时间：2023-06-07 09:37:43
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业资产管理存在的问题，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
摘 要 国有企业资产是我国社会可持续发展和稳定的物质基础，如何更加有效的管理国有企业资产，促进国有企业资产的保值增值，是国有企业管理者和国有企业资产监管部门工作的重点。在新的社会形势下，我国国有企业资产管理仍存在一些问题，如何妥善解决这些问题来加强国有企业资产管理，对于提高国有企业的整体管理水平和实现可持续发展具有十分积极的意义。
关键词 国有企业 资产管理 问题 对策
（一）国有企业资产管理的法制建设有待提高
近几年来，针对国有企业资产管理的问题我国相关部门相继制定并出台了部门法律法规，如《国有企业资产管理法》、《国有企业监督管理条例》以及《国有企业资产管理暂行条例》等，这些法律法规都在国有企业资产管理方面发挥了一定的保障性作用。但从整体上来看，我国在国有企业资产管理方面的法规制度依然不够完善。现有国有企业资产管理法律法规，还存在一些盲区。需建设现代企业相适应的法制建设工作体系：建立健全企业法律顾问工作制度、工作程序、落实工作职责；建立起以事前防范和事中控制为主，以事后补救为辅的企业资产管理法律风险防范制度；企业依法决策、依法管理国有资产的意识。只有在实践中逐步完善法律体系和严格监督，才能在国有企业资产管理上更上一个台阶。
（二）国有企业资产流失严重
国有企业资产流失的表现形式是很复杂的，主要为隐性的和显性的资产流失。归纳出以下几种主要情形：一是对国有企业资产低估、漏评甚至都不评估所造成的资产流失。这些资产的流失不仅造成国有企业资产现实利益的损失，而且也影响国家在以后获取收益的权利。二是国有企业资产占用单位滥用经营权，管理不严造成国有企业资产流失。三是因管理的漏洞使税收大量流失造成的资产流失。社会中一些不法分子为了自身的利益而违法国家税收政策和税收法律法规，偷税、漏税、骗税。四是境外国有企业资产的流失。未经批准，在境外进行高风险投机经营造成巨额损失。五是隐性国有企业资产流失。作为国有企业资产重要组成部分的资源性国有企业资产以及常常被人们忽略的大量隐性资产（如商标、企业信誉、专利等）的流失状况也是很严重的。六是国企改革和国有产权交易中的流失。具体表现在实行改制重组时，将国有企业资产低价折股，低价出售或者无偿分配给个人，严重造成国有企业资产流失。
（三）国有企业资产管理经营者缺乏激励机制
在改革逐步深化、市场经济体系逐步建立的过程中，国有企业的管理体制改革也随之调整深入，经营机制不断转换，市场竞争能力稳步提高。在这样的大环境下，也有相当一部分企业不适应市场经济的要求，其中一个非常重要的原因就是缺乏有效的激励机制，特别是没有建立起科学合理的国有企业经营者激励机制，导致经营者缺乏积极性和创造性，造成国有企业活力不够。近年来，国有企业经营者的重要地位逐步为社会各界所认识，全国理论界、企业界和各级政府部门进行了不断的研究探索，很多地区和部门着手进行国有企业经营者工资收入分配制度改革，试行经营者年薪制和股权激励制度，虽然这些改革试点在调动经营者积极性、增强企业活力等方面取得了一定的成效，但由于管理体制和经营机制方面的原因，以及制度设计、配套措施、政策环境等方面的问题，使得一些改革试点的效果不尽人意。无论从市场经济国家的成功经验，还是从建立激励机制的必要性以及可行性来看，建立有效的经营者激励机制，是国有企业资产管理的必然选择。
二、加强国有企业资产管理的对策
（一）用法律手段强化国有企业资产的管理
强化国有企业的法治建设，是加强国有资产监督管理、建立现代化企业制度、提高企业核心竞争力的内在要求，也是融入经济全球化、参与国际竞争的迫切需要。法制建设的基础是加强立法建设、加大执法力度为国有企业资产管理提供完整、有效的法律保障。一是立法建设要保障国有企业资产的不可侵犯性，在对其资产范围进行准确界定的同时，还应当对国有企业资产转化的条件和方式进行相应的规定。二是立法建设需要考虑国有企业资产管理的效益问题，对资产的考核及增值问题进行具体的规定。三是加强企业法律顾问队伍建设。建立科学、规范的企业法律顾问工作制度和工作流程，确保企业法律顾问能顺利地开展工作。四是要强化对国有企业资产管理的执法保护，通过对各种法律手段的应用来保障国有企业资产的安全性和完整性，切实利用法律规范对资产管理中的违法和违规行为进行责任追究。五是加强法制宣传教育，培育企业法制文化。通过不断增强法制观念和管理防范意识，做到依法决策和依法经营管理国有资产。
（二）用制度防范国有企业资产的流失
一是建立健全出资人制度。国资委是政府直属的特设机构，不承担一般政府行政部门的社会公共管理职能。在职责界定上，要明确各级国资委必须在法律的框架内履行出资人职责，以股东的方式行使权力，它不应该也没有权力用行政手段和方式管理企业，即只做纯粹的出资人。当国资委履行国有股东权力时，也要按照同股同权的原理。并从内部管理制度上促使国资委权利，义务和责任相统一，并落在实处。二是建立国有经营责任制，理顺国有企业资产经营管理体系。表现为建立科学的、可量化的国有企业资产经营责任指标体系。这个体系的建立要体现企业的效益、发展和个性，主要由收入、利润、目标成本、总资产报酬率、净资产收益率等内容组成。三是建立和健全监督约束机制。建立监事会制度：向国有企业派出监事会，是国家从体制、机制上加强国有企业资产监管做出的一项重要决策。加强国有企业监事会的工作，既是深化国有企业资产管理体制改革的需要，也是国资委履行好职责的需要。实践证明，监事会在一定程度上起到了出资人和企业之间的桥梁作用，并且通过对企业的监督检查，发现企业存在的问题，及时提出整改措施和建议，有效地维护了出资人利益。政府部门监督：财政部门、国有企业资产监督管理部门要定期或不定期对国有企业进行财务检查、年度决算审核，对中介机构出具无保留意见的单位要重点审核；税务部门要对企业纳税情况进行评估，核实企业是否存在偷税、漏税；工商部门要对企业的出资情况进行检查，核实是否存在抽逃资金、虚假出资、出资不实等行为。对造成国有企业资产损失较大，构成犯罪的，要追究刑事责任。
（三）建立健全国有企业资产管理者长效激励机制
国有企业的经营者事实上就是国有企业资产管理的经营者，所以调动经营者的积极性，对国有资产的管理尤为重要。在人员选聘方面，要公平、公开、公正，全面实施企业管理岗位和专业技术岗位逢进必考制，企业一般人员双向选择制和竞争上岗制，实行符合市场经济要求的人员选聘制度。一是完善资产管理者的激励机制，建立科学的业绩考核指标。引入相对业绩比较，研究资产管理者报酬设计问题。二是建立动态的激励机制。既要为资产管理者提供长期聘任的机会，又要强化定期考核、解聘、续聘制度，从而建立起短期利益和长期利益相结合、声誉激励与物质激励相结合的动态激励模型。三是建立企业内部各部门之间的协调、激励、约束机制。企业经营者要激励原材料供应部门努力降低采购成本，获取高质量的原材料；激励生产部门努力降低生产成本，生产出高质量的产品；激励销售部门努力降低销售成本，开拓产品市场，实现最大的销售收入。四是进一步完善权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的激励机制。
关键词：固定资产；问题；防范措施
一、安阳兴林泡沫材料有限公司固定资产管理存在的问题
（一）安阳兴林泡沫材料有限公司简介。安阳市兴林泡沫材料有限公司成立于1986年，位于安阳市林州开发区，是一家专业生产销售EPS聚苯材料乙烯泡沫制品等保温材料的专业研究、开发、生产、加工基地。安阳兴林泡沫材料有限公司采用记账模式而没有采用电算化，因此存在的信息传达及时性不高，管理上就会存在很多漏洞。在此针对固定资产管理存在的问题加以分析。
（二）领导对企业固定资产管理意识淡薄。安阳兴林泡沫材料有限公司中一些领导在固定资产管理中缺乏管理思想，对其不重视，重购建、轻成本，重购置，轻管理。公司只重视任务的完成，产量的增加，看重短期经济效益，而不重视对设备的保养，或用修理来替代保养，使固定资产超负荷运转，缩短了设备的使用寿命，造成公司资金的巨大浪费。这些都反映了资产管理观念不清，认识不到位。
（三）企业内部的控制制度不到位，约束机制不健全。兴林公司没有根据单位实际制定一套操作性强的关于固定资产购置、验收、保管、使用、清查等的相关制度。资产购置后，未建立固定资产台账或登记不全，没有固定资产验收、登记制度，也没有建立固定资产卡片，以至于固定资产的使用、调拨、转移等没有详细的记录，造成资产使用状况不明。
（四）企业固定资产核算不规范。在兴林公司存在固定资产账实不符、会计核算不准确的现象。一是公司对资产只设总账，而没有按规定建立明细分类账，无法与固定资产实物管理部门实行账账核对，账面失去了对实物的控制，账面数与实物数无法核对。二是接受无偿调拨，捐赠和其他渠道取得的固定资产未入账，形成账外资产。三是盘亏、盘盈、变卖、报废等处置的资产未及时入账及核销，已经报废的固定资产还挂在财务账上。四是固定资产的改建扩建增加的部分作为费用支出，未按规定计入固定资产价值。
综上所述，安阳兴林泡沫材料有限公司固定资产管理问题比较多，亟待解决，只有加强一系列的管理，公司才会健康稳步的发展。
二、安阳兴林泡沫材料有限公司完善固定资产管理的措施
（一）提高企业对固定资产的管理意识。首先思想上的高度重视是做好固定资产管理工作的保证。这不仅能消除固定资产管理上的混乱，更能有助于保障利益，创造利益。因此必须要增强管理人员的责任感和主动性，强化管理意识，只有管理意识提高了，才能管好用好固定资产，并能使其保值、增值，发挥其最大的使用效益。
（二）加强内部控制管理，建立内部控制制度。建立健全固定资产管理制度，加大监管力度。固定资产增减应编制年度预算，依据预算进行固定资产的增加和处置，对预算或未列入预算的特殊事项，应履行审批手续。固定资产投资预算按程序报经总经理、董事会批准，固定资产的取得和处置应按权限报各级管理部门审批。
（三）规范固定资产核算，加强财务监督。一是要加强会计人员的后续教育工作，使他们的业务技能随着准则的变化而不断提高，适应新准则的要求。二是财务部门要做好会计基础工作。认真落实会计制度，合理估计每项固定资产的使用年限、预计净残值等，正确核算资产价值，对固定资产计提折旧。一方面通过原值和净值可以随时了解固定资产的新旧程度，另一方面，通过提取折旧，对固定资产损耗进行补偿，从而正确反映固定资产的真实价值。
（四）加强部门协作，增强工作责任感。信息与沟通系统运用得是否得当很重要。有效的信息收集系统和信息沟通渠道可以保证内部环境、风险评估、控制措施、监督检查等相关信息进行横纵的有效传递，保证管理层和员工处于对称状态，从而正确履行相应的权力和义务。为杜绝财务与设备管理严重脱离的现象，通过完善财务与设备管理部门的双向沟通互动管理岗位责任制和工作标准，促使固定资产核算管理人员深入现场，了解资产状况，实现固定资产的核算与管理有机地紧密结合，保证财务核算与监督到位。
结论：固定资产的管理是企业生产经营管理的重要组成部分，由于企业固定资产的多样性，管理工作会日趋艰巨，在进行企业固定资产管理中，企业一定要提高管理意识，规范管理制度，同时加强内部控制，结合外部环境变化对管理工作进行动态调整，保证企业的固定资产管理工作顺利进行，对企业的经营效率和市场竞争能力实现有效提升。
参考文献：
【关键词】 国有煤炭企业房屋闲置资产管理问题对策
我国国有煤炭企业大多历史悠久,随着市场经济的快速发展,计划经济体制的影响、企业管理模式的变化及管理体制变革等原因,国有煤炭企业形成大量的房屋闲置资产。在当前国内外经济增速放缓,煤炭市场不景气的严峻形势下,国有煤炭企业就房屋闲置资产问题,如何“变废为宝”,找到相应解决对策,对千方百计寻找利润增长点,提高经济效益的国有煤炭企业显得尤为重要。
1 国有煤炭企业房屋闲置资产概述
国有煤炭企业房屋闲置资产较多,主要集中在门市房、部分住宅、车库、厂房等。这些房屋闲置资产的存在,未能真实反映企业资产运营情况,虚增了企业资产和利润,造成会计信息失真,影响了企业形象。大量房屋闲置资产充斥在国有煤炭企业中,不仅不能带来经济效益,企业为此还要付出大量的资金对其进行维护管理。此外,国有煤炭企业每年进行资产清查时,还要对这些房屋闲置资产进行核查,给企业和清查人员带来不必要的工作量,造成人力、物力、财力的极大浪费。更不容忽视的是,一些国有煤炭企业对房屋闲置资产管理也出现了“闲置现象”,没有专门部门和专职人员对其进行管理,无详细完整的房屋闲置资产管理档案资料可供查询,这管理中的“真空”有可能造成房屋闲置资产不同程度的流失。在当前煤炭市场回落、经济低迷的形势下,房屋闲置资产的存在显然成为国有煤炭企业的包袱,阻碍了企业持续向前发展,也不利于发挥国有资产的最大效益。
2 国有煤炭企业房屋闲置资产管理存在的问题
2.1 房屋闲置资产管理重视不足,导致管理散乱
国有煤炭企业房屋闲置资产相对于其主业“煤”来说,未能引起企业管理人员和相关领导的足够重视。一些国有煤炭企业领导和人员对房屋闲置资产管理上,思想保守、落后、等待观望、不重视,导致国有煤炭企业对房屋闲置资产管理的长期忽视。这带来的最为直接后果就是实际工作的不作为,并进而造成房屋闲置资产的极大浪费和国有资产的流失。房屋闲置资产在实物管理和价值管理上越来越混乱,财务报告信息不能够真实地反映资产的实际情况。一定程度上讲,这种情况的存在,有可能使国有煤炭企业领导在制定企业决策时,因失真的财务数据而影响决策方向,给企业造成不应该发生的损失。
2.2 房屋闲置资产清查、维护费用较大,导致不必要支出发生
国有煤炭企业房屋闲置资产数量较多、分布区域较广。虽然因为种种原因,这些房屋资产处于闲置状态,但每年仍要根据资产清册对其清查,为此要支付大额费用。另外,为保证房屋闲置资产不存在安全隐患等风险,还要不定期拿出资金对其进行维护,时间越久,企业对其维护费用越高。在煤炭行业经济下滑的情况下,这些不必要支出的发生,对国有煤炭企业,尤其是经济效益较差的国有煤炭企业就显得非常吃力。
2.3 房屋闲置资产管理体系不健全
国有煤炭企业未能对房屋闲置资产建立科学、有效的管理制度体系。不完善的房屋闲置资产管理制度,落后的管理手段,管理人员的缺位,使企业各相关职能部门和人员不能有效地对该部分资产进行科学管理和有效监督。房屋闲置资产管理考核评价体系的缺失,难以调动房屋闲置资产管理人员的积极性,长期累积,造成盘活房屋闲置资产困难增大。
3 解决国有煤炭企业房屋闲置资产管理存在问题的对策
3.1 重视房屋闲置资产管理工作,充分认识其盘活的重要性
国有煤炭企业领导要高度重视房屋闲置资产管理工作,亲自组织召开专题工作会议,制定房屋闲置资产管理工作方案,研究工作流程,工作细节,明确授权,落实责任,健全管理机制。同时,还要加大投入力度,以最大限度地维护房屋闲置资产,提高其可利用效率。国有煤炭企业应做出最大努力、有效盘活被视为“鸡肋”的房屋闲置资产,使房屋闲置资产盘活升值,并得到充分利用和有效增值,发挥经济效益,缓解企业资金压力,提高企业效益和社会效益。
3.2 清查房屋闲置资产,全面、准确掌握“家底”
国有煤炭企业要根据自身实际情况,针对房屋闲置资产清查工作,召开由实物管理部门、价值管理部门及法律等相关部门人员参加的工作会议,专题研究制定房屋闲置资产清查方案。根据工作方案,由专门人员组成的清查小组分组进驻现场清查,并建立清查明细台账。对房屋闲置资产的分布状况、房屋面积、闲置时间、数量、区域、产权等进行清查、核实、登记,达到账物相符。重点单位房产,可再次组织专门人员对其进行深入调查,全面仔细了解其存在的突出问题,做好盘活房屋闲置资产管理工作。
3.3 建立合理、科学、高效的房屋闲置资产管理体系
国有煤炭企业对房屋闲置资产进行清查摸底后,根据实际清查结果,建立详尽的房屋闲置资产清查档案,并设专门人员,加强对此部分资产的监督管理。对重点房屋闲置资产,要加大监控力度。为随时动态掌握房屋闲置资产情况,根据此部分资产形成原因和构成情况,建立房屋闲置资产信息库,实行网络化管理,使国有煤炭企业所属各分子公司及分子公司之间能够做到数据共享,国有煤炭企业相关人员能根据需要及时、准确查到所需信息,这有利于盘活房屋闲置资产,提升房屋闲置资产的管理能力和利用效率。同时,为保证房屋闲置资产管理工作的有效开展,国有煤炭企业还应制定房屋闲置资产管理考核评价机制,根据房屋闲置资产管理情况,对相关单位、部门、人员实行绩效考核,对优秀者给予奖励,对因自身工作失误给企业造成损失的进行惩罚。
3.4 建立房屋闲置资产预警管理系统
国有煤炭企业为避免房屋闲置资产给企业带来的不必要损失,应根据企业实际情况和房屋闲置资产的特点，建立相应的预警管理系统,并设专职人员进行管理,定期向主管部门领导报告,遇到突发事件,可随时向其反映和汇报。这样才能避免房屋闲置资产浪费,使其得到有效盘活。
3.5 根据实际情况,采取可行的房屋闲置资产盘活方式
国有煤炭企业要根据自身和房屋闲置资产的特点,因地制宜地盘活该部分资产。
3.5.1 开展出租、出售业务盘活房屋闲置资产
国有煤炭企业房屋闲置资产,如闲置的门市房、车库、棚户区改造回迁后闲置的住宅等,可优先出租、出售给企业员工,这不仅盘活了该部分资产,回迁住宅向员工优惠出售还一定程度上缓解了企业员工住房困难问题。
3.5.2 公开拍卖转让部分房屋闲置资产
国有煤炭企业根据房屋闲置资产实际情况,对不符合企业发展规划的房屋闲置资产,通过中介机构进行拍卖转让,卸掉包袱,将回收的资金用于新增项目,不但使房屋闲置资产得到处置,还筹建到宝贵的资金。
3.5.3 大胆创新,改造房屋闲置资产
国有煤炭企业对房屋闲置资产,如厂房等,可进行技术改造,提高房屋闲置资产使用效率,重新配置资源,创造经济效益,增强国有煤炭企业防御风险能力。
3.6 争取政府支持,努力盘活房屋闲置资产
为保障国有资产不流失,确保资产安全完整,国有煤炭企业要积极争取政府支持,请政府出谋划策,搭建盘活房产闲置资产平台,创造良好的投资环境,制定有利于开发利用房屋闲置资产的优惠措施和政策,努力盘活和有效利用房屋闲置资产。
4 结语
国有煤炭企业盘活房屋闲置资产是一项复杂艰巨的系统工程。处理好房屋闲置资产管理工作,国有煤炭企业不仅可以使房屋闲置资产“活”起来,避免不必要的支出,还可以甩掉包袱,降低经营风险,增强会计信息真实可信性,树立良好的企业形象。
参考文献:
[1]纪树华.浅谈煤炭企业如何盘活闲置资产.《现代商业》,2012(36).
[2]张天云.浅谈盘活企业闲置资产的方法.《甘肃农业》,2006年第2期(总第235期).
一、企业固定资产管理的主要内容
固定资产管理的主要内容包括四方面：一是固定资产的购置和验收管理，主要是对所购置或自建的固定资产在计划（预算）、购买、投资分析、验收方面的管理；二是固定资产的财务核算管理，根椐固定资产的入账价值、折旧方法、折旧年限、后续支出、盘盈盘亏、报废等环节进行相应的账务处理；三是固定资产的维护管理，在固定资产使用过程中对其进行维修、技改等后续管理，及时地消除一些不安全因素，保证固定资产能够正常地运行，或者通过技术改造，提高固定资产使用效益或延长其使用寿命；四是固定资产报废处理，对已无使用价值的固定资产进行及时妥善处置。
二、目前企业固定资产管理存在的问题
1.对固定资产管理工作不够重视目前，固定资产管理意识淡薄的现象在企业中普遍存在，即认识不清，责任不清，家底不清。一是在思想上不重视，导致意识不到位，认识不清。片面认为只要抓好了生产经营，提高业务量，就能提高企业效益，而固定资产管理只是为业务一线提供服务的“后勤”工作，于是很多企业资产管理就被边缘化，成为了被淡忘的工作。二是一些企业重钱轻物、重用轻管，导致企业资产家底不清。对于企业资产过去有多少、现在有多少、中途用了多少、库存有多少、缺货有多少，以及各种物品的规格、型号等，管理人员心中常常是只有一本糊涂帐，企业内控机制不健全、制度执行不力，不能定期清查、盘点，形成“闲时不收拾，用时找不到”现状。
2.固定资产管理制度不健全一些企业没有一套行之有效的固定资产管理制度，谁该管、谁不该管，谁能管、谁不能管，管什么，界定不清，随意性强。制度不健全，导致管理责任不清，管理松散。一是资产购置后，未建立固定资产台账或登记不全，无固定资产验收、登记等制度，也没有建立固定资产卡片，固定资产的领用、调拨、转移等没有详细记录，造成资产使用状况不明。二是未建立固定资产盘点制度，企业长期不对账、不盘点，没有定期检查和盘点，造成账实不符，监管不力。三是固定资产索赔制度执行不力，资产损毁、盘亏后，难以查明原因，追究责任。
3.固定资产核算不规范企业存在固定资产账实不符、会计核算不准确的现象。一是很多企业财务账面只反映固定资产总值，未建立固定资产明细分类账，无法与固定资产实物管理部门实行账账核对，账面失去了对实物的控制，账面数与实物数无法核对。二是接受无偿调拨、捐赠和其他渠道取得的固定资产未入账，形成账外资产。三是盘亏、盘盈，变卖、报废等处置的资产未及时入账及核销，已经报废的固定资产还挂在财务账上。四是固定资产的改建扩建增加的部分作为费用支出，未按规定计入固定资产价值；工程建设项目完工后未及时进行竣工决算，致使固定资产入账滞后，甚至竣工决算后一直未入账或仍挂在“在建工程”账户中，没有及时、正确地进行账务处理。
三、加强企业固定资产管理的对策
1.建立完善的固定资产管理制度。（1）建立固定资产盘点制度。企业应当建立完善的固定资产盘点制度，明确盘点人员组成、盘点时间、盘点方式、盘点报告要求以及盘盈盘亏的处理等内容。定期盘点的次数一定要根据企业的规模、固定资产的数量确定，但是一年不能少于一次。通常固定资产盘点成员可以由固定资产的实物管理部门、财务部门以及使用部门等相关人员组成。对于盘盈盘亏的资产要分析原因，分清楚责任，按照相关的规定进行及时地处理。（2）建立固定资产的处置及报废制度。企业对于固定资产处置一定要做到物尽其用，制定合理的设备报废条件，对于一些超过规定使用年限和性能落后的零部件和主要结构，则需要及时地报废。明确报废要履行的审批程序，要求报废手续及时传递到财务部门，确保在实物资产报废后，账面得到及时处理，避免报废资产长期挂账。（3）建立多部门联动的固定资产实物管理制度。由于现代企业生产，大部分是流水线生产，生产线是联动的，如果一个环节出现故障，那么就会造成资产组的停产，因此需要对固定资产实施全方位的管理：一是制定对固定资产全过程采取监督的规章制度；二是需要建立一个完善的三级管理制度，实施基层使用部门、财务部以及实物归口管理部门，采取业务处理统一管理，最终形成一个以流程作为导向的企业固定资产管理制度。
2.不断完善企业固定资产的核算管理。（1）严格执行企业会计准则，完善固定资产核算管理制度。针对固定资产入账价值确认、折旧方法选择、后续支出核算、盘盈盘亏处理、报废处置等，在遵循企业会计准则的前提下制定企业自己的核算管理方法，作为财务工作具体指南。统一核算方法，并保持一致性，科学、客观反映固定资产价值。（2）采取合适的方法计提折旧。企业通常采用直线法计提折旧，但考虑某些固定资产的具体特点，可以采用加速折旧法，但折旧方法一经选用，不得随意调整。
3.建立固定资产网络化管理。利用信息技术，实现固定资产的动态管理。对于固定资产的采购、入库、保管、报废以及使用等变动情况，可以借助计算机进行固定资产信息化管理。企业在选择管理软件的时候，一定要选择性价比高、操作简单而且功能全面的管理软件，然后再配合一些管理台账、设备的相关卡片，使固定资产的管理能够做到透明化、有效化和有序化，实现信息无障碍传递和分享，从而真正做到相互监督，使企业固定资产管理效益最大化。
综上所述，企业大量的固定资产若管理不善，就会在不经意间导致固定资产的减值和毁损甚至流失，这势必给企业造成巨大损失。因此，企业应采用先进的管理理念、管理手段和管理技术加强管理，建立切实可行的管理制度和管理体制来解决先进的管理目标和落后的管理制度、先进的管理机制与落后的管理基础之间的矛盾，从而使固定资产管理工作更加科学化、规范化和精细化，以适应企业可持续健康发展的需要。■
【关键词】施工企业 固定资产管理 问题 对策
一、施工企业固定资产管理存在的问题
（一）施工企业固定资产管理制度不规范。
账外固定资产现象较为普遍。由于施工企业多数在现场施工作业，许多项目由项目部来承担。存在临时购置情况，这就造成管理和制度执行上的不到位。有的因工程急需购置器具、设备等，这些支出都列入了收益性支出，导致大量固定资产转入账外，影响了当期损益，使企业资产安全性和完整性丧失了应有的监督作用。
（二）施工企业固定资产投资占用资金，增加成本。
大型机械设备投资较高，一般是通过工程款等资金购买，这样占用了工程施工所需的大量资金，给项目造成了资金短缺的难题。项目会通过贷款等融资方式来缓解资金压力，进而增加了利息支出成为项目不必要的负担。
（三）施工企业缺少有效的管理机制，缺乏管理意识。
施工企业的管理模式大多数是依工程项目所成立的项目部来实现的。项目初期，为了顺利完成任务，需大量的施工机械设备。这些配置主要来自两个方面：一是，从上级管理部门进行调拨转入；二是，由项目部按实际需求自行采购。施工过程中过分的重视工程进度、质量及利润率，却缺乏对设备的维修保养，造成了很多设备未到折旧年限就提前报废，造成了巨额的损失。
（四）没有严格执行资产清查制度。
资产清查制度是保证会计核算真实性，财产物资的安全完整性提出的基本要求。账实不符主要表现在有账无实、有实无账。这些原因是因为对资产管理没有落实到位，没有严格执行资产清查制度。针对项目施工点多线长，管理跨度大等特点，资产管理核算普遍存在着资料不全，核算不规范等现象。
（五）没有科学规范的财务预算，盲目采购大型设备。
有的施工企业为了投标或者资质的升级，在没有科学规范的财务预算情况下，购买大型专业设备，希望通过此种采购活动来提升投标，来达到企业的施工能力。但是企业一旦投标失败，将造成了资源的浪费。有的项目在特殊的地质条件下，需要专业的施工设备。企业采购了设备之后，一旦项目完成后，这些设备将很难再次转场，这样将难以投入到其他的项目中去，造成了不必要的浪费。
二、施工企业固定资产管理采取的对策
（一）完善管理制度，确保企业管理有依据可循。
加强和完善企业固定资产管理体制，坚持责任到人、物尽其用原则。通过管理办法的制订和，结合实际调研与检查情况对发现的缺陷进行适时修订，不断提升管理活动，提高其操作性与可行性。
（二）规范设备采购，强化廉政建设
采购工作的好坏，关系到施工企业的根本效益。企业应以招标采购方式为主，严格执行采购评审与审批会签制度，按原则做到“三公开、两必须”。要有科学合理的采购管理制度，使采购成本达到有效的控制。
（三）规范设备有偿使用，增加设备的使用率。
为了公平和易于操作，应根据设备具体使用情况，完善设备收费使用制度，企业要加强设备使用审核，进行督促闲置设备及时封存与报停，这样不仅降低了使用成本，也便于项目部之间的合理调配使用，提高施工设备的使用率；对于正在施工的设备，将由公司的资产财务部门依据其相关文件，计提设备使用费，将设备使用费用的上缴情况纳入各单位的考核当中。
（四）施工企业要加强项目完工后的设备管理制度。
施工企业建设项目较多，设备种类与数量也较多。在项目完工后，将工程项目所有设备回收并登记入账，然后折价有偿调拨给需要的项目。通过这些措施以提高使用部门积极性，促进使用部门对设备的维修与保养，做到保持固定资产的完整性。最大限度的做到物尽所用，同时也缓解新项目购置施工设备所承担的资金压力。
（五）加强与完善信息化管理制度。
施工企业资产规模较大、种类繁多，仅靠传统的手工管理是不能适应当前的管理要求，所以必须进行企业管理工作的电算化进程。企业应全面使用软件管理其设备与物资，要不断的提高设备与物资的管理效率，以期实现资产电子化管理与实时监控。
（六）施工企业要做好资产清查与建立定期盘点制度。
施工企业的资产有点多、面宽、线长和管理跨度大、施工设备材料存放地点分散等特点，资产清查成为企业固定资产管理的日常工作就显得尤为重要。为了保证企业资产核算的真实性，企业将定期对资产进行清查盘点，做到账实相符，以保护施工企业的财产安全性、完整性。
三、结语
施工企业在目前多变的市场环境中要想稳中求进，减少资金投入和降低成本，促进企业做强做优，实现国有资产保值增值，就必须强化固定资产管理的基础工作。只有通过不断的提升管理科学化、规范化和精细化水平，才能最终支撑施工企业更好地实现可持续发展。
参考文献：
[1]李元祯.施工企业固定资产管理中存在的问题及对策[J].中国外资，2011，1（10）.
关键词：固定资产；企业；管理；漏洞；措施
中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01
从现行的企业会计准则中可知，固定资产是企业为提供劳务、生产商品、经营管理或出租而持有的具有一年以上使用寿命的有形资产。就一个企业的经营管理来说，固定资产在企业的资产中占有相当大的比重，是一个企业进行正常运营的基本保障。而企业固定资产管理的好坏，对一个企业意义非凡。下面我们将对企业固定资产管理存在的问题进行探讨，并通过分析，给予一定指导意见，希望能够有助于我国相关管理措施的提高与发展。
一、企业固定资产管理的内容及特点
(一)企业固定资产的管理内容
企业固定资产的管理主要包括：购置验收管理、核算管理、维修管理、盘点管理以及处置和转移管理。固定资产的购置和验收主要是对自建和购置的固定资产，进行预算、计划、购买、分析、验收和记账；核算管理主要是确定固定资产的价值、折旧年限和折旧方法，以及对它的残值进行估计，计提资产减值准备和对资产的盈亏处置；维修管理的主要工作就是对固定资产的定期检查、进行维修保养和提取维修费用；盘点管理是对固定资产的记账情况与实际情况进行对比核算的管理；处置和转移管理是指对企业固定资产的债务重组、对外投资以及固定资产的毁损、报废和出售等的管理。
(二)固定资产的管理特点
固定资产具有单位价值较高，使用期限也比较长，并且在使用过程中能保持它原有形态的特点。当然，固定资产在企业中的管理是一项非常复杂的工作，涉及企业的各个方面，如采购部门、财务部门等，因此，企业固定资产的管理必须由各个部门联手参与。
二、企业关于固定资产的管理出现的问题
(一)账务处理不及时，容易产生腐败行为。固定资产的增减如果不能及时进行处理，就容易致使账物脱节。某些企业对于接受捐赠和购入的固定资产没有及时入账，对于报废或是变卖的固定资产没能及时核销；甚至一部分企业建造或购买的办公楼已经使用多年却一直属于“在建工程”会计科目或是根本没有入账；还有一些企业对于出租办公楼的收入，直接抵扣了公司的管理费用或是销售费用，财务部门没有对其的任何记录，导致会计监督失控。这些行为都是不利于固定资产的监管和企业发展的，并且容易产生腐败现象。
(二)各部门之间的职责划分不明确。由于处置固定资产的责任划分不清楚，导致各部门的权责不明晰，长此以往，就会导致各部门的管理不到位，责任覆盖有遗漏。各管理部门之间权利的重叠，就会导致在固定资产的管理中相互推诿，如监督、维修、检查时，在有利可图的时候，各部门又会相互争夺，导致管理局面混乱，各部门之间的协作分工不力。业务部门固定资产管理职责不清楚的情况尤为严重。
(三)固定资产的定期清查力度不够。企业受旧的管理体制的影响，较为重视固定资产的使用，而忽视了对它的控制。并且，缺少一些关于固定资产定期盘点清查的制度，致使一些企业长期不清点、不对账，监管力度不够，账务与实际不符，有物无账和有账无物的情况普遍存在。出现固定资产的利废修旧挖掘不充分，不清家底等弊端。
(四)内部的监督力度不够，审计机制不够健全。企业可以通过有效的检查监督，帮助一些部门采用合理的纠正措施，使执行政策和内部政策得到完善，促进企业的各项管理制度运行更为顺利、有效，保障企业的经营管理目标得以顺利实现。但是，内部审计并不为企业所重视。如，内部的审计机构不健全，独立依法审计的力度不够，相关人员的业务水平低下，不能适应现代的企业固定资产管理方法，所以，固定资产的内部审计力度无法得到保证。
三、解决方法
(一)固定资产的购置，要严格按照企业的业务流程和制定的相关章程来进行。规定所有的固定资产都由指定部门统一购买，但是，各部门必须先填好请购单，再由设备部门作出经济技术论证，然后进行询价与价格比较，再把填好的资料送经总经理签字确认。
(二)企业对于重大的建设项目，要设立专门的管理小组，小组的成员应选自工程部，并由财务、审计、使用单位和投资专家等共同参与项目的公开招标和论证环节，这样即体现了公正、公平、公开的原则，又达到了良性竞争、为企业创造利益的目的。
(三)要杜绝“轻管理、重采购”的现象。在固定资产的采购完成以后，应及时清点设备，并对设备进行测试，再贴上相关标识，确保设备的完备性与可用性。对于验收不合格的固定资产，不能进行结算手续的办理，也不能进行使用，应按照合同上规定的条款进行索赔或是退货。其次，对设备要进行定期盘查，保证账物、账实、账账相符。
(四)保证固定资产完整无缺。固定资产对企业来说是非常重要的，为此，我们必须将固定资产的管理工作做好，同时，还要建立健全固定资产的验收、调拨、报废等各项制度。如果企业具备一定的硬件条件，最好就用电脑保存数据，防止数据遗漏，方便清查。
四、结语
总而言之，固定资产是企业进行正常经营活动的保证。所以，企业必须加强相关的管理制度，改进工作方法，将固定资产的相关盘点工作做好，提高审计的监控力度，使企业内部的固定资产管理制度日趋完善，从而使之管理水平得到进一步提高，实现企业的生产经营合理化、规范化、科学化。
参考文献：
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知识经济下资产管理存在的问题有着多种的形式，并且有着不同资产自身的特点。
1.知识经济下固定资产管理存在的问题
固定资产在企业的资产结构中占有重要的地位，是企业进步和发展的根本。因此，加强知识经济下固定资产的管理具有深远的意义。知识经济下固定资产的管理存在问题主要表现在两个方面，一方面的问题是资产账实不符，很多资产已经在企业的生产过程中发挥了重要作用，但是在财务核算过程中却没有体现，例如，通过捐赠取得的资产，及借助改造扩建增值的资产，这类资产也是企业的总体资产的组成部分，如果疏于管理，那么就在一定程度上造成企业资产的损失。另一方面的问题是企业的固定资产的日常管理不到位。由于企业业务比较繁忙，从而忽视了固定资产的定期盘存。容易造成固定资产在使用过程中的流失。
2.知识经济下流动资产管理存在的问题
流动资产是企业的血液。知识经济下流动资产管理存在主要问题是流动资产利用效率比较低下，资金使用的合理性受到质疑。既有大量资金闲置浪费方面的问题，也有资金不合理占用，造成资金短缺的窘迫。这些都在一定程度上影响了企业正常的生产经营活动。只有合理的配置流动资产的使用，在最大范围内激发流动资产的活力，才能够在更大的程度上提高流动资产的使用效率。
二、知识经济下资产管理存在问题原因
知识经济下资料管理存在问题的原因是复杂的，也是有多种因素共同作用的结果。
1.制度不完善
制度是企业资产管理的保证。只有建立完善的管理体制，才能够促进资产的合理使用。但是，很多企业在知识经济下资产的管理过程中，重视资产的使用，忽视资产管理制度建设。在一定程度上影响了资产在使用方面的效率，也为资产的安全带来了一定隐患。
2.科技含量低
在知识经济下资产管理之所以存在诸多问题，是和资产管理复杂性有着紧密的联系的。资产管理不仅需要建立严谨的管理制度，同时也需要大量的人员使用一定时间贯彻执行，这都为资产管理存在问题预埋了一定的隐患。因此，加大知识经济下资产管理科技方面投入，依托科技力量提升资产管理水平是十分必要的。但是，很多企业在资产管理科技投入方面还是不够理想，造成了资产管理方面存在诸多的问题。
三、解决知识经济下资产管理存在问题的措施
针对以上在知识经济下资产管理方面存在的诸多问题及原因，采取一定措施予以改善是十分必要的，也是刻不容缓的。
1.建立完善的资产管理制度
无论是以知识为基础的知识经济下资产管理，还是以原料，能源，劳动力为基础传统经济下资产管理都需要建立完善的资产管理制度。没有规矩不成方圆，没有完善的管理制度，资产管理就是水中月镜中花，难以取得理想的效果。只有根据谨慎性，预防性，有效性，合理性等资产管理的基本原则，结合固定资产，无形资产及流动资产的具体特性性，制定严密，公平，可操纵性强的资产管理制度，才能够促进资产的有效使用，为企业的发展提供助力。同时，在建立完善的资产管理制度的基础上，还是需要严格制度的执行。如果仅仅把资产管理制度停留在纸面，口头上，那么资产管理有效性就无从谈起，企业资产安全性也难以得到保证。也不能够为企业带来效益。
2.借助高科技手段
高科技手段的充分应用是知识经济显著特点之一。也是知识经济能够突飞猛进发展的重要原因，科技是发展的原动力已经成为社会的普遍共识。因此，在知识经济下的资产管理应该借助知识的力量，凸显科技手段在资产管理过程中应用。例如建立固定资产管理的平台，通过电脑网络等科技手段，从固定资产引进开始，把固定资产的使用，折旧，故障，检修，扩展功能等等信息，都在固定资产管理平台上充分的展示。既方便企业对固定资产的状况进行充分的了解，也便于使用者在企业经营过程中合理，有效的使用。同时能够促进企业的管理者对资产进行管理，保证资产功能的实现。借助高科技手段管理知识经济下的资产，不仅清晰明了，方便快捷，同时也能够实现动态监督，随时掌握资产的情况。既有利于资产的安全，也有利于企业通过资产创造效益。
3.在资产的管理过程中符合知识经济的特点
知识经济和传统经济增长模式是有着明显的区别的。传统的经济主要是整合各种资源，利用企业自身的原材料，劳动力，及能源生产产品，然后通过营销手段把产品推向市场，从而实现资金和产品之间良性的循环。但是，知识经济则是以信息为基础的，科技在企业的经营过程中占用重要的地位，知识、信息构成了知识经济下企业进一步发展的动力。很多知识经济下的企业都是以虚拟化的方式实现效益的增长的。通过许可经营，转让经营，委托加工等形式，知识经济下的企业创造了不同以往的变革，为我国经济的发展注入了新鲜的活力。同时知识经济下企业资产的管理由此也带来了深刻的变化，企业正在使用的资产，不一定是企业所拥有的资产。其他企业经营过程中使用的资产，可能所有权是属于本企业的。这都为企业的资产有效管理造成了一定的困难。也是新时期，经济变革为企业资产的管理提出新课题。所以，在知识经济下的资产管理一定要与时俱进，适应时代的需要，充分体现信息化，知识性的趋势。
四、总结
【关键词】企业资产管理 效能 提升
企业资产构成了企业持续发展的物质基础，企业资产管理是企业财务管理非常重要的组成部分。管理的手段和方式等直接影响到管理的效率，从而影响到企业自身的发展壮大。随着我国市场经济广度的不断拓展和深度的不断增加，我国企业发展的内外部环境都已经发生了很大的变化，企业要想在新的变化中赢得更有利的发展地位，需要不断地进行资产管理措施和管理手段的革新，以满足现代企业发展的需要。但是从目前的实际情况来看，我国很多企业在资产管理方面还存在着诸多的不足，诸如管理人员资产管理业务素养不高等等，需要调整管理方式和方法，以提高我国企业的资产管理效能。
一、我国企业资产管理中存在的问题
应当说，企业资产管理是一项综合性的工程，其中存在的问题通过多种形式表现出来，但是基于解决主要矛盾的思路，笔者认为我国企业资产管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：
首先在于管理人员业务素质有待进一步提升。企业资产管理在实践中主要依靠的就是资产管理部门的管理人员，依靠他们的专业管理思路和管理技能来提高企业资产的使用效率。但实际情况是，与其他部门相比，资产管理人员人数较少，管理的力度相对薄弱，更为关键的是管理人员的业务素质大打折扣，他们所依据的管理主要是靠经验而没有注重时刻革新自我的管理技能，没能做到管理知识的与时俱进。
其次，企业资产管理的手段和方式上都存在着较大的滞后性。现代市场经济强调效率，效率是企业发展的生命所在，如果仍然依靠传统的手工式的账务管理方式和手工编制方式，显然无法满足高速发展的经济项目或者是事项的要求。
最后，资产管理制度的构建不够完善，同时管理资产配置上也不够合理。现代企业以效率为生命，企业为了提高运行的速度，通过购买先进的仪器设备等来满足经济的发展需要，但是使用后管理问题却是漏洞百出，管理部门无法得到有效的一致认可，使得很多贵重的设备在使用后都处于闲置状态，有的甚至干脆被弃之不用，造成了资产的极大浪费。
二、提升企业资产管理效能的路径分析
与我国企业资产管理中存在的问题相适应，笔者认为提升企业资产管理效能，应当做好以下几方面的工作。
首先要注重培养资产管理人员的业务素质，要与企业具体的实际情况相结合来定期或者是不定期地对企业资产管理人员进行业务知识的培训，其中既包括思想上提高对资产管理重要性的认识，又要较好地从企业规模、所处的行业环境等实际情况来着重培养管理人员的管理技能。领导部门也要改变传统的看待资产管理人员的眼光，只有部门管理层提升对企业资产管理的重视程度，才能让资产管理部门人员实实在在在感受到本部门实际地位的重要性，也才会给予资产管理工作以应有的重视。
其次，强化对企业资产的细致化管理，使得管理工作能够更好地促进企业资源的合理配置和利用的效率。具体而言，笔者认为，企业首先要建立起现代化的资产管理理念。以提高资产的利用效能为目的，最大限度地减少对企业资产的浪费。要采用现代信息技术提高企业资产管理的效率，如通过构建企业资产管理数据库，通过实时地对资产进行全面的动态化的监管，来提高对企业资产整体情况的了解程度，为资产的有效利用提供一个良好的动态监控平台。要强化企业资产的改良管理。做到企业资产的新增和报废的严格区分，避免管理上的无序，导致的管理成本的增加。因此，从这个角度出发，客观上要求严格区分资产引进规划部门和基建开发部分的职责分工，使得两部门各司其职，各行其是，共同提升资产的使用效率。
最后要完善企业资产的管理制度，明确管理上的责任的划分和分担。良好的管理制度是实施管理工作的前提和依据，所以企业首先要制定完善的资产管理制度，为资产的合理使用提供切实可行的依据和标准。当然，良好的管理制度还需要依靠企业资产的构建审批制度、验收管理制度和良好的保管使用制度等等其他相关的制度配套实施来提高总体的资产使用效能。所以，各职能部门要在资产管理部门的统一要求下，各司其职，共同配合实施管理计划。在管理职责的分配方面，就是要明确奖惩制度，落实责任分担，这在客观上要求管理部门明确管理人员，将管理事项具体地安排到个人。
总而言之，企业资产管理作为一项系统性的工程，不仅需要从管理人员的业务素质等细小的角度来强化其管理水平，还需要从管理制度的构建和相关制度规章的配套实施来强化其管理的总体水平。落实责任制度作为最终的处理环节对资产管理水平起着方向的触动作用，也是有其存在的必要和合理性的。所以企业应该从以上多个角度来促进企业资产管理效能的总体上的提升。
参考文献
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【关键词】电力企业；计量资产管理；问题；对策
在电力企业中，计量资产管理主要包括电压互感器、计量自动化终端、电能等设备装置的管理，与电力企业的正常运行和长远发展有着密切关系。
一、电力企业计量资产管理存在的问题
1.计量资产记账方面的问题
在电力企业中，计量资产记账方面存在问题主要是账实不符，其产生的原因主要有两个方面：一是，部门电力企业在采购前没有制定出合理的计量资产采购计划，并且，采购前没有得到相关部门的批准和审核，导致财务部门没有及时进行记账，从而出现账实不符的情况；另一方面是，在进行计量资产的盘点和核算时，没有严格按照相关规定进行审核，导致电力企业计量资产的实际存在数量和购买数量存在差异，从而引起记账方面的账实不符问题。
2.计量资产设备购买前存在的问题
在进行计量资产设备的购买前，业务部门和其他相关部门没有进行有效沟通，并且没有对现有的计量资产情况进行核实，就盲目的进行购买，致使设备不能满足企业生产需求，从而造成设备的大量淘汰、闲置，给企业带来较高运营成本。
3.计量资产设备折旧和维护问题
受早期经济体制影响，部门电力企业实行仍是计划经济下的计量资产管理标准，因此，设备的折旧和维护采用的是直线法管理，已经不能很好的满足企业发展需求。因此，设备维修和折旧速度较慢，使企业的生产水平和技术水平得不到快速提高，给电力企业长远发展造成一定影响。
4.计量资产设备报废和闲置处理的问题
部门电力企业中，闲置设备和报废设备的存在，给企业计量资产管理带来很多问题。大量的闲置和报废设备，占用了企业大量资金，给企业长远发展带来极大影响，如果不正确处理，有可能会造成国有资产的大量流失，从而导致企业破产。
二、加强电力企业计量资产管理的对策
1.严格执行电力企业计量资产标准化管理
想要促进企业长远发展，不断加强计量资产管理，电力企业必须严格遵守相关法律规定，建立领导直线管理机制，以体现计量资产管理的重要性，使计量资产管理得到真正贯彻和落实。根据企业实际发展情况，针对各个管理环节制定有效管理对策，使计量资产管理向着标准化、规范化发展，从而提高电力企业计量资产管理的标准化水平。
2.加强电力企业日常计量资产的发放管理
根据电力企业日常运行情况，做好计量资产的日常方法管理，通过集中发放的形式，建立相应的发放档案，可以大大提高计量资产的有效利用率，从而确保计量资产设备记账准确，保证计量资产设备发放数量和账务情况相符。与此同时，建立有效的计量资产设备报废和折旧制定，严格制定审核程序，避免设备浪费、丢失等情况出现，使电力企业运营成本得到有效控制。
3.制定合理的计量资产管理策略和实施方案
不断加强电力企业计量资产管理，制定合理的计量资产管理策略和实施方案，明确计量资产对象和管理范围，通过采取不同的管理手段，可以大大提高电力企业计量资产管理有效性，从而促进企业长远发展。对电能计量柜、电压互感器、电能表等进行优化管理，不断提高计量资产的管理效率，制定合理科学的设备报废程序，以全面有效的对计量资产进行管理，确保电力企业的计量资产得到最有效利用。
4.明确电力企业计量资产管理的总体目标
为了促进企业长远发展，加强电力企业计量资产管理，必须明确计量资产管理的总体目标，在成本方面，高度关注各个计量资产设备的使用寿命和周期，以提高企业的经济效益；在工作效率方面，严格控制计量资产设备的购买数量、储存情况、运输穷苦等，以满足企业发展需求；在准确可靠方面，定期对计量资产进行检查、保养，以保证计量的准确性、真实性和公正性，从而实现电力企业计量资产的最优化管理。
5.提高电力企业计量资产管理的整体水平
现代化建设中，电力企业想要不断加强计量资产管理，就必须跟随时代步伐，不断运用先进管理技术，提高工作人员的工作技能和整体素质，以满足不同岗位的需求，增强企业市场竞争力，从而促进电力企业计量资产管理整体水平不断提高。
三、结束语
市场经济体制下，加强电力企业计量资产管理，有利于提高工作人员的工作效率，从而实现电力企业计量资产管理的智能化、信息化和现代化发展，对于提升电力企业综合管理水平具有重要现实意义。
参考文献：
[1]宋荣.浅谈RFID技术在电力企业计量资产管理中的应用[J].科学之友，2012，05：131-132
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关键词：固定资产管理；问题；措施
固定资产管理是企业资源管理的重要组成部分，如何充分利用企业的固定资产，提高固定资产的利用效率，是企业在生产经营中的重要任务。在市场经济中，企业如何利用其现有的固定资产，提高其经济效益和市场竞争力，是固定资产管理的重要意义。现代企业在发展过程中，应加强固定资产的管理，优化企业的资源配置，促进企业的经济效益的提高。
一、当前企业固定资产管理存在的问题
固定资产是企业资本的重要组成部分，占用了企业大量的资金，固定资产管理的质量和水平，是对企业生产能力的反映，也表现了企业生产力发展的水平。因此，企业对固定资产进行有效管理，不断建立健全固定资产的各项管理制度，是企业管理的要求，也是企业优化资源配置，发展低碳经济的内在要求。建立健全企业的固定资产管理，首先应当对企业固定资产管理工作中存在的问题进行分析：
（一）固定资产管理的重要性没有得到足够的重视
企业在日常的经营活动中，将固定资产管理简单理解为企业的投资管理的组成部分，没能将固定资产的管理作为企业生存与发展的重要因素。同时，由于固定资产由“公家”费用购置，在固定资产的管理上存在着管理的脱节，没有明确管理的职责。企业各部门，如财务部门、实物管理部门、资产使用部门的相互配合和相互制约没能充分发挥，管理出现问题时，相互推诿责任。管理人员的频繁更换，资产管理的交接没能同步，固定资产的管理存在漏洞。再者，企业的部分管理者对固定资产管理不重视，固定资产的清点和盘查费时费力，人员的更换导致固定资产管理的脱节。
（二）固定资产管理方式落后
在传统的固定资产管理中，企业对固定资产的管理往往由财务部门、资产管理部门和资产使用部门进行管理，资产清查还是传统的手工盘点，盘点工作繁重，需占用大量人力物力，大多企业在固定资产的管理上依赖于财务软件中相关的固定资产模块。企业固定资产的管理流程大体如下：固定资产的管理部门为企业的固定资产建立台账，记录固定资产的实际使用情况，按时将固定资产的使用情况上报财务部门，由财务部门对数据进行处理，为固定资产盘点提供依据。固定资产的使用部门对其使用的固定资产进行日常的维护和管理工作。这样的管理方式存在着问题，首先是在实际工作中资产管理部门、使用部门和财务部门配合得不够，资产的增加、调拨和报废工作，由于时间上没有严格的限制和管理上没有严格的惩处措施造成单据流转速度慢等现象。资产管理部门工作量会比较大，固定资产的盘点工作主要依靠人工的方式，工作繁重且准确性不能保证。财务部门要制作固定资产的后期报表和数据统计，工作量也比较大，容易出现统计错误，且在固定资产的清理和盘点过程中，固定资产的归属不明的现象经常发生，固定资产的管理存在问题。
（三）固定资产的购置和报废存在问题
企业在固定资产的管理中，由于购置制度的不健全，在购置固定资产时，没有做好详细的计划，造成企业经营成本的增加。固定资产的管理方法不当，保管存在失误，影响了固定资产的实用价值，存在着重购轻管的现象。企业在开展某一项目时，没有对其投入和产出进行分析，也没有对固定资产的重复使用进行合理预测，而盲目购置固定资产，造成资源浪费。再者，固定资产很难在企业的各部门做到资源的共享，固定资产的购置往往只是某一个部门根据本部门的需要而购置，导致企业固定资产的重复购置。同时，固定资产的报废制度不健全，在固定资产的报废处理中，企业不能提供完备的报废资料，对固定资产报废处理的去向、残值收入等都不能准确反应，对企业的经济效益造成不良影响。
二、加强企业固定资产管理的方法措施
固定资产的管理对企业的经营发展有重要作用。根据固定资产的特点和目前企业在固定资产管理中存在的问题，可以得出固定资产管理的基本要求如下：一是要保证企业固定资产的完整性；二是要不断提高固定资产的利用效率和完好程度；三是要准确核算固定资产的实际需用量；四是应采用合适的折旧方法，准确估算固定资产的折旧价值；五是对固定资产进行科学的投资预测。笔者认为从固定资产管理的要求出发，以下几个方法能够加强企业固定资产管理。
（一）充分体现企业固定资产管理的重要性
企业在生产经营中，要从思想上重视对固定资产的管理，深入理解固定资产管理在企业生产经营中的重要作用。固定资产管理是一项系统性的工程，涉及面很广，管理过程中的疏漏可能对企业的经营活动造成严重影响。因此，企业应加强对固定资产的管理，将固定资产管理的理念灌输到企业的每一个员工的身上，动员全体员工参与固定资产的管理。在固定资产的管理中，可以结合绩效考核的作用，将固定资产管理作为领导绩效考核的重要标准，实行企业主要领导、分管领导、采购部门、财务部门以及使用部门的负责人分级管理的责任分配制度，做好固定资产管理的基础工作。同时，在固定资产的管理中，对于固定资产的丢失和损坏等情况应进行调查，对相关负责人进行处理；对固定资产管理中做出贡献的人员要给予奖励，奖罚分明，提高企业员工在固定资产管理中的重要性认识。
（二）推进企业固定资产管理的信息化，创新管理方式
科学技术的发展，对企业的经营产生了重要的影响，企业的经营方式和工作方式发生了改变。在科学技术的发展过程中，信息化逐渐成为我国经济发展的方向，企业的固定资产的管理也朝着信息化管理的方向发展。企业在固定资产的管理中，可以采用目前较为普遍的二维条码技术，实行固定资产管理的二维条码系统。在管理过程中，按照公司的具体业务需求，采用物联网、计算机、无线通讯、二维条码识别、网络通讯技术等信息化技术，建立一套固定资产手持终端系统，与财务用友软件无缝对接，并利用二维条码和手持终端设备等辅助工具，扩展盘点功能，实现自动盘点取代原有手工盘点，提高公司资产盘点的准确性及工作效率，减少固定资产管理的财力物力人力的损耗，实行企业资源的优化配置。为公司提升资产的管控力度和管理水平起到积极的作用。
（三）建立健全企业固定资产购置和报废制度
企业固定资产的购置应严格按照企业的固定资产管理制度进行，企业所有的固定资产，应该由设备部门统一购买。但应该由设备的使用部门填写相应的请购单，经固定资产管理部门审核批准后再进行购买。企业在固定资产的管理中，要做好购置计划，分析设备的投入与产出的比例，对固定资产的重复使用进行分析。对于那些当前一次性使用的设备，可以采取租用的方式，减少固定资产的闲置，降低企业的成本，提高经济效益。同时，企业固定资产的报废处理也应该遵循相应的管理制度，对企业的各项报废资产进行详细记载，建立残值收入的档案资料。
（四）定期对固定资产进行盘点
关键词:供电企业 固定资产 措施建议
固定资产是保证供电企业各项活动顺利进行的物质基础，是产生效益的源泉，关系到企业的可持续经营。企业科学管理和计量固定资产，有利于促进企业准确评价固定资产的整体情况，提高固定资产的使用效率，降低生产管理成本，保护固定资产的完整，实现固定资产的保值增值，提高企业的综合实力。对供电企业而言，固定资产管理工作是经营管理的重要组成部分，固定资产管理得好，则可以将企业的经营成果与业绩准确地体现出来，反之，则会造成企业资产利用效率降低，或者是造成资产流失。因而对供电企业来说，加强对固定资产的管理意义重大。
一、供电企业固定资产的特点
(1)固定资产在供电企业资产总额中所占比例较高、项目投资大、投资周期长、资金回收慢等特点，随着电网改造与建设的加快,固定资产总额在资产总额中所占比重将越来越高。
(2)供电企业固定资产规模大、数量多、分布区域复杂。无论是平原还是高山、峡谷, 地上、地下，还是空中、海底、河道, 都有电力资产。
(3)供电企业固定资产分类复杂。一般分为发电设备、输电线路、变电设备、配电线路及设备、用电计量设备、通讯线路及设备、自动化设备及仪器仪表、水工机械设备、检修维护设备、运输设备、生产管理用工器具、非生产用设备及器具、房屋、建筑物、土地、融资租入固定资产等十几类。
(4)固定资产变动频繁。一是随着国家对电网建设投资加大，新增资产较多；二是因扩容新建、技术改造、大修理、中小修理和日常调换等原因，使固定资产变动频繁，特别是附属固定资产的变动更加频繁；三是固定资产拆迁移动现象突出，随着国家加大基础设施的投入，加快了城市化、新农村、公路、铁路等基础设施的建设步伐，电力设施的移设、分割、拆除、延伸和调换等变更现象日益突出。
(5)供电企业固定资产技术更新较快。随着科学技术的发展，电力技术不断的更新换代，如变压器，二次设备等技术改造升级较快。
二、供电企业固定资产管理存在的问题
(一)固定资产价值管理和实物管理相脱节
供电企业的固定资产较为分散， 资产的使用部门多，资产信息不能共享, 形成信息孤岛，致使资产价值管理和实物管理相互脱节。价值管理仅由财务部门统一管理，而实物管理则由生产、营销、办公室等多部门管理。由于固定资产管理制度流程不健全不完善，部分人员管理意识淡薄，部门之间信息传递不畅，工作不能有效衔接，使得实际资产发生了变化，而财务账、卡未能及时变更，造成固定资产账簿、卡片、实物不符的现象。
(二)固定资产日常管理制度不健全和制度执行不到位
(1)固定资产新增管理不到位，没有按制度流程办理相关手续，缺乏对固定资产的动态控制。一是固定资产与低值易耗品没有按财务管理办法的规定严格区分，造成资本化和费用化区分不准确；二是电网建设投资大、项目多，工程竣工结算和审计时间较长, 工程完工后未按规定及时转入固定资产或暂估入账，有些固定资产尚未登记入卡片就已经更新或改造，导致资产价值不实； 三是供电企业在在分包工程项目中购置的固定资产, 不能及时移交财务部门进行固定资产转增等账务处理, 形成账外资产, 难以控制, 易造成资产流失。
(2)供电企业普遍存在对固定资产“重进轻管”、“重资金、轻实物”等管理意识淡薄的现象。固定资产具体的使用、运行、维护、保管部门管理意识不强，资产管理流程执行不严。
(3)在固定资产盘点、处置的时候产生问题。一是进行了定期或不定期的固定资产盘点后, 对盘点中发现盘盈、盘亏的问题未及时查找原因, 追究责任, 落实整改措施；二是对报废回收的资产未实时建立备查账薄，未区分登记，难以控制好该部分资产;三是符合处置条件的固定资产未及时办理报批手续, 导致财务部门未能及时进行会计核算，造成账实不符。
(三)固定资产信息化管理程度不高
长期以来, 资产信息系统仅在财务核算中的计提折旧和一些简单的统计分析中使用，不能实时准确地反映资产的质量、结构及投资盈利能力等状况, 资产信息已不足以为企业管理者提供决策支持。对实物管理信息化水平较低，目前，虽然已借助卫星定位等技术手段，开发出实物资产管理软件，但使用效果还不理想。
三、供电企业对固定资产加强管理的措施建议
针对当前供电企业固定资产管理中存在的问题，需要创新固定资产管理的模式，形成资金管理、工程物资管理、工程建设管理、资产核算管理等一整套管理流程，实现各个环节的闭环管理。
(一)加强内部控制，用制度规范流程
结合固定资产管理中存在的问题，制定切合实际的、操作性强的固定资产管理标准及实施细则。一是要统一领导，分级管理，公司要统一领导资产管理工作，各单位按隶属关系分级管理所属固定资产；二是要层层负责、责任到人，固定资产的使用与保管部门是固定资产运行维护和保管的责任部门，具体负责资产运行维护和保管，管理固定资产技术档案、固定资产登记簿及卡片，配合有关职能部门实施固定资产价值管理与实物管理。明确单位负责人是固定资产管理的第一责任人，财务与生产技术部门应设固定资产管理专责，相关职能部门应指定专人负责固定资产管理；三是要做到合理配置，效益优先，各单位应根据生产经营的需要，以效益最大化为目标配置和使用固定资产。
一、国有企业资产问题研究的必要性
当前我国国有企业资产占据了相当大的一笔财富，其所有者是属于全体公民的，国有企业资产的管理有必要对全体公民负责。据调查，我国改革开放后，国有资产每年以5%的速度在流失，特别是进入上世纪九十年代以来，每年约有1000亿元的国有资产遭遇流失，每天将近3亿元。这些流失相当一部分是由于经营、管理不善而出现的人为损失，其中，固定资产的流失占据了相当大的一部分。从另一个方面说，固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命在1年以上，单位价值较高（一般为2000元以上）的有形资产。固定资产在企业资产中所占比例最大，是企业进行正常工作与生产的基础，可见固定资产对企业是非常重要的，国有企业对固定资产的管理也是不容忽视的。
二、国有企业固定资产存在的问题
（一）固定资产管理制度不健全
固定资产管理制度是对企业所有固定资产进行管理行之有效的方法，它可有效管理固定资产不受损失，掌握固定资产的使用状况，确保公司资产效益最大化。每个企业可结合自身情况，制定与企业实际经营状况相符的固定资产管理制度，从而提高制度的可执行性、可操作性、可实施性。管理制度一般由财务管理部门制定并颁布执行，随时掌握固定资产的整体使用状况。监督协调使用部门做好资产的维修与使用、账实管理、资产盘点等工作，确保资产完好并提高其利用率，定期组织资产的盘点，保证帐、卡、物三相符。但是在当前大多数的国有企业对于固定资产管理制度不健全，或者有制度却不执行，由此导致了国有企业固定资产的大量人为性的浪费或者流失。国有企业固定资产存在的一些问题，如企业不对固定资产进行折旧或者少折旧，使得企业的账目和资产的实际情况严重不符，在这种情况下，企业的账务不能够真实反映企业的运行状况；另外，对一些需要清理的固定资产怎么处理没有明确的制度造成固定资产长期闲置从而使得资源利用不足，这也是国有企业固定资产流失的一种情况。
（二）固定资产管理中存在账实不符的情况
在我国国有企业的管理中，对固定资产的管理缺少严格的账务记录，这样造成了账目和实物的不一致。这种情况的根源是对企业对固定资产管理缺乏重视，对企业的经营没有责任心。从会计的角度来说，造成资产账实不符的原因有很多，例如财产物资保管过程中发生的自然损耗；由于管理漏洞、监管不严、职责划分不明确等造成的资产损坏、丢失、被盗；在账目记录中发生的重记、漏记、错记，以及发生意外灾害等。但是对于国有企业实际操作的经验来看，造成国有企业固定资产账实不符的主要原因在于管理不善、制度不严。当企业没有对账实不符这种现象予以追究责任并整改时，国有企业的固定资产就面临着多方面的损失。员工在进行生产活动时不注意固定资产的保养，并且有将国有企业资产挪为己有的风险，造成国有企业固定资产的流失。这种产生于企业内部的损失会严重威胁着国有企业的经营，有可能直接造成国有企业的亏损，在账务清算的时候面临着巨大风险。任何企业要做到永续经营，做大做强，都必须从企业内部的管理出发，而且固定资产是企业经营的基础，所以加强对国有企业固定资产的账务管理是十分必要的。
（三）固定资产报废流程存在问题
固定资产清理是对企业固定资产折旧之后待处理的价值的变现，其处理过程的严谨性影响到企业资产的是否会受到损失，尤其是对国有企业来说。类似于国有企业的固定资产采购，固定资产的清理过程也存在着腐败和管理缺位。国有企业中固定资产管理人员在清理过程中易于和资产接收方达成私下交易，而在公开的涉及到企业的交易中将交易价格压低，而资产接收方在私下贿赂国定资产管理人员，使之以较低的综合成本达成交易。另外还存在着一种情况，企业管理人员认为固定资产多次计提折旧之后，其价值已经微乎其微了，没有必要再关注其清理。清理过程中有时候还会投入额外的人力物力，相比较于清理带来的收入更多，因此，有些企业认为固定资产的清理流程不完善，固定资产退出使用之后就闲置或者随便加以处理，造成严重的资产浪费和流失。以上两种情况的存在都是由报废流程不完善造成的，报废的过程中不仅要加以重视，还要予以监管，使之在清晰透明的环境中进行，最大限度地保障国有企业资产的完整性。
三、国有企业资产管理问题的对策
（一）完善固定资产管理制度
制度是任何一个企业得以平稳运行的基础，制度的涵盖包含企业运行的各个方面，大到企业战略的制定和发展，小到企业办公用品的管理，这一切都离不开制度的约束。要做到企业固定资产管理精细化、规范化、科学化，应当完善固定资产管理制度体系，对固定资产管理所有流程中的每个责任主体以及其职能职责给予明确，这是企业固定资产管理的基础中的基础，起着决定性作用。除此之外还必须加强针对固定资产管理的内部监管控制机制，比如，企业应当制定科学有效的固定资产盘点制度、固定资产增加制度、固定资产报废制度等制度确保内部控制机制的充分发挥，使固定资产管理有理可依、有据可循。
（二）加强国有企业固定资产的账目管理
国有企业固定资产的账目管理是对企业固定资产管理的重要方式，也是保证国有企业固定资产完整性的手段。加强企业的账目处理要设置独立的核算机构，对国有企业固定资产实行专人负责，使得责任确定到个人，促使员工爱护国有企业资产，维护企业利益。加强国有企业固定资产的账目管理有利于改善国有企业效率低下的现状，减少浪费，提高企业生产效率。
（三）加强对国有企业固定资产的监管和对管理人员自身素质的培养
有利益的地方就会产生腐败，要想减少腐败的发生就要加强对利益的监管。监管是对自律的支持，监管制度中的他律和自律是相辅相成的关系，他律的制度需要自律予以完善和落实，但也是对自律的支持和保障，二者缺一不可。从普遍现象看，有监管则自律强，只靠自律则自律亡，强调自律不完全就是轻视他律，强化他律，也并不否定自律的意义。所以，既要严格自律的管理也不能放松制度监管。只要监管能够做到位，就不会存在额外的可操作空间，所以加强监管是不可缺少的。
