时间：2023-06-05 10:17:45
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程经济与管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
随着建筑业在国民经济中占有的位置越来越重要，建筑经济与管理已成为一门独立的学科，为建筑工程施工过程中的施工管理、资金周转以及工程质量等方面的有效运转提供了有利的保障，同时也能为施工企业的经济效益保驾护航。建筑工程中，经济与管理的关系日益密切起来，作为工程相关人员要能够正确的看待经济与管理之间的关系。同时建筑工程经济与管理是一门建筑企业管理的综合性学科，其包含建筑业的基本理论、基本方法和基本知识，对于经济与管理的关系要进行辩证统一的分析。在工程实践中，要有效的将工程的管理应用到工程的经济之中，而工程经济的实现要以工程的管理为基础才能够得以实现。本文将阐明建筑工程中经济与管理的相互关系，并有效说明经济管理在建筑工程中所发挥的重要作用。
1 建筑工程经济与管理的任务和具体范畴。
建筑工程经济与管理的任务，是通过对建筑产品生产的经济规律以及施工中过程等的技术分析，从而进行对建筑基本建设投资、建筑技术方案经济评价、建筑工程定额及预算等做出相应的设计和计算。建筑工程经济与管理的有效性，是建筑工程企业生存与发展的关键因素，所以必需彻底深入的了解建筑工程经济与管理的任务，以便建筑工程各个环节的有序运转。
建筑工程经济与管理主要是研究建筑企业管理基本知识、基本理论和基本方
法的综合性科学，其主要内容包括建筑工程中企业经营与管理的概述、工程施工风险及评估、工程项目的可行性分析报告等，并且同时对建筑工程的方案和预算进行有效的评价。其实，建筑工程的经济与管理是贯穿于整个工程的，其具体范畴涉及的方面很广，在整个工程中占有不可或缺的重要作用。
2 构成建筑工程项目经济与管理的组成因素。
建筑业间的竞争随着社会经济的发展在不断的增加，而建筑工程的经济与管理关系到企业的生存和发展大计，在整个工程中有着不可替代的重要作用。因此一个建筑工程必须要拥有一套属于自己的项目管理配套设施，这是完成建筑工程最基本的前提条件，具体的工程项目经济与管理的组成因素包括以下几点：
2.1 建筑工程中相关人员的配备。
无论何时，懂得经营、懂得技术的相关人员是不可缺少的，是整个工程施工
的主体。工程的经济与管理需要配备技术相关人员、经营管理相关人员以及经济管理相关人员等等，大到工程的项目经理，小至付出劳动的劳力工人，如此才能让工程顺利开工。
2.2 建筑工程中施工所需材料的配备。
建筑工程中的每个程序间都是环环相扣的，所以对于工程中所需材料的配备也需相关管理人员的精心编制才可以进场的。在选材料时首先要根据工程实际情况进行不同材料的不同规格进行选择，对于材料的质量要严格把关的同时，保证材料借个的合理性，并且实现安排好材料的进场等相关事宜。只有经过精心策划和编排使得工程资金周转开来，才能保证整个工程的施工井然有序的进行，从而有效的控制整个工程的成本，并且为工程的高质量施工做好了提前准备。
2.3 建筑工程施工中机械设备的配备。
随着机械化时代的到来，建筑工程中的大部分施工是由机械设备来完成，有效并合理的配备好工程施工时所需的机械设备，能够做到有效的加快工程施工的速度和质量。同时还要编排好何种不同阶段所需设备的工作的内容和时间，如此有助于降低工程施工的成本，从而有利于对建筑工程中对经济的管理和控制。
2.4 建筑工程中项目资金的配备。
建筑工程所需的支出费用是很高的，因为建筑工程本身就具有工期长、程序复杂等特点，因此工程中项目资金的配备包括人工费、材料费、机械费及管理费等其他费用。由此不难看出，工程中项目资金的配备是整个工程最为根本的一个条件，资金的配备需要相关人员进行有效的分析总结后才可实现工程项目的资金配备的。
3 建筑工程经济与管理的有效控制措施。
建筑工程进行经济与管理的有效措施，即是有效合理的控制工程项目的成本管理，并降低工程的成本造价同时保证施工质量，提高建筑企业的经济效益。进而要将建筑工程的有效经济管理作为工程完美竣工的重中之重。针对于建筑工程的特点及各个阶段的不同，可以通过以下几种措施对工程的项目成本进行有效的控制和管理：
3.1 切实的提高成本意识，建立健全完善的项目成本控制制度。
在工程施工前，就要充分提高成本意识，根据工程项目的具体情况进行对工程造价的预算，并以此确立工程项目的目标成本。在通过相关管理人员的分析和探讨后，对工程的目标成本进行详细的整理，从而建立健全完善的项目成本控制制度。如此方便与在工程施工过程中对各个环节进行成本控制，以保证实际支出的与目标成本的一致性。
3.2 施工过程中，分工明确，建立奖惩分明的责任体系。
工程中的项目成本控制是影响企业生存发展的重要因素，因此要对工程项目成本管理工作建立奖惩分明的责任体系，奖惩分明的责任体系是事项工程项目成本有效管理的有力保证。奖惩分明的责任体系即是，实现“专岗有专人，专人有专责”保证每个岗位中的每个成员都有自己的职责所在，并以此来激发相关工作人员的工作积极性，促进项目成本的有效管理和控制，实现建筑企业的经济效益。
3.3 有效控制工程施工中各个阶段的成本控制。
建筑工程造价的成本控制应从工程中的每个阶段做起，因此工程项目成本管理与控制一般从项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段四个时期进行抓起，并且根据不同时期的具体情况和特点制定有效地措施，来实现保证工程质量的同时企业经济效益的最大化。其中包括施工前对于工程项目的成进行预算的管理、施工过程中所需材料的买进的成本管理及施工后验收阶段的成本控制等，所以要想有效控制施工中各个阶段的成本控制就要有效的优化工程组织，积极引入先进的技术和设备，由此来尽量缩短工期进而降低项目施工的成本。
建筑工程经济已经成为我国国民经济产业的重要经济支柱之一，在当今的各行业中占有很大的经济优势，但建筑工程的经济效益的有效前提是，对于工程的设计、施工以及各个不同阶段的成本造价能够进行有效的管理和控制，以此在保证工程高质量的同时，切实的降低工程中的项目成本造价，来获取建筑企业的最大经济效益。综上所述，建筑工程中的经济与管理存在着辩证而统一的关系，项目的管理可以提高企业的经济效益，而工程的经济又可以应用到工程的管理之中。所以加强建筑工程经济与管理，对于企业本身效益乃至社会的经济效益都有很大的影响。
参考文献
[1]高慧秋.浅谈建筑工程经济与管理.ABC经济管理.2009.02
关键词：建筑工程；经济成本；管理；
作者：李瑛
0引言
伴随国家改革开放的不断深入，建筑工程行业已经逐渐成为我国国民经济发展的重要支柱产业。随着市场经济体制的不断完善与改革，建筑行业的竞争日趋激烈，在确保建筑工程施工质量的前提条件下，做好建筑工程经济成本管理工作是体现建筑工程生产经营效率的综合体现，是保障建筑企业经济效益持续增长的重要手段，是促进建筑行业持续发展的重要因素。
1建筑工程经济成本管理的重要性
建筑工程施工一般是一项长期的经济建设活动，在整个生产管理过程中涉及到的人力物力以及财力比较多，导致了建筑工程经济成本管理工作中可能存在较多的不确定因素。然而经济成本管理与建筑工程的生产管理，建筑原材料使用，劳动效率以及企业经济管理等内容具有密切的联系，建筑工程经济成本管理能直接有效的反映出建筑企业的施工质量，是制定产品价格的重要依据，是企业参与市场竞争的重要手段以及建筑企业经营决策的主要根据，因此做好建筑工程经济成本管理工作对建筑工程的健康发展具有十分重要的作用。
2影响建筑工程经济成本管理的因素
建筑工程经济成本主要可由直接费，管理费，业务费，临建费以及进出场费组成，由其组成部分可知影响建筑工程经济成本管理的因素可以从外部因素以及内部因素进行剖析。
(1)外部因素。建筑工程的施工场地的气候条件，地基以及地下水等因素都能直接或是间接地影响到建筑工程经济成本管理。除此之外，造价改革的发展等国家政策的出台逐步让建筑工程价格构成更接近实际的施工生产成本，加上国家安全与环保条例的日益完善导致了建筑工程施工现场管理的实际生产成本有所上升，而城市化发展步伐的加速让建筑工程施工的场内外运输，施工场地的应用等方面费用增加了从而造成建筑工程经济成本的上涨。
(2)内部因素。由于建筑工程施工现场的项目管理形式简单粗放，项目承包管理经济责任制在分权管制下出现的政令不通，以包代管，甚至是以包抗管的情况都会造成建筑工程经济成本增加，不利于建筑企业的整体效益。除了建筑工程施工的管理形式，承包形式，管理制度等以外，施工队伍整体业务水平较低，技术不熟练，因为施工质量，现场管理与协调等问题导致的施工过程中出现返工现象，以及建筑施工材料的采购加工不符合规范性等问题都是造成建筑工程经济成本增加的内部因素。
3目前建筑工程经济成本管理的存在的问题
建筑工程的经济收益成为了21世纪国家经济发展过程中，维护社会经济稳定，国家经济繁荣发展的主要经济支柱。建筑工程行业发展在传统经济逐渐转变与完善的背景环境下，目前潜在于建筑工程经济成本管理中的问题暴露的越发明显，目前建筑工程经济成本管理主要存在以下几个方面的问题：
(1)片面的重结果与重制定现象，造成了建筑工程经济成本管理缺乏长期性与战略性。目前建筑工程经济成本管理中只看重成本管理结果，只重视结果是否达标，而忽略了如何达标以及成本管理过程的监控是如何实施管理的，轻视了结果是过程的最终体现原则，本末倒置，造成了建筑工程经济成本管理工作中漏洞百出。另一方面过于追求与满足建筑工程经济成本管理程序和形式上的要求，在建筑工程经济成本管理工作上单方面的注重管理制度的制定，而忽视制定后的执行情况，只让制度停留于一纸空文上让建筑工程经济成本管理实际工作的开展只限于纸上谈兵。
(2)没有科学建筑工程经济成本管理目标，具体的管理方法不科学，不合理。目前建筑工程经济成本管理工作局限的狭义生产经济成本的管理，没有明确的管理目标与体系，在制定建筑工程经济成本管理方案过程中没有进行有效的经济分析与技术分析，对于不同技术施工方案没有给予有效，科学且合理技术经济评估，让建筑工程经济成本管理没有可靠的技术支持。与此同时，传统的建筑工程经济成本管理模式与目前建筑工程的发展出现了一定的脱节，盲目的沿用会造成建筑工程报价缺乏市场竞争力，导致经济效益严重流失。
(3)制度设立不到位、不完善，对于建筑工程经济成本管理认识不够。在建筑工程施工过程正常运行过程中英爱具备两个基本条件，即是制度与文化，制度是建筑工程建设的根本，而文化则是建筑工程建设的有益补充。没有完善的制度，如没有设立科学合理的建筑工程经济成本管理考核制度，让建筑工程经济成本管理工作的流程与效率得不到科学的评价，让成本管理工作得到严格的执行，甚至导致工作在开展过程中受到阻碍。再加上对建筑工程经济管理认识不够深入，导致在建筑工程经济成本管理制度过程中考虑的因素不能全面，容易忽视细节，未能让制度涵盖建筑工程经济成本管理的各个方面。
4提高建筑工程经济成本管理的具体措施
在建筑工程施工中全面的开展工程经济成本管理工作不仅要定位工程成本管理的主体与对象，还需要构建科学工程经济成本管理制度体系，明确建筑工程经济成本管理的重点和原则，制定切实可行的建筑工程经济成本管理方案。规范和完善建筑工程经济成本管理工作制度开展的可行性，抓好管理与考核两个环节，确保成本管理目标的圆满实现。推行以财务管理为基础的建筑工程工程经济成本管理制度，不断提高建筑工程施工中所有经营活动的可控性，可调性，提升了建筑工程施工过程中工程经济成本管理水平。建筑工程施工要有效的实施好工程经济成本管理，需要提高建筑工程经济管理中具体措施的执行，在建筑工程施工中不断提高建筑工程经济成本管理的工作水平，强化工程经济成本管理制度的执行。
(1)加强建筑工程施工层对于建筑工程经济成本管理工作的认识，树立正确的观念。建筑工程施工要在竞争激烈的社会市场经济环境中尽可能动用最少的财力消耗，加强建筑工程施工经营发展，要求在建筑工程施工中，必须以推展建筑工程经济成本管理制度的工作为首。所以为了能让建筑工程施工从执行管理层到被管理层都能有相同的共识，建筑工程施工一方面必须加强自身领导层对于成本管理工作开展深入理念的认识意识，让他们多参加相关的成本管理知识培训，使得他们能深刻的意识到在建筑工程施工中开展成本管理制度工作的重要性。
(2)完善建筑工程经济成本管理制度，以及建筑工程经济成本管理体系。建筑工程施工必须在科学的成本管理估测之下，结合建筑工程施工自身的实际情况，对于影响建筑工程施工进展的各种支出以及收入进行详细的分析，在坚持量入为出收支平衡的原则底下，合理的编制相关成本管理方案，统筹建筑工程施工的各项资金安排的同时，给予建筑工程施工发展项目中的重点开发研究施工项目，在于资金的使用上给予优先安排，对于一些不大合理的支出做出相应的调整，做到建筑工程施工在资金安排上实现科学配置。以预防为主，事后控制为辅的形式做好建筑工程施工成本管理制度。明确的界定建筑工程施工层的职能和权限。通过分析各项成本费用动因和属性，运用相应的依据和方法，制定建筑工程施工中资金流向以及资金一次性批出的定额标准。建立与业务量相关的各单项经济数据指标模型。
关键词：建筑工程 经济管理 问题 控制措施
引言
建筑业的飞速发展，使得我国经济市场中的建筑企业所面临的竞争压力与日俱增，为了在经济市场中占据一席之地，需要提高自身企业的经济效益，从而确保自身具备较高的经济实力去占据市场中的主置。因此，在当前诸多建筑企业将获取更高的经济效益作为企业未来发展的战略目标，将建筑工程的经济效益达到最佳，是建筑方与投资方所希望实现的结果。大部分建筑企业都期盼利用高效的经济管理手段，来完善建筑工程的施工质量、施工效率以及投入资金等方面，基于此来获取更高的经济利益。
一、建筑工程经济管理工作中包含的典型问题
（一）投资管理方式滞后。当前，在建筑工程建设中对投资环节进行经济管理时，诸多工程管理者依旧基于定额来作为工程投资的核心依据。定额单价多数是以多年之前设计人员所统计的材料、设备价格为基础的。尽管目前造价管理有关部门，了施工所需的材料、设备等价格信息，但这些信息与实际市场价格是存在出入的，其具备较大滞后性，从而使工程造价有预算编制的准确性造成影响，无法明确承包单位的优势。由于施工管理方法的陈旧，致使建筑工程施工作业的开展受到组多阻碍。
（二）施工环节设计问题显著。在对建筑项目进行施工时，有关于设计问题在施工中频频出现，在变更上具有较大的随意性，从而提高了经济管理的难度系数。在建筑工程实际开展之前，需要对各个项目的投资情况有一个明确了解，对具体额度进行设置，并且在开展建筑工程建设时，需依据投资额度来对其进行施工，以此来保障施工质量与施工效率。但存在部分建筑施工单位为了提高施工效率，对投资额度与建筑标准未进行合理设置以及全面审查，致使建筑工程在施工阶段会有诸多要变更的内容，在没有得到允许的状况下，对其内容进行随意变动，也未对变更损失以及范围采取一定限制手段，从而造成建筑工程的投入资金增多，致使建筑工程经济效益有所下降。
（三）欠缺全过程管理理念。对建筑工程开展经济管理，不管是建筑企业、施工单位，还是设计部门，都含有工程建筑全过程管理认知力度不够的现象。若是这三方面没有一个统一意见，未进行及时沟通，致使编制出的工程造价与实际施工中造价存在出入，造成施工后期工作开展中会出现资金不足的问题。
（四）初步设计存在误差。概算在建筑工程投资管理中具有至关重要的作用，可以将初步设计逐渐呈现出。则在开展实际工作时，时常会出现实际状况与初步设计不符的现象出现。首先，进行初步概算时，考虑因素最多的便是施工材料与设备等价格的上涨，致使初步概算结果与实际存在一定出入。当前，我国施工材料的市场价格边变动是比较大的，一个建筑工程项目的开展是需要很长一段时间的，从审批到建设再到施工是比较漫长的，无法对施工中所要应用的材料的价格进行准确预估，因此对设计概算的精准度造成―定影响。
二、提高建筑工程经济管理有效的措施
（一）设计环节的管理措施。建筑工程项目的管理者，需加大经济管理人员的全过程管理力度，要全面考虑从设计环节到竣工环节中所存在的不足，并且要着重重视设计环节的经济管理工作。依据调查显示，在建筑工程建设中设计环节所耗用的费用大约占据工程整体的1%，但此环节的经济管理是决定工程整体建设质量与费用的直接因素。
（二）融和动态造价信息系统。在开展建筑工程施工中利用动态造价系统，对于投资控制具有重要作用。建筑企业需构建健全的管理系统，取代掉人工管理的手段，不仅提高了工作效率，还降低了工作人员的工作量，为工程建设提供了所需数据，防范了建筑工程出现超资超额的现象。
（三）加大设计变更管理力度。在施工环节中的变更问题，建筑企业需构建完善的变更标准，在面对一些大型变更问题时，需和设计单位、监理部门进行及时沟通，当各个参与方的意见达成一致之后，在对其进行变动，以此来保障各方权益。此外，经济管理者需对工程造价变动的原因、对施工的影响、可行性、耗损的费用等方面进行全面探究，确保其具备较强的合理性，才允许设计变更。
（四）提高工程核算的重视力度。核算工作的开展对于工程建设而言尤为重要，在建筑工程中开展全过程管理，把资金管理搁置到经济管理的首位，对核算管理机制不断完善与优化，来推动建筑企业得到长足发展。在对建筑工程的经济管理时，需确保公路者都是持证在岗，加大管理人员的综合素质，在对建筑项目进行交接时需按照有关标准来进行验收，从而为后期工作的开展奠定基础。当工程竣工之后，有关施工作业人员务必要加大对施工场地的检查力度，将存在施工中的隐患及时的处理掉，基于此做好工程经济管理工作。
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性
在经济全球化发展趋势推动下，我国经济在近些年来得到了迅猛的发展，建筑工程项目的规模和投入也不断扩大。在经济市场竞争如此剧烈的形势下，对建筑工程的经济管理在节约成本、提升企业经济效益方面显得尤为重要。
1建筑经济管理的现状
随着社会的发展和经济的进步，科学技术水平得到了进一步的提升，社会各个行业也得到了迅速的发展。人们的工作和生活都离不开建筑工程，建筑工程的规模和投入也在近些年来不断扩大，建筑行业的竞争也变得越来越激烈。建筑经济管理作为建筑工程中涉及工程内外部因素的工作，贯穿于建筑工程项目规划、施工、验收等各个过程中，对建筑工程成本的控制、质量的保障、效益的获得具有至关重要的作用，因此也受到了企业和社会的广泛关注，在近些年来得到了快速的发展。特别是人们逐渐将招投标作为建筑工程整个建设阶段的重要部分时，开始意识到建筑经济管理在招投标中的重要作用，建筑经济管理理论和技术也因此得到了进一步的发展。
2建筑经济管理在招投标中的重要性的体现
2.1工程造价控制
当前，科学技术水平发展迅猛，大量先进仪器设备和人才被引入建筑工程的施工建设当中，极大的促进了建筑工程的发展。建筑工程规模的扩大、样式的增多，在增强建筑安全性、实用性的同时，也给建筑工程的经济管理工作带来了巨大的压力。建筑工程招投标工作是确定工程施工合同价款的重要阶段，其间涉及工程施工成本、进度、规模等诸多要素，其阶段的完成质量对后续工程的建设及竣工结算都有着重要的影响。因此，工程企业都十分重视工程施工前的招投标工作。切实加强建筑工程经济管理，对工程量清单作详细的制定和检查，将工程招投标过程中不易标价的几个方面作重点标识，并制定相应计划进行落实，以制定出一套包含建筑标准、规模、工期要求、技术特性等诸多必要内容的招标文件，为工程的招投标工作打下良好的基础。针对工程设备和材料供应商和采购人员间出现的粗制滥造、浑水摸鱼等现象，制定相应的管理方案和制度标准，规范工作人员的言行举止，确保正规的进货渠道，以保障工程设备和材料的质量，避免后续不必要的问题的出现。在保障工程设备和材料的质量的前提下，尽量提升组织机构的工作效率，减少不必要的开支，这从另一角度也对工程造价的控制有利。
2.2提高建筑招投标工作的质量
建筑工程招投标工作的主要内容是对投标企业设计的施工与建设方案进行交流，确定出一套互利共赢、按期保质的工程施工建设方案。近些年来，社会上出现了许多利用建筑工程招投标工作中的漏洞，实施诈骗、偷工减料等事件，不仅给工程建设企业带来了直接的经济损失，也给社会带来了严重的不良影响。因此，建筑工程招投标工作的质量也逐渐成为了工程企业重点关注的内容。通过加强建筑工程经济管理，严格把控资金和人员流动，及时剔除不利于招投标工作的人员，确保招投标工作的秩序。对招投标工作进行过程中所涉及的资料、资金等重要物件要经由专门的人员保管，防止丢失和偷换等事故的发生。由于在市场不断变化的过程中，工程设备和材料的价格也在不断的变化，建筑工程经济管理人员应该及时的更新相关的数据信息，防止招投标企业在工程建设方案制定的过程中钻空子。由此可以看出，建筑经济管理在招投标工作过程中具有重要的作用。
3加强招投标工作中建筑经济管理的措施
3.1加强组织制度建设
在不断严峻的资源形势和气候状况的影响下，经济市场也发生了巨大的变化。建筑工程行业在不断发展的过程中也将面临着许多严峻的挑战，同时也拥有许多重要的机遇。尽管我国建筑工程的规模、质量在近些年来都得到了巨大的提升，但在建筑经济管理技术和理论等方面仍旧缺乏经验和人才。许多建筑企业的经济管理制度和组织机制仍旧较为陈旧，难以满足不断变化的建筑工程招投标状况的需要。为保障建筑工程招投标工作的顺利进行，保障工程的质量和提升施工建设的效率，企业应当积极加强建筑经济管理相关制度和组织机构的建立。对现有制度中不适应工程招投标状况的条款作及时的更换，并设立相应的部门，对当前招投标工作的状况和变化趋势作详尽科学的分析，为建筑工程经济管理工作的进行提供宝贵的资料。
3.2提升成本测算与辨别技术水平
现今建筑工程行业市场竞争激烈，企业要想生存和发展，就必须具备能够有效控制成本，保障工程质量的方法。我国许多建筑工程企业所采用的对招投标工作中成本测算与判别方法较为落后，导致了许多不必要的资金浪费。为有效合理地控制工程成本，实现资金利用的最大化，提高企业的投资效益，必须有效的提升成本测算与辨别技术水平。积极引入审核漏项法、报价分析法、专家判别法等先进的技术方法，提升企业招投标工作的质量。
总之，在企业日渐关注工程成本的控制和工程质量的提升的发展趋势下，人们应该充分意识到建筑经济管理在招投标的作用。合理利用建筑经济管理在保障招投标工作质量方面的优势，规避工程设备和材料质量不佳、工作人员管理不周等给工程质量和效率带来的不良影响，促进建筑工程行业的不断发展。
作者:曹 康 单位:四川华宏装饰有限公司
参考文献
[1]方桂兰.做好消防部队资产管理与预算管理的策略研究[J].时代金融，2013：95.
关键词：建筑工程；经济管理；风险防控
自我国改革开放以来，国内各种环境均得到了不断的改善。这些时代背景中环境因素的极大改变，给当代国内社会主义新城镇建设营造了良好的氛围、创造了巨大的契机。在这一时代背景的影响下，国内建筑工程行业的发展突飞猛进、一路高歌，并逐渐成为了现代城镇化建设中的关键企业力量。建筑工程由于施工总量大、经济业务复杂、权益关系多等因素的存在，使建筑工程不但成为近年来国家政府及社会各界不断优化与科学化的重点领域，而且成为了国家政策管控、经济事项监管的重要行业。因此，面对社会主义现代化建设为建筑工程行业营造了良好环境，不断借助国家经济财力助推该行业发展，将能够在促进该领域发展基础上，实现建筑工程行业整体效能的增强。然而，尽管国家已经对招投标制度、税收财政制度等加以完善，但却在建筑工程实践领域中出现了大量违反法律与法规的经济问题。因此，不断重视建筑工程经济管理过程中的风险控制，以此净化该行业环境，并让其释放更加产能服务社会，将成为一个极具实践价值的研究课题。
一、关于建筑工程经济管理风险控制内容的思考
建筑工程经济管理风险控制的要点与内容应当从两个方面加以关注，其一在于对经济事项发生本身的关注程度应当增强，其二在于对经济事项管控风险内容应当增强。针对经济事项发生本身的关注程度增强则应当集中于对经济发生过程中的形式加以关注。建筑工程行业由于自身主观性的特点，让招投标管理办法、总分包管理办法成为了容易出现问题的主要漏洞。而这些漏洞的出现与延伸，将不但会造成建筑工程单位出现较为严重的违法违纪行为，而且还会产生经济利益上的交换与流失。这一现象的存在将不但会给建筑工程企业带来巨大的不必要成本和经济资源流失，而且会给国家相关法律法规制度的权威性带来挑战，最终会导致建筑工程行业出现不良风气，不利于该行业的成长。针对经济事项管控风险内容则应当集中于对经济事项合法合规性与经济效益原则之间的权衡。现代风险管理理论不但强调对于风险的减少和规避，而且还强调于对风险的使用和对冲。但是，这些对于风险控制的使用方法均需要建立在合法合规层面。然而，当前较多建筑行业企业却为了一己私利与国家相关制度与规章抗衡，从而造成了对他人权利及社会利益的侵害。因此，针对这些事件的产生与发生，建筑工程经济管理风险控制应当积极关注相关法律、企业规章、财务制度等，将记载于纸质文件的内容进行定期审查与管理，以此提升建筑工程经济管理风险控制的水平。
二、对建筑工程经济管理风险控制提出的建议
在上文中作者对建筑工程管理风险控制的两个侧重点加以研究。为保障上述两个目标及内容得到有效的风险管控，还应当从以下两个方面建立较为科学风险管理机制：第一，建立科学系统的经济风险管理机制。为了有效提升建筑工程行业经济管理风险控制的水平，现代企业应当积极建立起较为完善与科学的经济风险管理机制，为风险控制在经济管理中发挥作用奠定基础。在此过程中，首先应当结果国家法律法规政策及现有公司经济业务发生实际环境，开展分项目自查、清理历史尾款、开展财务审计等，从而能够在短时间内快速发现风险所在。其次还应当制定应对风险的管理策略与方法，让风险在形成之后快速得到控制，并从经济学角度、财务学角度对其加以消除和改变。通过这两种途径与方法，来促使建筑工程经济管理风险控制水平的提升。第二，建立优质的经济风险管理队伍。人才作为二十一世纪最为先进生产力，其将会是现代企业之间竞争的重要资源。对于建筑工程行业而言，其作为劳动密集型产业多年以来多坚持的粗放式发展模式，对现代科学高素质人才培养机制的形成十分不利。为此，应当针对现有国内工程经济风险管理环境，积极培育优质人才队伍，让人才能够利用对于实际经济问题的思考、应用经济风险的管控功能来不断促使现代建筑工程行业整体经济管理风险控制水平的提升。
三、结论
通过上文的研究能够发现，国内建筑工程经济管理的整体环境依旧不容乐观，产生因素不但来源于建筑工程行业客观因素与特点，而且来自原对于经济事项管理的重视力度、管理方法等均存在不足。为此，在本文中作者首先针对国内建筑工程经济管理背景开展分析，并在此基础上针对建筑工程经济管理风险控制的要点及内容展开研究，最终提出了些许有利于提升建筑工程经济管理风险控制的途径与对策。利用本文的研究作者谨此希望能够为国内建筑工程经济管理风险控制意识与水平的提升做出自身贡献。
作者:李洁 单位:唐山空港城临空经济开发区规划建设局
参考文献:
关键词：建筑工程；经济管理；成本管理；对策
一、引言
伴随着中国市场经济体制的不断发展完善，建筑业在这个时代的浪头，迎来了崭新的挑战和机遇。经济管理的质量、效率成为在建筑工程企业生长壮大的过程中所看重的，经济管理也是建筑工程行业的关键组成部分。科学合理的方式方法使得经济管理越来越能为建筑企业带来更多经济利润和发展实效。
二、建筑工程行业经济管理的现实问题
在改革开放的大旗向前挥舞的过程中，建筑行业已经成为国民经济增长的中流砥柱之一。在不断增加就业岗位，维护市场经济秩序等方面扮演着不可替代的角色。在建筑工程建设规模不断扩大的洪流中，传统落后的经济管理模式和观念无法与现代市场经济相吻合，造成效管理率低下，以及资源的浪费，难以实现可持续发展。所以，探究新的建筑工程经济管理方式方法，慢慢协调上诉管理中的矛盾，实现合理资源分配。本文从成本控制和工程造价这两个核心因素去论述具体的解决办法。
（一）现今的建筑工程成本控制存在下述两个问题
（1）在成本控制这道关键的关卡，没有行之有效的参考标准和科学合理的依据。要使企业管理效率和质量上一个台阶，必须建立切实的标准和依据以协调和控制管理行为。较深考度的参考依据，因为我国的建筑工程规模、结构、施工环境的影响，而变得复杂多变难以选取，使得成本控制的质量下滑。在现实工作过程中目标成本因为缺失科学性难以落到实处，虽然是按照经济管理的具体要求设计制定的。另外，落后的经验、轻视目标成本的时效性和科学性，导致资源的浪费一步步加深。（2）企业员工在现有的奖罚机制的不合理下，难以用积极、热情对待日常的工作。企业需要耳目一新的奖罚机制，来带动员工的积极、主动、创造性地工作，在其对应的岗位上作出优秀的成果，各项工作就能如火如荼地进行。在当今的实际情况下，绝大多数建筑企业没有自己的完整的奖罚机制，导致员工浑噩度日，责任心不强，经济管理的水平难以提升，导致责权不均，间接影响工程施工的质量。
（二）依据建筑工程总体造价，现今建筑工程企业在工程造价方面还有以下三点核心问题
（1）初始的投资预算体系在投资预算准确度经过时间的一轮轮洗淘下建立起来，但是市场经济形势是实时变化的，建筑企业要挑战的新情况和新问题慢慢变多起来。如今拥有不高准确度的投资预算机制，与实际投资需求渐行渐远，预算与市场价格就难以接近。（2）建筑企业的成本压力还来自于工程造价管理能力低下，效率不高，实际管理水平受到严重限制。企业工程建设的水涨船高影响，造价管理就显得尤为关键，企业必须依据实际的需求建立切实的造价管理目标。（3）建筑投资体系没有系统化是建筑企业经济管理的关键因素之一。没有系统化的建筑体系造成企业建设管理过程的主观性比较强，影响建筑功能使用，引起很大的资源流失，经济利润上升就望尘莫及。
三、建筑工程行业经济管理切实有效方法分析
紧抓建筑工程进度是工程建筑效率迈向更高层次的必然法宝，降低施工周期的关键措施，应该引起企业重点关注。依据现实要求和特征紧抓建筑工程进度，是工程按照预定日期完成的保障。同时，施工质量也不应该轻放，成本支出用在必要之处，实现资金使用带来的利润的最大化。那么，如何进行建筑超过进度控制呢？企业应该跟进以下两点要求：（1）建立符合实际情况的进度控制计划是优秀完成工程进度控制任务的必然选择。企业建立有清晰的控制内容、方向的，完善、科学的进度控制计划才能使工程按期完成变得实际。（2）培养优秀的建筑工程管理队伍，制定并健全与之相关的保障机制。用积极饱满的态度想成果较好的企业学习、借鉴，使其成为自己企业的营养，来壮大自身。认真审视己方的优势，发挥到日常的管理工作中。（3）合同的管理应该是自己企业所要重视的，项目部和分包人尽管在形势上是由施工方制约管理的，但是他们是平等地位的协议合作联系从商业角度出发。项目部具有特殊和实时的特征，由此可知项目部在经济活动中向着有利的方向。建立具有实效的合同规范企业的发展和项目的责任管理的行为，约束施工方按照合同规定进行施工。施工方在履行合同的条款办事的同时，也需要切实地监督项目部、责任人是否也在按照合同履行义务。最后，监紧抓工程项目质量，进度控制是监工方为建设方负起责任的表现。
四、深化工程项目价值分析
主客观世界日新月异，社会科学技术不断突破，企业理念愈发前沿，技术经济学的发展在社会的视野里广泛关注。时代的车轮架着技术经济学的系列理论、策略滚滚向前。实际的价值观念在工程项目领域，对工程造价的预算、完善，有效的进行资源配置，最大化得实现工程价值。价值分析的内容是首抓工程质量，同时使产品价值提升，低成本换来高价值，也是一项有组织、有领导的集体活动。在实际的工程过程中，用较少的人力资源，财力资源来达到工程的如期完成，让工程的价值达到最大。工程价值分析适用于工程的开发阶段，通过对对象的探究，发现需要改善的问题，合理去掉没有作用部分，拉低成本，扩大最终价值。
五、结束语
综合前文，周期时间长、影响因素繁多、工序反复复杂、涉及面较多的建筑工程一帆风顺地进行，要求企业必须重视并深化经济管理，建立科学性、有效性的管理方式方法。本文从建筑工程经济管理实际情况出发，为健全系统化建筑工程经济管理提出以上的对策，期望建筑工程企业建立、健全、并不断完善经济管理。
参考文献
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一、建筑工程行业经济管理的现状问题
随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，建筑工程行业的发展速度与发展规模同时也呈现出高速发展的势头，期间建筑工程行业经济管理日渐成为社会广泛关注的焦点。建筑工程建设规模的扩大及施工技术水平的提高势必对建筑工程行业经济管理提出更高的要求，但建筑工程行业传统管理理念的制约致使我国建筑工程行业经济管理难以适应新的经济环境，而由此暴露出的问题亦是相当突出。由此可见，加强对建筑工程行业经济管理策略的研究具有现实意义。本节着重谈论施工成本控制及工程造价两方面的问题。
1、建筑工程施工成本控制方面的问题分析
调查结果表明，我国建筑工程行业施工成本控制方面的问题具体包括下列两点：
（1）施工成本控制的参考依据严重缺失。建筑工程施工成本控制必须以详细的标准为参考依据，但我国建筑工程的内部结构、建设规模、外部环境等方面的差异致使建筑工程施工成本控制的参考度大幅度下降。尽管多数施工单位根据建筑工程的经济管理要求制定有工程目标成本，但实际工作过程却因所制定的目标成本太过简单而未落到实处； 此外部分施工单位仅根据已有经验来制定工程目标成本，此行为势必导致所制定的工程目标成本与实际生产要求严重脱节。
（2）奖惩制度缺失。建筑企业运营情况直
接影响着职员的工作积极性，因此建筑企业必须高度重视职员工作积极性的调动，即采取健全的奖惩制度实现建筑工程行业经济管理工作的顺利开展。但我国多数建筑企业均未制定详细的奖惩制度，因此不同岗位或部分的权责利表现出不对应现象，由此势必影响到企业职员积极性的调动及建筑工程施工质量的提高。
2、建筑工程造价方面的问题分析
调查结果表明，我国建筑工程造价方面普遍存在问题，具体可概括成三点：
（1）投资预算的准确性缺失。尽管我国建筑工程行业已经历过多年的发展过程，同时投资预算方面的完善程度亦有所提高，但社会主义市场经济的深入发展致使投资预算制定过程缺失可参考的理论体系，进而导致所制定的预算与市场价格难以同步，此时势必引起建筑工程施工成本的成倍增加。
（2）我国建筑工程的造价管理难以达到要求高度，因此工程建设管理的效果亦不可能满足既定要求，此时势必引起建筑工程施工成本大幅度增加。c. 我国建筑工程投资体制不健全及业主的干扰过大致使建筑工程建设的随意性相当大，进而势必影响到建筑工程质量的提高及功能的实现，甚至造成极大的资源浪费。
二、建筑企业经济管理完善策略
1、建立适合自身发展的企业组织结构形式
所谓适合企业自身发展就是指组织结构体系要与公司的发展战略和项目大小相匹配。对于建筑企业来说，快速发展壮大是公司发展的首要任务。因此，在组织体系的设计上应该以高效和灵活的项目为首要目标。另一方面，建筑型企业领导团队因素决定着企业发展的方向，企业管理层的组织一定要结合企业自身的实际情况来选择。建立自主型组织结构，高层管理者要将目标管理和资源分配作为主要的工作目标，要把企业战略性布局放在工作的第一位；中层管理者则需要把目标管理和实施过程想结合，持续规划和完善细则工作制度；基层管理者需要确保过程控制严格按照公司制度来进行。在整个项目进度过程中可以建立弹性工作制，员工可以根据工作任务更合理地安排工作时间。在某些类型的建筑项目中国际上比较流行的方式就是采用虚拟组织结构，它是以市场为导向，以网络信息技术为基础，在网络平台上共享优秀人力资源、行业信息和先进技术资源等，这将能够更好的促进建筑企业高效率高灵活度的发展。
2、重视核心竞争力的建设
建筑企业核心竞争力的主要体现在两个方面：一是品牌效应，二是盈利能力。这其中主要包含五个方面的内容：资金筹措、规划设计、项目管理、成本控制和营销服务。随着经济的快速发展，建筑企业正处在快速发展的过程中，考虑比较多的是企业的短期盈利问题，要想在以上五个方面都表现优异是非常困难的。因此建筑型企业的高层管理人员要把项目管理作为发展的重中之重，树立良好的品牌效应，这个过程中也在不断提高企业本身运作更大和更多项目的能力。
3、重视企业文化建设
对建筑企业来说，企业的包容性和适应性非常重要。好的企业文化，可以很大程度上提高此类建筑型企业的包容性和适应性。企业管理层要广泛接纳和吸收各种外部人员和各种文化以优化自身；要不断运用管理创新等手段，提升企业自身的各种条件，为成为具有优秀企业文化和强大竞争力的企业打下基础。
树立企业品牌与企业形象。建筑企业首先应该结合自身发展状况和发展目标来制定企业形象的战略目标和重点；其次在公司内部制定企业和员工的行为规范来引导企业和员工的对外形象。根据企业每一个项目的影响和累积，企业品牌和企业形象才能得到逐步的提升，从而获得更强大的市场竞争力。
摘要：基于社会经济的快速发展，建筑工程施工现场管理工作已经引起人们的重视，在建筑工程中，做好施工现场管理工作，不仅能够有效保证工程的经济效益，还能够减少施工资源的浪费。因此，本文主要分析建筑工程项目现场施工科学管理，希望能够给相关工作人员提供一定的参考与帮助。
关键词：建筑工程；现场管理
研究表明，在建筑工程中，做好施工管理工作具有非常重要的意义，能够有效保证工程的施工进度，降低工程的各项施工成本，进一步提高工程的经济效益。鉴于此，本文主要分析建筑工程项目现场施工科学管理，从而推动我国建筑工程能够更好的发展。
1研究建筑工程项目现场施工科学管理的重要意义
为了有效保证建筑工程施工现场管理工作的顺利进行，采用合理的管理方法具有特别重要的作用。通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，并采取相应的解决措施，不仅能够保证建筑工程施工现场得到更好的管理，还能够有效提高各项施工材料的利用率，保证工程的整体经济效益。对于建筑工程施工现场管理人员来说，采用科学合理的管理制度，能够有效减轻其工作压力，保证其工作质量。除此之外，通过分析建筑工程项目现场施工科学管理，能够保证施工单位更好的投入到工作中，提高各项施工资源的利用率。近些年来，由于人们生活水平的不断提高，我国建筑工程的数量越来越多，工程项目施工现场中的管理工作已经引起人们的重视，通过分析建筑工程项目现场施工科学管理，能够帮助管理人员更好的了解各项施工材料的使用情况，并结合施工材料的实际应用情况，采用合理的管理措施，进一步提高建筑工程的经济效益。
2建筑工程项目现场施工科学管理中存在的问题
2.1材料机械管理不到位
建筑工程需要使用大量的材料机械，由于建筑工程中的管理人员对其工作没有足够的重视，在一定程度上影响工程的经济效益。建筑工程中的管理人员在实际工作中，往往根据以往的工作经验，将施工材料随意堆放，影响材料的正常使用，从而延长工程的施工周期，增加工程施工成本。例如，工程中的脚手架在装卸的过程中，经常会发生乱扔现象，会影响脚手架的正常使用，增加脚手架的维修费用，从而降低工程的经济效益。由于建筑工程中的施工机械数量较多，在使用施工机械的过程中，由于缺乏足够的保护，在一定程度上影响施工机械的二次使用，缩短机械的使用寿命。另外，各项施工机械使用完毕后，往往得不到应有的维修，会影响各项施工机械的正常使用，使得工程的施工成本不断增加。为了保证工程中的材料机械得到更好的应用，相关管理人员需要结合材料机械的实际使用情况，做好相应的管理工作，减少施工资料的浪费。
2.2施工现场质量管理制度比较落后
在建筑工程项目现场施工管理中，由于质量管理制度比较落后，会影响工程的经济效益，降低施工材料的利用率。例如，在施工放样的过程中，由于高程校核不合理，在一定程度上影响工程的施工质量。另外，由于建筑工程中的施工工艺比较复杂，施工现场质量管理制度不符合相关要求，影响工程质量检测工作的顺利进行，从而降低工程的经济效益[1]。为了有效保证建筑工程项目现场施工管理工作的顺利开展，工程中的相关管理人员需要结合各项施工设备的实际使用情况，制定合理的管理制度。针对已经完工的建筑工程，需要做好相应的质量检测工作，对于不合格的建筑工程，需要及时与有关部门进行良好沟通，并采取相应的解决措施，保证工程中的各项施工材料与机械设备得到更好的使用，提高工程的工程效益。
2.3施工人员的安全意识有待提高
由于我国的建筑工程起步较晚，工程中的施工人员往往忽视其工作的重要性，缺乏良好的安全意识，在一定程度上影响工程的经济效益[2]。为了保证建筑工程中的各项管理工作能够顺利进行，需要不断提高施工人员的安全意识，让施工人员能够充分认识到自身工作的重要性，在保证工程经济效益的基础之上，不断提高各项施工机械的使用率。除此之外，由于建筑工程施工现场的施工人员对其工作没有足够的重视，会增加工程的施工成本，影响各项施工工序的顺利进行。由于建筑工程中的施工设备较多，施工人员缺乏良好的安全意识，给工程中的管理工作带来一定难度，降低施工现场管理制度的实施率，从而影响工程的经济效益。
3提高建筑工程项目施工科学管理的有效措施
3.1加强工程项目施工材料机械管理
由于建筑工程施工现场中的材料与设备较多，为了保证各项施工材料与设备得到更好的使用，做好相应的管理工作具有特别重要的作用。建筑工程施工现场管理人员在实际工作中，需要结合工程的施工进度，在保证施工质量的基础上，不断提高各项施工材料的利用率，减少施工材料的浪费。另外，工程中的施工人员在实际施工中，需要严格按照设计方案进行施工，并详细了解各项施工材料的价格，针对施工材料的各项性能，采用合理的施工工艺[3]。在建筑工程施工现场中，施工设备具有关键作用，采用先进的施工设备，能够有效保证工程施工进度，提高各项施工材料的利用率。对于工程中的施工人员来说，通过采用先进的施工设备，能够有效减轻其工作压力，进一步提高其工作质量。由于建筑工程中的施工设备比较多，做好相应的管理工作，能够有效提高施工设备的使用率，保证施工现场中的各项施工资料得到更好的利用。除此之外，建筑工程施工现场管理人员需要详细了解施工方案，并定期与施工人员进行有效沟通，针对施工人员提出的意见，采取合理的管理制度，从而有效保证工程的整体施工进度[4]。通过加强工程项目施工材料机械管理，能够有效保证工程的经济效益，减少施工资源的浪费，对生态环境起到一定的保护作用，满足人们对建筑工程的各项要求。
3.2制定科学的施工管理制度
为了有效保证建筑工程施工进度，相关管理人员需要结合工程的施工进度，制定完善的施工管理制度，进一步保证工程的总体施工质量。对于建筑工程施工现场管理人员来说，通过对施工人员进行有效沟通，能够保证工程质量管理制度得到更好的完善，进一步提高施工材料的利用率[5]。另外，建筑工程施工现场管理人员可以结合施工进度，在保证施工质量的基础上，做好相应的监督工作，提高各项管理制度的实施率。在建筑工程施工现场中，为了保证各项施工材料得到更好的利用，相关管理人员需要详细了解工程施工进度，并结合施工人员的实际施工情况，不断完善相关管理制度，保证建筑工程施工现场管理工作能够更加顺利的进行。通过制定完善的施工管理制度，能够有效保证的施工进度，提高工程的经济效益。另外，为了保证建筑工程施工现场中的施工人员能够更好的投入到工作中，管理人员需要结合施工人员的实际工作情况，不断完善施工现场管理制度，从而有效保证工程的经济效益。
3.3提高施工人员的安全意识
为了有效保证建筑工程施工现场管理工作的顺利开展，需要不断提高施工人员的安全意识，让施工人员能够更好的认识到自身工作的重要性，有效保证工程的施工质量。工程中的管理人员需要定期对施工人员进行专业培训，在培训的过程中，可以结合施工人员的实际施工情况，采用合理的奖罚制度，针对施工人员提出的问题，需要给予相应的解答，减少施工现场安全事故的发生，保证工程的经济效益[6]。根据相关研究表明，在建筑工程项目现场管理中，通过不断提高施工人员的安全意识，建筑工程的经济效益由之前的41%提高到了73%，施工人员的工作效率由之前的53%提高到了71%。
4结束语
综上所述，通过加强工程项目施工材料机械管理、制定科学的施工管理制度、提高施工人员的安全意识，能够有效保证建筑工程施工现场管理工作的顺利开展，提高工程的经济效益。但是，建筑工程中的相关管理人员在实际工作中，仍然会遇到很多问题，这就需要管理人员不断学习先进的施工现场科学管理知识，提高自身的专业技能，从而促进国民经济的快速发展。
参考文献
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关键词：建筑经济；现状分析；发展对策
中图分类号：[TU-9] 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01
对于建筑工程来说经济是最直接，最有效的支撑建筑工程建设的有效方式，这种运行方式往往在相应的程度上保障了建筑的保障性的发展，而工程建筑经济发展所具有的周期长、效益显著、流动性大等等特点，让工程建筑经济逐渐成为发展中最大限度的拦路虎，所以就此而言建筑工程经济发展策略是一件不易之事，将技术、经济、法律三者科学的联系起来，使之成为各方在建筑工程中的最高行为准则，明确经济发展中各方的利益、义务与责任，让规范、完善的建筑工程经济发展成为工程建设的良好发展的奠基石。
一、工程建筑经济发展现状
就我国而言，地大物博，土地面积辽阔，跨度之大，人口众多，而这恰恰使得近些年来建筑经济市场得到快速的发展，但是快速的背后便是发展的不平衡，建筑经济发展在很多方面不完善，没有特定的体制进行管理限制，进而造成工程建筑经济成本流失量较大。由于社会的经济发展整体速度不断加快，公有制经济与私有制经济齐步发展，在这种情况下一些国有企业则会产生一定的畸形发展，进而使得在竞争中处于不利地位，与此同时在实际建造过程中存在着大量的浪费现象。这就使得在探讨工程建筑经济发展时不仅仅需要的较好的管理措施以及价值体系，更需要的良好的发展方式，将可持续发展融入到建筑工程经济发展的目标中来，这样的工程建筑才能得到行之有效的发展趋势。
二、工程建筑经济发展现状分析
1.管理观念落后，改革体制不完善
针对现在已有的建筑工程经济发展的管理措施来说，当前的管理方式存在的很大的认识误区。比如对于工程经济管理来说，由于管理者中对整个经济发展的了解，认识的偏差，信息收集的理念较为落后，进而造成在工程经济发展预算经验不足，进而造成一些建筑工程的经济没有及时跟上，工程滞后、浪费甚至成为烂尾工程，这也是目前工程经济发展管理的重要影响原因。通常作为经济发展的管理者来说一般都会将经济管理和建筑工程的技术专业相结合，但实际则是往往重技术，轻经济发展管理，进而导致一些重要的工程人员没有良好的经济水准把握，使得经济在工程建筑没有得到充分的系统的规划。目前就我国而言建筑工程经济发展可为公有制经济与私有制经济齐头并进，但由于经济的发展，公有制则处于不利地位，但在实际改革中却因一己私利，将这些改革后成立的新建筑公司的控制权交给自身或其亲属，进而使得利益的不外化，造成了大量的利益流失，使国有建筑经济发展受到严重损害，使公有制建筑经济的发展改革没有任何意义，这也就造成了在很多实际操作中出现管理空洞现象，这样的发展理念严重地影响到工程存在的必要性。
2.工程经济发展研究人员管理专业性较差
在探讨工程建筑经济发展中，针对不同工程的设计特征不同，导致工程人员所取得的经济发展指标也有很大的差异性，而经济发展研究管理人员的整体素养则是影响建筑工程经济整体管理的主要因素。在当下公司一味的只是加强经济快速发展意识，对经济发展的管理甚至是上层的经济发展管理人员的整体素质没有得以重视，导致原有的周密经济发展策略在最后关头却是漏洞百出。所以首先要从思想上了解工程建筑经济的发展意识与今后发展策略的制定及其管理的重要性，其次还需加强对建筑工程的施工操作性管理。
3.绿色建筑未能得到长足的发展
就目前经济发展而言，只有建立可持续发展的工程建筑才是新的经济发展增长点，绿色建筑在现有的经济发展中尚处在起步阶段，并且在目前的工程建筑经济发展中存在着诸多问题，市场的经济体制并没有很好的达到本身的经济增长发展，绿色建筑经济发展运行机制制定的并不完善，市场易造成工程建筑失控现象，进而使得绿色建筑开发商的收益远远减小。
三、工程建筑经济发展策略探讨
1.更新管理思潮，优化改革体制的建设
作为工程建筑来说，需要定位建筑行业中经济发展重要地位，需要树立经济发展管理大局意识，并以此实现全过程、全动态管理的方式，特别是我们需要重视营造一个安全美观的工程建筑经济发展优良环境，在工程经济发展制定策略伊始就要对整个管理阶层进行一些组织结构的调整，积极的与各个专业的工程设计人员进行配合，多交流，从工程收益的角度出发，按照经济发展的整体的大局上考虑，通过严格的审核程序，以最大限度地来降低我们的建筑投资风险。对于实际工程经济体制改革来说，首先要加大对私营建筑经济发展的认识，了解私营经济的发展的有益之处，同时深化自我产权制度的改革，进行严格的自我监督管理，让自我经济实体的产权意识不断创新，使得自身在经济发展的潮流中处于有利地位，有效保护其权益不受侵害，通过自身管理和外部环境的双重改革下，真正为社会的经济发展做出贡献。
2.培养管理人员的专业技能与职业道德
对于建筑工程经济发展来说，它是一门研究真个工程建设的综合性工作，涉猎范围较为广泛，从建筑工程设计图纸到建筑工程设计资金流动各个方面，从一般的法律法规知识到专业管理，这些都需要专业的管理人员。目前处于这样经济快速发展的时期，我们需要的工程经济发展研究人员具有的不仅仅是较强的预知工程经济发展和财务预算能力，还应当具备相应的法律知识和自我管理能力，学会在工程经济投入中形成高效运用，将较小的经济投入获得较大的利益，这样才能在新时代的工程建筑经济发展管理中显示的更加专业化，与此同时还应当具备较强的敬业心和职业道德，发挥自我主动性，不断创新，提升自身的专业技术水平和素养，积极地做好自己的本职工作。
3.使绿色建筑成为经济发展新的增长点
关键词:建筑成本控制
一、建筑工程成本管理与控制的基本原因及内容
(一)建筑工程成本管理与控制的基本原因
建筑工程成本的管理与控制范围比较广，在进行管控时应该做到科学、完善的控制与管理。应以保障建筑工程质量为基础，做到建筑工程成本质量的科学控制，降低建筑工程成本，将建筑工程的经济效益发挥到最大化。建筑工程的工作人员应该进行明确的分工，在工程实施的过程当中应该设置完善的奖惩制度可以激发员工的工作热情。在开展工程建筑工程时，还应根据当地的实际情况进行相应的调整，根据当地的气候、环境等变化对建筑工程的实施进行相应设计。
(二)建筑工程成本管理与控制的基本内容
建筑工程的内容一般包括：对建筑进行设计、选地、建筑工程实施的建筑材料以及实施建筑工程等。因此在进行管理与控制建筑工程的成本，应该将建筑工程当中的每个环节都应进行科学把控。在实施建筑工程前，应该对建筑工程的原材料进行详细检查，在检查过程中还应科学控制建筑材料的成本，将建筑材料的成本与质量进行综合的考虑，选择最合适的建筑材料。在实施建筑工程时，因考虑到当地的实际情况，根据当地的具体特征选择适合的混凝土、钢筋等相关建筑材料。在开展建筑工程的过程当中，应该对建筑工程的成本核算进行严格管控，将成本管理与控制融入到建筑工程的各个环节当中，通过对建筑工程的成本进行科学的、完善的管理与控制，不仅保障了建筑工程的质量，还有效的提升了建筑工程整体经济效益。
二、实现高效建筑工程成本管理与控制的重要性
当前我国建筑工程的管理模式以及工程技术规范都越来越完善，建筑工程的施工技术得到有效提高，信息化技术应用到建筑工程成本核算以及项目管理与控制当中，在提高工程数据的准确性的同时，提高了建筑工程管理与控制的工作效率。信息化技术的应用提高了建筑工程信息的精准性以及工程建筑核算成本的工作效率。随着互联网的普及，建筑工程项目的建筑成本越来越透明化。随着建筑工程行业的不断发展，部分建筑商却没有意识到对建筑工程成本进行科学管理与控制的重要性，很多建筑工程单位在开展工程项目的过程当中，没有做到对工程项目进行有效的管控。当前建筑工程项目实施过程中，逐渐增多的豆腐渣工程以及建筑工程在实施的过程当中随处可见的铺张浪费情况，这些现象的出现都是由于在实施建筑工程的过程当中没有对建筑工程的成本进行合理的管控造成。在实施工程项目时，一味的去追求时间成本，没有意识到管控建筑工程成本的重要性，最终导致工程建筑成本逐渐增多。因此，在建筑工程施工的过程当中，对建筑成本进行有效的管控工作，不仅可以受到消费者们信赖、获得更多的市场，而且提升了建工工程单位经济效益，促进了建筑单位在未来的健康发展。
三、当前建筑工程成本管理与控制存在的不足
(一)建筑工程成本管理与控制意识淡薄
在实施建筑工程的过程中，由于建筑工程项目进行成本的管理与控制工作涉及到建筑工程的各个环节，管控工作内容相对复杂。当前部分建筑工程单位的管理人员缺少丰富的管理经验，对建筑工程的成本管控方面意识比较薄弱，在进行管理工作时对于各项建筑工程的分配工作不明确。在管理控制时只知道对财务部门进行严格的管理控制，没有考虑到从整个建筑工程项目进行科学的管理与控制。由于管理人员的管理意识不高，没有制定一套完善的建筑工程管理机制，没有对建筑工程成本进行有效控制，导致成本增高，最终影响了整体施工建设，减少了企业的经济效益。
(二)建筑工程材料管控存在着不足
在开展建筑工程项目时，会应用到不同的建筑材料，由于没有进行科学的材料成本管控，导致在建筑工程项目当中浪费建筑材料的现象非常常见，造成建筑工程的成本逐渐增高，影响了企业的最终效益。
(三)建筑工程成本核算存在的不足
建筑工程的成本核算主要是针对建筑工程在施工前进行成本预算，以及施工之后进行的结算。但在实际的工作当中，工程项目的相关工作人员在工作时存在建筑工程现场结算错误以及对工程项目进行重复的预算现象，没有对整体工程建筑项目进行核算，最终给企业造成了一定的经济损失。
四、实现高效的建筑工程成本管理与控制具体措施
(一)建立完善的建筑工程成本管理机制
首先应该明确建筑工程的成本费用，对建筑工程的成本进行预测，并做好建筑工程项目的考评与把控，保障建筑工程的成本费用，建立一个完善的成本管理制度。其次，在建立工程成本管理制度的同时，还应根据实际的施工当中具体情况进行结合，减少工程成本偏差，在施工中工作人员应该加强对项目成本进行测评。同时，对建筑工程项目的工程进度、企业工程项目经验以及成本的管控等进行有效结合，建立一个完善的建筑工程项目管理制度。
(二)实际落实成本管理工作
在落实建筑工程成本管理工作时，在建筑企业中标之后，应严格的核算建筑工程的目标成本。由于在施工的过程当中可能会产生一些偏差，应该实施动态建筑工程管理模式，针对在工程实施的过程当中，根据实际情况进行具有针对性的改进。
(三)提高工程技术的管理与控制
在进行建筑工程项目成本管理与控制的过程当中，应对在工程实施的过程中对工程技术的实施进行系统了解，并根据实际情况去制定适合工程项目的具体施工计划。工程项目材料成本的管理与控制，应对不同的建筑材料进行对比，选择质量与成本更适合的建筑材料。在进行成本管理和控制工作时，应该引进当前最新的建筑材料，有效的减少了建筑工程成本的开支。通过对工程项目技术上的不断改进，可以严格的控制建筑工程成本。
五、结束语
综上所述，在实施建筑工程时，建筑工程的管理人员、工程的管理制度以及建筑工程的施工方式等多方面环节都推动了建筑工程的成本管理与控制的稳步发展。对建筑工程进行有效的成本管理与控制，可以提高建筑单位的经济。当前建筑工程在实施的过程当中，对工程的成本管理与控制还存在着不足，影响了建筑工程单位的发展，降低了工程企业的经济收益。应对建筑工程项目成本进行科学有效的管理和控制，在保障工程质量的同时，降低建筑工程成本，可以提升建筑企业的经济效益。
参考文献：
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关键词：建筑工程 管理 现状 控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着我国市场经济体制的建立，建筑行业也得到蓬勃发展，大量建筑和基础设施建设推动了国内经济增长。在建筑工程中，为保证建筑工程的进度、质量等各方面达到规定要求，需要制定全面、规范的管理工作，因此管理成为关键的因素。管理工作的好坏，很大程度上决定了经济效益。对于我国建筑工程管理的现状，目前存在着一些问题与不足，制定有效的管理措施，对建筑工程建设越来越重要。
一、安全管理在建筑工程施工中的重要性
建筑工程的施工安全是建筑工程正常进行的前提，是建筑工程施工管理工作的重点内容，科学合理的管理可以有效的提升工程施工的安全性，减少乃至避免安全事故的发生。建设单位在施工时缺乏必要的安全管理，忽视了安全防范措施的重要性，必然会给施工现场造成一定的安全隐患，这些隐患一旦酿成事故，不仅仅是财产的损失，更会直接影响着施工人员以及其他人员的生命安全，影响整个建筑工程的施工进度。
在现代经济高速发展的今天，建筑企业作为现代市场经济的重要组成部分，其生产能力和施工状况时刻受到社会的关注。科学合理的安全管理有利于建筑企业树立良好的企业形象，从而推动企业经济的进一步发展，相反如果企业在建筑工程施工的过程中缺乏必要的安全管理，以至于引发了不必要的安全事故，经媒体宣传出去，必将会直接影响企业的信誉和形象，从而影响企业的社会效益和经济效益，不利于企业长期、健康、稳定的立足于激烈的市场竞争之中。
二、建筑工程管理的现状
建筑工程管理是在工程立项后，对于招标、设计、规划、施工等各项过程的管理，让建筑工程能够高效迅速地完成是其主要作用。但是在我国实行工程管理的时间较短，运行缺乏专业而系统的研究，导致我国建筑工程管理工作中存在一些不足与问题。当前，建筑工程管理问题有以下几个方面。
（一）缺乏安全意识，存在安全隐患
建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危险性较大的工种，每年都有严重的事故发生。据统计，建筑工程发生事故造成的事故死亡率居各行业第二位，危险性仅次于开矿行业。很多事故的发生因为操作人员违章指挥、作业，大大威胁了施工者的生命安全，也制约了建筑行业的健康发展。这些问题反映出工作人员缺乏安全意识，建筑工程没有切实落实安全监管政策。还有很多的勘察设计、监理、施工企业并没有与工程承包建立相对应的组织机构，也没有与项目管理制定监督体系，这使企业承包与项目管理各行其是，安全意识薄弱，最终形成建筑工程管理存在安全隐患。
（二）管理体制不完善
不健全、不完善的管理体制是我国建筑工程管理中比较突出的问题。管理体制不完善，给正常的工程建设带来很大的困难，很多建筑工程过度的追求节省开支，从开支和人员配备上大度削弱工程管理部门，导致缺失很多工程管理必须的人员，很大程度上降低了管理人员的工作积极性，对日常工作的监督与落实只表现在形式上，没有真正起到管理的作用。
（三）建筑工程管理意识薄弱
目前，中国建筑行业正处于蓬勃发展时期，建筑行业属于我国经济支柱产业之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企业对工程管理观念、意识都比较淡薄，没有充分认识管理的作用，出现重技术、轻管理的思想。管理人员认为在技术上可以解决所有问题，没有必要进行管理支出，所以存在没有管理方面的人员进行管理，管理的作用被忽视掉。
（四）缺乏建筑工程管理人才
在建筑工程中，人力资源管理占主要地位，但是我国建筑企业中，人力资源结构不合理，缺乏专业技术管理的人才，缺乏懂技术、会经营的复合型人才。人才的缺乏导致建筑工程管理难度增加，市场竞争力弱，造成工程人员资源与经济利益损失，从而不能适应建筑行业国际化的发展。另外，建筑工程队伍人员专业化程度低，也在一定程度上造成管理水平落后。
（五）质量管理不重视
我国建设工程质理管理体制是在原来体制的基础上，不断完善的，而适应新形势下的质量管理模式还没有完整的建立起来。很多建筑工程缺乏法律意识，经常出现违反规定与要求，使工程质量得不到保证。而且建筑工程工作时存在很多危险因素，但是企业或相关部门对此缺乏认识、质量管理不重视，没有采取有效的措施进行预防与治理。
二、建筑工程管理的控制措施
目前我国建筑工程管理现状存在的问题，加强建筑工程管理是非常重要的，对于管理问题采取一定有效的措施，促进建筑工程管理的发展。
（一）完善建筑工程管理法规制度
健全、完善建筑工程管理的法规与制度，直接影响建筑工程的质量。对管理的法律法规上作出明确的规定要求，使工程管理工作有法可依，从而加强管理，保证建筑工程管理工作规范进行,还要建立完善的工程管理制度，严格执行。使工程管理系统不断完善，使工程建筑各个环节有序进行，达到管理专业化水平。
（二）增强建筑工程安全意识
建筑工程施工安全，是工程作业中最基础、最重要的保障，建筑企业必须做好安全管理工作。增加工作人员的安全意识，开展安全教育。在建筑工程施工现场，张贴标语，加强警示与宣传。结合施工情况，制定合理、规范、科学的施工方案。危险性较大的作业，必须特别重视，必须要经过专业培训的施工人员“持证上岗”，达到要求后才可施工。每道环节开始前，由专业人员对安全技术工作作书面交底。平时做好安全检查，及时监督、解决发现问题，消除安全隐患。
（三）加强工程管理意识
现代化管理手段渐渐应用到企业现代化建筑的管理中，工程管理提高施工企业的管理水平使工程质量也得到保障，让建筑企业认识了项目管理的作用。企业或相关部门应大力宣传工程管理，加强职工教育，让现代化管理知识得到普及，管理意识不断增强。管理人员也要不断学习，提高管理水平。
（四）优化人力资源配置
建筑工程人力资源优化配置，要做好人力资源配置计划，招纳缺少的专业人才，大力培养懂管理、会经营、懂技术的复合型人才。根据岗位对人力资源进行调整，人尽其才，充分发挥各自的能力。保持企业间的动态平衡，在各个工程之间做好统筹优化，调动工程施工人员的积极性，提高工作效率。
（五）重视质量管理
在建筑工程中，出现质量问题如果不及时处理，很容易被下一项施工遮盖，这会留下很大的安全隐患。所以建筑工程要严格控制工程质量，加强质量管理。对建筑工程施工做到全过程、全方位的监督与管理，避免出现质量问题。第一要完善质量管理体制，落实责任制度，培养各方面工作人员的质量意识，提高质量管理水平。第二加强施工现场的管理，允许具备专业技术人员或在合格设备的条件开展施工。
结语
综上所述，随着我国市场经济的发展，建筑行业也迅速的发展起来。建筑工程管理在建筑行业中的作用与地位突显重要。积极合理的进行工程管理不但可以提高工程工作效益，而且对提高工程的质量、经济效益等方面都具有重要作用。对于建筑工程管理方面突出的一些问题，建筑企业要把加强工程管理作为主要任务，应结合实际情况，不断完善管理制度，不断学习先进的管理模式，加强管理意识。在建筑工程施工过程中，认真落实工程管理。
参考文献
[1]赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济,2009(3)
关键词：建筑经济；建筑工程；工程管理
自我国实施改革开发政策以来，社会经济水平不断提升，各行业都实现不同程度的发展，其中建筑行业的进步较明显。在新时期背景下，为了更好地实现资源节约型社会的建设目标，行业发展需兼顾节能减排的要求。建筑行业的管理者要在建筑经济角度下，对建筑工程管理工作进行全面分析，优化工程管理体系，提升管理工作的技术性和科学性，为建筑施工企业实现更高经济效益的同时，助力建筑行业可持续性发展。
1 建筑经济的概念
建筑经济主要指对建筑工程项目涉及的一系列经济要素进行有针对性的预判，根据预判结果，制定符合实际需求的管理策略，保证建设项目评估工作的顺利进行。项目的建筑经济管理水平对工程的实施产生直接的影响作用。在建筑工程管理活动中，建筑经济是其中必不可少的重要组成部分，从微观经济学角度分析，建筑经济可看作是项目实施的重要基础，也是建筑管理工作能在各类经济活动中发挥重要作用的必要前提和保证。实施工程项目建筑经济的科学管理，可有效提升工程的经济利润。建筑企业的发展与建筑经济管理水平存在密切联系，提升企业项目的经济管理水平，能够保证企业经济效益的稳步增长。建筑项目的管理者应综合研究项目建设要求和经济管理现状的具体情况，分析工程项目的成本消耗状况，针对具体工程问题制定有效的解决措施，加强各工程项目部门间的联系，发挥各职能部门的优势，提升项目成本控制的有效性和科学性。建筑工程的首要任务是实现既定的经济效益目标，管理工作的实施也要将工程经济问题置于首要位置。在当前竞争激烈的市场环境中，管理工作要具备系统性和科学性，根据项目实际情况选择适合的成本管理实施措施，将科学的管理理念应用在具体施工工作中。企业的经济管理水平与企业的稳定发展之间具有密切的联系，建筑工程企业的管理者更要提高对经济管理工作的重视度，保证经济管理工作能够全面有序的开展，推动建筑企业实现可持续性发展，保持企业经济效益的稳步增长。在实际工作中，建筑企业的经济管理工作会受较多因素的影响，要保证经济管理工作的效率和效果，管理者必须提升自身的管理水平，使各项成本核算具有较高程度的精准性，对工程的成本费用实施有效管控，避免发生不必要的费用支出降低项目利润率。
2 建筑经济存在的问题
2.1 融资不足
融资难是多数建筑企业在发展中面临的主要问题，原因是由于多数建筑工程项目在建设期间，需要投入大量的资金。再加上工程项目的建设周期较长，大多数工程材料的价格会随着项目进度的推进逐渐升高，部分项目在施工过程中发生的工程变更，都会提高项目的资金成本投入。为解决项目资金问题，多数建筑企业会与金融机构合作，申请项目贷款缓解资金压力。受现代化社会发展的影响，建筑企业的规模不断扩大，对项目资金的需求也日渐增长，不断向银行申请借贷，不能从根本上解决企业的资金流转问题，严重情况下会使资金链出现断裂，影响企业的正常经营。近年国家针对建筑企业的项目资金投入问题制定行业规范，银行对建筑企业的借贷制定新的要求，使建筑工程项目的资金申请难度进一步提升。
2.2 工程款预付方式造成资金短缺
建筑企业解决资金问题的方式除了申请银行贷款外，还会选择工程款预付方式。工程款预付指建设方提前向施工方支付工程款，虽然在项目前期，施工方的资金压力较小，但随着项目进度的推进，受各类不可控因素的影响，项目的实际造价会远远超出工程预算，项目工期越长，施工方在后期的资金压力越大，项目资金的短缺额度也会越高。
2.3 企业盲目扩张生产规模
目前我国社会经济发展形势较好，许多企业倾向于扩大生产规模。建筑企业在运营和发展过程中，容易受固定资产投资建设模式的影响，在无法满足新时期建设发展需求时，盲目立项，提高企业固定资产规模，这种规划策略仅能满足企业短期需求，不利于建筑企业长远的进步与发展。管理者应科学分析固定资产的投资模式，合理地提升企业发展规模，依据与时俱进的发展原则，实现企业与社会的谐同进步[1]。
2.4 资金调控水平有待提升
对目前我国建筑企业的生产发展现状进行调研，多数项目在施工过程中执行传统粗放式管理模式，尤其在项目建设资金的管理工作中，缺乏提前制定科学的资金计划意识。项目建设过程中，难以实现各施工项目资金使用的统筹兼顾，尤其在体量较大的工程项目中，项目资金调配失衡，常出现局部资金使用短缺的情况，严重情况下，会影响整体项目资金的流转，影响项目施工的正常进行。粗放式管理模式无法实现项目建设资金的及时回收处理，一定程度上会影响项目建设的安全性[2]。在建筑工程中负责资金管理的技术人员，综合业务素质和专业技术水平普遍较低，对建设资金管理的重要性认识存在不足之处，缺乏对项目资金科学合理调配使用的能力，无法发挥项目资金的有效利用价值，资金成本浪费严重，工程造价超出预算额度。
3 建筑工程管理实施策略
为了实现建筑工程施工质量的有效控制，为各项施工管理工作的有序进行提供有力保障，在具体项目中，须对施工涉及的一系列经济影响因素和各类工程经济问题进行科学分析，找到问题产生的原因，并据此制定有效的解决措施。目前建筑行业的竞争越来越激烈，要想保持建筑企业的竞争力，在激烈的市场竞争环境中占据有利的发展地位，必须提升自身的综合实力，结合建筑工程项目的具体需求，制定科学、合理的成本管理计划和实施方案，无论在项目前期的准备阶段或者是在项目的具体施工阶段，都要保证建筑工程经济管理工作的正常、有序进行。对工程项目是否能够达到预设目标进行客观预测，并以此为基础，从建筑经济角度对工程施工管理情况进行全面地分析[3]。这样不仅能够从根本上实现项目整体施工成本的有效控制，还能实现各工程参与方的项目经济效益最大化。
3.1 建筑项目决策阶段的管理
在建筑工程项目的管理过程中，要想保证建筑工程管理工作的有序进行，提高项目管理水平，必须将建筑经济作为管理工作的根本出发点。建筑工程项目的决策环节具有知识密集性的特点。项目决策工作中的投资分析，可作为项目建设成本预算的重要参考依据，将建筑工程项目整体的投资计划作为成本预算的计算基础[4]。进行技术分析时，可发现决策环节的管理费用占整个项目建设费用的1%左右。通常情况下，项目决策会涉及较多的工程管理项目，还会包括项目的可行性研究和项目决策建议等内容。项目建议书的编制以项目建设的意义和市场分析等内容为主。项目的决策工作要以工程的整体实施作为分析基础，判断项目建设是否能够满足新时期背景下的社会主义建设发展需求，对工程项目实施的可行性进行合理分析，对项目建设的资金情况进行客观评价，分析资金投入和使用的合理性，并以此为基础，研究确定项目经济管理工作的科学性和有效性。工程项目的可行性研究重点内容是对项目建设作用的深入分析。因此，要对投资估算存在的误差进行有针对性的管理和控制，同时还要针对现有的施工技术和建筑经济等进行合理的可行性判断。施工技术的可行性分析有助于提升项目的经济效益，编制项目的经济管理方案要确保方案的科学性和合理性，这样才能够使劳务供求预算等相关工作能够正常实施。在项目决策阶段应确定工程的具体实施方案，可将实施方案作为项目规划的重要参考依据。决策阶段形成的各项决议，对工程项目的具体施工，将产生较大的影响[5]。根据相关数据统计表明，影响程度可达到70%～80%。由此可以看出，项目决策对整体项目建设具有非常重要的影响和作用，甚至会直接影响项目最终的综合收益。
3.2 建筑项目设计阶段的管理
建筑工程的项目设计对工程质量具有重要的影响作用，所以对建筑项目的设计实施有效管理具有较强的现实意义。有效研究表明，项目设计的成本费用，最高可占总投资费用的5%，设计人员的技术和智力因素是决定整个项目设计水平的关键，所以在制定设计技术人员的报酬费用时，应充分考虑设计人员的智力投入。多数建筑工程项目设计的目的是在有效展示建筑内部结构关系的基础上，明确工程项目的具体施工方案，所以有必要在项目实施前，组织工程技术图纸会审，预判可能发生的工程问题，并确定有效的解决措施，建立各施工项目组的良好沟通和协作关系，保证多职能部门间的有效合作，提升设计方案的可行性和可操作性[6]。据可靠的研究分析，工程项目设计对整体建设投资的影响可达20%～30%。因此，工程项目管理者有必要对项目设计实施有针对性的管理和控制，提升设计监管工作的有效性，充分发挥设计监管的优势作用，提升项目管理水平，实现项目建设投资的节约与利用。
3.3 建筑项目施工阶段的管理
在项目建设中，工程资金的使用对建筑项目的正常进行具有重要的影响作用。工程资金的使用主要体现为项目费用的结算，而项目费用多由施工合同决定，所以加强合同的管理，可以有效提升建筑经济管理的有效性和科学性。在项目实施前，投资部门需要结合项目实际情况和签订的工程合同，会同多个工程技术部门，编制工程实施计划，各方应对计划内容仔细研究并确认，最终签订目标责任书。项目预算部根据施工图设计和项目合同费用要求，精确预算项目在各实施阶段的造价，将造价方案做为施工过程的经济管理重要依据。在项目合同承包价的基础上实施建筑经济管理，可实现对项目工程造价的有效控制。同时技术管理人员还需要加强日常的监督管理力度，根据工程的实际需求不断完善和优化建筑经济管理的实施方案。在管理过程中，可以合理利用先进的管理理念和工艺技术，提高工程技术水平的同时，提升建筑经济管理的科学性，实现良好的管理效果。管理者也应有意识地对传统管理方法和管理模式进行改进或创新，保证工程造价控制的理想实施效果。进行建筑项目的工程款支付时，建设方要将项目投标报价作为结算的依据，结合项目实施的具体情况和工程变更签证，计算实际工程款。在项目竣工验收工作中，需要综合评价工程项目的完成情况，并将其作为竣工结算的重要参考依据。以上分析表明，建筑经济管理水平与工程质量之间存在密切的联系。项目管理者在施工阶段应重视工程质量对建筑经济的影响作用，提升施工操作的规范性，严格按照规范标准实施作业，在保证项目进度和质量符合工程要求的基础上，核验项目的实际工程量。根据核验结果制定项目的资金使用方案，这样可以实现工程质量与建筑经济的一体化管理，确保建筑经济的实施方案符合项目实际需求，确保项目投资能够发挥应有的经济价值，，保证工程管理工作得以正常、有序开展。
4 结语
将建筑经济作为研究的出发点，针对建筑工程项目的建设管理工作展开深入分析，提出建筑经济对整个管理工作具有重要影响作用的根本原因。针对项目建设的经济管理措施展开研究，提出各施工环节成本的有效控制策略，提升项目经济管理水平的同时，实现建筑企业经济效益的稳步增长。
参考文献
[1]杨建.基于建筑经济角度的建筑产品与建筑生产[J].地产，2019(24).
[2]郭赞富.完善建筑经济管理体系的相关措施探讨[J].四川水泥，2019(11).
[3]郭赞富.基于建筑经济角度的建筑工程管理要点分析[J].科技经济导刊，2019，27(30).
[4]庄小香.EPC总承包模式下建设单位经济管理的探讨[J].中外企业家，2019(4).
