时间：2023-06-06 09:00:10
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇公司发展状态，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】人力资源向心力 向心力缺失 公司文化 向心力构建 人性化价值体系
一、公司人力资源向心力的概念
(一)原始状态中的人力资源向心力的与现代形态
原始状态下的人力资源向心力是在人类简单的意识、简单的价值观、简单的社会氛围条件下突显出来的一种集团概念,在这种状态中,人们的意识、价值观和所处的社会氛围相对单一且缺乏变化,人力资源的向心力较容易形成。
在现代社会中,意识形态多变、价值观不拘一格、社会氛围纷杂不定、信誉保障不健全……,在该状态下,人力资源向心力则较难形成,人力资源个体在现实中表现出的基本形态是沉默、独立、保守。
(二)人力资源向心力的基本概念
人力资源向心力是指在某一集体或集团中的所有成员中,所有的人力资源优势能够得到整体划一的归整,所有成员能够心理一致和行为一致的去实现特定的集体或集团目的。人力资源向心力公司可持续性发展的原动力。
二、公司人力资源向心力与公司发展的关系
公司人力资源向心力的存在与否对公司是否能够获得良好发展来说是至关重要的。公司人力资源向心力与公司发展存在齿唇相依的关系。
(一)良好的人力资源向心力利于公司领导层作出正确的判断,减少公司决策失误;公司经营决策对公司发展是至关重要的,而公司决策的基础依据来源于对公司经营现状的正确判断和市场的正确评估,良好的人力资源向心力可以让领导层洞彻无余,能够很好的做到知己知彼,从而百战不殆。另一方面,良好的公司人力资源向心力相对与其他公司可以转变为一种巨大的比较优势,可以集合公司所有员工的智慧助公司做出更加的公司决策。
(二)良好的人力资源向心力利于提高工作效率和降低运作成本;公司职员的工作效率和公司运作成本问题是任何一家公司都必须首先考虑的问题,公司的高效率和低成本是每一家公司追求的最高境界,而控制高效率和低成本的关键在于有效的人力资源管理,当人力资源管理提高到一定层面,使得员工具有向心力的时候,工作效率和运作成本则已然得到有效改善,良好的人力资源向心力是公司提高工作效率和降低运作成本的法宝。
(三)良好的人力资源向心力利于公司的可持续发展;公司经历了初级入市经营阶段之后,则必然考虑可持续性发展问题,如果出现公司人力资源的重大变动,例如公司重要职员离职等,在一定程度上将严重影响公司的可持续发展和发展进度,更有甚者将导致公司直接倒闭。公司具有良好的人力资源向心力利于公司可持续发展,是公司可持续发展的现实基础和原动力。
(四)公司职员的向心力是公司文化的集中体现;从一定意义上讲,公司职员对于公司经营发展的向心力是公司问题形成的一个标志,也是公司文化的集中体现。现代公司文化的一项现实目的即是为帮助公司实现公司所有职员与公司实体具有统一的利益趋向和价值取向,而公司人力资源向心力无疑囊括了公司文化的以上目的,且概括性的阐述了公司文化的精义和深刻内涵。
三、公司人力资源向心力缺失的表现和致因
(一)公司人力资源向心力缺失在公司实践中可以表现的以下方面:
公司股东各自为政、帮派林立,集团优势被打破;
公司人员配合、部门配合无序,公司管理混乱;
公司部门人员工作效率低,执行公司指令的时间、周期被无限制延长;
公司重要职员盗窃公司知识产权、机密文件,出售给相关企业获得利益;
公司职员离开公司,造成公司岗位出现临时缺口;
公司部门人员与外部公司联合欺诈公司,获取利益;
公司经营管理混乱,出现重大责任事故,导致重大损失;
…… ……
(二)公司人力资源向心力缺失的致因
公司人力资源向心力缺失是人力资源管理的混乱、错误及缺乏管理理念等所直接导致的,本文通过例证的形式进行如下几个方面的阐述:
首先,公司人力资源管理理念缺乏人性化的价值体系;
例如山东某实业有限公司规定:无论春秋,早八点上班,晚六点下班,周六照常上班;而超过8小时工作时间和周六均不给加班费,在对该公司的实际考察中发现,公司经理不在时,公司几乎所有员工都在聊天或打游戏,正常工作束之高阁,有时竟连公司客户的电话也不接!另一方面,公司经理对公司员工的实际情况(包括家庭情况、经济情况)一点也不了解,对公司员工的个人规划发展也从认知。
以上公司单就上班、加班的规定来看,其人力资源管理死板、缺乏人性化即可见一斑。延长工作时间、额外加班与提供工作效率完全是两码事,教条化的加班缺乏人性化,不符合现代公司管理的价值取向,违背了公司人力资源人性化价值体系,故而导致公司员工的消极心态和消极工作;另一方面公司对员工的个人情况和发展情况漠视,则无法架构出人性化的管理体系,使得公司人力资源向心力破碎。
其次,公司人力资源管理背离了道德理念和诚信机制;
例如北京某科技发展有限公司为了提高产品销量,尽快回收资金,与公司聘任的销售经理约定,每月销售100万元产品,提成10万元,该销售经理经过工作,连续3个月超额完成销售量,在销售经理要求公司兑现提成是被拒绝,并称原来约定的提成公司董事会没有批准。此时所销售产品中有一个批次的产品存在质量问题,正常情况下进行调换即可,而该销售经理因气愤却唆使客户向法院起诉,该公司因为诉讼严重影响了销售量,损失巨大。
在很大程度上,道德理念和诚信机制是相统一的,良好的道德理念和诚信观念是公司人力资源管理的重要因素,以上公司的不诚信,直接导致了员工的愤慨,该员工的不道德导致了诉讼的产生,从而员工和公司均实际遭受了损失。故而道德理念和诚信机制的缺失是的人力资源管理的重大纰漏,并直接导致人力资源向心力的缺失。
再者,公司人力资源管理脱离公平、公正原则制度;
例如在山东某科技有限公司的人力资源管理涉及的事项中有如下事项:该公司在2008年1月份招录了一批员工,待遇是1800元/月;在2008年6月份招录了另一批同工种、同学历、同工作条件的员工,待遇是3000元/月;在实际工作中,后录用的员工还在跟着先录用的老员工学徒,而待遇确实徒弟高师傅低,导致了该公司很多员工辞职。而该公司的领导层的道理:是一批合同一批工,待遇不同是当然的,这能体现公司注重培养新进人才,体现公司的价值观。
以上事例所阐述的是公司人力资源管理必须具备公平、公正原则,在以上事例中,对于老员工的心态是受到了不公平的待遇,在一定程度上是公司对自己的侮辱;对于新员工来说虽然待遇比老员工高,但工作心态严重受到老员工的消极影响,工作中会感到十分的压抑;从而会导致该公司大量员工的辞职,所产生的结果是公平、公正、有学问、有抱负的公司职员选择离开公司而留实际龌龊无能、无真才实学的员工选择留在公司混口饭吃!故公司人力资源管理脱离公平、公正原则将直接导致公司人力资源向心力的缺失,公司职员离心离德,公司将很快土崩瓦解。
四、公司人力资源向心力管理的构建策略
(一)公司人力资源向心力及反作用力原理
构建人力资源向心力首要的一点是了解人力资源向心力的原理及其反作用力原理,并根据原理构建其基础,从而实现目的。
人力资源向心力及反作用力是辨证统一的,人力资源向心力的原理是组合公司员工的现实利益取向、目标价值趋向、道德思想体系等并归结到公司整体目标上,从而使得员工的形成合力推动公司向即定目标发展。其反作用力原理则是在人力资源向心力无法形成时,便自然而然的聚成阻碍或停滞或减缓公司发展的力量。
(二)公司人力资源向心力管理的构建策略
提升人力资源向心力即同时降低其反作用力,公司人力资源向心力管理的构建是一项长期的战略发展事项,其构建策略包括但不限于如下方面:
1、自主、自愿原则;
人的主观能动性一般都是在自主、自愿的工作条件下所显现的,人在被动工作或强制工作状态下,很难具有主观能动性,更难以开展具有创造性的工作,而实践中具有价值或卓有成效的工作往往是能够发挥主观能动性和创造性的工作。在人力资源向心力管理中,强调员工个体对工作岗位的自主、自愿原则,重视适合和适应,从而在工作岗位选项上凝聚公司员工的工作心态。
2、快乐状态;
工作状态与工作效率在一定程度上具有统一的辨证关系,保持工作的快乐状态极有利于工作效率的提高。公司人力资源向心力管理应当注重创建工作快乐状态的环境并培养员工快乐的工作心态,降低并逐步消除员工的工作压抑感。另一方面讲,公司员工工作的快乐状态在一定程度上将形成良好的公司整体工作状态,形成良好的公司工作氛围,这种氛围是公司文化的一种重要表现形式,是形成公司人力资源向心力的一项重要条件。
3、原始依托;
公司员工的工作,最原始的目的是获得收入,保证自身个体及家庭的生活和发展,则公司则是员工的原始依托,反过来讲,公司则基于员工的工作获得公司赢利,从而获得发展,则员工的工作亦是公司发展的原始依托。故此,公司与员工的原始的依托关系在相互支持发展中必然形成一股强大的向心力。作为公司人力资源向心力管理,特别是基于新员工人力资源向心力管理中应当重视和培养这种原始依托关系。
4、价值体现;
公司的发展得益于公司员工有价值的工作,则公司应当积极推进员工的价值体现工作,更应当保障员工的价值体现利益。公司员工基于公司发展目标进行卓有成效的价值体现,是公司人力资源向心力优势的重要表现。
关键词：输变电设备; 状态检修; 检修模式。
中图分类号：G267 文献标识码：A 文章编号：
一、检修模式的发展历史
检修模式的发展历经两个阶段: 事后检修和预防性检修。
1、事后检修( BM, BreakMaintenance)
事后检修也称故障检修( CM, corrective m a intenance ),是最早的检修方式。这种检修方式以设备出现功能性故障为判据, 在设备发生故障且无法继续运转时才进行维修。显然, 这种检修模式需付出很大的代价和维修费用, 并且耽误生产运行。
2、预防性检修
随着电力工业的发展, 电力系统的检修模式也在逐渐的发生变化, 到第二次产业革命时期, 开始推行预防性检修( PM, prevention m a intenance)。预防性检修经过多年的发展, 根据检修的技术条件、目标的不同主要为以下三种检修方式。
( 1) 定期检修( TBM, T im e BasedM a intenance)
定期检修也称计划检修( SM, schedu le m aintenance )。这种检修是每隔一个固定的时间间隔或累计了一定的操作次数后安排一次定期的检修计划。当设备数量较少且设备质量水平较一致时, 这种检修模式能起到较好的效果。随着电网规模的扩大, 设备越来越多, 如果继续定期的安排检修计划, 人力和物力的不足就逐渐体现出来。而设备制造质量的不同和运行条件的差异, 也可能造成设备本身的故障发生概率不尽相同。如果仍按照固定周期对设备进行固定规模的维护或检修, 对设备不可避免产生过剩维, 造成人力和物力的浪费; 而对某些设备则有可能造成失修, 因为有些早期的故障隐患往往可以通过提早的安排检修消除, 避免故障的发生。
( 2) 状态检修( CBM, Cond ition BasedM a in tenance)
状态检修也称预知性维修( PDM, predictive d iagnosticm a intenance) 。这种检修是通过评价设备的状态, 合理的制定检修计划。状态检修的实施需要定期的检查设备的状态,通过巡视、检查、试验等手段, 或者在有条件的时候通过在线监测、带电检测等获取一定数量的状态量的实际状态、根据这些状态量决定如何安排检修计划, 以达到最高的效率和最大的可靠性。
( 3) 基于可靠性的检修( RCM, Re liability Cen teredM aintenance)
基于可靠性的检修较状态检修是更为复杂的一种检修模式, 除考虑设备的状态外, 还应考虑设备的风险、检修成本等。状态检修主要考虑单个设备的情况, 而基于可靠性的检修则考虑整个电网的情况, 如设备在电网中的重要性、设备故障后的损失和检修费用的比较、设备可能故障对人员安全或环境的影响等因素。
二、状态检修发展概况
根据C IGRE (国际大电网委员会) 2000年在全球范围内对断路器的检修模式的统计( CIGRE Brochure 165: L ifem anagem ent o f C ircuit-Breakers, 2000), 约有41%采用定期检修, 38%采用状态检修, 15%采用基于可靠性的检修, 其余6%采取其它检修模式。由此可见, 定期检修和状态检修是目前主流的检修模式, 而基于可靠性的检修作为一种最为复杂也是最为合理的检修模式, 是未来的发展趋势, 但是还有待继续研究。根据目前国家电网公司检修的发展情况, 我们正在从定期检修逐渐向状态检修转变的过程中。
1、状态检修工作新增检修设备及试验项目
长期以来, DL /T598 《电力设备预防性试验规程》一直是电力生产实践中常用的标准, 为我国电力设备的安全运行发挥了积极的作用。随着时代的发展, 电网规模迅猛增长, 我国电网投运了一些新型设备, 这些设备的现场试验尚无权威的依据。此外, 也增加了一些新的试验项目, 这些项目被证明在诊断设备缺陷、确保电网安全运行方面是有效的、不可替代的。因此, 在状态检修中, 新增设备和试验项目列在检修科目中, 这部分内容参见表1。
表1 新增设备和试验项目列表
2、状态检修工作基本流程
实施状态检修必需建立相应的管理体系, 技术体系和执行体系, 明确状态检修工作对设备状态评价、风险评估、检修决策制定、检修工艺控制、检修绩效评估等环节的基本要求, 保证设备运行安全和检修质量。
状态检修工作基本流程包括: 设备信息收集、设备状态评价、风险评估、检修策略、检修计划、检修实施及绩效评估七个环节(详见图1)。
图1 状态检修工作流程图
3、开展状态检修工作应该遵循的原则
我国开展状态检修工作较晚, 也缺少必要的经验积累、数据积累以及管理制度的积累。因此在我国开展状态检修,要严格遵循以下原则:
( 1) 在实施设备状态检修的过程中, 应以保证设备的安全运行为首要原则, 加强设备状态的监测和分析, 科学、合理地安排检修间隔、检修项目, 同时制定相应的管理制度。
( 2) 实施设备状态检修是对现行检修管理体制的改革,是一项复杂的系统工程, 而我国尚处于探索阶段, 因此, 实施设备状态检修既要有长远目标、总体构想, 又要扎实稳妥、分步实施, 在试点取得一定成功经验的基础上, 逐步推广。
( 3) 推行状态检修必须坚持体系建设先行。为保证电网安全运行, 必须首先建立完善的管理体系、技术体系和执行体系, 全面规范状态检修工作, 工作全过程做到有章可循、有法可依。
( 4) 状态检修工作应当以对设备的状态评价为基础,通过全面评价, 掌握设备真实健康水平。要以国家、行业现行技术标准为依据, 结合科技进步, 制定适应状态检修工作的评价标准。
4、状态检修工作存在的主要问题
国内输变电设备一直都是处于定期检修阶段, 体系建设、判定标准还不完善。设备状态的测试、分析、检修人员的技术都还是定期检修模式, 对定期检修、临时的故障处理得心应手, 可是缺乏设备状态分析能力。在状态检修工作中存在如下几方面的问题:
( 1) 标准体系建设不能适应状态检修的需要。目前使用的技术和管理标准不适应开展设备状态检修的需要, 直接影响了状态检修工作的开展。
( 2) 设备状态的判定标准不完善。虽然国家电网公司颁布了主要输变电设备评价标准, 但在准确掌握设备实际状态上仍有差距, 尤其针对输电设备的状态判断有一定难度。
( 3) 人员技术素质不适应状态检修工作的要求。目前一线工作人员的素质仍有待于提高, 主要表现在综合评价设备健康状态的能力较差, 风险评估能力不足, 对状态信息的收集、分类以及整理的能力较差。
5、开展状态检修工作的建议
输变电设备检修从定期检修过渡到状态检修要循序渐进, 为了更好的开展状态检修工作, 在此过程中, 主要注意以下几点:
( 1) 开展状态检修工作要从管理、技术和执行三个方面建立相应的体系结构, 确保设备检修工作的安全、质量和效益。
( 2) 对设备的状态评价要全面评价, 掌握设备真实健康水平。要以国家、行业现行技术标准为依据, 结合科技进步, 制定适应状态检修工作的评价标准。
( 3) 开展状态检修要加强职工的教育培训。具体实施人员对状态检修知识的掌握程度是确保状态检修计划和技术实施成功的关键因素之一。在实施状态检修前, 应组织尽可能多的人参加培训, 其中包括点检员、检修人员、运行人员、管理人员。培训的重点应放在状态检修的基本原理、实施过程, 尤其是技术的应用上。
三、结束语
状态检修作为我国电力系统体制改革, 提高电力设备的科学管理水平的有力措施, 必将在电力系统中得到更加广泛的应用。
参考文献:
[1]国家电网公司. 国家电网公司设备状态检修管理规定.
[2]国家电网公司. 国家电网公司关于开展状态检修工作意见.
[3]国家电网公司Q /GDW 168 - 2008 输变电设备状态检修试验规程[ S] . 北京: 中国电力出版社, 2008
可持续增长率是企业现有财务资源所能够支持的销售收入的最大增长率， 代表企业最适宜的增长速度。对于可持续增长率的认识，人们一般通过四种假设来进行分析：假设企业目前的资本结构是最佳状态，并且能够一直保持这种状态;假设目前公司的经营效率不变;假设目前公司财务政策不变;或者是假设目前公司的销售净利率包含了借款利息。
在这样的假设之下，即时公司的财务情况出现了一定的变化，但此时公司的财务状况仍旧处于最佳状态。这种最佳的资本结构能够一定程度上保证公司加权平均资本成本处于最低限度，也就是许多企业公司努力达到的状态。但实际情况下，公司的资本成本不可能实现最低状态，企业想要实现更高的经营效率就需要更多的资金以此扩充自身的资本结构，从而保证资本结构的最佳，保证公司的资金链良好的运转。
由于实际情况下，企业公司的实际增长率并不能够完全与可持续增长率持平，通常会随着可持续增长了进行一定范围类的波动。因此，企业公司想要不断提升自身的经营效率，寻求公司的稳定持续发展，公司的财务管理人员就必须从可持续增长率的角度来考虑并且制定相应的措施去解决实际增长率偏低、过高等财务问题。
二、企业财务管理目标的选取
企业财务管理目标指的是在一段时间内，企业通过进行专业的财务管理活动来改善企业的资产运转状态来达到企业发展目标，并且获取利润。这一目标的确定能够为企业财务活动明确基本指向，同时也为企业创造更多的经济效益。一般来说，企业财务管理目标大致可以分为产值、利润、股东利益最大化三种。下面从可持续增长率的视角去选取财务管理目标。
产值最大化目标一般采用企业的产值或者产量为基础制定财务计划的手段来执行相关的财务行为。利润最大化财务管理目标，指的是企业总体利润的最大化而非每股利润最大化。但在企业的发展过程中，还有许多其他的因素会影响到企业的发展，单纯以利润去衡量企业的发展是存在一定的片面性的，往往会在追求眼前利益的同时忽略了长远发展，是不利于企业的可持续发展的依靠这种财务目标管理，在目前我国的市场经济体制下，及其容易出现经营效率降低的现象。由上述可持续增长的定义来看，当企业的总体资本处于不稳定的状态下，其可持续发展率也是不稳定的，因而企业实际增长率也会产生波动，因而以这种财务管理目标对企业的发展存在一定的弊端，目前也逐渐被各大企业舍弃。
实际上将企业的财务管理目标定为“企业价值最大化 ”将会更加适应目前经济体制下的企业发展。企业价值实际上涵盖了上述三种财务管理目标，即包含了企业客观经济效益（如产量、产值、利润、股东利益），同时还包含了企业的非经济效益（如品牌价值、社会地位等），这种财务目标实际上更加全面。
三、可持续增长率影响财务管理目标实现的因素
企业在不发行新股的条件下，企业资本结构在原来的基础上难以进一步的得到新的资金注入，此时的可持续增长率便会产生变化。从可持续增长率的计算公式来看，可持续增长率是销售净利率、 资产周转率、 权益乘数和留存收益比率的乘积，主要影响可持续增长率的也正是这几个因素。其中资产净利率的高低通常可以表现企业投资活动效率的高低，销售净利率则可以表现企业在生产经营活动中回去利润的能力，资产周转率表现出企业运用资产的能力，权益乘数则主要表现出公司的负债，代表企业经营过程中的风险。也就是说，企业资本结构在可持续增长率的视角下，会受到企业的投资决策、股利政策、融资决策以及风险和收益之间的平衡性的影响，而这几个方面又正好是体现企业的财务决策的重要部分。
深居内陆且面积广大的西北地区在近年来一直是国家关注发展的地区之一。经过多年的发展西北地区的经济已经得到了飞速的发展,同时广告的需求量也呈现了明显的增长趋势,然而由于起步较晚,使得其在广告制作、商方面都落后于北京、上海、广州等发达城市。
西北地区经济的不平衡发展,使得西北地区公交广告行业间的综合实力、资源状态及经营状况也各有不同。兰州公交集团万众广告彩印有限公司总经理李卫忠在接受本刊记者采访时表示,兰州地区公交经营情况比较好,环境也比较宽松,和其他媒体广告竞争相比,车体广告的优势尤为明显。而同在西北地区的西安市振兴公交广告有限责任公司总经理汪镇尧,则提出当地的公交行业面临着公交广告生存的不稳定以及多层管理和实际无政府状态等诸多问题,发展艰难。
西北地区面积广阔,不同地方的差异化也是及其正常的。各地方政府为提升城市形象,对公交广告的限制也越来越多,存在着随时取缔公交广告的可能性;在公交广告的内容形式上,要经过工商局、交通局、市政部门以及户外办等管理,也在无形中增加了公交广告公司经营的负担;除了国营大公交以外还有很多私人经营的线路,包括许多中巴车,因为是私人经营几乎一条线路成立一家公司,不能集中进行管理,他们的广告可以随心所欲。“在2002年我们大公交已经将汽车后风挡玻璃广告取消,直到现在,中巴车的一个后风挡玻璃竟然还存在三个形式的广告。”汪镇尧无奈得说。种种的问题显示各地区城市公交广告发展的层次不齐,各地政府对公交广告监管及政策也有着本质的区别。
面对激烈竞争和管控,
努力保证运营商利益
公交广告公司按体制分为国营和民营两种,表现形式上通常都为车体、车厢内、候车亭及车内移动电视。只是国有形式独资经营的公交广告公司,对媒体价格方面比较好控制,份额也占据市场主导地位。民营一方面占据市场较小,另一方面线路上都是些城市周边的郊区路线,竞争力量相对要弱。加之今年金融危机的影响,众企业纷纷削减广告预算,制订更加理性的广告投放计划,来重塑消费信心,激活消费需求。
据专业人士分析:“广告产业与一个地区的营销状态、消费市场以及政府政策有着直接的关系。”一方面,面临众媒体纷纷压价的竞争,另一方面,各地政府监管力度大,公交广告公司该采取怎么样的一些措施,将危机带来的影响降低到最小成为公交广告人需斟酌思考的问题。
西北地区公交广告公司在此方面做足工夫,西安振兴公交广告的汪镇尧认为,要协调好三方关系,首先要考虑对方的利益关系,努力做到双赢。例如,目前车内的移动电视广告承包给运营商运营,这就牵扯到移动电视司机是否能按时打开,保证乘客的收视率,我们必须投入人力财力去协调此事,来保证运营商的利益。
抓住机遇、迎接挑战
二十余年来，公司作为我国第一家按现代企业制度组建的流域性水电开发公司，坚持科学发展，发扬“敢为人先、艰苦创业、团结协作、勇于奉献”的__精神，首创“流域、梯级、滚动、综合”的水电开发模式，率先实施梯级联调和设备管理等管理创新，这些都说明__公司在国内水电企业管理创新部分领域走在了前列。但是由于权属问题和政企关系等方面的原因，公司体制机制不健全、不灵活，影响企业发展的不确定因素依然存在。尤其随着__流域开发完成，公司后续建设项目匮乏，致使一些高素质人才外流。创业难，守业更难；发展难，科学发展更难。当前，公司发展正处在新的分水岭上，只有坚持科学发展观，实现全面协调可持续发展，才能解决我们前进过程中遇到的各种矛盾和问题。
战略管理促发展
古人说：“不谋全局者，不足谋一域”，企业要科学发展必须全面统筹兼顾各利益相关方，高屋建瓴地制定发展战略。战略管理是企业管理的核心，战略并不是空的东西，也不虚无，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略正确则企业兴，否则公司发展就会偏离轨道。
对公司来说，战略管理就是要对自身科学定位与规划，并将此规划付诸实施。结合公司当前的实际，我们的定位就是电力生产管理企业，那就要紧紧围绕电力生产管理企业的特点和国内各电力企业发展形势来科学决策，在公司职权范围内制定好发展的长远规划和短期目标，重点是制定好改革步骤，让__在现有基础上实现跨越式发展。比如长远来看应努力实现 “三创新”，即创新调度方式，全面实现“远方集控” 、“关门运行”；创新设备管理制度，让设备管理更加深入、更趋完善；创新维护检修模式，改变计划检修模式，尝试状态检修，加强日常维护力度。现阶段可以通过机构改革逐步形成“三厂三中心”的格局，在实施过程中要根据公司内外环境灵活审慎地调整政策及改革力度，孙子兵法曰“合于利而动，不合于利而止”。此外，要吸取以往经验教训，创新决策机制，有些关乎职工切身利益的决策，要让基层声音进入决策程序，这样既可减少决策失误又可使决策得民心、遂民愿，受职工拥护和支持。同时要加强执行力建设，严格规范政策实施程序，使政策执行起来不打折扣，确保企令畅通。
品牌创新换新颜
__发展至今，已经形成了“__品牌”，品牌效应是企业可持续发展的重要支点，企业品牌价值对企业长远发展意义深远。所以我们一定要做好品牌管理与品牌创新。
随着__梯级开发完毕，水电开发“__模式”创新有待项目支持。那么我们还应该在哪几个方面创新我们的__品牌呢？个人认为，目前至少有三个方面：
一是梯级联调。20__年5月16 日，__梯级联调开调仪式正式举行，__流域在国内率先实施梯级联调。经过三年多的联调实践，我们积累了大量的经验，也发现了一些问题。例如梯调运行值班人员长期远离设备现场，各电厂值班人员交流较少，不利于对三个电厂的实际设备性能及运行规律全面掌握，不利于将梯级联调“进行到底”，因此创新调度方式，试行“大运行”，加强“三厂一中心”的交流或许是方法之一，这样既可以加强值班人员学习，也有利于人员流动和技术交流。
二是设备管理。__电厂筹建之初，公司领导深谋远虑，对__电厂管理模式进行创新，派员赴二滩取经，在二滩设备组的基础上试行运行值班与设备管理合一，成立设备管理部，并不断完善设备管理制度。现在设备管理模式在__流域电厂全面实施，效果显著。但是对于如何进一步将设备管理深入下去，如何全面履行设备管理职能，现在成了一个“瓶颈”。未来我们应探索运行维护合理统一，将设备管理制度化、规范化。
三是状态检修。我国水电企业一直沿用计划检修的模式，随着水轮发电机组等相关设备制造技术不断进步，原有的计划检修模式和检修周期已不合时宜，我们可以通过强化设备管理和充分利用状态检测系统这个平台对设备健康状况进行定期或实时评估，提出检修意见，实行状态检修。具体可分阶段分步骤实施，不断完善状态检修模式。
员工再造天地宽
【关键词】中国跨国公司;发展问题
前言：中国跨国公司的成长必然会对国内的经济结构，能源等基础战略，国际竞争力，对外开放的深入发展及其形式等产生重大影响。由于中国跨国公司的发展处在起步阶段，这项事物与国家的宏观经济状况和特征、科技水平、对外经济关系、企业的经营管理特征及人才战略等都直接相关，并且中国跨国公司的成长是在中国特有的国情背景下进行的，这就决定了其具有特定的成长规律。因此，研究探讨中国跨国公司成长具有非常的现实意义，也有重要的理论意义，这是一个新的研究领域，也是一个重要的研究领域。
一、跨国公司理论及评析
（一）跨国公司主流理论
以1960年代海默（S.H.Hymer）的垄断优势论的提出为标志，开创了现代国际直接投资（FDI）理论，随着跨国公司和国际直接投资实践的发展，FDI理论也在不断发展。但是FDI理论的研究主要着重于将现有的理论去逐渐形成一个FDI的行为模型，因而至今尚未形成一个公认的系统的分析框架及清晰的结构形式。
（二）发展中国家的FDI理论
出于不同企业来自不同国家经济背景而形成各自不同的竞争力的考虑，学者们单独研究了不断发展的发展中国家的跨国公司，形成了发展中国家的FDI理论。投资发展阶段理论将一国的对外直接投资能力与其经济发展水平结合起来，认为一国的国际投资地位与其人均 GNP 成相关关系，就对外直接投资发展过程而言，世界上发达国家的国际投资地位的变化大致符合这一趋势。无论是国际投资阶段论还是企业国际化渐进论，都表明跨国公司的成长是一个过程，处在发展中国家阶段的企业，在这个过程中要不断地学习和体验市场知识和经验，不断增强和提高自己的优势和能力，最终才能进行国际生产，参与国际竞争。
二、中国跨国公司的发展条件分析
（一）中国跨国公司的发展过程及状况
中国的对外经济往来，改革开放以前主要是以“对外经济技术援助”为主要内容的。20世纪50～70年代，中国曾在海外开办了一些运输、金融、贸易等领域的合营或独资经营企业。中国政府为开展对外经济合作所制定的基本原则是：“形式多样、讲求实效、平等互利、共同发展”;经营理念为“守约、保质、薄利、重义”。在1978年实行对外开放政策之后，才把海外投资办企业作为对外经济技术合作的一种重要方式，在较广泛的领域里开展，中国跨国公司才开始拥有了其成长的条件。
（二）中国跨国公司成长的客观条件分析
经济的全球化为跨国公司的成长和发展提供了舞台经济全球化和跨国公司是两个相互紧密关联相互促进的事物，经济全球化是经济发展的必然结果。全球化是在科技革命和科技进步的推动下，通过国际贸易、国际金融和国际投资，把各国经济紧密联系在一起而形成网络的过程和状态。全球化要求生产要素的全球流动，因此，国际直接投资所形成的国际生产是经济全球化的根本形式。比较优势的客观存在，对世界资源的充分利用和最优配置的客观要求，必然使各国走向国际市场，只是经济强国先走一步，多占一份市场份额，但这使得各国经济越来越紧密地联系在一起，经济全球化由此形成，这是一种必然的趋势。
三、中国跨国公司成长的基础与路径研究
（一）中国跨国公司成长的基础论
中国的企业成长基于其特定的基础条件和背景，脱胎于高度集中的公有制经济和计划经济，因而表现出以下的基础特征：1.转型经济特征。中国的企业就是在这种转型经济中成长和发展，而经济转型之前和其最初的一段时间，经历了高度集权，成份单一和封闭的经营环境，基本状态是，经济制度缺乏具体的法制规范，宏观经济运行总体是短缺型的，要素的流动处于严格限制的胶体状态，价格等市场机制处于严格管制之下，市场体系不完整，收入分配平均主义，与国际市场处于隔绝状态。2.企业制度特征中国的经济转型过程的各项战略和措施，在很大程度上是围绕中国的企业制度改革而进行的，推进公司制，建立现代企业制度，规范市场经济主体，是改革的重要内容，而健全法人治理结构是建立现代企业制度的核心。
（二）中国跨国公司成长的后发优势
中国企业在成长为跨国公司的过程中所面临的客观现实是，大量的发达国家的跨国公司利用先进的技术、管理方法和营销手段占据着较大份额的国际市场，中国的企业在这场竞争中处于后进地位。后发优势理论用于对中国企业成长为跨国公司的解释，也主要有两个方面，一是技术方面的后发优势。通常发达国家的跨国公司都花了巨额的资金和大量的时间来开发新技术，这些先进的技术知识可以被视为是公共产品，其本身具有很大的外溢效应，可以低成本获取。二是应该认识到，经济全球化和科技的高速发展也为中国企业发挥技术的后发优势带来困难。
四、结语
中国的企业对跨国公司现象有一个基本的认识，整体看中国跨国公司的发展处在初级阶段的中后期，即将有更多的企业进行对外直接投资，成长为跨国公司。现有的大多数未对外直接投资企业的主要原因，是不具备条件和能力，但也有不少企业只满足于国内市;国内企业与国外企业差距较大的是品牌、技术、人才和资本，而其优势是生产成本、产品生产能力及其质量;政策对中国跨国公司的成长是重要的因素。
参考文献：
[1]王志乐，走向世界的中国跨国公司，北京，中国商业出版社，2004.5.
【关键词】新疆；上市公司；财务指标；成长性
一、新疆上市公司的总体情况介绍
新疆宏源证券股份有限公司1994年上市，是新疆第一个上市公司；截止于2011年新增的新研股份，已经发展到37家A股上市公司。新疆上市公司的数目在不断增多，其中影响较大的是八一钢铁、特变电工、天山股份等上市公司。
从表1可以看出，新疆上市公司整体布局问题，行业分布不均衡。产业主要以工业为主，占新疆上市公司总数的59.46%。金融业占比最小，只有宏源证券一家，占新疆上市公司总数的2.70%。相对2006年的行业分布，工业增加了7家，综合业增加了1家，房地产业增加了两家，商业和金融业不变。
从表2的亏损企业所占比例可以发现，整个亏损比率时高时低，比较不稳定，尤其是2008年和2009年受金融危机的影响亏损程度较大。2010年适逢国内经济形势好转和中央新疆经济发展座谈会的召开，新疆迎来了经济跨越式发展的良好机遇，因而新疆上市公司也得到了快的发展。
2011年新疆上市公司37家上市公司总资产达到2645.61亿元，净资产达到1047.08亿元，分别比2010年增长28%和23%，其中有8家企业资产超过100亿元。新疆上市公司融资能力也有所提高，2011年新疆上市公司实现A股直接融资额156.8亿元，比上年增长9.5%。比较大的企业发展迅速，其中八一钢铁、特变电工、金风科技等3家公司主营业务收入超过百亿元，金风科技、特变电工总资产已超过300亿，特变电工、天山股份实现净利润超过十亿元。
二、新疆上市公司成长性整体分析
（一）主营业务收入平均增长情况
通过下面表3可以看出，新疆上市公司整体主营业务收入一直处于增长状态，但主营业务收入增长率起伏不定。2007年增幅最大，2009年增幅最小，主要是受金融危机影响。随着经济的逐渐复苏，2011年主营业务总收入达1284.33亿元，主营业务收入平均值为35.68亿元，其中八一钢铁、特变电工和金风科技的主营业务收入达上百亿，高出平均水平很多；而香梨股份、西部牧业等公司的主营业务收入只有3、4亿元。主营业务收入增长率不稳定意味着企业在主要生产经营活动方面专业化水平不高，竞争优势不明显，企业市场开拓能力不强，因而企业持续发展能力不高。
（二）总资产平均增长率情况
从下面表4可以看出，新疆上市公司整体总资产一直处于增长状态。平均总资产从2006年的25.82亿元上升到2011年的71.5亿元，这表明新疆上市公司在近6年内整体规模处于不断扩张的状态。2007年资产经营规模扩张的速度最快，平均总资产增长率为44.46%。自经济形势好转后，整体规模扩张程度在下降。2011年，金风科技和特变电工等总资产达300亿，拉高了新疆上市公司总资产的平均值，但这样的企业毕竟是少数，像新疆天宏、香梨股份等总资产还不足10亿，远低于总资产平均值。整体的上市公司在扩大规模、壮大实力方面的潜在能力较弱，那么企业的发展能力就相对较弱，就很难有效、持续地发展下去。
（三）净利润平均增长率情况
从下面表5可以看出，虽然新疆上市公司整体净利润指标都为正，无亏损状况，都处于盈利状态，但净利润平均增长率波动比较大。2007年净利润平均增长率高达319.98%，2008年负增长，2010年到2011年净利润平均增长率直线下滑。从平均净利润指标来看，2011年特变电工、天山股份两家上市公司实现净利润超过十亿元，但新中基、新农开发等上市公司的净利润指标为负，公司间盈利不均衡现象明显。从行业间盈利增长情况看，石油化工行业息税前利润率平均增长了31.7%，而食品饮料行业息税前利润增长率仅有0.73%，行业间盈利差距进一步扩大。石油化工平均净利润2.68亿元，是农业类上市公司平均的净利润0.29万元的21倍。总体来说，新疆上市公司的整个盈利能力较弱，经营效益较差。
（四）净资产平均收益率情况
通过表6可以看出，新疆上市公司净资产收益率比较低，且处于波动状态。除了2007年的净资产收益率指标一般以外，其他年份的指标值都很低。从杜邦分析体系来看，新疆上市公司销售净利率和财务杠杆比较高，但由于资产周转速度太低导致股权净利率低于全国平均水平，反映出上市公司管理薄弱对股东的影响。更进一步说明新疆上市公司整体上运用自有资本的效率较低，对股东投资带来的效益较差；2008、2009和2011年净资产收益率均为负值，又进一步表明新疆上市公司整体上对股东投入资本的利用效率较差。由于净资产收益率与企业的盈利水平、投资价值、成长性呈同向变化关系，所以可以推论新疆上市公司整体盈利能力较低，投资价值较差，成长性低。
三、新疆上市公司的成长性分析结论及其发展建议
（一）新疆上市公司成长性分析结论
通过上面的几个财务指标分析可以看出，新疆上市公司盈利及其增长情况分布非常不均衡。以2011年为基准，总体比较有优势的企业有八一钢铁、特变电工、金风科技、宏源证券、天山股份等，总体比较处于劣势的企业有香梨股份、西部牧业、天山纺织、新中基等。优势企业多是工业类的，劣势企业多是综合业，由于新疆地理位置独特，加之其气候环境的关系，综合业主要指农业。
1.新疆上市公司发展动力不足
首先，表现在主营业务收入增长率不稳定。主营业务收入增长率不稳定意味着企业在主要生产经营活动方面专业化水平不高，竞争优势不明显，企业市场开拓能力不强，因而企业持续发展能力不高。其次，每股收益变动幅度较大。2008年每股收益增长率最低，-160.59%；2010年每股收益增长率高达550%；但2011年每股收益增长率只有68.11%。这说明企业生产经营方面不具有优势，产品需求、价格、成本、负债等任何一个因素的微小变动都会造成每股收益的剧烈变动，企业的经营风险和财务风险很大，应该引起警惕。
2.盈利不均衡，行业间盈利差距扩大
从平均净利润指标来看，2011年特变电工、天山股份两家上市公司实现净利润超过十亿元，而新中基行业平均亏损13.36亿元，还有新农开发、新赛股份等处于亏损状态，公司间盈利不均衡现象明显。从行业间盈利增长情况看，像石油化工这样的工业类要远远超过类属于综合业的农业、食品。
3.净资产收益率低，营运资金效率低下
总体上资产周转率偏低，企业经营效率不高。可能是因为存货占用量大，这说明说明企业产品技术落后、营销能力不强。其次，净资产收益率低。从杜邦分析体系来从杜邦分析体系来看，新疆上市公司销售净利率和财务杠杆比较高，但由于资产周转速度太低导致股权净利率低于全国平均水平，反映出上市公司管理薄弱对股东的影响。
综上，整体上新疆上市公司盈利能力较低，发展能力也较弱，整体的成长性较低。
（二）新疆上市公司的发展建议
上市公司能够持久成长的根本原因在于其能借助于有利条件，扩大优势资源的利用，以增强自身发展能力和发展后劲。目前新疆上市公司在创新、管理、效率等方面还有着巨大差距。对于新疆上市公司而言，要认真分析新疆的资源优势、环境优势、产业优势和企业优势，以创新来培育经济增长点，以管理促进盈利质量提升，以人才实现效率的增长。
1.培育创新能力，提高市场竞争能力
科研创新能力是提高企业竞争力的重要标志。科研创新能力的高低，直接关系到一个企业竞争力的强弱。衡量企业创新能力标准主要是研究开发、技术改造、科技创新等方面。技术投入比率越高，专利越多，则表示企业对市场的适应能力越强，竞争优势越明显，生存发展空间越大，企业的发展前景就越好。为提高新疆上市公司的盈利能力，就必须加快产品研发，开发新的产品满足市场需求以提高企业的利润率，同时，还应该改进产品销售对路，提高售后服务质量，提高产品市场占有率，从而提高企业的成长能力。
2.加强资产管理，提升管理效率
专业优势和主营业务突出是企业可持续发展的基础，也是企业盈利的根本。从生产上，新疆上市公司应重点关注企业主要生产经营活动，努力探索其核心技术，并逐渐形成行业和专业优势地位，引领产业发展方向和未来。主营业务突出可以提高企业盈利质量和企业现金流创造能力，才能为企业发展提供源源不断的内源性资本。在管理上，新疆上市公司应加强存货和应收账款管理，要加强对市场的调查研究，减少盲目生产和低技术含量产品的生产所造成的存货积压、存货大量占用和存货周期过长等问题；要加强应收账款管理，定期分析应收账款回收情况和客户信用情况，减少应收账款占用和坏账损失的发生。
3.进一步调整新疆产业结构，提高新疆上市公司的相对优势
新疆目前以农业为主，且具有很多农业优势。工业主要是石油天然气，新疆矿产种类全、储量大，开发前景广阔。因此新疆上市公司应当加大优势工业企业的投入，同时也要继续加大对农业产业的建设，充分发挥新疆的气候优势，培育新疆优势的农业上市公司。特别是新疆的特色产业，如棉花、啤酒花等，形成新疆特色的产业结构链，从而提高新疆上市公司的整体水平，为新疆经济的发展乃至整个国民经济的发展做出更大的贡献。
4.推动优质企业改制上市，提高新疆上市公司的整体素质
新疆企业整体水平较低，缺乏竞争实力，需要促进更多的企业改制上市，扩大上市规模。相关部门应主动协助培育优质产业，引导推动一些优质企业改制上市，充分利用资本市场，提升企业的经济实力，同时提高上市公司的整体素质，增强新疆上市公司整体成长性水平。
参考文献
[1]李春玲.新疆上市公司成长能力分析——基于财务视角[J].当代经济，2011（11）：112-115.
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[4]沈仲阔.上市公司成长性分析—以新疆部分上市公司为例[J].新疆农垦经济，2009（10）：73-75.
企业持续发展的前提是员工的持续发展。企业的员工一旦有了心理问题，就会影响工作。影响企业的方方面面。思想政治工作的本质是“治心”，谁懂得了员工的心理，谁就真正懂得了企业思想政治工作的要义。研究和把握员工心理状态，采用潜移默化的引导方式，有的放矢地开展企业思想政治工作。想员工所想，急员工所急，就会收到事半功倍的效果。反之，空洞的说教，会使员工反感、当耳边风，甚至会起到反作用。
一、当前企业员工的心理特点
期盼心理。这是目前员工中最普遍的心理状态，是员工心理状态的主流。公司是有着58年历史的老企业，一些员工父一代子一代，对企业有着深厚的感情。他们对企业的改革和前途充满信心。并且能对企业的改革和发展提出积极的意见和建议。
进取心理。这是目前广大中青年员工表现出来的一种心理状态。他们满怀激情和抱负，对企业发展和自我前途充满美好憧憬。把自我价值的实现与贡献岗位、热爱企业紧紧地联系在一起。以不甘落后、积极进取的乐观心态，甘于奉献。
观望心理。这是少数员工的心理状态。他们对企业的发展持等待观望态度，对企业的前景认识模糊，缺乏战略眼光和理性思维，对企业改革发展中出现的暂时困难、遇到的矛盾和问题，缺乏脱危解困的勇气和信心。在企业发展的进程中，往往安于现状，小富即安，小进即满，不思进取。
失望心理。这是极少数员工的心理状态。这部分员工不能用辩证、全面的眼光看待改革，对企业发展过程中的各项措施一概持怀疑态度。在企业改革发展的过程中，一旦有影响他们个人利益的事情发生，他们就会产生一些不利于改革的情绪，甚至做出一些不利于改革的行为，造成负面影响。
二、企业思想政治工作的引导作用
良好的沟通是有效地掌握员工心理的前提。一方面，企业思想政治工作要做到“有的放矢”、“对症下药”，就必须掌握员工的思想脉搏。要真正掌握员工的思想脉搏，就必须加强与员工的沟通；另一方面，加强沟通可以增进思想政治工作者与员工之间的感情，使员工在心理上更容易接受。
提高思想政治工作者素质是有效把握员工心理的关键。一是加强学习。思想政治工作者自身必须通过锲而不舍的学习，掌握丰富的理论知识，为员工做好榜样，并充分发挥非语言沟通的说服力、号召力和影响力。二是注重方法。要做到因地制宜，因人而异，既要用带有共性的“一把钥匙开多把锁”的方法，也要注意用带有个性的“一把钥匙开一把锁”的方法，使思想政治工作在员工不同层次、不同群体中都能发挥舆论引导、凝聚人心、激励斗志、鼓舞人心的作用。三是摆正位置。思想政治工作者要与员工平等地交流，坚持尊重每一位员工、关心每一位员工，对员工提出的意见，要本着有则改之，无则加勉的态度，心平气和地接受。四是提升素质。不断提高自身的素质和能力。认真研究分析员工心理状态，了解员工赞成什么，反对什么，了解员工的疾苦j顾虑，然后加以解决；在制度建设和管理措施上体现以人为本，对员工的诉求和反映的问题，认真去听，真心去办。从而使员工心情舒畅，精神振奋，时时处处感受到企业对他们的关怀与重视。使员工们能心往一处想，劲往一处使，共同促进企业目标的实现。
三、企业思想政治工作发挥引导作用的有效方法，引导不是说教，不是灌输，而是通过典型的人和事，引导员工在感化中受教育，在潜移默化中产生作用，受教育者不易产生逆反心理，而且教育效果也比较巩固。
媒体引导。通过报纸、杂志等传统媒介引导。除了在国家、省市报刊发表宣传企业形象的新闻报道外，公司重点在自办刊物《鸿途》中设专栏引导员工思想。每期的固定栏目《前沿视点》刊登公司领导对企业发展的文章。在学习实践科学发展观活动中，公司董事长、党委书记、总经理分别撰写文章。谈企业如何科学发展，使员工了解公司领导对企业发展的规划。
活动引导。一是适时教育。利用“五四”、“七一”、“十一”等时机，各单位组织回顾历史、重温誓言、签名表决心等纪念活动，参观齐齐哈尔和平广场、大庆铁人纪念馆、阿荣旗王杰纪念馆等感受英雄的奋斗精神，感悟自身的责任，激发员工对工作的热爱。二是文化召引。公司文艺小分队成立30年来，节目坚持自编自导，真实反映员工的生活。小分队赴各工地演出，不仅给员工带来文化快餐，而且业主、建设单位、当地政府的领导也来观看，当地的百姓更是蜂拥而至，增强了员工作为国有企业员工的自豪感。也为施工生产创造了良好的外部条件。
典型引导。通过多种形式和途径宣传先进典型的事迹和经验，宣传他们在思想上和行为上的闪光点，让广大员工在思想上产生共鸣，行动上产生共振，使先进典型起到“抓好一个点，带动一个面，点亮一盏灯，照亮一大片”的作用。在创先争优活动中，公司贵广项目部用身边党员事迹引领身边人。项目部党委着重从党员的行动在生产中的作用，在职工心里的评价度，把身边党员的事迹亮出来，把争创的典型树起来。然后在全项目部齐动员、广宣传，营造氛围。
1 前言
随着系统容量的增大和电力网规模的扩大，电力设备故障给人们的生产生活所带来的影响也越来越大，因此保证电网的经济稳定运行，是电网发展的关键。云南省的地理环境特殊，面临着高海拔，西电东送和电网构架相对较薄弱的压力，如何开展检修工作直接影响电网的经济性和稳定性。传统的单纯以时间为基础的周期性停电检修不仅给企业、用户带来巨大的经济损失，同时也给电网的稳定运行带来隐患。
2 带电作业概念及优越性
带电作业是指在高压电工设备上不停电进行检修、检测的一种作业方法。带电作业的内容可分为带电测试、带电检查和带电维修等几方面。带电作业的对象包括发电厂和变电所电工设备、架空输电线路、配电线路和配电设备。带电作业的主要项目有：带电更换线路杆塔绝缘子，清扫和更换绝缘子，水冲洗绝缘子，压接修补导线和架空地线，检测不良绝缘子，测试更换隔离开关和避雷器，测试变压器温升及介质损耗值，检修断路器，滤油及加油，清刷导线及避雷线并涂防腐油脂等。随着社会对供电质量要求的提高，带电作业是提高供电可靠性，同时提高客户满意度的有效手段。
（1）带电检修，不需要中断被检修设备的工作，保证了故障设备的不间断供电，减少了线路停电的次数，减少了电量的损失并增强了电网的供电可靠性，直接创造了良好的经济效益和社会效益。
（2）带电作业能及时消除事故隐患，缩短设备带病运行时间，减少甚至避免了事故停电，提高设备全年供电小时数，达到提高供电可靠性的目的。
（3）带电检修工作不受时间约束，提高了工时利用率。停电作业必须提前数日集中人力、物力、运力，有效工时的比重很少；带电作业既可随时安排，又可计划安排，增加了有效工时。
（4）带电作业能有效避免误操作、误登有电设备的事故。误操作事故发生在复杂的倒闸操作中，误登有电设备触电事故发生在多回线一回停电的作业中，带电作业不存在此类事故发生的温床。
（5）带电检测相比于传统的预防性试验来说，不需要停电、没有固定周期、能及时发现电气设备绝缘缺陷和反映设备即时状况。带电检测能准确评价设备在实际运行状况下的环境、状态参数（如工作电压、温度等）。同时，带电检测也是状态检修中设备状态收集的重要手段。
3 我省带电作业现状
我国的带电作业起步于20世纪50年代初，2011年初云南电网公司带电作业分公司正式成立。自带电作业分公司成立以来，修编了44本输电网作业指导书、37本配网带电作业指导书，完成了绝缘索桥跨越带电电路作业研究、高海拔500kV 耐张四联串绝缘子更换作业研究、紧凑型500kV耐张四联串绝缘子更换作业研究，等科技项目。
根据云南电网公司统计，2013年云南电网公司全年完成带电作业12485次。其中，输电网作业5878次，输电网带电检修作业347次，输电网带电检测作业5531次，输电网作业减少停电时间1593.46小时，少损电量9084.86万千瓦时。变电站带电水冲洗作业213次，减少停电时间847小时，少损电量5717.5万千瓦时。配电网带电检修作业6394次，配电网带电作业减少停电时户数69.17万时户，多供电量2600.74万千瓦时。
带电作业分公司2014年一季度完成输电网检修作业14次，减少停电时间39小时，少损电量1401.79万千瓦时；完成昆明局、楚雄局委托的14次带电作业缺陷处理；应急处理500kV小楚乙线273号塔耐张引流管连接点发热的紧急缺陷，及时保障了500kV电网的安全稳定运行。
以上数据说明带电作业技术在全省范围内大规模应用是促进客户平均停电时间指标下降的重要原因之一。
为了进一步在云南推广带电作业工作，云南电网公司下发了《2014―2020年带电作业发展规划》，计划投资2.18亿元全面提高带电作业工作水平，将逐步实现地市、县级供电单位配网带电作业的全覆盖。
4 输电线路的状态检修
状态检修Condition Based Maintenance(CBM).是指根据在线监测和带电检测等技术手段提供的设备运行中状态信息，同设备投运前信息和同类设备信息进行分析后得出设备的状态评价。在设备状态评价的基础上以设备故障可能带来的风险、设备继续运行或检修二者效益的比较，以及设备状况、电网的可靠性要求为依据进行设备状态风险评价。再根据设备状态风险评价结果结合人力、物力、财力、生产调度的情况进一步制定检修策略，确定是否进行检修，何时进行检修。如需进行检修，将根据现有设备状态信息、技术手段和生产计划要求制定最佳的检修计划，并实施检修，最后对检修结果进行绩效评价。状态检修模式是一种变“线”为“点”，在故障发生前进行检修的科学方法。
图1：状态检修基本流程
传统的输电线路检修，是单纯以时间为基础的周期性检修，固定的检修周期并不随现场设备的运行条件、环境和设备的换型、运行可靠性的提高而变化，具有很大的盲目性。由于我省35kV~500kV的架空输电线路分布广，线路长，多分布于高海拔的高寒山区，给检修工作带来了极大的困难。同时我省老旧线路多，故障发生率较高，线路周期性安排大修，带来的缺点是：
（1）在新架线路、故障率低的线路上浪费了大量的时间，人力物力的投入与工作绩效不成正比；
（2）在老旧线路上，时间投入不够导致设备的运行状态不理想，发现了缺陷不能及时消除；
（3）对特殊区段如：重污区、鸟害区、雷击区及施工破坏区域不能做到及时监测，以导致一条线路刚刚修完，问题又随之而来，工作效率极为低下。
加之从事检修工作人员有限，传统的周期性计划检修任务非常繁重，检修人员疲于应付，工作质量不高，违章现象时有发生，安全局面极不稳定。
状态检修与周期性计划检修相比，其主要优点是：在保证设备安全和可靠性的前提下，提高设备的可用率，降低检修费用，具有强烈的主动性和针对性。改革传统的计划检修体制，实施诊断性的状态检修制度，有利于保证安全生产、降低费用、提高设备可用率和企业经济效益，是设备检修的发展方向。
5状态检修在实施中的几点建议
如何做到防患于未然，正确把握设备健康状况是状态检修成功与否的关键。通过经验型的计划检修，基本可以及时发现设备隐患并及时处理，保证设备安全。实施最佳经济效益的状态检修，在现有技术条件和管理体制，还有许多工作需要努力。为此，在改革检修管理体制方面建议如下：
（1）实施状态检修可从辅助设备开始试点，取得经验后逐步推广完善。在主设备检修中，取消指令性的计划检修，改为指导性的计划检修，将预防检修、状态检修和事故后检修有机结合，逐步过度到以状态检修为主的主动检修模式。
（2）积极取得有关政策和上级主管部门的支持，大修费用及成本核算以开展状态检修工作前5年平均为基数，而不以检修规模及次数进行核定，按照"三个有利于"的原则鼓励企业实施状态检修并进行发展或扩大再生产。
（3）充分运用各种状态监测手段和经济技术分析，在确保设备安全可靠的同时树立追求最大经济效益的企业目标，为设备技术改造及"两措"项目提供可靠的技术依据，减少目前不同程度存在的为技改而技改的不良现象。
（4）要体现状态检修的优越性，选择作业方式便显得尤为重要，输电线路作业方式大体分为两种，一种是停电作业的方式，另一种是带电作业方式，两种作业方式进行比较，带电作业方式的优越性更加突出，带电作业是输电线路状态检修所必须具备的基本条件。
（5）开展带电检测工作，做好设备状态信息的采集。由于目前技术的原因，不可能完全依赖于在线监测技术来实现设备状态的采集，还须积极开展带电检测工作。如：带电检测零值绝缘子、带电检测设备外绝缘盐密值、设备带电测温、带电测量接地电阻等工作，利用带电检测和在线监测设备共同完成线路设备运行的各种状态信息的采集工作
6强基础管理，积极开展带电作业，推广状态检修
随着科学技术的发展和进步，输电设备管理正朝着注重经济效益，应用现代管理理论和方法的方向发展。先进的管理工作是建立在基础管理之上的，而基础工作所产生的基础数据也是正确判断设备状态和开展带电作业的重要依据和有效保障。所以，加强输电设备管理的基础工作并发展创新，是我们实施输电设备状态检修、推广带电作业的需要。这些基础管理工作主要包括：1）两票三制；2）缺陷管理制度；3）对设备评级；4）设备检修管理；5）技术监督；6）可靠性管理；7）备品备件管理。
输电设备实施状态检修是建立在输电设备的基础管理工作之上的，没有诸如原始记录、设备台帐、规程制度、图纸技术资料、运行分析等基础管理工作，就不可能管理好设备，实施状态检修也就是一句空话。同时，完善的基础管理也能为带电作业的开展提供了良好的条件。完善的基础管理能有效避免应不了解线路实际状况而选择不适合的作业方法及工器具，避免应违规操作而带来的安全隐患，从而提高带电作业的绩效，保障带电作业的安全可靠。
输电设备实施状态检修是一项复杂的系统工程，它不仅涉及到电力设备各专业、多学科的技术问题，而且还涉及到一系列的管理科学上的问题。目前我国推行的状态检修是指在探索故障检修、计划性检修、状态检修、主动检修为一体的，使设备具有最大可靠性和最低成本消耗的优化检修方式。作为我国电力系统实现检修体制转变，提高电力设备的科学管理水平的有力措施，电力企业要全面实施状态检修还需做大量的工作。而实施状态检修，大力开展带电作业是前提，带电作业不仅能为状态检修提供设备运行中真实信息资料，同时也是建设坚强电网的基础，是不停电线路检修的重要手段。
【关键词】 企业集团 财务控制 耗散结构
企业集团财务控制是集团母公司基于出资人所有权及企业法人财产权，围绕集团发展的总体目标，利用各种控制手段，对集团内的各种财务资源进行控制和监督，以保证集团总体发展战略与整体价值最大化目标的实现过程。
1. 企业集团财务控制模式比较
目前，我国有三种公认的财务控制模式，即集权式、分权式、集权和分权结合制。不同类型的财务控制模式对企业集团发展所起的作用不同，如何选择适合集团发展的财务控制模式应具体问题具体分析。
1.1集权职能制
集权职能制也称“集权式”模式，是指将子公司业务看作母公司业务的延伸，所有战略决策权与经营控制权都集中在母公司。在这种模式下，子公司的全部财务决策权归属于母公司，母公司对子公司进行高度集权下的统一组织和管理。
1.2控股经营型
控股经营型也称“分权式”模式，这种模式下，决策权分散于各子公司，子公司属于独立的投资主体，母公司只起控股公司的作用，不干预子公司的生产经营和财务活动。
1.3事业部型
事业部型也称“集权和分权结合制”模式，是指在集团母公司下面设立若干个自主营运的事业部。这些事业部可以按地区、产品、服务及生产程序来划分，每个事业部包含了相关的若干个子公司。集团的重大决策权集中在母公司，自主决策权和其他决策权赋予子公司，对一些公司实行集权，对另一些公司实行分权。对于事业部型，关键在于把握好集权和分权的“尺度”问题。
2. 企业集团财务控制系统的耗散特征
耗散结构理论的基本内容是：一个远离平衡态的非线性的开放系统通过不断地与外界交换物质和能量，在系统内部某个参量的变化达到一定的阈值时，通过涨落，系统可能发生突变即非平衡相变，由原来的混沌无序状态转变为一种在时间上、空间上或功能上的有序状态。通过对耗散结构理论的学习，可以发现我国企业集团财务控制系统是一个耗散结构。
2.1集团财务控制系统是一个开放系统
在经济全球化趋势下，集团的财务具有了开放性、社会性特征。集团的财务活动，无论筹资、投资、营运还是利润分配都与利益相关者有着密切的联系。因此，集团财务控制系统是一个开放系统。
2.2集团财务控制系统处于远离平衡的状态
集团的各种利益相关者拥有不同的资源和信息，对集团有不同的期望，其财务控制系统便被赋予不同的期望。由于这些利益相关者力量对比不同，在一定的时空条件下，集团财务控制系统不能达到所有利益相关者的期望，只能满足个别利益相关者的要求且满足的程度也不同，这样就不可能达到一种平衡状态。
2.3集团财务控制系统中存在非线性作用机制
耗散结构理论认为，耗散结构形成的内在机理是系统内部各要素之间的非线性作用机制。在集团财务控制系统中，各要素之间的相互作用也存在非线性。集团中的各要素都不是孤立的，无论是筹资、投资还是利润分配，它们之间相互联系、相互制约，随着时空条件的变化而变化，显示出一种时空的非均匀性，通过相互作用显示出整合效应，而不是简单的线性叠加。
3. 整合型财务管控模式的特征
整合型财务控制模式是根据我国企业集团的具体情况来构建的，具有以下几个方面的特征。一是充分体现集权与分权的结合。集团将涉及其战略目标的重大财务决策权集中于母公司，将日常财务活动管理权下放给子公司。二是以耗散结构理论作为理论指导。将耗散结构理论作为整合型财务控制模式的指导性理论，依据集团的发展变化采取适当的配套措施，提高财务控制效率，使财务控制通过动态的优化调整，达到集团价值的最大化。三是在不断的控制中达到动态平衡。在市场竞争日趋激烈的形势下，我国企业集团必须时刻适应企业内外部环境的变化，通过整合型财务控制模式，不断调整各项配套措施，整合集团资源，最终达到动态平衡的状态。
4. 整合型财务管控模式的支撑体系
4.1公司治理结构控制方面的措施
由于企业集团所有权与经营权的分离，为了保证经营者不会背离所有者的目标，控制成本，必须通过创设独立董事制度达到监督、制衡作用。独立董事独立于公司股东且不在公司内部任职，与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系，并对公司事务做出独立判断。
4.2资金控制方面的措施
在财务公司模式下，集团母公司行使账户集中管理职能，集团各成员企业在财务公司设立账户，集团内部所有的货币资金往来结算，全部通过财务公司进行。集团母公司委托财务公司通过贷款方式对在短期内需增加流动资金的成员企业给予资金支持，同时将各成员企业盈余资金及时调入集团母公司，确保资金的集中统一使用。财务公司受集团母公司的委托，根据各个成员企业的经营情况以及外部经济环境的变化，不断调整各个成员企业的贷款等资金业务，从而使其财务控制达到动态平衡的状态，充分体现了整合型财务控制模式的特点。
4.3预算控制方面的措施
为了使全面预算在编制、执行、控制、考评各环节中顺利进行，企业应当建立专门的全面预算管理委员会（以下简称预算委员会），以加强企业集团的全面预算管理。其职责有：制定集团预算目标、预算政策、预算程序；将集团预算提交董事会审核报批；下达与组织实施已获批准的预算；审定、控制与调整各项责任预算；制定奖惩标准与奖罚形式等。全面预算管理委员会的设立，是集权和分权结合模式下的产物，充分体现了整合型财务控制模式的特点。
4.4人员控制方面的措施
企业集团的人员控制是母公司为了提高对子公司的控制效率而行使的人事控制权。财务人员、经理等管理者是企业集团财务控制的主要客体。母公司对子公司人员控制的主要方式是委派财务总监，实行财务总监制。
财务总监即首席财务官（简称CFO），由企业所有者或全体所有者代表决定，能体现所有者意志，负责对企业财务、会计活动进行全面管理与监督的高级管理人员。为了使财务总监制顺畅执行，财务总监制的实施需要三个保障条件。一是建立相对独立的组织体系。财务总监应具有一定的财务资源调配权，对企业经营风险和财务风险持有独立的发言权，从而保证了财务总监的相对独立性。二是财务总监由董事会认命并对董事会负责。在我国，强调由董事会来聘任财务总监是一个非常重要的原则，也是财务总监履行其职责的前提条件。三是财务总监应当具有董事身份。财务总监应当直接进入董事会，拥有董事的所有权利和责任，其角色地位是股东代表，这是财务总监履行其职责的必要条件。
参考文献：
[1] 耿云江.企业集团财务控制体系研究[M].大连：东北财经大学，2008.
关键词：变电设备；电力企业；检修状态管理
某供电公司于国家大型的供电企业，能够满足当地国民经济发展。河南省电力公司商丘供电公司有1座500千伏变电站，2回500千伏线路四回路，220千伏线路与省网相连。其拥有27座电压可达到110千伏或者更高的变电站，43台主变，总容量达到了 2303.5兆伏安。在运行几年里，形成了该地区220千伏环网、110千伏双环网的构架，满足了当地经济以及社会的发展。
1 变电设备在检修的过程中遇到的问题
我国对电力设备的检修模式，都是设备出现故障的时候，进行报修，保修完成以后，进行定期维修保护。虽然这个时期的检修模式有了一定的改变，但是检修的模式中也存在一定的困难。主要表现：检修的目的性不明确、检修设备状况分析部明确、检修的决策过程也不明确、检修完成以后缺乏一定的评估机制、检修的成本过高等，出现这些现象的主要原因在于检修管理的研究不完善，影响变电企业的发展。
2 变电站检修管理的现状
目前，我国对变电站检修已经实现了一定的规模，很多地区的已经采用了先进的零部件以及先进制造工艺设备，使设备制造等方面实现了创新的发展。对于陈旧设备相比，这些设备已经具有了更大的优势性，对保障供电企业供电质量具有很重要的作用。电网改造以后，很多地区已经采用了非高压的设备，以及真空短路设备，设备的质量比较轻，应用起来很广泛。同时使用寿命也很长，具有容易拆卸的优点。所有设备的优化设备，减少了维护的工作量。
2.1 变电设备状态检修管理存在的问题
结合实际案例，对变电站的设备状态以及设备运行规律等方面进行系统的分析。变电站的设备检修管理中出现的问题主要表现在以下几个方面。第一，变电站设备并没有完全的更新换代，有些设备的技术水平存在缺陷，使用材料等很多方面都存在问题。第二，对于一些生产开关的厂家，并没有完全的把握开关的质量关，设备没有绝对的密封，存在很多问题，影响了开关的使用性能，频繁的检修，也会给用户带来很大的麻烦。第三，针对电压在6千伏到35千伏的中压供电设备，出现故障的可能性很大，有些材料适合或者工艺水平不高等很多现象，出现问题会导致设备在使用的过程中失效，维修的力度很大。第四，从整体升看，变压器的使用性能等方面需要改善，很多制冷系统等存在一些缺陷，导致整个回路等存在故障，出现接头存在故障的现象。第五，变电站的外部因素存在运行的故障，如小虫子等落在设备表面，导致出现故障，给检修人员工作带来了很大的负担。由于这些原因，对变电站设备而状态等方面进行检修管理师非常重要的，也具有一定的可行性和必要性。
3 变电站设备状态检修管理实施策略
电力设备维护活动是一项复杂的系统工程，参与的系统以及组成环节等都很多。需要不断的进行从横交错，以及立体操作，对规定以及完成的日期等方面都需要进行严格的要求，同时如果产品出现一些问题，会给以后的运行带来很大的困难，因此，有限的人力，资金，材料和其他资源，以达到明确的进度，质量，成本，等检修目标的活动，这属于一次性活动，对设备的维护是供电公司的项目型任务。在现代科学的项目管理中，项目是一个将被完成的特殊的有限任务，它是一个组织要达到的既定目标，在一定期限内、一定人员和其他资源的限制下，为满足一定的目标，是管理与项目能够达到最大程度的吻合，实现整体管理的有效提升。变电站设备检修管理的提升主要表现在以下几个方面：第一，提升管理理念，在检修的时候，需要采用科学的管理方式以及多功能的分析方式，对其中出现的问题进行借鉴。在运用相关设备的时候，要加强高端技术的应用，保证检测系统恩能够与电力检测的实际情况结合。
第二、状态检修过程中，需要树立以人为本的管理工作，注重基础问题的管理，电力行业供电设备状态检修管理研究技术管理是物质运动形态的管理，设备的经济管理是价值运动形态的管理。第三，开发应用先进的技术进行管理，可以采用对比分析数据的形式，对设备未来运行状况进行系统的研究。例如，在线监测系统中的集成与分布系统（见图1）.
图1在线监测诊断分布系统
这种系统的应用，能够及时的传播需要监测的信息，对传播数据以及传播状态等都进行系统的管理，是一种先进的控制系统。
结束语：
变电站状态检修管理，对国民经济的发展具有重要意义。因此，相关部门要加强这方面的管理，对提升变电站的稳定性具有很重要的作用。■
参考文献
[1] 张娟.浅谈变电设备状态检修管理[J].科技风，2009，（21）：202.D
[2] 房继朋，李巍，佟月珍等.浅谈变电设备状态检修管理存在问题及改进措施[J].电子制作 ，2013，（23）：231-231.
[3] 赵云鹏.试论变电设备状态检修管理[J].神州（上旬刊），2012，（9）：120.
[4] 周彪，吕朝晖，徐耀辉等.国网金华供电公司变电设备状态检修管理实施的保障措施[J].时代经贸，2014，（5）：500-500，502.
关键词：电气行业；股票；投资分析
中图分类号：F830.59 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01
2012年5月30日，《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》对节能环保、新一代信息技术、高端装备制造等七大产业“十二五”期间的发展做出总体部署。其中节能减排《规划》要求：发展高效节能、先进环保和资源循环利用的新装备和新产品，推行清洁生产和低碳技术，加快形成支柱产业。节能方面的投资重点是智能电网，而“环保”方面重点是三废治理，因此，电气行业是节能减排的重要组成部分。消息一出，电气行业各股均有所上涨，行业涨幅达到1.28%，总成交12.1亿元，市盈率56.68。
本文选取了电气行业的13支股票，包括许继电气、东方电子、银河科技、国电南自、国电南瑞、特变电工、东方电气、长园集团、积成电子、北京科瑞、思源电气、金智科技和四方股份，对其营业收入、净利润、净资产、总资产等财务数据做出分析对比，也对每股盈余进行分析，根据计划投资金额，选取适当的股票组合，做出投资选择。
一、营业收入分析
各上市公司的营业收入差距较大，但2007年以来增长趋势基本一致。在13家上市公司中，东方电气的营业收入远远高出其它各公司，东方电气的业务以机械制造和清洁高效发电设备为主，占主营业务的80%以上，新能源也是其主要的营业范围，营业收入逐年大幅上升。特变电工的主营业务以变压器产品和电线电缆产品为主，占营业收入的79%以上，太阳能硅片和太阳能系统业务发展较快，营业收入逐年大幅上升。许继电器、北海银河、国电南自、国电南瑞紧随其后，但较东方电气和特变电工有较大差距。东方电子、长园集团、思源电气和四方继保的销售收入处于中等水平，销售收入稳步上升。
2009年、2010年，2011年，电力市场形势多变。13家上市公司的营业收入增长率变化各具特色，但具有共同特点。2009年受到国际金融危机的影响，部分公司销售收入增长率有所下降，只有国电南瑞独树一帜，营业收入增长率大幅提高，2010年经济复苏，营业收入增长率也大幅提高，国电南瑞的营业收入增长率小幅度下降，思源电气、北京科锐配电也有小幅下降；2010年，受到日本地震和福岛核电站的影响，我国电力发展速度放缓，各公司营业收入增长率小幅度下降，只有国电南瑞和许继电气的营业收入增长率稳定上升，北海银河的营业收入情况有所好转。
二、净利润分析
同业上市国内公司的净利润和营业收入的趋势较为一致。东方电气和特变电工的营业收入居一、二位，北海银河的营业收入不低，但是净利润较低，部分时间处于亏损状态。东方电子营业收入表现一般，但净利润水平不稳定，起伏较大。积成电子长期处于亏损状态。四方继保表现较好，一直保持较为稳定的增长势头，公司净利润持续上升。
13家的上市公司的净利润增长率变化趋势基本保持一致，增长速度普遍不高，保持稳定上升，但幅度不大的状态。东方电子的净利润增长率变化较大，2011年达到46.6%。积成电子的净利润增长率一直处于负值，赢利状况较差。四方继保净利润增长在2009年有所下降，2010年稳定上升，与其他上市公司趋势有异，2011年也保持了稳定的上升势头。
三、净资产分析
同业上市公司净资产的增长趋势基本一致，特变电工的数额较大，净资产处于稳定增长状态。东方电气净资产增长飞速，其他公司基本保持稳定，略有上升状态。四方继保一直保持了较为稳定的上升势头，特别是2010年公司上市，公司净资产大幅上升。
东方电气、积成电子、北京科锐、国电南瑞、国电南自的净资产增长率变化较大，其中四方继保与东方电气变化最大。积成电子、北京科锐、国电南瑞、国电南自的净资产增长率变化趋势较为一致。积成电子的净资产增长率一直处于负值，但是变化不大。四方继保在2010年净资产增长率达到279.26%，是同业上市公司净资产增长率最高的企业。
四、总资产分析
上市公司资本雄厚，13家上市公司2011年末总资产均超过10亿人民币。各上市公司中，总资产基本保持持续增长趋势，部分企业存在部分年份总资产略有下降现象，下降幅度较小。东方电气资本雄厚，2011年末总资产达到82,442,725,917.98，非其他企业可比；特变电工总资产居第二位，2011年末总资产达到33,612,466,401.24；许继电气、国电南自、国电南瑞总资产水平相当，2011年末总资产均超过60亿；四方继保与长园集团、思源电气总资产水平相当，2011年末总资产均超过30亿。
东方电子、许继电气、国电南瑞、国电南自、积成电子、四方继保、北京科瑞配电的总资产增长率发展波动趋势基本一致，2009、2011年有所下降，2010年则有所提高；东方电气具有独特特点，总资产增长率持续下降。
五、各公司发展评述
从综合营业收入、净资产、净利润、总资产的平均增长率可以看出，国电南自、国电南瑞、特变电工和北京科瑞配电表现较好，位列第一阵营。国电南自表现最好，营业收入增长率居同业第2，总资产增长率居同业第一；国电南瑞仅次于国电南自，营业收入增长率居同业第一，净利润增长率和总资产增长率均位列第四；特变电工净资产增长率和净利润增长率达到同业第二；北京科锐配电营业收入增长率和总资产增长率达到同业第三。
积成电子、长园集团、四方继保各有优势，位列第二阵营。积成电子的净利润增长率表现很差，但营业收入增长率表现居中等水平；总资产增长率和净资产增长率分别位列二、三；长园集团营业收入增长率居同业第四，净资产增长率居第三；四方继保净资产增长率居同业第一。东方电子总体表现一般，但净利润增长率居同业第一。
其他企业的营业收入、净资产、净利润、总资产的平均增长率表现一般，公司发展稳定，增长幅度较小。
六、每股盈余分析
同业上市公司的每股收益变化趋势较为一致，受到国际金融危机的影响，2008开始每股收益略有下降。东方电气和思源电气的每股盈余平均水平较高，但是波动幅度较大；其他公司保持了较为稳定的水平，起伏波动不大；只有积成电子和四方继保保持每股收益稳定上升趋势，但上升幅度不大。
