时间：2023-06-05 09:55:30
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇经营和管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词:品牌设计;经营;管理
1品牌设计的经营
品牌设计的经营侧重动态性的发展内涵，实指就是品牌设计的运营方案、策划方案、为一定目的而组织运作;品牌设计的经营组成要素是，经营者、经营对象、经营权、经营的载体;品牌设计的经营组织活动是政治活动和经济活动。俗话说，创立品牌设计容易，经营好品牌设计难。在这里，我们主要了解一下品牌设计经营的一些组成要素，进而，更加有利于我们经营好一套完整独立的品牌设计。1．1产品认知定位，经营者准备经营好一套品牌设计的最基础、最起初的设计想法。关于产品的消费受众与市场认知和个人企业的总体设计意向的分析与总结。1．2市场分析调研，对于品牌的设计经营，市场前期的调研分析是之后产品推向市场的必然阶段准备，只有一套完整、实际的市场分析调研，才能对后续整套的品牌设计方案市场化、消费受众化。1．3战略策划推广，在市场分析调研后期，对于此品牌设计的战略方案分析处理，之后推广向市场的规划内容。1．4媒体策划推广，互联网+的时代，广告媒体显得格外重要;然而，媒体推广，对于消费受众来说，图形永远大于文字，色彩永远大于图形。1．5程序策划推广，品牌设计的整体规划一定要讲究程序;俗话说，无规矩不成方圆。一套切实可行的策划程序在整个品牌设计经营中显得格外突出。1．6评估效果推广，品牌设计内部环境下，部分产品内部人员的效果评估，和产品投向市场后，部分消费受众对于产品的评估，然后，通过广告媒介与媒体广告做品牌设计的推广。(1)产品经营的策略。产品市场的周期性决策，指每一个品牌的设计产品都要经历创新、发展、成熟、衰退四个时期。任何一款品牌设计都无法回避市场的周期性。(2)新产品开发的策略。新产品开发是以市场需求为导向。要找好消费受众，选好市场;在不同消费受众中找到位置。其次，避免产品的单一性和无特殊性，开发新产品。(3)产品包装的策略。要注重自我品牌设计的包装设计，在产品外观上要让消费者接受，这是品牌设计的外包形象，应该以品牌设计的整体形象为依据，将品牌设计的企业文化设计在产品的包装当中，进而，让消费受众从外观上更加了解此品牌，增强产品留给消费受众的第一印象。(4)产品的品牌设计策略。品牌是企业核心的象征，是企业科技能力、生产水平、管理技术和营销形式的综合象征。创造品牌一定要有一整套与众不同的设计思想。而这种设计思想，不是埋头思索出来的;而是，通过实践，来对市场的研究，这才是创造优质品牌设计的基础前提。
2品牌设计的管理
品牌设计管理的好坏直接影响到品牌设计的成长道路，对以后品牌设计的长期发展具有重要的作用。品牌设计管理有六个方面，需要从产品、形象、信誉、顾客、销售渠道、视觉方面去建立和管理品牌。有效的管理是人们行事的基础、企业追求的目标、是价值体现的途径。品牌设计的管理分为两大类，第一类是品牌设计的形象管理;第二类是品牌设计的设计管理。第一类品牌设计的形象管理，是为了争取顾客、管理顾客。第二类是品牌设计的设计管理，是解决设计产品的受众，设计产品样式，就是市场调研，最终为市场服务。管理好一套完整的品牌设计，需要准确分析品牌设计的定位策略。然而，任何一套品牌或一组产品推向市场，都需要一下几个步骤:市场定位、商品定位、理念定位。首先，我们来分析分析关于这三个步骤的定义。2．1市场定位。市场细则是设计者通过市场调研，根据消费者的需求和要求、购买意向和购买行为等方向，把某产品的市场整体规划分为几个消费受众。其中包括，时间细则、空间细则、心态细则、心理细则和行为细则等。通过这一系列细则分析出消费受众的特点，有针对性的分析，设计出相应的产品，更加有效地影响到消费受众。2．2产品定位。在外国，同种产品，其产品定位是不同的，都在强调速度和质量;有内涵突出奔放的、有意境似东方禅意的、有样式似“东情西韵”的、有方法突出新颖的、有形式情感宣泄的等……在运用产品定位策略时，要确保产品定的突出于重点，并且一定要一致性的提高产品形象和意义。2．3理念定位。品牌设计的管理理念，在品牌设计产品的过程中，根据消费受众的心理、生理等因素下，确立品牌设计的管理理念策略。根据不同的消费受众，管理理念策略分为正面管理策略和反面管理策略。(1)正面管理策略:产品管理时，要能够准确地从正面找出消费受众的关注点，设计出具有符合消费受众的产品管理方案，充分展示产品的核心竞争力，形成品牌设计理念的形象优势，并能产生良好的产品正面的管理理念效果。(2)反面管理策略:所谓“反面”，也就是逆向思维方式。有针对的管理部分消费受众的逆向思维来进行产品设计的管理理念。
3小结
一套完整并切实可行的品牌设计的经营和管理，需要拥有自主品牌设计的核心价值和自主品牌设计经营与管理宗旨。只有这样才能，保证品牌设计的意义具有价值参考，也更加有利于品牌设计未来的发展蓝图。
作者:刘双琪 侯文 单位:昆明理工大学法学院
参考文献:
一、企业年金在养老保险制度中的作用
（一）有利于落实企业员工和离退休人员的生活保障
我国当前的户籍制度限制了人口的流动，在某种程度上也制约着劳动者对企业的选择性。对于大多数中国企业员工来讲企业有很强的归属感，由于历史等原因，员工往往将退休后的生活保障寄希望于企业。由于我国目前的平均资本投资回报率较低，单独依靠员工个人储蓄和国家财政支出的基本生活保障很难满足企业员工未来离职后的生活需要。因此，企业年金对于增强职工对企业的归属感，提高企业经营效率具有重大作用。
(二)有利于企业吸引人才和提高企业竞争力
企业年金对于企业来讲,另一个巨大作用在于有利于吸引人才。因为年金可以存在差异，越是人才，在企业年金上享受到的利益就越多，因而好的企业常常为员工建立长期的企业年金制度。以美国为例，目前美国80%以上的雇主都提供公司配套资金，如果职工在401K（延付税款雇员储蓄计划）账户存款1美元，那么，在国内收入规定的限额内，公司会追加配套资金存款0.25到1美元。各个公司的配套资金比例不一。要取得配套资金，一般公司都要求职工在本公司工作达到一定的年限，因此，许多职工往往愿意在一个公司长期工作，并且每个月都在自己的账户上存款。职工存款越多，公司配套追加的存款也越多。对于对企业有重要贡献的员工，企业往往也会提高追加比例，建立企业年金将成为在激烈的市场竞争中，企业吸引和留住人才，稳定职工队伍，提高竞争力的重要手段。
（三）有利于促进我国资本市场的发展
从1991年《国务院关于企业职工养老保险制度改革的决定》第一次提出实行补充养老保险至今已有十余年，对基金积累和大量的沉淀资金，企业往往产生两种极端走向：起步较早的企业，在当初资本市场制度不健全情况下，恶性操作，乱投资，最终血本无归，甚至一些企业将团体年金当作了洗钱、逃税、腐败的工具；起步较晚的企业谨慎行事，将每年积累基金仅限于银行定期存款和购置国债，由于近几年利息的一降再降，往往易遭受通货膨胀的侵蚀，加大了企业年金的运营成本，使保险资金运用的有限渠道制约了资金运用效益的提高，实现不了资金的保值增值。这些归根结底都是由于企业年金在发展过程中缺乏方案设计的专业知识、投资管理和监管方面的问题。据预测，近年内我国企业年金市场每年将增加1000亿元，到2010年，这块市场的规模将达1万亿元。而且企业年金计划从缴费到给付的间隔时间较长，所积累的基金大部分适合于中、长期投资，这正是我国资本市场所需要的，而且大有文章可做。
二、新形势下企业年金的经营管理
（一）积极推行商业保险公司经营企业年金
2004年劳动和社会保障部、银监会、证监会相继出台了《两个试行办法》,扩大了企业年金经营的主体范围。办法出台前，除了社保部门经营企业年金保险外，惟一的市场就是各家寿险公司，而现在可以是“符合国家规定的法人受托机构”，打破了垄断，把中国企业年金市场这块巨型“蛋糕”分给了许多竞争主体，保险公司在与其他受托机构相比，具有诸多的竞争优势，在美国、日本、加拿大等发达国家，保险公司是企业年金的主要参与者和供应商，在美国的401K养老金计划中，有45%的市场份额由商业保险公司来承担。保险公司庞大分布全国4500多个机构,网络优势为企业年金开展售后服务提供了难得的优势和便利；多年来，保险公司经营着商业补充养老保险，积累了年金账户管理的丰富经验，他们凭着长期积累的经验优势一定会在未来企业年金市场上大显身手；在企业年金产品的开发和设计上，保险公司可以满足业务多样化、个性化需要，特别是在领取方式上、管理成本上、操作流程上已形成了独有的方式方法。再加上保险公司的销售能力强，服务水平高，这些都是确保企业年金运行安全的有力保证。
（二）加强国家监管机制对企业年金的监管
企业年金在运行中主要涉及到银行业务、证券业务、保险信托业务三大类多个金融领域，所以在监管上，劳动保障部门承担的责任和压力重大。不容回避的是，金融环境显然使相关部门产生犹豫，一些企业由于看到目前资本市场存在种种问题而对此心存疑虑，一些相关人士对企业年金市场化运作原则发出质疑。金融安全方面的担忧不能不说是目前推进企业年金的又一重要障碍。推动企业年金入市落实，良好的监管环境对参与者和投资者来说会是一种安全承诺，会对他们构成更大的吸引力；若监管不力一方面将导致腐败和违法犯罪，另一方面也会造成对守法企业的不公平，最终迫使他们退出或者根本不参与。同时为了体现对员工权益的保障，在监管环节中也应该考虑职工的位置，在监管体系中应注重工会的作用，企业内部应设立企业年金理事会。
摘 要：当前，在企业经营和管理中应该对现金流量表的编制引起足够重视，并对其分析指标进行明确和合理设计。本文对现金流量表进行了简单介绍，并从企业的盈利能力、企业的偿还能力、企业财务弹性以及企业的成长能力等方面对分析指标进行了详细探讨，为提高现金流量表的指标分析能力提供科学有效的参考依据。
关键词 ：现金流量表 分析指标 指标设计
虽然近几年来，我国对现金流量表做出了大量研究，但是到目前为止，依旧没有达到理想的研究目的，没有形成一个完整的现金流量表分析体系。当前所应用的现金流量表分析方法，其在应用过程中尚存在不少问题，影响着整个现金流量表的分析效率。因此，为了能够对现金流量表的分析目标进行目标和对分析指标进行合理设计，解决当前现金流量表分析过程中存在的问题，全面提升现金流量表的分析工作效率，接下来，本文就将对现金流量表以及其分析指标进行深入探讨。
一、现金流量表
在现代企业的经营和管理中，为了能够对企业的经营活动和相关决策进行有效控制和管理，在财务管理工作中需要制定完善的财务报表，以对企业的财务管理信息和企业财务数据进行有效管理，而在财务报表的编制过程中，现金流量表就是其中最重要的组成部分之一。现金流量表的主要作用，是对企业资金流入和资金流出情况进行详细记录，以此来对企业资产的变动情况进行有效监管[1]。虽然从表面看来现金流量表与企业损益表并无太大区别，但是其能够更好的对企业的经营活动和管理决策对企业现金流入流出的影响进行判断，也能够为企业财务管理和企业损益统计提供更加可靠有效的参考依据。
现金流量表是一个非常明细的报表，通过流量表，能够直接反映出企业的资金周转能力、企业的支付能力和偿还能力，这对企业的发展具有较为重要的影响。因为，当其他企业、个人或者是银行等相关金融机构要对企业进行投资或者是放贷时，都需要先对企业的支付能力和偿还能力进行详细了解，而这些，就要依赖于企业的现金流量表。除此之外，现金流量表也是企业经营和管理的主要依据，通过现金流量表，可以对影响企业收益的相关因素进行分析和对企业财务管理方面存在的风险进行有效预防，以更好的推动企业经济效益的提升和企业的持续发展。
二、现金流量表的分析指标探讨
（一）企业的盈利能力。在企业的财务管理工作中，对企业的盈利能力进行详细分析是其管理工作中的重点工作内容。企业的盈利能力，指的是企业现金的净流入与企业经营投入资产的比值，是企业经营和管理能力以及企业发展潜力的一种外在体现。
在对企业盈利能力进行分析的过程中，其分析指标所包含的内容较为广泛，而其中，以销售现金比率、全部资产现金回收率和每股经营现金净流量为主要分析指标，具体情况如表1 所示。
（二）企业的偿还能力。对企业的偿还能力进行分析，主要指的是对企业的资金在满足自身的经营和管理支出之后，剩余资金是否还能够满足偿还企业债务需求。如果企业具备足够强的债务偿还能力，则说明企业资金周转灵活，而如果不具备债务偿还能力，则代表企业资金周转困难，陷入了财务危机，会对企业的正常经营和发展造成影响。因此，为了有效避免企业财务危机的出现，对企业的经营和管理活动进行有效安排，就需要对企业现金流量表进行详细分析，通过对现金流量表中企业现金流入和现金流出的特点对企业的财务情况进行详细分析。
在对企业偿还能力进行分析的过程中，其主要分析指标主要包括流动资产现金比率、现金流量比率、全现金比率以及现金流量利息保障倍数等。而企业到期债务本息偿付比率的计算方式为：经营活动现金净流量/(本期到期债务木金+现金利息支出)，通过对该指标进行分析，能够对企业正常经营和管理中的偿还能力进行详细评价，为企业经营和管理决策提供科学参考依据。
（三）企业的成长能力。企业的成长能力，指的是企业在正常经营和管理过程中，能否有效筹集到企业经营和发展所需资金。在对企业成长能力进行分析的过程中，主要分析指标包括企业现金流量净增长率、投资适当比率、现金再投资比率、经营和融资与投资比率以及现金流出结构比率等。其中，以现金再投资比率指标最为重要，其计算方式为：(经营活动现金净流量-现金股利)/(固定资产总额+投资+其他资产+营运资金)，通过对该分析指标进行详细分析，能够对企业的发展潜力进行较为精确的评价。
（四）企业财务弹性。企业财务弹性，主要指的是企业对市场环境变化的适应能力和合理利用投资的能力。与企业盈利能力分析相同，对企业财务弹性进行分析，也是企业财务管理工作中的主要工作，其主要分析指标包含也较为广泛，其中，以现金股利支付率和现金股利保障倍数为主要分析指标。
1、现金股利支付率。现金股利支付率的主要计算方式为：现金股利或分配的利润/经营现金净流量。通过对该指标进行详细分析，能够较为详细的反映出企业经营管理中现金净流量与投资者分配所得利润两者之间的关系，体现出股利支付先现金的主要来源。
2、现金股利保障倍数。现金股利保障倍数的主要计算方式为：每股营业现金净流量/每股现金股利。通过对该指标进行分析，能够充分体现出企业现金股利的支付能力，二者成正比关系。
结束语：
合理编制现金流量表和对其分析指标进行明确，能够全面反映出企业经营管理中现金流入和流出的特点，进而及时解决企业财务管理和经营管理决策中存在的问题，避免企业陷入财务危机，对企业经济效益的提升和企业的持续发展造成影响。
参考文献：
[1]杨德怀.现金流量指标——财务分析指标体系的核心[J].财会月刊，2010 ( 10) .
国内外审计理论界和实务界对于什么是效率，有着不同的理解。在早期的经济性和效率性检查（EconomyandEfficiencyReview）即“2E”审计中，有效率的业务活动包括四种情形：成本不变，使收益增加；收益不变，使成本降低；成本和收益同时增加，但成本的上升率慢于收益的上升率；成本和收益同时降低，但成本的降低率快于收益的降低率。
在英联邦国家审计理论与实务界比较盛行的货币价值审计（VFM审计）概念中，对效率性的定义是“涉及资财、服务的产出及其他成果与所用资源的关系”。
笔者认为，从理论上说，将效率表述为投入与产出之间的关系，无可厚非。但是，这种理论色彩浓厚的效率概念，不容易为内部审计实务工作者所理解。笔者认为，效率是指在生产、经营和管理活动中单位时间内处理业务或办理管理性事务的速度。效率可用数量、金额、时间等绝对值指标及相对指标进行量化计量。
根据内部审计机构所在单位性质的不同特点，我们可以将效率区分为生产效率、经营效率、管理效率三类：生产效率是指被审计单位（或其生产部门）在配备一定的生产用设备、具备基本的生产条件后，按照一定的生产工艺流程组织生产活动，在单位时间内生产合格产品，或按约定向其他组织（个人）提供服务的数量。
经营效率是指被审计单位（或其采购、销售等经营部门）在配备一定的经营用设备、具备基本的经营条件后，按照一定的经营业务流程组织采购、销售等经营活动、向其他组织（个人）采购一定数量（金额）的物资或服务所需的时间，或者在单位时间内向其他组织（个人）销售产品、提供服务的数量（金额）；管理效率是指被审计单位（或其管理职能部门）在配备一定的管理用设备、具备基本的管理条件后，在单位时间内处理管理性事务的数量，或按规定的程序办理管理性事务所需的时间。
二、效率性审计概念、目的、内容与重点
效率性审计，是指内部审计人员对被审计单位的内设生产、经营和管理职能部门开展生产、经营和管理活动的效率所进行的审查和评价，是绩效审计的重要组成部分。效率性审计的目的，是通过审查和评价组织内部的生产、经营业务和管理性事务的处理流程，在确保投入小于产出、达到预定效果的前提下，促进改进和优化流程，提高组织的运作效率。
效率性审计的主要内容是对被审计单位（或其生产、经营和管理部门）的生产效率、经营效率和管理效率进行审查和评价。效率评价的重点是被审计单位的生产工艺流程、经营业务流程和管理性事务处理流程的先进性、科学性、合理性和规范性。
三、效率性审计的计划
内部审计机构应将效率性审计纳入年度审计工作计划。内部审计机构在制定效率审计工作计划时，可以将组织的全部生产效率、经营效率和管理效率作为一个整体考虑，也可以将其中一个或多个分别进行安排，也可以将其作为其他保证或咨询服务项目的一个组成部分加以考虑。
四、效率性审计证据及其获取
（一）审计证据的收集
内部审计人员在进行效率性审计时，应当收集以下四个方面与效率评价有关的证据：
1、与被审计单位的生产、经营和管理流程有关的计划、预算、生产工艺设计图纸、采购和销售等经营业务流程图及其说明、管理流程图及其说明等书面文件和资料；
2、被审计单位生产、经营业务和管理性事务处理过程中形成的结果记录（含历史结果记录、审计截止日结果记录）；
3、由国际性专业组织、其他国家和地区制定的与被审计单位的生产、经营业务和管理性事务处理有关的先进标准；
4、由国家行业主管部门、行业协会等权威机构制定的与被审计单位的生产、经营业务和管理性事务处理有关的国家标准。
（二）审计证据的获取
内部审计人员在进行效率性审计时，应主要运用以下六种方法获取审计证据：
1、审核。内部审计人员对被审计单位提供的各种书面文件、资料进行审阅、查核。
2、观察。内部审计人员对被审计单位的生产、经营和管理活动进行现场实地察看，了解各项业务或事务的处理流程，以发现流程中存在的影响效率提高的各种缺陷或制约因素。
3、询问。内部审计人员向被审计单位的有关人员了解生产、经营、管理等业务或事务的处理流程，以发现流程中存在的影响效率提高的各种缺陷或制约因素。
4、查询。内部审计人员在被审计单位以外的机构查找有关的专业标准等资料，或就流程的先进性、科学性、合理性等向专家咨询。
5、计算。内部审计人员根据审核、观察、询问、查询的结果，计算被审计单位的生产、经营和管理效率。
6、分析性复核。内部审计人员将被审计单位实际的生产、经营和管理效率与评价标准进行对比。
五、生产效率评价的主要内容及评价指标
内部审计人员根据经过核实的审计证据，对被审计单位（或其生产部门）生产工艺流程的以下三个方面做出评价：
1、产品生产过程的连续程度。评价的内容主要包括：是否按专业化的要求配置专门的生产设备，是否按“流水线”作业要求组织产品生产过程，现有生产工艺流程是否能提高生产工人重复操作相同工序的熟练程度，是否有助于减少更换工序所需要的准备、终结、调整时间。
2、产品生产各环节的协调性。评价的内容主要是：生产工艺流程各个部分是否能按生产计划的要求进行衔接，是否能实现基本生产部门、辅助生产部门内部的有效协调及相互间的有效协调。
3、生产工艺流程的未来适应性。评价的内容主要是：生产工艺流程在保证生产过程相对稳定的情况下，能否适应市场发展的需要和技术进步的要求实现产品的更新换代。
内部审计人员可以参照（但不限于）以下五类指标对被审计单位（或其生产部门）的生产效率进行评价：（1）期间（年、半年、季、月、旬等，下同）产品产量（服务量）、产值；（2）期间人均产品产量（服务量）、产值；（3）期间单台设备产品产量（服务量）、产值；（4）生产单位产品（提供单位服务）所需要的时间；（5）期间设备利用率、闲置率。
六、经营效率评价的主要内容及评价指标
内部审计人员根据经过核实的审计证据，对被审计单位（或其经营部门）经营业务流程的以下四个方面做出评价：
1、受理生产、管理部门提出的采购申请后，能否在最短时间内处理该项采购申请、采用招标等适当方式选择供应商、按采购合同管理规定与供应商签订采购协议及选择适当的运输方式，能否在不提高采购成本或者降低采购成本的情况下组织生产、管理用的物资供应。
2、按计划采购的物资到货后，能否及时进行质量检验及型号、规格、数量等查验，并及时办理入库手续。
3、按计划采购的物资经验收合格入库后，能否及时通知提出采购申请的部门及时办理领用手续。
4、能否按销售协议规定的品种、型号、规格、数量等及时办理产品出库手续及向客户发货，以确保销售协议按期履行。
内部审计人员可以参照（但不限于）以下五类指标对被审计单位（或其经营部门）的经营效率进行评价：（1）期间生产、管理用物资（或服务）的采购总量（金额）；（2）单项生产、管理用物资（或服务）的采购申请处理时间（包括受理申请、与供应商签约、验收、通知申请人等时间）；（3）期间人均生产、管理用物资（或服务）的采购总量（金额）；（4）期间按销售协议规定的时间按时向客户发货总量（金额）；（5）期间人均按销售协议规定的时间按时向客户发货总量（金额）。
七、管理效率评价的主要内容及评价指标
内部审计人员根据经过核实的审计证据，对被审计单位（或其管理部门）办理管理性事务流程的以下三个方面做出评价：
1、办理管理性事务的流程是否有利于管理性事务申请人在最短时间内提出申请，及是否在最短的时间内受理申请。
2、正式受理管理性事务申请后，是否及时将该项申请移交相关部门或人员按授权制度规定的程序及时进行处理，形成处理结果。
3、能否及时将管理性事务处理结果通知申请人。
内部审计人员可以参照（但不限于）以下三类指标对被审计单位（或其管理部门）的管理效率进行评价：（1）期间处理管理性事务总量；（2）单位时间人均处理管理性事务总量；（3）处理单项管理性事务所需要的时间。
八、效率评价指标的计算
内部审计人员可将确认的被审计单位的效率指标与下列六个方面评价基础进行比较：（1）各该项效率指标的设计（或计划）水平；（2）被审计单位各该项效率指标的历史同期最高水平；（3）各该项效率指标的国际标准水平；（4）各该项效率指标的国家标准水平；（5）某国家（或地区）各该项效率指标的先进标准水平；（6）国内同行业同类单位各该项效率指标的先进标准水平。
内部审计人员在进行比较时，可以采取绝对值比较法，也可以采取比率比较法。
九、效率审计结果报告
内部审计人员（组长）在完成效率性审计后，应根据审计工作底稿撰写效率性审计结果报告（征求意见稿），并在征求被审计单位意见后，向审计部门领导报告审计结果。如有必要，内部审计人员应根据被审计单位的反馈意见修改效率性审计结果报告（征求意见稿）。
效率性审计报告应主要包括以下内容：（1）审计概况。包括审计项目的立项依据、审计起止日期、审计目标、审计范围、审计程序与方法等；（2）被审计单位的基本情况；（3）被审计单位生产工艺流程、经营业务流程和管理流程的描述；（4）经过核实、确认的生产、经营和管理效率指标；（5）作为对比评价基础的效率指标及其来源；（6）审计结论；（7）审计建议。
十、效率审计应考虑的问题
内部审计人员开展效率性审计工作时，还需要考虑以下两个方面的问题：
一、石油企业纳税筹划过程中应该遵守的基本原则
1.遵纪守法
虽然，石油企业纳税筹划的主要目的是为了降低企业的运营成本，进一步提升企业的经济效益和推动企业的持续发展，但是在纳税筹划过程中，也要坚持遵纪守法的基本原则，不能出现违法违纪等行为。否则，一旦出现偷税、漏税等违法违纪问题，将会对石油企业的经营和发展造成严重的负面影响，得不偿失。
2.主次分清，不能本末倒置
石油企业纳税筹划的主要目的，是为了能够进一步提升企业的经济效益，实现经济效益的最大化，并不断提升石油企业的核心竞争力，推动企业快速、稳定、持续发展。因此，在纳税筹划过程中，企业发展目光一定要放长远，要分清主次，合理进行纳税筹划，不能出现为了降低企业税负而影响和破坏企业发展发展目标等情况。为了能够在纳税筹划过程中，使企业的整体利益和长远利益得到保障，就需要以战略性发展目光为主导，对企业纳税进行科学、合理筹划，在降低企业税负的同时，实现企业的长远发展目标。
3.注重成本效益
在石油企业纳税筹划过程中，应该先对石油企业的成本效益进行详细分析，从经济角度进行考虑，确定纳税筹划方案的可行性。通常情况下，只有当确定企业进行纳税筹划所需要的成本比纳税筹划所获得的经济利润小，才会进行纳税筹划。而在纳税筹划过程中，可供选择的纳税筹划方案主要有政策方案、优惠方案以及节税方案三种，在不同的情况下应该进行对比分析，选择最佳方案。
二、我国石油企业纳税筹划方案的选择
1.政策方案
政策方案，指的是企业在经营和管理工作中，在充分了解纳税相关政策和法律法规的基础上，通过合理利用政策和相关法律法规变动，来对企业纳税进行筹划，达到减少企业纳税费用支出，降低企业运营成本的目的。利用政策方案进行纳税筹划，是最安全的一种筹划措施，基本不会出现违法或违规行为。比如，《油气田企业增值税暂行管理办法》对石油企业的纳税筹划就具有比较明显的影响，也一度成为各石油企业纳税筹划的主要参考依据。再如《企业会计准则》中规定：“确定固定资产成本时，应当考虑弃置费用因素”，这一点就非常适用于石油企业，可以有效减少石油企业的纳税费用支出。因此，石油企业在纳税筹划的过程中，就应该加强对现有法规政策以及其变动的了解和掌握，有针对性对石油企业纳税进行合理筹划。
2.优惠方案
优惠方案算是政策方案的一个分支，其主要是针对国家所制定的优化政策，有目标的对企业纳税进行筹划。石油行业是一个涉及十分广泛的行业，所以其能够应用的优惠政策很多，如果能够对这些优惠政策进行合理利用，就能够大大减少石油企业纳税费用的支出。比如，在石油企业纳税筹划中，为了进一步推动新型产业，尤其是绿色产业的发展，非常适用于国家高新产业发展优惠政策；为了进一步扩大石油企业的经营规模，实现企业的跨国投资、经营，适用于国家部分税收优惠政策；为了扩大我国石油资源的勘察和开采力度，石油企业可以深入贫瘠地区进行发展，适用于我国西部大开发等相关优惠政策。以上优惠政策，只要在企业纳税筹划中进行合理利用，不仅能够大大减少企业纳税费用的支出，还能够在一定程度上获得政府的政策支持，对推动企业的持续发展具有较为重要的影响。
3.节税方案
在石油企业纳税筹划中，节税方案主要包括两个方面，一方面是投资节税；另一方面是经营节税。投资节税，指的是在企业进行投资的过程中，为了能够在满足企业发展的基础上实现纳税有效筹划，应该对投资行业、方式、伙伴以及期限进行合理选择。但是，在投资节税筹划中应该注意，纳税筹划只是企业降低运营成本的一种手段，而不是最终目的，在投资过程中，企业仍然要以促进企业持续发展和规模扩张进行投资操作，不能主次不分，舍本逐利。经营节税，指的是企业在经营和管理过程中，通过采用合法、合规的经营和管理方式，来达到减少企业纳税费用支出，降低税收负担的目的；主要方式，是在对国家相关财务政策和财税政策进行充分了解和掌握的基础上，对企业经营费用进行合理分摊，降低税负。
投资移民临时居留类别申请(非担保类)
具体要求:申请人具有成功的商业投资管理记录;申请人至少有3年的经营经验;所经营的生意或所管理的投资项目的总资产不少于150万澳元;申请人对此生意的所有权不少于10%;申请人拥有25万澳元的商业资产和个人资产;实质性的将净资产投入澳洲政府许可的指定项目至少4年;打算将不少于150万澳元的资金投资到澳洲指定项目的申请人名下;申请人没有不合法的商业活动记录及历史;申请人年龄在45岁以下并且有英语基础,IELTS每门 5 分以上 。
投资移民永久居留类别申请(非担保类)
具体要求:申请人持有投资移民临时居留签证;申请人已保持在澳洲指定地区连续投资4年;申请人在过去的4年中至少有2年在澳洲居住。
投资移民临时居留类别申请(担保类)
具体要求:将投资的生意被澳大利亚州政府及领地政府担保及申请人打算在那里居住至少2年;申请人具有成功的商业投资管理记录;申请人至少有3年的经营经验;所经营的生意或所管理的投资项目的总资产不少于75万澳元;申请人对此生意的所有权不少于10%;申请人拥有12.5万澳元的商业资产和个人资产;实质性的将净资产投入澳洲政府许可的指定项目至少4年;打算将不少于75万澳元的资金投资到澳洲指定项目的申请人名下;申请人没有不合法的商业活动记录及历史;申请人年龄在55岁以下无需英语能力。
投资移民永久居留类别申请(担保类)
具体要求:投资的生意被澳大利亚州政府及领地政府担保;申请人持有投资移民临时居留签证;申请人已保持在澳洲指定地区连续投资4年;申请人在过去的4年中至少有2年在澳洲居住。
澳洲企业家移民
企业家移民临时居留类别申请(担保类)
项目特点:周期短,6-8个月可获签证;一人通过,全家移民。
具体要求:将创立的生意被澳大利亚州政府及领地政府担保;申请人有一个相当成功的生意并至少在4年中的两年内有30万澳元的年营业额;申请人对此生意的所有权不少于10%;此生意创造出的净资产和个人资产不少于25万澳元并且申请人在拿到163签证后两年内将25万澳元投入澳大利亚;申请人持续性的参与生意的经营和管理;申请人许诺在澳洲将继续拥有对生意的所有权和参与生意的经营和管理;申请人没有不合法的商业活动记录及历史;申请人年龄在55岁以下,无需英语能力。
企业家移民临时居留类别申请(非担保类)
具体要求:申请人有一个相当成功的生意并拥有20万澳元生意资产和50万澳元的年营业额;申请人对此生意的所有权不少于10%;此生意创造出的净资产和个人资产不少于50万澳元，并且申请人在拿到160签证后2年内将50万澳元投入澳大利亚;申请人持续性的参与生意的经营和管理;申请人许诺在澳洲将继续拥有对生意的所有权和参与生意的经营和管理;申请人没有不合法的商业活动记录及历史;申请人年龄在45岁以下并且有英语基础，IELTS每门 5 分以上。
企业家移民永久居留类别申请(非担保类)
具体要求:申请人持有企业家移民临时居留签证;在过去的2年中在澳洲拥有并策划及管理1个或多个运作良好的生意;在12个月内此生意为申请人带来实质性的净资产和个人资产不少于25万澳元，对此生意的净资产拥有不少于10万澳元和具有30万澳元的年营业额;雇佣2个以上非申请人亲属的澳洲人或当地永久居民;申请人没有不合法的商业活动记录及历史;申请人在过去的2年中至少有1年在澳洲居住。
企业家移民永久居留类别申请(担保类)
具体要求:申请人持有企业家移民临时居留签证;在过去的2年中在澳洲拥有并策划及管理1个或多个运作良好的生意;雇佣1个以上非申请人亲属的澳洲人或当地永久居民;在12个月内此生意为申请人带来实质性的净资产和个人资产不少于25万澳元；申请人没有不合法的商业活动记录及历史;申请人在过去的2年中至少有1年在澳洲。
资深企业管理人员移民
资深企业管理人员移民 ( 临时居留 )
具体要求:申请人所在企业2年内年营业额不低于5000万澳元;此职位创造出的净资产和个人资产不少于50万澳元，并且申请人在拿到161签证后2年内将50万澳元投入澳大利亚;申请人没有不合法的商业活动记录及历史;申请人年龄在45岁以下并且有英语基础，IELTS每门 5 分以上。
州/领地政府担保资深企业管理人员移民 ( 临时居留 )
具体要求:申请人所在企业2年内年营业额不低于1000万澳元;此职位创造出的净资产和个人资产不少于25万澳元，并且申请人在拿到164签证后2年内将25万澳元投入澳大利亚;申请人没有不合法的商业活动记录及历史;申请人年龄在55岁以下无需英语能力。
注: 资深企业管理人员移民和州/领地政府担保资深企业管理人员移民无相应的永久申请类,申请人可申请雇主提名( 856)类永久居留签证。
杰出商业人士移民
关键词：管理 经营 领导
管理、经营和领导有时是有交集的，有时就是说的同一件事，但是如果把它加以区别，其差别又是很大的。一个管理者、一个经营者和一个领导者，他们的工作范围、意义和前景会有很大差别，有时甚至完全是两回事。本文拟对三个名词的区别进行分析以得出管理经营领导的确切含义以及一个管理者、一个经营者和一个领导者应该具备哪种能力。
一、管理
管理一般与产出没有关系，是为了达到一定的秩序和效果，管理可以说是为了达到提高效率的目的而不是达到提高效益的目的。例如，车间管理、财务管理、学校管理、教会管理、行政管理、国家管理等，这些管理是为了达到一个合理的秩序的目的或者管理的目的是服务。如果用经营来代替就不正确了，我们一般不说车间经营、财务经营、学校经营、教会经营、国家经营等。管理是首先确定范围，然后理顺关系。管理的目的并不直接产生经济效益，但是可以间接产生经济效益。管理有些是短期的，实现短期目标，如项目管理。如果一个组织长期有良好的管理，那就已经上升到经营的层面了。
管理与经营并不是总是一致的，一个企业经营的很好，可能管理并不是很好，反之，一个管理很好的企业，经营可能一塌糊涂。如果使一个企业经营和管理都很完善，这是企业追求的目标。如果二者必选其一，那要选择经营。就企业而言，存在管理和经营的问题，而一些其他的组织往往只有管理问题没有经营问题，如果说有也是对管理的经营。一个人具备管理能力可能不具备经营能力，反之，也可能是一个人具备经营能力不具备管理能力。如果让一个具备管理能力可能不具备经营能力的人去从事经营可能不会达到预想的结果，反之，如果一个人具备经营能力不具备管理能力去从事管理也不会达到预想的效果。
从历史的案例来看，刘邦是一个经营人才并不是管理人才，而他手下的韩信、萧何、张良等主要是管理人才；项羽主要是一个管理人才，如果他去指挥一场战役他很有才华，但是去经营一个组织并逐渐做大他没有这个能力。优秀的管理人才不一定是优秀的经营人才，如果错位，可能会有很大的损失。
二、经营
经营与管理不同的地方是，经营是一个开放的系统，从外部获取信息，然后释放信息，在这个过程中吸收能量使系统变大变强。经营与组织的效益有关也与组织的效率有关也与组织的寿命有关，这是几个互相依存的因素。经营都具有长期性，可能会有一时的付出或牺牲，目的是以后的壮大与发展。从个体的人到一个小的组织的家庭都有经营问题，企业需要经营，国家也需要经营。个人的经营是使自己能逐渐成长，家庭的经营是使家庭幸福富裕文明，企业的经营是使企业有核心竞争力、有自己的技术有自己的品牌可以长盛不衰经营成百年老店，国家的经营是使国家富裕强大可持续发展。经营是有机会成本的，往往忍一时的牺牲，经营又常常是战略问题，要有战略眼光。管理都是短期的，当然无数的短期就是长期，从这个意义讲管理就是经营。但从管理与经营的目的来看，两者有巨大的差异，不能用管理的理念去代替经营的理念。我们最需要的经营人才是企业家，这也是我国最缺乏的人才。管理人才易得，经营人才难求，经营是创造财富也可能是为创造财富做准备，也可以是为组织乃至国家的稳固积聚人才，我们也可能将其引申为广义的经营。
三、领导
领导与经营和管理的区别是，经营和管理既可以是对以人为对象的经营与管理也可以说对物的经营与管理，而领导相对而言，只是对人不对物的。一个人可以没有管理能力也没有经营能力却有超强的领导能力，有对人的领导能力。历史上的刘邦、刘备，小说中的宋江都是这类人物，自己不一定是某一方面的人才。从某种意义上讲，这种具有领导能力的人才有时更重要。我们把这种人才也叫帅才。一个组织的长期的协调管理可以升华为经营。一个组织的有效领导，从长期看就是一种经营，除了组织在业绩的稳定与上升外，也是人才的不断积累，是对人才的经营。从一定意义上看，管理、经营、领导有一致性，但也不能忽视其差异性。
四、几种能力的有效利用
一个人可能具备以上几种能力，当然更多的可能是只具备其中的一种能力或两种。在对自己的认知和使用你的下属的时候，要考虑你自身或对方拥有哪种能力。有管理能力的人易于从事守成的工作，他可能对人与物有很好的管理感悟。如果一个只有管理能力没有经营能力的人让他去从事经营的工作，可能会一败涂地，错误使用人才就是资源的浪费。一个组织的经营就是不断扩张做大做强。管理能力一般而言是一种比较低级的能力，经营人才就比较缺乏了。对于领导能力的认识与使用往往存在误区，过多地考察其管理与经营能力，最终是只见树木不见森林，忽略了其领导能力。
五、管理与经营在日本的语义
管理、经营、领导这几个词的现代意义均引进于日本，是中国的外来语。日本自明治维新以降，翻译了大量的西方文献，有很多词汇日语中是没有的，日本借助于古老的汉语，创造了很多新词，这些词有很多又原原本本地被借用于中国，一个词经过一次翻译以后，其语义会有一些变化，甚至是很大的变化。
我们看看日本怎样定义管理的：“为妥善保管某一物，使保有其功能所做的事。”（新明解国语辞典，三省堂）；“管辖处理；对财产的保存、利用、改良；对事物的经营并完成对实物设备的维持、管辖。”（广辞苑，岩波书店）。
经营的定义是：（建筑方面）确定规模、方针等，（为经济上的运行）而进行的事业，或其组织（新明解国语辞典，三省堂）；“持续的、有计划的完成某一件事；经营学研究包括企业经营的经济的、技术的以及人事的各个方面的学问（广辞苑，岩波书店）。
从日本的语义看，管理与经营在日本与中国语义雷同，管理是一个内涵比较小的概念，经营的内涵比较大，经营涉及到一个组织的决策。
六、管理与经营的原始语义
从管理学给出的管理定义是：管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效地达到组织目标的过程。
管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英文是administration或regulation。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是manage或run。管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理等等。企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等。
经营（Operation）是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。它解决的是企业的发展方向、发展战略问题，具有全局性和长远性。根据企业的经营模式不同，会对发展的方针不同，目标也不同。
不仅仅是企业需要经营，家庭也要经营，婚姻也要经营，一个国家也要经营。
七、领导是对经营与管理的有机结合
关键词：经营管理者胜任力 经营管理绩效 关系
在如今的知识经济时代，企业的经营管理对人才综合素质的要求越来越高，传统的人才管理理论中对人才的“工作经验”以及“学历”的要求已经难以满足当前企业对人才的新要求，如何更好地评价企业经营管理者的胜任力，对于提高企业经营管理绩效具有重要意义。
一、企业经营管理者胜任力和经营管理绩效的有关理论
（一）对企业经营管理者胜任力的界定
就目前来说，不管是国内还是国外对于企业经营管理者都没有一个统一的界定标准，不同学者的界定标准各有不同。胜任力理论起源于上世纪七十年代，由于其合理性以及实际使用价值，在国外得到迅速普及，被广泛应用于企业、医疗、教育等各个部门。目前认同较为广泛的是将企业经营管理胜任力分为表面的知识、技能和内在的特质、动机、自我概念等。具体来说，知识是指管理者掌握的信息，技能是指管理者在处理事务时具有的能力，自我概念是指管理者自我的价值观、态度和认知，而特质是指管理者自身的特性，动机则是指管理者实现目标的意愿。总而言之，企业经营管理者的胜任力不仅可以判断其能否胜任某项工作，而且还关系着企业经营管理绩效的高低。
（二）经营管理绩效理论
从企业管理角度来看，经营管理绩效是企业追求的最终目的，其不仅体现了企业的核心竞争力，还可以很好地反映企业在市场中占据的份额以及存在的问题，因此目前经营管理绩效理论已经被大多数人所接收。但和企业经营管理者胜任力一样，目前关于经营管理绩效也没有一个统一的评判标准。就目前来看，对经营管理绩效理论的评判标准主要有三种，其分别为：主观指标和客观指标的评价标准、单一指标和多项指标的评价标准、财务指标和非财务指标的评价标准。这些评价方式在实际应用中经常重叠，目前较为常用的评判方式是通过多项指标从主、客两方面来衡量企业的非财务指标和财务指标。
二、企业经营管理者胜任力与经营管理绩效的关系
（一）胜任力的特性
我们可以从对胜任力界定的不同标准中总结出一些相似点，也可以说是胜任力的特征，其主要有三点：（1）胜任力在不同的任务情境中其表现各不相同，具有一定的动态性；（2）胜任力与经营管理工作绩效有着密切关系，不可反映甚至预测经营管理的工作绩效；（3）可以通过胜任力将经营管理能力强的人员鱼经营管理能力弱的人员区分开来。
（二）经营管理绩效的影响因素
上世纪八十年代初，美国学者Boyatzis提出了高效工作绩效模型，其指出经营管理绩效是由经营管理需求、管理者的胜任力以及企业环境等三部分共同组成的，只有当这三个部分有机的结合在一起时，才会使得经营管理绩效处于一个较高的水平。企业经营管理者本身所具有胜任力的种类较多，但在实际经营管理中一般不需要用到所有的胜任力，其所需要的胜任力要根据不同的企业类型具体评价，要努力使得能最大程度地将胜任力潜能激发出来，从而有效提升经营管理绩效。笔者认为，影响经营管理绩效的胜任力可以分为以下几个方面：
1、自我管理能力
企业经营管理者的自我管理能力是指管理者能对自己有正确认识，并通过自我学习和自我调节来实现自身发展的能力。自我管理能力的强弱在一定程度上可以决定企业经营管理者的发展，以此来影响企业经营管理绩效，因此是一项十分重要的能力。
2、领导能力
企业经营管理者的领导能力是指管理者通过人际交流或自身行为影响来提升整个企业工作人员水平的一种能力，这种能力对企业其它工作人员来说起着领导作用。企业经营管理者的领导能力可以直接影响企业经营管理绩效，其在胜任力中占有十分重要的地位。
3、任务管理能力
任务管理能力是指企业经营管理者可以通过自身经验来对团队进行指导，以此来完成任务的一种能力。任务管理能力的直接实施对象是任务，而只有保证团队任务的完成，才能提高企业经营管理绩效。4、创新管理能力
创新管理能力是指企业经营管理者根据企业发展背景的变化，对传统的管理方法进行合理改进，使得其更加符合当前企业发展需求的一种能力。随着市场竞争的日益激烈，企业对经营管理者创新管理能力的要求也越来越高，企业经营管理者创新能力也变得越来越重要，管理者拥有较强的创新管理能力是企业实现可持续发展的前提条件。
5、社会责任能力
在明确社会责任能力之前，首先必须要将其和经济责任区分开来，其不是以谋求经济效益最大化为目的。具体来说，社会责任能力是企业经营管理者履行对消费者的责任、对债权人的责任、对职工的责任、对环境保护的责任以及对社会公益责任等的一种能力，一个优秀的企业经营管理者必然具有较强的社会责任能力。
（三）企业经营管理者胜任力与经营管理绩效的关系
企业的经验管理绩效主要可以分为发展绩效、财务绩效、流程绩效以及市场绩效，研究表明企业经营管理者的领导能力、个人特质、管理能力都可以对经营管理绩效产生影响，而这些都是属于企业经营管理者胜任力的范畴。比如人事管理能力对企业的发展绩效和市场绩效都能产生显著影响，因为一旦企业经营管理者具备较强的人事管理能力，其就可以对企业的工作人员进行更好的组织，从而保证企业的可持续发展；而社会责任能力也对发展绩效有着促进作用，因为若是企业经营管理者具备较强的社会责任能力，就会通过如社会公益等各种行为来为社会作出更多贡献，而这在无形之中提升了企业的知名度，树立了良好的企业形象，从而提升企业的发展绩效。
（四）企业经营管理者胜任力与经营管理绩效关系带来的启示
1、给选拨和考核企业经营管理者带来的启示
前面已经提高，企业经营管理的自我管理能力、管理创新能力、任务管理能力等胜任力对企业的经营绩效有重要影响，因此，在进行企业经营管理者的选拨或考核时，可将这些能力纳入衡量范围。比如，在进行企业经营管理者选拨时，可通过对其个人特质、自我学习能力、自我调控能力等胜任力的考察，来衡量其自我管理能力；通过对其人际交往能力、影响能力、指导能力等胜任力的考察，来评判其领导能力；通过对其解决问题能力、决策能力、绩效管理能力等胜任力的考察，来评价其任务管理能力。总之，在进行企业经营者和管理者选拨时，要考察其各方面的胜任力，以此保证其具有足够的资格进行企业的经营和管理。
2、给企业经营管理者的培训带来的启示
由于企业经营管理者的许多胜任力对经营管理绩效都有影响，因此在进行管理者的培训时，要依据不同胜任力的不同特点来制订相应的培训计划和方案。这样可以使得培训更有针对性，从而大大提升培训效果，使得企业经营管理者有足够的能力进行企业的经营和管理，从而保证企业的可持续发展。
三、结束语
在如今的知识经济时代，企业经营和管理者的能力变得更加重要，如何评价企业经营管理者能否胜任经营管理工作成为迫切需要思考的问题。各项研究表明，企业经营管理者胜任力与企业经营管理绩效有着直接关系，可通过胜任力评价将表现优秀的经营管理者和表现普通的经营管理者有效地区分开来。在进行企业管理者的选拨和培训时，要将之与胜任力结合起来，保证管理者有足够的能力进行企业的经营和管理，从而实现企业的可持续发展。
参考文献：
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[2]肖剑科，赵曙明.基于情景分析的未来人力资源经理胜任力研究[J].南开管理评论，2010；01
[3]孔令志.基于胜任力的水利建设项目人力资源管理模式研究[D].华北电力大学（北京），2010
[4]胡健.企业高层管理人员胜任力与工作绩效的关系研究[D].湖南师范大学，2012
[5]田云.企业经营管理中激励决策优化研究[D].天津理工大学，2012
【作者简介】
品牌建设需要历经过程，并非一蹴而就，因而企业需要坚持。就我国企业发展现状来看，在品牌建设过程中存在着诸多问题，不利于企业更好经营和管理，主要表现在三个方面：
(一)企业的品牌意识较为薄弱
我国部分企业的品牌意识较差，大致企业时常陷入被动状态。尤其对于中小企业而言，过于追求短期经济效益，忽视品牌建设对企业经营管理的促进作用，使企业在发展中举步维艰。根据相关调查可知，我国企业与国际企业相比较，价格贡献率较高，而品牌贡献率较低，表明我国企业的品牌建设意识薄弱，在市场竞争中多依托价格战而实现短期经济效益，既与市场发展不相适应，又对企业可持续发展不利。面对企业为挂牌而开展品牌建设现象，我国有关部门有必要采取措施，以提升企业对品牌建设的正确认识，促使企业制定科学合理的发展战略。
(二)企业缺乏有效的品牌定位
企业在品牌建设过程中，缺乏有效的品牌定位，使品牌建设处于摇摇欲坠的状态中。品牌定位在品牌建设中发挥着至关重要的作用。企业只有明确品牌定位，才能更好开展品牌建设活动，为企业经营和管理工作奠定坚实的基础条件。目前，我国多数企业在发展定位方面举棋不定，不能自如应对市场变化，不但难以充分发挥品牌建设在企业经营管理中的作用，而且对品牌建设形成一定阻碍作用，不利于企业品牌建设。根据相关调查可知，许多企业在品牌建设中由于缺乏有效的品牌定位，导致企业在市场竞争中逐渐消退。
(三)企业在品牌建设中缺少创新
创新是企业经营发展的灵魂，更是品牌建设的核心所在。所以，企业在品牌建设过程中，必须要提升创新能力。目前，我国部分企业在品牌建设中缺少创新，致使企业经营管理陷入危机，阻碍企业的发展和进步。另外，企业在经营发展中，存在着公关危机问题，一旦处理不当，则有损于企业形象，且不利于企业品牌建设。例如：山西汾酒在品牌建设中表现良好，但由于山西假酒案发生时，企业未能妥善处理，导致该企业受到牵连，降低经济效益。由此可见，我国企业品牌建设的创新能力不足。
二、企业品牌建设在经营管理中的重要作用
在激烈的市场竞争环境下，品牌形象作为企业的无形资产，对提高企业竞争实力发挥着重要作用。品牌建设既代表着企业形象，又充分体现企业的营销理念和价值观。由此可见，品牌建设在企业经营管理中发挥着重要作用。
(一)加强品牌建设能够实现企业经济效益
企业加强品牌建设，能够发挥市场效力的连带性和持久性，提高企业经济效益，促使企业不断发展。基于品牌的市场营销，既能实现快销、多销，又能保证高价销售，进而提高企业经济效益。在品牌效应的作用下，企业营销活动能够吸引顾客，抢占市场份额，有利于企业积极拓展市场。企业在品牌建设中获得成功，则可以提高产品销售速度和资金周转能力，降低流通成本，为企业经营管理提供正能量。
(二)加强品牌建设能够提高企业竞争实力
在激烈的市场竞争环境中，加强品牌建设可以提高企业竞争实力。在企业经营发展中，品牌是企业之间一场无形的竞争较量，更是企业制定发展战略的重要内容，可以为企业发展提供强有力的支撑。首先，企业品牌集企业文化、企业精神于一体，是企业优势的浓缩精华，能够充分体现出企业的竞争优势。其次，在激烈的市场竞争环境下，企业竞争更是人才竞争、资金等方面实力的竞争，加强品牌建设促使企业广泛吸纳人才和获取资金等资源优势，对提升企业竞争实力具有积极作用。由此可见，品牌建设在企业经营发展中发挥着关键性作用。
(三)加强品牌建设能够促进企业持续发展
品牌是企业经营和管理的灵魂，加强品牌建设有利于促进企业可持续发展。首先，品牌建设是企业对内外部优秀文化和精神的优化整合过程，具有深刻的企业内涵，既符合企业发展实际，又充分展现企业优质品质和思想，能够吸引更多消费者。其次，企业加强品牌建设，可以优化内部管理，提高企业人力资源管理水平。品牌建设是企业文化和精神等无形资产的优化整合，使品牌更加凸显企业竞争优势，进而对企业发展有利。由此可见，品牌建设在企业经营管理中发挥着决定性作用。
三、加强企业品牌建设的建议
随着国家经济的快速发展和市场经济体制的深入，使企业面临着更为复杂的市场环境，加强品牌建设有利于为企业营造良好的环境。由此，企业有必要采取措施，以加强企业品牌建设，提高企业竞争实力，实现更好经营和管理，引导企业在复杂的市场环境中不断开拓和进取。
(一)增强品牌建设意识
由于品牌建设在企业经营管理中发挥着重要作用，所以企业有必要提高品牌建设意识，以加强品牌建设，充分发挥品牌的积极作用。成功的品牌建设，并非一蹴而就，而是在企业经营发展中历经岁月洗礼和实践验证的过程中不断完善的，但品牌建设意识是品牌建设成功的关键性因素。例如：LG公司具有较强的品牌建设意识，因而在品牌建设中取得成功。LG意识到品牌口号的重要性，因而在发展中定期更换品牌口号，赋予品牌建设和管理以新的思想内涵。由此可见，企业在品牌建设中，不断增强品牌建设意识和加强品牌构建，对企业经营和管理发挥着重要作用。
(二)对企业品牌进行合理定位
企业加强品牌建设，有必要积极进行品牌定位，以充分调动企业的优势资源而提高综合实力。在市场经济体制的作用下，企业竞争是人才、资金、技术等方面的综合竞争，而品牌建设过程中，能够融入各元素，使品牌充分发挥企业资源优势，进而提高企业竞争实力。企业进行品牌定位，可以为企业树立准确的目标，使资源优势向企业目标而聚拢，凸显企业竞争力。为此，企业首先需要充分考虑发展实际而进行合理定位；其次，积极考察市场，明确市场竞争压力和发展目标，把握市场发展方向，以进行品牌定位，提高企业自如应对瞬息万变市场的能力；最后，提高品牌建设的创新能力，为企业发展提供充足动力，使企业在经营管理方面更具活力。
(三)充分发挥企业文化对品牌建设的推动作用
企业文化是企业在不断发展中逐渐形成的、具有精神导向作用的无形力量，能够充分发挥其隐形作用，在企业经营管理中发挥着重要影响。所以，企业品牌建设中，有必要以企业文化为基础，结合企业发展实际而制定品牌建设策略，进而充分彰显企业经营管理的内在品质。文化以其独特的魅力，给人以潜移默化的影响，企业文化在一定程度上规范着企业员工行为和约束着企业生产及营销等活动，在企业经营管理中占据重要地位。所以，基于企业文化的品牌建设，能够推动企业实现可持续发展。
四、结论
［关键词］新媒体技术;医院;经营与管理
随着我国医疗体制改革的不断深入，强化医疗事业的各项建设成为经济发展过程中的重点内容。医院在实施各项现代化建设工作的过程中，利用新媒体展开医院经营和管理工作，能够在一定程度上优化医院的实际管理体系，保证医院管理向着更加信息化、高效化、民主化方向发展。因此在医院的实际经营、管理工作中，需要积极的探索有效运用新媒体的方法，保证能够最大化地发挥出新媒体优势，以此有效提升医院经营、管理的工作效率，为医院实现长远、健康的发展奠定良好基础。
1新媒体技术概述以及对医院经营和管理工作产生的积极影响
1.1概述
新媒体是一种全新的技术，在其支撑下发展出了很多的媒体形态，如比较常见的数字广播、数字电视、网络、触摸媒体等。这些形式与传统的媒体相比，具有非常明显的优势，被人们称之为“第五媒体”［1］。同时新媒体也具有非常明显的特点，尤其是其自身拥有的消解力量，能够真正消解传统四大媒体的分界线，消解各个国家之间的边界，消解消息发送者、接收者之间的边界等。这种全新的媒体形式不仅能够实现不同人、不同国家、不同领域之间实时沟通，同时还可以通过对应的新媒体软件将信息进行及时、准确的传递，其具有的准确性、及时性、有效性等特点，是其不断扩大发展范围的最主要原因［2］。
1.2积极影响
1.2.1医院内部工作
在医院中利用新媒体开展各项工作，主要有以下积极的影响:一是通过新媒体技术开发出来的各项软件，能够为职工之间的交流提供便利;二是通过交流软件管理人员可以方便、快捷、准确的传递各项指示;三是利用电子文件形式传递各种上级文件信息、最新医疗行业动态信息，减少了传递信息浪费的时间。
1.2.2与外部的联系
在当前网络平台下，基本上各家医院都有官方网站、微博平台、微信公众号等新媒体平台，群众能够详细了解到各家医院的人员结构、医疗团队以及医院信息等。同时有需要的人还可以随时通过网站中提示的联系电话、在线客服与医院相关部门联系，便于人们提前了解医院概况，选择适合病情的医院治疗，提高治愈效果。除此之外，医院通过网站，可以随时将医院建设情况、专长、医学知识等展示给人们，这样不仅能够提高患者与医院的沟通效率，还可以提升医院形象，以此保证能够创建出全新的营销模式和服务形式。
1.2.3与患者的联系
在网络发达的当今社会，人们会通过各种基于新媒体技术产生的软件进行沟通和联系，医生和患者也在这种背景下，利用微信、QQ等与患者随时保持联系。方便患者能够随时了解自己的病情，也能使医生掌握患者的病情发展情况，以及治愈情况，便于下一步治疗方案的制定和实施。这样不仅能够提升患者对医生的好感，还可以真正帮助到患者，发挥出医疗行业的社会服务功能，提升医生的职业责任感，保证其更加积极地为医疗事业服务。
2新媒体背景下医院经营和管理工作中面临的挑战
2.1管理人员对新媒体不够重视
在信息技术、网络不断发展的今天，各行各业都开始改变企业的经营管理意识和模式，以求能够在时展的潮流中占有一席之地。很多医院也开始跟随发展的脚步，积极制定合理的应对措施，促使医院能够在医疗行业中拥有良好的竞争力［3］。但是实际上，依然有一些医院由于经营者的创新意识不足，没有正确认识到新媒体对医院经营管理拥有的积极促进作用等原因，无法有效地将新媒体应用在日常工作中，导致医院在管理模式及理念上无法满足现时社会对于医疗事业的要求，从而影响其积极发展。
2.2新媒体技术宣传力度不够大
关于新媒体在医院日常经营以及管理中的应用，在当前医疗行业中出现了两极分化的情况。一种情况是现时大部分医院已意识到新媒体对医院实现积极发展的促进作用，并且积极地引进各种全新管理和经营模式、方法，但是关于新媒体的真正功能、作用没有进行系统的学习，缺少新媒体应用方面的专业人才，导致新媒体无法发挥出应有的作用，很多功能都被闲置;另一种情况是很多医院对于新媒体的认知情况不佳，片面地认为新媒体就是简单的利用微博、微信平台等开展工作，在日常工作中还是利用传统的工作思维、方法开展工作，导致新媒体失去了应有的效果。
3加强新媒体技术在医院经营与管理中的应用对策
3.1提升相关管理人员认识，加强新媒体应用率
想要保证新媒体能够有效应用在医院实际经营或者是管理工作中，就必须要提高医院内部管理人员的认识，并且通过管理人员的支持，将新媒体真正利用在医院实际工作中［4］。通过这种方式保证新媒体能够真正被应用，提高新媒体的应用率，促使医院能够利用新媒体更加长远健康地发展下去。首先，需要通过合理的方式提高医院中各个管理人员的思想认知，使其能够了解新媒体对于医院工作产生的积极作用，并且加强管理人员的重视程度。同时需要强化领导的使用意识，使其能够在日常工作中以身作则，多多使用新媒体技术与职工进行沟通，以此保证能够在医院内部形成一种积极向上的新媒体文化，促使新媒体能够更加有效地发挥出应有作用;其次，医院中的管理人员需要大力推动医院的官方微信平台、官方网站、官方微博的建立工作，并且及时的安排专业人员关注新媒体实际使用过程中，患者对于新媒体的各种建议。同时积极的使用新媒体宣传医院的先进医疗技术、普及各种医疗知识，以此保证能够拉近医院与患者的距离，形成良好的医患关系;最后，管理人员需要在日常工作中加强管理，促使医生能够通过新媒体与患者进行沟通和交流，及时有效的为需要患者进行远程服务。这样不仅能够提升患者对医生的信任度，还可以提升医院形象。
3.2严格执行分级诊疗制度，减少医生门诊工作量
现下医院的一般就诊方式是很烦琐的:排队、挂号、就诊、再排队、缴费、做检查等，病人的就诊时间在重复等待中浪费，很容易出现患者满意度降低的情况，甚至还有可能造成医疗纠纷，这种影响对患者及医院来说，都是不好的。因此，首先，各个医院需要严格执行分级诊疗制度，减轻门诊医生的工作负担，更加有质量、有效率地开展工作;其次，实施分级诊疗之后，真正有需要的病人能够在专业的医生治疗下保证治愈率，利用新媒体技术减少由于等待而浪费的大量时间，将耽误病情的概率降至最低，提高整个就诊环节的效率;最后，新媒体技术还能够为患者提供一些与主治医生直接联系的针对，这需要鼓励医生多利用新媒体，如在时间及条件允许的情况下，为患者提供一些咨询服务，就诊后也可及时跟踪患者的术后恢复，提高回访复诊率，提高患者满意度。
3.3加强新媒体技术的宣传，实现医疗信息的共享
保证新媒体能够真正在医院的管理和经营过程中，发挥出最大的作用，就需要加强对新媒体优势的宣传工作，使新媒体的应用能够落实到医院中每个部门、每个人日常工作中，以此保证新媒体能够真正达到辅助医院经营、管理工作的目标。加强医院中各个部门、人员的思想意识，通过培训等教育方式，帮助医院工作人员树立正确的新媒体意识，使其能够通过了解到新媒体的真正作用，将其更好的应用在工作中。医院在积极使用新媒体辅助日常工作的同时，需要向患者和社会群众传递一种新媒体的使用意识，建立起医生和患者以及群众随时联系的平台，有效加强新媒体的重要性。这样人们就会从医院的努力中感受到医院对其的重视，建立良好的医患关系，提高医院的声誉。
3.4加强内部交流效率，保证信息能够及时传递
由于互联网技术的飞速发展，尤其是近年来4G、5G网络的普及，新媒体已经影响、改变了人们的思维习惯和行为习惯，其已经发展成为人们联系和沟通的一种重要方式。现时医院内部都通过新媒体设计出了专属的内部交流、沟通软件，通过使用该软件对医院内部人员沟通、交流产生的改变体现在以下四个方面:一是医院中的工作人员、管理人员能够通过该软件与员工实施及时有效的沟通，或者是传递一些上级下发的文件信息等，保证各种信息能够快速、准确的传递给对方，提高医院内部信息流转的实际效率;二是管理人员能够将一些医院管理、经营中需要传递的各种指示，通过文字、语言等形式传递给相关人员，以此减少传统交流过程中的障碍;三是使用新媒体进行信息传递的过程中，一般都是利用文字、文件或者语音的形式，减少了信息经由各个部门、人员传递浪费的时间，加快了信息传递时间;四是医院管理者在做各种决策之后，需要将医院的改变信息传递给职工，通过新媒体能够有效减少中间环节，促使医院中的职工能够更加准确、快速地了解医院动态［5］。
4结语
随着各种新媒体的不断出现，现时越来越多的人开始积极利用新媒体改变原有的工作状态和学习情况，与他人积极地进行交流。在这种背景下，医院积极地在经营、管理过程中利用新媒体，能够有效加强医院日常工作效率，提高管理工作质量。通过这种方式能够保证医院与社会各界的人员随时保持联系，改善医患关系的同时，解决人们就医难的问题，以此促使医院更加健康、长远地发展下去。
参考文献:
［1］巩阳.新媒体技术在医院经营与管理中的应用［J］．饮食保健，2020，7(1):277－278.
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［4］于涵秋，王蕾，杜孟凯，等.新时期医院新媒体管理对策探析［J］．中国医院，2019，23(11):78－80.
（一）会计的传统职能。
会计在经济管理活动中所具有的功能统称为会计职能。《中华人民共和国会计法》中明确阐明，会计职能分为会计核算和会计监督，会计的核算职能包括对经济信息的搜集、管理、处理、储存和输送不同的会计信息；会计的监督职能是通过采用对经济活动的调节、指导、控制等措施实现对经济活动的考核与评价。会计的核算与监督职能是会计的传统职能，二者也是紧密相连的。
（二）会计的职能转变。
随着社会生产力的发展和企业管理要求的提高，会计在经济活动中的职能作用也在逐步完善和转变，其主要的转变形式体现为由传统的核算型会计向管理型会计的转变。会计的核算职能亦称为会计的反映职能，即对企业单位的经济活动进行连续、系统、综合的记录、计算及分析。以确保客观反映经济活动的过程和结果，从而为经济管理提供信息。这种核算只能对企业经济进行事后总结和信息汇总，分析企业经济活动的运行情况。而由原来的核算型会计转变的管理型会计则更适合现代企业经济的发展，会计的管理职能着重服务于企业内部的经营管理。其内容十分广泛，主要包括规划、决策、控制、评价等工作。管理型会计是在算账和报账的同时执行本企业内部的生产经营和管理任务，用会计工作方式分析之后为管理者提供信息，进而进行规划决策，确保企业稳健发展。
（三）会计职能转变的原因。
（1）经济发展的客观需要。随着现代社会的网络信息化，电脑上各种办公软件和工作程序的更新换代，使会计的工作也受到了一定的影响和挑战。电算化会计的出现，使会计工作变得更加方便快捷，会计的工作重心也也发生了偏移，这就使得会计的职能不得不发生一些改变。（2）价值观念变革的主观需求。在社会主义市场经济快速发展的背景下，企业的发展也加快了脚步。而会计是一个企业的工作重心，其职能的发挥也显得日益重要。企业为实现本身的利益最大化、减少生产和经营中出现不必要的损失、提高企业在市场中的竞争力，往往对会计的事前策划、事中指导能力要求也逐渐变高。（3）企业会计自身的变革需求。当下我国的会计工作一直处于发展和完善的局面，很多工作内容和手段尚未完善。而随着社会科技和经济的快速发展，会计工作也需要与时俱进，跟上时代潮流的步伐。
二、会计管理职能的优势
相对于传统的会计核算职能，会计的管理职能优势作用主要体现在四个方面。首先，适应对外开放的需要。进入二十一世纪以来，经济已实现全球化。自我国加入世贸组织之后，对外开放程度已日趋繁荣。而在会计工作方面，传统的核算型会计已逐渐落伍。我国须跟上时代的步伐，适应对外开放的需求，着眼于全局，实现会计职能的转型，提高企业的国际竞争力。其次，会计管理职能能够适应市场经济的发展。企业的发展能促进市场经济的进步，而也受市场经济发展的干预是与时俱进的，如果不更新和接纳先进的知识和管理经验就会落后。而管理型会计既适应企业内部的预测和决策分析特点，也适应现代市场经济的发展需要。另一方面，会计管理职能能够适应现代企业制度。现代企业制度的制定以市场需求为核心，拥有良好的生产经营和先进的管理方式都离不开对市场的观察和分析。而管理型会计适应现代企业的发展需要。最后，会计管理职能还具备解决企业亏损能力。在社会主义市场经济快速发展的背景下，企业在市场上的竞争压力越来越大。当企业的经营状况和管理制度不良时，常常会导致企业的经济出现亏损情况。而会计的管理职能能通过预测和决策，有效防治企业在经营管理上的不足。使企业的经营和管理状态保持最佳状态，实现最大化利润。
三、当前会计工作存在的问题
（一）会计理论体系不健全。
自我国实行社会主义市场经济以来，会计管理的理论和方法基本都引自西方国家，如今还未形成一个适合我国国情的会计管理理论体系。而关于会计理论研究的工作也还不足，缺乏专业的研究队伍，存在技术落后、信息滞后等弱点。
（二）会计核算手段落后。
目前，我国大多数大型企业虽已使用了会计的电算化技术，但是更多的中小型企业仍存在使用手工记账的会计工作方式，或者电算化技术利用率低等情况。这不仅影响了会计的工作效率，还阻碍了会计工作在技术方面的发展。且传统的核算型会计仅仅执行对企业经济活动后进行记账的工作，缺乏事前决策、事中控制的环节，亦缺乏一定的主动性。
（三）财会人员的素质水平不高。
我国多数企业对财会人员和会计工作的重要性认识不足，导致出现会计工作者的业务水平不高、专业知识薄弱、思想观念陈旧等现象。
四、实现会计职能转变的策略
（一）重视会计管理职能的发挥。
会计的管理作用在现代企业的生产经营中具有巨大的现实意义，企业领导要实现对企业的正确决策，离不开科学合理的财会信息作参考。因此会计部门对企业经营管理来说有着至关重要的作用。企业领导更应大力支持本企业会计事业的发展，强大会计队伍。只有当企业管理者对会计的管理职能高度重视，才能充分发挥会计管理职能在企业发展的中的作用。
（二）会计工作的重心转移。
当前会计工作的重心应转移到企业管理中来。着眼于为企业的经营和管理服务，利用会计知识找出企业各部门存在的弊端，提出改进方案以提高企业的经营管理水平。核算和监督虽然是会计的主要工作内容，但是在社会经济发展和企业制度变革的背景下，会计的职能应做出适当的改善和扩展。
（三）现代管理方法的应用。
传统会计难以做到使用现代管理方法为企业的各种考核和分析提供科学依据，要实现会计管理职能的转变，应加强现代管理方法的应用。会计通过对本、量、利的分析能够反映企业在成本、业务量和利润之间的关系，使企业的利本比最大化。在会计工作中加入现代管理的方法，可以使会计在企业的发展方向提供参考依据，为企业的科学发展做出贡献。
（四）加强会计电算化的实用性。
我国很多企业还存在会计电算化应用率较低，软件的使用与企业发展需求的相符性不足等情况。纵使一些企业的财会人员已实现会计的电算化，但还缺乏在管理型方面的信息技术应用。管理型会计软件的使用能促进会计由核算型向管理型转变，提高会计电算化的实用性。
五、结束语
关键词：会计职能 核算型 管理型
管理会计自上世纪八十年代从西方引进我国，在企业中已应用多年，对于会计来说，管理会计并不陌生。但是管理会计的发展至今仍然受到约束，应用不规范不全面，传统的会计模式已逐渐落伍，为满足现代企业的科学和可持续发展，适应企业经济管理的需要，会计的职能须从核算型转变为管理型。
一、核算型会计与管理型会计的优劣比较
（一）核算型会计的局限性
会计的核算职能亦称为会计的反映职能，即对企业单位的经济活动进行连续、系统、综合的记录、计算及分析，以客观反映经济活动的过程和结果，从而为经济管理提供信息。传统的核算型会计仅仅负责记账和报账，缺乏主动性。核算型会计在现代企业的发展过程中逐渐现出了其局限性，主要表现在四个方面。
1、观念上的局限性
传统的会计职能重视核算而轻视分析，极其缺乏竞争和市场观念，没有正确地认识会计工作在企业管理中的位置，会计工作者在企业中对财务的分析、预测和决策的参与度还远远不够。
2、对象上的局限性
财会人员所核算的对象不具体，仅仅计算和反映整个企业的财务及经营状况，而缺少对企业中各个部门的考核和评价，这使得整个企业的财务状况没有得到细节地体现，也缺少具体问题具体分析的可能。
3、任务上的局限性
财会人员的工作任务主要是向企业外部提供本企业的财务信息，而没有重视到为本企业的管理者做出可供参考的管理信息。财会工作的目的有偏移，这就使企业内部的管理者缺少对财务方面的了解和管理。
4、程序上的局限性
会计工作者通常是在财务事件发生后再算账、报账，而轻视了事前预测、决策和对财务事件的运行控制。且多数的财会人员总是借助经验进行财务管理，而缺乏对更先进的管理方法的学习。
（二）管理型会计的先进性
会计的管理职能主要服务于企业内部的经营管理，其内容非常广泛，主要包括规划、决策、控制、评价等工作。管理型会计是在算账和报账的同时执行本企业内部的生产经营和管理任务，用会计的方式分析之后为管理者提供信息，进行规划决策，帮助企业稳健发展。管理型会计更为适应现代企业发展需要，在企业的生产经营和管理方面发挥着重要的作用。会计的管理职能作用主要体现在四个方面。
1、适应对外开放
西方先进国家的会计已普遍转换为管理型会计，我国要跟上时代的步伐，适应对外开放的需求，应着眼于全局，实现会计职能的转型，提高企业的国际竞争力。
2、适应市场经济的发展
企业的发展是与时俱进的，不接纳先进的知识和管理经验就会落后。而管理型会计既适应企业内部的预测和决策分析特点，也适应现代市场经济的发展需要。会计对企业的财务进行正确的预测和决策，是提高企业市场竞争力的有效途径。
3、适应现代企业制度
现代的企业制度以市场需求为核心，无论是生产经营还是管理模式，都离不开对市场的观察分析。管理型会计适应企业的发展需求，其自身拥有事前预测和事中控制的能力，为企业内部各部门经济责任和管理方法提供参考。
二、实现会计职能由核算型转为管理型的具体措施
（一）企业管理层的决策
企业领导要实现对企业的正确决策，离不开科学合理的财会信息。因此会计部门对企业经营管理来说有着至关重要的作用，企业领导更应大力支持本企业会计事业的发展，强大会计队伍。只有领导对会计高度重视，财会人员才能积极学习，不断提升自己的业务水平，为建设企业多做贡献。
（二）会计工作制度化
仅限于算账和报账的会计已不能满足现代企业发展的需要。会计应着眼于为企业的经营和管理服务，利用会计知识找出企业各部门存在的弊端，提出改进方案以提高企业的经营管理水平。会计管理者应对会计安排具体的工作内容，使会计工作制度化。
（三）应用现代管理方法
现代管理方法能为企业的各种考核和分析提供科学依据，传统会计显然难以做到这一点。会计通过对本、量、利的分析能够反映企业在成本、业务量和利润之间的关系，使企业的利本比最大化。而应用现代管理的方法，可以使会计在企业的发展方向做出贡献，帮助企业趋利避害，扩大经营成果。
（四）会计工作者的积极参与
企业经营的最终目的是为了提高经济效益，这和会计科学合理的工作是分不开的。要使会计工作者积极参与到企业的预测和决策中来，企业的奖励制度和培养计划必须要得到完善，使财会人员提高工作积极性的同时也增强了自信心。
（五）落实管理型会计电算化
随着社会信息化时代的到来，企业会计工作的电算化亦是会计事业发展的必然趋势。计算机的应用能帮助会计更科学和有效的提高工作效益，要实现会计职能的转型，必须落实管理型会计的电算化。
三、结束语
会计职能由核算型转为管理型是一项巨大的系统工程，不仅需要扎实的理论基础和实践经验，还需要企业管理者和会计工作者的大力支持。为使企业与时俱进地发展，会计在保证做好核算的同时，还应加强向管理方向发展的力度。
参考文献：
[1]许金叶，陈丹仪.管理会计生长点的转变：会计转型的知识驱动力[J]. 财务与会计，2014
