时间：2023-06-05 10:30:10
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇做好财务管理工作，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
摘 要 财务管理工作保障了一个企业的正常运营，因此对于企业的长远发展具有重要意义。本文围绕财务管理工作对企业的重要意义；提高企业财务管理工作的有效措施两大方面展开讨论，对如何做好企业财务管理工作提出了新的思考方向希望对于企业在进行财务管理工作上面有所帮助。
关键词 财务管理 企业经营 成本
一、财务管理工作对企业的重要意义
随着全球经济化发展势头的逐渐加强，我国企业在经营方式及发展方向上也发生翻天覆地的变化，这些变化是由经济发展所推动的必然结果，企业所面临的的机遇和挑战也随着而来。目前在这种全球经济化的大环境中，企业的财务管理模式得到了相当大的收益。在现有阶段，我国企业的财务管理工作主要是保证企业的发展速度，并对各领导层的决策进行支持，除此之外，还包括一些预防措施，例如预测企业可能面临的财务风险，尽可能将企业在风险中所受到的损失降至最低。由此可见，财务管理作为现代化企业的核心工作，为企业的正常运行提供了极大的支持作用。要想为企业创造更多的效益，就必须将企业财务管理工作做好，下面，我们就如何做好企业财务工作进行分析。
二、提高企业财务管理工作的有效措施
1、制定企业财务管理目标
任何企业在管理过程中都需要制定一个目标，并围绕该目标实施具体的工作。制定目标可以帮助企业明确自身发展方向。若一个企业没有响应的目标，那么将会使整个企业的运营陷入一种盲目状态，即使取得了客观的业绩，也没有一个切确的衡量指标，极大地影响了企业的发展。在现代化企业当中，财务管理模式已经不限于以往的统计与分析，而是扩散至更广的范围，影响着各个部门的运行。
2、借鉴创新管理
企业若想取得较好的发展，就必须形成较为系统的管理模式，并通过一些科学合理的理念来支撑其运作。一个优秀的管理理念可以确保企业财务工作的正常运行，提高企业的业务绩效，除此之后，还能适当地规避风险。
3、抓住企业财务管理的核心内容
在企业财务管理工作中，经营、投资、筹资是最核心的内容，企业只有认清了目前经营、投资、筹资的现状，做出正确的评价，并在公司内部制定明确的职权分工和完善的标准规范，方可将企业财务管理工作做到极致。
4、创新企业财务管理模式
企业要想取得良好的财务管理绩效，首先必须提高任何资源在企业内部的利用率，提倡开源节流的理念，尽可能以最低的成本创造最高的效益，具体措施可以在企业制定科学有效的财务管理制度，实现理想的财务管理效果，增强员工对财务管理重要性的认识。其次，企业还应致力于提高经营的效率，要想提高企业经营效率，主要是控制企业一切财政费用，特别是在采购和销售方面要严加管控，公司应该安排专门的负责人员定期对企业涉及财务的环节进行监督审核，防止一些腐败现象的发生。除此之外，企业还应严抓财务管理内部控制，内部控制主要体现在资金的控制上面，企业应该充分利用一切资源来服务于财务管理工作，例如计算机网络设备，这样不仅可以确保企业财务管理工作方面的公平公正，还能减小因人为而导致的统计错误，大大提升企业财务管理工作的效率。最后，企业应努力做好成本预算工作，将所有工资内容整理成程文件，使财务工作人员按照程序进行工作，高层也应对财务工作人员的日常工作进行监督。
5、财务工作人员的转型
随着经济的快速发展，企业在财务管理工作也应跟上时代的步伐，进行一些适当地创新，在这个竞争激烈的社会下，所要求财务工作人员所具备的的素质也越来越高，他们所需要涉猎的知识范围极为广阔，不仅仅要掌握专业知识与技能，还需要经济领域的气体内容有所了解，这样才能更好地适应新时代对企业提出的要求。
6、完整企业财务管理体系
任何企业的运行都离不开完善的管理体系，一个成熟完善的管理体系可以使整个企业长期处在可控制的范围内正常发展，同样，完善的财务管理制度不仅可以确保企业资金的充分利用和合理使用，还能够有效管控企业的财政状况。要想为企业建立一个完善的财务管理体系，首先必须对财务工作中的任何一个步骤进行文件规范，让财务人员时刻按照规则进行工作，这样可以有效避免混乱局面的产生。
7、提升财务管理人员的工作能力
人是一切行为的执行者，在财务管理工作中也同样如此。财务管理的任何环节都需要通过财务管理人员去实现，财务管理人员能力的高低会直接影响企业财务管理工作的质量。因此，提高财务管理人员工作能力是目前我国企业的首要任务。首先，财务管理人员应为企业高层制定一套详细的运营方案，并帮助高层做出正确的决策。企业高层可以适当参考财务管理人员所提出的决策方案，并做出一定的调整，预测可能存在的风险，并通过各种方式去规避风险，确保决策的正面效果。
三、结语
通过以上分析可以发现，企业主要应该从两大方面来做好内部财务管理工作，一是对于经营状况的持续改进；二是提高企业财务管理人员的综合水平，只要从这两个方面入手财务管理工作，企业的财务管理状况必将走向一个新的台阶，在这个激烈的经济社会中实现稳定发展、长久发展。
参考文献：
[1]芦荣萍，浅议企业财务管理中的问题及对策.公用事业财会.2003（01）.
一、企业管理要以财务管理为核心
随着我国市场经济不断发展，我国企业的经营机制出现了重组、强强联合等新的经营模式，通过这种新模式，不断促使企业发展，提升企业自我生存的能力。企业以盈利为目标，怎样降低生产成本和节约期间费用，来实现利润最大化。良好的财务状况是利润最大化的基础，财务管理的实质不仅仅是企业经营的目标，也是保证企业资金流动性，资本的最佳结构，并且为保证企业偿债能力提供基础。在面对多变的复杂的市场，市场机制发挥了重要的作用，做出了根据对市场信息的反映，及时调整自己的策略。只有以企业的财务管理为核心，资金，原材料，人才，技术等因素，才能在市场需求不断变化下，价格不断波动中，采取合理的方法，有效的配置企业的资源，才能取得高利益。财务管理要以企业管理为“龙头”，要根据企业自身的发展，降低生产成本和材料消耗指标，来实现企业利润最大化。因此可以说：财务管理的核心地位是由企业的经营目标决定的。
二、企业中的财务管理存在的问题
虽然我国社会在不断进步，经济也在不断的发展，但我国的财务管理的形式还是十分的严峻，存在很多问题，财务管理中存在的具体问题如下：
第一，没有意识到财务管理对企业发展的重要性，没有将财务管理纳入企业管理制度中去。目前，我国的大部分企业对财务管理工作的意识强度弱，导致财务管理工作没有发挥其的重要性作用。
第二，企业的财务制度不够完善，导致在一些工作上，财务人员只能依靠人的主观能动性，和过去的工作经验来判断，这容易加大对企业的财务管理工作的难度并且不利于企业的工作。
第三，在财务工作上，其的监督力度不够，没有完善的监督体系。对内监督往往是根据管理者或者经营者主观的意图来决策的，而不是根据相关的会计准则来工作。对外，虽然有会计法规和相关法律来规范人们的行为，但是人们的法制观念和道德意识与其从事的财会工作的要求差距较大，经常出现假账，营私舞弊等现象。可以说财务管理工作的监督力度差，缺乏相互制约，相互监督。
第四，财务管理人员的素质差，不管是财务会计的专业知识还是个人的道德品质都比较低，总体的综合素质也低，进而将影响企业的财务工作，影响企业的发展。
综上所述，以上的四个问题严重的影响着企业的生存与发展，对企业的决策有着偏差的影响。针对这些问题我们应该采取措施进行防范。
三、企业财务管理的措施
第一，提高企业人员对财务管理重要性的意识。作为一个企业管理者来说，必须意识到财务管理的工作在企业管理中占据着十分重要的地位。企业要想让财务管理在企业管理经营活动中发挥指导性的作用，必须树立正确的财务会计管理的观念。一个企业的管理者必须对财务管理十分的重视，让其满足企业的财务工作的需要，发挥财务管理应有的职能。社会在不断的进步，财务管理人员的管理理念也需要不断的更新，以适应社会的发展。
第二，完善财务会计管理制度。加强对各个岗位的财会管理制度的完善，明确各岗位的职责，促进财务会计工作的正常开展。企业可以采取考核选拔制度为员工提供更好的发展空间，可以通过采取奖惩制度，采用这种激励手段，带动企业员工的积极性和工作的热情。
第三，加强企业的财务管理的监督力度。在财务管理工作的各个环节，需要不断完善财务会计监督制度，不断加强财务会计监督力度，使得企业在财务管理工作中做到相互制约，相互约束。对其财务岗位做到权责分明，相互分离，相互制约。做到记账和现金管理人员，经办人，财务保管者的权责分离。在会计工作中，对企业的资金流动，生产经营，收入分配，费用支出等进行全面监督，做到杜绝做假账，营私舞弊，违反会计纪律的行为。
第四，提高财务管理人员的综合素质。人才是企业的发展动力。一个企业能否快速的发展，关键是企业财务管理人才的专业知识和素质。在当今竞争的社会，要想企业稳定快速的发展，就必须做好企业的财务管理工作，提高财务管理水平。就必须进行预算管理，预算管理对企业未来的发展起着重要作用。为了确保预算工作的顺利推进，在财务管理工作上建立不同层次的财务预算管理工作。
四、财务预算管理推进企业未来的发展
关键词：医院 基建项目 财务管理 医疗体制改革
一、我国医院基建财务管理存在的不足
（一）基建财务管理观念淡薄
我国医院基建财务管理意识的不足，具体体现在这几个方面：首先，医院相关责任人对基建财务管理的重视程度不够，单纯地依赖于招投标，忽略了工程预算和工程造价的重要意义。其次，相关财务人员岗位意识淡薄，在工程款项的支付程序上存在把关不严、程序混乱等现象。最后，财务人员专业知识无法做到及时更新换代，无法在基建项目工程造价等方面发挥应有的作用。
（二）基建财务会计核算不够规范
从医院整体财会业务工作的总量来说，基建财务会计核算占据的比例比较低，因而常常被简单地划归“在建工程”项目上，并入医院整体会计核算工作之中。这种基建会计核算和医院会计核算的界定模糊，在很大程度上造成了会计核算科目的紊乱，工程建设成本核算产生误差、日常财务处理欠缺规范化，基建成本核算无法达到预期目标等恶性后果。一旦后续建设工作中出现问题，这种混乱的财会核算就会为审计部门介入调查造成困扰，不利于及时查阅相关数据或者凭证。由于基建财务人员对于基建工程的相关知识不够了解，而且没有参与到公共管理中，这也是造成成本核算弱化的一个原因。财务人员的职能，一般只局限于会计核算，从工程的前期工作、到工程的项目实施，财务人员都没有参与到其中，这也造成了财务管理人员在核算工作上具有一定的被动性，所以造成了财务管理职能的弱化。
（三）基建财务管理的监督不力
前面提到，相关财务人员的额岗位意识淡薄，造成监督职能的缺失。具体表现在以下两个方面：首先，部分财务人员对基建项目超标准、超投资及超概算等违规现象视而不见，闭目塞听，只负责日常账目的处理和相关报表的上传下达工作。其次，部分财会人员稳坐后方，仅仅凭借相关责任人的签字证明拨付工程款项，忽略了施工现场实地考察对财会管理的重要监督作用。
（四）缺乏科学的基建财务管理制度
基建项目的财务管理与通常意义上的财务管理活动有着一定的差异性，而在实际工作中，有些基建工程的财务管理活动并没有相配套的基建财务管理制度做指导，如果建设工程沿用医院核算的管理制度，或者是基建财务人员个人按照以前的习惯做法，没有针对基建管理的实际情况，都会给工程结算带来很大的难度。缺乏科学的基建财务管理制度做指导，医院在基建项目的管理、内部控制等方面的工作也无法有序的进行，没有制度做指导的财务管理的职能也无法得到有效的发挥。
二、改进医院基建财务管理的有效措施
（一）加强医院基建财务管理意识，做好相关制度建设和岗位划分
1、建立相关规章制度，确保基建财务管理有据可依
医院各方面管理的规范化都离不开相应的制度作为后备力量保障。医院应该结合相关的财经、建设方面的法律法规，制定适合自身管理水平的基建投资和管理制度，并印发成文，督促内部财会部门在制度的指导下，开展基建工程款审批和款项拨付等基础财务工作，使基建项目资金的流向更加合理。
2、完善岗位责任制，合理划分岗位职责
医院应该根据医院基本建设工作任务的具体要求，设置专门相关的会计、出纳等具体岗位，做到专人专职、责权明晰，切实有效地完善和贯彻岗位责任制度，促进基建项目的不同岗位人员之间责权分离且又互相制约。
（二）进一步规范基建财务会计核算工作
1、构建合理科学的基建会计核算体系
建立合理的基建会计核算体系，需要从以下几个方面努力：首先，采用先进的财务管理软件，对基建财务报表和相关会计科目进行调整。其次，对基建项目的成本核算对象要做到合理选择，将每一笔支出都反映在基建账户的核算明细上面，通过细化核算来进行建设成本控制。
2、执行领导审批制度，对工程付款程序严格把关
工程付款必须遵循“施工方提交申请——监理确认并核定——申报审批——财务科审核签字”这一程序，尤其是在审批环节，应该集中现场代表、总会计师、财务科、技术负责人、主管领导、工程部和院长等相关责任人的签署意见，严格执行工程款拨付的审批程序，保证相关手续文件和技术资料齐全，遵照合同规定开展工程款支付。
（三）建立和完善相关监督机制
基建项目财务管理需要建立其相关的材料采购和入账的监督制约机制。首先，在大宗材料和甲方供应材料的采购工作上面，一定要严格遵守采购招投标的相关规定，并且做到及时核对甲方供应材料的数量、规格、质量等标准是否符合建设需要，确保工程材料费用准确无误，核对后按照合同条款进行结算并及时入账。其次，在基建项目结算期间，为了避免重复叠加计算造成的成本损失，相关基建财务人员应根据供应单对甲方供应材料再次进行核对。
（四）建立一支专业的基建财务管理队伍
专业基建财务管理队伍的建立，离不开医院和财务人员的共同努力。首先，医院要经常组织财务人员参加相关财会知识讲座和培训，使财会工作人员对基本建设的相关程序、工程项目定额、合同管理、关键控制程序、工程预算和决算、标准化管理以及其他相关部分的工作烂熟于心，从而有效规避财务管理的潜在风险，实现基建项目的经济效益最大化。其次，基建项目的会计应该全程参与到建设项目的总体管理中去，发挥会计的专业知识素养，为基建项目的决策提供有效的市场信息和法律法规信息。最后，充分落实财务人员参与标书和合同拟定的相关规定，确保以财务结算为代表的相关条款能够有效维护医院的合法利益。
参考文献：
[1]万际曼.浅议医院基建财务管理[J].商场现代化,2010,(27):182-183
关键词：团队；资金管理；成本控制；关系协调
Abstract: under the condition of market economy, market competition is fierce. Along with the rapid development of economy and society construction enterprise technical strength has large improvement, also it is more required construction enterprise must perfect the financial system, strengthen financial control and management, ensure the smooth progress of the project, for enterprise economic benefit maximization, can make the enterprise impregnable.
Key words: team; Cash management; Cost control; Relationship coordination
中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
大型工程具有投资额巨大，建设周期长，技术复杂，运营成本高及工程管理复杂等特点。其中尤以成本控制较难，因此财务管理的好坏直接影响工程的综合效益。财务管理需要工程项目各个部门配合协调，加强横向纵向沟通，及时提供准确的财务信息，真实准确反映项目成本。下面就浅谈一下如何做好财务管理工作。
一、建立高效的财务管理团队
财务人员的素质决定了工程会计预决算工作的顺利，对企业的经济利益、工程项目的顺利都有非常的影响。因此要求财务人员有过硬的业务,熟练掌握工程项目核算业务。
首先，要训练财务人员掌握财务管理工作的基本特点和特殊规律，以便正确行使其权利和履行其职责。其次，财务管理人员必须有高尚的职业道德和良好的职业操守，能够抵抗各种诱惑，公平公正进行财务核算和管理工作，从根本上遏制财务造假和财务违规行为。再次，要培养财务人员，使其具备良好的心理素质和扎实肯干的工作作风，从而减少因财务人员疏漏而造成的财务问题。
另外，集团公司要对项目部财务主管实行直接委派制和在项目部设立财务副经理，保证项目财务人员相对稳定和独立，更好地发挥财务核算和监督职能[1]。
二、加强资金管理
工程项目部应在集团公司财经结算纪律相关规定基础上建立成本约束机制，规范财务结算和支付行为，从流程、标准、依据等方面严格把关，确保合法、合规。禁止无合同、无结算单或无合法票据进行成本费用核算和资金支付，严禁以各种形式设立“小金库”。严禁违规结算和支付。
工程项目部大额资金支付或调拨应报集团公司进行审批，具体额度和事项由集团公司确定；项目部有权限支付的大额资金，需要项目部党政正职及各部门联签，确保款项的正确使用、规避资金支付的风险。
工程项目部应实行“AB账户”管理。项目资金AB账户管理是借助商业银行提供的网上银行服务，针对项目资金流转特性.以收支两条线控制和项目资金预算管理为主要手段，通过实施企业项目资金适度集中管理，加强主体企业对项目资金监管和控制，从而提高企业资金使用效率的管理方法，其基本思路是: ①通过账户分置和资金收支两条线管理，重申企业对项目资金管理的主体地位。②通过项目资金预算控制，督促项目部进一步提高资金管理的计划性和有效性。③通过网上银行实现资金的日常监管，加强项目资金收付的过程监管。
三、成本控制
成本计算是工程会计核算的中心环节之一，所谓成本计算，就是将工程建筑过程中发生的各种生产费用按照不同的成本核算对象进行归集，从而计算出不同成本计算对象的单位成本和总成本。所以，通过成本计算，可以了解工程中所需人力，财力，物力的情况及其消耗的速度，在此基础上，工程会计人员才能有针对性地采取降低成本的措施。同时进行工程成本的预测，为编制成本计划提供必要的数据信息和资料[2]。
成本核算应遵循的原则如下：
真实性原则：实际成本归集应完整、准确、真实，严禁弄虚作假、虚列或漏列成本费用。
一致性原则：核算收入与成本支出的核算对象、核算周期、核算方式要对应一致，要采用建造合同准则。
及时性原则：按规定的核算周期，在规定的时间内完成并及时上报。
成本核算应按照项目管理目标责任书和相关规定，及时确认收入，正确归集成本，真实反映项目成本信息。坚持实际收入与实际成本“同步”原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限。
四、关系协调
工程财务管理的一个基本职能就是正确处理项目与各方面的经济利益关系。但是长期以来，我国工程财务管理片面强调维护自身利益，而忽视了与其他相关者的利益关系。此外，受工程管理体制的制约，一些工程财务部门不但无法参与工程管理决策，还沦为了工程项目偷税漏税的工具。这种与财务管理目标的背离，极大的阻碍了工程项目财务工作的有序进行[3]。因此，必须正确处理好工程财务各个方面的关系，财务部门应充分发挥其管理监督职能，并通过与工程项目内外部其他各个部门的配合来不断提高工程项目管理水平，促进企业早日建立现代企业制度。
五、结束语
随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入，在当前工程建设行业萧条过后必将面临着新一轮的勃发，建筑施工企业机遇与挑战并存，要想在市场竞争中立于不败之地，做强做大，就要不断提升企业整体管理水平，各环节形成标准动作，及时传递工程项目的生产经营与财务信息，通过技术手段实现管理者可以随时查询各个工程项目的施工进度、资金回收、成本费用和项目效益实现等情况，有利于管理者及时做出正确的决策，从而有效地提升企业的工程项目管理水平。
参考文献
娄依兴. 重点工程会计委派制中存在的问题及规范措施. 浙江财税与会计, 12(2012).
关键词：新会计制度；医院；财务工作
随着新医疗体制改革的深入发展，新《医院会计制度》《医院财务制度》的有效实施，医院信息化建设的不断推进，使得医院内外部环境、管理模式均发生了深刻的变化。医院财务工作也从不断收集、提取、加工各类财务信息以及人工整合、处理医院财务资源的繁锁过程中解脱出来，重心进一步明确为有效组织医院资金运营，正确处理财务关系，推行以量化考核为主的财务约束机制，为医院的决策提供依据。如何做好当前形势下的医院财务管理工作，具体表现在以下几个方面内容：
一、做好医院经营活动的事前保障工作――预算管理
一方面，新制度对医院预算的基础工作、编制审批、执行分析、上报调整和决算考核等各个环节所遵循的方法、原则、程序等做出了详细规定，并明确了主管部门、财政部门和医院各个的职责，使得医院在实行全面预算过程中完全“有法可依，有据有循”；另一方面，当前医院H-ERP等经营管理集成平台的使用也有效地消除了财务信息孤岛现象。信息的实时传递，使有效的事前计划、事中控制成为可能，预算信息处理的范围得以扩展和延伸，全面预算的落实层面更加精细。不但可以细化到临床部门，甚至可以细化到具体项目，使得预算对医院、科室经营活动的指导意义不断增强。预算不再是财务部门流于形式的“闭门造车”，而是更深入地涉及医院内部各个管理层次的权责安排，并通过这种安排及相应的利益分配来实现医院更科学、更优质的经营管理。
二、加强医院经营活动的过程控制――成本管理
医院成本是反映医院总体经营质量和管理水平的一个极为重要的综合性指标。医院劳动效率高低，设备合理利用程度，药品、材合理使用，医院及各部门科室经营状况和经营成果都能通过成本核算反映出来。只有通过对医疗业务过程中的劳动消耗和成果进行准确的记录、计算、分析和对比，才能发现医院管理中存在的问题，从而采取措施，进行改进。新会计制度实施以前，医院成本核算工作更多地侧重于绩效分配基础上的科室经济核算，虽对部门科室的经营状况有一定的约束作用，却很难立足于全院层面去发现经营活动流程中的浪费和潜亏现象。新会计制度要求医院建立全成本核算体系，要求通过四级分摊的方式把医院直接成本及间接成本以科学合理的方法全部分摊到临床科室，并与会计成本保持一致，同时要求财务人员通过成本分析，找出医院成本增减与收入增减不对称的原因，从而提出管理建议和改进措施，及时向科室及院领导提供决策依据，最达到降低医疗成本的目的。
三、强化医院经营结果分析评价――财务分析与评价
新制度要求医院加强财务分析，建立财务评价体系，同时还列举了资产运营、收支结构、结余与风险管理、预算管理、成本管理、医院发展能力等六方面19项医院财务分析评价指标，来考评医院财务状况和经营业绩，实现管理部门对医院的激励与约束作用。这就需要我们财务人员不再是以完成财务报表，进行简单的财务分析作为财务工作的收尾，而是要更切实地履行检查和监督的职责，专业地使用运算方法，科学系统地分析，为医院目前的运行状况，未来的发展方向提供准确的经济分析结果，当好医院的经济参谋。
四、健全医院经营活动监督机制――内部控制
内部控制是医院持续健康发展的内在需求。虽然目前很多医院仍习惯于领导的行政指挥，缺乏严格的管理制度和科学的管理办法，医院内控环境松懈，内控制度不健全，为内控工作的开展实施带来了重重困难。但是另一方面，医院也通过种种教训，意识到内控意识薄弱所造成的没有科学、有效的职责分工和制衡机制，组织结构形同虚设所带来的各种弊端。医院需要通过内部控制来明确职责分工、约束工作秩序、规范传递流程，确保医院各部门科室各司其职，又相互协调和制约。更需要健全良好的内控体系，有效地控制业务流程和秩序，从而提高医院工作效益，防止损失浪费，最终达到管理目标的实现。
五、积极建立医院财务管理后备力量储备――人才培养
新形势下医院的快速发展，医院内外部经营环境的不断变化以及新会计制度的实施和推进，都对医院财务工作的开展和提升提出了前所未有的、更具体更高层次的要求。也因此需要更多专业性强、拥有较高素质的财务人员来更好地完成和推进医院财务管理的各项工作，同时，不断创新管理手段来适应时代的要求和发展。这一方面除了要求医院管理者要具有较强的财务管理意识，重视财务管理工作，注重加强财务人员队伍建设外；另一方面更需要我们财务工作人员能不断加强业务学习，提高自身专业基础技能，熟悉医院财务运行状态，提升财务管理素质，还要善于改变传统的财务管理模式，用创新的思维进行财务管理，最终促进医院整体财务管理工作科学、规范、良好的运行。
参考文献：
[1] 张晓红.浅析新会计制度下医院财务工作重点[J].中国保健营养，2012（16）.
[2] 宛玲.新医疗体制下医院财务管理的改进与创新[J].中国管理信息化，2013，16（1）.
[关键词]交通运输；财务管理当前和今后一个时期，交通运输发展改革步伐加快，投资不断增加，对资金保障能力和管理水平提出了更高要求。笔者认为，进一步加强和改进交通运输财务工作，已经成为当前我国交通运输行业强化规范化管理、提高科学化水平的一项十分重要而紧迫的任务。
一、做好当前交通运输财务工作对推动经济社会发展具有重大意义
第一，加强交通运输财务工作是大力发展民生的迫切需要。尽管近年来国家加大交通运输投资力度，但总体规模仍然偏小，投资渠道尚不稳定，投入波动较大，稳定增长的交通运输投融资机制尚未建立，交通运输投资的缺口仍然很大，这样就需要各级政府切实扩大公共财政覆盖范围，为推进民生交通运输新发展提供资金支持和财务保障。
第二，加强交通运输财务工作是深化公共财政体制改革的迫切需要。党的十七大明确提出，要完善公共财政体系，深化预算制度改革，强化预算管理和监督，加大公共服务领域投入。当前，交通运输财务管理还存在不少与深化公共财政体制改革要求不相适应的地方，预算编制与执行管理亟待进一步加强，财务管理绩效尚需进一步提高，财务基础工作比较薄弱，特别是随着中央财政转移支付比重加大，交通运输基本建设财务管理的主体、对象、机制等都发生了很大变化，迫切需要按照国家公共财政体制改革要求，进一步完善交通运输预算管理制度，大力推进财务科学化精细化管理，强化基础管理工作和基层财务建设，切实提高交通运输财务管理水平。
第三，加强交通运输财务工作是确保交通运输资金安全的迫切需要。确保资金安全和工程质量是当前交通运输行业面临的重大课题，交通运输工程建设点多、面广、量大、种类多、非标准和实施主体基层化的新特点，对规范交通运输资金使用和管理带来严峻考验。近年来审计、监察和专项整治显示，交通运输资金使用和管理仍然存在不少薄弱环节和突出问题。对此，各级交通运输财务部门必须高度重视，认真履行监督检查职责，严格规范资金使用和管理。
二、做好当前交通运输财务工作，需要正确处理三个关系
第一，政府与市场的关系。交通运输是公益性为主的基础设施，应充分发挥公共财政投入的主渠道作用，用好预算内固定资产投资和财政专项资金两个渠道，大幅度增加各级政府交通运输投入。同时，要用好财政担保、政策补助、土地补贴等政策，积极争取金融、税收优惠政策，注重发挥市场机制作用，鼓励和引导各类社会主体参与交通运输建设，多渠道筹集交通运输建设资金。
第二，开源与节流的关系。当前，交通运输投入增长滞后于交通运输事业发展需求，必须开源节流并重，狠抓增收节支。一方面要稳定现有投资来源，积极开辟新的投资渠道，努力争取交通运输投资政策新突破，保障交通运输投入快速稳定增长。另一方面要勤俭办交通运输，大力压缩公用经费，严格控制一般性支出，确保资金用到最急需、最能够发挥效益的地方。
第三，服务与监管的关系。紧紧围绕交通运输中心工作，把握交通运输发展改革的重点，不断增强为基层交通运输服务、为交通运输发展服务的意识，着力解决交通运输基层单位改革发展中的困难。同时，坚持依法理财、加强监管，确保资金规范、合理、有效使用，切实把好事办实，实事办好。
三、做好当前交通运输财务工作，必须做好四个方面工作
第一，稳定和拓宽交通运输投资渠道。作为地方交通运输部门，要坚持“多元主体、多种方式”创新推进交通运输发展，充分发挥“中央投资、地方筹资、社会融资、利用外资”的多元融资优势，努力提高资金保障能力。一是抢抓“十二五”发展机遇，充分利用中央加大基础设施投资的黄金机遇，积极争取国家进一步加大对本地交通基础设施建设的支持力度。二是省、市、县三级进一步加大本级财政资金投入，充分发挥好政府性资金的“乘数效应”。要统筹安排好各项预算资金，积极协调各级财政部门，争取增加预算内资金和专项资金对交通建设的投入。要加强资金调度，特别是国省干线公路和农村断头公路两个专项的地方配套资金应强化落实，足额及时到位，确保建设任务的顺利完成。三是继续全面开放交通建设市场，完善融资机制和社会资本进入交通运输行业的准入制度，积极鼓励支持市、县政府和各类市场主体通过多种方式发展高速公路、水运港口和地方公路。
第二，深化预算的科学化精细化管理。一是加强预算编制管理。做好预算编制的预测和前瞻性研究，规范预算编制程序，细化预算编制内容，调整优化财政支出结构，坚决控制一般性支出，切实压缩公务购车及运行维护、公务接待、因公出国（境）等经费支出。二是狠抓预算执行管理。当前交通运输预算执行进度较慢的一些地方，要认真贯彻落实财政部的要求。建立健全支出进度通报制度，强化部门预算责任，坚持执行进度和项目绩效两手抓，严禁“以拨代支”等超预算、超进度拨款，推行预算支出绩效评价，逐步将评价结果作为安排年度预算的重要参考依据。三是大力推行项目和资金整合。要建立管理部门和业务部门间的沟通与协调机制，整合资金渠道，明晰投入领域，严禁项目多头申报、重复申报，切实提高财政资金使用的效益。
（一）财务管理的概念
财务管理是指在特定的法律法规框架内，为了实现确定的战略目标而对企业进行的投资、筹资和经营中现金流量运动以及利润分配进行规划、安排和控制的过程。和企业管理的其他手段一样，系统、科学、有效的财务管理对规范经营活动，提高企业经济效率和效益具有十分重要的意义。管理实践的历史证明，财务管理活动是决定企业经济效益优劣的重要而关键的因素。
（二）财务管理的内容
随着业务领域的拓展和企业运作模式的变迁，财务管理的外延越来越大。从参与企业财务活动一系列组织过程的角度看，财务管理活动包括不同渠道资金的筹措、不同项目资金的投放与最终分配等内容。从处理内外不同关系的视角来看，财务管理活动的范畴从内向外延伸，又包含了一般企业与专业性金融机构、债权人和债务人、投资人和政府等。除上述内容之外，财务管理的业务内容还有很多。如与企业有各种业务往来的各种实体之间的财务关系，以及企业与内部员工之间的各种财务关系等。
二、财务管理的职能
（一）资金管理功能
资金是企业得以存续和发展的前提。换句话说，任何一个企业的生存与发展必须基于一定数量的资金。在企业运营过程中，财务部门配合业务部门综合各方面的信息和数据，基于对市场和企业的分析判断，从金融市场筹集资金，根据分析预测定向投放资金，利用数量有限的资金投入，发挥资金的杠杆原理，以企业利益最大化为目标，促进企业经济效益的提升。简而言之，资金的筹措、运用和分配就是财务管理中的资金管理功能。
（二）成本控制功能
成本的高低变动与企业的经营成果呈反向变动，在其它条件不变的情况下企业耗费的成本越多，经济效果越差；成本支出越少，剩余的利润就越多。财务人员身处成本管理流程中的关键环节，依据各种财务管理规定，在保障企业生产经营正常资金需要的前提下，通过对生产经营过程中形成的产品成本、期间费用、研发费用等项目的控制，通过对职工薪酬福利、劳动保险支出的严格管理，缩减、杜绝各个环节不合理的支出，在减少或降低企业各种成本的基础上合理增厚企业利润，从而最大限度地提高企业的经济效益。
（三）管理监督功能
要保证企业生产经营的正常运转，必须要有一套完备的管理监督制度。财务部门依据有关法律法规对企业日常运作和项目资金运用的数量、范围和途径进行监督，确保企业在生产经营过程中资金使用合理合规，引导、保障企业始终朝着预期的战略目标前进。监督功能的有效发挥，还有益于企业充分利用各种内外资源，最大程度挖掘自身潜能，用最小的成本投入获得最大的经济成果。
三、完善企业财务管理的措施
（一）集中管理企业资金
企业活动从组织、生产、销售整个过程纷繁复杂，参与部门众多，相应的资金使用环节和部门也很多。如果各部门各自为政，采取分散的方式管理资金，必将难以统一协调调度，出现财务风险的概率将大为增加。为了充分提高资金的使用效率，发挥监督职能，降低可能的财务风险，企业应采取资金集中管理的模式。具体来说，可以进行组织结构方面的变革来达到目标，即成立资金结算中心，对资金进行集中管理。资金结算中心可以对多头账户实施有效监控，统一调度企业的各种资金，发挥结算中心的蓄水池功能。实施集中管理，可以为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。
（二）推行预算管理制度
目前，绝大多数企业采用的资金管理依然局限于生产过程完结之后，此时，即便发现资金使用存在弊端也已经为时于事无补。因为紧缺的资金已经流失，负面的影响已经产生。针对这种现象，为了避免发生资金损失，企业必须未雨绸缪，全面推行资金预算管理制度。财务部门要按照预算要求，确保资金合理流动，让资金在运动中实现最大程度的增值。
（三）加强流动资金管理
一般而言，企业净流动资产数量愈多，预示着其短期偿债能力越强，企业在资金市场筹措资金和在要素市场购买原材料等要素时发出的信号就是企业信用等级较高，偿债和付款能力较强。这样，企业筹资和购买其他要素的成本和难易程度也随之降低。因此，企业应加强对流动资金的分析、预测和控制，将流动资金的管理作为财务管理的关键和重点，贯穿于财务管理的各个环节和流程。要随时关注、掌控流动资金的流动方向，确保企业保持足够的支付和债务清偿能力。
（四）实施目标成本管理
目标成本管理是一种锁定成本的管理模式，是在资源数量确定的情况下提高企业经济效益的有效方法。企业要实行目标成本管理，一是要深知企业面临的内外部环境，在此基础上厘定合理的目标成本。二是要将企业总的目标成本逐步分解细化为便于实现的分目标成本，以增强执行者达到目标的自信心。三是要为目标执行者创造良好的实施氛围，便于其积极主动参与企业目标成本管理制度。
随着医疗事业的发展，对医院财务管理工作也越来越看重，只有做好医院财务管理工作，才能保证医院有着不竭动力，才能为医院带来良好的效益。而要想提高医院财务管理水平和质量，就必须加强财务管理内部控制。面对这个竞争激烈的市场环境，医院要想更好地发展下去，就必须做好财务管理工作。医院只有做好财务管理内部控制工作，保证医院资金稳定、安全，从而推动医院的更好发展。
1医院财务管理内部控制的重要性
现行社会形势下，医疗市场竞争也越来越激烈，医院经营管理环境发生巨大的变化，这种变化不仅是医院外部环境，同时使得医院内部环境也发生了重大转变。医院内部环境的变换使得医院经营管理工作难度增加，尤其是医院财务管理工作。医院财务管理是医院管理的核心工作，做好财务管理有助于医院的稳定发展。[1]但是现阶段来看，医院内部环境的复杂化使得医院财务管理风险较大，从而影响医院资金安全，而缺乏资金保障，医院各项活动就难以正常进行。因此，在医院财务管理工作中，必须做好财务管理内部控制工作，要将医院各部门统一起来，全面控制内部风险，从而不断提高财务管理效率和质量，为医院带来更好的效益。[2]
2医院财务管理与内部控制中存在的问题
21财务管理与内控意识较低
现阶段来看，我国许多医院都在采用粗放型的管理，医院管理中对财务管理内部控制还不够重视，医院财务管理工作完全由财务部门负责，而财务管理人员在实际工作中片面地强调收入，不注重成本控制，在这种情况下，无疑会增加医院经营成本，使得资金使用率下降。
22财务内部控制体系不完善
在医院财务管理工作中，内部体系不完善是最突出的一个问题，其主要体现在：医院各部门之间缺乏必要的联系，不够协调；相关管理责任没有落实到实处；对医院财务工作缺乏必要的监督。由于医院财务管理内部控制体制的不完善，相关工作就难以有效开展，从而增加了财务风险，容易造成医院财产物资的损失。
23财务管理人员责任心不强
医院财务管理工作人员能力的高低、素质的高低都会影响到医院财务管理质量。现阶段来看，医院财务管理工作人员的职业素养还不够高，责任心不强，没有认识到自身的职责所在，在实际工作中抱着完成任务的心态去工作，没有严格做好内部控制工作，从而增加了财务风险。另外，在这个以利益为核心价值观的世界里，医院财务工作人员很容易受到社会各种利益的诱惑，做出一些危害医院发展的行为，如携款潜逃、私改数据等，从而使得医院财务信息不能真实、全面地反映医院经营状况。
24信息化水平低
信息化的时代里，信息技术的应用也越来越普遍，利用信息技术可以提高工作效率，降低成本。但是就医院财务管理工作来看，医院内控信息化水平还比较低，医院虽然建立了信息化管理系统，但是医院所使用的硬件设备和软件系统跟不上时代的步伐，难以满足医院财务管理内控工作的需要。
3医院财务管理与内部控制措施
31提高财务管理与内部控制意识
医院财务管理工作的好坏关系到医院的发展，医院只有做好财务内部控制工作，才能控制财务内部风险，保证医院资金稳定、安全、高效运作。而要想做好财务内部控制工作，医院就必须从思想上作出转变，要高度重视财务管理内部控制工作，要将财务内部控制提到战略管理的高度，根据自身的实际情况，制定科学、合理的财务内部控制制度，要严格按照相关要求以及规定来开展财务内部控制工作，从而促进财务工作的高效开展，提高财务工作效率。[3]
32完善财务内控体系
随着现代社会的发展，医疗事业规模也在不断扩大，医院财务管理难度也不断上升，而要想抓好财务内部控制工作，医院就必须结合自身的发展加快完善财务内部控制体系建设。首先，要做好财务内部规划工作，建立健全财务内部控制管理制度，以制度来约束和规范医院财务管理行为，从而提高财务工作效率和质量；其次，要建立医院财务内部监管体系，要对医院财务管理工作进行全面的监督，确保医院财务工作质量。最后，医院要加大管理制度的执行力度，从而将医院财务内部控制带入规范化、正规化的管理轨道，从而推动医院的更好发展。[4]
33强化财务人员的管理与教育
人作为医院财务内部控制管理的主体，只有专业的财务管理人员，才能更好地开展财务内部控制工作，避免财务问题的发生。因此，医院要想提高财务管理质量，在内部控制中，就必须加强财务人员的管理与教育。医院的发展使得医院财务管理工作难度越来越大，针对财务管理人员，医院就必须强化专业培训，提高他们的专业能力，同时，要加强素质教育，提高财务管理人员的职业素质，要落实责任制，将相关责任落实到财务管理人员的身上，从而更好地规范他们的行为，提高他们的责任心。医院要贯彻落实人本思想，要为财务管理人员营造一个良好的工作环境，要采取有效的激励措施来激励财务管理人员，从而增强财务管理人员的归属感。[5]另外，医院要根据财务管理工作需求，加快财务管理人员管理能力、计算机操作能力的培训，从而不断提高他们的管理，为医院财务管理工作培养一支专业的人才队伍。
34加快信息化建设
信息时代里，信息技术的应用越来越普遍，在信息技术的依托下，工作效益得到了提高，工作方式得到了转变，构建信息化管理系统也成为市场各大主体提高自身竞争力、获取良好效益的重要手段。对于医院而言，要想提高财务管理水平和质量，就必须加快财务管理信息化建设。医院要结合自身的实际，构建统一的财务管理信息化系统，利用信息技术，对医院财务管理工作进行全面的监控，将财务工作统一纳入信息化系统中去，从而确保财务信息的真实。同时，医院要加快信息系统的维护与管理，要实时更新信息系统数据，要做好信息系统数据安全管理，加大信息建设方面的投入，从而促进医院财务管理与内部控制的信息化发展，从而更好地服务医院发展。
农村财务管理工作是农村经济工作当中的重要组成部分，关系到农民的切身利益和农村经济管理工作的大局，因此切实做好农村财务管理工作十分关键。农村财务审计工作是农村财务管理工作的重要内容，进一步加强和做好农村财务审计工作有利于更好地规范农村财务管理，保证农民的合法权益，促进农村经济的健康发展，所以进一步做好农村财务审计工作具有现实意义。
关键词：
农村财务审计；农村财务管理；农村经济
农村财务审计工作的质量会严重影响到农村财务管理水平的高低，面对当前我国农村财务管理工作存在的一些问题和难题，很多工作还需要从农村财务审计工作的源头入手，切实做好农村财务审计工作对于改善当前农村财务管理工作所遇到的难题和问题有一定的帮助，可以说农村财务审计工作对于农村财务管理工作的影响非常大，不容小视。本文首先总结了进一步加强农村财务审计工作的具体意义，而后总结开展农村财务审计工作，规范农村财务管理的具体措施。
1加强农村财务审计工作的重要意义
切实做好农村财务审计工作具有现实意义，具体表现在加强农村财务审计，便于解决农村财务管理存在的问题和难题；有利于提高农村集体资金的使用效率，发挥农村集体资金最大效益；有利于促进农村财务公开制度的有效落实，让百姓放心；对于提高农村财会人员综合能力具有现实意义。
1.1进一步加强农村财务审计工作，便于解决农村财务管理中存在的问题和难题尽管国家对于农村财务管理工作当中借助工作职权便利谋取私利和侵害他人利益的现象加大了整治力度，但是违法乱纪的现象没有彻底消失。进一步做好农村财务审计工作，加大审计力度，规范审计流程，很多违法乱纪和的现象都会得到控制，可以有效缓解农村财务管理过程当中的一些不良现象，解决农村财务管理工作当中所遇到的一些问题和难题。
1.2加强农村财务审计，可以提高农村集体资金的使用效率，发挥最大效益有效开展农村财务审计工作可以及时的让财务管理相关部门真实的了解到农村当前的财务情况，有利于解决当前农村存在的困难和难题，有效的保证农村经济的科学合理使用，保证农村经济管理工作的顺利开展。所以农村集体资金使用效率的高低，与农村财务审计工作开展的好坏有直接关系。
1.3切实开展农村财务审计，有利于促进农村财务公开制度的有效落实农村财务管理中财务审计的推行可以将农村财务审计的结果向村民公开，利于村民对农村财务管理的监督，从而使得农村财务管理工作更加公开透明且公正，进而大大减少农村财务管理工作中的现象，并建立财务管理工作人员与农村居民之间的良好关系，有利于促进农村财务公开制度的有效落实。
1.4加强农村财务审计，对于提高农村财会人员综合能力具有现实意义农村财务审计工作开展的越严格，越细致，对于提升农村财会人员的业务能力越有益，同时加强农村财务审计的工作过程当中，不但有利于提高农村财会人员的业务能力也有利于提高其职业素养，培养其吃苦耐劳、乐于奉献的精神。
2进一步做好农村审计工作的具体措施
要想进一步做好农村财务审计工作，就要从多方面入手，笔者认为以下几点不应忽视：积极改善农村财务审计环境，严肃农村财务审计纪律；加大农村财务审计力度，拓展农村财务审计范围；建立健全农村财务审计体系，切实提高审计人员的素质。
2.1积极改善农村财务审计环境，严肃农村财务审计纪律农村财务管理部门首先要重视自己的本职工作，以身作则，强化农村财务审计工作，积极推进农村财务审计工作充分认识到农村财务管理的重要性，以促进农村建设部门积极改善农村财务管理的环境并提升其财务管理水平。农村财务审计工作的纪律性十分关键，农村财务审计制度的推行不仅要求财务管理工作人员要具备较高的工作素养及工作能力，其还要求财务管理人员严格按照财务管理制度开展财务审计工作，因此加强农村财务审计需要充分树立财务审计的权威性并制定严格的农村财务审计纪律，以使农村财务管理人员具有良好的工作态度，严肃对待农村的财务管理工作，从而促进农村财务管理人员工作素养的提升。农村的财务审计工作能够帮助农村相关部门随时掌握农村的财务状况，增加农村财务的透明度，这对于农村财务管理监督工作的开展十分有利，因此农村财务管理部门要充分利用财务审计的结果与特点，将财务审计与财务监督相结合，既促进了财务管理部门公正的进行农村财务管理工作，又巩固了财务审计的成果。
2.2加大农村财务审计力度，拓展农村财务审计范围农村财务审计工作的内容需要根据农村建设的特点进行相应的调整，全面构建农村财务审计的工作范围，以对农村的财务状况进行全面科学的审计，从而帮助农村财务管理部门准确的掌握农村的财务状况。此外农村的财务审计内容需要根据农村经济的发展不断拓展，逐步加大农村财务审计的力度。
2.3建立健全农村财务审计体系，切实提高审计人员的素质农村财务审计要求工作人员具备较高的思想道德水平及财务审计工作能力，此外财务审计工作要求工作人员具备良好的工作状态以保证财务审计工作的质量，因此农村财务审计制度的推行需要提高农村财务审计工作人员的工作素质并建立完善科学的农村财务审计体系制度。
3结语
关键词：监狱；财务管理；问题；对策
中图分类号：F23文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）03-0161-01
进行监狱管理必须要有科学的思想作为指导，离开科学思想的指导监狱管理工作就很难取得实质性的进展。当前，进行监狱管理就是要以科学发展观为指导来系统、全面的规划各项管理工作。财务管理作为监狱管理中重要的组成部分，历来是监狱管理的重点和难点。在进行监狱财务管理的过程中，也要坚持科学发展观的指导。将科学发展观运用到监狱财务管理工作中，就是要更加尊重监狱财务管理工作的规律性，坚持一切从事监狱实际出发来进行财务管理。通过系统、全面的考虑监狱管理的各个方面来制定科学、细致的财务管理计划，进而有效开展各类财务工作。因此，在进行监狱财务管理工作的过程中，要真正学会运用科学发展观来分析和解决实际中存在的各类问题，提高监狱财务管理的水平和质量，为更好地推动监狱整体发展创造条件。
1 以科学发展观引领监狱财务管理工作
运用科学发展观推进监狱财务管理工作，首先要准确领会科学发展观的内涵和具体要求。从总体上讲，科学发展观是我们党从新世纪、新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想。具体到监狱管理工作，科学发展观则是推动监狱管理工作全面、协调发展必须长期坚持的重要指导思想。以人为本是科学发展观的核心所在，因此在进行监狱管理工作中就要牢牢树立以人为本的意识和理念，全心全意为人民服务，不断提高监狱管理的水平和质量。同时，要转变管理观念，牢固树立服务意识，各项管理工作都要为监狱广大干部职工服好务。监狱财务管理工作更是如此，要从每一个监狱人员的具体实际出发来编制详细的财务计划，保证财务工作能够为监狱其他管理工作提供保障。统筹兼顾是科学发展观的根本方法，这也就要求在进行监狱财务管理工作的时候要综合考虑监狱管理的各个方面，按照财务需求进行全方位的交流与协调，处理好管钱和用钱这一对基本的财务工作矛盾。同时要从监狱管理工作的全局出发，充分考虑财务工作中各环节、各方面的利益关系，积极为各部门解决实际问题。全面协调可持续是科学发展观的基本要求，这就要求在进行监狱财务管理工作的过程中要坚持“厉行节约、精打细算”的原则，积极支持和配合监狱节能降耗工作，努力提高财政资金的使用效益。
2 监狱财务管理的基本内容与存在问题分析
监狱财务管理是一项系统工作，涉及到财务管理工作的方方面面。所谓监狱财务管理，指的就是对监狱中的各项财务关系进行的有效管理。一般来讲，监狱财务管理工作包括四大部分的内容：筹集资金、会计核算、预算管理、制度建设等。通俗来讲，监狱财务管理也就是既要做好监狱的筹钱、管钱工作，又要做好用钱工作。监狱财务管理工作关系到监狱管理工作的各个方面，是其他监狱管理工作顺利开展的基本条件。同时，随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善，监狱管理工作也必须适应市场经济发展和完善的要求。这也就要求在进行监狱财务管理工作时要严格树立起追求利益多元化的目标，要通过行之有效的财务管理机制来收集和处理所需的各类信息，要建立规范化的监狱财务管理机制统一开展财务管理工作。此外，由于监狱财务管理还存在许多不可预知的风险，这也就要求要根据财务管理工作的具体实际来综合分析各类监狱财务信息，研究当前的市场动态。同时，可以尝试建立监狱财务风险预警机制，一旦发现现行的监狱财务管理在哪些方面可能存在风险隐患，就能在第一时间发现问题的所在，并且通过采取行之有效的应对措施来规避风险。
经过多年的不懈努力，我们在监狱财务管理工作方面取得了很大的成绩。然而，与科学发展观的具体要求相比，仍存在很多亟待解决的问题和急需完善的地方。目前而言，监狱财务管理工作所存在的问题主要表现在以下几个方面：
（1）监狱财务管理工作中资产管理的信息化、制度化、规范化程度不高，特别是部门性的资产管理制度亟待进一步完善。
（2）监狱采购工作效率低下，采购速度亟待进一步提高。同时，在采购的过程中，还存在采购工作流程、步骤不够规范化的问题。
（3）监狱财务管理部门对相关业务部门的财务指导与监督工作有待进一步加强，财务管理部门在相关信息的掌握方面往往存在全面性不够、及时性不足的问题。
（4）监狱财政预算执行和支出管理工作存在观念落后、制度缺失等问题。因此，在这两个方面亟需机一部转变工作思路、完善制度健身、强化财务改革措施。近些年来，监狱收支分类科目改革已经逐渐步入正轨，监狱管理工作中所涉及到的差旅费、会议费等项改革也已经全面展开，监狱与企业分开试点工作也迈出了坚实的第一步。但是，由于以上工作均于刚刚起步阶段，仍然存在许多的问题。这也就要求监狱财务管理工作应该紧跟改革步伐，进一步完善相关财务管理措施。
（5）目前，在监狱财务支出管理方面仍然存在着工作措施科学化不足、财务开支标准精细化不足，特别是监狱各种材料仓库管理中存在亟待改进的地方。因此，监狱财务支
出管理工作亟需进一步精细化、、系统化、科学化。
（6）监狱财务管理工作主动服务意识不强。这主要表现在在监狱财务管理工作中普遍存在“等”、“靠”、“要”的消极思想。因此，监狱财务管理工作中亟需培养工作人员的主动服务意识，使之学会换位思考，更加积极主动地投入到监狱财务管理工作中，努力提高监狱财政服务的质量。
3 改进监狱财务管理工作的具体对策
监狱财务管理存在的以上问题，已经严重影响到财务管理工作水平和质量的提升。因此，为破解监狱财务管理存在的诸多问题，特提出以下几点对策：
（1）加强财务人员的培训，提升其专业知识水平。
财务人员水平的高低直接关系到监狱财务管理工作的质量。因此，要实现监狱财务管理工作质的提升就必须加强对财务人员的培训以及专业知识方面的教育。要按照革命化、正规化、专业化的标准对财务人员进行有针对性的培训，通过培训提升其能力与水平。要引导财务人员牢固树立终身学习的理念，自觉学习和研究《税法》及实施细则、国库集中收付制度、政府采购制度等近几年最新出台的有关财务管理的法律、法规和制度。同时，监狱财务人员对自身也要严格要求，自觉自愿进行学习，坚决摒弃仅将眼光停留在财务业务层面的狭隘思想，财务人员不仅要努力做好财务核算工作，也要自觉承担起财务审查的职责，要努力学习和掌握有关财务管理以及具体工作的法规、政策，将财务工作流程弄懂、弄透。在具体的财务工作中，将各种财务知识和科学的财务管理理念有机结合在一起，以此来提升监狱财务管理工作的水平和质量。
（2）转变财务观念，树立依法理财意识。
转变财务观念，是实现监狱财务管理水平提升的基本前提。因此，监狱财务管理人员要加强对有关法律、法规、制度等进行学习，充分认识国家财政税收体制改革的重大意义，准确把握部门财政税收改革的重点与核心。同时，监狱财务人员要切实提高落实财务制度的自觉性和主动性，自觉遵守财务管理纪律，牢固树立依法理财、科学理财的观念。
（3）创新财务管理工作方式，促进财务工作管理的规范化。
在进行监狱财务管理工作的过程中，财务管理人员要严格依法办事、敢于讲原则、自觉坚持原则，努力在财务工作中实现科学管理和创新发展。要扎实做好监狱财务管理的基础性工作，对监狱各部门以及相关企业进行必要的资产清查、内部往来核对、资产状况核实等工作，以此来加强对监狱财务工作的有效监督和管理。严格按照监狱财务制度的相关规定进行记账、报账工作，进一步明确财务工作规范，切实保证进行各项财务管理工作时手续完备、内容真实、数据准确、账目清晰。
此外，在改进监狱财务管理工作的过程中，还要通过做好财务管理工作来保障监狱其他管理工作的顺利开展。财务人员要进一步增强事业心和责任感，不断改进财务管理工作的水平和质量。在具体的财务管理工作中，要勤于钻研、大胆探索，坚持科学的财务工作态度和求实精神，认认真真、兢兢业业的高标准完成各项工作。通过以上各项措施来有效提升监狱财务管理的水平和质量。
参考文献
［1］张旭明.现代监狱企业管理学［M］.北京：中国物价出版社，2007，（6）.
关键词：事业单位；财务管理；创新措施
中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01
随着国务院事业单位分类改革指导意见，在未来5年内将对全国所有事业单位完成分类改革。符合市场经济条件的事业单位将通过市场化经营获利生存，走向市场，而直接承担政府行政职能的将向行政靠拢。无论走向何方，事业单位财务工作都将面临较大变革，财务管理思路转变是必然的趋势，原有的一些财务管理理念需要重新认识梳理，特别是基础工作有待进一步加强完善。尽管我国事业单位在财务管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的财务管理过程中，很多问题的存在严重影响着事业单位各项工作的顺利开展。本文主要针对我国事业单位财务管理的发展现状，提出了对加强事业单位财务管理的几点创新措施，为我国事业单位财务管理工作的进一步发展提供借鉴。
一、提高事业单位财务管理人员素质
事业单位财务管理人员是事业单位财务管理工作的关键，毕竟财务管理工作是由人来完成的。为此，提高事业单位财务管理人员素质是做好事业单位财务管理工作的关键。首先，应该努力提高事业单位财务管理人员职业道德，帮助财务管理人员树立正确的世界观和人生观，让他们学会廉洁奉公、坚持原则。其次，努力提高财务管理人员法制观念和法律意识。事业单位财务管理人员应该努力学习《事业单位会计准则》和《会计基础工作规范》，掌握正确的国家财务管理法律法规，做到遵纪守法不违法。最后，事业单位应该加强对于财务管理人员的培训，努力提高财务人员的业务水平。
二、健全事业单位财务管理制度
事业单位财务管理制度是财务管理的基础与关键，是做好财务管理的重要保障，也是对财务工作进行有效管理与控制的根本。为此，事业单位必须做好财务管理制度建设。首先，事业单位应该根据国家相关法律法规进行制度建设，建立一整套完善的财务管理规章制度，增强财务管理规章制度执行力度，保证事业单位财务管理制度有效实施。其次，明确财务管理人员的责任，建立财务管理权责制，使他们各司其职、各显其能，共同做好相应的财务管理工作。最后，严格规范事业单位财务管理行为，加强对于事业单位财务支出管理，严谨公款吃喝、公款旅游现象。
三、加大事业单位财务管理监督力度
有效地的监督机制是做好事业单位财务管理工作的重要补充，为此，事业单位应该做好对于财务管理工作的监督管理工作。首先，事业单位必须建立有效地财务监督机制，成立财务管理监督小组，将事业单位财务管理监督同日常的事业单位工作相结合，着实提高事业单位财务管理水平。其次，落实事业单位财务公开制度，对于财务公开时间、公开形式、公开内容以及公开范围都必须有一定的规定。最后，提高财务现代化管理，充分利用现代化手段对于事业单位财务管理进行有效提升，逐步实现事业单位财务管理的信息化、网络化以及精细化，只有这样，才能全面提高事业单位财务管理水平。
四、加强事业单位财务风险防范意识
事业单位财务管理是受到多种风险的影响的，为此，事业单位财务部门应该增强自身财务风险防范意识，保护事业单位财产安全，对于事业单位各种固定非固定、有形无形资产进行有效保护。为此，事业单位首先应该改进事业单位预算编制方法。预算编制方法是事业单位进行财务管理的重要环节，采用科学的预算编制方法，这样既可以保证事业单位预算的客观性，又能避免事业单位财务管理的浪费，进而充分的做好事业单位预算管理的控制工作。其次，对本单位的物资资产进行清单管理，实现好事业单位物资资产有效利用和合理控制，实现资源优化配置。
五、加强事业单位预算外资金的管理
事业单位预算外资金是事业单位财务管理的重要内容，加强事业单位预算外资金管理，可以促进事业单位财务管理工作的顺利开展。为此，事业单位在对预算外资金进行管理时，应该首先明确预算外资金的范围，预算外资金不归事业单位所有，而是属于国家，事业单位必须对预算外资金有正确的认识。其次，预算外资金的管理与使用必须遵循国家预算外资金使用法规，实行统一运用与管理。最后，对于预算外资金的管理，应该建立健全相应的预算外资金管理与使用制度，提高预算外资金使用执行力，增强事业单位预算外资金使用的科学性与效率性。
六、结语
事业单位的改革正在不断深入，事业单位更应该加强和重视财务管理工作的开展，通过在理念、制度、人员以及监督等方面的不断强化，促进财务管理水平的大幅提升，为单位进一步发展奠定良好的基础。只要事业单位建立健全财务管理和内控制度，每个财会人员都能按规章制度办事，严格执行国家、部门有关财务管理和内控制度的法律法规，就一定能够将事业单位财务管理工作推进到一个新的层面。我国事业单位在财务管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的财务管理过程中，很多问题仍然存在。事业单位财务管理部门及人员应该深入研究我国事业单位财务管理现状与存在问题，创新事业单位财务管理策略，为我国事业单位财务管理工作的进一步发展提供借鉴与参考。
参考文献：
[1]张丽芹.关于公路事业单位财务管理体制创新的研究[J].商业文化（下半月），2012（10）：31.
一、施工企业财务管理力度不足
相关工程施工企业调查分析显示，施工企业自身财务管理水平对于企业经营风险具有非常大的影响，施工自身财务管理水平较低，将无法有效排除施工企业的财务漏洞，无法正确引导施工企业相关经济活动的开展，最终影响到施工企业经济效益的增长。目前，我国多数工程施工企业内部管理工作较为混乱，缺乏合理的管理制度，财务管理力度严重不足，导致工程成本风险和经营风险增大，制约着工程施工企业的发展步伐。
二、建筑工程财务风险应对策略
建筑工程财务风险的有效应对，能够很大程度上减少施工企业的经营风险，避免相关财务问题的发生，实现施工企业经济效益的稳定增长，促进施工企业的健康成长。因此，施工企业必须采取切实可行的应对策略，将建筑工程财务风险降到最低。以下，是笔者结合多年研究经验所提出的几点有关建筑工程财务风险的应对措施：
1．做好项目分析工作。首先，做好建筑工程项目的分析工作，深入了解建筑工程项目的可行性和可操作性，了解建筑工程项目中所存在的隐藏问题和风险，将能够有效避免企业的经营风险，避免相关施工企业经济上的损失。目前，随着市场环境的逐渐恶劣，建筑市场竞争的逐渐激烈，导致部分施工企业盲目参与工程施工，而部分工程单位正是抓住施工企业经营态度，在工程协议中设置隐藏工程量和隐藏条款，从而给施工企业的正常施工工作带来一定的困难，最终导致经营风险，造成施工企业经济方面的严重损失。因此，对于施工企业来说，招投标工作开展之前一定要冷静分析，并充分做好建筑工程项目的分析工作。
2．完善制度，强化管理。施工企业经营风险的重要原因在于施工企业内部管理漏洞较为严重，使得财务工作以及日常审核工作无法有效开展，造成严重的安全隐患，企业财务问题凸显，最终导致施工企业经营风险的产生。因此，施工企业在日常经营过程当中，必须要做好内部管理工作。首先，施工企业应该积极加强内部管理制度的制定。良好的内部管理制度，是企业管理人员开展相关管理工作的有力依据，没有有效合理的管理制度相指导，企业管理工作将会存在非常严重的混乱性。因此，施工企业必须要加强对企业管理制度的重视力度，加强管理制度的制定，如管理人员管理内容的划分，管理人员管理工作的考核，企业内部处罚力度的制定等等，便于企业内部管理工作的有效开展。
3．加强财务管理工作的管理。财务管理工作的主要方向是对企业资金的有效管理，随着我国市场经济的快速发展，以及市场竞争的逐渐激烈，传统财务管理工作已经无法满足现代工程施工企业的发展。因此，财务管理人员必须加强对财务风险的重视，针对企业各项资金支出进行合理的分析，编制全面的月度资金收支计划，严格审批资金的调用工作，确保资金消耗的合理性；同时，财务管理工作应该从财务统计工作过度为财务统筹和前期分析工作，从根本上减少施工企业经营风险。
4．加强企业管理人才的引进和培训工作。财务管理工作的有效实施，必须有专业的财务管理人员做保障，企业必须要加优秀强财管理人才的引入，以提高企业整体财务管理水平，做好企业经营风险的分析和评测，减少经营风险对企业发展的影响。首先，施工企业必须要正确对待财务管理工作，将财务管理工作放在企业内部管理工作的首位，加强同高等院校的合作和交流，积极引入具有丰富技术经验的财务管理人员，以壮大企业的财务管理队伍；对于目前企业财务管理人员，应该要加强相关技术能力的培养，帮助财务管理人员进行新型财务管理模式的学习和完善，加强财务管理资讯的了解和掌握，有效的提升企业综合财务管理水平，避免相关财务问题的发生。
三、结语
建筑工程经营风险，对于施工企业的发展具有非常重要的影响，对于现代施工企业来说，必须要加强内部财务管理工作，加强对建筑工程风险的评估和分析，减少施工企业施工压力，避免不合理待遇待给施工企业造成的经济损失，从而有效促进施工企业的健康、稳定发展。
作者：康亚利 单位：北京城建建设机电设备安装公司
