时间：2023-06-07 09:29:46
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇装修工地现场施工管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建筑；装饰施工；技术；现场管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、建筑装饰装修工程施工现场管理的概念
现场施工管理是建筑装饰装修施工企业为完成建筑装饰装修产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程验收交工为止的全过程中，围绕施工现场和施工对象而进行的生产事务的组织管理工作。
二、建筑装饰装修工程施工现场管理的重要性
搞好施工现场的各项管理工作，正确处理现场施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置和时间排列上的矛盾，保证和协调施工的正常进行，做到人尽其才、物尽其用，对多、快、好、省地完成任务，为国家和人民提供更多更好的建筑产品有着十分重要的意义。
三、建筑装饰工程施工管理的内容与程序
建筑装饰工程施工管理的内容应包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。建筑装饰工程施工管理的程序依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理。在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。
四、装饰施工现场管理
1、合理安排施工工序
大型的装修工程工种繁多，大都有交叉作业。如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容易发生事故。怎样使施工工序科学化，省时、省力、省料、省钱，这就要根据各工程的实际施工需要，科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场，开洞、凿孔、放线、批荡，做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面批荡，然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实，实现了工程快、好、省的要求。
2、施工现场全封闭作业
封闭作业有两层意思:一是将整个施工工地筑围保护;二是将各施工作业区在规定时间封闭。实行封闭后，只留施工过程中必要的出入口，其余通道用临时设施封闭，并在出入口设立保安人员，严格控制非施工人员进入施工现场。本单位的施工人员全部佩戴工作卡，并注明本人工种。来现场参观的人员，必须持有现场负责人签发的临时工作卡，领出安全帽后，方可进入工地。相关工种配合作业时，由出入口的保安人员登记其单位、工号、姓名、出入事由，并记录在现场停留的起止时间。这样，施工现场可形成有序的施工管理，保障工地上各类材料、工具无浪费、无遗失，成品、半成品无破坏。同时，还可与其他施工队伍进行密切有效的配合。
3、开展文明生产
高档装饰工程的工种大多有几个甚至十几个，施工工期比较长，装饰材料品种多样，工人长期在施工现场工作，繁忙而辛苦。施工现场应有文明生产的具体规定。必须在划定的区域内吸烟;当天开料后的废料，必须由清洁工当天处理。通过严格执行这些规定，工地现场整洁、舒适，工人精神振奋，荣誉感、责任感增强。为整个工程节约材料、降低成本、缩短工期、提高质量打下坚实的基础。
4、装饰施工的安全控制
安全资金投入偏少，是很多装饰施工企业的通病，很多业内人士认为，只要施工时多注意一些，一般不会出现大的问题，在安全措施上麻痹大意；有些建设单位压低安全费用，造成安全设施缺失，这种漠视施工安全的行为，给施工过程埋下了很多安全隐患，造成很多施工现场的安全措施形同虚设，出现脏、乱、差的现象。例如，有的施工现场存放大量暂时不用的材料、将装饰电线私自搭接、未能严格执行施工现场严禁烟火的相关规定等等。事实证明，施工安全方面的投入虽然会构成一定的成本，但是对于装饰施工企业的长期发展来说，是极为有利的，优秀的现场管理人员，一定会在这方面加大投入，确保施工安全。具体措施包括防火、防盗、禁止私拉乱接电线、戴好安全帽，脚手架搭设牢固，安全带绑扣配备齐全等，要设立专门的安全小组专门抓这项工作，防患于未然。
5、科学规范材料供应及现场材料管理
一个大型的装饰工程，需要多种装饰材料，材料组织无计划或计划不准确，就会出现停工待料或材料以劣充优，质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。在材料供应管理中，实行“质量一票否决制”。首先施工员根据项目经理的签字做材料计划，材料供应员按样板采购材料，材料仓库管理员按样板验收，货不对板可以拒收，不允许有任何不合格产品进入现场。严格的内部约束机制，确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度，稍有不慎就会因小失大，造成浪费，延误工期。尤其是高档场所的装修，对材料的加工使用和保管更要求做到:工程工地要求设置独立的材料仓库，材料一定要分类堆放;小件材料和五金配件要上货架，挂品牌并建帐，办理领用手续。
6、做好技术资料的整理及工程质量的检查工作
技术资料的整理及工程的检查工作，不但关系到施工质量，还是质监部门实施质量评定的重要依据，也是权衡一家装饰施工企业工艺水平的重要指标。可以通过诸如装饰施工人员自我检查、班组相互检查、下道工序检查上道工序等制度，及时排查并解决问题。企业要有专人对施工过程进行全程跟踪监督，把工程质量把控工作做扎实。
对已交付工程竣工资料的审查，目的是确保装饰施工工程的可追溯性审查内容主要包括施工的图纸及相关的技术管理资料，例如装饰施工工程的设计、变更设计方案的通知、与业主沟通洽谈的记录、工程施工日志、消防验收的记录、工程质量的检查记录及评定记录、主体工程验收记录，其他隐蔽工程的验收记录等；以及各种各样的产品检测报告、试验资料以及合格证等。做好工程竣工资料的保存，有利于在第一时间发现并解决问题，使整个工程变得井然有序。
五、装饰施工现场管理水平的持续提升
1、有意识地提升施工技术水平
科学技术是第一生产力，装饰施工企业要强化学习意识，通过新技术的推广抢占市场先机。管理人员应拓宽视野，及时了解行业动向，涉猎行业相关的书籍、报刊，引进先进技术。通过参加展会、上网查询等方式，获取行业资讯。使企业尽快接触、学习、应用装饰施工的新工艺、新技术、新材料，提高装饰施工的技术水平，推动企业的科技进步。
对于收集来的信息，要进行分类整理存档，例如，可以分行业存档，分为建材、化工、五金等几个大的类别，也可以根据工序进行划分，再从这几大类里分出小类，分别建档保存，以方便查阅、检索。资料库贵在经常更新，使企业的施工水平始终站在行业前列。
2、 善于推广应用新技术及新成果
随着各类新技术、新工艺的不断推出，装饰施工工作与传统的工作模式有了很大改变，互联网的普及也为技术交流与信息交流提供了极大的便利。装饰施工企业要充分利用现代化的信息技术，加强对外交流、学习，积极探索，勇于尝试应用相关的新技术、新工艺、新材料，并在施工时向业主推介新产品、新技术，要虚心学习同类企业的成功经验，革新管理模式，提高管理水平。
结束语
随着国民经济的发展，人们生活水平不断提高，人们对建筑装饰施工的要求也越来越高。建筑装饰施工涉及的施工范围比较广泛，几乎包含了建筑物所有部位的装饰。在建筑物中，凡是人们能看到或者能接触到的地方都是有装饰施工的。一个好的装饰设计及精湛的装饰施工能让人们在视觉和心灵上产生美感和舒适感。这不仅是对设计的肯定，同时也是对装饰施工的严格要求。装饰施工人员在施工过程中必须对施工严格管理，确保质量安全。
参考文献
[1]黄伟平. 浅谈装饰施工的现场管理[J]. 中国建筑金属结构,2013,02:108-109.
[2]吕建兴. 装饰施工的现场管理探究[J]. 科技传播,2013,21:122+87.
1．1质量问题
在施工单位进行现场质量检查的时候，往往采用的是抽检法。而由于施工内容庞大的原因，导致遗漏问题时有发生，这给施工质量检查带来了一定的麻烦。所以，若想提高质量检查的水平，就必须要采用较为先进的现场检查方法。
1．2人员控制工作没有做好
在施工管理的工作中，由于它的工种属于劳动密集型，因此，这无形当中就造成了一定的麻烦。在工作中，违规违纪，不严格按照规定进行施工的现象时有发生，给施工质量带来了一定的影响。所以，加强对施工人员的控制工作也要成为装修施工管理的重要工作内容。
1．3材料的控制问题
既然是装修工作，那一定就会用到装修材料。而在使用装修材料的过程中，重要的一点在于避免出现浪费以及质量不过关的现象。这不仅会让装修质量带来保障，而且也同时会给建筑施工企业造成不必要的经费损失。而目前在现场管理的过程中，监理师所使用的试验方式很难与进入到施工现场的装饰材料在装修进度上产生同步，所以，如何对材料进行管理也是企业急需解决的问题。
1．4安全责任问题
加强安全性是装修工程现场管理的一项非常重要的工作内容，同时也是对施工进度影响最大的。不过目前，管理人员把精力几乎都放在了工程进度上，而对安全施工的重视程度明显不够，从而让管理现场的安全隐患始终没有得到解决。
2对技术方面的要求
2．1技术准备
建筑装修工程由于具有复杂且品种繁多的施工工艺与材料，因此，这就直接反映了在建筑装修工程当中做好技术准备的重要性。而在实际的工作中，首先要对施工图纸做细致的研究，然后要对每一个工程细节都要做到最好的优化处理，为最终能够制定出完美的施工计划做好充足的准备，之后，为了能够保证工程始终保持在受控的范围，就必须要建立横道图。除此之外，工作人员不仅只需考虑施工计划，对施工工艺做好充足的技术准备也非常的关键，因为它也直接关系到施工质量的好坏。
2．2施工质量控制
如果按照技术指标考虑的话，现场管理人员不能只是一味的加强施工工序的管理，必须在质量的检查制度与手段上也要进行制定与完善，不过前提是必须要在合理且科学的论证下来进行。因此，在工作中，对每个工序以及施工工艺都要进行科学化的研究，从技术方面来进行质量验收标准的制定。
2．3技术培训
由于建筑工程装修的管理是一项复杂的工作，所以在进行施工之前，一定要加强施工现场管理人员的技术与管理的培训工作，这样才能够确保在实际的工作中不会出现差错，同时也能给施工质量以及企业的收益带来一定的保障。而在培训中，企业要重点培养管理人员对每一道工序以及在施工工艺方面的掌握，并加强这两个方面的理论基础与实践能力，这样才能够在进行实际工作的时候做到胸有成足，并以此确保工程能够按时完成，同时提高施工质量。与此同时，也要让管理人员掌握一些关于材料特性的相关知识。考虑到建筑装修工程要用到的材料种类较多，如果能够加强管理人员这方面的管理工作，那么无疑会对企业减少不必要的经费损失带来帮助。此外，提高管理人员的施工、操作水平也是提高建筑工程装修施工质量的关键，因此也要同样的受到重要。
3管理措施
3．1对开料作业区实行科学的划分
凡是进入到施工现场的材料都要进行开料加工。与此同时，在开料加工的过程中，废料、灰尘的出现不可避免，而且严重的话还会带来安全隐患，所以这就给施工带来了一定的麻烦。而为了能够顺利的进行现场施工，对开料去进行科学的划分十分的重要。在施工的区域里，根据施工情况将区域划分成若干份，而且有同一个工作任务的施工人员必须只能活动在自己的区域里，不能随意跑到其他的工作区域。这样的话，工作效率就会得到加强，同时也让浪费材料的现象有所降低，更重要的是，加强了现场施工的安全。
3．2对施工工序要进行合理的安排
在装修的施工现场中，由于工作类型非常多的缘故，因此导致在施工的过程中，如果所有的工作任务同时进行，那么就会对材料的控制，施工的进度都会造成影响。更严重的是，会让施工的安全性难以得到保证。因此在这种情况下，就必须要加强施工工序的安排工作。通常，最好首先进入施工现场的是负责水电的工作人员。而木工还有泥工最好要等到凿孔、批荡等工作结束后在进入现场。施工的管理人员要在施工进行的时候对质量要严格的把关，后面的工序一定要等到之前的工序完成且验收合格的情况下才可以进行。这样的话，才能够让现场施工顺利的进行，同时也能够让施工质量得到充足的保证。
3．3规范材料供应与管理工作
装饰材料在进行现场装修时用到的比较多，因此，必须要制定出一套详细科学的施工计划，才能让众多的材料得到合理的运用，否则一旦管理不善，则会造成材料的浪费，这不仅给公司蒙受了不必要的经费损失，而且还很有可能降低建筑工程的装修质量。首先，在材料的供应上，要做到规范化的管理。而且为了能够让供应工作更加的具有组织性，就一定要对企业内部机制进行合理的约束。其次，要针对各种材料来设置各自独立的仓库，这样就可以对材料进行有效的区分和管理，同时对物力、财力也是一种节省。更为重要的是，让施工安全得到了充足的保障。
3．4规范施工质量验收标准
建筑工程装修施工阶段要参照施工规定来进行施工，这是每个工种的施工人员必须要做到的。施工现场的管理人员在平时要对每个工种的施工要点进行全面的研究，这样才能制定出一套科学合理的质量验收标准的方案来。除此之外，赏罚分明的措施也要进行制订。对于一些在装修施工过程中表现好的员工要给予表扬和物质奖励。而对于那些没有严格按照建筑工程装修施工要求的施工人员要进行口头上的警告，并督促他们要加强相关内容的学习。而在这样赏罚分明的管理下，才能够让建筑工程的装修质量得到全面的提高。
3．5加强施工人员的管理
施工人员的能力是建筑装修质量的关键。施工团队不仅要技术过硬，而且要拥有特别强的纪律性，只有满足的这两点要求，那么工程质量就会得到相应的保证。因此，企业要想创造出一个具有战斗力的集体，就一定要让员工管感受到家庭气氛，同时要强化岗位职责，听从统一的指挥，并且要坚决的服从每一道命令，这样才会在面对复杂且紧迫的工程时做到临危不乱，从而为按时完成合格的建筑工程装修打下坚实的基础。下面以厦门市XX广场SOHO公寓及公共区域室内装修工程为例，简单浅谈一下施工现场管理在工程装修中的应用。厦门市XX广场SOHO公寓及公共区域室内装修工程由两栋SO-HO公寓高层建筑组成，工程总造价为2613.07万元，主要是室内房间及公共部分精装修，包括负一层、一层、二层及标准层(3至31层)公共区域(不包括楼梯间)及SOHO公寓A户型406套、B户型580套。工程中标后，立即组建“XX广场项目部”，作为现场管理班子，施工现场管理在这一刻就开始了。首先，管理人员的管理。组织管理人员熟悉施工图纸及中标工程量造价清单，如果有问题要求业主组织图纸交底，这样为制定施工计划做好充足准备，为后续的施工管理提供保障。合理管理安排好现场管理班子，对于该工程就是成功了一半，因为项目部是通过现场管理班子去管理整个项目的。其次，施工班组的管理。挑选好的施工班组，有利于配合及管理，本工程主要是泥水班组、吊顶班组、涂料班组及安装班组等，对每个将要进场的班组都要进行本工程的主要节点及工序施工工艺的技术培训，这样有利施工过程中的管理，以便能确保按时保质保量完成任务。第三，材料的管理。制定一整套的进出材料程序，严格按照规章执行，材料管理好不仅能保证工程顺利进行，而且能给公司节约成本，特别是工程施工期间的材料领用，本工程实行五关签字，班组提交下料单、专管施工管理员复核签字、项目经理审批、仓库材料员发放及班组领用等程序。第四，安全的管理。安全生产是每个项目的重中之重，所以现场必须管理好，才能保证工程的顺利生产。因此本工程对每个将要进场的施工班组都签订安全责任书，并对施工人员进行安全生产培训及三级安全教育。第五，现场作业区的管理。现场作业区及施工工序的合理管理，不仅提高了施工效率，而且有利于人员的合理安排。本工程工作面多，但楼层也多，所以按4层作为一个施工段，各作业班组依次按时进场施工，这样有利现场的管理人员有效的管理。第六，质量的管理。质量管理的是否到位，直接关系到项目的合格与否，是否能顺利竣工交付给业主使用。本工程不仅采用一些先进的现场检查方法，而且采用先小规模试验施工，验收合格后才大规模施工，在小规模试验施工中应该注意的问题一一列明，作为后续施工检查的重点事项。第七，工地例会的管理。工地按时开例会，不仅能传达业主的一些要求，也能对施工过程中遇到的问题统一解答，避免同一问题在不同的班组没有及时调整。本工程实行一周一次例会，并要求项目部及施工班组长都必须按时参加，如果无故缺席，将予以惩罚。本工程通过施工现场的有效管理，如期按时保质保量完成任务。
4结束语
随着中国经济及旅游业的快速发展，各大城市涌现了大量的星级酒店，酒店装修项目就在我们这个装修行业里占了很大的比例。酒店装修市场发展迅速，对装修行业的水平要求也越来越高，未来的酒店装修施工管理方向应当朝哪一方向走，就是本文要分析的重点内容，希望能抛砖引玉和同行们分享，让我们的酒店装修施工水平更进一步提高。
关键词：酒店装修 施工 工程管理
1、 酒店装修施工管理
酒店装修的重点是掌控现场的施工管理。如果施工现场管理到位、整齐有序那么这就已经是装修工程成功的一半了。然后要做好现场的施工管理，前期的准备筹划就是必不可少的。
1.1前期准备工作
首先装修流程的前期准备阶段就需制定确实可行的施工方案及计划，前期计划一定要周密，考虑到方方面面，消防、空调、冷热水、强弱电、设备布置及后期维修通道、员工活动流线、顾客活动流线、功能布局、中水系统、厨房系统、物流系统等等。然后要做如下的准备：
1、施工管理人员的准备
2、施工材料的准备
3、施工操作人员的准备
4、施工技术的准备
5、施工机器的准备
6、施工现场的准备
在准备阶段，材料的准备相当重要，材料的选用影响到装修施工成本及装修效果。同时，材料使用计划不准确也会严重影响到工程的进度。因此，施工前的材料准备管理需要做到材料用量、材料到位时间的核对等来保证施工后材料的正常供应。
1.2装修施工管理工作
到了装修施工执行阶段就需要做到如下流程：
1、材料进场验收
2、现场管理
3、验收。
装修施工执行阶段中，现场管理是最为关键的过程。管理重点应当抓住四个环节：质量、造价、工期、安全。其中造价要把好材料关，工期重点是如何组织管理现场。
材料的管理要保证材料质量前提下的合理价格。其次要计划材料预算，制定出方便适用的现场领料制度。另外外就是需要对库房人员进行施工前培训，使他们对工程有清楚的概论和认识，能对材料及工具的储存、发放做到有效的控制与管理。
工期的管理能做好就必须要有详细的作业计划，管理人员需要安排好每项工作的顺序进行传递接力式管理，明确每道工序重点管什么，什么时间完成并顺利交接下道工序，这也是现场施工人员的管理问题。稳定的施工队伍是工程如质、如期完成的一个保证。管理人员要依据施工进度计划，合理安排人力，做到流失作业以降低窝工损耗。合理的对施工人员进行统一调度，既可保障工人的稳定收入也保障公司技术人员的稳定。
1.3竣工后的产品保护与维修
工程项目竣工后对产品的保护与维修是施工全过程的最后一道程序，为对工程的整体质量负责，在竣工后应当建立保护维修组，负责对竣工后的产品进行有效保护、维修、整改、加建工程等。如对木制品、墙面、顶面的表面油漆、涂料的光滑度、是否有流坠现象以及颜色是否一致进行检验，如出现异常问题就需要及时的进行维修保护。电路主要查看插座的接线是否正确以及是否通电，卫生间的插座是否防水等问题。一个经营运作好的装修公司在竣工后，会把工地上每个细小的项目都尽可能做得很到位，这也是工程管理中不可缺少的管理细节。
2、 酒店施工装修管理如何在工艺、材料上做到环保、精细
现代装修工程越来越注重环保、精细的问题，选择了环保产品也不一定就能保证装修效果的环保。很多的家具和建材中都有甲醛和苯等有害精神，因此一旦一切家具和建材都正在室内集中，就很难辨别。我们在选材前就需要供应商提供相关检测证明，这也不是万全的，我们还需要在施工前对室内进行一次检测，材料搬进室内后再重新检测，一旦出现超标，就要立刻进行整改，对于环保材料的使用，我们还需要在工程完工后注意开窗通风，时间最好在1周左右。
同时，要采用正确的装修工艺和工序，比如板材在切割之后，及时进行封边处理。木质产品刷油要完全，最好不漏刷。局部装修结束及时进行污染防治等，这样能最大程度上降低有害气体的释放。
想要装修出一个无害、舒适的酒店环境，我们就必须注意装修的每个环节。如室内设计空气要流通色彩要和谐，这是装修设计阶段就应当注重的问题。色彩不仅是酒店装饰的主要手段，也是保证健康的重要方面。大面积的不和谐色调会对人的视力系统有损害，而且会让人感到烦燥不安，过于深的颜色，也容易让人产生压抑的感觉。因此色彩工艺的处理也是做到环保的一重要环节。
两外还有一些后期的环保配饰，如绿色植物等。选择这些配饰也要注意， 绿色植物虽然会吸收二氧化碳、产生氧气，但有些植物会产生有害的气体，对人体不利。
3、 当今酒店施工装修管理的现状
（1）装修定位难。有些投资者仅凭自己对酒店的一些感性认识，就直接投资建新酒店，没有先完成市场调研、酒店选址、酒店定位、酒店规模档次确定、项目可行性分析等工作。因此装修公司如何对酒店的装修进行定位、设计带来很大的障碍, 投资者装修途中如喜欢修改设计，这就给施工带来很大的障碍。
（2）人才缺乏。酒店装修管理及到的材料、设备、和用品的数量、类型可想而知，数量的巨大，每一种都应有专业的知识来选择和处理，但实际上由于涉及专业过多，个人相关的专业知识无法满足应有的需求，往往就造成了管理上的漏洞百出。
（3）缺少统筹安排。酒店装修管理包括酒店的总体规划与设计管理，内外景观及园林施工管理，室内装修施工管理等等。有些工程由多个装修公司分项分包进行管理，再由多个施工单位进行施工，这些施工没有进行系统的统筹管理，很难达到协调，对酒店的整体装修效果影响很大。当然这也是目前我国的装修行业具备这样能力的企业很少的缘故。
4、 未来酒店施工装修管理发展的趋势
当前市场上时尚的酒店众多，装修风格不一，但它们都有一些共同的特点，都具备多元化、个性化、全面化、主题性（如展现地域文化的主题）等特色。再一点就是，现在的酒店还朝着生态餐厅的方向发展，酒店以绿化为主吸引顾客，比如小山流水（景），大树下用餐（做棵仿真大树）等。另外外一些高级酒店还朝着高端方向发展，如智能酒店。这些都标志酒店装修进入了精细化时代。酒店装修的精细化意味着设计师的酒店装修设计方案要精确到每一个细节，每一个方面都要满足顾客的要求，因此现在所要花的时间和精力比以前要多很多，酒店装修公司的利润必将降低，因此设计师很可能为了保住单子为顾客推荐一些产品以此来减少预算，这样一来，未来酒店的装修管理就势必需要装修公司对材料的选择更细致，所选用的材料部不仅要能达到装修效果，还要能节约成本，同时还要能起到环保。
总结：
酒店装修的精细化发展是一种趋势，装修市场的竞争势必更加激烈。装修施工管理团队能否培养出自己统一调配的施工团队，就决定了酒店装饰施工的成功与否。除在工程施工质量上精益求精外，同时施工管理过程中如能更多的注重工程在日后使用中顾客的感受，就是从酒店管理者今后管理的角度去考虑在施工过程中的细部处理和总体效果的把握，尽可能多地为业主考虑工程中的功能性的问题，这样一条施工管理思路如能贯穿整个施工过程，我们的酒店装修施工管理将会取得非常大的成功。
参考文献：
1. 陈瑞军,高峰 . 装饰工程中的施工管理.科技情报开发与经济[J]. 2004年07期
2. 樊友煌.浅谈酒店装修工程项目施工管理.中国建筑装饰装修[J].2006年第7期
一、 是抓好文明施工的组织管理措施。
（一）施工企业建立健全的管理组织机构和管理制度是提高文明施工管理水平，解决文明施工管理过程中出现的问题的关键。一些施工企业就是因为没有建立管理组织机构或者是建立管理组织机构，而管理人员却没有尽到管理的责任；文明施工的管理制度没有完善，施工人员没有认真落实管理制度，以致施工现场管理混乱，建筑废料乱堆乱放污染环境。
（二）加强施工人员在岗的教育培训工作，提高施工人员的管理水平，从而减少建筑废料的产生。
二、是抓好文明施工现场管理措施。为防范建筑废料对环境的污染，加强施工现场的管理措施主要有以下几方面：
（一）现场场地及道路应硬地化。现场场地和道路要平坦、通畅、并设置相应的安全防护设施和安全标志。
（二）所有的生活或其它污水必须分别处理后方能经排水渠排入市政排水管网或河流。采用钻孔或其他施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政排水管网或河流。废浆和淤泥应使用封闭的专用车辆进行运输。
（三）由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。
（四）禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。
（五）进出口设洗车台，由专人负责对进出口车辆进行冲洗，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行驶途中不污染道路和环境。污染出入口应及时清扫冲洗，施工现场由专人负责打扫。
（六）建筑废料、材料严禁直接向下抛撒，脚手架、平网、防砸棚上的废物要及时清理。
关键词：精装修；施工管理；现场问题
中图分类号：TU74文献标识码： A
前言：精装修工程工艺复杂，现场施工管理的好坏直接影响着企业的发展。然而有些企业则认为现场施工就是抓工程质量，管理只是一种额外负担，忽视了现场的其他管理手段和薄弱环节，导致管理松散、现场混乱。
1、目前国内精装修现场施工管理现状和存在的主要问题
1.1施工进场前存在的主要问题
1）施工进场前，土建场地移交存在的弊病装修单位进场前，必须与土建单位进行施工场地的移交，在交接中经常发现很多问题缺陷，例如墙体不垂直不方正，地面找平度不够，原墙面抹灰层开裂脱落，铝合金门窗及外墙渗水等等。这些弊病看似虽小，但不及时彻底处理的话，就会影响后续装修质量与施工进度。2）开发商为降低工程造价，采用直接发包，外包项目多，这样一来外包项目比重过多，总包概念被弱化，各单位的协调工作和配合事项难度加大，对总包单位的管理造成了困难，无形中增加了管理成本。3）施工图纸不完善、设计交底不到位施工图纸是现场施工的依据，图纸不完善，会导致施工无法进行。设计单位对图纸往往只是简单做了功能布局和材料样板的介绍，忽视了新工艺、新材料的技术分析。
1.2施工进场后存在的主要问题
1）施工进场后，项目人员组织及临时设施准备不充分，另外临水临电设施、场地布置准备不充分也是精装单位刚进场时常碰到的问题，这些问题都会导致项目开展变得很缓慢。2）施工班组能力长短不一，过程中统一协调不易实现在国内精装修工程中，通常是通过招投标方式，邀请一些有能力且低标价的企业来施工。但是，在招标、开标程序中并不一定是完全公平、公正的，内部定标的比比皆是；有的企业只一味地追求降低成本，宁愿选一些低标价而施工能力平平的班组来施工。特别是管理能力平平的分包队，在劳动力组织、施工配合、管理素质上都表现的差强人意，那么总包统一协调管理就不易实现。
2、现场施工管理存在上述问题的根源、影响分析
2.1施工进场前，土建场地移交存在的弊病
土建的施工精细度很多地方都达不到装修标准，像墙体的垂直度、方正度、平整度会相差好几公分，预埋的给排水管线有的会凸出地面很多，不符合装修要求，自然影响施工进度及工程质量。
2.2外包项目过多，总包概念被弱化的问题根源及影响分析
精装修工程中，社会化分工越来越细，许多分项已走向专业市场化。当今，靠同一企业提供设计、采购、施工一条龙服务的，其利润微薄也无利可图，势必造成分项转包，这样就会有大大小小的分包单位参与施工。因为分包项目会在各道工序中不断穿插，形成交叉作业，那么现阶段的成品保护、安全文明施工就会受到影响，不利于总包统一管理。
2.3图纸不完善、设计交底不到位的问题根源及影响分析
图纸是用来指导现场施工的。设计单位不对现场的尺寸、梁柱关系作详细的分析，就会脱离实际，对精装修行业工艺制作不熟悉，对市场材料不了解，剖面节点考虑不周，容易造成图纸含金量不高，现场施工自然无法顺利开展。设计交底作为开工前的一项重要准备工作，可以起到画龙点设计单位不交底或者交底不详细，现场施工显得很盲目，特别是各专业的技术交底，都得交待得一清二楚，否则，现场拆改、返工的机率很大，势必影响整体装修进度和施工质量。
2.4施工班组能力长短不一，统一协调不易实现的问题根源及影响分析
当今，精装修市场竞争十分激烈，有些施工企业为了生存就必须拿项目，为了争夺施工标段，不惜降低标价，甚至是低成本投标。中标后本来单价就不高，那么就会找一些技术和能力一般般的班组进场施工，甚至进行大量劳务转包，使许多工序无法顾及协调统一，搞得场面十分混乱。
2.5施工单位为了赶进度，一味追求经济效益，降低了装修品质的问题根源及影响分析
每个项目都有施工进度计划安排表，项目按时或者提前能完成，意味着企业预期收益就快。不少施工企业为了缩短工期，改变关键路线，安排夜间施工等措施，目的只有一个抢进度。为了赶进度，经常干些偷工减料的勾当，甚至不惜更改施工节点降低装修标准，既影响装修美感又影响工程质量。每个工序都要自身合理的时间周期，一味地压缩工期赶进度，违背了客观事实，必将影响项目的品质，实不可取。
2.6施工单位注重了工程质量，却忽视了施工现场的安全文明、工程资料、项目人员等各种管理工作的问题根源及影响分析
质量是企业的命脉，时下精装房的比拼，很大程度上是项目的品质比拼。在这种市场氛围下，导致很多施工企业一味地注重质量，而忽视了其他方面现场管理手段。安全文明不到位，施工人员安全意识薄弱，工地上频频出现安全事故的不是个例，既影响了工程质量，也造成一定的经济损失。还有重要一点就是资料管理，任何工程的验收都必须有竣工资料这一项。
3、针对上述问题的几点建议
3.1规范土建场地移交的协调管理工作
土建移交精装修工作面时，要求甲方或者监理单位、土建单位、安装单位以及精装修单位共同参与。首先，由土建单位自检后提出书面申请，然后甲方或者监理抽查无遗漏后同意移交，同时甲方组织相关单位进行现场移交，最后精装修单位查实无误后签收。过程中趟若有问题，由土建或者安装单位经整改完成后进行书面移交，并做好现场移交内容和相关要求。
3.2加强对分包的管理力度
当今精装市场情况看，分包的存在不可避免，但若缺乏整体计划，对分包施工队伍能力考察不足，那后期管理将会十分棘手。首先，选择施工队伍时，对其施工组织能力，技术水平以及施工资历进行全面考察，择优选取，杜绝那些皮包公司，恶意低价竟标，拉关系走门路的公司参与项目。其次，加强对分包和劳务的集中施工管理，从正面引导这些队伍服从总包的统一安排，增加其建设信心，制定相关制约措施，使项目健康、有序进行。
3.3建立优秀的管理团队
精装项目中，社会化分工，专业门类十分细致，各专业与工序的分化、交叉、冲突在所难免。针对这种特点，需组建一支强有力的管理队伍，从组织管理上加以完善，形成一支上命下行，反应迅速的管理团队。不仅对本项目的技术本身管理，还要懂得对人的管理，以理服人，统一协调思想认识，有奖有罚的鞭策措施，让项目部所有人员包含外包、分包队伍，以项目为中心，团结一致，集体迎接挑战，最终完成施工任务。
3.4加强施工质量及施工进度的监督
装修工程的质量控制监督必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。开工前实行施工图会审制度，尽量减少因图纸的错、漏、碰、缺而产生的损失，对设计单位实行连带责任措施。在施工过程实行监理监督制度，检验批、隐蔽工程未经过监理签字确认不得验收，也不得进行下道工序。同时制定专项监督实施细则，明确装修质量控制目标，确保质量目标的全面实现。严格按照施工组织计划进行相应的工序施工，主抓施工关键路线，安排例会制度，根据实际情况作出纠偏措施，确保项目顺利开展。
4、结束语
施工现场管理是一项复杂的、动态的、综合的工作，一方面是技术上经验里管理，从已往的施工经验中总结对施工队伍管理的得失，牢牢地掌控住施工队伍，同时提高相应的管理艺术；另一方面就是对人的管理，以理服人，充分发挥项目负责人的引导作用与时俱进，以专业化的管理为目标，勇于迎接挑战，优秀地完成施工任务。
参考文献：
[1]GB/T50326-2001，建设工程项目管理规范[S]
【关键词】房地产项目；施工管理；成本研究
1、A工程地块工程施工管理案例分析
进度控制
1.1进度计划调整造成工期提前的控制
“增加和调整”理论
案例
有公司整体战略的原因，A工程项目需要加快施工进度，提前半年交付使用。项目根据实际情况采取两方面措施：高层建筑垂直运输有一台施工电梯增加至二台施工电梯；装修施工单位提前进场即：由原来的土建施工单位完成自己工作撤场后，装修单位进场施工，改为土建施工单位完成几层施工，装修单位就进场施工几层。最后，圆满按照公司要求保质保量如期交付使用。
案例启示
通过上述可以知道赶工之前，则功效会降低，不利于赶工。同时必须解决材料供应问题，要就是必须解决垂直运输，否，按照习惯，装修单位不宜提前进场施工，易造成管理混乱，成品无法得到保护，度计划纳入统一编写和控制同阶段不同施工单位的责任度要求。因此，必须把所有施工单位纳入统一管理明确移交程序和内容、时间、整改时间等统一协调，明确成这样，施工单位也就没有了抵触情绪，积极配合，施工进品保护不保证了进度。
1.2项目实施阶段时间节点滞后的控制
“相对进度”理论
案例
由于A工程项目的一标段前期做地下室的进场时间较其他两个标段相对晚，导致后期做主体的时候绝对进度缓慢。后来，在项目工程例会上采取了一套相对进度理论，不管其绝对楼层层高，如果在相对完成楼层数量，能够与达到我司调整后的当月进度计划，将奖励4000元，超过当月进度计划的楼层数量一层以上奖励20000元。
案例启示
前期的工程延误已经成为事实，如果要保证后期的施工进度，只能在每个月的进度中抢回来。每个施工队都有一个极限水平，而彼此两个施工单位的常态水平相差只是一点，而如果要某一施工单位一下子把前期落下的绝对进度赶回来是不可能的。那只能通过引入某一机制―相对进度理论，在不违反常态情况下，通过奖励即：把罚了施工单位的钱通过正式的途径给还回去，这有利于激发其上进心，发挥出其的极限进度，从而达到不误总工期的目的。总的来说，在罚的同时，也要奖。如果作为业主的，能够在不同的施工阶段能“树正气―既然做不好要罚，做得好肯定要奖”，能赢得施工单位心服口服的局面。
1.3项目实施阶段材料供应影响进度的控制
“针对性格”理论
案例
在施工管理中是千变万化的，只有根据不同的人员特点采取不同的管理手段才能达到理想的效果。在A工程项目中，我们一标段与三标段的施工总包是两种截然不同的人物。一标段总包是财大气粗型，三标段是节俭抠门型。如：钢筋的采购方面，三标段总包会根据市场钢筋的价格波动是而进行适量采购。这样会使得工地钢筋供应也出现波动。
案例启示
管理的核心是根据不同的人物特点、特定的外部环境及条件，如：经济因素、政治因素等等，进而采取相应的管理手段。以不变应万变，善于思考、考虑形势，采纳意见、集百家之意，这样才能有效管理一个项目有序而又健康发展。
2、成本控制
项目实施阶段图纸变更的成本控制
案例
C1户型电气变更及项目现状分析
电气变更分析
根据公司要求，1#和2#楼2一18层户内电气由毛坯标准改成按精装标准方案施工，因此工程量变化很大，设计图纸变更次数较多。现场使用的施工图有全套毛坯蓝图（图2.1），精装白图（图2.2、精装白图优化图（图2.3）等多套图纸。施工单位已经按照毛坯蓝图施工完成。
因此，成本部要求施工单位根据现场，用不同颜色反映原预埋可利用线管、原预埋不可利用线管及新埋线管。立面尺寸在图上难以反映，用照片加标注的方式清晰表达出管线槽的位置及尺寸，方便以后工程量的统计。统计的工程量需要明晰，依据清晰，不能单放一个总数。同时，成本部邀请联系项目部、设计部一起就现场工程量及图纸的确认进行了一次会议。最终决定由项目部牵头，联系施工方及监理，一同与我司设计部、成本部同事到现场确认施工方提供图纸的真实性，并考虑实际施工与原优化图有差异的部位做法是否合理。最终出一版反应现场做法、可计价的图纸，给施工方结算。
案例启示
现场管理人员应按实际情况合理优化做法，精算成本。对签证的确认必须要有能清晰反应现场状况的资料。（以凿槽为例，需要注明宽度深度，并附上必要的照片，不能笼统地按一管一线槽计算）对项目要精准定位。另外，在今后设计时候应该考虑预埋线管的敷设，即使毛坯交房，也应按精装房的要求敷设线管。否则，会增加成本和施工难度，同时住户在户内进行装修过程中对结构造成破坏，对房屋的质量和安全造成隐患，对后期维护有不利影响。
结 论
房地产项目工程施工管理是运用系统工程的理论和方法，通过一定的组织形式，采用多种方法和措施，对整个项目工程施工过程进行计划、协调、监督、控制，对项目的建设全过程的综合管理，以保证项目质量、工期、投资效益的实现。房地产开发项目施工管理主要任务是项目工程的质量、成本、进度、安全四方面管理，项目策划阶段应对项目产品质量、进度、成本控制进行详细研究项目的具体操作。施工过程运用 PDCA 的原理对项目整个施工过程进行控制，保证按计划完成项目的施工质量、计划、安全、投资控制。
房地产项目成本控制应围绕项目决策阶段、规划设计阶段、工程招投标阶段、建设施工阶段、开发销售阶段开展工作，采用经济、技术、组织措施控制房地产项目成本。前期决策和规划设计是影响成本的主要阶段，在决策阶段以市场定位为导向确定项目总投资，规划设计阶段以市场需求为依据确定成本构成；招投标阶段采用合理低价中标进行评标，通过施工单位之间市场竞争降低成本造价；在建设施工阶段严控工程变更及随意增加工程量，以控制成本造价；开发销售阶段应重点控制销售成本、展示样板房投入成本、广告投入成本进行有效的控制。
参考文献
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[3]丁士昭.建设工程项目管理[M].中国建筑业出版社.2010 年.
[4]谭术魁 .房地产项目管理[M].机械工业出版社.2012 年
工民建施工管理的重要性
首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次， 建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料不断出现，承担的工程项目可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术水平的再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。
施工管理中存在的问题及分析
1. 安全意识未能深入
现在的项目施工管理中，危险工序众多，稍有疏忽大意都可能带来安全事故的发生。因此，抓好施工安全管理是整个施工管理的重中之重。然而在现场工地上，经常可以看到安全管理口号人人挂嘴边，机构也是单独或合并设置，这些表象的健全并非施工现场的安全管理工作做的非常地好，大多都流于形式上，应付检查，并未从本质上、从自身意识上去重视安全问题。就拿工地带安全帽、系安全带这样的小事，部分工人心存侥幸，认为不会有危险发生，习惯性的违章操作或指挥，淡薄现场施工的安全措施，如此种种给施工管理埋藏下安全隐患。
2. 质量管理不到位 工民建施工工程巨大而繁杂，涉及施工的人员、工艺、工种等因素错中复杂。因此，如何在立体的施工作业面进行有效控制好人员和物料的管理，难度非常大，它要求每一位施工人员都要具有高度的责任心。但事实上施工人员素质差次不齐，那些低素质、无责任心的施工人员的违章、违规操作，毕竟还是存在未能被管理者及时发现的。加之，迫于施工工期和进度的要求，施工材料投放种类繁多且集中，全面控制难度增大而出现管理疏漏，这些都直接损害了工程质量。即便后期的质量检测和检验，以点带面的抽样检查也不能全部发现质量隐患，这就埋下了部分隐患，给日后使用维修带来极大困难。3. 资料管理不规范 工程施工除材料、技术、人员的管理外，还有不容忽视的就是资料的管理，可在实际施工管理中，很多企业不重视施工管理资料，认为该工作只是“摆设”可有可无。资料的组成通常用于临时应付上级部门的检查，有些资料待工程竣工后才开始去补，这种施工和资料的严重脱节，致使在施工管理过程中单靠经验非科学依据行事，不按相关规范、不按预定计划去组织施工，是工民建筑施工管理中的主要问题。
工民建施工管理的优化对策
1. 对施工进度计划的贯彻
施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。
2. 对施工过程中的检查
包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。3. 施工总平面管理
是全局性工作，应由总包单位负责管理。施工是动态的，进展的，不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根据各施工单位不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管理工作，及时做好调整才能合理使用场地。4. 保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工
检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置；确定大型暂设工程的位置和使用分配。如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；保证道路畅通。施工道路等交通线路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请；根据施工过程，不断修正施工总平面图。
结 语
关键词：大型建筑；装修工程；施工现场；管理要点
在人民生活水平不断提高的今天，我们对建筑施工的要求也越来越高。在保障房屋质量的同时，人们也希望自己的房子具有一定的美观性，能够赏心悦目。这样的条件要求如今的大型建筑装修工程既要实现实用性又要有装饰性。所以对大型建筑施工现场的管理势在必行。
1大型建筑装修工程施工现场管理的缺陷
1.1没有明确的责任划分
对于许多施工建设队伍而言，我们都可以称其为“流水工程”。而何为流水工程？指的是建筑施工中的人员流动性非常强，建筑工人的工资大多都是按天发放，导致许多人想来就来、想走就走，完全没有规范性。而作为领导层，他们通常认为此建筑也只是一段时间的建设地点，不具有长期性，所以就没有必要进行责任划分。虽然项目都有一定的管理人，但是具体任务并没有落实到每个人头上，所以这样的模式会使推卸责任的情况产生。负责人的不具体性会导致员工无纪可寻，这样也会导致员工对工作的热情不高，甚至产生懈怠情绪。如果某一项目进行的不顺利，相关人员找不到负责人，也不能做到相应的惩治措施。而就算做到好，同样不知道是哪个人做出的，奖赏也落实不到个人的头上。这样混乱的结构使得施工现场管理进行不下去，所以明确的责任划分对于管理施工现场是非常重要的。
1.2培训制度不规范
许多建筑工程负责人为了追求高效的经营利益，在对人员的管理与培训上并不重视，一些企业只是走走过场，更有一些企业甚至连形式都没有。一般的工地找来的员工都是社会上的闲散人员，他们并没有正规的安全意识与防范措施，而企业也并没有言明建筑施工中的危险性，导致了更多人员的伤亡。据统计，近两年来，大型的建筑施工中，有百分之六十的建筑工人在现场中受伤或死亡。但是这份数据也完全不能提高施工管理人员的防范意识，增强对施工建筑人员的培训。安全培训意识的不到位，使得现场管理不规范，员工伤亡惨重。
1.3对成本节约管理的措施不具体执行
这方面的疏漏主要体现在管理者的身上。一些项目经理或者是管理人只在口头上说着如何节约成本，并没有付诸于行动。管理者使得计划和实际作为完全分离，对工程的流程并不关心，对账目的走向并不管理，只一味的注重结果。比如这个月的收益是多少？完工之后可以获取多少的利润？但是他们往往没有想到，不从成本上进行节省又如何能达到利益的最大化。这种“随意”的管理模式使得管理现场一片混乱，施工质量大大下降[1]。
1.4管理者的“漫不经心”
一些管理者只想着片面的收取利益并不想为建筑工程作出任何的付出。从最初的投标到材料设备的购进再到项目的编排，管理者都希望用“远程操控”的方法来进行，不付出一丝一毫。他们往往将办公场所设置在“凉快”的室内，可以吹着空调，等着下属进行工作汇报，而不去施工现场进行考察。这样的管理模式使得员工的懈怠情绪更加严重，不受管制也就没有压力，做的好与坏也没有任何评判标准。许多员工可能会想，就算自己做的再好领导也并不知道。管理者不进行实地考察不能够做到工作效率的提高与工作方式的完善，对整个建筑施工的发展都是非常不利的[2]。
2大型建筑施工现场的建设要点
2.1对施工现场进行合理的布局与规划
施工现场混乱往往是现如今许多建筑工地存在的问题，所以这就要求管理者在施工之前对场地进行合理的布局与把控。第一，应该在施工之前对场地进行实际的勘察，按照场地面积对材料进行规划与安排。比如，这个建设施工场地有2000平米，我们首先要在这个范围内进行规范化管理，哪一部分放置建筑材料、哪一部分放置器材设施以及哪一部分进行主要施工都要具有一定的条理性。第二，管理人员要做到对现场的监察探勘工作。主要内容包括，施工人员是否完备？施工方式是否科学？施工人员是否具有能动性与积极性？施工人员的安全意识是否健全？场地的布局与规划是否合理？这些都是管理人员要进行监督的部分，只有把这些工作都做到极致，才能保障施工质量，提高施工效率。第三，在施工建设完成的每一天都要有专门的负责人对场地进行打扫与管理。主要内容包括，材料与设施要按照来时的摆放位置进行归置，还要对第二天的工作方案进行统筹[3]。
2.2将责任明确到每个人的身上
责任不明确是现代建筑工程中普遍存在的现象。要想在激烈的企业竞争中制胜，就要将责任进行明确划分。第一，对于企业负责人来讲，他的责任是对每一部分进行分工。具体措施如下：首先为每个部门设置一个项目负责人，可以有成本管理负责人，主要对材料进行控制；有人事部门负责人，主要负责招收建筑工人；有安全培训负责人；主要进行人员的培训教育工作；还有后勤工作负责人；主要对施工的后续工作进行归置。第二，对于每个项目负责人来讲，他们要将任务发放给小组的成员们，也可以通过设立组长的方式来进行人员的管理与统筹。制定一个每天的工作日常表，对每部分工作都要有不同的人进行管理。第三，我们要采取一定的奖励、惩罚措施来使工作得到具体落实。完备的制度是保障工作顺利进行的前提条件。管理者根据不同的日程工作表进行抽查，比如星期三的负责人是王某，对材料摆放与统计的是李某。管理者在前一天开工之前对材料数量进行清点，如果确实符合，管理者可以对王某与李某进行奖励，以增加工资的方式来对其进行鼓励，提高员工积极性，另一方面来讲，对其他员工也可以起到一定的激励作用[4]。
2.3使用具有专业管理知识的人才
许多大型建筑施工的现场不规范的情况就是由于缺少专业的管理人才。所以人才的选择非常重要。第一，在招揽人才的时候，管理者要对专业进行严格把控，要选择管理、营销方面的人作为部门经理。第二，管理者要注重对其技术性的考验，只有理论知识没有操作实践在施工建设中也是行不通的。在招收人才的时候，管理者要对其技术性进行考核，部门经理的工龄至少要在10年左右。第三，在入职以后，管理者要对部门经理进行定期的考核与培训，以三个月为标准，可以每隔三个月对部门经理进行测试，测试内容主要包括实际操作与管理理论知识问答。再以半年为一个期限，让部门经理人进行学习。这样能够从根本上规范建筑施工现场的管理[5]。
2.4严格进行成本控制
成本控制是施工现场管理非常重要的部分。成本的节约要落实到每个人的身上，这不只是建筑管理者的责任。首先，在每天开工之前要派遣专业人员对材料进行清点与核对。另外，材料的发放最好能控制在一天两次，上下午各一次，这样会使施工现场变得合理有序，也能够做到最大程度上节约成本。第二，要建立每天的设施花费账本，将每天的材料、钢板等物质的使用数量进行记录，保障数量控制在合理的范围之内。如果某天的材料用量突增，也要对原因进行调查。第三，注意昂贵材料的分发。建筑工地往往会有一些不好进的稀缺材料，对于这些材料的领取，要实行实名登记制度。每个人在领取的时候将姓名、时间与使用数量一一记录在册，这样也能够避免浪费。第四，对于材料的摆放，也要有一定的秩序。管理者要安排专门的归置人员对材料位置进行负责，以免第二天施工之前材料丢失情况的出现[6]。
2.5完善对施工建筑人员安全意识的培养
对施工建筑场地的安全管理也是一个大的事项。首先，管理者最好能够做到将事故的发生几率控制在最低，定期让施工人员进行安全意识培训。派遣专业的安全技术教育人员给予员工们知识输送。其次，注意施工现场防火设施的放置，至少保障每隔100米有一个防护工具。注意电的使用，在下班前对电线、插头进行逐一检查。最重要的是烟头的控制问题，我们都知道一般施工建设都设在郊区，而郊区的树木相对较多，吸烟很可能会在施工场地中引发火灾。为了保障施工建筑的顺利开展，管理者一定要在施工场地实行禁烟政策[7]。
3结语
大型施工建设在现场管理方面仍然存在问题，要求管理者应该以提高人员建设安全为主，以成本节约为辅，加强对建筑工地内部的管理秩序，增强员工的工作积极性，进而促进我国城市化建设水平。
参考文献
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[4]段勇.建筑工程施工现场管理要点分析[J].城市地理,2015,14:100.
[5]周永裕.大型冶金工程施工组织设计的应用研究[D].西安建筑科技大学,2004.
[6]叶典洪.中原装饰公司高地花园项目质量管理研究[D].吉林大学,2014.
年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下。
1、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
2、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。
3、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对宏伟园区工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发现本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。
4、深入协调，推进了工作进程。在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预算价格进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特别工种要有上岗证，并且要我方提供分包资质。面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持，如：主动帮我们策划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1万元，如电缆桥架按设计减少了60，宽度减少了50mm，封闭门上亮槽钢减少一半，外立面横向灰条减少一半，原定的12对实木门改为放火门。
虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；二是对待大型工程，一定要分析可能出现的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地；三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。
建筑垃圾的产生主要集中在生产地基与基础阶段、主体阶段、机电安装阶段、装修阶段施工过程产生的垃圾分九大类：渣土；废混凝土、废砂浆及砖渣；废旧木材；废金属材料；废塑料；包装材料；玻璃、陶瓷碎片；有污染、含毒性的化学材料；混杂材料；这些材料约占建筑施工垃圾总量的95%以上。对不同结构形式的建筑工地，垃圾组成比例略有不同。而垃圾数量因施工管理情况不同在各工地差异很大。
2.、建筑垃圾收集：
各类材料回收点采用有明显标识（包含颜色、文字、负责人）和堆放区域界限（挡板、围墙），对于有防水、防雨要求的材料应加盖顶板，有毒及有污染的材料应设专有区域，禁止无关人员进入。
3、建筑垃圾记录：
根据现场调研，为建筑垃圾收集单位制定填写表格，由专人负责收集，并指导填写，定期检查，保持记录的连续性、准确性。渣土、混凝土材料、砖、砌块、砂浆按体积计量（单位m3）；金属材料、塑料、碎瓷砖、包装材料按重量计量（单位kg）；木材：方木按体积计量（单位m3），板材按面积计量（单位m2），锯末按重量计量（单位kg）。
4、建筑垃圾再利用：
4.1渣土利用：如施工现场具备堆土条件，可以用于室内外回填土。如果施工现场具备堆土，找到用于回填土的单位进行利用。
4.2废混凝土、废砂浆、废砖渣资源化利用技术：
（1）将收集分类好的废混凝土、废砂浆、废砖渣，通过给料机送入颚式破碎机进行初级破碎、筛分，再进入反击式破碎机进行二次破碎、筛分，生产出不同粒径、级配的粗细骨料。生产过程中注意噪音、粉尘的控制，生产过程应符合施工现场环境相关规定。
（2）再生骨料砂浆技术：根据施工企业和项目的情况，可选择专业生产线生产预拌砂浆，也可在施工现场拌合砂浆。
（3）再生骨料混凝土及混凝土制品技术：利用部分或全部再生粗细骨料作为骨料配制的混凝土，适宜于配制C30及C30以下强度等级的混凝土，适用于浇筑混凝土、基础垫层和基础等。
（4）园林绿化堆山造景：在工程施工中有假山等人造景观设计时，可用含渣土较多的建筑垃圾用堆造，上面覆盖土层种植各种观赏植物。
4.3废旧木材利用技术：
（1）短方木榫接开梳齿榫接技术：在2m以上的可以直接在施工当中材料，如果长度不够的可以采用专业连接技术，连接满足施工要求。
（2）在50cm-1m长度的可以采用在施工当中短距离的使用，减少锯长方木的现象。
（3）小于50cm可以经过有资质的单位回收，进行专业加工再次利用或进行现场加工做成造型、垃圾箱等。
（4）小竹胶板可以做为主体结构的护角、生活区花坛护可以重复利用。
（5）锯末可以用来给物业公司打扫卫生使用或回收专业公司。
4.4废金属材料利用技术：施工当中采用做定位筋、马凳、梯子筋、地沟盖板及地沟过梁筋、加固措施。如施工当中无法采用的回收钢厂再次回炉利用；
4.5废塑料：可以装扣件、楼层内垃圾、必须经过外运的垃圾；可以回收给资质单位进行加工再利用；
4.6包装材料：包装箱可以在装修中保护地面、楼梯等成品保护。
4.7玻璃、陶瓷碎片：陶瓷可以做钢筋垫块，可以回收给资质单位进行加工再利用；
4.8有污染、含毒性的化学材料：无毒无害的塑料桶可以回收利用在工地上；可以回收给资质单位进行加工再利用；
1影响建筑装修工程质量因素分析
(1)影响建筑装修工程质量的设备因素装修施工机械设备是实现装修工程的物质基础，是建筑装修中必不可少的基础设施，对装修工程质量具有直接的影响。先进的装修机械设备会给装修带来很大的方便，能够提高工作效率，保证装修质量。所以，在建筑装修中要考虑设备配置因素，对机械操作人员进行专业培训，持证上岗后要严格按照规范作业，使其操作的设备在一定条件下发挥最大的效能，而不是带来副作用。(2)影响建筑装修工程质量的施工方法施工方法是影响建筑装修工程质量的另一个重要的因素。施工方法主要指装修施工所采取的技术方案、工艺流程、管理手段、检测方法等。施工方案是否合理的进行，是直接影响装修工程质量的关键。在制定技术方案时，要理论联系实践，先到实地进行考察，然后从技术、工艺、经济等多方面进行考虑，找到适合建筑装修工程的施工方案，有利于提高建筑装修工程的质量。(3)影响建筑装修工程质量的施工人员施工人员是实现装修的主体，为了避免出现装修质量问题，应该增强施工人员的责任感，以达到保证工作质量的要求。在施工过程中，项目经理应该调动大家的积极性，做好项目参与者的思想工作，使项目组成员能够明确各自职责，按照程序完成工作。在管理过程中，还要有相应的绩效跟踪，有一定的奖惩措施。
2建筑装修工程质量控制实例
本文以济南xx综合楼为例，为全面完成本项目工程，按照《建设工程质量管理调理》、国家和地方有关建筑装修工程施工验收的规范和规程来实施。下面主要针对该工程的实际情况进行质量控制管理。2．1基本保证措施(1)材料的控制:要对材料进行严格的控制，对工程使用的材料检查验收，正确合理的使用，建立材料管理体系，包括收发、存储、文档记载等环节，避免不合格的材料使用到建筑装修工程上去。(2)机械控制:根据各环节工艺的不同特点，采取适当的机械设备，正确的使用、管理和保养机械设备。建立健全的操作制度、岗位责任制度，确保机械设备处于最佳状态。(3)施工前的准备工作:①在工程开始前，项目管理人员和施工技术骨干人员对图纸有详细的了解;②根据设计的图纸，对工程量进行计算;③对材料计划表的制定，将工程所需的材料名称、规格和数量等项目都放入制定的材料计划表中;④制定施工进度表，通过施工进度表按照工程期限将各施工项完成，要科学地安排时间进度表。⑤材料进工地，根据材料计划表，制定工程进度表里确定的材料品种、数量和进工地时间。在放置材料时，尽量将材料堆放在地势较高的地方，易燃易爆物品应该分开堆放，以保安全。2．2技术保证措施(1)设计文件的会审:在详细的勘测现场的基础上，对设计的文件进行编制，并将编制好的设计文件由施工单位和设计单位进行图纸的会审，通过三方讨论，了解存在的问题并解决问题，通过书面的形式记录并提交变更通知书。(2)隐蔽工程的检测和验收:隐蔽工程是指当前工程完成后被下一道工序所掩盖，隐蔽工程在隐蔽之前应该进行严格的检查，并作相应的记录和意见签署，加强验收流程。(3)编制技术措施计划:主要包括保证安全的施工措施、节约材料和劳动力的措施，并将这些计划认真执行，发现问题时及时的处理。(4)施工管理:工程管理的构架的建立，确定对施工管理人员，对施工组织设计进行编制，之后对施工进行实时的管理，实施检查、调度、调整施工，合理的调整人力、物力的安排。(5)质量管理:严格按照国家“建筑安装工程施工及验收规范”，“建筑安装工程检验评定标准”来对工程进行质量管理。(6)工程材料报验制度:建筑装修工程所需的材料必须由乙方向监理方和甲方代表提供合格证、规格、品牌、检验和测试报告等，带监理方和乙方代表签字同意后才能使用。(7)工程收尾工作:认真的对项目工程的各个环节进行检查，改善修整，对隐蔽的地方更应该仔细检测，例如，家具的滑轨、把手等。2．3质量保证措施(1)项目工程的各级管理人员必须按照国家和地方有关施工规定进行管理，按照消防规范进行施工，将可燃、易燃的材料进行防火处理。对重点部位跟班作业，严格把关。实时的进行全面的质量管理，成立TQC质量管理小组，每周开展一次活动，进行质量检查，找出问题，制定变更措施。(2)项目的各个环节的管理包括每个小细节，例如，油漆品质分类较多，一定要进行统一的调配管理，保证颜色一致;板材拼接的部分，要对色拼花，编号整理;与弱点、设备和其它工序配合的地方，要了解先后顺序，并随时的做好记录，将相应的记录材料给甲方代表，以便做统一调配。2．4确保质量等级的奖罚措施为确保工程质量，对于项目组和施工团队进行详细的质量等级奖惩措施。可以按照下面的奖惩来执行:(1)能够实现质量目标，达到优秀标准的，奖励项目组20000元，奖励施工团队10000元;严格按照质量标准执行，及时检查到位，能够避免事故发生的，奖1000～3000元;能够及时处理事故，在规定的时间内完成的，奖100～500元。(2)没有按照标准完成项目的部门，惩罚项目组50000元，惩罚施工团队30000元;没有按照质量标准执行，导致事故的发生，惩罚2000～10000元;对于重要环节没有跟踪，导致的质量问题，罚款1000～3000元;对事故处理时，没有在规定时间内完成，罚款100～1000元。
3结论
总之，建筑装修工程的质量控制是要通过科学的管理方法，对于工程的每个环节进行监控，并不断提高技术水平和管理方法，只有实现良好的质量控制，才能得到更高的经效益。因此，做好建筑装修工程的质量控制无论是对人民群众的生命和财产安全还是对企业、国家的经济利益都有很大的帮助。
作者：魏敏 单位：武夷装修工程( 福州) 有限公司
1 概 述
现阶段大型建筑装修工程施工存在较为繁复的管理程序，并且包括多方面的内容，必须在整个项目中管理工程质量、安全、进度等内容。建设大型建筑装修工程，其中最为重要的是建筑装修工程施工质量管理，并且只有通过该项措施才能有效保证稳定有效开展项目的施工。建筑装修工程施工质量管理必须更新技术，提高技术管理的水平，以便有效开展建筑装修工程项目建设，并且在具体的施工过程中引进最新的先进技术。笔者针对控制施工材料设备、优化施工方案、协调管理施工、提高施工人员素质水平等，深入研究和分析大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施。
2 大型建筑装修工程施工的常见问题及现场管理
2.1 严格把控施工材料与施工设备的质量
必须按照严格的程序审查接受的材料，并且验收员在接受材料之前就要仔细严格检查规格和质量，一旦存在违规材料，不管是甲方提供还是自己采购，都必须禁止进场。同时能够进场的材料的摆放必须遵循型号规格的排列顺序。由于机械设备在施工中经常被使用，所以机械设备是建筑工程装修施工当中至关重要的部分，必须严格按照国家规定的要求确定其型号、规格、材质和性能，还要结合施工现场的实际状况准备机械设备材料。
由于科技和新材料的大力发展，现代大型建筑装修体系管理难度逐渐增强，对施工材料的管理要求也越来越苛刻。出现这种现象的原因是因为越来越新的材料在建筑材料清单中出现，但是尚未更新之前的材料登记报表，因此会造成建筑材料分配、建筑设备安排时有不合理的现象，同时在报表中需要正确界定材料的规格和型号。
由此可见，如果不能科学分配、合理管理材料，则会产生严重的浪费现象，同时延缓建筑装修工程的施工进度，致使难以正常开展造价管理。所以，亟待进一步完善建筑材料管理体系，从而科学合理地对建筑材料、机具等进行管理，促进施工高效进行，并且尽可能高效使用各种材料，杜绝施工材料浪费。
2.2 认真细致地做好图纸会审和施工方案优化工作
实施房屋建设施工，必须对工程项目图纸仔细核查，并且要严格检查和审核相关专业图纸，以便为工程的顺利实施提供保障。
在此期间，一旦发现图纸中存在问题，必须立即进行处理。若设计的图纸和现场实际尺寸存在较大的出入，则必须立即调整图纸，同时要对现实中相应的施工空间进行修改。实施大型建筑装修工程，必须科学有效控制抹灰施工，由于必须创造良好的基础，以保证大型建筑工程装修质量，因此抹灰要达到一定的质量标准。在施工过程中要利用科学的管理技术和施工技术处理抹灰施工，以提高其质量。房屋建筑工程装修施工进度快慢直接取决于是否具有良好的施工方案，所以必须规划合理科学的施工方案以保证房屋建筑装修工程顺利实施。这样不仅能够有效降低成本，优化建筑周期，还可以进一步提升建筑质量。
2.3 注重工程项目施工管理及其施工协调控制
要保证房屋建筑的质量和技术水平达到交稿的水准，必须有效监督施工原材料、人员、方法、环、机械等各个环节。只有满足上述各个方面的条件，才能保证较高的施工质量。在检查建筑工地的过程中，必须全面分析检查结果，对施工质量预期的要求进行规划，同时相应调整检查结果和施工管理，进而确保较高质量完成项目施工，实现预期的目标。
2.4 增强工作人员质量意识，全面提升人员素质
在实施建设建筑装修工程过程中，必须确保较高的施工质量。由于工程建设和经济、行政和技术等多方面的因素密切相关，建筑队伍能否具有较强的执行力和较高素质水平直接取决于能否良好控制房屋建筑质量，并且将团队能力展现出来。尽管国内建筑质量不断提升，然而由于当前建筑质量和安全问题依然存在，建筑人员缺乏较高的意识。
建筑房屋过程中，必须具备较高的质量观念，不仅仅要保证表面上的工程质量，而是要严格控制整个建筑控制体系的质量。
当前，若要促进建筑水平继续发展，必须增强建筑人员对质量重要性的认识，并且积极构建科学规范的内部选拔制度，组建一支具有较高专业素养的建筑人员队伍，在建筑质量问题产生的第一时间尽快处理好问题。
2.5 不能忽视季节施工技术措施
在雨季进行施工，必须将建立排水、集水和排污系统于施工现场中，确保不会有雨水集中在施工场地中。施工外墙抹灰时，要时刻关注天气动态，不在雨天进行施工。特殊情况下，必须要积极进行防雨，提前准备好充足的油布、塑料薄膜等防雨遮盖措施材料，同时对水泥砂浆塌落度进行调整，对计量测试工作进行强化，将定砂、石含水量等进行正确测量，确定合适的施工配合比，进一步提高抹灰施工质量，改进技术。
在冬天进行施工，必须确保水泥砂浆在未受冻之前达到临界强度，并且在更长时间内进行养护，使水泥砂浆具有一定强度之后再进行拆模。要确保超过5 ℃的温度抹灰工程才能施工。搅拌砂浆材料中避免由冰冻块物的存在，一旦出现冰冻，则必须使用塑料薄膜和草包覆盖于材料之上。在抹灰施工之前，必须将基层上的冰雪清理干净。积极构建冬季施工测温制度。
2.6 重点关注火灾事故的预防
建筑装修工程项目施工管理在近期发生火灾事故的情况屡见不鲜，这主要是由特殊的建筑装修材料引起的。因而建筑装修材料的消防安全问题应当引起相关部门的注意，必须加强对材料的控制，运用安全系数较高的建筑装修材料。
为了有效解决这类问题，我们可以通过以下几个方面进行有效地防治：
第一，确保施工人员充分掌握消防安全知识，按照操作规范的要求进行施工，提高施工工作的安全系数，还要保证施工人员对火灾的危害充分了解，学习预防和补救火灾知识，在通过考试的考核之后才能成为施工岗位的人员；
第二，贯彻落实用电用火的规范和制度，严格控制在易燃材料范围内的使用电气设备，还要加强管理明火的使用；
第三，施工人员要以规章制度为前提进行施工，避免违规行为，保证操作的安全性，充分贯彻落实防火工作；
第四，施工单位高级管理者不能迫使施工者进行存在风险的工作。
2.7 紧跟大型建筑装修工程的发展步伐
近一段时期以来，我国建筑业有突飞猛进的发展，与此同时我国的社会经济水平也在不断地上升。社会的信息化过程速度越来越快，人们的自身综合素质、精神文化的水准也在不断升高，这就使得我国的建筑业的变化日新月异，同时大型建筑装修工程在建筑业的发展同样越来越受到人们的重视。装修施工新技术、新材料在建筑业的广泛应用，使得人们不再过于盲目地只追求建筑的富丽外表和建筑的硕大的占地面积，让人们的精神层次和思想认知更上一个新的台阶。其中建筑装修绿色环保化、智能节能化在建筑业的广泛使用，就是非常重要的一个步骤。但是，建筑装修绿色环保化和建筑装修智能节能化的技术含量特别高，它们涉及了很多专业领域和系统，在设计它们的实际过程中，需要做技术协调的步骤特别多，所以大型建筑装修体系的建立要从建筑的最初立项开始，需求定位要准确，在后期的建设实际过程中，也不能大意。因此在实施大型建筑的装修绿色环保化、装修智能节能化时，应该从整个建筑最初的立项就要进行准确地需求定位，同时要求系统的设计人员对该系统有深入的认识，并且设计人员本身应该具有大型建筑装修工程的丰富经验，来不得半点马虎，需要一直保持谨慎的态度。
3 结 语
