时间：2023-06-06 09:31:06
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程经济管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
施工企业在建筑工程项目中完善的管理模式，正确处理好经济与管理的关系，可以获得项目投资的最佳效果。做好建筑工程经济与管理的主要内容是要研究建筑产品生产应遵循的经济规律，建筑工程技术经济分析、经济评价的原理和方法，以及建筑企业管理的科学方法和主要业务活动等。
一、工程经济管理控制的内容
建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项同资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。
二、建筑工程项目管理因素
建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用。一套完善项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目的重要基础。其需要具备以下几点项目管理因素：
1.工程项目各种管理人才配备：主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。
1.1经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责。
1.2项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者，负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排。项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程项目负责。
三 工程经济管理创新的对策
3.1增强建筑工程经济管理创新意识。在新的世纪，我国要全面实施科教兴国战略和可持续发展战略，建设符合市场经济和科技发展规律的国家创新体系及知识创新系统，提高我国知识创新能力和效率。在各项管理工作中都要重视创新，追求新发现、探索新规律、创立新学说、创造新方法、积累新知识。企业可以发挥技术创新的基础，同时强化建筑工程经济管理的创新，从而确保整个宏观经济的稳定和发展。建筑工程经济管理的创新事实上具有复杂性、长期性、持续性和综合性，建筑工程管理创新的成果在实践中多数源于集体在长期的建筑工程经济管理实践中所积累的管理经验和管理方法。而且，建筑工程经济管理创新的成果价值体现相对间接，这就造成了建筑工程经济管理对创新过程和结果之间概念的模糊，最终被单位领导和管理层所轻视。要尊重建筑工程经济管理创新过程中的特点，并重视创新成果，同时搞好建筑工程经济管理创新，营造起建筑工程经济管理创新的文化氛围，并加强建筑工程经济管理创新研讨组织，从而确保建筑工程经济管理创新机制有效运行。
3.2保持知识信息畅通，提高建筑工程经济管理创新能力。随着我国进入了重大的转折时期，无论是个人还是组织，其学习知识和在实践中总结经验的能力已经成为组织走可持续发展并保持竞争优势的重要原因。如今，经济组织正朝着学习型组织方向发展，在建筑工程管理实践当中不断汲取、更新建筑工程经济管理方面的知识。这不仅仅对单位自身的充实有非常明显的作用，同时还对员工个人的学习和进步有着非常重要的意义。在单位的学习型组织建立过程中，应当完善建筑工程经济管理创新激励机制，能够在这个机制下激发员工个人的创新能力，并且在研究创新的过程中分享交流，共同进步。同时，进行建筑工程经济管理的创新，还必须将员工的创新能力激发出来，这就要建立相应的创新奖励机制。在实际管理过程中，增加管理的人文关怀，并将这一要点视为在生产过程中的重要因素之一，以此激励员工和挖掘员工个人的创新潜力，并能够有效发挥职工个人的工作积极性。在新的工程经济管理制度下，完成了由管理物到管理人的转变，这一重要阶段是与新时期发展过程中的特点紧密相连的。知识和信息是新时期建筑工程经济管理创新发展的关键要素，保持知识信息有效在经济组织中传播和研究，是加速建筑工程经济管理创新轨道的核心工作。在单位中的员工个人不仅仅应当具有良好的知识结构和背景，同时还要求员工个人发挥好自己的主观能动性，不断地进行创新和改造；而单位的领导和管理层则不仅要求掌握过硬的专业技术和宏观决策能力，同时还要把挖掘员工的潜能、调动员工的积极性、激发员工的创造力和想象力作为管理过程中的重要内容。在这个层面上来看，管理者应当成为工程经济管理的创新工作核心人员。在建筑工程经济管理创新过程中，将知识和信息作为重要内容进行传播，让每一个员工都能感受到自身在接受知识和信息时发展和进步，则成为了加强工程经济管理创新能力的必由之路。
四 加强建筑经济成本管理的对策
第一，建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制。建立竞争机制，按照“公平、公开、公正 ”的原则，广泛实行竞争上岗制度。选拔优秀人才，使建筑企业在发展中不断地强大。建立激励机制，可以树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立约束机制，在建设工程的施工生产、经营管理、后勤保障等方面制定各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。并加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。
第二， 检出经济成本管理中，成本核算做为最基本也是最开始的一项，俗话说好的开头就已经成功了一半。如果没有成本核算，那之后的每个工作将无法展开。因此建筑企业里的成本核算人员要认积极性，工作的重要性，发挥好自己的职能，并且还要调动其他同属于成本核算成员的积极性。工程是需要抓进度和质量的，在这同时还要对成本核算的管理进行严抓。
第三，工程项目的成本预算出来后，在企业对整个成本预算没有其他的意见后，就可以有关的施工单位签订完善的承包合同。另外施工方在与企业签订承包合同的同时认真的对合同的文字进行简短的研究，为了就是施工企业在合同里面玩“文字游戏”。在签订完承包合同后，紧接着就是对整个工程进行一个系统的预算过程和计划处一个完整的成本计划书，并总结出开展此次工程的任务清单，以及去筹借或购买工程中所需要的机械器材等等。
第四，在整个工程运行的工程中，工程材料的成本往往都占据总成本的55%以上。工程项目在获得竞标后，企业和项目部的人员就要根据工程的需求进行施工预算，并上报审批，在审批通过后，项目部的人员就要对工程所需要的实际材料制定一个详细的材料清单，并在以后工程的实施中，严格按照上面的清单进行使用材料。企业还要专门设立一个监控小组，就是防止在计划内的材料被而已损坏和肆意浪费，并不定期进行检查。
综上所述：建筑企业的经济成本管理是企业管理的一部分，直接影响到企业的运行，关乎企业的经营效益，同时对推动我国建筑业的良性发展也起着重要作用。但是就当前的经济成本管理来看还存在着许多问题，如何采取有效的措施加以改进，是当前建筑企业壮大发展的有效途径。
参考文献：
[1]建筑工程经济与管理 - 商品与质量学术观察 - 2014（10）
[2]对成本控制在建筑工程中的思考 - 经济视野 - 2013（20）
关键词：工程经济、成本控制、项目管理
中图分类号：TL372文献标识码： A
一、前言
随着经济时代的到来，我国经济市场格局在发生着翻天覆地的变化，其经济体制也在不断的进行改革与创新。企业要想谋求长远的发展，就必须要提高自身的核心竞争能力。以应对经济时代下竞争日趋激烈的市场环境。建筑工程行业虽然是我国工业结构的重要环节。但其也面临着竞争激烈的市场环境。建筑工程企业只有不断的提高自身经济管理的水平，将企业经营、发展的重要命脉掌握在自己手中，才能够使企业在激烈的市场竞争当中处于有利位置，进而发挥出企业的强项。为客户提供优质的服务，在市场当中稳步发展。笔者结合实践工作经验，针对建筑工程经济管理中存在的问题进行了论述，并提出了相应的解决办法。
二、工程经济在工程项目成本控制管理中存在的问题
1、人员方面
工程项目管理人员对工程经济管理不是特别的重视，对于工程的工作人员我们分析出的是由于部分人员偷懒、工作期间懈怠、工作时偷奸耍滑、不认真工作，这些由于人员问题代先进的经济导致的工程经济在项目成本控制管理中不能较好的发挥其作用。一些企业看到了许多发展的前景，但员工未能与企业同步，不能与时俱进，没有创新意识，部分工程项目管理者仍然保有着传统古板的思想来管理体制，没有学习和使用现代先进的经济管理体制，思想以及观念上、行为上都不能促进工程项目的建设，更不能促进工程经济的发展，阻碍了经济效益的增长。
2、工程自身方面
对于当今我国企业的工程项目来说，发展水平存在高低不平的状态。其根本还是由于整个工程项目的质量和成本间关系的认识不够，质量水平的高低会直接影响成本投入的多少，所以要加强质量与成本之间的联系。社会上有很多企业的管理人员对质量与成本之间的联系认识不够，从而往往忽视了这一重要的问题，因此在工程项目建设当中不能更好的权益质量和成本这两大因素。往往会出现两大情形，要么就是由于过于要求成本低而不能保证工程的质量，质量不达标反而要投入额外的成本来修补，这样还会影响了企业形象；要么就是在施工过程中过分的强调和保证工程质量但却忽视了项目的成本管理，从而超出了工程项目的预计成本，但由于质量成本的提高随着也达不到预计的经济效益，企业的资本就会紧缩，这对企业也是一种损失。如果企业不能将这两者平衡好就会给企业带来巨大的挑战。
3、忽视成本核算方面
在建设工程项目的初期，工程的管理人员未能做好项目成本在施工期间的相互协调，或者忽视了做好成本计算这一重要的细节步骤。工程期间的成本计算就是要在施工项目部运用各种的有效的措施来完成工程项目的目标，在这段时间产生的与工程项目有关的所有费用。如果在初期未能进行成本核算，那么极可能会造成工程资金的浪费。在另一方面，如果忽视对成本的研究，知识一味固执的加快工程进度，这样会导致工程项目成本增加，反而不利于企业工程经济的发展。
4、管理体制方面
这里的管理体制方面主要表现在工程经济成本管理体制的不完善，具体来说就是企业作为主体如果对所承包的工程项目做的不到位，就会造成管理体系的不健全，无法做到权利、利益、责任三者结合较平稳的管理体制，这样就会造成体制上的漏洞，从而导致管理者不尽责，出现错误问题是就会互相推卸责任。因此建立一个健全高效的工程经济管理体制是有必要的，管理者与员工之间可以互相提出建议来改善，上下级之间相互监督，共同发展进步，这样工程项目一体化的管理体制就会促进企业工程经济的发展。
四、应对工程经济对项目管理中存在问题的解决措施
1、提高技术人量素质
在任何工作当中，人都是决定工作成败的关键因索。因此，提高企业经济管理部门共奏人员的专业素质也是企业经济管理工作中的重要内容。为此，企业可以提高经济管理人员的薪金及福利待遇。加大对专业技术人才的引进力度，让他们愿意到企业当中来工作。与此同时要做好企业内部人员的培训工作，使企业的每一个经济管理工作人员都能够具有先进的经济管理意识及方法，进一步提高企业经济管理队伍的专业素质和道德水平，使他们能够在自己的工作岗位上发挥出自己的光和热，为提高企业的经济效益下做出应有的贡献。
2、完善经济管理制度
为了更好的发挥出经济管理对企业经济管理及未来发展的统筹规划作用，企业必须要结合自身的实际情况来建立起完善的经济管理制度，并对企业内部的经济管理部门的结构进行系统性的重组和构建。使企业的经济管理工作无论是从理论上还是实际操作上都能够将其有效性作用真正的发挥出来，进而完成对企业经营即项目施工的指导工作。与此同时，要从员工的角度出发为他们制定出关乎于他们切身利益的激励措施，将他们的工作潜能和积极性充分的激发出来。提高企业的凝聚力。
3、加强工程成本控制中的核算、分析、考核
加强工程的成本控制是工程经济管理中最为关键的部分，是完善建筑企业内部承包机制、控制成本、提高综合效益的途径。根据国家的造价法律法规、施工设计图纸、项目招投标书以及设计技术文件规范等资料进项目进行科学合理的测算，能有针对性的计算出项目的总价，可操作性和实际性强。
工程项目的成本控制经过科学合理分析后编制成控制计划后，就能为工程成本控制提供依据，是工程投资有据可依，在施工管理中能去的理想的效果。但在实际的操作过程中应该采取多方面的管理手段和措施，通过施工组织计划的编制、施工技术的完善、经济管理的合理、合同条款的详实研读来进行经济管理，才能取到更好的效果。
4、采取科学管理方式
采取科学的经济管理方式是提高企业经济管理水平的基础。所谓科学的管理方式就是要充分结合企业与工程项目的实际情况，从企业长远发展的角度出发，制定出企业经济管理工作的标准化工作规范．在实际项目施工工作当中做好对项目施工的成本控制以及质量监督。从而发挥出经济管理在企业经营过程中的重要作用。在建筑施工企业的工作当中，只有采取科学的经济管理方式，才能够为企业的未来发展提供保障，只有施工人员按照企业经济管理计划去工作。才能够降低企业成本，实现企业经济效益的提高。所以企业想要实现经济效益的提高，采取科学的经济管理方式是必不可少的。
五、结束语
在竞争日益激烈的经济市场环境下，建筑工程企业只有认识到经济管理对企业发展的重要性，采用科学、有效的管理手段去进行经济管理。才能最大程度上发挥出企业的优势。从而在激烈的市场竞争当中脱颖而出。在实际工作当中由于每个建筑工程项目的规模、用途、质量要求都有所不同，所以企业在经济管理方面必须要学会变通。根据工程的实际情况来制定企业的经济管理策略和措施，从而是企业的经济管理对企业的工程费用支出有一个统筹的规划指导。最终实现在保证项目产品质量要求的基础上，以最少的经济支出换取最大的经济利益的发展目标。
参考文献：
[1] 张记忠 赵红：《水利工程管理事业单位经济管理工作的探讨》，《中国西部科技》，2008年25期
[2] 罗芳 周莉：《企业实施全面预算管理中的问题分析》，《科技创业月刊》，2006年04期
（武汉车都建设投资有限公司，武汉 430056）
（Wuhan Auto-city Construction and Investment Co.，Ltd.，Wuhan 430056，China）
摘要： 本文在结合我国建筑工程经济管理现状的基础上，提出了建筑工程行业经济管理的改进和完善策略。
Abstract： Combined with the economic management status of construction projects in China， this article puts forward the improvement strategy for economic management of construction projects.
关键词 ： 建筑工程；经济管理；成本管理；项目价值；策略
Key words： construction project；economic management；cost management；value of the project；strategy
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2015）25-0043-02
作者简介：田龙（1977-），男，河北辛集人，经济师，硕士研究生，研究方向为技术经济及管理。
0 引言
随着我国市场经济体制的逐步发展完善，建筑业迎来了新一轮的发展机遇。在建筑工程建设过程中，企业越来越重视其经济管理的效率和质量，并积极进行管理体制创新，取得了良好成效。经济管理作为建筑工程行业的一个重要组成部分，其管理质量直接影响着工程项目建设的总体水平。因此，当前越来越多的建筑企业开始认识到经济管理在整个建筑工程中的重要性，并采取了各种有效的解决途径。
1 建筑工程行业经济管理的现状问题
随着我国改革开放的进一步深化，建筑工程行业作为国民经济发展的支柱产业之一，其在拉动经济增长、维护市场经济秩序、增加就业方面发挥着十分重要的作用。而随着建筑工程建设规模的不断扩大以及企业施工质量的不断提高，为更好地适应市场发展，企业对其经济管理活动的要求越来越高。但受传统经济管理模式和理念的影响，一些建筑工程企业仍沿用传统的经济管理方法，不仅管理效率低下，还造成了资源的极大浪费，不利于其可持续发展。由此可见，研究建筑工程行业经济管理策略可以有效地缓解当前工程建筑企业经济管理中的矛盾，优化资源配置。
本文主要从施工成本控制和工程造价两方面出发，综合分析和研究了工程建筑企业经济管理的策略。
1.1 建筑工程施工成本控制 目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企业普遍存在着以下两方面问题：
①施工成本控制缺乏科学的参考标准和依据。在成本控制环节，建筑工程企业必须按照详细准确的参考标准调整和控制其管理行为，以有效提升其管理效率和质量。但受我国建筑工程规模、结构、施工环境等因素的影响，建筑工程企业在制定成本控制标准时，很难选取一些具有较高参考度的参考依据，直接影响了其成本控制的质量。目前，尽管多数建筑工程企业已经按照经济管理的具体要求确定了其目标成本，但在实际工作过程中却因可行性过低而无法落到实处。此外，还有一些企业不重视目标成本制定的时效性和科学性，积极依靠其固有经验进行目标成本确定，导致其制定的目标成本与实际需求不符，资源浪费严重。
②奖惩机制建设不到位。企业的运营情况直接影响着企业员工的工作热情和积极性。因此，建筑企业必须建立健全其奖惩机制，以有效激发员工的工作积极性、主动性和创造性，使其更好地适应实际岗位需要，从而保障各项管理活动的顺利开展。但反观当前实际，很多建筑企业尚未建立起一套系统完善的奖惩制度，导致员工工作热情和兴趣不足，不利于其经济管理水平的提升，另外，一些企业在权责分配上不合理，员工积极性难以调动，直接影响了其工程施工质量。
1.2 建筑工程造价分析 总体来看，目前建筑工程企业在建筑工程造价方面主要存在着以下三方面问题：
①投资预算准确度较低。经过多年发展，我国建筑工程行业已经初步建立起投资预算体系。但随着市场经济形势的不断变化，建筑企业面临的新情况和新问题逐渐增多。现有的投资预算机制由于准确度较低，无法很好地适应其实际投资预算需求，实现预算与市场价格的一致性。
②建筑工程造价管理不科学。随着企业工程建设管理的不断发展，其造价管理的重要性也越来越突出。但在实际管理过程中，企业必须按照管理的实际需求制定明确的造价管理目标。而受企业实际管理水平的限制，其工程造价管理不科学，管理效率低下，这就给企业带来一定的成本压力。
③建筑投资体系不健全。建筑投资体系不健全也是困扰建筑企业经济管理的一个重要问题。建筑体系不健全使得企业在建设管理过程中随意性大，不仅影响了建筑的功能使用，还造成了资源的极大浪费，不利于其经济利润的提升。
2 提高建筑工程行业经济管理策略分析
2.1 加强建筑工程进度控制 建筑工程进度控制是提升工程建筑效率，缩短施工周期的重要举措和必然要求，一直是企业关注的焦点。因此，企业可以按照其实际要求和特点进行建筑工程进度控制，在保证工程如期完成的基础上，适当控制施工质量，并尽可能地减少成本支出，实现工程使用资金的最大化。在进行建筑工程进度控制时，企业可以从以下两方面推进：
①制定科学的进度控制计划。要想顺利完成工程进度控制任务，公司必须制定一个科学完善的进度控制计划，明确其控制内容及方向，以保证工程按期完成。
②建立高质量的工程管理队伍。公司应该培养一支高质量的建筑工程管理队伍，并确定相应的奖惩方案，以有效调动管理人员的工作积极性，提升其管理效率。
2.2 加强施工质量与成本管理，建立健全相关保障机制 为更好地实现其施工质量与成本管理目标，该建筑公司应该因势利导，积极发挥其技术和资金优势，有效利用手头现有资源进行管理机制建设。在此过程中，公司可以积极学习和借鉴企业其他企业的成功管理经验，建立健全相关保障机制，明确各级主管部门责任，并划定责任范围，以实现对整个作业层成本的有效监督与控制。此外，公司还可以按照成本预算的实际需要，及时进行目标成本分解，制定阶段性管理计划。
2.3 注重合同的管理 在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在，就决定了要对公司的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，需要有效地监督项目部、责任人的合同履行情况。同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量、进度的控制，做到为建设方负责任的义务。
2.4 建立健全的企业领导体制与管理组织 健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对建筑企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。选拔优秀人才，使该建筑公司在发展中不断地强大。同时，建立激励机制，树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督系统，实行目标管理，责任到人，并加强对人工费、材料费、设备费和管理费用的控制。
2.5 提高投标水平 投标的报价水平是建筑工程经济管理的重要环节，首先要对工程的技术方案进行合理的、经济的选择，按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计。其次，要结合该建筑公司自身的管理水平对工程的成本进行测算。最后做出合理的报价，既要体现出该建筑公司的技术优势，又要考虑到其中的风险。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题要由设计单位及时有效地进行解决。
3 加强工程项目价值分析
随着社会科学技术的进步，理念的不断更新，主观世界和客观世界的不断变更，技术经济学的发展引起了社会的重视，时代推动着技术经济学的相关理论和策略向更深层次方向发展。在工程项目领域，运用价值理念，对工程造价进行评估，优化，进行合理的资源配置，对实现工程价值有着巨大的作用。价值分析是指在保证工程质量的同时，以提高产品价值为目标，通过用最低的成本来实现最大价值的一项有组织的经济活动。它是一项有领导、有组织的集体活动。在工程项目中，就是在保证工程质量的同时，用最少的人力、财力来获得工程的竣工，实现工程价值的最大化。工程价值分析主要是针对于开发阶段。价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析，找出其需要改进的地方，没有用途的地方，将其进行合理的去除，进而来达到降低成本，实现最大价值的效果。
4 有关建筑工程经济管理的内容
建筑工程经济管理工作包括四方面内容：经济预算管理、工程项目管理、施工管理、技术经济管理。
4.1 经济预算管理 建筑工程的经济预算管理包括经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算几个部分，它具有全面性、战略性、系统性、机制性和整合性等特征，并通过编制预算实现企业建筑工程中各单位部门的有效管理，经济预算管理还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分配与控制，协调建筑工程的内部生产经营活动，帮助企业顺利完成既定目标。
4.2 工程项目管理 通常来说，工程项目施工都比较复杂，其中工期、成本和质量是影响工程项目的三大元素，在施工过程中者三元素不断变化，综合权衡，优化利益，是工程项目管理工作能够正常有序的进行。
4.3 施工管理 在我国的建筑工程经济管理中，施工管理具有工作量大，管理广泛，信息复杂多变等特点，需要我们投入大量的人力、物力，财力，并合理搭配各种资源，合理规划。对挣个建筑工程进行全程管理，合理安排各部门和专业的工作，对工程项目的前期财力检验、筹划、采购以及生产进行有效的监管。保障建筑工厂中各环节之间信息有效及时沟通，保证工程顺利完成。
4.4 技术经济管理 建筑工程经济管理是一个全方位全过程的动态管理活动。其主要扶着对建筑工程中有关设计、组织、协调、控制和激励等工作，以满足建筑工程中有关项目质量安全和工程进度等方面的要求，并对其进行合理分配。
5 具体案例介绍
某建筑公司创建于20世纪中期，该公司主要进行工程项目的施工工作，公司在职员工达到2030人，其中管理人员约201人。公司内部设有财务部门、企划部门、工程部门、安全部门、人力资源部门、物资部门等。由于施工成本控制以及工程造价管理不到位，导致该公司的工期延长，成本投资短期失控，施工效率下降等问题。我们通过及时调整建筑经济管理措施，很好的缓解了上述问题。具体如表1所示。总而言之，建筑经济管理措施的完善与落实提升了该建筑公司的施工效率，缩短了施工周期，减少了成本投资，进而提升了公司自身的价值，值得推广。
6 结束语
综上所述，建筑工程具有周期长、影响因素多、工序复杂、涉及面广等特点。因此，为保证建筑工程的顺利推进，企业必须加强经济管理，并制定切实有效的管理策略。本文从我国当前建筑工程经济管理现状出发，系统全面地研究了提高建筑工程经济管理的策略，以期待为建筑工程企业的经济管理活动提供良好参考和借鉴。
参考文献：
[1]马忠贵.探析现代建筑工程的安全管理策略[J].神州，2012（6）：5-7．
[2]万正义.提高建筑工程行业经济管理策略分析[J].中国经贸导刊，2010（24）：32-35．
关键词：建筑工程；工程经济；管理风险
中图分类号：TB
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.13.092
工程经济，是一种工程建设行为，它的主体内容是工程，主要对象是经济，主要方法是经管。在我国经济水平高速发展的背景下，建筑工程经济管理高速发展。然而，在实现快速发展的同时，其面临的风险也日益凸显。因此，做好工程经济管理风险分析及采取应对措施发挥重要意义。
1 建筑工程经济管理风险
建筑工程经济管理风险大致可以从规划与设计风险、投标报价风险和施工管理风险三方面分析。
1.1 规划与设计风险
规划与设计风险主要的表现为：在工程规划设计工作积极性不强、规划和后期服务无法保障，这些是由于受到传统经济模式的影响；还有的规划与设计风险是由于利益和时间的变更所导致的；设计出的图纸与现场实际状况不相符等等。这些风险都会在一定程度上造成工程建设企业的经济效益和社会效益的损失。
1.2 投标报价风险
我国目前招标投标报价工作都遵循《清单计价规范》，但在实践中有一定的不足之处，这些都会给施工企业带来潜在的风险。主要表现在：招标工程量清单量与施工图量不符、招标工程量清单漏项、工程量清单项目与计量规则不配套等等。这些都会直接影响工程建设企业投标报价的精确性，从而一定程度上增加了工程投标与报价本身的风险。
1.3 施工管理风险
建筑工程经济管理面临的风险大多集中于施工管理阶段，主要表现为：施工方案选择的风险、安全质量工期风险、劳务分包风险、物资机械采购和管理风险以及合同风险等。每一项风险都需要工程建设企业好好把控，否则会出现工程项目质量问题，严重时会造成一定程度的经济损失。
2 建筑工程经济管理风险应对措施
针对上述建筑工程经济管理面临的风险，可以看出，相应的风险应对措施如增强规划与设计合理性、提升投标报价水平和加强施工管理都是非常有必要的。
2.1 增强规划与设计合理性
增强规划与设计合理性，是建筑工程经济管理的基础和前提。我国有关部门应该加快制定增强规划与设计合理性的相关制度，使工程建设企业有据可依，以此来规范自己。而且，在增强规划合理性的过程中企业应当注重及时地提出预防或者减轻不良影响的对策，从而在此基础上促进工程经济风险管理水平的有效提升。
2.2 提升投标报价水平
提升投标报价水平，是做好建筑工程经济管理的重要源泉。首先，要对技术方案进行先进、合理和经济的比选，根据合同要求、工程特点、工期约定、质量标准，结合施工企业自身的施工经验、技术力量和装备等，采用系统管理的方法，制定符合实际、技术可行、经济合理的施工方案和实施性施工组织设计。其次，要结合企业管理水平，认真测算工程项目的成本；再是，要报价合理，充分体现企业的技术和设备优势，充分考虑项目风险，并成立技术和经济专家评审小组，对施组、成本和报价进行充分论证，给投标决策提供可靠的依据。提升投标报价水平，可以增强建筑经济管理效率。
2.3 加强施工管理
提升施工管理水平是建筑工程经济风险管理的核心内容与重中之重。首先，要树立施工管理意识。加大施工人员培训，使他们转变思想，把施工管理意识贯穿始终，企业建立施工管理意识，为施工管理创造良好的环境。其次，加大人才的培养。工程建设企业应加大施工管理人才的培养，提升施工管理团队的素质，为施工管理提供最基本的保障。最后，建立奖惩制度。为了确保施工管理的有效性，工程建设企业可以建立相应的奖惩制度。鼓励人员配合整个施工管理工作，为建筑工程经济管理风险最大化控制创造有利的条件。
3 结语
综上所述，风险虽然具有多样性、不确定性和潜在性等特点，但是仍然是可知可控的。对建筑工程经济管理过程中面临的风险进行识别并有效控制，是增强建筑企业竞争力行之有效的手段。只有这样，才能真正意义上的实现建筑工程的科学化、规范化和标准化，从根本上提升企业的经济效益。
参考文献
[1]梁竞.浅谈工程经济管理的风险及防范对策[J].现代国企研究，2015，（1）：71.
关键词：建筑工程；经济管理；控制
Abstract: despite the economic management on construction project has been underway for many years of reform and perfect, but at present there are still many problems need to solve. And in this paper, the construction industry in China is still the analysis of existing problems in economic management, and puts forward some Suggestions to solve these problems.
Keywords: building engineering; Economic management; control
中图分类号：D922.292文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
对于任何一项建筑工程来说，如果可以做好建筑工程经济管理的工作，那么对于建筑企业来说就可以节省大量的资金，而节省就是变相的赚取利润，这对于企业的发展来说具有重要的意义。企业只有有足够的资金才能在竞争激烈的市场中站稳脚，并长远的发展下去。
1工程经济管理控制的任务和内容
建筑工程经济与管理课程的主要任务是研究建筑产品生产应遵循的经济规律，建筑工程技术经济分析、经济评价的原理和方法，以及建筑企业管理的科学方法和主要业务活动等。
建设工程经济管理主要内容包括:现代建筑经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程，建筑工程全面质量管理和IS09000系列国际标准，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济与开发经营，线性规划在管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项同资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。
2建筑工程经济管理的现状及存在的问题
虽然许多业内人士都是追求企业的经济效益，追求在保证工程质量的同时，实现工程造价最低，但是国内仍然存在工程项目过程造价成本管理与控制不力的状况。目前我国的工程造价管理与控制更侧重于工程的预决算，忽略了工程造价的过程管理和控制，而工程的预决算会因工程造价的特性影响到工程过程中的实际造价。因此，要实现工程造价过程的有效管理和控制，不但要注重工程预决算，而且要更加侧重于对工程造价全过程的管理和控制。
2.1工程相关人员的工程经济管理意识淡薄
对于某些工程经济管理相关人员，无形之中还是不能摆脱某些传统观念的束缚，并没有充分理解到经济管理在整个工程中的重要意义，所以造成对工程的经济管理意识淡薄。
2.2目前建筑工程经济管理的制度体系不够完善
在如今的社会中任何有关经济的活动，都是建立在集管理和责任于一体的完善的管理制度的前提下，才能获得相应的经济效益，而对于建筑工程中的经济管理也不除外。进行经济管理的相关人员都应该明确自己的工作内容及职责所在，以便在发生意外或变故时，能够进行奖罚分明的管理制度。
2.3忽略了工程施工中的工期成本的经济问题
建筑工程中的工期成本，即在工程施工期间各个阶段、各个项目所发生的一切费用的总和，工期成本往往会被忽视，通常会盲目的对工期进行修改。无论是提前工期还是延迟工期，或是工期内的任何变故，都会导致工程施工成本的增加。
2.4对于工程施工质量重视程度较低
长期以来，通过实践证明质量和成本之间是一种统一辩证的关系，所以作为工程管理的相关人员应充分了解这种关系。与此同时，在施工过程中要切实的做到，“质量与成本两者兼顾”，不要因注重工程的质量而忽略了对工程的经济管理，亦或是一味的追求低成本而忽略了工程的施工质量，如此都将对企业的生存和发展造成威胁。
3进行建筑工程经济管理控制的几点建议
针对以上对目前我国建筑工程经济管理的现状的分析，不难看出我国的建筑工程在经济管理上还存在着管理制度不完善、管理水平不高等一系列问题，并因此造成工程造价成本增高、企业经济效益减少的局面。以下本文将对建筑工程经济管理上存在的问题进行逐一阐述，以便于更好的采取有效措施来对其进行控制：
工程造价的经济管理与控制一般从项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段四个时期进行抓起，并且根据不同时期的具体情况和特点制定有效地措施，来实现保证工程质量的同时企业经济效益的最大化。
3.1在项目决策阶段对经济管理与控制的有效措施
项目决策阶段的造价管理是整个工程经济管理的前提，并且起着决定性性影响，因此做好工程造价过程的管理与控制必须被重视起来。作为工程造价管理人员应该做的就是，在项目决策阶段正确合理的编制项目建议书，并且对拟建工程做可行性评估报告。同时在优化方案的前提下，选择在技术上可行、有利于经济效益的建设方案，编制出高质量的投资计划，从而使其在整个工程过程造价中发挥管理和控制作用。项目的决策阶段包括项目建设规模地点的选择以及可行性评估，以下将分别对项目建设的规模地点和可行性评估进行说明：
3.1.1项目的建设规模和地点选择的经济管理。选择合理的建设规模、建设地点能够对工程造价过程进行有效的管理和控制。无论何种建设，规模的确定都十分重要，如果选择规模过大就会造成供大于求、资金回笼慢的后果；如果选择规模过小，就会导致有效资源的浪费，两种结果都会导致企业的经济效益下降。另外对于建设地点的选择也不容忽视，地点的选择要根据当地的经济发展情况，充分考虑人力、物力以及运输等的方便性，来减少工程造价。
3.1.2项目建设的可平性评估的经济管理。项目建设的可行性评估要根据当时的政府政策以及当地具体情况，以科学为依据、以优化方案为前提，对技术、经济以及效益进行可行性评估，从而避免因为决策的失误而影响工程整体的经济效益。充分发挥可行性评估在施工过程中的指导作用，从而在项目决策阶段能够对造价经济进行有效管理和控制。
3.2在设计阶段对经济管理控制的有效措施
设计阶段的造价管理与控制在整个工程造价管理上起着关键性的作用。设计阶段可以将建设的科学技术有效并实际的转化为生产力，使所有的工程实施都有据可依，关系到工程的质量以及工程的整体规划，是有效管理和控制工程过程造价的关键因素。设计阶段的价值关系为：V＝F/C （V指价值系数，F指功能系数，C指成本系数），设计人员可以以此为依据，经过与造价相关人员共同商议，从而有效的控制盒管理设计阶段以及以后工程中的造价。
3.3在施工阶段对经济管理控制的有效措施
在施工阶段中造价是整个工程中投入最高的，同时影响施工阶段造价的因素有很多，例如施工所需材料的价格、天气的变化以及工程计划的变更，施工所需材料的价格是由市场来控制影响的、天气变化是自然现象，这些都是我们无法改变的，唯有减少工程计划的变更，按原计划进行才能达到有效控制施工阶段造价的目的。施工中人力、物力以及机械的造价管理。在施工过程中，需要大量的劳动力、物资材料以及机械的加入，那么每一笔费用的有效管理都有助于对整个工程造价过程的控制。针对于劳动力尽量减少计时工资，可以采取计件工资的方法，来激发工人兴趣；对于物资材料，可以合理计算并使用，同时进行废料的有效利用，以此来避免材料的浪费；对于机械，可以提高机械的使用效率，合理编制，如此通过以上措施可以有效的管理控制在施工阶段的造价。
结语
随着市场经济制度在我国的确立，企业所面临的生存环境日益残酷，企业如果想要在这样环境下生存发展，就必须提高经济管理的水平。同时企业的经济管理制度完善与否，也影响着企业能否处理好经营生产的各个环节所出现的问题。提高企业的经济管理水平，对外能够提高企业的竞争力，对内能降低成本，减少费用，维护企业经营活动的正常运行。所以，企业只有提高了经济管理的有效性，才能在残酷的市场竞争中生存发展，进而在市场中占有一席之地。
参考文献：
一、建筑工程经济管理的主要内容
建筑工程经济管理工作主要包括四方面内容：经济预算管理、工程项目管理、施工管理、技术经济管理。
第一，经济预算管理。建筑工程的经济预算管理包括经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算几个部分，它具有全面性、战略性、系统性、机制性和整合性等特征，并通过编制预算实现企业建筑工程中各单位部门的有效管理，经济预算管理还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分配与控制，协调建筑工程的内部生产经营活动，帮助企业顺利完成既定目标。
第二，工程项目管理。通常来说，工程项目施工都比较复杂，其中工期、成本和质量是影响工程项目的三大元素，在施工过程中者三元素不断变化，综合权衡，优化利益，是工程项目管理工作能够正常有序的进行。
第三，施工管理。在我国的建筑工程经济管理中，施工管理具有工作量大，管理广泛，信息复杂多变等特点，需要我们投入大量的人力、物力，财力，并合理搭配各种资源，合理规划。对挣个建筑工程进行全程管理，合理安排各部门和专业的工作，对工程项目的前期财力检验、筹划、采购以及生产进行有效的监管。
第四，技术经济管理。建筑工程经济管理是一个全方位全过程的动态管理活动。其主要扶着对建筑工程中有关设计、组织、协调、控制和激励等工作，以满足建筑工程中有关项目质量安全和工程进度等方面的要求，并对其进行合理分配。
二、建筑经济的特点
建筑生产不同于一般的工商业生产，建筑企业经济管理也有其特殊性。首先这是由建筑产品的本身特点所决定。建筑产品的固定性限定任何建筑产品都是在选定的地点进行建造和使用，建筑产品的体形和工程量都很大，占用广阔的空间，需要大量的物资资源。其次，建筑产品在生产过程存在流动性，建筑生产的单件性，生产周期长，建筑生产的均衡性较差，机械化水平低，涉及面广和社会协作关系复杂等特点。这一系列特点都使得建筑企业的经济管理有别于一般的企业经管理。
三、建筑工程经济管理工作的有效实施
第一，建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制。建立竞争机制，按照“公平、公开、公正 ”的原则，广泛实行竞争上岗制度。选拔优秀人才，使建筑企业在发展中不断地强大。建立激励机制，可以树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立约束机制，在建设工程的施工生产、经营管理、后勤保障等方面制定各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。并加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。
第二，建立健全的企业领导体制与管理组织。健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。对于企业的领导体制，是一个十分复杂又是一个必须解决好的问题。一方面它同生产力的发展和科技进步想联系，要与生产力水平和企业的规模相适应，另一方面又与生产关系和社会制度相联系，受到社会经济体制、政治制度与企业形式的制约。企业组织管理则体现了为实现企业共同的任务和目标，而对人们的生产经营活动进行合理的分工和协作，有效的配备和使用企业资源，并能够正确地处理人们之间的相互关系。
建筑企业在健全企业的领导体制和管理组织时，也必须对相关的基础管理工作进行完善，包括建立以责任制为核心的各项规章制度，健全并严格执行建筑施工的技术标准和技术规程，建立健全并严格执行一套严密的经营、生产、技术、财务、质量、劳资、材料、机械设备等管理标准，对各类技术经济定额的制定、执行和管理，对各种计量技术和计量手段的管理，以及所有与工程项目有关的信息资料的管理等。这些基础工作是实施企业有效管理的重要前提，对整个企业管理工作和经济效益的好坏具有十分重要的意义。
第三，加强成本控制，保证资金效果。工程成本的构成主要有材料费、人工费、机械费及定额费。经测算得知，材料费大约占总造价的70%左右，因此，降低工程造价主要在于降低材料成本。作为基建财务人员必须经常与材料采购人员共同研究对比各种材料的供应方式是否对降低成本有利。若能保证质量并节约资金则应采取甲方供应，同时。财务人员要认真审查和监督甲方所采购的材料是否货比三家、就近采购，尽可能减少运费等等。因此，财务人员与材料采购人员密切配合。有利于加强成本控制、提高资金的使用效果。
四、结语
关键词：建筑工程；管理；影响因素；应对策略
一、前言
在新的时代背景下，随着市场竞争力的不断加剧，建筑企业要向稳定健康的发展，就一定要做好工程管理工作，但是在管理的过程中，受到各种因素的影响，就要采取相应的对策，只有这样才能提升建筑工程的效益，确保工程的顺利开展。
二、影响我国建筑工程管理的因素
（一）建筑工程管理机制不够健全
针对建筑工程的管理工作，与国外相比较，我国的发展时间比较短，这样就促使建筑管理体制还不够健全，并且还要很多环节的管理工作没有规范性，针对这样的现状，有一些部门不知道怎样去管理。同时因为没有相对严格的管理体制，这样就促使很多工作得不到落实，从而就降低了管理的效率，也导致很多违法犯罪行为的出现。
（二）对工程核算的重视程度不够
现阶段，在进行建筑工程管理的时候，核算经常被忽视，许多建筑企业在开展管理工作的时候，它们认为只主要重视施工进度和水平，这样就促使核算质量达不到规定的要求，从而就促使核算的结果不够准确。
（三）受到人为因素的影响
1、目前很多建筑企业的管理人员和决策人员在进行工程管理的时候，因为很多基层管理人员的能力不够，并且素质水平比较低，这样就造成工程管理很难得到实施，也不能够科学有顺序的开展，从而就严重影响了管理的质量。
2、对于建筑工程而言，作为监理人员起着监督、控制等重要作用，但是有一些监理人员没有很强的责任性，这样奇偶造成很多施工单位在施工的时候出现了采用劣质的材料充当优质的材料，以及偷工减料现象的出现，从而就不能有效的发挥监理的作用。
3、施工人员是施工的主体，其对于施工质量的好坏有着直接的影响，但是现在很多施工人员的职业素质不高、服从企业的意识不够强烈，从而就严重影响了建筑工程管理。
（四）具有多方的矛盾性针对建筑工程，其是由业主、监理、设计以及施工单位等共同完成的，但是由于利益的关系，在开展工程管理工作的时候，出现了很大的分歧和矛盾，倘若不对这些矛盾进行认真的处理，就会严重影响工程的进度和质量。
三、提高我国建筑工程管理工作的有效策略
（一）优化管理机制
对于建筑工程而言，在优化管理机制的时候，其一，全面性，一定要充分的考虑各个参加工程建设单位的利益，这样就能保证管理机制更加的完善和健全，同时还要采用科学合理的规章制度和规范，加强各个参与单位的合作，从而才能对工程进行更好的管理。其二，有效性，对于建筑工程管理中，制定的制度的标准一定要具有科学性、合理性的特征，并且还要根据工程的具体情况对其进行调整，从而才能确保管理机制的有效性，也能够有效的避免管理机制出现虚拟设置的情况。
（二）加强监管部门的管理
1、在进行建筑工程审批的时候，要对其机制进行相应的改革，这样就可以很大程度的减少没有效果的审批程序。同时还要对转化职能引起关注，从而才能保证监督和服务共同存在和发展。
2、作为监管部门，对于机构中存在的不合理现象，一定要及时的对其进行调整，兵器还要对各个部门的职责进行充分的落实。
3、必须要强化加监管部门有关人员的管理工作，只有这样才能确保工程监管的质量。
（三）重视工程核算，有效控制建设成本
在建筑工程管理中，核算工作是非常重要的，首先要不断的健全和完善核算管理体系，并且还要及时做好工程的转资处理工作。
（四）提高管理人员、被管理对象的综合素质
对于建筑工程，在管理的过程中，要想保证工程管理的质量，一定要不断的提升管理人员和管理对象的综合素质，首先作为有关单位要根据单位的实际情况，对影响质量的因素进行分析，并且采取相应的对策提升它的综合素质，从而才能确保建筑工程管理的质量。
（五）积极协调管理中各方矛盾
在进行建筑工程管理的时候，首先作为有关的单位在管理之前要制定相关的规定明确各个参与工程建设方的责任、权利以及义务，这样才能减少今后的矛盾。然后作为有关单位要根据自身的责任对其进行有效的管理，并且还要做好自身的工作，以及与有关单位的配合，从而才能有效的保证建筑工程管理工作的顺利开展。再次，各个单位应该尽量多的组织员工一起学习，或者开展联谊活动，这样就能够很大程度的增强单位和员工之间的沟通和交流，从而就能够为和谐社会的建设创造有利的条件。最后，各个单位要保持合作关系，这样就可以很好的协调工作事宜，调动好够工作的氛围，也确保各个单位面对问题的时候能够换位思考，从而就能够站在对方的立场上考虑问题发生的原因，继而找出相应的解决对策，减少矛盾。
四、结束语
总而言之，在进行建筑工程管理的时候，具有复杂性和系统性的特征，但是目前受到很多因素的影响，促使管理工作存在一系列问题，因此一定要找出相应的解决方法，并且对其进行改善，从而就能够确保建筑工程的管理质量，促使工程的顺利开展和实施。
参考文献：
[1]韩业俊,刘世鹏.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].企业文化,2014,12:115-116.
1建筑工程行业经济管理的现状问题
随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，建筑工程行业的发展速度与发展规模同时也呈现出高速发展的势头，期间建筑工程行业经济管理日渐成为社会广泛关注的焦点。建筑工程建设规模的扩大及施工技术水平的提高势必对建筑工程行业经济管理提出更高的要求，但建筑工程行业传统管理理念的制约致使我国建筑工程行业经济管理难以适应新的经济环境，而由此暴露出的问题亦是相当突出。由此可见，加强对建筑工程行业经济管理策略的研究具有现实意义。本节着重谈论施工成本控制及工程造价两方面的问题。1)建筑工程施工成本控制方面的问题分析。调查结果表明，我国建筑工程行业施工成本控制方面的问题具体包括下列两点:a．施工成本控制的参考依据严重缺失。建筑工程施工成本控制必须以详细的标准为参考依据，但我国建筑工程的内部结构、建设规模、外部环境等方面的差异致使建筑工程施工成本控制的参考度大幅度下降。尽管多数施工单位根据建筑工程的经济管理要求制定有工程目标成本，但实际工作过程却因所制定的目标成本太过简单而未落到实处;此外部分施工单位仅根据已有经验来制定工程目标成本，此行为势必导致所制定的工程目标成本与实际生产要求严重脱节。b．奖惩制度缺失。建筑企业运营情况直接影响着职员的工作积极性，因此建筑企业必须高度重视职员工作积极性的调动，即采取健全的奖惩制度实现建筑工程行业经济管理工作的顺利开展。但我国多数建筑企业均未制定详细的奖惩制度，因此不同岗位或部分的权责利表现出不对应现象，由此势必影响到企业职员积极性的调动及建筑工程施工质量的提高。2)建筑工程造价方面的问题分析。调查结果表明，我国建筑工程造价方面普遍存在问题，具体可概括成三点:a．投资预算的准确性缺失。尽管我国建筑工程行业已经历过多年的发展过程，同时投资预算方面的完善程度亦有所提高，但社会主义市场经济的深入发展致使投资预算制定过程缺失可参考的理论体系，进而导致所制定的预算与市场价格难以同步，此时势必引起建筑工程施工成本的成倍增加。b．我国建筑工程的造价管理难以达到要求高度，因此工程建设管理的效果亦不可能满足既定要求，此时势必引起建筑工程施工成本大幅度增加。c．我国建筑工程投资体制不健全及业主的干扰过大致使建筑工程建设的随意性相当大，进而势必影响到建筑工程质量的提高及功能的实现，甚至造成极大的资源浪费。
2提高建筑工程行业经济管理策略分析
由前文可知，我国建筑工程行业经济管理普遍存在施工成本控制的参考依据缺失、奖惩制度缺失及投资预算的准确性缺失等问题。根据上述问题的成因及表现形式，本文认为若想实现建筑工程行业经济管理效果与管理水平的提高，必须从以下方面进行把握:1)加强建筑工程进度控制。众所周知，建筑工程进度事关建筑工程整体施工的顺利开展，因此任何建筑工程的施工进度均应满足设计要求及相关规定，以便对建筑工程成本造价进行有效控制。若建筑工程进度有所变动，那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变。由此可见，建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化，同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进。但实际施工过程，建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响，因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进:a．根据建筑工程施工工序与施工质量要求，制定出科学合理的进度计划，进而确保建筑工程如期施工完成。b．建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍，同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度，进而调动企业职员的工作积极性。2)加强施工质量与施工成本管理。建筑工程施工质量管理要求建立起专门针对质量控制管理的奖惩制度，以便让所有员工均能认识到质量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企业务必要认清成本管理的重要性，同时建立起专门针对成本管理。
作者：尹三军 单位：山西四建集团有限公司
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性
信息化背景下，社会各行业加快发展，科学技术在行业领域中的应用广泛，能够从根本上促进行业的发展。建筑行业的发展面临着激烈的市场竞争，面对这种情况，建筑企业必须提升经济管理水平，以此维护市场的竞争实力。建筑企业在招投标工作中获胜，首先应提升经济管理水平与质量，以此扩大经济效益与社会效益。
1建筑经济管理在招投标中的重要性
1.1控制工程造价
在现代科技的支持下，在开展建筑工程施工建设时，开始广泛应用先进的设备仪器，引入精尖人才，以此促进建筑工程领域的发展。随着建筑建设规模的扩大，在提升建筑实用性与安全性时，应认识到经济管理的相关问题。建筑经济管理在建筑工程中占据重要部分，工程招投标工作的实施与应用会直接影响后期的合同签订。因此，企业必须高度关注施工招投标，了解建筑工程经济管理，制定和检查工程清单，充分考虑基础情况和特殊情况等。制订科学计划方案，确保方案和实际工程预算相符。编制招投标文件，涵盖工程项目规模、建设周期、施工标准等内容，为工程招投标奠定坚实的基础。对于工程设备、材料供应商、采购人员存在的不良行为，必须制定科学的管理方案、制度标准，同时对人员行为进行规范，保证进货渠道的正规性，维护工程设备与材料质量，避免出现不良问题。在维护工程设备、材料性能质量时，应全面提升工作效率，减少额外开支，以此来控制工程造价。
1.2加强招投标工作质量
针对建筑招投标工作内容，应注重施工建设方案交流，明确科学化的建设方案。在近期发展中，社会出现较多的建筑招投标漏洞，从而引发偷工减料、诈骗等行为，不仅加大了建筑企业的经济损失，而且还加剧了社会不良影响。所以，招投标工作质量在建筑企业施工中占据重要地位。科学实行建筑经济管理，合理控制建筑人员与资金，能够提出招投标影响因素，严格监督和管理工程的实施效果。注重分析和研究建筑材料价格波动，以此维护建筑工程招投标质量。鉴于此，在建筑招投标工作中，建筑经济管理具备重要价值。
1.3加强技术工艺应用效果
建筑企业发展过程中，必须合理应用技术工艺。通常来说，建筑工程涉及较多的项目形式与种类，会使施工建设难度增加。在项目建设中，不同专业采用不同的技术工艺，致使成本浪费问题严重，如果不注重改善与管理，将会影响长久发展。在招投标活动中，投标企业采用现代技术工艺，合理处理工艺方法，优化配置人力资源，以此提升中标率。建筑企业推广先进技术，有助于加强工程建设效果，对成本问题进行严格控制，确保工程质量与安全满足标准，保障招投标工作的有效性，以此加强投标企业的竞争实力，全面满足发展需求。
2建筑招投标工作的主要特征
2.1公平性与透明性
注重招投标制度的落实，维护市场竞争的透明与公正。在信息平台上，由招标者招标意向。投标者在统一时间内，及时核查招标者的相关文件与信息。在招投标制定价格范围内，为了全面展示实力水平，必须确保招投标平台的透明性，确保招标者深入挖掘优秀企业。通过公平的市场竞争，维护建筑行业的发展效益。
2.2法律支撑较强
为了确保招投标工作的有效性，实现市场的稳定发展，在招投标工作开展期间，应全面满足法律要求，做好招投标工作。当前，政府出台较多的招投标工作监管措施，以此维护招投标工作的法制化、制度化发展，确保招投标工作更好地服务于行业。现阶段，招投标工作的法制化能够高效控制行业内的违法乱纪行为，保障投标人员的利益与效益，维护招标者工作的顺利开展。
2.3竞争性与监管机构
招投标工作和市场化竞争机制相符，在招投标活动中，有助于增加经济效益。建筑行业企业之间应持续提升工程质量，维护企业信誉度，借助自身实力，在市场竞争中获取胜利。在建筑工程建设期间实行招投标工作，能够维护工程建设质量，全面提升工程质量与安全，进一步提升工程技术水平。注重招投标工作的发展，引入监管机构，上述监管机构必须由行业内的行政主管、部门财务主管负责，以此维护招投标工作的合法性。在开展工作时，监管机构能够制止违法乱纪行为，确保招投标环境的健康与公正。同时，降低人为因素影响，维护招投标工作的公平与安全。
3建筑经济管理存在的问题分析
当前，传统经济管理模式对建筑行业的发展影响较大，会降低管理效率与效益。由于建筑工程管理层并未认识到经济管理的作用，也没有关注建筑经济管理工作，无法通过高效成本控制措施实现最高的经济效益。笔者结合实践经验，对建筑经济管理问题分析如下：3.1经济管理理念落后我国建筑经济管理存在严重的管理观念落后问题。建筑工程施工过程中，没有正确认识到施工成本管理价值，严重影响项目的经济效益。对建筑工程管理一味地关注进度管理、质量管理，不关注设备成本管理、施工现场材料管理，致使实际造价比合同价格高，影响建筑行业的发展。
3.2对建筑经济管理的重视程度不足
我国工程管理发展速度缓慢，开展工程管理时，经济管理涉及较多复杂的内容，建筑人员对于工程经济管理的重视程度不足。在建筑工程施工建设期间，多数项目管理人员缺乏经济管理理念，导致对经济管理工作的重视度较低，极易因短期利益影响工程的长期效益，对项目成本控制的影响较大，还会威胁建筑行业的发展。施工企业在管理过程中，因主体意识比较薄弱，影响内部职责分工，危害经济管理制度的实行效果。建筑企业在生产经营期间需要实现最大化利益，确保管理模式的落实程度。对于部分施工企业来说，没有正确认识到经济管理本质，致使管理体系、管理措施形式化严重，极大地影响了企业员工的积极性，无法发挥出企业管理的实效性。
3.3缺乏建筑经济管理人员
在开展建筑经济管理工作时，对管理人员的业务能力要求较高，既要掌握专业知识、能力，又要提升管理能力。但因我国建筑工程管理发展缓慢，管理人员的知识体系与业务技能均无法满足实际工作需求，导致建筑经济管理效率下降。尽管管理人员花费较多的时间与精力，也不能对建筑行业发展起到推动作用。
3.4缺乏完善的经济管理体系
建筑行业的发展促使建筑行业架构体系发生变化。所以，建筑工程开展经济管理时，必须遵循市场变化，相应地改变工程造价。如果施工企业采用传统经济管理模式，将会增加建筑工程管理问题。企业在经济管理活动中，必须高度关注内部控制问题。在新时期下，企业经济管理活动中，内部控制的管理影响非常大。企业采用传统内部管理方式时，多数是通过审计与财务方式监督管理内部经营情况，此种管理方式存在局限性和片面性，不能满足新时展的要求。企业内部管理不到位，多数是由于内部管理的危机防范意识不足，只有在出现问题后才会寻找解决措施。虽然可以处理问题，却导致企业承受较多风险，影响经济管理活动的顺利开展。
3.5经济管理现代化水平低下
在现代技术快速发展的过程中，各领域开始应用新型管理方式，然而对于建筑行业来说，部分企业不注重更新管理方式，采用传统管理模式，致使管理方法、措施和时代要求相去甚远。企业信息化水平不高，导致信息化建设成为企业发展的重点。在开展经济管理工作时，没有关注信息化建设问题，不注重收集和整理信息化内容、产品与服务，企业在制定发展战略时，未展示出信息化技术价值，就会影响经济管理的信息化水平。由于施工企业的主要内容在于服务，为了提升服务质量，必须发挥出信息化技术支持作用。但少数企业并没有认识到信息化建设的重要性，与时展要求不相符。
4招投标工作中的建筑经济管理策略
建筑企业在招投标环节中应加大建筑经济管理力度，以确保正常生产与运营。但在长期发展进程中，部分企业不关注经济管理问题，也不注重经济管理体系建设，现行管理体系的缺陷较多，导致整个经济状态混乱，对企业长久发展影响非常大。企业管理制度、机构与招投标工作需求不相符。鉴于此，必须提出科学的建筑经济管理策略，全面维护建筑招投标工作的顺利性，其具体做法如下：
4.1加大技术与管理创新力度
在国际工程市场发展中，工程市场需求相应地发生改变，朝着复杂化、多元化的方向发展。国际工程承包市场的发展变化也比较大。由于发达国家资本实力强且技术管理水平先进，积累经验较多，因此会抢占市场份额。发展中国家的经济实力不足，为了增加市场份额，应高度关注技术层、资金层的投入。虽然我国建筑工程施工规模、质量安全持续上升，然而在建筑经济管理技术和理论知识上存在明显差异，创新意识与建造经验不足。多数建筑企业编制的经济管理制度与技术，和时展需求的差异较大，同时不满足建筑招投标活动要求。建筑企业必须加大建筑经济管理力度，注重技术管理与优化创新，去除招投标工作滞后制度，建设数据信息库，以此维护企业健康发展。
4.2注重企业人才梯度培养
根据现状发展可知，工程企业经营管理、金融财务管理、合同管理的专业人才比较少，在企业人才结构中的占比小，这就容易导致建筑经济管理和制度落后。建筑企业从业人员需要以老带新，招投标人员也必须由经验丰富的人员带领，才可以适应建筑市场的要求。所以，建筑企业必须注重员工的素质教育与培养，确保招投标业务的有序化与合理化，充分给予新员工学习与锻炼的机会，以此确保业务学习的制度化和常态化。
4.3优化完善管理体系
为了提升建筑经济管理效果，必须科学建设组织制度，纳入人才引入机制，合理引入复合型管理人员，全面满足工程管理需求。国家部门应建设组织机构，注重改进和完善招投标制度，全面满足市场需求，尽量减弱竞争环境所致的不良影响。同时，应联合建筑经济管理实况，科学预测建筑经济管理趋势，以此加强招投标管理与控制效果。
4.4加强成本测算与辨别技术能力
建筑行业面临激烈的市场竞争，企业为了实现生存与发展，必须对成本效益进行控制，以此维护工程质量与安全。我国多数建筑企业的招投标方法为落后的成本测算与判别，致使资金浪费问题严重。为了对工程成本进行合理化控制，全面提升资金利用效果，增加企业经济效益，应进一步提升成本测算与辨别技术。注重采用专家判别法、报价分析法等方式，以全面加强企业招投标质量管理。
4.5注重组织制度建设
由于受到环境气候、资源存储量的影响，经济市场的发展存在较多的不确定性。建筑行业发展所面临的困境与挑战也比较多，但也存在较多的机遇。虽然建筑工程规模和质量不断提升，但在建筑经济管理理论和技术上仍然存在较多问题，多数建筑企业应用的经济管理制度和组织机制落后，无法满足企业招投标需求。为了确保建筑工程招投标的顺利性，提升工程建设效率，维护工程质量与安全，企业必须建立和完善制度机制与组织机构。基于现有制度，企业必须及时更换和整改不满足招投标要求的内容，同时设置相关部门，科学分析和研究招投标工作的状态、变化趋势，为建筑经济管理提供参考依据。
社会经济的快速发展，为我国建筑企业的发展创造了良好的条件，随着企业规模的不断扩大加剧了建筑企业之间的竞争，为帮助企业在日益激烈的市场竞争中占领一席之地，企业就必须强化管理且促进自身核心竞争力的显著提高。对于建筑企业而言，若经营管理一旦出现偏差，则会严重影响企业的长远发展，造成无法估量的经济损失。
1工程经济的相关内容分析
工程经济是建筑工程建设中的关键内容，体现在建筑工程建设的全过程中，在工程经济的影响下，建筑工程管理使工程施工具有一定的层次性。工程经济主要是合理地调控建筑工程施工技术，加强对施工成本的有效控制，确保工程经济的合理性，实现经济效益的最大化，为建筑工程建设的高效性提供保障，提升建筑工程建设的整体质量。经济管理在建筑工程建设中涉及的内容比较多，如工程项目管理、验收管理、技术管理和质量管理等，有利于实现建筑工程相关部门之间的有效联系，提升建筑工程建设中各项资源的利用率，为建筑工程生产活动的合理性提供支持，加强各个施工环节之间的协调性，进而提升建筑工程管理的整体效率。此外，建筑工程经济与建筑工程发展之间的联系十分紧密，资金链直接影响着建筑工程建设的有效实施。
2工程经济管理影响因素
2.1材料配备
建筑经济管理水平在大程度体现在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技术要求，建筑工程材料的质量是否达到工程技术要求，能否以更低的价格采购符合工程技术需要的材料，材料的配置周期、供给能力与质量检验水平均可能影响建筑工程经济管理的整体质量。有时候，一些建筑工程企业把重点放在压低工程材料的价格上，没能找寻优质的材料供应商，缺乏对材料供应链的有效监控，导致材料供应环节问题频出，不仅影响了建筑工程的施工周期，而且严重地降低了工程的质量，甚至加大了整体施工风险。当前应当从保证建筑工程材料的安全性、可用性、有效性，进一步形成科学化的材料供给机制，加大材料供给的分析工作，解决因为材料供给审验不足，缺乏科学优质材料审验程序，材料安全性控制不足造成的问题。重点完善材料管理的流程机制，着力优化材料管理的编制，确保材料采购的整体质量，形成合理的采购控制机制，这样才能提高材料控制整体效率，降低材料控制方面的风险。
2.2资金筹集能力大小
自身的资金相对来说是比较匮乏的，可能无法支撑企业对所接项目更好的实施。一个项目想要好好地进行下去，企业就必须要有效的向里面投入资金。这样，企业才可以在规定的时间内高质量高效的去完成那些项目，才不会拖延工期。但如果建筑企业筹集资金的能力不足的话，会导致建造环节无法正常的去运作，从而拖延项目工程无法按时完成，会在很大程度上影响企业自身的盈利效益。让一些企业没有办法向前迈进，停止不前。反过来说，假如建筑企业的筹集资金能力很强的话，企业不仅可以让项目高质量且按时的完成，还会为他自身带来很大的利润空间。因此，企业的资金筹集能力在建筑业也是被需要的。
2.3施工企业预算管理体系不健全
工程企业的经济管理是保证建设工程经济的重要保证，全管理意识淡薄，侥幸心理严重，预算管理体系不健全，各项工程施工管理不能按照预算完成，不能及时发现和整改施工现场材料预算隐患问题。因此，需要工程施工预算工作人员这严格控制相关问题。
3应对工程经济管理问题的措施
3.1实施必要的监督管理
建筑工程经济管理质量与工程监管水平有直接的关系
应当形成以独立第三方监督为核心的工程监督管理机制。首先，应当加强建筑工程管理机制的改革，完善建筑工程经济管理的工作程序，形成科学化的工程经济审批机制，明确审批监督人员的职能和地位，切实提高审批的质量。其次，还要对不同的监管部门进行科学的调整，重点发现企业监管中的不合理情况，对监督管理中出现的问题予以有效的调整，对于实时发现的问题进行及时督办调整。第三，还要明确监理人员的责任义务，形成监理部门的奖惩机制，在全面提高监理质量的基础上控制工程成本，有效地降低工程运行中的风险，达到全面控制建筑工程质量与效率的目标。
3.2建立建筑工程经济制度
在建筑行业里，建立建筑工程经济制度是很有必要的。无论在任何行业，都必须要树立起属于自己的管理制度。俗话说得好“无规矩不成方圆”。只有这样，才能很好的带领自己的员工走向成功的大门，才能让自己的员工具有较高的素质，更能让自己的企业未来有一个很好的发展。那现在我们回到正题，在建筑行业里，制度也是同等重要的。不过我们所建立的是经济方面的制度。因为在建筑行业，资金是无比重要不可或缺的。没有資金作为基础，企业可以说是寸步难行。因此，我们要对资金进行管理，把钱用到该用的地方。何为经济制度呢？就是对建筑业所有的花费进行计算统计的。比如说产品自身的成本、所获得的利润、还有售价。只有这样，建筑工程未来才能有一个好的发展。
3.3加强工程经济分析
一个建筑工程安全稳定的建成有利于社会稳定发展，我们可以从各个方面入手找到每个方面的要点进行控制以及管理，这样能够有效的提升建筑工程的质量。一个建筑工程是否能够开始，其投资阶段是非常重要且具有一定决定性的。我们可以通过分析建筑工程的经济相以及技术可行性问题，来把控工程项目的资金投入量以及探究整个建筑工程能够为社会与经济带来饿多大的效益。
3.4优化组织结构，加强工程质量
全方位管理能够促进工程经济对工程管理的影响，所谓全方面管理即不断改善组织结构、合理管理组织机构程序，制定一项合理的奖罚制度能够提高工程经济管理者的责任感、工作人员的积极性、工程项目的管理水平等等。特别是在管理一些小型的工程项目的过程中，对于工程质量工程进度以及施工成本都要进行更为严格的控制以及管理，从而使整个工程能够顺利的展开并且完成。
3.5加强造价管理
要提高建筑工程经济管理就要从对经济支出出发，提高对工程成本的预算，这样可以经过提高造价而保证工程的整体成果，提高工程质量。建筑工程经济的提高体现在对建筑材料的选用，使用质量更好的材料，建筑企业制定正确的承包机构，将工程一部分项目承包出去，合理控制施工时所需的费用，跟所制定的统一标准做比较。
【关键词】建筑工程 经济管理 问题分析 控制策略
一、引言
建筑业是国民经济的重要产业支柱之一。所以，如何提高建筑工程效益不仅可以增强建筑企业的竞争力，还促进了建筑企业的长远发展和有效的保证了国民经济平稳发展。而建筑工程是一个复杂而又繁琐的系统工程，生产周期长，受环境、国家政策和企业内部等方面的影响打算是建筑工程的主要特征。尽管我国的建筑工程经济管理的理论研究可以一直追溯到两千多年以前，但是现如今仍然有着许许多多的问题没有得到实际的、有效的解决，这也就给建筑工程的发展带来了一定的阻碍，因此我们要按照相关的规定，有针对性的对问题采取有效的解决措施，实现企业经济利益最大化。
二、建筑工程经济管理的内容
IS09000系列国际标准和建筑工程全面质量管理，价值工程，工程合同和建筑工程招投标，房地产开发经营和经济，管理概论和现代建筑经营，建筑技术方案经济评价和基本建设投资，预算和建筑工程定额，线性规划在管理中的应用，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目建设监理和管理是建筑工程管理的主要内容。建筑工程经济总论、项目经济评价以及价值工程、建筑产品利润、价值原理、价格、成本以及应用、投资方案评价与选择、设备更新的经济分析、建筑企业财务成本管理及经济核算、项目后评价与项目可行性研究、不确定性分析与风险分析、项同资金筹措、等值计算与资金时间价值等。
三、建筑工程经济管理中存在的问题
实现工程造价最低化和最优化是近年来建筑工程行业都在追求的，但是国内的建筑工程经济管理存在着的很多问题和缺陷给这一追求带来了极大的阻碍。在现在的工程造价管理和控制工作中，大多数建筑工程企业都把工作的重点放在了预决算的上面，可是却忽略了工程造价的管理和控制问题，导致了整个工程造价中的众多问题，也就给建筑工程经济管理带来了及其严重的影响。工程造价作为建筑工程经济管理的关键环节，所以在工作中要对工程造价就行仔细的研究分析，其具体问题如下：
（一）施工成本管理中存在的问题
1.缺少相对完善的责权利相结合的奖励机制。相对完善的奖励机制是现如今的管理工作中保证施工成本得以健康落实发展的动力基础。因为职责不明确而产生的质量问题是目前企业发展中的各部门、各岗位中普遍存在的，这主要是由于企业不曾有过明确的奖惩制度。这种问题的产生多半是因为企业的管理混乱，管理的混乱给企业的快速发展造成了极大的威胁。这对于国有企业来说更是不可忽视的重点问题，因为在国有企业工作的人员普遍存在着等、要、靠的错误思想，这种消极的思想给企业的工作进度带来了很大的负面影响。这样的工作态度不仅仅给企业的工程施工带来一定程度的影响，还给职工考核带来了影响，严重打消了建筑工程人员的积极性，这也就给建筑工程带来了不可估量的巨大损失。因此，企业要做到将责权利相结合，出台真正公平的奖惩机制，并将其实施到位，激发工作人员的工作积极性，从而带动企业的生产。
2.缺乏可操作的工程成本控制依据。引发工程问题的主要因素是在工程项目中缺乏可操作性的工程管理和工程成本控制，这种问题的出现给施工质量和建筑工程经济管理造成了影响。现如今的工程施工领域研究中，主要是以现有的标准对工程产品的成本控制进行分析，但是工程本身的规模、结构以及环境都是具有特殊性的，这也就使得工程成本之间缺乏可比性，也就不能进行参考和对照。如何针对不同的项目的特殊性制定实际、可靠、简单的成本控制成为了人们不可忽视的主要问题，这也成为了工程项目中最关键的一步。现如今人们对工程成本目标的控制还是过于简单化的，这也就使很多建筑工程的成本方案都趋于形式并不能得到有效的应用，这从根本上给建筑工程企业的成本管理带来了影响。同时，工程施工环境、施工工期、施工条件也是不容忽视的重要问题，对于工程人员费用、机械费用和材料费用也要进行有效的控制，这样才不会造成建筑工程施工现场的混乱。不对上述问题进行充分考虑，就会使工程成本缺乏可操作性，给整个建筑工程的施工带来影响。
四、加强建筑工程经济管理的控制策略
（一）加强建筑工程的进度控制
建筑工程的进度控制的含义是依据工程计划对持续时间和工作程序进行规划、调查、检查、实施等一系列日常管理活动的总称。确保工程中自己利用最优化与保证工程顺利开展额关键因素便是建筑工程进度控制。在建筑工程实施的过程中，例如人员调动、材料供应以及施工环境变化都会对建筑工程的进度控制产生直接或间接的影响。
（二）加强质量管理和成本管理
成本管理作为项目管理的核心，建立成本管理的运行机制与责任体系是极其重要的建筑企业通过对合同单价的平衡、综合、调整、分解，对内部核算的单价进行确定，从而提出目标成本指导性的计划，对作业层的管理和成本运行进行监督与指导，在建筑工程施工中要严格按照合同进行，根据合同对项目目标成本进行确定、编制施工成本预算计划，并负责监督和分解建筑施工过程中的成本执行情况。为了确定减值施工的质量、提高工作人员的积极性，要建立质量管理的奖惩制度，从而提高工作人员对工程质量的重视。
（三）加强建筑工程施工中的成本控制
工程项目的成本要由项目经理部实行全过程的控制。首先，在建筑工程施工过程中，生产管理人员要根据陈本控制计划下达各限额领料单和任务单。加强工程项目的材料管理作为建筑工程项目管理的关键，要求我们必须做好对每一个部分的验收工作，对实耗材料以及实耗人工进行准确的数量核对，通过以上工作来确保各限额领料单和任务单的结算资料准确无误。其次，在建筑工程项目施工的过程中，一定要注重质量成本的控制，这里的质量成本主要包括的是故障成本和控制成本。
五、建筑工程经济的效益提升对策
（一）加强建筑企业内部人员管理
建筑企业的运转离不开建筑人员对企业的管理。建筑企业内部管理机构对建筑工程发展有着至关重要的作用。只有通过完善内部成本管理体系，采用科学的管理方法来提高企业效益
1.建立企业管理层、项目执行层、劳务作业层三级成本管理体系，正确处理三级之间的关系。管理层为经营决策、成本利润、资金控制中心；执行层为工程进度、质量保证、成本核算、资金回笼中心；作业层为施工生产、现场管理、队伍管理中心。建立以企业管理层为核心，项目管理为重心，作业层管理为基础的成本管理体系。
2.建立科学有效的内部成本管理运行机制，做到责、权、利相统一，决策、运行、控制相配套。完善内部成本激励、约束机制，即建立按成本内容、工作目标、岗位责任与工资分配挂钓，上下浮动，利益共享，风险同担的目标责任体系，促使全体员工在实现各自成本责任目标的同时，实现整个企业的成本利润目标。通过激励机制的建立，促使企业各级管理层主动参与成本管理，关心企业效益。
3.依照科技创新实现降低成本提高效益的目标。随着科学技术的发展，成本管理正从经验管理走向科学管理，降低成本的根本出路在于科技创新，运用新技术、新工艺，降低成本的同时，又通过强化成本控制，提高经济效益来促进科技进步，对企业的经济效益起十分重要的作用。
4.加强建筑企业内部资本管理。资本管理制度是企业内部的一项重要制度，也是促进企业提高管理水平的重要措施，对于提高企业经济效益作用巨大。完善企业内部资本管理制度有利于增强企业自我调节能力。企业内部资本管理就是让资本控制在管理人员的手中，让企业的活动可以有利于企业经营有条不紊地进行。加强建筑企业内部资本管理应该首先考虑到建筑企业管理中现存的薄弱环节和可能发生风险的现实问题。建筑企业内部资本的有效管理对内有助于建筑方针目标的实现和资产的安全，有利于建筑企业内部业务管理的效率和建筑企业自身管理水平的提高；对外有助于国家政策，法律，法规的贯彻执行，有利于社会经济秩序的健康运行。进行资本控制的人员必须事先想到多种企业活动的资本预算。因此加强建筑企业内部资本管理，应当将企业财务管理制度推向规范化，科学化运行的轨道上，在业务方面加强会计人员自身建设，提高财务人员自身素质，使其具备较强的财务管理水平和实际工作能力；在制度方面严格按照财务制度办事，不断推进财务管理规范化，法制化和科学化。加强建筑企业资本管理，对建筑资本实施预算机制，加大内部资本的控制，有利于企业达到既定目标。加强建筑企业内部资本管理主要是工程造价资本管理和兼职企业财务管理。现行工程预算要尽量跟上建筑材料更新换代和价格变化的需求，目前建设工程造价管理机制不够严密，相关政策还不够配套，法制也不够健全，导致操作建筑工程造价管理现象严重，所以建筑企业应当从严密管理机制，规范相关政策，健全法制，加强监督等方面进行资本管理。
六、结束语
综上所述，我们要加强对建筑工程中的各个阶段经济管理，在提升经济效益的同时也要保证建筑工程的质量，降低建筑成本和提高建筑施工技术，提高建筑企业的市场竞争力。因此，建筑人员和建筑企业内部管理人员应当本着对企业和国民负责的态度不断提高建筑工程经济效益，促进国民经济健康发展。
参考文献
[1]张秀钊.《工程施工阶段造价控制探讨》.《中华会计网校》，2011年08期.
关键词：建筑经济管理；存在的问题；改善措施
中图分类号：TU723 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-00-01
在我国社会经济的快速发展的形势下，建筑行业也逐渐成为我国发展经济的重要建设行业之一。随着越来越多的城市实行了经济体制改革，因而大多数的建筑行业在受之影响进行不断的转型。在现阶段，建筑行业在市场竞争的环境中越发激烈，因而其在竞争中逐渐出现了一些问题。现如今，我国在建筑行业的管理方法以及管理模式也得到极大的变化。对于加强建筑企业对建筑经济的管理，是为了能够正确的运用建筑经济管理，从而能够实现建筑企业利益最大化的目标。
一、我国建筑经济管理中存在的问题
我国大部分建筑经济管理主要是受两方面的的影响，即建筑行业内和外部因素。我国现阶段的建筑工程在管理过程中还存在关于管理制度的不完善和管理方法不合理等方面的问题。很对建筑工程单位在这方面没有足够的重视，因而相关部门必须要加强对建筑工程单位普及建筑经济管理理念的力度。
1.理论普及力度不够
在现阶段，我国建筑行业在发展过程中，有关单位对建筑经济管理上的知识并没有合理运用在行业发展的过程中。这个问题如果不能够解决不仅会极大的限制建筑单位开展工作，而且还在一定程度上影响建筑工程企业的进一步发展。目前我国大多数建筑工程企业对于建筑经济管理的理念非常落后，其落后主要从三个方面表现：一是相关人员缺少对建筑经济管理的预见性思维理念。大多数工作人员在日常工作中对于一些潜在的问题不能够及时发现，只是通过对期出现的现象进行分析。这种处理方法不仅会增加解决的时间，还会增加建筑经济管理的资金成本等；二是相关人员缺乏对建筑经济管理全面性的理念。工作人员在对建筑经济管理过程中只顾前不顾后的现象有很多。比如工作人员只对建筑工程所需要的材料和施工人员的成本进行控制管理，而对于一些后期方面的工作没有进行长远性的考虑；三是相关人员欠缺对建筑经济管理的全面协调能力。特别是各部门管理者之间，都会存在一些问题。比如交付工作、人员分配等方面，这些管理者没有很好的进行协商，从而导致信息不对。
2.建筑工程项目的管理人员素质较低
在建筑工程行业的发展中可以得出，建筑企业在开展建筑经济管理的过程中对管理人员的综合素质有很严格的要求。其主要就是需要管理人员不仅要具备实际工作的经验，而且还要不断积累关于建筑行业的专业技术知识。从而能够更深层次的了解和掌握建筑经济管理的领域和相关的法律法规等知识。但是在近几年，由于我国建筑行业发展迅速，其对人才的需求量也在增加。因而出现了大量的人员进入到建筑行业中，从而出现了一些技能水平和综合素质参差不齐的员工。
3.其他相关辅助管理不够完善
现阶段，虽然我国在普及建筑管理的理念在刚刚推行，但是其发展的速度很快。建筑行业技术在不断提高的同时，还涉及到了很多学科。由于建筑行业发展的进度逐渐加快，因而建筑经济管理的其他相关的辅助管理已经无法满足建筑企业的发展了。在建筑经济管理发展的过程中，相关辅助管理逐渐出现了一系列的问题，比如辅助管理工作的盲目性以及对管理队伍的无秩序竞争。在这种问题的影响下，严重导致了建筑施工质量与性能不能达标。
二、我国建筑经济管理问题改善措施
1.加强对建筑行业的宣传力度
作为建筑工程单位，要想能够提高对建筑经济管理的工作效率，首先就要加强对建筑经济管理重要性的认识。因而建筑企业的管理人员要不断增强建筑经济管理在建筑行业中的宣传力度。只有通过不断的宣传，才能够更好地推动建筑管理人员对建筑管理的理念。因而建筑企业可以通过对员工开展教育培训的方式，让企业领导和员工一起进行相关的培训。这种培训方式不仅能够增强领导者和员工对建筑经济管理的理念认识，而且还能够促使企业领导者清晰的认识建筑经济管理工作在内企业发展中的重要性。除此之外，企业还能够利用新媒体的运用来做好宣传工作，比如通过微信、微博或者公司网站等来进行宣传。从而提升员工和领导对建筑经济管理理念的认识。
2.增强企业管理人员的综合素质
建筑行业在发展过程中是离不开相关工作人员的。因而做好建筑行业中工作人员的综合素质是十分必要的。做好对员工综合素质的建设不仅能够充分运用建筑经济管理的理念，而且还在一定程度上推动了建筑行业的进一步发展。为此，作为发展中的建筑企业，其要想能够更好的提高建筑经济管理水平，就需要加强引进主页的建筑经济管理人才。相关人员换在招聘新员工时，必须要对其进行培训，从而不断提高他们的专业技能知识和水平。另外，建筑企业还要培养所有员工树立正确的价值观念，致使其能够不断提高自身的综合素质。
3.加强落实对建筑经济管理的控制工作
成本控制是具有较大的复杂性，其不仅在建设工程项目管理中占有重要的内容，而且还是整个施工企业在建筑经济管理过程中的关键因素。因而，成本控控制从始至终都要贯彻到整个项目过程中，另外，建筑企业还要考虑到成本管理控制的复杂性，因而在对建筑经济管理中，其必须要加强提高工作人员的控制成本管理的意识。只有这样才能够更好的保障建筑企业进一步的发展。
三、结语
总而言之，建筑行业要想在市场环境中占有优势，就必须要开展建筑经济管理工作。_展建筑经济管理工作不仅能够优化建筑行业传统的管理模式，而且还在很大程度上促进了我国建筑行业的持续发展。在目前，企业加大力度去解决建筑行业在对建筑经济管理过程中存在的问题的同时还要不断提高工作人员的综合素质，从而促进我国社会主义市场经济体制得到进一步的完善。
参考文献：
[1]门永峰.浅析我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施[J].中外企业家，2017，1：88+110.
