时间：2023-06-05 09:54:59
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇合同智能管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】 高职院校;工程造价专业;多元智能;课程评价
当前，高等职业教育正在由单纯的数量扩张向内涵建设方向转变，教学质量是否能真正得到提高日益成为高职教育的核心和焦点，课程评价的方式也因高职教育观念的革新而改变。从全国范围来看，许多职业院校都在积极地推动教育教学改革，以适应当前形势的发展与社会的需求。课程评价是教育评价的重要组成部分，是支持和保证课程建设，推进课程改革的重要手段，是改革成效的科学评价方法。
根据麦可思研究院的调查数据可知，高职类工程造价专业是目前我国就业率排名靠前的热门专业。随着工程管理理论的不断创新与发展，这就要求工程造价专业的相关课程体系建设需进一步吸纳、充实、完善和提高。因此工程造价专业课程改革形势紧迫，而相应的工程造价专业课程评价体系构建研究也势在必行。
一、多元智能观的评价理论
美国心理发展学家霍华德・加德纳（Howard Gardner）于1983年提出了多元智能理论，他认为人的智能大体可分成九种智力：自我反省智能;言语―语言智能;视觉―空间关系智能;逻辑―数理智能;音乐―节奏智能;身体―运动智能;存在智能;自然观察智能;人际交往智能。九种智力的不同组合使得每一个人智力都有不同的表现方式。多元智能理论在许多西方国家教育改革的理论和实践中产生了广泛而积极的影响。根据多元智能观的评价理论，可以得到如下启示：
启示一：构建多元观评价体系。在构建适合我国职业教育要求的课程评价体系时，应强调评价主体的多元化、评价方式、评价内容的多样化。
启示二：实现情景化的评价原则。传统的测试可以了解学生在校学习的成绩好坏，但却很难预测和评估学生在学校外的表现。邀请企业技术骨干、行业专家与教师共同参与对学生的评价，实现真实职业环境中多元化评价的有效结合。
启示三：搭建过程化的评价方式。评价应跟随被评价者学习的全过程，采用过程性评价和结果性评价相结合的评价方式，考核其学习过程中的各个方面。
二、多元智能理论在课程教学中的应用
基于多元智能理论开展课程评价改革，只是冰山一角。课程评价的内容要体现以学生为本的理念，不仅评价课程活动的结果，也需要评价课程活动的过程。所以，下一步需要深度挖掘多元智能理论在课程教学中的应用。
课程过程评价因课程性质的不同进行调整，以交通学院《工程招投标与合同管理》课程为例，这是工程造价专业（公路方向）最为重要的专业技能课之一，基于多元智能观的启示，可制定出有关的职业能力的课程评价内容标准，见表1所示。
表1 《工程招投标与合同管理》课程职业能力评价内容标准
评价内容 职业能力课程评价标准
基本知识 按教学大纲要求了解和掌握与招投标、合同管理相关的基本概念，熟悉公路工程招投标和合同管理过程的基本理论和专业知识。
评价内容 职业能力课程评价标准
基本职业技能 具备造价员工作岗位能力;通过考试能获得造价员资格证书。
分析与解决实际问题的能力 能对新问题和新知识进行全面分析、比较、综合，能较科学的概括知识点;具备较强独立工作的能力，具备分析和处理工作中发生的各种问题的能力。
信息收集和处理能力 能熟练操作招投标软件，能高效的获取、分析、运用信息和知识。
学习迁移能力 能结合知识，灵活运用，进行创造性思维，通过公路项目能对房建等项目触类旁通。
创新能力 具备较强的开拓意识，能提出问题和独特见解，积极参与方案设计，对教学提出意见和建议。
团结协作沟通能力 善于沟通、小组活动中团结协作、互帮互助。
应用能力 具有较强的动手能力，能对简单项目进行投标文件编制和工程项目合同管理工作，能熟练进行软件操作。
通过表1可知，《工程招投标与合同管理》课程标准中包含了多元智能理论中的多种智能，事实上根据课程性质不同，每门课程可以评价不同的智能形式。同样以《工程招投标与合同管理》课程为例，运用多元智能理论进行了课程情境化设计，选取一个教学单元为例进行说明，以表2为例。
表2 《模拟开标》课程情境化评价
评价内容 课程设计
设置情境 以小组为单位，指导教师提供需要材料，共同完成模拟开标工作任务。
情
境
化
评
价 人际智能 小组成员分工，讨论如何完成任务。
自然观察能力 教师播放视频资料，学生观察、记录开标过程。
语言智能
逻辑-数学能力 小组派代表语言描述开标过程，说出开标时各单位需要完成的工作任务。
空间智能
身体运动智能 各小组合作模拟开标过程。
语言智能
逻辑-数学能力 小组讨论开标过程中的重点、难点问题，派代表语言描述开标中各单位注意事项。
自我认知智能 小组成员课下自己总结本次课重点内容。
不同的教学单位，可以设计不同的情境化评价。课程评价不仅局限于学生知识、技能、智力和能力等，同时还需要评价学生情感、人格等非工作因素的发展。
三、结语
综上所述，传统的课程评价模式已经不能满足时代的要求，科学系统的课程评价是关乎高职院校发展方向和确保学生职业能力提高的重要保障。高职工程造价专业课程借鉴多元智能观的评价理论，提出了切实可行的评价体系，新的课程评价体系有助于学生可以更好地了解自身学习情况，有助于教师更好地了解教学效果，提高教学水平。
【参考文献】
[1] 霍华德・加德纳.多元智能[M].新华出版社，1990.
[2] 霍华德・加德纳.多元智能新视野[M].中国人民大学出版社，2008.
[3] 吴志宏等.多元智能理论方法与实践[M].上海：上海教育出版社，2003.
[4] 徐国庆.高职项目课程的理论基础与设计[J].江苏高教，2006（6）137-140.
[5] 张向阳.理实一体化教学和项目化教学体会[J].职业技术，2009（111）44-45.
[关键词]高校；共享财务；财务转型
随着科学技术的迅猛发展，人工智能作为前沿科技之一，应用范围不断扩大，也给人们的生活带来了极大的改变。从人机对弈，到自动驾驶汽车、人形机器人，再到弱人工智能阶段，人工智能对产业结构、城市形态及生活方式都带来了巨大的改变。对于财务来说，也实现了从手工记账到会计电算化，再到财务共享的转型，让过去的不可能变为可能。依托互联网技术，会计电算化走向财务信息化，而财务共享服务中心及相关信息技术的发展，是财务领域又一次里程碑式的革命。
一、高校财务管理现状及发展趋势
近年来，随着高校规模的日益扩大，财务管理模式面临着巨大的挑战。国家财政对高校的经济支持力度越来越大，学校可支配经费数额越来越大，多校区、多模式办学，异地机构等的建立需要财务部门更合理、科学的安排资金收支，以达到学校资金使用的最优配置。学校各部门间业务往来频繁，沟通不通畅，财务管理工作变得更加繁琐，业务量大，效率不高，而国家对高校的资金监管却逐步提高，这就需要一个共享平台实现数据的互联互通、集成管理。随着人工智能等信息技术的出现和发展，给高校财务管理带来了新的机会和挑战。
二、高校财务工作存在的问题
如何解决繁琐的财务报销流程，为科研人员松绑，是学校落实科研“放管服”的重要举措。改革简洁易操作的财务报销系统，提高会计信息化水平，提升服务质量，简化报销流程，是现在每个高校财务管理人员急需解决的问题。
(一)财务报销业务量大
随着高等教育的快速发展，课题项目、研究经费不断增多，为了避免老师在课题经费使用过程中的虚假支出，国家大力推行电子发票，同时要求使用公务卡进行结算付款，这使得日常报销中需要核对的信息量急剧增加，给财务人员带来了工作难度。
(二)政策宣讲不到位
随着国家财经法规及制度的不断更新完善，财务政策不断推陈出新。面对数量庞大的师生群体，如何深入的宣讲政策制度存在着一定的困难。师生对财务制度了解不透彻，容易造成信息传递不到位、不及时，将简单的报销业务变得复杂化，降低办事效率。
(三)报账员频繁更换
目前很多课题组缺少科研助理，不同的教职工经常使用同一个经费号，有时还会找学生办理财务报销手续，由于不同人员对财务政策的掌握和理解不一致，或者对报账流程的把握不到位，经常造成单据材料不完备而退单，无形中给财务工作人员造成了返工，增加了时间成本。
(四)财务人员配备不到位
由于报销内容不断细化，财务人员工作量不断提高，无形中也带来了巨大的工作压力。目前各高校人员编制均有所限制，学校不得不大量聘用人事，造成人员素质层次不齐。同时，大量简单的重复性工作，仍需要工作人员人为判断业务发生的真实性，在不断提高的服务要求下，极度考验工作人员的业务素养和沟通能力。
(五)会计信息化水平不高
尽管当前的人工智能技术已经被大规模的应用在现有的财务系统工作中，但智能化手段还不够高，很多重复、繁琐的工作仍未解决，不能推动财务工作的转型。例如预算管理，由于预算管理缺乏相关的信息化系统，信息化水平较低，管理效率低下，现阶段还存在通过纸质预算申报书来进行预算信息收集，通过“二上二下”再将最后审定的预算数下发到学院，这样的预算管理系统是较为落后且不方便的。
三、高校财务工作转型路径
(一)建立财务集中核算管理系统平台
该平台将整合目前财务资源，实现报账、审批、审核等业务支撑，具体包括综合财务管理、共享运营、预算管理等系统。在功能上支持业务填单、审批，财务审核，会计凭证自动生成等功能，通过系统设定规则校验、预算校验功能，提高业务处理效率同时加强财务管理。搭建电子报账系统、电子影像系统、发票采集系统、发票管理系统、共享运营系统、电子档案系统等于一体的财务共享平台。
(二)搭建智能化报销平台
1.利用OCR技术减轻报账负担。通过人工智能技术，将高重复、技术含量低的体力工作通过计算机进行处理，实现会计核算流程自动化，可以大幅提升会计人员的工作效率，如将核对发票抬头，计算发票金额等人工识别工作改为自动识别校对电子发票，即利用OCR技术，自动提取发票信息，填写报销单据，完成发票真伪查验并提交至影像服务器进行票据保存等工作。2.搭建商旅共享平台。通过商旅共享平台，实现一站式差旅服务功能。平台对接同城商旅，差旅费由供应商垫资，师生通过平台下单，商旅平台按月统一对账开票，同时实现与财务管理系统、网上报销系统无缝对接。不仅可以实现差旅行为的事前审批管控，同时解决了师生垫资和借款问题，出差标准、预算和资金控制集中管理，后期的自动对账也解决了报销时手工粘贴报销发票的繁琐手续。既简化流程，又减轻一线财务人员的工作量，降低成本，提升效率。
(三)建立业财税一体化的财务共享中心
将重复性大的流水线工作进行集中处理，同时将采购、费用核算、资金管理、往来款管理、合同管理及预算管理等模块进行整合，搭建全流程的财务共享信息平台，不仅实现了学校财务工作和职能的整合，也提高了财务管理的效率和质量，在方便师生随时随地进行报销审批的同时推动了财务工作的快速转型。1.实现线上审批和财务审核。通过整合现有财务资源，实现报账、审核、审批、支付等全流程管理。财务集中核算管理系统平台在功能上支持业务审批、报销单据填报、会计凭证自动生成等，并通过设定校验规则和预算控制规则提高业务处理效率，增强风险控制力度。系统承载了员工自报账初始至业务领导审批、财务审核、付款会计支付的全程业务及财务信息，支持所有纳入的上线单位费用报销业务的流程化、标准化、高效率处理。2.实现报账共享。所谓的报账共享是建立在核算共享的基础上的，即前端的网上报账流程全部通过共享的模式，借助电子影像化，实现全单位模式下，财务人员处理多部门各单位的报销、核算、稽核、发票查询等模式，同时将预算、核算进行全面共享，各权限人员均可浏览。3.实现采购管理智能化。在采购共享方面，借助成熟的电商平台，实现办公用品、专用材料等在线采集订购，确保交易的真实性和完整性，同时减少人员自行垫支资金，和项目挂钩，统一结算，实现消费业务和财务业务自动化结算，使财务数据和业务数据融为一体，方便数据提取和统计。4.实现发票管理税务共享。基本的会计核算发票有交通费、餐费、住宿费、办公费等类型，现阶段普遍采用机打发票和电子发票。票据报销业务占据着高校财务业务的很大比重，投入的人力也是最多的。在税务共享模式下，发票管理模块可以通过共享平台进行自动验真及，在提升业务合规性的同时可以大大降低重复报销的问题。5.将合同管理与往来款管理挂钩。通过引入合同管理系统，可以利用完善的管理流程和标准来规范合同的管理。将合同管理系统与其他业务系统间数据实现互联互通，对合同履行阶段、状态进行统计监控，同时与往来款管理挂钩，实时统计支付情况，随时做到异常预警。通过启用合同结算功能，实现合同关键信息管理，并支持上传电子附件，连通电子影像系统进行影像扫描与影像查询，实现合同的无纸化调阅。合同台账模块可通过登记合同关键结构化数据，在电子报账系统报账时关联合同，进行收付款计划控制，从而实现合同控制。
(四)建立全面预算管理系统
通过建立预算管理系统，学校各单位可在线进行预算信息填报并进行线上审核，无需递交纸质材料，大大提高学校的预算管理水平。在深入分析高校预算管理实际情况和普通要求的基础上，结合学校预算管理模式和思路，建立包括：预算申报、预算编制、拨款下达、预算执行、执行分析、预算考核在内的完整有效的全过程预算管理系统。预算管理系统和财务系统共用一个数据库，主要用做后台接收、处理数据，可实现学校二级单位预算申报、审批、调整、拨款、执行等一系列线上管理模式。
(五)建立电子档案系统
财务共享模式下的档案管理，通过电子影像化管理系统来实现，电子档案系统通过与网上报账系统、核算系统、电子影像系统等其他业务系统的无缝集成，实现凭证电子化的无缝管理。电子档案系统将公司会计档案纳入系统管理，实现会计凭证和电子影像的自动匹配、分册，档案的归档、借阅等，在系统内有迹可查，方便原始凭证的调阅和查询。
(六)建立稽核管理系统
为方便稽核业务的开展，减少线下手工翻阅凭证，建立稽核管理系统。涵盖凭证、预约单、资产等数据资源，以数据为基础，工商、税务发票为接口，随时调取账务系统和网报系统。将违反规则的业务视为风险业务，并支持告警推送，事前、事中、事后全方位稽核。现阶段事后稽核使用较多，通过检查连号发票、账务处理不规范、疑似拆分合同等情况，形成稽核报告，并反馈财务审核人员及相关经费负责人，在督促经费使用的同时，提升会计核算质量。大数据是推动社会走向智能化的重要驱动力，大数据、电子发票、会计电子档案等的快速发展以及人工智能在财务上的应用，为共享财务奠定了一定基础，目前高校需要不断加快速度，进行研究探索、发展完善，建设财务共享中心不仅能够实现财务集中，更重要的是推动高校财务顺利转型。
[参考文献]
[1]张乐.人工智能背景下高校财务管理转型问题研究[J].经济研究导刊，2020(19):104-105.
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[4]汪晶.人工智能在高校财务服务中的应用研究———以电子科技大学为例[J].教育财会研究，2017,28(6)：76-80.
[5]金昕玮.高校财务共享管理模式的应用分析[J].纳税,2017(15):49-49.
1、建筑智能化系统
建筑智能化技术是现代建筑技术与通讯技术相结合的产物，随着科学技术的进步而逐渐发展和充实，它的技术基础是现代建筑技术、现代控制技术、计算机技术、通讯技术、图像显示技术，即所谓的“A+4C”技术。“A+4C”的发展，推动着智能建筑不断集成化发展的进程，并在一些现代建筑中形成一种崭新形式的建筑弱电系统（建筑智能化系统），从而实现信息资源和任务的共享与综合管理，充分体现智能化建筑投资合理、安全、高效、舒适、便利、灵活的目标，这也是人们追求建筑智能化的目的。
建筑智能化系统包括通信网络系统、火灾报警及消防联动系统、安全防范系统、建筑设备自动监控系统、办公自动化系统等。
2、建筑智能化系统工程实施特点
建筑智能化系统建设是一项复杂的系统工程，它需要“A+4C”以及管理科学、施工管理技术等知识的全面支持。同时，建筑智能化系统建设首先是一项建设工程，必须科学地进行投资、决策、工期规划，并按建设总目标实施全过程的质量控制、进度控制、投资控制。但是，作为一项新生的、综合性的系统工程，建筑智能化系统工程在系统规划设计、施工、验收和行业监管方式上，都与传统的建筑机电系统有所不同。建筑智能化系统各子系统间、建筑智能化系统与其它机电系统、土建和装饰都有一系列相关的配合与协调。因此，在系统实施过程中，对系统规划设计、工程施工与管理的人员在工程技术、管理经验上提出了更高的要求。
3、建筑智能化工程实施程序
建筑结构、用途和用户需求的研究智能化系统方案的设计与评审工程招标文件的制定设备供应商与工程承包商的确定工程施工图深化设计工程实施及质量控制智能化系统工程检测智能化系统管理人员培训智能化系统验收开通智能化系统投入运行。
4、建筑智能化工程实施要求
（1）工程实施前应进行施工工序交接，做好与建筑结构，建筑装饰装修，建筑给排水，建筑电气。采暖、通风与空调和电梯等分部工程的接口确认。
（2）工程实施及质量控制应包括前期工程项目的交接和工程施工条件准备，进场设备和材料的验收，隐蔽工程检查验收，工程安装质量检查，系统自检和试运行等。
（3）在设备、材料的选购中要确定智能化系统设备供应商和被监控的设备供应商之间的界面划分；明确设备、材料的型号规格符合设计标准和国家标准，各子系统的设备接口必须相匹配。
（4）智能化工程的各个子系统应具有开放式结构，协议和接口都应标准化和规范化，使用综合布线系统和计算机网络技术，将各自分离的设备、功能和信息集成到互相关联的系统中。
（5）火灾报警及消防联动系统由消防局统一验收，安全防范系统由公安部门统一验收，自成一个系统。因此，独立建设的系统可以通过接口、协议相互开放，交换数据。
5、建筑智能化工程施工技术要求
智能化工程施工主要内容有深化设计、工程实施、质量控制、系统检测和竣工验收
5.1 一般施工技术要求
（1）按照合同文件和工程设计的要求，对设备和材料进行进场验收。设备和材料的质量检点应包括安全性、可靠性及电磁兼容性等项目。
（2）智能化设备的安装应在土建和装饰工程完工并合格后进行，各种探测器、传感器的安装应与建筑装饰和机电施工协调定位。
（3）施工单位在安装完成后，应依据合同文件和设计要求，以及规范规定的检测项目、检测数量和检测方法对系统进行自检。
（4）建筑设备监控系统的检测应以系统功能及性能检测为主，同时对现场的安装质量、设备性能及工程实施过程中的质量记录进行抽查和复核。
5.2 机房环境、电源及接地施工要点
（1）机房应敷设架空防静电地板，地板高度能满足地下管线的敷设；机房高度有足够的配线空间，满足配线架装设。工作面水平照度不小于国家规范标准。
（2）供电应为两路电源，并在末端自动切换。
（3）弱电系统的接地应采用等电位连结。弱电竖井应设有单独接地干线，弱电设备的接地应与接地干线相连接。
5.3 设备、元件安装要点
（1）现场控制器的位置应安装在便于调试和维护的地方。
（2）各类传感器的安装位置应装在能正确反映其检测性能的位置，并便于调试和维护。管道上传感器的开孔与焊接，必须在被测量管道的压力试验、清洗、防腐和保温前进行。
（3）各类探测器应根据产品的特性及保护警戒范围的要求进行安装。
（4）设备安装应整齐牢靠，便于维护和管理。
5.4 线缆、光缆施工技术要点
（1）线缆和光缆的型号、规格应符合合同文件和设计要求。综合布线系统所选用的线缆、连接硬件、跳接线等类别必须一致。
（2）多模光缆和单模光缆到施工现场时，要测试光纤衰减常数和光纤长度。
（3）综合布线的对绞线缆端接时，每对对绞线应尽量保持扭绞状态，非扭绞长度要小于规范规定的长度。
5.5 系统检测要求
（1）系统检测应待系统已安装完成，进行了初步调试，并有相应的技术文件和检测方案后实施。产品功能、性能等项目的检测应按国家标准进行；有特殊要求的产品，可按合同约定或设计要求进行。
（2）火灾自动报警及消防联动系统与其他系统具备联动关系时，其检测应依据合同文件和设计文件，以及规范规定的检测项目、检测数量和检测方法，制定系统检测方案。
（3）建筑设备监控系统安装完成后，系统承包商要对传感器、执行器、控制器及系统功能进行现场测试。
（4）综合布线系统性能检测，光纤布线应全部检测，对绞线缆布线以不低于10﹪的比例进行随机抽样检测,抽样点必须包括最远布线点。
（5）通信系统的测试包括初验测试和试运行验收测试。
（6）安全防范系统的检测应包括重点防范部位和要害部门的设防情况，有无防范盲区，安全防范设备的运行是否达到设计要求。
（7）系统集成检测应检查系统的接口、通信协议和传输的信息等是否达到系统集成要求。计算机网络系统的检测应包括连通性检测、路由检测、容错功能检测、网络管理功能检测。
5.6 智能化系统竣工要点
系统竣工验收应按“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”的顺序进行。系统验收方式有分项、分部验收；交工、交付验收。
预付费业务是一项基于移动智能网的新业务，它的灵活与方便为网络运营者和用户带来了许多便利。简要介绍了移动智能网预付费业务的特点、服务项目、计费方式和业务流程；预付费业务的实现方式等。
【关键词】
移动智能网；预付费业务；实现
1引言
智能网是基于原有通信网的一层叠加网络，其目的是为了快速、灵活、方便、有效的生成新的电信业务，以解决原有电信业务生成周期长，业务修改与网络联系过于紧密的问题。叠加在移动网上的智能网又称为移动智能网，在中国，正式的移动智能网始建于1999年，采用ETSI提出的CAMEL（CustomizedAx〕plioationsfo：MobilenetworkEnhancedLoglc）建议，从最初的CAMELI逐渐过渡到CAMELZ阶段，目前正在向CAMEL3发展。
2预付费业务
预付费业务就是运营者对用户不进行身份认证，他与用户之间只存在预付费的预约关系，用户只需预先存入一定数目的金额或通过购买有固定面值的资金卡等方式，即可在系统中建立帐户，作为自己的通话费用。在呼叫建立时，系统基于用户帐户的金额决定接受或拒绝呼叫，在呼叫过程中实时计费并减少用户帐户上已预付的金额。移动智能网中预付费用户的数据分为两部分：基础数据（如用户的号码信息、基本信息、位置信息等）存储在归属位置寄存器，而用户的预付费业务的业务数据、话费余额等信息均存储在业务控制点。
3预付费业务如何实现
基于移动智能网的预付费业务利用CAMEL规范中的CAP协议，通过SCP和ssP的信令交互实现用户的实时扣费功能。当预付费用户拨打电话时，MSC/SSP发现该用户是预付费签约用户，则根据签约信息触发智能业务到SCP，SCP在指示MSC/SSP进行实际接续前，根据用户的账户余额以及用户拨打的被叫号码，判断用户的最大通话时长，并指示MSC/SSP根据该最大通话时长进行接续。由此可见，通过SCP的控制，可以实现预付费用户的实时扣费，避免用户恶意欠费。
目前国内各SCP厂家在计算最大通话时长的内部实现时，均采用一次性分配账户金额的方式，即将用户的账户余额完全分配给当前呼叫使用，在呼叫结束后，根据用户的实际通话时间扣除相应话费。
（1）厂家INAP是目前大多数厂家根据移动智能网的一些特点，基于固定智能网的标准各自形成的移动智能网标准。由于各厂家规程不统一，不同厂家INAP间的移动智能网设备目前不能互联。各厂家移动智能网方案是在现有网上增加SSP、SCP、IP、后台管理系统SCE和业务管理点等智能网设备。SCP与SSP、SCP与IP之间采用厂家的INAP。将预付费呼叫的信息通过信令传至SCP，由SCP完成用户鉴权、呼叫控制与计费处理，指示SSP在帐户余额为零时将呼叫实时切断，并完成录音通知等流程。该方式中利用厂家自定义的字段标识此用户为预付费用户。在归属SCP中存储预付费用户的卡值余额、费率模式等信息。基于厂家INAP智能网最大的优点是可提供较完善的各种智能网业务，其中包括已经在欧洲经过几年应用的预付费业务功能，若在由单一厂家系统组成的环境内引入预付费业务，采用基于厂家INAP智能网是一个实施快、可迅速提高市场竞争力的有效手段。
（2）CAMEL标准是欧洲电信标准化组织专门针对移动通信的特点以及GSM系统的特点制定的智能网标准。对于GSM系统来说，本身就已经融入了一些智能网的概念，即已经将交换节点与用户管理点分开，设立了独立的HLR功能实体，而移动智能网的引入，使部分业务管理功能从HLP和MSC中分离出来，业务功能由SCP集中控制。CAMEL系统不仅使运营者能够根据自身市场的特点，灵活、快速地向用户提供多种多样的智能业务，同时由于标准的普遍引入，使用户在离开归属地后在任何一个支持CAMEL标准的漫游地都能够得到归属环境的业务服务。CAMEL方式实现预付费业务流程类似于利用厂家INAP方式的，但CAMEL采用标准的CAP协议，开放了SSP与SCP之间、SCP与HLP之间、SCP与IP之间的信令接口，从而使多厂家设备的互联成为可能。
4预付款业务中消费者的权益保护
（1）明确履约保证金。为防患商家以预付费形式圈钱，或者出现经营不良时无法履行义务，所以在预付费定型化契约别设立最主要条款履约保证条款。这种履约保证并不是商家场所、设备和资质的保障，而更重要的注重于资金上的保障。这样做一方面是约束商家经营行为，另一方面是明确消费者事先缴纳的预付费必须做到专款专用，商家无权挪用处分。针对不同类型预付费商家的经营特点，履约保证的额度和方式也不尽相同。对于文体娱乐类经营者的保证金额度一般要求预存款占收款总额的百分之五十，而对于电子商务等中间机构的预存款要求达到百分之百。相关预存款保证金必须存入银行的“信托专户”之中。
（2）关于解约的消费者保障。在预付费领域内对于消费者还应该充分额外保障。最重要的保障就是明确消费者拥有的“后悔权”。明确预付费消费后悔权在预付费领域主要体现在两点，第一是规定契约生效后一定期限内消费者未使用之时，可以无条件解约并取回全额预付费。例如我国台湾地区关于“健身中心定型化契约”的规定“契约生效后七日之内未使用设备者”可以请求解约并取回费用。第二是所签合约期限尚未到来，在此之前，消费者可以随时无条件解除合同。对于一些商家以“赠与”或者“优惠”为代价吸引消费者做预付费合同，合同解除后，商家不得要求消费者返还赠与，也不得在返还金额内进行扣除。这样的条款主要是针对一些开始以赠与和优惠为诱饵，后来又以返还为要挟的不良商家设定。如果条款中事先没有如此规定，那么一旦出现纠纷，商家很可能将赠与合同辩称为附条件合同，在法律适用上消费者将处于不利地位。
5结论
预付费业务由于其灵活方便的特点而具有广阔的市场前景，在实施该业务的时候，网络建设者和设计人员应该充分考虑到全网的建设需求，并结合详尽的市场和用户分析来制订切合自己实际需要的发展计划，有针对性地选择实施方案。这样不仅能保证新业务顺利实施，而且可以最大限度地控制建设成本。
参考文献：
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关键词：智能建筑；弱电工程；造价控制
中图分类号：TU723文献标识码： A
前言
随着科技的进步和发展，智能建筑随之产生，而且越来越多的建筑开始安装智能弱电系统。智能建筑弱电工程为人们带来了巨大的便利的同时，其工程造价却一直较高。文章将以营口港现代物流中心综合服务楼为例，就智能建筑弱电工程从设备材料角度控制造价进行探讨，以供参考。
一、 营口港现代物流中心概况
营口港现代物流服务中心位于营口市鲅鱼圈区疏港路中段，于2011 年底确定项目总体规划方案，工程建设项目包括综合服务楼、物流中心、汽修库、换装库、洗车库等，项目规划占地 19 万 m2。其中，综合服务楼总建筑面积 23646.7m2（地下 1层，地上 5 层，其中地上建筑面积 21856.7m2，地下室 1790m2），建筑总长 216.5m，建筑高度 23.9m。有物流综合信息数据存储及传输共享中心，拥有 LED 大屏幕显示系统、LED 信息系统、多维投影显示系统等先进的信息系统，将充分应用AIS 船舶信息、GIS 地理信息、GPS 车辆卫星定位信息，可实现与船舶、火车、港口、客户信息的动态交互对接，提供物流业务办理、通关报验、网络支付平台等功能。该建筑体所需要进行的弱电工程十分复杂，因此，在对该建筑弱电工程造价进行控制的基础上，还需要确保智能建筑弱电系统具有相当的先进
性和实用性。
二、 智能建筑弱电工程造价控制手段在营口港现代物流服务中心综合服务楼具体应用
（一） 该建筑的综合布线系统，充分利用成形的内网
综合布线系统可以说是智能建筑的神经系统。综合布线系统设备配置是否成套、技术功能是否完善、网络分布是否合理、工程质量是否优良，是决定智能建筑的智能化程度的重要因素。由于该建设的空间较大，因此选用了灵活的星型拓朴结构来进行综合布线，既适合于程控电话的需求，又满足了计算机网络系统的要求。综合服务楼综合布线系统预算价格近99 万元。综合布线的结构分为两级星型：主干部分为一级，水平部分二级。主干部分的星型结构中心在三楼机房，从三楼机房主光纤柜向各个楼层辐射，传输介质为光纤；水平部分的星型结构中心在各楼层左右两侧弱电竖井的机柜内，由机柜引出水平超五类 4 对非屏蔽双绞线到各个信息点。共布有 8位模块式信息双口插座 516 个，8 位模块式信息插座单口网络插座 52 个，沿桥架内敷设超五类 4 对非屏蔽双绞线 44226m，沿管内敷设超五类 4 对非屏蔽双绞线 22792m。这样便形成两层星型的两点管理方式，实现了综合布线在连接、配置上的灵活性，而且，双绞线 100m 长度限制的问题不复存在。造价成本较传统布线方式大大节约。同时，将综合布线系统采取程控交换机内网经营方式。这样做的原因是： 通过ONU光网络单元设备与我公司程控交换机连接，实现有线电话通信功能。这样，并不需要通过外部运营商，减少了网络租赁费用，从而大大降低了工程造价。而且通过内网，可以实现局内部免费通话，这也能让建筑竣工后所积聚的客户享受到更好的服务。 综合布线系统和程控交换机系统在工程前期虽然需要投入一定成本，但因采用内网运营方式，可以在运营过程中收回部分成本。同时采用了局域网综合布线系统，可以为在该建筑内实现营口港电子港务、电子商务和营口电子口岸三大信息平台等功能奠定基础。一般说来，用户总是希望建筑物所采用的设备在开始使用时应该具有良好的实用特性，而且还应该有一定的技术储备。在今后的若干年内应保护最初的投资，即在不增加新的投资情况下，还能保持建筑物的先进性。因此采用综合布线系统，也可以说降低了未来的投资造价成本。
（二） 在建筑中布设了全方位监控系统，针对不同功能区域采用不同的监控设备
因功能区域划分的不同，所以在不同的楼层设计安装了不同功能的摄像机终端。室外智球 11 台，安装在建筑物外墙，监控外来人员非法闯入，以便进行最大限度地有效监管；室外红外定点摄像机 2 台，安装在建筑物外墙，监控外来人员非法闯入；室内红外半球摄像机 53 台，安装在走廊及电梯前室，监控主要出入口；室内红外动点摄像机 4 台，安装在餐厅及敞开办公室，监控人员出入情况；飞碟摄像机 4 台，安装在电梯轿厢内，监控电梯内的情况。监控中心设在 1 层消防控制室。通过采用安装不同功能的终端设计，在满足建筑的预期使
用功能的前提下，以实现建筑的监控目的。同时，充分利用楼宇内部的传输资源，如：网络、光纤、普通视频线路等，从而避免了资源的浪费。硬件设备采用即插即用结构，软件采用模块化方式，大大降低了系统的造价成本。先进的监控术在控制和管理上实现智能化，以适应建筑灵活多变的安防监控需求。
（三）加强对系统集成商的管理
一般情况下我们都会采用业主或者集成商对工程子系统进行的协调控制与管理的工程运作模式。所以，一个优秀的系统集成商必须在主体设计的基础之上，依据弱电系统的产品特点和要求来进行优化设计与审核。不但应当使系统产品与主体要求相适合，还应当使系统产品与主体要求相融合，与此同时应当及时的完成施工和交付使用等诸多任务。从某种层面上来看，系统集商应当是组织管理能力、工程管理能力、技术管理能力三者的统一与结合，不仅要掌握系统技术的审核设计能力、分析能力、确定能力以及功能界面的划分能力，还必须具有安全、质量和进度方面的控制能力。
（四）应当加强对监理单位的管理
工程监理的实行是保证工程质量和提高建设水平的重要手段。智能建筑弱电工程涉及专业广、技术含量高、分支系统多，所以，应当选择专业配套、实力强、资质好的监理单位。对当前的建筑弱电工程进行分析可以得知，虽然弱电工程已经完成，但是其开通却不尽人意，这不仅包括施工问题和设计问题，而且还包括软硬件问题和器材问题。如果想解决这些问题，除了应当增强质量管理和方案论证之外，还必须通过监理单位来对工程项目进行科学有效的监理。
（五）用固定总价合同控制造价
固定总价合同，俗称闭口合同、包死合同。所谓固定，是指这种价款一经约定，除业主增减工程量和设计变更外，一律不调整。所谓总价，是指完成合同约定范围内工程量以及为完成该工程量而实施的全部工作的总价款。固定总价合同，可以使建设单位有效控制工程造价。在我公司承担的弱电工程中，对其中的现代物流中心防雷系统工程采用了分包形式。与我公司有多年合作经验的某公司，承担了此项分包工程，并在此项工程中采用了固定总价合同形式，以此来达到控制工程造价的目的。
结语
综上所述，要想控制智能建筑中弱点工程的造价，首先要从其材料的造价进行有效的控制，不仅要使用质量相对较好的材料，还要保证材料的成本价格相对较低。不仅要从材料造价进行相应的控制，还要从其固定总价的合同中进行造价的控制，使整个工程的效率得到相应的提升，并且保证整个弱点工程的质量。
参考文献
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关键词：建筑 智能化系统 工程监理 现状 对策分析
中图分类号：U415.1文献标识码： A 文章编号：
对于建筑智能化系统来说，它是以建筑为平台的一个智能化建设的过程，旨在通过更加完善和现代化的建筑规划来提高人们的生活质量，从而满足日益多样化的市场和生活需求。在这个过程中，智能化建筑体系更加丰富，其中包括了通讯、办公以及建筑设备的自动化和智能化，与此同时也在此基础上实现了他们之间的有效配合与优化，极大的提高了建筑的整体性能，并使得其更加多样化，为人们展现出了一个高效而且舒适便捷的生活环境。当然，区别于以往的工程建筑设计和管理，智能化建筑的监管也面临着一系列新的情况和新的问题，为了更好的确保工程质量，我们要进一步的加强对智能化建筑系统的了解，对其当前的监理现状加以有效的分析，找出其中存在的一些不足和问题，这样一来我们才能够更好的展开监理工作，并提高其监管的科学性和有效性。
一、建筑智能化系统工程监理的基本认识
智能化建筑系统是一个复杂的管理系统，他不是单一的，而是涉及到多个建筑管理单位或者是机构，其中包括建筑管理业务以及相关的设备生产商以及供应管理者等，在智能化建筑管理体系当中我们需要协调和处理好这些关系，尤其是在工程监理的过程中，如何确保确定不同的责任主体，不同责任主体所承担的责任权限等，这些都要有详细的认识并准确的加以区分，以更加规范化的监管系统来保证监管的有效性。下面，我们就针对智能化建筑管理体系中的几个重大关系进行有效的说明。
1、建筑智能化系统工程监理机构与业主间的关系。对于监理机构来说，它是接受业主委托来承接监理任务的，在确定监理任务和主体之后，作为工程监理人员就要进行有效的建筑规划分析。其中对整个智能化建筑系统的设计、对工程承包商的选择以及系统安装建设管理和控制的问题都要重视起来，在工程建设的过程中要严格的按照监理的相关要求加以落实。在以往的一些工程监理过程中往往因为职责权限的推诿而使得建筑的系统设计没能够取得实际的效果，进而严重的损害了广大业务的利益，对于这些问题我们需要在监理的过程中重视起来。
2、建筑智能化系统工程监理机构需要处理好和设备供应商以及系统承包商家之间的关系。对于建筑智能化管理系统监理来说，签订和业主之间的监理合同就是一种权责的商定。工程的监理需要以这些合同为基本的前提和依据，并按照其中确定的相关标准来予以落实，确保其得以有效的执行。在这个过程中，建筑智能化系统工程监理机构与这些单位间的关系是监理与被监理关系。
二、建筑智能化系统工程监理机构的主要任务和措施
通过以上的相关分析，我们对于建筑智能化系统的监理等也有了一些基本的认识，其中我们了解到建筑智能化系统的工程监理是一个系统化的过程，需要做好各方面的协调管理工作，也要注意工程各个阶段的主要任务。下面，笔者就将围绕这几个问题展开分析和探讨。
1、做好系统承包上的选择以及相关建筑设备的选型管理。在建筑智能化工程项目的建设过程中，作为监理机构需要按照业主的相关要求来制定一份详细的、科学的项目招标书，并做好对它的审核。在项目招标书完成之后就要及时的组织招标工作的实施和开展，并及时提供技术咨询。与此同时，在选择承包商的选择上，工程监理机构需要做好对参选承包商资历以及工程管理现状的分析，进而确定高效率的施工团队。
2、施工准备阶段工程监理分析。在建筑智能化系统进入工程监理阶段，作为监理几个就要全面做好施工组织计划的审核和监督。对于承包商制定的组织施工方案等进行审核，并及时的了解供应上工程承包以及设计安装的现状，对于设定好的设计方案我们要进行有效的监督，按照相应的施工报批手续进行施工，实现规范化的施工。与此同时，在方案设计或初步设计阶段,作为监理工程师需要重点做好相关的智能化设计该段分析，并提交相关的设计概算。其中，在施工图阶段,需审核施工图预算,审查设备。而对于相关的建筑材料价格定位也需要进行有效性的分析，套用定额是否恰当,是否突破投资,必要时作为工程监理机构需要提出改进措施。此外，按照设计合同及国家相关规定验收设计文件并归档。
3、施工安装以及调试阶段的工程监理分析。施工安装以及调试是智能化建筑系统建设的重要阶段，在这个过程中，施工设备的检验，以及施工进度的控制等都是我们要重视起来的，对于监理机构来说要重点做好相关设备的质量监理，确保所选择设备符合施工标准的要求。与此同时，建筑智能化系统也是一个系统化的控制系统，因此需要重点做好各个系统之间的调试工作，监理完成之后形成有效的调试报告，及时排除其中存在的问题。
4、建筑智能化系统试运行阶段的工程监理。组织实施系统试运行，协调业主、物业、系统承包商间关系，明确职责界面。明确相互之间的职责是优化智能化建筑管理的基本保证。监理的过程中需要审核系统技术和人员培训的相关资料，同事做好系统操作规程以及设备运行记录的审核分析。在进入建筑工程系统的验收阶段，监理机构需要审核系统竣工资料的准确性、一致性、完整性。按设计要求和合同条款对系统性能及试运行情况进行审核，分阶段、分步骤协助业主组织系统验收，协助业主组织第三方测试与行业主管部门验收，督促落实系统保修责任书，按工程合同、设备供应合同、变更记录审核系统造价决算。
三、结束语
随着城市信息化发展进程，建筑智能化系统工程有了蓬勃发展的机遇，如何在一些投资大、技术新的建筑智能化系统工程项目中实现投资、质量、进度的有效控制，对包括业主、监理、承包商之内的各方人员都提出了极高的专业技术和工程管理知识的要求，而作为建筑智能化系统工程的监理人员，则要紧跟科学技术发展的进程，加强专业知识和工程管理知识的不断更新和自我充电，以适应建筑智能化系统工程监理的需要。
参考文献:
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[2] 程大章,如何在建设项目中实施建筑智能化系统工程监理,《智能建筑资讯》，2001年第3期。
关键词：智能建筑；信息服务；造价控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：
Abstract The intelligent buildings integrated modern information technology with traditional engineering construction part. In the intelligent buildings automation and network communication existed everywhere, mainly included information sharing, property management automation, office automation and network services. With the fusion of architecture and information technology, customer requirements increased, the intelligent building development had positive and broad prospects. In another way intelligent buildings need improving its cost control methods.
Keywords Intelligent building; information services; cost control
1．造价控制中存在的问题
智能建筑是这几年才新兴发展起来的建筑模式，其历史短、经验少。尤其因智能建筑融合了传统建筑技术和信息化服务技术，这就要求与其相对应的设计者和施工人员同时具有建筑背景和信息化计算机背景，但这类人才可谓少之又少。智能建筑使用的材料和传统的建筑有很大区别，它对材料电气性能有一定要求，这就是使采购成本难以控制，再加上新材料和新技术的大量使用，在不同程度上提高了造价控制难度。土建工程和信息化基础设备的安装工程所采用的施工标准和方式存在较大差别，与传统建筑相比，智能建筑在设计管理上的难度也较大，这也加大了造价控制的难度。
智能建筑工程是一个复合型工程，其造价并不是简单的土建工程和信息化工程成本的加合，还包括了将这两点融合所需的技术服务费、管理费、施工费等。一般来说智能建筑的设计是由传统建筑设计院和软件服务商共同完成的，两个不同行业之间的磨合程度也是造价控制的难点。
具体来说，在智能建筑造价控制过程中一般会遇到以下几个问题。
1．1设计准备工作不充分
建设单位对自己的要求不清、目的不明，设计时盲目跟风、随大流。单位决策者认为建筑的信息化程度越高，新技术新材料使用越多，科技含量越高就是最适合的建筑。这样的思维很容易导致建设单位失去主观能动性和判断力，被技术牵着鼻子走，等建筑造好后使用者会发现很多功能在实际工作中不会用到，或者使用者因能力有限不会使用某些功能，最终变成面子工程，造成资金的极大浪费。
1.2 招标过程不合理
目前，很多智能建筑项目的信息化工程和主体土木建筑工程不能同步进行，主要原因是建设单位要求不够具体和明晰，很多想法实施起来较为困难，这样就无法给出详细的材料设备清单。投标人在统计工程量时只能通过自己的经验和水平进行，这样标书在送达时各报价单位内容项目不同甚至在细节方面千差万别，增加了评标人评标的难度。智能建筑的信息化工程可选方案多种多样，一种功能有不同实现方式，但这些实现方式所需要的设备成本和管理成本不尽相同，各投标单位的报价也不同，再加上评标机构很难在前期对市场充分调研，这样导致了招标评标过程的困难重重。
实际评标过程中智能化信息化工程是按照土建工程和机电安装工程的评标办法来实施的，具体操作是将信息化子系统以加法的方式组合再将土建工程系统按常规报价计算，两者相加采用最低价策略作为评标办法。这种方法没有把智能化建筑看作个系统工程，必然不科学、不合理，但也情有可原，毕竟大多数评标专家都是专一型人才，对信息化系统造价的考虑不够全面和充分，很难选择出最佳方案。
1.3、施工过程不合理
当招标阶段结束后，施工单位会根据设计规划和中标文书对施工图进行调整，在这过程中，由于施工单位和建设单位信息的不对称，施工方会从自身利益最大化的角度出发进行调整，其中很多调整可能是不合理的，如更改材料的供货品牌、随意提高设计要求、增加设备和线路，导致工程最终造价超出中标价。
2、工程造价控制解决方法
建筑工程造价的控制需分阶段实施，不同阶段有不同的方法和手段，建设单位需根据各个阶段的特点对造价进行控制。具体操作要求为，宏观上控制资金投入总量，设立造价预算警戒线、控制线；微观上控制好具体材料成本、人力成本、管理成本等各个方面。
2.1、决策和设计阶段
在决策阶段，决策者需充分调研并汇同专家进行项目的可行性研究。一定要根据实际要求和能力确定投资规模，做到量力而行、物尽其用，做到不铺张、不浪费，做到不跟风、不攀比。在这一阶段，项目的规模和标准水平是影响智能建筑工程造价的关键。
当决策阶段完成时，接下来项目的设计就显得尤为重要。一般来说设计阶段对工程最终的造价起决定性作用。设计阶段决定了建筑的结构、采用的设备、使用的材料、以及建筑物最终的功能，在设计上微小的变化很可能导致工程造价巨大的出入。由于专业人员的稀缺和经验不够丰富，很多建筑细节都要在施工过程中进行优化，导致了设计阶段的造价难以控制。但是在项目设计阶段聘请国内外经验丰富专业咨询公司对设计进行优化和细化则可将问题解决。
在签订合同前建设单位需对施工方优化后的设计进行评审。评审过程中要严格限制备选的设备、材料的品牌型号数量和信息化解决方案的种类。实际施工中若确实需要变更原中标标书内容的则需要经过专家讨论、上级批准确认后才能进行。如果施工方借更换设备、材料或变更信息化解决方案之机谋取额外收益，建设单位可依照合同对其进行惩罚，数额巨大的可撤销合同，变更施工单位。
与一般的建筑工程相比，承担智能建筑工程监理任务的单位工作难度较大，这是由相关人员专业知识的欠缺和经验不够丰富导致的。主要体现在一方面监理人员对工程设计的主体把握不明晰，另一方面设计细节方面被疏忽。这就要求监理单位迅速补充相关知识和经验，掌控主体的同时把握细节，尤其是采购的材料和设备时做到严格把关，加强检查力度。
2.2、招标阶段
在排除暗箱操作和恶意低价投标的基础上，建设单位一般会选取报价最低的单位作为中标单位。但是智能建筑是个不可分割的有机的整体，各施工单位报价时不可能将问题考虑全面而透彻，他们提供方案的论证过程未必合理充分，论证人员未必是复合型专家，最终技术的可行性很可能大打折扣，因此采取综合评标法对各投标单位进行评分是必要的。综合评标法要求评标过程中除了考虑技术、材料、设备方面的报价外还要考虑建筑功能的扩展性，维护的难易程度、售后等因素。综合评标法虽然技术含量高、工作量大，但它是科学、合理和客观的，对项目造价控制起积极作用。
2.3、施工阶段
减少对施工图的更改是施工阶段造价控制的重中之重。施工图的更改意味着工程造价的改变，对造价控制起负面作用。当施工方要求对施工图进行变更时，建设方和监理方需汇同专家一起进行论证，讨论变更后的施工图是否影响设计时预定的功能，若影响不大则进一步对造价的变更量进行计算，如果计算的变更量与施工方提供的数值相差不大则可批准变更，反之则不允许变更。在对施工图变更的过程中合同的管理也显得尤为重要，任何施工图的变更都要在合同中体现出来，减少矛盾的发生。
2.4、验收阶段
工程在经过决策设计阶段、招标阶段、施工阶段后进入验收阶段。当工程竣工后，建设单位和监理单位的财务部门必须按照合同中的相关程序进行结算，在此之前监理方需给出工程中的不合格项目，处理方法按照合同规定执行。一般情况下，验收阶段需要审计部门介入，对财务资金的流向进行详细分析，将施工单位不合理的资金要求剔除出来从而扣除，使造价控制在一定的范围内。通过财务决算以报表和文件的形式进行统计研究，对智能建筑项目的投资效应进行评估，从而有效控制造价。
3 结论
作为一种社会科技发展的必然，这种以信息化为核心传统建筑为载体的智能建筑逐渐渗透到人们日常工作和生活中，为人们的工作生活服务，提供便利。科学合理地控制智能建筑工程的造价具有很强的实际意义，虽然这类工程造价控制难度较大，但近几年实践表明工程阶段控制是这类建筑工程造价控制的关键，只有在决策设计阶段，招标阶段，施工阶段和验收阶段分别将造价控制好，才能从整体上使造价控制在合理的范围内。
参考文献
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关键词：智能楼宇；弱电工程；施工管理
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1 智能楼宇弱电工程现状
随着当今信息产业、控制技术和建筑学的发展及互相结合，同时伴随着人们对生活质量要求的提高，建筑行业向着更高端的方向发展。在新世纪的建筑业中对智能化系统的需求将是不可估量的。“智能建筑”是计算机、信息通信等技术融入建筑行业的产物，这些先进技术使建筑物内电力、照明、空调、防灾、防盗、运输设备等，实现了管理自动化、远端通信和办公自动化的有效运作。
经过近三十年的发展，“智能建筑”的功能已经比较全面，主要有信息处理功能，能够智能的识别并处理从终端发来信息；其次是对建筑物内照明、电力、暖通空调，给排水、防灾、防盗、运输设备等进行综合自动管理的功能；第三是能实现各种设备运行状态监视和统计记录的设备管理自动化，并实行以安全状态监视为中心的防灾自动化功能；第四，各中心之间能进行通信，信息通信的功能不局限于建筑物内部，应能在城市、地区和国家之间进行；最后它的功能可随技术进步和社会发展所需具有可适应性和扩展性。
由此可见，智能楼宇是一个技术性很强的系统工程。而其中的弱电工程恰恰是以建筑为平台，配置各个功能系统。由于它所包含的电话、宽带、有线电视、家居智能化、消防等专业，属于不同运营商或工程商。于是如何设计合理的实施方案。协调各方面的工作。把握施工质量管理的各个方面，最终实现对于智能楼宇弱电工程的有效管理就成为了重中之重。
弱电系统是一个庞大的工程，无论是在财力投入还是在时间的花费上。据目前的统计可知它占工程总造价的2.1%-5.0%不等，而实现对楼宇的智能控制，这一智能系统所需要的投资最高会占据弱电系统的40%，主要取决建设具体投资的不同而变化，如建筑水电工艺的不同，建筑规模大小的差异等。
2 智能楼宇弱电工程建设原则分析
对智能楼宇弱电工程的建设必须遵循一定的原则，才能使该工程的质量满足客户的要求，符合国家法规的条件。
2.1安全原则。系统设计和制作要完全依据我国智能建筑设计标准(GB／T 50314．2000)规定的内容进行，保证系统的电气性能安全。在该标准的安全防范规定上要求安全防范系统的设计应根据建筑物的使用功能、建设标准及安全防范管理的需要，综合运用电子信息技术、计算机网络技术、安全防范技术等，构成先进、可靠、经济、配套的安全技术防范体系。在安全模式上可以采取集成式安全防范系统。综合式安全防范系统与组合式安全防范系统。
2.2易用原则。考虑到此智能化系统的终端都是一般公民使用，对电子产品和计算机的操作水平有限，因此易学、易用是对系统的基本要求。
2.3可靠原则。弱电工程空调系统必须保证能够长时间稳定的工作，性能可靠，不出故障，并且要保证系统能够对整栋建筑进行即时的检查和实时的监控。
最后需要的是便于系统的扩展、升级，智能楼宇的弱电工程在一定时期内是先进的，但是随着技术的发展，会出现漏洞，给用户带来不便，如果需要日后的继续工作，必须便于弱电工程的升级。
3 智能楼宇弱电工程管理的探讨
3.1技术管理
根据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，以及每个子系统与土建、装饰、消防、机电设备等专业之间的工作界面，以及产品供应商和施工单位之间的工作范围。职责界面的确定，以及在工程实施过程中这些工作界面的修改、调整和再确认工作。
弱电工程工作界面的确定是系统开通的必要条件，是弱电工程中技术管理的重点或者难点之一。工作界面的确定通常包括设备材料供应界面的确定，系统技术面的确定，设计界面的确定及施工界面的确定。
抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核。弱电工程设计涉及专业面较广，必须在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核，及时发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工，尤其对弱电工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者一致，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样才能确保系统在硬件设备上的完整性，并符合接1：3界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。
3.2工程管理
除了满足常规的工程管理外，对弱电工程更应该重点抓好以下工作：
(1)加强各专业与工种之间的协调配合
弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，在某种意义上弱电工程是配合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等，均须与相应工种协调配合。
(2)加强工序之间的检查与验收。由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试，可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。
4 智能化楼宇弱电工程的质量控制
弱电工程的质量控制应该是全方位的，这里着重根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。
4.1设计阶段质量控制
检查并确认各子系统的系统设计、技术设计，功能描述、设备选用必须达到合同、业主及功能需求分析的要求；根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接完资料是否达到要求，包括功能，信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求；对设计图纸进行全面审核，确保设备清单，监控点表与施工图三者完全一致。
4.2施工工程质量的控制
按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控做好电管．线糟、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收；按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格；按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。
4.3系统调试
包括系统调试前文档检查。根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施；记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发现问题及时处理和提出措施，并经相关部分确认严格规范和调试大纲的要求进行检查。
5 结束语
通过多次的实践证明，在智能楼宇弱电工程上，管理占据者重要的地位。保证弱电工程管理的有效性对智能楼宇弱电工程来说具有重大的意义。我们认为智能化建筑工程，总体设计是龙头，是智能建筑功能与水平的体现,工程实施是智能建筑成败的关键,系统的维护和管理是智能建筑历史实绩或成果的基本保证。
参考文献：
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【关键词】 建筑 智能化 项目管理信息化
1 建筑智能化工程项目管理信息化的意义
房地产行业的大力发展带来的就是相关的建筑智能行业的飞速发展，而慢慢地随着建筑承包方的不断壮大，开始逐渐暴露出在进行智能化建筑工程项目管理中的各种不足，像当承包商所接的项目在各大城市分布较广时，往往会导致管理任务日益繁重，项目庞大的信息量导致在进行工程管理审批时难度加大，再加上原有的管理技术手段又相对来说的落后，并不能让各部门做到在各地有效的全面共享，这些都在很大程度上导致项目无法高效实施。所以进行项目管理信息化的研究变的必不可少。
而建筑智能化工程项目管理系统将从建筑智能化工程承包商的单个智能化项目的综合管理方面入手，加强与整合全面智能化工程管理的业务流程，并实现智能化工程项目管理的业务数据信息的规范与处理的及时性。
2 建筑智能化工程项目管理信息化的表现方面
所谓的建筑智能化工程项目管理的信息化其实是指网络设施建设、应用软件开发、信息终端提供、信息内容整合等在工程项目管理中的集成运用。下面简单介绍下信息化系统的应用，其是进行全面的智能化日常管理、运营分析、查询统计、预测和决策等帮助。目前我国主流的建筑智能化工程项目管理系统主要表现在以下几方面：（1）建筑工程项目管理中较为重要的一条就是进行项目报价信息的管理工作：及对各个项目的报价信息进行对比分析，从而在规范报价方式的基础上，对报价进行统一的管理，最后还能对整个报价过程进行审批控制和实时监控。（2）工程项目财务管理系统：采用这种方法不仅可以有效的对整个公司所持有的流动资金进行有效控制，还能有效的规范公司还款、报销与财务输出情况的有效管理。（3）工程项目合同管理系统：简单说就是将项目建设全过程中签订各类合同按照设置的条件进行系统化、规范化的集中管理方式进行管理，还可以通过建立相应的物资清单为基础管理办法。通过清单的具体情况对合同进行管理；还可以通过对合同的审批流程进行严格控制，对合同中的履行过程的变更、收款/支付、结算进行自动化处理等，这些都是对合同实行全周期管理的保证。（4）建筑智能化工程管理项目实施管理：其不仅可以从项目细化方案编制，经过多次的调整后再进行评审，然后进行方案交底，对项目进行质量控制、进度控制和项目工程设计变更、签证的跟踪和管理；及时的管理竣工资料的归档，对项目最后的工程结算和售后服务等整个过程的实时监控和管理。
3 项目管理信息化的应用
3.1 管理层次的划分
有的施工企业总部的管理层使用网络版项目管理软件，进行分头管理，统一协调，对各工程之间人、材、机械进行协调调度，达到充分利用资源的目的。
3.2 项目部管理层
我们可以将其理解为现场的管理层。主要是对工程的进度计划作出具体的实施与实际的进度控制、安全、工作联系、质量、资源加载等进行信息收集，然后由相应的管理人员定期向总公司上报工程施工进度、资源与费用的情况。方便公司进行相应的系统化的工程信息掌握情况。
3.3 施工方的管理层
当由该层提供的现场的实时数据，与其根据具体的进度计划通过合理的安排施工任务，然后进行施工。再由工程的项目管理人员同过收集的具体的资源与费用情况、工程的进度情况。然后将其输入到企业的内部管理软件上，以保证企业内能保持工程具体情况的数据更新与信息化控制。
4 建筑智能化工程项目管理信息化未来的额发展趋势
我们知道，随着科技的进步，工程项目也开始逐渐扩大，项目管理的信息化程度开始逐渐影响着的项目管理工作中的效率与相应的质量成本，甚至决定着项目后期的运营能力与企业总体的竞争力。现如今的信息化管理水平主要是采用现代化的信息技术对工程信息进行收取、储存，然后进行加工处理，做出决策等。未来建筑智能化工程项目管理信息化的发展将会在此基础上从提高效率、降低管理成本入手，还有就是目前我国的项目管理信息化还存在着责权不明、信息化绩效评价缺失、信息化管理与控制体系缺失等问题。所以未来的项目管理信息化的发展趋势有以下方面：（1）过程管理。按企业经营目标体系，自顶向下，先高层次的过程，后较低层次的过程，进行业务过程优化设计，简化、调整、适当归并业务过程中的操作单元（或作业单元、工序、环节），确定各业务过程的联结方式；对每一业务过程进行定义和描述，确定业务过程的功能目标、投入和产出，确定作为管理重点的关键业务过程；在此基础上建立企业业务过程模型。（2）可视化管理。可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。（3）自动化信息项目管理。自动化工程作为高新技术的范畴。与传统的工程施工相比，不仅具有技术复杂，科技含量高等特点。但其因为安全性与高效性必将成为以后工程发展的必然路径。（4）信息化不仅需要软件，还要做大量的基础工作。建筑工程作为一个劳动密集的产业，实行建筑智能工程项目管理信息化的基础还是需要由专业人员进行信息收集，
5 结语
建筑智能化工程项目管理信息化发展不仅可以协助企业对相应的工程业务进行管理，还能促进管理水平和运营效率的提高。总之，其整合企业与智能化工程相关的各类业务，这样才能全面监督各类组织机构。才能帮助企业建立智能化工程业务数据库，实现知识沉淀积累，从而做到推进建筑智能化工程承包商向技术型、管理密集型企业转变。为我国的建筑智能化工程项目管理信息化的发展贡献力量。
参考文献：
[1]郝文勇.项目管理在智能化建筑建设中的应用研究[D].南京邮电大学，2011年.
关键词：智能化系统工程 项目管理 质量控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
前言
智能化工程建设过程中如果能按照合理的程序与规范的方式进行运作, 可以有效地控制工程的建设进度、质量、投资, 使得建成后的建筑智能化系统得到充分有效的使用, 反之则可能花费巨资而收效甚微。
一、建筑智能化工程实施
一项建筑智能化工程的实施, 必须牢牢把握工程各环节的要点并进行质量评估与控制。
1功能需求分析和系统的总体设计
主要是把握该工程的系统的功能定位和设计标准, 也就是从功能需求定位出发, 结合本工程项目总体定位、项目所在地智能化工程的基本配置情况, 其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点” 。
2智能化工程承包商的选择是工程成败的关键
根据智能化工程的特点和目前国内建筑智能化工程成败的分析表明, 通常由系统承包商或者业主对各子系统进行总体协调、管理与控制的工程运作模式较多, 选择一个称职的承包商是工程成败的关键。施工单位的技术力量以及对设备产品的熟悉程度, 也直接影响到智能化工程如楼宇智能化系统的正常进行。承包商对智能化设备功能、技术参数要求、设备的接线方式例如福州某施工单位对视得安产品较为熟悉而对其他产品如安居宝、青岛韩昌、厦门立林等不够熟悉, 由于科技的不断发展, 设备的日益更新换代, 承包商对新设备、新材料、新要求标准的认知与熟练程度以及施工工艺、施工质量的水平例如设备接线错误, 特别是因电源线与信号线接错, 或地线接错引起设备损坏的现象时有发生。施工质量保证不了, 接线混乱给现场调试及系统运行造成的影响是非常大的, 所以有些设备供货商在签订合同时往往希望从工程安装开始承包, 事实证明这种办法能够有效保证现场调试与系统的正常投运。但甲方能否接受, 承包商能否同意就很难保证。
3智能化工程的系统维护和管理是工程业绩和投资回报的基本保证
智能化工程的开通运行是该工程实施成败的重要标志, 智能化工程虽然通过了验收, 但系统维护和管理是该工程取得成果的基本保证。加强对设备维保期间维护, 承包商对物业公司技术人员及业主关于设备性能、运行进行必要的解说, 对系统稳定运行相当重要例如加强对物业公司技术人员进行必要的技术培训和设备演示。智能化设备供货商及其产品质量也是影响智能建筑正常运行的一个重要因素, 运行不正常, 产品设备质量不稳定, 设备系统之间功能配置不符合技术功能要求,不能发挥其经济效益, 造成投资浪费大都指智能化工程中楼宇智能化系统, 因为楼宇智能化系统运行不正常往往是无法保证智能化工程正常投入运行, 或者无法实现智能化工程系统转换, 因此楼宇智能化系统瘫痪造成整个智能化工程无法正常运行, 引起业主的投诉, 而其他部分智能化工程在有效保证一般功能正常运行下, 由于不直接影响工作, 就引不起业主的高度重视。智能化工程其产品质量在完全合格保证下, 其设备供货商在现场调试, 人员培训, 后期服务等方面不能保证, 特别在与甲方及施工单位配合上更难做好。设备到货, 有些安装调试一结束, 再进行联系就相当困难, 后期服务费用甲方难以承受, 这样就严重影响了楼宇自动化系统的正常运行。现场调试及后期维护问题最近几年也引起了设备生产公司的重视, 他们有的在各地寻找商或合作伙伴, 有的办事处也开始配备这方面的技术人员, 开始承接工程并负责现场调试与后期服务。所以最近几年智能建筑的楼宇自动化系统正常投运率提高了很多。
二、智能化工程的质量控制
1设计阶段质量控制
检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求; 根据确定的工程界面要求, 检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求, 包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等如可视对讲系统设备与停车场管理系统之间配套连接; 检查受控对象的设计管线到位, 双方信号接口界面功能达到设计要求; 对设计图纸进行全面审核, 确保设备清单、功能技术要求与施工图三者完全一致。智能建筑中所涉及到的智能化工程设备材料都是当前科技不断发展的先进技术, 设计单位很难一下掌握,熟悉起来要有一个过程, 设计单位对选用系统不熟悉, 施工图设计就相当困难, 对每个系绞包括的那些内容, 人家都有分歧,这两个系统施工图设计与产品的关系比较密切, 各个厂家的产品在网结结构、产品功能及价格上判别也比较, 施工图设计如果定了某一家产品, 随着建设周期的拖延, 资金的变化等原因,很难按设计图纸进行订货, 订货一旦有变化, 设计就要变化, 所以工程项目智能化工程中各系统施工图设计只能作到综合布线, 并提出一个概算, 由于设计上认识的不统一, 加上一个工程设备订货往往变化多次, 这也是造成智能建筑不能正常运行,影响基本经济效益与社会效益的正常发挥的一个重要原因。
2施工工程质量的控制
按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制; 按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制; 做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收;按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格; 按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。例如福州一些小区多表远程计量系统计费没有与有关部门沟通,会造成许多管理问题。有的建成后长期无法工作, 造成浪费,有的选用一些价格低、质量差、性能不稳定的产品, 造成系统不能正常运行; 或系统的误差很大, 结果形同虚设, 仍需人员每月入户抄表, 完全失去远传和集中检测的作用。
3系统调试
包括系统调试前文档检查; 根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲, 经审查确认后组织实施; 记录、检查、确认按要求的各项测试数据, 发现问题及时处理和提出措施, 并经相关部分确认; 严格按规范和调试大纲的要求进行检查。
三、.搞好智能化系统工程质量管理的几点建议：
1了解和掌握智能化系统工程的相关法律法规和行业标准。首先必须要了解智能化系统工程的相关法律法规和行业标准才有可能做好工程质量的过程管理。一般以《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339－2003）的规定为主。验收规范中没有涵盖的技术参数，可以采用厂家提供的参数。
2做好智能化系统工程的技术管理工作。根据合同和设计要求， 确定智能化系统工程的工作界面，协调好相关工种的关系。吃透设计要求与设计图纸，做好施工技术交底工作。对施工难点、工艺要求较高的地方，要有专项技术措施，并提供补救预案。
3实行分系统、分阶段、分步骤检查与验收。智能化系统工程由多个子系统构成，例如：综合布线子系统、计算机系统集成子系统、安防监控子系统、背景广播子系统、门禁子系统、会议系统等等。每个子系统的质量要求和验收标准都不相同，必须分系统检查与验收。智能化系统工程工期较长，一般分为前期施工准备阶段、管线预埋阶段、设备安装阶段、系统调试阶段、系统联调阶段和试运行、验收阶段，每个系统都必须进行质量把关和过程控制，只有分阶段、分步骤检查与验收，才有可能实现质量目标。
4处理好各方面的关系，加强专业与工种之间的协调配合。智能化系统工程涉及到土建安装、装饰装潢、空调系统、给排水、供电、照明、电梯等专业，而且在智能化工程某种意义上属于辅助工程，服务为主，因此在工地现场应与上述相关专业密切配合与协调，尤其在装饰装潢、机电安装、开孔位置、线槽位置的配合等，都必须与相关工种协调配合，避免因协调不到位造成返工、误工。
结束语
些年来，特别是2000年以后，随着社会经济和技术的高速发展，智能化系统建设不断发展，要求也不断提高。与通常的建筑工程相比，智能化系统工程集合了机电安装、通讯网络、计算机系统集成、自动化控制、光纤传感以及多媒体会议等一系列先进技术，涉及到建筑安装、信息系统、广播电视、公安消防、电力等多个行业领域。对很多从事建筑智能化工程管理的工作者而言，如何做好智能化系统工程的质量管理工作是非常重要的。
参考文献
[1] 张高峰,杨福生,汪荣. 浅议智能化系统工程项目管理[J]. 陕西建筑. 2010(06)
[2] 杨萌跃. 项目管理在建筑工程中的应用[J]. 企业研究. 2011(06)
关键词：商务智能 销售管理系统 销售预测 决策支持
目前国内钢铁企业基本实现企业信息化的建设，整体上处于管理信息化的水平。由于各种信息系统的广泛应用，一方面使得企业累计的历史数据达到了庞大的规模；另一方面由于缺少先进数据分析工具的辅助无法做出高效合理的战略决策。本文以重庆四钢钢业股份有限公司的实际业务需求为背景，提出基于商务智能的销售管理系统来辅助企业的销售管理工作，以加强销售分析水平辅助企业做出合理的决策行为，并且根据公司销售业务的实际需求，进行业务流程的重组和设计以提升业务水平。
一、系统总体设计
商业智能系统由数据仓库、数据挖掘和分析、前端展示、数据备份和恢复等组成。首先，从各种业务处理系统中提取有用的数据，对数据进行清理、转换以保证数据的正确性和一致性，然后将数据重构并存入数据仓库，这时数据转变成为有用的信息然后通过查询分析工具、数据挖掘工具及OLAP（联机分析处理）工具对信息进行处理，使信息转变为能够辅助决策的知识，最后将知识呈现于用户面前供决策者使用。
建设基于商务智能的销售管理系统，要以销售合同为核心对订单的执行过程和状态进行跟踪和反馈，协调企业内部不同业务部门之间的关系并为用户提供形式灵活的各类统计报表，使其能够准确实时地了解企业经营状况，并在进一步综合分析的基础上为领导提供合理的决策依据。
本文所设计的基于BI的销售管理系统，主要功能包括销售业务管理模块、客户管理模块和决策支持模块。其中销售业务管理模块和决策支持模块是该系统的核心部分。销售业务管理模块主要涉及日常的销售业务工作，基本上覆盖整个合同执行的周期，销售决策支持管理主要包括销售统计、销售分析、销售预测和销售计划管理。决策支持管理模块是销售信息系统的最高应用层次，主要负责对业务层的日常业务处理信息以及相关的客户信息进行汇总和综合分析，为企业提供管理依据和决策支持。系统总体功能结构如图所示。
图1 系统总体功能结构图
二、基于BI的销售系统设计与实现
在数据库管理系统中采用数据模型来对现实世界进行抽象，反映数据本身及其相互之间的联系。概念模型最常用的表示方法是实体-关系（E-R）模型，它反映的是客观事物及其相互联系。实体-关系模型中涉及三个主要概念：实体、属性和关系。通过分析系统数据流程中的数据文件，确定客户需求计划、销售订单及合同、发货单等实体及其属性，并分析出实体之间的联系和其类型消除冗余联系，得出如下销售管理系统E-R图。
图2 销售管理系统E-R图
在概念模型的基础上，将其进一步转化为相应的数据模型利用数据库管理系统实现用户的需求。本系统主要针对销售系统的数据库关系模型的设计，采用关系模型，用二维表结构来表示实体与实体之间关系的数据模型。主要对产品基本信息表、客户基本信息表、合同基本信息表等主要数据库表的结构进行描述。
数据仓库采用维度建模来设计。业务系统是面向事物的而决策分析系统是面向主题的，设计时需将查询系统与业务系统分开。为将决策分析需要的信息导入到数据仓库，需要建立ETL包将抽取转换后的数据通过包加载到数据仓库中。本系统进行多维数据立方体、ETL包的实现。ETL包的控制流设计中包括维度设计、事实表设计、Cube任务处理以及对ETL的更新处理，而数据流的设计是对控制流中的各项的具体的设计。
三、功能模块的实现与测试
实现该方案的开发平台为visual studio环境，各主要模块对应开发工具如下：
数据仓库（Microsoft SQL Server 2005），构建数据仓库的存储、管理环境，利用数据库引擎控制访问权限并快速处理事务。OLAP服务器（Microsoft SQL Server Analysis Services），构建多维数据集，分析服务允许创建并管理其中从企业其他数据源聚合而来的数据的多维结构从而提供OLAP支持。数据挖掘预测（Microsoft SQL Server Analysis Services），外接时序算法程序包实现销售预测。
销售统计分析模块能够完成基本的销售业务统计分析并进行多维分析。此模块抽取各个信息点主要的、指标性的信息来进行处理，具有数据快报、主要指标数据的比较分析、各信息结点的个性化统计报表等功能。如下图折线区域图显示了各个地区的客户销售情况分析结果和堆叠区域图显示了华东和华北地区的产品结构对比结果。
图3客户销售分析折线区域图和区域产品结构对比分析结果
四、结术语
本文设计开发的基于BI的销售管理系统覆盖企业销售的全部业务以合同管理为核心，包括合同订货、合同变更、合同需求计划和合同跟踪管理等核心功能。基于数据仓库的统计分析系统可以对销售数据进行多维度全面的分析，用户可获得所需信息对决策者而言也可获得一个宏观的全面的信息图景，基本达到了信息共享信息整合信息分析以及为领导层提供决策支持这一目的。
参考文献
[1]成蕾，左雷，李士安.数据挖掘在销售决策中的应用.软件导刊.2012，7（7.）
[2]赵相东，张浩，陆剑峰.面向大型钢铁集团的商务智能应用系统解决方案[J].计算机集成制造系统，2010，9（16）：1999-2008.
关键词：建筑智能化 管理技术 应用
中图分类号： TN915.5 文献标识码： A
前言
智能化建筑具有良好的发展前景和巨大的市场潜力，未来的建筑业中，智能化的水平将会不断提高，智能化也必将得到更为广泛的认可。只有不断建立健全智能化管理体制，完善设计施工水平，提供周到良好的服务，才能使智能化建筑工程在建筑行业中处于领先地位，这需要智能建筑业界人士的共同努力。
1、建筑智能化工程存在的问题
虽然近年来我国建筑智能化取得了较大的发展，在各个方面都取得了骄人的成绩，但是由于其发展历程短等方面的原因，我国建筑智能化还存在一些问题有待我们去解决，具体而言，主要包括以下几个方面：
（1）缺少系统规划理念。由于建设单位对智能化系统的理解深度还不够，因此，常常提出一些不切合实际的的要求，而承包单位对以需求为主导规划理念的缺乏，最后导致仅仅简单以技术系统的数量堆砌为衡量建筑智能化的标准，进而使整个工程的有效性降低。
（2）设计院设计过程脱节。设计者的知识更新、知识储备、实践经验等方面与快速发展的工程建设要求不相互匹配，设计人员不熟悉当期主流产品的技术性能、技术要求，进而造成建筑工程的具体实施过程和设计院的规划出现不一致现象，最终导致工程实施结果不理想。
（3）缺少优化设计。智能化的主要目的是使系统可持续优化，就目前国内建筑智能化而言，系统过程优化不足和缺失的现象较为严重，因此，加大系统的过程优化是建筑智能化的必然选择。
（4）施工管理模式落后，现场管理混乱。由于智能化系统技术相对复杂，且技术更新也非常快，所以加大了总承包方、建设单位以及监理方的管理难度。经常是要么管理力度不够，要么仅简单当作传统的电气工程来管理。在管理过程中频频发生路由矛盾、空间矛盾、接口矛盾等等，不仅费钱、费力、费时，而且还可能造成系统缺陷严重的后果。
（5）验收规范不健全。目前我国智能化工程的验收一般是按照电气工程的标准来执行，系统的功能和性能等方面的验收还缺乏有效的依据，经常出现系统规划设计不合理等情况，建立健全我国建筑智能化验收规范是目前急需解决的问题。
（6）重建轻管现象普遍。建设单位往往只重视建设的过程，而忽视了竣工后的维护，对维修人员和使用人员的培训也过少，而且经常出现维护人员的技术水平不过关、介入晚、人员结构配备不合理等情况。
2、建筑工程建筑智能化工程管理模式
在项目建设初期要对其整体规划和优化的方案进行深入的探讨。而在实施的过程中，要解决总体控制和专业化分工之间的协调问题。因此在智能化工程项目中，一般采用智能化工程总承包管理模式，具体要求如下：
（1）此模式下各单项智能化系统工程分包合同的签订方式及原因。一般来讲应该由智能化工程总承包单位、建设单位以及分包单位三方共同签订合同。这样可以方便智能化工程总承包单位进行全面的管理，也便于分包单位服从总承包单位的管理和安排。有效防止总承包单位以各种理由向分包单位收取其它不合理费用。
（2）此模式下总承包单位完成的智能化工程原因和内容。总承包单位在建筑智能化工程项目的建设过程中负全责。因此对于智能化系统中协调工作面大以及技术要求高的系统，应该由总承包单位来负责全面实施，而对于那些相对专一，而且在施工过程中，协调工作相对简单，协调面小的系统可以让分包公司来实施完成。
（3）此模式下必须指定分包的智能化工程的原因和内容。找出智能化系统中专业性强、保密度高、施工相对简单的系统，由分包公司来完成，可以为总公司解约一部分人力和物力，使其有更多是时间和经历投入到难度系数大的系统中去。那些可以由分包公司来完成的主要有以下这些方面：电话交换机、移动通讯覆盖系统、微蜂窝通讯、有线电视及卫星接收系统、接入网设备、大屏显示、应用软件等等。
（4） 此模式下可由总承包单位承建，也可由分包公司来完成的内容及其原因。对于那些常规的智能化系统，只要总承包单位具有相应施工资质，那么就可以由总承包单位来实施完成，但是也可单独分包。譬如安全防范系统，多媒体会议系统，机房工程，一卡通系统，火灾自动报警系统，综合布线系统等等。
（5）该模式下的各单位职责。具体而言，主要包括以下职责：项目管理咨询单位的职责；建设单位的职责；总承包单位的职责；监理单位的职责；分包单位的职责。在具体实施过程中，工程的总承包单位的职责是按所签订的合同严格来执行的，总承包公司在整个建设过程中承担全责，对分包公司的工作具有监督责任。
3、建筑智能化工程管理技术的应用问题
（1）建筑智能化工程存在的问题。尽管建筑智能化工程在今年来已取得了较快的发展，在各个方面都取得了骄人的成绩，但是由于其发展历程短等方面的原因，我国建筑智能化还存在一些问题有待我们去解决。具体而言，主要包括以下几个方面：第一，缺少系统规划理念。由于建设单位对智能化系统的理解深度还不够，因此，常常片面地提出一些不切实际的要求，而承包单位对以需求为主导规划理念的缺乏，管理部门专业技术人员的缺少，造成经常是外行管内行，最后导致仅仅简单以技术系统的数量堆砌为衡量建筑智能化的标准，进而使整个工程的有效性降低。第二，设计院设计过程脱节。在从事智能化系统工程中均存在各自的弱点；设计者的知识更新、知识储备、实践经验等方面与快速发展的工程建设要求不相互匹配，设计人员不熟悉当期主流产品的技术性能#技术要求，进而造成建筑工程的具体实施过程和设计院的规划出现不一致现象，以致由于设计问题影响到工程质量。
（2）加强对建筑智能化工程的管理，促进智能化行业健康发展。首先，高素质人才的缺乏依然是目前行业的重大问题。因此，有必要加大力度培养一批技术水平过硬的专业科研人员，在技术开发，科研设计等方面深入探讨，在现有理论研究的基础之上，组织更多由多方参与的研讨会，听取包括建筑商，施工单位，业主，集成商等众多意见，共同磋商行业发展的方向和出现的问题。建立行业专项研究基金和奖励基金，不断推动科研水平的提升，以此促进整个行业的发展。其次，在系统分析阶段，首先要定义清楚用户所需的智能化系统，在系统规划设计阶段，为用户做出详细的系统规划书，并在详细设计阶段做好技术设计与施工组织设计。协调好各部门之间的设计和职责问题，合理安排布置，统筹兼顾，有的放矢。在具体实施中，纠正总体设计中的问题，进行优化设计。再次，施工中要严格按照施工工序，合理设置质量控制点，控制工序活动质量，检查工序活动的结果，掌握质量动态，完善施工检查与验收过程。抓好施工现场的项目管理，做到施工有序进行。加强后期服务维修工作的力度，对维修人员和使用人员进行专门业务培训，采用竞争上岗的方法，对技术不过关人员进行淘汰，为智能建筑赢得良好的口碑。
结束语
智能化建筑的开发实现了工程管理方法的改进和完善，智能化构建管理方法是一个系统工程，需要政府和相关部门的极大努力。政府及相关部门要有紧迫感，经过通力合作，尽快培育和完善智能化的全面的工程管理新方法和新思路，逐渐占领管理市场，这样可以整个企业获得利润，国家和社会也会受益。相信在随着法制化不断改善、建设体制的改革和市场运行机制的不断完善，我国建筑工程管理方法的智能化构建体系必将走向进步和成熟的。
参考文献：
