时间：2023-06-06 09:31:17
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇送变电工程，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：送变电工程；施工；风险管理
中图分类号： TM63文献标识码： A
1 前言
从理论上讲，对工程项目风险的掌控主要靠项目管理人员尤其是项目经理的基本功，前期尽量防范风险于未然，中后期控制风险、化解风险。遗憾的是，目前国内的施工项目风险管理还处于见招拆招的阶段，许多送变电施工企业对工程项目的风险管理缺乏系统和全面的认识，也没有科学合理的风险管理技术和方法，由此给企业带来巨大的损失；另一方面，项目风险管理本身的科学分析更有待进一步地探索。根据风险理论，现将工程项目风险定义为：在工程项目整个寿命周期内发生的、对工程建设项目目标（工期、成本和质量）的实现和生产运营可能产生干扰的不确定性影响，或可能导致项目受到损失或损害的事件。现代工程风险管理理论认为任何工程项目都有风险，工程风险管理是决定工程项目是否成功的关键。项目的风险管理就是通过风险识别、估算、风险处理方式选择，计划的实施、检查和评估等环节，以保障项目财务稳定与确保项目目标的实现。
2 现状
国内很多送变电施工企业单位的风险管理意识普遍较为薄弱，都是通过不断的实践积累相关经验，方法比较简单，缺乏成套有效科学的管理理论和程序，进而导致企业抵御风险的能力普遍较弱。然而，由于外部环境和企业自身的原因，在送变电工程施工项目中，任何环节的疏漏都会给项目带来损失或造成损害，使得一切努力付之东流。对目前国内送变电工程项目施工风险问题进行归纳总结，发现主要有以下几个方面：首先，风险管理信息系统缺失，信息不健全。承包商由于其自身规模和资金的限制，都没有建立风险管理信息系统，在投标项目时，对投标对象不能有清晰的认识，投标带有一定的盲目性、跟风性，经常出现哪里都去投，哪里都不中标的尴尬现象。其次，整个国内送变电企业都较为缺乏企业内的风险管理机制，大多数甚至不设立风险管理机构，即便设立也多定位模糊，职能不明确。由于缺乏相关的机制和人员，直接导致企业抗风险能力薄弱，抵御风险能力差，使企业在高风险的环境下运行。再次，国内多数企业经营者和施工项目管理者缺乏风险意识，甚至对风险无足够认识或根本没有认识，在管理中从不考虑风险评估，
遇到工程项目考虑问题仅限于工程质量、进度等表层问题，管理层普遍存在重业务轻风险管理现象。一旦企业遭遇风险，上下乱作一团，不知如何应对和处理。
3 风险来源及分类
3.1 风险来源。从施工企业角度来看，工程项目在营建过程中，存在着建设周期长、投资数额大、工作和工序繁多三方面的特点。因此，在施工中，这些因素制约着施工企业的收益。建设周期长，则不可预见因素就会相应增多，内、外部因素的变化会影响工程的工期；投资额巨大，若建设单位出现资产不良状况或者有关合同条款发生变化，就有可能拖欠工程款或加大施工成本，从而降低了施工企业的利润；工作和工序繁多，一旦施工组织不尽合理或者返工，就会极大地影响工程进度、成本和质量，使施工企业的利益受损。这些都是施工风险的重要来源。
3.2 风险分类。施工中所遇到的风险因素具有各自的特征，在风险识别中应该充分利用这些特征，使得风险因素的识别更客观、更准确。通常可根据其特征将风险因素划分为不同的风险类别。常见的施工风险
如图所示；
3.2.1 设计技术风险。工程设计是工程建设实施的龙头，没有一个完善的设计，无从谈及招标及合同。设计变更是造成工程索赔的重要原因，因此在工程招标之前应尽量完善设计工作，只有避免在设计方案不确定时招标，才能避免由此带来的风险。
3.2.2 经济风险。经济风险是指在经济领域中各种导致企业的经营遭受厄运的风险。有些经济风险是社会性的，对各个行业都有影响，比如经济危机和金融危机、通货膨胀或通货紧缩、汇率波动等；有些经济风险的影响范围限于行业内的企业，如国家基本建设投资总量的变化、基材和人工费的涨落；还有一些经济风险是随着工程承包活动而产生的，它仅仅影响到具体施工企业，比如业主的履约能力和支付能力等。
3.2.3 施工技术风险。在设计方案确定的情况下应研究施工方案，任何施工方案都不能保证没有变更和索赔。每一个施工方案，无论它是传统的还是新创的，都有自身的优点和局限。施工企业必须对施工方案中存在的风险进行考虑和评估。
3.2.4 自然及环境风险。洪水、地震、火灾、台风、雷电等是不可抗拒的自然力风险，水文气象条件、复杂的工程地质条件、恶劣的气候条件、施工对环境的影响等都是潜在的风险因素。对不可抗力如何界定是关系到工程实施过程中风险分担的一个重要问题，需要施工企业引起足够重视。按照一般合同条件，这类风险应由合同主体共同承担，施工企业一般只能得到工期延误的补偿。
4 风险的应对办法
4.1 利用合理的风险评估方法。风险分析、评价与风险识别紧密相关，是指在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风险因素对项目目标的总体影响等，达到更清楚地辨识主要风险因素，有利于项目管理者采取更有针对性的对策和措施，从而减少风险对项目目标的不利影响。一般分为定性分析和定量分析。
4.1.1 施工风险的定性分析。风险定性分析是评估已识别风险影响和可能性的过程，根据风险影响的大小和其发生的可能性（概率）对风险因素进行排序。定性分析的方法有随机决策树分析法和层次分析法。在进行分析时尤其要注意那些对施工控制影响较大的风险因素，对这些因素要进行再次细化分析和管理控制。
4.1.2 施工风险的定量分析。风险定量分析一般是和风险定性分析同时进行的，在定量分析中要善于采集相关方面和专家的意见，按照乐观、悲观和最可能分类列表。通过定量分析可以明确施工成本、质量和进度目偏离目标的概率。
4.2 制定合理的风险管理方案。在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果。因此，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等。
4.2.1 风险管理方案的制定原则。1）可行、适用、有效性原则。管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。2）经济、合理、先进性原则。管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。3）主动、及时、全过程原则。项目的全过程建设期分为前期准备阶段（可行性研究阶段、勘察设计阶段、招标投标阶段）、施工及保修阶段、生产运营期。对于风险管理，仍应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。4）综合、系统、全方位原则。风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。例如项目的多目标特征（投资、进度、质量、安全、合同变更和索赔、生产成本、利税等目标）；因此，要全面彻底的降低乃至消除风险因素的影响，必须采取综合治理原则，动员各方力量，科学分配风险责任，建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系，才能将风险管理的工作落到实处。
1.信息容量越来越丰富，利用价值越来越广泛
工业企业作为国民经济的基础和重要支柱，在建设社会主义和谐社会，推动社会经济发展，提高人民生活水平等诸多方面占有十分重要的位置和作用，而企业管理水平的高低优劣，又直接关系到这个作用的发挥。随着科学技术的迅猛发展，信息化、网络化日益深入人心，企业档案所包含的信息容量越来越丰富，越来越庞大。同时，企业档案的利用价值也越来越广泛。如何有效地管理并充分利用好企业档案这一强大的信息资源，为企业管理科学决策，开拓经营，最终形成强大的市场竞争力具有重要的现实意义。
2.企业档案呈现出一些新的特点
（1）企业档案信息具有动态性、政策性、依据性、预测性、反馈性、综合性、经验性、比较性、追踪性等属性。
（2）企业档案的服务对象，主要是为企业领导提供决策性依据，为企业提高产品质量发挥企业档案的信息参谋助手作用。
（3）企业档案一般不直接创造经济效益，它主要为企业领导提供信息，为生产第一线服务，如品牌、产品图纸、产量、质量、技改创造发明、生产管理、市场经营反馈、知识产权等作用。
3.信息时代对企业档案提出了新的要求社会现代化程度的不断提高，特别是网络信息技术的迅速普及，极大地促进了社会的现代化进程。在信息时代下，企业档案工作只有紧跟社会发展步伐，才能适应不断变化的新形势。同时，企业的发展对档案的管理信息服务也提出了更高的要求，需要档案部门能更准确、更迅速、更及时地为企业生产经营提供各种信息服务。满足企业日益发展的需要，必须提高档案管理的现代化水平，实现企业档案管理的信息化。
二、企业档案管理存在的问题
1.缺乏对企业档案现代化足够的重视
领导重视是企业档案管理现代化的关键，而目前领导者和决策者还缺乏对档案管理工作重要性的认识，没有将档案管理纳入企业管理的重要内容，摆上议事日程，并纳入全员绩效管理考核中，因而难以保证档案管理工作健康、有序进行，并充分发挥其应有的作用。
2.档案管理人员的业务素质和履职能力不高
长期以来，档案管理人员的重要工作就是收集、整理和借阅。有的档案员认为，用户来查档案，本人能热情接待，就是提供了档案信息。这仅仅限于查阅范围，那是很不够的。在信息化时代，档案管理人员不仅要当好“文件保管员”，还必须掌握处理电子文件、电子档案的技术，才能适应档案管理现代化的要求。
3.应用现代化管理方法和技术尚未普及
当前，随着经济社会的不断发展进步，企业档案数量急剧增长，档案种类日益丰富，档案利用频率不断增快。同时，范围扩大、深度加强，时效要求更高。以天津送变电工程公司为例，随着我国电力事业的发展，智能电网、超高压电网的不断出现，新上工程项目增多，使工程档案的数量急剧增加，导致档案归档、保管、借阅的压力非常大。因此，必须提高档案管理的现代管理方法和技术应用水平。
三、天津送变电工程公司档案管理创新的实践
天津送变电工程公司是具有国家一级资质的电力工程总承包施工企业，主要承担各电压等级的输变电工程，是华北电网、京津唐地区电力基本建设的骨干企业。多年来，为华北地区、天津市，特别是滨海新区的经济快速发展和人民生活水平的不断提高做出了卓越贡献。该公司十分重视科技进步和信息化管理，不仅拥有多项在全市、全国领先的输变电施工技术工艺和专利，而且在建筑试验、计量和档案管理上均达到国家一级标准。2007年，获得了国家档案局颁发的企业档案管理AAA级证书，是天津电力系统首批获此资质的基层单位之一。天津送变电工程公司的企业档案管理工作所取得的成效，主要得益于三个方面的创新实践：
1.树立创新思维———企业管理者重视是关键
为适应信息化时代的要求，党和国家十分重视企业管理信息化建设，并提出了具体的工作目标，旨在推动企业管理信息化建设的健康发展，提高企业管理水平和市场竞争力。在这一大的背景下，企业档案管理迎来了巨大的创新机遇和空间。这就要求企业的领导者，在档案管理工作中始终保持创新的意识，用创新思维去指导档案管理工作。而随着数字化、智能化电网的出现和推广，对电力施工企业的档案管理工作提出了更加严格的要求，也为实现企业档案管理工作的现代化提供了充分必要条件。面对这一新的形势，公司的领导审时度势，针对公司在档案管理上存在的不足和问题，制定并实施了以下几项改进措施：
（1）建立三级档案管理体制和运行机制。
为加强档案管理工作，公司确定一名副总经理全面负责，以经理工作部为具体主管部门；二级单位为各施工分公司；项目经理部作为三级单位是企业档案管理的基础环节。
（2）确立企业档案管理的总体目标，制定中长期规划。
以不断超越、追求卓越为目标，运用全面质量管理（PDCA循环）的方法，不断完善规划，推动企业档案管理的持续改进和提高。
（3）制定企业档案管理考核标准和办法。
公司规定，将档案管理工作作为“三标一体”管理体系的一个重要子项，列入每年一度的审查考核，对档案管理成绩优秀的项目部、分公司和机关部室予以加分奖励，在季度和年度考核时兑现。
2.建立创新管理平台和流程———引入现代化管理手段是保障
为了改变传统的企业档案管理模式，顺应信息化时代的要求，实现企业档案管理的创新，必须采用现代化档案管理手段，建立创新管理平台和流程。为此，公司采取了有效措施：
（1）加大硬件投入。
自2011年开始，每年都在预算费用中增加了列支。几年来共投入资金300多万元，用于购置先进设备、设施和档案室改造。同时，增加了档案库房200平方米、增添现代档案设备50余台（件），有效支撑了企业档案管理的创新需要。
（2）积极推行文档一体化流程管理。
在信息管理系统中，业务流程和信息流程是不可分割的，文件是机构运转中最重要的信息流，同时也反映出该机构的业务流程。这就意味着在形成业务流程的同时，也形成了文件从生成、流转到归宿的文档一体化流程，意味着信息系统在满足业务活动管理要求的同时，也满足了档案管理的要求。企业在办公自动化系统、合同管理系统、工程技术报告管理等系统，成功地将行政办公、合同管理、工程领域的业务流程和文档一体化工作流程同时嵌入信息管理系统，实现业务工作流程中的文件，从生成、流转到归档全过程管理，以及档案后续管理的目标。通过建立创新管理平台和流程，公司的档案管理工作效率有了大幅度提高。以往每年4月底才能完成的上一年文档归档工作，现在可提前3个月就能结束。而工程档案的归档，也可在工程交工后很快完成。
3.确立服务创新意识———提高专业人员素质是基础
在信息化时代，文件与档案工作的服务方式、内容，与传统的档案利用服务相比，发生了巨大的变化，提供了前所未有的发展和创新空间。公司在档案管理服务创新上的做法是：
（1）走出库房，主动服务。
以往公司的档案管理只是被动地处理催交、回收、整理、归档和借阅工作，建立创新管理平台和流程以后，公司档案管理人员在每项重点工程收尾阶段，以及重要工作即将结束之际，都主动深入机关部室和分公司，协助他们进行文件规整和收集，发现问题能及时处理予以完善，深受基层的欢迎，同时也提高了工作效率。
（2）创新服务方式，建立信息共享系统。
一方面充分考虑企业领导和施工现场对信息利用的需求，提供面向施工一线的信息利用平台，从而缩短了施工生产与档案工作的距离；另一方面，以先进技术为依托，将专题信息制作成光盘，为企业领导和业务部门提供信息服务。
（3）严格执行标准，改善工作条件。
【关键词】送变电工程工程；资金管理
送变电施工工程相关的企业有着非常明显的行业特征，尤其是在送变电施工的过程中，相关的工程有着工程周期长、工程投资总额大、投资较为集中等等特点，相比于一般的市政工程，送变电施工中对于技术的要求非常的高，因此对于资金的管理也相应的有着非常严格的要求。
一、送变电工程公司的特点
送变电工程公司的资金控制是在深入了解送变电工程公司的特点的基础上得出的，这里我们首先对送变电施工企业的特点进行简要的分析。
（一）生产的流动性大
生产的流动性大主要是由于行业特点决定的，流动性大主要表现在三个方面，包括人员、设备、材料。人员的流动包括了同一个建设场地不同批次的施工队伍之间的流动和不同项目之间的人员之间的流动；设备的流动主要是由于送电线路长的原因造成的，对于材料、资金的要求高。庞大的施工队伍和高库存以及大量的设备材料运输费用是施工企业必须重视的。
（二）跨地域施工
送变电施工企业的作业都是围绕线路进行了，我们各地支架的输电线路长达数千公里，相应的建设施工企业的作业范围也就长达数千公里，相应的设备和材料需要进行分段的采购，资金的控制盒材料成本的控制是很关键的环节。
（三）综合成本高周期长
无论是前面提高的人员、设备还是采购，归集到一起就是送变电施工企业的资金问题，送变电施工的过程中还会包含先关土地占有的赔偿，居民财产破坏的赔偿等；同时由于施工过程中跨域的地域较长，因此使得建设的周期也相应较长，这对于企业的资金管理就提出了更高的要求。
二、如何有效的进行资金管理
无论是本文重点阐述的送变电工程公司还是其他市场上存在的公司，资金的管理和控制主要的路径都是从以下几个角度进行，首先是资金预算的合理、有效；其次是资金的有效筹集；最后是资金使用过程中的高效。
（一）加强送变电工程公司的资金预算，保证资金可控
送变电工程公司在资金管理是使用的过程中必须加强对于预算的控制，可以在企业内部成立专门的资金预算管理部门，专门针对年度、季度、月度的资金需求进行详细的预算，并且建立起相应的预算制度，并进行有效的实施监督。
1.明确预算的管理原则和管理范围
针对电力施工企业的特点，可以考虑按照以下的原则进行资金的预算管理，重点是统一归口、综合平衡、目标控制盒风险控制。对于预算的管理范围，可以包括收支预算和现金流等的预算，一般都需要涵盖包括从施工筹备到施工到工程验收结束的整个送变电建设过程。
2.编制好预算
预算的编制过程应该由各职能不能分工负责，密切配合，结合各职能部门的资金需求和计划编制公司预算，预算的编制工作一般由财务部门来进行，资金预算编制需要进过严格的审批之后并严格的执行，一般情况下，资金的预算不在其他时候做调整。
3.预算执行分析
资金预算的目的是使得资金的使用过程严格按照预算进行，在企业的管理过程中，预算的执行情况一般是按照考核指标进行执行和控制。因此在阶段时间内需要对预算的执行情况进行详细的分析，并严格的按照预算执行方案进行考核，对于考核结果较好的给予相应的奖励，对于没有达到考核要求的要进行行政或者经济发放的规制。只有按照这种制度规范进行，资金的预算才能够真正的落到实处而不是成为一种摆设。
（二）科学合理的进行筹融资活动
送变电施工的特点决定了其对于资金的需求量非常的大，与一般的工程项目相比，数十亿甚至上百亿的项目资金需求对于任何企业而言都是巨大的压力，因此如何科学有效的进行筹融资活动是关系到项目能否顺利进行，企业存活和发展的重大议题。在实际的筹融资活动中，一般从以下两个角度对筹融资活动进评价，一是筹融资的成本，而是筹到的资金的使用。
1.有效的减低融资成本
项目的资金成本中包含了建设过程中的多种费用，而且由于项目的资金总量非常大，必须在融资过程中进行充分的比对，合理的降低费用。当前情况下，由于项目建设的资金需求量非常的大，因此一般都是选择进行银行贷款，因此在贷款银行的选择上要尽量选择利率最低的；同时在贷款的方式上也要尽量的选择中、长、短期多种结合的方式进行，这样可以在节约工程造价的同时减少财务费用。
2.合理的利用国家政策
国家政策的支持是我国重大基础设施建设的重要保证，没有国家的政策支持和诱导，大型工程的建设就不可能进行，因此在送变电建设中也要合理的利用国家的政策。依托各级政府的平台作用积极争取国家重大建设项目资金的支持，这样不仅可以在政策上获得政府的认同和支持，也可以在财务费用上获得更多的实惠。
3.合理配比自有资金
自有资金的配比需要综合考虑项目的进度和其他资金渠道的成本问题，如果在银行贷款等融资方式上成本过高，建设公司可以适当的考虑增加自有资金的配比；反之则需要减少自有资金的数量。在技能够保证公司资金安全的前提下保证项目的顺利开展。
（三）强化资金的使用管理
1.明确资金的使用范围限制，防止资金滥用
工程建设资金的使用必须严格的按照其使用范围进行支出，进而提高资金的使用效率。一般来说主要包括了一下几个方面：首先是建筑安装方面的支出，这是建设过程中的基础费用；其次是相关设备的投入；再次是待摊投资和其他投资。凡是在这些费用范围内的，则可以直接进行支出，不是的则不可以。
2.统一管理、严格审批
法人单位需要对凑集的资金进行严格的统一管理，并且按照编制预算的标准严格进行支出，从而保证项目建设的顺利进行，防止资金链出现问题，同时如果出现了资金的短缺，也需要保证重点项目的进行。在资金的管理过程中，所有的开支都必须严格按照审批程序进行列支，在完成逐级审批之后才能进行支出。
3.专款专用
项目法人单位要把工程建设所筹集的各种资金全部用于工程建设上，必须要防止相关款型被挤占和挪用，同时还要防止相关的资金费用被财务人员进行理财使用，不准为任何单位或个人提供借、贷款抵押和担保。
参考文献：
[1] 潘经民.企业内部控制制度的难点及其理性思考.财务与会计，2001，（8）
关键词：送变电；工程；施工；管理
1引言
随着我国经济发展速度的不断加快，用电量增加，电网建设不断推进，这对送变电质量提出了更高的要求。加强送变电线路工程建设是我国经济发展的需要，也是保障人们日常生活、提高生活水平的保证。送变电线路管理工作需要加强对施工过程的安全管理，这有助于提高送变电线路工程的质量，保证施工过程的安全。
2送变电线路工程
送变电线路工程施工包括基础施工、杆塔施工、架线施工等。其中，基础施工是保证杆塔稳定性，防止外力过大对杆塔产生破坏的重要保障。基础工程起着重要作用，因此要掌握一定的科学施工技术，做好质量管理工作。杆塔是送变电线路工程的重要组成部分，做好杆塔施工的质量控制工程，就要在选择杆塔时根据实际地形条件、地质环境综合考虑，另外送变电线路的电流量大小也是选择杆塔类型需要考虑的因素。选择正确的杆塔施工能够降低施工成本和施工难度。有助于为送变电线路工程节省资金，加快工程进度。架线施工首先要做好施工的准备工作，保障施工的顺利进行，施工准备要做好人员的配备，施工地质情况要及时掌握，施工机械要及时到位等。这样能够帮助施工工程降低施工的难度，提前预测施工中遇到的困难，为施工工程带来巨大的便利。
3影响送变电工程项目的因素
3.1外部环境
天气、地质条件等外部环境对送变电线路施工工程有巨大的影响。地质条件复杂的地区，施工难度和危险系数响应也会提高。恶劣天气对施工同样有着较大影响。雨季施工难度增大，容易造成安全事故。恶劣的外部环境会增加施工难度和施工成本，拖延工程进度，降低工程质量。
3.2施工设计的因素
任何工程施工的顺利进行都离不开良好的施工设计。提高施工的设计水平是送变电线路工程顺利进行的重要组成部分，工程设计对送变电线路的施工质量具有决定性的作用。因此，设计前要进行充分的调查，全面掌握施工的资料，为设计者提供正确的参考和指导。设计过程中要考虑施工的外部条件、工程建设成本、工程施工质量等问题。施工开始后要根据实际情况的变化，及时调整、改进，更新自身设计理念，符合实际情况发展。
3.3赔付及政策处理
送变电线路工程施工占道占地是常见的问题，为了保障工程项目的顺利施工，提高线路施工的社会效益，就需要在施工占道占地时要依法办事，根据相关部门和国家规定进行补偿。施工单位要做到不损害他人利益，同时也要保证工程成本。
4加强送变电线路管理工程项目施工管理的措施
加强送变电线路管理对施工的安全和进度具有重要意义。因此提出以下明确进度控制目标、加强施工进度意识等关于送变电线路工程施工过程中的管理办法。
4.1明确进度控制的目标
安全、质量、进度、投资是送变电工程项目的四大目标，“安全是前提、质量是基础、进度是形象、效益是核心”，它们之间有着相互依赖、相互制约的关系。进度控制应当在考虑四大目标相互依赖、相互制约、对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总体、阶段、关键节点分目标。送变电施工企业应根据建设单位或业主或业主及业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。
4.2加强施工进度控制的意识
送变电工程施工企业经过多年的发展到了成熟期，其战略重点逐步转向内部管理向管理要竞争力，加强施工安全、质量、进度、投资等战略管理的理念已深入人心，加强工程施工进度管理是送变电工程施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展行之有效的重要措施，也是送变电工程施工企业发展的客观需要。
在市场经济大背景下的工程建设，施工进度的快慢，直接关系到工程项目经济效益的成败。一个成功的工程项目，必然有一个成功的管理团队、一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。对工程进度的控制，是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求，也是项目管理人员应负有重要责任。作为项目管理人员必须意识到在确保安全、质量的前提下，加快工程施工进度是追求经济效益最大化的重要途径，也是工程参建单位经济效益的唯一表现形式。在这一点上，建设单位或业主或业主与业主、设计、监理、施工（分包商）、材料设备供应商及政府相关管理部门等各方的利益是完全一致的。
5总结
现如今，随着我国经济飞速发展，为了满足国民的需求，国家的电网也在飞速发展中，因此，送变电线路工程也越来越多，逐渐得到了重视。电力市场的竞争也越演越烈，各大电力施工单位倍感压力，顾加快发展自身的竞争力，望通过自身的改革变新能适应时下经济发展的要求。但竞争力的关键在于如何提高对送变电施工项目的管理，安全管理是所有建设工程中不能忽视的问题，所以送变电施工也不例外，安全永远放在第一位。因此必须加强对送变电线路工程施工的管理。
参考文献：
[1]韦大剑.送变电线路工程项目施工管理浅议.《技术与市场》，2010年10期
[2]韩志军.送电线路工程杆塔基础施工技术分析.《科技与企业》，2012年4期
关键词：电力工程；监理要点；项目管理
中图分类号： F407.6 文献标识码： A 文章编号：
1我国电力建设工程存在的问题分析
工程中存在大量的未完的工程项目，根本不具备质量监督检查的条件，就申请质监工作。对于这种情况，应给予严历的处罚措施，使其今后不再出现类似的情况。 工程实体质量存在的问题较多，这也是电力工程建设中普遍存在的问题。针对这种情况，曾有过许多的解决方法及措施，并在实际的工程建设中应用过，取得了一定的效果，但距离工程建设标准还有一定的距离。 针对一项具体工程，通过对初次参与工程具体的人员进行有效的培训。经过考核、考试，成绩合格后，颁发证书。即实行对工程建设人员的资格入口把关。这里将工程建设人员分为两类：一类为从事工程建设质量的管理人员的有效培训，国家就这方面的要求已很严格了。另一类则为具体的施工人员，众所周知，建筑工程的具体施工人员主要是农民工，因此，对他们的培训工作是必要的，同时也是一个复杂而又艰巨的工作。但是，无论如何艰巨，我们也要努力去做这件事，因为整个工程实体质量的好坏直接由具体操作人员决定。因此，从技术、质量、安全三管齐下对他们进行培训是非常有必要的。
2电力监理单位的业务范围
火力发电工程类甲级监理单位可监理各种规模火电新、 扩、 改建工程建设阶段的全部业务内容。送变电工程类甲级监理单位可监理各种规模送变电工程建设阶段的全部业务内容。 火力发电工程类乙级监理单位可监理单机容量 200 MW 及以下火力发电工程建设阶段的全部业务内容，送变电工程类乙级监理单位可监理电压等级 220 kV 及以下送变电工程建设阶段的全部业务内容。 火力发电工程类丙级监理单位可监理单机容量 50 MW 及以下火力发电工程建设阶段的全部业务内容。送变电工程类丙级监理单位可监理电压等级 110 kV 及以下送变电工程建设阶段的全部业务内容。 兼承电力工程建设阶段监理业务的单位的资质条件： 设立相应的监理机构，配备专人负责。 按兼承监理业务范围，已获监理工程师资格人员的配备应符合下列条件：凡申请兼承工程建设阶段全部业务内容者，应符合上述“资质标准”中相应的规定。固定从业人员不能低于上述“资质标准”中规定的 50%；②凡申请兼承工程建设阶段中一项或两项业务内容者，获总监理师资格人员不得少于兼承业务项数， 且应配备与其业务相应的各专业监理工程师，其中专职监理工程师各专业不得少于 1 人。 具有与申请监理业务范围相应的从事工程建设或咨询（监理）资历和业绩，且社会信誉好。
3电力工程进度监理与控制
施工进度控制是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实 施、检查、调整 4 个小过程。计划是指根据施工的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此循环进行下去，直到完成施工任务。通过进度计划控制，可以有效地保证进度计划的落实与执行，减少各单位和部门之间的相互干扰，确保施工工期目标以及质量、成本目标的实现。同时也为可能出现的施工索赔提供依据。
3. 1施工进度控制的任务 施工进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。施工进度控制与成本控制和质量控制一样，是施工中的重点控制之一。它是保证施工按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
3. 2影响施工进度的因素 由于工程的施工特点，尤其是较大和复杂的施工，工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分
析产生的原因。
3. 3施工进度控制方法和措施 施工进度控制方法 施工进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标， 并编制其进度计划。控制是指在施工实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 施工进度控制的措施.施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施和经济措施。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照施工的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。 技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。 经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
4电力工程监理安全控制
4.1施工准备阶段安全监理工作 安全监理工作准备根据所监理工程的特点编制针对性的安全控制目标及措施，在监理规划、细则中阐述设置安全控制点，如线路工程安全控制点的设置基础基坑开挖、立塔、架线时交叉跨越、附件安装、停电或带电工作项目等。总监组织全体监理人员学习项目的合同文件，调查现场用地环境，组织施工图会审，制定安全监理程序，调查分析及早提出防患于未然的措施，对新技术、新材料、新工艺进行必要的走访和调查，开工前召开第一次工地例会，监理介绍监理规则安全控制目标、程序及措施。
4. 2 施工现场安全监理工作 检查承包商内部专项“四验收” （脚手架搭设、龙门和井架搭设、塔吊、人货两用电梯安装等验收） 。 协助业主成立本工程安全委员会，协助业主制定本工程安全奖惩制度，把安全罚金作为安全管理奖励金，若安全无事故每个月或季对参建单位的安全管理先进班组和先进个人进行奖励， 参建单位的安全先进比例为业主∶监理∶承包商＝2∶2∶6；无论是新建还是扩建工程均要实施安全文明施工保证金制度， 及按合同规定开工前要求承包商将文明施工保证金如数交给业主，在施工过程中若发生承包商的安全责任事故或安全违章事项， 则由监理按甲乙双方实现约定开出安全罚款单， 并从安全文明施工保证金中适时扣除。督促承包商管理人员到位，以确保安全保证体系和监督体系发挥作用，督促承包商落实安全措施。 检查承包商的安全责任制、安全教育及记录、安全技术交底、检查安全员及特殊工种持证上岗情况和内部安全检查制度。监理参加承包商内部安全技术交底，督促承包商真正做到事前交底和对每道工序施工前进行安全交底，消灭习惯性安全违章。 抓好施工过程安全薄弱环境的控制：检查施工电源线规格、布设及漏电保护，挖土前查明地下是否有管道、电缆等，检查基坑开挖边坡是否过陡，应有专业人员进行指挥，并在下面标出工作区，用绳子和红白旗加围住，禁止人员过往；搬运钢筋要防止碰撞电线或发生触电事故，不准将木材、管子、钢模板穿在钢箍内作为立人板，钢筋冷拉时，冷拉线两端必须装置防护措施，电焊机必须接地；检查振动机漏电保护，并架吊篮起吊或放下时，必须关好井架安全门，夜间施工要有足够的照明设备，对停带电作业要进行旁站监理等。
5结束语电力工程质量管理工作，主要以人管理为主，因此从事工程质量管理各方面的人员的素质高低，决定着他们所从事工作的最终质量成果，因此还要加强监理人员的专业素养与责任意识，提高监督管理主体能力，保证监督管理工作可持续发展。
参考文献
1 刘仕祥.电力工程建设项目管理［J］.科技资讯，2008（28） ：114
2 陈 扬.电力工程质量管理研究［J］.建筑设计管理，2008（5） ：26～28
关键词：送变电；工程项目；项目管理
随着经济发展的不断进行，人们的生活质量也有了明显的提高，对电力质量也需求也有了一定提高，所以必须根据需要做好送变电线路工程的建设。现在电网建设推进的非常快，送变电线路施工管理工作是直接关系到实际施工安全的，并且还会对送变电工程的质量造成严重的影响，所以必须保证措施的有效性，做好送变电线路工程施工管理方面的工作。
一、送变电线路工程施工的主要方面
（一）基础施工
在送变电线路工程施工的时候，基础施工是非常重要的。在进行基础施工的时候，必须使用正确的施工技术进行施工，并做好质量管理方面的工作，确保杆塔是真正稳定的。在送变电工程中，塔杆的质量和稳定性会关系到整个工程的安全性以及承载力。在进行基础施工的时候，经常出现的问题包含了积水面积比较大、基础下沉或者开裂等等，这些问题都会给整个工程的质量造成严重的影响，甚至有的时候还会导致安全事故的出现，给国家和人民造成非常严重的损失，所以必须采取措施，做好基础施工的质量管理，避免因为基础质量比较差，而出现各种问题。
（二）杆塔施工
杆塔的质量也会给送变电工程的整体质量造成严重的影响，所以必须做好杆塔施工管理。现在杆塔主要分成直线型以及耐张型两种，不同杆塔类型的使用范围以及特点也有明显的差别，所以在施工的时候，必须根据实际的需要进行杆塔的选择，并且杆塔的不同，质量控制措施以及施工工艺也是有明显差别的。在进行杆塔选择的时候必须根据工程地形、环境进行，此外还必须对送变电的电流量进行考虑。在进行杆塔选择的时候，需要考虑到的因素也比较的多，为了降低成本以及施工的难度，必须保证选择的杆塔是最合适的。
（三）架线施工
若是架线施工工作到位，能够给送变电线路的施工带来非常积极的影响，不但能够降低实际的施工难度，还能够预见在施工过程中出现的问题，并根据需要做好预防方面的措施，确保工程施工能够更好进行。在进行施工准备的时候，工作是比较多的，比如说掌握施工地质情况、进行人员配备、保证施工机械能够及时到位，在这些准备工作结束之后，便需要进行强度的检测和线路连接。
二、在送变电线路施工管理的过程中的一些影响因素
（一）外部环境会给其管理造成一定的影响
在送变电线路施工的时候，外部环境因素对其造成的影响是非常大的，外部环境因素包含的内容比较的多，比如说天气因素和气候因素，若是施工的时候，环境比较的恶劣，不但会提高施工的难度和成本，还非常容易导致事故的产生。在进行送变电线路施工的时候最好不要在雨季或者是温度太低的环境中施工，在雨季中，不但难度比较大，危险系数也有明显的提高，在低温的环境中，不但施工难度增加，还会影响工程质量。
（二）施工设计方面的因素
设计的情况会直接决定送变电线路施工的质量，所以必须提高设计的水平，这样建设出来的工程才可能是真正可靠使用的。在进行工程设计的时候，受到的影响因素也是比较多的，若是设计做的好，那么不但能够降低成本还能够提高工程的质量和使用价值，为了保证设计出来的路线是合理的，所以在设计前应该做好调查方面的工作，掌握所有的资料，并且在施工的时候，还应该根据客观条件的变化情况进行设计的变更，更好的进行问题的解决。
（三）政策和赔付会对工程造成影响
在线路施工的时候，经常会出现占地占道的情况，所以必须做好施工过程中的补偿问题。首先相关部门应该对补偿方面的法律进行一定的完善，健全相关的法律制度。此外，施工单位在补偿的时候也应该根据法律要求进行，在维护他人利益的同时，对工程成本进行一定的控制。
三、做好送变电线路工程施工管理的一些措施
（一）根据需要进行施工进度目标的制定
在进行送变电工程施工管理的时候，受到的影响因素是比较多的，在施工的时候必须保证在预定的工期内完成所有的任务，所以应该进行管理目标的制定。首先应该根据需要进行工程进度计划的制定，施工进度受到的影响因素比较的多，施工材料、人员素质以及机械都会对其造成影响，所以必须做好材料管理方面的工作。此外，还应该采取措施提高施工人员自身的素质，保证其施工技术掌握的数量，在遇到一般问题的时候能够进行问题的解决。想要提高施工人员的素质，培训是一个重要的途径。对施工进度造成影响的因素还包含了施工机械，为了保证机械能够满足需要，必须及时的维修管理机械，做好日常检修方面的工作。
（二）做好材料管理方面的工作
在施工过程中，做好材料管理是非常有必要的。首先做好材料管理工作能够进行成本的节约，避免出现材料浪费的现象；其次，做好材料管理能够确保使用的材料是真正合格的，对于那些不合格的材料，绝对不能让其进入施工现场，避免出现因为材料不合格而导致工程质量不合格的情况出现；最后，做好材料管理能够在保证质量的同时，保证材料的供应，确保工程能够真正顺利的进行。在进行材料管理的时候，应该由专人负责，将责任落实到每一个人。材料管理人员本身的管理知识和经验必须满足需要，这样才能保证材料管理的质量。但是现在，我国进行材料管理方面的专业人才还比较的少，这也导致了材料管理工作进步比较的缓慢，所以必须采取措施对材料管理人员进行一定的培养，提高其综合素质，保证材料管理工作的质量。
结语：
送变电线路工程施工管理本身便是比较复杂的，在管理过程中，涉及的方面比较多。在电力系统中，送变电线路也是非常重要的，其质量会直接给人们的生命安全和生活质量造成影响，所以必须根据施工的需要，保证措施的针对性，在保证工程进度的同时，提高工程施工的实际质量。
参考文献：
[1]王天建.送变电线路工程项目施工管理要点分析[J].科技风，2013（24）
[2]许晗.送变电线路工程项目施工管理浅议[J].科技风，2012（08）
[3]张彦博，李展.变电线路工程项目施工管理探讨[J].商场现代化，2012（26）
一、/！/工程管理和工作流程
（一）、工程管理
1、东营区供电公司内业扩、大修、技改、增容，10kv及以上线路的维修、改造、护墩等全部由彩虹实业工程公司统一购材、施工、试验。
2、客户有权自主选择业扩工程的设计、施工和设备供应单位，但必须符合以下条件。
（1）、承接客户委托的业扩工程设计的设计单位，必须取得国家建设部颁发的《送变电工程设计、工程勘察资质证书》，并按照资质范围开展设计工作。
（2）、承接客户业扩工程的施工单位应依法取得省级及以上建筑工程管理部门颁发的《建筑业企业资质证书（送变电工程类）》和国家电力监管委员会颁发的《承装(修、试)电力设施许可证》，具备相应的电力工程施工资质，并按照施工资质范围开展施工。
（3）、接入电网的电气设备，应具备以下资料：
高压电气设备：省部级及以上产品鉴定证书、生产许可证、能证明该产品质量的证书等资料；
低压电气设备：生产许可证、3c认证、能证明该产品质量的证书等资料。
3、供电公司在其营业窗口将具备资质的设计、施工单位名录推荐给客户，由客户自主进行选择，不得为客户指定设计、施工、供货单位。业务主办可应客户委托协助客户与承担业扩工程的设计和施工单位签定设计和施工合同。
4、供电公司对承担客户业扩工程的设计、施工单位资质进行审查，对接入电网的电气设备的合格证书及安全认证等资料进行审查。对于不符合标准的，一律不予采纳。
（二）、工作流程
（1）公司工程（即由公司为主体投资项目）。由生技部牵头，实业公司参与进行现场勘察——生技部制定施工方案、材料计划、编制工程预算——工程公司按预算和方案组织施工——物资公司供应材料——生技部组织实业公司等有关部门进行验收——客户中心组织装表接电（工程竣工验收，必须有工程公司提供的工程资料，实业公司签章及试修公司出具的试验报告。否则，客户服务中心不予送电）——实业公司办公室编制工程决算书——工程公司对决算书签署意见后会同有工程验收人员签字的工程资料一并提交公司审计部进行审计——实业公司财审部进行财务结算。
分管生产经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协调。
（2）业扩工程（即由客户为主体投资项目）。由实业公司牵头，客户中心、工程公司和相关供电所参与进行现场勘察——工程公司编制材料计划、实业公司搞出工程预算——工程公司与客户协商确定并通知用户预交工程款——报分管领导签批后转财审部——工程公司制定施工方案——工程公司按预算和方案组织施工——物资公司供应材料——客户中心组织实业公司等有关部门进行验收——客户中心组织装表接电（工程竣工验收，必须有工程公司提供的工程资料，实业公司签章及试修公司出具的试验报告。否则，客户服务中心不予送电）——实业公司办公室编制工程决算书——工程公司向客户结算工程款。
分管多产经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协调。
（3）、发包工程。工程公司与拟承办单位洽谈——实业公司办公室组织拟承办单位投标——工程公司组织发包工程合同——报分管多产经理签批——实业公司办公室监督协调。
Abstract: With the public's awareness of environmental quality and the enhancement,the environmental issue brought by power transmission project has become a focus of attention in today's society,how to achieve power transmission project environmental impact and protection work in the premise of technical feasibility and economic rationality is an integrated consideration complex issues.
关键词:输变电工程;环境影响;环境保护
Key words: transmission project;environmental impact;environmental protection
中图分类号:TM71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)21-0191-01
0引言
电力投资项目涉及面广,投资巨大,如果不计成本的将输变电工程电磁环境降到不必要低的水平,不仅会大大增加电网建设费用,最终增加社会与公众的电费负担,而且过度采用防护措施反而会增加人民群众的疑虑,并不利于电网建设与公众居住环境的和谐共存发展。现阶段应该同时采用技术手段和科学宣传解决输变电工程的环境问题。
1输变电工程对环境的影响方面
输变电工程对环境的影响主要包括以下几个方面:电场、磁场污染,噪声污染,生态环境影响,自然景观破坏,水污染,危险废物排放(主要指变压器用油事故排放等问题)、对气候的影响(主要指绝缘气体SF6的排放等问题)。也可以从工程的两个阶段来分析:一是施工期环境影响;二是运行期的环境影响。
施工期的环境影响与一般的建筑工程类似,主要包括:①站址及塔基场地平整、基础开挖等,将扰动现有地表、破坏现有植被、弃土、弃碴等,可能造成一定量水土流失。②土建施工时由于混凝土搅拌及基础打桩等施工机械的作业、工程车辆的行驶以及施工人员生活所产生的噪声、扬尘、生活垃圾、生活污水等均可能对环境产生一定的影响。③修筑施工道路扰动现有地貌,造成一定量的水土流失和产生扬尘。④材料、设备运输车辆产生噪声和扬尘。⑤施工临时占地将使部分农作物、果树、高大乔木等遭到短期损坏。⑥现场施工人员临时居住场所,临时搭建生活和取暖炉灶,产生环境空气污染物。
运行期环境影响主要包括:①由于输电线路沿途拆迁相关的房屋、砍伐林木,改变局部自然生态特征,从而对环境产生一定的影响。②输变电工程的站址、线路走廊及塔基占用土地,改变了的原有土地功能及结构。③输电线路下方及两侧、变电站内的进出线方向的高压线以及电气设备附近,因高电压、大电流而产生较强的电、磁场;变电站内各种电气设备、导线、金具、绝缘子串亦可能产生局部电晕放电而沿着导线方向以及空间垂直方向向外产生传播高频的干扰波,这些电、磁场和干扰波都可能对人、动植物和邻近有线和无线电装置产生一定的影响。④变电站内的高压断路器、高压电抗器及变压器(冷却风扇和铁芯电磁声)、电晕放电及火花、高压线路电晕等会产生较高的连续电磁性和机械性可听噪声;均可能对周围环境产生一定程度的影响。⑤绝缘气体SF6的排放对环境有一定影响。⑥变电站在正常工况下,无工业废水产生。但站内值班人员产生的生活污水,如果处理不当,会对附近水环境产生一定程度的污染。⑦此外,变电站值班运行人员在日常生活中产生的生活垃圾亦可能对环境产生影响。
2国外对输变电环保问题的研究
国外对输变电工程的环保措施主要是通过前期的预测来控制的。工频电场和工频磁场的环保通过优化导线、杆塔参数来实现的,噪声和无线电干扰则是改变导线参数。美国全国环境卫生学会建议有关部门向公众提供如何减少电磁场曝露的实际方法,同时建议电力公司和公用事业部门继续关注和探索降低输配电线路电磁场的方法,鼓励制造商在费用最小的前提下降低磁场,并认为电气设备的昂贵重新设计是不合理的,在能充分保证公众健康的同时,应能充分考虑费用、技术及其他社会与经济方面因素。
3我国对输变电环保问题的研究
我国对输变电环保也很重视,国家专门出台了一系列具体的关于输变电工程的环保法规和规定,例如《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护分类管理名录》、《电磁辐射环境保护管理办法》、《500kV超高压送变电工程电磁辐射环境影响评价技术规范》等,这些法律、法规为输变电工程环境影响评价和环境治理、管理工作提供了法律保证。研究人员从技术角度对环保措施也进行了相关的研究,并在输变电工程中采取相应措施:选线、选址时尽可能避让环境敏感目标;在设计中积极采用环保方案以及利于环保的新技术;施工过程中加强管理,落实环保措施;严格执行环保法律法规,通过环评、公众参与、环保验收等过程管理,保证各项环保措施的落实。
4项目实施关键技术及难点
4.1 电网环境保护技术措施相关费用与效果识别费用与效果识别是技术经济评价的基础,其中,费用识别通过输变电工程造价分析实现,而环境保护的货币化效果识别是难于实现的,因此,对环保效果可以实现货币化识别的部分,对于难于实现效果的货币化表达部分,利用技术指标,应用费用效果分析方法,进行技术经济分析。
4.2 环境保护标准变化的经济合理性任何技术标准的出台或修订,均遵循技术可行、经济合理的原则,环境保护标准也不例外。但由于目前对生态、环保等问题认识的局限性,目前关于我国环保标准的争论较多,也没有公认的经济评价方法。本研究通过对费用效果的敏感性分析,建立环境参数限值的费用曲线,并采用数学分析方法,分析曲线特性,实现对环保标准经济性的评价。
4.3 电网环保措施的经济适用范围:任何技术措施均有自身的适用范围,经济性是判断技术措施适用范围的重要依据。由于环境问题的效果货币化表达难于实现,不能采用完全的费用效益分析方法测算技术措施的经济适用范围。本课题通过分析各项措施对输变电工程造价分项费用的影响,实现区别增加费用和减少费用,完成盈亏平衡分析,实现对经济适用范围的测算。
关键词：电网建设经济评价方法与应用
中图分类号：U665.12文献标识码： A 文章编号：
引言
电网建设项目的经济评价工作是国家综合管理部门、电网工程项目法人以及融资方进行项目决策的重要依据。对电网建设项目进行经济评价工作，可以对项目的电价水平、预期经济效益指标等进行测算和分析，在项目资金筹措、建设实施等方面提出合理化建议，为项目法人进行项目规划以及最终的项目决策提供依据。同时还可以为电价主管部门确定电价水平、制订电价政策提供参考。
1经济评价的理论与方法
工程项目经济评价是可行性研究的有机组成部分和重要内容，是项目或方案抉择的主要依据之―。经济评价的任务是在完成市场需求预测、厂址选择、工艺技术方案等可行性研究的基础上，运用定量与定性分析相结合、动态分析与静态分析相结合、宏观效益分析与微观效益分析相结合的方法，计算工程项目投入费用和产出效益，通过多方案毙较，对拟建项目的经济可行性和合理性进行分析论证，做出全面的经济评价。工程项目的经济评价包括财务评价、国民经济评价和社会评价三个层次。本文主要从财务评价着手，根据国家现行财税制度和现行价格，分析计算电网建设项目的投资、费用、盈利状况、清偿能力及外汇效果，以反映项目本身财务的可行性。
1.1 经济评价方法及其指标
经济效果评价是投资项目评价的核心内容。现行的经济评估，主要采用了一系列静态和动态方法，如表l所示：
表1 经济评估中的静态、动态方法
（1）净现值(NPV)
是对投资项目进行动态评价的最重要指标之一。该指标要求考察项目寿命期内每年发生的现金流量,按一定的折现率将各年净现金流量折现到同一时点(通常是期初)的现值累加值。净现值的表达式为:
式中:NPV――净现值, CI――现金流入量, CO――现金流出量,n――项目寿命期限,(CI-CO)t――第t年的净现金流量,t――现金流量发生在t年,i0――基准折现率。
判别准则:对单一项目方案而言,若NPV≥0,则项目应予接受;若NPV
多方案比较时,净现值越大的方案相对越优(净现值最大原则)。
（2）内部收益率(IRR)
是反映项目获利能力的重要动态评价指标。IRR是指使方案在研究期内一系列收入和支出的现金流量净现值为零时的折现率。内部收益率可通过解下述方程求得:
式中: IRR――内部收益率,其它符号意义同NPV式。
判别准则(设基准折现率为i0):若IRR≥i0,则项目在经济效果上可以接受;若IRR
（3）投资回收期(pay back period)
就是从项目投资之日起,用项目各年的净收入(年收入减年支出)将全部投资收回所需的期限。静态投资回收期公式:
式中:NB――年净收入,Tk――项目建设期,K)投资总额, Tp――投资回收期。
判别准则(设基准投资回收期为Tb):若Tp≤Tb,则项目可以考虑接受;若Tp>Tb,则项目应予以拒绝。
动态投资回收期公式:
式中: TP――动态投资回收期,其它符号同NPV式。
判别准则(设基准投资回收期为Tb):若TP≤TbŠ,项目可以被接受,否则应予以拒绝。
1.2经济评价参数的确定
(1)建设经营期,包括建设期和经营期
建设期可根据中国电力企业联合会颁布的现行5电力建设工程工期定额6确定,不包括前期工作与文件准备时间。经营期可根据工程的具体情况而定,送变电工程经营期一般取25年,计算期一般不超过30年。
(2)财务基准折现率
根据5建设项目经济评价方法与参数6第三版规定,电网工程融资前财务基准折现率的取值为:送电工程7%,联网工程7%,城网工程7%,农网工程6%,区内或省内电网工程7%。
(3)运行成本
电网运行成本计算的方法有三种:以固定资产原值为基数进行成本费用计算,即根据给定的成本费率(%),以固定资产原值为基数计算改项成本费用。一般送变电工程取3%左右;以电量为基数进行成本费用计算,根据用户给定的成本指标以电量为基数计算改项目成本费用;以定额直接计入成本,即根据用户给定的成本额度,直接计算改项目成本费用。
(4)固定资产折旧年限和残值率
按行业规定综合折旧年限和净残值率确定,应在20~25年内选取。
(5)贷款偿还期(不含建设期)
一般送变电工程可取15年,贷款偿还方式可按本息等额偿还和本金等额偿还两种方式计算。
(6)铺底生产流动资金
按全部生产流动资金的30%计列,全部生产流动资金暂按固定资产原值的0.5%至1%计算,可按自动分项详细估算和规模法流资的方法计算。
2 电网建设项目的经济评价步骤
电网规划项目经济评价主要依据现行的5建设项目经济评价方法与参数6和原国家电力部1998第134号文件5电网建设项目经济评价暂行办法6。电网工程经济评价的报表主要有:工程投资估算表、投资计划与资金筹措表、借款还本付息表、损益表、现金流量表(自有资金)、资产负债表、财务评价指标一览表和敏感性分析表。
2.1 收集、整理基础数据
根据项目的市场研究和技术研究成果、现行价格体系及财税制度进行财务预测和计算,获得财务基础数据。对于电网工程建设项目,重点应进行以下资料的收集和整理:项目资本金来源及资本金流;债务资金可能的融资渠道和融资条件;项目所在电网过去三年的销售电量、平均销售均电价统计值;项目所在电网未来五年的销售电量、平均销售电价预测;项目所在电网相应电压等级输变电工程上一年材料费、维护修理费、其它费用、网损等统计数据;国家规定的向建设项目收取的各种税率和费率;国家和行业规定的固定资产折旧年限。
2.2 编制基本财务报表
根据财务预测数据和企业管理陈晓霞,刘纳兵:经济评价在电网建设项目决策中的应用计算结果,编制各种基本财务报表。
2.3 财务评价指标的计算和评价
根据基本财务报表的数据计算各财务评价指标,并与对应的评价标准或基准值进行对比,对项目的各项财务状况作出评价。
2.4 进行不确定性分析
基础财务数据是以预测为基础的,具有许多不确定性,需要对这些不确定的因素进行分析,以分析项目可能面临的风险及在不确定的情况下的抗风险能力。常用的不确定分析方法有盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析等。
3 经济评价应用中应注意的要点分析
3.1 选择合理的测算方法
（1）向区外或省外输电的输变电工程，指水电站或火电厂的配套送出工程，这类项目采取在电厂上网电量中加价的办法进行测算。
与传统的变速器相比，在机电工程专业中变速器的使用过程首先需要做到熟悉与了解整个变速器设备的运作，以及变速器系统的组成，工作原理等可能在机电工程专业变速器的使用过程中可能面临的问题以及涉及到的基础信息。变速器在汽车中的使用最为广泛，故此以汽车变数器为例子，详细解读机电工程专业中变速器使用过程中应该注意的问题，与实际操作中应该注意到的几个细节问题：
（1）只有排挡杆置于P、N位置时，方可起动发动机，在点火开关打开状态下，若想移出这两个挡位，必须先踏下制动踏板，同时按下手柄按钮，才可将排挡杆移入其他挡位。
（2）P挡可作为手制动的辅助制动器，但不可替代手制动器。
（3）车辆被牵引时排挡杆须置于N位置，牵引时车速不可超过50Km/h，牵引距离也不能超过50Km，若需牵引更长的距离，需将驱动车轮升离地面。
（4）若自动变速器的控制单元因电气故障而导致其进入应急状态，此时只有3、1、R挡可以工作，不要认为尚有挡位可用，就不去修理，应及时查明故障并排除，否则会损坏自动变速器内的多片离合器。
2．机电工程专业中变速器的维修与保养
机电工程专业中变速器使用上的操作不当或是没有及时的保养维修都会导致变速器出现故障，机电工程的生产生活上带来不便。变速器在运转过程中，发动机转速突然提升，会感觉到像是发动机动力输出突然中断，或是变速器在工作中发出异响，特别是在变速器的前部响声特别明显的情况，都能够判断在机电工程专业变速器的使用可能发生了故障，为了避免发生意外或是影响机电工程专业的生产，需要及时对变速器进行维修。若想确保在机电工程专业中变速器能有较长的使用寿命，在平时使用过程中还需要及时的保养，特别是自动变速器的使用，在自动变速器的使用过程中如果没有严格的遵守维修保养规程，缺乏及时的检查和日常保养习惯，不仅会加速变速器的损伤和故障的形成，甚至还会扩大故障后果的危害性，所以预防性保养习惯对于机电工程专业中变速器的使用十分重要且相当必要，良好的保养习惯不仅能让变速器能有较长的使用寿命，还能降低其故障的发生。以下是关于机电工程中变速器维修保养的关键要素：
（1）定期对变速器中的油进行检测与更换。
（2）注意油面高度，可在机器预热的时候查看，具体查看有无漏油，变速器内的油既不能过多也不能亏损，亏损有可能会烧坏变速器，过多则会引起变速器过热。
（3）注意保养换油。如汽车的变速器，每家汽车生产企业生产的轿车品牌不同，变速器的换油周期也不相同，注意所使用的变速器品牌，留意使用说明书，到期必须更换。在某些汽车公司中还规定了，对变速器没有及时进行保养换油，会将汽车进入应急模式，出现锁三挡的情况。
关键词：五统一；传承创新；文化落地；文化融合
“五统一”企业文化战略是公司思想灵魂的统一，是公司长治久安的根基，是企业持续健康发展的内在动力。作为国家电网公司所属的基层施工企业，建设和弘扬优秀的企业文化既是贯彻落实国家电网公司党组和国网河南省电力公司党委关于企业文化建设的重要部署，同时也是企业面对新形势、适应新要求，促进员工成长成才的现实需要。近年来，河南送变电工程公司充分发挥企业文化支撑、引领作用，在国网河南省电力公司的指导下，紧紧围绕“五统一”要求，大力弘扬“五统一”企业文化基本内涵，扎实开展企业文化“传播工程、落地工程、评价工程”三大工程建设，促进企业文化内化于心、外化于行、固化于制，与企业生产经营管理相融共进，助推企业科学发展。
1丰富载体注重传承创新
一是充分利用自办媒体传播平台。在公司内网及内刊《动态资讯》开辟企业文化建设专栏，从“五统一”内涵、工作目标、管理规范、工作动态等方面，面向公司员工宣传统一的企业文化理念内涵。集中展现一线典型人物的“最美故事”、“最美瞬间”，形成“身边人将身边事，身边事教育身边人”的示范效应，为公司发展凝聚正能量。二是开展企业文化示范点建设。以该公司输电运检公司南阳工区为示范点，按照强化指导、突出特色、激发活力的工作思路，指导工区以“豆孝华班站长工作室”为龙头，重点从社会责任履行、创新型班组建设、环境文化建设、班组文化生活等方面推动企业文化理念引领和融入班组建设，深化企业文化在基层班组的落地实践，推进卓越企业文化建设的全覆盖。三是创新实践载体。积极利用网络新媒体、微信、QQ群等载体，全方位，多角度宣贯统一的企业文化内涵，使企业文化传播深入一线班组、深入工程项目。同时在藏中联网、昌吉-古泉、蒙西-天津南、榆横-潍坊特高压，省网迎峰度夏等重点工程现场、班组基地制作企业文化展板、海报、宣传手册，使统一的企业文化理念成为一线员工每日所见、所想、所为，促使企业文化理念入脑入心。
2因地制宜实施文化落地
企业文化承载着公司管理和发展的烙印。作为电网建设企业，送变电公司结合自身实际，着力建设既符合上级要求和时代精神，又契合企业内在需求的企业文化。一是围绕中心工作，实施落地工程重点项目。开展企业文化“五统一”（统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌）在大建设体系中的落地实践重点项目。围绕提升电网建设能力的中心目标，立足公司在大建设体系中的职能定位，以抓住“三个加强”（加强职能管理、工程项目管理、队伍建设）、推进“四个融入”（融入安全管控、融入质量管控、融入成本管控、融入科技创新）为着力点，推进企业文化“五统一”在藏中联网、昌吉-古泉、蒙西-天津南、榆横-潍坊特高压、省网迎峰度夏等重点工程落地。二是推进企业文化品牌建设，开展主题宣传活动。积极转变品牌传播思路，适应新媒体发展趋势，提前筹划，创新运用无人机航拍技术、制作微视频等新的传播方式，对公司在建的锡盟-山东、酒泉-湖南、上海庙-山东特高压、藏中联网等重点工程在《国家电网报》、《中国电力报》、省公司网站等传统媒体以及《电网头条》客户端等新媒体从不同的侧面和角度进行了宣传，有力地展示了公司铁军智师的良好形象，有效增强了广大员工的自豪感、责任感和使命感。三是强化卓越文化建设。按照国网河南省电力公司统一部署，以“三进”活动为载体，“四德”建设为主题，深入开展企业文化示范点和示范道德讲堂创建活动，推动文化落地到项目现场和一线班组。广泛宣传“道德模范”、“身边榜样”、“最美国网人”等先进事迹，营造向上向善的良好企业生态。大力弘扬社会主义核心价值观，弘扬中华传统美德和人文精神。
3与时俱进增强文化融合
马斯洛需求层次论告诉我们，随着经济社会发展和人们生活质量的提高，广大员工的归属感、受尊重和实现自我价值的愿望越来越强烈，精神生活已成为影响员工工作积极性、主动性和创造性的主要因素。解决这个问题的办法，就是要加强“文化育人”意识，增强文化融合，营造“员工与企业共发展”良好氛围，满足员工的精神需求，激励员工更好地为企业科学发展贡献力量。一是坚持在信仰上引领。开展“廉政教育月”活动，以廉洁文化“进项目”为重点加强廉洁文化示范点建设，送廉政党课、廉政书籍和廉洁海报进项目，实现关口前移。结合当前“两学一做”学习教育，引领党员干部主动担当、迎难而上，争做带头人，引导广大员工从身边做起、从小事做起、从细节做起，提倡健康的生活方式和高尚的精神追求。二是坚持在精神上关爱。2016年举办了第十届文化艺术节，开展第15届职工运动会，丰富职工文化生活；举行“纪念建党95周年暨胜利80周年”歌咏比赛，喜迎党的生日。持续深化和推动“微行动大能量卓越实践”“争做最美国网人”“安全月文化知识竞赛”“全员阅读建设书香企业”等主题活动，多角度、多形式推进企业文化落地生根。三是坚持在物质上保障。按照“着眼一线，示范带动”的工作思路，扎实作好运检南阳工区企业文化建设示范点成果的推广应用；以人为本，以文化人，开展“夏送清凉•迎峰度夏”慰问活动；改善一线员工的工作生活条件，为各施工班组配备了电视机、图书柜以及乒乓球台、台球等文体设施，坚持每季度给班组图书柜补充刊物和影像光盘，丰富员工的业余文化生活。实践证明，只有坚持不断加强“五统一”企业文化建设，牢牢把握国家电网公司企业文化的前进发展方向，实施统一的优秀企业文化落地战略，才能不断提升企业软实力。送变电公司将不忘初心，继续前行，不断完善企业文化建设管理工作常态机制，大力弘扬传承优秀文化，为企业健康可持续发展保驾护航。
作者:白幸福 单位:河南送变电工程公司
参考文献
大家好!
在广西水利电业有限公司各项事业取得重大成就之时，能有机会参加公司中层管理岗位职务的竞聘，我感到非常的荣幸。在农网改造工程建设正不断深入开展之际，竞聘区公司中层管理岗位职务，这对每个人来说，都是一种机遇和挑战。我将非常珍惜这次展示自己、锻炼自己的难得机会，参加基建工程部副主任职务的竞聘，勇敢地接受大家的评判。
我名叫岑职，生于年，现任西林县电业公司总工。年7月，我毕业于广西大学电气工程系发配电专业，获工学学士学位。大学毕业后，一直在西林县水电局和电业公司从事电力工程建设和管理工作。十一年来，我历任西林县水电局设计室主任、局长助理，西林县电业公司中心变电站站长、经理助理等职务，长期从事水电站工程、送变电工程项目的规划、设计、施工和管理工作，经历了农村初级电气化建设和农网改造工程建设的洗礼。扎实的专业理论知识功底和长期在一线磨练的工作经历，使我获得了较为丰富的专业技术和管理经验，在实践中成长为一名熟练的工程师和管理人员。特别是在年和年两年期间，我担任西林县电业公司经理助理，分管农网改造工程建设工作，带领一批职工，克服种种困难，按时完成了西林县农改一期10千伏及以下工程项目的规划、设计和施工工作，并于年11月以969.5分的成绩顺利通过专家验收组的验收。这两年的工作经历，使我对广西水利电业有限公司的工作内容有了比较清晰的理解，对农网改造工程建设工作的各项方针和政策有了比较全面的认识，并在实践中获得了比较丰富的建设管理经验。多年的一线工作经历，养成了我严谨、细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品格。我坚信，在广西水利电业有限公司不断深化“三项制度改革”，全力投入农改工程建设的历史性时刻，我有能力胜任公司基建工程部副主任这一光荣的职务。
基建工程部是广西水利电业有限公司的一个重要职能部门，目前肩负着农网改造工程建设多项工作任务，在他面前既有不少困难，也有很多机遇。如果我当选为基建工程部副主任，我将着重从以下几个方面去开展工作：
一、认真学习、掌握党和国家方针政策和各项法律法规。
与时俱进，开放思想，以开拓进取、全心全意为人民服务的工作态度去践行“三个代表”重要思想。掌握好国家对当前农村工作的指导方针，以服务农村经济、减轻农民负担为已任，吃透“两改一同价”工作的精神实质，正确领会公司领导的决策精神，用以指导工作和实践。
二、摆正位置，抓好业务，做好主任和公司领导的助手和参谋。
广西水利电业有限公司在过去的农改建设工作中取得了很大的成绩，但当前的工作任务依然是非常艰巨的，作为基建工程部副主任，首要的任务是在公司领导和主任的直接领导下，尽快了解工程建设情况，按照工作分工，积极主动开展业务工作，为主任和公司领导分忧。首先，要加大
35千伏工程的建设力度，在继续加强工程招投标工作的基础上，督促各县公司尽快完成三通一平和征地等前期准备工作，及时安排施工队伍进场施工;搞好调查，安排好资金，安排好物资，安排好时间，制定具体的项目完成时间表，力求按时完成35千伏送变电工程的建设;狠抓工程质量管理、合同管理，加强监督和中间检查工作，建立完善的建设进度报表统计制度，及时准确掌握建设进度，严抓生产安全，保证各项工程按时、按质、按量完工;做好已完工工程的验收工作，保证工程项目及时投产运行，发挥投资效益。二期农网改造工程目前已全面启动，但不少县、市公司认识不到位，规划设计方案不够准确，与地方政府的协调工作没有做好，启动工作比较慢，因此，基建工程部还需进一步指导各县公司搞好二期工程设计前期规划工作，统一设计标准，提高设计质量;严抓组织实施工作，健立健全完善的质量和安全保障体系，争取二期工程的建设管理、施工质量等有质的飞跃。
三、搞好组织协调工作，努力服务基层。
基建工程部负责和指导农网建设与改造工程项目的施工管理，各项工程建设情况千差万别，需要做大量耐心、细致的协调工作，处理建设过程中出现的种种问题，确保工程建设质量。第一，与区公司各职能部门搞好协调，保证工程审批、招投标工作顺利进行，及时组织好资金的调拨和物资的供应;第二，与设计部门、施工部门、监理部门、各县公司搞好协调和配合，对建设过程中出现的设计变更、施工事故、质量问题等进行妥善处理，圆满解决合同履行过程中的争议，保证工程按质、按量、按时完工;第三，与计划、经贸、审计、物价等各级政府部门搞好协调和配合，组织好各项工程的竣工验收工作，保证工程的顺利移交和投产运行。此外，在深入基层指导工作的过程中，要树立服务基层的正确工作态度，与各县、市公司搞好交流和沟通，为工程的建设管理创造顺畅、协调的外部环境。正确领会公司领导的决策精神，用以指导基层的工作实践，认真了解基层的情况，听取基层的不同意见并及时向公司领导汇报，做好沟通领导和基层之间的桥梁，为区公司的政令通达尽责尽力。
四、加强业务学习，搞好团结，开创工作的新局面。
过去的基层工作经历，使我积累了一定的技术和管理经验，面对新的工作岗位和挑战，这点经验是远远不够的。如果我当选基建工程部副主任，我将继续加强调查研究，向各位领导和同事们学习，不断深入基层，勇于实践，努力提高自身的业务水平，爱岗敬业，做好员工的表率，当好主任的助手。作为副主任，在工作上还要主动与主任及其它副职搞好交流和沟通，互相理解，互相支持，维护团结大局，按民主集中制原则开展工作;诚恳待人，关心职工的工作和生活，努力和各位同事一起，营造一个团结、协作、积极向上的基建工程部，建立起一个以人为本的良好工作环境，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的智慧、集体的力量去克服困难，去创造业绩。