时间：2023-06-07 09:30:42
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇土建工程施工组织设计，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
土建工程施工组织设计管理工作的强化能全面提升工程的施工条件，通过对施工进度预先进行统一的计划和安排，以保证日后工程的顺利施工和正常投入使用。对工程的施工组织设计管理工作强化，能对工程中的一些情况进行提前预测，从而建立起相关的防护措施，为工程的施工创造更好的条件。此外，加强施工组织设计管理工作，能够将设计和施工等工程中的各种要素进行统一的安排和整合，为以后的现场施工工作奠定基础。此外，还能更好地促进和协调施工单位与其他单位部门之间的工作。施工组织设计管理的水平不仅是客观实际的真实反映，而且能够在施工中得到切实的应用和执行，从而真正的保证工程施工的正常进行，并取得较好的实施效果，为企业创造经济利益。
2土建工程施工组织设计管理现状分析
2．1过程实施中存在的问题
当前我国的建筑市场正处于不断发展和完善的过程，相关制度建立不够完善，仍然需要不断的改进。在施工组织设计具体实施方面存在的问题主要包括:①没有正确的处理好施工工期长短与工程质量和安全之间的关系。很多时候施工单位为了在规定时间内完成工程，就比较重视工程的工期问题，反而对工程的质量不是很重视［1］。甚至有的时候为了抢工期，施工单位要求施工人员加班，忽视了人员的安全问题以及足够的休息时间。②不能正确的处理项目技术质量管理人员与施工人员以及工程部门之间的关系，没有做好为技术质量管理人员树立威信的工作，一旦出现工程质量问题，就将全部的责任推卸给技术质量管理人员，使得这些技术管理人员出现消极情绪。③个别的单位领导对质量和安全问题总是抱有侥幸心理，认为不会出现质量和安全问题，但事实上质量和安全问题经常会发生。之所以会出现这样的问题，是因为施工单位对工期、质量和安全三者之间的关系没有处理好，只是单纯的追求企业经济利益，没有根据施工组织设计的要求实施，而是把它当作摆设，应付差事。其实这三者之间本身就有着密不可分的关系，要想对质量管理加大力度就一定要对工程的成本投入提升，同时也加大了施工难度，这必然会影响到施工工期的长短。因此，很多单位为了减少施工成本，缩短施工工期，就只能在质量管理上降低要求。为了企业的长远发展，施工单位应正确的处理三者之间的关系，以便于达成比较完善的管理措施。
2．2技术人员的能力问题
随着国民经济的快速发展，石化工业开始逐渐的发展起来，为建筑施工企业带来了更多的有利条件，同时也使施工单位的规模得到了扩大。但实际上施工单位的技术管理水平却一直没有跟上时展的脚步。技术人员的专业能力对工程施工组织设计的编制与实施有着重要的影响，现实中很多企业为了满足施工需要，让管理人员身兼数职，使得管理人员身心疲惫，再加上有很大一部分的施工人员并没有经过专业的培训就参与到施工建设中，使得工程的质量难以得到保障。工程施工中包含着多种施工技术，要求参与施工的工作人员要具有较强的专业能力和技术水平，以便于在施工中更好的为工程提供质量保障。但就当前的情况来看，想要在短时间内对工程技术管理人员进行能力培训和素质提升有着一定的难度，并非一朝一夕就能完成的。因此，企业一定要加紧对工程人员的专业培训，并保证其有专业资格进行施工［2］。
2．3文件编制中存在的问题
当前的施工组织设计编制中缺乏针对性，首先，由于技术人员的专业知识缺失和经验不足，导致在技术措施编制上比较细致，而对其他方面则比较忽视，通常采取照搬照抄的方法，没有结合工程的实际情况来进行编制。其次，编制的过程中工作人员并没有对现场情况和图纸进行详细研究，使得编制出的内容不够切实，缺少针对性。此外，很多的编制施工组织设计只是为了应付检查。因为我国建筑法中明文规定，施工单位在进行施工之前一定要编制指导施工的施工组织设计。正是因为这样的规定使得不少的单位为了抢工期，尽快的满足施工要求，抓紧一切时间组织人员编制，但有的时候时间紧迫，设计文件也不全，从而使得编制施工组织成为了摆设。
3土建工程施工组织设计管理问题的解决对策
土建工程中施工组织设计管理能实现对土建工程的综合性分析和设计，同时也是施工中的重要指导文件。对施工组织设计工作的完善不但能充分地发挥出企业内部的潜能，同时也能为工程施工创造更好的经济效益和社会效益，帮助企业在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟。
3．1正确处理工期、质量和安全之间的关系
要想正确的处理工期、质量和安全三者之间的关系，无论是领导还是工作人员都应建立起统一的目标和思想。在进行施工组织的过程中，大家应严格的按照施工组织设计要求，每一个步骤都严格的遵守制度要求。同时在保证建设单位的施工工期要求前提下对质量进行严格的控制，并做好安全管理。绝对不能只看重工期而忽视工程质量。更不能为了抢工期而加大工人的劳动强度，这样只能使安全问题不断的出现。此外，施工单位的领导应认真履行执行项目施工组织设计要求，不能对工程的质量随意降低或者调动，也不能忽视对安全技术方面的资金投入。
3．2提升施工人员整体素质
一个企业的发展中，无论是施工部分还是管理部分都需要有高素质的管理人才，土建工程施工组织设计的管理人员也是如此，只有拥有高技能、高素质的人才，才能从根本上保证工程建设的质量和安全。提升施工人员的整体素质，最先要做到的就是加大企业人才的管理制度，无论是制度还是后续的实施过程中都应加强管理。同时应适当的提升管理人员薪资待遇，待遇上的提升能有效的提升工作人员的工作积极性，从而更加努力的在岗位上奋斗。此外，加大企业内部的人员素质培训和考核的力度，鼓励人员积极的加入到一线的施工当中去。通过各种专业技能培训或者知识讲座等方式，让工作人员能对相关的法律知识和行业规定有所了解，提升员工的整体素质。
3．3施工组织设计管理
首先，企业在施工组织设计管理中不能照抄现成的施工规定，应对建筑中的主要问题和影响因素等进行清楚地标明，同时对工程的操作方法进行简要概述。其次，应该制定出比较具体的施工计划，其中应明确的标明工程进度要求，同时也应对员工的素质和施工技术等提出相关建议。再次，应突出施工作业的内容，工程施工组织设计中，应该对工程的施工主体进行详细的分析，因为主体施工对工程的质量、安全和进度都有着明显的影响。此外，还应对施工中可能出现的不利情况进行分析和预测，建立起应急措施体系，保证工程的顺利施工。
3．4加强监理制度
建设单位应不断的加强企业制度建设，严格按照国家的标准和规定来完善内部管理制度。在施工现场监理的过程中，现场施工人员应该按照施工组织设计的要求，自觉履行自身职责，不能因为业主的压力而降低对工程质量的要求。此外，应重视施工工期、安全和质量三者之间的关系监督，重视施工人员的安全问题做好各个部门之间的协调工作，尽量为施工创造更好的条件。
4结束语
【关键词】土建；项目；工程造价；全过程控制
我国经济的稳步发展为社会基础设施建设奠定了良好的基础，也为我国工程建设施工企业提供了更多的发展机遇。在工程建设项目不断增加的今天，土建工程项目的造价控制是施工企业保障经济利益、提高市场竞争力的关键。通过工程造价控制与管理使土建工程施工企业能够以工程造价为指引开展施工过程的成本控制与管理，进而提高企业的经济效益、实现企业经济效益最大化目标。针对我国土建工程造价管理现状，全过程造价控制是目前较为适合的造价管理方法之一。本文就土建项目工程造价全过程控制方法、要点等进行了简要的论述与分析。
1.全过程工程造价基础与优势的分析
在土建工程建设项目造价管理中，可以采用全过程造价控制、全要素造价控制以及全方位造价控制等方法。其中，全过程造价控制以对前期决策、设计、招投标、施工以及竣工等各个阶段的造价控制方式能够对工程建设的全过程进行控制与管理。通过全过程造价控制方法能够使投资、建设企业根据工程建设的各个阶段开展造价控制与管理，以此提高造价控制效果。而土建工程施工企业的全过程造价控制主要以投标、施工以及竣工结算为重点开展造价控制与管理。通过对施工过程各个阶段的控制使工程造价得到有效的控制与管理，保障施工企业的经济效益。
2.土建项目工程造价的全过程控制实施方式与重点
2.1树立全员、全过程工程造价理念，促进工程造价控制与管理目标的实现
在现代土建项目施工企业工程造价控制与管理中，企业应树立全员参与、全过程造价控制的理念。以企业管理理念的树立使企业各部门、人员能够在企业管理理念的指导下明确自身造价控制工作目标、实现造价控制与造价管理目标。以企业造价控制理念的树立提高企业员工对造价控制的认识、提高企业员工对造价控制的重视，以企业领导、项目负责人以及全体员工全过程造价控制认识的提高，为现代企业工程造价全过程控制与管理奠定基础。
2.2以全过程造价控制理论为中心，完善土建项目工程造价管理体系
为了促进土建项目工程造价全过程控制目标的实现，现代土建工程项目施工企业还要针对自身的造价管理体系进行完善。通过对企业原有造价管理体系的分析与评价，了解企业原有工程造价管理体系存在的问题。以全过程造价控制理论为中心，针对企业原有造价管理体系存在的不足进行土建项目全过程造价管理体系的完善。同时，注重企业管理架构、造价控制与管理组织结构的优化。以具有针对性、适用性的造价管理体系完善促进土建项目工程造价全过程控制目标的实现。
2.3以科学的造价编制为基础，指导土建项目的全过程造价控制的实施
土建项目工程造价全过程控制需要以科学的造价编制为基础，以此使工程造价编制能够真正的指导造价控制。在土建工程项目造价编制阶段，施工企业应对土建工程土方量、设计文件进行分析与论证。以此为基础使造价编制能够科学的反应实际工程量，为造价控制与管理奠定基础。同时，针对影响土建工程项目造价的各项因素进行调研与论证。首先，施工企业应对工程所在地的人工成本进行了解。对于临时雇用人员的人工成本情况进行掌握。以此指导工程建设施工中造价控制人工成本管理。另外，考虑气候因素等对土建工程建设施工的影响。施工企业还应注重施工进度、措施的制定，以此减少气候因素对工程造价的影响。
在现代工程造价控制中，质量问题的处理、质量管理的强化对工程造价控制有着重要的影响。施工企业应通过对质量通病的预防、质量管理的强化提高土建工程建设施工质量，以此减少质量问题治理造成的成本增加，进而实现工程造价全过程控制目标。
2.4注重土建项目工程施工过程设计变更管理，保障全过程造价控制目标的实现
在现代土建工程项目建设施工中，设计变更是影响全过程造价控制目标的重要因素。在土建工程项目施工中，施工企业应加强对变更的审批与控制。通过严格的审批避免变更对造价的影响。而必须进行变更时应会同设计单位、投资建设单位进行变更审核。在确定变更后及时同时施工现场各个部门。以此避免变更设计信息延误对施工各工序的影响，确保全过程造价控制目标的实现。
3.以施工组织设计为重点实现动态全过程工程造价控制
在现代土建工程项目施工造价管理中，施工组织设计对施工成本有着重要的影响。现代土建工程建设施工企业应根据施工设计文件以及施工现场的实际情况为基础，运用先进合理的、科学的组织设计方式进行施工组织设计。以科学的施工组织设计为基础促进全过程造价控制管理工作的实施、促进工程建设经济效益的提高。在满足工程施工建设要求前提下，依据经济指标对施工方案以及施工组织设计进行优化。并通过工程造价人员施工现场一手资料的掌握对全过程造价控制实施情况进行了解与评价。以此为基础及时对工程造价控制方法、指标等进行调整，使工程造价能够切实指导造价管理与成本控制工作，实现动态全过程工程造价实施目的。
结论
综上所述，现代土建项目工程造价全过程控制与管理是土建工程建设施工企业提升综合管理水平、提高经济效益的重点。全过程工程造价管理工作的实施需要企业以人员意识树立、管理体系完善等工作为基础。通过对影响工程造价各因素的控制与管理实现造价控制目标，促进企业综合市场竞争力的提高。现代土建工程建设施工企业应从自身管理体系的完善出发，以施工组织设计为重点，科学的开展全过程造价管理，促进企业经济效益的提高。参考文献
关键词：土建；施工；现场；
中图分类号：TU71文献标识码： A
0引言
土建工程施工现场管理由于涵盖内容宽广，涉及环节较多以及管理目标较多，施工管理难度也较大。特别是在工程项目施工科技水平不断提高，新材料、新技术以及新工艺不断应用推广的背景下，对于土建工程施工现场管理也提出了更高的要求。当前我国土建工程施工现场管理中仍然存在着较多的问题，对于工程施工质量、成本、进度以及安全管理目标的实现带来了较多的困难。因此，优化土建工程施工现场管理组织结构，采取科学合理的管理方法提高土建工程施工现场管理水平，做好土建工程施工过程中的组织计划与协调管理，确保各项管理目标得以实现，已经成为土建工程施工管理工作的重要内容，这对于提高土建工程项目整体管理水平，实现土建工程项目建设的经济与社会效益也具有重要的作用。
1土建施工现场管理工作的主要内容
（1）土建施工现场组织机构管理。土建施工现场组织机构管理主要是针对土建工程项目规模，成立工程施工管理项目部，按照施工作业主要内容设置物资管理、安全管理、质量管理、工程技术管理、财务管理以及合同管理等相关职能管理部门，负责对土建施工现场的各项业务进行管理。
（2）施工质量管理。施工质量是土建施工现场管理的核心内容，也是土建施工现场管理工作的基础。对于施工现场质量管理主要是按照土建施工作业技术规范以及规程中的相关要求，对土建工程施工材料、施工工艺以及成品质量进行检查验收管理，确保土建施工现场各项施工内容符合技术标准要求。
（3）施工成本管理。施工成本主要是通过对施工现场采购、施工等环节的控制，降低施工现场的成本支出，进而提高土建施工项目的成本效益。施工成本管理工作的主要措施就是控制材料采购价格，减少不必要的机械设备台班，控制人力成本支出等，减少各种不必要浪费行为的发生。
（4）施工进度管理。施工进度管理主要是按照施工组织计划以及施工管理部门的协调控制，确保施工作业活动严格按照预定计划开展实施，确保土建工程各项施工内容能够按照预期完成施工作业，施工进度管理对于降低工程施工作业成本，提高土建施工效益也具有重要的作用。
（5）施工安全管理。、施工安全管理工作的主要内容就是识别土建施工现场的各项安全影响因素，并及时的消除这些不利影响以确保施工现场作业的安全顺利开展。具体来讲就是提高施工现场作业人员的施工安全管理意识，确保施工作业人员、机械严格按照安全技术规程进行施工作业，避免各种安全伤亡事故的发生。
2土建工程施工现场管理问题分析
（1）土建施工现场管理人员能力有待提升。虽然工程类院校的扩招为我国土建工程施工管理补充了大量的新生力量，但是我国土建工程施工单位的现状仍然是高技术能力人员较少，一些土建施工现场作业人员技术水平与管理能力较低，甚至难以开展施工现场的技术指导与管理工作，施工过程中各种质量、安全问题频发。
（2）施工技术方案制定不合理。一些土建工程施工项目在施工方案的制定上非常的不合理，特别是在工程项目的施工组织计划的编制上，未能完全领会设计意图，甚至技术交底也只是形式，导致施工方案缺乏重点性，尤其是对于关键的施工工序，更是缺乏控制管理措施，导致土建施工现场管理问题时有发生。
（3）土建施工现场技术质量管理乏力。当前在土建施工现场管理上，存在的突出问题就是技术、质量两项关键内容管理不到位，施工现场的技术以及管理人员不能明确土建现场施工作业管理的要点，甚至没有针对一些专项施工工序制定相应的施工技术方案，主要是施工工艺技术方案不细致、施工材料以及工艺缺乏试验检测管理等问题较为严重，这对于土建工程项目建设过程中的质量、成本以及安全管理十分不利。
3土建工程现场施工管理要点分析
（1）科学合理的制定土建工程现场施工方案。在土建现场施工作业开始之前，应该结合项目的实际特点编制施工组织设计文件对施工现场管理提供指导依据。对于施工组织设计应该按照土建工程施工作业的性质、工程规模、主体结构概况、施工难易程度、施工工期要求合理的确定施工组织设计并明确施工技术方案。在施工组织设计中应该重点针对人财、物等资源的配置进行优化管理。特别是对于施工材料要求、施工机械配备要求、施工人力组织、施工技术实施方案、施工质量要求、施工进度及安全文明施工等内容进行细化，通过详尽的施工方案指导土建施工现场管理工作。
（2）重点做好施工技术与质量管理。为了确保土建现场施工作业的顺利开展，必须将施工技术以及质量作为现场管理工作的核心与关键。首先在土建工程施工技术交底阶段，应该组织施工技术人员对施工图纸进行细致的复核，充分明确施工图纸设计意图，并按照施工图纸设计内容组织实施施工。其次，在土建工程施工现场管理过程中，应该强化质量管理，特别是对于施工材料以及施工工艺标准进行试验检测与验收，确保材料质量以及施工工艺满足技术标准规范的要求，通过强化技术与质量管理，确保土建工程项目整体建设目标的实现。
（3）强化人员的管理，做好施工现场的协调监督。施工作业人员作为直接参与土建现场施工管理的责任人，其管理能力以及作业水平也直接关系到各项管理目标能否实现。因此在土建工程施工作业开始之前，应该针对施工现场作业人员以及管理人员进行全面的技术交底，让作业人员明确不同施工工序的管理要点，让管理人员确认管理目标以及管理手段，同时对于有特殊要求的作业环节，应当单独制定技术培训方案，确保施工作业各项活动的顺利实施。其次，在土建工程施工现场管理上，施工作业管理人员应该做好与建设单位、设计单位、监理单位以及施工作业分包队伍之间的协调，并强化对于自身施工作业活动的监督，通过目标管理以及责任管理的方式，严格按照施工图纸以及技术规范进行施工作业，确保土建工程现场施工作业的顺利实施。
结语
在土建工程施工现场管理上，施工管理部门应该按照工程项目建设的实际情况，以质量、进度、成本以及安全作为重点管理目标，对工程施工现场的资源配置进行优化。并分别在物资、人员以及施工工艺等几方面细化管理，提高土建工程施工管理水平，确保土建工程项目建设高水平完工，促进土建工程施工企业的不断发展。
参考文献：
[1]刘智星,刘莉. 土建工程项目施工现场管理探讨[J]. 现代商贸工业,2011,17:291-292.
[2] 赖汉清。土建施工现场管理优化策略分析们.科技创新导报，2010（16）.
关键词：编制；土建工程；设计；问题
中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：
施工组织设计是一个指导各类施工项目活动技术、经济、组织和控制的综合性文件，有机地结合了施工技术和项目管理。施工组织设计以施工项目为对象，规划、指导拟建工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程。它主要完成了科学的控制质量、进度和成本这三大目标。
根据不同的编制对象和工程设计阶段，将施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计。当出现招标、投标以后，施工组织设计又被分类为投标施工组织设计和施工用（实施性）施工组织设计。
一、施工组织总设计
施工组织总设计是一个宏观性的综合文件，集中体现技术性及经济性。
1、通过前期各方面的调查，研究建设方多方面的详细情况，最终获得真实的第一手资料。
2、重视施工部署，并且制订的施工方案要具有针对性。要积极应用新技术、新工艺、新设备、新材料的优势。
3、根据施工项目的实际情况，制定出一个符合施工项目的规模、控制工期、结构和资金提供情况等的优化后的详细进度计划。同时为了确保施工项目的进度，必须制订好相应的保证工期的措施，做到未雨绸缪。
4、施工项目的核心就是工程质量，要制订好保证工程质量的技术措施及保证措施。技术措施主要体现在施工项目验收的规范性和质量等级评定的标准这两个方面。而保证措施
一则体现在施工项目质量管理的组织体系，二则体现在施工项目质量管理人员的质量职责和权限以及质量保证体系动作的工作程序等。
5、“一切以安全为主”，对项目实施过程中有可能发生的“不安全”因素，制订好相应的安全预防技术措施。
6、规划并制订出施工项目的平面布置图，搞好文明施工。
二、投标工程施工组织设计
工程投标是企业或个人承揽工程的一种方法，承包商是投标方，业主是招标方，操作对象是所要建立的建筑工程，它是一种相对成熟、较为积极的一种交易活动。衡量能否承揽工程的关键有三个因素：投报的底价、质量的等级、进度的保证。做要好这项工程，主要有以下几点需要注意：
1、领导要起带头作用，从上到下，对投标工程施工组织设计这项工作，思想上达成统一，要把此项任务当做是打中投标战役靶心至关重要的一环的高度来开展工作，并加大执行力度，建立专项专管机制，成立投标公关团队，扩大组员的规模和增加组员的数量，人员配备要合理，要充实骨干力量，保证老、中、青的合理搭配，以实现技术和经验的传、帮、带，有助于投标质量的提高。
2、运用科学的手段和辩证的理念，参照国家对工程招投标的相关标准和规范，以及其他企业成熟的投标文件，建立和完善企业开展施工组织设计编制工作的企业标准。在应用这项标准，开展执行推广工作的过程中，要不断总结经验、吸取教训并学习其他先进的理念和方法，使该项标准能真正发挥它的正面作用，推动企业更快更好的发展。
3.工程管理部门要加大管理力度，及时收集对已完成的大、中型等项目施工组织设计，并进行认真总结和细致归纳，统一收录并公开向其他部门，企业最好能建立一个局域网，在企业内部网络资源设有共享平台，为该项文件设置专用网络空间，认大家都可了解该项设计。这样做的好吃是:一方面实现了无纸化办公，信息更快捷、沟通更方便，便于企业内部相互学习和交流先进技术和经验；另一方面则减低了劳动强度，使设计施工效率更高，企业效益更好。
4. 投标工程施工组织设计的工作流程主要分两步走，第一步是研究标书，主要是最初的图纸设计要求和施工限制条件；第二步是拿出预案，确定施工的方案，主要是根据招标书的要求，结合实际情况，确定成本、进度、质量三大施工目标。以上两步，第二步是设计的关键，施工方案的给出要结合三大目标如何实现，进行综合、全面的考虑。因为两者不是相互孤立的、无交集的，而是交织在一起，互通有互。在进行施工组织设计的时候，要在现有优质资源和多年经验积累的基础上，注重学习借鉴国内外同行的先进施工技术，从实际出发，综合体现其较高的性价比，系统分析、科学管理，拿出多种预案，并最终选择技术和价格匹配最好的一个人，做到优中选优。
5.进行施工组织设计的系统化、模块化对接，多借助高科技手段，多利用网络资源，进行分组操作，每个班组负责一份模块，同时开始工作，齐头并进，并可由施工设计部负责牵头，根据对接部分尺寸和技术要求，创建模型骨架，使各个模块既是一个个体，又录属于整个施工组织设计整体。这种设计方法可实现模块的无缝对接，大大降低了劳动量，各个模块可分、可合、可叠加、可收缩以及多次使用，大大增强了资源的有效利用率。现在比较好的媒介就是建立企业局域网络平台，对已成型的典型设计进行肢解模块分析，再有机整合，达到大家共同学习提高地目的。
6.投标用施工组织设计要保证横向和纵向的较好的长度和深度，首先，要保证图纸设计较高的准确性、正确性和较好经济性，在此基础上，吸收对业主提出想法和意见，运用自身的专业知识，结合设计附加的艺术和美感显露设计灵感，设计一个既满足客户基本要求，又突出艺术特色、彰显美感的作品。这就为赢得客户的认可和喜欢注入了更多的筹码。另外，设计人员还要加强技术的积累，为量变到质变打下良好的基础，同时要着力于技术成果的转化，使其早日应用于实践。
7.把施工组织设计和投标报价看成一个整体，要并肩作战、相辅相成。因为可以说一个施工组织设计是否合格、科学直接决定着投标的报价的是否准确、合理，而施工组织设计中成本因素又制约着投标的报价，以价格的高低衡量着报价的多少。
8. 在表达形式上，施工组织设计要重点突出，目标明确，符合要求，条理清楚，突破难点并具有较强的竞争力，充分展现企业实力和名气。另外，我们也可以与运用多媒体手段相结合，使用flash、3dmax、authorware以及pro/e等三维立体电脑设计软件，动态的、立体的、全方位的向业主展示，使业主对我们的的施工设计方案有更直观、更形象的认识，这必会给业主留下深刻的印象，便于我们赢得标书。
三、单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计是指导一个单位工程（建筑物或构筑物）进行施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件。单位工程施工组织设计针对性强、独立性强,编制的内容要全面、周密。
1、切忌机械模仿
对正常的操作工艺描述要简单明了，不可长篇大论。对特殊的、需要注意的地方要加以明确，不可含糊其辞。一般来说，对具有共性的操作工艺不在从设计中体现，而是在技术交底时表明。
2、切忌施工进度图表简略
施工进度图表不仅工程进度要求的直接体现，它也是施工生产人员素质,机器和工具的配备程度平，物资准备概况，施工技术先进性和季节影响等诸多因素的间接客观表现。要满足这些条件的要求，平衡各方力量，就不能施工进度图表做的过于简略。
3、切忌施工作业设计内容简单
施工作业设计在单位工程中主要阐述主体工程的施工以及其他特殊的、高级的作业手法。它的施工作业设计是施工三大目标的集中体现，所以在进行设计时，内容要丰富饱满，切记简单、机械。
四、分项工程施工组织设计
分项工程施工组织设计实质上是单位工程施工组织设计中的一个另外打包设计的方案,主要涉及施工作业的设计。此项是一项复杂的系统工程学,它在施工过程中需要面对诸多实际问题。对这一项工程，我们要高度重视，不断研究，结合实际，方可实现工程的良好收尾。
五、结束语
纵观现在的建筑市场，在施工组织设计编制方面还存在诸多问题。随着我国加入世贸组织，工程建设规范与国际标准的接轨，我国的土建工程各类施工组织设计编制也逐步走向正规。只要我们不断学习和提高相关的设计和施工等技术水平，就一定能使我国建筑水准越来越高。
参考文献：
[1] 崔春宝;浅谈施工组织设计的编制[J];山西建筑;2011年24期.
[2] 胡伟,张晓冬;浅议注重施工组织设计的编制技巧[J];广东建材;2011年08期.
[3] 王建华;对施工组织设计经济性评价的认识[J];水利水电施工;2011年04期.
【关键词】施工组织设计 装饰施工 设计方法 影响因素
中图分类号： TU2 文献标识码： A
一．引言
近代以来，建筑使我们国计民生的支柱，也是我国建设事业的主要组成部分之一，它推动了整个城市建设的发展。在建筑设计中，建筑装饰施工组织设计有其特殊的重要作用，建筑工程施工组织设计不仅是建筑工程施工管理的有力保障，而且能够推动建筑工程项目保质保量按时完工。要有正确的设计概念，平时在专业知识技能理论学习的同时，还要在实践中理性总结经验。本文主要阐述了施工组织设计、装饰施工的特点和设计方法以及影响因素。
二．施工组织设计的概述
用以指导整个施工建设过程的组织、各种技术措施、以及经济的综合性质的文件就是建筑工程的施工组织设计，它是施工工程的管理和施工技术相统一的结果，它能够保障建筑工程在开始之后施工行动合理化、高效率、按部就班地进行。通常来讲，需要按照施工物质基础、技术程度、施工结构、工程大小的差异来决定施工组织设计是繁琐的还是简单的，以能够符合实际的要求。拥有比较多的施工经验的工程或者是比较小的工程可以设计地稍微简单一些，而对于一些相对特别的工程的设计需要比较详细一些。由于是需要从整体上考虑施工的情况而进行的组织设计，因此，应当突出关键点，做到简单概述即可，要保证公用的工程、辅的工程、以及主体性的工程能够相符合和联系起来。一个单位的施工组织设计是服务于实际的施工需要的，因此，需更加清晰明了，各个工种和各个工序之间一定要能够配合起来，科学有效地对交叉性作业与流水作业进行组织设计，以使施工的进程加快。当施工的各种物质条件出现特殊情况的时候，施工组织设计需要进行必要的补充与整改，以使工程能够顺利进行。要以施工的技术能力、施工的物质基础，以及工程的实际情况为依据进行全面的思考，来确定施工组织设计的具体内容。
三．建筑工程中装饰施工的特点
1.施工环境复杂：新建工程常要求装饰工程与土建工程搭接运作，造成各施工单位人员交叉作业，施工面安排难度大。另外，已有建筑改建工程则要求装饰施工不能影响建筑原有功能和结构，这又使得材料运输及现场储存、施工过程的环保控制如工程废弃物、噪音等等工作任务加重。
2.施工准备：在正式施工前，设计人员和施工方要仔细查看设计图纸，并并了解工程的主要内容和时间、任务等，然后形成书面文件，为今后的工作提供参考。工程各方要明确自己的权利和义务，在签订合同后要严格按照合同的约定履行职责。施工前，各方还要了解施工现场、材料、人员配置等情况，核对无误后，才可以开始施工。
3.材料种类繁杂：装饰工程所涉及的材料品种丰富，新材料运用多，在给建筑空间带来美感的同时也增加了材料计划与管理的难度。材料计划必须系统合理地考虑材料采成品生产加工和进口材料的安排，需充分考虑商务洽谈、生产周期、运输周期、报关周期等时间因素，此外，还需考虑出口或生产国公众假期等因素。
4.竣工验收：这一阶段主要分为分项工程和竣工工程两步进行，分项工程主要由建设部门和设计单位共同检查后进行验收，其中有些大型的建筑工程还有报请当地的主管部门后，共同验收；对于整个工程的验收工作要分两步进行，先有建筑单位对相关的质量、技术、材料问题进行检查，也就是预验收，然后建筑方和设计方一起报请相关部门申请竣工。
5. 施工工期紧张：和土建施工项目相比，装饰施工通常工期较短，特别是近年来随着房地产业的持续增长，装饰工程往往与土建工程搭接甚至并行施工以缩短整个建设周期。在这样的条件下，就要求工期进度计划在编制时必须科学、严谨而合理。
三．建筑工程组织设计编制方法的改进
1.运用系统科学的观念和方法，进行建筑工程施工组织设计编制
在编制施工组织设计过程中，应当运用目标管理、系统分析、科学预测和决策等方法，选用最佳施工组织设计，从而实现项目管理的科学化。企业管理部门应对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验，有利于进行科学合理的建筑工程施工组织设计编制。
2.合理安排施工组织设计编制内容，突出设计重点
建筑工程施工组织设计的内容要根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从实际出发，决定各种生产要素的结合方式。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，每一个专业均有自己特定的技术要求，在技术上应进行全面考虑；同时根据多年积累的建筑施工技术经验，借鉴国内外先进施工技术，选择合理的施工方案，突出建筑工程施工组织设计的重点，既要满足招标文件的要求，又要重点突出体现企业的实力。
3.重视建设安全技术措施，强化施工过程检查监督
建筑生产是一项复杂的生产过程，这就决定了在工程开工时必须要编制施工组织设计或施工方案。其中安全技术措施又是施工组织设计或施工方案中的一项重要组成部分。为理顺和协调各方面的关系，需要进行严密的计划、有序的组织、安全的技术措施保障，才能保证正常的施工。在编制和贯彻执行施工组织设计的过程中，要加强施工现场的安全管理工作，施工企业要建立严格的检查监督制度，努力贯彻国家质量管理和保证体系标准，使施工组织设计方案安全顺利地实施。
四．施工组织设计创新的影响因素
1.施工环境因素：装饰施工环境因素包括施工现场人员及材料垂直交通、土建部分的完成情况，以及施工段内施工条件、项目工地周边环境、施工阶段所处的季节等。事实上，建筑装饰施工的环境往往大相径庭，但即便如此也是有规律可循的，这也使施工企业组织设计的管理工作的创新成为可能。
2. 施工工期因素
项目施工工期是整个装饰施工组织设计的重点和难点，不仅要求工期最短，还需要以保证整个施工过程的安全、项目制成品的质量为前提。因此，工期问题不是孤立的，在考虑时间因素的同时，必须兼顾其他因素。这些因素在同一工程项目中相互制约、相互影响，并对施工管理要求较高。因此，管理创新成为提高施工企业市场竞争力的重要手段。
五.结束语
建筑设计是一门比较专业性强、非常实用的科学学科，也是人们追求舒适居住环境及场所的产物。在建筑工程的施工组织设计过程当中，实行合理有效地组织设计，能够推动建筑项目整体规划的实现，使工程能够如期竣工。人们对建筑业的要求不断加强，对我们设计人员也带来了很大的考验，我没问你需要不断的加强自身的能力，学习各方面的知识，融入整个设计过程中，在设计过程中增加新鲜感和多样化，设计出更多适合市场需求的优秀作品，携手共同发展我国的建筑设计事业，提高施工效率和经济效益，最终为社会进程做贡献。
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资效益等方面均可起到巨大的作用。但是，由于我国工程监理制度起步相对较晚，在实践中还存在着许多问题。因此，
以土建施工为例，探讨提升建设工程监理工作，确保建设工程质量具有十分重要的现实意义。
[关键词] 土建工程；施工管理；建筑质量
1 土建监理的质量控制方式有利于土建工程质量的提高土建工程的施工质量是影响工程项目施工质量的重要因素，在工程施工过程中工程监理工作是保障工程质量的有效措施。施工监理工作作为保障工程质量的重要体系而存在。施工监理工作的开展要向工程施工的全过程、全方位，以及工程建设工作者的全员监理方向发展，并在施工中采取多种有效的监控手段，实现工程监理对土建工程质量的有效监控。
首先要提高土建工程质量离不开施工前的有效监理。顾名思义，事前监理就是在工程实施之前就对尚未发生的问题进行预测，并提出合理的避免或整改措施，使施工作业有一个坚实的基础，从而提升实际作业的速度与效率。在施工的前期阶段就保证以后作业的顺利，并且通过事前监理来确定工作的可行性，为以后保证实施。首先，监理单位应在施工前组织与工程施工息息相关的单位和部门进行分析，明确工程施工质量标准，认真落实各部门的质量责任，提高质量责任意识。需要注意的是，对施工过程中的各工序质量控制标准必须做出明确的规定，以确保工程监理有据可依；其次，检查论证施工方给予的施工方案是否合格，施工方案包括多方面因素的反应，能够最大程度的反应工程的面貌和核心概况，并为未来的工作提供指导和检查依据；最后，开展图纸会审工作，预防图纸设计问题，从设计环节保障土建工程质量。施工图纸是工程建设施工的参考依据，图纸设计的合理、准确与否对工程质量有着决定性的影响。图纸设计上存在问题，一旦工程依据图纸开始建设，将对施工单位造成巨大的经济损失。
其次提高土建工程施工质量，施工过程的监理工作是重中之重。第一，对于工程施工，无论是相对容易还是困难，都要在充分了解工程实际的基础上，通过认真观察确保施工流程处于合理、可控状态。这样有利于施工效率的提升，也能杜绝许多可能发生的问题；第二，对于重点工程的监理，着重点在于反复的检查，除了完全掌握原材料质量和施工过程，更要在完成阶段周期性地进行抽查，避免后产生的问题出现。
最后完工与监理工作的关系。工程竣工之后，并不是所有工作结束的标准，它需要经过监理的最终检查通过才算最后完成。监理需要完成的工作就是考察最后的结果是否符合图纸、投资商、施工单位、国家标准等的最终要求。如完成状况良好给予鼓励，如果发现错误，不可掩盖，及时给予期限和整改提议，必要时要求返工，这是最终确保工程整体高质量的不二法门。
2 土建监理的流程化监控有利于提高土建工程质量。
强化施工前的土建监理，提高土建工程质量在整个监理过程中，事前监理发挥了及其重要的作用，事前监理针对工程质量方面可能存在的问题，做好提前控制准备工作。
首先，制定规范的质检程序并严格执行。监理单位要在工程施工开始前组织与工程质量息息相关的部门开展质量会议，在会议中各有关部门要明确工程质量的标准，认真落实各部门的质量责任，提高质量责任意识，增强其质量管理的主动性与积极性。会议必须对施工过程中的各工序质量控制标准做出明确规定，确保工程监理有据可依，监理工作中施工的各个工序均应严格的按照“三检”制来执行，质检完成后需由工程质监人员签字验收，同时要经由现场监理验收并签字认定后，工程施工中的下一道工序方能进行。上一道施工工序是下一道施工工序的基础，为此必须保障每一道施工工序的质量都万无一失。对于施工单位未进行“三检”或者专职质量监督人员没有签字的工序，现场监理人员有权拒绝验收。
其次，就施工方提交的施工组织设计进行审查。施工组织设计是由施工单位针对本工程实际情况编制的重要综合性技术文件，用于对施工过程中的各项活动进行指导。对于施工组织设计的审核工作由总监理工程师负责，其工作重点是：审核总体布置的合理性；审核技术措施的得当性；审核施工程序安培的合理性；审核主要项目施工方法的可行性。未经监理总监审批通过的施工组织设计，不允许开工。这一工作的主要目的是通过督促施工方就工程不足之处进行修改、完善，以实现事前控制。
最后，开展图纸会审工作，预防图纸设计问题，从设计环节保障土建工程质量。施工图纸是工程建设施工的参考依据，图纸设计的合理、准确与否对工程质量有着决定性的影响。图纸设计上存在问体，一但工程依据图纸开始建设，将对施工单位造成巨大的经济损失。为此在施工之前，针对图纸进行会审是工程建设工程中一项必不可少的环节。除对图纸的会审外，还要对施工测量与材料质量进行一并会审。图纸的审核一般由项目的总监协助承建单位，组织施工单位、设计单位一同进行，主要的步骤是由设计单位介绍设计的图纸，内容包括结构特点、施工要求、技术措施、相关的要点等，然后施工单位对图纸中的一些问题进行质疑和提问，通过这样的方式将施工和设计、监理人员的思路统一到一起，并最大限度的避免图纸中存在的技术隐患，提高施工质量。
3利用施工过程监控提高施工质量
首先，重点工段全程监理保证质量。在实际的施工过程中，对于一些施工困难或者需要特别注意的地方，要在施工现场进行全天的监理，从而使整个施工的质量在最大程度上获得提高。例如，在进行基础施工的时候，对于土方的回填，防水层的设置等都需要进行全天的现场监理，并做好现场施工的记录工作。要想提高工程的质量，采用旁站监理的方式是十分有必要的，可以有效的防止施工中出现的各种问题。
其次，重点监督工作对提高施工质量提供了基础保障。在工程监理的实际过程当中，要十分注意对一些地方进行重点的监理控制。也就是说对于工程的关键部位或者是施工技术要求较高的地方的施工质量要进行重点的关注。例如，要现场检查第一道梁柱的施工情况，对其进行反复的检查、测量，确保其符合相关的技术指标。现场检要的结构施工，使其符合设计要求。做好临界工程的三检工作，检查工序交接，从而防止将上一个工序存在的隐患带入下一道工序。
最后，施工完成阶段的监理工作对提高质量的意义。在施工的某阶段完成之后，将施工的效果与该阶段的施工计划进行比对，看实际的施工质量能否达到计划原本的要求，并修正该阶段中的不足，进行相应的改进。主要达到两个目的：评估已经完成的这一阶段施工的质量。第二，总结该阶段的经验教训，为即将开始的下一段施工做好准备，防止上阶段的问题重复出现。这是土建施工监理中十分重要的一环，有利于工程质量的提升，具体包括以下两个方面：第一，工程质量完后的评估。在监理过程中注意收集相应的资料，等到
完工之后对资料进行相应的分析，确保每道工序的合格。如果发现有不合格的地方，应该暂时停止下一个阶段的施工，即使将信息报告给上级部门，进行补救。第二，一个阶段的工程完工之后要进行验收，对各个部分都要进行适当的评价。如果发现施工过程中存在质量缺陷和安全隐患，总监理工程师应该及时暂停工程，对施工单位进行相应的整改，最终确保工程在整体上的高质量。
【关键词】土建工程监理；重要性；施工；管理
一、加强土建工程监理工作的重要性
（1）从施工方来看，监理工作的开展，有助于协助其更好的施工，及时发现施工质量的问题，利于责任的落实，保障施工质量符合建设方的设计要求；（2）从建设单位来看，有效的监理工作不仅可以为建设单位节省人力和财力，还能保证房屋质量更符合规范要求，为建设单位在市场竞争中提供积极的帮助。
二、土建工程监理对施工前的管理
1、参与图纸会审和设计交底。图纸会审前，总监理工程师要组织各专业监理工程师认真阅读图纸，若发现图纸上的问题应在图纸会审前以书面意见集中后交建设单位转设计单位；同时总监理工程师应督促承包商组织有关人员认真阅读图纸，并结合实际提出可行性研究意见。可以这么说：设计交底与图纸会审认真程度与会审的深度，将直接影响到施工中的工程变更量。如果说通过设计交底与图纸会审，能把图纸上不明确的问题都明确了，并完整的表达在图纸会审纪要内，则在施工过程中非特殊情况下就不会出现很多的工程变更。实践证明，反之，则不断出现图纸上的问题，使得设计、施工、监理人员手忙脚乱，轻则影响施工进度，重则出差错。
2、审查分包单位资质。项目监理机构应负责审查分包单位的资质，并提出审查意见。做好这项工作，建设单位或项目总承包商在考察和选定分包单位前要与项目监理机构互相配合，做到选定时控制好，进场后只办理手续。否则监理审核就是一种形式。
3、审核工程测量资料，即审核由承包商递交的建筑物定位放线、轴线和标高传递、建筑物层高和垂直度测量、建筑物沉降观测等成果。必要时，监理工程师还应作出相应的平行检测。这项工作是影响工程外在质量的关键性工作，有经验的监理工程师一定十分重视这项工作。这项工作的成果，一定以表式记录，监理工程师要以监理平行检验结果，并对照有关规范，认真审核承包商的报验成果。发现差错要认真检查原因，绝不能有半点马虎。
4、审核总（分）包项目的质量管理，技术管理，质量保证体系。作为项目监理机构，主要就是审核其人员是否已进场，是否与投标书中作出的承诺一致，是否与承担本工程要求的人员素质相一致。审核质量管理中质检员的素质，质检员应有上岗证，应有丰富的现场施工经验和深入现场、勤奋工作的劳动态度；审核技术管理中的技术负责人的素质，技术负责人应有中级以上的技术职称和一定的理论知识和实践经验；审核质量保证体系中的“三检测”（自检、互检、交接检）是否落实，质检制度中奖罚是否分明，工程承包制中数量和质量间关系处理是否得当等。
5、审查总（分）包的施工组织设计和施工进度计划。施工组织设计和施工进度计划在投标时是作为技术标报送的，为了提高其中标率，它的内容可以说是经过了精心策划，但通常是其内容完整齐全，缺点是结合现场实际缺乏其针对性。所以，当监理工程师在审查施工组织设计和施工进度计划时，就会发现其不符合现场实际的缺陷，要求总（分）包结合实际进行修改。一定要确保修改后的施工组织设计（方案）和施工进度计划使监理工程师满意。否则，监理工程师就不能在其审查表上签认。由此造成的不良后果，应由总（分）包负责。因此，本人认为作为项目监理机构一定要把好这一关。
三、土建工程监理对施工过程中的管理
1、对土建工程工序质量的控制。工序质量的控制是在工程施工过程中对工程质量最基础的工作的控制。因而在施工过程中做好对工序质量的严格控制，就把好了对工程质量最基础的控制关。工程质量应在施工过程中控制好。为此，要着重做好三点：（1）做好工序的施工和验收；因为《建设工程质量管理条例》第37条规定：“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序施工……。”（2）做好工序与工序间在施工中的相互配合和验收交接，上道工序未通过验收，不得进入下一道工序施工；做好工序间的配合和验收交接，前一道工序未经检验合格不得进入下一道工序。（3）做好隐蔽工程的检验和验收；隐蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆盖，则前道工序属隐蔽工程。对隐蔽工程进行严格检查验收，并办理相应签字认可手续，其目的在于日后分项、分部工程验收和工程竣工验收时虽见不到原形，但有证可查。
2、加强现场巡视和旁站监理。通过巡视监理可以掌握正在施工的工程质量情况，同时可以了解承包单位的管理体系是否运转正常。具体方法是通过目视或常用工具检查施工质量，比如，用百格网检查砌砖的砂浆饱满度、用坍落筒检测混凝土的坍落度、用尺子测量桩机的桩头直径以保证基桩直径等。在施工过程中发现偏差，及时纠正并提出，让施工单位处理。旁站监理是对施工过程中的一些重点问题、重要部位和容易忽视的方面进行重点检查和监控。制定切实可行的旁站监理方案是监理人员在充分了解工程特点及监控重点的基础上，确定必须加以重点控制的关键工序、特殊工序，并以此制定的旁站监理作业指导方案。做好分项工程质量验收和分部工程质量验收。分项工程所含的检验批都要符合合格质量的规定；分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。
3、对土建工程变更的审查。建设单位或承包商提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。工程变更的严格控制，其目的在于严格控制工程造价，使工程决算价不超过工程预算价，以防出现超标的钓鱼工程。
4、土建工程质量问题的处理。当工程质量问题呈现在萌芽状态时监理就应及时制止，并要求施工单位立即更换不合格材料、构配件、设备或不称职人员，或立即改变不正确施工方法和操作工艺；当工程质量问题已经出现时，应立即向施工单位发出《监理工程师通知单》，要求对工程质量问题进行修改，并向监理机构填报《监理工程师通知回复单》；当某工序或分项工程验收出现不合格时，监理工程师应向施工单位发出要求整改的通知，并对整改结果进行重新验收，否则，不允许进行下道工序或分项工程的验收。监理人员发现施工中存在重大安全隐患，可能造成质量事故时，应通过监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包商停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达停工或复工指令前，宜先向建设单位报告。
结束语
土建工程质量控制的关键就是加强工程的监理工作，其对土建工程质量起着非常重要的作用，而土建工程质量关系到人们的日常生产生活，因此在土建工程建设过程中必须加强工程的监理作用。
参考文献
[1]何沛.浅谈建筑工程安全监督管理[J].中国新技术新产品，2011
关键词：土建 施工 进度 因素 控制 措施
中图分类号： TU4 文献标识码： A 文章编号：
1施工进度管理的主要内容
施工进度管理是指在项目建设中有批准的项目进度，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
1.1确定施工顺序,按照工程项目开工顺序,以往的施工经验和工程实际情况,确定合理的施工顺序,作为编制施工进度计划的依据。
1.2编制施工进度计划。施工进度计划分为施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程进度计划和季度（月、旬、周）进度计划四个层次，作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据、编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。
1.3绘制施工网络计划图,作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。
1.4绘制人力负荷图,掌握与考核劳力动态。
1.5绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据。
1.6绘制施工工时赢得值统计表,作为考核施工进度与评估的依据.
1.7编写施工进度报告。
1.8向有关方面报告现场实际施工进度情况。综合分析现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，对存在影响工程施工进度的事件,提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况,使大家了解现场施工进度的实际情况,对存在的问题和建议及时作出决定,对现场施工进度进行监督、指导和支持。
2施工进度控制的影响因素
2.1 人为因素的影响
就建设工作的施工和竣工、完成的好或坏、完成的时间来说，其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体,一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成,而这些,都是影响建筑施工进度的直接因素。影响土建工程进度的不只是施工单位,事实上,只要是与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、消防、供电部门等),其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此,除了施工单位要组建得力的项目部,深入做好人员配置,选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识,预见力和敏感性好的的人员做项目经理,同时应充分发挥监理的作用,利用监理的工作性质和特点,协调各工程建设单位之间的工作进度关系。
2.2 工程材料、物资供应的影响
一个巨大的建设项目，需要配置大量的工程材料及零部件、工程机械和工程设备等。首先是劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡,必然影响建设项目的施工进度。其次是材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要,导致周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货等,都可能导致建设工期的延误,影响施工进度。最后还有施工机具的影响。施工机具配置过多,就会导致资源浪费,堵塞施工现场,影响工作面的展开;机具配置过少,就会造成施工效率低下,人员和材料闲置,从而影响施工进度。
2.3 资金的影响
工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位, 将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间,影响施工单位流动资金的周转,进而拖延施工进度。
2.4施工条件的影响
土建工程的施工,对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境,水文、地质等条件,例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境,都会影响施工进度。
2.5施工技术的影响
施工单位的施工方法不当,技术力量单薄,计划不周密,管理能力差,解决问题不及时，项目招标设计粗略,施工中设计变更多,变化大;初次进入新的施工技术领域,对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉,难以统筹全局等。以上技术因素,均会导致工程进度的延期。由于上述多种因素的影响,使得土建工程进度控制变得非常复杂和重要。
3.施工进度控制的措施
3.1保证施工进度计划顺利执行的条件。
从以下几方面人手:运用现代科学管理方法来编制施工进度计划,以提高计划质量；必须充分落实编制施工进度计划的条件,避免过多的假设而失去指导施工的作用；对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法,对不同阶段,不同时期,提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；要使施工进度计划上通下达,加强汇报交底工作,避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节,各搞一套,既重复劳动,又影响进度计划的贯彻。
3.2 合理调整施工进度计划的措施。
工程施工进度在实际过程中,不可避免地会遇到许多因素的干扰,所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况, 随时都会产生, 如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差,就要认真分析原因,采用相应的措施予以弥补,使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有:组织措施:改善劳动组织,增加资源投入,改变施工作业次数等；技术措施:改善施工方法,采用先进高效的施工手段等；经济措施:采用节点考核与控制,规定经济奖、惩管理办法；合同措施:利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。
3.3加强施工项目的信息调查和管理
在我们的实际工作中，施工项目的信息调查和管理对土建工程施工进度的控制管理工作来说也非常重要。这些信息资料主要包括施工地的水文地质、自然气候、周边交通运输情况及能源供给等方面的资料。在对这些资料进行调查和管理的同时，我们需要对已建成的相似的土建工程的相关资料进行收集分析，从而总结出适宜现有和将来工程需要的经验资料。
3.4明确指导思想，增强施工进度控制的意识
在整个土建工程施工过程中，要想做好施工的进度控制管理工作就必须使相关的工作人员具有施工进度控制的意识，这是相关工作开展的前提和有力保证。项目的相关管理人员在开展实际工作时，应该明确指导思想，增强施工进度控制的意识，正确处理施工进度、施工成本、施工质量三者之间的关系，保证土建工程施工顺利、快速、经济、高质量的完成。
3.5制定切实可行的施工组织设计和进度计划
施工组织设计和进度计划编制的好坏与土建工程施工进度控制的好坏有直接的关系。在进行施工进度计划编制时，需要注意以下几个方面的内容：进行施工的人力和物力是否可以满足施工的要求；施工的基本程序是否满足相关的技术规范；施工操作人员的技术水平是否满足施工的要求。只有将这些都考虑到施工组织设计和进度计划中，才能施工顺利的开展。
3.6严格执行进度计划
拥有完善的施工进度计划后，在具体的施工过程中需要对其进行严格的执行。在具体的实际工作中，我们需要在施工进度计划执行前，建设单位和承包单位进行技术交底，明确相互的责任，从而保证施工的进度目标可以顺利的实现。另外在施工过程中，对施工各阶段、各工种、各专业的工作进行有效地协调，保证施工高效快速的开展。
结语：
对于任何项目必须在规定时间内完成项目，这是反映施工企业的业务能力一个方面，如果由于某种原因造成工程延误，对施工企业形象、未来的发展产生以及企业经济的利益都会产生不利影响。因此，我们不仅要保证建设项目的质量，同时更要合理控制工程进度，安排施工计划，在规定时间内圆满完成项目。
参考文献
[1]李樱楠．土建工程施工进度控制研究[J]．科技资讯．2010（14）.
关键词：土建、工程、施工、现场、管理
Abstract: the civil engineering construction site management is the core of the project management, is a comprehensive scientific management. This paper, from the technology, material, quality, progress, safety several aspects, expounds how to do well the civil engineering construction site management work, only supplies the reference.
Keywords: civil engineering, engineering, construction, the scene, management
中图分类号：TU4 文献标识码：A文章编号：
引言
土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。可见，土建工程施工现场管理工作，是值得探讨和研究的一个课题。
做好技术管理工作
首先，开工前认真编写施工组织设计。了解招投标文件、中标通知书、施工合同、施工图纸、有关技术经济文件；熟悉设计要求、细部、节点做法以及有关技术规范和操作规程；弄清合同工期、质量、安全、文明施工等方面的要求；对施工场地进行勘察和了解。施工组织设计中至少应包含以下方面内容：明确质量、安全文明施工、进度管理的目标和施工管理的组织机构，并有详细的进度计划以及相应的人力资源配备计划；详细阐述施工顺序、施工方法、技术措施等细节性问题；确定现场施工总平面布置和施工任务中的薄弱环节和关键部位。其次，施工前项目部必须对技术人员和施工班组做好技术交底和方案交底工作，召开交底会议，并做好书面记录。施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作，并检查交底内容落实情况。对于专项方案和施工难度大的部位，要召开专项施工方案研讨会，邀请相关班组参加讨论，制定切实可行的、科学的专项方案。
做好材料管理工作
工程项目所用的材料费用约占工程造价的比重大，因此在项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。 由于工程所需的材料种类繁多，且经常有许多最新的材料应用问题，因此必须解决好以下几方面的问题： 材料供应，根据图纸、设计方和业主的要求确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质等必须符合设计或规范要求，以避免材料订购不符，根据供货周期长短和现场需要材料的缓急情况，灵活安排采购量和采购时间以免影响工程进度；材料分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于业主或监理单位，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，尽量避免发生材料的二次搬运，特别注意易燃品，防潮品均需采取相应的保护措施；材料发放、使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。
三 做好质量管理工作
根据施工组织设计中确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。质量管理可从以下几方面入手：严把材料质量关，甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度；确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量；抓好关键部位施工，克服质量通病，搞好细部处理，容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视；加强培训，提高员工素质，施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质；严格执行“三检”（自检、互检、专检）制度，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
四、做好进度管理工作
施工现场进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划,做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
1）实施动态控制。在项目实施过程中，跟踪检查旬计划（周计划）、月计划的落实情况，若有延误，找出延误原因，制定有效的应对措施，并尽量在下一计划节点中将延误时间赶回。当然，适当的时候，要根据延误的情况，在不影响总进度计划的前提下，对旬计划 （周计划）、月计划进度计划进行适当的修正或调整。
2）材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
3）及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
4）搞好工期索赔。在施工过程中，详细记录因非我方原因导致的工期延误，并及时办理好甲方签证，顺延工期。
5）提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
五、做好安全管理工作
因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业是被国际劳工组织确定为高危险行业之一。土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
第一，做好安全检查工作。安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。由项目部项目经理或安全员牵头，定期（每周一次或每旬一次）组织各班组安全员做好施工现场的安全检查，对违规班组、违章人员给予相应处罚。公司安全管理部门不定期组织相关人员进行安全巡查或专项检查。项目部积极做好节前、高温、暴风雨雪或台风前的安全检查工作。
第二，加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
第三，搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。
关键词：土建施工问题对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
0.引言
现代土建管理工作的出发点已经不仅仅在于追求企业经济效益的成本控制或单纯基于技术观点的质量控制，而采取正确的管理手段，从建筑使用者的实际利用与长期管理出发，实现社会、经济、环境效益的统一。土建现场管理应将不同工种、专业及建材设备立体地组织落实在工程中，做好与设备安装、暖通水电等各专业的沟通和协调工作，并积极运用新材料和新工艺，在合理控制成本的基础上，实现建筑低碳节能的可持续发展目标。施工企业必须看到土建现场管理工作对建筑结构质量的决定作用，以及现场管理对企业核心竞争力的关键影响，从建立高素质的管理核心做起，不断增强土建施工管理的有效性，切实提高企业对工程建设的控制能力。
1.土建施工中存在的主要问题
由于发展实际较短，从目前来看，我国土建施工中还存在着一些问题，影响施工项目顺利实施，结合工作实践，认为当前土建施工中主要存在如下几个方面的问题。
1.1建筑土建工程施工现场管理的重要性没有充分的认识
因为施工现场管理是整个工程管理中的重要部分，很多对工程建设产生重要影响的问题都是在施工现场形成的，加强对施工现场的管理是非常必要的。在土建工程施工过程中，很多施工企业认为工程的质量关系到企业的发展，所以加强了对质量的管理。但是只重视质量管理，而对工程施工现场管理中其他的方面没有足够的认识，很容易造成施工现场的混乱局面，对现场施工的有效进行产生很大的影响。
1.2施工现场安全管理存在问题
在建筑工程土建施工现场，由于各种因素的影响，很容易发生各种安全事故，在目前土建工程施工现场安全管理中主要存在的问题有以下几点：第一，施工技术操作不规范。在土建工程施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高，在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不遵守严格的施工规范，例如在脚手架的搭设中没有按照规范进行，造成脚手架的承重能力降低，引发安全事故，对人员生命安全产生影响。第二，在土建工程施工中没有进行系统的安全教育，对施工组织设计方案和施工安全技术方案的设计中都存在一定的缺陷，对施工安全造成巨大的威胁。第三，施工人员的安全意识缺乏。在建筑土建工程施工现场，很多施工人员在施工中缺乏合作精神，自我约束能力较低，而且在施工过程中有擅自离岗的情况，加上安全管理人员没有采用有效的管理措施，导致施工现场安全隐患丛生。
1.3质量管理存在问题
由于现场施工中的操作工序较多，而且作业面积较大，很难对所有方面都进行有效的管理。在施工现场的质量管理往往是建筑工程管理人员对一些比较重要的地方进行抽查，这样容易导致另外一些质量问题漏检现象的发生，还有在施工中各种偶然因素的影响，要保证工程质量达到百分之百的标准是不可能的。加上在土建工程施工中，施工人员和质量管理人员的素质问题，对施工中的质量不重视，不按照规范的施工车工序进行施工，而质量管理人员也不能对现场出现的问题及时发现及时处理，造成土建工程施工现场中很多隐形质量问题的存在。
1.4建筑土建工程成本管理问题
在建筑土建工程中主要的成本构成是材料费用，占整个工程造价的三分之二。所以要有效控制工程的造价就需要降低工程材料费用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企业对材料管理不重视。在材料的采购过程中，往往对所使用材料的多少、型号等没有明确的概念，在材料的进场中不能很好的根据工程的施工进度进行，在材料现场保管中，由于保管不到位，造成土建材料的失效，造成很大的浪费，从而增加了工程的施工成本，降低了施工企业的经济效益。
2.提高土建施工现场管理水平的对策
2.1组织完善的土建施工管理机构
因为土建工程施工中现场的财、物、人、工程质量、安全等都需要相应的管理，土建工程施工的复杂性要求在工程施工中有高水平的管理团队，所以在土建工程施工中要有严密的组织机构进行现场管理。就要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都提高土建工程施工现场管理的有益探索有人负责，各层级都有人管理的体系，对土建工程的施工现场形成全方位的管理。
2.2加强土建工程施工现场人员管理
在土建工程施工中最主要的活动主体是人，根据土建工程施工的特点，在施工过程中需要一支高素质的施工队伍，他们应该有高超的施工技术和严格的施工纪律，但是能从目前我国大部分的土建工程施工中来看，现场施工人员还存在很多的问题。主要有施工人员技术水平不高、文化程度较低、工程中的安全意识淡薄等等，给土建工程顺利施工带来了很大的影响。所以在施工现场管理中要加强对现场施工人员的管理，帮助他们熟悉新的施工技术，提高他们的文化素质，使他们掌握更多的建筑施工知识，加强对他们的安全教育，不仅保证了施工过程中的安全问题，而且对提高工程施工质量也有很大的帮助
2.3土建工程施工现场安全管理
建筑土建工程施工现场的安全管理对保证土建工程的顺利进行有很大的影响，可以减小施工单位的损失，保证施工人员的生命安全。土建施工现场安全管理是一个动态的管理过程，这就要求在安全管理中要根据施工的具体情况，调整安全管理措施。第一，加强全体人员的安全意识，在土建工程施工中企业要对全体施工人员进行安全教育，让他们了解相应的安全知识，在施工中可以按照安全施工规范进行，避免违规操作。第二，加大在施工现场安全管理中的投入，在现场安全管理中，需要用到很多的安全用具和安全设施，例如，安全帽、防护栏等，施工企业要保障这些物资的供应，加强对施工人员的安全防护措施，一旦发生安全事故，施工人员也有一定的防护措施来保护自己的生命安全。第三，明确施工安全责任制，施工企业将安全管理目标落实到逐级落实到施工人员身上，建立安全生产责任制，各责任主体对自己的安全管理责任负责，从而对工程现场安全管理形成全方位的管理。
2.4加强土建工程施工现场质量管理
建筑土建工程的质量好坏无论是对建筑的使用者还是工程施工企业都有很大的影响。加强土建工程的施工质量也是施工企业在现场管理中一个重要的方面。首先，在土建工程施工之前应该针对施工中重点控制部分制定相应的施工方案，对施工中可能出现的各种质量问题要提出合理的解决意见。其次，在现场管理中要加强对材料和施工工艺的管理，保证施工中按照一定的施工程序进行，使用优质的材料，避免偷工减料现象的发生。最后，加强施工现场的质量检查，土建工程质量管理人员应该经常出现在施工现场，对各项施工工序进行检查，对其中存在的问题要提出来，并且勒令施工人员进行整改，验收合格之后才能进入到下一道工序。
3结语
综上所述，作为工程建设的重要环节，施工现场管理综合体现了施工管理人员、建筑工人以及监理人员的职业素质与沟通能力。有效地现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。因此，相关工作人员应明确努力方向，通过各项制度的完善和落实，为建筑事业的进步贡献力量。
参考文献
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[3]刘学双，韩培清，田旭翔．强化施工现场管理水平不断提升建筑工程质量[J]．中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（11）.
【关键词】土建；建筑；工程；管理
进入21世纪以后，我国经济迅猛发展，建筑业也迎来了高速发展时期。在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作具有极为重要的地位。建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。
一、土建施工现场管理概述
土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合体现。
从某种意义来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。
施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理。
二、土建施工现场管理的基本原则
1、经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2、科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3、标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
三、土建施工现场管理的有效策略分析
1、建立完整的组织管理机构
施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。
2、编制科学的施工方案
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
3、建立完备地施工质量保证体系
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。土建工程施工现场的质量管理是决定工程结果的关键内容，因此应当贯穿于整个施工过程，包括前、事中和事后三个阶段。这样的设置能够保证可能出现的质量问题被消灭于萌芽阶段，将施工项目的质量风险在开工前就降至最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制首先应当设置两个层次的检查控制，其一，是在工程一线，根据施工的基层单位架构，设置第一道关卡；其二，是项目部在内部检查的过程中做到客观科学，不让不合格的工序带入到下个供需当中，对于具体的工程质量问题，本着查明事故原因、落实处理措施、总结经验教训的工作原则，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，记入相关数据和信息，组织人员严格验收。
4、建立施工现场安全管理体系
土建施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。施工现场安全管理体系的内容，主要包括三点：即对工作人员、施工工序和施工设施的安全管理。工作人员安全管理包括四个层次：其一，是工程项目的管理人员和负责人，对于这些对工程施工项目有决定权的工作人员，应该向其灌输安全意识，特别是在决策中处处考虑安全质量问题的意识；其二，是现场安全管理者，对其的操作规范和安全法律知识的培养和建立是必不可少的；其三，是特殊工种的工作人员，例如电工、重型机械操作工等，应当规范他们的操作方法，提高业务水平；其四，是其他的施工人员，由于文化水平和安全意识较低，应当加强对他们安全意识的培训管理。对于施工设施的安全质量管理主要是要针对安全事故多发的模板承重架、施工机械和外脚手架等设施的使用和管理方面指定严格的、标准化的操作流程与规章制度，加强对这些设施的安全质量管理的控制，将可能发生的安全事故遏制在发生之前。
5、合理安排施工进度，做好工期控制管理
工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。施工进度控制管理，作为纯管理型项目，所有土建工程均进行外包，对外包队伍的有效管理成为项目管理成功的关键。为此项目部制定各种针对分包队伍的管理和规章制度，做到每一条指令和要求都能有章可循，有理有据。合理调配施工工期，对施工中遇到的难题认真分析、理清思路，及时指导外包单位管理人员和施工人员解决施工中的难题，对未能按时完工项责任方追究责任，实行奖惩制度，对于在施工中出现的各项施工问题以最快的速度认真处理。并对重点工作按时完成方面制定出相应节点考核制度，充分发挥项目管理职能作用。
土建工程施工现场管理是工程项目管理中关键的环节，决定了施工的质量与工程的造价，并与现场的材料、人员安全有着直接的联系，关系着工程能否如期完成。对于建筑单位、监理单位和施工单位来说，施工现场的管理都是非常重要的，是工程项目管理的核心。
【关键词】土建工程项目；施工现场；管理
中图分类号： TU71文献标识码： A
1、土建工程施工现场管理的重要意义
土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。
尤其由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。
2、土建施工中存在的主要问题
2.1、建筑土建工程施工现场管理的重要性没有充分的认识
因为施工现场管理是整个工程管理中的重要部分，很多对工程建设产生重要影响的问题都是在施工现场形成的，加强对施工现场的管理是非常必要的。在土建工程施工过程中，很多施工企业认为工程的质量关系到企业的发展，所以加强了对质量的管理。但是只重视质量管理，而对工程施工现场管理中其他的方面没有足够的认识，很容易造成施工现场的混乱局面，对现场施工的有效进行产生很大的影响。建筑工程施工现场管理人员受到管理体制的影响，存在着一部分建筑工程现场施工管理人员综合素质偏低以及技术素养偏低等方面的情况；某些管理人员即使有良好的技术素养，但是缺乏对施工现场的综合性管理、工程进度以及工程成本等方面的控制能力，不能够很好地对建筑工程造价加以控制。对此，建筑工程施工的质量控制就受到了建筑工程项目管理人员素质问题的制约与限制。
2.2、施工现场安全管理存在问题
在建筑工程土建施工现场，由于各种因素的影响，很容易发生各种安全事故，在目前土建工程施工现场安全管理中主要存在的问题有以下几点：第一，施工技术操作不规范。在土建工程施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高，在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不遵守严格的施工规范，例如在脚手架的搭设中没有按照规范进行，造成脚手架的承重能力降低，引发安全事故，对人员生命安全产生影响。第二，在土建工程施工中没有进行系统的安全教育，对施工组织设计方案和施工安全技术方案的设计中都存在一定的缺陷，对施工安全造成巨大的威胁。第三，施工人员的安全意识缺乏。在建筑土建工程施工现场，很多施工人员在施工中缺乏合作精神，自我约束能力较低，而且在施工过程中有擅自离岗的情况，加上安全管理人员没有采用有效的管理措施，导致施工现场安全隐患丛生。
2.3、质量管理存在问题
由于现场施工中的操作工序较多，而且作业面积较大，很难对所有方面都进行有效的管理。在施工现场的质量管理往往是建筑工程管理人员对一些比较重要的地方进行抽查，这样容易导致另外一些质量问题漏检现象的发生，还有在施工中各种偶然因素的影响，要保证工程质量达到百分之百的标准是不可能的。加上在土建工程施工中，施工人员和质量管理人员的素质问题，对施工中的质量不重视，不按照规范的施工车工序进行施工，而质量管理人员也不能对现场出现的问题及时发现及时处理，造成土建工程施工现场中很多隐形质量问题的存在。
2.4、建筑土建工程成本管理问题
在建筑土建工程中主要的成本构成是材料费用，占整个工程造价的三分之二。所以要有效控制工程的造价就需要降低工程材料费用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企业对材料管理不重视。在材料的采购过程中，往往对所使用材料的多少、型号等没有明确的概念，在材料的进场中不能很好的根据工程的施工进度进行，在材料现场保管中，由于保管不到位，造成土建材料的失效，造成很大的浪费，从而增加了工程的施工成本，降低了施工企业的经济效益。
3、提高土建施工现场管理水平的对策
3.1、建立完整的组织管理机构
建立高质量土建工程施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现土建施工现场分工合理、协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益。
3.2、编制科学的施工方案
施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。
3.3、加强土建工程施工现场人员管理
对那些参与到土建施工中的工作人员，需要根据具体行为方面的因素来开展全面的管理，这是进行土建现场管理的中心。具体来说，做好土建施工现场人员管理，需要从以下两个方面出发:一方面，做好新员工的岗前培训工作。针对那些刚参与到土建施工现场管理的员工，开展安全教育和技术培训，再组织相关的考核，在新员工在取得资格证书之后，才能获得上岗资格。另一方面，在实施土建施工的整个过程中，和施工人员展开全面有效沟通。一般情况下，土建施工现场的环境是处于开放状态，因此，项目承担对外协调与沟通方面的任务。在开展土建施工的整个过程中，施工项目是临时性质的组织，因此，对土建施工人员开展全面的沟通与协调，并且在实施土建项目中，需要进行全面的沟通与协调。
3.4、土建工程施工现场安全管理
确保土建项目施工现场安全服务保障，对土建施工企业来讲是非常重要的工作。对土建项目施工企业来讲，安全生产处于重要地，然而，因为土建项目产品自身就容易受到外部环境因素影响、生产周期相对较长、干扰因素多，土建施工现场管理涉及到各个施工人员、各个施工层次，有一定的难度。这就要求做好土建施工项目过程中的安全和施工之间的关系，强化对土建项目施工中不安全隐患排除力度，抓好重点，选择好时机，切实消除在生产中出现的一些安全隐患。此外，在进行土建施工现场还应该确立安全意识，积极动员和土建项目相关的单位与人员参与进来，确保土建施工顺利进行。
3.5、加强土建工程施工现场质量管理
质量管理是土建工程项目施工现场管理的重要组成部分，是企业长远发展的基石。为了保证施工现场的质量，首先要在施工前对测量进行控制，防止在对建筑物测量的时候产生数据上的误差，导致施工质量的偏差，同时，在施工的过程中也要随时对数据进行监督，防止施工中出现的测量偏差，影响施工的进行。监理人员在发现测量偏差后要及时停止施工，在对问题进行处理后才能继续开工。其次，要监理人员通过书面的形势来确定施工单位所应完成的是概念股任务，并且指出施工单位存在的具体问题，并明确施工单位的责任。最后，要进行现场监督控制，即监理人员驻扎在施工现场，对施工现场的全称进行监控，观察施工中的材料、质量的变化，当出现安全隐患的时候即使进行排除，并及时通报上级人员。
4、土建工程项目施工现场的管理方法
4.1、建设单位方面的管理方法
建设单位对土建工程项目施工现场的管理主要从对材料和设备的选择、对监理单位的选择、对施工单位的选择着手。在选择监理单位和施工单位的时候，要首先对其资质进行了解，最好选择经验丰富的、拥有成功案例的单位，并注重该单位在行业内的声誉，选择具有责任心、专业知识丰富的监理单位和施工单位。在选择材料和机械设备的时候，要严格对材料和机械设备的合格证、生产公司资质进行审查，坚决避免假冒伪劣产品出现在施工现场，给施工带来质量问题。同时，在施工的过程中，建设单位要给施工单位规定施工现场的制度，确保施工单位按照约定来对施工的人员、物料、资源进行使用。
4.2、监理单位方面的管理方法
监理单位对土建工程项目施工现场的管理主要表现在对整个施工过程的控制上。首先，在施工开展之前，监理单位就要对施工图纸进行审查，确定施工的规模、周期，并且监督技术人员进行技术交底。其次，在施工过程中，监理单位要监督施工单位是否按照设计图纸进行施工，并且在施工的时候是否按照要求对施工材料、机械设备进行使用。最后，监理单位要在每期工程完工之后进行质量检测，当出现质量问题的时候要及时通知施工单位进行整改，有质量问题的时候坚决不能开工，确保完工的工程项目的质量。并且，监理单位要对施工现场的安全隐患进行排除，定期或不定期的进行安全隐患的检查，出现问题要及时通知有关部门进行整改。
4.3、施工单位方面的管理方法
施工单位在土建工程项目施工现场的管理是关键的、决定性的，因此施工单位在施工现场的管理是确保工程按时完工、建筑物质量、施工现场的安全的重要环节。施工单位首先要根据建设单位的要求合理的对施工现场的材料、设备进行使用，不能出现滥用材料的现象，也要最大限度的保护机械设备，防止由于操作不当造成的损耗。同时，施工单位要增设安全防护工具来确保施工中的人员安全，例如加设防护栏、为工人配置安全帽等。在一些地下施工或者夜间作业的时候要增强对光线的引入，加大对照明的投入，防止由于光线不足造成的施工失误导致安全事故的产生。同时，应对施工中的机械设备进行及时的检修，防止由于机械设备的故障或者操作失误导致的漏水、漏电现象，威胁施工人员的安全。最后，在施工的过程中，施工单位要注重施工周期与施工成本的关系，尽量在最短的时间内完成质量最高的工程，确保建筑物能够在规定的时间内进行使用，并且保证建筑物的质量。
【结语】
总之，土建施工现场管理对提升土建工程的施工质量具有重要的现实意义。为此，必须采取确立质量第一的理念，做好土建施工现场人员管理工作，抓好质量管理与材料管理，确保土建项目施工现场的安全，完善土建施工现场技术管理等措施，提升施工现场管理水平。
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