时间：2023-06-08 10:59:41
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇员工思想动态管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：企业员工；思想；动态预警机制
中图分类号：F279 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-000-01
在企业的改革创新当中，企业出现了结构性调整，主辅分离，因此，在企业当中，自然就出现了各种各样的矛盾，员工在思想认识上也出现了调整和问题，进而极易出现突发性。企业员工思想动态预警机制的建立，可以对企业改革出现当中存在的不稳定因素实施预防，并且保证企业的改革创新措施能够有效进行。本文从三方面阐述如何构建企业员工思想动态预警机制，旨在为之后的企业改革创新提供参考。
一、员工思想动态问题分析
（一）关系工资待遇及收入情况。社会的发展和进步诱发了物价的上涨和消费水平的提高，因此，企业员工对于自己的工资收入就变得格外注重。担心工资增长和外面的物价上涨不能形成正比，导致生活质量下降。
（二）担心在企业的发展前景。企业的发展和进步需要吸收更多的人才来实施，而人才的引进是和学历密不可分的，因此，有一些学历不是很高的员工就会担心公司会因为自己学历的原因而淘汰自己。
（三）员工业余文化生活单一，工作压力大。有一些基层员工觉得业余生活太少，没有足够多的基础设施，因此不能够缓解工作上带来的压力，同时也会影响员工的凝聚力。
二、建立一个思想动态预警机制的必要性
国家和社会的发展进步，注定企业在发展进程当中必须实施改革和创新，这也是企业自我发展的内在要求。在企业的改革过程当中，企业会对人事、用工、分配等方面进行大力度的改革，特别是企业实施的主辅分离政策，改变了企业和员工的利益格局，对员工的切身利益产生了一定的影响，必定会在员工的思想方面引起很大的波澜。因此，为了避免员工思想上的问题诱发更大的工作问题，企业管理层和领导层必须对其引起高度重视，切实做好预防和解决机制
三、建立员工思想动态预警机制的对策
在员工思想动态预警机制的建立下，管理层和领导层能够全面的了解员工的思想动态，进而合理的控制员工的思想情绪，为企业员工营造一个安全而稳定的工作环境。
（一）完善企业员工信息采集机制
1.制定完善的员工思想动态预警机制工作流程。第一，我们需要对企业员工的相关信息进行采集，然后实施信息传递、分析、处理等工作，并妥善处理。各部门主管需要早“预警机制”当中运用并实践心理学知识，进而更好的完成信息的传递、分析、处理工作。比如在班组、部门当中，我们可以采取职代会、报表、调研报告、问卷调查和意见箱的形式，通过这样的形式去了解员工在想什么、关心什么、需要什么，随时掌握员工的思想动态。同时，我们还需要对员工的思想政治方面进行深入的教育和引导，把工作的重心和关键点落实到员工的需求上。
2.认真分析，做出预测。我们在收集到员工的信息之后，要对其进行归纳、整理和筛选，并且运用科学的方法对其进行定期分析和研究，从当中发现员工的问题以及存在倾向性的问题。同时对其问题将会产生的后果的严重性进行预测，提出预警方案，并及时找出原因帮助解决。
3.建立员工思想动态网络机构。企业当中可以把各个部门分为各个小组，其部门领导为小组组长，建立起两层三级的预警网络和责任体系，根据其部门当中每个员工出现的思想动态信息实施收集、整理、归纳、分析，然后再向上级报告。
4.管理操作上要做到“三个明确”“一个中心”“三个到位”“三个落实”。“一个中心”指的是要把员工的负面情绪和扼杀在萌芽期，在日常管理工作当中切实抓好员工的思想动态，及时预备紧急预案；“三个明确”指的是明确管理职能、明确管理范围、明确管理责任；“三个到位”指的是信息管理到位，应急预案到位、责任考核到位；“三个落实”指的是落实管理措施、落实奖惩制度、落实人员考核。
（二）创新员工思想动态预控方法
员工思想动态预控方法创新的首要条件就是对其工作机制进行创新。我们需要优化现在思想动态分析制度体系，根据我们之前的一些成功经验，废除当前不适应企业发展的制度。
在实施员工思想动态预警的时候，我们可以通过谈心、走访、问卷调查等。这样才可以全面的知道员工的想法和思想动态，根据员工提出的合理诉求，实施科学得到方法化解矛盾。
（三）建立员工档案信息资源库
员工思想动态和员工平时的反馈信息密不可分，因此，我们需要根据员工的兴趣爱好，身体状况、家庭情况以及工作表现等信息建立完整的员工档案信息资源库并实行动态更新。其次，同步建立和更新员工的电子方案，方便查阅，有针对性的展开工作。
四、企业员工思想动态预警机制的内容
在企业当中，管理处根据企业的行业特点和员工的设计情况建立风险点，编制预警表，表中对各类问题进行分类预警，而每一类的预警又有其相对引导项目，预警采取的是等级制度，且不同的等级制度有着不同的预警措施。在这当中，主要预警是针对员工的政治思想和工作表现。根据员工的实时思想动态，及时发现问题，实施干预，最后恢复预警。在这样的内容当中，我们可以看出企业实施的预警机制当中充分体现了“是什么”和“怎么办”的具体实施要求。
五、结语
综上所述，员工思想动态预警机制的建立，有助于我们及时发现、分析和解决员工的实际问题，且更能最大程度的化解企业的内部矛盾，让企业能够维持一个和平稳定的工作环境和生活环境。建立员工思想动态预警机制，可以提高企业的凝聚力、向心力，让企业具备更高的效益和更前瞻的发展进程。
参考文献：
[1}李志，何小师.“核心员工”的激励管理研究[J].科学与管理，2004（6）：27-30.
[2]郭云贵，晓冬，刘晓峰.基于核心员工管理的四P模型研究[J].科技创业，2004（8）：64-65.
笔者根据自己在基层行工作多年，特别是任专职纪检监察特派员以来抓员工行为动态管理得出的总结，结合当前基层行的实际，提出抓好员工行为动态管理的若干思考。
从观察员工情绪变化中
抓好行为动态管理
“情绪”是一个人心理变化的晴雨表、计量器，每个人都有自己的“喜怒哀乐”，生活中各种各样的状况都可能发生。逢到喜事需冷静，遇到困难莫叹气。人往往会受到挫折，容易产生不良情绪，把怨气带到岗位上，这不仅影响工作质量，而且也有可能造成业务差错事故。笔者曾对所在派驻行去年以来临柜出现差错事故进行过统计调查，发现80%都是在员工情绪低落，心情不愉快，家中有事的情况下而发生的。同时从近年来银行业金融机构发生的案件来看，许多案件发生前涉案人员往往思想变化较大，精神恍惚，情绪反常。因此，作为基层机构负责人，对此要准确判断，保持高度警惕，应当通过面对面交流和察言观色，加强同员工沟通，及时掌握员工的思想动态。特别是基层机构的营业主管、风险经理、纪检特派员、网点经理、柜员主管等有权检查人，对员工更是要密切注意，一旦发现苗头，要及时报告，对情绪特别反常的员工要及时采取果断措施，做好防范工作。
从观察员工的交往中
抓好行为动态管理
每个人都有自己的生活圈、社会圈、活动圈，不同的兴趣爱好有不同的生活追求，必然产生不同的社交范围。有的员工对同事，对组织说话办事都比较谨慎，甚至采取防人之心不可无的办法，办什么事，说什么话都留一手，但往往在“朋友”面前，在酒桌上以心相告，直言不讳。为此，关注员工的社交圈情况，也是一种工作方法，必要时以朋友身份与员工沟通交流, 可能效果会更隹。因此从观察员工的交往中抓好行为动态管理也是十分重要的一环。
从家庭走访中
观察员工抓好行为动态管理
家庭是人生的一个重要部分，对员工家庭进行走访是了解和掌握员工八小时以外活动情况的重要途径。去年，我行执行市分行“员工家访”工作要求，对所在行员工进行了一次全面家访，支行参与家访的管理岗位人员得出了一致的认识：在单位思想进步、工作积极的员工其家庭都是温馨和睦的，他们是得到家庭的支持和理解，才做出了好的业绩。同时家庭的影响还可有效增强其战胜挫折和抵御风险的防范能力。同样，对问题比较多，思想顾虑比较重的员工，也可通过家访从而对员工的行为动态有一个更加清晰，全面的了解，这对分析其思想动态是非常有帮助的。
从谈心谈话中
观察员工抓好行为动态管理
谈心谈话制度是近年来上级行对纪检监察特派员以及监管机构对基层负责人的工作要求。从执行情况来看，我们认为通过谈心谈话，可以及时了解员工在想什么，做什么，有什么困难需求，从而有效掌握员工的思想动态，同时经常性的，平等的，不拘形式的谈话沟通，有助于增加上下级，领导与员工之间的情感交流，对于各项工作开展都是十分有益的。通过谈心可以及时帮助解决员工的实际困难，及时疏通和解开员工的思想疙瘩，从而化解员工的思想矛盾，对启发员工积极向上，努力工作具有十分重要的意义。
从观察员工工作表现中
抓好员工行为动态
人的一切行为都是受思想支配的，员工的工作表现当然也不例外。通过观察员工的工作表现变化，可以发现员工思想动态是正确的，积极的，还是反面的，消极的。因此，细心观察员工的工作表现，也是掌握员工行为动态的重要方面。作为基层机构各级管理人员应该密切关注员工的工作表现，一旦发现员工有什么异常，要及时摸清来龙去脉，分析根源，以便对症下药，做好员工的思想工作，以防止出现意外事故发生。
从观察员工举止言谈中
抓好行为动态管理
关键词：企业职工 思想 动态 分析
职工思想政治状况分析是新形势下企业管理的首要工作之一。要做好企业思想政治工作就要及时把握职工思想动态，尤其是要关注新形势下企业基层一线职工的思想动态，及时了解职工思想变化的趋势和特点。怎样才能准确掌握职工思想动态呢？
一、与时俱进地分析职工思想动态
目前，我国社会正处在转变经济结构和增长方式的重要时期，无论国有企业还是私营企业，都面临各种各样的困难和矛盾，职工思想在各种思潮的冲击下，显得十分活跃。企业思想政治工作面临前所未有的挑战和压力。因此，在新的形势下，思想政治工作者如果不能及时有效地掌握职工思想动态，就会在面临各种新问题、新矛盾、新思潮时无从下手，从而影响企业职工思想稳定，引发企业人心涣散、经营管理不到位等诸多问题。要解决以上诸多问题，就必须按照每个时期党的中心工作要求和企业发展不同阶段的不同思想观念，有针对性地抓住一些焦点、热点和难点问题，深入调查研究，加强企业思想政治工作的时效性、针对性、实效性，透析职工思想动态的深层次根源，全面了解职工思想动态并加以分析，才能准确把握职工的思想诱因，找到理顺关系、对症下药、化解矛盾的有效办法，使思想政治工作在企业生存中取得成效并赋予生命力。尤其是在最近国际经济发展持续陷入困境，而国有企业正逐步转型升级的关键时期，及时和准确掌握职工思想动态，提高思想政治工作的针对性和实效性，沟通思想、化解矛盾、理顺情绪、解决热点难点问题、防范各类问题发生，对保持职工队伍稳定和企业和谐发展等具有不可替代的重要作用。
二、科学把握新形势下职工思想动态的普遍性与特殊性
思想政治工作动态分析既要充分掌握普遍性又要兼顾特殊性。既要关注广大职工的主流思想，也要对个别职工的思想波动有所掌握，进而加以引导。在选择分析对象时，应充分考虑普遍性、全面性、群众性，覆盖广大职工群众，不分年龄、职务、工种和学历。对分析结果更应该关注思想波动较大的职工，因为他们会对整个职工队伍产生较大的作用。要切实关心他们的家庭生活、身体健康状况和柴米油盐等切实利益，及时弄清职工思想波动的根本原因，从而更好地为职工排忧解难。
三、抓住每一个阶段职工思想动态分析特点
思想动态分析工作的生命力在于与时俱进，必须适应新形势、研究新情况、解决新问题，在实践中创新，在创新中提升。当前思想动态分析要创新的地方主要体现在两个方面：
一要创新工作机制。对传统的思想动态分析制度体系加以扬弃优化，特别要对现行的集中听取职工思想动态情况汇报的模式和书面报告模式进行变革，通过多种形式和渠道掌握企业实情，了解思想动态，交流推广经验，把收集到的各方面信息进行分类整理，为科学决策提供准确依据。要使职工思想动态分析工作形成收集、汇总、分析、解决、反馈的闭环管理系统。
二要将职工思想分析工作加以延伸。职工思想动态分析是手段，目的是更好地服务于职工，为职工排忧解难。要真正使思想动态分析工作起到作用，而不是仅仅停留在分析报告的层面上，因此要在掌握了职工思想动态后，把广大职工的需求和困难当成重要的问题去解决。只有使职工反映的实际问题得到关心、重视和解决，他们才会感到思想动态分析的作用，才会更加支持思想政治工作，才能使党建工作更加富有成效。
四、以职工思想动态分析为思想教育的基础，大胆创新
对现有的思想动态分析工作体系进行优化，建立起了规范、高效、量化的职工思想分析体系。以贴近工作、走入生活为切入点，通过对职工的需求及思想信息采集、汇总、分析、处理、反馈、效果评估和持续改进等，实施全过程管理与控制，在及时、全面、准确地掌握和分析员工思想动态的基础上，把解决思想问题与解决实际问题有机结合起来，实现了突发事件预测、预警和可控，促进了企业和谐健康发展。我们对各部门领导明确分工，落实到班组，细致到职工，要求部门领导每月在例会上对掌握的职工思想动态进行分析，并写出书面分析材料。班组长在每天班前会上对职工思想情绪进行了解，发现职工思想情绪波动，及时与部门领导联系。我们把职工思想动态分析结果予以量化，提出了“四必”原则。要求各部门做到 “生病住院必看，合理要求必办，生活困难必帮，情绪不稳必谈”。针对职工思想不稳的状况，利用家访、谈心等形式，开展思想政治工作，保持了职工队伍的稳定，较好地促进了企业健康发展。
在日常专业管理工作中党建工作发挥作用还不够充分，以党建工作促专业工作再提升需要进一步加强，需要进一步细化和落实。
教育引导党员干部思想政治学习上还不是很到位，还停留在读文件、口头宣讲、强调工作，领导干部示范引领作用发挥得还不够。
面对问题不敢抓、不敢管，从严管理不到位，一部分设备故障的考核不及时不全面，未能达到考核引领管理提升的效果。
强调客观多，谋划发展能力欠缺，改革发展的紧迫意识还不够强，需要立项和投入的设备隐患整改工作推进不力，资金争取长期难以落实。
对党员干部和员工的思想动态了解不及时不全面，有个别干部员工对石油石化事业以及对企业和员工群众感情不深。
对基层强调要求多、服务指导少。
热电厂大机组、电力运行管理存在薄弱环节，现场动态较多，计划管理不到位。
措施：
强化思想政治理论学习，不断提高思想素质、政治素质、发挥党员引领作用。
积极强化专业管理严细实，严格落实设备运行考核机制，严格落实机动处绩效考核办法，每月考核内容责任到科室，发挥考核激励作用。
加强日常工作、学习、生活上沟通交流和谈心谈话，深入落实“走基层，访万家”活动，及时了解掌握干部、员工思想动态，送去单位上、组织上关心和帮扶。
【关键词】思想政治工作方式方法实效
思想政治工作是我们党和社会主义国家的重要政治优势，对于企业来说，不断增强新形势下思想政治工作实效，既是提升企业管理水平的需要，也是提高员工队伍素质的需要，更是促进企业长远发展的需要。
一、强化教育抓引导
当前，受西方价值观影响和渗透，对形势认识不清、不明、不透，以及互联网的深刻影响，企业思想政治教育工作面临很多新的挑战，加强和改进职工思想政治教育工作，是一项系统工程，必须立足引导，做到讲“情”、讲“细”、讲“活”，常抓不懈。
一是思想政治教育要讲“情”。思想政治工作能不能贴进职工，关键看教育引导是不是有“人情味”。因此，企业要从实际情况出发，充分利用党员干部“领头雁”的影响作用，创造性地开展思想政治工作，使思想教育日常化。要不拘一格，采取多种有效形势，深入扎实地开展形势任务教育，把上级的有关文件、会议精神传达给职工群众，把面临的形势和困难向职工群众讲透彻，同时，也要实事求是地把美好的发展前景向职工群众讲明白，使职工群众既感到压力，也看到希望，从思想认识到具体行动不断适应当前形势的发展，从而进一步增强紧迫感和责任感。为把思想政治工作落到实处，要采取经常性的与职工交流谈心、家庭走访和坚持月度思想分析会等形式，及时了解职工思想的动向，帮助职工走出误区，端正思想观念和工作态度。从生活的点点滴滴上关心职工，千方百计为职工排忧解难，真心实意地为职工群众谋利益，努力为职工创造一个良好的工作生活环境。
二是思想政治教育要讲“细”。细心的观察、贴心的帮扶，换位思考，找到最关键的需要，从细处着眼、小处着手，春风化雨，才能使思想政治教育工作起到暖心、聚心的效果。企业要充分利用“”、员工大会、厂务公开栏、黑板报等形式，强化干部员工的形势宣传教育。要采取“面对面”交流、“零距离”沟通的方式，及时掌握员工的思想动态，把准员工的思想脉搏，有的放矢开展教育宣传工作。职工的思想压力往往不能主动体现，要坚持细分评价，通过建立职工思想动态信息档案，从“政策因素、家庭因素、认知因素、压力因素”等方面入手，将思想问题的成因细分为各个项点，通过开展“谈心工作日”，做到情绪变化必谈、岗位变动必谈、探亲休假必谈、发生纠纷必谈、工作失误必谈、受到表彰必谈，主动介入心理疏导，从而增强教育引导的主动性。
三是思想政治教育要讲“活”。思想政治工作是源头活水，更需要运用“活”的方式方法，确保教育引导水到渠成。因此，思想政治教育工作要做好结合文章。一是要与制度管理相结合。切实按照“以制度管人、管事，以文化育人、育魂”的管理理念，将思想政治教育活动与政策、制度、法律的硬性规定有机结合，通过耐心细致的引导教育，将职工复杂多样的思想问题引导到正确、积极、健康的方向。二是要与身教言传相结合。尤其是要发挥好基层干部的示范带头作用，不与职工群众争利益，遇到困难永远都冲在最前面，带头遵守纪律，带头遵守规章制度，带头倡导良好风气，形成思想政治工作“正能量”。三是要与自我教育相结合。要充分发挥活动优势，在广大职工中广泛开展融思想性、知识性、趣味性于一体的群众喜闻乐见的活动，包括通过开展职工趣味运动会、节日联欢、职工征文比赛等群众性文化娱乐活动，积极倡导科学健康、文明规范的工作生活方式，形成良好思想政治工作氛围，从而营造出“心齐气顺劲足家和”的良好局面。
二、提前介入抓主动
现代媒体的快速发展改变了社会思想舆论的形成和传播机制，人们的思想动态千变万化，增强企业思想政治工作的预见性，抓住企业思想政治工作的主动权，才能因势利导、趋利避害、为我所用。
一是要建立完善思想政治工作预警机制。面对新形势下员工思想新动态，要紧密结合企业自身工作实际，建立“超前发现问题萌芽、超前制定解决问题预案、提前介入化解矛盾”的思想政治工作预警机制，使职工群众的思想始终处于在控、可控、能控状态。要针对企业职工队伍中思想多元、价值多元、利益诉求多元、社会环境复杂等新形势、新特点，通过多种渠道和途径，了解职工群众的思想动态，收集、整理、分析各种信息，准确把脉职工群众思想，跟踪、了解和反馈倾向性意识和行为，超前预警，防患于未然。在具体实践中，要突出抓好信息源，做好基层信息的收集工作，去粗取精，做好信息的分析处理。在此基础上，要积极架设沟通交流平台，增强干部与职工群众之间的交流沟通，保证信息渠道畅通。针对了解到的问题，要及时采取有效措施，派专人负责问题的解决，能现场解决问题的当场给以解决，暂时不能解决的问题，要耐心细致地做好问题的解释工作，以求取得职工群众的理解与支持。
【关键词】企业办公室 员工 思想政治工作 策略
1.提高自身综合素质，不断增强思想政治工作的号召力。
企业办公室作为企业管理部门，要想做好思想政治工作，就必须提高办公室工作人员自身的人品素质、知识素质、文化素质等。办公室工作人员只有具备了这些综合素质，才能在工作中做到业务熟、技术硬、会管理，得到员工的信服，才能在办事上做到公开、公平、公正，才能做好员工表率，才能在思想政治工作中摒弃传统观念，创新工作方法，积极消除员工逆反心理，培养员工的工作兴趣。除此之外，企业办公室工作人员还要具备较高的领导能力和沟通能力，在思想政治工作中不能硬性统领，要以德育人、以理服人、以情感人，带着感情做工作。经常和员工沟通，善于与员工沟通，要及时了解员工的心理、思想动态，做到对症下药，解决员工在工作和生活中的实际问题。
2.以人为本，充公发挥员工的聪明智慧和才干。
目前，企业面临的竞争压力越来越大，员工的工作压力和生活压力也在与日俱增，因此，新形菹碌钠笠狄想生存并且得到可持续发展，就要一改以往只重经济效益的老路子，要增强思想政治工作的时效性和有效性，扎扎实实地搞好本企业的思想政治工作。这不仅是新形势下思想政治工作的基本要求，也是市场经济环境下企业发展的客观需要。在思想政治工作中，要高度重视人的因素，要以人为本，加大员工的理想、信念教育，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，要发挥思想政治工作的激励作用，加大对员工业务能力的培养力度，最大限度发挥员工的聪明才智，在岗位提拔、利益分配等方面向表现优秀的员工倾斜，发挥思想政治工作的感召作用。与此同时，还要及时了解员工的思想动态，急员工之所急，想员工之所想，通过举办“恳谈日”等形式主动和员工进行面对面的交流。尽最大可能帮助员工解决后顾之忧，以此增强企业的凝聚力和向心力，最终使员工达到心理上有归属感、感情上有亲切感、形象上有荣誉感、工作上有成就感、生活上有满足感的理想境界。
3. 围绕企业工作中心，有针对性地开展思想政治工作。
企业办公室是一个综合部门，平时工作任务比较重，要想做好思想政治工作，企业办公室工作人员就要时刻围绕企业工作中心，牢牢把握企业大局，时刻牢记思想政治工作是为企业的中心工作和根本任务服务的这一根本宗旨，千方百计地做好思想政治工作。只有这样，才能有利于企业的生存和发展。一是要在工作中准确把握员工的思想动向和心理动态，对于员工的思想状况应当有深入切实的了解，要认真分析掌握每个员工的思想状况，从而做到真正了解人。及时发现员工在工作中和生活中存在的问题，力争把问题解决在萌芽状态。二是企业办公室工作人员在做思想政治工作时不但应当了解问题的表面，还应当了解问题的产生的原因，这样才能做到有的放矢，解疑释惑。第三，企业办公室工作人员要坚持原则，有针对性地做好思想政治工作。要遵循因人施教的原则，在思想政治工作中做到目的性明确。针对员工年龄不同、思想觉悟不同、文化程度不同、个性不同等情况，企业办公室工作人员不能生搬硬套，要在思想政治工作中灵活多样地采用不同的形式、方法和手段，只有这样，才能做好思想政治工作。第三，企业办公室工作人员要做到真正了解人、理解人，还要深入基层，沉下心来了解员工的所思所想，研究分析员工的思想、心理、情绪变化的因素，想方设法为员工解决实际问题，从而为做好思想政治工作奠定良好基础。
4.与时俱进，不断增强思想政治工作的渗透力和影响力。
思想政治工作不是一蹴而就的，企业办公室工作人员在思想政治工作中要以科学发展观为指导，认真开展思想政治工作。随着时间的推移，企业的生产经营面临的外部环境就会发生变化，员工的思想状态也在不断变化。因此，企业办公室工作人员不仅要在思想观念上与时俱进，而且还要在工作方式、方法上与时俱进，切实做到具体问题具体分析，针对客观实际，用发展的眼光看待员工的思想动态。针对思想政治工作中遇到的问题，要有创新精神，努力探索思想政治工作的新思路、新方法。与此同时，企业办公室工作人员在面对思想政治工作中的问题时，要无所畏惧，要迎难而上，坚定必胜的信念，坚决摒弃畏难情绪。要积极进取，努力开拓，用改革的勇气开展工作，时刻关心员工冷暖，增强企业思想政治工作的渗透力和影响力。
5.坚持创新，利用网络文化优势做好员工的思想政治工作。
目前，网络已经成为人们获取信息的重要渠道。随着信息时代的到来，网络信息的新颖性、趣味性、互动性给传统的思想政治工作方式带来了巨大冲击。企业办公室工作人员在开展思想政治工作中，要正确认识网络文化的特点，借助信息技术和通信手段正确发挥网络文化优势，有针对性地利用网络资源建好本单位网络文化阵地，将优秀的企业文化与网络文化相结合，以网络、微博、微信、手机客户端等新媒体为载体，增强思想政治工作的时效性和趣味性，培养员工高尚的道德情操，引导广大员工积极向上，为企业的发展献计献策，贡献力量。在此基础上，企业办公室工作人员要注意增强互动性，及时了解掌握员工的思想动态，挖掘员工身边的先进典型，大力宣传先进典型的感人事迹和优秀品质。对先进典型不仅要在精神上鼓励，还要在物质上进行奖励，从而让广大员工觉得学有榜样、赶有目标，这样就会在企业中自觉形成比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，形成学先进、争当先进的良好风气。
参考文献：
[1]刘敬元.网络文化对企业思想政治工作的影响[J].冶金企业文化，2011（1）.
一、农电员工思想动态的特点
由于历史的原因，县级供电企业发展相对滞后，虽经改制，但在员工的身份结构上仍存在体制性差异，这种差异导致了部分员工特别是乡镇供电所员工思想上的复杂性和多样性，具体有以下几个特点：
第一，既喜且忧。面对一系列电力体制改革措施的出台，农电员工既喜且忧。喜的是改革将给农电企业带来新的机遇，忧的是改制以后竞争加剧，担心影响工作的稳定和收入的增加，对被招聘以后的身份问题、工资福利问题、养老与保险问题等心存忧虑。
第二，心理失衡。改制后的农电员工尤其是乡镇供电所员工的薪酬与县公司员工还存在着一定的差距，一些员工心理不平衡。
第三，安于现状。部分员工原在乡镇以老大哥自居，对市场经济及当前企业发展形势认识不足，安于现状，学习新技术的自觉性不够，缺乏紧迫感，有的甚至对工作存有应付、不求进取现象。
第四，动力不足。部分员工与一流的企业管理标准要求相距甚远，习惯于过去的老办法，求知的动力不足，无论在思想、工作方式还是管理模式上都不很适应现代企业的要求。
二、有的放矢地开展政治思想教育
认真解决农电员工存在的种种思想问题，做好他们思想政治工作，对于调动员工积极性、促进和谐发展企业至关重要。结合多年的工作实践，笔者总结出坚持“三贴近”、加强“四种文化”建设、树立“三种意识”的有效工作方法。
第一，贴近群众，深入基层，坚持员工思想动态分析。员工思想动态分析可分两级进行，先由各党支部、部室、班组召开员工座谈会，对员工思想情况进行搜集、整理、分析，真实详尽地反映本季度员工的思想动态，客观地分析产生的内因和外因，提出有针对性和可行性的教育意见和解决办法。
政工部门将各单位上报的员工思想动态分析书面报告归纳汇总，提交公司领导班子研究，采取积极措施解决存在问题，这样既能实现上下沟通，又能维护员工思想稳定，促进企业和谐发展。
第二，贴近实际，创新方法，不断丰富深化思想教育内容。
一要找准主导点，增强主动性。企业可充分利用宣传阵地，在员工中深入开展以弘扬企业主导精神为主题的思想教育活动，唱响主旋律，引导员工树立主人翁意识，把个人人生价值的实现和企业的发展前途联系在一起。
二要抓住闪光点，增强导向性。要善于发现、培养和宣传先进典型，对企业中涌现出的先进典型加以表彰，挖掘他们的闪光灯并大力宣传，在全公司上下形成学先进、比干劲、多奉献的良好风气。
三要瞄准切入点，增强针对性。坚持以人为本的企业文化管理模式，实行人本化管理，注重调动员工的生产工作积极性，规范创新的企业精神。
四要围绕中心点，增强时效性。及时向员工传达上级精神和公司的生产、安全、质量、管理方面的重要活动信息，把思想政治工作有机地渗透到企业改革发展、生产经营、管理服务、利益分配等环节中去，让每一个员工明确自己的岗位在企业发展中的地位和作用，进而与企业的发展有机的结合起来。
五要把握兴趣点，增强实效性。运用清新活泼的形式，让员工在喜闻乐见的活动中，在参与互动中寓教于乐、寓教于文、寓教于情，使员工的思想感情得到熏陶，道德意识得到增强，以增强思想政治工作的实效。
第三，贴近生活，常抓不懈，深入开展社会主义荣辱观教育。企业社会主义荣辱观教育是一项基础工程和长期任务。要使这项任务常抓不懈、常抓常新，就必须遵循思想建设的规律以适应企业改革发展形势的变化。
一要坚持以人为本。把尊重人、理解人、关心人、帮助人这一基本原则贯穿于企业社会主义荣辱观教育的始终，在为员工解疑释惑、排忧解难的同时帮助员工提高分清是非、识别善恶、辨别荣辱的能力。
二要坚持自律与他律相结合。要特别注意建立健全有利于弘扬社会主义荣辱观的评价机制、奖惩机制和监控机制，把内在的约束与外在的约束、硬约束与软约束结合起来。
三要发挥先进典型的感召作用。把荣辱观教育同企业的各种表彰、评选和重大的礼仪、庆典活动结合起来，使其成为吸引广大员工接受道德教育、参与道德素质、弘扬道德新风的过程。特别注意发现和培育基层普通员工中的先进典型，通过宣传典型和学习典型，激励广大员工学习。
三、四个着力构建企业文化
企业文化具有约束力、创新力、感召力、凝聚力的作用，有利于构筑企业和谐发展的环境，是企业可持续发展的助推器，是企业创新能力、激发活力、打造合力的重要载体，也是企业做好员工思想政治工作的重要抓手。
第一，着力构建企业约束力。注重培育“安全就是政治、就是大局、就是人心、就是品牌、就是效益”的安全文化意识，形成“零违章、零意外、零事故、零风险”的安全运行机制，着力构建“安全第一”的企业约束力。
第二，着力构建企业创新力。创新是一个企业的生命，要创建学习型企业、推动企业创新发展，开展“创建学习型企业，争当知识型员工”活动，在员工中积极推行“知识改变命运，学习成就未来”和“学习工作化，工作学习化”的全新理念。
第三，着力构建企业凝聚力。坚决抵制不良风气的侵袭，加强廉政文化建设。组织开展“争当廉内助、争创廉洁家庭”活动，并以推行“厂务公开”为突破口，对员工比较关注的热点和难点问题公开，为员工自觉参与企业管理和决策提供平台，规范企业经济活动。
第四，着力构建企业感召力。利用宣传、培训、固定标语等形式，突显国家电网服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展的“四个服务”企业宗旨，着力构建以客户为中心，以市场为导向，用户至上、诚信优质的服务品牌。
四、“三种意识”，增强思想政治工作的劝导力和说服力
人的思想千差万别，要做好了人的思想政治工作，就必须做到正确面对、换位思考、正面引导，才可以使思想政治工作与被教育者的思想产生共鸣，排难理气，为企业的发展、社会的进步做出贡献。
第一，树立“不回避意识”。必须敢于面对人们普遍关注的现实问题。比如分配不公这个现实且不可回避的问题，思想政治工作者就应该敢于和勇于面对。我们就要从理论和实际的结合上引导人们懂得：社会公平是一种目标和过程，社会主义制度最终会消灭社会的不公平现象，达到共同富裕。
第二，树立“以理服人意识”。必须敢于和善于讲大道理。我们讲大道理的方法要得当，要与人们的学习、工作、生活联系起来、产生共鸣。比如，在改革发展中员工关心切身利益多一点，这也是正常的心态。我们首先要认可人们对个人利益的关注和追求是正常的，在这个基础上要向员工逐步讲清，我们的个人利益必须放在全局范围内加以考虑。
第三，树立“换位思考意识”，必须以身作则、率先垂范。思想政治工作要有效果，一靠真理，二靠人格。特别是在新的形势下，更要注重身教重于言教的原则，想要别人理解，自己首先要理解；要求别人做到的，自己首先要做到；要求别人不做的，自己首先不做，特别在公与私、廉与贪、法与情等问题上更要做出表率。
五、结语
一、目标概述：
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内，保证不超过15％；
劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。
二、具体实施方案：
1、年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。
2、年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。
3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。
三、实施目标需注意事项：
1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。
2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展；但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。
四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：人力资源部经理助理（人事专员）
五、实施目标需支持与配合和事项和部门：
[关键词]新形势下；企业；稳定工作；有效措施
中图分类号：TF462 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）47-0208-01
确保企业工作的稳定是企业得以在激烈的市场上竞争的前提，是确保企业可以健康运行和发展的基础，是企业内部人员应该尽的责任，在新形势下，企业要加强对稳定工作的实践活动，采取集体决策的方式，运用不同的方式进行管理，在企业内部制定可行的制度，通过制度的约束，让企业能够顺利地运行。通过一系列方式对企业进行监督和管理，做好企业职工的思想、价值观的稳定工作，确保企业朝着健康的方向发展，促进企业的改革，为企业的发展提供一定的思想保障。
一、 企业应该及时把握员工的思想动态，提高企业稳定工作的时效性，采取有针对性的管理
能够及时发现企业职工的思想动态，并在此基础上对企业职工的思想动态进行掌握，对于那些积极的思想动态，企业要采取有效的措施大力推行，对于那些错误的思想，企业要采取措施纠正，将企业职工的思想工作落到实处，将各种不利于企业发展的思想因素扼杀在摇篮中，确保企业职工队伍建设的顺利进行，确保企业职工队伍的稳定。企业内部的思想是比较复杂的，而且伴随着形势的改变，企业内部的形势具有多变性特点，职工思想认识程度也不尽相同，企业职工思想的变化有社会原因，也有企业内部的原因，有家庭方面和自身的原因，如果企业不能对职工的思想动态进行了解和把握，对一些错误的倾向视而不见，任其发展下去，就会对企业造成不利的影响。所以，企业要对职工的工作状态，在工作中遇到的问题，以及职工的思想状态进行调查和研究，可以采取问卷调查的形势，广泛地了解职工的意向，可以有针对性地解决职工的问题，有效地化解企业内部职工的思想矛盾。企业内部及时掌握职工的工作和思想动态，企业的领导者要改变传统的工作理念，可以融入到职工的群体中，深入实际的工作中，与职工一起体验工作中的问题，深入到职工的群体中，认真听取职工的意见，可以准确地把握职工的思想，了解职工的思想动态。在企业发展中存在的一些新的问题，企业领导要保持清醒的头脑，通过冷静的分析，从细微处着手，通过不断地调整，将企业带到健康的发展轨道上来，要切实掌握企业发展的第一手资料，对第一手资料进行深入的研究。与此同时，企业要运用一定的信息渠道，拓宽信息渠道，对职工的工作情况进行动态的分析，采取信息上报的制度，将职工在工作中的所思所想进行准确地分析，尤其是对于那些能起到关键作用的部门，企业领导更应该做到心中有数，及时发现重点问题，只有这样，才能确保企业的发展和改革的过程中，从职工的实际出发，了解职工的心声，抓住企业发展的本质，从实际出发，采取有效的策略，将企业的稳定工作落到实处。
在某水电厂，在企业健康运营的前提下，积极拓展自己的市场，职工来自于全面各地，企业的员工相对比较分散化，在对职工的思想动态掌握方面存在一定饿问题，因此，该企业建立了基层部门，专门为职工做思想工作，在企业内部建立精神文明责任制度，制度的相关负责人每天都要观察企业职工的工作状态和思想动态，掌握职工在工作中的想法，了解职工的需求，从而确保企业的稳定。企业的领导者深入到职工群体中，定期去了解职工的工作情况，对职工在工作中遇到的问题和情绪进行纠正，让职工重新振奋精神，以一颗热情的心投入到工作中去。该企业内部制定了领导现场监督制度，企业内的领导采取轮流的方式深入到职工的工作环境中，听取职工的想法，对职工队伍的内部矛盾进行协调。企业内部每年都要召开一届政工例会，及时掌握职工的想法，对职工队伍内部一些普遍的思想和理念进行分析和探讨，对职工提出的政策性的问题，通过企业的决策机构的商议，以文字的形式提交，解决职工在思想上存在的疑惑，避免职工在工作中产生消极的情绪，从而确保企业的稳定。
二、 企业内部要以关心职工为本，要切实解决好职工的问题，满足职工的需求
对职工的关心体现着企业坚持以人为本的思想，是企业稳定工作的重要举措。现在，随着我国大小型企业的深入发展，企业的利益格局也在不断地深化和调整，职工队伍中存在的难点问题在不断地增多，很多问题直接与职工的个人利益是相关的，职工内部问题如果不能采取合适的方法进行处理，会直接影响到企业的稳定性。因此，企业要关心职工的问题，解决职工在工作和生活中遇到的实际问题。
在思想政治方面，企业要关注职工的成长和进步，要在尊重职工的基础上，肯定职工的工作成果，对职工进行关怀和支持，在实际工作中充分发挥职工的作用，让职工在工作中自身的价值得以发挥出来。在工作中以职工的工作业绩和工作态度来衡量职工，确保职工可以发挥出自身的潜能。对企业能够做出突出贡献的职工，企业要采取科学的方式进行奖励。
在实际问题中，要努力帮助职工解决问题，把企业内部的思想政治工作落实到解决职工实际问题的工作上面，企业的领导者要耐心地听取职工的问题，了解职工的需求，帮助职工解决问题，在实际工作中，企业领导者不仅仅要讲道理，同时也要办实事，维护好广大职工的切身利益，用一颗诚恳的心去感染职工，为职工营造一个温馨的工作环境，让职工在充满人性化的企业氛围中工作，凝聚职工的力量，从而确保企业的稳定。
三、企业在进行稳定工作时，要不断改进方法，营造民主、和谐的工作氛围
在新形势下，对于企业的稳定要与时俱进，把握市场的规律，采取富有创造性的方法，要确保企业的稳定，就要不断增强企业管理的新内涵和新方法，赋予新的管理理念，加强宣传和教育，使企业的稳定工作可以更加贴近职工的生活，更加富有成效。
在新形势下，做好企业的稳定工作，必须要进行企业的动态化管理，企业在发展的不同阶段，职工的思想波动是比较大的，因此，企业要根据自身的发展情况，与时俱进，运用创新的理念实现动态管理，要在实际情况的基础上，确保企业管理的时效性，企业管理者要与时俱进，不断的深入学习，要客观地评价企业的发展情况，要以一颗热情的心对企业进行管理，采取与职工面对面沟通的方式，稳定职工的心，从而做到企业的稳定。
四、结语
随着市场竞争的不断深化，企业要想在激烈的经济市场立足，就必须提高自身的效益，实现企业的健康发展，而这些都是建立在企业稳定的基础上的，因此，对做好新形势下的企业稳定工作有效措施的探究是很有必要的，企业要对职工的工作状态，在工作中遇到的问题，以及职工的思想状态进行调查和研究，可以采取问卷调查的形势，广泛地了解职工的意向，可以有针对性地解决职工的问题，化解企业内部的制度和思想矛盾。企业要关注职工的成长和进步，要在尊重职工的基础上，肯定职工的工作成果，对职工进行关怀和支持，在实际工作中充分发挥职工的作用，从而确保企业的稳定。
参考文献
[1] 杜金卿.如何做好新形势下企业稳定的有效措施[J].领导科学，2013，02：6-7.
[2] 杨运.分析做好新形势下企业稳定工作的手段[J].新西部（下旬.理论版），2010，11：105+83.
[3] 韩辉.探究做好新形势下企业稳定工作的主要方法[J].全国商情（理论研究），2011，26：25-26.
[4] 陈兆振，杨敏.分析做好新形势下企业稳定工作的有效方法[J].科技视界，2010，24：227.
一、新形势下职工思想动态剖析
笔者结合自身多年参与思想工作的实际认为，新形势下职工的思想动态大致可分为以下四类：
第一类是过分强调个人利益，忽视对企业的责任意识。高水平的福利待遇能促使职工以极高的热情和动力投身到工作中。但有时候往往会出现这样一种情况，部分职工过分强调物质回报，患得患失，斤斤计较，互相攀比，不讲贡献先讲回报，甚至将个人利益凌驾于企业利益之上。在个人物质需求暂时得不到满足的时候，就会产生消极抵触心理――消极怠工、逃避责任、不思进取，甚至采用一些非正常手段发泄不满情绪。
第二类是自我认同感不强，对个人发展方向难以定位或定位不准。每位职工在工作的各个阶段都有一个心理预期的个人职业发展方向和发展目标，尤其是新加入企业的青年职工对自身发展水平期待很高，但由于个人能力或者其他因素的影响，职业目标在现实中往往很难达到预期的情况。企业能为同一个人提供从事不同岗位的机会有限，在个人价值得不到充分实现，自我认同度下降，对个人发展方向和定位把握不准的时候，责任意识不强，摇摆不定，只顾眼前、不顾将来，甚至伺机跳槽等逆反心理便会产生。
第三类是对企业的归属感不强，缺乏主人翁意识。企业发展的好坏，关系到职工的切身利益，因此，大部分职工迫切希望了解企业发展的各个环节，对企业的兴衰成败表现出极大的关注性、责任心和使命感。同时，作为企业的一员，职工都有着强烈的参与意识，希望能参与到企业的管理中去，在管理的过程中实现自身价值，追求心理上的归属感。但由于受到个人利益和个人认识的局限性等因素的影响，职工对企业发展的认识往往是片面的，加之部分职工对企业发展的危机感和荣誉感不强，安于现状，奖罚机制不完善等因素，对企业的凝聚力形成一定挑战。
第四类是职工思想易受家庭和感情生活等因素影响。大部分职工工作常年漂泊在外，与家属聚少离多。较为闭塞的工作环境和较为狭窄的交际面导致他们在家庭方面的心理承受能力较差，缺乏正确处理家庭矛盾的技巧和途径。与家人沟通较少或者缺乏沟通的有效手段，在夫妻感情、赡养父母、教育子女等方面难顾其全，便容易导致家庭矛盾的产生。部分职工家属，尤其是女家属不能充分理解和支持职工的工作，将其工作性质与其他行业和企业对比，更加使这类职工“后院失火”，不能安心工作，在某些情况下甚至会因此放弃事业。
二、提高职工思想工作水平的办法与途径
要充分认识剖析职工思想动态的重要性，善于发现并妥善解决职工思想动态方面出现的各种问题，提高职工思想工作的针对性和实效性，增强企业凝聚力和向心力，促进企业健康稳定发展，在笔者看来，当前形势下，企业要做好以下五点：
第一、高度重视，探索解决职工思想问题的有效方法。首先要充分认识思想政治工作的重要性，唯有如此，才能产生做好此项工作的足够动力；要多观察，多思考，深入职工中发现其思想动态的各类问题；要增强此项工作的主动性和时效性，一旦发现问题立即以行之有效的方法着手解决，而不能等到其思想问题严重到一定程度，甚至酿成不良后果的时候才去解决；要加强各方面、各层次的沟通，沟通本身就是疏导思想问题的有效办法，尤其是领导层，要多关注职工心声，使职工的思想动态有宣泄的渠道，充分享有知情权和民利。
第二、加快企业发展步伐，让职工共享发展成果。企业发展依靠职工，因此，企业日常生产经营活动中，抓好施工生产中心工作的同时，要切实提高职工收入水平，一心一意为职工谋福利。同时，要建立并逐步完善各类考核机制，充分调动全体职工的工作积极性，最大程度上提高分配的公平性和激励性。针对职工反映出的不平衡、不均衡问题，不能不闻不问，要以制度和规定为准绳向其耐心解释，并进行鼓励和帮助，帮助疏导职工的不良情绪，使其将主要精力放到工作中去。
第三、帮助职工建立、完善并努力实现职业生涯规划，增强在企业中的自我认同感。职业生涯规划对职工特别是青年职工的个人发展和个人价值迅速成长至关重要。要合理利用人力资源，充分挖掘职工潜能，帮助职工实现个人价值最大化，增强其自我认同感；要善于发现每个人的长处，为职工创造展现才能的平台和晋升提拔、上调薪酬的平等机会，避免出现凭资论辈等不科学的选拔任用方法而挫伤职工的工作积极性；要为职工提供全面的、专业的技能培训，帮助其提高自身素质和工作水平，让他们在获得较高的薪酬待遇的同时，还能享受到企业为其提供的深造机会，得到物质和精神的双重收获。
第四、加强企业文化建设和宣传，增强职工对企业的归属感，使其形成强烈的主人翁意识。杰出的企业文化对职工有着很强的感召力和凝聚力，能够使企业形成积极向上的和谐氛围；同时，职工认同企业文化后便会很快将其作为自己的行为准则，自觉将个人行为约束到企业要求上来，形成与企业荣辱与共、同甘共苦的强烈意识。而没有企业文化的企业，其职工就像一盘散沙，毫无责任心和战斗力。因此，要加强企业文化建设，创新文化载体，通过各类活动和各种媒介加强宣传，使企业文化深入人心，让全体职工形成“企荣我荣、企衰我耻”的向上心态，进而形成企业强大的凝聚力。
【关键词】青年员工；思想动态；教育引导；对策实施
中图分类号：U223文献标识码： A
1.引言
长葛供电公司青年员工作为企业发展的中坚骨干力量，他们的自身素质和工作态度对企业的生存和发展将产生积极而重大的影响。做好新时期青年员工的思想政治工作，培养一批德才兼备的青年人才，是实现供电企业可持续发展的根本保证。目前，我国电力企业面临着转型与发展改革，同时电力系统内外环境的变化也给青年员工的思想情绪带来波动。在新形势下从关注青年员工发展方面入手，从提升青年员工综合素质来创新引导思路、工作内容来做好青年员工的思想政治工作。
长葛市供电公司共有80后青年员工116人（男67人、女49人），平均年龄28岁，其中本科占85%、大专占12%、高中及中专占3%。在任职岗位上，其中48人为公司中层领导岗位，33人为公司机关管理人员，35人为在生产一线。
2.公司青年员工的思想状况
由调查和分析结果表明，多数青年员工在个人价值和集体价值的追求上具有一致性，认同企业效益与个人利益的关系，“企业发展了，个人的利益就有保证”；在工作中积极向上、务实进取的工作态度，说明对个人有憧憬对未来发展前景，并希望自己才华能够施展。而少部分的青年员工对企业的发展在认识上存在误区，对公司改革有抵触情绪，害怕竞争，对企业发展前景没有乐观。具体表现为：
1）学历较高，自主意识强
多数人接受过高等教育。接触外部的信息多，认识面宽，对自己在社会、企业的定位有自己的认识，民主意识较强，虽能听从，但不盲从。
2）承压能力增强，有荣誉感
青年员工大部分是家庭独生子女，但经过学习、工作中在生产一线的磨练，他们担当的责任意识逐渐增强，承载能力也有所增强。大多数青年员工在生产一线得到过锻炼，苦和累的工作环境使他们的责任感、荣誉感和集体主义感都有明显的表现，从积极踊跃参加公司组织的各项文体、演讲、比赛等活动中，能够看到他们热爱集体的行为。
3）自我进取意识强，渴望发展前景好
在调查中显示，多数青年员工希望自己能够专业培训，进一步提高自己的专业技术能力，参加成人自学、函授、远程教育和中、高级工及技师学习的数量呈上升趋势，他们在工作中踏实肯干，希望自己能有更好的发展。
4）生活成本增加，生活压力大
近年国内物价持续性地上涨，青年员工的的购买能力也受到了一定的限制，尤其是面对结婚、购房等物质的基本需求，青年员工能够把压力化作通过劳动的获取，作为实现需求的方式；他们期望寄于企业呈良好状态持续发展，逐步提高员工的收入。
3.对青年员工思想的引导
掌握青年员工思想动态的朝向，是做好青年员工思想工作的基础；深刻认识和正确把握青年员工思想变化调查、研究和分析其具体特点，从中找出变化的规律性，对新时期探索和把握青年员工思想工作具有重要意义。
当前，我国社会政治、经济形势的发展和变化，经济结构朝多元化呈现出根本性的深刻变化，随之而来相互交织的各种矛盾，在青年员工队伍中悄然变化，且是多元多样性的趋势变化；他们获取信息的途径多，青年员工思想易受到不良信息的冲击多。调查、研究和分析的途径、渠道也要从不同的方面、途径来获取。本着“先主要、后次要”的调查原则，查清突出性问题，摸清底子，研究对策，才能有针对性地实施对策，做好青年员工的思想工作。
1）倡导和谐理念，培育和谐精神
思想政治工作要从工作、生活各去指导和关心他们，注重改善他们的工作、生活环境，了解他们想什么？需要做什么？从关心、尊重到理解和支持，以浓厚的人情味和亲和力，来打动、影响和感召，使思想政治工作能够融化坚冰，让青年员工甩下“包袱”轻装上阵。
2)掌握工作技巧，实施科学管理
青年员工具有较强的自主性，喜欢自由宽松的工作环境，乐意与别人沟通与交流，并渴望自身能力的提高等特点，我们在管理的方式上要适合他们的这些特点，既要满足工作的需求又有利于员工发展的要求。我们在工作环境方面为员工提供交流平台，在沟通、交流的方式上打破等级观念和职位差别进行自由沟通，引导员工向组织所提倡的方向前进。我们制度的建设目的，是保障管理活动的有序进行，激励员工最大限度地释放工作热情，激发青年员工的创造力。保证在制度的约束下，来有效开展工作。
3)拓宽发展空间，引导岗位成才
以做好党建带动团建工作，大力开展“推荐优秀团员作为党员的发展对象”、“推荐优秀青年人才走上重要岗位”的活动，培育人才一是为更多的青年员工成才提供动力、渠道的保障；二是针对部分青年员工实施轮岗交流制度，既可通过自身的努力提高他们的综合业务水平，也可以保持他们对工作的新鲜感。运用一种上下齐动的方式，创造出人人机会平等、重贡献不看关系、重业绩不看资历的公正竞争环境。
4）措施实时跟进，解除后顾之忧
青年员工在承受工作压力的同时，还要面对婚姻、住房、收入等切身利益的问题。公司经营发展在不断壮大的基础上，积极改善员工福利和待遇，增强青年员工对企业的归属感和依赖度。所以在进行思想政治教育的同时，也要让员工受到企业发展的“红利”。还要把企业发展过程中遇到的热点、难点、焦点问题与解决员工的实际问题和根本利益结合起来，舍身处地为员工办实事、解难题、缓焦点、冰热点。让员工在无忧状态下工作。
4.结束语
我们在工作中要坚持和弘扬社会主义核心价值体系和公司“求真务实、永不满足”的企业精神，还要对那些充满时代个性鲜明的青年员工思想观念和能力正确对待，在尊重他们的个性和自主精神的同时，在思想上给予正确的引导、在工作上给予帮助、在技术上给予指导、在生活上给予关心，在内外合力的作用下，改去自身的片面性和偏执性；让青年员工始终沿着正确的思想轨道行进，以做好本职工作，切实推动企业和谐发展，更好地服务于社会和人民。
参考文献：
[1]葛树增“青年员工的工作价值观及其教育与管理”《经营与管理》2011.04
摘 要 本文对电力企业政工管理的重要性进行了分析，并针对当前企业政工管理存在的问题，总结出几点促进企业政工管理发展的建议，希望能给从事政工管理的工作者一些参考。
关键词 政工管理 电力企业 作用
政工管理一直倍受企业管理者的重视，政工管理是企业运作中不可或缺的环节，为了使企业充满生机与活力，能够在竞争激烈的经济市场占据优势和先机，企业就必须具备良好的企业政工管理体系，国内的电力企业作为国民经济发展的动脉，一直是国家和有关电力人员重点发展的对象，所以国家的党员干部务必加强党政工作的建设，将党政工作和电力企业有机的联系在一起，在党政工作有所加强时，电力企业也处速发展中，具体而言，党政工作指的是在相关管理人员和培训人员的操作下，落实党的建设工作和思想政治工作，而电力企业人员需要培养对待工作的积极性和高度责任感，这也需要一定的思想政治教育作为基础，所以电力企业的发展离不开党政工作的顺利进行。 电力企业政工简述
政治工作主要以进行党建工作和思想政治工作来提高电力企业员工的积极性和培养他们的责任感，在这个过程中，需要二者能够协调配合共同进步，才能塑造积极的性格和激发一定的工作兴趣，从而挖掘企业员工的潜能，不断提高工作效率，达到电力企业业绩显著提高的最终目标。加强党政工作对电力企业的发展有着不可言喻的重要意义，彻底落实党政工作的各项步骤，能够直接有效的提高电力企业人员的心理素质，杜绝了工作人员积极性不高，缺乏安全意识，态度懒散，服务不周全等一系列由心理素质不佳引起的问题，这也显示出了在电力企业发展中加强党政工作建设的必要性，党政工作的加强也是员工自我提升的充分条件，激励员工在自我挑战中不断进步，进行电力企业中的党政工作时，可以利用创优争先的模式，促使员工不断地思考新的方法来提高服务质量，尽量为电力企业的发展提供自己能力范围内的多元化服务，争取促进电力企业事业的蓬勃发展。 政工管理在电力企业中的地位 政工管理是电力企业内部管理的客观需要
我国经济体制改革的不断深入，让众多单位或者组织中起桥梁、纽带作用的部门或者个人必不可少，政工管理就是电力企业中联系领导和员工、企业与用户的纽带，主要负责企业内部人员的党政内容的学习以及思想政治工作。日常工作中，政工人员要贯彻学习党和国家的政策方针，结合企业自身状况做好内部员工的思想工作，了解用户实际需求，向领导做好汇报，并和与群众有效沟通。 政工管理是电力企业可持续发展的必然选择
企业的发展壮大离不开用户的需求和反馈。一个企业中，领导如果不能把握员工的思想动态就没有办法做出好的决策，也就不能合理管理员工、发展企业;不了解用户的真正需求就做不到自身的进步，企业只能固步自封，终而在激烈的竞争中被淘汰出局。因此政工人员在企业发展中的地位日渐攀升，随时搭建二者之间的桥梁。 电力企业中政工管理的现状 从业人员人数少、比例小
在我国，各类企业数不胜数，但在企业中专门负责思想建设工作的人员却屈指可数。我国的电力企业，大到省级单位，小到营业网点，政工管理人员在员工总数量中所占的比重少之又少，甚至有些服务网点存在“零政工”状态。 企业认识误区
电力企业作为社会的基础产业，是我国经济文明建设的重要窗口，但目前相当一部分的企业领导并未从根本上意识到政工人员在企业发展中的不可缺少性，他们向来注重业务，无视或者轻视员工思想动态，造成了一些不必要的人才流失。 政工管理人员自身素质偏低
社会对各企业政工人员的“偏见”让企业的政工管理工作不被重视，而政工人员自身的职业素质也令人堪忧，不少该类人员都不熟悉相关政策及思想，在从业过程中不讲求方法，也不注重沟通技巧，只是生硬的照本宣科，让听者产生逆反心理，甚至逃避接受学习。 如何改变现状，发挥应有作用 增加团队建设，成立独立部门
加强政工人员的团队建设是眼下电力企业的首要任务，只有政工人员的纽带作用发挥好了，员工才能积极乐观的去对待工作，用户也才能放心踏实的去和企业合作。比如，企业内部可视情况增设独立的政治工作部门，增加政工人员数量，分区域负责，这样领导可精准了解员工思想动态，合理管理企业。 主抓思想建设，有目标才会有产出
作为国有企业，电力部门有着独特的公用性和服务性，服务网点遍布全国大小城乡。其的发展方向应当从原有的“重业务轻政治”转变为业务和政治并重。就企业员工来讲，工作积极性直接影响其工作效率和工作质量，消极怠工是不可能给企业带来可观绩效的，只有明确工作目标才会有工作产量。 提高要求，加强监管
任何没有执行的命令都是空谈，没有监管的执行也是枉然。国网永昌县供电公司未来的发展，要求在每一个细小的环节提高水准并加强监管体制，好的过程才会导出好的结果。
