时间：2023-06-06 08:59:18
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇职工思想动态情况分析，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、主要做法
1、信息采集。员工思想动态分析办公室充分发挥思想政治工作组织体系作用，通过调查问卷、网上信箱、经理工作日等沟通平台，多渠道采集员工物质精神需求信息。
2、信息分析。员工思想动态分析工作小组在多种渠道收集员工需求信息的基础上，通过“由此及彼，由表及里，去粗取精，去伪存真”进行信息处理和分析后，形成员工思想动态信息分析报告，区分需要解决的实际问题和思想问题，找出影响企业和谐稳定的积极因素和消极因素。
3、组织实施。员工思想动态分析领导小组针对信息分析情况，做出决策，提出工作任务和措施并组织实施。
4、信息反馈。公司各职能部门每月将采集到的员工物质精神需求信息进行汇总整理，形成答复（反馈）报告，除按正常程序及时上报党委外，还按照有关规定定期向需求信息单位或个人进行反馈。
5、危机预警。员工思想动态分析办公室通过信息分析情况，过滤出影响企业员工队伍稳定的因素和危机事件，向相关单位预警，及时果断地防范、化解和消除危机。
6、需求服务。员工思想动态分析工作小组在公司网站设置制度查询、健康咨询、青工职业生涯设计等内容，为不同层次的员工分别提供个。
7、绩效评估。员工思想动态分析工作过程和结果接受公司绩效管理考评委员会考核和评估，促进员工思想动态分析工作不断改进完善。
二、特色亮点
1、整个思想动态分析工作由党群工作部作为整盘棋的策划者，采取思想动态分析一盘棋做法，通过各职能部门的通力合作，充分发挥各部门职能进行“棋子布阵”，并在实施过程中督促各相关职能部门的工作进度和工作质量，年末进行结果汇总和考核评价。此做法实现了从整到散，从散到整的系统化工作流程，既拓宽了思想动态分析的广度和深度，又为信息分析提供有力保证，并且赢得了思想政治工作的主动性，辅助公司决策层高屋建瓴、未雨绸缪，以员工思想稳定促企业长远发展。
2、该公司员工思想动态管理充分体现了现代企业管理“以人为本”的思想。坚持以人为本是落实科学发展观的内在要求。思想政治工作的主体是人，对象也是人。企业思想政治工作要坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人、成就人作为思想政治工作的根本任务。在机构改革、主多分开等问题中，难免会有部分职工出现思想波动，为保障改革的顺利进行，公司从了解员工最关心、最直接、最现实的物质和精神需求出发，进行员工思想动态分析，为改革的顺利实施提供了强有力的思想保证，真正实现了解决思想问题与解次实际问题的有机结合。
三、具体案例
1、加强改革期间的思想动态管理。近年来，电力系统体制改革的力度不断加大，工作节奏更新更快，工作要求更高更紧，员工工作压力不断增大，个别员工存在思想波动。针对这一问题，公司党委超前介入，始终把员工的成长作为第一目标，把员工的情绪作为第一信号，把员工的困难作为第一抓手，把员工的满意作为第一标准，关注和解决员工最关心、最直接、最现实的物质和精神需求。通过开通网上信箱、经理工作日等多种渠道，实现员工与公司领导的互动交流，使公司党委及时全面准确地了解员工的需求，将职工队伍稳定风险超前化解，实现公司一系列改革的平稳过渡。
2、加强青年员工职业生涯调查分析。新员工对企业、工作和个人前景充满憧憬和希望，心态比较积极，希望能尽快被群体接纳，找到归属感；另外，由于岗位竞争激烈，新员工在理想与现实之间往往找不到平衡点，容易产生消积情绪及失败感。每年，公司团委会同人力资源部组织了青年员工职业生涯调查分析。首先以调查问卷的形式，通过对青年基本情况、目前工作状况、培养需求及期望值等方面内容的调查，分析新员工初进职场时的思想行为与意识，了解和把握青年职工思想动态。由团委汇总编制成初步的青年员工职业生涯调查分析报告，提交人力资源部。人力资源部根据该报告作进一步的分析，通过组织培训、试岗等形式，进一步挖掘了青年员工的潜力，培养了青年员工的学习积极性，同时也使一些有能力、素质高的青年员工找到了发挥自身才能的岗位，实现了新员工与企业的良性对接。
3、利用特定时期和背景下的政治理论学习活动通过多种形式开展党员思想动态分析。今年全国“两会”以来，公司利用全国上下学习党的十精神、政治理论学习氛围浓厚的有利时机，组织开展包括党委领导班子、党员干部、基层党员在内各个层面的座谈分析。一方面了解党员思想动态、当前关注问题和政治理论水平；另一方面，通过座谈分析这种方式督促、鞭策党员时刻保持先进性，在企业科学发展、和谐发展中起先锋模范作用。
4、关心关爱老职工，举办离退休职工座谈会。公司工会每半年组织一次离退休职工座谈会。通过座谈会，及时了解、汇总离退休职工思想动态信息，帮助老职工解决困难，征求老职工合理化建议，提交公司党委作为离退休人员管理的决策依据。
四、实践效果
实践证明，加强员工思想动态分析，发挥思想政治工作优势，超前排查化解潜在风险，确保职工队伍稳定，间接提高了企业的经济效益和社会效益。
1、通过员工思想动态分析的有效开展，企业决策层能够及时把握员工思想动态，领导决策更具针对性和重点性，想员工所想，急员工所急，增强了员工的凝聚力、向心力和执行力，使得工作提效提速，业绩创新创优。
按照意识形态相关要求，根据×××安排部署，由×××牵头，在全区范围内开展了职工思想动态调查，通过问卷调查的形式对全科干部职工思想动态进行了摸底调查，现将调查情况总结如下：
一、职工现状
现有在册干部职工39人，其中班子成员5人，党员18人，班队长及以上管理人员12人。
二、职工思想倾向
本次调查共发放《职工思想动态调查问卷》18份，收回18份。根据调查问卷分析，全科职工思想动态总体积极向上，爱岗敬业，对现有工作总体上呈满意态度，有少部分职工认为工作中还存在一些矛盾。
人际关系方面：10%的职工认为工作中工友之间相处不是太和谐，90%的职工认为与领导之间、与同事之间相处还是融洽的。
岗位认识和努力方向：结果显示，近50%的职工认为工作压力大，一半则认为还可以承受，认为工作压力主要来源于劳动强度大，还有少数职工认为来源于领导施加的压力；在效益福利方面，一半的职工希望矿把职工福利提高一些，比如住房问题，让他们有归属感，希望在工资方面能够在提高一些；在努力方向，大部分职工都能认识到自己要勤奋上班，努力挣钱，用自己的双手过上幸福的生活。
影响职工劳动积极性的因素：结果显示：大部分职工认为工资收入是影响工作积极性的主要因素；激励政策也占了一定的比例，工作氛围、上下级之间的关系也有一定的影响。认为自己的工作得到了领导认可的占70%，一般的占20%，10的%认为领导特别不认可。所有职工都表示在安全生产中，都应该及时制止“三违”及一切不良行为，努力营造安全生产环境。
三、职工反映的问题和意见诉求
结果显示：职工总体对矿上满意，但认为当前存在相应的问题亟待解决和改进。
工资收入低；劳动强度大；工作环境差；民生福利低；节假日不放假；因为材料不到位影响生产；安排工作有时不合理。
【摘 要】随着企业发展步伐的加快，职工切身利益的调整、新旧观念的交锋、思想认识多元化等都为思想政治工作提出了新的课题。文章通过对思想政治工作在沟通、诉求、服务等方面的实践，进一步统一职工思想，增强思想政治工作的主动性和有效性。
【关键词】“零距离”工程；沟通；诉求；服务
随着企业跨越发展步伐的加快，职工切身利益的调整、思想认识多元化等都为思想政治工作提出了新的课题。实际工作中，凤凰山矿本着“思想捕捉更加敏捷、沟通渠道更加畅通、分析处理更加及时、责任落实更加到位”的总体思路，通过持续引深思想政治工作“五位一体工作法”，大力开展“零距离”工程建设，将零距离渗透到员工家属思想、生活、工作的方方面面，通过心与心的“零距离”催生人与人的“凝聚力”，进一步增强思想政治工作的主动性、有效性，有力推进企业“保安全、保稳定、促发展”目标的实现。
一、沟通零距离——沟通交流心贴心
（一）构筑宣教平台广沟通。日常宣教活动以先进的思想教育人。凤凰山矿通过“四个坚持不放松”、一课三会抓党员干部学习，通过政治学习会、班前会等抓职工学习，通过“文明市民学校”和“老年大学”抓家属和退休职工学习。同时，通过开展座谈等形式，使职工群众在畅所欲言中实现交流，达成共识，达到春风化雨润物无声的效果。
（二）构筑信息平台深沟通。如何准确及时地把握职工思想情绪，摸清职工思想脉搏，迅速采取措施积极应对，凤凰山矿在沿用多年的思想动态分析报告制的基础上，进一步完善思想动态分析处理网络，使之能够适应新形势的需求。针对互联网、手机等新兴媒体普及、思想信息传播渠道多元化的现状，凤凰山矿巩固了以基层思想信息员和网评员、基层思想信息小组、矿思想信息站、矿思想信息管理领导组为主体的四级信息网络。在季度职工思想动态分析报告、思想动态预警卡的基础上，增设网络舆情沟通卡，敏捷捕捉不同层次、不同群体的职工思想动态。
（三）构筑互动平台促沟通。拓宽“六必谈、六必访”范围，真正和职工交朋友。凤凰山矿专门邀请专家到矿讲授心理学基础知识，并为每个支部购置了心理书籍。基层支部相继建立一档一站一信箱，即：建立职工基层信息档案，每一名员工的家庭情况、性格特征、爱好特长都做到全面了解，保证思想工作有的放矢、因人而异。建立心理服务站，由专人负责，为职工提供咨询、倾诉等服务，及时解决职工思想问题。
二、诉求零距离——排忧解难手拉手
（一）广开渠道，追求零障碍。开通民意表达绿色通道。设立接待日，随时接访，了解群众困难。推行“两公开”，即矿务公开和队务公开，让职工享有知情权和参与权。开好“两会”，即职代会、会代会，职工意愿可通过职工代表传递到矿决策层。开通诉求反馈处理绿色通道。变“上访”为“下访”，逐月对矿区舆情、部门接待、重大改革措施实施或涉及职工群众利益的相关工作中的舆情动态等情况进行收集分析，了解职工民意需求，把握工作重点。
（二）处理问题，追求零积压。坚持处理群众一般来访和突出问题相结合。针对群众上访的问题，及时落实措施，认真加以解决，做到“快速反应”，让群众放心。对子女就业、住房纠纷、缠访闹访、刑满释放人员安置、易引起集体上访或的各类纠纷等十类突出重点问题，做到“重点应对”，超前掌握，超前预防，有效解决。坚持源头控制和联动处理相结合。一是发挥支部作用，把问题解决在基层。二是发挥各部门的联动作用。及时宣传政策，实现减增量，降存量，破解复杂问题。
（三）解决矛盾，追求零纠纷。坚持关口前移、重心下移，建立“社区调解、民事调解”多元化矛盾纠纷排查调解体系，社区居委会建立以区长、楼长、单元长为主体的社区调解队伍。保卫科加强警务进社区建设和110快速处警机制建设，做到定期排查、集中排查、重点排查、巡回排查相结合，积极稳妥地把化解矛盾纠纷。
三、服务零距离——服务民生面对面
（一）服务发展零距离。凤凰山矿坚持发展是第一要务，针对资源枯竭的现实，在集团公司的大力支持下，积极构建凤凰山经济共同体，保障职工家属利益。围绕“老矿挖潜转型，新井加速建设，发挥联动机制，共促和谐发展”的工作思路，老矿系统缩减，突出新井重点项目建设，从人、财、物、党政工团各系统全力支持新区建设。紧紧围绕实体融合，加强管控模式探索，加大凤凰山矿与沁秀公司的融合力度，不断推进两大实体一体化管理，实现人才、管理、技术、设备和信息方面的共享。
（二）服务安全零距离。生产现场与职工零距离。矿领导、科室领导带班下井，与职工同上同下，现场解决安全问题。深入推行双因素管理法，严格领导干部走动管理，及时消除隐患三违现象。安全思想教育与职工零距离。坚持群众安全无小事理念，突显以人为本原则，创新安全宣传教育，让职工参与其中，实现自我教育。
（三）服务基层零距离。一是建立党委联系点，定期深入基层，为基层单位服务上门，了解基层单位在工作中的困难、需解决的问题，协调解决，为基层工作提供坚实的后方保障。二是加强机关部门、职能部门作风建设。推行为基层服好务的工作理念，建立完善首问负责制、限时结办制，服务承诺制、责任倒查制等制度。窗口单位开展文明窗口服务，让职工满意来，满意归。社区居委会建立了《民情日记》，面向居民开展服务活动，做到件件有落实。三是转变干部作风建设。发挥党员干部带头作用，以 “一个党员一面旗”、“党员包保责任区”等活动为载体，组织开展系列主题实践活动。建立干部包保职工制度，各单位领导干部每人负责联系几名职工，不定期沟通了解掌握他们的思想动态，帮助解决工作生活中遇到的困难和问题。
一、坚持“以人为本”做好企业思想政治工作
职工是兴企之本，是企业经营创新开拓的主体，是企业可持续发展的根本保证。作为企业的经营管理者，必须坚持群众观点、走群众路线，一刻也能不脱离职工。把“理解人、尊重人、关心人、帮助人”作为思想政治工作的主要内容来抓，搭建阳光管理平台，切实解决涉及职工切身利益的各类问题。关心人是做好思想政治工作的切入点。人类自身存在某些弱点，这是不争的事实。特别是在经济与文化多元化的今天，人性中的某些弱点更容易放大、膨胀。在加强教育引导的同时，用带有根本性、长期性、稳定性的制度去管理人、规范人、关心人。关心人就要与职工打成一片，注重职工人际关系研究，按照人的思想变化和行为变化规律开展工作。把握他们的脉搏，心中要始终装着职工。在平时的工作中，一要对职工多一份关心和鼓励，多一份关爱和责任，在政治上多引导教育，生活上多体贴关怀，学习上多指导帮助，工作上多鼓励支持，及时掌握职工的冷暖与所需。应本着“员工利益无小事”的思路，从员工最关心、最直接、最现实的问题入手，不断为员工排忧解难。企业是个小社会，每个人都有自己的小圈子，而且这个小圈子对个体思想和行为的影响有时是巨大的。要深入职工的思想实际和生活实际，把“职工利益无小事”的要求落到实处，切实关心职工疾苦，多办得人心、暖人心、稳人心的好事。思想政治工作者要及时了解、分析职工中各种不同的思想状况和变化情况，而要做到真正了解人，就得深入基层，了解职工的思想动态，努力解决职工所普遍关心的热点、难点问题。既解决思想问题又解决实际问题，切实解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题，努力实现好、维护好、发展好员工的根本利益，在解决实际问题的过程中贯穿思想教育，在为员工排忧解难中疏导情绪，实现解决思想问题与解决实际问题的统一。思想政治工作的目的，就是解决人民心中存在的各种思想问题，把人心凝聚起来。企业职工由于年龄、思想觉悟、地域差异、文化程度的不同，在做思想政治工作时采用的方法，手段也应该是因人而异。因此，作为企业政治工作者，需要时刻了解职工内心思想的变化，研究职工的思想、心理状况，进行思想变化的因素分析，针对不同情况和特点，采取不同形式进行教育和说服工作，坚持以人为本，构建和谐生产为总体思路，才能有针对性地对每个职工采用正确的方法进行引导，要坚决维护和保障职工权益，实实在在为职工办实事、办好事，使思想政治工作深入人心，促进企业转调和谐稳定发展。
二、做好思想政治工作的几点建议
(一)树立良好的带头形象。政工干部在基层党委和各站队、作业区都处于中枢和要害部位，是沟通上下的咽喉，联系左右的纽带，传递信息的中枢，同时又是企业党的建设、思想政治工作和企业文化建设的组织实施者。因此要政治坚定，经得起考验，严于律己，做到表率作用，增强思想政治工作的感染力、说服力。
(二)加强对职工的心理健康教育。将心理健康教育纳入职工日常培训、思想教育的内容，利用媒体宣传、心理健康讲座、心理知识辅导、阳光心态教育等方式，传播心理健康、心理疏导知识，教育职工正确对待心理问题，提高自我保健意识和自我调适能力。大力开展宣传教育工作，帮助职工树立正确的理想信念、道德观念、和谐理念，用和谐的思维、和谐的方法认识事物、处理问题，以开阔的心胸、积极的心境看待一切，保持心理健康，形成良好心态。通过宣传引导，提高各级管理人员对心理疏导工作的认识，关注职工心理健康，重视做好职工的心理疏导工作。
(三)建立和完善职工思想动态信息收集处置工作。建立党政一体的心理疏导工作格局，通过职工思想动态预警体系、网络等多种途径，强化职工思想动态信息收集处置，形成职工思想动态收集、分析、研究、解决和反馈的工作循环。建立心理状况监测、心理咨询、心理援助、心理干预等心理疏导工作机制。加强对各单位开展心理疏导工作的管理，纳入精神文明考核，确保心理疏导工作实效。
(四)虚实并举，解决思想问题与解决实际问题相结合。既解决思想问题又解决实际问题，切实解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，努力实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益，在解决实际问题的过程中贯穿思想教育，在为职工群众排忧解难中疏导情绪，实现解决思想问题与解决实际问题的统一。
三、结束语
新形势下要做好思想政治工作对企业政工干部也提出了更高的要求，企业政工人员只有起到表率带头作用才能要求职工做到。在工作实践中，应多从职工角度考虑，时刻关注职工冷暖，建立相应机制，把党的温暖，企业的关怀送给每个职工，才能做好职工思想政治工作，促进企业和谐稳定发展。
本文作者：鲍含锁工作单位：胜利石油工程有限公司黄河钻井总公司综合公司
一、明确使命，正确认识做好政工工作的根本目的和重要意义。我厂推进“油公司”改造已是时不我待、势在必行。基层党务工作者要明确改革形势下政工工作被赋予的特殊使命，正确处理好改革发展和稳定和谐的关系、整体推进和重点突破的关系，更要正确认识做好职工思想政治工作的根本目的和重要意义。
做好思想政治工作，是职工认清形势、坚定信心的需要。基层党务工作者要充分发挥思想政治工作的优势，引导全厂职工认清形势，明确“油公司”改革是油田可持续有效发展的内在需要。用油田改革求发展的重要意义和战略目标，鼓舞士气、凝聚力量，坚定改革的必胜信心。以此形成强大的精神支撑，引领职工积极融入“油公司”改革中，完成新任务、实现新目标。
做好思想政治工作，是职工形成共识、直面挑战的需要。“油公司”改革的号角已吹响，基层党务工作者要引导全厂职工切实增强时不我待的紧迫意识和直面挑战的勇气。以文“化”人，树立职工凤凰涅的勇气，打破固守宅田、自我封闭的惯性思维，将改革带来的压力转化为发展的动力，“心往一处想，劲往一处使”，形成共识、直面挑战。
做好思想政治工作，是职工勇于担当、践行改革的需要。教育引导全厂职工在油公司改革下，不断增强责任意识、效益意识、质量意识、进取意识、机遇意识。在新的生产运行管理机制下，化意识为动力源泉，勇于担当、求真务实、积极践行，全面提升我厂改革发展的质量和效益，更好地实现油稳气升的生产目标。
二、深入调查，全面掌握改革形势下职工的心理特点和思想动态。调查了解并分析掌握职工心理特点和思想动态，是做好职工思想政治工作的必要前提。身为基层党务工作者，应通过召开座谈会、发放调查问卷、召开专题民主生活会、开展“走群众路线”到一线、“一对一”走访等多种形式，调查了解全厂职工的心理特点和思想动态。据调查分析，目前我厂职工的心理特点和思想动态主要有以下几点：
保守意识僵化。“油公司”改革形势下，全厂职工面临改革重组带来的转变观念和岗位归属等诸多挑战和疑惑。面对改革，部分职工固守宅田、自我封闭的保守意识僵化，不能正确理解优化组织机构和岗位设置、压缩非生产人员、鼓励兼岗并岗和人员正向流动等改革举措。如此一来，势必会产生对改革“不理解”、“不接受”等思想壁垒和抵制情绪。
进取心思薄弱。“油公司”改革旨在通过整合资源、优化配置，不断增强油田及其职工的市场竞争能力。部分职工进取心思薄弱，毫无竞争危机意识。虽是“让干啥干啥，让学啥学啥”，但存有“样样通、样样松”的现象，不思进取，得过且过。对“为啥改”、“怎么改”不以为然，不能应势而变、顺势而为。
价值取向偏斜。以利润效益为中心的“油公司”改革，会使部分职工愈发倾向关注具体物质与经济实惠取向的趋势。在价值追求的务实化趋势之下，部分职工盲目追求自身价值，计较薪酬高低，无大局意识，不能正确处理“向前看”与“向钱看”的关系，势必会出现价值取向偏斜、曲解改革本意的思想倾向。
三、大胆实践，全力推进职工的思想解放和观念转变。企业全面深化改革和发展，很大程度上取决于对旧观念的摒弃和新观念的生成，这是企业改革发展面临的最实际、最迫切解决的问题。我厂职工的思想解放程度、观念转变力度，将直接影响我厂改革的进程和发展的快慢。基层党务工作者要凝聚改革共识，大胆探索实践，全力推进我厂职工的思想解放和观念转变。
常抓理论学习，入耳入脑入心。基层党务工作者在学习领会党十之关于全面深化改革的重要思想和精神实质的前提下，制作出迎合本土职工口味的“改革理论大餐”课件，从而更好地引导职工融入学习十改革精神的热潮中。理论决定观念，观念决定思想，思想决定改革发展的方向和出路。深抓理论学习，摒弃照本宣科、生搬硬套的授课方式，以通俗易懂的“大白话”为课件语言，以深入浅出的“小事大理”为课件内容，走一线、下班组、到岗位，送上鲜活生动的“改革理论大餐”。对保守意识僵化的职工更要常抓不懈、循序渐进、细水长流、点滴渗透，真正做到入耳入脑入心。
巧抓思想发动，做巧做实做牢。秉承“思想永远领先一步”的理念，做巧做实做牢职工思想政治教育工作。随着我厂“油公司”管理模式改造进入攻坚期，机制的变革、措施的出台、结构和利益格局的调整，如果不及时引导职工了解和明确形势时事方向，很容易使部分职工在思想认识上产生强烈的波动。“防微杜渐，未雨绸缪”，以较高的政治敏锐性对价值取向偏斜的职工，有预见性“一对一”地“开小灶”。巧抓发动，将有可能出现的被动牵制变成主动化解。“润物细无声”，以理服人，以点概面，认真开展好职工的思想引导和解疑释惑工作，形成主流思想合力，切实做到人心不散、队伍不乱、工作不断。
假如我是股长
按照“双爱双争”活动安排，我严格落实“身在兵位、心为帅谋”的要求，认真思考假如我是一名股长，该如何“带好队、收好税”，下面是我的几点想法：
一、要做到“底数清”
一是清楚人员基本情况。作为管理者要充分认识部门内部职工，了解每个人在政治觉悟、专业、能力、性格、态度等方面的情况，了解每个人的长处和短处，为量才使用打好基础。
二是清楚部门工作职责。建立《部门职责清单》，把每一项工作落实到纸面上，确保无疏忽、无遗漏。做好工作分工，凡事有人负责。带领职工认真学习工作需要的专业知识，做到干一行、专一行。
二、要做到“情况明”
一是明确人员思想动态。经常与同志们谈心交流，掌握其思想动态。加强思想引导，鼓励先进，鞭策后进。及时将问题扼杀在萌芽状态，确保负责部门思想进步，政治清明。
二是明确工作进展情况。对本部门负责的工作，要做到事前、事中、事后全程心中有数。向上做好汇报，中间做好分析，向下做好指导。
三、要做到“状态好”
一是营造好氛围。努力提升部门负责人的德行、知识、能力，用高素质能力征服职工，使其服从领导。凡事身先士卒，做好榜样。把部门内部人员团结在一起，力量拧成一股绳，营造团结上进的积极氛围。
二是创造好业绩。要有岗位建功、争创一流的信心和勇气，培养部门整体精益求精、无私奉献的品质和精神。为部门整体设定一个共同目标，大家齐心协力履行好部门职能，争取取得良好工作成效。
一、危机意识
在医疗卫生技术飞快发展的时代，病人对医疗需求的不断提高，医疗市场的激烈竞争，全体职工具有很强的危机意识，在医院领导和全体员工的努力和拼搏下，我们医院业绩不断提高，规模不断扩大，职工收入显著增加，医院得到长足发展。医院现在需要从战略的角度来思考怎样取得长远的生存和发展。正是在这样的背景下，部分职工的危机意识逐渐淡薄了，认为医院已经不存在生存压力，所以对工作不再很高的热情。然而在市场经济条件下，任何一个卫生单位都需要时刻面对市场的竞争和挑战，因此，我们不能放松警惕，忽视医疗质量和医疗安全。全体职工都应该树立大局观点、团队精神和艰苦奋斗的精神，团结一直，齐心协力才能使医院的工作又快又好地发展。我们应该加大宣传力度，努力转变职工观念，提高职工自觉意识危机意识。另一方面，要树立艰苦奋斗的风气，党员职工继续努力，做出成绩，做出榜样，让所有人都受到感染，受到鼓舞。
二、责任感
部分职工在工作上缺乏责任感，缺少主动性和创造性。其原因是多方面的。首先是危机意识的淡薄，影响了工作积极性；其次，职工对于现有的分配存在不满足。部分人抱着“少拿工资少做事”的心态去面对工作。一些人没有分清主次，在上班时间忙于其他事情，颠倒了主次，影响了工作。第三，职工感受到的人文关怀不够，使得职工对医院缺乏归属感和集体荣誉感，从而也就缺乏了积极进取的动力。因此，我们应该注重人本管理，树立以人为本的观念，关注每一名职工的思想动态，逐步增强职工的归属感，使职工树立以医院为家的观念，摆脱“吃大锅饭”的观念，树立勇于竞争的思想。逐步增强职工的积极性，提升员工的忠诚度。
三、人才发掘
由于种种原因，医院的人员结构不尽合理。表现为：（1）年龄结构。老、中、青梯次搭配不合理；（2）知识结构。部分岗位专业人才缺乏或部分岗位专业人才过剩。（3）对外部人才的培养。要努力培养具有相应能力和潜质的人才。并非具有一定学历或职称的人就能真正成为人才，人力资源要变成真正的人才，需要医院的努力发掘和有目的有方向的引导和培养。（4）对内部人才的发掘。对于一些经验丰富，专业技能非常好，思想素质较高的人才应当被挖掘出来。内部人才的发掘一方面可以激发员工的积极性，同时还可以减少培养人才的成本。
四、激励模式的完善
医院现行的一些激励分配模式，如经济目标责任制，各项工作效率和经济考核挂钩、生日卷等措施在一定程度上起到了作用，但另一方面，职工的期望值仍在增加。原因在于，人的期望值是不断增加的。如果只是被动地满足员工的要求，那么员工得到的利益就会被认为是理所当然，而且其要求会不断提高。如果持续下去就有可能造成期望越大失望越大的后果。因此，我们应从正面引导，主动地与员工沟通。应常开展思想交流，让大家多了解医院的发展。从医院现在的管理结构和管理模式看，所有的改革和创新，都要围绕和适应医疗卫生体制的改革。医院发展的好坏与每一个人的利益都有重大关系，如果我们能从正面引导激励，一定能树立起职工的集体荣誉感。在关注新进职工的发展动态的同时，也应该关注老职工的发展，倾听他们的想法和建议。因此，激励模式的完善，不仅仅是物质层面的，更重要的是要让员工精神层面有较大提升，有一个归属感，尤其是在企业逐步走向成熟的时期。
通过以上的分析，我们可以大致得出职工的思想动态，也相应可以分析出员工存在的需求：
（一）集体的关怀，家庭式管理的温暖，树立集体观念，增加归属感。
（二）激励模式的多样化。物质层面的薪酬体系多元化，精神层面的归属感、荣誉感激励。
【关键词】思想政治工作；思想隐患；煤矿；安全管理
中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2015）07-037-02
思想隐患，是指在人的思想意识上存在的一些不安全因素。主要表现在对安全生产工作认识上存在的偏差，对安全措施存在不正确的观点和思想，从而引导产生了具体的不安全行为。开展安全思想隐患排查是安全隐患排查的一部分，是隐患排查的进一步深入与有效闭环；是党委结合思想工作的特点，主动在安全管理领域发挥作用的新平台、新载体。
一、目的与意义
（一）安全思想隐患排查治理是确保安全生产的有效途径
在一些事故案例中，事故发生的主要原因并不是安全设施设备的不完善、安全管理制度不全面所造成的，而是由于当事人安全意识淡薄，违章蛮干造成的。长期的实践经验和事故教训表明，思想隐患是最大的隐患，思想上的隐患和问题往往要比物的隐患和问题更可怕、更有害。所以，要确保安全生产，在彻底排除整个生产系统存在的各种安全隐患和问题的同时，更需要彻底清除每个人的思想上或心理上存在的各种安全隐患和问题。
（二）安全思想隐患排查治理符合安全生产重在预防的原则
随着产能效率的不断提升，员工的工作节奏、安全思想也发生了很大的变化。由此对安全生产的要求越来越严格，对安全管理方法上的需要也越来越科学，越来越强调超前性。而人的安全意识和错误的安全思想，将会直接和间接影响到安全行为，延伸到对整个作业环境构成安全威胁。对安全思想领域的管控一般都是超前教育的方式或事后教育的手段，思想管理手段偏“软”，缺乏对安全思想的有效约束和控制。所以，对于“脑隐患”治理和排查，显得尤为重要和迫切。而思想隐患排查，注重观察、分析、预防思想隐患的产生，符合安全生产重在预防的原则。
二、方法与措施
思想隐患排查体系按“分析―排查―验证―消除”的步骤进行。
（一）领导干部的思想隐患排查
一是按照“五个够不够”考核矿级领导干部思想隐患。即：查领导班子成员对安全工作的重视程度“够不够高”，安全教育的宣传氛围“够不够浓”，抓安全的工作作风“够不够实”，排查隐患“够不够细”，职工思想底数“够不够清”。二是依照“五个有没有”排查科室、区队领导的思想隐患。即：安全理念有没有深入人心；安全防范有没有全面到位；安全制度有没有严格执行；安全措施有没有落实彻底；安全责任有没有追究到位。
（二）员工的思想隐患排查
对员工思想隐患的排查主要是实施员工思想动态24小时掌控法，主要突出“四个是不是”。即：身体状况是不是良好；心理状态是不是正常；思想情绪是不是平稳；精神状态是不是饱满。
员工思想隐患排查由区队管理人员负责组织，对基层管理人员的思想隐患进行排查、对职工中存在的各种思想隐患及安全不放心人进行排查，彻底摸清底数，制定出可靠的帮教措施，进行重点帮教，确保每个职工按章作业。在开展员工思想动态全时空掌控过程中，记录员工思想动态转化实例，做到有案可查。要结合员工动态掌控的实际案例，总结规律和经验，深入应用于下步工作中，在创新的同时提高实效，在提高实效的同时赢得员工的认可和配合，为安全生产提供有力的保证。
（三）加强机制建设
1.建立健全思想隐患旬报机制。加强旬报工作的管理，完善区队――矿井――公司三级旬报体系，加强对重大思想隐患的跟踪落实，确保一些重大思想隐患能够得到及时化解。
2.建立健全领导干部约谈机制。约谈机制是在基层矿井领导干部因现场隐患受到责任追究、因工作重大失误受到处分等处理之后进行的预约谈话活动，主要是受处分人员汇报事情经过、反思思想和工作中存在不足、提出整改措施，联合约谈小组给予思想疏导和关怀教育，确保受处分人员及时化解思想包袱，积极改正不足，提升工作质量。
3.建立健全现场隐患反推机制。领导干部月度思想隐患自查既是对自身思想的一次自觉警醒，也是对分管工作是否到位的一次全面梳理。作为矿井领导干部要认真对照现场隐患，正确运用双向九步追问法，通过现场隐患排查深究自身在思想、作风方面存在的问题，以工作实际验证思想状态，以现场隐患治理找出思想根源。
（四）实现三个转变
1.完善职工安全档案，实现由静止向动态的转变。安全档案详细记载每名职工的学习、工作、家庭、生活、性格特点、脾气爱好等基本特征，特别是职工安全记录，如思想隐患化解记录、违反劳动纪律情况、违章记录、工伤记录、责任追究记录及其它违反规定情况，并做到动态掌握、及时记录，确保全面、客观、真实地反映职工安全行为。
2.加强隐患预防预控，实现由被动向主动的转变。基层区队在进行班前排查的同时，要扎实做好日常的排查工作，重点做好思想隐患预防预控，重点实施动态掌控法，按照职工容易产生思想隐患的“11个关键时刻”和“安全不放心十种人”，针对关键时期和不放心人确定每旬摸排工作重点，明确责任人和工作时限，按照计划进度开展摸排工作，提前预控员工思想。坚持班前摸排与重点人员和时刻旬度摸排相结合的原则，努力实现思想隐患预防预控由被动向主动的转变。
3.强化思想多元转化，实现由单一向多元的转变。认真分析员工的思想问题并进行分类，对排查出的重点人、不放心人，按照责任分工归口教育，有重点、有针对性地做好员工的思想政治工作。在转化形式上，要不拘一格，力求亲情多元。充分发挥“父母恩，夫妻情，儿女心”的亲情感染作用，不断创新形式，将企业、家庭、个人有机地融为一体，从职工内心深处激发向心力和认同感。
三、效果与启示
思想隐患排查治理体系推行后，丰富了安全管理手段，实现了抓现场与抓思想的双管齐下，对强化职工安全意识、增强职工的安全素质以及提高思想政治工作的针对性和实效性都有了明显的成效，安全思想隐患的“虚症”实现了“实治”，有力地促进了安全生产。主要表现在：
（一）一些可能导致安全隐患的潜在因素得到了及时化解，有效地保证了安全生产
在排查中发现，职工因家庭矛盾、邻里纠纷等因素导致情绪低落得到有效化解；因家中人员住院治疗、农忙等事宜得到单位慰问和帮助而深怀感恩；因工作受罚思想沉闷得到及时疏导；这些容易导致安全隐患的潜在因素得到及时化解，从职工思想源头得到了及时有效化解，确保了人的安全。
（二）人性化、亲情化的帮教形式蔚然成风，有效地增进了企业凝聚力
单位领导和政工网员在对职工进行思想隐患排查教育的本身也是亲情谈心的过程，邀职工谈心、组织家访、到医院慰问、帮助处理农活等形式，体现了企业对职工的关爱，增强了职工对企业的归属感，对增强企业凝聚力具有重要意义。
四、结束语
安全思想隐患排查治理是将控制论、心理学、行为科学等理论运用到思想政治工作中，深入开展调查研究，以科学的理论作指导，以做好班前、班中、班后的员工思想工为主线，紧密结合工作实际，突出“人文关怀，心理疏导”，有效地保持员工队伍思想状态的稳定。实践证明，这套工作方法具有较强的针对性、实效性和科学性，对企业安全生产起到了积极的保障作用。
参考文献：
关键词 坚持 员工 思想动态分析 深化思想教育 双文明建设 感染力和吸引力
世界潮流，浩浩荡荡，风起云涌，日新月异。国际上，政治多元化，经济全球化，科技信息化迅速发展；在国内，改革开放进一步深化，竞争加剧，企业面临的挑战日益复杂而严峻。处在这样一个大环境之中的21世纪的油田电力员工，必然会出现一些新的思想动态，如何做好新时期员工思想政治工作成为摆在我们面前的一个主要课题。
一、围绕党务工作理念，坚持员工思想动态分析
员工思想动态来自员工真实的所思所想，反映企业员工的精神面貌、思想追求和员工关心关注的热点、难点、焦点问题。坚持员工思想动态分析，不仅能看到企业干部员工爱岗敬业的一面，而且能看到员工关心企业发展和自身利益的一面，进而更好地开展各项工作。我们检修分厂员工思想动态分析每月末由各党小组、班组分别召开党小组会、班组职工座谈会，平时分厂党支部各支委、各党小组长、班组长经常与员工谈心，对员工思想情况进行搜集、整理、分析，按照基本情况、思想反映、原因分析、措施对策四个方面，真实详尽地反映本月度员工在生产、管理、安全、质量、生活等方面产生的思想动态状况。分厂党支部客观地分析员工思想动态产生的内因和外因，提出有针对性、时效性、可行性的教育意见和解决问题的办法。实践表明，坚持员工思想动态分析，既能实现上下沟通，员工参政议政，又能体现主人翁地位，维护企业员工思想稳定，促进企业发展。
二、不断丰富深化思想教育内容
（一）找准主导点，增强主动性
就是使员工与企业结合得更加紧密，让员工在奋斗中实现人生目标的同时实现企业的发展壮大。近年来，分厂针对各个阶段的生产工作任务，充分利用分厂门户网页、大会班会、集中学习等方式，先后在干部员工中深入开展以弘扬企业主导精神为主的思想教育活动，多方面灌输，多渠道渗透，多角度说理，唱响主旋律，引导员工树立主人翁意识，把个人人生价值的实现和我厂的发展前途联系在一起。
（二）抓住闪光点，增强导向性
在思想政治工作中，善于发现、培养和宣传先进典型，抓住闪光点，增强导向性，激励教育职工，就能起到春风化雨，润物无声的作用，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。在近年工作中，厂和分厂涌现出了一批廉政勤政、成绩突出的管理人员，勇于创新、做出成果的技术人员，立足岗位、为企业发展做出贡献的一线工人。分厂抓住这些闪光点，利用多种形式，大力宣传推广，使分厂上下形成了学先进、比干劲、多奉献的良好风气。
（三）瞄准切入点，增强针对性
就是积极探索以人为本的企业文化管理模式，注重培育员工的政治素质、文化素质、道德水准和团队精神，调动员工的生产工作积极性。近年来，分厂紧紧抓住企业文化理念这个切入点，树立员工政治意识、服务意识，提炼了“团结敬业、规范创新”的检修分厂精神，和“检出责任、修出精细、干出业绩”的文化理念。
（四）围绕中心点，增强时效性
要增强思想政治工作的时效性，就要求我们必须把思想政治工作有机地渗透到企业改革发展、生产经营、管理服务、利益分配等各个环节中去，努力在服从和服务的方式上探索创新。近年来，通过上情下达，及时向干部员工传达上级会议精神和厂生产、安全、质量、管理方面的重要活动，增强了思想政治工作、企业管理、技术创新的指导性和感染力。
（五）把握兴趣点，增强实效性
企业的思想政治工作，应积极探索运用清新活泼的形式，让员工在喜闻乐见的活动中，在参与、互动中受到教育，以增强思想政治工作的实效性。近年来，分厂适应员工对精神生活的追求，适应新时代的特点，组织开展了寓教于乐、寓教于文、寓教于情的各种活动，使员工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充实，道德意识得到增强。
三、抓好双文明建设工作
班组是企业思想政治工作的前沿阵地，班组对员工的思想状况和工作生活情况了解最直接、最具体、最及时、最经常。因此，要做好企业的思想政治工作，就要注重抓好双文明建设，用现代化管理理念、方法和手段建设好各个基层班组。在双文明建设中，分厂把双文明单位的创建重心放在强化各班组建设上，加大了班组管理的检查考核力度。在创建双文明活动中，分厂把专业管理的要求和考核指标分解到各个班组，为班组创新管理创造条件，提供服务，分类指导，提高班组的管理意识和思想工作效能，使思想教育与行政管理，思想引导与行为规范有机结合起来，做到教育中有管理，管理中有教育，教育落实到管理中，管理上升为教育。
四、增强思想政治工作的感染力和吸引力
（一）要敢于和勇于回答员工普遍关注的现实思想问题
如人们普遍对分配不公的看法，分配不公形成的原因主要是现实生活与人们想象的反差大，导致一部分人的心理不平衡。那么我们就要从理论和实际的结合上引导员工懂得：社会公平是一种目标、一个过程，市场经济就是要破除平均主义，才能促进社会的发展，但社会主义制度最终要消灭社会的不公平现象，以达到共同富裕的目的。
（二）要敢于和善于讲大道理
有的同志以为现在没有人愿听大道理，事实上并不是员工不愿听，而是我们的干部和思想政治工作者不愿讲，不会讲，讲不好。因为大道理是我们一切工作的基础和前提，是管一切小道理的。关键是我们讲大道理，讲的方法要得当，要通俗化，要和员工的学习、工作、生活联系起来。例如，在企业发展中员工关心切身利益多一点，这也是正常的心态，如果我们只讲正确对待的空道理，员工们就难以接受，即便一时接受也解决不了思想问题，你让他正确对待，他还是想不通。我们首先要认可员工对个人利益的关注和追求是正常的，在这个基础上要向员工逐步讲清，我们的个人利益必须放在全局范围内加以考虑，脱离全局的个人利益追求是不实际的，搞不好会使自己走入歧途。另外在实际工作中讲大道理必须和解决具体问题结合起来，使两者相互渗透。我们既要宣传党的方针政策、上级的政策文件，又要帮助他们解决一些企业能够解决的问题，特别是一些带普遍性的实际问题。
（三）领导干部和思想政治工作者必须以身作则、率先垂范
思想政治工作要有效果，一靠真理，二靠人格。特别是在新的形势下，更要注重身教重于言教的原则，想要别人理解，自己首先要理解；要求别人做到的，自己首先要做到；要求别人不做的，自己首先不做，特别在公与私、廉与贪、法与情等问题上更要做出表率。员工们讲：板着面孔训人，我们不怕；不联系实际的大道理我们不信；说一套，做一套的人，我们不服；自己做好了再要求我们做，我们不得不服。这就是说，群众要求干部必须言行一致，说到做到，否则就没有资格去做群众的工作。
各市、行业政研会要紧密结合工作实际，组织好研究课题的申报工作。凡有意申报者，请登陆“**政工网”（）查询，按《**省思想政治工作研究课题管理办法》规定，认真填写《**省思想政治工作研究课题申请书》（可在**政工网下载）一式5份，并于2008年2月20日前报省政研会秘书处
2008年度**省思想政治工作研究课题指南
1、我省社会各阶层思想动态分析与预测
2、“双三十”县（市）和企业负责人思想状况调查
3、我省领导干部树立沿海意识对策研究
4、思想政治工作中人文关怀、心理疏导方式与途径作用研究
5、提高**知名度、美誉度研究
6、不断推动解放思想的途径机制研究
7、贯彻科学发展观对宣传思想工作创新提出的新要求
8、农民工思想政治工作创新研究
9、基层政研会建设研究
10、推动节能减排中市县领导干部的思想障碍分析与对策
11、当前基层政工干部思想状况调查
12、事业单位改制过程中干部职工思想动态调查
13、我省宣传文化系统专业人才队伍思想状况及问题研究
14、目前股民、基民思想动态调查研究
15、企业家社会责任感培养机制研究
16、我省民营企业家对政府部门的期待
17、领导干部树立科学发展观激励引导机制确立
18、党政领导干部关注网络民情的意识与能力的调查
19、提升城市建设中的文化品位研究
20、和谐文化建设中的企业文化
21、社会主义核心价值体系引领社会思潮有效途径研究
22、提高**文化软实力对策研究
23、我省农民群众文化需求和文化期待调查研究
24、民营企业发展与企业文化建设研究
25、影响**稳定的几大因素
26、社会公众关注的民生热点问题调查
27、大学生创业意识现状调查与培养方式研究
关键词 和谐视野 企业职工 思想政治教育
随着社会的不断发展，市场竞争越来越激烈，西方文化和社会意识形态的冲击，网络化、全球化的发展，企业职工的思想政治也在悄然发生着变化。职工对于企业的责任感、归属感逐渐淡薄，这对企业的发展是极其不利的。企业职工的思想政治教育是企业升华发展的命脉。所以，探究和谐视野下的企业职工思想政治教育的措施，对企业的升华发展具有重要的意义。
一、目前企业职工思想政治教育工作存在的问题
（一）职工思想政治教育队伍建设不完善
在市场经济的催化下，企业领导都过分关注企业的经济效益，经营情况，从而忽略了职工的思想政治教育情况，导致职工思想政治教育队伍建设不完善。由于不能创造直接的经济效益，许多企业的职工思想政治教育工作者数量一再减少，薪酬待遇也有所降低，从而导致职工思想政治教育工作者失去了工作的积极性与荣誉感，没有了工作热情。有些企业甚至合并撤销了政工结构，这对企业文化的形成与职工思想政治教育都是极其不利的。
（二）思想政治教育方法落后
现代社会网络技术发展迅速，信息传播方式多种多样，人们获取信息的机会越来越多，越来越便捷，信息资源越来越广泛，企业职工的思想也不可避免的会受到影响。所以，企业原来的思想政治教育方法已经落后。传统的思想政治教育会议过于流于形式，没有实质性效果，已经不能跟上时展的脚步，无法满足企业职工的思想政治教育的需求。对企业职工的思想政治教育方法进行改革创新势在必行。
（三）企业文化氛围淡薄
良好的企业文化有利于企业职工的思想政治教育工作的进行。但是目前许多企业过于重视企业的经济效益，而忽视了企业文化的建设，企业文化氛围淡薄，没有为职工营造出良好的企业文化氛围，甚至产生了功利化的低俗氛围，不利于职工思想政治教育工作的开展，对职工的思想政治教育起到了负面影响。
二、影响企业职工思想政治教育工作的原因
（一）行政管理指令化，限制了职工思想政治教育工作开展
目前许多企业在生产经营与行政管理中为了达到盈利的目的，往往采取强制性的指令化管理，为领导者独尊。导致企业员工的民利无法行使，有想法也出于利益关系不敢发声，从而职工心中产生隔阂，思想政治教育难以走入职工内心。最终限制了职工思想政治教育工作的开展。
（二）收入分配的差距，增加了职工思想政治教育工作难度
不同的企业在经营模式、盈利模式、薪酬分配、员工待遇上都有很大差异，同一企业不同部门的职工在收入上也存在一定差距。例如，国有垄断企业的职工的收入待遇明显优于中小型民办企业职工的收入和待遇，同一企业中销售部门的职工收入高于后勤职工的收入。这很容易使得收入较低的企业职工在心理、情感、思想上波动过大，生活保障无法解决，后顾之忧仍然存在，职工的思想政治教育工作也就难以顺利进行。
（三）社会舆论偏向性，削弱了职工思想政治教育工作效果
现代社会网络技术发展迅速，信息传播方式多种多样，人们获取信息的机会越来越多，越来越便捷，信息资源来源也越来越广泛。但是，信息的准确性与内容鱼龙混杂，如果不经过认真筛选，极其容易产生负面的消极影响。例如，负面的新闻报道，网络上低俗的传播内容，骗点击量的错误新闻，都会对企业职工的思想产生不利影响。社会舆论的偏向性极其容易误导企业职工的思想方向，从而削弱职工思想政治教育的工作效果。
三、和谐视野下企业职工思想政治教育的措施
（一）企业领导要关心尊重职工，保障职工合法权益
企业领导作为企业的主心骨，在推进和谐视野下企业职工思想政治教育中起着重要作用。首先企业领导需要关心尊重每一位企业职工，上到经理，下到清洁工，都应该受到企业领导的关心与尊重。企业领导在经营企业的过程中要坚持以人为本，对于家庭有困难的职工要重点扶持，让职工感受到企业的温暖。另外，要从善如流，积极关注企业职工的思想动态。鼓励职工发表自己的意见，尊重职工的个性，虚心听取职工的建议，保障职工的合法权益。企业领导应该积极关注职工的思想动态，关心尊重每一位职工，保证职工无后顾之忧，为企业职工的思想政治教育工作的开展提供有利条件，加强企业的凝聚力与竞争力，保证企业的良好发展。
（二）增强政工干部的素质，保障思想政治教育效果
企业的政工干部既需要具备良好的思想素养与道德品质，又需要有丰富的职工思想政治教育工作经验，从而保证企业职工思想政治教育的效果。政工干部具备良好的思想素养与道德品质，就要求政工干部拒绝享乐主义，拜金主义，以及损人利己主义。在工作中公正清廉，遵守工作规章制度，从而在职工中间建立威信，收获民心，从而有利于思想政治教育工作的进行。另外，政工干部具备丰富的工作经验，就可以熟练的运用各方力量参与到职工的思想政治教育工作中。同时，可以明确清晰地向职工表达自己的意图，便于职工更好的理解并接受思想政治教育。
（三）开展企业文化活动，加强职工思想教育培训
加上职工思想教育培训是提高职工思想政治水平，推动思想政治教育工作的最直接有效的方法。企业选择优秀的政工干部对企业全体职工进行不定期的思想教育培训。因材施教，针对不同的职工实施不同的培训计划。帮助职工树立正确的人生观，价值观，世界观。加强职工的责任感、归属感，引导职工爱岗敬业、清廉公正，丰富员工的精神世界，加强职工的思想政治水平。同时，积极开展企业文化活动，营造和谐温馨的企业文化氛围，让职工感到自己真正的融入了企业中。从而提高企业的发展竞争力。
四、结语
综上所述，在和谐视野下加强企业职工的思想政治教育对于企业的长远发展，综合竞争力的提高具有重要的意义。企业需要时时注意观察职工思想动态，加上职工思想政治教育，营造良好的企业文化氛围。
参考文献：
[1] 石云.和谐视野下的职工思想政治教育研究.东方企业文化，2015（24）.
关键词：人员流动；调配管理；政工工作
油田企业采气作业单位基层作业较多，作业区域分布较为广阔，作业流动性大、人员更换和工种变化较大，通过加强企业职工的流动和调配管理，将更好地实现职工和工作任务的衔接，提升作业效率。因此，如何结合采气作业实际，辅助进行适当的政工工作，更好地进行人员流动和调配管理，成为油田企业人事管理中需要探究的一个重要课题。
一、人员流动和调配对油田企业发展的重要意义
企业人员流动是根据油田流动作业需要，根据工种、作业能力等进行的人员的科学调度安排。人员调配是在企业人事部门主导下，对职工的工作职务、岗位和隶属关系等进行人动。科学有效的人员流动和调配将对企业发展产生积极影响：一是更好地完成工作任务，随着时间的延续、内部条件及外部环境的变化，企业作业需要是不断变化的，只有进行科学高效的人员调度，才能适应油田作业需要和发展方向，更好地实现企业发展目标；二是更好地发挥职工作用，不同工种承担着不同的任务，不同职工也具备不同的能力和特点，而职工工作能力和状态也是呈现动态变化的，所以人与事的最佳结合状态也是一个动态变化的过程，只有及时进行调整，才能更好地发挥职工的作用；三是更好地调动职工工作积极性，通过人员流动和调配，在确保职工技能满足岗位需求的基础上，可以使职工产生新鲜感和应对新挑战的亢奋心情，调动职工工作积极性，更好地挖掘职工的工作潜能。
二、油田企业人员流动调配管理的对策措施
（一）强化人员流动调配管理的基础信息管理
要实现员工与工作任务的最佳搭配，就必须掌握人力资源基本情况，构建职工动态管理信息数据库，对职工分布现状、岗位分布和工种分布等情况进行掌握；借助员工培训结业考试以及定期的绩效考核成绩，对职工工作能力进行正确评估；同时，通过调研分析了解职工的思想动态，以最全面的职工信息服务人员调配流动管理。特别要注重对紧缺工种和关键岗位职工变化情况的分析研判，科学确定职工招聘和培训计划，防止因关键岗位人才断层而影响作业正常进行。同时，还要结合退养离岗等人员变动情况，及时编制缺岗人员招聘计划，及时进行岗位人员补充。
（二）科学调配流动提升工作效率
要在掌握职工分布和个人基本情况的基础上，结合企业年度工作目标或一定时期内的工作计划，科学进行职工调度，实现职工内部的高效流动衔接，确保人尽其才，提升工作效率。在人才的岗位安置中，要坚持科学适用的原则，防止出现低薪但能力不强、工作效率较低或完成质量不高的问题；又要防止出现将职工安排到高于岗位工作需要的工作中，防止出现人力资源的浪费。
（三）结合政工工作加强职工考核
油田基层作业安全环保各项要求较为严格，除了具备较高的作业技能外，还需要职工具备较强的责任心和紧迫感，这就要求在职工考核中注重对“德”的考核，强化职业道德建设，防止出现重能力轻人品的现象，避免因为责任心不强或工作态度不端正而引发的作业风险；防止思想倾向不良的职工对优秀职工产生不良影响或带动，降低整体的工作积极性。在具体的工作中，要探索将职业道德考核纳入绩效考核体系，提升职工的重视程度，并结合思想政治工作的开展强化对职工的教育引导，提升职工队伍整体的职业道德素养。
（四）建立公平公正的内部用工环境
在企业人员流动调配管理中，要注重稳定职工队伍，防止人才流失。首要的是构筑科学的选拔机制，通过积极培养，在职工队伍中发现技术骨干，提拔到更重要的岗位，体现对人才的重视和对工作业绩的肯定，形成正确的职业发展导向。要特别注意防止因为不公正的用人对职工工作产生的负面影响，防止影响职工工作积极性，或是造成人才流失问题。在日常的职工管理中，不仅要强化绩效考核、薪酬管理，还要坚持以人为本的理念，适应现代化人力资源管理的发展趋势，关注职工的“成就需要”、“权力需要”等心理，明确职工的个人职业发展规划，引导职工通过自我学习和参加培训等途径不断提升工作技能，谋求更高要求的工作岗位，更好地满足企业发展需要。
（五）强化政工人员自身建设
政工和人事管理人员是做好人员流动调配管理的主体，要加强教育培训，引导管理人员自觉提升自我素养，提升管理人员的综合素质。要发挥表率作用，坚持公平公正的人员管理原则，自觉遵守各项规章制度，为职工工作起好表率。要结合思想政治工作的开展，虚功实作，结合思想政治教育，及时了解职工的思想动态和工作需求，有针对性的进行调控和管理，提升职工的思想政治素质，更加自觉地接受组织安排和流动调配管理，尽快适应工作岗位。要结合新常态、低油价形势下油田企业的发展重点、难点和存在的问题，积极开展调研，通过高效率的人员管理为缓解这些问题提供动力。要发挥政工工作在人事工作中的作用，发挥好教育疏导、培训辅导、思想引导和矛盾化解等工作，更好地做好人员管理。
三、结论
综上所述，油田企业基层工作特点，使人员科学高效流动调配对企业发展具有重要意义，因此，通过结合企业政工工作开展人事管理工作，以科学的方法更好地进行职工流动调配管理，有助于提升工作效率，更好地实现企业的发展目标。
参考文献：
[1]栾英.浅谈政治思想工作在人事管理工作中的作用[J].东方企业文化，2013（11）.
[2]张锋雄.我国国有企业员工流动的历史演变[J].广西轻工业， 2008（09）.
