时间：2023-06-08 11:17:12
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务部核心价值，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】财务竞争力；制约因素；对策
现代企业之间的竞争，是企业核心竞争力之间的竞争。一个企业能否在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出，最重要、最关键的就是企业是否拥有核心竞争力。
一、影响核心竞争力的因素
1.效用发挥与价值创造具有相对隐蔽性
企业财务竞争力效用发挥与价值创造最终都将体现在企业的效益与价值增值上，而其本身发挥作用的过程具有隐蔽性。企业的财务竞争力形成之后，其作用的发挥需要与其他运营能力相结合，其价值创造的环节是很难判断的。
2.内部因素对核心竞争力的影响
企业经营机制涵盖了企业的自问题，内部激励和约束机制，运转循环机制等多方面的内容，关于核心产品，除了核心人物能否敏锐地把握市场脉搏和科技发展的动向之外，其推出还依赖于企业内部的激励机制是否合理和健全，一个具有灵活性、创新性、合理性的经营机制也是企业的核心思想意识所赖以产生的有利土壤，经营机制最主要的影响体现在与核心层紧密相连的经营层，在影响经营层面的基础上，经营机制的影响力进一步向战略层面延深，对企业文化、成本优势、产品差异性以及可持续发展都带来影响。
3.核心竞争力中的核心产品
刚建立起来的新企业，业务有良好的前景，但处于文化，产品等的磨合期中，原有核心竞争力也处于调整和重新适应之中，明星区的企业处于最佳状态，利润率高意味着企业现有业务经营良好，业务也在不断增长。处于惰性区的老企，经营者必须保持清醒和思维的敏锐实施变革，帮助企业克服惰性，恢复活力，防止企业出现衰退迹象。处于警惕区的企业虽然还是具有较高的利润率，但是业务范围已经开始收缩，企业的核心竞争力开始流失，必须从管理入手保持核心竞争力的措施和方案。
4.核心人物是影响核心竞争力的主要内容
企业要具有持续的核心竞争力，就需要不断的创新，创造差别，企业的差别战略出自企业的理念，企业的理念也是企业家的理念，企业能否建立竞争优势，关键不在于资源的优劣，而在于核心竞争力，没有企业家，就无法长期维持核心竞争力，也就无法建立与保持竞争优势，只有企业家才能有创新的动力，培育核心竞争力，企业家自身人力资本的积累对企业核心竞争力的实现程度起决定性的作用。在现代企业中，尤其是公开招股公司中，特定控制权通过契约授权给了职业企业家，剩余控制权则由所有者的代表董事会拥有，企业家是核心人物中的核心。
二、影响企业财务竞争力的其他制约因素
制约因素，主要是指的财务活动中财务人员的因素，而不是企业价值创造过程带来的财务因素。财务人员对企业财务竞争力的创造有着举足轻重的作用，因此，这一因素也可以概括为财务人员的创造能力，即对企业财务人力资源创造能力的利用。
人力资源是财务活动不可或缺的资源，企业的筹资融资以及对资金的管理和运用都要涉及到人的主观判断。因此，优秀的财务人员能够灵活运用企业资金，为企业创造效益。财务决策能力、财务控制能力、财务协调能力和财务人员本身的能力构成了影响财务竞争力的主要其他非财务因素。
首先，财务总监作为企业财务部门的核心，应该清楚了解企业生产经营的实际情况，对企业的融资和用资做出统筹和正确把握；其次，企业应该完善财务方面的内部控制，增强控制能力；增强财务协调能力，企业的相关利益主体有股东、债权人、政府部门等相关主体。企业不仅要与银行等金融机构创建并保持良好关系的能力，摆脱企业暂时的资金周转困难，便于企业在资金充裕时寻找最佳的投资渠道，还要注重与政府管理部门的沟通能力；增强财务组织能力，有效的组织能使财务部门的价值发挥最大化。最后，提高财务人员的能力，财务部门应当以创造企业价值为核心，以增强财务核心能力为导向，财务人员应该处于不断的学习过程中，努力提高财务工作经验和有关专业技能。
三、企业财务竞争力的提升途径
1.合理制定财务战略。财务战略对企业核心竞争力具有重要影响，财务战略的制定必须充分考虑各方面因素，以服务企业发展大局为基础，合理配置资源、优化资源分配。企业的财务部门在资本市场和活跃投资者施加的强大压力下，不仅要处理数据，而且要创造价值就需要提升竞争力
2.高效整合各种财务资源。财务部门创造价值的方式之一是召集跨职能小组，真正思考如何提高生产力和生产效率，如何分配资源，以及在公司哪些领域可以发现更多价值。与每个职能部门合作找到能够集中化提高效率的领域。尽管对某些财务人员来说，这是一个他们不愿意承担的角色，但对另一些财务人员来讲，确是一个以非常有形的方式为企业带来巨大价值的绝好机会。
3.立足基本财务能力，提高创新财务能力。财务能力与财务资源的有效利用是密切相关的。在立足于基本财务能力的前提下，注重创新财务能力的提升，将使企业获得高价值创造、难以为其他企业复制的财务竞争力，从而使企业在竞争中处于优势地位。
4.管理人才的另一个要点是，在每个关键职位上获得能得到的最好的人才（考虑到当时的情况），这些关键岗位包括总监、司库、内部审计师。这并不是说要拥有全世界最好的人才。在每个职位发现的规律是：当部门领导不称职时，所有的下属都心知肚明；如果部门领导的业绩表现不佳，其下属的业绩表现也好不了。为每个关键领导岗位找到最优秀的人才。然后，为经理们制定了一个人才培养计划。
结语
企业的财务竞争力不仅可以由财务活动本身价值创造过程中的一系列财务指标有关，通过提升企业的产业集中度也能带来财务竞争力的提升。因此，企业要努力发挥规模经济和产品竞争的作用，提升自己的财务优势。
参考文献
[1]郝成林，顼志芬.财务竞争力及其构成要素解析[J].财会月刊（理论），2006（03）.
另外一方面，随着物联网、云计算、Web3.0等最新应用和技术的不断推广，苹果、微软、谷歌等企业对电信行业的进军，电信行业的构成和商业运作日趋复杂，因此对电信运营企业来说创新商业模式应是一个系统工程。
同时伴随着用户规模的增长，话音的支柱作用在减弱，数据以及移动互联网成为电信运营商的发力方向，智能手机和各类新型终端成为新的主流，移动流量激增及互联网创新商业模式也为电信运营商带来了新的挑战。
总之，从目前电信行业的发展来看，技术、竞争、需求三方面的驱动力已经使得战略转型成为必然。电信行业的转型可以从三个角度界定：第一，从产业角度看，就是从传统的语音通信转变为信息通信，即ICT行业；第二，从价值创造角度看，电信价值链条转变成了电信价值网络；第三，从企业角度看，传统的网络运营商正在转变为综合信息服务提供商。电信企业转型，其本质就是对公司赖以实现持续增长的商业模式进行创新，从而使企业获取长期竞争优势。
由技术和业务转型带来的管理转型，对财务管理的价值管理能力、业务支撑能力和精细化管理能力提出了更高要求。当然公司战略和管理的转型必须依靠积极推进财务转型，但是财务转型的成功实施又必须以实施财务人员再造、构建多层次财务人才体系为基础和支撑，因此本文结合中国移动财务转型的案例，分析了其中的人才问题，以及如何构建一个多层次财务人才体系。
成功实施财务转型，亟待进行财务人员再造
电信行业发展态势对财务转型的迫切要求
今天电信产业价值链的外延不断扩大，企业内部价值链所涉及专业分工更加精细，环节与流程更加复杂，但是运营商作为产业价值链的核心、用户作为价值链的终端始终没有变。因此技术和业务的转型要求管理向以客户为中心和提高运营效率方面转变，财务管理作为公司价值管理的主要部门，要深入研究产业价值链和内部价值链变化对公司价值的影响，提供战略成本信息，建立相应的估值模型，支撑公司建立合理的产业价值分配模式、盈利模式，推动产业价值链的扩大，实现企业价值最大化。同时由于用户需求的多样化和激烈的市场竞争，企业内部需要精细管理经营收入、控制经营成本，确保收入质量、实现成本结构和效益的最优化，建立内部价值链管理体系，防止价值流失。
在电信运营企业利润不断摊薄的情况下，股东对投资回报的要求并没有降低。市场竞争和资本市场的双重压力促使电信运营企业通过财务转型逐步实施精确化管理，将价值管理落到实处，从而持续实现价值创造并提升企业财务竞争力。所谓财务转型就是指从传统的核算型、管理型向战略型转变。战略型财务是一种面向战略，以战略为核心的财务管理过程，从核算为重点向资源整合、决策支持和价值管理转变。它以改善基本财务作业流程为基础，通过提供高附加价值的经营业务分析、公司风险与机会的管理、绩效管理的建立和完善，来支持公司制定战略，并在实施过程中进行财务评估与控制，促使公司完成重要的战略目标。对于以盈利为目标的电信运营企业来说，几乎所有的经营活动都有一个成本效益的比较问题，而财务部门正好具有收集、整理成本与收益信息的优势以及核算和预测上的技术能力。因此其管理职能应当也必须渗透到公司经营管理的方方面面，而不应仅仅局限在本部门内部。要在财务分析的基础上，重点进行战略的成本效益分析，加强战略实施考核与控制，降低财务风险，提供决策支持。
中国移动实施财务转型对财务人员提出的挑战
自2006年以来，中国移动为了支撑公司的战略和管理转型积极推进财务转型，以核算集中为支点带动包括预算在内的整体财务管理体制集中变革，建立真正符合企业发展战略的财务集中管理模式。自2007年开始，中国移动实施了省公司层面的财务集中，通过在财务组织架构及职能合理调整与财务信息化系统建设的支持下，将地市公司的会计核算工作向省公司层面集中，实现信息收集、信息处理与会计核算的标准规范，促使财务工作在统一规范、信息准确、风险控制、资源配置、业绩改善等方面获得实质改进，并通过财务管理与会计核算职能的适度分离，为企业财务从核算型向战略型转型奠定必要的基础。
中国移动财务集中管理的成功实施以财务组织再造、财务流程再造和财务人员再造作为基础和保障。其主要意义在于：有利于促进财务管理转型，提升财务管理核心能力；有利于财务向业务靠拢，实现对经营的全方位支撑；有利于缩短核算链条，提高财务效率；有利于会计核算规范化，财务报告实时化；有利于财务信息透明化。其总体思路就是把会计核算、资金支付等操作性工作集中到省公司层面，统一为各市分公司提供专业化的财务服务，市分公司不再负责会计核算工作。核心目标在于通过财务集中管理体系的建立和实施，拓宽财务管理领域，提升会计核算质量和水平，强化财务管理的广度和深度，实现财务处理流程化、规范化，财务信息透明化，从而更好地发挥出财务管理对企业发展的保障支撑作用。中国移动财务核算中心的建立和财务共享服务理念的渗透符合世界管理变革的主流方向，有利于降低内控风险，大幅度提升财务管理效率和效果。
2011年7月9日财富中文网公布了2010年世界500强排行榜，入榜的电信运营企业为20家（2009年为23家），中国移动（China Mobile）在进入世界500强的电信运营企业中名列第六位，但是基于价值导向从综合绩效和现金流视角的两种财务竞争力评价结果均为第一名（从综合绩效和现金流视角构建电信运营企业财务竞争力评价体系，运用因子分析模糊矩阵评价对世界500强中的前20家电信运营企业进行实证分析），价值创造能力（EVA率）排名第二（见表1），说明投资者真正看重的是企业未来的发展成长空间和财务综合实力。
中国移动只有凭借财务转型契机逐步提升财务管理运作能力，成功实施“价值引导、成本管控、效益分析、需求挖掘”职能，不断提升企业财务竞争力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。随着中国移动战略转型、业务转型与技术转型的深入推进，财务转型与变革的压力对旧有的财务人才体系提出了挑战，主要表现在以下三个方面：
随着中国移动的战略转型、业务转型与技术转型的深入推进，财务转型与变革的压力对旧有的财务人才体系提出了挑战，主要表现在以下三个方面：
第一，财务知识体系。大部分财务人员原有的知识储备已无法满足新的财务管理职能的需要，财务管理知识体系更新迫在眉睫；
第二，管理知识架构。财务人员不仅要具备先进的财务管理知识，还必须深入了解市场、网络、运维、法律等相关专业知识，构建起综合型的管理知识架构，为提供良好的市场和管理决策支撑奠定良好的基础；
第三，职业技能领域。财务人员过去以会计核算工作为主，实施财务转型之后需要与业务层和管理层进行更多的交流、沟通与合作，才能加强对运营的财务支撑，所以就需要从观念转型入手，培育以价值为核心的学习型财务文化，以职业技能的全面提升作为基础和保障，不断完善和超越自我。
推进财务转型，构建多层次财务人才体系
中国移动进行财务集中管理后，除了省公司财务核算中心以外，省公司财务部、市公司财务部都将需要更多履行财务管理、价值创造和决策支持的职能。因此转型对财务人员来说是机会又是挑战，必须从各方面更新自己的知识结构和技能才能够胜任新的角色。
1.省公司财务部——需要培养一批具有前瞻性的复合型财务人才。因为高层财务人员需要更多地在企业发展战略的制定和执行上为企业做出贡献，并且还应积极参与经济环境分析和行业环境分析，以确保战略决策的制定建立在科学的基础之上，并有效控制各类风险对企业财务的影响。在整个公司战略实施过程中，财务人员更要发挥监督作用，这不仅仅是对财务资源的监督，更需要结合企业战略目标，识别出实现企业目标的关键成功要素，从而设计关键业绩指标，并对关键业绩指标进行监控，以保证企业战略目标的实现。
2.省公司财务核算中心——需要培养一批专业型财务人才。财务核算中心人员的合理安排与管理直接决定财务转型的成功与否。财务核算中心需要保留一部分业务素质较高、具有良好职业素质和职业判断力的人员，处理复杂业务的会计核算。所以工作岗位可以按照重要性和复杂性程度设定为几个层级，层级较高和对企业信息保密、资金安全影响较大的岗位从地市分公司选聘人员，层级较低的岗位从社会公开招聘人员。
3.地市公司财务部——需要培养一批分析型、创造型财务人才。财务集中促使地市公司财务人员转型，一方面，从事简单的核算支撑工作，如对单据进行初核、传递档案等等；另一方面，从事高难度的工作，如财务分析、经营分析、预算管理及分析、内控管理、收入管理、资产及工程财务管理、税务管理等。财务核算中心的建立必须与财务管理转型、经营财务体系搭建紧密结合，在市公司需要培养一批既了解企业的经营规律，又精通财务管理知识的人员队伍，通过观念转型和专业提升积极从事财务管理和运营支撑工作，从稳健型的核算人员转型为分析型、创造型的财务管理人才。
总之，中国移动为了积极推进财务转型，需要积极推进财务人员培训工作，着力打造多层次财务人才体系。在做好分级、分层、全面培训，构建多层次财务人才体系的基础上，培养一批复合型人才、专业型人才和分析型人才。培训内容应涵盖经营管理、市场营销、业务运作等层面，提升财务管理人员对运营管理的参与力与支撑力。中国移动多层次财务人才体系的建立过程，也是塑造学习型财务文化，逐步构建基于价值导向的学习型财务组织的过程。
基于财务转型的三维立体式培训体系设计
为了积极推进中国移动的财务转型并保证财务转型的成功实施，笔者在结合中国移动财务管理和财务人员现状和特点的基础上，设计了一套个性化、结构化、系统化的“基于财务转型的三维立体式培训体系”（见图1），着力打造“面向市场，以复合型人才”为核心的多层次财务人才体系。
其中“个性化”体现在结合中国移动财务转型的实施现状，财务管理和财务人员现状和特点以及培训需求量身定制的培训方案；“结构化”体现在将多样化的培训信息分维度、分层次加以体现，以反映培训信息的完整性和综合性；“系统化”体现在基于不同视角（战略视角、经营视角、财务视角）致力于实现公司的财务战略目标—全面提升公司价值创造和价值管理能力，实现公司价值可持续成长。
基于财务转型的三维立体式培训体系中的“内容维”是指基于不同视角（战略视角、经营视角、财务视角）致力于实现公司的价值创造和价值管理；“层级维”是指与公司的层级结构相对应，致力于实现本层级的财务管理目标；“专业维”是指鉴于交叉培训的重要性和迫切性，无论是财务部还是非财务部门的人员都亟待进行财务知识的培训，以便进行更好的交流与合作。
由于培训目标的差异，对于财务人员和非财务人员的培训内容和课程设计也会有相应的差异，这样就可以将上述基于财务转型的三维立体式培训体系进行细化，分别针对非财务人员和财务人员进行，如图2和图3所示。
全球的CHINAWALL正以几何速度被铲平，企业资源将在全球范围内进行配置，CFO所管辖的领域也被迅速拓宽。作为2010年的CFO，为了应对瞬息万变的竞争环境，需要一支更加细分、更加专业、更灵活多变、更具战斗力的团队，团队成员可能遍布全球，涉及各个领域，而不像从前那样仅限于企业内部的某个职能部门了。如某公司的核算部门设在班加罗尔，成本控制部门设在雅加达，财务报表编制部门设在上海……一切皆因“变平的世界”成为现实。这些新的变化和发展，也为未来的CFO们提出了一个亟待解决的严峻课题：如何才能在全球范围内构建一支和谐高效的财务团队。
虽然外部变化显著，但万变不离其宗，从团队建设的内涵来讲，核心的内容还是在于将一群在工作中紧密协作并相互负责的人团结起来，共同完成一个绩效目标。
团队建设三部曲
企业财务团队的建设，首先要做的就是理顺作业流程，清晰定义出团队中每个岗位的职责和它收集信息及输出信息的渠道及标准。另外还要根据成员的经验、教育背景、性格、能力等分配适当岗位。从目前来讲，清晰的岗位职责有助于CFO对下属员工的管理和监督；用发展的眼光来看，清晰的岗位职责也有利于财务部门职能的转变，即留下核心业务，外包记账、报账等程序性或非核心业务。
其次，开展正确的绩效考评。一个财务人员在完成委派任务后非常期待给予评价，适当的评价可以促进正面行为，消减负面行为。无论采取何种考评方法，都要做到公开、公平、公正，以使其真正起到防范、监督、激励的作用。
第三，构建一个积极进取的团队文化。团队文化是团队在发展过程中形成的、为团队成员所共有的思想作风、价值观念和行为规范。良好的文化氛围能起到促进员工身心健康，使其积极性、创造性充分发挥的作用。这对于CFO来讲，极具挑战性，尤其是在全球范围内构建和谐文化。
外包：
内外结合高效团队的选择?
为构建一个可能在全球范围内流程清晰、考评公正、积极进取的高效团队并非易事。有效提升公司价值、降低成本的一种有效应对策略――业务流程外包(BPO，Business ProcessOutsourcing)正成为国际上大企业发展战略的一种趋势。而未来企业财务的功能和结构也会因势而变。
核心财务管理战略留在公司，非核心业务外包在国际财务外包上是常用的模式。“外包”从诞生之初就褒贬声不断，CFO面临选择的是了解、挑选最适合自己的并实施有效管理。
随着技术进步和全球化的深入，外包热潮正在席卷欧洲和美国。目前，有很多知名企业都采用了财务外包。在美国，从传统会计工作被外包到班加罗尔，到今天的BPO，使企业财务运营成本得以节约、流程得以改善，而更为有意义的是，CFO可以将精力更多地关注战略、并购、风险管理等企业运营内容。这些都是我们听到的，但财务外包究竟能给我们带来什么呢?
欧美：
从节约成本转向达成合规
尽管在欧美，近来开始有声音建议将外包业务重新回归企业。因为外包并未带来预期的成本节约，同时还带来了由于外包服务供应商专业能力和人员流失所带来的处理业务的风险。但这并没有改变大多数CFO对外包的决定，CFO们对此的兴趣还在上升。
促使CFO坚持外包主要基于以下两个动因：一是CFO们希望他及他的团队都有更多的时间做更有价值的工作，而不是乏味的交易记录；二是他们认识到集中化和外包有助于避免合规风险。快速的增长和财务职能的分散使得亚洲正在成为让CFO们越来越担心的地方。当公司有50％的收入是来自亚洲时，控制就开始变成一个真正的巨大挑战了。
因此，欧美的跨国公司在亚太地区推行外包的目的不在于成本节约，目的在于将财务管理集中于一处，这样可以更容易地适用一套控制制度，并对财务管理加以监督。以瑞士农用化学品公司先正达为例，该公司与凯捷合作推出了一个涉及22个国家的外包项目，先正达这样做是为了实现财务标准化和成本削减，从而为未来的增长打下基础。
亚洲：
财务职能转变
亚洲的实际情况是，许多CFO对外包服务商宣传的成本节约心存怀疑，对将核心财务工作委托给第三方态度谨慎。从节约成本的角度来看，大多数亚洲企业都难以达成像美国企业利用印度的外包服务商来达到成本节约的目的。而语言也成为了财务工作外包的一个障碍，完全不同于美国的业务，只要英语就足以应付的局面，在亚洲的外包工作通常被分散在10个或更多使用众多不同语言的国家，这对供应商和客户而言都不是轻松的事。另外，从财务部门的组织结构上来看，亚洲企业的财务部门要相对小，职能相对单一，而在西方的许多国家，财务的范畴不仅仅是财务，还是行政管理、小额采购及其他服务的执行者。这些因素都使亚洲的CFO们在BPO面前却步。
尽管如此，亚洲的CFO们也渐渐找到了外包的好处。亚洲企业的崛起，使CFO们的关注点逐渐从财务转移到了战略管理，从企业内部转移到了外部。CFO们需要整个团队都能在最短的时间内完成职能的转移，团队的优秀成员胜任更具挑战的工作。例如外包可以安排更多的员工从事投资、市场以及客户盈利性分析等更有价值的工作，同时避免失去最优秀的员工。
需求决定“内外”
外包的利弊众说纷纭，但对企业的CFO而言，决定是否外包的关键考虑因素应该是企业能够从中得到什么并时刻关注外包行业的最新变化。
目前外包行业正在对一些能使外包更有吸引力的新技术进行投资，以改变过去以劳动力成本套利为价值定位的状况。例如通过软件来实现财务自动化，帮助CFO发现错误或者分析他们手头的数据。
以埃森哲使用技术改善应付账款为例。该技术提供一个在线门户，让供应商直接将发票提交给系统――如果它们仍然提交纸质发票，那么发票要先用光符阅读机扫描。系统自动将发票与采购订单及收货单据匹配起来。有关管理人员会收到请求批准的电子邮件，并且可以用电子方式回复。自动化提高了效率：本来可能需要20人的流程现在只需要五个人，而处理时间也减少了一半。
技术也提供了检查付款是否与公司和供应商之间的合同相符的功能。例如可以帮助企业充分利用来自供应商的回扣。根据埃森哲的调查，对一年的付款金额进行检查，通常会发现一家公司每花费10亿美元，其中就有100万美元至300万美元是多付的。
日益激烈的竞争和迅猛的技术变革，为财务部门的团队建设提供了更广阔的天地和良机，也赋予了新的挑战。总体来说，未来CFO在构建内外协作的高效团队时，要特别注意考虑以下几个因素：
1、财务部门的职责从过去的会计和内部控制，上升到更高的层次是当今时代对财务的要求，财务部门不应是数字处理器，而应该是由各类行业专家和顾问团结在一起的高素质团队。
2、财务团队内要权责分明，以便CFO对下属进行监督和评价，也有利于对外包机构的控制和管理。
Abstract: Financial management is the core of modern business management. To strengthen enterprise management, we must regard financial management as the center. This paper proposed measures and suggestions on the establishment of modern enterprise management system with financial management as the center.
关键词：财务管理；现代企业管理；中心作用
Key words: financial management；modern enterprise management；central role
中图分类号：F275 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）36-0012-01
1构建适应现代企业需要的资金管理体制
1.1 建立资金投入效益的保证机制，抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算、论证；考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关；在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利、盲目举债、加大筹资风险，加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目资金的使用效果，建立项目决策负责制，杜绝集体决策，集体负责，最终谁也不负责的现象。
1.2 建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。合理的资金占用结构是保证企业资金发挥最大效能的前提，财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金匹配结构，扭转目前多数企业在资金配置上畸轻畸重现象；改变财务部门坐等货款回笼的被动状况，加大财务部门对资金运筹的调控力度，按风险类别划分客户，正确估计和把握客户的信用品质，建立客户信用风险财务分析制度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施，杜绝为销售而销售甚至为了某种目的不惜“劳命伤财”搞假销售的不正常现象，依靠财务力量监督两项资金的非常占用；财务部门要经常“会诊”资金运转偏差，适时实施战略性的资金结构调整。
1.3 建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一规口管理，集中调度，有偿使用。一是要进一步完善现有财务公司、内部银行等资金统管形式，内部使用资金模拟银行结算，改变现行只计单利，不计复利；只计现值，不计终值的现象，拓展资金成本的核算内容。二是企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成既要“借鸡下蛋”，又能“以蛋还鸡”的良性循环，避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力，逐步把企业从高负债-低效益-高占用的恶性循环中解脱出来。三是规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借-还-借的良性态势。不仅要重视银行信用，更要重视和讲究商业信用，现实中企业“应付帐款”等流动负债多半成了固定负债，其根本原因是“商业信用”成了“商议信用”，导致三角债现象愈演愈烈，这种状况必须改变，否则企业的债务链就会越拖越难解，资金问题就会一直成为财务管理的一大障碍。
2建立科学的成本管理机制
2.1 掌握成本控制关键点，发挥好财务部门抓成本管理的优势。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的有利优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；开展价值工程活动，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能，又能降低成本的途径；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的片面行为，缩短产品成本控制的时间差，从论证、产品的设计抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，防止产品功能无效，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
2.2 拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。一是财务部门不能局限目前成本核算内容。二要改目前的定额成本核算法为目标成本核算法，把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重成本控制。三要推行责任成本制度，加大成本考核力度。
3提高财务管理水平
3.1 提高财会人员综合素质，实现财会电算化。要发挥财务管理的中心作用，人的因素很关键。企业财会人员不仅要精通财会专业知识，而且要谙熟企业生产营销方面基本知识，掌握市场经济条件下现代企业制度对科学管理的客观要求，摈弃现有呆板陈旧的管理方式，跳出就财务管理财务的狭小天地，凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势，灵活实施现代财务管理方法，以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。
3.2 建立健全内部财会制度，实现财会制度规范化。财会制度是财务部门发挥作用的“法宝”，欲加大财务部门对企业经济行为的控制力度，就必须有规范完善的企业内部财务制度。财务部门要敢于抓制度的执行，唯有如此，财务部门才会在企业管理中行而有据，管而有力。
3.3 认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化。市场经济条件下，瞬息万变的市场对企业管理提出了灵活、快捷、准确的要求，预则立，不预则废。财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算显得十分必要，也十分迫切。企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制好涵盖企业主要发展指标的财务预算，以此为主建成企业财务责任指标体系。
3.4 建立财务信息系统，实现财务管理信息化。财务部门要在保证财会信息真实性的前提下，进一步开发财务信息的利用价值，发挥出财务信息在企业各类信息中的权威性和主渠道作用，实现物流和财务信息流的有机统一。财务部门要改变目前仅从会计数据中生成财务信息的做法，扩大财务信息的采集面，统一企业内部信息传输格式，建立财务信息的收集、整理、反馈利用等完整系统的规范化程序，形成以财务信息为主，与企业生产营销等市场信息相融相伴的企业财务信息系统，并建立企业财务综合分析数据库。根据日常收集整理的财务信息，把握并经常连续不断地反映企业动态变化趋势，直观表明企业经济运行质量和预算执行结果，超前提出财务建议，使目前算帐型财务管理转变成管理决策型财务管理，不断提高财务管理质量、充分发挥出财务管理在企业管理中的中心作用。
参考文献：
[1]夏莹.事业单位财务管理思考[J].经济视角，2010（6）.
[2]李贵林.加强财务管理 珍惜发展机遇[J].中国林业，2009（2）.
管理会计的主观能动
国际会计师联合会（IFAC）曾将管理会计的发展分为四个阶段：1950年之前，管理会计通过预算和成本会计来确定成本并实施财务控制；60年代中期开始主要是决策分析和责任会计，重点由原来的成本控制转向为计划和控制等管理活动提供有用信息；80至90年代中期，管理会计注重流程分析和成本管理技术，以此来降低流程中的资源浪费，即所谓的流程再造和精益成本法；90年代中期之后，重点转向通过有效地利用资源、追溯，探寻、关注客户价值、股东价值以及组织创新的驱动因素为组织创造价值，其中最典型的方法为平衡积分卡。
国资委研究中心企业与发展研究部部长王志刚先生指出，国资委对国有企业财务水平考核选定四个指标：保值增值能力；业绩指标核算工作向战略价值的转型；财务管理人才的积累；企业财务风险管控。目前摆在中国企业面前的任务，或许是通过和世界知名企业比较对标，发现自身存在的问题，并不断探索改进。因此现阶段国有企业实现内部资源整合具有很强的必要性和紧迫性。从财务部门的角度来说，内部资源优化配置、清理资产实现瘦身是其工作的重要内容。
中央财经大学教授刘俊勇表示，当今财务部门的主要工作正表现出重大转型趋势：传统会计核算工作比重下降，战略决策支持工作量上升。研究显示，未来10年财务部门整体资源消耗占净销售总量的百分比将会进一步下降，这一财务指标的达成将有利于对财务部门的规范考核。与此同时，财富共享服务中心概念兴起，管理会计如何顺应趋势实现良好角色转型，还需要在定位上做文章。以中兴通讯为例，其先进财务管理正呈现出“战略决策支持、核算共享服务与业务支持”三足鼎立、互相协同的格局，形成财务管理专业化、财务核算集中化、财务业务一体化的趋势。具体来说，战略财务支持公司战略决策，牵头经营管理计划与业绩管理，资金管理和资本运作，为高层就公司战略规划与实施提供有价值的决策支持。通过预算管理、成本管理、财资管理、收款管理、商务管理、税收筹划、绩效考核、投融资八个子职能将战略财务意识渗透到基层业务单元；另一方面，业务财务支持推进战略决策落实，与战略财务形成完美互动，提供业务单元信息，落实战略财务要求，分析业务单位的财务支持需求，将其渗透到业务单位的经营行为；同时，共享服务提供财务数据支撑。
整个过程中，战略制定和执行都需要管理会计发挥其主观能动性：管理会计作为管理团队的成员，工作在组织中的各个层级，从高级管理者到支持层面的会计和财务专业人士。毕竟，管理会计是一种深度参与管理决策、制订计划与业务管理系统、提供财务报告与控制方面的在专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。不同于传统的财务会计，管理会计服务于企业内部各级管理，面对企业未来的发展，通过分析解读财务数据，从财务的角度为企业提供可行性方案。
CFO感悟
在新华保险CFO陈国钢看来，管理会计知识始终是CFO工作的基础，但如何把知识在工作中出色地运用，除了掌握技巧之外，还需要更多理解上的升华。
随着债券市场的兴起和市场的不断开放，CFO的职责也在不断地发展变化。在当今市场环境下，CFO作为CEO的助手，已不再是“总会计师”的身份，协助企业加强资源获取能力、优化资源配置、保障资金安全、实现公司资产保值增值及价值创造等，都成为CFO的重要职责。
“财务资源管理成为CFO职责的重中之重。”陈国钢表示，“财务管理体系是现代企业管理体系中的重要组成部分，主要包括会计管理体系、财务资源管理体系和组织架构及财务队伍管理体系等。作为CFO，如果可以在企业当中把握好这三个方面，将财务职能运用自如，便扮演了合格的角色。具体说来，会计管理体系是基础，属于传统管理的范畴，用于对外信息披露。现在很多人运用会计信息，包括税务机关、银行、债权人、投资者、股东等等，他们需要一个统一的语言在不同情况下自行比较以做出正确选择，选择资源投资投向；同时，税务政府监管部门需要一个标注，这便促成了会计准则的出现。核心的财务资源管理体系，又分为财务资源获取和财务资源配置管理两大体系：财务资源获取研究怎么获取资金、怎么获取更便宜的资金、具体采用股权、发债抑或银行贷款的形式；另一方面，获取资源以后如何配制，向哪里配置、依据什么配置都是CFO工作中遇到的难题。”
【关键词】财务部门 资产评估 意义 策略
要开展好企业资产评估工作，第一步需要企业根据评估工作要求提供相应的数据信息，此类数据信息绝大部门是来自于企业财务部门。一个高质量的企业资产评估结果的诞生，离不开完整、客观的企业会计信息。倘若没有完整、客观的会计信息，企业资产评估便无从谈起；于此同时，企业资产评估结果也能够起到对财务会计信息予以补充、完善的作用。由此可见，研究企业财务部门在资产评估中的意义有着十分重要的作用。
一、企业财务部门与资产评估的关系
（1）企业财务部门与资产评估的内在联系。企业资产评估与会计价值剂量不仅存在一定关联，又存在一定区别。企业资产评估属于一类独立、客观的价值计量，一方面能够服务于企业改制重组、交易收购等经济目标，一方面能够准确呈现企业资本保全状况与提升财务信息的相关性，换而言之即能够促进踢狗有效的会计信息。
（2）企业资产评估依赖于企业财务部门，同时能够对企业财务部门予以补充、完善。企业资产评估对企业财务部门提供的财务报表该主要分析资源有着极大的依赖性，资产评估将财务报表作为重要基础开展调整工作，进而消除由于会计特征、编造会计信息等因素影响而造成的资产客观价值反映方面存在的相关问题。而当企业选取公允价值、可变现净值及重置成本等非历史成本标准用以会计计价基础时，资产评估便能够有效给出此部分会计计价。由此表明，企业资产评估能够对企业财务部门予以补充、完善。现阶段，我国相关法律法规中同样规定了企业转制、投资、转让等存在产权变动状况下资产的会计计价，能够结合资产评估结果调账或者建账。这也一定程度上反映出企业财务部门与资产评估相互的紧密联系。
二、企业财务部门在资产评估中的意义
由于企业财务部门与资产评估相互有着紧密的联系，资产评估便十分值得财务部门管理人员予以摸索研究。
（一）财务管理的特征
企业经营管理中各式各样管理活动，或是强调资产价值本身的管理，或是强调资产价值使用的管理，而资产评估中的价值同样是企业经营管理的重要目标。财务管理则是强调企业资产价值本身，对经营活动开展管理的管理，财务管理将企业所有物质资源、经营管理过程、结果科学地进行规划和调整，进而实现企业经济效益逐步提升，价值逐步扩大的目的。
（二）资产安全完整离不开科学合理的财务管理
企业经营发展、获取效益，以资产作为重要物质基础，对资产予以充分有效的管理、管制是企业财务部门的核心工作，企业财务管理方式方法不可单单停留于财务核算层面，就好比不仅要对企业资产开展折旧、摊销工作，还应当自资产保值、增值及有效运用上花费精力。为了有效提升企业资产经营效益，在提升资产基础管理力度过程中，应当采取科学合理的财务管理新模式，而与该种财务管理新模式中，企业应当经常对自身资产予以内部评估。
三、企业中强化资产评估的有效策略
全面企业在时展新形势下，要与时俱进，大力进行改革创新，运用先进的科学技术、理论不断优化企业资产评估。如何进一步的强化企业中资产评估可以从以下相关策略着手：
（一）明确全面完整的评估范围
在企业中，所有企业资产均属于评估对象，都应全面完整地进行评估，做到账实相符。为了确保评估结果的高质量，在资产评估过程中，应当明确全面完整的评估范围。强化企业资产评估行为监督、约束。面对企业改制中存在的资产评估缺失及评估不完善等问题，务必要制定相关制度予以监督约束，唯有得到有力的监督约束，才能确保评估机构、人员在企业中不做出各式各样违反法律法规、职业道德的行为，进而防止评估结果失真。
（二）确保企业资产评估方法科学合理
确保企业资产评估方法科学合理，指的是结合各式各样评估目的，构建规范的评估准则，进而选择针对的资产评估方法，促进评估结果能够客观、准确地反映企业资产实时价值。市场经济背景下，资产在企业中起到越来越重要的作用。在企业资产评估过程中，应当借鉴发达国家企业资产评估先进经验，对资产评估方法展开逐步创新，开发出具备我国特色的资产评估方法。全面衡量资产的使用寿命、使用效应及发展前景，结合资产发展转变规律等，系统运用一系列评估指标，构建较为完备的资产评估数据信息库，强化企业资产评估科学合理性。
（四）提升资产评估人员综合素质
企业中，不论是哪一项资产评估最终均要通过评估人员完成，即评估人员是实际资产评估工作中的工作主体。可见，唯有构建起一支专业水平高、职业道德素质强的评估队伍，才能在评估实践中，在处理一系列疑难问题时，评估人员能够选取科学合理的评估方法，并尽可能确保评估工作客观、鼓励性，获取准确、公正的评估结果。伴随企业改革的逐步深化，资产评估被提出了诸多新的要求，为了适应新形势，应当每年不定期组织培训继续教育，系统制定培训学习内容，开展具备一定深度、针对性的理论研究、学术探讨，确保每位评估人员均可参与其中，培训完毕可展开相应的考核，确保学习质量。
四、结束语
总而言之，倘若没有完整、客观的会计信息，企业资产评估便无从谈起；于此同时，企业资产评估结果也能够起到对财务会计信息予以补充、完善的作用。鉴于此，相关企业务必要不断专研研究、总结经验，全面分析企业财务部门与资产评估的关系，清楚认识企业财务部门在资产评估中的意义，“明确全面完整的评估范围”、“确保企业资产评估方法科学合理”、“提升资产评估人员综合素质”等，积极促进企业可持续发展。
参考文献：
关键词：财务管理 现代企业 作用
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2012)06(a)-0155-01
财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，它起着非常重要的作用。而具体实现的过程中，由于许多情况的特殊性和复杂性，要想建立一套起作用的、高效的财务管理体系，并不是那么容易的。所以在财务管理这方面，都存在着一些问题。
1 强化企业财务管理的全面覆盖,狠抓财务管理的五大环节
首先，财务管理的这个概念的产生是由于企业生产过程中出现的财务活动和财务关系，将财务管理工作做好了，才能够让企业的财务活动和各方面的财务关系良好的循环发展，它是一项经济管理工作。公司资金的筹集、投入、运营和分配都是财务活动的主要方面。财务关系是指企业在财务活动中和各方所形成的一种利益关系。其次，充分的体现企业价值是财务管理的最终目的。在现实工作当中，总要许多因素去影响企业的价值体现，所以要对企业价值有个准确的界定是比较难的。依照我国的国情，最大化经济效益就是企业管理的根本目的。最后，对财务环境有个充分的了解并能够做出预测，掌握环境的变化，这样才能早点制定出应对措施，做出正确的判断。总之，价值链是现代企业财务管理的核心，在经营过程中要围绕它展开，让企业的价值得以体现，以价值活动为指挥棒，协调财务管理中的财务活动和财务关系。
财务管理将直接影响企业的价值体现和发展，财务管理的步骤和程序决定了企业财务管理的作用，也影响企业未来的发展。
财务预测是以过去的资料为依据，结合现实的情况和目的，对企业未来的财务活动和结果做出相应的预测。主要目的就是预测生产过程和经营当中的经济效益，让决策者做出决定时有数据作为参考，确定企业发展方向。因此，在进行财务预测工作之前，需要完善企业的资料档案管理制度，以管理者的理念为出发点去搜集相关资料。资料的完整度和真实度都会直接影响预测结果的准确性，也会影响决策者的决定。另外，运营相应的财务预测模型，将数据代入模型，对其进行研究分析，注重对资料的整理和选择，尽量让预测的结果更接近真实情况。
财务人员要认真的审核各个备选方案，结合财务规划的要求，找出最合适的方案，以下几点需要注意：第一,投入低回报高的方案固然好，但是风险性的因素也应该要考虑进去。企业负载过多会造成各种财务风险。第二,在投资时要考虑自身的情况，切不可将资金全部投入，以免造成资金套牢的情况出现。第三,决策前的资料搜集和整理工作要做好，将掌握的资料深入的调查其可信度和方案的可行性，将企业财务管理中最关键的一步用价值链方式传给具体的财务预算环节。
财务预算需要全面的对目标进行评估，运用科学的技术手段和数量方法去决策方案的可行性和预测结果的真实度。目的是对生产的预期指标做出预测，为各部门工作的稳健执行提供规划。实践表明工作环境对财务预算具有很大影响。在从大的方面去考虑问题的时候，要注重微观细节的考虑，企业内部情况、结构、生产销售情况等等。保障收支平衡，注重在生产经营的各个环节中去提高效益、节约成本。确定生产经营的目标，以价值为核心，从定额出发，与现状相结合，制定出完善的预算方案，让企业协调发展，稳步前进。
财务控制是以一定的步骤和方法去保障企业各部门和员工的全面落实、达到财务预算的目的过程的统称。步骤是：首先，组建监控部门，完善监控制度，将控制标准和指标分解落实到各个责任实体，责罚相结合。处理好他们之间的利益关系，以带动他们提升完善小我，进而让企业这个大我更好的发展。其次，在实施过程中，要多次在不同时期对结果进行分析，注重事前的预防，事中的调控，事后的总结。体现制度的监控全面，执行严格，善于总结这三个方面。最后，要明确赏罚制度，去激励各部门，调动积极性。
2 正确处理财务管理中的两个主要关系
企业在生产经营过程中会与多方面接触而形成各种关系，政府、投资者、债务人、企业内部员工、关系单位等等都是企业所有面临的对象，与他们之间形成的一种经济关系。大多数企业注重与政府、投资者、债务人之间的关系，忽略了与企业员工的关系，而企业内部财务管理的关键点恰好就在这里，企业只有在处理好了与内部员工的关系之后才能谈企业的发展。完善健全的内部管理机制，协调的企业与内部员工的关系都是决定企业是否能够进入良性循环发展的关键因素，只有内部和谐了，各部门分工合作协调统一，才能够给企业一个良性的发展空间。具体的方法是：明确管理目标；完善内部机制；注重财务监管和平衡责权利。员工对于财务管理的好坏具有决定性作用。
3 加强现代企业财务管理的政策建议
目前企业的资金运行情况不理想，财务部门对资金的管理呈现出一种尴尬的境地，或者是有钱难管，或者是无钱可管。所以，从资金管理这方面下手，将资金的运行作为核心，对企业各部门的财务管理加大力度。企业财务部门应该出了对企业内部的价值进行评估之外，还应该收集外部企业的有用信息，研究市场动向，加入企业投资项目的预算和评判工作，做好项目的财务预算工作。
所以某企业的财务部门在资金的管理上注重资金的统一归口管理，集中统筹调度，以内部银行形式对资金进行统管和结算。另外，要了解企业自身的实力，保障合理的投资结构，过度的负债，只会让企业进入更加困难的境地，逐步把企业从高负债-低效益-高占用的恶性循环中解脱出来。
竞争力是现在企业战略中很重要的一部分。财务竞争力作为企业竞争力中很重要的一部分，通过对筹集资金能力、管理资金和使用资金的能力，实现企业价值最大化。分析影响企业财务竞争力优势的因素具有重要意义，对于提升企业的财务竞争力也具有很大的价值。
二、财务竞争力的界定
财务竞争力是指以价值链或供应链企业群的资本投入与收益活动及其所产生的财务关系为对象，以市场竞争为动力，围绕获取公司竞争优势，努力为顾客创造价值的能力。财务竞争力要求企业决策时要重视以本企业为核心的价值链或供应链所形成的企业群竞争力的提高，在战略设计时充分考虑每一项财务活动能否提升企业群整体价值最大化；财务竞争力更要透过治理结构，研究委托之间的各项治理收益、治理成本以及相互之间的博弈行为，正确处理企业群之间的关系，激励和约束相关利益集团的行为；注重对财务控制、财务预测、决策和财务战略的管理，并对各种管理方法进行不断的完善和创新。
三、对财务竞争力的研究和分析
（一）对传统财务竞争力分析中影响因素的评价
传统的对财务竞争力的研究都主要关注了财务领域，主要还是从有关财务指标为入口来分析的。尽管周普、陈兴述在《财务核心竞争力评价指标权重设计》一文中，运用APH法把相关影响因素扩展到可持续创新能力，但是综合来看，不难发现，对影响财务竞争力因素考虑的仍然不够全面，主要是局限在传统的财务领域。
（二）对影响财务竞争力影响因素的拓展及探析
除了传统的财务层面之外，影响企业财务竞争力的方面还有很多，包括企业制度的设计、内部控制的运行、企业的规模和产品的竞争力等都会直接或间接影响财务竞争力。产品竞争力强，则盈利能力高，随之带来的财务竞争力也大。反之，产品竞争力弱，则盈利能力低，财务竞争力也小。因此，企业财务竞争力的影响因素很多，都是通过直接或间接的方式反应出来的。所以，我认为企业的财务竞争力可以从以下几个方面考察。
1、提高产业集中度，扩大企业规模，发挥财务竞争力
产业集中度是指某行业的资源或者利润等其他经济效益指标向某特定或者某几个特定企业集中的程度。产业集中度这一因素对于企业来说意味着规模，意味着产品在市场上的竞争力。
根据贝恩的市场结构分析法，把市场结构分为三类：寡头垄断、垄断竞争和竞争型。企业应该提高产业集中度，形成大企业集团，发挥规模经济和良性竞争的作用。
李传琪、山焕、潘松挺（2009）通过实证研究，表明完全竞争行业、寡头垄断行业的产品市场竞争整体上与企业负债水平负相关，即产品市场竞争越激烈，上市公司越倾向于选择负债融资。垄断竞争行业的产品市场竞争整体上与企业负债水平正相关，即产品市场竞争越激烈，企业越倾向于选择高负债。因此，对于寡头垄断行业和完全竞争行业，财务杠杆越高，市场竞争地位越不利，而在垄断竞争行业，财务杠杆越高则越有利，能向竞争对手传递战略意图。
尽管上述研究仅反映了产品市场竞争即产业集中度与资本结构的关系，但是企业的资本结构是与企业的财务竞争力紧密联系的。适度的负债能给企业带来财务杠杆的作用，在企业产品市场盈利时带来每股收益较大程度的提高。因此，企业的产业集中度也是影响财务竞争力的因素之一。
对于寡头垄断和完全竞争行业，企业应该降低财务杠杆比率，同时改善产品市场竞争地位，增强企业的盈利能力，提高企业的财务竞争力。而对于垄断竞争行业，由于产品市场的竞争性和产品的差异性，应该利用财务杠杆，提高企业的财务竞争力。
2、利用沃尔评分法综合对财务指标进行评分，评价财务竞争力
不可否认，在评价财务竞争力的有关因素时，必须要用到企业财务分析中的有关指标，它们是与企业的财务状况直接相关的。这些财务指标能使企业的各个利益相关者对企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力等做出直观的评价，是报表使用者对企业的财务竞争力进行横向和纵向比较的直接依据。因此，企业的各项财务指标也是评价财务竞争力的因素之一。
在以往对企业的财务竞争力进行实证分析时，常用的方法是层次分析法（即AHP法）。这种方法主要是通过聘请相关专家对指定的一组指标分别给出权重的估计值，并经过多次反馈，最终确定各指标的权重。AHP法的弊端在于仅确定了各财务指标加权的综合值，而没有相对标准的比较。因此，我们可以引进另一种评价财务指标的方法，即沃尔评分法。
沃尔评分法是选取若干反映企业财务绩效的财务指标，分别设定标准数值，并对实际数值与标准数值进行比较，综合评价企业财务绩效的方法。
运用沃尔评分法，评价财务竞争力的过程，一般包括以下步骤：
（1）选取反映财务竞争力的相关财务指标。
（2）设定各项财务指标的评分数值。根据各项指标的重要程度和代表性，分别设定评分值和权重。由于评分值和权重相对来说比较主观，要求在确定数值的时候科学合理，并保持一致。
（3）设定各项财务指标的标准值。在以行业水平为比较标准时，选取的财务指标的计算口径应该与所处行业保证一致，并具有可比性。
（4）计算各项财务指标的实际数值。
（5）计算各项指标的实际数值与标准数值的相对比率，即实际数值除以标准数值。
（6）求出各项财务指标的评分数与合计数。
一般而言，如果评分数与100偏离较大，则反映企业的财务竞争优势需要提高。
3、影响企业财务竞争力的其他非财务因素
这里所谓的非财务因素，主要是指的财务活动中财务人员的因素，而非企业价值创造过程带来的财务因素。财务人员对企业财务竞争力的创造有着举足轻重的作用。因此，这一因素也可以概括为财务人员的创造能力，即对企业财务人力资源创造能力的利用。
众所周知，人力资源是财务活动不可或缺的资源。企业的筹资融资以及对资金的管理和运用都要涉及到人的主观判断。因此，优秀的财务人员能够灵活运用企业资金，为企业创造效益。财务决策能力、财务控制能力、财务协调能力和财务人员本身的能力构成了影响财务竞争力的主要其他非财务因素。
第一，CFO作为企业财务部门的核心，应该清楚了解企业生产经营的实际情况，对企业的融资和用资做出统筹和正确把握。第二，企业应该完善财务方面的内部控制，增强控制能力。第三，增强财务协调能力。企业的相关利益主体有股东、债权人、政府部门等相关主体。企业不仅要与银行等金融机构创建并保持良好关系的能力，摆脱企业暂时的资金周转困难，便于企业在资金充裕时寻找最佳的投资渠道；还要注重与政府管理部门的沟通能力。第四，增强财务组织能力。有效的组织能使财务部门的价值发挥最大化。第五，提高财务人员的能力。财务部门应当以创造企业价值为核心，以增强财务核心能力为导向，财务人员应该处于不断的学习过程中，努力提高财务工作经验和有关专业技能。
四、结语
1.事实不清，缺乏管理力度
当前，大多数医院财务管理部门不能明确现有固定资产的总价值，且难以区分固定资产的类别，通常将房屋建筑与办公设备混为一体，纳入同一账目下，管理混乱，固定资产的维护成本、使用寿命和收益等事实不清，难以形成有效的管理机制，且固定资产折旧费用与医院成本投入混合，从而导致账面混乱。
2.专业性滞后，财务人员素质不足
医院是以维护社会卫生安全为主要职能的，其内部财务管理系统并非与当前企业财务管理模式相匹配，财务人员的专业水平不足，专业知识匮乏，整体素质低下，导致医院在固定资产管理方面的投入力度不足，使管理效能下降，难以维系固定资产的正常使用、养护和收益，更难以有效开展固定资产折旧活动。
二、医院固定资产折旧的完善策略
医院固定资产折旧的方式有许多种，但综合来说，其大致可分为两个类型：一是直线法折旧，即年限平均法与工作量法的结合；二是加速折旧法，主要包括年数总和法和双倍余额递减法两种类型。其中，直线法折旧的计算方式有两种：①年折旧率＝（1－预计净残值率）/预计使用寿命*100%月折旧率＝年折旧率/12月折旧额＝固定资产原价*月折旧率②单位工作量折旧额＝固定资产原价*（1－预计净残值率）/预计总工作量某项固定资产月折旧额＝该项固定资产当月工作量*单位工作量折旧额其次，加速折旧法的计算方式为：①当设备入账帐面价值为X，预计使用N年，预计残值为Y，则第M年计提折旧为：（X-Y)*(N-M+1)/[(N+1)*N/2]②设备入账账面价值为X，预计使用N年，残值为Y。则第一年折旧C<1>＝X*2/N第二年折旧C<2>＝（X－C<1>）*2/N第三年折旧C<2>＝（X－C<1>－C<2>）*2/N那么，在上述前提下，医院应如何构建完善的固定资产折旧策略呢？笔者认为，医院应从以下几个方面优化会计核算。
1.正确划分资本性支出和收益性支出
在固定资产达到折旧年限时财务部门应会同固定资产业务管理部门，严格区分资本性支出和费用化支出，正确下达不同性质的固定资产折旧会计核算，确保正确核算更新改造支出和修理支出，规范固定资产的价值管理，同时加强对固定资产的价值确认。
2.真实反映财务状况
规范固定资产更新改造账务处理，真实反映资产设备更新改造后财务状况。对于更新改造时间较长，有的项目甚至长达数月之久，对于投资较大的资产设备应结合我国相关法律法规，正确核算固定资产更新改造支出，准确反映固定资产改造前后相关财务数据的变化，真实反映医院资产设备状况。
3.确保账实相符
应加强固定资产管理部门与资产价值管理部门的协作，使资产实物变化与价值变化保持一致，确保账实相符。设备管理部门应及时将被替换的部分价值计算依据和方法与财务部门沟通，财务部门应准确扣除被替换部分资产价值，真实反映资产设备的价值。同时应加强废旧物资处置管理，预算部门在下达资产更新改造预算时应同时下达废旧物资处置收入指标，内部监管部门监督废旧物资处置，确保废旧物资处置收入及时完整入账，减少资产流失。
4.强化预算管理
强化预算管理，做到固定资产修理、更新改造项目都有预算，同时严格执行预算，并完善预算考核体系。固定资产管理部门必须认真编制固定资产后续支出预算，预算期内有时间和能力进行更新改造和大修理的，才上报项目。预算一旦下达就应该严格按计划组织实施，按时完成。财务部门定期督办工程进度，严禁预算期末突击入账。建议审计、监察部门跟进工程实体建设，财务部门必须凭工程完工签证手续才能办理结算，确保工程实体建设与财务支出保持一致，改善全面预算管理中只注重以财务指标而忽视非财务指标的预算考核体系，降低医院管理风险。5.加强财务人员的综合素质。加强相关财务人员的基本素质是目前医院财务管理部门的当务之急，所有的一切固定资产管理改革与践行都是建立在这一基础上的。在工作实践中，财务部门管理者可联系本区域的相关企业，加强医院财务部门与企业财务部门之间的联系，定期或不定期组织学术研讨会，或聘请具有相关经验的财务管理人员来医院演讲或组织培训。同时，改革现有绩效制度，用绩效来督促医院财务管理人员提升自身素质，并加强工作效用。
三、结语
关键词：金融危机 公允价值会计 会计计量 控制制度
一、会计计量与公允价值会计
会计计量工作是会计工作的核心业务，公允价值会计计量模式本身的重要性就体现在于会计计量的过程当中。公允价值会计的分析应当建立在对会计计量本身的分析基础之上加以进行。
会计计量工作是会计工作的重要基础。会计计量是通过会计手段将经济价值体现在经济活动的实物变动的会计工作过程。会计计量过程必须以货币形式进行经济价值的核算，货币计量是会计行为本身的重要前提条件。会计计量不可能完全精确，需要建立于一定的估计的基础之上。会计计量工作的对象具有一定的经济特征，可以通过账户和货币金额进行衡量。会计计量的基本过程包括计量主体选定核算对象、会计工作人员进行计量对象经济价值的分析并明确其特定的计量属性、会计工作人员选定特定的货币形式和进行会计具体核算的基本过程。
会计计量包括两个不可分割的重要组成部分。第一个部分是选取一定的核算单位，核算单位又称计量单位，是将会计核算计量的对象根据其自身具有的物理特征或经济特征划分为等量的可计量等分，为会计的计量工作提供数据可能。第二部分是会计属性的分析。会计属性是会计的计量属性在会计工作整体过程中的重要体现。在现代财务会计准则中，会计属性主要包括：历史成本核算、公允价值、当期市场价格、可变现净值和现行成本核算等属性。其中公允价值计量属性适用于经济行为产生过程中的核算，因此公允价值会计计量工作要体现出实效性，在本计量的经济行为产生后的一定时间内也要进行计量核算需要贯穿整个会计计量周期的始终，并对会计核算结果产生直接影响。公允价值计量作为一种重要的会计计量属性，在此过程中体现出其对会计工作的非比寻常的重要意义。
二、公允价值会计计量所面临的问题
金融危机的爆发对世界经济造成了严重冲击，世界金融秩序中的问题在金融风暴的席卷下开始逐渐暴漏。会计工作作为经济管理的重要组成部分在面临金融危机的严重冲击的过程中也需要根据现实状况进行合理的调整。
公允价值会计所面临的主要问题包括公允价值会计本身所产生的固有问题也包括面临金融危机的冲击所需要解决的新问题。在公允价值会计计量本身的层面而言，公允价值计量的每一单一事项本身都将包括购买价格和销售价格的两重属性。由于公允价值会计计量方式可能是在交易合同进行过程中进行估测式计量，因此在交易实际完成时将可能产生购买价格和销售价格的相互偏差。在签订交易合同的过程中由于双方进行交易费用的分摊将可能产生多于估计值的交易成本。在交易完成之前交易双方的财务管理部门和营销部门都将产生对于交易过程中的成本与收益的估计，在已经确定的资产类科目和负债类科目的处理过程当中，都可能产生一定的误差。在现实经济运行中，信息的充分程度也将影响公允价值计量的准确性。签订交易契约的双方将根据自身拥有的经济信息分析自身应当享有的权利和应当履行的义务，当拥有更加丰富的信息的一方形成相对于另外一方的信息优势时，经济信息的使用将形成信息优势企业本身的经济优势，信息优势的一方将在经济资源的分配过程中得到更多的利益。在对负债类科目的会计计量过程中，公允价值会计因为具有一定的变动性，因此会计信息的准确性会依赖于债权人和债务人的信用状况。当债务人以防信用状况下降时，债权人一方的财务部门将可能对应收账款等科目的计量过程产生错误核算，最终将直接影响企业财务管理部门对企业的可控制资产类账户的计量结果。
三、公允价值会计在金融危机中的改革策略
进行公允价值会计改革的最终目的是形成一整套信息保障体系，以保证公允价值计量能够具有完整的经济信息支持系统。同时也应当加强对会计管理系统的控制性制度的建立，实现公允价值会计计量过程的规范化，减少人为因素对会计计量结果的影响。会计保障系统和会计控制系统在公允价值会计计量过程中是根据对会计信息质量控制的实际要求而形成的统一整体。
整个会计信息支持系统和控制系统应当具备企业内部信息沟通渠道和管理控制机制、风险评估系统、内部监督机制等组成部分。各个组成部分之间不仅有相互分工的层面也存在相互沟通的系统优化趋势层面。各个子系统之间需要紧密配合同时有机分工，形成一个紧密关联互动的整体。
企业内部信息沟通渠道和管理控制机制应当包括公司管理制度、公司审计制度、道德诚信约束、部门间权责合理分配和会计信息审批制度。公司管理制度本身将极大的影响财务管理部门的运行方式。合理的公司管理制度将为财务部门自身的建设带来更大的发展空间。由董事会、监事会和总经理的执行机构共同组成的现代公司制度将为会计财务部门提供更加良好的管理环境，各个部门相互监督制约将直接降低某一主管单独一直影响企业经营管理决策行为的可能，会计财务工作将更加具有客观性，以便于如实反映市场信息状况。公司内部的审计制度也将对会计信息的质量和水平带来决定性影响，公司内部审计制度的建立应当将对象涵盖在整个公司的各个组成部门，实现公司整体的经济控制和经济信息的流动。对市场营销部门、采购部门的审计制度的建立对于会计信息系统而言有重大意义。长时间以来采购和销售部门具有相对的自主性，需要依据市场走势确定采购或营销策略，在会计信息保障系统和会计控制系统的建设过程当中不仅需要采购和销售工作的成果数据也需要采购和销售部门进行对市场走势的广泛观察，对组织经营生产所需要的市场信息进行广泛的收集与汇总，以便对公允价值会计制度的进一步完善提供良好的信息保障支持。诚信道德约束在现代市场经济社会中对市场的各个行为主体具有直接的影响因素同时也对公司企业内部的个股构成单位产生强大的制约监督作用。当失信过程带来的惩戒机制能够对失信行为本身带来足够的警示并且能够独立的运转不受其他外力干扰时也会对企业的尤其是财务部门的健康发展带来重大帮助。在进行信息支持系统的建设和管理控制系统的构建的过程当中应当强调注意各个部门之间的权责划分的明晰性。我国各种企业由于长期受计划经济时期的政企不分的经营模式的影响各个组成部门之间往往机构重叠权责划分不清，需要进一步的改革。建立权责统一的公司内部管理制度和分工清晰的财务管理支持系统将为会计信息系统的建立提供良好的组织基础。会计信息审批制度是财务部门自身的建设要求，建立财务部门审批制度需要将财务部门的管理由单纯的财务信息传递管理转化为进行多方面的内部监督制约和管理控制制度。建立内部监督制约控制制度本身应当立足于财务部门人员组成的优化进行考量。财务部门的管理人员不应当只作为行政事务官员而存在，需要对财务信息的处理过程有总体的把握和认识，能够在较高的层面上直接管理与控制财务信息的质量和计量方式，为公允价值的核算提供管理和监督上的内部优化运作。财务部门的管理人员在进行管理过程当中需要将会计信息的核算成果与其他部门的流动信息进行核对分析，确保会计信息核算的过程中其他部门提供的信息资源能够在财务管理过程当中被合理使用。
企业内部风险评估系统主要针对于金融类企业，由于金融风险的广泛存在并且不易识别、难于计量而且变化隐蔽，不易为人们察觉。因此在以金融产品为主要经营对象的银行、证券公司和保险机构等单位应当建立完整的风险评估系统，并且根据现实状况将风险评估成果转化为其他部门可以直接利用的信息资源。根据会计信息的特征可以形成数据库式的风险信息系统并与财务部门直接对接，财务部门在进行公允价值计量时能够直接考虑市场风险因素的可能数值，规范和统一会计计量口径，以减少财务管理过程当中难以解决的公允价值计算主观化问题。也减少公允价值计算过程中对市场变动引起的金融风险与可能损失的夸大或缩小。也将直接减少投资者受到市场波动而产生的恐慌的影响，从而减小金融危机发生时损失的蔓延范围，降低损失的程度。或者在某一交易行为进行之前，就将可能的问题传递给金融市场，使得金融市场能够迅速的做出反应，促进企业自身进行自我调整。
在公允价值会计计量的过程中应当进行企业内部财务管理工作和企业外部的会计师监督相结合的控制机制。注册会计师制度要求在企业生产经营周期结束之后将一定的会计信息提交给会计师事务所，由会计师事务所实现对企业生产经营成果的会计审核。利用会计师事务所的相关资源对企业的部分资料进行审计监督将直接对公允价值计量工作产生外部监督。但会计师事务所的监督过程本身侧重于事后监督，其测算的结果往往带有历史成本特征，需要企业公允价值计量过程予以相对应的调整使会计信息科学合理地反映经济活动和事项的公允价值。
参考文献：
[1]吴可夫.公允价值会计的内部控制研究[M].西南财经大学出版社
关键词财务管理；会计；预测；决策；区别；联系
参加工作十几年来，发现一些单位的财务部门或计财部门包括会计机构，同时履行财务管理和会计的职能。财务部门的工作人员，整日里忙忙碌碌地伏案制证、记账、结账、报表；月底、年底适逢节假日，还得牺牲休息日，按时结账、报表。整个工作时间都这样重复地做这些繁琐的工作。对所发生的经济业务没有充分的时间去分析、探讨，如何能提高会计核算质量和财务管理职能，更谈不上参与企业的预测、决策。而财务管理是企业管理的核心，财务管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。如企业的原燃材料供应、生产经营、销售等每一个环节都离不开财务部门的反映、监督和管理。因此，作为财务部门不能仅限于会计核算、“记死帐”、“算死帐”、事后反映经济活动的结果。这种把财务管理工作作为会计人员的附带工作，不利于加强企业财务管理。
企业的财务管理与会计是两门相对独立的学科，也是两种不同的工作。然而，长期以来形成的财务机构，往往是财务管理与会计“合二为一”、实行“一体化”操作；只是财务部门设置个别人员或由财务部门负责人负责财务管理工作，这样，投入的人力少，精力不够，财务管理的效果和层次都得不到提高；而财务部门大量的工作人员只是做账薄记录工作或辅参与管理，不能充分发挥其主观能动性，积极参与财务管理。这种传统的财务管理办法不利于加强企业财务管理工作，也不利于企业整体管理水平的提高。
随着国有企业经营机制的改革，扩大了企业理财自，企业内部模拟市场管理的机制改革也逐步形成，财务管理摆在了企业管理的核心地位。再用传统的财务管理办法，远不能适应现代企业制度的改革，不能充分发挥财务职能部门的作用。由此引发了我对财务与会计两者之间关系的思考。
一、财务与会计的概念不同
我们通常所说的财务一般是指财务管理，财务是指企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。而财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是利用价值形式对企业生产经营过程进行管理的，是以提高企业经济效益、实现企业价值最大化为目标的一种综合性管理活动。而会计是以货币为主要计量单位，采用专门方法，对单位经济活动进行完整、连续、系统地核算和监督，通过对交易或事项确认、计量、记录、报告，并提供有关单位财务状况、经营成果和现金流量等信息资料的一种经济管理活动。
二、财务与会计的目的不同
一般人认为财务与会计是一回事，只是叫法不一样罢了。其实不然，会计的目的是要核算出一本“真账”，要求结果合规、合法、公允、采取的会计制度具有一贯性，相对来讲结论是固定的，不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。而财务管理的目的在于使企业财富的最大化或利润最大化或企业价值最大化，其结论相对来讲是灵活的，它没有统一的标准，只有恰当的、合理的，其结果不是唯一的。不同的人，由于经验、业务知识水平、考虑角度等的不同，得出的结论可能差异较大。
三、财务管理与会计的侧重点不同
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织资金运动过程或资金运动，是一项综合性管理工作。财务管理侧重体现资金实体的运动及其所体现的货币关系，它包括日常的财务预测、财务预算、财务决策、财务控制、财务分析。而会计侧重于资金运动引起的货币金额的变动，用货币金额对资金运动的过程和结果进行确认、计量和报告。
四、财务与会计的职能不同
财务管理作为企业一项综合性管理工作，它对资金运动过程的本身直接进行系统的预测、决策、计划、控制、分析；千方百计使资金运动过程加快，循环加速，实现资金价值增值，提高经济效益。而会计职能是会计在经济管理活动中向投资人、债权人、职工以及政府各有关部门提供信息，传递信息的一种基础管理工作，其职能是反映和监督；同时也为财务管理提供系统服务，它在提供信息的同时参与管理。
五、财务与会计对会计人员的素质要求不同
财务管理工作需要考虑的因素较多、涉及的内容比较复杂，要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和较深厚的专业造诣，具有较强的分析问题、解决问题的能力和果断的应变能力。而会计工作是完整的、连续的、系统的记录、计算和核算为主的经济管理工作，因此，会计工作需要操作能力较强，工作细致的专门人才来承担。
六、注重的时间范围不同
会计是记录和反映过去的事项，必须以过去的交易或事项为依据，是对过去的交易或事项进行确认和记录。而财务管理是注重未来，是基于一定的假设条件，在对历史资料和现实状况进行分析以及对未来情况预测和判断的基础上，侧重对未来的预测和决策。经济业务或事项应不应该发生、应发生多少，是财务管理需要考虑的问题。
财务与会计虽然有诸多不同之处，但也相互作用、相互影响，有着非常紧密的联系。它们的宗旨都是为提高企业经济效益服务的。会计是财务的基础，财务离不开会计。会计基础薄弱，财务管理必将缺乏坚实的基础，财务预测、决策、计划和控制将缺乏可靠的依据。新的《企业会计准则》采用谨慎性原则和实质重于形式的会计原则，有利于为企业财务管理和决策提供客观、真实、完整的会计信息资料，减少财务决策风险。
综上所述，会计与财务管理既有区别，又有联系。但联系并不等于相同。在理论上，它们是两个不同的学科，在实践中，它们是两个不同的职能部门。单位应在机构、岗位的设置上相互独立，分别对待。充分发挥财务管理的职能作用，为企业的预测、决策，准确、及时地提供信息、反馈信息，尤其是为企业最高领导层做出决策提供重要的依据。
参考文献
[1]《财务管理》/财政部会计资格评价中心编.--北京：中国财政经济出版社，2004.
关键词：企业管理；财务管理；核心
财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对价值形态的管理实现对企业实物的管理。财务管理贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后的各个环节,驾驭企业内部各个单位的资金分配,结算和考核,其价值管理的观念深入到企业各个职能部门。
一、财务管理的概念和基本内容
财务管理是企业为规范财务行为加强核算，而对企业经营过程中发生的财务收支等会计信息进行计划、控制、分析和考核，以便实现对企业各项资产的有效利用和管理的会计活动。
由于企业的各项物资财产最终要以一定的货币量来衡量和体现，企业的资产运用也就可以概括地体现为货币或资金的支出和收回，这构成了企业的财务收支活动。财务管理主要就是对企业财务收支活动的管理，从而集中表现为一种对资金的管理。
企业的财务收支活动一般可分为四个方面，即：
（一）筹资活动
即因企业筹集资本金或营运资金而引起的财务收支活动。
（二）投资活动
即企业将筹集的资金或盈余资金用于投资获利或扩大经营规
模而引起的财务收支活动。
（三）经营活动
即企业为开展生产经营活动而进行的经常项目下的资金收支活动。
（四）分配活动
即企业因分配生产经营或对外投资所获利润而引起的财务收
支活动。
因此，从企业财务收支活动内容来看，企业的财务管理实际上也包括了四个方面的内容，即企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、以及对利润及其分配的管理。
二、企业财务管理及其作用
（一）财务管理是企业管理的重要组成部分
企业生产经营活动复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如经营管理、生产管理、技术管理、销售管理、财务管理等等。各项管理工作是相互联系、密切配合的，同时又有科学的分工。有的侧重于使用价值生产过程的管理，有的侧重于价值形成过程的管理，有的侧重于组织规划实施方面的管理，有的侧重于信息的管理。财务管理利用资金、成本、收入、利润等价值指标，来组织企业生产经过程中价值的形成，实现和分配，并处理好这种价值运动过程中的经济关系。所以财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，从而在企业管理这个大系统中成为一个独立的管理体系。
（二）财务管理是一项综合管理
因为企业资金是各项资产货币的表现，因此，资金运动伴随着一切经济活动，财务管理必然要渗透到企业生产经营的全过程和每个方面，而反过来，企业各方面生产经营活动的质量和效果，都可以从资金运动中综合反映出来，通过加强财务管理，及时组织资金供应、节约使用资金、控制生产消耗、大力组织收入、合理分配收入，则能推动各部门、各环节增产节约、增收节支，提高工作质量。
（三）加强财务管理是提高企业经济效益的重要保证
企业经济效益是指生产经营过程中劳动成果与劳动消耗和劳动占用之间的比较。提高企业经济效益就是要努力实现以尽量少的劳动消耗和占用，取得尽量多的劳动成果。为了提高企业经济效益，首先应当在产品品种对路、保证质量、扩大数量、按期交货、周到服务上下功夫，向社会提供更多的使用价值。而加强财务管理，努力扩大销售收入、控制生产费用降低成本、增加利润、减少资金占用，更是不可忽视的。而且只有这样，才能全面提高企业经济效益。另外，通过合理组织分配，正确处理各种财务关系，调动各方面和企业职工的积极性，才能创造出更大的经济效益。
企业的生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，所以财务管理是一项综合性的管理工作。企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，社会经济的发展，要求财务管理主要进行是运用价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。
财务管理与企业各方面具有广泛联系。在企业中，一切涉及到资金的收支活动，都与财务管理有关。事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。财务管理能迅速反映企业生产经营状况。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反应。例如，如果企业生产的产品适销对路，质量优良可靠，则可带动生产发展，实现产销两旺，资金周转加快，盈利能力增强，这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个企业管理工作的制约。财务部门应通过自己的工作，向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道上，努力实现财务管理的目标。
三、财务管理在企业管理中的核心地位
在市场经济条件下，加强财务管理对规范整个企业行为起到了举足轻重的作用，在企业管理工作尤其是企业会计工作中应处于核心地位，这是因为：
（一）财务管理的核心地位是我国企业制度改革和会计制度改革的必然要求
新会计制度的一个突出特点即是强调了会计、财务工作为提高企业经济效益服务的职能。企业为实现经济效益最佳化必须通过包括会计工作在内的各项管理措施，有效利用企业各项资产，合理营运企业资金，科学统筹投入产出。而在企业的各项手段中，财务管理通过企业筹资、投资、经营、分配各个环节，对企业资产经营进行有效的计划、控制、核算、分析，最能直接适应企业制度和会计制度改革的这一要求，实现追求经济效益的会计工作任务，因而在现代企业管理体系中应处于核心地位。
（二）财务管理的核心地位是企业会计系统的内在规定
本质上讲，企业整个会计工作系统即是一种经济管理活动，会计工作的职能在于对企业行为进行一种价值管理，即利用货币量度对企业资产经营过程中使用的财务物资、劳动耗费、劳动成果进行系统的记录、计算、分析、考核，最终目的是为了实现对企业资产经营行为的有序和高效能的管理。会计系统如何实现这种价值管理职能呢？零散的会计手段和会计行为，如会计凭证、会计账簿、会计报表以及单纯的会计核算行为等，并不能达到管理的效果，还必须对这些零散的会计资料和会计行为的成果进行计划、组织、比较、分析、考核和指导，将企业资产经营过程中分散的会计财务信息提炼为可展示这种资产经营行为规律和效果的管理信息，从而为企业的经营决策提供财务依据，达到管理目的，而这一过程，恰恰是企业的财务管理过程。由此可见，财务管理是企业整个会计系统的灵魂。财务管理是头脑，会计工作的其他环节，如会计资料和会计核算等是四肢，企业会计系统是以财务管理为核心，围绕并最终通过财务管理而实现其提高企业经济效益这一基本职能的。
（三）财务管理的核心地位是由其自身任务和特点所确定的
企业生产经营活动复杂多样，各项管理互相联系，紧密配合，才能实现企业的管理目标。财务管理以其自身任务的内在规定性和自身特点及优势，在企业的诸项管理中处于核心地位，这表现在：
第一，财务管理的任务最贴近企业管理的根本目标。企业管理的根本目标是什么？市场经济体制下的企业也即现代企业，尊重经济规律，着眼市场需求，追求资源的优化配置，应以财富最大化为管理目标，即通过企业的合理经营，采取最优的财务决策，充分发挥资产效用，不断增加企业财富，使企业的资金利用率最大化，企业的经济效益最佳化，从而使企业资产总价值（而非总产值）达到最大。从这一角度出发，正如《企业财务通则》第五条所规定的，财务管理的基本任务在于“依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益”。在企业的各项管理中，财务管理的内在要求是最贴近和服务于现代企业的这一定理目标的，亦能最直接地实现财富最大化的企业管理任务，因而在企业管理中应处于核心地位。
第二，财务管理的特点决定了其在企业管理活动中的核心地位。同企业的其他管理活动相比，财务管理具有以下特点和优势：
1.是一种综合性管理。财务管理通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程结果都合理的加以规划、控制和调配，以这种综合调控功能来协调企业的各种利益关系并实现企业财富不断增加的管理目标，其他管理活动则各管一摊，具有较大的部门性和局限性。
2.是一种广泛性管理。在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关，而企业、财、物资源管理使用，又无一例外涉及资金运用问题，因此，企业的其他诸如产、供、销、技术、劳动、人事、资产、信息等管理活动，都受到财务管理的约束和控制，并通过财务管理手段来实现其各自职能。
3.是能迅速反馈企业经营效果的管理。企业管理的目的是通过资源利用取得经营成果，财务管理通过对企业资源利用状况的反映和分析，能直接而迅速地呈现企业生产经营状况，反馈企业在市场中的经营成果和效益水平，指导企业的决策行动，这是其他管理活动所不能具备的。可见，财务管理实际上涵盖并渗透于其他企业管理活动中，统筹企业的整个管理活动，是企业管理的心脏，是“管理中的管理”。
四、加强财务管理在企业管理中的核心作用
企业管理在企业管理整个管理活动中应处于核心地位，必然应发挥其核心作用。但长期以来，由于企业经营体制不适合财务管理功能的发挥，企业管理者或听命于计划，或只追求短期利润，只重视生产、销售，不重视资源统筹，没有认识到财务管理对企业发展的重要作用，忽视财务管理工作，同时，企业财务管理机构不健全，会计人员不具备深厚的财务管理技能等，也在一定程度上制约了财务管理在企业管理中核心作用的发挥。随着社会主义市场经济体制的日益完善，现代企业制度的全面建立，新的会计制度的完善实施，企业管理者必须要重新认识财务管理工作的重要性和企业诸项管理中的核心作用，加强企业的财务管理作用。
在现阶段，加强财务管理应从下述几个方面着手：
提高认识、确定目标、完善机构、细化制度
企业管理者，包括企业的会计人员在内，首先要提高财务管理意
识，把财务管理当成企业管理的首要工作，落实并确立财务管理在整个管理中的核心作用，围绕财务管理建立有序、高效地管理体系。
提高财务管理认识要准确把握财务管理的总目标和具体管理方面的分目标。现代企业财务管理的总目标是追求企业资产总价值最大化，围绕总目标，财务管理具体方面的分目标应为：
1.筹资管理目标。根据市场规模，满足企业生产经营的资金需求，不断降低资金成本和财务风险。这就要求财务管理能透过企业自身及市场中有关的财务、经营信息，准确估计、分析和预测企业资金需求规模、筹资偿还能力及财务风险，做出科学的筹资计划，选择最佳筹资方式，以实现财务管理的整体目标。
2.投资管理目标。结合自身资金状况，认真进行投资项目可行性研究，做好投资决策力，求提高投资回报降低投资风险。
3.资金管理目标。合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用率。
4.利润管理目标。针对企业利润水平，兼顾各方面利益，合理
分配和使用企业盈利。
企业管理者应围绕这些总目标和分目标，建立和展开财务管
理工作，发挥其管理职能。
加强企业财务管理，还必须健全财务管理机构，配备专业人员，完善企业财务部门的财务管理职能，有序开展财务管理工作。根据企业规模，可在企业内部设立职能完备的财务部，委任熟悉会计业务、精于理财的专业人员任财务经理或财务总监，主管财务管理工作。这种财务部门和财务人员不仅要负责开展正常的基础会计工作，如会计资料的收存整理、会计核算等，而且要执行财务管理职能，统筹企业的财务会计信息，综合调控资源利用，对企业整体的投资经营状况进行价值分析、计划、控制和考核，为企业管理层的决策提供有用和直接的财务依据。
财务管理是一种专业管理，即是一种会计技术上的管理，财务管理同时也是一种制度管理，财务管理的各项手段、目标、过程只有落实到硬性制度上才会行之有效。财务管理工作的有序开展是建立在严密、完备、科学的制度体系之上的，因此，加强财务管理，必然要求先行建立完善的财务制度，财务管理规程，使财务管理工作有章可循。
（二）加强财务管理对企业各种利益关系的综合调控作用
市场经济体制下的企业是多边契约关系的总和，所有投资者、管理者、劳动者、债权人以及与企业发生经济、行政关系的内部、外部职能机构等，共同参与构成了企业及社会整体的利益平衡机制，如果试图以损害或牺牲某个或某方面的利益来保全或增加另一方面的利益，势必导致利益失衡和矛盾冲突，不利于企业的稳步发展。因此，企业需要通过管理行为来平衡企业的各种利益关系，达到兼顾的效果。应该看到，与企业有关的种种利益关系，归根结底表现为一种资源和利益的分配、调控关系，是一种财务关系。财务管理也恰恰具有这种综合调控的特点和功能。企业应加强财务管理的这一功能，通过协调财务关系来达到均衡企业利益关系的管理目的。
（三）加强财务管理对企业资金的合理营运作用
企业由大到小，由强变弱，投资、经营、分配的每一阶段，都需按经济规律和企业发展要求合理利用资源，实现资金的最大利用率。这就需要企业加强财务管理在资金营运方面的计划、安排和调度功能，正确引导资金流向，使资金向市场上收益率高的项目集中。通过财务管理活动，对企业的每一次重大经营举措，都进行充分的分析、预测和统筹，以保证资金在实际运营中产生最大的价值的效用，确保企业资产在市场运作下的保值、增值。
（四）加强财务管理对企业经营情况的分析、评价和审计作用
市场经济条件下，企业应加强财务管理中的财务分析功能，对企业投资、经营行为的各个方面进行系统的财务分析。分析企业的资产结构、资金平衡、支付能力、偿债能力、获利能力等，并通过对这些财务分析，透视和评价企业在市场中的整体生存能力，发展潜力，风险程度，从而使企业决策者和管理者能及时、准确地掌握企业自身的优势和弱点，以迅速做出扬长避短趋利避害的投资、经营决策。
为保证企业会计行为的合法性和真实性，防止因虚假会计信息对企业经营活动的误导，有必要加强财务管理的审计功能。制订严密而有效的审计监督制度，通过全面监控和审查企业的会计行为，保证企业会计、财务资料的公允和真实，准确反映企业经营实况，维护投资者、所有者权益。
五 结束语
财务管理在现代企业的管理体系中具有和能够发挥相当重要的作用，这是每一个企业，每一位企业家所不应忽视和淡化的。相反，为适应市场经济和现代企业制度改革的要求，寻求企业的长远发展，不断提高企业的管理水平和决策水平，提高企业在包括国际市场在内的市场中的竞争力，企业家们就应该加强理财意识，加深对财务管理作用的认识，完善和加强企业的财务管理工作，提高企业的财务管理水平，以适应企业发展的要求。
参考文献
[1]王增孝.财务会计学[M].天津:南开大学出版社,2002.
[2]王佩奇.企业财务管理[M].东北财大出版社,2003.
[3]朱武祥.现代财务管理[M].北京: 清华大学出版社
