时间：2023-06-07 09:25:25
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇安装工程施工组织设计，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1、对安装工程施工组织设计投标的认识
目前，安装工程招投标是市场经济运作的一种制度。在工程建设领域中通过投标的方式来承接工程任务，已成为施工企业承接工程任务的主要途径。那么，投标文件的编制显而易见就是至关重要的了。因此在实际投标中，要求投标中的施工组织设计科学合理、有效统一，同时满足招标文件所规定的要求，要从整体上体现企业的综合实力和技术水平，为业主提供一个客观地反映工程实际，又具有新意，能引起业主兴趣的施工组织设计。
2、投标中编制施工组织设计的操作顺序
在施工企业取得招标文件后，投标主要负责人立即组织商务、技术投标小组，明确分工，根据招标文件的时间要求进行布置任务，商务、技术同时或平行、或交叉进行，每个小组在接到任务后，再分别进行小组内工作的阶段性划分，技术标小组一般可按以下顺序进行操作：
第一，组织小组成员仔细阅读招标文件，把文件中的实质性内容记录下来，直接影响施工组织设计编制的要重点标记；第二，进入投标工作的调研收集信息的准备阶段，根据投标专业不同进行现场勘探和外业调查，进一步研究招标文件和图纸，搜集相关资料，提出答疑问题并汇总，参加投标答疑会；第三，组织进行编制，要严格响应招标文件的实质性内容，详细编辑，重点要突出，进度、施工要点、创新技术、创新工艺、特殊部位的处理方法、人员、机械的调配、合理降低成本措施、以及各种技术保证措施等体现企业综合实力的因素在施工组织设计中都要具备，以增强综合竞争力，提高中标率；第四，与商务标密切呼应，等待最终审核，认为准确无误后，可组拼、装订、送标、等待正式开标。
3、安装工程施工组织设计投标时的编制内容
投标中的施工组织设计编制应按以下内容进行：
（1）工程概况及特点分析：为使评委对项目有个总体了解，对工程特点，结构特征，地理位置，施工条件，自然气候条件及工程特点、难点进行分析描述是必须的。使评委认识到投标人是真正认真研究了所投标的项目，抓住了主要矛盾，会是一个有针对性的施工组织设计。
（2）编制依据：根据招标文件、投标答疑会的解释文件、补遗书、设计图纸、现行的安装工程设计与施工技术规范等作为投标中施工组织设计的编制依据来编制严格准确的施组。
（3）项目组织机构：组织机构形式要根据项目的具体性质、规模大小、业主管理要求等进行确定。关键是项目经理、技术负责人的确定，最好选择有丰富类似安装项目施工经验的负责人让业主增强信心。
（4） 施工准备及施工部署：施工准备：主要包栝工程施工项目组织准备，施工技术准备，施工物资准备，施工机械设备准备，临时设施准备，施工现场准备，施工队伍（劳动力）准备，安全准备等内容。施工部署：主要包栝项目管理及质量、安全、成本、环保等管理体系的建立，质量、安全、工期、成本、文明施工等管理目标，施工总体方案，施工总工期控制，分项工程施工强度分析，安装工程施工工艺流程，施工段划分，分承包形式，分项工程施工强度分析和总工期控制，实验检验批划分，特殊过程确定和质量控制点的设置，可追溯性范围的确定等内容。
（5）施工方案和主要分布分项工程施工方法：施工方案的重点集中在大型设备的吊装方案、大型机组的安装方案、特殊材质的焊接方案、大型基础的施工方案、热处理方案等方面，而一般的通用施工方法根据施工技术规范及要求简单进行描述，根据施工内容，结合工程特征，按不同专业和分部分项施工的先后顺序，操作工艺、作业方法、工序衔接、施工注意要点等方面确定先进、科学、合理、可行的施工方案和方法即可。注意新工艺、新材料、新设备的应用，它是评标过程中评委的关注点。
（6）施工进度计划及资源需求计划：在确定项目工期目标后，开始具体编制施工总进度计划。在投标过程中编制的施工组织设计起到控制作用，因此，施工过程划分不易过细，可以粗略一些，要体现出主要项目。进度计划根据招标文件规定是否用网络图，如没要求，我们可以用横道图，但重要的、复杂的项目要用网络图，这样可以直观地反映出各施工过程在施工中的前后逻辑关系，分析出施工过程在网络中所占的位置，找出关键线路，那么在施工进度计划编制好后，可根据专业的工程量及选定的施工方案，编制各资源需求量计划，编排好人员计划，进而估算生产生活临设的标准，现场用水、用电等临设方案。
（7）施工平面布置图：是用来表示合理利用整个施工场地的周密规划和布置。根据施工方案、施工布署、施工进度的要求，将现场的道路交通、材料仓库或堆场、预制厂、临时房屋、临时水、电、动力管线等的合理布置，以图纸形式表示出来，从而正确处理整个现场各建筑设施的关系，以指导现场进行有计划、有组织的文明施工。
（8）主要技术施工措施：主要包括质量保证措施，安全生产保证措施，质量通病防治措施，过程控制纠偏措施，成品保护措施，节能环保措施，文明施工保证措施等。
（9）工程回访：主要包括国家（合同）规定的质保期内，组织巡视、检查、检测、维修、返修、返工等工作的承诺和实施办法。
（10）合理化建议：在投标中要多提合理化建议，业主是对潜在投标人有此愿望的，无论招标文件中是否有强调。因此，投标人应多提一些合理化的建议，主要是集中在提前工期、降低成本、提高质量等方面，但注意备选方案不能写的太具体、太详细，要保留方案的技术关键，以增加招标人的倾向。
4、结语
总之，投标施工组织设计时间紧、变化多、资料粗，投标者既要一举中标，又要降低风险获取利润，那么就要编制出可操作性强、主次分明、有根有据、图文并茂、帧装美观、策略有加、覆盖投标工程的方方面面的投标文件，才能为企业赢得市场和利益。
参考文献
关键词：安装工程;造价;技术控制;材料管理
中图分类号：TU758文献标识码： A 文章编号：
前言 长期以来,如何合理的控制建设工程造价,使有限的投资产生更大的经济和社会效益,一
直是造价管理人员关注的问题。安装工程是建设项目的一个重要组成部分,造价费用约占总投资的 40%~70%,由于安装工程涉及的材料繁多、施工过程变更频繁、暗装暗敷工程量大,使得安装施工工程造价控制难度大、效果不佳。 本文从施工企业角度,借鉴施工安全的“人-材-机-环-技”五因素分析方法,分析施工阶段影响安装工程造价的各种因素,并提出相应对策,为有效控制安装工程造价积累实践经验。
一、影响安装工程造价的因素分析
(一)“人”的因素
1.施工作业人员。目前,农民工队伍是我国建筑施工业的生力军。大部分农民工缺乏必要的岗前技能培训,技能不熟练、劳动效率低下,安装工程施工质量难以保障,可能造成较高的工程返工率,增加开支。
2.施工管理人员。施工管理人员的水平和执行力直接决定了安装工程的质量、安全和费用目标的实现。如果施工管理人员配备不完善、管理水平较低、执行力不强,就有可能造成施工现场混乱、班组工种不清、重复搬运和材料浪费等现象,增加安装工程不必要的开支。
3.造价人员。近些年,我国建筑业出现了“大干快上”的局面,造价人员一度出现了人才匮乏的现象,不少其他非建筑和经济专业人员进入了造价管理队伍。致使现今的造价队伍里仍然充斥着不少“南郭先生”,他们造价控制水平低,将给本工程造价控制带来负面影响。
(二)“材”的因素
1.材料质量。安装工程的材料质量是控制造价的基本保证。利用不合格材料施工的安装工程不仅存在安装隐患,而且要造成多次返工增加造价,同时因为售后保养次数频繁增加后期成本。
2.材料价格波动。目前,由于金融危机的后续影响、区域性价格垄断等因素,经常造成材料价格异常波动。而造价管理部门的市场“指导价”,考虑到工程款批复的周期,这种价格具有一定的滞后性,对本工程造价控制具有相当的不利影响。
3.“机”的因素。施工机械是进行安装工程施工的工具,机械的效率、能耗和故障概率对安装造价的影响十分明显,必须进行预先控制。（分段）
4. “环境”的因素。“环境”因素指的就是现场施工条件。现场场地特征将直接影响施工。
总平面布置,不利的地形条件将制约机械设备的摆放、材料堆放,增加数量。同时,施工现场的
地质条件也将影响后续施工造成影响,造成设计变更等。
5.“技术”的因素。“技术”因素主要指的是施工组织设计、专项施工方案和造价管理手段。施工组织设计和施工方案是否先进,直接影响工程造价。技术性差的施工方案和施工组织设计可能违背了施工原则、违反施工程序、技术要点不过关,从而造成安装工程质量、安全和进度上不达标,而增加造价。
二、控制措施探讨
(一)控制“人”的措施
针对可能出现的施工作业人员技能较低、施工管理人员和造价人员水平较差等问题,项目部将采取下列措施进行预控:
1.精选年轻体健的农民工组建班组,优化班组任务;严格执行操作工人岗前技能培训制度,关键岗位需通过技能考核后方能上岗,每次进入工区进行技术和安全交底,从而保证施工质量和进度、减少操作失误,减低直接费的开支。
2.抽调业务娴熟、具有相应资格证书的施工管理人员和造价人员参与项目管理。制定严格的考核制度,将造价控制情况与工资、奖金挂钩,充分发挥各个岗位的岗位职责,强化管理绩效,适当减少间接费的开支。
3.控制“材”的措施项目部材料采购本着满足施工、适当储备的原则,根据施工图纸、施工联系单,确定采购物资范围和种类,编制工程需用“材料计划申请表”,经项目经理批准后采购,严把采购程序和质量关。
同时,造价管理部门的市场“指导价”,从来都不是“特定价”。项目部只能将其作为工程计价的参考,主动走向市场,了解比较多家材料供应商的产品质量和价格,筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商,并与这些供应商建立长期的联系,及时了解材料、设备的价格变化情况,同时,也适时掌握周边商家的材料、设备价格情况,从而能较好的控制材料、设备的质量和价格,降低工程造价。
(二)控制“机”的措施
安装工程施工机械调配计划按施工方案中所采取使用的机械,根据施工总进度计划编制。进入现场的施工机械必须性能良好,进场前要进行试车运转,以保证施工过程中正常运转,为确保总工期创造条件。施工机械的进、退场时间,严格按施工进度要求,进退场及时,确保整个工程的施工任务在总工期内顺利完成。
(三)控制“环境”的措施
1.施工平面布置坚持减少对周边环境影响的原则、方便施工,提高设备利用率的原则、确保工程质量和工期的原则、符合安全生产和文明施工的原则、降低临设费用的原则,进行合理布置。
2.针对可能出现的地质勘查报告不准确的现象,本项目部及时向有关部门进行汇报,并请求顺延工期,以免造成工期索赔;同时,积极配合有关单位进行地质再探和变更,尽可能争取实现工期目标。
(四)控制“技术”的措施
1.优化施工组织设计,选择技术先进、经济合理的施工方案。在工程实施过程中,除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外,还应对施工过程中的专题施工方案进行审查,运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析,努力挖掘节约工程投资的潜力,从而达到节约投资,创造更高效益的目的。
该项目原施工组织设计是土方开挖大量采用机械,考虑到地下水的影响,施工机构开挖占75%,人工开挖占 25%,并有降水设施。当经过认真审核施工组织设计,发现开挖基础的时间正值枯水期,机械和人工的比例不合理,经过计算调整,按机械挖土占 92%计,人工挖土占 8%计,且减少降水费用。 （这段可不可以删掉）
2.坚持按图施工原则,尽可能减少变更。施工过程的变更尽管不可避免,有时因为施工单位的不按图施工造成的变更将为建设方和施工方带来很大的损失,安装工程施工方也将承担相应的经济损失责任,增加造价成本。因此,本项目部坚决坚持按图施工原则,不一味求快,而将施工质量放在首位。
3.加强现场工程量签证的监督和管理工作。现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作,许多工程由于现场签证的不严肃,引起工程造价失控,这方面的教训是非常多的。不严肃的
工程量签证问题对安装工程施工方的造价控制也带来的许多不便,为今后的索赔埋下祸根。
针对本工程,项目不严格进行现场签证管理,要求工程技术人员与工程造价人员相配合,不仅做到“随做随签”,还应该做到:(1)严格四方签证制度。所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。(2)签证必须达到量化要求,工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。(3)签证内容必须与实际相符。要加强现场工程管理人员经济观点及思想素质教育,要求他们不仅要懂得设计、施工技术,
还要具备工程经济方面的知识。培养他们实事求是的作风,在抓好工程质量、工期、安全监督的同时,充分重视节约工程投资的重要性。(4)签证的范围应正确。现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件,明确招投标范围,切勿盲目签证。
4.采取信息化管理手段,进行工程造价动态管理。针对本工程安装工程施工复杂、工程量
大的特点,为避免人工计算造成的效率低下、容易出错的现象,本项目部决定采用中国建筑科
学研究院开发的“建筑企业信息化管理软件”,其中的经营管理信息系统就是专门针对企业经
营、造价控制进行开发的。该系统基于网络技术,将一个建设项目从设计、施工到竣工阶段进行信息化管理,结构清晰、条理分明、操作界面友好,可执行全生命周期动态化管理。同时,
委派参与使用的管理队伍参与专业培训,提高管理效率。
结束语：
施工阶段的工程造价控制是安装工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。从业人员首先在思想上一定要有清楚的认识,及时抓重点,抓关键环节;其次,作为工程管理人员要时时具有控制投资的经济头脑,认真分析、对待建设过程中技术问题和经济问题,在工程实践中还要勇于实践,大胆尝试,把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的浪费,总结出一套切实可行的办法,最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。
关键词：安装工程；造价；因素；控制措施
中图分类号：TU723 文献标识码： A
一、安装工程造价控制的意义
1.1 有利于节约安装工程成本
在安装工程中，造价的控制有利于成本的节约，合理的安排和运用了人力物力和财力。强化了工程质量，并能更好的保证工程的顺利进行，提高了经济效益。
1.2 有利于提高安装工程质量和工程建设效益
安装工程造价控制不但对于优化安排工程施工中的各类要素，合理安排施工机械、优化各种现场资源配置，确保各种资源能达到最大利用效率有着重要的意义，而且加强工程造价控制对于减少成本浪费，提高工程人员的工作的主动性和积极性也有着良好的效果，最终实现安装工程质量和工程建设效益的提高。
二、影响安装工程造价的因素分析
在工程建设中提升工程建设的收益最为有效的方法是进行工程造价管理和控制胆是实际的工程造价管理和控制工作并没有理想中的好还存在一些影响因素，制约着工程造价控制水平的提升，而安装工程造价的影响因素更是非常多其中影响工程安装造价的因素有：
2.1 人为因素
①施工作业人员。目前，我国建筑施工的主力军是农民工，在施工操作之前缺乏必要的技能培训，导致施工时劳动效率不高、技能水平低下，最终影响安装工程的施工质量和施工进度，增加项目施工支出。②施工管理人员。施工管理人员的执行力和管理水平与安装工程的进度、项目质量以及费用控制有着密切的联系，施工管理人员执行力和管理水平的低下，极易造成施工现场混乱、班组责任不明、材料浪费的现象，使安装工程增加额外的支出。③造价人员。近几年，我国建筑行业的快速发展，造成了造价人员短缺的现象，不少非专业的人员进入造价管理队伍，由于自身专业技能不高，严重影响了安装工程造价控制。
2.2 材料质量因素
施工材料对安装工程造价有着深远的影响，不合格的施工材料会给安装项目留下严重的安全质量隐患，安装项目质量的不合格造成返工现象，无形中增加了该项目的安装工程成本。
2.3 施工设备因素
现在安装工程基本实现机械化作业，如果施工机械设备陈旧、落后，必然会影响到工程施工进度，造成安装工程造价增加。
2.4 环境因素
环境因素对于施工总平面的布置有着直接的影响，机械设备的摆放、材料的堆放、施工场地的布置都受地形条件的限制。同时，后续施工也受现场地质环境的影响，不利的地质环境会造成施工设计的变更，增加项目的工程量和费用支出。
2.5 技术因素
施工方案、施工组织设计以及造价管理手段都属于技术范围之内，施工方案和组织设计的科学与否，会对安装工程造价产生直接的影响。专业、科学的施工方案，严格按照施工程序和施工技术进行，会顺利的完成安装工程造价目标，反之，专业性差的施工方案和施工组织设计会给安装工程质量和进度造成不利的影响，增加造价。
三、安装工程造价控制的措施
3.1 人为因素控制措施
人为因素对安装工程造价的影响是最广泛也是最直接的，在人为因素的控制方面，首先要加强施工作业人员的培训，制定岗前培训制度，对待特殊岗位要进行凭证上岗，并制定工作规章制定，严格执行，确保减少因为操作人员带来的额外支出。其次，在造价人员和管理施工人员的选择上，首先选择具有相关资质证书以及业务经验的人员，并对他们制定相应的考核机制，考核机制与个人收益直接挂钩，充分激发其工作积极性。保证工程质量和工程工期，减少间接费用的支出。
3.2 材料控制措施
要按照项目施工图纸以及施工清单明细确定采购材料的种类和范围，材料采购时要本着满足施工、适当储备的原则。进行采购前要编制材料计划申请表，经相关项目领导审批完毕后，严格按照采购程序和质量进行采购，谢绝以次充好现象的出现。采购时要货比三家，选择性价比最优的材料，以降低安装工程造价。
3.3 机械设备因素控制措施
根据安装工程的施工方案进行编制施工机械调配计划，机械设备进入现场之前，要进行必要的试运行，确保进入现场施工时性能良好、正常运作。施工机械要按照安装施工进度的要求进、退场时间，保障在规定的时间内完成安装工程的施工任务。
3.4 环境因素控制措施
安装工程在布置施工平面设计时，要本着方便施工、减少对环境影响的原则进行合理布置，对于项目周边地质环境等要进行专业细致的勘察。一旦发现地质不准确的情况，为了避免因为地质条件延误工期造成索赔的情况，一方面向有关部门汇报，申请项目延期，另一方面，积极研究探讨相关解决方案，尽可能实现工期目标。
3.5 技术因素控制措施
3.5.1 优化施工方案、施工组织设计
对于项目的施工方案以及施工组织设计，建筑单位一方面要对招投标文件中的组织施工设计组织相关人员进行审查审查，另一方面，要审查施工中的专题方案，通过价值工程方法对项目做多方案的经济技术比较分析，以便能够节约项目投资、挖掘项目潜力，提高项目经济效益。
3.5.2 严格遵守按图施工原则
很多施工单位为了尽快完工、一味求快，在施工时，不严格按照施工图纸施工，随意变更施工设计方案，最终导致项目达不到建设方和施工方的质量要求，造成返工现象，使得安装施工单位增加造价成本并承担相关经济损失。因此在施工过程中，要本着质量第一的原则，严格按照图纸施工。
3.5.3 加强施工现场签证的监督和管理
施工现场签证是按照工程施工中的重要工作，也是一项经常性工作。不少工程的工程造价失控就是由于现场签证审核不严格引起的，现场签证的不严格、随意性不但给安装工程的造价控制造成不良的影响，而且也为今后的索赔留下了隐患。为了避免此类现象的出现，在现场签证管理方面要做到以下几个方面：首先，严格贯彻遵守四方签证制度，经过总监理工程师、施工单位项目经理、设计单位代表、业主代表共同签字的现场签证才视为有效。其次，工程签证单字迹要清晰明了，杜绝字迹模糊不清的现象。其次，加强现场管理人员技术水平提高的同时，注重培养其职业道德。确保在工作中能实事求是，签证单的内容与现场实际相符。
3.6 采用信息化手段进行工程造价动态管理
由于安装工程项目工程量大且施工复杂，为了减少和避免人为因素造成的错误，可采用信息化管理的方式进行工程造价控制管理，从安装工程的设计、施工到竣工阶段都可以采用信息化手段进行动态化管理。这不仅能减少工作量、提高管理效率。而且能够减少不必要的错误，实现工期目标。
结 语
安装工程造价控制有着技术性强、系统、复杂的特点。在实际安装工程造价控制工作中，首要要对可能对造价控制造成影响的因素有一定的认识，而后，根据安装工程的具体情况，存在的影响因素制定相应的控制措施。只有这样才能在项目中实现安装工程造价的控制，在保障安装工程顺利进行的同时，提高施工的效益。
参考文献：
[1] 李夙敏.建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施探讨[J].现代装饰理论，2013，（2）.
[2] 郭小红.机电设备安装工程造价影响因素及控制措施[J].科学与财富，2012，（12）.
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建筑电气工程监理是整个建设工程项目监理中一个重要组成部分，要求电气监理针对工程项目特点制定电气分部的监理规划，做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，同时要对监理实施工作有指导作可操作性强，电气监理应该针对建筑电气施工中的质量、进度、投资、合同、资料管理几个方面重点把控。
1、质量控制
电气监理质量控制主要包括以下几个主要方面即：电气安装工程施工单位的资格审查、设计文件的确认、电气施工方案的审批、电气安装工程材料认定、现场检查工作。
1.1电气安装工程施工单位的资格审查
（1）从事建筑电气工程施工单位必须要持有省市电力部门颁发的“供、用电工程施工许可证”，其资格和能力应与承包工程的规模、技术相适应。（2）工程负责人应该具有相应的技术职称才能担任，建筑电气安装的工人要持证上岗，电气工长应有省市建设部门颁发的岗位证书。有电工合格证得专业技术工人，不应少于施工总人数的50%。（3）消防工程施工单位，必须要有省市建设部门颁发的施工单位资质等级证书和省市消防局颁发的消防工程施工许可证。无证无照的单位是不准许进行施工的。（4）电梯安装工程单位，必须持有省市建设部门颁发的安装许可证，要求必须与所核准安装电梯范围一致。
1.2设计文件的确认
设计文件的复核、优化、变更一般是在工程开工之前进行的。电气监理人员应该及时参加组织设计交底，这就要求电气监理人员要熟悉电气施工图样，了解施工过程的关键部位与质量要求。在进行以上工作以后可以提出相应的修改意见，要求施工单位将图样中影响施工、质量问题及图样差错等汇总，填写图样汇总记录，提交本文由收集整理设计单位在设计交底时，协商研究统一意见。
1.3电气安装工程材料认定
电气安装工程所需要的材料与器件要在施工过程中要进行相应的质量认定，对于比较重要的材料、器件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段、管理水平，必要时应到生产厂家进行实地考察。对不符合要求的材料、器件和设备，监理有权要求生产或施工单位进行退换。 材料类主要包括：母线、电线、电缆、电线导管线槽、桥架、灯具、水泥电杆、变压器油、蓄电池用电解液等，主要的证明和核对资料包括，出厂合格证明、材料清单、材质证明、检验报告、生产许可证等。设备主要包括：电力变压器、高低压成套配电柜、动力照明配电箱、高压开关、低压大型开关（2000a以上）、通风、空调、消防等系统的电气控制柜、电动机、蓄电池与应急电源等。其主要的查验资料包括：国家机械工业部和能源部认可的产品证明、厂家证书复印件、进口的电气产品必须经过国家商检局认定合格证明、元器件的进货渠道及供货单据等。
1.4电气施工方案的审批
电气施工方案的审批是在项目总监理师组织下，各个专业工程师从本专业的角度对施工单位提交的施工组织设计及施工方案进行审查，并由总监理工程师汇总，签署书面施工方案审核意见。
电气监理人员在施工前要及时组织本单位技术管理人员认真的研究相关的电气施工组织设计方案，交换意见，在原施工组织设计的基础上做必要的调整、修改和补充，在要求的期限内将修改后的施工组织设计和施工方案提交建设单位，经过几方确认后在施工中实施。
1.5现场检查
现场检查是电气监理在把控施工质量过程中较为重要的一个环节，要求电气监理对施工工艺过程必须了解与掌握。以几个基本工艺过程为例：
（1）基础：在基础施工过程中要查看底板钢筋是否贯通、立柱与底板主筋的焊接情况以及在图样中标明两根对角主筋的位置。（2）接地：要注意接地极与接地线的焊接与防腐，扁钢的搭接长度应为其宽度的2倍，三面施焊；圆钢的搭接长度应为其直径的6倍，双面施焊；扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接时，应将扁钢完成弧形或直角形与钢管或角钢进行焊接。（3）防雷：做防雷施工时要要注意，在利用结构内的主筋作引下线时，必须在主筋自下而上做有标记，屋顶防雷要采用镀锌圆钢，平面屋顶上所有凸起的金属构筑物或管道、爬梯等，均需与避雷带相连接。利用屋面金属扶手栏杆做避雷带时，拐弯处应做成圆弧活弯，栏杆应与接地引下线可靠焊接，测试点的制作应该符合电气工程安装的要求。
2、进度控制
在建筑电气施工过程中，作为一名电气监理不仅仅要把好质量关，同时也要对工程的进度做好把控，使得工程能够按时完工。建筑电气安装工程与电梯安装工程的进度，主要取决于主体结构与装饰工程施工的进度，但也应该注意，在要求施工单位编制的施工组织设计与施工方案中，必须纳入电气安装工程与电梯安装工程部分。同时，进度计划中也应该含电气设备的加工订货计划。这样，电气监理按照计划中的某些重要里程碑点可以很好的控制施工单位在施工过程中的整体进度。
3、投资控制
如果建设单位授权监理进行投资控制，就会把标书中的工程概算书提供给监理人员。电气监理人员应将有关电气安装工程部分的概算总值提出，按分项工程划分为各种工程的造价，然后按照工程进度的实际工作量，按比例批准拨款，在施工施工过程中，为了能够更好的进行投资控制，监理人员需要经过沟通，要求建设单位、承建单位他们各方签订的有关经济的合同，交电气监理一份（复印件）备查。
4、合同管理
有关电气施工的分包合同，以及设备的订货合同等，都应将复印件交电气监理进行存档，以便监理人员能够督促合同双方履行合同，并按照合同的技术进行监督把控，必要时，有关合同的签订，电气监理工程师应准许介入，以便在质量与技术要求上，提出明确的指标。
5、资料管理
资料管理在施工过程中不仅仅是项目资料员的工作，作为一名电气监理也要掌握相关内容，要明确资料的分类与电气施工过程中的必备资料。
5.1资料的分类
资料包含以下内容：施工组织设计、施工方案，设计变更与洽商，分包单位资格审查，工程材料报验，工程检验认可书，投资控制、合同管理、监理通知与备忘录，来往信函、会议纪要。
【关键词】住宅；电气安装工程；质量控制
随着人们生活水平的不断提高，人们对于住宅的要求也越来越高，从原来的只要求温饱转向了小康水平，其中住宅的工程质量决定了住宅的安全性和舒适性。电气工程是住宅工程的重要组成部分，假设住宅就是一个人体，强电系统就好比人体的血液系统，是住宅所需要的基本动力来源，也给其他设备系统的正常运转提供相应的能源；弱电系统相当于人体的神经系统，与外界交流都要通过它。因此电气安装质量的好坏将直接影响整体住宅的质量，关系到住户的安全和日常生活的舒适。
一、电气工程质量存在的问题与相应的改善措施
1 问题：开关、插座盒和面板的安装、接线不规范
相应措施：准确牢靠的、固定的线盒，把线盒进行预埋，做好面板的清洁保护；在埋线之前理好相线、零线、P保护线，确保开关、插座中的相线、零线、P保护线不能串联在一起；剥开线的时侯固定尺寸，保证线头不乱，安装后线头不在外面；同时单芯线在插入线孔时应拗成双股，用螺丝拧紧；开关、插座盒内的导线应留有一定的余量。
2 问题：室外进户管预理不符合规范要求
相应措施：首先基本前提是进户预埋管必须采用厚壁铜管或符合要求的PVC管，明确室外地坪标高，确保预埋管埋的深度要不少于0.7m；加强对承包队伍领导，分阶段地对材料采购员进行有关法律法规的教育，监理人员要时刻谨记材料进场需进行检验，严防漏洞；预埋钢管上墙的弯头必须严格地用弯管机弯曲，不允许图方便用焊接和烧焊弯曲；做好防水处理工作，请防水专业人员莅临现场指导或请防水专业队做防水处理。
3 问题：导线的接线、连接质量和色标不符合规范要求
相应措施：加强对施工人员的技能培训；多股导线的连接，应用镀锌铜接头压接，尽量不要做“羊眼圈”状，如做，则应均匀搪锡；在接线柱和接线端子上的导线连接只宜1根，如需接两根，中间需加平垫片；不允许3根以上的连接；导线编排要横平竖直，剥线头时应保持各线头长度一致，导线插入接线端子后不应有导体；铜接头与导线连接处要用与导线相同颜色的绝缘胶布包扎；材料采购人员一定要按现场需要配足各种颜色的导线。
二、施工前的准备工作
施工准备工作主要包括：技术准备、劳动组织准备、物质准备和施工现场准备等。
技术准备技术准备是施工准备的核心。由于技术准备上的差错和隐患将造成生命、财产和经济的巨大损失，因此必须认真做好技术准备工作。
技术准备的具体内容如下：
1 熟悉设计文件、研究核对设计图纸全面领会设计意图，透彻了解桥梁的设计标准、结构和构造细节；检查核对设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾或错误；在几何尺寸、坐标、高程、说明等方面是否一致，技术要求是否正确等等，发现问题及时与设计单位和监理工程师涉商解决。
2 进一步调查分析原始资料施工前应对施工现场进行实地勘察，已尽可能多地获得有关原始数据的第一手资料，这对于正确选择施工方案、制定技术措施、合理安排施工顺序和施工进度计划以及编制切合实际的施工组织设计都是非常必要的。
3 施工前的设计技术交底通常由建设单位主持，设计、监理、施工单位参加，对设计图纸的疑问、建议或变更在形成统一认识的基础上，做好记录，形成设计技术交底纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签盖章，作为施工合同的一个补充文本，与设计文件同时使用，是指导施工的依据，也是建设单位与施工单位进行工程结算的依据之一。
4 确定施工方案，进行施工设计
5 编制施工组织设计和施工预算
三、施工中的质量管理
1 施工前期的管理
针对可能影响电气安装工程施工质量的因素，必须注重施工过程中各个施工环节，要对其采取有效的管理措施，严格把控好以保证整个施工工程的质量。针对施工项目的大小难易程度，要相应提出施工组织设计、施工方案，提出科学的施工方法和工艺，采用适当的施工机械、工具，从技术上保证施工质量管理目标能顺利实现。施工组织设计、施工方案要广泛听取组织有关人员的意见并由有关的技术、质量负责人审签。
2 施工过程中的管理
电气安装工程施工中，质量管理应当把重点放在按图纸，施工及验收规范、施工方案施工上面，要严格按照质量标准，严格遵循质量管理制度，严格遵循质量标准检查、监督。施工用的电工仪表及试验器具要定期检验，以保证其精确性。凡应校校、检验、试验、调试的电气装置均经过电气试验，并提交试验报告。试验不合格者不得使用。对施工中其它的影响质量的因素应及时予以控制。
3 电气装置的采购及管理
电气装置应当委派专业人员认真采购，要保证有合格证，签订采购合同时，合同中必须包含保证质量，约束厂商的条款。电气装置到现场前必须经过施工管理及施工人员验收。不合格的电气装置要严格按“三包”处理，进人现场后要有专人保管。
四、施工后的质量验收
验收阶段是检验施工形成的产品的质量合格与否，在这个阶段依旧可以为质量不完善的部位进行补修，这是一个很好的修补机会，一个工程由于各种原因必然会或多或少地存在这样那样的问题，这些都没有关系，都在所难免，关键是可以把每次工程中遇到的问题进行总结，而不是简单的只是发现问题，发现问题的最终目的是解决问题，还必须去发掘问题的原因，找出是设计的问题、材料设备的品质问题还是现场施工的质量问题，并且将问题再细分，这样的问题在下一个工程时就要重视，不让其再犯。
【关键词】施工组织设计；指导性；针对性；严肃性
施工组织设计是以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性、纲领性文件。指导性是看能否指导现场施工；针对性是看是否泛泛抄规范、规程，不针对本工程特殊性；严肃性就是严格按规范要求提要求，并且一旦提出要求就严格执行。它既是施工准备工作的重要组成部分，又是指导现场准备工作，全面布置施工生产活动，控制施工进度、劳力、机械调配的基本依据。对较好地完成建筑工程的施工生产任务起到决定性的重要作用。
1 施工组织设计的任务
建筑施工要较好地完成施工生产任务，必须有科学的施工组织，合理地解决好一系列问题。
1.1 确定开工前必须完成的各项准备工作；2、计算工程数量、合理布置施工力量、确定劳动力、机械台班、各种材料、构件等需要量和供应方案；3、确定施工方案、选择施工机具；4、安排施工顺序、编制施工进度计划；5、确定工地上的设备、材料、仓库、办公室、预制场地等的平面布置；6、制订确保工程质量及安全生产的有效技术措施。
此外，建筑工程的施工总方案可以是多种多样的，我们应该依据建筑工程具体任务的特点、工期要求、劳动力数量及技术水平、机械装备能力、材料供应以及构件生产、运输能力、地质、气候等自然条件及技术经济条件，进行综合分析，从几个方案中反复比较，选择出最理想的合理方案。把上述各项问题加以综合考虑，并作出合理的决定，形成指导施工生产的技术文件――施工组织设计。
2 施工组织设计分类与内容
按照施工对象的类别及重要性的不同，应编制不同的施工组织设计。仅是在内容的繁简和深度、广度上有所区别。按此施工组织设计可分为三大类：施工组织大纲（施工组织总设计）、单位工程施工组织设计和施工方案。
2.1 大、中型建设项目，若干个相互联系的单位工程、重要的个体建筑物一般应编制施工组织大纲，它包括以下内容：
1、工程概况；2、建筑安装工程施工总进度计划和主要单位工程的进度计划；3、主要工种工程的特殊施工方法和技术措施；4、分年（月）度的建筑安装工程量及工作量；5、分年（月）度的构件、半成品、非标准设备、施工机械、建筑材料、安装设备和劳动力的需要量，以及社会生产力的利用方案；6、建设单位的正式工程项目（包括道路、水电网路、辅助车间、仓库、住宅等）的利用和拟建附属企业的项目、规模和主要产品计划，各项暂设工程的数量及方案；7、施工交通、道路、防洪、排水等项设施的统筹安排，水、电、热动力供应的需要量及解决办法；8、土方平衡规划；9、根据各不同阶段的不同要求，设计规划施工总平面图及平面管理方案；10、机构及人员布置、建设、设计、施工、安装等单位协作配合关系及分工负责范围；11、冬雨季施工措施。
2.2 新建、扩建的建筑物或构筑物编制单位工程施工组织设计，应包括以下内容：
1、工程概况：工程的位置、建筑面积、结构形式、建筑物点及施工要求等。2、主要准备工作计划：进场条件、劳力、材料、机具等的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等。3、施工方案：流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法、劳动组织及有关技术措施。4、工程进度表：确定工程项目及计算工程量；确定劳动量及建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日，考虑工序的顺序和编制施工进度计划。编制施工进度计划后，还要编制各种材料、构件、成品、半成品、机具等需要计划。5、施工现场平面布置：各种材料、构件、半成品的堆放位置、水、电管线的布置、机械位置及各种临时设施的布局等。6、质量及安全措施：保证工程质量、安全施工的技术措施及有关规定，质量及安全组织的人员组成。
2.3 工期较短的简单工程、采用新技术或较复杂的分项工程，编制施工方案。内容包括：工程特点，主要施工方法及技措施，进度计划表，材料、劳力、机具使用计划，现场平面布置图等。
3 防止在编制施工组织设计时出现以下几方面的问题
3.1 施工组织设计的编制，对施工现场的具体情况，不做细致深入的调查研究，只是提醒一些表面现象，按照所谓的理想方案编制施工组织设计，基层施工人员拿到这样与现场实际情况不符合的施工组织设计，常常很难执行。结果失去指导施工的作用；2、施工组织设计追求形式应付开工，编制时就没有打算认真执行，仅仅是做做样子，以取得批准开工为目的，这是一种极不负责作的态度；3、搞繁琐哲学，不管工程对象大小，结构复杂程度，一律甲乙丙丁一大套，文字冗长，表格很多，重点不突出，结果成效甚微；4、只抓编制，不抓贯彻。影响施工生产活动的因素较多，这就要求我们，一方面要严格按照施工组织设计提出的要求，做好施工前的一切准备工作，尽可能满足施工生产的需要，创造条件，保证施工组织设计的稳定性；另一方面，掌握情况，预见问题，根据现场具体情况，及时将施工组织设计加以修改、调整、补充。保证施工组织设计的全面贯彻。有的工程不按施工组织设计工作，施工准备不充分，施工中发生问题也不及时解决，结果问题成了堆，最后只得抛开施工组织设计，盲目施工。以上四种情况，都使得施工组织设计失去意义，不能起到它的重要作用。
关键词：机电安装工程；变更；控制
Abstract: In the present our country engineering construction project as soon as possible, in order to set up and put into practice, often on the investigation decision and design work - not enough attention, "three" project is still prevalent, sowing the seeds of large change after the implementation of the project. Nowadays, especially in the government investment and state-owned capital projects, engineering change still more, as the loss of state-owned assets to open a window, a tremendous waste of money. Engineering change includes the installation of mechanical and electrical control and management of engineering change, should run through the whole construction process of decision-making, design, bidding, construction and other aspects.
Key words: installation of mechanical and electrical engineering; change; control
中图分类号：TU85
1变更的定义
工程变更是指在工程项目施工过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。国际咨询师协会编写的FIDIC条款、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF－1999－0201） 等多个文件对变更均作了明确说明。工程变更不只是对图纸内容的改变，材料替换、设备参数修改、施工方法的改变、功能调整、尺寸变化、施工次序和时间的调整等都属工程变更范畴。机电安装工程的变更主要涉及生产工艺的调整、设备材料品牌与型号的更换、供货方式和供应时间的改变、产品功能及技术参数的调整、安装位置及尺寸的改变、数量的增减、施工进度安排和施工方案的变化等。
2机电安装工程变更产生的原因
机电安装工程实施过程中，产生变更的原因很多，有主观的，也有客观的，归纳起来，主要有以下几个方面：
（1）建设单位没有完善的工程变更管理机制以及追究制度，缺乏专业技术人员，造成研究不深、定位不准、管理不善、组织不力等，对部分机电系统的功能、用途、规模、标准、计划进行调整。
（2）设计单位因任务繁重、设计周期短、边勘察边设计边施工的“三边”工程较多、调查研究不够，同时机电产品种类繁多、技术各异且参数经常发生变化、沟通不及时，造成设计深度不够、定位不准，设计单位在施工阶段不断地对图纸进行修改，以解决设计不完善和各专业间的相互矛盾。
（3）施工单位管理不善、组织失误、施工顺序安排不当造成工程实施方案发生变化。如管道安装过程中，违反有压管让无压管的施工原则，造成无压管不得不改道或增加其他设施。
（4）施工单位为摆脱合同价偏低的困境或为获取更多利润，通过变更达到提高工程造价的目的。笔者曾在某项目的结算审核中发现，施工单位以低价中标后，将原招标清单中的铜管上水管道、镀锌钢板空调风管项目，最终变更为优越性不强的不锈钢管与复合保温风管，回避招投标的约束，重新确定价格，达到获取更多利润的目的。
（5）招标工程师对招标工程量计算不准确，导致施工中数量变更达到一定程度，相应地清单价格发生调整，施工单位并就工程量的变更提出工期或措施费等索赔。
3机电安装工程变更产生的影响
3.1影响工程进度，延迟工程投入使用时间
机电安装工程是一项特殊的产品，各个部分是有机联系在一起的，内部之间存在着紧密的工艺联系，上一工序发生变更，势必影响下一工序。如暖通空调工程中风机盘管的型号、尺寸在未确定前，与之相连的风管、水管则无法准确定位和施工，造成后续工作无法进行。另外，机电安装工程大部分项目是需隐蔽验收的，如果不完成，定会影响到相应的隐蔽验收程序和相关专业的施工。而实际操作中，变更的决策时间较长或变更的程序太慢，都会造成项目工期延误甚至被迫停工。
3.2增加项目投资，不利于资金的合理利用
根据有关文件披露，由于工程变更而增加的工程造价，大多达到了合同金额的10%以上，有的甚至超过100%。由于变更的发生，新选用的设备材料需重新定价，而此时大多不再采用招投标等有效的竞价方式，只是通过询价、协商的方式来处理，使原有的投标成果不能很好地发挥作用，新确定的价格还可能会虚高。再者，项目的变更指令往往不能及时发出，而现场仍在继续施工，造成更大的返工损失。另外，变更的实施在很多情况下会打乱施工单位原定的计划或方案，造成一定的窝工、生产效率低下等，这时可能还会引发施工索赔。很多“有经验”的承包商，往往会利用变更，进行高估冒算，获取超额利润，造成资金的浪费。特别是一些不合理、不必要的变更，更会增加项目投资，使资金不能合理利用。
3.3影响工程质量，甚至会出现重大质量问题
如事先未确定空调制冷机组尺寸和安装位置，无法在结构上预先处理，而后续对结构增加承重基础的改动，可能会影响工程的质量，并造成一定的返工返修等。
3.4引发合同纠纷
由于变更会影响到工期与造价，各方为了各自的利益，很难达成一致意见，若协商不成，进而会发展为仲裁、诉讼等合同纠纷，势必损害承发包双方的共同利益。
4机电安装工程变更的控制策略
发生变更的原因是多种多样的，但大多是可防可控的。为保证工程质量、提高投资效益、减少不必要的合同纠纷，必须对机电安装工程的变更加强控制，让项目的实施按既定目标顺利进行。
4.1建设单位加强管理的控制策略
（1）建设单位应配备优秀的管理团队，搭建合理的组织机构，并加强专业知识和技能培训，提高管理能力，增强管理意识，树立全过程造价管理理念。
（2）制订严格的管理制度与程序，加强变更的审核。变更很多时候是由于建设单位自身的约束力不强、管理不规范、制度不健全、落实不到位而产生的。这就要求建设单位制订一套严格的管理制度和程序，健全内控机制，贯彻分级管理、相互监督的审核机制，设定变更审批程序和权限，防范个人管理失误给项目实施带来损失。
（3）借助专业咨询机构或工程监理单位专业技术优势。机电安装工程的变更，大多是由于技术或经济考虑欠周而产生的。在项目建设过程中，可以充分利用专业咨询机构或工程监理单位的技术优势，在建设项目决策和设计阶段、招标阶段、实施阶段、竣工验收和结算阶段，准确评估机电安装工程变更及其变更产生的影响，为正确的决策提供参考。
4.2决策和设计阶段机电安装工程变更的控制策略
工程变更发生的时间越早，变更发生后可能造成的损失越小。做好决策与设计阶段工作，可以从根源上减少机电安装工程变更的产生。相关文献证明，项目施工阶段发生的绝大多数工程变更源于项目前期决策和设计阶段的局限，只有最大限度地提高项目前期的决策工作和设计质量，才能从根本上降低工程变更的发生，最大限度地减少机电安装工程变更对工程投资目标的影响。
4.3项目招投标阶段对机电安装工程变更的控制策略
招投标阶段是明确计价模式、确认合同价格、确定施工单位与施工合同条款的阶段，这一阶段做好以下几方面的工作，可以防范变更产生带来的不利影响。
（1）明确单位工程招标的范围，如各专业单位与土建总包单位、精装修单位承揽范围具体细项的分界等，防范因承包界面不清而发生工程变更。
（2）做好工程量清单和招标控制价的编制。在一定幅度范围内工程量增减的价格是按原合同价格执行，但若数量增减幅度超过合同约定的范围，其价格就需重新协商确认。因此，工程量的计算应做到正确，清单子目应与计价规范对应，项目特征和工程内容应明确、合理，并应符合实际与验收规范。建设单位应根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，按设计施工图纸编制招标控制价，作为招标工程的最高限定造价。高于招标控制价的，其投标应予以拒绝。设置招标控制价，使工程项目招投标工作更加符合公开、公平、公正原则，使一切有意抬高或压低工程造价的行为无从遁形，防止恶意串标、围标带来的投资风险，有效控制项目投资。招标控制价要尽量可行，既能保证招标人的投资合理，又不让投标人望而怯步。
（3）加强项目的合同管理工作，制订严密的合同条款，加强合同谈判。在合同中约定具有约束和激励作用的变更处理条款，可以大大减少不必要的工程变更，增加合理的工程变更。如在合同条款中注明，施工单位有义务对设计图纸进行核对，因现场管线“碰”、“撞”等现象变更增加的费用，不予以额外支付。对于设备材料，则在合同中约定其品牌、产地，以及其供应方式。加强项目的合同管理工作，还可以减少不必要的合同纠纷，维护合同方的合法权益，有利于工程建设的顺利进行。
4.4项目施工阶段对机电安装工程变更的控制策略
施工阶段是变更发生的主要阶段，这一阶段应做好图纸会审、施工组织设计和落实现场实施等工作，将机电安装工程变更的控制贯穿于整个建设项目的始终。
（1）建设单位应认真组织图纸会审。组织设计、监理和施工等单位，认真消化、熟悉图纸，充分利用各参建单位的专业智慧，将设计图纸中的问题在工程实施前解决，是减少工程变更和降低工程变更影响的一种重要手段。
（2）监理单位应做好施工组织设计的审核工作，督促施工单位完善施工方案。运用科学的施工组织、合理的工艺流程、适用的机械设备、先进的施工方法、有效的安全保证措施，可以减少工程变更。建设单位、监理单位应对施工组织设计进行审查，分析其优劣，做到拟采用的施工组织设计科学、合理、安全、有效。
5结 语
综上所述，在大力提倡“以科学发展观为指导、坚持以人为本、走资源节约型发展之路”的今天，所有建设参与者都应提高工程变更控制与管理的意识，并形成一套严谨、有效的项目管理机制，减少工程变更，有效降低工程造价，提高投资效益，实现我国工程建设全面协调的可持续发展。
参考文献：
[1]李洋. 浅谈机电安装工程控制管理[J].知识经济.2013(01)
【关键词】新时期；建筑工程；施工设计；策略
一、引言
建筑工程施工设计标准化既是其施工设计改造和拓展的手段，又是其施工设计发展的必要途径。适应建筑工程施工项目管理规划的需要，正是建筑工程施工设计的出路所在。因此在工程项目中非常有必要制订标准，对建筑工程施工设计进行科学、合理、有效的统一，为该项工作提供共同遵守的准则和依据，不断积累经验并使之规范化，提高建筑工程施工设计的科学水平，更加发挥建筑工程施工设计的作用，为搞好建筑施工及其施工管理发挥更大作用。一般这种工程模式都是在初步设计、技术设计或者扩大设计批准之后进行的，是可进行编制施工组织的总体设计和规划方案。但是在目前工程项目中，由于大、中型工程项目众多，同时其施工往往都是一年或者好几年时间，这就受到工程施工技术和设计方法的影响需要进行施工设计的改变与统筹，这种施工方法往往都是制定施工计划的基础依据。
二、新时期建筑工程施工设计中关于几个技术难点的策略
1、钻孔灌注桩施工设计策略
清孔：完成钻孔工作后，为保证沉渣厚度，必须进行清孔工作，通过这一工序我们可以最大限度地清理掉孔底的沉渣。一旦孔深达到了预期的深度就可以不再进行钻进了，在这样的时候，要把钻杆向上稍微提高到离孔底5-10cm的地方空转，保证泥浆密度在1.05-1.15之间，清孔10-20钟左右，清孔工作就基本结束了。完成后再拿标准的测量绳对孔底的沉渣进行测量，如果符合预期的要求，就可以将钻机移走，完成钻孔工作。钻孔过程中，要认真对待成孔施工记录的填写，将钻进的时间和速度进行细致的记录，还要关注进入中风化岩面标高、钻进参数、孔中情况、钻机运行情况等相关数据。
水下混凝土灌注：桩基施工工程里最后的也是最重要的工作就是进行桩基混凝土的灌注了。要是在这个过程中出现了灌注和拆拔导管等交叉工作不能进行很好地配合，就可能会出现桩基夹泥和不能拔出导管的问题，更严重的可能会导致桩基断掉的情况。所以在进行灌注的时候，要用无缝钢管制作导管，用密封圈对连接部分进行密封，同时还要对连接处涂抹黄油。导管直径Φ250mm或Φ220mm，每节长度2.50m左右，并配有0.5m和1.0m的短接。要对进入孔中的导管做非常严密的检查，确保所有的导管都是合格产品。所有的导管都要进行良好的密封和连接。导管安放完毕以后，其底部要跟孔底保持0.3-0.5m左右的距离，不能太近也不能太远；要对埋管的深度进行严格的控制，避免泥浆混入导管的情况发生；灌注过程中不能让孔口的泥土混进桩孔之中。
2、主体混凝土施工设计策略
方案优化：在进行建筑工程设计时，应当充分的考虑当地气候条件，还要加强对建筑工程混凝土结构的薄弱位置进行加强和巩固，避免由于季节和昼夜的温度变化造成混凝土内部产生应变力，从而影响建筑工程的结构安全和使用寿命。与此同时，对于钢筋的选取要进行一定的注意，且当保护层厚度过大时应注意增加抗裂钢筋及温度构造钢筋，以避免出现温度裂缝的现象。
混凝土施工控制：改变混凝土成分配比，在干硬性混凝土中掺入塑化剂或者引气剂，降低水泥使用量；混凝土搅拌过程中，进行冷处理，降低其浇筑温度；高温天气浇筑混凝土，需要减小一次浇筑厚度，确保浇筑厚度在500mm以下，有助于散热；膨胀剂的品种和掺入量的选择需要通过试验验证，最后挑选最佳配置；第二层混凝土浇筑尽量在第一层混凝土初凝之前进行；根据建筑混凝土浇筑面积大小，将一定数量的温度测量装置安装在混凝土上中下部，定时测量和记录相关数据，一般来说，混凝土浇筑的第1-4天，每次测量时间间隔为2小时，第5-7天，测量时间间隔为4小时， 第8-15天，测量时间间隔为一天，尽量将混凝土内外温差保持在25℃以下，一旦出现温差过大，需要借助专业的养护手段来缩小内外温差。
3、土建施工与安装施工配合协调的施工设计策略
对于建筑工程而言，在地下室施工之前，水电安装工程施工单位便应主动组织本专业与土建施工单位就前期预埋线管、套管、预留洞等进行相互复核和移交，并在地下室施工过程中密切跟进，及时完成地下室顶板无吊顶部位的管线与设备支架、穿墙管道或套管、墙内暗埋管线以及设备基础预埋件的施工测量放线与安装工作；在土建施工单位完成了地下室顶棚与墙体的大面积装修施工之后，立即组织开展水电安装工程的安装施工，并在施工过程中与土建施工单位密切配合，尤其是在土建施工单位进行粉刷收尾时，及时对设备、管线、预留洞等进行验收，以防止出现返工现象；同时，在施工过程中做好施工进度的控制，确保在土建施工单位完成预留洞封堵以及各装饰面层的施工之前，完成相关部位的设备及系统调试工作。此外，在地下室施工过程中，水电安装工程施工单位还应对土建施工单位提出必要的要求，以督促土建施工单位及时完成模板支撑的拆除和清运、预留洞与集水井的清理和防护、地下室外侧临时排水系统的设置、建筑垃圾的清运等方面的工作，确保水电安装工程的施工能够及时有效地进行大面积展开。
而在主体施工过程中，其预留洞与暗埋管线、管道井以及卫生间等施工均要求水电安装工程与土建施工的密切配合。在土建墙体浇筑或砌筑前，水电安装工程施工单位应先行安排进行水电暗埋管线的配管，且在土建墙体浇筑或砌筑过程中实时跟进，防止墙体浇筑或砌筑对水电暗埋管线造成破坏，并确保水电暗埋管线的墙体保护层厚度不小于15mm。在管道井墙体浇筑或砌筑之前，水电安装工程施工单位同样先行对管道井预留洞的位置及尺寸进行复核，确保准确无误之后方通知土建施工单位开始进行墙体浇筑或砌筑，并且根据水电安装施工的需要，要求土建施工单位预留一个方向的墙体暂不施工，待水电管道安装（包括风管保温层施工）完毕后，再通知土建施工单位砌筑预留墙体，并在施工过程中实时跟进以保护成品。而在卫生间施工过程中，水电安装工程与土建施工的配合要求更为密切，首先水电安装工程施工单位要对土建墙体的施工测量放线进行复核，然后水电安装工程施工单位反过来又要严格按照土建施工单位提供的标高线、墙（地）砖铺贴网格线来进行墙面开关插座、感应器、给排水接口以及地漏等的测量定位。
三、结束语
根据上述内容可知，建筑工程施工设计是对工程项目中各种施工活动进行科学管理与合理监控的主要手段，是一种具备充足战略部署和战术安排的工作流程。在工程项目中，建筑施工设计既能实现了建设计划和设计的要求与目的，是提供各阶段施工准备工作良好进行的主要途径和方法，又能在工作中协调各种施工流程和施工方法进行全面、科学的工作。
参考文献：
[1]简华晋. 民用建筑施工设计存在的问题与对策分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（01）.
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[3]钟永红. 浅论建筑施工组织设计[J]. 科技情报开发与经济，2005（10）.
[4]季顺洁，蔡娟. 建筑施工组织设计存在的问题及改进办法[J].林业建设，2008（06）.
关键词:编制;工程;设计
施工组织设计是指导工程施工的综合性技术、经济文件。它主要表现工程施工的技术方案和技术要求。编制好施工组织设计并据以实施是建筑施工单位在燕工中取得良好技术经济效果的先决条件。
根据目前建筑业管理模式的要求,施工组织设计可归纳为二个方面、四大类。
一方面为指导性施工组织设计,包含施工组织总设计和投标工程施工组织设计两大类;另一方面为实施性施工组织设计,包含单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计两大类。指导导性施工组织设计面对的是单项工程、群体工程或招标工程,内容量大或存在不确定因素,有些内容只能确定出总的原则,不具备直接用于工程施工的条件,所以该类施工组织设计不具备完全的独立性。实施性施工组织设计根据工程特征或者是作为施工组织总设计已确定的总原则的补充,其表述的内容详尽、完善、针对性强,是工程施工的依据,独立性强。
1、施工组织总设计
施工组织总设计是一个宏观性的技术经济综合性文件。
1.1设计应突出的主要内容
施工组织总设计必须达到使人通过设计文本对工租概况和各个单位工滩呈的特征有清楚的了解,从而判别文中表述的施工方法是否其备先进性和适应性。所以工程概况(工程特征)的内容在此类设计中应作为主要的内容之一予以说明。“四通一平”方案要详尽,以进免出现各个单位工程各自为政的局面。 根据各个单位工程竣工时间的要求,对施工人员和机械设备进行优化,减少人员和设备的浪费,提高经济效益。
1.2施工方法表述要简明扼要
施工方法特别是主体工程施工方法在整个工程中是主要的内容,在方案编制时应进行广泛的讨论,进行技术经济效果优化比较,确定一种最佳方案。如莱工程主体可以采用滑模、爬模、倒模、大模板等施工方法,经论证爬模方法是最佳方案,选择时,文中仅表述“xx主体工程采用爬模方案施工”,爬模的设计在单位工程施工组织设计中予以完善。
2、投标工程施工组织设计
投标工程施工组织设计具有一定的特殊性,设计本身必须进循规J范的规J定和技术上的要求,但它同时又是作为投标竟争中的一项内容,有粉单纯依幸技术条件难以确定的因素,这就给组织设计的编制带来了困难。
2.1对工程认识充分
在工程概况中对工程特征表述应简单,因招标人员对工程已十分了解。对工程将给招标方(建设方)可能造成的声誊影响和工程本身所处的特殊位里(效益工程或主要矛盾线上工程)等要表述明确,要使人认为投标方已经对工程有了充分的认识和思想准备。
2.2方案选择
方案选择主要是主体工程,特殊安装工程的方案选择。对主体工程而言,可供选择的方案可能有多种,了解招标方录乐意接受的方案天必须进行了解的一项内容,因为某一地区对某一项施工技术的i人同是存在粉差异的,同时周围工才呈同类技术的使用效果对确定的方案有着无形的影响。如一个筒体结构工程,内部结构中的漏斗可以采用与筒体整体施工或采取后浇技术,投标方在工程质疑中提出采用后浇技术施工漏斗的方法得到认可,无疑采用滑膜是优先考虑的方案,同时可以说明招标方最容易接受的方案是滑升模板施工,提出其它施工方案无疑容易遭到招标方的否认。对已确定的施工方案不应叙述其方法,只需说明其特点。
2.3施工部署要详尽
施工部署包含平面布置、运输方案、施工生产、人员安排等。其中施工人员的安排是主要内容。要详尽说明拟派人员施工经历、业绩等,要尽蚤选择已被招标方接受的施工负责人和施工队伍。
2.4编制好施工进度图表
在编制投标工程施工进度图表时,有众多不定因素存在,如编制工程网络进度图表时可能会出现逻辑关系矛质的情况。根据工程投标的经脸,在开标过程中约20分钟宣读施工组织设计的时间内,在仅有的几分钟内使评标人员接受纯粹性的网络图是不现实的,所以必须对网络图进行进一步的说明:
①要写明总工期、基拙施工工期、主体施工工期,粉刷工期、安装工期、交叉施工工期。总工期=(基础+主体+粉刷+安装)工期一交叉矛包工工期。
②要说明完成工期所要采取的特殊措施。
3、单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计针对性强、独立性强,编制的内容要全面、周密。
【关键词】电气安装，工程施工，质量管理，进度控制
前言：电气工程师保障人民生活正常进行的一个重要系统，它的安装工程工序复杂，项目众多。项目的运行从整体上来看，需要很多个部门的共同配合，协同合作。从项目的开始到项目结束需要多个工种之间的转换，只有前面的工序质量过关，才能使后面的工序顺利进行。因此，安装质量的优劣，对安装效率有着极大的影响。下面从几个方面简述可以提高冶金电气安装工程施工效率的方法。
1.注重质量管理
第一，注重材料和设备的管理。在电气工程安装的过程中，必须依照设计方案，严格的对设备以及各种材料进行采购，材料进入施工现场之前，必须要对型号、规格、性能以及质量进行标准的检验，符合相关国家规定才能入场。另外，还要对设备、材料进行相应的库存管理，以确保设备和零件的妥善保管，保障工程质量，质量得到保障了，施工效率也就会得到相应的提高。
第二，加强对设计图纸的会审和自审。图纸是施工的重要依据，也是工程能够顺利通过验收的主要标准。所以，在工程施工前期组织专业的技术人员对图纸进行仔细的研究和核对是十分重要的。了解建设单位对工程的具体要求，以便能够在最终的竣工审批过程中顺利通过不受拖延。
第三，加强施工现场的质量管理。在施工中，具体的电气安装中需要注意的环节有很多，必须注重容易出现质量问题的具体环节，加强管理。严格按照施工图进行监督和管控。只有从现场的各个小的环节入手，才能使工程的整体不被细节所累，细节做到质量过关，整体必然不会存在质量问题。
第四，做好各方之间的协调工作。要实现质量管理的时效性，必须要重视各个参与方之间的协同合作精神。施工前，严格的审核施工单位和电气安装点位的资质，组织专业性强技术好的施工队伍。施工中，要按照标准严格监督。施工竣工时，也要积极组织验收，对质量问题进行补救。要求各方能够统一思想，为工程的进度和质量进行合作。
第五，结合实际情况，建立完备的质量管理体系。结合工程实际，构建符合工程实际需求的一套独特的质量管理体系，并配备质量管理人员，对质量进行专业的管控，保障施工质量管理能够落到实处。严格执行相关部门的技术标准和工艺标准。
第六，要对施工人员进行培训，为质量控制奠定良好的基础。工程的质量受到参与施工的所有人员的影响，因此，对参与的所有人员进行岗位培训，提高他们的质量意识和技术素质是施工质量控制的关键。无论是管理者、技术人员或者工程的施工工人，都必须严格的执行工程的质量标准，遵守相关的法规，依照工程操作规范来完成自己的本职工作，保证工程质量。
质量管理的过程中，主要可以将其分为三个阶段。即“事前”的产品质量管理阶段、“事中”的过程管理阶段和“事后”的质量把关以及处理阶段。事前管理是事中管理的基础，是实现质量管理目标的必要前提和保障。只有质量管理得到了足够的重视，工程的施工效率才能不受质量的拖累，质量上去了返工少了，效率自然得到了相应的提高。从管理基础抓起，不断改进和完善，强化项目管理，不断提升项目的管理水平，以确保施工效率的稳步提升。
2.加强工程的进度控制
第一，要想有效的对工程进度进行控制，必须构建项目管理模式与组织构架。一个施工项目要想获得成功必须要有好的管理团队和规范的管理模式，建立高效的管理团队，运用科学的管理经验来对施工效率进行提高。在施工开始之前，需要选择一个好的管理团队，以项目经理为中心，对进度合理安排，责任划分要精细化，制定严格的考核制度，对员工实行激励，在管理的手段和理念上多下功夫，营造积极的工作气氛，保障施工进度，提高工程的施工率。
第二，制定可行性施工进度计划表。分别对是对计划的总进度，以及分期阶段性进度制定详细的进度表。进度的适宜性和可行性是保障进度才顺利完成的必备条件，者就要求在制定和编制计划的时候必须要考虑到工程施工的实际情况。当进度计划不能符合工程实际需求时，必须要修改进度计划表，或者对施工工序进行调整。另外，进度计划一是要符合工程施工的总体目标以及分期目标。二是要符合供需的具体要求。三是要满足各个工序之间的协调和衔接。四是要符合资金的供应情况。
第三，积极落实施工的进度计划。项目管理者需要定时性、经常性的对施工的进度计划进行监督和检查。并且根据实际情况对施工进度进行及时的调整，保证整体施工进度不受影响。主要可以通过对关键工作的时间压缩来实现工期的缩短，还可以通过平行作业来对工期进行缩短。进度的检查在施工中是重要而严肃的，是确保工程可以顺利实施和协调进行的依据。
第四，注重施工技术方案的选择。在施工中，采用怎样的技术方案，是控制进度的重要手段之一。要制定科学、准确、先进、合理的施工进度计划表，就必须重视施工中技术方案的选择，采用成熟、可行的技术，发展和利用新技术，摒弃落后的技术和设备，这对工程进度的提高有着十分重要的现实意义。
要想使工程的施工效率得到有效的提高，施工进度的控制有着功不可没的巨大作用，做好进度控制，工程按照进度有序进行，效率自然得到了明显的提升，有利于工程顺利完工。
3. 优化施工组织
由于冶金电气安装工程施工具有复杂性、单件性、流动性、周期长等特点，所以必须在工程施工之前设计周密的组织计划，借以保障施工的合理、连续、均衡进行，可以提高施工的效率，促进工程工期的缩短，保障工程的质量。可以采取现金的施工方法、借鉴其他项目的施工经验，采用全新的施工技术等方法来提高施工的效率。对于施工组织的设计，可以根据工程的具体特点，以及施工条件的限定制定生产要素的最佳结合形式，根据实际需求，优化资源。施工组织设计的优化对冶金电气安装工程施工效率的影响是直接且显著的，合理、科学的施工组织设计能够使冶金电气安装工程的施工效率得到明显的提升。
总结：
综合以上，在冶金电气安装工程施工中，要想有效的提高工程的效率，可以从加强冶金电气安装工程的质量管理和进度控制两个方面入手。采用适合施工项目本身的独特的质量管理体制以及进度控制方法，这对工程质量的提高以及工程施工效率的提高都有着十分重要的促进作用。
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7王涛；电气安装工程中的问题与防治措施[J]；机电信息；2009年30期
（一）材料种类多、规格多、品牌多
如给排水工程中常用阀门有闸阀、截止阀、蝶阀、球阀等， 规格从DN15～DN350mm以上，以上4 种阀门在使用功能上区别不大，在一些非工业工程中，3种阀门任选一种都可使用，即使同一种品种的阀门，又可分螺纹连接、法兰连接，从其材质上又可分为马铁铜芯、全铜等，法兰连接又可分为单闸板式、双闸板式阀门等，它们的价格相差较大，即使同一规格、同一型号的产品，其产地、厂家不同、品牌、档次不同，价格差异也很大。
（二） 新材料、新工艺、新施工方法层出不穷
近几年来，不少新产品、新材料逐步取代了过去的一些传统产品，如给排水工程中，传统的镀锌钢管已逐步被塑料给水管（PPR、PB、PE等）、铝塑复合管、铜塑复合管、铜管甚至不锈钢管等新型材料所取代，水电相结合的远程水表正成取代传统的水表。特别是智能化工程新材料、新工艺日新月异。
（三） 变更、签证多
由于安装工程要与土建工程、装饰工程相配合，以及安装工程有其自身的技术特点和要求，设计的平面图、系统图上无法完全表达实际施工情况，如风管、水管、电气管道这几种管在同一空间必须避让，同时这几种管还要与土建配合，避让梁、柱，与装饰相配合，既不影响技术性能，又要紧凑装饰尺寸、位置要求，以利美观，因此变更、签证较多。
（四） 暗装、暗敷多
为了美观，安装工程多采用暗装、暗敷。因此，竣工后的工程，现场不能直观地反映出安装所用材料的规格、品种、尺寸，不易检验出是否按设计验收规范施工。因此，也就不易发现是否以次充好、偷工减料等问题的发生。如空调工程施工完后，较难发现是否按验收规范规定的镀锌钢板的厚度制作风管，风管保温层的厚度是多少等问题。
二、影响安装工程造价的主要因素
（一）设计因素
在安装工程决策明确的情况下，影响安装工程造价的各种可能因素中，初步设计阶段占70～95%，技术设计阶段占35～75%，施工图设计占10～35%。如果设计不合理，设备和主要材料选用不合理，则严重影响工程造价的控制。
（二）施工阶段影响安装工程造价的主要因素有以下几条
1.安装单位技术水平低、管理能力弱。如果选择的安装单位技术水平低、管理能力弱，内部质量技术及造价管理部门的设置不健全或设置健全但无具体的落实和监督措施，无法保证按合理的施工组织设计进行施工，造成工期拖延，成本增加，造价失控。
2.施工合同不规范。合同条款欠缺、不严密，给施工单位预先留下许多漏洞，导致工程造价失控。特别是在包干工程项目中，导致包干项目包不死，最终成为按实结算工程。
3.设计变更和现场签证混乱。通过设计变更修改既定设计，增加建设内容，提高标准的现象时有发生；现场签证不及时、规范，结算时补签证，导致工程造价失控。
4.主要材料、设备用量超标，价格偏高。在安装实施过程中，有的施工单位主要材料、设备用量失控，消耗多少算多少；有的施工单位未经建设、监理单位认定，大量采用高价低质的材料，不仅安装工程造价增加，而且存在质量隐患。
5.结算高估冒算。有的安装单位在编制竣工结算时，往往站在自身角度，故意曲解定额工程量计算规则及定额子目的套价，高套定额；有的安装单位取费标准不按“安装工程类别划分标准”和施工企业资质等级套用，而将安装工程类别跟着土建工程类别走，低类高套，增加安装工程造价。
三、安装工程造价控制的方法
（一）在设计阶段，主要通过设计招标、实行限额设计、优化设计方案等方法来控制工程造价。
设计阶段可以说是安装工程全过程造价控制的重点，设计质量的好与坏直接影响着工程质量和各方的利益。因此，在招标过程中一定要选择那些具有相应的资质条件，实力雄厚，并且有过类似工程设计经验的单位来设计，从而保障设计工作的质量。实行限额设计，要求设计单位按照所批准的项目概算来控制设计，各专业在保证使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，以保证工程造价在规定限额内。运用价值工程优化设计方案，使工程设计更合理、实用、安全，达到造价控制的目的。
（二）在施工阶段，主要通过推行工程量清单招投标、加强合同管理、控制设计变更和现场签证、控制主要材料设备用量及价格、加强结算监管等方法开控制工程造价。
1.推行工程量清单招投标，加强招投标的管理。在市场经济条件下，工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。评标的原则，应在合理低价的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质、施工能力、设备状况、业绩等综合评定，选择一个价格合理，又能保证工程质量按期完工的安装单位。
2.加强合同管理。施工合同要对相关各方的权责利及合同实施过程中可能发生的问题及风险尽可能做出相应的、全面的约定。合同管理和造价控制相辅相成，忽视任何环节都将给经营管理者带来管理风险和经济风险，加强施工合同的管理是提高造价管理水平的主要方法和手段，在合同实施过程中要建立健全合同履约的跟踪检测制度，加强监督，提高合同履约率，发现问题及时纠偏，更有效地控制工程造价。
3.有效控制设计变更和现场签证。在施工过程中，严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等。在变更前，必须实行工程量及造价增减分析，并经建设单位、设计单位同意。建设单位代表、监理工程师、施工单位代表要做好各种现场记录，特别是隐蔽工程的记录和签证，现场签证要及时、规范，减少结算时的纠纷。
4.控制主要材料、设备用量，合理确定其价格。主要材料、设备费用占安装工程总造价的70%以上，控制主要材料、设备用量，合理确定其价格，可以说是安装工程施工阶段造价控制的重点。现场管理人员应密切关注市场行情，深入施工现场、市场，掌握施工进度情况和材料、设备信息，从采购、供应源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、消耗、盘点核算等关键环节，有效地控制工程造价。
5.加强安装工程结算环节的监督管理。施工单位在竣工结算时，为了利润最大化，往往会高估冒算，因此必须坚持客观、公正、公平的原则，依据法规、标准、规范，根据施工合同、招标文件、竣工图、设计变更、现场签证、施工组织设计等资料，认真审核工程结算。
关键字：机电安装工程质量控制
凡是从事工程建设的人都知道：工程的质量事关百年大计，是几代人的事。工程建设不同于科学实验，不能有失败，不能拿工程做“实验”；而机电安装工程质量的好坏则直接影响到建筑物功能是否正常运行；影响该建筑的社会效益及经济效益。因此，安装工程质量与我们的生活息息相关，必须严格控制好。
现将我在工作实践中对机电安装工程有关质量控制的一些要领和体会阐述如下，以便与各位同仁分享、切磋：
（一）施工准备阶段的质量控制
机电安装工程师不能只停留在按图施工的水平，要全面熟悉设计图纸。我们当然要按图施工，但不能拘泥于仅仅“按图”来施工，因为设计图纸即使再完善，但由于种种原因，总是有这样或那样的缺陷或不足，所以优秀的机电安装工程师要努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意见，这既维护了业主的利益，对自己也是一种提高。
好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例。要对技工进行持证上岗，但也不能偏信证件，因为现在假证存在较多，主要还要看实际操作水平。
机电安装工程师要根据工程的实际情况编制好施工组织设计（施工技术方案）并严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关机电安装工程的施工及验收规范。
施工前必须对施工班组及人员进行工程的总体技术交底。由于施工人员流动性较大，所以，要根据工程的进度情况分阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认，为下一步工序、工作创造条件。
根据业主及土建工程的总体进度编制机电安装工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实，在施工过程中要根据实际情况及时修改及补充。
（二）施工阶段的质量控制
施工中必须根据已会审后的机电安装设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的机电安装工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制，关键部位，实施旁站监理。
严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽
签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式；记录好施工日志。同时还需注意做好下面几点：
1．主体施工阶段
严把机电安装管材、线盒的质量关，将不合格材料拒之于工程之外。如镀锌钢管的壁厚，厚管不小于2.5mm，薄管不小于1.5mm，镀锌层应完好，PVC管应采用中型以上，一般采用重型管，必须是阻燃型。每次进材料都应填报审表，经监理审查同意后方能用于工程。为不影响结构、保证保护层厚度，预埋电线管不能敷设在钢筋的外侧，管路在同一处交叉不能超过三条，线管不能并排绑扎在一起。管与管、管与盒连接应牢固、紧密，要防止堵塞，绑扎必须牢固。住宅部分的墙体上一般均有开关和插座，墙体定位必须准确。强弱电的线盒间距符合要求；
现在工程设计大多采用阻燃PVC管暗敷，许多情况下往往只注意线管、线盒的审查而忽视了一个小的细节－连接用的胶水。事实上如果胶水不合格，即使再好的材料、再严格的工艺要求也保证不了连接的质量：，因为如果连接不牢，会导致砼振捣时接头脱落。所以要特别注意胶水的质量。最好选用与线管同一品牌的胶水（一般都能符合要求）；
浇注砼时，要求每台输送泵有电工跟班，以便及时处理被压坏的线管、线盒；
均压环、避雷带、防雷引下线等对建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接长度及质量是否满足规范及设计要求。每处都要仔细检查，特别是结构转换层，由于柱子主筋调整，防雷引下线容易错焊、漏焊，所以机电安装工程师要提醒施工人员引起重视，这也是监理检查内容的重点，必须认真检查，确保工程质量。
2．安装及调试阶段
1）线路要整齐要求先对配电箱、线盒内压线做样板，布线整齐、压接牢固，多股线搪锡，然后再全面展开。以防止做了大量工作后才发现存在的问题，导致返工困难，而且影响进度；
2）线路标识线路标识在施工安装过程中进行，根据线路和图纸编号进行，要求清晰、牢固；接线箱内线路要整齐，避免出现接线不牢的现象，多余线头要清除；
3）回路线路检查系统接线全部完成后，必须用万用表测量连线之间电阻值，是否符合规定阻值；用兆欧表测量相间、相地、系统接地绝缘情况；
4）制定各级调试准备调试前的准备工作应在正式送电前开始。根据总进度制定局部、分项调试、系统调试；尽量争取多项工作并行的方式，以缩短调试时间；
5）准备好调试用具如需要使用的工具、资料（施工图、接线图、设备外部接线图、设备安装图、地处编码图、设备使用说明书，包括线路图、记录表格、文件及调试记录、联动编程表及调试程序等）；
6）安排好专人和调试人员职责分工（最好事先写好职责职责安排表）；
7）制定安全措施
要坚持“安全第一、预防为主”的方针，对新进场员工要根据工程的特点进行岗前安全培训。要编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施。并对施工人员进行安全技术交底。并应设专职持证上岗的安全员。
要求施工班组每天上班前要根据当天的工作安排进行安全交底。安全工具及设施要落实到位。机电安装设备要符合有关临时用电的管理规定。
建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。
建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。
建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，机电安装设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。
建立机电安装维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。
建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。
建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照JQ59―88《建筑施工安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。
建立安全用电责任制。对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。
建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。
总之，在施工阶段质量控制方面需注意的细节问题很多，要抓住关键点,重点检查和控制。
（三）工程造价方面需注意的问题
机电安装工程师未必人人都是造价工程师，但也应该熟练地掌握工程概预算及造价控制方面的有关内容，全面熟悉施工方与业主（总承包商）签订的合同条款。很多时候，同一项目采用不同处理方案会对投资产生不同影响。机电安装工程师要从工程的经济性出发，对机电安装设计中严格影响工程投资的部分仔细斟酌。
由于全国各地的安装定额不尽相同，所以根据工程的特点必须熟悉当地执行的定额，防止重复取费。熟悉工程量计算规则，定额中对线管、导线、电缆等主材的损耗量已经计算在主材料费用中，损耗率是定额取费时综合考虑的，一般不应做调整。
（四）工程报验方面需注意的问题
对已完成的分项工作及时报验，同时进行工程量计量以便支付工程进度款；而未经报验的分项工程不能作为工程进度款申请的内容。报验的分项工作必须真正完成后才可计量工程量。比如灯具安装分项，内容应包括线路绝缘测试及灯具试亮工作，如果只安装完，未测试绝缘或未试灯，均不能进行计量或支付全部款额。
（五）严格遵守现场签证的原则和程序
