时间：2023-06-06 09:30:21
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇经济管理核心，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
现在，人们对农业、农村和农民问题是非常重视的，因此，如何建设更好的新农村成为了国家发展过程中要解决的重要问题，同时也成为了农村发展过程中非常重要的组成部分。农村经济在发展过程中要做好必要的管理工作，这样能够更好的对农村经济管理中出现的问题进行解决，同时也能更好的促进农村经济的发展。
1.1农村经济管理现状
在社会主义新农村建设中，农村经济管理是非常重要的组成部分，同时也是国家经济发展过程中非常重视的内容。国家在经济发展过程中出台了很多有利于农业发展的政策，将这些政策落实到实处，能够更好的保证农村经济得到发展。农村经济管理的目的就是要更好的促进农村经济的发展，同时要对农村经济发展过程中出现的问题进行解决，这样才能提高农村的物质生产水平，同时也能提高生产效率，采取更加有效的管理方式对农村经济进行管理，农村经济管理的现况是存在着很多的问题的，现在，农村经济在发展过程中出现了经济发展不协调的情况，同时也出现了极其不平衡的情况，这样就使得农村经济管理中存在着很多的问题，例如农村经济管理干部队伍素质过低的情况，农村市场竞争意识不强等问题。
1.2农村经济管理中存在问题
农村经济管理中存在的问题是非常多的，其中，农村经济管理者在专业素质方面存在着很大的问题，通常农村经济管理者就是当地的农民，这样会导致农村经济管理中出现两种非常不同的情况，一种是当地的农民作为管理者能够更好对当地的资源进行利用，但是这些人员在知识方面也是存在一定的限制的，在解决问题的时候非常容易出现无法公正的情况。为了更好的对出现的问题进行解决，在管理队伍方面进行必要的改进是非常重要的，拥有更多的专业管理人员能够更好的解决在人力资源环境中出现的问题，同时也能更好的对国家的相关政策进行实施。农业在发展过程中经常会出现农村经济发展缓慢的情况，虽然国家对三农问题是非常重视的，但是，在发展过程中也存在着一些问题，对出现的问题进行解决才能更好的促进农村经济发展，其中最严重的问题就是国家政策和农村经济发展出现了政策不匹配的情况，导致很多的政策在实施过程中要解决的问题非常多。国家在对农村经济进行发展的时候还停留在财政补贴方面，这样就使得农村经济在发展过程中并没有很好的政策，导致农村经济管理在一定程度上出现了无法落实的情况。农民在市场竞争方面意识是比较差的，主要是因为，市场经济在发展过程中非常迅速，这样就使得社会生活中很多的方面都发生了变化，但是，在农村经济发展过程中存在着相对滞后的情况，这样就使得，农村经济在发展过程中对竞争的理解存在着一定的问题。
2现代农村经济管理的核心内容
2.1制定完善适应农村的法律法规
我国实行依法治国和以德治国相结合的治国方略。在农村问题的解决上除了要以德治国更重要的是要依法治国，完善法律法规来对农民的利益进行法律保障。我国对农业的法律大致有《农村土地承包法》、《农民承担费用和劳务管理条例》等。农村经济管理者需要切实落实法律的相关规定，保证农村工作的顺利进行。这些法律法规的执行在一定程度上保证了农民的合法权益，然而随着农村经济的发展，又出现了一些新的不良的经济情况，这就要求国家尽快制定相应的法律来遏制，而这些农村的经济问题需要农村经济管理者们及时反馈，国家才能及时了解农村的新问题，妥善解决。
2.2培养一批适应时展的干部队伍
农村的经济管理离不开一批适应时展，了解时代要求的管理者队伍。他们是农村经济管理的领导者，主要进行领导、决策的工作，是统筹安排农村经济工作的核心。这批干部必须要有较强的专业素质和政治觉悟，对工作认真负责，对农民耐心细致，这样才可以对下属有示范作用。农村经济管理者的专业素质，不仅包括较高的文化素质，还包括对经济知识和法律知识的掌握，特别是与农村、农业、农民相关的经济和法律知识，这样才能更好的服务于民。而且农村的干部队伍必须要稳定，要有一套完整的人员流动方案，保证在岗的人员都是有能力能办实事的人。另外，一人计短，两人计长，在进行问题解决和决策的时候要发挥农民群众的力量，多方听取农民意见，这就要求我们的干部虚心接受人民的意见和建议。
2.3建立健全民主监督体制
农村经济管理要面向群众，做到公开、公平、公正，这就需要一个健全的民主监督体制。农村经济管理归根到底是为农民大众服务的，要接受农民的监督。完善监督体制，既是政治民主的表现，又能及时纠正经济管理中存在的问题。健全的民主监督体制能进一步调动农民参与管理的积极性，让他们为农村的经济管理献力献策。健全监督体制，能更好的为农民服务，在一方面督促管理干部办好事、办实事，另一方面，为构建服务型的管理模式提供了群众保障。加强监督机制的建设可以引进信息化的办公模式，信息化的办公模式具有“跨部门、跨行业、跨地区”的特点，通过强大的信息统计系统，制作相应统计表格，便于政务公开。另外，信息化办公能够吸收其它地区先进的管理经验，取长补短，促进本地的经济管理更上一层楼。
3结束语
1.1当前的具体状态
农村经管活动是当前经济建设的重点要素，虽说当前国家高度的关注农村，不过要想把此类方法开展好，就要靠着相关的管控机构花费大的代价带起开展管控。它的本质意义是为带动农村进步，处理该项经济事项的重点内容是切实的提升农业的物质生产能力，切实的提升工作的效率，经由合理的管控体系来开展管控活动。不过，当前的状态不是很好。站在特定的层次上来看，它是我们国家农村经济不合理的存在的关键体现。要想开展好该项经济活动，就要认真地分析经管活动中面对的不利现象，比如管控组织的素养交底，农民的竞争思想较差。
1.2面对的不利现象
工作者的综合素养较低。农村的管控人员一般是所在区域的民众，其可以经由两个层次展示出来。第一，当地人身为管控人员，比对于外来人员来讲，它们具有非常多的资源方面的优点，其对于所在区域的具体状态有着非常深入的掌控，其能够明确所在区域的优点和不利现象。不过，其从一定的层次上干扰到眼界，在分析不利现象的时候，会出现一些问题，在处理的时候就会出现袒护等现象，不能够精准的分析。此类管控组织面对的不利现象非常多，要靠着不断的吸收有活力的要素来对其充实，同时还要吸收一些有着优秀的综合素养的工作者，不过当前的具体状态是，农村区域的氛围对于人才的引进来讲不是很有力，其要靠着国家政策的指引来开展。农业政策滞后于农村经济的发展。我国对“三农”问题的重视，使得国家政策对农村倾斜，但是由于我国农村人口大约占全国人口的50.32%，乡村分布更是分散，每一地区的发展水平均有差异，而国家的政策就容易产生与农村发展不配套的问题。大部分的国家政策仍然停留在财政补贴的阶段，在农村经济发展的其它方面则缺少相应的政策，这就在一定程度上制约了农村经济管理的发展，使农村经济的管理无法落到实处。农民缺乏市场竞争意识。市场经济迅猛发展，涉及到社会生活的方方面面，而我国农村因经济发展的滞后，造成了农民竞争意识不强，仍然保留着过去分散经营模式，这就无法与现在大规模的企业经营模式相抗衡，并不具备市场竞争的能力和条件。所以，农村经营的范围受到局限，成为材料原产地而不是产品生产地，大大降低了农村的经济收入水平，这很大一部分是因为农村经济管理的不足，农村经济管理者没有将市场竞争意识很好的传达给农民，致使他们深陷市场竞争而不知，丧失了市场竞争的主动权。
2当前管控活动的关键要素
2.1设置合乎当前经济状态的法规体系
我们国家积极的开展德治和法制为一体的治国思想。对于农村来讲，更是如此，同时要更加的关注法制，不断的完善相关的法规体系，相关的管控工作者要不断的完善相关的法规条例，以此来确保活动开展顺畅。此类法规条例的落实在很大的层次上维护了农户的权益，同时伴随农村经济的高速前进，又发生了很多的不利现象，此时就规定要设置综合化的法规条例来积极的应对。此类不利现象要借助于管控工作者的综合分析，才能够确保问题得以有效地处理。
2.2培养一批适应时展的干部队伍
农村的经济管理离不开一批适应时展，了解时代要求的管理者队伍。他们是农村经济管理的领导者，主要进行领导、决策的工作，是统筹安排农村经济工作的核心。这批干部必须要有较强的专业素质和政治觉悟，对工作认真负责，对农民耐心细致，这样才可以对下属有示范作用。农村经济管理者的专业素质，不仅包括较高的文化素质，还包括对经济知识和法律知识的掌握，特别是与农村、农业、农民相关的经济和法律知识，这样才能更好的服务于民。而且农村的干部队伍必须要稳定，要有一套完整的人员流动方案，保证在岗的人员都是有能力能办实事的人。
2.3建立健全民主监督体制
农村经济管理要面向群众，做到公开、公平、公正，这就需要一个健全的民主监督体制。农村经济管理归根到底是为农民大众服务的，要接受农民的监督。完善监督体制，既是政治民主的表现，又能及时纠正经济管理中存在的问题。健全的民主监督体制能进一步调动农民参与管理的积极性，让他们为农村的经济管理献力献策。健全监督体制，能更好的为农民服务，在一方面督促管理干部办好事、办实事，另一方面，为构建服务型的管理模式提供了群众保障。加强监督机制的建设可以引进信息化的办公模式，信息化的办公模式具有“跨部门、跨行业、跨地区”的特点，通过强大的信息统计系统，制作相应统计表格，便于政务公开。
3结束语
关键词：经济 管理 重要性 作用
随着市场竞争日趋激烈，人才的竞争尤为突出，企业开始越来越重视经济管理。经济管理管理是现代企业管理的核心。经济管理管理成为企业发展的重要工作之一。现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源，就是人。地就是说经济管理是企业发展的命脉。经济管理管理是企业发展动力的源泉；是企业可持续发展的根本保障。如何最大限度地做好经济管理管理，调动员工的积极性，是每个企业管理者必须思考的问题。
经济管理管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对经济管理进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现，是企业的一系列经济管理政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业经济管理战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
经济管理管理是企业发展的需要。人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，圆满贯彻管理者意图。只有恰当的选用员工，才能圆满地实现企业预定的目标。
一、企业要发展，要不断创新，应着重加强以下几个方面工作，充分发挥经济管理管理的重要性
（1）要建立人才培养的机制
要拥有人才就要有培养人才的机制，海尔、联想、华为、蒙牛这些顶尖企业都是人才辈出。为什么是它们呢？是因为它们的制度吗？制度每个公司都有，为什么别的公司没有成功？是因为它们领导的杰出才能吗？一个领导者有很多工作，能用多少时间培养人才，又能培养出多少人才？谭小芳老师表示，其实，这些杰出的领导者无不是创造出一种极佳的企业环境，营造出一种良性的企业氛围，这种环境和氛围孕育出企业的人才。
（2）要做好对关键人才的培养和管理
关键人才是我们的核心和代表，是我们的灵魂和骨干。公司不论大小，不管是何种所有制结构，都必须拥有这样一批核心员工。在市场经济条件下，企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞争，核心人才的数量和质量，决定着公司的核心竞争力，决定着公司的生存和发展。
（3）要建立持续激励的经济管理管理制度，包括以下四个方面的内容：①用业绩激励人；②用待遇留住人；③用文化凝聚人；④用培训发展人。经济管理管理是提升企业竞争力的重要方面，我们要树立经济管理是第一资源，人才是经济管理的核心力量的新理念。在21世纪，战略性经济管理管理将成为经济管理管理的主流。企业只要不断加强经济管理的培训开发，提升经济管理的价值；构筑经济管理的坚实基础，支撑经济管理的整体运作；创新经济管理管理的技术系统，支持经济管理管理的发展；营造宽松的人文环境，增强企业的凝聚力；完善经济管理管理的激励约束机制，推动员工和企业不断迈上新台阶，企业的核心竞争力就会不断提高，企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地，可持续发展。
二、加强企业经济管理管理的途径
企业的可持续发展，重点在于人的全面发展。企业员工素质的提高是一个由量的积累到质的飞跃的发展过程，也是一个自我更新、自我完善、自我改造的过程。本人认为加强企业经济管理管理，提高员工素质，应做好以下几个方面工作。
（一）坚持以人为本，加强企业文化建设，
企业文化是企业的一种精神动力和文化资源，是其在长期的发展过程中形成的共同价值观念、思维方式和行为规范，是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式。一个企业有什么样的精神、价值观和经营理念，就决定这个企业有什么样的组织结构、经营方式、管理制度、员工队伍和服务质量。良好的企业文化，即以人性化管理为基础，以实现企业价值观为目的，规范员工的思维方式和行为方式，不断的纠正企业员工的不良习惯。随着物质生活水平的提高，企业员工迫切需要职业质量和生活质量进一步结合，他们不仅需要工作上的经济利益，同时也有心理上的各种需要。在企业文化建设中应将传统文化和现代文化相结合，借助经济管理管理的观念和技术激励员工，如：参观、学习、考察，外出旅游等，通过潜移默化的企业文化熏陶，培养员工的团队精神和忘我工作的作风、勇于奉献的工作态度，达到企业与员工交心，使员工有归属感，企业有凝聚力，充分发挥员工的积极性和创造性，保持企业的发展后劲和可持续发展的动力。
（二）通过培训提高管理者的素质，做好经济管理管理工作
关键字：经济管理；现代化；新趋势
随着现代社会的发展，社会经济同原来相比得到极大的提高，为适应社会经济发展的需要，为社会经济进一步发展，经济管理应运而生。而随着现代化的不断发展，互联网技术的广泛应用，经济管理必须跟随时代的脚步实现现代化，只有经济管理实现现代化才能在一定程度上影响社会经济发展脉搏。所以说，了解经济管理现代化以及现代化经济管理发展新趋势显得尤为重要。
一、经济管理现代化的特征
经济管理现代化，顾名思义就是伴随经济管理工具的现代化，依托信息技术对经济问题进行分析、研究以及管理。特征主要表现在以下几个方面：
1、“理”为重“管”次之
经济管理的核心在于理，理是指对事物所进行的思考和规划，从而了解事情的全部，从中认识问题、提出问题最终找到解决方案。而管是管事管人，在于对事件的把握度，只有对事物有所掌握才能有所把握。所以与其说管理是一门学科不如说管理是一门艺术。
2、经济管理具有能动性和创造性
因为管理具有的艺术性让管理不仅仅局限于制度本身，而是受共同理念支配的使人的能动性产生一定效果的活动。经济管理就是使所有从事该项活动的人员具有相同的理念，从而达到管理者所希望的效果的活动，做到“人尽所长、物尽其用”，不断挖掘人力资源的价值、发现物的优势、发挥人员的能动性，从而实现经济管理目的。
3、经济管理的专业化与民主化
建立一支专业的管理人员队伍是实现现代化经济管理的关键所在。身为管理者，对管理方面的专业知识、经济学的相关理论、国家颁布的政策法规等知识都要掌握，以及精通各种经济管理工具，如此才能更好地发挥其管理才能，更好地管理企业。在我国现阶段的经济发展过程中，需要依赖广泛的劳动人民的积极创造，这种创造性需要民主的环境才能迅速成长。管理者的专业化和民主化环境的创造是经济管理现代化较为突出的特点，也是经济迅速发展的原因所在。
4、经济管理的科学化与自动化
科技是第一生产力，生活的方方面面都离不开科技，经济管理也不例外。科技在经济管理中随处可见，科学化的管理更是经济管理现代化的一项重要标志，经济管理也引入了不少科技成果，如高科技管理工具的使用。在经济管理过程中离不开管理工具，随着互联网的迅猛发展，经济管理工具进一步更新换代，例如计算机在经济管理中的广泛应用、移动电子设备的使用等有利于使经济管理工作更加高效。
二、经济管理发展的新趋势
1、以人性化为核心的管理模式
现阶段随着市场经济的发展，管理方式也要应需求的变化而变化，从以往以管理者为主的管理模式转变为以人为本的人性化管理模式。因为无论社会怎么变化都是围绕人展开的，管理的本质在于人。所以在经济管理中仍应该以人为本进行管理，这样通过分析人的不同需求，有针对性地满足所需，可以充分调动人在工作中的积极性、主观能动性和创造性，从而使其能够更加用心地投入到经济管理服务之中，实现管理目标。
2、更加民主化的管理方式
企业的决策对企业有着至关重要的作用，在以后的经济管理过程中，管理决策的下移有助于全面调动企业员工参与决策的积极性，为得出最佳决策方案提供条件支持。因为基层员工是企业的大多数，也是管理层所管理的对象，是经济活动中的重要参与者。所以说企业和组织若想要取得利益，采用民主化的管理方式，获得最广泛员工的建议，凝聚集体智慧显得尤为重要。
3、扁平化的组织结构
经济管理模式通常为金字塔型结构，塔尖的管理者便是决策的产生地，命令被一层一层传达下来，呈现出的是等级制度，决策者的决策高于一切，这样阻碍了个人创造性和主观能动性的发挥。随着社会的发展，这样的组织结构不能够再适应经济管理的需要，扁平化的组织结构因此应运而生。运用这种结构，各个员工可以发表自己的意见和建议，使管理者可以从各个方面把握有效的信息和资源，这样不仅有利于管理者更好地做出决策，还有利于有识之士充分发挥主观能动性和创造力，使组织结构更加优化、经济管理效率更加有效。
4、以客户为核心
传统的经济管理通常以生产者和技术为核心，随着市场经济的发展，谁拥有最广泛的客户群体谁就拥有最大的市场，由此形成了一种新的以客户为核心的经济管理模式。这样使得生产经营者充分挖掘潜在客户信息，不断满足客户的需求，提高客户的满意从而提高其市场收益。
5、更加注重软件管理、注重团队合作精神
知识经济时代中，经济管理更加注重对自身软实力的提高。从以往的注重人力、物力、财力到现在的注重知识、企业文化的建立，不断提高自身的软实力，有助于企业和组织未来的长足发展。团队合作是每个企业生存发展所必须的，只有团队合作才能集百家之长，不仅能获得最大化的收益，还可以加强员工之间的交流，聚集集体智慧，共享知识与资源，更进一步推动经济管理的现代化。
6、网络化的联系方式
企业与组织只有拥有更加高效便捷的联系方式，才能够充分联系各个层次的员工，同他们进行沟通与交流，从各个方面了解企业的业务。利用网络式的联系方式不仅实现了沟通的高效便捷，还有助于管理者的决策信息广泛传播，让各个员工感受到平等，从而使企业各个部分之间高效运转，促进经济的发展。
三、结论
现代化的经济管理模式是随着社会的变化而变化的，经济管理现代化也是必然趋势，要实现经济管理现代化，不是一件轻而易举的事情，需要我们不断去分析经济管理发展的规律、不断探索经济管理的发展趋势，只有这样，才能实现现代化的经济管理，不断推动社会经济的发展和进步。
作者:刘新乐 单位:河北软件职业技术学院
参考文献:
[1]王华明;EVA及其应用研究[J];铁道建筑技术;2005年S1期
[2]《经济管理》1984年第1～12期要目[J];经济管理;1984年12期
随着我国市场经济体制的不断加深，市场竞争也将更为激烈。企业若想提高自身的核心竞争力，需要使企业更为适应经济全球化和信息化的趋势，通过对企业的改进和创新，才能使得企业取得更好发展。现今企业经济管理中主要存在管理组织结构松散、职责不清以及组织管理相对落后等影响问题，因此现代企业经济管理需要接纳全新经济管理观念，并结合行业和企业的特点，构建现代企业经济管理体系。
【关键词】
企业；经济；管理；问题
随着我国社会经济的不断发展，市场竞争将更为激烈，而现今的企业发展迫切需要现代化的管理。经济管理作为企业经济发展的核心因素，往往在企业的日常运营，以及企业组织管理中起到关键性作用和特殊价值。在经济全球化和市场经济的持续推动之下，对于企业的正常运转而言，经济管理的具有非常重要的作用。而最为核心的关键因素便是经济管理体制的改革。建立现代企业管理确立明确的管理职责，并对企业经济管理的内在运行方式和逻辑进行勾勒，以及加强对以往企业经济管理中存在的问题加以分析和论述，从而更新企业的经济管理观念。在加强企业现代化的同时，对企业的经济管理体系进行充分优化，并严格的进行现代企业经济管理的审核，从观念、体系和制度等方面完整性的建设现代化经济管理体制。
1 企业经济管理的本质和意义
企业经济管理较为广泛的观念是企业围绕切实可行、有长远规划的战略目标引入企业内部的经济管理体系之中，通过企业内部原有的经济管理体系来发现战略目标之中存在的问题，并对这些问题进行有效解决。从而通过适当的管理系统来保障企业利润的稳定增长。而企业的大部分生产经营活动，都受到经济管理体系的内部制约和外部约束。企业的成本控制和利润实现作为一项系统性工作，能够有效的提高企业核心竞争力，并保证企业能够在较为长期的时间内，实现较高收益，并能将利润持续发展的经济管理模式。
而企业经济管理还能通过系统化的方式，来实现企业内部和外部各种经济和人力资源上的协调统一，以此来提高企业的核心竞争能力，保持企业效益的稳定增长，并形成企业独具特色的核心竞争优势，以此来适应激烈的市场竞争。而企业经济管理也会因企业环境的改变发生一系列变化。而企业经济管理主要收到三种因素影响，这三种因素分别是：经济发展的全球化趋势、以互联网为基础的网络经济体系形成以及新知识经济特性的变化。而受到这三种因素的影响，企业若收到激励作用，便会加强经济管理体制的改革，从而面向全球性的竞争。对于企业而言这三种因素的到来既是一种挑战，也是一种机遇，能够让企业在现今形势下，得以高速发展。企业发展的最终目标是企业创造最大化的经济效益，并尽量控制成本输出，以此来实现最大的企业利润。现今形势早就了激烈的市场竞争环境，因此企业应当从宏观目标入手，加强企业经济管理观念的更新。而在这一过程之中，需要强化企业经济管理改革的实施，并建设完整的企业管理规章制度，以此来强化企业的竞争能力和生存能力。
现代企业最为明显的标志便是现代企业经济管理，而现代企业经济管理便是企业从事经营活动、管理活动中应用的管理思想、管理原理和管理方法的统一称呼。现代经济管理体系便是企业经济和管理活动的结合。现代经济管理体系从本质上来说，是经济学和管理学的交叉表象，能够将经济学科和管理学科有效的结合。现代企业经济管理既能够清晰的体现企业管理思想和主旨，还能有效的维护企业的核心利益，并能保障企业的稳定发展。企业经济管理体系能够帮助企业科学化系统化的对企业生产、经营、质量、财务和销售等环节进行统筹安排。并加强企业资源的集中管理和有效利用，让企业进一步扩大竞争优势的同时，促进企业稳定发展。
2 企业经济管理中存在的问题
2.1 企业管理组织分散
现今的企业经济管理组织较为分散，并主要表现在企业管理组织结构单一、企业管理组织结构松散和企业各系统、部门、个人之见存在较大的交融性。 企业管理组织结构松散主要是受到传统企业经济管理思想的影响，以及工作人员其自身存在的思维定势所导致的。现在很多企业都采用直线化的企业运作，并且管理方式都较为单一和直接。虽然这种管理方式能够完整的执行管理命令，但是很容易造成企业机构重叠等问题。而企业的管理组织结构松散则很容易造成企业的领导层面管理漏洞。领导层面的管理不严谨会造成企业经济状况并能够完整的展现出来。这种现象会加剧企业领导层对于经济管理工作的漠视，而这种现象对于现代企业而言，具有非常不利的影响。而企业各系统、部门和个人之见存在较大的交融性，虽然能加强企业各环节的配合，但也会出现各种矛盾。如果企业的经济管理较为疏忽，则会导致企业内部矛盾加剧。企业交融性的降低，使得企业各环节并不能够达成有效配合，并不利于企业进一步实现自身价值，获取利益，实现企业的稳定发展。
2.2 缺少明确的管理职责
现代企业开展各种各样的生产经营活动首先要满足的是企业经济利益的最大化，但并能用单纯的企业收益来衡量现代企业的综合实力。现今我国市场经济快速发展，市场竞争格外激烈。因此现代企业经济管理应当在重视企业经济利益的同时，重视企业社会利益的建设，并通过加强企业社会利益的方式保障企业的稳定发展。在企业的经济管理之中经济管理职能部门通常会配备专业水平和知识水平较高的优秀人才，但是职能部门的管理人员对于企业的经济管理受到经验限制，往往不能脱离传统的经济管理观念。这种经济管理观念的不同，会导致企业经济管理过程中各个环节难以沟通和交流。特别是企业遇到需要承担管理责任的问题时，各个部门通常会将责任推卸给其他部门的工作人员。这种现象出现的原因便是由于企业缺乏明确的管理职责划分，因此企业应当在对生产经营环节的经济管理工作进行高度重视的同时，并进一步加强对经济管理工作关注度，并将现代企业的经济管理制度落实到实处。使得各个部门的工作人员对于自身的责任有明确的认识，以此来调动工作人员的积极性和主动性，还能大幅度提升企业的经济管理质量和效率，有利于企业的长远发展。
3 企业经济管理的相关对策
3.1 构建完整的经济管理制度
现代企业的发展应当将经济管理体制的创新作为主要目标，现今很多企业在发展过程中都格外重视经济管理制度的变革，因此可以看出经济管理制度对于企业发展的重要作用。而企业的经济管理制度创新需要保持高度的清醒和明辨的思维，将新型的企业经济管理理论结合企业实际情况，努力保证企业内部的组织模式和常见问题，能够得到有效解决，并满足现代企业所需要的生产发展需求。而现代企业在制定经济管理制度的同时需要坚持综合考虑、全面分析的原则，根据企业的实际情况，对于企业的经济管理制度随时进行调整。以此来提高企业的经济管理水平，并强化企业经济管理制度的实际操作能力。而现代企业经济管理制度的构建需要让企业员工能够对自身的权利和义务有明确的认识，并建立相关的奖惩制度，以提高企业经济管理水平作为主要目的，对于工作能力突出的员工加以物质奖励，而对于工作之中存在诸多问题的员工则需要给予相应处罚，以此起到警示作用。构建完整的经济管理制度能够在提高员工工作积极性的同时，让企业员工能够按照企业的规章制度，更能够保障企业的稳定发展。
3.2 创新企业经济管理观念
企业经济管理观念的更新是企业经营的主导力量，而现代企业的管理活动和经济活动往往都处于中心位置，因此各项经济活动和管理活动，并不能离开企业的经管理观念指引。实现企业内部的经济管理观念更新，需要建立完整的企业经济管理体系，在企业内部打造和谐、积极的气氛，使得全体员工能够更好完成本职工作。在更新企业经济管理观念的同时，应当注意密切结合企业的实际情况，培养企业员工的战略意识和危机意识。并用全面的经济管理观念为企业的经济管理目标的制定提高保障。现代企业具有牵扯范围广、影响范围大的特点，因此现代企业应当将企业经济管理观念创新作为主导力量，具备预测和评估企业风险的能力，并运用先进的管理技术，真正的有效的发展企业的决策力量，促进企业平稳健康发展。
【参考文献】
[1]王立云.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].商业经济 ， 2012（22）.
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[3]王锋林.浅谈企业经济管理现状与优化对策[J].现代经济信息 ， 2012（22）.
[4]赵伟.浅谈现代企业经济管理中的问题及对策[J].经营管理者 ， 2011（04）.
关键词：企业经济管理；体系组成；存在问题；强化措施
科学的经济管理是企业生存发展的重要保障。在企业管理中应用切实可行的经济管理体系，可以系统地发现和解决企业发展中遇到的各种问题，从而保持企业的正常运转，促进企业利润的稳步增长。那么一般的企业经济管理体系包括哪些内容?目前企业经济管理中存在哪些问题，我们又该采取哪些措施来加强企业的经济管理水平呢?以下针对这几个问题进行简要分析和论述。
一、企业经济管理体系
企业制定经济管理方针和经济目标，管理方针与企业的宗旨相适应，确保经济管理所需资源的获得，进行经济管理体系策划，只有建立一套完善的经济管理体系，才能够形成真正的核心竞争优势，在市场竞争中立于不败之地。
在这里简单介绍一下一个完整的经济管理体系所包含的主要内容，对于体系中每个环节的具体实施方式和包含内容暂不做详细分析。
经济管理体系的组织机构设置和职能、经济管理体系文件、经济管理体系评审、资源管理、内部审核、不符合控制、数据分析、持续改进、核算和计量装置的控制、材料采购过程的经济控制、生产和服务提供过程的经济控制、遵循法律和法规。以上十三个部分的内容，是一个完整的经济管理体系所包含的主要内容和环节。在企业经济管理中，严格按照以上十三个要点去处理企业内部和外部的各种经济和人事上的各种问题，则可以优化企业的内部编制、加强日常工作的严谨性，提升企业的外部竞争力，切实地推进企业的发展步伐。
二、企业经济管理中存在的问题
当下，几乎没有企业可以在经济管理方面做到尽善尽美，不管是哪一个管理环节，总会存在这样那样的问题。以下我们就分别从审核、人力资源、生产三个方面进行简要探讨。
(一)控制与审核
企业管理一直都存在因循守旧的保守束缚。伴随着电子、数字科技的发展以及思想意识的变更，传统的企业经济管理模式在控制与审核方面还是太过传统。注重以“管理效益”为中心，过分重视“短期目标系统”，没办法使企业的各个组成部分和全部的相关因素进入通盘考虑的范畴，这就无法实现企业系统功能等于或者大于各子系统的功能之和。
(二)人力资源
人员流动过于频繁，使得各项工作的进度和质量都受到不同程度的影响。企业结构不能够配合企业战略的实施，没有对工作人员进行技能和经验的教育、培训，造成企业难以整合和提升企业内部的人力资源，出现核心员工离职的现象。
而激励机制的缺乏，也是造成人力资源不稳定的因素。缺乏有效的绩效评估制度，使人才的成长落后于企业的发展，让员工感到缺乏公正性，对企业丧失信心甚至产生抵触情绪，导致企业出现没有凝聚力、逼迫优秀人才走投无路只能选择离开的现象，从而造成企业面临人事危机。
(三)生产
在企业生产的过程中，不管是前期的采购还是真正投入生产的过程，都存在一些不可预知的因素，而这些因素可能会影响到整个生产目标的实现。在普遍采用信息化管理的实际应用当中，所使用的计算机及其相关软件和其他的电子设备很可能会出现一些突发性的故障，而很多企业都缺乏应对这些临时故障的策略。
面对这些问题，企业在经济管理的过程中应该采取那些措施来降低企业生产的风险。提升企业的整体经济管理水平?
三、加强企业经济管理
根据当前我国经济发展新形势以及企业实际存在的问题，我们有必要结合企业的实际从理论上对我国企业的经济管理提升和创新作出探讨。
(一)找准切入点
首先，要注重战略的创新。战略创新是指企业战略的制定和实施要着眼于全球竞争。在捕捉外部环境机遇的基础上，更多地立足于企业核心竞争力的形成。今后，企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力展开，这就要求企业必须确立核心竞争力的发展战略，以实现持续发展。当企业核心竞争力受到替代品的威胁，企业必须不断创新竞争方式和运作的方式，使自己永远走在最前列。
其次，要调整和创新组织机构。要调整、创新组织机构，首先要扁平化，即通过破除传统的自上而下垂直多层的结构，减少管理层次，压缩智能机构，增加管理幅度，建立一种紧缩的横向组织，加快信息传递和反馈的速度，以提高管理效率。第二，就是柔软化，即通过建立临时性的组织来摆脱原有组织形式的束缚，实现灵活性与多样性的统一，以增强企业适应内外环境变化的能力。第三，虚拟化，即通过通讯网络技术，把实现企业目标所需要的知识、信息和人才等联系在一起，组成动态的内部资源利用综合体，在组织上突破有形的界限，建立学习型组织。高度重视建立全体人员共有的目标、价值观和经营使命。
另外，管理上要以人为本。知识经济的竞争最终将是人才的竞争。所以必须要改变传统的以物为本的管理模式，建立起以人为本的企业文化。首先注重情感管理，即理解人、尊重人、关心人，建立良好的人际关系，充分发挥人的主动性、积极性。其次是重视人力资源的开发和利用。即重视培养人，提高员工的知识和技能素质；重视激励人，运用物质和精神手段相结合的方式，激发人的积极性和创造性；重视使用人，给员工提供发展的机会和创新的舞台，使个人的才华得到充分施展。
最后，重视知识管理。在知识经济时代，知识的价值将超过资本的价值，成为核心资源。因此，企业必须强化知识管理。首先，要把技术知识看成一种商品，在生产流通领域通过对知识的使用获取利润，在市场上通过知识产权的交易，实现知识价值增值。其次，要善于利用垒球信息网，不断获取世界范围内的新知识、新信息，进行知识的积累、优化组合和创新，从而有效地利用人类文明成果。再次，要高度重视员工知识素质的提高和潜在能力的发掘，知识管理的实质在于开发人才。最后，要建立知识主管业务，其主要职责是引导员工共同分享知识，鼓励员工把信息与认识和能力结合起来，以创造新知识。
(二)创新策略
要提升和加强企业的经济管理水平，创新是可行且高效的手段。企业经济管理策略的创新主要从以下几个方面人手。
首先，创新观念。思想观念陈旧和落后是企业经济管理最大的障碍。因而，企业领导要切实认识到经济管理创新在当前经济竞争新形势下的重要性和紧迫性。树立“科学管理”的思想，更新企业的经营理念和战略部署，增强集约化经营意识。
另外，创新新经济管理制度。通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞。经济管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能多地产出问题，也就是建立其面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力，行为激励体系以及高效运作的机制。制度创新能为推进企业经济管理创新提供良好的基础，增加推动力。
Abstract: In the information age, types of computers and the network modernization technology have achieved rapid development, and in the economic management of the hospital nursing home, the informatization and computer technology are also used to assist the financial management and accounting. This article discusses the role of informatization management in the economic management of the hospital nursing home, summarizes the informatization problems should be noted in the economic management of hospital nursing home in the information era, and develops effective practical strategies.
关键词： 信息化管理；医院疗养院；经济管理
Key words: informatization management；hospitals, nursing homes；economic management
中图分类号：TP39 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）20-0200-02
0 引言
经济管理是医院疗养院管理核心基础，是医院管理层通过核心财务管理采用适应性经济手段促进医院合理应用物力、人力资源，确保其与财务管理的完善结合并妥善处理好单位、国家与员工个人三方关系，全面调动职工的积极性，进而获取优质经济效果与医疗效果的系统方式。该项工作目标核心在于有效控制医疗成本，全面改善工作绩效并提升管理效率。医院疗养院信息管理是辅助优化经济管理的重要工具，可有效组织各类信息于一体，是当前医院疗养院实施经济管理进程中不可或缺的重要手段。
1 医院疗养院信息化管理发展
我国医院疗养院信息化管理发展主要经历了三个阶段，第一阶段主要以财务管理服务为核心，促进医院疗养院管理发展的信息化，第二阶段主要以电子病历为中心促进了医院临床管理服务的信息化。第三类发展阶段将信息交换作为管理核心，实现了卫生区域服务的管理信息化。上述各阶段核心目标不同，工作重点亦有所不同，第一阶段重点工作内容为构建财务系统，第二阶段工作前期的重点内容为独立建设各科室信息系统，涵盖应用电子病历等，而后期工作重点则是全面保障患者安全并提升医疗服务整体水平质量。发展到第三个阶段其工作重点是实现互操作性与信息数据全面共享。由规模、方式及内容层面来看，医院疗养院信息化管理第一发展阶段具有相对独立性，主要对单个项目实施信息化管理，而第二阶段则逐步发展为综合多部门的信息化管理，进入第三个阶段医院疗养院逐步实现了各部门信息管理的共享化，并构建了优质信息共享系统。
2 医院疗养院信息化管理系统组成
医院疗养院信息化管理系统是通信技术、计算机科学技术与管理理论在其信息管理实践中的综合应用，是现代化计算机技术对临床医学、医学管理与信息化管理的持续影响、长期渗透与相互结合的作用产物。其组成内容包括满足综合管理要求的信息管理系统，满足医疗需求的医院疗养信息系统以及满足上述要求的服务信息系统。各个系统还可细化分为若干个子系统，例如承担科研、临床教学、医疗保险与社会保健等信息系统。一般来讲，日常医院疗养院各类管理经营活动与医疗行为贯穿三类信息，即经济信息，涵盖药品、患者医疗费用与消耗材料等；医疗信息，涵盖诊疗记载、病历资料、患者诊断检验与医疗统计等；支持行政管理信息，涵盖教学科研、认识组织、医疗管理与物资设备等。医院疗养院从事经济活动势必渗透一系列医疗业务活动，因此会形成较多数据，业务活动的不同，其流程与存储、采集、传输数据方式必然不同。因此，为科学更新传统经济管理模式下业务流程与财经管理的相互脱节不良状态，我们应依据业务活动的不同特点与医院疗养院管理一体化需求科学设计流程，构建动态化会计平台。利用该平台处理业务进程中则可确保数据的同步、实时处理，合理生成记账凭证，并真正促进医院疗养院经济信息业务自动化向财务会计信息管理的科学转变。医院疗养院产生业务时，位于管理业务系统之中形成的相关数据也会包含资源变化，其形成的经济信息会相对应进入会计信息体系，包括管理会计与财务会计信息系统，同时自动化实时生成记账凭证。该凭证可依据实际需要与财务会计综合要求相适应，同时也可满足管理会计需求，通过管理财经人员的核准确认生成相应的报表与账簿。业务信息则会通过生成的记账凭证接受经济分析、审计与核算，并反馈相关财经信息至管理业务系统，进而便于业务人员的综合查询，全面实现财务与业务管理的同步协调开展。
[关键词]经济管理；现代化；发展趋势
[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2012）52-0031-02
随着经济社会的不断进步与发展，经济管理为了符合经济社会的发展需求，也随之不断完善和发展。经济管理的现代化程度决定了社会经济发展的速度和走向，如何有效地建立现代化的经济管理？现代化经济管理发展的趋势又是什么？这些都是我们在当下需要讨论和解决的问题。
经济管理是一门对于现代企业发展进行管理的学科，其中包含了多个分支，比如财会管理、公共管理等都是经济管理中研究的重点。当今的社会发展日新月异，经济也在不断地出现新的形势，同样经济管理思想也出现了新的趋势。经济与社会的发展变化要求经济管理也要不断地发展并逐步完善，只有经济管理自身不断地发展与完善，才能适应经济社会的发展要求，更好的促进社会经济的发展和进步。
1现代化的经济管理
1.1少“管”而多“理”
经济管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因为任何一个人或者任何一个企业和组织都不可能完全掌控所有的事情。管理是在于多规划、多思考，从实践中提炼问题、发现问题并去解决问题，只有这样，才能更有效地去实施管理，这便是我们所说的管理中的“理”。管理不仅仅是一门科学，更重要的它是一门“宽泛的艺术”。
1.2能动性和创造性
任何一种管理都是具有能动性和创造性的人的活动，经济管理就是为了使所有的人力及资源明确共同的目标，从事共同的工作并达到既定的效果。管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或许能在短时间内获得有限的效果，然而，管理的艺术在于“人尽所长、物尽其用”，不在于我们对于人力及物资的管制，而是在于有效地去发现人力及物资的优势，提升其能动性，让其从自身来创造价值，从而达到经济管理的目的。
1.3专业化与民主化
现代化经济管理的关键在于管理人员的专业化。作为管理人员，必须要具备相应的专业知识，对经济理论、各项政策、法律法规以及相关生产技术方面，都要了如指掌，只有这样，才有利于执行管理。在我国，经济建设的快速发展离不开广大劳动者的创造性，这种创造性是在管理方式民主化的结果下产生的。管理人员的专业化与管理方式的民主化是经济管理现代化的明显特征，也是我国经济发展的优势所在。
14科学化与自动化
科技是推动人类社会发展的第一生产力，我们对于任何一件事物的研究，都不能违背科学。科学化的管理是经济管理现代化的一项重要标志。它能让我们在管理工作中，吸收和运用一系列的科技成果，更简捷更快速地提高管理的有效性。而且在经济管理的过程中，我们将管理手段自动化，根据相关需要，借助先进的如计算机手段、现代化的通信手段以及自动化的仪器手段等，就能更好地对管理工作进行有效有序的调控和指挥，大大提高管理工作的各种效率。
现代化的经济管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不变的，随着经济社会的发展，我们必然也将逐渐发展和完善经济管理现代化的内容，从而使其能够符合社会经济的发展状况，更好地服务于社会主义经济建设。在这样的形势下，经济管理的发展，也出现了新的趋势。
2经济管理发展的新趋势
2.1以人性化的管理行为优化科学化的管理制度
管理模式一直随着管理需求的发展而变化，科学管理在很大的程度上弥补了传统经验式管理中的不足，伴随着经济社会的发展，科学管理在经济管理中缺少人性化管理的问题日益突出。当今社会正在向多元化迈进，我们的经济体系也越来越多的需要进行创造性劳动，而科学管理制度已难以满足创造性劳动的需要。无论科技发达到什么样的程度或是什么样的高度，生产的本质还是在于人。我们在经济管理的工作中需要以人为本进而开展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由这些因素而产生的需求，并采取措施来满足其需要。利用这样的管理行为，可以充分的调动生产者在工作中的积极性、主观能动性和创造性，使其能够更加全心全意地为企业和组织去工作，去创造价值，从而达到管理的最终目标。人性化管理行为对科学化管理制度的优化已经被普遍认可，并在经济管理中深化，在未来经济管理的思想体系当中，具有核心的价值与意义。
2.2民主化的管理方式
企业及组织在结构扁平化的发展中会实现决策重心下移，在未来的管理中，实现组织核心价值是经济管理的首要职能。在很多成功的企业在其管理方式当中，他们往往会花上几天甚至几十天的时间来研究及讨论一个基层人员的任命工作，因为对于企业而言，如果你不花上几天甚至几十天的时间来判断人员任命上的正确与否，以后你可能要花上几年甚至几十年来承担这个任命所带来的不良后果。因为企业和组织想实现获取最大化利益以及体现其核心价值，最关键的在于其基层人员是否能迅速地实行民主化决策。
2.3扁平化的组织结构
我们传统的组织结构为金字塔形结构，在这个结构中，站在塔尖的管理阶层为企业和组织的权威基础，一个决策产生，是由高层的管理者直接决定，并命令式的传递到基层执行。被管理者则被要求服从上级，对组织、对企业忠诚，个人利益要服从于集体利益。这样的结构在很大程度上制约了个人的创造性和主观能动性。随着知识经济时代的来临，这样的结构体系越来越多地限制了企业和组织的发展。作为一个决策者，需要了解不同的信息，需要对企业和组织中不同的情况进行有效的判断，这就要求决策者能够快速且准确地掌握全面的信息和资源。当今社会，知识是最宝贵的资源，扁平化的组织结构能够让更多的人充分发挥自己的主观能动性和创造力，最大限度的去聚集知识、分享经验、创造财富，并能使基层的管理人员甚至普通员工实现自我控制、自我约束和自我管理这样一种新型的组织模式，使企业与组织在发展中具备迅速的应变能力和决策能力。
2.4以客户为导向
传统的经济管理多以生产者和技术为导向，在当今市场经济竞争日益激烈的情况下，这样一种方式必然会向以客户为导向来转变。市场竞争的激烈会导致出现由消费者的需求来决定市场的格局，最终形成一种由消费者为主导的买方市场。卖方市场向买方市场转变，是管理导向转变的重要缘由。企业和组织需要通过创造价值来实现其最终目的，在这个过程之中，企业与企业、组织与组织之间会产生激烈的竞争，当今社会，科技与技术飞速发展，很难再有企业和组织在发展的过程中一直拥有长盛不衰的“武林秘籍”，在这种局面下，消费者的需求便成了企业和组织追求的核心。只有把握住买方市场，以顾客为导向，才能创造价值。所以，现代化经济管理的发展必将由以生产者和技术为导向变成以客户为导向。
2.5从硬件管理向软件管理发展
在知识经济时代中，人们对知识的重视程度日益加深，经济管理也随着人们的观念在逐步的发生转变，知识在管理体系中的作用变得越来越重要，并已经成为企业及组织的最核心资源。在现代化的经济管理中，软件管理也逐渐取代了以“人”、“财”、“物”等硬件作为重点的硬件管理的主导地位。软件管理即是对“知识”、“经验”的管理工作，将所有的知识和经验整合成有利于企业和组织发展的资源。任何一种优秀的管理制度都离不开丰富的知识理论及经验，在这些理论和经验上，不断创新，企业和组织才能不断良性健康、充满活力的发展。
2.6网络式的沟通方式
企业与组织需要更快更好地进行一系列的内部联系，需要更便捷地在不同的层次进行沟通与交流，从而发现和解决其在运作中的每一个环节产生的问题。网络式的沟通方式更有利于决策重心的下移，有利于各种信息更广泛的进行传播，也有利于让每一个与之相关的人员都拥有更平等的获取信息的机会。通过这样一种现代化的沟通方式，能更好地使企业和组织内部进行一种良性有效的运转。
2.7团队协作精神的培养及发展
团队协作永远是企业和组织不可或缺的部分，培养团队协作精神亦是企业和组织发展的重要核心。在现代化经济管理体系当中，团队协作所带来的效益和创造的价值，永远都会是“1+1>2”。在经济管理过程当中，我们要鼓励团队协作，融合管理者与操作者的优势，才能最大化的获取收益，达到目标。将团队通过任务来聚集，并根据任务的变化和发展进行有效的重组，让团队中所有的人处于一种平等的关系，使其能积极地去为团队贡献其专业知识及技能，并使得这样的知识和经验能得到有效的传播和共享，从而做出对团队有利的创新，完成企业及组织的任务。团队精神的培养及发展，会更进一步的推动现代化的经济管理的发展。
当今社会是知识经济的社会，要实现经济管理现代化，不是一朝一夕能完成或者能一蹴而就的事情。随着经济社会的不断发展，经济管理也必须不断地去进化。
总之，经济管理发展趋势是一个随着经济社会发展而不断变化发展的过程，只有深刻认识和理解经济社会发展的特点，才能更好地对经济管理的趋势进行分析、研究，以更好地促进社会经济发展。
参考文献：
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[关键词]现代企业；经济管理体系；体系创新
企业的内部审核、人力资源、生产等一系列相关管理活动就是现代企业的经济管理。伴随着以市场经济为导向的企业经营体制改革的逐步深入，让我们感触颇深：企业内部的经济关系变得更加复杂；筹资渠道实现极大程度的市场化；利益分配也向多元化发展；企业的经济管理工作面临着更多新的要求和任务。我国企业在经济管理方面面临着不少问题。对于日益复杂的市场环境，企业即要提高竞争能力，又要增加市场份额，因而，严抓经济管理，创建能适应时代要求、符合企业既得利益的经济管理体系尤为重要。
一、现代企业经济管理的基本概况
主要包括企业经济管理体系的组织机构调协及其评审、企业的内部控制和审核、企业人力资源管理和优化、企业的生产过程的管理和改进。企业经济管理体系的组织机构调协及其评审，即企业的管理者对企业管理的模式和方式组成了企业的经济管理体系。企业经济管理体系代表一般由企业的最高管理者指定，并被授予相关的职责和权限，以确保经济管理体系得到完善的建立、实施以及保持。企业的相关管理层则通过制定实时的经济管理方案和经济发展目标，并对经济管理进行评审，确保企业的经济管理体系得到相应的建设。
企业的内部控制和审核，就是验证企业经济管理的成效，对经济管理进行评审，这两点至关重要。为确保企业能适宜、充分、有效地持续发展，实现对其有效的控制，企业的管理者应做到定期对企业的经营目标系统、企业组织系统、产品生产经营系统、产品研究和开发系统、经济管理体系的改进和创新系统、企业财政支持系统等在内的经济管理体系进行全面的评审。
企业人力资源管理和优化，概言之，即企业获取可持续发展、赢得竞争优势的最直接参与者，也是企业运行中的实际操作者。企业对人力资源进行科学管理和合理开发，一定重视对企业技术员工进行技能培训和经验交流，对相关经济管理工作人员进行能力考核和继续教育。
企业的生产过程的管理和改进育惠网-中国教育第一品牌。生产过程是企业最主要的部分，要实现现代企业经济管理，就要对企业的生产过程实施持续的改进。1.企业的采购活动必须符合经济管理的要求。2.企业的生产必须有实施方案和预期目标。
二、企业经济管理体系创新的必然性和紧迫性
纵观我国企业的现状，不乏有令人担忧之处。严峻的经济环境不断地要求我们及时改变经济增长模式，迅速走出一条安全、清洁、环保、可持续发展的经济增长之路。而育惠网-中国教育第一品牌在我国经济发展过程中，比较普遍的还是粗放型的经济增长方式。一部分企业显现出管理较为落后、观念落后、发展滞后、人力资源流动性较大、内部组织松散等问题，这些都对企业的经济发展带来极大的压力，因而，最大限度地减免企业的非必要成本，加大管理效率和经营收益，发展资源节约型和发展环境友好型企业，促使企业又快又好发展，已经成为我国众多企业的强烈愿景。
值得欣慰的是，知识经济时代全面来临，经济全球化深度发展，这些无疑给企业的发展带来了新的挑战。知识经济时代对信息化网络化的要求越来越高，时代要求我们企业必须从管理入手，加大信息技术投进、加快企业的信息传递与反馈速度、从本质上提高企业的经济管理效益，以期增加企业的经济效益，获得更大的发展空间。经济全球化的深进不仅使企业的竞争面更大，竞争者更多，对企业的竞争理念和竞争方法均提出更高的要求，还对企业与整个社会、政府、其他相关行业等的关系也更加密切。无数事实证明，企业要想在世界市场上获得更大的施展天地，只有扎扎实实地通过改善经济增长方式、提高产品附加值等方法。
三、创新企业经济管理，找准切进点
1.战略创新。未来企业竞争的主要着力点一定是企业核心竞争力的培育，只有在高端战略的指导下，立足于本企业的基本利益，注重捕捉外部环境的机遇，利用时势便利造就企业的核心竞争能力。只有这样，企业才能不断对竞争方式创新，才能确保其在行业中的优先地位。
2.观念创新。创新观念有助于企业的领导者和管理者树立“创新管理，振兴企业”的思想，及时更新企业的经营理念和经济管理战略，采取积极措施，切实将创新意识融进企业的文化内涵中。
3.组织机构创新。企业创新经济管理的另一个切入点是对一个企业的组织机构进行调整和创新。企业组织机构的扁平化、虚拟化和柔性化是最主要的发展趋势。
4.知识管理创新。现如今，是知识经济时代，因此知识管理也是创新企业经济管理的一个切入点。现代的经济管理理念将技术知识视作一种特殊的商品，在生产流通领域可以利用知识的使用获取相当的利润，使知识实现增值。
5.制度创新。制度的创新是企业经济管理创新之难点。通过自主经营，完成自我积累，实现自负盈亏，达到自我发展的目的，企业的经济细胞就会永远充满活力。创新的企业经济管理制度必将在激发企业内部的产品开发活力的同时，促进企业激励体系的逐步建立，高效运作，只有这样，才能为企业经济管理创新提供坚实的基础和充分的推动力。
关键词：经济管理 企业 地位 作用
当前全球化步伐加快，我国经济不断发展，企业也面临着激烈地竞争和压力。因此，企业要想提高自身的综合竞争力，必须结合本企业的实际情况，加强建设企业生产和管理能力，改革企业制度，发展核心竞争力，有效整合企业文化，制定具体的经济目标和相应的发展战略，勇于创新和优化，组织和监督企业的生产经营活动，充分汲取国内外先进的管理经验，合理利用人力资源，加强日常工作的严谨性，建立健全的经济管理体系和系统，增强企业的凝聚力，促进企业的全面发展。
一、经济管理在企业中的地位与作用
企业的经济管理指企业全面管理内部生产、人力资源、生产经营活动等内容，经济管理在企业中占有重要的地位。经济管理是一种优化和整合企业资源配置的重要手段，与此同时，也是企业生产力的表现形式。经济管理是企业追求利润最大化的有效手段，是成本控制最优的必备条件，是企业获取最大收益的必经之路。伴随着科学技术的普及，知识经济的到来，外部环境的开放，经济管理成为企业迫切执行的重要内容，不能再是一句空谈。对于企业来说，经济管理既是机遇，又是挑战。因此，企业更应该强化自身管理，通过经济管理壮大企业，促进企业发展。
企业经济管理的重点是抓好人才、质量、品牌这三要素，企业应该把经济管理作为一项重要内容来执行，使其真正发挥作用。经济管理在企业中的作用主要体现在以下几个方面：
（一）经济管理可以创新管理理念，加强内部管控力度
目前我国企业普遍缺乏先进的管理理念，虽然他们已经意识到经济管理的重要性，但是，在实际的管理实践中，却没有真正实施和落实经济管理，从本质上，没有任何转变，更没有组织和协调经济管理活动，根本不重视经济管理的战略性。因此，企业要想不断发展壮大，就应该不断增大企业的管理幅度和管理层次，全新变革企业的管理体制，改善管理方法，转变管理思想，提高竞争意识和危机意识，制定合理的企业战略，提升企业的核心竞争力，及时捕捉外部环境的变动，以全新的视角来纠正思维模式，把握企业经济管理的方向，真正实现企业经济管理的目标，通过经济管理来创新企业的管理理念，促进企业的可持续发展，提高生产力，进而获得更大的市场份额。
目前企业缺乏有效的内部控制力度，内部控制目标较低，有些控制目标过于简单化。通过对企业进行经济管理可以有效加强企业的内部控制力度，以人为本，重视知识，关心员工，加强市场营销的宣传力度，实现企业创新机制，形成高效的内部控制规范体系，建立统一的指挥协调机制，改善经济管理的氛围，创新战略理念和危机管理理念，大力搞好研发工作，培养品牌价值，加强内部控制。
（二）经济管理可以调整和创新组织结构
面对复杂的外部环境和日益增长的社会需求，传统的企业组织机构已经不能完全满足要求。企业可以通过进行经济管理来调整和创新组织结构，建立扁平化的、柔性化的横向组织结构，加快信息的反馈与传达，破除传统的垂直多层结构，解除对企业经济管理的束缚，压缩企业机构，减少管理层次，增加企业的管理幅度，合理配置人力资源，更好地实现企业目标。还可以建立临时性和虚拟化的组织来适应外部环境，使企业组织结构更多样性、灵活化，并使用网络、计算机等信息技术调整组织结构，及时动态体现组织中相关信息数据，成立学习型组织，因此企业的经济管理必然对企业组织结构创新发挥着巨大的促进作用，有利于实现企业的专业化协作，进一步强化企业各机构的工作效率。
（三）经济管理可以创新企业制度，形成全面化制度管理
对企业进行经济管理，可以创新企业制度，建立面向市场的组织框架，组合企业内部资源，讲求规章制度的权威性，建立高效的运作机制和行为激励体系，注重刚性管理，增加企业的原动力，形成产品开发活力，确保管理的人性化，为企业发展打下良好的基础，使企业尽最大可能进行多产出，使企业适应内外环境，从而推动企业的进步。在企业进行经济管理体制时，一定要保证企业全员参与，并进行全面监督，提高企业经济管理效率。
二、结束语
综上所述，我国企业的经济管理是一项复杂的管理艺术，并非进行简单的复制就可以进行的，其体系应该服务于人才、质量和品牌这三大要素，因此，作为企业一定要抓好质量关，加强自身的经济管理，及时发现并解决企业存在的问题，引进高素质的综合型人才，强化科学合理的资源配置，优化企业的内部编制，树立持久的品牌，从理念、制度、内部控制、战略等方面切入，形成企业的核心竞争优势，进而确保企业稳定健康地发展。
参考文献：
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关键词：新时期企业 经济管理 创新策略
在社会经济的不断推动下，我国各企业得到了迅速发展，经济效益不断的增收，企业整体运营及竞争实力积蓄力量不断增强。经济管理作为企业日常工作中的一项重要内容，对企业的良性发展起到了十分关键性作用。但是从目前情况中我们可以看到，大部分企业内部在经济管理方面还存有资金流通不规律性等较大的问题发生，给企业正常运作带来极大的影响。要求企业必须重视创新性经济管理，完善经济管理制度，只有这样才能更好的促进经济发展。
一、当前企业在经济管理过程中存在的弊端
（一）企业经济管理欠缺规范性。现阶段企业经济管理当中，都会遵循原始凭证管理来相继进行，因原始凭证管理在具体应用中含有一定的经济责任，使得在企业内部多项的经济活动中都持有较大的影响。在实际经济管理活动中，需要出示相应的原始凭证，要求原始凭证必须满足规定要求，如果所出示的凭证中存在着公章不全等情r，就会直接导致企业经济活动无法正常运行。然而，当前社会中不少企业都缺少一定的原始凭证管理意识，并没有对其进行严格的审查，从而导致原始凭证内容不规范，存有较多漏洞，如原始凭证中所出示的金额、签字发票等内容不真实等，在这种情况下很容易导致道德底下的管理者趁虚而入，给企业和国家的财产造成不同程度的损失，埋下多种管理隐患。
随着社会经济的深入发展，企业规模也不断的相继扩大，企业产品得到快速升级，尽管看上去发展形势一片大好，但是在此期间却出现一个严重问题，企业在某种程度上忽视了内部经济管理活动，没有对经济管理活动给予高度的重视，并未采取有效措施加强经济管理。企业在运行期间，为了增强竞争力，加大投入力度，扩大生产规模形式，使得不少企业缺少现代化的管理理念，进而导致现代化信息技术应用不足等现象发生，出现这些问题都是因企业缺乏规范性管理方式导致的。
（二）企业经济管理缺乏强制性。尽管我国政府部门针对企业经济管理方面出台了很多的管理条例，但是在实践管理当中，不少企业并没有很好的贯彻并落实这些条例内容，使其难以发挥出应有的效用。由于企业日常的经济管理涉及面较广，且内容较复杂，具体内容主要包含有投资、支出、成本及销售等内容，因而对管理人员的专业素养提出了较高的要求。并且企业自身没有建立完善的投资体系，因此在市场环境处于不断变化的状态下，各类风险因素也在不断增多，这给企业的经济效益带来一定的损害。
（三）企业经济管理缺乏效率性。在经济管理过程中，相关管理人员不仅要重视管理人员自身的专业素养，还要增强员工的工作效率。但由于当前部分企业在经济管理中没有充分意识到人才队伍建设的重要性，在具体工作中，没有建立一套完善的管理考核制度。同时目前部分企业对企业文化较为忽视，并没有为企业员工建立良好的工作环境，长期下去，企业管理人员在工作中就会逐渐失去竞争意识，不能完全依照企业的具体要求来执行工作，这对企业未来的发展产生十分不利的影响。
二、新时期企业经济管理创新优化策略
（一）加强理念创新。目前企业经济管理工作中，若想快速的提高管理质量，就要在管理理念上做出改进，加强创新意识，企业领导者要让企业管理人员树立正确的工作理念及端正自己的工作态度，才能更好的投入到经济管理工作之中。因此这就需要企业领导者积极引导相关管理者结合企业未来的发展趋向树立良好的管理理念，并充分发挥出其引导能力，深入到管理层内部积极宣传经济管理工作的重要性，并为企业创造出工作环境。除此之外企业领导者要促使经济管理人员增强危机意识，在了解市场发展的基础下对自身管理工作理念进行有效创新，从而促使企业能够在激烈的市场条件下占有竞争优势，提升企业的整体效益。
（二）构建全治理管理结构，明确发展方向。新时期企业在经济管理过程中要积极转变传统金字塔式的治理结构，将企业内部原有的一层压一层管理形式转换成扁平化管理结构，以此来增强企业各部门之间的不同联系，快速提升部门之间的信息传达及反馈效率，加强管理人员与各部门负责人之间的联系密度，继而推动企业经济管理工作质量的有效提高；企业领导者也要格外重视自身经营管理体系的柔性化塑造力，构建出具有临时性的组织结构体系，这样做的目的可以有效提升管理结构的多样性及灵活度，更好的适应外部环境，促使企业经济管理水平的提高。
同时，企业要明确经济发展方向，并将其分为两个方面：其一，确定投资建设的相关内容，企业只有明确自身的发展方向，才能顺利的进行一系类的战略性部署工作。在确定发展方向时，企业领导者要准确的把握好市场发展动态，针对市场信息的不断变化来适当的调整企业发展走向，做出正确的整顿举措。在新形势下，企业只有抓住对其自身发展有利的信息，才能将整体经济发展计划合理的运用到实际的投资创新工作中去；第二，凝聚企业核心竞争力。企业若想实现战略性创新，要从根本上认识到核心竞争力对企业发展的重要性，进行市场综合对比之后，要加大发展力度，以此在激烈的竞争环境下，充分的认识到企业竞争发展方向的相关实际问题，以此来提升企业的发展凝聚力，为企业在激烈的市场竞争中获取更大的经济利益和社会效益。
（三）增强企业管理成本审核。新形势下很多企业管理者并没有过多的重视经济管理，这种现象不仅严重阻碍了企业各项工作开展的顺利实施，还对企业自身的经济效益带来一定的威胁。因此在这种情况下，就需要企业必须加强成本审核工作，以确保企业各部门经济数据最大限度的满足企业实际发展情况，这也对企业的实际管理水平提出了更高的要求。企业在具体管理过程中，可以依照企业自身的现行发展状况，建立一个专业化的成本审核部门，并结合各部门之间的业务方向来制定出相对完善的成本审核规范章程。企业领导者要严格督促审核人员对各项工作的成本支出情况进行详细调查，并将有关数据进行及时的记录和整理。由于当前社会各大企业在开展各项经济活动中，其资金使用情况都存有较大的差异，因而企业审核人员需对具体审核内容进行细化，并扩大其审核范围，对实际经济数据情况进行如实记录和有效比对，有针对性的分析和解决企业经济管理过程中暴露出的各种管理隐患问题，进而提升企业经济管理效果。
（四）加强经济管理同现代技术相结合。企业在对其经济管理方式上进行创新改进的同时，要切实的将信息时代的发展脉络及趋势有效交在一起，在此过程中需要相关理论的指导。在具体管理中，企业领导者要坚持采用循序渐进的管理原则，依照企业经济管理的现实需要，对企业经济管理的信息化进行有序建设。另外，为了提升企业经济管理与现代信息技术相结合后出现的最佳效果，就需要企业领导者依据企业经济管理与信息化技术所构成的各种要素进行统一研究，并结合双方各自的优点进行比对，进而最终完成企业信息化经济管理策略的研究工作。
（五）重视创新型管理队伍的建设。企业在进行管理人员的选拔过程中，需要加强引进高素质的管理人才，以此来不断充实工作队伍，增强经济管理创新型人才工作队伍的建设。这就需要实际管理人员既要知晓经济管理的专业知识，又要熟练的掌握企业经济管理中各项工作的具体流程。针对管理人员的培训方面，需要从专业知识、职业道德素养以及信息技术应用等方面着手，从而不断地增强企业管理人员自身地综合素养，更好达成工作岗位的现实需求，为企业发展注入更多的原动力，促进企业经济管理创新及管理水平得到快速提升，增强企业整体经济效益。
（六）重视企业固定客户在企业经济管理中的核心地位。企业经济管理过程中需不断加强及巩固企业客户的核心地位，并对企业当下的经济管理模式进行优化设计，以此来更好的发挥出企业经济管理模式对企业经济行为具有的促进作用，从而更好的实现企业与客户之间的有效沟通。与此同时，企业通过对客户信息进行有效管理，并结合实际情况采用合理的经济管理实施策略，有效帮助企业准确把握市场经济的发展脉络，根据现有的数据统计知识，来有针对性的应对企业在市场经济的发展中所存在的问题，继而把握住市场经济发展的趋势走向，推动企业的快速发展。
三、结束语
在我国经济改革不断深入的背景下，我国同其他国家的贸易往来越发频发，企业所面临的竞争形势也越发严峻。因此在这种形式下，企业如何紧抓机遇来规避掉经济风险是当前管理者必须认真对待的。为此企业管理者要运用创新理念对经济管理进行创新完善，强化自身的经济管理策略，快速的推动企业进行可持续发展，从而在经济管理工作中提升企业整体的经济效益及社会效益。
参考文献：
[1]宋云刚，彬，赵品旺.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家，2014（6）：76-77.
[2]马浩.新形势下企业经济管理的创新措施分析[J].经济视野：126-126.
【关键词】现代企业 经济管理 模式 管理体系
一、什么是企业经济管理
企业经济管理是一种资源价值实现的管理，是对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。随着商品经济的发展，现代企业经济管理的职能逐渐由以生产为中心的生产型管理发展为以生产经营为中心的生产经营型管理。
因此，企业经济管理的任务是，不仅要根据企业的特性及生产经营规律，制定合理的产品价格，控制产品成本与费用，提供适当的薪酬福利，有效利用企业资源，合理地组织企业内部的全部生产活动，加强经济核算与经济评审， 获取良好的资金利用率与投资收益率。
而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照市场需要与客观经济规律，科学地组织企业的全部经营管理活动。现代企业经济管理是现代企业制度管理重要的组成部分，在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。
二、企业经济管理的模式
首先，传统的企业经济管理模式未能摆脱掉计划经济旧体制的不良影响，严重的滞后于现代市场经济对于企业发展的要求。传统模式下的“国家拨资金”，“国家统理收支与统负盈亏”的企业经济管理模式，早已不能适应当今市场经济环境下建立健全现代企业制度的要求，并严重影响了现代企业效益的提高。
其次，随着我国市场经济的不断发展，企业的市场化与全球化特点更加显著，市场竞争瞬息万变，组织环境日新月异，企业的经济增长模式已开始从粗放型转向集约型，企业经济管理在现代企业经营管理中的重要地位也日益明显起来。
由此可见，转变企业经营管理观念，掌握经营管理方法，完善经营管理体系，提高经营管理水平，特别是深化企业财务改革，做好企业财务管理，有效实施资金投放、资金筹措与营运资本管理，并构建与规范与之相适应的现代企业经济管理模式，确是当务之急。企业发展是一个不断演化的经济学概念，即要把企业的发展历程作为一个包括发生阶段与发展阶段两部分的过程来看。任何一家企业，都有一个创立、生存与发展的过程。
众所周知，在企业的经济活动中，资金是企业生存发展的血液，而企业经济管理的核心就是对于企业内外资金运动的管理。企业经济管理制度又是企业经济管理模式的最核心的内容。
三、企业经济管理体系
（1）企业的最高管理者的职能。企业的最高管理者应向企业员工宣传有关经济法律、法规与企业经济规章制度的重要性， 制定经济管理方针与经济目标，确保经济管理所需资源的获得， 进行经济管理体系策划， 在对经济管理体系策划进行变更与实施时， 应保持经济管理体系的完整性 。
（2）经济管理体系代表的设置与职能。企业最高管理者应指定经济管理体系代表，并授予一定的职责与权限，确保经济管理体系所需的过程得到建立、实施与保持，向最高管理者报告经济管理体系的业绩与改进的需求，确保在整个组织内提高满足顾客与相关方及企业规定要求的意识。
四、企业内部审核
企业应按策划的时间间隔进行内部审核，以便确保经济管理体系符合策划的要求并得到有效实施与保持。企业应对内部审核人员的组成、资格，审核的方法、范围、时间做出策划。内审的记录要保存。负责受审区域的管理者应确保及时采取措施，以消除所发现的不合格元素及其原因，跟踪活动应包括对所采取措施的验证与验证结果的报告。
五、计量装置的控制
应对经济管理过程中使用的计量、核算设备工具进行有效控制。应对国家有规定的计量器具进行定期检查与维护，保证其处于良好状态并防止搬运、使用与储存期间的损坏、失准。对经济管理过程中使用的计算机软件应进行确认， 必要时要再确认。
六、材料采购过程的经济控制
（1）采购过程。企业应确保采购活动符合经济管理的要求，对采购方式、采购程序及供方的履约能力要做评价。制定相应的评价准则，做好并保存评价记录。
（2）采购信息。在采购前要对供方的有关经济信息进行搜集分析，包括供方的履约能力、信用状况、经济实力、经济管理状况、计量方式、运输手段等。
（3）采购产品的验收。企业应确保采购产品的验收，确保采购产品的数量、质量符合合同的约定。
七、生产与服务提供过程的经济控制
（1）生产与服务提供过程的经济核算。确定其方法、程序、人员、设备及审核活动是否符合项目（产品）经济策划的要求。
（2）对特殊过程的确认。企业在为生产与服务提供经济活动过程管理时，应对那些以前没有经验可循的新的产品、方法、工艺流程、设备的经济管理活动进行专题策划，并进行确认与再确认。
（3）产品物资防护。企业应对生产的半成品与成品，采购的材料、物资提供合适的场所使之在储存、搬运、使用过程始终处于良好状态，符合企业经济管理的要求， 避免产品因丢失、霉变、挥发带来的损失。
八、企业如何实现经济管理模式规范化
（1）建立经济管理体系与组织机构。企业经济管理的金字塔顶，应是企业的最高管理者。作为企业最高的管理者，首先应对经济法律法规与企业经济管理的相关规章制度有所熟悉并加以重视，将这种重视传达到企业各高层管理人员、中层管理人员乃至普通员工处，并确保企业的经济管理模式与方针的制定，要与企业的宗旨方向一致。
