时间：2023-06-07 09:26:24
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇合同能源管理模板，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
最近，很多学者在鼓吹第三次工业革命即将到来，这引起了全球产业界和学术界的热议。
所谓第三次工业革命，就是指信息技术与工业技术的高度融合。有人将它说成信息技术将彻底改变人类生产能源、传输能源，乃至使用能源的方式，著名未来学家杰里米·里夫金，在他新近出版的《第三次工业革命》中，就完整地描绘了他对分布式能源结合信息技术，从而使人类生产使用能源发生革命性改变的宏伟远景。
也有人将第三次工业革命描绘成基于大数据时代的数据分析，获得深刻的商业洞察，从而帮助人类进行更加明智有效的决策，甚至提出了进一步智能化制造的概念。
不管怎样，关于第三次工业革命的想象，确实带给我们巨大的震撼，事实上也已经开始了。这次工业革命，根本上就是信息产业和传统工业产业的深入融合。
我认为，第三次工业革命，会在三个方面展开。
首先，如里夫金所言，分布式能源和互联网的结合，将打破人类在第一次和第二次工业革命中建立的以化石能源为核心的能源生产和消费模式，不仅可再生能源将成为能源供给的主流，所有的楼宇、厂房、乃至个人，都有可能成为能源的提供者，同时也是使用者。在互联网技术和软件技术成熟的今天，这一突破已经不是梦想。欧洲国家已经率先实施，并且在诸多领域处于全球领先的地位，比如欧洲太阳能的产能，就占到了全球70％以上，远远领先于包括中国和美国在内的其他国家。而德国分布式能源的发电量已经超过了集中式供电的发电量。
但是以美国和中国为代表的集中式能源的使用国家，其智能电网的概念仍以集中式供电作为模板，而且传统能源巨头的阻力仍将是推广分布式能源的巨大阻力。在我国，风电和太阳能发电在国家的大力倡导、政策扶植以及金融补贴下算是取得了长足的进步，但是国内风电电网的有效接入，太阳能的本土化发展方面都还面临着巨大的发展瓶颈。
其次，大量工业企业能源效率的优化也创造了工业流程改进、设备革新和信息产业融合的革命性机会。在传统能源有效使用方面，中国依旧面临巨大的发展空间。以钢铁冶金行业为例，中国钢铁技术最先进的宝铜，成本结构也被三个三分之一所困扰：三分之一受制于铁矿石价格；三分之一来自于管理和人员成本；三分之一来自于能耗。而作为中国最先进的钢铁企业，宝钢的能源循环使用最多也只达到了40％，而同类的日本企业早已超过了80％，所以，如何降低能耗，在现有的生产系统中通过设备的更新，智能化改造和信息技术的介入，使得能源管理提升一个层次，不仅对宝钢这样的高能耗钢铁企业意义重大，对整个中国的钢铁和重化工产业的能源使用转型升级也将产生巨大的影响。更为重要的是，以合同能源管理为基础的新的商业模式将造就一大批新型的服务型企业，为中国企业的转型升级提供全新的产业机遇。
第三，以云计算和数据分析为代表的大数据产业，在中国还远未展开，但是已经有一些具有前瞻眼光的企业开始关注并且进入这一领域。阿里巴巴就已开始布局云计算业务。在阿里巴巴的B2C平台上每天有多达上亿笔的业务交易，而这些业务交易所积累的数据将使得阿里巴巴有能力对客户的交易类型、交易习惯、交易模式进行深入的分析和挖掘，从而提供有深度洞察的分析报告，这些分析报告无疑将对阿里巴巴的各位商家合作伙伴供应商具有重大的商业价值。在数据挖掘方面的布局，无疑将使得阿里巴巴这样的公司，这样数据型的公司获得新的竞争力，并且催生新的商业模式。
阿里巴巴只是一个先进的例子，在中国拥有广大数据技术的企业不在少数，但是具备大数据战略眼光开始布局进而进行商业化规划的企业目前尚为数不多。这里面的重大瓶颈来自于人才，传统的工业、商业乃至流通企业储备了一批对自身业务熟悉的人才，但是如何利用信息技术将产业优势和信息技术进行嫁接，产生新的竞争优势，真正跨界产业和信息技术的专业人士少之又少。
摘 要 随着国际和国内倡导节能减排、绿色发展的呼声越来越强烈，建设资源节约型、环境友好型社会成为我国经济社会发展的重大战略任务。本文借鉴德国能效网络建设经验，通过对比中德之间在能效网络建设上的差异，总结提出当前国内电网企业在推动社会节能减排工作上存在的问题和不足，并提出了改进建议。
关键词 能效 能效网络小组 需求侧管理 节能减排
一、德国能效网络建设基本情况
所谓能效网络，是一种新型的需求侧管理模式，一般依托电网企业等能源服务提供商，建立能效网络小组，激发社会用能单位参与或主动实施节能，从而普遍提高社会节能意识的服务性组织。能效网络建设通常都以为用能单位提供优质、规范、高效能效服务为宗旨，以激发用能单位节能积极性为目标，用能单位自愿参加，按照“政策引领、服务广泛、注重实效”为总体要求进行建设。
欧洲最早的能效网络小组始于瑞士，于1986年成立了第一个能效网络小组（简称LeeN）。随后不久，德国借鉴了瑞士的先进做法，并不断在能效工作上加大投入力度，到今天已经形成了运作较为规范、颇具规模的能效网络小组，在德国的能效市场上每年可贡献约1%的节能量，这对于一个经济高度发达、节能减排工作长期开展的国家而言，是一个非常可观的数字。一般来讲，德国能效网络小组要求组内的企业成员数量至少10个，最多15个，平均活动周期为4年，要求每年每家企业至少在节能成本投入15万欧元左右，才能确保能效网络小组对该企业的工作取得实效。
德国能效网络建设之所以能取得成功，总结起来，具有如下几点原因：
第一，具备良好的发展环境。不可否认，德国具有较好的社会环境基础，社会全员对节能环保的意识较强，节能需求量大。据预测，德国中小型企业中期（10年之内）可实现的能源效率潜力预计至少为20%-25%，平均每年可达2%以上。
第二，活动范围相当广泛。德国的节能工作范围不单纯指包括节约电力或电量，还包括节约燃料、供暖，以及降低二氧化碳排放等内容。德国政府在制定节能指标和评价节能效果时，通常都会考虑上述各项内容。
第三，企业自身节能意识强烈。德国能效工作主要来源于企业的自身需求，大量企业对如何通过能效工作给企业带来实实在在的效益和良好的社会形象非常感兴趣，主动申请加入能效网络小组活动。政府也对企业能效工作起到推波助澜的作用，制定严格的要求和鼓励政策，比如要求企业在筹划建厂的时候，就要明确估算通过哪些节能措施（余热发电、锅炉改造、无功补偿、双蓄技术、绿色照明等等）实现能源效率的提高。此外，德国国内不少能效咨询公司也主动出击，广泛宣传动员，有效提高了能效市场的活跃度。
第四，市场化的运作模式。德国能效网络小组基本由各地区不同的运营商在牵头运作，这些运营商基本都是市场化的能源咨询公司。运营商遵守节能市场游戏规则，对加入小组的企业签署意向书或者合同，成员企业要缴纳“会员费”，用于维持日常小组的各项会议、咨询诊断、现场参观等活动，平均每个企业每年的会员费大约在40万人民币左右。
第五，德国电网公司主要扮演的角色。在德国，电网公司主要是能效网络活动的协调者和参与者，主要利用自身资源，帮助各能效咨询商招揽企业客户，并参与小组具体活动，与咨询公司共同协商咨询方案。简单一点说，这点跟国内电网企业最大的区别在于：市场化运作模式下，电网公司不仅是对自己的节能服务公司负责，还有责任对社会其他节能公司招揽生意，开展活动，共同结成紧密的合作关系。
第六，内部运作规范，流程清晰。德国能效网络小组的工作在周期内一般分为两个阶段：初步咨询阶段和能效网络小组阶段，前者主要是识别企业现有的节能潜力，后者则是实施能效网络小组会议、确定节能方案等。每项工作流程清晰，各方责任明确，充分重视并发挥小组的团体凝聚效应，咨询师、行业专家提供诊断咨询服务，成员企业之间相互取长补短，在工作结束时基本会对能效服务工作表示满意。
二、中德之间能效网络工作开展的差异分析
通过比较分析中德两国能效网络建设工作开展情况，不难发现如下几个异同点：
第一，驱动因素不同。德国能效工作更多是社会、企业自身需求驱动，较为主动，相对容易与能效运营商达成一致意见，便于开展工作，也愿意为此支付相应的费用；而中国当前能效网络工作的开展动力，更多是来自于政府的政策导向和行政压力，比如国务院的《节能减排“十二五”规划》明确提出“单位国内生产总值能耗下降16%、主要污染物排放总量下降8-10%”的总体目标。
第二，涉及责任主体不同。如前所述，德国能效网络小组一般是由电网公司牵头搭线，把感兴趣的企业介绍给能效咨询公司，具体活动开展则是由能效咨询公司牵头，邀请成员企业加入，必要时聘请能源研究机构专家参与小组活动，最终是能效咨询商对成员企业的节能效果负责。而目前国内能效小组基本都是以电网企业牵头，对节能指标完成情况负主要责任，还没有承担起类似德国的能效咨询商的角色。
第三，活动开展流程不同。德国的能效网络小组一般以三、四年为活动周期，期间通过初步咨询和定期小组活动等形式，形成固定的工作流程，在周期内基本由成员企业轮流做东，召集组内成员参观企业能效工作进展和成果等。反观国内能效网络小组，目前国内大多省份的能效网络工作还未形成固定模式，以完成年度指标为前提，活动周期也限定为一年，且组织较为松散，活动形式单一，电网企业提供的咨询指导力度不够，亟待形成统一规范的管理模式。
第四，业绩评价和考核方式不同。德国能效网络小组也会帮助各成员企业诊断节能潜力，制定节能目标，但不会因此作为业绩考核的依据，不会因为没有达到目标受到来自政府或上级单位的批评处罚。打个比方，就好像运动员参加奥运会没有拿到金牌，不会受到体育总局的惩罚一样。然而，当前国内电网企业在该项工作的评价方式上，则是接受国家发改委的目标责任考核要求，并进一步分解下达到各省市，设立节能指标并监督工作开展。
三、国内电网企业开展节能工作的主要问题
总结上述各项差异，笔者认为，目前国内电网企业在开展能效网络工作时存在如下三点主要问题：
第一，能效网络小组工作机制尚未形成统一规范的模式，基本处于被动接受完成上级任务指标为主。这主要体现在：未建立统一规范的能效网络小组活动流程和标准，小组活动缺乏有效指导；未形成闭环的活动机制，工作衔接性和成果延续性较差；未建立有效的激励手段，各地市小组的活动动力不足；未形成有效的培训机制，小组成员业务能力有待提高；未建立日常沟通交流机制，小组间缺乏足够的交流和经验积累，等等。
第二，未清楚掌握省内各大企业的节能潜力，不利于制定三到五年内的节能指标。根据德国实施经验，能效网络小组一般要制定几年内的节能指标，比如，四年内实现5%的节能，要进一步分解到每年、每个企业头上。这要根据每个企业的节能需求和每年的节能量进行估算，因此，非常有必要搞清楚国内、省内企业，尤其是重要客户的节能需求，这一点对后续工作的开展非常重要。
第三，“节能减排”的社会环境尚未成熟。受制于整体经济形势和缺乏发展思路影响，很多国内的用能企业还在为生存、发展大伤脑筋，企业中很少有像德国企业那样，设立专门的能效工作负责人角色，大张旗鼓地推动节能环保工作。政府部门最近几年大力宣传节能环保，并陆续出台了相关政策、甚至节能补贴等优惠措施，但在地方的实施情况不甚理想，尤其是在政策落实的细节上，还有很多待完善的工作，比如，如何认定节能成果、如何开展考核评价等。
四、对未来国内电网企业开展能效网络工作的建议
针对上述问题，参考德国实践经验，笔者认为，应从如下几个方面加强能效网络建设工作：
第一，明确各方责任主体的角色定位和职责，电网企业首先应明确自身定位。首先电网企业应承接国家政府部门和上级单位的政策、指标要求，建立省、市两级工作体系，对口指导和协调各地能效网络小组工作有序开展。“指导、协调”的作用主要体现在未来几年内的能效工作规划、统筹分解全省能效指标、统一规范能效工作流程和标准、组织开展能效培训、制定并明确能效工作保障机制等方面。其次，社会用能企业主要响应能效工作号召，参与能效网络小组活动，服从能效网络小组工作要求，并根据需要邀请小组其他成员来本企业参观交流经验，过程中与节能服务公司开展合同能源管理合作，以节能项目形式完成节能指标。
第二，电网企业自身应对内加强指导和协调，逐步规范能效工作。具体措施包括：制定能效网络小组管理办法，明确各方责任和工作流程、工作开展具体内容和要求（如组织形式、活动方式、资料模板、成果展现、成员意见反馈等）、激励和保障机制等；加强培训和交流，聘请专家开展培训、定期组织各地市能效小组交流，同步做好宣传报道工作，扩大社会影响；加强经验、成果管理，做好企业间的经验成果分享和管理；加强能效指标管理，明确公司内部重点节能领域（如降损、无功补偿、绿色照明等领域）和工作方式；同时在摸清全省节能潜力的基础上，制定合理的节能指标，确保超额完成国网分配任务；加强激励机制，将能效工作纳入绩效考核体系。
第三，电网企业应对外积极争取政府部门支持，提升能效管理水平。比如，加强与各省发改委沟通汇报，推动政府部门出台能效工作相关扶持政策；邀请政府部门参加能效网络小组活动，如社会宣传活动、签署重要合作协议的活动仪式等；加强各省之间的经验交流，积极借鉴先进的经验做法，提高工作效率；深入开展各地市节能潜力的调研工作，摸清省内企业（重点针对耗能大户）、各地市、州的节能潜力分布情况，以便于有针对性的开展工作。
当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。下面就让小编带你去看看施工人员年度工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!
施工年度工作报告1时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到________一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。
作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断提高自己的专业技术水平。
在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会：
1、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，有备而战;
要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作;对于土建施工，也要做好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
施工前的准备：熟悉施工图纸———相关技术规范———操作规程———设计要求及细部、节点做法———相关技术资料———工程质量要求等。
其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行深入了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
2、实行可行性的施工工法，面面俱到
实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。做好施工准备，向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务创造良好的施工条件。最最重要的是在施工全过程中按照施工有关技术的要求，围绕着质量、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，保持的结合。
其次关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。
还有，如遇设计修改或施工条件变化，应随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，要在图纸上表示修改的内容，要便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。
3、建立良好的人际关系
在施工现场，要确保一个工程能够保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一片;工作中，与工人们相互交流、相互尊重，赢得工人们的'信任，这样才能使各项施工指令贯彻落实下去。
还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系，在施工技术方面积极与甲方，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状况得到甲方及监理的满意与认可。
作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想，更应该为中化建设做出自己的贡献。所以我严格要求自己、有责任心、上进心。我希望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的知识，不断完善自己，实现自我的价值，为中化六建之崛起而努力。当然我还有很多不足，比如在工作经验上还是有缺欠的，责任心还是不够严谨，这都是我去改善的问题。
在这里我也希望领导对我工作的肯定，更希望领导能对我提出宝贵的意见，我一定会虚心接受，尽快改正，使自己尽快把的一面投入到工作当中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越来越好!
施工年度工作报告2在这半年的时间里，我接受项目上领导的安排，担任神木金澜小区一区现场施工员的工作。将我所做工作总结如下：
8月份主要是加强相关的理论学习，及时给自身充电，平时工作的时候不忘记学习，利用平时工作之余抓紧时间用功学习，对施工图纸、相关标准图集、施工技术相关管理规范有了基本的认识和了解，并于本月参加公司组织的施工员考试。熟悉了现场工作环境，并且与劳务、监理、甲方搞好了关系，有了很好的沟通。9月份到10月份担任一区混凝土工长对现场的管理工作有了基本的了解，懂得了初步的管理程序，对每天的任务和工序做到了心中有数，在混凝土的浇筑之前参与模板验收和会签单的收集，以及人员落实、现场振捣设备等检查。在混凝土浇筑的过程中，注意混凝土的浇筑顺序，部位的正确浇筑，振捣、标高、坍落度的控制，试块留置和不同天气下防护措施。浇筑完成后要进行即使的养护、凿毛，对浇筑后混凝土的外观进行检查、修补，并及时做好混凝土工程检验批内部资料，另外9月份开始进行13#楼主体实测实量的检查工作，并做好记录，一直到11月份结束。11月份前期在一区13#楼顺利封顶的情况下，继续进行13#楼女儿墙、机房层、后浇带以及甩项构件的混凝土浇筑工作，后期主要进行一区实体实测实量检查记录单的整理，混凝土小票的整理，混凝土质量控制资料的整理，以及一区车库、地下室、127层、女儿墙、机房混凝土检验批内部资料的收集、整理、对未完成的检验批进行及时的补全。12月份目前应领导要求做了一个项目抹灰专项施工方案。
半年的时间不长也不短，对自己的工作也有了初步的认识，首先对作为混凝土工长一职我已经有了基本的管理方法和程序，对混凝土的施工过程的控制有了进一步的认识。同时在后面内部资料的统计过程中，虽然资料的整理不复杂，但却是最耗时的，这不仅对我的性格有了很好的磨练，同时对资料的整理让我对整个工程的整个概况和细部都有了清晰的认识。
半年的时间还是觉得自己只是学到些入门的东西，自己还是不够认真踏实，虽然在半年时间里自己不忘抓紧给自己及时的充电，但学到的东西还仅仅是九牛一毛。所以在下一年的时间里，我会认真监督自己，准时上下班，每天踏踏实实完成领导交给我的任务，希望各位领导也能够继续加强对我的监督，使我可以时时反省自己，不再辜负大家对我的期望。
施工年度工作报告3时间飞逝，20____年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。
一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。
三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好;定期保养”的原则，认真对待每项工作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完美时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。
工程部在没有进行交接和资料不全的情况下，接管园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，积极协助水工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，经过多日的努力终于将系统调整到最佳状态，保证了中水设备的正常使用。
设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。因此，每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修计划。在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，从配电室抽调4人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成。
四、在技术培训方面。每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周五我们都抽2-3小时作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。
五、在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造：
1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;
在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。
2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。
加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。
3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的准确度，减少公用电量的分摊。
4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
六、弱电设备维修工作：
1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码分配和布线工作
2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作
3、配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作
七、环境卫生和设备卫生方面。将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。
一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了大量的`工作，不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。
施工年度工作报告4本项目总共有五个单体工程，1#、2#、3#、4#楼为住宅楼，均为剪力墙结构，一栋酒店工程为框架结构。合同造价1.3亿元(包括结构、装修、通风、消防、智能等)。本工程于2012年10月进场，计划于2015年3月竣工验收并交付使用。一年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工认真贯彻企业精神，牢记司训，坚持质量方针，在各级领导的组织、协调和指导下，积极开展各项工作，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，截止到2013年底共完成总工程量9000万元。现将一年来的工作总结如下：
20____年工作回顾
一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。
(一)抓好项目部建设管理工作
1、完善项目机构建设。
为了圆满完成施工任务，我们于2012年组建了扬中市府都花苑项目部，并在2013调整项目班子，积极完善各项规章制度，落实工作职责，发扬企业精神，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。
为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。
3、做好工作追踪管理工作。
每日晨会布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、抓好工程技术资料管理工作。
施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
(二)加强施工现场管理
施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照公司管理制度，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。
现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：
1、抓好工程质量控制管理工作。
1)建立建全质量体系
从开工以来，我部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，项目部建立了项目质量体系和工程项目质量责任制，明确了从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的岗位职责，明确了各职能部门的质量职责，制定了具体的质量控制措施，明确了执行者和检验者。在施工现场管理中：
①、对于重点、难点工程的施工组织设计和专项施工方案严格按程序报批，均通过监理工程师审批，并在施工过程中，严格按施工方案执行。
②、对于每次进场的各种材料，严格执行材料进场取样送检制度，并建立了试验台帐。
③、在施工现场管理中严格执行施工技术交底制度，且记录齐全，施工人员在施工过程中做好了施工原始记录。
④、对于监理指令中提出的问题及时予以整改并经监理工程师复检验收合格同意后才进行下道工序的施工。
⑤、建立了三级自检体系，从项目部到劳务公司，再到班组，分级检验。
2)抓好机械的管理工作。
施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。选择性能精良、满足施工需求的机械设备，最大限度提高机械利用率。
3)开展专项治理工作
工程开工后，项目部编制了工程质量专项治理方案，并成立了专项治理小组，对小组成员的职能分工进行了明确划分，确保每一项治理工作处于受控状态。根据项目进度情况，编制了专项治理计划以及治理任务。为提高治理工作质量，各楼号在施工过程中，组织班组之间相互参观学习，加强劳务工人的质量意识。
根据司字[2013]56号文件，增加了“预留预埋、填充墙砌体及屋面细部”三个方面的专项治理工作，项目部积极制定相应方案，并开展治理活动工作。
2、认真抓好安全文明施工管理工作。
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：
一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本年度受教育职工达267人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。
三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《落地式脚手架专项施工方案》、《外挑式脚手架专项施工方案》、《临时用电专项施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板专项施工方案》、《建筑施工安全生产应急救援预案》等10多个安全方案，特别是《酒店28m大跨度高大模板专项施工方案》经过专家论证，一次性通过并收到好评，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。
四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。
3、认真抓好合同管理工作。
根据公司合同管理制度，所有劳务供方均采用三费招标，以保证最优的价格、最好的质量、最好的施工队伍进场，合同签定前必须经过项目部和公司领导评审后确定，所有的招标文件及合同文本均建立台账存档，财务部做到了无合同均不予结算和支付。项目部做到诚信待人、树立信誉，开工建设以来与各劳务供方、各协作单位及供货单位无一例纠纷发生，达到了和谐发展、互谅互助，精诚合作、实现共赢。
4、加强对工程进度的控制。
在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。在图纸不及时、变更数量大、材料供应不及时的情况下积极组织人力、物力、财力，调整施工工序保证按照原有的工期计划进行组织施工。
(三)取得的成绩以及不足和改进措施
本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩：1六月份为安全生产月，接受了扬中市综合大检查，得到了一致好评;2八月份迎接了镇江市安全文明施工大检查;3九月份完成了1#、2#楼的主体验收，得到了业主和扬中市质检站的好评;4十月份通过了镇江市文明工地验收;5十月份通过了镇江市优质结构工程验收。
但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：1对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性，个别控制节点工期被动。2管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。3缺少扬中市本地的施工经验。
1、项目管理水平有待提高
1)质量控制方法手段需要改进
质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出;质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系;没能充分调动劳务公司的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来
2)进度控制需要提前谋划
13年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，进度计划没有做到动态控制与适时调整。
3)成本控制过程监督不严
过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。
4)协调管理能力应加强
管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。
2、项目部管理职能应加强
1)制度建设及规范化管理推进水平不高，加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距。
2)监督检查、指导力度需要提高，在施工过程中，管理人员的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。
施工年度工作报告5有那么一种朦胧，久了，才感觉到那是开始，有那么一种喜悦，久了，才知道那是收获，有那么一种感觉，当经历了、思考了才知道他的味道。不知不觉，新的一年又到了。迎接新年，总感觉有说不完的话，写不完的事，唠不完的人。想多了就感觉这些人和事就像放电影似的的在脑袋里不断的闪现，自己很努力的想要抓住些什么，却发现自己抓住的不过是些碎片。也就是这些零散的碎片组成了我这一年最生动的画面。
年初，我就随项目部一起进驻____太古城花园项目，随着项目的不断进行，工程悄悄的接近了尾声，当时间的钟摆停留在10月份时，我们前期的115套精装房也随着业主的大面积进驻而敲响了结束的钟声，也鸣响了后续维修的汽笛。如果说，10月份只是施工和交楼维修两个阶段的划分，那么我也就借10月这个临界将我的工作化成两步。
第一步：现场的磨合
初到工地，我的职务是资料员。负责整个工地的文件编写、收集与整理。也是整个工地与甲方、公司沟通交流的主要枢纽。在资料员的工作中，我根据现场施工实际情况，及时的将现场的问题书写，报知甲方;及时的将现场的过程资料按照施工节点上报甲方验收;及时的将到场材料按计划，分批次的上报甲方现场验收，及时的将甲方的文件整理供项目部传阅;及时的将项目的进度、人力、资金、材料的计划上报公司;及时的将公司的'指令、通知传达给项目的每个成员，让他们了解公司的最新动态、知道公司的关怀……也正是经历了半年的资料员工作，使我对整个工程的流程有所了解，知道了每个工种的施工顺序以及验收上的强制性规范要求，了解了各种不同材料的不同性能以及规范上的检验要求。
因为工作的需要，从六月份开始，我慢慢的从资料员的岗位走到了助理施工员的岗位，在助理施工员的岗位上主要负责大理石到货的跟踪、铺贴施工，以及工程质量的检验。大理石到货的跟踪使我学会了在短时间内该如何有效的组织大理石到场，如何检验大理石的防水、色斑、断裂等常见的石材缺陷，如何的将大理石按户型排列和运输才能减少大理石在二次转运过程中的破坏。对大理石的施工的跟踪使我了解了大理石几种不同的施工方法，如干挂、湿贴、灌浆等，也让我学会了在大理石铺贴过程中该如何的去按排版图要求去实地开线、去施工以及常见的色差、断裂等问题石材的处理方式。在工程质量的检查过程中，我从经验丰富的施工员口中、手中学会了施工过程中最易出现问题的施工节点，施工区域，以及最宝贵的问题处理经验。从线路的布置、走向到天花吊顶的要求、再到天花乳胶漆、墙面阴阳角、背景墙以及窗套版的平整度、沙发背景石线的承重力实验等一系列的检验方法和整改要求，使我学会了在施工过程中该如何去控制和避免常见质量问题的出现。
第二步：完工后的感慨
随着工程的结束，业主开始大面积的进驻验房，在跟业主验房的过程中，我又了解了时下业主验房看重的主要问题。从本项目来看，业主验房是极具专业水准和极高需求要求。在要求功能上的完善的情况下，极其注重外观的观感。也就是在业主高水平的验收中，我又学会了与不同业主不同的交流的方法和及时发现前期我们极易被忽视的细节。在陪同业主验房过程中，学会了部分墙纸、线条、开关面板的收口处理方式以及设计缺陷的弥补方式。
轰轰烈烈的两个多月的验房工作结束后，我又立即投身到了实际的维修岗位中。在维修的跟踪过程中，不断暴露出的的问题使学会了对问题的处理不同方法和在后期施工过程中最容易出现的问题以及与业主进行有效沟通。维修的工作是一件耐心细致的活，也是一种极具挑战的交流锻炼方式。
感想
一年的时间，差不多就围绕着这些零散的碎片旋转，旋转出了以下的感想
1.公司对新进员工的培训还有待加强，尤其是刚入职不久的大学生，在担任具体某个职位前，一定要让其了解该职位的特点和流程以及操作步骤;
2.公司在对年轻员工和老员工的使用上，可以试着让新老搭配，年轻员工具有的仅仅是知识和活力，而老员工有的却是沉甸甸的实战经验，让经验丰富的老员工带着稚气未脱的年轻员工一起工作，相信年轻的员工一定能快速成长并脱颖而出;
3.在整个项目得施工管理过程中，质检和自检是必不可少的程序，宁愿在施工过程中去更改，也不愿在后期与业主的拉锯战中去磨合，质检员必须是经验丰富的施工员;
