时间：2023-06-05 10:17:22
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇电厂物资管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
物资管理贯彻热电厂整个生产过程，是热电管理的重要环节。物流管理可以提高热电厂的工作效率和效益，促进热电厂的健康发展。以物资管理为切入点，进行管理制度、管理体系分析，并提出相应的管理策略。
关键词：
物资管理；热电厂；管理策略
随着社会的不断发展，国民经济得到大幅提高，使得市场竞争日益激烈。社会对热电供应可靠性的要求也随之增加，所以热电厂要进行物资管理优化，完善物资管理系统。下面就进行详细阐述：
1物资管理在热电厂管理中的意义
物资管理作为热电厂的管理核心，主要进行物资采购、物资使用、物资储备等工作。有效的物资管理可以降低企业的生产成本，减少资金占有率，促进资金的快速周转。简单地说，物资管理通过科学、有效的管理，实现企业市场竞争力的提高。目前，电力竞争机制的引入，以及电力机制改革的深入，使得热电厂面临的市场压力逐渐增加，需要采用先进的管理方法和技术，才能在市场竞争中立于不败之地。由于计划经济的影响，热电厂在管理方面存在手段落后，管理不细致的问题。在这一背景下，热电厂要改进物资管理策略，合理组织物资供应，加强资金周转，保证生产的正常运行。
2热电厂物资管理对策
2.1完善物资管理制度
热电厂需要通过完善物资管理制度，特别是严格、细致制度的管理，进而规范材料采购、设备选型和物资备份等行为。物资管理部门要遵循“集中物资管理”的原则，对计划申报、物资采购、入库检验、库存保管和废物处理等工作进行明确，做好每一项物资管理工作。首先，热电厂要完善供应商的管理和资质审核，对供应商进行准确、客观的评估，特别是价格、品质和售后等方面的评估。物资采购采用招标的形式，依据招标实际情况，进行合理的渠道和工作搭配，保证才采购质量。物资管理部门规定各岗、各职位，完善奖惩制度，加强对物资采购的检测，实现物资部门的统一归口。热电厂要对把关不严、收受贿赂的人员进行惩罚，对工作积极、严于律己的人员进行奖励。在物流使用方面，热电厂做好物资发放工作，做到“先进先出”，整体上对物资领取进行限值。热电厂应该加强物资设备的维修和管理，建立物资回收、处理制度，完善物资使用的监督系统，并进行定期的人员考核。其次，制定合理的物资储备定额，保证物资生产的顺利进行。物资储备定额主要取决于物资周转周期和周转量，保证热电生产的顺利进行。热电厂为了提高自身的物资管理水平。需要进行物资实际调查，并做好相应的风险防范工作。一方面，热电厂针对物资周转周期，保证物资储备粮，以此满足物资生产需要。诸如，劳动保护用具、常规用具等。另一方面，热电厂针对季节性的消耗物资，要依据实际情况进行储备，避免出现物资挤压和资金流通不畅的问题。最后，热电厂为了保持自身的发展，要依据市场经济的实际情况，完善相应的管理制度，诸如，一年一周期的制度审查，三年一周期的制度修订等。
2.2优化组织结构
热电厂属于大型重点企业，拥有巨大的物资和设备，需要进行科学、合理的管理。热电厂为了提高自身管理水平，保证企业更好地发展，需要建立专业、综合的管理队伍，并让每一个员工清楚地认识工作的重要性。目前，我国热电厂物资管理职工，尚未进行正规的学习，也缺乏管理经验，不能进行良好的物资管理。因此，热电厂要对物资管理员工进行培训、学习，使得每位员工都精通相应的业务，成为一名合格的物资管理者。一方面，物资管理者要遵循爱岗、敬业的职业道德，进行勤奋、踏实的物资管理工作。同时，物资管理者全面了解物资管理流程、特点，明确物资管理方法，掌握物资包装、保养和维护技术。热电厂物资管理要引进先进的管理方法，才能有效地进行物资管理。先进的物资管理方法需要专业的人才，至少要掌握相关知识的人才，才能更好地进行；另一方面，物资管理可以规范管理人员的行为，严格机械能管理监督，增强职工的自律行为。
2.3构建管理信息平台
随着社会经济的不断发展，科技也随之快速发展，特别是信息技术。目前，我国企业为了降低成本，提高工作效率，重视现代信息技术的应用。另外，为了满足市场经济的要求，热电厂依据自身的管理特点，以及物质计划为基础，进行统一的采购、仓储、库存管理，并依据“收、发、存”为核心的物资管理方式。这样可以有效地将计划管理、合同管理、财务稽核和仓库查询统计等工作进行整合，形成完整的物资、资金和信息的循环系统，为企业创造更多的价值。目前，热电厂ERP的物资管理系统，该系统具有集成性、适应性和开放性的特点，实现物资管理的预期目标。另外，ERP的物资管理系统对物资的业务管理进行优化，实现业务管理思想和行为规律的融合，超越当前热电厂物资管理的业务。同时，该系统可以简化日常事务环节，降低物资原材料的成本和资金，降低库存占用资金量。ERP的物资管理系统在一定程度上，弱化物资管理人员的劳动强度，增强了管理人员与程序设计人员的交流，保证物资管理数据的准确性、及时性，为良好的费用控制奠定基础。ERP的物资管理系统可以完善信息记录系统，实现物资计划分类汇总细化到自动分配汇的转变。另外，ERP的物资管理系统可以通过工程项目汇总计划，实现各库存的自动汇总。因此，ERP的物资管理系统作为热电厂物资管理的主要信息系统，可以为其提供一个操作平台，实现采购、生产、销售、财务等业务的统一管理，整体提升物资管理部门的工作效率。
3结束语
物资管理是热电厂成本构成中的重要部分，管理水平的高低对热电厂的经营和效益起着直接性的影响。热电企业的物资管理工作要随着企业物资改革的不断深入，逐渐趋于完善。在热电厂物资管理的实际操作中，管理人员通过不断的学习，掌握先进的物资管理技术，进而提高物资管理工作的效益和水平，并对物资管理措施进行优化。因此，物资管理对于热电厂的安全生产、经营，以及长期稳定，作出重要的贡献，并促进热电厂整体经济效应的提高。
作者：叶文存 单位：宁波明州热电有限公司
参考文献
【关键词】电厂；物资管理
一、电厂物资管理工作概述
我国自改革开放以来，出台了多项管理制度，随着时代的变迁，科技的进步，一些先进的技术也不断崛起。清洁能源的迅猛发展，为电厂带来了巨大的冲击，虽然难以撼动这项基础能源结构，但是现今我国电厂基本处于负债经营，因此研究电厂物资管理迫在眉睫。物资管理，就是要求电厂管理人员做到物资使用率高，浪费率少，将物资进行最大效用资源配置，同时还能提高企业效益、利润增加、成本降低。进行电厂物资管理的工作主要是对基础燃煤的配置和各级物资的采购、设备的维修、仓库及库存的管理。由于电厂既属于高资源消耗型企业，也是作为能源创造性企业，利用不可再生资源进行电能生产，服务于社会、人民。因此，在电厂物资管理的工作中，管理环节应以“计划、调整、查验、储存”为主，发展目标主要为“发展经济、保障供给、厉行节约、节能减排”，通过实现主要管理环节与主要目标，实现电厂内部物资的科学合理化管理。
四大主要管理环节
（1）计划
电厂物资管理环节中，计划主要是指在电厂物资资源的供应与分配，并进行相应规定的定额、定量的控制。通过对各个生产车间需求计划的梳理，编制符合实际生产过程的物资供应计划，达到宏观物资合理配置。
（2）调整
电厂物资管理环节中，调整是指在电厂的运作过程中，依据现实特殊情况进行调整，编制物资实际采购、储备计划。由于发电企业物资需求的突然性、不确定性，因此，及时进行的物资使用计划调整有益于保证各生产环节的物资供应。
（3）查验
电厂物资管理环节中，查验验收是最为重要的一个环节。通过多个环节进行电厂物资的查验，其步骤较为繁复。不仅要进行物资采购前资质验收、物资入厂验收、物资使用前验收等几个环节，还要对物资的数量、质量、规格、材质等进行严格的查验。
（4）储存
电厂物资管理环节中，储存是进行电厂物资管理的基础。建立在安全储量与经济储量相平衡的前提下的物资储存，才能保证发电企业正常的安全生产工作。
二、做好电厂物资管理的措施
（一）深化责任意识，转变思想观念，宣传物资节约风气
电厂若要顺应市场变化，，缓解企业物资管理特点与市场发展的矛盾，就必须做好物资的内部管理工作。电厂物资管理一定要厉行节约，加大宣传力度，促使大家互相监督，使得各部门能自觉主动的减少浪费。进行责任意识相关教育，树立员工的节约意识，使其将物资使用作为自身责任；管理者通过对物资进行分配、与经济责任制挂钩的方法，促进员工节约意识，转变旧的“家大业大”思想观念。物资管理者还应该加大宣传力度，同时宣传废旧物资回收利用的观念，实现旧设备、废旧零件以旧换新、回收再利用。
（二）建立有效的管理制度，完善物资管理机制
进行物资管理，好的制度是管理活动顺利进行的关键。编制行之有效的物资管理制度，可以有效的提高物资管理水平，规范物资使用各个环节可能遇到问题的处理措施，控制物资计划、审批、采购、验收、申领、更换等环节，达到资源合理化配置。若要编制合适的物资管理制度，就要进行电厂物资需求的调查，通过统计的方法，得出合理的数据，利用长期以来积累的经验、结合企业的生产经营规律，编制物资储备、资源分配方案；同时，建立健全物资采购、申领、使用监督核查机制，明确物资实际使用状况，为后续物资计划调整提供依据。
（三）建立废弃物资二次利用再循环机制，减少浪费
电厂的内部物资管理一定要利用外部市场规律，进行内部物资的配置，提高物资的利用率。不仅仅要从硬件设施上、制度上完善废弃物品二次回收利用的途径，还要使回收的废弃物资得到再利用，变废为宝，充分使得废弃物资得到二次循环利用。
结论：随着时代的发展，资源消耗量也在不断增加，电厂作为产能耗能企业，不仅要做好内部管理工作，还应该在提高物资使用率的基础上降低能耗，减少浪费。本文通过对电厂物资管理工作的主要内容和主要环节进行分析，描述了适用于电厂物资的管理手段，以期利用有效的管理措施达到资源合理化配置的目标。
参考文献：
[1]肖鹏. 浅谈地方铁路物资管理中存在的问题及对策[A]. 中国铁道学会物资管理委员会2009年度学术研讨会论文集[C]. 2009
关键词：大型火力发电厂；大件运输物资管理；现状；提升措施
一、运输物资管理作用
对于企业而言，物资管理对于生产性活动的开展具有一定的保障性作用，有效的物资管理水平也可以确保组织可以获得一定的利益。相反，如果对于物资管理工作不够重视，或者管理水平不高，则很容易阻碍生产经营活动的连续性开展，这严重影响着企业的生存，因此强化物资管理水平有着极为重要的意义。就对企业生产经营活动的支持来看，物资管理当中的物资供应在此具有重要的功效。企业生产过程中，通常所需要的物资种类较多，而且需求量也是十分巨大。因此物资供应未能在生产经营环节上给予持续性的支持，则生产活动将会停止，企业也无法按时制造出相应的产品，威胁到企业的发展。另外，物资管理的不善也会导致材料出现质量、数量上的一系列问题，难以确保生产活动的持续进行。就对企业经济发展前景来看，物资管理可以保障企业经济发展过程中的各项经济技术指标趋于完善。企业生产经营活动的绝大部分经济技术指标都与物资管理的好坏有关。因此，提供一个良好的物资管理工作状况，既保证了企业生产的正常进行，也降低一些非正常消耗，从而节约资金，减少资金占用额，并能使企业的经济技术指标更加趋于完善。
二、大型火力发电厂大件运输物资管理现状
对于大型火力发电厂而言，尽管在大件运输物资管理方面取得了一定的成绩，但不足之处仍然存在，这些不足主要包括如下几个方面。
（一）大型火电企业对于大件运输物资的管理尚缺乏较为标准的集装单元，从而降低了运输效率。就运输物资管理而言，集装单元的规格与大小将为整体运输过程中的装卸载效率给予了极大的影响作用。目前，我国大型火电企业所使用的集装运输工具种类较少，并且难以很好的满足大件物资的装载，不同集装工具之间的匹配度也较差，无法有效的确保物资在不同运输工具之间进行转移（于兴泉，2011）。因此，要达到高水平的运输物资管理，对于集装工具进行统一化十分必要。
（二）大型火电企业对于大件运输物资管理缺乏较为成熟的搬运设施，而且运输的路线选择及方式的确定也存在较大问题。对大件物资进行运输、搬运更多的是借助于机械设备的使用。在这种搬运、运输方式下，相应的港口、道路、仓库等的配置变得十分关键，必须要与大件运输物资管理相适用。事实上，整个运输物资管理的流程不仅涉及到相应的设备方面的内容，而且运输路线也要经过严格的制定，从而确保在经济安全的环境下，完成大件运输物资管理工作。
（三）大型火电企业对于大件运输物资管理中所涉及到的集装箱、托盘等的使用及管理缺乏合理的组织安排。这种组织安排上的缺陷主要来自于对这些运输工具的流向及回程的管理存在不足。运输物资管理当中所涉及到的工具如果不能够有效进行组织与管理，则会使整个运输物资管理缺乏有效性，容易使物资出现中途滞留、接收不及时等问题，甚至出现物资被退回，从而不利于整体的物资管理，也影响着大型火电企业的正常运行，不利于经济效益的取得。
（四）大型火电企业对于大件运输物资管理中对于信息化技术的使用尚不够普遍，也在一定程度上影响了管理的效率。大件运输物资管理的整个过程并非是静止的，而且涉及到的范围较大，这必然会产生一系列的信息。信息量的扩大也导致了常规的信息资料管理手段很难适用大件运输物资管理，这也使得在具体的工作环节当中缺乏高效性。因此，积极在大型运输物资管理当中推广信息化技术尤为必要。
三、提升大型火力发电厂大件运输物资管理水平的措施
（一）对于大件运输物资管理当中所使用的集装单元的标准进行完善。这首先应该明确确定我国大型火力发电厂的集装单元的制造标准，而这也可以具体借鉴国际标准。事实上，大型火力发电厂的集装单元有其自身的一系列特性，在标准上在借鉴国标1C标准的基础之上，也可以将自身的一系列特点融入进去。对于集装单元标准的确定有利于大件运输物资在转移及交接过程中，能够形成有效的对接。
（二）对于大件运输物资设备管理当中所涉及到的搬运、装卸等工具进行匹配，并在运输路线的选择上进行统筹安排。对于搬运、装卸等工具的选择使用需要根据管理情境而定。在一般性的运输物资管理当中，备用仓库及叉车都可以进行使用，而对于非常规物资，则可以调用备用仓库、机动型搬卸工具等。另外，在比较特殊的物资管理环境下，专用挂车、吊车等都可以加以采用（冯荣斌，李菁，2010）。运输路线在大件运输物资管理当中发挥着巨大的作用，在运输路线的确定工作中，有必要充分借鉴运筹学、控制论等理论，科学的确定运输路线。
（三）对于大件运输物资管理中的运输工具的流向方面进行有效的控制。大件运输物资管理的科学开展能够充分发挥出自身的一系列优势特征，为大型火力发电厂的发展服务。而这种效力的发挥，必须要对整个运输过程中所采用的工具进行极为有效的控制，充分了解物资、工具的具体流向，从而可以及时发现运输物资管理当中存在的问题，并进行修正。另外，对于运输设施的回收也应加以跟踪，做好整个物资管理当中的后勤保障工作。
（四）对于大件物资管理当中的信息化管理水平进行强化。信息化技术是提升物资管理效率的有效保障，而技术创新也一直是组织及社会发展的动力。因此，有必要在大件运输物资管理当中广泛采用信息化技术。例如，可以借助卫星定位系统对于物资的流向进行监控、利用射频技术来对物资的流动信息进行统计。当然，信息技术的广泛采用也必须要有专门的信息技术人才，从而使得所构建的信息平台等可以在大件运输物资管理当中采用。
参考文献：
关键词:电力企业；应急物资；物资管理
中图分类号：C29文献标识码： A
前言
电力行业做为国计民生的重要支撑行业，极易受到,尽而影响到整个社会的安全。现代电力系统物资管理虽然基本满足了日常管理和运行的需要,但突发事件要求的应急物资管理还显得不足，缺乏与现代物流相适应的应急物资管理体系。电力行业应急物流物资管理一定要结合电力行业自身的特点，充分建立发电和供电企业与其他多部门的应急物流配送联动机制，建立起科学高效的立体化、层级化、多元化的应急配送与物资管理方案。
1 应急物流的基本特点
电力系统应急物流具有好多的特点,归纳总结为以下几个方面:(1)突发性,电力系统极易受到突发性灾害和其他事件的影响；（2）不确定性，突发事件发生的时间、强度、影响范围等因素无法直接估计，导致受灾地点对应急物资种类、数量的需求难以确定;(3)非常规性,受灾地点对应急物资的需求紧迫，整个物资保障过程留给应急部门计划组织的时间有限，原有一般的组织流程不能满足特殊情况的需求;(4)弱经济性,与一般物流不同，应急物流往往弱化对经济效益的追求;(5)社会公益性,突发公共事件发生后应急救援不是单一部门的事情，需要借助整个社会的力量。
2 电力企业应急物资管理的特殊性
电力系统不仅仅具有上文所说的基本特点,其还存在较多的特殊性，总结如下：
2.1 应急物资需求紧迫、需求统计难
由于突发事件或自然灾害往往导致电力设施受损，给社会生产和生活造成很大的困难，电力供应短缺影响了正常的社会秩序。特别是对交通、医疗等与群众生活密切相关机构带来重要影响，广大民众、企业要求尽快恢复供电。然而抢修物资的供应包括需求设施与设备的种类、规格、数量的统计、招标采购、生产、配送等流程，特别是生产环节是需要固定时间。使得电力施工队伍在进驻灾区抢修的时间非常紧迫。
2.2 应急物资需求量大、品种多、规格型号杂
由于自然灾害具有影响面积大、破坏力强等特点，同时挂网运行的电网设备品种繁多，设计规格也尽不相同，所以自然灾害影响过后，电力设施经常是大范围受损，设施受损严重，抢修物资的需求呈现出数量大且品种多的特点。
2.3 应急物资的提供商库存和突然增产有限
电力企业的日常库存量是有限的，主要是满足日常的使用，而突发事件会需要大量的原材料、零部件或产成品。从电力设施与设备供应商的角度来看，企业的快速发展须充分利用自身有限的流动资金，所以不论是生产原材料库存或是产成品库存，供应商都会本着降低管理成本的目的，按照“零库存”模式管理。
3.电力企业应急物流物资管理具体事例及对策
3.1事例概述
2005年9月26日清晨1时左右,海南电力设备受第18号台风“达维”袭击,损失严重,造成一些电厂连续性的跳机解列,系统最终不堪重击,全部瓦解,引发了震惊全国的大面积停电事故。在跳机解列前,海南五家电厂并网运行,一家电厂备用。1时21分,洋浦电厂出现机组故障导致停机,原因尚不明确。由于该电厂为海南电网的主力电厂,所以紧接着便引发了海口电厂2台125MW机组解列。与此同时,被迫退出运行的还有南山电厂发电机组。在这之前,牛路岭电厂也中断输电,原因是3条送出线路都出现了故障,导致牛路岭电厂与主网失去联络。事件发展到现在,整个海南电网只有大广现电厂发电机组还带有70MW的负荷,系统受到随时崩馈的威胁。1时25分,大广现电厂发电机组也被迫与系统解列。此时,海南电网正式崩馈。
3.2事例分析
出现电网崩溃的原因总结为以下几个方面:（1）电网孤岛,与外部缺乏联络,机组出现故障时难以获得外部支援；（2)配电网设计水平偏低而使电网抵御强台风能力降低；（3）系统脆弱；（4）电网高压问题较为突出,主力电厂输电压力过大。针对这一事例，电力公司在做好防汛抢险准备工作的同时，要健全应急物资保障工作机制，完善应急物资储备体系，做好应急物资日常管理和应急状态下的响应工作。
3.3相应的对策
3.3.1 成立相应的电力应急物资管理机构
在抢修物资指挥管理层面，成立需求生产部、计划部、财务部、物资管理部、应急中心、物流分中心等部门；在纵深管理层面，成立抗灾现场物资工作小组，可根据受灾面积范围、抢修队伍管理归属等特点，在抗灾一线设置多个抢修物资工作小组。指挥管理层面各部门主要负责受理灾区物资有效需求，开展供应商生产能力统计，开展招标活动，协调安排供应商生产，制定应急采购合同，及时向物资供应指挥部、各现场工作小组报送物资供应信息数据，统筹处理救灾物资供应的综合事务等。驻抗灾一线的物资工作组，全面负责本地区受灾物资的需求统计上报、到货物资的接收和出入库管理，以及根据抢修工程的先后、紧急状况，合理安排紧缺物资的有效调配。
3.3.2 改进和完善应急物资管理和调度流程
整个应急物流体系要形成高效运转的大系统，应急中心根据自然灾害分布情况和电网运营情况，确定应急物资储备定额，确定应急储备物资的品种、数量和技术规范，编制年度应急物资储备计划和资金需求计划。当物资招标采购方式不能满足抢险需要时可以采取非招标的紧急采购方式。紧急采购协议储备的主要设备材料，在最短时间内以最快的速度协议供应商组织此批应急物资的紧急配送。
物流服务中心为应对气候突变，确保电网应急物资顺利供应，积极做好应急物资准备工作。筹备应急物资，设立专用库房，实行应急物资专门存储。定期检查应急设备，时刻使应急设备处于良好状态。如果电网突发事故，力争将应急物资第一时间运抵现场，为电网安全运行提供物资保障。进一步健全快速、灵活、有效的应急物资采购配送机制；加强应急物资维护和保养，强化退库归档管理，提高应急物料代码管理水平和信息化调度水平。
3.3.3 建立高效的应急物流信息技术平台
建立和完善应急物资信息技术平台以及基于 GPS等先进科技的应急物资运输监控平台。物资管理信息系统将挂网运行设备的品种、规格、设计信息、生产厂家、库存信息等情况详细记录，灾情发生后，物资管理部门充分发挥信息系统在方便、快捷、准确等优势，在很短时间内统计出潜在的总需求及现有库存情况，为抢修物资管理部门作出合理决策提供及时准确的判断依据。
3.3.4 加强电力企业物资管理人员素质建设
加强物资管理人员素质建设是提高物资管理水平的关键，一方面，要提高物资管理人员业务理论水平、经营管理能力;另一方面，增加物资管理人员的生产技术管理经验，使其熟悉企业生产的全过程以及生产材料的加工工艺，将极大地增强企业物资管理人员的服务职能。此外，物资管理人员应了解国内外物资管理的新成就、新发展，善于引进和开发国外先进的物资管理技术，具有现代科学管理意识，熟练运用现代化的物资管理方式和方法，最终提高管理水平。
4 总结
应急物资的调运和使用任务需要在最短时间内完成，对电力企业来说，这不是单一部门独自能够完成的,是一个系统性的工程，各部门应该齐心协力，成立相应的电力应急物资管理机构，改进和完善应急物资管理和调度流程，建立高效的应急物流信息技术平台，提高员工反应能力、业务技能，从而保证更好地满足建设需要，更好地服务企业的生产和经营管理。
参考文献：
关键词:电厂集团；物流信息化管理；信息化管理平台
中图分类号：TM6文献标识码： A 文章编号：
一、引言
纵观物流管理的新时代，加快企业的物流管理信息化系统建设，提升电厂集团的物流管理水平成为电厂集团发展的重要内容。为了实现电力物资的集中采购、集中运输这个物流问题的具体办法，需要建立起一整套的物流管理信息系统，通过物流管理信息系统的建设和应用，进一步优化物资的管理程序，强化物资管理的过程控制，进而降低物资采购成本，提高企业资金周转率，降低物资库存量，从而大幅提升电厂集团的整体经济效益与管理水平。
二、电厂集团的物流信息化管理发展现状分析
1 电厂集团的物流信息化管理创新能力不足
从目前众多企业的发展来看，许多电厂集团的物流管理都采用传统的管理方式，缺少物流信息化管理的创新能力。即使有部分电厂集团采取了现代化的物流管理方式，但仍是建立传统业务基础上，没有实现规范化、现代化的管理模式；有的企业缺少快捷、规范化的物流信息化管理模式，制约了电厂集团物流管理的发展质量，而且不能形成完善的体系，致使企业物流之间供应链频繁出现问题，不能实现信息共享，投资资源不能得到合理应用，增加了物流管理的成本，企业的市场竞争力降低。
2 电厂集团的物流信息化管理机构有待完善
长期以来，电厂集团物流管理中缺少专业的部门设置，许多电厂集团没有专门的物流管理部门，缺少专业化、规范化的岗位和建制，而缺少专业化机构对物流管理工作的推进，容易致使电厂集团物流管理系统信息化推进的减缓。物流企业管理的信息化转变是一项系统复杂的工程，需要相关部门之间的紧密配合共同完成物流管理的信息化建设目标和任务。此外，电厂集团缺少技术革新，信息技术的发展与应用相对落后，有些企业的管理系统虽然进行了革新，但是管理模式未能实现相应改进，从而也会使得信息系统不能充分发挥作用。
3 电厂集团的组织结构不利于物流信息化管理的发展
受传统模式的影响，电厂集团的管理模式不合理，管理过__于分散或者权利过于集中，这种管理模式对现代化电厂集团的发展是非常不利的。在信息化发展的形势下，电厂集团应该采用自上而下控制的组织形式，实现组织结构的网络化、扁平化，从而实现物流管理和信息化发展的同步进行。在业务过程高度集成的网络组织中，能够实现各个职能部门的有机融合，使电厂集团原有的组织机构更加适合信息化系统的发展要求，加速电厂集团物流管理的信息化进程。
三、电厂集团的物流信息化管理的构建目标
电厂集团的物流信息化管理主要包含了传输过程中的正反向流动所进行的计划、实施与控制的全过程。总而言之，电厂集团的物流信息系统是指行业供应链的循环系统，也可以称之为行业运作的中枢神经。因此，电厂集团要贴合企业的发展实际，综合考虑企业自身实际，在统一规范的前提下，建立覆盖全电力公司物资信息采集、统计、分析、查询和监督的应用。电厂集团的物流管理现代化建设，是作用于物流供应链的各个环节当中，并实现无缝衔接的，这就会从根本上降低整个物资周转流程的成本。
1 建立统一的物资编码体系
通过统一的标准物资编码体系的建立，可以将电厂集团内重要的物资业务、数据内容、考核指标等重要信息可以实时地进行便捷的检索、分析和监督，从而实现电厂集团物资管理的科学化。并且，建立起物资的标准编码体系后，一些设备、资产、物资的编码之间具有相关的映射关系，从而保证综合管理的数据上的可靠性。
2 建立统一的物资招投标管理模式
电厂集团建立起统一的物资招投标管理模块后，可以通过信息化的快捷手段，在短时间内就能对电厂集团所需物资实现招标上的公正，进而实现对物资采购成本的控制和管理，达到降低企业成本，提升企业效益的目标。通过对现有资源的整合，需要在公司内部建立起统一的评标专家库和供货商的信息库，对供货商名录进行整理和规范，从而建立起完善的供
货商评价体系。这样操作之后，可有效建立起顺畅的采购通道，实现采购决策的最优化建设，可对采购的电力物资进行实时动态的管理，促进库存资源的共享。
3 建立起高标准、高效率的物资管理流程
电厂集团要根据物资管理工作的实际情况，以效益为先，以节约为本，在物资管理上力争从项目的预算、项目的计划、物资的采购、合同的签订、仓储的管理、物资的调拨、物资的配送、领料的管理、项目的结算等物流的各个环节中实现信息化的科学管理。这样，就可以实现电厂集团对项目的资金、物料的使用进行规范化管理，从而监控物资使用，避免浪费现象的产生，避免物资的短缺和流失。同时，物流管理信息系统建设不仅要考虑企业内部管理功能的实现，还要充分考虑与企业内部其他管理系统进行集成，来实现综合的协同应用。我们需要将物流管理信息化的系统建设与其他客服系统的信息集成后，可为客服系统提供物资的详细资料，在物流系统中进行管理。
四、电厂集团物流信息化管理的措施
1 组建物流管理信息化系统平台
数据库平台采用IBMX366 服务器与1 台DS4300 磁盘阵列构成数据库平台，系统采用Red- Hat LinuxAdvanced Server3.0 作为操作系统，安装Oracle9i 企业版作为数据库平台软件，同时配置成高效的RAC 系统，实现系统的双机热备，提高数据库的安全可靠性。所有应用服务器组成单独的VLAN，同时将1 台F5- BigIP- 1500 负载均衡器也加入到VLAN 中，负载均衡中建立2 个虚拟服务器，分别对应B/S 和C/S 系统应用服务器，虚拟出的2 个IP 地址经NAT 转换后对外供用户访问。通过采用高端服务系统、稳定的操作系统、RAID 磁盘冗余容错以及双机热备等技术，保证系统全天候安全可靠运行。采用磁带机自动每天2 次自动备份，保证系统出现故障时，将损失降低到最低。
2 物流管理平台的自动分析功能
物流管理的信息化建设要具有如下功:一是能够自动将企业下属的各单位申报的物资需用计划自动提交到平台管理的受理人的环节中。二是根据信息化管理系统内部预先设置好的物资供货商的目录，自动区分所需的物资是集中进行采购还是项目单位进行独自采购。同时，进行供货商的比质比价等环节，选定质优价廉、服务水准高的供货商再进行市场采购，从而实现物资的采购以及对库存物资的合理利用等功能。
3 物流管理平台的全程监控
物流信息化管理平台要提供科学的物流管理和资金流的全方位的动态跟踪与管理。相关人员通过平台，可以随时随地的对物流采购的申报环节、招标环节、合同签订环节、合同执行环节、物资入库环节、物资领用环节或者是物资销售的全流程的管控，实时反映电厂集团对物资的采购、使用、库存的详细信息。
五、做好电厂集团物流管理的相关建议
物流管理信息化是现代物流的灵魂，是现代物流发展的必然要求和基石。对现代电厂集团而言，要转变传统的物流管理理念，在现代物流基础上建立完善的现代物流体系，就需要加强企业物流信息化管理建设的重视程度。我国电厂集团的物流信息化管理相比于其他企业来说，起步较早，而且信息化程度相对较高，但是与电厂集团的整体发展态势并没有实现充分的融合，而且电厂集团物流管理中存在的问题也制约了信息化建设步伐。因此，需要采取行之有效的措施来提升电厂集团物流管理的信息化水平。
六、结语
总而言之，随着信息技术的不断发展与进步，在电厂集团的新发展形势下，物理管理部门面临着新的发展机遇和挑战。加强电厂集团物流管理信息化建设，实现电厂集团管理中人力、物力以及财力资源的优化配置，能够最大化企业的竞争优势，提升电厂集团的综合竞争力。因此，加强电厂集团物流管理的信息化建设是实现电厂集团信息共享、提升企业物流管理水平的重要举措，对推进电厂集团的现代化进程具有举足轻重的作用。
参考文献：
[1]吴勇.浅谈电厂集团物流管理信息化建设[J].经济视角（中旬）,2011，(1):63- 64.
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关键词 电力施工 物资管理
随着我国电力行业的高速发展，电厂建设规模也越来越大，物资管理在电力施工企业管理中显得尤为重要，往往成为影响一个工程项目盈亏的决定性因素，在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60％以上，加上运杂费可能会高于70％，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。从这个意义上讲，作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。在物资管理的各个环节堵塞漏洞，争取管理效益，最大限度地降低工程施工成本。
1 电力施工企业的管理模式
电力施工企业现行的工程施工管理方法多停留在传统意义上的、粗放式管理阶段，完全不能符合企业管理现代化的要求。在工程物资的采购、运输、保管、使用等一系列环节中缺乏科学评价和相应的配套程序，极易导致施工紧张和物资短缺，拆东墙补西墙；现场物资调派也不能做到机动运用、灵活掌捉，造成资源浪费或效率低下。计划经济时代，电力施工企业的管理重点都集中在最后工程结算的阶段。随着市场经济的逐步完善，根本不可能再存在调整概算的情况，所以只有改变自身的管理模式，由粗放向精细化转变才能提高经济效益。现在的电力施工企业对物资的管理往往有两种管理模式，一是成立物资管理专业公司，负责物资的采购、调配。二是成立物资管理部门，各工程项目部自行采购，物资管理部门仅进行业务指导和内控制度制订。无论选用哪一个模式都是每一个企业根据自身的管理特点和管理体制确定的，只要适合自身管理和有效降低材料成本的应该是最好的。
2 电力施工企业在管理中存在的现实问题
2.1电厂施工现场管理没有做到科学、有序。现代建筑施工现场是各类建材物资的集散场所，现场管理如何对物资管理影响极大。“工完、料净、场地清”这本是在我们施工企业多年的一句形象话。但实际中的工地说是说、做是做、工完料不净，场地杂乱无章，低效率同时造成物资浪费。
2.2粗放式的管理现场造成物资消耗定额不准确、缺乏配套管理程序，造成物资管理低效益。长期实践表明建筑施工现场的物资消耗定额脱离实际，高低没有明线；此外也有一些物资没有消耗定额，以致造成部分物资消耗失控。长期以来我们多实行物资供给制，养成了”张口、伸手”的惯性思维，企业管理中缺少物资节约意识，片面追才产值，忽视工租质量和物化劳动的节约。此外，即时制定了物资消耗定额，但制度得不到有效执行、贯彻；第三是物资管理上没有明确的奖罚制度，总之管理上的疏忽或执行力的缺乏导致物资管理中的低效率、高成本。
3 如何加强电力施工企业物资管理
3.1科学定位。物资工作要达到的总体目标应当定位于保供和创效。因此，不仅要建立可靠的物资供应与质量保证体系以达到保供的目标，更要致力于降低物资采购成本，节省物资供应成本，强化资源的整合与综合利用，提高资金的运作效率，建立有效的材料责任成本控制体系，以实现创效增效的目标。
3.2科学管理。物资管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征，是一项操作层面上的工作。因此，必须讲求科学，按施工企业物资工作的特点和内在规律来制定和实施物资管理工作的计划、组织和控制措施，要吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的管理思想精华，应用计算机网络技术来实施各项管理职能工作，在物资管理目标上创新。
3.3以人为本。管理是手段而不是目的，实现目的的中介是人。不仅要建立健全各项规章制度以规范物资工作人员的行为，明确其职责，更要注意研究人的内在需求和行为规律，最大限度地激发和调动广大物资人员的聪明才智。要努力使物资管理人员熟悉物流管理技术，成为储存保管、运输装卸的专家，更应掌握企业内供应链的流程，熟悉软件程序和信息技术系统，掌握电子商务技术。必须重视人才在企业物流管理中的重要作用，一方面要采取各种方式，多层次地加大对企业内部物流从业人员的业务培训，提高物流从业人员的整体素质。另一方面要建立与市场经济相适应的用人制度，吸纳大量有用的专业人才，以满足企业物流现代化的需要。
3.4加强物资采购招投标管理，降低采购成本和物资材料采购计划管理。材料采购部门坚持采购工作中谁经手谁承担第一责任，谁审批谁承担相应责任的追究制，严格要求采购人员提高责任心，减少差错，杜绝漏洞，有效高效地开展采购工作。严格招评标程序，规范招评标管理，积极采用招标，比价和竞价等多种形式，确保采购物资质量最优，价格最低。材料采购人员必须做到在保证质量的前提下，同样质量比价格，同样价格比服务，做到招标比价件件有原始记录，并且建立比价原始记录档案。在招标过程中坚持三公开一监督原则，公开办事政策，公开办事程序，公开办事结果，加强群众监督。各施工单位切实加强材料计划审核审报管理制度，坚持满足生产需要和性能价格比最优原则，避免造成功能闲置浪费。
3.5从源头上抓好供货商管理和采购物资的验收入库手续。对现有供货单位要从实力规模、产品质量、信誉及服务水平等方面进行实地考察，符合要求的单位经研究确定入围供货单位。入围供货单位确定后材料采购人员不得随意在入围供货单位以外进行物资采购，对现有合格供、经销商之外的任何单位如果未按正常程序进行考察均不得参与投标、比价、供货。这样就从源头上确立了一批质量好、服务优、价格低的稳定供货单位，为确保采购物资质量和提高施工工程质量打下了良好的基础。对已备案合格供方，经销商队伍全部实行动态管理，不定期对入围经销商和合格供方进行考核评价，实行优胜劣汰，避免假冒伪劣物资料流入。
【关键词】传统；新型；水电厂；检修管理；探讨
1. 引 言
在目前水电行业内，电厂的检修模式基本上分为两种：一种是电厂自身设立检修队伍进行检修；另外一种是电厂自身不设立检修队伍，检修工作由外来检修队伍完成。作为九十年代后的新型水电厂，一般不单独设立自己的检修队伍，检修工作由外来检修队伍完成，电厂自身仅拥有少量的日常维护工作人员。即使作为旗下拥有多个水电厂的水电开发公司，虽然面临着多个电厂的检修任务，也很少设置专门的检修队伍。而检修工作，是一个电厂生产过程中极其重要的一个工作任务，所以一个水电开发公司或者一个电厂的检修管理模式，也会因各个公司或电厂的具体情况不同而不同。随着社会和水电厂体制的不断改革，新型水电厂的检修管理模式也将是个值得探讨的问题。
2. 传统水电厂检修管理模式及其现状分析
传统水电厂检修管理模式是上个世纪50～60年代水电发展的产物，水电厂的检修队伍都是依附于水电厂而成立，上自各技术工种，下至一般后勤人员，都配备得相当齐全，是典型的“大而全”和“小而全”结构模式。
随着国家电力体制改革的不断深入，“主辅分离、运检分离、运管分离”管理理念的提出，是对传统水电厂检修管理模式的极大冲击和挑战。许多传统水电厂逐步将原有的检修队伍从电厂分离出来，成为独立法人的检修公司。该检修公司既对原有电厂的设备进行检修，又开展自己电厂以外的检修工程承包工作，逐步走入市场化经营管理模式。
传统水电厂检修管理模式在原社会形态下发挥了较大的积极作用，但随着社会的发展，逐渐暴露出其管理上的许多不足之处，主要有：
2.1 机构重叠、人员臃肿，整体管理效率低
传统检修管理模式下，设置了各种分场，如：电气分场、机械分场、水工分场等机构。每个分场也都设置了自己的行政、技术管理机构，从而造成了岗位、职能的重叠和人员的臃肿现象。同时，由于各分场之间也存在利益与责任冲突，便形成各自为政的局面，这种情况极不利于公司整体的团结协作和全局意识的发挥，严重的甚至产生管理上的内耗，导致公司整体管理效率较低。
2.2 有效资源无法有利共享，生产成本高
传统检修管理模式下，检修人员相对固定在某一区域内为有限的发电设备提供服务，分场之间员工缺乏交流，各分场自己所拥有的工器具、物资材料、以及引进和开发出的新工艺、新技术也仅仅是在分场自身系统内应用，无法得到互相共享和有利推广。造成有效资源利用率较低和生产成本较高。
2.3 人员管理难度大，积极性难以提高
传统检修管理模式下，各检修工作岗位划分非常细致、技术相对独立和单一，各分场之间、专业之间、工种之间彼此不加来往，很少相互交流和学习。当有检修工作时，各工种全部出动，“浩浩荡荡，一拥而上”的现象比较普遍，从而造成功效低、成本大、浪费严重，实际工作中各工种之间相互扯皮推诿的现象时有发生，检修工作进行过程中协调的地方多，无形中增加了人员管理难度。
同时，传统检修管理模式所造成的“大锅饭”思想几乎深入人心，干多干少都一个样，都拿着同样的工资、同样的奖金。随着各电厂安全管理考核的加强，甚至出现了，多干活的人，反而受考核和处罚的几率更大，收入低的现象。这是因为多干活，接触的工作内容自然就多，出事的几率自然就大，偶尔出个事情，还被处罚，这在很大程度上严重打击了员工干活的积极性。
2.4 不利于设备的长期安全运行
传统检修管理属于一种被动型的工作模式，其遵循计划检修原则，每年两小修，3年一中修，5年一大修，其指导思想是“应修必修，修必修好”。如此管理模式和指导思想下，使得检修工作和设备管理工作处于一种被动状态，“过维修、欠维修”的现象不同程度的存在。目前在许多年龄较大的资深检修工作人员中，时常有“设备不是用坏的，而是修坏的”的观点。根据人为计划而非设备本身实际情况而进行的检修工作，势必直接影响到设备的长期安全运行。
3. 新型水电厂检修管理所面临的现状分析
新型水电厂都是按照“无人值班，少人值守”的设计理念进行的设计、施工和生产运营管理。其典型特征为设备控制技术先进，自动化程度高，通信技术发达，实行现代化企业管理。作为旗下有多个电厂的水电开发公司，其生产管理几乎都是由公司直接进行，各电厂之间的人员、设备也都是有机的整体，在公司层面上得以充分利用和调动。根据目前新型水电厂的现状来看，其检修管理主要面临的现状有：
3.1 人员配备较少，无专门检修人员
目前新型水电厂的人员配备，都是按照达标水电厂或者一流水电厂的规定，同时结合电厂自身生产管理特点进行的。而新型水电厂为了提高电厂生产效益，其人员配备都较少，基本上不配置专门的检修人员，即使拥有两个或者三个水电厂的开发公司，也无检修人员，而仅配备日常维护人员。
3.2 电厂设备技术含量高，对人员素质要求高
目前新型水电厂所配置的日常维护人员和技术人员，基本上都是来自其他电厂、施工单位或设备生产厂家的具备一定的专业技术能力的人员。其主要原因是由于电厂是个高技术密集型行业，外加上电厂配备的人员数量有限，而培养一个技术过硬的技术人员，至少要3至5年的时间。因而很多新型电厂就转而寻求已经具备这种专业技术素质要求的人员来担当公司的技术骨干。而对公司的技术人员，也采取各种培训方式，提高其各个方面的能力，包括技术、管理等方面，要求达到“一专多能”的程度。在很多时候，一个工作，就2到3个人即可解决。如此便要求人员“少而精”。
3.3 检修工程以对外发包的形式进行
由于新型水电厂无专门的检修队伍，但检修工作又是必须严格进行的，许多电厂便采取了将检修工程以对外发包的形式进行。因为目前很多传统电厂的检修队伍都成立检修公司，对外进行设备检修工作。对外发包的检修管理模式也有两种形式：一种是找一个长期合作的专业检修队伍；另一种是引进多家检修队伍，每家按照自家的检修强项负责一块，一起完成整个电厂的检修工作。
3.4 强化电厂日常技术分析，推崇设备状态检修
状态检修是在设备状态评价的基础上，根据设备状态和分析诊断结果安排检修时间和项目，并主动实施的一种检修方式。通俗的说就是“该修必修，修必修好”，其相对计划检修而言，更具有科学性、针对性和可行性。对设备日常的状态分析所达到的程度和深度将直接影响到状态检修的决策，因而对电厂日常技术分析提出了更高的要求。
4. 新型水电厂检修管理模式发展趋势探讨
作为新型水电厂检修管理而言，公司或者电厂是否成立自己的专门检修队伍，或者检修人员具体配备多少，要根据电厂的具体检修工作量大小和工作量大小的发展趋势、公司运营体制、生产成本控制、公司人员定编等多种因素来决定。但就目前水电行业检修管理现状来看，其呈现出以下发展趋势：
4.1 市场化运作电厂检修工程
新型水电厂基本不再配备专用的检修人员，每当有检修任务时，其都采取对外发包的形式进行。而目前许多传统老电厂，由于实行了“运检分离”，成立了许多具有很强专业技术的检修公司，该些检修公司除了完成本厂的检修任务而外，还具备一定的技术输出能力。这样以来，便为新型电厂的检修提供了极大的市场运行空间。作为新型水电厂而言，引进了好的、过硬的检修技术，也达到了较高设备检修质量的目的；作为检修公司而言，其也凭借自身拥有的检修技术，达到了一定的经济效益，实现了“双赢”甚至“多赢”的局面。市场化运做检修公司，市场化运做检修工程，这是趋势，也是必然。
4.2 完善检修管理制度，程序化检修流程
要使检修工作高效地进行，严格的检修管理制度的制定是前提，目前许多新型水电厂都制定了符合自己电厂检修管理模式的相关制度，比如：《标准作业指导书》、《对外检修管理制度》、《对外检修验收标准》、《两票实施细则》等一系列涉及到检修安全、管理、方式、过程的制度。这些制度的建立和完善，是规范化一个电厂检修工作的前提，制定出完整的检修制度，目的是使电厂检修工作程序化、流程化和标准化。
4.3 强化技术管理，避免事故发生
由于新型水电厂人员数量较少，势必要求人员质量的不断提高。在日常生产过程中，对设备和技术的管理将提出更高的要求，要求对所有事故做到事前预测、事前发现、事前处理，坚决杜绝事后处理的情况出现。这样以来，一方面要求技术专责人员加强日常的技术讨论分析，做到事前预测的功能；另一方面也要求日常维护人员严格提高设备维护质量，避免同样的缺陷多次发生。同时也要求维护人员做好日常的设备定期维护工作，提高设备利用率。
4.4 以优化检修为目的，极力推崇状态检修
优化检修是集预知检修、预防性计划检修、改进性检修和事后检修的综合检修方式，也属于设备状态检修范畴，可称其为广义的状态检修。目前许多新型电厂实行的检修方式实际上是集计划检修和状态检修为一体的检修模式，同时根据电厂设备的稳定情况而逐步由计划检修过渡到设备状态检修，再由设备状态检修上升到设备优化检修。优化检修可在减少检修投入的基础上，进一步提高设备的使用周期，这也必将是每个电厂设备管理的努力方向。
4.5 成立动态检修项目部，加强检修全过程管理
在未设立专门检修人员的新型水电厂，其检修任务一般由外来检修公司承担，当其有检修任务时，为保证检修过程的严格管理，可成立动态检修项目部。动态检修项目部是吸取项目管理理论，运行项目管理方法来完成特定的检修管理任务，由各生产部门组建的跨部门、跨专业的临时组织。该组织的主要任务就是全权负责整个检修过程中的安全、进度、质量、成本等。动态检修项目部的人员全过程参与检修管理，对内为公司负责，对外与检修公司进行沟通和管理。目的是保质、保量、按期完成检修任务。
4.6 加强检修物资管理，努力降低检修成本
检修物资管理的细致程度、深度如何，将直接影响到检修成本的大小。作为精细化管理的要求，在物资管理方面，许多电厂都推崇精细化物资管理，从物资计划的编制，到物资采购，再到物资的领用，到该物资的实际使用地点和物资的报废等进行全程监管。这种检修物资的全过程、精细化管理必将是下一步检修管理中的主要工作之一。
4.7 以信息化平台为依托，提高检修管理效率
随着信息化技术的发展，很多新型电厂都根据自身电厂的实际运作机制，建立了生产管理信息系统。通过生产管理信息系统，实行检修管理的流程化，同时提高检修管理的实时性。一个变更、一个决策，只需要通过生产管理系统，便可以轻松、快捷地得到公司相关负责人的审批和同意。极大的提高了检修管理的效率。信息化检修管理也将是新型水电厂检修管理的一个发展趋势。
5. 结 语
水电厂检修管理模式随着社会的发展而发展，社会的进步推动水电厂检修管理模式的不断改进。它不是一个单一的、独立的工程，而是一个系统工程，包括各种管理理念的提出、管理方式的实现等，都是一个发展的过程。但其最终的目的是在设备的各项技术标准日趋完善的基础上，使设备的使用寿命周期不断的延长，使设备始终处于可控和受控的状态，提高设备利用率，实现最大的经济效益，为社会创造更多的财富。
参考文献：
【关键词】 先进物资管理系统平台 电力工程 EPC总承包 应用
1 引进物资管理系统平台的背景和电力工程EPC总承包项目物资管理的特点
电力工程EPC总承包项目物资管理具有众多特点：第一，强调了设计在项目建设过程中的主导地位，有助于项目建设方案的改进和优化;第二，实现了项目建设的设计、采购、施工的协调统一，传统的项目物资管理模式忽略了设计、采购、施工各个阶段之间的联系，EPC总承包项目物资管理改善了此缺陷，有效地控制了项目建设的进度、安全、成本，保证了项目建设的整体质量;第三，实现了资源的优化配置，合理分配人力资源和岗位，科学管理物资设备。
2 先进物资管理系统平台的应用
2.1 平台的主要功能
先进物资管理系统平台的主要功能如下：
（1）物资管理：用于项目设备/材料相关事务的全过程管理。定义设备/材料分类，维护设备/材料清单、台账。通过在施工计划上加载材料、设备，设定到场提前期，形成物资需求计划，并通过计划中的需求量指导物资采购，可以实现物资统计分析（包括查看物资需求、实际消耗的汇总信息等）、物资采购过程的信息、施工统计分析（查看物资在施工作业上的需求及实际耗费等详细信息）、采购计划分析等多个角度的物资管理。
（2）物资采购管理：依据物资需求计划，结合管理作业，管理物资的请购、招投标、采购、合同变更、合同支付、到货、到货检查、缺损补供、不合格项、领用、分发等一系列过程。此外该模块还具备按批次跟踪采购合同到货情况、管理缺损补供货品形成到货催办信息;按时间分析采购总费用并根据合同信息形成支付计划;设备可按箱件或设备明细到货，设备领用关联设备到货信息;管理采购相关工程记录（包括请购单、采购招标记录、采购合同、采购合同变更、采购合同支付、到货记录、领料单）等功能。
除上述功能外，此系统平台还具备质量管理、施工机具管理、安全环境管理、工程记录管理、图纸文档管理、支付管理、费用控制管理等功能。
2.2 平台功能的实现原理
系统充分利用计算机手段，基于局域网或互联网的信息平台，进行项目管理有关的数据（包括设计、质量、安全、投资、进度、合同等信息）的收集、记录、存储、过滤、处理和传输，实现项目进展的有效跟踪和控制，使之成为项目管理服务的有力工具。通过WBS（Work Breakdown Structure）来划分项目工作内容，并反映项目实施的组织结构与管理网络。利用项目管理软件的功能，将项目管理作业模块化，通过综合进度计划将项目管理的工作内容有机串联起来，以计划为龙头协同工作，以合同为中心全面记录，通过管理网络与管理作业实现管理流程与网络计划的有机联系，使得所有的管理业务均在主体计划下协同行进。
2.3 在具体工程中的应用实践
POWERON系统已经成功应用于EPC总承包项目，并对工程实施起到了积极的作用。如神华神东郭家湾2*300MW发电厂EPC总承包项目，利用其强大的进度和费用管理功能，实现了工程设计、质量、安全、投资、进度、合同、物资采购、资源、文档、综合等方面的高效统一、规范协调的管理和控制，顺利完成了项目建设目标，使公司的项目管理水平上了一个大台阶。物资管理实现了全过程管理。物资采购实现了与计划协调一致，避免了物资的浪费，实现了效益最大化。
POWERON系统在郭家湾项目成功应用的基础上推广到国网哈密大南湖2*300MW发电厂EPC总承包项目，大南湖项目对前期的使用经验进行了总结，并对各功能模块提出了许多改进意见，使系统更加完善，后续的阿拉尔、和丰、酒钢等300MW火电项目均采用了此系统。
3 先进物资管理系统平台的应用前景
3.1 当前平台应用中取得的成效
POWERON系统在电力工程EPC总承包项目中应用越来越广泛，已经在几十个企业中进行了项目级应用，并取得显著成效，实现了对成本、进度、人力资源、采购、图纸文档、专项的高效管理，提高了项目管理的总体效率，受到业主的一致好评。但是POWERON系统也存在一些不足，该系统本身的安装使用过程中会出现一些问题，需要参考解决方案进行解决。
3.2 当前平台的创新策略
POWERON系统平台的研发无疑是一项重大的创新，该系统实现了项目管理的模块化，并通过综合进度计划将项目管理的内容有机串联起来，使各自单独的管理模块，能清晰、完整地完成对各模块的管理;同时POWERON系统又将其有机结合起来，相互联系，协调一致。在使用过程中可以根据用户实际需要挑选各模块。随着科技的发展研发团队要与用户建立长期合作机制，随着用户在使用中的要求越来越高，相应的技术创新也要跟上时展的步伐。
3.3 在未来的应用前景
科学技术的发展、企业意识的提高、电力工程EPC管理模式的发展都为物资管理系统平台的应用提供了有利保障。随着POWERON系统的应用取得越来越多的成效，其应用范围将逐渐扩大。积极推进该系统在电力工程建设项目中的应用，在使用中不断完善。
4 结语
综上所述，在经济、社会高速发展的时代，先进物资管理系统平台具有强大的生命力，该平台已经在电力工程EPC总承包项目物资管理应用中取得显著的成效，但仍存在一些不足，需要我们在实际应用中不断加以改进。
参考文献：
在炼化工程项目中，物资消耗越多，工程成本越大；在不少石化企业里，由于炼化装置的特殊性，部分定额计算复杂，影响因素多，物资管理超定额、超标准的消耗是较为常见的。加上有部分工程项目涉及工程质量问题或安全隐患，需结合工程项目特性，进行返工重修并更换一些设备及材料，消耗的物资难以精确计算，造成企业责任制属地不清，质量和效益难以紧密挂钩，返工超耗都由企业承担。另外，由于设计变更较多，也会浪费许多人力和物资。如：公司通过对工程项目物资的统计分析，发现2011-2013年，每年工程项目造成工程余料都在2000万元以上，其中仪表、电器、管材配件类物资居多。
2物资管理存在问题的原因
2.1物资管理方法及手段落后
石化企业目前的物资管理尚处于传统管理阶段，突出表现在工程物资的计划申报、领用、保管环节缺乏科学合理评价及程序，工程项目物资采购计划申报随意性大，采购单位对现场物资的需求不能及时掌握，有时往往违背供求规律和施工季节特点。
2.2物资消耗定额不准
工程物资消耗定额不准或不配套，是造成物资浪费的原因。一是部分物资消耗定额不符合实际，缺乏合理性，执行效果差；二是部分物资根本没有消耗定额，物资消耗失控；三是物料消耗不能与工程经济核算紧密挂钩，不严格执行物资消耗定额，无明确的奖罚制度。如检维修项目中所需备品配件管理不到位，具体表现为：（1）专业管理部门对上报的配件计划，没有从公司范围内对同型号、同生产厂家设备配件进行统一审核，未统筹建立消耗定额储备。（2）配件计划存在重复、超量申报现象，造成积压。如乙烯厂离心式压缩机配件低压缸干气密封PDGS1储备4套，积压资金552万元；造粒机CMP308切刀储备306件，积压资金371万元；离心水泵配件B5S3汽封储备16件，积压资金689万元；以上共造成物资积压1600余万元。（3）配件消耗定额计划申报准确率不高，造成积压。如炼油厂申报的换热器管束计划2台，准备联合检修使用，但到货后却没有实施，积压资金154万元；热电厂申报的210条板式换热器密封胶条采购计划，原本计划全部更换密封胶条，但到货后却没有更换，积压资金11万元。
2.3工程设计变更造成物资积压
工程项目中的设计余量及变更、工期延误甚至项目取消等会造成物资积压、浪费。如在工程项目管理和实施过程中存在：
（1）设计与实际用料偏差较大造成积压，如新区乙烯装置裂解炉增加空气预热器项目用无缝钢管（规格为。406.4mm,12.7mm，API5LGR.B），原设计量为123.55t，实际只领用86.25t，剩余37.3t；新区乙烯苯乙烯装置氢气压缩机安全隐患项目气源分配器，原设计量为14个，实际只领用了1个，积压13个。
（2）项目实施周期跨度大，而设计为一次性出图，造成设备、材料积压，如炼油厂罐区安全隐患治理项目，项目现场工程进度缓慢，物资数年后才能完成消耗。
（3）施工周期紧、施工力量组织不到位，计划申报未考虑进口物资的合理交货期而造成积压，如2011年大修乙烯联合车间锅炉给水泵项目中。N355.6mm、136kg气动V型调节球阀，。N250mm高压手动闸阀、。N152.4mm高压手动截止阀、。N300mm中压手动闸阀均是到货后，工程项目已完结，共计198.56万元。
（4）因无法实现现场能量隔离或因施工条件不具备而导致项目取消或变更造成物资积压，如：热电厂锅炉车间的J阀回料腿松动风割除项目50只手动蝶阀，库存金额80万元；乙烯厂2011年大修的部分阀门维修包，库存积压达上百万元，均属此种情况。
（5）设计质量及深度缺乏专业部门审核把关，现场核实工作不细致，设计监督不到位造成积压。如：炼油厂罐区隐患治理项目准备将雷达液位计信号引入工作控制机，设计没有考虑新增控制柜没有室内空间；炼油厂联合加热炉隐患整改设计蓝图没有考虑到基础与地下管网碰头问题，最终导致设计变更。
3统计分析在工程项目物资管理工作中的作用
3.1最大限度地利用企业现有资源实现经济效益最大化
目前，炼化企业多引入ERP系统来实现对其整个物资的管理，以最大限度地利用企业现有资源，实现经济效益最大化。对ERP中BW系统导出的统计报表数据进行分析，可以为领导决策提供有效信息：如对项目物资采购计划和实际领用量、历年物资消耗统计资料、资金预算等进行统计，给出工程项目物资报表；找出在执行中常常出现偏差且价值高的物资，供管理人员检查、分析和查定，并验证查定的结果，为分析定额和修订定额提供依据。
3.2有助于强化工程项目物资管理过程控制
（1）严格审核物资计划的上报，关注物资计划各环节的执行情况。乙烯厂针对工程项目管理实行项目经理责任制：由专人负责对项目立项、设计进度、材料、设备采购跟踪、施工组织及后期项目评价等进行全过程管理。（2）建立物资专业管理的各类台账，从而确保物资计划的申报、执行、到货、库存等的有效控制。（3）合理下达工程项目物资指标。2013年公司下达工程项目物资计划准确率指标，定期对公司所有项目物资计划准确率进行追踪、清查，及时发现项目物资管理中存在的问题，提供给决策者，避免造成损失。
3.3衡量物资管理水平
统计报表可作为衡量工程项目物资管理水平高低、经济效益优劣的重要标尺，创造更多经济效益是进行物资管理的核心。可以通过统计物资消耗定额、物资计划准确率、及时率、工程物资余料等指标，综合分析工程预算，同时结合工程项目后评价工作，衡量此工程项目物资管理水平。如：通过对物资统计报表的分析，2013年公司将维修项目配件计划审批工作作为重点，严格审批。
4利用统计工作指导制订工程项目物资管理措施
4.1优化统计的信息职能，为加强工程项目物资管理工作奠定基础
公司从2013年4月起对检维修工程备件进行信息化管理，备件信息共享；随着备品配件系统数据的积累，逐步实现配件的历史消耗查询、消耗统计、更换周期、使用寿命计算、理论储备定额计算等功能，为配件的科学化管理提供数据统计和理论依据。同时，通过统计报表分析，优化备件信息系统，建立预警机制、实现自动平库利库，采用科学管理手段，提升备件管理水平。公司采用计算机管理，对基础资料的搜集采取集中管理法，各分厂物调中心建立一套全厂完整的工程项目物资领用台帐，汇总编表，并与财务部门、采购部门、工程管理部门进行联网，提高统计的时效性，便于管理人员及时分析、掌握工程物资管理状况。
4.2为决策者提供参考
结合工作需要，对焦点、难点问题进行统计分析和讨论，提出切实可行咨询意见及预测，给决策者提供参考。如对炼化检维修项目中事故类配件进行专题分析，发现石化公司检、维修项目事故件配置不合理，科学性差，库存金额高、周转慢，由机动部门牵头对各厂的主要备品配件做三年消耗规律分析。具体做法为：（1）成立机动配件管理技术专家组，改变管理模式，依据设备分类确定不同类型配件的最低储备定额，逐步将安全储备定额转变为最低储备定额，为采购、储备提供依据。（2）继续严格配件计划审核、审批，控制事故件的采购数量，加强采购前平库利库管理，使备品配件计划采购量逐步趋于合理。（3）实行转动设备配件计划由钳工车间提报制度。机动配件的采购计划分为转动设备和静设备配件两部分分别提报，转动设备配件由钳工提报，生产车间审核；静设备配件由生产车间提报，发挥专业特长，同时利用ERP系统的费用控制功能，进行限额采购和指标控制，并与奖惩挂钩。
4.3预警监督职能
在工程项目物资管理过程中，项目物资余料造成的库存持久升高可在物资库存报表中反映出来，起到预警监督作用。如：在整个工程物资管理过程中，由于各种内部条件和外部因素，会出现一些决策和目标的不和谐，如因人为因素造成物资超存储，其库存会在统计月报中反映出来，可及时采取适当措施，以减少库存，促进资金流动，加速物资周转。
5结束语
物资管理是围绕物资从流通领域进入实用领域直到消耗开展的一系列工作，是企业运行的一个重要领域，设计到编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放等各个环节。推行现代化的物资管理，对物资供应链实行全面综合管理是一种必然的趋势，油田物资公司也不例外。
本文通过对辽河油田信息系统的分析，找出他们好的做法和先进经验，以此来提高自身对信息管理工作的认识，并在以后的工作中不断改善和提高这方面的工作。
一、信息系统研发的背景与意义
辽河油田物资公司作为一家服务油田的物资公司，担负着辽河油田生产建设物资的采购、保管与供应工作，作为以供应为主要业务的物流企业，物资公司在辽河油田的生产经营中具有重要作用，其涉及到计划、物料平衡、采购、库存、入库、核算等活动，这些方方面面的业务涉及到大量的数据和信息，比如：供应商、品质、规格、价格、库存情况、领用情况以及对这些数据进行报表制作和综合分析等，这些数据有着很高的准确性、及时性和质量的要求，若采用人工的方法来管理难度巨大且容易出错。随着计算机信息技术的发展，计算机技术实现物资管理电算化、信息化，能够有效提高物资管理的工作效率。
同时，应用信息化技术对物资采购供应进行有效的控制，对物资采购过程进行有效监控，是物资管理部门在新形势下提高管理水平的途径，不但符合当前的时代特点上，还能更好地完成“保供”与“节支”，更是从制度上和业务处理手段上对采购活动进行有效制约。可以说，建立完善的物资管理信息系统，是加强现代企业廉政建设的根本保障。
二、辽河油田信息管理系统的认识
辽河油田物资公司所采用的物资管理信息系统具有很大的借鉴作用。他们的系统根据辽河油田网络规划，网络模式采用tcp/ip标准，使用了当前主流的面向数据流的开放方法，基于二层C/S及三层B/S系统结构，以PB、JAVA作为前台开发工具，ORACLE作为后台数据库开发工具，决定系统开发计划，建立并实现数据库。整体系统的设计是在总体方案设计的基础上开展的，结合辽河油田具体情况，主要从三个部分来介绍辽河油田物资管理系统的总体设计方案：
（一）网络平台。该系统网络的组建要充分考虑安全性和实用性，并按照中油主干网络组建的要求，在可扩建的基础上增加资金投入。由于辽河油田物资管理系统地域跨度大，有的相距100多公里，采用光纤网构筑的internet网，通过各级别的交换机将各单位的局域网接入internet网，从而建立以物资公司物资管理系统数据库为核心，internet网的用户都可以接入的网络构架。
（二）硬件系统。据了解，该系统使用单位涉及60多个二级单位供应站，使用部门近100个，终端用户数约1600个左右，各级单位数据采用的是集中存储方式管理，对服务器的性能要求较高。
（三）应用系统。该系统的研发，体现着先进的管理理念、管理技术和现代信息技术，通过对管理流程的规范管理达到较高的管理水平。从功能说明上就可看出我们这套系统是围绕辽河油田物资供应链（即物料的需求、采购、供应、仓库、出入库、配送、接运、结算、消耗等流程）管理与应用的全面自动化和日常办公的无纸化。这也是我们需要借鉴的。
MIS的功能层次结构，包括企业中的三大流：物流、资金流和信息流。该系统主要包括5个层次1个平台6个部分：1.辅助决策支持层；2.业务辅助层；3.业务监控层；4.业务处理层；5系统管理层；6.物资管理网站平台。
三、必须重视现代化的物资管理方式
关键词：国有水力发电厂 资产管理 内部控制 策略
1、国有水力发电厂资产管理和内部控制的重要性和存在问题
对于国有水力发电厂来说，资产是其顺利运行和实现发展的物质保障，只有对资产进行有效运用，才能为企业创造出更多价值，才能保证企业的近期效益和长期远景，这就决定了资产管理的重要性；企业资产内部控制对于保证企业经济资源的安全、财务信息的真实可靠具有重要作用，是管理者做出科学决策的基础，通过完善的内部控制制度还能够防止企业管理滑坡，遏制企业资产流失势头，加快改组改制进程，提升企业适应快速变化着的外界环境的能力，最终实现国有资产的保值增值。可见，做好资产管理和内部控制对国有水力发电厂来说非常重要，也非常必要。
国有水力发电厂的资产管理和内部控制尚存在一些问题，在资产管理方面，普遍存在重资金管理、轻实物管理的现象，而国有水力发电厂的固定资产在资产总额中占有很大比重，几乎达到50%以上，由于重货币、轻实物管理现象的存在，国有水力发电厂的资产管理呈现出一定滞后性，这主要表现在：企业管理层和基层财务人员没有对资产管理工作给予高度重视，资产管理制度存在严重缺陷，可执行性较低，物资采购管理也比较粗放；物资采购部门、技术部门、生产部门、财务管理部门之间缺乏必要的沟通协调，物资采购预算难以得到保证，会计核算工作存在不规范现象，导致财务信息真实性和完整性较低。在内部控制方面，由于长期以来受到计划经济影响，国有水力发电厂管理较为粗放，对内部控制概念不明确，很多企业缺乏完善的内控体系；会计和财务区分不足、权责不清，容易将两者联合起来办公，造成财务监督失效；大多数国有水力发电厂审计部门都非常重视自身的监督职能，但却缺乏必要的服务意识，而事实上，审计部门的作用不仅表现在对企业内部控制工作的监督上，还体现在监督职能的旅行上，如果在监督工作中及时发现问题，并对财务部门遇到的困难给予帮助，那么企业内控能力将会大大提升。
2、加强国有水力发电厂资产管理和内部控制的有效策略
2.1、完善固定资产管理制度
企业应结合资产管理特点建立针对性和可行性较强的资产管理制度，特别是要完善固定资产管理制度，将各项最新制定的规章规程落到实处，保证资产管理工作全面落实；提高国有水力发电厂会计部门在企业中的地位，充分发挥财务部门在进行资产管理、强化内部控制、提高企业经济效益中的作用，突出其在固定资产管理中的权威性，使其参与到企业重大决策和经营活动中，保证固定资产管理工作的顺利开展；进一步强化内部审计监督职能，财务部门要注重与内部审计部门的交流和沟通，而审计部门则应及时反馈固定资产监督工作实施过程中发现的问题，及时解决固定资产对账不符合实际、资产闲置浪费、资产非法侵占等问题；建立健全资产实物台账管理制度，明确规定台账的设置、等级、保管和报告等，并加以执行，保证国有资产的完整性和安全性；建立完善的培训机制，加大资产管理队伍建设力度，使每个工作人员特别是财会人员认识到做好企业资产管理和内部控制的重要性，掌握国家有关规章制度和法律法规，了解资产管理的最新成果和章程，有效提升国有水力发电厂固定资产管理工作的科学性和有效性。
2.2、加强存货、在建工程等有形资产的管理
除了固定资产，存货、在建工程等有形资产也是实物资产的重要构成部分，做好这两方面的管理能够使资产的使用价值得以充分发挥，降低发电成本，提高发电效益。在存货管理方面，物资管理部门应编制全面的年度生产和需求计划，根据计划进行存货采购，物资安全管理则由仓储部门负责，财务部门按照国家有关会计制度设置原材料、低值耗品、备品备件等相关会计科目分类核算，多方面协同管理，严格执行实物的验收、入库、出库审批流程，保证仓库管理的有序和货物领用的清晰。对于在建工程的管理，必须有严格的立项管理审批流程和支付程序，做好项目竣工、验收和审计等环节的管理工作，使项目成本管理更加规范、更加标准。
2.3、优化重组企业组织机构
要加强国有水力发电厂的资产管理和内部控制，完善的组织机构是必不可少的，它是企业科学实施内部控制的基础，是资产管理工作顺利开展的保障，为此，企业必须及时优化重组内部组织机构。除财务管理部门外，其他各个部门也应设置具有专业能力的财会人员，使其充分发挥自身优势和经验引导国有水力发电厂内部控制制度的实践，而各个部门和员工之间应加强信息交流与沟通，共同致力于企业经济效益的提升；明确会计权责和义务，并对其进行监控，通过法律法规、会计准则等约束财会人员行为，同时在遵循不相容原则的基础上实行财务和会计分离，制定不同工作目标和工作任务，资金流由财务负责，信息流由会计负责，顺应企业内部控制对财务管理和会计核算的要求。
3、结语
总之，资产是国有水力发电企业顺利实现生产经营目标的物质基础，是提高企业运行效率和经济效益的保障。在激烈的市场竞争环境中，我们有必要强化企业资产管理和内部控制，以机制和系统的观点对企业内部资产控制进行探讨和实践，完善固定资产管理制度，加强实物资产管理，优化重组企业组织机构，建立风险评估控制系统，最大限度确保资产的完整与安全，实现资产的优化配置，这对于提升企业资产利用效率、改善企业生产经营状况、提高企业经营管理水平具有重要作用，有利于企业顺利实现战略目标。
参考文献：
深化电力建设单位集约化物资管理符合我国现代化建设的基本要求，是电力行业面临市场经济现状而作出的正确决策。在此，笔者对深化电力建设单位物资集约化管理的内容与措施进行阐述和论述：
1.1深化电力建设单位物资集约化管理的内容
在电力建设企业进行物资的集约化管理，其基本内容主要包括以下3个方面：
其一，深化国内电力建设企业集中采购机制的建设，改良和优化现有的物资采购对策和方法，进一步规范电力建设企业的物资招标采购等相关流程，大幅度提高该领域中备件材料的采购效率；
其二，建设和完善电力建设单位的物资供应保障机制，以电力建设行业的实际需要为根本出发点，切实建立起与之配套的现代化物资供应保障体系和结构，进一步推进“三个转变”的尽快实施和落实，为电力建设单位的运营提供有利支撑和保障；
其三，深化电力建设单位的产品质量管控机制的建设，拟在现有管控机制的基础上进行升级，进一步完善紧密联系各个部门与环节的质量管控机制，实现各个环节、各项设备材料在设备全寿命周期内的闭环管控监督管理。
1.2深化电力建设单位集约化物资管理的措施
深化物资集约化管理的配套措施包括四个方面的内容：
其一，进一步完善物资标准体系，紧密结合现有的物资管理体系进行业务调整和结构优化，进一步修订和完善现有的物资管理制度和业务流程；
其二，进一步加快电力建设单位物资信息系统的建设和完善，深入推进电子商务平台的建设和应用，打造以物资ERP和电子商务平台两大业务应用为主体的物资集约化管理信息系统，共享物资管理的数据信息资源；
其三，进一步加强物资管理队伍建设，积极吸纳业内优秀骨干人才，不断充实电力建设单位物资管理队伍，逐步解决人员结构不合理、专业人才匮乏等问题；
其四，进一步深化物资管理的协同机制建设，加强电力建设物资的招标采购与“大规划”、“大建设”在项目立项、综合计划、财务预算等各个环节的协同管理。
2EPC总承包模式下的电力建设项目管理
EPC起源于美国工程界，其内涵主要包括工程项目的设计、采购以及施工等内容。电力建设工程EPC总承包是建设工程项目总承包的一个重要分支，它是电力工程项目管理的一种较为常见的模式，该模式普遍受到业内认可。EPC总承包下的电力工程项目，体现了电力工程建设工程项目管理向社会化、专业化方向发展的良好趋势，也是当今国际国内都普遍比较受认可的一种最为典型的形式。概括地讲，电力工程EPC总承包项目具有以下几个方面的基本特征：
其一，专业化的项目管理，由于电力工程EPC总承包单位是业主通过市场招标方式确定的，EPC总承包单位一般都具有一定数量的专业技术人员，同时还要有一定数量的业务经理，以及相关的工程项目管理人员，涉及电力设计、电力施工、设备采购、组织管理、技术经济等各个专业领域的经验和知识储备，能够有效缩短建设工期、节省建设成本、提高工程质量。
其二，最优化的社会资源，电力工程建设是一个建设周期长、专业化程度高、协调工作量大、建设程序环节众多的复杂系统工程，其在施工过程中的存在着诸多的不可预见因素，因此需要大量的各个方面的管理和技术人员参与项目管理。
其三，集成化的管理模式，前面说过，电力建设工程的EPC总承包项目管理是一个复杂的系统工程，因此，为了确保整个工程建设项目中的各项工作均能够协调有序地顺利进行，建设单位必须进行集成化的管理方案部署，对整个电力建设项目进行综合性、全局性的分层次的项目管理，避免在任何环节出现纰漏和差错。其四，设计方案与现场施工必须高效搭接、缜密联系，在EPC总承包模式下，其施工方案的设计和以及施工现场的管理，都是项目总包商的责任，而这种模式可以减少由于设计方与施工方之间的责任分担而带来的问题。其五，项目全过程承担风险，EPC总包项目可以充分发挥总包商在专业技术、项目管理方面的优势，通过科学的管理，优质的服务为业主提供一个性能优良、令人满意的电厂，从而获得预期的收益。
3电力建设单位集约化物资管理对EPC总承包模式的重要作用
现代企业集团提高效率与效益的基本取向在于物资集约化管理的改革。集约化物资管理对于EPC总承包模式具有重要的促进意义：
3.1EPC总承包模式通过集约化物资管理实现采购成本和交易费用的有效节约。
同一种产品的批量采购往往能够因其价格优势而争取到价格的主动权。在电力建设EPC总承包项目管理过程中，可以通过集约化物资管理，实现同种、同类产品的批量采购，以确保在满足建设需求的基础上争取到价格优势，有效降低采购成本。同时，与这些供应商间的联络主要依靠电话和传真，能够大大降低交易费用。
3.2EPC总承包模式通过集约化物资管理实现各种物资的质量保证和产品质量。
电力建设EPC项目管理中，通过集约化物资管理，推动各种产品的集中采购，最能够吸引供应商来提供更先进的产品技术和优质的售后服务，对保证产品质量稳定性和可靠性具有重要意义。
3.3EPC总承包模式通过集约化物资管理控制电力建设项目中的资金占用情况。
