时间：2023-06-07 09:09:25
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇油库管理制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
2、强化安全首位意识，积极倡导安全基本价值认同；自觉执行“党政同责、一岗双责”的原则，认真落实“谁主管、谁负责”的安全责任意识；严格履行“谁的业务谁负责、谁的属地谁负责、谁的岗位谁负责”的安全生产主体责任。
3、组织对新工人（包括实习、施工、代培人员）的入库HSSE教育和班组HSSE教育，检查、督促、考核各岗位HSSE制度的执行情况。
4、每个月组织一次油库HSSE检查，做好日常的督促检
查工作。落实隐患整改，及时纠正HSSE生产失职的违章行为，并决定对其进行奖惩。
5、强化明火管理制度，动火需按程序审批，严把用火安全关。落实现场各项管理制度，严把现场生产作业关。
6、协助有关部门在油库进行工艺改造及基建施工，对违章作业，有权制止并立即报请领导处理。
7、认真贯彻落实事故“四不放过”原则，严防各类事故发生。
8、积极组织并参加岗位技术练兵和事故预案演练等各种HSSE活动，并督促有关人员及时做好活动记录。
9、积极抓好联防、综合治理工作。
10、定期组织主任办公会议，研究油库各项计划并落实。
11、发生事故，果断正确处理，及时如实汇报。
承诺人：
关键词：油库；安全；管理
Abstract: the oil depot is to store oil base. And liquidity is volatile oil with inflammable, explosive, etc, therefore, strengthening the safety management in oil depot, the timely discovery and eliminate the unsafe factors in the oil depot safety, put an end to all kinds of accidents, has the vital significance. Some problems in this paper, the safety management of oil depots are analyzed and studied, and expounds how to strengthen the management of oil depot safety measures, in order to enterprise security management ideas and measures made some discussion.
Key words: oil depot; Safety; management
中图分类号：TU249.6文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
一、油库安全管理的重要性
在建立现代企业制度过程中，企业不管经营机制如何转变、机构如何改革，都始终不能忘记安全是组织生产经营活动的永恒主题。安全是企业生产的稳定剂，安全生产始终摆在第一位，这是基于企业的安全生产特点所决定。油库是油料储存、收发的场所，油库安全工作是其它各项工作的前提，是油库管理的生命线，是改善经营环境、提高企业经济效益的基础。只有时刻处于安全状态油库的经济效益才能得以存在。油库储存的介质（油品）是易燃、易爆、易腐蚀、易产生静电的化学危险物质，内中蕴藏着潜在的危险隐患和职业病危害。在这种情况下，任何一个人的不安全行为和物的不安全状态，都有可能造成事故的发生。导致巨大的经济损失或人身伤害事故。严重的甚至危害社会，政治影响恶劣。因此，油库安全生产的压力极大，不但对设备、环境的本质安全提出了严格的要求，而且对油库负责人、各级专业管理和技术人员，特别是直接介入生产工艺运行的操作人员的行为安全要求更为具体和严格。这就要求企业的机制改革非但不能改变安全生产的特性，反而应当考虑如何适应它、优化它，从而保证油库“安全、稳定、健康、有序”的生产运转。这同时也是衡量企业改革成败的一个重要指标。
二、油库安全管理存在的一些问题
油库安全管理是将油库作为一个系统，为实现油库安全而进行的有关决议、计划、组织、控制等方面的活动。在这项管理活动中，多数油库不同范围、不同程度、不同时期地存在若干问题。其主要表现为以下几点：
1.缺乏安全管理动力，重效益轻安全
近年来，企业大都出现了强调竞争、强调经营活动的硬性利润指标，而忽视安全生产隐性效益的趋势。有的甚至盲目抓销售、抢市场、争效益，在安全管理中忽视管理、忽视人的因素，忽视健全的约束机制，由此造成了许多不良的后果。安全第一的呼声已淹没在抢市场、争效益的呐喊之中。尽管工作安排也强调安全工作的重要性，但实际上市场占有率、效益成了第一。特别是当安全与效益发生矛盾时，领导层总是自觉不自觉地坚持效益第一，结果安全为效益让了步。正是在这种指导思想下，一些单位在机构改革的背景下为了追求短期效益，撤并了原有安全管理机构，甚至出现了取消专职安全员的现象。还有一些单位虽然保留了原有的安全管理机构，但具体人员身兼数职，原有的安全管理机构有名无实，日常的安全管理事务无人问津。即使在那些保留了原有安全机构和编制的单位，具体管理人员素质也良莠不齐。参差不齐的人员，日渐繁多的事物使安全管理的主体力量日渐削弱。
2.安全管理队伍的结构缺陷
现代企业制度的建立都是以改革为手段的，其中人事制度改革为重要的一环。在该背景下有些油库开始对原有的安全管理人员进行裁减，由此引发了安全管理技术人员的结构性矛盾。具体表现为：一是经验型人才多，专业型人才少；二是低学历、初级人才多，高学历、高级人才少；三是无专业技术职称的人才多，有专业技术的人才少；四是非安全专业的人才多，安全专业人才少；五是单一型人才多，复合型人才少。加之油库原有的员工变动频繁、调岗、离岗、返岗的流速加快，从而弱化了员工的安全技术教育。甚至有些油库对员工的安全教育流于形式，采取应付态度，缺乏针对性。对于新进员工也没有建立培训制度和培训档案，普遍是即来即用。使一些未经安全培训的人员仓促上岗作业，这就为日后大量因违规操作而带来的事故留下了隐患。有的油库即使开展了安全知识培训，也大多形式单一。只是一味的要求员工牢记安全职责、熟读操作规程，缺乏理论联系实际，其结果往往是员工的安全知识考试成绩优秀，但安全意识却很差，对作业过程中的危险因素和防范措施缺乏了解。
3.安全现场管理缺乏力度
现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面的内容。小部分干部职工安全意识淡薄，在工作中没有做到“三不伤害”，既伤害了自己、也伤害了别人。其次是有些油库没有坚持“四不放过”原则，对兄弟单位发生的事故没有引起高度警觉，技术管理工作缺少人才支撑，日常的作业规程都少有人会编制，安全技术装备的使用和维护存在困难，其效能发挥大打折扣，致使安全生产典型事故仍有发生。
4.装备与技术水平低
尽管大多数油库经过数次整改，安全形势明显好转，但由于多数油库的组建、投产比较早，工程质量都不同程度地存在着诸多隐患；同时规划落后、技术陈旧、设备老化、带故障、超负荷运转等问题也比较突出；有些设施甚至面临淘汰。这些问题都不同程度的危及油库安全，直接影响企业经济效益的提高。
三、加强对油库安全管理的应对措施
油库的安全管理应当审时度势，不断致力于安全管理模式的变革工作，努力建立以安全信息管理、安全标准化管理、预期型安全目标管理和“全员、全过程、全方位、全天候”为内容的全面安全管理模式，并自觉丰富油库安全管理内容，主要在六个方面做文章。
1.建立健全安全管理机构
油库应当始终坚持“谁主管、谁负责”和“管生产必管安全”的原则，采用“层层分解、逐级负责”的方法，不断建立健全油库安全管理机构。通过成立油库安全生产委员会机构、指定主管安全生产副主任、班组设立专（兼）职安全员等管理方法，将油库安全管理工作的组织、计划、安排、协调、监督、检查工作贯穿在每个作业环节、每位员工的实际工作中，不断夯实各级安全生产责任制，并最终形成油库自上而下有效的安全管理网络，为油库顺利实现安全生产无事故提供有力的组织保障作用。
2.贯彻落实各项规章制度，推行安全标准化管理
油库管理应始终将安全标准化改造工作做为安全管理的一项基础性工作长抓不懈，积极推行安全技术规程、安全生产制度、设备维护检修规程及安全操作规程的标准化进程。对可能存在的散乱不全或抵触、矛盾的管理制度、作业流程、操作规程进行修订，并结合油库实际情况适当的细化和扩充。
3.完善安全技术措施的制定和实施
由于成品油易燃易爆的理化特性，油库安全技术措施的制定和完善，是实现安全管理关口前移，最大限度降低事故几率和损失的有效途径。要结合油库实际情况，不断对事故应急救援抢险预案进行修订完善，针对可能出现的各种紧急情况分别编订处置预案，为应对各种紧急情况制定科学、有效的处置办法，使之成为油库安全生产的重要保障。
4.加大安全教育和全员安全技能培训
近年来，“以人为本”是公司充满竞争力和可持续发展最根本动力源泉的观点已被普遍认同。油库管理更应该高度重视“人”做为安全管理中最活跃、最不确定性因素，给安全生产工作带来的压力和对追求本质安全所起的决定性作用，高度重视“人机系统”中安全人机工程、安全心理学的建设工作，努力提高全员安全生产意识和安全生产技能。在管理中，油库应当做到以下几点：一是构建“学习型”油库，通过岗前安全教育、宣讲现行管理制度、主题培训、征文、助学等形式，提高全员对国家、行业内相关规章制度的认知程度，激发全员学习岗位知识、提高操作技能的热情，为油库安全管理工作创造良好氛围；二是强化特殊工种和重点岗位培训教育力度，培养业务骨干和技术能手。不断加强作业人员的知识更新和持续教育工作，并积极选送“新鲜血液”，始终保持重要岗位的平稳发展；三是要将“我要安全”等主题活动纳入员工安全教育、培训内容，使其服务于特定时段的安全工作重点，既克服因主题林立、主次不清导致的宣传弱化现象，也防止各种专项安全活动流于形式，最终使其相辅相成、相得益彰；四是坚持走一专多能，培育现代化复合型人才的培训之路。油库应鼓励并创造条件，促使员工不断调整知识结构，在立足本岗的基础上，一专多能、一人多岗。同时，培育“海绵”精神，最大限度的学习、掌握ERP系统的应用、HSE管理体系、内部控制管理体系等相关知识，使全员综合素质得到不断提升，将油库全员的硬件基础做大、做强。
5.强化安全监督和检查力度
油库应在实践中总结出自己的一套安全检查方法，即要抓重点、抓关键、抓基层、抓员工，严反“三违”。油库应以集团公司出台的管理制度为依托，通过安全隐患整改台帐、安全隐患整改通知书等为载体，采用定期检查与不定期检查相结合、库（班）自查和上级公司检查相结合等方法，对油库各阶段安全管理状况、安全隐患整改情况、安全管理进行全面掌控，为有效控制事故隐患苗头，明确安全管理工作方向提供重要依据。
6.提高设备（设施、场地）管理的重要性认识
油库管理应始终关注设备（设施、场地）的管理，以精细管理来弥补设备、设施陈旧带来的不利局面。首先是建立健全设备、设施档案，使设备管理规范化、科学化。对设备建立单台设备档案，设置设备运行、检修、养护等记录，详细记载运行、检修、养护等技术状况，定期整理归档，为设备的安全运行和检修提供可靠的技术依据；二是制定“设备维修计划书”，使设备维修有计划、有安排、有步骤地进行；三是扎扎实实的作好设备的检修保养计划，防止跑、冒、滴、漏的发生。采取“四定一包”，即“定人员、定设备、定期检查、定期维修”，分片包干，全库不论设备大小都落实到人头；四是坚持设备、设施隐患整改和技术革新相结合的原则，在确保现行设备、设施正常运转的基础上，不断提高更新换代和技术革新力度。
结束语
总之，要确保油库安全，就必须坚持发展的观点，树立与时俱进的思想。时代的进步对油库安全提出了更高、更新的要求，只有紧绷安全这根“弦”，才能使油库在创新中求发展，在安全生产中创效益。
参考文献：
[1]王巍，孙联峰，王利军《石化企业安全管理的思考》石油化工安全技术2002年第18卷1期.
一、学习情况
油库主任工作涉及面相对广些，需要多方面的知识和能力才能适应和胜任工作，如果不注意加强学习和不断更新知识，就无法很好的完成工作任务。为适应工作的需要，我自觉挤时间向书本学习、向领导和群众学习、向工作实际学习，在实践之中不断学习、总结、积累和提高。
(一)加强政治理论学习，提高政治思想素养。作为一名党员，我积极参加党支部组织的各种活动，并充分利用业余时间，学习政治理论、党和国家的方针政策，不断提高理论水平，加强政治修养。通过学习党的政治理论，使自己提高了对党的认识，更加坚定了理想信念。
(二)加强学习业务知识，提高业务能力和工作水平。我利用工余时间，仔细阅读《计量管理制度》、《质量管理制度》、《设备管理规范》等与日常工作有关的规章制度，努力提高自己的业务能力。同时，我还通过经常性地阅读《中国石油报》等载体，了解与本行业工作相关的动态，学习相关的管理知识，增强自己的实际工作能力。今年，根据分公司的安排，我还参加了大连市安监局组织的安全员培训班，通过培训，增长了见识，开拓了视野。此外，我还特别注意向领导和身边业务能力强的同志学习，转载请务必注明来自范文中心:/细心学习他人长处，改进自己的不足，不断地使自己在工作中有所提高。
(三)加强知识积累。为使自己在写文章、办事情时更有底气，在想问题、拿主意时更有见地，在日常工作中，我还会读一些管理类和文史类的书籍，以博采众长，增加自己的知识积累。管理类书籍，今年我主要阅读了《卓越的班组长》、《可视化管理》等。文史类书籍，今年我主要看了《新五代史》、《三国志》、《三番纪事本末》等。并写了6篇读书笔记。
二、履职情况
(一)认真做好文字工作：20*年，截至11月?日，我协助主任起草各类计划、汇报、总结、报告共计?份。涉及油库工作多个方面，主要包括春秋两季换季、形势教育、科学发展观学习、“三基”工作、“安全月”活动、“安康杯”竞赛等。在文稿起草方面，我认真领会上级文件精神和油库领导工作方针，用心揣摩，边写边改，精推细敲，努力提高文稿质量。经过一年的学习和锻炼，自己在文字功夫上取得了一定的进步。
(二)认真做好信息统计与汇报：每个月底做好当月的职工考勤统计、职工绩效统计、油库安全信息统计、职工业务培训统计等数据、材料、报表，保证下月5日前汇报给分公司人力、业务相关部门，从无疏漏。
(三)完成油库消防档案的重新整合：上半年，根据业务部的要求，[更多精彩文章来自“:/”]在油库原有消防档案的基础之上，借鉴于其他单位的经验、资料，完成了油库消防管理档案的重新整合。通过整合消防档案，使我逐步认识到，对于油库设备、设施的系统性整理能够使油库安全生产管理更加规范化。油库储输油系统，电器设备，油库计量化验工作都可以借鉴消防管理档案的方式方法。
(四)认真管好自己的分担区：我负责油库油泵房设备的维护保养和泵房环境清理，我能够按照《设备管理规范》的要求做好设备的日常检查和维护保养，春秋换季时，能按照要求做好设备检查维护，并正确及时填写相关记录。对分担区周围的杂草能做到及时清理。
(五)认真带好作业班组。我带的作业班组中有老同志，身体不是很好，在另一位班组成员休假期间，我这个三人的作业班组中就会有两个老同志。我能以身作则，工作在前，也能诚心诚意，与他们沟通，使这个作业班组发挥最大的能力。今年7月作业高峰期，我和作业组成员*、*，充分发扬了不怕吃苦的精神，连续四次作业通宵坚持在卸油作业的岗位上，安全及时完成油料抢卸任务，以实际行动有力缓解了分公司业务高峰期油料供应紧张的局面。
(六)协助主任完成部分工作：年初，协助主任完成油库全年工作计划，并分解成每月工作计划，下发油库两个分队;每月协助主任完成当月工作汇报，并制成演示稿。月初，协助主任完成安全教育材料的整理，月末，协助主任完成当月油库安全检查内容和讲评材料的整理与汇总。
(七)负责油库QC工作：3月份，我完成了本年度油库QC成果的材料整理，并对演示人员进行培训，此项成果获得20*年国家级成果。
(八)负责油库业务培训：*年，我接手油库培训工作以后，业务培训从形式到内容都有了全新的变化。在形式上，油库安全教育，形式教育，业务知识培训，安全检查，应急演练在记录格式上做到了统一。在内容上，既有会议宣贯，又有卷面考核，也有桌面演练，还有现场操作，[更多精彩文章来自“:/”]参加学习与考核要求也更加严格。业务培训能做到计划性，也能根据工作的要求随时调整。通过灵活的方式，油库培训工作广度拓宽了，力度深化了，效果增强了。刷罐工作进行之前，我多方查找刷罐的技术规范，整理成讲义，组织干部职工学习，并进行了考核，然后再现场进行刷罐作业，这样做先打下理论知识的底子，再进行实践操作，职工们对刷罐工作的各项要求真正做到了理解与掌握。
(九)负责应急预案的整理与培训：我负责油库应急预案计划的制定与应急演练的具体实施。年初制定全年应急预案演练计划，每月至少组织两次应急预案演练，根据演练实际情况和演练效果不断修订各项专项应急预案，提高对各种突发事故的防范和处理能力。
今年“安全生产月”，我将油库防台风、防震、防洪三个予案整合在一起，针对雷雨、大风等季节特点，开展了夏季作业安全教育和培训的一种新尝试，提高了应急保障的效果。
------__石油分公司水东油库安全管理模式评析
摘要：安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分，本文以水东油库作为分析和研究的对象，对企业安全管理思路和措施作了一些探讨。
关键词：油库、安全、模式
企业作为市场经济的主体，效益与发展是第一要务；但企业也是安全生产的主体，安全保障力已随着社会经济的发展已成为现代企业的一大核心竞争力，特别是经济全球化后的市场更不允许企业无视安全生产工作。这就迫使安全管理的外延和内涵也随之发生变化。从外延看，安全管理的范围进一步扩大；从内涵看，对安全管理提出了更新更高的要求。因此，做好当前的安全管理必须树立全局安全观念。在我们石化企业中（尤其是油库、加油站等一线部门），强化安全监督、细化安全管理、深化安全教育、提高安全水平，是完成各项工作的首要保证。
一、油库安全管理工作的高度
石化企业在建立现代企业制度过程中，不管经营机制如何转变、机构如何改革，都始终不能忘记安全是组织生产经营活动的永恒主题。安全是企业生产的稳定剂，安全生产始终摆在第一位，这是基于石化企业的安全生产特点所决定。油库是油料储存、收发的场所，油库安全工作是其它各项工作的前提，是油库管理的生命线，是改善经营环境、提高企业经济效益的基础。只有时刻处于安全状态油库的经济效益才能得以存在。油库储存的介质（油品）是易燃、易爆、易腐蚀、易产生静电的化学危险物质，内中蕴藏着潜在的危险隐患和职业病危害。在这种情况下，任何一个人的不安全行为和物的不安全状态，都有可能造成事故的发生。导致巨大的经济损失或人身伤害事故。严重的甚至危害社会，政治影响恶劣。因此，油库安全生产的压力极大，不但对设备、环境的本质安全提出了严格的要求，而且对油库负责人、各级专业管理和技术人员，特别是直接介人生产工艺运行的操作人员的行为安全要求更为具体和严格。这就要求企业的机制改革非但不能改变安全生产的特性，反而应当考虑如何适应它、优化它，从而保证油库“安全、稳定、健康、有序”的生产运转。这同时也是衡量企业改革成败的一个重要指标。
二、油库安全管理存在的一些问题
油库安全管理是将油库作为一个系统，为实现油库安全而进行的有关决议、计划、组织、控制等方面的活动。在这项管理活动中，多数油库不同范围、不同程度、不同时期的存在若干问题。其主要表现为以下几点：
1、缺乏安全管理动力，重效益轻安全
近年来，石化企业大都出现了强调竞争、强调经营活动的硬性利润指标，而忽视安全生产隐性效益的趋势。有的甚至盲目抓销售、抢市场、争效益，在安全管理中忽视管理、忽视人的因素，忽视健全的约束机制，由此造成了许多不良的后果。安全第一的呼声已淹没在抢市场、争效益的呐喊之中。尽管工作安排也强调安全工作的重要性，但实际上市场占有率、效益成了第一。特别是当安全与效益发生矛盾时，领导层总是自觉不自觉地坚持效益第一，结果安全为效益让了步。正是在这种指导思想下，一些单位在机构改革的背景下为了追求短期效益，撤并了原有安全管理机构，甚至出现了取消专职安全员的现象。还有一些单位虽然保留了原有的安全管理机构，但具体人员身兼数职，原有的安全管理机构有名无实，日常的安全管理事务无人问津。即使在那些保留了原有安全机构和编制的单位，具体管理人员素质也良莠不齐。参差不齐的人员，日渐繁多的事物使安全管理的主体力量日渐削弱。
2、安全管理队伍的结构缺陷
现代企业制度的建立都是以改革为手段的，其中人事制度改革为重要的一环。在该背景下有些油库开始对原有的安全管理人员进行裁减，由此引发了安全管理技术人员的结构性矛盾。具体表现为：一是经验型人才多，专业型人才少；二是低学历、初级人才多，高学历、高级人才少；三是无专业技术职称的人才多，有专业技术的人才少；四是非安全专业的人才多，安全专业人才少；五是单一型人才多，复合型人才少。加之油库原有的员工变动频繁、调岗、离岗、返岗的流速加快，从而弱化了员工的安全技术教育。甚至有些油库对员工的安全教育流于形式，采取应付态度，缺乏针对性。对于新进员工也没有建立培训制度和培训档案，普遍是即来即用。使一些未经安全培训的人员仓促上岗作业，这就为日后大量因违规操作而带来的事故留下了隐患。有的油库即使开展了安全知识培训，也大多形式单一。只是一味的要求员工牢记安全职责、熟读操作规程，缺乏理论联系实际，其结果往往是员工的安全知识考试成绩优秀，但安全意识却很差，对作业过程中的危险因素和防范措施缺乏了解。
3、安全现场管理缺乏力度
现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面的内容。小部分干部职工安全意识淡薄，在工作中没有做到“三不伤害”，既伤害了自己、也伤害了别人。其次是有些油库没有坚持“四不放过”原则，对兄弟单位发生的事故没有引起高度警觉，技术管理工作缺少人才支撑，日常的作业规程都少有人会编制，安全技术装备的使用和维护存在困难，其效能发挥大打折扣，致使安全生产典型事故仍有发生。
4、装备与技术水平低
尽管大多数油库经过数次整改，安全形势明显好转，但由于多数油库的组建、投产比较早，工程质量都不同程度地存在着诸多隐患；同时规划落后、技术陈旧、设备老化、带故障、超负荷运转等问题也比较突出；有些设施甚至面临淘汰。这些问题都不同程度的危及油库安全，直接影响企业经济效益的提高。
三、水东油库安全管理模式
在新时期、新形势下，油库安全管理工作面临着不少的问题和挑战，大家都力图找到科学的安全管理模式。在此背景下，中石化__分公司水东油库通过对经典
管理理论的吸收借鉴，并结合本库工作实际，摸索出了一套有自身特色的安全管理模式。他们称之为0123模式（以事故为零为目标；以油库主任负责制为核心、以安全管理制度化为保证；生产作业标准化为基础；以全员教育、全过程管理、全线预防为措施)。
（1）、与时俱进，夯实“三基”工作基础，推进油库安全制度化建设。
规章制度是企业安全、健康发展的前提和保证。为满足油库业务的日益增长，切实解决规范化管理不断出现的新情况新问题，该库不仅严格按照集团公司的要求，建立、健全了以安全生产为中心的各项规章制度还根据各作业操作流程，集思广义，不断完善各项安全制度。《设备、设施保养考核办法》、《各岗位服务承诺》、《环境卫生责任制度》、《发油、卸油、计量操作规程》的建立和完善为油库各项工作增添了新的生机和活力，为完成上级下达的各项任务打下了坚实的基础。
1、建立油库主任为安全第一责任人，分管领导具体负责的安全组织机制，负责安全工作的整体规划和具体事务的处理。建立值班主任领导的门岗、安全员、巡查员具体负责，分工协作的安全检查级，坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督管理原则，对油库的日常安全工作负责。
2、根据库内设备、设施的技术要求结合其工作环境，制订科学的维护、保养计划，确定设备、设施保养人，定期检查维护，保养、使用情况，并与个人业绩考核挂钩。
3、依照设备、设施及各作业环节的安全要求，逐级签订年度安全防火责任状，全员签订安全承诺书，划分了安全管理责任，做到人人有职责，事事讲安全。
4、定期召开班、股级业务安全工作协调会，确定各时期安全工作目标，制订慎密的实施方案，强化现场管理，协调各作业环节的联系，认真听取各岗位员工的意见和建议，不断完善安全管理制度，改进工作方法，追求长效安全和最大效率。
5、强化职工安全职责的检查、落实。遵照《安全管理奖惩条例》，遵循公正、公平、公开的原则，做到制度面前人人平等，奖惩分明。
（2）、以人为本，加强安全教育、培训，不断提高职工安全素质。
安全教育、培训是油库安全管理的基础性工作。培养职工安全工作的主动性、自觉性显的尤为重要。
1、继承发扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，唱响主旋律，弘扬中石化企业文化。坚持以人为本，知人善用，树立现代安全理念，在职工倡导“我自律、我安全、我监督、我服务”，“多一点主动，少一点等待”，转变工作作风，增强职工责任感和自豪感。
2、健全内部安全监督管理机制，精细管理，不断创新，变压力为不断进取的动力。
3、把油库的发展和个人的成长有机结合起来，油库的发展为每个人的成长提供了自由驰骋的舞台，个人的成长又促进了油库的发展，体现了团结、协作、奋进的团队精神。
做好油库安全教育、培训工作需要及时了解、掌握油库安全工作动态，针对安全工作的薄弱环节，制度年、季、月度安全工作计划，做到安全教育、培训有专人、有组织、有目标、有内容，采取讨论会、写心得、演讲、竞赛等生动、活泼、风趣、参与性强的方式，开展安全知识的学习和安全技能的培训，注重实效。
1、根据油库实际情况，以班组为单位定期学习了《安全生产法》、《消防法》等多部法律法规。定期组织各类预案的演练，开展了整治“低标准、老毛病、坏习惯”征文活动广大职工结合自身岗位的工作实际，认真反思在工作中出现过哪些不规范操作，思想认识上还存在哪些不足，存在哪些安全隐患；其产生的根源是什么，从而在其源头上加以整改、防范，使全面落实安全生产责任制成为每个职工的自觉行为，取得了显著效果。通过开展安全生产活动月、全市防空演习、消防技能竞赛等活动，不仅增强了企业员工的凝聚力和团队精神，而且大大提高了职工消防安全素质。
2、及时传达了上级有关会议和文件精神，积极布署，落实上级下达的各项任务组织员工认真学习各类事故通报，分析原因，吸取经验教训，举一反三，积极查找工作中存在的各类隐患，提出合理化建议。
（3）、严格现场管理，加大监管力度，保障安全生产。
现场管理是油库安全管理工作的中心环节，抓好现场管理，油库的安全生产才有充分的保障。该库承担着全区80以上的油料中转业务，面对人员少、任务重、储量小、工艺设备落后、操作繁杂的客观情况，如何保证安全、高效地完成这一艰巨任务成了一大难题。
1、明确职责，狠抓各级安全检查制度的落实。加大各要害部位的监管力度，严防死守，强化安全巡检制度，制订防范措施，演练应急预案。在巡检中，坚持公司季检查、油库月检查、股周检查、班日检查，坚持每月召开安全会议，将检查情况及时通报；落实巡检制度，制作了《油库巡检线路图》，使职工掌握巡检线路，明确重点区域，做到重点部位经常查，一般部位巡回查，查隐患、查漏洞，力争把事故隐患消灭在萌芽状态之中。
2、抓好作业环节的现场安全监督，落实岗位复核制度。严格遵守操作规程和作业联系、岗位复核制度，严密检查油料作业和设备运行、使用情况，警钟常鸣、警示高悬，随时掌握现场安全动态，严肃处理各种违章、违规行为，随时准备应付各种突发事件。
3、高标准、严要求地开展各项安全隐患整改。该库本着安全，高标准、高质量的隐患整改理念，严格制定具体、细致的隐患治理方案，严格特种作业 报告审批制度，落实各项安全防范措施和应急预案，对施工单位进行资质认证，签订安全协议书，对外来施工人员进行安全教育，签订安全承诺书，发放油库出入证，确保了隐患治理安全、高效地完成。对一时无法整改的隐患，制订相应的安全防范措施，保证了油库各项工作的安全运转。
4、按“四不放过”的原则处理各类事故。事故的发生既有其偶然性，也有其必然性，关键在于广大员工要力戒麻痹大意思想，粗枝大叶作风，脚踏实地严格按制作规程作业，多看、多问、多听、多想，防止各类事故的发生。
（4）、树中石化形象，创国际一流企业，确保油品数质量安全。
油品数质量是石化企业的生命线，保障油品数质量安全是油库业务工作的重心。为规避油品收发过程中出现的一些数质量纠纷，树立良好的中石化企业形象，该库认真传达了省公司《中石化江西石油分公司质量数量工作考核评分标准》，对油品数质量的安全管理做了如下要求：
1、每月对流量表进行校验，保证其在国家允许误差范围之内。
2、每批次油品入库，必须经计量员核对、验收，化验员取样、化验，保证入库油品数质量达标。
3、加强油品质量管理，及时清除罐底水杂，改善油品储存环境，保障油品品质。
4、油罐车灌装油品，计量无误后方可出库，如因温度变化，造成油品短少，则调整发油密度，超耗部分进行补发，确保油品数量安全。四、油库安全管理模式评析
当前，油库普遍采取的安全管理模式有两种：第一是“以人为中心的管理模式”也称之为管理经验创新型。其内容就是研究人的心理素质，纠正人的不安全行为，控制人的错误操作作为安全管理改革的中心内容。其设想是通过引进新的管理观念来减少人员，创新管理，并以此带动安全管理质量的整体上升。但这一思想在重视技术创新的同时却忽略了管理方式的稳定性。形成了安全管理办法年年创新、年年淘汰的情况。甚至有些油库还陷入了以“可塑性”和“轰动性”为标准评价管理模式的好坏，而非以“科学性”和“可行性”来评价的恶性局面中。该模式在短期内也许可以起到一定的效果，但从长远看却丝毫无益。
其次就是“以物为中心的管理模式”，也称之为“设备更新型”。该模式认为大多数安全隐患都来自于设备的老化。要消除这些隐患，提高安全管理水平，那就必须更新现有的安全设备，通过设备的更新带动安全效率的提高。但设备更新所带来的实际效果究竟有多大，能否起到推动作用，这还是疑问。因为设备更新是以资金的投入和专业人才的配置为前提的，而这恰恰是当前企业面临的一个瓶颈问题，在资金和人才问题没有真正落实之前，设备难以更新，即使更新了也难以充分发挥其效能。
而水东油库所提出的管理模式给了我们新的启示，它是以“管理为中心的管理模式”，就是强调运用现代化的管理措施，以标准化的作业方式和科学的管理技术来规范安全管理的运作。它把人和物的因素综合考虑并加以运用，总结出了操作性较强的管理模式。
五、进一步完善油库安全管理的思路
1、安全管理制度创新
人是受制度约束和激励的，而对经济和社会发展起决定性的因素是体制因素而非技术或其它因素。体制的功能就在于形成一个社会的激励结构，它促使人们向有利的方面前进，在这点上，水东油库给我们的制度创新已经提供了思路。
2、借助社会力量推进油库安全管理
自20__年起，我国开始实行“注册安全工程师”考试及执业制度。这是对安全管理的进一步重视和措施保障。我们石化系统的各级油库可以利用安全工程师事务所或其它安全评估机构的技术优势为本单位提供信息咨询和人员培训，帮助本单位对不安全因素进行调查，分析重大事故原因并研究解决办法，同时向当地政府反映安全管理方面的要求。
3、建立安全事故保险
建立事故伤害保险机制已成为现代企业安全管理工作的一个重要部分。我们不仅需要失业保险、医疗保险、养老保险，还应将现有的保险内容扩展到生产、工程、技术等方面，逐步建立全方位立体化的保险机制，从整体上降低企业的安全风险。
总之，要确保油库安全，就必须坚持发展的观点，树立与时俱进的思想。时代的进步对油库安全提出了更高、更新的要求，只有紧绷安全这根“弦”，在创新中求发展，在安全生产中创效益。
主要参考文献：
1、王巍孙联峰王利军《石化企业安全管理的思考》石油化工安全技术20__年第18卷1期
一、安全管理组织机构
为了保障我所各项工作顺利开展，切实做到安全生产、文明生产，成立了以所长为组长，办公室主任为副组长，两站站长副站长为成员的安全生产领导小组，全所自上而下形成了安全生产网。
二、检查内容
月日我所组织了拉网式安全大检查，参加检查人员有：、、、等人。按照检查要求，安全领导小组精心布置检查内容，对各排水泵站、仓库、油库、配电房、高压线路、职工食堂及维修现场进行了全面的检查。
三、检查中发现的问题及整改措施
1、存在的问题：
（1）个别泵站管理员存在着安全意识不强的现象，进行排水作业时不能够按照操作规程进行，有的泵站安全警示标志模糊不清、安放位置不正确。
（2）在维修现场的检查中发现交通安全警示标志安放不到位、进行井下作业通风换气时间过短等现象。
（3）排水站的防汛油库在东排水站内，邻近办公区，为露天敞开式的，并且已使用多年。油库的安全直接威胁着排水站和职工的人身安全，一旦出现问题，将会造成难以想象的严重后果。
2、整改措施
一是加强对全所职工的安全教育，使全体职工牢固树立“安全第一、预防为主”的意识，严格按照操作规程进行作业。并重新制做安全警示标志，在重要部位正确安放。
二是在进行维修时各站的负责人要亲到现场指挥，坚决杜绝有害气体中毒事故的发生。井下作业时，做好安全防范工作，必要时使用换气扇进行强制通风，并按规定配带防毒面具。
三是加强对油库的监控，定期检查、更换防火器材，在夏季气温较高时或雷雨天禁止加油。定期进行防火演练，使所有职工熟练掌握各种消防器材的使用方法。如油库发生火情，值班人员必须立即向领导报告，应急小组及时赶到现场抢救，并通知消防部门，防止发生重大责任事故。
四、安全生产防范措施
1、交通安全防范措施
加强驾驶员的学习培训，严格执行我局的交通安全管理制度，包括交通安全责任制、车辆管理办法、派车制度、车辆维修保养制度、交通安全奖惩及责任追究制度。
2、消防安全防范措施
我所成立了灭火小组，由仓库油库管理人员组成，坚持消防安全检查制度，经常检查消防设备和灭火设施并保持完好，保证消防水源畅通。仓库、油库管理人员及驾驶员必须懂消防设备及设施的使用性能，做到能够熟练操作和使用，加强安全值班。发生火灾时力争抢小抢早，并及时向消防部门报告。
3、施工安全防范措施
为了确保施工安全，施工前应了解掌握工地情况，认真检查施工工具、设备及防护用品是否齐全有效。使用的民工、临时工要加强管理，进行必要的安全教育、安全技术培训，劳动保护要同正式职工同样对待。各工地严禁违章作业和违章指挥，不准干与工作无关系的事，不准违反安全规定，严格交接班制度。
4、安全用电防范措施
电气设备的安装和维修，必须由电工人员进行，非电工不准装修电气设备和线路，对易发生事故的临时电气设备、临时线路等应实行专人管理，责任落实到人。采用多种形式进行安全用电知识教育，开展经常性安全用电检查，一旦发生故障，应及时查找故障原因并进行排除，必要时向电管部门报告，请示援助。
五、重要场所管理措施
1、仓库、油库管理
仓库、油库要严格执行“五防、三不准、一必须”制度，既防火、防盗、防破坏、防霉烂、防潮湿；不准带烟火进仓库、油库，不准在仓库、油库内玩耍，不准在仓库、油库会客；必须按规定设置防范设备，并及时进行检查维护，值班人员不准脱岗离岗，保证二十四小时值班制度，一旦发生火灾立即组织人员抢救，并告知消防部门援助。
2、配电房变压器管理
电管人员作业时必须按规定配备劳动保护用品，必须按操作规程作业，电工要定时检查线路及一切电器设备，在有高压危险的场所，设置防护设施和警示标志，非电工人员严禁进入配电房变压器护栏内，严禁非电工人员私拉乱挂，严禁非电工人员进入高压危险场所。
在过去一年的安全生产工作中，油库采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，油库的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中油库将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全库安全生产形势稳定。为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，强化安全生产意识，落实安全生产责任，实现安全生产目标，保障员工生产生活安全，为油库创造一个安全稳定的发展环境，特拟定2013年安全生产工作计划。
一、总体要求及目标
按照集团公司安全生产工作会议的部署安排，以及安全生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理”的方针，牢固树立“一切事故可以预防”的观念，强化对安全生产工作的领导，全面开展安全生产大检查，继续深化安全生产专项整治，推动油库安全标准化基础工作，依法强化监督管理，使油库安全生产无等级以上的事故，努力实现油库安全生产状况的进一步稳定及长治有效。
二、具体措施
1、根据油库实际情况，强化各方面的安全生产规章制度、操作规程，把油库安全管理工作制度化、规范化，使油库安全管理水平再上一个新台阶;
2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各科室、班组都要与油库签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到一对一的管理体系中、尤其是生产一线员工和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;
3、按规范完成库区安全设施的布置工作，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为;
4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实;
5、加强油库员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍;
6、加强油库消防安全管理，同时每季度组织一次全体人员的消防演练，为“提高油库发生火灾后的快速反应能力，最大限度地减少人员伤亡和降低油库财产损失”提供保障，同时在库区范围内的消防设施有效完好，加强消防管理工作，做到勤维保、勤检查、勤解决，以消除各项消防隐患;
7、认真按照油库制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，各科室每周开展两次安全大检查并下发整改通知书，加大对事故隐患整改的复查力度;开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生;
8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生;
9、油库改扩建工程落实“三同时”的要求进行，强化安全是天，责任是地的安全意识。
三、落实实施
1、安全培训方面：
根据安全培训教育制度，结合实际情况和阶段特点，有针对性地开展月度培训。培训内容要有安全思想、安全知识、安全技能、消防知识和操作技能等多个方面;培训形式要有课堂讲课、班组学习、派员外出等多种多样;培训对象要有管理人员和岗位操作人员，特别对每个新职工都要进行三级安全教育，对电工等特殊作业人员都要派出取证培训。使他们懂得储存品种的危险特性，具备辨识危险因素的知识，掌握机泵操作的基本技能，提高事故状态下应急处置的能力，从应知到应会，从一知半解到学懂弄通，从意识淡薄到意识深刻。通过对各类人员的安全教育与培训，要逐步提高他们的综合安全素质。
2、安全检查、隐患治理方面：
按安全检查制度规定结合港口安全生产标准化制订的安全检查表内容进行检查，要以岗位巡查、班长督查、科室周查、油库月查为管理手段，通过查现场、查隐患、查思想、查意识、查管理、查制度、查整改、查应急管理等，及时发现管理中的缺陷、操作岗位的不安全现象和设备设施的不安全状态，真正做到检查不留死角，整改不留后患，坚决将事故隐患消灭在萌芽状态。
3、风险评价方面：
制定风险评价范围、管理程序，组成班子进行风险评价，通过评价，采取有效、适当的控制措施，把风险降低在可以接受的程度。
4、预案训练方面：
组织分析油库可能发生的事故类型，结合实际情况，进一步修订各类事故应急预案，使预案更加符合实际。按照港口各级政府部门要求，组织人员进行保安、消防、防污染、人员落水、反偷渡、反走私、防汛防台、防公共卫生等事件应急处置训练或演练。通过有针对性的训练或演练，不断提高油库应急处置指挥能力和现场控制能力，实现事前预防及事故状态下的减灾行动。
5、安全标准化方面：
做到边学习边创建，完善各种资料及现场要求，力争早日完成安全标准化的考核工作。
6、文化建设方面：
关键词：石油储运 措施 安全管理
一、石油储运安全管理介绍和现状述评
石油储运安全管理对油库也有重大意义，油库火灾发生的主观原因是思想不重视,制度执行不严,管理不善和违章指挥、违章作业。石油储运安全管理对于石油企业的正常运行具有重要的作用，它可以加强石油企业的安全管理措施的制定，防止工作人员对石油储运的安全管理概念的不清晰，而且对保证利益相关者的利益也有重要作用，因此石油储运安全管理不仅有着重要的实际应用，而且一直是理论界讨论的热点。石油企业倒闭，石油企业运营产生问题都应该从石油储运安全管理上找到相关起因。无论是表现良好的石油企业还是绩效很差的石油企业都应该时时刻刻注意石油储运安全管理，只有这样才能维持石油企业长久的竞争优势和发展。石油储运安全管理强调的是一系列的过程，其目标是石油企业高层管理人员为了实现石油企业良好的运营，构建良好可靠的管理系统所涉及的种种活动的集合。客观原因大都是技术、设备上的物性因素。石油储运安全管理大体包括以下因素：内部环境，风险评估，控制活动，信息与沟通，内部监督。这五个方面构成了石油企业储运安全管理的全部主体。
二、石油储运安全管理所存在的问题
近年来很多大型的石油企业突然倒闭，暴露了石油储运安全管理过程还存在很多问题，比如石油企业缺乏监督管理的动力，石油企业相关管理人员观念落后，石油企业监督管理部门和运行部门独立性较差而造成的石油企业石油的易燃易爆性、静电荷集聚性和热膨胀性存在的后果。
1.监督管理动力的缺乏是石油储运安全管理的主要问题
石油储运安全管理顾名思义，既是对石油企业自身进行监督管理，因此这个过程存在很多的阻力，没有任何个人或石油企业倾向对自身进行监督管理，即使采取了某种措施监督和管理，很多时候这些行为也只是停留在表面上，很少将这些措施落到实处。一方面，石油企业高层管理者不愿意制定一系列的管理控制制度，来约束自身和管理人员的行为。另一方面，石油企业也淡漠企业管理的因素，认为石油储运安全管理没有什么实际价值，但是为了石油企业长期持续的健康发展，健全的石油储运安全管理制度不可或缺。很多情况下，石油储运安全管理的实施过程本质上为了应付上级的检查才实行的。
2.观念落后是石油储运安全管理的另一个主要问题
很多基层管理人员和一线工人头脑中，很少有人能够意识到石油储运安全管理所具有的重要作用，由于很多一线工人和基层管理人员缺乏相应的理论知识，很多人甚至没有听到石油储运安全管理这个概念，也不了解石油储运安全管理所涉及的过程及目标，因此即使制定完善的石油储运安全管理制度，也很难付诸实施，将石油储运安全管理的监督管理制度落到实处。有的管理者甚至认为石油储运安全管理是对企业发展的一种制约和束缚，会加大企业的工作负担。观念上的偏差在石油储运安全管理过程中表现出来，有的企业甚至是为了应付上级检查而实施管理， 这种心态不可能使得石油安全管理的积极作用得到有效发挥。
三、石油储运安全管理存在问题的应对措施
针对石油储运安全管理存在的问题，大型石油企业采取一系列措施，对于长庆油田来讲，采取化学清洗作业安全管理制定的相关措施，以及储运石油方案与计划书的编制和清洗作业方案的制定，包括施工安全措施，应急方案，组织机构和审批意见，以及长庆油田的填写报告。
1.管理机制和清晰的绩效评估体系是石油储运安全管理的保证
良好的企业规范制度是一个企业有序运营的根本保证。不仅对于企业如此，对于任何社会单位的有序运行也是如此。如果企业有健全的管理制度，针对石油储运安全管理存在的问题，大型石油企业采取一系列措施，对于长庆油田来讲，采取化学清洗作业安全管理制定的相关措施，以及储运石油方案与计划书的编制和清洗作业方案的制定，包括施工安全措施，应急方案，组织机构和审批意见，以及填写报告。绩效评估包括很多方面，对于企业来讲，可以有财务绩效，员工工作绩效，产品绩效，虽然不同的绩效衡量企业运营的不同方面，但是它们都具有一个共同的特点，公正与实用。如果任何绩效考评标准不能够体现公正与实用，那么也不会取得良好的石油储运安全管理结果。例如，对于财务绩效如果失去了公正，那么投资者会依赖错误的信息，这样对投资者等利益相关者的决策造成很大影响，员工的薪酬绩效评价若失去实用和公正，会导致员工消极工作，在某种程度上也会影响企业内控的效果。因此企业在构建绩效评价体系时，必须时刻体现体系的公正和实用性，只有这样才能收到更好的石油储运安全管理结果。
2.良好的组织氛围是石油储运安全管理的根本保证
现阶段，企业文化的研究一直是石油企业管理研究的热点问题，如何构建良好的石油企业文化，对于员工的工作环境和企业的正常运行都有重要的影响。很多学者认为企业文化决定了企业经营状况的好坏。文化是一种无形却充满力量的影响力，它对组成整个企业的成员起到约束凝聚、以及协调组织的作用，石油企业文化可以凝聚一个企业的集体力量，推动企业更快更好的发展。财富无法创造出绚烂的文化，然而一个企业凝聚的文化却可以给企业带来意想不到的巨大财富，一个企业建立独特的文化理念，那么这个独特的文化理念无形中就会为企业带来很多积极的影响，企业最终获得生产经营丰收的硕果。组建企业石油储运安全管理模式，必须具有超前的风险意识，才能使企业的文化理念在迅速发展的社会中逐渐成长并完善。
四、总结
通过对石油储运安全管理过程的详细描述，发现石油储运安全管理主要存在很多问题。石油储运安全管理的重要性无需多言，只有切实制定健全的石油储运安全管理制度，才能使企业在激烈的市场竞争中利于不败之地。
参考文献
[1]COSO，《石油储运安全管理—整合框架》.大连：东北财经大学出版社，2006.
1在油库管理中计算机的主要用途
我们通常用计算机作自动化控制，例如发油计量、油罐测量，也用计算机来处理财务数据，处理核算报表，更多地是用来打印各种文字材料。这些应用只是管理工作信息的一部分，满足不了油库日常管理需要和长远发展对信息积累的要求。
管理——决策的对象是人和事。管理信息就是关于油库中人和事的信息，具体可分为静态和动态信息，重点是动态信息。例如关于人：库区和业务区内，各类人员的分布情况；全库各工作岗位人员的在位情况、工作现状（如查库到位）、工作进展（如某项设备检修完成情况）等等。关于事，则油库日常管理头绪繁多，重点是安全：设备设施的安全，车辆的安全，工程安全，行管安全等等，当然也包括油料、装备的实时收发数量这类业务数据。上述信息，是动态的，是油库运行状态的反映，因而是管理人员需要及时了解的，是管理信息的主要内容。
因此，计算机系统的主要作用，是为这些动态信息建立搜集、汇总、显示、存储和统计分析利用机制，从而使管理建立在准确实时的信息基础上，达到决策的正确和高效。传统的管理多靠人的经验判断，靠人的能力实现，重视管理的艺术性，轻视数据（确定的信息）——轻视管理的科学性。计算机系统就是要把管理过程中产生（有些是省缺或丢失）的有用的信息，从人脑中经验性的和易于流失的东西，变成明确的、成文成表的、可以积累、可以重复利用、可以为多数人所共享的信息（数据），从而使管理有据可依。我们说依法管库，还要加上决策有据；通常说：“凭什么……”，科学管理要凭信息和数据支持。
综上所述，油库的计算机应用，要以处理动态管理信息为主。目前，在油库中已经有一些单项的、与硬件设备相连的应用，更重要的是部分油库已经由“油库信息平台”软件建立起来的反映油库基本情况的综合数据（资料）库。在此基础上，就进一步实现各类信息的集成，使计算机应用真正融入到油库管理中。“工欲善其事，必先利其器”，计算机是“利器”，长于管理，它将成为油库管理人员不可或缺的工具。
2油库建设和使用计算机系统的思路
首先，要建立局域网。建到什么程度？油库的主要工作岗位和职能单位都应配备，以作为管理信息的入口。所幸，如今计算机已很廉价，作为网络工作站，3-5千元的配置就足够用很长时间了。这里要说明的是，机器的档次不代表应用水平，能满足使用就是最佳配置。
然后，要有合适的软件环境。这种软件环境，既要符合油库的动态信息处理的操作应用，又不能复杂到难以理解和需要深入培训，并且还要为今后留有改动余地。基于这种考虑，最合适同时也是最简单的就是建立“网站型系统”。简单的静态网站，可以满足动态信息输入、、共享的要求；带有数据库支持的网站可以实现信息的存储、检索查询、统计分析并进而提供决策支持的功能。由于网站建立、管理、更改尤其是使用，都很方便，对计算机硬件要求低，容易普及，加之其交互性和灵活性网站，不仅会对管理，而且也会对整个部队日常生活、学习、文化教育，提供一种全新的信息环境，同时在形式上也能引起干部、战士的兴趣和热情。
油库管理的动态数据，有些可以由仪表连接计算机自动产生。如测量、发油、门禁、查库到位、消防报警等，有些不能由仪表自动完成，如工作计划、工作进展动态、人员安排、车辆状态、设备安全情况反映、各种值班和会议记录等。这些信息，在以前的管理过程中，多数是“无声无息”的；没有反馈，没有记录，靠事前事后的口头交流——也就不能存储，无法总结分析，因而不能有效地积累并形成对今后工作的指导。信息系统就是要改变这种无序状态。利用计算机，使信息从无形变为有形——用人工输入的方式，使管理动态信息集中起来，使油库的工作继人员活动、设备运动之外，再实现信息流动，为管理建立信息基础。
所以，在硬件和软件建设的同时，更重要的是要建立工作信息及时输入上网的管理制度。随着软件设计的完善和数据的积累，逐渐形成以数据查询和分析为依据的决策方式。如通过对保管队某一阶段的查库到位率分析，可以看出该段时间内，保管队的工作和管理情况；通过对车辆安排情况的查询分析，可以察觉到某一阶段内，过高的出车率的原因以及是否存在安全隐患，是否要加以控制等等。显然，计算机在油库管理中可以起到显而易见的辅导决策作用。
建立有效的管理信息系统，硬件是基础，软件是环境，工作制度是核心，三个方面不可分割，缺一不可。改变管理观念尤其重要。
参考文献：
二00五年，我们在安全上主要抓了以下几方面工作：
一、提高安全工作认识，狠抓安全工作落实
安全工作能否真正抓实、抓好，领导班子是关键。****公司经理班子对安全工作极为重视，把安全当作事关企业生存发展的头等大事来抓，正确摆正安全与经营、安全与效益的关系，在全面落实宏泰公司下达的各项经营指标的同时，克服人手少、任务重、经费紧张等困难，紧紧抓住安全工作不放松，严格落实各项安全管理制度，真正做到了安全工作与经营及其他工作同时部署、同时落实、同时检查。
为统一安全工作领导，加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，公司成立了以经理为组长，各部室的负责人员为成员的安全领导小组及加油站督察组，全面负责油库及加油站的安全检查工作。安全领导小组每月组织一次全面检查，督察组每周组织加油站安全检查，各部门及加油站负责人每天进行日检查，针对检查的情况和存在的问题及时整改并记录在案，做到有检查、有落实、有整改、有复查，使各项安全工作层层有人管，事事有人抓，环环相扣，不出空档，不留死角，及时消除各种安全隐患，保证了全年油库、加油站的储运、接卸、销售、施工等各项工作的顺利开展。
二、强化安全教育，提高全员安全意识
为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育与培训的力度。4月份，油库、加油站全体员工集中接受了****公司开展的安全教育讲座，并以观看电教片的形式，学习了油库、加油站安全操作规程、油库爆炸案例分析等安全知识，使大家了解油品收发、接卸、输转过程中的安全事项和操作要领，掌握油库、加油站各种突发事件的处理方法及消防器材的使用。5月份我们专门抽出警消队的两名同志到济南参加了为期一个月的消防培训，并且油库各部门及加油站负责人和其他员工也轮流参加了消防、安监等部门举办的各类安全培训班。通过上述安全教育与培训的不断深入、普及，大大提高了全员的消防意识和消防技能，增强了全体职工搞好安全生产的自觉性，从根本上保证了油库及加油站的安全运营。版权所有
三、建章立制，重在落实
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此我们花费了大量的精力按照宏泰公司要求的标准建立健全了各部门的安全制度和各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保油库的安全运营。建章立制，重在落实，在日常工作中我们特别注重各项制度的落实情况：查思想，看员工对安全教育和对安全工作重视程度；查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效情况；查交接班，看传递、登记手续是否完备；查训练，看操作是否熟练、迅速。由于我们的安全基础工作扎实有效，在历次省、市、县及上级公司组织的安全检查中获得好评。
四、确保油库施工安全，改造、更新安全设备
我公司油库由于运营时间较长，部分油罐及其他基础设施已到老化、维修期，经上级公司批准，今年我们对库区油罐及其他设施、设备进行了维修、更新。由于施工场所在油罐区，严格的安全监管是保证各项施工保质保量完成的关键。为此，公司领导与仓储、警消部门制订了详细安全监管计划并与施工方签订了施工安全协议书，对施工人员实行全程监管，各项工序严格按我们预定的流程分阶段、按步骤、科学施工，保证了安全施工不误经营。此外，我们下大力气对油库安全设施、设备进行了改造更新：改造了油罐全天候呼吸阀；对发油亭鹤管进行了加高改造，解决了喷溅式发油带来的安全隐患；安装了5台静电接地报警仪，使发油区的安全设施更趋完善、合理；对库区各处的消防拴、消防泵、灭火器进行了维修保养，购买了2吨消防泡沫液及其他消防器材；更换了油罐、发油亭、铁路栈桥等作业场所16处达不到标准的静电接地装置并对库区阀门重新安装了静电跨接线；更换了轻油泵房防爆照明灯及防爆电机电缆；安装配电室开关柜木框绝缘层等。通过对油库设施、设备的更新、维护，及时消除了各种安全隐患，为油库全年安全经营无事故提供了坚实的物质保障。
五、根据季节变化，积极开展安全专项工作
为切实保证油库及加油站的安全经营，我们根据一年中的季节的不同特点，在安全方面工作的侧重点也有所不同。春秋季节风大干燥，库区杂草、枯叶等易引发火灾，我们以清理库区杂草等易燃物带来的安全隐患为主。夏季气温较高，我们不仅要及时对油罐进行喷淋降温，还要提前做好库区及加油站罐区各种设施、设备的防雷及静电接地测试、疏通下水道、采取有效措施防止油罐漂浮等工作。进入冬季后，我们及时开展了以防火、防冻、防煤气中毒等内容的安全教育，确保冬季安全经营。此外，我们根据当前治安事件频发的特点，及时调整了值班人员结构，重点加强了油库、加油站的营业室、收款室及油罐区等重要部位的夜间保卫力量，并与当地公安派出所加强联系。通过上述各项安全专项工作的开展，及时地消除了各种安全隐患，极大地提高了我们应对各种突发事件的能力，确保了加油站与油库的正常、安全经营。
六、开展消防练兵活动，增强应对突发事件能力
为深入抓好合规经营、合规管理相关工作，深刻吸取相关案例的教训，有效防控和化解项目内外风险，以更加健全完善的体制体系，推动项目整体高质量健康持续发展，根据公司党委《xxxxxxxx党委关于在全公司开展合规经营、合规管理大排查、大整治专项治理的工作方案》要求，项目高度重视，建立排查小组，根据项目实际情况开展了大排查、大整治专项治理工作，现将工作情况汇报如下：
一、领导重视，分工明确，全面排查风险隐患问题
根据专项整治各项工作要求，为全面推进专项排查整治工作，项目于2020年11月17日晚及时学习宣贯了《xxxxxxxx党委关于在全公司开展合规经营、合规管理大排查、大整治专项治理的工作方案》，明确了排查治理的方法步骤、重点和工作要求，多次召开了以“合规经营，合规管理，体制健全，堵塞漏洞”专题工作会议，组建了合规经营、合规管理整治排查工作领导组，组长由项目经理、党支部书记担任，副组长由项目纪检委员担任，成员由各部门负责人组成，各组成员具体负责全面排查部室各项现有制度的建立完善情况，查找制度漏洞；组长与副组长对各项招投纪律、合同管理落实情况、安全质量监督检查情况、日常工作考核情况、廉洁教育学习等问题通过对标学习、集中研讨、座谈等方面进行了合规管理监察，形成了“主要领导亲自抓，分管人员具体抓，相关人员配合抓”的有效机制。
二、梳理风险清单，建立问题库，抓好整改工作
对照文件要求，检查问题涉及组织体系（定员定编超员）、培训管理（人员组织不到位、培训计划实施及时、培训效果评估开展不细致、培训计划针对性不强）、物资管理（物资人员培训未及时开展、钢材进场复核不严谨、搅拌站验收、油库管理制度不健全、民爆物品管理制度不健全、搅拌站管理未有专项制度、砼及原材料消耗台账未及时建立、辅助材料库房堆码、标识标牌与实物相符等问题）、技术系统（方案编制审核人不明确、技术交底内容不完善）、安全质量环保管理（质量责任制考核未体现奖惩、环保洒水降尘工作未按要求定时开展）、工经管理（验工计价签字不齐全）、财务管理（项目党政负责人共享账号初始密码未进行更改、部分定额发票缺少发票专用章）、综合事务（生活区消防巡查未定期开展、职业健康培训教育未定期开展）、设备管理（内业清单未建立、管理制度下发不规范）等25项问题，按照业务部门、问题原因、整改方式、责任人等内容，进行了全面梳理，并对问题数量的增减变化、复发率、整改情况进行动态管理，对各类检查发现的问题建立问题库，按照“三定”原则，落实整改。
三、取得的成绩
1、管理制度进一步完善
根据在监察过程中发现的问题，各职能部门结合自身业务实际，按照现阶段项目管理要求健全完善了制度体系，对已有制度进行修订，对不用制度进行废止，用更新更合适的规章制度服务职工、分队，有力的促进各项工作制度化、规范化和程序化运行，提高了工作效率。
2、合规意识和履职能力进一步增强
通过本次合规管理监察，部门对照问题认真梳理分析，理清问题发生的原因，制定了切实有效的整改措施进行认真整改，让部门人员深切认识到合规管理的重要性，自觉学习熟知管理要求和制度，认真对照检查，从思想筑起不违规、不违纪的防火墙。
3、团队核心力进一步增强
项目各部门同心协力，充分发挥了整体性，互相监察，互相帮助，取长补短，建立起良好的进取风气。
四、存在的不足
经过本次检查表现出在工作上还有很多漏洞和不足，有些环节上还抓的不够完善，制度建立还存在着许多不足，工作中按部就班的思想存在，缺乏想问题想方法想方案的专研精神。
五、下一步工作
关键词：油库 计量管理 安全管理 经济
随着科学技术的发展和工业现代化的需求，计量管理已经广泛的应用到企业的生产管理和各项动之中。石油能源计量工作在不断提高石油利用的同时更大程度上提高了自身的经济利益和竞争力。面对有限的石油能源问题和严重的的浪费，完善节能措施是企业持久发展的根本选择。油库是石油储存、运输的场所，对于企业来说油库的安全才是企业安全生产运营的基础，油库储存的一般都是易燃易爆的化学物质，任何一个人的不安全操作都有可能影响油库的安全，不管怎样的措施都离不开准确的计量。一般的节能标准只是规定了节约的指标问题，依靠计量检测的准确数字才会更好的做好各项工作。
一、我国油库计量工作的作用
1.计量技术企业提高经济效益的重要手段
很多企业把计量技术作为改善公司效益，提高产品质量的工作来抓。在不断完善检测的方法，强化计量管理工作，才会使源最大效益的利用从而避免了不必要的能源浪费。但是也有很多企业由于对于计量设备的不合理利用以及检测设备与管理不配套从而让制造工艺失去控制，直接导致了产品的质量不合格、能耗高、效益低等问题。只有合理科学的计量管理的实施才会更大效益上提高经济效益同时也减低的成本的需求。计量管理是整个生产上不可缺少的技术基础，根据计量的数据来指导生产、监控工艺、检测成品，从而更好的满足质量需求。没有准确的计量就不会有最准确的数据信息更不会控制生产工艺。从而没有办法去更高的提高产品的质量。
2.计量是实现经济的最低成本的保证
企业的生产成本核算、节能消耗是企业管理的重要环节。如果计量不准确会直接影响企业经济效益。企业通过计量数据的信息从而来反馈到生产的各个环节，根据计量信息的准确数据来及时了解生产上的所有动态信息，根据生产的需求最大程度上控制到理想状态时的需求。在不断降低生产成本的同时不但降低了能源消耗问题也保证了产品的质量。加强计量管理工作在增加企业经济管理效益的同时也提高了企业领导的管理能力。
二、我国油库计量工作的现状
1.国内外下位机测量仪器的对比
在油库自动计量系统方面，国外下位机测量仪器的技术基本本来就很扎实，经过这些年的不断发展，下位机测量仪器的品种和可靠性能都名列世界前茅，同时在产品价格和维护费用上都比较合理。在世界同行业计量市场上国外一些国家占有了大部分市场，其中主要是下位机高端市场，然而在看国内的现状，由于技术受制于国外一下发达国家，在产品创新上一直都是在模仿发达国家的技术产品，在设备整体水平上还趋于落后状态，虽然这些年一些厂家积极吸取国外先进经验，但是与国外技术水平相比还是存在很大差距。
2.我国数据通讯方式技术的现状
在油库计量数据通讯方式上我国最初采用的是RS-485总线方式，这种总线方式在任何时刻都只有一个发送器，其他的都是接收器的形式存在，走线方式也比较简单操作，在联接时省点了许多信号线，这种走线方式要因地制宜，首先要分析油库的地理位置和环境，数据传输距离一般都较短，计量系统在油库系统中是与其他系统相互分离开的，所以在建造油库时会使建造成本降低。由于社会的更新换代，人们的生活需求也越来越高，这种走线方式已经不能满足能源的输出，这时就需要采用现场总线技术来代替RS-485总线方式，现场总线技术在结构系统上分的比较简单，可以同时一条电缆控制多台设备的运行，这就为企业和施工单位节省了大量的布线成本和人工费，在线路设计上减少了不必要的浪费，在传输过程中采用了数字化通讯技术，不仅提高了数据传输的精确度和速度，也减少了误差的存在，现场总线打破了原有的局限性，为企业对设备的选购放宽的范围，现场总线技术已经逐步替代了原有通讯方式，可以简单地对数据传输进行自检，处理一些程序上的故障，这为工作人员排除了许多工作量，也更为有效地提高了数据运行状态。
三、如何做好油库计量安全管理工作
1.从生产上入手
石化企业应该重新制定油库计量工作体制，成了计量部门，改变传统的计量工作归操作部管理的情况、计量员也不再分散在班组的工作机制，派专人主抓计量工作，建立相应的计量监督机制，明确计量员与调度、计量监督相互衔接的操作流程和各自的职责分工；加大对计量员的业务考核和培训力度，不定期组织计量员学习油库计量管理规定及相关法律法规，所有人员必须通过考核后持证上岗。
2.从设备改革创新入手
石化相关部门应该有针对性地对油库储罐及工艺管线进行改造，对于部分拱顶罐可以改造成内浮顶罐，这样不仅使贮罐能储存柴油，又能储存汽油。这样的工艺改造减少了油品的挥发损耗，优化了贮罐功能，极大地提高了油品的中转量和应对市场变化的能力，更为企业创造出可观的经济效益。对于那些透平流量计可以改为质量流量计，在油库现场安装防静电报警系统，智能巡检系统等；通过设备改造尽可能提高油库自动化、现代化水平，保证油库设施得到充分而有效的利用。
3.建立安全责任制度
对于石化企业，安全是首位，计量安全管理工作要从企业中的每个人做起，建立明确的安全组织机构，落实安全生产责任制，全体员工都要积极学习签订安全合同，确保安全工作有组织、有计划、有目标、有秩序地开展。“安全生产军令状”签订后，人人肩头有责任，人人心头有压力，变“要我安全”为“我要安全”，安全意识大大增强。在制度的执行上，领导者不能有丝毫折扣。根据不同的生产环节，执行的检查方法也不相同。如根据码头、库区操作实际，实施日常三级检查，即操作人员定时定点巡检、调度长生产工艺复检、部门经理每日抽检；结合油库设备运行状况，对储运系统、消防系统、电气及特种设备等进行专项检查；结合制度落实，组织夜间抽查和节假日安全检查；结合季节特点，组织防暴雨、防台风安全专项检查。
四、总结
节能降耗是以石化企业快速发展提高经济效益的重要途径之一，计量管理工作是企业管理工作的基础，根据科学的计量办法和管理方法，提高节能降耗，才会更好的增强企业的竞争力。企业在不断发展的同时更好的利用计量技术会更快的促进企业经济的快速发展。
参考文献
[1]孙勇，浅谈加强中小企业计量管理工作的重要性[J ]。内蒙古科技与经济。2008（22）；166.
[2]王巍 孙联峰 王利军 《石化企业安全管理的思考》 石油化工安全技术 2002年第18卷1期.
【关键词】库区；风险；控制；安全生产
一、黄骅港液化码头及油库区简介
黄骅港液化码头为5万吨级泊位，设计通过能力为300万吨/年，于2012年9月13日投产运营。目前的货种为中国海洋原油和燃料油，均为卸船，主要到港船型为20000DWT～50000DWT。储油库区共计7.4万立方米，建有油品储罐17座（1000X4-成品油，2000X3-成品油，3000X2-燃料油，5000X2-原油，8000X6-原油）及相应配套的18套装卸车设施、完善的油品检验设备以及其他功能齐全的辅助系统。
二、油库区安全风险因素
油库区主要负责油品的储存和输运工作。研究其安全生产的风险因素可从客观和主观两方面加以探讨。
1.客观因素。（1）设备因素。液化库区的油罐、管线、泵、阀门等都是库区重要的生产设备。一旦设备出现问题，那么就将影响到生产的安全性。因此，我们要对设备的情况了如指掌，坚决做到设备不安全不作业。下面就针对库区安全生产的主要设备风险因素进行分析：第一，油罐。油罐是储存油品的金属薄壁容器，是油库储运系统的主要设施之一。当前，油库区油罐为外浮顶油罐和内浮顶油罐两种。油罐长时间使用下可能产生影响安全生产的风险因素有：一是雷达液位计失灵，引发计量不准确。油罐进油或出油过程中，由于需要，要对油罐内油品液位进行控留。由于油品粘度等其他因素影响雷达液位计有时不能显示数据或显示错误数据，这就为留液位造成了极大的困难，极易造成多留或少留的情况发生，进而，就有可能造成缺货少油或多货浮顶外溢，对安全生产造成极大的威胁。二是罐体的变形和渗漏。油罐在长时间使用后，罐体部分部件会产生一定程度的变形，有的二次密封处可清晰看到油品，一旦遇到雷雨天气就会对油罐的安全运行造成威胁；油罐渗漏也是十分危险的，在油品满罐的情况下，渗漏点承受较大压力，可能导致渗漏扩大化，造成事故。第二，输油泵。输油泵是油品输运的动力设备，是整个输运系统的心脏。油库区现有输油泵为离心泵和螺杆泵两种。其可能产生影响安全生产的风险因素有：一是静态下输油泵在静止状态下，为了保证及时开泵投入生产，需要对每台泵加温，加温必然会引起封闭容器升压问题。虽然每台泵都有泄压流程，但压力上升较快，超过泄压腔所承受的压力范围，较大静压力就会压迫油品从泵的薄弱处流出，造成跑油事故的发生。二是输油泵运转情况下，泵体出口压力的变化异常、设备高速运转产生的振动与设备零部件的共振、泵体的抽空以及联轴器的动态变化异常都会对泵的安全运转造成影响，一旦发生压力过高、共振较大、抽空严重、串轴现象就会造成安全事故的发生。第三，管线和阀门。输油管线是油品的走廊，管线上的阀门是一个又一个的大门。如果走廊和大门出现了问题，就会出现流程造成憋压、串油事故的发生。因此，管线和阀门的日常检查和保养维护工作十分重要。第四，安全控制设备。安全设备主要包括消防系统，防雷系统，消防系统主要由水消防系统、泡沫消防系统，另外还包括消防监测系统。码头防雷设备主要有避雷针和良好的接地等。安全控制设备设施可在灾害已发生时，将事故消灭在初期或是尽可能使事故不致扩大，安全控制设备的好坏与否关系重大。（2）环境因素。一是自然环境。雷雨、高温等恶劣天气所产生的电火花、高温等情况会对生产作业造成极大危害，油库区易燃易爆的特性决定了其要在一个安全的环境下作业。例如，在雷雨天气，我们会停止作业，高温天气，我们会加大加强巡检力度，一旦发现压力过高就及时泄压。二是人为环境。油库区在生产过程中会遇到这样那样的人为环境影响，这也是影响安全生产顺利进行的因素。例如，油罐区动火作业期间，输油作业就会停止。（3）制度因素。安全规章制度在很大程度上避免了各类事故的发生。制度不健全，执行力度不够，就会使各种危险隐患得到滋生蔓延，久治不愈。我们出台的操作规程和各项规章制度就很好的完善了以往的不足，加之各层、各岗严格落实，现已收到了很好的效果。
2.主观因素方面。违章作业是导致火灾爆炸的最主要原因，也是液化人的不安全行为的重要方面。违反规章制度。工作极端不负责任、纪律松弛是事故的重要原因。设备管理不当，操作中出现漏洞和失误为散化事故发生创造了条件。造成违章的原因多种多样，可能是由于教育培训不足而不知道如何操作或操作不当，或是盲目自信、粗心大意等，这必将会造成安全事故的发生，严重的影响到库区的安全生产。外来人员（施工人员和船员）不遵章。液化码头及油库区因施工和靠离船舶等因素会有外来人员的出入，由于外来人员欠缺对库区危险性的了解，加上其安全意识相对淡薄，这就对库区的安全带来的影响。例如，外来施工人员无动火票进行动火作业，我们会明令禁止，以保库区安全。
三、储油库区安全生产的保证措施
（1）制定完善的设备维保制度并定期对设备进行维护保
养。因地制宜地制定完善的设备保养维护制度，及时的对设备进行维护保养，是避免因设备因素造成安全事故的重要的手段。作为输油系统设备最多的部门，要根据设备维保要求，严格管理体制，为每台设备挂牌明责，使每台设备都有自己的维护保养人，保证设备的良好运转。（2）控制明火风险。第一，设置防火壁和水幕，发生火灾时及时切断火源和外界的接触，控制火势蔓延；第二，加强安全教育，减少违规操作；第三，库区罐与罐之间应保证良好的通风，泵站应增加机械通风措施；第四，对平地、平台处积存的残留液体应清扫干净。（3）控制火花。第一，在拆卸、搬送时要使用专用设备，禁止强行拖拉，防止因撞击和摩擦产生火花；第二，在多个部位上布置两处以上且均匀的接地设备，其间距不应大于30米；第三，作业场所内工作人员应穿防静电工作服和工作鞋，并遵守相关规定。（4）加强对员工业务技能的培训和外来入港人员的安全教育。提高员工的业务技能是保证安全生产的重要环节，员工业务熟练程度的高低很大程度的决定了安全事故的发生与否；外来人员安全意识淡薄，加大其入港的安全教育在一定程度上也可以保证库区安全生产。（5）完善管理组织。第一，必须按国家有关规定比例配置专职安全人员，设置专门的安全管理机构，配备必要的安全教育设备和安全监察仪器。第二，制定特殊危险事件及突发事件的应急预案和现场处置措施，并定期进行演练。第三，建立应急队伍，并经过专业应急培训。第四，贯彻执行安全检查制度，不断进行安全检查，及时整改隐患。第五，建立严格的门卫安全管理制度，所有进出港机动车辆均应配戴阻火器，并加强安全管理。（6）制定健全的安全规章制度和考核机制。规章制度的建立是保证安全的重要手段。因地制宜地制定安全规章制度，从章程上约束生产者按章操作；在考核机制上，加大对违章行为的考核力度，大张旗鼓奖励先进，从而保证安全生产。（7）加强重点施工作业和特殊情况下的作业监护。施工人员入场前要经过岗前培训，施工前制定严密的施工方案，施工过程措施到位，严格遵守安全守则。密切关注天气变化，建立大风、雷暴等恶劣天气预警机制，加强值守和监护，做好恶劣天气等特殊情况下的安全防范。
综上所诉，影响油库区安全生产的风险因素十分复杂，只有具体问题具体分析，才能找到其形成的原因，进而制定相关措施加以防治。消除库区安全隐患工作是一项长期的工作，只有坚持不懈，人人出力献策，才能取得长治久安的效果。
参 考 文 献
[1]中交第一航务工程勘察设计院.黄骅港化学品码头改造工程初步设计（修改）[J].2007（6）
