时间：2023-06-05 09:55:09
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程预算，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
工程量确定之后便可以套取定额造价，工程量套价前首先要找到与之对应的定额子目。通常定额中都会有许多相近的子目，因施工工艺不同或者机械型号不同而造价有细微的差别，这里是最为考研预算编制员的地方，需要有丰富的经验以及实事求是的态度，尤其是针对一些定额中没有现成的子目，更需要从施工的实际情况出发，选择工艺最为接近的子目来套取。定额中的人工、材料和机械价格往往不能够客观反映出市场的真实价格，因此在套完定额之后需要统一对人、材、机价格予以相应的调整，以便于提高预算的精确性。预算编制的结尾，还应当注意对预算说明的编写，说明中应当详细注明相关的计价标准、取费标准以及在编制过程中根据图纸计算工程量遇到了怎样的问题，以及如何解决这些问题的，这些内容可以有效的帮助其他人员了解预算编制的全部过程。
二、影响工程预算编制的因素
预算的编制是一项系统性的工程，影响预算准确性的因素也是林林总总，但整体上可以归纳为以下几个方面：
1.图纸的因素。项目动工前的预算编制可以看做是企业以施工图纸为基础对于工程造价的前瞻，而由于项目工程的整体性和复杂性，施工图的缺陷也就成了不可避免的预算影响因素之一。图纸的影响因素包括客观质量问题及主观设计变更。①施工图纸难免会出现各种各样的质量问题，几乎在每个工程项目中都是在所难免的。因此，一旦图纸出现任何的质量问题，基于施工图之上的工程量计算也就毫无意义可言了，直接影响到预算造价的准确性。②施工过程中建设单位或者监理单位等人员还可能会根据工程的开展，不断发现设计图纸中存在的问题，或者是要求增加、删减工程，更换材料设备等内容，例如建设单位要求在施工中更换性能更好的材料品牌以提高档次，增加某个项目的使用功能，任何一个细微的改动都会牵涉到造价的变化。
2.工程的阶段性。项目工程通常要经历主要的四个阶段，依次为决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工决算阶段，而预算的编制通常是介于设计与施工阶段之间，这也就注定了预算编制时的局限性。在漫长的施工阶段中，以下变化会影响到预算的精准：①建筑人工、材料的变化。建筑材料的市场价格可谓是随行就市，受市场、季节的影响价格波动较大，例如最常见的水泥和钢材价格，在施工淡季的价格要远低于旺季，虽然预算人员在编制初期会考虑到这些因素，而根据往常的市场经验予以估算，或用平均值来代替，但这毕竟是未卜先知的做法，与实际的价格多少会有些出入，如果是大批量使用的材料，造价影响尤为巨大。人工费用相比之下虽然较为稳定，但对于工期长达几年的项目来讲，人工费也会出现相应的变化，从而对预算产生影响。②相关政策调整。建筑工程的每一道施工步骤除了要遵循规范以为，还需要遵守国家和地方的相关调控政策，而相关政策在项目进展的不同阶段中也是会出现变化的，如国家经常会在各阶段对建筑市场的机械费用、取费费率用予以政策性的调价，或者是针对当下建筑市场定额中的缺陷、不合理地方，编制补充定额，从而对过去定额予以一定量的修正。③施工技术措施。不同的施工技术措施会产生不同的施工费用，我国建筑市场近年来更新较快，施工单位常会根据现场实际情况，在取得建设单位同意的情况下使用新型的施工工艺或者技术，其目的在于提高工程质量、节约工期或者符合当下的节能环保理念。
三、如何降低预算对造价的影响
1.提高设计图纸的质量。图纸是预算编制的主要依据，控制预算的准确性也应从根本抓起。首先一定要选择有资质的设计院，可以利用招投标的方式，从多家设计院、多个方案中选出性价比最好的，以此来提高图纸的质量。其次，图纸设计完成之后，一定要有健全的图纸会审流程，会审要召集建设单位、施工单位和监理单位三方的专业工程师共同参与，对各自专业内的设计内容仔细检查、核实，尤其是各专业交叉的地方，如有疑问的地方及时与设计院进行沟通。
2.实行建筑工程造价全过程、全方位控制。建筑工程的造价管理是贯穿于项目建设的各阶段、全方位的，而预算的管理也应当从最初的投资决策阶段开始，到竣工决算过程不断的予以调整和完善。尤其是决策阶段，在传统的建筑工程中决策的重要性常常被人们所忽略，现阶段管理者逐渐认识到决策是后续一切内容开展的源头，控制决策便可以降低设计变更以及现场签证等发生的可能性。在项目施工阶段，可以用开展设备、材料的采购市场调查，对建筑市场出现的新型工艺、建筑材料作出经济、技术方面的比较，跟上市场变化的脚步。工程竣工后，协调处理好各方之间的关系，保证项目保修期内施工单位及时维修，减少索赔的发生。
四、结语
关键词:建筑工程预算，BIM模式，课程建设，教学模式
《建筑工程预算》课程是工程造价专业开设的专业核心课程，其综合性与实用性很强，学生需要掌握基本建设造价文件的分类及工程量清单计价的依据、方法和程序;掌握工程量计算规则、工程量清单编制及综合单价的组价方法;熟悉竣工结算的编制与审查;了解计量与计价的软件应用。伴随当今国际大趋势BIM模式的出现，这是世界上最先进的建筑行业综合设计施工技术，近几年在我国建筑行业展开发展与应用，因此对专业教学产生了一定的冲击与影响。从设计、预算、施工、结算的全过程均发生变革，由此对《建筑工程预算》课程提出新的课程方案。
1《建筑工程预算》课程特点
1．1传统授课模式存在部分问题
《建筑工程预算》课程的主要核心为让学生掌握建筑工程计价的概念，工程量清单计价的方法、程序，建筑工程消耗量定额的编制及应用;人工、材料、机械台班单价的组成及确定;竣工结算与竣工决算的概念，竣工结算的编制与审查［1］。授课模式基本上为熟悉工程图纸，然后进行分部分项工程列项，进行工程量计算，添加相应定额，进行内部调整，完成预算。内容重点为工程量计算与校核，但是对于目前工程领域现状而言，成本控制为核心。
1．2课程核心———重量轻价
传统的《建筑工程预算》课程的教学模式基本重心为工程量计算，同时要求精确程度的控制，所以要求教学过程中时刻以工程量计算为核心进行展开，而忽略了价格的完善，但这恰恰背离了课程的本质，需要量价统一，才是完美的工程造价过程。
2基于BIM的新课程方案
2．1BIM模式的优势地位
当前建筑工程造价管理已经进入全过程管控阶段，BIM技术应用可有效减少能源与资源消耗。美国做了一个研究，统计了48个运用BIM技术的项目，研究发现通过运用BIM技术可消除40%预算外更改，同时造价估算控制在3%精确度范围内，BIM技术通过发现和解决冲突，将合同价格降低10%，项目工期缩短了7%，及早便可实现投资回报。计算精确程度与快慢程度直接影响预算编制质量与效益。BIM技术的自动算量功能可提升计算客观性与效率，还可利用三维模型对规则或不规则构建等进行准确计算，也可实时完成三维模型的实体减扣计算，无论是效率、准确率还是客观性上都有保障［2］。
2．2《建筑工程预算》课程建设方案设想
BIM技术在造价管理方面的最大优势体现在工程量统计与校核上，三维模型建立后可自动生成具体的相关工程数据，对比二维设计工程量报表与统计情况来看，可发现数据偏差大量减少，课程采用建模软件REVIT模型导入，三维模型建立后可自动生成具体工程量计算数据，从而高精准、高效率的完成工程计量的相关工作。
2．3BIM技术与《建筑工程预算》课程的紧密融合
《建筑工程预算》为工程造价专业的核心课程，伴随BIM技术对课程建设与完善产生了一定的影响，建模软件的利用，打开了从设计到施工、从设计到预算的完美融合，模型建立之初则体现了后期工程算量的对接问题，课程中引入基于BIM的REVIT软件学习，模型建立则后期数据随之产生，所以相比传统工程造价过程，BIM技术的应用可谓是对工程造价的一次颠覆性革命，具有不可比拟的绝对优势，全面提升工程造价行业效率与信息化管理水平，优化管理流程，具有显著的应用优势。
2．4技能大赛的优势地位
高职教育重心在于培养可操作型人才，就业即能上岗，所以在教学过程中时刻以学生为中心，重点培养学生的动手能力，结合专业知识的渗入，完成建筑工程预算的全过程。在学习过程中引入与企业发展相关的技能大赛的参与机会，通过参加各项技能大赛，既锻炼了学生的实际操作能力，又促进了教师教学目标与企业结合的准确定位，师生相长，从钢筋、土建、装饰到安装水电，再到计价的合理流程。
2．5与实训室软硬件建设的有效配合
伴随现在工程技术的进步，现在《建筑工程预算》课程的学习内容以软件操作为主，理论知识学习为辅，所以课程的教授过程主要在专业实训室展开，这就要求课程的建设方案以软件操作为主，辅助手工算量与计价，从钢筋到土建，结合广联达系列软件，进行校企合作课程的开发与建设，因建筑工程规模大、周期长、涉及数据繁多、造价值高，分阶段的多次性计价科学性受影响，所以要求我们在授课过程中与实际工程案例结合进行展开。
3BIM模式下课程的发展趋势
建筑工程全过程造价贯穿项目的立项、设计、招投标、施工、结算五大完整阶段，每个阶段的管理都为最终项目投资效益服务，利用BIM技术可发挥其自身优越性在工程各个阶段的造价管理中提供更好的服务［3］。《建筑工程预算》课程在教学模式设计时，重点突出职业能力的教育，教师作为主导领路人，应设计出以学生为主体的教学任务，教学内容结合实际工程案例，合理运用工学交替、任务驱动等各种灵活多样的教学模式展开教学。BIM技术的应用使得复杂繁琐耗时耗力的工程量计算在设计阶段即可高效完成，具有精准度高、效率高的特点，工程造价管理核心转变为全过程造价控制，减少繁琐的工程量计算，并对工程造价人员的能力与素质提出了更高的要求，这就要求我们在课程建设过程中，重心由工程量计算向计价控制转移。BIM技术在造价管理方面的最大优势体现在工程量统计与核查上，一份合理预算的基本出发点就是量的调整与价的规范，BIM技术的介入应用可有效消除偏差［4］。BIM技术在中国的大力应用和推广，必将充分发挥其在建筑领域的领先优势，对建筑项目全生命周期不同阶段的数据进行整合，项目各参与方的信息亦能充分共享，必将资源浪费降至最低，从而达到成本节约，效益提升的理想效果。
参考文献:
［1］沈详华，方俊，杜春艳．建筑工程概预算［M］．第4版．武汉:武汉理工大学出版社，2009．
［2］王英，李阳，王廷魁．基于BIM的全寿命周期造价管理信息系统架构研究［J］．工程管理学报，2012(3):19-20．
［3］王林均．《建筑工程概预算》课程教学改革方案浅析［J］．贵州民族大学学报，2015(2):33-34．
关键词：建筑工程；预算；问题；对策分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
作为建筑施工费用的一项预见性工作，建筑工程预算准确与否将会对建筑工程施工产生直接的影响。伴随我国建筑工程不断的增多，愈发多的建筑工程开始出现预算问题，致使建筑工程施工进度和质量受到严重的影响。因此文章就建筑工程预算中现存问题进行了大致分析，并就此提出了相应的解决对策，以便使建筑施工质量得到提升。
一、建筑工程预算的概念及作用
企业在项目建造前，对拟建项目主体工程及其附属工程所需的物化劳动和活劳动的消耗事先加以计算，一般的情况下，在进行工程概预算之前应掌握一下主要的几个文件资料: 设计资料、工程概预算定额及其有关的文件、施工组织设计资料 《施工方案》现行的编制工程概预算，依据是各地区工程造价管理部门统一颁布的概预算定额，而这种定额实际上是计划体制在建筑工程实施阶段中的反应。这样的编制工程预算，显然是有利于当地的造价管理部门进行统一的管理。但是，当工程实施的过程中，人工、材料、机械使用费等有较大的波动时，工程预算的价格与施工时的实际建造价格就会有很大的出入，也给工程预算工作带来了麻烦。根据拟建建筑工程的设计图纸、建筑工程预算定额、费用定额 (即间接费定额)、建筑材料预算价格及与其配套使用的有关规定等，预先计算和确定每个新建、扩建、改建等项目所需费用经济技术文件，则称之建筑工程预算。设计阶段分为初步设计概算和施工图预算的两个阶段，统称基本建设预算或简称建设预算。企业首先要参考预算提供的工作量和各项工料所消耗的成本。其次工程预算为企业进行财务核算提供了详细材料，企业也依照工程预算进行成本控制。企业在办理完成竣工结算的时候，工程预算是重要依据。
二、建筑工程预算中存在的的问题
1、人为因素对工程预算编制影响较大
在工程预算中，有一项叫做临时房屋建筑工程预算，而这样的预算都有一个固定的公式，以方便计算，但是，任何工程都是不一样的，这个计算公式并不是对所有的工程都适用。随着时代的发展，建筑技术也在不断的提高，劳动生产率也相应的在提高，在今天，与过去相同的一个建筑工程，可能需要的劳动力大大减少，如果对于此没有好好的进行探究，其结果必定会对工程造成一定的影响，最后可能使得工程预算结果失真，从而降低了企业的经济效益。
2、计算方法存在问题
许多企业在进行工程预算时，经常会产生工程预算上的偏差，而产生这样的原因主要是有两个，一个就是上面所讲的工程定额不准确，另外一个产生误差的原因是工程预算的算法存在问题。在进行工程预算时，工程的一些间接费用被当做直接费用来预算，因此工程造价会产生失控的现象。在实际情况中，工程在预算时有成百上千种材料，而材料的价格在预算时并没有全部预算到，因此除去预算时所预计的材料，其余的材料价格都计算到直接的费用中去，造成了间接费用不准确，工程造价失控。
3、工程预算定额尚不健全
预算编制过程中，常遇到借用定额的现象。如机电设备安装工程需借用部颁标准，房屋建筑工程需参照工民建定额等。这类定额的借用，势必对不同地域、不同类型的工程、不同施工技术水平的企业造成一系列不合理的影响。因此，应结合实际情况，制订出一套趋于完整的定额体系。建议依据地域差异和工程实际施工水平的不同，按各地经济发展水平和特点，对定额进行调整，即在基础定额之上，增加相应的难易系数，以最大限度地提高基本建设的经济效益，创造更多的生产性和非生产性的固定资产。
三、建筑工程预算问题的改进对策
1、引进新技术和培养人才计划
在建筑工程进行预算编制时，我们要跟上时代的步伐，引进新技术、新工艺、新材料，将之反映到预算定额内，不仅推动建筑工程技术进步和发展，还可节约资金，将工程预算降低到最小值。同时，企业要培养专业人才，设立专门的部门对工程预算进行管理。定期对预算管理人员、监督校审人员等工作人员作再培训，提升他们的专业素质及工作水平。制定有效的人才激励政策，充分调动职工的积极性，使他们更认真地对工作负责，担负起工程预算、管理、校审、监督等多项任务。
2、提高工程造价计算方法的准确度
在进行工程预算的时候，工程预算会受到计算方法的影响，各种材料的价格也会因为国家的宏观调控而改变，使得工程预算出现偏差。在进行工程预算的时候尽量将可能使用的材料种类增加到预算中去，将材料费减少。建筑企业需要不断的收集材料的价格信息，并针对不同的区域和时间，将材料变动的价格规律进行总结，并根据其数据为工程队制定出一份各地的材料价格信息，使工程预算时可根据这份资料对预算进行调价。
3、适时调整工程预算定额
近几年来，由于市场调节的力度越来越大，建筑材料和设备价格大幅度调整，人工和机械费也有较大提高，建筑行业施工企业的经济效益与其他行业相比，差距越来越大。这就需要行政部门研究和掌握市场经济发展趋势，并制订相应的政策和配套措施，把由市场经济所引起的动态因素科学、合理地反映到工程造价中去，使工程概预算的编制依据、取费标准及工程造价计算程序随市场经济的发展规律而不断调整和改进，逐步对工程造价实现动态管理，以促进建筑产业的蓬勃发展。
4、要把工程材料价差因素考虑到建设之中
适时地掌握工程材料价差因素能够保证预算对材料价格的合理控制，把握价格差价因素要重视对外购材料进行分类的市场调查;对地方材料进行当地的物价规定研究;对自采材料进行现场施工费用的研究和人工核算。当变更工程的量较大时，施工方与建设方一般会对变更达成补充协议。在对材料进行预算过程中，要采用合理的预算计算方式和方法，更好的确保材料预算合理性和科学性，能够适时地掌握材料的价差问题对施工建设过程中的预算造成的影响，但要有合理的、科学的解释，使矛盾不必要发生。保证建设资金的规范性的使用及企业获得合理的经济效益。
5、分项目加强工程预算审核监理
分项目加强工程审核监理要求进行分项目的预算建立管控，就要先确定材料的价格，要对施工单位所购买的设备依据发票进行询价。随时做好对工程实施过程进行进程管理，审核时最好能让施工单位的预算员一起进行预算审核，免得发生不必要的冲突。另外，还要考虑到对需要项目进行审核，具体进行罗列项目明细表，免得发生审核遗漏现象。同时要保证审核程序的合理性和审核结果科学性。同时要加强、重视对审核取得的结果分析和研究，对预算问题进行及早控制。
6、预算体系与实际相符
在施工前应根据施工场地的实际情况并考虑各方面的影响来制定建筑工程的预算体系。在进行实际定额时，应考虑工程的地域分布情况，寻找一些类似的工程并根据其经验数据进行合理的定额，在预算时也要考虑相应的情况，根据定额进行灵活的调整，为其设置施工的困难程度，将工程的效益最大的提高，使工程的固定资产增加。同时，随着时展，其工程的技术发展与工艺进步也是不可忽视的，要及时根据其给定额带来的变化对工程预算进行调整、补充，将工程造价失控的问题控制在小范围内。
结束语
加强对建筑工程预算问题现状与应对策略的研究分析具有重要意义。企业应该重视存在问题，坚持引入动态的预算管理机制，加强调整工程预算定额，建立统一、完备、科学的预算管理体系，全面提高预算管理人员的综合素质等有效应对措施的实施，不断提高我国建筑工程的预算管理，保证施工的顺利开展和及时竣工，以提高企业的经济效益。
参考文献
［1］郑俊英．建筑工程预算问题及策略分析［J］．现代经济信息，2010，05：77．
【关键词】建筑工程；预算控制管理；策略；探讨
随着我国经济的飞速发展，我国建筑行业也呈现出蓬勃发展的趋势，但是当我们客观的来看待建筑企业的时候，就会发现很多建筑企业在内部管理中并不重视建筑工程预算控制管理工作。
1 目前我国建筑工程预算控制管理中存在的问题
1.1 意识不够
目前我国很多建筑企业的领导层的意识不到位，很多人都会认为工程预算仅仅是财务行为，也就是说很多企业的领导都认为工程预算控制管理工作仅仅是财务部门的工作，所以很多企业将工程预算仅仅交给财务部门来负责，但是仅仅依靠财务部门明显不会将各部门的利益关系处理好，并且预算的权威性在各部门心中的也会大大降低。
1.2 预算目标不科学
在实际的工程预算中，很多建筑企业都会存在预算目标不科学的现象。要么预算目标过高，企业难以达到，那么过低，企业还会发挥潜力就已经完成。无论是过高还是过低都无法真正的体现出工程预算的意义。所谓的工程预算并不是一个标杆，不是让某个部门达到标准就代表什么，而工程预算的真正意义在于企业在行动之前针对事物的发展进行合理的计划，并根据计划进行合理的分配和控制，最终达到企业发展的目标。
1.3 企业内部的成本预算控制体系仍不完善
目前在我国建筑企业中预算部门并不能完全的发挥其重要作用，由此就会导致财务管理和财务分析两项工作会受到很大的制约。其次尽管很多企业在整个工程预算管理体系中都针对各部门进行了分工和资源分配，但是在实际的工作中，很多企业内部的各部门之间根本无法达到协调和配合，而最终就会导致在实际的施工中出现很多漏洞、管理水平低等问题。并且对于企业未来的发展来说，都会受到一定的影响。
1.4 企业缺少有效的考核制度和奖惩制度
很多建筑企业内部由于种种原因都会出现考核制度、奖惩制度流于形式和不公平的现象出现。很多建筑企业的内部考核经常会掺杂一些个人感情因素，所以导致最终的考核缺少了公平性，当很多员工看到这其中的种种关系时，员工的工作积极性就会被严重打击。而很多企业并没有在考核之后建立配套的奖惩制度，而缺少了有效的激励制度，企业员工就会出现干多干少一个样的心理，这种心理必定成为企业发展的阻碍。
2 针对建筑工程预算控制的建议性策略
2.1 树立正确的意识
首先身为企业的领导层必须深刻的意识到建筑工程预算对于企业发展的重要性。领导层要认识到只有做好建筑工程的预算控制管理工作，才可以有效的节省资金的投入和材料的消耗，也就是说有效的建筑工程预算控制管理工作可以有效的降低成本，将降低成本就等于变相的赚取利润，这对于企业的发展来说具有重要的意义。所以企业的领导层必须要认识到这一点，之后通过培训和教训将这一理念传输到每一位员工的脑中。
2.2 根据外界影响适时调整预算定额，做到造价预算的动态管理
由于近几年建筑材料和设备的价格波动较大，所以不同时期的材料和设备的价格也就存在很大的差异，最终就会针对工程的预算产生一定的影响。所以在制定建筑工程造价预算的时候必须根据市场的变化而制定出相应的措施和对策，也就是说我们应该根据外界环境和市场的波动而适时的针对工程预算进行合理的调整，由此就可以实现针对工程预算造价的动态管理，并不断的促进企业的发展。
2.3 建立科学、高效的工程预算管理体系
2.3.1 行政机关应最大化的行使其职责，有效的强化工程预算的指导工作，并且针对预算等管理工作进行细致的研究，不断的完善有关法规，做到动态管理，认真审查预算，以及针对已经开工的工程进行跟踪监控等。除此之外行政机关应定期针对预算编制人员进行培训和教育，让相关人员可以针对最新的信息掌握，并不断的提高人员个人的素质和能力。
2.3.2 首先预算人员必须要按照我国有关的法律、法规来编制预算，工程预算要反应出真实的造价情况；其次预算人员在编制预算之前必须要进行细致的调查和研究，并结合众多领域的知识，有效的在预算中降低成本，达到提高预算编制质量的目的。
2.3.3 建筑企业可以以初次预算的数值来确定招标的标底，并且建筑企业必须要针对工程造价的整个过程进行管理和控制，并设置专门部门和人员进行管理和控制
2.3.4 建筑企业必须要求施工单位秉承不浪费，少投入的原则，建筑企业必须依靠合同来有效的约束施工单位，防止施工单位随之的出现浪费，最终造成预算增大的情况出现。
2.4 加强预算编制人员的素质和技能
影响建筑工程预算是否能真正的达到节省成本的因素油很多，其中预算编制人员的素质和能力如何就是其中关键的一项。所以建筑企业首先应选拔一些素质高、技能强的人员来担任，并且在日后的工作中应定期的针对预算编制管理人员进行培训和教育，必须保持预算管理人员的思想和技能都可以达到与时俱进的状态。
2.5 建立有效、公平的考核制度和奖惩制度
要想各部门都认真、自主的贯彻工程预算，必须要采取公平、有效的考核制度和奖惩制度，将考核与部门的经济效益挂钩，并且针对部门的行为进行不同程度的奖惩。这种管理方式可以有效的推动部门有效的执行预算，并且不断的创新。只有各部门之间都将工程预算作为工作重点，那么最终才能达到最佳的效果。
3 结语：
建筑工程预算从广义看可以有效的为整个企业节省成本，变相的赚取利润，有助于企业的发展。而当我们深层看待工程预算管理就可以发现，有效的工程预算管理可以加强企业内部的管理，而只有企业首先做好自身管理，使自身无懈可击，那么在竞争激烈的市场中才能站稳脚，并大步向前的发展。
参考文献：
[1]暴丽清．浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施[J]．信息系统工程，2011（08）
[2]陈楠．洽谈建筑工程预算管理[J]．大化科技，2011（02）
【关键词】建筑工程预算；工程造价；造价控制
目前，我国工程技术人员技术经济观念和造价控制意识淡薄、造价管理人员素质难以提高， 在客观上造成了轻决策、重实施， 轻经济、重技术， 先建设、后算账的后果。因此， 我国要实行全面的造价控制和管理。建筑工程预算在项目建设的各个阶段充当重要角色， 它是编制工程项目投资估算、设计概算、施工图预算、进行招投标以及竣工结算和决算的重要依据， 也是签订工程承发包合同， 办理工程款项和实行财务监督的依据。笔者对于加强建筑工程预算管理和合理确定并有效控制工程造价进行了深入的探讨。
1、建筑工程预算编制
建筑工程预算是根据建筑施工图、施工方案和工程量计算规则等计算出工程量， 然后套用现行建筑工程消耗量定额（或单位工程估价表） ， 并根据地区批准的材料预算价格、工程建设费用等编制的用于确定建筑工程造价的经济文件。编制建筑工程预算必须依据以下有关资料、文件及规定： 会审后的单位工程施工设计图纸及设计说明； 有关标准图集； 图纸会审纪要； 建筑工程预算定额及费用定额； 施工组织设计或施工方案； 地区材料预算价格； 施工合同；实用手册。预算的编制程序如下。
1. 1 搜集资料， 做好准备工作
编制资料包括： 图纸、施工图说明、纪要、变更、图集、现行各种定额、施工组织和方案、工程所在地的人工、材料、机械台班信息价格与调价规定等。
1. 2 熟悉图纸， 计算建筑工程量及套用定额单价
熟悉图纸是计算的基础； 定额规定的工程量计算规则是计算工程量的依据； 定额估价表的套用计算构成工程实体的费用。它们在整个预算编制过程中是最重要、最繁琐的环节， 即影响预算的及时性又影响预算的准确性， 在编制时一定要下功夫， 确保工程预算的质量。
1. 3 确定措施项目和材料价差的调整
措施项目是不构成工程实体的项目， 经研究表明， 在工程的直接费用中占10% 左右， 根据施工方案和定额要求按实计算。另外， 在编制时， 人工、材料、机械台班等价格由业主和承包商按照市场价格或参考工程造价管理机构的信息价格在合同中约定， 并按单项材料价差调整方法进行调整。
1. 4 建筑工程预算的取费
在工程的取费中包括企业管理费、利润、规费和税金。通过这几个项目的计算， 最终可以得到工程造价， 预算人员必须了解现行费用定额， 熟练掌握定额中的规定和计算方法， 并要提高对建筑工程的国家政策、法律、法规的关注度， 使我们能在符合国家政策的前提下合理有效的确定和控制工程造价。
2、影响建筑工程预算造价的原因分析
通过以上工程预算的程序及编制依据， 我们知道工程预算在确定造价时有许多的制约因素， 这些因素影响了工程造价的有效控制。
2. 1 工程造价受到条件、市场的影响
建筑工程项目从工程的投资决策、设计、施工、竣工验收等阶段， 经历了很长的时期。在这期间会受到设计变更、施工条件、市场因素等多方面内容的影响， 导致我们很难实施工程造价的控制。
2.1.1 变更对预算的影响。变更是影响工程造价的主要因素之一。在施工中， 变更是随时发生而又不可预测的。不管是施工现场条件发生变化引起的变更，还是设计缺陷引起的变更， 施工要严格按照变更作相应的变化。但是工程预算是按照原始图纸进行计量与计价的， 并没有考虑变更因素的影响， 以致于工程造价不能合理控制。
2.1.2 建筑材料价格对预算的影响。在市场经济条件下， 建筑材料价格受地区性和时间性影响， 即同一材料在不同地区或不同时间其价格不同。当我们按照定额中的价格进行套价时， 并没有反应施工中材料的实际价格， 而且价格的浮动由建筑市场决定， 所以， 建筑材料价格的不断变化致使工程造价不能合理控制。
2.1.3 现场签证因素对预算的影响。现场签证是施工中根据甲方意图实施并由甲方签字确认的设计图纸以外的零星人工工日、零星使用机械台班或返工用工量。现场签证的现象在施工中是经常发生而不可避免的， 在工程结算时要加入签证的项目。
2.1.4 工程定额更新缓慢。由于社会的进步， 在建筑领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现。现行的定额的更新远远跟不上市场变化， 反映不出新的水平。
2. 2 建筑工程概预算编制不合理
一般建筑工程预算由建筑单位的专业人员编制或是聘请社会上有资质的工程造价企业完成。但是真正能胜任此类工作的专业人员占少数， 一部分的编制人员由于实践经验少， 不能针对工程情况据实编制， 会出现重套、错套、漏套的现象。另外， 某些编制人员不按照定额要求和编制程序进行工程造价的确实， 没有合理考虑工程造价的影响因素， 就很难控制工程造价。
2. 3 建设单位监控不到位
大多数建设单位在工程中监控不到位。如： 有的管理者在实施中监督的疏忽， 不能及时准确的控制施工情况， 导致工程造价的超预算； 有的编制虚假的工程预算； 还有的在编制预算时没有考虑动态因素等， 都使工程造价难以控制。
3、建筑工程预算造价控制的策略
3. 1 控制变更对造价的影响
变更包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。变更的发生意味着成本的增加。针对这些内容要组织专业人员对变更部分进行技术经济分析， 尽可能的控制成本支出。
3. 2 材料价格的动态管理
材料价格的浮动是工程造价动态管理的最主要因素。造价人员一定要及时掌握各种新旧材料的现行价格， 可以通过现代网络技术或地区的信息价格查询， 利用材料价差调整方法进行工程材料的调价， 以达到材料价格的动态管理。
3. 3 现场签证的严格管理
现场签证是通过建设方确认后计入工程造价的， 签证内容直接决定项目工程量的多少。因此， 建设方对施工方做好的各种记录要严格把关， 尤其是隐蔽工程记录。有部分工程由于现场签证的不明确，导致建设方成本上升， 所以我们必须加强现场签证的管理。
3. 4 合理使用工程预算定额
在使用现行建筑工程预算定额的基础上， 要按照地方文件要求调整人工、材料、机械台班的消耗量和单价， 进行合理的工程取费， 以消除定额更新缓慢带来的不利影响。
3. 5 注重提高建筑工程造价预算管理人员的素质
工程造价的正确合理与否和造价人员的水平是息息相关的。不仅要求造价人员会计量与计价， 还要掌握相关的法律、法规及工程基本专业知识。那么造价人员在从事造价活动时就能抓住重点， 加快计算速度， 准确确定造价。另外， 造价人员要提高自身的职业道德素质， 在工作中本着实事求是的态度， 按照公开、公平的原则执业， 达到合理编制工程预算的目的。
3. 6 加强建筑工程预算的审核
建筑单位对于超预算和虚假的预算， 要进行严格审核。审核主要从工程量、套价、材料价差和取费四个方面进行审查， 看工程量是否和施工图纸、变更、现场签证等内容一致； 套价有错套、漏套项目； 材料调整中是否使用市场价格； 取费用最新标准。如果建设单位加强审核的力度， 工程造价一定会得到有效的控制。
关键词：建筑工程；工程预算;预算编制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程预算是工程价值的货币体现，是以货币形式对建筑工程施工活动中耗用的费用总和的反映，管理建筑工程造价一定要合理的确定造价，并对其进行有效的控制。工程预算贯穿于整个建设的全过程，主要导向为效益。然而在管理过程中会受市场、人为等因素的影响，不能确保造价预算完全准确，对控制水平产生影响，所以，一定得予以高度重视，采取必要的措施加以控制。
一、建设工程预算的概念
建设工程预算是指根据在不同的设计阶段的设计文件的内容和有关指标、定额及取费标准，预先计算出并确定建设项目中的所需的工程费用的一种技术经济文件。同时它也是对工程投资进行决策、分配、控制、管理、核算和监督的主要依据。建筑工程一般都是由土建、通风、采暖和给排水、电气照明、建筑智能、消防工程等多专业工程所组成。各单位工程预算编制要根据不同的预算定额及相应的费用定额等文件来进行。一般情况下，在充分熟悉掌握定额的内涵、工作程序、子目包括的内容、建筑工程量计算规则及尺度的同时，深人建筑工程第一线，从头做起（可行性研究、初步设计、施工图设计、工程施工）收集资料、积累知识、着手编制。施工图预算编制有两种方法，第一种单价法，第二种实物量法，不管用那种方法都需要依循预算编制程序及步骤。
二、影响建筑施工图预算编制结果的准确性因素
建设单位在实现和完成建筑工程项目所花费的一个预期目标值。在建筑工程项目开始实施前，我们进行的对项目费用的展望和对项目费用的预测，与工程的结算有本质的区别。预算编制一开始自身就存在不可避免的缺陷与问题。
工程的阶段性对预算是有一定的影响的。建筑工程要经历三个阶段，例如决策、设计与实施。建筑施工图设计阶段中的产物是预算，在实施前，就会决定预算的某些局限性。
1、国家政策性调价
国家每一阶段都可能进行政策性调价，建筑工程的阶段性是根据建筑工程的时间所决定的，每一个阶段就会根据一定的步骤进行，不能随意的捣乱顺序，把下一道工序提前进行。
2、预算没有考虑现场签证
建筑施工期产物是现场签证，出现这种问题的原因也是多种多样的。其中包括基坑排水问题、土方坍塌问题、地下障碍问题、文物、自然灾害等。
3、预算没有特殊施工技术措施
由工程实体性消耗的部分和措施性消耗的部分决定的是工程造价。实体性消耗部分是施工图以及所描述工程实体部分的相关计算。措施性消耗的部分，会因为施工的环境的不同而产生差异性。当客观条件发生一定的变化时，建筑设计也需要随时的发生变化，进而适应建设需要，预算不具备预见性，结果会直接导致结算超预算。建筑工程设计受到诸很多的客观条件影响和制约。预算建筑工程量的计算有一定的误差。建筑工程量计算是一个重要环节，建筑施工图纸表达是衡量建筑工程量计算准确性的基础。市政道路安装项目中，材料的用量及工程的量表，在图纸中有明确的标示。材料的用量表以及工程量表的计算方法，需预算人员校核后才能投入使用。
三、建筑工程预算的编制程序
建筑工程预算是依据不同设计阶段、设计文件的具体内容，对建设项目全部工程费用进行预先计算和确定的技术经济文件。在编制过程中往往需根据以下程序和步骤进行：
1、搜集资料，做好准备工作
项目的投资预测要做好需要的资料很多，比如工程所在地的水电路情况、地质状况、主要材料设备的价格、大宗材料的采购地及其现有已建的类似工程的资料。还要收集对于做经济评价的项目设立地的经济发展前景、周围环境、同行业的经营等相关资料。在编制前，预算人员应该先到工地现场对工程现场进行考察，熟悉施工工序、施工要求、技术要求及其新材料、新技术、新设备、新工艺在工程中的应用。
2、详细研究施工图纸
预算在进行前，要对图纸仔细研读，必要的时候要与设计人员进行交流，对于图纸的设计情况要全面了解。
3、各项工程量的计算
工程量的计算是整个工程项目过程中最为复杂的过程，也是非常关键的环节，预算人员一定要严格遵循工程量的计算原则，结合其他工程，统筹兼顾。
第一，计算顺序的合理性。要依照先地下后地上，先内后外。分部工程顺序则要先从混凝土工程中抽取钢筋，再依照砌体、楼地面、屋面、装饰、零星工程的顺序来计算。
第二，计算项目确定的合理性。要相对应的把原始数据与相应部位进行标注，要完整且准确的填写名称，对分布在不同部位的相同做法也要分别的进行标注，为后期的核对减少麻烦。
第三，预算定额的灵活性与准确性。工程量计算完并核对之后，用所得的分部分项工程量套用的单位估价表的定额基价，相乘、累加，得出来的就是分项工程量的合计。在使用定额之前，首先要全面的了解总工程、分部工程的情况，掌握编制的使用范围及依据。
4、注意预算编制说明的编写
应该把预算编制根据与编制过程中出现的某些问题及处理办法，及其整个工程的主要工作量加以系统地说明。编制说明主要包含编制依据、工作性质、设计图纸号、内容范围、编制年份、价格水平年份、所用预算定额、相关部门的调价文号、套用单价以及需要说明的其他问题。预算书封面要填写工程编号、工程名称、工程量、预算总造价及单位造价、负责人、编制单位名称、编制日期、审查人、审查单位名称及审核日期等。
四、控制建筑工程项目预算的措施
建筑工程的造价和每一个环节都有一定的关联，强化工程预算编制迫在眉睫，要想将预算控制好，提高企业的经济效益，可以从下列几方面采取措施进行控制。
1、突出预算编制的工作重要性
预算编制工作的重要性非常突出，合理的进行编制对控制整个工程的造价至关重要，做好工程造价预算编制要把握好以三个方面：第一，预算编制人员要全面的认知现场的情况，对整个工程的情况综合考虑，把预算编制的准备工作做好；第二，施工的图纸要烂熟于心，要保证工程量以及套用定额的单价准确；第三，要客观分析影响价格的因素，为差价调整留出空间。
2、通过招投标竞选
建筑工程招标是以法定方式吸引建设承包单位竞争，从中选择条件优越者完成建筑工程建设任务。在招投标过程中，招标单位可从众多投标者中选出装备精良、管理水平高、社会信誉好、技术过硬、报价合理的优秀施工队伍，为建筑工程投资控制奠定良好的基础。
3、实行建筑工程造价全过程、全方位控制
建筑工程费用贯穿于整个建筑工程项目的全过程，从建筑工程项目建议书开始到竣工投产，建设阶段和决策阶段十分重要，要抓住决策阶段的控制重点，选择最优的设计方案。建筑工程设计阶段，以事前控制为主抓好设计竞选，选好工艺流程，充分调动设计人员的积极性，精心进行设计。建筑工程再实施阶段，对材料、设备采购市场进行调查，对建筑工程施工建设中出现新材料、新工艺、新技术做好技术、经济比较，要确保项目保险期质量，挖掘竣工试运行的潜力，协调工作要做好，将索赔的几率降至最低，倡导节约，减少各个环节上可能出现的浪费。
4、约束建设单位
从目前我国建设单位的现状来看，管理水平不高，管理经验缺乏，责任意识不够，管理不够严格，这就要求建设单位管理人员一定要加强管理，不断的总结经验，采纳合理的建议，约束其行为，提高管理水平。
结束语
综上所述，建筑工程造价编制是一门专业性、政策性、技巧性、经验性、时效性很强的工作。因此造价管理人员要不断的学习新技术与知识，在实践中总结、探索和积累预算编制经验和技巧，才能不断地提高业务水平。
参考文献
[1]陆少霞.建筑工程管理中的工程预算编制[J].中国招标,2013.19:27-28.
1.1客观因素
1.1.1建筑工程阶段性管理的局限性
一项建筑工程的完整过程，包括前期投资决策阶段、中期工程设计阶段、后期具体施工阶段3个部分。工程预算包含在第2阶段，也就是中期工程设计阶段里，这就意味着在真正开始施工之前，就需要对工程进行一个整体的施工预算，这样预算出来的结果就具有一定的局限性，准确性也必然有所偏差。就拿购买材料来举例，在当今的市场经济条件下，材料市场的价格波动比较大，因为是在施工之初进行的预算，当初制定预算时的价格和真正购买材料时的价格可能出现了极大的偏差，导致预算和实际所产生的费用偏离的情况。
1.1.2预算制定依据信息的滞后性
物价部门定期会公布相关数据，预算部门据此来制定预算。但是从物价部门公布数据到预算部门做成预算，中间有一个时间差，市场上价格很可能早已发生了偏转，从而会出现价格偏差。
1.1.3国家政策的影响
我们知道一项建筑工程的阶段性管理任务一旦确定，工程项目就会按照事先定好的程序工作下去，环环相扣，每一道工序都不能随便取消或提前。所以每当国家出台相关的调价政策时，现实的市场价格就会产生波动，而已经确定好的预算编制是无法准确地反映这种波动的。
1.2主观因素
1.2.1工程造价消耗性措施的选择
工程造价消耗的实体性消耗这一部分一般不会发生较大的偏差，因为在施工设计说明图中我们一般会对其进行详细的描述与计算。措施性消耗则不然，施工手段的不同、施工工艺的选择以及施工现场的环境因素等都会使其产生偏差。
1.2.2专业人员素质要求不达标
建筑工程的预算编制是一项专业性很强的工作，对造价人员的要求非常高，不仅需要其事先做好充分准备并进行实地考察，还必须做到对工程项目各项环节了如指掌运算自如。实际中不少造价人员的职业素养并未达标。
二、保证建筑工程预算准确性的措施
由于影响建筑工程预算准确性的客观因素并不随人为因素的改变而改变，我们在这里更多地是从主观因素出发去寻求提高预算准确性的途径。
2.1项目勘察设计搞好项目勘察设计对工程建设起着尤为关键的作用，如果地质资料与实际不符，工程设计也将随之变更，而设计的变更，毋庸置疑将会导致工期延误和费用增加。简而言之，项目勘察越仔细，工程设计越详细，建筑工程的预算就越准确。
2.2提高专业人员素质
建筑工程预算编制的专业性，要求造价人员必须具备强硬的专业技能水平，且工作态度严谨。高素质、高责任感的专业人员是工程预算准确性的有力保证。
2.2.1做好施工前的准备工作
造价人员应尽可能多地收集与工程项目相关的各类资料，如地质勘察报告、施工图纸等，对现行工程项目的预算定额指标及计费标准要做到心中有数。
2.2.2数量掌握关键内容
熟练掌握工程项目设计图纸，包括掌握施工设计的要点、各项规范流程的关键内容。只有尽量了解相关细节，才能对其工程量做到运算自如，才能避免发生漏算、计算失误等情况。
2.2.3保证其他各项费用的准确计算
由于计算机技术的普及，数据录入及其统计核算功能在很大程度上降低了人工计算费用的出错率，但首先还是要确保输入原始数据的精确度，只有原始数据不出错，最后的结果才是正确的。
2.3信息共享
造价人员在进行工程预算时，所需要了解的相关资料非常多，因为信息搜集不及时或资料不全都会对工程预算造成影响，使预算结果出现偏差。因此，在进行工程预算时，一定要及时通过网络、电视、报纸、广播等传媒途径，事先去搜集相关的信息资料。计算机技术的广泛应用则提供了一个非常好的契机，如果能在企业内部建立一个信息平台，实现资源共享，就可以保证工程预算所需的信息量充足；而且这个信息平台越完善，往后搜集信息的工作量就会越轻。
2.4建立完善奖惩制度
人非圣贤，做事情的时候出一点小纰漏在所难免，所以不能只依靠造价人员自身素质的提高，建筑施工单位也应起到一定的监督作用与激励作用，比如建立完善审核制度和奖惩制度。合理的奖惩办法可以激励工程预算人员的工作积极性，提高其责任心；而最后的审核可以看作是保证工程预算准确性的一道防线，以此来避免或降低预算偏差。
三、结语
关键词:建筑工程；预算；管理；问题
一个工程如果需要顺利地进行，管理是重中之重，在管理的范畴里，建筑工程的预算管理是一个及其重要的内容。但是当今的建筑行业管理还处在一个原始的粗放的管理模式，还是通过管理者的个人威信以及个人的管理模式和智商情商来进行管理，这样就使得工程质量良莠不齐，这集中的体现在管理思想过于落后，离时代的发展有巨大差别，其次是制度不够完善，最后，员工的素质也需要努力的提高，这些问题影响着行业的发展，本文就是在这样的情况下开始对工程预算的管理进行探讨。
1工程预算管理的几点问题
1．1陈旧的思想
我国的基础设施的大规模建设在改革开发之后，虽然已经经过了二十多年的发展，但是很多建筑单位还没有认识到建筑工程的预算管理的重要意义，甚至有很多企业认为预算管理和施工管理是一回事，就是安排施工计划和工程进度的事情，完全不理解预算管理的什么内容。而更多的单位认为工程预算是财务部门的事情，和别的建筑专业和部门没有直接的关系，因此在实际的招投标以及施工中忽视预算管理的作用。还有一些单位，工程预算部基本是一个空架子，没有将预算管理的价值体现出来，从这个项目部的人员也没有实际的权力，大多仅仅是个虚名而已。因此，如果我们的从业者在思想上就不重视工程预算的管理工作，那么这些陈旧的思维方式将会导致工程预算管理工作无法顺利地进行，引发严重的后果，降低资金的利用效率浪费金钱，甚至会影响企业的发展。
1．2管理制度不健全
当前我国的市场经济和施工的管理技术和思想随着改革开放的进行同步的发展，因此对于建筑的新技术和新材料以及新的施工工艺都更快的展现在人们的面前，在这样的情况下，企业如果希望进行预算管理的工作，就应该根据市场的情况和市场的变化，以敏锐的嗅觉来晚上工程项目的预算管理工作。但是在目前的管理工作中，很多企业的管理方法是十分落后的，比如即使是不同的工程类型和不同的施工条件以及施工技术不同的情况下，统统采用同样的计算标准，因此导致很多企业尤其是大型的国有企业，不能适应日新月异的市场变化，这就制约了建筑企业乃至整个行业的健康高效的发展。
1．3员工的素质
很多企业认为工程本身是决定工程进度以及企业发展的决定性因素，从而忽视从业的人员本身作为人力资源才是直接影响整个工程的重要一环。人员的素质和能力直接影响工程预算的科学与准确。关系到工程的质量。很多建筑单位由于领导本身就缺乏建筑工程预算管理的相关知识而且又不重视这个专业，因此没有安排专业的人员尽心管理和维护，同时考虑如果安排的人员不听话甚至会影响权力结构，因此往往仅仅设虚职，因此影响了建筑的管理工作。有些单位是在项目开始之前才开始组织团队或指派人员承担这个任务，因此这些人员缺乏专业的知识，因此不能保证工程项目的发展。因为建筑工程的预算管理工作其实是很复杂的，牵扯到的利益方不是简单的一两个，往往是多个权力部门。因此管理人员不仅要具备专业知识和相关的能力之外，还要具备高度的责任心和沟通能力，这一点上，我国的劳动者在国家大力发展教育的背景下，人员的素质确实有所提高。然而，在目前的建筑行业现状中，虽然建筑企业也越来越重视引进人才来参与到工程项目致中国，但是实际的操作者还是缺乏社会经验以及相关的工作经验，导致工程的预算工作不能顺利完成。
2工程预算管理的对策
2．1树立管理意识
对于一个建筑单位，能有一个合理全面健康的管理思维，不仅能够高效的进行指导工作，还能使得各个工作能够顺利地进行。建筑单位的领导者应该具有正确的工程预算思维，才能落实好工程预算管理的工作，这既是管理工作中的重要部分，也是整个企业的发展的重要内容，因此，作为一个单位的领导者，能够切实的认识到预算管理在建筑工程中的作用，以及对于本企业的重要意义，也才能更全面的将正确的观念传递给员工，落实好管理工作，保证工程的进度。
2．2建立管理体系
管理是一本科学，是应该经过细致的分析研究之后制定政策而不是简单的一拍脑袋就作出决策，这样草率的决定往往不能解决问题反而会造成更发的障碍。因此管理应该根据相关的法规通过科学的合理的思维建立预算管理体系，对于工程项目应该进行细致的深入的跟踪和管理，由于预算管理的各个部门的协调和沟通是保证工作能够顺利地进行的重要原因。所以，建筑单位的预算管理人员应该通过与建设单位和设计部门以及施工和监理单位进行不断地协调来保证工程的顺利进行。另一方面，很多企业的预算的资料在精度的方面是有所不足的，使得他们没有能力为工程的决策者提供更加详尽的管理资料和依据，因此在工程项目在进行管理的时候，建筑单位就应该建立一个切实的有建设意义的工程造价的管理系统，使得企业的领导者能够有一个正确的管理模式。
2．3提高素质
首先应该注意培养从业者的专业素养，而建筑企业希望预算管理从业者应该拥有良好的财务方面的能力。经应该持之以恒的对员工进行技能的培训，通过这种方式提高判断力和实践的能力，除此之外还要利用上班之余的休息时间来学习经济和建筑等相关专业的知识和法律法规，只有通过刻苦的学习才能落实项目的各个环节，对于在工作和学习中表现良好的员工，就应该给予相应的奖励，当然，另一方面，对于没有能力来满足工程预算管理工作的员工以及在学习中没有正确的工作态度的人也应该通过一定的奖惩制度来约束，严重的就应该开除。并引进能力更强的和素质更高的人来组成更有战斗力的队伍。另外，建筑工程预算的管理人员的综合实力也是一个重要的方面。在建筑单位的运行中，应该同时重视预算管理人员的综合素质，特别是协调组织能力以及人际的反应能力，通过和人的良好的沟通，使得工程在实际的运营中能够充分利用现有的资源和突况，最后，应该树立正确的工作观，培养正确的职业素质。
综上所述，关于建筑工程预算管理的研究文献有很多，但是第一步就是要树立良好的管理思维，只有这样才能顺利地指导管理工作保证各个工作的顺利进行。然后是建立合理的管理体系，通过高效的管理制度保证工程的有效实施。而提高员工的素质也是重要的内容。建筑工程管理不是一件容易的工作，这需要我们从业者共同的农历，在实践中不断地总结经验和教训，推动行业的健康发展。随着中国的改革开放的进一步发展，我国的经济进入新常态，建筑行业也进入一个从高速发展轨道转到中高速的发展轨道，因此工程预算管理在财务上面的优势就能够顺应大势的发展来进一步的发展。本文的写作在理论和实践上都有很多不足，因此本文希望能够对建筑预算管理工作有所帮助，希望各位同行批评指正。
参考文献
［1］张世合，郑万鹏，黄武其．建筑工程预算管理若干问题初探［J］．项目管理技术，2013，12(23)．
［2］杨秀娜．建筑工程预算存在的问题与解决对策探析［J］．科技创新与应用，2014，03(14)．
【关键词】：工程造价；工程预算；建筑
中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：
目前，随着社会的不断进步、发展，建筑行业的发展更加迅猛，在这样的形势下，为适应目前基本建设管理体制改革深入发展的需要，建筑工程应统一预结算的编制办法和标准，提高建筑工程预结算的编制质量，消除工程造价失控现象，科学确定与有效控制工程投资，建立一个高效的建筑市场的工程造价管理制度日趋紧迫。
1一般建筑工程概预算的编制程序及方法
1．1熟悉施工图纸和施工说明书是编制工程概预算的关键，因为设计图纸和设计施工说明书上所表达的工程构造、材料品种、工程做法及规格质量，为编制该工程概预算提供并确定了所应该套用的工程项目。所用的材料不同、工程做法不同，都会直接影响到工程的预算造价。
1．2搜集各种绷制依据及资料开始做工程预算之前，详细阅读施工图纸，把其中用到的定额、门窗及构件的标准图集号以及可能用到的相关文件记录下来，并把这些资料收集齐，以备后面的工作中查用。
1．3熟悉施工组织设计和现场情况，由于施工方案的不同则直接影响工程造价，如需要进行地下降水、打护坡桩、机械的选择、模板类型的选择或因场地狭小引起材料多次擞运等都应在施工组织设计中确定下来，这些内容与概预算项目的选用和费用的计算都有密切关系。
1．4学习并掌握定额内容及有关规定概预算定额、单位估价表及有关文件规定是编制概预算的重要依据。随着建筑业新材料、新技术、新工艺的不断出现和推广使用，有关部门还常常对己颁布的定额进行补充和修改。
1．5确定工程项目，计算工程量确定工程项目和计算工程量，是编制概预算的重要环节，工程项目划分的是否齐全、工程量计算得是否准确将直接影响概预算的编制速度及质量。
1．6选择定额项目，概预算书把计算好的各分项工程数量和计量单位定额部分按顺序分别写到工程概预算表中，然后再从定额或单位估价表中查出相应的分项工程定额编号、单价和定额材料用量，将工程量分别与单价、材料定额用量相乘，即可得出各分项工程的直接费和主要材料用量。然后按分部工程汇总，最后汇总单位工程的直接费用和主要材料用量。
1．7计算其他各项费用、概预算总造价和单位造价指标，编制工料分析表直接费汇总后，即可计算其他直接费、间接费、计划利润和税金，最后进行工程总造价的汇总，一般应遵照当地主管部门规定的统一计算程序表进行。总造价计算出来后，再计算出各单位工程每平方米建筑面积的造价指标。并且编制出工料分析表。
1．8对施工概预算进行复核、装订、盖章及密封工程概预算书计算完毕后，首先自己应该进行复核，看一下工程量计算是否有错误或遗漏，套用的定额子目是否准确，这些都对工程造价有相当大的影响作用。审核无误后，可根据工程的具体情况填写编制说明及概预算书封面，装订成册并盖章密封。
2提高建筑工程预算工作效率的几点看法
2．1预算工作的主要工作及注意事项分析
预算工作基本可分为三个阶段，即工程投标阶段的预算工作、施工过程中的预算工作及工程结束的结算工作。具体工作内容及注意事项主要包括，如下分析：
2．1．1工程投标阶段的预算工作。目前，工程发包采取公开招标的方式，每个工程的投标中都包含商务标部分，而标的价格对于工程中标与否起着关键的作用，一般都由由工程预算人员编制的。作为预算人员要仔细阅读商务针对招标的文件，注重点在于看其要求的是哪种计价方式来投标，现存的计价方式有定额计价和清单计价两种计价方式。若投标方式为清单计价方式，此计价方式是建设单位给定单位工程的所有工程量清单，此定额以本企业的较低的成本消耗作为编制定额的基础，对企业竞标有很大的优势。作为预算人员要可套用企业根据自己的实际情况制定的企业定额，或根据工程量清单套用消耗量定额。若投标方式为定额计价，而定额计价方式的计算基础为此工程量，为了达到此方式对预算人员用很短的时间根据施工图纸计算出图纸所有分项工程的工程量，无论是采取人工算法还是软件图形计算工程量的方法，都应要求所出具的工程量要准确。同时，预算人员也应根据模板的选择、机械的选择、施工现场的布置等技术标部分的施工组织和工序安排，来选择最合理的定额项目。
2．1．2施工过程中的预算工作。作为工程预算人员，在施工过程中不仅要重视施工进度报表，也要全面掌握整个施工过程。以更全面地了解每个施工工序的具体施工情况，掌握实际的施工中是否与投标时所报的施工组织设计中上的技术等方面发生了变化。同时，预算人员还要及时核算工程人各种管理费用和机械、材料、人工的消耗成本情况，以考察此工程的经济效益，并将相关资料提供给各部门，以利于各部门及时调整自己的生产计划。其中，在各种生产要素中，人(劳动力)是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点，预算人员对此应加以关注。此外，在施工过程中，预算人员还要配合管理人员对工程的进度、质量、安全方面进行有效的管理，从而为企业争取更多的经济效益。
2．1．3结算工作。当工程竣工后，施工单位对建设单位进行工程结算工作，作为预算人员，在此工作中，就要进行收集整理施工过程中所有产生变化的原始资料，主要包括针对参加施工的施工班组进行人工费的结算工作和进行单位工程的成本核算工作，其中包括在工程资料中的与经济有关的如技术联系单、现场签证单、工程洽商记录、设计变更单及施工措施调整计划等一切工程资料，结算时工程预算人员就可根据以上各种资料的收集使此项工作有理有据．避免甲乙双方产生不必要的争执，同时使结算工作更加客观真实地反映实际施工的现场情况，掌握工程的赢利情况，也利于各个职能部门据此找到提高经济效益的管理渠道。
2．2提高工程预算工作效率的看法
由上可知，建筑工程预算管理内容主要有：投资资金的估算、工程设计阶段的概算、施工图的预算、工程竣工后的结算等方面的管理。近几年来，市场调节的力度越来越大，建筑设备和材料价格的调整幅度比较大，使预算工作管理处于一个动态过程，具有阶段性和周期性，且会随着工期变化发生波动，所以有必要加强预算工作的动态管理，且还应适时调整工程预算定额，这就要求施工单位领导在单位工程开工前要组织材料设备、工程技术、工程劳资定额等人员认真熟读图纸，参与到工程全过程的预算编制中，并实地勘察现场，以研究各项技术经济组织措施，全过程地跟踪预算中的量与价这方面的变动，所以要求工程项目管理人员，不仅要懂管理、懂法规、懂技术，还必须懂经济、懂工程预算等领域的知识与技能，以快速提高预算管理效率，同时也有效避免工程结算中发生经济纠纷。但也应讲究合理的审核方法。
3结语
综上所述，建筑工程项预算管理工作涉及面广且复杂，是一项技术性、业务性及政策性的工作，作为预算人员，要掌握工程、预算、成本和财务等多方面的专业知识。总之，只有切实地加强建筑工程的预算管理工作，正确反映工程设计经济的合理性，才能节约并合理地使用建设资金，真正提高建筑工程的经济效益，发挥投资效益。
关键词：工程预算；造价；管理；经济
1.预算体质
我国当前的建筑工程造价管理受到很多因素的影响是一个高度集中的造价模式。随着经济的发展我国在建筑行业内进行了一次改革，这次改革实现了建筑预算方面的完善，并且获得了很多的经验。
2.建筑工程预算中存在的主要问题
2.1预算方法存在滞后性
随着市场经济的发展，社会的不断进步，在新的科学领域内，各种新的材料和新的结构被不断的发现，在进行预算的编制过程中，总是需要不断的进行定额换算，受到静态预算方式的影响，我国定额的价格往往是几年才能翻新一次。因此，定额的单价就会受到人工的统计或者是机械统计的影响。2.2预算设计缺乏全过程意识我国现有的预算管理大多是阶段性的，这种预算性的管理方式没有综合性的管理意识。因为预算仅仅是对建筑工程建设的前期的预测，并且这种预算的阶段性受到市场变动的影响会产生很大的变化，这就会给预算的精度造成很大的影响。
2.3施工设计变更的随意性
工程施工设计的变更也是建筑工程建设的一个常见的现象。施工单位为了方便施工经常会更改建筑工程设计，这就导致超额支出，这就需要在原来预算的基础上进行修改，并且针对建筑施工建设阶段的变更的设计的可行性、可靠性、科学性还需要进行不断调整和分析。
2.4工程招标和设计制度的不完善
工程建设和工程的设计制度会影响到工程招标，在招标设计过程中，建筑单位必须要进行科学的研究才能保证设计的有效性，但是实际上，建设方在管理上的方式并不科学，并且在建筑设计阶段盲目追求效果，设计的方案并不实用，或者是在安全方面存在漏洞，同样为了中标，还存在施工方为追求利益，擅自虚报、多报工程量，造成投资预算与实际工程造价严重不符。
3解决问题的措施
3.1建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制
建立完善的成本管理体制应该坚持公开、透明、公正、集中的管理原则，建立可行的管理模式和管理体制。
3.2重视项目实施阶段的预算控制
建筑施工的阶段是整个工程项目开展过程中资金的投入最多的一个阶段，这个阶段是将合同中的内容进行实施的具体的阶段。经过各项研究我们发现，在这个阶段进行工程的造价控制的好坏可以对整体的成本控制的影响并不是很大，所以很多的建设单位在这个阶段的造价预算控制方面并没有给予相应的重视。但是实际上，在工程建筑的过程中造成的工程建设的资金的浪费现象很多，造成这种现象的原因主要是有以下几个，即首先是造价的控制人员在造价控制的过程中，针对不可控因素的控制很无力。其次就是因为人为的技术失误或者是合同的变更导致的预算控制的效率很低。在进行施工建设的过程中，施工阶段的造价预算控制人员应该认真的落实合同中的各项内容，将其作为预算控制的关键，从技术方面、经济方面采用多重的手段和方式，做好监督管理工作，保证合同中的各项费用在预算的范围内，一旦发生超出预算指标的事情应该及时的向有关吧、人员和部门进行反应，争取将造价的损失降低到最低。
3.3提高工程造价预算管理人员的素质
建筑工程造价管理人员的素质会影响到造价控制的效果。造价控制是一项系统性的工作，这项工作的进行涉及到政府的相关政策以及市场中的材料等的价格还有技术设备的分析等。因此，这对建筑工程的造价人员的素质也就有着很大的影响。他要求造价人员不但要具备造价设备的相关专业知识，还需要熟悉工程建设的各个环节以及在建筑施工建设中可能会遇到的各种可控不可控的因素，同时还应该熟知政府相关的建筑政策，了解建筑工程建设的结构知识。同时，建筑工程建设的造价控制也是一项很艰苦的工作，是需要深入到市场调查，这就对造价人员的专业基本知识有着很高的要求，所以，造价人员不但要有专业的知识还需要有无私奉献的精神，必须要保证建筑造价人员的素质，这样才能解决在造价过程中的各种意外风险，提高造价控制的效率。
4.结语
时代的发展速度很快，必须要跟上时展的脚步，才能不断的提升建筑行业的先进性，才能做到与时俱进不被历史所淘汰。传统建筑行业的管理模式在当前的时代背景下已经落后，已经远远不能满足建筑市场经济效益提升的需求，所以，为了实现自身的资源价值的提升，建筑行业必须要提升自身的管理方式，保证我国的建筑市场的快速发展。经过多次的市场变革，我国建筑行业已经逐渐的趋于稳定，在造价控制方面建筑行业已经逐步的掌握了经验和掌控力，预算作为建筑工程造价控制的关键，必须要根据市场的需要进行相应的变革，实现自身的先进化改革，促进建筑行业的造价控制水平的提升。
参考文献
[1]陆福春，陈俊.工程预算管理中存在的问题及对策分析[J].建筑经济，2007年03期
[2]董桂平.加强预算管理有效控制工程造价[J].科技资讯，2009年28期
关键词：建筑工程；预算；成本控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑业与钢铁工业、汽车工业一起被并列为国民经济的三大支柱，是国民经济的重要物质部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。中国目前正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过度阶段，建筑业的增长速度很快，对国民经济增长的贡献也很大。然而随着市场环境竞争的日益激烈，建筑企业想要在激烈的市场环境当中得到更好的发展，做好工程预算和成本控制势在必行。
一 建筑工程预算与工程成本控制之间的关系
任何建筑项目在施工前都会进行工程经济效益核算工作，在工程经济效益核算工作当中，不仅可以对工程项目的各项支出有一个估算，还能够对建筑工程项目的经济效益有一个大概的估算。其所估算出的两项资金之间的关系正好成反比，也就是说工程项目建设过程中的支出越少，企业的经济效益也就越高，反之经济效益则越低。所以想要实现企业经济效益的提高，就必须要降低企业的成本支出，而降低企业成本支出的最有效办法就是做好建筑工程的预算工作，并在工程施工过程中严格按照工程预算来进行工程成本的控制，真正做好工程建设前的预算、工程建设中的控制才能够实现工程建设完成后的盈利。工程预算是建筑企业对项目施工成本管理的参照物，良好的工程预算能够为企业准确开展成本控制提供依据。在实际施工过程中，按照规范的工程预算来开展成本控制工作，不仅可以实现各项资源的最优化配置，还能够降低施工过程中不必要的资源浪费，最终实现工程预算甚至是超工程预算的成本控制目标，为企业带来经济效益。
二 如何做好建筑工程预算以及工程成本控制工作
（一）搞好建筑施工前的预算管理
在建筑项目施工之前，做好建筑施工的预算管理对于企业施工任务的完成后经济效益的多少起到了至关重要的作用。良好的预算管理工作能够实现对整个施工工作中各个环节的控制工作，不仅可以避免不合理的资源浪费，还能够最大程度的限制工作人员的工作行为。然而在实际工作当中，很多建筑施工企业对于施工前的预算管理都不够重视，在这种情况下不仅造成了无谓的资源浪费，还大大降低了企业的经济效益。为此，施工企业必须要制定出合理的监督程序，来对企业内部的造价部门、中介预算机构、项目承包方以及贷款银行等各个部门的责权行为进行监督，使各个部门明确其在整个建筑施工项目当中的责任与职能，进而在其工作环节中都能够良好的完成工作任务。
（二）做好建筑施工中的造价管理
为了提高企业的经济效益，在施工过程中企业应该根据实际施工环节建立起工程项目的造价管理工作，实现对建筑项目施工的全过程管理。在造价管理过程中，首先要根据项目经济指标与工程预算求出一个投资指标，并得出工程项目的各施工环节的限额度。然后在明确合理项目投资的基础上，对工程项目施工当中的各种风险有一个准确的预估和判断，进而保证在施工过程中即使遇到项目风险也能够使施工活动顺利的展开，在此基础之上做好各个施工环节的造价管理工作。在施工过程中，通过实际施工来与工程预算及造价方案进行综合对比，以检验工程预算及工程造价工作的准确性。值得注意的是在施工企业施工过程中，最容易为企业带来效益风险的不是企业自身的施工行为，而是业主或发包方所提出设计变更情况，一旦工程项目出现设计变更，施工企业不仅要对施工设备、材料进行重新选购，还要对整个建筑施工产品的应力结构及工程风险进行重新评估，甚至还会出现将刚建设完成的部分产品拆除的情况，这不仅会对施工企业的经济效益造成影响，还会造成极大的资源浪费，所以除非建筑项目不符合质量要求或功能要求标准，否则坚决不允许设计变更的情况出现。
（三）做好建筑施工的成本控制
第一，加强施工成本管理。其一，成本最大化。针对施工单位而言，必须按照市场价格，合理编制施工定额，实现成本最低化，考虑低成本科学性，按照市场价格动态变化，经常调整施工定额；其二，动态控制。建筑施工作为一次性操作，在施工准备阶段开始，就应该开始成本控制。在施工时，动态控制成本，对偏差进行及时校正。完成施工后，汇总成本控制状况；其三，目标管理。工程开始前，制定施工成本控制目标，注重合理性原则，若目标太低，则很难确保质量，若抬高极易导致浪费。若目标成本合理，施工实际成本与目标成本应基本保持一致；其四，权利责相结合。工程施工时，项目经理的成本控制，必须过对各部门进行定期考评、检查，给予合理的奖惩。
第二，构建成本管理思想，完善管理机制。强化施工企业全体员工的成本控制思想，使员工认识成本管理是每个员工的责任，每个员工需承担起成本控制责任，保证建筑成本管理整体性。针对建筑工程，在确保企业利润基础上，强化市场预测分析，提升内部性挖掘，制定成本管理目标。利用项目成本分解，细化成本控制，实现成本控制目标。分解目标成本时，需从上至下、纵横交错进行成本管理，合理协调各施工部门，做到分工明确。
第三，动态化监管预算成本。为实现建筑工程成本的动态化监管，必须确定建筑目标成本。在实际管理过程中，根据开发制定进度，动态化调整目标成本。可行性研究、经济性对比工程项目，加强成本分析估算，重视收益性。随着工程研究方案逐渐深入，需细化目标成本。运用动态信息管理系统，主要表现在三个方面：其一，提高工作效率。因为动态信息管理系统是由人机组合，脱离了传统的单纯人操作，从而提高了工程成本控制在各个环节中的工作效率。其二，完善成本管理体制。从管理的角度看，动态信息管理系统是工程成本管理制度更加完善，通过计算机控制信息，可对不完善制度进行修复，保证其更为完善。其三，促进工程成本的合理管理。实现自动化工程成本管理，减少了不必要的人力资源，促进工程造价的合理管理。
第四，构建成本配置管理系统。对于项目工程管理，成本估算属于一个长期性、连续性过程，处于不同建筑时期，其建筑版本也不同。例如项目构思、管理设计、项目计划与结算阶段等，均必须给予及时补充与修改，加强信息反馈、综合控制。因此，需构建成本配置管理系统，加强成本估算精确度。
第五，强化预算成本审计。加强成本控制，实施预算成本管理时，需提升经济效益，有效节约人财物，做到预防为主，实现防治结合，避免出现严重浪费行为。实施预算成本审计可从以下方面开展：其一，投资者必须核查机械使用费用、采集材料费用，全面对照各项事项的实际费用，优质选择材料厂招标。其二，投资者考虑班组设计、相关核算部门分的预案，尽可能明确化成本数据，实现预算的全面科学化。其三，重视培养预算人员素质，在预算审计工作时，必须精确计算、仔细审核，确保审计质量，管理层、投资者加强监督与管理，如发现问题，必须给予及时改进，防止再次发生该类问题。
结束语
在实际项目施工过程中，不同的工程项目、不同的施工环境都会对施工成本造成影响，所以在项目施工前必须要做好成本预算工作，在保证建筑产品质量及功能要求的前提下，以最少的投资换取最大的利益。为此，建筑施工企业必须要提高工程预算及成本控制的重要性地位，建立起一个完善、健全的建筑项目工程预算及成本控制管理体系，以使建筑工程预算及成本管理工作迈上一个新的台阶。
参考文献
[1]赵青涛.建筑施工中预算成本及管理问题分析[J].中小企业管理与科技,2012,22
【关键词】建筑工程；预算编制；重要性
1、做好工程预算编制工作的重要性
工程预算编制是建筑工程中一项重要的工作，也是建筑工程的前期工作，其可以有效的降低建筑工程的施工程成本，使建筑企业在工程项目的花费中达到预期的目标值。工程预算是对工程项目施工费用的预测，其也是施工单位控制成本的首先手段，通过合理的编制工程预算，可以避免施工人员出现资源浪费等问题。编制工程预算对编制者有着较高的要求，其是一项专业性较强的工作，编制者不但需要掌握工程预结算的专业知识，还需要了解相关的法律、法规，另外，对工程施工的建筑材料以及设备属性也要有所了解，这样才能保证施工材料的质量以及设备的合格性。一般建筑企业还对编制人员有着工作经验的要求，工程预算的编制是一项多学科综合性工作，编制者需要熟悉建筑施工的常用方法，还要通过学习不断的积累投资控制的经验与方法，这样才能达到施工企业对工程预算编制质量的要求。
2、影响建筑工程预算编制准确性的因素
建筑施工图预算（静态）投资，是建设单位在实现和完成建筑工程项目所花费的一个预期目标值。它是在建筑工程项目开始实施前进行的对项目费用的一种展望和预测，同工程结算（动态）有着质的区别。预算编制超前性注定了从一开始其自身就存在着不可避免的缺陷和问题。影响因素有以下几个方面：
第一：工程阶段性对预算的影响。一项建筑工程要经历决策、设计、实施三个阶段，预算是建筑施工图设计阶段中的产物，它产生在实施阶段之前，这就决定了预算的局限性。
（1）建筑材料差价对预算的影响。在市场经济条件下，建筑材料价格将会有进一步的变化。
（2）国家政策性调价。建筑工程的阶段性是有建筑工程的时间性决定的，每一个阶段依循着一定步骤，不能将下一道工序的时间提前。而国家每一阶段都可能进行政策性调价。
（3）预算没有考虑现场签证。现场签证是建筑施工期产物，产生的原因多种多样。包括：基坑排水、土方坍塌、地下障碍、文物、自然灾害等。
（4）预算没有特殊施工技术措施。工程造价主要是由工程实体性消耗部分和措施性消耗部分决定的。实体性消耗部分一般是施工图及说明所描述的工程实体部分计算，不应有较大出入。而措施性消耗部分，则因施工的环境、方法、工艺、手段不同产生差异。
第二：建筑设计修改与变更。建筑工程设计同样受到诸如地质勘察资料、设计技术规范、设计图集、设计手段、建筑材料等客观条件影响和制约。当客观条件发生变化时，建筑设计也要相应变化，以适应建设需要，而预算不具备这种预见性，其结果直接导致结算超预算。
第三：预算建筑工程量计算误差。建筑工程量计算是一个重要环节，建筑施工图纸表达是否正确、全面、清晰明了是建筑工程量计算准确性的基础。在市政道路、桥梁及安装工程项目中，材料用量及工程量表，往往在图纸中已有明确标示。材料用量表及工程量表计算方法和数量，是否符合工程量计算规则，需要预算人员校核后方可使用。
3、建筑工程预算编制的程序
3.1熟悉施工图纸
在编制建筑工程预算之前，预算人员必须将图纸认真熟悉，了解设计意图和项目概况。在熟悉的同时，还要检查图纸的种类、数量是否齐全。如果图纸设计有与实际不符之处或对设计有疑问，应记录下来，在图纸会审中向设计人员提出，请设计人员解决。这样，才能避免编制预算时出现错误。
3.2了解施工合同
施工企业与建设企业订立的工程合同内容及相关规定预算人员一定要了解清楚。因为施工合同中有些内容在图纸设计中没有体现出来，例如材料供应方式等内容。如果不了解施工合同，在预算中就会遗漏这些内容，造成预算失误。
3.3计算工程量
在编制建筑预算中工程量是一个关键的环节，若计算工程量时出现错误，将直接影响建筑预算的编制质量。在计算工程量时要符合工程量计算规则与预算定额的规定。
3.4预算书编制
计算完工程量后，按预算定额的有关要求，将分项工程依次汇总，并编写预算书。还需编制主要机具明细表，以为制定材料计划提供依据。
3.5套用预算单价
按照预算定额总说明及各章、节说明的要求套用预算单价。套预算单价时，所列分项工程的计量单位、名称必须与预算定额所列内容相同，且所列项目的顺序要按预算定额的规定排列。对预算定额与施工图纸内容不一致的地方，应按定额要求进行换算。
3.6计算单位工程预算造价
计算单位工程预算造价即将各分项工程预算价格汇总成单位工程预算造价，再根据定额中规定的其他直接费、间接费、计划利润等费用，计算出建筑工程总费用，也就是单位工程预算造价。最后，要编写预算说明。其内容主要是对编制建筑工程预算中所采用的各种文件进行说明，并说明在编制建筑工程预算过程中出现的问题和处理情况。
4、提高建筑工程预算编制的措施
4.1实行“静态”与“动态”相结合的管理模式
建筑工程预算的管理要突破传统的静态管理模式，因为建筑工程的各种施工因素随市场变化而发生变化的概率比较大，比如建筑施工中的建筑材料、人工费用以及机械消耗等都具有不确定性，而传统的建筑工程预算编制具有统一固定的定额特性，这样就造成工程预算编制与现实价格之间存在较大的差异，因此为提高建筑工程的工作效率，需要建立静态与动态相结合的管理模式，进而能够及时根据预算编制过程中的变化而进行调整，避免了建筑工程施工中的各种问题的发生。
4.2提高工程预算编制人员的综合素质
建筑工程预算编制对于建筑工程来说具有总体上的指导性与规范性，预算编制的准确与否直接影响建筑工程的质量，因此建筑工程预算编制工作是建筑工程的重中之重，而建筑工程预算编制需要相关人员完成，人的综合素质在建筑工程预算编制中发挥着重要的作用，但是在建筑工程预算编制中，由于受到传统静态管理模式的影响，预算编制人员的责任心不强，他们在预算编制中经常会出现失误操作，而这些不经心的失误操作会对建筑工程产生巨大的负面影响，比如预算编制人员在编制预算时，可能因为少写一个小数点就可能会增加整个建筑工程的费用，造成建筑工程成本的提高，影响建筑企业的经济效率，同时现代建筑技术的不断发展，也要求预算编制人员要不断的提高自己的专业知识水平，适应工程预算编制技术发展的要求。
4.3深化设计深度，优化设计方案，积极推行限额设计
建筑工程预算编制是一项系统工程，需要预算编制人员要综合考虑各方面的因素，结合建筑工程的实际情况制定科学的预算编制方案，并且要根据市场变化优化预算编制方案，积极推进限额计划：一是在设计预算方案时要收集相关的资料，比如建筑工程的施工环境报告、施工设计图纸、施工环境报告以及各类施工标准图纸等等；二是对预算编制要进行综合分析，在满足建筑工程预算功能实现的前提下，要尽可能降低建筑预算，并且根据经济效率最大原则，选取最佳的设计方案；三是编制单项工程概预算并汇总总概预算。
工程预算编制作为建筑工程管理中的重点内容，做好工程预算编制工作是十分有必要的，因此需要引起我们的重视。
参考文献：
[1]武俊义.浅谈建筑工程预算编制对于建筑工程的重要性[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，08：136.
