时间：2023-06-05 09:57:26
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务精细化管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】 精细化竞争; 极限标准; 精细化财务管理
一、精细化竞争的趋势
上世纪50年代,日本由于缺乏足够的资金建造规模庞大的大型汽车制造企业,以丰田公司为代表,在实践中提出丰田生产方式(JIT)。JIT是对二战前以福特制为代表的大批量生产方式的颠覆。JIT的基本哲理是企业在资源有限的情况下,将必要的材料在准确的时间送往必要的地点,以保障企业生产消费者需要数量和必要质量的产品,利用“拉式”的计划管理模式和看板、目视管理等工具,努力消除生产过程中的库存和浪费。精细管理的思想还主要集中于生产系统内的运营、管理。
之后,美国汽车行业在日本汽车公司的强大市场压力下向日本学习,并将其上升为精益生产。精益生产(LP)是对JIT进一步提炼和理论概括,从单因素精细管理发展为多因素的精细管理,其内容范围不仅包括生产系统内的运营、管理方法,而且包括从市场预测、产品开发、生产制造管理、零部件供应系统直至营销和售后服务等一系列活动,从而拓展为一种精益化管理的思想。其本质特点体现在以下几点:
第一,精益生产是一个哲理。它追求零库存、无缺点、无浪费、准时反应等极限目标。
第二,精益生产强调一个持续改进的过程。
第三,精益生产的核心是通过彻底排除浪费,降低成本,提高生产率,赢得最大市场竞争力。
第四,精益求精的思想。
精益管理在实践中的应用直接表现为,把企业全方位管理的目标量化与定位在极限上,最大限度地挖掘潜力,不断为自己加压。在企业中,“零”管理目标除了质量上“零次品”、组织形式上“零管理层”、资源利用上“零浪费”外,还有生产上“零制造”、决策上“零失误”、产品上“零库存”、服务上“零死角”、售后服务上“零延时”、“零意见”、“零距离”、“零沟通障碍”等诸多方面,同时也是欧美成功企业的一个重要做法。这些向管理极限冲刺的做法,为企业带来了巨额的利润回报。
在我国市场经济建设深入发展、企业的管理从粗放发展转为集约经营的趋势下,我国学者也相继提出了精细化管理模式,认为精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择。
精细化管理在实践上强调“细节中求生存,细节决定成败”,企业界在管理实践中应该“管理到方方面面,精细到各个角落”。在企业内部大力实施精细化管理,“精”在事前,“细”在过程中,提高每个环节中的“质量”。
浙江大学的宝贡敏教授则进一步将精细化管理提升为精细化竞争,认为精细化竞争优势和积累性竞争优势是现代企业竞争优势的来源。
他指出企业之间的竞争是一种特殊同类竞争,同类的竞争所进行的策略思维和所能选择的手段具有相似性、局限性,市场中的“末位淘汰”,即基于市场竞争标准的素质最差者被淘汰出局。在成熟市场中,素质提升竞争越来越成为企业生存和发展的基本形式。
从现代竞争的特点来看,现代动态竞争环境有两极化倾向,一方面,“突然”的发明、发现、创造、创新形成的“巨浪”可能迅速改变企业竞争格局,使新的市场势力迅速崛起;另一方面,企业对市场机会的挖掘越来越深、越细,仅凭方向正确、“粗放经营”而取得成功的例子越来越少,企业竞争越来越精细化、复杂化。企业之间的优势与劣势差距越来越微小化,积小优势为大优势越来越成为企业建设自己竞争优势的基本途径。
特别是对于具体的运营企业来说,相对于进行“突然”的、根本性的发明、创新,开展精细化竞争是大多数企业更现实的战略选择。而且,主导的、决定性的发明、发现、创造、创新也越来越依赖于企业的精细管理。
二、精细化竞争与精细化财务管理
开展精细化竞争,获得积累性优势,要瞄准产业或产业战略群组中的最高水平,作为一种竞争方向,通过不断的观念创新、技术创新和管理创新,努力不断超越产业中最好的极限标准,实现企业的资源和能力的积累发展。也就是说,精细化竞争是通过取得在产业或产业战略群组中一个动态的极限优势,来最终获得积累性的竞争优势的。
实施精细化竞争,需要运用各种有效的管理方法,例如推行标杆管理,采用先进的管理手段,实现“零”的极限管理目标,建设学习型组织,建立追求卓越的企业文化等等。但在实施过程中,应该注意以下问题:
(一)从战略竞争的高度认识精细化竞争
精细化竞争首先是观念的转变,大多数企业都是在相同或者相似的环境、或者条件下运行的,优劣之分往往不是取决于根本性的技术创新,或者占有某些优势资源上,而是在于扎实的基础工作和在整个价值链上都趋于某种极限,谁在某一个方面更趋于极限,或者在更多的方面趋于极限,谁就能够胜出。
(二)强调运用价值链的分析
按价值链的研究方法分解企业的价值活动,即构成企业价值链的各个环节,为每一个环节设立动态的极限标准,一个时期的极限被突破,就需要设立更高水平的极限。另外,要注意全价值链的集成及相互协同,单一环节的趋于极限容易做到,但也容易被竞争对手所模仿,因此,必须从形成全价值链的各个环节着手,使每一个环节都趋于极限。同时,还要关注价值链中各个环节的相互协同效应,才能够形成不易被竞争对手模仿的竞争优势。
鉴于以上两点,在具体的实施过程中,可以说,贯彻精细化思想、立足于战略发展高度、运用价值链分析的精细化财务管理是实现精细化竞争的基础。
精细化财务管理是通过不断优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域,将财务管理融合到企业生产经营的各个方面,以财务管理为核心带动企业总体管理水平的提高。精细化财务管理对每一岗位、每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和工作规范,将财务管理的触角延伸到企业的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零死角”,挖掘财务活动的潜在价值。
1.精细化财务管理是一种战略财务管理,从微观的企业层面的内部财务管理拓展为宏观的战略联盟的战略财务管理,更加注重整体利益和长远效益,实现了由内向型信息系统向外向型管理方式的转变,强调企业发展与环境变化的协调一致,以求得企业的最优效益。
2.精细化财务管理以企业价值管理为中心,它在履行自身职能的同时包括了运营过程各个环节和各个方面的全方位的管理,并强调以价值为中心同上下游建立联盟,其中顾客价值增值是价值链管理的导向,同供应商利益共享。
因而,精细化财务管理着眼于企业长期发展和战略联盟整体价值最大化和财权的均衡,超越单一会计期间的界限,着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向,并以最终利润目标作为企业战略的评价标准,而不在于使某一期间的利润达到最大。同时,它超越了单个企业的界限,从产业价值链的角度关注整个产业价值链和战略联盟的整体利益,在会计主体和目标方面大胆开拓。
三、精细化财务管理应注意的问题
实施精细化财务管理是一个长期而系统的工程,是一个循序渐进的过程。具体实施中,应从以下几方面入手。
(一)树立“大财务”观念,把财务管理渗透到企业的每个细节
结合实际情况将财务管理的内容细化、分解、再整合,并以完善的管理制度相配合。在此基础上,赋予财务部门计划、财务、资金、法律等方面的管理职能。以财务部门为核心,从财务管理内容、领域和手段三个方面着手,在企业大力推行精细化财务管理。将财务管理的触角延伸到公司所有的生产经营领域,为经营工作提供精确财务信息,实现财务管理与经营业务的协同发展。
(二)实施信息化管理
通过信息化管理可以实现集成化和精细化管理,实现成本、费用的适时、及时管理,加快了企业对市场的反应速度。同时,建立起一套高效的财务和物流管理系统,从而形成了有效的控制和制约机制,使管理得到持续化改善和提高。
(三)实现“三个转变”
精细化财务管理的核心就是通过实现“三个转变”促进财务管理水平的提高,即财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变;财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变;财务工作作风从机关型向服务型转变。
四、结论
总之,人们越来越认识到企业竞争中的精细化趋势。对于大多数企业来说,其进行的是精细化竞争,以获得精细化、积累性的优势,精细化的竞争战略也成为其更现实的选择。而精细化财务管理作为实施精细化竞争的基础,它是贯彻精细化思想、立足于战略发展高度、强调以价值为中心的一个系统管理过程,为企业获得精细化竞争优势提供保障。
【主要参考文献】
[1] 群山.不断创新――欧美企业经营管理六大新视点[J].经营管理者,2000(2):50-51.
[2] 汪中求.细节决定成败[M].北京:新华出版社,2004.
[3] 宝贡敏.精细化管理,精细化竞争[J].科研管理,2005,26(6):140-148.
[4] 厦门航空有限公司.精细化财务管理[J].企业管理,2002(5):48-52.
关键词：工程；财务管理；精细化
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-0-01
随着我国经济发展和社会进步，举国上下各工程项目正如火如荼地发展着，这给工程企业带来前所未有的发展机遇。评价工程企业成败的重要标志是看其管理水平，而财务管理是工程企业各项管理的核心和重心。为确保工程项目的顺利开展，工程企业财务管理无论是在物资管理方面，还是在资金管理以及账务管理方面都要严格执行精细化管理，确保工程资金链始终处于良性发展，降低管理成本，提高工程项目质量。所以工程企业对财务管理进行精细化管理势在必行。
一、工程企业财务管理精细化的必要性
可以说精细化财务管理是确保工程企业在激烈的市场竞争中占有绝对优势的重要举措，是工程企业持之以恒的发展目标。财务精细化管理作为一种重要的财务管理手段，其以“缜密”为出发点，以“精益求精”为最终目标。只有对财务管理进行精细化管理，才能健全财务管理手段以及财务管理机制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。工程企业财务管理精细化既是时展的必然，又是市场经济飞速发展的使然。财务精细化管理的发展程度，直接关乎工程企业的未来发展方向和发展战略决策。随着建筑业发展的突飞猛进，唯有加强精细化管理才能修炼内功，强化监督力度，实施动态管理，全面掌控财务状况，加速财务核算模式的转变，既要加强事前预算，又要强化事中控制，更要注重事后监督[1]。实施精细化管理，对财务管理活动实施全程监管，实现成本最低化，促进工程企业又好又快地发展。
二、工程企业财务管理现状
工程企业财务管理是工程企业各项管理的重中之重，因工程企业的人员构成错综复杂，无论是在项目决策、物料选用，还是在账务账面管理和流动资金管理等方面都存在不足，同时，尽管工程企业实行全面预算，但因缺少健全的监督管理机制，很难真正发挥内控功能，所以无论是在物资管理、预算实施，还是在资金管理、项目决策管理等方面都存在着弊病；另外，在信息化发展方面，工程企业财务管理远远落后于科技发展的速度，上述诸多原因促使工程企业不断进行财务精细化管理 [2]。
三、工程企业财务管理精细化的途径
1.建立健全会计内部控制制度
内部控制既可以为工程企业提供高质量的财务信息，又能保护财产安全，并保障财务规章制度有效实施，它为工程企业发展保驾护航[3]。随着社会经济发展，工程企业的财务荷载能力与日俱增，充分发挥人、财、物的潜能，实现资源优化整合，不断推动工程企业财务管理走向精细化的发展道路。所以，不仅要建立健全成本费用控制体系、风险评估体系，还要建立完善会计内部控制制度、控制评价体系以及会计预算控制体系等，从而不仅要对成本费用管理、风险评估管理、预算管理，还有内部会计控制、控制评价等进行精细化管理，实现工程企业全面精细化管理。
2.实行全面预算管理，推动财务管理精细化
毋庸置疑，全面预算就是工程企业无论何时开展何种项目，都要进行全方位的财务预算。可以说，实行全面预算管理是工程企业财务精细化管理的直接表象，它对工程企业管理水平的提高有重要的作用。通过实施全面预算管理，工程企业可把有关工程项目的所有预算进行细化，分成具体的控制点，实现财务管理精确化、具体化。同时，通过实施全面预算管理，工程企业的预算编制会越来越缜密，越来越科学，另外，企业的权责利也会越来越具体。所以对于工程企业来说，实施全面预算管理是第一要义，只有实行全面预算管理，才能有效地推动工程企业财务管理的精细化。
3.财务管理实现信息化，促进其精细化
不管是工程企业发展还是其财务管理精细化都要以网络信息技术为前提。随着网络信息技术的发展，工程企业财务管理也越来越现代化、科技化，大量的信息技术被应用于财务精细化管理中。对于工程企业来说，不仅工程材料种类繁多、耗资庞大，而且人员流动性大，文化程度良莠不齐，技术水平不尽相同，所以财务精细化管理势在必行，唯有如此工程企业才有发展。如果信息化管理缺失严重，信息就会大量流失，从而发生“信息孤岛”。通过实施信息化管理，财务管理的细密度与精确度日渐提升，防止人为因素的干扰，提高财务监督和控制的精细化管理水平。
4.财务管理人员精细化
全面提高工程企业财务管理水平的前提是企业所有员工都要参与到管理活动中[4]。而这一环节的关键就是企业财务管理人员必须实现精细化管理，只要这样才能充分发挥财务管理职能，如财务管理的事前预算、财务管理的事中控制以及财务管理的事后监督职能等。财务管理的规范化及科学化离不开财务信息化的支持，只有培养与企业契合度高，熟悉企业各方面流程的财务管理人才，企业才能够制定出科学合理的财务管理制度，基于此，必须对业务流程的具体环节进行细化，对财务实施精密化管理，以达到财务管理精细化和监督控制精细化的目标。
四、结语
总而言之，工程企业得以顺利开展的必备条件是资金和管理，而管理的最终目的是获取资金。对于工程企业来说，管理是硬道理，而财务管理是各项管理的核心和重心。为更好的贯彻实施财务精细化管理，工程企业既要建立健全内部控制制度、实施全面预算管理，又要实现财务管理信息化以及财务管理人员精细化，不断提高财务管理精细化发展水平，使工程企业远航。
参考文献：
[1]祁晓虎.财务管理精细化增强企业竞争力[J].中国煤炭工业,2008(12):8-10.
[2]武守勇.企业如何提高财务精细化管理能力[J].时代经贸(下旬刊),2007(11):9-11..
关键词： 财务管理 精细化管理
随着我国市场经济体制的不断完善，企业财务管理职能逐渐出现变化，原有的管理方式已经和时展存在一定的差距，需要管理者深化改革体系，抛弃原有的管理方式，更新财务管理理念，进行精细化管理。精细化管理是对企业潜在价值进行深层次挖掘的重要管理方式，需要管理者将管理责任落实到实处，做好本职工作，达到促进企业可持续发展的目的。
一、加强企业财务精细化管理的重要性
财务管理在企业整体管理中占有重要的地位，需要细化财务操作步骤，保证财务管理工作的有效性。以下将对加强企业财务精细化管理的必要性进行分析。
1.提升财务管理水平
在原有的财务管理方式下，由于多方面因素的影响，导致财务信息丢失，管理效率低，很多管理问题无法落实到实处，不仅增加了财务管理成本，导致财务管理效率低。进行精细化管理，有助于加强各个部门之间的联系，让管理人员各司其职，有效的树立财务管理业务，降低财务管理成本的同时，提升企业的整体竞争力。
2.保证财务信息的真实性
在原有的财务管理系统下，企业财务信息和实际财务管理业务存在一定的偏差，不能如实的反应企业财务的真实信息，导致信息失真，给财务结算系统和核算系统带来严重的影响。进行精细化管理，保证所有财务管理程序都是按照既定的规章制度进行的，不存在信息失真或者丢失的情况，保证会计信息的真实性和准确性。
3.提高整体运行效率
精细化管理不仅意味着财务业务精细化管理，其他业务管理部门也需要进行配合管理。各个部门之间要加强联系，改变原有的粗放式发展形势，从整体出发，结合不同部门的实际发展过程和应用现状，保证部门间信息的有效传递，从整体效益最大化的角度合理分配企业现有的资源，提升企业整体运行效率。
二、如何对企业财务进行精细化管理
针对企业财务精细化管理的重要性，需要管理者从实际出发，创建完善的财务管理体系，达到提升企业财务管理能力的目的。以下将对财务精细化管理措施进行分析。
1.创新管理理念
当前很多企业管理者认为财务管理就是会计，财务管理的日常工作就是记录企业进出帐或者收支情况，导致财务管理体系不容乐观，整体管理能力下降。在精细化管理要求下，需要创新管理理念。首先管理者需要对财务管理有深层次的认识，将精细化财务管理的重点转移到整体经营管理中，部分管理工作不能停留在原有的核算和预算过程中，需要及时控制财务管理的动态信息，将内容细化，必要时将内容进行分解，根据财务管理体系的要求，进行目标式管理。其次管理人员需要不断扩展业务内容，将管理工作和经营管理结合在一起，提升企业生产力的同时，提高企业的经济效益。最后需要对财务工作进行整合，不能仅限制在于事后检验环节，需要从多个视角进行分析，对动态的财务信息进行实时控制，保证财务管理理念适应管理需求。
2.细化不同部门的管理责任
由于企业财务系统比较复杂，需要从多个方面进行实时控制，建立完善的监督管理体系，将管理责任细化，从多个环节进行控制。企业需要根据自身发展能力和未来发展方向，结合实际情况制定一套完善的监督管理体系，让各个部门按照既定的管理体系将管理责任落实到实处。例如企业在进行采购过程中，需要有专业的管理人员对其进行监督和管理，在物品的数量进行核实，保证信息的准确性。为了避免出现信息不真实，信息传递不畅的情况，需要强化各个部门的管理责任，将人力资源、资金项目及资金管理体系分别设置相应的部门各自进行管理，部门间需要明确自身责任，自主进行监督，进而提升企业各项财务管理的有效性，保证财务精细化管理的有效进行。
3.强化财务管理的信息化建设
企业财务管理手段的精细化管理需要以信息技术为导向，保证财务系统的规范化管理。首先需要提升管理者的能力，由于信息技术系统是完善财务管理体系的重要内容，需要对财务管理人员进行全方位的培训，掌握财务信息技术的要点，在实践中灵活应用，达到提升财务管理效率的目的。其次需要引进先进的技术管理设备，建立专门的财务信息的收集、整理的反馈机制，及时对财务信息进行汇总。在信息化建设过程中需要强化企业的硬件设施建设，对财务信息进行定期的审查，保证录入的信息和书面管理材料一致，将其纳入到考核系统中，保证每个环节都按照制度体系进行，进而提升财务管理系统的安全性。
结束语
针对企业财务精细化管理的重要性，需要管理者更新管理理念，抛弃原有的管理方式，将精细化管理方式落实到实处，以信息技术为媒介，为企业进行精细化管理提供完善的交流平台。在精细化管理过程中需要以提升资金的利用率为目标，加强各个部门间的联系，促进企业的可持续发展，提升企业的整体竞争力。
参考文献
[1]杨魁，方丽珠.加强医院财务分析有效规避财务风险[J].时代经济，2011（21）：31-33.
一、企业财务精细化管理的基本理念和目标
精细化管理源于日本20世纪50年代的一种管理理念，是将常规管理引向细致深入的管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。所谓企业财务精细化管理是指对于每一项工作、每一个环节、每一个流程都要追求精益求精、细致入微，对于每一个项目、每一项事情、每一个岗位都要建立一套相应的业务规范和工作流程。精细化管理过程就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化的过程。
树立企业财务精细化管理理念，就是通过系统化和细化的规则，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使企业财务管理各环节的运行更精确、高效和持续，将财务精细化管理融入到生产经营的每个领域，并且通过财务监督、财务服务和财务管理的职能，充分挖掘其潜在价值。
企业财务精细化管理的目标主要有三个方面：一是保护企业的财务安全和加强企业财务的风险控制，对于任何危害到企业财务安全的行为和风险都要求控制在企业能够接受的范围之内。二是为企业降低成本，通过企业财务精细化管理，规范了业务、优化了流程，提高了工作质量，防范了风险和损失，从而降低了企业的财务成本。三是提高管理水平，为企业创造收益，企业财务精细化管理扩展了财务服务和管理领域，将财务管理和资本运营的视野投放在管理和统筹企业资源上，从而使财务增值与促进收入。精细化管理的这三个目标可以有效的推动企业发展，它既是财务管理最高境界，也是精细化管理的基础。
二、企业实行财务精细化管理的必要性
精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是构筑流程卓越型企业的需要。财务精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成一个企业常青的百年老店的必然选择。
在精细化管理中，财务精细化管理的水平，直接影响到企业的整体决策和未来发展。对企业来说，财务精细化管理是企业最核心的管理。在企业不断扩大经营管理的同时一定要加强企业内部的财务管理，实时动态的掌握企业的财务状况，从财务的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理，建立起集中的财务精细化管理体系，科学合理的财务核算流程，完善的内部控制制度，全面完整的财务分析体系，实现全过程有效的财务管理与监控以及全成本费用的优化预控，才能使企业在竞争中立于不败之地。
三、实施财务精细化管理的建议
（一）加强财务基础工作，完善财务分析体系
很多企业都存在财务基础工作薄弱的情况，比如，会计科目设置不符合管理需求、无相关财务数据、数据采集不完整、数据归集整理不具时效性、凭证报表装订不规范等等。财务基础工作是企业财务管理水平发展和提高的基石，基础工作做不好，精细化的问题就无从谈起。所以，企业必须规范和加强财务基础工作，系统梳理财务管理流程，寻找管理漏洞和薄弱环节，使企业各项财务的经营活动有标准、有流程、有记录，逐步夯实财务基础工作，为下一步精细化管理打下坚实的基础。财务分析不仅是评价财务状况、衡量经营业绩的重要依据，而且还是挖掘企业潜力、改进工作的重要依据。财务部门在财务报表和内部成本费用等各种报表信息的基础上，定期提供各种财务分析资料，让管理者通过数字清楚了解企业的全貌、存在的问题以及下一步改进的方向，并通过标杆分析让管理者了解企业的差距和产生差距的原因，从而为决策提供支持信息。
财务精细化管理要求财务分析要“从财务的观点来看经营，从经营的观点来看财务”，也就是说，不但要从财务视角剖析经营现状，还要对未来经营提供财务支撑。
（二）不断完善内部控制制度
与会计实务执行国家统一的法规、准则不同,财务管理则立足于本企业的经营特点,通过制定内部控制制度、实施内部控制行为达到管理目的。
1.责、权、利相结合。出台财务管理精细化单项考核条款,将责任范围内的可控性财务指标纳入经济责任制强化考核,使责任人真正享受到管理成果,激发管理潜能。
2.规范专项费用开支。制定和完善专项费用内部控制管理制度,以制度规范和监控专项费用支出。
3.实行预算控制。根据当期生产经营计划控制成本费用支出,执行生产车间限额领料制度和机关科室费用控制卡报账制度,实现控制关口前移。
4.推行经济活动分析会制度。定期、不定期地组织相关单位、部室对一个时间段的财务总指标、单项指标执行情况进行总结,提供交流平台,共享管理成果。
（三）重视和完善资金管理
加强财务的运营管理也是精细化财务管理的重要内容。这方面的重点工作是：选择最优筹资方式，降低成本、增加收益，同时，加强货币资金、存货资金和应收预付款的管理。
1.合理筹资降低融资成本
合理筹划筹资方式，发挥财务杠杆效应，降低资金成本，扩大边际收益。融资时必须综合考虑经营规模、银行授信、业务性质、客户要求、长短期资金需求分布、扩股能力、边际收益等诸多因素，科学选择最优筹资方案。尤其要注重运用银行综合授信这一短期筹资方式，以获得优惠的利率和费率、减少担保或保证金等方面的实惠。
2.注重经营性资金的运营管理
经营性资金运营重点是采购、销售、存货，应重点加强赊销管理以提升货款安全性与回笼速度；控制采购资金付款进度以及票款的结算清理；控制存货制造或采购成本，控制最佳库存量，注重物流管理，尤其注意物权管控。
3.加强货币资金的管理
首先，应根据企业的经营特点、风险、规模与管理方式，采取统收统支、收支两条线、备用金、结算中心、内部银行等相应的资金管理模式，以在保证企业资金安全的基础上，既能协同资金使用效率，又能降低资金沉淀成本；其次，要审慎选择理财工具，使闲置现金收益最大化。在现金的短期投放上，审慎选择定存款、定期存款、国债、股票、基金等理财工具，确保收益最大化；最后，应充分运用国际贸易结算及融资工具（如信用证、押汇等），审慎选择金融衍生品，扩大外汇增值收益。
（四）加强全面预算管理及完善绩效评价措施
全面预算管理是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据，预算制度完备是企业生产经营活动有序进行的重要保证，是保证经济效益增长的有效手段。实施全面预算管理，使企业各部门明确了各项预期经营指标，同时通过全面预算检查与控制措施，能有效规范企业各级管理行为，促进内部约束机制的不断完善。不断强化卓越绩效分析，加强过程管理，坚持定期进行绩效分析，对完成的指标与预算相对比，与同期对比，与竞争对手来对比，以对企业的经营效果进行全面、客观的评价与剖析，对预算完成情况进行深入分析，跳出数字看经营，跳出财务看效果，通过各种专题分析，查找企业经营管理的薄弱环节，进行风险评估，持续改进，追求卓越的经营绩效。
四、结语
财务管理作为一项系统性强的综合经营手段，既是企业管理中独立的一方面，又融合于企业生产经营的各个环节。财务管理质量的高低直接影响整个企业影响的管理水平。毋庸置疑，企业的财务管理是整个企业管理中最重要的活动，科学有效的财务管理可以实现自身价值和利润最大化，可以帮助企业降低和抵御生存风险，提高企业竞争力，可以帮助企业层尽可能实现决策最优化，进而优化企业的资本结构，提高企业生产要素的配置能力。
参考文献：
关键词：医院；精细化；财务管理
随着我国经济体制改革的深化以及医疗市场的进一步开放，各种形式的医疗机构相继出现，医院面临着越来越激烈的市场竞争。同时，政府对公立医院的财政补助力度却没有提高，医院，尤其是公立医院的生存与发展面临着严峻的挑战。在这种形势下，将精细化财务管理方法和体系引入医院财务管理当中，具有十分重要的意义和作用。本文对此问题进行了一些探讨，并提出三点具体建议。
一、精细化财务管理的内涵与功能
作为一种现代管理学概念，“精细化”一词源于生产领域，最早是由日本丰田汽车公司于20世纪50年代首先提出来的。目前该理念已经延伸到企业管理的层面，成为一种通用的管理思想。而精细化财务管理理论则是从20世纪90年代起在西方发达国家盛行的一种管理理念。
精细化财务管理又叫精益化财务管理，其中“精”体现在质量上，要求所有的工作都应追求尽善尽美，精益求精；“益”则体现在效益和成本上，强调应争取收益最大化。精细化是一种意识，是一种理念，更是一种认真的态度和企业文化。具体地说，所谓精细化财务管理，就是指对财务管理的每个一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到企业的各个领域，实现财务管理零死角，挖掘财务管理活动的潜在价值和效益。
精细化财务管理有两个主要任务，即控制成本和增加收入。从本质上来说，精细化财务管理是在普通财务管理的基础上发展而来的，只不过更强调“精细”而已，在具体的管理形式上还具有以下四个特点：
1、管理流程化。精细化财务管理是一种典型的流程导向专业化管理，按照专业化分工的要求，由流程导向代替职能导向，各流程明确分工，相互合作。
2、管理系统化。财务精细化管理是一种系统管理，要求加强协调配合，注重的是精细化管理的系统性。必须对企业筹资管理、投资管理、成本管理和权益分配管理等各方面的经济管理活动进行统筹规划，还需要财务部门和其他部门通力合作，将增加收入和控制成本有机结合起来，实现全程监控。
3、管理人文化。财务工作始终要靠人来完成，精细化财务管理就是要在各相关环节建立如何激励人、如何监督人的机制，是一种人本化管理。
4、管理制度化。精细化财务管理的严格实施需要相应的健全的制度和监督管理。通过切实可行的制度来规范精细化财务管理的实行细节，具体的岗位职责才能使责任具体化，内部管理制度的健全性才能使得各项工作有条不紊的进行。同时，精细化财务管理还强调财务管理活动是一个持续改进、不断完善的过程。
二、医院实施精细化财务管理的必要性与可行性
如何降低医疗成本，优化资源配置，提高服务质量，提高竞争力，走“优质、低耗、高效”的质量效益发展道路，已经成为我国医院管理者最关注的问题。在这种情况下，医院实施精细化财务管理既具有必要性，也具有可行性。
从必要性方面来讲，首先，实施精细化财务管理能够有力地促进医院财务管理水平的提高。促使医院财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变，促使财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变，促使财务工作作风从机关型向服务型的转变。
其次，由于财务精细化管理能够直接有效地反映医院和其他医疗机构的经营成果，为管理者提供有效的会计信息，因此，医院可以根据这些信息合理地确定投资方向，调整内部结构，优化工作流程，还能够及时发现工作中存在的主要问题，及时采取相应的对策来解决问题，为医院带来更高的经济效益和社会效益。
第三，医院还可以通过财务精细化管理使员工更好地参与管理活动，促进各个单位、部门，以及职工个人明确自己的管理目标和工作目标，共同努力，形成合力，有效地促进医院发展总目标的实现。
从可行性方面来讲，精细化财务管理作为一种新的管理理念和手段，已日益被各行各业的管理层所重视，在一些企事业单位的实践中也取得了明显成效，精细化财务管理的时代已经到来。此外，精细化财务管理是传统财务管理的拓展和深化，本身并没有什么神秘之处，实施的技术条件也不苛刻，其各项规章制度完全符合国家卫生部于2005年3月颁布的《医院管理评价指南（试行）》和2006年6月颁布的《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》。
三、医院实施精细化财务管理的三点建议
限于篇幅，本文不能全面和系统探讨我国医院如何实施精细化财务管理。根据笔者的理论思考与实践体会，在此提出三点具体建议。
1、推行全面财务预算制度，实施全方位财务控制。
全面预算管理是一种先进的管理手段，也是实施精细化财务管理的重要途径。医院全面预算则是用价值和实物等多种形式对医院未来某一特定时期的经营和财务活动所作的系统而详细的规划。全面预算制度应以医院自身使命为出发点，科学地分析本单位的内外部环境，制定相应的战略和战术计划。
从层次上来讲，医院全面预算包括科室预算、归口支出预算和医院总预算。
不同类型的科室预算内容应有所区别，并根据不同医院的实际情况进行规范。一般地说，临床医疗科室的预算包括业务量预算、科室收入预算、科室支出预算和归口申报预算；医技和药品科室的预算包括科室收入预算、科室支出预算和归口申报预算；行政后勤部门的预算包括归口申报预算、科室支出预算、院级收入预算和院级支出预算。
归口支出预算主要包括人事部门归口管理的人员工资预算，设备维修部门归口管理的设备维修预算，设备购置部门归口管理的设备购置预算和医院为加强管理的需要而设置的其他归口管理部门的相关归口支出的预算。
医院总预算则是在科室预算和归口支出预算完成的基础上，汇总而编制的资产负债表、收入支出表。
医院全面预算的编制一般按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，这样既能充分调动员工的积极性，又能确保医院整体目标的实现，能很好地达到全面预算和精细化财务管理的目标。
2、推进医院财务管理信息建设，提高精细化管理技术水平。
经过近年来的努力，我国医院信息化在各地得到了普及和发展，从不同程度上实现了医院办公自动化、管理计算机化、信息资源化、传输网络化和决策科学化。医院信息系统在医院的经营管理上起着越来越重要的作用。
相比较于我国政府上网工程、金融行业信息化而言，我国医院管理信息化水平还很低。总体来说，大部分医院还只能在财务、人事、划价和收费等环节实现信息化管理，绝大部分医院没有进行深层次的应用，距离医疗保险支付结算、实现区域卫生服务体系、医疗信息增值也都还有较大差距。
此外，信息系统的成功实现为提高医院的管理水平开辟了道路，提供了高效的工具，但是，信息系统的成功实现更依赖于高水平的医院管理。因此，积极推进医院财务管理信息化建设，提高精细化管理技术水平，不仅有助于加强医院内部财务管理的效率，提高资金使用效率和有效控制风险，而且对于解决患者交费时间长的老大难问题，增强医院的核心竞争力，提高医院的信誉度和知名度具有十分重要的现实意义。
推进医院财务管理信息化建设，还能使管理者和财务人员摆脱一些繁重的日常事务性工作，将更多的精力投入到财务数据分析中，为成本管理和全面预算管理做好更多的准备工作。
3、尽量减低执行成本，强调效益。
医院实施精细化财务管理，还要慎重考虑执行的效率和成本问题，应尽量减低执行成本，强调效益。在推行精细化财务管理的实践中，出现了过分追求精细化而伤害效率的问题。过分拘泥于步骤和细分程序，意味着要付出大量的成本，包括时间、人力和物力成本。步骤和程序等制度建设是财务管理精细化的主要内容，但是，规范化、细致化程度越高，制度执行的成本也就越高。医院财务管理工作需要规范的管理制度来夯实基础，但在拓展工作领域、与其他部门合作的过程中要充分考虑制度执行的成本，避免陷入繁琐、冗杂的流程处理之中。
总之，实施医院精细化财务管理，要抓住其核心与根本目标，既为管理活动提供精确的信息，以信息化手段推进精细化管理，同时也要充分考虑执行成本，不违背效率原则。
参考文献：
1、程薇主编.医院会计与财务管理学[M]. 北京：人民卫生出版社,2003.
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一、冶精细化财务管理冶的内容与作用
精细化财务管理就是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。它要求在具体工作中，结合实际情况将财务管理的内容细化、分解、再整合，并辅以完善的管理制度。精细化财务管理的主要作用是明晰和规范财务管理工作，使各项业务有章可循，有规可依，可以减少工作盲目性和随意性；及时将工作中出现的新问题以及解决办法书面化，使这些宝贵经验和知识得到保存和积累，避免今后在同类问题上屡犯错误或多走弯路；为不同岗位间的业务交流和新员工培训提供学习材料，促进岗位之间流动，为培养业务全面的复合型人才创造条件。
二、地勘单位财务管理现状
（一）财务地位不高，职能弱化
长期以来，地勘单位企业开拓意识很强，但投资及经营发展的决策模式以经验决策为主。领导班子集体决策，也几乎不需要财务人员参与提供、收集分析信息，决策信息准确度不高，决策的可靠度低，易造成的经营损失风险极大。财务人员在企业的财务管理地位不高且不受到重视、在企业经营发展中影响意义不大。
（二）对二级经营单位管理和监督不到位，且内控薄弱
当前地勘单位中小企业的财务普遍存在财务制度简化，流程不清晰，岗位职责不清，内部控制薄弱的现象，二级经营单位管理自我约束不高，部分企业领导权力随意，法律意识、风险意识淡薄，企业管理仅局限于生产经营型管理之中，财务内控管理的作用未真正得到有效发挥。
（三）项目预算管理不科学
地勘单位资金来源多元化，有时为争取资金仓促立项，项目预算制定不科学，随意性大，财政监督难以到位，预算与执行失控，形成“两张皮”现象。（四）整体财务队伍素质不高，管理能力不足长期以来地勘单位财务人员以大中专学历和转岗入行的人员为主，理论水平不高，近几年，新招收的大学生不了解地勘单位背景，但同时缺乏实践经验，2000年地勘单位财务基本实现电算化以后，会计的基础业务更多地依赖于计算机内部系统，财务人员对程序化的依赖程度很高，大多数为操作型、事务型人员，思想比较狭窄或僵化，会计人员缺乏过硬的会计理论和不断更新的财务管理知识，不了解准则制度的背景、指导思想和核心内容，无法做出高水准的职业判断，分析调研的能力偏低，不善于总结和提炼、分析及预测。这为开展精细化财务管理带来一定的难度。
三、地勘单位精细化财务管理框架建立与推动措施
（一）建立科学的精细化财务管理体系
为确保精细化财务管理能够顺利实施，针对地勘单位财务管理工作的特点及下属企业实际情况，应按管理细化的程度分三个层级建立适合地勘单位精细化管理的总体框架体系。首先，应先建立第一层级，《地勘单位财务管理办法》，该办法主要针对地勘单位预算管理、财务制度、内部控制制度、筹资管理、投资管理、资产管理、合同管理、成本费用开支管理、收入结算管理、会计工作管理、财务监督及财务人员管理等方面制定总括性的规定，是其他层级细则流程制定的基础和依据；其次，建立第二层级，《地勘单位财务部管理细则》，该细则主要阐述财务部门、相关岗位说明书及权限职责分配等内容；最后，建立第三层级，《地勘单位财务岗位业务流程手册》，该手册是一、二级手册的延伸、补充和细化。它以第一层级管理办法和第二层级管理细则为基础，结合各会计岗位业务特点，总结岗位工作经验，对每一个岗位、每一项财务工作的办理程序、会计处理、工作台帐、注意事项、经验教训和资料存放等内容作出明细的规定和说明，并在使用的过程中根据业务变化及时修改完善。
（二）加强地勘单位人才队伍建设，推动精细化管理水平提高
伴随以完善的市场规则、知识为基础的”智富时代”的到来，靠投机取巧、靠关系、靠政策倾斜求发展的时代已不复存在。知识时代下人才已成为企业发展的核心竞争力。地勘单位唯有在自己土壤中培育起来的人才才具有鲜明的不复制性，也是企业竟争的法宝，地勘单位精细化财务管理的推动需要一支高素质管理水平的财会队伍，地勘单位要强化会计工作领导，规范会计机构设置，在单位负责人领导下，由地勘单位对全资或控股企业进行集中管理，委派会计，建立健全内部财务管理制度和流程，依法核算，动态监督。严格按照《会计法》规定的对会计机构负责人（会计主管）的任职资格，严格落实会计从业人员“持证上岗”制度。将会计继续教育培训的制度化、常态化，采取多种教育形式配套，如学历教育、短期办班、专题讲座、课题调研、会计大赛、工作案例分析等，增强对地勘行业财会理论研究工作和针对性，切实解决本行业中财务管理工作中的实际问题，做到学以致用，着力使研究课题具有前瞩性、科学性和时效性，做到创新促发展。地勘单位要适时、积极引进优秀会计人才，分阶段、分层次科学制定会计人员年度培训计划，对财务人员的道德修养与职业素质全面提升，重点培养具有良好职业判断能力、理财能力、综合财务分析能力、把握政策水平能力的行业领军人才，以才带才推动整体队伍进步。以保证会计信息质量，并全面激励财务人员的创新管理意识，健全财务人员的激励机制，以提高财务人员参与精细化管理的积极性。
四、结语
精细化财务管理是一项关系全局性、科学性、流程性、专业性、严谨性、人本性的重要管理工作，地勘单位建立完善的财务制度框架体系，充分调动会计人才的积极性不断改进管理手段，通过制度控制，关注事前的理性分析、事中的有效控制、事后的科学评价，为决策者提供清晰、专业、有价值的信息，才能促进地勘单位整体事业向着更好的方式转变发展。
作者:杨华 单位:江西省核工业地质局二六三大队
参考文献:
[1]范晓英.浅析企业精细化财务管理[J].中国农业银行武汉培训学院学报，2011；3：72～73
关键词：财务管理；精细化管理；企业发展
在新时代我国的经济已经进入新常态，企业在发展中也面临着改革和转型，企业只有跟进时展的步伐，不断更新自己的发展方向，改变自己的发展理念，才能在竞争激烈的竞争市场中占有一席之地。精细化管理是一种新型的企业管理手段，把“细”和“精”巧妙地结合了起来，并付诸实践中，精细化管理能够贯穿到企业运营的方方面面，通过与财务管理的有效结合，对企业的日常管理模式进行有效分析，解决企业产生的一系列问题，让财务管理变得更加科学规范，促进企业的整体运营发展。
一、精细化管理的特点
精细化管理对企业的细节调控能力要求比较高，不但要保障企业服务能力强、产品质量高、还要保障对每一个流程的成本进行有效调控，从而提高企业的市场竞争力和利润收入。精细化管理对现代企业的管理进行了精确的定位，高效地运用了细化考核、生产管理、决策目标等多种管理手段，可以有效地提升企业的管理水平。精细化管理有三个主要的特点，第一表现在创新形式上，企业把精细化管理的模式融入企业的财务管理后，应该依靠现在的企业状况和发展环境进行相应的管理。精细化管理的最大特点之一就是灵活性强，企业管理应该按照自身的实际发展情况来发展管理，保证每一个部门都能够有效沟通协作。第二表现在员工的责任意识。在精细化管理模式的运营下，企业职工被细分为两类，分别是管理者和参与者，管理层应该细分好每一位职工的岗位责任，让员按质按量完成工作任务，并对完成效果负责，加强他们的责任意识，让他们的工作积极性得到提高。第三要做到科学决策。精细化管理要和当前先进的信息技术结合起来，例如可以依靠大数据技术，提升企业的决策效率和执行能力。企业只有具备科学的数据管理体系，才能让企业获取数据的能力增强，让决策效果更加科学精确。精细化管理策略在企业财务管理应用的过程中，能够帮助企业了解自身财务管理中存在的缺陷，并依据企业的相关财务数据信息来制定有效的经营策略，提升企业的市场主体地位。另一方面，利用精细化管理模式，让企业的资金去向变得透明化、资金的使用效果明显，避免资金被不合理运用，提升资金的使用效率。合理运用精细化管理模式，能让管理者全面掌握企业的发展情况，合理优化企业的管理方法，提高企业的财务管理水平。
二、企业财务管理的现状
（一）静态分析不能适应企业的发展需求当今世界发展越来越迅速，尤其是科技的发展不断改变着人类的生产和生活，传统的企业生产方式和运营模式已经不能适应时代的发展，企业只有转变发展思维，适应时代的需要，才能在不断变化的市场格局中占有一席之地。如果依然沉湎于传统的管理模式，例如在财务管理上，运用静态数据分析的手段去解决现在的企业问题，忽视企业的业务流程、经营管理手段、内部控制等因素，将会导致企业的财务管理分析缺乏系统规划，从而无法为企业的发展提供更大的战略决策。
（二）过于重视短期利益，忽略长期发展的机会有的企业在财务管理的过程中，不重视企业的长期发展机会，有的解决问题总是从表面出发，资产报酬率将会导致企业缺乏前瞻性的决策。企业为了让短期的利润增加，就会降低必需的运营成本，降低产品的质量，这样无法保障企业的长久发展和运行。此外，在企业的财务管理中，有的隐形成本同属于机会成本，这一部分成本和市场联系性较强，机会成本和实际成本本属于一个部分，管理者仅仅依靠财务报表为企业做出财务决策而不和机会成本相结合，会有失偏颇，降低企业决策结果的准确度。
三、精细化管理在企业的财务管理应用中的重要性
（一）保持企业财务信息的质量企业运用精细化的管理手段不但能够让企业的财务报表更加精确，而且能够从多个角度对企业的运营情况进行分析，并详细阐述重要阶段和产品情况；同时，也能够让企业的内部环境和外部的市场环境相结合，根据企业的战略目标，提供一些建设性的对策，提升企业的财务分析能力和质量水平；同时，也能提升财务部门的工作效率，让财务人员认真履行自己的工作职责，并能利用财务信息数据完善好财务工作。另外，合理利用精细化管理还能保持财务信息的完整和规范，能让企业在产品研发、销售、运营、资金使用等相关的管理决策中提供信息依据，最终提高企业的管理能力，让企业的经济效益得到提升。
（二）降低企业的资金使用风险资金的运转和使用在企业中占据着重要的作用。对企业资金和业务的事前、事中和事后都要进行严格的规划和控制，保证企业的资金去向清晰明了，能够清晰掌握自身的经营状况，并就出现的资金问题进行及时处理解决，让企业正常发展。
四、精细化管理在企业中的运用措施探讨
（一）制定精细化管理的目标规划利用精细化管理模式时，应根据企业的生产经营能力来制定合理有效的规划目标。首先，管理者应该划分好企业财务部门每一位组成人员的职责，保障每一位人员都能了解自身的工作权限，让整个财务部向着科学管理的方向推进。与此同时，还要解决好企业在发展中面临的一些现实问题，还要找到蕴含在这些问题中的财务信息数据，这样企业就可以根据财务信息数据来制定财务发展目标，从而保障企业的人员都能够发挥出自己的价值，提升他们的工作积极性。企业应明确每一位财务人员的职责，做好职责规划，让每一个财务岗位都能认真履行自己的责任，不断提升企业的财务效率。
（二）让财务管理制更加精细化在企业的发展中应该运用精细化管理模式，应该根据企业的整体发展目标来规范财务管理制度，用精细化管理的手段不断规范员工的行为，增强他们的责任意识。通过精细化管理，让企业制定的发展标准契合企业的实际发展需要，并据此加强对员工的管理，强化奖惩机制，用制度做好激励，充分提升员工的工作积极性，提升他们的工作效率。企业只有建立起科学有效的财务机制，才能保障企业有序落实并开展财务管理，让每一项财务工作都能有迹可循、有章可依，让财务管理的效率得到提高。
（三）加强企业财务监督管理的力度拥有一个规范良好的监督机制能够让企业朝着正确的方向不断前进，所以在企业把精细化管理模式运用到企业的财务管理中的时候，首先应该加强财务监督效力，及时审核并检查企业的财务管理运行情况，对不合理的企业制度进行规范整改，提升运行效率，最大程度地降低发生错误的概率。另外还应严格管控好财政数据信息，保障企业每一项财务资金都能安全使用。现代科技发展迅速，信息技术提升了我们的工作效率，以信息技术为基础的现代新型管理模式正在引导着企业的发展，信息技术和精细化管理相融合，不但能够让财务管理工作变得更加精确公正，还能够促进财务监督的有效实施，让精细化管理在财务管理中发挥出真正的价值。
（四）增强财务人员掌握精细化管理模式精细化管理是一种具有现代气息的管理模式，在新时代将其用于财务管理中，对企业的财会人员提出了很高的要求，财会人员需要不断提升自己的综合素质和专业能力，提升企业的财务监督能力和财务管理水平，让企业的财务管理更能满足实际发展的需求。同时，企业在还应该和精细化管理结合在一起，对企业的财务人员进行科学有效的培训，稳步提升财务人员的综合素质和道德水平，让财务人员能够从整体和细节上做好企业的财务工作。同时还应该对精细化管理进行系统整理，让财务管理人员掌握理念的精髓和核心观念，让财务管理人员能够灵活运用，增强企业的财务管理水平。
（五）提升企业全面预算管理的水平全面预算管理是企业财务管理的核心管理模式之一，将其和精细化管理相结合，对企业的财务管理的发展有很大的积极影响，因此需要加强全面预算管理。首先，企业应当建立一个科学合理的预算管理体系，企业应该控制好每一项经营活动，并制定合理的经营预算值，合理调控投资，最大限度提升企业的经营效益。其次，企业应当熟悉掌握市场环境，深入分析研究年度投资预算规划，并和资金投资计划结合在一起，充分结合去年的收益，为今年的预算提供参考。最后，企业应当和同行业企业的经营效果、目标计划和完成收益进行对比，并根据对比的数据信息找出自身的不足之处，并做出合理的规划，提出可行的预算措施。
关键词：精细化管理；中小学校；财务管理；持续健康发展
近年来精细化管理在我国政府部门、企业、学校等单位的财务管理中发挥着越来越重要的作用，不仅最大化的实现管理创造效益，同时也将提升管理者的管理水平。本文针对现阶段我国中小学财务管理过程中存在的问题和不足以及如何将精细化管理恰当合理地运用其中提出了自己的建议。
一、我国部分中小学财务管理现状
近年来，我国教育水平得到了大幅提高，财务管理水平得到了一定的提高，但仍存在一些问题，制约着财务管理水平的提高。
（一）中小学财务管理制度松散，陈旧
目前很多中小学的财务管理制度不够完善，使得财务管理人员开展工作时候缺乏规范的制度作为依据，在一定程度上增加了有效开展工作的难度。中小学财务管理制度陈旧、过时，部分学校未能根据学校自身的发展实际建立规范、完善的财务管理制度。财务管理的职能得不到充分发挥，使得学校内部资金周转不畅，从而影响中小学校的正常运转。此外，学校管理层缺乏对财务管理制度的重视和对管理过程的监督，导致管理水平低下，在一定程度上制约学校的发展。
（二）财务工作者专业能力不足，管理意识淡薄
由于部分学校的财务工作者并非专业的财务人员，其中相当一部分是教师转行，未接受过系统的财务管理知识学习，专业能力缺乏，甚至由于学校师资不足而存在一人任多职的状况，导致对财务管理工作重视程度不够，少数管理人员在工作过程中缺乏工作热情和积极性，财务管理意识淡薄，工作效率低下。加上中小学薪酬待遇不高，因而放松了对自己的要求，自身能力得不到提高，在一定程度上影响学校财务管理工作的质量。更有甚者，受利益驱使，利用职务之便收受贿赂，暗箱操作，更是阻碍了教育事业的发展。
(三）预算管理效果差
中小学校财务预算管理，作为财务管理工作的一项重要内容，关系着一系列的财务工作的运行、编制、执行以及监督和管理等环节，存在着问题与不足。比如，财务部门积极主动性差，仅参照上一学年度的数据，未进行实际调查研究，严重忽视了学校发展资金的有效利用。在执行层面上，没有按照既定预算进行。在国库集中支付后，基本支出不规范问题虽然得以遏制，但是项目支出以及集中采购问题未能得到彻底改善，特别是涉及政府采购的物资购买报批上，具有较大的随意性。
二、财务管理中运用精算化管理作用
（一）合理分配资金，有效提高资金利用率
近年来，国家对教育事业的重视程度越来越高，教育资金投入就越来越多。尽管很多中小学校获得的教育资金很多，但在资金管理方面没有太大的进步，资金利用率低下，造成教育资金的浪费。目前来看，很多中小学校在发展过程中都会不可避免地遇到各种各样的财务管理问题，从目前中小学财务管理现状来看，实施精细化财务管理势在必行。精细化管理在解决中小学财务管理问题上具有非常重要的作用，它可以优化岗位分工，明确岗位职责，细化财务管理，有效控制成本，促进收入增加，减少浪费，提高资金使用效率。
（二）促进财务管理工作的完善
精细化管理在中小学校的应用需要学校各部门相互配合，从而促使学校财务管理制度的完善和健全，财务管理工作的规范化。财务管理工作人员专业素养的提升，在一定程度上提高了中小学校的财务管理水平和工作效率，进而形成规范化、科学化、精细化的财务管理理念，有效地将日常管理和财务管理工作有机结合，实现学校资金的正常运转，让预算管理更加规范，保持收支平衡，使财务管理工作更加全面，更加有效，更加规范。此外，在中小学校财务管理过程中实行精细化管理还能在一定程度上拓宽财务管理领域，强化管理职能，优化管理流程，强化财务监督力度，同时有效弥补了传统财务管理制度的不足，动态跟踪财务管理工作，为学校健康、持续发展提供了可靠的保障。
（三）提高中小学校的整体财务管理水平
精细化管理在中小学校财务管理中应用可以摒弃传统的工作模式，使财务工作更加细致化，工作范围全面化，并在学校管理过程中落到实处，还能全面监督和管理学校的财务活动，掌握学校各项资金的流动去向和具体的使用情况，对学校发展过程中的建设项目进行有效的风险评估和综合分析，提高资金使用率，使效益最大化，减少不必要的浪费。
三、中小学财务管理中有效应用精细化管理的措施
（一）建立健全财务管理制度
为保证中小学财务管理工作的正常运行，不断提高财务管理工作水平，就必须建立健全财务管理制度。中小学财务管理部门的领导要注意观察财务管理工作中所出现的问题，并找出解决这些问题的对策，整合成相关规定，让工作人员在工作过程中可以防范这些问题，避免出现类似的问题。建立健全考核机制，从而提高人员工作的责任心和积极性。鼓励认真负责的员工，学校还应该建立一套奖罚制度，对于考核成绩良好的员工，要进行积极的物质和精神奖励，来回馈他们；对于懈怠工作的，要采取扣工资或者加班的惩罚措施，让他们以后对工作变得更加上心。
（二）财务管理员工要树立
精细化管理理念，并将其运用到工作中去在中小学校发展过程中，要将自身的实际现状与国家的具体政策结合起来，树立精细化的管理理念，并将其运用到财务管理工作中去，最大限度的发挥其重要作用。所谓精算化理念，它包括制度的精算化以及预算精算化。制度精算化理念是指学校对财务制度的修整和完善工作，而要完成这项工作，就需要学校的财务部门发挥主动带头的作用，学校其他部门积极参与其中，在对制度进行完善的过程中，要从学校的实际情况出发，多听取其他部门意见。在预算编制过程中，学校应调动各部门积极性，鼓励参与其中，秉承着“保运行、保民生、保重点、保基本建设”的原则，以零基预算为基础，结合绩效预算和滚动预算，建立科学合理可行的预算编制体系。预算执行过程中，严格按照预算实施各项工作，对各项开支严格控制，确保“专款专用”。报账标准，需统一开支标准，若因部分特殊原因需对预算进行调整，应当严格按照预算对批复程序进行调整。预算考核时，应当对预算项目定性和定量分析，对整个项目进行综合评价。绩效考核过程中，应当与奖惩机制结合，以此来调动各部门的积极性，增强预算执行力。
（三）完善监督机制
中小学校财务精细化管理过程中，还应当建立和完善监督管理制度，加大财务监管力度。学校应当将不相容的职务分离开来，使不同的岗位、部门之间相互制约和监督。同时，财务部门还应当划分财务岗位职责，制定合理的考核标准。实践中，应当不断完善和健全会计处理程序，其中包括会计科目设置、凭证审核传递、会计账簿设置以及核算方法确定和记账要求等。会计监督管理工作中，需对经济活动事前、事中和事后控制。若学校不能有效地进行内部审计，可以将审计工作委托给会计事务所完成，对学校的经济业务进行全程的跟踪审计。
四、结语
在中小学教育过程中，财务管理扮演着至关重要的角色，目前国内中小学校的财务管理过程还存在着很多的问题与不足。在对中小学校财务工作进行精细化管理过程中，应当立足实际，向财务管理人员宣传规范化、科学化、精细化的管理观念，健全制度和监管机制，以此来促进中小学校的健康发展，进而推动我国教育体制改革和教育事业的持续发展。
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关键词：企业 财务管理 精细化 探讨
市场经济与经济体制的发展进程中，中小企业在财务方面出现越来越多的问题，并且日益突出。为了及时、有效解决这些问题，企业需要实现精细化的财务管理，从而为日常工作决策提供有力的依据，保证决策的正确性与科学化，促进企业的经营与发展。由此可见，如何实现财务管理的精细化是当前企业在现代化发展中亟需解决的重大发展性课题。下面，先来了解精细化财务管理的内涵，进而采取措施促进企业的可持续发展。
一、精细化财务管理的内涵
在现代化社会中，精细化的财务管理能够有效提升企业财务管理工作的质量与效率，实现管理的科学化，使企业获得更好更快的发展。从本质上来讲，精细化的财务管理需要建立在具体化项目的基础之上，做到面面俱到、有条不紊，然后对每个经济项目都建立有效的工作流程与业务规范。最后，通过财务管理的精细化与具体化来充分发挥财务管理在企业运行中的重要价值与作用。
二、精细化财务管理的实际意义
从本质上说，财务管理的目的是可以为企业管理经营提供更加有效、可靠、详细的资料信息。而精细化的财务管理则会给企业的发展带来更大的发展空间，大大降低企业的财务风险，最终实现企业的长远经营目标。
精细化的财务管理能够对企业的实际经营成果进行有效的反映，从而为企业的经营者提供更有价值的基础信息，这样一来企业就可以依照这些信息确定科学化的投资方向，进行有效的结构调整，及时发现和解决企业运行中存在的诸多问题，进而企业可以获得更多的经济效益。另外，企业还可以利用才精细化的财务管理获得准确、有效的经营信息，为了企业的发展起到一定的控制作用。
另一方面，精细化的财务管理能够使财务人员更好地熟悉整个生产制作流程，充分发挥财务工作在企业经营生产中的作用，同时也推动了员工对企业管理参与的积极性，大大促进了企业对管理目标的明确性，保证了企业目标的最终实现。
三、企业精细化财务管理的有效措施
1.明确好精细化财务管理的主要任务
精细化的财务管理能够有效控制企业的运营成本，实现经济效益的增加，也就是说，财务管理的精细化在控制企业生产经营成本的同时，也减少了费用支出。由此可见，经济效益的最大化是企业实现财务管理精细化的目标。但是淡出依靠降低成本来提升经济效益并不是财务管理的唯一目的，还要对企业现有的资金进行科学化的配置和利用，并且财务工作要参与到的每个生产经营环节当中。因此，精细化的财务管理要保障基础工作的质量，并确保财务信息的有效性、及时性和真实性，这样才能结合企业的实际情况做出真实的财务分析报告，而且还能够进行更高层次的统筹管理，最大程度发挥财务管理在企业中的重要作用，获得最佳的经济效益。
2.实现财务管理操作的精细化
对企业而言，财务管理涉及经营生产的方方面面，可以说是一项复杂的系统化工作。并且随着企业的发展壮大，精细化的财务管理具有越来越大的工作难度，所以财务管理的实施已经不仅是财务一个部门的职责，需要多个部门的有效配合，从财务管理的角度出发，实现企业财务管理工作的精细化。与此同时，在企业精细化财务管理的统一管理的形势下，要注重并加强各个部门与财务部门共同的工作职能，这样一来就需要企业构建并完善相应的管理监督机制，从而使企业的财务管理工作有章可循、有序进行。
3.完善精细化财务管理的方法
财务管理精细化需要对企业的经济业务进行细致的分析，例如做好日常工作中反常支出的项目记录，与此同时还要注重与会计计划进行有效的对比，做好相关因素的分析。也就是说，在实际财务工作的操作上，可以采用成本预测、财务收入、资金计划安排以及产品的生产计划等方式。从另一方面来看，财务决策与财务控制都可以作为财务制度的有效完善管理措施。
4.提升精细化财务管理的人员素质
从企业的发展来看，需要结合自身的实际情况培养和发展一批具有较高素质的财务工作人员，进而实现企业财务管理的精细化。首先，需要采取相应的措施加强企业财务工作人员自身的道德素质和职业责任感，切实明确好自身的工作目标并与企业最终的发展方向保持一致性。然后，注重并提升工作人员在财务工作中认真、严谨、务实、稳健的工作态度。最后，企业需要进一步增进与工作人员之间的沟通交流，这样才能让所有工作人员较为全面地了解公司的财务状况，从而为企业精细化财务管理的实施打下坚实的基础。
四、总结
综上所述，精细化的财务管理能够提升企业财务管理的工作效率，因此企业要采取有效措施主动促进并实现精细化的财务管理。明确好精细化财务管理的主要任务、实现财务管理操作的精细化、完善精细化财务管理的方法、提升精细化财务管理的人员素质，这样才会实现企业经济效益不断提升，保证健康与可持续性的发展。
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摘 要 企业改革向更深层次深入，这就要求财务管理水平也要有所提高。精细化财务管理已经在我国的企业中广泛的应用，企业财务的精细化管理，受到社会各界的关注。加强财务管理是企业提高竞争力和经济效益的关键，通过对财务精细化管理必要性及意义的论述，提出企业精细化管理的策略，促进其的发展。
关键词 企业精细化 财务管理 企业改革 策略
企业财务管理的精细化是现代企业发展的需求，财务管理作为企业管理的核心，越来越受关注。加强精细化财务管理对企业的发展重大促进作用，不仅可以提高企业的竞争力，还可以降低企业成本，提高经济效益，促进企业资金流转。
一、企业精细化管理重要性
企业精细化管理是以精细为主的，每一件事都要从细微之处着手，要针对不同的业务和岗位制定一套行之有效的规范制度，在具体实行过程中，还要抓住重点，使财务管理可以拓展到公司不同的经营领域中，要用科学、合理的手段对精细化财务进行规范化管理，使财务管理部门的制度进一步完善，使财务监督职能真正的体现，使财务管理和服务职能的拓展可以实现，是财务职能的潜在价值得以体现。精细化管理虽不复杂，但是在实施过程中一定要体现其精细化程度。它不仅仅是一种理念，更是一种认真的态度。精细化财务管理在已经确定的财务组织、目标中进行调节，企业的财务管理与生产经营活动密切相关，业务范围深度、广度的拓展可以使企业的潜能得到发挥，可以使企业的附加值增加，也可以为企业创造更多的利润。使财务管理目标得以实现。在管理工作中，必须做到使企业的整体范围成为控制的主要脉络，要注意细节、强化企业管理，使企业理财的水平得到提高。
二、企业财务管理精细化的意义
财务管理是企业管理的核心，加强企业财务化管理是企业发展中的必然选择。企业财务精细化管理是企业管理中最基本的要求。只有把财务管理工作做好、做精，为财务信息的真实性、可靠性提供保障。企业可以通过完整、真实的财务信息对企业经营活动做出调整，可以保证企业有序化的发展。企业精细化同时也是多数财务人员一直追求的目标，可以为企业提供一个可以增值的空间，对减少财务风险，保证财务目标的实现有促进作用，也可以提高风险控制水平、降低成本。精细化的财务管理拓展财务管理和服务范围，实现资源的优化配置，使企业向着健康、稳定方向发展。企业管理的财务精细化，使财务人员对企业生产流程进一步了解，企业管理的目的得以明确，经营管理体系也可以的到整合，对实现企业的整体目标和财务目标有重大的推动作用，使企业的管理水平有所提高。
三、精细化财务管理的有效策略
（一）管理的新突破
财务管理涉及的范围广，传统的财务管理理念已经不能适应现代化企业发展的需要，为了使财务管理有新的突破，就需要关注生产经营中多方面的环节。如果企业要扩大经营范围，那么对财务管理的精细化要求也会更加的严格。要想使财务管理效率提高，就需要财务管理和企业各个部门的协调、配合，需要他们的专业理论、技能的帮助，这对财务管理来说是非常重要的。加强精细化的财务管理不仅仅需要各部门的配合与协调，也需要有健全的财务监督机制的保障，来规范财务管理工作有序实行。
（二）管理人员要提高自身素质
财务管理是企业管理的重要内容，在实施财务管理过程中，需要高素质的财务人员的共同努力使财务管理工作得到有效的保障。要从多方面对财务管理人员进行培训。财务工作人员要有严谨、务实、稳定等工作作风和良好的业务素质，可以为财务管理的精细化创造一个和谐的工作空间；要多活动，促进各个部门的交流与合作，增进员工的感情，使凝聚力增强，这有利于财务管理人员对公司内部各个部门的了解，可以通过了解，可以整体把握企业的财务状况和生产经营状况，使财务工作更好的发展下去；要具备良好的职业道德素质和强力的责任心，禁止作假帐或是贪污行为的出现。
（三）要确定财务管理的主要目标
明确财务管理目标对提高企业效益、降低企业成本有重大的作用。企业精细化财务管理，可以实现生产经营活动中资源优化配置，可以使成本降低，使财政支出减少，同时也可以使生产经营成本在一定的空间内增值。企业财务化管理需要各部门的协调、合作，也要参与到其中并可以实现对生产中各环节监督协调。企业的精细化管理要求财务管理人员要及时、准确的把握财政信息，要随时根据客观事实对财务工作进行调整，使企业优势得到发挥。
（四）信息化促进企业财务管理
计算机技术的普及为财务管理提供一个新的契机。财务信息化的的发展促进现代化企业的发展。信息化使财务管理更加科学化、规范化，能够使财务质量得到有效地提高，为企业生产经营活动提供依据。企业加强信息化的支出，不仅使员工的效率提高，也可以使企业的生产成本降低，适应现代化企业的需求。
结束语：
精细化财务管理是企业适应现代化发展的需要，是企业的必然选择。企业精细化管理可以降低企业生产成本，调高企业效益，可以调动财务人员的积极性，财务人员可以从全局把握企业的生产经营状况，使财务管理工作顺利进行。
参考文献：
[1]李丽,李延霞.精细化财务管理的特征和其在企业财务管理中的作用.中国管理信息化(综合版).2006(09).
[2]武守勇.企业如何提高财务精细化管理能力.时代经贸(下旬刊).2007(11).
关键词：医院 精细化财务管理 对策
一、医院财务管理现状及精细化管理的必要性和可行性
（一）医院财务管理的现状
如今我国医院逐渐转向市场化经营模式，因此为了保证医院的效益，则需要注重加强财务管理。然而目前我国很多医院财务管理都存在问题，严重影响了医院的改革和发展。很多医院没有认识到财务管理的全面性，只通过财务部门进行财务管理，其他部门则没有财务管理的职责，导致财务管理主体不够全面。另外传统医院财务管理模式还处在办公室报账阶段，没有树立医院整体财务理念，即财务工作人员对医疗服务不够了解，无法结合实际医疗环境和义务工作进行财务分析，继而无法提出合理的建议。此外一些小型医院缺乏财务工作人员数量，且专业素质较低，只能够完成简单的日常财务管理工作，不能有效推动医院的整体发展，随着医院规模的不断增大，经济成分也越来越复杂，如果没有良好的财务管理考核评价机制，则无法实现财务精细化管理。
（二）医院财务精细化管理的必要性
随着我国医疗机制的改革，如今我国逐渐形成多元化办医格局，因此完善财务跨级管理制度，加强财务监督势在必行。随着医疗改革，传统药品收入被取消，医院收入来源主要为医疗服务收入和财政补助收入，即需要依靠提高工作效率和质量获得经济效益，而要达到这些目标，医院必须实施精细化管理模式。医院经济活动和核算越来越多样化和复杂化，医院不仅需要核算医疗服务活动的费用，还需要核算临床教学、科学实验等活动费用，同时还要进行项目成本、单病种成本核算，因此医院财务管理应当向精细化管理模式发展。
（三）医院财务精细化管理的可行性
精细化管理模式作为全新的管理理念，其逐渐在各领域中得到应用，其主要是将管理内容细致化，即通过制定精确计划、决策、控制和考核等进行管理。如今医院开始实行全面预算管理，管理内容增加细致化，为精细化管理模式的应用奠定了基础。财务精细化管理逐渐成为当前医院管理的主要模式，其是促进医院财务管理向全新财务管理职能转变的动力，使医院实现高效、优质、低耗的目标。如今医院已经开始实施信息化管理，有效规范了医院业务和管理流程，提高了财务信息的管理效率，为精细化管理模式的应用提供了保障。
二、医院财务精细化管理的完善措施
（一）完善医院财务信息管理系统
医院首先要注重完善财务信息管理系统，确保提高各科室之间的交流效率，并及时收集准确和提供精确的财务数据，从而为医院决策者提供合理的建议，使决策者为医院制定妥当的发展战略。医院还可以通过财务信息系统明确财务管理中存在的弊端，并加以改善，从而促进医院健康可持续发展。
（二）完善财务预算管理制度
全面预算作为一种重要的管理手段，是促进精细化财务管理的有效途径。全面预算涉及的层面比较广，但主要包括医院总预算、科室预算及归口支出预算等。而科室的预算在内容上也有极大的不同，应该结合医院自身情况来进行规范。一般情况下，医疗科室预算包括收入预算、支出预算、业务量预算及其归口申报预算等，医技及药品科室预算包括收入预算、支出预算及其口申报预算；后勤部门预算包括归口申报预算、院级收支预算及其科室支出预算。在进行医院全面预算时，应该遵循“分级编制，逐级预算”的程序开展，这样既能全面反映医院的发展情况，调动管理人员的工作积极性，又能最大限度推进全面预算及精细化管理。
（三）加强医院财务预算审核能力
医院财务工作人员需要对社保回款、医保垫付基金等进行分析，并通过财务预算审核内容对预算和财务内控进行调整，提升医院预算能力和核算能力，从而获取精确的财务数据。医院应该将财务评价指标标准化，对所需要扣款费用的明细及时进行清算，确保财务管理的细致性和精确性。
（四）加强成本管理和资产管理
在医院日常工作中，需要应用到各类医疗仪器和设备，因此医院应当加强对固定资产的管理，通过实施精细化管理模式，确保固定资产的完善性，提高医院医疗服务水平。对于固定资产的购置、存放和使用都必须进行精细化管理，以达到减少资产的损耗，提高医院经济效益的目的。另外医院还需要加强成本的控制，通过把握预算方法，考虑执行成本和效率，确保在成本范围内获得最大的效益。
（五）库存材料精细化管理
当前我国医院库存材料管理模式主要为二级管理模式和条码管理模式。其中二级管理模式主要是指将材料经由一级库房验收贴码后，由二级库房进行收费和管理，随后一级库房根据二级库房材料的使用情况进行补充。条码管理模式则是指材料在入库时进行贴码，而且材料的使用阶段和转移都需要通过条码进行记录，从而起到材料控制的作用。将精细化管理应用到库存材料管理中，需要通过细化会计科目和材料跟踪检查等方式进行管理，保障及时补充材料和明确当前材料的使用情况。
三、结束语
总之，在医院的财务管理工作中实行精细化管理可以有效推进医院的全面预算管理，提高医院的财务管理工作效率。在实施过程中运用信息技术手段，以有效的控制成本，从而为医院带来更多的效益。
参考文献：
关键词：事业单位；财务管理；精细化管理
事业单位的财务管理不断发生变化，事业单位对财务管理的细节、内容都制定了相应的管理流程，对财务进行了精细化的管理。财务精细化管理模式越来越多，人们对财务精细化管理越来越关注。就目前情况来说，事业单位的财务精细化管理还处于初级状态，精细化管理制度还不健全。因此，事业单位必须加强对财务精细化管理的认识，加强精细化管理制度的形成，更好的提高事业单位财务管理质量。
一、财务管理的意义
（一）财务精细化管理有助于财务改革
事业单位的财务改革要求单位的财务管理的公开、透明，事业单位的财务管理改革后，财务管理人员要对单位的每笔财务的支出或是入账进行明确的记录，做到财务的透明管理[1]。事业单位财务精细化管理要求对单位的每项业务的财务收支精细化管理，对项目中的每笔资金使用情况做出具体的说明。因此，应注重加强财务精细化管理。
（二）财务精细化管理有助于提高资产使用率
目前，事业单位的资产使用率一般较低，单位资产的不合理使用，造成了单位资产的浪费，对单位的发展有一定的影响。实施财务精细化管理，解决了单位资金浪费问题，财务精细化管理主要是对单位的资金预算严格管理，加强对各项业务的控制监管，有效控制资金的使用情况，财务精细化管理提高了单位的资金使用率。
（三）财务精细化管理有助于提高财务管理水平
财务精细化管理可以有效地提高事业单位的财务管理工作，这种管理理念可以对单位的财务管理工作的流程严格的控制，明确各项资金的使用情况。财务精细化管理应建立完善的财务管理体系，通过科学的预算管理和内部控制工作，实现了单位财务的精细化管理。财务精细化管理有助于提高单位的财务管理工作效率。
二、财务精细化管理的现状及所存在的问题
（一）财务精细化管理意识薄弱
我国事业单位财务精细化管理模式仍处于发展的初级阶段，财务精细化管理的观念比较薄弱，对财务精细化管理缺乏实际的行动，导致单位财务精细化管理水平较差。部分财务管理人员对财务管理的业务及相关的政策规定认知水平不够，单位的财务管理领导者对财务管理方面的业务不了解，无法做出有效的管理监督工作，导致单位财务精细化管理中遇到很多问题，使得财务管理无法适应财务改革的要求。
（二）缺乏财务精细化管理预算
事业单位的财务精细化管理离不开有效的财务预算，财务预算是对单位的财务使用情况进行预算。财务管理人员对财务预算的重要性认识较浅，知识简单的使用增量的预算方法，并没有根据单位财务管理的实际情况做出预算[2]。单位财务预算的编制方法也存在一定的问题，预算编制缺乏科学性和可行性的分析，预算方法不合理，无法充分发挥预算的作用。单位的预算不足，还会影响单位的资金运转情况。
（三）财务管理内部控制力度不足
目前，事业单位的财务精细化管理的内部控制方面还存在很多问题，由于财务精细化管理的观念不足，领导者对财务精细化管理的具体业务不了解，不能更好的做出各个岗位的分配，对财务会计管理不到位，导致财务会计对自己的职位工作内容不清楚，对会计的监管工作没有落实。还有很多单位的内部控制制度工作欠缺，有的单位只是设置了相关的内部控制制度，却没有实施到财务管理工作中去，内部控制制度形同虚设，并没有发挥作用。
三、事业单位财务精细化管理的措施
（一）提高财务精细化管理意识
实现财务精细化管理，首先应加强对财务精细化管理的认识，了解财务精细化管理的重要性，加强财务管理人员及相关领导对财务精细化管理意识的提高，科学有效的进行精细化管理工作。其次，事业单位财务会计人员和领导者应转变管理观念，掌握财务精细化管理业务流程，重视财务精细化管理；财务管理人员应加强自身素质的提高，掌握新知识，合理的进行财务精细化管理。在实际的财务管理工作中，应遵守相关的规定，合理的进行管理，逐步实现事业单位财务精细化管理。
（二）加强财务预算管理工作
加强事业单位的预算管理工作，有助于实现财务精细化管理。首先单位应树立财务预算精细化管理意识，学会根据单位的实际情况，进行财务预算的分析编制。提高财务管理人员的预算意识，加强预算管理，制定科学可行的预算方案。其次，事业单位的领导也应重视单位财务预算管理工作，对财务预算的制定过程的分析和预算的执行等高度重视起来，了解精细化管理的内容，科学的做出指挥工作，加强对财务预算的精细化管理，充分发挥单位财务预算精细化管理的作用。
（三）完善财务管理的内部控制制度
建立健全的财务管理内部控制制度，有利于形成财务管理的内部控制结构，提高单位的管理水平。因此，健全的内部控制制度对财务精细化管理有十分重要的作用[3]。单位应根据单位的实际发展情况，考虑内部控制系统的结构，协调各部门之间的经济活动，建立一个管理系统。内部控制的主要内容是对财务会计人员的岗位的分配、日常财务处理的流程、计算机使用情况及档案管理等制度的统一规范。提高全体员工的精细化管理意识，全部都参加到财务精细化管理工作中来，逐渐将精细化管理渗透到单位的管理中来，充分发挥财务精细化管理的作用。
四、结束语
