时间：2023-06-08 11:00:17
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇通信工程的重要性，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
中图分类号：S972.7+6文献标识码： A
前言
随着我国国民经济的不断发展，国家信息化战略的深入，通信市场发展势头迅猛，通信工程建设也加快了步伐，大量通信项目不断建设落成。相应的相关企业不断投入大量资金进行网络的新建、扩建、升级等。项目管理，作为现代化的管理手段，用于通信工程建设中，存在着其必然性，做好工程项目的管理工作尤其重要。通信项目不仅具有一次性、临时性、目的性等一般项目的特征，又具有技术导向性、项目干系人众多等特点，对项目管理方法提出了更高的要求。
一．工程项目施工与建设过程中所遇常见问题
1.不确定因素存在导致整个工程项目施工无法顺利进行，比如站址的落实、传输管道的开挖、设备的到货时间、传输电路的租赁等。导致在施工过程中出现许多难以控制的因素，进而导致整体进度无法预估。
2.自身行业的特点导致最终需求不容易一次性表述清楚，常常在实际通信工程项目施工中因为项目需求而造成争议、返工等。
2.1通信工程有着涉及范围广、涵盖领域多、等特点
2.2需求目标多样性
2.3通信工程项目的相关需求充满着不可预见性
二．通信工程项目管理所面临的严峻问题
相比于传统电信公司，现今的通信工程项目具有时效增强、周期缩短的明显特征，针对这种改变，现代通信工程的项目管理也应发生改变。只有项目管理产生更大的灵活性、时效性和标准化的特征，才能保质保量更好的完成工程扩容业务，工程建设施工过程中可能出现的质量等问题才能被及时发现，避免出现更大的经济损失为企业产生信誉上的不良影响。
1.关于施工沟通的管理
通信工程的项目特点决定了沟通对它的影响巨大，通信工程存在异地建设，相应的有着大量的异地管理项目。这些项目需要项目团队成员共同协作完成。不能建立很好地沟通就会导致整个团队凝聚力低、团队工作效率不高等工程项目管理上的难度，当工程管理系统各子项目进度难以协调、系统互联和协作工作出现争执势必影响项目管理效率，良好的团队沟通与协作是保证整个工程项目顺利完成的前提条件。
2.关于工程进度管理
影响工程进度的因素在通信工程实际施工中有人为因素、技术因素、材料因素、环境因素、社会因素、资金因素及其他不可预料的因素等，其中人为影响是尤其严重的。当工程项目管理人员管理不到位或缺乏相应的管理组织结构时，出现原材料及施工设备质量不合格、工程计划编制不合理、工程设计方案不完善、施工进程拖延等由人为因素造成的工程进度管理不当，工期拖延且施工工作衔接不畅等，这些都会在一定程度上影响整个工程进度导致整个工程无法顺利的按照规划保质保量的完成。
3.关于项目风险管理
任何项目工程管理都会存在各式各样的风险，但在合理的管理之下，有的风险是完全可以降低甚至是避免的。通信工程项目施工建设中存在着很多风险，这些风险可能会导致整个项目进度缓慢、成本超支、质量不合格及安全隐患等一些不良后果。这样的风险主要在项目管理、沟通、环境、技术等管理流程上体现出来，再加上其他多种难以确定的风险，如果未纳入项目管理中风险管理体系，风险控制不足，识别不正确、不及时，必然会导致很大的经济和时间损失，甚至是对企业的信誉产生严重影响。
三．通信工程项目管理对整个工程项目的重要性
随着我国国民经济的不断发展，国家信息化战略的深入，通信市场发展势头迅猛，通信工程建设也加快了步伐，大量通信项目不断建设落成。相应的相关企业不断投入大量资金进行网络的新建、扩建、升级等，对通信工程项目有着周期短、高时效、高创新的高标准要求，只有加强对项目管理的足够的重视，才能不断提高电信公司的核心竞争力，使其处于优势发展地位。
通信工程项目管理在整个工程项目中的重要性主要表现在：
1.通信工程项目管理对于项目完工后的有效评估至关重要，一方面可以根据管理过程中形成的总结报告全面分析项目施工经验及教训，同时另一方面也可以将所积累的管理知识书写整理成册，为通信工程项目建设积累宝贵的一线实践知识财富。为以后类似工程项目的顺利实施奠定良好的经验基础。
2.通信工程项目管理在整个工程项目施工过程中，可利用管理知识对项目建设阶段的项目成本、进度和质量以及可能出现的风险进行监管和控制、规避。为企业的整体收益做好良性铺垫，避免不必要的开支与风险。
3.科学的、专业化的、健全的通信项目管理体系的建立，使工程项目在标准化的管理制度和规范指导管理下，建设的更加合理、规范，一定程度上加快整个工程项目的进度，减少返工与扯皮现象的出现，保证整个通信工程项目的顺利完工。
4.通信工程项目管理的建立还可减小项目风险，工程项目管理中建设目标专注，而且对项目成本、质量和风险掌控都是降低通信工程建设中不确定性的重要工作，尽量规避了一些项目工程中小的风险。
5.通信工程项目管理工作的开展，为做好工程规划体系提供了科学依据，便于简要制定项目工作分解、进度计划、成本预算计划和工程质量计划等，奠定一套科学、合理的通信工程项目建设基准
6.通信项目安全管理的建立，从管理人员的角度出发，可使项目管理人员不断增强项目管理意识，提高现代工程项目管理知识学习和能力培养，从而更有利于实现通信工程项目的专业化和技术化管理。为整个通信项目的安全快速竣工，做好必要的保障。
四、通信工程问题的解决措施
1.坚持以人为本，严抓施工管理
1.1通信工程建设要坚持以人为本，提高建设施工人员的素质，对施工现场进行严格管理，计划周全、施工明确，协调各个施工队相互配合，提高施工人员的责任心。
1.2要制定有效地制约机制与规章制度，杜绝通信工程的发放随意性的问题，严格控制领导意志与人情关系问题，对于计划的总体安排、工程设计规化要进行严格的审查和充分的论证，1.3要严格按照质量标准严格监督，提高施工监理人员的责任意识，施工单位要做好工程的验收资料，进行验收时要进行严格的检查，根据规定和标准认真检查每一个细节，发现问题及时解决。
2.树立质量第一的指导思想
质量是通信工程使用价值的集中体现，质量的优劣关系到通信工程的安全保障，要树立质量第一的指导思想，工程质量是否符合要求，一定要严格检查，通信工程属于系统工程，在施工之前要进行详细的计划与认真的准备，器材物资准备充足，施工职责明确，按照合理的设计程序进行设计施工，并且要进行科学的论证，严格检查,以数据为依据，保证通信工程的质量。
3.加强工程管理，提高技术人员的技术水平
3.1加强工程管理，严格控制因为工程任务太重而导致的管理不严的问题，要加强思想教育，严抓每一项工程，
3.2加强工程技术人员的培训，定期组织人员进行新业务、新技术培训，全面提高施工人员的专业素质。
3.3严把设计变更关, 严格控制来自施工方的各种预算外费用，对于必须变更的工程，要经建设单位同意,设计单位与监理要审查签证，补充相应的说明和图纸后,在各个手续齐全后方可变更。
结语
通过本文的分析可以看出，在整个通信项目施工过程中，项目管理发挥着良性的促进与监督作用，它的存在在根本上节约了施工的成本，从源头上控制了资源的流失，与此同时有效地加强了对人力物资的合理协调安排。为整个项目工程的施工以及顺利完工提供了必要的制度保障，项目管理在更多制度的支持下，以不断完善的知识体系和深入的科学研究成为通信行业的发展提供有效指导。
参考文献
[1]曾婉.提升电信工程项目管理能力的思路探讨[J]. 电信技术. 2012(02)
[2]林敏.移动互联网发展对运营商的挑战及机遇[J]. 移动通信. 2011(01)
[3]费毅.项目管理在电信网络建设工程中的应用和研究[D]. 上海交通大学 2011
[4]傅青松.通信工程项目管理模式探讨[J].科技风.2012(05)
【关键词】 质量管理 通信工程 建设 运用
现阶段，随着通信技术的不断发展和通信工程建设速度的不断加快，人们对通信工程的质量要求越来越高，提高通信建设工程的质量，是通信网络可靠性、安全性、经济性得以实现的重要保障。因此，如何确保质量已成为通信工程建设中的一种不可回避的问题。通信企业要想在同行业中获得竞争优势，就必须加强对质量的管理、要严把质量关，只有提高企业的质量管理水平，才能提高企业的整体管理水平。
一、通信工程的质量管理内涵
通信工程质量管理可以说是涵盖管理学与工程科学技术的综合性学科。它是以通信工程科学技术为基础，广泛应用于信息、通信、工程建设等新型科学。通信工程建设的质量管理不但为通信网络的运行提供技术支持，而且还会为企业的管理提供科学基础。通信工程质量是严格按照国家现行的有关法律法规、技术标准、设计文件等的规定，关乎到通信工程的经济性、美观性、安全性、适用性的多重要求。通信工程项目的质量也主要体现在经济性、外观质量、安全性、稳定性于环境协调等方面。而不同的通信工程项目在功能和使用上往往有着不同的要求，因此，通信工程项目的功能与使用价值的质量是相对于项目的需要而言，尚无一个固定和统一的标准。
二、加强通信工程建设质量管理的重要性
通信工程项目一般都具有专业化程度高、资金投入大、工作量大且工期较长的特点，通信工程项目质量管理对整个通信工程项目的质量、成本及进度控制有着极大的影响。通信工程项目质量管理既能够为社会经济发展中企业的正常生产与运营提供了基础的技术性保障，又能给通信企业实现利润最大化目标提供管理性措施。通信工程建设的质量可以说是通信企业的发展息息相关的，加强通信工程建设的质量管理，不仅对通信企业的发展具有促进作用，而且对整个社会经济的发展都有深远的影响。尤其是近年来，随着通信技术的快速发展和通信市场竞争的加剧，国内通信企业面临的形势愈加严峻。面对如此复杂的环境，我国通信企业要想抢占市场占有率和提高企业的经济效益，首要的就是要充分重视通信质量，尤其是要加强对通信建设工程的质量管理，只有这样才能保证我国通信企业的健康稳定的发展。质量管理运用于通信企业的工程建设管理，尤其对于占有市场份额较小的企业，是一种十分有效的管理方法。在当前形势下，加强通信技术工程的质量管理具有十分重要的现实意义。
三、影响通信建设工程质量的主要因素分析
影响通信建设工程质量的因素众多，综合多种因素分析，主要可以归纳为以下几个方面：人、物、工艺方法和环境等因素。在通信工程建设中，如果能够事先对这些因素进行严格控制，将能很好地保证整个通信建设工程的质量。
3.1人的因素
在通信工程建设过程中，人的因素很关键，不能脱离人的因素。通信工程建设中人的因素，既包括管理人员（如项目经理），也有技术人员（如项目监理、设计以及施工人员），他们可以说是整个工程建设的主要因素，在一定程度上决定着整个工程项目的质量。因此，在通信工程建设过程中，要正确发挥人的因素，调动人的积极性，避免人为操作失误而带来一系列的质量问题。
3.2物的因素
对于通信工程项目来说，物的因素主要是指材料和机械设备。在通信工程建设过程中，由于使用的建筑材料质量和机械设备质量不过关，导致的通信工程质量问题时有发生。
3.3方法因素
方法因素主要是指工程项目建设所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工计划等，在通信工程建设当中，只有严格按照既定的施工方案进行作业，才能保质保量地完成任务。
3.4环境因素
对通信建设工程质量产生影响的环境因素包括：技术环境、管理环境以及劳动环境。在具体的通信工程建设过程中，还要充分考虑该通信工程基本特点与条件，并对环境进行深入分析，这样才能有效避免偷工减料等不良情况的发生。
四、 通信建设工程的质量控制对策分析
4.1加强对通信建设工程的整体规划与管理，注重重点环节的质量管理
鉴于通信工程建设质量的重要性，在通信工程的建设过程中，必须加强质量的管理与控制。首先，要加强对质量管理的重视，不论从思想上，还是在具体的行动中都要重视通信工程项目质量管理，切实加强对通信工程项目风险的有效控制与监督，同时确保通信工程项目的最终建设成果；此外，还要加强对通信工程项目重点环节的质量管理，抓住通信工程项目施工过程中的重点环节或薄弱环节，尤其是在项目重点环节的人员控制、材料控制、器械设备控制、施工方法控制与外部环境控制等等。通信工程目重点环节的质量管理与控制有益于合理分配各种资源，使用战略性策略实现人才、设备等各种资源的优化配置。
4.2采用科学的质量管理方法，提高通信工程建设的整体质量
在通信工程的建设中，科学的质量管理办法是提升项目整体质量的关键。 通信建设工程企业在选择可靠的质量管理方法时，应从各种技术文件、施工现场的有效管理、施工方案的完善性、设备材料的质量评估报告等方面进行综合地考虑，从而使质量控制方法实际应用中能够贯穿于项目质量管理的全过程，最大限度地增强通信工程项目质量管理的实际作用效果。
4.3统筹规划，加强不同阶段的有效管理
对于通信工程建设的质量管理，要做到从整个项目的长远利益出发，进行统筹规划，并 从通信工程项目施工前、施工中、竣工后三个不同阶段加强其质量质量管理，这将会大大提高整个项目质量管理工作质量和管理效率。为此，可以在通信工程项目施工前，要认真分析施工区域地质条件、严格审查施工图纸是否规范与合格等，此外，还要看看各种准备工作是否充分；在具体的施工中，必须结合具体实际，选择可靠的施工技术，并强化参与工程建设相关人员的安全责任意识，尽可能地消除施工中可能存在的安全隐患，提高项目施工质量；在工程竣工后，更要注重质量的管理。工程的竣工，并不意味着质量管理的结束，要更加认真的审核相关技术资料，做好项目的验收工作，完善通信工程项目的整体服务功能。
五、结语
通信工程建设质量是一个极其重要的问题，一直备受工程建设部门关注。通信建设工程也是一个系统工程，要有效地控制工程质量，既要考虑影响工程质量的因素，注重重点环节的质量管理，同时还要采用科学的质量管理方法，加强全过程质量管理与控制。
参 考 文 献
[1]孙鹤川.对通信建设工程的质量控制探讨.内蒙古科技与经济，2005（9）。
[2]陆江锋.通信工程建设项目管理效率和质量的求索，决策与信息，2006（4）。
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[4]董晓.通信工程项目中的质量管理浅析..经营管理者.2013（07）.
关键词：信息化系统；通信工程；监理；方法
通信工程建设需要根据环境特点和工程施工的技术要求和设备安装等多个方面进行考虑，通信工程的信息传输系统是通信工程建设的核心部分，信息传输线路的安装和软交换处理器的衔接都是整个通信工程的重点研究方向。在通信工程建设过程中，容易出现自然或人为因素的工程损坏，造成工期延长或施工质量下降，直接导致整个信息脉络传输不流畅，影响人们的生活和工作，导致企业在市场的竞争力大大降低。因此需要加强信息系统在施工过程中的监督管理和数据分析反馈，人工监理很多工序细节无法准确掌握，特别是施工技术的判断无从考究，并且成本的规划预算也无法精确，因此通过信息化系统进行全面的工程分析监理，从而为工程提供重要数据依托。
一、信息化系统在通信工程监理现场管理应用的重要性
（一）建立信息化全过程的工作任务传统的通信工程管理不能涉及到整个过程，方案决策阶段、设计阶段和施工阶段的监理具有局限性，不能满足整体工程建设的需求。因此借助信息化系统进行全过程工作任务的建设，加强信息化技术在各环节的渗透，实现动态化的监督管控，用信息技术进行通信工程相关信息数据的分析，建立健全工作机制，用计算机相关软件进行报表和方案的设计，为设计阶段提供理论依据，提高通信工程建设管理的实效性。
（二）进行成本预算控制成本预算是通信工程的重要方面，通信工程整个工程的建设都离不开成本预算估计，在工程设计前期进行方案的制定，并通过借助信息化系统进行文献调查和过去数据的统计，从而根据工程特点进行成本的估算。融合工程造价技术，在设计阶段进行材料、设备、能源、人工、工序技术等方面的经费预算，从而让每一笔支出都有理有据，减少资源和资金浪费，为通信工程监理现场提供重要的经济理论依据和科学规划标准。
二、信息化系统在通信工程监理现场管理的运用方法探究
（一）加强对通信工程项目的管控建立通信工程监理体系，从而进行数据分析和制度确立，根据互联网平台上的工程案例进行相关问题的判断和经验汲取，从而实现对工程相关数据的合理化管控，建立科学高效的监督管理方案，实现对工程全过程的精准定位。
（二）进行资料文献的调查分析，对安全质量进行了解通过信息系统进行数据的分析和文献的调研，将过去各种环境下进行通信工程施工的案例进行收集，从而了解不同环境或不用通信工程类型的施工特点，结合企业的现状和工程特点进行安全质量的分析，从而在现代化的通信工程建设开发过程中进行合理化的开发建设，对于难以进行施工的地方进行一定措施的保护，对于重要的施工环节进行监督管理，出现问题及时根据经验数据进行分析反馈和制定对策方案，为通信工程安全质量提供重要依据。
（三）与工程造价相结合，进行成本预算控制成本管理一直是通信工程企业重视的一个因素，成本的支出和企业的最终受益相挂钩，因此加强对成本预算控制，借助多媒体设备和信息化系统进行工程造价管理，实现工程造价在工程全过程建设中的全面应用，用经济费用将工程环节相连接，从而让每一笔支出都有据可循，避免工程资源和工程成本的浪费，减少公款私用现象的发生，提高企业的行业竞争力。
（四）加强信息化系统的数据分析，实现动态化监控加强信息化系统在通信工程现场的应用，借助信息系统进行多元化的现场监督管理，提高监理的实际效果，实现便捷化全面深入的监理新模式。借助监控设备和信息化系统进行全面集成化的工程管理，实现动态化的监督控制，让工程建设没有监理死角，对于人眼看不到的地方进行信息数据的快速分析和反馈，让施工人员准确的找到问题所在，及时进行工程施工调整，避免出现较大问题影响通信工程质量，保障通信工程在现代化城市化建设中更加的稳定运营，促进行业市场的健康态发展。
一、通信工程设计项目成本管理的重要性和管理现状分析
1.1通信工程设计项目成本管理的重要性分析
通信工程设计项目成本管理工作的实施，对效益的提升比较有利。项目成本的管理是对企业生产经营管理水平加以反映的重要指标，在项目成本管理层面进行优化和加强就比较重要。通信工程设计工作是比较复杂化的工作，在项目管理上进行完善化就要能从多方面得以充分重视。项目成本管理的实施对成本降低以及提升企业竞争力比较有利[1]。只有充分注重这一层面，才能促进通信工程设计的质量水平提高。
1.2通信工程设计项目成本管理现状分析
从通信工程设计项目的成本管理现状来看，在诸多方面还存在着问题有待解决。这些问题主要体现在组织结构上没有得到合理化的呈现，这就会造成成本控制的压力加强。在通信设计企业多是国有企业，在行业重组后对工作岗位也进行了相应的调配，由于在组织结构层面没有得到合理化的呈现，这就必然会在成本控制的压力上加大。还有就是在责权利结合的成本管理体制还没有完善形成等。这对成本管理也会有着很大阻力。再者，对通信工程设计项目的成本管理工作实施中，没有采取现代化方式进行管理。以及对工程项目当中的工期成本以及质量管理控制没有得以充分重视，在这些方面的因素影响下，对通信工程设计的项目成本管理也会有着负面影响。还有是受到设计变更的影响，使得成本增加，以及客户对设计企业的质量服务要求比较高，为能赶工期就会造成人力成本的增加等[2]。另外，通信工程的设计项目成本管理工作实施中，在成本管理的体制上相对比较缺乏。在成本管理体制当中的人力成本以及材料和工具等层面的费用管理没有科学化，以及没有严格的按照成本管理制度进行执行等。在对设计项目成本管理的认识上没有得到加强，这些层面的问题对成本管理都会产生阻碍。
二、通信工程设计项目成本管理优化策略
为能有效保障通信工程设计项目成本管理的优化，笔者结合实际对成本管理的策略进行了探究，在这些策略的实施下就能有助于实际成本管理目标的实现。第一，加强通信工程设计项目成本管理的全面改革，从组织结构层面加以优化，以及能制定相应的管理体制。只有从组织结构层面加以优化发展，以及在责权利的管理制度层面加以科学化的制定，以及在制度的落实上进行加强，这样才能真正有利于项目成本管理水平的提高。通过相应的制度完善，就能对成本管理措施的实施科学化的呈现，对调动员工的主动积极性也比较方便。第二，要紧密的结合通信工程成本管理的目标，在具体的管理控制原则方面能加以遵循。具体工作实施中，就要从多方面加以重视，在人力以及物力资源方面加以充分利用，要能注重对通信工程成本管理目标的实现，按照全面控制以及节约原则进行加强管理[3]。在人力财力等资源的配置上要合理化的呈现，最大程度的将成本能进行降低，从而来促进通信工程企业的可持续发展。第三，通信工程设计项目的成本管理中，要充分对现代化的手段加以应用。将计算机网络技术在项目成本管理当中加以科学应用，这样就能在设计项目成本当中的预测以及分析和决策等工作水平加以提高。计算机网络技术的应用下，在成本的细化管理层面能得以加强，使得管理的整体效率水平不断提高，也能在预定成本管理的目标上加以实现。第四，对通信工程设计项目成本管理的质量和工期成本管理的质量进行提高。这就需要能够对设计人员的综合设计能力加以提升，在项目成本管理的培训工作上进行加强[4]。通过激励措施的实施对设计人员的工作积极性以及责任心的加强进行促进，以及对成本控制人员的敬业精神能加以培养，只有在这些层面得到了加强才能真正有利于通信工程设计项目成本管理整体水平的提高。
三、结语
总而言之，对通信工程设计项目成本管理的有效控制，就要能充分注重和实际的情况紧密结合，只有如此才能真正有利于成本管理水平的提升以及目标的实现。通过从理论层面加强通信工程设计项目成本管理的研究，对解决实际的问题也能起到一定启示作用，从而更好的促进通信工程企业的良好发展。
作者:刘慧 单位:吉林吉大通信设计院股份有限公司
参考文献:
[1]杨团结.通信工程设计项目成本管理及控制[J].中国新通信.2015(05)
[2]莫铎.浅谈通信工程发展前景[J].信息与电脑(理论版).2014(12)
关键词：通信工程 安全管理 措施
Communication engineering safety management measures research
Zhou Hang
( Wengfu (Group ) limited liability company of Wengfu Phosphorite Deposit in Fuquan city of Guizhou550500)
Abstract: along with our country the ceaseless progress of science and technology and science and technology is enhanced, the network communication activity has penetrated into all aspects of people''s lives, not only relates to the development of our economy and society, but also the people''s daily communication, so that the communication equipment in the people''s life plays an important role in. While the communication engineering safety management measures, is the communication engineering can safely use the fundamental premise. Therefore, the safety management in communication engineering concepts, contents, measures are discussed, with a view to the current communication engineering safety management help.
Key words: Communication Engineering; safety management; measure
通信工程安全管理是指在通信建设过程中，对所涉及到的安全问题进行管理。包括的主要内容有通信工程建设单位的安全施工管理，通信施工建设活动主体的企业管理和通信工程安全生产监理单位的管理。作为整个通信工程管理的核心所在，同时还是通信工程顺利使用的重要保障，因而在整个通信工程管理者有着极其重要的作用。
一、通信工程安全管理简介
1.通信工程安全管理的概念
通信工程安全管理是指在通信工程建设中对生产安全问题进行的管理，包括的主要活动主题和活动内容有工程设计部门对生产安全的管理，工程施工单位对工程建设过程的安全管理，以及生产建设监理单位对施工单位的监督管理。因为通信工程的安全管理不仅涉及到人们的正常生活，还涉及到国家政治、经济、军事的正常运作。因此，通信工程安全管理对保证整个通信的安全起着重要作用。
2.通信工程安全管理的主要内容
2.1严格执行国家相关的法律政策
严格执行国家有关通信安全的法律法规 政策是保证通信工程安全的前提，因此，要加强现场的监督管理力度，一直将工程的安全问题放在整个工程的首位，要定时或不定时的对通信工程安全进行检查，以确保各项相关政策的落实到位，检查的主要内容有检查施工人员的综合素质、消防管理措施和施工人员的文明施工程度和是否按照相应的施工规章制度进行施工等等。
2.2构建安全的生产管理模式
落实施工现场的保护措施和安全管理责任制，是贯彻施工现场的保护措施，施工管理人员应始终将通信工程的安全始终放在第一位。加强员工的安全生产培训工作，认真编写施工方案和安全技术措施，另外，要严格制定的各种施工合同。，在进行施工时要加强对施工人员的身份核对工作，做好安全施工现场的检查工作，以保证工程施工人员的安全。另外，对施工现场的检查包括的主要内容有：1.是否正确悬挂安全生产标志物。2.员工是否自觉遵守各项规章制度。3.在设计到其他部门的工作时，要及时通报相关主管部门，在办理好各项手续后，在进行实施。4.电源配置是否科学合理，一般情况要采用三级配电结构，从而保证用电安全。
二、加强通信工程安全管理的有效对策
加强通信工程安全管理，不仅能从根本上保障通信工程的顺利使用，同时还能保障人们的根本利益。因而在其实施的过程中有着极其重要的作用。而在其加强完善的过程中，主要有以下几种途径：
本文开展了对我国本科院校通信工程专业校企合作研究，通过对我国各大本科院校通信工程专业的校企合作研究，希望可以找到提高我国本科院校通信工程专业校企合作的方法。这样一来，也为我国本科院校通信工程专业的发展提供了一个广阔的空间。同时，本科院校通信工程专业实行校企合作就是为了能够让教学目的更好地进行，也就是为了让本本科院校通信工程专业得到更好的发展机遇。所以，本文的研究可以更好的推动本科院校通信工程专业本科院校通信工程专业发展。
一、影响本科院校通信工程专业发展的因素
1、资金管理因素。随着我本科院校通信工程专业的不断发展扩大，这部已经无法提供足够的资金来支持本科院校通信工程专业发展。本科院校没有对资金进行合理的规划和管理，使得缺乏足够的资金用到培养学校通信人才方面上来。缺乏合理的资金管理，这就会使本科院校通信工程专业缺乏资金置办一些基础设施，也会使得学校的一些硬件设施不够完善。加强资金管理对于每个本科院校通信工程专业来说都非常重要，这不仅关系着本科院校通信工程专业基础设施的建设，还关系着本科院校通信工程专业其他一些文化活动举办。如果缺乏资金管理，那么就会使本科院校通信工程专业的发展的步伐缓慢，也会让本科院校通信工程专业在办学过程中缺少必要的课余活动，这样也不利于学生的全面，同时也不利于本科院校通信工程的发展。
2、教学管理因素。随着很多本科院校通信工程专业的招生规模扩大，所以对教师的需求量不断的增加，这也使得本科院校通信工程专业的教师规模也不断发展扩大。然而学校为了尽快找到教师来扩大招生规模时，往往会忽视教师的综合素质的一味求快。毕竟本科院校通信工程专业需要专业性技术性都很强的老师，可是本科院在对教师进行评议审核时，并没有按照规定流程进行，而是通过模糊过关的方式来使教师通过考核。而且很多本科院校通信工程专业在对教师的管理上也存在不足，会导致教师工作懒散、不负责任。这种对教学管理的不正规性，直接影响了本科院校通信工程专业的发展。
二、本科院校通信工程专业校企合作存在的问题
1、本科院校通信工程专业缺乏正确科学的校企合作方法。本科院校通信工程专业缺乏正确科学的校企合作方法，才会导致本科院校通信工程专业招生办学规模无法进一步扩大。正确科学的校企合作方法就是为了帮本科院校通信工程专业解决一些问题或者是突发状况，为其提供资金支持。如果本科院校通信工程专业没有正确科学的校企合作方法，如果在本科院校通信工程专业出现问题时，也无法运用正确的方法进行解决与处理。而且，校企合作是每个本科院校通信工程专业发展的资金支持基础，一旦本科院校通信工程专业缺乏正确科学的校企合作方法，那么本科院校就会因为企业不提供资金支持而受到影响。
2、校企责任分工不明确。校企之间缺乏分权制衡阻碍了本科院校通信工程专业校企合作。校企之间没有直接实现了分权制衡，这样就会因为分工不明确而出现责任相互推诿的现象。校企没有根据自身的优点来为自己制定责任分工，也没有实现分权制衡，这样就会使得校企都无法更好的在自己的职责范围内推动本科院校通信工程专业校企合作发展，从而阻碍了本科院校通信工程的进步。而且，他们缺乏各司其职的意识，也无法明白自己的责任，会造成很多的矛盾。
三、促进本科院校通信工程专业校企合作对策
1、制定正确科学的校企合作方法。就是因为本科院校通信工程专业缺乏这就科学的校企合作方法，才会使本科院校通信工程专业面临困难时无法解决，直接危害了本科院校通信工程专业的发展。所以，要想解决这一问题就必须要制定正确科学的校企合作方法。当然，本科院校通信工程专业在制定这些科学的行政方法时候，要根据学校自身的发展状况和学生的综合素养，不可一味地模仿其他学校的校企合作方法，要有自主创新意识。而且，这个正确的科学的校企合作方法则会成为本科院校通信工程专业成功创办的基础，这样才能提高我国本科院校通信工程专业校企合作低下的问题，从而解决我国本科院校通信工程专业校企合作存在的问题。
2、分权制衡。要想更好的促进本科院校通信工程专业校企合作就需要对两者之间的权力进行分权与制衡，权力的制衡是为了更好地完成自己应尽的责任与义务，这样才能够让两者在工作的过程中根据规章制度，而不是根据自己的意愿随意进行促进本科院校通信工程指导，也避免了随意行使自己的权利。实行分权制衡原则，可以让校企的合作更加紧密，也可以使两者之间的合作更加具有约束性和责任性，从而达到完美的合作。校企间的分权制衡也可以避免了矛盾的发生，减少冲突的发生，从而更好地促进促进本科院校通信工程发展。
四、结语
本文采用文献分析法对我国本科院校通信工程专业校企合作进行了研究，并且通过解决我国本科院校通信工程专业校企合作存在的问题，为我国本科院校通信工程专业今后发展提供了意见和建议，这也为本科院校通信工程专业的发展提供了一个更好的平台。本文通过对我国本科院校通信工程专业校企合作进行研究，得出了本科院校通信工程专业校企合作的重要性。明白了本科院校通信工程专业的校企合作校不仅关系着本科院校通信工程专业自身的发展，也还关系着我我国通信工程的发展。
一、影响设计质量的要素
1、设计理念因素
工程设计是根据前期的项目决策要求，对于建设工程所需要的各种技术、经济、资源和环境因素，进行综合分析和评测的过程，这一系列过程包括编制通信设施建设工程设计文件的基本活动。在通信工程建设和实施过程中，其实是目标的准备过程，准备阶段，必须要求与计算机综合布线，网络通信以及智能化服务等对接，更好的满足社会发展的需求，为通信网络建设打下良好的基础。
2、设计人文因素
通信工程建设的设计人员因素，将很大程度上影响到通信设计的综合质量，这是因为人员是整个工程的设计者，设计的指挥者和组织者。通信工程设计方案的制定，基于人的意愿，浓缩和体现领导的意识，在很大程度上决定了工程设计和建设的方向与目的，只有拥有高素质和高水平的设计人员才能够，整合出专业化的通信设计方案，在工业设计方面具备完善的质量管理效果，设计人员的技能水平和设计理念发挥综合作用，将决定整个施工进度和施工计划的整体效果。
3、设计方法因素
依托于通信工程设计建设的方法因素，才能够在通信工程建设过程中，不断的优化其材料和技术的综合使用，革新通信工程建设工艺，在组织措施，工艺流程和检测监督手段方面，下大力气。
4、设计监理因素
前期的考察和勘测结果工作非常重要，会对于通信工程的整体建设设计提供依据。科学合理的设计方案和整体的工艺流程，需要在设计之初就做好系统的构思和规划，制定科学合理的设计方案，综合的满足实际的，通信工程设计需求，做好对于建设质量的整体监控。而后期的通信工程设计阶段监理工作也至关重要，将对于整体的通信网络大局和参数的设定，通信网络的上下游对接等细微性的规范设计进行严格把关。
二、如何加强通信工程设计过程中的质量控制
1.树立坚实的设计质量生命原则通信工程项目都是大型的便民项目，它不仅关系到国计民生，更关系到用户的切身利益，同时通信项目的设计环节也关乎了企业的知名度和品牌效应。在通信工程项目实施的过程中，其设计实施投入和实施的时间较长，设计的质量就是企业的生命这一基本原则和讲求质量的本位思想，应该时刻牢记在心。
2.建立以人为本的设计核心原则建立健全以人为本的核心原则是实在，通信工程设计之初，整个通讯项目的工作人员在，通信工程设计的过程中，都必须要充分的发挥其工作积极性。，不断的加强对于人员编队队伍的工程施工专业化知识培训，提升其技术设计水平，设计人员自身的价值观应该得以体现，有助于在各个工作环节内，高质量高效率的完成既定工作。对于设计类员工和整体员工的职业素养要求更高，提升整个工程设计管理实施过程中，综合的设备质量，在控制成本和提升员工素质方面下大力气建立起一支高水平和高素质的通信工程设计、施工及管理队伍，增强设计团队的荣誉感和责任感，完善合理的奖惩绩效考评制度，提升工作人员的工作积极性。
3.贯彻科学、可靠的设计和管理方法以科学发展观指导通信工程项目的建设和实施，是以完备而可靠，成熟先进的设计管理方法，推进各个环节的项目设计及落实过程。
4.完善通信设计单位的质量保证体系坚持通信设计项目的质量监控，不仅仅从外观和设计之初进行判断，还应该根据通信项目本身的质量标准，进行严格细致的比对，要求，监理人员和监理步骤能够更加完善，针对通信工程设计的每一处指标是否达标，是否符合质量要求，都应该以最有说服力的数据和报表来说明。，努力建立并完善通信工程设计单位的整体质量保证体系，保证其在质量管理过程中的科学化和规范化，保证各个设计部门之间的职责明确，部门之间能够有效配合，将涉及项目的质量管理标准化，责任到人落实到位。
三、结论
做好通信工程项目，实施质量的管理工作，应该从设计之初一直到设计落实完成，设计的最终应用到位，都做好工程质量的落实及监督工作。减小通信工程设计前期投入和后期实际效果之间的差异性，减少不必要的设计成本支出，做好设计团队与施工团队之间的良性沟通，为整个通信工程设计质量控制做好有效的保障。
[通信工程硕士论文参考文献]
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随着科学技术的日新月异，互联网技术已经演变为移动互联网。在移动互联网相关产业中，通信设备的管理非常重要，对移动通信设备工程采用科学合理的项目管理模式，可以确保相关移动通信工程的顺利完成，并将极大地提升产业工作效率。文章会对现有相关项目管理模式进行简单阐述，结合目前我国移动通信设备工程项目管理的现状，就一些具体的实例加以研究并分析。
关键词：
移动互联网；移动通信设备；项目管理
随着信息化技术的不断发展和完善，移动通信产业也同样迎来了蓬勃发展。移动通信产业所具有的复杂，精尖以及体系庞大的特点，使得通信设备中必须要引入合理的项目管理模式。科学化的项目管理模式需要相关从业人员积极了解当前移动通信设备工程项目管理的现状，并且意识到项目管理的重要性，同时相关的管理人员还需要有一定的统筹规划能力和一定的前瞻性，结合现状以及相关理论框架来科学合理的将项目管理引入移动通信设备工程。
1在移动通信设备工程中引入项目管理模式的相关概念
在移动通信设备工程中，项目管理的概念可以大致理解为通过控制项目的相关因素（包含成本，各部门等），以保证最终的通信网络可以在一定的有效时间内完成。该项目的管理模式具有一定的应变性和适应性，并且可以大致总结其特征如下：第一，施工现场的无序性，在实际的施工过程中，受多种因素影响（信号分布，具体环境，建筑承受力等），最终的多个施工现场非常分散。第二，工程系统的主观性，整个工程系统在构建的过程中，在一定的程度上需要凭借相关从业人员的经验来加以评判。第三，工程项目的包含性，作为通信工程，大的系统由许多小的系统拼凑而成，这就使得大的工程里会包含很多小的工程项目。第四，时效性。这一点至关重要，移动通信设备的构建需要在一定的时间内搭建完成，如果超过规定时间，将会大幅度的增加该工程项目的成本，影响最终的投资效果。同时，通信设备搭建的滞后还会在后期进一步影响移动通信的质量，使搭建的网络产生不稳定。为了确保通信工程设备在规定的时间内可以高效，完整的搭建，这就需要引入合理的项目管理模式。通过合理的项目管理模式，可以有效的监管控制通信工程的各个方面，使各个环节的工作得到落实。在引入项目管理模式之前，需要明确使用项目管理模式的目的，同时要结合移动通信工程建设的实际情况来搭建完善的项目管理体系。
2目前我国相关通信企业中项目管理模式的基本现状
（1）项目管理模式的管理体系还不够完善和科学。移动通信企业进行工程项目的最终目的就是要搭建通信网络。在实际的施工过程中，通信工程项目的类型繁多，比如无线传送以及新技术等，因此实际的通信工程项目往往具备很高的专业性。多数的通信企业在一些花费多年时间来进行建设的通信工程中，已经积累下了一套成熟的的项目管理模式，然而对于一些新兴的通信技术，在相关的通信工程中，相应的项目管理模式则显得经验不足。随着通信技术对精密化的要求越来越高，必须要引入科学化的，具有可实现性的项目管理模式来指导相关工程的具体实施。目前我国通信企业所运用的项目管理模式已经遇到了不小的挑战，主要的因素是当今环境的多变以及通信技术的日新月异，两种因素最终使得通信工程的时间限制程度越来越大，项目管理模式的使用周期越来越短。（2）项目施工的质量无法得到保证。通信工程具体施工时，由于其具有施工地点的分散性，这就使得施工质量的监管工作量很大。通信工程系统搭建结果的质量是由多个子项目共同决定的，一个小项目的不合格可能在后期会影响到通信工程的整个质量水平。因此在实际的通信工程的施工过程中，就需要多个施工现场，多个通信部门进行有效的沟通和协调。因此，为了提高通信工程的整体质量，就需要加大各个施工部门的监管力度，确保各项工作计划可以切实的落地。这就需要改进我们现有的项目管理模式，通过确保各个环节和部门的资源合理共享调节，来保证通信工程的最终的质量。
3项目管理在移动通信设备工程中的应用
对移动通信产业，若要引入合理的项目管理模式，就要先了解项目管理的主要内容。由先关项目管理理论可知，项目管理主要包括了成本管理，沟通管理，风险管理，采购管理，质量管理，工程管理，人力管理，时间管理以及综合管理9大方面。通信工程的5个建设过程，即项目启动，项目规划，项目执行，项目监控和项目收尾基本都由这9个管理项目控制着。参考一些国外知名通信企业以及我国相关通信企业的的项目经验，我们可以把项目管理理解为一个框架，在这个框架中，移动通信企业一般会分为6个部分来具体实施项目管理的相关工作环节。六个项目管理步骤包括项目的立项，项目的计划，项目的实施，项目的评估，项目的推广以及项目的维护。我们可以通过具体实例来说明项目管理在移动通信企业的通信工程中时如何运作的。案例概述：中国移动通信企业于2010年在中国山西运城市的红旗街开展了将通信专线引入运城市市电中的通信工程。此项通信工程的施工单位时山西省金球信息安装公司。这项工程根据施工图纸以及相关供电方案，对兴庆路相关街道的配电以及光缆布局和管理维护进项相应的施工安装和维修，此项工程从开始到交付的时间为150天。
3.1此项通信工程具有的施工特点
（1）需要各部门出色的沟通协调能力。此项通信工程的主要施工地点红旗街在市区，因此施工现场所遇到的阻碍较大，比如施工沿途人流，车流较多，且作为主道路路基下铺设的电线以及其余相关管道错综复杂，给实际施工的光缆铺设带来了很大的困难以风险，因此施工的开始阶段即挖掘就具有非常大的困难。同时施工地方距离居民楼较近，施工的噪音会给周围的居民带来极大的干扰等等，因此此项工作需要各部门加强沟通协作。（2）该项工程的质量标准高的特征。对于通信工程项目来说，在具体的施工过程中总会遇到各种各样错综复杂的线路，有些线路具有一定的危险性，同时施工又有一定的时间限制，通常来讲时间比较紧迫，而且施工结果又必须有质量保障，因此就要通过精密合理的组织管理工作来保证施工的各个环节来确保最终的工作质量。在施工过程中要根据实际工期以及施工现场的实际状况来制定可行性强的施工计划，根据相关的GB50217-2007国标标准来严格要求施工质量并构建完整的施工组织体系。除此之外，在采购方面也需要严格控制采购材料的质量，确保相关材料设施的质量。相关施工人员在施工现场也要进项施工管理，通过严格控制每个环节的施工质量来进一步确保总体的施工质量。
3.2通信工程项目管理
（1）通信工程目标管理。首先，施工在最后交付使用上，施工的质量要保证一次验收就可以合格到位。其次，施工的工期要保证处于规定时间之内，即上文所规定的150天。第三，严格控制施工现场的安全标准，施工现场无水灾，火灾等安全事故，施工人员无伤亡。最后，总的来说，必须要保证施工现场的各项标准。（2）通信工程项目中的人力资源管理。为了可以保证该项工程项目可以在规定时间内保质保量的完成项目内容，结合实际施工情况和科学管理的相关要求，在此项工程管理中，首先要确定项目经理的相关领导力地位，结合实际的法规和施工现场的相关制度，施行项目的人力资源管理。项目经理全面负责工程项目中的各个环节，包括项目的安全，质量以及线管进度等方面。除了项目经理以外，各个职位的人员也要对其自身所负责的事项进行管理。比如技术人员主要负责的是施工现场的技术问题。施工人员主要进行的是施工现场的相关施工工作。安全人员需要定期监督施工现场以及排查相应的安全隐患。质检员主要负责的是监督检验施工项目各环节的质量。材料员的主要工作为对施工过程的各项资料进行整理和保存。（3）施工过程中各部门协调管理。在对施工的工程中实施协调管理时，必须要保证相关的协调工作的合理，先进性。要在符合相关法规以及施工现场的相关制度的基础上做好各部门以及各职能人员的沟通协调工作，确保施工过程可以有条不紊的进行。（4）通信工程施工项目的计划管理。为了确保该项工程可以在规定时间内保质保量的完成，需要通过计划管理来管理施工过程的各项环节。可以把该项施工工程分为多个阶段，每个阶段分配好合理的人员并规定相应的施工期限，各个阶段环环相扣紧密相连。前面的施工阶段按要求完成以后才可以保证下一个施工阶段的正常进行。每个施工阶段都应该做好相应的工作计划以及人员分配，确保每一个施工的阶段人员设备等各项资源都可以跟上进程。
4结语
在这项工程的整个施工阶段，通过前期的缜密的计划以及明确的目标管理，再规定的工期时间内，在确保工程的质量的前提下，出色地完成了该工程项目。同时在施工的过程中也没有出现相应的安全事故，各项工作都是在周密的计划下有条不紊的进行的，可见项目管理在移动通信设备工程中的重要性。
参考文献：
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[2]王树新,娄安军.移动通信工程体系中项目管理方案的优化[J].科技创新与应用,2013(31).
【关键词】 电力通信 工程建设 进度管理 质量管理
电力通信建设项目进行科学管理的目的就是按时、优质、安全的提供通信产品，确保电网按期投产并安全、可靠、稳定、高效率的运行，通信产品并不能直接的产生经济收益，它体现在保障电网安全、可靠、稳定的运行上，并给国家经济建设、人民生活提供优质、可靠的电力产品，使电力企业取得较好的经济效益。因此，如何更进一步安全、科学、系统、高效地管理好电力通信建设管理工作具有重要意义。
一、电力通信工程建设的前期管理
电力通信经过了载波、微波、光纤通信的渐进式发展，针对现在广泛建设使用的OPGW复合光缆通信工程，电力通信使用的OPGW光缆做为输电线路其中的一条地线，基本都是与在建输变电线路同塔架设、同期建设、同期投入运行，因此，对于电力通信工程，首先同设计单位依据电网通信网的短期、中期、长期建设规划，在可研阶段了解该工程针对的输变电工程的建设规模、输电线路路径、业务需求量和种类，在此基础上，确定能满足其需要的通信建设设计方案。
二、电力通信工程建设的施工管理
电力通信的的各个施工阶段，需要输变电工程提供通信工程可以实施的施工节点，项目负责人需要根据输变电各施工阶段安排、编制通信工程实施计划方案。如：根据通信设备安装、调试施工所需时间，向土建施工单位提出通信机房交付安装的时间要求，从而制订通信机房验收、通信设备运抵现场机房、设备清点验收、何时完成设备安装的计划，OPGW光缆的架设施工需协调输电线路施工单位，根据放线施工时间确定OPGW光缆及配套金具运输、到货光缆盘测、验收和移交时间表。通信工程的管理工作需协调的工作多、管理的环节多、质量安全控制点多，工程建设应实施全过程动态管理，对各施工阶段的工作状态有先期预判，根据实际情况及时进行调整，及时针对关键环节制定施工时间倒排计划，确保工程的按时完成。
三、通信工程建设的质量管理
质量管理是电力通信工程建设管理中的重要内容，必须做好事前、事中、事后的质量控制。
第一，事前控制。做好施工前的各项审查制度，设备安装和光缆架设前召开设备、光缆施工图审查和施工技术交底会议，明确设备安装以及OPGW光缆架设施工中各自需要执行的设计技术要求、安全操作规范，向施工人员说明需要特别重视的施工环节或特殊施工部位。索取光设备、光缆、金具等供货商产品质量合格证书、发货清单，光缆架设施工前要在专门检测机构对光缆金具进行拉力试验，合格后方能进行光缆施工，工程使用的全部光缆都要进行盘测检查，审查施工单位的施工组织和施工技术方案，把可能出错的问题予以消除。
第二，事中控制。对施工过程中出现的问题，及时会同设计、监理和施工单位及时进行会商处理，如在广东电网深圳220kv远丰工程OPGW光缆施工中，在将光缆由塔顶引放至塔间接头盒位置时，因操作失误使光缆高空坠落与塔体冲撞使光缆损坏，及时召开了现场分析处理会议，确定在光缆起始侧留够熔接长度，多余的长度向损坏塔端进行牵移的方案，使事件得到了处理，施工管理积累了经验和处理方法。因此，必须认识到关键环节现场动态管理的重要性，努力做好质量检查工作和检查记录，发现问题及时制定解决措施和方案。
第三，事后控制。做好工程质量和随工验收，及时处理工程质量问题，对于检查验收中发现的问题，负责人要督促相关责任人做好记录工作，找出问题出现的原因和解决对策，如在广东电网深圳220kv远丰工程光缆验收检查时，发现光缆在变电站构架安装时未按设计要求安装绝缘子，光缆在构架接地点接触不牢固，立即会同监理人员要求施工单位及时予以整改，使问题得到了有效解决。
四、电力通信工程建设安全管理
安全为了生产 ，生产必须安全。安全无小事，要将其贯穿于通信工程建设全过程，制订定期检查和动态监控的管理机制，如设备安装现场的防火、防触电，另外，光缆施工的盘测是检验光缆在经过长途运输后的技术参数是否合格，光缆放线的牵引场地选取、牵引角度、牵引速度拉力是否满足操作规范重要举措，确保各环节质量可控。监理部门在电力通信工程建设管理中的作用很重要，是工程建设进度管理、质量管理和安全管理的重要保障。
关键词：通信 工程 建设 项目 进度管理
中图分类号：E271文献标识码： A
通信工程建设是一个过程复杂而且技术含量高的项目，要想有效的进行进度管理，就需要对通信工程建设项目的特点和影响通信工程建设项目的因素有全面、客观的了解与研究。
1 通信工程建设项目的特点和影响因素
1.1 通信工程建设项目的特点
1.1.1 通信工程建设进度管理专业性强，技术含量高通信产业伴随着信息科技的发展而壮大，通信工程建设在技术含量上要求也很高，因而需要配备具有通信相关专业知识的专业技术人员进行通信工程建设。
1.1.2 通信工程建设更新换代快，始终处于动态发展的状态
与其它的行业的工程建设不同的是，虽然通信工程所要的专业技术在短期内具有相对稳定性，但是通信工程面临的外部建设环境却经常变化，处在一个动态发展的状态中。
1.1.3 通信工程建设进度管理具有系统性和完整性
如上述分析，通信工程涉及的范围和领域较广，通信工程建设往往不是一个单独的过程，因此，通信工程进度管理除了要制定项目各个建设时期和建设阶段下的具体的单一的进度计划，更重要的是要制定项目总体的进度计划。因为这不仅关系到过程的完成效率，更关系到项目的完成质量，只有将具体计划与总体计划结合起来，才能优质高效地完成项目建设。
1.1.4 通信工程面临高风险，项目进度控制难度大
一方面，当今时代，日益激烈的市场竞争和角逐与外部环境和市场的不稳定性使企业面临的风险不断增加；另一方面，通信工程涉及面广、造价成本高、原材料消耗大，加之越来越多的生产商加入竞争以及与供应链上相关的多家供应商和中间商维系的高难度更加使项目进度变得难以管理和控制。
1.2 影响通信工程建设项目进度管理的主要因素
1.2.1 成本因素
如我们所知，任何一个项目的建设和完成都离不开资金的投入和使用，通信工程建设亦是如此。通信工程建设投入主要集中在专业技术人员薪资投入，原材料和专业机械设备支出、与运营商、供应商和中间商的合作费用以及其它各项杂费。但是，如前面所分析的结果：（1）企业在进行通信工程建设过程当中面临着巨大的环境不确定性和行业高风险性，同时企业原有的资金储备往往也不足以支持整个的通信工程建设过程，向银行等金融机构借贷运营资金的难度大大增加；（2）项目成本对项目利润的结算，更确切地说是确定企业的产出――投入比率以及企业的经济效益密切相关。因此，在前期准备阶段，没有做好相应的项目成本预测和估计以及资金筹集和储备，就会导致工程建设搁置时间过长，建设难度不断加大，从而给工程进度带来极大的消极影响。
1.2.2 质量因素
通信工程是一个复杂的项目，其中各种各样的因素都会对通信工程的质量产生影响，假如没有对工程建设实施严格控制和监督，细小的错误就会对通信质量与安全造成巨大的危害，从而直接拖慢工程建设的进度。在建设过程中，诸如原材料和设备的购买、施工条件、技术水平、项目的结构类型等都是应该纳入考虑的因素，因为它们直接与工程建设的质量水平高低相关。只有抓好施工质量，关注细节，才不会因为质量问题而延缓工程建设进度，项目才能够在预计的时期内完成。
1.2.3 风险因素
任何产业生产和行业建设都无法完全规避风险，作为施工难度大、建设周期长、生产供应链条复杂的通信工程建设项目亦是如此。来自外部环境的机会与威胁对项目的完工日期影响尤为大，科技的发展能显著加快项目的建设进程，但同时通信工程所需要的专业技术人才的流失也是对工程建设的巨大威胁；经济发展、金融市场的活跃给企业借贷资金带来便利，但同时全球市场的开放也会引进不计其数的竞争对手，使企业丧失竞争优势。
1.2.4 组织因素
科学的组织方式与合理的人力资源规划能够最大程度地加快建设速度。除了引进专业技术人才以外，对人员的合理安排与规划也是极为重要的一个环节。所谓人力资源规划，就是管理者为确保在适当的时候，为适当的职位配备适当数量和能力类型的工作人员，通过规划使组织能够避免突然的人才短缺和剩余的过程。由此可见，科学的组织工作无论是在降低风险性，保障完工进度，还是提高经济效益方面都是作用显著的。
2 通信工程建设项目进度管理的方法和措施
通过对通信工程建设项目进度管理的特点和影响因素的分析，我们对通信工程建设有了更为客观、全面的了解。那么，为了保障通信工程建设进度管理，我们就不难从这些特点和影响因素中找到突破口。
2.1 充分做好前期准备工作，建立雄厚资金储备和人才储备
由于通信工程建设的特殊性和重要性，与其它行业相比，它不可避免地面临着更大的风险和挑战。因此，为了保障工程如期完工，保障工程建设质量，做好前期准备工作就显得尤为重要。这个前期准备工作，主要包括资金的储备、专业技术和专业人才的引进以及与供应链上的供应商、中间商、销售商的交涉与协商，当然还有面临突发事件时的风险准备。只有在前期准备阶段将这些与项目完工质量和进度管理直接相关的工作准备好，才能够最大可能地降低项目停工和出现质量偏差的问题和风险，做到如期完成项目，保质保量。
2.2对通信工程进度计划的管理和控制
通信工程进度计划的管理和控制是全过程管理的首要前提。首先在通信工程建设前，要对材料的质量、设备的使用状况进行严格的检查，当发现问题要及时的解决，防止通信工程建设过程中问题的出现；其次是要求建设施工人员全面的了解通信建设的相关规则规范，提高施工人员的专业素质，同时形成有效的通信建筑施工标准；最后则是对计划的完整性和合理性进行全面的检查，在进度计划环节有效的控制通信工程建设的质量。[1]
2.3加强项目建设的过程监控，实施总体与个体进度管理计划相结合的方式
除了做好充分的前期工作准备，建设过程中的质量和进度监控则是进度管理更为直接而及时的方式。在投入建设后，既要有总体的进度管理计划，实现全局监控、系统管理，使建设过程始终处于一个连续、完整的生产过程当中，还要有具体、阶段性的进度管理计划，以便于对建设过程中各个阶段建设质量和建设进度做出更好的安排。
2.4对通信工程现场进度的管理和控制
通信工程建设现场发现问题要做到及时的调整，保证工程建设的正常进行。工程建设过程中，要按照原定的施工计划开展建设工程。同时需要参考科学的建设方案，对现行方案进行及时的调整，不断的实现方案的创新和施工技术的提高，保证通信工程建设的质量。同时在建设施工过程中要全面考虑所有影响因素，根据不同工程项目的特点进行建设方法和施工技术的选择，整体提高通信工程建设的质量。而要想真正提高通信工程建设水平，就需要在实践工作中不断的总结经验。不同的工程项目会遇到不同的问题和工程建设的难点，就需要对这些问题和难点进行详细的分析，发现通信工程建设中存在的问题。为了防止问题的再次出现，就需要根据分析结果来提升建设水平，及时解决问题的同时也是保证通信效果的重要保障。
3 结语
通信工程建设的项目进度管理是一项复杂而艰巨的任务，它对工程的完工时间和完工难度渗透在工程建设的完整性、系统性以及风险性当中，因此，无论是前期筹备还是工程建设期间，都需要投入大量的资源和人力。但是，通信工程对国民生活便利与国民经济发展都有重大意义，因此，高质优效的进度管理对我们而言总是大有裨益的。
参考文献：
【关键词】通信工程；管理；问题及措施
随着通信行业的不断发展，许多通信企业在逐渐寻求新的发展道路，在过程中节省成本、保证优质的工程质量是通信工程管理的最终目标，通信工程管理中包含人才、技术、设备、成本、质量和安全等方面的内容，通信管理中应用项目管理措施是市场发展的必然趋势，项目工程中存在标准化的组织规范措施，能有效解决项目建设过程中存在的问题，使项目管理更加简便。在实际的通信工程管理应用中会存在许多问题，降低管理效率和管理品质，因此研究通信工程管理中的常见问题具有十分重要的意义，并对存在的问题进行深入分析，探索有效的解决措施。
1通信工程管理的特点和实施的必要性分析
国内通信工程项目有施工流程复杂、投资总数和风险大的特点，通信工程项目建设过程中容易受到外界因素的影响，比如天气环境和市场需求的变化均会对通信企业管理和经济效益带来影响，因此通信工程建设过程中必然要引入项目管理措施，来保证通信工程顺利开展。在通信工程项目中会存在一些管理混乱的问题，例如在通信工程建设的前期会有许多工作流程的开展，工程项目的发起、工程项目的立项审批、计划书的下达和施工可行性分析等环节包含许多管理方面的内容，施工过程中涉及采购、成本、进度和质量管理内容，在施工后期还存在数据分析统计和资料的考核归档等内容。通信工程中包含的管理项目层次范围多且广，给管理过程中增加了许多困难，因此通信建设单位要对管理中的程序进行合理的配置，对其进行高效的计划和规划，对通信工程建设过程提供有效的指导与控制。项目管理还具有管理简洁和针对性强的优点，能对项目工程的施工全过程进行协调，对施工过程中的各个环节进行动态控制，项目管理人员对先进的管理知识进行学习，然后应用到实际管理工作中，通信建设单位建立完善的管理制度，实现标准化的工程管理，项目管理能使工程施工规划更加合理化，对施工过程进行合理的控制，满足节约生产成本的要求。
2通信工程管理中常见的问题
2.1通信工程设计不合理
通信工程是一种系统工程，在进行施工前要结合施工现场的实际情况进行科学合理的规划，并做好充分的施工准备，然而在实际施工过程中会出现一些施工前计划准备不充分的现象，也没有对施工过程和工艺技术进行科学论证，施工所需的器材准备不充分，而建设工程项目为了赶工期，会在准备不充分的情况下进行开始施工，使施工人员在日常工作中缺乏有效指导性方案，凭着经验进行施工。有些通信工程设计上也存在不规范现象，一些通信工程项目的设计没有严格按照设计要求进行，通信工程项目设计会存在私下设计的情况，工作人员对施工现场勘查不仔细，造成数据不准确，设计内容与实际情况有出入。
2.2施工管理较混乱
有些通信工程建设人员专业素质不高，项目建设单位缺乏有效的管理，对施工标准没有进行严格的控制，施工所用材料的管理度不高，导致施工现象比较混乱，员工的分工不是很明确，没有全面的规划，在一定程度上降低了通信工程的施工质量，当项目工程缺乏综合管理的时候，会出现员工间不配合、施工队伍各行其是和进度不协调等现象。在通信工程施工现场还会存在监管人员责任心不强的现象，监管人员不能及时发现施工过程中存在的不安全行为和违章作业现象，不能对施工现场的情况做出正确的判断，会造成返工等资源浪费问题。施工队伍违反操作规章进行施工，私自使用质量不合格的材料，没有严格按照施工工艺和设计要求进行施工，为通信项目工程埋下来隐患。
2.3施工队伍综合素质偏低
随着通信行业的不断发展，目前市场上承揽通信工程施工任务的队伍有许多，有的是通信工程专业施工队，有的是通信工程非专业单位，还有一些非通信工程的专业施工队伍等，除了专业施工队，其他的施工队伍缺少完善的组织管理体系，工作人员的施工经验不高，没有定期对员工进行技术培训，一些小型的通信施工队伍属于二包或者三包施工队，基本的施工能力较差，无法确保施工质量。通信技术在飞速地发展和变化，通信施工队伍中的技术人员没有及时掌握到先进的通信技术，不能与通信技术的发展需求向适应，在实际施工中不能有效地指导员工的施工过程，并且缺乏实地考察后作出施工建议的能力。
2.4信息管理没有引起足够重视
信息管理对通信工程的开展有重要的作用，能为建设单位提供及时有效的施工信息、市场信息、技术信息等内容，而在实际施工中，一些对工程项目有价值的信息没有引起相关部门的足够重视，使这些信息不能有效指导通信工程的管理过程，使工程管理与实际情况相脱节。当工程项目完成后，有些施工单位没有对施工管理技术和财务等相关信息进行归总，使得一些有价值的管理经验技术没有得到有效的总结和利用，如果在以后的管理中遇到类似问题时没有可以参考的资料，对工程项目的开展和管理有不利的影响。
3通信工程管理中常见问题的解决措施
3.1提高设计人员水平，把好设计关
质量是通信工程使用价值的最终体现，质量的好坏是保障通信工程安全的重要基础，因此在通信工程施工过程中，建设单位要坚持质量第一的指导思想，向员工普及质量对通信工程的重要性，提高员工对通信工程质量的认识，在施工前对计划和准备工作进行详细的检查，施工过程中使用的材料质量进行严格审核，明确员工的职责，对每个岗位要确定一位责任人，制定规范的质量检查规范，对通信工程的设计、施工环节进行严格把关，还要进行科学的论证，以检测所得的数据为依据，及时发现通信工程施工过程中存在的问题，并采取有效解决对策，做好通信工程的质量管理工作。
3.2做好施工管理工作
通信工程建设单位要坚持以人为本的原则，定期对施工人员进行通信施工技术培训，建立完善的施工现场管理制度，管理人员要及时指出员工存在的施工问题，制定明确的施工计划，提高各专业施工队间的配合性，当存在一些交叉施工任务的时候，施工人员要以一个高度责任心的态度与其他专业施工队伍联系，两者协商解决施工中存在的问题。通信工程施工单位还要建立有效的制约机制和规章制度，避免通信工程施工中发放随意性问题的发生，提高管理人员的胜任力，严格审查和论证通信工程的施工计划和工程设计，对工程的验收工作要严格按照规范进行，及时发现通信工程中存在的问题并提出有效的解决措施。根据施工现场的具体情况对技术人员和施工人员进行合理的分配，提高人力资源的利用率。
3.3加强施工队伍引进把关，强化施工队伍的管控力度
通信工程建设单位要组织相关专家对施工队伍的施工资质、技术水准、内部管理进行充分的评价，对施工人员的资格进行审查，综合评定结果优选的施工方可以签订施工合作，并签订安全协议，明确双方应该承担的安全责任。建立“四评三考”奖惩制度，考核施工队伍的安全管理、质量管理和施工进度管理工作，定期不定期抽查施工人员进行专业技术的安全规范考试，并结合施工人员的考试成绩给出正确的改正措施。加强对施工队伍的现场管理工作，组建安全稽查队，对施工现场工作票执行、安全产生落实情况、施工人员规范操作等情况进行经常性检查，及时发现并制止施工过程中存在的违章作业情况。
3.4高度重视信息管理
通信工程建设单位要建立工程项目信息管理系统，通过计算机网络技术有效利用并监管施工过程中的信息资源，并将记录、储存、过滤和数据处理结果反馈给项目管理人员，使通信工程项目进展实现全程动态监控，能有效加强管理者、施工人员在项目实施过程中的信息流通，促进通信工程管理的顺利开展。
4结束语
本文对通信行业的项目管理特点和措施进行分析，发现项目管理在通信工程的施工管理中能发挥重要的作用，能有效节约施工成本投资，对人力资源进行有效的分配，防止资源流失，通信工程建设单位要充分认识到在管理中存在的问题，针对存在的问题采取有效的改善措施，提高通信工程管理效率，提升通信工程建设单位的经济效益。
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1 通信工程监理工作现状分析
通信工程的监理适用的范围较为广阔，对于通信工程的各个阶段都有其适用的效果，然而目前，大多数企业对于监理制度的认识不充分，仅仅只是在建设施工阶段利用质量监理对于工程进行质量监管，没有将监理工程发挥到整个的建筑工程阶段，也没有起到应有的全面服务的作用，对于客户来说，产生了不利的影响。另一方面，在通信工程进行决策的阶段，利用通信监理职能进行咨询的也只是应用于通讯设备的安装环节，对于可行性的研究只是停留在一些初步的阶段，没有进行深入的有效地探讨，给予重大关键性的意见，没有完全发挥监理职能的专业性作用，不能为客户提供优质的业务服务。
2 通信工程监理工作要点及优化建议
2.1 合理选择第三方监理机构
在实际的通信工程监理工作中，为了提升监理工作的客观性和可靠性，避免监理人员徇私舞弊，需要选择公正的第三方监理机构或者监理企业对通信工程项目实施监理。因此，第三方监理机构或者监理企业的监理能力和监理态度，直接决定着监理工作的实效。为了保证通信工程监理工作高质量、高标准地完成，应当在选择第三方监理机构或者监理企业时，充分调查第三方监理机构或者监理企业的资质，在此基础上选择监理能力优秀、工作认真负责、没有“历史污点”的监理机构或者监理企业对通信工程项目实施监理。
2.2 完善项目监理机制
完善项目监理机制首先应建立并落实项目监理岗位责任制，做好工程的合同管理工作，与信息管理工程项目监理工作是由不同专业不同层次的监理人共同完成的，明确的分工是协调监理工作的前提与保证。因此，必须建立完善的监理机制，通过落实岗位责任制，在监理机构做到分工明确、各尽其责，同时还应建立相应的奖惩制度，调动工作人员的积极性。其次，还应建立健全的监理机构工作机制，切实提高工作效率，保证项目机构科学、有序、高效地运转。为此，应将监理工作的各项内容、各个环节以及各个步骤都形成具体的工作流程。
2.3 落实岗位责任制
在通信工程监理工作中，如果监理工作的岗位职责落实不到位，就很容易导致各责任人相互推脱责任、推诿扯皮的情况发生，大大降低了监理工作的实效。因此，需要在监理工作中采用岗位责任制，并严格落实各个岗位的职责，明确每个工作人员的职责。这样，一旦监理工作出现问题或者失误，可以第一时间找到责任人，对其按规定进行惩处，不至于出现无人承担监理责任的情况。并且，采用岗位责任制可以给监理工作人员带来适当的压力，使工作人员在压力的作用下产生更强的工作动力，顺利完成工作任务。
2.4 协调各方利益关系
通信工程建设是一项很复杂的系统工程，涉及单位较多，监理人员必须合理处理这些单位的关系，才可以保证通信工程的顺利进行。一方面是与业主之间的关系，监理单位与业主属于被委托与委托的有偿关系，监理单位按照合同履行职责，在此期间监理人员应充分尊重业主，将工程中遇到的难题积极与业主协商解决，维护业主的合法权益。同时对业主不合理的行为应加以制止，做到有理有节。另一方面是与施工方之间的关系，监理人应本着平等相处、互相尊重的原则，在工作中做到以理服人，以科学的态度开展工作，实事求是的解决工程中出现的一系列问题。与此同时还应尊重施工单位的独立性，以规范化的管理保障施工单位的合法权益。
2.5 严格控制工程内容
首先，监理单位应编制监理规划技术书，并以此作为全过程的纲领文件，有序控制施工项目的技术难点与重要部位，并随着工程项目的进行及时调整完善，监督检查实施详情。其次是应审查图纸，提出合理化的设计意见与建议。工程图纸是决定工程能否顺利实施的保证，监理人员应具备审查图纸的能力，并可以针对其存在的问题提出合理化建议。同时还应组织业主、施工以及设计单位共同审查，及时解决图纸中的问题，避免工程变更情况。再次还应严格审查施工设计方案，设计方案是施工单位的总目标，也是施工人员综合素质的集中反映，监理人员一定要由技术、组织以及经济等方面对设计方案进行统一审查，做好人力物力的综合平衡，高效完成工程质量目标。最后是应严把材料设备质量关，监理人员应审查材料、设备质量是否符合要求，审查证件是否健全有效以及产品的规格、型号、质量等是否符合标准。一旦发现劣质材料应立即清除施工现场，积极确保工程质量。
2.6 加强监理企业人才建设
对于企业来说，人才是企业发展过程中必不可少的资源。监理企业应当积极制定人才战略，招聘和引进高素质的监理工作人才，并在企业内部构造良好的人力资源储备机制，通过人才的推动实现企业的快速、健康、可持续发展。并且，企业应当充分利用人才资源，合理培训企业内部人才，培养具有综合能力、实践能力的高质量复合型人才，发挥每一位工作人员的工作特长，通过工作人员相互之间的高效合作，使监理企业接受的监理任务顺利、高质量完成。
