时间：2023-06-07 09:32:52
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇合理化建议金点子，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、统一认识建信箱
建立“青年好点子信箱”，出于以下三点考虑：一是从青年自身特点考虑。我公司一线青工占95%，他们贴近生产，熟悉业务，对生产管理最有发言权；同时，一线岗位青工知识新、脑子活，渴望创新成才、渴望建功立业；并且青年群体思想活跃，情绪波动大，容易产生偏激的想法，这就需要即时掌握青年的思想动态，给予正确引导。建立“青年好点子信箱”，为青年广开言路、畅通心声提供了一条有效渠道。二是从合理化建议的范围考虑。以往的职工合理化建议大多数倾向于技术改造、经营管理、基层建设等方面，而忽视了职工人性化方面的需求。建立“青年好点子信箱”，从青年的所思、所想、所需出发，不仅可以征集生产、技术、管理领域的内容，而且可以引导青年对改革、对社会现象、对团支部工作、对自己所关心的热点问题提出自己的见解和认识，从而扩大了合理化建议的范围。三是从丰富基层团组织活动考虑。“青年好点子信箱”的建立，为基层团支部找到了服务生产建设、服务青年的切入点，使青年好点子的征集筛选、采纳实施、表彰奖励成为团支部的常项工作。基层团支部从青年反馈的信息中，了解青年思想倾向，借鉴好的工作建议，不断改进和创新团的工作方式方法。基于以上三点认识，公司团委在各基层团支部统一建立了青年好点子信箱，为活动的开展奠定了基础。
二、创新机制抓运行
为切实保障活动制度化、系统化、经常化地开展下去，公司团委着重抓好了两个环节：
一是抓好了建议征集答复环节。制订了《青年好点子信箱管理制度》，成立了以基层党支部书记为组长的青年好点子建议活动领导小组和以团支部成员为主的建议征集答复小组。征集答复小组每天开箱一次收取青年建议，每周至少一次对青年所提建议进行反馈答复，答复不了的要及时说明原因，上报基层党支部和上级团委，寻求解决办法。同时，各基层团支部结合自身实际，设立了“青年好点子建议”公开栏、答复栏和评比台，每月对群体倾向性问题进行集中答复，对筛选出的好点子进行张榜公布，评出“点子状元”进行表彰奖励，有效激发了岗位青工参与活动的积极性。
二是抓好建议质量环节。在活动中我们发现，青工在提出建议时随意性太强，并且质量不高，既达不到最初设计活动的目的和要求，也给筛选工作带来一定难度。为此，公司团委要求各级团组织在引导上做文章。通过采取每周确定一个建议主题，每月召开一次好点子专题分析交流会，每季度开展一次“金点子”评选活动等形式，指导青工有重点、有目标、有针对性地提出建议。主题明确了，建议集中了，再通过好点子专题分析交流会，归纳整理出每个专题的最佳建议，参加“金点子”评选，从而有效地提高了青工建议的水平和质量。如：如输气公司压气站团支部在去年“四量”指标竞赛活动的基础上，今年两次确立“优化‘四量’指标竞赛活动”建议主题，又及时总结推出了“四要素”指标竞赛活动，每年可节约轻烃生产成本50万元。
三、点石成金创效益
为使青年提出的“好点子”变成“金点子”，及时转化为新的经济增长点。公司团委结合科技攻关、立项选题活动，加大了对“好点子”建议的筛选立项、效益评价、转化推广工作力度。
筛选立项。公司团委要求各基层团支部要把好点子建议的主题重点放在优化生产运行管理、科技改造、降低成本等方面。在方式上打破以往单纯的单一立项、统一攻关的活动模式，实行了多层信息、择优采用、随时立项、分组攻关、及时推广的新型管理模式。将一些有实施价值的建议上报公司团委和科技部门共同分析论证，确立攻关项目，成立专题科技攻关小组组织实施，使这一活动得到了较为系统的运行。如：孤岛公司团委推行的青年成本管理责任书、输油公司原油库团支部开展的提高泵效降输差活动、综合维修公司团委开展的青年万公里安全红旗车活动等等，都是通过青年“金点子”评选推出的优秀项目和课题。
效益评价。在“好点子”效益的评价上，我们规定其考核点应主要放在所提建议必须是生产中急需解决的难题和完成后的效益上；其次，还要考核其组织实施费用多少、时间长短、过程优化等内容。公司团委协同科技、企管、技术监督等部门采取跟踪考核的办法，强化对“金点子”申报、组织攻关、成果评价和转化各个环节的全程控制，从而规范了“好点子”效益的考核评价机制。
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！我是xx公司二净化车间技术组职工xz。作为一名普通职工，今天能够荣幸地站在这里发言，内心倍感激动。借此机会，我代表今天获得公司20--年度“金点子”的职工，向帮助我们工作进步、给予我们关心支持的各级领导、同志们致以崇高的敬意和衷心的感谢！
20--年，水钢遭遇前所未有的市场挑战，经营生产形势严峻。面临困难，广大班组职工没有被吓倒，仍然保持着高昂的斗志和拼搏精神，都在兢兢业业为水钢的扭亏攻坚，降本增效努力工作。作为一名普通职工，在工作中我始终不断强化效益意识和创新意识，积极投身小改小革、合理化建议、技术攻关等金点子活动，不断优化生产工艺和设备，使其最大限度地创造经济效益和社会效益。
我所工作的xx公司二净化车间，对工艺流程的连续性有着苛刻的要求和标准，任何一个工艺环节出现问题，都会影响到下几个工序乃至整个生产工艺异常。所以在日常的设备点检工作中，我紧紧围绕“设备是生产稳定顺行的基础，设备耽误是最大的浪费”的工作理念，做到耐心细致，认真务实，勤学多动，及时发现隐患、迅速排除故障，确保车间生产工艺的稳定顺行。工作中，我提出多项设备电气改造的合理化建议，被水钢认定的就有7项，较好地保障生产顺稳的同时，优化了控制工艺、节约了能源能耗。
20--年底，二净化车间脱硫工段更换一台溶液循环泵，新泵的电机的额定功率为185KW比原设计负载增大了25个KW，导致原来敷设的120mm2电缆不能满足新负载的额定运行电流。如重新敷设电缆光材料成本就高达十余万元。凭着对车间电气设备及生产工艺特点的熟悉和了解，我大胆的提出了使用原硫铵工段一授电源185mm2电缆与原溶液循环泵120 mm2 电缆进行合理互换，避免重新敷设185 mm2电缆近200米。仅此一项就节约公司材料成本、施工成本十多万元。
二净化车间循环氨水泵是十分重要的厂控设备，如循环氨水泵发生异常，会导致一炼焦车间炉顶冷却用循环氨水断流，烧坏焦炉上升管相关设备，将造成重大事故。为此，我在该设备上增设了停、掉电报警装置，保证第一时间能够发现循环氨水泵停止运行的情况，提示岗位操作人员启用备机和做相关应急处理，避免事故发生。
初冷工段地下槽因其容积较小易发生满槽事故，焦油溢出事故发生后将会严重影响工艺参数受控，破坏周边环境。针对现状，我提出实施了“加装地下槽液位报警装置”的建议，利用声光报警警醒工艺操作人员，及时监控槽位变化，避免了满流事故发生。
我车间的高压氨水泵原设计流量为46m3/h、扬程300m，正常生产时流量在28 m3/h,扬程160m就可满足生产的需要，泵的长期高速运行会对管道，电机，泵体，阀门造成损害，耗能高，改为变频控制后高低速自动切换，降低能耗，减小对设备的损耗，年创效13.5万元。
总之，多年来通过参与创新创效活动，使我深深地感受到：积极投入小改小革、合理化建议、技术攻关等金点子活动，有利于提高自身综合素质，开发创造创新能力，实现提质降耗，提高工作效率。作为水钢的一名职工，在今后的工作中，我将不断总结完善，提高创新意识、创新小改小革方法，从方方面面、点点滴滴努力去践行节能减排理念，为服务于建设资源节约型、环境友好型企业尽职尽责，为推动公司炼焦循环经济建设转型的突破做出自己应有的努力。
谢谢大家！
电力系统各级人力资源担负着发掘人具有的潜在的，创造性的劳动能力重要角色，尤其在电力职工创新及成果转化推广中更是发挥着推动作用，是电力职工积极参与创新及成果推广活动的基础，是组织创新活动、宣传推广、服务成果转化的桥梁和纽带，是激励创新和创新成果推广的第一线。
?B门供电公司变电检修室共有108人。如何将它组成一支创新能力强，创新成果推广好的电力职工队伍，不断提高创新工作在员工中的影响力是人力资源工作的重点。在局人资部的引领下，该基层人力资源管理者从基层电力实际工作出发，制定了四条行之有效的创新及成果推广激励措施。一是加快执行“卓越之星”员工发展工程落地，提升一线新员工和班组长素质能力；二是积极创建部门“创新工作室”，激活班组创新创效；三是鼓励积极参与合理化建议活动；四是汇聚集体智慧力量，引领班组创新创效
一、加快执行“卓越之星”员工发展工程落地，提升一线新员工和班组长素质能力
一是承办厦门市继电保护工劳动竞赛，人力资源精心组织，统筹安排，人力资源管理者将进行专业面试和笔试，好中选优选拔出优秀选手参赛，在培训教练、训练场地、后勤保障方面给予充分的保障，力争选手在比赛中创佳绩；二是继续深化执行“员工三年技能提升工程”，分阶段进行考核，以考促学。制定详细的培训计划并进行一年两次的考核，通过笔试和面试计算综合成绩，并进行排名，从而进行循序渐进的技术理论及实践培训，促使新员工尽快成才，丰富部门人才储蓄资源；三是在全部门推广“五.四”激励机制绩效考核办法的应用，每月在班组层面根据全月综合“五.四”考评结果评选“卓越之星”，鼓励优秀员工，推进全员素质提升，助力职工队伍建设。
二、积极创建部门“创新工作室”，开放“智慧众筹微平台”，激活班组创新创效
继续发挥“创新+实训工作室”的重要作用，为了更好的做到“低成本、高效率”，部门利用一、二次实训工作室等专业资源，在部门成立创新工作室，将各专业日常积累经验编辑收录成册，形成具有班组专业特色的“智慧库”，可将其作为培训青年员工的实用教材。通过创新工作室的建立，发挥基层班组的专业综合优势，围绕电力设备维护、安全生产等重点、技术革新和创新成果的转化与应用活动。人力资源管理者每季度安排一定数量的攻关课题，开展“智慧众筹”，鼓励基层电力职工争当“微创客”，在广大会员中集思广益，引导职工互动，主动揭榜立项攻关，敢于创新创造并将创新成果转化为生产力，在攻坚克难中提升个人的获得感和成就感。
三、积极参与合理化建议活动
人力资源管理者大力营造会员职工参与合理化建议活动的氛围，扩大活动效果，提升建议含金量，一是注重开展合理化建议的无形收获，提高职工对企业的认同感。使会员职工更加深刻地感受到自己对企业的价值，感受到自己也是电网企业的管理者，不断扩大合理化在提高质量、降低成本、提升效率、安全生产等方面的效果。二是立足本质岗位，培育合理化建议成果转变的土壤。践行“立足于本职岗位的合理化建议更容易转化为成果”的理念，鼓励职工在工作过程中发现可以改进的环节。提出更加合理的工作方法、更加科学的技术措施，以节约成本、提高效率。
四、汇聚集体智慧力量，引领班组创新创效
人力资源管理者充分发挥班组集体的智慧与力量，积极倡导“在实践中发现问题，在创新中解决问题，在应用中拓展成效”，发动职工广泛开展现场问题、难题、攻关点的查找，利用班组创新小组以“头脑风暴”的讨论方式，集全体班员的智慧和力量，从实际工作中找出创新点进行立项，以QC活动和群众性创新活动为载体，使创新点从大家脑海中想的，图纸上画的，演变形成现场“金点子库”。与此同时，人力资源引导班组加大启发式问题查摆，从班组评价弱项共性问题中提出班组改进点和攻关点，督促、指导班组开展创新活动。
随着电网建设规模的不断扩大，电气设备和电气技术日新月异，新的形势对基层员工的创新能力和创新成果转化推广能力的也提出了更高的要求。基层人力资源管理者一定要跟踪行业内的最新动态及发展，不断探索和实践推进电力职工技术创新及成果推广运用的新思路、新方法。坚持桥梁作用，组织业务技能的探讨和交流，始终保持会员职工创新和成果推广能力跟上技术进步的要求，在电力生产中发挥出有效的核心作用。
去年，云南省全面建立和实施了农村“低保”制度，236万农村绝对贫困人口全部纳入了“低保”范围，全年共发放保障金8.6亿元，与此同时，全省各级政府及民政部门还不断加大投入力度，积极应对和化解物价上涨，先后3次向城市“低保”对象增加发放临时补助，人月均累计获得补助30元。截至去年底，全省77余万名城市特困居民享受“低保”，月人均补助为120元，平均保障标准达到168元。
去年，云南省共有310余万城乡困难群众享受“低保”，206万余人次的城乡困难群众获得医疗救助，581万灾民获得救济。
上海百万职工吹响节能减排号角
3月2日上午，上海市总工会在外滩举行节能减排宣传展示活动，向宝钢集团等10家上海高耗能单位授予“我为节能减排做贡献，创建工人先锋号”旗帜，吹响了上海百万职工节能减排行动的号角。
据悉，这10家单位是上海今年开展节能减排立功竞赛的重点单位，为调动广大职工投身节能减排的积极性，上海市总工会打造了系列活动载体。
竞赛：聚焦重点用能，重点污染排放单位。开展节能减排专项立功竞赛活动；会同有关单位开展“上海十万公务员率先节约行动”，引导机关工作人员率先节能减排；继续会同市质量协会开展QC班组节能降耗竞赛，
合理化建议：在全市职工中深入开展以节能减排为主要内容的合理化建议活动，征集和评选节能减排专题合理化建议“金点子”。
交流会：总结推广一批节能减排竞赛工作先进典型，推动企业工会搭建平台，深化以节能减排为主题的岗位创新。
山西扩大农村工会维权网络
去年至今，山西把扩大农村工会维权网络，作为农村社会管理的长效机制之一，普遍建立“工会联合会”、“基层联合工会”、“工会工作委员会”，目前已覆盖全省1394个乡镇，使维权触角延伸到许多过去“被遗忘的角落”。
山西农村分布着数以万计的小企业，过去不少游离于政府部门的监督之外，以致打骂工人、限制人身自由等现象时有发生，洪洞“黑砖窑”事件发生后，山西省总工会意识到：“注意力长期集中在城镇和规模较大企业，忽视了偏僻农村小作坊、小矿山、小砖窑和小工厂，以致出现盲点和死角。”随后，省总工会走村进厂务赴全省64个基层工会调研问计，从而形成乡村普建工会方案，迅速推开。
山西省总工会主席姚新章说：“这一做法的好处还在于，加快了工会干部的社会化、职业化进程，推动了基层的民主化、法制化进程。”目前，山西越来越多的高素质人才参与竞聘基层工会主席，全省工会会员也从去年的570多万增加到目前的624万。
泉州：建立城际间工会就业维权联盟
泉州市总工会目前已与13个省50多个城市工会，劳动部门建立城际间工会就业维权联盟，实现维护外来工合法权益方面“两头管”。
一、要分析企业文化与精益管理的内在联系
1. 企业文化是“道”，要为精益管理提供精神驱动力。在中国文化中，“道”可以理解为是万物本原。老子曾以“道可道，非常道”，来强调世界离不开“道”。每个企业都有自己的文化之道，它是企业在长期发展过程中形成的共同行为和共同认知。企业的文化之“道”，包括企业理念、企业制度和企业符号，这个“道”是在充分尊重人性规律的基础上，展现员工内心追求、激发员工内在力量的动力。精益管理的关键是全体员工的有效执行，员工能否积极参与现场改善，取决于大家的思想认同。就上海烟草来说，长期以来，集团倡导 “一丝不苟、支支一流；一包一箱、不优不休”质量方针，这是上海烟草人精益求精，深、实、细、新管理思想的集中表现。为了激励员工在岗位上践行集团文化，我们提出了“职业自觉，现场主动”的行为信条，以此来引导员工岗位建功立业。文化之“道”，在精益管理中发挥的精神驱动作用日益明显。“文化的驱动力”发挥的关键性、规律性引领作用，在精益管理实践中的作用越来越重要和不容忽视。
2. 精益管理是“术”，要为企业文化提供实践载体。所有的“道”都是通过“术”才能显示出来，没有离开“术”的“道”。如果企业文化没有服务于企业经营的实践载体，其结果只能是“有文无化”。精益管理倡导的一系列管理工具、手段、方法，即为“术”，即有可操作性和可执行性，通过这些“有形”的方法工具的运用，为员工实践“无形”的文化提供了载体、搭建了平台、明确了途径。
综上所述，“道”讲的是“什么是正确的事”；“术”则回答员工“如何把事情做正确”，“道”和“术”的有效结合，使企业文化发挥出了最大的影响力，使生产力各个要素的能量充分释放。因此，企业文化和精益管理相辅相成、相互促进。
二、要寻找制约企业推进精益管理的人文因素
在企业最初推行精益管理的过程中，往往会遇到诸多难题，究其原因，有以下三方面的人文因素：
1. 员工对精益管理理念认识不足。在实施精益改善中，时常会听到员工的抱怨，诸如“本来的方法挺好的，为什么要改变呢？”、“搞了精益管理，多出来好多事情啊！”等等。这些负面的声音，反映出员工对精益管理理念的认识不足。从表面上看，是员工们担心精益改善会影响到自身利益，而深层次的内因，则是员工对精益管理的认同度不高。
2. 员工行为与精益管理要求匹配不够。不少基层员工，甚至一般管理人员都会认为，改善是中高层的事，因此往往会对现场改善与创新积极性不高，对提高自身技能的内在动力也不足。在这种氛围中，每组织一次改善，或应用改善方法时，中层管理人员亲力亲为多，员工则会观望、等待多，导致员工行为与精益管理要求不够匹配。
3. 员工激励和职业发展衔接不够。目前，企业在全员改善中较多采用的激励方式，是“一事一评、一事一奖”。例如，在合理化建议活动中，企业根据评审结果，给予员工金点子、银点子、好点子奖或参与奖，结合建议的经济效益和企业的经费设置，给予一定的物质奖励，难以对员工产生积极的激励作用。特别是青年员工，他们作为改善的主体，更看重的是个人今后的职业发展，而不是一时的奖金多少。激励机制的不够科学、长效，易造成员工参与改善的后劲不足，持久性较差。
针对上述制约因素，实现精益管理首先要注重员工从思想、行为到制度等一系列的设计，从文化理念的倡导入手，全方位地地将企业良好的传统文化与行为规范上进行引导和改善。于潜移默化中培养员工的精益思维，并约束自己的岗位行为做到精益求精；其次，要以“零事故”、“零缺陷”、“零差错”、“零浪费”为目标，将精益理念和方法，贯穿企业生产经营活动的全过程；再者是要建立科学、全面、长效的激励机制，形成良性循环，调动每一名员工的积极性、主动性和创造性，形成全员改善的良好氛围。
三、要确立企业文化促进精益管理的实施路径
企业文化是提升企业管理水平的必由之路，也是精益管理成功实施的关键所在。企业可通过“文化引路、活动筑路、科学护路”三步走，以企业文化促进精益管理“落地生根”。
第一步：文化引路：以目标驱动，使精益理念更加具体化。员工对精益价值理念的理解和拥护是落实岗位行动的基础，只有让更多的员工清晰改善的目的、方法、好处，他们才能自觉地参与到改善中去。首先，要深化理念，做好全员普及工作。将精益思想融入企业文化建设中，提炼出“一看就能明白，一听就能记住，一想就能认同”的精益管理理念，并通过宣传展板、公司各类会议、党团活动等形式，大力宣传、全员普及；其次，要系统推进，明确目标。将践行精益理念融入企业年度目标管理，贯穿于生产经营的全过程，并形成具体的全员改善活动方案，明确改善的目的意义、重点领域、目标指标、主要措施、职能分工等重要内容。再者，要分层培训，逐渐改善员工的心智。从公司、部门、班组多个层面，对精益改善的理论、案例、实操等方面进行解读和辅导，并将精益管理的目标编入到季度理论学习计划中，以班前学习会、班组园地等形式，进行广泛的学习和宣传。通过从上至下、由内而外地为员工“洗脑”，为全员行动奠定思想和理论基础。
第二步：活动筑路：以职责驱动，使精益过程更加全员化。触发和驱动员工改善，使其成为自觉行为，关键还要使员工知道各项工作在哪些方面改进、什么时候改进、谁来改进、怎样改进。因此，搭建活动平台、明确相应职责就显得尤为重要。一方面要发挥标杆引领作用。组建现场改善团队、精益攻关团队、一线督导团队等“改善先锋队”，发动一批骨干员工先行动起来，学习运用TnPM（全面规范化生产维护）、SMED（快速换模）、SOP（标准作业程序）、OPL（一点课程）、TWI（督导人员训练）等精益管理方法或工具，带领广大员工有针对性地开展全员性、跨部门、跨条线的现场改进活动，同时要建立完善团队管理方法等配套机制。另一方面，要搭建全员改善平台。合理化建议活动是全体员工参与精益改善的有效途径，其出发点就是要帮助员工树立持续改进的习惯，在工作中赋予清晰的职责，引导员工去主动思考，自我提出，自我解决，把被采纳的合理化建议实施到位，形成自我改进的工作计划，而对合理化建议的评价更要侧重对员工工作状态与工作绩效带来的改善与提升。
第三步：科学护路：以激励驱动，使精益管理更加长效化。要使精益管理真正持久的产生成效，就必须做好激励，保护员工的积极性、主动性、创造性，使员工感受到在参与改善的过程中，个人价值得到体现，职业生涯得以发展。一是要与各类先进评选相结合。要将员工在精益改善中的表现作为企业评选先进工作者、五好职工等常规评选的依据之一，在评价的科学性、系统性上作进一步地梳理，明确评价标准。同时，还可增设“现场主动”最佳改善明星、最佳改善团队、优秀合理化建议、合理化建议“达人下午茶”等专项评比，进一步加大激励力度。二是要与岗位绩效评价相挂钩。为满足员工深层次的成长需求，要探索设计员工个人的成长积分模型，包括员工在精益活动中的改善内容、改善成效等，并将积分结果与员工的岗位绩效评价、岗位培养、岗位竞聘相挂钩，真正发挥改善活动发现和培养人才的作用。三是要与文化宣传引导相配套。通过让改善明星上“墙”、使创新故事成“书”、促提案成果见“影”、给改善团队命“名”等措施，激发员工创新创效的热情和激情，营造持续改进的良好氛围。
经过上述探索实践，企业管理层成员更加懂得“企业最大的浪费是员工智慧的浪费”深刻含意。深刻认识到，只有坚持以人为中心，不断创造激发人、激励人的新机制，才能不断创造更高的效率和效益。近年来，企业坚持“创新驱动、转型发展、素质提升”的工作主线，以“职业自觉，现场主动”的精神，坚持全员性持续改善、创新的实践活动，促进了精益制造力的持续提升。通过OPL，使员工共享了工作中积累的知识与经验；通过TWI，提高了一线主管的素质与技能；通过SOP，我们完善了操作岗位的作业标准与程序；通过5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养），提升了现场管理的能力与水平；通过AKT（自主改善团队），促进了改善建议的实施、提升了团队协作能力。如今，员工们自动自发、齐心协力，为构建和完善“精益制造屋”添砖加瓦已经形成了良性循环的氛围。笔者深深感到：企业管理过程归根到底是“人”的自我管理的过程。
践行精益价值理念的实质，是发动员工自觉、主动地参与到改进改善活动中，使企业生产经营达到精益的目的，其特点不是一蹴而就的，而是循序渐进、积小胜为大胜的过程。对员工个体而言，关键是能知晓在一定时间、空间、范围内对具体事物采用哪种方法，进行针对性的改善，并能得到管理者的赞赏，从而主动开展一轮又一轮的改善；就管理者来说，需要理论联系实际，在精神上引领、在方法上辅导、在素质上培养、在机制上保障，使员工有能力、更有动力地持续开展改进改善。只有两者有机结合、共同实践，才能真正唤醒员工的主动性、积极性和创造性，形成全员改善的长效机制，使企业与员工从单一的利益共同体发展成为事业和命运的共同体。
一、业务量不断提高，顺利完成本年度目标任务。
截至11月底，实现业务收入*万余元，同比增长*%，药品收入比例控制在*%以内，门诊人次*人，同比增长*%，收住院*人，同比增长*%，年初确立的工作目标全面完成。
二、加强医疗质量管理，服务水平稳步提升。
继续实行院长—管委会—科主任三级管理制度，不断完善并严格落实各项医疗质量管理核心制度，加强医务人员医德医风建设，实行行风民主评议，加强群众监督，不断提高服务水平。
一是深入开展“两好一满意”活动，提高卫生行业形象。
成立以院长为组长，各科室主任为成员的活动领导小组，按照省、市、区卫生主管部门统一部署和要求，结合本单位实际，制定切实可行的实施方案，严格贯彻落实活动各阶段部署，确保活动取得实效。具体从以下方面入手：
1.深入宣传发动，广泛调查研究。
组织全体干部职工认真学习上级文件精神，切实领会活动目标要求，围绕与群众利益密切相关的重点问题展开讨论学习，提高职工参与的积极性。
通过义诊、宣传栏、传单、条幅等形式进行广泛宣传，让群众都认识到本次活动开展的目标和意义，彰显卫生行业的良好形象。
2.认真排查梳理，深入自查自纠。
深入到村居、企业、机关等进行广泛调查研究，通过聘请社会监督员、召开座谈会、公布监督电话、进行满意度调查和服务回访等各种形式，广泛征求群众意见。对征集到的群众意见进行全面汇总分析，认真排查梳理工作中存在的问题和不足，组织全体职工进行讨论研究，针对发现的问题从个人到科室都制定切实可行的整改方案，逐项落实。
组织全体职工进行自查自纠，开展“金点子”活动，集思广益，征求对医院发展和提高服务水平有价值的意见和建议，共征集到合理化建议50余条。
3.制定具体措施，限期整改提高。
根据制定的整改方案和合理化建议认真落实整改措施，细化到科室，责任到人，限期整改。通过整改，使整体服务质量有了明显改善，群众满意度不断提高，社会形象大幅提升。
二是加强医院管理和职业道德教育，提高整体服务水平。
继续开展医院管理年和解放思想大讨论活动，组织干部职工认真学习领会党的xx届三中全会精神和《医院管理评价指南》，增强服务意识，转变服务观念，改善服务态度，以群众满意为最高目标，自觉抵制医药行业的不正之风，加强自身职业道德修养，努力构建和谐医患关系。
全面落实各项医疗质量核心制度，严格执行各科室诊疗规范，认真做好各项查对工作。实行住院病历、处方点评制度，规范医疗护理文书的书写。认真组织实施全员“三基”训练培训，定期进行考核，开展了急救知识比赛和护理操作技能竞赛，通过各种形式督促业务人员加强技能学习，不断提高基本技能和理论水平。
实行医务人员医德评价制度，加强对医务人员的职业道德素质和服务水平的监督。成立医德考评委员会，按照《周村区医务人员医德考评实施细则》要求，对全体医务人员进行认真评价，考评结果记入年终考评档案，对考评较差人员降级聘用。
三是推行院务公开，树立良好的外部形象。
全面推行院务公开制度：医院的服务流程、收费标准、行风建设等向社会公开；医院的重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用、大额设备和药品采购、岗位设置、财务收支情况等向院内职工公开。实行民主行风评议，畅通投诉渠道，加强医患沟通，对群众反映的问题指定专人进行处理，限期解决，自觉接受群众监督。
严格落实住院患者费用每日清单制和各项知情同意制度，不超标准收费，规范医生用药，坚决杜绝“开单提成”和“大处方”现象的发生，减轻患者经济负担，打造卫生行业风清气正的良好形象。
三、加大基础设施投入，就诊环境极大改善。
文章分析了烟草企业群众科技创新工作现状，提出要重视加强群众性创新工作的思路：增强对群众性创新工作重要性和必要性的认识；明确群众性创新工作的思路和方向；丰富群众性创新工作的内容和方式；建立健全群众性创新的长效工作机制。
【关键词】
烟草；群众性创新；思路；机制
新时期，科技创新是烟草行业持续健康发展的重要支撑和强劲动力。国家局指出，科技创新工作要坚持抓好两种人员、两个方法，实现两个突破，即依靠科技人员，落实项目带动，努力实现产品和服务关键技术和共性技术的突破；依靠广大员工群众性的小发明、小改革、小创造，实现产品和服务更完美更优雅方面的突破。这为烟草科技创新工作指明了主体对象、切入途径和实施方向，表明科技创新不仅要抓科技人员高层次、高水平的科研项目攻关，也要抓基础性、普遍性的群众性创新工作。
一、群众性创新工作开展现状
近年来，烟草企业围绕生产经营和管理中心工作，大力推进科技创新，取得了良好成效，为行业的持续健康发展注入了活力，提供了有力的技术、管理和服务支撑。但是，认真分析当前行业科技创新工作的现状，还不同程度存在着重科研项目攻关、轻群众性创新工作的倾向，致使群众性创新工作的力度、广度和深度不够，作用和成效没有得到充分发挥，影响着系统整体创新水平的提升，制约着创新型现代烟草企业建设的步伐。
1、认识不足
相当一部分干部职工特别是一些领导干部思想上对创新工作存在高深感甚至神秘感认识，片面认为创新是专家、精英才具有的能力，职工的小改小革价值不大，合理化建议也大多是一些生活福利方面的内容或牢骚话，在群众性创新工作上作为不够。既使在做，也仅仅是把群众性创新看作是职工参与企业建设和民主管理、发挥主人翁作用的一种活动形式和一项政治任务，而没有作为增强职工创新能力、培养企业创新人才的重点工作，作为谋求创新成效、提高创新水平的重要途径，作为加强创新型企业建设、推动企业又好又快发展的有力支撑，导致群众性创新没有得到应有的重视，不能深入有效开展。
2、方向不明
在创新主体上“唯专家论”，轻视甚至忽视广大干部职工的创新需求和创造潜力；在创新目标上“唯技术观”，把创新狭隘地理解和定位于技术创新；在创新实施上“唯高精尖”，束缚了干部职工在生产经营和管理服务中大胆创新的手脚。
3、方法不多
群众性创新缺乏有效载体和平台，仅限于年度组织一两次合理化建议，开展一些阶段性劳动竞赛活动，并且劳动竞赛主要以提振精神、提高效率为主题，缺少创新的具体目标和要求；对国家局推出的“提出一条合理化建议，学习一门新技术，开发一项新成果，改革一项新工艺，刷新一项新记录，转化一项新成果”的“六个一” 群众性创新方式坚持不够、落实不力。
4、机制不健全
群众性创新工作的组织和实施处于自发随机的状态，其组织领导、目标激励、督查考评、活动评审、考核奖惩和教育培训等机制没有建立健全，或没有形成系统化的制度体系，致使群众性创新工作缺乏有效的规范来管理推动，职工参与的积极性也不高。
二、积极开展群众性创新的建议对策
针对上述问题，我们要促进群众性创新工作的深入有效开展，充分发挥其推动对“卷烟上水平”和实现行业又好又快发展的有力支撑作用，需要做好以下工作：
1、增强对群众性创新工作重要性和必要性的认识
群众性创新是从创新主体方面对创新划定的范畴，与科研机构与专业技术人员的创新研发对应和互补，两者既有联系，又有所区别。对烟草企业来说，科研机构数量少，企业内部的专业技术人员相对力量有限，同时还要从事相应的岗位工作，主要精力要着眼于对企业竞争力整体提升有全局性影响、带动性强、急需取得突破的关键技术问题进行科研立项攻关，而生产经营和管理服务具体实践中的改进革新和水平提升，必须发动和依靠广大干部职工立足本职岗位，创造条件进行。新时期，烟草企业要加快转变发展方式，全面推进“卷烟上水平”，需要科研机构和专业技术人员全力突破转方式、上水平的关键技术瓶颈，更要发动和依靠一线广大干部职工及时查找和发现实际工作中影响和制约“卷烟上水平”的具体问题，在推动烟叶生产、市场营销、市场管理、基础管理、科技创新、人才培养、基层建设和信息化建设上水平等方面开动脑筋，创造性开展工作，通过观念、技术、结构、管理、制度、产品、服务、经营过程和企业文化等全方位的创新，一步一个脚印，扎扎实实推动传统烟草农业向现代烟草农业、传统商业向现代流通、传统企业管理向现代企业管理转变，确保“卷烟上水平”各项任务的落实和总体目标的实现。
2、明确群众性创新工作的思路和方向
加强群众性创新工作，在工作思路和方向上必须做到“四破四立”：一是在创新主体上破除“唯专家论”，树立“创新并不神秘，人人都能创造”的观念。认识到科技创新的主体是人，关键是人，每一个员工都是科技创新的主人。科技创新需要专家、需要学者，但专家学者不能穷尽所有问题，科技创新很大的力量蕴藏于广大干部职工当中，蕴藏于企业生产经营管理的实践者当中。二是在创新目标的确定上破除“唯技术观”，树立全方位、全要素创新的观念。把工作中的各个方面的创新都看成是创新工作的组成部分，而不仅仅局限于技术创新，围绕企业改革发展中心任务和实际工作，以管理创新为主线，以营销创新为重点，以技术创新为支撑，以文化创新为铺垫，把解决生产经营管理中的热点、难点、焦点问题作为群众性创新的切入点和突破口，在不断提高客户服务能力、品牌培育能力、市场控制能力和科学管理能力等方面下功夫，谋求新突破，创造新成果。三是在创新实施上破除“唯高精尖”，树立“创新无处不有、无时不在”的观念。把创新工作从“神秘”中解脱出来，按照人无我有、人有我优、人优我精的思路，把能够提高技术水平、提高服务质量、提高管理效率和提高行业经济效益、社会效益和生态效益的创造性工作和技术推广应用工作，都纳入创新的范畴，真正达到事事能创新、处处有创新、人人会创新。四是在对待群众性创新的定位上，坚决破除群众性创新是临时性活动的短视眼光和短期行为，树立立足实际、着眼长远抓创新的观念。正确认识烟草企业科技创新工作的特点，准确把握群众性创新和科研项目研究攻关的联系，有计划、有组织、系统化、规范化抓群众性创新的目标确定、活动开展、机制建设和科技成果推广应用等工作，提高全员创新能力，增强群众性创新成效，推动企业科技创新工作向更高层次、更高水平迈进。
3、丰富群众性创新工作的内容和方式
烟草企业群众性创新要紧紧围绕行业以提高中式卷烟品牌质量为主体的技术创新、以信息化为载体的管理创新、以“电话订货、网上配送、电子结算、现代物流”为流程的营销创新、以“两个至上”共同价值观为核心的文化创新等四个方面的重点内容，搭建对企业生产经营管理具有推动性和对广大干部职工具有吸引力的群众性创新活动载体，并不断充实活动内容，健全完善活动机制，实现活动的经常性、有效性和制度化、规范化。国家局组织实施的“提出一条合理化建议，学习一门新技术，开发一项新成果，改革一项新工艺，刷新一项新记录，转化一项新成果”“六个一”活动，为行业群众性创新活动搭建了具体完善的模式和平台，烟草企业应结合自身实际，重点予以落实。“提出一条合理化建议”可以点子大赛等形式调动员工参与的积极性；可长期设立员工意见建议箱征集员工意见建议，及时登记整理，定期汇总评审，积极采纳实施，并及时给予表彰奖励。“学习一门新技术”应针对员工业务技能和能力素质差异，“一人一策”制定学习方案，统一规划，分类施教，逐人明确业务技能、能力素质提升和新技术学习目标和计划予以落实；可采取老带新、好帮差的“传帮带”方式，加强团队学习，增强学习成效。“开发一项新成果”，应针对本单位、本部门生产经营管理的热点、难点、焦点问题，持续组织开展“小改小革、小发明小创造和技术攻关活动”，推动群众性创新成果的大量涌现；“改革一项新工艺”应以“节约烟草”为切入点，积极组织技术革新和设备改造活动，优化流程，降低能耗，节约成本，提高工作效率和服务质量。“刷新一项新记录”应充分挖掘本单位、本部门的发展潜力和员工的素质优势，确立记录目标，通过组织劳动竞赛、实施重点攻关，确保目标的实现。对“转化一项新成果”活动，烟草企业要及时总结并选择先进适用的技术成果、管理方法和创新亮点，组织重点推广活动，努力促进创新成果的转化。
关键词 汽车工程；汽车制造；标准化操作
中图分类号U46 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）82-0136-02
0 引言
标准化操作，也称操作标准化或标准化工作，是指在生产操作中，将现有的最优操作方法形成标准并执行，为员工上岗培训提供依据，保证安全、质量、准时，为改进工作提供越来越高的起点。广义的标准化操作还包括班组长、工段长等基层管理人员日常工作的标准化执行。
1 标准化操作的作用
标准化操作的作用主要有：标准化操作是企业各项管理的基础；标准化操作是安全、质量、成本及效率的重要保障；标准化操作是考核员工的重要尺度；标准化操作是提高员工素质的重要方式；标准化操作是质量体系的基础；标准化操作是持续改进的前提。
2 标准化操作在SGMW的应用
2.1 制定标准化操作书
标准化操作书（SOS，StandardOperatingSheet）是将现有的最优操作方法形成文件化标准。是成文的、当前最佳的、安全有效的完成工作的方法，以达到必要的质量水准。SOS是标准化操作的基础，它包括十大内容：动作步骤、时间要素、关键要求、质量检查、安全要点、物料描述、工具描述、图示图片、工位描述、审批更改。
2.1.1 标准化操作分类
标准化操作可以分为两类：一是周期性标准化操作，大部分生产线上的操作岗位都属于这种类型，主要包括：零件冲压、车身焊接、油漆喷涂、零件装配、物料配送等。另一类是非周期性标准化操作，主要包括班组长及工段长日常工作执行、设备维修、产品返修等。
2.1.2 SOS要素分解原则
SOS要素分解有八项原则，一是地理位置，一个要素只能在一个地点发生。二是产品分组：按产品类型进行分组，一个要素不会把两种截然不同的产品分组上的操作合并起来，例如装配前大等不能与装配轮胎编写在一个要素里。三是分组装，在工作台、工位器具、车身内上进行的分组装作为一个独立的工作要素。四是选取材料、工具，当选取材料或工具与基本动作之间必须步行时，选取材料或工具作为一个要素。五是阅读装车单，例如流水线工位将“看车身标识卡信息”作为编写SOS的第一个要素。六是质量检查，工位的SOS中必须包含两种质量检查要素：互检要素、自检要素。七是要素时间，要素时间最好为实际单件工时（ATT）的10%左右，时间太短或太长不利于工段线平衡和持续改进。八是步行，步行一般不能作为一个单独要素。
2.1.3 SOS的编制
首先对该工序加工一件产品整个过程的每一个动作写实，用表格、摄像机记录下操作工的一举一动（操作顺序、行走路程、所用时间等），然后对记录下来的资料进行逐一详细分析，研究每项动作的必要性和合理性。
第二个阶段是由该工序的操作工与班组长负责起草操作员工操作的每一个动作步骤。
第二个阶段完成后，工序的操作标准初稿就出来了，这时车间工艺小组组织评审。评审不合格回到前两个阶段，平时呢合格后，由车间制造工程经理批准执行，车间就必须按操作标准对工序的所有操作工进行培训，这就是第三阶段。在这个阶段中还可以根据发现的新问题对操作标准进行反复修改，直至不断完善。车间负责人应该高度重视标准操作的培训工作，要求不论新老工人，必须按操作标准操作，如果不能达标则不能正式上岗。
2.2 推行标准化操作
2.2.1 标准化操作培训
在SGMW，所有岗位员工必须经过岗位标准化操作培训，由班组长进行岗前培训及在岗位培训，员工经过培训后，经过考核，独立操作能达安全、质量及节拍要求的情况下，才进行在岗位正式操作。为了提高员工技能及改进人机工程伤害，要求员工按时轮岗操作，即岗位柔性管理。所有轮岗员工也均要经过培训达到要求才能进行轮岗操作。
2.2.2 标准化操作监督
标准化操作书制定后，执行就是关键。管理层（包括班长、工段长、值班经理、车间经理、工厂总监）通过分层审计的形式，定期检查员工标准化操作执行情况。
2.2.3 标准化操作激励制度
通过合理化建议、现场改进活动等方式让员工对标准化操作提出改进建议，并对这些员工特别奖励。标准化操作执行需要一个良好的工作氛围，通过标准化操作之星、质量之星、岗位能手、标杆工位评比等形式来激励员工，激发员工的工作激情，提高员工的责任感和成就感。
2.2.4 存在问题及改进方向
改进方向：1）定期回顾标准化操作文件SOS，保证现场目视出最新的SOS；2）重复培训员工的标准化操作；3）制定新的生产节拍指示器FPS（定点停至点）线，有效控制员工的操作节拍，杜绝员工提前或滞后操作；4）开展专项的消除浪费的改善活动，不断减少员工操作中的步行、多余动作、等待浪费现象；5）大力开展人机工程改善活动，减少操作中的人机工程伤害；6）管理人员加强在分层审计中关注员工的标准化操作；7）开展更多的激励活动，鼓励员工的标准化操作，建立良好的工作氛围。
2.2.5 标准化操作改进与创新
需要通过持续改进，不断优化动作步骤、改善人机工程、消除动作浪费、加强质量控制，把原有的标准提升到更高的标准，才能保障标准化工作向更好方向发展。SGMW重视持续改进，公司有规范的持续改进机制，员工通过合理化建议、现场改善活动、人机工程改进、金点子活动的形式参与改善，公司调动每一位员工的积极性和发挥他们的智慧，提倡人人提出建议、人人参与改善的良好氛围，每年各项改善节约的金额上亿元，为企业的持续发展提供了保障。
3 结论
标准化操作包含了丰富的内容，对汽车制造企业有着极其重要的作用和意义。是汽车制造企业生产及管理活动的基础，是创造良好生产秩序的重要保证，是确保安全、质量、效率、成本，实现最大限度企业综合经济效益的重要手段。
参考文献
[1]李建基.制造企业标准化操作的重要意义与实践[J].航天标准化，2010.
劳动模范是社会的中坚和时代的骄傲，他们爱岗敬业，奋发图强，甘于奉献，勇于实践，在社会主义“三个文明”建设中做出了突出贡献。建国以来全市共涌现出各级劳动模范7741名，在他们当中有许多是战斗在工作第一线的技术能手、革新能手、比武状元。在市场经济条件下，如何发挥他们的特长和作用，以劳模精神引领广大职工群众创业、创新、创优呢？劳模创新的创建，较好地解决了这一难题。
劳模创新是以知名劳模命名并围绕本部门、本单位工作开展技术创新的组织。劳模创新不但为劳模进行技术创新、技术攻关、技术协作、发明创造提供了场所和条件，也为各行各业培养了一大批爱岗敬业、懂技术会管理的知识型、技术型人才，取得了良好的经济、社会效益。
一、发芽露尖
20__年，__矿务集团在全国率先成立了以全国劳模、高级工人技师殷春银命名的劳模创新，专门用于技术创新和技术交流。“殷春银”挂牌以后，积极围绕企业安全生产的重点和难点，大胆进行技术革新，先后完成了11项科研和技术革新项目，其中2项获国家实用新型专利，3项获全国煤炭系统、市合理化建议大奖，创经济效益160多万元。
徐矿集团工会立即将这一新生事物在全公司进行了推广，仅仅一年多时间，徐矿集团夹河煤矿“夏伯党团队学习室”、旗山煤矿“张北平实用技术创新室”、张集煤矿“鲁顺东机电技术创研会”、三河尖煤矿机电科“陆振祥创新”、权台煤矿“高传号创新工作研究室”、张双楼煤矿“王庆雨创新”等各具特色的劳模创新“破土而出”，“开花结果。”“张北平实用技术创新室”，已单独或与同事合作完成122项技术改造项目，实施技术革新项目31项。江苏省劳动模范、高级工人技师夏伯党利用团队学习室，带出了一大批岗位标兵、创新能手和技术比武冠军，学习室成为青年职工成才的摇篮。他本人不仅成为闻名煤田的“机电神医”，（本篇文章来源于文秘站 -百度直接输入“文秘站”第一个网站便是）而且还出版了个人专著——《夏伯党煤矿机电设备故障排除法》，徐矿集团董事长、党委书记皇新海专门为这本书写了序。徐矿集团目前已建立各具特色的达23个，实施技术攻关创新项目67项，获得4项国家专利，创经济效益达650万元。
二、精心培育
__市总工会对劳模创新的创建十分重视。市人大常委会副主任、市总工会主席徐崇先同志对劳模创新的培育和推广工作多次做出重要指示。市总工会专门下发了《关于在全市开展创建劳模创新活动的意见》，全市先后成立了毕可顺劳模创新、屈幼劳模创新等20多个劳模创新，实施技术革新改造669项，创造经济效益近1.2亿元。劳模创新研制的“双风机自动切换装置”、“KJS型煤矿用巷道综合监控装置”经过20__年长三角青年创新成果展示交流会组委会的评选，作为参展科技成果，在复旦大学科技馆内展出。
江苏省委书记李源潮在旗山煤矿考察工作时对“张北平实用技术创新室”的工作给予了高度评价。江苏省人大常委会副主任、省总工会主席张艳同志也对这一创新工作给予了充分肯定。江苏省总工会副主席、党组书记李晓布同志亲自过问__市劳模创新进展情况，并提出具体要求。省总工会经济技术部部长赵克忠等同志多次亲临__对劳模创新创建工作进行具体指导。
三、强势推进
为了加大劳模创新的推广力度，20__年5月，__市总工会在徐矿集团召开了__市劳模创新创建工作推进会。会上徐矿集团工会、旗山煤矿和夹河煤矿夏伯党同志做了经验介绍，与会人员还现场参观了夏伯党、张北平劳模创新。会上__市总工会副主席叶江宁同志要求各级工会要加大宣传力度，宣传创建劳模创新的意义、作用，争取党委、行政及各有关方面的支持，落实场地、人员、技术、设备、项目等具体问题。要以创建活动为契机，通过创新的创建活动，带动、激励广大职工不断学习新知识、新技术、不断提高工作能力和全面素质，不断创造新成绩，使技术创新成为广大职工的自觉行动。会后，全市各级工会积极行动，党委行政高度重视，劳模创新如雨后春笋般不断破土而出,商业系统的戴银霞劳模创新、教育系统的张晴劳模团队研究室、公安系统的李晴劳模
创新、卫生系统的黄晓洁创新团队研究室、交通系统的张莉劳模创新、金融系统的王梅劳模团队创新等都在不同的岗位，创造了一流的业绩。目前__市已创建劳模创新38个,遍布各行各业、各条战线。
四、硕果累累
一分耕耘，一分收获！劳模创新工作取得了累累硕果。
据不完全统计：
全市劳模创新共取得创新成果158项，有55项获得了国家发明专利，进行技术攻关3200多项，创造经济效益达15亿元。毕可顺劳模创新成立以来，对CT7132仿型车床控制系统的PC技术进行了改造，为企业节约资金100多万元。与此同时，[文章来源于=文秘__ =站-帮您找文章，12小时内解决您的文章需求注：]还成功的制作了XB-20__铣刨轮刀座焊接专机，为国内填补了一项空白。省劳动模范屈幼创新研发科技成果12项，其中《江苏省电力公司科技管理信息系统》、《江苏省电力公司环保管理信息系统》分别获20__年江苏省电力公司科技进步二、三等奖。李晴劳模创新先后破获了公安部挂牌督办案件5起，省厅挂牌督办案件67起，特别是自主侦破的“万德福”网站特大系列网络诈骗案，“情迷百合”“都市夜航船”传播物品案等案件对网络犯罪分子进行了沉重打击。郭联生劳模创新培养和输送的拳击运动员获雅典奥运会第五名一人、获亚洲锦标赛亚军一人、获国际青少年拳击锦标赛第五名一人、十人次在全国性比赛中获冠、亚军。创新是一个民族的灵魂，是时展的需要，而广大职工群众是创新的主体。实践证明，以创建“劳模创新”为载体，对于弘扬“三创精神”，激励更多的职工踊跃开展创业创新创优的实践，实现由“体力型”向“智力型”转变、由“粗放型”向“集约型”转变、由“速度型”向“效益型”转变；对于造就一支学习能力强、竞争能力强、创新能力强、创优能力强和创业能力强的高素质职工队伍，促进经济社会健康和谐发展起着至关重要的作用。
近年来，__市总工会以“创新、发展”为主线，强力推进劳模创新的创建工作，以此来推动整个经济技术工作的开展。全市开展了以“率先杯”劳动竞赛为主线的重点工程立功竞赛、岗位立功竞赛、优质服务立功竞赛、金点子竞赛和“当好主力军，建功‘十一五’，和谐建小康”竞赛，开展了__市职工优秀合理化建议征集活动，__市职工十大技术创新成果、十佳合理化建议评选活动和百万职工大练兵、十万职工大比武活动。各级工会也针对本行业特点开展了形式多样的技能大赛。全市参加各种形式劳动竞赛、岗位培训、技术练兵职工人数达151.87万人次，有650人次获省级以上技术能手，有52人破格晋升为高级技师，247人破格晋升为技师，1298人破格晋升为高级工；全市职工提出有价值的合理化建议31.26万条，实施率达88％；有48万人次参加技术攻关、技能交流、技术协作等活动，攻克生产技术难关1100项，进行技术改进和技术革新项目4110项，创经济效益近20亿元。
劳动竞赛是工会组织群众性生产技术工作的一项传统内容，在社会主义市场经济体制的新形势下，各基层单位工会要不断创新思路，赋予其新方法、新形式，创造性地开展好群众性的劳动竞赛活动，不断提高员工的基本素质和业务水平，激发员工参与企业安全生产和经营各项管理工作的热情，使劳动竞赛真正成为广大员工比武练兵，施展才华、创造业绩的有效载体，不断凝聚员工的战斗力，增强企业的市场竞争力，促进企业较好、较快发展。
一、开展劳动竞赛，要抓住企业发展的关键。基层工会在谋划劳动竞赛活动过程中，一定要找准制约企业发展的关键问题，统筹兼顾，细致分析，使竞赛活动收到较好的效果。一是适应企业参与市场竞争的要求，工会组织开展的劳动竞赛活动，要把是否有利于提高企业市场竞争能力，是否有利于提高企业经济效益，作为开展劳动竞赛活动的前提条件。使劳动竞赛活动满足职工的内在需求，真正服务于企业的发展。二是开展劳动竞赛要针对生产经营和安全管理的关键或薄弱环节来进行。在竞赛活动的实施上要抓好重点项目、重点岗位、重要时段和重点人员，有针对性的、适时的开展劳动竞赛活动，激发员工的热情，使竞赛活动成为推动重点任务完成的强大动力。三是要拓宽劳动竞赛的范围。在市场竞争的环境中，企业的经济效益不单决定于生产领域，还取决于安全、经营、销售等环节。随着市场经济的不断完善和发展，这些方面对企业效益的影响越来越大，因此开展劳动竞赛活动一定要全方位，多角度，统筹考虑，全面调动有利于生产经营活动的一切因素，不断促进企业的持续、健康、稳定发展。
二、开展劳动竞赛，要注重组织领导。各基层工会组织要充分认识开展及深化劳动竞赛活动的必要性、重要性和紧迫性，把劳动竞赛当作一项长期任务和重点工作来抓。一是把开展劳动竞赛活动作为一项重要任务列入重要议事日程和计划安排，要与企业党政组织密切配合、相互协调，成立专门的组织领导机构，系统的协调好竞赛活动的开展。二是根据企业经济技术发展的需要和重点任务推进的难度以及上级工会组织的要求，详细谋划、研究制定出企业在职工教育、岗位练兵、上产增效等方面劳动竞赛活动的长远规划及本年度的具体实施意见。
三、创新和丰富劳动竞赛活动的内容和形式。随着经济社会的发展和企业的变革，如何凝聚广大员工的智慧和力量，发挥劳动竞赛的活力和生命力，更好的实现劳动竞赛为员工服务、为企业发展服务的目的，就要做到竞赛活动形式和内容的与时俱进和多样化。一是重点开展知识型、技术型竞赛活动，采取理论知识竞赛与基本业务技能操作相结合的方式，不断提高员工的劳动效率和综合素质。二是重点开展以群众性经济技术创新活动、围绕企业阶段性的工作任务为主要内容的竞赛活动，做到传统项目与创新项目相结合，不断激发员工的战斗热情。
四、建立竞赛活动的考评激励机制，提高竞赛效果。考评激励机制是确保劳动竞赛活动取得成效的有效途径。建立完善量化考核体系和奖惩激励机制，努力营造有利于员工争先创优的良好氛围。一是要对在竞赛活动中取得优异成绩的单位和个人采取精神奖励与物质奖励相结合的激励方式。同时对在活动中涌现出来的先进典型，要做到及时总结和宣传，树立榜样和品牌，用他们的模范行动掀起本单位比学赶帮超带的热潮。通过以点带面，以部分带整体的手段，不断促进一个系统、一个单位、一个企业的劳动竞赛活动的深入开展，增强劳动竞赛活动的活力和发展力。二是要正确处理好劳动竞赛与主体业务工作的关系，做到主次分明、层次分明，防止劳动竞赛活动流于形式，得不到员工的认可和欢迎。三是要强化对劳动竞赛活动的领导、组织、督促和检查，切实发挥好工会职能作用，重点地、阶段性地对竞赛活动取得的效果进行评估，不断总结完善，扬长避短，做实劳动竞赛活动各项工作。
五、依托劳动竞赛，提升员工的创新能力。创新是一个企业发展的灵魂和核心竞争力，是企业发展强大的驱动力。创新不能只依靠精英的高、精、尖技术，还要依赖于基层员工的，与生产经营密切相关的小革小改。因此，要推动劳动竞赛和企业技术创新相结合，不断深化群众性经济技术创新活动成果。一是要立足于基层班组，开展知识型、技能型、创新型班组竞赛活动，提高员工文化水平和技术技能水平，培养员工的创新思维能力，挖掘员工的创新潜能，提升班组在企业生产组织过程中的软实力。二要在员工中广泛开展解决生产难题、提高经济效益为主要内容的员工“五小”创新活动；开展以岗位增收、岗位节支降耗、降成本为主要内容的创新活动。不断鼓励员工在各项经济创新实践中发挥聪明才智，创新业绩。三要广泛开展形式多样的建言献策和群众性合理化建议活动，不断提高员工合理化建议的参与率、采纳率、实施率和贡献率，不断优化安全、生产、经营各个环节。四要举办员工经济技术创新成果展，大力推广“金点子”案例和先进操作法，以评选优秀创新项目、先进个人、技术状元、技术创新能手为激励手段，充分发挥一线劳模、能工巧匠、技术带头人的示范引领作用，不断增强企业的创新实力。
（作者单位：开滦（集团）有限责任公司林南仓矿业分公司）
关键词：企业班组 建设 文化
班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基础环节，是企业各项工作落实的最小单元，是企业各项工作的出发点和落脚点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能实现又好又快地发展。
一、提高认识是加强班组建设与管理的基础和保障
班组建设，是企业综合性的基础建设，是一项系统工程，既涉及行政部门又涉及党群组织？班组建设是一项长期而庞杂的工作，其效果并不能立即在企业的生产经营中体现出来，因而常常得不到企业管理者应有的重视。殊不知，“企业千条线、班组一根针”，班组作为企业管理链条中的最基础环节，一旦不能有效运转，那么企业的各项规章制度、管理理念、生产指令等都会在落实中大打折扣，从而就会影响企业管理的效力，最终影响企业的生产经营效果。只有企业管理者充分认识了加强班组建设与管理的重要性，才会形成党政工团齐抓共管的良好局面，才会使班组建设不断得以深化。
二、狠抓基础管理，实现班组建设与管理的规范化和精细化
班组基础管理含涵盖了班组日常管理和日常工作的各个方面，因此，必须要以过硬的基础管理来保证班组工作的正常运转。首先要结合本单位的实际情况和企业的管理目标制定统一规范的标准化班组创建标准，将各个生产组织、6S管理、精神文明建设等各个方面的要求，统一纳入到标准化班组创建标准之中，对各种考核指标和标准进行细化、量化，使创建标准具体化、数字化，增强标准化班组创建过程中的可操作性。通过制定统一规范的标准化班组创建标准也可以使班组建设与管理消除以往因为重复管理和交叉管理造成的管理效力浪费和管理触角盲区，从而使基层班组建设与管理更加规范。
三、加强班组长培养及管理，推动班组建设与管理的纵深发展
如果说班组是企业的细胞，那么班组长就是“细胞核”。班组长对于班组建设与管理的水平高低起着至关重要的作用。首先，班组长的选拔配备是关键环节。班组长的选配既要考虑工作能力、技术水平、组织能力等方面，也要尊重职工的意愿，把职工认同度高、群众威信高、作风正派的人选配到班组长的岗位。其次，班组长的培养提高是重要环节。一个班组成员不能因为当了班组长就具备了相应的水平。班组长的素质要靠工作实践和培养锻炼而提高。第三、班组长的科学管理是必不可少的环节。在积极支持班组长大胆开展工作的同时，要注意观察和总结班组长的日常工作，量化、细化班组考评机制，建立完善的班组长任用考评机制，及时对班组长日常工作中存在的问题进行帮助和指导，形成一套科学严谨班组长管理的办法，在约束的同时引导班组长不断加强班组建设和管理。
四、加强民主管理，实现班组建设与管理的健康发展
首先，开好班组民主管理会。班组民主管理会是班组实行民主管理的基本形式，是班组成员行使民主管理权利的主要载体，班组民主管理实行民主集中制原则。原则上讲，班组民主管理会是由工会小组长主持，应当每月召开一次，出席人数必须达到总人数的三分之二以上。在会上，主要宣贯公司涉及班组的有关事宜，讨论班组生产计划，听取班组长工作汇报、民主评议管理者、开展批评与自我批评等。鉴于当前多数一线班组的生产任务繁重、日常会务繁多、片区管理分散等特殊情况，班组民主管理会可根据工作实际情况定期或不定期召开，会议召开要经过认真筹备，并做好详实记录，特别是会议通过的事项，需要建档备案。其次，开展多种形式的“金点子”活动，吸收合理化建议。“金点子”活动的举办形式有很多种，可以借培训学习的机会开展，可以以会议的形式开展，可以以搭建平台收集信息，定期组织讨论的形式开展……，凡此种种，不一而足，主要在于尊重员工的民利，调动员工的积极性，发挥他们的创造力，集中合力解决问题，加强班组内部交流，促进组员与班组共同成长。
五、创建班组安全文化，增强班组建设活力
本期有学生62人，其中男生30人，女生32人，学生有一定的学习能力，大部分学生学习习惯比较好，语言表达能力强，反应敏捷，积极参加学校组织的各项活动，有集体荣誉感，能够参加社区活动。
二、指导思想：
坚持党的教育方针，结合校本德育工作体系，以学生自我发展为本，以愉快的儿童德育为格局，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，切实加强学校德育工作的实效性。
三、教育内容及措施：
（一）、行为规范教育：
一句响亮的口号：做一个爱集体爱他人的君小人。
抓学生行为习惯的养成，分段落实君小一日常规。
1、明确一日常规细则，做到人人知晓。
2、充分发挥行为规范示范员的表率作用，做到以一带四。
3、用班会、晨会进行常规教育，抓好纪律、礼貌、劳动、学习等方面的常规，使行为规范训练经常化、规范化。
4、班级开展“我驾火箭添新星”的活动。
设计四张星座宇航图，分别是：
a、文明礼貌的“队礼星座”
热情星——谦让星——尊师星——爱老星
b、遵守纪律的“大雁星座”
自知星——克己星——值勤星
c、努力学习的“智慧星座”
预习星——复习星——检查星——订正星
d、热爱劳动的“马兰花星座”
育苗——长叶——开花——献果
以上四个星座是学生奋斗目标的过程，也是有计划的准备过程，小队里进行交流，队员在宇航计划中亮标，以求得到大家的支持和帮助。（队员可根据自己的情况，选择自己最弱项为攻克目标）
在壁报上以小队为单位把每个队员的星座图表布置出来，以后航行中，每到一站便可添上一颗闪耀的小星星。
报喜讯。在每个队员都有所得的基础上，评出“行为规范小标兵”，可命名为“大雁队员”、“白鸽队员”、“智多星队员”等称号，由中队或小队向队员的家庭报喜。
每月进行行为规范的阶段小结。
积极做好“行规”特色中队的申报工作。
（二）、主题教育活动：
1、“做小主人，创新形象”系列教育活动
感受一流的新校舍，谈谈自己切身的体会。
为新校园画一张画、写一首小诗、拍一张照。
开展“如何爱护身边的小生命”的专题讨论，出金点子、写宣传语
自觉养成爱护身边的公物、植物、动物，做君小的主人
2、爱国主义专题教育
每月至少推荐1本爱国主义书籍。
开展爱国主义诗歌朗诵、讲故事比赛。
积极配合学校的“春芽电视台”、“春芽小报“，提供好的材料，好的节目，输送好的人才。
结合社会实践活动和秋游活动，了解上海，走向社会。
认真收听爱国主义专题讲座。
积极参与“我心中的祖国“绘画比赛。
3、“人人争做环保小卫士”的主题教育活动
利用晨会和学生讨论环保的重要性
说一说日常生活中如何做到环保，提一些合理化建议
收集环保方面的成就，在班中进行交流。
每月回收费电池，做力所能及的事情
评出班级的“保洁小卫士”。
4、开展“新世纪，我能行”的各项创新+实践的少先队活动
充分发挥队干部的能动性，培养小干部能力
开展“多味巧克力”的十分钟队会，做到更多元化、趣味化、融知识性、娱乐性于一体，使同学们“品尝”之后回味无穷。
（三）、体育、卫生工作：
1、上好体锻课。配合副班主任组织好早锻炼，力求人人参与，不缺席，不迟到。
2、与体育老师及时联系，抓紧对体育有困难的学生进行督促。
3、与家长联系，督促孩子每天坚持锻炼。
4、小队队员做到自己的同学自己帮，共同进步。
5、抓好“两操”，注重质量，控制眼睛新发病率。
6、上好每周20分钟的健康教育课。
7、布置好“卫生角”“生物角”，定期宣传卫生知识，生活小常识。
（四）、科技、艺术工作：
1、组织好学生参与每周的科技、艺术日活动。
2、协助科常、音乐、美术组抓好有特长学生的培养。
（五）、家长工作：
1、做好家访工作，做到及时联系。
2、开好家长会，继续办好家长联谊会，积极引导家长参与“创建学习型家庭”活动，努力使其成为教育教学的有益补充和助手。
3、利用家长力量和社会力量，拓展教育阵地。
4、引导家长多关心子女的学习和心理健康，及时反馈学生的学习习惯，以求双向了解。
（六）、心理健康教育：
1、建立班级心理档案，有针对性的2—3人。
