时间：2023-06-06 09:00:00
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业经济管理专业，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
企业经济管理一般指的是企业领导或管理者为了能够完成预期的目标，而对企业的日常生产活动实施较为科学合理的规划和监督。但是规范化的经济管理能够提高企业的经济效益。由于我国经济发展呈现日益繁荣的增长态势，所以企业之间的竞争相应趋于白热化，这就对企业管理者的管理形成了挑战。为了能够有效的提高企业的经济效益，管理者一定要通过科学合理的管理推动经济管理模式的规范化，来促进企业的快速发展，
一、目前企业经济管理中存在的问题分析
1.经济管理制度不完善
现代大多数企业都不重视建设管理制度，大多数的管理制度都是只做表面文章，只注重形式化，没有应用到切实的管理执行中。还有大部分管理制度是生搬硬套其他企业的经济管理制度，缺乏针对性。不同企业的发展情况具有差异，生搬硬套其他企业的经济管理模式并不能完全适应本企业的发展需求，导致经济管理制度实用性不强，也就不能较好的指导企业的经济管理活动，因此就降低了企业的经济效益。
2.企业经济管理人才匮乏
结合目前我国企业的管理人才队伍来看，企业的高素质经济管理人才较为缺乏，严重阻碍了企业经济管理工作的顺利开展。首先，企业对经济管理人才的投入较少，相关福利激励机制不够完善，较大程度地降低了经济管理人才的工作积极性，导致工作效率低。其次，企业对人力资源相关专业技能培训教育的重视度较低，未能加强培训教育工作，致使职员的综合素质普遍不高，专业技能及专业知识匮乏，难以提高工作效率。最后，受企业文化及管理等各方面因素的影响，一些经济管理人才希望在不同的企业环境与工作岗位中实现个人的价值，导致一些优秀管理人才被企业挖走或跳槽现象频繁，致使企业经济管理人才流失现象严重。
3.企业经济管理模式陈旧
为了适应现阶段的社会的发展，大多数企业的经济管理模式已由传统的生产管理模式转变为生产经营模式，但是其基金管理模式都比较粗放，经济管理的效率和质量都比较落后，企业主要将管理的重点放在了生产环节，忽视了产品品牌管理，而且对产品的宣传不足，对产品的市场调查不够，影响了高企业的经济效益。
二、怎样实现现代企业经济管理模式的规范化
1.完善企业经济管理制度
完善的经济管理制度是企业的可持续发展的重要组成部分，能够为企业的发展创造条件，促进企业持续健康发展，还能够有效地优化整合企业内部资源，保证企业生产经营活动的顺利进行。企业的管理人员首先要对市场环境进行深入的调查与了解，了解企业的外部环境，同时对有关企业经济管理的相关规章制度进行深入的分析与研究，再结合本企业发展的现状制定出适应本企业发展的经济管理制度，从而提高企业经济管理制度的实用性，充分发挥经济管理制度的作用，并让企业员工都参与到企业经济管理制度落实的全面监督行列中，以保证企业经济管理制度的充分落实，从而保证企业经济管理工作的正常进行。
2.制定和完善企业经济目标规划
科学合理的企业经济目标规划，能够为企业的经济管理提供必要的依据，从而促进企业经济管理规范化的实现，企业经济目标规划要根据本企业自身发展的具体情况以及未来的发展目标以及有效的相关资料来制定，还要对企业经济目标规划进行验证、监督、检验、复核等，以确定企业经济目标的可行性、科学性以及合理性，从而保证企业经济目标的顺利实施，提高企业的经济效益。
3.建立有效的考评体系
企业的绩效考核与人资管理相联系，与员工的薪酬、任职、升迁、发展、教育等激励性内容相挂钩。员工的考核绩效与职位升迁、职业等级、年终奖励挂钩，对考核成绩突出的员工给与一定的物质与精神经历，对于那些考核成绩差的进行批评和适当的惩罚，从而在企业内部形成奖优罚懒的价值导向。企业经济生产经营与管理活动中会出现各种各样的问题，企业管理人员要针对出现的各种问题，进行深入的分析与研究，找出问题发生的原因，并及时的解决问题，使企业效益亏损降到最小。
4.提高企业经济管理人员的综合素质
对于企业的员工要给予充分的机会，不断通过相关的培训和教育工作，提高企业员工的专业素质和道德素质。通过不断地学习，让他们的技能不断提升，专业技能提高了，自然能够给人优质的服务。对于企业的长远发展来讲是非常有利的。企业可以通过外部引进和内部培养两种方式来提高企业经济管理人员的综合素质，对外招聘和吸纳企业经济管理专业人才，在企业内部管理人员中选拔出管理经验丰富、管理能力较强的人员作为经济管理人员，同时通过培训提高其管理能力，通过教育增强其责任意识，从而全面提高企业经济管理人员的综合素质，同时还需要建立相应的激励机制，以防止人才的流失，以及激发经济管理人员的工作积极性与热情，从而保证企业经济管理工作的正常运行。
综上所述，在竞争日益白热化的市场环境下，现代企业要想实现经济效益的提升，必须使企业经济管理的规范化与科学化，通过完善企I经济管理制度、制定和完善企业经济目标规划、建立有效的考评体系、提高企业经济管理人员的综合素质等手段来实现企业经济管理的规范化，以保证企业经济的长久健康的发展。
参考文献：
1.1企业内部经济管理制度不完善
企业内部的经济管理制度对企业来讲是非常重要的，但很多企业的内部经济管理制度存在问题。首先，由于企业的经济管理制度是由企业的高级管理者决定的，他们在制定经济管理制度时缺乏对企业的全面了解，容易造成经济管理制度脱离实际的现象，制定的经济管理制度发挥不了真正的作用。其次，在一些企业的经济管理制度方面，员工不按制度做事，导致企业的经济管理制度得不到真正的实施。除此之外，对于制定好的经济管理体制，管理者缺乏对体制的监督和完善，对于在运营过程中出现的问题不能及时解决，从而不利于企业的发展。
1.2缺乏经济管理人才
专业的经济管理人才对于企业的经济管理模式的制定是非常重要的，但在目前的企业经济管理制度中，经济管理人才是非常匮乏的。一些企业为节省企业经费的开支，在任用经济管理方面的员工时不够专业，从而导致在制定企业经济管理制度时缺乏科学合理性。同时，企业对经济管理人才缺乏重视，经济管理员工的待遇较低，人才培训不足，从而导致企业经济管理员工的专业素质较低，工作积极性较差。专业负责的经济管理员工，能够对企业内部的经济管理模式有清楚的了解，从而通过对经济管理制度的调整，制定科学合理的经济管理模式，从而促进企业经济的发展。
1.3企业信息管理时效性较差
随着社会的发展进步，当今的世界是一个信息化的世界，企业应顺应时代的潮流，促进信息化的经济管理。但在目前的企业经济管理模式中，企业内部的信息化管理水平较低，时效性较差。在一些企业的经济管理模式中，企业对信息化的经济管理模式认识度不高，忽视企业信息管理时效性的重要性，从而导致员工的工作积极性较差，对于企业的信息管理工作不重视，企业获得信息较慢，企业更新信息速度较慢，影响企业的经济管理制度的制定，最终影响企业的经济发展。
2现代企业经济管理模式的规范化策略
2.1重视企业的经济管理人才
在企业的经济发展中，专业人才的培养是非常重要的，企业要加大对人才的重视力度，完善人才的管理制度。首先，企业要提高经济管理员工的待遇，吸引经济管理制度模式的专业人才，从而提高员工的工作积极性，对于企业的经济管理制度的制定、实施和监督有一定的促进作用。其次，企业要制定相应的奖惩激励机制，从而激发员工的积极性，企业经济管理制度人才为适应社会的发展潮流，不断改进和创新企业内部经济管理制度。最后，企业要提高内部员工的工作素质，组织相应的培训活动，提高员工的经济管理水平，促进企业内部的经济管理模式规范化。重视企业的经济管理人才，保证企业拥有宝贵的人才资源，不断促进企业的经济发展。
2.2建立完善的经济管理模式
现代企业经济管理模式的规范化，离不开企业内部各部门的配合，企业在建立科学合理的经济管理模式的同时，要协调好其他部门的关系，通力合作。做好对企业内部发展的监督，及时发现和纠正出现的问题，及时获取市场与企业的信息，根据信息做出相应的调整和创新。企业在制定完善的经济管理模式时，经济管理员工要做好对企业全方面的了解，充分考虑企业在建立经济管理模式时与其他部门的配合。企业要制定好企业发展的经济目标，充分考虑实际情况，对企业经济发展做好科学合理的预期，在企业的发展过程中有目的、有计划的发展。企业在建立经济管理模式时，对于其他企业优秀、有效的经济管理制度可以做相应的借鉴，将其应用到自己的企业经济管理模式建立当中。
2.3应用网络经济管理模式
随着社会的发展进步，网络的使用在人们的生活中得到越来越大的普及。现代企业在建立经济管理模式过程中，要充分利用物联网的平台对于传统的经济管理模式要加以创新。企业在建立经济管理模式的同时，要重视信息技术人员的雇用，构建网络经济管理平台。网络经济平台的构建，促进了各部门之间的交流与联系，提高企业经济管理工作的工作效率，从而促进企业的经济发展。互联网的运用，能够促进企业内部数据资料的整合准确性。现代企业经济管理模式利用互联网构建网络经济平台，既能够长久保存企业内部的数据资料，又能够准确的得出数据分析结论，对企业的长久发展有极大的促进作用。
3结束语
随着社会的发展进步，企业在市场中的竞争也越来越大，企业为顺应时代的发展潮流，现代企业的经济管理模式需得到创新发展。但目前的很多企业经济管理模式存在不合理的问题，建立规范化的现代企业经济管理模式，需要多方面的努力。企业要对不合理的传统经济管理模式做出创新，全面促进企业的经济和社会的发展。
参考文献
[1]李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化，2014（19）：203-203，207.
关键词:现代企业;经济管理模式;规范化
1现代企业经济管理模式的含义
现代企业经济管理模式是指为实现企业的利益最大化并在全面分析企业的发展目标和发展战略的基础上所制定出的合理的发展规划，同时在企业自身经营特色的基础上制定明确、科学、高校的管理方案和管理制度，从而保证推动和实现现代企业经济管理工作的正常运行和高效发展，最终实现经济效益的稳定提高。在提高和完善现代企业经济管理模式中，需要通过企业自身的发展规律以及企业的营销规律，在发展的过程中不断的进行完善和制度创新，这样才能够实现科学制定发展战略，保证在企业发展的过程中员工的工作积极性和对工作的热情。
2现代企业经济管理模式规范化存在的问题
2．1组织结构问题
组织结构存在的问题主要体现在组织机构缺少灵活性。随着市场经济框架以及社会需求的不断改变，企业经济管理组织框架无法进行及时修整，使得企业和社会发展需求相背离。并且，企业管理工作人员一味的追求更高的经济效益，没有重视组织框架的及时修正，导致企业经济管理组织框架存在一定问题，无法得到全面处理。
2．2人力资源问题
第一，企业职工流动性比较高，导致企业在落实经济活动时无法得到全面开展，工作进度和工作效率普遍偏低，给企业今后发展带来约制;第二，企业没有定期对职工进行专业知识和技能的培训，员工专业素养偏低，给企业外在形象带来影响的同时，还会阻碍企业不间断发展;第三，企业没有制定高效的激励政策，无法调动企业职工的工作积极性，使得企业经济发展比较迟缓。
2．3管理制度问题
机制是促进企业稳定发展的主要方式，构建完善的机制政策，对促进企业经济管理工作的开展起到了现实性的作用，在进行企业经济管理时，因为缺少对管理机制重要性的认识，一些企业虽然建立了管理体系，但是由于机制过于形式化，没有将其自身作用进行全面发挥，使得企业内部管理活动比较混乱，企业经济管理自身作用不能得到有效发挥。
2．4管理模式问题
企业在发展的过程中，采用的经济管理方式依然是原始的粗放式管理形式，没有朝着集中性的方向转化，在该管理形式的影响下，企业要想扩大自身发展规模，就要利用投资的形式来促进企业经济提升，但是在投资的过程中，会存在一定风险性，进而给企业今后发展带来不利影响。
3现代企业经济管理模式规范化具体措施
3．1构建企业经济管理体系
第一，企业管理工作人员需要对目前执行的经济法律机制以及经济管理条例有所了解，并在此条件下，构建高效经济管理体机制，实行对企业所有员工的统一管理，并做好沟通工作。第二，各个部门之间要做好协调工作，明确自身的工作职责，协调好各个部门的关系，让其参与到企业经济管理机制的构建和落实工作中，对企业经济管理形式以及标准有全面的了解，确保和企业发展目标相吻合。第三，企业在建立经济管理机制后，应该加大对经济管理机制落实情况的探究力度，根据存在的问题，提出改进措施，保证企业经济管理机制的自身作用得到全面发挥。
3．2规划企业经济目标
企业需要保证经济标准具备规范性，促进企业经济管理体系规范性发展。企业在落实运营工作时，应该结合企业自身情况，建立经济发展目标，同时开展企业今后发展方向的分析工作，对企业当前发展情况进行确定，依照企业制定的发展目标来实现经济管理形式规范，进而促进企业经济管理标准的全面落实。
3．3建立完善的绩效政策和考评制度
针对于当前企业而言，企业职工工作积极性对提升企业工作效率有着直接的影响，假设企业职工工作积极性不高涨，就会使得企业内部环境缺少生气，使得企业经济效益偏低。而企业职工工作积极性主要和企业管理工作人员有着紧密的联系。由于企业所有工作人员都在一个企业工作，他们非常重视自身工薪情况以及晋升空间，因此，企业可以结合企业职工工作内容来建立绩效和考核机制，根据企业职工工作水平，设置合理的奖励政策，通过发放小礼物或者奖金的方式，调动企业职工工作主动性和积极性，从而给企业创造更好的经济效益。
3．4加强对人力资源的管理
企业为了实现经济管理形式的规范性，加大人力资源管理力度是非常必要的。首先，企业应该加大对管理工作人员专业素养的提升，从而保证人力资源活动的全面落实;其次，在进行企业经济管理工作人员配置时，需要安排具备一定工作能力和经验的工作职工，确保企业经济管理工作可以高效实行;最后，通过制定激励政策的方式，将企业职工的工作热情进行全面激发，在实现企业经济管理体系规范性的同时，还能给企业带来更好的经济效益。
4结语
总之，在新的时展趋势下，国内企业不断增多，竞争也日趋激烈，而企业内部经济管理环节，则是对企业长久稳定发展的保障。所以新时代背景下的企业为确保自身发展不被影响，能够在竞争激烈的行业环境中立于不败之地，应当对内部经济管理工作模式做到规范化，以确保经济管控作用的发挥，促进自身的发展。
参考文献:
一、企业经济管理的概说
1.企业经济管理的内涵企业经济管理是管理学和经济学的交叉和融合，企业经济管理为企业的决策者和管理者提供系统分析方法和逻辑推演基础，实现企业经济管理对企业日常决策的影响，决定着企业长期发展和经济成长的性能。企业经济管理活动主要围绕企业生产、成本、市场开发和供需处理等环节展开，是企业重要的经营和管理手段。2.企业进行经济管理工作的重要价值随着社会的迅速发展，经济领域的竞争日趋激烈，企业面临来自自身和外部的冲击，如何在复杂的环境中获得发展的机遇，保持企业的活力，成为企业管理者应该正视的问题。企业经济管理的价值之一是对企业资源的科学配置，这对于企业发展和竞争能力提高有着重要的价值。企业经济管理的价值还体现在为企业加速发展提供必要的条件上，企业经济管理为企业进步开拓了空间、积累了经验，在客观条件允许时能够实现企业的加速发展。企业经济管理的价值还在企业经营上有所体现，企业经济管理可以全过程参与企业的经营和生产，将企业的经济活动纳入科学管理的范围内。企业经济管理可以提高企业的竞争优势，企业经济管理通过对外协调、对内挖潜等措施，提高企业经济和管理工作的协调能力，这有助于企业应对市场需要，提高企业竞争的内在优势。综上，企业经济管理是企业重要的手段和方法，是企业经济效益和社会效益的根本保障，新时期市场竞争激烈，企业更应该利用企业经济管理这一武器，实现企业更好、更快、更突出地发展。
二、当前企业经济管理中存在的主要问题
1.企业经济管理思想意识薄弱企业经济管理思想需要被企业全体人员所掌握，特别是企业的管理者和负责任更应该树立科学的企业经济管理思想。但是在实际的企业经营活动中，管理者往往更看重生产和销售两个环节，忽视了经济管理给企业带来的效益和进步。同时，离开了经济管理的科学控制和有效管理，企业的生产和销售必然面临障碍，一个经济管理意识薄弱的企业对经济效益的理解必定是偏差的，企业经济效益也就无从谈起。企业经济管理思想意识薄弱还表现在职能上，一些企业建立了企业经济管理岗位和部门，但是没有赋予企业经济管理部门相应的权限和职能，导致企业经济管理部门不能发挥应有的作用，难于产生应有的成绩和效果。2.企业经济管理制度不完备企业经济管理需要一整套完善的管理制度，如果没有制度的保障企业将无法实现实质性发展，企业产品生产和产品质量也就没有了相关的保障，企业进行的审核、检验将会失去让人信服的说服力，让企业在经营销售上陷入发展的很难。特别是一些企业领导者对企业经济管理制度的建设不够重视，导致企业经济管理人员对自身工作失去信心，产生职责和工作上的懈怠，出现对企业产品质量失去控制，对企业生产和质检等环节失去公信力等问题，失去了企业在市场竞争中的优势，整体上降低了企业生存和发展的水平。3.企业经济管理的组织结构不合理组织结构是企业经济管理工作进行的组织基础，组织结构出现不合理将会对企业经济管理的工作产生重大的影响。当前为数众多的企业存在着经济管理组织结构的问题，建立的组织结构脱胎于传统的管理理念，管理组织不能适应现代经济发展和竞争的需要，并且会对企业产生制约效应，不但跟不上时代的发展，而且容易引起企业经济管理的决策性错误，使企业丧失发展和壮大的机遇。4.员工教育和培训不到位企业经济管理的重要基础之一是高素质的人员队伍，而实际情况却是企业管理者对企业经济效益过分强调，忽视对企业员工的教育和培训，导致企业经营过程中没能得到高层次人才的支撑，特别是对于企业生产引用的新技术、新设备，员工没有切实地掌握，出现产品不合格、服务不到位的现象称为常态，长此以往将不利于企业长远的发展。
三、加强企业经济管理的有效策略
企业经济管理是企业发展的重要手段，在企业成长和进步的过程中企业经济管理的重要价值不可被忽视。要将企业经济管理作为企业壮大的必要条件，展开对企业经济管理的积极探索，形成有效的策略和措施，确保企业经济、社会价值和目标的综合实现。根据当前社会实际和经济状况，加强企业经济管理应该重点做好如下几方面工作：1.完善企业经济管理制度企业经济管理制度的完善是一个长期的过程，要重视完善企业经济管理制度意义的重要性，积极对企业发展过程中的各个环节更好的进行发展管理，达到在第一时间能够发现管理中所存在漏洞的目标，以便实现加强企业经济管理工作。完善企业经济管理制度应该做好以下两方面的工作，一是，在企业管理制度的进一步实施中，根据企业发展所面对的现实状况来完善企业的经济管理制度，各个职责责任必须严格落实给相关责任夫。二是，经济管理部门所制订的规章制度和监督制度要一并存在。以约束工作人员对工作能严谨认真，使企业经济利益能更好的发展。2.加速企业经济管理人才培养现代经济社会发展和竞争的重要内容之一就是人才的竞争。为了使企业经济管理能够更好的进行，确保企业经济目标的实现，企业必须对管理部门的工作人员进行专业的培训，使之在提升自身专业技术知识的基础上，还能够学有所用，灵活运用在日常工作中去。此外，企业在聘用人才时，要注重人才的上进心和责任心。同时，企业要根据企业的实际情况，共同研究一个合适企业长远发展的人才培养和管理方法，以夯实企业进步的基础。3.设立合理企业经济管理目标企业要实现经济管理目标的合理化，这是企业经济管理目标实现的前提，必须根据市场实际的需求对企业经济管理目标进行不断调查和评估，以保证企业产品在市场研究的基础上，进一步扩大产品的占有率，进一步拓展企业的发展空间，实现企业管理的综合目标。同时，企业经济管理目标还要关注客户的需求和销量，以客户的诉求来指导企业生，在企业和客户之间取得双赢的效果。4.新企业经济管理方式的构建社会的迅速发展需要企业建立新的经济管理方式，以此来满足社会和企业自身的发展要求，在企业经济管理的工作中，应该根据实际情况对企业的经营理念和经济管理制度进行相对应的修改，要注重“科学管理”，也要不断地发展创新，使企业能更好的长远发展，创造更大的利润。随着现代经济进程地不断推进，企业之间面临的竞争越来越激烈，如何在激烈的竞争环境中保持竞争优势，或者提升自身企业的综合竞争力，以使企业在激烈的竞争中得到更好的发展，是每个管理者不得不思考的问题。以客户的诉求来指导企业生，在企业和客户之间取得双赢的效果。4.新企业经济管理方式的构建社会的迅速发展需要企业建立新的经济管理方式，以此来满足社会和企业自身的发展要求，在企业经济管理关规章制度行事，使企业能够在良性的环节下运营下去；坚持以人为本以及和谐发展的理念。企业的发展离不开有效的经济管理手段，只有善于发现企业经济管理过程中的突出问题，及时变化企业经济管理的方式，实现对新问题的解决，为企业取得更好的综合效益做好管理方式上的准备。
综上所述，在激烈的市场竞争中获得企业发展的机遇，在经济快速发展的背景下争取企业最大的利益，是当前企业追寻的重要目标。企业应该立足于内在结构和管理的特点，加强经济管理工作，实现企业内外管理活动和基本经营活动有序、合理地进行，取得企业最佳的经济和社会效益。当前企业经济管理在思想意识、组织机构、人员素质上存在着诸多的缺陷，应该在科学认知企业经济管理概念的基础，通过人才培养、意识提高和组织重构等措施加以补充和强化，实现企业经济管理工作的变革，为达到企业经济管理的长远目标做好实际工作。
作者：王立云单位：大唐山东清洁能源开发有限公司
科学的经济管理手段，有利于企业的生产运营，提升企业的经济效益；指导性：在企业的实际管理工作开展中，管理方向主要体现着管理者的决策制定.同时，企业的发展速度以及方向也主要针对企业的经济管理进行实际分析，具体的经济活动也会根据财务指标进行执行，保证企业的发展目标向着正确方向前进.由此可见，现代企业经济管理中指导特性的作用.
2现代企业经济管理模式分析
企业的经济管理模式体现着企业发展方向以及发展目标，在企业的发展中，随着经济的快速发展，企业的管理模式也随着经济变动适应经济发展变动，做出企业经济管理模式的相关调整.2.1传统经济管理模式企业传统的管理模式，与传统的经济发展体制相一致.传统的经济体制是以计划经济为主体，体现在“国家拨付资金”的经济管理模式.这种企业经济管理模式不能够适应时代的发展，导致企业利润最大化目标不能够得以实现.由于传统的企业经济管理模式是基于传统的经济体制下发展，不能够适应市场经济的发展需求，导致企业经济管理模式的建设出现问题，企业发展受到影响.2.2现代经济管理模式随着我国社会主义市场经济的发展，现代企业经济管理模式发生转变.现代企业发展中，经济管理模式主要是集约化以及可持续发展模式.同时，企业经济发展模式逐渐走向规范化发展.现代企业经济管理模式实现规范化发展，对于企业提出更高要求.在完善企业运营方式的同时，加强了企业经济管理体系的建设，对于实现企业利益最大化具有重要意义.
3现代企业经济管理模式规范化存在的问题
3.1组织机构问题
组织机构在企业经济管理中存在的问题，主要是组织机构不够灵活.随着市场经济体制以及社会需求的变动，企业经济管理组织结构不能够自我调整，导致企业与社会发展需求以及经济体制相悖.同时，企业的管理者追求企业发展经济收益，导致组织机构调整被忽略，这就使得现代企业经济管理组织结构出现相应问题，不能够及时得到解决.
3.2人力资源问题
人力资源问题，是现代企业发展中存在的普遍问题.由于企业数量众多，人才供给出现问题，使得企业内部员工素质较低.具体问题主要体现在以下几个方面：第一，现代企业员工流动性较大，使得企业开展经济活动过程中不能够全面开展，工作进度以及工作质量得不到相应保障，导致企业发展受阻；第二，企业缺乏员工入职培训工作的开展，员工普遍素质低下.在影响企业的整体形象的同时，对于企业的可持续发展有着一定影响；第三，企业缺乏正确激励机制的建立，使得员工缺乏工作积极性，导致企业经济发展缓慢.
3.3管理制度问题
制度是保证企业发展的关键，有效的制度建立对于企业经济管理以及经济活动的开展具有重要意义.现代企业经济管理过程中，缺乏对管理制度的重视.虽然企业发展过程中具有一定规章制度进行实际约束，但其中条款过于笼统，并且在具体执行过程中流于形式，操作性以及实用性较差.长期缺乏监管与执行，导致企业内部发展混乱，现代企业经济管理效能发挥受到阻碍.
3.4管理模式问题
现代企业在实际发展中，依旧是粗放式经济管理模式，并没有向着集约化的形式转变.在这样的模式下，企业想要壮大自身的发展规模，需要通过投资的方式实现经济增长.扩大投资会存在一定的风险，对企业的长远发展不利.
4现代企业经济管理模式规范化具体措施
4.1企业经济管理体系的建立
在企业经济运营的过程中，应该建立科学有效并且规范化的经济管理体系，对于企业经济管理组织机构的有效建立具有重要意义.企业经济管理体系的建立，能够实现企业对内部人员的良好配置，通过企业管理当中的人才空缺，实现人员的配置，充分发挥人员的自身优势，提升企业经济管理工作的有效性.企业经济体系的建立，主要对象是高层管理人员以及员工构成.高层管理人员是整个企业决策的关键，同时也是保证企业经济活动顺利开展的关键.管理人员的综合素质以及自身修养关系着经济管理水平的高低.因此，在建立现代企业经济管理体系的过程中，提升管理人员的综合素质至关重要.同时企业管理人员应该重视关于企业经济管理的相应法规政策，实现经济管理体系的建立.在企业内部经济活动的开展中，保证整个系统科学有效的展开.对企业整个经济活动的开展做到具体规划，将经济管理中的具体任务进行明确到员工个人，保证企业经济管理规范化发展；员工作为整个经济管理体系当中的重要组成部分，应该严格按照管理者要求，对于企业经济管理工作的开展进行有效监督，对管理人员的任务分配进行有效执行，经济管理规范化进一步发展.
4.2企业人力资源的有效管理
企业在经济发展中，对于经济资源的有效管理，能够实现企业经济管理规范化发展.实现对企业经济资源的有效管理，应该从经济管理人员进行入手，提升经济管理人员的综合管理水平，能够有助于现代企业经济管理活动的开展.在进行人员实际配置的过程中，针对企业经济管理应该选择具备一定专业素质的人员.保证企业经济活动开展过程中，能够实现经济的有效管理，为现代企业经济管理的发展奠定基础.同时，企业经济管理工作的开展中，应该重视对管理人员的定期培训.市场经济体制不断变化，这就需要管理人员掌握先进的管理经验，对于经济管理人员的定期培训，能够有效提升管理人员的专业素质.在企业进行管理工作开展过程中，高素质管理人员能够对企业经济管理的发展提供支持，使得经济活动的开展与企业发展保持一致.企业定期考核制度同样重要，这是检验员工综合素质的关键.在考核过程中重视奖惩制度的建立，保证表现优秀的员工实现物质激励.激励制度的建立，在考察员工的综合素质的同时，能够提升员工积极性，对于企业经济管理活动开展过程中，能够投身其中，保证经济活动有效开展，满足企业经济管理规范化发展需求.
4.3企业经济目标的规划
对企业实现经济目标的正确规划，有助于规范企业的经济活动，能够推动企业经济管理模式的规范化发展.在企业进行经济运营的过程中，需要结合企业目前的经济发展现状以及未来的发展趋势进行实际分析，制定适合企业的经济目标进行规划，保证企业发展过程中根据经济目标进行实际发展.在企业目标的制定过程中，制定前期需要对企业进行资料搜集，明确企业经济发展现状，同时根据企业目标的规划进程，保证对整个过程实施有效的监督.在企业经济目标有效规划之后，还应该通过实际应用进行目标的审核，保证目标规划，能够满足企业经济管理规范化的发展，保证企业利益最大化.
4.4企业对管理的综合评定
一、我国企业经济管理现状
第一，缺乏健全的管理体制。
目前大部分企业所存在的通病就是管理体制的不健全。近些年来，我国企业才进行了转型，但是大多数转型尚未完全完成。旧的管理体制与思想任然被许多企业采用。虽然许多企业有新的管理规章与制度，但由于执行机制的缺少，并不能顺利的实施这些规章与制度。
第二，缺乏完善的人力资源管理。
作为最近几年新兴起的管理科目，人力资源管理，由于其自身的不完善，导致存在很多的问题。比如说：过快的员工流动速度、相关管理机制的缺乏、绩效评估与激励机制的不完善。这些使得企业无法有效地管理人力资源。
二、企业经济创新管理的必要性
第一，企业发展的必然要求。
随着现代经济的发展，我国的企业发展进入了新的局面，进一步提升了企业创新管理的要求。作为企业管理工作重要手段的经济管理工作，能够更好的将财经数据提供给企业管理者，支持企业进行决策，使企业经营管理活动正常进行。企业经济工作人员应该为企业建立健全企业经济管理系统，并实现企业经济信息网络化管理。
第二，企业经济的自身问题是企业经济创新管理的客观要求。
目前，我国企业经济自身存在的问题严重制约了企业的发展，所以，对企业经济进行创新管理是企业发展的必然要求，也是解决企业经济所存在的自身问题的客观要求。世界经济的发展，也要求我国企业经济必须进行创新，如果企业自身经济存在问题，那么企业的发展必将陷入泥沼从而无法发展。
三、企业经济创新管理的可行性
第一，科学发展观成为了企业经济创新管理的指导思想。
我国快速发展的指导思想就是科学发展观，其运用哲学的世界观与方法论对我国的发展进行指导。科学发展观应该作为企业经营管理活动与经济管理创新活动中的理论指导，以实现企业的长远利益与可持续发展。
第二，先进的科学技术为企业经济创新管理提供了技术保障。
不断提高的全球经济水平促进了科学技术水平的不断提高。所以，先进的科学技术为企业经济创新管理提供了技术保障。迅猛发展的网络信息技术，广泛应用的计算机技术，不断进步的数理统计科学，都成为了企业经济创新管理稳固的理论基础。不断进步的科学技术，是企业经济创新管理得到了技术的保障，也为企业经济创新管理提供了可能。
四、当前社会企业经济创新管理的几个方面
第一，思想观念的创新。
经济体制以及管理理论对企业经济的长期束缚，使企业经济工作的质量受到严重的影响。所以创新企业经济管理理念势在必行。科学发展观念应该树立到企业经济管理工作中，以人为本的可持续发展观应坚持的执行下去。企业对经济管理工作人员的管理制度要得到完善，要有良好的激励和约束机制使经济管理人员的积极性得到充分调动；市场观念应该在企业经济创新管理中得到广泛运用，要有风险意识，在经济创新管理工作中要注意化解风险。
第二，经济管理方法和经济手段的创新。
企业经济的创新就是经济管理方法与经济手段的创新。比如说，信息技术、计算机技术、网络技术和控制技术的科学应用，可以使企业经济管理网络平台得到完善，对企业经济管理过程中的风险加强控制从而提高经济创新管理的质量。
第三，经济管理模式的创新。
企业经济管理的模式也要随着经济的发展进行创新，摒弃旧的经济管理模式，创新新的经济管理模式。无论是经济统计还是企业进行的投资，都应该创新出适应当前国际经济形式的新模式。
五、如何加强企业经济创新管理
第一，健全并加强管理体制。
加强企业经济管理体制的一个重要方面就是管理体制的健全，企业经济管理的体制的健全才能使其强大而有效，才能通过管理体制加强经济创新管理，为企业发展提供重要保障。
第二，转变思想观念，确定经济管理新思维。
落后的思想观念目前仍然在大多数企业占有重要位置，要想进行经济创新，首先要进行的就是思想观念的转变。第一，企业领导要重视自身能力的学习，学习新的管理理念，从而进行经济创新，掌握新的管理动态。第二，企业的管理层也要学习相关的专业知识，加强对专业技能的训练。第三，教育和培训工人，使工人认识到经济创新对企业以及自身的切实利益，从而使工人积极配合经济创新的管理工作。
六、结束语
企业经济管理模式是企业经营管理体系的一个重要组成，对于企业经营的持续、稳定、发展至关重要。本文就如何加强企业经济管理模式改革问题进行了探讨。
【关键词】企业；经济管理模式；改革；对策
一、对企业经济管理模式内涵的分析
所谓的企业经济管理，就是指的是企业管理人员为了实现既定的管理目标，对企业生产活动或社会经济活动实施的组织、计划、指挥、监督以及协调等活动，简而言之就是企业经济管理者对企业经济活动的管理。企业实施经济管理的主要目的就是通过规范、科学、合理的经济管理，提高企业经济效益，实现企业的利润的最大化。企业实施经济管理的主要任务就是企业根据自身的特点和生产经营的规律，制定科学合理的产品价格，控制企业在生产经营中的各种成本和费用，合理的利用企业现有的资源，降低企业的各项开支，合理安排企业员工的薪酬福利，做好企业经济核算、运营监督和控制工作，从而提高企业的资金利用率和投资收益率。我国企业经济管理模式随着社会经济体制的变化也发生了相应的改变，已经历了两个阶段：一是在计划经济体制下，企业经济管理模式以国家划拨资金为主，企业的盈亏都由国家政府负责；二是在市场经济体制下，企业经济管理模式在遵循企业经营目标与方针基础上建立，坚持以市场为导向，以竞争为核心、充分结合生产与流通的关系，充分结合经营战略与具体战术的关系，充分结合内部条件和外部环境的关系，并且在结合企业自身生产经营特点的基础上实现的。
二、加强企业经济管理模式规范化的必要性
经济发展下，现代企业生产中的运输成本、原材料成本以及劳动力的成本都在不断增加，可以说，这对企业实现原有的经济效益具有一定的影响，对企业经济效益的提高提出了新的挑战。鉴于此，倘若企业经济管理模式不能够实现规范化，就难以提高企业的经济效益，不能够较好地实现企业利润化的最大目标，严重者会使得企业难以在竞争激烈的市场中立足。此外，调查中发现，实现规模化的管理模式能够有效地促进企业的发展，使得企业在管理中从生产型管理转变为生产经营型管理模式。企业内系统、规范的企业经济管理模式对企业管理水平的提高、企业完善的发展具有总要作用。当今，随着我国市场经济的不断发展，对现代企业经济管理模式的发展提出了新的要求，现代企业管理中，经营管理模式需要实现可持续化发展、规模化发展。另外，企业经济管理模式需要推动企业管理水平的发展，并对企业的发展做出卓越贡献，提高企业经济效益，这些都对企业经济效益的提高和发展具有重要意义。
三、企业在经济管理模式中存在的问题
随着经济的快速发展，经济全球化进程的加快，现代企业作为市场经济的重要组成部分，为了适应现代市场经济的发展，也必须加快经济管理模式的转变，但是当前企业在经济管理模式中还存在诸多问题，还需要进一步完善。
（一）企业管理制度不完善
不管在怎样的企业当中，管理者都会制定相应的经济管理模式，其目的是为企业的进一步发展起到一个指导作用。然而，由于各种原因使得在经济的管理上还是出现了问题，其中最要的原因是管理制度还不够完善，由于整个制度还不够完善，使得在执行过程中往往会出现很多前期没有遇到的问题，这样就又会使得企业的管理再次出现混乱的情况。在制定经济管理制度时，一些企业很多时候还是做着表面工作，在实际的贯彻中出现了其形式化，这使得操作性和实效性都严重降低了。这样的管理制度是不符合当下企业的发展的，长此以往就会给企业的发展带来各种隐患，同时也会阻碍企业的经济管理效率。
（二）企业组织结构缺乏灵活性
当前来说绝大多数企业形成的管理组织结构较为单一对于企业发展过程中存在的问题不能灵活处理，在问题处理过程中可选择的方式较为单一。而在当前市场经济快速发展的背景下企业所采取的管理方式难以满足社会发展需求绝大多数企业仅仅将管理工作的重心放置于经济发展方面，对于企业生产组织以及管理工作较为忽视，最终使得企业的管理组织机构形成了较大缺陷最终造成企业经济效益受损的现象发生。
（三）企业人力资源管理缺乏科学性
生产经营的主动力是技术人才，因此各大企业积极招揽技术型人才，而在招收管理人才方面有所疏忽。我国企业严重缺乏专业的管理型人才，企业没有制定科学的人力资源管理方案。目前的企业人力资源管理状态处于领导把关状态，人力资源管理模式带有浓厚的领导个人情感色彩。企业管理部门人手不足，管理部门临时性较强，各部门之间人员流动频繁，使得工作进展缓慢。大多数企业对组织管理权限划分不细致，没有实施专门的部门享有专门的权力，在实际经济管理活动中，管理部门没有专业性，对各部门的协调难以实施，各部门对自身任务和责任不明确，使得经济管理活动难以开展。
四、加强企业经济管理模式改革的措施
（一）强化企业人力资源管理
一个企业，仅仅有科学的管理制度是不够的，还需要有优秀的管理者和优秀的员工，企业的最终竞争力，毕竟是体现在人才的竞争上，这时，如何优化企业人力资源，如何培养优秀员工这一工作就突显出来。要提升企业的核心竞争力，管理者就必须要重视企业人力资源的管理。关于人力资源的管理和优化配置，主要包括以下几个方面：①要坚持以人为本，相对于企业来说，人作为企业的主体，在企业的发展中起着至关重要的作用，要在此基础上不断的加强人力资源管理，从而让员工感受到企业的关爱，从而真心实意的投入到工作中去，为企业贡献自己的力量，从而大幅度的提升企业的工作效率，以便保证企业的平稳正常发展。②对于企业的员工要给予充分的机会，不断通过相关的培训和教育工作，提高企业员工的专业素质和道德素质。通过不断地学习，让他们的技能不断提升，专业技能提高了，自然能够给人优质的服务。对于企业的长远发展来讲是非常有利的。
（二）完善组织结构
经济管理要求企业要完善组织结构，并在各部门间实施分工方案。企业组织成分众多，职能部门各司其职，员工都有自己的职责。企业应该对各个部门进行明确分工，确立各部门的职责，完善企业组织结构。我国企业组织结构中董事会为最高领导层，企业发展的方向和战略以及经济管理活动都是由董事会商议决定的。企业优化经济管理模式应该遵循高效、人性、科学、民主的原则。员工是企业发展的主要动力，所以企业管理人员要将员工当作工作伙伴，鼓励支持员工参与生产经营活动，并有自己对经济管理模式的建议。
（三）加强内部监督管理机制建设
企业经济管理模式创新的核心在于针对自身管理机制中存在的缺陷进行改进和调整，以保证自身管理模式的完善性。同时企业应当在经济模式创新和改进过程中强化相关监督制度，保证其能够充分发挥经济管理职能。因为经济预算成本将会对企业后期发展产生直接影响，因此只有对成本预算机制进行合理调整才能够保证最终核算结果的准确性。在管理监督企业成本预算过程中还应当进一步完善风险管理机制，由于在企业实际投资过程中都存在极大的风险，因此在企业经济管理模式创新过程中应当充分考虑各种风险因素，建立起完善的风险预警机制避免企业在实际发展过程中出现更多经济损失。
（四）建立企业人才管理模式
由过去的重在“管”转变成现代的侧重于合作与双赢。人才管理模式也相应地趋于“柔性化”和“人性化”。新型人才管理更加尊重员工的人格，提供良好的人生发展以及个人理想实现的平台，最终目标是让员工无形中产生对企业的归属感，从而完成企业向心力的凝聚。在管理上，现代企业要减少对于员工的机械化的控制，大胆引导并强化员工的自我管理，提供员工职业发展的良好平台，将内部的传统企业组织创新发展成为网络状。同时要更加强调和注重员工的硬性薪酬和软利待遇，使员工在安全的心理环境中努力工作并把这种努力程度与职业发展直接挂钩，提高其积极性。另一方面，企业人际关系趋于日常化和简单化，这样的企业文化便更加纯粹，能够使员工在优秀的有安全感归属感的企业文化中不断创造个人价值和企业价值。
（五）建立科学有效地考核评价体系
企业的发展中离不开企业管理人才的共同努力，对于企业管理人员而言，需要以企业发展为己任，依据企业不断存在的问题，进行解决和分析，制定较为合理的解决方案。此外，企业内的企业管理人员应当依据自身需求建立一套科学有效地考核评价体系，让企业每位员工都能够切实地享受到考核评价体系为企业带来的福利，增加员工的工作热情，创立较为良好地工作态度，总的来说，这对企业今后健康的发展，起到积极的作用。
总之企业经济管理模式的改革发展至关重要，其不但决定了企业社会经济效益能否实现，而且对于提升企业的品牌价值和市场竞争力具有重要影响。因此，应转变企业经济管理理念，完善经济管理制度，强化企业人力资源管理能力，进而确保企业经济管理模式的科学、合理、高效。
参考文献：
[1]毛春燕.市场经济条件下的企业经济管理模式探析[J].企业改革与管理，2015
关键词：新形势；企业经济管理；创新
经济管理是指企业家通过对企业日常生产经营活动中的采购、生产、销售、客服等环节进行分析规划、组织协调和考核监督，从而加强对企业经营各环节的控制力度，增强企业经济效益。近年来随着世界经济全球化的发展速度越来越快，直接促使大多数世界先进性企业所具有的的市场竞争变得越来越激烈，因此我国的大多数企业开始面临着非常严峻的发展形势。这就必须要从企业方面的角度来进行多方面的制定相应的创新策略，并以此来提高其生产技术，从而真正实施高效的管理，强化在科技领域的创新建设工作。
1 新形势下企业经济管理现状分析
随着经济全球化的发展，我国多数企业开始面临着越来越激烈的市场竞争形势，因此就必须要加强国内企业当中全方位的科技创新形势，并以此来完善企业内部的管理制度，积极的吸取一些国外先进的管理经验，对企业经济管理的策略进行创新，这样才能真正有效的促进企业方面能够获得迅速的发展，并最终增强企业内部的核心竞争力，在提高了企业方面价值的同时，也直接树立起了良好的企业发展形象。如今随着我国市场经济体制的改革发展，在现实当中的企业经济管理过程当中，大多数企业所进行的的经济管理方式，其互相之间也仍然存在着许多的问题。像一些企业内部管理制度以及管理理念落后、缺乏较为科学的经济管理体制，或者企业内部本身的组织结构不够合理，管理起来非常混乱等等多种问题的出现都会直接促使企业方面无法真正的立足于当下，从而促使国内企业的发展都将明显的滞后与国外企业的发展，这就非常不利于我国经济的可持续发展，从本质上来看都是由于企业内部的管理人员对其企业本身的整体发展的管理方面严重缺乏相应的创新管理。
2 我国企业经济管理中问题
（一）落后的企业经济管理理念。大多数企业都只是习惯了那些较为传统和陈旧的管理理念，这就直接成为企业经济和管理创新工作的最大阻碍。在如今巨大的企业经济竞争压力下，其中最为重要和紧迫的还是企业方面的管理理念，其中包括了企业当中的战略管理理念和危机管理理念。目前大多数企业当中的领导和管理人员大都是安于现状，普遍缺乏相应的战略管理理念以及相应的危机意识，很容易就忽视了创新管理理念在现实管理工作当中的有效落实。另外，有相当一部分的企业仍然都是将经济效益放在首要的位置，同时将目前的经济效益视为企业当中最主要的经济和管理方面的内容，从而直接忽视了企业方面的长远持久的发展。
（二）企业经济管理制度不够完善。当前我国企业在对其内部管理、 财务管理以及人力资源方面的管理和组织结构等方面的管理制度依然不够健全，这都是促使我国大多数企业经济管理制度当中存在问题的主要原因。而这些问题也主要表现在管理制度和企业间的发展极不对称，以及企业的发展状况通常都无法和企业间先进性的制度相互适应，这就直接促使企业内部的发展速度远远的超过了制度方面的更新程度，因此就对企业经济发展的使用程度普遍偏低。同时在企业内部的经济管理制度当中也很难真正有效的对企业内部员工进行有效的约束，因此就在人员管理制度方面存在着非常明显的漏洞，从而削弱了员工们的工作积极性，直接影响了企业方面的正常运转以及其整体效益的有效提升。
（三）人员素质不高。首先，高层管理人员素质不高，由于现阶段下我国多数企业往往是依靠某种资源优势或技术优势成立和发展起来，企业高层管理人员可能是这种资源或技术相关领域的专家，但大多数企业高层管理并没有接受过企业经济管理管理方面的系统化教育和培训，企业管理者对企业经济管理可能并不熟悉。其次，中层管理者素质有待提高。在企业运营过程中，高层管理者往往是负责投资活动和融资活动等非日常活动，而对于企业生产经营活动的具体运营工作更多是由中层管理人员负责，中层管理人员在企业的发展过程中起着中流砥柱的作用。目前情况下，我国企业经济管理中普遍存在着中层管理人员缺失的问题。
3 新形势下企业经济管理水平创新对策
（一）创新企业管理理念。为了能够有效的解决企业经济管理方面观念滞后的问题，就必须要加强对企业管理理念的宣传力度，并以此来促使企业内部的员工们获得充分的重视。这就要求新形势下企业必须要转变其自身传统的经济效益至上的经营发展林，要始终坚持以人为本，从而有效的实现企业方面的可持续发展战略的发展目标。这就需要从长远的利益上来加强企业方面的核心竞争力，从而真正有效的推动企业经济效益的提升和发展，所以企业就必须要不断的完善和改进其创新发展机制，并以此来加强企业内部构建的经济管理环节，并以 此来营造出相应的经济管理创新氛围，最终实现战略管理理念以及危机管理理念方面的创新。
（二）完善组织建设，建立健全内部管理体制。企业领导层要深化企 业组织结构改革，转变传统的集权制组织结构，破除"家长制"、"一言堂"企业组织模式，建立与现代化企业经济管理相符合的组织机构，从企业规模、经营范围、行业特点等方面出发，选择职能制组织结构、事业部制组织结构等现代化组织形式，具体而言，企业管理者应当从企业组织建设的要素出发，以企业战略为导向，总体策划企业各阶段发展目标和实现企业目标的方法途径，根据企业发展战略类 型选择与其适应的组织职能结构，保持企业战略与企业组织结构的协调，完善企业规章制度从而保障企业发展战略的顺利实施，根据企业文化类型选择相适应的企业管理风格，完善企业组织建设。同时，加强对企业日常经营活动的控制，建立健全内部管理体制，科学设置企业岗位，合理安排人员，明确各部门和人员的具体职责，细化日常经营活动流程，增强企业内部管理的科学性、可操作性。
（三）提高管理人员素质。首先，企业应当树立现代化企业经济管理理念，积极引人经理制，通过提升经济管理人员的薪资待遇水平、提高进人门槛等措施，积极招纳外部专业经济管理人员为本企业效力；其次，加强对现有经济管理人员的培训，定期举行关于社会主义市场经济法律法规和现代企业经济管理方面的专业知识和实务操作学习班，鼓励企业经济管理人员积极参加相关方面的资格认证考试，提升企业经济管理人员的专业素养。第三，加强对企业经济管理人员的职业道德教育，树立爱岗敬业、忠于职守、全心全意 为企业服务的奉献精神，提高经济管理人员的精神境界，降低企业对经济管理人员的监督和激励成本。最后，提高基层员工素质，完善人力资源管理规划，加强人才招聘与录用工作，及时招纳外部高素质人才，满足企业发展需要，完善企业员工薪酬福利和激励体制，加强企业员工职业发展规划，保留企业优秀员工，保障企业目标的实现。
（四）完善企业内部控制。企业经济管理活动受内部控制活动的影响，内部控制活动也影响着企业经济管理的执行及执行效果，从而影响着企业目标的实现与否。完善企业内部控制首先必须得到企业管理者的支持。如果企业管理者不给予其充分的重视，那企业内部控制的作用就无法得到真正发挥，企业经济管理中的很多举措就会贯彻得不够彻底、充分，这必然将极大地影响企业经济管理的成果。其次，完善企业内部控制要突出关键点。企业内部控制涉及到企业生产经营活动的各个方面，包括财产、人员等等，内部控制不可能面面俱到，对于生产经营活动中的某些方面我们没有必要付出那么大的控制成本。因此，要讲究管理的"经济性"，又要尽力发挥经济管理的作用，就要对企业经营管理中的重点活动、重点环节、重点人员进行重点控制，而重点控制的核心就是找出这些关键点。
参考文献：
关于发展经济学论文范文一：国内林业发展经济管理论文
摘要：林业经济管理学专业的发展对林业经济的发展具有重要的意义，但是我国在此专业发展方向上还有很多不完善的地方，主要包括课程内容设置不合理，专业老师师资力量薄弱，学生专业水平低下。
关键词：林业;发展;经济管理
1.如何快速壮大我国林业经济管理的发展
1.1我国林业经济管理模式中的弊端
林业经济管理学中还有很多的弊端。第一，师资力量不足。师资是一切专业快速发展的必要条件，专业没有师资就没有发展前景，熟话说好马配好鞍，同样的好的专业也要配备好的专业老师。但是我国大学都有的一大教学弊端就是对专业老师的培养力度不够，没有领会到大学的灵魂在于学校的师资力量，由于师资力量不足，严重阻碍了林业经济管理学的发展。为了提高林业经济管理专业的竞争力，就必须加强师资队伍的建设。我国经济管理专业老师主要从事有关林业生产关系和林业计划经济管理的教学和研究，但是我国正处在快速发展的现代，经济模式更多的向工业方面发展，同时城镇化进程也在加大，国家非常需要大量专业人才入驻我国林业经济管理学专业，所以国家必须要加强林业经济管理专业师资队伍建设，以增强和提升林业经济管理专业的师资力量。第二，专业内容太少涵盖面太窄。教学内容太陈旧，不能跟上时展的步骤，专业内容很是落伍。林业经济管理学缺少以经济为本位的教育改革来全面提升人的素质的教育体系。同时林业经济管理专业也缺少自己专业学科的体系，包括课程体系和教学内容体系。
1.2处理林业经济管理模式问题的办法
为了全面改善我国大学林业经济管理学专业的发展问题，需要从以下几方面进行改善。第一，加强林业经济管理学专业师资队伍力量，努力提高师资教学和科研能力，这就要大学引进其他国家的先进知识分子来学校进行专业知识的教授，还要帮助年轻的林业经济管理学学者到国外进行深造培养，除此之外还要积极组织召开国际性的林业经济管理专业会议，促进和国际间的交流，开展学术专业研讨会，来提高我国大学林业经济管理学专业的学术水平和能力。第二，建立完善的教师制度来约束，进而使得教师队伍师资力量快速提升。教师队伍要积极合作互相帮助，这样进步会更快。
2.结束语
林业经济管理学专业的发展对林业经济的发展具有重要的意义，但是我国在此专业发展方向上还有很多不完善的地方，主要包括课程内容设置不合理，专业老师师资力量薄弱，学生专业水平低下。为了快速的发展林业经济管理专业，国家和大学必须联合起来各尽职责来积极发展此专业。
参考文献
1、资源概念拓展和面向可持续发展的经济学周德群当代经济科学1999-01-15
2、循环经济产生和发展的经济学基础黄英娜,张天柱,颜辉武环境保护2004-08-25
关于发展经济学论文范文二：创新发展经济管理论文
摘要：通过对企业经济管理中存在的问题与措施进行探讨，得出在信息化时代和知识经济背景下，企业的经济管理必须创新发展模式，才能使企业适应市场经济环境的发展。
关键词：创新;发展;经济管理
一、企业经济管理中存在的问题分析
1.企业人力资源管理的弱化。一些企业经济管理过程中对人力资源管理比较弱化。企业领导对于员工的管理主要依据个人经验，有的领导对员工缺乏人性化关怀，这种随意性的管理让员工无所适从，不适应企业长期发展对人力资源管理的科学要求，对员工缺乏岗位职业培训。有的企业对员工没有形成良好的激励机制，对员工的奖励还依靠领导对其评价，这样就造成了员工与业绩的偏离，员工薪酬与福利偏低，就不能有效激发员工的工作积极性，也使得企业失去了经营活力。因此，企业经济管理中对人力资源观念滞后，缺乏合理开发人力资源，这样在动态发展的市场环境中，人力资源管理就变得迟缓。
2.企业的网络技术应用水平还比较低。在互联网信息时代，企业的经济管理必须跟上时展的变化。然而，有的企业在经济管理模式上还是生产工艺或服务上，都没有结合互联网的特征进行改善。这样对于互联网信息技术的应用水平低，就脱离了社会发展的方向。互联网能够加快信息传递速度，也能提高企业经济管理水平，企业忽视了对信息技术的提升，就难以实现信息化的办公。还有的企业不能很好地利用网络进行宣传与公关，这样就失去了低投入和高产出的效果。还有的企业没有重视网络计算机人才的培养与招聘，就难以提升企业员工整体的网络技术应用水平，不能提高工作效率，企业的经济管理水平还比较低，这样就不能产生良好的经济效益。
3.企业还没构建知识经济的经济管理模式。在知识经济的环境下，企业的经济管理模式要进行调整，构建健全的知识特征的管理体系，才能满足社会发展的要求。但是，一些企业没有认识到社会这样的变化趋势，仍然坚持原有的管理模式，这样就不行满足复杂经济环境的管理新要求。对于缺乏知识特征的企业组织来说，就不能进行动态与开放式的经济活动，缺乏创新意识与创新能力。企业经济管理模式的发展方向不能依据规模效益来获得竞争优势，而是要考虑到消费需求的变化，要以个性化的产品与服务赢得消费者的青睐，这样就要使企业重视生产工艺流程，精准把握终端市场的消费者的消费动向。但是，缺乏对知识经济环境的分析的企业，其生产决策与终端市场的消费者消费诉求相分离的格局。此外，知识经济也要求企业员工具有较强的创新力，要求企业技术与员工知识不断更新，但是，一些企业做不到这样的主动变革，就被市场所淘汰。
二、提高企业经济管理有效性的措施
1.提升企业人力资源管理能力。企业的发展需要人力资源作为支撑，因此，企业就必须建立和完善人力资源管理制度，采取科学的人力资源管理方法，构建良好的劳资关系。企业要为员工进行职业规划和职业培训，构建学习型的组织，企业要保障员工的各项福利和权益。企业要发挥激励机制作用，这样才能更好地进行人力资源管理，激发员工的工作积极性。企业还应建立奖惩制度，这样才能在企业内部创造公平公正和积极向上的工作氛围，更好地发挥员工的潜在能力，也促使企业更好地发展。企业应该构建良好的企业文化，通过这样无形的文化来规范员工的行为，实现以人为本和柔性管理，为企业的发展提供人力资源保障。
2.增强网络环境下的企业经济管理能力。在信息时代，企业应加强经济管理信息化水平，增强网络信息技术的应用能力与管理能力，为企业的发展中创建信息共享平台，实现各部门的网络信息管理。企业应培养和引进具有较强信息技术的人才，提升企业的网络信息技术应用水平。通过网络信息技术的应用，提高企业管理组织执行力，优化企业的组织管理结构。网络信息化还能为企业开拓新的市场业务，提高企业的经济效益。
3.构建知识型的企业经济管理模式。当前，信息化加快了知识与技术的传递，使产业发展迅速。这样就必须促使企业构建知识型企业，采取以知识为基础的经济管理模式。企业要采取以人为本的管理理念，要给予员工尊重，通过提升组织团队的知识能力，来增强企业的创新能力。以知识经济为导向来改善企业的经济管理效率，改进产品生产工艺和优化企业运营流程的方式来提升企业对终端市场需求的响应速度，增加用户对企业产品或服务的感知价值，企业应当通过建立终生学习式企业的方法来稳步提升员工的综合职业素养和业务技能水平。
三、结语
通过对企业经济管理中存在的问题与措施进行探讨，得出在信息化时代和知识经济背景下，企业的经济管理必须创新发展模式，才能使企业适应市场经济环境的发展。企业要重视优秀人才的培养与引进，要能够提升技术水平，更好地整合资源和优化产业结构，这样才能在复杂和动态的发展中实现自身的竞争优势。企业所处的行业消费者对产品和服务有着更高的要求，更倾向于个性化、节能环保等诉求。因此，企业的经营管理就必须提高组织团队的学习能力，构建知识型的员工组织，提升企业对消费者消费动态的认识，更快和更好地调整企业的产品与服务，从而使企业的经济管理满足甚至引导市场消费者的需求。
参考文献
1．1强化企业经济管理能力，确保企业发展契合
我国企业经济体制改革形势我国原有的企业经济管理水平较为低下，跟不上时展的趋势。如今，随着改革开放的不断深入，企业经济体制改革的步伐逐渐稳定。因此，强化企业经济管理能力，能够使企业的各项发展方针及制度符合体制改革的需求。最终，能够使经济管理在各项方针制度的保障下，实现创新，巩同企业原有的优势，使企业发展脚步契合时展的潮流。
1．2强化企业经济管理能力，确保我国企业及时完整的实现预期经济效益
强化企业经济管理能力，如同提升个人的专业素质一样重要。企业的发展离不开管理，管理水平得到强化，管理力度才能体现，管理效果才能凸显。一旦力度够效果好，才能形成持续性经营，促进企业的大力发展。最终，企业的原有优势会得到巩同，企业的核心竞争力能得到拓展，使企业的经济效益目标顺利实现，并能够更加自信的参与市场经济竞争。市场经济体制对于企业而言，需要采用完善的管理体制，才能够保证企业在市场竞争中位于主流的地位。对于强化经济管理能力而言，对于确保我国企业完整的经济预期效益，也有一定的促进作用。
1．3强化企业经济管理能力，确保我国企业向知识型经济发展轨道迈进
我国经济的迅猛发展得益于先进优厚的知识技术。各种企业的全面崛起也必须格外注重这个元素的作用。在市场经济体制下，企业如果仍然依靠原有的发展元素，必然显得非常滞后。因此，强化企业经济管理能力，必然依靠知识、技术的支撑。知识技术就是潜在的竞争力。意识到这是技术的重要性，相关的知识型人才才能被广大企业所吸纳，从而为企业施展才能，使企业适应市场经济体制下的知识型经济发展趋势。只有适应经济发展的趋势，才能够保证企业的经济管理能力的顺畅发展，保证企业的稳步前进。
2、当前强化企业经济管理能力的途径探讨
我国目前正处于转型期，许多企业为了更好地适应市场经济的发展调整自己的生产结构，增强自身竞争力。但是很多地勘单位才刚刚开始进行改革，对于自身的产业结构认识不足，缺少相对完善的研究，使得地勘单位项目工程效益很不理想。而且缺乏深入产业结构模型研究带来的另一大问题就是企业没有合理长远的规划，项目经济管理的执行和企业自身的发展方向就会陷入一片迷茫，极有可能造成严重的经济后果。
2．1形成完备系统经济管理体系，适应市场经济模式要求
优质完善的经济管理体系，才能针对企业经济管理的各个制定子目标，通过严抓各个子目标，来确保经济管理整体目标的实现。因此，企业在经济管理过程中，要完善经济管理体系，明确并完善各个部门的职能，避免出现多个部门职能交叉或冲突的局面，从而为经济管理赢得时间和效率。如此，才能在区域上上下下形成全局意识，加强经济管理运行能力。最终，集中各个部门的智慧，确保管理优势转化成企业发展动力，适应市场经济模式对企业的各种现实要求。
2．2加强对经济管理人员的培训，引入高水平高素质的经济管理人才
经济管理人员自身水平的高低更是关系到企业的发展和经营效益，市场经济发展也对企业提出了更高的要求，企业更应该加强对经济管理人员的专业素质和职业道德素质的培养，以适应市场环境的变化。首先要让经济管理人员学习有关的经济法规和政策决策，为其树立法治意识，对自身的行为有约束，也让他们了解经济管理T作中应当掌握的信息和准则。并且还应当组织、鼓励、督促经济管理人员提升自己的资金管理专业知识，学习科学的财务管理方法，把握好经济管理_丁作中的动态，利用好自己的资金管理能力和优势帮助企业达到收益最大化。另外，企业还可以引进高水平高素质的经济管理人才，指导其他经济管理人员的T作，不断提高企业经济管理丁作的水平，更好地适应单位发展需要。
2．3深入研究产业结构模型，改善地质勘查项目的经济管理方式
如今全社会都面临着生产转型这一问题，研究产业结构的重要性自然是不言而喻的，地质勘查单位既然已经迈向企业化发展的道路，更是要改进目前较为落后的经济管理方式。现代信息技术飞速发展，企业可以探索信息化管理和构建相应的网络平台来提高经济管理的效率和水平。信息化管理和网络平台可以有效加强企业内部管理，增强企业员工的互相沟通，也便于他人查询相关数据信息，监督企业资金管理，确保经济信息透明化、公开化。当然，信息化管理和网络平台也都需要相关的专业人员来进行操作，并定期给予相关的培训等，使其更好地维护好、发展好这样的平台。另外，企业还应该完善经济管理问责
3、结语
关键词：经济管理；财务管理；重要性分析
前言：
在经济全球化不断推进及经济不断发展的前提下，企业在发展过程中，面临的挑战与竞争也越来越大，在我国改革开放不断深化的今天，企业粗放式管理及生产已经无法做到对当前社会需求的适应。因此，企业只有做到经济管理，并在经济管理中发挥出财务管理的监督与协调作用，才能够使得企业在竞争中处于不败地位，并为企业赢得发展。
一、财务管理的内容及其重要性分析
（一）财务管理内容
所谓的财务管理，就是在企业预定目标下，对企业的资产流通及企业利润实施管理。作为企业管理的核心部分之一，财务管理能够对企业进行监督与组织协调，并是这些工作的总称。总体来说，财务管理是社会化生产的必然产物。
（二）财务管理在经济管理重要性分析
1.能够让企业在经济管理中实现自我监督
财务管理本身就具有监督及自我监督的相关功能，同样，财务管理也是企业经济管理实施自我监督的有效手段。财务管理一项最重要的职能便是依据市场情况，来做到对企业财务目标的制定，并根据原先的收支情况，来做到对企业经营计划及目标的合理设计与制定，从而能够使企业在经济管理时，风险能够降低的同时实现利润最大化。对于财务管理的监督功能财务，财务管理监督能够使企业固定资产流向得到合理的监督与控制，从而使得企业做到对成本的有效控制及对企业资产的科学应用。总之，财务管理能够最大程度上保证企业财务安全。财务管理的另一项功能便是能够为企业制定出科学、合理的财务及分配政策，从而使得企业在收支分配时，更加偏向科学化及合理化，使得企业能够得到健康发展，杜绝企业腐败的产生。另外，财务管理也能够对企业经济管理实施监督，使得企业能够合法经营，增强企业市场竞争力的提升。
2.能够使企业经济效益得到提升
企业的核心目标便是对利益的获取，企业发展也依靠利益得到生存。因此，利益的获取是企业发展的基础条件。作为企业经济管理中的重要环节，财务管理目标与企业管理目标可谓是一致达成，就是使企业取得更大的经济效益。财务管理的实施，不仅是为企业提供必要的财务数据，更是企业在决策及发展的重要依据，财务管理中会计信息职能的充分发挥，不但能够为企业投资及决策做到对数据的提供，还能够大大减少企业所付出的成本，为企业利益最大化的实现提供了有效可能。这就是说，财务管理能够有效降低企业在经济管理中的失误，使企业得以健康发展。另外，财务管理在企业经济管理中的实施，还能够避免企业在经营管理中出现的盲目性，为企业的发展及决策提供必要依据，能够对企业的发展做出一定预测，进而使企业能够找到适合自身发展的方向。最后，财务管理还能够对企业损益及负债情况进行分析，找出企业发展中出现的问题，并对其实施事前控制，对其中出现的问题加以控制，以便于使其步入正轨当中。
二、目前财务管理在企业经济管理中存在的问题分析
（一）企业融资问题难以解决
近年来，我国中小企业得到迅速的增长，然而对于这些中小企业来说，其本身发展程度有限，经营规模不大，因此经济效益得不到提高。受到自身经济能力的限制，使其难以承担利息过高的银行贷款等其它融资手段，融资困难的问题成为众多中小企业发展的难题。另外，受到国家政策及法律体系不完全，企业信用基础得不到建立的影响，也给企业融资方面造成巨大难题。
（二）企业经济管理有所不足
当前，很多企业在经济管理中，对应的财务制度并没有得到完全建立，从而使得企业的财务信息的真实性及完整性得不到保障，企业财务管理的信息基础较差。另外，企业在经济管理中，不重视对专业人才的吸纳，也造成企业在财务管理及经济管理中得不到有效衔接，进而使得财务管理的相关成果难以应用到决策当中，从而使得企业经济管理水平得不到提升。
（三）企业财务分析能力薄弱
财务管理中，财务分析能力的拥有，是财务管理的必要环节。财务分析主要是通过一些数据来对市场情况及企业发展情况作出评估，并为企业在经济管理中的决策提供参考依据，因此财务分析能力直接决定了企业财务管理水平高低。然而，对于中小企业来说，其财务分析能力较差，从而造成对企业经济发展及市场竞争不能做到有效论证，进而在企业决策时，便会造成问题及偏差的出现，严重时造成经济效益受损，影响企业的未来发展。
三、财务管理在企业经济管理中的有效应用措施
（一）企业经济管理需对财务管理有所重视
财务管理在企业经济管理中具有十分重要的作用，虽然很多企业都已认识到这一问题，然而仍存在较多企业，并没有得到有效开展或者有着足够重视，对企业企业产生的财务问题及腐败问题漠视，进而造成财务人员挪用资金等问题产生，使得企业造成巨大的经济与财产损失。因此，企业在今后经济管理中，必须要加强对财务管理的重视。
（二）需对财务管理部门职权进行明确
很多企业虽然设立了财务部门，然而对于财务部门对应人员的对应岗位、责任、权利并不能做到有效划分，继而造成一些财务人员有机可乘，利用这些漏洞来产生不正当行为及操作。因此，企业在财务管理时，需对部门的岗位职责、权限及内容做到划分开来，让财务人员在各自岗位上能够明确分工，并将责任落实到个人，这样一来，一旦问题发生时，便会找出相应的人员来进行承担，使得财务管理监督职能得以完善与实现。
（三）需对财务实施统一管理
企业在实施经济管理时，需对财务管理进行统一管理，财务部门对企业各部门的资金流动及支出情况要做到统一的管理及规划，只有这样，才能够对企业资金利用率得到提升，使得资金在使用时较为安全，在明确资金流向的同时，避免资金流失给企业造成损失。
（四）需对财务人员的综合素质加以提升
经济发展的同时，企业在财务管理时，面临的最大挑战便是一些财务人员的综合素质及专业技能不高。当前，科技的发展，信息化时代的到来，对于财务管理人员来说，不单单需要对专业理论知识的掌握，还需要在掌握专业技能的基础上，有着良好的职业道德及会计信息化的专业知识。所以，财务管理在企业经济管理应用时，必须要根据当前市场环境及形势，来做到对财务人员综合素质加以提升，从而使其能够做到对当前社会发展需要的适应，为企业发展贡献自身的力量。
总结：
财务管理在企业经济管理中占据了重要地位，财务管理的好坏，对企业未来发展有着至关重要的影响。因此，对于企业来说，在经济管理时，应对其予以更多的关注，同时财务管理人员也应当提升自我专业修养及素质，从而能够将财务管理有效运用到企业经济管理当中，为企业经济管理提供依据的同时，帮助企业在激烈的竞争环境中取得有效地位。
参考文献：
[1] 张玉霞. 财务管理在企业经济管理中的作用探讨[J]. 行政事业资产与财务. 2014（24）
关键词：电力企业；新经济形势；经济管理；创新策略；企业管理 文献标识码：A
中图分类号：F279 文章编号：1009-2374（2016）34-0206-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.099
在推动社会经济发展的过程中，电力行业起到的作用举足轻重，良好的电力行业发展也直接反映着国家电气化水平。因此电力行业的发展不仅是关乎国民经济的提升问题，也关乎社会稳定问题。在新的经济发展形势下，电力市场有了新的变化，电力企业经济管理提出了新的要求。如何做好经济管理创新，更好地适应市场发展，已经成为当前电力企业发展需要重点关注的
问题。
1 电力企业经济管理现状
1.1 经济管理观念落后
电力企业对安全生产是非常重视的，但大多数电力企业都忽视了经济管理，这主要是受电力企业垄断式经营影响。很多电力企业领导认为，电力企业经营的重点就是安全，抓好安全管理才是最重要的。然而随着市场经济的发展变化，电力行业面临着新的竞争形势，若继续受垄断式经营特点的影响，采取传统的经济管理模式，则很难在新的竞争机制中立足。而且从当前的电力企业发展来看，创新意识显著不足，更缺乏品牌培养意识，这不仅影响着电力企业的继续发展，也阻碍了经济创新的推动。因此电力企业必须及时改变经济管理观念，调理管理制度，加强内部的经济管理改革创新，主动应对市场竞争。
1.2 信息化管理发展呈现滞后性
社会各个行业的发展都离不开信息技术，应用信息化管理模式对于强化企业管理质量、促进企业持续发展有重要意义。从当前电力企业经济管理现状来看，对信息化管理并没有形成较强的管理意识，在信息化管理推广中也面临着较多问题，主要表现在信息化管理制度不合理、缺乏资源共享平台的构建等。
虽然为了适应市场变化，电力企业已经做出了改变，也进行了信息系统的建设，但从实际效果来看，信息系统建设规划不足，企业内部各部门之间的联系仍有待加强，尚未实现信息分享资源共享，对企业经济管理创新没有起到较好的推动作用。
1.3 综合管理机制存在较大不足
在电力企业发展中，生产自动化得到了大范围的应用。稳定、可靠和安全一直是电力企业发展的基本原则，然而从当前电力企业综合管理机制来看，生产系统并没有和信息系统做到有效的结合，综合管理机制实际效用发挥不强，尚未形成完善化的生产管理。
当今社会发展是信息化的发展，各行各业都离不开对信息数据的应用，通过平台共享能加强企业内部的交流沟通，促进企业经济管理革新。但是，从实际情况来看，电力企业在这一方面显现出较大的缺乏。为此，在电力企业接下来的发展中，必须建立综合管理机制，科学化地整合数据，构建信息共享平台，加强与生产系统的联系，尽最大程度发挥综合管理机制实际效用，从而为实现电力企业经济管理创新提供有利条件。
2 电力企业经济管理创新策略
2.1 创新管理观念，明确管理内涵
在垄断式经营中，电力企业的创新意识存在着极大的不足。为此，电力企业经济管理创新必须首先从观念上加强认识，摒弃陈旧管理观念，以市场经济形势发展为前提，正确认识现代化经济管理，创新观念。在经济管理中，电力企业需结合自身发展目标和经营特色，从长远化利益考虑，转变竞争模式，逐步进入一种柔和化合作式竞争状态，进行精细化的企业经济管理，及时关注市场形势变化，做到对企业发展决策的及时改进。电力企业经济管理内涵在很大程度上影响着电力企业经济管理创新质量，因此，创新管理观念只是电力企业经济管理创新的第一步，接下来还必须明确把握企业经济管理内涵，系统地了解经济管理内容。而从当前电力企业经济管理创新现状来看，存在着对经济管理内涵错误认识的问题，主要表现在企业领导未深入认识经济管理内容、未正视经济管理对企业发展的重要作用，由于对内涵的错误分析影响了经济管理创新进程，阻碍了电力企业发展进步。针对这一情况，电力企业在转变经济管理观念的同时必须正确认识经济管理内涵，正视经济管理创新作用，以一种全新的视角指导企业经济管理创新。同时通过对经济管理内涵的系统分析，科学调整经济管理内容，进而增强整个电力企业的市场竞
争力。
2.2 注重信息管理，重点培养人才
在新的经济发展形势下，信息化已经成为电力企业发展不可忽视的问题，电力企业经济管理创新必须注重信息化发展背景，提升企业信息发展水平。而从当前电力企业经济管理来看，存在着信息化落后的问题，对此，经济管理创新必须注重信息管理，通过有效措施落实信息化系统建设，根据市场发展和企业需要进行技术创新，增加在设备方面的资金投入，及时进行设备更新。为方便部门之间的交流沟通，注重信息管理还需要在电力企业内部构建信息化管理系统，逐步实现企业内部的信息共享，有效增强企业经济管理质量。
不仅如此，电力企业必须要认识到的是，市场竞争的实质是人才竞争，电力企业经济创新需要专业人才的支持。为此，电力企业必须明确人才对企业发展的意义，重视创新人才培养，挖掘更多的途径为企业引进优秀的人才。在企业创新人才培养方面，电力企业需坚持以人为本的原则，从企业实际发展出发，通过考核等形式挖掘有潜力的人才，制定人才培养计划，实施对专业人才的进一步教育，以便更好地促进企业经济管理创新发展。
2.3 梳理管理制度，构建系统化监督管理机制
电力企业经济管理安全性是否能够得到有效提升与监督管理机制是否完善有很大关系，要想完成经济管理创新目标，必须以完善的监督管理机制作为前提。所以，电力企业必须对现有的管理制度进行重新梳理，从管理层改革入手，为构建系统化的监督管理机制提供有利条件。在管理制度梳理中，电力企业必须坚持责权分明、政企分离的原则，做到产权清晰，改变垄断经营模式中陈旧的管理制度，明确董事会、股东大会、监事会等职权，正确认识到企业管理决策之于企业稳定可持续发展的意义，建立科学合理的收入分配制度。而在构建系统化的监督管理机制方面，电力企业必须立足于企业发展实际，制定科学具体的监督管理自责，确保企业经济管理可以照章进行，按程序办事。同时，对于企业经济管理创新，还必须实施必要的监督，确保在正确创新理论的指导下进行经济管理创新。
3 结语
在新的经济发展形势下，电力企业因为体制的限制受到了较为强烈的市场冲击，想要继续保持长久发展，必须深入经济管理改革创新。当前电力企业经济管理还存在较多问题，影响着经济管理创新的推进，为此电力企业必须以自身发展实际为前提，深入分析经济管理问题，创新管理观念，重新梳理管理制度，注重信息管理与人才培养，建立系统化的监督管理机制，逐步实现经济管理创新目标。文章就电力企业经济管理创新提出了三点策略，有一定的借鉴意义。
参考文献
[1] 杨延华.电力企业经济管理存在的问题及应对策略
[J].中国市场，2014，（52）.
[2] 王稣.探究新形势下企业经济管理的创新策略[J].企业改革与管理，2015，（12）.
[3] 段成铎，蔡文君.电力企业经营管理创新策略研究
[J].企业改革与管理，2015，（8）.
