时间：2022-11-04 23:11:33
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇教学管理工作总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
本学期在学校领导的正确领导下，我不仅圆满地完成了本学期的教学任务，还在业务水平上有了逐步的提高。立足现在，放眼未来，为使今后的工作取得更大的进步，现对个人工作做出总结，希望能发扬优点，克服不足，总结经验教训，继往开来，以促进教育工作更上一层楼。一年来的工作是忙碌的；是充满艰辛的；这也是收获喜悦的一年。现将有关方面总结如下：
1、热爱并忠诚于人民的教学事业，教学态度认真，教风扎实，严格遵守学校的规章制度。
2、认真备课，不但备学生而且备教材备教法，根据教材内容及学生的实际，设计课的类型，拟定采用的教学方法，认真写好教案。每一课都做到“有备而来”，每堂课都在课前做好充分的准备，并制作各种利于吸引学生注意力的有趣教具，课后及时对该课做出总结，写好教学反思。
3、增强上课技能，提高教学质量，使讲解清晰化，条理化，准确化，情感化，生动化。做到线索清晰，层次分明，言简意赅，深入浅出。在课堂上特别注意调动学生的积极性，加强师生交流，充分体现学生的主作用，让学生学得容易，学得轻松，学得愉快；注意精讲精练，在课堂上老师讲得尽量少，学生动口动手动脑尽量多；同时在每一堂课上都充分考虑每一个层次的学生学习需求和学习能力，让各个层次的学生都得到提高。
4、在课堂教学中，坚持启发式教学，坚持向40分钟要质量。以学生为主体，以训练为主线。教学过程重视知识与技能，学习过程和方法，情感态度与价值观，培养学生自主学习，合作学习，探究性学习的精神。
5、认真批改作业：布置作业做到精读精练。有针对性，有层次性。为了做到这点，我常常通过网络搜集资料，对各种辅助资料进行筛选，力求每一次练习都起到最大的效果。同时对学生的作业批改及时、认真，分析学生的作业情况，将他们在作业过程出现的问题做出总结，进行透彻的评讲，并针对有关情况及时改进教学方法，做到有的放矢。
6、做好课后辅导工作，注意分层教学。在课后，为不同层次的学生进行相应的辅导，以满足不同层次的学生的需求，避免了一刀切的弊端，同时加大了后进生的辅导力度。对后进生的辅导，并不限于学习知识性的辅导，更重要的是学习思想的辅导，要提高后进生的成绩，首先要解决他们心结，让他们意识到学习的重要性和必要性，使之对学习萌发兴趣。要通过各种途径激发他们的求知欲和上进心，让他们意识到学习并不是一项任务，也不是一件痛苦的事情。而是充满乐趣的。从而自觉的把身心投放到学习中去。这样，后进生的转化，就由原来的简单粗暴、强制学习转化到自觉的求知上来。使学习成为他们自我意识力度一部分。在此基础上，再教给他们学习的方法，提高他们的技能。并认真细致地做好查漏补缺工作。后进生通常存在很多知识断层，这些都是后进生转化过程中的绊脚石，在做好后进生的转化工作时，特别注意给他们补课，把他们以前学习的知识断层补充完整，这样，他们就会学得轻松，进步也快，兴趣和求知欲也会随之增加。
总之，教育工作，是一份常做常新、永无止境的工作。一份春华，一份秋实，在教书育人的道路上我付出的是辛勤的汗水和真挚的泪水，但同时我也收获了充实与快乐。在以后的工作中我将一如既往用心去教诲我的学生，相信今日含苞欲放的花蕾，明日一定能盛开绚丽的花朵。希望在以后的工作中能发扬优点，克服不足，总结经验教训，使教学工作更上一层楼。
除此之外，我继续训练学生进行每周一首诗诵读，《小学生守则》、《弟子规》的诵读，美文诵读等。为了打造我的班级，优化班级管理，我两次精心地设计了语文学习园地班级板报，丰富了班级文化建设。还利用“文明之星伴我行”星级评比，激发学生积极向上，学做小手拉大手的标兵，学做文明人，学说文明话，做一个有素养的小学生。为年终优秀班级评比任劳任怨，努力刻苦而为。
我本人在思想方面也表现得尤为进步，积极上进。不管有课没课都坚持坐班制，并且不断提高自己的政治水平，思想觉悟。积极参加学校组织的各种政治学习等政治活动。积极参与“整肃风纪，加强职业操守”的各阶段发言，并积极写发言稿上交学校存档。积极写“治懒、治庸、治散”心得体会；写读书心得。以《课堂评价表》和“周评价表”等相对固定的评价模式，对学生个人和小组的各种表现定期评价，使每个学生和小组明确近期优缺点何在，在班上居何位置，从而增强警惕性和进取心。建立互助组：以互助小组、“1+1”小组（一一对应的优生帮助差生形式）、小组帮助组员等等多种互助方式促使差生取得更大进步，共同实现个人、小组与集体奋斗的目标。
积极配合学校举行的家长会和感恩教育会，并在家长会上做了发言，取得成功，得到家长的赞同和认可。积极参加学校主持的各种教研活动，发挥县骨干带头作用，在校内勇敢上一堂“高效课堂”公开课，大胆尝试，求得进取。积极参加保亭县举行的教师业务能力模拟考试，还有待于参加八月份教师业务能力考试。不断学习，不断进取。
本学期即将过去,我付出过辛劳,也有收获的喜悦。为了下一学期更好地工作,现作如下小结:
一、以课堂教学为中心:
1、备课。学期中,着重停止单元备课,控制每一局部学问在单元中、在整册书中的位置、作用。考虑学生怎样学,学生将会产生什么疑问,该怎样处理。在备课本中表现教员的引导,学生的主动学习过程。充沛了解课后习题的作用,设计好作业练习。
3、作业。 做到精讲多练,有针对性。同时对学生的作业及时修改,认真对学生的每一道错题停止纠错。剖析并记载学生的作业状况,将他们在作业过程呈现的问题作出分类总结,停止透切的评讲,并针对有关状况及时改良教学办法,做到对症下药。
4、注重培育好尖子生,进步中等生,协助潜能生。对潜能生分层次请求和辅导,在教学中留意降低难度、放缓坡度,允许他们采用本人的办法慢速度学习。注重他们的学习过程。在教学中逐渐培育他们的学习兴味,进步他们的学习自自信心。在温习的这一段时间中,尖子生协助教师修改其他同窗的试卷,有助于养成他们仔细的习气。
5、做好测试评价工作。评价不只是看学生学习成果如何,更重要的是理解学生学习的心理,测试的结果不作为评价学生独一根据,而是看重学生的学问控制状况,学习的努力水平。在评讲试卷时,尝试采用按类比照解说。
二、积极落实素质教育:
目前的考试形式依然比拟传统,这决议了教员的教学形式要停留在应试教育的层次上,为此,我在教学工作中留意了学生才能的培育,把传受学问、技艺和开展智力、才能分离起来,在学问层面上注入了思想情感教育的要素,发挥学生的创新认识和创新才能。让学生的各种素质都得到有效的开展和培育。
三、今后努力的方向
增强学习,学习新课标中新的教学思想和理念,发掘教材,进一步把握学问点和考点。多听课,多学习同科目教员先进的教学办法和教学理念。增强转劣培优力度,增强教学深思。
一、校园建设已初步完成
上学期在中心校和社会人士巴毅的大力支持下，我校的校园建设已初步完成，地面硬化，花草的种植，“儿童乐园”的投入使用，教学楼的加固。这学期，我们为了学生能够更好的学习，各班都安上了电灯，风扇，电教室也很好的利用了起来。
展望未来学校一定朝着更高更好的方向发展。
二、积极进取的德育安全工作
德育工作。本学期以来，学校的德育工作坚持育人为本、德育为先、注重实效的原则，坚持抓好常规，突出重点，体现特色。
——抓好队伍建设，强化德育意识。学校定期召开班主任工作例会和经验交流会，积极组织参加中心校的竞赛活动，使班主任更加明确目标，取长补短，不断提高自身的管理水平。
安全工作。本学年，学校稳步落实校园安全工作，做到管理规范化。进一步规范了学校安全管理责任和岗位职责，明确安全工作“一岗双责”制；建立健全安全管理制度；完成档案建设工作；加强安全工作责任意识，加强全员安全教育培训；坚持安全隐患的整改落实；做好路队工作；开展学生消防安全和应对突发事件的疏散演练，开展好安全教育月活动，不断提高学生的法制意识和自我保护能力。
本学年，学校还集中开展了预防溺水教育主题班会和“珍爱生命防震减灾”主题班会，进行了爱路护路宣传教育活动。
综治工作。学校进一步开展法制教育活动，召开了法制教育主题班会。积极做好预防未成年学生违法犯罪工作。
三、扎实有序的教学改革工作
本学期以来，学校以课改为中心，扎实推进完善分组联动、和谐高效课堂教学模式，以精细化管理为保证，以教研活动促进教师专业成长，打造真实高效的课堂，让学生快乐成长。
常规管理。继续加强教风、学风建设。在教学常规管理上实行一个制度（班级教学日志制度）、三方面要求（备课、上课、作业批改的规范要求），努力做到“备课要深、上课要清、讲解要精、辅导要勤、反思要敏”。加强了电教室课堂教学的管理工作, 做好学籍管理和学生减负工作。
教学改革。继续深化课堂教学改革，作为学校强化教学质量中心意识，走素质内涵发展的道路，在教学活动的各个环节与层面加以体现。
在教学实践中，正确处理好教与学的关系，注重提高学生展示交流质量，努力完成课内达标训练，确保教学质量稳步提升。做好学生预习提纲的设计，并有目的的指导预习，提高预习质量。学校定期检查评比学生预习笔记。上课做好小组学习的即时性评价。
专业提升。教师队伍凝聚力进一步提升，合作氛围进一步浓厚，教师研究意识和能力得到进一步提高。
——教师努力学习新的教育教学理论知识，不断充实自己，深入领会高效课堂的精神实质，不断发现存在的问题，用心去研究解决新的问题，逐步形成自己教学风格。写好教学反思，及时总结教学经验，不断提高自身业务素质。
——围绕高效课堂教学改革，开展形式多样的教研活动。从10月份开始，在中心校的带领下，学校举行了每位老师讲一节示范课的活动。最后又在中心校的操办下，我校又推出李文超副校长到外地观摩学习。回来后，进行了研讨交流。
四、不断创新的体卫艺术工作
体育工作。严格执行中小学生每天一小时校园体育活动时间规定。将学生校园体育活动时间和内容纳入教学计划，列入课表，认真实施。探索适合不同年龄阶段体育教学改革的模式，全面提高体育教学质量。积极开展第一届跳绳比赛活动。
卫生工作。加强校园的卫生管理，让校园清洁、卫生。有加强了小食品、三无产品的管理，不让学生的身体受到伤害。
爱国教育。在学校少先大队辅导员孙志的带领下，学校每周举行升国旗的活动。在课间20分钟，放一些爱国、校园的歌曲，提高了学生的精神享受。五、积极进取的行风廉政工作
师德建设。本年度以来，以提高教师师德水平为目的，树立以人为本、依法治教、以德执教的理念，强化师德素养，提高教师教书育人能力，促进了学校工作的持续、健康、科学发展。引导广大教师严格遵守《中小学教师职业道德规范》和《阜阳市教师十不准》。努力实现以师德提升人格魅力、提升教书育人水平的目标，在教师中形成“爱国守法、爱岗敬业、教书育人、廉洁从教、终身学习、为人师表”的崇高师德风尚。
纠风工作。认真落实《阜阳市中小学教师行为规范》《阜阳市中小学教师违规违纪行政处分办法》。进一步统一思想，提高认识，狠抓落实,把行风建设工作不断引向深入，将政风行风建设，与学校教育教学管理相结合；把改善和优化学校发展环境当作重大举措来抓，进一步构建政风行风建设的长效机制。学校开展了治理教育乱收费自查自纠工作。认真落实 “一费制”收费办法，做到规范收费，实行收费公示制，接受社会的监督，树立良好现象。
Abstract: The work of teaching secretaries in higher vocational colleges has the function of serviceability and dedication, assistance and giving suggestions. If want to play the important role of teaching secretary in the school management and talent training, from themselves, they should have “Four Hearts”, play “Four Functions”, and improve “Four Abilities”.
关键词: 教学秘书;“四心”;职能;能力
Key words: teaching secretary;“Four Hearts”; function;ability
中图分类号:G64文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)26-0186-01
0引言
在现代社会中,教学和科研是大学院校的两个基本功能。而在教学中,教学秘书的工作又是教学工作的基础。教学秘书是系(部)主任、业务副主任教学管理工作的助手,行政上由系(部)主任、分管副主任领导,并接受教务处的业务指导。是连接学校教务处与各学院间的纽带,是各学院教学主任的助手,处于教学工作的最前沿,也是沟通学生与老师的桥梁,在教学管理中起着举足轻重的作用。党的十七大报告指出,任用干部要“德才兼备,以德为先。”在教学秘书这个岗位,德才兼备同样重要。
1展现高尚品德,做拥有“四心”的人
教学秘书需协助系主任做好行政、教学、后勤等一切工作,包括上级通知的传达、各种资料的归档、信息的收集、整理、传递等等,可以说是一项较为枯燥的工作,要在枯燥的工作中始终保持工作热情,需要良好的心理素质。作为一名教学秘书,要在烦琐的日常工作中,不断地培养自己拥有开朗豁达的性格,时常保持轻松平静的心态,遇事不慌、不烦、不怕,时刻保持高度的责任心和事业心。教学秘书要不断地培养高度的责任感,并在工作过程中培养自己成为拥有“四心”的人,即听取上级意见建议要虚心;协助管理要热心;上报工作计划、工作总结、人才评估数据表、申请报告等材料要细心;下达通知要耐心。
2热爱本职岗位,发挥“四种职能”
2.1 服务职能教学秘书从事的是教学行政管理工作,涉及面广、事务繁杂,从另一层面来看,又是一项十分细致的综合工作,始终扮演“服务于领导、服务教师、服务学生”的角色,这势必要求教学秘书应该加强与任课老师、学生间的交流沟通,主动为他们着想,及时向系主任反馈教学信息,树立自觉服务的意识,真正将服务落实于各项教学管理工作中,为日常教学活动正常运作保驾护航,确保日常教学活动的顺利开展。
2.2 协调职能在教务管理工作中,为了规范学院教学管理,院教务处编写“教务管理汇编”,其中涵盖了教学管理各项工作的制度与规定,如教学管理部门制度、专业建设制度(含课程建设、师资队伍建设、实践实训教学建设、教材建设、质量管理)、课程建设、实训实践建设、教材建设、考务制度、教学事故认定等。各系就是教学管理制度的执行部门,教学秘书则成了最直接的基层执行者。一方面教学秘书要将教务处下达的教务管理汇编传达给系主任、老师和学生,另一方面又要协助系主任按教务管理汇编中所制定的制度来完成日常教学管理工作。
2.3 监督职能为了保证教学质量和教学效率的提高,发现教学中的问题要及时的解决,教学秘书应协助系主任时刻关注教学质量,随时掌握教学活动的各种情况。①配合院教务处做好期中评教工作,即将院教务处下发的期中评教问卷发放到学生手中,让她们无记名填写,对每位老师在教学中的优点及不足处填写明确,而后收集汇总至系主任手中,让其审核并了解老师的教学情形,并凭此召开学生座谈会,座谈会为系主任提供了老师授课的第一手资料,为今后提高教师教学质量奠定扎实的基础。②为了协助系主任搞好教学管理工作,教学秘书加入成为专业督导组成员之一,与系主任共同参与不定期抽查老师的授课情况,如有否迟到早退、有否临时调课而无提前办理调课手续等。并于开学初将院教务处下发的“教学事故认定”文件电子版发放到各位任课老师邮箱中,告知学院对教学方面的规章制度,以便于老师们提前做好心理上、思想上的准备。
2.4 管理职能作为高校最基层的教学管理人员――教学秘书在日常的教学活动中承担着管理各种有保存价值的教学资料任务。鉴于资料对于稳定教学秩序和深化教学改革有重要的继承和借鉴价值,教学秘书十分重视保管,采用分类、编排目录等方法进行分学年归档,以免教学资料流失,同时也为迎接教育部评估做好准备。
3驾驭教学秘书工作,提高“四种能力”
3.1 提高协调和沟通能力在教学管理活动中常会遇到各种困难和矛盾,要处理和解决这些问题和矛看,使教学管理活动得到顺利进行,就需要教学秘书具备通融的协调能力,善于化解各种矛盾,理顺各种关系,平衡各种力量,从而保持良好的教学秩序,取得较好的教学效果。
3.2 提高创新能力创新是一个民族的灵魂,也是学校的灵魂。创新是学校兴旺发达的不竭动力,作为高校的教学秘书,要紧紧跟上高等教育发展的新形势,解放思想,树立全新的意识和观念,创造新方法、新措施,开创新局面,给教学管理工作带来新成果的能力以此更好的适应知识经济时代的发展需要,推动教学管理工作。
3.3 提高计算机操作专业能力计算机技术的全面应用有效地提高了管理水平和工作效率,教学秘书不但要掌握一定的计算机知识,还要树立新的管理理念,掌握系统管理、信息管理、网络管理的先进技术,熟练使用一些常见的操作软件系统,熟练应用现代化的办公设备,实现办公自动化,准确迅速处理各项公务,为师生提供快捷优质服务的同时也减轻自身的工作强度,提高工作效率。
【关键词】教学秘书；教学管理；服务；协调
独立学院在由院级办学向系级办学模式转变过程中，作为系内的一名教学秘书，除了要具有一份爱岗敬业的责任心，其工作特征也更加具有多样性。有时候要像蜜蜂那样，忙忙碌碌；有时候要像裁缝那样，一针一线地去做事；有时候要像交警那样，保障整条道路的通畅；也有的时候要像船长那样，掌舵、领航。因此，教学秘书能否正确认识自身的工作特点和充分发挥作用，将对系级办学的教学管理工作尤为重要。下面，就结合实际来谈一谈教学秘书如何做好本职工作。
一、要有“学生第一、教师优先”的服务理念
独立学院和普通高校一样，没有特色就难于发展，缺乏竞争力。对于管理者队伍中的教学秘书来说，同样还需要具备不断地自我创新和完善的意识。因为教学秘书不仅是一个服务的窗口，更是一条承接师生关系的纽带。教学秘书既要服务日常教学管理工作,又要服务教师、学生、领导和相关部门。如何体现其工作价值，这除了要具备良好的职业道德修养、健康的心理素质、严谨的工作作风，还应该时刻秉承“学生第一、教师优先”的服务理念，不断强化服务意识,探索服务方法,提高服务质量,把最优质的服务提供给广大师生，只有这样，才能够顺应独立学院发展的潮流，更好地立足于本职岗位。
二、养成认真做事、勤于归档的工作习惯
作为教学秘书，认真是做好管理工作的基础，归档是激发创新能力的关键。实际上，教学秘书应将自己定位于教学管理者与服务者的双重角色，在繁杂的日常教学事务中，更应该注重教学信息的采集，从不同环节和角度来保证教学秩序有条不紊的进行。对于教学文件、规章制度、教学工作总结和计划、师生座谈会议记录、教师工作量统计表等教学资料，要注重分类并妥善保存，因为它们不仅是进行教学活动和研究不可或缺的依据，也是改进教学工作、提高教学质量的信息资源，更是迎接各项评估检查的基本材料。为此教学秘书应当全力做好教学材料的整理和归纳工作，确保信息的系统性和完整性；于此同时也应该关注并收集其他院校相关专业的改革信息和各系部教学管理的新措施，为系级教学管理工作提供新的意见和建议。
三、工作态度要亲和，讲究科学方法
实际上，教务处在每一学期都会专项部署教学检查工作，而独立学院更是要求各系部结合自身情况，有特色地进行自查、教务处抽查。此时，教学秘书可不能被动地工作。尽管在独立学院里需要存在一支由外聘教师组建的师资队伍，这不仅仅意味着要正确地把握管理的尺度，更是要考验教学秘书的沟通能力。作为基层教学单位最直接的教学管理人员, 教学秘书不但要在教学管理中起着上传下达、联系左右的重要作用,还要为全系对外交流、协调关系搭建一座稳固的桥梁。因为教学秘书就是那张递交到外聘教师的学院名片，而能否胜任沟通工作，将影响到后续工作是否顺利开展。换言之，教学秘书就是一扇服务的窗口，如果是以谦逊、礼貌、热情地态度去协助教师解决问题，那么在教学检查过程中需要收集的《教师登记表》、《教学日历》、《串调代课单》、《教案》这类基础材料，还怎么会需要反反复复地“督促”呢？
四、提高综合素质，做好辅助工作
教学秘书既是教学管理工作的具体实施者，同时又是系领导的得力助手。而成长为一名合格的教学秘书，首先要具备服务的意识，其次是协调的方法和管理的知识，最重要的是要在不断实践中积累经验，培养创新的能力，做到与时俱进，不断提高自身素质。在执行任务的过程中，系教学秘书作为各种信息处理加工的神经中枢，对上要直接为教务处、系领导负责，对下要为广大师生服务，横向还要和其他职能部门、各系部进行沟通。由于系领导除行政工作外还要承担教学、科研工作，不可能面面俱到，在这种情况下，教学秘书应当适时建议和协助处理具体事务，对布置的工作要做好跟踪，督促相关人员完成。同时，教学秘书还要非常熟悉系部整体师资情况，及时掌握教学动态，客观、全面地采集教学方面的反馈信息，并向系领导及时汇报、向有关教师及时传达。
在独立学院教学管理工作重心下移到系部的同时，作为系教学秘书应该树立主人翁意识，开拓进取，保持严谨求实的工作作风，顾全大局，确保教学管理工作有条不紊地开展，全心全力为师生服务，做一名合格的教学秘书。
参考文献
[1]李丽虹.浅谈高校系级教学秘书的能力结构[J].青海师范大学学报:哲学社会科学版,2002年第2期
[2]李争.重视教学秘书培养提高教学管理水平.教育理论与实践[J].2005年第25卷第12期
Abstract: Teaching secretary is mainly responsible for the basic teaching affairs in teaching management system, plays a very important role in the quality of work, it directly decides the teaching management work orderly, efficient operation, affecting the quality of teaching and the teaching effect.
关键词: 教学管理;教学秘书;工作职责;服务意识
Key words: teaching management; education secretary; job duties; service consciousness
中图分类号:G647 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)17-0216-02
0引言
教学工作是高校的中心工作,教学管理在高校管理中占有特别重要的地位。教学管理的核心是提高教学的质量,因为教学质量是培养人才的关键。教学秘书是院(系)具体执行教学管理的人员,并组织和安排教学管理的各项工作,作为联系教师和学生、教师和教师,院(系)与院(系)教学工作的中间联系人员,对教学质量的落实和渗透发挥着重要作用,因此,必须加以重视。
1教学秘书的工作职责
教学秘书的职责是协助分管教学的院长或系主任处理学校或院(系)的日常教学管理事务,可分为以下几项工作。
1.1 综合协调教学管理工作教学秘书是教学管理工作的综合协调者。首先,应该做好中间的联系作用,将上级的指示准确的传达下去,并将下面的问题及时上报;其次,配合院(系)办公室处理日常的教务管理工作,并协助领导作出决策。因此,针对目前我国的教育环境,教学秘书必须有很高的职业精神和素质水平。
1.2 协助制定与实施专业教学计划教学计划是高等院校在教学管理中所遵循的法规性文件,也是院校安排教学任务的最基本的依据。制定合理的教学计划有很重要的作用,在制定教学计划的时候一定要结合学校的教育实际情况,科学的安排各种学科及专业的学习,并在教学过程中保证教学的效率和质量。依据专业教学任务,合理的安排各专业的学习课程,合理安排课程表,并及时的协助院校领导进行教学工作检查,针对出现的问题,及时的整顿。
1.3 教学档案的管理教学档案收集、整理与管理院(系)在组织实施教学、教学实践和教学研究中产生和形成大量的文字、图表和数据资料,其内容广泛,是十分重要的档案资料,尤其是实习报告、实结、毕业论文、作业等,是院(系)必不可少的重要历史记录,极具保存价值。它是学院改革发展的见证,是促进教学改革、提高教学重要、促进学术交流的信息资源,也是本科教学工作水平评估随机检查的基本资料。要求教学秘书要有很强的责任心,将档案管理的工作做好,确保档案的时间性、正确性和完整性,使院(系)的教学档案资料成为院系档案的重要组成部分。
1.4 文秘工作教学秘书的工作包括向上级部门和领导提供资料、报告、教学动态信息,起草院系有关教学工作的文稿,向学院教师传达校、院(系)领导及机关的指令,还包括沟通教师与学生教与学的联系,及时将学生对教学工作的要求与意见反馈给教师,也要适时的将教师对学生的要求传递给学生,还要经常深入师生,就有关教学方面的工作做广泛的调查研究,并在此基础上进行分析判断,从中找出规律性、倾向性的问题,及时向学院领导汇报等。所有这些,都说明文秘工作也是院(系)教学秘书的重要职责之一。
2教学秘书在教学质量管理中的作用
2.1 日常管理的指挥者加强日常教学管理,是提高教学质量的重要前提和基础。日常教学管理是院(系)教学秘书的一项日常性的工作,也是教学秘书工作的重点所在。教师的教学工作进度、课堂教学的考勤和质量监控、教学工作量的核算、教研活动的开展、学生的学习情况(课堂出勤率、作业完成情况等)、考试成绩的及时记录;学期中和学期末做的教学工作总结,考试后的教学质量分析等,教学秘书都必须熟悉掌握,并组织力量,合理安排,切实实施。
2.2 计划管理的参谋者科学的计划是取得良好教学质量的保证。院(系)教学秘书是一线的教学管理人员,能及时将学校教学管理方面的决策传达给系及其教学单位(教研室、教学班级等),贯彻实施教务处下达的教学管理任务;根据学校的教学要求,协助系领导制定出具体的教学计划和教学工作安排。在课程安排、教材选用、确定任课教师、考试方法与安排、教研室活动计划、教学工作考核等方面给领导提供可供选择的方案或意见。
2.3 综合管理的协调者教学管理涉及方方面面,在这个庞大而又相互牵连的网络中,教学秘书处于枢纽位置,尤其是教学院(系),兼有许多系的公共课,上接受教务处,院(系)领导的指导,下联广大学生的切身利益,同时和老师以及各院(文理、成教)系均有千丝万缕的联系,如果协调不好,就会造成混乱,或者导致矛盾。从而影响教学质量。
2.4 质量管理的落实者教学秘书在教学工作中起着联系教师和学生纽带和桥梁的作用。一方面,教学秘书要把学校的办学方针、思想、教学任务、要求、教学计划和课程安排贯彻到教师和学生中去,同时又要随时了解、掌握教学工作动态,把教学中出现的问题和教师、学生的意见及建议及时反映给学校教学管理部门和领导,为改进教学,提高教学质量出谋划策。
3提高教学秘书的自身意识
3.1 加强教育理论学习没有理论指导的实践,必将是盲目的实践,没有理论指导的教学管理,必将是粗放式的管理。现代化、科学的教学管理,要求管理者必须具有坚实的教育管理理论知识。教学秘书应具有较强的组织管理和协调能力,具有独立开展工作的能力,能在完成上级下达的任务时,依据实际情况主动工作,对职责范围内的工作能得心应手地组织与实施,同时有驾驭复杂局面的能力,始终保持有条不紊地开展工作。由于历史的原因,教学管理队伍的学历、职称和管理能力与现代化、科学化教学管理的要求还有相当的差距,这就更需要加强教育理论的学习。学习教育学、教育心理学、教育管理学、教学评价理论与方法等,是教学秘书的必修课程。
3.2 努力强化“三个意识”
3.2.1 服务意识从服务内容上看,要在三个层面上做好服务工作。①为领导服务。②为教师的教学服务。③为学生的学习服务。从服务的重点上看,要特别重视为学院领导提供信息服务。
3.2.2 管理意识教学秘书工作是教学行政管理工作的重要组成部分,起着连接教与学的纽带作用。要做好工作,教学秘书必须面对现实,强化管理意识,学习先进的管理方法,掌握现代管理理论。
3.2.3 自律意识教学秘书处于教务处、教学院长、教师、学生和其它教学单位交叉点的位置,起着纽带与窗口作用。教学秘书的办事效率、办事态度往往直接反映出教学秘书自身素质和能力的高低,更能直接反映学院机关的作风、形象和管理水平。因此,教学秘书必须强化自律意识,做好本职工作,适应形势发展需要。
3.3 勇于创新,不断提高科学管理的水平在教学管理的实践中,教学秘书不能仅仅满足于应付一般性的日常教学管理工作,不能被动地开展工作,要有开拓创新的精神,思想应该是活跃的,对教学管理工作要有自己的见解,善于发现问题,积极思考和努力探索教学管理的新途径、新方法。只有不断开拓创新,教学管理工作才能跟上教学改革的步伐,认真总结经验,勇于创新,不断探索教学管理的新理念、新思维、新方法、新举措,才能协调好各方面的关系,当好领导的助手和参谋,使教学管理工作上一个新台阶。
参考文献:
[1]闻亮.高校教学秘书工作的特点及要求[J].湖北成人教育学院学报,2003,(5):11-12.
[2]林秀珠.试论教学秘书在系级教学管理中的作用[J].漳州师范学院学报,2001,(2):118-120.
[3]马晶.试论高校教学秘书的角色定位[J].伊犁师范学院学报,2007,(4):110-112.
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2021年初中教务处年度工作总结
本期根据学校对教务处工作的要求，以全面提高教育教学质量为重点，以实施素质教育为目标，以整体推进课堂教学改革为中心，发挥了教务处“指导、服务、督查、创新”的功能，扎扎实实开展了教务处的工作，实施了“规范、科学、精细化”的教学管理，探索了建立完善的教学质量评价体系，初步提升了初中部教师业务能力，加强了过程管理，注重了质量管理，做到了向过程要质量。
为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，特将本学期具体工作情况作以下回顾：
一、本学期主要工作
（一）抓好教学常规，强化教学管理落到“实处”
抓好制度落实。教学常规是搞好教学工作最根本的环节，是提高教学质量的基本保证。健全各项规章制度又是学校教学常规落实管理工作的一项重要措施。
1、严格执行省“五严”规定。本学期教务处严控学生在校学习时间；监控学生作业总量，保证学生每天一小时的阳光体育运动。同时严格执行国家课程计划，促进学生素质全面发展。本学期教务处严格执行教育局颁布的义务教育课程计划，开齐开足各门课程加强常规检查。按要求采取多种形式，认真抓好教学常规检查，定期不定期相结合的方式进行业务检查，及时进行总结反馈，以利于进一步的工作。校领导加强课堂教学管理，重视各项教学常规的落实，坚持课堂检查制度和及时反馈制度，保证教学正常秩序。
每月进行一次常规检查，及时反馈信息。每月对教师备课笔记、听课笔记、作业等教学常规工作进行了检查，本学期特别增设了教学常规检查反馈表，就备课方面（教学目标、教材分析、教学过程、教法学法及教学反思）及作业等提出了中肯的意见和建议。使得教学常规检查工作真正落到实处，起到积极的促进作用。
3、抓好听课、评课活动。为了提高我校教师课堂教学效率，学校领导深入课堂听课、评课，帮助和指导教师改进教法、提高教学业务水平。经过听课、评课活动，教师执教能力有了一定的提高。
4、抓好考试质量分析和学生的综合素质评价。加强考试工作的规范，按规定要求进行教学质量检查，教学质量分析注重学科教学情况、注重学生学习个性需求，我校对每次大型考试都进行细化量化考核，分析到各科目各任课老师，对平均分、及格率、增长率都进行分析比较，并对下一阶段提出具体量化目标，这样有利于激发教师之间的竞争合作，有利于学校的教学质量提高。教师认真对待平时的单元检测，做到严格监考___阅卷，并认真做好检测质量分析，不断反思和调整自己的教学，对教学情况进行全面总结，不断加强教学管理。
我校认真实施学生综合素质评价，建立并完善了学生成长档案。按照学校制订的综合素质评定方案及相关评定办法，对学生进行综合素质评定，并做好存档记录。
5、加强教研组、备课组管理。本学期学校进一步完善了教研组长、备课组长职责，让每位组长明确了教研组、备课组工作职能和工作职责，同时要求每位组长能不断提升自身业务能力，充分发挥组员的积极性和团队协作精神。多次召开教研组长会议，统一思想，统一认识，每月一次教研组会议进行思想交流、理论学习，让教研组例会真正起到对教学质量提升的促进作用。
6、开展“推门听课”活动，提高课堂教学的高效性。课堂教学是教学常规工作的重头戏，是教学质量的保证。本学期的公开课与以往有所改变，学校领导带头示范课，让全体教师学习观摩讨论，然后由各教研组长上课，最后推广到全体教师上高效的课。
7、强化了___备课，整合了教学资源。加强了教研组建设，抓实了备课组活动。积极推行“___备课，资源共享，课后反思”的___备课制度。开展备课组观摩和交流活动，抓实组内听课活动，对听课提出更加明确更加具体的要求。备课组每周集中备课一次，组员不得无故缺席，全体教师以团结协作精神为已任，贡献个人智慧、寻求共同发展，服从组长分工，主动承担组内工作。努力做到“五定”、“五议”、“六有”，“五定”即定时间、定地点、定每周进度、定教学内容、定中心发言人；“五议”即议学生学习状况、议备课中疑难问题、议可供的教学方法手段、议课后心得体会、议教改动态（范本）信息。“六有”即有重点，有措施，有收获，有提高，有记录。各备课组将课堂教学研究、教学方法研讨、考试信息研究、考试方法指导作为备课组活动的核心内容。
（二）扎实抓好毕业班教学工作，努力提升教学质量。
毕业班年级的教学工作是我校教学工作的重中之重，学校领导___毕业班的教育教学工作。围绕“明年中考继续创辉煌”做好文章。教务处人员经常常开展随堂听课，做到及时看、经常听、随时查，发现问题及时解决。积极探索提高教学质量的成功之路，扎扎实实抓好教学质量。重点抓好毕业班的班风、学风建设，为形成好的质量意识创造条件。针对毕业班的具体情况，多次召开专题会议，重点探讨我校毕业班成绩与改进措施，争取教学质量明显提升。
（三）以研兴教，提高教科研能力，促进教师专业化成长
1、加强理论学习，提高教师自身知识修养和文化内涵。大多数教师能充分利用网络资源和学校征订的教育报刊杂志，开展日常学习活动，从中汲取教育教学营养。充分发挥教科研的服务、先导功能，推动了学校、教师、学生的可持续发展。
2、以研兴教，提高教师的教科研能力。在教学、实践、研究的基础上，引导教师撰写科研论文，为全体教师创造成功的条件，积极为教师提供论文评选，鼓励参加各级各类教育教学论文、教学设计评比活动，教师们在实践中不断探索，不断总结，驾驭教育、教学的能力明显增强了，出自老师、学生之笔的文章在各级各类报刊上应运而生。本学期里，在各级各类评比中，我校教师有___多人次撰写的论文和设计获奖或发表。这个在农村初中也是比较少见的，这说明学校的教科研力量强大，有力地支撑着学校的教育教学质量提高，也有利于教师个体的成长。
二、有待解决的问题
1．课堂教学改革力度有待进一步加强，使其更加贴近学生实际，但求实效不求形式。
2．教研活动质量有待进一步提高，应教研意识进一步加强。
3．___教学方面，有的老师驾驭课堂的能力需要增强，不管纪律或管不住，没有一个良好的课堂教学秩序。
4．希望有的老师更新教学理念，改进教学方法，不断提高教学水平。
今后，初中部教务处将更为努力地改进和完善教学管理工作，提高工作效率，服务好教育教学，为我校教学质量再上一个新台阶而不懈努力。
关键词 高职院校 教学管理 问题 建议
中图分类号：G710 文献标识码：A
Status Research on Vocational College Teaching Management
SHEN Danping
（Institute of Education， Nanjing University， Nanjing， Jiangsu 210093）
Abstract Currently there are problems of management mechanisms behind pipe means backward， irrational assessment methods， the lack of construction management team and other issues in the majority of our vocational colleges. Therefore， to improve the management level vocational colleges teaching， we must strengthen these aspects of reform and innovation.
Key words higher vocational college； teaching management； problem； suggestion
随着知识经济的到来，人才培养已然成为新世纪经济发展和社会进步的关键所在。学校作为人才培养的专职部门，有效保障人才的培养是其首要职责，而人才培养的重点，理当归于教学管理问题。教学管理问题关系到我国高校人才的培养质量及其未来的发展潜能，关系到国家人才战略的实现，有极其重要的意义。近年来教育改革的推进使得教学管理问题凸显，尤其是对于新兴的高职院校来说，教学管理能否适应当前教育改革要求，促进教育长远发展，值得深思。
重视对教学管理问题的分析、思考和研究，进而提升教学水平，保障人才培养质量是当前高职院校的迫切任务。我们应该重视教学管理中存在的问题和弊端，加强先进教育理念的树立，平衡教学与管理，促进现代化教学管理的实现。
1 当前高职院校教学管理存在的问题
1.1 管理机制落后
从1980年初建立职业大学到现在，我国高职教育已经走过了30多年的发展历程，但我国高职教育的发展仍处于探索阶段，教学管理问题突出。目前大部分高职院校都是原来的中专学校升格而来，教学管理机制大部分还是承袭了原先的传统经验，机制落后，不灵活。
首先，教务处很多管理权力没有下放到二级部门，还是一手抓。会议两天一小开，一周一大开，虽然说决策性的问题需要沟通和协调，但面对问题，缩手缩脚，顾前怕后也不可取。应适当下放权力，各院系的问题总有偏差，如果一味讲求统一管理，统一标准，那么管理只能成为教育改革上束手束脚的“镣铐”，而不能成为令其驰骋的挥鞭。
其次，管理中缺乏民主机制的渗入，决策意见还是集中在少数管理者手中。对于教育发展趋势嗅觉不够灵敏，或者尽管有所认识，但是改革的力度远不及教育发展的速度。例如知识信息化迫使我们需要改变教师教、学生学这一传统教学模式，推行师生互动教学，充分发挥教师引导作用。作为既重知识传授，又重技能培养的高职院校来说，师生互动教学明显更能促进教学质量的提高，融洽师生关系，培养学生的手脑协作能力，提高学生积极主动性，也更能促成师生对知识信息的掌握。但是受传统计划经济体制下的管理观念制约，师生互动教学需要较多的信息技术设备，导致管理者对教育改革的热情不大。
再者，陈旧的管理运行模式也降低了管理的效率，面对新问题，理应各部门全力合作，共同解决，然而实际过程中却存在“踢皮球”现象，造成简单问题复杂化，改革过程中遇到问题总是举步维艰，严重阻碍了教学改革创新的道路。
随着办学规模的扩大，师资队伍的不断调整，管理机制的落后是教学管理落后的核心问题，必须得到切实有效的解决。
1.2 管理手段落后
当今的时代是数据的时代，各种各样的信息汇总成一个庞大的数据库，而教学管理中对于数据的管理也是不可或缺的环节，然而很多院校的系统管理软件都存在得不到及时更新而不能满足教育管理需要的情况，导致教学管理工作中漏洞百出，比如教师工作量的计算、教材管理、学籍管理、选课管理等。
其次，完全学分制形同虚设，学生整个培养方案中选修课比重较少，学生缺乏自主选课的空间，更缺乏专业上的正确引导，课程设置死板、单一，不能充分调动学生的学习积极性，同时教师知识更新缓慢，也不利于教师的专业发展。
第三，很多政策还是沿用几年前或者十几年前的政策，不能及时修订，更有甚者管理中一味讲人情、搞特殊，遇问题不能按章办事，按规定处理，因人而异，导致管理者威信降低。
1.3 考核方式不合理
首先，在教师教学业绩考核上，存在着严重倾向于科研成果、比赛成绩，忽视教学质量的问题。教育与教学是相辅相成、不可割裂的，然而当今政策对教师教学工作的漠视俨然把教育推向了反方向，偏离了最初的宗旨。我们鼓励教师搞科研、带比赛是为了能促进教师专业知识的提高，增强教书育人的本领，其最终目的还是为了能促使教师更好地教学，能倾其所有培养更优秀的学生。然而如今的科研、比赛却成为了教师个人追名逐利的工具。一有比赛大家抢着带，一有课题大家抢着报；可是，遇到教学上的“硬骨头”却没有人愿意“啃”，比如教学改革中出现的一些新课程，没有人愿意接，有的干脆请外聘教师，或者给资历较浅的年轻教师接，教学质量难以保证。
其次，对行政管理人员没有明确的考核目标，缺乏有效的激励机制，行政人员的考核主要是按工作年限，这严重挫伤了教学管理人员的积极性，也就削弱了对教改工作的推动作用。
第三，对于系部及相关领导业绩考核，一些考核政策非但不能激励系部协助管理，反而导致隐瞒等情况。比如教学管理中教师教学事故的认定处理，教务处将违纪教师人数、比例纳入系部领导工作量化考核范畴，如果系部有教师违纪，在考核相关领导工作时则要扣分，这样直接导致发现问题，相关领导帮助维护或隐瞒等情况。这样的考核不合理的情况还很多，不一一列举。
第四，对于学生的考核仍然是传统的唯分数是论，重结果轻过程，这严重阻碍了学生的主动性的发挥。反观之，如果注重学生在学习过程，学生主体性得到充分发挥，那对于教学而言肯定能起到事半功倍的效果。
1.4 管理队伍缺乏建设
目前的管理者普遍缺乏管理知识的系统学习，一般都是在工作中通过传统的方式传承和总结经验，来进行教学管理实践。
其次，人事管理部门对于行政管理人员的管理、培养工作缺乏重视。行政管理人员多是从各部门抽选拔而来，人事安排随意性大，缺乏计划性。同时基层行政管理人员也缺乏必要的进修、培训和交流学习等。
这样就导致教学管理工作偏于守旧，缺乏专业理论和管理规律的指导，大多是遇到问题则想办法解决，缺乏对教学管理问题的研究和创新，不能有计划地组织和安排教学管理工作的开展。
2 高职院校教学管理的对策研究
2.1 创新教学管理机制
首先，真正建立二级管理机制，使得教学管理职能有所分散，管理权力下移。应该将“强化过程管理”向“强化目标管理”转变。
其次，各部门建立团结协作的工作关系。要有效避免各部门之间的“踢皮球”现象，应该建立一个综合行政服务部门，该部门负责各部门之间的协调工作，并负责考核各部门的工作绩效，促进各部门的良性竞争和积极合作。
第三，民主治校。鼓励师生积极参与学校教学管理，充分利用互联网，创建师生交流平台，网络投票等，群策群力。
2.2 创新管理手段
首先，要不断提高教学管理信息化，要充分利用计算机网络和教学信息管理软件，以便科学、高效、合理、准确地处理教学管理中的数据、成果及相关问题。
第二，及时修缮或出台各项政策、规定。教学管理是学校管理中的重中之重，明确、合理的政策是引领师生行动的指明灯，教学相关政策要能有预见性，制定的政策不仅需要满足当下，更要满足未来的教学发展需要；教学政策还要有指向性，指引师生朝共同的目标努力；教学政策还要有科学性，以满足正常教学发展规律。
第三，优化课程设置，实施“学分制”和“学年制”并行的学籍管理制度。目前课程设置不够合理，阻碍了学分制的顺利开展，要加强课程设置的合理性、科学性，构建完善的知识体系。加大选修课在总学分中的比重，为学分制的发展推波助澜，促进学生自主学习。
2.3 优化考核方式
要重视师生的共同意见、建议，不断优化考核方式，要保证教学考核贯穿在教学的每一个环节，包括学生学习效果、教师教学效果、教学能力等的监控，在鼓励科研的同时，重视基础教学工作成果，构建一个多元化的评价和激励机制，促进教师、学生、行政管理人员的发展和提高。
2.4 加强教学管理队伍建设
教学管理工作是一项繁杂而重要的工作，教学管理者要有精湛的业务能力。首先要加强管理队伍建设，有计划地定期地组织进修、培训和交流，完善管理者的管理理念，鼓励教学管理者对教学问题的研究、分析，定期提交工作议案和工作总结；其次要促进管理队伍的年轻化，为教学改革增添活力和创新意识。另外，还要加强与院级领导的沟通，强调教学管理的枢纽作用，加强领导对教学管理工作的关心度。
综上所述，教学管理是一项综合性、政策性很强的工作，它直接服务于人才培养。当前我国高职院校在教学管理上普遍存在管理落后等问题，要不断吸纳先进管理理念、科学技术，增强教学改革动力，以不断提高教学管理水平。
参考文献
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【论文关键词】教学秘书；教学管理；高校
一、高校教学秘书在教学管理中的作用
教学工作是高校的中心工作，教学管理在高校管理中占有特别重要的地位。教学质量管理是教学管理的核心，是人才培养质量的重要保证。教学秘书是系级教务管理工作的具体执行者、实施者，各项教学活动的组织者、安排者，作为联系教师和学生、教师和教师，系与系教学工作的桥梁和纽带，渗透教学计划管理、运行管理、质量管理的各个方面和环节，因此其地位独特，作用不容忽视。
1.助手参谋作用
教学秘书直接管理教学事务，获取信息快捷而可靠，可以尽快纠正教学过程中执行任务的偏差，不仅协助系主任处理系里的具体事务，如教学工作方案的制定与实施、落实与检查、评价与改进等，还应该积极调查并发现新情况、解决新问题，研究新方案、采取新措施，主动为领导提供可靠的第一手资料，在必要的情况下提出合理化建议，为系领导的决策创造条件，起到参谋的作用。
2.组织协调作用
教学管理涉及方方面面，在这个蓬大而又相互牵连的网络中，教学秘书处于枢纽位置。在教务管理工作中，教学秘书负责组织、落实各项教学工作，教学主管领导的工作一般是决策性、全局性、统筹性的，而面向广大师生的、具体的工作却由教学秘书直接管理和落实。如排课、调课、征订教材、落实教学计划、安排各类考试、学生成绩管理、毕业生毕业资格审查、毕业证书和学位证书管理、核算教师工作量及教学津贴等等，都要由教学秘书组织完成。同时，由于教学管理的许多活动呈现纵横交错的网络关系，教学任务的完成是由许多部门共同完成的，教学秘书也是教师、学生和教学职能部门之间的纽带和桥梁，具有上传下达、协调左右、互通情况、沟通信息、改善关系、合理统筹的作用，其协调职能发挥得好坏将对系（院）的教学活动产生直接影响。如果协调不好，就会造成混乱，或者导致矛盾，从而影响教学质量。
3.服务保障作用
管理也是一种服务。教学秘书从事的工作是教学行政管理即教学管理，是对教学计划实施过程中的常规管理，是提高教学质量的重要前提和基础，是系（院）级教学秘书的一项日常性的工作，也是教学秘书工作的重点所在，其主要目的是维持正常的教学秩序、保证教学任务的顺利完成。教学秘书扮演的是“服务教学、服务教师、服务学生”的角色，应该加强与教师、学生的沟通，主动为广大师生着想，及时反馈教学信息，切实做好本职工作，真正把服务落实于各项教学管理工作中，为日常教学活动的顺利进行提供保障。如：教师的教学工作进度、课堂教学的考勤和质量监控、教学工作量的核算、教研活动的开展、学生的学习情况、考试成绩的及时记录；学期中和学期末做的教学工作总结，考试后的教学质量分析等，教学秘书都必须熟悉掌握，并组织力量，合理安排，切实实施。
二、关于做好教学秘书工作的几点建议
综上所述，教学秘书不只是“收发员”、“通信员”、“勤杂工”，必须认识到其在教学质量管理中的重要性。有人说：“教学秘书是半个系主任”，此话不无道理。因而，作为教学秘书不应存在自卑感，要充分发挥工作的积极性，主动性和创造性，充分发挥教学秘书在教学质量管理中的作用。 1.创新理念，提高认识和服务意识，增强使命感和责任感
理念创新就是指从事教学秘书工作的人员要冲破长期以来部分人的偏见，热爱本职工作。在实际工作中，一些系教学秘书放弃了所学的专业，把主要精力放在教学管理工作上，与同期从事专业的教师相比，他们要付出更多的努力，但部分高校的领导缺乏对教学秘书工作正确的认识和评价，轻视教学秘书在基层教学管理中发挥的作用，学校在教学秘书人员配备、业务学习、岗前培训、工作待遇、职称评定等方面不够重视，在客观上造成从事教学秘书工作的人员有自卑心理，不热爱自己的工作，也不安心自己的工作，寻找机会离开原工作岗位去谋求自身的发展。这种境况要求在学校解决其自身存在问题的同时，高校教学秘书必须具有高度的政治觉悟和高尚的道德情操，还必须有高度的责任感和强烈的事业心，认清自己从事的工作在高校生存和发展中所处的地位和作用，提高全心全意为教学服务，为教师服务，为学生服务的意识，忠于职守，在教学秘书岗位上不计较个人得失，乐于奉献，全心全意为党的教育事业服务，真正担负起管理育人、服务育人的重担，通过出色的工作实现自己的人生目标。
2.加强学习，提高管理水平和综合能力
教学管理既是行政管理，又是学术管理。教学秘书首先要熟悉本单位各门学科的基本知识、结构体系，了解各科教学大纲的要求和各门课程之间的联系，熟悉教学过程和教学规律，才能及时协助系领导解决教学中出现的问题，当好领导的助手、参谋。其次，要学习管理科学知识，尤其是教育行政管理和教学管理的专门知识，只有具备了这方面的知识，才能建立紧跟时代脉搏的教育思想和教育观念，实现“内行”管理。最后，教学秘书要协助领导管好教学工作，除具备相应的业务知识以外，还要具备较强的综合、协调能力、组织能力和信息技术处理能力，必须不断地提高计算机应用能力，熟练掌握网络信息、数据库操作、文字处理技术等，以适应时代的飞速发展。
3.创新工作方法
关键词：临床护理教学 教学管理 模式
要想使学生成为一名真正的护理人员，不但要进行理论知识的教育还要注重实践能力的培训，只有理论与实践相结合，才能适应工作的需求，更加有目标的为患者服务。临床护理教学是理论与实践的有机结合，是理论知识的实践验证，因此，我们必须重视起来。要做好临床护理教学就要做好临床教学的管理工作，制定周密的教学计划与代教安排，装配高素质的学科教师，进行正确的教育与引导工作，力求培养出合格的职业人才。近年来，随着工作经验的累积与工作总结，本人总结出了一些临床护理教学管理方面的经验，给出了一些基本的建议，希望通过我们的教学管理改革来改变临床教学的陈旧方法，完善临床教学管理工作。要更新临床护理教学模式，就要注意一下几点：
一、制定周密的教学计划
临床护理教学是护理教学中很重要的一个环节，因此，在教学前我们要制定适当的周密的教学计划，根据临床护理教学内容来安排教学进度。安排教学计划的前提是要遵守理论联系实践的原则，根据护理知识由简入难，深入浅出，循序渐进，根据学生的学习情况安排适当的学习内容。此外，在制定教学计划时要具有实践性，能够体现理论知识的相关内容，既不脱离实际，也不纸上谈兵，要根据护理的特点，拓展教学内容，结合护理的步骤来制定相应的学习计划。另外，要以人为本，从学生出发，因材施教，根据学生的学习反应和心理变化来安排教学计划，结合学校的教学硬件设施制定合理的实习计划，合理安排理论教学和实践教学。注重学生整体护理观念、病患交流技巧、护理理论知识、护理方法技巧、护理管理能力等的学习与提高。
二、提高带教课程教师素质，严抓实习带教教师的入职选拔与技能培训
教师是教学活动的主要实施者，也是学生与知识的桥梁，要从根本上抓牢学生的学习质量就要做好临床护理带教课程教师的选拔工作，并且定期对这些教师进行先关知识的学习与更新。在选拔临床护理带教课程教师时要严格审核教师任教资格，如：大专院校毕业或五年以上护士工作经验，具有较丰富的理论知识又有一定的带教能力与实践能力；有良好的职业道德，良好的沟通能力，对教学大纲和实习目标与计划比较了解，制定的学习计划与方法比较适合学生的接受能力；热爱护理教学，工作认真，具有较高的职业追求；能够不断的进行系统的知识学习来更新自身的理论知识与护理观念，能够充分将现代护理观运用到临床护理教学中等等，这都是选拔临床护理带教课程教师的硬性条件。综合来说，带教教师最好选择护理思想和职业素质都较理想的护理人员来任教，他们既有较丰富的护理知识和临床实践经验，又有较高的护理理论水平和护理操作技巧，在病患沟通方面也有一定的方法与技巧，他们比较理解病人的痛苦，对病人有高度的责任心，这都会对学生产生极大的积极影响，对他们的学习有潜移默化的感染作用，使学生不断向护理人员的形象靠拢。此外，学校还要定期对带教教师进行职能评估与技能培训，使教师队伍的知识能量不断更新，紧跟医学发展和医院临床护理的要求。
三、根据学生的实际情况进行带教实习
经过近几年的教学总结发现，在不同阶段的学习中，学生会呈现出不同的心理状态，因此，在实施带教学习时，我们可以根据学生在不同阶段的心理状态来调整我们的带教计划和方法，充分调动学生的学习热情和工作积极性。例如在临床实习的前期，由于学生们面临的是怎样将课本的理论知识转化为实际运用技术，这是一个比较关键的问题。在实习中难免会遇到不同打击，如知识运用生疏，在转换自己角色对病人护理时出现不适应的心理变化，不能满足病人的要求等等，都会使学生失去信心，理论与实际的反差，也是理想与现实的脱节，这个时候如果不注意观察学生的心理状态很容易就会使他们对工作产生不满，进而向放弃。此时，我们应该制定适当的实习计划，要在对学生示范的同时进行理论知识的温习与讲解，在进行每一项的护理操作时都要追问学生们相关的病例知识，尽量将知识与实践联系起来。实习期间要鼓励学生多多与病人沟通交流，争取患者意见。带教教师还要有足够的耐心与爱心来教学，关心学生，认真讲解，不能仓促了事。实习中期时学生的心理状态逐渐开始呈现平稳，不再像前期那样无措，普遍掌握了一定的护理技巧，这个时期是护理知识与技巧充实的最佳时期，因此在这个阶段带教教师要注意给学生正确的引导，要求学生不断练习，戒骄戒躁，重复操作技巧来熟练掌握。此外，对于那些护理优秀迫切需要独立操作的学生，要给与鼓励，适当放手，当他们自己进行护理的整个过程，当然教师要在一帮观摩，出现错误是及时指导，以防造成护理事故，要注意学生护理责任意识的培养，加强护理责任心。在实习的终期由于面临毕业去向问题，学生会普遍呈现心理焦虑的状态，工作起来也容易分心，甚至出现实习迟到、无理由请假等，此时，我们要加强实习管理，对他们严格要求，施加适当的压力来要求他们工作技能的提高，让他们适应护理人员的职责，还要教她们从心理学、伦理学的角度去观察、护理、体谅、理解病人，以适应当今“社会—心理—生物”新的医学模式的需要。
参考文献：
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关键词：创新教育;教务员;教学管理
中图分类号：G451.2 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2015）20-0023-02
创新教育已成为知识经济时代学校教育的主导。它不仅能够提高人才的素质，同时能够培养人才的创新意识，为社会培养创新型人才。华南理工大学近年来以培养高素质、高层次、多样化的“三创型”（创新、创造、创业）人才为目标，坚持因材施教、优才优育，锐意进取改革，在创新教育方面取得了一系列丰硕的成果。创新人才的培养离不开教学管理的创新，而教学管理的创新离不开具有创新意识的教学管理者。创新教育对高校的基层教学管理提出了新的挑战，也对基层教学管理者――教务员提出了新的要求。
一、教务员队伍情况及其面临的问题
1.教务员队伍基本情况。长期以来，由于本科教务员工作岗位存在工作任务繁重，工作责任重大，工作待遇低（没有级别待遇）等问题，本科教务员总是存在队伍不稳定的现状。目前，全校24个学院共有本科教务员（含兼职）共45人，包括8名合同工。其学历及年龄状况如下。
由上表可以看出，学校本科教务员呈现出年轻化、整体文化水平较高的特点，80年代以后出生的教务员占了教务员总数的近50%，本科以上学历占了98%。
2.教务员工作存在的主要问题。教学管理队伍是教学管理的主体，本科教务员是学校基层的教务工作者，是学校重要的教学管理基层骨干力量。45名教务员承担了全校基层的教务工作，服务于两万五千名本科生。工作量大，工作任务繁重。多年来，教务员任劳任怨，勤勤恳恳，忠于职守，很好地完成了本职工作，确保了本科生的顺利毕业。但是，教务员工作中也存在一定的问题，突出表现在以下几点。
（1）工作繁杂辛苦，工作热情不高，队伍不稳定。教务员上与领导打交道，下与学生打交道，左与教师打交道，右与同行打交道，可以说教务员的工作千头万绪，纷繁复杂;另外，教务工作不容易量化，即使做得再好也看不见明显的成绩，但一旦疏忽大意就可能酿成教学事故;且教务员的职务地位和社会地位不高，学校领导不重视，待遇低，职称评定，职务晋升困难，进修机会基本没有，发展空间不大，职业生涯发展前途渺茫。低地位、低回报、高负荷的工作会使教务员在心理上产生不平衡感，严重挫伤教务员的工作热情和积极性。在这种氛围下，教务员也会存在“跳槽”的心理，不安心于本职工作，一有机会就会毫不犹豫地转岗。而教务管理工作具有连续性、业务性强的特点，教务员对教务管理工作的熟悉和精通需要一定的时间和过程，教务员的频繁“跳槽”势必会造成教务员队伍的不稳定，教务员队伍的不稳定必然会对学校教学管理产生影响，造成管理工作的动荡。
（2）认同度低，管理水平尚待提高。由于本科教务员工作岗位任务繁重，责任重大，不仅需要有很强的责任心，耐心细致的服务态度，同时还必须具备高素质的管理水平。过去本科教务员队伍虽然普遍存在学历偏低，年龄偏大的现状，但是这些老教务员都具有很强的责任心和认真负责、任劳任怨的工作态度，他们长期从事教务工作岗位，在工作中积累了丰富的工作经验。但是，由于学历偏低、年龄偏大，他们的整体素质和管理水平以及计算机应用水平都普遍偏低。随着老一辈教务员的退休，年轻化、高学历的教务员加入到我校本科教务员队伍，逐渐改变了我校本科教务员队伍的学历结构和年龄结构。
但是，由于年轻的教务员存在工作不熟悉和经验缺乏的情况，还需要进行多方面的深入学习。由于长期受“重教育科研、轻管理”的传统观念的影响，高校教务员队伍建设一直以来得不到足够的重视，不仅社会大众对高校教务员工作认同度不高，就连高校里的工作人员，甚至连从事高校教务工作的教务员自己也普遍对高校教务员工作认识不足，认为教务员的工作是一种简单的、重复的机械劳动，只做一些一般的事务性工作，甚至只起到“收发员”、“通信员”、“传声筒”的作用，没有技术含量，人人都可以干，忽视了教务管理人员在教学改革、教育管理研究等决定高校教学整体水平方面的作用。
（3）缺乏有效的评价体系和激励机制。教务岗位评价机制不健全，对教务员的教学管理研究缺乏激励措施。这一缺失使教务员形成一种意识，觉得干了也不多，不干也不少，干好干差都一样，只要不出差错就行。长此以往，就养成了工作的惰性，容易低标准要求自己，工作热情自然不高，更不要提工作创新了。在管理上也墨守成规，按章办事，无法适应高校发展和改革的需要，而最终影响教学质量的管理和办学效益的提高。
二、创新教育对教务员工作提出的挑战
一直以来，教务员主要是落实教务处和院系领导布置的通知和任务，属照办型管理，随着高校教学改革的不断深化，教学管理体制的不断完善，办学形式更加多元化，对教学管理工作人员的要求日益提高，统统地照办型处理事务性工作的方式和管理手段已不适合时代的发展需要，这要求教务员在工作中应转换角色，树立创新型、学习型研究者的角色。
1.学生主体意识增强，教务管理工作急需规范化。长期以来，本科教学管理中存在管理制度严格，但实际操作灵活性大的问题。学校大规模开展创新教育后，新问题新情况不断涌现。创新教育提倡并尊重学生的主体意识，这是教育的进步。学生主体意识增强后怎样进行更为规范的管理，是一个急需解决的问题。在教务管理实践中，经常会出现师生冲突。特别是一些学生不爱上的公共课，老师严格管理，学生往往很不满，甚至威胁老师教学评价打零分或者向老师索要分数。
2.工作内容增多，工作界限模糊。教育多元化，工作内容也日趋多元性，工作界限越来越模糊。教务员经常抱怨工作内容太多，要对口的部门也越来越多。现在不仅要对口教务处、学院、档案室、学工，人事处的工作也出现了交叉;每年学生研究计划等各类学生创新能力培养计划的申报和验收、各级各类课程建设、教研项目的申报和验收交叉进行，让本科教务员目不暇接，越来越“全能化”。作为教务工作主要内容的排课排考和日常教务管理，反而成了“细枝末节”。
3.工作对象增多，个性化甚至个人化服务越来越多。创新教育本质上是尊重个性、提倡个性的教育。从量上来说，教务员的服务对象――学生，没增多，但从质上来说，有无限延伸的可能。创新教育要求教务工作提供个性化甚至个人化的服务，提供个性化甚至个人化的管理。一刀切的管理模式，培育不出好的创新成果。在与教务员的交流中，以前是“几个不好好学习的孩子就能把一个教务员搞死”，现在往往是“出现几个班几十人甚至上百人要提供个性化服务的孩子”。
三、加强教务员队伍建设，优化教务员队伍管理
1.重视教务员队伍建设，提高教务员工作积极性。华南理工大学作为“985”高校，教务员也应该体现出“985”高校的精神风貌。学校应该在职称评审、职务晋级方面给教务员平等的待遇。目前的职称评审标准很高，一般教务员很难达到，职务晋级也是机会渺茫。这样挫伤了教务员工作的积极性。
2.加强专业知识学习，进一步提升专业化水平。教务员作为学校基层的教学管理人员，不仅应具备本院系专业的相关知识，了解专业各门课程的主要知识框架和应用前景，及时解答学生的疑问，为学生选课等方面提供合理有效的建议，而且还应具备高等教育心理学、高等教育学、公共关系学等相关知识，更有针对性地开展工作，更好地服务于创新教育。
3.学校应通过多种途径开展教务员培训，进一步提高教务员管理水平。学校每年都会组织教务员开展大规模有针对性的培训，有效地帮助了教务员提高管理水平。但是培训仅限于校内，培训的面还较窄，比如缺乏兄弟院校间的交流和沟通。学校应该进一步拓宽教务员培训的广度和深度，通过培训不仅提高教务员的工作水平，也可以开阔眼界，提高总体的综合素质。
4.加强沟通协调，简化办事程序。上级管理部门往往直接下达新的教学工作，让教务员感到增加了新的工作量，也容易引起教务员的不理解。在下达新的教学工作时，要将教学工作的精神传达至教务员，加强沟通，也利于教务员在实际工作中的操作。通过与基层教务员的沟通，也可以听取各学院的不同情况和实际需求，简化办事程序。
5.鼓励教务员参加科研，，培养其创新意识。我校教务员除一人外，全是本科以上文化水平，研究生学历占了29%，“80后”的教务员占了一半。如此年轻化、高学历的管理人员排斥在科研之外，是人才的浪费。教务员参加科研，可以更深层次地思考工作中存在的问题，培养教务员善于发现问题、分析问题、解决问题的能力，为问题的解决提供方案，将管理实践提升至理论水平，及时调整工作方法，提高个人素质，提高管理水平;上级领导部门决策时也可以多个参考。在做科研的过程中，也可以督促教务员学习更多的理论知识，提高理论水平，提升创新能力。
参考文献：
[1]樊立萍.适应卓越工程师培养的师资队伍建设问题探讨[J].中国电力教育，2011，（27）：3.
[2]喻太红.关于推进高校教务员队伍专业化的思考――以广东技术师范学院为例[J].科技信息，2009，（8）：336.
一、先进的办学理念和教学计划是教学管理的灵魂
办学思想是一种观念，更是一种思维结构，是校长对教育的理性认识和理想追求。它决定着校长的教育行为、学校的办学方向。换句话说，有什么样的校长，就会有什么样的办学思想；有什么样的办学思想，就会有什么样的学校。因此说，校长的办学思想就是学校的教学管理的灵活，一个好校长就是一所好学校。例如学校的发展规划，学校的教学计划不仅要与时俱进，占领教改前沿，还要符合本地本校的客观实际和教学现状，既能高瞻远瞩，又能做到管理科学化，效果最优化。
办学思路决定着教学计划，制度和措施决定着教学计划的成败，所有的制度和考核措施都是为教学计划的实施保驾护航的。所以学校校长一定要带领班子成员善于设计学校办学的计划和学校的发展远景，从严把握制度管理这个关键环节，对学校发展问题群策群力，站在教改的高度，做认真分析研究，做到学校发展心中有数，纵览全局，在群策群力中制定出最先进而又符合学校实际的教学计划和发展前景。只要方向准确了，再脚踏实地的抓落实，教学管理和效果就顺风顺水了。
二、制定内涵先进的管理制度，是教学管理保障
1.建立一整套具有先进理念的教学管理制度，依靠制度管理教学，用制度管理人是农村小学最可行最有效的管理方法。人管人不信服，制度管人最信服。制度管理公平、科学、合理，对学校各项工作任务、完成目标、工作措施、注意的问题提出明确要求，并在狠抓落实上下功夫。以制度规范教职工的言行，建立起激励机制、竞争机制和约束机制，调动教职工的积极性，激励教职工奋发向上、开拓进取、求实创新，形成一种人人能做事、事事有人管、事事能做好的良好氛围。例如，在教师的教学出勤管理上实行指纹签到，要比传统的笔迹签到要科学合理，体现了出勤管理的科学性和合理性，做到了公平公开公正，使教师们信服，不必带着情绪工作，形成效益最大化的工作局面。
2.建立教学管理的考核体系，把制度约束的结果纳入考核范畴，使管理效益化。
建立一套科学的考核细则，像纲一样统领各项管理制度和管理结果，把教师一个学期乃至一个年度的工作表现和教学成绩编织起来，就是教师一段时间的最后结果。科学化的考核方式是检验各项工作完成情况、质量高低的重要依据。在管理过程中，一是要严明制度，而是要严格考核。
考核中，一是要采取过程考核与终结考核相结合的办法，做到日清月结，注重过程考核，突出实效。二是要突出重点性，加大教学工作和教学技能的权重，突出教学这个中心，不失偏差。三是执行考核公示制度，提高考核透明度。凡学校组织考核的结果都必须向全体教师公布或公示，使教师认识到自己工作中有存在的问题与不足，从而激发教师改进工作的主动性和认真做好工作的积极性。四是考核结果与评先评优和奖金挂钩。做到评先评优严格按照考核走，奖金的使用依据考核结果兑现。形成激励竞争机制，人人力争上游，积极主动做好工作，提高工作质量的良好局面。
3.教学管理要与教师心灵相通，体现“感情投入”。
在教学管理中，仅靠制度管理也是不全面的管理。民主管理、制度管理与全员管理相结合，才是真正的管理。为此，校长和业务领导要像走进学生心灵中那样走进教师的心灵中去。教师是有感情的生命体，教学管理也要坚持“以人为本”，注重人的情感，尊重人的情感，做到以情感人。教学领导要在工作和生活中加强“感情投入”，学会热情关心人、充分信任人、诚恳对待人、善于激励人。才会被教师们从心灵深处所认可。至此，校长的教学管理理念也才会被教师们所认同。
三、多层次的教学活动是教学管理的有效渠道
多层次、全方位的教学活动不仅是提高教学质量的延伸，也是提高教师业务素质拉动杠杆，教学活动是教师比武的平台，也是教师展示技能的舞台，通过活动的拉动，教师的专业素质迅速获得提高，教学质量也就迅速获得提升。
教学活动丰富多彩，教学比武活动，教师技能大赛活动，课堂教学展示活动，业务展评活动，校本教研、校本科研都属于教学活动。在农村小学，校本教研活动和课堂教学展示活动是经常也是最见实效的活动，对教师素质的提高具有速成的效果。
第一、校本教研课活动的管理。
校本教研活动重点围绕课堂教学展开，包括课堂教学水平和教学研讨。对于农村学校而言，要重点开展好以下几项活动。
第一项是观摩课，主要是在骨干教师层面展开，在全校范围内开展观摩，其目的和作用是：树立典型，展示特色，展示教改成果，推动教学改革。
第二项是研究课，主要由学科组安排，推荐本学科较高水平的教师担任，目的是开展专题研究或成为本学科存在问题的解决进行探索。对这类课要求是，要选择有价值的课题，对课堂教学要进行集体设计，课后对实践情况进行分析和总结。
第三项是汇报课，这类课在同年级组内举行，每学期每人一课，目的是汇报每个教师的教学水平，检查研究课的效果，实现课堂教学研究的群众化，把全体教师都吸引到教学改革的研究中来。
第二、校本研讨活动的管理。
上述三种课均实行一课一研讨的办法，就是每次公开课后要有不同形式的研讨活动，比如：开展主题研课活动，也可以开展课前的集体会课活动，或者开展教学叙事活动。这样就形成了每学期的讲课系列和研讨系列两类活动，这一系列的教学活动有力地推动了教学质量和教师水平的提高
第三、教学总结活动的管理。
