时间：2023-06-07 09:26:41
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程监理规划内容，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词 ：信息化 工程监理 工程管理 建设市场
信息化工程监理要比一般的建设工程监理要复杂的多，在信息化的工程监理中，一些工作内容、工作环节都是一些看不见、摸不着的东西，所以操作起来比较困难。但是有效的信息化工程监理却能在最大程度上降低企业的生产成本，提高项目的成功率，同时提高企业的效益。然而，我国在信息化工程监理方面研究还处在初步的探索阶段。所以，我国信息化工程监理的相关领域专业人士要加强对信息化工程监理的重视，并且不断的研究出更好、更有效的运用方式和方法，促进信息化工程监理方面的发展和应用。
一. 信息化工程监理综述
1.1 信息化工程监理的概念
信息化工程监理能为信息化工程的建设单位提供有针对性的服务，是信息化工程领域的一种社会治理结构，是独立第三方机构为信息化工程提供的规划与组织、协调与沟通、控制与管理、监督与评价方面的服务，其目的是支持与保证信息化工程成功地达到预期的目标。信息化工程监理可以对项目全程监理，监理内容从需求分析开始，到方案优选、设备和技术选型、投资控制、组织管理、验收和测试，甚至包括对纠纷的调解等。
1.2 信息化工程监理的特点
信息化工程监理虽然是一种近几年来才兴起的，但是信息化监理却比其他传统的建设工程监理要复杂的多，因而有其自身所具备的特殊的特点。本文在此提出了几点信息化工程监理的特点，希望能够为信息化工程监理的相关研究提供一些借鉴意义。
（1）信息化工程监理的工作内容、业务范围具有外延性。信息化工程监理为了要达到预期的目标，无论是在工作内容上，还是在业务范围上，都向外延伸，其内容和范围要远远超过一般的施工监理的内容和范围。
（2）信息化工程监理的组织机构具有社会化的特点。信息化工程监理是在信息技术的支持下，依靠相关的专家网和技术协作网进行的。这种社会化的特点能够为信息化工程监理提供更为有力的技术基础和更具实力的专家。
（3）信息化工程监理对从业人员的素质水平和业务水平要求较高。由于信息化对工程监理具有很高的技术难度，所以要求信息化监理的技术人员必须具备丰富的经验，以及较强的组织能力和号召能力。
二. 信息化工程监理的目标和任务
信息化工程监理的目标是： 使信息化工程投资少、进度快、质量好。
信息化工程监理的主要任务是运用信息化、且科学、合理的方式帮助建设方进行一些相关工作。这些工作包括审核承包合同、监督和控制施工的进度和质量，同时进行成本核算、其工作行为要符合相关的法律规定，本着以建设单位为本的认真、负责的态度，协助建设方降低建设成本，提高施工质量。
三. 信息化在工程监理中的运用
3.1 信息化工程监理的事前监理
信息化工程监理不仅要重视事中的监理，更要重视事前的监理。信息化工程监理的事前监理在很大程度上决定了信息化监理的有效性。因此，必须加以重视。事前监理主要有方面的工作内容，一方面，信息化监理方要为相关建设单位提供必要的咨询服务;另一方面，信息化监理方要对工程进行有效的监督和控制。
3.2 信息化工程监理的事中监理
（1）招投标阶段
招标投标阶段是信息化监理的一个重要阶段。在这一阶段，信息化监理方需要从技术方面以及非技术方面来帮助建设方编制招标文件，同时还要协助建设方进行评标，以及鉴定合同，确保建设方的利益。
（2）总体规划阶段
在选定投标人并鉴定完合同后，整个项目需要一个合理的、科学的总体规划。在总体规划中，要明确三方即建设方，施工方和信息化监理方三方的权利、义务、责任等相关事宜。
（3）需求分析阶段
这一阶段是整个项目建设的基础之一。在这一阶段，信息化监理方要进行相关需求的分析。但是需要注意的是，在开展工作时，不应干涉到施工方的自。
（4）概要设计阶段
概要设计具有较高的技术难度。所谓的概要设计就是将软件的需求转化为两种结构，一种为数据结构，一种为系统结构。两种结构的侧重点不同，因此在概要设计时要加以注意。
（5）详细设计阶段
详细设计阶段是信息化监理的一个主要阶段。主要是指由信息化监理方编写较为详细的设计说明书，并且在施工进度上加以控制。同时，在这一阶段，信息化监理方还应在定期检查的基础上，记录监理日记或周记，保证设计说明的顺利进行。
（6）编码阶段
编码阶段是信息化工程监理运用到信息技术的一个阶段。主要是利用特殊的计算机语言将设计阶段的设计思想进行编码。
（7）系统试运行阶段
系统试运行的目的主要有两个方面：一方面，通过试运行，可以对系统进行查缺补漏;另一方面，通过试运行，可以增强用户对系统的适应感。
信息化事中工程监理的实际内容要远比以上叙述的七个阶段要复杂的多。这七个阶段中的每一个阶段对于信息化工程监理来说都是极为重要的。因此，在进行时，不允许错误的出现。所以，信息化工程监理相关领域的专业人士对这方面的探索和研究还有待进一步加强。
结语
综上所述，信息化在工程监理中占有十分重要的地位。然而，信息化在工程监理中的运用是一个内容复杂、难度系数高的一项工作，加之我国在信息化工程监理方面的研究还处在初步的探索阶段，所以，要想达到信息化工程监理的有效性还是一项比较难的工作。所以，我国相关领域的专业人士要加强对信息化工程监理的重视，不断的研究信息化工程监理的相关内容，从而促进信息化工程监理的发展。
参考文献：
[1] 周素娟. 论如何加强建筑工程的质量监督工作[J]. 科技与企业. 2014（15）.
序号
监理公司名称
资质等级
监理项目工程名称
1
建研凯勃工程监理公司
甲级
丽景街高台寺商住楼
2
凯森监理公司
丙级
丽景街康居新村72#楼
3
宁夏震旦监理公司
丙级
高台寺二队安置工程2#、3#楼
4
宁夏建设咨询监理中心六分公司
甲级
景墨家园三期
5
宁夏房安建设工程监理公司
丙级
太阳都市花园
6
宁夏建设咨询监理中心
甲级
庆丰苑
7
宁夏巨正监理有限公司
乙级
民族北街1#2#商住楼
8
宁夏建筑设计院监理中心
乙级
宁夏裕隆房产领绣一居
9
建研凯勃工程监理公司
甲级
景泰花园10、13、16、19#楼
10
银川市远成建设工程监理公司
丙级
景泰花园
11
宁夏城乡建设工程监理公司
乙级
世纪小区二期
12
银川市远成建设工程监理公司
丙级
银川市安怡小区－A区
13
宁夏巨正监理有限公司
乙级
银川市安怡小区－E区
14
宁二建监理公司
乙级
山水文园“住宅小区”
15
宁夏连城建设工程监理公司
丙级
蓝山名邸商业街B区
16
建研凯勃工程监理公司
甲级
欧陆经典花园1#、3#、7#、8#
17
宁夏城乡建设工程监理公司
乙级
欧陆经典花园2#、4#、5#、6#、9#
18
陕西诚信监理公司
甲级
荣锦苑住宅楼
19
宁夏建设咨询监理中心
甲级
青青花园二期
20
宁夏城乡建设工程监理公司
乙级
星海家园3#、4#、5#、6#、9#、25#、27#
21
宁夏昊源工程监理咨询有限公司
丙级
星海家园7#、8#、14#、20#
22
宁夏昊源工程监理咨询有限公司
丙级
在水一方二期、二组团工程
23
宁二建监理公司
乙级
在水一方二期、B区A组团工程
根据宁夏建设监理协会调研提纲，检查监理工作执行情况列表统计如下：
序号
检查项目
不符合要求次数
占检查次数比率
不符合内容
1
监理合同
1
4.3
无监理合同
2
监理费
23
95.83
低于国家取费标准（1.4－2.0）实际取费为3元/m2－6元/m2或工程造价的0.6－1.4
3
总监
16
66.67
无国家注册证
4
专业监理工程师人数及持证上岗情况
4
16.67
无培训证上岗
5
监理人员到位及专业配套情况
2
8.33
人员不到位及专业不配套
6
监理人员与监理规划所承诺的对比是否到位或有差距
9
37.50
人员变更
7
《第一次工地会议纪要》
9
37.50
内容及签字不规范
8
《施工组织设计（方案）报审表》
11
45.83
审批内容及签字不规范
9
《开工/复工报审表》
15
62.5
审批内容及签字不规范附件不齐全
根据以上数字统计分析知道：监理取费偏低，总监不是全国注册的问题，开/复工报审内容签字不规范等问题最为突出；专业监理工程师持证上岗，人员到位配套情况做的比较好；其它检查项目则存在不同程度问题。
本次调研活动可以肯定的是银川市的监理企业对规范建筑市场行为，提高 建筑工程质量起到了积极推动作用，一些监理单位，如：宁夏城乡建设工程监理公司，宁夏巨正监理有限公司，银川市远成建设工程监理公司各方面工作做的相对较好，监理工作较为规范、有序。但通过本次调研发现监理公司也存在很多以下需要补充的问题。
一、监理公司普遍存在以下几方面的问题：
1、总监虽为国家注册监理工程师，但大多数均不在现场，属挂证现象，具体工作由总监代表完成，总监没有发挥作用，不能很好的指导项目监理机构，按照监理规划的要求开展监理工作；
2、各项目监理机构虽然按照监理规范的要求编制了规划、实施细则，但从时间顺序上相互矛盾，编、审、批签字不规范；
3、按监理规范的要求施工单位报审的施工组织设计是编制监理实施细则的依据，但很多家监理企业在施工组织设计未报审的情况下以完成了实施细则的编制工作，同样，个别施工单位在未有施工图审查报告的情况下，编制了施工组织设计后，报送监理单位，监理单位也未提出异议；
4、个别旁站记录中无施工单位质检员签字，旁站记录内容简单；
5、项目监理机构均未将施工单位委托承担见证取样、送样检验的实验室报质监站备案；
6、监理从业人员素质相对偏低，现场监理人员多为刚毕业的学生，经验上远远不能满足监理工作的需要，对施工单位报送的资料中存在的明显缺陷和错误不能够及时发现予以纠正；
7、市场行为方面，区内的甲级监理单位设立分公司，收取管理费，管理不到位，未经建设局、建设厅备案批准。区外进宁监理单位从业人员全部为本地人员，无一个外地监理人员，是否属挂靠，还需认定。
二、其中三家监理公司行为较为突出典型：
1、凯森建设监理公司：监理资料不齐全，无监理规划、无监理合同，无材料及工程质量报验资料。未派合格监理人员，一半人员无证上岗（不良行为）。监理取费过低，各项监理制度未建立，项目监理组织机构混乱。
2、宁夏建设咨询监理中心：上岗人员资质有问题，存在假证、无证上岗现象。材料设备构配件及工程报验有监理未签字审查现象（不良行为）。编制监理规划不规范，实施细则深度不够，针对性差。现场监理监理人员变更过于频繁。
3、建研凯勃工程监理公司进场总监未注册，能够开展监理工作但专业不对口，现场大多数专业监理工程师无上岗证，无施工单位设备报审表（不良行为），属外地进宁公司但无外地人员，现场监理人员变更过于频繁。
三、对本次调研活动后的几点设想和建议：
1、对外地来宁监理公司加强行业管理，对确认为分包、挂靠的监理公司严肃处理（本地监理企业亦有分包挂靠现象），维护正常的监理市场环境，保证监理企业的公平竞争。
2、监理公司收费普遍偏低且拖欠严重，存在相互压价，恶性竞争现象，取费远远低于国家标准。导致监理企业资金短缺难有积累，企业生存困难，不利于监理行业的健康发展。建议设置最低取费规定。
3、监理单位管理水平和监理人员素质不高。监理人员不稳定，离退休及刚毕业人员多，一些人员对监理业务不够熟悉，缺乏必要的专业技术水平和管理上的丰富经验。相当一部分监理人员未做到持证上岗，建议加强人员培训及上岗管理检查力度。
关键词：建筑工程；监理；现状；对策
中图分类号： TU198+.6文献标识码：A
一、工程监理
工程监理是指为实施承包合同，由业主组建或选择监理工程师单位依据合同对承包商的进度、质量和投资进行监督和管理工作。具有以下性质：
1）服务性。它不同于承建商的直接生产活动，也不同于建设单位的直接投资活动，它不向建设单位承包工程造价，不参与承包单位的利益分成，它获得的是技术服务性的报酬。工程建设监理的服务客体是建设单位的工程项目，服务对象是建设单位。这种服务性的活动是严格按照监理合同和其他有关工程建设合同来实施，是受法律约束和保护的。
2）科学性。监理的科学性体现为其工作的内涵是为工程管理与工程技术提供知识的服务。
3）公正性。成为建设单位与承建商之间的公正的第三方。要维护建设单位和不损害被监理单位双方的合法权益。
4）独立性。与承建商之间的关系是一种平等主体关系，应当按照独立自主的原则开展监理活动。
二、建筑工程监理的现状
当前， 建筑工程监理工作中还存在许多不尽人意的地方。主要表现在以下几个方面： 首先，监理人员素质不高。我国的建筑工程监理工作开展的比较晚，这使得在建筑项目建设快速发展的时期，监理人员的数量以及专业技术水平均难以满足建筑工程监理的实际需求。当前，我国许多工程监理企业中从事监理工作的人员大多以前是从事建筑设计或施工管理的相关人员。他们在经过短期工程监理培训之后，就开始从事建筑工程监理工作。甚者有些是从未进行过培训的离退人员。 而监理工作实质上是一种技术性很强的工作， 相关的从业人员应该是德才兼备的，而以上的工程监理人员则有着专业知识欠缺、老龄化严重，这都极大的影响到了监理工作的正常实施，给建筑工程监理的规范化以及智能化带来了很大的不便，直接影响到了建筑工程监理行业的健康快速发展。其次，没有对建筑施工进行全过程的、全方位的监理。具体表现为在进行监理工作时大多重视对工程质量的管理，却忽视了对建筑工程策划、项目设计、成本控制以及工期管理等多方面的管理。或者只重视部分工程监理，忽略了关键部分工程的监理。再次，不注重监理规划，监理工作存在随意性。建筑工程的监理工作相对复杂，需要在对工程个环节了解的基础上，制定科学的监理规划，这样才能有计划的实施监理。如果不提前做好规划，将会影响监理工作的顺利开展。
三、建筑工程监理存在问题的对策
（一）提高监理人员的素质
1、对监理人员进行道德素质教育。道德素质在监理人员所应有的最基本的素质，应该加强监理人员相应法律法规的培训，使得监理人员明白自己所肩负的责任，意识到自身工作的重要性。以避免监理人员，收受承包商的贿赂。与此同时，还要避免监理人员与承包商串通造假，欺骗业主事情的出现。
2、加大对监理人员技术素质教育。技术素质教育应该从以下几个方面来进行：第一，工程监理人员应该注重平时工作经验的积累， 及时对日常工作中经常出现的问题进行总结， 在建筑施工之前，监理人员应该提醒施工人员注意相关的问题，如果需要，可以提出避免那些问题的具体解决方法。第二，应该给监理人员开展系统的监理知识培训，使他们增强专业技能和相应的理论知识，与此同时，还应该对监理人员的资质、工作经验及监理水平等进行定期的评估。特备是对新引进的人员，要有针对性的开展培训，使其快速适应工作的需求，对于在职人员，以时代的发展为前进的方向，定期的开展有关加强工程监理工作方面的专业技能培训，加强对与工程质量控制相关的法律、法规等内容的培训，从而使工程监理人员不断提高专业能力与水平，对其进行思想教育，使监理人员意识到自身工作的重要性，加强工作责任心，从而加强自身的综合素养，努力为开展工程监理工作打
下坚实的基础，确保工程质量。
（二）实施监理规划，保证监理工作有条不紊的开展
工程监理规划单位接受工程业主的专门委托，待签订委托监理合同之后，通过项目监理工程师的引导，结合项目工程的实际，全面的收集工程资料和信息后专门制定。建筑工程监理实施的最主要目的就是协助业主来实现建筑工程的总体目标。工程监理总规划的内容应包括：工程监理工作的程序、工程监理工作的目标.等各项具体内容。在每一次监理工作开始前，监理工程师都要对工程的监理工作进行详细的策划，这一策划是以后监理工作的蓝本，可以保证监理工作的有序进行，同时也是对监理工程师本身的一种监督与评价。对于监理策划方案要尽量地详尽，策划的内容要包括试验项目、部位、检验依据标准、检验方法、检验频率、检验责任人及检验认可程序等方面，这样详尽的监理内容，对于工程中的责任的追究也是非常重要的，一旦发生意外，可以根据策划方案去判定监理的责任。
（三）注重数据收集，做到科学化监理。
监理工作的重要性决定了监理工作需要运用科学化的手段来保证其准确性和可靠性。监理是一种非常追求精密的服务工作，要提高工程质量必须坚持科学化工作，那么要做到科学性要从几方面入手：首先，监理资料的整理要真实完善，监理工程师在现场得到的一些资料数据是十分重要的，在工程质量的控制中起到重要的作用。其次，对于监理工程师的监理技术也有较高的要求，要求其使用的工具要是专业的，这样才能保证采集的资料与数据或者对工程的检测是科学的。在实际工作中，有一些有经验的监理工程师依靠自己的经验，不适用专业的测量工具去评判工程质量，造成工程质量的破坏，这违背了监理工作的科学化原则，不符合监理工作规定的。
（四）注重各环节监理，实施全面监理。
所谓的全面化监理一方面指的是在注重质量监理的同时，对工程建设投资、工程建设工期等进行监理。另一方面指的是对建筑施工的全过程进行监理。首先，在工程的准备阶段， 委托合同签订之后，监理部门要进行严密的质量保证体系认证，建立具体的监理部门。实施质量监理责任制，明确内部各方的责任。其次，主体项目施工阶段，应该抽调出具体的技术负责人员对具体的测量控制方案进行检查检验。在对准点引测结果、红线桩效核结果检验合格之后，才可批准其施工。再次，在项目结束验收阶段加大监理力度，最后的检查是必不可少的。应依据竣工材料要求对整个建筑工程的构件、材料、设备的质量及各类材料的施工记录、隐蔽工程记录、实验检验资料等等进行整理，并做好监理。要保证施工方所提供的所有资料是准确无误的、所有资料都是有据可循的。
（五）加大对关键环节的监理，避免监理漏洞。
当前建筑施工监理中还存在一些盲区，在对整体工程实施监理的过程中，往往会忽略一些关键环节的监理，而这些环节往往会成为工程质量问题的隐患区。为了避免这一情况，必须要加大对关键环节的监理。首先，对一些难度较大工程的验收监理。包括对建筑工程施工区域地基承载力的检验、对工程所在地区地质情况的检验等，都要做到科学的检验和验收。如果与设计要求不符，要勒令施工部门进行补救施工，待其问题得到处理后再进行验收。其次，对隐蔽工程的监理验收。可以给施工方发放申请报检表格，让其在施工完成后并自行检查之后提交报告，然后由监理人员对施工现场进行全方位的细致检查，只有当验收合格，各项工程符合质量标准之后，方可签字，允许其开始下一道工序的施工。
结语
总之，建筑工程监理对提高工程质量与安全、控制投资与工期等方面起到了重要作用。因此施工方一定要重视和配合监理单位的工作，监理单位要本着负责的态度做好自己的本质工作，使工程质量、安全、进度和效益达到要求并不断得到提高。
参考文献：
一、基本情况
本次监理工作检查依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》和建设监理相关规定，核查了监理单位资质、从业人员资格以及监理合同备案人员到岗情况，抽查了施工阶段监理工作形成的主要资料，基本摸清了城区在建主体工程监理工作的基本情况。
从检查情况看，监理单位都能依据与建设单位签订的建设工程监理合同，按照建设工程监理规范要求，及时组建工程项目监理部，建立健全监理工作制度，能编制工程监理规划和监理实施细则，能定期召开工地例会，协调解决有关工程质量、安全、文明施工等方面的问题，现场专业监理人员能依据监理规划和监理细则采取旁站、巡视、平行检验或见证取样等形式监控施工质量。
二、存在的主要问题
1、部分项目监理部合同备案的专业监理工程师和监理员不到岗履职，监理人员变动没有办理人员变更手续，不能有效履行监理工作职责。
2、监理规划和监理实施细则没有结合施工组织设计、施工图审查意见和专项施工方案等文件资料进行编制，内容不全、针对性和可操作性不强，不能起到指导项目监理部工作的作用。
3、项目监理部对施工组织设计或专项施工方案审查内容不全，审查意见不具体、没有针对性和可操作性，把关不严。
4、部分项目监理部对施工单位现场的质量安全管理组织机构、管理制度、专职管理人员和特种作业人员的持证上岗情况审查不严，部分项目经理部质量安全管理机构不健全，管理制度和质量安全责任制不落实，人员不到岗履职尤其是工程质量检查员和专职安全员人证不符情况严重。
5、多数项目监理部没有要求施工单位报送施工控制测量成果及保护措施，没有形成独立的平面控制网、高程控制网的复测资料，测量控制桩无有效保护措施，监理不能识别。
6、部分监理人员工作责任心不强，少数总监（专监）不能掌握施工现场的基本情况，不知道关键部位、主要工序的施工质量控制措施，施工现场模板、后浇带支撑体系与专项施工方案不符、安全防护措施不到位等情况较普遍。
7、部分监理工程师通知单处理不闭合，对监理通知回复单不认真复查，在现场质量安全隐患没有整改到位的情况下，也签字通过。
关键词 软件工程；项目；监理
中图分类号TP31 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2010）33-0235-01
软件工程监理是指借助于软件工程的思想，对软件开发、质量保证、项目管理及配置等整个软件系统的生命周期进行全方位、一体化的监督与管理，并向用户提供信息咨询，帮助其建设高质量、有活力且易操作的软件系统。
1 软件工程监理的必要性
软件工程具有极高的专业门槛，项目软件提供的有效运行需要相关领域的专业人才，而工程业主单位此类人才稀缺，导致软件系统无法有效利用，项目投资的效益和建设水平难以提高。此外，软件配置管理的不到位、开发文档缺乏科学的管理等都会极大影响项目的质量和进度，由于存在信息不对称，业主单位也无法有效维护自身的权益。
2 软件工程监理的作用
1）通过对项目的实施过程和最终结果进行科学、客观而公正的评价，软件工程监理能有效反映项目的进度，控制项目成本并确保项目实施的质量；
2）软件工程监理作为独立的第三方，能有效发挥专业化服务优势，公正对待业主和承建方，弥补业主单位软件应用人才稀缺的缺憾和经验上的不足，降低项目风险；
软件工程监理主要分为工程招标、工程设计、工程实施、工程验收4个阶段。
1）工程招标阶段是整个软件工程监理过程中的基础环节，其成功与否将直接影响该项目的成败，在工程招标阶段要完成原始数据的收集、拟定可行性报告和制定计划等工作，上述工作达标之后签订合同。在该阶段，软件服务提供商是缺位的，监理单位应加强与业主之间的信息沟通，使双方在软件工程项目的目标、范围以及业务需求等方面达成一致；
2）工程设计阶段包括系统软件规划和硬件规划两方面，具体内容包括需求分析、系统概要设计、系统详细设计和测试设计多个版块。在这一阶段，监理方要组织专业人员协助业主对设计方案本身、设计方案的进度和测试计划、质量监控体系等进行审核和确认，保障工程的顺利实施和业主的权益；
3）通过审核之后便进入工程实施阶段，该阶段主要包括编码、测试和部署3个环节的工作内容。编码是指将上一阶段的设计思想翻译为计算机语言的过程，在这一环节，监理的工作主要为对编码过程中的阶段性成果进行审核和验证，确保编码的无误；测试分为单元测试、集成测试和系统测试3个过程，是在软件研发或投入使用之前按照用户的需求进行复审，确保软件质量和功能达标的重要环节。在测试环节，监理的工作内容主要为审核测试计划并监督测试计划的具体执行过程并对测试效果进行考评；
4）软件系统开发完成之后便进入工程验收阶段，这一阶段分为工程试运行和验收移交等过程。在这一阶段，监理的职责主要为对软件试运行计划和效果进行审核和监督，并做相应的记录。
3 我国软件工程监理的现状和问题分析
随着软件工程项目的增多和复杂性的加强，传统的项目管理已经不能满足工程质量管理的需要，而软件工程监管能提供一套针对软件生命周期和软件特征进行管理和控制的新方法，指导软件人员的工作，有效取代了传统的项目管理。目前，软件工程监理已经在我国软件开发以及相关项目管理领域得以运用并取得了显著成效。但是，由于我国的软件产业自1989年萌芽至今经历了20余年的发展，软件工程监理还处于起步和摸索阶段，只有个别单位作了尝试，总体说来，我国软件监理还存在诸多问题和不足，如：
1）与其他工程相比，软件工程项目主观性较强，缺乏量化评价指标，这一特征一方面导致软件工程监理难以把握，缺乏可供参照的依据和标准，此外也使软件工程技术审查流于形式；
2）受学术研究局限，目前软件工程监理的系统研究还相对滞后，无法对其提供理论支撑；
3）工程监理信息滞后于软件开发及相关信息技术的发展。
4 建议
1）完善软件工程技术规范、法律和法规体系，完善信息工程等级资格认证制度，指导软件行业的生产和使用过程中的维护工作；2）迅速建立软件质量控制的定量模型，为软件生命周期提供检测指标依据和执行规范，使软件监理有章可循。如：建立一套全面、正确、简洁、便于操作的定量评价方法对软件开发过程和设计模型进行检验和评估；3）强化软件监理作为第三方的独立性，加强软件技术审查和管理复审的力度，确保软件产品质量；由于信息不对称的存在，目前我国许多企业的计算机软件都委托给第三方进行监理；4）统一软件工程质量检验标准；5）强化软件监理学术研究，为软件监理提供理论支撑。
5 结论
目前国外已经有100多个国家涉足信息系统工程咨询与监督管理研究领域，内容涵盖软件工程周期、软件后期维护与调试等环节。我国目前还正处于软件工程监理研究的起步阶段，计算机软件的广泛应用和信息一体化时代的到来要求我国加快软件开发与利用的步伐，为了促进软件产业的发展，有必要加强相关领域的学术建设，推动我国核心竞争力的迅速提升。
参考文献
[1]project2003企业项目管理[M].清华大学出版社，2005.
[2]李鹤.基于信息资源规划的信息监理初探[J].科学技术与工程，2006.
[3]毕星，等.项目管理[M].复旦大学出版社，2000.
[4]王立福.软件工租LM.北京：北京大学出版杜，2003.
关键词：工程监理；工程项目；管理
前言：我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对控制工程质量投资进度发挥了重要的作用，赢得了社会的广泛认同，项目管理方式的不断演进，我国工程监理事业带来严峻挑战监理企业的发展走向是业界普遍关心的问题，为工程建设提供更加全面的技术和咨询服务工程项目管理不仅仅是工程监理业务的拓展，同时也是其他工程建设管理单位相关业务的延伸与工程监理相比，工程项目管理的服务对象服务内容服务阶段更为广泛，对工程项目管理企业的竞争实力业务能力管理水平等要求更高，并非所有的工程监理企业都适合向工程项目管理方向发展可是，部分监理企业却片面认为，只有向工程项目管理方向发展才是企业的努力方向，才能发展壮大，否则就没有出路这种将工程项目管理服务对象单一化管理主体专属化的提法，模糊了工程项目管理与工程监理的界限，易引起误解，导致工程监理边缘化，值得商榷。
1工程监理与工程项目管理中的关系
工程监理的工作内容可概括为三控(质量投资进度) 三管(合同安 全信息) 一协调，而工程项目管理也可为委托人提供类似的服务工程项目管理与工程监理之间存在着某种包容与被包容关系，在一定意义上也可把工程监理看作工程项目管理的基本业务内容从我国工程管理相关制度看工程监理与工程项目管理确有许多共同之处，但它们并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它们混为一谈 工程监理与工程项目管理不同之处主要反映在以下几方面:
(1) 法律地位不同工程监理与工程项目管理虽然都为控制项目目标而进行相关的管理活动，但其法律地位不同 工程监理作为我国建设领域实行的基本制度之一，是国家强制推行的法定管理制度而工程项目管理则不同，它是国家倡导实施的一种工程项目管理方法而不是法定管理制度，建设工程项目是否委托他人进行项目管理以及如何实施项目管理是项目业主或建设单位自主的市场行为，法律法规对此没有限制。
(2) 实施主体不同我国工程监理制度规定，工程监理只能由具有工程监理资质的监理或咨询企业实施，工程监理是监理单位受项目业主或建设方委托，为其提供约定的管理服务其本质属于建设项目管理范畴工程项目管理按其管理主体，分为建设项目管理设计项目管理施 工项目管理供应项目管理等，在工程实施过程中，工程设设计施工供应等有关各方都要围绕特定目标开展相关管理活动。可见，工程项目管理是任何与工程建设有关的实施单位都应当且必须进行的管理活动，而不是只有建设单位才需要实施工程项目管理，工程项目管理更不是工程监理或工程咨询单位的专有业务领域。
(3) 服务对象不同我国工程监理的服务对象只能是建设单位或 工 程业主，而工程项目管理所提供的工程管理与咨询服务，在国际工程市场上属于工程咨询范畴按照国际惯例，工程咨询机构既可为业主或建设方提供服务，也可为设计机构施工单位提供服务，为金融保险担保机构提供服务，还可以进行工程总承包管理，甚至可联合承包工程 由于委托人不同，工程项目管理单位在项目管理中所代表的利益就不同，处理问题的原则方式方法也有区别，而工程监理方仅是建设单位的代表，在项目监理中只代表建设方，不同的项目虽具体要求不同，但处理问题的原则方式方法是相同的。
(4) 业务范围不同目前我国工程监理的主要实施阶段是施工阶段 监理，这只是监理实施初期的特殊情况按照我国工程监理制度的设计构想，工程监理的业务范围除施工阶段监理外，还应涵盖工程立项设计前期工程设计施工招标项目试运行工程保修等不同阶段，这被称为全过程监理显然，工程监理的业务范围是围绕建设项目管理的总目标展开的而工程项目管理，可围绕投资建设设计施工供应金融保险 等单位的业务展开，其业务范围除全面涵盖监理范围外，还可包含工程投标报价设计管理施工管理项目总承包管理施工索赔资源管理供应管理风险管理项目评估等众多业务内容所以，工程项日管理业务范围是围绕工程项目建设的方方面面管理工作展开的，既包含了建设方管理业务，也包含了承包方(含勘查设计施工) 管理业务，以及其他服务方如资金材料设备金融保险担保等方面管理业务。
(5) 同类业务的属性不同我国工程监理制度规定，工程监理的实施主体是监理单位，服务对象是项目业主和建设单位，而工程监理的客体是承包商，当监理单位接受建设单位委托，为其提供约定的工程管理服务时，所有针对承包商施工活动的管理行为都属于工程监理行为，其他服务活动则属于为业主提供的技术服务对于工程项目管理单位来讲，如果不具备工程监理资格，即使为业主提供相当于工程监理的类似服务时，这类服务行为也不属于工程监理。
(6) 资质要求不同从事工程监理业务的单位必须获得监理业务许可，也就是通常所说的监理资质从人员条件来看，从事工程监理业务必须要有符合规定数量的注册监理工程师，虽然其他建设类别的注册人员也可以在工程监理单位注册和执业，但他们不能从事工程监理类业务，更不能以注 册监理工程师的名义执业工程项目管理单位往往具有多重业务范围，应是工程勘察设计施工监理咨询招标等多种资质的融合，除注册监理师外，还应拥有数量符合要求的城市规划师建筑师工程师建造师评师估价师造价师咨询师等多种注册执业人员，并需取得多个业务资质，否则不能开展业务活动。从以上几方面看，工程项目管理与工程监理既有相似之处，又有本质上的区别，不能将其混为一谈。
2项目管理中的问题
我国推行工程监理制度仅有短短的十几年，工程监理企业的服务能力和业务实力还有待提高，监理制度的贯彻和落实还远远没有到位，其优越性还未能显现，业主社会对监理作用的认识还不足，工程监理实施的难度和障碍仍然较大日前，许多监理企业的监理业务仍停留在施工阶段的质量监理上，近年来，许多监理单位都把组建项目管理公司当作救命稻草，当作拯救自己于水火之中的良药，形成了千军万马过项目管理独木桥的不正常态势从全行业来看，向工程项目管理发展并非工程监理企业的唯一出路，工程监理企业也没有必要向同一方向发 展工程监理企业是否向工 程项目管理发展，要看本企业具体情况，不能一哄而上，盲目跟风。
首先，工程监理作为我国一项长期坚持的法定的建设管理制度，其市场前景是广阔的，工作任务是艰巨的，日前不是无事可做，而是做得远远不够如何使工程监理工作更扎实更到位更具成效更有效益更受业主和社会欢迎，是每个监理企业都应该认真考虑的大问题统 计数据显示，2005我国工程监理企业共完成合同额28.87，其中监理合同额219.99总业务量的77．2％; 同年度工程监理企业年营业收入279.67，其中工程监 理收入192.84元，占总营业收入的69％统计数据说明监理业务仍是监理企业的主营业务。
城市河道质量的好坏直接关系着该地区的生态环境、城市形象以及人文环境等多个方面的建设工作，同时，城市河道还具有普遍性以及多样性的特点，是当地政府主要推进的公益性工程。除此之外，城市河道工程也是影响人民群众自身利益的因素之一，直接影响着城市环境的发展以及经济的可持续发展。所以，必须提高对河道工程的建设管理，建立和完善河道整治工程监理制度，将该制度落实到监理工作的每一步，充分发挥出该制度的作用，真正使人民群众的利益落实到实处。
2工程监理师工作的主要内容
政府监督和社会监理共同组成了工程建设监理。其中，政府监督主要是指政府部门从整体上对城市河道建设过程的科学性、合法性等方面进行全面的监督管理。而社会监理则负责具体的实施，主要由社会监理单位受到业主的委托，对业主提供相应的专业技术以及专业建议，同时，根据合同制定的内容，对河道工程的资金投入、施工进度以及施工质量进行控制，并且还要做好对各方面的工作关系的协调。为了保证河道整治工程任务的顺利完成，应该对工程中重点项目进行目标管理，政府部门需要签订相应的目标责任书，对工程建设的内容、质量以及施工时间等方面的内容明确到具体的负责人。提高政府部门的责任意识，是整个施工过程实现公开化。河道整治工程具有施工工期长、涉及范围广、资金投入量大等特点，因此，监理工程师必须加强对河道工程建设过程中的规划、建设以及运营等方面实行全方位监督，将规划方案和施工方案结合周围施工环境、地理环境等进行比较，确保方案的可行性和科学性。并且还要严格控制资金的使用，按照合同规定以及工程实际施工情况合理拨付资金，制定相应的规章制度，促进城市河道整治工程的安全运行。
3关于整治工程监理工作的措施及建议
随着我国水利建设工程的发展，大部分水利工程已经实现了河道整治工程建设监理制，该制度在对资金投入管理、保证工程施工制度以及促进工程质量提高等方面起着重要的作用，但同时，在对河道整治工程中运用监理制度的过程中，还存在监理漏洞和问题，例如乡镇级别的政府部门以及相关建设单位针对水利工程建设监理认识上缺乏足够的重视程度，甚至还存在地区保护以及政府部分官员行政干预的现象，采用没有实行监理制度或是没有监理资格的建筑监理单位对工程进行监理任务;监理单位缺乏专业的河道整治工程监理团队，无法对工程进行科学、合理的监理;河道整治工程监理人员专业素质和专业技术存在较大的差异性等，这些问题严重制约了城市河道整治工程监理工作的发展，因此，解决这些问题，我们可以从以下几个方面进行:
(1)提高对城市河道整治工程监理工作检查。
目前，我国各个地区的地方政府以及大部分河道整治企业，对于城市河道整治工程监理制度的建立和运用有了一定的认识，但是，并没有充分认识到监理工程师在城市河道整治的重要性。监理工程师应该做好日常的河道整治安全巡视检查工作，掌握和了解河道整治工作的状态与进度。同时还要组织相关监理人员定期进行河道整治安全巡检活动，并将巡检的结果以及从中遇到的问题进行仔细、完整的记录。同时，监理工程师应该利用各种渠道加强对河道整治工程监理工作重要性的宣传，提高乡镇一级政府人员对其河道整治工程建设监理制重要性的认识，进一步推动监理制度的建立，为其营造良好的社会环境，促进城市河道整治监理工作的提高。
(2)监理工程师形使项目安全整治监理的职责。
城市河道整治工程具有施工周期长、工程建设集中以及工程施工量大等特点，工程监理师应该结合有关法律、制度等，行使自身的安全整治监理职责。在对城市河道进行综合治理时，需要按照有关规定实行工程治理，并且还要采用高素质、监理经验丰富的监理团队对施工现场实行全程监控，用以确保城市河道整治工作的顺利进行。同时，对于施工时间段、任务重的河道整治工程，监理工程师在保证其工作质量符合标准之外，还能够保证其在规定的施工工期内完工。因此，我们可以看出，监理工程师落实其安全整治监理职责能够进一步促进河道整治工作质量的提高。
(3)充分、合理的利用监理职权。
安全监理工程师应该认真贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》，在对河道工程进行监理的过程中，监理工程师有权制止河道整治工程中存在的违章指挥、违规操作等行为。如果发现在工程施工过程中存在安全隐患，有权要求施工单位对项目工程进行整改，并且及时向总监理工程师汇报，如果情况严重，应当要求施工单位暂停施工，并立即向相关部门汇报。同时还需要对河道整治工程中监理制度出现的问题进行记录、分析、总结，并将分析、总结后的结果用于对河道整治监理制度的进一步完善，从而建立、健全河道整治监理组织体系和相应的制度体系，形成公平、科学、公开的建设监理市场，保证城市河道整治工程有效运行，为建设和谐的生态环境、提高城市形象以及人文建设做出重要的贡献。
4结束语
关键词：建筑工程；施工管理；监理问题；优化
一、前言
建筑行业正在迅猛的发展着，不仅体现在建筑施工项目数量上，而且还表现在建筑施工项目质量不断提高。在建筑工程施工过程中，建筑监理是必不可少一部分，并且伴随着整个建筑施工过程，对于整个建筑工程施工项目质量提高具有很强现实意义。但在建筑施工监理上仍然存在着许多问题需要完善，结合工程实践分析建筑工程监理中存在一些主要问题以及提供一些解决措施。
二、建筑工程中质量出现问题的原因分析
1.施工方面的原因
工程施工队伍素质过低。当下就各施工企业内部工人队伍在组成上看来多是新手，缺乏合格的技术培训，工人缺乏基本的技术素质。更有甚者，个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用毫无了解，同时又缺乏纪律性，既不按规程安排也不按指定的工序就开始操作，这就使得质量标准往往得不到统一。在施工过程中，质量控制体系尚未完善，有待建立健全，工序的上下游，工种的分工合作之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者往往不能及时处理，更有甚者会存在刻意隐瞒、敷衍了事的行为。
2.施工材料选用方面的原因
工程施工中所需要的材料较多，而工程质量的好坏与材料的质量有直接的关系，所以要确保施工中材料的质量都符合规定的要求。但当前建筑市场管理较为混乱，各种材料鱼龙混杂，所以在选择材料时要做到货比三家，选择信誉好的厂家，同时还要保证材料具有出厂合格证及相关权威机构的检验证明。否则会由于施工材料选用不当而导致工程质量无法达到标准的要求，导致工程在交付使用后各种质量问题频发，不仅影响到居民的正常生活，同时也给其人身安全带来一定的威胁。目前在房屋工程施工过程中由于低劣的材料及设计的原因而造成的建筑质量通病，常常会造成相当严重的后果，出现质量问题的状况也比较普遍。
3.现场监理不到位
因为存在着以上施工方面和施工材料选用方面的因素，所以造成房屋建筑工程中出现质量问题，在客观方面构成了产生质量问题的主要原因，但是笔者认为，最为关键的核心问题还是归结于现场监理不到位。作为建筑工程中的这一道工序，如果忽视了现场监理工作，将会造成极大的质量隐患，由此只有落实好现场监理才算把握住了建筑工程质量的核心。当下个别监理单位旨在追求业务的经济效益而超越资质承接监理业务，未能承担起企业应尽的社会责任。目前在施工现场监理工作当中，存在着监理人员素质较低，工作态度不端正，对各项材料及设备在使用及安装前没有进行严格的审查，从而导致现场监理工作无法真正发挥出监督的职能。
三、完善建筑工程监理的几点对策
1.突出监理作用优化监理企业结构
首先，突出监理的重要作用。尽管建设项目的类型众多，特点各异，但建设监理的主要任务就是在建设项目可行性研究和投资决策的基础上，对建设准备工作、勘察设计、施工至竣工验收等全过程，进行规划、协调、监督、控制和总体评价，通过对项目的监督和目标控制等措施，保证建设项目投资、质量和进度三大目标最优的实现。因此，监理企业不仅要加强宣传力度，提高人们对工程建设监理重要性和必要性的认识，而且要不断加强企业内部管理，提升企业管理水平，充分发挥监理在工程建设中的作用。此外，监理企业应优化企业结构，转换经营机制，建立现代企业制度，使监理企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体，企业应当充分考虑市场的需求和自已拥有的技术、设备、专业特点自主定位，进行合理选择，或选择全过程、全方位监理，或选择某一阶段监理。
2.严格工程监理资质的管理
目前建筑市场的供求关系失衡，过度竞争造成了不良竞争甚至是恶性竞争，也造成了市场混乱的局面。因此，改革和完善企业资质管理办法，建立严格的建筑市场准入和清出制度势在必行。资质管理应是宏观调控监理队伍规模、监管市场行为的重要手段，将违法违规行为列作企业资质审查和年检的重要内容，是规范和制约企业行为的一个重要措施。对有违规行为的企业，都要严肃查处；情节严重的，要坚决吊销资质证书，依法将其清出建筑市场。严格市场准入制度，不符合资质要求的监理企业不予入内，从而有效制止素质较低的监理企业采取压低监理费率的方式来承揽业务，扰乱市场秩序。当前由于地方保护、部门分割的问题尚未得到根本解决，在某些部门和地方甚至愈演愈烈，统一开放、竞争有序的建筑市场远未形成，建议政府理顺政出多门的资质管理现状。
3.做好建筑工程的监理规划
监理规划监理单位在接受业主委托，签订委托监理合同后，在项目监理总工程师的引导下，以委托监理合同为依据，基于监理大纲，结合工程实际，广泛地收集工程资料和信息后所制定的。该文件经监理单位技术负责人批准，便可对项目监理工作的全面开展提供指导。建筑工程监理实施的核心目的是协助业主来实现建筑工程总目标。监理规划的内容应包括：制定监理工作程序、确定监理工作目标、信息管理、合同管理、确定目标控制、确定各项工作的手段和方法、组织协调各项措施。
4.建立监理交底工作制度
工程建设项目开工前，在委托监理合同签定后，总监理工程师应组织项目监理机构的专业监理工程师等有关人员收集有关资料，为编写监理规划和进行监理交底工作做好准备，打好基础。监理交底包括两个方面的内容：一方面是监理的内部交底，即在收集资料的基础上，总监理工程师除组织有关人员编写监理规划外，还要亲自编写书面监理交底大纲，在项目监理人员确定后，向本项目的全体监理人员进行监理交底；另一方面是监理的外部交底，即在工程项目开工前，由总监理工程师向施工单位进行监理工作交底。这项工作按《委托监理合同》的规定，建设单位应当将授予监理人的监理权利、监理权限及时书面通知承包人，总监应向建设单位和承包单位进行监理工作交底，这样做一是通过编写监理交底大纲，使总监对监理项目的了解更全面，从而使其主持编写的监理规划更全面，重点更突出，对指导项目监理机构开展监理工作更具可实施性和可操作性。二是通过监理交底这一学习过程，使总监和全体监理人员进一步熟悉、掌握质量控制的内容和技术依据，更进一步明确各自的义务、职责、责任。
5.做好工程监理标准化管理
建筑工程监理的标准化管理主要是指对监理的内容和形式都实行标准化的管理和控制，使工程监理的每一个环节都有统一规定和要求，都有定量、定性的衡量标准供监理工作参考和对照。目前，我国的建筑工程监理现状只实现了对工程质量和进度的控制、组织与协调，未能达到全面标准化管理的水平。建筑工程监理工作的标准化管理，要求业主、施工单位、监理单位以及监理单位内部人员的相互交流与协调，对于建筑工程施工过程中出现的各种问题，要积极协商解决，避免建筑工程延期拖后、缺乏监理等情况的发生，监理人员要严格做好监理日志以及总结，在积极协调多方利益的基础上，要对企业监理的标准化管理建言献策，促进建筑工程监理的标准化管理的进程。
关键词：建筑工程；智能化；系统；监理；措施；U415.1
1.智能建筑与建筑智能化系统
智能建筑是以建筑为平台，兼备通讯、办公、建筑设备自动化，集系统结构、服务、管理及它们之间的最优化组合，向人们提供一个高效、舒适、便利的建筑环境。建筑智能化系统就是在建筑平台上，利用系统集成技术实现的通讯自动化系统（CAS）、建筑设备自动化系统（BAS）、办公自动化系统（OAS），它们与建筑环境一起构成了整个智能建筑。
建筑智能化技术是现代建筑技术与通讯技术相结合的产物，随着科学技术的进步而逐渐发展和充实，它的技术基础是现代建筑（Architecture）、现 代 控 制 技 术（Control）、 计 算 机 技 术（Computer）、通讯技术（Communication）、图像显示技术（CRT），即所谓的“A+4C”技术。“A+4C”技术的发展，推动着智能建筑不断集成化发展的进程，并在一些现代建筑中形成一种崭新形式的建筑弱电系统（建筑智能化系统），从而实现信息资源和任务的共享与综合管理，充分体现智能建筑投资合理、安全、高效、舒适、便利、灵活的目标，这也是人们追求建筑智能化的目的。
2.建筑智能化系统工程监理机构的性质和特点
在建筑智能化系统工程建设过程中，涉及众多单位和机构，它们有业主、设备生产制造单位（设备供应商）、管线与设备安装单位（安装公司）、系统承包商、设备监理机构。要完成建筑智能化系统工程的监理任务，首先必须明确建筑智能化系统工程监理机构的职责范围，以及监理机构与其它单位和部门的关系。
2.1建筑智能化系统工程监理机构与业主间的关系
建筑智能化系统工程监理机构是受业主委托承接监理任务的。经业主授权，建筑智能化系统工程监理机构可代表业主对系统的规划设计、工程承包商的选择、设备选型等提供咨询服，对系统的安装质量、系统性能、建设工期、投资进行控制和管理。所以，建筑智能化系统工程监理机构与业主间的关系是一种被委托与委托关系。建筑智能化系统工程监理活动，是一种特殊的咨询和监理服务，该服务贯穿系统的整个建设过程，服务内容在委托合同中体现。建筑智能化系统工程监理机构与设备供应商、安装公司、系统承包商间的关系建筑智能化系统工程监理机构与业主签订监理合同以后，首先是业主向其授权，然后业主再向规划设计部门、设备供应商、安装公司、系统承包商及时通报委托与授权事项，明确监理机构代表业主行使工程监理的职责，而建筑智能化系统工程监理机构与这些单位间不签任何合同，监理活动是以业主与这些单位签订的合同为依据，按有关标准和规范执行。建筑智能化系统工程监理机构与这些单位间的关系是监理与被监理关系。
2.2建筑智能化系统工程监理机构的主要任务
目前，工程的规划设计阶段大部分未进行委托监理，因此，下面主要分析在施工阶段建筑智能化系统工程监理机构的任务。
2.3系统承包商选择与设备选型阶段
（1）按业主要求，制订或审核项目招标书；（2）协助业主组织实施招投标工作，提供技术咨询；（3）审核系统承包商的营业执照、企业资质等级证书、工程业绩；（4）作出系统方案、设备性能价格对比分析；（5）为业主商务谈判提供技术咨询；（6）帮助业主审核设备供应和工程承包合同条款。
2.3.1施工准备阶段
（1）审核承包商施工计划、设备供应计划；（2）审核承包商的施工组织设计；（3）组织召开设计、安装、工程承包商、设备供应商协调会，督促其做好技术交底；（4）科学划分设计、安装、设备供应、调试工程界面；（5）审核设计院、承包商的系统深化设计图；（6）监督完成 相关系（如消防、安保、电话等）施工报批手续；（7）审核系统调试、验收方案和相应计划；（8）审核人员培训计划。
2.3.2施工安装阶段
（1）定期组织召开工程例会，协调各方关系和存在问题；（2）审核批复施工联系单、技术核定单；（3）组织系统设备到货开箱验收、移交；（4）按施工计划实施进度控制和工程量的计量认可；（5）进行设备、管线安装质量监理和隐蔽工程验收。
2.3.3系统调试阶段
（1）线缆测试、单体设备性能测试监理，签署认可测试报告；（2）单项系统调试监理，签署认可调试报告；（3）系统联动调试监理，签署认可调试报告 ；（4）调试计划进度控制；（5）组织实施系统阶段验收
2.3.4系统试运行阶段
（1）组织实施系统试运行；（2）协调业主、物业、系统承包商间关系，明确职责界面；（3）审核系统技术和人员培训资料；（4）审核系统操作规程、设备管理制度；（5）审核与确认试运行记录。
2.3.5系统验收阶段
（1）审核系统竣工资料的准确性、一致性、完整性；（2）按设计要求和合同条款对系统性能及试运行情况进行审核；（3）分阶段、分步骤协助业主组织系统验收；（4）协助业主组织第三方测试与行业主管部门验收；（5）督促落实系统保修责任书；（6）按工程合同、设备供应合同、变更记录审核系统造价决算
3.结束语
综上所述，如何在一些投资大、技术新的建筑智能化系统工程项目中实现投资、质量、进度的有效控制，对包括业主、监理、承包商之内的各方人员都提出了极高的专业技术和工程管理知识的要求，而作为建筑智能化系统工程的监理人员，则要紧跟科学技术发展的进程，加强专业知识和工程管理知识的不断更新和自我充电，以适应建筑智能化系统工程监理的需要。
关键词：交通 土建工程 监理
一、交通工程监理的重要性
所谓的工程建设监理，指的是在确保工程质量的前提下，通过监控和督查等手段，对工程建设项目进行质量和安全等方面的管理保证其各项运行标准都在我国的法律法规允许范围之内。在保证工程质量和进度的前提下合理科学地开展工程监理工作，可以有效降低工程投资避免资源浪费。交通土建工程的监理工作是和工程成本息息相关的而且对于工程安全管理有着不可替代的监督作用。实施交通工程监理工作的重要性具有如下：
（1）交通工程监理对工程质量的重要性
通过工程监理制度对建设单位和施工单位的协调沟通，及对施工原料、施工过程等有序地严格核查、对工程中各环节一些事项和出现的问题给出具体标准和处理程序，充分调动建设单位和施工单位的能动性和积极性，提高各单位有效工作能力和解决问题的能力，从而保障交通工程质量。
（2）交通工程监理对工程进度的重要性
在交通工程进行过程中，工程监理要对工程中每个环节的工作情况、与计划的相符情况、可能遇到的问题和突发状况等方面都要进行全面、严格的核查和监督处理，以确保工程进度和工程质量不受影响，按质按量完成。
（3）交通工程监理对工程成本的重要性
交通工程必须在保证工程质量和保证工程进度的前提下尽可能地将工程成本降至最低。交通工程监理对工程各阶段的成本控制都起着重要的作用。在交通工程设计阶段，工程监理对设计成本进行预算评估，确保工程设计的后期执行成本在保证工程实际质量和功能的基础上达到最低；在施工过程中，交通工程监理对施工原料、施工手段和施工设备、施工人员等基本要素进行严格核审评估，确保施工过程中的成本合理化；在工程竣工时，根据工程监理制度对工程进行整体成本核算；在最终支付时，可根据工程监理制度对工程实际情况与记录情况进行全面、严格核审，整理及核对工程清单与工程实际状况。可见交通工程监理对工程成本控制的重要性。
二、 交通土建工程监理的基本原则
2.1、独立、公正、自主的原则
监理工程师在建设工程监理中必须尊重事实、尊重科学，维护有关各方的合法权益，组织各方协同配合。因此，必须坚持独立、公正、自主的原则。监理工程师应在按合同约定的权、责、利关系的基础上，协调双方的一致性。
2.2、综合效益的原则
监理工程师应该严格遵守国家的建设管理法律、法规等，不但要对业主负责，谋求经济效益，还要对国家和社会负责，取得最大程度的综合效益。
2.3、监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致
监理工程师在明晰业主提出的监理工作内容要求以及监理目标后，应与业主协商，明确相应的授权，在达成共识后，编入在委托监理合同中及建设工程合同中。在委托监理合同实施中，监理单位应该给总监理工程师充分授权，体现权责一致的原则。
三、提高交通土建工程监理工作的策略
1、建立健全安全监理机构。
严格执行相关安全生产的法律 法规 规范 标准，建立健全现场安全监理机构，在监理规划的编制中，明确安全监理责任内容和相关人员的安全监理职责，制定各项安全监理制度 工作程序 监理方案及制度措施，并针对工程具体情况，制定安全监理的实施细则
2、加强施工监理工作的监管力度。
各地可根据本地实际建立对监理工程的定期或不定期检查制度，建立对工程监理企业及监理从业人员不规范行为的投诉及处理制度，结合全国整顿和规范建筑市场秩序专项工作，严肃处理一批不合格的监理企业和监理从业人员。为进一步适应工程监理自身发展的需要，各级建设行政主管部门应重点做好三方面的工作：首先，应当尽快调整现有监理法规，调整现行监理法规中不适应未来发展要求的条款，以积极的态度应对发展的需要。其次，各级建设行政主管部门要严格按照建设部指令和其实施意见的相关要求，把好工程监理企业资质审批关。而各地可根据本地实际，制定工程监理合同备案登记制度，进一步改进和完善工程监理企业资质的动态管理。最后，加强对监理从业人员的注册管理，建立从业人员个人信誉登记制度。尤其是各级建设行政主管部门应该积极创造条件，加快行业协会建设，充分发挥行业协会的作用，促进行业自律。
3、投资控制
投资控制是影响监理业绩的一个重要因素，它是监理工作的三大控制目标之一，也是监理工程师做好监理工作的工作内容和主要手段。在实际建设中，应该依据工程各个阶段的不同工作内容和特点，采取相应的手段与措施，实施项目全过程投资控制。在工程实施阶段监理工程师控制投资的主要工作是处理工程变更和索赔，审批工程进度款，审核竣工结算等，监理单位从设计阶段应严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，做出工程量清单和工料说明，协助建设单位进行工程进度控制，协助业主通过招投标选择承包商。设备费、控制造价、材料费是工程直接费的主要构成部分，影响着整个工程的造价。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每笔工程支付都符合合同的要求。
关键词:工程监理；企业发展；现状及对策
0引言
1988年，我国在国外工程项目管理体系的基础上，创建了工程监理管理体制,经过30多年的发展，建设法规体系、监理制度已经逐渐成熟，形成工程项目有效管理措施。实施建设监理制度，可促进我国工程建设管理水平的提高和管理体制的改革，改善工程建设中无序的现象，从而使工程建设得到更好的发展。
1工程监理企业发展现状
1.1行业门槛过低
监理行业的准入门槛非常低，主要体现为工程项目监理业务供求的关系失衡和监理服务不规范两方面。工程监理企业为了更大的利益，使用减少人员投入、控制人员素质等方式降低投入费用,使监理服务难以规范化。表1为江西省监理行业从业人数与增长情况。由表1可知，近些年，监理行业的从业人数和企业数量在急速上升中，导致市场供求严重失衡，引起恶性竞争[1]。
1.2缺乏行业精神
工程监理行业属于服务性的行业，行业需要定位为“服务于谁”。在实际情况中，少数工程监理企业为了控制成本，迫于利益的影响，注重利润和绩效的考评等因素，为了降低监理成本恶意或被迫减少项目人员数量。少数工程监理企业的管理层怀着耗日子的思想，严重缺少对公共利益维护的责任心，许多从业人员严重缺少科学、公正、诚信、守法的行业精神。
1.3低附加值运营
当前监理行业中，工程监理人员的工资待遇低是有目共睹的，这与许多工程监理企业只着眼于开拓施工阶段监理服务，未能加入产业链上游市场提供的“稀缺”有密切的联系。附加值低主要体现为服务单一性。服务单一性可以被分为服务对象容单一性和服务内容单一性两个方面。服务对象的单一性表现为当下的只监理企业主要服务对象为建设单位，不能针对承建单位的要求，提供针对。服务内容的单一性主要体现为监理服务范围大多限制在施工阶段中，主要以房建工程监理作为主要安全管理和工作质量控制。在项目的运行、设计和决策中参与非常少，没有达到监理制度最初所推行的全面性、全过程的监理目标要求。
2工程监理企业发展对策
2.1完善行业政策
国家相关部门和行业需要有效地提高监理行业的市场准入门槛，可以从提高企业注册工程师数量、企业注册资金，严查企业资质制度，控制工程承办范围，延长企业升级时间等方面着手，刷掉一批不具备监理条件或能力较弱的企业，从而净化监理市场，控制恶性竞争。相对于工程开发商和施工单位，工程监理企业在工程建设中处于较为弱势的地位，常遇到无理的地拖延或拒付监理费用的现象。对于这类问题，可以从两个方面有效解决，一是工程监理企业进行合作，组成大型工程监理企业或监理行会，使得开发商和工程单位平等看待监理企业，减少“客大欺店、店大欺客”的现象；二是通过政府相关部门利用行政制度的方式，出台关于“工程进度款保函方式”的相关文件，要求另外两方依据制度定时定量地给工程监理企业支付费用，从而有效保护工程监理企业的利益[2]。
2.2加强企业自身管理
工程监理企业为了摆脱监理取费低的现象，首先需要提升监理服务的附加值，拟定企业战略发展方向。企业战略发展是多元化战略和一体化战略的组成。工程监理企业在确定战略发展方向之后，需要遗忘当前监理行业中常见的“成本领先”的战略思路，并将竞争策略着重于“差异化”与“集中重点”两个方向。企业稳定、健康、持续发展的必然条件为人员稳定。企业一方面建设人性化特点的管理制度，给员工量身定做职业规划，使员工在良好的企业环境中找到发展方向与职业目标，提高员工对企业的忠诚度。另一方面通过绩效考核，适当提升福利待遇和工资薪酬，使员工具备一定的职业优越感。
2.3重视员工专业技能的培训
工程监理企业需要重视对员工的专业技能培训，可聘请行业专家对员工开展专业技能培训。培训人员必须是具备丰厚的理论基础和实践经验，可有效地解决员工所提出的各类专业问题。岗前培训是几乎所有企业都具有的环节，但是岗前培训的内容和实际的工作内容仍然有所区别，对此，培训人员需要具备灵活的转变能力。对于专项培训而言,通常由现场项目监理部门组织开展，培训内容更加专业，和工程的实际情况相似。与此同时，在开展培训的过程中，如果条件允许，可以聘请和工程相关的设计单位和施工单位进行指导。设计单位可以从设计的角度给员工讲解设计图纸的设计方式、重点内容、必须知道的常见知识、习惯。而施工单位则可以从施工的角度给员工讲解施工当中应当注意的事项、容易出现事故的施工项目，并针对这些内容采取专业的监理方式[3]。
3结语
我国推行的工程监理制度,经过多年来的实施，构建成为从国家到地方四个层面的建筑监理制度、法规、规范等结构体系，使工程建设管理方法向着专业化、社会化的方向健康发展，为我国建筑市场的规范化、健康发展作出贡献。为了使工程监理企业在新环境、新市场下能够健康、稳定发展，相关工作者必须对监理行业开展更加深入、全面的研究。
参考文献:
[1]万建国，陈鸿梅，等.论建设监理企业的发展方向及趋势[J].建设监理，2012,14(2):269-270．
[2]孟凯,罗成,吴金娜.关于监理企业发展方向的探讨[J].建设监理,2010,28(10):832.
[3]李霞婷，宋荣.我国监理企业面临的问题分析及对策[J].建设监理.2010,10(03):11-13.
关键词：园林；绿化；工程监理
园林绿化是指在人们的日常生活中，通过人工将不同的植物及小品通过设计结合在一起，实现一种自然景观的效果，为人们提供一个闲暇惬意的生态场所，是提升城市生活质量的有效途径。园林绿化工程是指建设园林的工程，通过工程实现设计理念，并表现出自然的、没有人工痕迹的风景环境。与其他建筑工程一样，园林绿化工程施工同样需要对其工程本身的质量、造价及进行监管，因此这一项工作需要具有园林绿化监理资格单位的单位来承担，并沟通和协调各个方面的关系，使工程可以顺利的进行，确保整个工程的质量及成本控制的一种服务行为。
1园林建设工程监理的重要性
首先需要监理单位具备相应的法定监理资格，通过相关项目的委托，根据现行国家的法律、法规及具体的合同内容对园林绿化工程施工过程中承包人履行合同的情况进行管理及监督，确保项目可以顺利进行。监理工作的特点包括独立、服务、公平、公正、公开及科学性。而监理中心的工作内容是对项目的既定目标进行协调管控。园林工程监理制度主要有以下3个方面的意义：①监理制度的实施可以有效的满足工程提出方的相关要求。采用这一方法既可以补足投资者的非专业化又可以节省自己大量的时间，通过委托专业的监理单位提供的专业技术服务来管控项目。从现阶段的项目发展中情况来看，不论从实施的规模上来讲还是从技术要求上来讲都朝着高要求、大规模及技术含量高的方向发展。因此项目工程的时间必然相应的需要加长，此过程中各种不同的问题源源而来，导致项目投资方的风险大幅度攀升，因此对于监理提供的技术服务越来越倚重。②可以促进政府的职能转变，建立和完善建立制度是政府正能转变的重要措施，是在工程建设领域加强法制和经济管理的重大措施。③监理工作的开展有利于我国工程建设体系的完善。逐步形成以项目法人、监理单位及施工方三者共同参与，在政府的监管下的体制。原有的市场格局也发生巨大的改变，形成了一主多元的建筑市场体系。作为协调不同客体之间的关系起到了重要的作用，促使其逐步融合为一个整体，在市场化进程中起到了有益作用。
2园林绿化工程监理的作用
监理工作可以帮助投资方在投资过程中提供更好的依据。它可以帮助承包方根据规划及计划提供可参考意见和建议，避免潜在的风险，为最终的决策提供依据，为园林绿化投资工作及施工可以做好辅助工作。监理工作可以有效对投资方及承包方在履约过程中进行彼此的制衡和约束，根据委托方的提出的监理要求，对承包方进行监督管理，同时也对投资方的行为提出一些规范性的建议。监理工作中最为重要的一个工作环节应当是对整个园林工程的施工质量及施工过程中的安全问题进行监督和管理。监理可以有效的将施工中存在的及潜在的风险或者问题及时提出来进行解决，消除安全问题，将风险降到最低，同时还能有效的控制成本，提高质量，为按时完工创造良好的基础。监理工作可以提升投资回报率。监理工作除了对质量及施工过程的监管之外，还参与到投资方的投资行为及过程当中，它的参与可以确保资金使用的合理恰当，减少不必要的开支，最大程度的将绿化工程本身的收益及美化环境的能力发挥到极致。
3做好园林绿化监理工作的途径
3．1加强人才队伍建设
前文所述现有的园林绿化施工队伍中具有专业背景的人员可以说是凤毛菱角，队伍中拥有监理资格的监理人员更是少之又少，因此现阶段加强相关专业人才队伍的建设工作应当是首要任务。监理工程师不但要在设计方面、植物方面具备相应的专业知识，同时还要对植物的栽培管理、栽后管理、施工过程、监理步骤及最后的工程验收等等都要熟练掌握。对工程的质量把关及监督这也是监理工程师的重要作用。因此，面对现状我们从政府层面应当出台相关政策予以大方向的引导，为具有相关资质的企业提供发展壮大的机会和平台，促进更多的专业科研院所培养更多的专业人才，不断充实到监理工作中来。
3．2做好监理工作内容
3．2．1对工程质量、施工速度、工程造价及安全防范工作提高认识，予以足够的重视。质量监管方面，应当充分核查相关施工队伍的专业化水平，技术是否先进、方案是否合理、安全是否有保障。在施工上要严格把控栽种植物的质量、原材料的质量等等各个方面。此外还应当对整个工程监理组成员根据项目的质量要求全面综合的作出相应规划，同时根据每个工程自身的实际情况，从总体的情况出发，按照相关施工规范，指定对应工程的监理规划及工作要求。同时还应当严格把控每一道工序的相关质量，每一个环节的检查都应当认真对待，例如，栽前、栽后的管理工作。依据相关验收程序逐步对每一项工作进行验收，合格后签发合格单，一道工序一道工序的进行逐级检查，不合格的工序未合格之前不允许进入下一道工序进行施工。栽后务必将养护工作及时跟进，绿化工程监理同其他工程监理不同，由于植物是具有生命的，因此监理的内容就还需要增加养护方面的内容，在全部工程验收完成之前都要对养护工作监督管理。3．2．2进度管控。提前根据工程情况制定相应的进度控制方法，分别采用不同的方法比较工程进度，并对相应的风险进行评价，制定相关应急预案，最为监理人员则要按照任务要求制定好详细的工作日程，以便于检查、进度跟踪及月报的撰写。3．2．3工程造价。按照合同、设计、监理规划等等所有环节，严格按照每一个环节的相应要求施工，避免变更。定时、定期的了解市场价格的变动情况，熟练掌握所有环节的变更情况，为决算打下坚实的基础。3．2．4安全方面。首先要审核施工单位的工作方案，对于危险性大的要制定专项施工方案，定期检查危险性大的工作。同时编制监理规划工作方案，明确目标及每个环节安全工作内容。
3．3做好合同管理与信息管理
合同方面要熟悉相关内容，条理清晰、明确。对国家法律法规要及时掌握和熟悉，并应用到工作中，同时还需要收集与工程相关联的质量、造价等方面的信息，实现及时准确的为工程决策提供依据。
3．4做好与相关方的沟通
项目工程中涉及的人员、部门非常多，彼此交杂在一起，因此各个方面的协调管理工作同样十分重要，在项目实施过程中务必要做到彼此信任、彼此配合的目标。①协调好不同机构及部门之间的关系；②加强参建单位的协调配合；③加强同政府等部门的协调沟通。
［参考文献］
［1］杨晓峰．园林绿化工程监理质量控制依据标准的探讨［J］．北京林业大学学报，2014，2（3）：71～75．
［2］王彦军．浅谈我国园林绿化工程监理的现状［J］．建设监理，2015，（4）：7～14．
［3］李泌，冯良华．推进林业建设工程监理的探讨［J］．林业建设，2015，（3）：13～16．
