时间：2022-04-03 13:19:02
1、充分发挥员工主人翁意识，加强班组“五小建设”。为提升班组员工幸福感、获得感，持续改善班组生活条件，完成了职工食堂、公寓、书屋、活动室、卫生间、菜园的建设，配置齐全必需的设备和器材，不仅大大改善了职工休息条件，还提升了员工生活水平，使员工在单位有“家”的感觉。
2、充分发挥基层支部党建优势作用，强化班组组织力和思想力。我们始终把基层党建与班组发展紧密联系在一起，通过“精品型、学习型、活力型、创新型、服务型”五型支部创建活动，促进“学习型、安全型、创新型、服务型、和谐型”五型班组建设。稳步推进党员“责任岗”、“示范区”和“红心结”等红色阵地建设，充分发挥红色引领作用，激励全员学习积极性、工作主动性、创新能动性。
3、充分发挥红领先锋和典型示范作用，增强班组凝聚力和向心力。我们始终把先进典型事迹的教育学习和模范人物的带头引领贯穿于班组日常管理之中，引导全员向先进学习、向楷模致敬。深入开展党员“一带二”红领活动，结合岗位实际、遵循自愿原则，建立多个帮带小组，使班组人员的思想更活跃、学习更积极、工作更主动、士气更团结，干事创业精神空前高涨。
4、充分发挥全能融合的集约资源作用，提升班组战斗力和创造力。遵循“业务协同运行，人员一专多能，服务一次到位”的总体原则，我们紧抓全能型供电所创建契机，把握末端业务融合的特点，着力培育技能尖兵和业务能手，优化人力资源配置，确保班组健康发展。
5、充分发挥各类主题和专项活动的教育警示作用，调动班组学习力和创新力。我们紧紧围绕“本质安全、三年登高”计划，加强“三库三室”信息管理，优化班组业务流程，规范“三种人”人员履职履责，加快落实配网运行实时监控系统的应用和学习，切实做好运营监测“三件事”，增强班组学习力和创新力。
20__年10月开展的班组建设工作，到现在第二阶段“贯彻落实阶段”也以完成，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以公司07年工作计划为目标，认真贯彻公司、分公司下达的工作方针；认真落实了各项班组建设要求，通过全工段人员团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各项目标，现将第二阶段的班组建设工作总结如下：
一、班组建设实施情况：
1、 建立了各项规章制度、业务考核标准、业务工段例会制度、台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。
2、详细的制定了业务工作流程，并严格按照业务流程进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人。
3、加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清晰，客户基础资料、档案完善，客户资料与实际相符。
4、 强调回款工作，并对其进行单独考核，将工程回款工作作为重点工作进行开展，取得了显著的效果，有效的保证了机构的运行。
5、进行了业务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与经济挂钩，力求起到督促与鼓励的效果。
6、对业务人员加强了培训、学习，使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使业务人员学会了技术、安装、施工方面的知识，将更有利于工作的开展。
二、下一步工作计划：
1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。
2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为业务工作的良好开展打下基础。
3、严格执行所内考核及工段内考核的办法，根据考核情况对业务人员进行奖罚。
4、对基础资料管理工作再进行一次整理，做到及时更新、资料与实际工作相符。
5、继续以提高职工素质为重点，创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或营销培训，继续坚持深入现场的技术培训。
6、对业务分解工作，本着高效、实用的原则，再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。
武保科班组建设工作总结 武保科现有经警80人，下属8个工会小组，6个经警小队，其中有3个红旗班组，3个先进班组。他们分别担负着厂区治安巡逻，突发事件的快速处置，北门、渣冷及金银等单位的生产监控保卫任务，还承担着贵重物资的押运工作，为了带好这支80％以上为年轻人的队伍，抓好班组建设成为当务之急。武保科班组建设领导小组从年初就按照厂班组建设管理条例和厂有关文件精神，及时对各队的班组建设工作进行了布置和安排，具体工作如下： 一、严格管理，严格考核，做到奖罚分明。 年初，武保科召集各队骨干认真学习和领会上级的有关文件，制定并修改了《经警队动态考核细则》。科班组建设领导小组坚持对各队进行月检查、月考核，并不定期地对各队进行突击抽查，对各队的班组建设等方面工作进行综合评价。 科狠抓队伍建设规定，经警中队三名干部每晚轮流带领一名小队长在厂检查经警劳动纪律及值勤情况，对违规违纪警员严格按《经警队动态考核细则》考核，并将每次检查结果公布在科务公开栏内，让全体警员清楚明白，全年共通报批评60人次，扣款2000余元；奖励90人次，奖励人民币2000余元。通过这种方法，警员的责任心、工作态度明显好转，成绩见效明显，从今年元—11月份，共抓获不法分子246人；收缴阳极泥、粗铜、冰铜、铁、铜精矿等物资折款达18.9万元，圆满地完成了上级交给我们的各项任务。 二、开展劳动竞赛，调动警员的工作热情 科班建领导小组根据厂工会的部署，结合自身特点，在经警队开展“流动红旗”竞赛和“保卫明星”活动，我们的口号是：“当班一日保安全，我为厂治安好转作贡献”。怎样才能将警员工作积极性调动起来，科多次召开骨干研究策略、办法，制定了在警队中开展“流动红旗”竞赛，我们每月按照《经警队动态考核细则》对各队进行考核，分数最高者评为优胜小队、授流动红旗一面，并给予100元奖励。科另外对各小队拨出专款，由各小队组与组之间再开展劳动竞赛，由小队考核，奖励得了高分的小组，并授予小红旗一面。武保科自从职能的部分改变，对偷盗行为无处罚权，经费很紧张，但科党政积极努力，争取政策将争取来的经费大部分投入到了班组建设方面据不完全统计投入到班组方面的资金达3万余元。 我们每季度在全体警员中评选出9名“保卫明星”，对他们不但给予物资奖励，而且还披挂“保卫明星”彩带，照“明星”像悬挂在橱窗内，奖励从原来的20元增至50元，全年共评出保卫明星36人，以这种方式不但调动了队与队之间的竞争，同时也调动了警员争当“明星”的热情。 三、关心警员疾苦，营造良好的工作环境 大家都知道，经警岗位偏低，工作辛苦且风险大，在工作中被打被骂被污辱的事情时有发生，他们晴天一身汗，雨天一身泥，巡逻和守侯在犯罪分子最宜出现的地方。经警是吃青春饭的，一旦青春逝去哪个单位要？我们就有很多警员，由于年龄偏大又无技术，落得个无单位接收，所以有很多警员都产生了要走不如早走的念头。怎样带好这支队伍，这是摆在武保科领导面前的一道难题，针对这种情况，科及时召集有关人员，制定出一套留住人心的方法，我们的方法是： 1、 从工作上关心他们。首先将每个小队排班室粉刷一新，并筹措资金给各小队安装空调，其中差一台空调，科领导就将科干部值班室的空调卸下安到小队去，当警员知道此事后都感慨万千，说有这样好的领导我们如不好好工作对的起谁？大部分经警都有很多存休，由于工作需要不允许休，科想办法申请来资金，对有存休不休的同志给予补贴，还给每个小队配了饮水机。有的队还配了微波炉，夏天24小时都有冷饮，冬天可以吃到热饭热菜，让他们有一种进厂如进家那种感觉。 2、在生活上关心他们。中队干部每周必须到各队去了解警员的生活情况，并反馈到科里。对警员工作上不顺心的事及时给予解决，对结婚的警员科领导都会去送去一片祝福，对生病住院及父母住院，科领导及科工会都会亲自去看望并给予救济，对特困警员家庭，科党政工都要上门慰问，并与他们结成了互助对子，全年，看望病人12人，困难补助22人，上门慰问特困职工6人。我们还在每个小队开展互助金来解决警员的燃眉之急。通过这些方法充分调动了警员的工作积极性，一定程度上稳定了经警队员的思想。 四、创巾帼班组，搞好女工工作。 监控小队是被厂命名的巾帼班组，科党政工对该队工作十分重视，年初就制定了创优目标，即：“保巾帼、争明星”。上半年我们在班组建设方面，增加了班务公开上墙。抓业务技能方面，多次请专业人员到该班组讲课，讲操作手法及监控设备的基本原理。在岗位练兵上，能保证在监控器上见人便知其姓名的能力，该队虽不是党员示范岗，但要求她们按党员示范岗的标准严格要求自己，我们从组宣部拿了“党员示范岗”记录本，每班按要求操作。在双增双节方面，该队积极提合理化建议并与技术人员协作，节约经费5000余元。俗话说：“三个女人一台戏。” 但该队几年来没有发生警员不和现象，她们有一套凝聚人心的方法是：不论哪家有喜事、悲事，全队人都要上门去看望、慰问，他们还开展了五必谈五必访活动，全年去了10家。工作上的事一律公开，全队警员互相之间团结友爱，见困难就上，见荣誉就让。大家一致认为该队是一个团结战斗的集体全年接处警千余次，从没发生一次差错。今年武保科加强了技防力度，在厂区重点要害部位增设了电视监控，经她们发现并抓获的犯罪嫌疑人20人带破刑事案件16起，挽回损失1万余元。由于大家的努力，上半年该队被公司命名为巾帼示范岗。 五、开展班组民主管理，创造宽松的工作环境。 民主管理工作开展的好坏，直接影响到警员工作积极性，我们对此有清醒的认识。因此，武保科规定，科领导及中队干部必须参加各队的民主管理活动，分片负责，定人、定小队参加民主管理活动，指导督促各队搞好班组建设。科里制定的规章制度都要对警员讲清楚，并认真征求他们的意见和建议，对各项考核情况都公开进行，并将考核结果在科务公开栏公布，让被评为先进的高高兴兴，受到批评的同志心悦诚服，科还要求各队必须队务公开，我们在各小队还建立了班务公开栏，将一些敏感的事情全部公开在班务公开栏内。警员有意见可直接找中队干部、科领导反映情况，我们要求每队每月至少开民主生活会一次，在开会时每人都要对科中队、小队谈自己的看法和意见，并且要签名。我们还制定了季度《警员民主测评表》，下发到每个小队由警员填写，对小队、中队、科的看法。我们再根据每个小队测评结果直接跟警员交心、谈心，然后对症解决，如北门小队在测评时大部分警员对小队不满意，经调查小队长的确存在问题，于是我们及时更换小队长，现在北门队完全变了样，在夏天40度高温的情况下仍站岗值勤，警员胡刚强同志晕倒在岗台上，现在北门队是武保科的标杆队。现在的武保科已形成了一种向心力，警员一心、干群一心、确保了武保科工作的顺利开展。 六、加强学习，内强素质，外树形象 冶炼厂经警队不但人多，而且身处在冶炼厂，各种便利条件都有，如果一时把握不住自己就会走上邪路，年初，我们在警队开展了整训活动，内容是《刑法》《治安管理处罚条例》及经警队犯错误警员的案例，让大家讨论。我们还给每个小队订了报纸和法律书籍供警员学习，让他们在思想上始终和党中央保持一致。还重视落实宣传工作，要求每队每月交宣传稿件两篇以上，全年上交66篇。还开办了《警风》专刊，反映经警队的生活，深受大家欢迎。我们在抓内强素质的同时，不忘外树形象。我们要求每个警员必须按“四项标准”严格要求自己“着标准装”、“站标准岗”、“说标准话”，“值标准勤”，机动队员一律整装巡逻，北门警员一律站岗值勤。 通过以上方法，警员的素质明显提高，战斗力大大加强。今年2月21日凌晨2时许，捕捉组在厂西门将长期在厂区内盗铜的15名妇女一举抓获，当场收缴粗铜317公斤，价值3000余元。4月8日晚8时许，捕捉组在电解车间抓获3名盗窃阳极泥的犯罪嫌疑人，当场收缴阳极泥35公斤，价值5000余元。经公安部门审查，该团伙曾多次在我厂盗窃阳极泥。5月13日凌晨4时许，捕捉组在电二车间槽下将正在盗窃阳极泥的犯罪嫌疑人徐新运抓获，当场收缴已经装好的阳极泥6袋135.86公斤，价值34000余元。六月份凌晨，在电二车间抓获三名盗铜分子，经公安机关审查，该团伙在黄石地区作案15起，案值8万余元。省、市电视台对此案都进行了报道，分局领导建议给参战人员请功。这几起大案的破获狠狠打击了犯罪分子的嚣张气焰，也大大鼓舞了警队士气。 七、加强精神文明建设，积极开展文体活动。 武保科在抓好警队建设的同时，注重抓好经警的精神文明建设，年初我们举办了一场联欢会，不但警员全到齐，还将家属及小孩带来参与，我们分设一、二、三等奖及优秀奖，大家争先恐后上台表演，气氛十分热烈。我们还在经警队楼前安装了一个蓝球架，警员在下班之余打打球，这样既丰富警员业余生活还锻炼体魄。我们组织了团员青年春游，陶冶大家的情操；还组织团员青年参加义务劳动。我们积极参加了厂“四自”演唱会，擒敌表演荣获三等奖，我们还开展了篮球、乒乓球、羽毛球赛，参赛人员达110余人次，全科80%的人参加了比赛，大家在欢乐中消除了疲劳。我们为厂出谋献策提合理化建议20条，修旧利废2万余元，机动队一个队就为厂创利14万余元，全中队义务加班1260个，当问及警员苦不苦时，警员答到：兄弟单位搞“双增双节”、“增利补缺”，为厂做贡献。我们勤奋工作，不让厂内物资被盗，保一方平安，苦点算什么！ 八、“双增双节”见成效 为了落实年初厂制定的12条增利措施。武保科领导召集有关人员动脑筋想办法，加大人防、技防力度，减少厂内物资流失，搞出了一套有特色的“双增双节”。一年来，共收缴粗铜、冰铜、铁等物资价值18.9万元，人均达2100元，圆满的完成了厂年初制定的创利目标。 九、借东风，鼓干劲，更上一层楼 武保科是一支能打硬仗的队伍，在今年抓获的246人中，治安拘留12人，刑拘10人，逮捕1人，判刑5人，多次受到上级领导表扬和奖励，这归功于我们身先士卒，严抓队伍，搞好班组建设的结果，归功于我们有一个优秀的班组建设领导小组。但我们深知自己肩上的担子有多重，前进的道路有多难，我们一定会继续努力工作，借此次班组建设检查东风，将武保科的班组建设工作做的更好。
加强班组文化建设促进企业快速发展
在振兴科技、发展经济、迈向文明的进程中，文化的地位和作用越来越重要，文化建设越来越受到社会各界的高度重视。经济全球化日益加快，科技革命迅猛发展，国际竞争日趋激烈，要适应时代的要求，迎接市场的挑战，必须加快建设并成为学习创新型的企业，而建设学习创新型的企业必须从班组抓起。班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务的最前沿"小分队"。应首先从先进班组抓起，以点带面，创建独具特色的班组文化。
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组文化建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，适应建设“一强三优”现代公司的需要，一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。近两年来，××局始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和××系统创一流工作相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。
1.调查研究，理清思路。我局从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出适应企业特点的班组文化建设的具体内容。
2.加强培训，提高认识。我局党政领导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。
3.制定制度措施。我局在调查研究（）的基础上，提出了班组文化建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组文化建设，先后制定了《××××局班组安全文化建设若干规定》、《××××局班组安全文化建设实施方案》、《××××局班组建设管理办法》、《××××局班组文化建设实施细则》和《××××局200*年班组文化建设工作重点》，内容包括班组文化建设的指导思想、组织领导、主题内容、程序途径、目标任务等。我们紧紧围绕“努力超越，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“真诚优质，服务客户”的服务理念和“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，将“今天工作不努力，明天努力找工作”作为员工的座右铭，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
4.组织实施，注重实效。制度引导、领导重视、党政工齐抓共管，各部门班组具体实施，形成了“党委领导、行政组织、工会搭台、班组唱戏”的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以《××××局班组定级考核标准》和《××××局班组文化建设工作重点》为重点，牢牢抓住切入点，渗透到生产、建设、经营、管理和党政工团各系统工作中去，并把一些相关工作和业务工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。
一是抓结合，找准班组建设的载体。班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持党员先进性教育活动和思想政治工作、周五政治理论学习等工作相结合，不断丰富和深化；将安全文化建设与安全性评价、osh18000的实施相结合，建立大安全机制；将技术文化与学习型班组、与专业技术带头人的评聘、与日常学习培训、与师带徒“传帮带”和“结对子”相结合，不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平；把制度文化建设与我局的“规范化管理年”相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。
二是抓组织，建立班组文化建设的常态机制。首先是工会组织“搭好台”，积极组织劳动竞赛和技术比武活动。近两年来，局工会积极配合各部门，结合工作实际，开展了电能表修校、变电运行值班员、配电线路工、调度值班员等20余项劳动竞赛和技术比武活动，为广大职工搭建交流、沟通、展示才华的平台，不断提高职工的专业技能水平。其次是整合各部门的安康杯竞赛、创建无违章班组、班组规范化管理等评比活动，融合评比标准，使班组文化建设转化为日常工作；三是结合各班组实际，确立目标，选树典型。我们针对各班组特点，选树示范点。如在亚桥供电所开展班组安全文化亮点，在职工中积极提倡安全1+1活动，每个班组成员都有一名安全生产帮扶对象，在工作中互相关心、互相交流、互相监督。注重人性化、亲情化的安全理念，通过谈心、家访等形式向大家传输正确的安全思想，提高其安全意识，使抽象的安全管理变成职工易于接受，喜于接受的亲情传递。在调度中心、输变电运行部开展技术文化建设示点，在职工中开展师带徒“传帮带”和“结对子”活动，职工之间进行专业技术、岗位技能帮扶，互定目标，共同提升；在电力营销部开展制度文化建设示点等，以优质服务为重点，提出“优质服务、客户至上”的服务理念，规范完善制度，严格执行制度，不断提升执行力，这样以点带面，不断促进班组文化建设落到实处。
政企中心班组建设工作总结
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。 2018年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作:
一、提升班组基础管理，完善班组制度。
建立每天晨会每周例会制度。每个工作日定时召开晨会，管理员对每天工作进行合理安排，中心员工对每日工作做计划，对于晨会迟到员工给予一定惩罚，将员工的工作安排固化，达到日常工作健康有序开展；开展民主生活会，开展批评与自我批评，每个季度开展一次民主生活会，大家不分你我，对自己及同事工作的优点及缺点进行阐述，从而更好的认识到工作中存在的问题。
二、加强员工培训，提高认识。
班组长带头学习，同时组织中心员工进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使员工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。
三、重视业务发展，鼓励争先锋。
始终坚持以业务发展为中心，为企业创造更多的收益。每个员工因业务能力、综合素质有差异，造成业务发展也有好坏之分，鼓励业务发展差的员工追赶先进，2018年二季度，我中心6个客户经理中有5个客户经理先后获得了“营销业务能手”称号；张玲获得2018年全省“优秀客户经理”称号；欧彦娟获得2018年全省“季度工作明星”称号。
四、建设充满亲情味的班组
打造特色班组文化，征求员工意见，开展烧烤、聚餐、摘桔子活动，让中心员工在活动中增进感情；建立生活微信群，及时了解员工想法、建议及思想动态，有的放矢的关心员工，使团队的氛围更加和谐快乐，同时，以青年文明号自律，积极从身边小事做起，从一点一滴做起，让员工感受到青年文明号集体的责任。
光阴似箭，2018年转眼就过去了，展望过去的一年时间，我从通信维护行业转入通信传输监理这个行业，从最初的茫然懵懂到现在的逐步进入角色，这中间离不开甲方移动公司领导的殷切指导和监理同事们的热情帮助，我深深的觉得监理工作的责任重大，作为移动方和施工方的桥梁，必须做到上承下达的作用，必须时刻站在移动方的角度来监理传输通信工程的施工质量和进度，加强日常管理，严把质量关。落实移动方和监理公司制定的各项规章制度和考勤制度，如实填写监理日志，深入施工现场，及时发现问题并提出整改意见，严格把控各项工作流程和标准规范，细化每一个工作步骤，强化监督和沟通，从工程工艺源头出发，提高工程质量，为通信安全做保障，精心打造优质.一次性验收合格工程，为移动通信网络健康发展保驾护航。
2018年度工作总结：
2018年我负责的传输项目有：综合业务区、城域骨干传送网光缆线路扩容工程一阶段、郊外接入层优化光缆线路配套工程(第一.二批）、质检申报、电杆调度等工作。
1：2018年综合业务区
**2018年综合业务区工程共设计批复22个，截至12月底全市22个综合业务区现场割接工作已全部完成，其中13个业务区已完成全部工作，剩余9个业务区一.二级光交光调流程及现场二维码标签粘贴未完成，初步达到了市移动公司建设中心的预定目标。
2：2018年城域骨干传送网光缆线路扩容工程一阶段
**2018年城域骨干传送网光缆线路扩容工程，共设计1批，总工作量443.73公里，剩余32.2公里，设计总段落数24段，完成段落数21段，截至目前完成的区县有：**、**、**、**、**、**，未完成区县有：**、**。
**：剩余24.36公里未完成，项目施工中，预计年前完成。
**：剩余7.84公里未完成，由于修桥导致停工，已多次督促施工队现场查勘修改设计，预计年前完成。
3：2018年郊外接入层优化光缆线路配套工程(第一.二批）
**2018年郊外接入层优化光缆线路工程，共设计2批，总工作量669.66公里，总段落数84段，完成段落数69段，目前已完成634.08公里，剩余35.58公里。截至目前已完成的区县有：**、**、**、**、**。未完成区县有：**、**、**。
**：剩余0.1公里未完成，项目阻工，预计12月底完成。
**：剩余18.36公里未完成，项目施工中，预计年前完成。
**：剩余17.12公里未完成，项目施工中，预计年前完成。
4：质监申报
截至12月底已完成了2017—2018年42个传输项目的质监申报工作。
5：电杆调度
本月新接手了电杆调度工作，前期已完善了发货派单和项目经理审核制度，并坚持每月底和厂家完成一次对账，确保每月电杆发货数量准确无误。
亮点工作：
对于我们的管理方式而言，集学习、安全、清洁、和谐、节约重要内容于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的所有内容。而班组又是企业的细胞。一个健全的，合理的班组才能真正意义上搞好生产经营和安全生产。
一、 工作零违章，安全零事故
班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的
危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。
事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就可以避免事故发生。基于安全责任重大，学的教学警示我们：必须带着感情抓安全。因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。
因此倡导“五型”班组建设安全型重要内容，提高了我们员工安全生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，责任心的提高还可以及时发现和消除安全隐患。
另外在实际操作中，为了达到安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持、认真召开班前安全会;坚持每周开展班组安全活动；坚持做好日常安全检查工作；做好五型班组安全教育工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。
二、 发展才是硬道理
要想做到一流的企业，就必须提要企业职工的综合素质，因此就要求我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。
学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创造能力。知识经济的时代，企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体现在创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创造力，通过集体学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。
另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续发展，加强学习型班组的减少，可以让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。
三、 团结协作
像炼油行业中，各生产单位都是以“班组”为单位的形式存在的，而这种存在方式恰恰表明了一个人的成功不代表成功，一个团队的成功才是卓越的。这就好像正常运转的机器，我们是机器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作机器才能正常工作。如果只有一个零部件在起作用，那么着台机器就发挥不了作用，无法正常生产或者说可以直接报废，所以团结协作即：和谐型班组是班组建设的第一要以。
车间班组建设经验交流材料
一直以来，一车间非常重视班组建设工作，把班组建设作为加强车间建设、培养和锻炼员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体，紧密结合计量中心的工作实际，不断做深、做细、做实班组建设工作，有力的促进了安全、质量和效益的同步提高，为确保车间生产合格率奠定了扎实的基础，在此基础上，一车间不断总结班组建设工作经验，加快形成班组建设争先创优的长效机制，充分发挥了班组建设在推动车间发展中的重要作用。
一、一车间开展班组建设工作的主要做法
自“创先争优”活动开展以来，为了进一步提高对班组建设重要性的认识，车间组织员工认真学习公司创先争优文件精神以及《班组建设管理标准》，对照标准找差距，逐条落实制定措施，通过班组自查、车间检查的形式抓落实，循序渐进的开展班组建设。
车间组织开展班组建设竞赛活动，形成了有主要领导总抓、分管段长主抓、车间班组长和负责人齐抓的组织保证体系，车间整理规范班组管理制度，初步形成了班组建设管理体系；建立和完善了班组建设竞赛活动的奖惩办法，通过绩效考核的手段保证班组建设目标的实现，形成了班组建设的监督激励体系。这样，班组建设就形成了明确的建设目标，确保了班组建设的顺利开展。
二、班组建设工作的典型经验和亮点
1、组织全体干部职工参与公司工会“合理化建议“活动。自去年以来，车间职工工上交合理化建议40余条，其中有24条被公司评选为优秀合理化建议，并给予奖励。同时，车间组织开展”每周之星“评选活动，在安全生产，班组建设等方面表现突出的班组或个人，由车间及时通报表扬，并依据车间绩效管理考核办法给予奖励，并作为年终评选树优工作的重要依据。通过两项活动的开展，进一步巩固了我们车间特别能吃苦，特别能战斗的优良传统。
2、坚持以人为本，开展以员工需求为导向的教育培训。为进一步加强培训计划管理，提高培训的针对性和实效性，车间每年开展培训需求调查，按照员工干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，制定培训计划，有针对性的开展技术培训。
3、注重班组建设管理理念的总结和提炼。近年来，车间通过班组建设的实践，认真总结和提炼各班组在班组建设中特色管理理念，并注重向管理穿心成果的转化。比如，钢炉班组的自我精进式班组建设、铲断班组的“家“文化管理等，都是我们结合班组实际建设，注重班组建设管理理念提炼的结果。
三、班组建设工作的下一步打算
在推进班组建设工作中，一车间做了大量卓有成效的工作，下一步车间一是要全面落实《班组建设管理标准》，以班组建设为抓手，履行工作职责，加大工作力度，强化工作措施，夯实班组建设基础。二是要深入开展“创建先进班组、争当工人先锋号“活动，通过扎实有效的工作，是更多的班组进入机械制造公司先进班组的行列，今儿进入集团公司先进班组的行列。三是要着力提高班组综合素质，不断拓展群众性经济技术创新活动领域，积极推广先进经验。
水电局关于推进班组建设工作安排及实施方案
xxx水电局：
为了认真贯彻落实班组建设，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组建设的凝聚力、执行力和战斗力，为我县安全生产工作奠定坚实基础，同时也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我局特制定2018年度班组建设实施方案：
一、成立班组建设领导小组：
组 长： 杨xx（局长）
副组长：洛x（副局长）
阿x（副局长）
李xx（办公室主任）
领导组下设办公室，办公室设在电力股。成 员：全体职工
二、班组建设目标
班组建设目标：增强班组成员责任意识，安全意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力，更好的发挥班组的管理优势。
三、时间安排
（一）对标自查阶段（5月10-5月30日）
按照方案要求，结合各自相关工作自查本单位班组建设与标准之间的差距。
（二）组织实施阶段（6月1日-10月30日）
完善班组的软硬件设施，规范班组基础管理工作，建立班组人员的培训体系，推进班组标准化建设工作。
（三）考核评比阶段（11月1日-11月30日）
依据班组建设考评标准，对各发电企业班组建设情况进行评定考核。
（四）总结提高阶段（21月1日-12月30日）
编制总结报告，总结年度班组建设工作中取得的成果，找出不足，制定下一阶段班组建设工作的重点方向和年度目标。
xxx水电局
一、总体目标：
以“管理规范、服务优质”为主题，围绕“四个创新”（观念创新、制度创新、管理创新、服务创新）和“二项工程”（素质工程、形象工程）。突出班组的地位和作用，创新班组建设理念，重视发挥班组长的作用，使班组管理立足制度化，着眼人本化，努力创建学习型班组，推行管理规范化、手段现代化、职工知识化、考核标准化，提高收费站工作人员的整体素质。
二、成立班组建设年活动领导小组：
组长：xx；
副组长：xx；
组员：xx、xx、xx。
请各收费站依据此模式，迅速成立相应的内部组织机构，并予上报。
三、措施和要求：
（一）领导重视，措施得力。
各收费站要成立班组建设领导小组，制定班组建设年度计划，并把班组建设纳入到目标经济责任制之中加以约束，保证班组建设工作的顺利开展。各级领导和机关一定要树立为班组服务的思想，为班组创造良好的外部环境和工作条件。要克服形式主义，下基层班组了解情况，听取意见，帮助班组排忧解难，调动各方面的力量，提高班组的管理水平。
（二）确定班组创建目标，拟订创建主题词。
收费站各班组可结合本班组的特色和特长，确定本班组的创建目标，提出创建主题词，并围绕主题词制订实施计划，开展各项活动。
（三）健全和完善《班组管理办法》，建立适合班组建设和运行的规章制度。
1、建立班组例会制度。
通过例会的形式讨论班组工作计划并采取多种形式加强落实。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组工作不断进步。
2、建立班组学习制度。
班组人员综合素质参差不齐，影响着工作的质量、任务指标的完成。建立学习制度是提高员工素质的有效途径，是推动各项工作有效开展的根本保证。
3、建立班组交流制度。
班组交流可以借鉴先进的管理经验、管理知识、工作方法，防微杜渐防止不良现象发生，取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。
4、建立安全生产制度。
牢固树立安全第一的思想，严格执行各项安全制度，加强安全生产学习和培训，组织和开展安全活动，提高安全意识和技术水平。
5、建立班组个人档案。
班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹，为评先创造条件。
6、建立班组考核制度。
实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效地促进班组凝聚力的加强，有效地促进班组竞争意识和竞争本领的提高。
（四）加强培训，全面提高班组素质。
组织丰富多彩的培训，加强职工尤其是班组长的政治学习、岗位训练，结合技能鉴定、岗位练兵、业务比武等活动，使广大职工的思想道德水平和业务素质不断提高。采取各种有效方式，加强业务知识和技能培训，开展多种形式的岗位练兵和技术比武活动。另外，积极开展艰苦奋斗、勤俭节约教育、职业道德教育，树立良好的职业道德；进行形势教育，增强广大职工的危机感、紧迫感和竞争意识。
（五）开展班组竞赛活动，促进班组建设全面发展。
为推动班组建设工作向纵深发展，激发班组争先创优的积极性，开展针对性强、便于操作的班组竞赛活动，对先进班组实行精神鼓励和物质奖励相结合的政策，充分调动职工和班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。
四、工作计划：
（一）1月：确定方案宣传动员：印发班组建设年活动方案，明确总体目标、措施要求和工作计划。
（二）2月、3月：
1、成立xx中心班组建设年活动领导小组，做到有组织、有领导。
2、召集各部门、收费站领导召开动员部署会议。
（三）4、5月：制定制度组织实施。
1、制定班组建设年度计划，并把班组建设纳入到目标经济责任制之中加以约束，保证班组建设工作的顺利开展。
2、指导收费站确定班组创建目标，拟订创建主题词。
3、建立适合班组建设和运行的规章制度和考核办法。
（四）6——12月：全面贯彻自我完善：
1、认真学习、贯彻班组建设年的各项规章制度和考核办法，同每个班组长签定责任状，将开展班组建设年活动与奖惩挂钩，调动各方积极性，保证班组建设年活动顺利、有效的进行，全面提升文明形象。
2、进一步深化各项规章制度和管理规定的贯彻落实，重点抓好窗口服务建设，巩固已取得的成果。
3、对照各项规章制度和创建要求，认真查找自身存在的问题和薄弱环节，做到有的放矢。
4、各班组对开展的活动通过自制版面宣传，宣传板报也将纳入考核目标。
（五）考核评议总结表彰：
1、对班组建设年活动进行回顾和总结，发现不足，总结经验，将建设年活动与征管工作长效管理有机结合起来，使文明服务、规范管理再上新的台阶。
推进时间
实施方案
具体内容
责任人
班组业绩指标责任状内容制定及签订
4月21—4月25日
4月25日前组织车间人员将车间年度经营业绩、安全责任状目标分解至各班组，并班组签订业绩、安全责任状。
将责任状各项指标、费用分解至各个阶段，并制订相关的考核、激励办法，按制度要求组织目标的实施。
开展班组劳动竞赛活动
4月-------10月
在检修期、生产期开展班组劳动竞赛活动
在检修期、生产期开展班组劳动竞赛活动，并对竞赛过程及结果进行详实收集、记录
优秀班组长经验分享交流会
4月-7月
由班组建设评价小组组织相关人员，举办分享交流会。
将优秀的管理经验同大家分享、交流。
开展班组建设创新创效、合理化建议、提案改善征集活动
4月---10月
在生产车间各班组开展创新创效、合理化建议、提案改善征集活动，提升班组工作业绩和员工创新创效能力
从检修期开始后在生产车间班组间开展创新创效、合理化建议、提案改善征集活动，要求各班组主动收集员工在工作中的合理化建议、设备、技术改造、创新、增效、节能降耗、质量、安全管理等方面的好的建议和想法，并付诸实施，提升工作业绩和员工创新创效能力。
组织班组成员进行内部沟通学习活动
4月1日-7月15日前
生产车间各班组成员之间进行工作经验分享交流活动。
组织车间班组员工到各自工作现场对工艺、设备检修、7S推进、安全管理、班组内部管理等内容进行经验分享和交流。
组织班组消防安全演练
7月30日前
车间班组开展安全消防应急演练活动
组织班组全体员工进行一次安全消防应急演练,让员工全面了解安全管理的重点意义并进行实操演练。
开展班组建设内部自评工作
7月30日前
运用评价二、评价三标准组织公司内部的班组建设自评工作
依据《集团班组建设评价标准》开展公司班组建设自评工作，车间负责按评价三标准对班组进行内部自评，公司级自评按评价二标准进行评价，并对发现的问题进行及时整改、验证，留存自评记录。
班组建设档案收集建立
4月1日—10月25日
检修期对设备档案信息进行更新，并于10月25日前完成各岗位重点设备及电器的台账、图纸的收集整理及完善。
各岗位设备图纸，技术资料、工具台账、以及提案改善方案的收集等。
班组建设年度总结评优
12月—次年2月
在12月25日前完成阳光班组建设评选，以及年度优秀提案改善创新活动的评优。
班组是企业中最小的一个集体，但也是和谐企业建设的重要因素。班组建设作为企业管理工作的组成部分，对企业实现科学快速发展有着十分重要的意义。对企业工会来讲，班组建设又是“职工小家”建设的重要途径，因此，要在建立“职工之家”中建设好“职工小家”，必须要从班组建设入手，建立起自上而下的统一管理体系，全面推行目标管理，上下同心，目标同向，行动同步，责任同担，这是形势发展的必然趋势，也是建设“职工小家”、服务“职工之家”建设的关键所在。
班组建设的主要内容包括班组基础建设、班组安全建设、班组技能建设、班组创新建设、班组民主建设、班组思想建设、班组文化建设与班组队伍建设八个方面，这与工会工作的主要内容一脉相承，它涵盖在工会工作的内容之中，企业工会组织在班组建设中具有独特的优势。
冀中能源股份公司工会工作的基本方针是围绕企业生产经营，依法履行职责维护职工合法权益，协调企业劳动关系，推动建设和谐企业，促进企业健康发展。
“职工之家”建设是工会工作凝聚人心、激发才智，组织和动员职工为企业改革和发展建功立业的有效载体。班组的“职工小家”是单位“职工之家”的重要组成部分，班组建设必须与“职工小家”活动相结合。如当前各种新技术新设备如潮水般涌进冀中能源股份公司，班组成员人人都要争取成为学习型、知识型、技能型、专家型、复合型的新型职工，“职工小家”自然成为“创建学习型班组，争做学习型职工”最好的大课堂。还有“职工小家”紧密融合企业文化建设，开展各种丰富多彩的活动，同样适应了班组思想建设和文化建设的需要。
工会工作具有最广泛的群众性基础，由此决定了工会工作具有较强的组织协调能力。正是这种组织协调能力，可以使工会与企业行政进行有效的沟通协商，以取得有力的配合与支持。班组建设是一项宏大的系统工程，工会不可能全部包办班组建设工作，必须建立起符合冀中能源股份公司特点的组织领导体系，实行各职能管理部门分工负责，协调配合、齐抓共管的原则。
工会工作加强班组建设总体思路应该是：以提升班组管理水平为核心，以提高职工队伍整体素质为重点，以加强班组长队伍建设为突破口，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学的优秀团队。
按照这一班组建设总体思路，具体可以归纳为“一二三四五”：一是建立一套符合冀中能源股份公司煤矿企业特点的组织健全、管理明确、责任落实、运行有效的班组建设体系；二是打造职工学习成长的平台和职工价值提升这两个平台；三是创新管理、创新育人、创新激励这三种机制；四是深入开展创建无违章班组、深化班组技能提升、深化班组创新创效、深化班组“职工小家”这四项活动；五是达到班组整体素质、班组协作能力、班组管理水平、班组长能力、班组环境质量这五个明显提高。
工会组织在班组建设中发挥好牵头作用，进一步增强工会抓好班组建设的责任感，认真做好班组建设的归口管理工作和责任分工工作。工会要注重在班组建设的“牵头”上创造出自己的特色来，利用工会的各种活动载体，使班组建设工作更好地融合到工会工作中去。如班组建设与创建“工人先锋号”、建设“职工小家”相结合，与群众性经济技术活动相结合，从而丰富班组建设活动内容，增强班组建设的针对性和渗透性。工会还可利用在评比先进中的主导地位，大力宣传展示优秀班组和优秀班组长，适时组织召开班组建设经验交流会、成果会，总结表彰先进，全力推出本单位在班组建设中所涌现出来的先进典型等。
班组建设与“职工小家”建设相结合，最能突出工会的牵头作用。企业工会组织一定要通过创建“职工小家”活动，增强班组的凝聚力和战斗力。全面建设以履行维权职责为重点的“民主之家”，以发展为第一要务的“进取之家”，以团结和谐为基础的“和谐之家”，以为职工办好事为宗旨的“温暖之家”，以创建学习型班组和学习型职工为目标的“学习之家”，以定置管理、环境优良为标准的“文明之家”，使班组建设落到实处，取得成效。
