时间：2023-06-07 09:09:36
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业规划的意义与重要性，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词:供应物流模式;企业物资管理;重要性;措施;对策
一、企业物资管理的相关内容
(一)企业物资管理的概念
在现代社会的发展过程中，随着社会上对于企业发展的要求不尽相同，在新时期，现代企业物资管理的管理也随着时代的发展做出了一些改变。企业物资管理主要是指管理部门对企业进行生产活动的各种物品物质材料，包括采购、运输、储存、供应等各个环节的管理。企业物资管理的过程是非常复杂的，需要有较为完善的物资计划作为管理工作实施的基础保障，同样也需要财务的规划、管理、预算与统计等工作作为管理工作实施的背后支撑。
(二)企业物资管理的内容
在新时期，企业物资管理的内容主要有以下几项。首先是物资规划。由于企业进行生产活动所需要的物质材料肯定是多种多样的，因此有关部门在进行采购之前必须先进行物资规划，通过完善的物资规划，规范日后的采购工作。其次是物资采购。有了完善的物资规划作为采购工作的基础，采购部门应当认真完成自己的本职工作，做好采购工作。接下来是物资的储存工作。由于企业在进行采购工作的时候往往会采购一大批的产品原料，但不一定在短时间内能够完全消化，因此也要做好相应的储存工作。最后是物资使用。有关部门在进行物资使用管理工作时，应当遵循绿色环保以及节约的原则，尽量减少使用上的浪费。
二、加强企业物资管理的重要性
(一)有利于完善企业现阶段的物资管理工作
企业作为市场经济参与的重要主体，必须保持与时俱进的精神，并及时跟上时展的潮流。市场永远在改变，消费者的消费需求也永远在改变。因此，企业也应当及时对自身的发展与目标做出改变，以达到适应市场需求的目的。加强企业物资管理工作，能够使企业的生产活动更有规律化，更加规范化，并且能够更好地适应社会需求，有利于完善企业现阶段的物资管理工作。
(二)有利于推动企业其他方面的改革
目前我国正在大力推行“全面改革”治国理念。全面改革不仅覆盖我国宏观的经济、政治、文化方面，也涉及到我国各大中小企业，涉及到国有、民有企业。可以说，在当前改革的大潮流中，企业只有充分抓住时展给予他们的机遇，才能够充分利用政策的优惠充分发展自身的企业。
三、创新供应物流模式以加强企业物资管理的建议与对策
(一)创新当前的供应物流模式
谈及创新供应物流模式的对策，企业有关部门应当首先创新当前的供应物流模式。随着计算机网络技术的不断发展，互联网给予了人们的生活与生产活动更多创新的可能性。在新时代，企业的供应物流模式不应是传统的模式，而应该是新型的供应物流模式，充分利用互联网给予这个时展的重大机遇，充分发展新型的供应物流模式，为加强企业物资管理工作提供体系上的支持。
(二)制定合理的物资管理计划
物资管理计划是加强企业物资管理工作的基础条件。物资管理计划作为企业物资管理工作的核心，是企业有关管理部门进行物资管理工作时的标准与参考，对于企业管理部门的管理工作以及其他部门的工作具有重要的参考意义。因此，企业在开展物资管理工作之初应当首先制定合理的物资管理计划。通过规划本年度或者本季度企业物资管理的工作目标以及工作推进时间表、细化管理与考核责任于个人身上等各种方式，建立并完善合理的物资管理计划，为企业开展物资管理工作保驾护航。
(三)提高企业物资管理人员的创新意识
企业要加强物资管理工作，不仅仅需要管理层重视并就企业在之前的物资管理工作中出现的问题进行及时的改善，还需要管理部门以及其他各部门的员工提高创新意识，提高他们对于创新供应物流模式的相关方法的认同感。只有提高企业物资管理人员的创新意识，让他们能够充分意识到创新供应物流模式对于企业物资管理工作的重要性，企业在物资管理工作方面的创新工作才能得以顺利开展。
参考文献:
在配网工程展开初期，对项目的规划和可行性研究是必不可少的，其中研究思路和分析过程对以后的工作开展有重要的借鉴意义，要做好详尽的记录工作。项目的投资、施工计划，相关的合同和赔偿措施，是工程开展的基础性文件，对未来项目的规划和工程问题的责任都有重要的参考意义。具体的方案设计，施工人员的组织方法，人员设备的使用，施工材料的性能说明和数量等，这些是施工过程中的关键数据和工作开展进度资料。工程所遇问题的解决和竣工后的检验是确保工程质量的重要方面，有利于未来工作的开展。最后，工程的验收、财务使用报告等是整个工程的最终阶段，也是档案资料的总结。以上这些工程施工中的档案资料是工程档案的重要内容，在档案管理中，理清这些资料的记录和保存方法对未来档案的收集整理和提取有着重要的意义。
2当前县域配网工程档案管理中的问题
2.1档案管理意识薄弱
县域配网工程建设中，主要的任务是对工程的规划、建设，很多企业对建设过程中的档案整理缺少重视，很多重要文件缺少有效的整理和保存。员工在平常工作中，对过期的文件和没用的设计、图纸等随手丢弃，没有认识到它们对其它工程的借鉴作用。部分企业虽然意识到文件的整理，但是由于没有专业的管理人员，同时把重点放在了工程进度上，档案资料的整理滞后，很多重要资料已经缺失。配网工程从初期的规划到后期的验收，参与方很多。在资料收集的过程中，企业经常安排一些临时性的工作人员，他们对档案的管理没有专业的方法和管理意识，在管理中的收集整理缺少系统的安排和应有的规范。这会导致资料的的不健全和资料分类的不规范。在未来的资料查阅中，很难快速找到所需资料。
2.2缺乏完善的档案管理制度
由于档案管理意识薄弱，电网企业对配网工程项目的档案管理水平落后。许多企业对档案管理的程序、标准不统一，没有形成档案管理有效科学的管理制度，导致档案管理过程中操作不够规范，资料收集不健全，档案安全性低。由于很多配网工程处于分散状态，工程时间也不统一，如果没有合理的管理制度，就很容易造成管理上的混乱，一些制度不能得到有效的落实和执行，难免发生档案资料的遗失缺损。
2.3档案管理水平低
现代社会是信息化、电子化的社会，网络办公和电子信息的保存、输入主要是通过电脑来完成。档案工作的信息化管理是当前档案管理工作的必然趋势和发展要求。由于配网工程的档案管理工作长期得不到重视，对网络化、信息化的建设水平很低，缺少具备信息化管理水平的专业档案管理人员。这些都对当前配网工程的档案管理工作产生了极大的阻碍和迟滞作用。
3完善县域配网工程资料档案管理的措施分析
3.1增强档案管理意识
配网工程电力企业要对工程建设过程中的档案资料的重要性有充分的认识，在企业内部对档案的管理形成整体的规划。档案管理是对配网工程建设过程中的全面充分的记录，也是未来工程建设的参考和配网工程历史的研究资料，具有很强的历史价值和现实意义。企业领导要把档案管理工作看作是配网工程工作的一个重要部分，充分认识到档案的重要性和档案管理的重要意义，在具体的工作中指示相关部门在档案资料整理时充分配合。
3.2完善健全档案管理制度
无规矩不成方圆。对档案管理工作的开展，要有明确的制度确定和工作划分，有一个与档案工作的开展和档案资料的管理相匹配的制度措施，从而保障档案管理工作的常规化、制度化运行，保证档案管理切实有效起到对配网工程建设的积极作用。在一个工程项目开始筹备时，就要立即成立全程跟踪的档案资料收集小组，对所在工程项目的文件资料进行整理收集和分类，最后统一归档管理。在电力系统内要建立一套严密的档案资料整理网络，形成对资料收集和档案管理的统一制度和科学规范。
3.3提高档案管理水平
根据电力系统和配网工程建设的特点，要在电力系统内形成完善统一的档案管理制度和领导小组，使配网工程的档案管理形成系统化、统一化的管理制度。加强配网工程档案管理工作的信息化建设，利用现代先进的信息技术条件，对档案进行统一的整理和编目及数字化处理，对不同的档案资料进行数字化的分类，提高档案资料管理的效率和准确性。不同单位和企业的档案资料可以进行资源共享，提供方便快捷的档案检索服务。
4结语
［关键词］现金流；企业管理；组织架构；经营水平
［中图分类号］F832 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2012）32-0048-02
1 现金流及其管理
1.1 现金流的概念
现金流是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制,通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。现金流量表将现金流按照来源的不同划分为经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。现金流的状况直接决定了企业日常的偿付能力和违约风险等,因此是企业经营状况的基础和经营能力的直接反映,先进的现金管理方法对企业的发展意义重大。
1.2 现金流的管理
现金流管理的直接目的就是实现企业利润最大化,其主要实现手段是通过现金流的预测和计划来为企业决策和流量控制提供依据,并对最终的现金流结果做出总结分析报告,从而指导下一期现金流的合理规划。由此看来,现金流管理大体上可以被划分为现金流的预测及控制、现金流规划和现金流评价三个类别,例如我们熟悉的应收账款周转期和应付账款周转期、现金使用效率就属于现金流的规划。
2 现金流管理的重要性
企业的价值增值是通过现金在整个生产和销售环节中不断的重复运动而形成的,因此可以说现金是企业的价值载体,它的良性流动为企业发展提供了源动力。资金运动不活跃的企业很难保证企业的持续运作,更无法实现企业价值的提升,因此现金流对企业是非常重要的,下面将从三方面讨论其重要性。
首先,现金流信息是企业作出决策的重要依据。我国在现金流核算方面,实行的是“收付实现制”,其最大的好处在于客观上保证了会计报表与现金的实际运动情况具有一致性。这样企业所具备的支付能力、偿债能力和资金周转率等重要指标都可以一目了然地反映在现金流信息中,能够为企业管理层作出符合客观事实的决策提供帮助。因此,准确、全面和及时的现金流信息是帮助企业作出正确决策的一大法宝。
其次,良好的现金流管理有利于优化企业的财务结构。管理层可以通过改善和调整现金的流入流出量来改善企业的财务环境,并通过相应项的调整来降低企业负债率、避免过重的利息压力,实现资源的有效转化与利用,增强企业的赢利水平和运作活力。
最后,现金流状况影响着企业的融资环境。企业资金的重要来源是现金净增量,它代表了企业的融资能力。按现金收付制编制的现金流量表是企业财务核算的重要组成部分,它能够最真实地反映企业的各项指标和实际价值,为企业外部的投资人提供重要的参考依据,帮助其作出符合客观事实的投资决策。例如,持续良好的现金流能够使投资人对企业充满信心,增强企业获得贷款的能力,是企业顺利举债的必备条件,有利于企业的长期发展,如此循环,企业的融资环境便进一步得到优化。
3 现阶段各企业在现金流管理方面存在的问题
3.1 缺乏先进的现金流管理理念
我国很多中小型或者民营企业的管理层对现金流管理的重要性缺乏认识,未认清其在财务管理中的重要地位,大多数企业的现金管理依然无法摆脱纯粹的“记账功能”,这严重制约了现金流管理发挥其重要的资金调配能力。例如,很多企业理念的落后致使其会计核算和经营考核仅仅停留在“资产总额”和“营业额”等简单经济数据的记录上,同时“应收账款”和“应付账款”的管理也存在严重不足,最终导致一些不良现金流的滋生。
3.2 企业在现金流管理过程中存在不良融资的行为
这些不良融资体现在很多方面：有的企业募资需求不稳定,现有的融资方案根本无法满足其需求；有些企业存在大量闲置资金无法寻找到合适的投资机会,或是实际投资与企业的发展方向不一致甚至产生背离；有些企业缺乏对现金流管理的正确认识,盲目融资,造成了企业资金大量沉积,增加利息负担和财务成本,严重影响了企业的投资回报率。以上种种行为都说明我国企业现阶段的融资行为存在许多不良问题。
3.3 企业对营运资金的管理能力不强
营运资金在企业日常运作的资金量中占有很大的比例,是不容忽视的一块,它存在着种类繁多、使用灵活、周期短等特点,这些特性给营运资金的管理设置了不小的难度。加上很多企业资金管理能力不强,于是对营运资金的需求认识不足、管理无序,导致了现金流量管理效率低下,常常有现金周转不灵的现象发生。
3.4 很多企业缺乏现金流量预算制度
我国很多企业现金管理理念的不足致使其缺乏相应的现金预算管理机制,即使有些企业已经制订了完备的现金流预算管理制度,但是在执行力度上仍然不足,导致各种制度最终沦为一纸空文,现金流向不明、缺乏控制,严重影响了企业监督和审计方面工作的效果,不利于企业的长期发展。
4 如何改善我国现有的现金流管理
过去,一般都用赢利水平来衡量一个企业的好坏,却往往忽略了现金流在提升企业价值中所做出的重大贡献。但是,随着世界范围内经济状况的不断恶化,资金链断裂引起的企业倒闭越来越多,这使得人们不得不重新思考现金流在企业运作中扮演的角色。在此,本文将从三个切入点论述提高资金管理水平的方法。
4.1 要赋予现金流量表新的意义
关键词：新经济；社保；人力资源；方法
在当前新经济环境下，我国在社保方面已经出台了新的政策以及相应的法律法规，促使我国社会保险体系基本框架逐渐构成，这对于促进新经济的发展壮大来说，具有非常重要的现实意义。在现代化社会经济不断快速发展的形势下，企业自身面临着非常激烈的竞争，想要提升企业自身的核心竞争力，就需要在实践当中，不断强化对人才的培养，并且最大限度的引进人才，留住人才。在这种形势下，企业可以利用社保来吸引人才，提高人力资源管理的质量和水平，让员工能够感受到企业的温暖，促使其自身使命感和责任感的提升。
一、社会保险在人力资源管理中的意义分析
市场竞争越来越激烈，企业想要在市场中占据有利位置，就需要提高自身的核心竞争力。而企业竞争力提升的重要条件之一就是员工。员工是一个企业在生产以及日常经营过程中最活跃的因素，受到企业越来越多的重视和关注。在这种环境下，人力资源逐渐成为企业发展过程中重要的生产力以及推动力。所以对于企业来说，想要促进其自身的发展，就需要提高员工的工作积极性和工作效率。在企业人力资源管理过程中，社会保险已经逐渐成为员工的一种不可缺少的薪酬组成部分。但是，从实践中可以看出，我国在社保管理体制方面仍然存在各种各样的制约因素：不同地区以及各个部门之间缺乏良好的沟通和交流，致使养老保险很难进行有效的转移。这样一来，给很多一线员工带来了非常多的不便和影响。新出台的社保法律体制中明确对这些不同地区的社保情况进行规定：只要将身份证号作为社保帐号，那么社保可以根据实际情况进行迁移。这样一来，不仅从根本上促使社保自身的管理质量和水平有了明显的提升和改进，而且对员工来说，自身的社会保障也就无后顾之忧了。对于企业来说，将社保管理体制与人力资源管理进行有效结合，不仅能够拉近企业与员工之间的距离，而且还能够给员工提供最基本的保障，使员工能够更好的投入到企业工作中，为企业创造出更多的经济效益，提高企业自身的综合竞争力。
二、新经济下如何搞好社保来促进人力资源管理的相关方法分析
（一）强化管理人员的观念转变
从当前的实际情况看，很多企业管理人员对社保方面的认识存在一定的误区，没有充分的意识到社保工作开展的重要性和必要性，相关人员在配置上也存在着严重不合理的现象。所以在这种形势下，要利用社保工作来推动人力资源管理。首先，要强化管理人员自身的观念转变，很多企业人力资源管理人员自身的观念仍然是比较陈旧的状态，并没有与时俱进，这样社保在人力资源管理中的作用和意义就被限制，不能够充分的发挥出来。针对这种情况，在实际操作过程中，要加强对相关人员的培训和驾驭，促使其对社保的重要性和必要性有正确的认识和了解，这样才能够促使管理人员将人力资源管理与社保工作进行有效结合。其次，对企业现存的人力资源管理机构进行不断的完善和优化，及时了解员工的诉求，满足员工的合理需求，加强规范化和标准化的处理。与此同时，要组建专业性和综合素质较高的管理队伍，将社保工作落实到人力资源日常的管理工作中，并将两者有效结合，这样能够促使人力资源管理的整体质量和效率的提高。
（二）加强社保的作用和意义方面的宣传
在人力资源管理实施过程中，要将社保工作与人力资源管理进行有效结合。为了能够促使社保在人力资源管理中的影响和作用被充分的发挥出来，起到良好的效果，要加强对两者合作意义的宣传。加强宣传不仅让广大员工对这方面有深刻的认识和了解，还能够起到良好的教育作用，使员工也能普及社保方面的相关知识。在这种情况下，企业要根据员工的实际情况，结合人力资源管理开展的情况，加大宣传工作，将社保的惠及范围逐渐扩大，使员工能够真正的感受到企业带给员工的温暖以及感动。这样不仅能够拉近企业与员工之间的距离，而且还能提高员工自身的责任感和使命感，从而使员工更好的投入到企业工作，为企业竞争能力的提升作出贡献。这样一来，不仅在企业当中促使社会保险制度能够得到更好的响应落实，也为企业人力资源管理水平和质量的有效提升起到了积极的促进作用。
（三）对社保规划方案的完善和优化
企业要想在人力资源管理过程中将社保的作用和价值意义充分发挥出来，就需要在制定以及实施方案的过程中，不断的完善和优化：根据员工的实际需求对规划方案进行调整。将员工作为主体，在满足员工不同需求的基础上，科学合理的制定出与员工实际情况相符合的规划方案，并且让更多的员工参与到方案的制定当中，将员工的意见放在首位。在制定社会保险方案的过程中，相关人员要对新社保法规以及相关制度要求进行深入的分析和研究，并结合企业自身的实际情况进行及时有效的调整和优化，这样才能够制定出与企业实际发展情况相符合的社保规划方案。在保证人力资源管理质量和水平有效提升的基础上，降低一些不良成本所带来的风险问题，加强员工对企业的信任感，为企业人力资源管理的整体发展打下良好的基础。
三、结束语
在当前新经济环境下，企业之间的竞争力越来越激烈，要想提高其自身的综合实力，就需要加强人力资源管理的整体质量和水平。社保与人力资源管理的有效结合，不仅能够为员工提供基本的保障，而且还能促进企业人力资源的稳定发展。
作者:王江 单位:山西省太原市晋源区人社局劳动保障监察执法队
参考文献：
[1]张克川.新经济下搞好油田社保促进人力资源管理的初探[J].现代商业.2013.18
[2]刘敏.新经济下搞好油田社保促进人力资源管理的初探[J].中小企业管理与科技.2015.10
一、石油企业人力资源工作的重要性及其规范意义
第一，重要性。
在任何一个企业中，人才都是最重要的资源；我国的石油企业在日益严峻的市场环境下，能否在激烈的市场竞争中良好的生存发展与高水平的人力资源工作密切相关。完善高效的人力资源工作能够及时处理好石油企业中由于历史原因而出现的人员冗余问题，能够吸引、激励更多的人员，从而不断增强企业的市场竞争实力。由此可见，人力资源工作的重要性。所以，石油企业在今后发展过程中应对人力资源工作予以高度的重视。
第二，规范意义。
根据石油企业用工管理的具体情况，对用工与薪酬分配等人力资源工作进行规范至关重要。规范用工能够促进人力资源的优化配置，提升企业效益；规范薪酬能够全面调动全员的工作积极主动性，为企业的和谐稳定发展提供一定的智力支持与人力资源保障。所以，不断规范人力资源工作对于石油企业意义重大。
二、加强推进石油企业人力资源工作规范前行的策略
第一，对企业劳动组织的优化。
应始终遵循着机构不重复、业务不重叠以及管理不交叉的原则，对相关机关各科室人员编制情况予以详细的核定，明确分工，各司其责；采用雇用技术人员与企业内部调剂的方式为企业的采气单位提供足够的人力资源，不仅要确保采气单位顺利的运营，还要实现只增业务不增人的目标任务；将内部控制与稽查这两个职能部门相融合，科学的经营管理，确立各自的职责权限，实行业务归口的统一化，不断增强部门的管理职能，形成一支专业水平高的职工队伍。
第二，编制合理的人力资源规划。
当前，石油企业应积极构建一套完善高效的人力资源规划，强化人力资源需求预测，充分挖掘企业当前人力资源的潜能，组织安排人力资源工作。合理的人力资源规划能够推动企业人力资源工作正常有序的开展，确保企业需要时可得到相应数量与质量的人才，为企业持续稳定发展予以良好的智力支持。
第三，加强人力资源培训管理。
员工培训一直是石油企业人力资源工作中的核心部分，对企业人才的健康成长以及企业可持续发展有着重要的推动作用。从现行的培训制度角度上看，企业全员基本上都接受了相应的岗位培训，但这还是不够的。石油企业应根据职工们的特点，严抓主要矛盾，立足长远，积极开展培训教育活动，有针对性的加快企业与个人同成长、同发展步伐。凡是业绩、技术水平高的优秀青年职工都应送到科研院所进行深造，以使他们的专业能力更进一步的提升，为企业的发展做出重大的贡献。
石油企业开展培训活动时，要构建完善高效的管理体系与规范的操作流程，培养职工良好的综合素质与潜在能力，保证人力资本的快速增值，采用培训、再培训的方式，实现职工、企业共同利益最大化。
第四，强化企业文化建设。
当前，石油企业应大力提倡团队文化、安全文化以及廉洁文化，同时，还要加强企业领导者良好形象的塑造，增强职工综合素质，建立健全的规章制度和用人政策，这些都是企业文化中不可或缺的部分。石油企业进行企业文化建设实际上就是创设良好的企业文化，将企业具有的文化精神观念纳入到人力资源开发管理的整个体系以及全部环节中，积极营造良好的协作氛围，培养职工全心全意为企业服务的精神及较强的责任感。积极构建以领导力、执行力、凝聚力、竞争力为主的企业文化，同时，提供好的生活待遇与工作环境给职工，不断提升职工的满意度及增强他们的凝聚力。
第五，构建完善的激励机制。
首先，人员的科学配置；石油企业应结合所有职工的实际情况以及岗位，构建竞争上岗机制，同时，遵循量才使用，用人所长的原则，有针对性的安排工作岗位，为有才能的人员创造发挥特长的空间。其次，加强薪酬激励职能；应遵循效率优先，按劳分配的原则，对薪酬分配体系进一步优化，根据贡献、效益、兼顾大局的原则，加强薪酬分配制度改革，充分发挥岗位工资与奖金的激励作用，朝着激励薪酬方向上转变。最后，在统一的德、能、勤、绩基础上开展全面考核工作；通过考核，奖优罚劣来调动职工的成就感以及创新精神，确保企业良好的凝聚力与战斗力，不断增强工作绩效。
三、结论
关键词：企业；人力资源管理；重要性；意义；策略
在经济发展的新形势下，企业的发展面临着严峻的考验，需要企业不断的提升竞争实力，在市场竞争中获胜。新经济发展形势下，人才是竞争的关键，在企业中发挥了重要的作用。人力资源是企业发展的基础动力，为企业的正常运转提供各种基础的资源。21世纪是知识经济时代，更加看重于人的才能。人才运用各种智慧，将整个企业的资源充分的调动起来，为企业的发展创造有利的条件。所以各个企业都非常重视人力资源的管理，在企业经营发展中，将人力资源管理作为重要的项目。
1 人力资源管理的重要性
1.1 人力资源管理对个人的重要性
在企业经营发展的过程中，所有的工作都是由人来操作完成的，所以人是基本的运作主体，工作人员的能力对于企业的发展具有非常重要的作用。人力资源管理是对人才能力的挖掘，做到人尽其用，为企业的发展合理的调配各种资源。人力资源管理可以充分的利用个人的能力，为企业的发展创造有利的条件。首先，通过人力资源管理，可以发掘到人才的真正实力，使其得到最大限度的发挥，为企业的发展提供巨大的能量。其次，通过合理的调配，可以将合适的人才安排到合适的岗位中，与自身的能力相匹配，真正的发挥出自己的潜力，发挥自己的价值。再次，在人力资源管理的过程中，通过与员工的沟通和交流，可以了解到每个员工内心的真实想法，然后向其灌输企业文化，认同企业文化，将个人发展目标与企业相一致，才能够更好的为企业服务。只有充分的重视个人的价值，才能够为企业的发展创造有效的动力。
1.2 人力资源管理对企业和组织的重要性
近年来，人资管理广泛应用于企业、学校、医院、事业单位等一系列组织机构。人们充分意识到人资管理对企业和组织的重要性，合理管理人才，唯才是用、及时开发未知的人才资源，可以实现组织价值的最大化。优秀的人资管理实施于企业，可以提高企业员工的积极性和团结凝聚力，进而提高企业整体行事的效率。同时优秀的人资管理还可以降低企业支出的浪费率，因为企业支出的经济和资源，通过人资管理的思考与决策，能够实现花费最小的支出办出最多的有效事情，大大减少企业不必要的支出和人力浪费，降低了企业的成本。
1.3 人力资源管理对国家的重要性
在当今人才辈出的年代，国与国之间的竞争实际上就是人才的竞争，而人资管理影响着一个国家对人才的培养和分配，所以说优秀的人资管理可以有效地调节社会资源，提高国民的综合素质，增强国家的国际竞争力。人资管理最基础的目的是实现人力资源的最大价值化，它有效的调配社会成员的位置和流动方向，针对国民进行分流和培养，选拔出类拔萃的高端人才，合理分配资源，正确安排人才的位置，为国家尖端科技保存人才提供稳定的保障，无形中就增强了我国国民的综合素质和与世界抗衡的国际竞争力。
2 新形势下提升企业人力资源管理的意义
当今时代的竞争就是人才的竞争，只有拥有高素质的人才，才能够提升企业的经济效益。我国的很多企业在经营管理的过程中，由于经营不善，造成了大量的人才流失，对于企业的发展形成了巨大的创伤。所以为了提升企业的竞争实力，这些企业在加强了人力资源管理工作的效率，认识到了人力资源管理的重要性。在企业内部实行一系列的优惠政策，重视人才的培养，开展晋升通道，充分的发挥出人才的自身价值，为企业的发展提供更大的动力。只有为员工创造一个舒适、健康的环境，才能够让员工安心的工作，在企业文化方面形成共识，将个人的发展目标与企业一致，才能够激发员工的工作热情，积极主动的投入到工作中，为企业的发展创造更大的价值。现代企业越来越意识到人力资源管理工作的重要性，其关系到企业的经营管理，为企业培养优秀的人才，优化各种资源配置，提升企业的核心竞争力。企业的人力资源管理是企业管理中的核心，是企业经营发展中的重要工作，对于企业的发展具有非常重要的意义。
3 新形势下企业人力资源管理所面临的问题和挑战
3.1 国际问题和挑战
3.1.1 全球化问题的深入。在经济快速发展的背景下，世界已经进入了经济全球化的发展格局中，各个国家之间的联系也愈加的紧密，形成了相互竞争，相互影响的局面，由此对中国市场的经济形成了巨大的冲击，对于企业的发展也提出了更大的挑战。世界经济格局的转变，对于企业的人力资源管理提出了新的挑战，需要企业人力资源管理要适应世界发展的新形势，不断做出调整，以适应经济的发展形势。
3.1.2 科技的进步。随着科学技术的不断发展，各项新技术，新工艺和新材料都广泛的应用到企业生产中，生产方式发生了改变，生产效率有所提高。在企业生产中，自动化、智能化成为了工作的主要方式，对于企业的发展有极大的促进作用。对于各种机械的操作都是由人来完成的，所以人力资源工作要有所调整，根据生产需求，培养相应的人才，适应时展的脚步。
人力资源是任何一个企业能够可持续发展的基础，是建设的核心力量。所谓的人力资源情况，就是企业所有员工的工作效率、工作能力、工作作风等所有内容的集合，是衡量一个企业整体实力的重要指标。电力供应单位一直以来都是国家建设的重点部门，基层供电企业更是与百姓联系作为频繁的单位，是提供电力的关键部门。增强基层供电企业的人力资源整体水平，是提高企业职工素质技能，做好电力供应的基础，也是基层供电企业想要提升行业竞争力，在比拼中立于不败之地的关键。虽然近年来，我国各基层供电企业已经逐渐认识到了人力资源建设在企业管理中的突出地位，并不断增强人力资源建设水平，完善职工的素质修养和技术能力，但是其人才优势仍旧不突出，人力资源建设无法与企业的发展诉求相适应，不利于基层供电企业的可持续发展。对此，我国基层供电企业一定要准确了解人力资源建设的内涵，明确做好人力资源管理对企业发展的重要意义，结合企业在以往人力资源建设中存在的主要问题，分析提出行之有效的对策加强人力资源建设的有效性，提高基层企业的整体竞争力。
【关键词】
基层供电企业;人力资源;建设实践;有效对策
1 增强基层供电企业人力资源建设实践的重要意义
基层供电企业是国家供电单位的重要基础，电力供应与一般的工作不同，它对企业人才的技术能力和素质水平具有更高的要求，人力资源的重要意义也就变得更加重要。基础供电企业的人力资源一般都具有较高的文化水平，专业技术能力更强。具体而言，增强基层供电企业人力资源建设实践的重要性如下：
首先，人力资源作为基层供电企业最重要的内容，增强对其的管理建设有助于提高员工的职业技术能力。基层供电企业通过招聘、培训等手段，利用科学合理的激励机制，加强人力资源管理，有助于帮助员工更好的认识自己，从而积极学习，提升自己的职业技术能力。
其次，增强基层供电企业人力资源建设有助于提升员工的工作积极性。人力资源是最具价值的资源内容，加强对人员的管理，不仅有助于规范他们的行为，还能够让他们提高团队的凝聚力，在工作中更加积极向上，热情的投入到实际工作之中，发挥主观能动性。
最后，增强基层供电企业人力资源建设有助于提升其整体竞争力。人力资源是企业发展的核心力量，具有高素质和高技术水平的人才能够更好的完善供电质量，从而提高电力附加值。这样一来，基层供电企业的知识水平和技术能力都有了飞速提升，使其获得巨大的优势地位，提升了企业的整体竞争力。
2 基层供电企业在人力资源建设中存在的主要问题
目前，我国各电力供应企业已经逐渐认识到了人力资源建设工作对企业整体实力提升的重要意义，并不断增强管理力度，加强人员建设。但是建设能力的提升不是一蹴而就的，它需要一个长时间的使用过程。现如今，基层供电企业在人力资源的管理建设中还存在较为突出的问题。
第一，人力资源建设理念落后，思想观念陈旧。人力资源建设理念是随着企业竞争加剧而出现的新思想，基层电力供应企业相关领导者对其的认识还存有不足，无法从根本上了解人力资源管理的重要意义。再加上受到计划经济体制的约束和影响，都使得人力资源建设仍属于粗放型模式，不利于调动职工的工作积极性和工作热情。
第二，基层供电企业人力资源建设管理与企业的发展战略不相适应。基层供电企业人力资源建设有效性的发挥不仅要依赖于员工的素质能力，还要与企业的整体战略方针保持一致。但是目前很多基层供电企业的人管规划都处于落后阶段，无法将其与企业的未来发展规划相协调，存在互相矛盾的现象，甚至出现地方制度与整体规划的严重脱节，不利于提升基层供电企业的人力资源建设水平。
第三，缺乏人力资源建设管理的完善制度。众所周知，我国基层供电企业是电力行业供应的基础单位，其涉及到的工作内容繁杂，且对细节工作要求严格。缺乏完善的人力资源建设规划，就会导致人管工作的混乱，无法细化责任制，不利于做好职工任务的分配，部门工作不协调，甚至出现遇到问题互相推诿的现象。与此同时，基层单位缺乏资金资源，对职工的培训力度和教育力度都不够，人力资源的综合能力无法得到提高，严重阻碍了基层供电企业的可持续发展。
第四，企业职工的技术能力和道德素质有待进一步加强。与一般的企业相比，电力供应企业对员工的技术能力和素质水平具有更高的要求，基础供电企业不仅要为用户提供电能，还要具有良好的技术检修水平，一旦发现用电故障，要能够及时进行维修，在工作中不偷懒，树立良好的工作作风。但是目前的基层电力供应企业员工在综合素质上还有待进一步提高，他们的技术功底不扎实，对自身工作的重要性认识不足，在工作中时常出现消极怠工的的现象，素质修养也有待进一步提高，在工作中缺乏实效性和针对性。
3 增强基层供电企业人力资源建设实践的有效对策
在上述内容中，我们已经清晰直观地看到了基层供电企业在人力资源建设中存在的主要问题。为了有效降低问题发生的概率，切实提高人力资源管理的有效性，我们一定要找到切实可行的方法予以完善，发挥人力资源管理的积极作用。
3.1 逐步转变过去的传统思想，加强人们对人力资源建设的认识
想要从根本上增强基层供电企业人力资源建设的科学性，就要转变人们的固有思想，提升人们对人管建设的认识度，完善思想建设。具体而言，基层供电企业要革新观念，从大局着眼，在管理过程中贯穿人力资源建设的新思想，朝战略性建设方面转变。与此同时，企业还要加大宣传力度，更新人力资源建设的新思想，使其与企业发展的整体规划相适应，从而做好人员管理，将企业建设放在发展的首要位置，强调人才的重要性，从而做好人力建设工作。
3.2 健全完善与人力资源建设有关的制度体系
俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度体系作基础，基层供电企业人力资源建设和管理工作涉及到的内容众多，内部管理事项细化繁杂，就更需要完善的制度作保证。因此，基层供电企业一定要结合工作实际，制定完善的人力资源管理制度，细化建设项目，全面落实责任制，明确权责，细化规定人力资源建设的主要内容、具体时间、培养方针等等，从而以科学的制度作保障，加强建设的有效性。
3.3 明确目标，强化建设
增强基层供电企业人力资源建设的有效性，一定要明确管理计划，找准发展目标，强化人员管理，从根基上夯实建设。具体而言，要强化人力资源管理组织机构的科学性、强化学习培训内容、强化绩效考核体系，并在此基础上完善人力资源管理的相关设备和信息内容。在人员管理中落实科学的考评制度，成立考核组织，定期开展考核，并成立专门的考评机构，积极组织活动，调动员工的工作积极性，以正确的目标作依据，不断提高管理能力，从而切实增强人力资源管理的有效性，提高建设水平。
3.4 加大培训力度，提高人力资源的技术能力和综合素质
基层供电企业人力资源建设的积极开展，一定要以人力资源队伍整体实力的提高为基础，以良好的队伍建设带动企业整体人管力度的完善。对此，基层供电企业一定要做好人员选拔工作，挑选有能力的职工进入企业，加大教育培训力度，定期组织职工进行学习，提高他们的技术能力，避免被社会所淘汰。另外，企业还要组织有意义的活动，提高职工的参与热情，坚持实施“引进来与走出去”并存的发展战略，引进能力素质过硬的职工进入企业，派遣后备人才对外进行学习，在提升技术能力的基础上完善道德修养，树立为企业服务的正确理念，从而提高团队凝聚力，做好人力资源建设工作。
3.5 以职务分析为基础实现人力资源的优化配置
在加强基层供电企业人力资源整体实力，完善建设相关制度体系后，人力资源建设的高效性还并没有真正实现。企业要对具有高素质能力的员工进行职务分析，坚持“精简、高效”的人力资源分配原则，结合企业不同部门的员工设置情况和职工的优势技术，合理确定岗位设置，分别对员工实施不同的职位描述，并对那些没有具体工作或实际工作无法量化的岗位进行清理撤销，取消一些无用的单位人员，选拔青年才俊进入企业，将岗位设置与人员技术实现精准匹配，从而有效提升工作效率，打造高素质的员工队伍。
4 结束语
总而言之，在社会主义现代化建设水平逐步完善的大背景下，基层供电企业一定要增强人力资源建设力度，发挥职工的基础核心地位，调动他们的工作热情。对此，供电企业一定要结合战略目标，制定完善的人力资源建设制度，提高职工的技术能力，并加强宣传教育，从而促进企业人力资源管理有效性的提高。
【参考文献】
[1]朱良华.广西基层供电企业人力资源短缺问题分析与对策探讨――基于G供电局的调查研究[J].广西民族师范学院学报，2013，05：122-124.
关键词：企业发展；职业管理；人力资源；企业改革
1 良好的职业管理有助于提升企业竞争力
(1)重视人才才能留住人才。目前,人才的流动环境有了很大改变。调查表明,约有30%~40%的人倾向于在合适时机跳槽。这一现象,在大公司更普遍。如何留住人才,成为企业不得不面对的问题。所以,企业应该为员工创造充足的发展环境,注重人才的实际能力和培养人才良好的心理素质。只有这样,才能把员工的能力发挥到最高点,从而加大员工对企业的凝聚力。我们知道,员工的忠诚与高效使用,是企业提升竞争力的根本措施。
(2)创造良好的内部环境才能避免企业内部矛盾。建立“尊重优秀,提升良好,改善平庸”的用人机制,甚至是打破原有的工人和干部的界限,来促进公平有效的竞争机制。协调员工之间的关系,才能团结一致的工作,提升企业整体竞争力。
(3)卓尔有效的业绩考核体系,是良好职业管理的有力保障。把高级管理人员纳入业绩考核中,薪酬的考核标准是按照统计结果而确定的。对一般员工的考核遵循依法、公平、公开、公正的原则，简单实用,易于操作,从而对员工产生鞭策。
(4)建立企业安全管理制度。职业管理不仅对员工专业产生影响,对企业安全也有影响。具体是平时对员工进行系统性安全教育,并把它制度化,甚至是把安全教育考虑纳入业绩考核。对于建立安全机制,我国企业长期重视不足。可是一旦发生安全事故,对企业的发展是极为严重的。数据表明,在安全领域投入一元钱,得到的回报可能是十倍。一个安全而有保障的企业,才有资格谈竞争力。
2 职业管理,让企业和员工共同发展
(1)企业和员工存在利益共同体。职业管理,曾经被看做员工个人的事情。但随着人力资源重要性的凸显,人们发现,加强员工的职业管理和提升企业效益是一致的。一个企业,组织的存在发展,离不开员工的努力,而员工只有在企业、组织里才能实现自我价值，这是相辅相成的。例如,微软的发展造就了比尔•盖茨这个首富(一定意义上,盖茨也是微软的员工),苹果让乔布斯名扬天下。我们今天热衷于讨论一个企业创造了多少百万富翁,实际上已经承认了企业与员工相互促进这一点。
(2)职业管理促进员工和组织保持良好状态。积极健康的心态会提升人的工作效率,消极颓废则会让人一蹶不振。企业应该学会用制度激励员工,员工才能以激情回报企业。作为企业组织,应该以人为本,从尊重员工职业发展需要出发,制定出现代企业人力管理政策、措施,实行理性化与人性化相结合的职业管理方案。
3 职业管理推动企业培训
(1)企业培训在当今社会的重要性。全国各地普遍存在技术工人紧缺的情况,而相关专业的学生却不能直接显示其技术优势。这一问题的产生,一是学校不能培训拥有熟练工作经验的学生,二是大量需要就业的人群却因为年龄学历问题不受就业单位宠爱。这就导致了技术人员的青黄不接。这一问题的解决,不仅需要政府社会的努力,也需要企业改变重学历、轻技术的观念。需要企业自己培养员工的动手能力。尤其是劳动密集型产业,应重视员工的经验,加大对新员工的整体培训。
具有作为CDIO改革的一部分，信息管理与信息系统专业专业拟在大学新生入学第一年开设一门新课“信息系统导引课程”。课程包括CDIO培养计划介绍、企业手工管理体验、企业信息化管理体验和职业调研与规划四个阶段.
1．CDIO培养计划介绍
导论课程一开始，就由教师向即将开始专业学习的新生介绍CDIO的内涵与思想。首先，结合CDIO能力大纲，使学生了解CDIO理念将信息管理与信息系统专业毕业生的能力分为学科基础知识、个人能力、人际团队能力以及工程系统能力四个层面，要求学生参照这四个层面的能力要求为自己设定专业学习目标及今后的努力方向。由于CDIO能力大纲是直接参照工业界对工程人才的要求(如SAP公司对人才素质的要求、ABET的标准)而制定的，因此，不仅提出了系统的能力培养理念，更重要的是，提供了全面的实施指引(包括培养计划、教学方法、学生考核以及学习构架)以及实施检验的12条标准，具有系统性及可操作性，作为学生的专业学习指南是完全可行的。
其次，向学生讲解基于CDIO理念的培养计划的内容，使学生对将要学习的专业课程及将要参与的各种CDIO实践活具备初步的认识，了解培养CDIO各项能力(如沟通能力和协调能力等个人能力，协同能力，项目的组织、设计、开发和实施能力)的重要性；设计一些有关CDIO的研讨题，在课堂上组织学生讨论，要求所有学生必须发言，从而为后续的能力培养打下基础。
2．企业手工管理体验
企业模拟运营对抗的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们和来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等。
学生在经营模拟企业的过程中，会定期的向教师提交经营分析报告，分析目前自己所在公司面临的问题，分析问题产生的原因，以及公司未来发展的目标和策略，然后以口头和文字语言交流的形式向教师和其他公司进行汇报。而教师要对每个模拟公司的报告进行专业的点评和指导，将真实企业案例与模拟公司的虚拟业务结合起来讲解。
通过该项目，学生可以体验一个简单生产型企业典型业务流程，对企业运营和业务流程建立直观而感性的认识，并且在教师的引导下让学生意识到可以如何利用即将学习各科专业知识去提升企业的运行效率和决策能力，由此激发学生对信息管理与信息系统领域的兴趣并加强其学习主动性，也使其能尽可能深入的了解后续所学课程与未来职业发展的关联和作用，见图二。同时，通过各种案例引导学生理论联系实际的严谨学风。
3．企业信息化管理体验
在导论课程的第三阶段，教师借助于SAP公司的ERP系统SAP Business One,将企业沙盘模拟对抗中的业务，在软件中实现，让学生体验到手工业务与信息化经营的不同，即从销售订单的生成到进行MRP物料需求计划展开，生成采购计划，进行采购作业，继而生产和交货这些手工业务功能在ERP系统中如何实现，从而体验到企业信息化的意义所在，同时，也为未来各专业课程的学习做出铺垫。同时，老师设置一些企业信息化的题目，要求学生将自己对企业信息化的感受通过小组讨论，个人口头表达等方式进行研讨。
4．职业调研和规划
在学生对企业运营和企业信息化有了一定感性认识的基础上，我们还组织学生去生产企业参观实习，了解现代企业的运转过程和产品的生产过程，进一步加深这认识（替代方案：录像演示）；聘请企业领导或咨询公司业务主管进行演讲（替代方案：录像演示），使学生能从企业家或者咨询顾问的角度了解现代企业对信息化人才的需求，从而有目的，有系统的规划未来的学业。组织学生讨论自身的能力、兴趣、强项和弱项，对未来职业生涯的规划，制定专业学习计划和目标。
【关键词】企业；品牌营销；内涵；意义；执行
中图分类号：C29文献标识码： A
一、前言
随着市场竞争的日益激烈，产品同质化趋势越来越强，加剧了企业营销的恶化，这也使企业品牌营销建设显得越来越重要。
二、品牌营销内涵及其意义
1、品牌营销及品牌策略内涵
品牌营销是指企业通过利用消费者的品牌需求,创造品牌价值,最终形成品牌效益的营销策略和过程，是通过市场营销运用各种营销策略使目标客户形成对企业品牌和产品、服务的认知过程。品牌营销从高层次上就是把企业的形象、知名度、良好的信誉等展示给消费者或者顾客，从而在顾客和消费者的心目中形成对企业的产品或者服务品牌形象，这就是品牌营销。“品牌营销”说的简单些就是把企业的品牌深刻地映入消费者的心中。所谓品牌策略是指企业通过创立市场良好品牌形象，提升产品知名度，并以知名度来开拓市场，吸引顾客，扩大市场占有率，取得丰厚利润回报，培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。
2、品牌营销策略的意义
随着经济和社会的发展，实施品牌营销有重要意义，表现在：
（1）促进产品销售。品牌是产品的核心内容，品牌效应是其他营销手段所不及的，在发达国家市场，品牌识别业已取代产品识别，成为了市场选择的唯一要素。
（2）监督和保证产品价值。品牌是一个集合概念，它包括产品质量、形象、技术、功能、效用等诸多内容。创造一个广受消费者欢迎的品牌产品，需要日积月累的努力和长期的品质、价值保证。
（3）实现规模经济效益。品牌成长带动了企业产品价格上扬，需求增加，有利于企业扩大再生产，增加规模经济收益。
三、提升企业品牌营销水平的策略思考
1、提升品牌意识
所谓品牌意识，就是企业对自己品牌的正确认识以及对企业品牌长远发展及应用的意识。在当今社会，企业面临的竞争不再是过去那种单纯的生产规模以及投资规模的竞争，无形资产的竞争已经成为了现代企业市场竞争的主旋律。所以，企业必须认识到品牌的重要性，全力建立属于自己的自有品牌，并且要学会如何经营以及维护自己的品牌。在对于企业品牌的认识上，主要有以下几个方面的内容：
首先，要认识到企业品牌对企业继续发展的重要性，可以说品牌的发展就是企业的发展，所以在品牌营销工作中必须深刻地认识到企业品牌是现代企业赖以生存的根本，要认识到企业品牌的树立与后续营销对于企业争夺市场占有率以及发挥企业经济价值和社会价值的重要性。
其次，在着手进行品牌树立以及经营之前，必须深刻认识到品牌经营的艰巨性与复杂性，要了解品牌经营包括的一整套庞杂的系统，如营销整体规划、品牌直观形象设计、品牌内在文化体现、品牌形象周边设计以及广告类型及性质等。而且品牌营销不仅仅是凭空设计出一个图形、符号以及几句广告语就够了，它还需要一系列诸如品牌认同推广、品牌内涵传播、品牌个性定位等等。要让消费者从品牌的外在到内在、从感性到理性、从表面到本质全方位地接受企业品牌及其背后所包含的企业文化和产品文化，这样才能让一个品牌真正走进消费者的内心。
2、全方位科学设计品牌经营
品牌营销需要有全方位立体化的设计思路，具体而言：首先，要对企业现状、生产经营情况、产品性质、消费人群等进行全方位的分析和研究，要分析企业品牌定位、企业客户群特点及消费心理、市场其他竞争者的类别和特点等，要用这些客观、真实的分析数据作为企业品牌营销的理论基础。因为品牌设计和营销不光是表面直观的东西，还包括了如希望通过建立品牌让企业树立起来的形象、企业通过品牌树立和营销灌输给消费者的企业文化及其他附加价值。所以，严肃认真的各种分析必不可少。
其次，不可一味求异也不能过分随大流。要做到这一点非常不容易，因为如果想让品牌形象及灌输的文化容易被记住，就需要加入许多耳熟能详、大家都了解的内容，但是这样一来，很容易出现随大流，没个性的问题，从而导致消费者对品牌完全没有鲜明的印象。但是如果太关注个性问题反而变得不容易被大多数人所接受，所以必须加强融合性与独特性的结合研究。最后，现在消费者接触企业与商品的渠道可谓五花八门，所以在推广企业品牌活动中也要采取多渠道多层面的立体式推广，要根据企业产品及服务的自身特点选择适合的推广渠道，而且特别要加强网络渠道的推广力度，让消费者无时无刻不接触，这样才能让消费者在潜移默化之中对企业品牌及旗下商品和服务熟识起来，促使消费者选择本企业本品牌。
3、提升品牌科技含量
当今社会，在企业品牌树立过程中如果没有更高的科技含量，迟早会被市场和消费者所抛弃，所以必须提升品牌科技含量的经营管理水平。在提升科技含量方面，首先，要提升企业品牌研发团队的总体科技水平，尤其是对于石油化工企业而言，没有科技含量的品牌是无法占领高端市场的。所以，企业一方面要提升现有的团队水平，另一方面要不断引进具有创新能力、创新意识的现代新型复合型人才。其次，要加强对企业有利的专利研究及专利申请，从而提升企业品牌的科技含量及企业文化内涵。在科技专利管理方面，一方面要提升对本企业所有专利的法律保护意识，另一方面要利用学术界已经公开的科研成果不断进行新技术、新工艺的开发研究工作，从而不断提升企业自主品牌的科技含量及企业文化底蕴，达到提升企业市场占有率及经济效益的目的。
四、现代企业品牌营销执行环节应注意的问题
企业品牌营销策略的制定与实施是一个系统、复杂而又艰巨的任务，一个优秀品牌的构建更需要一个长期的过程。而我国大部分企业的品牌营销之路起步较晚，在制定和执行品牌营销策略时，需要注意以下几点：
1、制定科学的品牌营销规划
决定企业品牌营销效果的因素有很多，既有企业内部的因素，也会受到企业外部环境的影响，所以企业要根据自身的品牌营销目标制定科学的品牌营销与发展规划，这将在很大程度上决定了企业在日后对品牌建设的重视程度以及品牌建设的方向。因此，企业应当将品牌营销规划纳入到企业的长期发展战略体系当中，确保品牌营销与建设的可持续性。
2、不断提高企业自身的整体实力
现代企业品牌营销策略的实施，需要企业通过自身整体实力的提高来带动企业品牌建设。例如，企业要坚持以质量为本，增强企业经营管理的稳定性，为企业市场占有率的不断增长奠定坚实基础。同时，要加大科学技术投入，不断推出新产品，合理控制企业产品的更新换代，增加企业产品的科技含量，这都是决定企业品牌营销与管理活动成败的重要因素。
3、重视法律维权
企业在开展品牌营销活动时，无论是应对国内市场上的假冒产品、各种商标侵权案，还是国际市场上的竞争规则和贸易壁垒，都要认识到法律的作用和重要性，要懂得通过法律进行维权。因此，在经济全球化和知识经济的大背景下，要加快改进和完善我国知识产权的司法保护制度，会使知识产权拥有者的合法权益得到及时和全面地保护。同时，现代企业也要积极适应国内外市场的规则，积极推进企业品牌营销策略的贯彻与执行，学会用法律武器来维护自己的合法权益，确保企业品牌营销战略的顺利发展。
五、结束语
总之，随着企业品牌营销越发重要，企业更需要注重品牌营销策略，塑造良好的企业形象，提升企业的竞争力，获得更大的市场空间。
参考文献
［关键词］石油企业；信息化；规划；思想观念
随着时代的不断发展，科技水平的日益提升，越来越多石油企业开始意识到信息化对企业内部管理、成本节约及市场竞争力提升的重要意义。部分石油企业逐渐开始根据企业自身情况以及企业未来发展进行信息化规划。甚至个别企业已建设信息化系统，以期推动企业的战略化发展，提升企业市场竞争力，进而保证企业的稳定、健康、持续发展。但石油企业信息化规划中的关键问题是什么，应如何找出应对策略还需进行一些探析，以下笔者就对其进行深入分析并提出相关建议。
1石油企业信息化规划分析
在我国石油企业信息化规划中，大部分企业开始改变传统的建设方式，意识到整体规划的重要性。例如，目前我国国内三大石油集团（中石化、中石油、中海油）就曾先后提出了“坚持总体规划，建设统一平台”的构想。由此可见，为实施信息化，石油企业应做好以下几方面工作。首先，应做好企业信息化规划。其次，应明确目标，将信息化建设与企业发展、经营与管理相结合，设计出合理且适用的实施方案，并以方案为指导，严格遵循、有序实施。通过这样的形式使企业信息化建设进入科学、统一、有序的轨道。但在实际的石油企业信息化规划过程中，信息工程复杂，且关联与影响因素众多。所以时常面临一些问题，影响信息化规划的进程与规划效果。对此，企业在信息化规划的过程中，应积极发现这些关键问题，并及时找出应对策略，以促进企业的健康稳定、持续发展。
2信息化规划中的关键问题
2.1缺少明确的信息化战略
在当前我国石油企业信息化规划过程中，还有部分企业没有意识到明确信息化目标、制定信息化战略的重要意义。个别企业经营者甚至对企业未来的发展目标与方向也不明确。以上情况具体体现在：在信息化建设过程中，部分石油企业没有意识到信息化建设的重要性，只是受市场推动而形成的一种跟风行为。而个别企业则是因为受到软件公司推销的影响，在不明就里的情况下安装了一套系统软件。熟不知，该软件无法实现企业的信息数据之间的传递与共享，进而使信息系统无法形成一个整体。以上情况的出现，导致部分企业在信息化建设中走了弯路，在一定程度上阻碍了石油企业的信息化发展。
2.2传统思想观念根深蒂固
众所周知，信息技术是一种新型的技术，也是石油企业信息化建设的支撑。同时，信息技术具有很强的多变性，可以随着时代的发展而发生变化。但是，通过分析当前我国石油企业的发展情况发现，部分企业经营者、决策者的思想观念过于陈旧，很多还保持着传统的思维方式。在这一背景下，当新时期企业对新软件产品提出更高要求时，若经营者、管理者甚至决策者仍保持传统的思想观念，就极有可能导致石油企业开发的软件无法适应企业的发展（例如：出现一些新软件对新业务与组织结构的要求适应性不强，无法满足升级换代的发展要求且不能兼容新的业务需求的情况）。由此，可以说“重技术、轻管理”是当前大多企业的通病。
2.3石油企业信息化应用水平不高
对我国石油企业进行调查可以发现，当前我国大部分石油企业开始重视信息化建设，但信息化应用水平却不高。以黑龙江的大庆油田有限责任公司井下作业分公司为例，笔者对该企业进行调查与分析后发现，目前该企业虽已认识到信息化的重要性，但企业信息化应用的总体水平还不高。其具体表现在：企业信息技术专业人员不足，专业度不够，并对技术产品的辨别水平相对不高。信息化提出后，企业仅是在原有工作的基础上，将手工操作改为智能操作而已。没有充分利用信息技术创造的便利条件，在一定程度上制约了石油企业信息化的发展。
2.4信息化技术与企业需求不相符
目前，在信息化建设中，部分油田企业的硬件设备、软件、网络产品与企业的实际需求不配套。企业自身过于重视硬件设备，导致很多软件产品没有技术升级与更新，跟不上硬件的发展。另外，大部分石油企业信息化人员比较年轻，缺乏一定的工作经验。因此，其在工作过程中，没有意识到（或是没有及时）将信息化工作与企业实际生产相结合，于是造成了技术与业务的脱节。由以上两种情况可知，当前我国石油企业信息化发展过程中，依然存在信息化技术与企业需求不相符的情况，影响了企业持续、稳定的发展。
3解决信息化规划关键问题的对策
3.1明确信息化目标
在信息化规划过程中，石油企业应明确信息化目标。为确定信息化规划目标，石油企业可以采取以下两种形式。第一种，以不变应万变。具体操作如下：不管石油企业的信息化战略目标如何改变，管理者都可以以企业的实际发展情况为基本，制定出相应的策略。第二种，可以将直接实现企业商业目标，作为首要策略而进行规划。以上两种规划方式，第一种较为通用、常见。但是，不管企业使用哪一种，在实际的规划过程中，都应有明确的目标与清晰的管理思路，例如：在油田企业生产运营过程中，企业应加快智能油田、管网、工厂、销售与物流的建设。使企业形成数字化、自动化、智能化的新运营管理模式。
3.2引入第三方咨询
考虑到信息技术在不断发展，以往石油企业信息化应用水平不高等因素，就可以意识到将来我国石油企业面临更加复杂的技术应用，而以往的应用以及现在新的部分应用可能无法适应石油企业的发展。因此，企业经营者、管理者应对企业发展现状进行新的评估与分析，并制订出一套新的实施方案。而为保证方案的科学性与合理性，将所需耗费的财力、物力与人力降到最低，经营者可以考虑引入第三方的咨询，寻找声誉好、信誉佳、服务到位的咨询公司进行业务咨询。通过咨询找出企业信息化过程中的问题与解决策略，实现资金、市场、信息与人力资源等有效配置，从而可以促进石油企业的健康、稳定发展。
3.3整合信息化资源
在这个瞬息万变的时代，数据状况可以反映企业的运营、管理等情况。因此，为解决石油企业信息化技术与企业需求不相符这一问题，石油企业应及时掌握各种类型的业务数据情况，并及时准确地对信息资源进行整合。因为，信息化可以为相关信息数据的实际掌握提供技术支持，进而可以为企业的决策提供相关的依据，但在信息化资源的实际整合过程中还存在一定难度。为保证信息资源整合合理，相关工作人员首先应对企业所有信息化资源进行分类，然后对纵向、横向的信息分别进行整合处理。另外，企业应对信息技术人员进行专业信息化的培训，通过培训使其了解信息化，并认识到信息化的重要性，掌握相关的信息技术。这样就可以为以上工作提供保障。
3.4重视国际化标准
为保证石油企业信息化取得纵深发展，在企业信息化规划过程中，企业经营者应重视国际化标准。首先，企业应对本国特色有足够的理解；然后，经营者在保持中国特色的同时，可以参考国外（或跨国）企业的经营管理模式，制订出一套科学、合理的管理方案。例如：当前，我国大部分跨国公司都是采用扁平化的管理方式实现企业结构的优化。但这种管理形式会导致部分人被排挤，会增大社会就业压力。对此，企业在管理过程中，就应考虑到数据透明性的实时掌握与管理，以及我国社会就业承受能力。根据数据的分析，考虑实际的发展，找出一套具有中国特色且符合企业发展的规划方案，以保证企业的持续、稳定发展。
4结语
信息化建设可以使石油企业获得良好的内部管理效果，提升企业的市场竞争力，促进企业的健康稳定、持续发展。然而，目前石油企业信息化规划中，还存在一些亟待解决的问题。因此，企业应对信息化规划进行全面分析，发现规划中的关键问题，并积极找出解决这些问题的有效策略，以此不断推动石油企业信息化规划的顺利实施。
主要参考文献
［1］陆春阳.企业信息化规划中的关键问题与应对策略［J］.中国管理信息化,2013(13).
［2］兰卫华.浅析信息化建设在石油企业经营管理中的作用与对策［J］.企业技术开发,2013(5).
［3］胡军,王西宁.企业信息化建设中存在的问题及对策［J］.江汉石油职工大学学报,2016(1).
［4］李新雷,杨志同,白桂敏.现代企业信息化建设中存在的问题及对策研究［J］.中国管理信息化,2016(14).
一、企业内部财务管理控制的重要性
企业内部财务管理控制工作的开展是针对企业资产分配、筹集以及资产运用各方面进行有效规划的重要环节，对于企业内部财务的安全具有重大意义。只有做好了相应的控制工作才能够为企业的可持续性发展提供一个有效的保障。（一）通过财务管理的控制能够优化企业内部资产结构。针对企业内部的财务管理工作实施一定的控制手段能够有效地监督企业内部资产的使用情况，从而对资金的运用进行一个统计和分析，根据这些数据，我们能够将企业资产进行一个完善的规划和分配，如此一来自然能够优化企业内部的资产结构，同时还能够有效地控制企业中不合理的资产浪费现象，完善企业财务管理制度。（二）通过财务管理的控制能够提升企业经济效益。随着我国经济的不断发展，企业内部也在随着经济模式的改变不断地发生着变化，我们要能够随时了解到社会经济发展的要求，并不断地更新企业的财务管理模式，摆脱原来的财务管理的方法，那么，这就需要有效的控制手段，不断地去探索和发现适应于现在经济发展水平的财务管理模式。只有合适的、与社会经济水平相适应的财务管理模式才能够全面提升企业的经营效率。所以，通过有效的财务管理的控制工作能够有效地提升我国企业的经济效益。（三）通过财务管理的控制能够提升投资者的积极性。投资者的投资目标是为了能够从企业的发展中获得他们所希望得到的保值与增值，所以，一个企业的经营效益的高低是投资者投资的重要前提。那么，通过合理的、有效的财务管理的控制，能够有效地实现企业的资产增值和保值，对于企业的经济效益的提升具有重大意义。并且，通过企业财务管理的控制工作能够改善企业内部的薄弱环节，对于激发投资者的投资积极性具有推动作用。（四）通过财务管理的控制能够有效提升企业管理层的法律责任。面对我国企业现有的发展状况来看，企业内部的管理层往往会借着自身的职务之便在企业财务上进行造假以获取利益，这种行为不仅会造成企业经济效益受损，甚至可能会影响企业的发展。所以，我们要能够加强对企业内部财务管理工作的控制，完善相应的控制制度，从而对这些管理层的人员做好实时监督的工作，加强他们的法律责任，制约他们的不法行为，从而全面提升企业财务的管理效率。通过在企业内部财务管理中实施有效的控制能够全面改善企业内部的资产结构，减少不必要的资金浪费，同时提升管理人员的责任感，提升企业资产的利用率，全面提升企业的经济效益，这对于企业将来的发展具有重大意义。
二、完善企业内部财务管理的控制策略
企业内部财务管理工作的开展对于企业的发展是十分重要的，而控制手段的实施是保障企业财务安全、促进企业发展的重要保障。所以，我们要能够完善企业内部财务管理的控制，推动我国各企业的快速发展。（一）推动企业财务管理控制的信息化发展。21世纪是信息的时代，网络给我们社会、生活注入了大量的新资源、新活力，在企业财务管理工作中也不例外，所以，我们要能够充分利用网络给我们带来的便捷，将其引入到企业财务管理的控制当中，在企业内部建立一个完善的财务管理网络系统，将各个部门的资产的分配、使用等，均通过网络达到共享，利用网络来针对财务实施实时监控，并通过网络促进各部门之间的相互监督和控制，从而全面实现针对财务管理的控制。（二）建立完善的财务风险控制体系。一个企业的创建必定承担着一定的风险，所以，当企业在展开业务时我们要能够做好财务管理方面的风险控制工作，这样才能够降低企业的资产风险，为企业的发展做好保障工作。那么，这就要求我们要能够在企业内部建立一个财务风险控制体系，建设一个相应的财务风险分析制度，并充分完善企业的风险的监控工作，做好相应的成本管理和控制，尽量避免在企业发展中不确定因素对企业资产的负面影响。（三）做好企业内部财务管理的审计监督工作。企业内部的财务管理的控制工作一大作用就是监督企业内部资金的流动与运作，通过针对企业财务的监督能够及时发现资产动向，使企业能够有效地掌握内部资产，提升资产利用率。所以，我们要做好企业内部财务管理的审计工作，严格控制企业资产的运作、流动等各个方面，保证资产运用的正确性与合法性，并同时做好相应的统计与分析，为企业决策的制定提供一定的依据。（四）全面提升企业财务管理人员基本素养。我国企业财务管理工作的开展之所以存在一定的问题，最大原因就是相应的管理人员专业素养不够，在财务管理工作中经验不足，使得工作开展不顺利，进而影响到了企业的发展。所以，我们要能够全面提升企业财务管理人员的基本素养，通过提升招聘门槛、为相应人员定期提供培训等方式来加强财务管理人员的业务水平，这样才能够让相应人员具备良好的管理素养，认识到财务管理控制的重要性，提升企业财务管理控制效率。（五）建立完善的财务预算控制体系。预算控制是为减少企业不必要的资金支出的重要途径，是通过对企业资产流动的统计与分析而制定的资金板块和数量的分配。通过这样的方式约束企业资产的支出，并有效地促进企业内部资源配置的优化，对于提升企业经济效益具有重大意义。财务管理是企业发展的核心，做好相应的控制工作更是促进企业发展的保障，我们要充分意识到财务管理控制的重要性，为企业的发展打下牢固的基础。
作者：姜勃 单位：中水东北勘测设计研究有限责任公司
