时间：2023-06-08 10:58:45
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程财务管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、建筑施工企业财务风险
按照建筑施工企业实施项目的过程来看，建筑施工企业的财务风险主要包括，项目前期财务风险，项目中期财务风险以及项目后期财务风险。
项目前期财务风险，项目前期的建筑活动主要是以建筑施工调研、建筑项目招标投标工作。在该阶段，建筑企业的付出不一定会有相应的回报，可能所有的付出都会付诸流水。在该阶段，对于建筑施工企业而言，其主要承担的风险为投标风险、合同风险以及保证金的回收风险等。
项目实施阶段风险，项目实施阶段，是建筑施工企业主要的成本消耗阶段，施工项目的主要成本都会在这个阶段发生，而建筑企业的经济收益也会在该阶段发生，资金风险主要表现为建筑施工企业的筹资风险，建筑物资的变动以及财务紧缺等财务风险。
项目后期财务风险，项目实施后期是建筑施工企业与业主以及相关单位进行结算的阶段，该阶段主要是建筑施工企业资金回收。对于建筑工程而言，其涉及的资金较大，所以主要承担的是资金回收风险，这也是整个项目实施周期中的主要财务风险。
二、建筑施工企业产生财务风险的主要原因
根据市场实际分析，导致建筑施工企业产生财务风险主要由以下几方面原因。
首先，物资市场和信贷市场的不稳定性是导致财务风险的重要原因之一。由于近年来随着国内外市场的联动性的加强和物资市场的参与人数的增多，这些使得国内市场的经济发展更加受限于国际经济形势的制约，国外经济现状制约着国内市场变动，这导致影响国内的物资市场的力量因素变多，使得其更加的变幻莫测。同时这使得国内的物资市场更加的动荡不安，不稳定性和波动性的增加了建筑施工企业的财务风险。与此同时，国家颁布的相应政策也会大限度的对国内的信贷市场造成影响。国家政策、国际市场和国际投机分子都会引起国内的信贷市场的反应变动，同时信贷市场变动所引起的紧缩性和扩张性、利率的高低变动，这些不稳定因素都会使建筑施工企业的财务产生风险。这一点，是从物资市场和信贷市场对财务影响的宏观因素来进行解剖的。
其次，就建筑自身的行业特点分析。建筑行业的进驻门限低，除了注册参与竞争的公司外还包括以公司名义参与竞争的个人，这都导致建筑行业的激励竞争，这于无形中提高了公司的合同风险和投标风险，由此产生的财务风险也是不可忽略的。与此同时，作为建筑产品的特性而造成的对财务风险的影像。
最后，就建筑施工企业内部因素而言，当前，由于建筑施工企业人员较广，管理人员水平普遍较低，管理粗放，很多建筑施工企业都没有进入精细化施工管理。对于建筑施工企业而言，建筑施工人员流动性较大。对于建筑项目的管理制度，较为宽松，项目内部管理比较混乱。这些内部因素，都无法很多好的促进建筑施工企业经济活动的发展，从侧面影响了财务收益能力，进而扩大了建筑施工企业的财务控制能力。
除此之外，在工程后期，由于施工双方由于利益原因，或者工程质量原因，造成施工企业结算拖延，长期欠款，这也是影响财务风险的主要因素。
三、建筑施工企业财务风险控制措施
首先，建筑施工企业应当提升内部员工的财务风险意识，使其在项目的实施过程中，就有风险防控意识，这也是将风险控制从源头抓起的有效控制手段，有了风险控制意识，项目相关负责人员才能够在工作中做好风险控制工作，能在工作中做好风险分析，并针对风险，做好有力的解决措施，进行有效的风险防控。
其次，建筑施工企业，应该建立有效的预算制度，这样才能对工程项目资金进行有效的控制，从而降低财务风险，实施财务预算管理，可以加强资金控制。比如，可以在建筑施工企业内部建立预算管理机构，对所涉及的项目首先进行预算编制，通过预算结果，进行相应项目的资金发放工作。
最后，作为建筑施工企业，应该建立健全的建筑施工企业资金调度制定，提升资金的使用效率。为了降低建筑施工企业的财务风险，必须提升建筑施工企业资金的周转率，以此来满足施工过程中的资金需求。因为在目前的建筑施工行业中，分散的资金不利于建筑施工企业的经营与管理，资金调度应该由现在的分散走向集中，而对于建筑施工的总部，应该对建筑施工项目经费进行有效控制，通过统一预算，统一规划进行资金分配，建立内部银行体制，通过建筑施工企业内部银行，完成建筑施工企业的资金统一分配与管理工作，从而促使建筑项目资金调度规范化。
关键词：建筑工程；财务管理；风险与应对
近年来，建筑市场竞争异常激烈，一些国外的建筑企业进入我国国内市场，在成本控制和施工的管理水平上对我国的建筑企业带来了很大的冲击。财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，在市场经济体制及现代建筑企业制度的影响下也发生了很大变化。建筑工程财务管理需要同时面对内部风险和外部风险，外部风险主要是政策变化、市场环境波动造成的风险，内部风险则是建筑企业自身管理不善、组织安排存在失误等造成的风险。如果不能及时发现并有效规避风险，那么企业的经济效益、社会效益都会遭受较大的损失。对于建筑企业来说，针对不同施工环节可能出现的风险，提前做好规避措施是至关重要的。
1 财务管理风险概述
财务管理风险指的是在企业的经营管理中，由于不可预估的因素对企业的经济效益、社会效益带来不利影响的因素，就是财务管理风险。财务管理风险可能带来无法预估的严重后果，例如工程项目施工完成后，实际利润远远低于预估的利润等。具体来说，财务管理风险也可以说是项目建设期间实际利润远低于预期利润的情况，目前建筑企业财务管理存在的风险大致有以下几种：筹资风险；投资风险；资金回收风险；资产减值风险；利益分配风险。
1.1 融Y筹资风险
国民经济的发展带动了建筑行业的不断进步，随着建筑企业的不断壮大，项目开始变为法人化、规范化，这是当前建筑项目的普遍现象。建筑企业在项目招标过程中，大幅度提高履行合约保证金的额度，部分建筑企业还将银行出具的保函钻化为实际货币，而建筑企业和建筑项目本身就有极大的资金需求，这就导致建筑企业在资金方面存在更大的风险漏洞，可能出现流动资金不足等显著问题。流动资金不足会导致建筑项目无法顺利施工，建筑企业只能借助金融机构，通过筹资、融资等方式解决流动资金不足的问题，但是这种方法存在的显著问题就是周期问题，一般建筑企业的贷款都是短期贷款，在贷款周期结束后，如果建筑企业的资金仍然存在流动不善的问题，就必须再次用其他方式筹集资金，这会严重影响企业资金的稳定性，也就是我们所说的融资风险。
1.2 投标存在的风险
建筑企业在投标方面存在的风险，一般是由于报价不合理、决策失误、或者报价过低导致的风险，而导致这些风险的根本原因就是我国建筑企业的招标体系不完善。建筑工程项目一般是公开招标，建筑企业的管理层要决定是否参加招标，这个决策最为重要，决定着企业的发展，如果决策失误，将会造成无法估量的经济损失，企业的形象也会受到损害；而竞标过程中，如果其他单位共同采用了压价等不合法手段，那么建筑企业获得的利润就非常低，有时企业甚至会亏本。建筑企业中标后，为了缩减成本，提高经济效益，只能采取降低材料质量、忽略安全提高施工效率以缩短工期等不正确的做法，导致存在招标风险。
1.3 合同签订存在的风险
合同签订是开展项目建设前最为关键的一个环节，合同签订不能有一丝不谨慎或者漏洞，一些建筑企业在对外承包建筑工程时，施工单位往往会利用建企业心理，向中标单位提出很多不合理的条款，如垫付工程款等，为了满足施工单位这些看似合理的条款，建筑企业只能通过借款、贷款来垫付工程款，如果业主的款项没有及时到账，建筑企业将面临着严重的财务危机。
2 建筑企业财务风险的控制措施
2.1 明确财务管理的职责
建筑企业在筹集资金前，要分析项目的投资计划和用款计划，而用款计划、投资计划的编制都是由财务管理人员完成的，除此之外，财务管理人员还要明确资金来源，确保项目用款的规范性、合法性；财务管理人员要严格遵照合同条款支付资金，监督资金的使用情况；安排资金的情况要记录在案，同时财务管理人员还要参与到工程项目招投标等其他环节中，编制财务报表并核算业务资金使用状况，实现项目建设的全过程财务管理。
2.2 做好合同管理工作
合同是影响工程项目成本、工期等的关键，要对工程财务风险进行有效的控制，就应该制定完善的合同会签审查制度，对施工的每个环节都做好管理和控制，如合同的签订、合同的履行，施工的安全保障措施以及工程经济效益等，管理人员要保证工程施工每个环节的时效性，才能切实降低财务风险。
2.3 建立财务风险预警体系
为了确保工程建设的效率和质量，企业要明确施工材料、设备的价格和各项资金的支付情况，以及成本预算的编制情况等，实现工程项目业务流程的科学化、规范化，对项目的建设情况要实时监督并及时记录，做好施工环节进展管理。除此之外，建筑企业还应该制定财务风险预警体系，主要内容为：选择合适的财务风险预警指标；确定每个指标的重要程度，为每个指标制定重要性系数；确定每项指标的标准值；统计工程项目指标的实际数值；计算实际数值和标准数值的比例关系；统计指标指数并相加。
2.4 施工前期的财务风险控制
在施工前期，建筑企业需要筹集资金，在这个环节，建筑企业应该考虑资金筹集方案的合理性、安全性和经济性，结合企业的自身情况，合理确定债务资金、自由资金的比例以及短期资金、长期资金的比例关系，将资金使用状况始终控制在合理的范围内。为了降低筹资风险，建筑企业应该实行分阶段的筹资管理，确定每个阶段企业需要的资金数额，一方面能够确保工程建设的正常开展，另一方面可以通过资金使用的优化配置，降低财务管理风险。工程项目部人员要提高自身财务风险防范意识，在施工的各个环节贯彻财务风险管理工作，而企业的管理层应该尽量保证投资决策的合理性、正确性，防止因为决策失误给建筑企业带来无法挽回的财务管理风险。
结束语
综上所诉，随着国民经济的不断发展，建筑工程项目规模越来越大，需要更多的资金投入，因此在工程建设过程中也会面临财务风险问题。建筑企业财务管理人员必须加强对资金筹集、使用状况的监督，对财务风险进行有效的控制，在保证工程能够顺利开展的基础上，为企业带来更大的经济效益。
参考文献
[1]王小妃.论财务管理和内部控制对企业发展的作用[J].价值工程.2012，（16）：58.
[2]马琳麟.建筑工程中财务管理的风险规避措施[J].化工管理.2013，（12）：103.
关键词：监理行业 财务管理 问题 对策建议
目前，建设监理制度是建筑工程建设过程中最常规的制度，是随着我国工程建筑发展起来的事物。随着我国建设领域全方位的实行工程监理，在这样的环境下，很多工程监理公司蓬勃发展了起来，因此本文就建筑工程监理行业的财务管理进行简单的探讨。
一、建筑工程监理行业财务管理存在的主要问题
目前，我国建筑工程得到了较快的发展，但是其监理行业的财务管理工作却在存在着很多问题：
（一）制度不完善
目前，建筑工程监理行业的财务管理制度还不够完善。通过调查发现，很多建筑工程监理行业目前并没有建立起完善的财务管理制度；同时有的建筑工程虽然建立起了财务管理制度，但是在实施的过程中，常常因为工作人员的疏忽而导致制度空而不实，这就导致建筑工程监理行业的财务管理水平一直无法提高。不科学的财务管理制度常常会给建筑工程企业带来较大的损失，如：资金流失、成本消耗较大、工程质量等问题。在长期发展过程中，建筑工程企业内部也很容易出现工程资金出问题的现象。总之，不完善的财务管理制度会严重制约建筑工程企业的稳定发展，同时也很容易阻碍整个建筑工程企业快速向前发展。
（二）重视程度低，管理权责不明确
因为建筑工程监理行业的财务管理发展尚浅，各级管理人员对其的重视程度也较低。没有真正认识到财务管理对建筑工程监理企业发展的重要性，常常出现忽视建筑工程监理财务管理的现象。这样导致监理行业财务管理方法不规范，从而严重阻碍了整个建筑工程监理行业的发展。
目前，很多建筑工程监理企业在平时的实际工作过程中，只注重建筑工程的质量和速度，缺乏对建筑工程财务管理的认识。同时，又因为建筑工程在建设的过程中，内部管理人员的工作责任意识不强，与其他各个单位之间的协调程度较低。在不断发展的社会环境中，建筑工程监理企业之间是相互联系的，如果企业管理人员不了解具体情况，、过度干涉建筑工程施工过程，这样便会导致监理企业内部的财务管理出现混乱的现象。因此，通过建立科学的管理权责能够有效提高财务管理水平。
（三）管理人员素质低，监管力度不够
监理行业管理人员不仅需要专业的知识技能，而且还需要敏锐的市场观察能力，能够根据建筑工程的实际情况，制定出科学的财务计划。但是目前，建筑监理行业发展尚处在初级阶段，会计人员对这项工作还比较陌生，专业素质较低，文化素养不高，便导致会计财务管理人员无法适应现在建筑工程发展环境的需要。其中主要原因有两个方面：其一是国家政府对建筑工程监理行业的重视力度不够；其次是建筑工程监理企业内部的管理力度不够，一些企业财务管理人员常常违反制度和规范，无法对企业的财务进行有效的管理。因此，建筑工程监管企业的监管力度不够，最终严重阻碍了整个监管行业的长远发展。
二、促进建筑工程监理行业财务管理发展的对策建议
（一）完善建筑工程监理行业财务管理制度
为了促进整个建筑工程监理行业更好的发展，首先就必须根据自身的实际情况建立完善的行业财务管理制度，规范财务管理工作，不断加强内部的监管力度。在完善这项规章制度的时候必须严格根据国家相关政策进行制定，同时还需要根据建筑工程监理行业财务管理的环境变化不断进行修改；加大建筑工程监理行业法规的宣传力度，提高企业对建筑工程监理行业财务管理的重视程度。如：严格按照建筑工程监理项目的特点及发展情况，准确的反映出建筑工程项目的财务收支情况，并且在建筑工程的建设过程中按照相关规定设置各种费用。这些费用可以包括：人工费、福利费、差旅费、办公费等。
严格规范建筑工程的成本控制程序：建筑工程经营管理应该通过市场实际调查，以此为建筑公司的发展制定科学合理的财务计划，其中建筑工程监理的目标，主要是以节约建筑工程监理的成本为核心；在建筑工程企业的项目部成立时便应该编制整个公司经营过程中的所需要花费的成本，并且用来作为保证建筑工程质量的前提；在建筑工程项目上能够根据公司的实际需要来约束自己的行动；建筑公司财务管理人员对建筑公司项目部的日常开支进行有效监督，便能够有效保证各部门之间的财务管理情况，当出现问题时便能够及时采取有效的措施。不断完善的控制制度才能够促使建筑监理企业更好的发展。
（二）提高监理企业对财务管理的重视程度
要不断向优秀的建筑工程监理行业的企业学习财务管理办法，加强财务管理人员对财务管理的重视程度。努力将财务管理工作逐步渗透到建筑工程监理行业的各个层面和角度，将监理企业的重要性充分发挥出来。
（三）提高财务管理人员的素质
因为财务管理人员刚解除建筑监理这个行业，专业素质还不高，便需要通过员工培训来实现。切实为他们创造一个良好的工作环境，有效提高建筑工程监理财务管理人员的业务能力和工作效率。让他们能够掌握更高的专业能力，从而能够更好的适应建筑工程发展的新形势。
三、结束语
综上所述，伴随着建筑行业发展起来的建筑工程监理行业也快速起来。在这样的背景下才充分认识到了建筑工程监理行业财务管理的重要性。因此，只有不断提高建筑工程监理企业的管理水平，才能够发展得更好。
参考文献：
关键词:建筑工程；财务管理；风险；对策
建筑工程的财务管理所面临的风险，既有外部风险也有内部风险，外部主要是以市场环境、政策变化等等为主，内部主要是与自身管理缺陷、组织安排等相关。随着财务风险的不断增加，工程企业所面临的经济效益也会大大缩水，因此，就必须要加强这没法的重视和管理，对建筑施工的不同阶段进行有计划有组织的管理，并采取相应的预防防范对策，确保各个施工环节的良好衔接，保证施工水平的提高。
1施工管理的财务风险管理分析
在工程的投资决策阶段，首先需要做的就是对整个建设项目的可行性进行认真分析，那么这就需要对该工程项目做进一步的市场、技术以及效益等多个方面的调研工作，最后确定工程的实际建设规模，并对可能造成的工作造价影响进行考虑，在此基础上采用科学合理的手段，对建设方案进行评估和论证。在对工程项目经济评价工作进行落实时，要结合市场经济发展的特点，对项目投资进行全方位分析和评价，对投资的最终效益也有一定预测，对建筑投资的产入产出关系有明确把握，需要注意的是，在这个阶段还需要有合理的估算投资，对建筑工程项目的投资估算是投资管理工作中的关键环节，所实行的投资估算也是工程造价宏观控制的基础所在，对于财务等的部门来说就必须要建立一个科学的投资估算指标，在进行投资估算阶段，还必须采用科学的计算方式，按照投资的合理性进行指标的评估，同时还要进一步强化评审的工作力度，这样可以保证投资估算的准确性和实用性得到提高，进而可以在根源上控制建筑工程的造价管理［1］。在设计阶段，需要对通过建设规划的科学性和合理性，设计出建筑投资的最终限额。在对建筑工程进行建设规划的过程中，一方面需要依据建筑的实际作用和施工的具体条件，另一方面也要对各个施工部门之间的相互关系进行明确。例如在进行建筑工程中的道路建设和绿地规划时，就需要依据各个施工部分的投资比例，从整体上进行合理规划，除此之外，还要不断的提高投资资金的利用率，并且尽可能的降低工程造价，这也是建筑施工方案设计的最终目的，可以对工程造价管理实现有效的管理和控制。
2建筑工程财务风险防范控制的对策
2．1构建健全的财务风险防范机制
由于建筑工程所涉及到的施工环节较多，各个工序之间的施工衔接较为密切，这就使得它的财务风险所产生的原因较多，而且也具有一定的规律。如果无法从源头上进行消除，对于施工建设企业来说，就需要建立一个完整有效的风险防范机制，对施工管理中的各个环节都有涉及，并正确的协调施工企业、建设企业以及操作人员之间的关系，实行整体上的工程部署和安排，也就是说把工程的财务风险作为一项重要的工程管理项目，保证效益的最大化。
2．2强化财务管理人员的业务素质
建筑工程的财务管理工作所针对的对象是整个施工活动，包括各个施工环节，它的主体是财务管理人员，那么财务管理人员的业务素质高低就在很大程度上影响着财务管理的实效性。风险的发生具有不确定性和动态性的特点［2］，因此，对于财务风险管理人员来说，就需要不断的提升自身知识水平，对风险有事前的预测和分析，争取在风险产生之前做好相应的防范措施，同时还要依据风险发生所产生的后果进行针对性的弥补和完善，加强对管理工作中的不足之处进行改进和完善。
2．3强化施工管理的内部控制
建筑工程的内部控制工作主要是对于施工管理来说的，要加强财务内部控制，就要先对内部财务人员的控制意识进行加强，把财务风险管理的重要性贯穿到整个施工中，让每一个部门和每一个施工人员都充分认识到内部控制的强化不仅仅是对管理人员的控制，更是对所有内部人员的控制，每一个内部人员都要切实的负起责任，在这方面工作完成之后，还需要构建顺畅的内部信息交流传达机制，这样可以促进内部控制系统运行效率的提升，然后对于建筑工程施工中的预算管理也要进行深层次的强化，把工程成本控制任务分配到每一个部门、每一个员工身上，构建一个公平合理的奖惩制度。除此之外，在实行内部控制的同时还需要进一步加大控制制度的执行力度，对内部控制的实际效果进行一个客观公正的评价，进而依据最终的评价不断的优化完善内部管理，这样可以使其对财务风险控制的作用真正发挥出来，使财务管理效率得到提升。
2．4工程款项的及时收回
现在大多数施工工程在施工后期很容易出现资金短缺的问题，资金短缺就会直接导致下一工序难以展开，究其原因很大程度上是与财务管理相关的，一般是财务管理出现了失误［3］。那么对于财务管理部门来说，就要及时的收回工程款项，对各项资金的流动有明确和了解，掌握资金的动向，对于施工中可能出现的变更或者其他因素导致的成本增加，都要详细掌握，然后合理的拨出资金，并按照施工合同上的相应条款追加款项，这阿姨那个可以确保施工单位最后的经济效益与投入是处于理想状态的，而且这样也可以降低财务风险的发生。
3总结
建筑工程的综合效益是否良好在很大程度上是与财务管理部门密切相关的，财务管理部门作为建筑工程施工管理的重要组成部分，可以对工程的资金投资进行科学合理的预测和分析。对于施工单位来说，要提高财务管理的效率就需要加强各方面建设，不断提高财务管理人员的业务素质，完善内部管理和控制制度等，进而为财务风险控制的各项措施实施创造一个良好的环境。同时这还有助于提高资金利用的效率，保证施工中各个阶段的顺利进行，降低财务风险的发生，使施工质量得到确保。
参考文献
［1］孙毅．建筑工程中财务风险管理和应对措施探析［J］．经济视野，2014，(19):225－225．
［2］郭维．建筑工程中财务风险管理及实施［J］．经济视野，2013，(17):148－148．
关键词：施工质量合同管理财务管理预决算管理
中图分类号： TU198 文献标识码：A 文章编号：
Abstract: with the construction of the increasingly fierce competition in the industry, enterprise managers began to economic efficiency and to the management, use proper management of the construction enterprise to realize the maximization of profit, the paper will be in building construction quality management, construction engineering contract management, construction projects and the construction project financial management budget management are briefly introduced, and put forward the construction project management of perfect measures, for you refer to.
Keywords: construction quality contract management financial management budget management
随着建筑工程行业竞争的日益激烈，对建筑工程企业进行有效的管理就显得越来越重要，企业管理者为了节约成本，实现利益最大化，开始向管理要经济，向管理要效益。本文将从建筑工程施工质量管理、建筑工程合同管理、建筑工程财务管理及建筑工程预决算管理方面入手分析存在的问题并提出完善建筑工程各项管理的措施，以供大家参阅。
一、完善建筑工程施工质量管理
建筑工程的质量不但直接决定了建筑工程的使用寿命，而且也影响了平常使用中的正常功能的发挥，所以必须选择合理的施工组织方案，并加强施工过程中的质量的控制管理，严格按照规范及设计进行施工，为业主提供高质量的产品。下面简要介绍下完善建筑工程施工质量管理需要采用的措施。
1.1、完善施工前的准备工作
完善施工前的准备工作主要从施工方案的编制、施工现场的设备管理及控制建筑材料的质量这几个方面着手，做好施工前的各项准备工作，为建筑工程施工质量提供必要的前提保障。
第一，编制完善的施工方案，在编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需在方案设计环节给予正确控制，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施，保证良好的工程质量。
第二，完善施工现场的设备管理，对于使用到的机械设备，操作者必须要熟悉其具体的使用性能、操作标准、控制方式等等，另外定期搞好设备维修，并要结合设备的实际情况，综合采取清洁、、紧固、调整等措施，对设备加以全面维护调整。
第三，严格控制材料质量，选择专业的采购人员把握选购材料的质量，及早鉴别出各种材料的质量，当材料被运送到施工现场后，应对合格证，质量保证书等加以检查核对，出现异常及时处理，对有问题的材料坚决不能被用到实际工程中。
1.2、完善施工中的质量管理
要完善施工中的质量管理，应对完善技术交底制度、完善工序的质量控制、加强成品保护及加大检查力度这几个方面进行有效的控制。
第一，完善技术交底制度，技术交底对于建筑工程有着重要的意义，其主要作用在于保证参与项目施工的人员能够从多方面了解工程的要求，项目经理根据施工进度,分阶段向工长及职能人员交底；工长在每项任务施工前，需对各个队伍组长交代清楚。
第二，完善工序的质量控制，控制施工质量时必须围绕人员、设备、材料、方案、环境等这些因素开展工作，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。并且参照科学的质量体系、质量检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，对于存在的不稳定因素，及时判断分析后实施预防措施，从根本上加强质量控制。
第三，加强成品保护，产品保护工作主要抓施工顺序和防护措施两个主要环节，按正确的施工流程组织施工,可防止后道工序损坏污染前道工序,通过采取提前防护、包裹、覆盖和局部堵塞等产品防护措施,防止可能发生的损伤、污染、堵塞。
第四，加大检查力度，检查工作则针对违章操作、设计违规、规范缺缺失、治疗过差等问题提早发现，一旦检查出存在问题后必须及时处理，避免给整个建筑施工造成质量影响。而对于核心环节，则需定期实施检查审核处理，尽早发现建筑质量存在的问题。
二、完善建筑合同管理的措施
随着建筑行业的竞争越来越激烈，建筑行业呈现高风险、低利润的现象，通过合理的合同管理及索赔程序是风险转移常用的手段，下面介绍完善施工合同管理应采取的措施。
第一，规范合同主体，在订立合同时，首先审查建设单位是否依法领取企业法人营业执照、审查工程项目的合法性；其次应对发包方的履约信用进行审查。经过审查，有利于将不合格的主体排斥在合同的大门之外，为合同正常履行奠定良好的基础。
第二，严肃合同形式，《合同法》第二百七十条规定：建设工程合同应当采用书面形式。因此，建设工程合同，应尽可能采用书面形式，避免日后结算带来不必要地麻烦。
第三，明确合同类型，根据工程项目本身所具备条件和承包任务的具体内容，承发包双方缔结的合同及采用的计价方法各不相同，由此导致按总价合同承包、按单价合同承包及按成本加酬金合同承包的三种承包方式。在计价中，要根据不同合同类型的特点，具体分析和计算。
第四，把握合同条款，在签订合同时候应注意合同中对价款的计算、对职责的划分、拨款及结算程序、对不可抗力影响产生损失等的规定，及早采取各种应对措施。
三、完善建筑企业的财务管理
我国建筑企业目前的财务状况存在如下问题：企业的财务管理水平不高；各施工企业对财务管理重要性认识不足；基础管理工作薄弱；施工企业的体制不适应现代企业管理的要求；施工企业财务管理手段落后等，应对财务状况存在的问题采取针对性的措施：认真贯彻执行好《会计法》，提高企业全体员工对财务管理工作的重视；实施会计委派制，强化企业的财务监督；完善施工企业的内部财务管理制度；加强会计职业道德建设，提高施工企业财务人员的素质；建立适应施工企业管理体制的财务管理体系；利用先进的计算机信息技术，建立自己的财务管理系统。
总之，对于在目前的社会主义市场经济的大潮中，施工企业应该意识到现在已经是以财务管理为中心的时代了，也只有加强施工企业的财务管理，树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，才是施工企业迈向新世纪的必由之路。
四、加强对建筑工程预决算的管理
建设工程预、结算作为建设项目的重要经济评价依据，贯穿工程项目始终，从前期的招投标阶段开始直至结算为止，是合理确定和有效控制工程造价的主要程序和重要手段。目前，随着经济的发展，建筑行业竞争更加激烈，在这样的形势下，建筑企业要在按质、按量、按期完成工程的同时，应努力做好工程预结算管理，以提高企业的经济效益。下面简要介绍加强建筑工程预决算管理的措施。
第一，提高工程预结算管理人员的整体素质，这是做好工程预结算、控制造价的基础。预决算编制、管理人员应熟悉工程施工的全方位、全过程，了解相关的专业、设计、材料设备采购、施工方法与投资控制等多方面基础知识。还应不断加强对工程预结算管理人员的培训，从而不断提高预结算人员的专业技能。
第二，管理人员要根据工程项目的实际情况，并结合以往的管理工作实践经验，不断完善和改进现行的工程预结算管理制度，科学、严明地工程预结算管理制度，可以有效实现工程建设项目投资管理的要求，有利于工程预结算管理工作的科学、持续、稳定、和谐发展。
第三，强化工程预结算编制管理，提高项目预结算工作质量。需要项目预决算人员做如下工作：预决算相关人员要积极参与到招标活动中，通过了解业主的招标文件内容与报价要求，仔细研究投标策略，中标后，项目部人员要认真做好标书交底工作，充分了解投标的各方面资料，以便日后工程施工中在不影响合同履行的情况下，最大程度地提高工程结算质量；工程预结算人员应深入施工现场，多方收集和掌握工程必要的、真实的资料；预算编制工作应按照招标文件、合同约定、施工图纸的计划要求来完成，工程量计算要准确，列项要齐全，避免缺项漏项和重复计算，预算书内容要全面，编制人要签字；预结算编制完成后，校审非常必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高预算的准确性；增强索赔意识及熟悉索赔程序，在预结算管理中，加强工程索赔意识，及时提出和注意收集索赔证据，寻找索赔机会，在适当的时间根据合同文件向业主要求经济补偿或工期补偿，提高企业经济效益。
三、结束语
本文简要介绍了完善建筑工程中建筑工程施工质量管理、建筑工程合同管理、建筑工程财务管理及建筑工程预决算管理的各项措施，希望能对广大施工企业人员有所帮助，为企业的整体效益的提高做出更大的贡献。
【参考文献】[1]《施工程序与质量控制》张继芳等，机械工业出版社
[2] 《怎样进行工程项目合同管理》刘赫等，中国电力出版社
一、建筑企业工程预算管理与支出分配中存在的问题
(一)产品定额更新缓慢。在建筑工程进行施工的过程中，从图纸的设计到一座座高楼大厦的拔地而起，整个过程都离不开产品的定额。产品定额的内容包括图纸设计定额、建筑材料定额、建筑技术员和普通工人的劳务费等等，这些内容是建筑工程财务预算与支出分配过程中重要的组成部分。产品定额必须做到与市场价值相互适应，定额过高会增加建筑企业的生产成本，降低建筑企业的利润，不利于企业的长远发展;定额过低很容易导致建筑工程在施工过程中出现资金链断裂问题，由于资金链断裂还会引起一系列问题的出现，例如，材料供应不足、人员流动量加大等等。影响产品定额的因素有很多，例如，近几年，我国的科学技术不断革新和发展，一些原来没有的技术，或者通过从国外引进，或者通过自主研发现在拥有了;一些原来就已经具有的科学技术和生产设备，通过不断进行改进和技术革新，大大提高了其生产效率，降低了其生产成本;也有的产品定额受到社会环境或者市场经济的影响，使定额需要加大。纵观目前我国建筑类企业的定额问题，产品定额更新缓慢是一个普遍存在的问题，在我国以经济建设为中心的今天，产品定额更新缓慢会导致大量的资金浪费或者资金不足，也就是在建筑工程财务预算过程中，由于定额不科学、不合理会导致企业自己的支出分配出现严重的问题，不利于企业的长远发展。
(二)用于规范建筑企业财务管理和支出分配的法律法规有待完善。我国是一个法治社会，任何人、任何事都不可以凌驾于法律之上，都必须遵守法律的管控。对于建筑行业的法律法规，我国陆陆续续颁布了很多，例如《建筑法》、《中华人民共和国招投标法》等等，这些法律中不乏用于规范和管控建筑企业财务管理和支出分配的法律和法规，但是法律法规的制定和修订需要经过严格的市场调查和科学分析，在市场调查和科学分析的过程中会花费大量的时间，导致目前我国现有的法律法规在管理建筑企业财务预算管理和支出分配的过程中存在严重的漏洞。也就是说在当前的法律制定下，现有的法律法规还存在大量的问题，需要立法部门进行不断的修订和完善，尽量做到法律法规的制定与当前的市场经济要求相互适应，避免法律法规出现滞后现象。
(三)在建筑工程的施工过程中可变性因素太多，而预算部门的灵活性较差。进行工程预算和支出分配计划一般都是在进行工程施工之前就完成的，很多预算和支出是通过一些计算公式和工作经验得出的预算和支出结论，而在具体施工的过程中，存在很多可变性因素，任何一个可变性因素就会将工程预算和支出分配计划打乱，例如，大多数的建筑工程的期限都比较长，有的需要几年，有的甚至是需要十几年或者更加漫长的时间，在这漫长的工期中，可变的因素太多，物价的上涨或者跌落、新科学技术的出现、或者市场上某种产品供求关系的改变、国家的宏观调控等等，这些因素都会对建筑工程财务预算与支出分配的计划产生严重的影响，对于我国的一些建筑类企业来讲，这种可变因素的出现有时候是致命的，特别是对于那些对规模较小的企业由于他们的规模较小，对市场变化的反应灵敏度较低，很多建筑类企业的信息闭塞等等;对于那些规模较大的企业来讲，虽然他们拥有畅通的市场信息和敏感度，但是由于它们的企业规模较大，管理起来相对比较麻烦，可谓“牵一发而动全身”，而且对于大规模企业来讲，预算工程也相当浩大，要对既定的预算和支出方案进行修改，需要付出很大的人力物力。
(四)进行财务预算和支出分配工作的财务人员综合素质不高。这种进行财务预算和支出分配工作的财务人员综合素质不高的现象在那些流动性的建筑企业中比较常见。众所周知，对于建筑行业而言，流动性是一个非常重要的特点，建筑企业的工作地点不是由企业自身决定的，而是取决于工程的选址，建筑类企业特别是施工建筑企业工作地点的不确定性导致了其员工的不确定性，这种员工的不确定性反映在建筑企业的所有岗位上，财务管理部门相对来讲受到这种影响要小一点，但是相对于企业行业的财务管理部门来讲流动性还是相当的大。进行财务预算和支出分配的财务人员流动性大，导致了财务人员的综合素质不高，那些财务人员在获取了一定的工作经验以后，通常会选择跳槽，换一份稳定的财务工作，导致进行建筑类企业财务预算工作的财务人员流动性大，综合素质混乱的现象。
二、做好建筑工程财务预算和支出分配工作的对策措施
(一)加强建筑工程企业财务管理人员的综合素质。建筑工程工期长、工作量大的特点导致了建筑工程财务预算与支出分配工作繁琐复杂，这就要求建筑类企业要不断加强建筑工程财务管理人员的综合素质。这种综合素质的加强不仅体现在建筑工程财务预算和支出分配的业务能力方面，而且还要加强建筑工程财务管理人员的道德修养，使他们对企业具有责任感，同时企业要加强企业文化建设，给员工以归属感。加强建筑企业财务管理人员综合素质的方法有很多，建筑类企业可以定期组织企业财务管理人员进行培训，通过培训的方式增强他们的业务能力。此外，为了加强建筑企业财务管理人员的道德水平，除了进行培训以外，还要根据具体的施工进度和时间安排举办一些有利于提高员工道德水平和企业归属感、责任感的活动。双管齐下，致力于加强建筑工程企业财务管理人员的综合素质。
(二)加强建筑工程企业财务管理的风险预算。前面提到，建筑企业的预算工作都是在企业进行具体的施工过程之前就已经完成的工作，而在具体的建筑工程施工过程中，可变性的因素非常的多，尤其是对于那些耗时比较长的工程而言，这种影响建筑企业财务预算和支出分配的因素会增加，导致既定的财务方案不适合当前建筑工程的财务情况。所以，在进行建筑工程财务预算和支出分配工作的过程中，必须加强风险预算，根据企业的实际财务状况能够规避的财务风险进行风险预算，在进行风险预算的过程中，既要注重最大限度地提高规避风险的能力，又要注意避免资金的过度浪费，做到科学合理地进行工程风险预算。
三、结语
在建筑行业飞速发展的今天，财务预算和支出分配工作显得越来越重要。对于任何一个企业来讲，财务管理工作都是一个重中之重。良好的财务管理工作可以为建筑企业的运行提供有力的资金保障，降低生产成本，提高资金利用率，同时还可以加强企业规避风险的能力，有助于建筑类企业的长远发展。
作者：姚宏文单位：鞍山三冶建筑工程有限公司
在工程建设中，其财务管理的重要意义对于整体的建筑市场来说，是具有一定规划与指导作用的。其整体的建筑工程项目能够盈利多少、是否达到预期等都是需要我们通过相关的财务管理给予正确指引与辅助、反映的。通过财务管理的有效指引不仅能够为中国的建筑业带来更大的经济利益，还能够全面的带动中国的经济蓬勃发展。
随着社会的发展，经济与科技的不断进步，对于建筑行业中的工程建设来说，其整体的获利与资金、财务管理等都相当的重要。同时，财务管理也是能够辅助工程建设获得利润最大化的有效管理手段之一。因此，对于工程建设中财务管理的整体管理质量就会呈现出严控、严审、严抓等管理策略。只有进一步的掌握了工程建设中的财务管理具体情况与方式，就能够利用其与时俱进的性能来辅助工程建设发展与深入，甚至是推动整个建筑行业的发展、扩展、深化，全面的提升建筑工程行业的整体获利能力与竞争力。
一、财务管理能够完善工程建设的结构
健全、完善、丰富的财务管理不仅能够辅助企业的发展，还能够深化企业的改革、扩展企业的经营项目等，与此同时还可以全面的帮助企业进行自身内部结构整合。通过进一步完善与扩充建筑施工企业的工程建设，让其治理结构、运作方式、施工手段、结算方法等都能够全方位的得到辅助，以此让建筑行业的发展与需求，得到稳定成长动力。
然而，在整个工程建设中其财务管理也是具有一定风险性的，其风险管理所包含的内容具有财务风险的识别差异性，这会让工程建设在辨别获利情况上出现差异化，必须具有完善的财务管理制度来控制其出现的风险识别问题。认真的分析风险源头，掌握好工程建设中的风险量问题。所以，针对于在建筑工程中所出现的一系列问题，我们就可以专门的设立其防范风险的预警体系，为整体的工程建设完善其自身的结构，奠定良好的工程建设发展基础，让其能够稳固、稳步的调整自身，让建筑行业的整体发展动力不断提升。
二、财务管理能够全面加强工程建设的风险
财务管理不仅是对于工程建设的指引，还能够有效的预警与防范其工程建设中将有可能出现的风险问题等。针对于其工程建设中会出现的风险问题，我们进行浅析，以此借由财务管理来全面的巩固与加强工程建设的风险管理性能。通过让建筑企业对于外界环境能够具有预知性、警觉性、敏感性等，我们需要及时的调整财务管理让其能够配合、适应社会、建筑行业等的发展与管理问题，以此降低工程建设中的财务管理风险问题。
三、提高财务管理人员水平能够促进工程建设
财务管理的整体人员配比与人员管理及其人员的素质、执业水平等，对于工程建设都具有一定的影响。通过加强与提高财务管理人员的整体水平，不仅能够完善与强化其工程的建设质量，还能够全面的加强其建筑市场的整体评价与获利能力。通过对于工程建设中的相关财务管理人员的深入教育与执业提
关键词：建筑企业 经济效益 策略 提高
随着我国经济的迅速发展，城市建设的步伐也不断加快，这就涉及到建筑工程质量的问题，建筑工程的质量直接决定城镇建设的质量，标志着城镇的发展水平。那么对于建筑商和业主来说，建筑工程的质量关乎商家的利益和人民生命安全。所以建筑中如何提高建筑的经济效益是建筑商们最关注的问题，也是经济发展最重要的问题。
一、加强工程项目管理
工程施工建设是建筑经济的主要组成部分，所以要想提高建筑的经济效益，就一定要从项目工程的管理上下功夫。
（一）做好施工组织设计
工程的施工组织设计是拟定整个施工过程，技术和经济方面的综合文件。它关系着工程的总预算，工程的投资和收益以及招标投标的重要工作，对工程的施工工作具有重要的指导作用。做好工程的组织设计首先是要选择一个优越的施工方案，合理的组织工程的施工，这样对提高经济效益有着重要的作用。随着工程市场的不断改革，目前的建筑企业施工组织设计的内容应该尽量的简单明了，并且全面的体现科学性和针对性。对工程施工方案的确定要符合其经济效益，要把工程中的施工过程的每一个小的细节都考虑到，这样才能将损失降到最低，把经济效益提高。
（二）做好招标投标工作
伴随着建筑市场招标和投标工作的制度完善，企业的投标竞争不仅仅是施工企业根据自身实力得到报酬的过程，更是建筑企业提高经济效益的有效途径。所以，做好工程的招标投标工作是非常重要的工作。建筑企业除了要全面了解各大施工企业的实力外，还需要认真的研究投标的策略。在施工组织设计允许的情况下，计算出最有效的工程工期并且在保证工程质量的基础上计算出最低成本，然后还要加上合适的目标利润。最后要熟练投标报价的技巧，好的报价技巧能够帮助企业成功夺标。
（三）加强施工现场的管理
现场施工管理和施工安全问题不仅仅关系着工期的问题，还关系到工程施工的投入和利润问题。一旦现场施工出现安全问题，不但工程不能按照计划进行，拖延工期，还需要更多的投入，这样工程的利润降低，严重的还可能导致工程延期赔款。因此工程现场的安全管理是一项最重要的工作。现场的管理人员除了需要具备处理问题的技能和素质外，还需要全面的了解现场，能够根据现场的情况对意外事件做出正确的处理决定。最大限度降低工程的损失。
（四）加强工程造价管理
造价管理是施工企业在工程合同价格的控制下依法采取提高利润的一种措施，可以说它是工程管理的核心，跟工程建设和工程的经济效益有很大的关系。如果要提高工程建筑的经济效益就必须做好工程的造价管理工作，在投标过程中，要合理的确定工程的造价，还要在工程施工的过程中有效的控制工程造价，不断强化工人的工程造价意识，在保证工程质量的同时降低工程造价是提高建筑经济效益的最有效途径。
（五）加强工程施工索赔提高经济效益
索赔是合同法给合同双方共同的权利，是施工企业规避风险的有效途径之一，它可以弥补施工企业在在施工过程中所遭受的损失，还能够给施工企业带来一定的经济效益。所以一定要树立索赔意识，在工程施工过程中可以尽可能的利用存在索赔的机会，在合同法应允的情况下，有客观事实作为依据，有理有据才能得到相应的索赔。所以这就需要施工单位有专业能力较强的索赔人才，帮助建筑企业提高经济效益。
二、做好建筑施工企业财务管理
有效的财务管理能够提高建筑施工企业的经济效益。科学的财务管理，能够给建筑施工企业提供真实可靠的会计信息，能够帮助企业降低风险，提高抵御风险的能力。所以企业要充分重视财务管理的重要性，加强建筑工程的财务管理，利用最先进的技术和手段，改变传统企业运作的模式，把成本和效益作为管理的核心，提高企业的财务管理水平。要建立科学的财务管理制度，明确财务部门的职责，强化财务部门的工作管理效率，将财务工作规范化，并且要提高财务的独立性和财务系统防范风险的能力，只有这样才能对建筑经济效益的提高起到重要作用。在工程结算的过程中要做好审计工作，注重工程造价审计资料的收集和研究，做好工程资料的整理工作，审计人员需要按照合同，法律以及相关的法规进行工程造价的审计工作，确定工程的费用是否合理合法。另外由于建筑企业的特殊性，建筑企业的风险也是不同于其他企业的，所以要在财务管理的同时做好风险的管理，合理规避风险的措施要完善，要在最大程度上降低工程施工的风险才能最大限度的提高经济效益。
三、结束语
总而言之，对于施工企业来说，建筑工程的经济效益是工程的核心，只有提高了工程的经济效益，建筑单位才能继续生存，继续为中国的现代化建设贡献力量。也只有提高经济效益，建筑企业才能为中国的经济发展做出巨大的贡献。到目前为止，建筑企业一直在不断为提高经济效益而奋斗，在不同的时期，提高经济效益的方法也有所不同，所以建筑企业一定要跟上时代的步伐，在保证工程质量的同时提高建筑经济效益。
参考文献：
[1]金翎，陈坤林.论如何提高建筑经济效益[J].南京出版社2012（04）
[2]魏筱伊，刘庆龙.提高建筑经济效益的策略社 [J].北京大学出版2012（05）
[3]杨红晴，杨璐璐.提高建筑经济效益的重要性社 [J].上海复旦大学出版社2011（08）
【关键词】建筑企业；财务风险；财务管理
一、引言
建筑企业是从事建筑工程、设备安装工程以及其他专项建筑工程施工的企业，通过组织、利用各种建筑资料将劳动对象建造成为特定的工程产品，即通过施工生产活动，把各类建筑材料转变为具有特定用途的建筑产品。在我国建筑业可以说是我国国民经济的支柱之一，在促进国家经济的快速发展中发挥着不可替代的作用。特别是近几年来,中国施工业得到了迅速的成长，具体表现在：随我国综合国力的提高，建筑行业的地位和作用越来越明显，在解决农村剩余劳动力加快城镇化上承担着越来越重要的角色；各类建筑设备不断升级换代、大型的工程建筑和民用建筑需求旺盛，从而拉动我国建筑企业的总量持续稳定增长；同时，建筑业和他产业互促进，共同推动着中国现代化进程。但是，在我国建筑企业蓬勃发展的同时，也存在着一些问题，特别是财务问题，有些问题若没有得到及时妥善的解决就有可能给建筑企业带来严重的财务危机，影响企业的生存和发展。研究建筑企业财务管理存在的问题应该从内部和外部两个方面分析，从内部分析看，由于建筑企业的发展是以外部环境为条件的，宏观经济政策和行业的不确定性使建筑企业的经营风险加大；从内部分析看，主要是由于内部控制管理机制不健全，缺乏行之有效的财务预警机制和风险控制体系。
二、建筑企业财务管理存在主要问题
（一）工程款拖欠严重建筑工程款项数额一般都比较巨大，业主一时难以付清所有的工程款项，大量的工程款拖欠，但建筑企业在建造过程中建筑企业需要大量的资金周转，为了招揽尽可能多的工程项目许多建筑企业不得不追加贷款，甚至有些施工企业在资金还没有完全到位的情况下，工程项目就开始施工建造，造成企业的财务费用增加，资金周转不灵，有的企业甚至因此资不抵债。更有甚者许多建筑企业就因为这种情况被迫停工，甚至有些公司因此而破产。同时许多建筑公司还存在的死账、坏账，这些款项随着时间的延长，资金的时间价值也随着消失，企业的成本增加利润减少，对建筑企业的持续发展很不利。（二）资金周转困难建筑企业要正常按预定的时间施工，就必须要求建筑企业有充足的资金链作为后盾。作为一个建筑企业施工设备、建筑材料、大量的人工等是必不可少，因此这些条件的支出，是一个工程项目按期完工并保质保量验收的必不可少的前提。这些支出资金量比较大，有些建筑企业一时难以筹集如此巨大的金额，委托单位也一时导致工程延期工程款难以收回建筑企业拥有较强的资金链就会及时的将设备、材料等准备完毕，企业较强的资金周转率，确保资金链不会因某些不必要的原因而断裂，保证资金的安全。（三）再投资困难现如今每一个企业都着眼于未来的长期发展，建筑企业也不例外。建筑企业在保证当前的生产经营水平的基础上扩大自身规模，加强巩固在建筑市场上的地位，建筑企业一般还会进行再投资。要想在维持正常运营的情况下再进行投资就需要额外的资金作保证，但是建筑企业资金需求量大，生产工期长再加上工程款拖欠严重，有的企业不得不依靠负债来维持经营。款项长期收不回，负债不断增加，使建筑企业对外投资受到严重的限制，影响到施工企业的持续发展。（四）财务人员流动性大建筑企业由于工作环境艰苦，待遇不高的原因导致财务人员的流动性比较高。从实践来看，施工企业很难长期留住财务人员，一般财务人员会在两到三年内跳槽，导致企业需要重新来招聘新的财务人员，不仅对企业的财务管理工作影响重大，还需要付出一笔高额的招聘费用，增加企业的运营成本。建筑企业虽然已经认识到了这个问题，也采取了许多的办法，但并没有从根本上解决这一问题，同时，人员流动性大也是财务管理领域多年探讨的问题之一。
三、建筑企业财务管理问题分析
（一）财务管理重视程度不够一个企业的重点工作之一就是企业的财务管理，就当前的形势来看一些建筑公司认为工作的重心应该放在工程项目的投标中标当中，提高施工的进度和工程的质量，认为只要抓好生产就能使企业长久的生存和发展下去。以致，有些建筑企业对财务管理关注度不足，财务管理观念淡薄，没有认识到财务管理是一门综合性很强的科学，财务管理对企业的可持续发展的发挥着重要作用，许多企业的管理层还没有认识到这一点，没有使用必要的手段来加强对企业财务的控制和管理。（二）缺乏先进的科学方法建筑企业所涉及的产品往往具有生产周期长、工程量巨大、资金管理难度大等特点，财务所涉及的内容比较繁多且复杂，财务管理工作难度较大。在缺乏科学的财务管理方法的建筑企业，就不能在企业制定决策前提供准确的财务数据，预测市场未来情况，采取行知有效地方法来降低生产和经营成本导致决策失误。由于缺乏科学的财务管理甚至有些建筑企业已经出现了连续亏损的现象，难以控制成本的发生，导致成本费用增加，企业利润减少。（三）资金管理不严格资金是一个企业的血液，建筑企业的日常运营离不开资金的快速周转。一个建筑工程在建造过程中经常会有资金的流入或流出，这些资金数量一般较大，若管理不严格就会造成资金的流失使企业的资金链收到影响。再者由于建筑款项较大，委托单位一时难以付清所有施工款项，因此，建筑企业的工程应收账款出现长期挂账的现象，长时间不加清理将会公司的财务人员不能得到真实的数据，从而不能分析公司现行的状况，影响建筑企业制定决策。（四）财务人员的素质有待于提高财务管理人员是企业财务管理的重要环节。现如今，许多小型2016年第10期下旬刊（总第640期）时代Times的建筑企业的财务部门的财务人员没有较高的财务管理意识和能力。另外，有的企业财务管理人员甚至依然还保存着以前旧的财务观念，没有及时的学习新的财务信息，没有将财务新内容与不断变化的经济情况进行紧密的结合，未能对公司的未来发展进行准确的预测和判断，使企业错失发展良机，给企业到来不容忽视损失。因此，提高财务人员的业务水平是公司的一项重要内容。
四、建筑企业财务管理的对策
（一）树立财务管理理念财务是一个公司是十分关键的部分，通过企业的财务报表能直接的反应出公司的经营状况和发展成果，为公司的未来发展做出预测。因此，每个建筑企业的总经理和董事会要对财务管理这方面有足够的重视，每一个管理者都要树立财务管理理念。良好的财务管理对建筑企业的正常运营活动发挥了重要的作用，建筑企业必须要提高对财务工作的重视，把财务管理的思想渗透到企业日常活动的各个环节，实现财务管理的全面化、制度化和科学化。（二）建立严密的财务控制制度建筑企业应该建立严密的财务管控制度，建立健全不相容职务分离制度，财务控制系统和验收系统。在工程物资采购、工程物资领用上建立合理的操作程序，坚持票物相符；对物资的保管与记录必须分开，权利之间相互制约。对库存物资定期盘点，做到账实相符；督促管理人员和记录人员保持警戒防止疏忽，做好建筑材料接受和库存控制。从制度上保证操作规范，保证资产物资的安全。同时加强对建筑材料和应收账款的管理，定期核对各类款项。（三）在施工期间对成本进行控制在施工期间为了减少不必要的损失，要将各期各部门的费用具体落实，定期对各部门发生的费用进行统计，对有异常的费用要做明确的说明，严格控制工程施工期间的费用支出；仓库物料管理部门应该在采购环节对价格和质量要进行详细的市场调查，选择质量好价格相对低廉的产品，在使用过程中要进行严格控制，减少对建筑材料的浪费、丢失和对设备的损坏，对不明的损失要明确到个人，还要对工地的废弃材料进行合理的利用，从而节约成本；建筑企业也应对人员成本进行控制，合理设置工作岗位，对每个员工的工作实行绩效考评并且采取奖励和惩罚的措施控制人工成本。
参考文献
[1]卞红专.试论建筑企业的财务风险[J].财经界(学术版).2015.
关键词：建筑施工企业 项目管理 财务管理
建筑施工企业的项目财务管理的好坏直接影响着建筑工程的质量和企业的长远发展。近年来，建筑施工企业受承接建筑方案的增多、施工地域的扩大、参建单位数量的增加、工期的延长、多个项目同时施工、人力和物力的不合理配置等因素的影响，使建筑施工企业出现无法如期完工、工期延后等现象，给企业带来了巨大的经济损失，也使企业的形象受到了不可预计的不良影响。因此加强建筑施工业的项目财务管理成为眼下必须完成的任务。
一、建筑施工企业中存在的问题
（一）财务预算体系存在漏洞
建筑施工企业尽管有自己的财务预算部门，制定了明确的财务管理制度，每年都对项目工程制定年度预算，但是财务管理体系实际状况不容乐观，存在许多漏洞。建筑工程企业进行财务预算所使用的运算编制方法过于简单，财务预算所使用的数据没有科学的依据，也没有可比性。建筑施工企业每年都会对企业的财务状况、企业的经营业绩和企业现金的流量进行考核，而考核的主要依据就是年度预算。在建筑施工企业中存在为保证考核内容合格，人为的私自更改财务预算数据的不良现象，让财务预算失去了本身的价值，财务预算的监督职能形同虚设。
部分建筑工程企业的项目财务管理没有一套完整且行之有效的财务管理规章制度。有些建筑施工企业的项目财务管理制度仅仅局限于公司领导对项目成本审批的控制上，而公司的资产管理、效益管理、员工收入管理和财务分析的内容等都没有明确具体的规定。
（二）建筑工程企业内部控制存在问题
不少建筑施工企业在工程项目的管理过程中没有设置专门的会计稽查岗位，企业内部进行监察的活动不规范，没有严格按照规定对监察的项目和账目进行详细准确的记录；对企业内部项目财务管理的各项资料未进行加密处理；对工程的施工过程和施工进度没有进行有效的监控；向外分包工程的结算款项没有明确的记录；建筑施工企业在购买原材料和机器设备时没有索要发票，也未签订合同，而且对购买的数量、单价和质量没有详细的登记。建筑施工企业的权力结构设置不完善，权力过于集中。甚至有的建筑施工企业将项目财务监督的权利全部集中在管理层，出现管理人员经不住金钱的诱惑私自挪用公款或携款潜逃的恶劣现象。
建筑施工企业对施工项目成本的控制存在一定的问题，没有认识到企业获得的经济利益与施工项目成本之间存在正比例的关系，施工项目成本的增加必然带来企业经济效益的好转，企业经营规模的扩大。多数企业没有对施工项目成本加以重视，对施工项目成本的控制措施不完善，目标成本的编制没有进行实际市场的调查研究，没有对项目的工期、施工的要求等因素进行实地考察，只是一味的依据以往的经验。
（三）资金的管理存在问题
建筑施工企业的独特性要求企业内的资金必须具有很强的分散性和流动性，而资金的集中管理和调配则存在一定的困难。有的建筑施工企业出现大量资金闲置，不能实现资源的合理配置；有的企业则因无法筹集到大量的急需资金，使工程暂时停工，无法完成按期交工的任务。
建筑施工企业资金管理上的不完善导致企业内部的资金无法实现合理配置，企业筹集资金的渠道受到限制。建筑施工企业进行的项目比较多，且工期长，资金的回笼期比较长，需要举借大量的资金，导致建筑施工企业负债率比较高，许多银行不愿接受建筑施工企业的抵押贷款。目前建筑施工企业的竞争非常的激烈，企业所获得利润较少，净收入无法满足建筑施工企业自身的资金周转要求；况且建筑施工企业的融资渠道单一，使企业出现资金链断裂，在一定程度上阻碍了企业的正常发展。
二、加强建筑施工企业项目财务管理的措施
（一）完善财务预算体系
企业编制财务预算的方法多种多样，目前被企业广泛采用的主要有弹性预算、零基预算、滚珠预算和固定预算。建筑施工企业进行财务预算时要采用合理的财务预算编制方法。建筑施工企业要本着财务预算编制及时性、完整性、合理性和效益性的原则，制定项目财务预算的标准，完善财务预算体系。财务预算的工作要以财务部门为核心，其他各业务部门积极配合，多个部门通力合作共同完成。如：工程部门负责工程计划的制定和实施，掌握工程的进度问题和施工成本的变动，记录施工过程中产生的直接费用、工程数量和对一些临时施工设施的预算控制；人力资源部门负责制定企业全体员工的工作内容和编制企业全体员工的工资福利预算，控制人员的数量和费用的支出；合同管理部门负责对合同中项目成本的预算；物资部门负责物资的购买和对物资支出的预算；财务部门负责根据其他部门提供的各项数据编制企业的财务预算报表。
（二）优化建筑施工企业的内部结构
建筑施工企业要重视财务人员素质的提升，新员工和经验的不足的员工由经验丰富的老员工带领并传授一些管理经验，派遣经验丰富、管理能力强的员工到施工一线负责财务工作，争取完成预期的工作效益。财务管理的权力不能过于集中，要实现合理的分权。财务人员要全程参与建筑施工的过程，并对每个环节中财务的支出和收入做详细的记录。出现实际工程项目的支出超出预算时，第一时间内向公司总部进行汇报，经过总部领导审批后财务人员才可以按照日常的工作程序报批。财务人员需要随时掌握工程的进展情况、现场机器设备的使用情况、员工的出勤率以及原材料的使用情况，实现财务预算的有效监督。
（三）加强资金收支的管理
建筑施工企业需要加强对资金账户的管理，开设企业本省专用工程项目账户和省外专用工程账户。建筑施工企业的财务专用章和企业的私章分开交由相关人员保存。建筑施工企业的资金运用要有详细的计划，项目的所有公款转入总部银行账户，并由总部进行统一的调配；工程项目的支付款需要经过财务人员的实际调查，报由总部财务总管审批后才可以办理支取手续。项目经理要随时检查项目资金的支付情况，保证每项工程款项及时到账，不可以出现工程款项拖欠，财务结算工作无法完成的现象。
结语：
建筑施工企业项目财务管理的力度之间影响着企业的发展前景，以及本企业在整个建筑行业中的竞争地位。建筑施工企业的管理者要加强本企业的项目财务管理的措施，对项目财务管理工作进行监督，及时解决工作过程中出现的问题，保证建筑施工企业经济效益的提高。
参考文献：
[1]丁炯.建筑施工企业如何加强项目财务管理[J].财务与会计，2012（12）
【摘要】优化财务管理是电力监理行业内控管理建设的工作重点，更是电力监理行业发展的重要保障。本文分析电力监理行业财务管理中存在的问题，并在此基础之上，从健全管理制度、完善监管机制、明确管理职责，阐述强化电力监理行业财务管理的应对措施。
【关键词】电力监理行业 财务管理 问题 对策
随着电力监理行业的不断发展，深化财务管理建设成为内控管理改革的重要内容。电力监理行业具有特殊性，强调财务管理应着力于实际需求，适应新会计制度，提高财务管理的有效性。但是，财务管理制度不完善、监管不到位等问题，在很大程度上弱化了财务管理工作的重要作用，进而导致财务处理流程不规范、违规违法操作等情况的发生。为此，电力监理行业深化财务管理建设，有其显著地现实必要性与重要性。
一、电力监理行业财务管理存在的问题
财务管理是电力监理行业内控管理的工作重点，更是深化改革发展的有力支撑。但从实际来看，电力监理行业财务管理面临制度不完善、监管机制不健全等问题，弱化财务管理工作的重要性。因此，具体而言，电力监理行业财务管理主要存在以下几点问题：
（一）财务管理制度不完善，弱化管理效能
完善的管理制度，强化财务管理的内在要求，也是强化管理效能的重要保障。但从实际来看，电力监理行业存在制度不完善问题，影响财务管理工作的有效开展。首先，财务管理制度“空而不实”，与实际情况相脱节，弱化了财务管理制度的约束及规范作用；其次，财务管理效能弱化，财务管理水平难以满足实际需求，以至于财务管理不到位，出现资金流失、成本控制等问题；再次，财务管理制度执行力缺乏，制度管理流于形式、浮于表面，财务管理水平有待提高。
（二）务管理职责模糊，造成管理“盲区”
财务管理是内控管理的重要内容，明确的管理职责，是落实管理工作的重要前提。电力监理行业在财务管理方面，存在管理职责模糊问题，管理职责交叉、冗长情况，不仅影响管理工作的全面开展，也容易造成管理“盲区”，电力工程监理财务管理被忽视。企业管理人员不了解具体情况，、过度干涉建筑工程施工过程，这样便会导致监理企业内部的财务管理出现混乱的现象。因此，管理职责不明确，形成管理“盲区”，影响管理工作的全面开展，进一步强调建立科学管理职责的重要性。
（三）监督管理机制不完善，缺乏有效监管
财务管理监督机制的建立，是创设良好财务管理环境的重要保障。但是电力监理行业在监管机制的建设方面，足够的重视，监管无力、处罚不严等问题，极大地影响财务管理工作的有效开展。首先，电力监理行业更多地注重工程的建设质量，对财务管理监督机制的建设缺乏重视，影响工作的实质性开展；其次，监管人员素质低，内部监管力度缺乏，进而造成财务人员违规操作等行为未能及时发现。
二、强化电力监理行业财务管理的应对措施
电力监理行业在深化财务管理建设的工作种，应牢固财务管理的重要性。通过内外环境的有效创设，扎牢财务管理的“藩篱”。在笔者看来，强化电力监理行业财务管理应做好以下几点工作：
（一）建立健全财务管理制度，实现规范化、制度化管理
对于电力监理行业而言，建立完善的财务管理制度，是提高财务管理水平、创设良好财务环境的重要工作。首先，电力监理行业应立足实际需求，建立科学合理、具有可操作性的财务管理制度，确保制度适应电力监理行业的发展需求；其次，规范财务处理流程，严格控制违规操作等行为的发生。企业财务管理人员对电力企业项目部的日常开支进行有效监督，当出现问题时便能够及时采取有效的措施。不断完善的控制制度才能够促使电力监理企业更好的发展；再次，强化领导重视，创设良好的财务管理环境。严格按照建筑工程监理项目的特点及发展情况，准确的反映出建筑工程项目的财务收支情况，并且在建筑工程的建设过程中按照相关规定设置各种费用
（二）明确财务管理职责，实现全面财务管理
财务管理效率低、混乱，很大程度上在于管理职责模糊。为此，在强化财务管理建设的过程中，电力监理行业应明确财务管理职责，从部门到个人，都应匹配相应的职责，确保财务管理工作落实到位。首先，简化部门机构，解决部门、人员冗余问题，这是提高工作效率的关键所在；其次，提高财务管理人员素质，适应新会计制度下，财务管理工作的需求，并通过理论学习、专业培训提高财务管理水平；再次，严格财务处理流程，规范财务操作行为，严格避免财务违规违法操作等情况的出现，确保财务管理科学有效；最后，加强电力监理行业的企业文化建设，为企业财务管理创设良好的内部环境。
（三）完善财务监督管理机制，提高监督管理职能
监督管理无力的尴尬情形，应在强化财务管理建设中得到有效解决。首先，电力监理行业应完善财务监管机制，强化对财务管理的监督，确保制度的贯彻落实，提高财务人员的财务操作行为；其次，强化监督管理职能建设，确保监管工作的全面开展。监督管理要发挥好“监督”的作用，并转化为一种思想行为的约束；再次，建立完善的考核评价制度，考评结果与工资、晋升等直接挂钩，进而提高工作的积极性，这是转变当前松散工作状态的有力举措。在利益因素的影响之下，财务监督管理落实不到位，存在诸多的利益关系，进而强调进一步强化企业的财务监督管理，深化财务管理工作建设。
三、结束语
总而言之，电力监理行业在深化改革发展的进程中，应优化财务管理建设，以推进内控管理改革。财务管理工作的推进，着力点在于夯实工作的内外环境，通过健全管理制度、完善监督机制，确保财务管理运行在良好的内控环境之中；通过明确管理职责，实现全面财务管理，适应新会计制度下，财务管理工作的发展需求。
参考文献：
[1]史海燕.浅谈建筑工程建立行业财务管理的问题及其对策研究[J].财经界，2013，（08）.
[2]王春波.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].中国高新技术，2017，（03）.
[3]初军.电力行业财务管理问题及其对策分析[J].广东科技，2014，（01）.
关键词：建筑工程；成本控制；经济预算
中图分类号： TU198 文献标识码： A
工程预算是在建设项目中的一个重要的经济评价依据，预算结果的准确度更是十分重要的。由此也可见，对于预结算的管理控制在建筑工程中也是十分重要的一项内容。所以对工程预决算来说，高度的科学性、准确性及权威性是其必须具备的特性。而随着市场经济的不断变革，建筑企业在对经济管理是的要求也更加严苛，各企业领导也越来越重视这一项。将预决算的编制办法和标准进行统一，把预决算编制的质量提高，同时避免工程造价中出现的失控现象，并科有效地控制工程投资，才能建立一个高效合理的工程造价管理制度。
一、关于建筑工程经济预算管理
1.含义
建筑工程经济预算管理就是利用预算的方式，对在建筑工程中涉及到的各个部门与单位内部的财务以及非财务资源进行分配、考核、控制。协调企业的生产经营活动，进而完成企业的经营目标。而全面经济预算管理是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动[1]，在未来进行预期测算计量，并控制执行的管理行为和制度安排，使企业具有计划、协调、控制、激励、评价等功能作用，是一种将企业的经营方针与战略意图有机统一起来的机制体系。
2.管理结构与编制内容
经济预算在编制内容一般分为经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算四大类。四类预算在内容上来说相互支撑、相互依赖，形成了完整而紧密的体系，其可以说涵盖了建筑工程经济预算管理方方面面。而经济预算管理的管理结构指的是要达成对工程全面经济管理的工作，企业对它的的管理方法、组织结构和相关制度的具体设定。其组织框架包括构建的全面经济预算管理方法体系、经营指标体系、行为规范标准体系和考评奖惩体系四大部分，这四大体系互为并列，相互联系，多层面地对全面经济预算管理的实施进行了全方位的诠释[2]。
3.不足之处
建筑工程预算也存在许多不足之处。像预算管理中缺乏完备的定额体系，从而使企业在预算编制时，常会遇到定额借用的状况。因为企业明知其在施工环境不同、水平不统一的情况下，却仍依赖一个定额标准进行预算的编制。建筑工程预算的管理工作也缺乏有效组织，这种状况在我国目前来说是一个普遍的状况。有调查表明，国内大部分中小型建筑企业都缺乏具备足够管理能力的高素质人才。综合管理力度的缺乏也是一个严峻的问题，这是源于工程设计方和施工方之间未能做到充分有效的沟通。还出现支出预算不合理的情况，像在许多工程管理中，常规性的费用经常没能作出明确的规定，关于场地费、人员薪资等方面的管理常常出现混乱的情况。
二、建筑工程经济预算管理的构建与应用
1.财务治理和预算管理体系的全面构建
1.1构建财务治理与管理结构
财务治理结构作为财务管理的基础，也是企业财务管理的第一步，它是开展工作的前提与基础。财务治理结构根据内容可分为包括资本结构、财务组织结构、财务运营模式、财务机构岗位的四大部分。其中，财务组织结构是企业财务治理权力在企业的权力组织部门间做的再次分配，它也是对企业的财务权利进行全面配置的一系列制度安排，通过对财务治理结构的安排，就能合理的分配公司财权，进而形成一种对财务的约束机制[3]。企业需要将预算管理权进行合理分配，分配后做到密切监督，从而才能实现全面实施经济预算管理的目标。
1.2. 财务权责与财务治理
财务权责是指包括收益权、投资权、筹资权、财务决策权等的权利职责，它所表现的是主体对财力资源所拥有的支配权，在财务管理权力与财务执行权力的划分与协调关系、不同经营管理层次和利益主体之间的财务权责关系、收入和支出权限分割关系、财务监督约束和薪酬激励关系等方面有良好的体现。而在处理这些财务关系的过程中，也就是设计、构建和调整财务治理结构的过程，同时也是财务治理结构的核心内容，由此可见，财务治理在实质上也就是一种对财务权责的划分，进而形成相互制衡和有效的财务激励约束等机制体系的过程。
1.3. 财权约束与财务治理
财务治理作为一个企业十分复杂的工作，它不仅代表着一个企业的决策方针与约束体系，还代表着规章制度与组织形式。在这样的背景下，企业需要做好分析，辨别出财务工作时复杂性的来源，从多层次多角度构建企业的治理主体，把治理工作有效落实。然而企业内部也常常存在许多各异的治理客体，客体之间又会产生自身独特的治理思路与治理措施，要把客体之间做到效交流，从而促成企业内部的制衡体系，把组织结构进行整合与优化。
1.4. 建立激励机制
领导方对责任方本身财务利益的制度安排就叫做财务治理，财务治理需要设计一种层级利益负责的激励机制，这样的机制要能有效促使有关权责方完成共同的财务利益目标。因此，企业的经济预算或财务权责中要事先设定好各方的财务利益，这在财务治理中也是不可或缺的组成成分。
2. 建筑工程经济预算管理的途径
2.1建立健全预算管理体系
在对建筑工程的预算进行编制管理的过程中会涉及到许多部门，一般包括政府部门、建设银行、工程设计单位与施工企业单位，管理工作也会随着部门数量的增多而变得较为复杂。想要实现一种高效的工程经济预算管理，建立健全管理体系是必须的内容，相关部门要按要求参照现有的体系进行有效的交流与合作。
2.2关注建筑材料价差现象
现今，建筑市场上的各种建筑产品种类繁多，也极其复杂，这也造成了建筑材料的多样性与其价格的波动性。建材的价格在不同的时间会时常改变。所以建筑工程的有关审计人员一定要密切关注着建筑材料的价格波动，例如去订阅与建筑相关的一些杂志和报纸来了解最新的建材信息，也可以在建筑网站上收集建材的价格资料，主动去掌握建材市场相关的动态和发展趋势。此外，企业还应常派审计人员去建筑市场进行实地考察，这样才能获得最新的市场消息。
2.3重视建筑工程工程量的审核工作
关于建筑工程的工程量的审核工作的准确性与可靠性会对建筑预算产生很大的影响。所以，企业必须强化审核的力度，举例来说，在审核建筑工程时必须进行合理的项目划分，同时要注意审核工程量的签证凭据，以及计取单位是否符合套用定额的要求，要核对进行的工程量等。
2.4规范处理建筑工程中的计取费率
国家虽然在计取费率的问题上没有一致的分类，但其并非复杂的问题，一般来说，建筑工程都是针对自身情况计取费处理上都是灵活进行的。但在部分地区，有些建筑工程会按照施工方的资质等级进行计取费，在此种计取费率的情况下，相关的审核人员一定要掌握施工方的详细情况，在参照当地建设部门的文件后合理执行计取费。
三、结语
建筑企业的相关管理人员要依据建筑市场的变化，把预算、成本控制的标谁进行有机的结合，从而来对工程质量、工程进度等方面进行科学的严格的监控，以确保建筑企业在最大程度上获得利润。还要对建筑工程的资金进行科学管理进而形成一套完备的造价管理体系，从而保证预算管理的系统化、战略性、全面性与整合性。最后，对建筑工程预结算的审核是一门专业性和技巧性都很强的工作，因此我们需要在工作中不断地学习、总结和提高。
参考文献：
[1] 董中杰,陆为俊.建筑项目部以提高物流绩效提升成本竞争优势[J].中国质量,2009,(09)；
