时间：2023-06-05 09:54:32
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇项目管理工作，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
第二条本办法所称工业项目，包括：列入国家项目库的重点项目，列入省、市项目库的重点项目和列入县管的重点工业项目。
第三条对工业项目的管理实行责任制。
成立县工业项目管理领导小组，下设办公室（设在县工业和信息化局），负责对全县工业项目的领导、管理工作。工业项目要在各乡镇政府和县行业主管部门上报的基础上，经县项目管理领导小组办公室会同发改、工信部门和有关金融机构初审后，报县项目管理领导小组审定。
工业项目确定后，县项目办根据国家、省、市、县的工业项目年度计划，将投资完成目标、投产项目完成目标分解到县行业主管部门和乡镇人民政府，并将项目完成情况作为领导班子工作实绩考核内容。
第四条乡镇人民政府及发改、工信、重点办、建设、财政、国土、审计、公安、消防、环保、供水、供电等有关部门，必须依照法律、法规和有关政策的规定，为工业项目提供和创造有利条件，及时办理有关手续。
第五条县发改、工信部门在工业项目管理中的主要责任是：
（一）按照国家产业政策和本县国民经济和社会发展规划，负责项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算调整的审批，或者大中型基建项目、限上技改项目的申报工作；
（二）根据工业项目的合理工期，下达和调整项目的年度投资计划，并对计划的落实情况进行监督检查；
（三）按照规定的职责，完成基本建设和技改项目的投资、投产项目总量考核目标；
（四）督促协助项目法人和乡镇办理工业项目的报批手续。
（五）组织、协调、落实建设资金。
第六条县项目办在工业项目管理中的主要责任是：
（一）根据国民经济和社会发展规划，会同县有关部门筛选全县的工业项目，编制工业项目的年度计划，并对计划的执行情况进行监督检查；
（二）负责工业项目的协调、调度和有关的管理工作，调查了解项目的建设进度、工程质量、资金到位情况，定期向县政府报告，并及时协调解决；
（三）协调解决项目建设中存在的问题，对重大问题提出解决意见，报告县政府，并及时协调解决；
（四）就县政府对工业项目议定事项的落实情况进行监督检查；
（五）负责组织县管工业项目的竣工验收。
第七条县建设行政主管部门在工业项目管理中的主要责任是：
（一）参与工业项目选址，并负责办理有关城市规划的审批手续；
（二）负责工业项目的报建管理，监督和指导工业项目的招标、投标工作；
（三）根据批准的年度投资计划、办理工业项目的开工手续；
（四）协调设计、施工、监理单位和建设单位的关系，确保工程进度、质量和施工安全；
（五）负责工业项目的造价管理；
（六）法律、法规规定的其他责任。
第八条县审计部门在工业项目管理中的主要责任是，对工业项目开工前、施工建设中及项目竣工验收全过程进行审计监督。审计的主要内容包括：
（一）建设程序、内容、规模和标准；
（二）建设资金的来源、到位和使用管理情况；
（三）概算、预算的执行情况和决算编制的合法性；
（四）工程价款的结算情况；
（五）对工业项目的各项管理制度和投资效益等进行评价。
第九条县国土管理部门在工业项目管理中的主要责任是，贯彻实施国家和省有关征地、补偿的法律、法规和政策，并办理工业项目建设用地的审批手续。
第十条银行和非银行金融机构在工业项目管理中的主要责任是，按照工业项目年度计划和建设进度要求，保证信贷资金及时到位。
第十一条县行业主管部门确定一名负责人主管工业项目工作，并确保本部门考核目标的完成。
县行业主管部门在工业项目管理中的主要责任是：
（一）对工业项目的建议书、可行性研究报告、初步设计和概算调整提出初步审查意见，并协助项目法人做好开工前的各项准备工作；
（二）负责本行业所属的工业项目的管理，协助项目法人落实建设资金、外部建设条件、协调解决项目建设中存在的问题；
（三）按照工业项目年度计划，下达单项工程年度施工计划，并对建设进度和年度计划执行情况进行监督检查；
（四）协助审计部门对本行业的工业项目进行审计监督；
（五）按照县项目办的规定报告工业项目的建设进度情况；
（六）法律、法规规定的其他责任。
第十二条各乡镇确定一名乡镇长主管工业项目工作，并确保本乡镇考核目标的完成。
乡镇人民政府在工业项目管理中的主要责任是：
（一）负责本行政区域内工业项目的建设用地、供水、供电、移民安置等事项的协调工作，并保证征地拆迁、工农关系协调、交通运输、治安环境等外部建设条件的落实；
（二）指导、协助项目法人落实建设资金和外部建设条件，并协调解决项目建设中存在的问题；
（三）配合工业项目的竣工验收；
（四）负责按照规定要求报告工业项目的建设进度情况；
（五）维护项目法人的合法权益，制止干扰、阻碍项目建设的行为。
第十三条工业项目必须实行项目法人责任制。
项目法人在工业项目管理中的主要责任是：
（一）根据国家产业政策及国内外市场情况，筹划拟建的建设项目，组织对拟建项目进行调查研究，邀请咨询、研究单位对项目进行评估和论证，并委托有资格的单位编制项目建议书、可行性研究报告，按照有关规定报有关部门审批；
（二）落实工业项目资本金、固定资产投资及相应的铺底流动资金；
（三）落实工业项目所必需的外部建设条件；
（四）依照有关规定，采用招标投标的方式，择优确定承担项目建设的勘察、设计、施工、监理和设备供应等单位；
（五）依照规定，将拟建的工业项目申请列入年度建设计划，经批准后组织实施；
（六）组织施工单位编制科学、先进、合理的施工组织设计，制定各阶段的进度计划（网络计划），并将总体进度计划及年度建设计划报行业主管部门审批；
（七）按照批准的设计文件组织建设，保证建设工期和投资效益的实现，不得擅自提高建设标准、增加建设内容、扩大建设规模。因客观原因和不可抗力造成概算超支的，必须报原批准部门审批后方可调整；
（八）根据项目建设进度需要，保证自筹资金足额到位；
（九）加强对设计、施工的组织协调，保证分部、分项工程和单位、单项工程的质量均达到设计规范和验收评定标准的要求；
（十）对本单位的生产、管理和技术人员进行培训，做好原材料供应等投产前的各项准备工作，保证投料试车一次成功；非工业项目确保按期交付使用；
（十一）工业项目按照设计要求建成、试生产合格后，及时组织初步验收，对初步验收中发现的问题进行整改，并向有关部门提出竣工验收申请；
（十二）工业项目初步验收结束后，及时向审计部门提出竣工决算审计申请；
（十三）及时向有关部门报告项目建设进度安排、进展情况和存在的主要问题，并按照有关部门做出的决定予以落实；
关键词：项目管理；工作体会
项目简介
独山子天利实业总公司石油萘装置老区改造项目由新疆寰球公司进行EPC总承包，项目总投资2112万元，于2011年7月20日开工；2011年10月20日实现中交。施工难点是；C-105分馏塔的运输和吊装作业存在极大困难，因为C-105分馏塔单体重量103吨，高55米，直径2.6米，只有分段运输、现场组焊且施工现场场地窄小等。所以给C-105分馏塔运输和现场组对焊接及吊装带来了极大的困难。
总结提炼与探讨分享
业主委托专业项目管理单位承担项目管理目前较为普遍的有三种方式：EPC、PMC方式和工程监理方式，在EPC模式下，业主方负责的这部分工作容易脱节，影响工程建设，其主要原因是对EPC 项目管理的基本定位认识上有差距，本文依据“业主项目的成功，就是寰球的所求”的项目管理理念，提出了业主观念的基本定位，是基于EPC项目管理是代表业主的，而不是代表施工分包商的。EPC项目部从这一观念出发，解决了工作上的主动性和积极性。从而使得EPC项目管理的各项工作都有了良好的开端和圆满的结果。突出的做法和体会有以下几点：
一、从业主的角度，以“策划、服务”为基本工作内容，以“专业工程师”为基本单元，做好各层次的EPC项目管理工作
策划即决策和计划；服务指EPC项目管理人员主动为项目推进提供全方位的服务：要为业主和施工分包商做好各方面关系的协调，在任何情况下都把自己定位为第一责任人，用最有效的手段、最短的时间、最好的方法为现场解决问题，创造工作条件，以使施工单位顺利开展工作。
在项目建设初期，项目经理在整体计划上要做好决策，在完成了内部资源需求计划后，以《项目执行计划》为龙头，配套编制项目的里程碑进度控制计划、物资需求计划和资金需求计划，并与有关单位或部门之间反复协调，在项目的上述计划满足合同要求和建设实际情况后，使计划目标得到实现。各单位（部门）之间的计划应保持一致协调，并由项目经理亲自组织和协调，才能最大限度的发挥EPC项目部和各参建单位的整体优势，为项目建设开好头。计划要下发到相关单位和部门的人员手中贯彻执行，指导开展工作的依据。
将“服务”作为EPC项目部管理的基本定位，既是EPC项目部管理工作的性质所在，也是对EPC管理人员的一种姿态要求。EPC管理人员要一心为项目建设服务，全力为各施工分包商创造条件。在上述原则的指导下，EPC项目部员工基本作到了超前策划，热情服务，扎实细致，对现场提出的问题，一般都能在第一时间内给予响应，分轻重缓急给予妥善的解决。
二、抓好EPC项目部自身建设，为项目树立良好形象
EPC项目部始终注重以良好的自身形象带动和推进项目建设，早期公司为项目部配备了充足和合适的管理人员。项目部制订了完备的岗位职责，建立了工作制度和工作流程，以寰球公司的《员工手册》为蓝本。完善和贯彻内部管理制度，不断提高EPC项目部管理形象和管理水平。项目实施过程中，EPC项目部坚持“建精品工程，育精英人才”的管理理念，坚持了每天至少巡视两次施工现场、关键工序作业现场跟踪，及时解决现场出现的各种问题的良好工作作风。
三、坚持创建“和谐项目工地”为项目建设提供良好的人际关系
EPC项目部自始至终坚持以人为本，在工地打出了“安全第一，以人为本”的大幅标语，提出创建“和谐项目工地”的口号，得到了项目各参建单位的积极响应。各方都能认识到项目是各方利益的共同体，只有经过团结奋斗圆满完成项目建设任务，才能得到应有的利益。凡是在有业主参加的会议上，分包商不提出我们内部存在的问题，业主提出的问题和要求，EPC项目部和施工分包商的答复只有一个字“是”，确实有问题在会后落实解决或解释清楚。既提高了会议效率，也使政令畅通。体现出项目整体上雷厉风行的良好精神风貌。
在和谐的氛围中，项目各参建单位之间互相支持，加快了项目建设进度。项目施工现场场地狭窄，合同工期紧，土建和安装施工分包商共同拥挤在一个狭小的作业面上，特别是在C-105分馏塔到货严重滞后、独山子石化分公司的大检修全面展开的情况下，EPC项目部协调土建施工分包商主动放弃原来安排好的作业计划，把施工场地让给安装施工分包商，使他们能够在大检修前期抓住空挡，提前完成了大部分管道、设备安装任务，为保证项目工期打下了坚实的基础。
四、扎实细致地做好项目建设过程的每一项具体工作
“细节决定成败，过程构成结果”是现代管理的重要理念，我们始终把克服管理粗放、培养扎实细致的工作作风为作EPC项目部的大事来抓。按照QHSE管理体系文件的要求，对项目建设的所有工作从宏观、微观两个层次上对过程进行识别。下面从质量、安全、资金计划控制方面进行说明。
1、在质量控制方面
项目自启动阶段，EPC项目部就根据公司体系文件和施工合同的要求，编制了《项目质量计划》和《项目质量通病及防治措施》作为项目施工过程中质量管理的依据，同时建立健全EPC项目部和施工分包商质量管理体系。
2、在HSE安全管理方面
依据新疆寰球工程公司HSE管理体系文件的要求，EPC项目部在项目开工前就编制了项目《HSE风险控制计划书》、《HSE执行计划》、《施工现场应急预案》等HSE策划文件。在施工过程中认真检查施工分包商组织的技术交底，并要求施工分包商技术负责人不仅要进行技术交底，还要进行安全交底，确保交底内容切合可行，并具有针对性，将安全责任落实到每一位施工作业人员身上。
3、在进度控制方面
工程建设进度控制的目标是合同工期，合同工期是确定进度计划的依据，EPC项目部按照“三控、三管、一协调”的要求进行管理，按照合同约定的开工、竣工日期，制定进度计划并跟踪落实。
4、在资金计划、统计管理方面
（1）资金、合同方面
与业主签订的总承包合同，合同金额为2112万元，根据总包合同约定的付款条件，正常提款，同时根据土建和安装施工分包合同，为确保工程进度，及时拨付材料预付款和工程进度款。
（2）计划、统计方面
根据公司的要求及时上报项目周报、月报，并向业主上报《项目进展报告》。对设计、采购、施工、资金全面掌控，及时跟踪，做到信息的完整、准确，并真实反映项目动态。
及时掌撑施工承包合同的执行情况，严格按照合同进行施工管理，同时按照合同约定，及时拨付材料预付款和工程进度款，满足施工进度要求。同时给施工承包商进行合同执行情况的解释和指导，特别是工作范围和商务条款。使双方在和谐、愉快的环境下，进行合作，努力工作，确保了项目目标的实现。
早在上世纪，项目管理已用作为实践学科直至1954年，随后CPM、PERT、GERT等技术大量涌现并应用迅速确立了该新学科。我国于1955年从钱学森、许国志手中得到了运筹学的“种子”，并在1964年被华罗庚推广。其中值得一提的是早在云南鲁布格水电站引水隧洞中的首次应用，大大缩短了5个月的工期，与此同时还降低了40%的工程造价，可谓是迈出了卓越的一大步。施工企业项目管理工作可定义为：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有多个为完成该任务所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”在施工企业的发展历程中，项目管理发挥着重要作用，随着技术不断进步，项目管理的用途也将越来越广泛。
二、目前施工企业项目管理工作存在的问题
（一）管理理念落后。我国的施工企业项目管理工作起步较晚，而管理理念的落后，也不利于施工企业整体管理水平的提升，无法有效完成由粗放经营向集约经营转变的关键环节，对培育企业核心竞争力、取得良好经济效益具有制约作用。部分企业经营者对此认识不深，观念滞后，习惯于按已经熟悉的路子走下去。使得规范项目管理只是挂在口头上，浮在表面上，很少在深层次的改革上下工夫。导致长期以来，项目管理无序。项目经理部各自为政，项目经理只管产值，不管成本，短期行为十分严重。企业经营者则重生产，轻管理，担心项目管的太严会影响产值的完成，结果项目管理只打雷不下雨。项目依然是富了和尚穷了庙，项目管理问题越来越多。
（二）运营体系不完善。现在目前阶段的项目运营体系还待完善，前大多数建筑施工企业对项目管理习惯于采用项目承包制的办法，但是由于总承包管理体系不健全，企业对项目管理仍难以控制。虽然项目管理的前期策划工作较为规范，但由于缺乏全盘性的统筹和客观性的预测，企业集团对项目的最终运行结果心中无数。例如对工程的质量、项目的成本等，都只能是事后认账。
（三）项目定位错乱。各个企业应当是把如何提高利润为重点，项目则应以降低成本为重点。但是，目前很多项目以各部门利益为中心，当项目和企业利益主体发生矛盾时，项目部总会多给自己一些利润，想方设法变成微型企业，因而，成了企业中的“企业”。项目部借用成本转移企业利润，本应自负盈亏，实际上成了保赚不保亏。而项目定位错乱的问题成因在于施工企业项目管理工作的资源配置问题，企业的管理职责、人员调配和权限设置的不合理性，导致项目管理体系呈现零散化趋势，无法将安全生产原则充分贯彻落实。
（四）成本核算不合理。随着社会经济的不断发展，市场经济体制完善的同时，建筑企业也面临着更为激烈的市场竞争，施工项目作为建筑企业的核心基础，工程质量和文明施工要求也体现出了建筑企业形象。而企业为了提升自身的市场竞争力，也会加强成本控制，但是由于建筑材料的价格波动较大，并且施工过程中还会受到许多不确定因素的影响，导致施工企业项目管理工作始终处于较为复杂的环境之中，使得项目成本核算工作成为施工企业项目管理工作的重心，项目管理工作的成效也影响着建筑企业是否能在激烈的市场竞争获得优势，从而促进建筑企业的长期良性循环。
但是目前施工企业项目管理工作中的成本核算，并没能紧紧围绕着成本变化的各个环节，而管理工作的缺失也使得无法对项目成本进行预测和控制，对于施工方案成本、质量成本和安全成本的控制力度较弱，主要原因在于施工企业项目管理工作无法延伸到项目的各个领域和环节之中，没能有效适应市场经济发展趋势。
三、施工企业项目管理工作存在的误区
无论建设项目的规模大小，其项目管理误区基本相似。业主方面存在的误区和问题、监理单位存在的误区和问题、施工总承包单位存在的误区和问题、施工分包单位存在的误区和问题、设计单位存在的误区和问题。
下面举几个施工分包单位存在的误区和问题的例子
1、分包商材料质量方面。施工企业项目管理工作在成本核算过程中，无法对分包商充分进行了解，而信息真实性的问题，也项目管理人员不能明确认识到分包商的信誉问题，分包商由于自身的行业特点，能够通过信息优势和技术优势，在投标竞争中获取最大利润。因此为了追求更大的市场竞争力，分包商也会对材料质量进行以次充好，采用材料性接近但品质价格较低的材料，这也导致总包方虽然付出了较高成本，但却在施工过程中埋下安全隐患，承担着不必要的质量风险，并且无法有效保障材料质量问题，不利于建筑企业的长期发展。
2、分包商现场管理人员和技术工人素质不高，部分分包商认为承包方才是施工的主责方，管理松懈，人员素质不高，影响工程质量或进度。
3、分包商工期受到较多方面因素影响，而拖延的原因主要是由于总包方和承包方的协调问题没能得到有效解决，而分包商也会由于投入不足和管理不善等因素，导致人员和机械不能及时运转，无法有效保障工期。
四、施工企业项目管理工作的应对策略
（一）明确报价策略。每个项目都要有一个明确的报价，要提前在施工过程中定期考核成本，开展经常性和针对性的费用成本分析活动是费用成本控制的关键。费用成本考核，我们从最基础开始，考核工、料、机和其他现场管理费、考核经济合同执行情况，认真进行工程进度、产值、库存、资金等盘点工作。要详细的了解各项内容以后做出一个合适的报价。
（二）实施目标管理。目标管理作为现代管理的有效方法，能够将组织和个人利益充分结合，将个人作为中心，以企业目标为导向，在每个企业职工的积极参与下，在工作中实现自我控制，充分调动个体的主观能动性，从而保障项目管理目标的实现。目标管理虽然具有着种类众多的形式，但却基本内容的本质却是相同的，加强施工企业项目管理工作，可以充分运用目标管理方法，自下而上的实现组织和个人利益最大化，强化组织中上下级之间的沟通效率，并在组织目标确定后对上下级的责任和目标进行分工，并将个人贡献排出标准，完善制度管理，制定严格的奖惩制度，并通过详细的考勤制度，提升企业职工的责任意识，促进企业的长期发展。
项目管理工作：从2010年9月-2010年6月加班加点与同事们完成了项目管理系统相关数据的输入工作，建立了全中心项目管理网络信息平台。一是完成项目立项下达任务工作。立项工作分层次完成。二是完成项目管理系统的权限设置。主要是根据项目管理要求按中心管理层、各部门单位层、项目负责人层。三是参加项目管理讲座学习。加深对项目管理的认识，尽快掌握其理念、方法及具体操作流程。四是帮助搭建企业项目管理系统。五是探索项目结算办法。由于软件与中心不适应，研究了相应表格，达到共同确认产值、净产值、成本、已分配绩效等，实现了当月结算当月发放绩效的目标。六是积极参与中心项目管理督导工作。
固定资产管理工作：坚持规范实施政府采购行为。上半年由于机构调整及生产需要，各单位都不同程度购置了办公设备。我始终对凡纳入政府采购目录的设备一率在政府采购网上组织采购。
公文处理工作：上半年我认真做好我处有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作，始终坚持规范有序的运作，提高各类公文的质量和效率。
回首过去的上半年到9月份，我深感紧张、繁忙而充实，我为取得的成绩而欣喜，但同时也存在一些问题和不足，主要表现在：在工作方法上还需要更多换位思考，说话的语气以及语速上需要放慢速度，戒急躁。下半年组织考虑到我身体不好，未有参与更多的工作。因此我希望在新的一年里加强锻炼，增强体质，更好地完成各项本职工作。
以下内容与本文财务人员项目管理工作总结相关，可查阅参考：
查看更多>>
仅仅从做好管理这的角度来说，其实并不难，而且也有许多理论作为依据，战略规划、运营计划、团队建设、企业文化、流程制度等可以按照一定的科学规则去制定和实施。这段时间比较令我困惑的是“领导”，以及管理和领导之间如何进行协调和平衡。
管理与处理复杂情况有关。如果没有好的管理，复杂的企业可能会杂乱无章，面临生存危机。好的管理给诸如产品的质量和赢利能力等关键指标带来一定的秩序和连贯性。尤其是科学的管理制度和流程规范可以帮助企业提高效率和规避风险。
领导更多的与变化有关，处理一些突况，企业、产品、业务等方面进行变革，这些都需要领导能力。有些时候管理和领导之间可以相辅相成，但有些时候会互为矛盾，如何进行协调和平衡，这些是无法通过理论来学习到，要依靠自身的知识能力和经验。
比如现在的产品实施，以业务为起点，经过产品策划、设计、开发、测试、验收、上线运营来完成。可是某个产品功能，业务无法给出具体的需求，而且时间也比较紧迫，那么只能安排产品部门，要求他们根据自身对产品和市场的理解，替业务出需求，并进行产品策划，然后跟业务部门进行沟通讨论。由于情况特殊，那么必须破除规则，使用新的流程。但是如果经常这样，就会产生很大的风险，毕竟对市场和业务的把握，产品部门肯定不如业务部门清晰，那么由产品部门主导的产品，在日后的运营和业务拓展过程中，很可能出现偏离市场的危险。
公司制定的管理制度和流程规范是为了帮助企业提高效率和规避风险，其中主要功能是明确责权利，尤其是工作职责，而我们是从事互联网业务，这就与互联网的开放、创新文化形成了冲突，前不久马云写给阿里新员工的信中写道“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计...谁提，谁离开”，虽然话语偏激了一些，但是也反映了企业管理制度和创新变革之间的矛盾。
这也是最令我头疼的事情，不管是大公司，还是小企业，在企业规范管理和领导创新变革之间寻找一个合适的度，这才是最难最难最难的啊！！！
关键词：国家大剧院业主方 项目管理经验
1、引言
2007年12月22日，国家大剧院正式运营的大幕徐徐拉开，这喻示于1998年组建的国家大剧院工程业主委员会项目建设和管理的使命基本圆满完成。国家大剧院的建设早在1958年被列入当时的"国庆十周年工程"，直到1998年4月，国务院才批准国家大剧院工程立项建设，历经近10年时间的筹备和建设，中国人多年的梦想终于付诸实践。国家大剧院作为我国最高艺术表演中心，具有世界一流水平的大型艺术殿堂，其建设和投入运营对我国的各类艺术场馆具有一定的示范效应和品牌效应。笔者在国家大剧院工程约十年的业主方项目管理实践工作中取得了一定的经验和体会，现总结如下。
2、业主方项目管理的主要任务
对于一个建设工程项目而言，管理的核心是业主方的项目管理，业主方的建设项目管理范畴比施工单位、监理单位等所涉及的内容更广泛，考虑的问题要更深入。建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，要满足可持续发展的要求。业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立的统一的关系。
建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的造价目标、质量目标和进度目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此可以不单独列为招投标阶段。为简化起见，业主方项目管理按前后顺序可分为以下三个阶段：项目前期管理（开工前的项目管理）、项目中期管理（施工阶段的项目管理）、项目后期管理（竣工验收后的项目管理）。
3项目前期管理
项目前期管理从项目策划开始至项目施工开始，这一阶段的核心任务是项目的分析和决策，项目目标的确立、设计和监理、承包商的选择等，主要工作内容包括项目策划、方案设计的确定、设计管理、手续办理、确定项目实施计划、概预算的确定和资金使用计划、外部关系协调等。国家大剧院工程前期管理原则意义上讲1958年就已开始，到2001年6月国家计委批准国家大剧院工程开工报告止，历时四十多年。对国家大剧院这样的大型的国家重点工程而言，从1998年业主委员会成立后前期项目管理主要工作为设计方案的选择、工程造价目标的确定、承包商和监理等服务商的确定等三方面工作。具体如下：
3.1设计方案的确定
国家大剧院工程设计方案的招标采取国际竞赛的方式进行，自1998年4月13日正式发标，至1999年7月22日方案确定，整个过程历时1年4个月。参赛的有来自10个国家的40多个设计单位，提交了69个设计方案。经过两轮竞赛、三项修改，并广泛征求建筑设计专家、剧场技术专家、艺术家和全国及北京市部分人大代表、政协委员的意见，最后由中央确定国家大剧院建筑设计方案采用法国巴黎机场公司设计、清华大学配合的设计方案，并选择北京市建筑设计研究院为国内设计配合单位。
3.2工程造价目标的确定
在工程建设的目标中，工程造价目标是很重要的。即在保证工程安全质量目标的前提下，在目标工期内，用既定的投资完成工程任务。一个工程建设项目的造价核算过程是多层次的，从编制投资估算、初步设计概算、施工图预算和确定招投标合同价，到最后的竣工结算与财务决算，整个过程是由粗及细、由浅入深的逐步分解和逐层控制的过程。在实际的工程实践中，经常会出现预算超概算，结算超预算的现象。国家大剧院工程在政府批复文件中明确确定26.88亿投资目标是一道红线。为确保工程（经批准的）投资总额范围，抓住影响投资90%左右的决策和设计阶段是关键，国家大剧院工程通过采取限额设计、优化设计的方法，控制工程造价，要求在设计阶段应该是“算着画，而不是画了算”，把好钢用在刀刃上，有重点、全过程地进行控制，最后达到预期造价目标的实现。
3.3承包商和监理等服务商的确定
中国国家大剧院由于其独特的地理位置（天安门附近）、前卫的艺术造型（水中明珠）和极为严格的音响效果（自然声且三个剧场混响时间时间要求不同），使其技术含量高，施工和管理难度大。同时中国国家大剧院工程作为一个21世纪现代化的剧场，，在建筑、内部装饰、舞台机械、灯光音响方面体现了国际一流的水准，开创了国内先河，进行了许多大胆的尝试，很多工程技术是国内第一次采用，没有先例。国家大剧院具有特色难点包括8大方面（土建、钢结构、屋面、消安防、景观水池、装饰、舞台机械和声光学）共30多分项。如：超大超深高承压基坑支护和地下水控制独特地理位置决定，大剧院屋顶不能高于天安门，观众席舞台主要在地下7米，基坑深达30多米，为华北乃至全国第一深基坑）、超高多曲率竖向结构模板体系（前卫艺术造型和音响效果决定）和高凌空大跨度屋顶结构（一流剧院本身效果要求决定）、 212米跨度的2.2次方壳体钢结构和屋面（前卫艺术造型和决定）等。2000年2月，通过全国招标确定北京城建、香港建设、上海建工联合体为国家大剧院工程施工总承包单位，北京市双圆监理公司中标为工程监理单位，这是国内最强的施工和管理力量组合。
4、项目中期管理
项目中期管理从项目开始施工至项目施工完成，国家大剧院工程于2001年12月正式开工至2007年9月基本完工历时6年多时间。这一阶段的核心任务是保证现场施工产品的施工质量达到设计和相关技术规范标准的要求、资金的使用计划和审核、以及竣工验收等工作。此阶段投入人力最多，延续时间最长，资金和物资消耗最大，要完成的工作量很大，要管理和控制的面很宽，要抓好五大管理（合同管理、项目协调程序管理、项目重大变更管理、计划管理、信息管理）和五大控制（安全控制、质量控制、进度控制、费用控制、材料控制），确保项目质量、进度、和造价目标的实现。
4.1工程质量管理
在项目实施过程中,业主对工程质量管理是以监督落实质量责任制实现的,既不代替监理,也不指挥企业的施工和质检,而是落实各责任主体应承担的质量责任。业主在项目实施阶段应实行主动的、动态的质量控制,即事前(施工前)对可能影响项目质量的事件进行分析和采取预期措施,并在施工过程中随时进行质量检查,对质量问题及时采取处理措施,从而保证工程达到规定的质量标准和要求,完成对建设项目的质量控制,最终达到预期的质量目标。包括对对监理的质量控制、对设计的质量控制和对施工的质量控制。业主必须要求施工单位全面控制影响工程质量的各种因素、贯彻“预防为主”的方针,层层把关,严格控制每一道工序的质量,切实达标。 由于国家大剧院工程技术含量高，施工和管理难度大，很多工程技术是国内第一次采用，没有先例，对于国家大剧院工程工程质量管理的重点除了上述常规质量管理外，还包括相关技术规范标准的确认或编制，如屋面钢结构和内部安消防、空调等主要机电系统等，这为后来开工的奥运工程提供了样板和经验。
4.2工程进度管理
工程建设进度管理是指对工程建设项目的全过程实施进度控制，为此而进行的规划、监督、检查、协调及信息反馈等，以保证项目在预定的期限内建成交付使用。进度控制的重点是在施工阶段。施工进度控制的相关因素较多，如技术原因、组织协调原因、气候原因、政治原因、资金原因、人力原因、物资原因、工地条件等。正因为有这些影响因素的存在，它都会干扰进度目标的实现，所以必须尽最大努力进行控制，进度控制的关键是对计划中关键线路上的关键目标进行严格控制。国家大剧院工程进度管理主要是抓好“中轴线”工程，此处为歌剧院部分，是工程最深（歌剧院台仓-32.5m）、最高（混凝土结构和钢结构屋面）、涉及施工内容最广（结构、舞台设备、所有复杂机电系统、装修等）、工序最多且主要只能采取顺序作业的部位。施工阶段资源投入、设计配合和各方管理力量全部以此为中心。通过各方通力合作，该部分进展较为顺利，确保了国家大剧院工程工期目标的实现。关于进度管理采取以下措施：（1）做到责任到人。要求施工单位在申报月、旬或者周进度计划时,把各细化进度计划中的分部分项工程进度安排责任到人,并建立一定的奖罚制度。 （2）建立及时反应的信息反馈系统。进度计划的管理是动态的,要求施工单位项目部配备专业施工计划员,通过PROJECT等施工项目进度管理电脑软件,对进度计划进行每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理,及时收集施工进展信息,调整人、料、机资源配备，以信息管理确保工程进度得到及时有效的控制。 （3）建立合理严密的进度管理机构。要求施工单位根据已经审批的总施工进度计划,安排细部的进度计划(该计划中所有分部分项工程都应有专业施工员负责到位,以免出现监管不力和信息反馈不及时的情况),并上报监理和业主审批。计划经审批后,再由项目经理根据审批确认后的进度计划组织施工。 （4）要贯彻进度计划到位,工程进度款要准确及时地拨付。工程进度款是施工单位展开不间断施工的唯一财政来源。要想施工单位能够根据预先制定的施工进度计划有条不紊地进行施工,工程进度款必须要跟上。
4.3工程造价管理
如前所述，设计阶段是大型建设工程项目造价管理的关键和重点。关于施工阶段造价管理要抓好以下工作。（1）严格审核施工组织设计，业主在审核施工组织设计时,应采用经济技术比较的方法进行综合评审。对涉及工程造价变化的部位、施工工艺、材料等影响因素加强分析和审核,防止各种影响成本增大事件不合理因素的产生,使实际发生的成本控制在计划成本的目标值之内。 （2）严格审核工程变更产生成本变化。在很大程度上,对工程变更的控制成为施工阶段造价管理的关键,业主方应严格核查和控制工程变更,保证总投资限额不被突破。规范工程变更操作,实行事前把关,主动监控,工程变更的成本才能得到有效控制,维护业主方的合法权益。 （3）严格审核处理工程技术经济签证、经济索赔。在施工过程中,引起索赔的原因很多。这就要求业主方应精通施工合同条款,熟悉工程项目的专业技术标准。施工阶段涉及经济费用支出的停窝工签证、计日工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证由业主方审核,对非使用不可的成本进行有效控制。
5、项目后期管理
项目后期管理由竣工验收至工程保修期结束，这一阶段的核心任务是项目竣工验收备案移交、运营保驾、竣工结算决算、总结后评估等，确保项目达到建设构想和为类似工程提供经验等。国家大剧院工程于2007年9月基本完工仅进行了3个多月时间的试运营，由于各项指标和效果均达到超过设计初衷，于2007年12月22日正式运营，项目后期管理主要工作基本完成。
关键词：建筑工程； 项目管理； 质量管理； 实效性
中图分类号： TU198 文献标识码： A
一、前言
从当前建筑工程的实际开展来看，项目管理既是保证建筑工程有效开展的重
要手段，同时也是满足建筑工程实际需要的重要措施。基于这一认识，我们不但要对项目管理有全面正确的认识，还要根据建筑工程的实际需要，制定具体的项目管理措施，保证项目管理得到全面有效推进，使项目管理成为提升建筑工程有效性的重要手段。为此，我们应结合建筑工程实际，从项目管理角度出发，重点分析项目管理特点，把握项目管理原则，推动项目管理工作全面有效进行，为建筑工程提供有力支撑。
二、建筑工程项目管理应建立健全的项目管理组织体系
对于建筑工程而言，项目管理是一项基础性工作，其工作内容多、管理项目庞杂，要想保证建筑工程项目管理工作得到有效开展，我们就要根据建筑工程实际，从建立健全的项目管理组织体系入手，对项目管理工作进行明确的规划，保证项目管理工作得到有效开展。具体应从以下几个方面入手：
1、建筑工程应明确项目管理目标
在建筑工程项目管理组织体系建设中，要想提高项目管理组织体系建设效果，就要根据建筑工程实际，明确项目管理的具体目标，并从建筑工程实际出发，构建健全的项目管理组织体系，保证建筑工程项目管理取得实效。
2、建筑工程项目管理组织体系建设应明确管理层级及责任
在建筑工程项目管理组织体系建设过程中，明确管理层级及责任，不但有利于满足项目管理需要，同时也是提高项目管理执行力的重要措施。基于这一认识，只有对管理层级和责任进行进一步明确，才能保证项目管理工作得到有效开展。
3、建筑工程项目管理组织体系建设应保证其完整性
考虑到项目管理组织体系是推动建筑工程项目管理工作有效进行的重要措施，我们应在组织体系建设过程中，保证组织体系的完整性和全面性，使组织体系能够全面覆盖建筑工程项目管理的各个环节。
三、建筑工程项目管理应将进度管理和质量管理作为重点
在建筑工程项目管理中，进度管理和质量管理是关系到建筑工程能否有效开
展的关键，只有重视进度管理和质量管理，才能保证建筑工程的项目管理取得积极效果。为此，我们应从以下两个方面入手：
1、结合建筑工程需要，做好进度计划管理工作
进度计划管理的任务是通过计划管理的全过程，把企业内部的各种力量和各项工作科学的组织起来，协调生产经营活动各方面和各环节的相互关系，按生产活动。
为此，我们应对进度计划管理工作引起足够的重视，并从建筑工程实际角度出发，制定具体的进度计划，满足建筑工程施工需要，确保建筑工程施工进度在可控的范围之内。
2、根据建筑工程实际，全面推进质量管理工作深入发展
工程质量是工程项目的命脉，从施工准备到交付使用的全过程都必须结合具体工程项目的特点、难点，制定并落实好具体、科学、针对性强的管理措施，进行严密的监控，切实搞好工程的质量技术管理。
基于这一认识，在建筑工程项目管理能中，我们将质量管理作为项目管理的主要内容来看待，并根据建筑工程的实际施工需要，强化质量管理措施，保证质量管理工作能够得到有效开展。
四、建筑工程项目管理应实现项目管理信息化
工程项目管理是一个致力于项目最终成果和业主要求的流线型管理过程，传
统工程项目管理的重心是成本、进度和质量，强调采用CPM和PERT等技术来保
证预定目标的实现，基本上是以封闭、静态的视角来控制流程。但是在知识经济时代，在这个变革已经成为常态的商业环境中，企业只能在动态中追求最优化，工程项目管理必须实现信息化以进行相应的调整。
为此，我们应认识到建筑工程项目管理信息化的必要性，并从建筑工程项目管理实际出发，重点做好项目管理信息化工作，使建筑工程项目管理能够得到有 效开展。具体应从以下几个方面入手：
1、制定具体的项目管理信息化目标
在项目管理信息化过程中，只有制定具体的项目管理信息化目标，才能保证项目管理信息化工作得到全面推进。因此，目标的制定要保证其准确性和全面性。
2、选择正确的项目管理信息化手段
项目管理信息化在推进过程中，选择现代化的统计手段和信息管理手段，是
保证项目管理信息化工作得到有效开展的关键。
3、强化项目管理信息化效果
为了保证建筑工程项目管理工作取得实效，在项目管理信息化过程中，应对
项目管理信息化的效果进行积极评价，并做到合理评价，保证项目管理信息化工作得到全面推进。
五、建筑工程项目管理应做好项目的可行性研究
可行性研究是研究项目是否合理、可行，而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目的决策提供科学依据的一种科学分析方法。由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性。 基于建筑工程的现实需要，在项目管理过程中只有认真做好项目的可行性研究，才能为建筑工程的项目管理提供有力支持，保证建筑工程项目管理工作取得实效。为此，我们应从以下几个方面入手：
1、明确项目可行性研究的重要性
项目可行性研究是推动建筑工程项目管理工作有效进行的关键手段，只有重
视项目可行性研究工作，并明确项目管理的重要性，才能保证项目可行性研究得到正常开展。
2、正确选择项目可行性研究手段
在项目可行性研究过程中，研究手段的选取应与项目管理工作实际实现有效结合，并从建筑工程施工过程出发，保证项目管理工作得到有效开展。
3、优化项目可行性研究流程
从项目可行性研究过程来看，只有对项目可行性研究流程进行优化和重组，才能保证项目可行性研究取得积极效果。为此，对项目可行性研究流程进行优化十分必要的。
六、结论
通过本文的分析可知，在建筑工程开展过程中，项目管理作为一项基础工作，
只有保证项目管理工作得到正常开展，才能提高建筑工程的质量和安全性，为此，我们应结合建筑工程实际，从项目管理角度出发，重点分析项目管理特点，把握项目管理原则，推动项目管理工作全面有效进行，为建筑工程提供有力支撑。
参考文献：
[1]梁立峰. 建筑工程项目管理中安全生产管理及安全事故预防[J]. 广东建材, 2013(2):103-105.
[2]邓思聪. 建筑工程项目管理[J]. 价值工程, 2013(2):86.
[3]陈舂秀. 建筑工程施工中的项目管理[J]. 科技资讯, 2012(4):157.
[4]张新华. 浅析建筑工程施工项目管理[J]. 中华民居：学术刊, 2013(7X):55-56.
【关键词】建筑工程项目；管理；质量
建筑工程项目管理的目的就是为了强化建筑工程质量，只有通过质量才能强化企业的经济效益和社会效益，进而更好地应对竞争日益激烈的建筑市场。因而在建筑工程项目管理中，必须在紧密结合工程实际的基础上，认真分析和总结不足，才能强化管理成效。
1不足表现
1.1管理理念方面
管理理念科学与否，是直接决定建筑工程项目管理成效的关键，但是就目前来看，我国很多建筑工程项目管理人员自身的管理意识较为缺乏，在管理过程中往往只注重建设而忽视管理，导致很多建筑工程项目难以将全面管理理念落实到建筑工程项目管理之中，而这就难以确保工程项目的质量，施工中的每个环节难以得到高效的控制，进而因此导致工程进度被延误，导致工程质量问题的出现。
1.2管理体制方面
加强建筑工程项目的管理，不仅需要科学的管理理念，而且需要完善的管理体制，才能为整个建筑工程项目施工管理的实施奠定坚实的基础，但是就实际来看，我国很多建筑企业在管理体制方面还存在诸多亟待完善的地方，甚至缺乏专业的管理机构和人员，而这就会使得管理效率难以得到有效的提升。
1.3制度实施方面
当前，很多建筑施工企业为了更好地强化建筑工程项目管理工作成效，虽然制定了很多管理制度，但是在实施制度时，往往难以确保各项制度得到高效的落实，导师制度应起的制约作用难以得到有效的发挥，尤其是在责任制度和安全管理制度方面的落实尤为缺乏，导致很多时候的建筑工程项目管理往往出现问题后无法追责。
1.4管理人员方面
在整个建筑工程项目管理中，管理人员是参与管理的主体，所以其素质水平的高低与整个工程建设水平的高低有着直接的关系。但是就实际来看，目前很多管理人员由于在日常工作中不思进取，缺乏强烈的责任心和进取心，在工程管理中往往忽视对细节的处理，所以导致建筑工程项目管理工作难以高效的开展，而这就极大的影响工程质量的提升[1]。
2关于如何加强建筑工程项目管理工作开展的几点策略探究
通过上述分析，我们对目前在建筑工程项目管理中存在的不足有了一定的认识，因而为了更好地强化对其的管理，笔者结合自身工作实践，提出以下几点对策，以不断的促进建筑工程项目管理成效的提升，为整个工程质量的提升奠定坚实的基础。
2.1在建筑工程项目管理中加强先进管理理念的应用
建筑工程项目的管理具有较强的系统性和复杂性，针对当前建筑施工企业在项目管理中存在的问题，笔者认为，为了更好地促进建筑工程质量水平的完善，促进工程建设效益的提升，必须充分意识到加强建筑工程项目管理的必要性，并在整个建筑工程项目管理中切实加强先进管理理念的应用，尤其是应在建筑工程项目建设过程中加强建设管理理念的应用，并在整个建筑工程项目建设全程贯彻全过程的管理理念，紧密结合工程质量需要的同时，注重施工安全、进度和成本的管理，尤其是应注重环保工作的开展，在管理工作中将环保理念与现代化的施工管理理念进行有机的结合，从而避免施工中出现这样那样问题的同时，还能在较大程度上从源头控制工程管理水平，夯实工程质量[2]。
2.2在建筑工程项目建设中切实加强管理体制的完善
为了更好地确保整个建筑工程项目管理水平的提升，必须对现有的管理体制进行不断的完善，致力于管理机构的构件，并切实加强与各部门之间的沟通和交流，引导企业全员和管理人员一道，主动积极地参与到整个建筑工程项目的管理中来，并对管理人员的职责进行明确，将管理人员的带头作用充分的发挥出来，同时从而更好地对整个工程建设全程实施动态化的管理，通过管理体制的健全和完善，为整个管理制度的实施和落实奠定坚实的基础。
2.3建筑项目管理要严格落实工程管理制度
提高工程项目的综合开发管理水平，就需要建立一套完善、规范的管理制度，只有在实施工程管理开发过程中认真研究、积极探索、严格落实各项制度，才能真正实现“管理规范”。首先要落实项目公示制，在项目申报前、实施中和竣工后，均应采取设立公示栏、公布咨询电话等方式，对项目的政策、计划规模及资金使用、监管单位等情况，及时向相关人员进行公示。其次要严格落实工程监理制度，实行项目监理总监负责制。工程监理是保证项目工程质量的关键，因此要认真制定监理计划和监理工作实施细则，按照事前审批、事中监督、事后建档的原则，明确监理的职责范围和监管工作重点。对施工单位、监理单位进行检查，及时发现、通报影响工程项目质量与进度的不良情况，采取有力措施，及时整改。
2.4培养高素质的建筑行业工程管理人员
项目管理作为一种复杂的技术活动，需要统筹兼顾，高效的利用人力、物力、财力及其他资源。而人的资源是其中最重要的一个环节，作为项目管理的执行者和落实者，如何加强项目管理人员的综合素质，用先进的管理理念武装头脑，并指导实际工作，已经成为社会发展的需要。项目管理人员只有具备良好的素质，才能在项目施工管理中协调好各方关系，积极推动项目顺利进展。我们要在工程建设中实行全新的项目管理制度，管理人员的综合管理就必须按照精干高效、优化组合、动态管理的原则，通过多种途径和渠道提升项目生产力水平和质量，注重引导、注重过程、注重落实，实行建筑行业由计划经济向市场经济转变[3]。
3结语
综上所述，加强建筑工程项目管理工作是促进工程质量提升的重大举措。所以在进行管理时，不仅要认真分析和总结不足，还要采取相应对策，才能更好地促进整个工程项目得到高效的完成。
【参考文献】
[1]李大鹏，李虹.关于加强建筑工程项目管理的探究[J].建筑与预算，2013，07：1-2.
1对劳务队的进度管理措施
每月对各劳务分包制定详细的进度计划，月初提出月进度目标、周进度计划的控制、每日提出细部的施工要求。设专人检查落实。将落实情况书面通报项目部管理人员对各分包方每日计划完成情况进行统计监督，并将影响当日施工进度、需协调的问题，通过每日晚上生产例会及时协调解决。会后当天晚上和各分包再进入施工现场逐一落实。每晚要求各分包单位满员加班：项目部对各劳务分包单位的加班管理人员和班组人数，详细统计及时以书面呈报项目部领导，让各级领导及时掌握分包单位的施工人员结构，一旦发现人力不足，及时要求分包方增加人力。利用不断的开会，或用其它各种形式对其形成无形的思想压力。每半月支付一次进度款，对周进度计划完成相对较好的分包单位，按时足额支付或提前支付进度款，以资鼓励。对未完成周进度计划的分包单位，不予支付或拖后支付、半额支付进度款，从根本上做到奖优罚劣。对连续两周完不成进度计划的，又没有有效措施的劳务分包单位，以合同为依据，令其强行改进，有效促进工程施工进度，提高工程质量。对明显完不成的项目，通过组织协调组成突击队，使不可能完成的任务提前完成。
2项目部采取的技术质量管理措施
项目部采用“策划在先”、“样板引路”的质量管理措施。质量目标明确，确保“长安杯”或其他目标奖项。明确各个分项质量目标和具体标准，保证过程创优，一次成优。在质量标准确定后，施工方案经多方论证优化，从材料、工艺、质量标准、成品保护等均先确定样板，严格按样板施工。及时办理确认。确定管理措施：验收程序制度化。确保每项施工都按确认的样板质量、工艺标准，做到交底在先、实物参照。同时按规范要求做复检的材料直接抽样，做到资料与工程同步。加强对装饰分包单位管理人员和工人的培训管理工作，充分调动装饰单位积极性和主观能动性。以《建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）》为标准，对吊顶、石材、木挂板、木门、地砖施工等分项工程，每项均在现场组织施工前质量技术交底，相互观摩学习，以此促进工人在心理上对施工质量要求的适应能力。项目部配备专业工长，对各个部位每天跟踪检查。将存在的质量问题在现场及时纠正，对多次出现的同一类型的质量问题，又不及时改进，就组织分包方劳务、工长和全体工人召开此类质量专题会，分析原因，找出结症，探讨出解决问题的方法，使大家认识统一。杜绝一切因工人技术或施工操作不当而造成的质量问题。一旦出现施工质量问题及时予以返工，绝不姑息迁就。对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到预期目标。加强细部控制，细节决定成败，对精装修施工中的细部节点的控制很重要。预先制定若干个关键细部质量控制点。积极采用新工艺新技术，从施工工艺方面提高工程质量。
3重视各分包单位的协调工作
各单位之间的协调配合是否及时，直接影响进度、质量等多个方面。由于工期紧，室内精装修与土建、系统安装工程存在交叉施工，最重要的就是和安装单位的协调配合。根据本工程的特殊性，安装系统繁杂，交叉施工的工序特别多。在施工之前组织安装和装饰对图纸进行核对，找出很多相互矛盾的问题，将问题解决在实际发生之前，避免了大量的返工，为抢工期节约了时间，避免了浪费。
4产品保护管理
地面地砖、石材铺贴之前要求装饰单位将覆盖材料购进现场，地面边铺贴边覆盖，确保已铺贴地面100%的覆盖保护。对墙、柱面石材阳角，边施工边用木板保护。对楼梯踏步、石材台阶边施工边用木板保护。对大面积石材墙面采用塑料薄膜全面覆盖。
5安全文明施工管理
项目部时刻把施工安全放在首位，在安全总监的带领下，每周定期对现场安全文明施工大检查，发现隐患，及时解决，并以书面形式进行通报，限时整改。特殊岗位均采取相应的安全措施。例如：电焊时用接渣斗，高空作业人员必须佩带安全带，木作加工区配备消防灭火器、水桶、砂斗等设施。设专人每天对施工现场工作业面的完场清情况进行检查，督促管理，确保施工区无垃圾，下脚料及时清场，材料必须一头齐堆放整齐，主要通道不得堆放材料、不得设加工点，以保证楼内道路畅通、清洁。通过对大型项目装饰施工管理，要搞好装饰工程，还必须要做到如下几点：要认真阅读装饰图纸，了解各专业设计意图，工程关键部位的施工方法、质量要求及标准，按图施工，若发现设计图纸中存在的问题，应及时主动与设计方和业主位沟通，将图纸存在的问题消灭在萌芽中。重视事先控制，事先发现问题或施工初始发现问题，及时提出。不但要提出问题，还要找出解决问题的办法，找出好的施工方法，让工人很容易的掌握并达到质量要求。装修市场千变万化，新材料、新工艺层出不穷，必须不断学习，努力提高专业技术水平，才能更好的适应市场的要求。
作者：赵伟 单位：陕西省建筑装饰工程公司
【关键词】机电安装；工程；特点；项目管理；改善措施
一、机电安装工程的特点
第一，机电安装工程所牵扯到的知识面广。一方面，机电安装工程中，所牵扯到的专业知识有机械工程、电子电器工程、自动化智能化工程以及电梯、管线、消防等方面，在现阶段的机电安装工程中，需要这些知识的综合应用。另一方面，不仅要对这些知识进行应用，还要保证工程从安装仪器的采购、实际的安装过程、调试检查，直至最后的正常使用过程的顺利进行。
第二，机电安装工程的施工时间较长。整个机电安装工程不仅包括实际的施工阶段，而且涵盖了机电设备的采购、设备的安装与调试阶段、实际运行与验收阶段，到最后机电设备的正常使用。在这一过程中，任何一个环节出现问题都有可能导致施工周期延长。
第三，机电安装工程的施工具有协调性较强的特点。由于机电安装工程中所涉及到的知识面较广，这就要求施工过程中不同专业的部门之间要加强协调工作。比如在施工顺序的处理上，各个部门要进行施工前的仔细规划，以保证施工进度。机电安装工程的施工协调性还表现在任何一个施工部门的施工进度与施工质量都会影响到整个机电安装工程的施工质量与施工进度。因此，协调性特点在机电安装工程中十分明显。
第四，机电安装工程对施工技术的要求较高。由于现阶段我国新材料、新工艺的应用范围较广，这就给施工人员提出了较高的施工技术要求。因此，现阶段我国的机电安装工程具有技术性较高的特点。
二、机电安装工程施工之前的工作分配
在机电安装工程项目的施工之前，要对不同的施工任务进行分配：第一，在施工工作的分配上，首先要对整个的施工任务有一个大体上的了解，再根据各个部门工作的细分。第二，要合理安排施工顺序。这就要求施工之前要对机电安装工程的规模、任务量以及实际施工的条件限制进行确定，并根据施工过程中主次关系与施工周期的不同进行安装工程的合理施工。第三，要做好施工任务的交底工作。各个施工部门要明确各自的任务与施工的标准，并做好交底工作。
三、机电安装工程项目管理的概况
相比于国外先进的机电安装工程的管理水平来说，现阶段我国的机电安装工程项目的管理工作依旧存在着许许多多的不足。现阶段，我国应该在机电安装工程的管理上充分利用信息化的技术，提高管理水平。另外，在工程造价的控制上、相关的计算方法上、优化模型的建立上要积极的学习先进国家的经验。在机电安装工程项目的管理上，还有很长的一段路要走。一方面，要处理好施工进度与工程造价之间的关系。仔细分析招投标过程中机电安装工程的进度以及造价，争取在控制好施工质量与施工进度的前提下，尽量将施工成本控制到最低。这样一来，不仅在激烈的招投标过程中使施工企业占据优势，同时，还可以极大的提高企业的利润空间，有利于企业的长久发展。另一方面，应该根据现场实际的施工情况，进行施工进度的调整，这样一来，不仅可以使原计划的施工周期得以缩短，同时，还可以通过缩短施工周期进而减少施工过程中的造价。
四、加强机电安装工程的项目管理的措施
第一，做好机电安装工程安装质量的管理工作。一方面，要完善机电安装工程的质量管理制度，保证制度的完善程度。制度要对机电安装的设计规划、施工阶段、施工中材料的选择与施工技术的标准、施工周期的控制等内容进行仔细的规定。还要对作业人员的专业素质以及材料的质量以及使用情况进行严格的控制。另一方面，由项目经理牵头，形成一个完善的管理团队，在机电安装工程的项目管理上做好各自的管理工作。
第二，做好机电安装工程造价的管理。现阶段，我国不少机电安装施工企业存在着造价控制难的问题，因此，机电安装工程的造价控制的情况成为了当下评价企业管理工作的一个指标。要做好施工企业的造价控制问题，就要做到以下几点：一方面，对企业已经制定出的造价控制方案进行分解，对各个小的安装项目进行造价的分析，以减少施工过程中的造价，从而从整体上减少造价的控制。另一方面，根据实际情况制定出机电安装工程项目的造价控制表，并将责任落实到每一个负责人身上。如果施工过程中能够达到设计的要求，进行一定的奖励。另外，要对机电安装工程中成本控制的方案进行定期的检查与修改。此外，各个施工部门要对施工过程中要用到的材料设备以及人员等提前进行说明，以方便施工顺序的安排以及人员与机械方面的调动。
第三，做好施工过程中安全工作的管理。一方面，施工单位要建立一套完善的安全管理机制，保证施工过程的顺利进行。机电安装过程中，存在着许许多多的不安全因素，这就要求施工企业要制定出完善的安全管理机制。由项目部经理牵头，副经理与工程师负责的安全管理体系要落实到实处。另一方面，加强施工人员的安全知识培养，树立安全作业的理念。在施工人员的管理上，要定时的对施工人员进行安全作业的培养，使施工人员养成规范作业、安全作业的理念。还要建立相应的奖罚机制，对那些切实按照施工要求进行安全作业的施工人员进行一定的经济上的奖励。对于那些违反施工安全条例，不进行规范作业的施工人员进行一定的经济处罚。此外，还要在施工现场存在安全隐患的施工场所设立一定的警示标志，比如配电室周围、发电室周围以及水泵室周围，都要设立一定的安全警示标志，以防危险事故的发生。最后，还要加强施工人员对先进材料、先进施工设备、施工技术的了解，以防在施工过程中出现安全问题。
第四，做好施工进度的管理。控制好机电安装的施工进度，就能保证项目在一定的施工周期内完成，对项目来说具有重要意义。要想做好施工进度的控制，应该做好以下几点：首先，要对整个施工过程中的任务要有一个整体的了解与把握，这有利于施工顺序的安排。其次，由于机电安装工程经常与建筑项目同步进行，这就要求机电安装的施工人员要与建筑人员合理安排施工时间，做好施工进度的控制与管理。最后，要提高管理人员的管理水平，保证施工过程中管理工作的质量，这样才能督促机电安装工程的进度。
五、结语
综上所述，近几年来，伴随着机电安装企业的数量不断增多，各个企业之间的竞争日趋激烈。因此就要在机电安装过程中做好项目的管理工作。这样一来，不仅可以保证机电安装工程项目的质量，同时，可以控制好安装工程的进度以及安全等问题，从而促进企业的发展。
参考文献：
[1]张辉，张福民. 浅谈机电安装工程的项目管理[J]. 西部探矿工程，2006，07：289-290.
[2]张宁. 浅谈机电安装工程的项目管理[J]. 管理观察，2008，12：69-70.
[3]刘延强. 当前机电安装工程的项目管理刍议[J]. 企业技术开发，2012，10：118-119.
【关键词】工民建；项目管理；工作难点；对策
一、前言
作为工民建项目管理中的重要工作，其工作难点在近期得到了有关方面的高度关注。该项课题的研究，将会更好地提升项目管理的实践水平，从而有效优化工民建项目的整体效果。本文从概述工民建项目管理相关内容着手本课题研究。
二、概述
随着当今建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。工程项目是建筑施工企业的效益源头。整个建筑施工过程，是通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作，这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度，而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。一般，建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大，它涉及土建、金结、机电等数百个子专业，且要求多个专业并行交叉作业，技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统庞大，包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统，进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量，也要求项目管理系统既精干、高效，又灵活、畅达。
三、工民建项目管理中的难点探究
1.安全意识差，忽略安全管理
一些规模较小的建筑企业中缺乏安全管理组织机构，专职安全员很少，大部分都是挂名。这些都致使工地的安全生产制度无法落实，施工管理混乱，从而使安全生产没有切实的保障。在施工过程中，只注重进度和效益，安全技术措施专用资金不足，有些连必要的安全防护用品、安全防护措施也不愿花钱，追求的是利润最大化，这些都导致建筑企业往往容易忽视安全生产。
2.施工队伍水平低，质量难控制
中小型建筑工程基本也都是有小型建筑公司承包建设，这些公司基本都是粗放经营，基本没有固定、专业的施工队伍，多采用由民工组成的建筑工程队伍，施工队伍的构成和水平参查不齐，现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，技术进步缓慢，套用传统的施工方法，在管理和技术创新方面投入的人力、物力很少，这样不但劳动生产率低，而且易诱发质量安全事故。
3.缺乏管理经验，成本管理不当
成本管理是一个系统工程，它涉及到项目施工中的各个节点、项目管理部门等，因而成本控制是全方位的。但是实践中，成本预算制定不严谨、管理职责不到位、忽视合同管理等疏于成本管理的情况较为普遍，对企业经济效益造成较大影响。
四、工民建项目管理工作中的主要存在问题
1.工民建工程施工现场的工作人员缺乏高度的安全意识，而把经济效益放在首位，没有真正做到“安全第一”的要求。一些工民建项目过大，对施工人员的数量要求远远高于质量要求，即众多工作人员的自身综合素质不够高，在岗前没有进行相关规范施工和安全施工常识与技能的培训，没有保护自身安全的意识；在施工时违规操作，如不戴安全帽、不系安全带、无视安全制度等，安全意识极为淡薄；在岗后也没有指出和发现问题，错误得不到改正，安全意识也就提升不上去。这些都对施工的工作人员安全和项目的财产安全造成了很大的威胁。
2.工民建项目施工的监管力度较弱，对质量检查不够重视，导致出现管理漏洞。由于项目内部管理内容繁多，工序较为复杂，致使很多监督检查都走形式主义的路线，没有真正地认真执行与管理，例如质量检查时多采用抽检的方式，不可避免地会出现漏网之鱼。再加上施工人员未能对整个工程项目的施工情况与进度把握准确，从施工监督部门来看，各部门职能之间的界限也很难划清，导致由上级下来的命令并不能发挥出实际的效果，执行力度也就很难具体落实到位，反而扰乱了具体的操作工序。
3.对众多的施工人员难以有效地管理，施工过程中人员精神态度涣散，存在着很大的安全隐患。由于工民建这一建筑行业的特殊性，对劳动力数量的要求比较多，往往很难进行有效控制，如果某几个施工人员发生违规操作的小问题，放大到整个工程项目之后就会变成大问题，成为安全隐患。另一方面，施工过程与管理过程也很难有效地结合起来，管理人员缺乏一定的施工专业知识，而施工人员又不擅长管理，在交流的过程中离散性较大，工作人员精神态度容易涣散，极易影响到现场的施工效果。
五、提升工民建项目管理水平的对策
1.培养专业素质
项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，为了进一步确保工民建的施工整体质量，相应管理人员的业务能力及素质具有一定的决定性作用，管理人员应当加强对现场施工人员的培训工作，组织施工人员积极学习先进的技术知识，注重对员工的项目管理的基本知识培训和实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，不断提高他们的整体素质和专业技术水平，进而对施工质量进行有效的控制。同时还应当提高他们的安全意识，施工人员必须牢固树立预防为主、质量第一的观念，才能够在具体的施工和管理过程中将安全放在首位，保障施工工程的建筑质量，以确保施工中不发生重大安全事故。
2.提高监管力度
工民建工程是一项庞大而系统性的工程，工作总量比较大，工程的周期也很长，所以相应的施工单位一定要积极进行目标责任制的管理方式，提高监管力度，健全安全作业的规章制度，明确各个部门及人员的职责，抓好施工环节问的衔接工作。而且还要从细节出发，确保每一个施工环节都在监控之中，保证工程能够顺利的进行，切实保障整个建筑项目的施工质量。
3.运用先进技术
当前是一个科技高速发展的时代，随着科学的不断进步，高新技术层出不穷，它们不断辅助现代施工水平的提高，先进的科学技术不仅可以提高工民建施工进度，还可以有效的保证工民建的施工质量。高新技术运用到各个施工环节当中，会实现施工的机械化、现代化和专业化，优化资源配置，增强工民建施工工序的质量，对于工民建施工的质量控制具有积极作用。同时我们还要鼓励施工人员积极学习先进设备的使用方法和施工方法，将先进的技术完美的应用到施工过程中去。
4.完善管理体制
施工的主体是人，为了保证工程项目施工的质量，必须要建立施工管理制度。同时工程项目管理不同于工程监理，它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用，因此还要健全监督和监管体系，规范施工的操作规程，同时还要积极将监管工作落实到各个环节当中。相应的监督部门应采取科学的技术方法及手段，及时认真的检查相应的施工工序及完成工程的质量。只有长期的坚持对施工过程的监管，才能有效提升施工队伍的技术水平，保证工民建项目的质量。
六、结束语
通过对常见工民建项目管理工作难点和对策的相关研究，我们可以发现，在当前各种条件下，工民建项目管理中还存在多方面问题，有关人员应该从其客观实际情况出发，充分利用自身优势资源，制定最为符合实际的项目管理水平提升方案。
参考文献：
【关健词】建筑；深基坑；施工管理；质量控制
【中图分类号】TU481【文献标识码】【文章编号】1674-3954（2011）03-0051-02
一、引言
2009年6月27日5时30分许，上海市闵行区莲花南路罗阳路口西侧，“莲花河畔景苑”小区一栋在建的13层住宅楼轰然倒塌，声如地震，楼房底部原本深入地下的数十根管桩被“整齐”地折断后在外。这件事情震惊了全球。上海13层住宅楼轰然倒塌，总还是令人感到庆幸的：幸亏这栋住宅还没有住人，否则，大楼凌晨5时30分倒塌，可能造成数百人的人道灾难！
图1 倒塌楼宇现场图
图2倒楼示意图
官方给出的大楼倒塌原因为大楼一侧堆土过高，两侧巨大的压力差导致桩基破坏，大楼倾覆。但个人认为，堆土过高仅仅是大楼倒塌的其中一个原因。很显然，如果压力差是导致桩基破坏的主要原因，那么距离堆土更近的驳岸挡土墙也应相应破坏，土体会沿滑移面A滑移面B应产生更大位移而坍塌，而实际的情况是挡土墙安然无恙。因为没有第一手详尽的施工资料，在此仅通过有限的图片等资料对大楼的倒塌原因做推测。
首先基坑维护强度明显不足，当时土方正在开挖，又逢连日的阴雨，导致土体含水量增加并趋于饱和状态，土体抗剪强度急速降低并在自重作用下沿滑移面C产生较大位移。北侧堆土产生的附加应力增加了建筑物下部土体沿滑移面B向基坑一侧滑移的趋势。基坑维护强度不足因而无法对土体产生约束，使土体沿滑移面B滑动的水平位移过大。管桩的抗剪能力、抗拉能力都比较差，在巨大的水平剪切力作用下迅速产生破坏。管桩本身的特点决定了只考虑承压，不考虑抗拔。在地基土扰动后，管桩摩擦力出现变化，建筑物在自重作用下产生了不均匀沉降，相应产生了巨大的倾覆力矩，而该项目未设置地下室(箱形基础)，基础埋深又过浅，建筑物在巨大的倾覆力矩和剪力共同作用下，产生倒塌。另外，倾覆的过程应该是比较缓慢的进行，很明显施工过程中对基坑和建筑物沉降、位移、垂直度等监测工作不到位。可以说，倒楼事件是多种原因造成的，设计、施工、管理等方面均存在一定的缺陷。下面结合倒楼事件，探讨一下深基坑工程的管理工作。
二、加强深基坑设计管理，优选施工队伍，严格审核施工方案
深基坑的设计方案是否合理直接影响深基坑支护的成败，因此可以说，一个成功的设计方案是深基坑成功的“内因”。深基坑的设计方案力求做到“经济合理、安全可靠、施工技术可行”三者兼顾，不可强调一个因素而忽略其他因素。详勘工作是深基坑设计、施工的依据，应引起高度重视。业主方应该对深基坑的设计引起足够的重视，优选有实力、实际经验丰富的设计单位担任深基坑设计。设计过程中加强与设计方的沟通，在保证设计方案可靠情况下进行经济比选。
根据不同的承发包模式，深基坑的施工可委托总包或专业分包来施工。如由业主委托专业分包，应该选择社会信誉好、技术力量强、施工经验丰富的分包单位，最好有类似工程的施工经历，并注意资质的审核。在时间允许的情况下，建议选择由总承包单位实施施工工作。因为深基坑施工与桩基施工、基坑开挖、车库基础施工等存在交叉施工，如果选择专业分包施工，配合难度大，并容易造成责任不清，如由总包单位施工则可避免上述管理难题，不过应防止转包的发生，应该通过合同、经济措施约束总包单位承担起管理责任。
业主方应会同监理单位，加强对施工方施工方案的审核。施工方案应能够指导施工，并且应严格执行设计方案的要求。特别复杂的方案可组织专家会审，待总监审批后方能实施。
三、注重施工管理，加强工序控制
深基坑工程包括挖土、挡土、围护、防水、降水等环节，工程复杂，任何一个环节都可能导致全盘失败，甚至造成重大安全事故。施工单位要严格按照施工规程、经批准的施工组织设计及相关的技术规范组织施工，注重过程控制。确定土方开挖方案时，对地质勘测报告、周围建筑物及地下设施情况等信息进行采集、分析，尤其对特殊土质更应强调精细化施工(明、暗浜等软弱土层，应引起高度重视)，严格分段分层，严禁超挖。
四、加强基坑开挖阶段的技术管理
a、要求施工方及时反馈针对临房、支撑、围护体、地面、管线等变形观测数据。b、降水水位观测早晚一次，必要时每隔6 h 观测一次，密切监视地下水位状况。c、组织召开深基坑开挖专题会议，对开挖方案进行安全性专家论证，要求施工单位切实落实质量安全技术交底手续。d、要求施工单位及时完成设备、材料的检测及报审，及时办理相关合同、安全协议及工程保险。e、栈桥设计时考虑4 台挖机同时站立于栈桥上取土的状况进行荷载能力设计（栈桥面层设计负荷为25 kN/）。此外，栈桥的宽度能满足土方车辆回转半径；栈桥部位的基桩先行施工，确保在达到设计强度后及时利用，便于土方作业的随即开展。f、要求施工方提前编制基坑开挖紧急预案、事故处理预案。g、把握“测量复核、开挖放坡、防超挖”的原则，未按要求放坡或超挖部位及时回土。h、加强支撑梁混凝土养护工作，要求及时追踪3 d、7 d 强度试压报告，为方案实施提供数据支持。i、南北坑土方开挖时，在抛土线路较长部位两部挖机同时作业，采用接力方式翻土。j、尽量减少二次翻土工作量，加快土方装运速度。k、增加观测数量点，提高基坑监测密度，适时缩短观测周期。l、针对围护体局部渗漏采取有效补救措施，如使用堵漏剂、砌挡水坎、水泵抽水等防排结合方式进行排水作业，抽排废水经沉淀处理后充分利用，如养护及场地防尘喷洒、花坛浇灌等。m、监测、开挖、降水、环保节能等方案编制审批工作提早完成，为开挖创造技术条件。
五、深基坑止水效果的控制
地下水位常年处于高位的地区，如深基坑方案中无止水帷幕，则对地下水的因素应充分考虑。地下水的来源复杂，应考虑枯水期和丰水期水位变化的影响。处理地下水应从防水、降水和排水3个方面考虑，根据地质资料，综合、深入的分析地下水的成因，做好基坑周边环境数据的采集。如深基坑周边有建筑物，宜采用以堵为主，抽水为辅，避免基坑周围水土流失，从而造成建筑物过大沉降或产生较大不均匀沉陷，甚至应防范坑底流沙、管涌等严重质量事故。反之，以降水为主。
止水帷幕是深基坑支护工程中常用的止水措施，其施工方法主要有高压喷射注浆法、浆喷深层搅拌法、粉喷深层搅拌法和压力注浆法等。
常用的是采用深层搅拌法(搅拌桩)。施工时如果搅拌桩质量不好，深基坑开挖后会出现侧壁渗水较多的现象。即使采取补救措施如注浆等，则在成本、工期上均难以控制。因此保证桩体质量就显得尤为重要。首先对水泥浆掺量严格控制，施工时保证搅拌均匀并搅拌至设计标高。如果土层变化较大，则对搅拌桩的桩径控制带来很大难度，止水效果则难以保证，必须采取进一步的控制措施。同时保证相邻搅拌桩的搭接长度，杜绝空洞、蜂窝及桩头开叉的现象。基坑支护结构上不得随意开口，否则会破坏了止水帷幕的整体性，导致地下水的渗入，并影响维护结构安全。另外，部分项目基坑止水帷幕(例如搅拌桩)与桩基础施工同时进行，应该对桩基施工顺序、搅拌桩施工顺序周密安排，充分考虑桩基施工的挤土效应，避免出现相近部位先施工搅拌桩，后施工工程桩的现象，否则会出现止水帷幕被土压力破坏的现象，甚至酿成重大事故。
六、做好质量监控，严防偷工减料
深基坑的施工中应要求监理单位全过程旁站检查，严控施工质量。虽然普通住宅深基坑支护一般仅作为施工措施，但应杜绝施工单位麻痹大意，对质量要求不高的问题。同时，部分施工单位仅从成本角度考虑，为节省投资，擅自按照自身经验对深基坑施工进行所谓的优化，实际上是降低标准。因此施工中应该对后期质量影响较大的关键点如水泥土搅拌桩的泥浆掺量(用比重计测量)、搅拌深度、土钉墙的钢管长度、注浆量及速凝剂等外加剂掺量严格控制，并做好隐蔽记录，责任到人。
七、做好特殊部位处理，周全考虑深基坑施工对周围建筑影响
深基坑的施工涉及的降水、土方开挖，对周边建筑物的安全产生的影响必须与维护结构自身质量一样引起足够的重视。如深基坑临近河流，必须从设计、施工各方面周全考虑止水措施，避免动水压力过大破坏止水帷幕，水涌入基坑。另外深基坑降水过渡引起周边一定范围内地基土的下沉应高度重视。土方开挖后，土压力释放，当维护结构的刚度不足以抵抗全部土压力时，土体会产生一定水平、垂直位移。如果位移过大，将对周边建筑物产生非常大的影响，尤其是对采用天然地基的建筑物影响巨大。南桥项目的会所(条形基础)与3号楼(桩基)紧临，中间设沉降缝。基坑开挖后，由于土体变形过大，加之基坑降水影响，导致会所与3号楼之间出现比较大的沉降差，导致内装修地面、顶棚出现较大裂缝，类似问题在今后的施工中应引起高度重视。
由于住宅工程中深基坑与高层住宅相邻，如果距离较近，对施工顺序一定要慎重考虑。通常施工顺序是先深后浅，但对于土钉墙类的基坑维护，因为必须土方开挖后才能进行基坑维护的施工。一旦土方开挖后，由于土压力释放，单体下部的土体可能集中向基坑方向产生位移，工程桩有可能产生较大水平位移，甚至受剪破坏。总结过往的施工经验，对土钉墙类维护，建议先进行单体地下室的土方开挖，实际上起到了给基坑边坡卸载的作用，完成单体地下室底板混凝土浇捣，使整个单体地下室工程桩形成整体，可在一定程度上抵抗土压力释放所产生的土体水平位移。
高层住宅施工中采用的落地式钢管脚手架，如果脚手架基础放置于基坑边坡的坡顶，无形中给深基坑边坡附加了较大的荷载，倒楼事件的一个主因就是基坑边的附加荷载过大。因此，在施工组织设计中应重点控制基坑周边附加荷载，在基坑滑移面范围内禁止堆土、堆放材料。南桥项目5号楼北侧的部分落地脚手便因为基坑边坡小范围塌方而不能使用，对工期造成了一定影响。高层建筑考虑底层采用挑架，这样既可以避免脚手架附加荷载对基坑的影响，又可以避免较差施工造成的对工期的影响。
八、做好基坑检测，掌握基坑动态数据
监测数据是施工管理人员的眼睛。基坑围护变形沉降值、地表沉降值、管线沉降变化值、降水深度、支撑受力数据等等对基坑的施工管理至关重要。尤其是当基坑挖土接近标高，或基坑出现异常变化时，监测其速率数据的准确、及时尤为重要。因为对基坑风险状态的判断，采取何种措施及相应的力度，都是以这些监测数据为基础、并建立在对这些数据真实、可信的前提下的。一些大型的基坑施工承包商往往都是将监测数据委托给有经验、有足够监测资质的单位。但实践中也常常出现数据滞后，与实际工况不符合的现象的情况，有的甚至与实际情况相差较大。为此，基坑施工承包商应切实加强对监测的动态管理，重视施工过程中的复测，如有必要，可委托两家单位监测，也可自己备有监测设备检测，从以往的经验来看，适时加大监测频率，十分必要。
为了随时掌握基坑边坡土体的情况，安排专业监测人员对基坑现场及周围建筑物进行监测必不可少。对关键部位观测点适当加密，如出现位移大时应适当加密。值得注意的是，部分工程项目仅注重基坑施工完成后的监控，这是个明显的误区。实践证明，基坑开挖期间周边土体、地下水位的监控更加重要，应引起重视。
九、做好应急预案，准备工作充分
基坑施工周期长，影响因素多。应做好应急预案，打有准备的仗，避免大的质量、安全事故发生。应急预案中对基坑内管涌、流沙、基坑支护裂缝、沉降、连日暴雨以及场地外部的降水、土方开挖等等应有专项措施。并建立高效的应急管理体系，保证问题发生后可迅速启动应急预案，掌控处理最佳时机。
基坑出现严重渗漏、管涌、变形时，采取措施堵漏、加固十分必要。由于事发突然，到现场方方面面的人员较多，也易相互推诿。要尽可能按照应急抢险预案，及时采取技术措施，高度集中指挥。有序调度物资、机械设备，使各类作业人员按分工就位作业，警戒人员切实履行职责。运用的抢险工艺、采取的抢险措施，应尽可能不留隐患，不发生次生灾害，不增加新的风险，不延误最佳抢险时机，不造成大的社会影响。
十、细化参建各方安全责任
深基坑工程有关参建单位众多，有建设单位、工程勘察、设计、施工、监测、检测和监理等单位，落实深基坑工程实施过程中的各方责任，科学的控制深基坑工程实施风险，理顺深基坑工程参建各方之间的关系，对确保落实深基坑安全专项施工方案管理具有突出的意义。
