时间：2023-06-05 10:15:01
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑材料供货合同，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
立合同人：
__（需方）（以下简称甲方）
__（供方）（以下简称乙方）
经协商同意，根据中华人民共和国合同法的规定，订立合同如下：
第一条 甲方向乙方订货总值为人民币__元。其产品名称、规格、质量（技术指标）、单价、总价等如表所列
第二条 产品包装规格及费用_______
第三条 验收方法______
第四条 货款及费用等付款及结算办法______
第五条 交货规定
1.交货方式：______
2.交货地点：______
3.交货日期：______
4.运输费：_______
第六条 经济责任
（一）乙方应负的经济责任
1.产品花色、品种、规格、质量不符本合同规定时，甲方同意利用者，按质论价。不能利用的，乙方应负责保修、保退、保换。由于上述原因致延误交货时间，每逾期一日，乙方应按逾期交货部分货款总值的万分之三计算向甲方偿付逾期交货的违约金。
2.乙方未按本合同规定的产品数量交货时，少交的部分，甲方如果需要，应照数补交。甲方如不需要，可以退货。由于退货所造成的损失，由乙方承担。如甲方需要而乙方不能交货，则乙方应付给甲方不能交货部分货款总值的5%的罚金。
3.产品包装不符本合同规定时，乙方应负责返修或重新包装，并承担返修或重新包的费用。如甲方要求不返修或不重新包装，乙方应按不符合同规定包装价值2%的罚金付给甲方。
4.产品交货时间不符合同规定时，每延期一天，乙方应偿付甲方以延期交货部分货款总值万分之三的罚金。
（二）甲方应负的经济责任
1.甲方如中途变更产品花色、品种、规格、质量或包装的规格，应偿付变更部分货款（或包装价值）总值x%的罚金。
2.甲方如中途退货，应事先与乙方协商，乙方同意退货的，应由甲方偿付乙方退货部分货款总值x%的罚金。乙方不同意退货的，甲方仍按合同规定收货。
3.甲方未按规定时间和要求向乙方交付技术资料、原材料或包装物时，除乙方得将交货日期顺延外，每顺延一日，甲方应付给乙方顺延交货产品总值万分之三的罚金。如甲方始终不能提出应提交的上述资料等，应视同中途退货处理。
4.属甲方自提的材料，如甲方未按规定日期提货，每延期一天，应偿付乙方以延期提货部分货款总额万分之三的罚金。
5.甲方如未按规定日期向乙方付款，每延期一天，应按延期付款总额万分之三计算付给乙方，作为延期罚金。
6.乙方送货或代运的产品，如甲方拒绝接货，甲方应承担因此而造成的损失和运输费用及罚金。
第七条 产品价格如须调整，必须经双方协商，并报请物价部门批准后方能变更。在物价主管部门批准前，仍应按合同原订价格执行。如乙方因价格问题而影响交货，则每延期交货一天，乙方应按延期交货部分总值的万分之三作为罚金付给甲方。
第八条 甲、乙、任何一方如要求全部或部分注销合同，必须提出充分理由，经双方协商，并报请上级主管部门备案。提出注销合同一方须向对方偿付注销合同部分总额x%的补偿金。
第九条 如因生产资料、生产设备、生产工艺或市场发生重大变化，乙方须变更产品品种、花色、规格、质量、包装时，应提前__天与甲方协商。
第十条 本合同所订一切条款，甲、乙任何一方不得擅自变更或修改。如一方单独变更、修改本合同，对方有权拒绝生产或收货，并要求单独变更、修改合同一方赔偿一切损失。
第十一条 甲、乙任何一方如确因不可抗力的原因，不能履行本合同时，应及时向对方通知不能履行或须延期履行，部分履行合同的理由。在取得对方主管机关证明后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承担违约责任。
第十二条 本合同在执行中如发生争议或纠纷，甲、乙双方应协商解决，解决不了时，任何一方均可向国家规定的合同管理机关申请调解仲裁。如一方对仲裁不服，可于接到仲裁书后15日内向人民法院。
第十三条 本合同自双方签章之日起生效，到乙方将全部订货送齐经甲方验收无误，并按本合同规定将货款结算以后作废。
第十四条 本合同在执行期间，如有未尽事宜，得由甲乙双方协商，另订附则附于本合同之内，所有附则在法律上均与本合同有同等效力。
第十五条 本合同共一式__份，由甲、乙双方各执正本一份、副本__份，并报双方主管部门各一份。
订立合同人：
甲方：______（盖章）
乙方：______（盖章）
经办人：__（盖章）
经办人：__（盖章）
负责人：__（盖章）
负责人：__（盖章）
地 址：______
地 址：______
电 话：______
电 话：______
开户银行、帐号：____
开户银行、帐户____
关键词：建筑工程 质量控制 建筑材料
引言：近年来，随着我国国民经济的快速增长，建筑业获得了长足的发展。建筑材料市场也空前繁荣。建筑材料作为建筑工程的最基本要素，其质量的好坏，直接影响着整个建筑物质量等级、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。因此，建筑材料的质量控制一直是建筑工程中一个至关重要的内容。但是贵州省质量技术监督局近日的2009年省级工业产品质量监督抽查情况通报表明，建材产品质量问题十分严重。
建筑材料有很多种，岗位不一样需要做的就不尽相同。其中三大主材：模版、钢筋、砼，其他材料：水电安装用的各种管材，门窗等等。
（一）为了实现建筑材料质量的有效控制，在实际工作中无外乎设置了四道关口，即“合同关、人员关、程序关、检查验收关”
一、 合同关
首先在合同中约定廉政内容，制定严厉的惩罚措施。其次，在合同中约定采用材料“认质单”制度，从源头上对工程材料的质量加以控制把关。同时要求施工单位对进场原材料、产品、构配件设备建立材料登记台帐，台帐内容详细、真实，不得伪造、涂改、复制。？再次在合同中约定不合格材料限期清理出场制度，如不执行将面临严厉经济处罚，这样可以防止承包商将不合格材料混入到合格材料中用于工程上。？？
二、人员关
首先要有满足工程管理需要的受教育程度、较强的专业技术能力及丰富的工程建设实践经验。？其次要具有科学的工作态度，廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操。对不廉洁人员，一经发现定要严惩，决不姑息。？
再次要具有工作的主动性、乐岗敬业、使命感、责任感、团队合作精神，良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。
三、程序关
制定严格的工程材料采购、检验程序。？首先由承包商根据施工合同约定和施工设计图纸要求，选取满足工程质量要求的材料样品，报项目管理机构进行现场签字确认。其次认质单必须在承包商采购实施前签字确认，专业工程师、项目主管必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报工程管理部门批准。再次，制定严格的材料抽检及送检制度。
四、检查验收关
加强材料检查验收，严把材料质量关。首先，掌握材料信息，优选供货厂家。其次进入现场的原材料、产品、构配件、设备等由施工单位、专业工程师、项目主管进行验收，签署进场验收意见。再次进场验收合格的原材料、产品、构配件设备，按见证取样送检有关要求进行取样复验，复验合格后方可投入使用。材料堆放应符合施工组织设计总平面布置图的要求，按品种、规格、批次、进场日期分别堆放，并注有醒目的标牌区分。
（二）建筑工程材料质量控制监理细则
一、材料质量控制的依据？
1、国家、行业、企业和地方标准、规范、规程和规定；
？2、工程设计文件及施工图；？
3、工程施工合同；？
4、施工组织设计；？
5、工程建设监理合同；？
6、产品说明书、产品质量证明书、产品质量试验报告、质检部门的检测报告、有效鉴定证书、试验室复试报告。？
二、材料进场前的质量控制？
1、仔细阅读工程设计文件、施工图、施工合同、施工组织设计及其他与工程所用材料有关的文件，熟悉这些文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。？
2、认真查阅所用材料的质量标准，学习材料的基本性质，对材料的应用特性、适用范围有全面了解，必要时对主要材料、设备及构配件的选择向业主提供合理建议。？
3、掌握材料信息，认真考察供货厂家。？
三、材料进场时的质量控制？
1、物单必须相符。
2、进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件都必须有相应的质量保证资料。？
⑴生产许可证或使用许可证。？
⑵产品合格证、质量证明书或质量检验报告单。合格证等都必须盖有生产单位或供货单位的红章并标明出厂日期、生产批号或产品编号。？
四、材料进场后的质量控制
？1、施工现场材料的基本要求？
⑴工程上使用的所有原材料、半成品、构配件及设备，都必须事先经监理工程师审批后方可进入施工现场。？
⑵施工现场不能存放与本工程无关或不合格的材料。？
⑶所有进入现场的原材料与提交的资料在规格、型号、品种、编号上必须一致。
⑷不同种类、不同厂家、不同品种、不同型号、不同批号的材料必须分别堆放，界限清晰，并有专人管理。避免使用时造成混乱，便于追踪工程质量，对分析质量事故的原因也有很大的帮助。？
⑸应用新材料前必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分论证，并要符合结构构造的要求。？
2、及时复验？
为防止假冒伪劣产品用于工程，或为考察产品生产质量的稳定性，或为掌握材料在存放过程中性能的降低情况，或因原材料在施工现场重新配置，对重要的工程材料应及时进行复验。凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，由工程重要程度决定、应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验、以控制和保证其质量的材料等，均应进行复验。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用材料，则应进行全部检验。
3、合理组织材料供应，确保施工正常进行？
监理工程师协助承包商合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立严密？？计划、调度与管理体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。？
关键词 建筑材料；供应控制；管理
中图分类号TU2 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）39-0033-02
建筑材料是建筑工程建设中必不可少的物资要素，是构成工程实体的重要组成部分。就建筑工程成本而言，材料费在成本中所占比重一般多达70％左右，再加上资源渠道的不断扩大，市场营销价格波动频繁，资金限制等诸多因素影响，对材料供应管理工作要求更高、更强。对于建筑材料供应控制的研究，无论是对于建筑工程项目还是施工企业都十分重要。
1建筑企业材料供应控制的要求
1.1 材料控制要适应企业的施工任务和企业的施工组织形式
建筑企业的施工任务状况主要包括规模、工期和分布3方面，在一般情况下，企业承担的任务规模较大，工期较长，任务必然相对集中，反之，规模较小，工期较短，任务必然相对分散。现场型企业，一般采取集中管理的体制，把供应权集中企业，实行统一计划、统一订购、统一管理。城市型企业，其施工任务相对集中在同一城市内，常采用“集中领导，分级管理”的体制，对施工用主要材料和机具的供应权、管理权集中企业，对施工用一般材料和机具的供应权、管理权放给基层。区域型企业，是指任务比较分散，甚至跨省跨市，这类企业应因地制宜，或在“集中领导，分级管理”的体制下，扩大基层单位的供应和管理权限，或在企业的统一计划指导下，把材料供应和管理权限完全放给基层。
1.2材料控制要适应社会的材料供应方式
实行建设单位供料为主的地区，有条件的企业要考虑在更高层次接管，扩大调剂范围，提高保证程度。直接接受国家和地方计划分配，负责产需衔接的企业，还应具有申请、订货和储备能力。凡是有供货渠道和生产厂家的地区，企业除具有采购能力外，要根据市场供货周期建立适当的储备能力，要创造条件直接与生产厂家衔接，享受价格优惠，建立稳定的供货关系。对于没有供货渠道的地区，企业要考虑具有外地采购、协作、以及扶植生产、组织加工、建立基地的能力，通过扩大供销关系和发展生产的途径，满足企业生产的需要。一般情况下，当社会资源比较丰富，甚至是供大于求，企业材料的采购权、管理权不宜过于集中。否则，就会出现互相抢购、层层储备，也造成人力、物力和财力的浪费，甚至影响施工生产。
2 建筑企业材料供应控制的关键点
2.1质量的检验控制
第一，验收准备及资料的核对。材料验收准备，主要是做好验收工具、验收资料和验收场地的准备，若属易燃、易爆、腐蚀性材料，防护用品用具也应作好准备。同时要核对到货合同、入库单据、发票、运单、装箱单、发货明细表、质量证明书、产品合格证、货运记录和商务记录等有关资料，无误后妥善保管。
第二，实物的检验。材料实物检验，分为材料数量检验和材料质量检验。材料数量检验应按合同要求，可采取过磅称重、量尺换算、点箱点件等检验方式。核对到货票证与到货实物，若出现数量差，必须在国家标准限定的容许偏差之内，则认可单据所标重量，否则应做为问题处理。成套产品，必须配套验收和配套保管。材料质量检验又分外观质量和材质检验。材料外观质量检验由材料验收员通过眼看、手摸或通过简单的工具如钢刷、擦布、木棍，查看材料表面质量情况，是否有包装破损、变色、腐蚀、表面缺陷、变形及破碎等问题。材质的验收，则必须通过检测部门采用试验仪器，测试规定的各项化学物理及力学性能指标。通常是由专业人员负责材质检验，而材料验收员，需对照合同和国家标准进行外观检验。凡验收合格的材料，应及时办理入库手续。
第三，验收中出现问题的处理。验收中若发现材料实到数量与单据或合同数量不同，或质量、规格不符的，应做出记录，并及时通知采购人员或有关主管部门；若出现到货材料证件资料不全的，应作待验处理。凡发生上述暂时不能验收入库的材料，也应妥善保管，问题没有解决以前，不应发放和使用。对于有些问题，如数量短缺、证件不齐等，已与供方商妥处理意见，而生产又急需的材料，也可做暂估验收，保证施工急需。待正式验收后，补办正式验收手续。
2.2供应进度的节点控制
供应计划确定材料供应控制节点以后，就要对外分各种渠道积极地落实资源，对内组织计划供应（即定额供料）来保证计划的实现。在计划执行过程中，影响计划执行的多种因素是千变万化的，仍然会出现许多不平衡的现象。因此，供应计划编制以后，还要注意在落实计划中组织平衡调度，其方式是多种多样的，大体有以下几类：
其一，会议平衡。在月度（或季度）供应计划编制以后，供应部门（或供应机构）召开材料平衡会议，由供应部门向用料单位说明计划期材料资源到货和单位需用的总情况，同时也说明根据施工进度及工程性质，结合内外资源，分轻重缓急。在保竣工扫尾、保重点工程的原则下，先重点、后一般，最后具体宣布对各单位的材料供应量，平衡会议一般由上而下召开，逐级平衡。其二，重点工程专项平衡。对列为重点工程的项目，由主管局或公司主持和召开会议，专项研究组织落实计划，拟定措施，切实保证重点工程的顺利进行。其三，巡回平衡。为协助各单位工程解决供需矛盾，一般在季（月）供应计划的基层上，组织服务队定期到各施工点巡回服务，切实掌握第一手资料来搞好计划落实工作，确保施工任务的完成。其四，竣工前的平衡：为确保竣工拔点，在单位工程竣工前细致地分析供应工作情况，逐项落实材料供应的品种、规格、数量和时间，确保工程按期竣工。
2.3供应成本的核算控制
材料供应中的定额供应，建设项目施工中的包干使用，是目前采用较多的材料供应方式。定额供应就是根据计划期内施工生产任务和材料消耗定额及技术节约措施等因素，确定的供应材料数量标准。材料部门依此作为供应的限制数量，施工操作部门在限额内使用材料。定额供应可的供应累计总量不得超过限额数量。限额的限制方法可以采取凭票、凭证方法，按时间或部位分别记帐，分别核算。凡在施工中材料耗用已达到限额而未完成相应工程量，需超额使用时，必须经过申请和批准，并记入超耗账目。
参考文献
[1]王爱军.浅谈建筑材料供应与管理[J].科技致富向导，2010(20).
公路工程主要材料统一供应存在三个利益方建设单位(即业主，以下简称甲方)、工程承包商(以下简称乙方)、供料商(以下简称丙方)。
目前，公路工程主要材料统一供料模式有两种：一是甲方指定供料商，简称甲控，即甲方通过招标选择供料商，然后指定几家供料商的品牌、规格材料，由乙方选择直接与其中一家鉴定供料合同和价款结算方式的供应模式。甲方控制乙方对供料商材料的品牌、规格的选择范围，只对材料的质量负责，不对材料数量和价格负责。这种方式并不涉及纳税问题。
二是甲方供料，简称甲供，即由甲方招标选择供料商材料品牌、规格，由甲方直接与供料商鉴定供货合同和价款结算方式的供应模式。甲方既对材料的质量负责，也对材料的数量和价格负责。这种方式涉及纳税是否合理的问题。甲供的涉税问题，近几年来，一直困扰着甲方和乙方，也牵涉到丙方，许多业内人士甚至怀疑甲方供料的合法性。
二、公路工程主要材料统一供应的法律法规依据
公路工程甲供材材，是否符合国家相关法律法规定呢?《中华人民共和国建筑法》第二十五条按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。
既然《建筑法》中有按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的规定，说明存在建筑材料、建筑构配件和设备不由工程承包单位采购的合同约定，且该法中无相关的禁止性规定，所以，甲供材现象是不违法建筑法规定的，是允许的。
2000 年5 月1 日，国家发展计划委员会的《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中，第七条(二)规定：重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100 万元人民币以上的必须实行招标。
2005 年1 月18 日，国家发改委、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、民航总局联合的《工程建设项目货物招标投标办法》中，第二条规定：我国境内依法必须进行招标的工程建设项目货物招标投标活动，所称货物，是指与工程建设项目有关的重要设备、材料等。这说明，公路工程主要材料统一供应是有法律法规依据的，合法的。
既然甲供合乎法律法规，那么甲供涉及纳税是否合理的问题又是这样产生的呢?
三、甲供的涉税问题
甲供涉税是否合理的问题
(一)甲供存在虚增工程投资问题
1. 甲方两次招标，工程招标+ 材料招标﹥工程标的;
2. 工程承包商(乙方)计量支付报表和供料商(丙方)计量报表都含甲供料金额，重复计量(甲供材料费部分);
3. 甲方会计核算虚增成本(甲供材料费部分)，需人为冲减甲供料部分。
以上都可以人为调整，但是，涉税多缴却不能调整。
(二)甲供的涉税问题
1.甲供， 两次招标，供料合同和施工合同都含统供材料金额，多缴甲供* 0.03%印花税(图1 甲供材料费* 0.03%);
2. 乙方人为计量结算时，实际未收到甲供料这部分工程款，全额开发票多缴营业税，甲供* 3.36%(图1甲供材料费* 3.36%);
3. 乙方认为虚增利润，认为冤缴双倍所得税。
4.营改增后，统供材料使乙方再增加11% 的税赋(营改增后交通运输业税率为11%)，不解决供料与发票的矛盾，统一供料难以进行。
例1 ：某承包商, 核实征收所得税, 一路面计量工程款5000 万元，其中含业主供沥青1000 万元，结算得价款4000 万元。业主要求按5000 万元开发票，承包商认为多缴营业税、印花税1000*3.39%=33.9 万元，该企业盈利，甲供1000 万元无发票冲减成本，虚增利润1000 万元，多缴所得税1000*25%=250 万元。若企业盈利，一次计量就多缴税金283.9 万元。
若 营改增，1000 万元无发票，乙方无法抵扣材料进项税， 还需多缴11% 增值税(1000/1.11*11%)99.1 万元，共多缴税金353 万元。
例2 ：某承包商, 核定征收所得税, 一路面计量工程款5000 万元，其中含业主供沥青1000 万元，结算得价款4000 万元。业主要求按5000 万元开发票，承包商认为多缴营业税、所得税、印花税1000*5.89%=58.9 万元。
四、甲供涉税问题解决办法
(一)工程计量组价不含统供材料价
1. 甲方在工程招标前组价时, 按含甲方统供材料组价取费, 形成完整的标的;
2. 甲方招标时扣除甲供材料裸价及形成营业税，甲供材料裸价的营业税由业主缴纳;
3. 甲方、乙方签订的施工承包合同不含甲供材料裸价，计量结算时，乙方发票也就不含甲供材料款，避免了多缴印花税、营业税、所得税。上述例1 例2 各少缴税金283.9 万元和58.9 万元;
4. 甲方与丙方直接签订供料合同，直接结算。设计用量、实际用量、实际供应量之间的差额解决办法在标书中述清;
5. 甲方会计核算直接利用乙方计量支付报表和丙方供料发票入账(工程承包商工程价款结算金额、间接费、甲供材料取费、人工费、机械费、自采材料费、供料商结算金额)，避免了重复入账成本。
6. 该法在营改增后，不能解决增值税抵扣问题。例1 中营改增，税率11%，5000 万元工程款增值税495.5 万元，1000 万元无发票，不能抵扣11% 增值税(1000/1.11*11%)99.1 万元，还需多缴99.1 万元增值税。
(二)甲供材料由丙方和乙方三家签订合同
1. 工程施工先行招标，甲供材料后招标，甲方在标书中约定甲供材料方式，由甲、乙、丙三方签订供货合同。
2. 甲供材料招标，只招品牌、价格和名誉数量，三方供货合同中约定乙方、丙方直接结算，发票给乙方。
1阳光采购过程，严把合同签订关
采购合同的签订可以明确施工所用产品的要求，约束采供双方的责权利，规避双方的风险和法律责任。所以，施工企业在采购建筑原材料、构配件和设备前应依法签订各类物资的采购合同。1)做到货比三家，采购质优价廉的产品。采购材料、构配件和设备时必须采取招标或从合格供方名单中选择，对来源广泛的批量产品，采购员应从合格供应商名册中选择几家进行比价格、比运距、比服务等，真正做到“阳光采购、货比三家”，把质优价廉的产品用于工程中，既保证了工程质量，又降低了工程成本。2)依法签订合同，加强合同签订前的评审工作。确定材料、构配件和设备供应方后，应根据批准的采购计划与供应方签订采购合同。合同签订前应组织相关部门或人员对采购合同进行评审，重点对供应商提供的产品名称、品种、规格型号、数量、价格、计量单位、技术质量指标、包装、交付期、质量问题的处理、售后服务的有关条款进行评审，防止因个人行为对企业造成工程质量和经济方面的损失。评审人员对合同评审提出的针对性意见应与供应方沟通予以协商确定，经主管领导确认同意后，依法签订采购合同。
2规范见证取样，严把进场验收关
建筑材料、构配件和设备的验收是材料管理中的重要环节，很多项目因为施工工期紧、质量意识差，经常将刚进场的原材料、构配件和设备不经验收或复试就直接用于工程上，往往会给工程质量埋下很大的隐患，给社会造成不可估量的损失。施工企业应严把材料验收关，保证进场材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清楚。1)根据采购合同，严格进场验收工作。采购的材料、构配件和设备到货后，项目部应向建设、监理单位提出材料进场检验申请，严格按照验收规定进行验收，及时填写原材料、构配件进场检验记录。进场验收主要对产品规格、型号、数量、外观质量、包装情况、产品质量证明文件等方面进行验收。对某些主要材料、构配件和设备如有特殊质量要求，可由采购部门派人到供应商货源处，对采购产品的质量状况、生产设备、技术力量、检验过程及供货能力等进行验证，非常用材料、构配件和设备可邀请专业技术人员共同验证，并做好记录，以确保采购产品的质量和供货要求。2)规范见证取样，做好材料复试检测。对国家和地方政府规定必须复试的材料、构配件和设备，或无质量证明文件缺项、数据不清、实物与质量证明资料不符的材料、超出保质期或规格型号混存不明的材料，应按照国家的取样标准进行见证取样复试。取样时应会同建设、监理方的有资格人员进行现场取样，取样的方法严格执行有关规定。所取样品应由当事人现场共同封存，共同见证及时送往指定的试验室进行检验，保证所使用的材料与抽检材料的一致性与真实性。3)严格报验程序，杜绝不合格产品用于施工。进场材料、构配件和设备经自检初验和复试检测合格后，应按规定向建设、监理方提交工程材料、构配件和设备报验表、原材料、构配件进场检验记录以及出厂质量证明文件和复试报告等，并一同提交专业监理工程师进行验收，验收合格后相关人员签署意见并签名确认。未经验收或复试不合格的材料、构配件和设备不得用于工程施工，对不合格建筑材料、构配件和设备应进行标识、退场、隔离。
3合理分类贮存，严把现场管理关
原材料、构配件和设备进场后的现场管理的好坏，将直接影响建筑材料、构配件和设备的质量。一些经进场时检验合格的产品，可能会因贮存场所的不合适和管理上的不到位而影响到产品的变质、失效或损坏。因对材料、构配件和设备的产品标识、状态标识和防护标识的混乱或模糊而引起的材料混淆和误用的情况也经常发生，导致工程实体的质量无法保证。所以，原材料、构配件和设备进场后的现场管理工作也显得尤为重要。1)合理规划现场，做好现场的库存管理。材料、构配件和设备进场后应加强现场的存放管理，要按照施工平面图合理、整齐堆放，对需库房存放的材料、构配件和设备应设库房储存，危险化学品、易燃易爆类物品应设专库储存。对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨、防潮措施;容易损坏的材料、构配件和设备，要做好防护;有保质期要求的材料，要定期检查，以防过期。2)重视材料标识，防止施工过程中混淆、误用。为了避免材料、构配件和设备在施工过程中损失、变质、混淆、误用，对现场材料、构配件和设备应进行标识。标识必须清晰易辨，不得涂改、损坏，应具有可追溯性。标识应标明其名称、规格、产地、日期、批号、抽检状态、生产批(炉)号等。3)做好记录控制，加强可追溯性管理。施工企业对建筑材料、构配件和设备的管理应从采购计划、市场调研、供方评价、合同签订、进场验收、复试检测、库房保管、使用部位等方面均做好相应的记录，保证建筑材料、构配件和设备的可追溯性。本文来自于《山西建筑》杂志。山西建筑杂志简介详见
4结语
建筑施工企业要在激烈的市场竞争中求生存，求发展，就必须向市场提供质量好、造价低、工期短的建筑产品。只要施工企业对建筑原材料、构配件和设备的质量管理上严把以上四关，建筑工程的质量就有了保障的基础，再把影响建筑质量的其他四个因素即“人、机械、方法和环境”做好，我们就能为社会提供合格的建筑产品，人民的生命财产安全也得到了有效保障。
作者：武兴宇 单位：山西省第五建筑工程公司
1、施工现场材料管理中存在的问题
很多建筑企业由于管理不严格，施工现场的管理混乱，规章制度不执行，施工时没有计划，施工过程没有标准；施工人员纪律松驰，生产效率低；各种材料、工具、设备没有专门的管理人员，或者管理程度松懈，乱丢乱发，浪费惊人，施工现场环境比较杂乱、脏等。其原因主要表现在以下几个方面：
①建筑企业的重视程度不够，材料管理人员没有经过专业的培训，其专业素质和水平较低，对系统的工作程序不熟愁，根本不能适应企业内部管理的实际需要。
②材料采购过程中有暗箱操作情况，导致整个预算成本提高，更有一些企业的使用材料出现了假冒伪劣产品。
③材料的储存保管的过程中，没有专门的管理人员进行管理，或者管理不到位，材料的堆放不科学，也没有明显的管理章程，对材料的存放环境不太重视，直接忽视防火、防潮、防盗等安全规范，所以浪费现像比较严重，影响了施工周期，提升了成本。
2、工程材料在采购的过程中存在的问题
许多企业在采购材料时，根本没有做前期的预算，只有一个采购的意识，没有详细计划，材料管理人员，直接根据施工招投标文件、合同以及施工图等对整个项目工程所需的主要材料在技术人员的配合下按当期市场的行情进行大致的估算，从而导致预算成本放大。还有一些在未签定订购合同或者签订的合同过于随意和简单。在材料验收的时候，管理人员把关不严，现场收验人员因为许多因素而怠于查验，致使材料数量不够或者质量不符合规定之要求。更有甚者，在材料运往施工现场的过程中，将材料变卖等问题。
3、工程材料管理方面中存在的问题
大部份企业没有制订消耗定额，现场管理人员在没有经过技术部门或者相关部门的同意之下，随意的领取材料。还有就是对周围转材料及低值易耗品等一次性出帐，过后便不再注意。领料人员领取材料过后，出现严重浪费或者私下变卖等问题。企业领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的东西通过材料出帐，甚至开具没有任何实物内容的发票从材料出帐。
4、材料在存放管理中存在的问题
在很多材料的保存过程中，根本不材料环境条件。直接将材料乱放，也没有明显标示，也没有意识防火、防盗、防潮等安全措施。更没有材料的生产厂家、日期、型号、规格等。同样，在管理的时候没有登记材料收发台帐，没有做好收发记录。严重时，还有管理人员与采购人员出具假入库单，与采购员共同实施违法活动，或者与领料人员合谋将库存的材料领出变卖。还有采购人员故意多方面难为供货方，以索取好处。
5、材料核算环节存在的问题
很多企业内部的工作人员，只注重财务核算的材料帐与材料部门的台帐核对情况是相符，而忽略了实地盘点。怠于按责任成本控制方法对材料按责任中心进行核算。财务人员在材料核算时发现问题，在追查时，不仅遇到一些材料人员的消极或者故意对抗，从而遭到上级的阻拦，导致整个成本上升。
二、建筑施工企业材料管理的应对措施
为解决以上问题，企业在进行材料的管理时，应该加强监管力度，消除管理盲区，提高施工企业的整体队伍素质。作为施工企业，在施工之前，应该对项目工程所需要材料进行货源的研究与调查，多方面收集供货信息，寻找货与价的最佳结合点，根据施工组织设计与相关计算实际需要的材料与设备总量，编制好需要计划。而在施工的过程中，做好旬、月之计划，充分考虑资金的合理运转与现场实际管理水平，根据现场需要合理的安排施工所需要的机械。尤其是要注意材料的保管，防止出现因为环境素质而出现材料的变质等问题。严格缩小浪费现场。并且制定合一的材料采购、保管制度，建立材料价信息中心与材料价格监管机制，更要提高采购人员与管理人员的自身素质与业务水平，减少工程成本，提高企业利润。1、采购与预算阶段
①渗透建筑工程材料相关的法规条文
国家有明确的法律法规对建筑工程材料的采购与使用进行规范化，且明确指出，工程项目部门应及时的对施工工地上的各种材料、设备进行登记与记录，并且正确的填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，同时还需相关单位的签字证明，方能进场。比如，对钢材、水泥、商品混凝土、胶合板等，这些建筑材料在《建设工程质量管理条例》中都有明确的规定与管理办法。
②实时掌握市场行情，合理降低材料成本
如何做到采购性价比最优化，这就需要单位在购买材料时，要确保所购买的材料，既是高质量，也是价格相对较低的。这就需要购买材料之前，采购部门成立市场信息收集小组，可对市场上不同产地、时期、型号、质量的材料信息进行分析，以确保最少的资金尽可能的够买到最佳性价比的材料。从而降低材料购买成本。
③就近取材
在建筑企业对材料的核算工作中，若购买材料所需的人工费用以及运输费都是要计入企业材料采购中的，也就是说过多的运输费用就会使采购的成本增加。反之，节约运输费用就可以降低不少采购材料之成本。倘若想减少材料采购成本，则需要减少运费是必不可少的。因此，在选购材料时，需要了解供货方的交通状况，若是质量同优，则应该就近取材，减少运输费用，降低采购成本。
2、储存、发放阶段
①专门库房，妥善存放
我们知道建筑材料大多与自然环境因素会发生化学反应，许多材料与材料之间也会发生反应。因此，在储存与管理材料的时候，应该将不同类的建筑材料存放在专有的存放点。为了减少材料存放的损失，也便于管理与取材，一定将设立不同的存放点，存放同类的材料。
②材料标识，分类存放
建筑材料都需要存放材料的时候，一定要区分不同型号的材料，以满足不同建筑结构对于不同型号的材料需求，将材料的形状、原材料、材料的类型标明存放。在建筑建设过程之中，不同结构一定要选取不同的型号材料进行施工，这就需要材料在存放的时候要根据不同型号的同一种材料进行区分标明存放，防治施工时误用材料状况的出现。确何建筑物建设的质量。
③推陈储新，先进先出
在材料发放的过程之中，要遵循先进先出，推陈储新的基本原则，其目的就是避免由于领用不当造成的旧货长时间囤积以至不能在优质期内使用的现象的出现。同时，项目部在领用材料时必须由项目施工人员开签限额材料领用单，根据不同的使用需求，凭领料小票多次发放，最后对于破损的材料，在发放时材料分发员要注意验交，同时，领用方应该在领用凭证上签字领取。
3、施工队段
在施工阶段的时候，材料管理工作要从如下几个方面抓起，严格执行，控制安全、材料、以及建筑工程整体质量。
①履行供应合同，保证施工之需要
②合理安排材料与设备进场，作好现场材料验收
③加强日常清查记录，减少材料损失与浪费
④掌握施工进程，及时调整材料供给，满足施工需要
【关键词】“甲供材”；增值税；营业税；发票开具
中图分类号：F285；F812.42 文献标志码：A 文章编号：1673-8500（2014）02-0058-01
一、“甲供材”业务中甲方的增值税税务处理
“甲供材”合作方式在实际操作中有三种常见的方式：自购材料、代购材料和合同外供料，不同合作方式下甲方的税务处理亦不同。
1.“自购材料”的增值税税务处理
“自购材料”，在甲方作为发包方和建筑施工企业订立的工程施工承包合同中，甲方为了保证工程质量或者基于其他考虑，会在合同中约定由其负责提供全部或者部分建筑材料，这些材料是承包合同总价款的一部分，这就是通常所说的甲方“自购材料”。这种方式的特点是材料供货方把建筑材料相关的增值税发票直接开具给甲方。甲方把这部分建筑材料交付给乙方时，无论把是把这部分材料直接计入甲方“在建工程”作为开发成本，还是计入乙方“施工成本”，其实质都是甲方将购买的建筑材料销售给施工企业，施工企业实际上就是在购买建筑材料。甲方发生了增值税规定的应税行为，应依法缴纳增值税。
2.“代购材料”的税务处理
这种情况甲方主要考虑把关材料质量，是指甲方出面去寻找材料供应商，并要求由乙方和材料供应商订立买卖合同，购买建筑材料并取得材料物权。甲方负责把供应商开具给乙方的增值税发票转交给乙方。同时，在甲方和乙方签订的建筑工程施工合同中，约定的合同价款也包含了这部分材料金额，但是实质甲方在支付这部分工程款时是通过乙方户头支付为材料供应商的货款。这种“代购材料”形式中，甲方只是对材料采购起到监督作用，没有应税行为，甲方不缴纳增值税。
2.“合同外供料”的税务处理
所谓“合同外供料”，是指甲乙双方所签订的合同工程价款中不包括材料部分金额。建筑材料由甲方自行采购并进行核算。实际施工过程中仅发生材料的拨付行为，不存在材料所有权的转移，乙方仅将收到的材料作为代管物资进行备查登记，不需要进行账务处理。在这种“合同外供料”方式中，甲方不发生增值税应税行为，不缴纳增值税。
二、“甲供材”中乙方的营业税税务处理
1.“甲供材”营业税计税依据
按照《营业税暂行条例实施细则》第十六条的规定，除乙方提供的装饰劳务可按实际收入额净额计税外，其他建筑业劳务，无论签订建筑施工合同的双方采取何种合作方式，乙方缴纳建筑业营业税的计税依据均应包括“甲供材”的价款。
2.“甲供材”营业税纳税义务发生时间
“甲供材”一般是在工程最终决算环节一次性缴纳营业税。因此，在实践中，乙方以无法取得“甲供材”的实际购买价而推迟申报纳税的理由是不成立的。但是确实存在在工程决算环节发生甲方提供材料的结余或增补的问题，双方还需要重新计算相应的工程款。乙方可能还会存在申请退还多缴营业税或补缴营业税的问题。
因此，在营业税方面的税务风险是甲方提供给乙方材料后，乙方未及时、足额申报缴纳营业税。
3.“甲供材”下建筑劳务的开票问题
根据《营业税暂行条例实施细则》的规定，乙方建筑劳务的营业税计税依据中包括“甲供材”部分的金额。但是在“合同外供料”的情况下，如果乙方开具了全额发票，则违背了《发票管理办法》及其《实施细则》的相关规定，乙方存在虚开发票的问题。同时由于乙方开具的“不符合规定的发票“，不能作为甲方财务报销的凭证，甲方依此在企业所得税前扣除也涉嫌违规。
三、“甲供材”业务中双方的企业所得税和土地增值税税务处理
在企业所得税和土地增值税方面的税务风险是甲乙双方如何依法扣除“甲供材”成本的问题，即税收征管实务中应特别关注“甲供材”的成本重复列支问题。
1.“合同内甲供材”的成本扣除问题
对“合同内甲供材”业务（包含自购材和代购材方式），由于建设方开具（或转交）发票给施工方，施工方以合法凭据做成本入账，材料成本允许扣除，但需要注意两点：一是甲供材成本的入账时间，乙方应以实际领用时间计入“工程施工”账户核算，并随着工程劳务的完工而结转计入“主营业务成本”账户，于当期企业所得税前或土地增值税清算时扣除；二是甲供材成本的扣除金额，如果甲方将材料转售给乙方或由乙方直接付款给材料供应商的，乙方应当以实际购买价确定，如果甲方购买后拨付给乙方并在支付给乙方的工程款中座扣的，乙方应以座扣价或预算价确定。实际购买价与预算价差额部分，计入甲方开发成本。
2.“合同外甲供材”的成本扣除问题
对“合同外甲供材”业务，乙方不做“甲供材”成本入账。“甲供材”成本仅体现在甲方开发成本中，并随开发产品的竣工而结转至销售成本，于当期企业所得税前或土地增值税清算时扣除。乙方则对于“甲供材”部分应只做缴纳营业税处理，暂不需要开具发票，双方结算工程价款时需要将“甲供材”部分负担的营业税额并入工程额中开具发票。
有两点需要注意：一是甲方若领料以调拨单方式拨交乙方后，因为乙方未按规定取得材料的合法发票，以取得《施工单位工程决算报告》和建设方提供的购买材料的发票清单作为工程成本扣除，是税法不允许的。二是由于“甲供材”营业税为价内税，无论合同约定材料是否计入工程结算价款之内，该部分营业税均由施工方承担并可于企业所得税前扣除。
参考文献：
[1]王骏.甲供材还是甲控材，财税处理各不同[N].中国会计报，2011-02-25：016.
[2]高太君.“甲供材料”甲乙双方纳税分析[N].中国税务报，2011-04-18：012.
【关键词】建筑材料；质量检测；控制；探究
引言
近年来，由于建筑行业的快速发展，开始致力于研究和应用检测工程质量和管理的程序，很多检测和控制机构已经逐渐开始摆脱手工检测的方式，逐渐利用相关检测软件的管理和业务形式，提高检测机构自身发展以及管理水平，建立完善的检测和控制体系。建筑工程质量的好坏与建筑材料的质量具有很大关系，所以，掌握好材料质量的好坏，做好检测工作就变的十分重要。主要从取样试样、项目试验检测、试验误差以及环境温度和湿度方面进行分析。
1 建筑材料质量检测的途径
1.1 对试验项目进行检测
建筑行业是大量消耗材料的行业，在建筑施工的时候需要多种多样的材料。因为不是通过同一厂家供应的材料，所以，并不能保证所有材料的质量。因此，在材料使用之前需要适当的检查每一种材料。每一次检测材料的时候，都需要保证充分满足国家标准、相关部门的规定以及行业标准的需求，保证项目试验所有指标都能符合规范要求。例如，建筑行业是一个材料消耗极大的行业，配置混凝时候需要对其进行稳定性、强度、凝结时间以及细度的检测；应该合理的检测混凝土骨料的含泥量、密度以及针片状颗粒含量。
1.2 取样检测
在检测进行取样的时候，需要具有一定代表性。一般情况下，都是依据同一批的材料截取不同部位随机进行抽取规定数量的样品。不同材料每批具有不同的数量，钢材一般都是在规定的地方进行截取。也就是说不但需要拥有准确的取样数量，还需要规定取样的方式和部位。取样的数量与实验的准确性具有一定关系，如果数量比较少，取样方式和部位出现细微偏差就会导致很大的误差，更有可能得到相反的结果。但是，在进行测量的时候，经常出现取样数量不够、没有代表性以及取样方式不正确的问题。
1.3 控制温度与湿度
湿度和温度是影响建筑材料性能的主要形式。在一般标准情况下养护材料的时候，需要明确规定测试环境，严格遵守相关规范，保证试验结果具有一定可比性。例如，改性沥青防水卷材等一些防水材料对于温度环境是十分敏感的，需要保障进行拉伸试验过程中能够将温度控制在23℃左右。利用同一材料制成弹性体改性沥青防水卷材样品，适当选取九组作为抗拉试验的试样，把九组平均分为三组，然后按照五十度为一个温差等级进行实验，三个大组分别在23℃、18℃、28℃环境下进行一定的实验，23℃的一组作为基本实验组，另外两组进行抗拉试验，然后完成试验以后，分别计算出三组中的平均抗拉强度，可以发现在28℃的时候平均抗拉强度值比在23℃标准情况下的平均强度要低大约2.8%，但是在18℃情况下的平均抗拉强度要比标准23℃温度下的抗拉强度要高大约3.5%。可以在一定程度上反映温度对材料产生的影响，因此，需要合理规范的控制湿度和温度。
1.4 试验误差
在监控检测的时候，误差是存在的，不可避免的。导致出现误差的原因有很多，例如，实验换将的湿度、温度、人为造成的以及没有正确的实验方式。在上述影响误差因素中，出现最大误差的就是人为因素。此时，这种情况下就算可以得到伸长率，但是也是错误的，因此，就不是误差而变成错误。
2 建筑材料质量控制办法
2.1 进场前的控制
一是，在进场之前，施工单位应该仔细阅读与相关材料有关的文件，包括施工图、设计文件、设计施工组织、施工合同等，充分了解和掌握相关材料的型号、规格、等级以及品种等有关规范和标准的实际需求。特别是要仔细阅读材料的质量性质等。二是，依据相关质量规范标准，充分了解和掌握材料的基本性质、基本特征以及适合使用的范围，可以适时的将选购构件配件、材料、设备的一系列问题向业主反映，并提供一定的建议和意见，一旦发现不符合业主以及供货商实际规范需求的材料，需要尽快与厂家取得联系，及时提出解决方案和措施。三是，不断分析材料相关信息，切实掌握和了解材料的质量、材料的价格以及供应材料的能力等一系列信息。合理的选择信誉度相对比较高、质量相对可靠的供应商来提供材料，从而保证获得优质的材料，还能保证材料的资源和价格，促进施工质量的提高，有效的降低成本。
2.2 进场的质量控制
一是，在材料进场过程中控制质量的时候，材料物单需要充分符合相关规范，适当的检测相关产品的规格、编号以及型号是否能够达到产品说明书的实际质量标准，进入到施工现场的材料是否可以提满足品种、型号以及规格的需求，一旦在施工中发现不符合规范的时候，需要立即与供应商取得联系，提供符合规范的材料，并且可以要求供应商退换一些标记不清、质量不符的材料；二是，进入到施工场地的原材料、构配件以及半成品都应该符合相关质量保准，具有保证质量合格资料，主要有使用许可证或者生产许可证、质量试验报告单或者质量证明书、产品合格证等一些该有供货单位或者生产单位红章的注明一定生产批号、生产日期以及生产合格证。
2.3 进场后的质量控制
在施工材料进入到施工场地以前，需要合理的审批所有的构件配件、原材料、建筑设备以及半成品等，经过审批并且合格以后才可以进入到施工场地。需要保证进场的施工材料充分符合提交材料报告上的型号、品种、规格等。在施工场地，不可以随意堆放与工程没有关系的材料或者不合格材料，对于不同种类、不同厂家、不同品种、不同型号以及不同批号的材料进行分开堆放，保证具有一定的界限，并且设置专人管理，避免出现混乱的问题，保障可以顺利使用材料。
3 结束语
总之，建筑材料是施工过程中十分特殊的原料。对于建筑工程施工质量的好坏具有直接的影响，现阶段的建筑材料存在很多的伪劣产品，所以，需要严格控制和检测建筑材料的质量。想要控制材料的质量，就需要严格控制好进场验收，合理的选择、使用、存放材料，还需要一定的行政管理方式，检测方式等保证施工质量，促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]任万秀.浅析建筑材料质量检测与控制[J].民营科技，2011（4）.
[2]赵允军，赵允豹.分析目前我国建筑材料质量检测及控制[J].科技与企业，2014（16）.
关键词：房屋建设；材料成本；控制
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.02.079
在房屋建筑成本比例构成中，材料成本是主要的部分，具有品种复杂、消耗大等特点，大约占据了房屋总成本的70%，因此对于材料的成本控制非常重要。现阶段很多建筑单位对于材料成本控制不重视，仅由企业财务人员进行管理，难以发挥有效的控制效果，本文分析了现阶段材料成本控制中存在的问题，提出了加强房屋建设中材料成本控制的建议。
1 房屋建设材料成本控制中存在的问题
1.1 材料采购问题
传统建筑的成本采购，建筑单位和材料供应商属于临时合作关系，往往追求自己的最大利益，建筑企业想要以最低的价格获得材料，而供应商会因为降低价格而降低材料质量，对于建筑长远利益不加以考虑，因此这种合作关系影响了材料的采购成本控制。建筑单位和材料供应商需要建立长久的合作关系，以保证材料为前提，才能过实现合作共赢。
1.2 信息化管理程度低
现阶段建筑企业采用的信息化管理程度较低，很多建筑单位没有采用现代化管理系统进行信息化的管理，导致材料的库存、使用情况等难以及时的反馈处理。虽然大部分的建筑单位采用限额材料使用方法，但是真正执行的较少，施工单位对于材料的发放过于随意，使得材料的使用出现差错，存在着很多的浪费现象。
1.3 材料管理制度问题
建筑单位对于材料管理意识较弱，观念落后，认为材料管理属于企业财务的职责。事实上建筑材料的管理需要建筑企业的全员参与，企业监管制度不严密、管理混乱、材料质量控制不到位等，都使得材料成本的核算和预算出现差别。建筑单位没有对材料的使用成本进行阶段性分析，对于实际成本没有很好的控制，使得成本的核算大于投入。建筑单位在建筑过程中需要进行成本考核，但是现阶段的考核过于形式化，没有落实到实处，从而造成材料管理中存在着很多的问题。
2 加强房屋建设中材料成本控制的建议
2.1 提升成本控制的意识
建筑材料的成本控制需要贯穿在整个建筑周期，从而全程控制材料，材料的成本控制是建筑总成本中最关键的部分，想要加强成本控制，首先要提升建筑企业的成本控制意识。对企业领导和物资采购人员进行成本控制的培训，及时的提升其成本控制意识，对于材料的成本有着更深刻的了解。企业想要提升成本控制的效果，建筑单位可以制定出具体的成本管理绩效考核、材料消耗等制度，为管理者提供管理方向，规范建筑工人的行为，从而确保材料成本控制管理的落实。
2.2 材料供应管理
房屋建筑中的材料需要经过建筑施工的研究和考察，并且以充足的材料供应为基础，因此企业需要保证材料供应环节的控制。首先要明确建筑的材料预算，成本预算是成本控制的关键，在施工之前需要对建筑房屋的规模、功能等进行细致的考察分析，列出材料的需求供应单；材料采购员需要对比材料价格，对于材料的供应商进行合理的把握，收集供应商的信息进行科学化分析；其三要建立材料供应的责任制度，严格的按照采购计划执行，对于各种材料的采购指标落实到具体的责任人上，比如供应商、供应数量、供应质量等。
2.3 完善材料的采购环节
建筑材料需要从市场上进行采购，因此企业成本控制的关键就在于材料的采购。建筑单位在进行材料采购的时候需要选择性价比比较高的材料，从而控制材料的成本，在保证材料质量、性能的基础上进行价格的控制，从而良好的控制采购成本。采购人员在进行材料采购的时候需要对比多家供应商的材料信息，相关的价格要充分的了解。建筑单位需要与供应商保持长期合作关系，采用厂家直销的方法进行材料采购，这样才能够保证材料的质量和价格。制定采购合同制度，确定最佳的供应商后要签订采购合同，保证材料的稳定供应，防止材料受市场价格波动出现成本变化，避免市场价格对于成本预算的影响。在合同中要详细的规定供应商、材料价格和供货方式等方面，从而更好的进行材料成本控制。
2.4 加强建筑材料保护
建筑材料采购进入施工工地后，不会被马上使用，因此需要制定严格的材料管理制度进行材料存放保护，保证材料的使用质量，供应稳定。建筑单位在材料保存中需要根据以下几点建议进行管理。首先要制定完善的材料保存方案，施工现场中能够存放的建筑材料非常有限，并且施工现场环境复杂，难以对材料进行完善的保护，因此为了保证材料的不必要浪费和存储成本消耗，企业需要结合施工进度来制定材料的存储计划，保证施工正常生产，节约保存成本。材料保存可以依据当地的天气情况、交通运输情况等调整材料的存储量。材料的存放仓库要安置在施工附近，从而方便建筑材料的调用，如果材料仓库与建筑工地较远，不仅会影响施工进程，还会增加材料的运输成本，间接的增加材料成本。材料的保存要分类进行，不同的建筑材料要根据材料的特点选择合适的方式，充分的利用现场管理条件，选择最佳的存放方式，避免材料在存放过程中出现受潮、生锈等情况，从而提升材料的保存效果。
2.5 加强材料使用过程的控制
减少材料在使用中存在的浪费、保存损坏等情况，在施工中结合现场施工的的进度制定材料限领制度，因此要加强对建筑施工进度的了解。企业要制定定额材料管理制度，避免材料的浪费，提升材料的使用效率。领取材料需要进行建筑批准，并且结合材料的使用情况进行合理领取，采用领取责任人制度，从而将材料使用过程中的成本控制到最佳。
3 结语
随着建筑行业的发展，房屋建筑占据了建筑工程中的重点，鉴于房屋建筑工程的特点，为了保证房屋建筑的成本效益，需要对建筑材料进行成本控制。建筑企业要提升成本控制的意识，制定完善的管理措施，从而提升建筑工程的经济效益。 本文由wWw.DyLw.NeT提供，第一论 文 网专业教育教学论文和以及服务，欢迎光临dYlw.nET
参考文献：
[1]罗善明.房屋建设中的材料成本控制[J].科技与企业，2014（02）.
[2]胡雅静.房屋建设中的材料成本控制分析[J].中华民居（下旬刊），2014（07）.
关键词:现场施工；管理；优化
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
引言
随着国家社会经济快速发展,建筑业地位日趋明显。建筑施工企业要立于不败之地，必须加强施工现场管理工作。施工现场的管理对于整个工程是否能够顺利进行起着至关重要的作用。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，对于最大化的提高企业的经济效率、保障建筑质量、施工安全有着重要的意义。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同。施工作业受天气影响较大。而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理。进而保证现场施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖从而促使生产技术水平不断提高，技术装备更为先进,技术管理要求越高,这也使得现场施工管理更显重要。
二、建筑工程现场施工存在的主要问题
人员管理意识不强。施工人员的基本素质的好坏直接影响到工程的好坏。如果不加强对施工人员相关专业技能的监督与培训，则很容易造成工程事故的发生。施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础,施工单位只有准备充分，才能保证工程的协调与开展。通常，施工准备不充分主要表现在对相关图纸研究不彻底，人员岗前培训不足管理制度建立不完善等等。都会给工程带来很大的影响。施工材料管理不到位。现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，特别是许多最新兴材料出现和应用的问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。实践中，对于材料的配对，以及许多材料的质量离散程度的把握显得尤为重要。施工质量控制是施工管理的重点和核心。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向,表现在施工操作工艺控制不严、违规作业等。例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等，从而导致工程隐患，影响工程使用质量与寿命。另外施工资源配置不合理，违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工增加工程投入或者工程投入不足致使进度缓慢，导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
三、严格把好材料关
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准要求。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要
保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等。保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节。①用现代知识优
选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准；②用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家；③合理地统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工；④加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关：⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用；⑥ 搞好材料的试验、检验、记录工作。
3.1抓好施工的进度和质量
对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整安排。施工质量能否保证最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
3.2施工现场文明施工是项目施工管理的集中体现
施工项目现场管理的好坏，涉及到项目施工活动的正常进行，也直接关系到各项专业管理的经济效果。施工现场管理好像是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌，直接体现到企业的管理水平和整体实力，同时施工现场管理也是贯彻有关法规的“焦点”，是一项严肃的社会问题和政治问题，不能有半点疏忽。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工生产井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。因此，在施工管理上要求：
(1)强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。
(2)安全措施可靠，施工现场的安全管理责任制明确，外架搭设，三宝四口五临边的防护安全用电符合规定是文明施工的一项重要内容，从资料到现场必须按规定做好。
(3)质量控制有目标，QC小组有活动有记录，保证资料齐全，三检制落实，现场质量达标（优）是文明施工的基本要求。
(4)动力设备，材料管理，有帐目有各项记录。材料堆放整齐，机械设备保养制度化，清洁无油污，现场坚持边做边清，随做随清。
(5)文明施工检查制度化，项目组织的自检，分公司、公司的定期检查有制度化的规定，有记录，随时保持工地文明整洁。
四、改进施工现场管理工作的措施
加强对施工人员的控制和对管理人员的要求。对新上岗工人进行多方面培训．组织工人学习与自己工作有关或与自己工作相关的安全知识和紧急处理办法，防患于未然。加强现场管理人员的培训考核不断提高技术素质，健全工程质量监督机构。
做好施工的技术准备。现场施工管理人员务必做好技术准备，必须熟悉施工图纸。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序、每一分项工程。同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件。认真、合理地做好施工组织计划。绘制横道图，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。做好施工材料采购试验。应用网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家。合理的统筹建筑材料供应环节，确保正常施工。加强建筑材料的质量检查验收，抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使甩。搞好材料的试验、检验、记录工作，使得建筑材料在施工使用过程中不会出现问题。
严格加强安全管理，做好现场管理人员和相关监理公司的工作。始终把现场施工安全工作放在重中之重，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理。切实做好施工现场文明施工。切实提高施工安全生产管理水平。合理配置施工资源。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化。在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划。根据材料供应与使用情况决定材料储备量．根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械，根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
五、优化现场施工管理
优化施工现场管理就是通过对上述施工现场的主要管理过程（施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等)的优化来实现我们的优化目标。充分认识建筑行业具有生产活动与交易活动—体化的特点，充分认识现场管理的内容具有阶段 性变化的特点，充分认识施工现场管理具有的复杂性是优化现场管理的关键环节。具体优化措施如下：优化成本管理。对每个施工现场的项目成本实行全过程全员和全方位的控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付使用的整个过程中都要有成本控制，并且在管理的理念肘时处处精打细算。杜绝浪费和不合理开支，包括全过程控制管理，全员控制管理，全方位控制管理。现场管理的科学化。运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去，并结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息，对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。抓好现场管理规范化、有效化和标准化促进现场管理组织机构以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效化以最少人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的有效化。
关键词：水利工程；建筑材料；质量检验；措施分析
无论哪种建筑工程，施工质量都是整个工程的灵魂，在具体施工过程中都应该对其进行严格的把控，否则便会给后期的使用过程埋下严重的安全隐患，同时也会在一定程度上影响工程的使用寿命。水利工程是一项利国利民的公共性工程，工程质量的好坏对当地居民的日常生产生活都起着非常重要的影响，所以是个企业一定要从工程的设计阶段、施工阶段以及竣工阶段都要对其质量进行严格的控制与检验。在众多影响因素当中，施工原材料质量的好坏对最终的工程质量起着决定性的作用，所以相关的管理人员一定要对其引起足够的重视，下面将对水利工程建筑材料质量检验的必要性和具体措施进行一定的阐述。
1水利工程建筑材料质量检验的必要性
水利工程建筑材料质量检验的必要性主要体现在以下几个方面：首先，施工企业应该充分结合具体工程的实际需求来选择最为合适的施工材料，同时还应该设计出最为科学合理的施工方案，可是在具体施工过程中部分施工企业为了满足自身的利益而采用一些质量不合格的建筑材料，这会严重影响整个工程的最终施工质量，甚至还会威胁人们的日常生产与生活水准。这就要求施工企业一定要对水利工程建筑施工材料的质量引起足够的重视以更好地确保人们日常生产生活的正常运行；其次，建筑材料的质量不仅会影响水利工程最终的施工质量，而且对于整个施工过程也有着非常大的影响，如果材料质量没有达到相关的设计要求，就会在一定程度上影响工程的施工进度，甚至还会引发一定的工程事故，所以说对材料的质量进行检验不仅可以更好地确保整个工程的质量，而且还是企业经济效益和社会效益的必然需求；再次，在工程建设过程中通常会用到两种材料，一种是可以直接应用到建设过程中的，这种材料的质量直接决定这工程的最终建设质量，另一种是需要进行二次加工的材料，而在加工过程中会发生一定的化学反应，如果其存在质量问题的话也会严重威胁着工程的安全质量，所以一定要对材料质量进行严格的检验。
2水利工程建筑材料质量检验的具体措施
2.1检验建筑材料的来源。水利工程属于一种公共性工程，其施工材料都是由第三方所提供的，只有从源头上确保了材料的质量才能有效确保整个工程的最终建设质量，具体可以从以下两个方面来进行着手：首先应该对采购过程中的材料质量进行严格的把控，采购人员应该对供货企业的信誉进行充分的了解，并对其生产能力和经济实力进行详细的评估与考察，同时还应该对其生产许可证和生产资质进行严格的审查；其次在施工开始之前还应该进行一定的检验，在建设材料投入使用之前，相关的检验部门应该对其质量进行严格的检查，只有符合相关的规定和要求才能投入使用。在此过程中需要注意的是，不但要对材料合格证书进行检查，还应该对生产设备的运行状况、生产工艺以及材料的质量进行严格的检查，只有这样才能从根本上消除相关的安全隐患，更好地确保了工程的建设质量。2.2、对承包商进行质量检验。在水利工程建设过程中，承包商的专业技术水平对于对于工程的最终建设质量起着决定性作用，尤其是对于需要进行二次加工的施工材料，承包商的加工技术直接决定着建筑材料的质量。这就要求相关的工作人员应该严格按照相关的规定和标准对承包商的相关资质进行严格的审查，加强对施工材料质量的审查。另外还应该参照合同当中的相关条款对施工材料进行检查。承包商在对建筑材料进行采购的过程中，一定要制定合理的采购方案，而且只有在审批通过之后方可投入使用。除此之外，承包商还应该充分结合工程的实际情况来制定出一套最为科学合理的质量控制方案，同时对于各个岗位的职责进行明确的划分以更好地确保建筑材料的质量可以完全符合工程的建设需求，并不断提升施工人员的工作积极性，将各项质量管理措施落实到位。2.3、加强对材料施工现场的质量检验。在建筑材料的质量检验工作当中，对施工现场的质量检验环节最为重要，只有有效确保了对施工现场的严格检查才能更好地确保建筑材料的质量，可以从以下几个方面进行着手：首先，相关的工作人员应该运用自己所学的专业知识对施工现场的建筑材料质量进行严格的检查，同时还应该对其具体数量和类型进行详细的登记，并将记录结果上报到有关部门进行审核；其次，检验人员还应该对建筑材料的型号、编码以及具体规格等各种信息对照合同当中的规定，检查两者是否完全一致，如果发现有什么问题应该立即通知相关的管理人员对其进行更改；再次，质量检测人员还应该对施工材料的出厂证书、成分说明说以及相关的合格证书进行严格的检查并做好记录。
3结束语
总而言之，只有确保了水利工程建筑施工材料的质量严格符合相关的规定与要求，才能为整个工程的最终施工质量提供有效的保障，所以在实际建设过程中，相关的管理人员一定要严把建筑材料质量关，不断促进我国水利工程行业的可持续发展。
参考文献：
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[3]谭祖欢.关于水利工程施工技术资料管理工作的研究[J].建材与装饰，2016，(30):151-152.
关键词：土建工程 项目 施工准备
一、 做好施工准备的重要意义
现代建筑施工过程已成为一项复杂的系统，一个大型建设项目的建筑施工安装，不但包括组织各种专业建筑工人、数量众多的各种建筑施工机械设备有条不紊地投入工程施工中去，因此施工准备就成为工程管理工作的重要组成部分，是拟对所建工程目标，资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间排列等诸方面所进行的施工决策。质量、工期、成本和安全等经济技术指标，是考核施工企业的核心指标，也是企业综合施工能力的综合反映，而且还包括组织种类繁多的建筑材料，制品和构件的生产运输贮存和供应；组织施工机具的进场使用、维修和保养，组织施工现场临时供水、供电和供热，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等。
因此，做好施工项目的施工准备工作，对于发挥企业优势、合理配置资源、加速施工速度、提高工程质量、降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益，都有极为重要作用。
二、土建施工的技术准备
技术准备在整个工程项目准备中显得突出重要。任何技术上的差错或失误都会引起安全隐患和质量事故的发生，因此，要在IS09002质量管理体系模式运行之中，认真做好技术准备工作。
1、熟悉、审查施工图纸和相关设计资料。熟悉图纸，要求参加建筑施工的技术和经营管理工程技术人员充分了解和掌握设计意图、结构与构造特点及技术要求。能按照设计图纸要求，做到心中有数，从而实现生产出符合设计要求的建筑产品。
2、严格技术核定和设计变更的签证制度，如设变图纸修改，技术核定和设计变更资料都要有正式的文字记录，归入工程施工档案，作为指导施工竣工验收和工程结算的依据。
3、对拟建工程进行实地勘测和调查。为了做好施工准备工作，获得第一手资料，做出先进合理，切合实际的施工组织设计，要对拟建工程自然条件调查分析，掌握地区水准点和绝对标高等情况，了解掌握地质构造，地下建筑或构筑物、地下管线等情况资料。
4、编制施工图预算和施工预算。按照施工图纸确定的工程量，预算定额及其取费标准编制施工图预算。施工预算是根据施工图预算，施工图纸，施工组织设计，施工定额进行编制的，它受施工图预算的控制，它是企业内部控制各项成本支出，两算对比的依据。
5、编制施工组织设计。加强施工组织设计，明确采取的技术措施，工期、成本、安全和质量控制措施，主要施工方案和方法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。包括工程概况、工程施工组织设计、从编制项目施工组织说明、项日管理机构设置及职能、材料供应和资金管理、施工现场平面布置、施工进度计划、施工工艺及技术措施和施工方案。编制出系统的、切实可行的施工组织设计，对于做好施工准备是至关重要的，入下图所示
三、施工物资准备
1、做好施工物资准备，编制好施工材料供应和设备需要计划施施工物资准备工作主要包括建筑材料的准备、构件和制品的加工准备。这些施工的准备工作必须在工程开工之前，或施工阶段按施工工序要求进行。
2、依据工程形象进度和施工物资需要量，分别落实货源家进行合同评审，安排运输储备，以满足开工之后的施工生产需要。
3、依据施工图和施工网络计划，按施工进度要求，按施工材料、规格、使用时间、供应厂家、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制施工材料需要量计划。
4、施工机械设备的准备，要依据所采用施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型，数量和进场时间，确定施工：机具的供应办法和进场后的存放地点，编制施工机械设备需要计划，为组织运输和确定施工现场存放位置提供依据。
5、施工物资准备工作要根据施工预算，施工方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间，依据物资需要量和进场批量时间来确定供货厂家签订订货供应合同。根据签订供货合同来组织和确定物资运输方式，组织物资进场，并按施工现场管理要求和文明施工要求堆放及物资贮存和保管。施工材料按计划时间进场，在施工现场指定地点，按规定方式进行储存或堆放，以满足施工现场文明施工需要和施工现场管理需要。
6、项目经理部应做好劳动力组织准备
建筑施工企业要根据拟建项目规模，结构特点和复杂程度，组建项目经理部。选派适应工程复杂程度和类型相匹配资质等级的项目经理，并配备项目副经理，技术管理、质量管理、材料管理、计划管理、成本管理、安全管理等人员。选择项目经理极为重要，项目经理是建筑施工企业法人代表在项目上的全要委托人，是项目承包责任者、项目动态管理的体现者。是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。一定要把政治素质好，领导能力强，懂施工技术管理，施工实践经验丰富，经过项目管理培训的工程技术人员选聘为工程项目经理，直接对企业经理负责。项目经理部进行劳动力组织就是按照建设部对建筑业企业管理规定，按照建筑业劳务分包的要求，组建施工队伍。
（1）按照开工日期和竣工日期及工程量计划，组织劳动力进场。（2）加强对项目经理部人员的安全、质量和文明施工等教育。（3）向参加施工人员进行施工组织设计和技术交底，以保证工程项目严格按照设计图纸，施工组织设计，安全操作规程和施工质量验收规范等要求进行施工。（4）建立职工考勤和考核制度，调动职工的施工生产经营积极性和创造性。（5）建立工地各项管理制度。要建立工程质黄检查与验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料检查验收制度、施工图纸会审制度、施工材料出入库制度、施工机械设备安全操作制度和设备机具使用保养制度等。使之成为约束、规范施工管理人员和施工作业人员的行为。劳动力组织准备既要抓好各工种的合理配合，及技工和普工的比例，又要符合流水线施工组织要求，坚持优化合理、精干的原则，更要切实抓好栋号施工现场各项管理规章制度的建上和检查落实，切不可忽视。
参考文献
