时间：2023-06-05 09:55:42
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业经济评估，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：现代企业；经济管理；存在问题；对策
随着我国经济体制改革的全面深化以及市场经济的进一步完善，企业管理从理论到实践有了不断的进步与发展，企业经济管理作为一个独立的管理体系，随着企业精细化管理的逐步深入，进入了企业管理学术领域，受到了多数大中型企业管理者的重视，并在实践中进行了推广应用，正逐步成为企业迎接经济全球化挑战、实现利润最大化的有效手段。但就目前我国现有大中型企业总体而言，对企业经济管理体系的认识和运用发展不平衡，部分企业在推行企业经济管理中存在各种各样的问题，阻碍了企业经济管理体系功能的有效发挥。因此，开展企业经济管理理论和实践的探讨研究，对于宣传推广企业经济管理，促进我国企业经济管理体系的普及，推动整体企业管理水平的提升，具有一定的现实意义。基于这一考虑，本文对当前我国大中型企业经济管理中存在的问题进行分析，并在此基础上提出进一步加强企业经济管理的对策，与同行们商榷。
一、企业经济管理的内涵
经济管理是企业管理体系的一部分，其成为一个单独的管理体系提出来，是企业管理进一步深化和细化的体现。其内涵是以价值形式为基础，对企业的生产经营活动进行综合性的治理。对生产、经营过程，以及相关物质条件进行科学的规划与控制，以达到促进企业经济效益提升的最终目标。经济管理体系包括制定企业的战略目标、设置组织机构职能、经济管理体系文件、内部审核、人力资源及生产持续改进等的管理体系。
二、当前企业经济管理中存在的问题
1.经济管理概念不明确，经济管理体系尚未建立。我国企业管理理论和实践的发展，经历了由以生产管理为主模式向以生产和经营并重模式的发展过程，提出经济管理作为一个单独的体系是企业管理的又一发展进步。然而在这转换过程中，部分企业跟不上发展的步伐，企业管理的重点仍集中于生产和经营环节，对经济管理概念认识不明确，对经济管理工作相对忽视。尚未有计划、有目的地建立企业经济管理体系，即使制定了相关管理制度，但没有形成完整的体系，存在职责不清、执行不力、形同虚设的问题。因而没有明确的经济管理举措和明显效果。2.经济管理组织机构落后。企业经济管理体系运作需要相应组织管理机构，而目前，国内现代企业组织管理机构相对落后，其主要表现在以下方面：(1)企业组织管理机构仍沿用传统“直线职能制”，模式过于单一化，导致各部门相互独立，职能重叠，职责重复混淆。(2)传统的企业管理组织机构形成的主管或高层领导的管理幅度过宽，“人治管理”大于制度管理，即“一把抓”的经营方式，往往因领导个人情绪或忙于事务而形成重大决策失误。(3)由于各系统、部门之间互相交叉，经济管理往往政出多门，信息和数据出自不同渠道且存在出入，导致经济管理依据不准确和混乱，影响正确决策。3.管理仍处于粗放管理阶段，缺乏精细严密的企业内部管控机制和制度。企业经济管理体系的建立是企业管理进一步精细化的体现，要求企业的各项管理要相应精细化和集约化，告别粗放式管理。而部分企业的内部管理仍处在此阶段，表现为：在发展方式上仍然坚持扩大投资、规模发展思路，没有建立科学的投资论证机制；在企业资源分配中仍坚持保生产、保产量生产模式，忽视成本控制和市场的引导作用。4.缺乏经济管理体系评估与改进。现代企业经济管理体系的建立不是一劳永逸、一成不变的，而是随着经济的发展和市场的变化进行不断完善与改进，以使其始终符合企业发展和市场的需求，发挥其优越性。这就需要对经济管理体系进行定期评估，以及时发现问题、及时改进。然而，目前多数企业虽然建立了经济管理体系，但缺乏定期评估机制和制度。传统的绩效考核对于经济管理也只是流于形式，在一定程度上影响了经济管理体系优势的长效发挥，埋没了优秀经济管理人才的才智和业绩，长此将造成人才外流。
三、加强现代企业经济管理的对策
1.更新管理理念，建立企业经济管理体系。企业经济管理体系是企业管理进步发展的体现，是现代企业制度管理的重要组成部分，在企业的经营管理中发挥着非常重要的作用。特别是随着经济全球化的迅猛发展，国内外市场环境和竞争局势复杂多变，其经济增长模式逐步转变为集约型，企业经济管理的地位越发重要。因此，企业领导者一定要及时更新管理理念，创新经营思路，引进科学管理办法，对现有经营管理体系加以完善、提升，尽快建立起适合自身特点、规范的现代企业经济管理体系，以保证企业制定的经济管理方针和发展目标符合经济发展规律，更具科学性和可行性。企业内部管理实现集约化和精细化，引导企业走向可持续稳定发展轨道。2.优化组织结构，设立扁平化管理组织机构。首先按照企业经济管理体系高效、快捷、准确的要求，对现有组织结构进行优化，改直线式机构为扁平化经济管理组织机构。减少中间层次，减少不必要的环节，优化各部门之间的合作方式，明确各部门之间的职责，消除重叠现象，提高工作效率和信息传递速度。其次要优化人力资源管理，发挥各类人才的聪明才智，尊重每个人的职业规划和合理选择，帮助员工实现现代企业经济管理存在的问题与对策李文涛田超摘要：本文对当前我国大中型企业经济管理中存在的问题进行分析，并在此基础上提出进一步加强企业经济管理的对策。关键词：现代企业；经济管理；存在问题；对策中图分类号：F272文献标识码：A作者单位：安钢集团福利实业有限责任公司管理荟萃自己的职业规划。通过每个岗位人才潜能的最佳发挥，带动整个组织机构的高效运作，实现企业经济管理的目标。3.创新经济管理制度和策略，推行集约化管理。企业经济管理体系的运行要有完善的经济管理体制和管理制度作保障，企业要依据经济管理的要求，创新经济管理体制，完善经济管理制度，建立企业内部监督制度。实现体制、制度创新，首先要实现管理观念创新，树立科学管理、制度约束的创新思想，强调集约化管理的作用，逐渐改革传统的粗放式管理模式。管理体制创新，如建立科学的投资论证机制、民主决策机制、项目设计建设终身负责制等，以增强经济投资决策的科学性、可行性和责任心。制度创新就是对企业现有各项管理制度按照经济管理体系的要求进行改进与完善，集中体现价值要素、成本要素、市场要素、长短期目标要素、可持续发展要素等，形成完善、可操作、完整的制度体系，以此保证经济管理体系的有效运行。建立企业内部经济管理监督机制，要深入企业内部的各个环节与各个部门，对各项活动的工作流程及审批权限制定明确的规则与要求，使企业的资产、负债及预算、投融资、原材料的采购等方面的管理得到有效控制，以降低成本，堵塞漏洞，保证经济管理良性运转。4.建立经济管理评估体系，不断优化改进。加强经济管理体系的评审及优化是保证企业经济管理体系正常运行和发挥良好作用的有效方法。建立经济管理评估体系是实现有效、准确评估的保证。评估体系包括组织设立的常设评估机构，如企业管理系统创新部门以及企业人力资源管理部门的绩效考核部门。评估方式可采取分解评审与综合评审结合，综合多方评审结果进行整体优化的模式。主要对经济管理体系的执行情况进行评审，对在评估中发现的经济管理体系运行环节和部门存在的问题，及时进行有效的改革和完善，以达到优化企业经济管理体系的效果。同时，对参与经济管理体系运行的部门和主要人员进行绩效考核，依据考核结果，实施岗位调整，实行奖优罚劣，激励员工工作积极性和创造性，确保经济管理体系的高效运转和取得良好效果。企业管理是一门科学，随着经济发展和社会进步不断改进与完善，企业经济管理体系的提出和实践就是其发展进步的体现，对于提高我国企业整体管理水平能起到一定的推动作用。但在新旧管理理念、方式转换过程中，肯定会出现问题与不足，我们处在企业管理一线的实践者有责任积极探讨研究企业经济管理的理论和实践经验教训，促进我国企业经济管理体系尽早普及与推广，实现我国企业整体管理水平的提高，实现企业经济良性持续发展。
参考文献：
[1]张莉.现代企业经济管理中的不足与对策[DB/CD].手机版，2016-04-09.
一、会计审计对企业经济效益影响的途径及具体影响
1.会计审计对企业经济效益产生影响的途径分析。会计审计是企业经济运行及发展的关键，其对企业经济效益产生影响的途径也是多方面的，其中的会计计量以及财务管理和成本控制都能够对企业经济效益产生很大的影响。其中的成本控制途径能够对企业的经济效益提升起到有效的促进作用，在会计工作职能实现上可以对企业的成本管理效果进行直接性的反映，可将企业的成本管理体系得到进一步的完善。另外，在会计计量这一途径上是企业寻求利润最大化的重要基础，会计的核算及监督和统计等都是企业的价值尺度实际应用的关键内容。最后就是在财务管理这一途径上，其中的资金决策和控制都能提升企业经济效益。
2.会计审计对企业经济效益的具体影响分析。从现代的企业发展情况来看，经济效益是企业的最终寻求目标，故此对会计审计的管理要能够从主要的机能进行着手，在审计职能的有效管理过程中才能够最大化地促进企业的经济效益发展。企业会计审计的科学化管理，对企业的决策机能进行客观性的审查及评价，能有利于对决策机能作用的充分发挥起到促进作用，从而进一步地提升企业经济效益。在这一管理的过程中，内部会计审计人员要能够有明确的目标，对其的考核要严格地遵从制度内容，结合实际制定考核的内容。这样，在企业的会计审计上就能够得到有效的管理，从而最大程度地提升企业经济效益。
其次，会计审计的科学性是对企业经济效益提升的重要保障，所以为能够在这一领域得到健康发展，企业就需要在实际的经济活动当中尽量地对劳动消耗和占有等采取降低的措施，然后对企业的经济活动状况加以准确客观的审计，由此才能够为企业的决策提供详实和准确的经济信息。不仅如此，从会计审计中的会计监督层面来看，这也是企业经济效益得以有效提升的保障，这样能够及时将企业的各类物资实际存储数目与账目的契合度得到准确掌握，这就对企业在固定资产上的安全性得到了确保。再者就是企业的会计审计对企业的会计信息准确性及资金的利用效率和企业整体实力等，都能够产生直接性的影响，这些影响最终也会反映在企业的经济效益层面。企业的发展最为主要的就是依靠着资金的运作，所以资金的管理在信息上的准确性就能够对财务管理中的一些漏洞得以及时掌握，从而能够对信息不真实的情况加以避免，对资金的使用效率就能够得到充分利用。而会计审计也是企业经济监管的关键环节，可以对企业的财务工作缺陷进行弥补，对其管理措施得到有效的完善，进而来提升企业的整体竞争力。
另外就是企业在会计审计工作上的加强能够促进企业进行自觉的对自身缺陷或者不足及时的修复，将管理的水平得以有效提高。当前的企业正处在经济活动多样化及现代化的发展阶段，经济效益审计能够从检测和评估的基础上对企业各部门内控模式着手，从各个环节进行搜寻管理执行中的漏洞，通过对其精确全面的评估判断再结合企业的实际情况采取应对措施。这样就能够有效地将企业经济活动中的风险最大化的降低，关键时候也能够对企业的经济损失可以有效地避免，保障了企业根本利益。在以上的积极影响中要注意，会计指定的经济目标是企业经济效益得以提升的前提。
二、结语
总而言之，现阶段的企业正蓬勃发展，其在内部的分工上也日益的密切，这些使得管理上的工作就变得相对复杂，通过会计审计的科学管理能够将企业的经济效益得到有效保障并提高。企业也必须重视会计审计的重要性，对会计信息进行拓宽，强化会计的核算及监督，只有从多方面考虑才能够最大化地促进企业经济发展。
作者：林玉梅单位：昆明信联会计师事务所有限责任公司
【关键词】创新；企业经济管理；对策
一、新经济形势下企业经济管理中存在的问题
1.企业存在经济管理认识误区
许多企业认为经济管理是财务管理的内容，事实上企业经济管理不仅是财务管理的内容，更涵盖了企业诸多方面的活动内容。对企业经济管理认识有误，导致企业经济活动受到影响，甚至会制约企业的未来发展战略。
2.企业经济管理制度落后，整体经济管理观念缺乏
许多企业在生产经营活动中，粗放型经济管理现象严重，片面追求生产和销售最大化，盲目追加投资，造成投入多，效益差。企业内部缺乏完善整体经济管理制度，企业内各个部门分工及目标较为明确，但是企业内各部门间的协作及工作衔接联系却不顺畅，出现各自为政，影响了企业整体效率提升，无法达到经济效益最大化。
3.企业经济管理组织落后
企业经济管理的组织模式单一化，沿用传统的早已被淘汰的“直线职能制”组织制式；主管或高层领导的管理幅度过宽，对无法对管理范围内的事项做出专业及精准的管理决策；经济管理工作中所收集的各类信息和数据与实际有较大的出入，导致高管无法据此进行科学客观的决策，失误率较高；传统的企业经济管理组织适应新情况的能力较差，反应迟钝，工作效率低下。
4.企业的文化与信息化建设落后
企业管理的核心是企业文化，许多企业没有形成与企业自身定位相适应的企业文化，无形中导致了企业经济管理工作偏离了方向，影响了企业的发展。同时，许多企业信息化建设落后于社会经济发展的步伐，导到了各类信息及数据的采集不全面、不精确，以及信息及数据处理不能做到实时处理，导致据此做出的经济管理决策不能准确及时应对各类变化，反应迟钝。
5.不合理的企业人力资源管理
企业不能适时和有针对性的对企业在职经济管理人员进行相关必要培训，导致其专业知识不能及时更新，思路及工作方式跟不上形势；不能适时引进急需的经济管理人员；缺乏对全体员工进行相应技能培训；不能适时对急需人才的岗位聘用相应的人员，补充新鲜血液，工作开展受限；缺乏有效的激励机制及绩效评估机制，企业员工没有凝聚力、向心力，调动不了全体员工的工作积极性。
二、新经济形势下创新企业经济管理的对策
1.企业应理顺经济管理的整体思路
企业经济管理要想得到改善，在管理层要正确认识经济管理不仅是财务管理的内容，而是涉及到企业活动的诸多方面，从各个方面影响企业总体目标的达成；要向企业的每个成员宣传经济管理，使其认识到自身在企业从事的工作是经济管理工作涉及的范围，经济管理工作的开展要广大员工配合贯彻执行才能从整体上增强经济管理的执行力及达成效果。
2.实现企业经济管理制度的创新
制定一套不断创新、与时俱进的企业经济管理制度，使得企业的发展规划与企业的总体目标、新经济形势相适应。加强企业经济管理就要充分合理利用企业的各项资源，让企业各个部门协调起来，从企业的整体出发制定企业整体的发展计划和经营目标，各部门依据企业整体计划制定部门计划，并由企业高层对各部门计划进行修正，使各部门间计划能协调一致运作，增强部门间的合作，为企业的发展提供了坚实的基础和强大的推动力。
3.企业经济管理组织的创新
合理的组织机构保证企业系统的正常运行，企业管理模式要从纵向转变为横向，管理模式扁平化是发展趋势，提高反应速度；合理调整主管及高层领导的管理范围，合理设定管理幅度，使之能对管理范围内的事项做出专业、精准的判断及决策；管理组织加强信息和数据收集处理工作，去伪存真，使之能成为企业科学决策的依据；管理组织架构根据形势适时调整，适应新形势，提高反应速度，提高处理事务的效率。
4.加强企业文化建设和信息化建设
建立起一套与企业自身定位、发展相符的企业文化，使之成为企业全体成员行动的指针；还要构建起经济管理创新的企业文化环境，形成良好的经济管理创新文化氛围，用独具特色的企业文化来感召全体员工，来增强企业内的向心力、凝聚力和创新力，使得企业获得源源不断的长远发展的动力。新形势下的企业发展需要构建与企业规模与发展相适应的信息管理系统和组织，全面收集、分析和处理企业内、外部的信息与数据，可以实现对企业经济状况及外部相关经济信息的全过程、全方位的实时监控，优化企业资源配置，准确分析实时的经济信息或数据，统筹企业经济管理工作和其他工作的协调发展。
关键词：市场经济条件 企业经济管理 策略
在如今这个快节奏的经济时代中，企业的经营过程中无时无刻都面临着很多各种各样的生存挑战和竞争压力。企业的主要目标还是以获取利润为主，在企业发展的众多环节中，经济管理模块对于企业的利润最大化获取有着密不可分的关系，只有建立一个完善科学的经济管理体系才能让企业在市场经济条件下站稳脚跟，因此研究有效的管理策略具有重要意义。
一、企业经济管理内容概要
企业经济管理的职能是帮助企业顺利完成各种经济活动中的任务，具有一定的系统性和规划性，并涵盖了监督的职能。实行企业经济管理的核心目标还是盈利，这就要求企业应当组织协调好各个部门的工作，进行有序规范的生产活动。在市场经济条件下，现代企业的经济管理模式发生了较大的改变，传统的经济管理主要抓住生产环节进行，而目前则是偏重于经营型管理。由此可以看出，企业经济管理的重点要求管理者们应当把握好企业自身的特色和发展方向，不断创新，结合市场条件规定合适的生产方案，做好成本预算和收支统计，给予员工们合理的工作待遇，并充分整合各种资源，不断学习先进的生产技术，客观评估经济收益，尊重市场调节规律，合法进行企业的生产和经营。现代企业经济管理是重要内容，可以帮助企业降低投资风险，避免企业承受由于管理不当或者缺乏监督而带来的一系列发展问题。
二、市场经济条件下企业经济管理模式中存在的问题
据了解，市场经济条件下的企业管理模块出现了以下这几个方面的问题：
第一，现代企业的发展模式在计划经济体制背景下，在人才管理方面还缺乏一个成熟的经济体制，例如我国的预算管理体系内包括企业的财务，但目前很多企业的财务管理陷入了政企不分的误区，甚至有一些企业完全没有一个清晰的财务结构，管理方法较为混乱。传统的企业若是不能改革升级，引进新的管理理念，就会出现滞后于时展的问题。像一些“国家统理收支c统负盈亏”的这种财务体系，已经完全不可以满足如今信息网络时代下的发展要求，而且会严重影响到企业的整体收益。此外，某些企业还不能实现政企独立、主导运营，企业管理者仍留有旧观念，不能接受市场新格局和新的发展理念。在过去企业的经济管理表现为静态管理模式，这种经济管理手段效率低、不灵活且监督性能差，虽然信息技术发展了，现在大部分企业能够实现灵活管理，但整体还是缺乏素质全面的高层管理人员，一方面，很多管理者虽然对管理体制有较多的了解，但是能够把控企业的技术活经营模式的人不多，另一方面，一些专业的技术员工又不具备领导能力和管理知识。
第二，企业经济管理模式过程中缺乏有效地监督体系来促进工作的开展，目前我国市场上存在很多的中小企业，虽然每个企业都有自己内部的经济管理模式，但大部分还是缺乏灵活性和可操作性，在一定程度上阻碍了经济活动的有效开展，再者，一些企业的经济管理模式还比较陈旧，有时还限制了企业和外界经济活动的联系和发展，长期如此的话企业就会丧失运作活力，无法在激烈的社会竞争中生存。
第三，改革开放的推动下企业的市场化和全球化越来越深入，经济导向时刻在变化着，组织结构也发生了较大的变革，企业逐渐转向集约型的经济增长模式，一切企业倒闭的原因不止是机遇或者是竞争问题，从本质上看还是由于企业的经济管理不到位导致的，各经济管理部门若不能有效地配合，就无法发挥真正的作用。
三、市场经济条件下促进企业经济管理的有效策略
（一）学习先进的管理理念，完善升级企业现有的经济管理模式
建立一套操作性强的经济管理体系是有效开展工作的前提。这就要求企业管理者学会转变经济管理理念，学习借鉴国内外的成功管理经验，开创出一套切合实际且方便易行的操作方案，进而升级企业现有的经济管理模式。探索出一条符合自身特点，能够解决企业面临的管理问题的创新道路，企业管理者要能认真总结市场规律，结合市场经济背景，合理评估管理效益和企业收益，建立一套具有远瞻性的科学的管理方案。
（二）学会变通，抓住企业的市场机遇
一个成功的企业是要能够尊重市场规律，通过把握市场需求的变化来更新产品和服务，又应当学会科学分配企业财产，以最低的成本投入取得最优的经济成果。例如企业的经营可以开创生态经济管理模式，充分利用企业的各种资源，明确好企业各个经济管理部门的职责和沟通方式，加强企业管理者的责任意识，把握好市场机遇，灵活运用经济管理手段。
（三）制定科学的决策，做好企业经济管理培训工作
企业的高层领导者在制定管理决策时，不可以单单凭着个人经验去草率做出经济决定行为，一定要总结当下的企业现状，善于倾听员工的意见，权衡利弊才能做出判断。领导者应当以身作则，不断学习先进的管理知识，提高管理水平，保证经济管理的有序性和公正性，企业的领导者同时要加强对经济管理部门人员的专业水准，让有效的管理帮助企业获得最佳的经济收益。
四、结束语
总而言之，管理者们应当把握好企业自身的特色和发展方向，不断创新，抓住机遇，升级企业经济管理模式，让企业走向可持续发展道路。
参考文献：
[1]王冰，陈刚，薛才林.几个基础性市场经济问题的市场经济理论分析[J].福建论坛（人文社会科学版）.2007（9）
[2]窦文钰.市场经济条件下企业经济管理模式的思考[J].商.2013（10）
［关键词］新形势;企业;经济管理;市场竞争力
随着市场经济体制的确立，企业对于社会发展的推动作用越来越显著。在企业发展的过程中，企业管理核心为经济管理，经济管理所占的重要地位不言而喻，它能够推动企业各项活动的顺利开展，提升经济管理的效率，规避各种风险。当前，各个企业的发展趋于成熟，经济管理水平也得到了显著提升，可依然存在很多的弊端与问题，需要在目前市场环境下，不断地改良传统的经济管理理念，对企业的经济管理水平不断地创新，使其更加具有竞争力。［1］
1企业经济管理概述
企业经济管理包括财务监管以及经济分析等经济事宜，所以经济管理水平会影响到企业今后的发展方向。很大程度上，企业的经济管理水平受到了内部人员的综合素质影响，如果企业经济管理人员具有较大的专业知识与素质，可以科学分析企业在特定情况下的经济情况，并且提出相应的解决措施，将会有利于企业长远的发展，所以，企业收益与经济管理水平之间存在正相关的关系。
2新形势下企业经济管理存在的问题
2.1经济管理模式落后
伴随着经济的快速发展，中小企业生产规模逐步扩大，一些企业的领导者并没有真正地意识到经济管理的重要性，无视企业内部经济管理，导致了企业的经济管理模式落后，我国很多企业依然沿用传统管理模式，主要采用扩大规模以及追加投资的方式来创造效益。落后的经济管理模式，对于提升中小企业的经济管理市场竞争力不利。［2］
2.2经济管理方法单一
企业经济管理组织对于经济效益会产生显著的影响，很多企业的业务较为单一、规模相对较小。伴随着高新技术以及经济全球化的发展，传统经济管理方法已经无法适应企业的现代化要求，企业经济管理方法单一，导致了企业经济管理不同职能之间会产生冲突与交叉，企业经济管理的效率低下，无法从整体上掌握企业发展动向，中小企业信息不够流畅，对于企业领导者的科学决策也不利。［3］
2.3人员频繁流动
企业经济管理水平对于企业发展、生存会产生重要影响。现代企业的竞争从本质上来看就是人才之间的竞争，在企业当中，企业人员会频繁地流动，这在一定程度上对企业发展产生影响。从企业人力资源层面看，中小企业人力资源管理部门并没有对相关工作人员的经验以及技能展开教育和培训工作，导致了企业员工的工作能力无法得以提升。此外，缺少激励机制，也是导致人员频繁流动的重要原因，企业因为缺少绩效评估机制，导致了企业优秀人才的大量流失。
2.4内部运营资金不足
融资困难、内部资金不足是很多企业所面对的问题，同时也是阻碍企业发展的重要障碍。从一个方面来看，我国政府不断加大对于企业的扶持力度，金融市场的范围也在持续扩大，从一定层面上缩小了企业融资的渠道;从另一个方面来看，随着经济危机不断波动，国际金融市场也在不断竞争，导致了我国企业在融资层面面临着巨大的挑战。
3企业经济管理市场竞争力优化对策
3.1强化财务内部控制
在经济管理工作中，财务管理通常处在核心地位，改革管理首要步骤就是保证财务管理的透明，企业需要按照自身行业特征与实际情况，构建相应的财务监督机制以及财管管理制度。企业的管理层需要和员工之间有效地沟通，对于企业经营情况预测执行的效果与力度，并且开展科学分析工作，会计的核算工作以及固定资产的保管工作都需要互相分离，此外，企业还需要成立专门的审计机构，才能够逐渐地完善监督职能，更加重要的是需要提升监督的力度，对于企业财务管理相对薄弱的地方要制订出与之对应的计划，使得财务管理制度能够落实到位，提升企业竞争力。
3.2拓展融资渠道
资金是保证企业正常发展的主要动力，如果企业缺少资金将会难以前行。可是现在很多企业融资渠道狭窄，需要有多方的努力才能拓宽渠道，主要措施可以包括下面几个方面:各级政府需要完善相对应的行政法规，按照企业的特征施行融资优惠政策，为企业融资提供良好的环境。可以从政府收入当中采用贷款的方式援助企业的建设。还可以构建相应的服务体系，通过多元化的服务模式为企业提供资金拓展。相关的政府部门还能够提供发展基金以及担保基金作为企业专门基金，这种基金主要来源于金融机构的资金，还能够从中小企业那里收取，将这些资金直接用于扶持存在资金问题的企业。各级政府还需要积极地管理我国的资本市场，开拓企业的融资渠道，例如鼓励个人创新，使得个人能够全身心地投入企业的发展当中。还能够通过发行企业债券的方式获得融资，从而扩大生产。
3.3完善企业经济管理模式
如果想要提升企业经济管理市场竞争力，其关键内容在于转变企业的经营形式。中小企业发展和生存的重要保障都是信息化，在信息化快速发展背景下，企业竞争与生存的环境都会产生剧烈的变化，所以，信息化成为企业提升经营水平的重要途径，使用现代化的科学管理形式构建统一性相对较强的经济管理体系，确保企业的决策能够快速而又准确地传递给企业员工，有效提升信息传递的时效性，能够显著加强政府、企业以及客户之间的信息共享，这有助于企业规避风险，并且企业能够通过相关的数据进行决策活动，从而推动企业模式更加地健康。除此之外，很多企业经营管理模式对于企业壮大以及发展都会产生直接的影响，如果想要提升企业经济管理市场竞争力，需要不断地完善经济管理的体系，也就是企业的管理人员需要秉承科学管理理念和模式，从下面两个方面入手，第一，加强企业管理者与员工之间的沟通，执行企业经营管理模式，评估企业经营管理效果。第二，定期邀请一些专业人士，结合企业的发展情况，制定出合理的经营模式，推动企业不断提升核心竞争力。
3.4优化人力资源管理
企业在提升市场竞争力的过程中，要树立以人为本的理念，优化内部人力资源你管理，最大化地发挥人才潜能，优化和建设企业人力资源管理环境，可以从下面两个方面展开。第一，定期地组织员工开展培训工作，提升企业职工的专业技能以及知识，尤其是提升企业经济管理人员素质。第二，优化企业人力资源管理，完善自身的结构，同时还需要构建激励机制和评估制度，从而提升企业员工凝聚力，推动企业的持续健康稳定发展。
4结论
总而言之，企业经济管理所牵涉的内容相对较多，同时也具有极强的专业性。优化市场竞争力是企业经济管理工作中的关键一环，有利于完善各项经济管理机制。现在，市场竞争日益激烈，企业发展困境不断加大，企业领导需要深入了解企业经济管理的内涵，并且认识到企业在发展经营过程中的优势以及不足，使得企业的所有工作都能够有序开展，降低不必要的资源以及成本浪费，进而有效提升企业的市场竞争力。
参考文献:
［1］马喜珍.现代企业经济管理工作存在的问题及完善对策研究［J］．中外企业家，2016(30)．
［2］杨艳宁.经济管理与企业发展的和谐性探讨［J］．经济视野，2013(18)．
随着经济全球化的发展和企业之间竞争愈加激烈，我国许多企业都面临不同程度的严峻形势，因此，我们要从企业自身出发，制定多方面的创新策略，改变运行机制，提高生产技术，适应当前市场经济的发展，实行有效且高效的管理模式，加强科技领域的建设，不断完善企业管理策略，增强企业的核心竞争力，进一步提升企业的整体经济效益，保证企业能稳定持续发展。
一、企业经济管理概述
企业经济管理的最终目的就是为企业和客户创造最大的经济价值。
1. 经济管理是企业围绕切实可行、有长远规划的战略目标工作中，引入经济管理体系，用管理的手段去发现和解决企业管理中的问题，通过适当的管理系统去维持企业利润的稳定。
2. 经济管理体系是企业管理中的一部分，其中包括制定企业战略目标、设置组织机构和职能、经济管理体系、内部考核、人力资源、生产持续改进以及企业管理中存在问题的解决办法等的管理体系。
在制定企业经济管理策略的过程中，必须把生产与经营作为主要部分，同时还要符合市场经济发展的规律。在生产和制造产品的过程中，要对成本进行严格控制，对原材料、人工、销售等方面的成本进行有效控制，从而获得良好的经济效益。所以，企业要根据企业经营模式和经济管理策略对企业整体结构进行有效调整，确保企业资源能够得到科学合理的管理。只有企业不断完善现存的经济管理策略，充分利用好企业现有资源，再结合市场经济发展的情况进行整体规划，才能使企业在激烈的竞争中占据优势地位。
二、市场经济发展环境下的企业经济管理现状
企业经济管理是结合企业整体规划，并根据市场经济的变化而制定出的适合企业发展的管理策略。由于市场存在许多不确定因素，影响企业经济的正常发展，企业经济管理就会存在不同程度上的问题。
(一)企业经济管理理念落后
大多数企业还是在使用传统的管理方式和管理理念，这将成为阻止企业经济管理创新的最大障碍。在如今企业日趋激烈的竞争环境下，只有结合市场经济发展情况和企业自身发展情况，才能制定出适合企业经济快速发展的管理策略，改变传统的管理方式，将陈旧落后的管理理念及时进行创新。一些企业仍是把经济利益放在企业发展的首要地位，忽视了长远持久的企业发展规划，使企业经济管理形成混乱不堪的局面，长此以往，就会形成恶性循环，无法适应市场经济的变化，使企业逐步陷入经济危机中。
(二)管理制度不完善
企业经济管理制度，它是企业管理者对企业进行有效管理的基础，在实际工作中，我们必须结合市场经济的发展情况，对现有经济管理制度不断完善。就目前来看，大多数企业对管理制度体系不重视，造成企业经济管理体系与实际管理情况大相径庭，就会导致企业在实际的管理工作中存在很大漏洞，致使企业陷入管理危机。另外，一些企业制定管理体系时，没有根据经济管理制度和市场经济具体情况，导致制定出的管理策略理论性太强，华而不实，不能很好地应用在实际的管理工作中，失去了实用性。
(三)人力资源管理问题突出
在企业的体制中，人力资源管理是一个重要的部分，它包括企业人员的招聘与培训、岗位分配以及各种考核等，许多公司缺乏对人力资源管理的系统思考，资源投入不足，对人力资源工作缺乏系统的规划，管理者缺乏人力资源管理知识，没有完全承担起自己的职责，没有充分认识和发挥绩效管理、薪酬管理的作用。一些企业人员流动性大，对岗位职责无法进行落实，就会加大人力资源的负担，常常会出现人力资源管理混乱的情况。同时，人力资源管理部的人员流动性也比较大，对工作的交接等方面仍存在许多问题，缺乏职业素质和工作能力。
(四)管理机构缺乏灵活性
企业管理中会出现不同的管理模式，各个部门都会根据部门性质制定出相应的管理模式，这就会导致有些制度相互冲突、相互矛盾、相互限制，从而导致企业的管理模式处于停滞状态，不能正常运行。一些企业盲目追求眼前的经济利益，缺乏企业长期发展的战略目标，并且对经济管理体制不重视，致使机构体制出现衔接不当、管理混乱的情况，与经济发展的规律相违背，必然会影响企业的长久持续发展，使企业陷入经济和管理的双重危机。
三、市场经济发展管理下企业经济管理策略分析
(一)创新企业经济管理方式和管理理念
为改变陈旧落后的企业经济管理理念，就应加大对企业管理理念的创新力度，让企业从上到下的员工都重视起来。
(1)企业管理者要坚持长久发展的眼光管理企业，制定长久可持续的整体规划，不能只注重眼前的经济利益，忽视企业的长久发展，制定推动企业可持续发展的长期战略目标，增强企业的核心竞争力。
(2)理念的创新主要是在瞬息万变的市场经济环境下制定企业战略的实施方案，要有全局性和先进性，在执行中，不断促进企业对多元化竞争方式进行创新，使企业在多变的市场经济环境下占据优势地位。
(3)制定企业经济管理体系时，要把危机管理理念融入到管理中，提高企业的危机意识，制定完整的危机管理和解决危机的措施，使企业全体人员居安思危，做好随时应对市场变化的准备。
(二)不断完善组织机构
企业的整体管理都是从上层到下层不断壮大的管理模式，类似于“金字塔式”的结构，使各个管理部门能科学合理地衔接在一起。这种管理方式要进行不断优化，就需要从整体管理方面作为着眼点，根据企业实际情况，不断完善组织结构。作为金字塔上层的管理者，必须熟练把握企业管理的全部程序，不断熟悉了解法律法规，让企业的管理策略能落实具体的工作中。作为金字塔中层的管理者，要在自己的职责范围内，熟悉企业整体的管理策略，制定出与企业整体策略相配套、符合企业发展策略的管理方案。在执行管理策略时，需要根据企业的实际情况，对制定的方案进行评估审核，不断进行完善，制定出满足企业经济发展的管理制度。此外，还应做好领导与基层员工之间的沟通协调，真正关心基层员工的需求，真正做到上情下达。
(三)强化企业内部人力资源管理
针对目前企业人力资源管理中出现的部门管理不当、管理措施执行不到位的情况，需要对人力资源的管理人员进行培训。
(1)提高人力资源管理人员的综合素质。管理人员应充分认识到企业当前管理中出现的问题，对存在的问题，应及时进行分析和评价。管理人员要转变管理理念和管理手段，不仅要有先进的人力资源管理理念，还应具备基本的工作能力。
(2)对人力资源进行资源优化配置，减少资源的浪费，将以人为本的管理方式落实到实际的工作中，充分发掘员工的潜力，给员工提供展示自我的机会，增强员工的归属感和认同感，降低企业员工的流动性。
(3)建立完善的竞争奖励机制，充分发挥绩效管理、薪酬管理的作用，调动员工的积极性，同时要做好员工岗前培训，提高员工在实际工作的能力，加强员工之间的交流沟通，从而提高人力资源管理的整体管理能力。
(四)建立完善的监督约束机制
在执行企业的经济管理策略时，要建立完善的监督约束机制，任何一项工作的顺利完成，都离不开有效约束和监督。企业从开始到发展壮大都需要一个过程的存在，在这个过程中，企业的经济管理策略即使再完善，都无法抵挡外部环境的影响。面对这些外部环境的影响，企业需要根据企业实际发展情况，将经济管理策略和市场经济发展情况相结合，从企业内部机制入手，建立完善的约束机制，明确企业管理的核心，约束各级管理人员要在制度规定的范围内开展工作，确保企业经济管理策略能落实到实际的工作中。
(五)企业经济管理策略与现代信息技术相结合
为适应瞬息万变的市场经济，企业经济管理策略可以和现代信息技术有机融合在一起。现代信息技术可以更加高效准确地分析出市场环境的变化，为企业提供有价值的信息，使企业能根据市场的变化及时调整经济管理策略。
(1)利用信息技术手段提高企业经济管理策略的控制力度，确保随着市场变化而做出调整的经济管理策略的科学性、合理性。
(2)根据现代信息技术的先进性，寻找企业经济管理策略存在的不足，并及时进行修改，还可以利用信息技术对企业的管理模式进行监督约束，促进企业能又好又快发展。
(3)利用现代信息技术的科学性对企业经济管理策略进行风险评估，对企业可能承受的风险进行研究，进而提升了企业所制定出的经济管理策略的可行性和实用性。
四、结束语
综上所述，我们可以看出，在市场经济的环境下，企业要想持续长久地发展，就必须和当前经济发展的新形势保持一致，制定出可行的企业经济管理策略和确定企业长期的战略发展目标。在执行经济管理策略时，要加强各部门之间的合作，明确各部门的职责，不断完善现有体制和组织结构的同时，还要以提高经济效益为主，提升企业管理制度的有效性。当然，企业现在的经济管理策略存在一定的缺陷，需要通过系统的管理制度去不断进行规范，不断对企业经济管理策略进行创新，紧跟市场经济发展的脚步，同时还需要企业全体员工的通力合作，互相配合，不断进行创新，共同推动企业朝着更好的方向发展。
(一)传统模式
我国传统企业经济管理模式是在计划经济体制下逐渐形成的，这种模式是以国家的指令为指导，以产品生产为中心发展模式。因此，传统模式具有以下三种特点：首先，企业管理者没有自，所有重大问题都需交给国家进行决策，企业只需执行命令；其次，企业不需考虑产品的经济效益。若是盈利，那么企业所获利润全部上缴国家。若是亏损，那么则由国家进行财政上的补贴；最后，企业不需考虑市场需求，不用为产品的销路发愁，它的任务只是完成国家计划指标。这种企业经济管理模式在我国百废俱兴的发展初期发挥了巨大的作用，但是，随着我国经济发展的腾飞，这种企业经济管理模式已经不适应我国经济的发展，它既不能满足市场的需求，也不能为保障企业的发展前景。
(二)现代模式
随着市场竞争的激烈化，我国经济体制也在不断改革，企业经济管理模式也逐渐转变为生产经营型的管理模式，这种模式是将企业经营权交付企业自身，以企业经营为中心。因此，现代模式具有以下几种特点：首先，企业管理从单一的生产领域扩展到整个经济领域，企业在经营中出现的问题要有自己来解决，它们有了自主决策权；其次，企业开始以提高自身的经济效益为目标，力争在激烈的市场竞争中占领一席之地；最后，企业将市场需求作为产品生产的重要前提，以满足市场需求来寻求自身可持续发展。因此，现代企业的经济管理模式是否规范便成为企业生存的关键。
二、现代企业经济管理模式中的不足
虽然，企业在面对现代经济剧烈变革的时候都在不断地进行自我突破，甚至有些企业也取得了不小的成就，但是，在经济全球化面前，通过对比我们便会发现我国企业在经济管理上还有许多不足，这主要表现在以下几个方面：
(一)企业组织机构上的不足
企业是以追求利益为宗旨，但是由于一些企业管理者只顾快速盈利，过于看重企业短期利益，忽视了企业机构的建设，因而导致企业机构不是过于冗杂，就是过于单一，从而使企业经济管理效率低下，企业经营无法看到市场的变化，无法满足消费者需求，最终使企业发展受到影响。
(二)经济管理制度上的不足
虽然现代企业都十分重视自身经济管理，并且还制定了一系列管理规章制度，但是这些制度大多只是对其他成熟企业的初级模仿，有些甚至是直接移用，根本没有以企业自身为立足点，没有考虑自己所建立的制度是否与企业相匹配，是否与我国经济发展大势相适应。同时，有许多企业并没有将这些制度在实践中进行应用、检验，而是将它们束之高阁，因此，企业所建立的制度并没有发挥出应有的作用，反而有可能阻碍企业经济管理工作的顺利进行。
(三)经济管理模式上的不足
目前，许多企业已经转变了自身的经营模式，但是由于计划经济影响深远，因此，这些企业在某些方面还会残留一些计划经济的负面影响。比如，以前企业将自己的重心放在产品的生产上，因此，经济管理方式较为粗放，忽视了产品宣传，也没有对产品的市场需求进行追踪调查，更没有塑造品牌的意识，从而导致企业管理效率与质量水平都比较低。长此以往，企业所生产的产品并不能被更多消费者了解，因此，企业发展前景便受到制约。
(四)人才管理上的不足
现代企业已经开始关注经济管理，但是在人才的选用上，企业却忽视了对专业人才聘用，也不想将太多财力投入到对自己员工专业素养的培养，他们普遍认为这是对企业资源的浪费，因此，企业经济管理层的专业水平较低。同时，企业内部也没有完善的奖惩制度、评审制度，因此，企业无法激发出员工为企业积极奉献的精神，甚至有些员工出现一些不良表现也不会受到惩罚，而这不仅不能让员工为企业长远发展出谋献策，还可能导致大量员工流失，影响企业稳定发展。
三、企业经济管理规范化模式
针对目前我国企业出现的这些经济管理中的不足，在这里，我简要提出自己的几点建议：
(一)建立有效的管理机构与制度
首先，我国制定的经济法律法规以及企业经济管理的规章制度是企业建立自己管理机构与制管理制度的准绳，因此，作为企业最高管理者一定要对它们烂熟于心，同时也要各个管理层甚至是普通员工也能做到这样。其次，企业管理者应该制定与企业的发展宗旨相一致的经济管理模式和方针，并且确保这些方针制度得到彻底的落实，若有条件，企业还可以专门设立一个部门，对企业经济管理模式的制定、落实、评估以及反馈进行负责。
(二)完善企业经济管理相关文件
有效的经济管理相关文件是一个企业良好发展的基石。企业经济管理的相关文件包括形成文字体系的文件也包括未形成文字体系的。就形成文字体系的文件而言，大致上有企业经济管理活动过程规划书、活动执行手册以及活动程序完整记录等。就未形成文字体系的而言，大体上有企业发展的目标、理念、方针政策等宏观上的指导。因此，要想企业有稳定的发展，那么，经济管理过程中相关文件的处理就具有重要意义。
(三)形成严格的奖惩体系
企业管理者要想自己员工能够忠心为企业发展贡献力量，就必须形成一套完整的奖惩体系。具体来说，对那些为企业发展做出卓越贡献的员工，企业管理者应该给予充分的奖励（包括物质上或是职称上），这样，企业才能激发出员工的竞争意识，调动他们的工作积极性，并能以主人翁的姿态为企业发展尽心尽力；对那些工作消极、偷懒、不遵守规则的员工，尤其是对那些最先表现出不良影响的人，应该根据个人情况的不同进行不同程度处罚，将他们可能造成的不良影响消灭在萌芽状态，最终达到以儆效尤的效果。
(四)规划企业经济发展目标
企业经济发展的目标是企业经济管理的依据，合理的目标规划，可以促进企业经济管理规范化的进程。企业经济目标的规划主要包括以下几个方面：首先，企业应该根据自身的发展现状以及未来的发展蓝图确定自己的发展目标；其次，企业应该提供充足的资源，来确保企业目标实施过程的顺利进行，并对其实施结果进行评估，在此基础上做出经验总结；最后，企业应定时进行内部审核，选出一批具有专业素养的人员进行公正独立的内审工作，从而确保企业经济管理模式能够与经济发展相适应，实现自己的发展目标。
(五)建立科学评定体系
所谓的科学评定体系，是指对企业的发展目标、经营方针、经营效益等多个方面进行评定，进而使企业最高管理者能够及时了解企业经营过程中的问题，以便他们做出及时的反映，采取有效措施进行修正，最终促进企业发展不偏离正确轨道。因此，企业的最高管理者在对企业进行经济管理的时候，一定要建立科学的经济管理评定体系，以确保企业的经济管理是适合企业发展的，是适应经济发展趋势的。
(六)增强企业经济管理人员专业素养
人才是企业发展动力，只有企业中拥有一批具有专业素养的员工，企业才能保证高质量的产品品质，才有不断创新的资本。因此，企业最高管理者应该充分重视高级人才对企业未来发展的重要作用。首先，企业可以通过多种多样的渠道引进一批专业素养高的人才，并对他们委以重任；其次，企业可以从内部选拔一些平时表现很好，并且具有丰富管理经验的人员，对他们进行定期培训，让他们逐步成为企业不可或缺的专业管理人才；最后，企业可以通过一些优厚的条件，留下高素质人才，并让他们能够以主人翁心态为企业全心全意服务。这样，企业才会拥有广阔的发展前景以及无穷的发展潜力。
四、结束语
一、企业经济管理的概说
1.企业经济管理的内涵企业经济管理是管理学和经济学的交叉和融合，企业经济管理为企业的决策者和管理者提供系统分析方法和逻辑推演基础，实现企业经济管理对企业日常决策的影响，决定着企业长期发展和经济成长的性能。企业经济管理活动主要围绕企业生产、成本、市场开发和供需处理等环节展开，是企业重要的经营和管理手段。2.企业进行经济管理工作的重要价值随着社会的迅速发展，经济领域的竞争日趋激烈，企业面临来自自身和外部的冲击，如何在复杂的环境中获得发展的机遇，保持企业的活力，成为企业管理者应该正视的问题。企业经济管理的价值之一是对企业资源的科学配置，这对于企业发展和竞争能力提高有着重要的价值。企业经济管理的价值还体现在为企业加速发展提供必要的条件上，企业经济管理为企业进步开拓了空间、积累了经验，在客观条件允许时能够实现企业的加速发展。企业经济管理的价值还在企业经营上有所体现，企业经济管理可以全过程参与企业的经营和生产，将企业的经济活动纳入科学管理的范围内。企业经济管理可以提高企业的竞争优势，企业经济管理通过对外协调、对内挖潜等措施，提高企业经济和管理工作的协调能力，这有助于企业应对市场需要，提高企业竞争的内在优势。综上，企业经济管理是企业重要的手段和方法，是企业经济效益和社会效益的根本保障，新时期市场竞争激烈，企业更应该利用企业经济管理这一武器，实现企业更好、更快、更突出地发展。
二、当前企业经济管理中存在的主要问题
1.企业经济管理思想意识薄弱企业经济管理思想需要被企业全体人员所掌握，特别是企业的管理者和负责任更应该树立科学的企业经济管理思想。但是在实际的企业经营活动中，管理者往往更看重生产和销售两个环节，忽视了经济管理给企业带来的效益和进步。同时，离开了经济管理的科学控制和有效管理，企业的生产和销售必然面临障碍，一个经济管理意识薄弱的企业对经济效益的理解必定是偏差的，企业经济效益也就无从谈起。企业经济管理思想意识薄弱还表现在职能上，一些企业建立了企业经济管理岗位和部门，但是没有赋予企业经济管理部门相应的权限和职能，导致企业经济管理部门不能发挥应有的作用，难于产生应有的成绩和效果。2.企业经济管理制度不完备企业经济管理需要一整套完善的管理制度，如果没有制度的保障企业将无法实现实质性发展，企业产品生产和产品质量也就没有了相关的保障，企业进行的审核、检验将会失去让人信服的说服力，让企业在经营销售上陷入发展的很难。特别是一些企业领导者对企业经济管理制度的建设不够重视，导致企业经济管理人员对自身工作失去信心，产生职责和工作上的懈怠，出现对企业产品质量失去控制，对企业生产和质检等环节失去公信力等问题，失去了企业在市场竞争中的优势，整体上降低了企业生存和发展的水平。3.企业经济管理的组织结构不合理组织结构是企业经济管理工作进行的组织基础，组织结构出现不合理将会对企业经济管理的工作产生重大的影响。当前为数众多的企业存在着经济管理组织结构的问题，建立的组织结构脱胎于传统的管理理念，管理组织不能适应现代经济发展和竞争的需要，并且会对企业产生制约效应，不但跟不上时代的发展，而且容易引起企业经济管理的决策性错误，使企业丧失发展和壮大的机遇。4.员工教育和培训不到位企业经济管理的重要基础之一是高素质的人员队伍，而实际情况却是企业管理者对企业经济效益过分强调，忽视对企业员工的教育和培训，导致企业经营过程中没能得到高层次人才的支撑，特别是对于企业生产引用的新技术、新设备，员工没有切实地掌握，出现产品不合格、服务不到位的现象称为常态，长此以往将不利于企业长远的发展。
三、加强企业经济管理的有效策略
企业经济管理是企业发展的重要手段，在企业成长和进步的过程中企业经济管理的重要价值不可被忽视。要将企业经济管理作为企业壮大的必要条件，展开对企业经济管理的积极探索，形成有效的策略和措施，确保企业经济、社会价值和目标的综合实现。根据当前社会实际和经济状况，加强企业经济管理应该重点做好如下几方面工作：1.完善企业经济管理制度企业经济管理制度的完善是一个长期的过程，要重视完善企业经济管理制度意义的重要性，积极对企业发展过程中的各个环节更好的进行发展管理，达到在第一时间能够发现管理中所存在漏洞的目标，以便实现加强企业经济管理工作。完善企业经济管理制度应该做好以下两方面的工作，一是，在企业管理制度的进一步实施中，根据企业发展所面对的现实状况来完善企业的经济管理制度，各个职责责任必须严格落实给相关责任夫。二是，经济管理部门所制订的规章制度和监督制度要一并存在。以约束工作人员对工作能严谨认真，使企业经济利益能更好的发展。2.加速企业经济管理人才培养现代经济社会发展和竞争的重要内容之一就是人才的竞争。为了使企业经济管理能够更好的进行，确保企业经济目标的实现，企业必须对管理部门的工作人员进行专业的培训，使之在提升自身专业技术知识的基础上，还能够学有所用，灵活运用在日常工作中去。此外，企业在聘用人才时，要注重人才的上进心和责任心。同时，企业要根据企业的实际情况，共同研究一个合适企业长远发展的人才培养和管理方法，以夯实企业进步的基础。3.设立合理企业经济管理目标企业要实现经济管理目标的合理化，这是企业经济管理目标实现的前提，必须根据市场实际的需求对企业经济管理目标进行不断调查和评估，以保证企业产品在市场研究的基础上，进一步扩大产品的占有率，进一步拓展企业的发展空间，实现企业管理的综合目标。同时，企业经济管理目标还要关注客户的需求和销量，以客户的诉求来指导企业生，在企业和客户之间取得双赢的效果。4.新企业经济管理方式的构建社会的迅速发展需要企业建立新的经济管理方式，以此来满足社会和企业自身的发展要求，在企业经济管理的工作中，应该根据实际情况对企业的经营理念和经济管理制度进行相对应的修改，要注重“科学管理”，也要不断地发展创新，使企业能更好的长远发展，创造更大的利润。随着现代经济进程地不断推进，企业之间面临的竞争越来越激烈，如何在激烈的竞争环境中保持竞争优势，或者提升自身企业的综合竞争力，以使企业在激烈的竞争中得到更好的发展，是每个管理者不得不思考的问题。以客户的诉求来指导企业生，在企业和客户之间取得双赢的效果。4.新企业经济管理方式的构建社会的迅速发展需要企业建立新的经济管理方式，以此来满足社会和企业自身的发展要求，在企业经济管理关规章制度行事，使企业能够在良性的环节下运营下去；坚持以人为本以及和谐发展的理念。企业的发展离不开有效的经济管理手段，只有善于发现企业经济管理过程中的突出问题，及时变化企业经济管理的方式，实现对新问题的解决，为企业取得更好的综合效益做好管理方式上的准备。
综上所述，在激烈的市场竞争中获得企业发展的机遇，在经济快速发展的背景下争取企业最大的利益，是当前企业追寻的重要目标。企业应该立足于内在结构和管理的特点，加强经济管理工作，实现企业内外管理活动和基本经营活动有序、合理地进行，取得企业最佳的经济和社会效益。当前企业经济管理在思想意识、组织机构、人员素质上存在着诸多的缺陷，应该在科学认知企业经济管理概念的基础，通过人才培养、意识提高和组织重构等措施加以补充和强化，实现企业经济管理工作的变革，为达到企业经济管理的长远目标做好实际工作。
作者：王立云单位：大唐山东清洁能源开发有限公司
关键词 现代企业 经济管理 问题 对策
中图分类号：F830.92 文献标识码：A
随着经济全球化的不断深化以及知识经济时代的深入，对我国企业管理提出了新的要求，也带来新的挑战。目前，我国企业的经济增长方式主要还是粗放式的，不少企业都存在着管理落后、人力资源流动性大、企业观念陈旧、内部组织松散等问题。由于这些问题的存在，严重地阻碍了企业的前进与发展，增加了企业非必要成本，给企业带来各种压力与困境，使得很多企业的经济战略目标难以实现。因此提高企业的经济管理，促使企业又快又好发展，已成为众多企业探讨的重要问题。
一、我国现代企业经济管理中存在的问题
（一）现代企业经济管理缺乏整体观念。
企业作为一个整体，应该有一个宏伟的整体观念，才能够协调各部门的资源，共同为一个目标努力。然而，从目前情况来看，许多企业的经济管理中都存在着一系列的问题，而造成存在问题的根本原因就是目前我国很多现代企业经济管理中缺乏整体观念，企业的整体性体现的不明确，各个部门职能分工明确，相互独立的部门虽然取得了良好业绩，但是从公司的整体角度来看，并不是资源得不到充分利用的最优状态，但是同时也使得各个部门之间缺少必要的联系。部分企业设立的管理机构很混乱，这就造成在命令时，权利交叉，在出现问题时，各部门推卸责任，使得下级员工不知该听谁的指令，遇到棘手的工作时，不知找谁来处理，最终造成企业的工作效率低下。相互独立的部门虽然取得了良好业绩，但是从公司的整体角度来看，并不是资源得到充分利用的最优状态，没有达到帕累托最优，只有把企业当做一个动力系统来考虑，才能实现企业的整体优化，这也正是企业绩效管理的核心思想。
（二）企业缺乏核心竞争力。
要使企业在竞争中占有绝对优势，就要增强企业核心竞争力。一般来说，企业核心竞争力包括五个方面：
1、成本，企业在竞争中取胜的衡量指标是成本和销售额，利润就是销售额和成本的差额，企业都尽可能寻求降低成本的方法获取更大利润；
2、人才，人才对于企业的发展至关重要，企业要挖掘人才、吸引人才、留住人才，增强企业在人力资源方面的优势；
3、创新，企业面对多变的市场环境就需要创新意识，需要更新观念、调整战略、挖掘经济增长点，这是企业生存和发展不可忽视的环节。
4、品牌，品牌就是企业的无形资产，会给企业带来超额利润，强化品牌意识在国际竞争中非常重要；
5、服务，在同质化产品竞争中，产品差异化变小使得服务就成为赢得市场主要的手段，良好的服务体系体现着员工的素养和企业的文化。
（三）企业文化和优秀人才缺失。
企业持久发展的重要推动力就是企业文化，一个企业没有良好的企业文化或企业文化的发展不能迎合企业的需要，都会制约企业的发展，使企业在激烈的市场竞争中很难取胜。事实证明，成功的企业企业背后都有优秀的企业文化做支撑，企业文化能够增强企业向心力和凝聚力，从而推动企业的发展。同样，人才因素和文化因素对企业发展同样重要，人才是企业发展的基础和动力，没有优秀的人才，企业的发展就无从谈起。随着知识经济时代的来临和深入，现代企业之间的竞争更多的就是人才之间的竞争。一般来看，企业发展到一定阶段，很多员工会进入疲惫和困倦期，对于企业和自身的发展失去激情，陷入不思进取的危险状态，要改变这种状态，就要不断地进行人才战略优化，增加员工的危机意识，并且大量吸引优秀人才进入企业，不断增强企业的活力和竞争力。企业文化和优秀人才的缺失，会导致企业的发展失去活力。只有让企业文化凝聚人才的心，文化与人才相互作用，通过优秀的文化鼓动人才为企业效力，为企业发展做贡献，才是现代企业理想的发展模式。
（四）缺乏合理的绩效评估机制。
缺乏合理的绩效评估机制，会让人才的进步落后于企业的进步，让员工感到公平性缺失，对企业失去了信心甚至会产生厌恶情绪。这些因素都会导致企业缺乏凝聚力、逼迫很多优秀人才因走投无路而选择离开，造成企业发展受挫。企业的人力资源结构不能和企业战略相融合，企业没有对新职工进行技能与经验的培训，就使得企业很难整合及提升企业内部的人力资源水平。同时会出现核心员工离职的不良现象。激励机制的不科学，员工结构的复杂化与多样化，也是引起人力资源流失的因素。
（五）盲目投资。
随着国内经济建设的迅速发展，不少企业都想把做大做强，所以逐渐增大投资，以此来提升企业的经济效益与知名度，但是因为这种盲目的投资方式并没有使企业的投资与收益成正比，反而造成有些企业因为增加投资而出现入不敷出的不良现象，这样盲目性、粗放性的投资方式，导致企业大量资金的浪费与流失，造成企业的流动资金无法良好周转，严重制约了企业的发展。
二、如何解决现代企业经济管理中存在的问题
（一）对经济管理体系进行优化。
企业的经济管理体系指的是企业的管理者进行企业经济管理时采用的模式。如果要保证管理的科学性与有效性，就要对企业的经济管理体系进行定期的测评，对于不合理的经济管理体系，要及时改进。另外要摆脱以“管理效益”为核心的传统管理模式，注重长期目标系统，把短期目标与长期目标有机结合起来，以最大限度地发挥系统的整体效果。
（二）对企业内部的人力资源管理系统进行优化、整合。
在知识经济时代里，企业竞争的根本就是人才的竞争。人力资源是企业能够正常运转的最基本保障。企业要对内部人力资源进行优化、整合，最大化地发挥人才的潜能，从而提升企业的核心竞争力。对企业的人力资源管理进行优化，就要改善员工的福利条件，引导员工进行职业生涯规划，改善培训、晋升、激励等环节。
例如，企业应该定期对员工进行培训，提升他们的业务水平，特别要提高企业内部经济管理人才的水平。另外，企业要不断完善自身的结构，建立科学有效地绩效评估制度与激励机制。
最后要着手建立合理的福利与社会保障制度，以确保员工安心工作。
这不仅可以增强企业的凝聚力，降低人事风险，防止企业关键人才的流失，为企业战略的顺利实施提供组织保障，赢得未来的竞争优势，实现企业的可持续发展。
（三）完善企业内部控制制度，建立完善的绩效考核制度。
目前，信息化的管理模式已经成为入现代企业的一般选择，建立网络化的信息管理系统能够完善企业内部控制系统，信息管理一体化能够减少企业管理偏差，使企业规避经营风险。同时，要建立完善的绩效考核制度，要鼓励员工工作的积极性，制定相应的奖惩措施，这样员工在工作过程中就会严格按照公司的规定，在实现自身价值的同时，为企业的发展做贡献。好的绩效考核制度，不仅能有效的激发员工工作的积极性，还能够使员工和企业紧密相连，共同发展，实现企业发展与员工自身价值实现的双赢。
（四）合理投资，努力改进和优化企业自身结构。
企业的发展不能完全寄希望于投资，投资就意味着风险，而应该从自身做起， 对企业采购和生产过程进行优化和改进，就要严格把控从企业管理的各个环节，尤其是要加强质量关键点的检测和控制，这样才能在保证产品质量的前提下，保障企业生产目标的顺利实现，实现企业利益的最大化，使企业的生产管理活动更加符合企业的经济管理的要求，顺应企业经济管理的规律。
（五）做好企业目标管理，保证企业的可持续发展。
所谓企业目标管理就是指根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求组织各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业，只有那些树立远大目标，并为之奋斗的企业才能长盛不衰。
确定企业的经济发展目标的方式是多种多样的，但是一旦确定了企业的经济发展目标之后，合作双方要进行产品的满意度检验，对于企业产品的生产与服务过程要进行严格的监管、控制，使产品能够达到计划设定的标准，以此来保证企业实现有预期的经济发展模式，进而保持企业的可持续发展。
三、结束语
总之，现代企业经济管理是企业制度管理中最重要的部分，是企业实现经济利益的重要保证，只有认清到企业经济管理中存在的问题，然后采取必要的措施规范企业的经济管理模式，构建合理的组织机构和经济管理体系，要用科学的、系统的、合理的、规范化的方法管理企业的现代经济活动，以保障实现企业的利润和价值，加强企业经济管理的管理力度，提升企业经济管理队伍的专业素养。同时，要树立长远的发展目标，高瞻远瞩，确立自己的发展方向，进一步改善现代企业在经济管理中存在的问题，提高企业的经济管理水平。只有这样，才有助于在当前新经济格局中最先占据主导地位，才有助于在新形势下树立企业的良好形象，保证企业经济的快速健康发展。
（作者单位：湖北省水利水电规划勘测设计院）
参考文献：
[1]孙建丽，浅谈工业企业经济管理的可持续性发展[J]，机械管理开发，2010，（04）
关键词：烟草企业；经济分析；经济管理
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-0-01
前言
近年来，我国烟草企业进行了改革，实现了经济的可持续增长，在企业经营管理的过程中，管理者更加重视经济运行分析在企业管理中的作用，就目前而言，虽然我国烟草企业经济运行分析有了一定的进步，但是其中还存在着不少问题。笔者从事相关工作，对此有着深刻的认识，就烟草企业经济运行分析，谈谈自身一些看法。
一、国内烟草企业经济运行的现状
2013年4月16日，烟草行业经济运行工作会议在北京召开，李克明对2013年烟草企业经济运行状况，他指出，随着市场需求的不断增大，我国烟草的产量持续增长，获得了良好的经济效益，烟草行业的整体状况良好，可是，在行业整体态势良好的同时，我国烟草行业发展也存在着一些问题，这些问题影响着烟草行业的可持续发展，因此，我们一定要对烟草行业经济运行进行科学、细致的分析，找出问题所在，才能改善烟草企业经济运行的现状。
二、进行经济运行分析的意义
1.进行经济运行分析，可以将企业整体的运营情况反映出来。通过利润、利税等主要财务指标，可以将企业的财务效益情况完整的反映出来，而通过企业库存、销量、产量等指标，可以将企业的经营情况反映出来，除此之外，企业的基础管理水平也可以通过对标管理和资产管理体现出来。
2.通过经济运行分析，企业未来发展的目标将会更加明确。通过企业经济运行分析，可以将企业在发展、经营以及财管管理过程中存在的问题体现出来，企业领导层可以利用分析出的结果，制定解决问题的相关对策，以及企业未来的发展计划，制定更加明确的发展目标，因此，可以这样说，经济运行分析为企业提供了可靠的依据，填补企业现有的缺陷，使领导层在制定决策时，科学性和合理性更高。
3.经济运行分析可以作为领导层决策依据。利用收集和整理的数据，企业领导层可以对企业的生产、营销、利润等情况进行分析，了解企业的实际情况，再进行决策，例如：只有先分析企业现金流动负债比以及速动比，才能了解企业的偿债能力，再制定相应的方案。通过分析企业各项指标，可以准确定位企业目前所处的行业地位、竞争对手等，为企业的决策提供了科学而可靠的依据。
三、烟草企业经济运行分析中的几个重要内容
1.销售分析。销售分析的作用是评估与衡量销售目标和实际销售情况两者之间的关系，除此之外，还能对各种因素对销售绩效的影响情况加以分析，例如：售后服务、价格、产品品牌等，都是分析的内容。
销售分析主要从库存、销量、产量等进行动态分析，比如说：我们可以通过企业烟类商品的销售状况、卷烟人均销售情况、低焦油卷烟销售情况、重点产品销售情况等进行分析。
2.财务分析。所谓的财务分析，指的是利用会计报表和相关资料为根据，采用多种方法和分析技术来对企业过去以及正在进行的分配活动、经营活动、投资活动、筹资活动的增长能力、偿债能力、营运能力以及盈利能力进行评价与分析的活动的总称。财务分析可以为企业的经营者、领导者和管理者提供企业过去和现在的情况，并为企业未来发展之路提供可靠的信息。
要进行企业财务分析，可以从偏差分析、环比分析、指标同比等多个方面进行，在进行文字说明的同时，必要时还需要配上图表加以说明。财务分析的主要指标有成本费用、主营收入情况、利润情况、利税情况等，是企业经济运行分析中的重点。
3.其他方面的分析。工业企业可以将经营管理中存在的问题、基础管理情况和主要耗能指标情况等反映出来，而商业企业则可以通过企业运营过程中工作所获得的成就、烟草经营指标完成情况来进行分析。
四、烟草企业经济分析现状和改进对策
虽然，经济运行分析已经在烟草企业中有了很广泛的使用，但是，就目前而言，我国烟草企业在经济运行分析中还存在着一些问题，导致了分析结果有所偏差，这些问题主要体现在：
第一，缺乏科学的指标体系设计，没有将企业的实际情况考虑进去；第二，在经济运行分析时，没有有效利用信息化手段，用于企业经济运行分析的数据体系还没有建立起来；第三，企业人员素质和水平整体偏低，无法满足企业经济运行分析对人员素质的要求，这三个方面，大大影响了烟草企业经济运行分析的质量，因此，我们要从以下几个方面入手，改善现状。
1.提高信息化建设的力度，有效利用企业信息化设备。烟草企业经济运行分析离不开信息化技术的帮助，因此，在提高企业信息化建设力度的同时，企业还要建立起符合企业实际情况和需求的内部报表、数据库，将企业的经济效益和业务发展情况及时的反映出来。
2.建立起科学、合理的指标。要通过企业的管理需求来建立指标体系，杜绝贪大求全思想的出现，一定要将需求和可行，微观和宏观的关系处理好，高效的完成任务，因此，我们需要遵循规范和全面性原则，来建立起完善的指标体系。
3.提高工作人员整体素质。经济运行分析的最重要因素就是人员，人员的职业道德、业务素质高低、专业技术扎实与否，都会对经济运行分析的质量和结果产生决定性影响，因此，我们一定要建立起高素质的人才队伍，来对行业、企业内部和整个市场进行分析，为高层决策提供可靠依据。
结束语
综上所述，作为企业发展决策的重要依据，烟草企业经济运行分析中虽然还有着诸多不足，但是是完全可以弥补的，我们只要从企业体制、信息化技术、人员专业素质等多方面入手，一定能够改善现状，提高经济运行分析的质量。
参考文献：
关键词：市场经济；钛材熔炼；经济管理
引言
现代企业发展中离不开现代化管理，企业管理中主要部分就是经济管理，后者管理质量直接影响到企业持续健康发展。虽说现代企业管理中经济管理越来越重要，但也暴露出一些问题，职责不明、管理松散及制度不全等已成为阻碍企业经济管理的主要因素。有鉴于此，本文给出解决钛材熔炼企业经济管理问题的措施，为同行提供一定借鉴。
1、钛材熔炼行业现状概述
钛产业不同于一般产业，是典型的资源主导型、资本密集型及技术密集型产业，钛加工材主要在化工生产、航空航天及医疗器械等高端领域。“十二五”期间我国推出大飞机计划及建设海洋强国政策，在这个背景下我国钛工业迎来发展机遇，但现阶段我国高端钛材不能自给主要从国外采购，而低端钛材却存在产能过剩的情况。因此钛行业依旧存在市场低迷、利润偏低及竞争激烈的情况。
而企业经营战略最主要的表现是成本领先，我国钛材熔炼企业需要充分分析内外部环境的基础上，充分考虑企业情况，选择符合企业自身情况的经营战略，指导企业进行经济管理。可以说我国钛材熔炼企业市场定位依旧为中低端产品，高端产品市场则需要不断强化技术水平，突破差异化，提高企业市场竞争力。钛材熔炼企业通过有效的经济管理可以促进市场竞争力的提高。
2、钛材熔炼企业经济管理现状
钛材熔炼企业经济管理现状不是很理想，其中存在很多问题，笔者主要从三方面展开论述。
2.1经济管理理念落后
大部分企业经济管理理念落后，并没有正确认识全球经济一体化的发展形势，造成企业管理中传统经营管理理念占据主导地位，限制企业进一步发展。具体表现为：企业缺乏现代管理理念，经济管理中缺乏创新意识、风险意识及市场意识等，企业内部并未建立现代管理模式；企业经济管理理念没有明确，管理活动局限在较小的范围内，看重短期经济效益忽略长远效益，造成经济活动决策出现盲目性；企业经济管理没有准确定位，普遍存在重技术轻管理的情况，造成企业预期生产经营目标短期内难以实现，造成企业核心竞争力降低。
2.2经济管理体制不全
现代企业经济管理制度不健全，相关制约因素如下：制度更新速度较慢，赶不上企业发展速度，造成管理制度实用性不足；企业内部有着完善的制度，但落实度不足，造成制度流于形式，没有实际意义；企业经济管理制度无有效约束力，人力资源管理制度不全，影响员工工作积极性。组织体系结构很大程度上保证着企业发展的基础与前提条件，决定企业未来发展。当前市场经济快速发展，竞争愈发激烈，大部分企业认为提高市场占有率与竞争力就能保证企业健康发展，有意无意忽略组织体系结构建设工作，造成企业管理结构臃肿，限制工作效率，直接影响企业长远健康发展。
2.3企业结构不合理
科学完善的企业经济管理制度保证企业健康运行，而完备的企业生产经营准则是企业获得高效发展的基本，以合法合理的方式促进企业健康稳定发展。但实际中，我国大部分企业并没有制定完善的经济管理制度，或是制定经济管理制度后并没有落实下来，停留在纸面上没有可操作性，直接造成企业生产经营效率偏低，长期处于这种状态，会被激烈市场淘汰。完善企业经济管理制度的基本保障是组织结构，但大部分企业组织结构不合理，职能划分不清，造成经营管理工作不能有效进行：部分企业产权不清，职能划分模糊，出现内部人控制的局面；企业内部缺乏激励约束机制，特别是高层管理人员没有努力方向，影响管理人员工作积极性，直接影响到企业正常生产经营活动。
3、完善钛材熔炼企业经济管理的措施
市场经济条件下钛材熔炼企业经济管理如何创新呢？笔者认为可以从以下几个角度展开。
3.1 企业经济管理的创新
3.1.1 企业经营理念创新。市场经济条件下钛材业竞争激烈，通过完善企业内部管理提高办事效率。在新的市场经济条件下，企业需要结合实际转变管理理念，市场需求变化时适当调整钛材熔炼企业经济管理机制，进一步完善企业内部管理制度，提高企业竞争力。企业经济管理创新过程中，有必要创新企业经营管理理念，为经济管理创新营造一个良好的环境氛围。实际中创新思想，经营思想直接决定着企业经济管理创新发展的方向。思想观念创新过程中，企业需要不断更新所有人员的思想观念，通过思想教育活动创造良好的内部环境。制定可持续发展的经济管理理念与全局观念；经营策略的创新，调整传统组织架构，通过与同行联盟实现品牌创新，扩大影响力，促进市场竞争力的提高。
在现代市场环境下，企业外部环境变得更为开放，市场竞争趋于白热化。企业的生产经营活动不仅受到内部条件的制约，而且受到外部条件的影响。影响企业生产经营活动的因素也在不断地变化，经济全球化、网络经济的发展和知识经济的形成，成为影响企业经营活动的新的因素。经济管理涵盖面不断地扩大，多元化、利益化、关系融洽度是经济管理在新形势下呈现的主要特征。经济管理和企业的其他各项管理息息相关，企业所有管理项目的开展都需要资金的调配和支持，同样，企业在进行经济管理时也需要所有部门和员工的配合。企业经济管理的实质是围绕着物质利益，通过有效运用企业内部的资源与组织来达到企业价值最大化的目标，实现企业可持续发展的目标。我国的燃气企业目前均为国家投资建设，政府高度参与燃气企业的经营管理工作。随着我国取消了对国外企业禁止投资燃气输配工程投资方面的限制，我国燃气行业走向市场，燃气企业如何在市场中生存发展，成为国家和社会关注的重点。建立科学合理的经济管理体系，进一步实现企业内部的资源优化配置，无疑成为促进燃气企业提高经济效益和保障可持续发展的必然途径。
2企业经济管理存在的问题
2.1经济管理方式落后
经济管理是企业发展的前提与基础。有些企业经济管理方式落后，仍然是粗放式的经济管理方式，通过追加投资、扩大规模来创造效益，不利于企业发挥自身优势，提升竞争力。有些企业领导缺乏经济管理的意识，忽视企业内部的经济管理，过分注重业务的拓展，对经济管理的方式与重要性认识不足，片面地以为经济管理就是做好账务。还有的企业领导者利益至上，在进行决策和投资的时候只看到最终企业能获得多少利润，只看到外在短期的利益，却看不到企业内部长期的效益。这些错误的认识直接导致企业账目混乱、缺乏日常运转资金、融资困难等等，阻碍了企业的可持续发展。
2.2经济管理制度不健全
尽管大多数企业设置了相应合理的职能部门，颁布了一系列规章制度来保证企业的正常运行，但是经济管理制度不健全的现象还是普遍存在。很多企业对于经济管理的部门和人员责任与权利没有明确的规定，致使企业经济管理的相关工作缺乏有力的监督、审核，经济管理工作人员执行力不高，没有工作激情。同时企业经济管理制度的跟新速度滞后于生产发展的速度，制约了企业的发展。
2.3人力资源管理水平低
人员流动过于频繁，缺少对员工技能的培训，人力培训资本投入不足，忽视人的才能的发挥，对员工缺乏职业生涯的规划，造成员工离职率居高不下。企业人力资源管理水平低，人力资源机构不合理，缺乏有效的激励和绩效评估机制，缺乏专职人力资源管理人员，分工不明确，使得企业不能满足员工的需求，让员工感觉到缺乏公正待遇，对企业丧失信心，导致优秀人才离开企业，人力资源的不稳定，影响企业各项工作的开展与进度。
2.4信息化管理薄弱
信息制约着企业的发展。企业管理信息化建设的好坏，直接影响企业的发展。企业利用信息技术，能够实现企业内外部信息的共享和有效利用，使企业更加灵活地获取信息，增强了决策者的信息处理能力，增强了决策的科学性，最大限度地避免了决策失误。加强了决策层与执行层的直接沟通，提高了生产计划的可行性、生产能力的均衡性、生产控制的可靠性，有利于降低生产成本，增强企业的管理和技术创新能力，提高企业的经济效益和竞争力。目前我国企业普遍存在着信息化程度低，信息机构不健全，信息化建设投入不足的问题。
3加强企业经济管理的有效策略
3.1创新管理理念
企业领导要切实认识到经济管理创新的重要性，树立科学管理的思想，变粗放型管理为集约型管理。企业的经济管理涉及的内容非常广泛，企业领导要针对企业中的管理风险进行全面有效的评估和预测，实现企业的可持续发展。企业所制定的经济管理方针一定要和企业宗旨相互适应，从而形成真正的核心优势。
3.2完善机构设置
合理的组织机构设置是良好的经济管理实现的前提。建立和健全企业的各项规章制度，企业的高层领导要统一思想，根据企业的发展战略目标和远景规划，完善企业的制度和规范。实行制度化管理，以法治取代人治。明确企业经营管理者的职能，对不同的部门进行协调沟通，制定出符合企业实际的经济管理方针和决策。设置专门进行经济管理、分析评价的机构体系，确保决策的科学性和民主性，增加基层员工的参与意识，增强企业的凝聚力。
3.3优化人力资源管理
企业间的竞争归根结底是人才的竞争。企业要树立以人为本的理念，优化内部人力资源管理，制定人力资源发展战略，更新人力资源结构，维持人才数量和质量的稳定性。企业要建立公开透明的人才聘用机制，积极储备人才，营造平等的用人氛围，选拨重用优秀的人才，对员工进行长期系统的培训，提高其专业知识和技能。建立有效的激励机制和绩效评估体系，加强与员工的交流沟通、广开言路，开发员工的潜能，把实现企业的生产经营目标和提高员工收入结合起来，增强员工的归属感。企业要将企业的发展目标分解成每位员工的目标，将个人的切身利益和企业的发展战略结合起来，增强企业的凝聚力。
4结语
