时间：2023-06-06 09:30:56
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇经营管理方案，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、参加范围
全区范围内的特色商业街。以古文化街、*商业街、奥城国际时尚风情街、水上北道餐饮街、*西道科贸街和长江汽贸街为重点商业街。
二、活动安排
通过开展“查看比学”活动，推进特色商业街在经营管理规范、环境秩序有序、管理模式先进等方面上水平，促进全区特色商业街的健康、持续发展。
“查看比学”活动主要内容：
“查”即对照《商业街管理技术规范》国内贸易标准和《*市特色商业街区管理办法》等规范性文件进行对照检查；“看”即通过经验交流和互看互学，看到自身不足，总结经验，进行整改；“比”即通过走访调研、实地考察与自身形成对比，从管理制度、街容街貌、安全秩序、经营环境、街区特色等几方面进行评比；“学”一方面特色商业街相互对照学习，另一方面对照各种规范、标准学习，以达到推进商业街建设水平的整体提升的目的。
本次活动分四个阶段进行。
第一阶段：自查整改阶段。（8月9日-8月31日）
在此阶段中，按照市商务委《关于开展特色商业街“查看比学”活动的方案》相关精神，对我区特色商业街进行动员部署。根据全国《商业街管理技术规范》国内贸易标准和《*市特色商业街区管理办法》、《*市特色商业街区管理规范》的要求，组织我区特色街进行对照检查。各特色商业街针对在自查中找出的问题，借鉴先进经验和有效的做法，结合实际，进行整改。通过整改完善自身经营环境、配套设施、经营方式、管理模式、服务体系、市场秩序等各方面的建设，体现在特色商业街整体的发展。
第二阶段：互学评比阶段。（9月1日-9月17日）
在此阶段，组织我区参评特色街互查互学。一方面区域内的特色商业街相互对照学习，另一方面根据市商务委统一部署参与市内六区各参评特色街的互查互学活动。通过上述两种渠道以文字交流和实地考察的形式进行学习对比，查找不足，总结经验。按照市商务委要求，组织我区符合条件的特色商业街进行参评，从管理制度、街容街貌、安全秩序、经营环境、街区特色等几方面指导企业进行评比，为我区的特色商业街建设工作好中选优，树立标杆。
第三阶段：推广建制阶段。（9月-12月）
评比活动结束后，对于获评的特色商业街给予表彰。树立典型，并将典型企业的经验在全区范围内宣传推广，鼓励全区范围内的特色商业街互查互学，提升整改。在上述几个阶段的基础上，逐一梳理和督查，总结工作经验，把好的经验整理后形成制度，建立长效机制，作为今后我区特色街建设的标准、规范。对出现的新情况、新问题进行分析、协调和改进，最终实现对特色街的规范化、制度化管理。
三、工作推动措施
（一）针对活动做好组织保障。结合成立*区商圈管委会及商圈管理办公室的工作机制，以各特色商业街主办单位为主体，作为开展本次活动提供有力的组织推动。
（二）针对活动，在自查阶段组织特色商业街召开特色商业街“查看比学”活动动员部署会议，宣传动员各特色商业街，结合实际，制定自身参评方案。
（三）在互查阶段组织各特色商业街主管单位，通过交流座谈和实地考察等方式与区内、区外特色商业街进行“查看比学”，深入考察、走访调研，查找不足，借鉴先进建设管理经验。
一、培训对象：医院全体中层以上管理干部
二、培训内容
1．医院战略管理
内容主要包括我国医疗服务市场竞争走势；国内外卫生和医疗改革前沿和热点问题；医院外部政策环境和医院内部组织结构与经营管理的战略性分析；卫生事业改革与医院发展战略定位；医院战略管理的艺术与实务等。使学员通过学习能够熟悉环境分析、规划过程、资源分配、组织结构、竞争对手分析以及定位等概念，对战略有一个深刻的认识，了解中国医院所处的政策环境和外部竞争环境，应用战略管理的原理和方法分析和把握医院战略的制定与实施的关键点。
2．医院人力资源管理
内容主要包括市场经济条件下的医院人力资源战略与竞争优势保持；医院人员招聘、人员培训与职业生涯规划；医院绩效考核与管理；医院薪酬设计与管理以及医院完善的激励机制的建立等。通过学习使学员认识到医院人力资源管理的核心职能是提高人的能力、激发人的活力，认识到人力资源是医院最有价值的资产。
3．医院营销管理
内容主要包括医疗服务营销的理论和观点演变；医疗服务市场的特殊性和差异性；医院营销战略规划与医院市场定位；医院市场营销策略；医疗服务产品设计与开发；医院客户关系管理以及医患沟通技巧等。通过学习使学员熟悉基本营销理论，提高把握中国医疗市场的主观能动性，了解未来发展态势，具备进行营销规划和设计营销策略的能力。
4．医院财务管理
内容主要包括医院财务报表分析；医院成本核算体系的构建；医院财务费用控制及其程序；医院的财务管理制度分析；医院财务分析及其前景预测；医院的收购与兼并；医疗行业的融资渠道；医院改制和医院资产评估等。通过学习使学员熟悉医院财务报表的内容，学会用财务数据来分析医院经营状况并指导决策。
5．医疗质量与医疗风险管理
内容主要包括医院质量管理体系的建立；医院质量控制及持续改进；医疗服务质量考核与评价；医疗费用控制评价；循证医学在医院质量管理中的应用；医患沟通的风险防范和规避等。通过学习让学员熟悉和了解如何建立医院医疗质量保证体系、强化医院医疗质量意识、进行医疗质量控制和费用控制，从而让学员提高工作效率和树立全新的医疗服务质量和医院整体素质。
6．医院文化与医院形象管理
内容主要包括医院的文化的功能与作用；医院核心价值观的确立；医院文化和医院形象的管理；医院形象设计；医院品牌建设与管理；医院团队建设；学习型医院建设；医院变革和文化创新等。通过学习使学员认识到文化竞争是医院最高层次的竞争，培育医院文化将成为医院经营管理者的重任。
7．医院信息管理
内容主要包括医院经营能力分析与决策；医院信息系统的内容、作用与意义；医院信息系统的建设与应用；医院信息系统管理；医院统计指标的分析与应用等。通过学习将使学员了解信息管理在医院管理中的战略地位，并对信息技术管理方法实施提供实用工具。
8．医院后勤服务管理
内容主要包括后勤服务管理在医院运营中的地位与作用；如何实施后勤服务管理；业务科室如何与后勤服务部门有效协调；后勤服务对顾客满意度的影响等。通过学习将使学员认识到医院后勤服务在医疗服务中具有十分重要的作用，并学会一些具体的后勤管理方法。
9．医院管理创新
内容主要包括医院管理的体制创新、机制创新、观念创新以及文化创新等，将涉及到医院发展潜力、核心竞争力等概念。通过学习将提高医院经营管理者的综合管理素质，强化预测能力和开拓创新能力。
10．医院管理方法与艺术
内容主要包括中层管理干部角色定位与有效管理；科主任时间管理；科主任与院长、兄弟科室主任以及下属的沟通艺术；科主任的激励艺术等。通过学习将使科主任找准角色定位，利用科学加艺术的方法对科室实施高效管理。
三、培训课程
1．邀请专家来院讲座
（1）内容：《加强科室建设，打造优秀团队增强核心竞争力》
主讲人：北京大学人民医院副院长教授
（2）内容：《医院优质服务体系建设》
主讲人：新加坡服务培训咨询专家、
（3）内容：《如何当好科室主任》
主讲人：卫生部顾问、北京教授
关键词：企业；经营管理；方案
前言：企业在现在我们这个社会中占据着不可动摇的地位，它的存在对社会有着很大的影响。但是，随着企业数量的不断增加，企业间的竞争随之加剧，为了获得更好的发展潜力，企业就必须要有好的经营管理方案，只有有了好的经营管理方案，企业就有了坚实的基础，在以后的发展中，都会占据有利的地位，所以，为了达到这一目的。企业就需要进行改革和创新。
1.浅析现阶段我国企业在经营管理方面的现状
企业的出现，是社会发展的一个里程碑，因为它对社会的进步做出了巨大的贡献，因为企业的出现，人们的生活水平也得到了很大的提高，所以，企业的出现是具有非凡意义的。但是，随着社会的不断发展，企业的收益却变得越来越少，这主要的原因有两个：第一个原因就是，企业的数量随着时间的推移在不断地增加着，为了能获得足够的利益，它们彼此之间都在做着斗争，使得双方都有损伤，使得企业受益下降；第二个原因是，因为企业的发展是非常迅速的，同事它也很大程度的推动了社会的发展，所以，它以前那些经验管理方面的方案已经不再适合现在的社会了，它不能满足人们的需求，就会被人们所抛弃，最终使得企业受益下降。在现在大多数的企业经营管理中，只有寥寥几个专业管理人员，其他的管理人员都不是专业的，只是受到了一点专业知识培训而已。除此之外，现在的企业都一直沿用着以前的管理方案，丝毫没有因为社会的改变而改变，在这样的情况下，这些企业终究会被时代所抛弃。总的来说，现阶段企业的经营管理上有很多的漏洞，这些漏洞的存在很大程度上限制了企业的发展，为了企业能再次造就辉煌，首先要做的就是缝补这些漏洞。
2.现阶段企业的经营管理方面出现的问题
2.1专业人才的缺乏
人才永远都是企业发展的基础，没有好人才的企业，终究只是虚有其表，没有真正的竞争能力，最终的结果也只有被淘汰，所以，对于企业来说，人才是非常重要的。但是，在现在很多的企业的经营管理中，所使用的工作人员居然只有很少是专业人员，企业这样做的目的很明显，就是想节省开支，毕竟专业人员的薪水是非常高的。但是，这样做会使得企业面临很大的风险，譬如：企业在遇到一些紧急情况的时候，因为专业人员少，不能及时的做出有效的措施，很有可能会给企业带来巨大的损失，除此之外，专业人员少，在和其它企业竞争的时候，竞争力也相对的会比较弱。
2.2经营管理体系不完善
企业是一个团体，在它里面，是不能存在个人主义的，所以，为了保证企业的整体利益，就需要设置一套完整的管理体系来限制企业中工作人员的行动，而对于企业的经营管理也同样需要一套完整的管理体系。然而在现在的社会中，很多的企业经营管理都没有自己一套完整的管理体系，它们在工作的时候，几乎都不按照管理规定，使得企业感觉像一盘散沙一样，没有一丝凝聚力。除此之外，在没有完整的管理体系下，企业中的很多工作人员会寻找管理体系的漏洞，以此来进行偷工减料，使得企业遭受到一定的损失。
2.3企业经营管理理念守旧
企业在经营管理方面的理念一直都是非常守旧的，它们认为，企业之所以能发展的这么快，是与它的经营管理理念分不开的，所以，要想企业能发展的更好，就需要使用以前的经营管理理念。但是，它们没有看到的是，社会在进步，时代在变化，以前的理念只能满足以前人们的需求，而不能满足现在人们的需求。
3.浅析解决企业在经营管理上出现的问题的措施
3.1多使用专业的人才
对于一个企业来说，它的竞争力主要来源于企业中专业人才，企业中专业人才多，就会有更大的竞争力，在企业的竞争中，占据更大的优势，获得更多的利益、好处，所以，企业需要更多的人才来谋求更好的发展。虽然说，企业招收更多的专业人员，就相应的要付出更大的代价，但是，从长远来看，专业人员会逐渐为企业带来利益，专业人才越多的企业就会具有更专业的水平。经营管理也是一样的，它同样也需要很多的人才，以求获得更大的利益。
3.2创建完整的管理体系
企业是一个整体，是需要有一套完整管理体系来维持它的正常运转，具有一个完整的管理体系对企业的经营管理方面是非常重要的。但是，在现在很多的企业是没有一套完整管理体系的，所以，为了企业经营管理能发展的更好，就需要去创建一个完整的管理体系。在创建管理体系的时候，首先要做的就是创建一个管理团队，然后让他们根据企业经营的现状，创建出一套合适的管理规则，然后在企业中实施。创建的管理体系要完整，譬如：其中要包括有过必罚，有功必奖等。
3.3经营管理理念的创新
理念是一个企业的灵魂，它引导着企业的发展方向，所以，每一个企业都有它自己的理念。理念的存在对企业的经营管理具有很大影响，但是，由于很多企业的理念过于守旧，不能跟上时代的步伐，最终导致了企业的经营管理出现了很多的问题，为了解决这些问题，对理念进行创新就变得很重要了。对与一个企业而言，首先要具有的理念就是以人为本，为顾客和工作人员负责。其次就要具有科学管理的理念，企业经营管理科学化，会为企业带来更多的好处和更好的发展。除此之外，企业还需要具有其它的一些理念，譬如：透明管理理念；快乐管理理念；知识管理理念等，这些理念的存在会促进企业的经营管理更快、更好的发展。
4.总结
现阶段我国企业的经营管理方面粗存在着很多的问题，这也是最近企业的发展一直停滞不前的原因，而这些问题主要是企业经营管理缺乏人才，和缺乏理念创新导致的，所以，为了企业能有更好的发展，就正对这些问题给出解决方法，让企业的经营管理能做的更好，为企业带来更多的好处和利益。
参考文献
[1] 邓子萍.以企业干部素质提高促进企业经营管理能力提升[J].产业与科技论坛，2012（23）.
[2] 马惠智.浅谈提升企业经营管理能力的措施分析[J].经营管理者，2012（03）.
关键词:油田产业 经营管理 现状 策略
作为油田产业，结合自身发展需要，应认识到开展经营管理的重要作用，认清企业内外变化形势，加快改革创新，为油田产业长远发展奠定基础。
一、油田产业经营管理现状
1.整体规划
油田产业的经营管理规划，主要针对责任主体，为了实现经营管理目标而采取的一系列措施。奠定在经营管理整体方案基础上，从投资预算、成本控制、优化方案、绩效考核等多方面加强管理。通过参考油田开发单元的管理方案、项目方案等，结合具体的生产指标、管理指标、工作量，制定总体管理目标，从投资、生产到开发，实行全过程精细化管理。
2.生产过程管理
生产过程中的管理工作，根据油田生产的整体方案而进行，对各个经营单元实行全过程管理，其中包括监控、管理、维护以及监督钻井、施工质量等内容。
3.人力资源管理
有关人力资源管理内容，结合油田产业经营管理体制，形成内部组织结构，加强具体的岗位设计与职务管理，制定不同岗位人员的考核标准，包括具体的绩效评价办法与考核办法、人员任用办法等。有关绩效考核内容，应从主体把握，实现分配机制和效益相挂钩，促进经营管理的可持续发展。另外，认识到考核的重要性，加大奖惩力度。所谓考核指标，主要分为激励指标、限制指标、核心指标、否决指标等四大类，将每一个类别细致划分成主要考核指标与次要考核指标两大内容。例如，核心指标的主要考核指标包括可持续发展指标、模拟利润指标等；次要考核指标则为成本、产量、生产管理水平、开发水平等。通过采取承包期和任职期相一致的方式，在进入下一个承包期之前，应兑现经营管理的奖惩政策，避免出现短期行为，不利于产业长远发展。
4.财务管理
油田产业经营管理中的财务管理内容，应贯穿于整个油田生产经营过程中。首先，有关预算管理内容，强调投资预算、财务预算及经营预算为一体。结合“零基预算”及“成本动机”理论等，实现量价分离，规范成本项目。其次，建立健全油田生产定额成本管理，作为编制预算的主要依据。在油田产业制定生产开发技术方案时，以方案开发、生产等工作量为主，确保在不同产量结构下，实行不同的因素测算。通过反复优化、权衡方案，制定完善的投资预算、财务预算及经营预算；再次，有关成本核算及成本控制问题，可将油田产业的各个经营单元作为单独的会计核算主体，分别核算其完全成本、投资成本及模拟利润等。遵循“责任与职能相匹配”原则，增强成本的可控性与可操作性，实现责任主体细化。只有这样，成本目标才能如实反映责任主体的努力程度。另外，加强油田产业内部控制力度，注重事前控制与事中控制，构建全方位、全流程的成本控制体系，提高油田产业经营管理效率。
5.投资管理
有关投资管理问题，有些油田产业仍停留在简单的再生产过程。在这一过程中，油田经营管理的责任主体进行资金筹集，并自主组织与实施，实现成本投资与成本控制一体化。在保障成本总量控制及投资总量控制的基础上，结合投入产出比、最终效益等，由经营主体对原有油田经营实行投资，并平衡使用维修费。但是这一系列管理手段，需优化调整投资规模与成本指标。有关会计核算方面，应明确划分资本性支出与收益性支出，确保回收效率。
二、油田产业经营管理的发展策略
1.进一步扩大市场
对于油田产业来说，大部分主业单位没有将物业的服务项目委托到矿区，甚至缺乏后勤服务站、保安队、绿化队等机构。对于油田产业来说，主要在于落实物业管理相关的服务项目，鼓励、引导主业单位将物业管理服务项目发放到矿区。只有这样，才能进一步减少主业单位的负担，实现矿区的可持续发展，可谓一举多得。在矿区发展过程中，应不断提高管理水平，扩大物业管理的服务基地，既要涉及到环保、绿化、吃住等服务内容，还要扩展到矿区的工作、办公、生产等内容，在矿、厂、站、区、队等单位中，发挥重要作用，提高服务与管理水平，实现质与量的双向突破，发挥规模效益作用。
2.注重经济效益
油田产业的矿区职能可分为以下几部分：①加强各部门的管理工作，逐步延伸管理职能，确保各项经费落实到位；②加强对人才的重视，做好人力资源管理工作，遵循“服务与管理并存”原则，以油田产业整体目标为出发点，确定具体的任务目标，同时制定相关奖惩政策，激发生产经营积极性；③油田产业的物业管理及主业服务等归属于经营类业务，在确保服务质量的基础上，强调经济效益。在油田产业生产经营过程中，必须树立成本意识，既要确保经费充足，支持生产经营的顺利进行，同时做到开源节流，创造更多经济效益。在实行经营管理过程中，做好各项服务工作，坚持以人为本，促进油田产业的可持续发展。
3.建立健全经营管理体制
在油田产业经营管理过程中，必须探索一条与其经济发展模式相适应的管理之路。包括管理体制、政策制度、运行机制等，针对油田产业生产经营的实际情况，注重人才培训，提高工作效率与工作质量；加快创新与改革步伐，提出一系列优惠政策，敢于发展新项目，促进油田产业经济发展，为社会稳定作出贡献。
参考文献：
［1］杨爱军.浅析油藏经营管理在油田开发管理工作中实践应用［J］.科技致富向导.2010（7）
［2］张松丹.集成化油藏经营管理战略及油田企业战略体系构建［D］.中国石油大学（华东）：企业管理.2006
［3］周文.石油企业油藏经营管理的理论及方法探讨［J］.油气地质与采收率.2006（3）
管理人员只是一味地按照经营管理制度办事，没有引进较为人性化的处理方法，因而导致经营管理的效率偏低，无法提高地质勘探人员的工作效率。另外，管理人员缺乏对经营管理工作的分析与研究，不能对地质勘探队的经营管理制度进行创新，随着经济的快速发展，原有的经营管理制度已不适用于地质勘探队，进而导致经营管理的失效。
二、煤田地质勘探队经营管理过程中出现问题的原因
（一）煤田地质勘探队自身的特点所致。一般情况下，煤田地质勘探队的规模不大，只能归属于中小型企业，资金实力差，难以在激烈的市场竞争中获得快速的发展，因此这就使得地质勘探队在进行经营管理的时候，不能够耗费大量的资金去购买经营管理方案，即使拥有了较好的经营管理方案，但是地质勘探队为了降低勘探的费用，就会专注于眼前利益，不能实施经营管理方案，因而阻碍了地质勘探队的长远发展。
（二）经营管理与煤田地质勘探队的发展战略不统一。煤田地质勘探队要想在激烈的市场竞争下立于不败之地，必须要统一经营管理与企业的发展战略，只有这样，煤田地质勘探队中的工作人员才能知道自己的责任所在，使地质勘探队中的工作人员的才能发挥到最大，并减少不必要的资金的浪费，工作人员会按照发展战略的要求从事工作，减轻经营管理的难度，帮助煤田地质勘探队真正实现长远的发展。
（三）经营管理缺乏反馈机制。所谓的经营管理就是管理人员为了实现煤田地质勘探队的长远发展而选取正确的决策，此种决策能够有效提高地质勘探队的勘测效率，提高勘测数据的准确性，提高勘测人员的工作积极性，提高地质勘探队的声誉，从而让地质勘探队获得更多的工作机会，增加煤田地质勘探队的经济收益，促进煤田地质勘探队的发展。但是经营管理制度缺乏反馈机制，因而无法对工作人员的工作进行正确的评价，这便无法给予工作人员恰当的奖励，无法提高工作人员的工作效率，导致地质勘探队的发展受阻。
（四）缺乏实施经营管理的环境。人们常说“时势造英雄”，对于管理工作也是如此，要想切实实施经营管理，必须拥有恰当的环境，但是地质勘探队缺乏实施经营管理的环境，因此就出现了管理者缺乏对经营管理的理念认识和理解，地质勘探队没有完善的经营管理制度，无法实现经营管理目标与企业发展战略的统一等问题，所以经营管理的效率偏低，阻碍了地质勘探队的发展。
三、解决煤田地质勘探队经营管理问题的有效方法
（一）加强管理人员对经营管理理念的认识与了解。要想在煤田地质勘探队进行经营管理，必须加强管理人员对经营管理理念的认识和了解，只有这样管理人员才能在工作过程中强化对地质勘探队的管理，进而提高地质勘探人员的工作效率和工作质量，提高地质勘探队勘测数据的准确性，让地质勘探队获得更好的声誉，从而增加地质勘探队的客户，给地质勘探队带来更多的经济利益，推动地质勘探队各项工作的顺利完成。
（二）逐步完善煤田地质勘探队经营管理制度。地质勘探队如果想获得更多的经济利益，必须逐步完善内部的经营管理制度。管理人员可以引进国内外较为先进的经营管理制度，并对制度进行修改，使经营管理制度更加适应企业的发展的；另外，管理人员还可以自行研究，创造出与企业发展相配套的经营管理制度，从而达到提高煤田地质勘探队发展的目的，并且有效促进社会经济的发展。
（三）明确煤田地质勘探队经营管理的目的。明确煤田地质勘探队经营管理的目的，是进行经营管理的前提条件之一。只有明确了管理目的，管理人员才能有的放矢，在工作过程中选取正确的管理方式，从而实现经营管理的目的。另外，管理人员还应当尽力实现经营管理目的与企业发展战略的统一，只有这样才能在经营管理中切实实现企业的发展战略，为企业描绘完美的发展蓝图。
（四）加强经营管理工作的研究与分析。管理人员在管理的过程中要加强经营管理工作的研究与分析，一旦在管理的时候出现与企业发展不符的地方，就需要勇敢的实施整改及改进，争取利用完善的经营管理制度来提高煤田地质勘探队的发展速度。
四、总结语
一、加强企业的核心管理，提高经济效益
对于一个企业的经营管理体系而言，财务的管理起着关键作用，因此，加强财务管理可以提高企业的经济效益。这主要从哪些方面得到具体体现呢？1.应将财务管理设置在企业的中心地位在企业的经营管理中，财务管理贯穿于整个企业的管理方面，因此，企业应树立以财务管理为核心的管理制度，采用科学有效的手段对企业的成本、税收和风险等进行有效的财务管理。对于经济管理中的弊端问题，企业管理者应当以企业过去的财务资料为基点，对未来的决策和投资等方案进行科学合理的预测，同时制定出相应的方案措施。而财务分析报表则是企业财务管理中最重要的凭证，是企业发现问题最直接的方法，从而合理有效的解决问题，同时又是筹集资金，进而提高经济效益的重要方式。
2.在企业的经营管理中，应加强资金管理的力度在企业的经营管理中，应该根据公司实际情况，加强对资金的控制和调整力度，使企业得到更好的发展。同时在确保资金到位时还要杜绝出现资金流失的现象。因此，在经营管理过程中，企业的资金权利管理也是重中之重。合理的分配好资金权利管理，加强资金管理的力度，才能使企业得到有效发展，进而提高经济效益。
3.在企业的经营管理中，需要制定合理的成本控制计划在企业的经营管理中个，企业的经营者还应根据企业本身的实际情况，制定出相应的成本管理计划，进而使企业能够处于良好的运行模式中，其中成本管理计划主要包括成本预测管理、成本编制管理、成本核算管理等。除了要对成本核算中产生的问题进行分析之外，还要出相应的解决方法和措施。如果不对企业的成本管理计划有一个明确的方案，将直接遏制企业的经济效益。
二、企业经营管理对经济稳定发展的影响
1.企业经营管理对经济稳定发展促使企业发展的市场制度得到完善目前，我国的企业发展是建立在关系经济基础之上，这是促进企业得到良好发展的关键之处。从当前所处的发展阶段来，我国的经济市场已经逐步向全面发展迈进，但依旧是不完善的经济市场体系。因此，有效促进企业的可持续发展需要不断完善法律体系，有利于促进企业和市场的公平竞争，更有助于政府对企业的过多限制，从而促进我国经济的稳定发展。
2.企业经营管理对经济稳定发展才能促使企业发展得到进一步创新对于一个企业来说，不断创新才能培养企业的核心竞争力，才能获得更强而有力的发展，因此，一个企业是否具有创新能力决定一个企业发展的快慢，而创新能力更是一个国家的灵魂。企业初建，都会出现人才匮乏，资金短缺的情况，因此，企业更应该通过对市场的整体考察，将技术扩散，从而获得更多的创新成果，才能为企业解决经营过程中的问题，为企业创造更多有利的价值。因此，企业的经营管理的创新能力可以促进企业的和谐发展，有效提高经济效益。
三、结语
总而言之，企业的发展状况与经营者的经营管理能力息息相关，而企业的发展状况则反映出整个社会经济稳定发展的状况。而现阶段，我国的经济发展还处于一个相对初级的发展水平，而企业却成为衡量经济社会发展的关键因素。因此，企业的经营管理与企业的发展互相影响，共同进步，这样更加有利于企业的经营管理作用落到实处，从而促进我国经济的稳定发展。
作者：王艳平单位：吉林油田农业开发公司
Abstract: Combining with the status of development and management in China's Oilfield, this paper systematically studied the related problems of reservoir management, and on this basis presented the idea of block management to explore the new model of reservoir management in oilfield development.
关键词：现代油藏经营管理；区块经营管理；模式
Key words: modern reservoir management；block management；model
中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）02-0123-02
0引言
现代油藏经营管理强调通过人力、技术和金融资源的有效使用，优化开采，以最低的资本投资和作业费用，最大限度地提高从油藏中获得的利润。它是科学的、先进的经营理念和模式，是油田实现可持续有效发展的必然要求。近年来，油藏经营管理已成为国外石油公司高效开发油田、降低风险、提高投资效益的基本模式。而我国石油后备储量不足，新的大型油田接替很少，东部已开发的油田大部分已进入高含水期，多为低渗透、特稠油，开发环境日趋恶劣，开采成本越来越高，实施油藏经营管理已是当务之急。我国石油公司也越来越重视油藏经营管理这一先进的管理模式。2002年中石化明确提出把油藏经营管理作为上游企业的主要经营模式。
但是，结合目前油田开发管理现状，有诸多矛盾摆在我们面前：产量与成本管理的矛盾，长效投入与短期经营承包指标之间的矛盾，油田勘探开发与经营管理的矛盾都比较突出。为探索一条解决油藏开发管理矛盾的有效途径，我们在充分借鉴国外成功经验的基础上，要努力创立、研究、发展和完善适合我国国情的油藏经营管理模式并勇于实践，以达到经济效益最大化得目的。我们在对油藏经营管理的相关问题进行了系统研究的基础上，提出在油田开发管理中引入区块经营管理的思路，探索油田开发油藏经营管理的新模式。本文结合我们在我厂采油一矿的推广应用情况，阐述区块经营管理的思路。
1区块经营管理模式的提出及内涵
作为我厂原油生产主阵地之一，采油一矿所管理的油田主要以纯化、梁家楼等老油田为主，开发时间已达30多年，可采储量采出程度达75%，13个开发单元存在高压、低渗、非均质性、多层等多种区块类型，各单元差异大，上产稳产难度大，吨油成本居采油厂前列，总成本占全厂成本的三分之一，稳产上产与成本控制的矛盾日益突出，如何有效降低老油田开发成本，实现老油田的持续高效开发成为摆在我们面前的突出问题。
“区块经营”管理就是以区块为经营管理的主体，着眼于降低区块开发投入，提高区块产量和效益，分析优化各区块产量、成本、措施结构，做到油藏开发与成本控制相结合，通过建立运行机制、完善经营制度、制定区块考核标准、优化运行程序，油藏、经营和生产等部门协调统一、配套联动、互相支持、互相促进，实现由油藏管理向经营油藏的转变。同时，以区块效益为中心，明确采油矿、管理区和班组的管理责任，落实管理标准，实现管理水平的提升。
2健全区块预算管理体系，实现开发、生产与成本控制一体化管理
区块经营涉及范围广，既包括油藏开发、生产管理，又包括预算管理和成本控制，为确保有效运行，在采油一矿成立由主要领导任组长、油藏、经营、管理部门参加的区块经营领导小组，负责区块经营方案制定、日常协调和组织运行。同时，建立区块经营目标体系，优化区块开发经营方案，结合2010年生产经营任务，将产量、工作量、成本核定到每一个区块，做到了“四定”，即：
定区块产量：把握各区块开发趋势，强化油藏动态分析，在分析前三年各区块产量运行状况的基础上，核定各区块年度自然递减率、综合递减率和含水上升率指标，确定各区块的原油产量，并把产量分解到每一口单井。
定区块工作量：根据区块配产及产量构成，将新井、措施、维护等增产工作量核定到区块，实现区块工作量与产量的合理配置。同时，根据各区块前三年工作量实施情况，预测出热洗、加药、维护作业、倒油、设备维修等日常管理工作量，增强工作的针对性。
定区块成本预算：在产量、工作量配置的基础上，进一步细化预算，将油水井措施费、维护作业费、运费、设备修理费、电费等指标分解预算到区块，核算出各区块全年成本计划，实现区块产量、工作量、成本的统一，建立起区块油藏、经营、管理指标体系。
定区块经营方案：根据各区块产量、工作量、成本核算情况，认真搞好区块动态分析和开发方案的论证，编制完成了13个区块的经营管理方案，为区块的优化运行奠定了基础。
通过对区块经营的“四定”，实现了区块产量、工作量、成本的合理配置，为优化运行奠定了基础。
3完善区块经营管理制度，确保经营管理模式的有效落实
落实区块经营管理模式制度是保障。我们在建立区块预算体系的基础上，积极完善管理制度、规范工作流程、落实管理责任，确保区块经营执行落地。
3.1 完善区块经营分级承包制度根据采油矿、采油队、班组不同层级的管控能力，实施分级负责，对每个管理层，做到职责明晰、目标明确，责任到人。班组层面以油水井、站为经营主体，落实规范化管理标准，实行单井承包，将单井的日常维护工作承包到人头，执行单井管理措施，抓好资料录取，提高基础管理质量、减少重复性投入；采油管理区以区块为经营主体，干部承包到区块，承包人负责区块的生产管理、投入产出分析，协调地质、工程技术管理，开展好区块措施优化；采油矿层面，以系统管理为重点，抓好分区块工作量、成本的预算，根据区块经营效益情况，优化成本投入结构，帮助指导基层做好区块效益评价。
3.2 完善区块经营工作量预测及成本预算制度为及时掌握区块工作量及成本支出状况，采油矿建立区块月度预算制度，每月末各系统管理组根据各区块下一步工作重点，分别做出工作了预测，提交采油矿区块经营管理组审核。区块经营领导小组根据区块动态变化情况及采油矿的月度预算，排出区块月度工作量运行表和成本预算，并下达给各管理区遵照执行。
3.3 完善区块经营评价制度坚持每月召开区块经营分析评会，由基层单位对区块的产量、工作量、成本运行情况进行评价，找出影响效益的油藏因素、管理因素，优化调整区块产量、产液、成本投入结构，对区块进行分析评价。为确保分析准确到位，采油矿建立区块经营评价标准，从区块产量、吨油成本、吨液单耗到自然递减率、含水上升率及机采系统效率、泵效等指标都制定了评价标准，便于区块间的横向对比。同时，建立了《采油一矿区块经营分析模板》，确定了评价内容和程序，使区块效益评价更加科学。
4优化区块经营管理运行，努力提高区块开发效益
落实区块经营管理模式优化日常运行管理是重点。我们在日常管理上，积极优化运行机制，强化精细管理、节点控制，努力提高区块开发效益。
4.1 推行“四个一”运行机制，提高运行质量“每天一运行”，实行成本调度化运行，各系统管理组每天汇报当天工作量实施情况、成本支出情况，做到日清日结；“每周一评价”，采油矿每周末召开评价会，对一周来的成本支出情况进行分析，评价每一笔支出的效益情况，并安排下周预算，缩短成本优化周期；“每月一分析”，每月召开区块经营分析会，由基层管理区分析所管区块产量运行、工作量实施及成本支出情况，优化区块开发工作量。同时，各系统管理组分析生产经营、经济技术指标完成情况，对成本支出结构实行总体优化；“每季一兑现”，月度考核根据区块产量、成本完成情况按比例进行考核，季度末一个月实行总兑现，除考核基层单位外，同时考核系统管理组指标完成情况。
4.2 实施系统优化、节点控制，实现效益最大化在区块经营过程中，根据各区块产量、成本情况做好三方面的优化。
4.2.1 优化产量结构，提高低成本区块的产量贡献率采油一矿所管13个区块中，高成本区块为纯东新区、C69、T84，低成本区块为C47、C56、C6，年初配产时提高了低成本区块的产量比例。一季度强化C47、C56高渗透低成本区块的管理，通过精细注采调配，注足水，保持区块能量。特别是2月份针对C47块注水量大、采液量高的情况，采取了降液、控水、提高注采比的综合调整措施，每天减少采液量、注水量300m3，降低了水处理费用。
4.2.2 优化成本结构，合理调剂项目投入在成本运行上，做到关口前移，为降低作业费，加大了清防蜡剂、缓释杀菌剂、阻垢剂等药剂投入。加大设备维护维修工作量，降低故障率，避免“小修转大修”。加大水处理及水井洗井投入，通过提高注水质量，减少欠注、污染等问题发生，将隐患消除在萌芽状态，做到主动投入、长期受益。
4.2.3 优化工作量结构，降低高风险投入作业费占采油一矿直接生产成本的40.3%，是成本控制的大头，如何提高措施有效率、提高措施增产量是成本控制的重点。采油一矿细分措施控制节点，优化工作量结构，把成本投向费用低、风险小的高效井层，在油井措施方面，对自然能量较好的S2段实施螺杆泵提液，投入79万元、实施4口，增加日油15.1吨，核算全年吨油成本143元/吨，效益较好。同时，减少了大修、找井况等费用高、风险大的措施。
5区块经营管理取得的效果
2010年以来，随着区块经营管理工作的逐步深入，做到了油藏、经营和生产等部门协调统一、配套联动、互相支持、互相促进，实现由油藏管理向经营油藏的转变，采油一矿各项生产经营指标均达到了预期的效果。
5.1 生产经营任务完成较好1-9月份采油矿完成原油产量169876吨、超产786吨，按交油气量计算成本节支60万元（吨油成本降低6.67元/吨），效益显著。
关键词：地质勘探队；经营管理；问题；办法
随着近年来我国经济的快速发展，人们的生活水平得到了显著提高，而为了满足人们的日趋增多的需求，必须要开展大量的煤炭开采工作，并且利用煤炭进行火力发电，从而为人民群众提供充足的电力来从事生产和生活。在进行煤炭开采工作之前，地质勘探队必须对采矿区的地质条件予以勘测，以此将地质情况反馈给采矿人员，给采矿人员提供采矿依据。目前，经济的快速发展使得地质勘探队开始面临全新的挑战，所以，地质勘探队必须加强经营管理，只有这样才能够提高地质勘探的效率，为采矿人员提供准确的地质资料，保证采矿人员的安全，提高煤炭的产量，最终促进我国经济的进一步发展。
一、煤田地质勘探队经营管理过程中存在的主要问题
（一）管理人员缺乏对经营管理理念的正确理解。与国外的经营管理相比，我国的经营管理理念发展的较晚，部分地区并没有意识到经营管理的重要性，有的管理者仍然采用传统的管理方法对勘测人员进行，所以不能提高勘测人员的工作效率，地质勘探队获得的收益降低。另外有的管理者在实施较为先进的经营管理理念的时候，缺乏对经营管理理念的理解，因而管理效率不高，难以帮助地质勘探队获得较高的经济利益。
（二）经营管理制度尚有待于完善。由于经营管理理念没有得到管理者的重视，因而管理者在对煤田地质勘探队进行经营管理的时候，只是根据以往的经验来对地质勘探队进行管理，以期减少勘探过程中所遇到的问题，导致经营管理制度不够完善，管理人员难以找到合适的方法来提高经营管理的作用，所以造成勘测人员的工作积极性不高，勘测数据缺乏准确性，无法为采矿人员提供准确的采矿依据，阻碍了地质勘探队的长期发展。
（三）煤田地质勘探队经营管理的目的不明确。煤田地质勘探队经营管理的目的不明确，所以管理人员在对地质勘探队进行管理的时候，只是对单个的组织或部门进行管理，并没有将勘探队的所有组织部门联系到一起，因此导致只有个别组织或部门的管理效率较高，能够适当帮助地质勘探队获得较少的经济利益，无法获得一个团结统一的地质勘探队，阻碍了地质勘探队实现长远的发展，不利于我国经济和社会的有序发展。
（四）缺乏对经营管理工作的分析及研究。管理人员只是一味地按照经营管理制度办事，没有引进较为人性化的处理方法，因而导致经营管理的效率偏低，无法提高地质勘探人员的工作效率。另外，管理人员缺乏对经营管理工作的分析与研究，不能对地质勘探队的经营管理制度进行创新，随着经济的快速发展，原有的经营管理制度已不适用于地质勘探队，进而导致经营管理的失效。
二、煤田地质勘探队经营管理过程中出现问题的原因
（一）煤田地质勘探队自身的特点所致。一般情况下，煤田地质勘探队的规模不大，只能归属于中小型企业，资金实力差，难以在激烈的市场竞争中获得快速的发展，因此这就使得地质勘探队在进行经营管理的时候，不能够耗费大量的资金去购买经营管理方案，即使拥有了较好的经营管理方案，但是地质勘探队为了降低勘探的费用，就会专注于眼前利益，不能实施经营管理方案，因而阻碍了地质勘探队的长远发展。
（二）经营管理与煤田地质勘探队的发展战略不统一。煤田地质勘探队要想在激烈的市场竞争下立于不败之地，必须要统一经营管理与企业的发展战略，只有这样，煤田地质勘探队中的工作人员才能知道自己的责任所在，使地质勘探队中的工作人员的才能发挥到最大，并减少不必要的资金的浪费，工作人员会按照发展战略的要求从事工作，减轻经营管理的难度，帮助煤田地质勘探队真正实现长远的发展。
（三）经营管理缺乏反馈机制。所谓的经营管理就是管理人员为了实现煤田地质勘探队的长远发展而选取正确的决策，此种决策能够有效提高地质勘探队的勘测效率，提高勘测数据的准确性，提高勘测人员的工作积极性，提高地质勘探队的声誉，从而让地质勘探队获得更多的工作机会，增加煤田地质勘探队的经济收益，促进煤田地质勘探队的发展。但是经营管理制度缺乏反馈机制，因而无法对工作人员的工作进行正确的评价，这便无法给予工作人员恰当的奖励，无法提高工作人员的工作效率，导致地质勘探队的发展受阻。
（四）缺乏实施经营管理的环境。人们常说“时势造英雄”，对于管理工作也是如此，要想切实实施经营管理，必须拥有恰当的环境，但是地质勘探队缺乏实施经营管理的环境，因此就出现了管理者缺乏对经营管理的理念认识和理解，地质勘探队没有完善的经营管理制度，无法实现经营管理目标与企业发展战略的统一等问题，所以经营管理的效率偏低，阻碍了地质勘探队的发展。
三、解决煤田地质勘探队经营管理问题的有效方法
（一）加强管理人员对经营管理理念的认识与了解。要想在煤田地质勘探队进行经营管理，必须加强管理人员对经营管理理念的认识和了解，只有这样管理人员才能在工作过程中强化对地质勘探队的管理，进而提高地质勘探人员的工作效率和工作质量，提高地质勘探队勘测数据的准确性，让地质勘探队获得更好的声誉，从而增加地质勘探队的客户，给地质勘探队带来更多的经济利益，推动地质勘探队各项工作的顺利完成。
（二）逐步完善煤田地质勘探队经营管理制度。地质勘探队如果想获得更多的经济利益，必须逐步完善内部的经营管理制度。管理人员可以引进国内外较为先进的经营管理制度，并对制度进行修改，使经营管理制度更加适应企业的发展的；另外，管理人员还可以自行研究，创造出与企业发展相配套的经营管理制度，从而达到提高煤田地质勘探队发展的目的，并且有效促进社会经济的发展。
（三）明确煤田地质勘探队经营管理的目的。明确煤田地质勘探队经营管理的目的，是进行经营管理的前提条件之一。只有明确了管理目的，管理人员才能有的放矢，在工作过程中选取正确的管理方式，从而实现经营管理的目的。另外，管理人员还应当尽力实现经营管理目的与企业发展战略的统一，只有这样才能在经营管理中切实实现企业的发展战略，为企业描绘完美的发展蓝图。
（四）加强经营管理工作的研究与分析。管理人员在管理的过程中要加强经营管理工作的研究与分析，一旦在管理的时候出现与企业发展不符的地方，就需要勇敢的实施整改及改进，争取利用完善的经营管理制度来提高煤田地质勘探队的发展速度。
四、总结语
总之，随着煤炭开采数量的增多，地质勘探队的勘探工作越来越频繁，但是地质勘探队缺乏有效的经营管理，所以在激烈的市场竞争环境下，难以获得较高的经济利益，不利于地质勘探队的长远发展。因此，必须加强管理人员对经营管理理念的认识以及了解，持续完善地质勘探队的经营管理制度，同时管理人员还应明确经营管理的目的，重视对经营管理工作的研究及分析，以便于提高经营管理的制度，从而实现地质勘探队各项工作的高效运转。
参考文献：
[1] 张杰民.现代企业强化会计基础的必要性分析[J].经济生活文摘（下半月），2012.11（11）：111-112
关键词：化工企业；经营管理；效率
化工企业的发展最重要的影响因素是管理水平，管理效益对企业来说它是核心部位。企业的经营管理效率的含义是企业的管理效能，所谓的企业的管理效能对企业里的各个部门和工作人员都有着深刻的意义，企业的经营管理效率有着直接的影响关系，经营管理效率的提升可以带动运行情况的改善，还可以促进社会的发展和经济的增长[1]。就此而言，我们对现如今的化工企业的情况做了分析和调查，对如何提高现代化工业企业经营管理效率进行深入剖析和阐述。
1现代化工企业经营管理效率的研究意义
首先，提高化工企业的效益。为了有效的使化工企业长久持续的发展，我们应该从长计议，从长远的思想来考虑和计划经营管理工作的进程和发展。才可以为理想目标的实现打下坚固的基础，并且保证在化工企业中有效的发挥出资源的全部利用价值，人员的合理分配，在这些基础上不仅提高了运行的效率而且还将化工企业的利润最大化。经营管理它还可以使企业员工积极的加入企业发展中；其次，强化和规范企业管理。管理在化工企业的各个层次上和管理部门和工作人员之间起的是传达和传递作用，使企业的管理阶层的工作指令有效快速的下达到工作人员手中，保证了工作指令的及时接受和实行，指令的下达和实施到监督这一系列的程序使化工企业的管理目标的发展变得更加清晰，也一定程度上的规范了化工企业的管理现状，督促化工企业的更好更高的发展；最后，全球国家的化工生产的产能超标，影响了我国的现代化工企业的发展。我国化工企业的销售模式是单一的，所以只有将经营管理的效率提升，才可以变成可持续发展。我国打算着把最新的科技成果使用在化工的生产过程中，这对化工企业来说是一项新的挑战。所以，提高管理效率对企业来说是很好的方案，降低成本，提高利润[2]。所以可以间接的得出管理效率决定了企业的收入高低。
2现代化工企业管理现状
近些年，计算机网络技术的应用广泛，信息技术对化工企业的发展和运行是一个极大的挑战，运行生产方面、管理阶层上等都是一种挑战。如今在生产自动化方面的技术要求越来越严格，所以要求操作人员的技术水平也要提高。还有在管理上的信息化、智能化等都有极大的挑战和要求。
3提高现代化工企业经营管理效率的措施
3.1建立科学可行的经营管理制度
我国现在要求经济的长久发展，需要化工企业结合当代社会背景和自身情况来改善，除此之外，经营管理也需要改善，加速化工企业的新进展[3]。经营管理体制的变化使化工企业更加深入市场。所以，化工企业向可持续发展，第一要改善管理的模式，结合实际针对现有的状况进行改革，在借鉴的基础上结合实际来改变企业的经营管理制度。
3.2加强设备管理，提高设备利用率
从现如今化工企业来看，设备的工作效率和企业的利润是直接关联的，企业应该定期检查设备和日常保养工作，增加设备的使用期限，保证设备为最佳状态。
3.3加强化工企业的安全管理
化工产品和人员的安全是十分重要的，这个必须要重视和注意。产品的质量安全问题是化工企业的首要工作，化工企业应该制定产品安全的规章制度，必须保障规章制度符合国家质量安全标准，在产品的质量达到了规章制度的标准和国家质量安全法规法规后才可以发售和使用[4]。化工企业必须保障工作人员的安全意识。化工企业可以开展关于安全话题的活动，认真严格地去执行工作。
3.4提高管理人员素质
在化工企业中管理人员是最为关键的组成部分，是化工企业的决策层在整个组成部分里起引导作用，但是现如今的化工企业里的决策层存在着一些问题，问题存在的根本需要管理人员不断的学习来提升自己的专业技术水平和职业技能，完善自己提升自己，为化工企业的持续发展做好基础和引导。此外，在企业使用管理人员方面，应该要选择高素质、高水平、有责任心的工作人员，在人才的培养上和栽培上更应该侧重于职业技能和职业素质。
4结语
总而言之，在当代社会，现代化工企业的发展是十分有未来的和光景的。如何提高现代化工企业经营管理效率是每个化工企业要面对的问题和挑战，在各个方面上加强管理和效率是必须采用的手段。只有提升了经营管理效率才可以保证化工企业的可持续发展。
作者:常建忠 单位:启东尤希路化学工业有限公司
参考文献：
[1]韩烨.现代工业企业资金筹集管理制度的优化[J].财经界：学术版,2015,33(12)：52.
[2]张慧敏.加强我国工业企业财务管理的有效对策[J].商场现代化,2015,26(12)：237.
关键词:连锁经营管理;实训体系;高职人才
一、高职连锁经营管理专业实训体系发展现状
连锁经营管理专业经过多年发展，大部分已经构建起校内专业实训室，校外以校企合作单位为基础的顶岗实习。在这种体系下，高职连锁经营管理专业整体教学思路主要是在校内课堂上讲授专业知识理论，通过校内专业实训室模拟连锁企业信息化系统，商业策划营销，客户服务等实践教学使学生掌握一定连锁企业经营技能，最后在校外连锁企业进行顶岗实习，积累实际经营经验，巩固并提升各项能力，进而使学生具备一定连锁企业经营的管理能力，沟通能力和抗压能力。整个实训体系是在连锁经营管理专业发展建设中，通过不断实践、特别是校企合作的深入开展中逐步构建起来。在最初的运用时期，相对于纯粹的理论教学，融入了模拟经营、软件操作，实体企业实践的实训体系大大提升了学生学习积极性，并促使了各项专业技能掌握度的提高，但随着商业零售发展的变革，学生专业学习需求的变化，现有的实训体系出现了一些不足之处。
二、不足之处
(一)校内实训室结构单一
目前，连锁经营管理专业校内实训室主要有两个基本大类。第一类是机房，通过软件模拟连锁经营整个流程，或者细化某一环节，比如仓储物流，门店开发。大部分学校现阶段多使用软件公司开发的软件来进行实训，能很好弥补单纯理论教学的不足之处。但这种软件系统与真实企业所用内部系统存在一定差距，最大的不足表现在数据都是虚构，不能反映现实经济运行现状。第二类是仿真经营环境，通过教室内部设计布置，构建一个仿真经营环境，大部分以超市货架，收银机为主。这类实训室能让学生动手实操，掌握收银机，门店布局，商品陈列，商品促销等技能，但如果仅限于模拟超市就显得过于单一。
(二)实训体系缺乏对综合经营能力的培养
连锁企业在开展经营活动过程中，需要各类经营管理知识，如金融、会计、营销、物流、英语等，目前现有的连锁专业实训体系更注重“专”，突出连锁经营特色，而在“广”上面就略显薄弱了。连锁企业融资，门店财务报表制作，营销方案设计，物流路线规划，商业接待口语等技能的培养大部分只能依托课堂理论教学，无法通过现有实训室去开展。因此造成学生岗位基础技能十分扎实，但一旦面对管理岗位中需处理的各类问题时缺乏方法、技能和经验。
(三)校园商业环境利用度不高
校园是一个小型商业环境，大部分学校习惯于交给社会商业机构去满足师生对商品、服务的需求。另一方面，作为今后从事零售业，服务业的连锁经营管理专业学生则在努力寻找社会实习实践的机会。在“大众创业，万众创新”的时代，如能利用校园商业环境鼓励连锁专业学生利用专业知识、技能服务校园师生，对提高学生就业力、创新力都具有极大积极效应。现阶段，高职院校鼓励学生在学习阶段大胆创业，也积极提供一系列支持，但在具体操作上仍需设计和完善。
(四)校外顶岗实习不够多样性
校外合作企业顶岗实习是高职连锁经营管理专业提高学生实践技能的有效途径。通过企业、学生双方反映，校外顶岗实习一方面提升了学生专业能力，另一方面也为企业带来大量可塑的人才。不过在实践过程中，顶岗实习也存在一定程度的单一性，主要包括实习单位业态单一性，多为超市或大型物流企业;岗位单一，多为基层岗位，轮岗机会少;工作内容单一，多为重复性工作，操作简单。这些单一性往往会影响学生顶岗实习阶段的学习和工作的积极性，进而对专业发展前景产生负面印象。
三、高职连锁经营管理专业实训体系建设的思路
(一)结合自身教学需求开发实训软件
在连锁经营管理专业实训软件使用上，要以直接购买转变为结合自我需求的软件开发，当然这里首先要选择一个软件公司进行合作。至于实训内容开发则可以重点突出以下几个方面，一是与连锁企业合作，运用真实数据开发软件，突出与现实经济的融合;二是结合今后学生就业区域，开发贴近区域经济发展特点软件;三是与其他相关专业互融互通，如连锁企业财务软件，连锁企业营销软件等。无论何种方式，关键是在现有人才培养目标的基础上，合理选择教学内容，有效开发实用性软件。
(二)贴合本专业特色的校园零售环境构建
校园零售环境构建可以通过两个方面实现，一方面校园商业向学生开发，鼓励学生自主创业，开展开店，营销，策划等工作，获得商业零售活动经验，提升商业经营管理综合能力;另一方面，通过专业商业活动竞赛，培训学生商业经营技能。其实，很多学校都开展过创业大赛，但只局限在构思阶段。今后应开展更多具体的商业活动竞赛，如门店布局设计大赛，节假日促销方案大赛等，将具体经营活动也融入到大赛中，鼓励学生行动起来，实践自己所学。
(三)基于校企合作的多业态、全方位顶岗实习
校企合作一直是连锁经营管理专业建设发展的基础，未来应更加深入，全面的进行。在顶岗实习上，校企合作要实现几个方向的改革。首先，合作企业要实现多业态，多类型，不再局限于超市、物流企业，多与便利店、专业店等创新型业态合作。其次，岗位多样性，在提升学生综合能力的基础上，实现多岗位轮岗实习;再次，内容丰富性，不再局限于基础操作，鼓励学生参与促销方案设计类策划性工作内容;最后，专业教师与企业实习指导人员加强沟通与合作，提高顶岗实习设计、实施过程中的效果。
作者:王青 单位:武汉软件工程职业学院商学院
参考文献:
［1］中国连锁经营协会．《2015中国连锁经营年鉴》［M］．中国商业出版社，2016．
1陈四楼煤矿经营管理中ERP系统的应用
1）从财务管理系统板块的角度上来说，在陈四楼煤矿所构建的ERP系统下属财务管理模板当中，将财务管理的工作模式转变为了以管理为主，以核算维护的全新模式。此种管理模式的特点在于：放大企业投资方在整个经营管理活动实施中的利益，以投资方利润最大化的实现作为根本性目标。建立在永煤集团的整体管理下，陈四楼煤矿作为下属分公司之一，需要以财务核算以及报表管理为前提，通过对各类财务指标进行横向、纵向比较的方式，借助于对SWOT工具的应用，研究自身的运营特点以及与集团公司的财务关系。2）从物资管理系统板块的角度上来说，在陈四楼煤矿所构建的ERP系统下属物资管理模板当中，结合了企业经营管理的主要特点（即所采购物资并无法构成最终产品），因而选择将企业内部制造活动、自身实际需求、以及供应方的制造资源供给整合形成一个完整的供应链单位，而ERP系统正是立足于上述单位，展开集中管理与控制。陈四楼煤矿以遵循用煤集团在物资供应方面所构建的《物资供应管理方案》相关标准与要求为前提，实现了在ERP系统当中，物资的零库存管理。以及比价采购的自动化管理。在ERP系统的实际操作中，首先由物料使用单位提出申请单据交由审批部门进行审核，审核合格后录入申请单据。在此基础之上，采购部门组织对所采购物资进行比价，优选合理方案，完成采购并送货。使用方确认收到货物后由财务工作部门负责对物资采购结算手续进行办理。此种系统运行方式对于控制物流管理中库存的挤压问题，提高预算管理工作质量而言均有显著的意义。3）从人力资源管理板块的角度上来说，在陈四楼煤矿所构建的ERP系统下属人力资源管理模板当中，结合陈四楼煤矿产品成本当中，工薪成本所占比重较大的客观特点，重点考量了以下几个方面的问题：构建基于ERP系统的电子信息工作档案，预设员工档案基础性信息，并结合经营管理工作的逐步开展，对档案进行丰富；日常绩效考核结果在结合考核结算中心所提供薪酬结算综合的基础之上，形成最终的薪酬收入，以人力资源管理模板与财务管理模板的紧密结合，确保员工工资计算的准确性。4）陈四楼煤矿在对ERP系统进行应用的过程当中，还创新性的引入了内部市场化软件，与ERP系统相互融合。在该内部市场化软件模块当中，支持包括对公用功能、档案管理功能、定额管理功能、单项工程管理功能、机加工市场管理功能、运输市场管理功能、人工费市场管理功能、煤质市场管理功能在内等综合功能的实现。其优势在于：借助于ERP系统的动态改进思路，与企业所处的市场化管理发展现状相契合，体现了ERP系统的灵活性。
2ERP系统的应用优势
1）陈四楼煤矿结合自身的业务流程以及经营管理的方式方法，量身定制了具有针对性特色的ERP系统作为支持。该ERP系统的实际操作方法相当简单，省去了煤矿经营管理中不必要的操作环节，达到了简化ERP系统应用流程的目的，确保整个煤矿经营管理过程当中的统计等工作圆满且顺利的完成；2）陈四楼煤矿ERP系统能够按照天为单位，对煤矿在生产环境、销售环节、以及库存管理环节的情况进行动态且真实的反应。同时，ERP系统还支持对余额的自动累加操作，获取对应的库存报表信息。该报表能够面向陈四楼煤矿管理人员提供煤矿产品的库存信息，方便对生产决策的合理制定与调整优化；3）在陈四楼煤矿的经营管理作业过程当中，ERP系统支持以天为单位，对当天所产生的物料收入、支出业务票据进行汇总，录入相关信息，“日清”基础之上实现“月结”，从而避免物料收支信息长期堆置而造成的工作量以及工作难度加大问题；4）ERP系统支持对成本信息的共享，由此可以将成本信息面向煤矿经营管理的相关工作部门加以公示，促使相关部门及时掌握陈四楼煤矿的阶段性成本支持情况，助力于对成本考核体系的改善工作当中，发挥其在控制吨煤材料费方面的突出意义与价值。
3结束语
陈四楼煤矿ERP系统是建立在经营管理的基础之上所构建的，经营管理与ERP系统应用的整合使得陈四楼煤矿的综合工作水平得到了持续的发展与提升。结合陈四楼煤矿构建ERP系统后的应用经验来看，ERP系统的应用使得煤矿经营管理体系的功效得到了进一步的发挥，为经营管理行为活动的实施提供了充分的保障，对于强化企业综合竞争实力而言也有着重要的促进作用。为此，本文重点围绕陈四楼煤矿经营管理中对ERP系统的应用展开分析探讨，希望有助于后续实践应用的进一步落实。
作者：张鑫 单位：河南能源化工集团永煤公司陈四楼煤矿经管科
关键词：决策；企业管理；风险型决
1.企业管理决策
1.1企业管理决策的概念
现代决策理论认为，决策是指在一定的环境条件下，决策者为了实现特定目标，遵循决策的原理和原则，借助于一定的科学方法和手段，从若干个可行方案中选择一个满意方案，并付诸实施的全过程[3]。它既包括制定各种可行方案，选择满意方案的过程，又包括实施满意方案的过程。决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡[4]。
企业管理决策是决策中的一个门类，是决策的科学理论方法在企业经营管理中的具体应用。它是指企业管理者为了实现企业某一发展目标，在掌握了充分的市场信息基础上，选择行动方案，并付诸实施的过程[5]。
1.2企业管理决策的类型
现代企业经营管理活动的复杂性、多样性，决定了企业管理决策有多种不同的类型[6]。
（1）决策的影响范围和重要程度不同，分为战略决策和战术决策；
（2）按决策的主体不同，分为个人决策和集体决策；
（3）按决策总是是否重复，分为程序化决策和非程序化决策；
（4）按决策问题所处条件不同，分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策。
1.3企业管理决策的过程
在管理领域唯一获得过诺贝尔奖的赫伯特・亚历山大・西蒙看来，管理就是决策[7]。他在对微观经济学的基本命题――完全理性与“最大化原则”的批判和继承中确立了有限度理性条件下“令人满意”的决策准则，并在决策理论中提出了决策过程包括4个阶段[8]：
（1）搜集情况阶段。搜集企业所处环境中有关经济、技术、社会等方面的情报并加以分析，同时对企业内部的有关情报也要搜集并加以分析，以便为拟订和选择计划提供依据，称之为“情报活动”[9]。
（2）拟定计划阶段。以企业所需解决的问题为目标，依据第一阶段所搜集到的情报，拟订出各种可能的备选方案，可以称之为“设计活动”。
（3）选定计划阶段。根据当时的情况和对未来发展的预测，从各个备选方案中选定一个，称之为“抉择活动”。
（4）评价计划阶段。对已选定的计划进行评价，称之为“审查活动”.
上述每一个阶段本身都是一个复杂的决策过程。例如在第一阶段，面对大量的情报，就要加以分析，决定取舍，其中就有决策。在第二阶段，决策的性质更为明显。所以，决不可以认为只有第三阶段才有决策。事实上，如前所述，经理在前两个阶段上所花的时间更多。只有把前面两个阶段的工作做好了，才能在第三阶段做出正确的抉择。至于第四阶段的审查和评价，当然也是离不开决策的[11]。
1.4企业管理决策的作用
在市场经济条件下，任何企业都要参与激烈的市场竞争。企业为了自身生存和发展，就必须对企业的经营活动和市场行为作出正确决策。因此，企业管理决策对于任何一个企业而言，都有十分重要的作用。
（1）企业管理决策是企业经营管理活动的核心
企业的经营管理活动是企业最重要的活动。经营管理活动包括经营和管理。人们认为，管理的重心是经营，经营的重心在决策。这说明决策是经营管理活动的关键。事实上，无论是经营，还是管理，都离不开决策，企业怎样经营，如何管理，都需要做出一系列决策。从管理角度看，管理工作有计划、组织、控制三大职能，每项职能的执行，都要以决策为前提。
经营与管理是企业经济活动过程中一个事物的两个测面，两者都离不开决策。实践中，在同样的条件下，决策水平不同会得到不同的结果，在有利条件下，由于决策错误造成失败；在不利条件下，由于决策正确，能变不利为有利，从而得到成功。
由此可见，决策贯穿于企业经营管理的整个过程，决策是企业经营管理的核心，没有正确的决策，企业就不可能有正确经营行为和管理活动。
（2）企业管理决策正确与否，决定着企业生存和发展
随着企业市场主体地位的确立，企业将全面摆脱行政依附从属地位，具有独立行使生产经营的自主决策权力，与此同时，也要承担决策后果的全部责任，承担市场风险。正确的企业管理决策，使企业能采取正确的营销行动，企业能获得成功，错误的企业管理决策使企业实施错误的营销行动，导致企业经营失败。例如杭州娃哈哈集团在初建立时，通过市场调查发现，尽管市场有几十种口服营养液，但都是老少皆宜。他们大胆决策，专门生产供儿童专用的口服营养液。投入市场后，受到广大家长的欢迎，企业由此兴旺发达起来。反之，有的企业作了错误决策，生产销售的商品无人问津，严重积压，最后破产。
（3）正确的企业管理决策有助于企业提高市场竞争力，获得良好经营效果
市场经济是竞争经济，优胜劣汰是市场经济的基本规则。每一企业都在努力争夺市场机会，扩大市场销售，提高市场占有率。企业能否在竞争中取胜，关键在于是否善于抓住有利时机，发挥竞争优势，做出准确判断和果断决策。决策及时、正确，往往可以在竞争中出奇制胜，迅速扭转不利地位，变被动为主动；反之，则可能坐失良机，或一着不慎，全盘皆输。
正确的企业管理决策促使企业能灵活地、连续不断地针对市场竞争环境的变化做出反应，提高企业的应变能力，增强企业的竞争力。企业有竞争力，突出表现在企业产品能占领市场，产品能受到广大消费者的欢迎。由此，企业就能获得良好的经济效益。
总之，企业管理决策对每一个企业来说都是至关重要的，我们要从企业发展的战略高度，充分认识企业管理决策的重要意义。
2.现代企业管理决策的特点
企业决策伴随着企业的发展而发展，而由于科学技术的不断进步，企业规模的不断扩大，市场竞争程度的不断加剧以及企业目标的进一步多元化，在这种情况下，过去那种与小生产方式相适应的，只凭借领导者个人阅历、知识和智慧进行决策的经验决策时代已经过去了。在今天的历史条件下，现代企业经营决策出现了非常鲜明的时代特点：。
2.1决策的客体越来越复杂
随着科学技术的不断发展和应用，企业规模和生产规模的不断扩大使企业出现了新的特点。从性质上判断，具有广博性、多结构性、多分文性和综合性；其参变量之多，活动规律之复杂，都是过去的小生产和自然经济时代所无法比拟的。从动力学的角度来看，庞大系统必然造成组织层次多，信息链长，相互影响大，难以控制，而导致了决策的复杂化。
2.2决策环境变化越来越快
当今世界是一个多变的世界，和传统的社会环境相比，今天的社会环境变化速度越来越快，从一个科学发现、发明转化为社会生产力的周期愈来愈短。据美国有关资料统计，这种转化在第一次世界大战之前为30年，第一次与第二次世界大战之间平均为16年，第二次世界大战以后平均为9年，，而近10年来由于计算机技术的高速发展，从发明到应用的周期明显加快，有些计算机技术的转化周期甚至才几个月时间。随着新技术不断被应用，旧技术不断被新技术所代替，导致了社会环境加速变化，从而决策环境加速变化，给决策带来了更大的困难。
2.3决策包含的信息量越来越大
随着企业规模和市场规模的不断扩大，产品、市场关联性的不断加强，决策的复杂程度越来越深。要正确的决策，单凭个别决策者的个人经验和直觉必将使决策面临着极大的风险。现代决策要求在准确、及时和充分的信息基础之上进行，那么所有相关联的市场、产品、企业内部和外部的信息就成为决策的最重要依据。信息量的不断加大，不仅使处理信息的工作量加大，还使判断该信息的价值难易程度加大，从而使最后的决策复杂程度加大。
2.4决策时间要求越来越短
决策环境的快速变化，必然对决策的时间和速度提出了新的要求，今天的决策已经不可能像过去那样，通过长时间的收集资料、调查研究、分析认证、决策这种“一看 二慢、三通过”的程序来进行了，这样必定要坐失良机。决策之后，也必定是时过境迁。市场的激烈竞争要求企业能尽早地先他人而动，尽快地抢占市场“制高点”。在决策时，迅速地理清庞大复杂系统中各环节之间的相互关系，从大量杂乱无章的信息中，通过科学的信息工程手段，找出其规律性，并迅速地对此进行判断，做出决策。也就是说，整个的决策时间将变得越来越短。
2.5决策的影响面越来越大
由于企业规模和市场规模的不断扩大，当今决策客体已变得越来越复杂。决策对整个企业各方面有着千丝万缕地联系，牵一发而动全身。决策成败的意义已不仅是在决策本身，还必须更多地考虑决策可能引起的企业相关联的环节，甚至社会相关联环节的一连串连锁反应。这就是说，决策的影响面越来越大。
2.6决策主体已由个人决策转向群体决策
决策主体已由个人决策转向群体决策 在前工业时代，由于决策客体的规模小、变化慢、关联少，所以管理决策主要由个别的企业主要领导者进行个人决策，决策也多以领导者的个人经验和判断为主要依据。虽然在那个时候，领导者周围也有不少幕僚机构，但这种幕僚机构在决策中的作用则很小。而进入后工业时代，大工业生产和组织化使得决策在量和质上都发生了根本的变化。决策的关联性使决策变得异常复杂，决策已不可能像过去那样仅凭个别领导者的经验和胆略就能完成，由于决策的技术化和知识化不断加强，不少专家、学者，甚至是企业外部的专业人事也加入到这个决策群中。为防止决策失误，决策技术被更广泛地应用，主观判断的成分越来越少，决策己经成为了一种主要依靠决策技术的群体决策。
3.风险型决策在企业经营管理中的应用
3.1风险型决策
在决策过程中提出各个备选方案，每个方案都有几种不同结果可以知道，其发生的概率也可测算，在这样条件下的决策，就是风险型决策。风险型决策之所以存在，是因为影响预测目标的各种市场因素是复杂多变的，因而每个方案的执行结果都带有很大的随机性。决策中，不论选择哪种方案，都存在一定的风险性。风险型决策应具备如下条件：
（1）存在着希望达到的目标；
（2）存在着两个以上方案可供选择；
（3）存在着两个以上不以人的意志为转移的自然状态；
（4）不同方案在不同自然状态下的益损值可计算；
（5）将出现的自然状态决策人不能肯定，但自然状态出现的概率，决策者可以预先估计或者计算出来。
3.2风险型决策准则及方法
（1）最大可能准则
在风险决策中从自然状态中选取出一个概率值最大的作为决策的依据，对于其他状态概率值较小的一概不考虑，将风险型决策转化为确定型决策来处理。
（2）期望值准则
以收益和损失矩阵为依据，分别计算各可行方案的期望值，选择其中期望收益值最大（或期望损失值最小）的方案作为最优方案。设E（di）表示第i个方案的期望值；Xij表示采取第i个方案，出现第j种状态时的损益值；P（θj）表示第j种状态发生的概率，总共可能出现m种状态，则期望损益的计算公式为：
（3）益损期望决策树方法（Decision Tree）。
