时间：2023-06-07 09:12:17
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇意向协议书，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
经过初步的考核与选拔，您的条件基本符合我司招聘要求，经双方选择，达成预录用意向，为保证甲、乙双方的权益，特做如下约定：
1、本协议为预录用意向协议书，签订本协议不代表乙方被我司正式录用，而是表示乙方在基本条件符合的前提下有优先被我司录用的权利。乙方需通过甲方相应的面试考核，经综合评估后以甲方录用通知书作为正式录用的依据。
2、毕业生须按照公司要求进行体检，如体检结果不符合公司录用标准，此协议自动取消。
3、乙方保证提供的所有信息均为真实信息，如发现任何虚假信息或隐瞒真实情况的，公司立即无责解除本协议。
4、如乙方对此约定没有异议，我们会在收到乙方的三方就业协议后将上述约定写入三方协议中。未在规定日期提供三方协议书者视为违约。
5、本协议未尽事宜双方友好协商解决。
6、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（公
章）
乙方（毕业生签字）：
xxxx公司
学校：
人力资源部
专业：
身份证号码：
年
月
日
年
月
日
—
用人单位：_____法人代表：_____
单位性质：（1.党政机关2.科研设计单位3.学校4.医疗卫生5.金融单位6.国有企业7.三资企业8.部队9.其它）
注册地址：省（自治区、直辖市）市（州）县（区）
人事部门联系人：_____联系电话：_____邮编：_____单位详细地址：__________
乙方：
毕业生姓名：_____性别：_____政治面貌：_____身份证号：__________
毕业学校：__________所学专业：_____学历：_____个人联系电话：_____
家庭联系电话：_____家庭通讯地址：__________邮编：_____
甲乙双方按照国家毕业生就业政策及相关规定，遵守诚实、守信的原则，在平等自愿、协商一致的基础上，达成如下协议：
一、甲方应保证如实向乙方介绍本单位情况，以及乙方应录（聘）工作岗位的情况，现通过对乙方的了解、考核，同意录（聘）用乙方；乙方应保证如实向甲方介绍自己的情况，现通过对甲方的了解，愿意到甲方就业并在本协议约定期限内报到。
二、本协议是甲乙双方在正式确立劳动人事关系前，经双向选择，双方互为确认对方相关信息真实可靠并承诺在本协议规定的期限内建立劳动人事就业关系的依据。
三、甲方录（聘）用乙方工作期限为自之日起（工作期限应填一年以上，期限截止日期要填在9月份以后；省毕办每年8月底审核就业率）年，工作岗位为_____，工作地点为__________，报到期限为报到期限填写应在甲方录（聘）用工作期限之前，不能相隔时间太长）年月前，报到地点为_____.
四、乙方被录（聘）用后，乙方试用期为（按约定填写，一般为180天以内）天，在试用期内乙方的劳动报酬（包括工资和相关福利）起薪为_____元，在试用期满转正后乙方的劳动报酬（包括工资和相关福利）起薪为_____元。
五、甲方录（聘）用乙方工作期间，甲方按国家法律、法规、政策规定为乙方缴纳社会保险（包括养老、医疗、失业、工伤、生育等保险），提供相关的福利，以及符合国家规定的劳动安全卫生条件和劳动防护用品。
六、甲乙双方协商解决乙方落户问题，乙方户口迁往（能够解决落户问题的就填，不能解决的就打斜线（/），不能空格。）落户；
七、甲乙双方就乙方因录用为公务员、升学（留学）、参加（选调生、选聘生、大学生志愿服务西部计划、“三支一扶”、农村特岗教师计划、入伍等）国家及地方政府项目就业，无法履行本协议的情况达成如下约定：（没有相关约定的划斜线（/），不能空格。）
注：1、协议书要用黑色水性笔填写，做到字迹端正，所有信息必填，不能有空白；
2、协议书是复写的，填写时请用力，否则后三张不清晰；
3、协议书不能涂改，若填写错，请学生打电话回学校咨询；
4、若协议书寄回学校，请写明学院名称及收件人姓名；
5、协议书一式四份，每份都要盖章；第一联交用人单位留存、第二联由学生本人留存、第三联和第四联交学校就业部门留存。
八、甲方在招聘时所提供的带有承诺内容的宣传材料作为本协议的附件；乙方在应聘时所提供的自荐材料亦作为本协议的附件。
九、双方签订就业协议书后，应在15个工作日内由甲方将本协议的第四联报甲方上级主管部门备案；由乙方将本协议的第三联报乙方所在学校毕业生就业工作部门登记，并由学校毕业生就业工作部门列入毕业生就业方案，办理就业相关手续。
十、甲乙双方应全面履行协议。一方违约，另一方可依法追究其违约责任，并要求其
赔偿相关损失。如甲方或乙方未如实向对方介绍自己一方情况或隐瞒不良事实，对方可单方解除本协议，不承担违约责任。
十一、甲乙双方协商一致，可以变更协议中双方约定的条款或解除协议。变更或解除协议，应采用书面形式，由甲乙双方各执一份。
十二、符合下列情况之一，经书面告知对方后，本协议解除：1、甲方被撤销或依法宣告破产；2、乙方报到时未取得毕业资格；3、乙方被判处拘役以上刑罚或者被劳动教养；4、法律、法规、政策规定的其它情况。
十三、甲乙双方因履行本协议发生争议，由甲、乙双方协商解决，或提请有关部门协调解决，也可直接向人民法院提讼。
十四、本协议一式四份，由乙方所在学校提供。甲方、乙方、乙方所在学校、甲方上级主管部门各执一份。
十五、本协议经甲乙双方签字盖章后生效。未尽事宜，由甲乙双方另行约定，视为本协议书的一部分。甲乙双方订立劳动合同（聘用合同）后，本协议自动终止。
甲方（用人单位公章）：__________
学生签名：__________
经办人签名：__________
开发旅游景点需要的条件：
1、了解土地情况，如土地用地性质等。如果投资商准备开发500亩，投资商要了解这500亩之内有多少是林地，多少村民承包地等；
2、根据土地不同情况找到土地的使用者或拥有者，如村民委员会、个人、承包人等，与之沟通，征询其的意见，看是否能够发展旅游业。如果土地使用者或土地拥有者同意开发，要与相关人员签署意向性协议书，该问题可通过村民委员会解决相关问题，该过程中需要注意一定签订书面协议书，并加盖政府公章；如果不同意，则无法进行；
3、与县级旅游相关部门沟通，征得县级领导同意，并达成初步协议，完成相关流程。这样项目开发就征取得村民和政府的认可，开发商即可开发项目做可行性研究报告；
4、携带土地使用者或拥有者签订的土地意向协议书和可研报告到发改委或局提交申请，填写立项申请表，提交申请后，发改委或局会根据上位规划进行立项。
（来源：文章屋网 ）
一、紧紧围绕“快速通道项目”，多渠道招商。
（一）在《快速通道项目BT融资公告》在网上公开之后，我中心接待了来访客商超百余人次。多家客商到我县来实地考察与洽谈。与北京雷曼公司、中建八局、中铁十九局、陕西中宇建设工程公司、重庆大安高等级公路建设公司等国内知名企业进行多次洽谈，我中心正与这几家投资商进行深层次洽谈。客商普遍提出的问题：一是县城总体规划及火车站6平方公里“县城拓展核心区”控制性详规尚未批复，无法明确建设用地指标；二是回购资金保证性承诺要求县财政出具书面承诺，县人大常委会作出正式决议；三是就该项目所采取的优惠政策；四是中宇公司已备5000万元，提出融资额的13%包干比例；五是大安高等级公路建设公司等联合体已筹备资金近3亿元并提出政府对联合体反担保要求。所有这些已向政府汇报，等待回复。
（二）积极探索“快速通道项目”融资渠道。就该项目分别向重庆市银行、中国工商银行黔江分行等两家金融机构进行了推荐，并与中国农业银行*支行签订了《钟渤快速通道项目融资合作意向书》；同时部门联系，共推快速通道项目。中心与县发改委联合向北京某投资公司共推快速通道项目；与县档案局联合向上海某投资公司共推快速通道项目；与县财政局共同商讨项目资本金的筹集，目前已到位快速通道项目资本金3000万元。
（三）努力做好项目争资工作。进入12月以来，中心先后在刘县长指示下，与津辉投资、铁二院就快速通道项目从扶贫线、争取外资贷款进行了初步洽谈，情况已报政府等待决策。
二、积极推荐本县其它招商项目，进行广泛招商。
（一）积极推荐本县储备的其它招商项目，签订了投资总额达6000万元《合作意向书》。分别为：与秀山炬坤达锰业有限公司分别签署了年产5万吨、意向投资额分别为1500万元的《重晶石探矿开采投资合作意向书》和《方解石生产建设项目投资合作意向书》；联合县科学技术协会与四川天建土地整理有限公司签订了意向投资额3000万元的《土地整理建设项目投资合作意向书》。目前，矿产资源需政府明确探矿权，土地整治需招标后，才能到位资金。
（二）与重庆彭氏投资有限公司就“怡豪大酒店”签署了招商引资合作协议。该项目投资总额为2.2亿元。到目前为止，*县怡豪大酒店有限公司已经到位项目资金为：向县土房局交纳该项目的土地使用权出让金共计1128.3万元；投入项目建设资金1000万元左右。
（三）在重庆*城建招商会上，与建安建设（集团）公司就河滨公园项目草签了意向协议，后因与翔宇公司座谈，投资额巨大而搁浅。并与宁波一家企业签订了投资1000万元，年产1000吨酉州调料酒厂意向协议书，宁波客商拟在春节后来酉实地考察。
二、2009年工作打算
围绕*县人民政府确立的“一体两翼”城市发展战略，以县十二届五次全委会精神为指针，以新一轮城市总体规划编制获市政府批准为契机，以推进城市建设全面提速为总要求，以“近期20万人，17.8平方公里，中期30万人，30平方公里，远期50万人，50平方公里”的城市规划建设蓝图和“一城五组团”发展格局为出发点，以启动钟渤快速通道项目建设和渤海组团城市基础设施建设为重点，高起点、宽视野、大手笔地策划一批城市建设招商项目，全力构筑*县渤海组团城市建设对外开放平台。招商引资是加快发展最直接、最现实、最有效的途径。2009年城投中心重点抓好以下几个方面的招商引资工作：
（一）加强领导，坚持领导带头招商。城投中心成立三个招商分队，分别由陈伟总经理、冉建忠副总经理、宋金忠副总经理担任分队队长，每分队外出招商三次以上。积极争取在我县投资的企业家、在我县工作生活过的知名人士以及*籍在外成功人士的帮助，实行委托招商、乡情招商、以商招商。
（二）以钟多镇至快速通道项目等渤海组团基础设施项目为重点，工业、林牧业为辅进行招商引资。夯实项目储备基础，深入研究国家产业发展方向，高起点、宽视野、大手笔地策划一批社会效益、经济效益好的城市建设招商项目，全力构筑*县渤海组团城市建设对外开放平台。
一、招聘对象
(一)麻栗坡民族中学：省内、外本科及以上学历2016年普通招生计划应届毕业生，且符合岗位条件的人员。
(二)麻栗坡县民族职业高级中学：省内、外本科(汽车应用与维修专业教师岗位限专科)及以上学历2014年及以后普通招生计划毕业生，且符合岗位条件的人员。
二、招聘岗位
(一)麻栗坡民族中学13人：中学语文教师1人，中学数学教师1人，中学英语教师1人，中学物理教师2人，中学化学教师1人，中学生物教师2人，中学政治教师2人，中学历史教师1人，中学地理教师2人。
(二)麻栗坡县民族职业高级中学2人：旅游服务与管理教师1人，汽车应用与维修教师1人。
三、招聘条件
(一)基本条件
1.坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，拥护中华人民共和国宪法，无违法违纪行为;
2.具有良好的品行;
3.具有正常履行职责的身体条件;
4.具有符合职位要求的文化程度和专业条件要求;
5.具备拟报考职位所需的其他条件。
(二)具体条件
具体招聘条件详见附件《麻栗坡民族中学和麻栗坡县民族职业高级中学2016年紧缺专业学科教师招聘计划表》。
四、招聘对象待遇
招聘对象一经聘用，纳入麻栗坡县事业单位编制统一管理，享受同类事业人员同等标准的工资待遇;工作满一年后，县人民政府一次性给予20000元的住房补贴。
五、招聘办法及程序
麻栗坡民族中学、县民族职业高级中学2016年紧缺专业学科教师招聘工作坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，采取专业基本功测试及面试的方式进行招聘。具体招聘程序如下：
(一)现场报名
本次招聘现场报名设2个报名点，具体安排为：
1.麻栗坡县报名点
(1)麻栗坡民族中学
报名时间：2016年2月25日至3月20日;
报名地点：麻栗坡民族中学校务办。
(2)麻栗坡县民族职业高级中学
报名时间：2016年2月25日至3月20日;
报名地点：麻栗坡县民族职业高级中学招生就业办公室。
2.昆明报名点
报名时间：2016年3月24日—25日上午9:00至下午5:30;
报名地点：云南师范大学呈贡校区(昆明市呈贡区吴家营大学城)。
应聘麻栗坡民族中学紧缺专业学科教师需提供本人身份证(原件及复印件)、在校学习成绩表、师范类专业证明(由就读学院出具原件)、自荐材料及近期免冠彩照6张和学校相关推荐材料到报名地点进行资格初审，资格初审合格的应聘人员填写报名表。联系人：周邦跃;联系电话：0876—6623828，15308761288。
应聘麻栗坡县民族职业高级中学紧缺专业学科教师需提供本人身份证(原件及复印件)、在校学习成绩表、自荐材料及近期免冠彩照6张和学校相关推荐材料到报名地点进行资格初审，资格初审合格的应聘人员填写报名表。非2016年毕业生需提供毕业证书原件及复印件。联系人：骆杰;联系电话：18088285210。
(二)组织测试
1.麻栗坡民族中学教师岗位：采取笔试(专业基本功测试)加面试(综合能力测试)的方式进行。
(1)笔试：报名符合条件的人员持身份证原件参加笔试，测试内容为本学科初中、高中专业知识，笔试总分为100分。笔试成绩只作为确定面试人员的依据，不计入综合成绩。
测试时间：2016年3月25日晚上7:00—9:00;
测试地点：云南师范大学呈贡校区(昆明市呈贡区吴家营大学城)。
(2)面试：笔试结束后，笔试成绩须达60分及以上人员方能进入面试。面试主要测试应聘人员的在校表现、语言表达能力、沟通协调能力和职业规划等。面试总分为100分，面试成绩当场公布。
测试时间：2016年3月26日上午9:00—结束;
测试地点：云南师范大学呈贡校区(昆明市呈贡区吴家营大学城)。
测试综合成绩计算：综合成绩=面试成绩。
2. 麻栗坡县民族职业高级中学教师岗位：采取面试(综合能力测试)的方式进行。面试主要测试应聘人员的专业基本技能及在校表现、语言表达能力、沟通协调能力和职业规划等。面试总分为100分，面试成绩当场公布。
测试时间：2016年3月26日上午9:00—结束;
测试地点：云南师范大学呈贡校区(昆明市呈贡区吴家营大学城);
测试综合成绩计算：综合成绩=面试成绩。
(三)签订就业协议书
面试成绩综合评分须达到60分以上(含60分)，按面试成绩从高到低依次确定进入下一招聘程序人选。面试分数并列，无法确定人选的，按照州内生源、省内生源、省外生源的先后顺序依次确定。通过面试确定拟聘的人员，于2016年3月27日上午集中签订《普通大中专学校毕业生就业协议书》和《麻栗坡县事业单位紧缺岗位招聘就业意向协议书》。
(四)体检和审核
1.体检。体检必须由县级以上医疗机构负责。体检标准参照《国家公务员录用体检通用标准(试行)》执行，费用由拟聘人员自理。
2.审核。拟聘人员需在规定的时间内携带本人身份证、毕业证书、就业登记证、学位证书、岗位招聘条件要求提供的其他相关证书(证件)以及本人档案到麻栗坡县人力资源和社会保障局专业技术人员管理股进行资格审核。
体检、审核结果作为是否聘用的依据。不按时参加体检和审核的人员，视为自愿放弃拟聘用资格。体检、审核不合格或自愿放弃聘用资格出现岗位空缺的，可在各岗位面试成绩达60分及以上的其他人员中从高到低的顺序进行一次递补聘用。
(五)公示和聘用
经资格审查合格的人员将在文山人社网、麻栗坡县政务网进行公示，公示期为7天，公示期满无异议的，填写《文山州事业单位聘用人员审批表》，按照规定的程序报州人力资源和社会保障局审批。
拟聘人员接到聘用通知后，必须在规定的时间内到所分配单位报到，办理有关聘用手续;无正当理由逾期者，取消聘用资格。
六、组织领导
(一)招聘工作由麻栗坡民族中学、麻栗坡县民族职业高级中学具体组织实施，县人力资源和社会保障局、县教育局参与指导，纪检监察人员全程监督。
(二)工作人员与考生有回避关系的，实行回避。对违反招聘纪律的工作人员，视情节轻重，分别给予取消工作人员资格、调离招聘工作岗位或给予警告、记过、开除等行政处分;构成犯罪的，要依法追究刑事责任。
(三)对违反考录纪律、填报虚假信息报名或在考试中弄虚作假的考生，视情节轻重，取消面试资格或聘用资格;已经受聘的，一经查实，解除聘用合同，予以清退;触犯法律的，移交司法机关处理。
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2016年麻栗坡民族中学和麻栗坡县民族职业高级中学紧缺专业学科教师招聘计划表.xls
麻栗坡县教育局
一、强化煤矿日常安全监管，全区煤矿运行平稳
一是继续坚持煤矿行业目标管理。年初制定并与煤矿企业签订《2014年目标管理责任书》，细化煤矿目标管理，明确煤矿全年工作目标与任务。二是强化煤矿分类指导。对已进入试运转的溪福、核桃坝煤矿，加强其试运转工作指导，督促企业积极完善相关专项验收手续，确保具备综合验收条件。目前，溪福、核桃坝两矿已通过省、市安全专篇验收。其中溪福煤矿已经得到煤监局的安全专篇通过验收批文，市经信委已组织专家对其进行了综合验收的现场核查。对已经正常生产的新鑫煤矿，着重从头面核定、人员管理、产品产销方面加强协调指导，促进企业平稳运行。三是强化煤矿安全监管。加强煤矿春节后复产复工验收工作，与区安监局、区国土局、区公安局等监管部门成立区煤矿节后复工工作组，组织煤矿行业管理专家对煤矿进行全面的安全隐患排查。全区各煤矿结合自身排查出的安全隐患，制定隐患整改方案并开展安全隐患整改，经专家组复查合格并经区检验组同意后，方恢复技改施工或生产。每月定期不定期深入煤矿井下，突出检查井下采掘头面合法性、井下煤矿密闭的有效性、安全隐患排查整改的及时性以及煤矿领导下井带班执行情况等重点内容，严厉打击煤矿非法违法建设、经营行为。据不完全统计，截止目前为止，2014年上半年共计查出各类安全隐患50余条，均督促煤矿落实了整改措施，限期进行了全面整改。
二、切实履行区煤矿企业兼并重组工作领导小组办公室职能，煤矿整顿关闭工作稳步推进
一是按照《市煤矿企业兼并重组工作领导小组办公室关于明确关闭煤矿遗留问题处置责任分工的通知》文件精神，为妥善解决关闭煤矿企业有关遗留问题，切实保障职工合法权益，按照“层级管理，分级负责”的原则，进一步明确区关闭煤矿遗留问题各相关单位的处置责任分工。二是对省、市、区煤矿关闭奖补资金进行严格管理，按照区人民政府与关闭煤矿签订的《意向协议书》要求进行兑现。目前，全区三个煤矿已经拨付煤矿关闭奖补资金共计6100万元。其中，五板桥煤矿1900万元，红旗煤矿2140万元，龙脑桥煤矿2060万元。三是在督促关闭煤矿企业依法解决职工安置问题的同时，妥善处置关闭煤矿职工来信来访，引导其通过劳动仲裁或法律诉讼，依法维护自身合法权益。四是积极开展相关问题的调查研究，提交煤矿关闭方面的建议，为政府正确决策提供依据。
三、切实加强成品油市场管理，保证成品油市场供需稳定
一是加强市场监管，规范成品油经营行为。认真贯彻《成品油市场管理实施细则》等相关法律法规，加强对成品油市场的监督检查，督促经营企业依法经营，严厉打击掺假售假、以次充好、短斤少两等违法违规经营行为，确保市场稳定。二是坚持服务质量标准，搞好优质服务。在成品油经营企业中大力倡导诚信经营，优质服务，积极开展“守合同、重信用”、“文明窗口”、“文明单位”创建活动，营造良好的市场氛围。三是多方协调，保障成品油供应。在出现成品油短缺，市场供应紧张的情况下，及时协调中石油销售分公司组织油源增加市场供应，根据库存、调运情况，合理安排供应点，督促企业安排人员维护加油秩序保证加油站正常运行，保障了成品油正常供应。四是组织全区44户加油站企业进行《成品油零售经营许可证》年检工作。五是对全区加油站油气回收系统建设进行安排部署，预计本年末有70%以上加油站将建成油气回收系统。
四、资源综合利用和环保工作
一是认真开展资源综合利用工作。工业园区的海腾建材通过省资源综合利用企业认定。二是认真贯彻落实《国务院关于落实科学发展观，加强环境保护的决定》精神和相关法律法规，积极做好环保工作。组织系统工业企业开展“六.五”世界环境日宣传活动，同时对全区的市、区环境保护限期治理企业进行日常督查，检查其治理工作的进展情况。
五、下半年工作思路
1、继续开展关闭煤矿后续工作的处理，引导企业职工依法维护自身检查，按照相关法律法规进行煤矿债权债务的处理。
2、抓好煤矿领导班子建设，不断完善组织机构，引进专业技术骨干，配齐特种作业人员，做到分工明确、责任落实、不断向正规化、标准化迈进。
第二批党的群众路线教育实践活动开展以来，__市机关事务管理局严格按照市委的统一部署和要求，在市委第十八督导组的具体指导下，坚持从实处着眼、用实效说话、靠实干践行党的群众路线，扎扎实实打牢思想基础、行动基础和服务基础，有效推进机关事务工作管理科学化、保障法制化、服务社会化，教育实践活动取得明显成效。
活动期间，局党组本着边学边改、边查边改、即知即改的原则，设法解决问题，努力提升服务质量，大力倡导主动服务、优质服务、高效服务，让领导、让机关干部、让群众普遍满意。
一是坚持立行立改。针对全区电视电话会议增多，我市会场电视过小、音响效果差、收视效果不好的实际，我局自筹资金先后为市委第一会议室、市直机关小礼堂添置了5台总价值12万元的75寸彩电，为市直机关小礼堂购置了一套价值11万的音响设备，改善了会议设施设备，提升了会议服务质量和保障能力。针对党校北院房产证、土地证无法办理的问题，局党组安排李利副局长带房产科相关人员多次前往南宁住建厅沟通协调，妥善解决了党校北院300多家住户多年的诉求，目前此项工作正按程序办理。针对局属自收自支单位收入来源少、干部职工生活困难的问题，局党组积极推进局属会管办与__市金伟实业有限公司在投资招商局会议室签订了《中国（__）糖酒会博览中心项目战略合作意向协议书》，努力为会管办的长久发展提供保障，为其干部职工解决实际困难。我局充分利用临桂新区行政服务中心搬迁的有利时机，注册成立了由局属自收自支单位人员担任法人的物业管理、会展服务、后勤服务和节能推广服务4个国有控股公司，有效解决了局属自收自支事业单位人员工资收入问题，为进一步提高机关后勤服务质量提供了强有力的经济支撑。
二是勇于攻坚克难。我局坚持用行政服务中心搬迁来检验群众路线教育实践活动的效果。全局人员充分发扬“5+2”、“白加黑”的精神，把搬迁工作作为重要政治任务，齐心协力，主动作为，确保按市委、市政府时间节点稳步推进。我局专门成立了搬迁工作领导小组，由吴殷丹局长任组长，李利、韩克军副局长任副组长，领导小组下设交通工作组、后勤保障组、通讯保障组、工程保障组，全面负责行政服务中心搬迁各项协调和服务保障工作。各保障小组各负其责，主动抓落实。交通工作组制定下发了《机关工作人员赴临桂新区行政服务中心上班“公交车乘车站点设置”征求意见表》，广泛征求赴新区上班机关干部意见建议，合理设置乘车站点，办理公交卡；后勤保障组积极筹建新区临时食堂，采购厨具设备，招聘服务员、厨师；专门聘请国内顶级物业顾问现场指导，培训物业团队，提升行政服务中心管理水平和服务质量；通讯保障组主动与中国电信、联通、移动三家运营商联系，并最终与中国电信达成合作意向，协助联接行政服务中心网络、电话；工程保障组负责与城司对接，协调处理行政服务中心建设事宜。我局还针对行政服务中心智能化供电系统存在的技术性强、操作复杂、培训周期长等客观原因，我局提前安排专业技术人员介入，跟班学习，为服务保障好行政中心打好了基础。为保障搬迁进度，我局专门从机关相关科室抽调10人成立搬迁倒计时期间值班小组，每天前往行政服务中心上班，负责现场各项工作的对接和协调。在正式搬迁前，我局还从各科室抽调部分骨干赴新区上班，确保服务保障工作不断线。
三是突出为民服务。为缓解幼儿学前教育入园难的问题，我局充分整合机关幼儿园是__示范幼儿园的品牌资源优势，积极响应市委、市政府将优质教学资源引入临桂新区的号召，成立__市机关幼教中心，并与汇荣建设有限公司强强联合，坚持民族特色办园、音乐特色办园和美术特色办园，着力在临桂新区打造一所现代化、国际化的幼儿园，努力为__市幼教中心贡献力量, 临桂新区机关国际幼儿园已于2014年9月1日开学。为推进机关无物业小区管理混乱的问题，我局采取先试点推广的做法，在所管辖的二十多个老旧小区中拿出湾塘、南溪山作为第一批改造试点，并于8月份指导南溪山小区成立了业主委员会，目前正积极与城区政府、小区居民协商，努力朝着确保小区“管通、路平、灯亮、整洁、安全、有序”的方向努力。我局立足机关运转的实际需要，增设机关安保、后勤维修24小时服务热线2848111，为市直机关各单位和广大机关干部职工提供快速、便捷的安保和后勤维修服务，做到想服务对象所想，急服务对象所急，办服务对象所需。9月8日凌晨4时，正值中秋放假之际，市直机关三多路小区全部断电，居民生活受到严重影响。接到报修电话后，局领导和维修人员第一时间赶赴现场展开工作，查清事故原因是由老化的配电设备出现故障所引起，并与供电部门连续
抢修4个多小时，及时排除事故。我局始终注重在为民服务时锻炼队伍，也为民解忧中提升服务质量，服务对象普遍比较满意。
近年来，*县妇联把做好扶持妇女创业就业工作作为促进妇女发展的首要任务，充分发挥妇联职能优势,以引导妇女自主创业为重点，着力提高妇女就业能力，努力推动妇女创业发展，共培训妇女近2万多人，帮助5000多名妇女实现创业就业。主要从六个方面做好创业就业扶持工作:
一、开展思想扶持，转变妇女创业就业观念。充分发挥舆论的导向作用，利用电视、广播等传媒工具，开辟专栏、专题，广泛宣传推动妇女创业、加快妇女发展的重大意义；自从2003年开始，每年“三八”节前夕，县妇联和县电视台合作联合摄制《巾帼风采》栏目，从3月1日到15日在*县电视台新闻联播节目中每日一集连续播放，宣传女性创办的企业，宣传女性创业的先进事迹，宣传身边人身边事，让妇女群众喜闻乐见，学有榜样。先后树立表彰了*县巾帼创业标兵、女性创业带头人和一批优秀创业女性40个，其中新集乡李玉华返乡后创办玉华玩具厂故事在电视台播出后，前来咨询络绎不绝，直接促成了我们有关玩具加工和电动缝纫培训班的开张，解决了200多名妇女就业。
二、开展技能扶持，提高妇女创业就业能力。去年11月份，我县妇联经工商部门正式注册成立巾帼家政服务有限公司，是*县妇联围绕县委、县政府工作大局，大力实施再就业工程，扶持妇女创业，维护妇女劳动权益成立的。我们的服务项目包括：家政保姆、保洁清洗、婚姻中介等类型；巾帼家政服务有限公司，地点设在县妇女儿童活动中心，县妇联积极向党委政府争取获得支持，我县妇联巾帼家政服务有限公司将承担了全县家政服务员的培训任务，今年，将对300名左右妇女进行家政培训，并免费推荐就业，在本月20日左右将举办保洁员、月嫂、户工等各种类型的家政服务员；除此之外，几年来，县妇联坚持依托北陈集镇红梅帽厂、新集乡玉华玩具厂、李集千之亿服装加工厂等女工密集的厂家举办各类技能培训班，培训内容有电动缝纫、羊毛衫加工等适合女性的技能，已经培训了下岗失业职工和农村妇女劳动力3000多人次，1500人实现了转移就业。
三、开展项目扶持，引导妇女找准创业就业方向。自主创业选准项目是关键。县妇联深谙其中的重要性，20*年，县妇联在全县范围内开展了适宜女性创业方案征集、评选活动，收集整理适宜女性创业项目36项，通过联合县劳动局、举办的招聘活动发放宣传资料，制作宣传展板，进行宣传；县妇联每年都要通过开展1到2次的农村妇女手工技能培训班暨创业项目推介活动，把妇女致富项目送到农村妇女家门口，送的创业项目有服装、手工编织、皮具加工、针织、串珠、玩具、刺绣等10多个，它们都具有投资少、见效快、能辐射带动强、适合妇女的优点；目前，全县各类具有辐射功能的“妇女发展项目”就有30多个。
四、开展能人帮带扶持，加快妇女创业就业步伐。07年开始，县妇联深化“金手链”创业致富行动，大力开展“村企结对”活动，将我县园区中女工比较集中的企业如飞达制衣、祥禾制衣等和返乡创业的企业如玉华玩具厂、红梅帽业有限公司等27个企业与富余女劳动力较多的村结对，并开展专项技能培训，让更多的农村妇女向我县的三大园区聚集或本地就业，实现个人与企业利益的双赢。08年，县妇联继续开展了“金手链”致富行动，又结对20个，以此来放大“金手链”社会效应，实现带动更多妇女致富；04年，县妇联成立女企业家协会，08年，又成立了由成功创业女性、专家、学者、有关职能部门人员共18人参加的“巾帼创业指导团”，开展女性结对创业活动和女性创业推介会，充分发挥成功创业女性、女企业家的带动和辐射作用，建立了四季有实用菌有限公司等6个市级“女性教育创业示范基地”，为广大妇女搭建集创业培训、创业指导等创业服务平台，努力提高妇女创业的成功率。
五、开展岗位扶持，推动弱势妇女创业就业。针对妇女就业难的状况，每年春节，外出务工人员大多返乡欢度佳节，县妇联和劳保局抢抓机遇，连续四年在县人才中心举办新春企业用工招聘会，特别是今年，我县妇联成立的巾帼家政服务公司在招聘会上摆摊设点，面向社会招聘家政服务人员，我县的三个园区共100多家用人单位参加招聘，提供了5000多个岗位，涉及纺织、化工、机械、木材、电子等行业。县妇联，精心部署，组织了3000多名富余女劳动力参与招聘会。经过现场咨询交流，其中900多名妇女当场签订了意向协议书。在招聘现场，前来求职、咨询的千余人中有200多人进行了家政服务方面的报名登记，她们纷纷表示巾帼家政服务有限公司是她们信得过、靠得住的公司，一定好好珍惜机会。我们今年要打响妇联家政品牌，突出办实事、做好事，解决“40、50”下岗职工和农村妇女就业难问题。
六、开展资金扶持，增强妇女发展后劲。2005年开始，我们对发展前景好、经济效益好的女性创业项目，集中力量，有重点、分批次的进行扶持，促进扶持对象上项目、打品牌，扩大规模，增强市场竞争力。去年11月份，*县妇联积极向省妇联争取到了6万元创业扶持资金，目的是做大做强我县省级“三八”示范基地建设--花园乡周庄村蔬菜基地，并与所所在妇联签订扶持协议，确保扶持资金获得最大的影响、辐射、带动作用。我县新安镇闸北村通会养禽协会由女青年仲丽丽投资创办，年养蛋鸡万只，现在需要扩大规模，经过县妇联多次协调和向县领导的沟通，积极为之争取贷款，使其成为我县最大的蛋鸡养殖基地。
关键词：农产品；物流模式；发展现状
1.江西省农产品现有主要物流模式
农产品物流模式是农产品从产地到销地的组织管理模式，其绩效直接影响了农产品流通效率。不同地区和适应场合有不同的物流模式，江西省现存主要农产品物流模式有：自产自销模式、批发市场主导模式、以中介主导模式、农超对接模式、农产品电商模式。
1.1 自产自销模式
自产自销模式指农户自行将农产品销售到产地市场或者外地市场，是目前广大农产品生产者普遍选择的营销渠道。农产品自产自销可免增值税，农户可直接面对终端消费者，农产品能够及时变现。由于一般自产自销模式的规模不大，而且农户一般难以了解到市场行情，无法及时调整生产适应市场，如遇到生产过剩、市场价格暴跌的时期，最终导致农产品滞销，往往在市场营销当中不能掌握主动权。且这种模式由于缺乏合理的包装、运输、保鲜措施，导致农产品附加值极低。自产自销模式主要运用于部分欠发达地区，物流效率比较低下。
1.2 批发市场主导模式
批发市场主导模式主要是通过政府牵头建立农产品批发市场，为生产和消费架设桥梁，使农民直接面向市场组织生产，从而带动当地区域的发展和农产品生产的专业化发展；通过健全市场功能和规范市场行为，保护农产品生产者利益。这种模式由于降低了农产品生产者的交易成本和风险，还可以通过规模经济帮助的农户增加收入，因此成为目前农产品物流主要模式，运用非常广泛。由于批发市场模式的参与者众多，涉及农产品生产者、批发商、加工商和零售商等主体，农产品从产地销地经历的物流环节过多、时间过长，物流成本不断上升，加之批发市场配套物流设施还不完善，造成农产品终端环节价格过高质量下降。
1.3 以中介主导模式
以中介为主导模式指的是由农产品生产者和加工者之外的专门从事购买和销售的组织和个人完成农产品物流活动的过程。中介组织在农产品流通主渠道之外借助其专业化的组织和信息搜集能力，合理分担主渠道物流与销售风险；同时简化物流流通环节，降低物流成本；中介组织的存在利于农产品快速流通，方便农户回款、消费者购买。在供应链角度分析，中介组织充分发挥市场中介功能，把分散的农产品集中起来到终端市场，采用契约的方式进行后向资源整合，避免繁杂的中间环节，提高了物流整体效率。但中介主导模式毕竟不能代替农产品主渠道流通模式，市场上中介组织良莠不齐、鱼龙混杂，缺乏统一规范和管理。
1.4 农超对接模式
农超对接模式指的是农户和商家签订意向协议书，由农户向超市、菜市场和便民店直供农产品的新型流通方式。商务部从2008年开始推动农超对接试点，到2011年底，中央财政总共安排了7亿元的资金，在19个省市支持1000多个农超对接试点项目，目前开展的农超对接的连锁经营企业已经有800多家，从业人员已经有200多万。农超对接省去了不少物流中间环节，大大降低了流通成本，有利于农产品销售、提高农产品质量安全，同时还有利于生产者增收，消费者也能用低价买到优质的农产品。但现行农超对接适用范围还不大，以江西省为例，赣南脐橙、乐平蔬菜等特色农产品农超对接模式发展相对成熟，但总体规模不大。虽然政府政策扶持力度较大，但由于受到现行农业合作社专业化和规模化制约，农超对接总体发展水平不高。
1.5 农产品电商模式
农产品电商是现代商流、物流、信息流高效运行发展的产物，以电子商务为平台，消费需求为导向，农产品供应链物流为保障是发展现代物流的必由之路。农产品电商物流运作流程的规模化和标准化，提升农产品附加值，减少流通环节，降低物流成本。但目前农产品电商平台限于技术和高成本的制约，还处于发展的初级阶段。
2.现有农产品物流模式运行存在的问题
2.1 信息孤岛影响供应链运行效率
现有农产品物流模式虽然构建了物流信息系统，但由于供应链上产、供、销还存在信息不对称，客观上形成了农产品供应链的信息孤岛。长期以来，从农产品生产端到销售终端往往缺少完整的信息采集、加工和，供应链主体对物流信息的获取不畅、供应链节点信息滞后，使得农产品生产和流通具有较大的盲目性，出现了“牛鞭效应”。处于供应链起点和终点的农户和消费者由于存在“搭便车”心理，往往处于弱势地位，而连接供需双方的中介组织利用自身拥有的信息优势侵犯农户和消费者利益，谋取暴利。
2.2 农产品物流运作模式单一
虽然江西省农产品资源丰富，物流模式也存在多种类型，但运作模式还是较为单一。以赣南脐橙为例，批发市场模式和以中介主导模式仍然占据主导地位，农超对接发展“四处碰壁”，并且这种情况还将在较长时期内保持下去。在供应链角度上来说，无论是时间还是流通效率上，都无法适应当前市场的瞬息万变。当市场供需发生巨大变化时，由于储运和运输条件限制，容易导致物流不畅，无形当中降低了农产品流通效率。
2.3 农产品可追溯性系统建设滞后
农产品追溯系统的建立和实施能够及时有效地控制物流各环节，对农产品进行向前跟踪和向后追溯，追究安全责任，增强供应链透明性，保证了农产品质量安全，维护节点企业声誉。尽管部分地区正在进行农产品可追施系统的建设，但迫于技术方面和理论研究的不成熟，加上大部分节点企业认知层次较低，迫于政府压力或消费者需求，缺乏农产品安全的自主追溯意识，导致整体追溯系统建设滞后，与发达国家有较大差距。
参考文献：
[1]魏国辰，刘沈艳.农产品物流运作模式研究[J].物流技术，2013（3）：4-8
[2]舒辉，周熙登.江西省农产品邮政物流模式构建[J].农业经济与管理，2014（2）：53-58
中国海外投资联合会的数据显示：2012年以来，已在海外有房地产项目或确定投资计划的房企，包括碧桂园、中国建筑、中国铁建、万科、绿地、万通、中坤等12家大型房企，规模达上百亿美元。
中国楼市受限购限贷、融资难等困扰，而海外置业没有限购且贷款利息低，受到不少中国投资者的青睐。中国房企因此转投海外市场，开发针对中国富人海外需求的项目。
房企走出去步伐加快
近年来，中国富人涌向加拿大、澳大利亚等气候宜人的国家，买房定居甚至移民。中国的房地产企业也开始尝试在海外开发房地产项目。
2月14日，万科宣布与美国地产公司铁狮门签约，共同开发旧金山富升街201地块。该项目包括两栋大厦和两个购物中心。万科此前在香港已有类似尝试，万科（香港）通过联手新世界发展，以34.34亿港元拿下香港港铁荃湾西站项目，同样处在起步阶段。
万科并非首个“出海”的房企。据悉，绿地集团已于2012年10月在韩国济州成立了集团第一个海外事业部———韩国分公司，出资9亿美元打造韩国旅游健康城项目。在短短一年多时间里，绿地海外经营业务已先后落地亚洲、欧洲、大洋洲的三个国家，“出海”步伐可谓风驰云走。
碧桂园自2012年初正式进驻马来西亚后，不到一年的时间已确定三个大型项目。其中，碧桂园新山金海湾项目位于伊斯干达经济特区金海湾，志在打造新加坡的后花园。该区域发展计划是目前马来西亚境内最大的发展计划，受到马来西亚政府高度关注。而位于雪兰莪州的两大项目将于今年向市场推出。海外市场的成熟，将成为碧桂园新的利润增长点。
有消息称，保利也有意进军海外市场。3月初，保利地产海外考察小组刚从非洲回来，他们对埃塞俄比亚、纳米比亚、坦桑尼亚市场进行了调查。业界预测，如果今后真正进行海外布局，非洲很有可能是保利的第一站。
2012年5月，万达集团与全球第二大院线集团AMC签署并购协议，开启万达首单文化领域海外投资。6月又与中国泛海控股集团、俄罗斯北高加索度假村公司签署了一份总投资25亿至30亿美元的意向协议书。
2012年底，万达集团进军印度地产，与印方签署了两个合资项目的合作框架。业内人士估计投资可能在10亿至15亿美元之间。
2012年9月，首创置业与法国地方政府签订土地协议，将建设中法经济贸易合作区。项目所在地距离巴黎220公里，一期占地面积为5.8平方公里。根据首创置业的规划，园区将分为教育、物流、研发和工业四大部分，不包含住宅。目前该项目已经进入招商阶段。
2012年年初，颐和地产在澳大利亚悉尼附近投资开发的新项目揭开了面纱。该项目名为“SummerCourt”，坐落于悉尼知名学区Strathfield。楼盘分为A、B、C三栋楼，近100套住宅，今年6月交楼。
早前曲线进入海外地产市场的还有金地集团。2012年9月，金地集团完成了对香港星狮地产56.05%股份的收购，并更名为“金地商业集团有限公司”。
海外项目锁定中国人
分析人士认为，房企“出海”不仅仅是战略布局上的考虑，更重要的是想利用销售渠道的资源优势，吸引国内富人到海外置业投资，这些房企也可以在这个细分市场上获得收益。
高力国际一份报告显示，海外住宅物业在国内销售情况持续理想，加拿大温哥华和多伦多、英国伦敦及新加坡，将成为内地买家境外购房的首选。目前，内地买家在这四个市场占比约为20%-40%，留学住房、购房移民已成为刺激中国人海外购房的主要需求。因此，国内房企前往海外开发房地产，并非是服务当地居民，更多的是给国内投资客一个好去处。
万科与美国铁狮门共同开发旧金山富升街201地块，目标客户为因国内政策限制丧失购买资格的富人。统计显示，2012年中国客户成为美国房地产物业的最大买家，占整个国际销售额的11%。
目前几家房企所开发的海外项目，均处于华人较为聚集的地区或当地旅游旺区，目的就是吸引国内的买家进行投资。近来，澳洲、美国等国家的中国房地产项目纷纷现身中国，而且目标很明确，就是要把现在中国充裕的投资力引到国外去。
中国房企海外拓展，进入一些旅游资源较为丰富的地区，主要基于中国投资客热衷于旅游度假型的房地产项目。因为，一些海外大城市周边的旅游区更吸引中国有钱人。
例如，绿地集团在韩国济州岛南部的“绿地健康城”一期将于今年下半年建成运营。总裁张玉良表示，除了看好济州岛的发展前景，绿地还看中该项目对长三角地区、特别是上海地区客源的吸引力，建成后的济州健康医疗城把中国消费群体作为主要目标客户之一。
2012年，中国人投资海外房地产的规模急剧上升，达到18.6亿美元；而2011年为5.47亿美元，2010年为9000万美元。
在纽约证券交易所上市的鑫苑（中国）置业有限公司，购买了纽约布鲁克林区威廉斯堡一块地皮，将建造一栋有216套房的公寓大楼。该公司就计划把40%的住宅卖给中国投资者。
同样打中国买家主意的还有碧桂园。碧桂园在马来西亚第二家园购房计划书中，向中国内地客这样描述：“30万，全家可获马来西亚居留权。”
颐和地产在悉尼大学附近的公寓项目Summer Court，最近已卖得所剩无几，买主多为悉尼大学的留学生家长。不少家长在此买房，是为了子女读书时可就近居住。
作为移民国家，新移民的进入带来了持续稳定的购房需求，其中包括来自中国的移民。作为优质教育资源丰富的国家，悉尼、墨尔本等优秀高等院校集中的城市受到了留学生的青睐，出现了购房自住以及投资的旺盛需求。预计这种市场需求仍将持续，空间广阔。
同策咨询研究中心总监张宏伟认为，中国内地客当前兴起的国外投资热潮，是促使国内地产企业进军海外市场的重要原因，最终赚的还是国内投资者的钱。
风险不可小觑
近期，国内房企陆续铺展“出海”路线图。分析人士表示，房企海外扩张仍处于摸索阶段，风险不可小觑。
中原地产早年将业务范围拓展至美国，但后来因水土不服选择关闭，仅保留在台湾、新加坡等地的少量海外业务。内地房地产企业要在海外市场获得成功，路途相当漫长。
对于中国房企而言，海外的投资项目地是如此的遥远，商务成本、法律关系、不同的语言文化背景等因素都构成了谨慎的理由。
分析人士表示，阻碍内地地产公司海外投资的主要瓶颈，仍然是语言和文化的差异。仅仅把中文翻译成英文是不够的，还需要完整真实地把意思传递给对方，并在充分理解和掌握目的地的商业、文化、惯例、礼节和社会风俗习惯等基础上，进行有效的沟通、谈判。
事实上，房地产属于不动产领域，具有很强的区域性特征。各个地区土地政策、消费者需求、文化背景、金融政策等不尽相同，因此不论是产品需求，还是开发流程等都有着很大的差异。很多国家，出于贸易保护，在政策上对外资公司的要求十分苛刻。
即使顺利买地，进入了海外市场，海外开发模式与中国的也不同。以澳大利亚为例，澳大利亚对房地产商的资金投入要求较高，中国企业很难在当地拿到贷款。澳大利亚不支持期房销售，房地产商难以进行滚动开发，资金的回收时间相对较长。
分析人士认为，中国房地产企业资本不雄厚，自身资金能力欠缺，在海外缺乏足够的金融支持，这严重制约了中国房企开拓海外市场。
据悉，由于中国内地的信用基础不被美国承认，在美国没有信誉基础很难贷到款，因此初入美国的中国房企，一直面临资金难题。而对于境内资金投资境外，国内监管层一向秉承严格限制额度的标准和要求，同时还需层层审批。
为了禁止外来资金抬高房价，不少国家已经出台了相关保护措施。比如新加坡，为了抑制炒房资金，避免价格攀升过快，要求购入首年进行交易的要缴纳16%税金，以后每年递减4%。
有关专家认为，中国房企投资海外需谨慎。国外的资本环境、市场环境跟内地完全不一样，面临的市场风险较大。现在国内企业现金流紧张，去海外搞开发会使得企业资金链更加紧张。海外房地产开发面临所在地法律政策和市场环境风险，也需要不同的管理团队，海外市场短期并不乐观。
2002年以来杉杉控股连续入选中国企业500强。然而身为掌舵人的郑永刚并不满足于当前的业绩，更大胆的提出了“我60岁的时候（2018年），杉杉的蛋糕要做到1000亿元至2000亿元的规模。”的目标。如何实现这一目标？杉杉集团如何发展？郑永刚似乎胸有成竹。
2009年初杉杉集团与伊藤忠商社实现全面合资合作，双方在管理、品牌、技术、国际化等多方面展开紧密对接，杉杉进入一个新的发展时期。郑永刚以7.5亿元人民币的价格甩卖28%的股份给伊藤忠，换得与其在新能源材料以及投资等各领域的全面合作。伊藤忠方面则派驻了4个人进入杉杉，分别担任杉杉股份的总裁、总裁助理、首席运营官和副CFO。
2011年9月23日，杉杉与伊藤忠和绿地集团共同投资开发的“宁波中心”首度示人，包括高端现代化购物中心、超白金五星级酒店、国际甲级写字楼和酒店式服务公寓，预计于2017年完工，总投资额将达到97亿元人民币，分别借重伊藤忠和绿地在城市综合体开发与房地产辐射方面的专业经验。
在郑永刚寄予厚望的汽车用电池开发领域，除了伊藤忠，杉杉还与日本户田工业合作，户田工业握有汽车用锂电池的核心技术，而伊藤忠拥有全球范围的销售网络，通过成立合资公司，相互参股，摊薄自己单干高风险的同时，也与合作方形成利益共同体，同进同退，成为郑永刚为杉杉未来发展战略的重要组成部分。
此外，由杉杉集团与日本三井不动产株式会社等共同投资建设的奥特莱斯项目有望成为杉杉跨越式发展的又一重要引擎。
打开杉杉控股的网站之后“杉杉，中国商社”的标语赫然在目。在这里我们似乎找到了答案。
杉杉与伊藤忠商社在服装、能源、金融、投资、金属等行业的合作过程中，郑永刚正借力伊藤忠，将杉杉打造成中国的综合商社。
“不同于日本的商社，杉杉综合商社有着鲜明的特色，”郑永刚指出，其一，日本的综合商社没有实体、“只做投资、贸易和各种中介业务”，杉杉则经营着两大“实体业务”―服装和锂电池材料；其二，日本的综合商社背后有日本财团的支持，杉杉目前没有财团支持，主要靠自有资金。
然而目前最明智的莫过于通过参股商业银行，使之建立融洽的合作关系，进而保持资金供应。杉杉近年来不断通过此种方式布局金融股。
2010年8月31日，杉杉股份公司与浙江稠州商业银行股份有限公司签署了《股份认购意向协议书》，以每股6元价格认购稠州银行发行的股份8242万股，共计4.95亿元，占稠州银行增资扩股后注册资本的6.87%。同时杉杉此前还参股宁波银行，徽商银行和贵州商业银行等金融机构。
旗下上市公司中科英华2009年9月12日公告称，公司全资子公司联合铜箔（惠州）有限公司（以下简称联合铜箔）与其他出资方共同出资设立人寿保险公司。其中联合铜箔出资5720万元，占新公司20%股权，另外80%股权由5家从事不同业务的企业分别持有。
然而目前来讲虽然国家对商业银行的投资方向进行限定，但是对于产业资本控制商业银行却没用限制，例如新希望对民生银行的投资等等。因此郑永刚不断布局商业银行的目的或许是想成为商业银行的大股东。掌握商业银行的控股地位，便意味着可以利用商业银行的资金优势为产业资本提供来源。
日本综合商社从事国内交易，一方面容易形成寡头垄断市场，或者是封闭的割据的市场，另一方面又能统一协调，控制流通渠道，既保证了国内市场的需要，也能保护本国产品免受外来影响。总之，综合商社对于稳定国内市场，加强国内生产及出口协作，理顺流通环节和流通渠道，形成全国统一的市场，有着重要的作用。而且，商社凭借其实力和优势，可以形成一定规模的垄断，提高在对外贸易谈判中的地位从而改善贸易条件，增强贸易协作，避免内部自相竞争，体现出规模效应。
就目前来讲。杉杉自身具有两大核心板块─服装和锂电池材料，服装板块处于竞争激烈的行业，要想形成寡头垄断谈何容易。就目前来讲只能靠品牌来维系其竞争优势。然而近年来杉杉的一些做法确与之相去甚远。
1999年，杉杉服装业务的主要平台杉杉股份服装业务收入为7.82亿元，2010年，服装业务收入达到15.28亿元，经过了11年的积累，收入增幅只有约95%。然而美邦服饰2005年的收入只有9.17亿元人民币，到2010年，美邦服饰的收入已经达到75亿元人民币，增幅达到717.88%。实际上，仅靠服装业务，运作快时尚品牌“ZARA”的西班牙INDITEX公司2010年实现了125.27亿欧元的收入，约合1079亿元人民币。
在1999年，郑永刚为杉杉服装业务选择了一条完全不同的道路。当年，鉴于直营渠道导致存货高企，郑永刚将销售部门全部砍掉，遍布全国的2700余个直营网点被加盟商取代，郑永刚希望成为耐克那样只管产品研发和品牌运营的“轻资产”企业。
正是在1999年之后，杉杉失去了西装市场领头羊的“宝座”，被雅戈尔取而代之。
对应锂电池行业而言，杉杉早已深谙技术垄断的重要性。杉杉是国内最大规模的锂离子电池材料综合供应商，其中上海杉杉科技（控股98%）主营自主知识产权的锂电池负极材料─中间相炭微球（简称CMS），CMS年产能1200吨；负极新产品MGS和FSN─1在大规模推向市场后取得不错的销售业绩。湖南杉杉新材料公司（控股75%）高安全性钴酸锂和防气胀的产品得以成功推出，LMO及三元产品成为2007年该公司的主打产品。东莞杉杉电解液的销售额与销售量目前已经排名国内第二位。半年报显示，2011年上半年，杉杉股份锂电池材料业务营业利润同比增长30.52%，毛利率上升5.39个百分点。同时，积极推动锂电材料现有业务的规模扩张和技术升级，同时推进锂电产业纵向一体化发展战略，通过合资、参股等方式寻求向产业链上下游扩张。
2011年8月杉杉引入日本专家成立杉杉新材料研究院。决心经过几年的持续投入和发展，引进一大批一流的技术人才，建设国内规模最大、研发实力最强的锂电材料研发机构。
然而仅靠这两大板块的运营来实现其中国商社的目标还很远，做大做强杉杉始终是其最终目标。杉杉在十多年前就成立了投资控股的模式，所谓的投资控股就是做核心资产。以前是VC、PE的方式来做投资，现在看重看好一个行业，就以投资者的身份进入，然后控股，而且发展作为投资者的核心资产并加以纳入合并报表中。在2007年的中科英华的成功上市使郑永刚初尝甜头，并一发不可收拾。
郑永刚控制两个上市公司之外还直接和间接控股的投资基金有6家，这6家公司包括磐石基金、华山资产管理、升阳资本、宁波杉杉创投、芜湖江东创投、龙田投资等。杉杉控股通过这些合资基金和创司进行着期货、股权投资、风险投资等投资业务。通过这些基金寻找投资机会，以期寻找另一个集团发展的增长点，以期壮大杉杉集团。
大连万达集团股份有限公司（以下简称为“万达” ）的国际化进程正在加快。但是，万达真的不差钱吗？
万达仅收购AMC、投资俄罗斯项目，就将斥资超过50亿美元（折合人民币318.85亿元）。同时万达今年仅拿地费用就已超过80亿元，且有投资超过800亿元的12个万达广场项目开工，同时投资总额超过1000亿元的5个大型旅游地产项目也正在开发建设中。
而万达手中的现金却有限，2011年，万达总资产2030亿元，负债高达1825亿元，净利润仅约79亿元，资产负债率已高达89.9%。在楼市低迷、负债高企的情况下，万达缘何还要砸出50亿美元重金进军国际市场？万达的资金从哪里来，万达的资金谜局成了令人瞩目的话题。万达内部人士称，关于资金的问题，估计全公司只有王健林董事长一个人能解释得清楚。
50亿美元进军国际市场
6月5日，正值俄罗斯总统普京访华期间，万达董事长王健林在北京签署了一份在俄罗斯投资高达25亿-30亿美元（合人民币160亿-190亿元）的意向协议书。万达将联合中国泛海控股集团（以下简称“泛海”）计划在莫斯科、圣彼得堡、北高加索或俄罗斯其他地区建设大型文化、旅游和商业的综合设施，目前该投资意向书已上报国家发改委和外交部。这并不是万达走出国门的第一笔巨额投资。5月21日，万达宣布将斥资26亿美元（约合人民币165.8亿元），并购全美第二大院线集团美国AMC影院公司。
AMC在美国运营346家影院，拥有5034块电影屏幕，其中包括2336块3D屏幕和128块IMAX屏幕，是全球最大的IMAX屏幕运营商。
5月25日，AMC的年报显示，截至2012年3月29日，在过去一个财年中，公司营业收入总计约26亿美元，净利润亏损约8200万美元。资产负债结构方面，在约36.38亿美元的总资产中，归属为股东权益的净资产仅1.54亿美元，负债为34.84亿美元，资产负债率为95.7%。其中，企业借款约21亿美元，其他长期负债超过4亿美元。
王健林在并购AMC签约仪式上表示，财务成本过高导致AMC公司亏损，收购后将着力降低其负债率，并保证管理层的稳定。“并购后，万达集团将投入不超过5亿美元作为运营资金，用于帮助AMC提升旗下影城硬件水平及运营能力，将大大增强AMC的市场竞争力。”他在签约仪式上承诺。
对于外界关于溢价收购的问题，王健林在接受媒体采访时称，“AMC不是上市公司，何来溢价之说？”他同时透露，此次并购有相当大折扣，根本不存在溢价收购的问题，万达实际只需要支付21亿美元左右。
万达内部相关人士向时代周报记者透露，关于万达收购AMC的计划，目前正在等待中美政府部门批准。
“除AMC外，我们还在寻求对欧美其他大型院线的并购，万达集团的目标是到2020年，占据全球电影市场约20%的市场份额。万达跨国发展将采取并购和直接投资两条腿走路，主要围绕万达相关业务，在文化、旅游、零售三个产业进行。”王健林宣称。
5月25日，英国媒体报道称，万达欲收购英格兰老牌足坛劲旅老牌考文垂俱乐部，并且万达已与该俱乐部副主席霍夫曼进行了长达一年的谈判。该报道称，考文垂将成为万达进军英国市场的第一站，王健林将计划在英国开展酒店、商务开发以及娱乐设施方面的投资。时代周报记者向万达内部人士求证此事，该人士既未肯定也未否定。
“万达今年的文化产业总收入将达到200亿元，成为中国最大的文化企业。万达将在5年内使文化产业年收入翻一番，超过400亿元，进入全球文化产业的前50强。”王健林对媒体宣称，2020年，万达商业地产的收入比重将降到50%以下，彻底实现转型。
12新开项目投资额超850亿
万达在斥资50亿美元进军国际市场的同时，也在加快国内的扩张步伐。
2012年开年第一天，万达就大手笔将“上海松江国际生态商务区9号地块”收入囊中，该幅地块成交总价为6.21亿元，与2011年12月万达在南京19亿元高价拿地仅相隔1个月。据悉，仅2012年头两个月，万达就耗资约40亿元摘得上海松江、辽宁丹东、山东潍坊等万达广场项目地块。
“2012年，万达商业地产公司将新增持有物业面积达380万平方米。到2012年年底，万达累计持有物业面积约1300万平方米，位列全球不动产行业第四；2013年持有物业面积近1700万平方米，成为全球不动产行业第二。”王健林在2011年年会上高调宣布，在2015年万达将超过排名第一的美国西蒙公司，成为全球不动产行业的老大。
进入5月，万达更是加快了拿地步伐。5月10日，万达斥资14亿元拿下东莞东城12万平方米的地块；5月24日，万达又以20.36亿元的底价拿下佛山千灯湖近10万平方米的地块；4天后的5月28日，万达又以11亿元拿下昆明市西山区7万平方米的2宗地块。
截至目前，万达在拿地方面已耗资超过80亿元，新增土地面积近80万平方米。除此之外，万达还计划在2012年新开业18座万达广场和12个高级酒店，以及18家万达百货和大歌星KTV。
2月18日，总投资达30亿元、总建筑面积达47万平方米的徐州云龙万达广场举行了奠基仪式，这也是万达今年第一个举行奠基仪式的万达广场。4天后的2月22日，总投资50亿元、总建筑面积53万平方米的南京江宁万达广场项目正式开工。又过了4天，2月28日，总投资35亿元、总建筑面积95万平方米的蚌埠万达广场又盛大奠基。
万达“快速拿地、快速施工、快速销售”的模式彰显得淋漓尽致，截至目前，今年万达已新开工12个万达广场项目，总投资额超过850亿元。
除此之外，今年，万达还为旗下已更名为“万达百货”的万千百货，提供借贷输血至少14亿元。今年2月份，金谷国际信托就向万达集团贷出为期12个月的9亿元资金，用于万千百货2012年度新开百货店项目的资金需求；5月份，万达又为万千百货担保从华电国际旗下华鑫国际信托贷款5亿元。
由于无法获得万达的财务数据，所以不能得知今年12个新开工、总投资额超过850亿元的万达广场项目的已投资的具体金额。除此以外，即使除去新开工项目的费用，仅万达今年的拿地费用和为万千百货输血的金额已接近100亿元。
资金问题只王健林解释得清楚
王健林在2011年年会上宣布，2011年，万达实现收入1051亿元，同比增长43%。商业地产公司收入953亿元，其中项目系统收入902亿元，同比增长36.5%；现金回款814亿元，完成计划的109%，同比增长32%。
据财新《新世纪》报道，截至2011年底，万达总资产约2030亿元，其中净资产205亿元，资产负债率已高达89.9%。
2011年，万达发行了10只信托产品，募集资金额达71亿元，成为去年募资最大的房企。以泉州浦西万达广场项目为例，其信托规模约10亿元人民币，期限为2年，万达将该项目47.62%的股权予以质押。除去给予投资者8.5%的固定收益，万达还需要承担6%-7%的其他成本，总计14%-15%的融资成本远高于7%左右的贷款利率。
万达斥资千亿元投资的旅游地产，成为其债务高企的重要原因。2009年3月，万达与泛海等集团组成的联盟签约吉林省长白山国际旅游度假区项目，该项目占地约30平方公里，总投资高达230亿元。2010年6月、8月和9月，万达财团又分别拿下福州琅岐岛、武夷山国际旅游度假区项目、大连金石国际旅游度假区项目和西双版纳国际旅游度假区项目，仅这5个旅游项目的投资总额就将超过1000亿元。其中，福建琅岐岛拟建10座星级酒店，项目计划投资200亿-300亿元；武夷山项目总投资30亿元人民币，计划2012年底建成投入运营；大连金石国际旅游度假区项目总投资500亿元，其中文化旅游项目投资300亿元，文化旅游项目计划2013年建成开业；西双版纳国际旅游度假区项目总投资150亿元，今年4月12日举行奠基仪式，占地6平方公里。
而吉林长白山项目目前已完成投资114亿元，今年计划投资61亿元开工建设354个单体工程，王健林在年会上宣布，“目标是7月底全面营业，酒店、商业街、旅游小镇、文化中心等同时开业，滑雪场12月1日正式运营，大剧院和洗浴中心要求同日开业”。
而万达手中的资金却有限。据报道，2011年，万达总资产2030亿元，负债1825亿元，净资产205亿元，净利润仅约79亿元—并未达到集团预计的90亿元。而且这些净利润中包含了写字楼投资的账面收益。
虽然万达已与中国银行、中国进出口银行、工商银行、北京银行和渤海银行等多家银行达成密切合作，但贷款额度有限。据财新《新世纪》报道，目前，万达集团在中国银行的贷款余额是170亿元，建设银行对万达集团的贷款余额大约20亿元，农行2010年对万达的授信超过200亿元，目前余额多少尚不清楚。而今年2月，与万达签订战略合作协议的中国进出口银行的主要对口机构是大连分行，虽然目前正在为万达积极提供融资服务，但尚无授信额度。
而万达拿地已耗费80多亿元，已开工建设的12个万达广场投资总额就超过800亿元，再加上5个投资超1000亿元的旅游地产项目，以及收购AMC、投资俄罗斯项目需要的318亿元人民币，万达手中的现金和银行贷款，是否能够支撑总计超过2000亿元的投资？
对此，万达内部相关人士向时代周报记者表示，“关于资金的问题，估计全公司只有王健林董事长一个人能解释得清楚。”而王健林只是对媒体称，“可以到万达官网上看一下，今年1-5月份，我们买了多少地以及还有多少既定的购买目标，你就可以判断出我们的现金流情况。”时代周报记者多次查询万达官网，均未查到关于其今年买地的消息，上述买地信息均来源于媒体公开报道。
不满足做二房东转而自建商业
上海复制中华广场 海印“万达式”扩张
本报记者 赵夏蓉 发自广州
今年，广东海印集团股份有限公司（000861.SZ，下称“海印股份” ）在商业地产上的动作频频，除加快复制“海印又一城”的步伐外，又触手“烫手山芋”奥特莱斯，近期又北上上海运作周浦一期项目，拉开公司跨区域扩张的序幕。
“2012 年，公司将继续稳步推进‘走出去’战略，围绕广州，积极布局珠三角二、三线城市，打造‘海印又一城’系列品牌，扩大公司品牌的知名度和辐射范围，促进公司的跨越式发展。”海印股份早在其年报中发出了明确的扩张信号。
但是，在商业地产百家争鸣的环境下，海印股份加速扩张却被视为不稳重。
“全国各地都在大规模开发，但我认为现在的开发近乎狂热，未来5-10年肯定会过剩。也就是未来一定会出现供过于求的局面，我认为现在的开发要理性。”中国市场研究院商业咨询部项目总监郭家东对时代周报记者说。
“二房东”寻求新突破
海印电器总汇的二楼，是海印股份总部所在。相对于海印股份在广东响当当的名号，这办公场地显得有点寒碜。但是，作为海印股份的发迹地，这里意义非凡。
追溯起来，海印股份的兴起与海印商圈的兴起密不可分。海印集团20世纪90年代初起家，最早在海印地区开发了海印布料总汇和海印电器总汇两家专业市场，出租商铺，是海印商圈的初创模式。其中，海印电器总汇于1991年9月开业，是广州市第一家电器专业市场。此后，海印集团就开始了自己的专业市场招商发展模式。
“公司商业物业运营业务模式是长期租赁或是并购有价值提升空间的商业物业，重新进行商业定位和工程改造后，再租赁给从事批发、零售、休闲娱乐等经营服务的经营者，并且逐年合理稳定提租，获得稳定增长租赁收益的一种经营模式。”海印股份这样描述自己的商业模式。
采用这种经营模式的海印股份被称为“二房东”，其实就是因为其“租入—租出—盈利”的商业模式，这也是海印轻资产模式的本质，也正是因为这样低成本高利润的模式让海印集团实现了快速的扩张。
之后，流行前线、海印东川名店运动城、黄埔潮流名店等商业城也相继诞生。2008年，海印股份接手运营不佳的广州中华广场项目，经重新改造定位招商后，赚取的租金差达60元/平方米/月以上。入主后次年，海印便宣布，中华广场当年的年收入就可望达到1.5亿元。
去年，公司的轻资产运营模式又有新的突破。10月，海印股份花9亿元租下位于珠江新城的花城汇三区，经过几个月的改造、商业重新定位和招商，预计赚取的租金差在150元/平方米/月左右。11月，海印股份以28.67亿元租赁番禺区化龙镇3500亩土地建“国际展贸城”项目，成为其经营历史上租赁的最大项目。
但是，这种轻资产模式因为不拥有项目产权，因此限制了海印股份发展的规模。
“公司的脚步只停留于广州，多数物业属于轻资产，体量小，大大局限了公司的发展空间和规模。宏观经济的持续恶化和行业内竞争的不断加剧，迫使公司必须寻求新的突破。”如海印股份在2011年报所言，海印必须在追求规模经济上寻求突围。
上海开拓省外第一个项目
近日，海印股份这个“广州最大的二房东”将店开到了上海周浦，开发了其第一个省外项目。
海印股份近日公告称，公司已与上海周浦镇建设投资发展有限公司签订了《海印·周浦滨水新天地项目合作框架合同》，租赁该项目20年。
其实，这个项目早就着手准备了。海印股份在日前的《关于“海印?周浦滨水新天地项目”的对外投资公告》称：“2011年12月30日，公司与上海市浦东新区周浦镇人民政府签订了《战略合作框架合同》，与周浦建设公司签订了《周浦“小上海”风情商贸区项目战略合作意向书》。”
作为异地扩张项目，上海周浦项目还是较为谨慎，因为其选择了海印股份一贯的轻资产模式，为“非自有物业的租赁经营管理”。而且，根据租赁合同，前20年合同总金额约为12.44 亿元，第21-30年（若有）合同总金额约为10.32亿元。虽然总金额较大，但由于租金交付以月为单位，每月月初支付上月租金，因此预计对海印股份资金影响有限。
海印股份方面称，若此项目顺利实施，将进一步提高公司跨文化、跨区域的商业物业运营能力，奠定公司未来异地项目复制的坚实基础。
但是，业内普遍认为，海印或将把上海周浦项目打造成为上海版的“中华广场”，如此，它的命运让人担忧。
“如果只是简单的模式照搬，肯定不行，要是能根据当地的情况进行开发，我认为还是可以的，商业地产一定要结合当地的实际情况。”郭家东对时代周报记者表示。
不过，海印股份董事长邵建明在6月9日的股东大会上却表示了乐观的态度，“现在来看，这个项目比较清淡，位置不佳人气不旺，但是大家都没有注意到，在项目的6公里处未来将建成迪士尼，而迪士尼的开业时间与海印的项目几乎是同步的。待迪士尼开业，将会给海印的项目带来无法估量的人流量与人气。”
“这个项目我们还是很看好。首先成本可控，另外又不需要我们自己去建，是建好了我们去经营。而且，我们不是去简单复制，而是根据实际情况运营。我们是长远投资，虽然这个地块目前状况不佳，但随着商业环境的日渐成熟，未来这里的客户群和人流就将很可观。”海印股份证券事务部一人士对时代周报记者表示。
差异化竞争模式
“我们不做二房东。”邵建明近日表示。其实，海印股份早就不满足做二房东，在原有租赁为主的专业批发市场、主题商场基础上，海印股份展开了“类万达”模式的自建商业物业运营，即所谓的重资产模式。
而在重资产模式中，最值得一提的当是海印又一城这一城市综合体项目。目前，有三个海印又一城，分别是广州番禺又一城、肇庆大旺又一城及肇庆鼎湖海印又一城。
其中，番禺又一城在今年4月底引入了奥特莱斯。
“从目前来看，海印奥特莱斯一直在朝着我们当时的预期和方向发展。”邵建明近日如是表示。
但是，综观国内的奥特莱斯项目，成功案例屈指可数，一专业人士向时代周报记者分析，奥特莱斯的关键是要有充足的品牌供应，国内经营得比较好的奥特莱斯如北京燕莎奥特莱斯等都有百货背景，因此有成熟的运营渠道和丰富的资源。“我们的品牌齐全，折扣也多。再加上之前沃尔玛已经把品牌打响，周围又有很多高档楼盘，我们有稳定的客户群。”海印股份证券事务部相关人士对时代周报记者如是表示。
在城市综合体这块，海印股份甚至被视为万达的赶超者。日信证券如此评价：“公司扩张速度或快于市场预期，从项目经验来看，公司对商业综合体的运营能力甚至要优于万达商业地产。”
此前，万达董事长王健林公开扬言“只要万达进入的领域，谁也别想争第一”，虽然这话有点过于自傲，但是，业内表示，万达在商业地产领域还确实未棋逢对手。
“整个领域它（指万达）是第一，这个品牌的影响力已经在这里了，我们无法改变。但是这也不是说其他开发商就不能在商业地产领域分一杯羹，可以与其错位竞争，打造自己的特色。”郭家东对时代周报记者说。
那么，海印股份境况又如何？
海印年报称今年要“大力复制海印又一城模式，实现规模经济”，而之前，海印股份宣称其成功的关键是因为其差异化经营。那么大力复制下又如何保证差异化经营的优势？
而仲量联行广州及华南投资部负责人刘裕通此前接受时代周报记者采访时表示，“现在不是一个好的时机去复制。海印股份在城市综合体运营上还处于起步型，更应稳妥。”
