时间：2023-06-05 10:17:34
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程优化，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
如今，市场经济的快速发展促进了我国建筑市场的蓬勃发展，与此同时，建筑行业的竞争也日渐激烈，为了不断的提高建筑企业的综合竞争力，就必须要从施工管理方面着手。建筑工程施工管理是当前建筑企业的首要任务，也是影响建筑企业经济效益和社会效益的主要因素。
一、建筑工程施工管理的不足
当前，建筑业的快速发展，使得很多建筑企业为了追求利润最大化，而忽略对工程施工的管理，因此导致了很多问题，笔者认为可以归纳为以下几点：
1.由于建筑工程的特殊性，需要投入的劳动力较多，在这种劳动密集的情况下，无法对每个施工人员都进行有效的管理。
2.在施工质量控制方面，缺乏必要的措施。建筑工程施工现场使用的设备较多，工程量也较多，而且涉及的范围较为广泛，因此实行全面的质量检查是存在一定的难度，利用抽检的方法容易造成质量问题的遗漏，产生安全隐患。
3.在工程施工工序操作方面缺乏严格的控制，因此容易造成工程的损失。建筑工程项目本身包含了较多的工作量，因此在施工工序的控制方面难度也较大，如果在操作中出现的偏差却没有及时发现，则容易造成大面积的返工，造成很多不必要的经济损失。
4.在安全意识的培养是建筑工程施工管理的关键，但是由于施工现场人员缺乏对安全生产的重视，却将过多的精力用来关注经济效益，为了获得更多的利润，而压缩在安全生产方面的投资，因此容易造成安全隐患的存在。
5.缺乏有效的成本控制。有的建筑企业在管理体系的建设方面存在着漏洞，尤其是成本核算方面，缺乏完善的核算制度，对于核算内容和核算方法没有明确的规定。许多建筑施工企业对工程造价的成本管理缺乏重视程度，或者是理论上重视而在行为上没有落实，制度上不健全，所以工程造价控制的作用无法充分发挥。
二、建筑工程施工管理的优化策略
为了不断的提升工程施工管理的效率，笔者认为需要从以下几个方面采取优化策略：
1.加强对工程施工管理的重视，注重建筑企业品牌的建设
首先要监理完善的质量管理体系，加强对工程施工质量的管理，将管理责任进行明确。在工程施工之前，要对人员进行必要的技术交底，保证各项管理制度能够获得有效的执行。其次，要对工程的施工工序进行有效的控制，尤其是对重点的施工项目，要严格按照施工设计要求进行。对于影响工程质量的关键部位要设置相应的控制点，并且由专人进行负责。最后，要加强对工程施工现场的管理，对施工过程各个阶段的控制重点有全面的掌握，同时要注重工程施工安全的管理，工程施工质量是影响建筑企业形象的一个重要因素，因此，要注重对工程施工安全和质量的管理，通过工程施工管理的不断优化，促进建筑企业整体管理效率的提升，有利于增强建筑企业的综合竞争力。
2.加强施工成本的控制，提高经济效益
一方面，要注重对工程成本和费用的预算控制，保证工程项目资金的合理运用。在工程招投标阶段，做好成本控制工作，对招投标合同中的各项条款进行详细的分析，为各项管理工作的开展提供基础和保障，同时也能够为工程施工合同的签订提供参考。另一方面，要对工程施工过程中的成本控制工作进行有效的控制。对于工程施工方案的优化，要从招投标的审核，到施工组织设计的各个环节进行全面的控制，对不同的施工方案进行对比，从中选择最佳方案。在施工过程中，提倡新工艺和新材料的应用，通过科学、合理的施工方案，实现对工程施工成本的有效控制，以此来提高建筑企业的经济效益。
3.加强对工程进度的管理
第一，对施工进度计划进行合理的编制，并且对施工组织计划进行有效的组织。在进行施工之前，要对施工现场的实际情况进行详细的了解，包括现场的地质、环境以及其他的条件，编制施工进度和计划，其中应当将各项准备工作、施工方法的选择、施工质量的要求等内容进行详细的编写，这样能够保证工程施工的顺利进行，确保施工进度按照计划实现。编制施工进度计划之后，便根据该计划进行人员、设备、材料等资源的合理配置。第二，要充分运用有效的资源，发挥最大的优势。实现资源的优化配置是工程施工管理中的一项重要内容。在建筑工程施工中，各项资源对于使用强度都具有一定的限制，因此在资源的配置方面要根据不同的使用需求进行均衡的配置。在工程机械的配置方面，要根据工程量的大小确定施工强度，以此来决定大型施工设备进入施工现场的具体情况。第三，注重对新工艺的运用。随着科学技术的不断发展，越来越多的新工艺、新技术被广泛的运用到建筑工程施工中。需要注意的是，使用新工艺和新材料时，应当注重其使用的顺序和位置，保证其能够与当前的工程施工技术有效地衔接，这样便能够利用新工艺来缩短工期，降低工程施工成本，促进工程效益的提升。
4.加强对施工合同的管理
建筑企业想要更好的面向市场，就必须要严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成，同时要提供良好的售后服务，这样才能提高企业的知名度，增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；项目的管理目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准，合理有效地组织施工生产；总承包商应和各分包商签订相应的合同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责。
5.加强工程施工安全管理
第一，可以采取安全生产责任制，对施工过程中不同部门和人员所承担的安全责任进明确，通过不同部门之间的有效合作，将安全生产责任层层落实。对于施工过程中发生的问题，要严格追究相应人员的责任，对相应的人员进行处罚或者奖励。同时，要定期对不同部门的安全生产负责人员进行培训和学习，确保安全责任制度获得有效的落实。第二，对施工现场的安全管理要严抓不怠，一方面要严格执行现场安全管理制度的相关规定，保证工程施工顺利的进行。另一方面要加大对安全施工的检查力度，避免违规造作、野蛮生产等问题的存在而导致工程施工受到影响。第三，要加强事故援救体系的建设与完善。对于工程现场的安全事故应当以预防为主，严格执行安全管理制度。当安全事故发生时，通过事故救援体系的帮助，能够在短时间内消除事故的不良影响，恢复正常的施工秩序。
结束语：
建筑工程施工管理是一项系统的、复杂的工作，其贯穿于建筑工程项目的全过程，对于建筑企业的经济效益和社会效益有着重要的影响，不仅需要建筑企业的管理者给予足够的重视，同时更需要所有人员的积极配合，才能够有效的促进工程管理的优化，以此来提高建筑工程管理的效率，促进建筑企业持续、稳定的发展。
参考文献：
[1]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材，2012（01）
[2]阳波.建筑工程施工管理的创新与优化探讨[J].现代交际：下半月，2011（09）
[3]周元水.建筑工程施工管理优化浅议[J].价值工程，2011（12）
[4]林文仕.建设工程项目施工管理探讨[J].科技资讯，2009（08）
[5]樊建明.浅析建筑工程项目施工管理[J].甘肃科技纵横，2008（06）
关键词：建筑 施工 管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：
建筑工程需要的参与人员多、工序复杂，施工项目质量和进度都需优秀的施工管理。工程施工管理水平的高低则意味着工程效益的良好与否。因此加强对建筑工程施工管理的优化是非常必要的。
1.目前我国建筑施工管理当中存在的问题
1.1现场施工质量控制意识淡薄
现场施工的总体质量离不开现场施工的管理工作。在具体的施工现场中，建筑施工企业普遍着重于施工进度，轻视施工质量，进而严重的影响到了施工质量。另外，由于建筑工程施工管理没有健全完善的规章制度，相关部门对质量监督的力度不大，质量检验也不具有权威性。
1.2施工企业各环节衔接不紧密
在现场施工过程中，各生产组织部门合力、有序地开展工作能够有效地提高施工效率，降低组织管理成本。然而，在当前的建筑施工现场中，施工企业本身的制度建设就极不完善，内部各项管理体系也不周全，对内控制十分混乱，现场管理具有一定的随意性。这就造成了施工企业各个环节的衔接不紧密，施工设计、施工分配、现场责任、物资供应、后勤保障等各部门在生产中缺乏有效的沟通，致使生产效率低下。
1.3施工的工序不够科学合理
有质量保障的建筑工程项目，其施工的工序必然也是科学合理的。但是，在现阶段部分施工企业为了追求经济效益的最大化，盲目的抢进度，不按照科学合理的操作规范来进行施工操作，使得在工程建设项目当中存在有大量的安全隐患，为建筑后期的使用带来了极大的问题和困难，严重之时甚至会直接的导致建筑倒塌。所以，还需要对施工队的工序进行科学的制定，严格的按照操作的标准原则以及实际的施工现场情况，来进行全面的考虑和研究。
1.4分包模式带来了管理协调方面的困难
现阶段我国的许多建筑企业都存在有分包的情况，分包对于企业的工作范围而言，难以进行具体明确的划分，进而就为工作的开展带来极大的麻烦。同时，各个企业都从自身的利益角度出发，往往是希望其他的企业负担更多的责任，这样又会存在有较多的分歧意见，造成了协调管理方面的困难，进一步的为建筑施工的管理工作带来障碍，工作变得更加复杂化。另外一个方面，建筑企业的管理制度不够健全，工作人员的素质和工作的水平也是参差不齐，在实践的工作当中进行协调，也比较困难，如果没有得到有效的控制，非常有可能会导致安全事故的发生。
（5）施工现场的安全意识观念还有待加强。针对施工作业，安全管理的意识观念是非常重要的。同时，由于人员的流动较大，并且联合作业的工种比较的多，都会导致安全隐患的发生。在施工现场较为复杂的环境之下，有可能会出现触电、中毒、坍塌或者是物体打击、高空坠物等事故，严重的影响到了安全管理工作的开展和进行。同时，安全防护设备没有安全要求放置，也是一个重点的问题。施工企业往往将经济的效益放在首要的位置，对于安全管理方面的工作却比较的忽视，并且安全管理的意识观念还有待进一步的加强，都会严重的影响到施工现场的安全，稍有不慎则会出现安全事故，为工作的进行带来极大的障碍。
1.5施工管理的责任不明确
目前阶段我国针对建筑施工，有着明确的管制体系制度，但是，在责任方面，从上之下都被削弱了。在实践的施工操作当中，相关的责任制度就变得模糊不清，一些具体的工作难以落实到位。另外，部分施工企业的安全责任，没有按照施工项目的具体情况来进行指定，没有考虑到时间因素、项目的因素以及人员变动等因素。所有的这些问题，都导致我国现阶段的管理制度更多的只是流于形式，难以起到实际的效应，进而管理工作就难以落实到位。
2.针对施工管理存在问题改进的优化方案
2.1做好建筑的施工监督管理工作。建筑施工管理工作是全面的保证建筑的进度、控制工程造价以及监督工程质量的重点性环节。在施工的过程当中，还需要针对实际的情况，做出必要的调整，并且在技术以及经验等方面进行归纳和总结。在施工的进程当中，如果业主以及承包方面各自的观点和立场不同，则会出现阻碍工程项目建设施工进度的情况，所以，还需要监督管理单位出面进行协调，以公平公正的态度和观点，妥善的处理施工过程当中所遇见的难题，为项目的质量提供最为坚实的保障。
2.2掌握建设施工过程当中的控制的重点以及控制的范围。在整个施工建设的过程当中，还需要对图纸的设计、原材料等进行严格的控制和管理，每一个细小的环节都不容出现漏洞。同时，还需要对建筑施工过程当中质量控制所涉及到的范围以及控制的重点，进行监督控制，一旦出现施工的质量问题，需要进行严格的处理，并且及时的采取有针对性的措施方案进行解决，保证建筑工程施工项目可以按照既定的规划有序的开展，并且保证施工建设的质量。最后，对于原材料、半成品等的质量控制，也需要进行严格的把关，对于关键的部位以及较为薄弱的环节，进行合理的控制，消除质量通病，提升建筑质量。
2.3重视安全生产
对于一切事情，安全问题都是最重要的。“安全才能回家”，安全才能保证工作的顺利开展。对于建筑施工来说，安全问题毫无疑问应该被摆在第一位的。那么，我们应该如何来保证生产的安全呢？首先，加强员工的安全意识，从意识上加强对安全的重视。对于管理制度条例来说，安全应该被重提，并作为再三强调的话题。只有从员工意识上来导入安全的重要性，才能引起员工们的重视和警惕。也能够助于员工们在实际规范操作时时时牢记着安全问题。第二，安全问题应该被列入管理体制。明确将安全问题纳入提纲，并规范一些安全操作的方式，指导员工操作，并利用条约对不安全操作加以制止和约束。利用一些规范性的条文对 安全问题加以引导和对不安全因素加以约束，能够有效地提高安全保障。
2.4保证工程质量
建筑工程最应该注意的就是工程的质量，要把保证建筑的质量作为管理条例的中心任务。建筑的质量是一个优秀建筑的灵魂，现场的管理中要严格地对待质量问题。首先，施工过程中要确保原材料的质量，原材料作为工程的重要内容，它的好坏直接决定了建筑工程的优劣。即使有再好的工程师，原材料不合规格的话，工程质量也只是空话。把握好了原材料质量的一关后，还要注意员工的操作步骤和操作方法是否正确。操作步骤的工艺顺序和操作方法直接构成了操作的过程，如果操作过程有不对的地方，那么再好的原材料也是白搭。对于管理方式来说，建筑要保证工程的质量就必须得改善自身的管理方式，建立一个健全的质量责任制度，切实把产品的质量落实到具体的个人。
2.5施工管理员必须做到统筹兼顾,做好施工准备。
管理就是人、财、物的平衡与调度。因此,施工管理人员必须做好施工准备,在工程开始实施前,必须尽可能合理地安排与工程相关的所有因素,特别是人力、物力、财力的平衡,设定预定方案,并且在工程的实施过程中,根据现实情况,不断地调整方案,以做到相时而动,这是一种综合的能力。这就要求施工管理人员的综合素质必须过硬,否则可能会导致工程的中断,甚至是损失。
3.结语：
综上所述，施工管理影响着总体建筑工程的质量，对于建筑工程的顺利进行具有十分重要的作用。因此，建筑工程现场的施工管理人员要加强对施工现场的管理，优化管理方案，健全完善管理体制，从而有效的提高建筑施工企业的整体管理水平，提高施工企业的市场竞争力。
参考文献
一、建筑工程造价超预算的主要原因分析
建筑工程项目实施的过程中存在很多项目超预算情况，对整个工程项目的整体投资效益产生了很大的影响，必须从工程项目科学预算的管理模式出发，全面提高建筑工程项目的整体预算水平，为工程项目的全面模式优化和架构形成创造良好的条件。
（一）建筑工程项目不合理的概预算编制分析。建筑工程项目实施的过程中要从不同的预算管理机制出发，积极稳妥地进行预算机制管理，提高预算的整体水平，为预算方法和机制制定创造良好的条件。从工程项目的实施情况看，很多人员对施工现场的情况了解的不够深入，导致其编制的预算不合理、不科学，存在很多超预算的情况，在新的市场环境下需要解决各种漏项、缺项、实际不合理项等问题，保证预算编制更加符合市场管理的要求。工程项目预算控制管理要坚持科学性和合理性的基本原则，具体项目实施的过程中要通过有效的途径，保证工程质量和进度。通过有效的超预算管理控制，提高工程项目的实施水平。
（二）建筑工程造价受到市场和环境方面的影响。建筑工程造价管理需要从不同角度进行问题分析，解决项目建设周期长、涉及范围广等方面的问题。必须要对工程材料的价格进行全面研究，避免工程材料价格波动等方面的问题产生。通过有效的市场风险管理，提高建筑工程造价的综合管理水平，为工程造价优化创造良好的条件。如果工程材料价格波动会产生超预算的问题，建筑工程造价管理要从不同的管理模式出发。
（三）建设方对实施阶段的建筑工程造价预算不足。建设方对实施阶段工程项目的情况没有全面了解，导致造价动态控制难度加大，对建筑工程项目的造价预算管理产生了重要影响。在新的市场战略机遇期，建筑工程项目预算管理必须要建设方全面认识和把握，通过积极有效的手段，对建筑工程造价管理进行综合分析，提高建筑工程项目的整体预算控制管理水平。
（四）建设方对工程项目管理不善导致造价预算问题。建设方要在工程项目管理过程中采取有效手段，确保工程项目管理更加科学合理，为工程项目规范化管理创造良好的条件。从市场管理的角度看，建筑工程项目施工工序多、场面大、时间长，如果施工管理的过程中不能采取有效的措施，对工程项目的实施会产生很大的影响。建筑工程项目管理的过程中要对施工情况进行及时反馈，对容易产生问题的施工环节要进行有效的监控，避免预算资金浪费等问题产生。
二、建筑工程造价预算控制管理措施
建筑工程造价预算控制管理的过程中要进行有效的管理模式研究，确保预算控制管理水平能够全面提升。
（一）全面有效地做好建筑项目预算工作。建筑工程项目预算实施的过程中要从编制模式出发，通过有效的预算管理机制分析，提高建筑工程的预算管理水平，为预算模式形成创造良好的条件。建筑工程预算造价管理的过程中要对预算模式进行有效的研究，确保建筑工程能够符合预算组织工作的要求。具体实施的过程中要做好预算前的各项准备工作，通过分析预算工程侦查报告，确保各类预算标准图能够符合管理要求，提高预算定额控制管理水平。
（二）建筑工程项目实施阶段的预算控制策略。从建筑工程项目实施的情况看，工程项目实施是资金投入最大的阶段，因此要保证项目实施阶段的各项工作能够顺利实施。同时它也是招投标工作的具体延伸，是工程项目合同的具体化实施阶段，必须要从建筑工程项目综合管理战略出发，积极稳妥地推进建筑工程项目实施阶段的各项工作，提高建筑工程项目整体实施管理水平，实现建筑工程项目的全方位控制管理。相关的研究发现建筑工程实施阶段对工程造价的影响达到10%，必须要从节约投资的角度进行项目综合管理，提高建筑工程项目的综合控制管理效率，为建筑工程项目的有效实施创造良好的条件。建筑工程项目实施阶段要进行造价控制。通过对技术、经济、合同等方面的模式进行分析，确保建筑工程造价管理更加符合科学化管理要求，实现对建筑工程的整体预算管理，在工程造价计量的过程中要进行有效的监督，确保各种计量合规真实，提高工程项目的预算审计管理水平，为建筑工程质量控制创造良好的条件。在有效的质量控制管理模式下，保证建筑工程的经济效益能够得到全面的实现。
（三）最大限度地减少设计变更对工程预算的影响。在建筑工程施工管理过程中要进行有效的设计管理，通过最大限度的工程项目管理，降低设计变更对工程预算的影响，提高建筑工程的施工管理水平，为建筑工程质量控制和效益实现创造良好的条件。造价预算控制人员对工程造价进行管理的过程中要进行有效的经济论证，从不同的角度减少造价开支，提高造价审批管理效率。具体实施的过程中要进行事前批准管理，通过事前、事中、事后监督审查等工作的开展，提高建筑工程的整体造价管理水平，为造价的优化管理创造良好的条件。建筑工程造价管理需要对超量、超价部分进行严格的控制和管理，确保设计过程能够符合造价管理的要求，提高造价的预算控制管理水平，为造价的综合性管理创造良好的条件。
（四）提高管理人员的基本素质。建筑工程造价预算管理的过程中必须要从造价预算管理的基本思路出发，通过专门性、政策性和知识性的管理，提高建筑工程造价管理水平提升，为建筑工程项目质量效率提升创造良好的条件。这些模式的形成与管理人员的基本素质是紧密联系在一起的，因此要从预算管理的战略思路出发，不断提高施工工艺，全面提升建筑工程管理人员的基本素质。建筑工程管理要对各种工程基本结构进行分析，按照投资控制管理的要求实现工程项目的全方位控制管理，提高建筑工程的整体造价水平，为工程项目的施工管理创造良好的条件。建筑工程管理人员在具体的施工管理的过程中要做到爱岗敬业、无私奉献，确保工程造价预算工作能够符合建筑工程项目实施的要求，提高建筑工程项目的综合管理水平，实现工程项目造价的全方位控制和管理。
建筑工程造价管理与预算人员的基本素质紧密联系在一起，通过对建筑工程造价的有效控制，可以全面提高建筑工程的造价管理水平，对全面提高工程投资效益具有重要的作用。建筑工程造价管理的过程中要从预算综合控制管理出发，对预算人员的素质进行有效分析，提高建筑工程造价预算的综合控制水平，为预算模式形成创造良好条件。通过对造价人员的基本素质培养，可以提高人员的整体素质，对工程项目的全面实施和顺利完成具有积极的意义。建筑工程项目预算管理与预算模式优化要紧密结合在一起，全面提高建筑工程的预算控制水平，实现建筑工程全方位管理，为工程项目的综合管理创造良好的环境和平台。建筑工程项目预算管理要通过机制建设和优化达到综合性管理的目标，为建筑工程项目质量水平提升创造良好的条件。
三、总结
关键词：建筑工程；方案优化；造价；影响
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程的项目管理的理论依据是项目管理理论，其涵盖了项目管理的实践经验。此外，工程的造价管理就是指项目造价的制定，其制定要求合理、科学；遵循价值规律的作用；着眼于项目本身的价值特点。工程造价管理主要作用是全方位监管和控制工程项目的造价，使得工程建设可以从分调动人力、财力以及其它资源分配，使工程的建设成本可以降低，从而使得建设工程的经济效益得到最大程度的发挥，同时也可以成功获取社会效益。
一、建筑工程造价
建筑造价是建设工程中常见的有争议的项目。在建筑工程的施工过程中，施工设计可能会出现变化，经济签证以及施工材料价格都可能会出现意外状况，需要进行调整。因此，在工程合同中，应对施工设计的变更等方面有具体的条款规定。此外，还需补充的是，经济与技术的相互融合才会形成合理、有效的工程造价编制。在工程造价编制的过程中，要清楚造价编制的相关法律规范要求，掌握施工现场的施工工序以及作业状况，同时，对计量定额的涉及范围以及计算工程量的办法等必须掌握，只要定额的选择以及工程量的计算合理、准确等等，最终就会形成合理、科学的工程造价编制。
二、建筑工程方案优化措施及作用
（一）建筑工程方案优化措施
在现代建筑工程中，方案优化占据着很重要的地位，因此，为保证工程造价的有效、合理，进而取得节约投资的效果，方案设计作为工程项目的前期准备阶段，必须得到科学、合理的控制。
1、在工程建设中，工程造价控制贯穿始终，包括工程项目的决策、设计、施工以及工程的竣工等阶段都涉及到造价管理。当前，我国建设工程中，关于工程造价存在三种问题：工程概算超出了估算，而预算有时还会超过概算以及最终决算时超过了原来的预算，这三个问题给建设工程的经济效益带来了极大的阻碍，因此，严格控制建设工程施工成本是必要的。同时，工程成本能够缩减要依赖于工程造价的控制。而工程造价的控制还要依赖于工程施工前的施工设计以及决策环节，其中项目决策起着决定性的作用，施工设计则在工程造价中占据着关键性的地位。
2、在建筑工程中，在施工设计阶段设计方面涉及内容较多，公路工程造价全过程控制的重点是设计阶段，在进行建筑工程施工前，要做好投资决策与设计阶段的前期工作，在这个阶段可以分为投资的决策阶段和进行初步设计、施工图纸设计三个重要的施工设计阶段。例如，项目前期的准备工作不充足，工程建设就会出现投资失真的现象，如果对整个基础资料不能够好好掌握，那么就会导致设计的方案不够科学和完善，会影响设计效果。
所以，工程造价管理的优劣取决于施工方案及设计的质量。因此，造价管理的重点应集中于施工前期方案的设计，科学、合理的设计方案一方面能够在一定程度上避免资源的浪费，另一方面能够有效保证施工工程的进度，做好造价管理工作。工程方案优化设计的重点在于有效结合力学概念和技术，对于业主的需求以及要求都要明确。最终形成科学、合理并可行的设计方案。重视建筑工程造价全过程控制的设计环节，要优化设计过程，重视多方案的设计阶段，对于那些重大的工程，重点的部位，投资费用，要进行精确的计算，实行多方案的比较是衡量设计方案的经济性和实用性和可行性的最有效的手段。
三、建筑工程方案优化的作用
（一） 影响施工进度与质量
对于一个建筑工程来说,设计图纸就是施工人员在施工过程中的依据, 施工技术人员是根据工程师所给的图纸来进行合理的施工安排。因而,一旦设计的方案或者图纸出现质量问题,肯定会给施工带来困难,造成施工返工、停工的现象,这无疑是人力、物力、财力上的浪费。或者设计工作如果不全面,即使建筑造好依旧会存在很多问题,严重的将会造成建筑不能正常使用,就等于是白白建造了,这对于建设投资单位来说将是巨大的经济损失。
（二） 能满足业主的要求及潜在的需要
工程方案优化概指针对工程选址、平面布局以及结构选型等方面的不合理性,运用科学的分析和计算方法,对其不合理的部分加以修正。方案优化在现代工程中的地位已经越来越重要,为了保证工程造价的合理性,达到节约投资的目的,必须在项目的前期阶段也就是方案设计阶段就应开始进行有效的控制。工程项目的建设离不开规划设计,而方案设计是规划设计的第一步。常规的方案设计流程是设计者按业主的要求和设计者的实践经验,参考类似工程,通过判断进行方案设计,然后进行力学分析或按规范要求作安全校核,再修改设计。这一过程繁复,且往往只能创造出可行方案。而优化设计则把力学概念和优化技术有机地结合,根据业主明确的要求以及潜在的需要,利用合理的分析和计算手段找出满足预定要求的不仅可行而且最好的设计方案。
（三） 影响建设投资的金额
工程项目建设一共分为了项目决策、项目设计和项目实施三个阶段,实现设计方案的优化也必须从这三个方面进行。工程设计人员将方案进行优化后,最大的意义就是在保证工程质量的前提下,将建设投资的金额降至最低点,从而达到质量和资金双赢的目的。在设计过程中,首要考虑的问题就是建筑的材料选择,这也是建设投资中的一项重要开支。其次就是建筑的结构设计,建筑的总体结构就会对建设投资有着不晓得影响,因为结构决定了选材,两着之间是相互联系的。
（四） 影响经常性费用开支
是否将设计方案进行优化,不仅影响到了项目投资单位的一次性资金投入,也会给工程使用阶段的经常性费用带来一定的影响。具体如:暖通、照明的能源消耗、清洁、保养、维修费等。一次性投资与经常性费用在某种情况下存在着有反比关系,如果设计人员能够采取优化设计的方法,就又可能将这种反比关系进行有效结合,这样就能从整体上控制建设项目的投资。具体如:玻璃幕墙的办公楼属于高耗能建筑物,整个空间必然需要白天照明和中央空调来调节办公环境,在其全寿命过程中如果算下每年的开支,这笔费用可想而知。
（五） 提高项目建设的经济效益
工程设计方案优化的主要是在平面布置（功能）、结构模式（材料）两个方面。平面优化上应主要考虑工程选址是否合理,平面功能分布是否符合工序流程,交通组织是否顺畅等;结构优化上则主要考虑计算模型是否最贴近结构实际情况、计算理论是否先进、材料选用是否适宜等。在工程造价方面,表现为项目功能不变而造价却大幅度地降低,或工程造价降低不多甚至略有上升而项目功能却大大扩展,提高了项目建设的经济效益。
结论：
工程设计方案的优化由于其对造价的影响越来越重要,因此越来越受到建设、设计、审批等各方面的重视。工程设计方案的优化主要包括了平面布置和结构模式两个方面,经济指标是衡量方案成败的一个重要指标。工程经过优化后,技术及经济指标往往有较大提升,表
明在工程设计、造价控制方面方案优化具有举足轻重的作用。无论是在建筑工程的施工过程中，承建单位或个人对于施工进度以及费用支付的控制；或是在工程竣工后，业主的风险投资分析以及工程的决算事宜，二者都需以工程造价成果为依托，同时也是承建单位做好定额编制以及工程的投标报价的必要条件，从而才能促进工程项目管理的良性化发展。
参考文献：
[1] 肖晟瑜.建筑工程造价动态管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊).2009（05）
[2] 李文杰.建筑工程施工阶段造价的控制[J]. 商业经济. 2010(10)
关键词：建筑工程；优化管理策略
中图分类号：TU9文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）0014(C)-0286-01
引言：建筑工程的造价管理是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标，同时也是维护建筑产品供需双方经济权益的关键。但是由于尚未形成全方位、全过程地投资理念，各个层面的投资管理还不够完善，使得建设工程投资中的浪费现象非常严重，超支现象普遍，所以在保证工程质量的前提下，如何有效地管理工程造价降低工程造价是一个非常重要的问题。
一、建设工程造价的特点
（一）建设项目工程造价的大额性。任何一个建设项目不仅实物形体庞大，并且造价昂贵。动不动就是上百万，还可能是上亿。工程资金的大额程度，不仅联系着所以方面的经济利润，还产生子宏观经济上相当大的影响。这就是工程资金所在的特殊环境以及其资金管理的重要程度。（二）建设项目工程造价的广泛程度和复杂程度。其广泛程度和复杂程度体现在组成工程建造的成本要素很复杂，关系到人、物以及机械这些很多类型，协作配合相当广泛，完全可以涉入到社会的所有领域。比方说取得建设工程地面所需要的经费，既包含征收、拆迁还有安置补偿这很多方面的资金问题，还包含土地使用权利外让的相关费用。（三）建设项目工程造价的阶段性。在不同的建设阶段，同一个工程的造价有不同内容和名称。例如建设工程处于前期设计阶段时拟建工程的工程量还不具体，建设地点也没有确定，初步设计主要是设计概算或总概算，当进行技术设计或扩大初步设计时，设计概算需要进行调整和修正，反映该工程造价的名称为修正设计概算。进行施工图设计时，工程对象比初步设计时更具体和明确，工程量可根据工程量和施工图计算出来，而对应施工图的工程造价名称为施工图预算。由此可见建设项目工程造价的阶段性非常明显，在不同的建设阶段，工程造价名称、内容、作用是不同的[1]。
二、建筑工程造价管理现状阐述
建设项目资金失控是我国有效投资区域是一直存在的现象。建设工程势必消耗很多资源，它存在投资多、周期远、综合性优秀的特征，和建设所有关系者的经济利润都存在联系，在国民经济上的影响相当大。可是当前，我国的工程建设区域依然存在一些技术和经济想离的现象。（一）从立项、设计审批到具体的施工不协调。到目前为止，由于管理体制的分割，建筑工程项目从立项、设计审批再到具体的施工，难以协调一致，这导致工程造价管理存在问题。对工程项目缺乏前期的科学的可行性研究，使得工程项目施工单位进行盲目投资，估算不切实际，工程概算也不符合实际，这给后续施工中的工程造价管理造成极大的困难。在实际的工程造价管理中，忽略了该项目从立项、设计乃至建设单位工程投资中存在的风险，而是把重点放在工程的建设阶段，只注重工程造价及施工中的变更及结算造价[2]。（二）约束机制不完善。工程分包中约束机制不够完善，存在着行业垄断以及层层分包的现象，一个完整的工程项目被分解成好多部分，加大了工程造价管理的难度。某些建设单位在工程招标过程中不能严格执行国家相关的法律法规，根据自己行业的特殊性进行行业垄断。某些项目建设中有多个单位共同参与施工，各参建单位在施工技术、机制管理、质量管理、机具配置等方面存在很大差异，使整体的工程造价无法与预期的设想一致，造成了极大的浪费。
三、建筑工程造价全过程优化管理策略
（一）重视源头，加强工程设计环节的控制。首先要加强对设计图纸质量的外部审查与监督。二是要规范设计概算办法。确保设计概算必须经过工程标准定额造价管理站和建行的全面审定。三是要制订限额设计的标准。四是推进新成果在工程设计中的应用。以新技术、新工艺、新材料、新设备来优化工程设计的技术经济指标，提高工程的综合效益，提高产业的科技含量。（二）把握重点，加强项目施工环节的控制。1、制订标准成本。由建筑预算定额、材料结算规定、预算单价和取费规定组成确定建筑产品价格的依据，施工企业联系工程项目特征还有自身的施工情况，编制有效的施工办法并核算工程项目的确切成本。确切成本是施工阶段的预算成本。在制定的时候，不但要做到鼓动职工的积极程度，还需要紧宽适中。2、使用成本差别考核形式。工程项目处于施工阶段，因为一些原因，其需要成本与预算成本还有企业拟定的成本不相同，会存在一些差别。经过考核，要有效发现差别，反应讯息。3、成立项目资金责任制。将成本经营的所以内容责任分配给个人，有效进行分析与核算，成立资金核算责任制度，要有效进行施工阶段的动态研究，从所有岗位，全部环节上节省成本需求。（三）抓住关键，加强工程审计环节的控制。工程建造的核算一定要对工程项目全部施工生产方面的全阶段进行核算。建筑施工建造是产品的单一型、固定型、生产阶段的流动型以及对资源要求的波动型还有施工时期的长期型。要按照工程项目进展情况的持续改变，有效的给出工程项目阶段核算。
结语：总之，建筑工程造价控制是一项非常系统的工程，是一项具有复杂性和综合性的工作，所以必须进行全过程、全方位、全员参与的管理，而且在管理的过程中要引入动态管理机制。只有这样才能抓住要领，使建设项目的工程造价控制在合理的范围之内。
作者单位：广东汕尾陆河县瑞兴园林有限公司
参考文献：
关键词:建筑工程;造价;优化;全过程管理
中图分类号:C93
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)15-0219-01
1 建筑工程造价管理现状概述
建设项目投资失控是我国固定投资领域普遍存在的现象。建设工程消耗大量的工料机资源,它投资大、建设周期长、综合性强,关系到建设各方的经济利益,对国民经济的影响重大。目前,在我国工程建设领域,存在着技术与经济相分离的状况。我国大多数工程技术人员往往把工程造价看成是财务、概预算人员的职责,认为与己无关。总体而言我国建筑工程造价管理存在以下相关问题:
1.1 立项、设计审批到具体的施工不协调
迄今为止,建筑工程项目从立项、设计审批到具体的施工,由于管理体制的分割,难以协调一致,也是导致工程造价管理当中存在问题的一个重要因素。很多项目对立项的_丁程项目缺乏前期科学的可行性研究,导致工程项目施工单位盲目投资,估算不实,编制虚假的工程概算,给后续施工中的工程造价管理带来极大的困难。在具体的工程造价管理中,只把重点放在工程的建设阶段,注重工程造价和施工中的变更及结算造价,往往忽略了该项目从立项、设计乃至建设单位工程投资中存在的风险,致使施工项目成了名副其实的“钓鱼工程”。
1.2 约束机制不完善
在工程发包中约束机制不完善,存在着行业垄断和层层分包的现象,将一个完整的工程项目肢解破碎,使工程造价管理难以到位。某些建设单位,在工程招标的过程中不执行国家相关的法规,依据自己行业的特殊性进行行业垄断。有一些建设单位在一个项目中有多个单位共同参与施工,各参建单位在机制管理、施工技术、质量管理、机具配置等等方面存在着较大差异,使被肢解的工程增加了中间环节,使整体的工程造价无法与预期的设想相一致,造成极大的浪费。
2 建筑工程造价全过程优化管理策略
2.1 决策过程造价管理
要做好项目的投资预测需要很多资料,如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。要做好市场研究,技术经济人员就需要掌握大量的统计数据和信息资料,并进行综合分析和处理,为项目建设的论证提供必要的依据。为避免投资的盲目性,项目投资决策企业应采取集体决策制度,组织工程技术、财务等部门的相关专业人员对拟建项目的必需性和可行性进行技术经济论证。分析论证过程不仅要重视新设企业的经济效益的分析,还应立足节约,充分重视项目在市场中的领先地位,以减少项目建成后的运营成本和影响企业今后的发展。
2.2 设计过程造价控制
建筑工程项目初级阶段,控制其造价的有力手段是对设计阶段的造价控制。工程项目的设计是项目施工前期合理全面的规划过程,是工程必须的初始阶段,是技术性环节和经济性环节合理结合的阶段,其对工程造价的影响甚大。有效控制设计阶段的工程造价,必须要求在此阶段中,体现竞争二字。对工程设计进行招投标管理,同时,对于设计单位以及设计过程进行强有力的审核监督,这样有利于对工程项目造价形成竞争机制,控制造价水平。2.3 施工过程造价控制
对施工单位的施工组织设计进行审核,选择技术上可行,经济上合理的施工方案进行施工。应该结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件,对承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化,最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。正确处理工程造价和工期、质量的辩证统一关系,提高工程建设的综合经济效益。在实际的基建管理中,往往认为施工组织设计只与施工单位有关系,与建设单位没关系,这是错误的。要知道,施工组织设计是竣工结算的重要依据。加强图纸会审,及时发现问题和解决问题。把签证变更提前出具,防止窝工返工现象发生。确保工程签证的客观、准确、及时,严格签证的审核制度,确保签证的质量。
2.4 竣工阶段造价审核
工程竣工结算审查是竣工结算阶段的一项重要工作。经审查核定的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据,也是建设项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。在这一阶段,所有参与价款结算的预算人员必须认真、仔细,决不能出现放松心理。同时还要与工程各有关部门紧密配合,充分体现建设单位和施工单位之间的合同关系和经济责任。在中间拨款时根据施工合同和招标文件,按照施工实际完成工程量进行结算,做到了拨款有度,心中有数,并随时检查进度款运用情况,保证整个施工过程如期按约正常进行,使竣工结算有了根据。
参考文献
[1]詹玉玲.浅谈如何控制建筑工程造价[J].石河子科技,2006,(1):89-90.
关键词：建筑工程；结构设计；优化
高层建筑高度不断增加的同时,增大了高层建筑侧向的位移，所以，在对高层建筑进行设计时，不但具有一定的强度,而且结构刚度适宜,使其在结构上的自振频率等一些动力特性更加合理,从而控制水平作用力下的层位移在一定空间。此外，为了防止高层建筑在大型地震下出现倒塌的情况,一定要以必要强度为前提,在清晰的概念设计以及科学的构造措施基础上,将全部结构、尤其是薄弱层面的变形能力提高上来,确保结构的延性。所以,在结构设计中，这些因素是不容忽视的,设计合理,具有相当强度的结构、刚度适宜、延性良好。
1、 有关建筑结构的分析
1.1结构材料的分析
在假定线弹性对建筑结构的位移、内力时,通常假设成构件与结构处在弹性工作情况跟下,以弹性理论为根据进行研究,但连梁及框架梁等一些构件则要求由局部塑性变形产生的内力重分布做出研究。将计算地震环境下建筑结构易变形的薄弱层选择弹塑性方面分析其方法。
1.2刚性楼板的分析
在对高层建筑的位移与内力进行计算的过程中，一般假定楼板在本身的平面内是无限的刚性,由于平面外刚度极小所以将其排除在计算之外，在假定为刚性楼板情况下,在进行结构设计时就要使用一些措施以保楼板平面内整体刚度。
1.3计算图形的分析
在高层建筑结构的体系中，进行全面分析所使用的计算图形分为：一维以及二维协同分析和三维空间分析。
1.4小变形分析
在所有方法中是经常运用的基本假定。但专家们在研究非线性问题(P―Δ效应)后得出了新的结论，通常在顶点水平位移Δ与建筑物高度H的比值Δ/H>1/500时,就应该将P―Δ效应考虑在计算内。
2、优化建筑工程结构设计的方法
2.1优化基础拉梁设计
在多层框架房屋的基础埋深值较大的情况下，为了将计算小底层柱的长度以及底层的位移减小，在±0.000之内合理位置进行基础拉梁的设置，但在设计时按构造要求进行设置是不合理的，应该按框架梁设计，根据相关规定对箍筋加密区进行设置。从抗震方面来讲，基础方案应采用短柱。通常情况下，在独立基础埋置较浅时，因为不良的地基或因柱子荷载落差较大时，根据抗震的需要，可顺着两个主轴的方向进行构造基础拉梁的设置。基础拉梁的截面宽度可取柱中心距1/20～1/30，高度取柱中心距1/10～1/15。对于构造基础拉梁截面应在上述限值范围以下，纵向受力钢筋要取在所连接柱子最大的轴力设计值的10%为压力或拉力来计算，作为构造配筋时，应符合最小配筋率的要求。基础拉梁顶标高通常与基础顶标高一致，在框架底层的层高出现不足或者基础埋置较浅的情况时，有时要设计较大的基础拉梁，便于通过拉梁来平衡柱底的弯矩。此时，拉梁钢筋要进行通长设计。拉梁的正负弯矩钢筋包括于在框架柱之内的拉梁箍筋、锚固的加密以及有关于抗震构造的需要应与上部框架梁全部一致。
2.2优化独立基础设计的荷载取值
采用钢筋混凝土进行多层框架设计时，房屋一般使用柱下独立基础的方法，当地基的关键受力层的范围之内没有软弱的粘性土层时，小于8层且高度不超过25m的普通民用框架房屋或者荷载一定的多层的框架厂房，可以不进行验算地基以及基础的抗震承载能力。但这些房屋在进行基础设计时要将风荷载对其造成的的影响考虑在内。所以，在进行整体计算分析钢筋混凝土多层框架房屋时，务必将风荷载输入，不能由于地震区的高层建筑之外的普通建筑风荷载没有起控制作用就将其忽视；另一方面，在独立基础设计的时候，在基础上面的外荷载柱的脚内力设计值，仅取弯矩设计值以及轴力设计值，不取剪力设计值，甚至也不取弯矩设计值。以上两方面会最终会使基础设计的配筋偏少，尺寸偏小，对于基础及上部结构的安全造成了威胁。
2.3优化柱箍筋与框架梁的间距
针对抗震等级不同的框架梁，要明确规定柱箍筋加密区箍筋直径的最小值以及最大箍筋的间距。按照这些规定，一般情况下，工程经常取柱、梁在箍筋加密区间距最大值为100mm，在非加密区箍筋间距的最大值为200mm。在电算程序全部信息中一般内定的柱、梁箍筋加密区为100mm的间距，并以此为凭证从而计算出加密区箍筋的面积，因此设计人员应按照规范明确箍筋直径以及其肢数。然而，在内定程序的情况下，在框架梁的跨中位置有次梁或者有过大的其他集中荷载作用而箍筋却仅为两肢箍时，可合理的加密箍筋间距或增加箍筋直径。在框架内定柱的加密区箍筋在100mm的间距时，在一般时候，框架柱或许由于非加密区的箍筋采用200mm的间距而导致配箍不足。所以，我们应合理的强化箍筋直径以及加密箍筋的间距。这里需要注意的是，在验算柱、梁箍筋非加密区的配箍时可以忽略强剪弱弯的规定，即以加密区终点处为剪力设计值，并且不计算剪力增大系数。
2.4优化框架计算简图
对于没有地下室采用钢筋混凝土的多层框架房屋来讲，独立基础的埋置过深，大约在-0.30m无基础拉梁的情况下，应输入基础拉梁按层Ⅰ考虑。如：某项目是3层钢筋混凝土框架结构，属丙类建筑，其建筑场地是Ⅱ类； 3.2m层高，1.0m的基础埋深，基础高度为0.7m，室内外高差为0.30m。抗震设防烈度为7度，该工程的框架结构抗震等级为三级。设计者在计算时应以3层框架房屋计算，首层层高为3.5m，即假定框架房屋嵌固于-0.30m基础拉梁的顶面；配筋与截面按构造设计；以中心受压计算其基础。明显看出，用此种计算简图并不恰当。在设拉梁层的时候，通常来说，要比较底层柱的配筋是由基础顶面处的截面控制还是由基础拉梁处的截面控制。由于地基土具有约束性的计算简图，在进行电算时，基础拉梁要按层1输入，输入基础拉梁墙荷，设计配筋时按电算结果为准。
2.5优化结构周期的折减系数
框架结构，框架--剪力墙结构及剪力墙结构等，由于存在填充墙，结构实际的刚度要比计算刚度要大，计算周期要比实际周期大，所以，地震剪力的结果偏小，结构就处于不安全的状态下，因而一定要折减结构计算的周期，因此不折减高层建筑结构的计算周期或者折减系数取值过大的做法都不正确。从框架结构方面来讲，使用砌体对墙体进行填充时，自振周期的折减系数在0.6～0.7之间；在砌体填充墙过少或者使用轻质砌块的时候，取值在0.7～0.8之间；采用的完全是轻质墙体板的时候，取值在0.9。不折减计算周期的情况要以无墙的纯框架为前提。
2.6优化地下室的层数输入
多层框架结构房屋也有设置地下室的。由于隔墙少，常采用筏板式基础。在电算时，应将地下室层数和上部结构一起输入，并在总信息中按实际的地下室层数填写。这样，计算地基和基础底板的竖向荷载可以一次形成，并且在抗震计算时，程序会自动对框架底层柱底截面的弯矩设计值乘以增大系数。同时通过对层间侧移刚度比的分析比较，还可以正确判断和调整房屋的嵌固位置，并采取相应的抗震构造措施，保证楼板有必要的厚度和最小配筋率等。当结构表现为竖向不规则时，不仅要验算薄弱层，而且还要对薄弱层的地震剪力乘以1.15的增大系数。如果在结构总体计算中，总信息中填写的地下室层数少于实际输入的层数，弯矩设计值增大系数将会乘错位置，从而在发生地震时，会使极易发生震害的底层柱底部位因抗震能力降低而破坏。
3、结语
综上所述，随着高层建筑不断发展,在高层建筑的材料、形式、力学分析的模型上日益复杂化且多样化。通过优化建筑工程结构而进行设计处理，以达到整体优化建筑结构设计的最终目标，从而在设计要求上更具有科学性、经济性及合理性。
参考文献：
[1]徐银夫.关于高层建筑结构设计的研究[J].科技经济市场,2006(02).
关键词：土建 施工 施工管理 现场管理
Abstract: the construction site management is a concrete and meticulous work, is to do well the engineering quality, strengthen the building structure, the basis of beautification project and its optimal control of science, it incorporates construction management personnel and supervisor and the comprehensive quality of construction workers.
Key words: the construction construction management field management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
前言
建筑施工现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础。同时，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。
安全生产是现场管理的重中之重，应设立专门的安全小组，建立安全保障体系，落实安全生产责任制，严格按照建筑施工安全、文明、标准执行。施工企业必须运用现代管理的思想制定企业自身的管理标准才能保证管理水平不断提高。对施工单位的管理不应该只是简单的严格要求及管理，还需要强有力的帮助，尤其是那些施工方无法解决，或者说不能较顺利解决的问题，遇到这种情况时，作为建设单位的现场负责人就要及时采取行动，从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手。实现项目建设目的是所有单位的追求，作为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。
一、现场管理的重要意义
施工单位安全管理中现场管理是基础，应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立，这是引导和监督施工单位安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径，当前建筑施工过程中看到，建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上，缺少日常的监督管理制度和措施，监管体系不够完善，资金不落实，手段落后，导致一旦出现安全生产事故，项目部或施工企业愿意私了或千方百计采取隐瞒行为。因此施工单位安全监督部门应加强企业安全事故预测与评价工作，从被动的事后管理向源头控制转变，从源头上控制安全事故的发生。为了最大程度地减少和预防安全事故的发生，降低事故发生后的经济成本和社会成本，有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径，尤其强调对施工单位施工现场安全管理体系进行探索和研究，都具有重要的理论意义和现实意义。
二、优化现场管理的原则及内容
1优化现场管理的三个基本原则：
一是经济效益原则。施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本和市场的生产观和进度观。项目部应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理科学化。同时要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学。
三是标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能提高施工现场的工作效率和管理效益，建立起一个科学、规范的现场作业秩序。
2优化施工现场管理的主要内容为：施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、现场整体管理的诊断、岗位责任制的职责落实等。通过对施工现场主要管理内容的优化，实现优化目标。以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业；优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象；优化现场协调作业，有效控制现场投入；均衡组织施工作业，实现标准化作业管理；加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；文明施工，确保安全生产和文明作业。
三、 加强建筑施工的现场管理的方法
1 进场教育
对于项目新入场的员工和调换工种的员工应进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。一般企业对于进场的员工实行三级安全教育，它也是新员工接受的首次安全生产方面的教育。企业对新员工进行初步安全教育的内容包括:劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和安全知识的教育；企业安全规章制度的教育。架子队对新分配来的员工进行安全教育的内容包括:施工项目安全生产技术操作一般规定；施工现场安全生产管理制度；安全生产法律和文明施工要求；工程的基本情况现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素。班组对新分配来的员工进行工作前的安全教育包括:从事施工必要的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用教育:本工种安全操作规程；班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律；本工种容易发生事故环节、部位及劳动防护用品的使用要求。
2建立完整的组织管理机构
现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。
3 编制科学的施工方案
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
4 加强施工现场的安全管理
施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点，决定了现场管理的难度较大。因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。
5加强施工组织的协调管理
协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面，掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。
6加强与施工员工的沟通
在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中，沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。由于项目组织的临时性，沟通是项目管理者有效激励的基本途径，同时，沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。土建工程项目一般来说环境开放，面临着繁重的对外沟通与协调任务。我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾，给土建项目沟通管理提出了更高的要求。因此我们可以认为有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确定性的最重要手段。
7加强建筑施工技术管理
建筑施工技术管理工作应当认真贯彻执行国家有关方针政策，即为产品使用者着想；努力实现城市规划的要求，从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的一些问题。建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。
【关键词】建筑工程；钢筋分项施工；优化配筋技术
随着我国社会经济的快速发展，特别是城市化建设的不断深入，建筑行业得到了长足的发展。钢筋分项施工是建筑工程中重要的组成部分，钢筋分项工程施工质量与建筑工程整体的质量有直接的关系，由于一个建筑工程中，钢筋的种类繁多，钢筋的强度、延性等都对钢筋分项工程质量有重要的影响。通过优化配筋技术，能够确保钢筋工程的质量，同时在很大程度上能够降低工程成本。现阶段，我国建筑工程正处于快速发展的新时期，加强对钢筋分项施工中优化配筋技术的研究具有十分现实的意义。
1、建筑工程钢筋分项施工中配筋优化概述
建筑工程具有一定的复杂性以及特殊性，所以影响钢筋优化下料的因素众多，具体包括以下几个方面：（1）钢筋分项施工中，对钢筋下料相关计算要求很高，要求对钢筋的长度、形状等计算准确，否则就会影响钢筋工程施工质量，增加工期程度，同时增加施工的成本；（2）根据建筑工程钢筋分项施工相关规定，施工过程中需要对钢筋构件实施调整。如果楼梯中相关钢筋构件高度较高，一般采用分层搭接的方式分几次完成；（3）在进行钢筋下料过程中，需要对每一根钢筋的长度进行准确计算；（4）优化断料；（5）在钢筋构件的最大弯矩位置不能设置钢筋接头；（6）在下料前，需要对钢筋弯曲延伸度进行全面考虑，如果钢筋弯曲，在弯曲处应该形成圆弧，保证弯曲处的轴线长度与原轴线长度一致，同时保证弯曲后钢筋长度小于下料钢筋的长度，并对钢筋弯曲率进行适当的调整；（7）钢筋工程施工现场情况相对复杂，在下料过程中需要对施工进度、施工流水等进行综合考虑，同时做好流水段施工中钢筋插筋与搭接工作。
在钢筋分项施工中，钢筋下料前需要对设计图纸进行充分的了解，并研究相关的施工规范与标准，严格的按照设计图纸进行钢筋下料。同时也需要对钢筋分项工程结构进行了解，根据工程实际情况，明确钢筋连接与断开的位置。另外，在保证钢筋分项工程满足工程验收标准的前提下，需要对钢筋允许下料长度进行计算，保证钢筋下料的可操作性。因此，就需要对钢筋分项工程进行钢筋优化下料，具体的内容包括：（1）对建筑工程钢筋分项工程设计图纸说明进行全面的审阅，图纸的总说明中需要满足图纸设计规范以及标准图规程。由于混凝土强度、抗震性能对钢筋优化下料具有一定的影响，所以在图纸总说明中需要包括相关内容，施工人员也需要对钢筋翻样、结构等内容认真甄别。（2）对钢筋分项施工蓝图进行详细审阅，并通过其对建筑结构信息、施工图纸等有个全面的了解，包括建筑楼层高度、建筑功能、结构，为钢筋分项施工优化配筋提供依据；（3）计算钢筋构件，将建筑工程按照单位、分部工程、分项工程进行划分，然后再将分项工程按照楼层、构件、施工顺序等进行划分，也可以根据平时钢筋下料的习惯，对钢筋优化下料。（4）结合工程实际情况，进行钢筋下料表的编制，在表中需要包括钢筋简图、计算简图、钢筋型号、钢筋数量、施工功能等等，同时也需要包括钢筋排列图、下料组合等。
2、建筑工程钢筋优化下料的原则
建筑工程钢筋下料过程中，由于施工工艺、施工条件等因素的影响，必然会遇到以下两种情况。第一，怎样结合工程施工流水段、施工进度实施分段计算？怎样根据钢筋的长度、钢筋模数等进行钢筋优化下料；第二，怎样根据施工标准、施工图等计算钢筋的长度、重量、数量等，怎样对钢筋下料组合、钢筋形状图进行设计。因此，在进行钢筋下料优化过程中，需要遵循以下几个方面的原则：（1）保证建筑工程钢筋施工结构具有宏观把握以及三维定型；（2）细化层面，加强对钢筋构件的细微分析；（3）钢筋下料需要采取具体计算、分类下料的原则；（4）必须确保钢筋下料具有很强的操作性、全面性、指导性、合理性。
3、建筑工程钢筋分项施工中优化配筋技术
3.1 废短钢筋头降格下料
在建筑工程钢筋分项施工场地中，存在很多需要处理的钢筋。对于360毫米钢筋头，可以降格为300毫米墙体定位焊接钢筋；对于一些钢筋下脚料，可以加工成马凳筋、拉钩、钢筋隔离构建等；对于长度不一的下脚料钢筋，可以对其进行相应的焊接，并将其作为非主要承重部位的连接钢筋。基于施工场地中这些废弃钢筋的用处，需要安排专门的人员在现场进行收集，并进行分类，以便进行二次利用。
3.2 改接头钢筋下料
建筑梁柱结构中的纵筋一般采用焊接的方式连接，一般不采用人工绑扎搭接方式，这样在很大程度上减少了绑扎区域内的箍筋量，减少钢筋的长度，同时确保了钢筋分项施工结构的整体性能。另外，在建筑梁下部结构纵筋施工中，在满足结构设计需求的情况下，需要尽可能降低钢筋用量，同时避免全部钢筋在支座上锚固的现象发生，避免节点钢筋出现拥挤，为后续的混凝土浇筑振捣提供便利。
3.3 钢筋代用下料
超过4500毫米的钢筋，要保证钢筋下料的灵活性以及机动性，避免死板下料。能够从1原来的钢筋材料中，截取长度为5米的钢筋，在支座水平投影长度是否伸至主锚弯曲折以及是否小于规定要求0.4lae。另外，钢筋代用下料与偷工减料具有本质的区别，需要在确保钢筋分项施工质量的基础上，尽可能的减少钢筋使用量。
3.4 钢筋相加下料
如某建筑工程中，钢筋分项施工，1号钢筋b20长度为4.3米，3号钢筋b20长度为5.6米。一般情况下b20钢筋的长度为10.0米，利用钢筋相加下料技术，就是在一根原长度为10.0米的钢筋上截取5.6米+4.3米=9.9米，剩余0.1米。这样能够最大限度的使用钢筋，减少剩余钢筋废料，提高钢筋的使用效率，节约钢筋成本。
3.5 长短钢筋配合下料
钢筋分项工程施工过程中，钢筋的加工、安装一般情况下是在施工现场进行，具有相同型号的钢筋下料的尺寸不尽相同，所以在下料过程中，应该先截取长钢筋、后截取短钢筋，提高钢筋材料的利用率，避免浪费。如，某建筑工程钢筋分项施工中，1号钢筋长度4.6米，5号钢筋为7.6米，两个钢筋型号均为b25，这两种钢筋必然不在同一个钢筋构件中，如果按照下料表中的下料顺序，会造成钢筋材料浪费。可以将两种型号钢筋统一断料处理，提高了钢筋加工效率，同时避免了材料浪费，节约了成本。
总 结
综上所述，钢筋分项工程是建筑工程中重要的组成部分，其施工质量关系着建筑工程整体的质量。在钢筋分项工程施工过程中，严格遵守钢筋优化下料原则，采用优化配筋技术，对钢筋下料进行充分的优化，在确保工程施工质量的前提下，提高钢筋材料的利用效率，减少材料浪费，节约钢筋分项工程施工成本。
参考文献
[1]赖伟海.建筑工程中钢筋分项施工的优化配筋技术[J].江西建材.2013，26（7）：124-125.
[2]胡卫华.浅论建筑工程中钢筋分项施工的优化配筋[J].经营管理者.2012，17（4）：255-256.
【关键词】建筑工程；施工管理；质量；措施
随着我国综合国力的增强，建筑行业获得了较大发展，但面对越来越激烈的市场竞争环境，建筑企业要想获得良好持续的生存发展空间，就需要不断优化施工管理，在降低生产成本的同时，提高建筑工程的质量，以促进建筑企业的持续健康发展。
一、建筑施工管理存在的一些问题
1.建筑施工与管理人员的素质有待提高
在建筑施工当中，施工人员的主要构成力量之一是农民工，大部分农民工的文化水平不高，安全意识不强，对于施工专业知识了解不多，相关的上岗资格证与专业证书更别提了，从事建筑施工工作，也仅是为了养家糊口，此种状况对建筑工程质量产生了直接影响，也成为安全事故频频出现的重要原因之一。另外，施工管理人员的素质也有待提高，其主要表现在文化水平不高，管理知识相对缺乏，无法有效把控全局，管理人员与施工人员的素质不高，均抑制了建筑施工项目的质量提高。
2.建筑施工管理模式相对滞后
随着建筑行业的繁荣发展，建筑企业中的经济效益并未像其行业所表现出的发展局面一样繁荣，究其原因，主要在于建筑施工的管理模式相对滞后造成的，我国建筑施工管理模式大多沿用的传统计划经济时期的管理模式，属于事后管控模式，该模式是以行政手段代替科学管理手段，在建设当中，不按照建筑行业的客观发展规律来开展工作，现场的施工要素配置非常混乱，并且事后管控模式还存在质量问题无法及时发现与解决的弊端，给建筑质量埋下了安全隐患。
3.管理制度不完善
在建筑施工当中，拥有完善科学的管理制度，可保障建筑工程顺利地施工，让建筑工程做到有章可循、有法可依，从而保证建筑施工工作的顺利开展。但目前很多建筑企业并未重视管理制度，使得管理制度并不健全，工程责任管理也不够明确，如：在一个建筑施工团队当中，一人可身兼数职，这种管理工作状况是难以有效提高施工管理质量的。
4.建筑施工管理的创新力度不够
在诸多施工企业中，管理观念太过保守，怕冒险，没有勇气尝试新事物，仅是片面认为新设备、新工艺与新技术均是浪费，致使建筑施工团队仅停留在传统管理模式中，在质量检测方法上，也无法与时俱进，应用的依然是传统方式，而此类方法早已被专业先进的施工企业摒弃掉，创新意识的缺乏，致使我国很多施工企业的创新力度不够，从而使得施工管理水平相对落后。
二、优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的措施
1.加强施工现场工作人员的优化
人作为所有行为产生的主体，建筑工程施工中所出现的质量隐患与安全隐患等问题，与现场施工人员具有莫大的关系。在新时期下，建筑施工企业要提高施工管理水平，需要优化施工现场人员的管理工作，其具体措施可从下列方面着手：
一是加强工程管理人员的专业知识能力培养，在工程施工当中，管理人员要对施工具有系统全面的了解，任何环节一旦出现问题，均能及时掌握，并管理好施工现场的相关人员，尤其是施工人员，对其实施必要的建筑安全教育，为工程施工营造良好的工作环境。
二是加强现场监理人员的责任意识，建筑工程检查中，监理人员要真正实施自身责任，对建筑施工中的质量问题要给予及时解决，防止大量返工现象的出现。
三是加强现场施工人员专业知识能力的培养，对建筑施工人员要加强管理，尤其是特殊岗位的工作人员，需要具有有关管理部门所颁发的上岗资格证，方能上岗工作，同时，要为建筑施工人员提供大量培训学习的机会，加强建筑施工知识的系统全面建设，以提高施工人员的专业知识与能力。
2.优化建筑施工中的质量管控工作
在建筑施工当中，质量管控是最重要的环节，建筑施工质量的好坏直接关系着施工企业的生存与发展，因此，加强施工质量管控是很必要的，要提高建筑工程的施工质量，可从下列方面来实施：
其一，施工企业积极建设质量保证体系。完善建筑工程质量的管理制度，把质量管理责任有效落实到个人，提高有关负责人的工程质量与责任意识。工程施工前，要做好质量技术的交底工作，把作业指导书与质量技术交底等发放到各施工班组，让施工团队尽量做到心里有数，并且正确划分各技术管理者的权限，让各等级的人员均能各司其职，切实将工作落实到人。
其二，做好建筑施工的全过程质量管控。在建筑施工当中，将原来的事后管控模式转变成现代的事前中后全过程的质量管控模式。施工之前，加强工程施工现场的整体规划与掌控；施工过程中，加强工程质量的监控与管理；施工完成后，要严格根据有关标准与规定，加强工程成本的验收，以做好相关的质量评判工作。
其三，加强建筑工程的施工工序控制，在建筑工程建设中，要严格按照相关的施工工艺来施工，可聘请专家负责此工作，以提高工程的施工质量，并且施工企业还应勇敢尝试新技术、新工艺与新设备，利用新技术与新工艺，有效提高工程的施工质量与效率。
3.加强建筑工程成本管理，以提高建筑企业的经济效益
建筑工程成本的管理水平，直接影响着建筑企业的整体经济效益，所以，建筑施工企业应控制好工程施工成本。要做好成本控制，可从下列两方面着手：
其一，加强成本预算与使用计划的控制，以合理规划工程资金支出。建筑企业需要做好投标报价中的成本控制工作，对招标文件中的各项条款进行深刻理解，合理预测投标成本。一般是根据业主所提供的工程量与施工图所算的工作量来定额组价，对于材料价则依据市场询价，对正常状况下，所完成工程的材料费、人工费与机械费等进行成本预算，以制定合理投标价。合同签订的时候，要准确理解合同的内容，熟练掌握合同条款，以预防风险的转嫁。并找出施工图不详不明的问题，当作今后工程索赔的主要依据。
其二，加强成本控制与成本核算工作，在建筑施工中，要做好成本管理工作，需要加强施工方案优化，认真审查投标文件中的组织设计工作。对于材料费要在保证质量的前提下，降低采购的成本，以确定工程材料的消耗量；人工费用可从用工数量上给予控制，有针对地缩短一些工序工日的消耗量；机械应合理使用，注意保养，使其得到充分应用。在竣工之后，要做好各费用的分析比较工作，及时查漏补缺，以保证工程竣工结算的完整性与准确性，同时，找出成本降低的合理方法，及时结算工资，防止工资拖欠现象发生。
4.转变施工管理观念，加强施工监管方法的创新
随着我国市场经济体制的完善，建筑企业管理者应积极更新施工管理的观念，把施工质量、成本、安全与进度等方面给予有机结合，从多角度，探讨新时期下的施工质量完善工作。同时，运用现代科技方法，加强工程质量的监控系统建设，提供高效准确的信息服务，以提高工程监督管理工作的效率，并构建质量信息的反馈机制，实现建筑数据的共享，整体上提高建筑工程的质量监管水平。
三、结语：
在激烈的市场竞争下，建筑企业要想获得长久的生存发展，需要不断优化建筑施工管理，保证工程质量的同时，加强成本控制，以提高其经济效益，这需要建筑企业更新管理观念，与时俱进，创新监管方法，构建新的施工管理模式，提高相关人员的素质，从而提高建筑工程的整体施工质量。
参考文献：
[1]宋军军.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技致富向导，2012（33）
随着我国社会经济的高速发展，建筑企业也在迅速发展中，城市的建设规模在不断扩大，人们生活质量的提高，对建筑工程有了更高层次的要求。建筑工程施工单位面临着全新的挑战，在新经济形势下，保障施工质量、控制成本、管理实施进度成为了施工单位迫切需要解决的问题。本文通过对建筑工程施工的质量、成本、实施进度等方面进行优化管理，研究制定安全生产制度，从而保障建筑物的质量和安全性，提高施工企业的经济效益。
优化质量管理
1.建立完善的质量保障机制
在建筑工程施工前期要做好质量检查工作，将质量检查工作和施工操作指导落实到施工各个班组中；严格把好施工材料和建筑配件的质量关；明确施工现场操作负责人的职责，并严格规范自身的操作行为。此外，施工单位要明确各层技术工作人员的权限。
2.明确建筑工程的施工流程
明确建筑工程的施工流程，全面管理项目施工过程、重点管理施工的具体工序；严格按照相关施工规定，对影响建筑工程质量的核心环节进行重点控制，并配置专业人员负责施工过程的管理；积极引用先进科学技术对各个施工环节进行实时监控和管理；积极更新建筑施工的工艺和施工方式。
3.加大对建筑施工现场的管理力度
明确项目施工过程中质量管理的重点，明确施工前期的质量管理和控制。施工单位要明确施工前期、施工过程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期对对整个工程的施工准备进行管理和控制；施工过程中的管理和控制指的是对整个施工过程进行全面的监控；施工后期对建筑成品的质量进行管理。
优化成本管理
1.做好施工成本预算工作
企业在投标报价环节要做好成本控制工作，结合实际情况，分析研究招标文件中的所有条款规定；合理预测招标工程所需成本。按照建筑施工设计图纸预算工作量做好组价工作；也可以根据业务主提供的项目施工量，估算相应的工程定额并进行组价；根据市场的询价情况制定施工材料价格；研究推算项目所需要的施工工作人员工资费用、使用施工机械设备费用等所有施工成本；制定科学合理的标价报价方案；严谨编写项目标书。
2.做好项目施工环节的成本管理工作
优化项目施工管理；认真审核项目投标的文件和施工单位的设计方案；择优选择项目施工所有环节中的施工策略，优化项目施工方案；创新施工技术、制定新的施工工艺，从而制定科学合理的项目施工计划；合理控制施工工作人员工资费用、施工材料费用、使用机械设备费用等。此外，施工单位还需要高度重视树立施工事故索赔观念，强化项目调加和施工索赔等基础管理；明确施工单位的内部分工。
实施进度管理
1.科学合理的制定施工进程方案
项目施工前期按照施工现场的实际情况和规范施工期限，制定可操作性的进度方案。方案内容主要包括：施工前期的准备工作、选择合理的施工方式、组织施工作业、合理配置施工人力资源、科学安排施工物资的供给、明确施工环节中各个步骤的目标施工期限、施工项目的总施工时间等。完成制定施工进程方案后，组织施工进度方案的实施，科学合理调配施工物力、人力和资金等。
2.优化配置项目施工资源
优化配置项目施工资源，均衡人力资源的具体施工时间，合理利用施工的有力时间；合理限制施工机器设备，均衡机器设备的数量、工作区域、台班数量等，从而保障工程量能够实现施工强度的最大化。充分考虑大型机器设备的进场和转移情况，保障施工工艺的良好衔接性能，从而有效防止窝工情况的出现。此外，需要做好施工技术的保障工作，重视应用新的施工工艺。
制定安全生产制度
1.制定施工安全制度
制定和贯彻落实施工安全制度，强化施工工作人员的安全施工观念，定期对施工项目做好安全检查工作，防控施工安全风险。此外，还需要加大施工安全教育培训力度，针对项目实际施工情况设立专门的施工安全控制小组，配置专业安全工作人员，负责提高施工人员的安全意识和安全施工技术。
2.加大施工安全的宣传力度，积极开展施工安全检查工作
施工单位需要加大施工安全的宣传力度，制定高效、安全的施工计划，保障现场组织符合实际施工操作流程，严格按照安全施工规范进行施工操作。在实际的施工中，施工单位要定期展开安全检查工作，合理整改各个施工程序的负责人，从而避免安全故障的出现。此外，建立完善的奖惩机制，对违反规范的工作人员要采取相应的惩罚，对其造成的经济损失要求承担一定程度的赔偿；而对于安全施工模范工人要给予一定的奖励。
结语
【关键词】建筑施工技术；工程管理；优化
1 概述
随着我国社会经济的不断飞速发展，使得人们的生活水平不断提高，从而人们对于建筑物的施工技术质量提出了更高的要求。建筑工程施工质量的优劣直接关系到人们的生命安全，直接影响到建筑物的安全、适用、经济和合理性。但在实际建筑工程施工过程中主体结构的质量保证，要从施工管理入手，并通过运用科学合理的施工管理手段，来保证主体结构的安全性和功能性，技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。因此，对建筑施工技术优化管理是势在必行。
2 建筑施工技术管理的内容
施工技术管理的内容包括：档案管理、图纸会审、技术管理制度、技术培训、技术交底、安全技术、编制施工组织设计以及新技术的开发应用等。这些内容具有内业和外业的区别，内业的主要内容是建筑施工技术的基础作业，举个例子：按照具体的施工技术实行针对性的管理制度，培训施工人员的施工技术标准，让施工人员进行规范的施工作业，并建立技术档案记录这些培训内容和施工技术标准。外业的主要内容是通过分析建筑工程进行技术准备和制定施工过程中的技术方案，另外还要采用合适的新技术代替旧技术去提升企业的建筑施工技术。
3 建筑工程施工技术优化管理的效能性
3.1是建筑质量的关键保证
建筑工程是施工技术管理，是根据施工实际情况，对技术采用，技术控制以及技术变动等方面进行的管理，这就从施工技术的各个环节保证了技术的应用性，而由于施工技术是建筑质量的关键性保障因素，所以优化施工技术管理，作用于建筑质量的实现。
3.2是实现安全管理的重要支撑
施工技术管理，在于实施技术的合理性与提升性，这就必然要求施工技术人员加强技术操作的安全性和规范性，这就有效防比了因小规范操作引起的安全问题；同时，由于施工技术合理性提升，建筑质量得到关键保证，那么就实现了建筑的稳定性，进而全方位的保证了住户的安全。
3.3是资源优化的有效手段
一般来说，技术通过建筑材料和建筑设备起作用，这就要求充分利用技术手段，来实现建筑用材与设备的充分、高效利用，这就从源头减少了资源的浪费率，同时，施工技术管理下，有助于工程协调性提升，这就提升了建筑施工效率，进而实现了资源优化。
4 建筑施工技术管理中存在的不足
4. 1建筑施工技术管理的制度因素
我国建筑施工技术管理方面的理论研究并没有形成系统，相关的标准规范在推行过程中也遇到了不小的阻碍，而制度的不到位与多方面的原因有关：其一，许多企业对行业内的操作规范疏忽大意，不加执行，许多重要岗位的人员配置缺失，有的是一人身兼数岗，致使管理过程中的随意性增加，规范操作的可能性大为降低；其二，施工企业水平相差严重，尤其是企业内的管理人才的专业素质参差不齐，对制度的理解和执行欠缺，管理中经常出现混乱的局面，影响施工的进度；其三，人员培训机制没有形成，大多施工企业的管理人员没有前期的专业培训，有的是转行而来，缺乏扎实的施工技术的管理知识，如施工设备的分配、脚手架的保护性措施、施工现场的防火防电等难以达到专业的水准；其四，质量管理机制的缺失，技术管理人员的一个很重要的职责即是对施工项目的质量进行宏观与微观的把控，防止各类不达标的建设情况出现，导致建筑安全性受到影响。综述起来，建筑施工技术管理中的制度不足主要有行业规范的建设不到位、质量监控机制的缺失、培训理念欠缺等原因造成的。
4. 2建筑施工技术管理组织体系因素
在我国建筑施工项目的分包现象常见，组织体系复杂不稳定的特点十分突出，尤其是施工企业之间的水平参差不齐，一个大型的建筑工程项目经过分包之后，落实到各施工单位当中去，但由于没有统一的组织体系可以依赖，施工企业的施工各行其是，无论是技术质量的控制，还是施工进度的要求，都难以达到高度的协同合作，不能实现无缝衔接，严重影响施工项目的工程质量和工期。缺乏科学合理的管理组织体系，施工技术的前期准备与施工执行中很容易出现纸漏或混淆的情形，如原材料的采购、型号种类的选取分配、施工机械的调度、技术规范的统一、质量监控的执行力度和精度要求管理等都会形成掣肘，因为这些问题导致的工期延长、项目对接困难、建设中存在安全隐患、增加了返工返修的几率、维护成本增加等现象非常普遍，严重削弱了建筑工程的质量安全，降低施工企业的经济效益，此外，建筑工程是关乎国计民生的工程，一旦出现险情，造成的损失是难以挽同的
4. 3建筑施工技术管理监管因素
施工企业的技术管理监管往往缺乏有效的措施，由于社会力量和政府部门不处在施工建设的现场，多数情况下，项目的监管只是施工企业自己执行，这就很难保证企业在操作当中能够严格要求自己，按照规范执行，而我国的建筑施工技术管理方面监管体系仍不完善，可操作性不强。
5建筑施工技术管理优化措施的探讨
5.1施工管理优化
主要分为施工前的准备阶段优化和施工执行中的管理优化，对于施工准备前：管理部门对项目进行评估考察，研究方案的可行性和最优配置方式，如材料的种类型号的采购、配比，
适当的要增加新型材料的应用，提升施工质量，人力资源的配置，施工操作员工、技术人员、质量检测人员、专业人员，还包括组织管理人员本身都要有充分的考虑，各部门的人力配置
合理到位，防止施工中出现矛盾或职责不明的情形。对于施工中，为施工创造一切必要的条件，如水电的供应、施工进度的调整、施工区域的分配安排、工程质量的管理等，管理人员要坚守在施工第一线，对施工情况进行实时监控，此外，还要制定管理人员在岗考核机制，防止串岗、离岗的消极工作行为，确保管理人员认真负责的坚守在工作岗位，及时响应施工建设的变化需求，保证施工质量与进度。
5.2施工技术管理制度优化
施工技术管理的执行能否到位，首先要有科学合理的制度可循，针对当前的制度存在不足的情况可以采取三种方式加以补偿：其一，积极借鉴国外的技术管理制度，并加以适当的改造，使之符合我国的国情，则取其中的优点来弥补当前制度存在的不足；其二，对所有参与工程建设的员工进行调研考察，充分采纳工程人员的意见建议，对现有的制度进行修改，使之符合现实情况；其三，建立管理考核机制，实行公正的奖惩措施，提高管理人员的工作积极性。
5.3技术规范的管理优化
施工首要的条件是保证质量与安全，技术管理中既要做到文件的规范性，还要保证执行到位：其一，对现有的精度等级、尺寸要求、结构强度、高度等建设指标进行优化，使之符合建设的实际情况；其二，建立规范的文档管理系统，以保证技术管理的前后一致，步调协同。
6 结语
通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。
【参考文献】
