时间：2023-06-06 09:32:03
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇低成本创业，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、边打工边创业
这种方式一般是利用自己的专业经验和在自身的厂商资源在上班时间外进行创业尝试和增加收入，好处是没有任何风险，但应该处理好本职工作与创业的关系。
A先生是某服装企业采购，从事了几年的采购工作后颇有心得，对服装有了一定的敏感并熟悉各种服装加工企业，由于服装企业现在很多是虚拟经营，即便是我们熟悉的知名品牌（如班尼路、美特斯邦威）也只是负责产品设计，本身并不设厂，设计出衣服样式后找服装厂加工制成成衣，然后加上品牌标识发往全国的零售终端，现在A先生就经常接一些“私活”，客户提供样式，然后A先生负责采购面料和找加工厂，最后交付成衣。如何低成本创业？一单下来少的几千，多则几万，的确非常惬意。这种方式的好处是没有风险，自己在有固定收入的同时可以创造更多价值。
可能有人认为此方法欠妥，有对公司不忠的嫌疑，我认为只要掌握一个度该方法还是非常可行的，利用闲暇时间去开拓自己的事业并且增加收入也无可厚非。
建议：
1、应该知道自己发展的主次，在企业打工除了养家糊口也是个人能力和资历的增长，因此重心是完成好本职工作，推进个人能力和职业发展的进程。
2、保持以下尺度，客户不要是你打工企业的竞争对手；不要占用任何上班时间，那个时间属于为你提供薪水的公司；如何低成本创业？不泄露任何公司的商业秘密。保持自己的职业操守和信用对将来个人发展有不可估量的作用。
二、依靠商品市场创业
专业的商品市场，（比如眼镜批发市尝服装批发市场等）都会为租户代办个体工商执照，只需一次性投入半年或一年租金，以及店内货品的进货费，所以投入在3.5万以内。如何低成本创业？只要依靠人气旺盛的商品市场，风险也比较小，在调查中我们发现很多温州人起家就是从商品市场做起来的。
B小姐以前是服装设计师，后来从服装公司辞职后自己创业，转租别人的带照商户，（现在有很多商品市场可以买、可以租，有些人买下后通过出租赢利，并且经营的证照齐全）在一家服装市场中经营批发零售业务，凭借自身的设计能力和多年的行业经验，B小姐自己设计，找服装厂加工成衣后在自己的店铺内销售。目前销售良好，已经开出了第二家分店。
建议：
1、一定要找人气旺的市场，可能比起经营较差的市场租金要高，可是人流量是该商品市场内你的小店存活的最基本条件。
2、同样的市场也有生意好和差的区别，因此需要你对自己经营的产品比较熟悉。如何低成本创业？（例如熟悉该类商品的消费者喜好；熟悉该商品的进货渠道，能以更低价格进货等等）
三、在大卖场租个场地创业
这种方式有点类似销售，不过必须眼光独到，风险比较大一点，但是回报也是非常可观。这种方式比较适合有营销经验的人员采用。
C先生出差X市发现松子在当地价格比较便宜，回来后就经过简单调查就发现本地松子很少有人销售，而且价格昂贵，因此C先生在春节前很早就到X市订购了一批松子，并且在本地人流最大的家乐福争取到了进门的一块场地，如何低成本创业？春节期间开始用大缸装着松子进行销售，这一个月下来是宁人瞠目结舌的30万利润。
建议：
1、用你所或销售产品的生产厂家相关证明（卫生许可证、厂商证明等）同卖场的办理手续，否则不能进场。
2、风险比较大，一定要对市场行情有所把握，并且注意产品的销售季节和保质期。（有人从外地批水果到卖场销售，运输途中耽搁了一下，结果很多没卖完就烂掉了。
3、考虑本地人对该产品的接受程度，最好做个有个简单的调查。如何低成本创业？（有些东西尽管本地是很少销售，但是可能不一定适合本地口味，例如有的商家曾经在一些城市推广槟榔，但是当地的人并不习惯槟榔的口味，因而失败。）
四、加盟连锁创业
现在有很多小的饰品店，冷饮店等加盟的费用不高，但是选对的店铺和产品还是很赚钱，加盟连锁一定要看准，并且早点介入成功的可能性比较大。
D小姐在某市加盟石头记饰品连锁店，由于当时此类产品市场上比较少见，属于竞争少，利润高的行业，如何低成本创业？因此短短两年就赚了接近百万，等到各种饰品连锁店低价竞争时，她早就关门转行，开了一家眼镜店。
再如加盟有实力的房产中介公司，自己只需要租个门面，有简单的电话、桌椅等设备就可以开展业务，房源信息来自售房户、出租户在中介公司的免费登记，你可以在小区的信箱内投递一些征求房源的信息，由于房源信息登记是免费的，所以很快你能找到一些房源信息，接下来通过门市会有求购、求租的客户上门，你提供信息、并带领看房，双方成交时，出租户和租房者各支付月租金的30%作为佣金，一笔月租2000元的项目中介成功就可以获得1200元，非常可观，操作也很简单。
建议：
1、选择行业门槛低但回报高的产业，例如房产中介。
2、选择新兴产品，一旦竞争产品增多，营业额下降时，立即转向。如以前的小饰品店等。
3、整个投资不宜过大，找利润高，投入少的小产品加盟，如何低成本创业？没有经验的人切忌加盟大的连锁项目，没有一定的经营经验注定失败，千万别太相信加盟企业的“无经验”一样经营，“全程营销辅导”的谎言。
五、工作室创业
E先生与F小姐都是设计专业的出身，在广告公司打工几年后想自主创业，他们一起开办一家设计工作室，工作室的好处是手续简便，正规点到工商局登记就可以了，有些工作室实际无须办理任何手续，也没有办公场地的费用支出，在家“生产”即可。如何低成本创业？他们主动到出版社、学校、印刷厂等机构联系，由于工作室除了设计用的纸张和油墨外几乎没有其他成本，因而服务价格相当具有竞争力，再加上多年的设计经验，无论手绘和电脑设计都让客户比较满意，因此现在业务越做越大，几年下来已经买了属于自己房产和汽车。
再有G小姐对时尚饰品比较有兴趣，自己买了许多珠子、贝壳、绳子等，在家开了工作室，专门创作手工饰品然后买给饰品店，现在她的手工饰品已经小有名气，供不应求。
建议：
1、个人要有比较好的专业技能，因为性价比是你在市场中胜出的关键，价格再便宜作品让人不满意也不可能维持经营。
小本创业之初就坚持走品牌之路
梁晓斌拥有在美国BSE商学院、北京大学CEO商业设计系的求学经历。2003年12月18日，年轻的他在沐浴了欧风美雨后，通过香港普亚电子有限公司，将源于欧洲的ADPO（阿迪普）品牌引入国内，并与朋友郭伟宁、王玉坤一起创办广州普亚电子有限公司，用这个公司在中国运营阿迪普品牌。
阿迪普的主要产品是屏幕保护贴、手机屏幕保护贴。这些小产品不引人注目，而阿迪普又一向坚守“不做大多数的”灵魂，故其虽血统高贵，在欧洲大众中的知名度却甚小。至于在当时的中国国内，除梁晓斌三人外，更是几乎无一人知道这个品牌。
梁晓斌等的志向可谓丰满，要用几年时间将阿迪普打造成行业第一品牌。但现实却是骨感，一是因为那时阿迪普在国内是个毫无知名度的品牌，二是因为年轻的他们没有资金实力，完全属于小本创业的范畴，甚至他们选择这个品牌和这种小产品，也完全是由于无奈。当初若他们是腰缠万贯的大老板，还会看得上小小的保护贴？
但既已选择，就全力以赴。他们咬着牙借钱、贷款，终于从日本原装进口了加工生产设备和完整的无尘生产线，甚至连原材料也是选用日本全进口的PET、AR生产基材。这样成本自然是居高不下，产品在市场上销售，每片要卖二三十元才行，更高档的一片要卖五六十元。问题是，保护贴产品看起来只是一片小小的塑料薄膜，地摊上卖的只有五六元一片，甚至是二三元。并无名气的阿迪普，要卖这么高的售价自然很难让消费者认可。阿迪普产品一上市，就受到了市场的冷遇。
无奈之下，身为总裁的梁晓斌只得采取“曲线救国”策略，利用阿迪普在海外的渠道，将产品逐渐出口到美国、西班牙、中东、南亚等国家和地区。但这种出口的模式，销售渠道是人家的，广州普亚电子所能赚到的只相当于代工费，可以养活公司，却绝非梁晓斌等人的初衷。
梁晓斌所看重和坚守的，仍然是在国内走品牌路线。只是，小本创业，小产品，要做出品牌，做出境界，其难度可想而知。要创造奇迹，他需要如何运作？
一方面，他坚持着在创业之初就确定的产品高定位战略，坚守“创新为源，品质至上”的经营理念，不惜成本保证产品的品质。不断地坚持、摸索、创新，使阿迪普不断攻克一个又一个困扰行业多年的技术难题（如AFG指纹分解技术，可彻底分解指纹），拥有了6大独家技术和多项拥有自主知识产权的专利技术（包装、产品、发明专利等）。再加上领先的生产工艺、筛选流程、品控系统，保证了阿迪普产品优于同行企业的产品。
另一方面，在保障公司生存之余，他将产品出口赚到的钱几乎全部投入到了品牌建设和国内销售渠道的建设上。
低成本创业，却定下高起点；市场上遭遇了困境，却坚持走品牌之路。这是梁晓斌的高境界，也许正是创业者的这种高境界，为小产品做出大境界打下了基础。
品牌宣传与销售渠道建设双管齐下
要做好一个新品牌的营销，除了花钱进行品牌宣传推广外，也要放下身段做个“推销员”，扎扎实实把地面营销渠道做好。
但2005年，梁晓斌在广州的数码产品店、手机店推销阿迪普保护贴产品，想让这些店进他的货做商时，却碰到了个难题。那些店的老板们一看到产品，一般就会不屑地说：“开什么玩笑？我们有这种产品了，进货只要几毛钱一片，零售价几元。”甚至，店老板们还会拿出一堆花花绿绿的塑料片，接着说：“看到了吗？我这些货时尚又便宜。你推销的东西连个图案都没有，贴到手机屏幕上像没贴一样，一片进价还要十几元甚至二十多元，谁买啊？发神经！”梁晓斌往往还没等把阿迪普保护贴的优点介绍完，就被人赶了出来。整整一个月，竟然没有一家店愿意经销他的产品。
灰心丧气是有的，但在一定要做出品牌的信念支撑下，他不断改进说辞，向大大小小的经销商们游说。他或者继续宣传产品的优点：“我们的跟你说的那些是不一样的，阿迪普产品是PET基材，一面是高技术静电环保硅胶，另一面是经过高科技防刮防辐射高清处理的特殊材料，这么薄薄的一片其实是高科技产品，对液晶屏幕真正有保护作用，又能防辐射。你原来的货就是一片塑料，没有任何作用。”或者利诱这些店老板们：“阿迪普保护贴贵是贵了点，但做你们这行的肯定都知道，现在卖电脑的不如卖电脑耗材的，卖手机的不如卖手机配件、手机耗材的。也许你卖一部手机赚到的净利润，还不如卖我的一片保护贴呢……”
功夫不负有心人，再加上梁晓斌投资做的品牌宣传发挥了作用，当他的体力和智力用到极限的时候，终于苦尽甘来，有多家店同意进货经销阿迪普产品了。而自2005年12月开始，阿迪普保护贴也被更多的国内消费者接受。随着圣诞节、元旦、春节、元宵节、情人节等一系列节日的到来，手机、数码相机、笔记本电脑等的销售情况一度火爆。随着这股购机、换机潮，阿迪普保护贴的销售也火了起来。尤其是购买高档手机、高档数码相机的消费者，更愿意多花点钱让自己的屏幕永葆“健康”和美观。
许多店的老板们也意识到，阿迪普保护贴贵是贵，但卖一片赚到的利润也多，卖1片阿迪普的相当于卖别的杂牌货10片。他们一改先前的态度，开始向消费者大力推荐这个品牌。
阿迪普在国内的销售状况突然就好了起来，看似偶然，其实是必然，这是与梁晓斌锲而不舍地进行品牌宣传和销售渠道建设分不开的。
进入数码饰品连锁新蓝海
对品牌和渠道建设的重视，使梁晓斌逐渐实现了预期。阿迪普相继成为了“CCTV央视网招商频道战略合作伙伴”、“CCTV央视网最具投资价值品牌”“SGS国际质量认证体系产品”、“中外商界迎春大会指定产品”。诺基亚、APPLE、HTC、佳能、奥林巴斯、三星等国际企业也都将阿迪普作为其标准配件供应商。
而随着触摸屏技术的发展和大量高档触摸屏数码产品的上市，高档保护贴成为了众多消费者的必需品，形成了刚性需求。2010年阿迪普主推的“磨砂、高透”产品，成为2011年市场上最畅销的产品；2011年主推的“防指纹、超清”产品，预计将成为2012年市场的主导产品。
信心倍增的梁晓斌更是施展大手笔，重金聘请战旗商学院董事长、中国十大策划人之一的张晓岚和中国招商第一人、“智狼团”总裁郑博文为阿迪普进行品牌推广与渠道规划。高手出招，不同凡响。经两大高手规划之后，“数码饰品连锁”成为梁晓斌带领阿迪普冲击的新蓝海。阿迪普的“数码饰品连锁”，采用了“1+2模式”：1个阿迪普加盟店+1个线上店面+1个多赢卡销售网点权。即加盟阿迪普，加盟者立刻同时拥有线上、线下两个店和1项权。
这项模式一推出，立即引来了众多加盟者，阿迪普的商会议上经常出现火爆的签单局面。至2011年底，阿迪普在国内20多个省和地区都拥有了商，及近3000个终端销售专卖店和柜台。
她创业
张怡然
创业年龄：23岁
创业项目：烘焙教室
店址：大慈寺路3号朗御1-4101
爱好促成创业
张怡然性格活泼，曾在国外留学的她对烘焙很感兴趣，但回到成都后却发现很难找到好的甜点烘焙教室。于是她萌生了开一家烘焙教室的想法。
张怡然将店铺定位为家庭烘焙教室，为此她在繁华的市中心选了一间位于高层住宅楼内的店面，既考虑了交通的便利性，又与自身的定位相符合。
2014年11月，张怡然的烘焙教室THE DOLTS正式开业，每天上、下午提供不同的甜品烘焙课程，顾客可以自主选择想要学习的课程，然后通过电话或网络预约上课时间，以便店家提前准备材料。
张怡然介绍道：“我们的目的是让客人学会做一款甜点，因此教学内容的可操作性很强，使用的材料也很容易买到，希望客人学会后就能自己在家做出来。”
门禁和价格挡住了客人
开业几个月后，一些问题也渐渐出现在张怡然面前。首先，由于烘焙教室开在高层住宅楼里，物业公司为保障住户的安全，在大楼主入口处安装了门禁设施，这给前来光顾的客人造成了不便，在一定程度上影响了客源；其次，张怡然创业的初衷是开一家有品质的烘焙教室，因此她坚持选用优质的原材料，聘请有五星级酒店工作经验的厨师教学。品质上去了，价格自然也就上去了，这让许多客人难以理解，也给张怡然的经营造成了一定的困难。
找原因
张怡然认为，经验不足和前期准备不够在一定程度上导致了目前的困难。因为没有仔细了解成都的烘焙教室市场，所以高估了客人的接受能力。另一方面，当初选址时，张怡然选择了一间比较宽敞的店面，租金偏高。然而开业后她发现，店铺的许多空间都用不上，完全浪费了。
解决方法
张怡然目前正准备和该栋楼内的一家西餐厅合作，两家合并成一家，兼顾甜点烘焙教学、下午茶甜品、西餐等项目，将经营内容多样化。这样既可以将两家店的客源与优势集中起来，又可以丰富店里的服务和产品，增加卖点。最重要的是，加入西餐、下午茶等项目后，就能将以前浪费的空间利用起来，降低成本。
诊断
食材成本过高
曾在某知名蛋糕连锁品牌担任总经理的纪亚红指出，做甜品烘焙教学没必要用太贵的原材料，因为THEDOLTS的定位是家庭烘焙教学，目的在于教会客人做一款甜点，出售的是技能，而非食品本身。
店铺选址欠考虑
目前烘焙教学、烘焙定制等类型的小店因为门槛低，投资少，操作模式简单，吸引了不少创业者的青睐。但正因为如此，经营这类小店的竞争也较大，在考虑店铺选址时需要特别慎重。虽然张怡然想营造家庭式的氛围，但店铺位于住宅楼内，门禁等安保措施对于刚开业的小店来说是比较不利的。
处方
降低成本
选择加入西餐、下午茶等项目，可以起到增加客源和卖点的作用，但要想更好地发展，首先需要降低成本。店家在烘焙教学服务方面可以选用成都各大超市能买到的、性价比较高的原材料，这样既可以降低成本，又能保证品质。如果有要求较高的客人提出想使用价格较贵的原材料，可以单独为他们准备，同时也相应地提高学费。
突出特色
突出店铺特色也是需要下功夫的环节。现在市场竞争激烈，产品同质化现象严重，无论是烘焙、下午茶还是西餐，成都都有许多提供类似服务的店，所以要突出自身特色，提亮卖点。建议推出独家产品，或者特色组合产品。
全球几乎每天都有数百家公司因经营失败而退出历史舞台。这些公司或被竞争者并购而失去主体资格,或被破产清算而进行债务重组,或干脆关闭停业一弃了之。同时,每天亦有一定数量的公司因产品质量问题或经营违法被媒体曝光,或被监管当局问责,或被司法机关判以罚金,导致市场形象受损,销售数量直线下落,出现经营危机。我们可以将上述情况归纳为“经营失败”。究竟是什么原因导致公司经营失败?用一句抢眼的话发问,是什么力量谋杀了公司经营的健康机理?刨根问底,我们可以肯定地回答,是财资误区的陷阱,谋杀了那些莽撞的企业。
众所周知,在市场经济环境下,大多数企业都面临着竞争压力。市场竞争压力的源头是企业财务目标的压力。每个公司从诞生的那天起都要确定一个明确的财资期望值:前三年是一个什么样的盈利状态,后三年是多少利润指标,同时伴随多大的市场规模等等,并刚性化为“战略目标”。公司上上下下就会为这个幽灵式的战略蓝图和财资预期来安排发展节奏,做出业务计划,据此来整合所需要的各类资源,如招聘人才、购置设备与技术、启动银行负债、供应链建设、生产布局、市场推广等等。这些有偿的资源要素进入企业后,都会于每个会计年度形成“资源成本”,这种成本耗费,需要企业通过业务收入取得的运营现金流予以补偿。此时,公司设定的财资预期(盈利目标),就会在每个年度的成本与收入的对比之中经受检验。若这个被神圣化了的财务目标的现实表现连续几年都令人沮丧的话,投资人和管理团队的心理承受能力的底线就会崩溃,或选择放弃经营,或孤注一掷,冒险一搏,在亏损中继续挣扎。
由此可以看出,无论是大公司还是小企业,在发展过程中都会不同程度地步入财资误区。当前企业面临的财资误区主要表现如下:
低成本误区
因为资源都是有偿获取的,又加之生产规模和技术水平共同发挥作用,企业确实存在着成本优势和成本劣势的差异。成熟的企业会利用成本优势,从不轻易操作降低售价,从而取得较高的产品附加值和丰厚的投资回报。还可以进一步利用积累扩大产能,拓展市场规模,从而确立行业的主导地位,巩固自身的竞争优势。这类企业采取的是“较低成本加稳定价格”的财资策略。当然,这种较高的盈利,一定会引起同业的竞争,竞争者会用最简单和最原始的手段――降价倾销的方式去博取市场占有率。发达国家对这两种倾向分别采取了反对价格垄断和反倾销的规制予以调节和补救。
改革开放三十多年来,我国许多行业,如冰箱、彩电、服装、纺织、小钢材、小水泥、国产小汽车、笔记本电脑等等,由于各地产业雷同,总体产能过剩,产品同质竞争,生产企业之间所进行的竞争多是打相互残杀的价格大战。这样一种低价微利的倾销行为,使行业盈利十分困难,难出品牌,难有精品,甚至走向“两高两低”(高耗能、高污染、低人工成本、低附加值)的低端产业之路。今年春节以来,在江苏、广东沿海地区的劳动密集型行业出现了大面积的“用工荒”,许多加工企业招工困难。其真实原因就是生产企业支付的劳动报酬过低,使低收入一线工人在通胀加剧之际在城市生活十分困难。为改变这一局面,广东省宣布从2010年5月1日起将最低工资标准平均提高20%以上,以补救加工企业长期奉行低工资所带来的“劳动力短缺”问题。
不知从何时起,“薄利多销”的商业经营理念十分盛行,低成本并不带来较高附加值,许多行业创造了产量但并未创造多少价值的直接后果,导致行业盈利能力脆弱,资源效率低下,缺乏技术创新实力,使“中国制造”与低价产品划上了等号。追求低成本是要设“地板”的,其中质量与性能是最刚性的约束,超过了这个界限,低成本就会带来高危害。“三鹿毒奶粉”事件至今令人心痛难平――超越道德底线去降低成本是多么可怕的情形!
就汽车产品而言,其安全性、舒适性、经济性,构成产品的核心价值。安全性是重中之重。受全球金融危机和美国通用汽车破产的深刻影响,汽车业的追量竞价之风一时盛行,丰田公司也不慎跌入这个风潮之中,遭遇到前所未有的经营危机。短短数月内,丰田公司从跃居世界汽车业老大地位,沦落到被各国媒体口诛笔伐,公司总裁到主要消费市场道歉灭火。在全球市场内召回800多万辆问题车辆,出现了严重的“质量门事件”,丰田的财务损失不可估量。业内专家指出,丰田遭遇“滑铁卢”,最主要有两大自身原因,一是丰田急于抢占全球市场,快速大规模扩张导致自身监管失控;二是为提高竞争力,丰田过分注重成本削减,导致产品质量难以保证,因材质、配件及组装工艺缺陷使丰田车成为事故频发的问题车。再伟大的商业机构,如果在财资目标上误入歧途,后果都不堪设想。
差异化误区
纵观世界产业趋势,技术创新、产品创新、行业创新正成为浩荡潮流,势不可挡。但我们冷静观察,仍会发现这巨大潮流之中泡沫泛滥、鱼龙混杂、泥沙俱下的景象。笔者曾在政府工作八年,分管过科技口的工作,当时所在区域领取高新技术认证的500多家企业,尽管它们都拥有自主知识产权的专利和专利产品,但最大的困难就是营利困难,多年难以成气候,甚至离开政策扶持就会艰难渡日。
目前在低碳经济宏伟前景的鼓舞下,清洁能源的技术产品和节能环保产品如雨后春笋般涌现出来。但都缺乏市场面的支持,形成一定规模的产能很不容易。原因产生于初始成本过高,即便是达到一定规模,单位成本也很难降下来,主要是缺乏替代产品的经济性。从用途上看,所有的能源产品,尤其是电力产品,实质上是一种无差别产品――不论是火电、风电、水电、生物质发电、太阳能发电,对购电端和用户端来讲都是同样的产品。经济学原理告诉我们,在产品无差别(品牌也毫无意义)的情况下,成本竞争、价格竞争就成为生产者之间最主要的竞争手段。在中国,电网企业是一个集购电、输电、售电为一体的利益集团,正在全力推进“竞价上网”机制,试想企图以差异化取胜的清洁能源产品,其成本高居不下,上网电价对电网营利构成负面影响时,打开市场局面却是困难重重。
笔者也对争取创业板上市的科技企业的营利状况做了分析。从创业板上市的条件看,所认同的不是“创业”企业,而是“创业成功”企业。有技术优势和市场前景,但一时做不开市场,财资指标不达标的科技企业,则很难跨过上市融资这个门槛。因此,追求差异化产品的企业,必须对成本收入模型进行推演,其中市场规模是个关键。
近年来，我国实体经济融资成本仍然偏高。呈现出短端利率逐步下降而长端利率水平仍然较高，表内贷款利率显著下降但表外非标等融资利率水平仍然较高，大型企业融资成本稳中有降但中小企业融资成本仍然较高等特征。因此，虽然我国企业融资成本较高有风险溢价较高的因素，但进一步引导利率下行空间依然很大，政策仍须在此进一步着力。
为此，近日出台的《降低实体经济企业成本工作方案》提出了有效降低企业融资成本的六大举措：一是保持流动性合理充裕。当前的一般存款准备金率为16.5%，处于较高水平，存款基准利率距离零利率陷阱也还有一定距离。继续保持流动性合理充裕、营造合理宽松的货币环境，有助于引导市场利率进一步下行。二是提高直接融资比重。扩大直接融资特别是股权融资规模，减小对间接融资的依赖，将显著降低企业综合融资成本。三是降低贷款中间环节成本。通过清理不必要的资金通道和“过桥”环节，提升银行信贷审批效率，规范信贷审批手续，将有效降低间接融资成本。四是扩大长期低成本资金规模。目前10年期国债到期收益率2.6%，长端利率仍有较大下行空间，加大低利率债券发行规模，扩大政策性和开发性金融银行提供融资的能力，发挥其低成本资金优势，有助于降低长端利率水平，增加长期低成本资金供给规模，提高长端资金供给需求匹配度。五是稳妥试行市场化债权转股权。债转股是债务重组的重要措施，也是降低企业融资成本的重要措施，在市场化原则下实行债转股有利于提升企业活力以及市场活力。六是加大不良资产处置力度。截至5月末，我国银行业金融机构不良贷款余额超过两万亿元，加快不良资产处置进度，为银行新增信贷腾挪空间，有助于降低银行资金成本。
此外，关于提高企业资金周转效率，《工作方案》提出了两条具体措施：一是对科技创新创业企业开展投贷联动试点。投贷联动可充分发挥我国银行业金融机构在客户资源、资金资源方面的优势，针对科技创新创业企业的发展特征和融资需求，通过构建风险收益相匹配的体制机制，有效增加资金供给。二是今年基本完成工程建设领域保证金清理。清理规范工程建设领域保证金将有助于促进新经济、新动能成长，有利于减轻企业负担以及激发市场活力，促进公平竞争。
关键词：众创空间；传统孵化器；创新发展
中图分类号：F279.2 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）7（b）-0000-00
Thinking on the development of traditional incubator under the perspective of the maker space
Zhuzhenghong Shizheng yaowei
（Shanghai technology innovation Center， shanghai 200235 ）
Abstract： With the deepening of the new concept of ‘Mass Entrepreneurship and Innovation’， a large number of innovative and innovation service platform， especially such as the maker spaces with low cost and facilitation. Maker space provides a good paradigm for the traditional science and technology business incubator development. The author attempts to put forward that the incubator should break the traditional fence and clarify the concept by defining the concept of the maker space and traditional， describing situation and analyzing requirement， by advancing the incubator + mode， building online sharing platform + becoming innovation service suppliers， building a hatch ecological system to achieve future development thinking.
Key words： maker space traditional incubator innovative development
1引言
当前，大众创业、万众创新的理念正日益深入人心。随着各地各部门认真贯彻落实，业界学界纷纷响应，各种新产业、新模式、新业态不断涌现，有效激发了社会活力，释放了巨
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作者简介： 朱正红（1961-），男，研究方向应用数学，现任上海市科技创业中心主任；石政（1980-），男，硕士，研究方向科技管理、创业孵化、技术预见，上海市科技创业中心发展研究部负责人；姚维（1981-），女，研究方向 孵化器管理、创新创业服务，上海市科技创业中心发展研究部项目主管。
大创造力，作为支撑创新创业发展的重要平台，众创空间得到了空前关注。而科技企业孵化器作为创新创业服务的传统载体，如何提升理念，创新发展，主动调整和适应众创空间时代的到来，是必须思考和亟待解决的重要课题。众创空间为传统孵化器的发展提供了一种范式，对标众创空间的服务优势，结合互联网时代背景，传统孵化器应开展基于众创空间视角下的思考。
2概念界定与比较
近年来，创业服务领域不断创新，一批基于服务创新创业需求的服务机构不断出现，如众创空间、新型创业服务组织、创新型孵化器、创业苗圃等等，但无论是理论界还是实践界，对这些服务机构的含义都没有明确统一的界定，为方便研究比较，笔者对文中出现的众创空间、孵化器概念进行了尝试性的分析和界定。
2.1 众创空间的内涵分析
众创空间的概念首次被国内正式提到，是2015年国务院总理主持召开的国务院常务会议上，在随后国务院办公厅印发的《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》中，其明确提出“到2020年，形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力的众创空间等新型创业服务平台……”。根据《意见》中的阐释，众创空间是“顺应新一轮科技革命和产业变革新趋势、有效满足网络时代大众创新创业需求的新型创业服务平台。众创空间作为针对早期创业的重要服务载体，为创业者提供低成本的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间，与科技企业孵化器、加速器、产业园区等共同组成创业孵化链条。众创空间的主要功能是通过创新与创业相结合、线上与线下相结合、孵化与投资相结合，以专业化服务推动创业者应用新技术、开发新产品、开拓新市场、培育新业态。” [1]
显然，众创空间不能与创客空间、创业咖啡或科技企业孵化器等任何一种具体形式简单地划上等号，它除了具备创业孵化载体的一般特点还应具备鲜明的自身特性：（1）低成本服务。充分利用已有条件，盘活存量设施和场地，通过开放共享降低运营成本，向创新创业者提供低成本的创业场地、设备设施、宽带网络、开源软硬件、商务服务等基础条件和服务。（2）便利化条件。选择交通和生活便利、便于创业者集聚的区域构建众创空间，提供一站式、高效率的商事、商务、政务和科技等相关服务。（3）全要素融合。具备较强的资源整合能力，积极推进资本、技术、人才、市场等要素不断融合，为创新创业提供全方位的增值服务。（4）开放式平台。通过线上与线下相结合，面向大众创新创业者开放设备设施、信息资源和工作空间，提供交流、分享、互动的社交平台。[1]
2.2传统孵化器的概念界定
孵化器在我国也称为创业中心[2]， 20世纪50年源于美国，并随着新技术产业革命的发展而在世界范围内得到广泛应用，并于1987年被引入到我国。比较普遍的观点认为，孵化器是一种新型的社会经济组织，它通过为新创办的中小企业提供物理空间、基础设施和一系列服务支持，降低企业的创业风险和创业成本，提高企业的成活率和成功率[2]；它是国家创新体系的重要组成部分，是创新创业人才的培养基地，是区域创新体系的重要内容。
近年来，国家和地方层面陆续开展了科技企业孵化器的认定和统计工作，对于规范科技企业孵化器发展，方便各地区比较研究和交流合作起到了重要的基础性作用。根据科技部《科技企业孵化器认定和管理办法》中的认定条件上来看，被认定为科技企业孵化器，一般要满足一定面积的孵化场地、一定数量的在孵企业和毕业企业以及必要的支撑服务内容，因此具备硬件场地等条件，成为了规范意义上的科技企业孵化器必备条件。本文中所讨论的传统孵化器概念，特指被国家认定或涵盖在统计范畴内的科技企业孵化器。
2.3 众创空间与传统孵化器的比较
3众创空间的发展模式与趋势
众创空间的概念近年成为了关注度最高的热词，随着中央支持政策的不断出台，各地区也纷纷响应，一时间众创空间发展迅速，除了像车库咖啡、苏河汇等这些众创空间领头羊外，国内互联网企业和地产商也纷纷打造自己的众创空间。互联网巨头腾讯打造孵化器3.0版本，将触手延伸至线下；SOHO中国全力打造众创空间―SOHO 3Q，一些创新创业氛围较为活跃的地区，如北京、上海、深圳、杭州等城市，也都逐渐涌现出了一大批各具特色的众创空间。
3.1众创空间发展模式
随着参与众创空间建设的主体逐渐多元化，发展模式也呈现出百花齐放的态势，初步归纳，可以分为以下几个类别：[3]（1）企业主导型。如中国电信创新孵化基地、百度创业者开发中心等，他们依托企业先进的技术资源，通过技术扶持凝聚创业者，来发掘在该产业领域内的未来项目；（2）天使投资型。如创新工场、起点创业营等，主要是在孵化培育的同时，重点进行投融资支持，并在企业后续的融资中退出实现溢价；（3）媒体平台型。如36Kr、创业邦等，依托自身强大的媒体资源，为创业者提供多维度的宣传服务；（4）开放空间型。如车库咖啡、INNOSPACE等，他们更注重服务质量和品牌效应，通过举办沙龙、培训或者提供高效共享低廉的办公空间，为创业者提供服务；（5）地产思维型。如SOHO 3Q、优客空间等，主导机构一般是地产商，核心理念是通过高质量的创业服务，来提升办公房的出租出售；（6）综合平台型。如上海杨浦科技创业中心、北京的创业公社等，经过多年的创新实践，拥有了充足的场地空间和资源共享网络，可以为创业者提供综合性的服务支持。（见图1）
3.2 众创空间的发展趋势
虽然众创空间的发展模式不同，但在资源整合联动、服务高效便捷、风险资金快速链接等诸多服务特质方面却呈现出了趋同，这既是众创空间自身特点的要求，也是服务大众创业客观实践的发展需求。概括而言，众创空间逐步呈现出了以下几个发展趋势（示意图2）：
3.2.1 网络协同趋势明显。众创空间本质上是一个资源集聚的平台，在这个平台上，创业要素（空间、知识、人才、技术、融资、税务等）有效集结、高效服务，但许多创业服务机构都是在某个或某几个领域相对精通，基于此，北京、上海等许多地区相继成立了众创空间联盟，搭建起了众创空间网络体系，纵向可以整合优质服务资源更好服务企业，横向可以促进创新创业服务机构的交流互动，实现了优势互补、资源共享。目前，这种联盟网络正在全国各地兴起。
3.2.2服务需求更加精准。大众创业时代，客户需求更加个性化、多样化，众创空间精准化地满足了越来越多创业者的需要，主要体现在几个方面：一是服务内容更加专业，许多众创空间的发展都是因为专注细分领域，在专业服务方面精耕细作，如媒体方面、培训方面等；二是服务方式更加多样，传统简单、单一的服务理念已经不能适应时代的发展，全天候、保姆式服务正在成为众创空间的方向；三是服务速度快捷，时间就是生命、速度就是金钱，众创空间提倡便捷化的服务理念，基于线上线下的整合、区域服务网络的协同，方便、快捷已成为众创空间发展的重要趋势。
3.2.3互联网思维充分显现。众创空间是顺应网络时展的产物，随着移动互联网、大数据、云计算等科技不断创新，对创业服务理念、模式乃至整个众创空间生态都产生了重要影响，注重用户体验、免费商业模式相继出现，线上与线下资源开始广泛结合，基于互联网的天使投资、众筹融资成为可能，已逐步呈现出互帮互助、用户互动、金融支持、社会参与的开放式创业体系。
3.2.4品牌影响逐步扩散。深圳有柴火创客空间、北京有车库咖啡、上海有新车间、飞马旅，这些有影响力的众创品牌，正在被越来越多的创业者所知晓和认可，并迅速借助早期优势做强做大，这些众创空间品牌发展相对成熟的区域，也正在上演强者恒强的“马太效应”，创新创业人才快速集聚，投融资资本不断扩大，创新创业环境氛围持续提升，在众多要素的不断叠加下，区域性众创空间生态正在成型，品牌化发展正成为趋势。
4 传统科技企业孵化器亟待创新发展
20世纪80年代，我国科技企业孵化器开始兴起，根据当时的国情，大部分是由政府直接或间接投资创建，而且相对而言，都具有较大的孵化场地。随着科技的迅猛发展，科技企业的持续增加，以及国家政策的鼓励，全国各地孵化器的数量迅速增加，孵化器的投资主体和运行模式也呈现多样化态势。据统计，截止2015年底，全国科技企业孵化器超过1700家，大学科技园115家，在孵企业8万余家，对于培育科技型中小微企业起到了极大的推动作用。
然而，随着移动互联网等新技术的飞速发展，创业创新的形态更加多样，草根创客对服务的需求更加个性化，“众创空间”已逐步成为当下趋势，传统孵化器的弊端逐渐显现，如孵化形式单一，软服务和投融资资源明显不足等。在这种形势下，传统孵化器的转型已成必然。
4.1 自身发展的要求
当前，许多传统的科技企业孵化器仍然以办公场地出租为主要盈利模式，缺乏多样化的盈利途径和模式，但随着创业企业个性化、多样化需求越来越多，新型创业孵化机构不断涌现，房屋土地成本逐年提高，传统孵化器的内生发展需求会越来越强烈，亟待转型。
4.2 时展的要求
随着互联网、大数据、开源软硬件等新技术的不断出现，带动了电子商务、社交网络、O2O等创新创业平台迅速崛起，按需生产、规模定制正在变为现实，创业服务也向着低成本、便利化、全要素快速发展，为此传统科技企业孵化器必须要转型升级才能满足创业者的需求。
4.3 历史发展的要求
孵化器已走过了近30个年头，从为企业单纯提供物理空间的1.0 “二房东”模式，到可以提供简单服务+政策咨询的2.0 “服务员”模式，再到可以提供投融资支持的3.0 “天使+孵化”模式，发展是历史的必然趋势，在创新时代里，传统孵化器不仅要努力孵化每一个企业，同时也要努力孵化自己，让本身得到进化和升级。
5 推进传统科技企业孵化器发展的几点思考
众创空间时代下，传统孵化器的发展必须契合创业者的需求和创新的规律与趋势，主动求变、打破“围墙”，厘清观念，走出自己的孵化楼宇，这正是未来传统科技企业孵化器的发展方向。
5.1全面推进“孵化器+”模式
“孵化器”本身并不能提供在孵企业所需的技术开发、市场营销和企业运营管理等方方面面的所有资源和知识。但依托互联网等新技术的兴起和区域孵化网络的发展，可以积极打造以孵化器为核心结点的“孵化器+”模式，将天使投资、专业化服务机构、创客组织等与传统孵化器进行有机结合，使孵化器逐步演变成一种“重要平台”，推动技术方案的解决者、市场开拓的辅助者、企业运营管理的咨询者、政府相关部门、其他孵化器的管理团队、风险投者、会计、律师等个人和组织连结起来，实现“合作生产”和共赢。
5.2积极构建线上共享平台
响应大众创业、万众创新的时代需求，积极依托移动互联网、大数据、云计算等新技术手段，加快构建“孵化器创业服务平台”，努力打造“连接+分享”的公共服务模式，以期通过互联网GIS技术实现对所有创业服务机构的覆盖，可以实时查询各类孵化器内的企业入驻、孵化、投资等情况，并对孵化器的建设和管理进行实时监测，防止载体过剩，及时洞察潜在的不良商务模式。另一方面，通过孵化器的互联网平台建设和资源渠道，可以把创业者、投资者和服务机构联系起来，在创意、人脉、资源等方面互联互通，为创业者及投资者快速、准确地提供各种创新创业服务。
5.3努力成为创业服务供应商
经过多年的发展，传统孵化器不仅限于科技成果转化、孵化，更是不断丰富内涵、拓展外延，向创业孵化的终极目标靠近。进入“大众创业、万众创新”的新时期，围绕创业团队的投资机构和孵化载体成为创业生态体系的核心组成部分。而传统孵化器未来也要逐步端正角色，向创业者的服务供应商方向演进，不仅局限于提供物理空间、财税申报、技术扶植等基础，还要帮助创业团队更好的与市场融合发展壮大，通过佣金、股权等收益维持发展，围绕创新创业构建了全周期服务，促进创业生态系统各个要素之间的联动。
5.4积极构建孵化生态体系
一方面向前延伸，设立创业苗圃，为“种子期”创意团队提供预孵化服务，其本质与众创空间一致，都可以为创业者提供一个不断试错的场所；另一方面向后端延伸，设立加速器，为发展较好的创业企业提供股权投资等加速服务。传统孵化器应开放思维，善用自身的优势，为企业提业链上下游的资源合作与共享，切实缓解创业者资金压力，通过线上孵化服务平台和线下孵化器载体相融合，打造出顺应时代要求的创业生态环境和盈利模式，逐步完成“创业苗圃+孵化器+加速器+基金”的创新创业全产业链生态体系的构建，以其全新的承载力应对“全民创业”的热潮。
参考文献：
[1] 发展众创空间工作指引（国科发火〔2015〕297号）
[2] 陈晴.美国硅谷孵化器的发展经验对我国的启示.《中国科技产业》，2014（8）：36-3
[3]上海市科学技术委员会 《关于上海“众创空间”建设与发展情况的调研报告》，2015
[4]戴春，倪良新. 基于创业生态系统的众创空间构成与发展路径研究.长春理工大学学报，2015
[5]国家科技企业孵化器“十二五”发展规划（国科发高〔2012〕1222号）
关键词：中小企业；生命周期；企业文化
中图分类号：F24 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）17-0098-02
1 引言
改革开放以来，我国中小企业发展迅速，在国民经济中的作用和地位日益提高，在创造产值，出口创汇，税收上缴，提供就业机会等方面做出了巨大贡献。但是，由于中小企业在管理和企业文化建设上的不足限制了企业的发展，以至于很大一部分中小企业规模较小，融资渠道狭窄，管理制度不完善，创新能力不强，人员流动过多，企业缺乏核心竞争力，寿命短，无法在激烈的市场竞争中站稳脚跟。而中小企业和有生命的生物体一样，具有生命周期，在生命周期的不同阶段选择合适的企业文化能够使企业适应发展的需要，为长远发展提供保障。
2 生命周期理论
1989年，美国管理学家伊查克?爱迪思博士提出了企业生命周期理论，认为企业同生物一样都遵从“生命周期”规律，都会经历一个从出生、成长到老化直至死亡的生命历程。该生命周期理论认为，规模和时间都不是企业成长和老化的原因，企业成长和老化主要是通过灵活性和可控性这两大因素之间的关系来表现。爱迪思认为企业灵活性和可控性通过四大管理职能来体现，分别为P(Perform)实施、A(Administration)行政管理、E(Enterpriser)企业家创新和I(Integrate)整合一体化，根据这四个管理职能在企业生长过程中作用的大小，将企业成长到老化的周期划分成孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年前期、盛年后期、贵族期、撒冷期、官僚期和死亡期十个阶段。
美国哈佛大学教授拉里?格雷纳提出了企业生命周期五阶段模型，将企业的发展分为依靠创新成长阶段、依靠指导成长阶段、依靠授权成长阶段、依靠协调成长阶段和依靠合作城战阶段。该理论认为企业每个阶段都是由前期的演进和后期的变革或危机部分组成，这些变革或危机加速了企业向下一个阶段跃进。
本文为简化分析，将中小企业的生命周期分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段进行讨论。
3 中小企业生命周期中的企业文化
3.1 中小企业创业期的企业文化选择
3.1.1 中小企业创业期的特点
在中小企业创立初期，创业者对企业起到了关键作用。创业期的中小企业资金匮乏，融资渠道有限，又尚未打开销售通道，面临严峻的生存问题。如何存活下来是企业首要考虑的问题。创业期的中小企业员工数少，管理层级简单，尚未建立完整的规章制度，不存在授权，也缺乏明确的经营方针，此时，企业的灵活性和控制力完全由创业者掌控。企业创业者一手把握整个企业，决策力集中，各种事情都亲力亲为，在管理上唱的是“独角戏”，因此创业者的个人素质、经营理念和管理风格直接影响到整个企业的运作，创业者对企业文化的认识程度也决定了其未来企业文化建设的基础。而普通员工多是服从创业者的领导，基本不会参与到经营管理的过程中。
3.1.2 中小企业创业期的企业文化
创业期的中小企业适合创业者文化。该阶段的中小企业缺乏稳定的经营环境，大多缺少建立正式企业文化的基础和条件。此时的中小企业经营风险大，而企业抗风险能力弱，因此关注的是如何生存，在经营过程中多以机会为导向，受外界市场环境的影响较大。企业经营决策完全由创业者根据其对市场、环境的判断而做出，以创业者的个人价值观为核心，在生存的压力下，企业缺乏长期愿景和目标，创业者更关注短期获利。同时，该阶段企业缺乏较为完备的制度来规范、约束和指导员工的行为，员工对企业经营管理风格的认知直接来源于创业者的行事作风。员工通过对创业者要求的完成来了解创业者的经营理念和意图达到的目标，了解创业者鼓励什么，禁止什么，了解创业者的价值取向，形成一种不定型的企业文化形式，即创业者文化。创业期的文化以创业者的个人价值观和经营观念为核心，人治色彩浓重，因此需要创业者提高自身素质，树立正确的价值观念和企业经营理念，将不畏艰苦，拼搏进取的创业精神和诚信、团队合作、创新等优秀的经营理念传递给员工，同时加强与员工的沟通理解，为未来企业文化的建设打下良好的基础，以此有意识地引导企业文化建设的方向。
3.2 中小企业成长期的企业文化选择
3.2.1 中小企业成长期的特点
如果中小企业能够成功渡过创业期，继续健康发展，就进入到企业生命周期中的成长期。在成长期，中小企业已经能够在市场上立足，其产品或服务已经打开了一定的销售局面，业务成较快增长的趋势，企业内部制度逐渐建立。此时，由于业务的拓展和经营管理工作的复杂度的增加，创业者依靠自身的能力已经无法事必躬亲地对所有的经营管理活动进行决策，同时也面临企业所有权与经营权分离的问题，因此必须进行适当授权，将企业管理方式从集权向分权过渡，引进专业人才来承担部分经营管理工作。同时，企业的目标不是生存，而是转变为获取长期发展，因此开始关注企业的长期利益，经营模式从机会导向向顾客导向转变。
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持续三十年的改革开放，给我国经济乃至全球经济的发展，带来了前所未有的机遇，特别是餐饮、服务第三产业连续几年以两位数递增的速度发展，在解决了大批就业岗位的同时，餐饮业的高速发展，也让我国经济步入由初级经济阶段到中级经济阶段的转型时期，也是我国的餐饮业将告别低成本时代进入高成本时代必然面对的阶段。
一、我国的餐饮业低成本优势逐步由强变弱
我国改革开放初期，正值世界多元经济趋势不断增强之时，外部环境的影响给刚刚转型的我国社会经济带来了无限活力和机遇，特别是餐饮业如雨后春笋般在全国大地生机四起。经受了长期计划经济禁固的时代，突然的转变使农村廉价剩余劳力涌入市场，加之餐饮业当时准入门坎较低、投资少、技术含金量不高，一大批创业人员首选餐饮行业。但是这些因素近几年来由于种种原因，使这些优势逐渐由强变弱。
我国改革开放三十年来，经济快速发展所依赖的低成本优势首先是劳动力廉价。大量农村剩余劳动力流入餐饮业市场，其次是农副产品资源价格不高、环境保护长期被忽略、食品卫生、食品安全市场准入门坎不高、防疫卫生要求不严格（或缺位）等等，而目前这些方面都发生了质的转变。
源于农村廉价劳力相对减少、劳动合同法的贯彻实施、劳动者技术含量的不断提升，这些因素势必造成劳动力价格的增加。
随着国际大型餐饮企业相继入驻我国，全球资源的新一轮需求也将进入供求紧张阶段，特别是能源价格在全世界范围内不断走高，使得粮食、玉米等农作物转化为生物能源。据测，普通小轿车每百公里所耗的生物能源，足能满足一人一年的粮食需求。这就导致了工业与人类争夺粮食的竞争。世界粮食告急，全球约1.2亿人口粮食危机，国际粮价特别是大米市场走势已成为近年来最高，这种低价位的主副食品价格一去不复返。
环境、食品卫生、食品安全意识的增强，使餐饮业附加值不断升级。我国政府下大决心治理环境污染，餐饮业由原来的直燃煤的方法，改由油、电、汽清洁能源来替代。食品卫生、食品安全的检查落实、产品技术含量的提升、服务水平的人性化，特别是餐饮业处处都体现以人为本亲情感招等软件指标的提升，这些都要求高素质群体的服务团队，才能立足市场。诸多因素都造成了餐饮业成本和产品价格的提高。
二、告别低成本是发展和进步
告别低成本的时代，尽管会造成餐饮业产品价格的上升，但由于顾客的选择和理性消费，也会给餐饮业带来积极变化。市场环境越来越规范，工人工资提高，市场根据优胜劣汰的规则相应活跃。一个良性循环的更加合理的消费市场也将在良好的态势下逐渐培育。战后的日本，从20世纪60年代开始由以物为本逐步转变为以人为本，实行高工资、高消费的市场培育，走出了一条成功的经济路子。所以提高餐饮业成本对市场繁荣和消费增长，不是阻碍发展，而是促进。农副产品价格提高了，农民种地积极性高涨，农民增产增收，城镇职工收入提高了，购买力也就自然增强了。
经济的转型，可以帮助我们摆脱低劳动力成本这个经济陷阱，餐饮市场的低成本与竞争不是我们追求的目标，我们的目的就是要提高人民的生活水平。
过去我们餐饮业劳动力价格低与国家发展的大气候有关，大量农村剩余劳动力涌入了市场农副产品结构不合理，农民种植、养殖受传统思维和行政的干预，造成了劳动力和农副产品的大幅降价，这仅仅解决了或缓解了严峻的就业压力。而现在农村加大了对种粮农民的政策补贴。减免了延续两千多年的农民税赋，农民种粮积极性大为提高，农村剩余劳动力逐渐相对减少，再加上科学种植，农副产品理性返季节的调节，市场结构有所改变，劳动力成本、农副产品价格更趋向合理，使广大劳动者分享改革以来经济增长的实惠，这是市场的规律。
三、餐饮成本提高，需要消费市场的理性接受
低成本、低技术、低价格、低利润、低端市场是许多经营餐饮业过去的经营模式。目前以低成本取胜的劳动密集型的第三产业，特别是餐饮市场的经营发展模式，已经不能适应我国经济现阶段发展的需要，我国经济发展，特别是餐饮业的发展，已逐渐趋向二元经济格局的重组，逐渐形成“刘易斯拐点”，必须认清形势，转变经营发展方式。
对餐饮业来说，产品价格策略的调整已经成为当下发展的关键，最终使得餐饮产品技术含金量、营养成分、口感、色泽、造型、包装、质量和服务品质的提升。对消费来说，自身所处的消费市场多些宏观层面的了解，洞悉价格上涨背后的综合因素，对相关价格上涨持理性态度，合理指导自己的消费计划。
四、理性餐饮经济时代是未来方向
诸城电商创业园由市委市政府投资创建，建筑面积2.3万平方米，于2015年10月正式投入运营。建设了“电商产品体验”、“电商孵化”、 “综合服务”、“电商办公”、“配套生活”等功能区域，整合全市电商平台、电商转型企业、网商协会、个体创业者，聘请第三方运营公司进行专业运营，为入驻企业和创业个体提供一站式电商服务，实现资源共享、抱团发展。力争打造成为立足半岛、辐射全国、面向国际的独具特色的上规模、可持续、见实效的国家级电子商务产业服务基地和电子商务全产业链综合服务园区，园区运营以来，先后接待潍坊市级领导、省商务厅领导、省工商局领导、兄弟县市区领导、山东其他地市领导检查指导以及中央电视台、人民日报等媒体考察采访40多次。目前入驻企业120家、创业个体30户，已成为区域传统企业转型升级的孵化基地。
电商创业园按照市委、市政府加快电商经济发展总体要求，根据自身产业、资源、区位优势，抢抓电商经济发展先机，争创我市电商经济发展先行示范区的重要工作举措。配套完善了水、电、光纤入户及房屋简装修，结合房屋租赁、物业费减免、及居民免费电商培训等优惠扶持政策，为我市广大企业、电商大户及个体创业者搭建的一个低门槛、低成本，高效率、高成长，集聚发展的电商创业平台。目前电商创业园已吸引贝仕达婴幼儿用品、佩莱跨境电商、泸河轮胎、海燕培训学校、亿橙达网络科技等110多家企业、电商大户入驻，并针对电商特点同步引进阿里巴巴诚信通、淘宝网、阿里国际站等电商运营平台和圆通、申通、顺丰等6家快递物流企业及移动、联通公司与园区合作，为电商创业者提供低成本、全方位配套服务。
诸城电商创业园成立了党支部，作为创业园管理机构，引进了杭州融新航电子商务发展有限公司，成立了创业园运营中心，作为为园区企业提供咨询、指导、培训、孵化等服务。我们根据电商创业园服务全市电子商务产业发展的实际，在市委组织部的指导下，建设了党群服务中心、党员活动室、党建宣传走廊、网络党支部等服务平台。
党支部成立以后，诸城电商创业园先后成立了工会、团委、妇联组织，并根据创业园实际开展了格局特色的活动。工会开展了“‘三亮三百’工会工作品牌创建”活动，团委开展了“创青春-组织引领，青年争先”活动，妇联开展了“争创巾帼文明岗、争创巾帼建功标兵”活动，丰富了党支部“青春、互联、创业、创新”党建品牌，共同打造创业园党群服务新高地。
党群服务中心地点设在电商创业园四楼，占地面积110平米，采用一站式服务大厅的模式，不断丰富和延伸服务的内容，形成全方位的综合服务，确保每一位前来办事的群众都有人接待、有人解决问题。主设党建服务（人力资源服务、志愿者服务）、入驻办理（企业注册）、企业服务（创业咨询、会议服务、培训服务）、物业服务（办卡服务）、金融服务（法律、会计服务）等5个服务窗口。
党员活动室设在电商创业园三楼，作为党员活动、群众议事、教育培训等，提供会议、学习、培训和活动的场所。主要作用是经常开展党的理论学习、“”、远程教育、党内会议等党务活动；开展群众民主议事决策活动，提高电商创业园管理水平；举办各种电商培训。党员活动室同时也是职工之家、青年之家、妇女之家。
2015年12月以来，诸城电商创业园党支部先后发起了《守法经营倡议书》，80多家园区入驻企业响应倡议，签署了《守法经营承诺书》；举办了每月2次“诸城电商大讲堂”，从杭州聘请高水平的电商讲师讲授传统制造企业转型电商、个人电商创业、传统商贸企业转型电商的知识，培训学员1500人次；举办了每月2次的“‘领英汇’电商沙龙”，邀请园区内行业领先企业负责人主讲，30多家入驻企业负责人参加，共同交流电商B2B、B2C、C2C、O2O、电商美工等话题，帮助入驻企业共同提高；举办了每月2次“电商企业交流会”，邀请入驻企业上台自我介绍、自我推介，为入驻企业提供一个相互交流学习的平台；举办了每月1次的“党和国家政策解读会”，为党员和入驻企业开辟了一条学习国家政策的新渠道；举办了每月1次的“电商人才招聘会”，上百家企业、上千名求职者参加，为入驻企业和广大青年提供了招聘求职的新通道。
电商创业园的成立，加快了传统服务业向新兴电商经济转型的发展步伐，进一步促进二三产业融合，是着力推动大众创业、万众创新，汇聚经济社会发展强大新动能，助推实体经济与电商产业互补共赢蓬勃发展。
彭志强，年少有成。翻开他的履历，都会禁不住有这样的感叹。
“25岁，他就进入清华紫光的IPO项目组，全程参与清华紫光的上市过程；26岁，从零开始创建清华紫光的分销业务，销售额迅速飞涨到数十亿；29岁，升任清华紫光副总裁，成为国内上市公司中最年轻的副总裁之一，这一年，他用四个月时间完成清华紫光22家分公司SAP ERP的全部上线，业界瞩目。而在创办盛景网联四年后，也就是2011年6月，盛景网联成功引入战略投资者，获得新股融资和股权转让，涉及金额高达9000余万元人民币。”
彭志强创办的盛景网联，在2015年7月成功在新三板挂牌，凭借以培训为入口，以投资为放大的平台型创新商业模式，成为了中国最大的创新创业服务平台。经过8年积累，为超过20000家成长型高新企业提供创新培训咨询服务，助力中小企业转型升级，在庞大中小企业客户流量基础上，盛景网联构建了创新的平台型商业模式。
作为活跃在中关村的创业老兵，这些年彭志强开始积极推动“中关村国际创业节暨盛景全球创新大奖”，期望将中国的创业与资本形成国际化的链接。2014年初，成立盛景嘉成母基金。多年来积累的企业家学员把资金汇集起来，成为母基金的主要来源之一。盛景嘉成母基金迄今已投资中国、美国、以色列三大创新高地的一线基金近50只，其中海外一线基金十多只。盛景正透过这些机构投资到全球领先的创新创业企业，推动中国资本成为全球创新领域的“顶层出资人”。
作为创新与投资领域的深度参与者和观察者，《中关村》杂志专访彭志强，希望他的观点对创业者和投资人有所借鉴。
没有创新的创业，失败率更高
资料显示，目前中国每天新注册的公司数量超过1万家，因为“创业”符合年轻人的内在愿望，比较容易推动，但是也存在着诸多误区。
“我觉得‘大众创业、万众创新’特别符合当今国家发展战略，甚至是唯一的选择。”彭志强认为，对于“大众创业”也有不少错误的引导，那就是要让大家都去当老板，“我的理解是‘大众创业’意味着人人都有公平的创业权利，随着社会发展和科技进步，创业成本和门槛都越来越低，使得这成为一种广泛的可能性。”
对于多数大学生而言，彭志强认为加入一家中小企业、加入一家创业公司比自己新创一家企业更为现实和值得鼓励，只有一小部分大学生具备新创企业的能力或必要性。
“创业本身就是有失败率的，而同质化没有创新的创业，失败率会更高，高到社会可能无法承受。也许、三五年以后，大家会过度反思，认为双创的政策错了，这会对中国经济转型产生负面的影响。双创这个大概念是没有错的，但是我们在引导和解读，在强调与侧重方面还是出现了相当明显的偏差和偏离。”
他认为，中国企业创新能力的建设或者“万众创新”的发展较为滞后。虽然新增了大量创业企业，但相当一部分创业公司并不创新，恶性同质化竞争造成了创业资源的极大浪费，万团大战、O2O烧钱大战堪称惨烈。
“我认为应立即改变‘创业者不创新’的窘境，而这方面投资人可以发挥积极的引导作用。我说双创是正确的选择，一方面是中国经济发展到今天的必然选择，另一方面，这与以美国硅谷为代表的最新国际发展趋势也是高度吻合的。现在在硅谷，特别强调一种理念叫‘精益创新’。过去日本用精益制造，成就了其在电子制造业领域世界霸主的地位，今天美国人用在了创新创业领域，叫‘精益创业，精益创新’。精益就是没有浪费的意思，就是没有浪费的创新，没有浪费的创业。”
这也意味着，花很小的代价就可以避免过度的损失。创新创业的成本就是“大众创业、万众创新”的基础，烧钱不是真正的创新商业模式，只是一种加速你的模式换取时间的方式。本来十年可以做出的事情，因为资金上的投入三年就办成了。所谓的烧钱补贴等于创新这件事情本身就是一个误区，这也是盛景的使命，一直在传播低成本创新思想和理念。
“中国乔布斯”是从市场打拼出来的
谈到创新创业，就绕不开美国硅谷。“硅谷之所以成功是因为有斯坦福。斯坦福在做什么呢？它传播的是创新的方法论与工具，使得创新大规模普世性发生。曾经有人问我，中国能不能出乔布斯？你们这些做创新培训的机构，能不能培训出乔布斯呢？我说中国肯定能出乔布斯，但是创新培训肯定是培训不出来的，他是从市场上打拼出来的。”
彭志强还有另外的思考，那就是中国需要培养乔布斯吗？美国经济成功真正的原因是什么？“美国经济的成功是数以十万计的中小企业走创新和差异化的道路，以斯坦福、MIT为代表的创新创业相关的商学院和教育，所以就长出来乔布斯，没有乔布斯就有李布斯，或是王布斯。”
在很大程度上，盛景网联就是扮演了斯坦福这样的角色。“中国的商学院非常欠缺对于创新的教育和培训，现在开始慢慢有些调整，但是远远不够，盛景希望成为中国的斯坦福。”彭志强强调，盛景之所以希望成为中国的斯坦福，是因为斯坦福专注于中小企业创新，与盛景网联的核心价值一致。
盛景网联创新生态系统的核心包括五大要素：创新方法论与工具的培训、创新人才的培养、技术的转移、市场化的推广，以及资本的支撑和放大。“我们过去8年一直在创新这五大要素积累的过程当中，比如说创新方法论与工具的培训。方法论与工具就好比创新领域的五线谱，有了五线谱，五岁的小孩都会弹琴，能弹好琴。离开了五线谱，50岁成年人都不会弹琴，都是乱弹琴。”
“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”世界级管理学大师彼得・德鲁克的名言，是彭志强在讲课时经常会提到的一句话。在他看来，“没有商业模式，再好的产品也没有前途、再好的技术也没有前途、再好的品牌也没有前途、再大的资产也没有前途，因为商业模式是企业经营的原点，它是企业经营的根本”。
彭志强说：“接触大量中小企业以后，我深深领悟到其中绝大多数的商业模式都存在较大问题。随着环保成本、原材料成本、人力成本等诸多因素的影响，中国企业靠低成本优势的道路很难走下去，从传统的低成本模式转到商业模式创新，是巨大的挑战。为什么政府和企业喊了这么多年‘转型升级’，但实际效果非常有限，就是因为众多的中小企业真的不知道怎样‘转型升级’。其实，‘转型升级’的关键就是商业模式创新。”
盛景嘉成：全球创新事业的顶层出资人
在彭志强看来，盛景嘉成母基金的意义巨大。“一般的机构和个人拿不到顶尖的投资标的，对方不给你，即使给你了，门槛也很高，出资额很大，对任何个人出资人的压力太大。”彭志强给转型做投资的实业企业家建议：与其投一个项目，不如投一只基金，与其投一只基金，不如投母基金，间接投到多只基金以革命性分散风险。
从2014年开始，盛景将培训咨询作为入口，母基金和合投基金业务则成为新的收入利润增量的主要来源。盛景将通过母基金创新模式连接中国、美国、以色列等全球顶尖的100家VC/PE基金管理人，进而每年间接投资全球顶尖的2000家创新公司，2015年投资规模达近50亿元，被投中集团、清科集团等评选为“中国最佳母基金”。
“BAT敢于投资，百度去年投资了七八十亿，腾讯150亿，阿里投400亿，就是源自于其左手投资、右手收购的闭环模式。我们母基金进行了覆盖天使投资、VC、PE、并购基金、上市公司定向增发的全价值链投资，借助开放式平台形成了左边投资、右边收购的投资模式，投资安全度大大提高。”彭志强介绍，天使和VC投的项目，就是后面上市公司定增、并购基金要收购的优质项目，他们可以在盛景嘉成母基金所出资的天使投资、VC、PE的项目池里找，自产自销，通过不断疏通、加速环节流转可有效提高投资成功率。
市委副书记、市长赴联系企业振邦化纤有限公司作形势宣讲，解读当前宏观经济形势，分析面临挑战与机遇，为企业发展破题支招。要求，各地各部门要把为企业解困作为当前经济工作的重中之重，高度关注企业面临的困难和问题，采取扎实措施，全面优化服务环境，齐心协力帮助企业稳定生产经营走出发展困境，努力促进全市经济平稳较快发展。
在会上指出，由美国次贷危机引发的全球金融危机影响广、冲击大，今年经济形势将极其严峻，将进一步加剧我市企业的生产经营困难，我市面临的深层次经济问题将进一步凸现。机遇大于挑战！这场金融危机给我们发展既提出了前所未有的挑战，也带来了前所未有的机遇。国家保增长、促发展的一系列政策措施，国内工业化、城镇化和新农村建设的加速推进，以及金融危机带来的城市综合经济实力、产品市场占有率、企业优胜劣汰等重新洗牌，资本、技术、人才和信息等加速流动，为发展创造了重要的政策机遇、建设机遇和市场机遇，为企业以较低成本获得要素资源等提供了新的发展条件和发展空间。
危机当头，什么最重要？强调，信心是第一位重要的！信心比黄金更重要！经过三十年的改革发展和市场洗礼，我市综合实力显著增强，企业市场主体创新活力和抗击风险能力不断提高，政府服务体制、机制逐步完善，大桥经济效应日益凸显，只要我们善于从变化的形势中捕捉和把握难得发展机遇，在逆境中发现和培育有利因素，提高管理能力，提升产业层次，打造新的竞争优势，企业完全有可能化“危”为“机”，在新一轮区域竞争中增创发展优势。
强调，应对发展困难，核心在于提升产业，推动创业创新，和衷共济渡难关。要努力促进区域产业的提升，推动自主创新，加快产业提升，转换发展模式，加大招商选资，培养各类人才，增创发展优势；要激发企业创业创新热情，提高创新能力，优化产业结构，重塑企业结构，调整经营战略，推进并购重组，实施低成本扩张，苦练管理内功，打造竞争优势，发展服务外包，开拓新兴市场；要牢固树立“关注企业困难就是关注城市未来”的理念，以干部服务企业专项活动为载体，坚持情系企业、服务为先原则，加大政策支持，加强要素服务，优化工作措施，帮企业办实事解难题促发展，为企业发展鼓劲造势，营造和衷共济共渡难关的良好发展氛围。
勉励广大企业家要超越自我，成为善于思考的学习者，成为沉着应对的掌舵者，成为搏击风浪的挑战者，成为善待员工的关爱者，成为创业创新的引领者。希望广大员工与企业风雨同舟，确立利益共同体的思想，多理解、多支持、多包容，增强兢业奉献的精神，不断提高自身素质和技能，在企业发展中施展才华。