时间：2023-06-04 10:48:54
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇合同综合管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
〖关键词〗合同合同结构合同管理设计施工总包、分包
中图分类号：S611文献标识码： A
一、工程概况
杭州城西某商业综合体，总建筑面积为39.5万m2 。其中设有地下三层，其建筑面积14.8万m2；地上有6个塔楼（14～22层）和3个商业裙房区域（4～7层）组成，建筑面积24.7万m2。
地下三层共埋深16.5米，主要功能包括地下一层商业步行街、自行车库、卸货区、机动车停车库及人防工程等。本工程桩采用钻孔灌注桩，基坑围护结构采用双排大直径钻孔灌注桩（排桩）+两道钢筋砼内支撑，排桩间设止水帷幕（高压旋喷桩），主被动区加固区域为三排高压旋喷桩。塔楼主要采用筒体结构，个别楼采用钢筋混凝土核心筒+钢结构组成。功能主要是商业住宅、写字楼、星级酒店等。
二、合同结构概况及分析
在不同的合同模式下，项目参与方之间存在不同的合作方式。杭州城西某商业综合体与我公司签订施工阶段监理委托合同；与一家施工单位签订项目总承包施工合同；与一家设计单位签订项目设计合同并在项目进展过程中不断的进行深化设计。该项目涉及的专业工程较多，有钢结构工程、预应力结构工程、幕墙工程、精装修工程等，基本涉及建筑工程领域的各个专业。为了更好的完成各个专业工程的设计和施工，业主方以一家设计单位为总设计单位，分别委托不同的专业设计单位进行深化设计，深化设计完成后交总设计单位审核确认。再由总承包单位统筹协调施工，以专业分包的形式分包给各个专业施工单位，并统一管理。
本工程合同体系总体上还是采用先设计再招标再施工的管理模式，又称为设计-招标-施工合同管理模式，与设计-建造合同、EPC合同、BOT合同不同，仍然属于传统意义上的设计和施工总分包合同管理模式。
2.1主要优点
2.1.1长期和广泛采用，因而管理方法比较成熟，各参建方对合同风险、条款都比较清楚，对项目管理的程序也比较熟悉。
2.1.2业主对项目拥有较大的主动权，有利于项目的组织管理，业主可以自由选择设计单位，控制设计要求，确定详细的设计施工图；而承包单位仅仅负责“按图施工”。实际上是将项目施工质量、进度、安全等绝大部分风险由总承包单位来承担。
2.主要缺点
2.2.1由于设计与施工依次进行，只有当设计图纸全部完成后才能进行施工阶段的招标工作，两者之间没有形成最大限度的时间搭接，从而造成项目建设周期较长，这与现代商业项目的运作要求快速交工，减少项目的资金成本，以便实现收益的要求相背离。
2.2.2由于设计单位和施工单位分别与业主签订合同，不能自发的形成设计与施工之间的协调，必须借助业主的管理。加大了业主的管理协调工作量，同时也不利于快速处理现场施工与设计相关的技术问题，如果设计图纸存在缺陷，发生工程变更在所难免，同时商业地产业主的管理链相对较长，而且管理效率不够稳定等因素，一旦处理不当，往往会使业主与施工单位之间陷入对立局面，对工程进度、成本带来负面影响。
三、项目进展
本工程于2010年8月18日开工，先进行围护桩后工程桩，再进行基坑支护，在2011年1月份开始土方开挖、地下室施工，在2012年5月±0.00全面完成时。各参建方合同控制措施相对较好，基本按合同预定目标有序进行。工程建设历时近1年半时间，还剩2年半时间需完成主体及装饰施工，其中合同工期目标的重要性开始逐渐上升。为了保证主体工程按期完成，总承包单位在主体阶段也主动采取了增加劳动力班组和周转材料等投入，最终主体结构于2012年12月底封顶。
为了保证商场的开业，后期一些装修、安装等专业分包单位、材料供应商提前介入，尤其在项目装饰后期及临近开业前的两个月，一些商户的装修、安装单位纷纷进场，各个专业施工单位数量达到近300家。施工现场管理难度不断加大，原合同体系的优点已不再明显，而缺点则不断放大，同时总承包单位的管理有些显得力不从心，工程进度面临的压力开始凸显并急剧成为主要矛盾；使得业主方、监理方的协调工作量增大。
在众多专业分包单位中，有总承包单位方的，也有业主独立发包的，还有业主指定材料供应商。同时由于项目构成的多样性以及各种设备设施系统专业化等特点，在装饰后期各分包单位急剧增加，总包单位的管理又跟不上现场节奏，出现了业主方不得不对一些直接指定的分包单位进行管理。原先采用的项目总承包模式逐渐演变成“施工总承包+业主方管理总承包”。项目的合同体系出现了多头管理，总承包单位的主要管理角色不断被业主方弱化，且总承包单位对业主方的分包单位和供应商也疏于管理。
尽管有些业主方的分包单位和材料供应商已纳入合同总包管理范畴，但总承包单位在合同条款方面往往有责无权。对于各分包单位上交的总包管理费用，由于总承包单位实际支出的管理费用、临时设施等费用，已经开始出现倒挂现象；以及在收取分包单位施工水电费、分包履约保证金等费用方面也是阻力重重；特别在抢工期的情况下进行场地利用、材料水平垂直运输、交叉施工时，管理矛盾更是日趋尖锐激化。
为了有效避免合同管理风险，使整个项目管理系统始终处于良性、有序的状态，项目监理机构加强了对业主和对总承包、分包等单位的协调工作。
首先充分明确到项目开业这一终结目标是不可调整，总承包单位和各个专业分包单位、供应商要从思想上和认识上和业主保持高度的统一，提出了建立“伙伴、共赢”的合作思路。毕竟业主有长期、连续的商业连锁建设工程需要开发建设，业主与各参建单位之间有了长期合作的基础和远景，不仅可以使业主避免了在选择参建单位方面的风险，而且可以降低相互之间的交易成本。同时一个负责的业主应公平合理的善待承包商，公平合理的分配合同各方的风险责任。一个苛刻的责权利关系严重不平衡的合同犹如一把双刃剑，不仅会损害承包商的利益，也会损害业主的利益，最终会损害项目的整体利益。
当今建筑市场还处于买方市场，在招标和签订合同阶段，业主一般处于绝对的优势；而承包商为了获得项目中标，往往削减报价，降低利润空间。针对承包商为了承接项目，而签订的一些“显失公平”的合同条款进行业主、施工、监理等多方磋商。对于业主指定分包单位的总包配合费用不足的现象予以测算，并召开各个层次的协调会议，最终以补充协议的形式予以明确。
虽然在这些业主专业分包工程的实施过程中，业主方直接参与管理，但总包单位的总包管理绝对不能缺失。对一些专业性较强的分包工程，提出了业主、总包、分包必须签订三方合同，明确各自的权力、义务，同时在工程款支付时，明确支付流程，即专业分包单位必须向总包单位报审，由总包单位签字确认后向项目监理机构报审，审核确认后送业主方审定支付。即利用支付手段赋予监理单位和总包单位加强对专业分包的管理。将业主方的分包单位纳入总承包的施工总体部署范畴。
通过以上措施， 也使业主方的工程管理部门与合约、财务等管理部门加强了协调与沟通，签证办理等程序相应比较顺畅，无形中加快了业主、总包单位、分包单位、监理单位等各参建单位的互动节奏。从而使这艘航母又开始正常运作。
四、建议
由于综合体项目工期要求特别紧，在施工过程中进场劳务及专业队伍众多，往往采用人海战术，最多时现场施工人员接近2000名；各个施工队伍素质参差不齐，劳动力变动比较频繁，在施工过程中出现大量工序采用非常规交叉、并排作业的现象，导致现场周转材料、机械设备等同步增加，加大了施工安全防护的难度，对工程带来安全隐患。由此更需要项目监理人员利用合同条款加强各参建单位的约束，加大对现场的协调控制力度。
在项目主体施工后期及装饰阶段，不断有深化设计单位开始介入，如钢结构、幕墙等深化设计。出现了深化设计方案论证及技术准备时间比较仓促，导致了图纸审核、供应不及时，无法使现场施工管理人员对图纸有深入细致的了解和熟悉环节，有些时候出现了“边设计、边施工、边修改”的情况，给工程质量带来不利影响。而且在项目后期进场装修的各个小业主众多，装修过程不可避免的对先前施工成品产生破损。
透过杭州城西某商业综合体项目的监理工作，折射出现代商业综合体项目有：规模巨大、工程结构复杂、设备系统比较齐全、建设工期紧、分包单位众多等特点；再者商业综合体突破了传统建设项目相对单一的构建格局，集中了商业、酒店、写字楼、酒店式公寓、广场、景观等工程为一体。今后商业综合体将会不断涌现，项目配套专业越趋于综合，对项目的合同管理也将会要求更高。传统的总分包管理模式在实际运用中需要不断的运用动态控制原则进行改进、升级。
参考文献
1.中华人民共和国建设部、国家工商行政管理局.建设工程施工合同（GF-2009-0201）．1999年12月
关键词：装备制造；合同管理；法律顾问制度
中图分类号：C93 文献标识码：A
装备制造业又称装备工业，是为满足国民经济各部门发展和国家安全需要而制造各种技术装备的产业总称，是为国民经济和国防建设提供生产技术装备的制造业，是制造业的核心组成部分，是国民经济发展特别是工业发展的基础。建立起强大的装备制造业，是提高中国综合国力，实现工业化的根本保证，而规范装备制造企业的合同管理工作，是装备制造企业提升管理促进发展的一个重要环节。
一、准确评估法律风险并积极控制预防
合同风险无处不在，贯穿于合同签订的前期，签订中、履行中及履行后，需要合同管理人员具备良好法律知识储备及运用能力，能够准确遇见合同管理中存在风险，并具备良好的管理和执行能力，通过管理手段，将风险化解、规避。
事前风险预估及防范。合同签订前存在的风险主要是对合同相对人履约能力、资信状况了解不明所带来的履约不能的风险，针对这种风险可通过指定严格的资质审查条件。对于可能存在的缔约过失责任造成的合同风险，合同管理人员应充分提示承办单位，对于合同所需资金、履行时间等重点内容进行可行性评估和确定，在制定了明确方案后，再进行合同磋商。
事中风险评估及防范。合同签订过程是对双方权利义务的明确约定，是利益最为集中的环节，合同管理人员应严格审核合同主要条款，包括双方权利义务、履约内容、履行地点、期限、违约责任、争议解决等，在不违背法律的情况下，尽量签订对我方有力的合同条款。
事后风险评估及防范。事后风险主要是在履行过程中，因双方履行不能活履行下次所带来的风险。合同管理人员应提示合同执行人员及时履行义务，行使权力。
二、完善合同管理建章建制工作
合同管理工作涉及部门繁杂，环节颇多，为了明确各部门的管理职责，规范环节推进，应通过制定明确专项规章制度的形式，对于岗位、职责、等重要核心内容进行明确。
（一）设立专业合同综合管理岗位
设立合同综合管理岗位，具体负责合同管理规章制度制定和组织实施；负责对所属单位的合同管理工作进行业务指导、监督、检查、考核；参与重大项目的法律论证、谈判、合同文本起草；负责合同审查审批流程的管理、设定；负责对机关部门承办的合同进行综合审查和管理；负责对所属单位上报的合同进行综合审查；负责合同履行综合管理；负责合同信息统计分析与应用；负责合同系统的应用管理和运行维护；负责合同专用章的设计、审批和备案管理；负责合同示范文本的制定与使用管理；负责合同签约授权管理；其它属于合同管理的事项。
（二）明确合同承办人员职责
合同承办部门是指负责合同事项启动和推进合同签订的主责部门。其应负责按相关规定以招投标、谈判的方式选择合同相对人，并组织合同谈判和起草工作。因此合同承办部门应当合同签订的前期工作进行充分的准备。
（三）设定合同执行专人专责制度
执行合同的部门或单位是合同履行的责任主体。合同执行单位包括负责合同履行的合同承办部门、合同签订后实际承接合同履行工作的其他部门或单位。
合同执行单位全面负责合同履行工作，其主要职责为：按合同约定行使权利、履行义务；催促合同相对人按合同约定履行合同义务；接受或出具合同履行相关资料；组织相关部门人员进行合同履行验收；实时跟踪合同履行情况，及时向合同综合管理部门报告合同履行异常情况，收集相关证据，按规定程序对异常情况进行处理；提出合同变更、结算、解除申请；建立合同履行台帐及档案。
合同执行单位应对每份合同指定履行负责人，负责具体合同的履行工作，确定其权限，需要其签署合同履行相关文件的，应在合同中予以明确。
三、发挥企业法律顾问制度在装备制造企业中的作用
合同管理是企业法律顾问事务中的一项重要工作，它不再是简单的要约、承诺、签约等内容；而是一种全过程、全方位、科学的管理，总之，事前采取周密的防范，事中采取有效的管理，事后进行妥善的补救是做好合同管理，避免产生损失，实现企业效益的指导原则，在当前信用体系有待健全、法院民事执行力度疲弱的社会环境之下，企业更应加强自我保护意识，充分运用现有的法律规则来管理合同，企业若能对合同实施有效管理，将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。具体在企业的管理中，我们应当双层级引入企业法律顾问制度，以提升企业法律人员素质，从而提升合同管理水平。一是，建立企业总法律顾问制度。在装备制造企业的机制建设中，设立总法律顾问，对企业整体的法律事务进行方向性把关和设计，重点针对合同管理工作进行指导和调整。二是，建立合同岗位法律顾问资格上岗制度。合同综合管理岗位要对合同条款等涉及双方权利义务的实质内容进行综合把关的重要一环，因此对于管理方式的熟知、相关法律知识的掌握与运用，对于合同管理工作的安全性和规范性具有很总要作用。因此应该对于该岗位的人员胜任条件进行严格的限制和特殊能力要求，通过规章制度明确，合同综合管理部门原则上应当配备专职合同管理人员，具体负责本单位合同综合管理业务。
参考文献：
关键词：业主方；工程项目；实施阶段；合同；界面；合同界面管理
Abstract: This paper focuses on the owner's perspective, explores the contract interface management the basic content and basic principle, and combined with the author's own working experience, the project implementation phase of the contract interface management strategies are summarized.
Key words: owner; engineering project; phase; interface; contract; contract interface management
中图分类号：TU723.1献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）11-0020-02
随着建筑领域的迅速发展，建设项目的规模日益庞大，建设的功能也日益复杂，完成这样的大型建设项目往往需要众多参与方共同协助才能确保建设项目的顺利实施，且在施工过程中存在众多的时间、空间上的交叉作业等等，导致产生众多的界面。笔者多年的工程实践证明，在大型项目环境下，许多工作的遗漏与缺陷、纠纷与索赔都发生在界面上。界面问题如果处理不当，不仅会导致建设项目偏离计划，导致建设费用增加，质量出现缺陷，工期被延误，甚至严重损害业主的利益。
因此，工程界面划分清楚与否、接口整合成功与否是工程成败的关键。有效地管理界面，保证界面的契合和项目各部分对界面的识别与信息的沟通及监督，对搞好项目管理十分重要。而合同确定了工程项目的造价、工期和质量等目标，规定着合同双方责权利关系，是工程过程中双的最高行为准则，是解决争执纠纷的依据。因此，作为业主，必须采取行之有效的措施和策略来加强合同界面管理，理清各个合同之间的界面责任，从而保证工程项目的顺利实施。
一、关于合同界面管理的基本内容剖析
（1）业主方合同管理分析
合同管理贯穿于工程实施的全过程和各方面，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。业主方为了实现工程的总目标，在整个项目的生命周期中，必须与许多个单位签订不同类型的咨询、土地使用、勘察设计、施工、供货、房屋销售、物业等等合同。具体的项目生命期合同主体及种类见表1所示，笔者在本文中着重探讨项目实施阶段的合同界面管理。
表1 项目生命期合同主体及种类
（2）合同界面管理的涵义
如表1所示，这些处于不同阶段层次的合同构成了业主方的合同体系。在这个合同体系中，不同合同之间存在着错综复杂的关系，存在许多界面。合同界面是指同一工程项目，相关同级合同之间以及主、分合同之间，在时间、空间以及工作内容上的分界，如设计合同与施工合同之间的界面、设计与供货合同之间的界面、施工与供货合同之间的界面、分包合同之间的界面等。
这些界面如果界定不清、处理不当，就会对项目管理产生阻力，引起不同合同在工期、质量、技术上的矛盾和冲突。因此，必须重视合同界面管理。所谓合同界面管理，是指为完成某一工程项目，所涉及的企业之间以合同为基准，在资源、信息、技术等要素方面互动，解决合同双方在专业化分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通。
具体来讲，合同界面管理以工程项目合同界面空间位置、工作内容和特性标准定义为基础，划分相关组织责任，借助现代通讯与网络技术，协调合同之间工期、质量、技术上的矛盾与冲突，减少无谓的争执，降低成本，实现合同界面动态管理，保证工程项目的顺利实施。
二、业主方合同界面管理的基本原则
（1）业主方合同界面管理的考虑因素
从业主方的角度考虑，要想做好合同界面管理工作，应尽可能做好建设项目的合同结构策划工作。合同结构策划就是根据整个建设项目自身特点、工程类型、规模、自然环境、技术复杂程度、施工条件、工程范围、工期、质量及业主方的管理水平和具有的管理力量、期望对工程管理的介入深度、业主对项目功能等方面的要求，将项目分解为多个合同包。在项目合同结构策划的过程中，需要考虑不同合同包之间的界面管理。不同合同包之间的界面及界面的处理方式、方法等应尽可能在项目招投标及合同谈判阶段进行落实，并最终通过合同文本以书面形式有效地确定。
（2）业主方合同界面管理的基本原则
1、根据业主方管理力量及成本控制要求
如果业主方管理力量较强或者聘请了专业的项目管理顾问公司，自身专业水平较高，对投资控制要求较高，业主就可以适当增加界面管理的数量，对一些自带安装的项目进行独立的分包，比如防火门、门窗、栏杆、瓷砖、地板、地毯、成品隔断、橱柜、家具、苗木、门锁五金及卫浴五金、石材等。
2、根据设计进展的状况
国内采用大部分项目都采用DBB（设计-招标-施工）的模式，招标工作的开展必须以设计图纸完成为前提，因此合同包之间界面具体如何划分也要以设计为基础。譬如支护和桩基是否划分成一个合同包、精装修区域的普通水电是否纳入机电标等，都要综合考虑设计的进展状况。
3、根据专业来划分
按专业划分来划分合同包之间的界面，譬如桩基及支护、土建、机电、建筑智能化、电梯、外幕墙、室内装修、室外景观等主要合同包。常规情况下，按“在哪个专业的图纸上，就由哪个单位来实施”的工作。
4、根据减少或转化界面的原则
在考虑到专业化分工的同时，将许多可能由多方参与完成的多个界面转化为以一个承包单位（可以是总承包单位或者称作总体管理单位）为管理责任主体的内部界面，由该承包单位在承包合同范围内进行内部界面管理。该方法对于业主方来说减少了原本需进行多头管理的界面数量，只需协调总承包或总体管理单位之间的界面以保证施工的顺利进行。
5、根据现场工程状况
在进行合同界面划分的时候，业主可以根据现场工程的实际进展状况，确定具体工作由哪家单位承担。譬如破桩头和换支撑，按理说是桩基单位和支护单位的责任，但是由于其已不在现场，所以一般建议由土建单位完成；地下室的机电预留预埋、幕墙埋件的预留预埋，根据后续单位是否进场而确定是否由土建单位完成；±0.00以上的普通装修，一般不考虑由土建单位来完成。因为土建主体结构和二次结构完成后，其基本施工内容已经完成。但是，会将机房的普通装修由其施工，因此一般机房需要提前施工，但此时内装单位还没有进场。
6、根据责任界面
考虑到责任的统一，可以将合同界面统一到一家单位。譬如考虑防水责任，可以将卫生间的防水、卫生洁具等安装由一家单位完成；考虑标高的控制需要，将地下室30cm余土由土建单位完成；考虑墙面的开裂，将墙面粉刷和面层统一由内装单位完成；建筑智能化房间的装修和水电、空调的施工，可以纳入智能化的施工合同包中，由其自己协调；室外整个市政管网，一般由一家单位完成。所有收口要求、封堵、在其他专业的工作面上开孔、开槽及其修补等管理规定，都是考虑责任的一致性。
三、项目实施阶段的合同界面管理
（1）设计界面协调与管理
工程界面管理在设计阶段开始最佳，设计界面协调主要是施工图二次深化设计的协调、专项设计的设计协调、现场设计深化，详见表2。
表2 设计界面协调内容
序号 工作名称 界面协调内容
一、综合设计协调
1 吊顶机电管线的综合管网图 机电（风管、消防水管、桥架等）各个专业公共区域的走线综合布置，在保证吊顶标高的前提下，实现各个专业优化布置。主要分典型区域（比如标准层走廊）管线综合布置、特殊区域（一般指机房外、楼层标高突变处）等管线布置，必要时设置检修孔的位置；
2 机电末端设备的综合布点图 主要包括吊顶综合布点图（防止各专业位置冲突）、墙面综合布置图（各种开关盒插座、信息点等在满足美观要求）
3 屋面设备综合布置图 屋面等室外设备平面位置综合布置，防止位置冲突，保证工艺流程要求；另外屋面的走线综合布置，满足使用需求；
4 室外管网的综合布置图 保证市政管网和室外机电设备管线的平面位置综合布置，必要时1）增设检查井位置，2）便于安排各专业的室外管线统一施工；
摘 要：基于国家物业管理技术规范，就目前农贸批发市场物业管理中收费类型复杂多变的现状和需求．采用Delphi编程和Oracle数据库技术，实现了可以自由设置人性化收费的通用农贸市场综合物业管理系统。该系统模块设计、结构灵活，便于与农贸市场电子结算系统集成。
关键词：数据库；Delphi；Oracle；物业管理；系统分析；系统设计
中文分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：1009―3044(2007)02-10043-03
1 引言
农贸市场管理主要是物业管理，货主进场交易就会涉及与物业关联的场地设备、租赁合同、附加合同、费用类型、计费、收费等与物业有关事项。由于费用类型繁多，计费周期和标准各有不同，使物业管理中传统的计收费工作变得繁重而复杂，而且还容易出现错收、漏收、重复收、欠费金额不准确等现象，造成经济损失和纠纷，如果能对各种计收费工作进行归类分析，形成一种通用的计收费框架，则可以为物业管理带来极大的便利，对提高行业的管理水平具有重要的意义，为此，本文设计并实现以通用的汁费模式为核心，可灵活处理各类计收费任务的综合物业管理系统。
系统开发工具选择开发语言采用Delphi6．0，操作系统采用windows2000／xp，后台数据库采用Oracle：系统软件平台使用LIN－UX，以提高系统的安全可靠性和系统运行效率。数据库平台采用数据库系统采用大型关系型数据库，系统的事务处理能力强，有很高的数据安全性。
2 系统总体结构分析与设计
2．1需求分析
综合物业管理系统主要解决的问题是根据承租人的租赁合同处理各种类型得应收费。我们通过对农贸市场物业管理中的应收费进行分析归纳后。发现可以将所有应收费工作分为4种类型：(1)周期性计收费：包括场地租赁费、设备租赁费、物业费、会员费等。这些费用得计费周期不一，承租人的计费标准不同，能否定义出一种灵活的框架，统一这类费用的计费处理，是完成收费通用处理的关键所在。(2)不定期收费：(3)一次性计收费：各种需要一次性计收的费用。这类计收费丁作既要对农贸市场中所有承租人按各种特征分批处理，还要能够进行单个承租人的修改。(4)预收费(押金)：许多承租人会不定期缴纳不定数额的押金，需要对各承租人进行资金管理。
2．2系统功能分析
系统的开发设计以满足物业信息管理的总体要求，模块化的程序设计为目标，系统各种功能能组合、修改、扩展和维护，达到操作过程直观、方便、实用、安全等要求。采用了各个主档(包括设施主档、物业主档、承租人主档、附加合同主档、费用类型主档等)分开管理模式，通过租赁合同和收费进行关联，以报表查询方式对各个租赁合同、承租人收费的统计和查询，管理收费的操作。可以根据不同的条件实现内容查询，数据导出、报表打印等功能．提高物业管理的信息化管理效率、工作效率，从而提高其经济效益。系统提供相应的安全性和保密性措施。
2．3功能功能模块设计
综合物业管理息系统主要主档管理模块、租赁合同管理模块、收费管理模块、报表查询模块。
2．3．1主档管理模块。是综合物业管理系统中最基本的模块，负责管理整个综合物业管理系统中的一些基本信息，也是租赁合同管理和收费管理的一个数据来源和基础。该模块包括设备主档、物业主档、承租人主档、费用类型主档、附加合同主档的信息管理和维护。在物业主档维护中实现物业主档和设备主档之间的关联。
2．3．2租赁合同管理模块。是综合物业管理系统中的调控模块，是收费管理的基础。该模块主要是现实每个租赁合同的详细的合同信息数据维护。租赁合同管理要求每一个租赁合同号对应相应的费用、证照、附加合同，主档管理模块中各主档信息是租赁合同选择的项目，采用下拉列表的形式供用户自由选择。设计时必须注意租赁合同管理模块与各主档模块信息的同步，租赁合同管理模块与收费管理模块数据的协调。
2．3．3收费管理模块。收费管理是综合物业管理系统的核心，也是用户最常用最直接的界面操作。包括应收费用管理、缴费管理、实收费管理(了解承租人的缴费情况，进行相应的收费)、收费向导(供用户选择收费对象和收费的类型)四个功能。应收费用(计费)管理是用来管理每条租赁合同的计费数据，根据租赁合同定义的周期性计费、仪表类计费、一次性计费生成每个租赁合同的应收费用：缴费管理是对每个承租人每次缴费情况进行管理；实收费用是定期对承租人应该缴费的管理；应收费用向导是根据用户选择费用类型来确定承租人和租赁合同应缴费情况。具体的流程如图2所示。
2．3．4报表查询模块。包括应收费用报表查询、收费汇总查询。提供人性化组合查询方式，对查询数据可以导入到Excel中保存或者直接打印。
2．3．5用户登陆。包括一个用户名和密码进入综合物业管理系统，其操作记录将被记录在数据库日志表中。系统登录过程包括三个步骤：主程序的运行(系统初始化设置)、登录界面的运行(提供用户登录接口)及主界面程序的调用(进入工作界面)。
3 数据库设计
在对系统功能分析的基础上，建立各主档数据表作为基础数据，租赁合同合同表为核心数据，应收费(计费)表为目标数据，实现物业的收费。数据库结构如图3所示。
4 系统数据流图设计
根据业务流程结合系统功能、模块的设计和对数据存储的要求，系统数据流图如图4所示。
5 关键问题处理方法
5．1租赁合同管理模块与各主档模块和收费管理模块信息的同步
租赁合同管理对承租人的租赁合同进行增、删、改、查。新增时根据赁合同要求选取应各主档信息。确定所对应的物业、设备、租赁费用类型、需要缴纳费用及租赁合同中有哪些证照和附加合同。
在租赁合同中维护中当点击保存按钮的事件时．如是“新增”，按租赁合同选取各主档信息，如主档信息需更正，则将所有数据保存到相应的数据表的同时，修改主档信息；如是“删除”，则要判断收费模块中应收费用表中费用是否已缴清，否则不能删除；如是“修改”，则首先判断租赁合同号是否修改过。如修改了则要把费用清单、证照管理、附加合同对应的关联表中的租赁合同号作同步修改；其次判断费用编号在应收费用表中是否存在，如不存在这条记录要插入到应收费用表中。所有数据表中租赁合同号唯一。
5．2费用项属性设计
在费用类型主档管理中采用费用项属性设计，它是应收费用管理的关键。(1)费用名称。可以任意定义和增删，在有应收费记录后不能随意修改；(2)收费周期。包括一次性、定期(一月、一季、半年、一年等)、不定期，该属性包含综合物业管理中所有可能的周 期，每种费用可根据情况灵活选取各自的周期；(3)费用价值；(4)计算公式，包括：费用价值+周期，固定价格等。这种设计覆盖了综合物业管理中全部收费项目。
5．3应收费用功能实现
应收费用是按照租赁合同的租赁合同表和费用类型表自动生成应收费清单。要考虑的是应收费用的结算时间与当前的系统结算时间不一致时数据处理的问题。设计程序把字段控件作为一个单独的Panel控件，在每次窗体加载时判断一下该记录的系统结算时间是否在当前系统结算时间之前，如果是使其Panel的Enabled属性设为false。
对于数据的检索采取需查询SQL的语句写在Query中．具体的操作代码如下所示：
procedure TfmPayableList．FormCreate(Senden TObiect)；
const
SQL TEXT=’select*from ZACBA02_PAYABLE’：
SQLLEASE=’select*from ZACBA01_LEASE’；
begin
DataMD．qrypayable．SQL．Text:=SQL_TEXT：
DataMD．qryLease．SQL．Text:=SQL_LEASE；
DataMD．qrvpavable．Ooen：
DataMD．qryLease．Open；
DataMD．qryFeetype．Open；
DataMD．qryRenter．Open；
end；
5．4收费向导做到人性化处理应收费用
收费向导主要是让用户实现人性化手动地选择收费日期、收费金额、费用名称、收费对象来生成应收费清单。其中费用名称为一个下拉的列表，收费日期调用数据模块的系统结算时间：Fee－Date．DateTime：=DataMD．GetSLIPDate
选择好条件以后点击下一步。其中对于不同的收费对象所选择的数据插入源是不一样的。一般通过SQL语句SQL_TEXT＝′se-lect*from ZACBA01_LEASE where ZACBA01一MTNTYP
特别是手动选择收费对象时，要根据费用名称判断收费类别。采用四个函数来处理不同的费用费用类型：
function TfmFeGuide．checkfeetype(feetype：string)：boolean；
begin
case strtoint(feetype)of
1：Result：=once；
2：Result：=put；
3：Result：=unput；
4：Result：=deposit；
end：
end：
如是一次性费用则：
function TfmFeeGuide．once：boolean；
const
SQL_TEXT=′select*from ZACBA02_PAYABLE where ZA-CBA02_LEASEID=′′％PassLease％′′and ZAC-BA02_FEEID=′′％PassFeeID％′′and ZACBA02_MTNTYP
var
aSql：string；
begin
aSQL：=AnsiReplaceStr (SQL_TEXT，′％PasLeaseID％′,PasskaseID)；
aSQL：=AnsiReplaceStr(aSQL，′％PassFeeID％′，PassFeeID)；
DataMD．qryTmp．SQL．Text：=aSQL；
DataMD．qryTmp．Open；
if DataMD．qryTmp．IsEmpty then
begin
Result：=true；
end
else
begin
Restllt：=false；
end：
DataMD．qryTmp．Close；
end：
如是定期收费则：
funetion TfmFeeGuide．out：boolcan；
const
SQL DATE=′select max(ZACBA02_DATE) from ZAC-BA02_PAYABLE where ZACBA02_LEASEID=′′％kaselD％′′and ZACBA02_FEElD=′′％FeeID％′′and ZAC-BA02_MTNTYP
var
aSql：string；
daycount,spaceday：integer；
Stime,Etime：TDatetime；
begin
aSQL=AnsiReplaceStr(SQL_DATE，′％kaseID％′，PassLea-seID)；
aSQL：=AnsiReplaceStr(aSQL，′％FeeID％′，PassFeelD)；
DataMD．qryTmp．SQL．Text：=aSQL；
DataMD．qryTmp．0pen；
Stime：=FeeDate．DateTime； Etime：=DataMD．qryTmp．Fields[0]．AsDateTime； daycount：=Delav*24：
spaceday：=DaysBetween(stime，Etime)；if spacedav>=daycount thenbegin
Result：=true；end
else
begin
Result：=false；
end：
DataMD．qryTmp．Close：
end：
通过以上的数据筛选得到可以收费的租赁合同。然后再将收费数据插入到应收费用表中具体代码如下：
while not FeeGuidekase．Eof do begin
／／获得合同编号
PassIJeaseID：=FeeGuideLaseZACBA01_lD．AsString；
if checkfeetype(feetype)=true then
begin
DataMD．qrypayable．Apoend：
DataMD．qrypayableZACBA02_LEASEID．AsString：=FeeGuide-LaseZACBA01_ID．AsString；
DataMD．qrypayableZACBA02_FEEID．AsString：=FEEID；
DataMD．qrypayableZACBA02_FEETYPE．AsString：=FEETYPE；
DataMD．qrypayableZACBA02_SLIPDATE．AsDateTime：=DataMD．GetSLIPDate；
DataMD．qrypayableZACBA02_DATE．AsDateTime：=FeeDate．DateTime；
DataMD．qrypayableZACBA02_AMNT．AsCuency：=AMNT；
DataMD．qrypayableZACBA02 MTNTYP．AsString：=′O′：
DataMD．qrypayableZACBA02_GENDATE．AsDateTime：=DataMD．GetSvsTime；
DataMD．qrypayable．Post；
end：
FeeGuideLease．Next；
end：
openFeeGuideListForm；
end：
end：
close；
end：
这样就得到应收费信息列表，进入该列表还可删除新增收费项目，完全做到人性化收费。
6 结束语
【关键词】工程量清单计价；造价管理
工程量清单计价是当前工程招投标中普遍采用的计价方式，这种计价方式体现了市场经济的竞争原则，不仅有利于真实反映建筑产品的市场价格，而且有利于我国市场经济体制竞争体制的建立。在工程量清单计价规范下，就加大了工程造价管理的难度。因此，工程量清单计价下，如何将工程造价管理上一个新的台阶，是新时期工程造价管理值得思考的问题。
1.工程量清单计价模式下的计价方式
2008年12月1日开始施行的GB50500—2008《建设工程工程量清单计价规范》（以下简称“计价规范”）总结了GB50500—2003《建设工程工程量清单计价规范》实施以来的经验，主要修编了原规范正文中不尽合理、可操作性不强的条款及表格格式，增加了采用工程量清单计价如何编制工程量清单和招标控制价、投标报价，合同价款约定以及工程量计量与价款支付，工程价款调整、索赔、竣工结算，工程计价争议处理等内容及条文说明。
2.工程量清单计价规范下的合同形式
常见的合同形式有单价合同和总价合同。单价合同包括固定单价合同和可调单价合同。单价合同适用范围比较广，风险可以得到分摊。
（1）固定单价合同是指双方在合同中约定综合单价包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内综合单价不再调整。风险范围以外的综合单价调整方法，应当在合同中约定。固定单价合同的特点是以工程量清单和工程单价表为基础和依据来计算合同价格。通常是由发包方委托工程造价咨询机构提出总工程量估算表，即“暂估工程量清单”，列出分部分项工程量，由承包方以此为基础填报单价。最后工程的总价应按照实际完成工程量计算，由合同中分部分项工程单价乘以实际工程量，得出工程结算的总价。
（2）可调单价合同指在合同中签订的单价，根据合同约定的条款可做调值。可调价格包括可调综合单价和措施费等。《建设工程价款结算暂行办法》第八条中规定调整的因素包括：法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；工程造价管理机构的价格调整；经批准的设计变更；发包人更改经审定批准的的施工组织设计（修正错误除外）造成费用增加；双方约定的其他因素等。
而总价合同则可分为固定总价合同和可调总价合同。总价合同适用于设计深度较高，预计变更较少或工程范围明确的项目。通常只有设计（或业主要求）变更，或符合合同规定的调价条件，例如法律变化，才允许调整合同价格，否则不允许调整。相比单价合同而言，总价合同对承包人的风险较大，承包人承担了工程量和价格风险。
3.工程量清单计价规范下的索赔
索赔是合同双方依据合同约定维护自身合法利益的行为，它的性质属于经济补偿行为，而非惩罚。建设工程施工中的索赔是发、承包双方行使正当权利的行为，承包人可向发包人索赔，发包人也可向承包人索赔。
合同一方向另一方提出索赔时，应有正当的索赔理由和有效证据，并应符合合同的相关约定。索赔证据必须具有真实性、全面性、关联性、及时性和具有法律证明效力。
索赔证据的种类有：招标文件、工程合同、发包人认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范等；工程各项有关的设计交底记录、变更图纸、变更施工指令等；工程各项经发包人或合同中约定的发包人现场代表或监理工程师签认的签证；工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复等；工程各项会议纪要；施工计划及现场实施情况记录；施工日报及工长工作日志、备忘录；工程送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量记录；工程停电、停水和干扰事件影响的日期及恢复施工的日期记录；工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录；工程图纸、图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录；工程有关施工部位的照片及录像等；工程现场气候记录，如有关天气的温度、风力、雨雪等；工程验收报告及各项技术鉴定报告等；工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据；国家和省级或行业建设主管部门有关影响工程造价、工期的文件、规定等。
承包人的索赔是指承包人根据合同条款，认为非承包人原因发生的事件造成了承包人的经济损失，应得到追加付款。承包人应在确认该事件发生后在合同约定时间内向发包人发出通知，说明引起索赔的事件，递交要求追加付款的依据。发包人在收到最终索赔报告后并在合同约定时间内，未向承包人做出答复，视为该项索赔已经认可。
发包人的索赔是指发包人根据合同条款，认为由于承包人的原因造成额外损失，应得到索赔金额。发包人应在确认引起索赔的事件后在合同约定时间内向承包人发出通知，提出索赔金额的依据。承包人在收到发包人索赔通知后并在合同约定时间内，未向发包人做出答复，视为该项索赔已经认可。
4.工程量清单计价模式下的工程价款调整
对于工程价款的调整，“计价规范”相关规定如下。
（1）若施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征描述不符的，发、承包双方应按新的项目特征确定相应工程量清单项目的综合单价。
（2）因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其对应的综合单价按下列方法确定：合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定（其采用的材料、施工工艺和方法相同，也不因此增加关键线路上工程的施工时间）；合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定（其采用的材料、施工工艺和方法基本相似，不增加关键线路上工程的施工时间，可仅就其变更后的差异部分调整）；合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行（无法找到适用和类似的项目单价时，应采用招投标时的基础资料，按成本加利润的原则，双方协商新的综合单价）。
（3）因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，原措施费中已有的措施项目，按原措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。
（4）因非承包人原因引起的工程量增减，该项工程量变化在合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；该项工程量变化在合同约定幅度以外的，其综合单价及措施项目费应予以调整。
综上，合同中的综合单价因工程量变更需调整时，应按照下列办法确定：合同中因非承包人原因引起的工程量增减，该项工程量变化在合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；该项工程量变化在合同约定幅度以外的，其综合单价及措施费应予以调整；因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况提出适当的措施费变更费用，经发包人确认后调整；若发包人与承包人协商不一致，按合同争议处理方式解决。
5.工程量清单计价规范下的竣工结算
工程竣工结算的依据有：GB50500—2008《建设工程工程量清单计价规范》；施工合同；工程竣工图纸及资料；双方确认的工程量；双方确认追加（减）的工程价款；双方确认的索赔、现场签证事项及价款；投标文件；招标文件；其他依据。
分部分项工程费依据双方确认的工程量、合同约定的综合单价或双方确认调整后的综合单价计算。
措施项目费依据合同约定的项目和金额，双方确认调整的金额计算，其中安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。
其他项目费用中：计日工应按发包人实际签证确认的事项计算；暂估价中的材料单价应按发、承包双方最终确认价在综合单价中调整；专业工程暂估价应按中标价或发包人、承包人与分包人最终确认价计算；总承包服务费应依据合同约定金额计算，如发生调整的，以发、承包双方确认调整的金额计算；索赔费用应依据发、承包双方确认的索赔事项和金额计算；现场签证费用应依据发、承包双方签证资料确认的金额计算；暂列金额应减去工程价款调整与索赔、现场签证金额计算，如有余额归发包人。
规范和税金按国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。
6.结语
总之，工程造价管理是一项动态工作，如何在实行工程量清单计价模式下，做好工程造价管理工作仍然是造价管理人员面临的难题。本文所论述的只是一部分，随着造价管理工作的进一步开展，这一领域将会得到不断的完善与丰富。
参考文献
关键词：企业 合同管理 问题 建议
市场经济在某种意义上说是契约经济、合同经济。有专家认为，提升合同管理水平，这将是中国企业继财务信息化系统建立后的又一个管理上的里程碑。近几年，随着经济的发展，普通企业的业务也逐渐复杂起来，不论是设备购置合同还是基建合同，较前几年都有了大量增加。本来业务量较少，合同管理不是特别严格和规范，但随着业务量的增加，企业也意识到了合同管理的重要性，合同管理也正在逐渐规范。
一、目前合同管理中存在的主要问题
（一）对合同管理重视不够
我国的合同制度大概是在上个世纪90 年代才逐步的发展并完善的，在我国社会主义市场经济快速发展的背景下，大部分的企业都认识到了合同管理工作的重要性，但是却还是存在着轻视合同管理，而只重视合同文本的问题，对合同可能出现的风险没有足够的认识，也没有采取科学合理的风险管理办法。有的单位相关负责人，不熟悉相关的法律规定，没有把合同管理纳入经营管理之中，或者在一些重大投资决策、重大经营活动等方面的决策过程中急功近利，法律风险意识不够。
（二）合同管理制度不健全
现在很多企业在合同管理方面缺乏必要的管理制度，签约随意性较大，对合同审查、把关不够，权限设置混乱，合同档案管理不善等。没有相应的经济合同管理制度，也就没有相应的约束机制和激励机制，出现问题缺乏追责机制，也不能有效调动管理人员工作积极性。
（三）合同管理手段落后
我国的企业在管理合同风险的过程中，普遍采用的都是静态管理的方法，并不能根据合同的实际情况实行动态的管理手段。现实中，合同的执行进度与付款进度如何把握，以及合同的中期执行进度是否符合合同约定，缺乏必要的监督，这就容易导致付款进度与执行进度的不匹配问题。
（四）合同管理人员综合素质有待提高
现在各单位合同管理的水平参差不齐。普遍的情况都是规模较大的企业，其管理水平较高，并且人员的综合素质也要高些，而规模较小的企业，其人员的综合素质以及管理水平都是较低的。我国的合同管理起步较晚，专业的合同管理的人才还十分匮乏，同时对合同管理人才培养不够重视，整体上还没有形成重合同的意识和重视合同管理人才培养的环境。管理人员合同管理的技术水平以及实践经验都不高，也就不能有效的管理合同中的各类风险。
二、加强单位经济合同管理的几点建议
（一）充分重视，增强合同管理意识
对管理人员加强法制教育，特别是企业负责人、项目负责人、合同管理人员。签订合同前，要进行合同项目评估。召集单位相关职能部门，必要时可以聘请相关专家，对合同的风险、执行结果等进行风险评估。
（二）完善规章制度，强化岗位责任
要使合同管理规范化、科学化、法律化，首先要从完善内部制度入手，制定切实可行的合同管理制度，强化各环节的责任，使管理工作有章可循。根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定合同归口管理制度、合同审查制度、合同会签和审批制度、合同专用章管理制度、合同监督检查制度、合同纠纷调处制度、合同归档制度等。通过建立一整套以事前防范、事中控制为主，事后补救为辅的合同管理制度，理顺合同执行程序，明确岗位责任，落实合同追责及激励机制。
（三）强化合同执行过程监督控制
强化合同执行过程的监督机制，合同履约过程中定期检查，及时发现问题，制定防范风险的对策，从而将风险损失程度降低到最低。对合同执行进行监督控制，也是企业强化内部控制的一个重要方面。合同责任人员必须经常了解合同履约情况并进行针对性检查，对检查反映出的问题，以及发现的隐患等，提出解决的办法或请求，通过整改使合同顺利履约。严格按合同办事，如需对合同内容有所更改或追加，要严格执行追加审批制度。
（四）完善合同管理手段
合同台账管理，是合同管理中一项重要工作。针对目前业务量较大的情况，要借助完善的信息系统，搞好合同台帐管理，既是合同履行的依据，又是合同履行的记录，对合同管理的实施和评价有着十分重要的意义。同时，严格合同结算制度，强化责任管理。把好合同的结算关，这既是对合同签订的审查，也是对合同履行的监督。
（五）加强合同管理人员的培训教育
加强合同管理团队建设，好的合同管理团队中要有经验丰富的技术、财务、审计、法律等方面的人员。合同管理人员业务素质的高低影响着合同管理的质量，必须要加强培训不断提高合同管理团队的业务能力，全面提升合同管理人员的综合素质。
总之，随着经济的发展，合同管理的重要性也日益凸显出来。合同的风险管理工作是一项较为复杂的系统工作，对一个单位的日常管理非常重要，面对现在日益复杂的外部环境，有效的合同管理，对单位实现预期的合同目标具有至关重要的意义。
参考文献：
关键词：建设工程；合同形式；工程造价； 影响
1、引言
在现实操作中，建设工程合同没有固定的形式。通常是根据建设工程实施的哪种管理模式，来决定业主与承建单位之间形成何种的合同关系。经梳理总结，主要有三种建设合同形式，与不同建设管理模式一一相对应。即：总包模式的合同结构形式，平行承包模式的合同结构形式，还有一种是综合承包模式的合同结构形式。其中，综合承包是业主将主体结构工程等实施总承包，同时将装修、机电等专业工程实施分包，这种合同结构形式，目前被越来越多的广泛应用[1]。这些不同建设工程的合同形式，在履行过程中会对同一工程项目造成不同的造价成本。徜若建设单位想要控制工程项目的造价，关键与核心，还得取决于签订何种适宜本工程项目的合同形式。我们也知，近年因错签工程合同形式，最终引发建设工程预算成本失控的案例，是在逐年递增。因此，在当下建设行业的高峰时节，建设单位要达到有效控制好工程成本，发挥资金最大经济效益，很有必要对进行研究，以达到上述目标的实现。
2、不同建设工程合同形式影响工程造价的主要表现
不同的建设工程合同形式，对同一建设工程项目造价，有着不同的影响结果，其主要表现为：
2.1从项目管理团队费用上讲
总包模式的合同形式，建设方只需支付给承包商方劳工费，无需自己组建工程项目管理团队，将直接省去管理团队这笔费用，但它只适用于规模较小的项目。平行承包模式的合同形式，建设方需组建或固有自己的项目管理团队，需要支付所需的人力、管理等成本，以及项目完成后人员安置问题等费用。但大多费用还是支给了各分承包商的劳工费及组织协调管理费上，优势是驾驭力较高，工程完工效果差别发生可能性小，不定项工程费用耗费少。综合承包模式的合同形式，费用耗费和平行承包工程类似。
2.2 从工程项目投入费用上讲
管理费对工程造价的影响，主要体现在总承包模式的合同形式上，如建设单位给予承包商管理项目越多，支出的管理费用就会增多。反之，建设单位自行管理工程，管理费会降低很多。还跟总承包商所承担的职责有关，如管理职责越广，核算所需要的总承包管理费用就越高，这与业主自身项目管理费用在一定情况下是此消彼长的。
2.3 从营业税费用缴纳上讲
主要体现在一些小费用上的交叉重复收费上，比如：国家有关部门明确规定电梯、消防泵等免受营业税，可在三种工程合同形式中，都可能发生重复支付费用。千万不可小视这笔费用，积少成多对工程造价也是一笔不小的影响。
2.4 从资金支付时间成本上讲
对总承包结构的合同形式来讲，工程合同金额大，建设单位需按整体合同金额支付较大金额的预付款，必将影响其现金流，利息收益。平行承包结构的合同形式金额最小，分不同时期签署并支付预付款，影响程度为三种合同形式中的最小。
2.5 从工程量的变更上讲
因建设单位与承包商所站立场不同，就可能造成承包商在施工中或交工后，业主对其工程不满意要改观差别，就会出现工程项目的变更，需要额外费用来支付。其中，总包不确定的工程增变量，最多。
3、改善不同建设工程合同形式对工程造价影响的有效途径
3.1科学谨慎选择工程建设的合同形式
建设单位要持以谨慎的态度，通过事先预算出三种合同形式所产生的工程造价，权衡出更加适宜于工程建设项目实际需要的合同形式。比如：工程项目规模较小的，建设单位则考虑选择总承包模式的合同结构形式，有利于降低管理费用。当然，经大量实践证明，综合性的承包合同形式，对工程造价影响上优化于总承包和平行承包合同形式，只不过它不适宜所有的建设工程。
3.2 规范化招标过程实行公开透明
三种工程建设项目的管理模式，都应当规范化招投标制度，实现公开透明，让有实力有经验的承包商承担起建设工程项目的职责，避免工程质量问题引发的不必要工程项目费用增加。同时，建设单位要全盘考虑直接决定工程造价的管理费用，考虑好给予承包商多大管理范围，多少管理项目，承担的职责越广越多，管理费用就会增多。自行管理则管理费会降低。
3.3 合理安排资金支付时段
对总承包模式的工程合同形式，建设单位可事先规划好资金管理，在合同约定上签订出合适的时间及支付金额，这样才既不影响工程的正常进行，又不影响自身项目资金的周转与管理。对金额虽然小的平行承包模式的合同形式，建设单位更要精心安排与合理规划，筹划好不同时期的支付，避免同一时间段应支付的分项集中到一块去，从而都可避免对自身现金流及利息收益的影响。
3.4.合法化的避税应用
针对实际运作中，国家对工程建设子项目免产品税的政策规定，建设单位要随时掌握和了解现行国家税收政策，在政策允许下采取合理的避税。比如，根据国家财政部有关营业税的管理条例规定，建设方提供的设备可不计取营业税，各地方税务部门一般都公布有免征营业税设备名单，业主在合同规划时可参考这些设备名单筹划自行采购一些设备，如电梯、锅炉、消防泵等[2]，合理降低工程费用，又避免增加工程管理费用。
3.5注重研究合同内容避免法律纷争
建设工程项目通常情况下，耗资巨大、涉及面广、个体差异大、履约时间长，因此，对不论何种合同形式的建设工程，合同签订时，要内容应当完整、清楚，用词严谨、准确，条款细致、严密，并认真把握其中影响因素，包括合理确定合同价款，支付方式，计价方式依据，工期质量要求，奖罚条款等[3]，围绕保证质量和工期的前提下，降低工程造价，预防经济纠纷，防止索赔。同时，并有针对性地对出现影响造价变化的主素采取措施。
总之，不论建设单位选择何种建设工程合同形式，在决择时，都应当多方位的综合权衡，做到科学谨慎，选择对工程造价影响最小的适宜合同方式，使之更适于工程管理和协调，更利于建设单位实现资金效益最大发挥的目标。
参考文献
[1]吴庆功. 浅析建设工程合同管理现状与对策[J]. 经营管理者， 2011，（08） .
【关键词】事后合同；成因；危害；预防
企业作为市场经济活动的主体之一，一切生产经营活动都要通过合同来实现。合同管理成为一项综合性工作，涉及到企业的方方面面。能否实现合同的高效管理，把好合同关，成为企业能否健康发展的重要因素之一。
大庆石化公司物资供应中心是承担着大庆石化公司生产建设物资的采购、接运、仓储、供货任务的服务型单位。多年来由于市场工期紧、配套保障难以到位、内部管理链条长等多种原因，先办业务后补签合同的情况时常出现，给企业生产经营活动埋下很大隐患。
一、事后合同的成因及危害
合同的履行日期早于合同生效日期所形成的合同，统称为事后合同。事后合同发生的原因主要有以下四方面：一是公司各项管理不协调，比如计划或预算下达迟延、管理流程不合理。二是承办单位的自身原因。有的是故意不签订合同；有的是不了解、不习惯事前签订合同；有的是不知道如何签订合同。三是合同管理制度、流程和合同管理人员的原因。如合同审查审批流程过长，审查审批人员超时限审批；部分合同管理人员系统操作不熟练、不及时等。四是在有些交易行为中我方处于弱势地位，被迫接受先履行后补签合同。通过对事后合同原因的分析，因主观原因造成的事后合同、部分客观原因造成的事后合同通过努力是可防可控并且可以避免的，少部分因客观原因造成的事后合同，很难做到事前签订合同。
事后合同是粗放管理的体现，说明企业整个经营管理制度和流程不够协调统一，企业管理活动与生产经营实际不相适应，管理目的没有实现，如果事后合同处理不好，真的引起纠纷，对整个大庆石化公司的影响很大。
二、预防事后合同发生的方式
近年来，物资供应中心按照大庆石化公司的整体部署和要求，充分发挥合同综合管理职能，切实把合同管理作为规范管理、提高水平、降低风险的一项重要举措，有针对性地采取多项措施，认真组织开展事后合同专项治理工作，取得了一定成效。
1、加强合同系统培训学习。合同业务人员的业务素质，直接关系到大庆石化公司的合同管理水平。由于合同业务人员工作变动频繁，为保证合同签订工作的顺利开展，我们通过采取集中培训与工作中辅导相结合的原则，对合同业务人员进行系统的应用培训，加强合同业务人员的业务知识、法律知识的学习，并对事后合同的概念及法律风险进行分析讲解，有效提高了合同业务人员的系统应用能力和水平。
2、加强合同流程跟踪监控。大庆石化公司物资供应中心发挥信息化、标准化管理优势，开展流程提示服务工作，督促相关人员及时处理系统内的合同业务，运用信息化手段提高合同业务流程的执行力，督促审查审批人员及时处理待办的合同业务。对于申报签订的合同及时进行跟踪监督，发现的问题及时反馈给合同承办人员，随时解决合同签订过程中存在的问题，保证合同审查审批流程运行顺畅，合同管理的工作效率和运行质量显著提高。
关于公司合同管理的几点意见建议
各位领导和同事：
根据公司领导和审计整改要求，综合部会同财务部对公司合同管理提出了几点要求。从本邮件发送之日起，财务部和综合部会对法审系统从严审核，希望大家在以后的工作中务必高度重视。如遇问题，请提前与法务和财务人员沟通。
1、法律系统审核的范围包括公司的合同、协议、要约、承诺书、订货通知单、授权使用书、授权委托书、广包宣材料等需要用印文件，但不包括劳动合同的管理、行政性内部文件、应政府主管部门要求出具的不涉及中茶生活具体权利义务关系变化的公文函件和以财务、业务及其他事实情况为主要内容，不涉及法律权利义务等的函件。请大家仔细审核自己的用印文件，按规定流程执行用印程序。如将属于法审系统的用印文件变为纸质版用印审批单，综合部将不予用印；
2、倒签合同（比如说业务发生在1月5号，实际签约盖章在2月10号）法审系统将不予审核。年度合同续签请提前提交法审系统；
3、请将WORD版的合同提交法审系统，以后将不再审核PDF格式的合同和对方已经盖完章的合同；
4、如提交订货通知单，请将年度采购合同作为附件一并上传，年度采购合同必须是已经用印完毕且带有公章的版本。如无年度采购合同，法审系统将不予审核；
5、合同必须有签订日期，建议将签订日期写在合同的最后一栏。如无日期合同，法审系统将不予审核；
6、合同各方用印完毕后请经办人在1个月内向法务递交一份合同原件。
7、法审系统通过后请持水印版合同盖章用印。如无水印，综合部将不予盖章。
祝大家工作顺利!
关键词：工程量清单计价模式；施工合同；工程量；综合单价
中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 文章编号：
1 施工合同的类型、选择
国内外工程管理按照合同价款的付款方式不同，将合同分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同三种。我国《建设工程施工合同示范文本》在确定合同价款的付款方式时，将合同分为固定价格合同、可调价格合同和成本加酬金合同。固定价格合同按照国际惯例，可分为固定总价合同和固定单价合同。
固定价格合同：双方在专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内合同价款不再调整；风险范围以外的合同价款调整方法，应当在专用条款内约定。其中，固定总价合同的价款是以设计图纸、工程量等为计算依据，按合同签订时的总价，一笔包死，而在合同履行过程中，总价不因环境的变化和工程量增减而变化；固定单价合同是指在工程实施过程中，工程量按实际发生量计算，是可变的，而单价固定不作调整，只根据工程量的变化来调整，最后结算总价。
可调价格合同：合同价款可根据双方的约定而调整，双方在专用条款内约定合同价款调整方法。在工程实施过程中，这种合同约定的工程数量与工程价格可以随实际情况变化而调整。
成本加酬金合同：合同价款包括成本和酬金两部分，双方在专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法。即由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一方式支付酬金。
2 工程量的调整
工程量清单作为招投标文件的核心内容，确定合同价款的重要参考数据，是施工合同的重要组成部分。有些情况下，清单工程量与实际施工的工程量是相等的，如钢筋工程量；在另外一些情况下，如基础土方开挖，清单工程量是按设计图示尺寸以基础垫层底面积乘以挖土深度计算，而实际施工时既要考虑边坡需要放坡，又要考虑加宽的工作面，清单工程量就与实际施工的工程量不相等了。《建设工程施工合同示范文本》与定额计价模式相对应，仅仅明确了工程量的确认方法与确认程序，对工程量的调整计量规则没有明确的规定。因此，在工程量清单计价模式下工程量的调整时，承发包双方一定要在施工合同中明确约定工程量的计算规则，做到调整的工程量与编制清单的工程量计算方法一致，避免造成歧义。
在施工合同中，应明确约定工程量的调整条件和调整范围。只有发包人或监理工程师提出的设计变更、新增工程、其他变更产生的工程量以及发包人提供的工程量清单有误时才允许调整；但调整也不是无限制的，要确定工程量的调整范围。按照风险分担的原则，在合同中应该约定当工程量超过(或低于)一定范围，才能调整。在这个范围内的工程量不能调整，高于或低于这个范围应该调整。 3 合同价款的调整
合同价款的确定是合同管理的核心内容，清单中分项工程量和综合单价两个参数很大程度上决定了合同价款的大小。由于工程建设周期长，受自然条件和客观因素的影响大，导致工程项目的实际施工情况相对项目招标投标时的情况会发生一些变化，故工程变更在施工过程中不可避免。工程变更必然引起工程量变化，从而引起工程承发包价格的变化。由于合同价款关系到承发包双方的切身利益，其调整也很自然地成为合同双方关注的焦点，也是频频引起争执的地方。
3.1 工程变更
工程变更是指在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量、及施工方法等方面作出的改变。在施工中发生合同价款的调整情况，大部分是由工程变更引起的。因此，在施工合同中对工程变更的发生应作出明确的界定，对变更后工程价款的调整方式作出明确的约定，是非常必要的。
工程变更一定是真正发生了在原设计或原招标文件中所没有的工程内容，而这些内容并不是承包人自己的工作失误所造成的。要正确计量因工程变更而引起的工程量变化，防止在工程变更中以小充大，高估冒算。工程变更的资料要有相关人员签字认可，在施工合同中还应该约定工程变更资料办理的时间限制、程序和违约责任。如果不能及时有效地办理变更资料，将会损害承发包双方的利益，带来合同纠纷，造成合同管理的难度。应杜绝事后签证和竣工验收时集中办理签证签字手续的现象。工程变更涉及到设计变更通知书、现场签证记录、签证记工单等资料，这些资料必须是真实、有效、及时。
3.2 工程量签证
现场签证以书面形式记录了施工现场发生的工程量的变化，是承发包双方在合同履行过程中对合同文件中的内容进行补充、修改而达成的补充性合同文件，是工程造价的组成部分。发包人和承包人都应该具备较高的证据意识，尤其是承包人应该要有丰富的工程项目管理经验，真正做到及时签证。此项工作直接关系到承发包双方的切身利益，以免由于时间过长而引起不必要的纠纷。
因发包人的原因引起停工，在施工过程中是常有的现象，但有的施工合同中却没有约定停工损失的计算条款，承包人没及时办理现场签证，再加上工程处于动态之中，要证明其停工时的人员、设备、周转材料的数量是非常困难的，所以有很多承包人无法进行停工索赔。如果在合同中明确停工损失的计算方式，索赔工作将会成为比较容易的事情。
3.3 综合单价的调整方法
在施工合同中应该约定当工程量变化时，综合单价的调整方法。承包人在报价的过程中常采用不平衡报价，即当工程数量小的分项工程报价适当降低，当工程数量大的分项工程报价适当提高。有时承包人故意让工程量有误，将在今后施工中工程量可能发生变化的某些分项工程的价格压低或抬高。在实际施工中，如果低价工程量调减过大，或高价工程量调增过大，都会使承包商获益，发包商蒙受损失；同样中标后，发包商因设计变更减少高价工程量，或增加低价工程量，也会使承包商蒙受损失。因此，这种工程量变化超过一定幅度后，应该对综合单价进行调整。
通常施工合同都应当约定，当实际完成的工程量超出或少于清单工程量一定幅度后，超出或减少部分的工程量的综合单价，应按一定的比例做出相应的下调或上浮。对于工程量超出或少于清单工程量的幅度不宜过大，否则发包人或者承包人面临的风险也会加大。同时，当工程量发生变化后，结算时措施费用是否跟着进行调整，也应该合同中约定。
在合同中，综合单价因工程量变更需要调整时，《建设工程工程量清单计价规范》是这样规定的：除合同另有约定外，应按照下列办法确定：
(1)工程量清单漏项或设计变更引起新的工程清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。
(2)由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量的增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属于合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。
4 材料价格风险
贷款方：
法定代表人：
地址：
借款方：
法定代表人：
工商登记号：
地址：
联系电话：
应借款方提出的借款申请，贷款方经考察、论证接受借款方、担保方以资产担保借款供借款方使用。现借贷双方依据《中华人民共和国合同法》、《典当行管理办法》以及贷款方的有关业务办法的规定，经过平等协商，达成以下条款，共同遵照执行。
第一条借款币种、金额和期限
1.1借款币种：人民币
1.2借款金额：（大写）：
1.3借款期限：
第二条综合管理费用
2.1综合管理费：2.5%/月（每月2.5%）。
（1）计费方法：按每月30天，每年360天计算。
（2）计算公式为：综合管理费=本合同规定的费率×借款金额×实际费用天数（实际费用天数从放款日开始计算）。
第三条缴交综合管理费及还款
3.1还款来源为借款人全部收入及其它可用于还款的资金。
3.2借款方承诺并保证按如下日期缴交管理费、利息及归还借款本金：
（1）借款之日预缴清本月综合管理费用；
（2）借款到期之日还清贷款本金。
第四条借款的延期
4.1借款的延期
本合同到期后，如借款方确实无法履行本合同第三条第二款（2）条规定的，经贷款方同意，可商定订立借款延期合同，合同延期最长不超过六个月。
第五条担保
本借款由提供还款担保（具体担保内容见附合同）。如借款方未能履行合同，贷款方可行使上述担保项下的权利。
第六条陈述与保证
6.1借款方向贷款方陈述并保证：
（1）借款方是具有完全民事行为能力的企业法人，具有履行本合同的资格和能力。
（2）借款方已办妥签署本合同所需的所有批准和授权手续，并切实履行本合同项下的义务。
（3）签署和履行本合同与对借款方资产具有约束力的任何合同或抵押权并无抵触之处。
（4）借款方未隐瞒任何已发生或即将发生的影响贷款方权益的下列事件：
A重大违纪违法或索赔事件；B未结案的诉讼仲裁事件；
C向第三者提供信用担保、权益和资产抵押及各类债务承诺；
D各类举债、欠债；E其他重大事件；
第七条约定事项
7.1借款方同意无条件接受贷款方的贷款监督和检查，并为之提供工作便利。借款方应按贷款方要求及时报送与贷款使用和生产经营有关的各类重要文件、统计财会报表、各月、季计划及执行情况的书面报告。借款方应保证上述报表资料的真实性和完整性，贷款方有权调阅原始凭证，审查借款方的资产和财务状况。
7.2借款方对本贷款和其他债务的清偿，应按本贷款方优先受偿的原则进行。借款方不会与第三方签订任何有损贷款方在本合同项下的权益或影响借款方履行本合同能力的合同或协议。
7.3借款方发生下列事件应事先征得贷款方的同意：
（1）以资产和收入为其他单位提供信用担保或设定抵押权。
（2）出售、转让、出租或以其他方式处分以本贷款购置的设施、设备、器具及其他任何固定资产。
第八条违约责任
8.1如果发生下列任何一种事件，借款方即构成违约：
（1）未能履行和遵守本合同项下应由借款方履行或遵守的任何约定事项。
（2）借款方在本合同中所作的任何陈述与保证，或在递交的与本合同有关的任何其他文件中的陈述与保证被证明其在作出、重复作出时，在任何重要方面是不真实、不准确的、或使人误解的。
（3）借款方未能履行与第三者签订的其他任何借款和融资合同中的义务而被国有、商业银行及其他金融机构采取信贷制裁措施。
（4）担保人丧失担保资格或能力，或抵押品现值比原估价减少15%以上，而借款方在接到贷款方有关通知后一个月内没有按贷款方要求提供或补充新的还款担保。
8.2贷款方未能按合同规定及时供应贷款即构成违约，但由于银行汇路结算等客观因素除外。
8.3如借款方违约，贷款方有权立即同时或先后采取以下任何一种或数种措施：
（1）申请法院通过强制手段从借款方所有开户行的任何帐户中扣收欠款。
（2）宣布贷款全部到期并限期或立即偿付。
（3）其他依本合同或/和依法律可采取的任何措施。
贷款方因追索贷款而发生的一切费用和损失应由借款方负责。对贷款方采取上述任何措施，借款方无条件放弃抗辩权。
第九条其他事项
9.1本合同项下的当票、收据、担保合同、财产权益抵押合同及催收贷款通知均是本合同的组成部分，对借贷双方均有法律约束力。
9.2本合同及其附件的任何修改、补充均须双方协商并订立补充条款或修改协议，修改、补充协议无论是否明示，均作为本合同不可分割的组成部分，对借贷双方均有法律约束力，并丝毫不影响本合同未变更部分的法律效力。
9.3本合同对借贷双方以及各自的继承人和受让人均具有法律约束力。贷款方可自主决定转让其在本合同项下的全部或部分权利，但应及时通知借款方。未经贷款方书面同意，借款方的任何形式转让本合同项下义务的行为均属无效。
9.4本合同未尽事宜，按照贷款方规定办理；没有规定的，由双方另行协商订立补充条款。
9.5借贷双方在履行本合同过程中如有争议，应尽量通过协商解决。协商不成时，应向贷款方所在地主管法院提讼。
9.6本合同经双方法定代表人或其授权代表签字并加盖公章后生效，至本合同项下全部应付款项清偿完毕之日失效。
9.7本合同正本一式伍份，借贷双方各执贰份，担保人执一份。
借款方：贷款方：
（法人公章）（法人公章）
签字人：签字人：
关键词：建筑施工；总承包企业；合同管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
工程建设活动是一种涉及面广，内容复杂的综合性经济活动，在市场经济条件下，人门通过签订合同将参加该项活动的各方有机地结合起来，并使得参与各方的权利和义务得到法律上的确认，这就是项目施工合同，又称建筑安装工程承包合同。施工合同是工程建设过程中最重要的合同之一，是当事人进行工程项目进度控制、质量控制和成本控制的主要依据，是项目建设过程中双方的最高行为准则。随着国家近几年基建项目的萎缩，施工企业为了在激烈的市场夹缝中求生存，往往是项目业主所开的合同条件施工企业照单全收，先中标拿活再说，对合同相关条款约定及合同风险研究不透，若项目实施过程中管理不当，尤其是对合同管理不重视，将直接影响项目管理各项指标及项目能否顺利实施，甚至造成项目巨额亏损，给企业带来负担。因此，对项目施工进行有效的合同管理意义重大。
一、工程总承包合同管理的重要性
开展总承包工作重要的一个前提就是合同管理，目前总承包企业(总包方)所签订建筑工程合同主要有以下几类：与发包人(业主)签订的总承包合同；与材料商或设备供应商签订的购销合同；与专业分包商及劳务分包商签订的分包合同。总承包企业按照合同约定对工程项目的造价、工期、质量等向业主负责，而材料和设备供应商及分包企业则按照分包合同或购销合同的约定对总承包企业负责。所以，工程总承包工作能否顺利开展，是和有效的合同管理工作之间是密不可分的。合同管理是指企业依法对以自身为当事人的合同进行订立、变更、履行、转让、解除、终止以及监督、控制、审查等一系列行为的总称。合同管理的主要内容有履行、订立、解除、变更、转让、终止；监督、审查、控制是合同管理的重要手段。合同的管理必须是全过程的、动态性的、系统性的。全过程的合同管理就是由草拟、洽谈、生效、签订开始，最后直至合同失效做结。不仅要对签订前的管理加强重视，更不可以忽视对签订后的管理。一般情况下只要是涉及合同条款内容的各部门就要求其管理必须系统化、规范化。动态性就是要注重对全过程变化情况的履约，特别要对自己不利的变化，及时对合同进行变更、修改、补充或终止，全面掌控合同变化的主动性。目前，合同管理是工程项目管理的核心与灵魂，已成为与成本管理、进度管理、质量管理、信息管理等并列的一大管理职能。在建筑工程的建设中，如果合同意识不够强的话，则整体的工程项目目标也就不明朗，不明确；合同管理在项目管理中占据很大的比重，如果没有合同管理，整个项目管理的系统性就很难成形，高效率也将不复可能。如果合同管理失控或无效，工程项目管理则就无从谈起，工程项目的目标也就不可能实现。
二、施工企业施工管理中存在的主要问题
（一）建筑施工企业合同管理相关制度建立缺失，没有设立专门的合同管理部门，而将合同管理依附于其他部门，或者已设立但职责分工不清、交叉混淆，形成“都管都不管”的局面。
由于施工合同往往是招投标后签订，所以企业往往会把签订和合同管理归结为招投标部门的责任，实际上招投标部门主要负责项目前期的投标成本分析、市场询价、报价等工作，由于时间紧工作繁琐，往往没有足够的时间和精力重视合同的签订，合同管理便成为附属任务，而且相关法务部门也没有就合同的风险进行评估，为合同的履行和成本控制埋下隐患。
（二）合同管理人员素质不全面
管理合同的人员多数都是造价及商务人员，有成本控制的意识，但法律风险防范意识相对薄弱,而且多数造价及商务人员没有深入现场，合同管理与现场情况脱节，一手资料收集不全，对日后的结算及合同纠纷等问题解决非常不利。
（三）合同管理不仅仅是一个部门的问题，它是整个项目执行链条的关键，是全员、全部门的事情。施工单位大多实行集团、公司、项目经理部三级管理模式，但往往只有预算员和公司级的合同管理人员了解合同内容，项目其他人员尤其是一线人员知之甚少，这样容易造成盲目指挥、乱签字、资料收集不全甚至成本失控等现象。
（四）合同动态管理制度没有完全建立，没有应急应变预案，造成执行过程中发生大量的变更等事宜得不到及时的归结处理，往往为项目后期的结算埋下隐患。
(五)前期法律风险预估不足，合同条款分析不到位，造成合同履行及结算处处受制，效益流失。
三、建筑施工企业合同管理的措施
（一）做好合同交底工作，有针对性的编制商务策划书和施工方案
为保证工程顺利完成达到预期目标，第一步是必须做好合同的交底工作，要让每一个项目参与人员都熟悉本项目的亏损点、盈利点和风险点。合同签订后，应投标文件的要求要立即组建项目部，合同谈判者或者合同管理部门要代表企业立即对各有关部门及项目部相关人员进行交底工作，同时项目部要着手编制“商务策划书”及施工组织设计和专项施工方案。这些工作的开展首先要对专业的施工管理人员进行相应的施工合同、招投文件的说明、交底，让他们能够清楚地了解到合同规定的施工具体的范围、要求以及风险，让他们知道投标过程及合同签订过程的意图及预想的目标等，并提出应该注意的事项。在施工方案的编制过程中，要充分体现合同的责权关系，从节约施工成本，确保施工安全，保证工程质量等多个角度出发，对于施工的人员、设备以及施工的工艺、方法等要做到合理安排，叙述详尽，既要满足业主需求，也要达到施工方目标。
（二）施工方在施工过程中要及时、积极主动地完善工程变更、签证手续
工程变更、签证几乎发生在所有的工程项目施工中，而且会发生在各个阶段，当工程发生变更、签证时，施工单位和投资方就必须在严格遵守合同的条件下，及时做好工程变更签证手续。无论是工程的设计、计划进度以及施工条件的变动，还是在材料的使用和项目的增加方面，都需要及时做好登记备案和变更手续的签认工作。工程变更、签证，是施工单位创效的一条主要途径，变更不可怕，可怕的是没有变更，更可怕的是有变更而没有抓住机会。在变更工程的价格再议时候，如果施工企业能够把握机会，掌握主动权，那么它的利润收益则会非常可观，而且，针对某些亏损点施工企业还可以变向提出变更，以减少损失。但是如果某些变更使施工成本发生了较大的增加（收不抵支），施工企业的利益受到了影响，那么，施工企业就必须为了自身的利益积极同投资方进行沟通、谈判，不能单从合同的角度出发，而要结合实际突破合同，争取让投资方同情、理解并支持，确保自身的利益不受损。另外还要注意，工程变更手续必须要经合同约定的甲方代表、施工方代表和监理工程师的签字方能生效。
（三）监督检查合同管理情况，及时纠偏
许多建筑施工企业都很重视合同的监督检查，而且实践中也制定了合同监督检查制度，但往往执行力不强，过程中的随意性、盲目性、走过场很普遍。所以，首先除了要制定合同监督检查办法，明确监督检查的主体、检查程序、检查内容、检查方式、检查标准、检查评价以及检查后的整改反馈等，关键在于执行、落实与追责奖罚。二是建筑施工企业合同量很大，涉及到的合同类型多，且大多数合同标的额相当大，可以要求各基层单位先对照检查标准开展自查，然后由合同综合管理部门采取重点检查和抽查的方式进行。检查内容主要包括：合同签订情况，主要检查合同文本；合同履约情况，察看各方是否按合同约定全面履行合同，以及合同变更情况；合同违约情况，查看合同当事人是否存在违约，这是监督检查的主要工作。己方违约时，合同综合管理部门应及时调查违约原因，督促承办部门尽早采取补救措施，并尽快与对方协商确定处理办法，为防止合同相对方过分追究违约责任，应特别注意保存相应有利的证据材料。在合同相对方违约或预期违约时，应及时掌握违约的事实证据，必要时依法中止履行合同，避免扩大经济损失，并及时与相对方协商处理（因为处理违约情况涉及大量法律规定，所以合同综合管理部门对此过程应重点监控）。三是应当及时对监督检查进行评价，总结合同管理比较好的经验，通报合同管理中存在的不足，尤其是带有普遍性的问题，通过总结经验，查找不足，不断推动合同管理水平的提升。
结束语
建筑总承包项目施工合同管理既是项目实施的有力保证，又是企业管理水平的综合体现，作为工程项目的各参与方必须认真做好合同管理工作，从而促进建设市场的健康有序发展。
参考文献：
[1]张广韬.施工总承包企业合同风险管理研究[D].大连理工大学,2013.
[2]董碧淳.施工总承包企业合同时态管理研究[D].武汉理工大学,2011.
