时间：2023-06-07 09:21:37
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇绿化工程承包合同，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
建设地点：_______________________
建设单位：_______(以下简称甲方)
施工单位：_______(以下简称乙方)
签约时间：_______年____月______日
签约地点：_______________________
根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，结合本工程实际情况，签订本合同，以资双方共同遵守。
第一条 工程概况
(一)工程名称：_______私家花园工程。
(二)建设地点：_____________________
(三)工作内容：约100平方米环境绿化工程，具体工作详见甲方签审的施工图及图纸会审所涉调整内容。
第二条 工期
该项目工程总工期_______天。开工时间从甲方批准的开工报告次日起计。
(一)如遇下列原因工期顺延：
1、 未及时签审施工图纸和施工组织计划;
2、 设计变更;
3、 甲方未能按期提交施工场地;
4、 连续4小时遇雨和停水、停电;
5、 未按合同规定时间拨付工程款项;
6、 遇不可抗拒因素。
(二)竣工验收：
1、 甲方在收到乙方竣工报告的5日内组织验收，否则视为默认工程合格并进行竣工结算;
2、 若未能通过竣工验收，双方应确定整改方式及时间，再次验收程序同上款。
第三条 工程合同总价及支付方式
(一)结算依据：
1、 依照1999年颁布的《全国统一建筑工程基础定额重庆市基价表》中土建、水电、装饰、园林、安装等相关定额执行，劳动保险费按c级取费，工程类别按定额说明执行。定额缺项部分由乙方报价，双方共同确定价格后按实计算;小品项目按市场价定价;
2、 甲方签审的施工图、施工图预算以及未计价材料确认价;
3、 甲乙双方签署的工作签证单以及涉及调整(更改)部分变更通知书;
4、 竣工图。
(二)合同金额：
1、 本合同暂定造价6万元;
2、 工程竣工验收后按实结算。
(三)合同金额的支付时间：
1、甲方在乙方进场后一周内，向乙方支付合同总金额的15%作为的备料款。
2、工程竣工验收合格后，甲方支付乙方合同总额的40%;
3 、工程竣工验收后一个月内办理竣工结算，结算办理完成后三个月内甲方付至结算价的95%，余额5%作为质保金，保活期到后支付3%，保修期满后甲方付清余款。
第四条 关于设计调整(更改)
本工程涉及设计调整(更改)工程项目，待调整资料完善并经甲方签审后，工程量及造价按本合同原则第三条进行增减。
第五条 质保期
(一)质保期：从递交竣工报告后的第七日起算。保修期按建设部xx年第80号令执行，普通植物保活期半年，贵重植物(1000元以上)保活期为一年，工程的其它部分保修期为一年。
(二)成活率：植物管护移交时按行规达到_______%的成活率。
第六条 双方的责任
(一)甲方责任：
1、保证施工场地具备开工条件，保证施工所需用水、用电;
2、合同签定后三日内审定乙方的施工组织计划及施工图，并以书面形式通知乙方;
3、负责协助办理施工的各项进场手续;
4、负责协调现场各施工单位间的关系;
5、若施工变更应以书面形式通知乙方;
6、按合同规定时间按时付款。
(二)乙方责任：
1、按甲方签审的施工图和确定的变更通知内容，结合有关规范组织施工;
2、接受甲方指派监理公司的监理及甲方现场代表的管理;
3、注意与外装饰单位施工现场的配合工作;
4、文明施工，安全生产，确保工程质量，按期完工;
5、负责施工中的成品保护。
第七条 甲、乙双方现场代表及责任
(一)甲方施工负责人：___________
现场代表：_________________
(二)乙方施工负责人：___________
土建：_____________________
绿化：_____________________
现场代表：_________________
(三)甲方代表作为现场签证代表;乙方代表作为接受甲方书面通知的代表。
第八条 材料的认定及采购
(一)乙方应按设计要求对材料自行采购，涉及装饰及灯具材料需经甲方认定后方可采购。
(二)设计材料变更须经设计单位和甲方共同认定并以书面形式通知乙方后，乙方方可购买。
第九条 违约责任
(一)甲方违约责任：
1、甲方未履行合同规定的义务，除顺延竣工期外，还应赔偿乙方因此发生的实际损失;
2、甲方对工程中途停建、缓建或由于设计变更造成的停工，应采取措施补救或减少损失，同时赔偿乙方因此而造成的停工、窝工、返工的机械设备调运等实际损失;
关键词：园林工程、绿化工程、招标管理、对策
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
引言
城市园林绿化工程项目实施招投标制度，是为了克服经济体制转轨变型期间出现的工程管理混乱现象，可以加强园林绿化施工工程根据灵活的市场价格浮动而进行合理的变化，减少项目确定后的随意改动行为的发生，并有效地防止了重复建设、效率低下等问题的出现，有效的规范了园林建设项目的管理过程，因此，实施健全的园林建设工程项目的招投标制度，对我国的经济社会发展具有重要意义。
二、招投标的概述
所谓招标是指招标人对工程、货物或服务项目，事先公布采购的条件和要求，以一定的方式邀请不特定或一定数量的自然人、法人或其他组织投标，而招标人按照公开规定的程序和条件确定中标人的过程。
投标就是指投标人通过秘密方式对自己的商品或者服务进行报价进行销售的行为。主要是按照要投标单位所的文件里的标准，然后根据此标准估算出自己的报价，并在规定的时间内递交给招标人，并参加竞争以及取得中标的过程。
招投标所秉承的原则就是“诚实信用、公开、公平、公正”，该原则就是要求发挥招投标的作用，并在此基础上鼓励并发挥竞争的作用，促进公平竞争，防止不正当竞争，从而实现资源的优化配置。
三、城市园林绿化工程的招标机制及方法
园林工程项目的招标实际上也是园林建设程序的一个必要的组成部分。在园林建设工程项目中推行招标投标制度，其目的是控制工期，确保施工质量，降低工程造价，提高经济效益，健全市场竞争机制。
1、招标条件
进行园林工程项目的招标，必须先具备下列六方面的条件；否则，即为违规招标。（1）概算已获批准：设计概算已通过审查获得批准。（2）已立项并列入年度计划：有正式立项批文。（3）现场“三通一平”：现场具备基本施工条件。（4）设计已获批准：特别是总体规划设计已定稿。（5）资金、设备已落实：有足够建设资金和设备。（6）有招标批文：获得了招标资格。
2、招标的类型
园林工程项目招标的类型表明了该招标是属于什么性质的、在什么范围内进行的招标。通常我们是按下述三种情况来区分园林工程招标类型的。
（1）按建设程序分。如果按照园林工程建设展开的阶段程序来区分，园林工程招标就有三种形式,即：项目开发招标、勘察设计招标和施工招标。
（2）按承包范围分。在招标形式上如果按不同的施工地段、施工范围来划分招标标段，并针对每一标段分别进行招标。这种招标就是按承包范围来进行的分标段招标。
（3）按业务性质分。土木工程招标，绿化景观工程招标，勘察设计招标，材料设备招标，安装工程招标等。
3、招标方式
招标方式决定某一项园林工程招标所针对的投标者范围，所以在投标者决定参与投标的时候一定要弄清楚招标方式。目前在园林绿化工程承包市场上通行的招标方式有公开招标，邀请招标，议标招标。
4、招标程序
城市园林绿化工程项目招标的程序，一般可分为招标准备、招标投标和决标成交三个阶段。
（1）招标准备阶段。进入招标程序。开始准备招标前期的有关材料和手续。这时需要做三方面的工作。一是向地方建设主管部门提出招标申请，二是编制招标工作的相关文件，三是确定标底。申请招标前，要在工程项目立项之后30 d内正式报建，并建立招标班子，然后再提出招标申请。招标文件的编制中，主要应对工程进行综合说明，介绍项目概况、质量标准和要求、技术规范、辅助资料表、招标方式、投标资质要求、投标资格审查表、投标书及其附录、设计图及说明书(计算投标价格时用)、工程量清单及单价表(作投标参考)、投标须知和对投标活动的其他要求、合同格式、条款及协议书通用专用条款，并提供合同书的样本。编制标底要准确、客观、公正，不超投资总额。
（2）招标投标阶段。在这一阶段中需要做的工作有：采用招标公告或招标邀请函的方式招标信息；采用评分法对参与投标的单位进行投标资格预审；组织投标方进行现场考察及工程交底；召集开标预备会。并做解释、答疑工作。
（3）决标成交阶段。这个阶段的工作主要分：开标，评标，决标（即选定中标单位，决标时间是有期限的，国际招投标的决标应在开标之后的90～120 d；国内招标的大中型工程规定在开标后30 d或30 d之内；国内小型工程则应在开标后l0 d或l0 d之内。中标成交之后，应在规定期限内正式签订工程发包、承包合同）
四、城市园林绿化工程的投标技巧分析
参与园林工程投标应当具备所要求的资格，并按规定程序报名、提交资格审查表、标书及其他投标材科，参与相关会议、活动等。
1、投标资格参与工程投标，除了要符合招标方提出的一些特殊条件之外，还要具备一般工程投标都应具备的资格。一般工程投标应具备的资格有下列几项： 具备招标方要求的企业资质等级，有营业执照、资质证书；有技术实力，现有技术力量及技术设备情况良好；外地企业应具备准入资格，即已经取得异地工程承包许可证；有工程业绩，能提出近三年内成功承建园林工程的业绩证明材料； 有足够的启动资金，具备展开工程活动的资金力量，有资金证明材料；具备施工力量：现有施工任务情况允许增投新标。
2、投标程序。投标的规定程序是：在规定日期内报名申请投标填写投标资格审查表，接受资格审查索取并研究招标投标相关文件参与现场踏勘和工程交底编制投标书确定投标报价参加开标、评标、决标的会议中标后签订施工承包合同。
3、投标方法。在具体的投标过程中需要考虑的因素是多种多样的，在投标方法上就要注意紧紧抓住重点，进行正确的投标决策和采用有利的投标策略和技巧。
（1）投标决策。投标决策要根据投标的性质和效益估算而做出。从投标性质上讲，如果所投的标存在风险，困难大，就是风险标，就一定要慎重，经过精算后再做出决策。如果对所投标涉及的重大问题都有对策，投标基本无风险，则是保险标，保险标当然要积极去争取中标了。再从投标的效益方面进行分析。经过计算能够确定所投标可以赢利，那么是赢利标，赢利标是一定要争取的。如果计算结果显示工程承包不能有赢利或仅仅有薄利，就是保本标，这时就要认真衡量投标的利弊。考虑到后续工程因素或其他重要因素，虽然此工程无赢利，也还是要参与投标的。
（2）投标技巧。在投标分析中，对于因工程设计深度或其他方面的因素，预计要增加工程量的分项工程可适当调高单价，对于那些预计要减少工程量的分项工程则可适当调低单价；如果所承包工程预期能结账，就可报较高价，然后在后期项目中适当的报低价钱。当投标时估计到工程量有增加，也要报较高价；反之，则可报较低价。当图纸情况不明时，所报单价可提高些；而当工程内容不明确时，则将单价稍报低些。报价要求只填报单价的，单价宜高报。对于暂定的、实施性大的工程内容，可定高价，反之则定低价。
五、结语
在当前我国城市园林工作中还出现种种问题，真正的招投标制度的实行还很漫长，因此我们要不断完善招投标制度，并不断加快制定法律法规，保证我国园林工程中的招投标能够合理规范，真正做到“诚实信用、公开、公平和公正”，从而以此推动我国城市园林行业的有效发展，并为打造宜居城市做出一定的贡献。
参考文献：
舒美英：《杭州城市园林绿化工程招投标规范化管理研究》，《北京林业大学》，《硕士论文》，2006年05期
胡朝明：《园林绿化建设工程招投标管理中的问题与对策》，《山西建筑》，2009年08期
关键词：园林工程, 施工管理, 工程质量
Abstract: Landscaping project as a process of human ecological environment improvement project, the construction quality and quality of maintenance management will directly affect the actual value of garden engineering embody. In recent years, along with our country the development of science and technology and education to further improve, I believe that in the near future, China's landscape construction and construction management level will be a good development. This paper focuses on the presentation of the status quo of China's landscape construction management, and on this basis, put forward to solve the problem existing in the process of landscape construction management measures.
Keywords: construction management, landscape engineering, engineering quality
中图分类号：TU986.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
园林工程项目属于工程项目分类中的一种，而园林工程建设又是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。园林工程施工项目可能是一个园林建设项目的施工(如一个公园)，也可能是其中一个单位工程(如绿化种植工程)的施工。园林工程施工项目具有如下特点：
（1）它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。
（2）它以园林施工企业为管理主体。
（3）它的任务范围是由工程承包合同界定的。
（4）它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。
（5）园林工程施工管理具有生命性，需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计的效果。
一、施工现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
1、以园林绿化职工的工作质量确保工程质量
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性， 发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
2、严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、 支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求， 因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证， 做到施工方法先进，技术合理， 安全文明施工，有利于提高工程质量。
3、遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
4、全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只有每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
5、严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误， 每一分项工程检查验收时不可降低标准。
6、贯彻“以预防为主”的方针
园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。
3.7 严防系统性因素的质量变异
系统性因素如使用不合格的园林材料， 违反操作程序、 操作规程， 土方质量、 苗木质量规格达不到设计要求， 均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量， 精心施工， 完全可以预防系统性因素引起的质量变异， 因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。
二、园林绿化施工与养护的有机结合
所谓园林绿化，就是在现实生活中，人们人为地将各种花草树木、奇山异石种植和堆积在一起，也可结合各种亭台楼阁、建筑小品、湖水、广场铺装等，达到一种“虽由人作，宛自天开”的景观效果，在当今各种雾霾穹顶之下，为人们提供一个舒适的、可以亲近大自然的场所，是保护生态环境、改善城市生活的重要措施。而园林绿化工程，就是建设园林绿地的工程，把人们凭想象所勾勒出的蓝图，通过运用各种工程技术来表现园林艺术的形式，达到一种原生态的、自然的风景环境。对此，在园林绿化工程施工过程中，就出现了园林绿化工程监理，即投资本工程的建设单位委托另一家具备园林绿化监理资格的单位，根据法律法规、勘察设计文件及合同，对施工过程中的质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对建设单位、施工单位3方关系进行协调，促使施工单位和建设单位签订的工程承包合同得到全面的履行，从而提高建设工程质量、降低工程造价的服务性的活动。
2园林绿化工程监理的依据
（1）严格遵守各项法律法规及工程建设标准。园林绿化工程施工中，建设单位应委托具有相应园林绿化工程监理资质的监理单位进行监理。开展监理工作过程中，要严格遵守《建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程监理规范》和《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规和工程建设标准。（2）严格依据园林绿化工程勘察设计文件。根据园林绿化工程的要求，在绿化组织施工前，应对园林绿化工程涉及的技术、经济、资源和环境等条件进行综合分析、论证，编写施工过程中所需的勘察设计文件。同时，园林绿化工程监理在监理过程中，要严格按照勘察设计文件开展监理工作。（3）园林绿化工程监理合同。园林绿化工程监理合同是对园林绿化工程监理单位和建设单位权利和义务方面的明确，是下一步园林绿化工程开展的基础。为了绿化工程监理工作更好地开展，为了绿化工程的顺利进行，监理单位必须严格履行园林绿化工程监理合同。
3园林绿化工程监理方案
（1）监理规划。园林绿化工程监理规划是开展监理工作的前期运作，是为了更好地进行监理工作而编写的指导性文件，是对各项监理工作做出全面的、系统的组织和安排，也是监理单位内部的考核依据和主要存档资料。它在一定程度上真实地反映了项目监理的全貌，是最好的监理记录之一。（2）监理实施细则。在园林绿化工程监理规划的基础上，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作编写的更加全面、细化的操作性文件。实施细则中针对各分部分项工程的重点、难点都有详细的预防和应急处理，使绿化工程监理人员能够更好地掌控监理全过程，提高工程质量。
4园林绿化工程监理应遵循的原则
（1）实事求是的原则。园林绿化工程监理人员在开展监理工作的过程中，应尊重事实，任何指令和判断都应有证据，不能子虚乌有、胡编乱造，要以理服人。（2）坚持综合效益的原则。在绿化工程监理的过程中，不能单单考虑雇主建设单位的利益，也要考虑到投资单位、施工单位等多方的利益。（3）严格监理、竭诚服务的原则。园林绿化工程监理人员在监理的过程中，一方面要严格按照相关法律法规、监理规范和监理合同实施监理，严格把关，认真履行职责；另一方面也要运用所掌握的专业技术知识，配合施工单位实现园林绿化工程的全面顺利完成。（4）总监理工程师负责制的原则。总监理工程师是开展园林绿化工程监理全部工作的负责人。要建立健全总监理工程师负责制，就要明确权、责、利关系，健全项目监理机构，具有科学的运行制度、现代化的管理手段，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。
5园林绿化监理程序及方法
（1）监理进场。监理单位在建设单位委托的情况下，可以同施工单位一起进场，也可以在施工单位施工准备就绪的情况下进场。在建设单位委托下，与施工单位一起进场，可以在施工单位施工准备阶段，就周围环境以及施工现场临时建筑物、管网铺设等可以代表建设单位给予合理化建议。根据设计图纸，会同建设单位、设计单位、施工单位进行现场勘查，对施工中存在的重点、难点部位预先进行分析、讨论。（2）开工报告批复。施工单位在一切施工前期就绪、施工准备工作完成后，将开工报告交予监理单位，监理单位审核开工报告，在符合开工条件下，经监理工程师和建设单位审核签字后正式进入施工阶段。（3）监理方法。监理单位根据监理规划和监理细则对施工过程进行监理，而监理过程中常用的监理方法大致为两种形式：一是旁站监理。它是施工单位在关键部位、重要部位进行施工时，要求监理单位在施工旁边进行监督管理，从而保证工程质量、保障工程安全的一种监理方式。这样的监理方式大大提高了工作效率，有效地控制了工程造价。二是巡视监理。在多个施工面同时进行的情况下，监理单位就要采取巡视监理的方法。这样的监理方法既可以照顾到每一个施工面的施工情况是否合格，也可以了解到工序与工序之间的衔接是否合适、恰当。巡视监理为避免施工单位返工，保证施工如期完成，打下了很好的基础。（4）施工过程中监理单位要求施工单位提供的材料。正式进入施工阶段，监理单位根据施工程序，要求施工单位在各个环节必须提供的监理材料。如栽植前施工单位要定点放线、挖坑，监理单位就需要施工单位提供定点放线、挖坑等的自检报告，待监理单位审核其合格后，符合栽植条件，施工单位才可栽植；苗木进场后，施工单位向监理单位提供苗木进场报告以及苗木检疫证明、出圃合格证、标签等证件，经检查质量合格，才准予栽植。同时，施工单位在交工验收前自检合同内所有工作内容，自检合格后交予监理单位验收申请报告和工程质量自检报告进行复检。除此之外，监理工作联系单、停工令、监理日志、工程变更通知单也是与施工单位联系的常用材料。（5）监理总结。工程完工后，监理单位根据监理过程中收集的从开工报告到竣工验收，以及监理过程中涉及的工程变更、工程量变更等需要监理签字的各种原始监理资料，根据这些原始资料向建设单位编写总结工作经验和体会，为以后类似工程的更好进行奠定基础。
6园林绿化工程监理的作用
（1）协助建设单位更好地做好投资决策的判断。园林绿化工程监理单位可以协助建设单位，针对项目建议书、可行性报告，选择优秀的工程咨询机构，为建设单位出谋划策，避免项目投资决策失误。正确的投资决策判断，为园林绿化工程监理过程中的投资控制打下了良好的基础。（2）园林绿化工程监理对涉及的建设单位、施工单位的建设行为规范具有一定的约束力。园林绿化工程监理单位依据委托的监理合同，对施工单位的建设行为有监督管理的权力，也可对建设单位不合法的建设行为提出建议。（3）园林绿化工程监理对保证工程质量和安全有重要的作用。园林绿化工程监理单位在绿化工程施工过程中，能很好地协助施工单位及时发现存在的安全隐患，尽可能地减少损失，降低造价，保证工程质量，不影响工程进度。（4）有利于实现园林绿化工程投资效益的最大化。在满足工程质量和使用功能的前提下，监理单位的参与可以有效降低投资额度，降低寿命周期费用，使园林绿化工程本身的投资效益和环境效益的综合效益最大化。
7园林绿化工程监理的重要性
关键词：园林绿化；质量管理；问题；策略分析
Abstract: with the acceleration of urbanization and the improvement of people's living standard, more and more people return to nature, enjoy personalized way of life. As a garden work builder, must insist that the ecological residential concept of life, create new urban green space. To achieve the above objectives, the author thinks that must be from urban landscape engineering construction quality management hands, found that quality management in the process of practice problems and puts forward pertinence, feasibility and validity, the quality of construction management optimization strategy, to promote urban landscape the benign and sustainable development.
Keywords: landscape; Quality management; Problem; Strategy analysis
中图分类号：TU986文献标识码：A 文章编号：
1.目前城市园林绿化工程施工质量管理存在的问题
1．1开发商及建设单位对园林绿化质量管理意识不强
在我市的绿化工程事业中，开发商及建设单位对园林绿化意识不强，认为园林工程只是建设工程的小小点缀，整个园林景观未经正规设计单位设计、绿化施工程序可有可无。甚至认为园林绿化不过是植树种草，忽视园林工程中的土建景观及小品制作等，因其工期短认为工程质量无须监管，质量检查程序可有可无。最终呈现出景观效果乱、差，工程质量不合格等现象。
1．2绿化施工队伍规范管理不到位
作为承接单位的绿化施工队伍存在自身园林景观艺术修养不高，资质条件不合格，施工水平高低不一，无法完全按照工程规划设计施工，无法体现设计思想，甚至偏离原规划，加上相关部门对于施工队伍的规范管理不到位，监管不力，致使栽植过程偷工减料，苗木规格不达标，小品制作粗工滥造。
1．3缺少完善的园林绿化工程质量监督依据
园林绿化工程质量监督重点包括责任主体和有关机构质量行为的监督检查、工程实体质量的监督检查和检测和工程竣工验收的监督。缺少工程质量监督依据，会使园林绿化工程质量监督的任意一个环节出现漏洞，最终导致整个绿化工程的不尽人意。
1．4缺乏专门的绿化工程监理机构
没有完善的质量监督作为依据和指导制约，又缺乏专业的绿化工程监理机构，工程施工质量无法保障，直接影响工程的交付使用和设计目标的实现，为后期管理增加及大的困难。
1．5后期养活管理无人或不到位
由于前期绿化工程种植过程的不规范，大大增加了后期维护管理的难度。园林绿化工程完工后的移交工作不到位，使后期管理无法落到实处，同时后期管理的质量监督缺乏系统的管理和强制规范的制约。
2.城市园林绿化工程施工质量管理策略分析
2．1制定并完善建设工程招标投标制度
运用市场竞争机制，树立公平、公开、公正、择优的实施原则，由发包单位根据评标结果选定设计单位、招标单位、监理单位、施工单位、材料设备供应单位等，从企业源头控制工程施工质量。而众多工程实践证明，招标投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承包发包方式，是保证建设工程质量标准，加快工程建设进度，取得理想经济效益的最佳办法。
2．2绿化工程施工材料的质量监督和管理
严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。在园林绿化工程施工过程中，土建和绿化部分所投入的材料质量，若不符合工程质量的标准和要求，工程的总体施工质量就会大打折扣。例如：在土壤进场时应选择肥沃、疏松、排水良好的种植土壤，在苗木栽植过程中应按设计图纸采购苗木，并在苗木进场前对苗木的品种、胸径、冠幅、土球及苗木检疫单进行验收，对不符规格的苗木一律清退。而土建方面如园路、广场、廊架等，其施工质量的好坏直接影响着整个工程的外观质量，在评价工程质量中有着举足轻重的作用，从一定程度上也可反映出施工单位的信誉和实力。须做到在材料的质量监督中要求施工单位建立健全质量保证体系，使施工企业在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，同时在施工承包合同和监理委托合同中要明确对材料的质量要求和技术标准，明确监理方在材料监理方面的责任、权限以及建设单位的要求。
2．3绿化工程施工过程的监督和管理
虽然说施工过程中的工艺和方法是构成工程质量的基础，但绿化工程操作过程监控和管理是保证和提高施工质量的根本所在，要保证整个工程项目的质量达到整体优良，就必须全面控制施工的整个过程，使对每道工序都严格按照工艺顺序进行施工，保证每个工程的分部、分项严格按照施工图纸和设计要求完成，并能符合质量检验标准且符合国建规定。例如：对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
3.城市园林绿化工程施工质量管理成效分析
为了推动园林城市的发展，促进城市生态环境建设，完成绿化建设的目标。相关部门向杭州、上海等优秀城市借鉴学习，采取规范化的管理，完善城市园林景观绿化工程招投标政策，引进先进城市的优秀设计队伍，设计单位、招标单位、监理单位网上招投标选取；园林工程各部门单位统一入库备案，统一管理；园林道路、公园及绿地推向市场化等；通过结合自身城市特色不断优化改进城市绿化施工管理方法之后，城市建设工程施工质量管理工作出现显著的成效，一改原有混乱的局面，呈现井然有序的面貌。同时，作为景观改造的项目业主也应做到以下3点要求。
(1)加快进度，提高重点道路景观。在设计上引进先进城市的优秀队伍实现高标准，施工上严格要求，质量上严把关，进度上再提速。
(2)克服困难，严格控制工程质量，提高重要节点工程品味。
(3)有序推进，提高提升点档次。随着城区规模扩大和交通的发展，作为交通最繁忙的交叉口大多原工程施工质量较差，经过多年的运营使用，周边路面不均匀沉降也比较严重，绿化景观无设置或有设置却种植品种单一，已不能适应现有的交通和美观需求，现配合道路改造，对主车道路面沥青化改造，同时对市政管道及交通安全设施、电力管道进行改造修复。城市绿化景观面貌为之一新，在全市绿色质量提升行动取得实效。
4.结语
因此，狠抓园林绿化施工管理工作就显得尤为重要。只有通过对城市绿化工程的质量管理控制，才能使园林工程技术状况和优良率的进一步提高，才能全面改善绿化工程的品质，提高企业服务水平，树立行业品牌，为公众提供舒适生态环境，同时全面提升城市的对外形象。为了进一步发展海峡西岸、推动国家园林城市的建设与发展做出巨大的贡献。
参考文献：
[1]刘玲．居住区园林绿化设计浅谈[J]．山西建筑，2007，33(21)：353～354．
关键词：园林绿化工程；项目施工；全过程；管理
0 前言
建设美好家园，满足人们对绿色、对自然环境的迫切需求，使得人与自然和谐相处，是当前我国建设和谐社会的重要组成部分，园林工作者正在为此不懈地努力。而园林绿化施工项目与其他类型的建筑施工项目相比，其设计要素比较多，内容比较繁杂。所以，控制绿化施工的质量和效率，对园林绿化施工项目的全过程进行有效的管理，就成为园林工作者当前面临的重要课题之一。
1 园林绿化工程概述
随着人们对景观环境的要求越来越高，园林工程的专业设计越来越细，园林绿化工程的内容也朝着多样化、复杂化的方向发展，这就要求园林工作者在园林工程施工中，按照绿化工程运行的客观规律要求，采用现代化项目管理的理论和方法对园林绿化项目进行全方位管理，从而提高绿化工程项目的效益和效率。
一般来说，园林绿化工程分为景观绿化设计、园林绿化施工、园林绿地养护三个阶段。园林设计阶段的工作主要是设计绿化方案及绘制施工图纸，从而确定园林的绿化范围及绿化方式，其重要性不言而喻；绿化施工作为园林绿化工程的中期阶段，主要工作是将园林绿化的景观更好地营造出来，其质量的好坏直接影响到整个园林工程的成果；园林绿地养护阶段主要处于绿化工程的后期阶段，要想使得绿化工程中不同生长特点的植物能够良好地生长，充分发挥绿化工程的景观效果，绿化的养护工作就显得尤为重要。因此，园林绿化工程的全过程管理，既要注重园林绿化设计的管理，又要注重绿化施工以及绿地养护的管理。
目前，由于我国园林景观绿化设计和园林绿化施工的人才仍然比较匮乏，导致园林绿化工程施工中存在着若干管理问题，这就要求施工单位对施工人员、施工材料以及施工设备进行科学合理地安排，才能使得整体的园林绿化工程取得良好的效果，园林企业也才能实现经济效益最大化。
2 园林绿化项目全过程管理
根据项目建设阶段的不同，园林绿化项目施工的全过程管理可以分为四个阶段，即园林景观设计阶段的管理、园林绿化项目施工前的管理、园林绿化项目施工中的管理、园林绿化项目施工后的管理。
2.1园林景观绿化项目设计阶段的管理
园林绿化设计研究的内容主要包括园林景观的设计原理、绿化植物的设计布局、园林绿化的设计程序以及绿化设计的图纸等。施工单位与建设单位签订了工程承包合同后，绿化工程的施工任务便相应的确定下来。所以，园林绿化工程项目经理部应该主动与设计单位联系，详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并对园林的绿化范围及绿化方式进行仔细地分析、研究，进而亲自到施工现场进行确认考察，从而制定出比投标阶段更加科学合理的园林施工方案来。
2.2园林绿化项目施工前的管理
大型绿化项目施工前的管理，主要包括两个方面：一方面需要对施工场地进行相应的处理，另一方面应该结合园林工程运行的客观规律要求，选购优质的苗木。
（1）施工场地进行相应的处理。首先，如果具备条件，应该提前与建设管理单位联系，在土建工程和土方工程实施之前，就做好后期的绿化施工准备工作。比如：土建工程整理场地以前，可以通过建设单位来要求建筑施工单位，将工程范围内一定深度的地表土集中堆放备用；土方工程之前，也应该有目的地在以后的绿化范围内回填较好的土壤，不能将杂土和建筑垃圾埋放在以后的绿化用地以下。其次，需要对绿化施工场地进行处理，全面清理施工场地内的杂草、枯枝、垃圾等；第三，需要进行场地平整，应该根据设计标准和景观要求来设置合理的坡度和标高，如果有特殊情况，需要与业主和设计单位进行协商后再做决定。第四，必须考虑绿地排灌设施的埋设，避免日后无法灌溉和绿地积水。另外，需要按照设计图纸的要求进行整坡处理，破碎的表土应该整理成平面或曲面，使得园林的场地即实用又美观。
（2）苗木的选购与运输。园林绿化项目工程质量的关键因素之一，是苗木的品种和质量控制。对于苗木应该注意三方面的问题。其一，苗木的选购。大型园林绿化项目所需要的苗木往往数量极大，品种和规格不一，相对来说会增加选购工作的难度。这就需要园林绿化施工项目管理部门在了解施工现场的地理环境特点的基础上，合理调度相关的苗木资源。其二，苗木的运输问题。由于不可能全部从当地找到适生、适龄以及规格同一的苗木，因而只能从相关的区域调运需要的苗木，这就容易导致苗木的运输时间过长，使得一些苗木在运输的过程中就出现了不同程度的损伤或死亡。针对这种现象，在长途运输过程中，应该加强对苗木的保护工作，最大程度地避免苗木的损伤或死亡，从而提高苗木的成活率及利用率。第三，充分利用当地植被。尤其是处于城市中心地区的绿化施工项目，可以充分利用该地区的野生林木，即可以实现行之有效的绿化，又能形成独具本地特色的景观绿化效果。
2.3园林绿化项目施工中的管理
景观绿化项目的施工过程，目的是把设计人员的设计意图转化为具体的园林景观。所以说，园林绿化的施工质量直接影响着整个园林工程的质量，因而十分有必要加强对绿化施工阶段的全面管理。一方面，需要深刻领会设计人员的设计意图，严格按照设计图纸进行施工，从而可以整体把握园林景观的绿化效果；另一方面，需要严格监督与控制园林绿化项目的施工人员和施工技术。
（1）施工人员的管理。由于绿化施工项目设计要素比较多，内容比较繁杂，从而使得施工过程中工序非常复杂，与园林硬质景观工程甚至土建室外工程的交叉比较频繁。这样一来，对于施工人员的要求也相应地提高。一般情况下，应该选用专业素质和技术水平比较高的施工人员，并且根据施工人员自身的不同特点进行科学合理的岗位分配，从而使得绿化施工项目在规定的时间内可以保质保量地完成。此外，为了增强园林工作者的责任心和工作热情，施工单位需要建立、健全奖惩制度，可以与绿化苗木的成活率挂钩。
（2）施工技术的控制。由于园林绿化项目施工的专业性、季节性比较强，所以对于施工技术的控制和管理也非常重要。主要内容包含以下几点：对绿化施工项目的施工现场进行工作安排，比如种植一批乔木，需要安排多少施工人员、配备多少机械设备、准备什么施工材料等等，都要做到精细安排，否则，会延长施工工期，增加绿化工程项目的成本，甚至产生质量问题。另外，需要对施工技术进行监督和检查，从而不断地提高绿化栽植施工的质量和效率。
2.4园林绿化项目施工后的管理
园林绿化工程竣工之后，应该根据各种苗木不同的生态习性和生长特点，开展养护管理工作。要想给苗木创造足以满足其生长的条件，需要满足以下三点：第一，苗木的灌溉。由于不同苗木的生长特性和生长习性存在差异，所以应该根据不同植物的叶片内渗透压或吸收水分的能力确定苗木的灌溉时间、灌溉方式以及灌溉水量。对于新栽的树木、小苗等应该优先灌溉，而对于一些长期定植的大树、针叶树可以后期灌溉。对于一些密植植物可以采用喷灌的方式，而对于一些单株植物只能采用滴灌的方式。另外，灌溉中最好采用少灌、勤灌的原则，从而保证苗木随时都有足够的水分供应。第二，苗木的排水。应该结合园林的实际特点选择适合的排水方式，从而避免了苗木的腐败以及蚊虫的滋生。第三，苗木的施肥。苗木成活进入正常的生长后，可以适当的施用比较淡薄的肥料，而且针对不同的苗木选择不同种类的肥料并且保证适量均匀。另外，施肥工作最好选在多日不雨、土壤干燥以及未经除草的时候进行。
3 结语
一个园林绿化工程的成功建设，需要对施工项目进行全方位的管理，严谨全面的施工组织设计，科学高效的现场施工与管理，后期精心细致的养护，每个阶段都不可偏废。只有这样，才能稳定和改善生态环境，并且改善人们的居住环境，进而提高人民的生活质量。
参考文献：
[1]李硕.园林施工项目全过程管理探讨[J].北京气象出版社，2011（12）.
[2]毛岳松.园林施工项目的全过程管理[J].北京高等教育出版社，2010（01）.
[3]张鹏飞.园林施工项目的全过程管理[J].北京林业大学学报，2012（01）.
[4]黄中祥.浅谈园林工程施工管理[J].山西建筑报，2009（11）.
关键词：园林工程；施工；质量管理；措施
Abstract: With the park engineering content continued to expand, the construction scale is increasing, the city landscape greening construction quality requirements are also raising. But now in city botanical garden afforestation quality management still exist many weak links, which requires us to actively, science, reasonable of city garden afforestation project construction management, strengthen quality management, in order to realize the project target.
Key words: landscape engineering; construction; quality management; measure
中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：
0 前言
城市园林绿化是城市有生命的重要基础设施，随着城市园林绿化的不断发展，城市生态环境和城市面貌不断改善，人居环境不断优化，对促进城市可持续发展做出了积极贡献。同时随着新技术、新材料在现代园林景观上的广泛应用，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程的内容不断发展，园林工程规模也日趋扩大，园林工程建设的质量问题也显得尤其重要。而目前在城市园林绿化的质量管理中还存在不少薄弱环节，这就要求我们在园林绿化工程施工中积极、科学、合理地组织施工管理，加强对工程项目的质量监督，提高园林工程的质量和品质，提升园林绿化工程的景观效果。
1 、园林工程施工特点
园林工程施工项目可以是一个园林建设项目的施工(如一个公园)，也可以是其中一个单位工程(如绿化种植工程)的施工。园林工程施工项目具有如下特点：
1.1 它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。
1.2 它以园林施工企业为管理主体。
1.3 它的任务范围是由工程承包合同界定的。
1.4 它具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点，内容多、结构复杂、涉及面广，施工周期相对较短。
1.5 园林工程施工管理的部份实施对象是具有生命的活体，只有经过长期的不间断地精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势，从而达到设计的效果。
2、 园林工程施工质量管理的作用
园林工程建设施工管理是园林施工企业对施工项目进行的综合性管理活动，而工程质量管理是其中非常重要及关键的一环。保证园林工程质量不仅涉及水文地质、气候、温度、材料等方面的因素，还涉及建设程序、设计水平和施工队伍的设备、技术水平以及管理、监理人员的素质等因素。做好园林工程施工质量管理与监督是建设单位的一项极其重要的工作，加强对园林工程的科学组织，加大对现场施工的质量监管是保证园林工程既符合景观质量要求又使成本最小的关键性内容，其主要作用表现在以下几个方面：
2.1 加强园林工程施工质量管理，是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础。能保证园林设计意图的实现，确保园林景观艺术效果通过工程施工充分体现出来。
2.2 加强园林工程施工质量管理，确保工程施工达到合同、规范标准所规定的质量标准。及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量，减少资源浪费，降低施工成本。能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程有条不紊地进行。有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展。保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务保质保量按期完成。
3 、园林工程施工质量管理现状
园林工程是综合性艺术工程，所涉及的内容繁多、需要的工种复杂，要求由不同性质的施工单位来共同完成，施工上的技术要求也比较高，这就要求现场施工管理全面对位、统筹安排。面对在施工过程中可能出现的交叉作业、统一组织等方面的问题，可能会影响到整个园林施工项目的质量。有的园林施工企业为了追求经济效益，偷工减料，如在种植土的回填达不到质量的要求和深度、苗木等各种材料的选择不符合设计要求等，导致整个工程质量也满足不了相关的要求。还有的园林工程因工期紧张，建设单位要求完成的时间短，任务重，造成个别施工企业在施工中没有处理好工期与质量的关系，容易出现重进度轻质量，盲目赶工期的现象，导致质量不合格而返工，既造成了工期的延误，又损失了经济利益，可谓得不偿失呀。
3.1 园林工程施工管理人员素质相差悬殊，管理人员技术水平与园林工程施工质量管理标准有一定的距离
园林工程施工要求从设计者、管理人员到施工人员、验收人员等都应具备园林相关专业的技术知识。但实际上，目前相当一部分园林施工管理人员还没有具备园林施工管理的技术水平，无知识、无职称、无技术、无经验，甚至由一些非专业人员担任质量管理等重要职位，完全忽视了园林工程质量管理的重要性；有的施工队伍中虽配置了土木建筑工程专业的人员，但他们对于结构美学和园林学方面的知识了解比较少；有的园林工程项目在施工的过程中虽然有部分园林方面的技术人员被邀请进行参谋，但是在具体的管理工作中协调统一方面做得并不够，这样就造成了在施工中缺少全局意识，容易产生质量管理上的一些漏洞。这些都会导致质量管理实施的无序性，降低工程质量。
3.2 轻视与图纸会审和设计交底相关的工作
园林工程的施工和建设的效果具体体现在设计图纸上，因此要求施工单位按设计图纸进行施工，有变动的要有设计变更文件或技术洽商单，通过设计部门、建设单位和施工单位按有关程序进行设计及施工上的变更，相关的手续要求齐全，这样才能确保园林施工设计上的合理性与可行性。但目前大部分建设单位和施工单位都轻视这些工作，多数属于走过场，容易忽视设计上可能出现的漏洞或施工企业由于没有完整领会设计者的意图而发生园林工程质量的问题。
3.3 施工工序质量管理不严格，缺乏强有力的监控力量
首先是园林施工队伍的整体素质档次良莠不齐，很难完全领会园林绿化工程设计者的建设意图。由于在园林施工上的严格性、技术水平上比起建筑施工低一些，大部分人错误地认为园林施工很简单，只是些栽花种树铺草之类的活儿，加上项目有比较大的利润空间，不少素质低的园林施工队伍就进入园林施工行业里。他们只追求景观效果上好看，容易忽视对种植土、种植穴等每一道工序的要求，从而使工程施工质量不高，造成花草树木成活率不高，加大了后期养护的难度。其次是由于园林施工管理技术低，施工工序的衔接不紧凑，形成园林工程的返工率较高，管理成本大，花草树成活率不高。再者是施工质量管理不规范，造成部分环境受到污染。
4、加强园林施工质量管理的措施
4.1 加大园林绿化施工人员的专业技能培训
专业技术人员的素质和水平代表着现代园林施工企业的素质和水平，只有培养一支高素质的专业人才队伍，搞好人才管理才能不断提高工程质量管理水平。经常组织从业人员进行必要的专业知识学习，提高他们的理论素养，并结合他们在实际园林绿化施工中的经验，更好地完成园林绿化施工工程，提高施工管理效率。
4.2 提高园林绿化施工管理者的管理水平
施工管理人员相当于一个施工队伍的大脑中枢，起着十分重要的作用。一个好的管理者可以使得园林绿化施工工程事半功倍，并且可以严格管理施工人员，督促其提高素质，防止低水平的人员进入。这也能在很大程度上提高园林绿化施工管理的效率。
4.3 完善相关的法律法规和行业规章制度
目前我们整个园林行业工程质量相关的政策标准等制定的不完善，有些滞后，有的老标准老规范已不能太适应现代园林绿化工程建设，也有部分施工企业和建设单位对工程质量管理的重要性认识不足，在施工中普遍存在“有法不依”的现象，甚至个别工程项目的质量是否合格以某些领导的个人意愿来衡量，这也使得园林绿化施工质量管理较为混乱。应尽快从工程施工质量监督管理以及规范从业人员资格等方面制定、完善相关的规章制度，可以有效的控制工程质量和促进质量管理的全面实施。
4.4 严格把控园林工程质量评定关
加大园林工程的质量监督管理，由专业园林工程质量监督部门负责对工程项目实体和各种资料实行质量监督，采取阶段评定和随机抽查的方式定期和不定期地对园林绿化工程项目进行检查。城市园林绿化建设项目各单项工程都必须经过专业园林工程质量监督部门评定，合格的方能进入下一步工程施工。只有这样才不会影响到工程项目的最终竣工和质量等级评定，才能真正地满足工程质量要求。
【关键词】高速公路建设 民工工资管理 创新 实践
一、江西高速公路建设项目治理民工欠薪问题概况
民工工资拖欠是建设领域的老大难问题。过去，施工单位拖欠民工工资问题频发，不时引发民工怠工罢工、越级上访、封门堵路等，影响社会和谐稳定。
为此，高速公路管理部门采取了不少措施，每逢重大节假日和重大活动来临之前，均会组织力量进行集中清理，但收效甚微；后来，高速公路管理部门采取“发现一起迅速处置一起”方式进行专项治理，短时间内解决了各类显现纠纷，但新的矛盾又不断涌现，始终逃不出“年年清欠年年欠”的怪圈。怎样有效解决民工工资拖欠难题，走出这个困局？有关部门当时是一筹莫展，似乎到了“山穷水尽疑无路”的地步。
为了找到问题的症结所在，高速公路管理部门充分调研，多次深入施工单位和民工当中，问计于民，问政于民，发现主要问题是：有的施工单位层层转包，转到真正的施工队伍这里，拿不出资金来支付民工工资。同时，市场经济是开放的，交通建设工程领域也不例外，施工企业来自全国各地，从工程招投标开始，到项目竣工验收，包括主体工程、附属工程、房建工程、绿化工程等众多环节，施工队伍众多，涉及民工权益纠纷广泛，在全国建筑市场诚信体系健全之前，现有民工权益保障手段明显不足。所以每到年关节前，各种欠薪讨薪事情层出不穷，民工工资拖欠问题始终难以治愈。
通过梳理，发现以往治理拖欠的思路和方式始终处于治标阶段，并不能从根本上解决民工工资拖欠问题。经过多次商议和探讨，有关部门逐渐达成了共识：要想从根本上解决这一顽疾，必须研究从源头上解决民工工资拖欠的良策，必须从现有机制上进行创新，将民工工资管理纳入法治轨道。
二、江西高速公路建设项目开展民工工资管理创的实践
2012年底，江西省综治部门和交通运输主管部门对症下药，联合出台了《关于创新交通建设工程民工工资管理的实施意见》，对民工工资拖欠问题实行依法治理、源头治理、系统治理、综合治理。
一是承包合同确认。把保障民工工资管理专门条款列入建设工程承包合同，由建设单位统一制作劳动用工合同，凡聘用民工，必须签订用工合同，明确双方责权利。
二是民工信息注册。在聘用民工时，将民工个人相关信息录入《江西省交通建设工程民工工资管理信息系统》，建设单位统一制发民工上岗证，所有民工持证上岗务工。
三是民工工资预存。将施工单位、计量工程款的12%作为民工工资保证金，分期存入建设单位指定的银行，由建设单位负责监管。凡拖欠民工工资的，建设单位从施工单位存入银行的保证金中直接支付。
四是民工工资核算。每月底，施工单位准确核算本月民工工作量及劳动报酬，并制作民工工资核算明细表，经民工签字确认并张榜公示，再由监理单位审查确认，报送建设单位审核后，按时送达预存民工工资的银行。
五是民工工资支付。施工单位以实名制为所有民工办理银行工资卡（折）。银行凭民工工资核算明细表，每月将民工工资充入其工资银行卡（折）。民工凭银行卡（折）到银行领取工资。
六是民工工资监管。定期对民工工资支付情况进行专项检查，发现施工单位拖欠民工工资的，立即责令其足额支付，并跟踪督办到位。
七是违规责任查究。施工单位拖欠民工工资被投诉举报，经建设单位查证属实的，取消其在工程建设中的评先资格，并按照合同约定给予相应的处罚。
八是信用记录建档。对拖欠民工工资的施工单位，由建设单位上报省交通运输厅处理，并录入建设企业不良信用档案，将直接影响其在江西交通建设市场的从业机会。
在试点过程中，高速公路管理部门充分发挥综合治理的优势，运用多种手段对民工工资拖欠问题实行治理，建立了程序化、规范化管理工作平台，明确工程项目建设单位、施工单位、监理单位、监管单位在民工工资管理方面的职责、任务以及工作内容、工作程序、工作标准和要求，为推动依法治理民工工资拖欠问题提供了强有力的制度依据。同时，有关部门组织专门力量进行科技攻关，研发了民工工资管理信息系统，包括网络运行的电脑版和手机版，均采用智能化管理模式，实现了民工工资管理网上动态化运行和动态化监督管理。
经过试点，昌樟高速公路改扩建项目实现了民工工资“零拖欠”，取得了民工、项目建设单位、施工单位、监管单位等“多方满意”的良好效果。2013年8月，省交通运输厅在全省交通工程建设领域全面推开此项工作。
三、创新民工工资管理工作的启示
一是坚持运用法治思维和法治方式化解矛盾、维护稳定，是工作成败的的关键。法治是治国理政的基本方式，要彻底解决民工工资拖欠问题，就必须将民工工资管理纳入法治轨道，在工程建设领域营造办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好法治环境。
二是切实维护好群众利益，是创新民工工资管理工作的出发点和落脚点。要按照党的群众路线教育实践活动要求，将对民工兄弟的真挚感情转化为帮其解决问题、维护其权益的实际行动。只要认真践行党的执政为民宗旨，真正把民工兄弟当成自己的亲人，坚持群众利益高于一切，真心实意为民办实事、办好事，就没有办不好的事，也没有解决不了的问题。
关键词：园林工程；施工管理；成本控制
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
O 前言
当代社会，园林工程已经是城市基础建设中的一个重要组成部分，日趋完善。园林工程建设同时也是创建和谐社会、建立美好家园关键步骤。为适应现代城市不断提高的景观要求，新材料、新技术不断被运用在园林景观上，随着园林工程专业分的越来越细致，园林工程的内容也在不断朝着复杂化、多样化的方向发展，园林工程的规模也日趋扩大。以下就园林工程项目的施工管理过程进行阐述。
1 园林工程的施工特点
园林工程项目是工程项目分类中的一种，而园林工程建设又是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。园林工程施工项目可能是一个园林建设项目的施工(如一个公园)，也可能是其中一个单位工程(如绿化种植工程)的施
工。园林工程施工项目具有如下特点：① 即单项工程或单位工程的施工任务隶属于建设项目。② 它的任务范围是由工程承包合同界定的。③它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。④ 它以园林施工企业为管理主体。⑤ 园林工程施工管理生命陛强，养护时间较长且需要在一定时期内才会达到预先设计的效果。
2 施工现场管理
最近几年，我国人民群众的生活水平在日渐提高，城市园林绿化正不断的快速发展，这时园林施工管理的重要性就越发的凸现。城市园林工程在城市的基础设计中占有核心地位，它不仅是城市市政公共事业和环境建设事业的核心部分，而且还是现代化城市的象征与文明标志。当前，由于我国社会经济发展迅速，园林绿化企业的竞争越来越激烈，因此，施工企业必须制定一套有效的管理措施， 以此降低工程成本，只有这样，才能创造出良好的效益，从而推动企业的快速
发展。现在有越来越多的人对园林施工管理的重要性非常重视，施工管理自身的性质在园林绿化中具有的重要意义与作用越发的凸现。
但长期以来，园林企业在经营管理上遭到忽视，施工现场管理更加不受重视，因此造成企业管理方式落后，直接导致一些工程项目在施工过程中存在消耗高、质量差、浪费大、技术不能满足当前需要等问题。施工现场管理方面，操作不严格执行标准规范，施工组织计划性不强，规章制度形同虚设等问题。更是比比皆是。
2.1施工项目部设置的原则
第一，责、权一致；第二，命令一致；第三，精干、高效；第四，内部协调。
2.2 施工项目部组建形式
首先对于小型的园林工程，我们采用的组织形式是直线式的，并自上而下对整个组织进行垂直领导和统一指挥。由公司下属的分公司负责筹备、组建该项目部，并由分公司经理担任项目经理，并组织多个施工队。首先这种形式比较适合小型园林工程的施工情况。这种组织形式的优点是项目部工作相对稳定，接到任务后，即可运转，工作效率高易协调管理，并且各司其职，能够实现一元化的领导管理模式，此组织形式不适用大型的项目管理。其次针对一些大型综合的园林工程，采取矩阵制，从企业各部门抽调相关专业人员组成施工项目部的组织结构，使各个项目部和各职能部门形成有机结合。这种组织形式的特点为：不同专业人员集合在同一施工项目部里面，能够很好的发挥个专业人员的作用，集思广
益，博采众长，能够更好的解决施工难题；矩阵中的成员都接受双重领导的管理指挥，但侧重与项目经理的管理指挥，有利于完成施工任务。
3 施工成本管理
当前，在园林施工项目的管理中，成本管理是其核心部分；成本管理能够将园林施工项目管理自身具有的性质特征充分的体现出来，可以说，它对园林施工项目有着重要的意义与作用。园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务
就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。
3.1成本的构成
园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由间接成本和直接成本构成。间接成本包括现场管理人员工资、固定资产使用费、管理人员工资附加费、差旅费、办公费、职工教育费、行政工具使用费、劳动保险费、待业保险金和工程保修费、劳动保护费、工程排污费等，直接成本主要由种植土方费、种植人工费、工程苗木费、机械台班费、辅助材料费以及其他直接费用组成。
3.2加强项目部对工程的施工成本控制
3.2.1以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。三是施工机械使用费的控制。由于园林工程建设项目施工的特殊性，往往实际中机械利用率是不可能达到工程预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也通常小于实际产生的机械使用费，从而形成机械使用费的超支。
3.2.2控制项目施工成本费用，节约开支。工程要干好，企业要增效。项目部不仅仅要抓好项目管理，还要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为宗旨，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓工程质量、抓施工进度的同时，也必须抓好经济效益，对工程中的人、机、材成本费用实行“预测预控分析对比”的方法进行有效的管理和控制，从而使项目施工成本维持在受控状态。为调动大家降耗增效的积极主动性，使他们专心组织生产，公司应采取相应措施，消除后顾之忧。
3.2.3规范成本核算、明确岗位责任。要想使工程提高经济效益，园林施工企业要坚好先算后干的原则，因为只有算得清楚，才能在施工过程中完成理财开支，才能最终达到降低生产成本的目的。
3.2.4深入施工现场，了解实际情况。园林绿化工程不同于其他项目，在施工程序上虽然大体一致，但是具体内容方面却有许多细微的差别。对于施工中的一些比较繁琐的细节，需特别提高警惕。绿化工程中经常需要进行一些简单的地形处理，绿化工程的地形处理过程中许多地段形状不规则，多自然地势，且需要进行微地形处理的较多，因此用土量法计算复杂性较大的地段，其他工程中的地形处理多采用机械处理，而这些工序所需费用均应体现在成本核算。
3.2.5通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有罚有奖，充分调动企业内部的每一位员工积极性，使其在各自的施工领域上努力朝着实现目标成本的方向奋斗，为增加企业的积累和降低施工项目成本做出自己的贡献。
4 结语
与其他建设工程管理相比，园林施工项目尽管存在有独特之处，但归根究底都需要向施工管理和成本控制要效益。只有强调科学、专业管理手段的应用，才能有效地杜绝工程管理漏洞给园林施工带来的损失，保证整体景观质量、降低工程施工成本，取得良好的经济效益与社会效益。
参考文献
1 刘相彩,陈玉华.如何强化园林施工及管理[J],唐山市园林绿化工程处,2011(8)
2 胡自军.园林施工管理[M].北京:中国林业出版社,2007
关键词：园林工程；施工管理；核心要素；研究
中图分类号： K928文献标识码： A
前言
生态园林是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、回归大自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。在实际工作中既要掌握园林工程原理，又要具备指导现场施工及养护等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
1、园林工程施工项目及其特点
园林工程因为其标的物与传统的建筑有所不同，因此其施工过程和传统施工有所不同，其施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目具有如下特点：（1）它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。（2）它以园林施工企业为管理主体。（3）它的任务范围是由工程承包合同界定的。（4）它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。（5）园林工程施工管理具有生命性，需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计的效果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
2、存在问题
2.1、管理经费有限。园林工程管理工作滞后的一个重要原因就是经费的不足，经费的缺失，使得技术得不到改善，管理工作不到位。因为一些政府部门和人对管理工作的重要性没有足够的认识，而且财政方面也不宽裕，使得工作经费得不到好的解决，直接导致了管理工作不能有效完成、绿地景观效果也在直线下降。
2.2、施工管理水平低，因此造成整体工程施工进度慢，并且返工率高，相对应的管理成本高，苗木成活率低，并且浪费严重。另外，还由于胡乱施工，造成对外部环境的污染。
2.3、园林工程中设计效果不佳。园林工程中设计的效果不理想，园林中石材的铺装作为园林施工的主体项目之一，并且贯穿于整个园林施工项目的全过程。实际当中，多数园林公司将园林土建项目分包出去，由此，施工单位、个人为了减少费用的开支，对于石材的品种或者是质量、生产厂家等的采购就不统一了。
2.4、园林监控的力度不足。当前园林监控的力度不足，对于施工单位的施工未能进行有效的监管控制，使得园林施工的质量不能得到有效的保证。同时，参与建设的单位综合素质与施工水平参差不齐，多数施工企业在园林设计时，未能根据实际的情况进行变动，使得园林的设计思想也未能得到充分有效的体现。
2.5、园林绿化过程中苗木成活率低。园林工程施工过程中，苗木的成活率较低，部分园林中，苗木运到现场之后，没有进行及时的种植，此外园林植物的运费较高，施工方通常是一车多装植物，由此便导致园林植物长时间的处于暴晒状态，因此，苗木的成活率较低。由于当前园林的工程施工过程中在堆土造坡之时，常使用挖掘机或者是推土机进行碾压，不仅破坏了土壤原来的物理以及化学性质，而且会导致土壤的板结，使得土壤当中的透水与透气性下降，造成苗木的积水或旱死等现象。
3、园林工程施工问题的应对措施
3.1、做好施工前准备
园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。在实际工程中应主要从以下几个重要方面抓起：
第一，施工人员应积极与设计人员沟通，充分了解其设计理念和技术要求，对施工中难点问题和可能出现的意外情况要提前准备好应对方案。
第二，制定严格的施工组织设计，针对园林工程的规模大小应采用不同的组织形式，对于大型的园林工程，一般采用矩阵制，即从园林企业各部门中抽调出专门人员，这样便于让各部门同项目各个工序有机结合；对于小型的园林工程，则通常采用直线型组织形式，即整个组织是从上到下垂直指挥、统一领导，职责明确，有利于协调工作。
第三，对使用的原材料和机械设备的质量要进行严格检查，一旦发现产品不合格，应禁止其进入施工现场，更不能将其用于园林工程建设中。施工单位必须严格按照设计图纸采购植物，并在植物进场前对植物的名称、数量、规格、产地和苗木检疫单进行审查。植物质量除要符合设计要求外，还须符合绿化规定条例中的质量要求。
3.2、对园林的建筑材料进行严格控制
施工过程当中，对与园林工程的建筑材料进行严格的控制，在施工的过程中，按照园林绿化的施工工艺与种植工艺完成，确保园林施工的质量满足要求。假如投入的施工材料质量达不到规定，那么园林工程的施工质量也就得不到保证，为此，园林施工的材料应该要货比三家，选择价格合理、质量较优的施工材料或者苗木，必要时对材料进行货源的认证，杜绝使用不合格的园林建筑材料，避免今后造成的损失。
3.3、强化园林施工的各道工序
强化园林施工的各道工序，对处理好园林工程的现场管理起到重要的作用，如果未处理好园林施工的各道工序环节，将会给园林工程的管理带来较多的麻烦，导致窝工、返工以及浪费施工的材料等不良现象的出现。因此，在园林的施工过程中，处理好各道工序意义重大，主要的工序主要有：处理好施工的环境、市政的排水以及污水、给水、消防以及强电与弱电、通信、燃气等方面的工作，相互协调好个工序，在确保质量的前提条件下，尽量降低施工的成本，更好的促进园林施工的顺利竣工。
3.4、加强施工质量监督，打造精品工程
构建园林绿化工程施工监理制度，加强园林绿化工程质量保障。推行园林绿化工程监理制度，既可以有效维护业主利益，也可以保护施工单位的权益。加强施工安全监管，施工过程中如涉及高压电或者燃气管线地段，施工单位应与相关单位协商共同制定专项施工措施以及相应的安全应急方案，确保园林工程的施工安全。园林工程施工要致力于打造精品工程，针对施工过程中的突发问题及时合理的制定相应的对策和技术处理方案，附属工程作为主体工程的重要组成部分，必须提高其施工技术水平，以达到园林工程整体的景观效果。
3.5、施工安全管理
园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。
3.5.1、施工安全目标。应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。
3.5.2、安全保证计划。安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。
3.5.3、安全保障措施。应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。
4、结语
我国城市化的快速发展将不断推动园林工程建设的进行，统筹管理园林工程施工过程、推动技术以及管理制度创新，以工程施工管理为中心，提高项目的工程质量和整体景观效果，对于园林施工企业具有重要的意义。实践表明，只有加强管理和理论研究，结合实际工程情况，在确保工程质量的基础上，遵循园林绿化工程的整体艺术设计思路，才能打造经济实用而且美观富含艺术气息的园林作品。
参考文献
[1]莫旭芬.园林工程施工过程中应注意的问题[J].中国高新技术企业,2009(11):34-35.
关键词：园林；施工管理；成本控制
中图分类号：K928文献标识码： A 文章编号：
引言
随着我国城市化进程的加快，园林工程是城市基础建设的重要组成部分，并且已经发展到日益成熟的地步。
园林工程的施工特点
园林工程项目是工程项目分类中的一种，而园林工程建设又是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。园林工程施工项目可能是一个园林建设项目的施工，也可能是其中一个单位工程的施工。
园林工程施工项目具有如下特点：即单项工程或单位工程的施工任务隶属于建设项目。它的任务范围是由工程承包合同界定的；它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点；它以园林施工企业为管理主体；园林工程施工管理生命性强，养护时间较长且需要在一定时期内才会达到预先设计的效果。
二、施工现场管理
1、施工项目部设置的原则
施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
2、施工项目部组建形式
2.1 对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。
2.2 对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
园林施工成本控制中存在的问题
1、园林施工的现场管理比较混乱
园林施工现场的成本预算需要很强的执行能力，但其在这一方面还是有所欠缺，园林工程施工现场没有受到重视，园林工程并没有规划为市政工程从而得到足够的重视，而且园林工程项目的财务会计人员往往会忽略了施工现场的成本管理，园林企业缺少监督机制，以致施工现场的管理秩序混乱，例如现场的施工材料随地胡乱摆放，加大了材料的损耗，同时也增加了施工企业的管理成本，使得成本管理与控制更为困难。加之施工过程中的成本预算执行力不强，使得成本管理不能进行有效的控制。
2、园林工程企业的财务工作人员欠缺专业技能，业务水平不高
园林施工的财务会计管理人员在财务操作上的业务水平不够，且企业对财务人员的管理监督力度不够，管理技术水平比较落后，财务工作人员要具备国家会计资格，这样才能从事会计工作。在财务会计预算时，理论水平与实际业务能力有很大的差距，在处理会计问题时缺乏必要的依据。
3、园林施工企业成本核算不重视
一些园林施工企业对阶段性成本核算都不够重视，这是长期积累下来的问题，这一问题使得施工企业在成本管理与控制上存在着成本不均衡的现象。成本核算要体现在园林施工的各不同施工阶段，根据每个施工阶段的特点，对各方面的成本支出会有所不同。
园林施工成本控制的措施
材料数量控制
各施工单位处理数量的材料控制，环境美化工程也不例外。要确保符合设计规范和质量标准，材料的合理利用和节约使用材料定额管理、计量管理，施工质量控制的手段，避免返工，有效地控制材料的消耗物质。材料供应范围和供应一般通过工程承包。通常根据石图预算，交付的施工进度，施工单位按照固定数量进行预算。然而，在结构中，由于设计变更等原因，会发生种数量和工程造价的增加或减少。因此，该项目的材料，必须根据最终工程结算调整。
2、材料费控制
项目的材料成本在成本控制中是重头戏，一般占了工程总成本地50%-60%。要想做好工程成本的控制，在材料成本这一环节上必须要控制好。由于市场波动，供货的渠道很多，在选购材料的时候要坚持“货比三家，价比三家”原则，以信誉好且最优惠的单位来作为交易的对象。各层次的责任人根据公司及项目部采购的权限要分别的来承担各自责任，建立材料单价的逐级审核制度。预算员在整个工程的施工预算及工料分析完成的基础上，按照详细施工计划来编制和下达定额的任务单，项目的负责人在核实和签字后交会计、工长、保管员和材料员各一份，定额的任务单在工作日、耗材的规格和种类方面要明确的完成。材料员按照工料的分析表、材料的汇总单以及定额的任务单计划的采购，以确保工地用料的需要。 材料的大批量采购必须项目的负责人、材料员、预算员、会计共同的来把关，共同的来签订合同，坚持按照出厂价格来采购，并按照工程的进度来分期分批的送货，要尽量的减少库存，以免造成损公肥私、资金积压、中饱私囊情况发生。材料进库的时候，材料员、工长、质检员和保管员要共同的来核对数量，检查质量并办理入库的手续。材料领用需要经过工长的同意，使用的人员凭出库的存单签字来领用，保管员要严格的按照任务单的限额领料。若材料的需用量超过任务单的用量，要由项目的负责人、工长、预算员查明原因，补单且审批以后才可发放。每月终或部分工程结束，保管人员要把材料的消耗表和任务单一同交财务，若出现出库的数量超过了任务单的定额数量，保管人员要负责赔偿。
机械设备成本控制
园林工程中，机械设备费用约占工程总造价的5%-7%，虽然不多，但是却显得尤为重要，特别是在不重视的情况下容易导致机械设备所占费用比例大幅上升。合理选择施工机械设备。合理使用施工机械设备对工程项目的施工及其成本控制具有十分重要的意义。在确定采用何种机械设备时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和是否有较好的综合经济效益。在具体选择机械时，应根据工程特点、施工条件，按照参数合理、生产率充分满足需要和费用少、经济效益高的原则进行。
在工程施工过程中，由于流水施工和工序搭接的需要，往往会出现某些必然或偶然的施工间隙，影响施工机械设备的连续作业；有时，又因为加快施工进度和工种配合的需要，造成施工机械设备日夜不停地运转。因此，必须以满足施工为前提，加强机械设备的平衡调度，提高机械设备的利用效率。此外，机械利用率的提高，还会受到机械设备完好率的制约。因此，除加强施工机械设备的合理使用和平衡调度以外，还要提高机械的完好率，实施施工项目的目标成本。
结束语
综上所述，园林施工的管理和成本控制工作在园林施工过程中是非常重要的，只有把握好园林施工过程中的管理，才能有效地杜绝工程管理漏洞给园林施工带来的损失，保证整体景观质量、降低工程施工成本，取得良好的经济效益与社会效益。
参考文献
[1]武巧民.浅谈园林工程施工成本控制方法与措施[J].中国高新技术企业.2008(08).
【关键词】园林工程造价；控制；管理
0 引言
作为建筑工程的分支，园林工程具有独到的特点。尽管园林造价控制与管理成为近年关注的焦点，本文笔者将结合近几年的实践经验浅谈关于园林造价控制的问题以及如何更有效的进行园林工程造价的管理。
1 园林工程造价控制存在的问题
1.1 设计不合理，过度追求利润最大化
1、设计前期对自然环境和人文环境调查工作不到位。
2、由于目前园林设计方案招投标存在不透明性，设计师对投资方往往投其所好，忽略经济技术问题，设计主体思想缺乏统一，导致设计方案被人为肢解，最终造成项目的投资成本不断增加。
3、设计费取费方式不合理。园林项目设计费的多少取决于工程总造价的高低和建设面积的大小，致使有的设计单位为了追求利润，使造价成本不断增加。
1.2 不正当的招标竞争，工程造价潜在的隐患
施工招标有利于打破行业垄断，有利于控制工程投资，提高有序竞争，从而使得工程造价得到有效控制。但招标过程中存在不合理的竞争给工程造价的控制带来了潜在的隐患。
1.3 综合性较强，不可知因素繁多
施工阶段，工程造价并单只是“价”的问题，而是一个综合性“强”的技术问题。施工阶段资金投入大、工期长、不可预见因素多、资源消耗多，在较长的施工期内，市场以及外界的情况瞬息变化，随时都可能发生，这些不可测因素随时可能会影响到工程造价的控制。
2 关于园林工程设计阶段造价的控制
2.1招投标制度已在园林建设管理中广泛采用，但工程设计招投标工作却仍不透明，这在一定程度上影响了设计方案的质量。 园林工程设计引入招投标竞争机制，将会促进设计人员的风险意识、提高设计水平和经济核算质量，从而达到优化设计的目的。
2.2实行设计方案的公开评审、论证、公示。在满足使用功能条件下追求造型美观，确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。
2.3推行工程设计项目经理负责制度
2.4限额设计应作为设计阶段造价控制的重要手段。
所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计,严格控制设计中不合理的设计变更。该情况园林绿化工程建设中表现尤为突出，例如投资方为了达到立竿见影的建设效果或者施工方为了弥补在投标过程中因不平衡报价损失而采取更改设计的办法（增加综合报价较高的苗木的种植密度、加大苗木规格、更改苗木品种等），使工程的整个投资造价飚升。倘若进行限额设计，在方案及施工图经济合理的前提下，人为要求进行设计变更的行为将大大减少。
3 园林工程施工阶段造价的控制
3.1 施工阶段图纸会审的重要性
项目招标完成并确定总包方后，由甲方牵头，承包商、设计公司、监理等单位参加的一次最大范围的设计交底及图纸审查会议，虽然，此次图纸会审是在招标完成后进行的，大多数问题的解决只能增加工程造价，但如果能在正式施工前解决，可以减少签证，减少返工费用及承包商的施工索赔，而且随着承包商和监理公司的介入，可以从施工及监理的角度审核核图纸，发现错误和不合理因素。同时甲方的施工管理人员也应以图纸会审为起点，在施工阶段不断地对照施工图纸与施工实际，控制工程变更，使造价控制的主动性掌握在甲方手中，为造价控制的稳定性提供保证。
3.2园林施工阶段的特殊性
同其他建设工程的施工相比，园林工程的大部分实施对象都是有生命的植物，其生长与自然环境的变化有很大的关系，因此绿化种植讲究季节性，春季和秋季种植成活率高，施工成本低。另外园林工程更加追求工程营造的艺术性，例如假山的堆塑，溪流瀑布景观的布置、乔木、棕榈植物摆放的姿态，造型植物的修剪、搭配等，因此施工人员平时加强美学知识的学习，施工时设计师介入现场指导，可以减少反复返工的情况，降低施工的成本。施工之前要根据建设项目的具体情况，做好材料采购、苗木假植、施工组织设计、施工方案等准备工作。施工时合理安排人力、材料、机械，组织进行流水施工作业和及时的维护保养工作，不打乱仗，降低材料消耗和施工成本。
此外，在园林工程的建设过程中常常会产生工程变更，导致工程价款变更，造价管理人员特别要注意以下几点：
（一）要否必须进行工程变更 ，会不会有承包商想通过工程变更造成“低价中标、高价结算”的企图。
（二）工程造价是否控制在计划投资范围内，如因工程变更导致造价会超支，要及时决策。
（三）如果工程变更是必要的，造价管理人员要判断哪些费用是业主承担的，哪些费用不应由业主承担，对工程量的增减数目详细核实，合理确定工程变更价款。
另外，总分包施工内容的划分必须明确，且要易于操作在项目建设中，承建单位之间是相互制约，相互合作的关系，每一方即要知道自己该为对方做什么，也要知道对方该为自己做什么，而分包商的增加，肯定会增加不可知的因素，会凭空增加一些衔接的工序。比如，水体景观由分包商完成，而给排水到位则由总包来配套，又比如，电线管的预埋由总包完成，而穿线由分包进行。此类问题，都会凭空增加施工费用，如果在双方的承包合同中没有很明确的条款依据，就会引起双方对甲方的索赔。
3.3 合同管理——园林造价控制的重中之重
甲方的造价管理人员必须充分理解和熟悉合同条款，一方面要严格检查承包商的索赔要求，利用合同条款及时解决工程造价方面的纠纷，另一方面还要尽量做好自己在合同中规定的工作，减少承包商的索赔机会。
施工阶段的合同管理，换句话说，就是合同的跟踪。
首先，开发商应把所有与工程有关的合同分门别类，统一存档，便于查找。
然后，应随时派员检查合同的执行情况，一旦发现工程承包商或材料设备供应商没有履行合同文件，根据合同规定，及时行使甲方的权力。
最后，甲方应建立自己的支付报表，专人管理工程费用的支付情况，及时扣回预付款或甲供材料款，避免发生延期付款或超额支付的情况。
4 结算阶段工程造价控制
前面叙述了工程造价的事前、事中控制，但事后控制也不能放松。事后控制就是结算阶段工程造价控制，为了更加合理的确定工程造价，达到有效的控制工程造价的目的。
4.1加强工程项目结算阶段工程造价控制。
1、对工程预算外的费用严格把控。凡合同条款明确已含的费用属于风险费包含的费用，要严格把好审核关。
2、核对合同条款应按合同约定的与结算相关的条款对工程竣工结算进行审核。3、认真检查隐蔽验收记录。结算审核时应核对隐蔽工程验收记录和验收签证手续完整，工程量与竣工图一致方可列入结算。
4、落实设计变更签证。所有设计变更单和设计图纸设计审核人员签字并盖公章，经甲方和监理工程师审查同意签证，有重大设计变更的，还应经原审批部门审批，否则不应列入结算。
5、按图核实工程量。结算工程量应依据竣工图、设计变更单和现场签证单等进行核算，并按规定的计算规则计算工程量。
5结语
总而言之，随着国内城市建设的迅速发展，城市生态化进程愈来愈受到重视，园林工程的投资比重亦逐渐加大。因此，加强城市园林的和谐发展与可持续发展成为了一种趋势，而在园林造价管理工作就显得更加重要。
参考文献
[1] 建设项目全过程造价管理，周和生，尹贻林，主编.2008-01，天津大学出版社.
[2] 建设工程造价管理基础知识，全国建设工程造价员资格考试试题分析小组 编，2011-01 ，机械工业出版社.
[3] 园林工程招投标与预决算，张舟，主编.2009-05，中国建筑工业出版社.
