时间：2023-06-06 09:00:20
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇土建工程施工，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：土建工程；施工计量；监控；思考
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3198(2009)10-0260-01
1 土建工程施工计量监控的目的和意义
土建工程施工计量监控的目的是根据合同审核施工单位按时段实际完成的土建工程各项数量，为支付提供依据。
土建工程计量是工程投资控制的一个重要环节，计量的准确与否，直接关系到建设单位、施工单位的切身利益，也反映监理的业务水平，甚至会影响到施工的质量和进度。因此施工阶段的土建工程计量监控具有很大的现实意义。
2 土建工程施工计量监控管理措施
(1)土建监理人员必须具有较强的业务水平和较宽的知识面，且具有良好的职业道德；
(2)要合理安排机构职能分工和制定完善的审批流程。一般来说。现场土建监理工程师和监理员要做好记录和收集施工中的有关资料数据，并向驻地土建监理工程师提供证明材料和意见；驻地土建监理工程师组织审查施工单位送交的各种工程量文件，提出审查意见并上报给总监理工程师；总监理工程师核定和签发土建工程计量的最终审批意见，遇到特殊或重大的项目，可将意见呈报建设单位或主管部门批示后再签发。
(3)要求做好信息收集和资料管理。有可靠而又充分的信息作依据，正确的计量才有保证；如果资料管理混乱，那么，要即时完成计量必然是很难做到的。收集质量信息。尤其是质量缺陷或事故的信息，定期做好质量评定的登记和统计工作；收集进度信息，做好合同内外各工程部位实际完成进度标注工作。即时整理好图纸和各种来往文件。
(4)加强人员管理，要求土建监理人员积极深入现场，掌握施工动态，力争取得第一手资料，以保证计量审核时有根有据；要求土建监理人员养成记录好监理日记和及时逐级汇报的习惯，日记是最好的备忘材料；及时汇报有利于各级监理人员都能熟悉某一项工程量的实际发生过程。
3 土建工程施工计量监控原则
进行土建工程计量监控工作时，通常是依照合同文件和国家及部颁规范。根据各工程部位实际完成施工图或监理、建设单位文件中的各项工程量进行计支。土建工程量是否可以另计，对于砼工程、土石方工程和建筑装修工程各有原则：
(1)钢筋砼工程。
一般来说，施工图中所列钢筋数量已计入搭接和加工损耗等补充量，但若经监理人员核实确实缺少这方面的工程量，视合同的具体规定可以考虑补计。因施工方法不当造成超挖从而引起回填砼量的增加，则不予考虑。
(2)土石方工程。
开挖料作为永久或者临时填料时，其开挖工程量不得重计，要么仅计算填筑量；要么计了开挖量之后。填筑量则按直接利用方计算。在开挖过程中，若遇到淤泥等较差的地质基础，为了加快施工进度，征得(总)监理工程师同意。铺设石碴道路之后，可以单独计算石碴量。由于地质原因，沿开挖线出现坍塌，施工单位为此进行清除和修坡，则要考虑增加计量。料场开挖完成之后，清理工程量不再计量，但是若另有要求(如设围栏或植草绿化等)，可单独计量。
(3)建筑装修工程。
对于已完成的砌体，设计或者监理部门要求凿洞或者拆除，可以另计工程量。在进行室内外建筑装修时，遇到有机电设备保护要求或者因工程需要改变作业顺序或者有特殊的施工难度等，在征得(总)监理工程师同意的前提下，可以考虑增加相应的工程量。
4 土建工程施工计量的具体方法和基本细则
4.1 具体方法
(1)如实计算。
对于要求审核的工程量，其种类(如：砼、钢筋、埋件、土石方、草皮种植等)直观，相关的设计文件、施工记录和实测资料都齐全，可采用按图文如实计算方法进行审核。
(2)参照代表进行推算。
有些工程项目，持续时间长或工程量涉及的资料非常多甚至不齐全，可先寻求代表，然后参照代表进行推算。例如；复核水电工程的围堰基坑抽水量时，坑内的实际渗透和降雨总量(共同构成抽水总量)很难准确计算。可以在某一个具有代表性的时段内找出实际抽水总量记录，然后再按此推算在整个时段内基坑所发生的抽水总量。
(3)先调查后分析计算。
对提供的工程量相关资料若有疑问，可以先调查相关的施工人员及其相关记录或者去现场补充查看，然后判断资料的真实性。再进行分析计算。
4.2 基本细则
4.2.1 设计变更
(1)理由是否充分?若否，则取消该设计变更通知。
(2)所反映的变更工程量是否准确?若有出人，监理出文予以修正。
(3)对于涉及到工程量变化较大的通知，与建设单位商榷，共同研究后决定该通知是否可生效。
4.2.2 工程量月报表
(1)按照开工签证，对当月完成的各项工程量进行统计，依据统计结果审批。没有开工验收签证的项目一律不予支付，待补齐验收手续之后再补计。
(2)来源不清项目先一律不予支付，直到弄明依据之后才补计。
(3)当某项目所报总量超过设计总量，则暂不支付，留到结算时一同考虑。
(4)对于某项工程量在当月难于计算的情况则采取预支的方式，等到该项工程量全部完成后再总体计支。
(5)注意审核工程量的性质。如：对土石方填筑要按照实际情况区分为直接利用、间接利用、料场开采等。
(6)质量不符合标准的项目工程量均不计支。
(7)当图纸没有给出工程项目总量，可以根据实际完成情况估算后提出当月应批量。待设计总量正式提交和该项目全部完工后进行修正。
(8)若某项目到某月已经全部完成，但该项目的设计总量在短期内无法统计出来，为了不至于超批工程量，可以先少批或者暂不批该月所报此项工程量，留到结算时总计。
(9)对于已发现某项工程量出现少批或者多批情况，应该遵照实事求是的原则，于发现当月进行调整。
(10)对于没有设计修改文件但施工单位自行修改所完成的项目，一律不计支该项目工程量。
4.2.3 变更签证
(1)审核变更理由是否有设计或监理或建设单位认可的文字依据?若是，就直接查阅相应文件；若否。又有无经过监理或建设单位的口头同意，如有的话，要对具体时间和当事人进行核对，否则，不予办理。
(2)要注意区分变更工程量的性质(如：土方与石方。干砌石与浆砌石、砼标号、现浇与预制砼、直接利用和间接利用与料场开挖等)，以免出现曲解或者移花接木的现象。
(3)认真审核逐项工程数量。
5 土建工程计量与三控制的关系
1.要加强施工现场的安全管理
工程施工最重要的因素就是人，所以一切施工都要在保证人员的安全下进行，这不仅是施工中最基本的要求，也是工程管理人员应该关注的问题。安全生产不仅保证了施工人员的人身与财产的安全，也确保了工程的经济效益与施工的正常进行。施工中的安全管理是一项动态的管理，要随着工程的进行而管理，尽可能的减少施工中安全隐患的发生。
要根据整个施工的现场特点进行有针对性的施工安全管理，形成一套具有实际收效的管理措施；管理部门应该成立专门的管理小组，每天进行施工现场的安全检查，并把安全问题分配到每一个施工小组的身上，每个施工小组都要有一个专门负责安全的人员；施工工程要定期的进行安全培训，只有技术操作人员和施工人员从心理认识到安全施工的重要性，才能从真正意义上达到施工的安全，否则在多的督促都是表面工作。
重视了施工现场的安全问题，施工现场周围的环境也不能忽视，检查人员要对施工周围能影响到施工安全的因素进行排查。在具体的安全检查上，要注意施工安全防护设施的检查，工人的安全佩戴设施要严格按照安全规范进行选择；加强对现场的材料防火措施等检查，安全检查繁杂，需要管理人员做到检查细致且全面。
2.加强施工现场的成本管理
土建工程不仅规模大，而且投入的成本也非常大，所以要对土建工程的成本进行管理是保证工程利益的前提。要对工程中需要的材料成本加以管理，在选择材料的供应商上，要进行多家对比，选择一个价格低并且材料质量好的供应商；控制好人工成本，要按照施工需要将进行人员选择，有些工作可以根据计件来计算工资；控制固定资产的使用，对施工机械的操作人员进行适当的奖励，保证正常操作，减少机械的维修成本；控制主要目标成本，当发生利益冲突时，要保证工程的主要效益。
3.工程的材料以及施工的质量管理
土建工程施工中材料费用占整个工程费用的一半以上，所以对于材料的管理影响着整个工程的造价。材料货源选择上要选择价格与质量最佳组合的货源，要设计出施工用的材料方案，对于材料的分配以及各个部分的使用进行科学合理的计算，然后严格按照计划进行材料的选择以及分配。在对材料进行订购时，要严格按照计划进行，做到采购一步到位，减少材料与要求不符；材料进场时要进行抽样检查，严禁不合格的产品进入到施工现场；要对采购部门进行监督管理，保证材料源的质量。工程建筑的质量管理是施工中最重要的环节，不仅影响着企业的经济效益，也影响着企业的声誉。
施工过程中要严格控制施工的质量问题，建立完善的质量管理体系；严格按照规范对施工质量进行检查，并且要层层签订质量保证书；要加强对技术人员的管理工作，对技术人员进行交底工作，保证技术过关；将质量问题与各个部门进行挂钩管理，出现问题要有相应的部门与人员负责，起到督促作用。
二、结语
乙方：____________建筑工程公司
甲乙双方本着平等互利的原则，就工程施工有关事宜进行友好协商，并共同达成以下补充协议：
一、工程造价：
1、 土建工程造价按二类工程取费，总价下浮______%后为甲乙双方土建工程结算造价。
2、 安装工程造价按三类工程取费，总价下浮______%后为甲乙双方安装工程结算造价。
3、 材料价格计取划分为土建结构及安装预埋材料计取阶段（地下结构至主体封顶）和建筑及水电安装工程材料计取阶段（主体封顶前一个月至______年______月______日），分段计算确认，即双方每月确定一次单价，该段工程完工后按月平均单价计算该段工程材料结算价值。
4、 工程材料设备价格中信息价与市场价差额在正负______万元（指本合同工程单项材料总值差额，下同）区间以内的工程材料按信息价计，信息价与市场价差额在正负______万元区间以外的工程材料，乙方须依据工程材料实际市场批发价书面报甲方确认，并按双方确认价进行工程结算。
5、 乙方同意不收取下列费用：工程抢工措施费、工程质量保证施工措施费、扰民施工措施费、场地不足施工措施费、一般施工安全及技术施工措施费（如在定额项目中已含，不再另行扣除，但也不额外追加）；现场文明施工措施费双方另行协商。
6、 由甲方分包的工程，乙方项目部按分包工程总价______%（主要设备费除外）收取总分包配合费、管理费，并由甲方从各专业工程工程款中扣付给乙方环庆花园项目部。
7、 工程造价计算依据以本协议相关条款，机械工业部深圳设计研究院设计的建筑、结构、安装施工图及图纸会审纪要、经甲方工程主管部门、设计院、监理公司共同确认的设计变更和经甲方、监理公司共同确认的施工现场经济签证为准。
8、 设计变更和经济签证均按本协议相关条款约定原则计量计价，乙方不得拒绝施工，也不得出要求单独按包干价计价，除非甲方同意。
二、甲供工程材料、设备和甲分包工程：
1、 甲供材料有：钢筋、商品砼。
2、 甲供设备有：电梯、发电机、高低压配电柜、水泵。
3、 甲分包专业工程有：铝合金门窗制安工程、防火门制安工程（含入户门）、裙房二次内外装饰及安装工程、电梯供安工程、消防工程、燃气工程、空调工程、高低压配电工程、有线电视、电话工程、监视对讲系统工程、自动抄水、电表系统工程。
三、工程款支付：
1、 在______年以前施工的桩基工程的工程款支付及结算事宜：在工程出±______及甲方领到项目预售许可证后三日内，甲方应向乙方支付足______万元，同时乙方应将全部结算资料报甲方，甲方应在______个月内审核完毕，并在其后______个月内按月平均分三批付清工程结算尾款。
2、______年以后施工的桩基工程结算事宜：桩基施工完毕经质检合格后，乙方备齐全部工程资料及结算书，甲方收到齐全的工程资料后______日内审核完毕，经乙方确认甲方审核结果后，甲方在三个月内平均分三次付清工程尾款（即每次支付三分之一审定结算款）。
3、 地下室工程完工出±______后______日内乙方应将结算资料报甲方审核，甲方应在______日内审核完，并支付结算款的______%，其余的______%在扣除结算总价______%的工程保修金后在主体封顶后______日内支付。
4、 上部结构工程甲方按结构施工进度每完成______层支付______%工程款，砌筑工程根据工程总砌筑量均衡分三段，每次支付______%工程款。主体建筑装修及水电安装按每完成______层单项工程为一个施工阶段，每一阶段形象进度完成后支付______%工程款。前述每一阶段施工进度完成后，由乙方将形象进度报表交甲方，甲方在______日内按合同约定要求审核完毕，审核完毕经乙方确认无异议后______日内按审定的工程款及支付比例支付给乙方。
5、 工程竣工验收完后______日内按工程合同暂定造价付至______%，在工程结算审定后______日内平均分三期支付完工程结算余款（扣除______%保修款）。当结算时间超过______个月，则自工程竣工即领取档案合格证之日算起______天内甲方付至工程总价的______%，
四、本合同工程凡需乙方协助办理的施工许可证及其他各项报建、报批、报验、质监、质检、安检等手续，乙方应在甲方提供有关手续后______日内办妥交给甲方。
五、本协议未尽事宜，甲、乙双方另行协商。
六、本协议为报建合同不可分割之附件，报建合同中与本补充协议有相异之处，以本协议为准。
七、本补充协议经甲、乙双方签字盖章及______项目部正式成立、乙方按期办妥施工许可证之日起生效。
【关键词】土建工程；施工管理；措施
随着我国城市化进程的加快，土建工程业也得到了迅速发展。土建工程涵盖了比较广泛的内容，它包括了工程质量、人员安全、建设成本、工程进度等。在土建工程施工过程中，施工单位不仅要注重施工进度和质量，同时还要注意施工人员安全问题。所以土建工程施工单位要采取有效措施加强土建施工管理，比如说可以加强施工图纸设计、加强建筑材料管理、加强施工进度管理等。保证施工质量的意义非常重大，所以必须重视起来。
一、土建工程施工管理的现状
我国的经济水平快速提高，建筑行业也处在高速发展的阶段，建筑工程的规模在不断扩大，也有很多先进的技术被国内的施工企业引进，使得建筑行业发生了翻天覆地的变化。其中，土建工程领域取得了很大的进步，并逐渐在建筑行业中体现出重要的价值地位。同时，国家对建筑工程的质量要求也越来越高，因此，施工企业在施工中，一定要控制好建筑工程的质量。在土建工程的建设中，施工管理好坏直接决定着整个土建工程的施工质量，其不但是保障工程有序进行的重要手段，还是促进工程取得积极建设效果的关键。因此，做好施工管理是极其重要的。具体来说，施工企业在土建工程的施工中要从施工图纸、施工材料、施工现场安全管理等细节入手，确保施工材料符合国家相关标准，严格把关每一个施工细节，确保土建工程的施工质量。当然，目前国内很多的施工企业在土建工程的施工管理中做得还不到位，相关施工企业要不断总结过去的经验，对土建工程施工管理要点进行深入分析，并制定相应的管理措施，把我国土建工程的施工管理做得更好，这对提升我国建筑行业的施工管理水平有重要意义。
二、土建施工管理措施
（一）施工的技术管理
首先，提高技术管理方式，增强实际应用效果；只有在平时的土建工程管理工作过程中，不断提高技术管理方式，使用成熟的、新型施工技术，才能增强实际应用效果，进而确保土建工程可以取得积极效果；其次，不断完善和创新土建施工技术，不断提升施工技术水平；在土建施工过程中，应在现有技术的基础上，努力做好施工技术的创新工作，同时鼓励在施工过程中使用新的施工技术，进而提高整个工程的质量，满足工程建设的需要；再次，采用合理的施工技术，确保土建工程施工的顺利进行；从实际的土建工程施工过程来看，只有采用合理的施工技术，才能确保整个土建工程施工顺利的进行，才能确保工程的整体质量。
（二）施工现场材料的管理
建筑施工材料在整个施工预算中，约占整体的70%左右。因此，在土建施工过程中，应重视对材料的管理。可以从以下四个方面考虑：首先，材料发放和管理；对于施工过程中使用的材料应该严格按照施工进度给予发放使用，并做好登记工作。尽量避免建筑材料的丢失和浪费。对建筑材料的管理，库管员应该及时的整理核对，并注意各种材料的储存条件，对于易燃品和防潮品的管理和储存，应该做好相应的防护措施；其次，材料分类堆放；依据施工现场的实际情况，科学的安排施工材料的堆放，并对材料进行验收，报检于甲方、监理单位。根据施工的需要和事先的规划，合理堆放材料；再次，材料采购；由于施工过程复杂，在进行材料采购时，应该将详细的记录材料信息，包括品牌、规格、数量等，避免材料订购出现重复和不符，影响土建工程施工；最后，材料供应；在于设计方进行商讨后，对所需要的材料（数量、规格等）进行预算，并及时组织材料供应，确保工程进度。
（三）施工进度管理
开展进度管理工作必须以工程实际情况为基础，分析各阶段中可能对工期产生影响的所有因素，然后制定出合理的应急或整改措施，确保工程进度满足预期建设要求。首先应组建工期目标机制，明确划分岗位责任、权利及义务；然后对总进度目标进行细致划分，具体落实到个人，并安排监督控制小组，及时审核各岗位工作绩效；最后应给予进度调度会议机制足够重视，针对出现的问题及时开展调度会议。做好土建工程图纸审查、设计变更管理工作，保障施工能够连续进行，出现进度滞后问题时，采取调整劳动条件、人员构成、外部条件等有效调度方式，也可以通过调整施工方案、资金计划、材料设备等方面来推动施工进度。
（四）施工质量管理
土建工程最终建设质量高低是企业获取市场核心竞争能力的关键性因素，能够对企业未来发展产生深远影响，因此加强质量管理是施工企业日常管理工作中的重要环节。
1、事前质量控制。工程定位及标高基准测量是房屋建筑工程由图纸转化为实物的第一步，施工单位应复核建设单位给定的原始基准点、线以及标高等测量控制点，构建施工测量控制网，做好基桩保护工作；全面考量场区道路、器材存放、给水供电等要素，合理绘制施工平面布置图；材料构配件采购订货应向监理工程师申报，供货厂家应经考查优选合格，半成品及构配件的采购、订货须明确质量检测项目标准；从技术效能、维修难易、能源消耗等角度合理配置施工机械。
2、事中质量控制。应把握以下重点环节：一是强化施工单位的自检与专检工作，表现为作业者自检、工序交接、转换的交接检查以及专业技术人员的复核工作；二是强化级配管理质量控制，拌和原材料、材料配合比以及现场作业的质量控制均应落实到位；三是做好计量工作质量控制，以利于反映真实的质量状况；四是完善质量记录资料控制，使企业关于质量管理的能力与施工过程的进展同步发展。
3、事后质量控制。建筑实体的质量控制应着重关注以下几点：基槽（基坑）验收须作为关键工序进行质量验收以保障后续工程质量；强化如封闭前对敷设于暗井道和吊顶内的设备管道、地基等隐蔽工程的验收；重视工序交接验收这一技术停顿；处理不合格工程时须强调完成或尚未完成的分项工程成品保护。
（五）施工现场的安全管理
在土建工程的施工过程中，加强施工现场的安全管理，除了可以有效的提高施工人员的安全以外，还能有效提高施工速度。因此，施工单位一定要做好施工现场的安全管理，要定期对施工人员进行思想教育，强化他们的安全意识，对于施工现场的设备，要督促施工人员进行规范操作。另外，要组建专门的工作小组全天对施工现场进行安全排查，及时剔除安全隐患，避免安全事故的发生。总的来说，施工单位要严格落实安全生产责任，对各个部门中的安全生产工作进行明确的划分，可以采取奖惩制度的方式对施工人员进行考核，使得施工人员随时保持较高的安全意识，从而确保施工现场的安全。
三、结语
综上所述，随着我国建筑行业的整体技术工艺的改进，我国建筑施工工程迅速发展，因此，加强土建工程施工工程的质量管理与控制显得十分重要。安全问题是贯穿真个施工过程的，施工单位要做到以人为本，制定合理的施工细则。相关部门必须认真研究，加强管理，争先创优，加强对施工环节的监管，全面加强全体施工人员的自律意识，实现建筑施工工程的质量管理与控制水平的整体提高，最终使我国的建筑行业得到持久发展。
参考文献：
关 键 词 ：土建工程 ；施工管理 ；有效措施 ；分析研究
中图分类号：TE42 文献标识码：A 文章编号：
1 土建工程施工管理工作存在的问题及重要性
1.1 投资管理体制不完善
现阶段，我国工程建设领域的投资方主要是中央政府、地方政府和一些公有制企事业单位。但公有制企事业单位所占的比重并不是很大，建筑市场最大的买方仍然是政府，所以各级政府在项目建设中起着不可取代的作用。但是目前我国的项目法人领导班子大多是由各级
行政领导和主管部门负责人组成的，所以投资体制仍带有浓厚的行政色彩和极强的计划性，可见投资管理的体制并不完善。
1.2 对项目法人的约束不够
目前我国的项目法人虽然持有项目的建设资金，但是没有其他的流动资产和固定资产，所以也就没有承担民事责任的能力。 而且项目的法人没有资金的积累能力和融资能力，所以也没有独立的投资决策权。这就造成项目法人在项目建设成本中列支的管理费用和开办费用根本不能反映管理项目所必须的开支。所以如果项目法人投资决策失误，就不能及时的追究赔偿责任。
1.3 建筑单位的设计水平偏低
虽然我国的建筑设计单位工种众多，但是庞大的组织也使得设计单位的水平不能达到国际上流行的设计水准。再加上一些监理单位的工作人员素质偏低，对监理的一些性质和任务监理不力，最终对工程的质量造成影响。 使得我国的一些大型建筑项目被国外的公司包揽。
施工管理工作贯穿在整个土建工程建设过程中 ，无论是在项目施工环节 ，还是在社会效益、环境效益等方面 ，施工管理始终都占据重要位置。施工管理工作效果是工程项目最终建设质量的关键性因素 ，能够对人民财产生命安全产生消极影响 ，进而阻碍国家经济健康发展 ，或者破坏社会和谐状态。由此可知 ，做好土建工程施工管理工作是非常重要的 ，施工单位应该组建专业队伍 ，全面了解工程项目建设过程中的所有影响因素 ，并制定有效的控制方案 ，确保施工顺利完成 ，为人民提供优质的住房服务。
2 土建工程施工管理措施
2.1 材料管理
材料在土建工程费用支出占据非常大的比例 ，因此做好这个环节的管理工作能够为工程建设奠定良好基础 ，合理的管理方案甚至还会减少工程成本支出。首先要进行严格的材料采购 ，选择合格产品 ，避免材料质量问题影响工程进度 ；其实是要做好材料的保管储存工作 ，注意不同材料之间距离的保持 ；最后在施工现场应按照各项技术要求正确使用各种材料、机械设备 ，充分有效利用相关资源 ，施工现场材料应摆放整齐 ，避免造成浪费。
2.2 人员管理
结合我国土建工程实际情况可知施工人员管理环节仍然存在较多问题 ，一般表现在理论知识不充足、技术水平偏低、没有严格按照各项技术指标进行施工 ，这一系列人员因素给土建工程施工造成了很大的负面影响。施工人员是土建工程中的能动因素 ，从土建工程自身性质特点可知其对工作人员综合素质要求较高 ，因此在组建施工队伍时应严格筛选 ，并在施工前开展理论知识、技术、岗位培训 ，确保满足土建工程施工需求。施工人员应该能够严格遵守现场纪律 ，在实际操作中不断累积经验 ，以提升自身综合素质水平。
2.3 安全管理
土建施工现场安全管理是一个动态的管理过程 ，这就要求在安全管理中要根据施工的具体情况 ，调整安全管理措施。
1）加强全体人员的安全意识 ，在土建工程施工中企业要对全体施工人员进行安全教育 ，在施工中可以按照安全施工规范进行 ，避免违规操作。
2）加大在施工现场安全管理中的投入 ，现场安全管理需要用到很多的安全用具和安全设施 ，例如 ，安全帽、防护栏等 ，施工企业要保障这些物资的供应 ，加强对施工人员的安全防护措施 ，一旦发生安全事故 ，施工人员也有一定的防护措施来保护自己的生命安全。
3）明确施工安全责任制 ，施工企业将安全管理目标落实到逐级落实到施工人员身上 ，建立安全生产责任制 ，各责任主体对自己的安全管理责任负责 ，从而对工程现场安全管理形成全方位的管理。
2.4 进度管理
开展进度管理工作必须以工程实际情况为基础 ，分析各阶段中可能对工期产生影响的所有因素 ，然后制定出合理的应急或整改措施 ，确保工程进度满足预期建设要求。首先应组建工期目标机制 ，明确划分岗位责任、权利及义务 ；然后对总进度目标进行细致划分 ，具体落实到个人 ，并安排监督控制小组 ，及时审核各岗位工作绩效 ；最后应给予进度调度会议机制足够重视 ，针对出现的问题及时开展调度会议。做好土建工程图纸审查、设计变更管理工作 ，保障施工能够连续进行 ，出现进度滞后问题时 ，采取调整劳动条件、人员构成、外部条件等有效调度方式 ，也可以通过调整施工方案、资金计划、材料设备等方面来推动施工进度。
2.5 质量管理
土建工程最终建设质量高低是企业获取市场核心竞争能力的关键性因素 ，能够对企业未来发展产生深远影响 ，因此加强质量管理是施工企业日常管理工作中的重要环节。首先在开展施工前应该针对工程中建设难度系数较高的部分制定详细的施工方案 ，包括合理解决施工过程中可能出现一系列质量问题 。其次要强化现场材料与施工工序的管理力度 ，使用合格优质材料及设备 ，避免出现偷工减料情况 ，并严格按照技术标准完成各项施工工序。最后应严格开展施工质量审查工作 ，管理人员应定期对施工现场、施工工序、材料使用进行检查 ，发现问题及时提出并要求施工人员立即整改 ，审查合格才能进行下一道施工工序。
3 结束语
对土建工程进行施工管理不仅要具备有效的控制方案 ，还要根据实际操作分析所有影响因素 ，同时制定合理的整改措施。确保不会在施工过程中引发各种情况 ，阻碍预期施工目标的实现。总而言之 ，土建工程施工管理工作涉及的范围及内容都比较广，是一项系统的控制工程，需要综合所有因素进行统一分析，才能推动施工企业迅速走上可持续发展道路。
参考文献
[1]崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索[J].黑龙江科技信息，2010，23（21）：785-786.
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[3]尹浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，29（07）：1058-1059.
关键词:土建工程；施工进度；进度管理；管理措施
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
0前言
控制从土建工程项目管理的角度来讲，管理活动最重要最关键的问题就是施工质量管理、施工进度管理、施工安全管理、施工成本管理等。其中施工进度管理是土建工程项目管理的重要内容之一，其管理的有效性关系到建筑单位的施工活动是否能够按时完工，关系到工程施工计划和组织的合理性，当施工进度滞后施工计划时，施工单位为了在合同规定的时限内完工，往往会采取加班加点施工进度的做法，匆忙的赶工行为必然会忽视施工质量、施工安全甚至施工工程的管理。因此，科学合理的施工进度管理和控制是确保工程施工高质量准时完工的关键。
一、在土建工程施工中实施进度管理的重要性
(l)关系到建筑企业的效益
土建工程项目进度管理的实施，是土建工程施工按质按时完工的重要保证，进度管理的效用关系到土建工程企业自身效益的实现。土建工程管理是一项系统工程，既要从施工进度上保持速度，要从施工质量上确保品质，更要从施工信誉上创造工程施工精品。因此，将土建工程施工进度管理控制贯穿于项目管理整个过程之中，从影响土建工程的施工工期、工程量、工程资源等各个因素中进行合理的调配和安排，从而确保土建工程施工项目能够按时完工，为土建企业实现整体效益具有十分重要的作用。
(2)有利于实现进度、质量和投资效益的统一加强对土建工程施工进度和施工目标的有效控制，与土建工程施工质量进行全面统一，有效的解决提前完工所带来的投资于工程提前所带来的效益进行充分融合，并从土建工程的施工质量和施工进度上，严格把握影响施工的因素，从而实现对质量、进度、投资效益的统一。
二、土建工程施工进度管理的影响因素分析
对土建工程施工进度管理影响因素分析，应当坚持从实际出发，从具体的工程特点出发，把施工活动与工程进度计划相结合。一般来讲，影响土建工程施工进度管理的因素既有人员因素，又有施工材料、设备因素、技术因素和资金因素，同时还包括一些不可控制的自然地质和气候因素。其中材料、设备、资金等同属于施工物资大类，本文从人员影响因素和物资供应两个角度研究对土建工程施工进度管理影响因素的有效控制。
(l)土建工程施工进度管理中人为因素的有效控制
人员因素是土建工程施工中对施工进度管理影响大的因素，工程实践中许多施工进度失控问题都是由于人员管理不到位而造成的。施工实践中较常见的人为因素主要有以下几个方面:第一，工程管理人员和工程施工人员对工程施工的标准以及施工条件没有一个清晰的认识，常常因为对工程施工的技术难度和施工环境低估而造成施工准备工作不足，各方面安排不到位，使得在具体施工中出现许多不合理的地方，进而产生许多问题需要弥补和返工，极大的影响到工程施工进度的正常进展。第二，土建工程施工人员对工程施工操作的规范和要求执行力度不够，常常会出现面对施工中遇到的问题时，施工人员不能进到其应尽的责任。第三，面对不可控的自然地质和气候问题时，造成的工程施工工期延后不能进行相应的设施建设。一般来讲，施工单位在安排工程施工进度时，为了避免会遇到不可控制的自然问题而造成工程施工延误，应当在施工前期尽量加快工程施工进度，合理安排各个分项目的工程施工先后顺序，保证各工序间的无缝衔接。
土建工程施工进度管理中施工物资供应的有效控制
土建工程施工进度管理中施工物资包括的内容较多，一般来讲工程施工材料、施工机械设备、工程建设资金投人甚至工程施工技术等都应当包含在工程施工物资的范畴之内。工程施工物资供应是影响土建工程施工进度管理的重要内容。在土建工程中由于供应商供货期调节不当，常常会出现施工材料供应不及时的情况，不及时的施工材料必然造成施工工期的延误，造成停工待料的情况出现。另一个方面，施工材料质检不过关，进场材料数量不足，会极大的造成施工现场管理的不畅。资金的及时到位是土建工程顺利施工的重要前提，一旦工程施工出现资金紧张或者供给不及时的情况，工程施工进度必然会受到极大的影响。施工技术和施工工艺的选择对工程施工进度也有着重要的意义，施工技术和施工工艺选择不当会产生技术不达标现象出现，工艺和施工要求缺乏科学的统筹和分析，不仅会给工程施工带来质量隐患，同时还会造成施工进度的进展缓慢。
三、提高土建工程施工进度管理水平的主要措施
(l)完善土建工程施工的目标管理体系
工程施工进度管理目标是土建工程整体施工目标体系中的一个重要组成部分，提高土建工程施工进度管理水平，首先应当从土建工程管理的系统性综合型的实际特点出发，对工程整体施工进行管理目标的明确，建立施工总目标体系，进而确定施工进度分目标体系，并为进度管理目标的实现确立明确的责任机制，通过惩罚和激励制度予以保证，通过编制工程施工进度表，调节各项工程项目和工序的施工进度协调，为总目标的按时实现提供保障。
重视对施工进度任务调节的效率
土建工程具有多样性、复杂性、系统性等特点，其涉及到影响因素较多，涉及到的单位和部分较多，且在时间上和空间上存在较多的交叉，因此，合理的调节工程施工进度，及时的对有关问题进行调节，有利于应对工程施工过程中出现的问题，保证工程施工进程的正常开展。
编制途径资源需求计划
土建工程属于资源密集型、劳动力密集型产业，其工程施工的正常开展，需要充足的资源进行支撑，比如施下材料的进场，工程施工机械设备的到位，等等。因此，施工单位应当根据工程施工计划的安排和工程施工的实际特点，制定详细而合理的资源需求计划，为每项资源确立细致的需求时间、需求量等，努力做好各类施工资源的充足和准时到位。
(4)人员管理
结合我国土建工程实际情况可知施工人员管理环节仍然存在较多问题 ，一般表现在理论知识不充足、技术水平偏低、没有严格按照各项技术指标进行施工 ，这一系列人员因素给土建工程施工造成了很大的负面影响。施工人员是土建工程中的能动因素 ，从土建工程自身性质特点可知其对工作人员综合素质要求较高 ，因此在组建施工队伍时应严格筛选 ，并在施工前开展理论知识、技术、岗位培训 ，确保满足土建工程施工需求。施工人员应该能够严格遵守现场纪律 ，在实际操作中不断累积经验 ，以提升自身综合素质水平。
四、结束语
对土建工程进行施工管理不仅要具备有效的控制方案 ，还要根据实际操作分析所有影响因素 ，同时制定合理的整改措施。确保不会在施工过程中引发各种情况 ，阻碍预期施工目标的实现。总而言之 ，土建工程施工管理工作涉及的范围及内容都比较广，是一项系统的控制工程，需要综合所有因素进行统一分析，才能推动施工企业迅速走上可持续发展道路。
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关键词：土建工程；施工进度；管理控制
中图分类号：V552文献标识码： A
随着城市建设步伐的加快，建筑工程在施工中的管理和控制对于整个工程建设来说具有重要的作用和地位。对施工质量和施工环节进行科学安排和有效控制，是促进建筑工程施工管理重要途径和方法W，也是关系到建筑工程管理效率的重要因素。为此，开展对建筑工程施工进度的管理与控制就显得尤为重要。
1、土建工程施工进度管理的意义
众所周知，进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置，实施进度管理对于保证施工工期、降低施工成本都有着很人的作用。具体来说，主要有以下几个方而。第一，能够保证施工工期。建筑工程开展之前，工程各方都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期。但是山于受到外界条件的影响，施工单位可能会在工程的某个环节没有按照规定日期完成，这就需要管理人员做好进度管理工作。在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更人的经济损失。第二，控制工程成本。做好进度管理工作，能够在保证施工质量的同时降低工程成本。如果施工方为了尽快完工而加快工程进度，就需要投入更多的人力、物力、财力。相应的，投资成本就会增加，而且质量无法得到保证。如果发现及时，还要进行返工。这样不仅增加了成本，而且会影响工程进度，形成一个恶性循环。因此，做好施工进度管理工作能够降低工程成本。第三，能够提高投资效益。一般来说，建筑工程工期较长且涉及范围广泛、施工复杂、容易受到主客观环境的影响，做好建筑工程的进度管理工作，能够保证建筑定时完工，减少不必要的投资，还能够提高施工企业的形象，从而促进企业的长远发展和进步。2、影响土建工程施工进度的因素
2.1、人为因素
由于管理者和施工者的主观认知不足，容易对土建工程施工进度控制产生轻视，对土建工程施工难度、环境条件、技术要求没有做好相应准备，导致土建工程施工进度和质量受到影响。技术人员对土建工程施工中存在的问题没有及时处理，导致问题积累，给后期施工带来困难，同时也会对土建工程施工进度产生影响。
2.2、自然因素
土建施工容易受到自然因素的影响，特别是露天施工对季节、气候、地质、水文等自然因素的依赖性很强，例如恶劣的天气(强风天气、雨雪天气、高温天气等)、极硬的地质条件等都会或多或少影响到施工进度。
2.3、物资因素
土建工程施工中需要大量的设备、仪器和材料，物资的技术和质量对土建工程施工有自接影响，特别是不符合质量和技术要求的物资应用到土建工程施工现场，会形成各种问题，无论是重新处理还是返工，都会对土建工程施工进度产生影响。
2.4、施工监理因素
在土建施工过程中，监理对施工质量的检查工作来说非常重要，施工过程中出现的很多问题，是由于监理工作没有按照要求进行，最终影响到整个工程的施工进度；由于施工部门与监理部门关系密切，所以对于施工的质量检测就是一种形式，没有将其真正落到实处；监理部门与相关的材料部门有利益关系，导致材料等质量不过关监理部门缺乏公正性，导致施工的进度受到影响。
3、土建工程施工进度的管控措施
3.1、提高施工人员的整体素质
施工人员的技术水平以及整体素质对工程施工的影响是非常大的，企业的管理部门应该加强对施工人员白时支术操作水平加以重视，聘请专业白时支术操作人员，对施工人员进行定期的培训，提高施工水平，减少施工中的失误。对于操作要求高的工种，要做到持证上岗，并且严格的进行岗前培训。
3.2、充分做好施工前的准备工作
机会是给有准备的人，所以在施工中也一样，只有准备充分，才能保证工程的正常进行，避免施工过程中出现材料以及其它物资的欠缺等现象影响施工的进度。施工前对现场需要的设施设备准备全面:对各个工作部门的工作以及相应的职责划分明确:施工前对各部分工作的人员配备进行准确的分析:管理部门的责任以及工作范围进行分配等在土建工程施工前，要全面的做好准备工作，不要一签完交工合同就盲目的施工，只有准备充分才能保证施工进度的正常进行。
3.3、资金与材料的保证措施
众所周知，一旦出现资金运转不周的情况，那么会无限期地延缓施工因此，要想有效地控制住土建工程的施工进度，那么务必要在整个工程施工阶段采取专款专用的财务制度，防止出现由于资金供应不足而导致整个工程施工进度受到影响另外，还应该由项目经理部统一采购工程施工过程中所需要的材料，在充足的材料供应和资金供应的支持下，完全能够保证土建工程的施工工期与进度。
3.4、编制土建项目资源的需求规划
编制出土建项目资源的需求规划，进行妥善的前期预算。监理公司应当迅速办理土建工程项目的预付款以及工程的进度款加以支付。要明确分解资金的投资与控制目标。要制定出明确的奖罚机制。
3.5、建立建筑施工进度报告制度
施工进度报告制度的建立，对于提高建筑工程施工中的信息传递和沟通具有重要的意义，增加施工进度协调机制，通过组织相应的施工会议，对建筑施工中遇到的工程变更、设计变更，以及审核等事宜，要进行及时的讨论并作出相应的施工女排。需要说明的是，在对施工进度管理中出现的施工质量问题，要从原因上给子及时分析，并协调各设计方、施工方、监理方，以及审核方进行交底会审，增强对事前控制的有效性。
3.6、检查施工进度
要认真安排设计交底工作、图纸会审工作，从而减少设计修改的机率，从而保障施工能够具有连续性。要强化事中的控制，适时地进行工程的计量，从而为支付足够的进度款提供相应的依据。一旦出现了进度的偏差，就应当及时有效地采用改进各项外部条件、改善劳动条件、进行有力调度等各项措施来调整材料、设备和施工的计划，改进土建工程项目的资金供应计划等，并且组织全新的协调与平衡机制。
3.7、加强对土建工程施工进度的合同控制
应该在土建施工介同中明确进度，加强对土建工程的介同管理，明确施工工期以及延期责任的落实等，强化介同管理，严格审查施工进度的执行情况。对于土建施工中出现的延误工期问题要进行严格处理，对导致土建施工进度的各类风险给子充分考虑，并制订相应的补救或预处理方案。
结束语
总之，土建工程施工进度控制与管理牵涉到诸多管理单位以及多个部门，而且还会受到各类负面因素的影响与制约，这也是导致土建工程项目施工中经常会产生实际施工进度和计划之间并不一致的原因所在。鉴于此，有关单位或者企业应当高度重视土建工程项目施工中的综合控制计划工作，并且依据本项目的实际状况及时对目标加以细化，并建立健全工程领导责任制，不断创新施工技术，真正让土建工程项目做到施工有明确目标，能够有序加以推进，并且不断提升施工中的生产效率，确保土建工程能够如期按照合同加以实施，并且最终实现土建工程施工能够按期保质保量地完工。
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[关键词] 土建工程 施工管理 要点分析
中图分类号： TU71 文献标识码： A
前言
对于土建工程施工而言，施工管理不但是保障工程有序进行的重要手段，还是促进工程取得积极建设效果的关键。基于这一分析，在土建工程施工过程中，应积极做好施工管理工作，应对土建工程施工管理要点进行深入分析，并采取积极措施，努力提高土建工程施工管理质量，满足土建工程施工要求，从根本上提升土建工程施工管理水平，促进土建工程施工管理发展。
一、 土建工程施工管理应将质量控制放在首位
1. 设定合理的质量控制目标
质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。
2. 建立完善的质量管理制度
从土建工程的施工管理实际来看，要想保证质量管理取得实效，就要从制度建设入手，积极建立完善的质量管理制度，推动质量管理工作不断向前发展，为质量控制提供可靠的制度，保证质量管理效果。为此，我们应不断完善质量管理制度，满足质量管理的实际需要。
3、加强质量控制措施
在土建工程施工管理过程中，应合理选择质量控制措施，并加强质量控制措施的执行力度，使土建工程施工质量控制能够取得实效，满足工程建设实际需要。为此，我们应结合土建工程施工管理实际，积极做好质量控制工作，使土建工程施工质量得到全面提高。
二、 土建工程施工管理应加强施工安全管理
1. 明确安全管理职责
为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
2. 加强安全管理手段
施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理；通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
3. 制定施工安全应急预案
控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
三、 土建工程施工管理应做好工程技术管理
1. 合理选用施工技术，保证工程有效进行
从土建工程在建筑工程中的重要地位来看，要想保证土建工程得到有效开展，保证土建工程的整体质量，就要合理选用施工技术，在技术上进行积极创新，选择成熟的施工技术，保证工程有效进行。
2. 完善技术管理手段，提高技术应用效果
为了保证土建工程能够取得积极效果，在土建工程施工管理中，应积极完善技术管理手段，推广成熟的施工技术，推动新技术的应用，努力提高技术应用效果，满足土建工程施工管理需要，提升土建工程施工管理的实效性，促进土建工程工程技术管理取得实效。
3. 做好工程施工技术创新，提高土建工程施工技术水平
在土建工程的施工过程中，应立足现有施工技术，做好技术创新工作，积极推进新技术应用工作，使土建工程施工技术水平能够得到持续提高，满足工程建设需要。从目前土建工程的实际开展来看，新技术往往能达到提高施工效率、降低工程成本的目的，为此，做好技术创新工作是十分必要的。
四、 土建工程施工管理应做好工程造价管理控制
1. 加强设计变更的造价控制
加强对设计变更工程量及内容的审核监督。对于变更中的内容及工程量增减，由施工、造价控制人员进行现场抽项实测实量，以保证变更内容的准确性，从而达到合理降低工程造价的目的。
2. 加强施工期间的费用控制
主要是加强材料、人工、机械费用的管理控制。材料价格的控制在采购时要合理确定进货批量和批次，对市场行情准确把握，货比三家，确保优质优价。在材料使用时要加强施工现场的管理，降低堆放、仓储损耗。人工费用控制从用工数量和质量方面进行，提高生产工人的施工技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。机械费用控制要充分利用现有机械设备，实现一机多用，提高机械的利用率，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
3. 加强竣工结算阶段的造价管理
主要从以下几个方面入手：一是竣工资料的收集工作，包括设计图纸、设计变更、现场变更、设备清单、材料及设备的采购发票等；二是竣工资料的认定工作，由监理公司、建设单位、施工单位、造价管理人以确保竣工资料的准确。
五、 土建工程施工管理应做好施工进度管理
1. 制定合理的工期目标
为了保证土建工程取得积极效果，顺利完成预定工程任务，应制定合理的工期目标，形成对工程的整体约束，做到根据总体工期目标优化工程管理手段，提升工程管理水平，全面推进土建工程顺利开展，达到预期目标。为此，我们应在施工进度管理中合理设置工期目标。
2. 将工期目标进行分解和细化
在土建工程的施工管理中除了要制定合理的总体工期目标之外，还要将整体目标进行分解和细化，提高分项工程的执行力，用分项工期来约束和推进分项工程的进行，保证土建工程施工管理取得积极效果。所以，在施工进度管理中应对工期目标进行分解和细化。
3. 按照工期分解目标逐级落实
在土建工程施工中，要想保证工程进度满足实际要求，就要按照工期分解目标抓好逐级落实，提高分解目标的执行效率，促进土建工程施工有效进行，提升土建工程开展质量，满足工期要求。
六、 结语
通过本文的分析可知，在土建工程施工管理中，要想做好施工管理工作，就要从质量控制、施工安全管理、工程技术管理、造价管理和施工进度管理等方面入手，全面提升施工管理效果，促进施工管理发展。为此，我们应做好以上几方面的工作，全面提升土建工程施工管理质量，满足施工管理需要。
参考文献
[1]周苗.建筑工程项目 HSE 管理信息系统框架模型及模块功能分析研究[D].西安建筑 科技大学,2011.
【关键词】免抹灰技术；土建工程施工；施工技术
土建工程的施工过程中，随着建筑行业的不断发展和建筑技术的不断更新，施工质量标准也不断的提高。在高层建筑的框剪结构施工过程中，免抹灰技术的应用已经比较广泛。土建工程的施工过程中，应用免抹灰技术，一项重要的特点是：不需要针对现浇混凝土楼板进行找平作业，省去了建筑墙饰面进行抹灰施工的技术，具有重要的作用。
1 免抹灰技术应用的基本环节――工程测量放线
土建工程的施工过程中，应用免抹灰技术的一项基本环节是实现工程测量的放线。进行工程测量放线的步骤主要是：
（1）根据土建工程施工过程中施工设计图纸所给定的水准点点位和施工坐标点位，并且引测至施工现场，在永久性建筑物中投测，并且给予相应的保护，避免测量放线受到外界因素的破坏。 土建工程的施工方向中，进行竖向控制的依据主要是：在建筑施工的过程中红，保持3个或者超过3个的水准点点位，需要注意的是各个点位在布置的过程中需要保持50.0～100.0m之间的点距。同时，在选取水准点的时候，一定要保持良好的通视性能，以便进行观察。
（2）在土建工程的现场施工过程中，施工人员可以利用经纬仪进行辅助，控制主体的竖直垂直度。而且，各层所选取的测试点的选择方式主要是：利用经纬仪向上投测得出的，并且需要对测试点的间距进行严格的核对。
（3）针对土建工程施工中的平面轴线，在进行工程测量放线操作的时候，主要的桩控制依据是轴线，在投测至施工平面当中的时候，同一层面上的轴线投测数量必须保持在2条以内，进行竖向投测的时候，需要在完成前期测量放线作业之后，才能进行。
2 土建工程施工环节――钢筋安装
土建工程的施工过程中，进行钢筋安装是一项重要的施工环节。在实际的钢筋安装施工过程中，为了保证钢筋安装施工质量的可靠性和有效性，需要对钢筋安装施工的质量进行控制，可采取的控制措施包括：
（1）钢筋安装施工的过程中，需要严格控制和核对钢筋配料尺寸。提高钢筋加工尺寸的准确性，主要的施工方式是抽放样，并且在实际的施工现场严格的控制钢筋的配料质量，安排专门的人员进行检查等。
（2）为了保证钢筋安装施工的过程中，在有效的钢筋搭接范围之内，不会明显增加钢筋的密度，就可以节约钢筋原材料的消耗，需要在焊接作业或者是机械连接作业的过程中，加大对于粗直接钢筋的应用力度。同时，施工人员在进行钢筋的绑扎操作的时候，应最大程度的减少钢筋多余部分的外露。可以应用的处理措施是：面对构件内侧进行弯折处理。这种处理措施可以有效地提高清水混凝土的外观质量。
（3）土建工程的施工过程中，应用免抹灰技术，一项重要的施工保障就是严格控制钢筋生根位置的准确性。在土建工程施工过程中，保证钢筋生根位置的准确性，可以：在柱施工过程中，应用定位套箍的方式保证主筋位置的固定性。
（4）在免抹灰技术的应用过程中，具有一定的施工要求。但是，传统的施工过程中，保护层垫块的主要材料大部分应用的都是铁丝水泥砂浆，不符合免抹灰技术应用的施工要求。因此，在设置保护层垫块的时候，可以改进为塑料卡垫环，改变砂浆垫块接触模式为点的形式，避免在完成混凝土浇筑之后，在外表面留下痕迹的问题。
3 免抹灰技术应用――模板设计支设
清水混凝土的施工过程中，保证施工质量的一项关键因素是保证模板的质量。施工人员不仅需要保证钢筋混凝土模板的牢固性，还需要保证模板的严密性和完整性。尤其是在进行混凝土浇筑的时候，必须对施工质量进行严格的控制，避免出现漏浆方面的问题或者是涨模的问题，才不会对整个土建工程的施工质量造成影响。在高层建筑的建筑结构施工过程中，也可以说是高层框剪结构的施工过程中，为了保证施工的稳定性，需要对以下问题进行控制：
（1）从建筑的层高方面进行考虑，剪力墙模板的高度除去板材自身的厚度为基础，需要比内膜略低，略低的高度应在2.0～3.0cm。同时，针对外膜而言，剪力墙模板的厚度应该在下部区域5.0cm左右的位置，固定橡胶条并进行相应处理。保证剪力墙模板施工质量的可靠性和稳定性，需要在完成混凝土浇筑的时候，形成凹型形状，保证固定后的橡胶条，可以充分发挥防漏功效。
（2）设置建筑门窗的时候，可以选择能够活动的组合版，不仅有利于板材进行安装，还能保证可靠的阴阳角使用寿命。
（3）安装主梁模板的时候，必须严格按照柱边放线的具置，保证在柱体周边做好预留插筋工作，防止在安装模板的时候，位移顶筋问题的出现。
4 土建工程施工――混凝土施工
土建工程施工过程中，实际的混凝土施工，不仅需要做好对混凝土的建筑和养护工作，还需要保证在进行墙面的刮腻子处理时候，施工的安全性和可靠性，避免抹灰施工性能的有效发挥。从混凝土进行浇筑的过程进行考虑，需要控制的措施主要是：
（1）严格控制混凝土的坍落度标准。尤其是在浇筑柱墙区域的混凝土的时候，必须应用分层施工方案完成混凝土的浇筑和振捣。
（2）在进行混凝土施工的时候，施工单位需要安排专门的人员严格控制混凝土的强度。根据一定的实践研究表明，如果混凝土的强度没有达到1.2，必须严密保护混凝土的周边，避免混凝土施工中出现踩踏和重物覆盖等问题。
（3）混凝土施工过程中，必须保证混凝土的强度符合现行结构工程施工质量验收规范中的相关要求，并以此作为基础，实现对混凝土的拆模和养护处理。
在混凝土的养护过程中，需要以此作为基础，实现对墙面的刮腻子处理。在进行刮腻子施工的时候，必须先彻底满刮外覆粉刷石膏底子，满刮厚度为8.0～10.0mm。这种处理措施，主要是为了提高相对于混凝土来说，腻子的粘结性。然后，需要以墙面的阴角水平线作为主要的施工依据，利用白水腻子进行找方和找直处理，保证墙面刮腻子的可靠性和有效性。
5 总结
土建工程的施工过程中，高层框剪剪力墙结构的施工，可以应用免抹灰技术。在免抹灰技术的应用过程中，做好工程测量放线、钢筋安装、模板设计支设和混凝土施工等工作，才能保证免抹灰技术施工的质量，发挥重要的作用。
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关键词：土建工程；施工现场；技术管理；探讨
在土建工程市场竞争领域中，施工技术是企业最基本的技术保障，在提高土建工程公司施工技术的基础上，强化企业施工现场管理和技术管理，能够为企业奠定施工质量基础。简而言之，在知识经济时代，具有强有力的施工技术和管理水平能够让施工企业在竞争市场中获得更大的发展机遇和经济利益。因此，现代土建工程企业都在其日常工程管理过程中重点关注了工程项目的施工现场技术管理，力取能够最大限度的提高企业的核心能力。所谓的土建工程施工技术管理就是施工队伍在项目开展过程中，按照施工技术管理的标准、原则，采取科学的管理方法，确保工程项目技术施工工作能够顺利、成功完成。与此同时，做好现场施工技术管理，也能够确保土建工程质量，并为施工单位带来更多的利益。
一、土建工程施工的现场技术管理的必要性
土建工程施工现场管理中，与技术管理有关的主要有施工技术图纸的评定、审核、土建工程测量、土建工程技术项目变更、施工技术编制规划、施工技术文件管理以及施工安全、进度质量的管理。因此可以看出，工程项目施工现场技术管理就是对所有技术文件、技术评审、技术程序、技术实施等环节的各大组成要素进行分析、控制、研究、执行的全方位管理活动。在土建施工现场技术管理过程中，技术管理者必须要严格制定施工技术操作标准和施工技术流程，明确所有施工内容负责人和进度表，从而确保施工技术能够遵循技术规范和规律，使得施工技术的实施过程能够有所保障。
强化土建工程现场技术管理，能够让施工技术人员充分利用施工环境和施工工程条件，采用高效的、先进的、适合的施工技术方案和计划，从而使得施工成本能够在控制范围内，使得施工技术人员能够充分掌握技术要点，使得施工质量能够达到计划效果，使得施工工程能够顺利完工。与此同时，强化施工技术管理，也有利于培养施工人员技术专业化水平，有利于提高施工方案和资源的优化配给，有利于提高施工队伍的管理能力，有利于提高施工队伍技术的改进和创新。由此可见，施工现场技术管理活动贯彻了整个施工项目流程，强化其现场技术管理，就能够强化施工的整体环节，从而使得施工队伍水平能力上升一个层次。
二、土建项目施工现场技术管理方法对策
由于土建项目施工现场技术管理活动直接贯穿整个工程项目所有流程内容，因此，下面主要把施工项目的现场技术管理按照施工时间阶段和技术内容进行探讨。
（一）施工项目开工前期现场技术管理方法
在土建项目开工之前，施工技术管理者要做好两个方面工作：一方面，施工队伍可以组建项目工程小组，然后按照土建项目工程量和工程内容来挑选合适的、优秀的施工项目测量、质检、安全管理、技术审核、材料等等相关管理人员和负责人，并且严格审核其递交的任职材料和证明，保存好材料，明确所有工程工作人员责任内容，确保所有工程人员到位。另一方面，施工队伍必须要加强对施工技术图纸、施工进度设计、施工环境实地考察等等工作的落实。对于施工技术图纸和施工工程方案，必须要经过施工单位技术审查、监理、施工小组负责人进行充分全面的研究探讨，对于施工图纸的每个内容和标记都要弄清楚，确保所有排水、电气系统都科学合理。另外对于一些使用新技术和新材料的施工环节的技术材料一定要慎之又慎，并提前做好施工员工的培训指导工作。施工图纸和技术程序一定要得到所有相关人员的认可同意才能开始施工。
（二）施工项目执行过程中现场技术管理方法
土建项目规划成为工程建筑结构的过程就是项目执行过程，在这个过程中，施工现场技术管理是施工管理过程中的核心部分。技术管理人员首先要做好对项目小组施工技术交底工作，技术管理人员把工程内容按照施工进度计划进行划分，明确每个环节施工班组和施工时间段，尤其是对于施工技术性较强、难度较高的施工内容更要对施工人员进行施工前期培训工作和指导工作，确保所有施工员工都掌握了自身的施工任务、施工要求和施工技术。在施工技术交接过程中，得到施工班组和施工成员的认可要他们进行保证和签字。其次，土建工程施工技术质量不仅需要施工人员的配合，还需要施工材料和设备的配合。对于施工设备的管理，技术管理人员在对施工员工强调了施工设备操作要求和规范后，也要在开工前对所有设备进行检查维修，并保存好。在每项施工设备使用前一天要对施工设备进行质量检查和操控试验，确保所有设备运行顺利，不会影响施工质量和施工安全。对于施工材料也是如此，必须要确保材料购买厂家的信誉和质量，确保每次进入施工现场材料质量合格；确保每次施工前材料取样质量合格，才能开始大批量采用施工，尤其是混凝土等材料。最后，对于每次施工工序都要层层进行质量质检、抽检，确保所有施工内容都经过施工员工自检、班组再检、质检人员检查等环节，然后进行下一道施工内容。同样，为了防止出现施工现场意外，也要做好各种防护措施和应急措施，组织安全抢救培训工作，防止发生意外事件施工现场混乱现象，也有利于降低损失。
（四）施工项目完工后技术管理
项目竣工验收是整个工程的最后阶段，关系着工程质量的有效性，并且决定了土建工程是否能够投入使用。因此在验收之前，建筑方应该事先对工程进行技术上的自我评定与检验。第一，对工程资料的管理。工程资料是整个工程建设过程中各项事务的记录，相当于一个工程的档案。工程资料应该包含质量检测文件、技术性施工文件、实验报告文件等。对材料的管理不仅要检查其是否具有相关资料，还要检查这些资料是否完整、真实，严格杜绝材料之间相互排斥或是材图不符的现象。第二，竣工图的管理。施工方必须要提供真实完整的竣工图，包括施工记录、设计图纸以及相关技术性文件等。值得注意的是，在施工过程中由于各种原因对设计施工产生的变更要详细标明，不得直接在设计图上更改。第三，参与出初验过程对于拟验收工程而言，应该对其工程完成情况、成品保护情况、竣工验收材料情况等进行核查，之后在核查单上签字并提出修改意见。第四，协助验收。对于一项土建工程而言，其建设周期长，工程量大，且资金投入也比较大，因此在验收方面并不能够单独由一方来完成。验收的过程应该是由验收部门为主，工程施工单位以及设计单位为辅来进行工程的验收，并且对检验中发现的问题如实记录，施工单位要在各方的监督下签订质量保修书。
结束语
土建工程施工现场技术管理工作关系到工程项目施工设计、施工计划、施工设备、技术施工人员等等内容，做好施工现场技术管理，就能够提高工程施工技术图纸的科学性，提高施工现场技术进度、控制施工技术成本，提高施工技术质量，从而在土建工程项目的方方面面都强化了其管理。因此，可以说强化施工现场技术管理，能够全方位提高土建企业队伍的综合施工能力和管理能力，从而为企业创造更多的经济效益。
参考文献：
[1]邱殿有.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J].黑龙江科技信息，2009（35）.
[2]叶泽上.如何有效加强建筑工程施工现场的技术管理[J].中华民居（下旬刊），2012（09）.
【关键词】土建工程；技术管理；问题对策
1前言
现阶段社会对于土建工程的质量要求越来越高，土建工程行业面临新的发展机遇和挑战。长期的实践发展，施工设备和技术已经发展完善。现阶段土建工程行业要想取得更好发展就必须加强对工程建设过程中的施工技术的管理，从根本上提高和保障工程质量。
2土建工程施工技术管理的意义
土建工程涉及到的工序比较多，整个工程比较复杂。需要不同部门和不同工种各专业的人员参与合作，技术要求也比较高，涉及到不同技术的使用。而且随着土建工程专业研究的发展，一些新设备新技术新理念在工程施工中的应用越来越多，这些因素导致土建企业在对工程施工技术进行管理的时候面临前所未有的挑战。所谓技术管理就是综合行业法律法规、工种的技术规范等建立一种良好的秩序，从而在保证施工质量的前提下合理缩减工期，提高效率。通过对施工技术的管理，可以在施工前结合工程的具体要求和施工现场的实际情况进行施工方案的优化，制定更加科学合理的技术方案，从根本上保障施工质量和经济效益。对土建工程进行施工技术的管理，可以合理安排施工设备和施工技术，实现施工过程各工种各设备各部门的配合，实现科学技术向工程生产力的完美转化。同时可以提高企业的管理水平和专业施工水平，在此基础上进行人员的培训提升、设备的改造优化和技术的引进改善，并且可以对施工过程进行监控检测，及时发现并解决问题。从而在在保证工程质量的前提下，降低成本和损耗，实现工程施工的最大经济效益，提升土建企业的综合竞争力。
3土建工程施工技术管理中存在的问题
虽然进行施工技术的管理有很大的理论价值和意义，但是在实际进行施工技术的管理中仍然存在很多问题。
3．1管理观念落后
在土建工程行业的发展初期也有相应的施工技术管理，但是管理模式和观念落后，不符合实际生产需要。对施工过程中对管理标准固定化，不能根据不同施工现场的情况进行灵活的改变;管理手段完全依靠硬性指标进行，没有科学合理的变动性;而且很多管理措施没有实际意义。
3．2对施工人员的管理不到位
施工人员是进行施工技术管理的一个重要环节，也是管理难度最大的一部分。现行的管理方案对于施工人员的要求不够严格，在实际管理的过程中工作不到位，造成施工人员对自身要求不严格，在施工过程中思想松懈，安全意识淡薄。对自己不注意安全防护措施的使用，对施工不顾质量，偷工减料，为整个工程质量和施工人员的安全带来巨大的威胁。
3．3施工技术管理人员和能力不足
土建施工本身就是一项综合性要求特别高的工程。对土建工程的施工技术进行管理则需要管理人员具备更高要求的综合素质。一方面具备管理方面的专业能力，同时要对整个施工过程中所有的专业技术都有相应的了解，而且要有丰富的工程施工的经验。这样才能对整个施工过程进行科学合理的技术管理，可以在紧急事件发生时灵活冷静处理，从而把专业理论与施工实践结合，实现管理上的科学有效性和施工过程的安全可靠性。但是在实际的管理体系中真正具备这样综合素质的管理人员严重缺乏，实际的管理水平也是稂莠不齐。
4土建工程施工技术管理对策
4．1明确技术管理的职责
进行技术管理首先要建立相应的管理机构，必要情况下要进行机构的分级，同时健全进行技术管理的制度规范，明确不同级别的管理人员的职责范围，具体管理权限等。管理机构和制度规范建立完善之后要对技术管理人员进行专业的管理培训，对施工技术人员进行操作规范和要求培训。明确各部门各工种的具体工作规范以及不同工作需要使用的施工技术。在实际工作中严格按照制度规范进行施工技术的管理。
4．2提升技术水平
管理人员要不断学习更先进的管理知识，研究更符合工程需要的管理方法，不断积累自己的管理经验，提升管理水平。同时要经常组织技术人员的培训学习和工作交流，通过思维碰撞及时发现在实际工作中存在的风险问题，并研究合理的解决方案，确保施工进度和施工质量。通过与技术人员的沟通交流，鼓励技术人员进行相关的技术创新，群策群力，共同研究土建新技术新方法;通过不同部门技术人员的交流，解决制约企业行业发展的技术瓶颈制约，从而提高企业的综合竞争力。
4．3研究领悟施工设计图纸
施工技术管理人员的目的是为了更好的完成土建工程的建设施工，因此要清晰明确的了解工程项目的目的。因此要在进行施工之前认真研究施工项目的设计图纸，根据施工项目的具体要求做好相应的技术准备工作，做好技术保障。在施工过程中要结合设计图纸的设计目的和施工现场的实际情况，进行科学合理的技术管理，实现两者的完美融合。
4．4创新土建工程施工技术管理体系
随着工程质量要求的增加，土建工程的施工技术也取得很大发展。技术管理也要跟上技术的发展，才能更好的发挥先进施工技术和施工设备的作用，保证质量的同时高效完成工程施工的任务。与此同时，要做好技术管理体系与企业文化的结合，在土建工程建设过程中，通过技术管理拓展工程建设的市场，提高施工技术管理的决策正确性。
4．5加强施工人员的技术培训
土建工程的施工人员主要以农民工为主，整体文化水平和施工专业性比较低。一定程度上影响土建工程的施工质量。所以要定期对施工人员进行专业的技术培训，提高施工人员的技术水平;培训施工人员对新型设备的使用和维护，提高生产效率;培训新型材料和新工艺的操作制度规范，保障施工质量的同时缩短工期。
5结论
新形势下土建企业发展面临新的机遇和挑战，需要不断提高企业的综合实力。一方面在进行工程施工中需要引进新设备新工艺，另一方面更要提高施工技术的管理水平。依靠技术管理充分发挥新设备新工艺的作用，保障施工质量，提高土建企业的竞争力和行业地位。
参考文献:
［1］朱龙海．试论土建工程施工技术管理［J］．建筑工程技术与设计，2015(13):284．
［2］顾阳春．土建工程施工的现场技术管理［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013(15)．
关键词：土建工程 进度 控制 管理
土建工程现在我国的工程建设中承担者非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。
一、影响土建工程施工进度的因素
1、人为因素。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。
2、物资供应方面的影响。因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。
3、现场的施工设备因素。施工设备过多不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。
4、资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。
5、施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。
6、施工技术的问题。如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。
二、土建工程施工进度的控制与管理对策。
对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。
第一、制定一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。
进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
第二、在施工过程中，做好控制措施。要确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。
第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
第四，工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
三、结语。
要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。而要做好对施工进度的控制和管理，以下三个方面是需要注意的重点：一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定；二是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象；三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。
参考文献：
