时间：2023-06-05 09:57:09
今年1—10月份全系统主营业务收入完成8524万元，占年计划9500万元的89.7%；百元销售实现毛利5.3元；利润总额41万元，完成年计划16万元的256.3%；上缴税费总额72万元。销售有所下降的原因：主要是今年化肥销售价格与上年同期持续低迷，再生资源行业受市场及国家税收政策影响经营有所下降，通过努力，预计11月底完成主营业务收入9790万元，将全面完成或超额完成全年销售目标任务。
二、切实做好农资化肥供应工作
服务“三农”切实做好农资化肥供应工作，是供销社的一项重要任务。据统计，在农资保障供给问题上，供销社面临的困难一是产业结构调整后传统肥销量逐渐下降，淡旺季不明显；二是改制后新公司经营方向和主营业务有所调整,农资经营积极性不高。针对这一情况，供销社主要依靠开放办社吸纳的分支机构组织货源，确保有效供给。今年1-10月份，完成化肥销售3945吨，其中：尿素663吨；碳铵1407吨；普钙250吨；复合肥1625吨。但农资用肥风险依然存在。供销社下属各分支机构，千方百计组织货源，基本满足了市场需要，未出现断档脱销现象，预计11月中旬将完成4420吨化肥销售目标任务。
三、制定供销合作社“二次创业”计划和具体实施方案，启动以农村流通服务体系建设为主要内容的“二次创业”
为认真贯彻落实省、市关于深化改革，推进供销合作社“二次创业”的意见精神，县供销合作社在深入调查研究的基础上，结合我县“三农”和供销社的实际，草拟了我县的实施意见。经县委县政府研究于5月27日以《中共××县委、××县人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的实施意见》（晋发〔2009〕5号）正式下发。供销社在《实施意见》的基础上制定了《××县农村流通服务体系建设规划》（草案），以农村流通服务体系建设为主要内容的供销合作社“二次创业”已全面启动。。
四、继续推进“两社一会”建设
发展“两社一会”是供销社开放办社，整合网络，壮大队伍，扩大影响，增强行业号召力，寻求自身发展的重要举措。供销社从农民增收的方式、增收水平角度出发，充分利用自身资源，继续抓好“两社一会”建设，在引领农村合作经济组织发展，紧紧抓住供销合作社“二次创业”这一机遇，运用现代管理理念引导企业发展自身，树立信誉，服务“三农”。
在去年工作的基础上，2009年以推进供销合作社“二次创业”为契机，县供销社组织、指导、监督、协调各方面关系，指导企业创建综合服务社12个，专业合作社5个，行业协会2个，完成年初计划的100%。通过“两社一会”创建，进一步提升供销合作社开放办社、服务“三农”信誉，取得了一定的社会效果。
五、经营网络进一步规范
党的十六届三中全会提出，要以明晰产权为重点，深化集体企业的改革，发展多种形式的集体经济。通过改制供销社系统企业已建立起产权清晰，责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。新组企业工作积极性、主动性明显增强，走开放办社的路，按“走出去、请进来”方法，在改制的基础上进一步理顺关系，积极吸纳个体工商户加入供销社，成为企业的分支机构，加强各实体间的联合与合作，全年共吸纳1个公司入社、57户农资经营网络为综合服务社，进一步扩大了购销网络。但经营网点建设还不规范，（大部分是形成简单的挂靠关系），联合与合作的关系不密切等问题依然存在。为此，下步将进一步加强管理和提升经营网络建设，形成统一而规范的服务体系。
六、抓好培训工作，提高信息化建设水平
加强教育培训力度，是新形势下适应工作的需要，供销社要有长足的发展，必须有一支懂经营，善管理，适应市场经济要求的队伍，要提高对教育培训工作重要性的认识，增强紧迫感，要开拓视野，面向社会，不拘一格的把想干事、能干事、会干事、干得成事的“能人”集聚到供销社队伍中来，同时要加强做好对企业管理人员、农民经纪人、庄稼医生、乡村干部等人员的培训工作，加强信息化建设，推进信息员队伍建设，增强供销社为农服务功能，引导农业产业化、信息化，促进我县农产品生产、加工和销售信息化服务。为农民生产的农副产品在本县内搭建流通平台，真正做到为“三农”服务。截止9月30日，供销社在昆阳镇、宝峰镇、上算乡，组织各种涉农培训606人次，其中：农产品经纪人职业资格培训148人次，占计划的148%，农民经纪人法律、法规农业科技培训302人次，占计划的100%农资经营网络、农产品经营网络、废旧物资回收利用经营网络人员培训156人次，占计划的104%，通过业务培训，打开了网络经营人员及农产品经纪人的思路，增强了服务意识和法律意识，对如何做好经纪人、如何搞好专业合作社提高了认识，培训受到普遍欢迎和收到了较好成效。在此基础上，供销社计划在今后两年内，农产品经纪人培训覆盖全县行政村。
七、积极调处矛盾，做好改制后续工作和稳定工作
由于供销社系统原有企业大部分属困难企业，各种遗留问题和矛盾突出，部分矛盾和问题在改制中得到解决，但还有一部分改制后最近两年才反映出来的问题。2009年，处理来信来访33人次，原第二农资公司部分改除劳动合同职工及退休职工（晋城片）到县局，要求“重新进行改制”等问题，供销社配合县国企改革办、县人劳局、国土局、民政局等多家单位做了大量工作，后续还将继续做好此项工作。
供销社改制后，供销社党委、理事会始终把维稳工作作为一项重心工作来抓，要求我们在工作中要紧紧围绕改革、发展与稳定这个中心，以最大的亲和力、说服力，及时耐心细致地做好职工的思想疏导工作和政策解释工作，化解矛盾消除隐患，把矛盾化解在基层，把问题消除在萌芽状态，及时了解掌握改制后企业职工的思想动态，发现问题及时解决，消除各种不稳定因素，努力营造一个和谐宽松的环境，为创建平安××维护社会稳定做出贡献。
八、县级再生资源回收利用市场建设
结合我县再生资源行业实际和城乡环境整治的需要，集分检、包装、购销、初加工为一体的县级再生资源回收利用市场建设，已完成了可行性研究报告、项目规划、选址、项目立项备案和土地报批等前期工作。市级批准用地后明年将全面启动建设。
九、积极向上级争取资金
2009年，供销社通过发展“两社一会”，领办、创办“综合服务社”“专业合作社”“行业协会”及涉农培训工作，向上级争取资金共计9.2万元。今后，将进一步加强上级相关部门的沟通和协调，尽可能多的争取上级资金的支持力度，加快各项工作的推进。
十、招商引资任务
内资：500万元
招商引资，是我单位2009年重点工作目标任务之一，党委、理事会高度重视，年初制定了《××县供销合作社联合社2009年目标、任务、责任分解》将目标、任务、责任分解到人，通过拼搏努力，目前引进落户的项目有：云南大发建材有限公司（福建省的林金建、叶仁先生分别出资100万元注册），计划投资1200万人民币，生产矿渣微粉（水泥添剂）项目，选址在宝峰镇前卫村委员会后所村，7月上旬开工建设，截止10月30日建设投资720万元，与原宝峰镇协议实绩分配比例7：3，完成任务504万元，占任务的100.8%。预计将超计划完成招商引资任务。
十一、存在的困难和问题
一是××县供销社下属企业整体改制后，资产全部退出，新组建的两个公司县供销社没有参股控股，不行使出资人的权利，对改制企业的监督、指导、协调不具有约束力，经营完全由企业决策，企业以追求利益最大化为目的，不对市场的稳定和有效供给承担义务。二是无资金。三是工作人员少，承担县委、政府阶段性目标任务和临时交办任务重。
2010年工作安排计划
2010年，我社要以学习实践贯彻科学发展观统领全局，进一步解放思想，拓宽思路，谋划发展项目，狠抓落实，力创特色，以推进供销合作社“二次创业”促进农村流通服务体系建设为重点，大力发展农村、农民合作经济组织，继续推进“两会一社”创建和实施“四进村”实现“五个有”工作，以优势产业和产品为依托，引导农民经纪人、农村能人、种养大户和龙头企业等领办、合办农产品生产、流通专业合作社和专业协会，继续抓好“综合服务社”、“专业合作社”、“行业协会”创建和提升工作。
一、继续做好农资化肥供应工作，督促企业做好农资储备，满足市场需求。
以建设县级农资专业市场和农资配送中心为主要内容的农资连锁经营，是供销合作社推进农村现代流通服务体系建设的一项重点工作，2010年，筹建县级农资经营市场和农资配送中心工作要取得实质性的进展，年内（12月前）完成项目可行性研究、规划选址和征用地手续，做好项目前期包装工作。
二、全面启动县级再生资源回收利用市场工作。力争2010年10月前促使项目落地建设。
三、不断优化投资环境，积极完成政府下达的招商引资工作任务。
四、开放办社，吸纳各类合作经济组织加入供销社，壮大供销社队伍，年内接纳一个企业加入供销合作社，组建一个基层社。
五、努力完成市、县下达的各项指标任务。积极协调相关部门完成“四进村”，实现“五个有”的目标任务。
六、以加快“乡村流通工程”建设人才培训为目标，联合我县相关职能部门，加大培训力度，2010年培训各类人员500人次以上，取得农产品经纪人职业资格证书人员100人次以上，用两年时间覆盖全县行政村。
七、围绕县委、政府的中心工作，结合供销社实际，完成阶段性目标任务和临时交办任务。
工作措施
一、2009年上半年各项工作任务完成情况
(一)各项考核指标完成情况
今年以前，州委、州人民政府对各县(市)党委、政府工作目标任务的考核中供销合作社系统主要考核三项，即化肥销售数量、“两社一会”发展数量和实现利润3项指标，从今年起，为了贯彻落实省委云发[20*]14号、州委红发[20*]31号文件精神，全面实施“乡村流通工程”建设，州委、州人民政府对县(市)党委、政府工作目标任务的考核中供销合作社系统考核目标任务调整为：“乡村流通工程”建设、培训农产品经纪人、发展*农产品信息基层站点。州供销社对各市县供销社的考核指标也从原来的五项增加为八项。今年上半年八项考核指标完成情况如下：
1、农资连锁店建设州社下达考核指标为5个，1-6月完成3个，完成计划的60%;
2、便民超市建设州社下达考核指标为24个，1-6月完成4个，完成计划的16.67%;
3、人员培训州社下达考核指标为900人，1-6月完成培训307人，完成计划的34.11%;其中培训农产品经纪人州社下达考核指标为120人，1-6月完成培训105人，完成计划的87.5%。
4、发展*农产品信息网基层站点数州社下达考核指标为2个，已发展4个，完成计划的200%。
5、经营总额州社下达考核指标为27000万元，1-6月完成1*46万元，完成计划的40.17%;
6、化肥销售州社下达考核指标为52000吨，1-6月完成45161吨，完成计划数的86.85%;
7、实现利润州社下达考核指标为80万元，1-6月完成39万元，完成计划的48.75%;
8、“两社一会”发展州社下达考核指标30个，1-6月完成3个，完成计划的10%;
(二)今年上半年开展的主要工作
1、加强理论学习，确保各项任务圆满完成。坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，全面贯彻县十二届三次党代会和县十五届二次人代会精神，深入开展学习实践科学发展观查缺补漏、“2.13”警示教育,以及“六讲六弘扬”活动，强化干部职工全心全意为人民服务的宗旨意识和廉洁从政意识，增强发展意识，提高科学发展能力，树立干部职工奋发有为、干事创业的精神。今年1-6月，共召开党委管委会议12次，党委理论中心组学习2次，专题民主生活会2次。
2、重视春耕农资供应工作，千方百计组织货源，保证农业生产需要。坚持把农资供应作为发展农业生产、建设新农村的基础性工作来抓，充分认识做好化肥等农资供应工作的重要性，认真抓好各项措施的落实，切实做好化肥等农用物资的供应工作。认真分析化肥供应形势，根据化肥库存和春耕农资市场需求情况，加强了与化肥生产企业和经销商的联系，抓紧货源采购，积极组织调运，及时补充库存，做到了敞开供应、延长营业时间、送货上门、预约销售、赊销等销售工作，确保春耕化肥调供。今年初全县供销社系统共储备各种化肥6683吨，保证了春耕生产的用肥需求。
3、加快“乡村流通工程”建设步伐，大力发展农村合作经济组织。为认真贯彻落实《中共云南省委云南省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见》(云发[20*]14号)和《中共*州委*州人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的实施意见》(红发[20*]31号)文件精神，按照《中共*县委*县人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的实施意见》(蒙发[2009]12号)和县委、政府今年3月23日召开的全县供销合作社改革发展工作会议的安排部署，根据“乡村流通工程”建设项目中便民超市24个的目标任务，目前我社已完成4个便民超市的建设，分别是草坝前进村便民超市、草坝供销社便民超市、灰土寨村便民超市、老寨村便民超市;农资连锁店5个的目标任务，已完成3个*农资连锁加盟店的建设，分别是草坝果蔬产销专业合作社富民村加盟店、草坝供销社加盟店、灰土寨村加盟店。已建成*农产品信息网4个基层信息站点，分别是新安所益农石榴产销专业合作社信息点、草坝十九村志强果蔬产销专业合作社信息点、余家寨壮家果园种植养殖专业合作社信息点、鸣鹫鸣河洋芋种植专业合作社信息点。4月7日、7月2日分别与新安所镇政府、草坝镇政府联合举办农产品经纪人培训班2期，165人参加了农产品经纪人职业资格培训。
今年“两社一会”发展30个的目标任务，分别为发展农民专业合作社18个、农村综合服务社10个、协会2个。目前已登记注册了1家专业合作社(*县蒙涯红水果专业合作社)、建立了2个农村综合服务社(灰土寨村综合服务社和草坝供销社综合服务社)、1家协会(*县新安所农产品经纪人协会)已召开预备会议，会长、副会长、理事、秘书长已选举产生、协会章程已通过，正在办理民政登记手续。
由于我社的努力，我县“乡村流通工程”建设工作凸现出亮点，6月10日，由省委农办和省供销合作社组织的全省“乡村流通工程”建设*试点州现场工作会议在*召开。现场会上，省委农办及省级相关部门、州委、州政府和*州13市县的领导120余人实地参观了*县蒙生石榴产销专业合作社、文澜镇灰土寨便民超市，*农资连锁灰土寨加盟店、草坝果蔬产销专业合作社、草坝供销社便民超市和*农产品信息网草坝基层站点。7月3日，中华全国供销合作总社李成玉主任到*州视察调研供销合作社改革发展工作，在州委、政府主要领导和县委、政府主要领导的陪同下，实地参观了我社发展的灰土寨便民超市、蒙生石榴产销专业合作社，对我社的“乡村流通工程”建设和“两社一会”发展工作给予了高度评价。
4、加强农产品信息网的信息工作和供销社信息宣传工作。一是加强对*农产品信息网信息站点工作的管理，充分利用*农产品信息网络的优势，快捷高效地传送有关农产品市场动态、市场供求分析与预测及国家方针政策等方面的信息，年初制定下发了蒙供发[2009]6号《关于印发2009年*农产品信息网*信息服务中心及各基层信息工作站信息目标考核办法及指标任务的通知》。目前，全县共有1个信息服务中心、9个信息采集点(其中4个为今年6月新建设的站点)，1-6月共各类农产品信息6304条，对农产品的流通、解决农产品“卖难”、“卖好”问题起到了积极的促进作用。二是为宣传推介供销社，同时也为各级党委、政府提供信息服务，努力抓好供销社信息宣传工作，制定下发了蒙供发[2009]7号《关于做好2009年供销信息报送工作的通知》，对信息工作进行目标考核。1-6月共计编发《*供销信息》15期28条，其中：州供销社《信息》、《*信息》、《*政务信息》等采用4篇。
5、抓好安全生产和工作。我社高度重视安全生产工作，认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《云南省安全生产条例》等法律法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，健全机构，完善制度，加强督促。上半年召开安全学习、布置工作会议10次，举办安全培训1期，开展安全检查15次，检出隐患53条，整改隐患53条。做好工作，是维护社会稳定、企业发展、社会和谐的必然要求。上半年，我社党委、管委专题召开研究分析全系统稳定会议1次，参加县委、县政府组织的工作业务培训会3人次。主要领导和分管领导加强日常工作的指导，并参与研究解决答复反映的突出问题。半年来，我社共接待受理上访件1件7人次，通过做工作后，至今无反映。
6、加强党的建设和党风廉政建设。供销社党委按照与县委、政府签订的党建目标管理责任书和党风廉政建设责任书的要求，层层签订责任书。着力完善党建工作和党风廉政建设工作的各项规章制度，坚持理论学习，广泛开展党风廉政教育活动，注重抓干部职工的思想作风和机关作风建设，结合全县开展的“2.13”警示教育、科学发展观查缺补漏、以及“六讲六弘扬”等系列活动，强化干部职工全心全意为人民服务的宗旨意识和廉洁从政意识，增强发展意识，提高科学发展能力，树立干部职工奋发有为、干事创业的精神。
二、存在的困难和问题
(一)政策支撑力度不够。在发展农村合作经济组织的过程中，存在多部门参与，多头发展，重复发展的现象，造成了责任不清，资金分散，资源浪费，不利于工作开展及合作经济组织健康发展的问题。
(二)政策落实不到位。《农民专业合作社法》实施后，中央对农民专业合作社出台了扶持政策，但未落实到位，如合作社贷款问题，还有税收征管问题。由于农民专业合作社在农村，并处于发展初期，成员之间结合处于半松散状态，税收管理月申报制度是否能有所改变。
(三)扶持资金紧缺。随着供销社职能的转变，在发展农村合作经济组织过程中，虽有一定的资金补助，但与实际需要的资金尚有较大差距，对已发展的合作经济组织扶持力度不大，按照我县2009至2012年“乡村流通工程”建设的规划，资金紧缺仍是制约推进供销社“二次创业”的突出问题。
(四)历史遗留问题较多。企业负债大，经营资金紧缺，部分基层社账目不清，改制前的职工短欠款难于收回，欠社会保险统筹金比较严重，分流人员的续保问题得不到解决。
三、下半年的工作计划
(一)继续做好农用物资的供应工作和传统经营业务的开展。抓好农用物资的供应工作，依托现有营销网络，利用已发展的各类专业合作社、综合服务社和农资连锁店，开拓市场经营，提高服务质量，保证全县农业生产用肥。同时加强烟花爆竹、食盐的经营管理，发挥我县烟花爆竹协会和食盐协会的积极作用，严把烟花爆竹、食盐进货、储存、销售关，做大做强烟花爆竹、食盐专营工作，实现全县食盐和烟花爆竹的连锁配送，保证全县市场供应。
(二)大力实施“乡村流通工程”建设，发展农村合作经济组织。继续巩固和发展农村合作经济组织，配合工商部门做好专业合作社的登记注册工作，圆满完成今年发展30个“两社一会”的任务。全面实施“乡村流通工程”建设，实现便民超市进村，信息服务进村，市场知识培训进村，行业管理服务进村，完成今年24个便民超市、5个农资连锁店、2个基层信息点、培训120个农产品经纪人的任务。
(三)继续抓好*农产品信息网站的信息工作，深入乡镇、市场及时掌握信息，认真分析预测，广泛农产品信息。
(四)加强社有资产的监管及运营。严格执行《*县供销社改制企业剩余资产管理办法(试行)》，履行社有资产管理中心职能，从组织协调、服务方面与县财政共同抓好社有资产的监管工作，确保社有资产保值增值。
2017年上半年供销社办公室主任工作总结【1】
20xx年，在市委、市政府的正确领导下，始终坚持以邓小平理论、三个代表重要思想为指针，深入践行科学发展观，按照国务院《关于加快供销合作社改革发展的实施意见》紧紧围绕农业农村工作，带领全系统干部职工积极推进供销社服务创新、组织创新，克服困难，扎实工作，努力推进兴平供销合作社改革和发展，全面完成市委、市政府的各项工作任务。现将一年来的学习工作情况述职述廉如下，请各位领导和同志予以评议：
一、加强理论学习，不断提高自身修养，牢固树立勤政为民的工作理念。
一年来，无论工作有多繁忙，我始终坚持把理论学习、调查研究摆在重要位置，带领班子成员和全体干部职工真抓实干，取得良好效果。认真贯彻落实145号文件、178号文件精神，截至目前，已经审核上报766人。同时为土产公司，生产资料公司，冉庄供销社等单位职工补交养老统筹，解决离休干部遗属生活费等问题。积极排查化解矛盾纠纷9件次，接待调处来信来访，结案28件次，全年无一例越级上访。二是以实施新网工程为抓手，推进系统经营网络升级改造，加快农村商品流通生态升级，提高网络经营规模效益。
以果菜保鲜公司为核心，联合经营大户组建兴平高农产品配送中心，加快农超对接，农校对接，在全国农校对接西安洽谈会、农产品购销展览会上，我社代表咸阳市展出兴平拳头农产品及加工产品，取得丰硕收获，签订了1500万元的农产品供销项目。三是积极领办农村合作经济组织，帮助农民参与农业产业化经营，提高我市农业产业化组织水平，培训农村经纪人和农产品专营人队伍，提高产业经营水平，组建专业社13个。四是扎实稳步推进企业改革改制工作，年内基本完成土产公司改制工作。
认真学习党的各项路线方针政策，学习政策和法律法规，学习科学领导和管理方法，学习业务知识，深入开展系统的调查研究，不断提高自身知识修养和驾驭复杂局面和应对突发事情的能力，牢固树立勤政、廉政、为民的思想理念，围绕加快供销社改革发展主题，按照市委组织部三查、三进、三解活动，带领班子成员经常开展下基层、抓调研、解难题、促发展活动，认真分析研判，制订适合兴平供销实际的改革和发展思路，设身处地的帮助基层和困难职工解决实际困难，为改革发展营造良好的基础环境。全系统干部职工表现出思路清、方向明、人心齐、干劲足、风气正、氛围浓的局面。
二、改革发展全面推进，各项目标任务全面完成。
今年以来，按照稳定，改革，发展的总体思路，认真落实国家政策，努力维护职工切身利益。力争明年上半年完成供销社改制方案，并按照成熟一个改造一个的思路，认真做好有关单位的改制代管、托管工作。全面完成市委、市政府交办的其他各项工作任务。截至目前，全系统共完成商品总购进 1.9 亿元，占年计划 1.8亿 元的105.6%;商品总销售2.1亿元，占年计划2亿元的105%;完成利润63万元，占年计划 60万元的105%;完成财政上缴任务1万元，占年计划1万元的100%;完成固定资产投资5013万元，占年计划5000万元的 100.3 %;组织供应各类化肥4.8万吨，完成年计划4.5万吨的106.7%。
日用消费品配送完成1200万元;为农民推销农副产品3500万斤;在参加全国第三届农校对接洽谈会上，签订合同1500万元;为西安人人乐等多家超市配送农副产品1900万元。一年来，除全面完成市上目标责任书全部目标任务外，还能竭尽全力高质量的完成市委、市政府交办的各项中心工作任务，在三创活动、秸杆禁烧等全市重点工作中，多次受到市上领导肯定和表扬。
三、以身作则，全面落实廉政建设责任。
作为行政一把手，我始终认真履行党风廉政建设第一责任的职责，按照廉政风险防控管理承诺，认真履行一岗双责，始终用党纪政纪约束自己，做到凡事从我做起，有诺必遵，令行禁止，严格按照领导干部廉洁自律有关规定，清正廉洁，以身作则，做到自重、自省、自警、自励、虚心听取不同意见，接受班子成员、干部职工和全社会群众的广泛监督和批评。每次民主生活会、组织生活会上，都能认真剖析自己，不遮丑，不护短，闻过则改，不断改进工作作风，提高决策水平和执政能力，坚持民主集中制原则，做到重要事项民主决策，严格财经纪律，大笔开支集体决定，决不胡支乱花。管好自己亲人和家属，不利用手中职权谋取私利，不做违反原则的事，以实际行动为领导班子，为全系统干部职工做好表率。
四、团结同志，亲民爱民。
作为一名共产党的领导干部，心中要永远装着群众，一年来，我不仅是这么想的，而且也是这样做的。团结每一位同志，关心他们的学习生活，设身处地为他们解决实际困难，交人交心，无论对基层单位领导，还是机关的每一位同志，都能体谅他们的难处，关心他们的工作、生活。对来人来访热情接待，用爱心、诚心、耐心来温暖他们，帮助他们解决生活中存在的困难，想方设法提高干部职工的幸福生活指数。坚持下基层，访民忧，解民难。在我的带领下，机关全体领导干部和各基层单位领导都能把群众冷暖时刻装在心中，构建和谐，进取、团结向上的供销大集体。这几年，供销系统的团结稳定，积极进取即得益于此。
一年来，自己在为供销社改革发展等方面做了大量的工作，取得了一定的成绩，但也存在着不足的地方，主要是在学习方面学得不深不透，在提高干部素质方面抓的少，偏重于工作任务，为农服务工作思路还不够宽，还有待于进一步加强。在今后的工作中，我将克服这些不足，带领一班人研究对策，制定措施，不断加以弥补和提高，进一步增强自己的执政能力，为全面完成组织交办的各项任务而努力工作。
2017年上半年供销社办公室主任工作总结【2】
20xx年是供销社深入学习贯彻落实国务院40号文件、中央1号文件的重要一年，是服务农业生产、把三农问题提到工作重点的关键一年;是进一步推进新网工程、三社一会建设的重要一年，是收官十一五规划、制定十二五规划的关键一年。在市委、市政府的领导和相关部门的支持下，在省、市供销社的指导下，市供销社以科学发展观为指导，深入贯彻落实国务院40号文件精神，大力推进经营、组织和服务创新，为为农服务做出了新贡献。同时，2xxx年的经济指标也保持了较好的发展态势。预计全年能够实现销售46000万元，综合效益120万元，利润90万元。回顾一年来的工作，主要是以下几点：
一、积极组织培训，强化从业人员素质
1、举办葡萄病虫害防治农药技术交流会。供销社于3月举办了一场葡萄病虫害防治农药技术交流会。会上，2位特邀专家就如何让葡萄优质高产和葡萄病虫害防治的问题做了讲解，帮助解决葡萄种植繁季消除病虫害带来的相关问题，为农民排忧解难。
2、举办新农药推广会。供销社在4月举办了2xxx年新农药推广会，58位各销售网点的经销商和8家相关的农资生产企业参加了会议。会议中，特邀专家们推出了各自公司的主打新产品，详细介绍针对不同作物在不同时期出现各种病虫害时应该用的不同农药，对经销商们帮助很大。
3、举办农产品经纪人培训活动。目前，有专业购销大户5800户，共9200人，其中获得初级农产品经纪人证书的有133人，涉及的主要行业有水蜜桃、芋艿头、竹笋、花木、草莓、海水养殖等十大主要农产品。为了提高农产品经纪人素质，培育和形成一支高素质的农产品经纪人队伍，带领全市农民走向市场，于7月6日9日在爱伊美大酒店举办了一期有105名农产品经纪人参加的培训班。培训以集中辅导与自学相结合。培训内容为职业道德、农产品经营知识、会计核算知识、市场信息与预测、客户谈判和签约技巧、合同法、实际操作技能等，并通过理论和实际操作技能考核，101名经纪人获得职业资格证书。从而进一步提高我市农民购销队伍的经营能力和经营者水平，为实现我市农业增效、农民增收的目的作出了贡献。
二、积极开展活动，强化农资服务功能
1.开展双夏农资供应优质服务月活动。市供销社统一组织的双夏农资供应优质服务月活动于6月16日到7月31日在市供销社系统的所有农资供应门店举办。此次活动以农资供应惠农、优质服务助农为主题，以集中展示供销社为农服务形象为主线，以农资优惠供应、提升农技服务为载体，以满足农业生产需要为目的，营造农资市场诚信经营、规范经营、创新服务、优质服务的良好局面，为促进农业发展、帮助农民增收做出贡献。活动内容主要有：⑴农资优惠供应。对大户和专业合作社让利销售尿素800吨，每吨比市场价优惠60元。给困难残疾户免费赠送尿素约6吨，赠送专业合作社碳铵14吨。⑵开展优质服务。延长营业时间，电话预约送货到田头，配备茶水、洗脸水、十滴水。⑶联合农技服务。邀请有关农技专家汇同庄稼医生下村下田头，为种植大户提供农技服务。
2、推行农资门店星级管理。今年首推的门店星级管理实施方案是为了进一步实行全市农资质量监管长效机制，全面提升农资放心店形象。星级划分标准从硬件设施、经营规范、服务水平和信用评价四个方面评定，共分三级，星级越高越规范。此前，供销社已认真组织全市138家连锁门店对照《关于推行门店星级管理，提升农资放心店形象的实施方案》中评价标准作自我评定，要求对尚未达到星级标准的部分做改进和完善。11月上旬，由市工商局、农林局和供销社三个部门组成的考核小组通过考核和评定，选出符合条件的大桥经营部、江口经营部、方桥经营部等32家二星级以上农资经营店，授予农资放心店的牌子。
三、积极落实工作，强化三社一会建设
1、重组市溪口镇供销合作社。国务院国发40号文件及省、市供销社对发展基层供销社作了明确指示，市社党委高度重视，按照经营创新、组织创新、服务创新、开放办社的理念，在上级供销社的指导下、各部门的协调帮助下，于8月24日成立了市溪口镇供销社。这次组建的溪口供销社其基础是我们供销社领办的综合服务社，通过业态改造、资源整合组建而成。因组建的供销社刚起步，注册资金50万元，企业性质为集体所有制，由市社控股51﹪，环球花木专业合作社等自然人占49﹪，供销社主任由市社任命。建成后的溪口镇供销社其工作职能具有两重性：一是要做好为农服务工作，这是建社的宗旨，目前主要是抓好本区域领办的专业合作社、村级综合服务社建设，参与并构建农村社会服务化体系的有关工作;二是要以经济效益为核心，通过抓项目，发展新的经济业态，增长经济实力，达到利益最大化，以保障基层社正常运转和社员投资的合理回报。
2、发展农民专业合作社和村级综合服务社。去年止已领办组建农民专业合作社12家，拥有核心社员125人，带动其他社员2500人，合作社通过与市场对接，与效益农业对接、与生产农业对接的新步伐，缓解了农民卖难问题，实现了农业增效、农民增收的目的。今年已完成1家专业合作社，领办农香果蔬专业合作社，核心社员5户，带动农户100多户。原有综合服务社28家，今年综合服务社建设，按照政府引导，多方参与，整合资源，市场化运作原则，积极参与建设主体多元、功能完备、便民实用的方式，主动与当地镇、街道联系，多次下村调研，今年完成6家综合服务社，累计34家。
3、行业协会筹备情况。已有一家再生资源行业协会，今年上半年进行了换届工作，该协会在加强行业自律、反映行业诉求，推动行业诚信，维护行业利益等方面发挥了积极作用。目前，正在筹建的农资行业协会，前期准备工作已基本完成，只要向民政部门申请即可核准，关键问题是成立大会期间的经费问题还没有落实，需继续努力。
四、积极答复建议，强化再生资源管理
今年6月初，供销社对涉及再生资源的市十六届人民代表大会第五次会议第129号建议、第191号建议进行答复。我社对设立电子产品垃圾收购网点、加强对再生资源回收交易利用工作的规划管理两个建议进行了深入的调研。我们了解到随着我市经济的发展，人们生活水平普遍提高，电子废弃物产生量不断增加，废旧钢铁、废纸、废塑料乱堆放现象也较为普遍，由这些问题产生的环境污染问题越来越严重，供销社应该协同相关部门加大宣传力度，同时做好政府参谋，建立电子产品废弃物回收点，加强对再生资源回收交易利用工作的规划管理。
五、积极加快两个重点项目建设，强化农村日用消费品及农资配送的辐射功能
1、农村放心店配送中心。农村放心店配送中心已于2xxx年9月15日正式开工建设，现已进入粉刷装潢阶段，该工程占地3565.8平方米，共五层，一层为农村生活资料配送中心，二层为名优农产品展示展销中心和超市，三至五层为仓库及办公用房，总建筑面积11856.45平方米，投资5200万元。预计在明年年中可以投入使用。
2、农资连锁配送中心。于2xxx年12月28日开工建设的农资连锁配送中心现已进入扫尾阶段。该建设项目拥有农资配送中心终端综合楼、农民培训中心及农资仓储用房，总投资5110万元，为全市122家农资放心店提供配送服务，并向、象山拓展。农资配送中心主体为新的市农资有限公司，注册资金500万元，农资配送中心的建成，将对稳定农资市场、平抑农资价格起到很好的作用，同时也可改善竞争无序、假冒伪劣产品严重、高度高残留农药屡禁不止的农资市场不良现状。从而确保市供销社在区域范围的农资供应主渠道地位。预计2xxx年上半年将投入使用。
六、积极打响品牌，强化产品竞争力
1、五项措施促水蜜桃销售。由于气候恶劣，致使市水蜜桃品质下降，产量降低了40﹪，今年的销售成为难题，供销社采取五条措施，做好桃子销售工作。(1)做好产前服务，在产前就动员农产品经纪人奔山头、走田头，在栽培、施肥、管理等方面提供技术指导;(2)拓展销售市场，增加了济南、青岛、中山、惠州等国内销售点，扩大了销售渠道;(3)改进包装、注重品质，包装箱由原来的24只装改为12只装，桃子规格也有了更高的要求：中熟水蜜桃湖景蜜露要求在每只3.5两以上，迟熟水蜜桃玉露则在每只3两以上;(4)改进运输，朝采夕销，同时为了桃子品质，运输改路走为空运，虽然运输成本提高，但保证了桃子的品质;(5)保本销售，让利桃农。由于销售措施有力，虽然产量减少，但供销社销售量反增，达30000多公斤，同比增加5﹪。
2、弥嘞玉叶在第八届国际名茶评比中荣获金奖。弥嘞玉叶生长在海拔510米高、四面环山、一年四季云雾缭绕的大雷山内，弥嘞玉叶只施菜饼有机肥，不施化肥、农药，并制定了名优茶生产标准，生产的弥嘞玉叶必须有鲜嫩的单芽或一芽一叶。弥嘞玉叶外形扁平光滑，汤色明亮，叶底嫩绿，滋味鲜爽，清香持久。它不仅被销往全国各地，还受到农业部、中央军委、国家民政部、国资委等部门的青睐。弥嘞玉叶在第七届和第八届中绿杯绿茶评比中先后被评为银奖。此次又荣获第八届国际名茶评比金奖，为又增加了一个亮点。
七、积极制订十二五规划，强化七项建设
一是提升农业生产资料现代经营服务网络。二是提升农副产品市场购销网络。三是提升日用消费品现代经营网络。四是整合再生资源回收利用网络。五是强力推进浙东供销超市及市社综合办公楼建设。六是以生态的理念引导农民，强力推进农业产业化经营。七是加强干部和人才队伍建设。
今年除了以上这些主要工作外，还在处理历史遗留问题、科学发展观学习、《廉政准则》学习、党建、档案、节能降耗、创先争优、群众满意度测评、党员公开承诺、安全生产等方面工作取得了很大的成绩。
2xxx年是不平凡的一年，我们在这一年做了大量的工作，如为农服务和项目建设等方面，有很大成效，但对照上级的要求，还有一定差距。我们要不断总结经验，开放思想，振奋精神，开拓进取，为构建社会主义新农村做贡献。
2xxx年的总体要求是：深入贯彻落实国发40号文件精神，以为农服务为宗旨，以社会主义新农村建设为目标，以合作制为基本原则，解放思想，按照保稳定、求发展、促和谐的总体思路，大力推进经营创新、组织创新、服务创新，加快构建运转高效、功能完备、城乡并举的农村现代经营服务新体系，努力成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，真正办成农民的合作经济组织，积极开创供销合作事业新局面，为建设文明做贡献。
2xxx年主要经济指标是，实现销售50000万元，报表利润80万元，综合效益100万元。
为了圆满完成各项经济指标和上级的各项工作任务，2xxx年我们工作的重点是以下三方面：
一、加快发展新网工程建设，进一步提供为农服务良好环境
1、加快发展农业生产资料现代经营服务网络。在现有的基础上，进一步完善农资连锁配送中心的服务功能，为打造生态、生产绿色有机农产品，也为人民的身体健康提供基础性保障。计划2011年全年农资网点配送额8200万元，配送面可达96%。
2、加快发展农村日用消费品现代经营网格。加快传统经营网络改造升级，加强区域物流配送中心、连锁超市和便利店等农村零售终端建设，逐步形成市有配送中心、镇(街道)有超市、村有便利店的连锁经营体系，营造便利实惠、安全放心的消费环境。
3、加快发展农副产品现代购销网络。创新农产品流通方式，推动大型连锁超市与农民专业合作社、生产基地、专业大户等直接建立采购关系，培育名牌产品，推出更多优质品牌，同时使专业合作社与大宾馆或超市直接建立产销关系，降低流通成本，提高流通效率。
二、加强三社基础建设，进一步提高为农服务能力
1、加强改造重组基层供销社。我社经过改制后，物资资源、人才资源缺乏，给重组基层社带来困难。江口城北供销社、尚田供销社和溪口镇供销社要进一步巩固完善，同时，再重组几家基层社，吸纳农村经济组织的能人和具有影响力的人员到我们基层社中来，为供销事业输入新的血液，注入新的活力。
2、加强专业合作社和综合服务社建设。利用农产品得天独厚的自然条件，结合创办环球花木专业合作社的经验，积极领办和扶持农民专业合作社。搭建好营销平台、落实好工作人员，并根据工作的流程充分利用媒体资源对合作社产品进行形象宣传，争取形象与效益的双丰收。
3、加强对农村综合服务社的建设。按照政府引导、整合资源市场运作的原则，进一步拓展服务领域、创新服务方式，在继续搞好农资、农副产品、日用消费品经营的基础上，打造有特色的农村社区综合服务平台。
三、加大再生资源管理力度，进一步完善回收网络体系
1、加紧培育骨干龙头企业。市社将在明年进一步指导再生资源管理办公室吸收社会力量，采取多元投资等形式组建再生资源开发网络建设的龙头企业，壮大再生资源回收利用的队伍。
1、体制机制。大力发展农民合作社及其联合社，不断加快对农民合作社、基层供销社的规范改造提升。依托农民合作社联合社，逐级建立起以生产服务部、现代流通部、合作金融部和综合服务中心（简称“三部一中心”）为主要内容的合作经济运行模式，加快推进供销社与农民合作社联合社的“两社合一”。目前累计领办创办各类农民合作社102家，组建镇级农民合作社联合社6家，农民专业合作社联合社2家。
2、农业服务规模化。以推进农业现代化、城乡一体化为目标，按照“供销主导、多方参与、统一运作、合同管理、政府支持”的运作模式，加快形成综合性、规模化、可持续的为农服务体系。
一是加快为农服务中心建设，制定全县为农服务中心建设3年规划，到2017年，建设为农服务中心18个，目前已建成镇级为农服务中心2处，在建2个。
二是由果品公司、丰源农资公司、联华商贸公司共同出资500万元组建金玉德农业服务公司，负责全县为农服务中心的运营管理工作，目前已接管店头供销社为农服务中心，并先后与措庄村、官庄村签订小麦、玉米托管协议2000多亩。
三是依托基层供销社、系统龙头企业、农民合作社联合社等，组建农业服务队，构建“县基一体化、龙头企业带动基层组织”的现代农业服务规模化大格局，1-6月份，全县供销系统累计托管土地4万余亩，其中“全托式”托管近1万亩，菜单式托管3万余亩.其中店头供销社为农服务中心收割小麦5700亩，且全部实现了秸秆还田，烘干小麦400余吨，高于市场价格3-5分钱收储小麦2000余吨。
3、农村现代流通。坚持“信息化引领、统筹规划、整合提升、试点先行”的原则，以网络信息化改造和现代物流体系建设为重点。整合资源，加强流通网络建设，通过线上、线下融合发展，加快形成连锁化、规模化、品牌化经营服务格局。
一是传统物流方面。供销现代物流中心一期日用品物流中心占地30亩，总投资1000余万元。目前已交付使用。二期冷链物流中心是县委县政府2015年十项为民工程，项目占地120亩，总投资3800万元，目前已完成土地摘牌手续，将于近期开工建设。投资1700余万元建设的集商业、金融、保险和电子商务于一体的供销商务中心，目前正在进行装修工程， 2015年投入使用。
二是电子商务方面。主动承担淘宝特色__馆线下体验店建设，探索__供销社电子商务发展模式；目前山东省供销社已与京东达成战略合作协议，全国总社也出台了网上供销社发展规划。
4、农村合作金融。为解决村集体和农民发展生产经营资金短缺问题，加快建立符合农村实际的新型合作金融服务体系。根据“两头堵住，内部运行”的原则，坚持“四项原则”，严守“四条红线”，在农民专业合作社内部开展资金互助业务，通过一季度和半年审计，供销系统7家合作社资金互助业务运转良好，未出现坏账、不良等问题，
5、“党建带社建、社村共建”。 按照省供销社关于积极对接第一书记，推进党建带社建、社村共建工作的相关要求，结合市委选派“第一书记”工作，投资60万元在莲花社区建设600平方米的日用品超市、农资超市，并牵头成立了友合红薯种植专业合作社；投资50万元在前齐庄建设400平方米社区服务中心。
6、资产开发。白旄供销社启动供销花园建设项目，规划建设商住楼2栋，住户40余户，总投资800余万元，建筑面积3871平方米，其中一层商业建筑面积800平方米，目前已完成招标工作，将于近期开工建设。
1、历史遗留问题多，包袱重。供销社经历了多次改制、改革，元气大伤，特别是上一轮国企改革，供销社失去维持经营的能力，下岗职工的养老保险、医疗保险等问题较为突出。
2、对供销社改革发展的支持力度不大。成立了全县供销社综合改革试点工作领导小组，出台了多项扶持政策，但是在政策落实上存在滞后，一些好的政策、资金不能及时到位。
积极探索供销合作社机关、企业单位、事业单位人才双向流动机制，支持供销合作社实施人才兴社战略。切实解决人员老化、人才缺乏问题。根据供销合作社发展需要，帮助市供销合作总社编报人才招录计划，引进有利于供销事业发展的复合型人才。进一步优化供销合作社干部职工的知识和年龄结构，加大教育培训力度，提升队伍素质。
二、主要任务
(一)全力构建供销合作社为农服务网络体系
1.加快发展农业生产资料现代经营服务网络。发挥供销合作社农资主渠道优势和政府农资储备功能。加快市级农资物流配送中心改造升级，大力建设镇、村两级放心农资店，形成市、镇、村三级农资连锁经营服务体系。完善市级化肥农药储备制度，制订我市农资供应应急预案，市农资供应应急储备工作领导小组办公室设在市供销合作总社。供销合作社要对现有农用成品油供应网点进行整合和规范升级，形成我市农用成品油便民供应和应急储备新体系。
2.加快发展农村日用消费品现代经营网络。支持供销合作社构建以大型骨干企业为龙头。镇、村超市为终端的连锁经营网络。建成镇、村两级连锁经营网点300家，实现所有镇和行政村全覆盖。大力推进连锁超市进校园工程，完善城市社区超市便利店布局。加快新农村现代物流配送中心建设，年底全面形成配送能力，全市连锁网点商品配送率提升到85%以上，保障人民群众安全便捷消费。
3.加快发展农副产品现代购销网络。支持供销合作社开办农产品专业市场。推动大型连锁超市、农产品批发市场与农民专业合作社、种养基地、农业龙头企业、农产品经纪人的产销衔接，为农民进入市场搭建平台、打开通道。积极组建农产品行业协会，培育品牌，培育龙头企业，积极向外拓展市场。积极构建我市新的农产品销售平台，创造条件设立农产品展示展销机构，发展网上交易、电子商务等新型交易方式，强化农产品信息服务，最大限度促进农民增收。
4.加快发展再生资源回收利用网络。整顿规范我市再生资源市场秩序。推进符合环保和循环经济要求的集回收、加工、综合利用一体化的区域性再生资源回收利用网络建设。支持供销合作社企业依法开展废旧家电、报废汽车等回收拆解业务，促进环境友好型、资源友好型社会建设。
5.加快发展烟花爆竹安全经营网络。支持供销合作社配合安监等部门做好烟花爆竹经营活动的管理工作。支持供销合作社加强烟花爆竹配送中心等基础设施建设。开展连锁配送，推进烟花爆竹零售标准店建设，构建设施齐全、统一采购、统一储存、统一布设网点、统一配送、连锁化经营的网络体系。
(二)着力构建农民合作经济组织体系
立足我市优势资源和特色产业发展，充分发挥供销合作社人才、网络、设施等优势。多种形式领办、协办农民专业合作社，提高农民组织化程度。供销合作社要积极参与农民专业合作社“五好”示范社建设，积极发展本地区农民专业合作社联合社。支持供销合作社发展农产品流通协会、农民经纪人协会、合作经济联合会等各类行业协会；广泛吸纳各类涉农单位，组建区域性的合作经济联合会，条件成熟时，组建市级合作经济联合会。
(三)着力构建农村社会化服务体系
加快构建连接城乡、布局合理、功能完善、运转高效的农村社区综合服务网络。村级综合服务中心在开展好农资、日用品、农产品供应和收购的基础上，支持供销合作社参与村级综合服务中心建设。积极拓展文体娱乐、中介服务、邮政、科技咨询等服务，努力搭建生产生活资料供应平台、中介服务平台和公共服务平台，促进公共服务向农村延伸。
(四)扎实推进基层供销社建设
为农服务的前沿和基础。根据我市经济发展和规划建设要求，基层社扎根基层、贴近农民。优化布局、创新机制、壮大实力，努力把基层社打造成为自主经营的实体，为农服务的载体和区域内合作经济的联合体。基层社改制后的留存资产，由市供销合作总社代行所有权和管理权。
三、切实加大支持力度
(一)明确供销合作社职能
开拓农村服务市场；组织协调农民合作经济组织建设；加强供销合作社为业务主管部门的行业协会等社会组织的管理和建设指导；加强供销合作社社有资产监管，市供销合作总社要认真履行指导、协调、监督、服务和教育培训职能。研究制定行业发展规划；全面组织实施新农村现代流通服务网络建设工程。落实资产保值增值责任。做好对重要农业生产资料、农副产品、烟花爆竹、废旧物资回收经营的组织、协调和管理工作。
(二)切实保护合法权益
任何部门和单位不得侵占、平调供销合作社的财产，尊重供销合作社的历史。不得随意改变供销合作社及其所属企事业单位的隶属关系，保持供销合作社体系的完整性。注重现实，加快供销合作社土地确权和登记颁证工作，登记收费从优收取。对供销合作社使用的原国有划拨建设用地，经批准可以采取出让、租赁方式进行处置，收益实行“收支两条线”优先用于供销合作社改制企业职工安置费用、改善农村流通基础设施和公益性为农服务平台建设。按照新一轮机构改革“三定”方案的要求，本着合理必需的原则核定机构设置和人员编制，所需经费全额纳入财政预算，总社机关参照《中华人民共和国公务员法》管理。
(三)设立为农服务专项资金
市财政每年安排100万元作为供销合作社为农服务专项资金。主要用于供销合作社为农服务体系建设，从年起。也可用于帮助供销系统人员培训、帮助农民专业合作社开拓市场等方面。
(四)支持发展农村现代流通服务网络
支持供销合作社培育壮大龙头企业、发展农村现代流通经营服务网络。供销合作社为服务“三农”建设的物流配送中心、改造的镇村日用消费品网点、农贸市场、农用成品油供应网点等，市各相关部门要从资源利用、建设用地、工商登记、税收征管、经营许可、资金安排、建设立项、项目申报等方面。行政事业性收费实行优惠，具体由市政府实行个案审批，对供销合作社建设现代流通服务网络工程，发展农民专业合作经济组织、创办农村社区服务中心等为农服务载体，市有关部门要提供“绿色通道”服务。
(五)大力开拓农村市场
加大农业综合开发对供销合作社项目的支持力度。支持供销合作社企业参与“万村千乡”双百”市场工程以及农超对接、家电下乡、汽车摩托车下乡、建材下乡、农机具下乡、以旧换新等工作。支持供销合作社企业积极申报农村物流体系发展专项资金、服务业发展专项资金、中小商贸企业发展专项资金扶持项目。支持供销合作社企业参与国家农业产业化、标准化示范和农业研发推广等项目。
为贯彻落实省人民政府《关于进一步加快供销合作社改革发展服务社会主义新农村建设的意见》（**政〔2008〕38号）精神，结合我市实际，提出如下实施意见：
一、进一步加强“新网工程”建设，完善农村现代流通服务网络
要坚持“政府引导、市场运作、企业带动、多元发展”的原则，通过新建、改造、重组等形式，整合、优化供销合作社现有经营网络资源，大力发展具有统一采购、跨区域连锁配送功能的农资经营龙头企业，打破地方、部门和区域性垄断经营，促进农资市场的大流通。培育一批日用消费品连锁经营龙头企业，大力
发展农村日用消费品连锁超市和便利店等新型流通组织，提升服务功能。加快农副产品流通网络建设，发展专业化、规模化、面向国际国内两个市场的农产品物流企业、加工销售龙头企业和批发市场。发挥供销合作社在再生资源回收利用行业的优势，整合现有回收网络。按照专业化、品牌化、连锁化、集团化的要求，加强烟花爆竹市场管理，建立烟花爆竹安全经营网络。
二、加强组织基础建设，完善为农服务体系
要发挥县以上供销合作社联合社的作用，使其担负起对下级社的指导协调、监督和教育培训的职责，为基层供销合作社、社有企业和合作经济组织服务。支持县级供销合作社根据城镇建设规划和农村经济区域化布局，按照有利于更好地服务“三农”的原则，在改革改制、明晰产权、精简人员的基础上，通过资产重组，发展一批具有一定经济实力的基层供销合作社，不断增强流通服务功能和为农生产生活服务功能。由于改革改制而撤销的基层供销合作社的地方，可根据实际情况，引进其它实力较强的基层供销合作社开展跨区域服务。
三、大力实施项目兴社，增强为农服务实力
各级供销合作社要通过广泛的市场调研，遴选一批市场前景好、符合国家产业政策的项目进行建设。各地各有关部门要给予积极支持，切实帮助解决项目建设中的困难和问题，促其做大做强。新建项目要发挥市场机制作用，通过招商引资、兼并重组、联合合作、参股控股等多种形式，实现投资主体多元化。同时，要优先安排农产品集散中心、再生资源交易市场建设，促进农产品流通和循环经济的发展。
四、严格监管社有资产，提高资产运营质量
各级供销合作社联合社行使本级社有资产出资代表职能，承担对社有资产监管和保值增值责任，并按出资额依法享有所有者的资产收益、重大决策和选择管理者权利。要切实保护供销合作社的合法权益，任何单位和个人不得侵占、平调其财产，因城镇、道路等公共设施建设需要占用供销合作社设施的，要按照相关政策予以补偿。对处置资产获得的资金，必须用于供销合作社的发展。供销合作社联合社要每年对社有资产的管理、使用情况进行内部审计，并将审计结果抄送同级审计部门；审计部门对供销合作社联合社的内部审计工作进行业务指导和监督。必要时，可以直接由审计部门对供销合作社社有资产进行审计。
五、加强供销合作社人才队伍建设
实施人才强社战略，加强供销合作社人才的培养、引进和使用，努力造就一支政治强、素质高、业务精、愿奉献的供销合作社职工队伍。要积极吸纳一部分大中专毕业生和农村中的优秀经营人才到供销合作社来，尤其要让他们到基层网点、专业社等一线干事创业，为供销合作社的持续发展提供人才支撑。要营造供销合作社创业发展的良好氛围，激发广大员工的创造活力和创业热情，全面推进供销合作社事业发展。
六、加大扶持力度，为供销合作社改革发展营造良好环境
要加大对供销合作社改革发展的扶持力度。农民需要且供销合作社有能力经营的业务，相关部门要给予支持。各级政府出台的支持国有企业改革的优惠政策，原则上都适用于供销合作社企业。要积极保障“新网工程”和农村社区服务中心的设施建设用地。对于建设经营性项目，原划拨用地应办理相关手续。供销合作社企业改制涉及原划拨土地使用权等问题的，按照省政府出台的支持国有企业改革的有关政策执行。对已清理核查的地方政策性亏损挂帐，各级政府、各有关部门要按相关政策规定妥善解决。要做好供销合作社下岗失业人员和历史包袱的处理工作。国家和省出台的国有企业职工安置有关政策同样适用于供销合作社。县级供销合作社需要纳入财政供给的，应尽快核定人员，纳入财政供给。
七、加强对供销合作社改革发展的组织领导
各地要把加快供销合作社改革发展作为统筹城乡发展、推进社会主义新农村建设的重要举措，摆上议事日程。要加大对供销合作社政策、项目、资金的支持力度，为其提供良好的发展环境和必要的工作支持，帮助解决实际困难和问题。各级供销合作社要紧紧围绕党委、政府的中心工作，开拓进取，扎实工作，在新农村建设中发挥作用。要切实加强供销合作社领导班子建设，选拔热爱供销合作事业、具有实干精神和开拓意识、熟悉供销合作社业务的同志充实领导班子，提高领导班子整体素质。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，全面落实党的精神，充分结合我镇“三农”工作实际，以创建社会主义新农村为契机，建设农村社区为农服务中心。按照生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的标准，进一步加强三个文明建设。按照镇统一规划，力争在3-5年内，使为农服务中心覆盖50%以上的行政村。
二、组织领导
为加强对建设农村社区为农服务中心工作的领导，镇成立建设工作领导小组。
三、性质宗旨
农村社区为农服务中心由镇三产办牵头，镇村和有关单位共同参与建办。坚持多样化建办、多元化投资、连锁化经营、综合化服务，自筹资金，自主经营，自负盈亏、独立核算。在为农服务上接受供销社、村委会和有关部门的指导、监督。
为农服务中心坚持为农服务的建办宗旨，以发展全方位、综合为重点，立足三农，创新体制，转变机制，整合业态，重组网络，努力促进农业增效、农民增收、农村繁荣。
四、组建原则及形式
为农服务中心要按照“以村为主、社会参与、条线指导、市场运作、市镇支持”的原则进行建设和运作。各行政村可紧密结合本村实际，坚持做到布点合理规划、因地制宜、整合资源、相对集中，要形成一定规模，与村级其他社会功能一起规划、一起实施。组建可采取以下形式：
1、联办。由供销社与镇村、其它农村经济组织等联合建办，利用各村闲置资产，多元投资建办。
2、改办。由各村利用原有设施(购销店，双代店)，通过完善服务设施、扩大经营范围、延伸服务功能、规范经营管理等措施改建而成。
3、新办。直接由村或其它农民合作经济组织投资创办。
4、领办。由供销社职工或村干部利用闲置房屋、设施等建办。
五、服务要求及内容
农村社区为农服务中心要悬挂由市供销合作总社统一制作的带有统一标识和编号的“××社区为农服务中心”标牌。中心必须做到“五有”：有商品销售超市，有相应服务设施，有服务活动场所，有健全的规章制度，有直接从业人员。服务内容要坚持从实际出发，要深入调研，要从农民受欢迎的服务项目作为切入点，同时要体现以下基本功能：
1、开设生活资料超市、农资供应超市等。为社区居民提供日用消费品、副食品以及化肥、农药、饲料、薄膜和废旧物资收购等，帮助群众解决“买难”、“卖难”问题。
2、开设庄稼医院，提供农技、农科咨询，适时农产品供求信息和农业病虫害防治知识，指导农民科学种田。
3、整合或设立警务、法律咨询、老年活动、健身、阅览等场所，提供教育文化娱乐服务，提供医疗、幼老托、代办书报杂志等服务，有条件的还可以开展代办旅游、代办车船机票、代办保险、投诉受理、代收电费、电话费等服务。
通过以上功能建设，把农村社区为农服务中心建成农村的商贸物流中心、文化娱乐中心、卫生医疗中心、体育健康中心。
以上经营项目凡需注册登记和办理手续的，按有关规定办理。
六、经营管理
1、经营范围。凡供销社经营的商品和服务，原则上都允许为农服务中心经营和服务。为方便农民需要，可拓宽经营服务范围，增设文体娱乐、小型农贸市场等服务项目。
2、资产投入。组建为农服务中心所需的房屋、设施和场地可采取联办、合办、租赁等多种方式投入，做到产权明晰、权责明确。
3、人员组合。为农服务中心的人员一律实行契约化管理。承包经营者可根据经营需要自行安排职工，不与供销社建立劳动关系，但接受供销社和主办单位的管理。
4、业务管理。为农服务中心实行单独核算、自负盈亏，按协议向主办单位缴纳租赁费。按时向供销社呈报有关统计报表，便于检查、考核。
5、资产责任。为农服务中心的资产按照“谁投资，谁所有”的原则，不得随意占用，损坏或丢失的由责任人照价赔偿。
6、社会、经济效益。为农服务中心要做到服务质量良好，社会效益明显，达到镇、村和农民三满意，总体满意率达85%以上，同时要加强经营管理，取得一定的经济效益。
七、奖励机制
建设农村社区为农服务中心是社会主义新农村建设的重要内容，对促进农业增效、农民增收、农村繁荣具有积极作用。为把这项民心工程落到实处，市政府支持采取以奖代补的办法，对通过考核验收达到省三星级标准的农村社区为农服务中心，由市财政对每个中心一次性奖励10万元，并赠送健身器材、运动设施和图书杂志等。同时无锡市供销社，镇政府也作相应补贴。
八、几点要求
1、统一思想认识，加强组织领导。镇有关职能部门和各村要统一思想，充分认识建设为农服务中心的作用和意义，切实把建设为农服务中心摆上议事工作日程。各村可成立建设为农服务中心专项工作领导小组，统筹安排，专题研究。镇领导小组要加强领导监督，经常检查指导，各有关职能部门要积极参与，各司其责，积极配合，形成合力，把这项工作扎实引向深入。
关于督导重点工作情况的汇报
2021年海兴县供销社在省、市供销社的正确领导下，认真落实上级文件精神，紧紧围绕“服务三农”工作大局，克服疫情带来的困难，创新组织构架，拓展服务领域，提升服务水平，持续深化供销社综合改革。现将重点工作进展情况汇报如下：
一、上半年综合业绩指标完成情况
海兴县供销社销售总额25582万元，增长率39.37%；连锁销售额18594万元，增长率56.36%；农副产品购进额8550万元，增长率69.54%；消费品零售额4874万元，增长率65.39%；农产品批发市场交易额1420万元，增长率68.85%；售给农民的农资额8264万元，增长率39.08%。
二、各项重点工作的完成进展情况
根据省、市、县《关于深化供销社综合改革的实施意见》，海兴县供销社在搭建为农服务平台、构建农民合作社经济服务体系、产权交易体系、农产品电商和销售体系及推进风险防范化解等方面的改革工作取得了较好成效，基本完成了年初预定的改革进度目标。
1、全面提升为农服务组织发展
根据省市文件，成立了由主任姜元荣任组长，各股室和重点企业负责人为成员的全面提升为农服务组织发展领导小组，全面推进了全县的为农服务组织建设，至今已建成十个农村综合服务中心。
2、大力发展农村电子商务为主的服务“三农”活动
一是制定了《海兴县供销社关于开展消费扶贫助力打赢脱贫攻坚战实施方案》，就供销社承担的消费扶贫工作中农副产品销售工作的目标、路径、方法等，进行了详尽、具体、全面的确定。二是积极进行宣传引导。我们在省农电商网站、《网上河北农业博览会》、国家扶贫832平台、县供销社农村产权交易网站平台上积极发布海兴电商宣传视频及海兴县农副产品宣传图片，扩大海兴农副产品的知名度。三是借助农村电商平台优势，在全县84个脱贫出列村及人口500人以上的非贫困村共计183个村设立了爱心超市，实行统一培训、统一授牌、统一制作消费卡、统一经营模式的“四统一”，推行贫困户定点爱心超市购物九折优惠。目前，已建成以冀海供农副产品商城为线上平台，以张常丰鑫鹏农业种植合作社、基层社网点、鹏程超市专柜为线下销售渠道的线上线下农副产品销售网络新格局。目前共计培训了7个乡镇2个农场，165个行政村（包括全部84个贫困村），培训人数3682人次，依托鹏程商贸有限公司，建设村（店）级电子商务平台174家，销售农副产品2000余万元。四是与建设银行海兴支行签定了战略合作协议。为进一步促进供销社综合改革，推进金融助农打下了良好基础。
3、不断完善农村产权交易中心服务功能
海兴县农村产权交易服务有限公司从县供销社搬迁至三栋楼交易大厅，人员、软硬件设备设施落实到位，使供销社农村产权交易服务平台功能得到进一步完善。县供销社领导班子带领农村产权交易中心工作人员分别去石家庄市栾城区供销社和河间市产权交易中心参观学习，通过学习使业务水平得到进一步提高。截至目前共计完成乡镇级标准化农村产权交易服务站9个，完成率达到100%，建设村级农村产权交易服务点120家，完成率达到61%，已经全部完成全年的工作目标。
4、构建社有企业现代产业支撑体系
以福瑞棉业有限公司闲置的场地吸纳社会资金力量盘活资产，充分利用福瑞棉业有限公司闲置的15000平方米企业土地资产，引入资金2000万元，正式建成了海兴县农副产品批发交易市场。年可实现农副产品交易额3000余万元，为全县扶贫农副产品销售搭建了一个优良的现代产业销售平台,同时也解决了老企业职工就业等问题。
三、下一步重点工作谋划
1、已经分别与省社供销商贸有限公司和海兴县鹏程商贸有限公司协商，计划合作建设覆盖全县的综合服务中心，达成初步意向，建设包括较大村的A类综合服务站和较小村的B类综合服务站。
2、进一步加强产权交易中心服务设施功能健全并继续推进海兴县农村产权交易村级服务网点建设，努力达到197个行政村服务网点全覆盖，为更好服务“三农”，全部落实到基层。
一、近几年改革发展的主要成效
一是深化改革，经济实力显著增强。为加快全市供销社系统的发展发展，市委、市政府先后出台了台市委发〔2007〕78号、台政发〔2011〕23号等一系列支持供销社改革发展的文件，有关领导还多次到市社指导工作，帮助解决难题。近年来，通过认真制订实施五年规划，推动系统科学发展，经济实力得到显著增强。2011年，为确保“十二五”开好局、起好步，我们以强化管理、转型升级和联合拓展作为加快发展的三大举措，各项经济指标继续保持稳定增长。系统全年实现总经营收入60.08亿元，比上年增长12.87%，是2005年的2.66倍；实现利润5260万元，比上年增长78%，是2005年的5.24倍。市社本级企业实现总经营收入16.73亿元，比上年增长22.65%，是2005年的3.58倍；实现利润3713万元，比上年增长139.55%，是2005年的7倍。
二是扩展网络，新网工程有效推进。我们依托农资、华联、新田园等龙头企业，积极推进“新网工程”建设。目前，全市供销社系统共有各类连锁经营企业19家，各类连锁网点总数达到3903个（乡镇网络覆盖率达97%，农村35%），其中：生活资料网点2264个，生产资料网点1288个，农副产品网点28个。总营业面积达到21.49万㎡，配送中心面积5.39万㎡，连锁经营销售总额20.7亿元。为强化农资网络服务功能，我们开展关键零售门店管理项目（TKR）建设，相继开办、改造了30多家标超式农资连锁超市。市农资公司积极寻求对外合作，为走出走农民提供服务，与各地供销社在市内外建立了10家子公司，与跨国公司合资建立了天津绿颖、汕头微补、苏贝尔等专业营销公司，子公司总数达到17家。公司通过每年组织400多场农民培训会，完善了农户档案、农情短讯、《植保园地》、测土配方等项目，推广技物结合服务新模式。去年11月份，公司被全国总社评为“全国供销合作社系统百强企业”。新田园基本实现市内县以上网络的全覆盖，在北京、上海、杭州、宁波等大中城市开设了农产品直销中心，前年获得省社注资，升格为新田园农产品股份有限公司，开办了名特优农产品博览中心和兴合农产品配送中心，并与台湾企业合作成立了逗妮开心贸易有限公司，门店总数达到22家。
三是开放办社，组织基础得到加强。2011年，全市供销社参、领办农民专业合作社总数达到139家，入社社员11896户。专业合作社规范化、品牌化、标准化不断加快，共有18家部级、34家省级、58家市级规范化专业合作社，102个品牌获得了绿色食品或有机食品认证，34个农产品获得市以上名牌称号，32个产品获省部级优质奖。结合基层组织发展现状，我们积极探索“三力”专业合作社的发展路子，入股忘不了柑桔专业合作社，开办农资综合服务中心，设立农村资金互助社，建立草莓种植基地，起到了良好的示范效果，年销售额达到8000万元，先后被全国总社、省社评为农民专业合作社示范社，合作社的商标被国家工商总局认定为中国驰名商标，这是全国农民专业合作社中的首例。临海市社探索开展中心基层社建设，与永丰鲜果农民专业合作社共同组建了永丰基层社，建成了鲜果加工车间、冷库、农产品交易中心。
四是强化合作，服务体系得到完善。自全省开展“三位一体”试点以来，我们一直把开展农信担保工作作为试点工作的牛鼻子来抓，以此促进专业合作、供销合作、信用合作有效结合。目前，有4个县级供销社成立了农信担保公司，截至2011年底共为农民专业合作社和种养植大户担保贷款2649笔，计2.99亿元。全省率先成立的忘不了农村资金互助社，2011年累计吸收社员存款1510笔，总额8696万元，存款余额522万元；全年发放贷款137笔2340万元，年底贷款余额847万元。2009年成立以来共累计存款2577笔1.6亿元，发放贷款301笔4653万元。各地供销社还和金融系统合作，推出了“一卡一点一服务”项目，方便了农民消费。市供销行业特有工种职业技能鉴定站获批成立，取得鉴定许可证。2年来，共举办了10期培训班，1218人参加培训并取得了国家人力资源和社会保障部统一颁发的职业技能等级证书。2011年8月30日，由市农资公司等单位牵头，组织了市农资行业协会。椒江、黄岩、临海、玉环、天台等地在培训的基础上，组织了12家农产品经纪人、农资经营等专业协会。
五是推进项目，社有企业发展加速。省市重点商贸工程、国债项目，总投资2亿元，建筑面积4.3万㎡的供销华联仓储中心，已完成仓储部分施工，预计今年可完成一期工程。项目建成后将是全市规模最大的日用消费品集散中心，成为第三方物流平台并开办仓储式超市。总营业面积达3.8万㎡的东方华联生活广场项目完成了卖场装修、设备安装、商品铺设和招商工作后，于去年12月底试营业，成为路桥城区一个地标性的中心大卖场。为提高农资企业仓储能力，改善我市农资的断档脱销涨价状况，我们启动了占地41亩，建筑面积2万㎡，总投资6000万元的省市农资仓储物流中心项目，项目位于椒江区东港大道与纬三路交汇处，临近椒江港区外沙码头。在市委市政府的高度重视下，项目用地于2011年12月23日以1532万元顺利摘牌，目前正在进行规划设计。为缓解农产品卖难问题，我们启动了农副产品集配中心项目，项目占地150亩，建筑面积15万㎡，预计总投资5亿元，年交易量可达50亿元，集展示、交易、储藏、信息、物流、检测、冷链和电子商务功能于一体。项目用地计划已得到国土资源部和省国土厅审核批准，进入了挂牌程序。市社在江苏宿迁投资成立的天成纸业有限公司两条生产线前后投产，三期项目也即将投产。公司年收购废纸8万吨，销售瓦椤纸7.2万吨，销售额达到1.2亿元。此外，椒江的恒通二手车市场、临海的医废回收处置公司、天台的供销大楼、仙居的绿色农业产业化项目等也得以实施。
二、下一步的工作打算
2011年及今后一段时期，我们将继续按照国发〔2009〕40号和浙政发〔2010〕46号文件的总体要求，认真组织实施“十二五”发展规划，以总社提出的建设全新供销合作社为目标，做好改革联系点工作，完成“三会”制度建设试点，努力发挥农村合作经济组织的组织者、参与者和服务者的职能，不断开拓供销社为农服务工作新局面。主要做好三个结合和三个立足：
一是点面结合建设农产品流通体系。加快连锁网络面上铺设速度，建设农副产品流通体系。加快市农副产品集配中心筹建进程，努力完成规划、立项、设计和土地摘牌等工作。
二是技物结合推动农资企业壮大。与华东部分农资企业强强联合，拷贝技物结合模式，组建国兴农现代农业发展股份有限公司。做好省市化肥储备库设计和审批，力争早开工早使用。抓好台农种业育繁推一体化工程建设，筹建优质米研发中心。
三是购销结合搞活生活资料流通。做好“农超对接”工作，实现一网多用、双向流通。加强供销华联仓储中心施工管理，力争完成一期工程。强化现有门店管理，提高商品质量、设施档次、服务水平。
四是立足创新加强服务体系建设。抓好农信担保工作，创新服务模式，健全风险防控机制。扩大忘不了农村资金互助社业务范围，创新业务内容。加强职业技能鉴定站建设，深化横向合作，创新开展培训工作。
五是立足合作加强基层组织建设。加快规范化、品牌化和标准化进程，发展“三力”专业合作社（组织凝聚力、品牌影响力、发展后劲力），成为新型基层组织。按照开放办社和因地制宜原则，建设中心基层社。坚持多元合作、合力共建原则，发展综合服务社。
区供销联社以服务“三农”为主线，近年来。狠抓根本、攻坚破难、统筹全局、重点突破，各项工作都取得了较好的成果，全系统年共完成销售收入.亿元，实现利税.万元，同比分别增长.％和.％；现代流通服务网络建设和合作经济组织建设取得了初步效果。
扎实开展减债减负工作
一、开源节流、科学运营。
退职人。供销系统共有干部职工人。
新一届区社领导班子上任后，针对这些困难和问题。审时度势，不等不靠，变主动挨打为主动出击，积极协调各方关系，进行合法运作；三年来，共主动启动诉讼案件件，并以万元加上.亩土地年的使用权从个人手中买回了供销社，累计化解债务本息.亿元，仅用了万元和.亩土地年使用权的代价；现在除个别历史遗留问题外，供销系统的亏困企业和基层社已不再欠金融部门任何债务，真正实现了放下包袱，轻装前进”
不时推进和谐供销建设
二、以人为本、服务职工。
为最终解决我区供销系统的稳定问题提供了一定的经济基础。年来，减债减负工作所取得的历史性突破以及各项事业的蓬勃发展。共筹措资金万余元，归还了果品公司职工的局部集资，解决了供销商场和生资公司职工的局部养老金、失业金和医疗平安金等历史欠帐，购回了供销社的资产。胜利解决了继续多年的生资公司、果品公司、供销商场和供销社等单位的职工集体上区到市去省进京上访问题。年，资金异常紧张的情况下，筹措余万元，为系统内困难企业的名退休职工解决了人均元的医疗补助”和大病统筹金，并按政策规范发放了遗属补助和退职人员补助，让广大职工真真切切体会到供销发展给他带来的实惠。
逐步增强基层社发展后劲
三、盘活增效、加大投入。
增强供销发展后劲的一项重要举措。年，盘活供销社闲置资产。区社对城关供销社家属院的危房实施了改造，项目占地.亩，总建筑面积多平方米，其中沿街营业面积余平方米，住宅平方米；改善了余户供销职工的居住条件的同时，还实现了余万元的盈利，城关社利用该项资金化解了全部历史债务，从而大大提升了供销社的整体形象，也为供销社的发展增加了后劲。供销社借助S省道改建的机会，争取弥补.万元，投资万元新建两座面积达平方米的营业楼。和家供销社分别将局部营业设施改建成乡镇综合超市，新建造的营业设施均成为当地的亮点。年，基层社共新建、改建营业设施余平方米，累计投资余万元。
着力完善经营服务网络
四、优化资源、合理布局。
发明性地开展工作，抓住区政府将“万村千乡市场工程”列为全区年的十件大事实事之一的机遇。初步建成了一网”体系，区城建成了农资及日用品两个配送中心，累计建设千平方米左右乡镇级综合超市家，平方米的超市家；农村发展村级农家店个，其中日用品农家店家，农资农家店家。
依托区农资协会，为切实搞好农业技术服务。聘请了两名农技人员，成立了农业技术服务队，为全区广大农民提供无偿农业技术服务。该服务队成立以来，共下乡余次，为农民讲授了种植养殖、病虫害防治、施肥用药等方面的知识，累计接受培训群众余人次。
区供销系统继续积极推进农村专业合作经济组织的建立和完善。供销社根据当地实际，为了更好的组织农民。牵头成立了镇果茶协会，吸纳会员余人，当年直接增加农民收入万余元。另外，由供销社牵头的镇烤烟协会、白旄镇白柳种植协会和镇养蚕协会也取得了良好的经济效益和社会效益。
全面提升干部队伍素质
五、立足发展、着眼久远。
年初，资产和人才是供销社事业发展的两个关键。区社在人员少，工作量大的情况下，组织了两个工作组，用近一个月的时间完成对基层社的资产清查和对基层社领导班子及领导干部的考察工作。通过资产清查，托清了全区个基层社共有土地.亩，出租门店处，房产间（不包括出租门店）成立了区供销系统结算中心，对下属企业和基层社的财务实行集中统管。成立资产科，对所有资产进行绘图、建档，并审查、统管基层社所有承包合同。通过对基层社领导班子及领导干部的考察，共选拔知名基层社后备管理人员，并将他空虚到各基层社领导班子，接着于月下旬，举办了有人参与的全区供销系统管理人员培训班，为期天，其中在莒南接受拓展训练一天半，区民兵训练基地接受军事训练一天半，区社听取有关专家的业务培训一天半，开展关于供销社如何解放思想、加快发展的大讨论半天。通过这次培训，进一步统一了思想，明确了区供销发展的思路，激发了广大干部的工作热情，坚定了再创供销社新辉煌的信心和决心。
突出重点，
六、理清思路。科学谋划全年工作
抓创新、培基础，今年我区被列入“全省区级供销社改革发展重点启动区”依照上级工作规范和要求。努力实现重点工作的新突破，具体抓好以下几个方面。
租地.亩，
一）建设一处高标准社区综合服务中心。规划在镇的苍隆居投资万元。使用年，建设一处供销社主导的村级社区综合服务中心，内设日用品超市、农资超市、农产品收购、洗浴、理发、幼儿园、规范化卫生室、文体娱乐等服务项目。
建设一处标准较高的乡镇级综合购物中心，
二）建设一处乡镇级综合购物中心。决定在镇供销社投资万元。该中心占地亩，建筑面积平方米，内设日用品超市、农资超市、餐饮、农民科技学校、饲料、洗浴等服务项目。
以葡萄、油桃、韭菜等品种为突破口，
一、认真学习，深刻领会，充分认识基层供销合作社组织体制改革的重要意义
基层供销社是供销社的基础，是连接政府与农民的桥梁和纽带，是服务“三农”最直接的窗口和前沿阵地。深化基层供销社组织体制改革，是统筹城乡发展和推进农业现代化进程的内在需求，也是巩固农业基础地位，建立和完善农业社会化服务体系，搞活农村商品流通，改善农民生产、生活环境的主要途径，具有重大意义。因此，各县（市）要按照《意见》要求，把基层供销合作社组织体制改革作为当前乃至今后一段时期的重要任务，进一步增强紧迫感和责任感，认真研究和解决基层供销合作社存在的突出问题，关心和支持基层供销社的改革发展，采取切实有效的措施，促进基层供销合作社的恢复、发展、壮大，提高服务“三农”的能力。
二、因地制宜，强化措施，大力实施基层供销合作社组织体制改革
各县（市）要按照“政府主导，供销社主办，农民主体”原则，因地制宜，多途径、多渠道、多方式地推进基层社组织体制改革。要争取在三年内，在全市各乡（镇）建立起农民靠得住，政府用得上，经营服务好的新型基层供销合作社组织体系。
（一）摸清底数。各县（市）要结合当地实际情况，认真搞好调查研究，切实摸清底数，确切了解基层社土地、人员、设施等遗留问题，牢牢掌握真实、准确的情况。
（二）制定规划。要遵循市场规律和科学发展的原则，制定科学规划，确定具体方案，设定任务目标，选定合理模式实施改革。在实施过程中，切忌盲目投资，不计成本，缺乏科学指导，无目的、无计划地进行重建、改造。
（三）分步实施。要进一步理顺基层供销合作社的组织体制，调整人员结构，明晰产权关系，强化服务功能，完善经营机制，加强监督管理，分步实施，循序渐进，稳步推进。
（四）典型引路。采取典型引路，经验交流的方式，在每个县（市）都要抓出典型，培树样板，积累宝贵经验，进而在全市范围内推动基层供销合作社改革发展工作顺利进行。
三、加强政策扶持力度，大力支持基层供销合作社组织体制改革
各县（市）政府、各有关部门要根据《意见》的精神，按照法律、法规和政策规定，认真落实各项优惠扶持政策。要依法保护基层供销合作社合法权益，支持供销合作社盘活存量资产，优化资源配置。各级财政、金融、农牧、工商、科技、土地等部门要对基层供销社在开展信息技术、会员培训、登记注册、引进农业新品种、新技术、兴办实业、融资担保、建设用地等方面给予相关政策支持。
以科学发展观为指导，以服务“三农”为宗旨，积极实施网络立社、项目强社、富农兴社、机制活社、品牌亮社战略，通过“整合、优化、提升”三大手段，完善和提升农业生产资料、日用消费品、农副产品、再生资源四大流通网络建设，逐步建立运转高效、功能完备、双向流通、城乡并举、工贸并重的新乡村现代流通服务网络，满足农民多层次、多元化生产生活需求，为现代农业加快发展和社会主义新乡村建设做出积极贡献。
二、遵循原则
（一）政府引导，市场运作。各级政府要将“新网工程”纳入城乡统筹发展规划和新乡村及小城镇建设规划，遵循经济规律，制定扶持政策，积极支持供销社发挥职能作用，多渠道筹措资金，市场化运作，引导、撬动更多社会资本参与“新网工程”建设。
（二）因地制宜，分类指导。各级政府要指导供销社结合本地实际，按照相应的流通网络和区域特色，确定各自“新网工程”建设重点和方式方法，分类规划，分步实施。
（三）立足现实，循序渐进。充分考虑现有流通设施状况、经济实力、群众购买力和消费习惯，积极稳妥地突破制约因素影响，着眼长远，分阶段予以推进。
（四）企业带动，多元发展。按照现代经营管理理念，突出企业主导地位，以区域性网络龙头建设为中心，大力实施“小超市、大连锁”战略。坚持以改造和完善供销社传统经营网络为主，广泛吸纳社会力量共同参与，走低成本扩张、联合发展之路。
三、发展目标
年，全市初步建成布局合理、业态先进、体系完善、竞争开放、服务“三农”新网工程”以农业生产资料、日用消费品、农副产品、再生资源为重点的乡村现代流通网络全部贯通，乡村流通实现现代化。红满楼品牌店遍布省会城郊，县级农资配送中心、日用品配送中心、再生资源市场、农产品进城服务中心的网络体系骨干作用充分发挥。建成省会名优农产品展销中心，建设乡村社区综合服务中心300个，具备条件的中心镇建设1000平方米的日用品超市和农资分销站，建制镇建设300-500平方米的日用品超市和农资超市，一般乡村建设统一品牌和标准的农资综合服务站、乡村小超市或便利店。全市供销社系统培育商贸流通及农产品加工龙头企业29家，规范建设商品配送中心70个、农产品批发交易市场40个，建设再生资源分拣处理中心6个、集散交易中心34个、回收站（车）2400个，改造、新建标准化基层供销合作社150个、村级农资综合服务站3200个、村镇日用品超市2000个、农产品购销网点1200个，解决2万名乡村剩余劳动力的就业问题。全市领办农民专业合作社1500个，全部农民专业合作社纳入农合联管理，入社农户达到全市农户总数的20%以上。
四、建设重点
年-年，全市农业生产资料、日用消费品、农副产品、再生资源四大流通网络建设总投资57.9亿元的9大类、386个项目，其中供销社投入19.4亿元，通过政府补贴和招商引资撬动社会资金投入38.5亿元。
（一）农资流通网络。以省重点项目和市“10+X重点物流项目—北方农资物流配送中心项目建设为重点，整合农资市场资源，多元投资，市场运作，按新理念、新机制、新模式组建经营化肥、农药、农膜、种子、饲料、农机具等的农资物流集团，加快推进区域农资配送中心、县域农资网、村镇农资店、农资综合服务站等建设。充分发挥华北重要商埠优势，逐步做大做强农资现代物流业，构建体制先进、设施现代、管理有序、统一开放的农资连锁经营网络和科技服务体系，解决农民买真货难问题。
年，北方农资物流配送中心项目全面启动建设。落实支持农资流通和现代物流业发展的相关政策，发挥市、县（市）农资协会和农资市场管理办公室作用，规范建设县域农资物流配送中心11个、村级农资综合服务站2425个。深入开展“供销社放心农资下乡”活动，主要农资商品配送率达到70%以上，主要农资商品市场占有率达到70%以上。
年，北方农资物流配送中心项目基础设施建设基本完成。组建北方农资物流配送有限公司，联合采购、统一配送，综合服务、安全经营，打造农资连锁品牌。规范建设县域农资物流配送中心6个，总数达到17个。鼓励各县（市）矿区龙头农资企业整合当地资源，建设区域性连锁网络，发展直营或加盟农资连锁店523个。主要农资商品配送率达到80%以上，主要农资商品市场占有率达到75%以上。
年，北方农资物流配送中心项目建设和全市农资流通资源整合任务基本完成。市级农资物流配送、科技信息、检测服务、储备调节中心作用有效发挥，构建自上而下的农资连锁经营服务网络体系，全面开展农资物流、配送、信息、检测等综合服务。建成市级农资物流配送中心1个，新增配送仓储面积10万平方米，年储存化肥能力达到15万吨以上；发展直营或加盟农资连锁店252个。主要农资商品配送率达到90%以上，主要农资商品市场占有率达到80%以上，农资连锁配送网点村镇覆盖率达到100%
（二）日用消费品网络。借力“万村千乡”工程，以城区供销社经营龙头和品牌为重点，大力实施“小超市、大连锁”和“小网点、大网络”发展战略，整合资源，高标准规划设计，改造升级现有网络，分步建设县域或区域日用品网络，培育有规模、有品牌、有竞争力、有知名度的日用消费品网络龙头。全市形成以优势日用品经营企业为龙头，以县域日用品配送中心为骨干，以遍布村镇的日用品超市为终端，以连锁经营、集中采购、统一配送等为手段的日用消费品乡村现代经营网络体系。
年，完成投资2000万元以上。整合社会资源，改造县级供销社和基层供销社的村镇经营设施，改造升级现有大中型商场超市，推进强势日用消费品网络龙头与薄弱县（市）合作建设配送中心10个，新增仓储面积1万平方米。新建乡镇日用品骨干店8个，新建、规范村镇日用品超市1300个，新增营业面积1.5万平方米。日用消费品网络覆盖100%乡镇、30%行政村，商品配送率达到40%以上。
年，完成投资4000万元以上。培育有品牌、有带动力的日用消费品网络龙头1家，改造建设县域配送中心6个，新建、规范村镇超市508个，新增营业面积3万平方米。日用消费品网络覆盖50%行政村，商品配送率达到45%以上。
年，完成投资6000万元以上。建成有规模、有品牌、有带动力的日用消费品网络龙头2-3家，形成覆盖全市、带动乡村的日用消费品经营网络。乡镇超市和较大的村级超市配备微机和销售终端，并与市供销社信息中心联网对接，实现网络化和信息共享。建成县域配送中心16个，新建、规范村镇日用品超市192个，新增营业面积3万平方米。日用消费品网络覆盖70%行政村，商品配送率达到50%以上。
（三）农副产品购销服务网络。以北方农产品物流中心为平台，连接和带动产地农产品批发市场，发展标准化农产品生产基地，规范建设“六有”农民专业合作社，培育有带动力的农产品经营龙头。建设省会红满楼名优农产品展销中心，发展农产品特色经营门店，合理布局农产品营销网点，真正使农户的农副产品能够收上来、加工好、销出去，解决农产品卖难问题，实现助农增收。
年，完成投资5500万元以上。北方农产品物流中心一期工程建设完成。实施农产品品牌战略，谋划农副产品和绿色食品项目，整合资源，组建县域农副产品物流配送中心5个，依托农合联发展农民专业合作社697个，有计划、有品牌、有规模地组织特色农副产品进城。积极发展农产品经营门店，依托基层供销社和农民专业合作社建设农产品购销网点504个，培育农产品知名经营品牌5个，10%农副产品通过合作社网络进入市场销售，帮助农民推销农产品8亿元，助农增收6000万元。
年，完成投资8000万元以上。北方农产品物流中心项目全面推进。以县级农产品配送中心、农产品批发市场、农产品基地和村镇营销网点为主干，以当地农产品资源为基础，着力推进农产品购销局域网建设。以农合联、农产品协会、农产品专业社、农产品经纪人为载体，构建农产品产销服务网，使农产品在县域范围内实现有序流通和对外销售。发展农民专业合作社541个，依托基层供销社和农民专业合作社建设农产品购销网点474个，培育农产品知名经营品牌10个，农产品网络销售率达到25%以上，帮助农民推销农产品12亿元以上，助农增收1亿元。
年，完成投资1亿元以上。北方农产品物流中心建成投运，按《农产品市场建设规划方案》要求与各县（市）矿区农产品批发市场、标准化基地、农产品合作社、农产品运销大户实现有效对接。发挥农合联和农产品协会作用，积极为农产品市场、基地、龙头、网络提供服务，初步构建布局合理、畅通高效、功能完善、组织有序、全市统一的农产品购销服务网，推进农产品进入超市、市场和社区。发展农民专业合作社262个，依托基层供销社和农民专业合作社建设农产品购销网点222个，培育农产品知名经营品牌15个，农产品网络销售率达到35%以上，帮助农民推销农产品20亿元以上，助农增收1.5亿元。
（四）再生资源回收利用网络。按照发展循环经济和建设节约型社会的要求，依据《市再生资源回收利用管理条例》结合市区及小城镇建设规划，充分发挥市再生资源回收管理办公室和市再生资源回收利用协会作用，高起点规划再生资源网络，高标准建设再生资源龙头企业和各类市场。加大再生资源市场的整顿、规范力度，推进以市再生资源回收公司为龙头，以再生资源交易市场、集散运转中心、分拣处理中心、信息调控中心、社区回收站、加工园区和深加工项目为主要内容的再生资源回收利用体系建设，再生资源实现产业化、资源化和无害化。
年，投资2500万元以上，建设再生资源分拣处理中心2个、集散交易中心15个、回收站（车）800个。
年，投资5000万元，建设再生资源分拣处理中心2个、集散交易中心10个、回收站车800个。建立县域再生资源回收利用龙头企业10个，回收点延伸至各乡镇基层供销社。
年，投资8000万元，完善市再生资源信息调控服务网络，建设再生资源分拣处理中心2个、集散交易中心9个、回收站（车）800个。初步构建以市、县再生资源管理办公室和再生资源协会为平台，以市再生资源回收利用总公司为龙头，以资源综合利用和无害化为目标的现代再生资源回收利用新型网络体系，全市80%以上的回收人员纳入规范化管理，80%以上的社区建立规范的回收站，70%以上的再生资源进入市场交易，70%以上的再生资源主要品种实现回收利用。
（五）基层供销社改造。结合小城镇建设规划，认真实施《基层供销社改造三年规划》通过老门店改造、闲置资产新建、招商合作组建、引导农民加盟、完善规范提高等措施，建设一批300-1000平方米的现代乡村超市。加快推进供销社基层组织创新，依托供销社场地和经营网络，整合资源，多方合作，大力发展村镇社区综合服务中心，共同推进文化、体育、农业科技、卫生教育等公共服务资源向乡村延伸。
年，投资800万元，改造基层供销社19个，达到70个；依托基层供销社发展村镇社区综合服务中心130个。
年，投资2000万元，改造基层供销社56个，依托基层供销社发展村镇社区综合服务中心115个。
年，投资1200万元，改造基层供销社24个，依托基层供销社发展村镇社区综合服务中心55个。
五、保障措施
（一）加强领导，健全组织。新网工程”具有公益性质的社会公共基础设施建设工程，对健全乡村现代流通服务体系，扩大乡村消费，规范农资市场，增加农民收入，促进现代农业发展和乡村社会稳定具有重要作用。为加强组织领导，市政府成立由主管秘书长任组长，相关部门主管领导为成员的市新乡村现代流通服务网络工程建设工作领导小组，负责全市“新网工程”建设的协调指导工作。领导小组下设办公室，办公室设在市供销社，具体协调解决工作中的困难和问题。各县（市）矿区政府要把“新网工程”建设摆上重要日程，坚持政府引导、市场运作，龙头带动、多元发展，成立相应组织，统筹安排部署，推进“新网工程”建设。各级供销社要提高认识，抓住机遇，采取措施强力推进，确保“新网工程”建设取得实效。
