时间：2023-06-04 10:48:39
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇劳动竞赛总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
***紧紧围绕大庆分公司总体工作目标和***工作目标，推行精细化管理，以站提高安全生产管理水平和经济效益为目的，以创建学习型班组、提高员工综合素质为手段，开展内容丰富、形式多样的劳动竞赛活动，形成了党政重视，上下联动、全员参与、富有成效的良好局面。
一、强化领导班子，合力推进，营造劳动竞赛的浓厚氛围
开展劳动竞赛，既是激发职工劳动热情，提高劳动技能，破解技能人才短缺难题的必由之路，也是积极应对技术难关，促进安全平稳高效发展的重要举措。
1、加强领导，健全机制。一是健全组织体系。由站领导班子成员、技术员、岗位骨干组成职工劳动竞赛领导小组，形成了党员带头、领导支持、上下联动的劳动竞赛组织体系。二是***将劳动竞赛纳入了全站工作目标考核体系。三是站领导率先示范。站领导多次到岗位听取情况，指导劳动竞赛开展。四是站党支部大力支持。***党支部按照要求，结合实际开展了技能比武活动，站长、书记、副站长不仅组织劳动竞赛，还积极参加竞赛活动中，提便于发现员工潜能，培养更多新型技能人才。
2、层层动员，广泛宣传。***向全站发出了《关于开展劳动竞赛活动的通知》，各专业及时行动，层层召开动员会，建立劳动竞赛活动平台，举办竞赛活动宣传专栏，悬挂劳动竞赛标语横幅，广泛宣传劳动竞赛的意义，鼓动职工积极参与竞赛活动，形成人人关心、人人支持、人人参与的格局。***利用企业微信、下发通知及时劳动竞赛情况，极大地调动了各专业、各班组开展劳动竞赛的积极性，形成了全体动员、人人参与的工作局面。
二、紧贴中心，提升技术，开创竞赛促安全生产局面
自开展竞赛活动以来，***人人注重安全意识、技术能力，形成强大的合力。在劳动竞赛中，林源输油站依据劳动竞赛开展方案，在全体员工中掀起了冬防保温、“以赛促练”等技能比武。运行岗劳动竞赛的主要内容为：维护阀门，电伴热带紧固、更换新的伴热带等方面。首先对冬防保温所需的保温物资、材料、工器具等提前准备，保证各项物资落实到位。针对往年冬季暴露出来的问题和薄弱环节，开展拉网式、全方位检查，以便有效解决冬防保温工作中出现的问题。其中部分阀门长期不动作，阀杆锈蚀导致阀门开关不灵活，甚至无法开关。针对此情况，给各阀门进行“体检”：阀杆进行除锈并加注脂、检查阀杆顶丝和指示器顶丝的松动情况，给主要阀门加入清洗液和密封脂，对阀门各连接螺栓逐个紧固，检验其松紧程度，通过对阀门进行清洁、、紧固、验漏和更换损坏件等一系列保养措施，来确保阀门状态完好，为冬供提供坚实基础。随后对伴热带进行紧固，从速度、质量、技能水平等各个方面进行评比。
判断阳极故障，查找断点位置，阳极线连接作业是管道专业中重要工作之一，林源站管道专业以此次竞赛为契机，在比赛中找差距、查不足、认真总结经验，力求管道班员工操作技能稳步提高。通过此次比武大赛，从中寻找差距为下一步培训提供正确方向，从而切实提高管道班员工专业素质和应急处置能力，为管道长期安全运行提供有力保障。
为提高***全站运行员工职业素质、理论和实际技能水平，提高广大干部职工的安全意识，***还组织开展“岗位知识竞赛”活动。竞赛题目以站队制度、流程、规范、标准、安全、企业文化和实际操作知识为主，同时加入了视频题、图版题、岗位描述等一些内容，题目新颖，技术性、知识性强，是对各参赛员工综合素质的一次检验。各队参赛选手分别为副站长、安全员、岗位员工组成，共有5个代表队。***以本次员工竞赛为契机，注重理论知识和岗位实操相结合，注重培养专业技能，注重安全生产意识，不断提高员工综合素质和技术能力，打造一支知识型、技术型、专业型的员工团队，推动企业和谐发展，促进企业健康发展。从而体现自我价值，提高个人能力，全面展示新作为、树立新形象、创造新业绩。
三、与时俱进，突出重点，全面提高竞赛活动的水平和实效
1、创新人才。***承担生产运行、设备维保、安全管理等工作，任务繁重，同时，每年还需要负责大量的承包商施工、第三方施工的现场安全和质量把控。为解决现有人员“既多又少”的实际矛盾和困难，有效提高劳动效率，合理配置人力资源，让精干与高效能够同频共振，充分发挥最大合力，***更改运行岗倒班方式，由“五班三倒”更改为“四班二倒”，并增加“运行岗大班班组”。为充分锻炼新增岗位员工独立自主分析问题成因、处理故障的能力，杜绝“等”“靠”思想，***以设备“体检”为契机，用理论实际相结合的方式，深化技能培训，使员工具备流程切换、设备操作、填写运行报表、维护检修设备等技能，确保所学即所用，培养运检维一体化人才，解决运行岗人员的“一专多能”问题，达到精干、高效的目标。对资源进行优化再分配，实现资源互补、共同提升的目的，逐步向区域化靠拢。
2、创新技术。今年以来，***迎来区域化管理、大化分输、6S管理等主题工作，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺的挑战。在这技术求安全的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。
因此，通过各专业竞赛，发挥员工聪明才智，对生产运行中的操作程序进行了合理改进，各项生产经营工作紧紧围绕F版体系运行，始终把安全生产视为重中之重，以实现输油计划为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“安全平稳高效”目标的实现，为实现安全输油生产提供了坚强的保障
一、建章立制，健全组织机构
今年9月初，136团成立了以政委、团长为总指挥，副职团领导为副总指挥的三秋指挥部，指挥部下设了五个工作组，其中有：棉花质量管理及机械采收领导小组，棉花加工、安全生产及水杂测定领导小组，棉花入储、资金协调及兑现工作领导小组，产品管理、政策宣传及矛盾调处领导小组，农业连队秋收领导小组；每个领导小组及成员分工明确，责任到人；同时，团场制定出台了《关于三秋工作安排意见》、《2014年棉花订单收购管理实施办法》、《致全团职工群众的一封公开信》、《关于加强农副产品回收管理实施办法》、《关于加强三秋期间安全保卫工作的通知》、《关于接收使用季节工的几项规定》。结合以上文件和实施办法，136团工会下发了《关于开展2014年三秋劳动竞赛的通知》，成立了“三秋”劳动竞赛领导小组，组长由团长谢映周、政委董志华担任；副职团领导为副组长，成员由相关部门和单位负责人组成，竞赛领导小组下设办公室，办公室设在团工会，办公室主任由工会副主席孙建新担任，为保证劳动竞赛奖金及时到位，团长在“三秋”动员大会上专门重点安排总会计师和副总农艺师不折不扣拿出资金大力表彰和奖励，组织机构的健全和切实可行文件的出台，为推动团场的“三秋”工作进度奠定了坚实基础。
二、制定竞赛形式和奖励办法
工会在整个“三秋”劳动竞赛期间，以籽棉水杂合格率、籽棉上交时间及数量为依据，分别给予单位现金奖励；同时开展机采棉采收质量好、速度快、服务态度好以及茬灌、秋耕进度、滴灌带回收和棉花加工等劳动竞赛。
（一）单位交花质量、进度奖
按收获籽棉5250万公斤预计，团场按15天为一个阶段下达交花任务指标（以各单位交加工厂籽棉入库净重结算数为准），完成阶段交花任务数量的，按0.01元/公斤进行奖励，完不成阶段交花任务的按任务差额数量罚0.03元/公斤。水分低于8%（含8%）的交售籽棉数量按0.04元/公斤奖励；水份8%-10%（含10%）的部分，按0.02元/公斤奖励单位产品回收领导小组人员，水份10%-12%（含12%）的部分，按0.01元/公斤奖励。第一阶段完不成任务的差额部分计入下一阶段，从下一阶段交花数量中扣除后再计算奖励。截止11月31号，136团工会已召开二个阶段的表彰会，（9月28日表彰会发放奖金30万元、10月16日表彰会发放资金85万元、11月7日召开第三阶段表彰会，发放奖金114万元），仅“三秋”期间团场发放劳动竞赛奖金约229万元以上。
（二）农业单位自行组织竞赛奖。
为确保棉花的及时采收，团给连队劳动竞赛领导小组按测产面积每亩核拨2元管理费用，用于在本单位开展形式多样的劳动竞赛活动。
（三）棉花加工劳动竞赛奖
团工会结合《联合加工厂经营管理目标考核实施办法》，在10月16日、11月7日阶段表彰会上分别拿出16万元、22万元用于棉花加工劳动竞赛奖。
（四）茬灌、秋耕、滴灌带回收劳动竞赛奖
136团对保质保量按时完成茬灌、秋耕、滴灌带回收工作的农业单位给予奖励；茬灌、秋耕奖励2万元，滴灌带回收奖励3万元。
三、与各部门同力协作，服务三秋
哈尔滨铁路建设集团公司阳平高速
公路no.2合同段项目经理部
2006年4月22日
劳动竞赛总结汇报材料
尊敬的各位领导、同仁：
大家好，现在我代表第二合同段全体员工向各位领导及同仁汇报我标段本次会战施工情况，题目是“抓住机遇，迎难而上，誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。
在百天大干劳动竞赛活动期间，我标段计划及完成情况为：计划产值2174.62万元，实际完成1748.15万元，完成占计划80.39%。完成的实物工程量为：路基土石方29.3万m3，挖除淤泥3.5万m3，软基换填3万m3，粉喷桩32780延米，路基排水浆砌片石846m3，桥梁桩基础20根，涵洞通道共完成19座。
下面我将会战开展期间的一些做法向大家作介绍：
一、项目部党建与生产互动，充分发挥党员的先锋模范作用
会战期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。在本次施工会战中，全体党员为广大参战员工做出了榜样，如：雨多路泞，材料无法进场，作业队的党员们冒雨用山体爆破石方铺垫道路；负责桥梁方面的技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导；会战期间机械设备修理人员相对不足，项目部懂机械维修的几位党员干部主动请缨配合抢修；负责涵洞通道施工的党员干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归，坚持在施工现场，层层把关，通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起注入了活力。
二、抓住机遇合理安排，形成全员参与会战氛围，掀起施工会战，确保了会战目标的实现
百天大战动员会后，项目部结合实际，认真分析了百日会战的形势，周密地制定了总体计划安排，成立了以项目经理为首的百日会战领导组，制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。
在安全生产施工控制方面项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网；完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全记录；在各施工作业工点设置专职安全员，确保技术权威、安全到位、质量放心。大家都知道安全责任重于泰山，安全就是效益，形成了没有安全员或责任人在场下不准进行施工的管理模式。
在质量控制方面项目部建立qc攻关课题；严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织能力、业务水平高的6名管理人员充实到生产一线。分别担任起生产一线的工班长和安全、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用。
在工期保证措施及控制方面项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，把百日会战分解为了“30天攻坚战”，“40天大会战”，和“30天大决战”，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一定要完，不得拖欠，如遇特殊情况情况没有完成，在短时间内一定补上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，力争做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。
三、按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖兵的浓烈责任意识
百日会战中，项目部拿出一万元的资金作为百天会战的奖励资金。对于每天坚守在施工现场，在百日会战中的工作突出人员进行了奖励。对违反劳动纪律，造成负面影响的人和事马上进行罚款。奖罚制度的开展，大大地促进了干部职工的工作积极性，从而提高了工效，为确保本次会战的成功奠定了基础。
劳动竞赛是工会组织促进企业发展的重要平台。工会组织坚持围绕勘探开发主营业务持续开展“安康杯”劳动竞赛、争创“工人先锋岗”竞赛、重点工程或攻关项目立功等主题劳动竞赛和创建活动。要结合各业务板块工作的特点，精心设计载体，开展创新创效、优质服务、安全生产等小型多样的竞赛活动。要进一步健全劳动竞赛组织机构，加强竞赛过程管理，完善考核和激励机制，把劳动竞赛同职工的评先争优结合起来，树立典型，大力宣传。在新形势下，劳动竞赛成为企业两个文明建设的有效载体，发挥着不可替代的作用，下面就组织、开展好劳动竞赛，提高劳动竞赛的含金量，撰写个人观点如下：
一、科学把好竞赛的选题关
近年来，随着体制的不断深化改革，工会在围绕企业中心工作开展劳动竞赛的同时，一改往日穿旧鞋走老路的模式，使劳动竞赛推陈出新，在企业改革发展的关键时期保持生机和活力，发挥了更大的作用。笔者认为科学选题是提高竞赛含金量的关键所在，工会要紧密围绕企业的重点、难点、热点工作开展竞赛选题，劳动竞赛要赛在要害上、赛在点子上、赛在根本上。这就要求劳动竞赛的策划者善于选点，找准竞赛的结合点，站在全局的高度，找出关乎全局，对企业整体工作有突破意义的点，并善于发挥这个点的辐射作用，以求更大的效果。一般来讲，要把竞赛的主攻方向定在企业投资大、科技含量高、技术新的重点工程上，定在大型会战上。2016年，华北油田公司工会开展了勘探系统、煤层气增产劳动竞赛，由于准确把握企业脉搏，科学选题，使开展的劳动竞赛见到了实实在在的效果，确保了国家重点示范工程煤层气开发正式投产，达到商业运营的目的。
二、科学把好竞赛的目标关
新时期劳动竞赛以提高经济效益为中心，竞赛目标应是现实的，也是能够实现的，我认为确定竞赛目标注重做好以下三点：一是有时代特点。劳动竞赛以提高经济效益为中心，推动科技进步和管理现代化，在生产、技术、管理上的创新、创优。突出体现时代性、先进性。二是具有双重利益。竞赛目标既符合企业的利益，又能反映广大群众的利益。目标一旦确定，及时层层分解到班组、人头，使参赛者人人有压力、有责任。恰当的竞赛目标可以给人以强烈的激励，产生巨大的心理动力，对劳动竞赛起到激化和促进作用。三是有新的增长点。劳动竞赛的目标不能停留在一个水平上，只有不断寻找新的增长点，才能不断把竞赛向更高层次推进。2012年9月份，华北油田公司工会和苏里格项目部经过深入研究，制订了科学的竞赛目标，开展了“奋战100天，建产5亿方”劳动竞赛，建产能5亿立方米。这些目标能在预定的时间内完成，是公司工会科学量化制定目标的结果，同时为苏里格项目部今后再建产能5亿立方米，实现公司提出的三年任务两年完成奠定了基础。
三、科学把好竞赛的过程关
科学有效的劳动竞赛是一个系统工程，要获得较好的效益，竞赛的每一个过程、程序都十分重要。过程管理把握不好，容易形成“头尖、身细、尾大”的现状，造成竞赛开始轰轰烈烈，施工阶段放任自流，总结表彰热热闹闹。我认为科学把好竞赛的过程关，必须做好三个方面的工作：首先是加强监督。竞赛期间，工会要联合生产技术部门、监理部门每月一抽查，每季度一大型检查，重点检查施工质量、施工进度以及安全生产等，对发现的疑点和难点问题，及时进行解决和纠正。另外要从思想上、物质上、技术上、人员上给予保证，确保竞赛不走过场、不搞形式化，使整个竞赛扎实有序进行。其次是加强合同的监督与管理。随着企业走向市场，通过合同保证目标实现已成为竞赛的重要途径，因此必须加强合同的监督与管理工作。油田单位劳动竞赛，以参战施工单位居多，并且签署了施工合同，包括施工质量、施工标准和施工进度等，通过加强合同的管理，有利于提高劳动竞赛的整体水平。三是抓好组织与协调。重点工程有参战施工队伍多、动用设备多、工作量较大的特点，因此建立统一的协调、指挥机制能起到各部门联动的效果，避免形成工作脱节、施工进度不平衡或各自为政等，不仅能提高劳动效率，还确保了安全生产。
四、科学把好总结评比关
如果说劳动竞赛是一种提高劳动效率的实践活动，那么总结评比则是一种理论性的评价活动，是将动态的具体过程进行静态的抽象化的活动。劳动竞赛的总结与评比是竞赛全过程中的一个十分重要的阶段，它的作用在于检阅竞赛成果，比出先进与落后，树立起赶超先进榜样的热潮。而总结评比就是最后工作的一项最重要的内容，他要归纳分析竞赛的实际成果，总结推广先进经验，还要找出存在的不足，这些工作做好了可以使人看到竞赛的成果，认清努力的方向，鼓舞员工的士气，从而为劳动竞赛画上圆满的句号，因此把握好总结评比关是竞赛的最后一道工序，也是来年继续开展竞赛的新起点。我认为做好竞赛的总结评比要把握三项原则。一是公平原则。在评比时坚持贡献与奖励相统一，劳动成果与物质利益、社会荣誉相一致。反之，就会挫伤职工的积极性。其次是需要的原则。满足物质需要和精神需求的结合点会产生催人奋进、争做贡献的自觉行动，它是劳动竞赛产生巨大吸引力的源泉所在。三是实事求是的原则。在总结先进典型、事迹时，坚持实事求是，不人为拔高、不添枝加叶，力争评选出让人信服、群众威信高，扎扎实实为劳动竞赛做出贡献的先进典型和先进人物。
总之，科学把好四关、加强过程管理是提高劳动竞赛含金量的有力保证，以上是笔者在工作中的浅薄认识和观点，不足之处，请多指正。
关键词：劳动竞赛 劳动关系 工会
中图分类号：F243.4
在计划经济条件下，劳动竞赛曾在激发职工群众干劲热情、促进经济技术快速增长方面，发挥了巨大的推动作用。在市场经济条件下，如何在创新驱动、转型发展的新形势下，赋予劳动竞赛新的内涵，在继承中发展、在实践中创新，这是需要我们思考探索的新命题。
我们认为，劳动竞赛并没有过时，仍是职工在企业生产建设中发挥积极性和创造性的一项重要活动，仍是经济建设中一种有效的组织形式和方法，是工会紧密联系党、政、团的一种重要手段，对于调动广大职工的劳动积极性、加快发展、促进生成经营工作起到了重要的作用。
但在企业的实际工作中，竞赛的组织实施中还存在一些不理想的地方，主要表现在以下五个方面：
一、有的劳动竞赛方案不够科学客观。有的劳动竞赛在制定目标时，没有认真考虑基层实际，把竞赛目标定的过高，参赛单位和参赛者即便使出浑身解数也难以达到，失去竞赛信心，干脆顺其自然。
二、有些劳动竞赛组织不够到位。有的劳动竞赛在开展过程中，组织者往往只是下发一个文件，召开一次会议，组织一次检查，进行一次考核，忽视了职工的宣传动员和思想发动工作，缺乏必要的组织协调和后勤服务，难以激发和调动职工的的劳动热情和生产积极性。开头声势很大，但是必要的物资供应、流程准备等没有到位，对实施过程中缺乏重视和跟踪，有的劳动竞赛只是简单地分任务、到期核算奖金，中间缺乏有力的指导和支撑。
三、劳动竞赛奖励不够到位。劳动竞赛奖励应当给在竞赛中取得优异成绩和做出突出贡献的先进单位和个人，使其政治上光荣，经济上实惠，通过表彰和奖励，激发单位和个人更大的劳动热情和干劲。同时，树立榜样和旗帜，使单位、职工产生一种“比、学、赶、帮、超”的意识和欲望。但有的竞赛活动，轰轰烈烈开展了，最后却虎头蛇尾，没有评奖表彰，不了了之，引发参赛单位和员工的一些意见；有的因为指标设置不合理，最后奖励核算无法进行，不得不草草收场。
公司在开展劳动竞赛中存在上述问题的原因是多方面的，但归结起来，主要有以下三个方面：
一、 有的组织者把摊派任务、实施奖罚作为完成工作任务的主要手段。管理方式简单，营销发展上没有清晰的思路和有效的方法，自身指导、策划能力不足，简单地把压力下放， 把劳动竞赛只是当做一种分派任务的手段。
二、 有的组织者把组织一次劳动竞赛只是当做完成一个任务，流于形式主义。主观上没有花更多时间，下更大力气去研究如何丰富竞赛内容、拓展活动形式，创新工作方法，活动开展缺乏亮点和新鲜感。
三、 重视劳动竞赛物质成果的量化，较少考虑如何将企业文化融入到劳动竞赛中。组织劳动竞赛的目的是通过一定的方式调动广大职工的工作热情，在“比、学、赶、超”的竞赛氛围中，有助于形成团结合作、积极进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神。没有认识到这一点，往往容易忽视对职工的宣传教育，达不到竞赛的综合效应。
四、 组织上重视安排部署，缺乏过程管理和结果考核。虽然把劳动竞赛提上了议事日程，对其进行安排部署，但没有后续的督促、检查、考核等过程管理，最终使竞赛流于形式。
企业工会要善于运用劳动竞赛这一企业物质文明和精神文明建设的有效载体，充分调动各方面的力量和积极因素，特别是发挥工会组织的独特优势，把企业的中心任务化为职工群众的自觉行动。在改进和完善劳动竞赛的组织开展方面，可从以下几个方面着手：
一、加强组织领导，形成推进劳动竞赛合力
领导重视、责任落实、方案严密、措施得力、资金到位，劳动竞赛的开展就可以预期一个较好的结果。为此，要建立党政统一领导、工会部署安排、业务部门主抓、相关部门配合、全过程管理、全员参与的组织领导机制，形成 “党政领导、工会运作、各方配合、职工参与” 的劳动竞赛活动格局，
二、完善竞赛体制机制，推动竞赛深入发展
首先是建立完善高效的工作机制。公司可以采取签订竞赛协议书的形式，落实竞赛责任制，并建立报表、检查、考核和总结表彰制度，加强对劳动竞赛的督导，及时发现解决问题，及时发现培养先进典型，及时总结推广竞赛经验。
其次是健全科学有效的考评机制。公开、公平、有效的激励是调动职工积极性的必要措施，也是劳动竞赛不断深化的重要动力。公司在劳动竞赛活动中建立起一套质化、量化相结合的考核标准和办法，将竞赛完成目标数按照每月公司下达各项指标进行量化考核，各单位制定具体的量化考核细则和考核办法，通过量化指标的考核，激励职工刷新记录和创新指标，并把劳动竞赛与绩效考核挂钩。
第三是建立竞争有序的竞赛激励机制。公司把劳动竞赛同企业的社会形象、各种评优活动和职工的切身利益结合起来，不断增强内动力和发展后劲，形成良性互动的良好局面。对在活动中涌现出来的先进典型，通过拍明星照、出光荣榜、信息、短信、通报表扬、报告会、简报、文件、宣传栏等多种形式大力宣传他们的事迹，交流推广他们的经验。通过大力选树典型和舆论宣传，不断扩大劳动竞赛的影响力和知名度。
三、创新竞赛内容形式，提高竞赛效果
首先是不断拓展竞赛内容。只有竞赛内容切合实际，竞赛活动才能抓出成效。在认真抓好传统竞赛项目的基础上，紧紧围绕生产经营重点，创新一些新的劳动竞赛项目，做到职工参与面广，充分体现时代特征。
其次是做好统筹规划，协调一致。可综合利用多种形式，理论知识竞赛与业务技能操作结合，传统项目与创新项目结合，做到长赛不断线，短赛攻关键。阶段性劳动竞赛要与年度性劳动竞赛活动相结合，综合竞赛要与单项竞赛相结合，综合竞赛开展与各种目标责任制挂钩，量化考核；单项竞赛开展在提高职工技能和工作效率的基础上突出时代特征；专项比赛突出为时间紧、任务重的阶段性重点工作服务。。
第三是不断创新竞赛形式。劳动竞赛是一项系统工程，涉及到企业生产、经营、管理的方方面面，只有抓住关键环节，创新竞赛形式，才能更好地推进并达到预期目标。可以通过互联网的便利，通过网络开展一些专项竞赛，既便于组织，也便于员工的广泛参与。
总之，在市场经济条件下，劳动竞赛面临着许多新课题，存在着新的机遇和挑战。我们应认真总结劳动竞赛积累的成功经验，挖掘在职工群众中蕴藏的智慧和潜能，让劳动竞赛真正成为展示职工才华的大舞台，使劳动竞赛在新的形势下得到不断深化和拓展。
参考文献：
关键词：劳动竞赛；工会组织；作用
热电部1号热电联合装置现在共计有5万千瓦机组4台、高温高压锅炉4台以及2.5万千瓦背压机组1台。为了能够将热电部的各项工作任务更好的完成，1号装置跟踪班组认真的总结和分析目前在生产经营中存在的问题，然后以这些情况为根据，整合热电部原有的经济技指标竞赛和对标管理，开展了劳动竞赛，有效地调动了员工的工作积极性和主观能动性，获得了良好的效果。以此为背景，本文针对在劳动竞赛中如何发挥工会组织的作用进行了分析和介绍。
一、工会组织在劳动竞赛中的重要作用
首先，工会组织对劳动竞赛进行精心组织，能够有效地调动企业广大职工的创造性和积极性，从而使广大的职工进一步的发挥潜能、实现价值，使每一位职工能够在企业中拥有实现自我的舞台。
其次，企业本身就是一个经济组织，因此企业的工会必须要紧紧的围绕着企业经济建设的中心任务开展工作，促进企业经济效益最大化的实现。劳动竞赛对于企业的生产经营目标具有重要的促进作用，通过劳动竞赛这种形式能够不断地强化职工的素质，不仅有助于实现企业的生产经营目标，还可以有效地提升企业的市场竞争力[1]。
最后，劳动竞赛能够有效地完善和补充企业的经济责任制，并且不断地强化企业的管理水平，有机地结合企业的生产经营目标和劳动竞赛，能够更好的完成企业经济责任制。因此，企业的工会组织必须要将劳动竞赛作为调动员工激情和积极性、促进管理、抓好生产的重要方法予以有效应用。
二、工会组织在劳动竞赛中发挥自身作用的有效对策
（一）要对劳动竞赛具有充分地认识
为了能够有效地提升发电厂的发电效益，将更好更优质的电力资源提供给公司，立足于企业全面发展和深化改革的大好形势，企业的工会组织要高度的重视对劳动竞赛进行开展和深化的紧迫性、重要性和必要性，在工会组织的重要议事日程中全面地纳入劳动竞赛活动。
（二）做好宣传工作
为了能够使每一位职工充分的认识到劳动竞赛的重要作用，并且在劳动竞赛中积极的参与进来，工会组织必须要与生产经营活动相结合，在正式开展劳动竞赛之前，要将劳动竞赛的相关内容和精神及时地传达给广大的职工，
要对竞赛的具体实施方案和相应的标准要求进行科学合理的布置。与此同时，还要认真的做好宣传工作，积极地利用内部网络、出板报、悬挂条幅、横幅等方式进行宣传和发动，从而能够使全体职工对劳动竞赛活动的重要作用和意义具有充分地了解，并且将浓烈的劳动竞赛氛围营造出来，最终使每一位职工都踊跃的投身于劳动竞赛中，确保劳动竞赛能够取得良好的竞赛效果[2]。
（三）做好组织工作
要想更好地开展劳动竞赛，工会必须要做好组织工作。只有具备健全的劳动竞赛领导机制和组织网络才能够真正地服务于企业的生产大局，并且有助于制定科学完善的竞赛决策，同时也能够充分地将各个职能部门的作用发挥出来，将准确、详尽的数据和信息提供给竞赛工作。此外，良好的组织工作能够对竞赛中的重大活动进行更好地协调和指挥，确保竞赛的日常管理工作的顺利开展，并且能够对劳动竞赛的先进经验进行大力的推广。
（四）做好劳动竞赛的实施工作
工会组织必须要对先进的理念进行积极的应用，本着高度负责的态度针对劳动竞赛予以积极地献言献策。同时要与竞赛小组进行积极的配合，在对意见进行广泛征求的前提下，利用科学合理的方法将切实可行的劳动竞赛目标和任务设置出来。开展劳动竞赛的重要基础就是确保每一位员工都能够形成积极主动的竞赛参与意识，因此工会组织必须要采取有效的对策将员工的生产积极性充分的调动起来，要对与职工的需求进行认真的分析，并且最大限度地满足职工的需求，有机地结合个人的需要、企业的生产经营目标和劳动竞赛的目标，只有这样才能够确保竞赛目标的可行性[3]。
工会组织在具体的劳动竞赛中必须要将自身的监督保护作用充分的发挥出来，通常来讲劳动竞赛的监督管理工作主要是指劳动竞赛目标实施阶段的相关工作，其主要包括建立台账、收集信息、竞赛的完善保障措施、竞赛过程中的检查指导措施以及竞赛经验的推广工作。确保竞赛产生良好成果和效益的最为重要的途径就是强化劳动竞赛的监督控制，为此，工会工作人员必须要真正的在生产一线深入进去，做好对劳动竞赛的检查监督工作，并且对广大职工的呼声和建议进行及时的反应，做好统筹安排，对竞赛的方向进行及时调整，对各种各样的矛盾进行及时的化解，从而将工会组织的和谐作用充分地发挥出来。除此之外，还要将良好的外部环境创造出来，确保劳动竞赛的顺利进行，要使相关部门将最佳的人员、材料和设备服务提供给劳动竞赛。要做好分阶段的组织考评工作，及时地将劳动竞赛的成绩公布出来，并且认真地落实各项奖励和激励机制，采用物质奖励和精神奖励并重的方式对竞赛的优胜个人和集体进行奖励。通过专门的总结表彰会和生产会对表现优异的个人和集体进行大力的表彰，从而进一步地调动广大职工的生产积极性，确保竞赛的开展效果。
（五）做好后续的宣传工作，扩大劳动竞赛的影响
在劳动竞赛结束之后，工会组织必须要在单位中大力的宣传和推广竞赛过程中的管理亮点、技术创新、典型人物和集体、重要节点等，要对报纸、电视等舆论阵地进行充分利用，从而做好广泛的宣传工作，将劳动生产的典型树立起来，对劳动竞赛中好的经验和做法进行大力推广。
三、结语
工会组织要想在劳动竞赛中充分地发挥自身的作用，就必须要对劳动竞赛的积极意义具有充分的认识，并且对劳动竞赛这个载体进行切实的利用，紧紧地围绕着企业的经济建设中心对劳动竞赛进行精心组织，确保劳动竞赛具有良好的成效。
参考文献：
[1]何辉.对做好企业工会工作的思考[J].科技创新导报.2015（05）.
（一）对员工参与进行规范，提供优质服务，加强前期组织
在员工劳动竞赛的前期，基层工会组织需要与和企业的领导一起，加强领导工作，构建起一套高效和谐的劳动竞赛组织管理体系。在企业中劳动竞赛体系相当庞大，所涉及的专业面相当广泛，在管理上也较为复杂。因此从客观上来看，如果只有基层工会单方面的抓劳动竞赛是远远不够的，因此基层工会组织需要与企业管理层配合，构建起一套权威的、高效的领导组织机构，能够实现良好衔接、协调的竞赛管理网络。打造出一套劳动竞赛三位一体的组织领导格局，实现党工团三位一体共抓劳动竞赛，实现统一的管理，明确各自的分工，让工会和其他的职能部门可以有效的配合，为劳动竞赛的开展提供有效的保证体系。让竞赛的组织、发动、实施、总结、表彰等每一个环节都能够落到实处，使得竞赛能够取得实效。打造出一套高效率的劳动竞赛组织网络体系。建立起由党政工团的主要领导亲自挂帅、工会组织进行牵头、各个职能部门与单位参加的竞赛领导小组。建立起这样的组织网络与领导机制，能够更加有利于从整个企业管理的全局出发，对劳动竞赛进行正确的决策。同时还能够依靠各个职能单位，为劳动竞赛提供各种准确的信息与数据，对重大活动与日常管理进行协调，并对各种先进经验进行推广。通过网络体系的建设，能够更好的对竞赛进行组织管理，让竞赛拥有更大的感召力，使得工会的组织的威信能够得到提升。设立高效率的劳动竞赛日常办事机构。必须要将那些业务精通、综合协调能力强、办事效率较高的人员挑选出来组成专门的办公室来负责竞赛日常组织工作。
（二）科学组织竞赛，营造良好竞赛氛围
工会组织需要利用先进的理念与高度负责的态度积极的提供各种良好的计策，同时积极的配合竞赛小组广泛的征求意见，运用科学的方法和实事求是的原则设置出切实可行的竞赛目标。想要使得劳动竞赛取得良好的效果，就必须要调动员工的积极性。因此需要分析员工的需要，并满足他们的需要，将竞赛的目标与企业管理和个人进行紧密的结合，让竞赛目标更具有针对性。营造出良好的竞赛氛围。在开展竞赛时，工会必须和党政领导一起做好宣传发动工作，和企业中的宣传部门进行配合，进行广泛的宣传和动员，营造出一个良好的、积极向上的氛围。工会同时还必须要激发出员工的干劲，做好服务工作，让后勤保障能够跟上竞赛的需要，让员工能拥有更多的热情参加竞赛。
（三）监督保护作用
对劳动竞赛的监督管理指的是竞赛过程总的检查指导，完善竞赛保障措施，对竞赛过程中获取的经验进行宣传推广，收集各种信息、建立台帐等等。工会对劳动竞赛的监督控制能够促进生产效益与生产成果。如果没有对竞赛过程进行监督控制，那么就难以使得劳动竞赛发挥出其原有的作用。工会能够使得赛中指导变得更加的完善，对竞赛保障措施更完善。工会人员在竞赛的过程中，深入到一线生产线上，通过检察监督，对职工的呼声与建议进行及时的反应，并进行统筹安排，对竞赛的方向进行合理的调整。帮助职工理顺情绪，化解他们之间的矛盾，发挥出工会组织的和谐作用。对保障措施进行督促完善，为竞赛的开展创造出良好的外部环境，使得竞赛可以顺利的开展，开展阶段性的组织考评，并对竞赛成绩进行公布，对表现优秀的人和集体必须要进行表彰、奖励，利用生产会或召开专门总结表彰会，大张旗鼓进行表彰。
（四）结语
总之，对于企业来说，劳动竞赛有着十分重要的作用，能够促进企业生产的改善，使得企业具有更强的竞争力。在竞赛开展的过程中，基层工会组织能够发挥出十分重要的作用。为此，基层工会组织需要配合企业开展好劳动竞赛，发挥出自己的作用，让劳动竞赛能够落到实处。
多年来，湖北省鄂西北地质矿产调查所以开展劳动竞赛为推手，团结动员全所干部职工，积极投身到地质事业中，以竞赛促工作，以竞赛提效率，以竞赛出成果，形成了“党政支持、基层需要、职工乐意”的良好氛围。通过积极谋划、精心组织开展形式多样的技能竞赛，全面提升职工队伍素质，推动地勘技能人才队伍建设，凝聚职工力量，为实施荆楚富矿、民生地质、特色矿业三项重点工作积蓄正能量。
1 “党政支持、基层需要、职工乐意”，为开展劳动竞赛提供得天独厚的条件
湖北省鄂西北地质矿产调查所是一家从事地质找矿、地学研究、矿产勘探、地形测绘、地基处理、岩土工程、地灾防治的综合性地质事业单位。涵盖的基层单位多、工种多、专业多，施工作业场地极其分散，可谓点多、线长、面广，如何组织这么多不同单位、不同性质、不同专业、不同工种的职工开展劳动竞赛，一直是困扰工会的主要问题。近年来，工会多次深入基层，与基层单位党政领导、分会委员、技术骨干及一线工人交流探讨，经过多次酝酿，反复讨论，一个分领域、分行业、分工种开展竞赛活动的方案逐步形成。在全所开展劳动竞赛，工会的这个提议立即得到了所党政的赞同，给予了从竞赛活动的组织领导到经费、政策等方面的强有力支持。
开展劳动竞赛活动，基层需要。工会在基层开展劳动竞赛可行性调研时，每到一个单位，首先做的就是与基层党政的交流，力争达成共识。地勘行业是知识和技术密集行业，涵盖的各行业科学实践性、应用性很强，地质专业人才和技能人才的优劣直接决定着地质找矿成果、地形测绘水平等等。基层党政领导也纷纷反馈，开展劳动竞赛是发现和培养高技能人才的重要手段，是职工间、单位间相互学习交流、共同提高的平台。希望通过开展劳动竞赛，激励职工热爱本职工作、立足岗位建功立业，提升职工的技能水平，建设一支技术全面、作风顽强的地质工作队伍，促进单位全面健康发展。
开展劳动竞赛活动，职工乐意。随着科学技术的飞跃发展，职工们面临着如何尽快掌握新技术、新设备、新工艺等的难题，迫切需要提高自身的业务素质和专业技能。作为培养职工学习能力的重要课堂和提高职工操作技能的练兵场，开展劳动竞赛，职工们打心眼里乐意，他们希望能有这样的平台来提升自身能力，提高工作效率，应对工作难题，创造更多效益，让单位和自己双赢。
竞赛活动在各基层单位引起了强烈的反响，各基层单位纷纷根据单位实际研究并制定竞赛方案，积极引导组织职工参与，营造了竞赛活动的良好氛围。
2 注重过程，抓好落实，建设奖励机制，在开展劳动竞赛中进一步凝聚职工力量
劳动竞赛是一项系统工程，整个过程涉及很多环节，在开展劳动竞赛中，要特别注重过程管理，落实好每一个环节。在组织实施中要坚持做到了“三到位”。即宣传到位、组织到位、奖励到位。
宣传到位，是在全所范围内营造浓厚的学技能、比技艺的竞赛氛围，使广大职工参与竞赛的主动性和自觉性进一步增强；组织到位，是按照“多方配合、共同参与”的原则，联合各单位、各部门共同开展劳动竞赛、技能大比武，强化劳动竞赛活动的效果；奖励到位，是竞赛的重要环节。有效的激励措施是搞好劳动竞赛的最基本保证，在制定每一项竞赛方案时，要将竞赛奖励方式、奖励标准纳入其中，有效激发基层单位和职工参与竞赛的积极性。
对大力推行劳动竞赛的基层单位，所工会既在技术上给予指导，也在资金上给予了支持。我所基层的劳动竞赛活动已形成了固定的模式和程序。各基层单位开展劳动竞赛时，首先想到的就是到工会来申报立项，与工会共同商讨竞赛内容和方式、参与面、奖励办法等细节，并提出一定的资金申请。工会在劳动竞赛的初期即参与进去，与基层单位一块大力宣传，全程指导、记录劳动竞赛的实施过程，并根据竞赛规模及参与人数等给予一定的资金支持。竞赛结束时，大张旗鼓的表彰，现场由所级领导宣布获奖情况、颁发奖励证书并发放奖金。
如果说劳动竞赛全面激发了职工的工作热情，奖励制度无疑成为了竞赛的催化剂。我所在开展劳动竞赛时，营造激励机制，将精神奖励与物质奖励并重的举措受到了单位和职工的欢迎。对涌现出来的先进个人，既给予荣誉，又给予相应的报酬和奖励，让职工更加乐意参与劳动竞赛活动。
全员劳动竞赛的开展，进一步凝聚了职工力量，鼓舞了职工士气，在推动“三项重点行动”中展示了新的作为。
3 全面覆盖，注重创新，在开展劳动竞赛活动时打造其应有的价值
围绕我所基层单位从业范围各不相同，各种工种一应俱全的现状，既要全面开展劳动竞赛，又要在劳动竞赛中创新形式内容，是摆在工会面前的第一道难题。分领域、分行业、分工种开展竞赛活动的方案已经得到全所由上至下的赞同，拓宽竞赛层面、拓深竞赛内容、拓展竞赛形式在开展劳动竞赛活动中得到了贯彻实施。
拓宽竞赛层面，是改变以往劳动竞赛只局限在工人这个群体的状况，既要在工人层面开展，也要在技术干部层面上开展，还要在管理干部层面上延伸。
拓深竞赛内容，是指既开展常规的技能竞赛，如固体钻探技能、工程钻探技能、安全规程竞赛等，又开展MPGS制图技能、勘察报告的编写、地质找矿成果多媒体演示赛、地质规程规范基础知识竞赛、地质编录技能竞赛等新的竞赛项目。
拓展竞赛形式，是指将劳动竞赛由单纯的体力型向体力与智力结合型转变，既开展以往单一的技术比武，又开展技术革新、节能增效等。
工作方式的转变，将劳动竞赛活动在全所全面推动起来，突出重点，分级组织实施，标树各类典型，以点带面，各基层单位的劳动竞赛活动开展得如火如荼。
3.1以增强单位竞争能力为着力点，大力开展劳动竞赛，为“三项重点行动”提供强有力的战斗力
我所从事的勘察设计施工、实验检测、地形测绘等行业竞争非常激烈，如果没有领先的技术，没有一流的业绩，极易被市场所淘汰。在开展劳动竞赛时，我所在塑造良好单位形象、树立可靠信誉、促进单位多承揽项目等方面大做文章、做好文章，使单位立于不败之地。所基层单位勘察总公司和襄勘院在每年的勘察过程中，结合任务重、工期紧、地质情况复杂的特点，积极开展“比安全、比质量、比技术，促缩短工期、促节约成本”的“三比两促”劳动竞赛活动。通过竞赛，职工们克服了天气恶劣、地形复杂等种种困难，加班加点，按期优质安全的完成勘察任务，带来较好经济效益和品牌效益。所基层单位实验室，今年引进了新的设备仪器，以提高测试分析水平，为局“三项重点工作方案”的实施提供可靠的分析保障。目前，已安排专人外出学习操作应用，并打算以新设备应用为契机，着手准备开展检测技能竞赛，以提升职工技术水平，提高检测结果准确率，促进单位的市场竞争能力。
3.2以促进单位技术创新为着力点，深入开展劳动竞赛，为“三项重点行动”提供强有力的生命力
在开展劳动竞赛过程中，我所结合生产任务和市场发展方向，大力开展合理化建议、技术改造、技术攻关等群众性技术创新活动，以促进单位技术创新，让劳动竞赛由传统的体力型向现代的体力与智力型结合转变。多年来，我所在探矿队开展小指标竞赛，机台工作人员打破工种界限一专多能，钻探、拆建塔、设备安装、管道铺设、水电焊、钳工、样样都干，形成了“一切围着生产转，一切为了效益干”的良好氛围，达到了单位增效、职工增收的双赢目标，让劳动竞赛起到了鼓舞士气、调动职工积极性，提高钻探工作效率，促进钻探生产的目的。
所探矿队在神农架野外施工时，该地区布置的深孔钻探任务较多，但地质情况却很复杂、破碎带多、溶洞多，相对高差大，切割深，且人迹罕至，交通极为不便，极不利于深孔钻探，钻孔护壁有难度，随着钻进地层的变化要不断调整钻探工艺，随时应对孔内应急事项。以深孔钻探为主品牌和优势的探矿队，在接到任务时，也感觉困难重重。经过技术部门的充分论证，探矿队变压力为动力，在职工中开展“深孔钻探劳动竞赛活动”。让原本对深孔钻探并不陌生，但整体实力却参差不齐的各机台，通过劳动竞赛来交流技术，从而提升整体实力，提升技术创新能力。通过开展劳动竞赛，有力的推动和促进了职工学习和提高深孔钻探技术的积极性。通过熟练应用绳索取芯钻探技术，科学配比泥浆等工艺，有效预防孔内事故发生，提高了钻进效率和质量。通过劳动竞赛促进技术创新，湖北省地矿局最深孔记录不断被探矿队刷新。2013年5月，探矿队再次创造了省局新的最深孔记录――单孔1661.97米的超深孔。
一次次的不断探索，一次次地刷新记录，标志着我所在固体矿产岩心钻探超深孔钻探技术和综合管理上取得了重大突破，为我所乃至我局在固体矿产岩心钻探超深孔施工上积累了宝贵的经验，为服务地质找矿事业提供了有力的保障，为我局“荆楚富矿行动”做好了充足准备。
3.3以提高职工队伍素质为立足点，全面开展劳动竞赛，为“三项重点行动”提供强有力的技术支撑
一流的单位离不开一流的职工队伍。单位要增强市场竞争能力，职工要增强岗位适应能力，首先需要提高职工队伍的综合素质。我所在劳动竞赛时以“干一个项目、锻炼一支队伍”为宗旨，达到锤炼职工队伍的目的。近年来，因地质找矿和钻探生产任务比较重、项目比较多，我所一直坚持在地勘院开展地质找矿建功立业竞赛活动，对野外施工设计书、阶段性工作小结、年终找矿成果总结书、相关地质图件、质量评审书、安全作业等方面提出了具体的活动实施方案和活动考核标准，年末进行总结评比并给予奖励。
正是源于坚持不懈地开展劳动竞赛活动，职工的综合素质不断提升。2011年7月，国土资源部下发了举办第一届全国地勘钻探职业技能大赛的通知，我所选派12名选手参加了湖北赛区“固钻”和“工钻”初赛，所有选手总分排名在前15名，其中有三名队员在固体岩芯钻探比赛中获得第二、第四、第五名的好成绩，并代表湖北省参加了在昆明举办的全国总决赛。决赛时，我所3名职工不负众望，获得了优秀奖，1名职工荣获“湖北省行业技术能手” 荣誉称号，2名职工荣获“湖北省国土资源系统技术能手”荣誉称号。
通过劳动竞赛和培训，职工踊跃学习、提高职业技能水平已蔚然成风，我所职工学历层次和职称水平逐年提高，职工的综合素质和专业能力进一步优化，全所技师人数已达198人；一级建造师9人（注册8人）；二级建造师28人（注册26人）；造价工程师1人（注册1人）；监理工程师3人（注册2人）；安全工程师12人（注册10人）；岩土工程师6人（注册6人）；通过司法考试1人（注册1人）。
与时俱进、开拓创新，赋予我所劳动竞赛蓬勃的生机和活力。劳动竞赛在提高职工队伍技术素质、提高单位竞争能力、促进单位快速发展的同时，也体现了工会的独特作用，提升了工会的形象和地位。劳动竞赛在我所涵盖各领域、各单位、各行业的开展，更是凝聚了职工的力量，为实施“三项重点行动”积蓄了正能量。
【关键词】劳动竞赛；问题；措施
开展劳动竞赛是企业的一项传统工作，各组织部门围绕“挖潜增效”、“开源节流”的工作思路，精心组织各类广受欢迎的劳动竞赛，为企业选拔出了一代代技术能手，对企业经济建设作出了重大贡献。随着企业管理水平的不断进步，要想继续保持劳动竞赛的活力，更大的发挥作用，我们就必须做好劳动竞赛的优化工作，对每次劳动竞赛做到有计划、有记录、有总结、有进步，从形式、内容、效果等方面加以认真分析研究，找出问题并加以思考和解决。
一、当前劳动竞赛存在的主要问题及原因
经过对多家企业的走访、了解、分析，笔者任务当前企业开展劳动竞赛的集中性问题主要表现在两个方面：一是走形式、走过场。多数企业将劳动竞赛成为了工会或者人力资源部每年的常项工作，各项基础工作也十分扎实，但深入分析发现活动年年有，年年都一样。每次组织都几乎有固定的部门和人员组织，使得组织者的人主观上对劳动竞赛产生了厌倦心理和应付态度，只是单纯性的按照经验和既定模式开展，而不花心思研究如何创新活动形式、丰富竞赛内容、提高竞赛效益，致使活动总是穿旧鞋走老路，无法让参与者和企业真正受益。二是考核激励机制不健全，无法发挥实效。劳动竞赛很多情况都涉及很多技术工作，然而活动的组织者往往对各项目只知其一不知其二，制定出的比拼办法漏洞百出，不具有激励员工的作用。两个问题的存在直接影响到了企业劳动竞赛的开展的积极性和效益。经分析，出现以上两个问题，以下三个要素至关重要。
一是企业管理层的重视程度。这是提供劳动竞赛活动组织水平的必要条件。管理层对劳动竞赛的重视和认知程度决定了活动开展的高度，如果企业领导重视，那么组织者、协助者、参与者都会积极重视，反之如果管理层将劳动竞赛仅认为是一项业余活动，那么，劳动竞赛显然因缺乏支撑而存在应付的成分。二是竞赛组织者的水平、能力和经验。组织者是劳动竞赛的方案策划者和实施者。随着企业的不断发展，组织者要积极学习各方面知识，积极拓宽思路，广开言路，才能提高劳动竞赛的组织水平。三是广大职工参赛的热情、兴趣和积极性。这是劳动竞赛成败的关键所在。积极主动的参赛者会自愿开动脑筋，将日常工作与竞赛内容相结合，用竞赛来提供日常工作效率，用日常工作经验来提升比赛水准，这种相互促进的局面，可以极大的提高劳动竞赛的质量、水平和效果。
二、组织劳动竞赛的思路探索
因为参与企业班组建设工作，接触企业劳动竞赛方案制定，笔者对企业现行劳动竞赛机制进行了尝试思考，我认为，组织企业劳动竞赛应该做好以下几点：
（一）要在劳动竞赛的理念上实现转变
在思想理念和竞赛手段上的提升，要突出劳动竞赛理念上的转变：一是举办劳动竞赛一定要紧密围绕企业当前的生产经营工作目标，用竞赛的手段让全公司的一线劳动者认识到什么样的技术是企业的重点技术，什么程度的技能水平是企业要求的技能标准。二是要培养劳动竞赛的长远影响力，事前要对所比赛的项目进行研究，鼓励员工对劳动方法的创新和改进，将劳动竞赛现场变为一场实验新旧劳动方法的公开实验室。三是要充分认识并发挥出劳动竞赛所具有的激励性、群众性等特色优势。在进行方案设计时，要积极征求一线员工的意见，多与他们交流，设计出合理的奖惩标准。组织过程中要坚持自愿参与的原则，努力做到每次活动都有新花样、每次活动都有新收获。
（二）扩大参与面，重心要下移到班组层面
企业以往开展劳动竞赛，是以生产单位为参赛单位，以产量和计划成本完成情况为核心指标，这样的竞赛机制，调动的只是分厂层级的积极性，致使广大的一线员工对劳动竞赛毫无知情，自然也就起不到任何效果了。很多企业在举办活动时，都会以正式文的形式给各参赛单位下个很大的看似完美的活动方案，并且召开动员，结果收效甚微，这些文件和会议精神丝毫没有流露到一线工人层面。这样的形式主义活动不得不让组织者发人深醒，其实这其中有几个关键点：一是各参赛单位干部思想落后，对劳动竞赛认识肤浅。再就是宣传工作的不彻底。所以我们组织者在组织活动中要采用多种手段，提高活动参与面。一是要在进行劳动竞赛之前要积极利用企业的宣传媒体将活动情况进行全程跟踪报道，让活动形成一定的舆论影响力。这种全方位的动员可以使每个职工清楚了解活动的内容，提供他们参与的积极性。二是要改变以生产单位为参赛单位的传统模式，可以尝试以工段、以班组、甚至以小团队为单位的参与比赛的模式。三是要创新考核指标，根据参赛者的类型制定考评方案。
（三）不拘泥于小圈子，实现贯穿全过程的大循环
目前企业之间的竞争，不光是生产水平的竞争，而是综合实力的竞争，是管理水平的竞争，是科技水平的竞争。而目前劳动竞赛的内容和开展范围往往只是局限在生产环节，让职工产生了劳动竞赛等于生产竞赛的惯性思维。就一个完整的企业而言，包括市场调查、产品开发、原材料采购、生产、销售、物流、财务等环节，“生产”只是这个大循环链条中的其中之一。劳动竞赛要打破单纯的生产方面的竞赛，要将企业的各个部门都拉拢到参赛者的队伍中，针对不同的工作性质，设置不同的比赛方案，形成部门与部门、科室与科室、个人与个人三层次竞赛的立体竞赛模式，使全体员工都动员起来，打破一潭死水，激发出新的活力。
（四）考核机制和奖励模式应当是舒适的“适足履”
有效的激励措施是组织好劳动竞赛的基本保证，也是竞赛过程中的重要环节。制定科学的奖惩机制对调动参赛者的积极性可以起到事半功倍的效果，反之则会让真个活动显得毫无动力和活力，并且会对以后的活动造成延续性的负面影响。所以各单位在制定每一项竞赛方案时，要加强调研，制定科学合理的考核标准，同时要明确竞赛奖励方式或奖励标准。在奖励资金上，要争取得到相关公司领导的批准，保证奖励能够及时到位。只有严密制定奖惩考核办法，把调动职工积极性放在第一位，力求量化每项考核指标，尽最大限度保证公正、公平的评判，让劳动竞赛真正深入人心，发挥实效。
（五）以抓“六比”为基本内容，实现三个结合
一、劳动竞赛观念上的创新
计划经济体制下，劳动竞赛长期形成的固有观念和模式是：我布置，你开展；你上报，我批奖。市场经济条件下开展劳动竞赛，笔者认为应当树立“市场”、“竞争”、“效益”、“科技”四种新观念。
1.市场观念。市场经济将市场机制置于分配一切社会资源的枢纽中心地位，通过价格杠杆，实现企业的优胜劣汰。在市场经济体制下，劳动竞赛的中心应向市场倾斜，竞赛要围绕市场转，为开发适销对路的产品，为打开市场销路，组织有针对性的竞赛。基于这一认识，劳动竞赛必须树立“市场观念”，必须按市场经济游戏规则办事，否则，背离市场经济规则去组织职工竞赛，其结果将背道而驰，适得其反。
2.竞争观念。市场经济条件下组织竞争，必须树立竞争观念，提高竞争意识，引入竞争机制，体现竞争内容。劳动竞赛的原则后来概括为“比、学、赶、帮、超”五个字，其中“学”和“帮”是友好合作，取长补短；而“比”、“赶”、“超”则体现了竞赛的另一面，即强烈的竞争意识，无情的优胜劣汰。
3.效益观念。效益是企业追求的最终目标，企业行政之所以重视支持工会开展劳动竞赛，根本原因是通过开展劳动竞赛可以激励职工群众的聪明才智和挖掘其内在的巨大潜能，从而为企业创造更好的经济效益和社会效益。
4.科技观念。国家靠“科教兴国”，企业要靠“科技兴企”。因此，在企业开展劳动竞赛必须树立“科技是第一生产力”、“管理出效益”的新观念。要把劳动竞赛的重点转移到推进科技进步和提高劳动者本身技术、业务、职业道德等综合素质上来，切实抓好合理化建议、新品开发、科技攻关、技术革新、技术比武和现代化管理等高科技含量和管理创新等方面的劳动竞赛，推动和促进企业技术进步和科技、管理成果的转化。
二、劳动竞赛内容上的创新
劳动竞赛内容，通常是指赛什么的问题。劳动竞赛内容主要包括竞赛目标、竞赛条件和竞赛标准。
1.竞赛目标的创新。竞赛目标的设计和创新，重点要掌握和运用“期望理论”。这种理论认为，一种激励因素的作用大小取决于期望和效价。期望是反映人们对激励目标实现可能大小的估计，而效价是指激励目标实现后对本人价值大小的评估。期望、效价与激发力量成正比例的关系。因此，实际科学、合理的竞赛目标，对于提高职工群众的期望和效价有着十分重要的意义。设计制定竞赛目标，要从本企业的实际出发，认真分析参赛各方的实力，把本企业的历史水平与行业先进水平和现实水平加以对照、比较，将比照结果作为竞赛目标设计的重要参考依据。同时还要对目标进行反复的科学分析和论证，使竞赛目标既有实现的可能性，又有明显的可行性和可比性，尽可能达到“先进有超头，后进有赶头，中间有奔头”的竞赛目标理想状态。
2.竞赛条件和竞赛标准的创新。竞赛条件和标准的设计创新，重点是掌握和运用好“先进合理”的原则。所谓先进合理的竞赛条件和标准，是指参赛者要经过较大的努力，付出较大的代价才能达到的条件和标准。换言之，即需要“跳几跳才能摘到的果子”。标准过高，使人感到高不可攀，如同“雾里看花”有影无踪，必然挫伤职工群众的积极性；标准过低，成了伸手可摘的果子，必将失去组织竞赛的初衷和意义。因此，先进合理的竞赛条件和标准，是取得竞赛成功与否的先决条件。作为竞赛的具体组织策划者，必须在竞赛条件和标准的制定创新上下功夫，练内功。在制定前，应深入基层做过细的认真调查研究，对取得的第一手资料和数据，要仔细的分析，反复的比较，去伪存真，并以此作为拟定竞赛条件和标准的重要参考资料；在制定时，最重要的应当是把握好“先进合理”的标准和原则。
三、劳动竞赛评比办法上的创新
近年来，随着企业不断的发展壮大，劳动竞赛作为职工在企业现代化建设中实现自我价值的有效组织形式和发挥积极性和创造性的一项重要活动，在企业升级转型发展的过程中发挥着积极的作用。让劳动竞赛激发全体员工的实干精神，为企业产品升级、智能升级、环保升级抛起一个比干劲、赛贡献、多创新的。现就结合本人参加工作以来的对如何开展好劳动竞赛，促进企业的发展中发挥作用的经验谈谈个人的一些看法。
一、结合实际，准确定位劳动竞赛。
一是围绕企业生产经营实际，紧贴结构优化、转型发展这一主题，围绕安全生产、降本增效这一主线开展劳动竞赛。二是以职工是开展劳动竞赛活动的主体，要坚持以人为本理念，不断完善各种切实可行的管理模式，采取精神与物质并重的两种奖励手段，最大限度地发挥广大职工的积极性，调动其参与劳动竞赛活动的内在动力。
二、建立健全劳动竞赛组织体系。
首先健全组织体系调动广大职工积极性、主动性、创造性的相关工作，将生产计划目标、车间考核指标、竞赛奖励标准与相应的安全、生产、设备等管理有机地结合起来。其次增强工会服务大局意识，充分发挥工会组织的自身优势，明确企业的方针、目标、任务和形式有效地教育引导职工群众。三是要科学分析、预测、跟踪、竞赛中的各个环节和进度，通过定期召开的劳动竞赛专题评比会议，查找出存在的共性和个性的问题，梳理清工作思路，帮助班组和职工在劳动竞赛中实现自我完善、自我提高，达到劳动竞赛与班组建设有机地融为一体。四是不断让“大工匠”、企业标兵等典型起到引路作用，坚持“甘于奉献、勇于创新、争创一流”的竞赛宗旨，不断完善劳动竞赛的激励机制。
三、做好劳动竞赛的职能分工，发挥竞赛的管理作用。
劳动竞赛要卓有成效的开展起来，并真正收到实效，光靠工会的积极性是远远不够的。只有党政领导重视，各单位部门齐抓共管，形成合力才能赛出声色、赛出实效，才能使劳动竞赛更好促进企业生产工作深入开展。首先领导牵头，全面支持。党政领导对劳动竞赛工作开展的支持，能够有力的促进竞赛中各项指标的顺利完成，能够解决在工作协调过程中难以处理的问题，能够极大地激发广大职工的工作热情。其次部门监督，全面落实。各职能部门作为竞赛的监督单位，监督考核工作直接关系到竞赛开展的效果，同时也起到了呈上启下的作用。再次职工实施，全面参与。职工作为竞赛的最终参与者、实施者，直接关系到竞赛活动的影响程度。我们坚持将竞赛活动的影响效果扩展开来，让全体职工形成一个有机整体，每个职工都在整体中发挥作用，努力使每个人自身感到在竞赛中的重要性，得到一种共同参与的认同，使工厂上下人员都能以竞赛活动为中心积极行动起来。最后工会协调，全面受控。工会作为竞赛的组织者，发挥着联络以上各因素的纽带作用，影响着整个活动的顺畅运行。我们坚持落实工会职能，协调工作，听取基层职工意见，全力抓好过程控制，选树竞赛中涌现出的典型人物、典型事例，做好宣传工作，及时地进行经验交流活动，保证竞赛的组织程序畅通，顺利开展。
四、建立完善的劳动竞赛激励机制。
首先竞赛激励机制要以精神奖励、物质奖励并重。劳动竞赛所创造的财富应当让广大职工共同分享，这不单纯是指提高职工的工资、奖金收入，还应包括对表现突出的职工获得先进荣誉、职务晋升等机会相结合的奖励方式。其次制订严密科学的考核方案，细化每一项考核内容，严格每一个程序、每一道工序、每一个环节、每一个时间节点等方面，在实施奖励考核过程中坚持两个优先的奖励原则，即劳动竞赛参与主体优先、劳动竞赛效果优先，力争做到公平、公正、公开，力求取得实效。
五、建立长效机制，提高职工队伍整体素质。
工会组织开展劳动竞赛活动，是企业职工展示、贡献个人才智，在企业生产建设和发展中建功立业的有效途径。近年来，江汉采油厂工会结合实际，先后创新开展了“时间任务双过半”、“夺两杯争四星”等劳动竞赛，涌现出张建荣、李宪枝等一批劳动模范，在全厂掀起了比、学、赶、帮、超的工作热潮。那么，基层工会如何开展好这项工作，使其在单位建设、发展中发挥更大作用？笔者结合单位实际，简单地谈几点粗浅认识：
一、从实际出发，突出竞赛活动特色。劳动竞赛的基础是广大职工群众，目的是建设与发展。而要使劳动竞赛活动落到实处，求得实效，就必须结合单位实际，从最需要解决的环节入手，抓好“三个结合”。一是与本单位工作实际相结合。开展劳动竞赛活动，不能一味地复制、单纯地照搬，而应贴合实际，各具特色。基层工会开展劳动竞赛就应立足“用服务求效益、用服务保发展”关节点，以安全生产、优质服务、创收增效为主线，各项活动相互联系互动，每个阶段都贯穿形式多样的小型竞赛，提高生产保障能力，提高生产服务水平，为经营生产保驾护航。二是与本单位职工特点相结合。劳动竞赛的最终承载者是职工，而职工的文化构成、工作水平、兴趣特长不一。目前油田职工队伍构成复杂，整体年龄偏老龄化，文化学历参差不齐。其次，工种复杂，专业知识、技术性较强。因此，开展劳动竞赛活动应结合职工不同特点，有针对性地开展工作，通过“最佳师徒”、“最佳员工”等活动，充分发挥老职工经验丰富的技术优势，大力营造“传帮带”的氛围，加强技术交流，同时以班组为单位开展小擂台赛，提高职工学练积极性，为提升队伍整体技术水平打基础。三是与基层工作实际状况相结合。开展劳动竞赛活动要视其所能，尽其所力，一步一个脚印，把活动落到实处。要转变基层单位的思想观念，认识并发挥出劳动竞赛所具有的激励性、群众性等特色优势，通过竞赛变相给职工压任务。要抓好活动落实，吃透精神实质，找准着力点，广泛宣传，层层发动，迅速掀起热潮。
二、立足岗位，寻求活动最大实效
岗位是企业运转必不可少的环节，其作用的集合就是企业的全面发展。开展劳动竞赛活动要以岗位为竞赛的基点，把企业的生产经营、管理、辅助等各个环节动员起来，鼓励他们学习新知识、新技能，增强大局意识、敬业意识，提高技能水平和工作能力。
近年来，江汉采油厂工会针对原油生产的关键因素和薄弱环节，有的放矢地设计、开展了一系列群众性竞赛活动。如以“青工油藏动态分析赛”和“油水井管理合理化建议征集”为抓手的竞赛活动，就是着力激发职工夺油创效热情，促进全厂生产经营目标的实现；如以夺油战场为竞赛阵地，开展的“开门红、时间任务双过半、冲刺阶段”劳动竞赛，就是以推动全年生产经营目标实现为目标，以管理创新、技术创新为重点，引导干部职工发挥聪明才智，努力化解生产、技术、安全、工艺、质量等方面难题。不管是何种类型的竞赛活动，其最终目的都是立足于实际工作和发展需要，以扎实有效的竞赛调动职工智慧潜能和工作热情，激发干部职工夺油创效积极性和创造性，在实际工作中见实效，出成绩。
由此可见，基层工会应围绕技术、管理、服务等内容积极大胆创造性地开展各类群众性劳动竞赛，使其成为职工全员参与的岗位实践活动。
三、大胆探索，赋予劳动竞赛新内涵。发展是硬道理。离开了企业的经济发展，工会组织维护广大职工的利益就无从谈起。因此，把企业的中心任务化为职工群众的自觉行动，使劳动竞赛在企业建设发展中更富实效，才能赋予劳动竞赛活动新的内涵。一是创新载体想“法子”。劳动竞赛活动是一项涉及面广、内容非常丰富的活动，要把活动落到实处，就必须结合实际，在寻找新的活动载体上想办法，使其能真正为企业发展服务，真正为职工所喜爱，真正调动和激励职工。二是完善机制铺“路子”。建立健全领导机制，成立由工会牵头，有关职能部门参与的工作机构，负责活动项目的组织、协调和日常检查、考核，做到专人管理到位、保障措施到位、责任落实到位、信息反馈到位。其次，建立严格的考核、评价机制，对检查中发现的问题采取督促整改，通报批评等办法，促其重视劳动竞赛活动。三是不断完善激励机制，建立健全奖勤罚懒制度，对在竞赛活动中涌现出的优秀集体和先进个人，应大张旗鼓地在评先选模等方面进行表彰奖励。三是抓好队伍树“梯子”。一是抓骨干队伍。各基层单位都应成立劳动竞赛活动小组，围绕设备、管理、服务等工作开展相对应的劳动竞赛活动；二是抓好活动带动。要充分发挥基层工会组织的组织优势和自转能力，在职工中大力开展技术讲座、心得交流、导师带徒等形式多样的活动，为劳动竞赛活动的顺利有效进行，提供智力支持。四是建好阵地搭“台子”。一是建设活动阵地。从政策和资金上重点扶持和帮助，促进劳动竞赛活动深入开展。二是依托现有阵地。加大阵地建设，为劳动练赛提供必要的条件和场所；三是建立网上阵地。利用互联网技术，建立网上劳动竞赛活动阵地和平台，为基层工会组织实现网络化管理探索出新的模式。五是选树典型淘“金子”。首先，抓点带面。建立工作责任制、考评机制，及时总结推广先进经验和做法，做到以点带面，逐步带动；其次，选点树标。选准切入点和突破口，有针对性地稳步推进，通过抓典型，激励一线职工和基层工会创造性地开展工作，积极营造劳动竞赛的“品牌”效应。
“法子”想到了，“路子”铺好了，“梯子”架起了，“台子”搭成了，“金子”淘到了，那么在实际工作中，涌现出的一批批创效典型、奉献典型、苦干实干典型，自然会为劳动竞赛增添光彩。
作者单位：江汉采油厂综合维修队
作者简介：闫明，男，本科，工作单位：中国石化集团股份公司江汉油田分公司江汉采油厂综合维修队。
