时间：2023-06-08 10:57:25
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务管理和财务会计，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
当前市场环境表明,市场竞争越来越激烈,任何一个企业想要在市场竞争中站住脚步,必须提升自身的财务管理水平。企业自身的经济信息系统就是企业的会计,而在会计组成中最为重要的两个组成部分就是管理会计和财务会计,这二者起源于同一个母体中,并且共同组成了当代会计系统有机的一个整体。财务管理和管理会计之间相互补充、相互制约、相互依存,财务管理和管理会计这二者所处的工作环境一样,并且共同服务于实现企业经营目标和企业管理目标。从本质上来看,管理会计主要为了对内部管理决策进行满足,进而从过去传统的会计整体中分离,成为了和财务管理相并列的领域,将财务管理和管理会计相结合势在必行。
一、财务管理与管理会计有机结合的意义
在会计领域中,财务管理研究最大的对象就是企业在再生产过程中资金的运动。资金运动可以表现成为资金、筹资以及投资这三者的日常运营,股利分配等等。从货币学角度出发,价值的代表就是资金,所以,资金运动已经成为了价值运动作为重要的表现形式。所以,我们可以说价值运动就是财务管理的研究对象,而价值运动本身也是管理会计的研究对象。财务管理与管理会计这二者之间的不同就在于,管理会计并不直接接触到价值运动实体,管理会计主要是对于价值运动进行反映、进行管理、进行分析,最终目标就是要帮助价值实体实现自身的增值,而财务管理主要对价值运动实体来进行一定的管理,比如说按照财务预算来实施现金流量管理,财务管理与管理会计这二者之间进行有机结合能够很好地实现价值增量最大化。
二、财务管理与管理会计有机结合的对策
(一)财务管理与管理会计有机结合要注重事前预测
在整个会计信息整理的过程中,一切管理会计以及会计工作所运用基础性的信息来源都是通过会计凭证,会计凭证也是最具有基础性的数据库管理信息来源,同样成为了财务管理和管理会计相互融合以及相互联系的媒介。当前,社会上将货币作为主要单位,如果会计凭证仅仅包括贷方记录以及财务会计借方记录,无疑很难对上述需求进行满足,所以,必须要重新设计会计凭证的输入方式以及记录形式。这就要求我们必须要明确,会计凭借的记录形式变化不仅仅体现在传统的财务会计科目基础之上将统计信息的代码增加,更加体现在了将备用信息栏增加,以便能够有效避免在日后运用过程中出现重复筛选的现象,进而将管理会计所需要的那些非货币性的信息进行记录,使得会计信息能够越来越完善,进而为实现财务管理与管理会计有机结合奠定良好的基础。
(二)财务管理与管理会计有机结合要注重事中决策
在财务管理过程中,基础数据的采集以及填写过程能够很好地概括成为填制会计凭证以及会计确认、会计计量的过程,模型运算的结果主要包括财务会计的报表整理、财务会计的总账以及财务会计的类账。从管理会计这一角度出发,我们/:请记住我站域名/不难发现,对基础数据进行采集的过程就是对于财务会计循环之中原始信息进行挑选的过程,接着对原始信息进行差异分析、对比以及计算,并且产生与之相对应的数据和报告,最终为会计信息的事后分析以及事后评价做好准备工作。这也说明财务管理和管理会计这二者的基础数据都可以通过对原始信息源进行合并这一个方法,最终实现一致兼容。对基础数据进行统一性确定,能够真正为财务管理和管理会计这二者的事中决策提供一定的便利,进而使这二者之间能够实现进一步的一体化。
(三)财务管理与管理会计有机结合要实施事后分析评价
实现财务管理与管理会计之间的有机结合并不是将财务管理和管理会计进行机械相加,同样不是为了相加而融合,而是将这两者之间进行有机结合,使其能够具有特殊的性质,并且具备有机结合之前并不具备的整体性质。只有这样,才能够在事后分析的过程中将整合以后整体性质进行充分发挥,才能保证在事后分析过程中充分发挥整合以后整体的性质。在这里需要我们注意的是,会计工作不能够仅仅局限在当前记录和事前预测这两个方面,必须要加大对于事后进行分析的力度,对会计各个时期和阶段中的数据进行总结和分析;同时,分析营业的利润降低以及利润增长,对分析原因进行有效总结,将弊端进行及时处理,对优势进行及时鼓励。
关键词：集团企业;财务与资金;集中管控;问题;对策
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）27-0109-02
引言
企业集团作为应对当今市场经济的发展以及竞争白热化的重要手段，日益成为较受欢迎的企业组织形式。但是，企业集团之所以能够得到长久的发展，不可能仅仅依靠其强大的规模以及雄厚的资金，它同时也依赖集团企业对下属公司的高水平管理。在企业集团的管理中，对财务的管理是企业管理的中心而对集团企业资金的管理是对财务管理的核心。这是因为，资金是集团企业赖以发展壮大的基础，少了资金作为发展的支撑，集团企业也将成为空壳。因此，加强集团企业的财务和资金集中管理和控制，能够满足市场经济发展的内在要求、降低集团企业的财务风险，从而提高集团企业的整体效益。由此可见，加强集团企业财务和资金的集中管控成为不可规避的话题。
一、集团企业财务与资金集中管控中存在的问题
（一）集团企业财务管理体制不健全
众所周知，集团企业最重要的特征是下属的子公司和分公司较多且在地域上也较为分散，这就会导致集团企业对财务和资金的管理和控制的组织结构较为混乱，往往会缺乏较为有效的财务和资金管理和控制的方式，并且还会出现集团企业中的各个职能部门以及员工之间的权利和职责不能很好地分开。在这种情况，一旦集团企业的财务和资金管理出现意外的状况就不能对其进行及时有效的处理，各个职能部门还会存在相互之间推卸责任的情形。上述状况无疑严重制约了集团公司的发展以及财务工作的正常开展。此外，集团企业的财务管理的机制也存在不严谨的情况并且财务制度也不完善。这就造成集团企业内部的人员为了自身或者分公司或子公司自身的利益套取集团企业的财务资金，这种行为在一定程度上损害了集团公司整体的利益，制约了其发展。财务体制的不健全还会使得财务资金的支出不按照计划严格执行，出现重大的偏差即实际指出的资金远远高于预算的资金数。上述状况的出现会给集团企业财务和资金的管理和控制带来严重的压力，这些漏洞的存在会严重制约集团企业的发展，造成集团企业财务风险的发生。因此，集团企业应当采取积极的措施加以应对和完善。
（二）缺乏统一财务共享服务中心
通过对现阶段集团企业财务与资金的集中管理和控制的研究发现，虽然集团公司对财务集中管理较为重视，能够充分认识到财务集中管理的重要性。但是，在实际的财务管理过程中，财务管理依旧存在着分散性，易出现各自为政的情况。究其原因，集团企业并没有针对下属公司分散的情况，建立统一的财务共享服务中心。集团企业在缺乏财务共享服务中心的情况下，会使得各所属的子公司或者分公司的财务资金运用状况不能被集团公司集中管理，各个分散的公司对自己的财务状况有很清楚的了解，但是对集团公司的整体状况并没有一个很清晰的认识。站在集团公司的层面而言，它就不能及时获得下属分公司或者子公司的财务信息，即便能够获得其财务信息也不能够保证信息的准确性和可靠性，在这种情况下的经济决策必定存在着不科学性。并且对于分散在各分公司或者子公司的资金也不能够集中起来运用到发展潜力巨大的项目上去，造成经济资源的严重浪费。由此可见，集团公司建立统一的财务共享服务中心已迫在眉睫。
（三）财务管理机构人员的素质不高
相对于一般组织形式的企业而言，集团企业的财务和资金的管理和控制对财务会计人员的素质要求较高。这是因为财务与资金的管理和控制是集团企业管理的核心以及对风险进行防范的关键环节。因此，它需要相关人员具有一定的专业性和判断力。并且，现阶段随着市场经济的逐渐推进以及竞争的日益加剧，企业集团对财务资金的集中管理的任务更加的繁重，这也给相关的财务会计人员提出了更高的要求。然而，目前无论是集团企业还是其所属的下属子公司或者分公司的财务会计人员的素质存在普遍偏低的情况。如果对于下属分散的公司而言，财务会计人员素质低下不能够造成极大的损害的话，那么对于集团企业而言，素质低下的财务会计人员很可能造成集团公司的损失。这是因为，集团公司的财务会计人员面临的压力要远远高于所属的下属公司，它需要站在一个更高的层面对整个集团公司的财务资金进行管理和控制，一旦其自身缺乏相关的财务会计信息，那么无论所属公司的财务再好也会功亏一篑，给集团公司带来不可挽回的损失。由于财务会计人员的素质对集团公司的财务管控具有如此大的作用，应当加强对其素质的提升工作。
二、加强集团企业财务与资金集中管控的对策
（一）健全集团企业财务管理体制
对于集团企业而言，要想对众多的下属子公司或者分公司的财务和资金进行有效的管理和控制，前提的做法就是站在集团企业的高度健全财务管理的体制。这是因为，财务管理体制是集团企业在实际的财务工作执行工作中的标准，完善和健全的财务管理体制能够明确各个管理部门和人员的相关职责，有利于财务管理工作指令的上传下达。对于健全财务管理体制的做法，集团公司可以从以下方面入手。首先，应当在集团企业的层面建立一个纵览全局的财务管理体制。这在一方面能够使得企业在对下属子公司和分公司的财务管理过程中能够有依据，另一方面还能够使得下属子公司或分公司在制定自身的财务政策时，能够对集团企业的总体财务管理体制有一个充分的认知。其次，集团公司应当对所属子公司或者分公司的财务体制建立提供总体的战略目标，使它们在制定符合自身财务体制的同时也能够使用集团公司整体的目标要求。这样能够很好地实现集团公司的财务和资金的集中管理和控制要求。例如，神华集团具有跨地区以及跨行业的特点，在面对怎样协调下属分公司或者子公司之间的动作和指令时，神华集团决定以工业会计制度来进行财务核算，比如它实现应付账款和应收账款的业务管理，并对其进行核销处理以及账龄分析，并且将应收账款和应付账款的单据和计算单据上的信息传递到集团公司的总账系统上，对其进行适时的管理和控制等。而对于跨行业和跨地域的矛盾，神华集团积极为其提供统一的管理平台，既统一共性也保留各个公司的个性，促进其发展。
（二）建立统一的财务共享服务中心
所谓财务共享服务中心是会计和报告业务管理的方式，它可以将不同地域和行业的实体公司的会计业务集中到一个SSC（共享服务中心）上来进行记账和报告。这种方式能够统一会计记录和报告的格式，由于它不需要在每一个公司实体设立会计一职，节省了相应的人力、物力和财力。集团企业在建立财务共享服务中心时，一定要注意以下关键要素。第一，由于财务共享服务本身也是一种比较先进的管理方式，这需要集团企业的管理人员能够转变原有的思维和工作方式，为财务共享服务中心的构建提供一个强有力的支撑。第二，财务共享服务中心的建立需要企业财务信息系统作为支撑。它是集团企业实现财务共享服务中心的基础和关键，这是因为统一的ERP系统能够使得公司之间的财务信息得到及时、可靠的整合。第三，集团公司应当将财务共享服务中心作为一个独立的运营实体，并为其运营设置一个合适的商业运营模式，而不能因为该共享服务中心是内部的事业部门而忽视对其建设。在这种情况下，可以对该共享服务中心设置一个合理的价格标准，使其能够为服务对象所接受和运用。在财务共享服务中心的建设上，银座集团的财务管理较为突出，比如银座集团统一集团内部的会计政策，从而确保其会计信息的可比性;建立集团内部统一的会计业务处理平台，并实施ERP系统服务;对集团内部公司的资源进行整合，向集团内部公司提供统一的会计信息和服务等。财务共享服务的集中化和标准化处理工作，能够满足集团公司对财务集中管理和控制的要求。
（三）提升财务管理机构人员的素质
通过分析可以看出，集团企业财务管理机构人员的素质对财务资金的管理和控制工作具有重大的影响，因此应当采取必要的措施，提升财务管理机构人员队伍的整体素质。无论从集团公司的角度还是从所属分公司或者子公司的角度，都应当对财务会计人员的素质给予高度的重视。在提升财务管理机构人员的素质方面，可以在对财务会计人员的招聘时，从比较知名的高校中进行选拔，以保证所选取财务会计人员的专业素质。另外，还可以向社会招聘那么具有工作经验的财务管理人员，通过对其过去工作状况的了解来进行取舍。最后，对于已经在职的管理机构的财务会计人员，公司应当进行定期或者不定期的培训工作，可以是来自公司内部较为有经验人士进行培训工作，还可以参加社会的学习等途径来提升在职财务会计人员的素质。财务会计人员素质的提升能够为企业财务资金的管理和控制工作提供良好的服务。
总结
财务与资金的管理是现代企业进行管理的关键环节，同时，资金是企业发展和生产的“血液”。对于集团企业而言，加强对财务与资金的集中管理和控制具有重要的意义，它是提升集团企业管理水平的关键所在。针对现阶段集团企业财务与资金集中管控存在的问题，集团企业应当采取积极的应对措施，提高集中管控水平。
参考文献：
一、四门课程的独立性与关联性分析
（一）四门课程的独立性分析
从产生分析，财务会计的产生历史比较悠久，自从帕乔利复式记账法产生以来，具有500多年历史发展过程。管理会计和成本会计从财务会计分离并成为一门独立的学科还是20世纪20年代以后的事情。在1952年国际会计师联合会（1FAC）年会上正式采用了“管理会计”这一专门词汇，由此会计分为财务会计和管理会计两大分支。根据1986年美国会计师协会下属管理会计实务委员会《管理会计公告1A》的定义：“管理会计是向管理当局提供用于内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。”这是具有代表性而且较为权威的对管理会计的界定。
一般认为，西方财务的独立是以美国著名财务学者CREEN于1897年出版的《公司财务》为标志的。西方财务以股份公司为对象，着眼于不断发达的资本市场，已经成为西方学中最耀眼的分支。市场的发展和企业组织的变迁对企业财务的演进更起到了重要的推动作用。从产生与发展历程分析，财会理论与学科的发展受到市场经济、现代企业制度下的委托理论的直接。但是财务会计主要受到理论经济学、信息经济学等理论的影响；管理会计与成本会计主要受到各种数学模型、管理理论、组织理论和机技术的影响；财务管与金融学、数理经济学的关系密切。
从我国财会来说，教育部将会计学与财务管理学并列列示在管理学中的工商管理学科下，可以理解为财务管理学与会计学并列在同一学科层次。会计学是一门经济信息的计量、确认和报告的学科，会计所从事的是会计确认、计量、记录、汇总报告，它的目的是向各方利益相关者提供据以作出投资决策的信息；财务管理学是以企业价值最大化为目标，直接对企业价值运动及其所体现的财务关系所行使管理，主要涉及投资预算、资本结构、股利政策的决策管理。
从四门课程所讨论的内容以及目标上看均有所不同。财务管理与财务会计、财务会计与管理会计的区别很明显，在此不详细讨论，本文主要讨论下面两个方面的区别。
1，财务管理与管理会计的差异。
财务管理与管理会计这两门课程的“交叉”、“重复”现象特别严重。从目前教学现状分析，两者的重复集中在：①资金时间价值与长期投资决策分析，②本量利分析与经营杠杆分析；③存货控制（EOQ模型）。
在处理财务管理与管理会计的重复问题上，我们认为基本原则应该是管理会计侧重于“技术”与“”，财务管理侧重于决策时对技术与方法的“”。比如货币时间价值原理、资本预算的方法（如净现值法、内涵报酬率法）、本量利分析基本原理和存货控制模型这类知识应该列入管理会计课程中不变。在这些原理和方法基础上，财务管理学来阐述证券估价、价值分析、资本预算的具体决策、财务风险分析和存货管理的基本要求，也就是说财务管理课程主要讲授这些方法的财务上应用。
2.管理会计与成本会计的差异。
这两门课程的“交叉”最为严重，以至于有的西方专业教材中把它们合并在一起，统称“成本管理会计”。我国注册会计师资格中也是成本会计、管理会计和财务管理合并在一起，统称“财务成本管理”科目。我们的观点是成本会计的内容应该是阐述各种成本计算方法，至于成本控制与分析则由管理会计课程完成。所以，我们也就主张成本会计必须与管理会计分离。管理会计与财务会计的区别是明显的，但是财务会计、管理会计在内容、标准、功能、信息流程上应该都是以成本会计为基础，或者说，成本会计必须同时使用财务会计和管理会计的两套标准与原则，并进行适当协调。比如产品成本计算中品种法、分步法、分批法等主要为财务会计编制损益表，其结果也会制约资产负债表的结果。而变动成本法、标准成本法、定额成本法、作业成本法主要是作为管理会计的内部报表的基础。当然变动成本、标准成本、作业成本最好要与财务会计的成本数据在分离的同时，还要关注它们的衔接。在同一资料库中可以生成多种成本数据资料是成本会计的主要任务之一。
（二）四门课程的关联性分析
这四门学科可以认为是财务管理和会计的总和。也就是说财务会计、管理会计和成本会计都是会计的范畴；而财务管理由于在本质、对象上均不同于会计，管理会计与财务会计组成会计学的两大分支，两者分别负责对外、对内会计信息，同时两者也有着密切联系，因此属于第二层次。成本会计属于第三层次，它作为会计信息系统的一个子系统，记录、计量和报告有关部门成本的多项信息，这些信息既为财务会计提供资料，又为：管理会计提供资料。
（三）关子学科发展趋势的“展望”分析
针对会计信息披露的局限性，尤其是近年全球性的会计造假案例的出现，改进财务报告的呼声越：来越高，具体包括改革现有会计报告标准、内容、质量标准，要求：①淡化历史成本、推行公允价值；②增加对未来财务预测信息的形成与披露；增加表外披露；③可以游离公认会计原则；④首先关注会计信息的相关性，而不是会计信息的可靠性。这些主张必然导致财务会计传统特征的逐步丧失，对此我们要保持清醒的头脑。
关于计量属性，不能脱离财务会计的本质职能，“严格地说，只有初始确认时用于计量的历史成本、现行成本、公允价值等才能称为财务会计的一项完整的计量属性。比如未来现金流量的现值，由于不能作为初始计量属性，它总是在历史成本或现行成本的基础加以应用，因此只能算一种摊配的方法。”（参见葛家澍《会计确认、计量与收入确认》2002年《会计论坛》第1辑）
关于报告内容，的确现行财务报告的计量主要限于货币度量，对于使用者非常有用的公司人力资源、客户、核心技术等就被排除在财务报表之外。另外财务会计的确认交易、事项的前提是它们必须是已经完成、至少是已经发生的。财务会计信息披露始终以表内信息为核心，适当的表外信息是需要的，但是不能本末倒置、主次不分，分散报表使用者的注意力。
关于财务会计确认属性是属于过去的交易、事项所带来的结果，财务会计是面向过去，而不可能面向未来。一些人提议的增加财务预测的信息和内容，如募资投向、未来公司经营风险、盈利预测的信息，投资者也是需要的，这些信息的构成原理、分析方法应该由管理会计来完成。或者说加大管理会计部分披露的对象就可以，无需再通过改进现行财务会计来重复这个工作。
同时，有人认为，“投资者更关注企业价值的创造和增加，财务会计与财务报告无法直接计量和表现企业的价值，它们只能用盈余和现金流量两个会计信息间接地作为替代变量。”这里暂且不谈“盈余和现金流量”是“企业价值”的替代变量还是关键变量，公司价值是由未来自由现金流量和必要报酬率决定的，而规划未来自由现金流量和贴现率是公司财务管理的任务，也就是说，不要把财务管理的任务强加到财务会计上，正如，在西方CPA（注册会计师）和CFA（财务分析师）是两种执业证书一样。
二、财务会计、管理会计、成本会计与财务管理在实践中的有效整合
前面我们重点分析了四门课程的独立性，强调其差异化，这是为了教学的便利和学生对专业知识接收的逻辑递进关系的一种安排。但是在实践中可不能这样泾渭分明。在实践中我们最应该分析和讨论的是其整合问题。
公司的使命就是创造价值，股东因追求价值而投资，经营者和员工必须为股东创造价值。财会管理的目的和功能也必须定位于实现价值的增长，依据价值增长规则和，建立的以价值计量、评价、报告为基础，以规划价值目标和管理决策为手段，整合各种价值驱动因素和管理技术、梳理管理与业务过程的财会管理模式。
另外，财会价值管理和专业整合也充分体现在公司最高财会主管即财务总监职能的定和变化。我们十分欣赏美国托马斯。沃尔瑟等所著的《再造财务总裁》一书的基本观点。本书从CFO总裁办公室架构的实验中，出来再造财务总裁五个深入发展CFO角色的步骤：商业伙伴、战略组织、绩效管理、战略成本管理、过程与体系。本书提出了财务总裁办公室“房式”图（见文后）。企业经营已经向财会管理功能提出了更高的要求，强调一体化整合式和完善专业管理功能。财会管理要将财务会计、管理会计、成本会计和财务管理有机地结合。
关键词：大数据财务会计转型
大数据背景下，改变的不仅仅是人们接收处理信息的方式，也在潜移默化中改变着人们的思维方式以及行为习惯。对于受到大数据影响的企业，在转变其发展关注的重点的同时，也在改变着企业的经营模式，这在一定程度上催促着在数据处理中发挥重要作用的财务会计的转型。所谓大数据，就是指能够将大量的数据收集和储存起来，然后通过一定的方式对这些数据进行分析，并通过这种分析对未来做出准确的预测，同时这种数据的储存以及数据的分析具有很强的及时性，对于企业来说，对大数据进行准确合理的分析能够给企业带来的利益不可小觑。大数据推动着企业转变自己创造价值和实现价值的途径。
一、大数据带来的挑战
(一)给财务管理带来的挑战
1、财务管理的态度
传统上的财务管理为事务性的财务管理，所要负责的就是账务的核算，以及分析月度或者年度的财务报表。这样的财务管理的内容过于简单，没有涉及到对未来财务的推测及规划，同时，每次核算或分析间隔的时间较长，不具有实时性，不能够及时反映出企业财务状况，就不能及时作出反应。面对大数据下需要处理的庞大的数据量，以及新的数据处理分析要求，如果不及时转变传统的财务管理态度，依然停留在简单处理数据的思想上，就不可能推动这个企业的管理和发展。
2、数据的应用分析
庞大的数据量，复杂的数据分类，如果依然按照传统的数据管理分析方式必然会造成效率的低下。而大数据背景下，企业的财务管理更希望能够做到对庞大数据进行快速分类，筛选，处理和分析，更希望财务管理人才能够用长远的前瞻的目光去分析和规划企业今后的财务工作。这就要求财务管理工作时要改掉较为落后的数据分析方式，而是借助新工具对数据进行高效的处理。
3、管理水平的提升
大数据时代能够促使企业的业务模式发生转变，企业很可能会进行重组或者兼并，完成这个过程后，因为之前不同的部门或者业务有不同，合在一起后在工作方式或者工作态度上有不同，管理起来会比较麻烦。在这样的情况下，只有做到不同数据之间的协同，规范统一企业管理的要求，做到管理水平的提升，才能够使企业适应大数据时代的要求，实现转变和发展。
(二)给财务会计带来的挑战
1、由被动变为主动
财务会计需要按照会计准则，根据企业的真实经营状况，在公认会计原则的限制下，做出能够反应企业经营状况的数据和相对应的分析。而这些数据和分析的得出都是要在企业完成经营行为之后的动作，是较后的，被动的，在被动的状态下，就会限制到财务会计主观能动性的发挥，不能够发挥对未来财务状况的预测作用，会影响到企业未来的经营计划和决策，这是不利于企业生存的，因此要对这种被动的财务分析进行转变，使之朝着主动的方向发展。
2、上升为决策层次
财务会计往往负责的是数据的核算，容易局限在较初始的数据处理阶段。但企业在大数据背景下需要的是对数据的进一步加工和处理，经分析之后形成一种报告或者规划，而这个规划对企业进行未来的经营决策具有重要作用。换言之，就是企业需要财务会计负责的财务工作的成果能够为企业的经营分析和控制服务。
3、工作思维要转变
计算机技术，信息技术以及网络技术的成熟和发展为大数据时代的到来奠定了坚实的技术基础，正是因此，在大数据背景下，越来越多的财务工作会被计算机取代，财务会计需要借助计算机和网络这两大工具进行财务数据的处理工作。面对着越来越重要的数据和信息，财务会计只有具备系统性，逻辑性，科学性以及管理性的思维，才能够认清企业生产经营的每个环节，才能够利用大数据和自身的财务管理能力对企业的发展做出贡献。
二、财务会计要如何转型
(一)从财务会计的角度来说
1、认清形势，转变意识
大数据是一个不可逆转的发展趋势和潮流，只有顺应这个时代提出的要求，才能够不被这个时代淘汰。财务会计要意识到当前的发展形势，转变过去传统的落后的处理财务数据的思想，而是要学会利用先进工具，养成具有系统性，逻辑性的财务管理意识。
2、抓住机遇，提高素质
大数据时代带来的是无尽的机遇。企业如果能够利用好这次机遇，做好对数据的充分利用，实现数据的价值，提高企业的信息化程度，就能够实现企业的新飞跃，使企业的价值体现得淋漓尽致。同样的道理，对于财务会计来说，如果能够抓好这次机遇，实现向管理型会计的转变，利用大数据做好财务管理工作，也是对自身价值的一种展现和肯定。
3、增强技能，拓展能力
除了有过硬的专业技能外，财务会计还要具备良好的人际交往能力，自我管理能力，创新创造能力，科学的预测能力等等，这些虽然都不在财务会计专业技能之内，但都需要去学习和掌握。因此，财务会计在提高专业技能的同时也要通过各种途径积极培养其他方面的技能，拓展自己的能力。
(二)从企业的角度来说
1、提供保障，尊重员工
企业要有人文关怀，把员工放在首位，尊重企业的员工，并通过完善企业职工保障制度和福利制度，保障员工的合法权益不受侵犯。在尊重员工的前提下，员工才会增强对企业的认同感，调动起员工的工作热情和积极性。
2、建立机制，实现有序
对于财务工作来说，两种机制必不可少。第一是严格缜密的规范机制，对财务会计的工作进行严格的管理和规范，要保证其工作在制度的框架下进行；另一种就是奖惩机制，如果财务会计的工作成效明显，对企业贡献大，就要进行奖励，相反则要进行适当的惩处。
参考文献:
[1]夏明涛.大数据时代下的财务管理转型[J].新会计,2015(6):41-43
［关键词］ 信息化；建设；会计工作；作用
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 10. 014
［中图分类号］ F275 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）10- 0023- 02
随着社会经济的不断发展，信息化在医院财务管理方面越来越受重视，促进和发展医院财务管理信息一体化系统尤为重要。医院信息化对于医院实现经济目标，提升医院竞争力有着极其重要的意义。当前，医院已基本实现了会计电算化，而这种会计电算化系统基本只能提供原来由手工会计操作的传统会计报告，已不能为现代化医院财务管理和医院经营决策及时地提供可靠信息。解决医院会计电算化效率低下，提高财会人员素质，必须完善医院信息化建设，充分利用计算机快速提供信息的能力，提高会计信息加工效率的能力，促使财会人员不断更新知识，适应医院经营控制和管理决策的需要。
1 信息化在医院会计工作中的重要意义
1.1 提升财务管理重的要性
充分利用计算机技术信息资源，强化以财务会计理财和经营管理等先进管理技术有效融合。会计电算化系统功能要适应先进的医院管理需要，关键在于信息系统开发人员对会计、理财和经营管理方面要有较强的理论和实践经验。在完善会计电算化系统的同时，不能单纯地只从会计一个方面考虑，要把医院信息系统作为一个整体，充分考虑不同的管理职能部门之间的内在联系和规律，满足医院整体需要，不断开拓信息化系统，适应医院经营管理和经营决策。
1.2 提高财务人员素质
提高财务会计人员信息化技术，不断提升财务会计人员经营管理素质。会计人员在医院中掌握大量的经济信息，又能对这些信息资源进行收集、分析和利用。只有两者兼通，才能适应现代化医院的经济运行和经营管理的需要，不断提高信息的时效性。
1.3 履行财务管理职能
积极完善会计电算化系统功能，结合医院网络信息系统，使医院网络信息与会计电算化系统有机结合，适时为医院管理者收集、处理、快速反馈及跟踪信息。实现会计电算化和经营控制一体化，扩大经营管理功能，实现会计、财务、药品、器械、物资医疗集成一体系统化。树立与时代俱进的理念，加强现代化建设，才能为会计人员和医院管理者提供有用特色的信息资源，发挥系统应有功能和作用。不断满足医疗管理要求，又要符合财务管理一体化。促进医院整体发展，提高医院经济效益发挥重要作用。
1.4 提高财务工作效率，统一规化分析
通过医院网络一体化信息力量，可以大大提高会计工作效率和质量。充分利用网络的共享和快捷性，及时采集、处理、分析信息资源，明确医院经营管理活动，掌握医院的控制和管理活动需要的数据或信息数据应用流程，了解数据的财务目标的关联，努力实现财务管理和经济运行的网络信息化，保证会计财务收集其他管理职能部门间的信息资源，实现服务区域内部局域网的数据共享，更大限度地发挥财务管理信息资源的作用。
2 加强医院信息化建设，提高医院财务管理水平
2.1 明确经济目标，完善信息系统
医院会计电算化系统要从原来的单纯的会计核算，进一步结合医院信息网络为医院经营控制和管理决策发挥更大财务管理信息资源。会计电算化只是减轻会计人员劳动强度和提高会计信息准确性，而建立医院网络信息联合体，是把从事后的会计反映转变成为事前控制，财务人员的工作重点由原来对会计信息的采集、处理、报告转移到获取医院经营控制需求，部分由原来财务部门承担的工作前移到一线具体的医护人员工作之中，财务人员不仅要关注过去的财务信息，而且要对未来的进行预测，不断提高财务信息的时效性、前瞻性。
2.2 遵守法律法规，完善信息化流程
建立医院信息一体化必须符合财政部颁布的《医院财务制度》和《医院会计制度》，并严格执行。从会计科目到凭证生成，从记账凭证到报表归结，从医疗运行入院就诊到出院费用结算各类数据，包括财务预算、成本核算等动态维护。建立财务与医疗业务同步运营，信息生成信息资源共享会计控制流程，及时动态反映医院整体运营与管理，是把财务管理和医疗业务管理有机的统一。实现信息前瞻性和灵活性，增强部门之间的协作，控制医院整体运行，不断完善医院财务管理和医院长远发展规划的结合，从根本上提升财务信息的决策有用性和竞争力。提高组织运作效率，降低整体运营成本。
2.3 完善医院网络系统，注重整体分析
发展医院网络信息化，将数据标准化和信息平台通用化有机的结合，针对不同的数据实行不同的管理，明确责任，保证信息安全。实现医院财务会计与其他业务、职能部门之间的信息资源共享，在区域服务内部实现了局域网络共享。完善医院信息化系统，应当明确医院经营控制和管理活动，掌握医院经营和管理活动需要的数据和应用流程，实现实时采集与医疗业务同步，提高会计信息相关性、真实性。注重医院整体分析，避免各个控制和经营活动部门分别建立信息系统，造成数据混乱，资源浪费，功能重复，建立一个综合精准优化的医院网络体系。财务人员将工作重点由原来的会计信息采集、处理、报告转移到获取信息用户的需求，参与医疗业务流程的分析与优化。提升财务信息决策的有用性，结合医院财务管理实际，充分考虑医院发展战略做好长远规划，为医院经营控制和管理决策及时提供可靠的信息，更大限度发挥医院信息化作用。
2.4 实行财务精细化管理
提高竞争力，迫使医院采用精细化管理，而信息化是实现医院精细化管理非常必要的工具。信息系统的价值在于应用，应用创造价值。医院应当通过查缺补漏、建章立制、规范管理，降低财务风险，提高管控能力，堵塞漏洞。建立成本核算机制，将医院临床科室、医技部门实行成本核算，细化若干个核算单元，核算单元收入成本结余。通过信息网络完成数据收集、处理分析，为医院全成本核算和后期的报表分析提供信息资源，医院财务信息一体化管理做到全面细致既要考虑到当前的需求，又要考虑未来发展的需要，不断提高信息流程效率，减少人工干预，避免人为差错，保障财产安全，降低成本，消除浪费，提高速度，为医院管理和医院决策提供多方面多角度的分析资源。
―、医院实施新财务会计制度的必要性
在当前市场经济背景下，我国的医疗体制改革不断深入,对于医院的管理体制提出了许多新的要求，医院面临着机遇与挑战并存局面。要想获得持续稳定发展的动力，医院必须顺应时展潮流，对自身的内部管理和运行机制进行改善，强化医疗保险制度。而在日趋激烈的市场竞争中，医院应该认清形势，明确自身的缺陷和问题，认识到实施新的财务会计制度的必要性。
自改革开放起，全国各地的医院都将医院财务管理制度作为财务管理工作的依据和标准,制定出了相应的内部控制机制，促进了医院自身财务管理水平和效率的提高。而新的医院财务会计制度的出现，对于财务管理的许多环节都进行了相应的调整，传统的内部控制机制巳经逐渐无法满足医院持续发展的需求。在这种情况下，医院必须实施新的财务会计制度，适应卫生部门的提出的各种要求，才能够在激烈的市场竞争中，占据有利地位，获得更好的发展。
二、新财务会计制度实施对医院经济运行的影响
(一)固定赘产折旧制度的完善
医院在医疗卫生服务中,需要购置大量的医疗设备，而在传统的会计制度中，固定资产折旧并没有包含在内，这无疑是非常不合理的，也在很大程度上影响了医院财务管理和会计核算的效果。在新的医院财务会计制度中，将固定资产划分到了会计制度中，提出了固定资产折旧制度，具体来讲，就是将医院用于购买医疗设备及其他固定资产的费用划人到了成本核算的范围内，将政府补助的资金和科教专项资金划入到了冲减待冲基金的范围内。新的医院财务会计制度的实施，不仅能够提升医院核算的准确性与真实性，还可以推动医疗改革的发展。
(二)成本柱算和预算挫算的强化
与原本的医院财务会计制度相比，新的制度更加严谨，更加全面，也更加合理。例如，在旧的会计制度中，对于计量以及会计要素的确认，主要是以历史成本为参考依据，没有将谨慎性原则进行有效的贯彻落实。而在新的医院财务会计制度下，医院能够从自身的实际出发，注重对于成本的管理与控制，对成本核算的范围进行明确，也可以强化对于成本预算的约束力,确保医院在生产经营活动中的所有支出都能够划人成本预算管理的范围内，对成本预算的完整性和严肃性进行维护，减少和避免了随意更改预算支出的现象，能够有效确保医院经济的正常稳定运行。
(三)医院资产价值的全面反映
在原本的医院财务会计制度中,并没有包含固定资产折旧，而是以构建价值作为提取修购资金的主要依据,也没有对修购资金的提取进行合理限制，使得资金的提取数一般都大于构建资金的价值,导致虚增费用的现象频发，影响了医院财务管理的有效性和准确性。与之相比，新的医院财务会计制度借鉴了原本制度中的固定资产核算方法，结合相关会计准则,制定出了相对健全完善的固定资产核算法，通过更加科学合理的方式，真实全面地反映出了医院固定资产的消耗，为财务管理和成本控制提供了良好的参考依据。
(四)资产获利及变现能力的提高
一直以来，在国家财政的扶持下,医院自身并不是特别关注盈利能力，因此原本的医院财务管理制度中并没有设立与投资相关的活动项目。而在当前的市场经济背景下，医疗体制改革的深化以及市场竞争的曰趋激烈，对于医院自身的盈利能力提出了更髙的要求。对此，新的医院财务会计制度将对外投资分为了短期投资和长期投资两类，能够真实准确地反映医院的融资行为和票据投资行为，确保实际经济活动与医院投资发展的相互统一。另外，在新的医院财务会计制度中，将长期投资细分为债券投资和股权投资两种类型，对资产结构进行了优化，提升了应用资金的管理水平，不仅反映出了医院的权益变化，而且充分体现出了投资行为’能够提升医院的资产获利及变现能力。
(五)药品收支核算体系的完善
通过对旧的医院财务会计制度的全面分析和研究,能够找出其中存在的缺陷和问题，以此为参考，新的医院财务会计制度能够对问题进行解决，对缺陷进行弥补。例如，在新的医院财务会计制度中,将医药收支划入了医疗收支的范围内，并对医药收支的相关规定进行了调整，促进了医药分制改革的深化。新的制度缩小了药品收入的比重范围，有效降低了药品价格以及医疗价格，对医院的药品收支进行了规范，不仅促进了医院财务管理水平的提高，而且能够有效减轻患者负担，提升医院的社会信誉和市场竞争力。
三、结束语
企业财务会计在增强企业管理质量与水平，在推动企业健康发展过程中发挥出重要作用。但目前，我国企业在会计管理方面还有很多缺陷和问题，在探讨和分析财务会计问题前，要先认识企业会计的内涵，这对人们认识企业财务管理环节出现的问题与妥善解决问题有非常大的好处。财务会计是系统、全面地监督和核算企业的资金运动，为与企业有直接利害经济关系的政府部门、债权人、投资人提供本企业盈利能力和财务状况的相关信息而开展的经济管理活动，是现代企业发展的关键性前提性工作，运用系统的会计程序，提供企业发展和决策需要的信息，积极、全面参与财务管理和经营决策，增加企业经济效益和社会效益，并实现企业持续、稳定、快速发展的目标。
2 企业财务会计存在的问题
2.1缺乏完善的财务管理制度
目前，在我国经济大发展的背景下，企业更关注其销售业绩和经营规范，忽视会计管理工作。所以，部分中小企业在财务管理制度方面存在一定问题，影响企业的竞争与发展。一些企业虽然建立起财务管理制度，但核算总是敷衍了事，财务管理制度没有体现出应有的约束作用。因为中小企业规模小、利润少，其财务人员配置、资金运用等方面没有达到财务管理的具体要求。另外，财务管理的管理范围较小，影响企业的正常运行。
2.2会计核算能力较差
完善的企业核算体系对于企业全面提高财务运行的质量和效率具有重要的作用。新时期，因为企业经营管理者没有全面认识到会计核算的重要性，大部分企业没有完善的会计核算，体系造成企业财务预算不准确、不详细，影响企业正常运行。出现此问题的原因在于：企业运用传统核算体系，其落后的模式难以准确、全面地核算当今企业复杂的业务。另外，会计核算机构缺乏完善性，尤其中小企业财务与其他部门具有复杂的联系，部分会计人员会兼职其他工作，使会计核算产生人为性偏差，会计人员专业素质也影响会计核算机构的水平。
2.3企业缺少必要的风险意识
此问题通常出现在规模较大的企业中，虽然管理人员已制定出发展方向，但很少人按照具体情况质疑并修改方向。尤其是财务人员，他们可以最早了解企业运行状况，预判企业是否能顺利发展，如果工作中风险意识不足，就会导致出现经济损失甚至是决策错误。
3 完善企业财务会计的对策
根据上述问题，我国企业在财务会计管理环节，应该运用下列策略和措施强化财务管理和推动财务管理变革，为企业持续、稳定发展奠定坚实的基础。
3.1 企业要建立健全财务管理体系
企业若想构建起系统、健全的财务管理体系，就需要逐步完善内控机构。第一，企业领导者要对财务会计工作给予充分的重视，打造高素质会计团队，并为建设会计队伍营造良好的环境。第二，企业要分析新形势下市场的具体情况，并按照市场实际情况设置企业内控机制。第三，要根据预计发展趋势，改革和修正现有的财会制度，建立起独立完善的管理管理制度，以满足市场竞争的需要。
3.2 企业要完善会计核算制度
3.2.1企业要对财务人员进行培养，增强其专业知识和综合能力会计人员是构建系统、完善的财务管理制度的前提条件，企业想提高会计管理的质量，就要重视对会计人员的教育和培训，提高会计工作者的综合素质和专业技能。在培训过程中，要让财务人员明确自己在企业新运行模式中的作用的职责，并对企业发展的具体情况有全面而正确的认知，充分发挥财务管理的作用。
3.2.2 企业要提高财会核算意识
现阶段，经济持续发展，企业要针对市场出现的新变化和自身发展的战略目标，适当改变和调整会计理念。在信息时代，企业需要具有时效性和准确性的信息。所以，企业在保持传统核算的基础上，按照自身实际情况，逐步运用新概念和新技术，如网络技术和计算机技术，这样不但能提高处理信息的质量和速度，增强企业核算能力，还能为企业经营管理者决策提供合理而准确的数据支持。
相对于传统财务管理模式而言，新型的财务战略管理具有以下几个特点：第一，对企业的过程控制。在企业的生产经营和目标设定上，通过战略目标进行有效控制，是企业的整体优势全面发挥出来，利用各种控制模式让企业的生产经营具有更大的经济效益，这也是企业经营过程中的一种外向型表现。第二，权变性。财务战略管理模式要求企业从一开始就要树立符合企业发展的管理思想，从全方面考虑企业战略发展的重要性，让战略财务管理职能发挥的更加突出。第三，长期性。战略财务管理模式对企业的长远发展有着很深的影响，具有长期性的特点，要想让企业稳步持久发展，就要控制好企业的资本，设定产就得发展目标和计划。第四，企业发展的战略的全面性。在企业的发展过程中，对于非财务方面的战略信息要进行有效的搜集，整合，汇总，所涉及的内容要尽可能宽泛，这也是为了使企业的生产经营有一个全面的完整的提升。第五，外向性。战略财务管理模式更注重的是上游与下游客户之间的干系，从产品的设计直至售后服务每个环节都给与足够的重视，对企业生产经营的各种经济政策，社会影响都要做好合理的安排。
二、企业战略财务管理的几种模式
1.价值链分析
这种方式主要是对企业的材料进行分析，考察他们存在的价值，这也是决定企业生产每一个环节的重要因素。企业内部价值链受到重视就可以有小弟陈本开支消耗，优化自身结构。对于企业而言，每个企业都会有一个很大的价值链，很多的价值链都是通过不同的增值作业来实现的，对企业的价值链进行有效的协调和整理，从采购环节开始分析，严格把关，降低企业的成本开支。
2.竞争对手的分析
了解和掌握每一个竞争对手及其所处的环境，给企业的发展指明方向。主要做好以下几点：第一，了解对手的优势和劣势，在进行详细的资料搜集了解后，才可以知己知彼百战不殆，也可以在激烈的市场竞争中有效的抓住每一次机会。第二，分析对手的市场竞争策略，对于每个企业而言，在销售这一环节上都会有很多的独特手段或模式，规范和统一销售模式是企业发展的最终目标。第三，了解竞争对手的最终目标。每个企业都会为自己的生产经营设定目标，只有了解好对方的目标才可以在激烈的市场竞争中获得主动。
3.财务会计管理在企业的完善对策
（1）健全财务会计管理制度，推动财务管理规范化和制度化。完善的制度是各项工作顺利开展的前提，制定相关制度时，应该结合企业实际情况，建立与之相适应的财务会计管理制度，并严格落实各项规定，推动财务会计的规范化进程。建立严格的责任制，将出纳、稽查、审计监督等岗位分离，合理配备工作人员，明确每个工作岗位职责，确保每个工作人员认真履行职责。另外还要根据变化发展的实际，不断完善管理制度，从而更为有效的规范财务会计管理各项工作，为提高企业财务管理水平奠定基础。
（2）加强财务会计监督工作，确保各项工作有效落实。监督工作是不可忽视的重要内容，要重视内部审计和监督，建立内部审计部门，做好企业会计日常审核工作，保障会计信息的真实性和有效性，避免不必要损失发生。重视资金管理和监督，应用集中核算方式，统一管理，由会计部门对企业资金支出情况统一结算和审核。通过集中核算方式，能避免闲散资金出现，提高对资金流动的管理水平，避免会计人员做假账。要提高会计人员风险意识，对风险进行预测，提前采取有效的规避措施，制定现金流动计划，对现金流进行控制和分析，提高资金利用效率。还要加强外部监督管理，借助社会和政府部门的力量，对工程企业会计信息进行审计，确保监督工作有效落实，促进财务会计审计水平提高。
（3）重视人才引进和培养，提高财务会计管理人才素质。重视财务会计人才引进工作，引进专业基础知识扎实、业务素质高、责任心强的工作人员，不断充实财务会计管理工作队伍，为各项工作顺利开展准备人才力量。同时还要定期对他们进行培训，包括财务会计管理、现代信息技术应用、管理软件开发等，培养复合型人才，更好满足财务会计管理日常工作需要。工作人员要加强自身学习，不断丰富自己的专业知识，提高职业道德水平，做好本职工作，为企业财务会计管理水平提高贡献自己的力量。
利用计算机等信息化的手段，加快财务会计信息化建设，能够极大地提高企业的财务管理水平，保证企业对资金管理的统一性和有效性，增强企业运用资金制定未来发展规划的能力。因此，财务会计要以提高其工作的准确性、时效性为目标，协调企业在思想认识、管理规定、信息化设备以及人员素质等各个方面的关系，加强财务会计信息化建设的力度。
财务会计信息化建设
1.财务会计信息化建设的含义
所谓财务会计信息化建设，是指依靠信息化的手段，来筹措、运用和管理财务资金，从而加强对资金的使用和管理，使之更加合理、便捷，更有利于企业的长远发展的一种财务会计建设方向，它具有丰富的信息化理论和应用基础，对企业的财务会计管理具有重要的指导意义。
财务会计信息化建设的基础理论，包括财务会计信息化建设的意义、目标、任务，以及相关的建设方法等，可以明确人们对财务会计信息化建设的任务，提高对它的重视程度。
而其实际的应用性基础，则包括财务会计信息化建设的相关设计，以及设计原则、注意的问题、所面对的主客观困境，以及对信息化建设中出现的问题的解决等，它对于财务会计信息化建设实践具有十分重要的指导作用。
2.财务会计信息化建设的重要意义
提高企业的信息化管理水平和能力，是企业发展的一项重要目标和任务，对于企业的建设具有重要意义。
首先，它可以提高企业的财政管理水平。企业的管理水平的高低，与它能够取得的经济效益的大小，具有非常密切的联系。一般来说，其管理的水平越高，经营能力往往就越优秀，相应的经济效益也就越大。因此，加强财务会计信息化建设，利用计算机等信息技术，代替传统的财务管理方式，建立完善、便捷、有效的信息化网络，提高财务会计管理的效率，对于提高企业的经济实力和经营能力具有重要的作用。
其次，它对建设完善的、现代化的企业管理制度具有重大的作用。财务管理制度是企业管理制度的重要组成部分，通过财务会计信息化建设，能够极大地改变企业的管理理念和管理方式，将传统的、不适应现代化需求的财政管理方式，转变为依靠信息化技术，进行信息化管理的，能够满足现代社会发展和竞争需求的财务会计管理，并带动企业在人员、经营等其他管理的创新、改进。
最后，它是有效提高企业竞争力的重要保证。由于信息技术的不断发展，各企业、单位要想不顾外界的干扰，而继续保持各自的孤立发展，已变得越来越难。市场竞争的压力，已经将各个企业、行业更加紧密地联系在了一起，相互之间的合作、竞争日益激烈。这种情况下，财务会计的管理工作合理与否，对于企业的发展具有至关重要的作用。通过财务会计的信息化建设，各企业提高了财务管理的准确性，减少了财务管理的失误。同时，利用计算机网络系统，可以快速实现企内部的信息共享，极大地提高了财务管理的效率和质量，这些都是提升企业市场竞争力的必要条件。
提高财务会计信息化建设的应用
1.提高对财务会计信息化建设的认识
要进行财务会计信息化建设的实践，提高财务会计管理工作的质量，完善企业的各项制度，就要让财务工作人员对财务会计信息化建设有充分的了解，明确信息化建设的内涵及具体的方式，认识到财务会计信息化建设的重要意义。尤其是要提高企业领导及相关的管理人员的重视程度，自上而下地为财务会计信息化建设制定明确的规章制度，提高全体成员的认识及信息化建设的能力。这是财务会计信息化建设的基础。
2.提供并完善财务会计信息化建设的相关设备
要进行财务会计信息化建设，企业就需要为其提供统一的、完整的信息化设备，保证信息化建设有充足的物质基础。
财务会计管理的程序复杂，包括会计记录系统、会计确认和计量以及财务报告等，每一个程序所需要的技术手段、设备以及具体的操作规范各不相同。但其最终目标都是实现财务会计管理的无纸化和电子化。因此，企业要为实现这种财务的信息化管理提供所需的技术设备，及时购买、更新相关的电子设备，建设完整的财务管理网络，实现信息资源的快速采集、处理和共享，及时为企业提供最新的财务情况，为制定下一步的发展规划提供可靠的借鉴，从而满足财务会计信息化建设的实际需要。
3.加强对人员的岗位培训，提高财务会计人员的信息化水平
财务会计信息化建设的主体是人，提高人员的信息化意识和水平，是实现信息化建设前提。因此，企业要加强对财务人员的技术培训，丰富人员的信息化知识，提高其财务会计管理的技能。此外，企业通过鼓励，让他们不断创新财务会计的理念和具体方法，不仅可以提高企业财务管理的效率，更能够减少财务会计工作的工作量，减少对人力资源的使用。同时，员工也要主动丰富自己的信息化知识，提高自己运用财务会计信息化设备的能力，以适应财务会计信息化建设的实际需要。
4.循序渐进，分阶段实现财务会计信息化建设
财务会计信息化建设不是一项能够在短时间内便可完成的工作，它需要企业针对自身的信息化程度、人员的整体素质，以及技术设备条件等，提出信息化建设的具体目标、流程，制定合理的建设计划，并按部就班地加以实施。此外，在具体的建设过程中，要根据市场竞争和企业发展的需要，及时调整，确保财务会计信息化的建设符合企业的发展现状，。不能超越了企业的发展能力和员工的操作水平，又要防止落后，无法为企业提供及时的参考依据，保证财务会计信息化建设能够与企业的整体发展相协调，以达到提高企业的经济效益的目的。
5.加强管理，制定财务会计信息化建设的具体规范
加强对财务会计信息化建设的管理，包含了对信息化设备的管理，对信息化建设规则的制定、完善，以及对财务人员的管理等几个方面。
首先，企业要针对财务会计信息化建设的一般流程，制定完整的、可供参考的建设依据，保证财务会计信息化建设有章可依。
其次，在购买、更新信息化建设的相关设备的同时，要加强对设备的管理和维护，减少设备购买、更新以外的额外支出，可以节省大量的资金，降低成本。
最后，企业可以通过考核的形式，监测财务人员对信息化建设知识的掌握程度，以及实际的建设能力，淘汰那些不能适应财务会计信息化建设需要，不能提高自己的信息化操作能力的员工，任用能力强、技术高的人员，从而提高员工的整体信息化技术，为提高财务会计信息化建设的水平和质量提供保障。
结语
（河北建投能源投资股份有限公司，河北石家庄050051）
摘 要：财务会计在企业的发展中具有重要的作用，主要为企业提供运用所需要的资金、信息等，为企业的经济活动提供科学的参考依据。随着时代的发展，现代企业财务会计制度存在着一些问题，创新与改革势在必行。本文将对当前企业中财务会计制度的问题进行分析，并探索创新、改革思路。
关键词 ：现代企业；财务会计；制度改革；问题；对策
中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）22-0115-01
收稿日期：2014-07-12
作者简介：张贞（1979-），女，河北鹿泉人，硕士研究生，中级会计师。研究方向：会计学。
当前，我国企业先行的财务会计制度存在着一些缺陷，从一定程度上来说限制了现代企业的发展。因此，我们应积极应对当前财务会计制度中的缺陷和问题，并探索应对方法与措施。
一、现代企业财务会计制度中存在的问题分析
1.财务会计体系不完善
现代企业中缺少完善的财务会计体系，管理过于分散，最终使得财务会计人员执行起来有一定的难度，最终的管理效果与预期的效果预计有着一定的出入。同时，一些财务会计人员利用自己的公务之便对企业中的资金使用不按照规定进行，胡乱的挥霍企业的资金成本，导致了企业的运营成本过高，并且财务会计的秩序非常混乱。
2.财务管理意识不高
在现代企业中，一些管理者对成本管理的意识还比较模糊，对财务管理的监督和政策的执行不够到位。具体可以表现在一些招标竞争压力中，一些企业不根据自己的情况，而盲目的接收任务，有时接收的任务不能使企业盈利反而亏本，使企业运营起来较困难，最终通过借贷、抵押等方式，使企业的债务非常沉重，给企业的财政带来了非常大的压力。还有一些企业在运营决策的时候，不进行足够的市场分析，缺乏最基本的管理常识，使得无形中增加了大量的无效成本，并且由于财政监管不力使得事前预测和事中控制的能力无法发挥，最后只能被动的被市场的浪潮所冲垮。
3.财务管理权责不明
现代企业的财务管理往往责权不明，并且财务管理部门的管理人员思想觉悟较差，虽然企业中一般都规定了相应的规章制度，但是却很少有人按照规章制度办事，并且也没有监督部门来确认管理人员是否符合规章制度在工作，这样就使得财务管理的责权不分明，当出现问题的时候找不到专门的人对此负责，并且财务管理人员的惰性也会导致其办事效率地低下，执行能力较差。
二、现代企业财务会计改革的创新方法
为了使财务会计制度更加适应我国企业的发展需求，我们应着重从如下几个方面入手，对财务会计制度进行创新：
1.调整管理职能
在对现代企业财务会计进行改革的过程中，应加强政府在其中的主导地位，通过政府在会计管理中的调节，能够有效制定财务会计发展的未来趋势，明确会计运行和会计行为的具体方向。政府应加强建设与完善财务会计法律法规与管理体系，规范现代企业的会计行为，并且监督企业会计运行过程中的所有行为。实现财务管理的法制化
现代企业的财务会计制度要尽可能采用多种科学的手段，实现企业财务管理的法制化，并且使其适应现代企业多样化的特点，不断完善有关财务会计制度的法律法规，并且逐步建立起与企业组织形式相适应的财务会计管理制度。为了能够使会计管理体系更加符合企业的具体要求，应使企业与财务人员积极参与到制度与体系制定的过程中来，充分体现财务会计制度的法制化、科学化、系统化。
2.提升财务会计人员的综合素质
加强财务会计管理的核心，在于提升财务会计人员的综合素质，要采用多个途径来增强对财务会计人员的素质管理，并且不但拓宽培训的形式，加强对财务会计人员的专业素质培训和职业道德教育，使财务会计人员具备爱岗敬业、奉公守法的综合素质，使财务会计人员最大程度发挥出自身在企业经济发展中的服务功能和监督功能。作为企业，应完善财务人才机制，为企业培养适合未来发展的财务会计队伍，加快对企业中人事管理制度进行变革，使企业开拓出适合企业发展的财务会计管理团队建设方法。
3.建立健全企业财务会计监督体系
当前我国对现代企业财务市场的规划相对不是很成熟，企业的财务管理业没有制定相应的法律法规对其进行法律上的保障，也没有合法的竞争体系，所以企业要想减少管理和经营的风险，使企业的损失降低，并且向着盈利的方向发展，就要建立一套完善的财务管理体系。需要指出的是，由于各个企业的具体情况不同，因此一味的借鉴其他企业的财务管理体系是不科学的，无法保证其体系适合本企业的财务管理，因此，企业应研制、创造符合企业发展目标的、立足于本企业的财务管理体系。
三、结语
综上所述，当前我国多元化的市场发展趋势，在一定程度上推动了现代企业管理理念与实践的发展，为了能够使财务会计与市场经济形势与企业发展态势想契合，我们应坚持创新、坚持与时俱进，努力开拓创新，通过对财务会计制度的改革和财务人员素质的提升来促进企业的可持续发展。随着财务人员意识的增强，相信财务会计制度也会向着更加完善的方向发展，实现我国经济的稳定增长。
参考文献：
关键词：管理会计；财务会计；区别联系
中图分类号：F234.4文献标识码： A
企业会计主要分为财务会计与管理会计这两个重要方面，它们既有联系又有区别，管理会计侧重于加强企业内部管理，服务对象主要是内部的财务管理，这能够提高企业生产经营效益。财务会计对企业外界有经济关系的团体和个人进行财务统计报告。两者相互依存，相互制约，相互渗透，相互补充，彼此协调运行紧密联系。
一、管理会计与财务管理的区别
（一）管理会计与财务会计的区别
1. 服务对象不同。在会计报表的报送对象方面，会财务会计定期将计报表提供给投资者和债权人的，而管理会计提供给会计报表的对象则是企业管理当局和相关管理人员。因此它们所提供的对象是不同的。这就明确了其二者在企业中的不同职能。
2. 职能作用不同。管理会计是将需要作为依据，进一步加工、控制和延伸财务会计所提供的历史资料。对于将来所面对的工作一定要很重视，对于过去一定要勇于面对，要明确对过去的分析就是要为了能够在将来的时间力有更好的策划，将重点放在对将来的预测，决策和规划以及对现在的控制、考核和监督。财务会计则是以反映过去为主要特点的，其核算与监督的对象都是实际发生或已经存在的财务会计，而实际已经发生的经济记录和核算，都是按照客观性原则，历史成本原则来要求的，从而形成基本的财务信息系统，侧重于核算和监督。
3. 工作主体不同。管理会计工作它所服务的对象是多方面的，整个企业或者企业内部的局部或者是针对其中的一些部门，再或者就是刻指某一个环节，这些都是它所服务的对象，它在这些对象中所起到的作用就是控制、评价和考核，在企业的经营管理中它起着不可或缺的重要作用。而财务会计所面临的对象相对来讲就比较单一了，它只在整个企业中发挥作用，并没有向管理会计那样进行细致的管理和划分，它所提供的资料相对来说是比较集中的，然后再进行综合考核，对企业的财务状况和经营成果进行评价，完整的反应会计工作，监督企业整个活动过程。
4. 信息精确度不同。管理会计所提供的信息都是有预测性的，达不到完全的准确；财务会计所提供的信息全部都是历史信息，它的目标就是将过去准确地反映出来。
二、财务管理与管理会计的联系
1.许多基本方法是相同的、共享的
管理会计是一门方法论很强的学科，其中许多方法如量本利分析、目标管理、标准成本制度、存货控制方法、全面预算编制、成本效益分析、内部结算中心制等，可直接应用于财务管理。财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务考核的方法也可应用于管理会计。在技术方法的应用上他们是相互借鉴、相互影响的，有许多方法可以共享. 今后在技术方法上、管理方法上是否还要相互借鉴、相互影响呢? 这要看企业的财务管理目标与管理会计目标是否要求这样做。
2 、基本作用大都是相似的
通过财务管理和管理会计工作的开展，都能起到以下一些基本作用: 第一，可以更好地组织企业的经济活动，降低成本，增加利润，加速资金周转，提高经济效益，减少决策失误，避免损失浪费。第二，可以调动企业员工参与经营管理的积极性和主动性，可以使更多的人关心企业的财务状况和命运。第三，可以进一步加强经济责任制，提高劳动效率，改善经营管理，纠正经营管理过程中的偏差，保证企业经营目标的实现。
3 、管理循环(环节)上也是很相似的
财务管理按照以下这样的基本环节开展工作，即在明确了财务目标的基础上开展财务预测，进行财务决策，编制财务计划，实行财务控制，搞好财务分析，做好财务考核工作。管理会计亦按照这样一些基本环节来开展工作，即在企业经营目标的指导下.首先进行会计预测，然后进行会计决策，编制全面预算(包含财务计划) ，实行有效的会计控制(主要是信息反馈控制) ，搞好会计分析，做好会计指标考核工作。通过这样一系列工作的不断开展，不断提高财务管理和管理会计的工作水平.
4 、实际工作中两者紧密配合协同作战
财务管理是一个综合的价值管理系统，而管理会计则是一个综合的以价值为主的信息管理系统。财务管理本身不是一个信息系统，它要有效地开展工作，除了利用好自身可以直接取得的财务信息外，它还得利用管理会计提供的相关信息。为了实现企业的经营目标，财务管理与管理会计活动是紧密配合的，而不是相互分离的；是协同作战的，而不是各自为战的。这主要体现在一下几个方面：
4.1本量利分析深入诠释损益表
财务会计最终形成静态的财务报表,可以揭示一些财务数据的变化趋势,但是很难深入揭示动态的财务管理水平。另外,静态的财务报表被粉饰的风险极大。作为企业决策层很难通过静态报表了解具体的成本情况,决定成本的先决因素在报表中无法找到答案。
管理会计最大的特点是反映动态的财务状况、经营成果。管理会计的本量利分析是通过对企业产品成本性态的分析,将产品成本分为:变动成本、半变动成本、固定成本(包括:约束性固定成本和酌量性固定成本),这一点在对制造费用进行三因素分析上体现的淋漓尽致。管理会计让决策层看到影响企业销售产品损益的真实因素,边际收益、边际成本、安全边际等边际指标成为分析的重点。
4.2静态报表成为管理决策的基础
财务会计作为传统会计体系,其“ 主外”的思维定式已根深蒂固,企业决策层一般也都会高度关注其最终对外提供的财务报告。相反,管理会计由于在我国起步比较晚,有一些理念还未被企业决策层接受。在企业管理过程中,边际收益的理念还不成熟,还停留在理论层面。所以,企业的管理会计还是在财务会计的影子下进行。在实务工作中,管理会计人员很难按照理论上的要求正确的划分“酌量性固定成本”、“约束性固定成本”、“变动性制造费用”和“固定性制造费用”等管理会计所涉及的成本。通常情况下,实务工作者先确定固定成本或制造费用总额,然后通过做差的方式进行相关成本的确认,科学性、规范性不足。实际上,除了一些较规范的大中型企业有标准管理会计体系以外,大多企业还停留在财务会计的成本核算阶段。
4.3提高决策层财务决策的科学性和可执行性
作为会计的两大分支,财务会计与管理会计的核心目的都是为企业决策者根据相关的财务信息做出科学决策服务的。完善企业的经营管理,实现企业价值最大化,实现经济效益和社会效益的双丰收是企业管理的最高理想,其很大程度上取决于财务会计与管理会计提供的决策信息是否有效。财务会计与管理会计通过财务信息资源共享,为企业决策者提供相关性高、可靠性强的决策信息。在决策时,通过两者不同的分析方法相互验证、相互融合,客观、明晰地反映了企业经济运行过程中存在的不足和弊端,为企业决策者化解企业经营过程中的矛盾与冲突提供了方向。
三、结束语
管理会计和财务会计两者既有联系，又有区别。它们都在企业经济生活中发挥着重要的作用。两者相互依存，相互制约，相互补充，相互渗透，始终存在着“此中有彼，彼中有此”的紧密联系。
参考文献：
[1]冷艳雨.有关财务会计与管理会计关系的探讨[J].经营管理者. 2010（24）.
我委根据文件精神，从12月上旬起，结合本单位的实际情况，对本单位会计基础工作情况进行了认真的自查，现就自查情况报告如下：
一、财务收支情况
在财务工作过程中，本单位严格按照《会计法》的规定，依法设置会计账簿，并保证其真实完整，根据本单位实际发生的业务事项进行会计核算、填制会计凭证、登记会计账簿、编制财务会计报告，严格执行国家有关财务法规，所发生的各项业务事项均在依法设置的会计账簿上统一登记、核算，依据国家统一的会计制度的规定进行会计核算，确保数据真实、有效。在安排支出时，分轻重缓急，保证常规和重点支出需要，既体现实际工作需要，又考虑财力可能，根据办公室各项工作任务，在财力可能的情况下，有保有压，确保重点，统筹安排，合理支出。
二、单位内部控制制度建立和执行情况
根据本单位工作实际，在建立并实施内部监督和控制制度过程中，制定了《财产管理制度》。建立和完善各项制度的同时，相关人员在工作过程中严格遵守这些规章制度，有效地实施了内部监督和控制，保证了会计工作的真实性、完整性以及单位财产的安全，加强了对本单位财产物资的监督和管理，杜绝了各种漏洞的发生，达到了以下三点要求：
1、明确了记账人员与审批人员、经办人员的职责权限，使其相互分离、相互制约，以明确责任，防止舞弊，各项业务事项得以有序进行。
2、明确了财务收支审批程序和审批人的权限和责任，规范了各项资金的使用，提高了资金使用效益。
3、明确经费支出的范围和开支标准，采取各种有效措施控制经费开支，杜绝了浪费现象的发生。
三、固定资产管理和使用情况
为了加强固定资产管理和使用，在固定资产购置时，严格按照采购程序进行采购，并根据有关规定，建立了账簿、款项和实物核查制度，通过建立健全制度，会计人员对各项财物、款项的增减变动和结存情况及时进行记录、计算、反映、核对等。一方面做到账簿上所反映的有关财物、款项的结存数同实存数一致;另一方面通过账簿记录和记账凭证，原始凭证的核对，保证账账相符。无固定资产不入账，公物私用及其他违规问题。
四、存在问题
通过自查，我委在财务管理和财务工作过程中还存在一些不足，在实施内部监督制度和内部控制制度时，还未能完全达到《会计法》所规定的要求，预算管理制度、财务分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要进一步完善这方面的制度，实行更有力的措施，力求将这方面的工作做得更好。
企业财务自查报告及整改措施二：
为了进一步加强南宁八菱科技股份有限公司(以下简称公司)财务管理，规范财经行为，完善财务监督，充分发挥财务工作在公司运行中的重要作用，保证公司真实、准确、完整、及时披露财务信息，按中国证券监督管理委员会广西监管局《关于开展财务会计基础工作自查自纠活动的通知》(桂证监字【20xx】13号)的文件精神，公司组织财务部与审计部对本公司的财务工作情况进行了认真的自查自纠活动，现将情况总结如下：
一、财务会计人员队伍建立情况
1、公司建立了《人事管理制度》、《财务科长岗位说明书》、《财务会计岗位说明书》、《出纳员岗位说明书》，规定了公司人员聘用办法和招聘财务会计人员的岗位条件，公司严格按照制度选聘各级财务会计人员，财务部人员均取得了会计从业资格证，具备相关专业知识和职业技能，能够胜任岗位。
2、为满足公司业务发展、监管要求的需要，公司注重财务会计人员的培训，不断建立和完善会计人员的知识结构，提升会计人员的业务水平。
财务部每年都会定期组织相关会计人员参加会计人员后续教育的外部培训，以提高政治思想素质、业务能力和执业道德水平;同时，公司还邀请审计机构对财务会计人员进行现场培训，审计机构结合公司财务会计基础工作中碰到的困难点和新问题进行分析和讲解，提高了会计人员的业务水平。
3、公司财务部能够及时对公司经济业务作出正确的会计处理，并独立编制合并报表和报表附注。公司上市以来，财务部编制了公司2011年度财务会计报表和报表附注、20xx年第一季度财务会计报表和报表附注、20xx年半年度财务报表及报表附注。
经公司内部审计，财务部编制的财务会计报表能够按照《企业会计准则》的规定编制，在所有重大方面公允反映了公司的财务状况以及报告期内的经营成果和现金流量。
4、公司财务会计人员能够胜任岗位工作需求，但对《企业会计准则》的理解和把握还存在一定的不足，一方面是在公司上市后，随着新业务的增加，不够熟悉新业务的企业会计准则的相关规定，缺乏新业务的实务经验;另一方面，《企业会计准则》专业术语比较深奥，实务中的会计处理存在一定的理解和把握难度。
二、财务总监的履职情况
1、公司尚未建立《财务总监任职管理办法》。为进一步明确公司财务总监的任职条件、岗位职责、权限范围及绩效考核，做到岗位职责清晰，授权明确合理，公司计划于20xx年11月前制订《财务总监任职管理办法》。
2、公司现任的财务总监，本科学历，已取得注册会计师资格证，具备多年企业财务管理经验，熟悉公司财务会计工作，在负责公司的日常会计处理与财务管理工作中，能够及时发现公司财务会计工作中存在的问题，并对公司财务会计工作进行指导。入职以来，公司财务总监勤勉履责，恪尽职守，不断完善公司财务与会计运作系统，确保公司的会计处理与财务运作符合企业会计准则与上市监管要求。
三、制度建设情况
1、为提高财务会计信息质量，保证财务会计工作的顺利实施，公司制定了《会计基础工作规范》、《会计岗位职责》、《财务管理工作规定》、《财务内部控制制度》、《资产减值准备和损失处理的内部控制制度》、《工程项目会计控制制度》、《产品成本核算办法》等等一系列内部会计控制制度，涵盖了货币资金、销售与收款、采购与付款、成本与费用、存货、固定资产、对外投资、筹资管理等各方面。同时，公司适时对财务会计管理制度进行更新。
