时间：2023-06-07 09:09:28
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇事故分析会，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
总公司：
电站××年度的技安工作已经完成。一年来，我站根据公司“二*年技安工作计划”，逐季制定电站技安工作计划并总结，电站根据实际生产情况，吸取年“误操作事故”的教训，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，不断强化员工安全意识，切实把安全工作落到实处。经过全站员工一年的不懈努力，顺利地完成了今年的技安工作任务，确保了电站机电设备、水工设备和建筑的安全稳定的运行。
为总结经验和得失，不断强化安全意识。同时，申报年度安全生产先进集体，特将我站××年度安全生产方面的主要成绩上报总公司，请指正。
年，对电站来说，设备性能还不是很稳定。为加强设备的运行管理，保证设备安全，我站制定了规范、系统的设备管理制度并严格执行。制度的科学制定和严格执行，确保了我站全年设备完好率达。全年共发现机电设备缺陷次，及时消除设备缺陷次，消缺率。组织人员或配合安装公司及厂家技术工程师进行技改项：
⒈刀闸增容；（保证了、机组长期稳定向系统供电）
⒉励磁系统和调速器电源技改；（在厂用电消失时，励磁和调速器电脑触摸屏不再黑屏，运行人员对设备运行状态一目了然，确保了操作的安全可靠性。）
⒊高压气系统改为低压气系统备用；
⒋安装、调试主变；（降低了杨村乡用电区电能损耗）
⒌技改开关室冷却条件；（确保室设备安全运行）
⒍技改调速器电气控制系统；
我站根据设备现状和年运行情况，每月召开“安全运行分析例行会议”，该会议由站级领导主持，由站生技科召集运行班长、班级技安员针对设备运行情况、操作情况和安全工作落实情况的运行分析会议，并将分析情况总结存档，站级运行分析会内容由运行班长及时地传达到每位运行人员。全年共召开站级安全及运行分析会议达次，班组安全运行分析会达次。有效地提高了运行人员的实际操作能力和事故、故障分析处理能力。
为避免“江西袁州跑马坪变电站失压”的事故现象在我站发生，吸取此类事故的教训，电站组织运行班组长和检修维护人员对省电力公司针对该事故作出的情况通报进行了认真的学习，特别要求班组长和运行人员反复学习，并写出读后感。
针对运行中发生的各类事故，在事故处理后由站级技安员主持召集生技科、当事班组人员召开事故分析会，将事故发生原因、处理方式方法、今后运行的预防措施等作全面分析，并及时作好记录；发现重大安全隐患和严重影响正常生产的设备故障，则由站级领导主持，技安员、生技科人员、运行班长、维护检修班长参加，对隐患和故障发生的原因作具体分析，商讨制定出具体的消除措施并立即实施，同时形成相关文字档案。
“安全重于泰山”在电力行业尤为突出，电站始终将安全生产摆上重要议事日程。主要完成了以下工作：
1、严格执行“两票三制”，全年两票合格率达；组织员工进行《安规》知识培训人次，增强了员工安全责任感；
2、检查水工设备和建筑共计次；建筑安全公告牌个、沿河安全警示碑个；
3、加强员工消防知识教育，合理安排利用现有消防器具，防患于未然；
4、站级管理人员每天深入生产车间，巡视检查设备运行和纪律情况。一旦发现缺陷和异常情况，及时处理；
5、在汛期来临前，及时成立了以电站领导为组长，班组长为成员的防洪领导小组，层层落实责任到位。确保了洪期电站的安全稳定运行；
6、每月定时开展反事故现场演习和运行分析会议，既提高了员工的安全操作技术、事故分析处理能力，又为电站的安全稳定运行打下了基础；
7、电站将自行编写的《运行规程》（试用本）复制到磁盘，发放到各班组学习讨论，并广泛征求修订意见
8、组织全站班组长和部分员工，重点学习了《调度规程》和“调度术语”，做到对命令的准确理解并正确执行，并对可能突发的事件和重特大事故作了预想、分析和处理的专题讨论。
一年来，除各班组每月自行培训、电站每月开展安全运行分析会议外，组织进行了不同形式和不同层次的培训共计次，累计培训人次。
重大安全生产事故检讨书
各分公司、站、厂、处室：
**月**日上午西站下客区内发生一起死亡1人的重大安全生产事故。事故发生后公司会同公安机关对该起事故进行了调查处理，根据公安部门责任认定，我公司负次要责任，现该起事故已基本处理完毕。
按照“四不放过”的原则，公司多次召开了事故分析会，从调查的情况看，这起事故固然与****车有直接的关系，但与管理混乱不无关系。主要表现在：车辆进出口处车辆、行人把关不严，车辆、行人随意进入下客区;生产指挥人员没有严格按照操作规程操作;安全生产责任制没有落实到位，极少数职工工作责任心差，工作时不在岗或虽在岗但人浮于事，对事故缺乏预见性。
鉴于安全管理工作中存在的诸多问题，并导致了“****”事故的发生，给人民生命和公司财产造成了较大的损害，同时给公司造成了不良的社会影响的事实，为严肃安全生产规章、制度，保障良好的安全生产秩序，杜绝类似事故的发生，参照《**省交通系统企事业单位安全生产领导责任追究制度》和公司安全管理有关规定，经研究，对这起事故有关责任人作如下处理：
一、公司法人代表总经理对安全工作负全面领导责任，由于疏予督促，在有关会议上作检讨。
二、公司分管安全的副总经理对安全工作负直接领导责任，由于疏予督促、检查，决定给予分管安全副总经理扣发一个月奖金处罚。
三、公司安全处处长具体抓全公司的安全工作，对全司的安全管理工作负综合管理责任，由于疏于督促、检查，决定给予公司安全处处长扣发一个月奖金处罚。
四、****作为安全生产第一责任人，对本单位的安全生产全面负责，由于疏予管理，决定给予****扣发一个月奖金处罚。
五、**分管安全的，对本单位的安全工作负直接领导责任，由于疏予管理，决定给予分管安全的****扣发两个月奖金处罚。
六、扣发****全体职工一个月安全生产奖金。
七、***单位对这起事故的直接责任人(当事人)要尽快拿出处理决定并报总公司备案。
希各单位从这起事故中认真吸取教训，时刻绷紧安全生产这根弦，加强对安全生产的督促、检查，严格按照安全生产规章制度办事，全面落实安全生产责任制，杜绝类似事故的发生，为全公司的经济建设创造良好的安全环境。
重大安全生产事故检讨书
各分公司、站、厂、处室：
**月**日上午西站下客区内发生一起死亡1人的重大安全生产事故。事故发生后公司会同公安机关对该起事故进行了调查处理，根据公安部门责任认定，我公司负次要责任，现该起事故已基本处理完毕。
按照“四不放过”的原则，公司多次召开了事故分析会，从调查的情况看，这起事故固然与****车有直接的关系，但与管理混乱不无关系。主要表现在：车辆进出口处车辆、行人把关不严，车辆、行人随意进入下客区;生产指挥人员没有严格按照操作规程操作;安全生产责任制没有落实到位，极少数职工工作责任心差，工作时不在岗或虽在岗但人浮于事，对事故缺乏预见性。
鉴于安全管理工作中存在的诸多问题，并导致了“****”事故的发生，给人民生命和公司财产造成了较大的损害，同时给公司造成了不良的社会影响的事实，为严肃安全生产规章、制度，保障良好的安全生产秩序，杜绝类似事故的发生，参照《**省交通系统企事业单位安全生产领导责任追究制度》和公司安全管理有关规定，经研究，对这起事故有关责任人作如下处理：
一、公司法人代表总经理对安全工作负全面领导责任，由于疏予督促，在有关会议上作检讨。
二、公司分管安全的副总经理对安全工作负直接领导责任，由于疏予督促、检查，决定给予分管安全副总经理扣发一个月奖金处罚。
三、公司安全处处长具体抓全公司的安全工作，对全司的安全管理工作负综合管理责任，由于疏于督促、检查，决定给予公司安全处处长扣发一个月奖金处罚。
四、****作为安全生产第一责任人，对本单位的安全生产全面负责，由于疏予管理，决定给予****扣发一个月奖金处罚。
五、**分管安全的，对本单位的安全工作负直接领导责任，由于疏予管理，决定给予分管安全的****扣发两个月奖金处罚。
六、扣发****全体职工一个月安全生产奖金。
七、***单位对这起事故的直接责任人(当事人)要尽快拿出处理决定并报总公司备案。
为了进一步贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规及规程规定，确保工程现场的施工生产安全，本人作为项目第一安全责任者，对安全工作负全面责任，现郑重承诺如下：
一、严格遵守国家法律、法规，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实落实各级人员安全生产责任制，努力实现安全生产可控、在控和能控。
二、建立健全生产安全保证体系和监督体系，完善生产安全指挥系统，健全安全管理与考核制度，制定实现年度安全生产工作目标的工作重点要求和措施并跟踪检查执行情况。
三、认真做好危险点分析和预控，大力开展标准化作业，对工程现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取有效的防范措施。
四、确保安全生产所需资金的足额投入，重点保证反事故措施和安全技术劳动保护措施计划（“两措”计划）所需经费的提取和使用，建立安全生产奖励基金，保证安全奖励所需费用的提取和使用。
五、按照《建设工程安全生产管理条例》等法规及有关行业安全标准、规范的要求，制定施工方案和防范措施，施工现场的危险部位实施有效防护，杜绝违章指挥和违章作业现象，保障施工现场各种部位、各环节符合安全要求。
六、定期组织召开安全工作例会，对安全工作中存在的不足和问题进行分析，制定相应的整改措施和管理方案；定期组织内部安全检查，对上级单位、业主方、监理单位及内部检查时发现的问题及时组织进行整改。
七、定期组织从业人员参加安全生产教育和培训，提高从业人员的安全意识，保证从业人员熟悉有关安全生产的规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
八、制订重大人员伤亡、设备损坏等安全事故应急处理预案，建立有系统、分层次、上下一致、分工明确、相互协调的安全事故应急处理体系，并组织实施。
九、严肃事故的调查处理，严格执行“四不放过”的原则。对性质严重或典型的事故，及时掌握事故情况，召开专题事故分析会，提出防止事故重复发生的措施并认真落实。
十、加强企业安全文化建设，紧密围绕企业的安全生产形势，开展思想政治工作，采用各种生动有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等教育，使职工树立起牢固的“安全第一”思想。承诺单位（公章）：
第一安全责任人签名：
领导班子其他成员签名：
承诺时间： 年 月 日
作为××省电力公司下属×××单位，担负着××县29个乡镇中的20个乡镇的发、变、供电任务，在公司供电区域范围内有配电容量4.57万kva，现有职工418人。为了确保公司安全生产工作和安全可靠供电，实现全年各项安全生产目标，我公司领导班子全体成员代表全体员工，向××××郑重承诺，在工作中认真履行安全生产职责，忠实执行××××、××××的各项安全工作制度规定，努力做到：
1、 严格遵守国家法律、法规，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实各级人员安全生产责任制，努力实现安全生产可控、在控和能控。
2、 建立健全生产安全保证体系和监督体系，完善生产安全指挥系统，健全安全管理与考核制度，制定实现公司年度安全生产工作目标的工作重点要求和措施并跟踪检查执行情况。
3、 在电网调度、运行、检修等生产工作中开展安全性评价工作，认真做好危险点分析和预控，大力开展标准化作业，对企业和工作现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取有效的防范措施。
4、 制订重大人员伤亡、大面积停电、设备大范围受损、重要变电所全停等安全事故应急处理预案，建立有系统、分层次、上下一致、分工明确、相互协调的安全事故应急处理体系，并组织实施。
5、 加强职工安全知识培训教育和安全工作规程的宣贯，并使之能正确运用在实际工作中。做好技术培训工作，特别是采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时，及时编写相关安全技术规程和规定，培训作业人员掌握其安全技术特性和作业方法。
6、 严肃事故的调查处理，严格执行“四不放过”的原则。对性质严重或典型的事故，及时掌握事故情况，召开专题事故分析会，提出防止事故重复发生的措施并认真落实。
7、 确保安全生产所需资金的足额投入，重点保证反事故措施和安全技术劳动保护措施计划(“两措”计划)所需经费的提取和使用，建立安全生产奖励基金， 保证安全奖励所需费用的提取和使用。
8、 督促指导对需求侧安全用电情况进行检查，对存在安全隐患的，下发整改通知书，督促指导用户及时整改，严防用户事故危及人身、电网、设备安全。对用户和农电设备按规定标准检查试验，杜绝不合格的设备接入电网。
9、 认真贯彻落实国家及上级关于保护电力设施、消防安全和反窃电的政策、法规及规定，切实做好本企业所辖电力设施的安全管理，确保电力设施的安全运行。健全保卫管理制度，落实安全防范措施，定期组织治安、消防安全大检查和消防演习，并配合当地公安部门做好外力破坏及火灾事故的调查处理工作。
10、 切实落实农电安全工作各项措施，以“三防十要”为重点贯穿于整个农电安全工作中，把“五查、反六不”作为确保农电安全的突破口来抓。
11、 加强公司安全文化建设，组织政工部门和党团组织，紧密围绕企业的安全生产形势，开展思想政治工作，采用各种生动有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等教育，使职工树立起牢固的“安全第一”思想。
12、 贯彻落实有关多种经营安全工作的规定，督促严格执行承、发包工程和临时工管理制度。规范合同管理，明确安全责任，并检查安全措施落实情况。
13、 严格执行《生产作业期间领导和各级管理人员必须到场的规定》，加大安全生产工作监督管理力度，在检修、施工和试验工程中，坚持做到“三有三必有”。积极开展现场督查和明查暗访，及时纠正、查处“三违”行为，领导和管理人员不发生违章指挥，强令冒险作业的行为。
承诺单位(章)：
安全第一责任人签名：
领导班子其他成员签名：
承诺时间： 年 月 日
承诺认可单位(章)：
不知从何时起，我发现大家无意中在出休息室的门时，都会不由自主地扭头看一眼青安岗提示牌。在岗一分钟，安全六十秒。是本周提示语，每次上车前提醒自己怎么做。
班前，班后会。班前宣誓，事故分析会。业余培训等等方式，办法来提高我们的技术水平，增强我们的安全意识，以求做到各项事故为零，却保生产节节升高。在岗一分钟，安全六十秒，说起简单，做起简单否，特别是零点班，易瞌睡，回答各异，但为了自己或他人都应做到。
首先要以精力充沛，思想集中为前提，再以行车作业标准为操作的行使之基本，最后再以平和，快乐的心态去听从正确指挥，从而完成工作任务，高高兴兴上班，平平安安回家。我们甲班的行车师付们就是这样做的。
大海中的船只如想航行快一点的话，顺风是一大助力。而安全之风吸，本人认为安全员，组长就是那助力之风。特别是组长李xx不但班前，班后的提醒叮嘱。班中在休息室也很少见到他的身影，在巡视现场呢。行车工操作行车的一举一动都在他的眼里。他无数次叮嘱，在提高服务质量的同时，安全意识也要提高。工作中，意识上要保持清醒头脑。把安全始终放到第一位。
真正做到安全的思想与行为和谐统一。地面指挥人员有时贪图舒服，我们操作时必需严格按作业指导书所规定的执行操作。对日常工作习惯操作隐患进行相互纠错和监督，从劳保穿戴，鸣铃。每人的一言一行最基本做起，，做好。大意不得，要年如月，月如日，日如时，时如分，分如秒……
有时有人埋怨他天天真多事，讲来讲去就是安全意识，作业标准，安全规程，谁不知，哪个不晓，浪费时间。说也怪，谁都知到怎样做，不该怎样做，可就是在无意中偶然犯错，虽是偶然，但在每一起偶然事故的背后都可以找到隐藏着的必然。严是爱，松是害。生产不能等，安全更不能等。不能等到吃一堑，在长一智。要警钟长鸣。我们一定要坚持不懈做到安全意识随时随处，在岗一分钟，安全六十秒。
[关键词] 钻井工程；作业现场；安全管理；规范化；探讨
[中图分类号] TE28 [文献标识码] A
随着油田勘探开发的持续发展，社会对油田企业安全事故的不断关注、各级各部门对安全工作的高度重视。油田企业安全生产工作的总体形势平稳，钻井工程作业过程中的生产事故，存在偶然性和突发性，很多事故都可以预防和控制的。因此，搞好钻井工程作业安全生产工作，实现安全管理的规范化，是油田企业生存和法则的基本要求，要实现钻井工程作业安全管理的规范化，必须先从思想观念入手，提高职工的安全意识，建立完善的安全管理体系。
1 钻井工程作业单位要落实安全观念的规范化建设
系统安全工程的观点指出，事故发生的直接原因是人的不安全行为和物的不安全状态，所以在做足事后补救措施之前，我们不能忽视预防为主的安全管理基本原则，即在预测可能发生设备损坏、人身伤害和环境破坏的情况之后，提前采取防范性措施。
1.1 做好安全观念的教育培训
钻井工程作业人员的安全观念的缺乏往往导致了作业过程中不安全行为的出现，可见安全教育培训工作必须认真做好。
1.2 以人为本，班组成员互相关注
要创建安全文明活动，就要贯彻以人为本的指导思想，这就要求除了加强职工与劳务工的教育培训外，还要提高全员的安全意识，使他们在钻井工程作业过程中保持良好的精神状态。
2 钻井工程作业单位要保证安全设施的规范化建设
2.1 抓好生活设施建设
生活设施又是钻井工程工地安全建设中的“硬件”，只有抓好“硬件”建设，才能创建安全文明的钻井工程活动，形成一个花园式的作业现场。作业区除了要与办公区、生活区隔离，钻井工程作业现场还要用安全带围挡封闭，同时，钻井工程作业的道路要保持通畅，泥水多的地方捕上钻杆排，使作业现场变成无“四害”的清洁作业场所。
2.2 完善安全标志设施
按照中国石化集团《安全令》等各项规章制度的要求，现场各种设施标志都要完好准确，警示标志牌要齐全醒目，不得擅自拆除或移动，如要移动洞口盖板、护栏和各种安全保险装置等，必须经过现场安全管理负责人同意并采取相应临时的安全措施，完工后立即复原。同时，有职业病危害和危险地段都必须按《安全色》和《工作场所职业病危害警示标识》的规定悬挂标牌，尤其是要保证安全通道畅通无阻。
2.3合理使用钻井工程作业防护用品
钻井工程作业单位要依照不同工种和劳动条件向作业人员提供符合国家标准的安全防护服装和防护用具。进场前，还必须对钻井工程的机械设备、防护用品、电气产品和安全设施等进行检查，使用后也要进行定期检查，凡是查出有问题的设备和不合格的产品必须立刻维修，有的产品严禁使用，杜绝潜在的安全隐患。
3 钻井工程安全管理手段的规范化
3.1 执行工程强制性标准
中国石化集团《安全令》的实施不仅加紧了钻井工程作业现场安全的管理，还提高了文明作业水平和安全防护水平，对规范钻井工程作业单位的安全生产起到了关键作用。
根据对以往钻井工程作业现场发生的事故分析中显示，90%的事故都不是因为技术原因造成，而是因为违章造成，由此可见，认真贯彻《安全令》十分重要。
3.2 建立安全钻井工程作业管理体系。
3.2.1 有章必循、责任到人
建立安全生产责任制，对钻井工程作业中各部门和人员的安全生产责任做出具体明确的规章制度，让每个人都有章可循，事故发生后又不能相互推卸责任。
同时，建立以钻井平台经理为领导的安全领导小组，使安全管理可以真正落实到专管成线，群管成网，横向到边，纵向到底。
3.2.2 量化目标管理钻井工程作业现场。所谓量化目标管理，就是指每次钻井工程作业都要制定总的安全目标，量化管理规范化的前提就是要编写签订好合同文本。安全责任状要针对具体钻井工程作业条件、工程情况编写，相应合同条款中必须明确写清奖罚条件，并尽可能采取定量的考核标准。为促进条款的落实，平台经理和各班组长都要签署，这样也有利于奖罚制度的及时兑现。
四 钻井工程例行会议和审查工作的规范化建设
4.1 安全分析会
钻井工程平台经理应定期召开安全分析会，针对前一阶段钻井工程作业的安全状况进行讲评、分析、总结，并布置下一阶段的安全工作重点。
例行安全会议要结合钻井工程项目安全措施和目标进行对照审查，总结经验教训，发现安全生产管理上的薄弱环节，并能做出防范措施才是这个会议的意义所在。
4.2 班前班后会
钻井工程作业前后的会议都有利于增强班组成员对危险事故的识别和预知能力，及时纠正班组内错误的作业行为，能唤起成员对安全的重视，学会对安全问题独立思考，避免重犯，积极消除安全隐患。
近年来，福建三钢(集团)公司在钢产量和生产效益稳步提升的同时，不断加大安全生产投资力度，员工职业安全健康条件得到进一步改善，劳动安全的风险程度明显降低。该公司还在安全管理上着力创新，也取得成效。所推行班组安全名誉组员制度就是安全管理创新之一。
一、创新的提出
班组是企业的基层组织，它既是完成生产目标的主要承担者，又是安全生产的直接实现者，加强班组安全管理，是减少伤亡事故和各类事故重要的途径。三钢(集团)有限责任公司有员工万余人，分布在二十几个单位680个班组中。由于企业大、班组多、分布广，班组安全活动质量如何、实际效果如何，全看班组长工作责任心以及管理能力和水平发挥程度。虽然三钢开展“班组升级竞赛”、“创建安全合格班组”、“实现‘三无’班组”活动已多年，但有的方法和经验未必适用于时下安全管理要求。如何在现有基础上管理创新如何加强企业基础安全管理一直是我们安全管理创新思考的问题。2001年起，，我们在班组中推行了安全名誉组员管理活动。
二、目的和作用
安全名誉组员由副科以上干部担任。他们相对管理层次较高、了解情况较多，参加班组安全活动有利于组织和引导活动方向，提高班组安全活动质量。通过安全名誉组员这种形式，能够让各级领导干部更多地了解基层安全生产情况，更多地担负起安全生产责任。在班组设立安全名誉组员，还可以较好地贯彻上级的安全生产方针与政策，措施与要求；收集基层班组安全生产信息，协调和处理跨班组、跨单位涉及安全生产的事宜。比如统筹安全教育、安全隐患整改、事故处理协调等，起到上情下达、下情上达的作用。安全名誉组员还可以随时发现安全生产中的好做法与典型事例，及时总结经验，加以推广。
三、基本形式与活动内容
行政副科以上领导干部要至少在一个班组担任安全名誉组员，参加班组的安全活动，并将活动情况写入班组活动台帐，注明日期，签上自己的姓名，以便自觉接受班组成员监督，接受分厂(分公司)或公司安全检查组的检查，参加班组的活动情况还要作为领导干部任职内履行安全责任的考核依据。
安全名誉组员介入班组安全管理，主要有参加事故分析会、事故预防措施和隐患整改的优化讨论、了解隐患整改的落实情况、各项安全规章制度执行情况和员工对安全工作的要求：及时通报安全生产情况和节假日、特殊气候条件的安全要求；引导员工正确认识安全教育、岗位技术培训、现场安全、劳动纪律检查、职业健康体检等工作的重要性，使安全管理工作具体化，人性化。安全名誉组员的活动，不仅限于会议的形式，工作之余，安全名誉组员要随时下到自己的班组走访，了解情况，交流思想。
四、实施的效果
一是增强了企业行政干部的学习自觉性。安全名誉组员去班组参加活动，就要有所准备，要对班组岗位及员工有所了解，对生产工艺大致过程和可能存在的危险有害因素有一定程度的知晓，对班组近来安全生产状况有比较清楚的认识，要掌握情况并解决问题，就需要安全名誉组员加强安全学习，在提高安全管理水平的同时全方位提高企业管理素质；二是提高了安全名誉组员解决安全生产问题的能力，并反作用于自己所从事的行政工作。在三钢的安全管理中，曾经就采纳过一位安全名誉组员提出的消防安全隐患的建议，即“安全环保1-1”活动。它做法是：全公司安全、环保干部每人每月要找出一条事故隐患，并且通过整改消除掉这个隐患，实现“1-1”的零缺陷管理目标，这一条建议，在三钢的安全生产中产生了积极的影响；三是在安全名誉组员的参与指导下，班组安全管理呈现规范化，安全活动的质量和水平有了极大的提高。三钢连续几年实现无重大火灾、重大设备、重大厂内交通事故；轻伤及险肇事事故也逐年减少，重伤以上事故控制在0.35‰以下，安全生产指标好于同类型企业。取得如此成绩，推行安全名誉组员活动是功不可没的。
安全是一个永恒的主题，它是人类最重要、最基本的要求，安全生产既是人们生命健康的保障，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提条件。为了安全，人类进行过艰苦拼搏;为了安全，人类经受过长期探索;为了安全，人类战胜了无数灾祸;为了安全，人类经历了多少战火;为了安全，人类记载了不少故事惊心动魄;为了安全，人类谱写了无数英雄壮丽凯歌。朋友，工作时千万别大意，因为亲人们盼望，回家时仍是一个完整的你!
电力职工队伍是一支能吃苦、讲奉献的队伍，这是我从事电力工作以来最大的感受。为了确保用电安全，为了规范电力市场，我们电力职工付出的多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全时时刻刻记在心头，那么我们职工的生命就会受到威胁，因为大家都知道水火无情，但如果对安全麻痹大意，电就象一个杀手。我更想说的是，工作在生产一线的工人责任重大，我们每一个人都关系着一个家庭的幸福，我们的安全，牵系着母亲的心，牵系着儿女的心，更是维系着幸福家庭的纽带!我真心期望，每一位电力工人，在工作的时候，千万要当心，为了自己，为了家庭，为了孩子，保护好自己，杜绝一切悲剧发生，工作前一定要进行三措一点分析，千万不要违章作业，真正的做到：高高兴兴上班去，安安全全回家来，因为安全责任重于泰山。
六月，是全国的安全生产活动月，可见安全的重要性，安全生产工作是全面建设小康社会的重要内容，也是实践xxxx重要思想的内在要求。大力倡导安全文化，提高全员安全防范意识，加强安全生产宣传教育工作，营造良好的安全生产环境氛围。从树立以人为本的安全理念出发，利用广播、电视、等新闻媒体，宣传安全生产法律、法规和电力知识，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的，进而提高全员安全生产防范意识。人人事事保安全即要求全体员工在生活、学习、工作中重视安全，做到
不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害，也特别要求每一个电力员工提高安全防范意识，严格执行安全生产法律、法规，确保电力设备和电力职工的安全，还要准确地把握电力安全生产管理工作中的轻重缓急。安全生产管理者也应把安全重于泰山时时刻刻放在心上，树立居安思危的忧患意识，把安全提到讲政治的高度来认识。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃。近年来，电力安全生产虽然慢慢步入良性循环轨道。但安全生产的现实提醒我们，安全生产管理工作还有许多的不足和漏洞，我们每一个电力职工都不能高枕无忧，一定要不断地加以改进。电力事业是充满朝阳的事业，电力企业是不畏艰苦、团结协作、无私奉献、敢于创新的企业，我们将用实际行动筑成一道保障电网安全运行的钢铁长城，让我们在平凡的工作岗位上努力践行xxxx的重要思想，为了长青公司更美好的明天唱响安全的主旋律。
智者用经验防止事故，愚者用事故总结经验，这是我们耳熟能详的安全格言。因为事后补救总不如事前防范，为此中心领导历来高度重视安全工作，始终把安全摆在第一位。通过每周例行的安全会，领导的现场督察，工作人员的温馨提示，事故分析会等等一系列举措，从管理上抓安全;通过各班组的技能技术培训，安规的不定期抽试，危险点辨识，工作前的细心查勘，逐级审核标准卡等等环节，从技术上保证安全。形成多层次多角度抓安全的文化氛围，每次开会，领导总是会从近来所从事的工作上谈安全，或是通过国网公司安全周报中的一些事故案例来进行分析、评点，极大地提高了员工的安全防范意识，保证了安全生产。
安全基础不牢，地动山摇，这是我们每个人对安全的认识。认识明确了，就会潜移默化的培养出良好的习惯。如同树木多了，就会成长成林，有了森林，就会影响气候。大家的安全意识增强了，安全工作的基础才能牢固，才会有长治久安的稳定安全局面。
安全工作就象一个圆，没有起点和终点，是永无间隙、永无止境的工作，必须常抓不懈，警钟长鸣，不能忽冷忽热、时紧时松，存有丝毫的侥幸心理和麻痹思想。就象人们常说的拳不离手、曲不离口，安全意识也必须渗透到我们的血液里去，朝朝夕夕，相伴你我。这样才能真正实现由过去要我安全到现在我要安全的根本转变，才能做到见微知著、防微杜渐，才能发现安全工作方方面面存在的薄弱环节，特别是那些隐藏较深的隐患，及时提出必要的防范措施，实现超前控制。让安全做我们的终身伴侣!
关键词：变电运行；隐患；来源；措施
中图分类号：TM63文献标识码： A
1 变电运行中隐患问题的来源
1.1 操作失误与错误
变电操作员是保证变电运行的直接执行者。由于变电运行特点是维护的设备多，出现异常和障碍的机率大，作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈，所以在变电运行中，任何不规范的行为，都可能影响电网安全、稳定运行，甚至造成重大事故。变电操作员在执行中发生错误判断而引起错误操作、设备维护管理不到位而造成误动或拒动，轻则造成经济上的损失，重则危及电网、设备和人身的安全。人员操作错误或与失误是变电运行安全问题的直接原因，而引起错误操作的原因可能是操作人员技术不过关、精神不集中、缺少安全意识等。
1.2 安全管理不到位
现代安全管理理念认为，所有安全事故的根源都在于安全管理的不完善或不到位，缺乏控制，缺少科学性。因此事故发生的根本原因主要在于管理失误，也就是事故分析的最基础原因。大多数企业，由于各种原因，完全依靠工程技术上的改进来预防解决安全是不现实的，需要完善的安全管理工作，才能防止事故的发生。就变电运行安全管理而言，安全管理问题主要
体现在：1)管理制度不科学；2)管理者能力不足；3)缺少员工安全培训；4)管理决策失误；5)设备管理失误。
1.3 设备故障，缺少及时更新
电气设备从出厂到使用，随着时间的推移，不断老化，设备的隐患威胁着变电运行的安全。变电运行涉及的设备在使用过程中，没有定时检查与更新，是造成安全事故的潜在隐患。
2 变电运行消除隐患的解决方法
2.1 提高变电操作员的素质
变电运行工作人员的素质包括技术素质、意识素质和心理素质等，工作人员个人素质的提高可以最直接地防止安全事故的发生，变电运行工作应注重人员技术素质、意识素质和心理紊质的提高。
根据变电运行实际工作的经验，人员综合素质的提高应以个人主动提高为主，单位组织培训为辅，分层次、结合实际地进行。同时，教育和引导职工学会善于总结、善于吸取教训、加强个人修养。要做好这项工作，首先要让职工有紧迫感和压力，这种紧迫感和压力不应一味地依靠政策压力，而应来源于思想教育和职工的自觉性要让职工真正意识到保证安全是保证企业发展的最根本的前提，从而真正激发职工提高综合素质的主动性和积极性。变电运行人员要认真贯彻变电所运行管理制度，提高变电运行管理技术水平，熟练掌握处理各种电气事故的能力，缩短处理事故的时间，并确保变电设备安全运行，认真执行各种规程制度，控制工作中危险点，避免事故的发生。
2.2 落实规章制度和安全生产责任
加强思想培训教育，用黑板报、安全标语、事故教育录像、事故快报、安全简报等手段和安全活动、安全形势分析讨论会、典型事故案例分析等形式进行安全教育，增强运行人员的安全生产意识，提高变电运行人员的安全责任感，使其能认真按照科学的规章制度进行安全操作；同时，变电所领导应根据实际情况，制定科学合理的规章制度，对不合理的规章制度应以及时修订。此外，要建立健全安全生产责任制和奖罚机制，安全责任落实到位，通过量化、细化，使各项工作都具备较强的可操作性。指标分解到人，责任落实到人，使每个岗位都有一套完备的责任制和奖罚细则，有章可循，违章必究，从而激发运行人员安全工作责任心。
2.3 完善技术管理
技术管理主要是变电所领导带领员工提高工作技术能力。变电所应组织培训班，加强员工技术培训，定期开展技术讲座和规程学习，使变电运行人员熟练掌握职责范围内的设备现场布置、系统联接、结构原理、性能作用、操作程序，并具备设备的简单维护、保养能力；同时积极开展事故预想，反事故演习，提高运行人员的事故处理应变能力和自我防护能力。
2.4 加强设备管理，防止设备事故的发生
电气设备从出厂到使用，随着时间的推移，不断老化，设备的隐患威胁着变电运行的安全，因此，加强设备管理，防止设备事故的发生，是变电运行工作的重要内容。
2.4.1 加强设备基建时期的管理
认真做好设备选型工作，选用性能优良的电气设备；重视对设备的监造和出厂试验，确保设备各项功能全面、实用；加强对安装调试质量的监督检查，严格把好验收关，防止由于施工质量、设备本身接线错误引起的事故。
2.4.2 加强对运行设备的巡视、检查和维护
加强运行监盘，认真对表计、信号、光字、音响等监控设备出现的异常现象进行分析，对瞬间的异常现象必须一查到底；巡视检查中发现电气设备异常时，要充分利用设备所表现出的声音、颜色、振动、气味、温度等变化状况进行辨析；要合理安排设备的特殊巡视和正常巡视间隔时间，对已存在缺陷的设备适当增加巡视次数；对缺陷进行跟踪监视，掌握其发展趋势，加强对同类设备的监视，及早预见缺陷、及时消除缺陷；观察设备的恢复情况，根据备的运行情况，制定修试计划，定期消除设备的隐患，恢复其健康水平。
2.5 创新变电安全运行培训方式和方法
人员与环境和设备相比是最活跃的因素，规范人的行为是遏止事故的关键，也是防控的
重点。员工整体安全素质不断的提高，是人身安全坚实有力的保证。“以人为本”作为安全培训工作的指南。充分激发每一名运行人员的主观能动性和积极性。从基础人手。把班组的安全生产作为全局各项工作的基石，作为防范事故的阵地。重视安全活动的实效性和针对性，并结合事故典例和险情，举一反三，认真讨论安全生产存在的问题，使职工深刻理解“安全生产责任重于泰山”的重要意义。安全活动的重点放在如何加强自我保护意识，防止事故，特别是重复性事故的发生和“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争上，要求发言者必须针对所在单位的实际和岗位实际。严格“两票”合格率的考核。按照“不规范就是不合格”的标准要求，执行中不应只采取扣罚的单一方法，而是将查出的问题反馈到运行全体，在运行分析会上总结，让职工分析错误的原因和后果。制定注重实效性的安全培训计划，计划的合理性在于求质不求量，培训内容要有针对性。结合春检、秋检、迎峰度夏等专项安全检查的特点，以及日常检修、维护特点和上级下发的安全、业务知识培训指南，将安全知识的培训内容分门别类，提炼重点和精华，打印下发到每一个运行人员，起到强化效果作用。在培训中摒弃以往“填鸭式”“、囫囵吞枣式”的培训模式，提倡和注重基层各班组的日积月累、长期坚持的安全培训模式，从日常维护，倒闸操作和安全注意事项等人手，务求每个运行人员都学实、学透。
3 结束语
安全生产工作是变电运行永恒的主题，是自始至终的中心工作，应以全员、全方位、全过程、全力以赴投入到安全生产工作中，通力协作，齐抓共管，形成良好的安全生产环境，才能有力的保证变电运行工作的正常开展，为企业安全发展、创造效益，给社会带来稳定。
参考文献
2011年3月1日11时10分，浙江省某电厂许可一家工程公司，进行本厂1号机组大修及预防性试验，计划于2011年5月4日23时30分结束。
2011年3月 27日13时30分，工程公司检修工作负责人魏云（化名），带领两个工作班成员进行1号机组4号流变预防性试验准备工作，准备拆除1号机组4号流变二次的连接线。
当日14时8分，魏云一行3人开始拆除1号机组C相组合开关柜盖板螺丝，拆除完毕后，将开关盖板向1号机机组侧平行移动，露出约40cm空隙。魏云从开关流变的一侧，经B、C相之间的箱盖法兰面，走向开关母线侧盖板已被移开的约40cm空隙处法兰面，准备观察1号机组4号流变时，在空隙处不慎滑入带电的1号机组开关组合柜母线侧，造成带电的C相引线通过双膝，对共箱母线箱体外壳放电，致使魏云双膝被电弧严重烧伤。
事故原因分析
经过调查分析，事故发生的主要原因是工作负责人擅自扩大工作范围，增加工作内容。违反了GB 26860-2011《电力安全工作规程》（以下简称《安规》）第5.3.11条的规定，即“在工作票停电范围内增加工作任务时，若无需变更安全措施范围，应由工作负责人征得工作票签发人和工作许可人同意，在原工作票上增填工作项目；若需变更或增设安全措施，应填写新的工作票。”该起事故发生时，工作票中“工作地点保留带电部分或注意事项”栏并未填写。工作负责人魏云在没有弄清楚设备是否带电的情况下，就拆除了组合开关柜的盖板并将其移开，也没有进行验电，就进行观察查找4号流变的位置，导致滑入带电的1号机组开关柜母线侧的C相引线，造成触电。
魏云直接参与工作班作业，这一行为违反了《安规》5.6.2条，即“工作负责人在全部停电时，可参加工作班工作；在部分停电时，只有在安全措施可靠，人员集中在一个工作地点，不致误碰有电部分的情况下，方可参加工作”的规定。在进行工作时，由于工作负责人参与工作，致使该项工作失去监护。同时，工作班成员也未能尽到相互提醒的责任。
工作负责人在工作中没有采取防滑、防坠落措施，以至滑入带电的1号机组开关组合柜母线侧，造成双腿膝关节处电弧烧伤。
工作负责人工作前，未对检修设备进行状态检查，违反了《安规》第6.2.2条，即“停电设备的各端应有明显的断开点，或有能反映设备状态的电气和机械等指示，不应在只断开电源的设备上工作”的规定。在这起事故中，负责人在工作前未进行验电，是严重的习惯性违章行为，失去了发现事故隐患、避免事故发生的最后的机会，以至酿成事故。
事故暴露的问题
这起事故暴露出工作负责人安全思想意识淡薄，责任心不强等问题。工作负责人对现场设备不够熟悉，在现场勘察时，未对设备的实际状况进行认真核实，工作前又未核查图纸，更没有意识到工作地点有带电的部分。
同时，还暴露出工作负责人自我保护意识不强，贪图省事，危险点分析流于形式的问题。工作前未对该项工作进行危险点辨识和分析，未制定切实有效的防范措施。检修方案中“检修安全措施及危险点预控”虽有明确的防触电安全措施，但并未真正落实执行。
此外，还暴露出检修施工方案中的技术措施不完善的问题。施工方对高压试验的工作，没有制定具体的安全措施。安全教育培训工作不到位，对员工安全教育培训组织不力，未针对本次检修项目开展安全技术培训。承包方人员配备不足，且在机组大修过程中，人员流动频繁。
防范措施及对策
事故发生后，工程公司按照“四不放过”原则，查清了事故原因并召开事故分析会。通过此次事故教育全体员工，提高员工的安全意识。
公司要求，应按照《国家电网公司电力安全工作规程》，不折不扣地执行各项组织措施和安全技术措施。严格落实检修作业现场踏勘制度，开工前认真核对设备状态，检查核实各项措施落实情况。
落实安全责任制，各级领导和管理人员要高度重视运行、设备维护、检修和预试等工作计划，做到工作安排合理、准备工作充分，安全措施到位，预防措施有效。现场工作人员要集中精力，严格按作业指导书作业，杜绝违章作业，对安全预防措施查遗补漏，确保安全措施完整有效。
加强检修作业危险辨识与分析，制定切实有效的风险预控措施并加以落实，重点要做好防止发生触电、高处坠落等人身伤害措施。
1、项目部组织机构
根据本工程的特点，从公司范围内抽调有类似工程施工经验的土建、水电技术管理人员组成高效、精干、统一的项目经理部。并精选具有施工经验和施工质量优胜的生产班组并进行上岗前培训，要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺要求标准和公司质量体系文件的要求，确保本项目部形成一个优质、高效、高素质的施工力量和管理力量。
项目部组织机构详见下表
2、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
为保证本工程的顺利完成，我公司将抽调一批经验丰富、具有类似工程管理经验的管理人员组成项目部，现场管理人员见下表
机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目
总部项目负责人马传银 工程师从事建筑管理工作二十年，具有丰富的经验
技术负责人王业林 高级工程师从事建筑管理工作十年多，具有丰富的施工管理经验
现场项目技术负责人杨波 工程师从事建筑施工工作多年，具有丰富的施工管理经验
项目经理刘全 助理工程师从事建筑施工工作多年，具有丰富的施工管理经验
施工员周海涛 助理工程师从事建筑施工工作多年，具有丰富的施工管理经验
预算员徐善彬 助理工程师从事建筑预算工作多年，具有丰富的工作经验。
材料员马莎莎 助理工程师负责材料采购工作多年，具有丰富的材料质量识别经验
质检员丁同飞 助理工程师具有多年管理现场经验，工程优良率达80%以上，能总结经验，克服和纠正质量通病
安全员靳燕芹 助理工程师从事管理工作经验丰富，对安全生产规范要求熟悉。
3、项目管理班子的具体分工
为保证工程的质量和工期，对项目部管理班子应进行具体分工，明确岗位职责。详见下表
序号职务具体分工
1项目经理负责该项目全面工作，资金到位，机具配备，
组织分部(子分部)工程质量的检查评定
2项目副经理协助项目经理抓好落实各项工作
3技术负责人负责该项目技术性全面工作，
组织分项工程质量的检查评定
4施工员负责日常施工工作，做好各工序交接班工作
5安全员负责安全生产工作，经常检查督促
6材料员负责材料供应工作，做到现场不待料
7质检员负责组织检验批工程质量评定等工作
4、项目经理部主要成员职责
4.1项目经理
4.1.1、对职工进行“百年大计，质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优工程活动。
4.1.2、贯彻执行国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。
4.1.3、正确处理质量与进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。
4.1.4、组织开展自检、互检、交检活动，支持质检员的工作。主持本工程项目质量分析会，不断提高工程质量。
4.1.5、掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。
4.1.6、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报公司有关部门，以得到妥善解决。
4.1.7、组织分部(子分部)工程质量的检查评定;
4.1.8、负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。
4.2技术负责人职责
4.2.1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查、督促落实情况，严防工程质量事故的发生。
4.2.2、协助项目经理召开工程质量事故分析会，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况。
4.2.3、对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动，对竣工工程的质量好坏有直接技术责任。
4.2.4、主持工程项目的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量设计交底，以及重点工程控制(轴线)网测量的复查、审定和核准工作。
4.2.5、支持质检员工作，主持每月一次本工程项目质量检查。
4.26、负责组织分项工程质量的检查评定。
4.3技术员、施工员职责
4.3.1、负责各工段、班组作技术要求、质量标准交底，并在实施过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正、制止，严防工程质量事故的发生。
4.3.2、负责隐蔽工程检查、验收、经有关人员认定符合技术质量要求后方可办理签证。
4.3.3、检查督促自检、互检、交接检、样板制落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。
4.3.4、及时检查、验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品提出处理意见，坚决制止使用不合格材料。
4.3.5、及时收集工程有关技术、质量资料，建立工程技术质量档案。
4.3.6、试验人员对原材料、混凝土、砂浆、焊接等按规定要求及时做好送检工作，并按时提供检验报告。
4.3.7、按时准确填写质量检查原始记录，统计报表，月底向项目经理部报“三检”资料，作为评定分项工程质量依据。
4.3.8、对本工序发生的质量负直接责任，并及时上报项目经理部。
4.4质检员职责
4.4.1、协助基层、工段和班组搞好自检互检、经常分析工程质量状况随时掌握生产班组工序质量和产品质量动态。
4.4.2、收集整理各分项和各工种操作质量的原始记录，按规定及时向上级填报各种报表，建立质量挡案。
4.4.3、按国家质量评定标准和施工规范要求及时组织质量的实测和评定，对不符合质量标准的检验批工程有权责令整改、返工、停工，负责组织检验批工程质量的检查评定。
4.4.4、坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质量检查员的权限、积极协助领导组织质量评比分析会，当好全面质量管理的参谋。
4.5安全员的职责
4.5.1、贯彻执行劳动保护法规，做好安全生产宣传教育工作，做好安全生产管理和监督检查工作。
4.5.2、督促实施各项安全技术措施，掌握工地安全生产情况，执行工地安全方面的奖罚制度，组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安因素。
4.5.3、参与工地共同搞好新工人、新工艺及特殊工种工人的安全技术上岗训练工作，参加安全技术交底。
4.5.4、制止违章指挥和违章作业，遇有险情有权暂停生产。参加事故调查，提出事故处理意见。
4.6材料员职责
4.6.1、负责材料或半成品材质证明、试验检验报告、合格证、发料单收集归档工作。
4.6.2、当发生严重不合格过程或合同有规定时，应报告项目经理向业主或监理提供原材料的品种、规格、合格证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，查找不合格原因追溯质量形成历史。
4.6.3、负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件、进贷单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验质量不合格的，禁止供应和使用。
4.6.4、负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证检验和试验合格的物资发出使用;
4.6.5、负责物资搬运过程的管理工作。
4.6.6、工程开工前组织项目经理部有关人员根据《施工组织设计》按物资，分类及时准确编写单位工程《物资需用计划》，经项目经理审核后报材料部门审批，由材料部门交有关采购单位供货，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料《物资需用计划》，经项目经理审批后交采购员。
4.6.7、根据《物资需用计划》，编制《物资采购计划》，经项目经理审核后，向合格分承包方采购物资。
4.6.8、负责与分承包方协商拟定采购合同。
4.6.9、负责业主提品的验收、标识、贮存、保管及发放工作。
4.7预算员职责
关键词：工程质量安全管理
Abstract: with the development of market economy, the construction project is on the increase, the strict quality engineering safety level, is very important to us great things, it is not only the construction unit, construction supervision and administration departments should attach great importance to event, is also the inhabitants and the government concerned event. This paper discusses the engineering quality and safety management of the new model, put forward the Suggestions and opinions.
Keywords: engineering quality safety management
中图分类号：TU714 文献标识码：A文章编号：
一 工程质量管理
1施工前的管理
一是对设计、勘察文件审查的监督管理。对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的临督, 重点放在对设计、勘察文件的审查监督把关上; 二是对招投标活动的监督管理, 重点是施工招投标的监督, 实现市场监督与质量监督的有效结合, 通过质量监督审查促进市场竞争的规范化和良性运转, 通过市场有效运作, 保证质量监督的有效性; 三是对合同文本的监督, 重点是施工合同的监督, 把质量管理的规范化和法制化落实到合同条款中, 以合同的法律效力约束各建设主体的质量行为和活动结果。通过对这三方面内容的审查监督, 实现政府对建设工程质量实施过程的预控监督。
2 施工中的管理
施工中的质量监督管理应围绕地基基础、主体结构工程质量和环境质量一大部分的现场监督, 开展事前、事中和事后巡回闭环监督管理。在对工程质量的关键环节进行监督检查, 再点是地基基础、主体结构等影响结构安全的主要部份。现场实体质量应以准确可靠、有说服力的数据为依据, 增强政府工程质量监督检查的科学性和权威性。另外, 在加强程序管理的同时, 必须加强技术控制。技术控制的方法采用评价
标准法。评价标准的方法主要有如下几点: 一是对施工现场质量保证条件的检查评价, 二是对工程竣工检测结果的检查评价, 三是对现场质量保证资料的检查评价, 四是对工程实体的尺寸偏差的实测, 五是对完成后工程实体的宏观观感检查评价。
2. 1 拓展质监职能, 提升工程质量等级
随着人民生活水平不断提高, 工程建设的数量在不断提升, 其质量的好坏直接影响广大人民的切身利益。为此, 我们在质量监督的手段上采取应对措施。
2. 1. 1 严格依法治理
对建设工程勘察、设计、施工、监理等单位加强建筑法等相关法规宣传力度, 紧抓勘察、设计问题, 使质量从源头得到保证。
2. 1. 2 促进企业健全质量保证体系
工程质量的提高最终依靠施工企业实现, 只有加大各项达标监测, 才能更好地促进企业健全现场质量保证体系, 为建设工程质量夯实基础。
2. 1. 3 成立专题研究小组攻关
针对建设工程中的技术难题, 我们要主动组织工程参与各方参加“建设工程质量攻关”活动, 组成专题研究小组攻关。并选择部分工程项目作为试点工地, 具体要求施工方在关键部位施工时制订专门技术措施, 监理单位制订有针对性的监理细则; 要求施工方做好每道工序的技术交底工作, 加强每道工序的自检与互检工作; 加强混凝土材料的控制; 对模板制作、钢筋绑扎、混凝土浇筑及养护严格按既定施工方案实施。该试点可为其他类似建设工程工序的控制提供了宝贵实践经验。
2. 2 加强施工巡查, 确保基础、主体结构的质量
建设工程的重大质量问题往往发生在基础及主体结构施工阶段, 一旦控制这两个阶段的工程质量, 隐患就基本可以消除。特别应对地基验槽、基坑围护、管线监测、基坑开挖、大体积混凝土浇筑、地下防水工程、主体结构模板支撑系统、钢筋绑扎、电位联结等工程中所涉及的计量、检测设备加强检查,对混凝土配合比、坍落度、试块制作、标准养护及同条件养护等做重点抽查。
2. 3 创优与查劣结合, 服务与监督结合
对工程参与各方所遇到的技术难题, 积极认真地帮助协调处理, 做到质监工作只设路标, 不设路障, 服务多方, 但同时又严格按国家或地方规范、标准进行质监, 消除质量隐患和安全使用功能缺陷。加大对劣、差工程查处力度并积极倡导开展工程创优工作, 对创优单位在政策、技术、具体实施上帮助,探索严格监督与主动服务相结合的崭新管理模式。
总的来说, 施工过程中的监督管理是以施工主体为主线,业主、监理、设计、材料、设备生产或供应主体及检测主体的协作配合的全面、全过程的监督管理。通过施工中的监督, 保证各主体的质量行为规范, 质量活动结果有效, 国家和公众质量利益通过实体有效操作全面得以实现, 保证施工过程的质量处于受控状态, 确保施工阶段的建设工程质量。
二工程安全管理
1 重视安全
安全工作是无处不在, 无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是地下, 不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求各级人员心中要时刻装着安全。特别是管理层要把安全工作当成头等大事, 给予高度重视。对安全的重视着重体现在: 责任, 把安全问题纳入议事日程; 意识, 要具有高度的安全敏感; 落实, 发现问题就要紧抓不放; 督查, 要经常亲临现场检查安全; 引导, 要善于用典型来抓安全, 从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看, 领导对安全不重视或重视不够的单位, 事故发生的频率较大。
2落实到位
事故的发生尽管有许多不同的客观原因, 但有一点是相同的, 那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。走马观花看现场, 拿着记录抓落实, 因此, 要反复强调抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避免事故的发生。
3提高职工素质
这是一个与现场作业人员相关的命题, 领导者的素质在此关联不大。许多事故的发生, 与一线职工的自身素质不高有着密切关系。一线职工素质好, 往往就可以避免很多事故的发生。反之, 本可以避免的事故也就发生了。如: 未到时间看回头炮, 导致事故的发生就是典型的事例。这是操作人员自身素质问题。他的素质高, 分析问题的能力也就强, 就不会发生问题。对此, 安全部门要加强培训, 提高一线职工的安全素质, 规范操作。
4强化职工意识
一个企业的安全工作能否做好, 首先要看全体职工有没有较强的意识。多年来的实践证明, 安全意识与事故的发生是成反比的。安全意识强事故发生就少, 否则, 就多。这也就是说提高一线职工的安全意识是抓好安全工作的主要内容。因此, 抓基层打基础, 抓纪律反违章, 抓现场除隐患, 是实现安全生产的百年大计, 是减少伤亡的根本措施。
5加强考核
考核的目的是为了挽救、爱护职工, 避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。事先考核如交纳安全风险抵押金, 目的是为了增强安全意识。个人的安全是与切身利益密切相关的。这样可以由他律变为自律, 能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会, 违反那一条就要严肃处理, 毫不含糊。同时, 要大张旗鼓地宣传, 引起职工的高度重视。要引以为戒, 从中汲取教训, 把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。
6营造安全氛围
有关部门做过统计, 得出结论是: 氛围与事故成反比。从历年来的实践经验看, 抓安全有两种形式。一种是静悄悄, 一种是轰轰烈烈。针对工程建设不同时期安全事故隐患期, 有必要展开声势浩大的全民抓安全活动, 从安全生产周到安全生产月到“百日无事故竞赛”的全面展开, 营造出“ 人人讲安全, 事事讲安全, 时时讲安全”�的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。这种良好的氛围对各单位重视安全、抓好安全, 将起到了积极的推动作用。
7 做好预防工作, 事前控制为主
安全和生产是一对与生俱来的矛盾, 不可避免也不可回避, 要正确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。但在现实中, 抓安全又存在着两种抓法: 一种是事前抓, 一步一个脚印扎扎实实地抓; 一种是事故发生后、手忙脚乱, 头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生, 事前都有征兆, 发现了苗头要及时整改。因此, 我们一定要对工程建设项目做好危险点辨识分析工作, 并切实落实相应的安全措施, 确保安全时刻处于“在控和可控”�状态。学会在事前抓安全, 才能有效地避免事故发生。
三 结语
建筑工程工程企业要拥有一支高素质的建筑工程管理队伍，制定出合理的建筑工程管理规则，做到做事分明，直接明确。同时，工程建筑企业还需要一批高素质，高技能建筑施工人员，他们是真正的建造者，他们的行为将决定工程质量的优劣。总而言之，严格的建筑工程管理和良好的施工质量是建筑工程企业的生存之本，是促进企业发展壮大的有力保障。
参考文献:
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