时间：2023-06-05 09:56:59
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇国企调研工作计划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
过去的一年，为了更好的组织会员进行学习交流，不断提高深圳律师的专业素质和服务水平，开拓深圳律师业务，我们以规范专业委员会的工作，积极探索加强执业律师业务培训的途径，不断开拓律师业务为核心，根据年初的工作安排开展了以下的工作：
一、继续完善相应规章制度，加强工作的计划性和规范
化，落实教育培训考核工作
根据我们规划的规范体系，本年度，我们通过深圳律师网上广泛征询了全市律师的意见和建议，先后制定并实施了《深圳市律师事务所教育培训实施办法》（试行）、《深圳市律师协会专业委员会工作细则》、《深圳市律师协会业务培训费用使用标准》，对律师事务所内部培训、专业委员会的日常工作、经费使用进行了具体规定，继续建立和完善业务培训各项规章制度。同时，发展委员会、各专业委员会都制定了年度工作计划，并能很好的实施，工作的规范化建设取得了较大的成效。
本年度是《深圳市律师协会业务培训计分办法》实施的第一个年度，我们对平时的考核登录都作了具体要求，在今年年检注册前，我们对全年的情况进行了统计，统计显示大部分律师都能积极参与、认真完成《计分办法》的各项要求。但是，也有一些律师未能完成继续教育的积分要求，甚至有个别律师全年没有参加过一次培训。为此，我们紧急召开了发展委员会主任会议进行协商，把律协全年组织的培训情况向全市律师进行通报，并组织律师进行补课，在规范考核工作的情况下，保证了年检注册工作的顺利进行
二、加强实习律师岗前培训和执业律师继续教育，积极探索全面加强律师业务培训的途径和方式，构建多层次培训体系
（一）××年月，我们举办了为期五天的“××年度实习律师岗前教育培训”，我们坚持高标准、严要求，对新执业的律师进行了系统化专项培训，这次岗前培训包括名香港律师在内共有名实习律师参加并全部通过了结业考试。我们还就培训课程设置、任课教师授课效果等进行了问卷调查，收集意见和建议，为进一步改进工作提供依据。
本年度共举办由专家学者针对新法颁布、理论前沿、律师实务热点等重大课题所作的大型讲座场，各专业委员会研讨会场。公司、知识产权、劳动与社会保障法律业务委员会这方面的工作比较突出，另外刑事法律业务委员会积极参与进行刑事律师的执业环境的改善工作，反垄断、反不正当竞争、金融法律业务委员会对零售商与银联的纠纷把握时机及时召开研讨会讨论都取得了良好的效果。全市大部分律师事务所都提交了教育培训计划，业务部也参加了一些律师事务所的内部培训，基本上已经通过《深圳市律师事务所教育培训实施办法》（试行）把律师事务所内部培训纳入到律协业务培训体系
已经初步形成了以实习律师岗前培训、大型讲座、专业委员会研讨会、律师事务所内部业务培训为主线，并且通过《业务培训学分计分办法》鼓励律师参加全国性、地区性业务培训、研讨的多层次、多方位培训体系。
（二）本年度，我们加强了涉外法律业务的培训交流和研讨，先后邀请香港国际仲裁中心主席、副主席，联系英国格拉斯哥大学法学院研究生部主任、美国洛杉机县高等法院法官分别进行了国际仲裁、英美证据法、公司法及美国律师制度的主题讲座，与美国律师协会等机构联合举办了房地产交易研讨会等。特别值得一提的是，这些讲座大多数主讲人都不要报酬，作为相互交流进行的。另外，我们还开展了关于深圳律师留学人员情况问卷调查，希望在律师队伍中发现、培养一批涉外法律及法律英语的师资人才。
（三）为更好的服务会员，我们联系中法图深圳分公司在举办大型讲座时进行主讲人专著及与专题讲座相关的著作展销。中法图还现场向律师免费赠送会员卡，对购书的律师进行折优惠，并向律协资料室赠送了一批价值近元的法律图书，为律师购买专业图书、到会所查阅资料提供了便利条件，受到律师们的欢迎。
×年月，我们面向全市律师进行了××年度大型讲座综和评价问卷调查和业务培训征询意见问卷调查，共收回问卷余份，律师对一年来律协组织的业务培训认为满意的为％，对律协的培训工作不满意的为％。业务部及时对相关数据进行了统计，我们对数据进行了分析，为下一步工作的开展提供了依据。
三、加强对律师的业务指导，积极开拓律师业务新领域
我们不断加强专业委员会对律师的业务指导，组织专业委员会对一些疑难案件进行研讨，提供咨询意见。同时，推动制定律师业务操作规范和律师收费指引。我们还确立了以律师在国企改制，农村城市化建设中发挥作用，提供相应的法律服务为切入点逐步确定重点课题深入研究、不断拓展深圳律师业务新领域。我们向市政府、国资委提交了《关于申请律师参与国有企业改制，提供全程法律服务的请示报告》、律师在国企改革中的具体业务规范、《关于充分发挥律师在国有企业改革中的重要作用，依法推进国企改革的报告》。目前，国资委正在起草《深圳市人民政府国有资产监督管理委员会中介机构聘用管理暂行规定》，我们也组织专业委员会对草案提出了修改意见。我们计划联络深圳国资委联合举办一次关于深圳律师参与国企改革方面的研讨会，加强双方的沟通积极推进深圳律师参与国企改革。我们通过组织律师为行业协会和市民讲课，专业委员会联系各行业协会举办研讨会、律师所参加香港“中小企国际市场推广日”博览会等方式，扩大交流，为开拓律师业务创造条件。我们推荐律师参加深圳市政府采购专家团，扩大深圳律师影响面，积极开拓律师业务新领域。
四、积极参与国家和地方性立法及政策制定活动。
我们组织专业委员会先后协助深圳市人大法制委员会出具《中华人民共和国治安管理处罚法（草案）》的修改意见；接受广东省律师协会委托起草《广东省律师服务收费违规行为处理办法》；组织专业委员会召开主题研讨会，为《中华人民共和国劳动合同法（草案送审稿）》、《中华人民共和国治安管理处罚法（草案）》、《中华人民共和国公司法（修订草案）》、《中华人民共和国刑事诉讼法（学者拟制稿）》、《中华人民共和国律师法（修订草案征求意见稿）》、国务院《专利条例修改草案（送审稿）》、中国证监会《律师从事证券法律业务管理办法》、《深圳房地产条例（代拟稿）》出具修改意见，为法治建设添砖加瓦，受到社会好评。；
五、组织“律师事务所的发展与管理：经验与问题”第二届深圳律师论坛，积极推动深圳律师事务所的专业化和规范化建设
去年，深圳律师事务所出现了重组整合的趋势，不少律师事务所在专业化、规范化、规模化、国际化方面进行了的尝试。为了积极引导，加强相互间的沟通与交流，××年月，我们组织召开了“律师事务所的发展与管理：经验与问题”第二届深圳律师论坛，此次论坛共有深港两地十三名律师进行了发言，就各律师事务所发展中的经验与问题进行广泛交流和深入研讨。此后，在徐建会长的倡导和直接领导下，律协先后组织多场律师事务所和律师专业化发展的交流会，前不久还召开了晟典律师事务所内部分配模式经验交流与研讨会，积极推动深圳律师事务所的专业化和规范化建设。
六、编撰、筹备出版深圳律师论文集、案例集
为加强深圳律师对理论及实务方面的研究，我们决定编撰出版深圳律师论文集，在去年月份和月份就发出通知，面向全市律师公开征集论文和案例，还对各专业委员会做了具体要求。此次共征集到到论文篇，案例篇，由发展委员会和各专业委员会进行审稿，并将刊登的文章进评定为优、良、一般三等，论文集最后选稿共篇，保证了深圳律师论文集的质量。期间，业务部联系了中政、海天、民主法制、法律等四家出版社，会长办公会从整体费用、影响力等各方面考虑，决定将文集交由法律出版社出版。现文稿已送至法律出版社，不久就可以与大家见面。
七、成立未成年人保护法律业务委员会
根据《中华全国律师协会关于全面推动律师参与未成年人保护工作的意见》的精神，为了大力推动深圳律师参与未成年人权益保护和犯罪预防工作，同时积极树立深圳律师正面形象，我们于××年月日成立未成年人保护法律业务委员会。其主要的工作在于推动和指导全市律师参与未成年人保护工作，组织律师对未成年人权益保护与犯罪预防进行专门的研究与实践，组织深圳律师参与未成年人保护工作的立法、宣传和咨询活动，研究和推动深圳未成年人法律援助工作，建立和发展未成年人保护深圳律师志愿者网络，关注公益事业，积极树立深圳律师正面形象。
八、建立深圳市世贸组织事务工作站
×年月份，深圳律协成为深圳市世贸组织事务中心在全市相关政府部门和行业协会首批挂牌成立的家深圳市世贸组织事务工作站之一，深圳律协事务工作站的工作重点包括：一是业务培训，包括举办大型讲座、专业研讨会，加强与其他行业协会的联系，组织有执业经验的律师对相关行业协会、企业的培训；二是反倾销与产业损害预警信息传递；三是相关情报收集，由律师收集客户即相关行业、企业的在贸易过程中的不公正待遇等信息，由律协传递到深圳市世贸组织事务中心，为政府部门制定政策、采取应对措施、收集相关数据提供依据。我们积极依托事务工作站，加强与政府部门与相关行业协会的交流与沟通，扩大深圳律师的影响，以更好的为政府、行业协会及企业提供服务。版权所有
九、加强交流与合作，积极学习港台地区的先进经验
我们积极落实深港两地律师协会合作协议，与香港律师
会联系将港方律师所专业特长进行收集整理，为深圳律师办理相关案件提供可选择的合作对象。经协调沟通，我们将选派名律师赴香港实习；组织深圳律师赴台湾考察，加强交流与沟通，积极学习港台同行的先进经验，以促进深圳律师的发展
回顾过去一年所作的工作，我要感谢各位理事的大力支持，特别要感谢发展委员会郭星亚、张改梅两位主任、各专业委员会的主任们和秘书处的同志，是他们做了大量的具体工作，付出了辛勤的劳动，我们的工作才取得了较大的成效。同时，还要看到我们的工作还有一些不足，主要包括：
一、业务培训工作方面有：其一：业务培训专业化、系统性不够，非法律专业知识的讲座也鲜有涉及；其二，对律师事务所内部培训的监督不够，有些律师事务所的内部培训流于形式；其三，建立由深圳律师组成的自己的业务培训师资队伍的工作进展比较缓慢。
二、业务研究、制定业务规范及业务拓展工作还比较薄弱，需要大力加强。
三、由于业务部人员紧张，业务培训、业务拓展的调研工作只能采取问卷调查的方式，不够深入。另外，工作人员也缺乏接受培训、学习的机会，制约了有关工作的开展。
以上不足也是我们××年度改进工作的重点，下一年度，我们将继续加强工作的规范化，加大监督考核力度，完善教育培训体系。组织有较强针对性的工作调研，积极探索切合深圳律师实际的业务培训方式和途径，开拓律师业务新领域。抓住今年律师事务所规范化建设年的有利条件，继续推进律师事务所专业化建设、规范化管理的进程，探索适合深圳律师事务所发展的管理模式。
以上报告，请各位理事提出批评意见和建议。谢谢。
【关键词】全面预算管理；企业；战略
【中图分类号】F272 【文献标识码】A 【文章编号】1006-5024（2013）05-0042-04
【作者简介】廖敏霞，江西经济管理干部学院会计系讲师，硕士，研究方向财务管理、财务会计。（江西南昌330001）
我国企业自引进全面预算管理模式以来，在理论和实践上都取得了一定的成果，但仍存在一些问题。基于全面预算管理的特点分析，笔者认为我国企业全面预算管理的未来发展趋势应始终围绕战略预算管理、人性预算管理和信息化预算管理开展。只有这样，未来预算管理才能成为企业快速应对市场环境变化、提高经营决策效率、加强控制和规划的法宝，最终提高企业的综合竞争力。
一、我国企业实施全面预算管理存在的问题及原因分析
目前，国内企业开展全面预算管理的时间不长，经验不足，虽然取得了一定成效，但仍然存在一些问题，以下简要介绍国内企业实施全面预算管理过程中普遍存在的问题，并分析其原因。
（一）我国企业实施全面预算管理存在的问题
1.预算管理的基础工作薄弱。从目前的实际情况来看，大多企业只是将全面预算管理当作是计划经济的一个翻版，仅仅把全面预算管理看作是管理制度的一部分，前期的调研工作流于形式，“闭门造车”的现象仍然存在，对企业自身的具体情况了解得不够深入，阻碍了全面预算管理的实施和控制。主要表现有：一是全面预算管理制度不完善。一套完整的全面预算管理制度应当包括全面预算管理总则、组织机构、预算体系、预算编制、预算控制与差异分析、预算考评与激励和附则。有些公司认为预算编制包括预算体系。二是企业的内部管理制度不完善。如企业有关的差旅费等费用等都没有明确具体的管理细则。三是预算组织体系不健全。全面预算管理组织是全面预算管理运行的基础，企业的组织体制是否完善是企业实施全面预算管理的前提条件，缺乏完善、权威的组织体系，全面预算管理就不可能得到有效的实施。如企业未明确预算的监控机构和预算的考评机构。
2.预算管理与战略目标相脱节。全面预算管理应当围绕公司的战略目标来实施，没有明确的战略目标或者有但预算的编制并没有以战略目标为导向，就会造成预算管理与战略目标严重脱节。以战略为导向的预算编制模式是以保证战略规划的实施为核心来编制企业年度预算，它可以适用于所有企业，尤其是在企业的经营环境发生重大变化时应采用以战略为导向的预算编制模式，可以确保转型战略得到成功。
3.对全面预算管理的考核不到位。预算管理既要注重过程，又要注重结果，而且要把预算的过程管理和预算的结果管理与公司的业绩评价有机地结合在一起，实现预算管理与业绩评价的融合。然而，大多企业对全面预算管理的考核仅仅是针对公司内部各责任部门预算的执行结果。这种考核方式并没有对预算的编制、调整、执行、分析等过程进行全面的检查和核定，不利于企业提高全面预算管理的水平。
4.数据之间的信息转换脱节。大多企业目前采用的仍然是传统的EXCEL电子表格预算。但是，随着全面预算管理的作用不断增加，企业管理的精细化要求也不断提高，光靠使用传统的EXCEL表来进行手工预算的编制与管理缺陷也日益凸显。对各报表之间的逻辑顺序考虑不够周详，各部门之间缺乏一个有效的数据共享的平台，这就导致了该公司的工作计划、业务数据、财务信息流之间无法顺利转换。
（二）我国企业实施全面预算管理存在问题的原因分析
1.缺乏对全面预算管理的足够了解和认识。企业的责任部门甚至是高管层仍然认为编制预算纯粹属于财务行为，小部分人甚至认为全面预算的编制只是财务部门的事情，公司单纯是为了编制预算而编制预算，预算独立于公司管理之外，成为一个封闭的系统，未能充分发挥预算的管理职能。由此可以看出企业对全面预算管理的概念、职能等情况缺乏足够的了解和认识。
2.缺乏战略管理意识。企业战略是企业在分析内外部环境的基础上，为实现企业的使命或目标而制定的整体行动规划。而战略管理则是围绕着企业战略的制定、实施与控制而采取的一系列措施的全过程。将战略管理意识融入全面预算管理，不仅有利于公司预期并规避风险，成长为一个动态的开放系统，而且有利于公司树立市场竞争意识，增强市场竞争优势，把握公司的整体发展方向，保持公司持续增长的势头。然而，大多企业未认识到全面预算管理是一种战略管理，公司预算目标的制定并未结合公司的战略目标。预算本身就是一种战略，预算目标的定位应体现企业的战略目标和重点。
3.缺乏合理的预算考核指标体系。大多企业采用的是人为打分，而非以量化的指标进行考核，这样很容易掺杂个人的感彩，严重影响预算考核的准确性。若出现没有以预算为基础的考核，预算最终就会流于形式，预算将会失去控制。
4.缺乏有效和共享的数据工作平台。大多企业目前采用的仍然是传统的EXCEL电子表格预算，用EXCEL编制预算具有如下缺陷：一是难以实现各个部门的有效参与和数据共享；二是EXCEL缺乏权限管理功能，在预算的安全性和保密性方面有严重缺陷；三是很难通过EXCEL实现企业预算以外的其他预算管理工作。
二、国外公司全面预算管理经验及启示
近代的预算管理制度产生于英国，发展于美国，首先应用于政府机构，后来逐渐被应用到企业管理当中。国外在全面预算管理方面更有经验，国内企业可以借鉴国外公司全面预算管理的经验。
（一）国外公司全面预算管理经验
国外实施全面预算管理较早，无论是对全面预算管理定义的界定还是预算的编制、预算的执行、控制，预算的考核等诸多方面都有着十分丰富的经验。
1.美国实施全面预算管理经验。全面预算管理思想最早起源于英国，然而美国最早将这一理论应用于企业。主要有两点：第一，将预算管理与公司战略相联系。这一方面的最佳实践公司是美国的3M公司。该公司的以下做法值得借鉴，一是在预算制定前清晰地定义企业的战略目标。由公司高层管理者来担当企业战略制定者的角色，而战略的制定需要制定者对公司内部环境的资源、能力以及外部环境的机遇、风险进行综合的考虑。一旦企业的内部或外部环境发生变化，公司的战略就必须同时进行转变。二是对预算制定者进行战略目标设定的相关培训，这种培训会使得对企业战略支持非常重要的业务单元关注预算，并在管理中承担相应的职责。
第二，将企业的预算管理与成本控制相联系。精确的成本管理是准确预算的重要基础，因而企业应当将成本管理工作与预算相联系，在这方面美国的运通公司有着丰富的实践经验。美国的运通公司运用了更为准确的成本管理系统，它在不同表现形式的成本信息中建立了合理的链接，这就使得企业的成本管理系统标准化并与预算管理系统关联。除此之外，运通公司还战略性地运用了差异分析。运通公司在其金融业务总部进行了作业成本管理，收集了其50多项业务活动的成本信息，并根据其业务量进行了划分。运通公司通过这一做法，使得经理人员掌握了以前无法获取的业务量及成本信息，这不仅可以用来编制预算，还可以用来监控业绩。
2.英国实施全面预算管理经验。英国在实施全面预算管理方面也有着丰富的经验。主要有两点：第一，通过预算管理战略性分配资源。任何公司的资源都是有限的，通过制定资源分配流程来支持关键战略是至关重要的。英国的RTZ公司在这方面有突出的实践经验。为了使得企业有限的资源得到充分的利用，位于伦敦的RTZ公司确立统一的资源分配指导原则，并形成了解决资源需求冲突的有效解决办法，在资源分配时节省了大量的时间。
第二，降低预算的复杂性并缩短预算的制定周期。预算的编制往往比较复杂并且耗时耗资。为了降低预算编制的复杂性，缩短预算的制定周期，英国的RZT公司有着丰富的实践经验值得借鉴：一是对制定预算的数量进行控制。控制制定预算的数量是优化预算机制的第一步。这往往需要管理层对制定预算的数量和制定、修改预算的时间周期进行估计。二是在全公司范围内统一预算制定的方法。这样公司往往为预算的制定者提供了标准化格式和相关的指导原则，这就使得预算的制定者只需根据相关数据稍做修改，这不仅可以节省人力物力，而且可以确保业务经理对整个公司的各个预算模块采取一致的做法。
（二）国外公司全面预算管理对我国的启示
1.制定合理的预算目标是有效实施预算管理的第一步。预算目标在全面预算管理中有着如下作用：一是可以保证战略实施作用。预算目标可作为预算编制的指导目标，预算目标的下达，不仅是指标化、数字化明确地表达了战略目标，实际上更为各级责任主体编制预算指引了方向。二是可以平衡不同职能部门的战略作用。在预算编制的过程中，通过对所编制预算进行分析，特别是对预算目标模拟达成情况的分析，可以评价不同职能部门战略制定的合理性与其所编制预算的合理性。在预算的审核、平衡过程中，一般会将公司总体战略和总体预算目标作为平衡点，通过调整相关职能部门的战略和预算，使所编制预算满足总体战略和预算目标的要求。三是可以起到过程监控的作用。预算执行过程中，通过预算的实际发生情况，可进行预算目标达成情况差异分析，这不仅可以随时发现执行过程中的问题，而且可以通过对问题的根源分析，及时进行调整。
2.以完善的管理网络技术为预算提供保障。数据资料的丰富、复杂使得企业在实施全面预算管理的过程中完全依靠手工计算是不可能的，没有计算机的辅助，企业就根本无法及时地取得准确的信息资料。国外大多数企业在财务、销售、生产、技术、管理等部门广泛应用了计算机对信息进行整理和加工，产生各自的管理信息，并且这些信息相对于企业整体信息来说是相互关联的，使企业实现了电算化管理，信息资源能够共享，不仅使得企业及时、全面地取得了预算所需的资料，而且在预算管理执行过程中形成的预算责任报告也可以及时准确地传达到各个责任中心。
3.重视企业文化对全面预算管理的影响。企业文化是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和，包括企业管理中的硬件与软件、外显文化与隐形文化两部分。例如，企业人员的构成、企业的物质生产过程和物质生产成果的特色、生产资料的现状、工厂的厂容厂貌等都是企业文化的重要表现。企业文化直接影响着组织的各种体系，保守的企业文化很难吸收到新鲜的外来事物，这将使得企业在多变的市场竞争中很难胜出，而开放的企业文化具有包容性，它不仅能够很快吸收外来的新鲜事物，而且可以不断地调整企业的组织结构、竞争策略，从而使企业立于不败之地。
三、完善企业实施全面预算管理的措施
（一）增强对全面预算管理的了解和认识
1.努力提高预算管理人员的业务素质。企业要加强对本单位员工进行业务培训，使他们掌握如何编制正确且精确地预算，同时还必须重视人才的引进和培养。比如聘用熟悉公司经营的高级管理人员参与全面预算管理的编制、控制和考评等工作，全面预算的编制方法要讲究科学的方法和尺度，企业应当根据自身的特点和实际情况来安排和分配。
2.强化基础工作，提升管理水平。企业可以从以下几个方面着手：一是建立起完善的内部管理制度。只有建立好企业的各项规章制度，才能引导公司全体员工为战略目标努力奋斗，才能保障全面预算管理的有效进行。二是建立健全与编制预算相关的基础信息。编制预算通常需要各类信息，公司只有完善对企业各种信息的收集、整理和分析，才能提升企业管理水平，为提高预算管理水平奠定基础。三是建立层层把关、分工负责的组织体系。要建立由各级财务部门或专门的预算管理部门或审计部门组成的预算监控机构，并以人力资源部门为主，预算管理部门配合的预算考评机构。
（二）构建以战略为导向的全面预算管理体系
1.提高公司决策层对战略为导向的全面预算管理的认识。要认识到战略预算管理具有以下特征：一是具有动态开放的特征。当公司的内外部环境发生变化时需要对战略目标作出相应的调整，通过多指标业绩考评促使企业经营管理措施的调整。二是战略预算管理将视角扩大到企业整体，具有结果控制与过程控制相结合的特征。三是战略预算管理具有个性化的特征。它注重企业文化，该体系的设计更多地考虑到人的因素，创造适应公司战略管理发展需要的文化氛围，有效地实现其全过程控制。
2.企业应当重新构建全面预算管理体系。要从制度上明确董事会为全面预算的决策层，经营班子为实施贯彻层，属下公司为执行层的全面预算管理组织体系，为预算管理提供组织保障，体现董事会在公司全面预算中的最高决策地位。
（三）设计合理的预算考核指标体系
1.明确预算考核体系设计的两个目标。一是考核预算目标的完成情况，对超额完成任务进行奖励，而对未达标者进行惩罚，鼓励实际完成越多越好。二是对预算组织工作的考核，即衡量预算编制是否准确、是否及时上报、预算执行控制和分析工作是否有效。一方面是预算目标完成考核。预算目标完成考核是对主要经济指标的完成情况进行考核，以最大限度地确保公司预算目标的实现，重点财务指标为其主要的考核内容。另一方面是预算工作考核。它是对预算管理各环节工作质量的评价，其目的是促进预算管理水平的提高。
2.将预算考核指标分为财务指标和非财务指标。其中，财务指标应当由反映价值创造能力的指标（EVA）、偿债能力、盈利能力、管理能力、投资报酬率、现金流量、成长能力等指标构成。这一类指标大多都是结果指标，可以通过会计数据直接计算得出。非财务指标分为反映客户和市场能力的指标、内部业务流程、公司治理能力、员工及创新能力、公司与社区、政府、客户及供应商关系等指标。该指标的设计可以参考平衡计分卡四层面指标体系中的非财务指标的内容，不过它们的差别在于增加了对上市公司治理能力指标的关注和公司与其供应商关系的指标。企业与供应商的战略性合作关系不仅是供应价值链管理的重要内容，而且也是企业综合评价的关键领域。
3.通过关键业绩指标及预算例外管理原则对预算进行监控。一是企业通过关键业绩指标（KPI）对预算实施监控。预算监控报告及属下（控股）子公司预算合并数据，报告定期上报企业的预算管理部门；企业的预算管理部门指导业务板块及职能部门预算的事中控制工作，担负起向企业领导班子汇报执行情况的责任。二是企业的预算管理实行例外管理原则。为了兼顾管理的有效性、提高管理的效率，企业的日常管理通过KPI定义预警区域，监控预算的执行情况。当出现警报时，监控单位有义务立即报告，并执行“例外管理”程序解决问题。发现及处理问题的效率作为企业内部管理效率的重要指标。
（四）建立数据共享的全面预算管理信息系统
