时间：2023-06-06 09:01:56
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇技术管理思考，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】商品混凝土；施工技术；管理
随着社会经济的快速发展，我国的建筑业在近些年来态势较好，在越来越多的建筑拔地而起的同时，我们也不得不加强对于工程质量的关注。而混凝土的施工技术管理则关系到工程建设的最终质量，从长远角度来说更关系到我国全面建设社会主义市场经济的最终成败。因此，在新时期的新形势下，我们必须从混凝土施工的各个环节入手，全面加强商品混凝土的技术管理，从而提高混凝土的生产水平。
一、原材料的选择与管理
构成混凝土的材料包括：水泥、石、沙、外加剂、掺合以及拌合用水，可以说混凝土的最终质量直接与这些材料的各项性能指标的优劣相关。因此，加强对于原材料谨慎、细致的筛选是非常必要的，这一环节是保障混凝土最终质量的重要前提。以水泥为例，在水泥的选择与管理中，首先要尽量地选用同一厂家的同一牌号的水泥，水泥的厂家选择要尽量保持稳定，特别是在同一项目的施工中，要尽量保持水泥采购的来源一致，由于不同厂家的水泥会存在不同程度的差别，如果水泥的牌号经常性地更换，那么则会对工程技术人员的熟练使用和掌控产生不利影响；其次，与主要的水泥生产厂家之间要尽量保持一个长期的、良好的合作关系，在使用中出现的问题必须要第一时间反馈给生产厂家，从而让搅拌站快速地采取合理的工艺做好应变处理；再次，水泥质量的优劣要结合强度富余量、标准稠度用量、水泥强度标准差、对多数减水剂的适应性、初凝时间以及经时坍落度损失率等相关的技术指标，进行全面、科学的评价；最后，对于水泥的稳定性要运用统计方法进行评价，同时根据统计结果来确定混凝土配合比，只有经过上述步骤的有效控制，才能让商品混凝土搅拌站所需要的水泥达到一定的质量标准，商品混凝土的生产水平才能得到不断地提高。
二、生产管理
（一）计量
首先在正式称量之前，必须要对计量的设备做零点校核；其次，在生产的过程中，对于骨料要进行含水率检测，每一工作班至少一次；最后，要定期检定计量器具，经中修、大修或者是迁移到一个新的地点，也必须要进行相应的检定。
（二）搅拌方面
1、在正式施工混凝土以前，项目部会同监理要检查计量系统是否进行标定，试拌结果是否同批准的配合比设计相一致以及材料质量是否达到相应标准。在生产的过程中，检查配合比是否根据原材料的含水量进行了合理地调整，是否满足要求的拌和时间。
2、在混凝土搅拌完之后，必须要详细地检测混凝土的坍落度，观察拌和物的保水性与粘聚性，按车次检查，不得遗漏，每车一次，同时还要认真填写混凝土出场单。如果实际运输时间已经超过了预设时间，那么必须要检测每车到场后的坍落度，必须要坚决退回那些不合格的混凝土。
（三）运输方面
1、混凝土运送车辆必须要全部使用混凝土搅拌运输车，务必要确保输送以及卸料的通畅。在冬季要对于管道和运输车采取必要的保温措施，如到夏季最高气温已经超过了摄氏40度时，同样要采取适当的隔热措施。混凝土运输车在装料之前，必须要彻底清理筒内的积水，在装料完毕之后，可用不超过3-5kg的清水对料口进行清洗，在运输途中拌筒要尽量保持慢速转动，淋滤可为3―5转；在向泵喂料前，必须要中、高速旋转拌筒20到30秒，让混凝土拌和物达到充分均匀，等拌筒完全停稳之后，才能够反转卸料，如果遇到突况而不得不中断喂料作业时，必须要让拌筒保持慢速拌和混凝土。
2、在运输的过程中，控制混凝土运至浇筑地点后不分层、不离析、组成成分不发生变化，并可以保障满足施工要求的稠度。
3、必须要保障混凝土拌和物运至浇筑地点时温度最低不宜低于5℃，最高不超过35℃。
三、现场管理
（一）拌和场：保障原材料的充足储备，搞好场地硬化，存在进场材料时必须要按照材料相应的品种、批次、产地、产地以及规格等特点进行分区域隔离存放，码放材料必须要做到整齐有序，同时要配备明显的材料标注牌。粉煤灰与水泥等粉状材料必须要用专用仓罐存储，存放时必须要严格防止混入杂物或者是水泥受潮，对于那些已经超过3个月存储时间的必须要及时地清理出场。集料堆放场地必须要按照相关标准硬化，还要保证基本的排水系统通畅，全部材料堆放要低于3米，设置2米以上材料隔离墙，实现全面覆盖。
（二）混凝土的使用计划必须要提前二十四小时，由现场的技术负责人及时地向混凝土拌和站调度室呈报，通知拌和站开盘要提前一小时，同时要确认使用地点、时间、标号、数量以及坍落度等。在商品混凝土到场后，必须要让工队则责任和现场技术负责人一同签认混凝土使用数量。并经过双方核对、过磅和抽查，供方必须予以积极的配合。
（三）由供方和需方组建主管商品混凝土生产的领导小组，单位定员3人，3人中要配备一名试验负责人、一名分管领导以及一名生产班组成员，通过小组讨论研究制定出最为合理的运输路线，并对生产中出现的不确定因素和问题协调解决。供应商应该提供必须的场所，以配合需方以及监理人员对于全程的有效监督。并定期组织召开例会，由需方负责人组织，拌和站、施工现场都可根据需要作为会议场地，从而保证商品混凝土质量全程处于受控状态。
电流工程项目的总目标包括：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷等，加强对施工技术与管理的职能作用，施工技术决定了电力事业的发展，管理能力影响着工程施工的质量与进度，实现经济效益的最大化。本文通过对电力工程施工技术的管理；电力工程施工技术和管理存在的问题；完善电力工程施工技术以及管理的改进措施进行了简单的论述。
【关键词】
电力工程；施工技术；管理；改进对策
电力工程包括电能产品的生产、运输、分配等环节，电能是保证工业生产的基本条件，是推动电流事业蓬勃发展的原动力。电力工程在我们国家的经济建设与社会发展方面起着巨大的推动作用，电力工程施工的质量直接关系着电力企业的发展情况。电流工程在规划、施工、输送等方面要切实的保证供电过程的安全与稳定性，将施工技术与管理水平作为电力工程建设的重中之重。
1电力工程施工技术的管理
1.1电力工程施工技术交底标准
首先，在进行电力工程施工技术管理的重要内容就是度对技术的交底工作，具有重要的作用。在进行交底的时候，要明确电力工程的质量标准、主要任务、施工的方法、操作的流程等，监督好工程施工的管理工作，对交底工作进行严格的审查，确保施工交底工作的顺利完成。其次，管理是技术交底工作的重要因素，技术交底是施工技术的核心基础，相关部门对施工单位进行技术的交底工作，要求严格按照标准进行有效的施工，随时掌握施工的进度与质量。最后，由于交底工作的不善导致在施工现场发生了事故，要有交底人承担事故的责任。如果是因为操作不当引起的事故，则要由施工一方承担责任。
1.2技术管理
电力工程施工的管理的特点是：施工复杂，涉及的专业很多，资源密集，技术聚集，资金密布等，在进行施工的过程中，要受到工程的整体设计，建设设备的制造，购买设备与原材料等因素的制约。为了更好了保证施工的质量与管理工作的顺利进行，要运用科学的、合理的管理理念进行协调与监督，管理施工的技术，保证工程施工的质量与施工的进度，获取经济效益的最大化。
2电力工程施工技术和管理存在的问题
首先，在进行工程施工的过程中，有些施工单位的管理部门是临时组建的，整体的素质与水平都很低，管理人员与施工技术人员缺少合作精神，专业性不高。在进行原材料的采购方面，管理意识不强，导致了原材料的质量与价格等出现了问题，增加了工程的成本运算。其次，在施工技术的管理过程中，有违规操作的现象，使用的业务步骤不全，对工程竣工的验收工作不够严谨，在进行工程审核决算的过程中，出现了财务漏洞等现象。最后，在电力工程管理部门中，各个部门之间缺少有效的沟通，使得在进行工程运转的过程中，出现了连接中断的现象，严重的影响了施工的进度，同时，对技术管理部门的重视不够。
3完善电力工程施工技术以及管理的改进措施
3.1优化施工技术管理流程
进行规范施工的前提基础就是要完善工程的技术标准与规章制度，要不得的对施工的管理工作进行细致深化工作，不断的进行优化施工技术管理的流程等，真正的实现电力工程施工的规范化、系统化、科学化等。积极的与国际方面的电力施工技术接轨，提高工程施工的质量，做出精品项目，保证在激烈的市场竞争中立于不败之地。在工程完成招标以后，要由专业的部门对招标过程进行细致化的汇报工作，技术人员要对设计的图纸进行仔细的分析与研究，对发现的问题要及时的做出修改与调整工作，保证在进行施工的过程中，设计方案的有效性。并要通过技术部门、管理部门、原材料供货部门等共同开展审核工作，对施工的预算、使用设备、原材料等制定管理方案与相应的制度，做到专款专用。在对电力工程进行管理的过程中，要做好监督审核工作，控制好施工中的关键环节，保证电力工程的可持续性发展。
3.2加强对施工人员和管理人员的管理
工作人员自身的素质直接影响到工程施工的质量与安全性，因此，要不断的提升工作人员的自身素质。具体做法是：对工程的承包者进行准入式的管理，对承包者与施工人员要进行资质的审查。安全有效的管理电网基建工作，严格按照制定的制度进行规范，专项整治违法违规的现象。定期的开展事故技术质量培训课程，并制定考核机制，参与施工的工作人员要持证上岗，对于施工专业的知识要及时的进行更新活动，与时俱进，跟上时代的步伐。培养工作人员的道德水准，增强施工安全的意识，不断的引进先进的设计与专业的人才。
3.3施工进度与管理
首先要建立工程施工的里程碑概念，并进行深化与细化施工的进度。其次是根据三个现场的情况，制定详细的周期计划与施工的具体方案，要严格的按照方案与计划进行有效的施工。最后保证施工使用的材料，及时的供货，保质保量。同时，对在施工过程中出现的各种问题进行及时的调整与修正，发现问题及时解决。
3.4合理应用现代信息管理技术
随着计算机系统的普及，电力工程也使用了计算机系统进行对施工的管理工作。将现代化的科学技术合理性的应用到电力工程中，并有效的进行融合，提升施工管理的效率与水平。利用软件程序满足电力工程的施工管理工作的各个方面，对高层管理的进度、资源、费用等多方面进行了细致的管理与调整，改变了传统型的只是依靠经验进行管理的模式，现代化的管理模式更加的合理、科学性。在实验信息化进行管理的同时，要与电力工程的实际情况相结合，制度出合理的、科学的、有效的、系统的管理系统，并发挥其作用，增强电力工程施工管理的水平。
4结语
综上所述，在经济迅猛发展、人民生活水平快速提高的同时，电力工程技术已经与人民生活形成了密不可分的联系，得到广大人民的高度关注，高质量的电力技术可以在最大程度上保证电力工程施工的进程和质量。使用先进的施工技术，不断的提升工程的管理水平，保证电力工程的可持续性发展。
作者：许泽锐 单位：广东电网有限责任公司肇庆供电局
参考文献：
[1]刘辉.关于加强电力工程施工技术与管理的思考[J].山东工业技术,2014(13):129.
关键词：计算机网络；管理；问题；对策；发展趋势
现在，计算机网络科技含量越来越高，范围迅速扩大，已普及到人类生活的各个领域。网络极大地便了我们的工作、生活、管理、经营等等。但有些单位或地方，由于对其管理缺位，出现了诸多问题。因此，我们必须加强对网络管理问题的研究与探索，本文仅对此谈几点自己的粗浅认识。
一、网络管理技术的现状与网络管理协议
1、网络管理技术的现状。随着新的网络技术及系统的研究与出现，电信网、有线网、宽带网等的融合，使原来的SNMP已不能满足新的网络技术的要求；CMIP可对一个完整的网络管理方案提供全面支持，在技术和标准上比较成熟.最大的优势在于，协议中的变量并不仅仅是与终端相关的一些信息，而且可以被用于完成某些任务，但正由于它是针对SNMP的不足而设计的，因此过于复杂，实施费用过高，还不能被广泛接受；分布对象网络管理技术是将CORBA技术应用于网络管理而产生的，主要采用了分布对象技术将所有的管理应用和被管元素都看作分布对象，这些分布对象之间的交互就构成了网络管理。此方法最大的特点是屏蔽了编程语言、网络协议和操作系统的差异，提供了多种透明性，因此适应面广，开发容易，应用前景广阔.SNMP和CMIP这两种协议由于各自有其拥护者，因而在很长一段时期内不会出现相互替代的情况。所以，CORBA，SNMP，CMIP相结合成为基于CORBA的网络管理系统是当前研究的主要方向。
2、网络管理协议。目前有两大网管协议，一个是由IETF提出来的简单网络管理协议SNMP，它是基于TCP/IP和Internet的。因为TCP/IP协议是当今网络互连的工业标准，得到了众多厂商的支持，因此SNMP是一个既成事实的网络管理标准协议。SNMP的特点主要是采用轮询监控，管理者按一定时间间隔向者请求管理信息，根据管理信息判断是否有异常事件发生。轮询监控的主要优点是对的要求不高；缺点是在广域网的情形下，轮询不仅带来较大的通信开销，而且轮询所获得的结果无法反映最新的状态。
3、网络管理的体系结构。网络管理系统的体系结构（通常简称网络拓扑结构）是决定网络管理性能的重要因素之一。。管理平台主要关心收集的信息并进行简单的计算，而管理应用则利用管理平台提供的信息进行决策和执行更高级的功能。对于选择集中式还是非集中式，这要根据实际场合的需要来决定。而介于两者之间的部分分布式网管体系结构，则是近期发展起来的兼顾两者优点的一种新型网管体系结构。
二、网络管理技术的种类
1、分布对象网络管理技术。目前广泛采用的网络管理系统模式是一种基于Client/Server技术的集中式平台模式。由于组织结构简单，自应用以来，已经得到广泛推广，但同时也存在着许多缺陷：一个或几个站点负责收集分析所有网络节点信息，并进行相应管理，造成中心网络管理站点负载过重；所有信息送往中心站点处理，造成此处通信瓶颈；每个站点上的程序是预先定义的，具有固定功能，不利于扩展。
2、基于WEB的网络管理模式。随着?Internet技术的广泛应用，Intranet也正在悄然取代原有的企业内部局域网，由于异种平台的存在及网络管理方法和模型的多样性，使得网络管理软件开发和维护的费用很高，培训管理人员的时间很长，因此人们迫切需要寻求高效、方便的网络管理模式来适应网络高速发展的新形势。
三、网络管理技术发展中存在的问题
从网络安全管理员的角度来说，最直接的需求就是在一个统一的界面中监视网络中各种安全设备的运行状态，对产生的大量日志信息和报警信息进行统一汇总、分析和审计;同时在一个界面完成安全产品的升级、攻击事件报警、响应等功能。但是，一方面，由于现今网络中的设备、操作系统、应用系统数量众多、构成复杂，异构性、差异性非常大，而且各自都具有自己的控制管理平台、网络管理员需要学习、了解不同平台的使用及管理方法，并应用这些管理控制平台去管理网络中的对象(设备、系统、用户等)，工作复杂度非常之大。
四、网络管理技术的发展前景与管理
关键词：建筑工程；科技创新；新技术
随着我国经济的发展，现代建筑业的迅速崛起，建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑工程技术管理显得尤为重要，管理工作稍有疏忽就有可能因质量问题、安全问题，造成不可弥补的损失。因此，在不断运用先进的建筑施工技术的同时，不断加强施工技术管理，成为当前最紧迫的任务之一，必须引起足够的重视和深刻的思考。
1、建筑工程施工技术管理的重要性
近年来，建筑施工行业的竞争越发的激烈，技术管理工作是企业管理的重要组成部分，在建筑施工行业竞争越来越激烈的今天，不仅决定着企业的经济效益，更决定着建筑行业的可持续发展。它贯穿于建筑工程施工的始终，是一个复杂的综合过程，每个环节不容出现任何疏忽。否则，将给整个工程项目带来不可预测严重后果。
在当前建筑工程施工行业中，许多企业资金雄厚，技术先进，却因施工技术管理不到位，严重制约阻碍了企业的持续发展。因此，只重物资技术投入，不重视技术管理的严重问题，必须引起施工企业的高度重视。想在竞争中保持竞争力、实现经济效益的持续增长，技术的管理的环节尤为关键。施工企业只有加强技术管理能力，才能立足当今的竞争市场，使企业健康、稳定和可持续发展。
根据本人在无锡明发国际新城项目的管理经验， 探究思考技术管理的重要性，重视建筑工程施工技术管理的重要性，从以下几个方面要做深刻地思考 ：
1.1不同的建筑有着不同的规模和类型，施工过程中容易受到外界条件的影响，只有加强了技术管理，才能充分发挥施工人员、材料和设备的潜力，才能确保工程质量，提高经济效益和行业竞争力。
1.2通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中。
1.3科技的进步，使得建筑工程中各种新技术、新工艺、新材料的应用越来越多，这就对施工技术管理水平提出了新的要求，施工企业必须走在时代步伐的前列。
2、建筑施工技术管理的内容
建筑工程施工技术管理的主要内容包括以下几个方面：
2.1优化设计严格审核
要优化施工图纸的设计，更要严格会审。在工程中标后，建设单位、设计单位及监理单位需要一起对施工图纸进行审核，了解设计意图和对施工方的要求，及时沟通协调，解决存在的问题。工程施工前要到现场勘踏，并依据工程实际情况制定详细的施工组织设计，并将相关主管部门批准的工程施工组织设计报送监理工程师进行审核。对于关键部位的施工，以及新材料、新技术的具体使用，要及时提出具体的施工方案、施工技术和相关保证措施，并积极进行新技术新材料的具体试验，鉴定证明的文件和材料要呈报监理主管工程师进行审批。对施工项目关键部位和设计意图的至关重要，必须建立严格审核制度。
2.2 做好施工技术交底工作
所有人员在正式施工之前对施工对象的设计情况、技术要求和注意事项要有较详细的了解，及时进行技术交底工作，把分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，以便科学施工。
2.3加强管理，严把材料关
建筑原材料的管理包括出厂合格证、材料的发放、使用追踪、清验和质量控制。对于到场材料，要严格清验造册登记；按照施工进度凭材料出库单进行发放使用；对于材料的保存，库管员要及时盘点整理，并注意对材料的分类堆放，易燃品，易潮品要采取相应的保护措施。关于建筑所需的构配件及一些辅助材料，要求施工单位填报主要材料供货商资质报审表，还要提供营业执照、企业资质证书等有效证件，并对机械设备的名称、规格型号、技术性能等进行现场检测和核对，以确保机械设备运行处于最佳状态，还要定期对机械设备进行维护和保养。
加强工程技术资料的管理工作，还要针对分项工程，细化施工方案，并按要求提出施工技术交底。
3、加强建筑工程施工技术管理的措施
做好技术管理工作是保证施工得以顺利进行，保证建筑物整体质量的关键所在，然而，从目前建筑施工过程的实际情况来看，情况并不乐观，建筑施工的技术管理还存在着许多不足之处，有待于进一步加以完善和规范的地方还有不少。因此，为提高建筑施工的技术管理水平，应进一步做好以下几个方面：
3.1 建立完善相关技术管理体系和规章制度
建立健全相关技术管理体系，是使工程施工科学有效进行，并让客户满意工程质量的重要保证，也是搞好技术管理工作的核心所在。同时还要认真贯彻执行好各项技术管理制度。如施工图的阅读和会审制度、技术交底制度、技术文件审批制度、施工质量管理制度、工程质量检验与评定制度等，使技术管理工作有据可依，有章可循，以保证项目的顺利进行和产品质量。
3.2搞好人才培养规划，加快企业发展步伐
技术人员越来越受到企业的重视，人才专业结构的合理组合已经成为企业人才发展规划的重点。就建筑行业而言，管理和开发都需要相当水平的专业人才，管理层人员的配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力就越大。因此，需有计划地逐步招聘、培养人才，不断调整、平衡、优化，使企业的人才资源得到合理配置，从而加快企业的发展步伐。
3.3 后期技术管理切不可粗心大意
施工后期切不可粗心大意，更要进一步加强技术管理。这阶段的技术管理，主要是对前面阶段的辅助和补充，包括对建筑物的整体检验和总体评定、配套施工的技术管理控制等。技术管理人员须认真、严格把关，对工程的质量、检验项目和实测项目应进行仔细检查，达不到合格标准的不予以验收。
4、结束语
建筑工程的施工技术管理是一项复杂的系统工程，要使建筑工程技术管理水平得到有效的提高，顺利完成建筑工程的整体目标，就必须采取先进科学的技术管理方法，采取各种有效措施，在各环节进行合理有效的把控，提高建筑工程技术管理水平，具有非常重要意义。随着国内外建筑市场的激烈竞争和现代化建设的不断提高，搞好建设施工技术的管理工作，学习和掌握科学的管理方法先进的管理经验，不断提高员工技术业务素质和企业管理水平，使企业健康稳定地持续发展具有深远意义。
参考文献
[1]彭卓晓.浅谈建筑工程施工的技术管理[J].科技信息.2010（8）
【关键词】民用建筑工程;施工技术;管理
0.引言
民用建筑工程施工技术管理与质量控制是建设工程质量管理的一部分，技术管理与质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对建设工程的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。作为建筑工程产品的民用建筑工程,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。民用建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，因此，民用建筑施工技术管理与质量控制至关重要。本文就民用建筑施工技术管理谈几点思考意见。
1.加强民用建筑施工技术管理的几点意见
1.1构建工程技术质量管理体系
以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求建立工程质量管理体系。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，主要包含以下主要内容：现场施工质量控制的目标体系；现场施工质量控制的业务职能部门分工；现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；现场施工质量计划或施工组织设计文件；现场施工质量控制点及其控制措施；现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。
1.2工程质量全程控制
在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证民用建筑工程施工质量的重要环节之一。核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为民用建筑施工扫清障碍，有利于控制民用建筑施工质量。在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工程师的组织下，由施工队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经施工队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业工程师监督检查认可。
1.3培训过硬的施工队伍
施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对施工队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。
1.4健全质量保证体系
施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的民用建筑工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。
1.5加强隐蔽工程验收质量检查
由于民用建筑工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，符合要求后，由项目部的质检员进行自检，自检合格后再由质检员报监理进行专检，并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验。在施工中，如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，并用对策表写出对策。如果是因为施工技术要求不当，而出现异常，必须重新修订标准，在明确操作要求和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还应加强自检、互检的频次。
2.总结语
总而言之，加强工程技术管理是现阶段提高工程质量水平的必然要求, 是创新管理模式，提高管理效率的重要措施,是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。这对于提高企业的市场竞争能力,是具有十分重要的现实意义。民用建筑工程项目的建设是一个复杂、庞大的工程。工程施工急速管理是建设工程管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工技术保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按技术标准要求严格控制它，才能建造出高质量的工程。
【参考文献】
关键词：工民建；技术管理；问题；措施
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
引言
运用科学的方法和管理的职能，对工民建施工技术工作进行不断的促进展开是工民建施工技术管理的主要任务，同时在进行施工的过程中依照国家相关的法律法规以及上级领导的有关技术工作的决定和指标。对施工技术进行科学的组织管理，建立优质的技术管理秩序，对工民建施工技术的规范化进行办证，使得施工技术可以符合相关规律要求，使得工民建施工的工作的全面高效的完成得到保证，促进施工的有效的完成，达到良好的效益。
一、工民建施工技术管理的意义
工民建施工技术管理对工民建施工企业具有重要的意义。具体说来，工民建施工技术管理的意义主要表现在三个方面:即有利于选择适用的施工方法，保障工程质量；有利于新技术、新工艺的应用，培养高素质管理人才；有利于优化施工资源，提高企业经济效益。在有利于选择适用的施工方法，保障工程质量方面，工民建施工技术管理，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用适用的施工方法，将科学技术转化为生产力，对于保障建设工程的质量具有重要的意义。在有利于新技术、新工艺的应用，培养高素质管理人才方面，工民建施工技术管理新技术、新工艺的应用，对于不断提高技术管理素质和技术能力意义重大。在有利于优化施工资源，提高企业经济效益方面，工民建施工技术管理对施工方案的优化和施工资源的合理配置，有利于建筑企业降低施工成本，提高工作效率。
二、工民建施工技术管理过程中需注意的问题
1、工民建施工制度体系存在漏洞
一些单位无视《工民建工程施工规范》的要求，没有建立任何的施工制度体系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求来执行也不能够满足工程建设的需要；部分单位不能够按照工民建施工技术管理的要求对一线员工进行技术的培训，缺少操作规程以及安全教育，或者肆意违规操作，无视安全，安全技术交底进行不彻底。
2、技术管理执行力度不高
工民建施工中的工作人员文化水平都不一致，因此在施工中要对其的技术进行个别的、针对性的指导与管理。然而在现在的建筑企业之中对施工技术在整个工民建建造中的实施监督还没有很强的力度，甚至有些企业根本就没有监督的意识，最终导致施工人员在操作之中没有按照规程或者是技术参考书来严格的施工，并进行技术的实施。因此在工民建施工中不规范、不标准的操作现象十分多。这种局面的出现和技术管理执行力度不够高有着非常直接的、绝对的关系。
3、施工中的质量通病
3.1砌筑砂浆制配比重与设计要求不协调，同时未能结合实验室出具的配合比技术数据进行制配；坍塌度未能结合结构及构件使用要求、工程概况特点、以及环境因素综合设定等。
3.2钢筋成型后的绑扎不合格，且梁柱节点交接位置处箍筋不加密、以及箍筋间未能掌握合适间距，主要结构节点及构件处的施工不符合设计标准或抗震需要，特别是圈梁与结构柱间这种通病较多。此外，楼板被踩踏导致不正常变形，位置设置不符结构设计标准要求等也容易导致质量问题产生。
3.3主混凝土墙体结构成品及构件表面出现麻面、钢筋外露等质量通病，有些即使能够加以处理，但是由于混凝土刚性、强度不足也会在碍于养护不当，在温度因素影响下出现碳化与收缩裂缝等。
3.4在砖砌施工步序中的纵横墙未能同步砌筑，施工中出现不少临时墙体断面，追墙体拉结钢筋外露，拉结钢筋距离较短，以及脚手洞预留未能按照技术规范标准要求布设、堵漏等。
三、优化工民建施工技术管理的措施
1、优化工民建施工技术管理的组织体系
优化工民建施工技术管理的组织体系，是提高工民建施工技术管理的有效途径之一。从工民建施工技术管理的组织体系上看，长期以来，工民建施工技术管理关系到各个部门之间的关系，在建筑业实行总分包的体制下，总承包施工单位和各分包单位之间的协同合作至关重要。不仅要求总承包施工单位和施工单位在工程项目施工中密切配合，而且还要与平行承包单位进行技术上的沟通和必要的衔接。因此，优化工民建施工技术管理的组织体系，应兼顾总承包施工单位和各分包单位之间的关系。施工现场的技术组织管理体制应当以工程承发包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总承包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制，确保工民建施工技术管理工作的顺利开展。
2、培养具有高水平的专业技术人员
高水平的专业技术人员要具备以下几点：首先，必须具有较扎实的自然科学基础，了解当代科学技术的主要内容和应用前景；其次，具有工程制图、计算机应用、试验仪器使用的基本能力，具有综合应用各种手段（包括外语工具）查询资料、获取信息的初步能力；然后，能掌握土木工程学的具体内容，掌握工民建工程技术方面的基本理论与专业知识，熟悉建设法规。掌握工程力学、房屋工民建学、土力学的基本理论，掌握工程规划与选型、工程材料、结构分析与设计、地基处理方面的基本知识，掌握有关建筑机械、电工、工程测量与试验、施工技术与组织等方面的基本技术；最后在真正实践的过程中还应具备一些专业的施工能力，才能对优化施工带来巨大的影响力。
3、工民建施工作业的质量控制措施
3.1施工材料控制。首要工作必须定位抓管方向，即在组织管理得当的基础上，认清合格原材的重要性。因此，对于建筑原材，不论是砂石、砖块、水泥买还是本成品等的质量控制必须严格来抓；在原料输运到现场后，必要的厂家合格单据出具后，也必须要经过工地试验室校检合格后，按照每样原材的制配比重进行拌制，严格控制骨料、石灰水等的不按比重配置现象发生，同时严抓采样流于形式事件，以保证施工原材的产品质量，以此才能在人力组织监管下完成放心成品及半成品的制作。
3.2施工质检程序控制。项目施工阶段，质量检核程序执行成果决定着每个工序的交验成果优劣与否。因此，施工单位在完成任一工序后，必须要实行自检、互检、以及交叉检核的“三检制度”，以确保在监理人员、工程技术人员及各工序负责单位完成技术签证的基础上，确保每道工序、重要分部分项、隐蔽工程等的完工质量。特别强调的是，上一道工序完工后如果校检不合格，则必须要解决问题后才能进行下道工序，否则对于质量隐患形成，责任分担及严重损失任谁也承担不起。因此，必须按照技术规范、设计意图、管理制度要求进行作业，并正规做好之间程序的良好执行。
3.3总体质量控制目标制定。质量控制的目标管理应抓住目标制定和目标实施管理的两个环节。目标制定：根据企业的质量目标及所施工的工程项目现状、包括质量通病，以及用户的意见和特殊要求，质最升级和攻关提出的特殊问题等，去制订建筑下程项目施工质量目标；目标的实施：目标实施的中心环节要明确目标责任，使目标责任制度化，同时要在实施过程中进行自主管理，加强检查，开展质量管理小组活动等，从而实现质量控制目标。
结束语
施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一。对工程项目的施工安全管理、进度控制、质量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。我们必须将科学技术管理融合到工民建项目管理工作中。科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成施工任务目的，从而使技术与经济、进度与质量、生产等达到辨证的统一。
参考文献
[1]苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济（下旬）.2011.
一、现场施工技术管理在建筑工程中的意义
现场施工技术对于建筑工程的整体建设来说是非常重要的，要想让建筑工程拥有比较良好的行业竞争力，就必须需要从完善现场施工技术管理方法开始实施。当降低了建筑工程的施工成本，并且提高了改善建筑工程的质量，这都是一套有效的现场施工管理技术所带来的成果，有效的现场施工管理方法能为建筑工程打好坚实的基础。优化实现资源的配置、减少建筑施工的开支并且保证施工现场相关机器和材料的规范性使用都能通过监督管理来实现。因此，将有效的现场施工技术管理运用到建筑工程中是非常必要且也是有着重大意义的，这对发展建筑事业以及国家经济都能起到决定性的作用。
二、建筑工程现场施工技术管理应遵守的原则
1.经济收益在所有的建筑工程中，最先受到人们关注的就是其是否能获得较好的经济收益，这也是做这些工程项目的根本目的。在建筑工程中不仅仅是只考虑到质量和安全问题，还应该高度重视这个项目是否能在市场中占有一席之地，获取收益。在施工现场进行时，要对施工成本做出计划，争取不浪费每一笔钱，每分钱都花在刀刃上，尽可能投入最少的钱而获得更大的利益，应该积极反对项目中任何一处的铺张浪费。
2.科学性和规范性要想做到建筑工程施工现场管理井然有序，就必须保证施工的科学性和规范性，同时，现场施工活动整齐划一、有条不紊地进行也离不开这两点。施工的科学性和规范性可以确保建筑工程现场不发生混乱的情况，不让主观随意的施工过程致使项目过程混乱。工程管理的前提是施工的严谨性和模范性，只有按照这个标准才可以确保现场施工时高效和稳定进展，让工作秩序也时刻保持不混乱，同时促进经济效益的更大化。
三、建筑工程施工现场管理中的不足
1.技术管理能力不够涉及面大、工程周期长、重难点比较多是现场施工技术管理的特点。现场很多缺乏技术管理的人员由于不能随时更新自己的知识库，导致新技术和新材料涌现的时候做不到合理的安排工作。作为一名现场实施技术管理人员应该时刻保持对这些新事物的敏感度，并且快速进入学习状态，吸收新的技术管理方法。同时，还存在一些对施工图纸理解不深刻的水平不高的人员，甚至还缺乏对工作一些基本的责任意识，导致在现场施工中出现很多的问题，最后还得不到一个较好地解决方式，直接影响建筑工程质量达不到标准。
2.施工材料管理不够在建筑工程施工现场中会出现各种各样的材料，同时还会不定期出现一些新材料，各式各样的材料放在一起如果得不到一个很好的管理，那么材料的使用将会变得一团乱，所以在这些新旧材料中应该对材料的管理有着严格的管理制度。对于一个建筑工程来说，施工材料便是完成这项工程最根本的物质力量，站在的角度来看，施工材料就是必不可少的生产资料。目前存在很多在施工现场材料管理的问题，最常看到的便是材料分类以及存放的方式不合格。
3.控制质量意识薄弱施工质量的控制是施工现场管理和控制最需要重点关注的内容，但是在现实的技术管理之中很多时候都会对工程质量问题不够重视，只是一味地追求建筑的进度，于是就在很多地方出现了偷工减料、减少建筑环节的问题，这样一些违反规定的操作导致建筑工程在很多地方出现质量问题。
4.安全管理不到位对于建筑工程的实施现场来说，安全问题是一定需要重视的，一旦出现了安全事故，造成的就是人员伤亡，这将给建筑工程的其他人员造成心理阴影，还需要花费一定的开支去处理伤亡人员以及安慰其家属。施工现场应根据相关规定定期地给员工们做相关的安全常规检查，以确保建筑设施没有安全隐患，只有这样才不会造成施工人员伤亡。
四、提升建筑工程现场施工技术管理能力的意见
1.施工方案要完整对于任何一个团队组织来说，一套行之有效的运行方案都是非常重要的，完成一项建筑工程需要团队的人一起合作才能保证现场施工的有效性，最后顺利地完成所有任务。要求制定这套施工方案的人员要熟练掌握整个施工流程、每一个过程之间的联系以及其中的细节之处，这样才能让施工方案在后期实施的时候发挥最大的用处。
2.增强技术管理人员的综合实力在目前的建筑施工执行力上面，相应的提升建筑施工工人的综合实力，不单单是从技术方面进行完善，当技术人员掌握了相关建筑施工的技术知识的同时，也可以从提高相关技术为出发点对相关技术管理人员进行技能培训。这些技术管理人员综合实力的提高都对整体的建筑工人实施有着很大的促进作用，这也需要国家出台相关政策去激励施工技术人员去主动提高自己的相关专业技能，让技术管理人员能够拥有更加负责任的态度和更强大的综合实力。
3.完善现场施工技术管理的机制据有效数据显示，管理制度得当的施工工程确实相比于管理差的工程运营得好一些，管理制度指的就管理者们通过各种各样的方式来确保相关技术人员可以听从安排，最终让施工工程建成和管理工作顺利的目的。施工工程管理制度又是一个比较重要的事情，需要花费大量的时间去实践，才能达到比较满意的效果，所以需要提高管理能力来提升根据管理者下达任务完成程度的能力。管理方式的不同会产生各式各样的管理渠道。
4.强化现场施工管理制度而在现阶段的施工管理之中，管理者们应该对整体施工质量进行层层把关，整体的施工质量必须得到重视，必须一步一个脚印的走下去。在工程建造的整个过程中肯定不会是每一步都会有人监督，但是需要管理者对整个工程负责，当然这也是对自己负责，这就需要在制作过程结合管理者们的经验来恰当的对员工进行合理化的管理，这就要求员工在研究过程中需要团结互助、互相帮助，对不会的地方进行细致的研究，这样不仅可以提升整体工程的质量，也可以让员工可以更好地吸收研究过程中所学的有关的技术与知识。在检查整体施工质量的时候需要层层递进，每个人的任务分配都需要明确，完成进度怎么样，完成之后可以达到怎么样的成效，这都需要员工进行细致的记录，只有这样才会让施工的质量大大提升。
5.完善现场施工质量监督制度在建筑工程这样一个团队合作的项目中，并不是每一个工作人员都会恪尽职守，而且这样的一个工作对相关人员的技能也有一定的标准需求，所以，要想让每一个工作人员都遵守职业规范并且不断提高自己的能力，现场施工单位就需要制订一套完整且合理的监督制度，将这套制度运用到施工现场当中，科学管理施工现场。
6.强化现场施工安全管理，完善管理责任制通过强化现场施工安全管理，完善管理责任制能有效地提升建筑工程现场施工安全管理能力。在工程实施过程中应该实现奖惩分明，不论员工职位，要平等对待。通过具有权威性的管理机制，指引安全管理工作人员在项目中参与施工现场安全管理工作，对那些管理得当的人员给予一定的奖励，对那些完全疏忽现场安全的人员也要做出惩罚。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
前言
建筑行业是我国重要的经济发展支柱产业，在人们的生活中占据着重要的位置。当前阶段建筑行业市场竞争十分明显，要想让企业在发展中得到稳定的前进，在行业中占有一席之地的，当前阶段一定要重视起施工技术管理工作。要从根本上来进行技术管理优化，从而为施工效果的提升做出保障。下面将对建筑施工技术管理优化措施进行详细讨论和分析。
1 建筑施工技术管理的重要性
施工技术管理是建筑工程管理工作当中的重要组成部分，也是提升工程质量的关键所在。建筑施工有着种类繁多，规模不一的特点，在进行施工的过程中随时可能会受到天气、环境和施工设备以及技术等方面的影响。同时施工当中所使用到的技术种类也是十分复杂的，需要将建筑工艺与其结合在一起进行施工。这些条件要求我们在施工中一定要重视起工程的技术管理，要让工程能保持在一个正确的轨迹上施工，并保证工程建设的质量得到良好的控制。管理的效果好坏将直接的影响到企业的经济效益和未来的发展，是提升市场竞争力的关键手段之一。
近年来随着社会的发展和进步，很多的新材料、新工艺和新技术等开始不断的出现，这些都让建筑工程面临着更大的技术挑战，不仅在技术手段上更加的新颖化，同时也促使建筑工程的性质上产生了一定的变化。要想做好现代化背景下的建筑工程，那么一定要从施工技术、施工人员还有制度等方面进行全面的分析，从而找到更加有效的施工管理措施。近年来市场行业竞争十分的激烈，这让施工技术管理的重要性得到了凸显[1]。一旦技术上出现就了错误问题，那么所造成的影响将可能是无法弥补的。因此，要想提升企业在行业中的竞争力，一定要从技术管理入手，强化自身的施工条件，从而促使自己能在行业中站稳脚跟。
2 建筑施工技术管理中存在的问题
2.1 施工制度体系不够完善
我国的建筑行业发展是十分迅速的，以至于很多的企业几乎是一夜拔起的，在水平高低和发展上呈现出了明显的不均衡性。一些企业无法全面地贯彻落实国家的法律、法规，也无法建立起完善的监管部门和管理制度，这对于工程质量的保障来说将产生一定的不良影响。尤其是在监督和管理责任不明确的情况下，施工人员是缺少管理限制的，这对于提升工作的专业性和技术性也将造成不良的影响。在建筑行业当中，有着很多的大中小型不同的企业存在，它们的实力差异事实上是很大的。但从整体上来看，大多数的也都无法满足国家所制定的标准和技术规定，尤其是一些对于建筑工程所提出的重点问题和特定要求，缺少相应的管理体系和机构进行控制[2]。例如缺少安全教育管理培训制度和技术培训制度等。在人员管理方面，很多施工单位都缺少对于在岗人员的工作布置和规，导致一个流程上可能会出现多人工作的场面，一旦出现了问题却难以找到责任人。种种问题都将影响到工程的发展和质量提升，还需要加以重视，要从多个方面来进行针对性的技术管理，从而提升管理的质量和效果。
2.2 技术管理监督不足
建筑工程的技术管理是需要有针对性的来记性监督的。但当前阶段我国大多数的企业对这方面都不够重视，缺少相应的监督单位和专业人员来进行监督管理[3]。并且施工建设的人员，他们的文化程度和能力也无法得到有效的提升。这些问题的发生主要是因为在施工中对于人员的培训监管不足所导致的，再加上施工当中的质量问题等影响，一旦缺少了完善的质量监督管理体系，那么工程是无法进行下去的，必将会影响到工程的有效实施。
3 建筑施工技术管理优化措施
3.1 建立健全的施工技术管理制度
建筑企业在当前阶段应当从企业的实际发展情况上来出发，认真的落实和贯彻国家对于建筑施工企业技术管理方面所提出的法律法规，并结合自身实际情况来制定出适合自己的技术管理制度[4]。同时，企业还应当制定出详细的技术操作指南，保证施工人员能够根据工程的实际情况来进行相应的操作，能够按照规定来完成各项操作，从而促使建筑工程的施工技术管理制度得到真正有效的落实。
3.2 做好责任化管理
施工技术是保障工程质量的关键所在，建立相应的技术组织，对于施工技术进行细化管理也是施工当中重要的工作任务。因此在当前阶段应当做好技术管理的每一个部分，从人员管理方面做好责任和权利的管理实施。组织施工人员和管理人员来进行进一步的学习，尤其是一些施工中比较重要的部分，一定要明确每一个人的责任，对每一部分工作都进行严格的规范和验收，可促使工程的进行能更加的顺利。同时，在学习当中应当主要以学习管理方法和经验为主，要不断的强化企业的管理水平和施工人员的素质能力，要能够可预见性的提出施工当中可能发生的问题，并提出有效的控制措施。施工过程中作为施工技术人员一定要对施工图纸有全面的把握和认识，能完全的按照图纸规定来施工，保证工程的技术方面不会出现问题。也就是说在工程的建设中每一个部分出现了质量问题都将影响到工程的整体建设，那么为了避免这种问题发生，当前就应当将每一个施工部分都归结到人员身上去，促使施工人员、技术人员等方面都能严格的按照规定施工，保证自身施工部分的质量良好。
3.3 强化施工技术资料的管理
在建筑工程当中技术资料管理是施工当中所形成的技术性资料内容，这部分内容能够直接有效的控制施工中的每一个环节，是用来进行施工过程记录的重要方式。为了能强化施工当中的技术资料管理，在施工中可以采取分项工程的方式来进行，进一步的将施工方案细化处理，按照分项工程的相关要求来进行技术交底。同时可以按照施工方案来进行参考，以分项工程作为主要的对象，并根据项目的不同属性来进行施工程序和技术的细化处理。这个过程中需要保证每一项技术的应用都要做好技术交底工作，并由各级人员来进行协调工作。
3.4 强化质量检查
在施工技术管理当中，对于质量的检查也是十分重要的。需要在施工中利用一些技术手段对数据内容进行检测和测定，将所得到的数据和质量标准来进行对比分析，从而判断出产品是否符合相关的规定。只有这样才能明确工程的质量是否良好或者是否能够开展下一项工程内容，如果不合格的话应当及时的采取补救措施来进行调整，从而达到工程质量的提升。
4 结束语
随着我国经济的快速发展，建筑行业市场的竞争也逐渐强烈。在当前的社会背景下企业一定要重视起内部的管理工作，要从技术管理上来强化企业的内部能力，从而促使企业在行业中能站稳脚跟。施工技术的优化和人员的优化等将对项目发展具有重要的意义，只有在工作中不断地进行深入挖掘和创新，才能找到更加有效的管理措施，为企业的未来发展和技术能力提升做出保障。
参考文献
[1]杨阳.城市园林绿化及其施工技术管理探讨[J].现代园艺，2016（16）：66-69.
[2]罗旭.探索建筑工程施工技术管理水平的提升[J].工程建设与设计，2016（13）：45-46.
关键词：市政道路 路基 施工工艺 控制措施
中图分类号：U41文献标识码： A
一、前言
随着市政交通的日益发展，对道路施工的质量也提出了更高水平的要求，而道路路基施工的质量直接关系着整个道路的品质。一些道路建设的质量事故，例如桥梁垮塌、路基沉陷等现象，会直接关系到人民群众的生命财产安全，而路基施工则作为城市道路施工的一个重要环节。要做到路基的坚固而稳定，就必须要精心施工，才能建成质量过硬的路基工程。在整个道路建设过程中，路基工程不仅工程量庞大，而且需要巨大的投资，路基施工质量的好坏，就会直接影响着路面的使用效果。要想提高路基的强度和稳定性，就必须通过合理选择施工方法、严格控制施工程序、确保施工技术。
二、路基施工的质量要求
1、强度。路基要求具有足够的强度，以保证路基在外力作用下，不会产生超过容许范围的变形。
2、水温稳定性。随着水温状况的变化，路基会形成冻胀和翻浆，将会导致路基强度急剧下降。路基具有一定的水温稳定性，要保证其在最不利的水温状况下，强度不会发生显著的降低变化。
3、结构稳定性。要采取一定措施来切实保障路基整体结构的稳定性，要防止在行车荷载及自然因素作用下，路基结构发生整体失稳,发生不允许的变形或破坏。
三、市政道路路基工程施工特点
1、路基施工主要是以机械作业，而以人工配合为辅；人工配合土方作业时，就必须要设专人指挥；以流水或分段平行作业为主要施工方式。
2、城市道路路基工程包括路基（路床）本身以及有关的土（石）方、沿线的涵洞、挡土墙、路肩、边坡、排水管线等诸多项目。
3、城市道路路基工程施工大多是处于露天作业，受自然条件影响会较大；在工程施工区域内，同时作业的专业类型多、结构物复杂、各专业管线形成纵横交错；专业之间以及社会之间需要配合的工作多、干扰多，因此导致施工中的变化也增多。
四、市政道路路基工程施工工艺
1、测量、放样
在工程开工前，就要依据图纸及有关规定进行线路和高程的复测, 对水准点及控制桩的核对和增设, 而并还要对路线横断面进行测量与绘制。在测量放线前一定要检测所使用的仪器，查看仪器是否损坏，测量精度是否能够达到要求；在仪器安置后，要对三脚架是否牢固进行检查，架腿伸缩是否灵活,以及各种制动螺旋、微调螺旋、对光螺旋以及脚螺旋能否正常工作，望远镜及读数显微镜成像是否清晰可辨等等。测量工作也一定要遵循“从整体再到局部,先控制后碎部”的原则。有以下几个主要步骤：控制点(桩)的闭合, 准确的定位道路中线,对道路原状横断面的测量，确定设计道路边线，进行管线定位及测量，模板边线及高程, 竣工高程还有线型。
2、路基填方施工
采用自卸汽车定点卸土来进行土层摊铺，利用推土机进行初平，平地机复平。边角、障碍点实行人工配合的综合方式。要自中间向两边设置3%横坡，再进行每层碾压前，都要检查松铺厚度、平整度、含水量、边线、中线等相关的参数，合格以后才可以进行下一步的碾压。在碾压时要采用14t 振动压路机来进行施工。第一遍静压，之后要先慢后快、由弱到强、由边部向中央、由低处向高处，纵向进退式进行。在横向要重叠0.4m，相邻区段纵向重叠1.2m，在碾压时要达到无漏压、无死角、确保碾压均匀。
3、路基挖方施工工艺
在开挖之前，要首先清除开挖施工范围内的表土、杂草等，采用自上而下逐层挖掘的方式，挖掘采用横挖法。应先对开挖的位置进行勘察， 现场拟定施工方案，在报监理工程师，经批准后，再进行施工。在施工中要注意：平曲线外边沟沟底纵坡与曲线前后的沟底进行衔接，在曲线内侧不能够有积水或外溢现象发生； 在路基交接处的边沟要徐徐引向路堤两侧的天然沟或排水沟， 防止对路堤进行冲刷； 所有排截水设施都要满足 沟基 要稳固、沟形要整齐、坡底要平顺，这样可以防止排水对路基产生危害。截水沟弃土置于路堑与截水沟间， 形成土台，土台边坡脚距堑顶的距离要大于等于设计所规定的要求。
4、路基防护工程施工
作为提高路基强度及稳定性必不可缺少的环节, 路基防护在大多数情况下是采用浆砌片石挡土墙、浆砌片石护坡、绿化种植护坡等方式进行的。砌筑材料应当采用结构密实、质地均匀、不易风化而且没有裂缝的硬质石料, 其抗压强度要大于30MPa，并且要尽量选用较大的石料砌筑。浆砌片石挡土墙砌筑要按照“先砌角石、再砌面石、最后砌腹石”的顺序依次 来进行砌筑。角石 应当选取那些比较方正、大小适宜的石块而且要经过稍加 清凿，在角石砌好后要将线移挂到角石上，然后再砌面石，面石要留一些填腹石料的缺口, 在砌完 腹石 之后再进行 封砌 缺口。
五、市政道路路基工程施工控制要点
1、要认真熟悉图纸。在经过复测后，要检查与设计是否有误;为满足施工期间引用的需要，在中线复测中增设临时水准基点标高和加桩的地面标高;在进行每道工序施工测量放线时,测量误差都要在规范要求之内, 保证纵横断面定位的精度, 使施工路基及构造物的定位以及几何尺寸要满足设计质量要求;而且还应注意道路下面覆盖的管网路线，以免在施工中造成不必要的损失。
2、在进行路基挖方时，应注意开挖程序，预留碾压沉降高度, 而且还要有处理超挖或土质松软地段相应的措施。比较常见的软土类别有淤泥、淤泥质粘土、冲填土、杂填土等几种。在进行现场管理中的重点是: 保证设计单位出具齐全的相关地质勘测资料; 而且还要全面了解软土的厚度、成因、物理化学特性以及各项相关的力学指标; 根据地质勘查的资料，选择恰当处理方案，更加完善设计；而且还要选择有利季节，尽早安排施工,以 确保足够的工后沉降期。
3、路基填土要选择合适的土料，而且还得经过最大干密度、最佳含水量、液塑限、承载比、级配等相关的试验后来合理选用。在填土中不得含草、树根等一些杂物,不同种类的土也必须要分层分段进行填筑, 不得混杂进行填充。
4、要严格控制填土的压实质量。能够影响填方压实的因素主要有土类、含水量、压实功能、土层厚度等相关因素。要想控制好路基压实的质量，在首先就要应充分认识影响压实的各种因素, 然后在根据现场的实际情况来确定采取的技术措施,而且还要充分发挥现场机械的工作效率, 要确保各层压实的质量达到了规定的压实标准。
5、要分层填筑，分层碾压。再进行细粒土填筑时，在使用16～20t的振动压路机时，压实厚度要控制在30cm左右。在进行道路边缘、检查井、雨水井周围以及沟槽回填等不能使用压路机碾压的部位施工时，就要采用 夯机 进行夯实或者是采用人工夯实的办法，层厚也要控制在15cm～20cm之间，夯击面积应重叠四分之一至三分之一。
六、施工易出现的问题及处理方法
1、要保证达到压实标准
由于采用的施工方法不对，路基的压实度可能会达不到设计要求，致使路面产生病害。防治办法就是，对于不同的土质，不能采取混合填充的办法，对不同的土质进行击实试验，要通过铺筑试验路来获得相关的技术参数来指导施工，以确保压实的质量，在整个施工过程中，要经常检验纵横坡度，以确保每层土的厚度是均匀的，压实度也要均匀，在桥头涵洞处要规范填土，也要达到相应的压实标准。
2、严格控制填土的质量
在进行路基填土时，不经过选择，把表层土、带草皮的土及腐殖土等不合格的土质填入路基，就会导致路堤出现强度不均匀，因此会达不到压实标准，甚至是出现路基沉陷等严重的质量问题。
七、结语
市政道路路基工程是一项施工技术难度不大的工程，但是受到施工场地狭小，交通流量影响大，且工艺比较复杂等因素的影响，在施工中会受到各种各样不同环境条件的制约。因此，要合理的选择科学的施工方法，而且要严格控制施工程序，始终坚持规范的技术标准，并且要注意加强对施工的管理，提高路基的耐久性。
参考文献
[1] 赵占富；郑建跃；《浅议市政道路路基工程施工工艺控制》.《科技资讯》. 2009 年第08期；
[2] 刘颖；刘亮；《市政道路工程路基施工技术浅析》.《科技创新与应用》2012年第02期；
[3] 张康强；《市政道路路基工程施工工艺研究》.《科技风》. 2008年第06期；
【关键词】建筑工程；施工；技术管理
建筑工程是促进我国经济发展的主要基础工程，整体质量受多种因素影响，尤其工程施工是重要的影响环节，因此，加强建筑工程施工技术管理，确保建筑工程施工质量，对充分发挥建筑工程经济与社会效益具有重要意义。但就目前来看，不同企业在建筑工程施工技术管理方面存在较大差距，一些建筑企业施工技术管理存在一些常见问题，值得认真研究与思考。
一、建筑工程施工技术管理重要性及问题
1.建筑工程施工技术管理重要性
在社会发展推动下，建筑工程规模越来越大，功能越来越完善，无疑给工程施工提出了更高要求。针对当前行业现状，建筑工程施工企业应充分认识施工技术管理的重要性，将施工技术管理融入到施工的各个环节之中。从整体上来看，建筑工程施工技术管理的重要性体现在以下几点：一方面，施工技术管理有助于提高施工企业管理水平，合理统筹人力、物力等资源，提高各种资源利用率，减少不必要的成本开支，给获得较高的经济效益创造良好条件。另一方面，施工技术管理能确保各项施工操作切实依据施工规范及设计目标要求进行，最大限度的减少施工问题的出现。
2.建筑工程施工技术管理问题分析
施工技术管理是建筑工程施工管理工作的重要组成部分，重要性不言而喻，然而实际落实过程中，受施工企业因素影响，导致施工技术管理存在一些问题，一定程度上影响施工技术管理目标的顺利实现。调查发现，这些问题主要体现在：其一，建筑工程施工技术管理体系尚不健全，多停留在对文档归档以及质量管理层面，整个管理工作较为粗放，质量无法保障。其二，建筑施工准备不充分，尤其责任不够明确，发生问题存在相互推诿的现象，导致施工技术管理目标落实不够充分。其三，施工期间，部分责任人存在侥幸心理，不按照规范标准开展技术交底及质量管理工作，一定程度上影响建筑工程施工质量。其四，不重视竣工阶段的技术管理。未对施工期间存在的技术管理问题加以总结与反思，而且对施工期间产生的技术资料不够重视，甚至出现丢失的现象。
总之，不同的建筑工程施工企业受自身实力影响，在施工技术管理方面出现的问题不尽相同。这些问题的存在不仅影响企业竞争力的提高，而且影响建筑工程施工的顺利进行。因此，施工企业应从实际出发，寻找针对性改善措施，不断提高施工技术管理水平，为圆满完成建筑工程各项施工指标奠定坚实的基础。
二、改善建筑工程施工技术管理措施
分析当前诸多建筑企业施工技术管理现状，部分施工企业在施工技术管理方面存在较大提升空间，因此，要想在竞争激烈的市场占据竞争优势，建筑企业应积极探讨改善建筑工程施工技术管理措施，不断缩小与实力雄厚建筑企业的差距。建筑企业可根据自身情况，采取以下措施：
1.加强准备阶段的技术管理
建筑工程施工技术管理应融入到施工的各个阶段，尤其在准备阶段应注重从以下三个方面开展施工技术管理工作。首先，完善建筑工程施工技术管理体系及工作制度。施工企业应认真分析施工技术管理体系存在的漏洞，在管理体系制定上应由资深专家进行充分论证与分析。同时，制定施工技术管理各项工作制度，确保施工技术管理体系的高效运转。例如，施工技术交底制度、施工质量管理制度、会审制度等。其次，狠抓施工图纸质量。施工图纸是建筑工程顺利实施的重要依据，质量好坏直接影响实施工作能否顺利开展。因此，当中标后应及时组织设计单位、监理单位以及施工企业会审施工图纸，使施工企业充分把握设计单位意图。同时，施工企业对施工图纸如有疑问，三方应进行充分沟通加以解决，为建筑工程的高效实施扫清障碍。最后，明确相关责任人职责。建筑工程准备阶段应明确相关责任人职责，将施工技术管理目标加以细分，落实到具体的个人，并通过制定相关制度，对责任人行为加以规范，避免出现问题相互推诿，阻碍施工技术管理工作实施的情况出现。
2.提高施工阶段技术管理水平
施工阶段是建筑工程形成的关键阶段，是施工技术管理发挥作用的重要阶段，因此，施工过程中施工企业应积极采取有效措施，确保施工技术管理工作的高效落实。具体应注重以下内容：
首先，提高施工人员综合技能。施工人员是建筑工程的主要实施者，其综合技能高低直接影响施工质量。一方面施工企业应加强施工人员上岗前的培训，尤其针对一些重点岗位上的工作人员，为其讲解 施工注意事项及技巧，提高施工专业水平。另一方面，加强施工人员思想教育，使其充分认识到实施技术管理的重要性，从而积极配合技术管理人员完成技术管理目标。其次，重视技术交底工作管理。技术交底充分与否直接影响施工质量及进度，因此，在进行施工技术管理时应将技术交底工作的落实当做管理的重要内容加以落实。众多周知，当前建筑工程功能越来越复杂，施工新技术、新工艺不断涌现，为确保施工工作的顺利实施，更应做好技术交底工作，要求施工人员严格按照规范标准进行技术交底，尤其应详细记录相处技术交底各项事项，为后期施工提供准确指导。最后，加强施工质量管理。为给建筑工程施工技术管理实施创造良好条件，应注重施工质量管理。一方面，认真检查建筑工程所用材料性能，确保施工材料各项参数满足设计目标要求，必要情况下交由相关部门对施工材料性能进行检测，杜绝使用不合格的施工材料。另一方面，加强施工过程监督。施工企业应抽派专门技术人员对施工过程加以监督，及时发现施工期间存在的不良问题，督促施工人员加以纠正，确保各项施工环节满足施工规范标准要求。
3.落实竣工阶段施工技术管理
竣工阶段是建筑工程接近尾声的阶段，落实该阶段施工技术管理对制定建筑工程养护措施具有积极的指导意义，因此，在竣工阶段进行施工技术管理时应充分做好以下内容：一方面，认真总结与分析准备阶段、施工阶段施工技术管理存在的问题，根据相关程序加以记录保存，给以后建筑工程施工技术管理工作的开展提供参考。另一方面，竣工阶段应依据相关规范标准，对建筑工程各个分项工程质量加以验收，一旦发现问题应督促相关人员及时解决。另外，建筑工程实施阶段往往产生较多技术性材料，应严格依据规范标准对其进行分类、归档管理。
三、总结
建筑工程质量不仅影响其社会与经济效益的充分发挥，而且影响其使用寿命，因此，为促进我国建筑行业的长远、稳步发展，确保建筑工程达到预期设计目标，建筑企业应结合我国建筑行业发展要求，以及自身施工技术管理现状，将重点放在寻找改善施工技术管理水平上，实现自身施工技术管理质量的提高，为增强自身竞争力及建筑行业的繁荣发展做好铺垫。
参考文献：
[1] 李莉. 浅谈建设工程施工技术管理[J]. 经营管理者. 2013（22）
[2] 吴幼琴. 对建筑工程施工技术管理的思考[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（01）
关键词：公路工程施工 质量管理 质量检验
前言
随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富，它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约，并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得尤为重要，已成为当务之急。
1公路工程施工管理的现在及问题分析
公路工程施工管理的核心是对其进行的现场管理，它是企业达成其经济及目标的场地所在，对现场管理的加强，是公路工程施工管理的重要方面。下面就公路工程的施工管理存在的几个主要问题作以下分析：
1）成本管理不良，成本较高，造成资源浪费。公路工程在进行施工前都会进行项目成本的预算，然而各个企业技术人员不同，导致其最终计算结果也不相同，是企业在成本管理中出现诸多问题，其主要表现在3个方面：（1）成本管理的意识较差；（2）缺乏有效的控制机制；（3）忽视对各项成本的分析。从而导致企业在工程结束后出现亏损的现象。
2）组织设计不完善，导致施工过程各道工序不能协调进行。在施工前期，对公路工程的具体施工过程及人员安排不能合理的分配，从而导致在施工过程中，人员没有得到合理的安排，工作人员的岗位不确定。这样将会导致施工出现紊乱的场景，各个工序无法按序进行，工程无法按预期完成。
3）施工过程中安全管理不到位。在施工管理现场，安全事故也是屡见不鲜的，很多企业都忽视了对施工现场的安全管理，缺乏对职工安全保护的一些措施，从而导致了在施工过程中许多职工发生意外情况而失去宝贵生命的悲剧。造成这样那个的悲剧主要是很多企业存在侥幸心理而不对施工现场实施安全防护，另一方面这是职工的安全意识太差，缺乏在施工过程中队自己的保护意识。
2严把控制关做好施工前准备工作
2.1施工前的材料选购与管理。公路施工材料是保证工序顺利开展的前提，是影响施工质量的重要因素。因此，在公路施工前应做好相应的材料的选购和检测，并选择好优秀的材料供应商。混凝土是公路施工中的最重要的材料之一，在混凝土的选用上要注意以下几个问题：第一，采用普通水泥或者硅酸盐水泥，当条件受限制时，可采用矿渣水泥。但水泥的标号都不应小于425。若想采用325号普通水泥，就必须采取添加外加剂，严格控制用水量，适当延长搅拌时间。第二，在选购的水泥进场时，要进行复核检查，包括水泥的合格证、生产日期、相关权威部门出产品合格化验单等，还要注意产品的数量、品种进行分类验收。不同标号、品种、出厂日期的水泥，不得混合堆放，严禁混合使用。第三，砂石比配度要根据混凝土的用途来定，在公路路面的基层，应在混凝土中加入强度高的石灰稳定土、工业废渣类、碎石掺灰和水泥稳定砂砾等。
2.2人力资源管理。公路有着施工周期长，耗费人力资源多的特点。公路工程的工序比较复杂，需要各方面人才共同努力，因此做好人力资源的管理将直接影响到公路施工各个工序能否顺利开展。随着计算机辅助功能的不断发展，工程的人力资源管理也迎来了新的发展契机，MCR、ERP等软件的运用，不但实现了人力资源的最大化的优化配置，而且大大方便了各个部门的管理。
2.3做好财务管理。财务管理是施工单位最重要的管理内容，做法财务管理就响度打好了工程运行的资金基础，首先，施工单位要做好工程的施工前期预算，提前准备好所需资金，以免影响工序的正常开展。其次，要建立一个完善的财务管理制度，施工单位各个部门都要按照此项制度来完成产品的采购等。最后，增加监管控制力度，构建智能化的管理平台，设置不同的开支权限，实现工程财务的统一管理。
3公路施工中的技术管理
技术管理是一个施工单位对生产技术工作的组织指挥和控制目标采取的重要手段。技术管理在施工管理中起着重要的作用。一个项目的好坏，其关键在于施工单位在施工管理过程中技术管理工作落实情况。技术管理落实好，会对预期的施工目标起到保障作用，否则，就会影响整个工程的经济效益和施工质量。在施工过程，要将技术管理工作的必要性、可操作性结合起来，才能达到预期制定的目标，在尊重科学的基础上，按照科学的要求去办事。技术管理工作更要符合经济节约的基本原则，要讲究经济效果，在保证施工质量的前提下，去获得最高的剩余价值。因此，我们要对整个工程进行全方位的技术经济分析，对施工过程中的重要部分进行多次商讨比较。作为技术管理的基本工作，在项目开工前，要建立起完善的技术管理系统，要从实际情况出发，设立以技术负责人为首，从上到下实行技术业务统一的领导和分级管理的一个系统。各个分级机构都需拥有明确的职责范围，建立各级责任制严格的技术管理制度才能使整个企业的技术管理工作科学的组建起来。从而做到技术管理工作有理可依、有章可循。
4结论
总之，公路工程的施工管理还存在着许多的问题，需要施工企业管理人员的探索与发现，并经过企业的思考去寻求解决的方法。本文只侧重对施工过程的成本、组织设计和安全生产的问题提出了一点建议和思考，希望能为公路工程的施工管理做一下参考。公路工程的发展，企业例如把的提高，最终还是要有企业自己，希望企业能改变自己的管理，为自身发展和国家的公路建设做出巨大贡献。
参考文献：
[1]公路工程项目管理[M].北京：化学工业出版社，2010.
[2]公路工程管理与实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2010.
[3]廖正环.公路施工与管理（公路与城市道路工程专业用）[M].北京：人民交通出版社，2005.
关键词：企业，工程技术，施工
施工技术是进行建筑施工和革新，是建筑施工企业高质量，低成本，低消耗，加强管理提高经济效益的重要手段，合理而科学地进行施工生产的重要措施。
近年来，在社会经济高速发展的今天，施工企业一直把科技创新、科技兴企当作一项重要的工作来抓，为了更好地发挥先进技术在企业施工生产、经营管理中支撑作用，施工企业在进行工程承包时便将先进的技术支撑列为发展战略之一。
首先树立发展意识，以做大做强企业为目标，技术工作贯彻落实两会精神，大力开展技术攻关、技术创新活动不断夯实技术基础，提高自主创新能力，整合企业内部资源，不断推动企业科技进步和技术升级，在推动企业发展中取得新的进步。
一是技术支撑作用进一步增强，有力促进施工企业发展。技术管理部门深入贯彻企业先进技术支撑战略，大力支持推行企业提出来的“三化”管理要求，细化技术工作思路和设想。制定明确的技术工作目标和指标，在各种会议中，不断宣传先进技术支撑战略意义，使实现这一战略的工作思路和设想得以落实。成立专门技术委员会，以专门技术委员会活动为平台，围绕企业施工生产，进行大量的技术攻关，技术创新活动，不断推动技术进步，有力促进了企业的发展。为企业成功抵制全球金融危机带来的影响，更好地完成企业全年经济技术指标发挥了有力支撑作用。在技术和委员会的努力下，企业工程质量、环境、职业健康安全管理体系持续运行有效，特种设备安装改造维修工程的运作日益规范，锅炉安装改造和起重安装许可证换证均通过了换证评审，为一下步企业发展奠定了坚实的基础。
二是技术管理体系进一步完善，有力保证了企业技术工作的稳步开展。多年来施工企业技术工作管理部门强化了技术管理休系的工作力度和各级技术负责人的岗位责任制，逐步建立和完善企业的各级管理体系，各级技术管理层面都发挥了积极的作用，尤其是主任工程师和技术负责人，都能认真履行自己的职责，把握本单位的技术管理，工作稳步并大有成效。技术部门和工程管理处等部门在技术支撑作用下，修订了《科技创新及技术进步评审办法》、《施工组织设计编制指导书》等科技文件，对激励企业科技成果评审、规范企业科技成果评审、规范企业施工组织设计的编写和审批都起到了很好的推动作用。
三是加强人才培养和引进工作，创建一流技术人才队伍并进一步壮大。施工企业应抓好管理人员和技术人员队伍建设，把好用人关，扩充和壮大企业的技术人才队伍，为工程项目提供高素质的施工队伍。各个专业部门都要制定自己的工作计划并努力实施，广大技术人员深入现场，解决技术难题，攻克技术难关，摸索改进部分焊接工艺，保证焊缝质量，推广应用先进的计算机软件泰克拉钢结构系统，提高了设计工效和材料预算的准确性，为施工解决了技术难关，促进了工程质量和施工安全，确保了施工进度刷新了企业的记录。技术工作管理部门通过开展一系列技术攻关活动、技术研讨会、组织技术观摩与技术交流，以及组织对重大技术方案的编制和审核，为培养年轻技术工作者提供了学习和活动的平台，取得很好的效果。如何培养企业技术人才，我们不妨尝试从以下几方面去实践：
（1）融入企业的文化氛围，转变技术职工的认识定位，树立主人翁意识。企业是一艘大船，员工都是船上的船员，个人想要获得发展，必须与企业的发展方向保持一致。准确的认识定位是个人认可企业文化、融入企业集体的基石，主人翁意识则是一个人对企业应该有的责任感。有的人总是简单地认为：我们去劳动，企业付给我们工资，仅此而已。如果把自己摆在企业的对立面，没有一点主人翁意识，就容易陷入对企业的被动忠诚。在这样的态度和思想引导下，我们只能成为一个做工作的人，而不可能成为与企业一起做事业的人。
（2）近年来企业人才过于频繁的流动，企业的技术人员，要学会主动工作，加强自我学习。随着企业技术管理工作的精细化，我们的工作量会有所增多。有的人会觉得，工作怎么就越来越多了？是工作越来越多，还是我们的管理方式方法达不到企业管理的要求？是我们完成不了繁重的工作，还是我们在工作前胆怯了？面对工作上的技术难题，不知我们是否会设身处地思考这些问题。企业要发展，就必须要求技术人员先进步，除了做好现有的工作，在工作之余，不妨多思考一下哪些事情我们可以办得更好，有什么新技术和工作方法我们需要改进，多一些准备和思考，积极尝试新技术和方法，锻炼自己，提高警惕自身的综合能力，我相信，前面总有我们施展才华的机遇。铭记：机会永远是留给有准备的人。
（3）技术人员学会沟通和表达。当我们在施工现场遇到技术难题彷徨、迷茫时，碰壁了，不要一味地等待领导、同事给你指点迷津，因为领导对技术上的事情未必事事察觉，同事也不会时时为你指路、导航。有效的主动沟通和表达，对于技术人员尤为重要，它能帮助我们营造良好的工作氛围，企业领导也会为你解决技术难题提供更好的发展平台和提升自我的机会。有效的沟通和表达，能让你不知不觉中收获更多的财富。
（4）积极参与企业的技术管理。即便你在企业只是一名普通的技术人员，也要切记别把技术管理工作当做“那都是领导的工作”。作为一名技术人员，我们有义务为企业的发展出谋划策。
