时间：2023-06-07 09:28:50
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇电力工程实例，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
要做好预算编制工作，除熟悉图纸、熟悉设备材料、熟悉现场情况外，必须逐条、逐句学习《电网工程建设预算编制与计算规定》《电力建设工程预算定额》，正确领会内涵，且对重要条文熟记于心。《电力工程概预算》作为我院工程造价专业的一门专业课，是一门涉及电力工程、安装工程、土木工程和工程管理等多学科专业知识的课程，也是一门应用性较强的专业课程。工程造价专业作为我院的第一大专业，为提高这门课程的教学质量，在调研电力工程概预算的实质及该专业学生的学习基础上对本课程的教学进行一定的探索和研究。
1“电力工程概预算”课程教学的重要性
电力工程概预算是工程设计、质量控制和企业效益的重要组成部分，是工程招标投标报价、确定工程造价和甲乙双方决算的主要依据，直接影响各方企业的经济效益。未做好工程概预算工作，会给国家或企业造成极大的损失和浪费［1］。由此可见，电力工程概预算在电力建设工程造价的控制与管理中具有重要作用。“电力工程概预算”作为我院工程造价专业的一门专业课程，需要有实践性、专业性、区域性以及政策性的指导。通过本课程学习力求学生能系统地了解和掌握电力工程概预算的原理、特点、计算方法和过程。具体地说，通过本课程学习学生们应对电力工程建设定额的一般概念和原理的基础知识、工程造价的构成、概预算等各种定额的内容和使用方法有一定的了解;在熟悉施工图预算的编制原理和编制程序的基础上对电力工程造价的计算过程有一个全面、完整的认识，进而为从事电力建设行业工程造价管理工作打下基础［2］。
2“电力工程概预算”课程教学存在的主要问题
1)学生重视程度不够。本院工程造价专业设置在建筑工程系，前期教学均以建筑类课程为主，造成学生对电力方面知识有陌生感甚至是排斥。在接受电力相关知识学习的过程中呈现不够配合的状态，大多数同学抱无所谓态度。
2)学生基础薄弱。“电力工程概预算”涉及面广，要求学生在掌握较多专业知识的背景下，融会贯通综合领会运用才能达到较理想效果。我院工程造价专业以建筑为主要学习方向，培养方案中电力方面课程设置较少，电力方面知识极其薄弱。
3)教材时效性和针对性不强。教材是教师教学和学生学习所依据的材料，与教学计划和教学大纲构成学校教学内容的有机组成部分，教材选择的正确与否是教学成功的关键因素之一［3］。由于工程技术快速发展与“四新”的广泛应用，定额的结构、子目设置和要素价格亟待调整完善。目前2012年版的新预规已正式投入使用，市面上的大部分教材仍然用的是2006版的内容，即便有个别教材已跟上步伐改用2012定额作为教材内容，但应用实例套用的却仍旧是2006版的定额。新预规在适用范围上变得更广;术语部分变得更系统、全面和完善;费用项目内容从属关系、计算方法及费率等多方面都有所调整。沿用2006版定额作应用实例显然不合适。
4)传统教学方法的弊端。在传统电力概预算教学中，由于工程概预算实际上是在完全执行《电网工程建设预算编制与计算规定》《电力建设工程预算定额》等各项规定，教学中以教师为中心，通常都是先讲解工程量的计算规则，忽视学生主体作用的发挥。教学过程始终处于教师灌输、学生被动接受的状态，使得教和学的行为人均觉得单调、枯燥、乏味，提不起精神。枯燥、乏味的工程量计算规则，容易使学生的注意力变得不集中，思维变得机械化，严重影响学生的学习积极性［3］。学生消极、被动地接受知识，完全丧失了主动获取知识的欲望。
3教学方法探讨
1)针对学生重视程度不够，基础薄弱的问题，认真调研学生的思想动态，做好学生的思想教育工作，从根本上提高学生们的学习积极性;了解掌握学生的知识基础，合理修改培养方案，利用好学生们的主观能动性，教学效果才能事半功倍。
2)结合《电力工程基础知识》课程，带领学生多参观电力工程现场，感性认识工程的构成，通过实物激发学生们的学习积极性。在现场中教学，把抽象陌生的名词具体化，增加大家的感性认识从而加深印象。例如较难理解的引下线、跳线及设备连接线，容易混淆的软母线、带母线等名词在现场通过实物帮助学生们理解。
3)在现有使用2012版定额的教材情况下，结合本地多个工程为校内老师设计的优势，争取拿到设计实例的相关资料，作为学生们的学习材料。以本地实际工程为平时练习或是课程设计的课题，带领学生结合图纸到现场熟悉工程，边教边做。允许同学们根据自身情况结合现成资料摸索着编制具体工程的概预算。通过发现问题、提出问题、老师集中讲解帮助解决问题的过程提高学生主动学习能力和识图、计价的综合应用能力。例如电抗器安装的定额是按电抗器三种不同布置方式(三相叠放、平放、两相叠放一相平放)综合考虑的，不论采取何种布置方式均不作调整;阻波器安装定额中均不包括悬挂用的绝缘子串和支撑绝缘台的材料及安装等问题。同学们在第一次做时通常会存在疑问，通过与现成工程资料相比更能发现问题，此时再由老师来讲解，效果会比由老师以传统教学方式直接告知要好。
4)精细讲解例题，对案例中每个数据的来源都要明了。电力工程概预算是一门涉及众多专业、计算量大、实践性强且繁琐，重视实际操作能力的课程。在授课计划中应多安排练习课，保证学生足够的习题训练量。为了使学生更好地掌握电力工程概预算的基本原理和方法，熟练编制有关工程量清单和预算文件［2］，应安排专门的课程设计实训周，系统完整地对一个工程项目进行计算演练。课程设计的内容选取应与课程设计时间相配合，不能过多也不能过少，以便在合理的时间内完成课程设计。既不至于因为赶进度而胡乱做无法真正理解所做内容，又不至因为量少而达不到有效的练习目的。
4结语
关键词：电力工程总承包风险规避
中图分类号：F407文献标识码： A 文章编号：
一、选题的实际价值与理论意义
工程总承包（EPC、EP+C、DB等）是国际通行的工程建设项目组织实施方式。在电力行业积极推行工程总承包和工程项目管理，是电力勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求。
通过对我国电力工程总承包企业若干工程调查，包括目前在国内电力工程总承包合同额最大的西北电力设计院、北京国电华北电力工程有限公司、山东电力设计院，在这些企业的电力总承包工程中，都存在对工程风险预计不足的问题，给工程建设和企业的发展带来不同程度的损失。
本文通过对总承包模式下承包商风险的研究，使承包商在认识到风险的同时，能够为我国总承包企业在工程管理中对风险管理提供有价值的借鉴，促进工程建设和总承包企业的发展，同时也有利于我国电力事业建设的健康发展。
随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，社会环境瞬息万变，各大型工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多，风险所致损失规模也越来越大，这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对大型工程项目的风险管理。〔2〕世界项目管理大会把对项目的风险管理作为大会的四大主题之一，以及各种期刊上有关项目风险管理论文的不断增加，都表明人们已极为重视对项目风险管理理论的研究。
第一，认识风险、规避风险是当前项目管理中薄弱环节。
大多数总承包商在大多数情况下不能够对工程风险进行深入和细致的研究，在项目管理中忽视了项目风险的管理，致使许多承包商在接到总承包工程后，达不到投标时的经济效益预期。
第二，良好的风险管理能够给企业带来巨大的经济效益。
正确的风险分析、风险管理能够给企业带来巨大的经济效益，相反，不进行风险管理使企业亏损甚至倒闭的例子比比皆是。从这个角度上讲，风险分析、风险管理的水平决定企业的生存和发展。
第三，有利于电力工程建设健康发展。
有些承包商对项目建设不进行风险评价，在项目建设过程中就不可避免遇到困难，既给工程的进展带来了阻碍，也给企业的经济效益带来巨大损失。
二、解决的问题和方法
（一）风险识别方法
在项目风险的识别、估计和评价过程中一般都需要借助于一些技术和工具，这样在整个风险分析过程中就能够提高效率，减少差错，获得较为准确的结果。根据项目的不同情况，可能需要采用不同的风险分析工具和技术（见表1）。
表1
（二）风险影响及危害性分析方法
风险影响及危害性分析是一种用于分析风险事件影响及危害性的综合分析技术。其基本原理源于可靠性工程中广泛运用的故障模式影响及危害性分析（Failure Mode,Effects and Criticality Aanalysis,FMECA）。其分析原理如下:
表2
严重性指潜在风险事件对产品影响后果的严重程度。为了准确定义风险事件的不良影响，通常需要对每种风险事件的潜在影响进行评价并赋予分值。如下表
表3
可能性指具体的风险起因发生的概率，可能性的分级数着重在其含义而不是数值。
表4
风险指数指对风险事件严重性和可能性的综合描述。该数值越大，则表明这一潜在问题越严重，越应及时采取纠正措施，以便减少该值。
表5
应急措施指风险事件发生后采取的应对措施，预防措施指为了防止该风险事件的出现所采取的防患措施。
表6
（三）风险应对策略
风险应对就是对项目风险提出处理意见和办法。在对项目进行风险识别、定性定量估计和评价之后，得到项目风险发生的概率、损失的严重程度。再根据项目的要求，决定应采取什么样的措施，以达到减少风险事件发生的概率和降低损失程度。
为应对风险，可从消除风险因素、降低风险发生的概率和风险后果等级三个方面提出多种策略。
三、主要的研究成果和结论
本文研究的主要目的在于通过对电力工程总承包项目的风险分析，能够为我国总承包企业在工程管理中对风险管理提供有价值的借鉴。本文主要工作及贡献表现在以下几个方面：
1．本文将电力行业以外的大型复杂工程项目的项目风险管理理论应用于电力工程总承包风险管理，为电力工程总承包项目风险管理提供有价值的值得借鉴的风险管理理论，促进电力工程总承包风险管理理论的发展和实践。
2．有效的风险管理，必须能够正确的对风险进行识别和分析，本文运用故障模式影响及危害性分析（Failure Mode,Effects and Criticality Aanalysis,FMECA），结合工程实例列出了电力工程项目管理过程中可能出现的风险事件，并显示每种风险事件发生的可能性、后果的严重性以及可控制程度，以及风险级别的大小，从而为制定风险应对措施提供依据，同时，找出减少风险发生的条件的过程控制变量，并制定出纠正和预防措施。
主要参考文献
〔1〕陈宽山 建筑施工企业工程合同风险管理法律实务，法律出版社
徐孝忠。合同风险的成因及形态。《施工企业管理》
〔2〕成花玲、常春育著，论工程总承包方式的建立，山西建筑，2002.1
〔3〕郭波，龚时雨，谭云涛等编著。项目风险管理，电子工业出版社
1当前我国的电力工程勘察设计技术发展现状
我国电力工程项目建设与西方国家相比起步时间较晚，虽然已经有了一段时间的发展，但是总体技术水平与西方国家相比较还存在一定的差距，很多方面技术力量薄弱。而且电力工程建设还会受到其他不良因素的制约，使我国电力工程发展道路上存在较多的阻碍。勘察设计是电力工程建设中非常重要的环节，以往电力工程建设中常出现较多问题对勘察设计工作造成严重的影响，使其工作质量不能得到保证，就对相关问题进行阐述。
1.1勘察设计整体质量水平较低。电力工程建设项目开展时，电力企业会将电力勘察设计工作交给专业的设计单位，但是因为电力工程建设还处于起步阶段，所以市场各项监督制度还在不断的建设过程中，也就导致在有很多并不具备相关资质的设计单位存在。很多设计单位，为了得到工程项目人员的青睐，在竞标过程中尽可能降低竞标报价，在勘察设计工作开展中，设计单位为了获取更多的经济利益，对工作的许多必要环节进行忽略，减少工作时间，减少工作量，同时也造成了很多勘察数据的有效性不高，没有经过多次的核实、检验，最终导致勘察设计工作存在严重的问题。
1.2地质勘察与基础设计的周期相对较短。无论是勘察还是设计都是十分复杂的工作，需要专业技术人员花费大量的时间。地质勘察需要技术人员对工程建设的地点进行多次勘察，进行深入分析，反复研究才能够保证勘察数据的真实性和有效性，才能为设计工作提供可靠地信息。但是受到工程建设时间的限制，往往对地质勘察和基础设计规定的时间较短，但是设计单位只有在获取准确的勘察信息后才能够展开设计工作，也就导致了工作十分急促，虽然能够保证效率在短时间内完成勘察和设计工作，但是质量却不能够得到很好地保证。
2电力工程勘察设计中技术的创新应用
为了能够更好的促进电力工程建设的发展，提高勘察设计这一基础工作的工作效率与质量。我们就应当对电力工程勘察设计中的技术方法与模式进行创新发展，以此来提高电力工程建设水平。那么如何才能有效的实现电力工程勘察设计中技术的创新应用呢？在此笔者根据以往的工作体会，提出了一些看法。在当前的市场经济体制下，技术创新已经成为提高生产力的主要途径，而计算机技术以及信息技术的发展也正在促使勘察设计技术逐渐走向现代化、自动化与信息化，这些条件对于提高勘察设计技术水平，创新发展电力工程建设都是有着很大推动意义的。为此，我们应当抓住机会，采取下述措施，积极努力的创新电力工程勘察设计技术。
2.1地质勘察的新技术。在电力工程的勘察设计中，主要应用静载荷试验、波速测试、标准贯入试验、多功能静力触探头等先进的技术和设备，不但有效提高了地质勘察的效率和质量，而且提高了地质勘察报告的真实性、可靠性。为了解决传统地质勘察手段不能准确获取相应地质与设计参数的问题，在现阶段的地质勘察中加强了实地勘察与实验室检测中的新技术应用，有利于设计人员准确获取设计参数，而且可以科学判定岩层的性质、变形特征、极限承载力、破坏模式，以及桩基承载力和变形特征等，进而科学进行电力工程的基础设计工作。遥感技术可以消除传统勘测手法中的环境恶劣，交通不便及勘测时可能遭遇不测等诸多艰难险阻，使用它能高质量、高速度地绘制地图。并且具有图像直观、信息丰富的优点，对电力工程中的地质判断、选线路径具有很大的价值，提高了工程勘测的工作效率。在方案设计阶段。采用遥感技术能快速、准确地获取实地状况地形、地貌、河流胡泊、城真乡村、铁路公路等基础地倒言息，以及泥石流、滑坡、洪涝等地质灾害信息，还能获取变形监则点遥感地面控制点、邻近已有电力线路的铺设情况以及走向、电线杆、电线塔的位置、厂区规划、军事区域、采矿地带等有关信息，提供给定线定位设计。从而了解地理信息、了解地质清况，并对构造物和工程的某些地段进行地质环境的定胜评估，提出设计和施工方案。利用GPS技术可以为电力勘测工程提供空间的参考基准，建立基本的大地控制网，在电力勘测工程区础中实现对空间地理数据的采集与更新，综合空间地理信息，对电力线路的地质灾害进行规避，对城镇以及规划区进行避让，全数字摄影则量技术还能进行送电线路优化的辅助勘测设计，辅助进行施工过程中的控制测量，以及进行起算点校核、数据处理、高程控制等工作。
2.2克里格法的应用。电力工程的岩层性能分析中，为了进一步提高其精确度，国内主要应用以克里格法为基础，采取高密度点法、多道瞬态面波勘察技术，并且取得了较为理想的效果。在电力工程基础部分的岩土勘测中，为了准确分析出岩层的承载力特征与相关参数值，国内主要应用回归分析技术，并且利用克里格法的基本统计原理，进行相关资料的整理，经过专业计算机系统或软件的处理后，为基础设计工作提供详细的数据资料。
3工程实例
本文选某电力隧道工程为例，简要分析了勘察设计阶段的创新技术应用问题。本工程中以隧道施工为主体，隧道全长164m，埋深10±0.3m。经过地质勘察，设计人员获取以下资料和数据，项目所在地的地下水位埋深8.6~9.1m，地层自上而下分别为：人工填土层，厚度为2.4~4.7m；粉质粘土层，厚度为1.8~3.1m；粉土层，厚度3.4~3.7m：砂卵石层，一般粒径为3.5~7.8mm。项目所在地土层的充填物主要为砂土，混有少量的砾石，含量约为30％左右。根据本工程的基本建设要求与施工方法（浅埋暗挖法），设计人员在基础设计中采取了与之相应的“马蹄型”断面。根据本工程的地质与水文条件，以及隧道施工过程中的宽度、埋置深度及施工条件等，设计人员基本确定了施工中的相关技术参数，例如：隧道的断面由规则的三心圆构成，毛洞的最大开挖跨度为4.63m，高度为4.33m，并预留2.4m×2.2m的内空间，从而形成符合相关要求的供箱形电力隧道。
作者：张雷 单位：国网哈尔滨供电公司
【摘 要】电力工程建设监理行业在四川省已经发展有十余年，虽然其具有本行业的优势，其他监理企业也较难切入电力行业，但也使得电力工程建设监理企业不容易组合，也不容易跨地区发展，很难成为全国性乃至世界性的大公司。针对上述情况，本人结合现实情况，就几个方面提出相关的建议和解决思路，以供参考。
【关键词】电力工程；监理；发展
一、电力建设监理行业的发展概况
现在四川省电力工程建设监理企业大致可分为三大类。一类是由电力建设施工单位分流成立的监理公司，这些公司以动手能力强，实践经验丰富而著称；另一类由电力设计院、电科研究院分流成立的监理公司，这些公司以技术专长、业务水平高而著称；再就是以省电力公司牵头，各地区县市供电公司分流的人员成立的监理公司，这些公司着重以输变电工程为主要对象。目前上述三大类监理公司的发展极不均衡，各有自己的特点和优势，其他监理企业也较难切入电力行业；但企业的劣势也明显存在：监理企业不容易组合，也不容易跨地区发展，监理企业很难成为全国性乃至世界性的大公司。
二、电力工程建设监理企业面各种挑战
（1）我国已向全世界放开市场，国外监理企业已逐步进入我国市场，这将使我们的监理企业面临一系列严峻的挑战：一是企业品牌和信誉的挑战。国外的同行企业经过上百年的市场经济洗礼，无论经验和能力还是企业实力均比我们的监理企业强大，他们的品牌和信誉是国际上好多国家认可的。而我省电力工程行业实施监理制度是从1995年才开始的，至今也仅有不足20年的历史，与国外同行相比，可见实力相差之悬殊。二是企业人才的竞争。监理行业是一种高智能的智力服务，人才是监理企业生存和发展的核心要件。目前我国监理现状是监理收费不高，而且存在不平等的恶意竞争，工作条件艰苦，加上业主以及社会的误解，使监理承担的责任远远大于所得到报酬，导致很难吸引优秀人才加入监理行业。而国外大企业普遍实行本土化战略，其收入将比国内高出好几倍，人才易得。三是专业化分工不足。监理行业是一种专业化智力服务，我们没有专门一套专业流水线来实施管理工程项目。我们的监理企业往往一个专业监理工程师既要负责质量，又要负责安全、技经等等一揽子都要负责。这必将导致我国企业与国外同行间的差距拉的更大。（2）市场竞争加剧，电力工程监理市场是有限的，而目前各地、市供电公司纷纷成立自己的电力工程监理公司或挂靠有监理资质的单位。电力市场的竞争对手增加很多。另外工程监理费无理智打压，谁低谁中标，这将导致谁也吃不饱，谁也壮大不了！企业无法考虑未来的发展，企业的前途无法预测。（3）建设单位对监理单位的要求越来越高，从人员素质和监理设备均提出了更高的要求。建设单位要求现场监理不仅能解决现场实际问题，保证施工质量，而且对工程的进度、投资以及安全控制等均提出了更高的要求，比如在合同专用条款中明确增加了“发生因施工图引起的质量事故，扣减合同总额的1%～2%；发生因施工原因造成的永久性质量缺陷，扣减合同总额的1%～1.5%；对其他质量问题酌情扣减。”等内容；建设单位还不论工程规模的大小，一律强调现场监理必须配备相应的监理设备，实现对工程的综合管理。
三、监理企业发展应对措施
（1）加强宣传，更正社会（尤其是建设主管方）对监理的认识误区，为监理工作创造出一个良好的社会氛围。尽管我们的监理工作已经开展了十多年，但是目前社会普遍对监理工作的性质、作用、工作流程、工作要求以及监理与质检站、业主和施工单位关系的认识存在一些很大的误区。认为监理是“专门管理施工单位的”，监理单位可以对施工单位随时提出要求等错误认识；认为监理只是签签字，只是一道程序而已。有些建设主管方认为监理单位拿了业主的钱，监理就应该完全为业主办事。现场只要出现一点问题，首先责问监理，然后找监理的责任。（2）进一步加强工程建设市场的管理体制。加强法律制度监督，加大整顿和规范市场行为的力度，以一个相对透明的竞争机制，形成一个公开、公平的电力工程建设市场，使电力建设工程真正实现降低工程投资，缩短工期，提高工程质量。打破地区和行业垄断，进一步规范电力工程建设市场行为，淘汰一批违法的、不合格的、严重不规范的监理企业和监理人员。特别还要加强监理工作取费的法律监督力度。监理企业之间无序竞争，加上地区保护主义，行业保护主义，使很多工程根本达不到合理的监理成本水平，监理企业只好找一些技术、业务水平不高的人来充数，长期以往形成恶性循环，导致对监理的评价也越来越低。所以进一步规范业主的行为，形成以法律、法规为基础的一个公开、公平的电力工程建设市场势在必行。（3）监理企业从自身特点结合市场需求出发，因地制宜，找出符合有自己特色的发展道路。市场要求监理：技术专业化、过程系统化、管理正规化、服务优质化。监理企业在高要求、高责任、高风险、低待遇中求生存、求发展。有些企业为提高生存能力和适应能力，已开始走多元化发展道路，目前取得了很不错的成绩。也有些企业立足本行业，着眼于工程项目建设的全方位、全过程的监理。（4）创立自己的品牌，提高企业信誉，追求特色。企业的品牌就是企业的“门面”，是市场经济中企业非常重要的无形资产，是企业的战略资源。如何建立企业的品牌？首先要建立良好的企业文化，将提高、维护企业的信誉作为监理企业信誉发展战略的重要课题来抓。社会需建立监理企业信誉评估体制，进一步规范监理招投标行为，将企业品牌、信誉列入项目工程监理招投标评分的重要组成部分。（5）建立强大的企业人才库，努力提高监理人员的业务素质，提高应聘人员的待遇，留住素质高的人才。因此监理企业应加大改善人才的待遇、改善工作条件、提高工作报酬，并引进高素质的人才到企业中来，提高监理企业的管理水平；加大兼管力度，严格持证上岗关，未经培训或培训不合格的不得上岗。为了加强企业人才的内部竞争力度，提出走出去锻炼、成长，再走进来提高水平，加强人才流动，加强换岗流动，抓好全员培训，加强有关监理人员继续培训工作，提高企业的人才竞争力。同时加强劳动纪律的宣传和员工的职业道德建设。（6）加大监理工作硬件设备投入。加强现场配备适当检测设备，适当拉开与同行硬件档次，提高服务质量。现场监理工作不仅靠过去的经验、动手能力，还得依靠一定的现代化的设备来配合。提高现场监理管理力度和效率，大大降低不必要的现场扯皮，更好的提高现场监理威信，顺利且高质量的完成监理预定目标，为今后的市场发展打下良好的基础。（7）建立强大的信息沟通渠道。重视企业信息化建设，加强信息流动管理。信息流越强，说明企业的反馈能力、市场应变能力越强。通过强大的信息沟通渠道，可以避免同样的问题在其他工地再次发生，并提高监理管理水平，真正实现提高建设工程的质量和降低工程投资，提高业主的满意度。（8）加强与同行交流以及上级有关管理部门的沟通，新文件及时传达，学习和研究其中的先进经验，避免曾经经历的失误。
四、监理企业发展战略的实例和发展建议
（1）电力工程监理企业发展战略的实例。监理企业的发展战略总体上应向横向和纵向发展。目前我省电力监理企业正在努力做强做大。所谓横向的发展战略就是不但抓住自身行业的主业，同时向其他行业渗透和发展。横向发展战略比较成功的四川电力工程建设监理有限责任公司已经获得“三甲”资质，电力工程甲级、房屋建筑甲级、市政工程甲级。该公司立足电力建设，主抓输变电监理，同时向电厂和其他行业渗透。所谓纵向的发展战略就是立足主业，主抓项目全过程监理，尤其抓项目前期咨询监理。纵向发展战略比较成功是北京某监理咨询公司。（2）电力工程监理企业发展建议。对送变电公司、电建公司成立的监理公司，宜立足电厂监理，宜努力向超高压等级的方向发展成为专业技术监理公司；电力设计院发展，宜努力向工程全过程咨询公司或做工程总承包方向努力，尤其抓住项目立项的前期咨询；以省电力公司牵头，各地区县市供电公司分流的人员成立的监理公司，宜立足输变电工程，同时向电厂和其他行业渗透，抓大渗小，充分提高市场占有率。在立足本行的基础上，进行横向发展，逐步向房屋建筑、市政工程渗透和发展，做大做强。
关键词：电力工程建设；项目管理；模式
【分类号】F426.61
电力工程预设的项目不可脱离监管，要搭配着管理。着手构建项目，就要明晰初始的规划、探析可行性。经过探测地质、安设而后调试，确保后续的建造顺利。围绕拟定出来的电力目标来添加投入，协调多重的管理。管理内涵可分成质量查验、调配人力资源、搭设沟通的桥梁。累积珍贵经验，密切衔接多重的管理流程，创设更适宜的新颖模式。
一、解析常用模式
（一）移交至业主
承包某一工程，承包主体应能移交工程，交由选出来的业主。借助这类模式，项目管控必备的金额应被涵盖在价格范畴内。承包商着手去承接筛选的电力项目，负责实施调控，承受后续的潜藏风险。拟定明晰的合同，完成而后予以移交。从常规来看，承包商拥有着这一范畴的建造经验，可以调控项目[1]。移交类的模式吻合了一体化特有的新框架，符合专业规程。
（二）委托管控某一项目
委托管理依循的新颖模式含有如下的内涵：供应日常服务、供应成套的设备，切块并妥善去分包。委托某一主体，或委托给细分出来的多家主体。采纳一体管理，受托范畴的主体应能拥有专业管控的认知及能力。从现有状态看，委托管控特有的模式仍没能被完全接纳，多数持有怀疑。然而应当确信：若能妥善去调配并指引，即可明晰彼此的职责。
（三）业主调控并自主去管理
业主自主管控，这类模式紧密衔接着自主调控、联合情形下的管控，二者密切融汇。采纳这一模式，依循了新设定出来的监理规程。业主自主调控，应能聘任并筛选咨询类的主体，共同参与管理。设定零散分包，创设必备的多合同，业主被设定成主体，直接去辨识风险，然后设定全面情形下的管控途径。然而不应忽视：业主并没能拥有专业管控的必备技术。唯有聘请咨询，供应专门咨询，才可妥善去管理。咨询类的主体供应了平日内的深化服务，却不承担造价，也不担负风险。这一模式吻合了我国，适合电力工程。
二、旧式模式之中的弊病
电力工程特有的查验及管控密切关联着各时段的电价，二者不可割裂。这是因为，电价水准关乎耗费掉的运营金额，影响项目进展。体制被变更前，电价搭配的偏旧机制存有多样的弊病，降低管理成效，带来不良干扰[2]。详细而言，这一时段的电价没能被慎重形成，缺失管理规范，电价细分出来的构架也并不适宜。
如上的弊病归因于不适宜的电价调配规程。一厂一价这样的指引之下，工程耗费掉的总成本没能被调控，项目成效并不优良，常见浪费倾向。为了获取实效、缩减投入进来的总金额，应能着手去优化设定好的产业构架，变更电力工程。80年代起始，变更了经济体制，也变更了初始的工程管理。添加激励机制，符合了更广范畴的剧烈竞争，调动了积极性。借助市场竞争，也规避了计划架构下的成效疑难，增添可获取的总收益。
但从根本上看，项目配有的管控仍暗藏着疑难，存有多样缺陷。这是由于临时构建项目，筛选了管理依托的主体，它有着凸显的临时特性，负责指引建设。临时调配了必备的人员，并没能拥有累积起来的珍贵经验[3]。
三、管理依循的新模式
电力建造之中的平常管理要变更模式，创设新颖模式。随时调控进度、查验各时段的建造质量，侧重维护安全。有序调配投入进来的总金额、查验安全及进度，供应本源的项目保障。
（一）调控投入的金额
针对项目投入，初期则应审慎予以估算，推测投入金额。借助估算投资，确认了筛选的项目是可行的，设定金额上限。要吻合拟定的精准限额，慎重调控概算。拟定了解析可行性必备的报告，编制投资估算。这样估算得出的数值应能确认精准，规避偏高的金额估测。建造电力项目，就要查验投入进来的总体金额，供应后续决策依托的根据。
进到建造时段即可确认明晰的投资，依循拟定好的预算规程着手去建造。依循施工图纸，调控消耗掉的各时段金额，真正量入为出。依照施工图纸，慎重去调控人工耗费、原材及场地内的机械耗费。例如：项目部应能侧重市面之内的原材单价，查验价格变更。注重平日的调研，累积真实的初始数值。遇有施工变更，应能再去修正并填补初始的规划。经由审批以后，才可进到接续的执行之内，不可随便去更改。
（二）确认最优的质量
质量关联着企业，关乎未来存续。经过电力建造，搭设了区段内的线路，构建变电站及必备的发电厂。生产规模庞大，变电体系涵盖着复杂线路。这样的状态下，遇有某一细小配件的松动、阀门的泄露、回路电线松动，都会带来突发态势的停机，添加巨大损失。唯有管控质量、慎重去督查并监管，才能维持应有的质量状态[4]。
具体而言，承包商应能审慎去确认质量，经过反复查验。构建质量体系，经由认证即可明晰建造目标。增添质量保障，确认设定出来的体系是有效的。查验运送进来的入场原材是否依循了预设的图纸。慎重采购订货，把控运送进场的一切原材。查验现场布设的一切设备，确保产出质量。电力运转要依托水轮机及搭配的汽轮机、发电类的装置、辅助的变压器。调控现场仪表，控制室要增设成套的集散调控。针对组装流程、后续发电流程，都应侧重去审验。设定问责规程，明晰彼此的细化职责。
（三）把控各流程的安全
电力工程融汇了初始的规划、组织以及协调、日常监控步骤，关系着主体的安全。进入施工之前应能督促去增设培训，提升安全认知。要考核现有的职员水准，经由考核才可持有必备的上岗资质。辨析工程特性，识别潜藏的威胁来源，慎重做好防控。
增设防控类的必备标识，粘贴明晰的这类标识，以此凸显现场之内的警示价值。强调安全监察，关联的部门应能彼此协同，添加拨付的金额。搭配安全防护，创设最为优良的现场建造环境[5]。注重交底流程，深入解析拟定的安全类规程。借助典型实例，让职员明晰安全查验必备的价值。
结语：
电力工程搭配的项目查验、项目的管控都关联着偏复杂的流程，关涉范畴很广。提升管理水准，要供应本源的决策支持。协同相关部门，密切去配合彼此。侧重调控进度，查验潜在的弊病及隐患。如果查出偏差，在最短时段内应能着手去化解，纠正潜在误差。唯有如此，才可确保常规流程内的电力运转，供应稳定电能。
参考文献：
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[2]卢国盛，卢思远. 浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2010（12）：37-38.
[3]段春顺. 浅谈电力工程建设项目管理[J]. 经营管理者，2011（22）：130+105.
[关键词]电力工程；安全技术；施工管理
中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）17-0010-01
1、电力工程施工安全技术管理的重要性
电力工程具有技术性和复杂性，所以电力工程安全技术管理也具有复杂性。安全技术管理具有时效性要求高和涉及面广的特点，是电力工程施工管理工作的重要组成部分。近年来各项电力安全事故的发生使得电力安全受到政府和广大人民的重视，因为电力安全事故的发生和电力企业的安全技术管理有着直接的联系，所以一旦安全事故发生首先关注的就是安全技术管理是否有问题，只有制定科学可靠的安全技术管理体系并予以落实、时刻将安全放于首位才能减少电力安全事故的发生。综上所述，因为电力工程本身就是一项高技术、高危险的工作，所以在电力工程中进行安全技术管理具有重要性和必要性。
2、电力工程施工安全管理的现状
现在，发生电力工程施工事故已是比较常见，这主要是由于电力施工与建设等单位在安全管理这方面管理还不到位，各级责任划分的不够明确造成的。归根结底主要是在安全管理这方面，相关的各级安全管理人员没有做到在其位谋其职，没有做好自己的本职工作，没有将技术措施与各项安全组织措施落实到实处，没有将安全工作规程与各项安全管理制度认真的贯彻，没有深入的开展安全管理工作，只是一味的应付，做样子给上级领导看，这就使得安全管理形同虚设，同时也造成了安全隐患。
此外，一些电力工程施工安全管理人员没有较高的安全观念，思想浮躁，对安全管理的认识不够深刻，一味的追求效益，殊不知只有做好了安全管理的工作才能有好的效益。没有监督、检查施工现场，对施工现场的情况不了解，不能正确的指导安全生产，也不能对一些安全隐患提早进行防范。
3、提稿电力工程施工安全管理的分析
3.1 加强安全教育培训提高安全意识
加强电力工程施工安全管理的首要任务就是要提高施工人员的安全意识，如果我们施工人员本身缺乏安全管理意识，那么无论我们做什么努力都不会有很明显的效果，只有当我们施工人员发自内心的意识到安全的重要性才能够从根本上提高对安全的管理。我们可以通过培训来提高施工人员的安全意识，传统的安全教育培训并没有很系统的进行，员工的学习积极性也不高，培训内容过于偏理论，这样的培训很难起到好的作用，我们要改变传统的培训模式，首先以电力工程施工为根本，主要向员工阐述电力工程施工中会出现的安全问题，通过一些实例来凸显出安全管理的重要性，这样的培训会让员工觉得与实际生活贴合，更容易被接受。其次，我们可以进行大量的实践模拟课，在实践中向员工们介绍一些急救措施，这样会加深员工的印象同时效果也会比理论知识更有用处。最后，还可以在培训之后进行安全考核，这可以很大程度上提高施工人员的重视程度并且确保员工具有很强的安全意识。
3.2 建立健全安全制度
建立健全安全管理制度，没有规矩不成方圆，无论我们身处什么环境或是做什么事情都要受到规矩的约束，就像法律一样，法律限制了我们的很多行为，但也正是这些限制保证了我们的自由。同样的如果我们想要提高安全保障，建立更好的安全施工环境就要建立健全安全制度，只有拥有了完善的安全制度我们才能依据这些制度进行管理。比如我们要明确规定当我们做出了了影响安全的事情时应该如何处理，这些条例我们可以让员工与管理部门共同参与制定，但是当制度制定之后就要共同遵守，如果有人违反这些制度就要受到相应的处罚，这样通过民主制定的条例要比我们直接制定条例更加有成效，因为这是员工亲自参与制作的，属于员工的自我意愿。但是也要注意安全制度是否能够有效的加强安全管理。
3.3 明确管理人员的职责和义务
我们的员工已经拥有了很强烈的安全意识，并且我们也有了严格的安全制度，但是这些还远远不够，如果安全意识提高就能保证不发生意外事件也就不需要安全条例制度的制定，同样如果没有去触犯条例那么也就不需要安全制度的存在了。因此我们还要拥有管理人员。首先我们要明确管理人员的工作内容，并且赋予管理人员相应的权力，提高管理人员的地位。过去作为管理人员并没有很明确的权利，这导致管理者一直处于很尴尬的地方，由于权力不明确导致其管理的力量有限，因此我们要明确管理人员的权利范围。另外，我们还要注意明确管理人员的义务和责任。要让管理人员深刻了解到如果自身工作出现失误很有可能会给很多人带来麻烦。
3.4 完善电力施工安全管理体制
完善的电力施工安全管理制度是落实安全管理的前提条件。因此，电力企业要根据电力施工过程的实际特点完善安全管理制度。由于电力施工企业对电力施工安全管理不重视的问题，在很大程度上制约了电力施工安全管理制度的发展。因此，为了有效发挥安全管理的作用，通过完善电力施工安全管理制度来促进电力施工企业的发展，使安全管理在电力施工中发挥重要作用。在电力施工安全管理体系中，要明确电力施工企业的责任和义务，包括：第一，电力施工单位需要对电力施工项目的建设质量、安全、成本、施工进度进行控制，积极协调相关单位间的工作关系；第二，明确电力施工企业安全工作范围，包括设计方案讨论；检查施工图方案；参与对承包商的招标评标；参与施工图交底、组织图纸会审；检查施工现场原材料及构件数目及质量等；第三，电力施工企业必须与业主签订安全合同，合同内容应包括安全管理工作范围、双方权利、义务和责任；第四，实行总安全师负责制，设计由专业安全工程师、总安全师及其他安全人员组成的安全机构，在施工现场设立安全机构，并配备相应的安全人员，各自履行自己的安全职责，由总安全师相关指令，总安全师有一定的授权范围，有权终止工程建设单位合同。
4、结束语
综上所述，电力是我们现代生活中所需要的主要能源，无论是生产、工作还是生活都已经离不开电力，面对人们对电力日益增加的需求以及日渐激烈的竞争，我们一定要做好充足的准备让电力更好的发展，更完善的满足人们的需求。
参考文献
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所谓电力工程造价，其实质是指建设电力工程项目所发生的费用，通常是指某项电力工程在实行固定资产再生产以及形成最低的流动资金一次性所发生费用总量。工程建设工期较长，工程建设投资较大，工程施工技术较复杂，这些都是变电站电力工程的主要特点。面对这样资源耗量大、周期长的变电站电力工程，对其工程造价管理，需要逐步深入，分阶段地进行管理和分析。随着我国经济的快速发展，电力工程市场发展迅速，其竞争也异常激烈，传统的工程造价定额管理已无法适用当今电力工程建设发展需要。很多工程造价控制实例表明，传统的工程造价管理模式，没有将工程竣工后的运营阶段成本纳入管理之中，所以需要采取目前最先进全寿命周期成本管理理论和方法，对变电站工程造价进行管理和分析，提高电力工程造价管理水平，以期达到最优化的管理效果。
2电力工程全寿命周期造价管理理论
所谓的全寿命周期管理理论其实质是由全寿命周期成本管理理论演变而来的，是综合性管理概念。通常是指在某个管理项目全寿命周期的每个阶段（具体包括投资决策、实施运营维护、报废等各阶段），所有同项目利益相关的人员都有参与到项目管理中来。这种管理方法不仅可以打造工程项目全寿命周期总造价最小化，同时便于审计跟踪管理；这种管理贯穿于工程项目施工前期到工程施工、运营全过程，为此，在我国是一种较为先进的项目管理理论和方法。
3变电站电力工程造价控制分析和管理
由于变电站工程项目服役期限以及跨度较为长远，为此，采用全寿命周期造价管理方法对变电站工程造价实施管理更为全面，传统的工程造价管理，没考虑投资决策和运营维护阶段的成本管理。按照全寿命周期理论将变电站电力工程项目划分为五个阶段：决策、设计、建设、竣工验收、运营，由于每个阶段成本管理方法和内容都不同，因此，我们分别对每个阶段成本管理进行分析如下：
3.1投资决策阶段成本管理
对于变电站工程项目来说，影响投资决策阶段成本的主要因素有建设项目规模和地点的确定和选择、生产工艺方法确定、设备采购等。我们在投资决策阶段进行变电站工程成本管理，主要是根据可行性方案内容，为变电站工程项目投资提供准确的技术和经济指标，从而为工程项目提供全面的、准确的投资额度。改进这一阶段的成本控制管理需要注意以下三点：计算工程造价方法选择要保证得当合理，从而可以保证造价计算准确可靠；做好投资预估算管理工作；严格做好决策投资阶段工程成本控制过程。
3.2变电站工程项目设计阶段管理
在工程项目设计阶段，制定工程方案在整个工程项目中起到一个提纲挈领的作用，是工程造价控制的最根本依据。尽管这一阶段花费资金很少，可是对整个变电站工程项目总造价额度确定起着关键性决定作用。这是因为保证工程建设周期得到缩短，投资额度得到节约，工程项目效益得到提高，根本离不开具有科学性、技术性的合理设计方案。
3.2.1确保变电站电力工程项目设计具有可行性。
（1）对变电站工程项目必要性做好充分分析，避免该项目建设出现功能性重复而造成各种资源的极大浪费或者不必要的闲置。（2）做好变电站项目接入系统方案合理规划，并制定好当前规模计划和长期规划，保证该项目具有可持续发展性，防止新项目遭受淘汰的处境。（3）对电力工程项目做好整体经济效益评估工作，最大程度地降低电能损失，充分考虑占地补偿的影响，深入现场实地考察勘测，做好新建站点的选址、线路路经可行性方案，保证建设方案经济性和合理性，既要保证良好的工程质量，又要最大化地节省材料，同时满足用户的负荷分布需要，进而保证变电站工程实现经济效益最大化。
3.2.2保障电力工程项目设计科学性。
（1）加强设计单位设计人员业务技术培训，提高整体设计水平，保证工程项目方案设计质量。严格按照质量管理体系认证，实施管理加强内部审核，加强第三方对设计人员的监督管理，按照国家有关规定，做好对工程项目设计方案的评估和分析。加强对设计人员和造价预算人员的培训，及时学习和掌握新工艺和新技术，提高其专业技术水平。建立完善责任制和奖惩机制，提高职业人员的道德水准和职业素养，防止渎职给工程项目带来的经济损失。（2）对工程造价实施严格控制，并严格执行限额设计管理方法。提高设计人员工程造价控制管理意识，加强设计人员对工程项目全寿命周期成本分析控制。对各个阶段的资金投入合理规划和控制，避免造成浪费。（3）做好整体项目可行性、合理性的深度审核，加强科学论证，最大限度地避免施工中因设计存在不合理等问题发生变更，导致工程造价发生不合理上升。
3.2.3建设阶段成本管理。
建设阶段是对变电站工程项目进行具体实施的阶段，这一阶段是影响整个工程造价管理的关键阶段。在建设阶段做好工程项目造价控制管理需要做好以下四方面：（1）合理控制工程变更：建设阶段发生工程变更会对工程造价产生较大的影响，会导致工程造价的上升，为此，对施工中出现的任何变更，需要对设计中的不合理、不科学是否存在，进行严格论证，保证其准确性，以尽量避免建设阶段的变更。（2）加强结算资料和结算程序的管理：在工程结算过程中，首先做好设计单位编制工程造价预算资料、监理审核工程量资料、投入资金使用计划以及工程各类合同的收集和归档，并根据这些资料做好结算工作。严格审查工程变更，严格审查各类签证真实性、合理性。工程款支付要严格，保证其按照工程进度和合同规定来拨付款，对于施工单位工程量需要由业主和监理审核，对于有些款项还需要相关人员审核后才可拨付。（3）加强工程项目各环节监督管理：做好工程项目各个环节监督控制管理，对于保证电力工程建设质量都是非常重要的，出现任何的质量问题，都会带来无法挽回的损失，导致工程造价上升。首先要加强施工材料的管理，保证其符合施工技术标准要求；其次施工工艺技术要符合行业技术要求；最后要严格监理在施工中的监管作用，确保不合理的施工行为得到及时纠正。（4）加强施工现场安全管理：在电力工程施工中，出现安全事故，往往会造成施工人员伤亡和设备损伤，同时也会影响工程质量和进度，因而导致工程造价大大的上升。为此，需要加强施工现场安全管理，做好施工人员的安全教育培训，提升其安全意识，保证各项施工操作符合安全规程。
3.2.4竣工验收阶段成本管理。
加强竣工阶段的审计跟踪管理，杜绝非法套取定额、违规重复多计工程款以及不合理进行高标准取费等现象，严格控制好工程投资额度，最大程度地降低工程造价。加强工程竣工阶段成本管理需要注意以下三点：（1）深入工程施工现场，及时掌握施工动态和各类工程信息。（2）认真审核各项工程资料信息，对照竣工图和变更通知单，及时掌握工程进度正常与否。（3）提高工程结算准确度，保证工程造价更具经济性、合理性。
3.2.5运营维护阶段成本管理。
工程竣工之后交付使用，就开始步入运营维护阶段了，需要我们加强最初的技术源头方面控制成本的管理，直到工程项目交付使用后，加强运营成本的管理和控制，从而保证变电站运营后，其成本控制在合理标准范围内。
4结语
国家电网公司提出了积极推进“大建设”体系建设和基建队伍建设的要求。为了贯彻和落实这一整体工作思路和要求，确保电力工程建设的质量和安全，各地区的电力企业加快了对电力工程建设质量和安全分析系统的探索与实践，并力求寻找适合自己企业的工程建设质量和安全实施监控手段，在项目实施过程中实现持续有效改进，这些探索与实践工作对电力工程建设质量和安全水平而言都有着重要的意义。
二、质量和安全分析体系的建立及构成
就目前各电力工程施工企业在工程管理方面的现状而言，仍然将主要的关注点集中在传统性的工程组织与实施两个方面，而对工程建设质量和安全的全过程分析和持续改进方面的认识尚不充分，有些企业即使有了一定的认识，也做了一些推进与实施，但大多数情况下仍然停留在文件上或是单纯的制度上，而未落在实处，存在着“两张皮”的现象。因此，针对当前的现状，要推进工程建设质量和安全分析体系，首先要从电力工程建设操作流程的梳理和文件体系的规范化入手，针对过去电力工程建设方面出现的质量和安全问题，开展广泛的查摆、统计、分析活动，在此过程中寻求规范化的分析框架和科学有效的分析方法，将其应用到具体的电力工程建设质量管理和安全管控工作中，并通过实践与总结得到具有针对性的控制和改进策略，最终使工程建设的质量和安全水平在工程具体实施之中得到持续稳步的提升。
1.质量分析体系
质量分析体系主要是针对项目可行性设计、规划设计、建设施工和竣工验收等四个阶段的管理需求而设计的，在针对以上四个阶段的工程质量分析过程中，对其中出现的质量问题，以“质量改进池”的形式进行汇总，并针对不同问题提出相应的控制措施，针对重点问题进行整改落实。可行性研究阶段的主要任务是通过对可行性研究预评审及评审报告的分析，对研究预评报告和评审报告中提出的意见的合理性、可行性及系统性进行确认；规划设计阶段主要任务是在深入考察电力工程设计的深度、土建工程设计和电力设备安装配合度的基础上，对甲方提出的要求的明确性和现场勘察结果的准确性进行确认；项目建设施工阶段的主要是对土建作业电力工程建设质量和安全分析体系探讨，随着我国电力事业的迅猛发展，大量的电力工程建设项目随之启动，电力工程建设质量和安全问题也成为工程施工人员和监理人员关注的核心问题。而近年来应用较为广泛的电力工程建设质量、安全分析体系，作为可持续改进的科学管理体系逐渐显示出其独特的优势。基于此，在多年工程实践经验的基础上，阐述了电力工程质量和安全分析体系的必要性及其构成，并对体系应用和运行情况进行了分析。竣工验收阶段的主要任务是针对土建工程、电气设备安装质量是否达到设计中要求的标准及运行单位的功能要求进行综合考察。笔者针对以上四个阶段中质量分析的工作流程，通过梳理与设计提出了新的质量分析体系流程，具体如图1所示。从图中可以看出，质量分析工作主要是由工程监理部门和项目施工部门在协调配合的前提下共同来完成的，监理人员在其中负责对工程相关数据的汇总、记录与统计工作，而项目施工部门则负责针对存在的待改进问题召集讨论会，在讨论和分析的基础上提出最终决议并形成分析报告。
2.安全分析体系
安全分析主要是对工程施工前期制定的安全措施落实时所需资金的使用情况以及施工过程中安全措施的贯彻落实情况进行考察分析，分析周期为一季度，并在每季度结束时，对本季度内的待改进项的实际整改、关闭情况进行汇总，并将汇总结果作为列出下一季度需改进问题清单的依据，通过统计、召集讨论会对问题进行分析、提出决议、贯彻落实等四个环节的工作，而形成具有持续循环上升特征的PDCA循环管理体系，具体如图2所示。减少或消除工程中存在的安全问题的关键在于在不断循环中实现持续改进，具体实施时，首先要准确而全面地统计在某一特定阶段（一般为一季度）中安全问题发生频次，并将统计数据交由监理人员或安全专职人员进行分析，与此同时要对上一个阶段中待改进问题的整改落实情况进行讨论，对采取的措施进行归纳与总结，最后以此为依据得出下一阶段中需要整改落实或待改进的主要安全问题。这样通过统计、讨论、总结等环节，最终形成分析报告和相关决议，并对整改安全问题中采取的可行性和有效性较强的措施予以总结、整理，将其输入经验库，同时对出现的安全问题也进行分类汇总。这样针对多次重复出现的同类问题，就可以将有效的管理措施在其中进行推广应用，从而减少或消除同类问题的再次发生。此外还要针对待改进的主要安全问题开展专项研究，并以研究结果进一步充实经验库，这样在上升的循环之中使工程项目的安全管理水平得到持续有效的提高。
三、质量和安全分析体系的应用实例分析
1.质量分析
（1）可行性研究阶段。在对该项目可行性评审意见的分析中，我们发现其在该工程的宏观评价方面较为完善，但在预评审意见中涉及的问题比较宽泛，因此有必要对评价体系进一步进行完善，使其更加完整。比如在变电站中，将其中变压器使用的电流互感器的变比进行调整，将其改为400（600）/5A，可作为出线仓；再如穿墙套管的额定电流原来为2500A，为了使其更加合理，提议改为3000A等。同时将提出的这些问题进行分门别类，并将其对应地归入到电力系统的一次侧、二次侧及变电站自动化、线路、估算等各个部分之中，从而使评审意见的规范性和系统性更显著。
（2）设计阶段分析。在对该项目设计阶段的分析中发现，设计的质量问题、甲方的特定要求、现场实际情况等都会引起变电站土建和电气施工设计的变更，而其中设计的质量问题导致变电站土建和电气施工设计变更的可能性最大。因此要首先要从规范设计管理和提高设计质量两个方面入手；同时甲方的特定要求也不能忽视，要深入而明确地掌握甲方提供的初设信息，从源头上最大限度减少或消除因对甲方初设信息不明确而导致的不必要的变更发生；最后是现场实际情况引起的变更问题，这一问题应从强化工程前期的现场勘查的角度来予以防范和避免。
（3）施工阶段分析。在对施工阶段的主要工作内容的调查中发现，土建施工方面的问题主要表现在钢筋、模板及建筑装修三个方面。其中钢筋的问题主要有保护层、钢筋间距和钢筋锚固等；模板问题主要集中在安装和脚手架问题上；建筑装修主要集中在室内外抹灰、涂饰、门窗的装饰装修等方面，因此要以这些问题为重点制定有针对性的管理措施。
（4）竣工验收分析。竣工验收中土建作业及电器设备质量是验收工作的重点，我们在验收中对发现的问题进行了汇总和分析，发现存在的质量问题主要集中在土建中的洞口封堵及钢筋制作安装、电气设备中的电容器质量、规划设计中的预留孔及灯具安装位置、运行单位负责的增加挡水槛设置及灯具选型等四个方面。针对这些问题，要分清主次地提出有针对性的管控措施并认真落实。
（5）防范控制措施。在以上四个阶段的质量分析完成之后，就可以建立本工程项目的“质量改善池”，并以项目全过程为目标，制定具有针对性的防范管控措施。例如，将“电流互感器变比的调整、穿墙套管额定电流等参数的优化”等问题形成初步设计优化建议，使其在可行性研究报告的预评审阶段就予以解决；将“尽可能减少或消除设计变更”这一目标通过深化项目前期准备工作、细化项目可行性研究成果和规划设计的对接、强化项目需求管理及严格落实设计过程管理等措施，使分散在项目设计和建设的全过程中的问题得以消除和解决。
2.安全分析
（1）土建工程安全问题分析。土建工程的安全问题主要集中于电线电缆、安全用具、脚手架工程、洞口临边防护、模板工程、物资堆放等方面，因而要想提高项目的安全施工水平，就要通过建设单位、施工单位、监理部门等三方在共同协调配合的情况下予以实现。
（2）安装工程安全问题分析。在电力工程建设中的电气设备安装环节的调查中发现，容易出现安全问题的项点主要有安全用具、安全交底、安全防护措施、安全意识、安全检查制度及用电管理等方面，因此要在确保各项安全用具完备的基础上，严格安全交底、落实安全防护措施及安全检查制度，同时还要不遗余力提高施工人员的安全意识
（3）防范控制措施。在对土建、安装工程中的安全分析中发现，可以通过建立和形成工程建设“安全问题整改反馈单”的方式，同时通过编制专项方案、细化安全交底、加强安全用具规范化管理、推行现场标准化安全文明施工措施、加强施工现场监理等形成标准化施工管理模式，从而稳步提升工程建设的安全管理水平。
四、结束语
关键词：电力工程 造价管理 控制
中图分类号：TU723.3文献标识码：A
1.我国电力工程造价管理的现状
电力工程造价管理在建国五十多年中,基本上是沿用原苏联造价管理模式,结合我国的投资管理体制而建立起来的一套概预算制度,基本属于静态的指标、定额计价管理体系。其主要的功能是调节甲、乙、丙(即建设、施工单位和设计)各方面的经济利益。由于电力建设工程从提出项目到投入商业运行一般要经过项目建议书、项目的可行性研究、立项的批准、初步设计、施工图设计、施工、竣工验收、移交商业运行等阶段,对应的计价依据依次为估算指标、概算定额(或概算指标)、预算定额。传统的定额计价模式先是计算定额直接费,再计算价差(包括人工价差、材料价差、机械价差),然后按照对应的《电力工业基本建设预算管理制度及规定》(即电力行业通常所说的《预规》计取各项费用,最后形成工程造价。定额计价模式从最初的电力工程建设概算指标逐步过渡到96年版的电力工程建设概预算定额,目前使用较多的概预算定额是对在1996年版的基础上进行补充完善后的2001年修订本和2006年版《电力建设工程概预算定额》,电力造价管理总站在2007年出版了《电力建设工程预算补充定额与电力工程量清单计价规范对照应用手册6,目前正在大力推广应用之中。
2.工程施工前的成本控制
首先必须明确决策，对电力工程项目建设的规模和成本合理的规划。在电力工程项目的投资决策阶段，必须对项目各项技术和经济决策十分重视，因为这对工程建设造价和完成项目的经济效益，有着关键性的影响。投资决策阶段是有效地控制工程造价第一阶段。在进行前期工作时，项目法人必须细致深入地做好调查工作，对影响造价的重要外部条件必须要落实好。要把工程项目对环境和社会的影响情况充分的考虑，让工作更具广度和深度。制定出科学详细的可行性研究报告，全面准确地进行投资估算。要进行投资估算、设计总概算、施工图预算等。投资估算是进行电力工程项目经济评价的基础，是判断项目可行性和进行项目决策的重要依据，并作为以后电力工程阶段造价控制目标限额。设计总概算也称为电力工程产品的计划价格。经批准的设计总概算是确定项目总造价、编制固定资产投资计划，签订项目承包总合同和贷款总合同的依据，也是控制基本拨款和施工图预算及考核设计经济合理性的依据。
建议在该阶段引入竞争机制，积极推行限额设计。设计是建设电力项目工程造价确定与控制的龙头，运用价值工程对项目设计方案进行论证与优选，这是进入造价控制的第一步。推行限额设计是初步设计、施工图设计阶段对工程实际的“量体裁衣”，也是设计阶段实现有效控制工程造价的重要环节和措施。引入竞争机制，大力推行设计招标投标制为增强设计单位的责任心，提高其设计质量，就必须把设计业务推向市场。 设计单位要取得项目，就必须在竞争中以最佳的设计方案（设计工期短、工程造价低、设计质量优）取胜。
3.施工阶段
在建设市场逐步规范的今天，施工合同已成为约束发包方、承包方的手段，同时施工合同又是计费的基础，施工合同的完善与否直接影响着对工程造价的控制。一要明确专门的合同管理机构。 在该阶段要通过建立严格的设计变更、签证审批制度来杜绝随意性变更和不负责的签证出现。特别要加强变更工程的可行性研究和评审，尤其是重大设计变更、签证，必须建立分级审批和先报批后实施的制度，以到达控制工程造价的目的。
在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。另一方面，做好工程材料价格的控制。材料费用是施工成本的重要部分，其价格的合理性对工程造价的合理性影响很大。把好工程材料关，首先要坚持优质原则，在确保质量的前提下，选择价格相对低谦的优质合格品。其次，要科学选择供货渠道。不同种类的材料有固定的生产厂家和销售市场，大宗材料的采购最好从主渠道直接购进。在采购材料时，要严格按施工预算控制和审核材料量，尽量进行批量采购。
4.工程结算
工程决算审核是一项十分重要的工作，它直接关系到甲乙双方的经济利益。对建设单位来说，要精打细算，尽可能降低工程造价；对施工单位而方言，为了追求经济效益，通常多报结算，以增加工程造价。因此，从某种意义来讲，工程决算审核实际上是双方技术能力的较量。建设单位的预算人员，不但要熟练掌握工程量计算规则、定额子目的组成内容和套用规定、工程造价的计算程序，而且还要掌握三者的编制原理、内在联系，唯此在应用中才能融会贯通、得心应手。此外，技经人员还应有一定的工程技术知识，既能对现场施工提出合理化建议，又可对签证中的不合理因素提出质疑。另外，造价人员还要有耐心细致的工作作风，经常下工地了解现场情况，掌握工程动态。
5.《通用造价》应用实例
某新建10kv开关站工程,已完成初步设计,概算静态投资205.巧万元。以该工程为例,应用《通用造价》对实际工程进行分析。
（1）明确新建10kV开关站主要技术条件,将新建10kv开关站主要技术条件整理汇总。
（2）根据新建开关站的规模及主要技术条件,找出拟采用的典型方案并列出主要差异。比较配电装置形式和站址基本条件,选择《通用造价》与新建工程技术条件接近的10kv户内开关站典型方案(KB-10一1一SHX方案)并比较列出实际开关站与典型方案KB一10一l一SHX的差异。
(3)根据典型造价完成工程概算造价调整计算。在典型方案KB一10一1一SHX的工程造价基础上进行子模块的删减。《通用造价》方案KB一10一l一SHX的工程总造价为227.65万元人民币。《通用造价》方案KB一10一1—SHX的10kV出线子模块总造价为9万元人民币/出线。
（4）工程造价变化相关原因分析。新建工程造价与《通用造价》方案KB一10一1一SHX及调整后工程造价进行比较,主要内容如下:
1)《通用造价》中10kV进线柜价格为4.3万元/面,母联柜价格为4.0万元/面,出线柜价格为4.2万元/面;实际价格均为4.6万元/面,应增加费用约6.9万元人民币。
2)电缆、接地材料实际价格比《通用造价》中高,应增加费用约2.93万元。
3)《通用造价》中土建费用为19.98万元人民币,实际工程未发生,应核减费用19.98万元人民币。
4)《通用造价》方案没有直流部分,新建开关站工程设置直流装置1套,应增加费用6万元。考虑上述因素后新建10kV开关站工程项目造价是合理的。
6.结语
工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作,它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段,工程建设的各有关主体应转变观念,积极创造条件,促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理,为合理确定和有效控制建设工程造价作出应有的贡献。同时政府要加强造价动态管理,正确引导建筑市场公平竞争,遵循市场运作的客观规律确定调整经济政策,使动态管理体现于全方位稳定建筑市场价格总体水平,主动调节市场,实行间接、指导的管理,对形成竞争有序的公开、公平、公正的建筑市场将起到规范和引导的重要作用。
总之，电力工程造价控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制。它贯穿于工程招投标、签订施工合同及建设施工各阶段。既需要政府的调控、引导，也需要机构、企业，甚至于各个造价人员的共同努力。对于中国电力施工企业来说，只有转变观念，积极创造条件，搞好工程造价管理，才能适应社会主义市场经济发展的需要，在电力行业的投资体制、企业经营机制等方面的改革浪潮中，立于不败之地，从而进一步把我国电力工程造价管理推上一个更高的台阶。
参考文献：
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[4] 李鸿.浅议项目建设前期的工程造价控制[J]. 科技资讯. 2008(24)
关键词：电力，工程监理，管理，策略，有效性
【分类号】：TP317
引言
随着我国经济的迅速腾飞，制造业不断发展，对电力的需求日益加大，尤其是在重工业对电力供给的需求加大的同时，其他轻工业的发展对电力的需求也在不断增加。加之人口的增加，公共基础设施的运营，电力的需求已经达到建国以来前所未有的水平。并且，随着电力行业市场化的不断推进及人民生活水平的不断提高，对电力的需求仍然会继续增加，致使电力工程项目在近些年来迅速增加。监理企业随着自身不断的发展以及社会对监理工作的重视，对电力工程企业的要求与以往相比更加提高，然而一些电力工程单位并不想投入过多的资金，而且承建单位的水平参差不齐，这使得监理企业的管理难度加大。出现这种问题的主要原因在于电力监理企业自身的队伍不断发展壮大的同时，管理水平并没有得到显著提高，高素质的人才仍然比较缺乏。一方面，由于电力监理的工作任务繁重，难度大，操作性强，要求经验丰富，而新上岗的人员只好“摸着石头过河”，容易出现各式各样的问题；另一方面，电力工程投资方的要求越来越高，而施工单位作为市场竞争的主体，其核心目标是追求高效的盈利，因此有些施工单位在施工过程中会放松对工程质量的要求，而监理单位应甲方要求，在电力工程的实施过程中标准并不会放松，这中间就存在着协调的难度。因此，为了保证电力监理工作的有效开展，必须采取有效策略加强电力监理的管理。
一、 明确职责，提高准入门槛
明确电力监理管理的范围、电力监理的具体内容以及各方面的工程指标，对于提高电力监理管理的有效性来说是首要条件。然而，我国现阶段的电力监理在这点上可以说是正在“摸着石头过河”，边处理各种问题，边建立各种规范等等。这非常不利于监理工作的长期有效发展。
具体来说，电力监理管理的职责需要控制的目标有工程进度、工程投资、工程质量和安全等四个主要的指标。工程进度在监理单位的敦促下，能够有效使施工单位在规定日期之前完结工作；加强工程投资的监督，可以保障资金的合理有效运用；工程质量更是监理单位的重点管理项目；安全控制在监理单位的有效管理之下能够更加细致，能够做到防患于未然。另外，值得我们注意的是，电力监理管理的有效性与监理行业自身的诚信社会形象有着很大关系。不可否认，在电力监理行业中存在一些并没有能力承担电力监理管理工作的企业，这样的企业缺乏基本的诚信和职业操守，他们能够在电力行业存在，说明我们的相关法律和行业规范还不够完善，电力监理行业的准入门槛还比较低，这都对电力监理事业的发展带来了不利的影响。因此，我们需要提高电力监理行业的准入门槛，对电力监理行业制订更加详细的法律法规，以此来提高监理企业的整体水平[1]。
二、 加强电力监理管理的信息化
21世纪是信息的时代，信息化管理的模式已经在各个领域都得到了普及。作为容任务强度大、涉及内容多、技术性强等等特点于一身的电力监理行业，信息技术的应用，必然能够大大提高电力监理管理的有效性。
电力监理管理过程中，信息技术能够惠及之处最典型的是电力监理管理之中的档案管理部分。电力监理管理之中，监理档案非常繁多，可以分为四大类：“本文件、工程文件、施工文件以及工程监理文件”[2]。信息技术的应用，可以使得电力监理管理节省更多的时间，并且能够使电力监理企业清楚地掌握需要的信息，并且能够保证问责的明确。另外，电力监理管理如果引入各种软件，可以实现电力监理管理的数据库的建立，能够及时进行信息检索，并且利用远程可视化技术还能够使电力监理工程师在出差过程中随时保持与电力监理企业的畅通联系，大大提高管理的效率。在这种情况下，能使许多问题能够在第一时间通过可视化的手段了解地更加详细并得以解决，大大提高施工单位、投资单位、监理单位之间沟通的效率，为工程的顺利进行提供保障。
信息技术在电力监理行业中的另外一处重要作用便是监控设备的使用。监控设备的使用，可以说是增加了无数双电力监理人员的眼睛，这对正在发展的监理行业来说可谓意义重大。正如本文在开始部分就说明的那样，电力监理的队伍虽然在壮大，但工程项目的投入建设对监理人员的需求远大于现有电力监理人员的数量。监控设备的投入使用，可以使远程监控成为可能，可以使一些环节的监理工作同时进行，对于确保工程的施工质量有着非常重要的作用，同时也使得对多个工程建设项目的监督成为可能。
三、 加强电力监理管理队伍建设
人才是电力监理企业发展最根本的保障，优化电力监理管理人才队伍，对于电力监理有着极其重要的作用和意义。首先，我们不能因为目前电力监理时值用人之秋，就放宽进入电力监理企业的门槛。只有高素质的电力监理工程师，才能够构筑一支精良的电力监理队伍。人才是电力监理管理有效性的最重要保障，电力工程建设过程之中，因为各种自然地理原因以及突发状况等等，事故时有发生。因此，这就要求电力监理管理从业人员应该具有明察秋毫的洞察力，能够对事态做出准确的预计，及时指导施工工人及时进行技术的改正，使电力工程建设过程中、技术的实施过程中，一直保证技术得到正确的应用，保证所有人员的人身安全。特别是涉及技术难度较大的项目，比如各种地势特别高、地势特别复杂、技术难度特别大的项目，在大型机械的使用过程、施工过程之中，应该加大对这些重大的施工项目的监督管理。再精密的仪器也需要人才来使用，再科学的计划也需要人来实施，再高科技的监控技术也需要人来辨别。只有理论水平、技术水平、实战经验都极其丰富的监理人才，才能在谨小慎微之处第一时间发现问题，以达到防微杜渐的目的――电力行业因为其特殊的性质，危险事故如果发生，那么就不仅仅是工程项目的不成功，很可能造成工程参与人员的伤亡。只有监理人员时时刻刻保持警觉，并能够第一时间发现问题，进而进行及时地补救和修改，才能避免事故的发生。
电力监理涉及到的各个专业和方向的人员非常庞杂，因此对电力监理队伍的管理和人员管理是极其重要的。只有每个环节都事无巨细，不放进任何一个不具有专业水准的人员进入电力监理队伍，才能保证监理工作的质量，确保电力监理管理的有效性。
结束语
电力监理管理的有效策略的实施并不是一朝一夕只靠理论探究就能够做到的，是通过不断在工程实践和监理企业在监理实例中总结出来的，是靠电力监理从业人员不断从经验中积累起来的。创建优秀的电力监理企业，需要所有从事电力监理的工作人员的共同努力。电力监理的管理方面也需要不断借鉴国外同行业的经验和技术，需要将眼光放长远，不断关注国内外最新的科学技术研究成果及管理发展成果，将能够提高电力监理管理有效性的技术及管理运用到这个行业之中。
参考文献
[1]段爱富. 浅析电力监理管理方法的完善[J].广东科技，2013年4月第8期.
[2]花蕊.电力监理档案管理探讨[J].艺术科技，2012年第6期.
关键词：电力工程；安全；质量；进度；管理
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：
一、电力施工项目工程综合管理的现状分析
近些年来，随着我国电力体制改革的不断深化，进一步推动了我国电力工业的发展，为了确保电力体制改革的有序进行，国家电力总公司要求电力系统各有关单位应当加强电力建设工程项目的管理，并严格按照国家有关法律法规和国电公司的相关规定执行。虽然一系列政策法规的出台使电力施工项目管理的总体成效较之以往有了明显改善，但是由于一些因素的影响，在实际工程中仍旧存在不少问题，具体体现在如下几个方面上：
（一）电力施工项目质量管理方面的问题
1.施工管理人员素质方面存在的问题。在项目最初的筹建过程中，项目部整体人员的素质不高，管理人员以及部分工程技术人员投资效益淡薄，缺少工程造价方面的基础知识，使得部分附属设备没能在合同中加以明确，最终导致要重新进行订货采购，从而造成成本增大，严重影响了工程质量控制。
2.业务管理流程方面存在的问题。公司内部与电力工程施工建设有关的部门包括业务部、财务部以及工程管理部等，其中财务部主要负责相关款项和费用的收支，责任较为明确，而其余两个部门则在电力工程施工过程的不同阶段分别担当自己的职责，这样一来导致了部门之间繁琐的交接，而且经常需要办理大量的手续，从而阻碍了电力施工的顺利进行，这在一定程度上影响了质量管理。
（二）安全管理存在问题
由于送变电工程项目施工具有点多、线长、区域范围广、分散流动性大特点，致使其面临的安全形式非常严峻，具体体现在以下几个方面上：其一，劳务工的整体安全意识较差，极易引发安全事故，该群体是整个送变电工程施工过程中安全事故的易发群体；其二，由于部分设备和工具存在缺陷，一旦施工中工具损坏很容易引起安全事故，并且这种现象的发生往往防不胜防，属于较为严重的安全隐患；其三，粗放型的技术管理现状仍未获得有效改变，有些工艺和安全技术措施也不到位；其四，三违现象屡禁不止，无法实施行之有效的规章制度；其五，施工作业人员的安全生产知识匮乏，并且缺乏事故规避和自我保护能力；其六，施工作业环境恶劣，高空作业和带电作业相对比较频繁，一旦操作不当很容易引发安全事故。
（三）进度管理存在的问题
电力工程项目进度管理问题主要体现在以下几个方面上：其一，计划管理问题。虽然一些大型的电力工程施工项目都有施工进度计划，但有些小型项目却很少有完善的进度计划管理措施，它们一般都是提出大致上的进度时间便着手施工，这样一来给施工进度的控制增添了极大难度，加之管理上的缺失致使进度计划无法准时完成，从而导致了延误工期的情况发生；其二，控制管理问题。因为电力工程项目施工过程中需要涉及多个学科，这就很容易形成多头管理的现象，致使管理责任无法落实到位，这势必会对整个工程项目的施工进度造成影响。
二、电力施工项目工程综合管理的有效策略
电力施工项目是一项较为系统且复杂的工程，整个施工过程涉及诸多方面，想要确保工程顺利完工，就必须对其采取科学合理、行之有效的管理措施。综合管理实质上就是质量管理、进度管理、安全管理、造价管理、人力资源管理的总称，鉴于本文研究的是电力施工项目，所以重点对质量、安全和进度这三个方面进行论述。下面本文以某500kV输变电工程项目建设实例为依托，对施工质量、施工进度和施工安全三大方面的管理策略进行系统研究。
（一）500kV输变电工程施工质量管理策略
为了确保工程项目的整体施工质量，应从以下几个方面着手采取有效的质量管理措施：
1.构建完善的质量管理体系及规章制度。一个完善的质量管理体系是确保电力施工项目整体质量的关键之所在。首先，应当全面贯彻落实质量管理目标责任制，明确相关负责人员的具体责任，并进一步加强质量监督和检查；其次；应当严格按照电力规程的要求进行施工，一旦发生质量问题，必须追究当事人责任，同时还应建立工程质量终身责任制，这样可以使相关责任人对工程质量更加负责。
2.提高施工人员整体素质。电力施工项目质量需要群体的力量予以保障，在施工过程中，施工人员对工程质量的影响最大，为此，应当加大对技术管理人员、施工操作人员的培训力度，借此来提高他们的质量素质和施工管理水平。
3.明确施工质量管理目标。想要有效确保电力施工的质量就必须有明确质量目标，这样才能更好地进行质量控制，从而确保质量体系的有序运行。应按照工程要求的具体规定制定监理细则，并对各施工工序和施工阶段质量以及验收程序等进行详细规定，这样能够使施工单位全体人员明确质量控制的具体内容，也便于工作协调和衔接。
4.材料和设备的质量控制。在电力施工项目中，除了施工人员以外，材料和设备是影响工程质量的重要因素之一，所以必须控制好材料和设备的质量。由于材料和设备的市场价格变动会对电力工程造价有所影响，为了在不影响造价的前提下控制好材料和设备质量，应当实时掌握市场行情，并做到货比三家，从中选择质量最好、价格最低的材料和设备，也可以采用招投标的方式进行选择，具体采购时应当充分发挥出批量的优势，尽可能减少中间环节，这样不仅有利于降低材料和设备的价格，而且还能确保材料和设备的质量。
（二）500kV输变电工程施工进度管理措施
电力施工项目进度管理的最终目的是通过有效的管理控制项目的施工时间，并尽可能节约时间，为此，施工进度管理应当贯穿于工程建设的全过程当中。
1.编制科学合理的施工进度计划。首先应当以施工预算为基础准确计算出各个分项工程的实际工程量；其次，确定出每个工时的产量定额，并计算出时间定额；再次，按照确定的产量定额及分项工程的实际工程量，计算出相应的劳动量和所需的施工总天数。
2.计划实施。通常情况下，施工进度计划都是以工程项目为基础进行编制的，其本身就带有一定的控制性，但该控制性无法满足实际施工作业的要求，所以应当按照月作业计划和施工任务书执行，并做好记录和调度工作。
3.计划检查。目前较为常用的检查方法是对比法，具体是指用实际进度与计划进度进行对比，从中找出偏差，进而对计划进行相应的调整。检查方法可以按照施工进度计划的编制方法进行确定，如采用横道图编制的施工计划，可应用横道图计划检查方法，而用网络图编制的施工计划，则可使用网络计划检查方法。
（三）500kV输变电工程施工安全技术措施
1.基础施工安全技术措施。①土石方开挖。为防止基坑坍塌，在开挖时应当设置护壁；开挖过程中施工人员不得面对面进行挖掘，挖出的土方应当堆积到距离坑边0.5m以外的地方，以免造成坑壁塌方；应当在基坑坑口周围修筑排水沟，避免雨水流入造成基坑坍塌；进行岩石爆破前，应对爆破点周围环境进行认真勘察，并采取相应的安全防护措施，以确保施工安全，同时爆破人员必须持证上岗。②混凝土基础浇筑。现场浇筑人员必须佩戴好安全帽，上下基坑时应当使用梯子，不得在坑口附近放置物件；钢模板安装时应由专人进行统一指挥，防止模板倾倒伤人；对混凝土振捣时，振捣器应采用良好的绝缘线，若发现振捣器过热应立即停止作业。
2.杆塔组立的安全技术措施。①组装。铁塔分片组装时，应当尽可能装在起吊垂直的下方，借此来减少起吊时的抱杆扭矩，对整体起吊的铁塔，应由专人指挥，以免倾倒伤人。②现场布置。侧面临时立线应当位于起立方向基础坑的垂直线上；当杆塔起立至50度左右时，应当拔动杆身，达到80度后，可停止牵引，并缓慢放松拉线，直至杆身达到正直为止。
③从铁塔组立工器具写。
3.放紧线施工安全技术措施。按照挂线时的过牵引张力确定工具和地锚；可采用高处安装的方法进行地线耐张线夹的安装；500kV线路允许在直线塔上进行紧线，紧线完毕后做地面临锚时，应当打好紧线塔的过轮临锚；附件安装完毕后，应作反过轮临锚。
参考文献
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【关键词】10kv配电线路设计
在电力工程中，对配电线路的设计是否合理，是否能够发挥出其应有的经济效益和社会效益，是当前衡量电力工程是否成功的一项重要标准。配电线路的设计是否合理，造价是否均衡等因素，都影响着供电企业的健康运行，因此，本文主要论述了10kv配电线路设计的技术要点。
一、10kv线路设计步骤
配电线路在设计的过程中会涉及多个方面的因素，因此要严格按照设计流程认真落实每个步骤，按以下几个步骤进行设计：（1）在接到设计任务后首先要明确线路的起始点与导线截面。（2）充分了解沿途的地形，将初步选定的路径方案在地形图上标注出来，通过配电线路技术员人现场勘测、计算最终路径图。（3）结合现场实际情况，比如气象环境、导线的截面、现场地质与地形以及档距等方面，确定出杆塔的型式。（4）配电线路技术员人将整个设计所需的设备、材料清单列出，套用现行定额标准以及计费程序等，编制出合理的工程预算。（5）采用不同方案的的对比其经济性与技术性，确定出最佳方案选择。
二、10kv配电线路设计要点分析
本文主要从线路的机电部分进行分析，线路机电部分的设计包括以下几个方面的内容：（1）选择气象条件：假如：线路处于一个气象区比较复杂的环境，或者线路较长，则气象区可以分段选取。通常设计过程中气象区的设计参数取值包括最大风速、电线覆冰、年平均气温、最低与最高气温以及雷电日数等几项基本资料，然后再将这些气象条件综合起来进行数值的计算。（2）导线技术要求如下：选择导线截面时要根据工程设计的相关要求以及电力系统的设计规范来确定，要通过相关计算对导线的型式与规格做出验证，验证结果要将导线的主要机械性能与电气特性体现出来；架设线路导线的最大使用应力、安全系统等参数要包括在设计说明中；按照导线力学特性将其特性曲线图绘制出来；不同温度下导线的架设弧垂值也有所不同，要将这些值计算出来后再以表格的形式呈现出来。（3）线路的组装形式。实际10kv线路的杆塔结构、绝缘子的形式以及导线的型号各不相同，相应的绝缘子串的组装形式也存在差异。普通情况下要满足导线的断线张力与最大综合荷重仅采用单串绝缘子串即可，一些特殊的大档距、大导线、大沟或者重冰区、交通要道等环境，如果单串绝缘子串达到设计要求，则要采用双串的形式。（4）导线防振设计。在实际工程中，风速、档距、线路的架设高度、风向、地形以及导线自身的应力都可能导致导线出现振动而影响到线路的正常运行，因此要采取必要的防振措施。导线的防振设计要综合参考导线的安全系数、最大使用应力、平均运行应力等，还要将线路途经的地形地貌以及线路的使用档距等因素考虑进来。（5）线路的杆塔设计通常10kv线路的杆塔形式包括四种，即直线杆塔、耐张杆塔、转角杆塔以及终端杆塔。
三、设计方案的经济性
线路设计方案要在保证线路安全的前提下将工程造成本控制在最低。项目方案的最终确定工程造价是主要影响因素之一，投资计划的制订与控制均要以工程成本为依据。在10kv线路设计过程中，可以通过以下几点措施控制工程造价：（1）采用定额设计，对总成本做出限定。（2）提高路径选择的科学性与合理性，将协调赔偿的成本控制在最低。（3）尽量采用国家电网公司通用的设计方案。（4）设计多个方案加以比较，比如导线的选择，有些配电网在改造过程中采用绝缘导线，甚至用绝缘导线代替裸导线，这种改造方案就会加大工程的投资成本。（5）选择先进节能的电力设备。
综上所述，在10kV配电线路设计阶段，配电线路的设计要遵循经济性、安全性的原则，选择最完善的设计方案，为经济发展提供更好的电力供应条件。
另外，还要要求对每个部分都要进行合理的安排和配置，这样才能使得整个电力工程更好的实施和运行，确保电力建设质量。
参考文献
[1]魏嵬，崔文生.对配电线路设计的探讨[J].广东科技，2009（2）
