时间：2023-06-06 09:30:28
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇合同管控要点，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
适用条件及利弊简要分析如下：A和B属事前粗控，事后细控，适用于在招标和合同签订阶段没有充足的时间进行考察，暂定中等参考价格，工程实施中再考察确定，灵活、便利、安全。但常因组织考察、材料选购程序、费用控制意见不一，难以达成共识，决策周期缓慢，影响工程进度。C模式因事前确定了最高限价，由乙方自行决定采购活动，职责明晰，便利实施，决策快速，管控省力省时，但如无相应质量监督管控约束措施，常出现低质高价。
2装饰装修工程材料不同管控模式实施中遇到的问题
采用A模式的某工程，因甲方缺少采购人员和供货仓库场地，现场管理人员对物资交货验货等各种交接程序缺乏了解，双方为供货时间、到场地点也不能达成一致，多次倒运，增加了成本和管理难度，最终将甲供材料转交乙方自购。采用B模式的某工程，在招标和合同签订时将石材、墙地砖等关键材料作为由甲定乙供材料并列明暂定价，并约定了材料价格确认及调整办法。但实施时没有细化合同约定的三方采购控制流程和相应的管理办法，甲方为控制材料费用和质量，事先对拟购材料与供应商进行了询价和初步洽商，但乙方以参与度不够为由，拒绝与供应商签约，导致工程施工进度的拖延，产生了纠纷和争议。采用C模式的某工程，甲方确定了最高限价，但无有效配套详细质量监督要求和措施，乙方采购管件质量较次，后期出现跑冒滴漏等问题，更换维修，费时费力，增加了维修成本。
3通过以上装饰装修工程中采用的材料管控模式遇到的问题，建议如下
3.1明确实施采购行为主体，规范管理制度流程，监理健全协同监管机制。
3.1.1采用A模式时，甲方应设立管控组织机构并明确职责分工，一般做法是在主管副总领导下，建立和理顺设计部、造价部、工程部、现场管理部、物资供应部对甲供材料管控运作制度和流程，监理公司参与，乙方提交需求计划给现场甲方代表和监理后，设计部应对材料质量档次标准审核确定，造价部应对计划数量和价格进行审核监控、工程部负责招标事项、物资供应部负责采购数量、库存数量、交货时地、出入库手续等事项，现场管理部和监理负责签收交验合格证、抽检材料等。此外，在实施过程中及时对实际采购数量和使用数量做好管控分析，尽量避免超领冒批出现剩货，将损耗控制在定额损耗范围中。3.1.2采用B模式时，合同中应明确实施主体及三方参与确定材料采购价格的主要管控要点，设立含甲、乙、监理三方的招标工作小组，增强招标工作计划性，同时设立相应的招标领导小组，保持对档次费用决策沟通顺畅，提高决策效率。在材料采购计划之前进一步细化有关监管操作程序和审批管控流程，及时商定有关事项。甲方应提前考察了解，做好调查摸底及档次效果与费用对比分析，多渠道增加对材料质量与价格的认知度，收集有效资料，确保有效监督。3.1.3采用C模式时，应在限价的同时做好品牌档次的匹配要求，细化控制有关耐久性、环保性等质量指标和检验检测要求，并应约定质量管控要求，如限价的材料及其样本或样品应事先得到发包人的审批认可后才可用于工程内。发包人应指定样品保管责任人和存管地点和制定相应察看对比使用管理要求。适当延长质保期限，提高质保金比例，强化违约条款约定等措施。
3.2动态监管及采购招标运作方式要点和其注意事项
3.2.1如甲定乙供材料的实施中，双方如争议大、难达成一致，在甲方具备供应条件和有足够时间改变管控模式时，应及时洽商变更材料管控模式，避免出现更大的纠纷和影响。否则，应及时调整策略，消除争议。3.2.2如果约定相关指定材料供应商必须通过联合招标确定的，招标文件应当由双方共同起草或确认，其中的各项标准和条件应当经过双方共同认可，发包人主要侧重于与功能要求和价格有关的因素，承包人主要侧重于工期、质量和安全等的要求。联合招标应分别确定各指定供应商的合同价格、权力和责任、违约处理、款项支付方式、指定供应商与承包人签订合同的前提以及承包人对指定供应商的选定予以否决的条件、指定供应商的保修的责任及退换货品约定等，防止毁约带来的被动和进度延误风险。3.2.3委托第三方公开招标集中采购，实现有效管控监督，最大限度的降低采购成本，签署相对公平合理的采购供应合同。
4结语
关键词：市政工程；经济管理；要点；探析
市政工程的改革随着市场经济的稳步发展、社会主义市场经济建设的不断突破在逐步深化，在发展中不可避免地存在问题，市政工程经济管理中的问题主要集中在工程成本的监控、企业的综合管理。认真分析市政工程经济管理中存在的问题，探析经济管理的要点是提高市政工程经济管理水平的重要途径。
一、市政工程概述
市政工程作为与市政设施有关的建设项目，是专门为城市公共设施配套而建设的基础项目。当前，对市政工程的重视程度大幅提升。市政工程的主要内容为：城市道路交通工程、园林绿化工程、环境综合卫生工程、排水及污水处理的河湖水系工程等；市政工程具备的特点主要有：复杂多变性、投资规模大型化、施工周期短期性、影响因素多样性等。
二、市政工程经济管理存在的问题
(一)施工质量缺乏保障
当前的市政工程施工中长期存在质量不过关的问题。一般情况下，为了节约时间与精力，市政工程项目部往往通过缴纳一定数额的管理费用将工程项目进行转包挂靠。这样造成的后果为：第一，在施工过程中忽略了工程质量的管理与控制；第二，一味地节省开支，或者在必要环节大肆浪费，进而导致市政工程的经济管理上存在疏漏。在实际工程建设中还存在为了谋求暴利而对市政工程质量监控不严、不到位的问题，这些都使得工程质量大幅降低，为完成工程而盲目赶进度、片面追求工程施工的经济效益、材料采购环节缺乏周全考虑与严格管控，都导致施工质量得不到有效保障。
(二)市场管理上存在疏漏
大多数市政工程属于大型建筑实施工程，与城市形象联系紧密。然而，大多数市政工程建设单位又是行政主管授权的单位，其管理体制不严、材料浪费严重，使得市政工程在具体建设过程中没有按照市场经济体制的要求严格执行，没有遵循规定的基本建设程序，同时，工程项目实际施工过程中没有实行工程法人制、项目招标投标制、合同管控制等必要制度。另一方面，工程施工前没有进行全面的勘察与勘测，进而造成材料的浪费、工程进度的耽误，从整体上阻碍了市政工程经济管理的全面、稳定发展。
(三)施工成本缺乏控制与必要管理
在市政工程的经济管理中没有形成一套合理的成本管理控制制度，未实现材料计价方式、承包方施工价格、市政工程合同方式、市政工程结算方式的统一，对施工工程的成本管理与控制没有形成科学定位。计价依据的不同会对图纸的精确度产生影响，进而对施工的最终效果产生影响；一部分承包商一味争取最大利益，降低价格，在竞标时采取策略性报价方式，报价偏低，在实际施工中却肆意改变合同内容，加大了市政工程建设的风险，也使得施工过程中成本缺乏管控。成本缺乏管控体现在：第一，成本核算体系不健全，核算环节过于简单，难以进行成本分析；第二，成本管理没有落实，成本管理浮于表面、制度不完善且约束力不足、执行力不够，成本管理流于形式；第三，缺乏考核机制，忽视了市政工程经济管理中的费用管控，没有及时考核和奖惩，使得市政工程资金超支、使用混乱现象严重。
三、市政工程经济管理应把握的要点探究
(一)强化市政工程经济管理的诚信建设
诚实守信是中华民族的传统美德，也是市场经济中不可或缺的重要组成部分及需遵循的重要原则。市政工程经济管理中要严格执行相关管理办法的规定（《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法（试行）》），在经济管理中层层把关，严格遵守法律法规，并制定专人负责制以确保市政工程的顺利进行。
(二)建立目标成本管理制度
在市政工程经济管理过程中要切实实现目标成本核算的正确性，就要做到：第一，施工前，对成本进行正确预算，并做好控制；第二，施工后对成本进行科学、有效的分析并积极做到开源节流，将合理节约成本的理念贯穿市政工程施工进程的始终，杜绝一切不必要的铺张浪费，在有效降低损失的基础上保证工程建设进度的顺利实施；第三，在成本管理中，将各项核算任务分配至各个部门，设立部门负责制，建立成本核算考核机制并加强对各部门成本核算的考核力度；第四，利用各部门提供的有效信息对资金情况（超支及缩减情况等）进行及时反馈与分析。通过管控，在保证施工质量的前提下缩短工期，节约材料、人力、物力，有效避免造价过高、施工难度过大难以实施等问题。
(三)加强管理监督
市政工程由于工程量大，因此，在经济管理中存在一定风险。监管部门切实履行监督职能，加强对资金使用、流动等的监测与管理，建立一支专业性强、素质高、品德优良的经济管理监管队伍，严格执法，保证资金运用的高效性、资金流动方向的明确性及合理性，进而保障工程高质量、高效率的完成，意义重大且深远。
四、结束语
市政工程作为关系百姓生活与社会发展的基础建设工程，是保障城市建设高质、快速发展的重要前提，其重要性不言而喻。分析市政工程经济管理中面临的诸多问题，把握市政工程经济管理要点，建立市政工程风险预防机制，严格对成本进行管控，是推动市政工程经济管理平稳、健康发展的关键点。
参考文献：
[1]谷广利.对市政工程经济管理进行研究[J].现代经济信息,2013
[2]袁力力.对市政工程管理要点分析[J].江西建材,2014
1．1代价工程项目管理覆盖面窄
从代建制度视角来讲，由于国内工程项目建设过程中的代建制实施较晚，必然使代建制在实施过程中显得捉襟见肘，在应对快速发展的建筑行业问题时，显得力不从心。实践中可以看到，因部分代建企业专业水平有限，严重限制了代建工程项目管理覆盖面，从而使其在项目管理过程中无法与全过程有机结合在一起，而且也无法有效实施代建工程项目管理。
1．2项目前期风险比较大
代建工程项目施工建设过程中，因工程项目管理工作直接交给专业公司负责，这就使得工程建设投资方无法全面了解工程项目管理人员的前期工作情况，甚至部分项目管理公司对项目管理表现出一定的目的性，以致于工程项目建设投资费用、风险等随之增大，严重影响了工程项目投资方的利益。
2代建工程项目管理要点
基于以上对当前代建工程项目管理过程中存在的问题及其成因分析，笔者认为要想加强代建工程项目管理，其要点在于对工程建设全过程加强管控。
2．1设计阶段管理要点
在签订工程代建合同以后，工程代建方应当严格按照合同要求，合理选定设计单位。在此过程中，投资方应当积极参与设计合同洽谈，并且协助代建方优选实力较强的专业设计单位，就设计任务书、相关技术参数以及工程建设工艺要求等内容，进行及时的沟通和协商，然后向工程设计单位做好交底。在此过程中，代建方应当对设计合同执行过程进行跟踪管理，对设计方所提交的进度计划、出图计划等进行严格审核、督促执行，避免后期更改现象发生。同时，投资方的意图、要求等，应当在代建工程项目设计阶段有效地转化成工程施工图纸，在设计完成后需经投资方专业人士审查，根据需要提出修改意见。实践中可以看到，因设计费在项目建设总投资中的占比相对较小，代建方、投资方通常会忽视设计阶段的管理工作重要性。在施工图设计，是工程项目建设投资控制一个非常重要的环节，采取价值工程法，在满足工程项目功能的基础上，对设计方案进行优化设计，充分挖掘节约潜力。
2．2施工阶段管理要点
对于代建方而言，建议采用公开招标方式优选具有资质的总承包单位，然后根据代建合同中规定的投资、质量以及施工工期目标，与总承包单位签订施工合同。从某种意义上来讲，工程施工建设总承包单位的水平、管理能力高低，在很大程度上关系着代建工程项目是否能够按照计划方案实施。当代建项目工程施工建设进入施工阶段以后，代建方应当充分考虑工程规模、代表项目特点以及代建项目资金应用计划，对投资计划值、实际值进行动态化跟踪监控，严格按照控制设计要求变更，并且注意变更设计的经济性、可靠性，确保建筑造型及其应用功能能够满足投资方提出的要求。同时，代建方应当对总承包单位、监理单位以及分包单位和供货商等加强管理，并且督促上述各单位严格按照图纸要求、设计方案以及施工合同和相关标准进行施工建设、验收，对总进度计划以及阶段性施工进度计划进行审核，必要时对其进行优化调整。在此过程中，还要做好专业设备的管控，实践中因投资方是该工程项目的直接使用者，因此对工程项目性能、规格以及型号等会提出特殊的要求，此时代建方应当严格按照投资方所提出的要求，做好机械设备采购工作。同时，投资方还可以根据情况，委托专业造价咨询机构对代建工程项目施工过程中的投资加强跟踪审计，并且对代建工程施工设计变更、材料设备以及合同外的工程量计量等加强管控，增加投资控制环节，做好投资预算工作。在代建工程项目施工建设过程中，代建方作为工程项目主导单位，应当积极组织、参与代建工程项目建设各单位关系协调，并向政府主管部门办理审批事项，及时发现和解决代建工程施工时发生的问题。
2．3合同管理要点
代建工程项目管理过程中，投资方完成前期项目策划以及项目建设可行性研究以后，通过公开招标、邀约委托等方式将代建企业确定下来。首先，应当与代建方协商合同相关事宜。工程代建企业的选择，在很大程度上关系着整个代建工程项目的成败，服务质量、技术水平以及管理能力和经济实力等，都会对代建项目产生影响，因此投资方需慎重选择。在代建工程项目建设合同谈判时，投资方应当将拟投资工程项目的规模、功能、施工质量、投资、工期以及技术参数和拟用机械设备型号，进行详细交底，并且要求代建方根据工程项目实际情况，专门成立一个项目管理机构，针对工程项目性质制订可行的管理规划方案。同时，还要编制工程项目管理细则，要求每一个月都要向投资方递交代建工程项目管理月报。代建工程项目管理规划，是指导工程项目管理的重要指南，因此应当明确代建工程项目管理依据、目标、内容、资源、组织、程序以及方法和管控措施。对于代建工程项目管理规划而言，其具有双重作用，一方面有战略部署作用，另一方面又是战术性安排。在合同管理过程中，代建方、投资方均应当给予高度的重视，合同签订后应当严格执行。然而，在代建工程项目具体实施过程中，因诸多因素的影响，难免会出现设计变更问题，此时代建工程项目管理规划需根据具体的情况做出优化调整。
2．险管理要点
代建工程项目风险管理，即对该工程项目潜在的意外损失做出识别和评估，然后结合具体情况采取针对性的措施进行处理;在主观层面上一定要尽可能做到有备无患或，对于无法避免的风险，应当寻求可行的措施予以弥补，以此来减少意外损失。代建工程项目管理，具有周期长、程序多以及多方位和内容错综复杂等特点，参与代建工程项目管理的各方，一定要提高风险管控意识，强化风险管理。对于投资方而言，在代建工程项目决策过程中，应当承担代建工程建设全过程监理。采取该种方法，不仅可以有效满足代建工程项目建设单位的要求，而且还可以使监理企业能够各得其所，有各自生存与发展的空间。
3结语
关键词：房地产 成本管理 成本控制
随着我国社会主义市场经济的不断发展和企业改革不断深化，房地产企业的市场竞争变得越来越激烈，如何加强房地产企业成本控制，切实降低房地产企业的开发成本，以低成本运营来保持企业的竞争优势，是目前房地产企业急需解决的问题。
一、强化成本管控对于房地产企业所具有的积极意义
第一，设定的利润目标，只有通过成本管控这一手段才能实现，如果成本管控不到位，利润目标的实现就无从谈起。只有加强房产企业的成本管控才能实现自身的利润目标。营业利润是收入抵扣成本、税金、费用以后的结余。从这个利润的公式，我们可以看到，在收入保持不变的前提下，压缩成本是确保利润空间的有效手段。只有确保一定的利润空间才能确保房产企业有足够的竞争力。因此，房地产企业自身所房地产企业自身所设定的利润目标，只有通过成本管控这一手段才能实现，如果成本管控不到位，利润目标的实现就无从谈起。
第二，只有加强房产企业的成本管控才能有效增强自身的竞争力并最终实现可持续发展。2OlO年5月31日公布的 国务院批转发展改革委关于2OlO年深化经济体制改革重点工作意见的知）中，“逐步推进房产税改革”这一表态，充分的说明了国家对于房产调控的决心与力度。今年以来金融机构频频颁布一些信贷制约措施，因此，可以肯定的说房产价格的适度回调
是在所难免的。在当前的经济形势下，加强成本管控才能从根本上提升房产企业的竞争力只有竞争力增强了，房产企业的市场份额才会进一步的扩大，房地产企业才能真正实现平稳、
健康、可持续发展。
二、房地产企业强化成本管控的对策与建议
房地产要做好成本控制，首先要树立“全成本观”，只有围绕成本的全生命周期进行精细管控，方能真正从各个环节管控成本，真正做到在满足产品品质前提下的处处节流。成本管理必须是基于“全成本视野”，即将整个成本的范围划分为控设计、控开发成本和控开发费用。
（一）控设计
房地产设计环节是实现成本“事前控制”的关键，尽管设计费占建筑工程总成本仅仅1.5%-3%，却直接决定了整个项目成本的70%甚至更多，因此专门针对设计进行成本视角的管控系统往往是房地产企业成本管理要点也是难点所在。房地产企业首先需要明确产品限额设计的关键技术经济指标，指标的数据化、明晰化往往能够使得成本、设计及其他相关部门统一语言，实现成本、设计深度沟通和有效协同。另一方面关键技术经济指标本身也是抓大放小、聚焦重点，相对容易推行和落地。其次房地产开发企业需要根据明确的关键技术指标分阶段进行落实和监控，在设计过程中选择合适设计单位并充分沟通和严格管控与评估，最终确保设计能够按照关键技术经济指标实现产品的限额设计。
（二）控开发成本
控制开发成本重点体现在目标成本的渐进明细的多版本管控、采购与供方的精细管控、合约执行的过程控制以及景观装修成本的控制。具体从以下几个方面进行管控：
1、建立目标成本
目标成本管理是成本控制的基础。目标成本是地产企业基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本目标。从测算成本开始，在方案设计、初步设计和施工图设计相应完成后，最终确定该项目的目标成本。
目标成本具体在什么阶段确定根据每个公司的管理水平而定。一般而言，大多数房地产企业都是在施工图纸出来之后确定目标成本；但一些管理水平比较高的企业也将目标成本的确定前置到了扩初阶段甚至是方案阶段，并在不同阶段形成不同的版本。
2、通过合约规划将目标成本分解
合约规划是指将目标成本按照“自下而上、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及执行。
通过合约规划，在项目启动阶段预计项目在开发过程中会发生多少合同大类和每类合同所发生的金额，后期在合同签订时，与合约规划金额进行对应，就能及时反映项目成本是否和目标成本有偏差。此时，成本控制载体由对明细费项的控制转为对合约规划对应合同的控制，合约规划成为连接目标成本和合同执行的枢纽。在做合约规划时，肯定有部分费用不明确，可以引入规划余量的概念，作为费项的蓄水池，可以随时在受控或经过审批的情况下用于其他金额不足的合同。
3、通过月度资金计划进行成本资金控制
地产企业月度资金计划的范围主要包含项目成本类的资金计划，即合同付款及其他费用计划。合同付款分为计划内付款和计划外付款。付款计划走月度资金计划，即计划内付款；付款计划没有走月度资金计划，直接走付款审批流程的就是计划外付款。
月度资金计划是成本实际支付的控制前提，只有和实际项目运作相关联并经过确认的付款计划，才会形成月度资金计划，经过对企业内部的资金进行有效预估和合理按排之后才能实际支付。月度资金计划是成本资金控制的关键。
4、通过动态成本执行对目标成本控制进行预警和强控
为了对动态成本的执行与目标成本的差异进行实时监控并干预，需要从总量上将动态成本与目标成本基准值进行对比，并在目标成本级别上设定预警指标和强控指标。预警指标是指，当该级别动态成本超过目标成本预警指标一定范围（比如2%或者某个具体金额）时，需要向相关负责人（比如项目成本经理）发出报警，但可以继续签订合同。强控指标是指该级别动态成本超过目标成本强控指标（比如3%或者某个具体金额）时，需向个关负责人（项目负责人）发出报警，并且经过审批流程调整目标成本后，方可继续签订合同。
企业一般可以采用绝对值和相对值两种维度对成本超额进行双重监控。通过预警或强控手段，项目各项成本管控就有了一道“高压线”。
5、做好成本月度回顾是成本管理保障
成本月度回顾是成本控制的重要保障。成本经理在月度总结回顾时，需要思考如下几个重要方向：动态成本有没有超标？未来发生的合约规划有没有问题？已经发生的合同成本会不会变化？成本需不需要追加？
每月成本汇报前，合同责任人负责对未发生合同进行清理、预估，对已发生合同金额调整（如合同预算调整、合同变更调整）进行确认，并汇总提交给项目成本经理审核，确保当期实施的合同所发生的金额、变更及签证以及预估变更和待发生的合约规划，必须及时反映在《项目动态成本汇总表》中。
成本经理每月最后一个工作日前，编制《项目成本月度回顾报告》，并将分析报告向公司管理层汇报，在企业内部设立相关审批流程，报相关领导审批确定。成本回顾时，对比、考核均以最新经过调整审批的目标成本为基准值。
（三）控开发费用
控开发费用也是全面成本管控的一个体现，房地产开发企业要针对营销费用、财务费用和税费三大环节进行管控。
营销费用占比销售额2%到5%甚至更多，但很多时候营销费用尤其是营销推广费用都存在很大程度的浪费，比如从所周知的广告投放中50%都是浪费的，营销费用管控中，可能需要针对销售佣金完善制度，做好规范精细的管控，针对因为卖场营造面修建的售楼处、样板间及展示区费用进行控制，而针对营销推广费用则需要通过注入到访成交率、单位到访交成本、单位成交成本等量化的推广效果指标实现营销推广费用每分钱都花得更合理、更有效果。
财务费用的控制实际是对资金时间价值的控制，其中主要是贷款利息的降低。因此应当通过分阶段控制开发强度、缩短开发周期、降低资金占用时间，从而实现对财务费用的控制。
项目结算管理是一项综合性的管理工作，涉及生产、技术、经营等多个部门，需要各个部门协同配合，齐抓共管，才能取得丰硕的成果。项目结算管理工作的好坏，将直接影响到企业的最终经营成果[1]。
一、项目结算管理概述
项目结算是指施工单位与建设单位之间根据双方签订的合同（或补充协议）进行的工程合同价款的结算[2]。项目结算分为项目工程的定期结算、阶段结算、年终结算、竣工结算。
二、项目结算管理工作的要点及措施
结合项目自身特点，结算管理工作的要点是必须加强项目的合同管理、预算管理、施工现场管理及竣工结算管理，如果能够有效的管控好以上各项基础工作，我们的项目结算管理就不可能是无源之水，相反一定能够水到渠成[3]。
为了做好结算管理工作，实现企业收益最大化，最主要的是应该将商务策划工作融入我们实际管理工作中，同时结合结算管理工作的四个要点，提高项目管理人员的策划意识就能保证项目结算管理工作的顺利开展：
1.提高投标策划意识
投标阶段清单报价时将策划融入进去，采用不平衡报价，中标后再对此专项策划，找准策划点，集中一点发力，确保策划项顺利实施。中标后在签订施工合同阶段，为了降低经营过程中的风险，需要仔细研究合同中的各种条款，针对每一板块，由负责相应板块的工程师研讨，最后统一由富有经验的合同洽谈人员把关。然后再对合同进行合同交底，公司合同管理人员对项目相关人员合同交底时要及时、全面细致，能够使项目管理人员对合同有全面系统的了解，并全面履约[4]。
2.提高预算策划意识
“把预算当做结算来办”，预算管理工作的好坏，直接影响着结算管理工作的好坏。越来越多的施工总承包合同约定：结算价=工程量清单计价模式的合同价+定额计价模式部分核对定案后施工图预算价+合同约定的合同价款的调整项。预算是结算的一部分，同时预算是中间进度款支付的依据，故做好预算至关重要。这就要求我们在做预算的时候当做结算来办，预算阶段，深入策划，将预算的项指标全面提升上去，为结算打好坚实的基础[5]。
3.提高施工过程中策划的意识
项目成本管理工作目标核心是通过成本管控、策划，提高盈利能力，为公司可持续发展提供基础保障。项目开工后要进行策划，策划围绕合同条款、工期、质量、签证变更等一系列问题进行讨论确认好实施方案。此方案是整个施工过程中的策划实施的指导依据，并在过程管理过程中重申、明确好分工及责任人和对其落实情况进行公示[6]。
此阶段为项目施工阶段，项目主要的工作围绕找降本及寻找签证点，主要是通?^以下几点来进行：首先是提升预算员及其他项目管理人员的业务管理水平。其次是做好施工前的现场施工组织设计的编制工作，为后期工作做准备；然后是加强项目管理人员的过程管理意识，尤其是成本管理的意识；最后是及时搜集相关资料，归类整理，做好现场的签证索赔工作[7]。
4.提高竣工策划意识
项目运营过程中实施好投标前策划、编制预算时策划、过程中策划后，在项目竣工后，项目组织好熟悉施工现场的技术力量及全过程管理的造价人员，整理出全套的结算资料。编制竣工结算书的时候，将前期的策划及留存的资料进一步融合，及时编报出完整而又合理的竣工结算，做好对工程竣工结算审核、审计的全部协调、配合、准备工作[8]。
三、工程项目的结算要素
1.建议工程项目长期配备经营人员1-2位，具体视项目复杂程度进行配备。这样的经营配备为完善项目成本控制和工程项目的结算管理起到积极的作用[9]。
2.建立并完善工程结算管理机制。为使工程结算工作得以有章可循，企业内部必须建立相应的结算管理机制，做到制度规范化、操作电算化、审查严格化和市场科学化。
3.适当建立激励运行机制。企业的最终目标是企业价值最大化，企业所盼望的是工程项目结算值达到了企业目标的期望值，故项目结算管理企业在各项经济管理活动中就显得尤为重要，也就是所谓的“一荣俱荣，一损俱损”。若想积极主动地去完成企业的目标值，从企业内部产生动力，建立适当的结算管理激励运行机制就显得特别重要。当然在工程项目的结算管理中，监督手段也是不可缺少的，除了适当的激励运行机制外，监督的关键就是为了因弥补内审的而存在的各种缺陷。
关键词:水利工程;监理质量;效果评估;AHP法
1工程实施概况
某引水工程施工标段需开挖河道约23km，涉及修筑泵站1座、分水闸3座以及倒虹吸10余座。该标段工程施工将穿过大量渠系、公路以及湖泊河道，施工地质条件相对复杂且河道开挖作业面较长，区域地下水含量丰富且沿河建筑物众多，因此，该施工标段作业难度与施工监理管控责任相对较大，针对工程施工监理质量实施管控效果评估具有重要实践价值。
2工程监理质量管控指标体系
2.1工程监理人员与机构设置
该标段工程遵循合同相关条款规定要求，依据总监责任制成立组建项目工程监理处，设置包括综合室、专家室、安全部、质检部、后期及合同部以及工程部等机构。同时，配置包括机电设备、水工建筑、地质勘探、金属结构制造与安装、环境保护、水土保持以及工程测量等专业技术人员［1］。配备包括安全监理、水利水电监理、通信工程监理以及安全监造等领域监理专业工程师，并专设总质检工程师负责工程质量整体管控。
2.2工程质量目标管控
该标段工程监理工作应确保工程施工质量符合规划设计标准，在保障工程施工质量合格基础上，力争创造优良品质工程［2］。
2.3工程监理质量管控制度与程序
(1)工程监理管控程序。①明晰监理工作内容、权责与范围，签署监理合同;②遵循监理大纲与合同，建立工程监理项目部;③明晰工程招标文件、设计文件、技术标准、施工合同以及相关法律规章;④制定监理专业实施规划与细则;⑤监理工作实施交底;⑥工程施工监理;⑦监督施工方及时归档整理文件资料;⑧参与工程验收，签发工程保修责任终止书与移交证书［3］;⑨提供业主监理实施报告及相关资料档案;⑩移交业主所提供设备设施与资料文件。(2)工程监理管控措施。①每日完整记录现场施工设备、人员、天气、材料以及施工环境等过程中出现的问题;②运用指示、通知、签认与批复等书面文件方式按时工程实施进程中管控状况;③针对施工进程中关键部位与工序，应采取全过程连续监督与检查记录;④实施不定期监管与检查;⑤针对施工方设备仪器、检测人员与初拟检测方法与程序实施审核监督，并在施工法实施样品自检时进行全过程监管［4］;⑥监理方应独立与施工方实施抽样检测，以校核施工方自检结果;⑦妥善协调工程各方争议与协作关系。(3)工程监理管控制度。①审核技术文件与监理制度;②工程配件与原材料报验管控制度;③施工质量过程检验管控制度;④施工计量与签证付款制度;⑤例会制度;⑥监理报告制度;⑦施工安全监管制度;⑧施工验收制度;⑨文件收发制度;⑩监理人员考勤、奖惩与廉政管控制度。
2.4工程监理质量管控实施内容分析
(1)监理质量管控实施难点。①湖泊穿越工程。该工程需穿过多条湖汊，相应倒虹吸施工设置于枯水期开展，首次枯水期内填筑施工围堰开展施工，后续枯水期内通过前期封闭施工填筑二期围堰，实现前期倒虹吸导流。②换填膨胀土。针对局部膨胀性土壤采取改性水泥土实施换填施工［5］。③处理软基。沙质软基会引发地下水顶托并造成渠系渗透变形，可设置降水沟实施轻型井点方式排水，同时配合碎石填换处理软基。④处理沉降。针对沉降特性淤泥土，可采取开挖置换或粉喷桩方式加固沉降地基。(2)监理质量管控实施要点。①严格管控土方开挖轴线定位、保护层厚度、轮廓尺寸、渗水处理以及建基面高程等。②严格管控土方回填铺料厚度、填料质量、碾压遍数、平整度、碾压机规格以及坡面与堤身平整程度［6］。③严格管控混凝土原材料质量、模板制作安装、伸缩缝制作、养护浇筑以及试块取样等环节。④严格管控浆砌石原材料质量、放线测量、胶结材料试验、浆砌石砌筑以及取样检验等环节。
2.5工程监理质量缺陷管控措施
(1)实施工程监理质量缺陷监管制度，综合管控处理缺陷管理权责、质量缺陷标准、质量缺陷分析调研报告、缺陷处理报告、验收缺陷合格证书以及处理缺陷备案表等环节。(2)制定实施监理管控质量责任追究监管细则、施工质量检验方法，明晰监理人员岗位权责。(3)监理人员应定期开展质量管控自我审查，做好自查报告记录［7］。
3工程监理质量管控效果综合评估
3.1监理质量管控指标体系构建
构建涵盖指标层、准则层以及目标层的监理质量管控指标体系，目标层表示综合评估目标A，监理部门配置表示为准则层B1，建立质量管控体系B2以及质量管控实施效果B3。遵循招标投标文件、质量监理管控实际情况与资料，依据等间距法划分指标等级［8］。将投标书承诺与监理机构部门配置对比，政府主管部门监督检查与质量管控指标体系对比，实际质量监理效果与质量管控目标对比以评定等级，具体见表1。
3.2指标权重赋值分析
针对监理质量管控效果指标评估体系中各要素对比，可得出评估矩阵为:A=a11a12…a1na21a22…a2nan1an2…ann(1)式中，aij(i，j=1，2，…，n)代表判别矩阵系数，通过对某层元素下层两两要素间对比可实现量化分析并求出判别矩阵式，各元素量化值代表矩阵系数，由1，2，…，9及其倒数表示。通过计算各层级要素几何平均数与系数权重值，推求出判别矩阵征根最大值，之后可参考表2实施权重系数值一致性水平CR及随机一致性水平RI检验，若CR＜0.1则表示判别矩阵满足一致性要求，否则重新调整矩阵系数再次检验。通过推求质量监理管控指标体系指标层与准则层权重组合，可得出判别矩阵见表3。由此推求出最大特征根λmax=3，CI=0.0003且CR=0＜0.1，即矩阵一致性水平检验合格。重复上述推求过程可得出工程质量监理管控效果评估各级指标权重值，见表4。实施一致性权重检验可得:CRB1－C1i=0.0001，CRB2－C2=0，CRB3－C3i=0，即为CRBi－Cji=0，则CR判别值均＜0.1，因此上述权重推求满足一致性检验标准。
3.3监理质量管控效果综合评估
(1)质量管控效果评估模型可表示为:式中，G代表管控效果评估值;Ki代表要素指标等级评定值;Wi代表指标要素权重值。依据质量管控效果评估模型推求出G=4.7，各层级评估结果为:监理部门配置G1=4.2，质量管控体系G2=4.6，质量管控实施效果G3=4.9。(2)指标要素评估可划分为四个等级，分别代表较差、中等、良好以及优秀，各级阈值范围见表5。(3)质量管控效果评估。该工程监理质量管控效果综合评估值，G=4.7≥4.5监理质量整体为优秀等级。评估指标层中监理部门配置G1=4.2，监理质量管控效果为良好等级。质量管控体系G2=4.6以及质量管控实施效果G3=4.9，监理质量管控效果为优秀等级。工程监理实际与监理质量管控评估结果基本一致，值得注意的是，该工程监理程序、三检制度落实水平以及监理人员素质与数量尚有待强化提升。
4结语
水利工程监理质量管控涉及因素庞杂多样，工程监理机构作为保障施工作业质量实施管控的单位主体，应秉承“质量第一、百年大计”的监理工作原则，通过强化工程监理人员素质与业务水准，在严格依据合同规定、设计文件、技术规章以及法律法规基础上，科学把控水利工程监理质量管控程序实施进程，有效提升水利工程监理质量管控实施水平。应用实例阐明水利工程监理质量管控效果评估指标体系具有较强适用性，研究可为水利工程监理质量管控评估与优化提供技术支撑。
作者:付英阳 单位:抚顺润泽水利工程监理有限公司
参考文献
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［6］王淑伟，马宇．浅析水利工程建设监理现状及对策［J］．水利技术监督，2015(06)．
关键词：建筑工程 造价预算 控制要点 对策
前言：对于建筑工程而言，其建筑投资收益的获取与工程造价控制能力关系密切，因此，要千方百计实现对建筑工程造价预算的高效掌控。但是，在具体操作中，受到一些因素的影响，促使实际工程造价超出预算，影响工程进度的正常进行，甚至影响工程质量。所以，要提升控制人员的综合素质和能力，明确造价的控制核心，以推动建筑工程施工的顺利进行。
1对建筑工程造价预算基本情况的描述
建筑工程造价囊括了工程建设所需的全部支出金额，涉及设备、建设等诸多领域的费用。在建筑工程造价预算控制过程中，为了提升高效性，要应用更加科学与合理的管理手段，达到对控制目标的准确定位，对任务进行有效划分，达到对工程造价的标准和统一管控。对于工程造价的预算而言，其根本目的是增大整个建筑工程的实际收益，增强建设品质。工程造价的控制工作需要以货币形式进行呈现，达到对建筑所需费用综合的体现。如果建筑工程造价预算工作无法进行强有力的落实，就会出现超预算现象，对各个建设主体的利益产生不良影响。
2明确建筑工程造价预算控制要点
2.1重视工程资料的完善
为了有效完善建筑工程造价预算工作，首要步骤是进行预算的合理编制。在操作中，要对工程项目进行全面预测，提升预测的科学性。为了达到目标，需要重视对相关资源和信息的收集，主要包含地质、电力、材料等方面，另外，要注重同行业内部资源的搜集和整理。针对经济性的评估，要关注相关配套信息。在编制之前，要对现场进行深入了解，掌握施工中相关工艺类型的应用，保证相关材料和O备都满足工程实际要求，切实提升预算编制工作的可行性与可靠性。
2.2深化对施工图纸的全面了解
建筑工程顺利与否与施工图纸具有紧密的关系，能够有效发挥指导和参考的作用。为了实现对建筑工程造价预算的根本控制，要做好图纸的深入、全面的研究，明确图纸内容，分析设计人员的设计思路和想法，一旦发现错误，及时提出，形成有效的对策，避免设计变更问题的出现，尽量减少超预算问题的发生。
2.3对工程量进行准确核算
在整个建筑工程造价预算控制过程中，工程量的准确核算不容忽视，是重要内容，是优化整个预算的重要方面。因此，要重视工程量的核算。工程量的计算凸显系统性与复杂性，为此，首先，要明确工程量核算的顺序，提升合理性。通常，顺序为由地下到地上，有内部到外部，先从主体再到装饰，分步骤进行。针对分布工程量的核算，顺序通常为混凝土、砌体和屋面。其次，要明确需要进行核算的项目类型，在数据支持下，对计算内容进行明确和定位，维护名称的一致性，保证实际名称与定额名称的统一性。在图纸设计中，要明确各个部位的信息出处，目的是为工程量的评定奠定基础。
2.4对预算定额进行确定
工程造价预算效果的优化与定额有着千丝万缕的关系，因此，在完成工程量核算以及相关审核之后，要将对应的工作量反馈到评估表中，结合定额，进行准确核算。最后，对工程量清单进行相加，获取相应结果。但是，在定额使用之前，要明确定额以及相关规定，了解定额编制的应用范围，保证具有准确的依据。另外，要重视了解工程项目，掌握计量单位的相关知识，同时，明确换算方法和应用范围。一旦工程实际与定额出现偏差，要进行合理的换算。
3全面分析建筑工程造价预算控制的对策
3.1重视对现场变更和经济签证的有效管控
对于施工现场，时常发生现场变更或者经济签证问题。因此，建筑工程造价管控人员要形成有效的预防措施。严格进行施工图的审核，防止出现任何漏洞。如遇到无法避免的设计变更，要争取提前进行，有效降低损失程度。因此，在变更控制中，要注重设计环节的执行和落实。如果遇到变动较大的变更，需要先进行核算，再进行变更操作，在根本上杜绝问题的发生。
3.2重视对施工图的全面审核
建筑工程造价预算控制工作的实现，需要重视施工设计图纸的严格遵循，立足施工图纸的相关要求和标准，制定工程进度计划方案。结合施工信息，制定合理的工程施工图预算。一旦出现超概算现象，需要增大分析强度，准确找出原因，积极进行沟通与交流，合理进行控制目标的调整，实现对工程造价的动态化掌控。
3.3重视造价预算控制人员素质和能力的提升
建筑工程造价具有自身的专业性，系统性和复杂性也较强，因此，要重视对在家预算人员进行更具专业性的培训和教育，在本质上提供人员技术水平，促使人员操作能力得到增强。首先，要强化人员技术培训力度，促使其能够实现对预算控制和管理相关理论知识的掌握。其次，要重视基础知识的培训，涉及工程设计、材料采购与管理等方面。最后，对奖惩制度进行不断完善，构建更加科学的奖惩体系，有效提升控制人员对造价预算工作的参与积极性与主动性。
3.4加强合同管理
在整个建筑工程项目中，合同资料的作用十分突出，是关键性的信息和材料，能够对建筑工程预算控制产生较大的影响。因此，要加强合同管控，将其视为整个建筑工程预算控制目标的核心内容。具体讲，合同管理凸显复杂性，首先，要加强合同签订时的管理，提升相关合同条款和内容的准确性与合法性，注重跟踪控制机制完善。其次，加强合同变更管理，一旦忽视，就会对整个造价预算产生严重影响。再次，加强合同应用阶段的控制和掌握，尤其是在发生索赔的情况下，要提升合同的应用合理性，更大程度上提升预算控制效果。
3.5加强施工阶段的预算控制
对于造价预算的控制，施工阶段的管控十分关键，能够实现对施工成本的有效降低。为此，将招投标阶段的预算控制工作作为整个预算管理的首要任务。
在这一时期，以施工预算编制投标价格为主要依据，实现对预算的有效控制。为此，技术部门要制定更加全面和详细的技术对策，编制更加有效的施工组织设计。
生产部门需要结合需求，对设备进行安置和组织，明确物料费用明细。财务部门要依据相关资源，准确计算现场管理费用，以工期为基准，进行总预算的核算。
其次，强化合同执行阶段的预算控制，关注物料的进货管理，发挥配额制度的作用，防止出现不出力现象，这是竞标完成后，进行成本控制的关键。要下大力度控制采购环节，选取质优价廉的产品，综合进行考量，找准优势，在保证施工材料品质的同时，提升经济效益。全面做好结算时期的预算控制工作。要应用对账方式，在财务、工程技术、管理等人员的商讨下，实现对全过程成本的有效核算，在保证质量的同时，避免成本出现漏洞。
结束语：综上，鉴于建筑工程造价预算工作的重要性，要明确预算控制的要点，对应对策略进行创新。对于建筑企业而言，要加大对造价预算控制工作的关注，分析影响因素，加强科学应对，提升策略的针对性，保证施工进度，维护施工质量，在根本上保证工程施工的顺利性，保证企业获取更大的经济收益。
参考文献：
关键词：建筑给排水 施工质量管控 要点
给排水安装工程的施工与其他工种的施工（包括土建、电气、综合布线等）关系十分紧密，随着建筑安装技术的不断发展和生产工艺的改进提高，人们也对给排水工程的施工质量管理提出了更高的要求。为了达到事半功倍的质量管控效果，在建筑工程施工中，给排水管道安装的控制要点依各个不同环节的特点而定，其主要的管控要点笔者将在下文详细论述。
1.施工前的质量管控要点
1.1审核好图纸
施工设计图纸是指导现场施工的依据，只有确保图纸设计、规划是合理可行的，才能保证给排水施工质量和安全。在审核过程中，发现问题要尽快组织相关人员进行实地察看，研究、修改并制定新的可行方案。图纸审核的又一作用，就是为了使施工及管理人员对关键环节和技术要求做到熟记于胸，减少施工麻烦。
1.2做好施工组织设计审核工作
施工组织设计的好坏直接关系到给排水建筑工程的总体质量。只有当施工组织设计同时满足科学性和可实施性两大原则之后，才能减少质量隐患。当然，该环节也是为了便于施工单位在施工前以施工组织设计图纸为依据，到现场实地考察，确定合适的技术施工方案、人力资源管理方案、机械设备和材料管理方案等，做到“知己知彼”，万无一失。
1.3做好施工单位及施工人员的资质审核工作
要确保如下信息的正确性：第一，安装企业与需施工的工种类别相符；第二，安全单位及现场施工技术人员的资质与所需施工的工程级别相符。如果上述方面有一方出现不符，就有可能为给排水工程的质量安全埋下隐患。这个看似不起眼的环节，更应该引起有关单位的注意。
1.4做好相关资料文件的核实工作
需入场施工的技术人员一定要对施工合同、审图意见和项目施工现场的情况有足够的了解，即便是颇有经验的老技术人员，也要仔细通读相关的规范、标准和图集等资料文件，确保其在实际施工中不出现任何问题。一旦在入场前的技术交底时就发现资料问题，应尽快上报相关人员，并尽快制定可行的新方案，为施工做好全面准备。
2.施工过程中的质量管控要点
2.1.严控进场材料和设备
进场材料的质量好坏直接影响最后的工程质量。施工材料及设备等进场时，相关的技术人员要对其品种、规格和外观、合格证书等进行严查，对已经验收的入场材料和设备按照相关规定要求进行试验送检，确定合格后再投入使用。
2.2建立完善的隐蔽工程检查制度
建筑给排水工程的施工有别于其他的一般工程，具有复杂性和隐蔽性的特点，这些隐蔽工程都增加了工程质量的安全隐患。建立健全的隐蔽工程检查制度，做好对隐蔽工程施工质量的定期和不定期分检工作，并做好相关的完工验收记录，将责任落实到具体个人是排除隐患的有效方法。
2.3了解施工难点和重点
每个工程都不可避免的会有几处施工难点，这些环节也正是最容易出现质量问题的部门，而要想有效的控制整个给排水工程的施工质量，更要保证其薄弱部位的质量，通过前期的足够功课将工程隐患降到最低。在实际施工中常见的工程难点和重点包括：
第一，建筑给排水工程施工中的测量放线应精准。建筑给排水工程对精确性有着更高的要求，因此测量放线工作的重要作用更加突出。准确、精密的测量放线工作能使施工技术达到图纸要求和相关施工规范标准要求，也能为工程质量奠定质量技术保障。它作为一种最基本的质检方法，指明了工程施工的方向，作为工程质量保证的基础，其工作必不可少，没有它，工程质量保证可以说是无稽之谈。
第二，建筑给排水工程施工中的预埋应达标。在一般的建筑物施工中，都会预留给排水工程的安装位置，以保证建筑物投入使用后的正常给排水。但在前期的工程中，承包商却总是对该环节不够重视，经常会出现这样的情况：预留位置不够准确、忘记预留预埋口，甚至会出现漏埋的情况，这些前期工作的失误都会影响给排水工程的安装工作。而建筑给排水施工方若想保证工程质量，且不延误工期的话，应做好如下两方面的工作：一是由工程负责人出面，要提前处理好与承包商之间的关系，做好协调工作，减少预留和预埋问题的发生率。二是在建筑给排水工程施工的过程中，做好相应的检查和施工全过程的相关工作。
第三，建筑给排水工程施工中的顶层水箱出水管道设计应合理。多年的工作经验表明：建筑顶层的水箱出水管道设计不合理是较为多发的现象，也是导致给排水管道输水能力差的罪魁祸首之一。该处设计不合理会给管道性能带来极大影响。也就是说，在安装给排水管道时，要避免这一情况的出现，应从严控进场材料和对已完工部分进行闭水试验入手，确定其实际输水能力。
第四，其他质量控制要点。除了上述几种质量控制的措施外，建筑给排水工程的施工过程中，还有一些其他的质量控制要点：包括：管道安装必须牢固、支吊架安装严格按照有关规范标准进行；标高设计业是严格遵守有关规范要求进行的；支管应位于排水点的位置；排水支管的顺水方向的坡度设计不能任性，应符合相关的设计标准要求；接口的插入深度完全符合有效的规范标准，且其衔接处严密无缝，不会有渗水问题的产生；在对单向阀门进行安装时，阀门的基础方向和水流方向一定不要搞错，必须保持高度一致，且必须在阀门关闭的情况下进行安装。
3.施工完成后的质量管控要点
3.1做好完工后的实验工作
给排水管道安装完毕，需立即进行闭水试验，其主要目的在于检查排水管道系统的严密性和实际输水能力的好坏。其中涉及的试验内容有：给水管道压力试验、排水管道通球试验、排水管道灌水试验等几部分。实验合格的标准除了与施工图纸相符合和符合相关施工标准外，主要是测试其排水管道的压力、严密性和输水能力是否能达到具体工程的使用要求标准。在试验过程中一旦发现问题，要及时解决。在使用前还应对管道进行吹洗，以保证其符合卫生达标标准。
3.2做好完工后的验收工作
建筑给排水工程的质量验收包括如下几部分内容：工序验收――分项验收――分部验收――单位验收。在对工程进行质检的过程中，工序验收作应被作为其他各项验收内容的基础，始终以质量安全为基本原则，做好各项程序和内容的验收工作。当然，给排水工程施工的技术难度系数较高，施工中可能会出现这样那样的问题，所以对建立人员和技术人员也提出了较高的要求，一定要熟知各施工工序和工艺，发现问题后及时反映，研究制定出有效方案，以为工程施工质量提供双保障。
结束语
总之，建筑给排水作为工程中不可或缺的部分，具有不可替代性。建造良好的给排水系统，并紧抓要点加强其施工前、施工中和施工后的全过程施工质量管控，将能大大降低施工不当引起的渗水、漏水及堵塞等问题的发生，彻底杜绝给排水工程施工的质量隐患，真正打造高品质的惠民工程。
参考文献：
【1】于广红，杨廷旭.建筑给排水工程施工质量控制要点[J].民营科技. 2014
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1.施工前甲方要审核工程建设的相关文件资料
施工前文件审核工作中甲方还需审查施工单位对于施工环节的施工组织设计方案，审查工作能够基于工程实际情况完善施工组织方案，关系到施工现场管理工作的有效化水平。在方案审核中甲方参照工程技术标准与规范进行全面的审核，该环节的审核工作关系到工程施工后各环节管理工作的进展，尤其是对工程安全管理措施的强化审核，能够保证工程施工等各项环节的正常、顺利开展，由此可见，甲方工作责任重大。
2.施工阶段的工程质量监管
建筑工程项目涉及到土建、水、电、消防等各种技术领域，甲方在工程管理工作中不仅需要具备各种专业技术知识，专业化的管理知识也应该灵活运用。在工程质量监督工作中，甲方代表需要将法律知识、工程技术、工程经验及验收规范综合运用于工程施工过程中，做好技术施工监督与安全管理监督。在工程施工过程中，甲方需要参照的规范性文件有《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等，基于此类指导性文件，强化施工现场的质量与安全管控对于提升建筑工程的经济效益与社会效益作用突出。
3.施工原材料与设备质量控制
建筑工程的材料质量管控是工程质量控制的基础环节，材料与设备管控是影响工程进展与质量的重要环节。甲方在管控工程当中还需会同监理单位对原材料与设备的进场的情况，特别是针对钢筋焊接、混凝土、机械设备等必需进行反复检查。还要保存好原材料与设备质量说明文件，以便于后期审查工作的进展。在原材料审查中最重要的便是核实原材料品牌、质保证书、规格等，设备的型号、参数是否符合工程设计要求也是重要的环节，在此基础上尤其注重质监部门对原材料的检验及掩蔽部位的验收工作是否做到位。这一系列流程的执行是整个工程建设的基础，也是甲方管理工作中的重要一环。
二、工程建设进度管理过程中的作用
工程建设进度管理也是工程甲方的重要职责之一，在此环节，甲方需要做的工作主要包括以下几个方面。
1.审查工程建设施工的进度规划
甲方代表需要基于施工单位提供的施工进度计划进行完善，以全面提升工程施工进度的科学化水平。在工程进度方案审查工作中要保证进度规划方案的科学性、规范性，还要保证施工进度和分包单位衔接符合工程建设参与单位的相关要求，减少工程矛盾点，利于工程社会效益的实现。
2.分解工程建设进度节点，并做好节点控制
建筑工程进度规划在工程招标工作开展前便已完成，其中还包括项目工程的工期的科学化分节点，将工程施工分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等节点，每一节点的进度控制需要甲方工作人员进行全程跟踪，并进行进度监督，对不同专业设备单位穿插施工给予积极协调。保证施工质量的同时，推进工程投资效益的定期实现。
3.强化施工进度检查管控
建筑工程的施工按照施工技术与工程部分将工程进度分为若干节点，每一节点施工内容不同，监督要点便存在不同。甲方在进行工程监督的过程中应配合监理单位人员就每一节点的管控要点进行落实，一旦发生工程进度滞后问题，及时分析滞后原因后探寻改进措施，并在保证质量的前提下，通过增加施工技术人员、增加班次等方法适当提升工程进度。此外必要时甲方还需就工程进度问题协调召开工地例会，以强化工程进度监督工作的效果。
三、工程建设项目中投资管理的参与
工程建设项目中的投资管理工作主要目的在于控制工程造价，该项管理工作的进行能够在保证工程进度、质量及安全的同时实现工程施工耗资的最小化。当前，建筑工程建设过程中的投资管理工作主要将工程成本造价控制在预算范围内，甲方的作用便是监理投资管理过程中的签字审核工作，监督工程签证的落实情况。
1.工程设计环节的预算控制
工程设计阶段预算控制是整个工程成本控制的关键环节，该环节的投资管理控制效果关系到整个工程的成本造价高低，着重设计环节的投资管控具有必要性。甲方在进行工程设计投资控制时要保证技术及工程的安全性能，还要尽量避免施工过程中资源的浪费，这便需要甲方工作人员基于自身的知识积累，认真审核设计环节每一项技术要点，做好造价审核，针对造价过高的设计要点进行限额控制，不予审批。
2.管理施工现场的签证工作
施工现场签证工作需要守法、公正、科学，甲方在进行现场签证管理工作时要保证签证内容与施工现场实际情况相符合，还要尽量保证签证内容的完整度。甲方在工程签证时需要保证跟踪工程进度，就大的投资项目进行实时的勘察，保证投资的科学、合理性。
3.做好工程施工中工程量等方面的变更记录签证
工程施工过程中会伴有一定的工作量变化与调整，当工程施工的工程量发生变化时需要结合工程预算控制进行限额考量，在符合合同条款的同时经过监理单位的同意审批。甲方工作人员代表业主单位进行工作量变更审核与签证，为工程造价统计提供计价依据。甲方还负责抓好施工现场签证的贯彻落实工作，该项现场施工监理能防止工程成本造价核算误差的出现，也是工程投资管理的重要环节。
四、结语
摘 要：结合实际，针对全生命周期工程成本管理要点进行了论述。
关键词：全生命周期；成本管理；要点
如何做好工程成本管理一直是个大课题，所涉及的影响因素众多、环节复杂，过去我们更多的关注点都放在工程项目的建设期，其实随着我国改革开放的逐步深入，经济发展水平也到了较高阶段，人民的物质文化需求不断增加，因此，现在工程建设领域规模大、投资高、周期长的项目也日益增加，国际市场上的大项目也层出不穷，特别是最近几年国家大力推进PPP投资建设模式，给工程建设领域带来了新的发展动力，但这也给工程成本管理提出了新的挑战，原来那种仅重视建设期的成本管理方式，显然已不能适应新的形势发展需要，必须因势利导，研究应对解决措施，切实重视并推行全生命周期工程成本管理工作。
1 全生命周期工程成本管理的核心要素
所谓全生命周期成本管理是从项目立项开始，一直到项目运营结束并达到合理使用期限后拆除为止，包括项目考察、决策、立项、设计、实施、验收、运营维护、拆除等各阶段。它不仅关注建设期的成本管理，同时对项目建成后的运营、拆除等阶段也同样重视，其核心要素是指导我们从工程项目全生命周期去考虑成本问题，以实现工程项目整个生命周期总成本的最小化。
2 全生命周期各阶段工程成本管理要点分析
2.1 工程项目决策阶段
根据有关研究资料及项目实际管理经验分析，在项目前期考察及决策阶段，是直接影响项目能否成立的关键，而在设计阶段却是成本控制的核心阶段，它可影响项目投资可行性在75%以上；而在施工阶段，其节约投资的可能性一般不超过10%。可见，决策及设计阶段是影响工程成本最重要的阶段。
在项目决策阶段，最关键是要做好前期数据的深入市场调查研究，在项目建议书（或可行性研究报告）的编制时，要求所引用的数据必须详实，分析必须透彻，这样得出的结论才是可信、可行的，这也是审查机关确定投资项目的重要依据（即通过项目立项），只有项目立项通过，才有一个项目全生命周期的初始。
2.2 工程项目设计阶段
工程项目设计阶段是项目立项后具体落实，主要包括概念方案设计、初步设计、扩大初步设计、施工图设计等，虽然环节较多，但这个阶段是十分关键的，可能采取的不同项目选址、工艺、技术、材料等，都对项目的最终成本造成天壤之别，因此只有抓住项目设计这个关键阶段，才能取得事半功倍的效果。
在实际工作中，我们在设计单位的选择上应严格把关，不能过分看重设计费用的高低，而是从设计单位的人才队伍、业绩积累、设计理念等多个方面综合考虑。在设计过程中，可委托专业监理机构进行全过程监理，严把设计成果质量关，在采用的工艺流程、技术标准、高新材料等方面必须要进行专业论证，可行性通过后才可使用，并可以减少后期的因设计不完善而产生各类变更，以最大限度控制项目成本。
2.3 招投标与合同签订阶段
在工程设计成果完成后，就要进入招投标及合同签订阶段，这也是工程成本控制的重要阶段。因为，再好的设计成果也需要有人予以付诸实际。所以，通过招标方式来选择报价合理、社会信誉好的承包商，同时，也可保证选择过程的公开、公平、公正；在本阶段控制成本的重点应放在招标文件的编制、合同形式及条款的确定上，必须确保招标文件的内容严谨、原则性强。
另外，_定中标单位后，中标方应根据招标文件的相关约定，与建设单位签订施工合同，在签订施工合同过程中，应坚持招标文件中的核心要求，防范项目施工过程中的施工单位索赔风险，建立健全合同内部审核机制，必要时由法律咨询机构提出审核意见。
2.4 工程项目施工阶段
项目施工阶段虽然不是工程成本控制主控因素，但却是关键环节，主要是因为多数项目施工过程都是复杂的，不可控的因素多，包括人、料、机和方法、环境等因素的变化，而过程工程成本的控制是通过控制承发包商的行为来实现的，与政府方、建设方、施工方、设计方、监理方以及其他第三方咨询服务机构等方面都密切相关。因此，在工程施工阶段的成本管理，应重点从以下几个方面着手：（1）严格控制材料用量，合理确定材料价格；（2）严把变更关，做好事前控制；严禁通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容等。对必须发生的设计变更，尤其是涉及费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，以减少损失；（3）严格现场签证管理。要加强现场施工管理，要求施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，要督促做好隐蔽工程记录和签证工作等，以减少结算时的扯皮现象。（4）加强施工技术与经济管理相结合，提高法律意识，做好工程索赔及反索赔工作。
2.5 工程竣工结算阶段
如果说前面几个阶段的成本控制，都属于过程管理，那么工程结算阶段却是这些过程的小结，工程结算的成果直接可以反馈出成本控制的根本成效。因此，我们在工程结算审核时，对工程量的审核应根据施工承包合同要求，在施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，建设单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。同时，结算审核过程中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性、程序及准确性，并结合现场的实际情况进行分析、计算。
2.6 运营及维护阶段
考虑全生命周期工程成本管理，运营及维护阶段是十分重要的阶段，特别是现在推行的常规PPP模式项目，一般运营期都在10年以上，期间受政策性、市场性等风险因素较多，工程成本的最终成果也会受到较大制约，待项目后评价时就可以得以印证。要保证项目运营和维护期的成本管控成效，首先要根据项目特点，编制好项目运营及维护实施方案，在并具备条件的前提下确保方案平稳运行。第二要做好运营管理方案的优化修正，以及时调整适应外界条件的变化。
2.7 拆除与后评价阶段
项目拆除阶段主要指工程项目在完成其使命后进行清除的过程，该过程中重点涉及拆除后的废物处理、回收、循环再利用问题，因此，本阶段实施前，也要编制专项方案，同时结合国家相关法律法规，从项目全生命周期考虑，力争变废为宝，降低项目综合成本，造福社会；同时，要注重项目的后评价工作，通过项目全生命周期成本管控的成效分析，以及时调整或完善相关工作，为其他项目的成本管理提供有益的参考。
关键词：施工企业；项目实施；成本控制；关键点
Abstract: With the rapid socio-economic development, the construction industry is also showing unprecedented development trend. An important feature of the construction unit is to profitability, with the growing competition among construction enterprises, the profits of construction companies are getting lower and lower, without the cost of doing business is reasonable and effective control in the long run, it is difficult to intense competition to survive. The project implementation phase is a critical stage of construction enterprises, to control of the key points of this phase will play a multiplier effect.Key words: construction enterprises; implementation of the project; cost control; key points
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02
一、工程投标阶段成本控制
目前，我国的建筑工程投标报价方式有定额报价和清单报价两种方式，对国有投资或者以国有投资为主的项目都必须采用工程量清单，对于非国有投资的可以采用清单或者定额报价，但是清单计价规范的其他条款都必须采用，我国现在主要是采用清单计价报价方式，是我国工程造价制度改革和招投标制度改革的必然趋势。无论是采用定额计价还是采用清单计价，施工单位获得项目的目的就是为了获得自己的期望利益。建设单位在招标文件中提供工程量清单时，往往会编制一个清单的控制价，而且各个省市区都会对相关的费用作相关规定，施工单位就要在这个控制价和各个省市的相关规定下进行投标报价，施工单位通过建设单位提供的招标文件及其所附工程量清单提供的工程量和各种材料的价格，认真分析其各种材料和结构部位的单位价格指标并结合自己的经济实力及技术力量，设备装备情况，管理水平采用各种投标技巧进行竞标，以获取该标，并为中标后的施工阶段和结算作好伏笔。因此施工单位要经常收集已经做过的项目的各种资料编制相关造价指标并加强管理，以便日后作为投
标参考；另外施工单位在投标时候要认真审查招标项目的资金落实情况，不要盲目投标，学会保护自己。
二、施工阶段成本控制
施工阶段是项目参与者成本控制的重点，因为项目招投标阶段，虽然对成本的影响非常大，但是实际资金的控制却在施工阶段，若在施工阶成本失控，将对施工单位的利益造成巨大的损失，目前，许多施工单位都是低价中标，为了获得最大的利益，总是偷工减料，不仅影响到工程的质量，而且影响到工程的进度，对项目的建设很不利。因此施工单位在面对建筑市场竞争日益激烈的今天，要做好施工现场的“两管，四控，一协调”工作。“两管”指的是合同管理和信息管理，“四控”指的是质量控制、进度控制、安全控制、成本控制，还有就是协调工作。其中成本控制是施工单位企业的核心内容，如何在保证合同要求下降低企业的成本就成为企业的获得最大利益的关键。
1.明确合同的内容，加强合同的管理工作。作为施工单位在保证质量、进度、安全的前提下，施工现场的管理人员都要有合同管理意识。因此要把合同的签定及执行、信息的反馈制度落实到相关责任部门和人员身上，建立完善的合同管理体系，实行规范化、程序化管理。加强合同的索赔管理，凡因对方违约造成的损失，落实领导责任和工作责任，组织索赔。在施工中经常会存在一些问题，例如：一个项目在开挖基坑的时候，发生管涌现象，一个施工人员想到的只是怎么堵，而一个造价人员却想到的是怎么签证。在合同价款确定后，在施工过程要想提高造价，施工单位的人员就要对施工现场中发生的不包含在合同的价款及时进行签证。这就要求施工人员不仅要有施工的知识还要懂合同。因此对于合同的管理要层层落实下去。其控制的要点措施主要有以下几点：
①要建立合同台账，包括对分包合同的管理工作。
②合同分层的交底工作
③因特殊原因合同变更解除的管理，及新增工程内容导致合同或补充协议的续签。
④参与机械、材料、半成品、成品加工委托合同的签定。
2.加强安全的管理工作。
对施工现场有安全隐患的部位要及时的采取措施，避免不安全事件的发生，安全第一，如果在没有安全的环境下进行项目施工，一旦发生安全问题，很有可能整个项目不但不能赢利而且很有可能亏损，甚至要企业吊销营业执照及投标资格，等等。其控制的要点措施主要有以下几点：
①要健全和完善安全生产组织体系，建立安全领导小组，是使项目实现安全生产的有利保证。
②安全领导小组每月要召开一次安全专题会议，每月要进行一次安全大检查，要使安全深入人心，人人有责任。
③对安全的各个方面资料要按照有关规定建立台账。
3.加强质量管理。
可以减少或者避免修补或者返工的几率，尽量使质量零成本，当产生质量问题时候，要分清是谁的责任，减少由于质量问题产生成本的增加和工期的延期产生的索赔问题。其控制的要点措施主要有以下几点：
①施工现场必须建立完整的质量保证体系和质量制度，责任及惩奖要层层落实到人，加强每个人的质量意识，同时要建立相应的质量台账。
②材料机械设备的质量控制是质量控制的基本保证，因此对材料的质量要进行严格的把关，没有出厂合格证书的材料坚决不能进入施工现场，而且进入施工现场的材料要检验材料的质量性能。
③施工工序的质量控制。对每一道工序都要先进行交底，然后再进行施工，施工完成后要进行自检、互检及交接检查，建立完整的交接制度。在检查的过程中，要分析影响工序质量的因素，发现偏差，并积极解决产生影响质量的原因，使每道工序控制在一定的范围内，保证每道工序的质量。
④工程质量的评定与核定要及时组织人员进行，防止工期的拖延。
4. 加强施工现场的进度管理。
因为施工工期的延误，将会使施工现场的人员，材料，机械等费用增加，同时其企业的管理费用等也上升，因此施工单位要尽量避免由于己方产生工期的延误以降低施工成本。其控制的要点措施主要有以下几点：
①施工现场必须建立完整的进度保证体系，建立进度计划，这个计划必须能够满足合同要求，在进度计划中，必须编制能够满足施工要求的人材机设备等物质的数量，使市场能够足量供应，施工现场能合理安排物资储备。
②施工现场的进度要及时地和计划进度进行对比分析，查找偏差的原因，即时解决偏差的问题，在调整施工进度的过程中，要考虑工序之间的搭接关系，人材物资等设备的供应情况，并及时地进行调整。
③要建立物资供应台账，对每个时间的物资供应及储存状况要及时地进行分析检查，防止材料物资的损失和拖延工程的进度。
5.加强信息管理工作。
其控制的要点措施主要有以下几点：①施工现场要建立合理的信息管理体系，明确信息流程，层层落实，权责明确。②要加强人员之间的沟通管理，加强施工现场的例会制度，减少施工人员内部信息的不平衡及与施工单位外部组织之间的矛盾，提高施工的单位的工作效率，降低施工成本。③加强人员之间非正式沟通之间的管理，增进感情，有利于提高分辨信息的真伪，提高遵守组织纪律的自觉性。
6.加强成本核算制度。①建立健全成本核算组织体系，建立成本核算中心，将项目按照结构，班组等进行层层分解，责权明确。②建立工程成本台账，对各种物资设备等要及时按照计划，实际，预算成本及时登入账内，而且要区分正常及损失成本。③根据施工进度及合同要求，定期进行成本核算，与计划成本、预算成本进行对比，查找差异，分析原因，及时改进，同时对成本超支或节约者给予相应的奖罚。
三、工程结算阶段的成本控制
施工阶段的工程结算包括中间结算和竣工决算，作为施工单位总喜欢早拿到该拿的钱，因此在结算阶段，要把当期发生的签证，设计变更等已经完成的项目都计入当期的结算收入。而且对每期的结算收入和成本都要进行对比分析，发现盈亏，对管理上的缺陷等及时作出调整，以加强赢利。
四、竣工保修阶段成本控制
竣工验收后，施工单位应该按照合同要求及时地对建设项目进行保修工作，防止因违约而使成本增加。
五、后评价阶段成本控制
施工单位应该为整个建设项目作出一次综合性评价，也是对该项目整个成本的总结。项目的控制目标有质量、安全、进度等，根据目标的不同，对项目的成本进行划分，然后根据项目的特征确定其相应的成本指标，同本施工单位的历史指标进行对比分析，找出其主要变化的因素，分析其问题存在的原因，研究问题，找出其解决办法，不断地改进工作，提高项目的赢利水平，促进本企业的发展。
总之，成本的控制，在项目实施阶段，每个阶段都有不同的控制要点，在项目施工阶段，成本控制依赖于其他几大目标的顺利实现。
参考文献：
[1] 周海彬,杨莹.谈施工企业工程造价控制要点[J]. 工程建设与设计. 2011(S1)
[2] 姜良坤,刘华辉.浅谈建设单位工程造价控制要点[J]. 科技风. 2011(11)
关键词：成长型企业；财务；战略决策
本文分析了成长型企业的特性，解析了企业现有的财务管控状态，在此基础上，明晰了财务范畴内的战略决策：成长型的新企业要接纳平稳态势下的筹资决定。企业现有的融资源头涵盖了新接纳的投资、负债筹措得来的资金。竞争力根基之上的经营战略带有多元化的总态势。剩余股利这一新措施及添加特有的额外股利，能够降低成长型企业的风险，促进企业提高效益。
一、财务战略的含义
企业财务战略主要有如下内涵：在现有目标的助推之下，为了平衡现有的金额流转、合理配置现有的企业资金，就应服从长时段内的盈利特性。在接纳了这些指引以后，企业制定最佳态势下的财务决策，以便维护全局架构下的竞争优势，做出带有战略特性的财务决定。
企业的财务活动涵盖了必备的金额筹措、最佳情形下的金额分配、资金的接纳和运用。资金筹措这一环节是财务活动的起点。明晰资金的配置路径有利于后续时段内的收益配置。企业制定出来的财务战略与其他范畴内的战略都被看成本源性的管控过程。然而，其他决策的制定和建构不能脱离资金的管控和资本的运营。由此可见，财务范畴内的决定是企业现有的战略核心，它能加快企业的发展速度，维护好企业的竞争地位。
二、金额筹措的决定
在快速延展的时段内，企业要拓展原初的产品市场、安设可用的固定资产、购进可用的流动资产。为此，在此时段内，企业有着偏大的金额需求。然而，企业累积得来的金额却不能满足现有的需求。若完全依凭内力去增添这样的可用资金，就会抑制企业的发展。企业要寻找外部架构下的筹措路径，包括外部范畴内的债务、接纳的股东资金等。
与创业时段比对，高速增长的时段中，企业降低了原有的经营危险。然而，偏大的金额累积及市场范畴内的不确定环境也增添了如上风险。企业要接纳最优的融资渠道，有序管控现有的财务危险，才能降低综合态势下的风险。由此可见，企业要把现有的权益资本当成主体，接纳辅助的、最佳情形下的负债办法，妥善融资。
（一）筹措足量的债务金额
在负债融资这一路径中，企业可以接纳银行信贷、发行特有的债券、更替原有的债券来获取可用的金额。在筹措资金时，要注重如下要点。
首先，带有经营特性的现金要与偿付的利息均衡。因为成长时段内企业只能接纳偏少的利润数值。在这样的态势下，增添原有的负债反而增加了原有的经营风险。为此，要管控这样的负债规模，让还本付息架构下的金额低于当期范畴内的净流量。若没能有序去平衡，很易增加原有的财务危险，甚至威胁企业的生存。
其次，长短期范畴内的负债也要保持均衡态势。长期及短期这两个范畴内的负债都具有其优点及弊病。短期范畴内的负债带有偏大的弹性，也有着灵活的特性，筹措成本也是偏低的。然而，短期债务潜藏了偏大的筹措危险。长期范畴内的负债耗费掉偏长的归还时段，减轻了还债压力。然而，筹措这样的金额，成本还是偏多的，也要顾及现有的限制条款，这就制约了建构中的企业。因此，可以接纳综合架构下的筹资路径：对临时范畴内的流动金额选取特有的短期负债，对带有永久特性的金额选取特有的长期负债。
（二）吸纳足量投资
成长时段中的新企业有着发展的前景，这样的态势能让企业能寻找出偏多的权益资金。要搜索到这样的金额，就应当顾及现有的各种群体，广泛去吸纳投资。吸纳金额的路径是运用现有的资本市场，接纳公开发行这一交易途径。这样能吸纳民间范畴内的更多金额，或者吸纳特有的投资机构，供应足量的金额保证。
三、运营路径下的决定
（一）可用的投资决定
成长时段中的新企业要不断去拓展现有的市场，在市场中增加原有的份额。为此，企业要把原初的战略要点更替到销售架构上来，投资范畴内的战略也要随之更替。具体而言，在延展原有的售卖市场时，要在特有的营销网络、特有的广告等层级内投入足量金额。提高市场延展的速率，就要注意营销范畴内的多样技巧。要增加原初的固定资产，增加可用的流动金额，以便扩大固有的产出规模。这样一来，企业就占领了特有的售卖市场并建构了抵御屏障。
（二）可用的成本规划
成本范畴内的竞争是现有的竞争主导。企业选取出来的一切战略都体现在成本中。为此，制定出来的成本战略应在企业的财务战略架构下带有核心价值。企业要促进规模经济的建构，明晰压缩成本的技术。这样就能在特有的竞争范畴内，创设稳固的进入屏障。成本管控的决定涵盖了价值链的辨识和解析。企业要明晰产业范畴内的价值链，解析内部架构下的价值链，辨识对手现有的价值链。这样就明晰了特有的成本动因，从而创设这一范畴内的竞争优势。
（三）管控现存的账款
成长时段中的企业要创设完备架构下的账款管控，有效去辨识应收账款并管控这一账款。要通过科学的路径去辨识现有的财务风险。要明晰对方固有的根本状态、经营态势、现有的信用层级，从而辨识对方现有的履行能力。这样能维护好账款应有的安全性，赢得最大范畴内的利润。在制定如上决策时，要接纳可用的现金折扣并缩减原初的收账期，以便促进对方还款。要细分现有的收款职责，明晰职责主体。
四、收入配置的路径
长期范畴内的股利分配是财务战略应有的重要成分。配置股利就是明晰现实范畴内及未来范畴内的股东收益，要依据存留下来的盈利数额、已被偿付的数额来辨识可用的分配路径。
依据财务管控的基本原理，股利配置的关联决定要受偏多的因素干扰。企业在制定可用的分配决定时要注意如下层级的要素：盈余现有的稳定特性、企业现有的举债能力、可用的投资时机、资产固有的流动特性、还本付息现有的难度、设定好的合同约束、现有的通货膨胀态势。
股东要明晰这种原理：经由分配以后，存留下来的收益将会被缩减。这样一来，发行新股去吸纳金额的潜藏可能就会递增。然而，发行如上的新股还会稀释原初的管控权限。为此，最佳态势下的股利决定是让现有的剩余股利低于惯常范畴内的股利。在偿付路径上，可以采取股票股利的新颖分配路径。先发放特有的股票利润能让股东明晰现有的经营成果，而不用去偿付代价。这样也可以吸纳潜藏的投资者。
五、结语
企业选择财务决策关系到企业的资源取向、财务范畴内的独特模式。财务战略也会影响现有的理财水准、理财成效。若能正确辨识财务决定并真正实施，就能增加原有的财务价值，促进管控目的实现。为此，企业要根据行业特性，注意现有的内外环境，制定最优架构下的财务战略。只有这样，才能维持住应有的竞争实力，促使企业健康稳定发展。
参考文献：
[1]董清含.成长型企业的财务战略研究[D].中国海洋大学，2007（05）.
[2]刘安.成长型企业财务战略[J].经济与管理，2004（11）.
