时间：2023-06-06 09:33:37
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇医院建设会议，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
本刊讯 8月4日，新版《中国医院建设指南》编撰启动会在北京商务会馆召开。
卫生部医政司原司长于宗河，住房与城乡建设部科技发展促进中心主任杨榕，卫生部规划财务司副巡视员、青海省卫生厅副厅长刘魁， 中国医学装备协会副理事长王东升等领导出席会议并致辞。中国中元国际工程公司总建筑师黄锡、中国建筑科学研究院研究员许钟麟、中国建筑标准设计研究院副所长罗文斌、中南大学湘雅医院院长孙虹、烟台毓璜顶医院院长刘运祥、北京友谊医院筹建办主任陈虹、四川大学华西医院基建办科长谭西平、总医院医学工程保障中心副主任刘光荣、重庆大学建筑城规学院副教授龙灏等30多位编委参加了会议。
新版《中国医院建设指南》编撰出版工作是卫生部医院管理研究所、住房和城乡建设部科技发展促进中心、中国建筑标准设计研究院为适应我国医院建设与发展新形势的客观需求，在2008年出版的《中国医院建设指南》基础上开展的新版编撰出版工作。旨在实现与时俱进，推动绿色医院建设，促进新技术、新装备、新材料的科学应用，全面和系统地为广大医院建设者、管理者和相关规划设计人员提供专业知识和科学参考，更加广泛有效地为医院建设工程提供专业化、科学化的指导，具体承编工作由《中国医院建筑与装备》杂志社和中国建筑标准设计研究院建筑产品应用技术研究所负责。
新版《中国医院建设指南》从2011年6月开始筹备，预计2012年5月出版，由黄锡领衔总编辑、相关部领导、省厅领导、科研院所的领导、三甲医院院长担任主编、副主编，涉及编审专家100余人，全书约300万字。全书分为上、下两卷，上卷为理论篇，将紧密围绕医院建设模式、规划设计、环保节能、技术应用、流程改造、运营管理等展开科学分析和系统论述；下卷为应用篇，将联合多家权威学术组织、科研及管理机构、专业规划设计单位及产品供应相关企业，就未来绿色医院建设理念及模式创新，新技术、新装备、新材料科学应用等问题采用理论研究与成功案例分析展示的方式进行系统探索和展现，并结集为《医院建筑装备、产品采购与应用手册》。
此次会议是编撰组第一次会议，主要议题是进一步完善编辑大纲内容，确定各章节主编，并讨论、确定编撰工作整体计划。
会议由中国医院建筑与装备杂志社执行副主编李宝山主持。于宗河在致辞中表示，随着我国医院建设发展迅速，近年来出现了一些新课题，因此，他充分肯定了新版编撰工作的意义，并在图书权威性、科学性、实用性方面提出了具体要求，希望大家齐心协力编好这部书。杨榕表示，节能减排要求等新形势对新时期医院建筑提出了更高的要求，因此新版要汲取国内外最新的经验，丰富图书内容。刘魁表示，新版编辑队伍中阵容权威、专家云集，一定可以强化这本指南对新形势下医院建设的指导作用。
会上，黄锡详细介绍了新版编撰大纲，并说明了此次编撰工作的相关原则。各与会专家对编辑大纲的各个章节进行了认真讨论，为完善大纲提出了诸多宝贵的建议。
1月14日至15日，2012年河南省卫生工作会议在郑州隆重召开。据记者了解，这次会议的主要任务是：贯彻落实党的十七届六中全会、《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》、省第九次党代会、省委经济工作会议和全国卫生工作会议精神，总结回顾2011年及医改3年来我省卫生工作取得的新成效，分析当前面临的新形势，研究部署2012年和今后一个时期河南卫生改革与发展的新任务。河南省人民政府副省长赵建才出席会议并讲话。河南省卫生厅厅长刘学周作工作报告。河南省卫生厅副厅长、省食品药品监督管理局局长李广胜以及省卫生厅领导秦省、周学山、黄玮、黄红霞、李玲、曲杰、魏金琳、王力、张更荣、张智民、魏林娜参加会议。会议由省卫生厅副厅长夏祖昌主持。
赵建才在讲话中首先代表省政府向长期奋战在卫生战线上的广大干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意，并向受表彰的先进集体表示热烈的祝贺。他说，这一年来，河南卫生工作可以说是亮点纷呈。全省卫生系统深入贯彻落实科学发展观，以“五大工程”带全局，改革创新破难题，解放思想、真抓实干、保障民生，我省卫生事业发展取得新突破、新业绩，有效维护了群众身体健康，为全省经济社会平稳较快发展作出了积极贡献。省政府对近年来我省卫生事业发展是肯定和满意的。
赵建才强调，要认清形势，顺势而为；要持续求进，务实发展；要落实责任，务求实效。健康是民生之基，是幸福之源。保障人民群众健康责任重大、使命光荣，我们要认真落实省委、省政府各项决策部署，齐心协力，开拓进取，扎实工作，当好人民群众健康卫士，为加快中原经济区建设、实现中原崛起河南振兴作出新的、更大的贡献，以优异成绩迎接党的十胜利召开！
刘学周在工作报告中首先用“七个最”全面总结了2011年全省卫生工作。他说，2011年，在省委、省政府的正确领导下，依靠全省广大卫生工作者的辛勤劳动，我们的各项卫生工作都取得巨大的成效，有些工作走在了全国的前列，新农合在全国率先实行全省跨区域直补、住院补偿封顶线全国最高，信息化建设在全国做得最好，县级医院服务能力倍增计划总量全国最多等。这些可以用“七个最”来概括：领导最重视；社会最关注；建设项目最多；财政投入最多；卫生发展最快；群众受益最多；卫生系统最辛苦。
刘学周的工作报告共分为3个部分：一、改革创新，克难攻坚，卫生事业发展进入新阶段。医改任务基本完成；资源总量显著扩增；民生保障不断增强；难题破解有力有效；创新能力明显提高；行业形象显著提升；中医药强省步伐加快；各项卫生工作协调发展。二、认清形势，抢抓机遇，开创卫生改革发展新局面。各地要把握良好机遇，始终坚持积极作为；要增强忧患意识，始终坚持头脑清醒；要转变领导方式，始终坚持务实发展。三、务实重干，持续发展，推动卫生工作再上新台阶。各地要加大改革力度，持续实施“五大工程”；持续培养卫生人才；持续扩充资源总量；持续改善保障民生；持续扩大对外开放；持续推进中医强省建设；持续提升行业形象。
会上，刘学周在接受本刊记者采访时表示，2012年河南省将持续加大医改力度。老百姓关心的取消以药补医，今年在县级医院试点，到2015年在所有公立医院全面推开。他说：“今年，全省将持续实施县级医院服务能力倍增计划，新增县级医院建设项目10个。新增卫生院建设项目50个，启动乡镇卫生院‘温暖工程’，实施600所乡镇卫生院取暖设施和房屋保暖工程改造项目；继续加大村卫生室建设力度，所有行政村卫生室实现标准化。重点支持100万以上人口大县和10个省直管试点县（市）综合医院逐步发展成为三级医院，通过规模倍增实现服务能力倍增。同时，2012年，参合农民在乡级、县级、市级和省级医院住院费用报销比例分别提高到90%、80%、70%、65%。住院补偿封顶线由10万元提高到15万元。”
刘学周还表示，河南取消以药补医的工作将在4年内全面推开。就此他进一步介绍说：“按照卫生部的部署和要求，要稳步推进价格改革，争取‘十二五’期间在全系统稳妥有序地革除以药补医弊端。”他还表示，“今年将以药品零差率销售为切入点，逐步把国家基本药物制度实施范围扩大到所有村卫生室和非政府办基层医疗卫生机构，到2015年底，所有的医疗机构都要实现药品零差率销售……”
在会上，河南省卫生厅副厅长秦省宣读了关于表彰2011年度全省卫生工作先进单位的通知。会议对先进单位颁奖。郑州市等7个单位的代表在大会上发言。会议还就各地新农合运行情况等7个议题进行了分组讨论。
另记者据了解，河南各省辖市卫生局局长，各县（市）卫生局局长，省直医疗卫生单位党政主要负责同志，全省三级综合医院和专科医院院长，县（市）人民医院院长，省卫生厅机关处室负责人参加了会议。
11月10日，卫生部召开临时工作会议，卫生部副部长尹力主持会议，陈竺部长参加会议并亲自指导各司局和有关专家部署相关工作。卫生部将成立专门办公室，落实用好即将到位的财政资金，确保卫生信息化投入尽快见效。
据专程从外地赴京参加11月10日内部会议的一位卫生信息化专家透露，2010年底之前，中央财政将拨付资金和地方配套资金预计在50亿元左右。其中，27亿元中央财政资金用于基层卫生信息化。其主要用途有两个：第一，作为村村通工程的一部分，让40多万个乡镇卫生院装备上电脑；第二，建设远程医疗和远程医疗教学平台，增强基层医疗服务能力。此外，由中央财政向全国2000多个县每个县补贴约50万元，地方按1:1配套，用于推进电子病历等医院信息化建设。
“保基本、强基础、建机制”，是我国现行医改的重要方针策略。中央财政资金在年底前启动对基层卫生信息化的政策性投入，与此精神并行不悖。我国数十万乡村医生将有机会用上电脑，意味着什么？意味着乡村医生将有更多机会接收“外面的养分”，也意味着各级卫生行政机构将获得更加全面、及时、有效的基础信息。当然，这还意味着在年底前，PC厂商们将面临一个数十万台电脑的增量市场机会。
11月11日在京召开的卫生部加快公立医院改革工作座谈会上，这一重大利好消息得到了确认。陈竺部长在座谈会上讲话时专门指出，将加快医院信息化建设作为卫生部近期重点推进的七项工作之一：“推进医院信息化和远程医疗系统建设，建立以电子病历建设和医院管理为重点的医院信息化网络，促进医院管理科学化、精细化，提高基层医院服务能力和水平。如今，上海、厦门、镇江、马鞍山都已经开展或者着手开展此项工作，取得初步成效。我们将加快推进这项工作，财政部已经同意在这项工作上给予地方以经费支持。”
这的确是一个振奋人心的好消息，不仅对于基层卫生信息化是一场久旱甘霖，更对卫生信息化是一个积极的征兆。据悉，卫生部正在积极完善制订卫生信息化建设工程十二五规划。这也是我国卫生信息化发展进程当中的首个五年规划。
该规划初步确定了我国卫生信息化建设路线图，简称“3521工程”，即建设国家级、省级和地市级三级卫生信息平台，加强公共卫生、医疗服务、新农合、基本药物制度、综合管理5项业务应用，建设健康档案和电子病历两个基础数据库和1个专用网络建设。卫生部统计信息中心原主任、现任中华医学会党组书记饶克勤估计，十二五期间卫生信息化有望争取到国家财政投入水平在700亿元〜800亿元之间。
不过，在首批财政资金重点给乡村医生配备电脑的同时，笔者强烈建议，要注重基层医生和医疗卫生机构的信息技能培训。记得2003年非典暴发后，当时卫生部组织中国疾病预防控制中心，建设覆盖全国的疫情直报网络。结果就发现，电脑装备到基层后，一些医生面临操作困难的问题，有的医生甚至担心敲击回车键的力度掌握不好，是不是会敲坏了键盘。
因此，在新一轮电脑普及来临之际，相关培训将成为后续重要配套工作。
地点:XX物业公司会议室
与会人员:XXX
建设单位XX置业股份公司代表：XXX然
XXX路医院代表：XXX
老干部活动中心代表：XXX
业主代表：XXX
内容:
一、 XXX路街道居民科XXX同志介绍参会人员。
二、 业主代表XXX同志陈述业主意愿：
三、 中房置业代表XXX同志表示，只要业主委员会的成立符合法律规定，作为建设单位，他们一定支持。但业主代表需达到全体业主人数的5%。对此，业主代表卢蓉同志表示，此前，业主们自发选出的十几名代表已通过调查问卷的形式征求民意，问卷结果显示，大部分业主是支持成立业主委员会的。今天个别业主代表由于出差等原因，未能到达会议现场，但最终成立筹备组的代表数一定达到法定要求。
四、 XXX同志就此重申本次会议的目的，是为筹备业主委员会召开的协调会，或称见面会。希望大家明确目的。会上，万寿路医院和老干部活动中心单位代表表示，不介入本次业委会的任何活动，明确弃权。对此，会议决定，须由两个业主单位签字盖章，明确态度，交到万寿路街道办事处备案。
五、 XXX同志宣布街道办指定翠微中里社区党委书记兼主任张岗同志作为即将成立的筹备组组长，指定任晨光同志作为业务顾问。筹备组成员应由推荐或报名的方式产生，报名地点设在翠微中里社区居委会。
六、 协调会会议纪要 地点:XXX物业公司会议室
与会人员:XXX
建设单位XXX置业股份公司代表：XXX
XXX路医院代表：XXX
老干部活动中心代表：XXX
业主代表：XXX
内容:
一、 XXX路街道居民科XXX同志介绍参会人员。
二、 业主代表卢蓉同志陈述业主意愿：
三、 中房置业代表刘建忠同志表示，只要业主委员会的成立符合法律规定，作为建设单位，他们一定支持。但业主代表需达到全体业主人数的5%。对此，业主代表卢蓉同志表示，此前，业主们自发选出的十几名代表已通过调查问卷的形式征求民意，问卷结果显示，大部分业主是支持成立业主委员会的。今天个别业主代表由于出差等原因，未能到达会议现场，但最终成立筹备组的代表数一定达到法定要求。
四、 XXX同志就此重申本次会议的目的，是为筹备业主委员会召开的协调会，或称见面会。希望大家明确目的。会上，万寿路医院和老干部活动中心单位代表表示，不介入本次业委会的任何活动，明确弃权。对此，会议决定，须由两个业主单位签字盖章，明确态度，交到万寿路街道办事处备案。
五、 XXX同志宣布街道办指定翠微中里社区党委书记兼主任张岗同志作为即将成立的筹备组组长，指定任晨光同志作为业务顾问。筹备组成员应由推荐或报名的方式产生，报名地点设在翠微中里社区居委会。
六、 XXX同志表示，根据规定，建设单位需提供原始版业主清册、小区规划图纸、筹备组经费。对此，中房置业代表刘建忠同志表示，前两项会积极提供。关于经费问题，他说，公司目前有困难，无法提供。鉴于此，会议决定，由刘建忠同志向其公司领导转达会议精神，履行应尽的职责。如有特殊情况，可协商解决。
七、 XXX所长对下一步工作的流程作了简单介绍，并强调，一切活动必须依据法律条文进行。建议进入筹备组的业主代表以5名为宜。
八、 街道居民科科长XXX同志到会并讲话，她说：首先感谢所有与会的领导、嘉宾及单位和业主代表能在百忙之中参加此次会议。街道领导高度重视业主委员会的成立工作，抽专人负责此项工作，为此，请大家积极配合，形成合力，把此事做好。街道方面也深知自身仍有许多需要学习和改进的地方，希望和大家一起努力，做好这次业主委员会的成立工作，也为今后此类工作的顺利运行开好头。石凤荣同志强调，成立业主委员会的目的绝非让业主与物业公司、或与建设单位之间形成对立，恰恰相反，我们是要通过业主委员会，让业主与物业公司和建设单位更好地进行沟通、协商，进而把小区建设得更加和谐宜居。
2013年5月30日～31日，山东省卫生信息化发展暨第七届山东省数字化医院建设信息技术交流大会在济南召开。国家卫生计生委统计信息中心主任孟群专程来济出席会议，省卫生厅副巡视员邱枫林出席会议并讲话，省卫生厅办公室负责同志出席了会议。来自全省各级卫生行政部门、医疗卫生机构及IT企业代表700余人参加了本次交流会议。会议由省卫生教育培训中心（省卫生统计信息中心）主任盖庆云主持。
孟群在致辞中对山东省的卫生信息化工作给予了充分肯定，对全国卫生信息化工作的形势作了分析，解读了“35212”国家卫生信息化发展的总体框架。并就做好卫生信息化工作指出，一是要重视信息技术应用，着力推动卫生信息化面向老百姓的便民、利民服务，面向医疗机构提高服务质量与水平的服务和面向卫生行政部门医疗服务监管的服务。二是要重视信息标准化建设，注重卫生信息系统之间纵向和横向的互联互通和资源共享，鼓励开展卫生信息标准符合性测试。三是要重视信息安全管理，从制度上做好卫生信息安全保障，积极开展信息安全等级保护实施工作。四是要加快推进居民健康卡建设，扩大发卡试点地区，发挥居民健康卡身份识别、跨机构跨区域就医、开放兼容等特点，实现全国就诊一卡通，便民惠民。五是要吸纳和推广云计算、物联网、移动医疗和大数据等新信息技术在医疗卫生领域中的应用。
邱枫林在讲话中回顾总结了一年来山东省卫生信息化建设取得的成绩，客观分析了当前全省卫生信息化建设过程中存在的问题和挑战，强调指出要依托省卫生信息资源平台，扎实推进惠民项目建设，做好省域内新农合异地即时结报、全省居民健康卡“医卡通”试点和推进工作，加快完成居民健康档案资源库、综合管理和统计分析项目建设，尽快完成基层医疗卫生机构信息系统建设等重点项目建设任务。
省卫生教育培训中心分管卫生信息化工作的负责人向大会做了全省卫生信息化现状及今后规划情况的介绍，他说：“随着省级卫生信息资源综合平台的建设和开发，我省卫生信息化建设进入了新的发展阶段。”2012年初，山东省卫生厅出台了《山东省卫生信息化发展规划》，提出“十二五”结束时要搭建完成全省区域卫生信息化的基本框架。该负责人介绍，山东省卫生信息化工作接下来的重点包括：惠民系统建设，省级新农合管理系统建设，居民健康卡一卡通的发放、建立基本药物供应、使用和监管系统，拓展远程医疗应用范围，完成基层卫生医疗机构管理信息系统建设，建立省级综合管理与统计分析系统。
本次会议设立了医改与卫生信息化、区域卫生与物联网技术、医院等级评审与信息化建设、临床信息系统与护理质量控制、电子病历与临床路径、智慧医疗以及“健康云”建设等6个专题分会场。来自两岸的数十名专家和信息技术厂商代表、院校学者就区域卫生信息化、医院卫生信息化、公共卫生信息化、居民健康卡建设等卫生信息技术领域的新进展、新动态以及热点、前沿问题进行了深入探讨和经验交流。大会还安排了国内外知名IT厂商有关卫生信息的技术、系统和产品的现场展示。
关键词：医院办公自动化设计与实现
面对日新月异的网络时代，各家医院都在实现医疗行政办公事务的信息化、自动化，现代化办公方式正在不断改造着传统意义上的办公室，管理水平和服务功能的强化使我们可以方便地获取信息、共享信息和处理信息，实现文件传递、函件来往、资料交换等[1-2]。
1.医院办公自动化的现状
近年来，计算机在医院行政大楼管理部门中普及率非常高，许多机关处室几乎人手一台电脑，而且都上了医院的内网，推出了一些网上办公的举措，对整个医院的数字化建设起到了推动作用，经过一年多的发展，功能从简单的汉字录入及文件打印到采用领先的B/S（浏览器/服务器）结构，集成内部通讯平台、信息平台、日常办公、文件管理、会议管理、档案管理、辅助办公等价值的功能模块，达到了迅速获取医院内部的、外部的信息，形成无纸化的电子文书管理体系，并对医院行政管理、工作调度等起到辅助作用，大大提高了工作效率。
2.系统设计思路与策略
2.1网络建设采用了医院信息系统（HIS），运行了医院业务日常工作，包括财务管理、病人信息管理、物资库管理，整个行政、机关办公楼都采用办公自动化系统（OA），处理日常办公，例如院领导日常处理请示报告审批，院行政事务的通知，与临床医技部门的信息交流等等，再有外网（Internet），用于向广大公众提供信息服务，宣传医院、专家信息、网上业务等等
2.2应用程序与数据库结合，体现系统服务功能。PHP技术；PHP是一种公开源代码，运行在WEB服务顺端的HTML内嵌式的脚本语言，提供了简单、实用的动态主页解决主案，PHP的价值在于它将很多不同的技术组合为一个完整的套件，而且提供了编程环境与接口。数据库采用MYSQL开源数据库，MYSQL是一个精巧的SQL数据库，它的强大功能、灵活性、丰富的应用编程接口（API）以及精巧的系统结构，受到了广大自由软件爱好者甚至是商业软件用户的青睐。
2.3确定办公自动化系统的模式
针对医院内部的管理流程，选择了B/S（BROWOWSE/SERVER）结构模式，所有软件都安装在服务器端，客户口端不需安装任何程序，只要有浏览器就能运行系统，减少了维护人员的工作量，降低了系统的维持成本，极大地方便了工作。
3系统的主要功能模块
3.1内部通讯平台
电子邮件使用电子邮件可与医院内部人员进行通信，可进行邮件的创建、发送、接收、阅读、回复等。
在线短信可以即时感知工作人员是否在线，可使用在线短信功能实时交流和留言。
可发送手机短信，当重要工作到达时以短信形式将通知发送到非在线工作人员手机中，确保重要事件的及时通知。
3.2信息平台
网上业务该栏目是为医院将来设置，如网上挂号、专家咨询、费用查询、网上招标，目前还没有实施。
远程办公提供的移动办公、网上办公功能，即便医院领导出差在外地，也能像在办公室一样高效率地处理事务。
院内通报可以各种公共信息如公告、通知或启事等。每个部门也可以建立自己的公告系统。
个人论坛为职工提供一个信息交流、思想沟通和问题讨论的空间，根据需要可以发起并创建某方面的议题，其他人可在此进行自由的谈论和发言，包括进行咨询、解答和收集意见等。
信息查询对各种常规医疗政策、药品信息、医疗图书资料等查询如：医疗法规查询、英汉字典、省厅网站链接、药品查询等实现网上收集、编辑和单位内部的刊物。刊物编辑将有关信息筛选、汇集成期刊，并在网上，所有用户都可以参加投稿和阅览已的各类刊物。
3.3日常办公
网上审批网上办理医院内部的各项审批，如：工作请示、工作报告、工作交办，部门间的工作联络、出差申请、采购申请、报销、请假等日常工作流程都可以通过网上进行办理和审批。
公文处理实现收文处理和发文处理的电子化，提高公文处理的效率。收文处理可对来文的登记拟办、批办、承办、转办等环节进行办理。发文处理可对公文制发中的拟稿、核稿、会稿、签发、编号、登记、打印等环节进行处理。
工作监控领导可对各项工作的进展情况进行实时监控，了解每个职工工作的办理情况，并可进行催办。
3.4文件管理
文件管理文件是信息和知识的载体，文件管理的目的是对文件的存放、阅读和查找进行有效的组织与控制；并提供快捷的检索工具。
文件库设置可根据医院的实际业务需要设置文件库的数目，在文件库中文件夹的数量和级次也可按需设置，实现了文件的层次化管理访问权限提供针对库、文件夹和文件的多重访问权限控制，确保文件访问与操作的安全
3.5会议管理
提供对会议的全过程进行管理，由会议计划和会议纪要两部分组成，会议计划包括：计划拟定，计划审批、通知和会议安排查询。会议纪要包括：纪要拟稿、核稿、审批和纪要文件管理与查询。
3.6档案管理
办公中形成的各类文件可直接归档到档案管理系统，并按档案管理规范进行管理和利用，实现文档管理的一体化。
3.7辅助办公
日程安排提供个人日程、共享日程和日程提醒等功能，这样能够更有效地安排自己的工作时间。
活动安排提供领导活动计划拟定与审批、日程安排的查询等功能。
人事管理提供人事档案、劳动合同、奖惩记录及培训记录等功能，可方便进行查询和报表输出。
物品管理提供办公用品信息登记与分类维护、物品库存和可领用信息查询、物品领用申请与审批、物品发放与报损等功能
图书管理提供图书信息登记、分类查询、借阅申请与审批、图书归还等功能
车辆管理提供车辆资料登记、车辆状态网上实时查询、用车申请、用车审批、车辆与司机调度等功能。
领导意见箱为领导和各部门工作人员之间增加一种方便的沟通方式，工作人员可以直接向院长汇报工作，交流思想。
医院办公自动化系统建设是一项复杂庞大、综合性强的系统工程，近年来，在我院信息化建设的过程中，随着计算机应用的普及，职能部门对计算机应用的需求也在不断的提高。实施办公自动化的过程中，医院领导给予了高度重视，我院通过这一系统的应用，使我院的计算机应用水平上升到了一个新阶段，使我院拥有一支掌握现代化办公软件应用技术的文员队伍。我院的职能部门办公正在逐步实现无纸化办公和工作流程自动化，实现文件管理制度化、标准化、规范化和网络化。现在办公自动化系统已经成为我院职能部门日常办公中不可缺少的重要手段和工具。
参考文献
提“纲”者的重要性
首先医院信息化建设实现的是医院管理者的管理意志和管理智慧。信息化领导小组就是领导意志和智慧的集汇，要承担在医院信息化建设、推进、实施、运行等过程中领导的职能和职责，发挥指挥和决策的权威。我们发现部分医院信息化建设领导小组形同虚设：其一，一部分信息化领导小组的人连自己是小组成员都不清楚，因此也就更不清楚自己在小组中要承担什么责任；其二，信息化领导小组没有形成工作制度，甚至从没有召开过小组会议；其三，院长办公会议代替信息化领导小组做决定，这是一种不规范的、畸形的管理操作，不利于医院信息化建设的推进。
要与医院建设同步发展
医院信息化建设要与医院整体发展同步，始终保持信息化支撑医院发展、提升医院管理水平和服务能力的重要作用。用医院整体发展规划对信息化建设的要求来指导医院信息化规划的制定，使医院信息化建设有序进行，减少主观随意性。可惜我们在翻看医院整体发展规划时看不到信息化建设的作用和地位，看不到信息化建设的目标、要求，看不到经费的安排，更没有实施的步骤和建设评价。因此出现了医院信息化建设“一个系统出自一个公司，有多少系统就有多少公司”的情况，最终导致系统整合难，信息共享难，利用更难的局面。
保证执行力度
医院信息化建设管理的规章制度要有足够的执行力度。在这里要强调的是，制度本身要有可操作性，而且要纳入医院整体执行的高度。尤其在数据安全保护、有权限使用、患者隐私保护等制度的建设上一定不能掉以轻心。
建立协作机制
信息化建设不是信息科的独角戏，全院要建立起良好的协作机制，才能将信息化建设做好。如果没有其他科室的配合，那么信息化建设和运行就难以落实，很可能出现信息化建设成 “摆设”的情况。
人才培养至关重要
医院在建设信息化的同时要非常重视自身人才的培养，这样才能将“主动权”抓在自己手中。信息化是现代化医院发展的必由之路，信息系统将涵盖医院的所有管理和服务，在可持续发展的道路上，选择良好的建设合作伙伴是防止系统建设“人走茶就凉”的重要前提。医院的信息化建设要依靠专业信息系统供应商的支持，但也不能把一切希望都寄托在系统供应商身上，要有自己的信息化建设队伍，要把主动权掌握在自己的手上。医院要像引进临床专业人才一样重视信息化专业人才的引进，也要像重视培养临床专业人才一样加强对他们的培养，尤其在信息化技术日新月异的当下，更要舍得把自己的队伍送出去学习。与此同时，信息化领导小组的成员要带头学习，不能成为信息化技术使用的“文盲”。
此次沙龙会议在北京市卫生局相关部门的指导下召开。其次，不同于以往“建设以电子病历为核心的数字化医院”主题，此次沙龙主题以当下的热点话题“医院精细化管理”为讨论对象。第三，会议得到了诸多医疗IT行业高端企业如IBM、东软望海有限公司、天健科技集团、兄弟（中国）商业有限公司的大力支持。北京同仁医院院长助理、财务处处长侯常敏，北大人民医院院长助理、信息中心主任刘帆，北京广安门医院副院长王映辉，东软望海有限公司总裁段成卉，天健科技有限公司市场营销部总经理程远，兄弟（中国）公司营业企画部丁启等嘉宾出席了会议。
新医改，新制度下的医院精细化管理
北京同仁医院院长助理、财务处处长侯常敏在会上与大家分享了《新医改，新制度下的医院精细化管理》报告。侯常敏指出，长期以来医院的管理可以用一个比较简洁的词概括，那就是粗放。粗放式的运营和管理贯穿医院的发展过程。那么在新医改时代如何进行精细化管理呢？
这就要求院长和所有相关人员对医院的经济关系转变思维，首先要转变成本控制思维，要做到事前规划，事中控制，最终通过各个方面的努力把成本控制下来。其次要转变的思维是医院的战略和配置之间的关系，重视医院战略计划，对各个科室进行合理的人、财、物资源配置。第三就是要实现财务人员从简单的记帐型会计向管理型财务转变。
侯常敏还指出，精细化管理的核心和目标是做到“情况明、数据准、反馈快、决策对和执行严”，必须达到以上核心要求，才能够帮助医院从终末管理向中间过程转变，实现从质量控制向标准管理转变，实现静态指标向持续改进发展。
信息化建设助力医院精细化管理
北大人民医院院长助理、信息中心主任刘帆做了题为《信息化建设助力医院精细化管理》的主题报告。在报告中，刘帆讲到了医院运营管理的重要性，因为在医院信息化中，医院的运营管理是非常重要的。没有人财物的管理，也就不可能让医生有高度的激情去提高医疗质量和提高医疗服务水平，这是相辅相成的关系。
目前，北大人民医院已经在5大领域、40个系统、180个子系统中建立并完善着自身的信息系统。在精细化管理方面，借着新旧财务体系的变革，人民医院将医院所有的房间进行清查，对医院固定资产进行了精细的成本核算。在做这项成本核算时，医院请来勘探设计院的专家，对医院的28个楼宇的每一个房间，每一个图纸重新进行测算，得到了精确的面积数据；同时在每个房间的门后边都设置一个RFID的标签，扫描标签就可以知道房间内的固定资产，有利于随时将现有资产数与系统资产数进行对应，或者做资产的变更。
刘帆还强调，不但医院的信息化发展需要精细化，IT本身的管理也需要精细化。比如，将医院原有的PACS/RIS系统延伸到心导管的PACS、骨科PACS等专科的系统；将原有的超声系统延伸到妇科超声、神经血管超声。医院信息化的价值，是让不同需求层次的医生得到满足。所以，这必然是医院需要逐步发展的方向。
精细化管理是长期的目标
【关键词】 军队医院;卫勤管理;野战医疗所
野战医疗所是军队机动卫勤分队的重要组成部分，是军队医院战时执行早期治疗和部分专科治疗的重要力量[1]。在建设过程中，我院结合驻地实际和未来可能承担任务，进行了有益的探索，在总部考核中取得974分达标，并经受住了反恐维稳、抢险救灾、处置公共卫生突发事件等卫勤保障考验。
1 领导重视是抓好野战医疗所建设的关键
1.1 统一思想
医院党委高度重视野战医疗所建设，坚持把野战医疗所建设和训练工作列入议事日程，定期召开会议研究。党委一班人一致认为“平时保健康，战时保打赢”是军队医院的根本职能，不把服务战场、保障打赢放在首位，军队医院的建设就会出现偏差，就会失去存在的价值[2]。成立了由院长、政委负总责，分管副院长任组长，机关四部领导为成员的抓建领导小组，用军队职能凝聚人心、用使命任务鼓舞斗志，用实际行动确保效果。
1.2 合力抓建
为不使野战医疗所建设挂空档，战备领导小组定期召开会议，分析形势，查找问题，研究解决办法，并全程跟踪问效。机关突出重点抓建，把任务分工到部，任务到科，责任到人，限时完成。各医疗科室指定一名领导负责战备工作，选派业务精、品德好的医务人员参加野战医疗所。职能部门将各科室完成任务情况与绩效考评挂钩，按月兑现。做到了党委决策部署到位，领导小组谋划到位，业务部门落实到位。
1.3 营造氛围
针对医院长期处于和平时期，医务人员战备意识淡漠，战斗精神不强，当“和平官、和平兵”思想比较普遍的现象，医院依托办公自动系统、闭路电视等媒介，利用院周会、月课教育、安全形势分析会、节前教育等多种机会，积极开展经常性战备教育。机关精心筹划，领导亲自辅导，给大家讲清复杂多变的国际国内形势，讲清新世纪、新时期我军肩负的历史使命，讲清医院地处边疆面临的反恐维稳的长期性、复杂性，营造了抓建氛围，克服和平麻痹和等靠要两种错误思想倾向。
2 科学管理是抓好野战医疗所建设的保证
2.1 规范管理
针对卫勤分队抽组要求高，标准严的特点，为了少走弯路。医院指排派人到全军各大医院参观见学，并邀请上级业务机关来院当面指导。理清思路，明确目标，制订方案，依据标准突出重点，进行正规化建设。强化野战医疗所日常管理规范化、制度上墙图表化、库室设置架子化、物资存放箱子化，器材管护标签化，训练工作经常化[3]。
2.2 科学抽组
针对抽组人员主要集中在外科、急诊和手术科室，卫勤训练与医疗工作争人员、争时间等重点难点问题，医院确立了“平战结合，业务对口，突出重点，综合配套，能分能合，便于机动”的抽组原则[1]，采取“科室推荐、民主评议、党委决定、正式预任，严格管理，替补轮换”的方式[3]，抽组野战医疗所人员。针对医务人员流动性大，专业要求高等特点，专门制订管理规定，要求参训人员当年不得休假、进修和参加学术会议，并建立替补制度，确保了人员在岗在位，解决了人员抽组寓而不任，任而不实的问题。
2.3 健全制度
由院领导牵头，抽调机关人员，并外请院校专家做指导，从抓规范入手，修订管理、训练、值班等8项基本战备制度，做成图版上墙，编印成手册下发到每个队员手中，并不定期抽查和考核的方式，使制度入脑入心，成为队员遵循的规范。制订管理规定;新订《平战共用装备管理规定》、《药品动态储备规定》、《设备器材定期查对》等规定9项，促进战备物资管理规范化发展;编写20万字的《野战医疗所工作手册》，发放到机关、科室和医疗所，使所有队员做到“三清”，即清楚职责、清楚任务、清楚标准。从而在制度上、措施上确保了建设的有效性。
3 加大投入是抓好野战医疗所建设的基础
3.1 新建库室
针对医院面临的新形势和卫勤保障的需要，医院党委一班人一致认为，军队医院不能只盯着扩床收容和对外有偿服务上，医院楼盖得再高、钱挣得再多，关键时刻用不上，医院建设也不合格。医院在新建医技外科、综合内科大楼，经费十分紧张的情况下，拿出500余万元新建了库室，使战备基础设施建设上了一个新台阶。
3.2 配套物资
在上级配发骨干卫生装备和保障装备的基础上，自筹资金300余万元，解决了战救材、战常材、医疗设备，军需物资、营房装备，通讯装备6大类物资500余台件。将平战共用医疗设备平时用于临床，由使用科室指定专人负责，专人管理，定期保养，确保执行紧急卫勤保障任务时能随时召回。将平战共用药材纳入职能科室管理，要求药剂科、医学工程科、消毒供应科和手术麻醉科指定专人管理，及时更新轮换，实施动态储备。
3.3 培养人才
为提高野战医疗所队员综合素质，采取岗位上练、请进来教、送出去学等方法加强卫勤人员培养。近年来，医院共选派10名骨干到第四、第二军医大学举办的卫勤提高班学习，安排16批50余人(次)参加各类技术培训班。邀请13名卫勤管理、军事学专家来院讲课，极大地提高了野战医疗所全体人员的卫勤理论和专业技能，初步形成了专业齐全、结构合理、素质全面的卫勤人才队伍。
4 严格训练是抓好野战医疗所建设的核心
4.1 结合临床训练
医院坚持按纲施训，在制订训练计划时，针对医院门诊、住院病人多，战备训练与临床工作争人员、争时间等突出问题，将战备训练计划化整为零，即将共同训练课目分解到机关各部，将专业训练分解到各科室，将野战医疗所训练分解到各组，细化训练内容，提出训练要求。在训练方法上，把机关训练与分队训练相结合，把理论教学与实地演练相结合，把专业训练与卫勤技能训练相结合，把室内分组推演与野外综合演练相结合。在组织实施中，安排卫勤分队人员参加乌鲁木齐市120急救队、担任医院总住院医师、参加岗位比武竞赛活动，从而使每个场所、每个岗位都成为提升急救技术和专业知识的练兵平台[3]。
4.2 科研攻关储备
医院瞄准未来战场和医院卫勤保障的实际，贴近战场、贴近实际、贴近使命，积极组织人员进行卫勤指挥、战时政治工作、野外生存、远程机动，高原高寒、沙漠戈壁条件下战创伤救治、伤病员后送等课题研究，得到总部、军区和医院三级科研经费资助，获得一批研究成果，为野战医疗所建设培养了人才、储备了技术和知识。
4.3 综合演习强
医院从难从严从实战需要出发，每年组织野战医疗所野外驻训，把连贯作业与综合演练相结合，在训练中突出“三防”、创伤、烧伤和中毒等专业重点。组织骨干参加军区“西部”系列演习，尤其组织野战医疗所全要素、全过程、全装备远程机动5000余公里，到海拔3800米以上的高原进行适应性训练，并与部队卫生机构对接演练，大大提高全所远程机动、环境适应能力，提高了队员野外生存和心理承受能力。
参考文献
[1] 解放军总后勤部卫生部.军队医院机动卫勤分队训练教材[M].北京:解放军出版社:2003：5-6.
新建医院重点放在新城区
市卫生局局长黄如欣在会上介绍，为推进岛内外一体化发展，我市将着力提升岛外医疗卫生水平，综合医院设置优先补充区和新城区，今年要抓紧开工兴建医院和五缘医院等一批医疗卫生设施的配套工程。同时加快完成第一医院急诊综合楼、医院扩建工程、医院（位于）、安保医院等建设项目工程；积极推进医院内科病房、医院湖里分院、医院停车场、市口腔医院迁建、眼科中心扩建等项目；规划建设院康复楼、市第二医院三期、医院门诊楼等项目。
在村卫生所看病也能刷社保卡
今年要完成40家标准化村卫生所建设，并挑选符合条件的村卫生所纳入医保定点机构，探索镇村卫生服务机构一体化管理，方便农村居民就医。今年，国家将陆续对投入1800万元用于完善市民健康信息系统建设，我市将逐渐在乡镇卫生院、社区卫生服务中心铺开社保卡就诊“一卡通”。
我市预计于今年上半年出台《经济特区基层卫生服务条例》，以立法的形式进一步推动基层卫生建设。
社区卫生服务中心由三级医院管理
今年我市将完成岛内社区卫生服务机构的管理体制调整，现有的社区公共卫生服务中心和社区医疗服务中心重新合并，回归社区卫生服务中心“六位一体”功能，由三级医院统一管理。积极探索建立“医院—社区卫生服务中心（卫生院）—家庭康复”的社区康复模式。今年我市还将建立起以高血压、糖尿病、重性精神疾病为重点，以慢性病人为中心，“医院—社区”一体化的慢性病防治管理模式。
将建肿瘤中心
我市鼓励发展现代高端医疗服务业，目前已在规划出300亩用地，计划利用社会资本，引进国际品牌医院管理机构，推进建设具有国际先进水平的肿瘤中心等一批高端医疗项目，形成医疗园区，提升医疗卫生事业的领先优势和辐射服务海峡西岸经济区的能力。
今年力争缩短住院日
公立医院改革试点工作将探索政事分开、管办分开。稳步推进注册医师多点执业，引导三级医院医务人员到基层医疗卫生机构开展执业活动。
今年要在我市所有公立医院推广临床路径管理，规范诊疗行为；充分利用电子病历等信息化手段，实时监督合理用药合理检查。黄如欣特别提到，今后要力争缩短住院日，目前平均住院日为12天，高于全省平均数。他指出，全市现有近1.1万张床位，如果住院日缩短1天，就能腾出不少床位。他建议在大医院治疗后处于康复期的病人及时转入社区，有效缩短住院日。
国家卫生计生委介绍，县级医院服务覆盖人口9亿多，占全国居民总数70%以上，但其承担的医疗服务与功能定位仍不匹配。《方案》要求，以人才、技术、重点专科为核心，加强县级医院能力建设，使县域内就诊率达到90%左右；2018-2020年，力争使我国90%的县级医院、县级中医医院达到综合能力建设基本标准要求。
工作实施步骤
第一阶段：提升500家县级医院综合能力（2014-2017年）
在全国县级公立医院综合改革试点县中，遴选具备一定基础和较高医疗服务能力、医疗技术水平的500家县级医院；分为启动、实施、评估三个环节，试点医院于2015年10月底前至少完成50%的目标；2017年10月底前全面达到要求。
第二阶段：全面提升县级医院综合能力（2018-2020年）
到2020年，力争使我国90%的县医院、县中医医院分别达到县医院、县中医医院综合能力建设基本标准要求，50%的县医院、县中医医院分别达到县医院、县中医医院综合能力建设推荐标准要求。
40万人
我国每年因医疗损害死亡人数
中国红十字会统计显示，我国每年医疗损害事件造成约40万人非正常死亡，是交通事故致死人数的4倍。
其中，致死原因很大部分归因于不安全用药。不遵医嘱、不按说明书、盲目用药等看似微不足道的用药误区，均可能会损害公众健康。
24名
今年全国被调查医院院长数量
根据公开资料显示，今年以来，全国已有24名医院院长被纪委调查或已进入司法程序，其中六成以上涉及受贿或吃回扣。
24名被查院长中，目前已有16人进入司法程序，有3人已经判决，其余人还在接受组织调查或者已经立案调查。
16.7%
北京医疗舆情事件占全国比例
日前，上海交通大学舆情研究实验室的《2013年中国公共卫生类舆情事件报告》指出：北京（16.7%）成为2013年医疗舆情事件高发省份，其次为湖北和广东，比例均为8.3%；2013年，约六成医疗舆情事件（57.5%）由新媒体首次曝光，传统媒体比重为40.0%。
53种
安徽卫生计生委所列不需输液疾病种类
8月18日，安徽省卫生计生委印发通知，列出门急诊不需输液的53种常见疾病清单，以进一步强化输液管理。
安徽省提出，只有在患者出现吞咽困难、严重吸收障碍、病情危重，以及药物在组织中宜达到高浓度时才能紧急处理，建议使用静脉输液。
3万元
关键词：现代医院文化 医院精神 内在联系
医院文化是医院作为一个特殊的社会组织，在社会文化和现代意识下形成的具有医院特点的一种群体文化，它包括3个方面的内容，即物质文化、制度文化和精神文化[1]。而这三种文化都与精神文明建设不可分，医院在加强精神文明建设的同时，也就加强了医院的文化建设。医院文化建设是医院建设和发展的重要资源和宝贵财富，反映了医院的综合实力，注重医院文化建设，建设中国特色的医院文化，对加强医德医风建设，优质高效地为患者服务，从而促进医院全面发展，具有十分重要的意义[2～4]。近年来，我院始终“以人为本”，在职工中坚持正确的思想导向，做好人的思想工作，充分发挥人的主观能动性；坚持以“病人为中心，以质量为核心的办院方针，爱心仁术、情系人民的医院精神，做到精诚勤慈，永续第一的医院宗旨，赢得了社会各界的广泛赞誉。
1.树立医院精神，引导职工价值取向，是加强精神文明建设的基础手段
医院精神是医院文化的核心，也是医院精神文明建设的核心。任何国家和民族、任何企业，都需要自己的精神支柱，医院也是同样如此，但是医院精神不是一朝一夕就可建成的，必须通过耐心、细致和不间断的思想政治工作，才能逐步形成。在社会主义市场经济的新形势下，个别职工受拜金主义、个人主义等不良风气的影响，见利忘义，不择手段的开大方，捞取回扣，更有甚者，收受病人红包。针对卫生界各种不正之风，医院通过职工大会讲，中层干部会议讲，科主任会议讲，学习相关文件，教育职工加强职业道德修养，自觉抵制不正之风；培育职工成为“有思想、有道德、有文化、有纪律”的四有新人。在全院提倡医院文化建设十大理念、培育五大文化及坚持四大发展意识，开展“一个党员、一面旗”，有困难，找党员活动，窗口优质服务竞赛，建立“青年文明岗”等，教育职工决不能偏离社会主义办院方向，始终把握救死扶伤，全心全意为病人服务这一根本宗旨，教育职工以社会主义利益为最高准则，人人具有积极进取、无私奉献的精神。由于医院坚持不懈地在全院开展方向、路线、思想道德、法律法规等教育，员工的整体素质得以提高，并在医院的精神文明建设上发挥出重要的作用。
2.塑造医院形象，是加强精神文明建设的重要步骤
现代医院在文化建设中，塑造自身形象，同样也是医院精神文明建设的一个重要手段。一个医院的社会形象是多年积累逐步形成的，它同样也是医院文化的一个客观反映。通过提出“与健康相约，增生命色彩”的服务理念、“运用人类先进的医学科技成果、尽我们的最大努力为病人解除痛苦，挽救生命，造福人民”的医院信条，“省内领先、全国一流的现代化三级甲等综合医院”的医院愿景，以及“对外不断满足患者需求，对内始终保持协调一致”的工作目标来加强医院的理念建设。强化了职工道德培训，从而在卫生系统精神文明建设活动中成绩名列前茅。医院行为是具体指医院内部的具体动作，我院在“科教兴院的方针指引下，狠抓医疗护理质量管理。实行“综合目标月考评制”，进行包括科室管理、精神文明、医疗文书、劳动纪律等项目的严格考核，做到有奖有惩，从而保证了医疗工作的每一个环节都做到科学、准确、规范、有效和安全；培养严谨求实的科学作风，要求所有的医务人员刻苦钻研业务、技术上精益求精，开展多种学术讲座，新技术班、三基理论培训考核等；不断提高医务人员的技术水平，增强为人民服务的本领。
3.实施名牌战略，打造“品牌”，是加强精神文明建设的重要组成
在精神文明建设中，实施名牌战略，打造自己的“品牌”，同样也是医院文化建设的一个重要组成部分。几年来，我院以科技为先导，以管理为基础，以人才为根本，以技术为依托，开拓创新，打造了许多自己的“品牌”，创建了省级重点学科、专科和多个市级重点专科，通过“品牌”的创立，有效地激发了职工的积极性、自豪感，振奋了医院精神，推进了医院建设。
4.开展各种文化活动，陶冶职工情操，是加强精神文明建设的重要内容
职工的文化体育活动，是医院文化建设的一个重要内容，同时也是精神文明建设的重要内容。多年来，我院以工会为主，开展形式多样的文体活动，既丰富了职工的业余生活，又陶冶了医务人员爱院、爱岗、爱祖国的思想情操。同时营造了积极向上的文化氛围，有助于增强职工的凝聚力和向心力。
5.物质文化建设是加强精神文明建设的坚实基础
医院物质文化也叫做医院的物质文明。它包括医院的就医环境，职工的生活环境以及职工的衣、食、住、行等物质条件的建设等等，同样也是精神文明建设的重要内容之一。2007年12月1日我院在政府斥资建立的新地点正式投入营运，新的现代化医疗用房及内部环境，先进的医疗设备及就医环境等等既增强了医院的发展实力和强劲动力，又增强了全院职工的自信心，对医院的整体精神文明建设起到了很好的推动作用。
6.制度文化建设是加强精神文明建设的有力保障
制度文化建设的目的就在于通过各种制度的建立以文字形式对员工加以约束，并引导员工形成行为定式，把价值观念和行为方式变成可操作的制度形态。各种规章制度的建立和完善是医院精神文明建设的有力保障。
总之，现代医院的文化建设与精神文明建设有着千丝万缕的联系，目标是一致的。只有把现代医院文化融入到医院的精神文明建设中去，才能塑造极具影响的医院形象，光大医院精神，医院才能在日益激烈的医疗竞争中永保活力。
参考文献：
[1]解聪，万晓薇.医院文化重在建设.中国医院管理，2005；25（2）：60.
[2]孙红，刘颖，任霞.医院管理者对医院文化取向的调查与分析.中华医院管理杂志，2006；6：378-379.
