时间：2023-06-06 09:02:13
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇科技公司财务管理制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
摘 要 企业内部对资金的周转和使用进行记录和分析的部门是财务，对财务部门的管理即是对企业命脉的管理。因此，企业内部财务管理制度的制定是企业制度中的重中之重。本文从企业内部财务管理制度概述入手，分析现代企业内部财务管理现状，提出三种企业内部财务管理制度设计的三种方法，从不同角度以举例的方法，对企业内部财务管理制度进行研究。
关键词 企业内部财务 财务管理制度 现代企业财务管理
引言：企业的运行离不开资金的周转，企业做大做强，实际上是以企业资金多少来决定的，而在一个企业内部，资金的来龙去脉和资源的使用效率与财务工作密不可分。企业内部财务管理制度的建立为企业的资金流通提供了管理层面的保证，如何设计企业内部的财务管理制度，是企业负责人、企业财务工作人员和管理学研究者们共同关注的问题。
一、企业内部财务管理制度概述
企业内部财务管理制度是指企业管理部门根据国家和政府有关法规的规定、企业自身经营管理的特点和要求制定的，用来规范和优化企业内部财务行为、处理内部财务关系的具体规则，是整个财务制度体系中的操作性、基础性财务制度。企业内部财务管理制度因为其主体地位和指导作用，因此能够对内部财务主体范围起到界定作用，并且是确定财务岗位具体责任与规划财务政策、规定财务评价指标的基本纲领。
二、现代企业内部财务管理现状
通过对企业内部财务管理进行资料分析和对多家企业财务工作人员及员工进行调查我们发现，现代企业内部财务管理制度存在管理成本高、责权划分模糊和财政资金使用不当等问题。随着市场经济体制的确立和中国与世界贸易局面的打开，及财务管理制度也应该在符合国家法律和法规的前提下，努力建设符合企业自身发展特点的、规范化的、科学的财务管理系统。
三、企业内部财务管理制度的设计方法
1.系统分析法
系统分析是建立在现代信息技术基础上的财务管理制度设计方法，以系统论、信息论和控制论为理论基础，提取信息技术中的系统构造模型应用于财务制度设计上。系统分析的方法通常将财务管理看做信息科技中的电脑的“控制中心”，财务管理通过控制财务活动从而起到提高企业经济效益的作用，这与电脑的控制中心控制内存分配协调程序运行的道理相同。在具体设计上，系统分析法将财务管理按照层级、面临的对象和责任范围分成不同的子结构，子结构之间相互独立又相互联系，同时受到最终端的财务组织的制约。系统分析法适合大型企业的财务管理制度的设计，在实际应用中，可将公司财务制度设计为层级制，最高层直接对董事会负责，以下每层级，按照财务支出和收入所面对的岗位设置。如采购部、销售部、生产部、研发部、人力资源部等。每个部门再根据自身的需要，设定资金使用或收入的规划，通过层层审批，使财务支出与收入直接和员工绩效、工资，企业资金流向挂钩，形成条理清晰、结构明确，横纵向都能清晰地观察到的公司财务状态。企业与企业、企业与国家、企业与内部各部门和职工个人之间的关系都能从财务制度上表现出来，能够有效避免企业内的腐败行为和资金使用不当的问题。这种财务管理制度设计的方式表现出极大地稳定性，但是建立耗时较久，需要专业管理人员的介入。
2.定性分析和定量分析相结合的方法
定性分析法是来源于实践经验的制定财务管理制度的方法。这种方法适用于正在成长中的企业，能够使企业负责人和财务管理负责人根据企业发展所面临的新目标、拥有的新条件进行财务制度的调整。
定量分析方法来源于电子计算机的计算技术的发展，以数字标准化和统计方法为理论基础，通过大量的收集企业财务信息并进行整理，分析目前企业的财务运行状况和企业发展现状，用数据做为依据，进行财务管理制度的目标选择、方案设计、效果预测、标准确定，最后提出适合本企业的财务制度模型。
定量分析法下产生的财务管理制度模型不仅一种，企业管理者需要通过试用不同模型，最终选择成本投入最小、效益最大的财务制度，或者对财务制管理度进行改进，这就需要定量分析与定性分析相结合。例如，企业在运作一种财务管理制度的时候发现员工绩效工资出现“责任与岗位不符合，导致绩效工资发放不合理”的问题，负责绩效工资发放的财务工作人员应该与人力资源部协调，解决这一问题。
3.比较分析法
比较分析法是将不同国家和不同地区以及不同领域的企业财务管理制度进行比较、将不同经济体制下的财务管理制度进行比较、将企业内部不同时期的财务管理制度进行比较，通过分析这些财务管理制度的优缺点和适用之处，总结出适合本公司目前发展目标的财务管理制度。比较分析方法适合历史悠久但公司规模不是很大的公司，这种方法的使用同时也是对财务管理制度设计方法的研究实践。
四、结论
综上所述，企业内部财务管理制度的建立对企业的发展至关重要。我国企业内部财务制度的可以用系统分析、定量与定性分析和比较分析三种方法进行设计。对不同规模的企业，财务制度建立的方式也不同。
参考文献：
[1]李心合.关于财务理论若干问题研究.财经研究，2001（1）：21-22.
[2]刘顺忠.企业集团内部财务管理初探.山东审计，2003（6）：32-34.
关键词 融资性担保公司 财务管理 管理方法
融资性担保公司是联系企业和银行等金融机构的桥梁和纽带，通过出借自身资源，提升中小微企业在金融机构融资中的信用，从而有效解决中小微企业融资难的问题。近几年来，随着国家对中小微企业的关注和支持，融资性担保机构亦获得了快速成长和发展的空间。但是，由于担保行业是一个高风险的新兴产业，在高速发展的过程中面临着巨大的风险和挑战。特别是近年来，整体下行的宏观市场经济环境给融资性担保公司的管理提出了更高的要求。加强财务管理，建立健全财务管理体系，是夯实融资性担保公司自身管理基础、提高公司抗风险能力、保障和促进融资性担保公司持续快速发展的重要措施之一。本文阐述和分析了融资性担保公司财务管理的现状和存在的问题，提出了解Q问题的方法和对策，希望能为融资性担保公司的财务管理实践工作提供参考和帮助。
一、融资性担保公司财务管理的现状及存在的问题
（一）缺乏规范的财务管理意识
由于融资性担保公司发展的历程较短，自公司成立便得到迅猛发展，没有像工业、商业等其他产业那样经历了一个很长的历史沉淀期，因此很多融资性担保公司的财务管理制度不健全，特别是部分商业性融资担保公司，在目前经济下行的环境下，为了追求公司利益最大化，采取不合理的筹资方式，或者是进行一些超出经营许可范围的业务，如直接或间接从事民间借贷、关联企业超限额担保、超范围的对外投资等，导致融资性担保公司资金链非常脆弱，极易造成公司财务风险。
（二）缺乏具有综合素质的财务管理人员
融资性担保公司由于其行业的高风险性和专业性，需要具有较强的金融知识、法律知识等综合能力的财务管理人才。但实际上，融资性担保公司十分缺乏具有法律知识和金融知识的高素质复合型的财务管理人才，很多担保公司的财务管理人员只具有一般企业财务管理水平，只能对企业财务状况和经营成果进行准确的核算和管理，对于担保行业存在的潜在财务风险没有预见性，导致担保公司出现较大的风险。
（三）财务管理工作没有参与到被担保客户的评审过程中
融资性担保公司的客户群主要是处于创立初期或发展中的中小微企业，企业的经营成果不明显，企业资产匮乏，资金需求十分迫切，为了能尽快取得担保公司的信任与合作，部分企业会选择采取非常手段修饰财务报表，甚至提供虚假和财务信息和经营活动资料，担保公司由于受财务人员自身素质的局限，不能对客户的资产状况和抵押物价值进行合理的评估。特别是在当前的经济环境下，融资性担保公司为了在激烈的竞争中争得立足之地，在评审客户时，往往只关注企业表面上呈现出来的生产经营状况，没有真正投入时间和精力去深入现场实地调查、搜集、分析客户的真实经营状况和财务信息，导致融资性担保公司在虚假和错误信息的误导下作出错误判断和决策，给企业造成巨大风险。
二、影响融资性担保公司财务管理的因素分析
（一）管理制度
企业管理制度是对企业进行管理的重要基础，是企业发展的根本保证，先进的管理观念和健全的管理制度能够促进企业持续健康的发展。相反，如果一个企业没有建立与企业发展阶段相适应的系统化的管理制度，这个企业就会在发展中遇到很多矛盾和困难，很难发展壮大。担保行业是具有高杠杆、高风险的行业，要保障企业持续健康发展，更加需要具有全面风险管控理念和健全、完善的内部管理制度，其中财务管理和风险控制制度是企业内部管理制度的重要构成部分。然而，我国担保行业起步较晚，行业成长相对较快，行业的快速发展带来了利润的快速增长，导致担保公司在管理思想上形成追求短期利益最大化的狭隘观念，担保公司对日常经营活动的管理只停留在表面层次上，没有从企业长远发展的角度去思考，大多数融资性担保公司不具有先进、完善的管理观念和管理制度，没有系统性地建立起内部管理制度，对全面风险管控意识不强，对建立完善的企业内部财务管理制度重视程度不够。
（二）人员素质
财务管理人员的素质直接决定着企业财务管理水平的高低。财务管理人员如果具有良好的职业道德修养、较高的专业技术水平、综合全面的知识结构、较强的学习能力和创新能力，财务管理整体水平较高，能够结合企业实际建立起系统、全面的财务管理体系，财务管理工作就能为企业的发展起到参谋和促进作用。相反，如果财务管理人员整体素质不高，将会导致企业经营活动的财务信息失真，企业决策错误，管理混乱，使企业面临较大的财务风险和经营风险，阻碍企业的发展。目前，很多融资性担保公司着眼于追求短期的业绩和效益，只重视对业务人员和风险管理人员的培养，而忽略了对财务管理人员综合素质的培养，没有充分意识到财务管理实际上是从源头上预防和防控风险的产生。
（三）监管机制
完善、有效的财务监管机制，可以规范和约束企业的财务管理活动，使企业各项财务管理活动紧紧围绕企业的经营目标有序开展，从而确保企业经营目标的实现。如果企业缺乏有效的财务监管机制，财务管理工作将局限于形式性、表面性、片面性，失去财务管理的目标和意义。我国的融资性担保行业是一个新兴产业，没有经历较长时间的发展，因此普遍存在着行业管理制度和方法的研究滞后于实践的现象。虽然政府相关部门陆续出台了一些管理办法和制度，但是总体来看比较零散，相互关系性不强，缺乏整体性，并且还有很多需要细化的专项管理制度和管理办法没有建立起来，已经建立的管理办法和制度也存在很多需要改进和完善的地方，对担保行业实际工作中的各项制度建设缺乏指导性，由于行业制度建设的不完善，大部分担保公司没有建立起有效的财务监管机制，使担保公司面临较大的经营和财务风险。
三、改善融资性担保公司财务管理的建议
（一）建立健全财务管理和内部控制制度
融资性担保公司要严格按照财务会计制度和行业管理办法，制定企业财务管理制度和内部控制制度，企业内部成立专门的审计部门或指定专门的审计人员，定期开展内审工作，及时发现、纠正企业经营过程中出现的问题，不断调整、完善企业各项财务及内部管理制度，树立全员风控意识。同时，企业还应于一个年度终了，聘请第三方专业中介机构对企业进行外部审计，规范企业会计核算和经营活动，有效控制企业风险，保障企业经营目标的实现。
（二）打造具有综合能力的财务管理团队
随着担保行业的不断发展，拥有一支具有综合能力的财务管理团队是融资性担保公司的核心竞争力之一。担保公司要重视对现有财务人员进行法律、金融、业务等相关知识的培训，采取定期考核以及岗位轮换的方式提高财务人T的综合能力，使财务人员不断适应公司发展的需要。同时，要引进具有综合素质的复合型财务管理人才，充实财务管理队伍，提高财务管理整体水平，提升公司竞争能力，促进公司持续发展。
（三）强化财务管理在风险控制中的作用
融资性担保公司的财务管理应参与到对客户的风险评审中，财务管理人员要建立一套完整的财务数据分析模板，在进行保前调查评审时，财务管理人员首先通过财务数据分析模板初步了解客户的资产状况和经营情况，评估客户资金流动能力和偿债能力，然后深入现场核实企业提供的各项信息的真实性，判断客户经营风险和持续经营能力，为公司决策提供可供参考的财务分析报告。财务管理部门要按期做好保后管理，分析在保客户财务信息是否存在较大波动，客户经营是否按预定目标发展。做到管理到位，及时预警，防范风险的产生。
（四）加强全面资产管理，保障公司的正常运转
融资性担保公司的资产管理，包括对公司自有资产的管理和对被担保企业反担保物品的管理。对公司自有资产的管理最重要的是对运营资金的管理，要做好对公司运营资金的管理工作，首先是合理筹措运营资金。在当前的经济环境下，为支持和鼓励融资性担保公司的发展，国家先后出台了许多扶持政策，缓解担保公司近年来出现的运营资金压力，财务管理人员要充分理解并合理运用国家相关扶持政策，积极为公司筹措运营资金。其次要提高资金使用效率，融资性担保公司要做好投资预算和投资决策，多元化、多结构地合理配置有限的资金，以分散和降低风险，提升公司利润空间，保障公司正常运转。做好被担保企业反担保物品的管理先要做好详细的登记，包括反担保物品名称、类别、抵质押前权利人、现状、中介机构评估值、反担保债务金额等要素，然后要定期检查反担保物品的状况和性质等是否发生了变化，详细记录每期检查结果，并形成书面报告报送公司及相关部门，以及时防控风险。
（五）运用现代信息技术手段，提高财务管理水平
运用现代信息技术系统，可以整合公司经营活动过程中的各项数据，实现各部门数据信息资源共享，有效保证各种财务信息和财务数据的及时性、准确性、真实性。同时，公司各项信息资源能够及时反馈到相关职能部门，有利于各部门及时发现问题、解决问题，提高财务管理水平，降低风险，保障企业健康发展。
四、结语
在目前经济新常态下，融资性担保公司的发展面临着较大的困难和挑战，只有加强和提升融资性担保公司的财务管理水平，积极发挥财务管理在担保经营活动过程中的指导和监督作用，树立全面财务管理意识和全员风控管理意识，才能推动和促进融资性担保公司的持续健康发展。本文围绕财务管理在融资性担保公司中的作用，分别从财务管理观念和制度、人员队伍素质、财务监督和控制措施以及现代信息技术的运用等方面提出了建议，希望对今后融资性担保公司的财务管理工作有所帮助和借鉴。
（作者单位为重庆市万州区国有资产担保有限公司）
参考文献
[1] 周迎春.加强融资性担保公司财务管理的思考[J].产业与科技论坛，2012，11
（23）：232-233.
[2] 姚永芳.试析融资性担保公司财务管理的具体策略[J].中国商贸，2014（20）：83-84.
[3] 张浩.财务管理在担保行业的作用[J].才智，2013（09）：5-6.
关键词：企业集团 财务管理 内部控制 研究
在市场经济迅速发展的背景下，企业集团在参与市场竞争的过程中，为了提高自身的综合竞争实力，其在更新管理理念的同时创新了管理模式，逐渐完善了自身的管理制度体系。但是，从目前企业集团财务管理工作的实际开展现状看，依旧存在着一系列的问题，如投资失控以及私立财会账目等，进而致使企业资产流失问题凸显，严重弱化了企业的经济效益，阻碍了企业集团稳健发展的步伐。因此，为了克服企业集团财务管理的难度，就需要进一步强化财务管理中心内部控制力度。
一、当前企业集团财务管理中心内部控制上所呈现出的问题
（一）财务管理制度体系不健全
当前，企业集团在实际开展财务管理活动的过程中，尚未实现财务管理制度体系的完善搭建，突出表现在相应财务预算缺乏统一性，尚未与全面预算管理进行有效的协调。在进行公司重组的过程中，企业为了实现自身利益的最大化，很多时候都是站在自身利益角度出发来实现预算制度的编制，进而致使制度内在的矛盾性难以得到协调与解决，企业自身的经济利益难以得到有效保障。
（二）监督机制不健全
当前，企业集团在实际发展的过程中，相应财务行为经常存在违法违规的现象，很多企业集团内部的组织或者个人为了满足一己私欲，或是为了营造出良好的发展面貌来实现融资等，致使企业财务会计信息造假、失真问题凸显，这不仅直接损害了企业集团自身的经济利益，同时也扰乱了行业市场发展秩序。而基于目前财务管理整体上处于改革转折时期，相应的内外部审计监管机制体系不健全，相应的监管失力致使违法违规操作问题在财务管理工作中尤为凸显。
（三）财务人员自身的能力素质偏低
在企业集团发展的过程中，市场竞争机遇与挑战的刺激下，致使企业集团兼并等现象屡见不鲜，企业集团的发展规模随之扩大，而相应财务管理人员的缺口也就随之加大。因此，为了满足岗位需求，对于财务会计人员的能力素质要求就相对偏低，结果导致在实际工作的过程中，因很多财务人员自身的能力不足且职业素质偏低致使财务管理难度加大且问题增多。
二、企业集团实现财务管理中心内控措施完善落实的对策
（一）健全财务管理制度
对于企业集团而言，在实际落实财务管理工作的过程中，基于自身的发展规模加大，要想以强有力的内部控制措施来强化财务管理的质量，确保在维护自身合法利益的基础上，实现对企业内部资源的优化配置以提升自身的经济效益，则就需要以建立完善的财务管理制度为基础。在实际践行的过程中，可实施财务总监制度，进而通过这一制度的建立来充分实施对财务管理活动的监督，进而促使相应子公司在实际经营企业的过程中，能够约束自身的行为，确保所有者的权益不受损害。
（二）以统一委派制度来实现财务人员的配置
对于企业集团而言，其在落实财务管理工作的过程中，作为管理工作的中心与关键点，为了切实实现对自身利益的维护并促进自身的稳健发展，则就需针对财务人员的配置问题来搭建相应的制度。而采用统一委派的方式能够将财务人力资源的管理权抓在企业集团母公司的手中，进而通过明确任职资格的基础上，以岗位轮流之来进一步强化内部控制力度，并以相应审计部门的建立来进一步约束子公司财务管理的行为，确保相应财务人员在具备相应从业资格与较高职业素养的基础上，承担起自身的职责。与此同时，设立财务负责人岗位，以实现对各公司财务活动的监管，保证各项财务活动的最终利益与企业集团的利益相符合。
（三）建立完善的监督管理机制
为了进一步强化对企业集团财务管理活动的内控力度，实现对相应财务活动的有效监管，则就需要以建立完善监督管理机制为基础，通过完善的内部财务控制制度的建立，确保实现监督责任的有效明确。同时，要进一步加强审计监督的力度，以相应审计机构的设置来实现对财务行为的有效控制，并强化外部财务审计在此过程中的作用，以此在确保企业集团自身财务信息真实透明的基础上，维护投资者与企业的利益。
（四）实现全面预算管理的落实
为了提高企业的管理质量，并在优化资源配置的同时不断提高企业集团的经济效益与竞争实力，则就需要实现全面预算管理的落实。因此，对于企业集团而言，在实际践行的过程中，要在明确自身战略发展目标的基础上，实现完善财务预算制度的编制，以指导全面预算管理活动的有序开展。
三、结束语
综上，在当前的市场竞争环境下，为了确保企业集团实现自身的稳健发展，就需要强化对财务管理中心内部控制工作的重视程度，而面对当前自身财务管理内部控制工作中所存在的问题，则就需要在健全财务管理制度的基础上，以统一委派制度来实现财务人员岗位的配置，并完善监督管理机制、实现全面预算管理的落实，以此来强化对财务管理的内部控制力度，为提高自身的经济效益与竞争实力奠定基础。
参考文献：
[1]祝彪.企业集团财务管理中心内部控制策略探讨[J].当代会计，2014，08：52-53
[关键词]企业预算 管理制度 管理价值
青松建化公司是一个以水泥、建材、化工为主体的综合型工业企业,2003年7月24日,成功发行上市6000万股A股股票; 2006年12月,被列入国家水泥工业结构调整60家重点支持大型企业(集团)。
一、搭建预算管理组织,建立预算管理制度,完善资金预算体系
(一)建立预算管理组织,完善预算管理制度
公司自2004年成立了预算管理委员会,负责季度、月预算调整与执行检查、分析、总结等工作。相继制定和完善了《集团公司全面预算管理办法》,修改了《集团公司财务管理制度》、《集团公司会计核算办法》,制定了《集团公司应收账款与债权管理办法》、《集团公司控股子公司财务管理办法》等相关制度。集团公司财务部、审计部负责向预算编制机构提供相关信息,对集团公司所属分公司、控股(全资)子公司和部门的预算草案进行专业评价和审核。
(二)完善预算考核体系,建立预算考核机制
集团公司根据市场形势和经营环境变化等因素,为了及时科学合理地调整预算,建立了每月3日的资金预算审核会、每月9日的预算执行与差异分析会等例会制度。集团公司预算管理委员会结合经营实际,按照程序调整预算并予以下达,实现动态管理。
为了确保预算指标的全面完成,年初,由集团公司总裁与各经营单位厂长、总经理签订“经营预算目标合同”,建立了逐级预算执行考核办法,并将考核结果与单位评优奖先、领导晋级与年薪等相结合,做到以数据说话,按业绩设赏,形成一级抓一级,一级保一级,一级对一级负责的预算执行管理体系。各单位与分厂、车间、部门签订年度生产经营目标责任书。将年度经营与财务预算指标转化为产量、质量、消耗等定额指标,并层层分解、细化、落实到企业领导层、管理部门及车间、部门、班组和关键岗位。
二、突出资金收支预算管理,提高资金效率
(一)强化资金收支预算,提高资金使用效率
企业集团实行全面的资金计划管理,全力推行“以收定支、量力而行、收支两条线”的资金收支预算制度。建立了以年度经营目标为导向,以生产消耗、管理定额为依据,以提高资金效率、降低资金成本为目标的资金收支预算机制,明确了各级用资的范围、权限、额度,按预算并执行资金支付。
严格资金收入和支出监控,提高集团公司资金效率,按照《资金管理集中办法》,集团公司对各分公司所有资金收入全部交存内部结算中心账户,所有的资金支出均通过结算中心统一支付;异地分公司根据实际通过结算中心将内部账户资金转入基本银行账户进行支付。全资子公司、控股子公司资金收入交存集团公司批准开设的银行收入账户;资金支出只能通过集团公司批准开设的银行支出账户支付,从而加大了对控股子公司资金使用的监控力度。
(二)考核应收帐款限额预算,降低营运资金风险
为了保障将营运资金的风险降到最低,集团公司成立了清欠领导小组,制定了《集团公司应收账款及债权管理办法》、《应收款项清欠奖罚办法》,对各单位应收账款进行考核。每年年初制定各经营单位应收帐款限额预算,由“清欠工作领导小组”分阶段、按月、按帐龄下达清欠指标。明确应收款项及债权的划分、责任主体、清欠措施及奖罚办法,加大欠款回收率和实现销售收入双考核,将应收账款分为职务销售和非职务销售,对职务销售产生的经济责任个人承担15%―20%;非职务销售产生的经济责任个人承担30%―50%。
(三)规范投资预算审核程序,加大项目投资预算监控
制定了《集团公司基本建设项目具体会计核算处理办法》、《项目资金支付流程》、《项目物资收、发、存核算程序及办法》等项目财务管理制度,把项目投资预算纳入集团公司全面预算管理的范围。
严格规范项目资金支付审批程序。项目部根据各子项合同及工程进度,每月报告资金预算,经集团公司资金审核小组按照“以合同为依据,与进度相匹配”的资金支付原则核批后,由项目部按预算提出付款申请,报集团公司财务部、财务总监审核、总裁签批后执行。
三、进一步完善预算体系,不断提高预算管理水平
(一)进一步深化预算管理
青松建化是一家以水泥、建材、化工、发电、运输为主业的综合型企业,今后,集团公司将进一步完善和夯实计量、标准化、定额消耗等基础工作,依托科技进步和管理创新,提高预算目标。
(二)整合公司资金资源,提高资金运营效率
集团公司以集约化管理思想为指导,以资金管理信息化为依托,建立与集团管理体制相适应的资金集约化管理体系。通过应用网上银行,利用“资金池”等实现对所属各单位的资金收拨,实行资金有偿使用和内部贷款制度,利用利率杠杆作用,最大限度地发挥资金使用效率。
(三)实施信息化财务管理,提高财务管理效率
关键词 中小企业 财务管理制度 方法
中图分类号：F275 文献标志码：A
一、我国中小企业财务管理制度的现状分析
在经济飞速发展的今天，中小企业在我国经济发展中占有举足轻重的地位。据不完全调查统计：“我国中小企业在2010年9月底在全国企业中的比重已高达99%以上”，由此可见中小企业在未来的发展将直接影响我国的经济发展和社会稳定。虽然我国中小企业的财务管理自改革开放建立以来已有了很大的发展和改善，但现今中小企业内部的财务管理还存在很多问题有待改进。
中小型企业是一个相对性的概念，是在定性和定量两方面较大型企业而定的。中小型企业内部存在的财务管理问题是多方面、多原因的。
（一）自身体制限制企业发展。
中小企业是在改革开放以后迅速发展起来的，它的经营管理模式和国有企业有着根本性的区别。我国政府对于国有企业的经营发展存在很多的优惠政策，由于自身体制原因，这些优惠政策是中小企业根本就无法享受到的。此外，对于某些政府的大型项目，中小企业也由于自身体制的原因无法参与竞标，这严重限制了中小企业的发展。
（二）自有资金不足，贷款困难，融资渠道单一受限。
中小企业定量分析就是企业员工数量和资金总量较少。由于中小企业生产规模小、资金总量小，信用得不到保障，再加上市场的不稳定性银行发放贷款时更偏重于大型企业。此外，我国有关中小企业融资贷款的法制政策还不完善，仍处于试运行阶段，这种法制环境使得银行以规避风险为第一原则而拒绝贷款给中小企业。
（三）项目投资缺乏可持续预见性。
成立时间短、发展速度快、存在时间短是我国中小企业普遍的生存发展模式。造成这种发展模式的根本原因在于中小企业自身对于项目投资缺乏可持续的预见性，过重追求短时间内的利益回报，对于项目投资的没有长久打算，对于项目的选择具有一定的盲目性，这加速了中小企业的灭忙。
（四）企业内部机制设置不合理，管理者水平有限。
企业经营权和所有权的高度统一是我国绝大多数中小企业内部的经营现状。在这种高度统一的经营模式下领导者集权、家族化管理的现象经常出现，这样的发展使得企业的发展方向趋于单一化，将严重限制企业的发展，也会对公司的财务管理管理也会带来负面影响。此外，由于中小企业管理者的管理水平有限，对于公司财务制度体系建立不完整、内控不严导致职责不分、会计信息失真等现象的发生。
二、我国中小企业财务管理制度的完善方法
我国中小企业财务管理制度问题的产生是多方面、多原因的，既有国家的，也有个人的。因此，我们也要从多方面去完善中小企业的财务管理制度。
（一）国家建立有利于中小企业发展的规章制度。
自身体制发展受限和国家相关的规章制度阻碍了中小企业的发展，因此要想中小企业继续快速发展首先就要使国家建立有利于中小企业发展的规章制度激励中小企业的发展。具体做法可以分为：（1）打破企业体制的限制：国家可以出台新的规章制度打破企业体制的限制，使中小企业也能够享受到一些和国有企业一样的优惠政策。（2）完善中小企业融资贷款的规章制度：现金流量直接影响企业的运营发展。创业板的中小企业虽然面临着巨大的危险，但是由于其自身特点也潜在着无限的开发潜能。政府可以完善中小企业融资贷款的规章制度，也可采用为中小企业的融资贷款作担保等方式建立一个可以拓宽中小企业融资渠道、保障中小企业贷款金额的平台体系，这将极大地激励着创业板中小企业的发展。
（二）加强企业信用的建立。
中小企业融资渠道单一，贷款金额得到不保障固然有国家政策和宏观市场经济的影响，但与企业的信用也是密不可分的。很多中小企业在项目投资中只重视短期利益，不重视长期发展，也不重视自身信用，最终导致贷款时无人担保的现象。所以，中小企业在日常的经营管理中就要重视企业自身的信用经营。（1）查找自身原因，完善企业信用管理：企业要认真查找自身原因，要确保在对外合作经营中企业信息的及时性和真实性，要从自身提高企业的信用。（2）加强中小企业防范信用风险能力：银行以规避风险为贷款第一原则，所以中小企业要想拓宽融资贷款渠道就必须以长远的眼光投资项目，筹集更多资金，加强自身防范信用风险能力。
（三）提高管理者的管理水平，完善中小企业财务制度体系。
高度集权统一的管理模式和管理者自身管理水平有限的双重影响使中小企业的产品越来越单一，严重限制企业的发展。因此，中小企业要选拔引进高素质人才、培养提高公司内部管理人员的管理水平、改革创新中小企业的管理方式，要充分认识到财务管理制度对企业发展的重要性。此外，中小企业要不断创新完善企业内部财务管理体系，对公司员工的职责和工作进行明确分工，结合现代化企业财务管理手段加强对自身企业内部财务管理的控制和考核。
综上所述，中小企业要想实现长期性的可持续快速发展就必须明白财务管理是现代企业发展的核心，就要采取措施完善自身企业内部的财务管理制度体系、提高企业自身的信用和实力、提高管理者的管理水平。此外，政府和地方也要制定相应的规章制度保障来激励创业板中小企业的发展，这有这样才能使中小企业长期稳定地发展。
（作者单位：武汉科技大学城市学院）
参考文献：
[1]文逢博，裴更生.高蕾.中小企业财务管理存在的问题及对策.河北大学学报（哲学社会科学版），2010（04）.
姓 名： 陈小姐 性 别： 女
学 历： 大专 身 高： 158 CM
籍 贯： 广东 出生年月： 1983-03-28
目前所在地： 罗湖区
毕业院校： 电子科技大学
主修专业： 哲学类 => 哲学
工作经验： 五年以上 目前年薪 ： 保密 /年
有效证件： 身份证 证件号码 ： ***************
预求职位： 会计
------- 求 职 意 向 -------
寻求职位： 会计
求职地区： 罗湖区 福田区 南山区 宝安区 龙岗区 盐田区 光明新区 坪山新区 龙华新区
工资待遇： 面议/月
到岗时间： 即时
自我评价： 本人为人诚实、踏实、具有良好的心理素质，熟练运用金蝶财务软件、OFFICE等办公软件，有较强的沟通、协调能力。多年的深圳会计工作经历积累了丰富的工作经验和会计专业知识，熟悉深圳特区的税法、一般纳税人、中小规模纳税人全盘操作。 愿与欣赏我的团队一起成长，我心里认为企业的生命就是我的第二生命。愿我的专业知识能够服务于贵公司。
发展方向：
------- 教 育 培 训 -------
起止时间 就读院校名称 主修专业 学历
2012.05~2013.06 电子科技大学 经济学 大专
1996.09~1999.07 丰顺县华侨中学 高中
------- 工 作 经 验 (1) -------
就职公司： 深圳市欣业源新技术有限公司 公司行业： 服装/纺织/皮革
就职时间： 2007年3月到2008年5月 就职部门： 行政部
公司性质： 其它 就职职位： 行政专员/助理
工作描述： 协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作，协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作 ，做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作，协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等工作。
------- 工 作 经 验 (2) -------
就职公司： 深圳市源兴达汽车有限公司 公司行业： 汽车及零配件
就职时间： 2008年6月到2009年10月 就职部门： 财务
公司性质： 其它 就职职位： 会计
工作描述： 1、该公司为维修行业，在此期间负责公司财务帐务帐套设立，负责公司帐务处理，包括编制凭证、编写各种账务报表向税务机关申报纳税、填制年度报表等，成本核算及表格制作控制。 2、负责往来帐目核算，应收、应付帐款核算，协助主管会计进行其它日常工作，现金管理。协助制订现金、银行存款管理制度，固定资产管理制度，复核日常费用的报销及采购计划。
------- 工 作 经 验 (3) -------
就职公司： 深圳市盛时电子科技有限公司 公司行业： 互联网/电子商务
就职时间： 2009年12月到2013年5月 就职部门： 财务部
公司性质： 其它 就职职位： 会计
工作描述： 该公司为一般纳税人企业，在此期间负责公司财务帐套设立、逐步建立和完善公司财务管理制度及会计核算流程，建立健全公司费用报销管理制度，物品购销管理制度，全面负责公司全盘帐务、资金预算、运用、成本、费用的分析及控制、应收应付及客户资信度分析，编制销售利润分析表、税务报表、定期及时向总经理报送分析有关财务状况资料。
------- 联 系 方 式 -------
联系电话： 136*********
关键词：集团公司;财务风险;预警对策
中图分类号：F275.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-000-02
一、前言
通常来说，集团公司中存在的财务风险是指由于公司内部财务结构的不合理，或者由于决策者的融资不当而引起公司可能丧失偿还债务的能力，进而导致预期收益下降的一种风险。任何一个集团公司所面临的财务风险既包括损失的不确定性，还包括盈利的不确定性，因此能否掌握这两部分内容在财务管理过程中的发展规律直接决定着一个公司的生死。既然财务在运作中有风险存在，在公司实际运行过程中就要想办法管理这种风险。虽然每个集团公司所采用的财务管理方法都不尽相同，但相同的是在财务管理的每个环节都有可能存在财务的损失与收益，只有牢牢把握财务风险管理的含义与特征，集团公司才能尽量多的为自己创造更多的收益，也避免更多不必要的损失。
财务风险管理就是指运用各种方法对理财过程中所存在的财务风险进行识别、分析、管理和控制的过程。通过对财务风险的管理，最终能够为集团公司创造出更大的价值。一般来说，财务风险的管理具有识别风险、度量风险、控制风险这三种作用，正好将财务的风险范围包括其中，在实际运作过程中应该多加注意。
二、集团公司财务风险的特点
财务风险在不同的公司种类中有不同的表现形式，针对不同的风险形式应该进行具体的分析，掌握每种风险的特点，这样才能更好地应对各种风险带来的问题。而在集团公司中，财务风险主要体现出以下几种特点：（一）财务风险的发展过程缓慢，不易被人察觉。财务风险一般在公司建立之初就存在于管理制度之中，这是任何一个管理制度都不可避免的。加上随着公司的发展，部分暴露出来的小财务问题没有引起决策人员足够的重视，日积月累，当财务问题的累积达到一个临界点，变以极具破坏力的方式爆发出来。（二）财务风险的存在具有客观性、全面性。财务风险并不是只存在于某一个部门或者某一项决策之中，它广泛的存在于公司的各个部分，并且在发展的过程中不以人的意志为转移，所以通过采用技术手段是无法去回避它的，只能借助技术手段来应对各种各样的风险。（三）财务风险造成的后果严重，破坏性强。当财务风险成为一个大的问题暴露出来时，伴随它的往往是超强的破坏力，严重的情况下会直接导致集团公司破产，或者背上高额负债。
三、实例分析及集团公司存在财务风险的原因
1.实例概述
众所周知，摩托罗拉曾经是全球数一数二的通信设备公司，但是在当今的市面上却很难再见到这所公司的产品。在十年之前，摩托罗拉公司还是业界顶尖技术的代表词，在中国拥有着60%的市场占有率。而这样的一所公司，却由于财务投资等问题，在短短几年时间里就退出了中国市场，变成一个负债累累的公司。
首先发生问题的是公司高层错误的投资了“铱星计划”这一项目。这个项目早在上个世纪八十年代就由摩托罗拉公司领头开始实施，但是最后的结果却是大不如意。由于事先对于产品的成本估计失误，最后造成依靠这个项目制造出来的手机价格高达3000美元，这无疑断绝了这些手机与大众消费者之间的联系。其次是在营销投资上也存在严重的失误。在摩托罗拉的V3手机为其获得超高的手机市场份额之后，公司却停止研发的脚步，将公司的运营全部寄希望于这一款手机的售卖之上，这就造成在随后的几年时间里这款手机逐渐跟不上市场发展的步伐而逐渐被淘汰。最后是公司内部福利的滥用。滥用福利对于一个市场份额逐渐下降的公司来说无疑是致命的，它会直接榨干集团公司的最后一分钱。决策人员在自身公司市场份额下降时没有适当降低公司员工福利，直接使得公司能够用于自救的资产越来越有限，当公司没有能够调动以用于自救的资产时，财务风险就全面开始爆发了。最终的结果，就是集团公司失去绝大部分曾经拥有的市场份额，公司从一流大型公司变为小型公司。
2.集团公司存在财务风险的原因
（1）子公司与母公司之间的信息不对等
一般来说，各大公司下属的子公司所拥有的信息量和主公司是不一致的，子公司所拥有的市场信息量往往大于母公司，但集团的主要决策部门却是存在于母公司中。这就造成了一个矛盾，好比决定汽车走向的人却坐在汽车后面一排，由前面的一排人告诉他路面状况。这样的决策方式在如今各大集团公司中依然在使用，虽然这样能够将公司大的前进方向决策权牢牢抓在自己手中，但是却有一个非常严重的问题，就是子公司在向母公司反应市场情况时并不一定会将整个情况完全的反映出来。多数子公司在面临问题时，更加倾向于自己解决，而不是将问题上报让大家都看到自己公司糟糕的财务状况。这在很大程度上会阻碍母公司进行正确的适合市场发展的决策，从而使公司内部的财务风险越来越大。
（2）公司运营中赊销的存在
部分子公司在运营中为了扩大自身的销量，往往会采取赊销的形式，将产品先大量赊出去以占据市场份额，这样做的后果就是逐渐增加了公司应收的账款数额。当这部分应收账款数额越来越大时，会直接影响公司的正常运营，使得新产品的研发速度下降，甚至某些账目成为坏账，收不回来，从而为公司造成不可估计的损失。在适当的时候采取赊销的方式无疑会对自身产品的售卖产生积极地作用，但是赊销的对象与数额却是值得好好考虑的。
（3）财务监控出现漏洞
部分母公司对子公司的监管不到位，也是造成公司财务问题爆发的重要原因之一。母公司在对子公司进行财务管理时，往往由于管理的成本过大而放弃或者放松对子公司的财务管理，这就导致子公司在运营的过程中财务情况一团糟，没有一套完整的财务管理办法。其次，部分公司在运营过程中财务风险决策权限存在不清楚的情况。由于决策权限划分不明确，使得部分子公司的权限超出了自身能够掌握的权限范围，在面临较大的问题时，子公司的决策失误将会直接引起整个公司的投资混乱，使得公司财务信息失真，国有资产大量流失。
四、集团公司对财务风险的预警对策
既然财务风险无法通过技术手段去避免，那就应该建立健全的预警对策，将财务风险的影响尽量降低。通过对上诉案例的分析，结合财务风险的特征，可以得出以下几点适于集团公司的财务风险预警对策，这些对策在实际运用过程中还需要决策人员针对自设情况进行适当的改变，以符合自己公司发展的实际情况。
1.将现金流量作为财务风险分析的要点
考虑到部分子公司在面临财务问题时倾向于自己解决，母公司的决策人员可以将各子公司的现金流量作为进行财务分析时的基本数据。这样一来，当子公司在隐瞒了部分实际情况时，可以从现金流量上获得更多的信息。采用这一指标来进行财务风险分析还有一个好处是可以对子公司的财务部门进行管理，杜绝财务管理上出现的漏洞。
子公司的现金流是最能直接反应公司运营状况的数据，通过分析这一数据，可以让母公司的决策人员较为直观的看到子公司的运营状况。如果子公司存在期满的情况，势必会在现金流上留下各种蛛丝马迹，而如果子公司的财务部门出现问题，也势必会通过现金流较为直观的反应出来。所以，集团公司应该以这一指标为核心建立完整的财务风险分析系统，使母公司对子公司的财务管理更加到位，使子公司财务部门出现问题的概率降低。
2.完善公司财务管理制度
集团公司最大的一个特征就是存在子公司与母公司。整个公司的运转无疑需要子公司与母公司的高度统一，不仅是在决策上的统一，更是在财务问题上的统一。那么，要让子公司的发展步伐与母公司想适应，就应该建立健全的财务管理制度。有了健全的管理制度，可以减少子公司对母公司在财务上的依赖，也可以将成本控制这一意识牢牢植入子公司决策人员心中，从而减少大量赊销的发生，降低财务问题爆发的可能性。另一方面，健全的管理制度，还可以方便母公司决策人员更好地加入到对子公司的财务管理问题上来，使得整个公司在面临财务问题时的反应更加迅速，从而大大降低因为反应周期过长而引起的财务问题爆发的可能性。具体来说，定期对财务管理人员进行教育工作，对子公司决策人员进行风险决策能力的训练都是很好地办法。母公司不能因为对子公司进行财务风险管理的成本过高而放弃或者放松管理，要知道对子公司的财务风险进行管理可以将财务问题出现的概率大大降低，这是保证公司健康长久发展的关键要素。
五、总结
财务风险是每个公司在发展过程中所不可避免的一个问题，在集团公司中，这一问题的凸显更盛。财务风险不能通过技术的手段去进行规避，只能采取手段来降低问题爆发的概率，所以，集团公司要更好地发展，就应该深刻了解财务风险的特性及发展规律。处理财务风险不是一天两天就能解决的问题，它需要决策人员在公司发展的过程中不断的对方法进行修正，并且建立多种有效的预警方法，深入研究分析数据指标，将各种可能存在的不安定因素及早消灭。
参考文献：
[1]中国注册会计师协会.公司战略与风险管理[M].经济科学出版社，2016.
(1)企业集团具有集权型的管理基础。这要求母子隶属关系比较紧密，简单来讲，由于企业集团大部分由非独立法人与全资子公司构成，集团对下属企业拥有绝对的管理权及决策权。这样，集团总部才能顺利开展相关的财务管理活动，如财务人员的调度、资金的调剂等。(2)其所属企业地理位置分布比较集中。财务集中管理要求企业集团的各个分属企业均在同一城市。结算中心应设置在集团的中心位置，便于业务活动的开展，提高业务效率。(3)企业集团本身具有良好的财务状况。财务集中管理的核心是实现对资金的统一管理。从整体上看，集团的财务状况比较良好，有经常性的现金流入，才能使财务集中管理有效运行。(4)完善的财务信息系统。实施财务集中管理的前提是必须要有快速灵活的信息响应与反馈机制。
二、财务集中控制的必要措施
集团公司资产庞大，各个成员企业分散，要想实现对企业资金的有力管控，可成立资金管理中心。这样，才能优化资源配置，减少财务风险，激发企业活力，进而推动企业朝着战略目标前进，实现可持续发展。(1)实行资金的集中管理。资金是企业的血液，资金流转的起点和终点都是现金，其他资产都是资金在流转中的转化形式，因此，资金管理是财务管理的中心。集团的资金管理目标是保证资金均衡，实现合理的流动，促使企业财务战略能够顺利实施。(2)实行全面预算管理。它是让分属公司完成公司总部规定的保值、增值任务的一种有效手段，从而为企业提供有力的资信保证。利用预算体系，让企业详细了解自身实现保值、增值的最大限度。(3)统一主要的财务管理制度。财务管理制度主要由授权审批制度、对外投资管理制度、担保制度等组成。同时，将所属同行业企业的相关会计核算制度进行统一，构建财务网络系统，便于公司总部及时了解各分公司的财务信息。(4)实行财务人员委派制度。为保证公司的整体战略方针能得到切实的落实与执行，必须规范各分属公司的财务活动，从而保证各个公司财务信息的准确性与真实性。因此，集团公司可利用产权关系，利用出资人的身份安排财务人员到下属公司。(5)强化集团内部审计。内部审计是集团实施内部监督、事后控制的重要手段。财务审计内容有：财务状况，经营成果，下属公司财务预算的执行情况，财务收支及其有关的经济活动的真实性、合法性，内部控制制度等，保证公司财产的安全、完整及合理使用。根据我国财经法规及企业的有关规章制度开展审计工作，能有效避免经济犯罪的出现，防止财务漏洞，从而增加经济效益。
三、财务集中管理的预期成效
(1)初步解决财务管理中存在的“鞭长莫及”的问题。通过财务集中管理，能最大程度地发挥出企业财务部的职能。财务部能触及整个公司的所有经济角落，全面加强财务管理，保证公司资源得到合理利用。(2)在对分公司和子公司的管理中取得信息对称。在传统的财务管理模式下，集团总公司通常只能在会计末期，所有会计主体完成结账后才能看到上报的各个分属公司的财务会计报表。现代企业经营要求迅速地掌握市场反映，加快资金的回收速度。因此，各个分属公司必须及时将自身的经营情况上报给总公司，再由公司总部作出相应的经营决策。
四、管理创新与创新管理
4.1创新管理与管理创新的含义
创新管理主要是指针对企业的相关创新活动实施管理。通常，它包括创新活动的筹划、激励、实施及管控等方面，由企业管理者负责实施，保证创新活动顺利进行，从而让企业创新积极发挥出正面的作用，提高自身的市场竞争力。管理创新是指创造一种新的、更有效的资源整合模式。它不仅能对全过程管理创新，还能对细节管理创新。以资金集中管理为核心的财务集中管理模式创新是管理创新的一个方式。
4.2观念创新——资金集中管理为转变管理思想找到突破口
资金集中管理的背后，是科学先进的软件，是精细化的内控，是变传统的、以利润为核心的财务管理观为以现金流为核心的管理思想。集团企业跨行业的特点使得不同类型的成员单位难以找到“共同语言”，难以衡量彼此业绩，比起以权责发生制为基础的利润指标，以收付实现制为基础的现金流量指标更能反映管理水平，从而推动成员单位的发展走上“现金为王”的良性循环。从成员单位层面看，资金集中管理对管理思想的冲击显而易见。以前，现金流量表只停留在集团汇总报表的层面上，对于具体的责任中心，没有现金流量表，对现金流的重视程度也不高。例如，同样是做出口贸易的两个业务人员，甲业务员只注重多接订单多生产，为了多接单，允诺国外客户延期付款，为了多生产，答应为国内工厂大量垫付资金。乙业务员注重订单质量和客户选择，争取让客户早付款，同时与工厂协商尽量推迟付款。这样一来，甲的业绩很有可能比不过乙。问题的根源就在于乙拥有良好的现金流。从集团层面看，资金集中管理对管理理念的影响更为强烈。在资金计划管理、资金实时监控、资金自动归集、资金统筹规划等方面实现了从无到有、从粗放到精细的根本转变。
4.3制度创新——资金集中管理为提升管理水平提供统一平台
对于企业来说，制度创新就是通过建立现代企业制度对原有制度进行创新，以达到企业创新发展的目的。在实行资金集中管理的过程中，建立制度、执行制度、修改制度都存在不断创新的要求。创新的制度甚至会影响到企业的管理体制。例如，以前比较薄弱的预算管理工作，在资金计划管理制度的推动下，企业必须建立起预算管理机构，并且遵照预算管理的要求进行事前、事中、事后控制。这种创新是从观念到制度、从制度到具体工作的全面创新。
4.4技术创新——资金集中管理为提升信息技术的利用水平创造动力
在科技迅猛发展的今天，企业要提高市场竞争力，必须依靠技术创新。在资金管理的技术上，国内一些知名专业软件公司所提供的软件服务已能够实现资金管理的诸多功能。企业与软件公司和银行合作，可以顺利地步入提升资金管理水平的通道，从而实现技术创新。在技术创新过程中，会计的职能也在发生新变化。会计的传统职能主要包括核算与监督。其中，核算工作需要耗费不少的人力与时间。
五、小结
一、财务管理在企业管理中的核心地位
企业是一组生产要素的契约，这些生产要素包括土地、资本、劳动、技术和企业家才能等。作为稀缺性资源的生产要素本身具有经济价值，其所有者也要求参与企业收益的分配，实现自身的价值。从这种意义上说，企业生产经营就是价值的生产、流通和分配过程。企业财务管理本质上就是从价值形态的角度对企业资源进行优化配置，它贯穿于企业生产经营的全部过程，其主要内容包括：企业筹资管理、投资管理、资金运营管理、利润及其分配的管理。现代企业要以更小的投入获得更大的产出，为相关利益主体创造价值，而财务管理很好地体现了企业价值最大化这一目标。在网络经济时代，财务管理正日益发挥其在现代企业管理中的核心作用，这就要求企业不断提高财务管理的效率。
二、勘察设计企业财务管理改革及其存在的问题
为促进勘察设计单位的改企建制，国务院颁布了国发办［1999］101号和国发办［2000］71号两个文件，对勘察设计单位建立现代企业制度提出了具体要求。在这两个文件的推动下，我国勘察设计企业致力于改革原有的财务管理体制，建立新的现代企业财务管理制度。通过改革，大部分企业改变了过去只重生产管理和技术研究，不重会计核算和财务管理的现象，财会人员的地位及其业务水平都有了相应的提高，财务管理在企业管理中的作用得到了进一步的体现。
然而，与国际大型工程公司相比，我国勘察设计企业尚未建立完整的现代企业财务管理制度，企业财务管理还存在一些问题：企业领导者对财务管理的核心作用缺乏足够的重视；混淆了财务管理与会计核算的区别，没有建立一套健全的财务管理机制；企业一直以日常资金管理作为财务管理的“主旋律”，缺乏对会计资料的加工处理和工程项目的财务分析，而且对投资、筹资以及收益分配等主要工作也不够重视；企业缺乏高素质的财务管理人才，会计信息失真等财务诚信问题依然存在。
三、如何发挥财务管理在企业管理中的核心作用
针对我国勘察设计企业财务管理中存在的问题，并且借鉴国际大型工程公司财务管理的有益经验，笔者认为我国勘察设计企业要发挥财务管理在企业管理中的核心作用，关键是建立科学的现代企业财务运行机制，包括财务组织机制和财务管理机制。同时，还要全面提高财务人员的综合素质，增强其财务管理的能力。
（一）建立科学的财务组织机制，提高财务部门的地位。科学的财务组织机制是发挥财务管理核心职能的基础。首先，企业要有专门负责会计和财务的CFO或副总经理，从组织结构上提升财务和会计部门的地位。其次，要设立单独的财务部门，实现会计机构与财务部门分开办公，理清会计核算与财务管理在职能上的关系。会计核算系统主要负责企业记账、报账工作，收集生产经营过程中的各种财务信息。而财务管理系统则以企业财务报表等会计资料为基础，对企业财务状况和经营成果进行评价和预警，并参与制定企业经营决策。再次，要培养一支高效率的财务管理人员队伍。同时，还可以实施财务总监制度。财务总监有权审核企业财务报告，参与制定企业内部财务管理制度，监督企业各项财务管理活动。最后，进一步完善总会计师制度。财务部门在总会计师的指导下加强对各部门经济活动的财务预测、计划和监控。
（二）建立科学的财务管理制度。现代财务管理制度要求财务人员运用网络技术和信息集成方法，对企业投资、筹资、资金运营和利润分配等重大财务活动进行科学的分析、预测和考核，实现企业物流、资金流、人才流；信息流和单证流的高度统一以及财务活动的实时管理。按照建立科学的现代企业财务管理制度的要求，勘察设计企业应着重抓好以下三个方面的工作。
1. 加强工程项目成本核算与管理。勘察设计企业不同于一般的生产销售企业，其产品主要是图纸资料和文件等，技术含量比较高，生产经营活动主要围绕工程项目进行，成本核算也不同于一般的企业。项目部是企业的成本核算中心，工程项目设计成本是最主要的成本，它主要包括：（1）人工成本，即设计人员和设计管理人员的工资、奖金和津贴等；（2）非人工成本，即各种材料费、文印费、检测费、折旧费和差旅费等。设计产品技术含量比较高，属于技术密集型产品，所以在设计成本中非人工成本的比重较少，而且相对固定，人工成本占主要部分。因此，项目经理在项目之间和项目内部合理调配人力资源是加快工程进度，降低设计成本的有效途径。
项目经理应在项目团队中建立成本指标体系，从整体上负责项目成本控制，并且在总会计师和总工程师的协助下将成本指标分解到不同的专业室、班组、岗位和个人。团队内部实行责任到人、成本包干的目标管理，以明确的成本指标体系促进项目成本管理的具体化和定量化，激发项目成员参与成本控制的积极性。
2. 改革现行的收入分配制度，建立以财务指标为核心的考核机制。勘察设计单位在转制为科技型企业之后，应按照社会主义市场经济的原则建立效率优先、兼顾公平的收入分配制度，使收入分配真正体现职工的工作能力和业绩。
勘察设计企业属于技术密集型企业，人力资本是企业最重要的生产要素，人力资源成本核算和价值核算成为企业财务管理的重要内容。现阶段，建立以岗位工资为主的分配制度是有益的探索，工资额由岗位的重要性、担负责任的大小和业务要求水平等因素来确定。以岗定薪，合理拉开收入差距，提高关键技术人员和管理人员的收入。对岗位实行定期考核，将员工工作业绩与工资收入挂钩，淘汰或调离不合格员工，充分发挥岗位工资的激励和约束作用。另外，还可以在企业内部建立人力资本的利润分享制度，将企业经营管理者、技术人员和其他职工的个人收入与企业经营业绩结合起来，对经营者实行年薪制、技术人员以技术入股分红、员工持股计划等都是有效的分配形式。这样，企业实际上建立了以财务指标为核心的人力资源考核机制。职工收入指标与企业财务指标相结合，有利于调动企业各层员工的积极性和主人翁精神。
3. 建立以资金管理为中心的财务管理体制。企业经营活动从价值形态来看是一个资金流转过程，企业经营顺次经历了资金筹集、资金投放、资金回收和资金分配等几个阶段。企业财务管理要以资金管理为中心，使资金流转在数量上和时间上保持动态的协调平衡。为此，企业财务人员应着重作好以下几项工作：
其一，确定营运资金管理的核心地位。首先，加强资金日常调度和控制，合理安排流动资产与流动负债的比例；其次，加速营运资金周转，提高资金使用效率；另外，推行以项目预算为核心的全面预算管理。
其二，建立科学的筹资管理制度。为应付国际大型工程公司的竞争，我国勘察设计企业应向大型化、集团化方向发展。企业应拓宽筹资渠道，改善财务结构，实现规模化经营，还可以适当引入民间资本、境外资本实现投资主体多元化。
其三，重视人力资本的经济价值，建立人力资本会计制度。人的智力因素在项目设计成本中所占比重很大而且呈上升趋势，企业应将人力资源成本（包括招聘、选拔、培训和评估等非生产性支出）纳入成本账户，以便根据人力资源变化信息来确定合适的培训方案和报酬制度。
（三）加强财务人员培训，减少会计信息失真，提高财务诚信水平。财务人员是发挥财务管理核心作用的主体，财务人员素质的高低直接影响财务管理的质量和效率，高素质财务人员的缺乏是我国勘察设计企业财务管理核心作用难以充分发挥的重要原因。
企业财务人员，尤其是高层财务管理人员应根据本行业的特点全面提高自身业务水平，掌握勘察设计企业的生产管理流程和成本结构，作好成本控制和节源增效。财务人员还要熟悉国际通行的会计准则，具备电算化操作和网络化管理技能，树立网络财务、知识资本和国际化的新型理财观念并且增强管理意识，主动参与企业经营决策，有效地将财务和业务融合起来。
关键词：医院；财务管理；积极作用
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-000-01
一、良性医院财务管理在医院发展中的积极作用
财务管理无论是在企业单位中还是在事业单位中，都是一个重要的部分。它对于推动企事业单位个体的发展都起到了重要的推动作用。良性的财务管理工作是医院可以正常运行的重要保障。甚至可以说，良性的财务管理工作是推动整个医院全面发展的中坚力量。下面我们将对良性医院财务管理在医院发展中的积极作用展开详细的论述。
（一）良性的医院财务管理有利于促进医院资金的合理利用
在我国的多数医院中，最初都带有公立的性质，他们往往都会享有国家带给他们的补助，不注重盈利。但是随着市场经济的发展，节约成本、获得利润也已经成为医院的重要发展目标。但是还有许多的医院并没有完全扭转观念，他们依旧认为医院属于“公家”的，即使亏损了也无所谓，所以在对资金的运用方面不去认真的统筹和规划，例如，在向商家购买药材时，并没有合理的去规划哪些药材需要多买而哪些需要尽量少购置，而是采用所有药材都大批量订购的方式。这样以来，许多很少有需求的药材就会浪费掉，这就造成了医院资金的浪费。良性的财务管理就是对资金的运用进行规划、控制、调节等，从而保证资金能够正常、合理的运转，减少不必要的浪费。良性的财务管理会严格控制资金的流动，根据财经法规以及医院的规章制度还有实际情况来合理的安排资金的去向，降低医疗成本，获得更高的收益，从而使医院的资金能够正常的运转。由此我们可以看出，良性的医院财务管理有利于促进医院资金的合理利用，提高医院资金的使用效率。
（二）有利于提高医院的经济效益以及医院整体的管理水平
在上述中我们也提到了，现如今许多医院在经济体制改革背景的推动下，也开始慢慢注重自身的发展了。因此，转变观念、节约成本、提高经济效益已经成为医院的发展目标。如果没有良性的财务管理工作做支撑，那么便不会有合理的收支调节与规划，在医院的资金方面没有一个整体的统筹和使用准则。而这样就会非常容易造成资金的浪费，在无形中造成许多不必要的开支，增加成本，在一定程度上也就造成了医院整体收益的减少。医院要想获利就要在一定的条件下，减少成本，从而获得更多的利润。这样才能保证医院整体经济效益的提高。而这一切都离不开良性的财务管理工作。良性的财务管理工作会对资金的使用以及去向进行统筹、规划、分配，保证资金的良性运转以及合理利用。由此我们可以看出，良性的财务管理工作有利于提高医院的整体经济效益。
良性的财务管理工作除了可以提高医院的经济效益外，还有利于提高医院整体的管理水平。医院的财务管理是对整个医院的资金使用进行管理与统筹的，医院整体的资金支出与收入都会经财务部门进行统筹管理。因此，当财务部门对医院整体的资金进行合理规划的情况下，就会实现医院整体资金的合理运转，保障医院各部门的高效运行，实现有效的管理。保证医院各部门发展的更加有秩序、更加井井有条。因此，良性的医院财务管理可以推动医院各部门的正常运行，提高医院整体的管理水平。
二、改进现阶段医院财务管理所面临的问题的相应对策
现如今，虽然说医院的财务管理部门的工作正在不断的进行改进与完善，但是这其中还是有一些问题的存在影响着医院财务管理工作的进行。其中最主要的问题是以下两个：一，没有建立健全的财务管理制度。二，财务管理人员的能力水平有待提高。下面我们将针对以上两个问题提出相应的对策。
（一）建立健全财务管理制度
财务管理工作要想做好，就必须有规章制度的约束。只有建立健全的财务管理制度，才能使财务管理工作有章可循，按照规章制度开展工作。所以，由此我们可以看出建立健全财务管理制度的必要性。首先可以由医院的领导层以及管理人员对规章制度进行制定以及完善，然后进行试行，在试行的过程中发现问题，对规章制度中存在的问题进行改进，然后正式、全面的实行财务管理的规章制度，只有这样才能保证财务管理工作的有序化、保证公司财务的正常运行。
（二）对财务管理工作人员进行培训，提高他们的工作能力
财务管理工作人员的能力与素质直接决定了财务管理工作的工作质量。因此，提高财务管理相关工作人员的工作能力及素质势在必行。首先，可以为他们报相关的培训班，让他们定期的去参加学习。不仅要学习理论知识，还要多学习一些实操技能，从而保证可以更加顺利的将学到的知识运用到工作中去，真正的做到学以致用。其次，可以邀请相关的专家定期到医院内部开展讲座，使财务管理的相关工作人员去学习。最后，还可以让财务管理的工作人员定期到比较成熟的大型企业中去观摩学习，学型企业中完善的财务管理工作流程。培养人才，是完善财务管理工作的重要环节。
参考文献：
[1]邓寿高.浅谈财务管理在医院建设中的作用[J].科技经济市场，2015.
近年来，随着网络经济的普及，我国的商贸公司取得了快速发展，对经济增加值的贡献也越来越大。在经济形势疲软，下行压力增大，经营成本增加，融资比较困难等因素的影响下，商贸公司的生存和发展遇到了严重困难，而财务管理是公司管理系统的重要组成部分，直接影响公司的经营质量。本文将从网络经济环境下商贸公司财务管理工作的现状出发，分析存在的问题，提出相应的对策，以规范财务管理工作，提高财务管理水平，使公司能够在激烈的市场竞争中求得生存与发展。
关键词：
网络经济；财务管理；商贸公司；问题；对策
网络经济是建立在计算机网络(特别是Internet)基础之上，以现代信息技术为核心的新经济形态。它不仅是指以计算机为核心的信息技术产业的兴起和快速增长，也包括以现代计算机技术为基础的整个高新技术产业的崛起和迅猛发展，更包括由于高新技术的推广和运用所引起的传统行业、传统经济部门的深刻的革命性变化和飞跃性发展。因此，不能把网络经济理解为一种独立于传统经济之外、与传统经济完全对立的纯粹的“虚拟”经济，它实际上是一种在传统经济基础上产生的、经过以计算机为核心的现代信息技术提升的高级经济发展形态，这种经济形态对于市场主体之一的商贸公司的财务管理工作提出了更新更高的要求。商贸公司财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理，它是公司管理的重要组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织公司财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单地说，财务管理是组织公司财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它贯穿公司经营管理的全过程，围绕公司价值最大化和风险最小化这一经营目标筹资投资，监控资金运动。在网络经济时代，传统商贸公司的财务管理模式已经不能适应要求，因此，有必要改进和完善财务管理工作，提高财务管理水平，以增强公司的生存与发展能力。
一、商贸公司财务管理工作的现状
近年来，经济社会发展迅速，市场竞争也日益激烈，不断有商贸公司在竞争中脱颖而出，也有很多公司被市场淘汰。商贸公司要想不被淘汰，就得提高竟争力，努力适应环境的变化，找出财务管理方面存在的问题，选择正确的对策。一般来说，这些问题包括财务管理理念落后，制度缺乏，执行不力，制衡缺失，监督失位，信息失真，系统建设落后等。而且，商贸公司普遍规模小，资本构成简单，对外部环境的变化十分敏感，往往表现为竞争力弱、生存能力不强，如果财务管理工作出现问题，将直接影响公司在市场上的立足。要想解决这些问题，就需要社会各界共同努力，为商贸公司创造良好的生存环境，促使财务管理创新，重视人才培养，完善财务管理信息系统等。
二、商贸公司财务管理工作存在的问题
（一）管理理念陈旧，管理模式落后管理水平决定着公司成败，然而根据成本效益等原则，商贸公司更愿意选择传统的管理模式，以降低成本，这就导致缺乏财务管理专门人才，员工对财务管理的重要地位缺乏认识，不具备现代财务管理能力。而且，公司管理层理念落后，使得财务管理的作用无法发挥，无法将财务管理融入公司管理的整体架构。
（二）财务控制薄弱，资金周转缓慢严格的财务控制能够使公司健康运转，充满生机，而资金管理混乱，财务控制缺失，则会使公司无法生存。商贸公司中的大多数是民营公司，容易出现财务控制不科学不合理等现象，具体表现为以下几个方面：现金管理不科学，闲置状况严重；存货管理不规范，成本收益失衡，占用较多流动资金，周转率不高；应收账款管理不到位，收回货款不及时，坏账过多，周转过慢。
（三）资金短缺严重，融资能力较弱目前，很多商贸公司由于投资规模小，资本结构不合理，科技含量偏低，竟争力较弱，导致在融资过程中遇到很多困难，也缺乏合法的融资渠道，从而制约了发展。在民间投资较多的地方，很多公司采取民间集资甚至高利贷的办法来解决融资问题，成本较高，风险较大，甚至贷不到款，导致资金严重不足，投资能力较弱。而在银行信贷方面，由于商贸公司规模较小，负债比例高，信用等级低，还款能力弱，以及贷款利率较高，抵押品条件苛刻，这也加剧了融资困难，增加了融资成本，削弱了投资能力。这些都使得商贸公司在市场竞争中处于不利的地位。
（四）财会人员素质较低，财务管理信息失真人才是公司发展的重要基础，财务管理信息反映了公司的经营状况和运营成果，是内外部利益相关者评价财务状况，改善经营管理，防范经营风险的重要依据，而商贸公司普通缺乏财务管理人才，财会人员的素质较低，在选拔任用方面也存在问题，使得先进的财务管理理念和技术得不到应用，这就在一定程度上导致财务管理混乱，信息质量低下甚至失真，不能进行科学的财务分析，无法为决策者提供参考，也对利益相关者产生了误导，从而给公司带来较大的损失。
（五）缺乏明确发展方向，投资分析论证不足很多商贸公司片面追求热门行业，不顾客观条件和自身能力，无视国家产业和宏观调控政策，而且对项目的投资规模，资金来源，资本结构，回收周期等因素缺乏科学的分析与预测，一旦经济形势变化，银根收缩，就会使资金不能及时到位，从而使公司进退两难，遭受较大的损失。
三、商贸公司财务管理中存在问题的对策
（一）更新财务管理理念，完善财务管理制度商贸公司管理层要更新财务管理理念，培养新型财务管理意识，确立财务管理工作的重要地位，主动融入财务管理活动当中。而且，财务人员也要正确对待财务管理工作，提高水平能力、工作质量和管理效果，建立财务管理系统，增强公司的发展能力。
（二）加强财务控制，提高管理效益商贸公司应该根据自身特点来建立健全财务管理制度，规范财务管理工作，加强财务控制，提高运营效率。具体包括：确定最佳现金持有量，提高资金周转效率，减少闲置资金；形成合理的资金结构，确定合理的负债比例；加强应收账款管理，保证按期收回款项，避免产生坏账，还要进行账龄分析；加强存货管理，确定合理库存，提高占用资金的周转效率。加强固定资产管理，按时足额计提折旧，协调好资金流动、安全与效益之间的关系；定期清查盘点资产，保证资产的安全完整。
(三)加强融资能力，拓宽发展空间商贸公司的融资渠道较窄，经营规模较小，抵御风险的能力较弱，这些都直接影响了财务管理工作。因此，应当根据这些特点，合理运用优惠政策，做好投融资决策，把资金投放于回收期较短，资金成本较低，风险相对较小的项目，以提高资金安全和使用效率。商贸公司还要加强与银行等金融机构的合作，以尽量获取相关机构的支持。
(四)提升财会人员综合素质，提高财务管理信息质量商贸公司财务管理工作的重要性决定了财会人员必须具备较高的政策理论水平，良好的职业道德以及全面的专业知识和技能，公司要按照有关法律法规设置财务机构，配备财会人员，组织开展岗位学习和后续教育，以提高财会人员的专业胜任能力和职业道德水平，保证更好地提供高质量的财务管理信息，帮助改善公司的经营管理状况，提高公司的综合竞争力。
（五）主动对接市场，采取科学的风险应对策略商贸公司的成长和经营过程充满了风险，为了规避风险，应当稳健投资，科学理财，在条件成熟时再扩大规模；应当主动回避风险较大，不确定性较多的项目，尽可能采取中短期投资模式，加强项目的考察论证，不断优化投资方案；还要善于抓住发展和变化的有利时机，转变经营思路，改变经营模式，扩大经营规模。商贸公司的实力普遍较弱，往往难以多领域经营，因此，可以集中力量，选择能够发挥自身优势的细分市场进行专业化经营。在网络经济环境里，交易无国界，商贸公司可以充分发挥互联网以及自身的优势，做好中介服务，比如，做好国内公司出口商品以及国外公司开拓国内市场的，大力发展线上和线下以及离线交易业务，并且在交易过程中积极运用财务管理工具，合理规避风险，以确保交易的安全和顺利。
四、结束语
我国商贸公司的发展前景比较广阔，商贸公司应当积极探索财务管理新模式，树立现代财务管理理念，充分利用优惠扶持政策，拓展融资渠道，创新投融资模式，强化资金管理，提高周转效率，加强成本控制，增强风险意识，加强财会人员的专业知识技能培训，不断提高财务管理水平，增强核心竞争力，使公司能够在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
参考文献：
[1]许达丽.《我国中小公司财务管理存在的问题集对策探析》，中国外资，2011年，第247期.
[2]布伯虎.《中小公司财务管理存在的问题集对策研究》，经管空间，2011年，第11期.
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[4]杜岩芷.《浅谈我国中小公司财务管理》，对外经贸，2012年，第1期.
关键词：企业 财务管理 体制 现状
随着世界经济的经济全球化和信息化，企业获得了良好的发展机遇，但也面临着来严峻的挑战，内部财务管理体制的完善就是企业内部遇到的挑战，构建完善的内部财务管理体制势在必行。
一、企业内部财务管理体制现状分析
（一）管理观念滞后且缺乏科学性
随着市场经济的发展完善，企业内部财务会计制度也得到长期发展，这就营造了一个新的企业内部财务管理环境。但是，由于企业财务人员受以往的旧的财务制度的影响，导致其管理观念较落后，对现在一些发达的管理概念较不熟悉，如时间价值、风险价值、机会成本等等。
（二）内部财务管理体制不健全
1、现今的企业内部财务管理体制不够完善
财务管理体制的不完善就会造成产权不清晰，难以整合企业内部资源，也就会阻碍企业发展。一般来说现今企业在这方面是事前控制和事中控制不强，过多的对企业财务内部放权，某些财务人员的能行使的权利过大，而又没有完善的约束机制，这就会导致企业处理资产的权利得不到有效的控制，可能发生大量企业资产流失。
2、在财务管理中，经常忽视现金流量的管理，缺乏监管措施
我国的大部分企业资金管理上欠缺有效的手段和方式。具体表现为投资随意性大，资金周转慢，资金使用效率低下等。而且在一定程度上出现资金脱节现象，如此一来就使得企业难以把握企业财务资金流动情况，无形当中就增大了风险，长此以往，企业将难适应市场经济发展。
3、预算管理没有得到有效执行
预算管理是衡量企业科学化管理的重要指标，是实现现代财务管理体制的必要工具。一般来讲企业是意识到其重要性，而没有切实的去执行。具体表现为：
（1）缺乏整合预算目标的方式手段
现今的整合预算目标不能再延续以前那一套层层分析预算目标，实行利益责任制的方式。应当采取绩效薪酬的手段。但用过这种手段往往会存在这样的问题：当预算目标较多时，且超过一定量的数额后，就会导致对经营者激励不足，从而就会影响其工作效率，进而影响企业整体利益。
（2）预算编制过于简单
预算编制一般是以企业的利益为起点，注重利润，而随着知识经济的到来，企业的资产结构发生了较大变化，无形资产的增加，就使得企业的竞争要朝战略性发展，企业的预算编制就要实行战略管理，要完善规划预算编制，整合企业内部资源状况和外部环境的经济政策，以确定预算编制。
（3）预算执行不力
在现阶段的企业内部财务管理体制里，预算是没有列入企业业绩考核中的，也就对其缺乏监督，而一些企业甚至将其置之一边，这就是引发财务管理混乱的主要原因之一。
（三）财务信息不实
企业会计制度的不健全、不完善，就会使得企业难以有效地控制经营风险。如一些企业为了使得收益看上去平稳，故意将其收益较低的年份上将其做高，同时将其高的做低。这些信息的不真实直接影响企业的决策判断。
二、构建全面完善的企业内部财务管理体制
加强企业财务管理工作是提高企业创利的有效途径，以下就结合现状分析对构建企业内部财务管理体制进行了探讨。
（一）建立财务组织和财务领导体制
1、建立财务组织机构
财务管理主要是指公司自身的财务管理和其相关企业公司的权益管理。从其职能出发，应当建立以下财务组织机构：会计核算部、财务管理部、财务结算部、投资部，以此来分工公司的职能，进一步给公司发展提供良好的内部环境。
2、建立财务领导体制
公司领导体制主要是指公司自身的财务领导体制，直接主管公司财务组织机构。财务领导体制应当根据公司的实际情况而定，其人员应当轮换，不可让其久居其位。
（二）完善会计制度
1、建立健全的会计核算制度
为提高企业财务信息的质量，企业应当根据自身的特点及国家会计法律法规来建立完善的会计核算制度，其应当具备这些内容：应收款核算制度；存货核算制度；投资核算制度；固定资产核算制度；无形资产核算制度；收入成本费用核算制度。
2、建立完善的内部财务信息报告制度
内部财务信息报告制度主要是事前报告和事后报告，企业要根据自身的业务和财务特点，来确定财务信息质量标准和报告标准，如规范会计报表、重大事项情况、预算执行情况汇报表等，要保证记录的信息真实可靠。
（三）建立健全财务管理制度
1、资金管理制度
要让资金发挥最大的效益，就必须明确地规定并且实行资金管理制度，应当具备这些内容：明确资金结算的品种和范围，如对内部的业务往来资金和投资资金结算；明确资金管理方式，建立起信息化的资金管理模式，适度的分权，以提高资金的使用效率；规定结算要通过公司审批；规范财务软件、凭证和票据使用程序。
2、投资管理制度
实行战略化管理，就要科学的进行投资决策，建立规范化、制度化的投资管理制度，其应当具备：设置投资决策权限及规范投资方向和投资程序，如规范投资价值、金额比例，建立一套立项、评价、决策的投资程序。
3、预算管理制度
全面预算管理是现代企业财务管理的重要组成部分，是一种有实效性的管理制度。其应当明确这些内容：确定预算管理原则，结合企业的长远目标，遵循管理基本原则；建立预算管理组织体系，明确组织体系中各部分职能且要实行预算管理责任制；建立全面的预算编制体系，明确企业预算编制的内容及其范围，规范预算编制程序；加大力度实行预算执行监督，通过审计部门的指标来考核预算目标，要保证预算的严肃性，以防出现预算信息出错。
三、结束语
企业面临的环境随着时间的变化而变化，而企业内部财务管理体制应当根据企业自身的特点和外部环境的要求来确定，同时企业要长久发展，还要从战略角度上来设计企业的财务动作。
参考文献：
