时间：2023-06-07 09:26:52
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑施工流程，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
中图分类号：TU74 文献标识码：A
前言：
技术交底是每一个建筑施工项目不可或缺的环节。技术交底中需要包含具体可操作的质量保证措施和安全保证措施，以及监控重点和注意事项等内容。在具体工程施工的过程中，技术交底是一项必不可少的开工前的准备活动。任何一个建筑项目工程在实施过程中都应该进行技术交底，面对当前施工人员素质参差不齐，施工现场人为造成的质量、安全问题和事故的现状，现场技术交底在具体施工的过程中显得尤其重要，是确保施工项目安全高效建设的保障。
1、现场技术交底工作的意义
当前我国建筑工程项目实施过程中，专业操作人员所占比重很小，大部分现场从事一线操作的都是农民工，这些民工缺乏专业的技术指导，没有经过系统的专业技术培训，在具体实施过程中频发的事故中也可以窥见一斑。这些一线工人在项目施工过程中基本上依赖现场施工员的技术交底指导。如果没有具体的现场施工技术指导，以一线工人的理解去实施施工，难免会产生对设计意图理解的偏差，对工程竣工时间、质量都会产生不可估量的后果。对于施工工艺要点的把握能更好地体现工程设计意图，那么最终的成品将会是一个建筑艺术品，充分表达设计者的理念。最重要的一点是能加强一线工人的安全意识，施工技术交底能提醒工人们注意防范施工过程中容易发生的危险，做到及时避免，为安全施工工作提供保障。此外，越来越多的新技术出现在现场施工技术领域，对于一线工人的技术要求也越来越高，这种情况下也从另一个层面上凸显了交底工作的重要性。
2、现场交底分类
一般而言，技术交底分为三类，项目总工程师对主管技术的工程师以会议形式进行工程施工技术交底；之后，技术主管工程师向现场的技术员以书面形式交底；最后是现场技术员对项目施工工人以书面加口头辅助讲解的方式进行交底。但建筑工程要保证工程质量，就必须配合监理的工作，尤其是建筑施工技术的现场交底工作，关乎工程组织建设、工程质量及安全管理问题，下文着重从监理角度阐述问题。
（图 工程技术人员现场讲解图纸）
2.1、监理机构参加业主组织的设计技术交底
开工前期， 施工和监理方的主要技术工作就是充分熟悉设计文件，认真弄懂设计意图及工程特点，以便及早发现设计问题。在业主组织的设计技术交底会上提出，及时按规定程序解决。在施工过程中，还要参加或组织对重大、复杂或采用新技术、新标准、新结构、新工艺、新材料的工程项目进行的专题技术分析交底会。
2.2、参加和见证施工方内部进行的质量安全技术交底
现场监理工程师应在分部、分项工程和关键的工序施工前，对施工方编制的该分部、分项、工序工程质量安全技术交底书进行审查。同时，还应参加施工质量安全技术交底会议，见证其交底的全过程。重点注意以下交底事项：（1）其内容是否涵盖了该分部、分项工程或关键工序的主要事项；（2）是否正确详细说明了控制质量的依据、标准要求，质量保证措施是否具体可操作；（3）安全保证措施是否具体可操作，是否清楚地交代了安全注意事项和应急处置预案；（4）是否明确了该项工程第一责任人、质量和安全责任人；（5）是否有书面质量安全技术交底书。交底双方是否都在交底记录（或交底书）上签字确认。应要求所有被交底的施工人员亲笔签认。监理人员应积极支持、配合和监督施工方认真进行质量安全技术交底工作， 并将该项工作自始至终地坚持下去，以确保所有施工人员“知其然，并知其所以然”。如条件具备， 监理人员还应督促或见证施工方对特种作业人员的质量安全技术交底工作。
2.3、现场监理机构就监理规划向施工方的交底
开工前， 监理机构应组织向施工方就监理规划的主要内容进行交底， 使施工方的各级施工人员了解：所监理的范围和内容，监理依据，监理机构人员的组成、职责与分工，监理工作程序，监理程序和制度，等等。使施工方在项目施工过程中，能够主动配合监理机构有序地开展监控工作。
2.4、监理机构内部的交底
监理机构内部“工作交底”，指在正式开展监理工作之前， 由项目总监主持的向监理站全体成员介绍监理工作中的任务、职责、计划、措施及监理工作内容、方法、要求的会议。而监理机构内部技术交底是对监理规划和各专项监理实施细则相关内容的进一步细化，主要就某一具体项目、关键工序和关键部位的监控要点、主要技术参数、特殊施工工艺和关注要点等内容，针对监管该项目的监理人员进行的交底。
3、现场技术交底工作流程
3.1、现场交底工作的前期准备
由于建筑工程施工的技术指导呈层层交底制特性，到达现场施工技术交底这一环节时，意味着施工技术交底的责任重担落到了现场施工员身上，现场施工员在进行现场技术交底工作之前首先要准备好交底材料，熟读工程图纸，之前的会议纪要和其他相关文字材料(如特殊工序施工方案等)，保证现场施工员对建筑工程项目概况、施工总体部署、施工方法、施工措施、施工进度要求、工程质量要求等方面有全面的了解，便于在现场技术交底的时候更好地向一线工人阐述整个工程施工过程中的重点所在。建议现场施工员依据施工经验编写施工过程中易出现的安全隐患，提高一线工人的安全意识，加强工程施工过程中的规范化建设。
3.2、现场技术交底的内容
现场技术交底时，在分部、分项进行讲解前要对工程进行统一的交代，让工人对施工项目有一个初步了解，再进行细节交底。在施工操作交底时要按照工序针对不同的岗位有不同交底方案。现场交底时应包括施工顺序、操作流程、细节尺寸、材料选择、混合料的配合比、模装要求、支架设备搭建、施工质量标准、施工进度、注意事项和安全防护措施，在口头讲解的过程中还要注意的是表达形式，现场施工员长期同一线工人一起合作，要根据工人的实际理解水平以易于他们接受的语言来表达技术要求，做到通俗易懂。
首先是土石方工程的现场技术交底工作，作为工程施工的第一步，技术人员在交底时要注意选定开挖机械、开挖方法，同时提醒在施工时注意的问题如预留车道、随时关注土方动态、对于下雨之后的处理方法以及夜间施工的照明要求及相关安全标志的设立和识别。砖石砌筑工程交底时要依据标高找平基础面、结构面，在放线过程中严格按设计要求进行，不允许错放、漏放情况出现；对于基础的选砖、排砖、盘角、挂线、砌砖等工序要求进行详细解释，必要时可以采用辅助手段(如相关操作视频)协助讲解。
钢筋混凝土工程交底要注意现场施工条件，设计相关模板，从安装脚手架到在边线贴密封条到立片模到安装柱箍到校正最后固定，施工过程会涉及的砂、石骨料含水量计算、混凝土的配合比等都需要在交底过程中及时提醒工人。钢结构工程的材料准备、器具准备、场地准备等都要进行具体交代，强调施工要点。屋面与防水工程中需要强调屋面的具体做法以及项目所需达到的防水等级，对找平层和保温层有着不同的技术要求，同时，不同类型的屋面和不同的屋面材料都有不同的要求，最后都需要注意的一点就是养护。装修工程是整个建筑施工技术要求中对工序协调有设计意义的一点，着重注意保证工序之间的时间利用及高空安全作业的注意事项等。
4、做好监理内部交底
4.1、从制度入手，做好监理内部交底
构建一个高效的监理站运行机构，除了足够的监理人员并保证人员的素质外，还要有好的制度去保证整个体系的运行。为此要想做好监理内部交底就应该先建立监理内部交底制度。明确监理内部交底的对象、内容、形式、时机以及交底的程序等。同时要做好交底记录。
4.2、重视监理交底的形式和方法，保证交底的效果
监理内部交底可采取书面交底与会议交底相结合的形式。为了保证监理内部交底的效果， 其内容应编写成规范性（格式化）文件。根据不同层次，交底文件编写的内容应有所侧重。对于内部总体交底文件， 应着重介绍监理工作内容与程序、监理工作制度、监理机构人员的组成、名单、分工和职责。对于专业技术交底文件， 应着重介绍专业监理工作所执行的相关规范、所涉及到强制性标准的内容、监理工作流程、监理控制的要点和措施等。对于基层技术交底文件， 应着重介绍分项工程工序质量的要求、监理控制部位、易产生质量通病的施工难点及预防措施等内容。交底文件应在召开相应的交底会议时发放，同时要有发放和签收记录。当监理规划和监理实施细则进行调整或补充、修改时，其变动内容也应交底发送给相关监理人员。由于监理人员变动需要交底时，可采取会议交底或发送相关技术交底文件进行个别交底的方式。
5、结束语
在施工中，技术交底作为一项建筑工程的施工技术管理方面的主要的工作内容之一，它从总体上决定了工程项目的施工进度以及工程的施工质量。所以，无论是整个的工程亦或是工程施工过程中的某一个小部分的施工都应当做到能够及时而且十分准确地完成技术交底工作。
参考文献：
关键词：建筑施工企业；税收筹划；完善途径
一、引言
随着我国经济发展形势的不断变化，建筑施工企业应不断完善内部管理流程，增强整体的竞争力。建筑施工企业为降低运营成本、实现利润最大化，应重视对税收筹划工作的不断改进与完善。与此同时，营改增政策的不断推进也对建筑施工企业进行税收筹划提出了新的要求。建筑施工企业应认识到营改增政策对自身税负、收入、成本以及资金流等方面的影响，从而为下一步的税收筹划确立方向。同时，建筑施工企业应意识到税收筹划工作对企业减轻税收负担、提升经营效益具有重要的意义。因此，建筑施工企业应积极防范税收风险，建立健全相关的税收筹划制度，并具备相应的保障措施，使建筑施工企业能够更科学、合理的开展税收筹划工作，为企业经营效益的不断增加创造有利的条件。本文就以上关键议题进行了分析和探讨，以期能够帮助建筑施工企业通过合理的税收筹划工作，完善自身的税收结构，最大限度的减少施工企业的税负，从而为建筑施工企业在日益竞争激烈的市场环境中获取竞争优势提供有效的途径。
二、营改增政策的影响
（一）改变建筑施工企业的税负结构
营改增政策实施后，建筑施工企业可以增加增值税抵扣额，降低了整体的税负。同时，对小规模建筑施工企业采取的简易征收方式，大大降低了小规模企业的税收额度。对大部分建筑施工企业而言，大大减少了重复征收的可能性，合理优化了建筑施工企业的税负结构。与此同时，建筑施工企业可能因为增值税发票编制过程中存在差异，导致无法通过增值税的合理抵扣降低税负。例如，在建筑材料取得增值税进项发票时，不易取得正规的发票，或者需要调整税点，在这种情况下，不利于建筑施工企业的税收抵扣。
（二）影响成本管理过程
建筑施工企业需要优化税额管理，对可抵扣的材料成本进行专项管理，有利于建筑施工企业进行整体的成本管理，合理的控制成本支出。同时，应细化对各材料成本的税额记录，以便建筑施工企业比较各材料的成本情况，进而合理的选择供应商，为成本控制提供依据。另外，建筑施工企业的合同成本和利润也将发生变化，合同收益应考虑增值税税额的变化。因此，建筑施工企业应完善合同成本管理流程，确定各项合同税收成本，从而合理的进行各项合同的定价，最大限度的提高各项合同的收益。
（三）扩大税收筹划空间
建筑施工企业在营改增政策下，可以提升税收筹划空间，根据新的规定合理的安排税收筹划工作，最大限度的降低建筑施工企业的税负，为企业发展减轻负担。建筑施工企业通过优化税收筹划过程，实现各项目增值税进项税额抵扣的额度最大化，从源头上减少企业税负，实现营改增政策下的利润最大化。同时，建筑施工企业要实施对各供应商增值税进项发票的严格控制，筛选出优质的原材料供应商，保证企业在进行增值税抵扣程序时，能够取得符合规定的发票。另外，通过完善发票管理流程，提高建筑施工企业发票的开具、验证等工作的规范性，合理合法的运用增值税抵扣机制降低企业的税收负担，提高企业利润。
三、税收筹划的完善途径
（一）加强内部控制与内部监督
建筑施工企业内部控制及内部监督水平的高低直接影响税收筹划的效果，因此，建筑施工企业应通过内控制度及监督制度的建立健全，实现对增值税进项税额抵扣相关流程的有效控制。健全相关的会计内控制度，增强会计信息处理的规范性，减少工作失误，从而有利于增值税进项发票的管理。应增强对相关会计人员培训的力度，使其能够充分理解与掌握相关税收政策，帮助企业在合理合法的范围内减少税收缴纳额度。建筑施工企业在对专业人才进行招聘时，应注重考察被选聘人员对税收筹划的认识以及相关技能的掌握情况，保障专业人员税收筹划工作的有效性。另外，建筑施工企业应重视对内部监督机制的建立健全，通过实施对各流程的全面监督，及时发现在发票管理等过程中的漏洞，采取有效的措施纠正工作失误，保障企业利益。为增强建筑施工企业税收筹划的适应能力及弹性，应构建涉及事前、事中以及事后的预警机制。建筑施工企业在事前有效的防范各项风险，在事中及时处理相关的问题，在事后进行反思总结，为税收筹划提供有利的条件。
（二）完善财务管理体系
建筑施工企业为实现有效的税收筹划，应针对自身的财务管理问题，优化财务管理制度，为税收筹划提供制度保障。财务管理体系的进一步完善，促进建筑施工企业通过税收筹划，获取税收优惠，降低税务成本，进而提高企业的经营效益。因此，建筑施工企业应强化各层次人员对当前税收政策及制度的认识，提高财务人员的专业素质。企业财务人员在税收筹划中，应充分了解营改增政策的具体内容给企业各方面带来的影响。对相关税率的变化以及税额抵扣进行准确的计算和分析，帮助建筑施工企业完善税收筹划及财务管理流程。另外，相关财务人员应熟悉企业的发展现状以及各经营流程的税收情况，帮助企业通过税收筹划优化税收结构，最大限度的减少税务支出。由于建筑施工企业的总成本包括较多的人工成本，而人工成本无法进行增值税抵扣，因此，施工企业应加大机器设备的购买，最大化的减少人工成本支出，使企业获得增值税抵扣税收优惠。另外，要对企业销售流程的涉税环节进行严格的把控，有效的减少企业的税收支出，强化税收管理。
（三）完善供应商选择流程
合理的供应商选择可以使建筑施工企业通过增值税抵扣来降低税务成本，因此，企业应完善供应商的选择流程。首先，应对各供应商的资格进行审查和评级，在企业内部建立供应商信息系统。不仅需要考察各供应商的材料价格以及质量等因素，还要充分考虑供应商增值税发票的开具质量，综合评价供应商提供原材料对成本的影响。其次，建筑施工企业在选择供应商时应根据价税分离原则，通过项目的不含税收入减去不含税成本，加上需要缴纳的税额，再对增值税进行抵扣。最后，得出企业的最终利润。建筑施工企业应健全合同管理流程，财务人员明确当前法律制度中关于合同履行的具体规定，对合同签订的细节进一步细化，规范合同的签订、审批以及备案等环节的操作流程，使合同签订人员可以根据相关的制度规定，减少工作失误，提高流程效率。建筑施工企业的材料供货商较为复杂，而供应商开具增值税发票的质量对税额抵扣具有重要的作用，因此，要对供应商所开具的增值税发票进行严格的控制，通过全面的评价指标对供应商的资质进行评级，实现项目利润的最大化。
关键词：财务共享服务中心；建筑施工企业；项目管理；提升作用
相对于财务共享服务中心而言，主要是建筑施工企业为了强化对项目管理，降低建筑施工企业的生产成本，利用财务共享中心平台，加强对建筑施工企业各个部门的财务情况进行管理，从而实现企业的经济效益[1]。而财务共享服务中心作为一项全新的管理模式，应用在建筑施工企业项目管理当中，合理规范了财务管理的基本工作流程，优化了企业的实际管理能力，对于建筑施工企业的可持续发展发挥着重要的作用。
一、财务共享服务中心在建筑施工企业项目管理中的应用优势
(一)保障财务数据的准确性
目前，随着财务共享服务中心的确立，专业人才成为建筑施工企业发展的主要目标。财务共享建立前，建筑施工单位面临的主要工作便是对现有人力资源的优化配置，全面培养现有的技术人员。基于各个子单位的发展，必须拥有独立的财务管理部门，并且当前的会计核算系统专业性、技术性相对较强，需要专业型的技术人才才能够全面掌控财务工作，如若财务人员缺乏综合能力，则无法满足自单位的财务工作需要。而财务共享建立后，极大的降低了对财务人员全面性的要求，实现了财务人员只需要满足自身岗位的技能目标。在很大程度上降低了出错率，提升了财务数据的准确性。
(二)有助于提升企业的核心竞争力
随着财务共享中心的建立，成功的解决了传统财务管理存在的问题，不但提升了财务工作的整体效率。而且极大的降低了财务运行成本，有助于企业追求经济效益的最大化。同时，在一定程度上增强了建筑施工单位综合实力，提高了企业的核心竞争力，为建筑施工企业的发展起着积极促进作用。此外，通过对财务共享中心的数据进行分析，能够帮助决策者及时掌握企业财务的实际情况，为分析企业发展提供了重要的数据保障，进一步促进了企业资源优化配置，在某种程度上提升了建筑施工企业的整合能力。
(三)有助于降低企业的运行成本
建筑企业在实际的运行发展当中，要想实现建筑项目能够健康有序开展，则需要建筑施工企业拥有雄厚的资金保障。只有在资金上做好完备，才能够确保项目的落实。建筑施工企业运营成本管理水平高低，在很大程度上决定着项目的经济效益。因此，加强对建筑施工企业运营成本控制，有助于企业实现经济效益的最大化，对于企业的发展具有重要的现实意义。而财务共享中心建立，不但有助于提高财务管理水平，降低企业的运营成本，而且还能够提升其整体工作质量。基于此，财务共享中心在企业项目管理中的应用，更能够帮助企业实现财务运行成本的的最大收益。
二、财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用分析
(一)强化企业财务职能
财务共享中心在建筑施工企业项目管理中的应用，有助于建筑施工企业强化其财务职能。基于财务共享中心特殊性而言，财务共享中心不仅能够实现对财务管理与控制，还能够基于标准化的条件下，对企业财务管理作出全面的细化考量。目前，建筑施工企业在进行财务共享时，通常情况下会预先分离原有财务职能部门，纠其主要原因在于企业财务管理工作，都在财务共享服务当中，并且涉及到建筑施工企业财务风险控制职能方面的内容。因此，建筑施工企业在进行财务共享的过程当中，需要结合实际需要，加强对财务服务模式与部门结构设置方式作出全面整合[2]。
(二)财务管理流程的优化
优化财务管理工作流程，为财务共享中心的顺利开展提供重要保障，促进了建筑施工企业财务管理工作的集中化发展。同时，优化财务管理流程，还有助于将财务管理遇到的复杂化问题转变为简单化，将抽象化问题转变为标准化，以此来提升企业财务管理的质量，进而实现推动企业财务工作的稳定发展。此外，财务共享服务中心在建筑企业的发展当中，能够借助质量管理，将服务作为建筑施工企业工作的重点[3]。因此，建筑施工企业需要将财务管理工作进行统一管理、统一统筹安排、统一操作，有助于建筑施工企业财务管理实现标准化，帮助建筑施工企业化解财务风险，避免出现财务损失的现象。此外，建筑施工企业财务管理，通过财务共享服务中心，可以不断完善财务管理工作流程，促进建筑施工企业财务管理工作的顺利开展。
(三)提升建筑施工企业财务管理能力
财务共享服务中心的建立，有助于企业完善财务管理制度，合理规范财务管理流程，规划财务管理发展前景，实现企业财务管理的标准化、规范化、科学化。同时，财务共享服务中心的建立，不但可以满足财务数据的基本要求，还能够提升建筑施工企业财务内部控制水平。此外，财务共享服务中心，能够实现建筑施工企业建立完善的财务信息数据管理体制，健全财务信息数据管理体系，建筑施工企业通过该体系能够实时监控企业财务现状，为财务工作决策提供了重要的保障基础，进而全面提升建筑施工企业的财务管理能力。
(四)强化总部监控职能
建筑施工企业在进行财务管理过程中，现有的财务管理模式，已经无法适应财务管理工作发展的需要，无法真实的反应出基层财务管理部门的财务现状[4]。导致建筑施工企业不能够及时对财务现状进行全面的掌握了解，这在一定程度上使企业财产无法得到保障。基于财务管理诸多不稳定因素所干扰，对于建筑施工企业的可持续发展造成了重要的影响，阻碍了其发展的步伐。而财务共享服务中心的建立，成功的解决了传统财务管理存在的弊端，弥补了其存在的缺陷。此外，通过财务共享服务中心相关数据的分析，有助于建筑施工企业对内部财务情况进行及时监控与检查，促使财务管理工作更加透明化。同时，相关财务管理人员通过分析共享中心的数据信息，能够及时掌握各部门之间的财务现状，加强对各部门之间的财务监督，从而保证了财务管理工作的有效性。
(五)加强建筑施工企业的资源整合
财务共享中心工作是否高效，主要取决于网络平台建立，这也是当前其高效工作得以实现的关键所在。因此，建筑施工企业必须加强对网络平台建设，并健全其网路信息系统，加快企业资源的整合。同时，建筑施工企业要加强对网络信息系统改造升级，设置统一的信息系统，并将该系统应用到下属公司当中，通过统一的信息系统对下属企业进行监督。财务共享服务中心的建立，能够充分发挥信息系统的优势功能，实现对财务信息的集中处理。当前这种财务运行管理模式，不但极大的提升了财务信息处理的精准性，而且还由于减少部门开资，有效的降低了建筑施工企业的生产成本[5]。同时，还能够降低财务管理人员的工作强度，有助于缓解管理人员的工作压力，进而全面提升财务管理工作的质量与工作效率。
三、结语
综上所述，建筑施工企业在实际的发展过程当中，要想实现企业经济效益的最大化，则需要加强对财务管理，严格控制企业的生产成本。而财务管理工作对于企业的发展发挥着重要的作用，随着企业财务管理工作的开展，传统的财务管理工作方式已经不能够满足其发展需要。基于此情况下，财务共享服务中心营运而生，并在建筑施工企业项目管理中得到了应用，并在企业各个工作领域得到了渗透，极大的提升了企业各项工作的效率。因此，建筑施工企业要给予财务共享服务中心足够的认识，充分发挥财务共享服务中心的作用，促进企业财务管理工作的顺利开展，进而全面推进建筑施工企业项目管理工作的良好发展。
参考文献：
[1]周玉成.浅析财务共享服务中心对建筑企业项目管理作用[J].西部财会，2018(3)：53-56.
[2]李丽红.解析财务共享中心对建筑施工企业项目管理的提升[J].会计师，2017(7)：68-69.
[3]金博.财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理中的应用[J].纳税，2018(28)：119.
[4]孙和英.浅析财务共享中心对施工企业财务管理的促进作用[J].中国国际财经(中英文)，2018(09)：147-148.
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
中图分类号：TU74文献标识码：A
随着经济全球一体化的发展，我国各个领域中的竞争将会日渐激烈，尤其是建筑行业，在巨大的经济利益的诱惑下，越来越多的人投入到建筑行业之中，更是加剧了建筑行业竞争的激烈度，在市场的基本发展道路中，优胜劣汰是较为常见的。建筑施工的行业所相关的项目管理中，施工技术的过程管理是项目管理的前提。建筑施工技术中所展现出的优劣程度，会直接影响着建筑工程施工的工作效率，从而影响着整体建筑的施工质量。在建筑施工的过程中对施工技术进行管理优化，具备很多优势，主要分为以下两个方面：一方面能够使工程的施工效率得到保证，并与建筑施工的初步规划相符，另一方面还能够保证工程的总体质量。建筑企业想要在激烈市场竞争中独占鳌头，就一定要对建筑施工中的技术管理加大优化力度，是能够让建筑施工技术可持续发展的主要途径。建筑施工管理中的技术，不是单纯的工人使用工作技能，还包含：档案资料、技能培训以及制度的管理等。可是，现今的建筑施工当中，所具备的技术管理方式还会存在着较多需要解决的障碍。
建筑施工中的技术管理方面所存在的问题
（一）不够全面的施工技术管理规范体系
在建筑工程当中存在着不同的情况，所以基本上在规范和标准方面不是非常统一。但是，在建筑工程施工的过程中，都或多或少的存在着不同之处，因此，建筑施工技术在规范和标准方面没有统一的标准可以遵循，又由于建筑施工的庞杂和繁琐的工序，没有较为全面的施工技术管理体系对施工技术进行管理。进入建筑施工阶段以后，所使用的施工技术与施工技术标准严重不符，从而导致建筑的施工质量与客户的需求之间存在着较大的差异，而建筑工程又与市场的需求不相适应。另外，施工技术在建筑工程分包和总包的单位中的衔接性也不明显。因而在技术的操作方面也不能够根据初期所制定的标准执行。在建筑施工的过程中所用到的建筑材料也不能按照施工前所制定的设计和要求开展对施工材料的保管、存放以及购买等。这种状况不仅能够造成建筑施工工期被延后的状况发生，而且还会给建筑施工企业的经济效益造成极大的损失。
（二）缺失较高的技术管理执行力
在建筑工程的施工队伍中，大多数人员都属于农民工的行列，也有极少数具备建筑施工专业知识的人士存在，这就导致在建筑工程的施工过程中，所展现出的文化水平都是不统一的，因此，在建筑施工的过程中，就建筑工程的施工技术而言，需要对建筑工程的施工队伍进行有针对性的、专业性强的管理和指导。但是，目前我国的绝大多数建筑施工企业中，对建筑施工技术没有足够的重视，也没有强大的监督力度对其进行监督管理，有的建筑施工企业甚至连监督的意识都不具备，严重影响了建筑施工技术的实施，在建筑施工技术的操作过程中，就不能按照技术参考书，或者是与建筑施工技术有关的规程来开展工作，建筑施工技术在建筑施工的过程中存在着盲区。那么，建筑施工的过程中就会存在较多不够标准、不够规范的操作现象。在这样的情况下，就必须加大建筑工程施工技术管理的力度，以保证建筑施工技术在建筑工程的施过程中顺利实施。
（三）制度的缺乏以及施工体系的不健全
在建筑工程施工的过程中，有很多的施工岗位都是非常重要的，发挥着极其重要的作用，需要操作人员具备水平较高的施工技术，因此，在建筑工程施工的过程中，不同的岗位对施工人员所具备的专业知识水平的要求不同，因此，要在岗位分配的过程中，充分考虑到施工人员自身所具备的建筑施工的专业知识，以实现岗位与施工人员分配上的优化。但是在实际的建筑工程的施工过程中，没有将施工人员所具备的专业知识水平作为建筑施工岗位分配的前提条件，这就导致目前我国的建筑工程施工过程中技术岗位较为混乱，有的建筑施工工程中还存在着单一的施工流程由多人进行负责，或者是多个施工流程由一个人负责的现象存在，严重影响了建筑工程施工的顺利进行。绝大多数建筑施工企业在建筑工程施工的过程中，不重视国家标准规定的施工技术的使用，没有建筑施工监督和管理机构的存在，建筑施工的体系也不够完善和规范。
建筑施工技术管理优化措施的分析
（一）加强施工技术的管理组织和体系
建筑施工企业进行建筑工程施工之前，需要将建筑施工企业自身的状况与施工人员所具备的建筑施工的专业技术水平相融合，才能够开始着手对建筑施工相关的事项进行准备，同时在人员与岗位的分配上，要体现出明显的针对性。在建筑工程施工的过程中，不仅要积极响应我国建筑行业的施工标准要求，而且还要充分的遵守建筑工程施工操作技能上的规范要求，并在建筑工程施工的过程中，充分考虑到业主对建筑工程提出的一部分较为合理的要求，并对其予以满足。另外，在对建筑工程的总承包商和分承包商的建筑施工水平进行充分的调查和考虑后，要制定出一系列的计划性较强的、可行性强的施工技术管理体系，并充分与建筑工程分承包商的实际情况相结合。就目前我国建筑工程的施工技术来说，不仅要将建筑工程的施工技术管理组织与建筑工程的施工体系进行有机融合，而且还需要有专人来制定建筑工程施工过程中的负责计划，对建筑工程施工过程中所使用到的建筑施工技术、施工人员以及机械设备等进行优化配置，并贯彻落实到建筑工程的实际施工中去。
在建筑过程的施工过程中，要对专业的施工技术人员继续拧调动，并做好施工技术人员调动的计划书，以保证在建筑工程的施工过程中，施工技术人员都能够发挥最大的作用。在建筑工程的施工过程中，最重要的也是目前最急需解决的就是要将建筑工程的专业施工技术及时的传授给需要的施工人员，并定期对其进行培训，并做好建筑工程施工人员、操作人员、技术人员的储备、调动，以保证我国建筑工程施工的顺利进行，通过这种方式，对建筑工程所涉及到的施工人员、机械设备、施工技术管理进行优化，使建筑工程施工过程中的操作人员所具备的建筑施工的综合素质能够符合建筑工程的施工要求。
（二）加强管理执行力度
对建筑工程技术管理执行力度有所提升的重要工作，就是严格关注建筑施工的具体进程，另外，还包含对建筑施工当中所涉及的组织、工作人员、设备、技能、物资以及材料等因素严格关注。由于这一系列的因素与建筑工程建造所获得的利益息息相关。对这一系列因素有所关注，能够将建筑工程技术管理的执行力度提升，从而将施工的连续、均衡、衔接发展充分保障，一方面要在初步设置的工期内将施工任务完成，另一方面还要将施工的质量得到保证。运用这样的方式才能够让建筑企业的社会效益和经济效益，在极大程度上相应实现。
想要将技术管理执行的力度加强，有必要系统的划分施工责任，从而贯彻落实施工技术管理，一定要细致的划分到人，要让建筑施工中的每一个工序和环节都要加强监督的力度。在监督和管理建筑施工技术的过程中，需要对操作的规程和要求仔细核对，分析其中所涉及到的技术操作与建筑工程的标准是否相符。如果将问题发现，要在第一时间对操作规范、流程以及技术标准不相符的问题进行修整，让建筑工程施工的安全操作以及建筑质量可以得到保障。
（三）加强管理施工的制度和体系
想要将管理施工的制度和体系达到优化的程度，建筑企业和建筑单位要按照自身的实际情况，严格的响应和遵守国家的相关法律制度和规章制度，从而制定出和自身相符的技术施工制度以及体系，以这样的方式对建筑工程中的重点环节以及岗位，开展细致的优化管理流程，让建筑企业的操作工人可以具备较为正规的作业指导，让操作人员可以在操作的过程中，能够具备较为标准的规则给予管理人员以及操作人员约束条件，让建筑施工技术管理的制度和体系能够得到优化。
所谓施管理工的体系就是将管理方面的要求和标准作为前提，将施工的技术完善优化程度，管理施工的体系能够加强管理人员的工作执行力度，还能够让管理人员开展较为有效合理的管理流程，从而将建筑施工工程可以顺畅的开展施工技术。对建筑工程中的施工管理制度和体系有所优化，不说明只将书面的标准和体系建立出来就可以的，需要将实践和规范相互融合，并且要细致、严格的执行和开展。
关键词：管窥；建筑施工；企业；精准；物流管理
中图分类号：F252.3 文献标识码：B
一、传统建筑施工企业物流管理的弊端
目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方式必然导致了工作效率低，管理不规范，成本费用高，实时性、动态性差，难于控制，工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷。
物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段；对物资供应商联合体的构件缺乏科学管理，短期竞争多于合作；物资采购是一个信息不对称的博弈过程，非集约化，采购成本高；物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系，缺少必要的信息支持，与工程实际严重脱节；物资库存、现场管理混乱，造成资源的浪费，建筑成本的增加。
二、精准物流管理的基础
（1）技术支持：建筑施工企业实现信息化。建筑施工企业信息化是精准物流管理的技术支持，必须辅助企业各管理层次，其核心是工程项目管理软件的应用。工程项目管理软件一般包括合同管理、进度管理、预算管理、物资管理、人员管理、机械设备管理、资金管理、成本管理等八个基本的模块，能够辅助各层次的管理：对企业物资统一分类、统一编号，编制物资数据库；从进度管理模块导出阶段性计划工程量；根据计划工程量预算管理模块计算出物资计划；依据物资计划，物资管理模块实施物资采购管理。
（2）组织环境基础：基于精准建造的建筑施工企业流程重组。基于精准建造的建筑施工企业流程重组是建筑施工企业通过共享数据库、EDI、WEB等信息技术，将策划单位、业主、勘测单位、设计单位、监理单位、建筑施工企业的各个部门有机的连接起来，对整个建筑产品供应链实行有效的管理，实现精准物流管理，缩短建造周期，减少非生产性无价值的工序、简化工作流程，实现企业内外部组合的一系列活动的总称。
三、精准物流管理模式
（1）精准物流管理的目标。在建筑产品的整个建造过程中，工程项目是一个临时的产品系统而独立的存在，紧密的与物流联系在一起。加强物流管理是工程项目精准建造的资源保证。精准物流管理的基本目标是：加强供应商的管理，改变传统的竞争和短期合作为长期有效合作；规范物资采购机制，应用计算机、网络技术，实现物资采购电子商务化和批量化，缩短物资采购周期，降低采购成本，简化采购程序；加强物资入库、出库、调拨、报损管理，使库存最小化；加强物资入场、加工建造、退场、损耗管理，降低物资浪费，减少物资的二次搬运；物流信息及时、准确，便于物流的有效控制。精准物流管理的终极目标是物资的“零库存”和“零浪费”，从而降低成本、提高质量、增加整个建造过程的价值、最大化的满足客户满意度。
（2）精准物流管理模式。精准物流管理是以共享工程项目数据库为基础，动态实现物资库存状况监控和物资现场管理监控，精准预测和计划物资，选择最佳供应商和租赁公司，实现物资的精准、均衡供应。精准物流管理是一项系统性强、涉及范围广的一系列活动。精准物流管理包括四个方面的工作：（1）预测物资用量、编制物资供应计划；（2）组织、采购或者调剂物资；（3）物资的验收、储备、领用和配送；（4）物资的统计、核算和盘点。
四、 结论与建议
精准物流管理是精准建造过程中关键工作之一，一个建筑施工企业的生产过程是对各种物资的使用和消费过程的有效控制。因此，采用精准物流管理，协调建筑施工企业内外各职能部门之间的关系，从整个建造过程精准控制物流，实现物资供应好、周转快、消耗低、费用省，保证和促进建筑施工企业生产，加速资金周转，降低建造成本，提高产品质量和客户满意度。
作者单位：河南安阳钢铁集团公司
参考文献：
[1]姚建明,蒲云,周国华,赵正佳.多品种供应的多供应商选择模型及分解算法[J].西南交通大学学报,2005,8（40）：521-527.
【关键词】建筑施工企业；供应链融资；融资能力
现阶段的建筑企业越来越难以从银行等传统金融机构以及融资方式中，得到信贷支持。供应链融资模式正在被制造业广泛应用，其将风险控制基点落在特大型核心企业履行合约中来，产生责任捆绑形式，利用融资产品搭载银行信用，并参与到供应链上的多个企业中来，使得银行在风险控制方面的基点以及企业的整体信用等级得到了改变，正确的在建筑施工企业应用供应链融资模式，对建筑企业的持续发展具有重要意义。
一、现阶段建筑施工企业常用融资方式以及资金流状况
（一）当前建筑施工企业的资金状况
建筑施工企业在开展建筑项目施工时，尤其是住宅、写字楼等较大规模的基础设施建设时，产生了较大的资金需求量；同时，当前建筑市场环境中，由于存在市场恶性竞争的情况，导致保证金、工程款垫款等形式越来越常见，产生了拖欠工程款、部分大型的建筑工程审计结算流程的滞后等多种情况，多种因素都对建筑施工企业在资金重率方面有了更严格的考验。但当前大部分建筑施工企业普遍存在自身的施工资金不足、资金的有效利用率低、周转期长以及融资困难等问题，需要对融资方式以及融资能力进行创新提升。
（二）建筑施工企业在传统融资方式方面暴露出的问题
内部融资与外部融资是通常情况下建筑企业在融资方式上的资金来源。
1.内部融资以来自身的现金流量，包括税后利润以及计提折旧后的资金，其多应用于维持企业基本的生产经营开销和其它基本投资行为。这一融资方式所暴露出来的问题主要为，建筑施工行业的整体为微利行业，缺乏较多的固定资产，企业积累程度不高，无法与企业在扩张阶段的资金需求相匹配。
2.外部融资又可划为间接以及直接融资两种
直接融资主要是企业利用证券市场发放股票、公司债券等方式，进行融资。建筑施工企业的这一融资方式可以获得相对稳定的资金。其暴露的主要问题有，能够上市门槛对建筑施工企业来说较高，条件限制相对严格，债券融资在融资成本方面有一定优势，但也存在着到期偿还本息这一约定，其财务风险也相对较高。
间接融资是企业利用金融机构，例如银行信贷等进行融资的方式。按照相关法律规定，以相应的利润形式对企业进行资金发放，并在一定的期限内完成本息还付。信贷融资在具备简捷迅速优势的同时，中短期是其主要发放形式，且信贷的额度影响因素较多，包括建筑企业的自信度、抵押物品以及担保方等，在此基础上的限制性条款，也较多的存在于信贷融资这一形式中。
债务性融资还包括融资租赁，通过以租代买的方式，得到机械设备，其虽然对于企业的资金消耗起到了降低作用，但无法带给企业较为明显的先进流量提升。
二、供应链融资的基本内容
（一）供应链以及供应链管理的内涵
供应链的中心是核心企业，通过以整体调控信息、资金以及物流等为手段，在计划、获取、存储、分销以及服务等多项活动的基础上，能够促使在材料的供应、加工、销售与消费者形成价值链的形式，其具备了较强的整体功能性以及序性。完整、一致、独立、关联以及相对是供应链的主体特征。
供应链管理的管理模式，具备了整体思维，主要以整体调控、规划供应商、制造方、分销零销方以及消费者的物流为主要职能。通过对供应链进行有效的管理，可以使得管理效率得到明显提高，使得企业在管理流程方面得到有效优化，减少了管理成本等，综合提升了企业的核心竞争力。
（二）供应链融资的基本内容
供应链融资方式，主要是通过寻找位于供应链上的中心企业，并围绕核心企业对供应链上的上下游企业进行有效梳理，在整体思考、形成捆绑的基础上，以企业之间存在的交易关系以及自身信誉为基础，完成整体金融利用有效性方案的制定。供应链融资可以服务于供应链上的所由企业个体。通过提供金融服务，一方面可以提升中心企业的信誉以及综合竞争力，同时也可以为上下游配套企业个体提供担保以及提升融资有效性等。通过供应链融资方式，可以对其上的整体企业在金融风险方面、金融成本方面进行有效降低，使得企业在资金的利用率方面可以有效提升。
三、建筑施工企业应用供应链融资的主要方式
（一）建筑施工企业利用的较为常见的供应链融资产品
1.保理，即应收账款买断业务。其基础为建筑施工企业的优秀信誉，通过分解授信额度，贷款主体，即材料供应商，把建筑施工企业的应收账款作为质押担保物，这种形式为保理，涵盖了融资、信用担保以及管理账款等方面。
2.应收账款融资。与保理在本质上基本相同。通过企业进行赊销所产生的应收账款，进行低压，从而获得融资。这种方式的优点在于，融资的期限弹租，使得贷款时间得到了延长，同时贷款的程序也被有效简化。
3.保兑仓融资。也被床位预付装款融资。这一融资方式通过建筑施工企业与供应商以及商业银行开展三方合作，银行对提货权有绝对控制，建筑施工企业根据具体委托，对货物开展保管以及承受货物的回收管理，提供服务于供应商融资项。
4.融通仓融资。融通仓融资主要是指企业获得信用担保的主要方式是通过质押流动资产，来实现资金贷款的获得。在此基础上，把流动资产所带来的收入获得参与到还款过程中。在开展这一业务申请时，需要建筑施工企业进行合法货物的提供，并对货物进行第三方物流存入操作。
（二）供应链融资应用于企业的基本流程
银行提供了产品形式和类型多种多样的供应链融资模式，对于每一项供应链融资产品的相应操作流程也有一定的差异，但其开展业务的重点点，仍然是金融服务，实质都以为企业进行资金支持为目的的。供应链融资应用于企业的基本流程主要为如下。
1.首先需要核心企业，即建筑施工企业对所需的融资项进行列清单操作，并开展同金融机构进行协商谈判过程，金融机构在整体统一的基础上，根据建筑施工企业在融资的具体需要方面，进行融资产品的实际设计。
2.建筑施工企业一金融机构，在贷款、还款主体，授信额度、利润问题以及还款方式等方面，形成整体一致之后，完成符合标准规定的供应链融资合同的签订。
3.建筑施工企业与银行等金融机构，在进行一定的程序操作基础上，完成最终供应商的确定，并实现分割授信额度操作。
4.建筑施工企业与供应商开展对账环节，主要内容包括合同中所约定的各个付款节点，并由建筑施工企业完成规格规范的应收账款账单的签收。
5.银行等金融机构为供应商进行贷款发放操作，发放的主要依据为建筑施工企业所签认的应收账单。
6.以供应链融资合同所规定的还款期限为准则，核心企业，即建筑施工企业须履行还款责任。
（三）建筑施工企业应用供应链融资模式的主要优点
1.使得建筑施工企业的财务成本有效降低。核心企业以及上下游配套企业，通过供应链达成了责任捆绑以及分配授信额度等形式，可以达成建筑施工企业延期还款支付，一定程度上减轻了资金压力；同时，这一模式的使用方式，即分期贷还款更为灵活，建筑施工企业的利息支出被有效降低。
2.提升了资金的周转率。建筑施工企业应用供应链融资模式，对一些不易变现的，诸如应收账款、存款质押等问题进行了有效解决，建筑施工企业的资本被有效盘活，同时其资金在利用效率方面也得到了有效提升。
3.提升了信息共享水平。通过信息平台的构建，可以有效提升监管相关企业的水平，提升企业之间的信息沟通以及反馈效率，避免了信息障碍。在此基础上，合作的密切程度不嗵嵘，为长期传略合作提供了可能。
4.使得资金风险得到降低。银行等金融机构可以全面的获取供应链上企业的基本信息，在对产品进行组合的基础上，有效降低的个体企业的风险，使得银行等金融机构在资金方面的安全得到保障。
四、结束语
建筑施工企业在利用供应链融资模式时，需要注意对整体供应链的各个环节进行管理，通过对较高资信度、较强的抗风险能力的供应商的选择，降低融资风险。金融机构需要完善信用评价制度的建立，提升对中小企业在风险把控方面的能力，使得放贷风险进一步降低。建筑施工企业有效的应用供应链融资模式，在获得充足资金的基础上，规避风险矛盾，通过提升风险防控能力，发挥在供应链中的主导作用，一方面使得建筑施工企业的信誉得到有效提升，同时，也为长期战略合作伙伴的开发打下坚实的基础。
参考文献：
[1]王扬晨.供应链融资在建筑施工企业中应用的研究[D].华东交通大学，2014
[2]郭辉明.建筑施工企业应用供应链融资模式问题浅析[J].商，2016，25：163+156
国家对于建筑施工安全管理十分重视，先后出台了一系列涉及安全的政策法规，建筑业安全形势有所好转，但同国外发达国家比，仍存在较大差距。因此，借鉴国外先进的安全管理理论和方法，结合我国的国情，研究建筑施工安全管理模型，无疑对降低、预防和处理事故，减少生命和财产损失，构建和谐社会具有十分重要的理论和现实意义。根据本人多年来从事建筑施工第一现场的安全管理工作经验，浅谈建筑施工安全管理模型。
1建筑施工事故分析
1．1概念
建筑施工事故是指在建筑施工过程中，由于各种危险因素造成的人员伤亡和(或)经济损失后果的非预谋性事件。
1．2六大伤害
建筑施工伤害事故按照事故类型模式划分，最具代表性的有六种事故，常简称为六大伤害，分别是:高处坠落、触电、坍塌、物体打击、机械伤害和起重伤害。统计各类施工伤亡事故发生所占比例如下:高处坠落占46%、触电占14%、坍塌13%、物体打击占11%、机械伤害占6%、起重伤害占4%。这六类施工伤亡事故占事故总数的94%，见图1。
1．3事故因素
建筑施工伤害事故发生的因素分别是:人的不安全行为、物的不安全状态、工作环境的不安全状态、管理失误［2］。
1)人的不安全行为。人的行为和心理过程，可分为感知—判断—动作三个环节，动作的失误导致人的不安全行为，动作失误不但由信息缺失、感知错误、判断错误导致，而且与人的技术水平、心理素质、体力状态、职业道德这些人的要素有关。具体表现有:不使用各人防护用具;操作错误;使用不安全设备;身体或精神健康原因;注意力分散;处于不安全的位置;在起吊作业下停留等。
2)物的不安全状态。建筑施工中涉及的设备、材料、半成品、燃料、施工机械、机具、设施、能源等都有可能处于不安全的状态引起事故。具体表现有:物品存放不当;防护不当或无防护;设备失修、保养不当;设备非正常状态下使用。
3)工作环境的不安全状态。施工现场的环境有可能处于不安全的状态引起事故。具体表现有:作业场所狭窄;温度、湿度不当;交通线路配置不当;通风不良或不通风;材料堆放不安全;照明不足;场地混乱;工序设计或配置不安全。
4)管理失误。管理失误常常是以上人失误、物故障、环境危险因素的直接原因。管理失误虽是间接原因，却常常是事故发生的根本原因。事故的发生常常是因管理的失误造成人的不安全行为、物的不安全状态和工作环境的不安全状态的出现，当人的不安全行为遇到物的不安全状态和环境的不安全状态时，事故就会发生。图2是管理失误为主因的事故模型。管理失误具体表现有:安全投入不足;违章指挥、作业;安全操作知识未经培训或培训不足;现场缺乏安全检查、验收;没有或不认真实施预防措施;事故隐患整改不力;无安全操作规范或不健全。
2建筑施工安全管理模型
2．1管理模型
根据建筑施工伤害事故的特点，建立建筑施工安全管理模型，该模型由1个事故、2个循环流程、4个管理模块组成，如图3所示。该模型由评价管理、日常管理、应急管理和事故管理4种组成。组成循环流程:(流程1)评价管理—日常管理;(流程2)评价管理—应急管理—事故管理。其中流程1对应消除安全隐患的情况，流程2对应事故处理的情况。
2．2评价管理
评价管理是指按照科学程序和方法，对系统中各种危险因素、发生事故的可能性及损失和伤害程度进行调查与分析论证，从而评估系统总体的安全性，为制定各种基本预防措施和防护措施提供科学依据［3］。评价管理是整个安全管理模型的基础模块，是日常管理、应急管理和事故管理的依据。该项管理侧重于调查研究。评价管理可以用的方法有:安全检查表法、指数评价法、概率风险评价法、常规统计法、逻辑推导法、模糊综合评价法。如对于某项目施工员从脚手架坠落死亡的事故，采用事故树分析，见图4。在本例中高处坠落主要原因:忽视安全规定或经费不到位而不设置防护设施;有防护设施但设计不当、强度不够、年久失修或防护方法不当。其次，经验不足、偶然失误、作业安检缺陷、安全培训缺陷等导致高处坠落。最后，还有气候条件恶劣、照明不良、作业面湿滑等环境因素。实践证明，针对以上原因采取措施后，高处坠落事故已大大降低。
2．3日常管理
日常管理是指根据评价管理得到安全隐患分析，制定、执行相关措施，检查措施实施情况以及是否有安全隐患。日常管理是采用制度、措施进行管理，该项管理侧重于日常执行力。日常管理采取的措施方法有:1)控制人的不安全行为。安全心理调适法、奖惩激励控制法、管理控制法。2)控制物的不安全状态。设备的安全化、设置安全防护装置、加强设备安全检查等。3)改善施工环境。合理施工平面布置、设置安全警示标志、封闭管理、合理安排施工工艺和工序等。
2．4应急管理
应急管理是指根据施工可能出现的安全事故等突发事件，为迅疾有效开展应急行动而预先做的各种准备，包括相关组织构架、人员职责、预案编制、应急设备物资准备和维护、预案演习、与外部救援衔接、对媒体消息等。应急管理主要内容是预案的管理，预案编制流程见图5。
2．5事故管理
事故管理是指根据应急管理做好的预案对施工出现的安全事故等突发事件，迅疾有效开展应急行动，包括接警、预案启动、救援行动(人员疏散、工程抢险、医疗救护、现场检测、专家支持)、现场清理、善后处理、事故调查、向媒体消息等，如图6所示。事故管理的目的是减少人员伤亡、财产损失，为恢复正常施工创造条件。
关键词：低碳理念；绿色建筑；施工策略
Abstract: the green building construction can improve the utilization of the resources, saving material, because less pollution treatment of their invested cost, can the effective realization conservation of resources, reduce cost, strengthen the cost control target, to improve building enterprise market competitiveness and economic benefits have very important significance.
Keywords: low carbon idea; Green building; Construction strategy
中图分类号：TF761+.2文献标识码：A 文章编号：
一、低碳理念下绿色建筑施工论述
社会经济的迅猛发展和城市化进程的不断加快，给人们生活带来便利的同时，也带来了严重的环境污染问题，能源危机问题。环境污染和能源危机成为21世纪全球共同面临的问题。城市化进程，建筑施工需要消耗大量的能源，能源与现代建筑产生严重的矛盾。越来越多的专家学者呼吁各行各业的低碳发展，要求各行各业执行绿色发展模式，节约能源，提高能源的利用率，在发展经济的同时不能忽视环境保护和生态建设，发展绿色经济。建筑业是城市化进程发展的基础产业之一，如何实现绿色建筑施工，构建一个舒适人类居住、环保、 节能、健康的绿色建筑是现代建筑业关注的热点和焦点，绿色建筑是建筑业发展的必然趋势和最佳选择。但是，就目前而言，我国绿色建筑方面还存在一些问题，这些问题迫切需要解决。
二、绿色建筑施工存在的问题
绿色建筑是建筑业发展的趋势和方向，但是，我国在绿色建筑施工方面还存在着一些问题。只有深刻认识到问题，对问题进行分析，才能够有的放矢的进行解决，才能够促进绿色建筑的进一步发展。绿色建筑施工存在的问题主要表现在一下一些方面：首先，施工企业的绿色施工意识还比较欠缺，施工企业和施工人员没有切实的树立绿色施工的观念。一方面是施工企业受经济利益的驱动，不重视甚至是忽视绿色施工。另一方面，缺乏有效的宣传和教育，很多建筑施工人员都缺乏专业的绿色知识，素质偏低，在实际的建筑施工过程中没有做到环保的要求，造成资源的浪费，产生比较大的噪声污染、固体废弃物等污染。其次，建筑施工企业在经济利益的驱使下，为了降低由于绿色建筑要求投入的成本，在建筑原材料的选择上没有按照环保的要求，选择一些不利于环境保护和资源节约的材料。在施工过程中也缺乏对造成的污染进行有效的处理。
再次，绿色建筑施工的技术还不够完善，不够先进，需要进步一步发展绿色建筑施工技术。建筑施工的一线人员居多是农民工，缺乏专业的绿色建筑知识与技能，环保和节能意识比较淡薄。在具体的施工过程中，所使用的机械和设备仍然是比较落后的，而建筑施工的工艺和流程也不够科学和规范，缺乏对新的建筑工艺，新的建筑技术的引进和应用。并且，在建筑施工现场，缺乏有效的、科学的管理，对于原材料的使用管理不够规范，存在比较大的随意性。导致了绿色建筑施工存在比较大的问题。最后，对绿色建筑施工缺乏有效的科学的监管，绿色监管力度还有待进一步加强。政府部门缺乏对现代绿色建筑施工的有效的法律政策，导致绿色建筑施工没有法律和法规可以遵循。例如，政府避免要制定切实可行的建筑施工绿色技术标准，制定科学的建筑施工额定排放物和废弃物污染等等。建立单位也必须制定科学合理的绿色建筑施工流程，把建筑施工的绿色效应纳入到建筑施工项目的全过程监管中来，切实的促进绿色建筑施工的发展，打造真正的绿色建筑。
三，绿色建筑施工存在问题的解决策略
（一）加大绿色建筑宣传力度，树立绿色施工的理念
针对建筑施工企业和施工人员缺乏绿色建筑施工的观念和意识的问题，必须切实的加大绿色建筑的宣传力度，加强绿色建筑施工的教育，让每一个施工人员都切实的树立绿色施工的理念。在绿色施工理念的指导下进行建筑施工。施工企业也必须切实的重视绿色施工，制定绿色施工评价体系，加强绿色建筑施工的管理，切实的把绿色理念执行到建筑施工过程中。此外，还要加强对绿色建筑施工技能的培训。只有让每一个施工人员都掌握绿色施工的技能，才能够在具体的施工过程中切实的从我做起，节约能源，避免浪费，减少污染，加强环境保护，才能够真正的做到绿色建筑施工。
（二）加强绿色建筑施工的新技术和新工艺应用和推广
针对绿色建筑施工技术和工艺比较落后的问题，必须切实的加强绿色建筑施工的新技术和新工艺的应用和推广。新工艺和新技术是促进绿色建筑发展的基本保证。只有与时俱进，切实的采用新技术和新工艺才能够真正的做到绿色建筑施工。加大科技投入，加强施工企业的自主创新，不断的加大科技研究力度，开发出绿色建筑的节能环保的新材料，研究出建筑施工的新技术和新工艺。积极的更新建筑施工的设备，优化建筑施工的方案，大力发展绿色建筑施工技术。要加强环保节能措施的探索，制定科学的绿色建筑技术管理措施，把绿色建筑施工的要求融入到每一个施工环节，从节约建筑材料、节约建筑用水、节约电、节约建筑用地等每个方面来构建绿色建筑。此外，加强绿色建筑施工的信息化管理，以绿色标准对建筑施工进行动态监督和管理，及时调整策略，实现以最低的能源消耗来实现建筑施工的要求，以达到环保节能的目的。
四、结论
近年来，由于环境污染和生态破坏的加剧，为了切实的降低污染，保卫我们生活的环境，低碳理念也就营运而生了。低碳理念简单来说就是在各行各业的生产和生活中都要注意环境污染的问题，节约能源，降低污染，保护生态环境。在低碳理念的引导下，建筑业必须切实的执行绿色建筑施工，加强绿色观念的教育，树立绿色施工的观念，切实的采用环保技术进行施工，加强对建筑施工的绿色管理，不断提高企业的绿色施工技能，优化企业的绿色施工策略，提高企业的竞争力和经济效益。
参考文献：
[1] .赵振杰；都燕.实现建筑节能有效途径浅析[J]. 城市建设理论研究 .2011.08
[关键词]建筑施工企业精准物流管理
目前，建筑施工企业物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段。因此，打破传统建筑企业物流管理方式势在必行。随着管理和技术的不断提高，各种有效方式不断涌现，我们在实践中总结出了“建筑材料精准物流管理”模式，较好地解决了传统建筑企业物流管理的缺陷，并防范新的问题的出现。现在与大家分享如下：
1.精准物流管理的基础
1.1技术支持――建筑施工企业实现信息化。建筑施工企业信息化是精准物流管理的技术支持，必须辅助企业各管理层次，其核心是工程项目管理软件的应用。工程项目管理软件一般包括合同管理、进度管理、预算管理、物资管理、人劳管理、机械设备管理、资金管理、成本管理等八个基本的模块。它能够辅助各层次的管理：对企业物资统一分类、统一编号，编制物资数据库；从进度管理模块导出阶段性计划工程量；根据计划工程量预算管理模块计算出物资计划；依据物资计划，物资管理模块实施物资采购管理。以建筑施工企业信息化为技术基础，对物流进行精准控制，实现物资料采购渠道多元化和透明化，物资库存管理、现场管理的实时化和精准性，最终达到物资供应好、周转快、消耗低、费用省、浪费小，保证建筑施工企业顺利建造。
1.2组织环境基础――基于精准建造的建筑施工企业流程重组。基于精准建造的建筑施工企业流程重组，是建筑施工企业通过共享数据库、EDI、WEB等信息技术，将策划单位、业主、勘测单位、设计单位、监理单位、建筑施工企业的各个部门有机的连接起来，对整个建筑产品供应链实行有效的管理，实现精准物流管理，缩短建造周期，减少非生产性无价值的工序、简化工作流程，实现企业内外部组合的一些列活动的总称。基于精准建造的建筑施工企业流程重组打破了原有部门界限，加快了建筑施工企业内外各职能部门之间的信息流通和反馈速度，节省了潜在的时间、节约了潜在的成本、为建筑施工企业精准物流管理提供了组织环境基础。
1.3组织文化基础――精准建造思想。精准建（Lean Construction）是一种基于建筑产品管理，通过精确的建筑产品定义、合理有效的建造单元的分解、精准产品策划、精准设计，在物资的精准供应、全过程的产品控制、及时的信息流通和反馈、全体人员早期介入下，实现建筑产品的成功交付、资源浪费的最小化、价值创造的最大化的建造管理方法，以提高建筑产品的价值、优化整个建造过程的价值流、构建合理有效的产品流、降低资源浪费、合理控制工期、整个项目达到最佳效能为目标的管理活动的总称。精准建造的根本目的是使整个建造过程持续时间缩短、精准物流管理、建造成本最小、整个建造价值链创造价值最大、客户满意度最高。
2.精准物流管理模式
2.1精准物流管理的目标。在建筑产品的整个建造过程中，工程项目是一个临时的产品系统而独立的存在，紧密的与物流联系在一起。加强物流管理是工程项目精准建造的资源保证。精准物流管理的基本目标是：加强供应商的管理，改变传统的竞争和短期合作为长期有效合作；规范物资采购机制，应用计算机、网络技术，实现物资采购电子商务化和批量化，缩短物资采购周期，降低采购成本，简化采购程序；加强物资入库、出库、调拨、报损管理，使库存最小化；加强物资入场、加工建造、退场、损耗管理，降低物资浪费，减少物资的二次搬运；物流信息及时、准确，便于物流的有效控制。精准物流管理的终极目标是物资的“零库存”和“零浪费”，从而降低成本、提高质量、增加整个建造过程的价值、最大化的满足客户满意度。
2.2精准物流管理模式。精准物流管理是以共享工程项目数据库为基础，动态实现物资库存状况监控和物资现场管理监控，精准预测和计划物资，选择最佳供应商和租赁公司，实现物资的精准、均衡供应。精准物流管理是一项系统性强、涉及范围广的一系列活动。精准物流管理包括四个方面的工作：1.预测物资用量、编制物资供应计划；2.组织、采购或者调剂物资；3.物资的验收、储备、领用和配送；4.物资的统计、核算和盘点。
2.3实施的关键1.工程项目物资现场动态平衡。工程项目物资现场动态平衡是物资优化配置和优化组合的手段和保证，是优化企业资源的一种有效方式。因此，在工程项目中，有机、紧密地结合物资投入数量、结构、时间、范围的计划与工程项目进度计划，使物资、人员均衡地投入到工程项目中，实现物资综合控制、工程项目均衡节奏性地建造，达到预期进度目标，实现精准物流管理，减少物资浪费，降低建造成本。2.现场物资的精准控制和物资需求精准预测。现场物资的精准控制和物资需求精准预测，以共享工程项目数据库为基础，动态实时的获取物资现状、工程项目进度状况和阶段性计划，精准预测工程物资需求。在工程项目立项之后，工程管理子系统将总体进度计划录入到工程项目数据库中。在工程项目实施后，仓库管理子系统实时动态追踪物资库存状况，并及时反馈到工程项目数据库。物资现场管理子系统实时记载物资入场、物资损耗、物资生产、物资回收、物资退回仓库等详细内容，快捷的统计现场物资状况并反馈到工程项目数据库；工程管理子系统实时追踪工程项目进展状况，报告累计未完成工程以及变更工程，并依据约束限制条件，动态制定阶段性进度计划；预算管理子系统依据实时更新的物资信息精准预测物资需求。
关键词：建筑施工；质量；安全；技术控制
1 现代建筑施工的特点
1）施工结构复杂
随着人们对生活质量的需求的不断提高，现代建筑在功能设计上也更加的全面和多元。而为了满足这种建筑上的复杂需求，现代建筑的结构也更加复杂，复杂的建筑结构也增加了施工的难度。
2）施工技术含量高
由于现代建筑多为高层建筑，结构更加复杂，所以对施工过程中的精确度要求极高，对建筑物的各种安全指数也有严格的要求，而对于大型超高层建筑则要求更高。因此，更多的高新技术、新型材料和新流程被广泛地应用进来。
2 现代建筑施工技术中的质量控制
如前文所述，现代建筑楼层高，精度高，难度高，危险性高，因此，必须对施工各个环节的质量严格把关，从而确保整个施工的质量控制，具体的说需要做好以下工作。
1）做好深基坑支护工作
基坑工程是整个施工过程的基础性工程，其作用不言而喻。由于现代建筑多为高层建筑，为了保证对地面建筑足够的支撑，施工采用深基坑支护技术。深基坑支护技术主要包括基坑挖掘、基坑排水、基坑支护以及基坑风险控制四项主要技术工程。深基坑支护工作质量的好坏直接关系着上层建筑的质量与安全，因此需要格外重视。
2）建筑物垂直度控制
建筑物越高，对建筑物的垂直度要求也就越高。所谓建筑物垂直度是指建筑物与水平面的垂直程传的“楼倒倒”、“楼歪歪”都是由于建筑物的垂直度没有控制好。在控制建筑物的垂直度时，一般采用激光铅垂仪吊线的方法进行定位，取点建筑物四边角柱的位置进行定位，定位后以定位基准线加固模板并浇筑混凝土。
3）建筑物轴线控制
由于建筑物较高，所以在轴线控制时一般都采用轴线传递技术进行施工。即，首先通过激光悬垂仪吊线方式确定底层楼面的轴线，然后以底层楼面作为基准向上一层楼面做轴线控制和垂直度控制，配合经纬仪等相关仪器对轴线进行矫正，从而从全方位保证建筑物的轴线控制。
4）沉降监测技术控制
越来越高、越来越复杂的现代建筑使得任何轻微的地层变化都会造成建筑物的沉降、变形、裂纹等质量问题，为此除了要在施工时进行严格的质量控制外，还需要对建筑物进行沉降监测技术处理，比如设置永久性伸缩缝，留有分隔缝等等。
3 现代建筑施工技术中的混凝土强度控制
混凝土是建筑施工中最常用的建筑材料，应用到建筑施工中的各个环节，是施工质量的主要材料因素。混凝土强度是直接影响混凝土质量的重要参数。所以混凝图强度控制便是一项严密、精确的质量控制技术，需要从以下几个方面进行控制。
1）原材料的配置要求
水泥品种和强度、砂石含量等因素都会对混凝土的结构质量造成影响。所以配置时应根据施工条件和建筑要求对水泥的品种、标号、出厂时间进行选择，并对白灰、砂石等辅助材料的粒径、碱度等参数进行严格控制。
2）原材料的配置比例
混凝土中各种材料的配置比例同样是保障施工质量的关键技术环节。原材料中水泥、白灰和砂石的比例将决定混凝土的牢固度、抗裂度、坍落度等参数性能。因此，必须严格控制各种原材料的配置比例并严格控制混凝土中的含水量和含泥量，从而减少混凝土结构的收缩、和水化热等不良现象的发生。
3）混凝土浇筑过程控制
混凝土浇筑施工过程同样存在质量控制的技术问题。浇筑过程的控制不善会造成混凝土内含有气泡和水泡，从而严重影响最后的混凝土质量。因此，在施工过程中需要严格按照振捣工艺的施工流程，通过二次振捣抹面技术将混凝土内的水泡和气泡排除在外，从而保障混凝土结构的强度与硬度。
4）混凝土构件的养护控制
无论前期工作多么细致和精确，由于受地理和气候环境的影响，混凝土建筑结构都会出现不同程度的裂缝，因此，在混凝土构件的早期需要对其进行养护。混凝土构件的早期养护需要控制好温度和湿度，放置表面水分快速蒸发，同时，还要避免水化热现象的集中出现，并注意对混凝土表面、中部和底部温度进行实时监测。
4 现代建筑施工技术中的安全控制
在构建和谐社会的大思想下，如何有效地预防重大安全事故的发生是建筑行业各级部门、各个施工单位所需要认真研究的事情。在众多因素中，施工技术的安全控制是保障建筑安全的技术基础，一般来说可以分为以下3个部分。
1）深基坑支护安全控制
深基坑支护技术不仅是现代建筑施工的质量保证基础，也是施工技术中安全控制的主要基础。深基坑支护安全控制应该事先勘测施工地点的地质结构、周边环境，然后根据基坑的深度制订科学、完整的支护方案。此外，为了保证施工过程的安全控制连续性，需要采取行之有效的防护措施，并在施工过程中加强坑壁牢固性的监测，做好排水防震防护。
2）脚手架支护技术控制
建筑施工中的脚手架高度是与建筑物的高度平行的，所以现代建筑施工中的脚手架也越来越高。为了保证这条施工人员的生命线，施工时必须对脚手架支护进行严格、细致的设计并进行相应的质量测试，根据施工环境和工程特点制定完善的支护实施方案，确保万无一失。
3）模板工程的技术控制
如果说脚手架支护工程只是构建工程的基本建筑框架，那模板工程则是为这个框架添加具体的操作要求。在进行模板工程的技术控制时应该按照支撑结构进行设计和制作，安装和拆卸时也应该严格遵守操作流程，保证工程的质量安全问题。
5 现代建筑施工技术的成本控制
成本控制是每个企业的重要经营指标。现代施工技术的成本控制同样会对整个建筑施工的进度、质量、收益等造成巨大的影响。同时成本控制也是评价一个施工企业工作质量的重要综合指标。现代建筑施工理念讲究对成本的严格控制和实时监控，早发现问题早处理，避免造成巨大的经济损失。为了有效地对建筑施工成本进行控制，要做好以下几方面工作。
1）全面筹划并构建完善的成本控制体系在确立成本控制目标时需要考虑工程项目投标的具体情况，并进行细致的分析和权衡，确定切实可行的成本控制目标。这样确立的成本控制目标现实性和可操作性更强，能够实现问企业增加效益的目标。在确立成本控制目标之后需要根据企业运行的实际情况构建完善的成本控制体系。并对企业人员进行全方位的成本控制意识和防范培训，从而使每个人员都能在思想中建立成本控制的意识，自觉去履行相应的成本控制工作制度。对于其中工作突出的员工应该给予奖励，对不把成本控制当做工作指导思想的企业人员，应该通过各种方式进行惩处和纠正。
2）落实成本控制目标的各项措施
①为了提高施工效率，降低施工成本，应尽可能地采用先进的技术和流程，并积极探索和开发新的工艺和流程。而对于新兴的并未得到行业确认的技术和流程，应进行反复的论证实验，对新型材料应慎重采用，在有效控制成本的同时不能忘记施工的安全意识。
②施工时应制定详细、科学、合理的施工方案和施工计划，并按照方案和技术认真组织施工工作。在制定方案和计划时要充分考虑到市场变化情况和资金流动情况，避免工程成本出现人为的失控现象。
③认真执行施工计划，严格控制人工费和机械费的支出和结算，加大设备的使用率，杜绝攒人头骗工资现象。
④将安全施工意识深入到每一个施工企业的员工中去，因为一次事故不仅对整个施工造成无法弥补的损失，还对个人造成永久性的伤害。所以，应该坚决杜绝安全事故造成的损失，及时发现工程中的不安全隐患。加强质量控制，减少返工以及修补造成的损失。
6 结语
本文笔者根据多年的工作实践，对现代建筑施工的技术控制进行了阐述，共业内人士参考。
参考文献：
关键词：房屋建筑；ERP系统；应用实施
中图分类号：F27 文献标识码：A
随着全球经济一体化、经济改革步伐的加快，国内建筑施工企业新一轮信息化已进入了实力较量阶段。笔者认为，信息化的管理在建筑施工企业中的应用极为重要，尤其在房屋建筑施工企业中。我们单从工程管理的程序来加以分析考虑，一般的管理思路是信息分析—投标报价—工程施工—工程财务结算。这其中我们不难看出，投标和财务领域的计算机应用，在一般企业还是相当普及的，但笔者分析这也仅仅是在建筑中作为一种工具在使用，并没有体现出管理的具体功能作用。在实际建筑施工中会造成很大的问题。基于此，笔者本文阐述房屋建筑施工中ERP系统的应用。
1存在问题
根据笔者多年来在房屋建筑工程施工中经验分析，发现大概有83%的企业现场施工的成本管理是手工记账，5%是计算机办公软件辅助进行，而2%的企业居然没有负责成本的人，最后甚至还有10%左右是“承包”给别人的。
还有一点需要指出，对于现场管理很重要的环节，集采购、仓储、领出、工地消耗于一体的计算机管理系统还没有得到应用。工程施工历来都把进度作为第一要点来抓，也就是按时完成工程是最重要的。但要提高企业经济效益，光讲进度显然是不够的，成本的控制才是体现效益的标志。
从上面几种情况来看，房屋建筑工程施工企业普遍比较关心材料机械消耗的费用问题。我们知道，该问题在施工中是最重要的，但又是最难控制的。施工现场消耗材料种类成千上万，手工记账不能进行分析、核算。结果造成项目结束后，到底用了多少材料和机械谁都搞不清。这个时候企业领导层为此大伤脑筋，究其原因，对现场的监督不够是主要的因素，当然也有人为因素的干扰。所以随着市场经济体制的逐步成熟，许多施工企业已经意识到成本控制的重要性。
2房屋建筑施工中ERP系统应用建议
在这里，建筑施工企业如果使用ERP系统，笔者建议需具备以下几个因素：对工程项目要有认知度，通过现代工程技术的实施，将建筑工程羡慕进行工作分解、流程重组，对项目进行整体认知和把握，重点更加突出。同归还要立足现有资源，主要是硬件、软件人员，通过一些局部的改进，将资源进行优化组合，进行业务流程的系统设计，逐步完善，积累经验。另外，大型信息系统，如企业资源计划系统（ERP）等，投入巨大，实施起来也比较困难。
3房屋建筑施工中ERP系统介绍
笔者认为，ERP系统是建筑企业通过 ERP 建立新的经营思维，将建造过程所流通的各种建筑材料、成品、人力、机具、信息甚至财务交易等相关业务组成完整的网络，将其运作变成一个连续的过程，将规划、设计、概算等归结成一连串能够随时互动的经营功能，并通过信息管理系统迅速掌握企业内部经营现状和资源运用速度和情况，从而提高建造速度、工程质量和经济效益。他们之间的关系具体如下图所示。
4房屋建筑施工中ERP应用实施
笔者分析认为，房屋建筑施工企业中ERP的实施可归纳为以下几个阶段：
第一阶段，业务流程梳理及计算机网络基础设施建设阶段。目前房屋建筑企业的业务流程多为传统方式，组织结构存在多等级、多层次、机构臃肿等，对信息的再加工能力和处理的深度与企业的要求和计算机处理能力差距较大等弊端。
与此同时，ERP实施的基础—网络建设和计算机推广需要一个很长的准备周期，所以在这一阶段，硬件设施的建设也要开始。对办公室进行网络综合布线，初步建立ERP运行所需的局域网和广域网，并采购所需的计算机设备。
第二阶段，ERP设计阶段。对于建筑施工企业，一般的都是分为公司总部、分公司和各个项目部，所以在建立ERP系统时也应该考虑到层次性，分为公司级信息系统和项目级信息系统，这样的划分对于系统的有序运行和企业的管理更加有效。
第三阶段，ERP测试与员工培训。在ERP系统完成后还不能够马上投入使用，要做好充分的测试工作。首先，对ERP的功能方面做一些必要的测试，确定它的准确性、稳定性和安全性等基本性能。在测试时必须使用真实数据进行测试，这样能够保证测试的准确性。其次，企业信息化是一种方法论，而不只是计算机设备的集合。要实现企业的信息化管理，就必须加强企业全员的信息化意识。通过有序的系列培训使企业的领导、机关管理人员、项目经理、现场责任人都要逐渐掌握信息化的有关知识和基本的操作方法，为最终的系统运行打下坚实的基础。
第四阶段，上线使用及维护。笔者认为，这一阶段是最复杂的，因为系统实施意味着管理模式、管理方法的改变，迫使企业各项业务管理工作逐步规范化。所以这一过程并不是一蹴而就的，而是需要长时间的适应和改变。同时在系统实施后，还要做好系统的维护工作，这里的维护包括两个方面：一是系统在运行过程中出现的故障和问题及时解决；二是如在应用中发现新的需求，即需要增加新的功能或模块，可以及时修改原系统。
结语
总体来说，对于我国的房屋建筑工程施工企业而言，信息技术的全面应用由于起步较晚，水平还相对较为落后，然而随着有关管理部门对于信息技术的认可和重视程度越来越高，使得信息技术在建筑工程施工技术管理中的应用和推广得到了迅速的发展。笔者建议，在今后的施工中要不断提高建筑工程施工的技术管理水平，施工人员打破传统的建筑工程施工技术管理模式，跟上时代的步伐不断学习和掌握先进的技术管理思想，将信息技术进一步深入推广
参考文献
[1]王连月，周凯，郑含笑.ERP和建筑企业项目管理的集成应用研究[J].科技管理研究，2010（17）.
【关键词】：高层建筑；施工过程；安全隐患
中图分类号：[TU208.3] 文献标识码：A文章编号：
一、前言
随着国民经济的快速发展，高层建筑越来越多。由于高层建筑的施工工程量大、工序多、施工周期长、工期紧、基础深、地基处理复杂、高处作业多、垂直运输量大、配合复杂、安全防护要求严和技术复杂等特点，在高层建筑的现场施工中就存在存在着很多危险因素及安全隐患。因此，分析高层建筑施工过程中的危险因素，深刻分析和研究事故发生的潜在原因，并采取安全积极可靠的防范措施，对施工生产安全和施工人员人身安全都具有十分重要的意义。
二、高层建筑的安全特点和安全隐患
在高层建筑施工过程中，由于高层建筑工程参与主体多、投资大、投资规模大、组织关系复杂、工序复杂，因此仅从表面性质上可以看出高层建筑本身安全隐患很多。此外在建设实施过程中的不确定因素很多，施工过程中安全事故出现的几率也大。当前，高层建筑施工中的安全事故主要有坍塌事故、高处坠落事故、触电事故、起重机械伤害事故、物体打击事故等五方面。由于高层建筑在施工过程中的工人大部分来自农民工，接受教育的程度不是很高，其安全意识、安全责任、安全监督方面，制约着高层建筑的施工安全。
高层建设施工过程中存在的安全隐患主要表现在安全管理制度不完善、管理人员整体素质较低、机械设备操作不规范以及高层建筑基础深、高处作业多、施工交叉作业多、施工工期长等方面。在施工的过程中虽然有安全生产目标责任制，也有负责安全的专职安全员，但是人员较少，各级管理人员安全意识淡薄，在安全教育方面的力度不够，许多地方也监督不到位；由于经济的快速发展，新材料新工艺的不断出现，新知识观念不断更新，原来的施工经验对新知识新工艺的可谈性就很小了，加上施工程中没有正确的指导方案，导致安全事故发生的可能性就很大。机械设备的操作不按照程序进行，也会导致大量安全事故的发生。
三、高层建筑中的危险源
1、危险源的由来。危险源的由来大可分为设计方面、施工方面、使用方面和维护方面。由于现在越来越商业化的招投标，在设计方面由于片面强调节约材料和降低投资,致使构件单薄，其实用性和耐用性降低。施工中，片面的强调高速度,忽视了施工的质量。使用过程中的危害主要指热、水和腐蚀。维修方面，现在建筑行业的快速更新，使维护方面的应用不算是太重视。
2、施工现场危险源辨识的重要性。由于高层建筑的建筑特点。因此施工过程中危险性大,工作条件差、不安全因素多，施工场所点多面广、管理工作复杂,事故预防难度大。目前建筑业安全事故的发生，造成安全形势很严峻。我国各级地方政府和有关部门非常重视建筑业的安全管理。因此制定出了一系列建筑安全管理方面的政策法律法规,明确规定了安全生产工作必须实行“国家监察行业管理、企业负责和群众监督”的安全管理体制。当前建筑企业体制随着我国改革开放的不断深化,在企业转换经营机制和政府转变职能的过程中,建筑施工企业已经完全走入市场,适应了社会主义市场经济的客观要求。随着国家建设投资的力度不断加大，使得施工企业数量不断增加,施工队伍不断扩大。从建筑施工工艺来看,已经从传统的手工操作向专业化、机械化方面转变。随着新工艺、新技术、新材料、新设备的大量采用,要求建筑施工工艺不断随之而变化,以适应现阶段新技术发展。
四、安全处理和防范措施
为进一步提高高层建筑施工中的安全管理水平，针对上述高层建筑施工过程中存在的安全隐患，实施高层建筑施工中安全管理的措施，可以从完善施工安全管理制度、全面提升管理人员素质和规范机械设备操作流程三个方面入手，下文将逐一进行分析。
1、完善施工安全管理制度
在高层建筑施工过程中，完善施工安全管理制度，应该从加强管理着手。人员的培训教育、持证上岗、设备的维修保养、安装、过程的监督等方面，都须制定完整的管理监督制度，只有制定可操作性的规章制度，在高层建筑施工工作中建立安全生产责任制，明确高层建筑安全管理工作的主要方向与目标，明确建筑施工项目的具体安全工作，明确高层建筑工程的安全生产责任。使高层建筑在施工过程中有章可循，才能使高层建筑各项工作步入良性循环的有序状态，最大限度的做好安全施工防范及管理工作。
2、全面提升管理人员素质
全面提升管理人员素质，是高层建筑施工过程中进行安全管理的关键。加强高层建筑施工管理人员的安全意识，全面提升管理人员素质，可以通过长期反复进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育，并从多角度对全员进行安全文化渗透。定期开展对全体员工的安全管理的培训，有利于提升管理人员的整体素质。建立一些安全文化气氛浓、增加安全知识的宣传标志、有益于人们增强安全意识，开展有益于安全文化建设的活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围，营造出施工企业的特有的安全文化，使管理人员明确自己的安全生产职责，便于高层建筑施工过程中的管理人员进行安全管理。
3、规范机械设备操作流程
施工过程中规范机械设备操作流程，有利于安全的进行高层建筑施工。在高层建筑施工过程中，不仅要加强专业队伍控制和管理，还应规范管理人员对机械设备的操作工艺。尤其是对从事危险性较大的机械安装拆卸，企业应对专业人员配备、设备拥有要求、管理制度、装拆的质量及安全生产等几个方面进行考核，使从事这类作业的企业都具有相应的条件，确保机械设备安装拆卸和人员的安全。另外，对机械设备的使用年限还应进行有效地控制，从设备方面解决安全隐患。
五、我国在高层建筑方面的一些现象
不履行工程建设程序,不办理工程建设法定手续,无证施工、非法施工问题突出。一些地方领导为了自己的政绩,或以招商引资为名,往往要求项目提前开工或先开工后补办手续。施工现场安全管理秩序混乱,施工现场时有“三违”行为时有发生。工地用电安全隐患大,用铁丝代替保险丝。各种警示标牌摆设不明显。特种作业人员不按规定进行安全培训。多数建筑业项目未能组织开展安全设施“三同时”工作,安全投入不能够满足规范要求，定应急救援预案。
六、总结语
随着社会生产和科学技术的进一步发展，新旧技术工艺的不断更新。如何保证高层建筑的安全施工，有效地控制和降低施工过程中安全事故的发生，是摆在施工管理人员面前的一项重要课题。只有完善施工安全管理制度、全面提升管理人员素质、规范机械设备操作流程，不断探索高层建筑施工过程中安全管理的有效途径，才能进一步加强高层建筑施工过程的安全管理，确保工程质量，也对施工人员安全提供了保障。
参考文献
【1】俞宏伟. 我国外墙外保温技术的应用安全分析[J]. 住宅科技. 2005(10):
【2】蒋晓光.高层建筑施工安全管理存在的问题及建议[J].中国新技术新产品,2010( 1 9 ) .
【3】王栋.建筑施工安全管理的问题及对策[J].企业导报 ,2011(3).
【4】乔俊娟 .高层建筑施工应注意的问题[J].山西建筑 ,2008(14).
