时间：2023-06-08 11:17:59
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇信息工程施工方案，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
作者：赵淑伟 郭鑫 单位：安达市第五建筑工程公司 东北石油大学电气信息工程学院
影响投资成本控制的原因分析
1工程项目的投资决策阶段和设计阶段缺少专业投资人员参与，投资控制失效根据相关的数据表明，在工程项目施工中，合理的制定前期施工方案对节约工程投资成本有着不可忽视的作用，要真正的有效控制工程造价，应当在市场调查之后结合工程施工的实际情况分析，在满足施工效益和生产前提之下应当遵循经济性原则进行方案的优化和比较，选择能够满足施工经济效益和环境要求的施工方案。通过方案优化，使工艺流程尽量简单，各种材料和设备的应用和选型更加的合理，从而在施工中提高施工效率，降低施工成本。目前，很多建设单位在项目投资成本的控制中是在招标结束之后通过造价咨询机构和委托设计单位和勘察设计单位来编制可行的施工报告，并编制投资估算措施和方式。但由于本阶段以经济分析和制定方案为主，在项目工程中工程量不够明确，设计院在投资估算中其实际性能交叉，估算准确性低，同时在设计中由于对实际的施工场所不够了解，其在施工中存在着各种误差因素。有的建设方虽然请了专业投资咨询公司，但是专业投资咨询公司与设计单位没有合同关系，对设计单位提出建议时说浅了不被设计院重视，说深了容易引起矛盾激化，只能由业主去解决，业主或因不专业或因利益原因不了了之，使投资控制工作在源头上失去作用。
2设计人员缺乏工程造价意识，“只管画图，不管算账”，造成费用浪费。
3方案盲目追求多余功能，造成资源浪费目前，有些建筑设计人员在工作中只注重于外观的轻巧美观和技术经济问题，盲目的追求多功能形式造成多余功能的出现而致使成本上升。设计阶段，应加强技术和经济的结合，应用价值工程理论，分析建设项目功能，剔除多余功能，对造价高的功能实施重点控制，进行方案优化选择，使之以最低的总成本可靠地实现项目的必要功能。例如，如今的商品房市场除地段差异引起价格差异外，与建筑物的结构、外观装饰效果和线条等都有密切联系。有的开发商为从外观整体视觉吸引购房者，设计图纸中有很多弧形线条，有结构本身的弧形线条也有额外纯粹的装饰线条，这样产生的后果是户内空间不能合理利用、施工难度加大、建筑材料浪费、开发商成本增加，房价奇高，消费者负担加重等。对于国有资产投资的项目，更要重视其投资目的和需求功能，不能盲目追求华而不实的多余功效，造成财力、物力的大量浪费。据统计，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可降低工程造价5％~10％，甚至可达10％～20％。
4设计安全系数过高，导致成本上升审核设计图纸，我们发现一些工程有柱、梁等结构截面加大，任意提高钢筋、混凝土标号等级现象。虽然国家对公共建筑的安全设防级别要求越来越高，新的抗震规范对钢筋的使用也有严格的规定，但是新的规范并不是机械地要求所有的部件都增加钢筋含量，而是要对各构件的应力进行计算分析后，根据实际需要局部增加构造钢筋量来增强抗震能力。
5设计缺陷引发的大量变更，增加了投资费由于设计各专业之间交流不够，管线交叉碰撞、漏项、甩项、节点大样交待不清楚等，造成施工过程中猜图或者凭经验施工，不能准确贯彻业主和设计院意图，工地返工现象屡见不鲜，造成人力、材力、物力的极大浪费。设计责任观念、设计变更的控制要落实在工程各实施阶段，设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。如在设计阶段变更，则只需修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如在采购阶段变更，不仅仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购。
控制工程项目造价的对策
鉴于以上原因，笔者认为加强项目建设前期的投资控制工作非常必要，较为有效的方法是专业投资控制人员要尽早参与，从事后审价转变为事前参谋，被动控制转变主动控制。从影响工程造价最大的投资决策、设计阶段这个源头抓起，项目建设投资就能得到合理的控制。
结束语
工程的成本控制在工程建筑过程中的重要性已经不言而喻，所以我们要通过分析选择影响成本控制的原因，并一一对应进行解决，才能保障投资成本的有效控制。在建筑工程项目中，成本控制月管理是系统化的管理模式，在施工中贯穿于工程的各个环节，因此在施工中合理的控制项目工程造价中存在的各种问题，确保工程施工的合理，是施工企业能够适应经济市场激烈竞争和发展的要求。
关键词：园林管理；信息系统；数据库
中图分类号：TP315文献标识码：A文章编号：1009-3044(2007)03-10604-02
1 引言
当今社会由于人口增加和工业化而导致了环境恶化和资源短缺，所以资源、环境方面的信息工程越来越受到社会的普遍关注。城市园林既是再生资源，又是保护和改善生存环境的重要支柱，在信息技术和网络技术飞速发展的今天，运用各种高新技术发展和管理园林信息工程，实现园林资源信息的开放性、可共享性和时效性是目前园林管理的重要方向，因此，建立一个功能完善的、网络化的园林管理信息系统具有重要的理论和实践意义，有利于快速安全、公正规范地进行园林管理并实现实时监督和远程控制。
2 系统的体系结构分析
2.1 模块化和标准化
本系统的研制过程遵循模块化和结构化的原则，采用模块化的自顶向下的设计方法。既讲究系统的一体化和数据的集成管理；又注意保持各模块的独立性，模块间接口简单。各个模块的开发采用插件技术，做到软件的即插即用。同时预留接口以适用将来的变化和升级。
系统引入我国园林管理的既成标准，规范各种证件、报表样式和管理流程，注意开放性和兼容性，使研制的园林管理系统构建于一个通用的标准之上，使其成为一个标准化的信息管理系统。
2.2 系统信息模式的选择
企业的信息管理经历了主机终端模式、单机运行模式、客户机/服务器模式(C/S)、浏览器/服务器模式(B/S)四个发展阶段。B/S采用Internet中的Web技术，客户端软件使用统一的浏览器[1]。本系统的实现采用的是B/S实现方式，数据库服务器统一采用MS SQL Server2000建立一个数据存储中心。B/S中的客户端采用Active Server Pages（ASP)加HTML以及JavaScript结合来开发，整个应用以B/S来实现内部的办公和日常作业管理，以及异地的各类业务请求和查询。
3 系统总体设计
3.1 系统总体结构设计
在3S技术和计算机技术的支持下，在地理信息系统平台和SQL Server 2000数据库平台上建立株洲市园林管理空间数据库（包括面状、线状、点状等小班信息和区域分界线）、属性数据库（包括面状、线状、点状等小班信息的属性数据及建成区有关方面的数据）以及园林管理专用数据库。研制与开发集园林法规管理、园林工程施工管理、园林古树名木管理、园林养护管理、在线服务管理、统计报表与条件查询、专题图查询与输出、系统管理于一体的网络化的园林管理系统，使其实现了园林法规咨询、信息，园林工程的申请、审批、执行、验收、古树名木的查询、园林养护的定时记录、提醒等全过程计算机自动化管理。
园林管理系统功能划分如图1所示：
图1 园林管理系统功能划分图
3.2 空间数据的获取
“3S”技术是全球定位系统（GPS）、地理信息系统（GIS）、遥感（RS）的统称[2]。近几年来，卫星遥感技术的应用得到了飞速发展，由于覆盖面广，单位面积调查成本低、省时省力等原因，利用卫星遥感技术进行城市绿地资源调查已越来越多。株洲市园林绿化局通过比较分析，认为美国QUICKBIRD卫星是目前民用卫星中空间分辨率最高，最适合城市绿地资源调查的卫星，从而决定采用其卫星影像进行城市绿地资源调查。
本次调查，查清了株洲市绿化资源的种类、数量、结构、分布，客观地反映了株洲市绿化资源的现状。调查后，利用ERMAPPWR遥感图像处理软件对QUICKBIRD数据进行彩色增强处理、几何精校正、假彩色合成，获取最优卫星影像，并制作成1:5000比例影像图同时，本次进行“利用‘3S’技术进行株洲市园林绿化现状遥感调查与建立园林地理信息系统”项目的同时，还进行了株洲市古树名木调查。并且，利用GIS软件，将已经调查的株洲市古树名木信息输入计算机，并拥有空间数据与属性数据[3]。
株洲市园林管理信息系统数据库包括：空间数据库、属性数据库和影象数据库。
空间数据库的建立：将调查所得的园林绿化空间数据进行编辑、检查、修改、拼接。生成MAPINFO能够识别的文本格式，形成空间数据库。
属性数据库的建立：将小班调查卡片数据的ID、区代码、街道名、小班号、中心区码、绿地类型、乔灌草类别、树种名称、绿化长度、绿化面积、绿地面积，录入计算机或由计算机产生。
影象数据库：园林管理系统除包含多种类型的数据及常见的数据类型外，还把图件文字报告、照片等按照一定的数据格式存储在计算机中。例如重点保护的古树名木，除了记录它的地理位置和生物学特征外，还在该库中存储它的照片、保护情况等属性信息。在属性数据库中存储图像数据时，建立包含image数据类型字段。在SQL server 2000中，image数据类型主要用于存储图像数据等大段的二进制数据，在JS中利用控件的绑定，来实现显示、存储和编辑SQL Serve数据库中image类型数据。
空间数据库与属性数据库的连接：在MAPINFO中，对图面数据TAG值与调查卡片数据库的ID码进行对比检查，使图面数据的TAG值与调查卡片数据库的ID码一一对应，再进行连接生成带属性数据库的图形数据。空间数据库与属性数据库的连接如图2所示：
图2 两个库通过标识符的关联
3.3 系统数据库的建立与数据录入
园林管理系统是株洲市整个林业应用系统的一个子系统，它的数据除来自园林管理专用数据库外，还须从其它子系统中获取数据，本系统所用到的数据表如表1所示。
表1 园林管理系统主要数据表介绍
4 系统详细设计
4.1.1 园林法规管理子系统
园林政策和法规是一种社会行为规范，用来调整和规定与园林生产经营活动有关的各种关系。株洲市园林法规包括国家法律、行政法规、地方性法规、国家园林局规章、省政府规章等，它是国家执法部门、园林执法系统、园林行政执行监督系统的综合法治的依据，成为保护园林资源，促进园林生产建设，保护园林生产经营者合法权益
园林法规管理子系统分为四个模块：法规信息维护、园林法规咨询、园林信息、行政处罚公告。
4.1.2 园林工程施工管理
园林绿化施工管理子系统主要包括施工方案申请管理，施工方案审批管理、施工方案执行管理、施工工程验收管理以及施工工程查询等几个功能模块。
4.1.3 古树名木管理
本模块的基本功能是对整个市区园林的古树名木进行管理。古树名木数据库是为加强管理及保育现有的古树名木而设立的。建立一个完整的数字化树木数据库可以：(1)通过互联网将数据库部分内容公开，让市民分享有关的树木资料及古树名木的分布，以提高市民保育树木的意识；(2)储存每棵树的记录，包括种类、高度、直径、特性及生长环境等，方便管理人员进行树木护理，提高服务效率；(3)记录每年树木数量的增长，容纳电子地图及图像的存放。该模块可以实现信息的录入、存储、整理、检索等功能。
4.1.4 园林养护管理
本模块主要包括养护工作派发、养护登记、养护记录检索、养护定时提醒、养护统计。
4.1.5 在线服务
在线服务模块主要包括苗木供应、花市导航、在线投诉和在线咨询等内容。苗木供应、花市导航可以采用超文本链接的方式，直接链接到一些相关的网站。为了让各级用户提高护园意识，自觉积极打击破坏园林行为，设置在线投诉主要针对大众在发现单位或个人有触犯法规时的举报和投诉的互联网窗口，为法规的执行建立一个无形的网，相关负责人对投诉做出相关回复，并对投诉的情况进行核实后，做出相关的处罚或解释。在线咨询是一个给大众通过互联网，对一些法规不明晰或想即时获取一些帮助，提供在线的答疑。通过与大众互动，对法规的执行和宣传，对城市居民护林意识的提高，园林知识的增长都会起到很大的作用。同时通过这种在线服务可以让上级主管部门尽快获取信息，并采取相应措施。从多渠道获取建议，也有利园林的管理工作。
4.1.6 统计报表和条件查询子系统
统计报表和条件查询子系统分为两个模块：统计打印报表、条件查询。统计报表和条件查询模块都是对数据库数据的提取和加工，不对数据库进行写入和修改等操作，除身份和权限外，安全问题考虑较少，主要是代码优化，提高查询和统计速度。
4.1.7 专题图查询和输出子系统
专题图查询和输出子系统分为两个模块：专题图查询、专题图输出。
4.1.8 系统管理子系统
系统管理子系统分为四个模块：用户管理、权限管理、数据维护和系统配置。
5 结束语
本系统的特点在于：(1)系统功能比较全面；(2)实现了园林的空间数据与属性数据的一体化存储，可视化程度高；(3)采用B/S架构，解决异地请求等问题。
参考文献：
[1]HAO Lina,XU Xinhe.Study of Enterprise Equipment Maintenance Management Integrated Inofrmation System Based on B/S[J].International Journal of Plant Engineering and Management,2000,5(4):154-160.
[2]颜蕴，王玉芹. 韩国农业信息化建设的发展现状和特点[J]. 计算机与农业，2003(4):3-4.
[3]侯碧清. “3S”在园林地理信息中的应用研究[J]. 中国园林,2004(5):61-65.
[4]刘浩. ASP网络应用系统应该开发技术[J]. 北京：人民邮电出版社,2004.
【关键词】建筑工程；管理；重要性；创新方法
在建筑工程开发的过程中，建筑工程管理具有非常重要的作用，它与建筑物的整体质量和建筑企业的经济效益有着直接的关系。目前，我国的建筑工程管理还存在很多问题，相关的建筑企业为了能够与我国社会经济发展的需求相适应就必须对其工程管理模式进行创新和改革，在建筑工期按时完工的前提下，尽可能的提高建筑物的质量，最大限度的实现建筑企业的经济效益。
1、建筑工程管理的重要性
1.1 降低施工风险
建筑工程风险管理是工程管理中最为重要的一部分，它可以有效地降低施工中不确定因素对工程质量的影响。通过风险管理，加强项目计划、项目执行状况的检查、问题的处理，能够及时的发现工程中存在的风险，并进行解决，使建筑项目的决策可以得到更好的数据支持，防止项目决策出现随意性以及盲目性。
1.2 施工效率的提升
建筑工程管理工程提供了一系列各部门沟通管理，人力资源管理的措施，可以有效地增强各部门之间的合作能力，提升项目全体工作人员的责任心和工作效率，从而有效地提高项目施工的综合力量。
1.3 降低工程成本
建筑工程管理的过程中，需要保持资源平衡、资源的优化、工作分解等一系列工程管理的措施，这样可以更早的制定项目的施工方案，有效地安排资源的使用，特别是建筑工程项目中一些关键的资源和重点资源的使用，保证建筑工程的顺利施工，降低施工中的成本。
2、建筑工程管理的创新方法
2.1 创新管理理念
建筑企业必须要审时度势的更新和改革企业的管理理念，对于建筑工程的各利益方的关系都能够合理的处理，同时还要确立成本目标、质量目标、安全目标、工期目标等项目管理目标，最大限度的确保工程项目中合同规定的各项条款都得到切实有效的贯彻和落实，从而保证能够很好的实现项目的管理目标。与此同时，建筑企业还必须合理处理好质量、成本、安全和工期这四者的关系，并根据相关的项目管理目标制定相应的优化措施，在确保能够实现项目管理目标的前提下优化建筑工程管理，使建筑企业的市场竞争力得以提升。
2.2 管理体制创新
在任何一个企业中的管理体制都是这个企业进行日常生产经营所依赖的规范标准，当该企业中的规范标准制定缺乏一定的合理性时，会对企业的生产和发展产生较大的影响，但是，随着时代的不断发展，在建筑工程的管理工作中的首要任务就是创新管理体制，使其满足当前社会的发展需求。根据建筑市场调节机制的特点和社会市场经济的特点来对建筑工程管理体制进行改革和创新，使其能够进一步的满足建筑市场要求，在取得经济效益的情况下，再根据具体建筑企业的实际情况进行考察。例如：对于某些大型的建筑工程，在体制改革上，建筑工程需要针对具体的项目成立相应的项目管理部门，对项目进行集中的监督和管理，而对于某些小型的建筑工程，可以安排建筑企业的分公司进行管理，主公司主要任务是提供技术支持和进行安全监督管理。
2.3 组织结构的创新
从当前的发展情况来看，我国在建筑工程管理过程中存在着较多的问题。分析这些问题发生的原因可以得出，我国的建筑工程管理工作并未得到有效的落实，其仍然和当前的市场不相符合，故应该加强工程管理组织结构的创新。在组织结构创新的过程中，应注意如下的问题。首先，在签完相应的项目施工合同后，项目经理应对相应的人员和材料做出科学的安排，加强材料与人员的管理。这方面的工作将会增加项目经理的工作量，致使其管理能力的重点有所分散，项目管理工作效率有所降低。其次，在组织结构创新的过程中，应创建相应的部门，对项目管理中的人员做出相应的安排，例如项目经理的统筹计划、监督管理的系列工作等等。
2.4 创新技术管理
随着信息技术的快速发展，我国建筑企业应该建立信息化的建筑工程管理模式，从而尽可能的提高建筑工程的管理效率和质量。现代化的建筑工程管理涵盖了很多领域的知识，这就需要有很多可靠真实的信息作为建筑工程管理的依据，因此，建筑企业必须要积极的引进先进的互联网技术和信息技术，构建现代化的信息工程管理体系，提升建筑工程的管理水平。与此同时，建筑企业构建现代化的信息工程管理系统就必须要有专业素质较强的管理人员，他们必须要掌握先进工程管理的技能和知识，同时还必须要具备相应的计算机操作能力，只有这样才可能充分的发挥信息化工程管理系统的作用。
2.5 企业的文化建设创新
企业文化是企业精神的核心内容，其能够提高员工的积极性。人力资源是建筑企业生存发展的基础，而企业文化是企业发展的重要因素。建筑企业在发展的过程中，应根据企业本身的特点，制定属于企业自身的文化。同时，领导者应亲身力行，和员工一起维护本企业的价值观。另外，应将企业文化用于企业的制度建设和流程化建设中。企业文化建设是一个长期的过程，企业不断加强企业内部的价值观，进而巩固企业的文化。
结语：[本文转自WWW. dYLw.net ]
总之，目前我国的建筑行业依然存在管理方式方法上的缺陷，建筑工程管理方式的创新还需要经历一段漫长的转型期，因此，建筑企业要在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须使得实现建筑工程管理管理模式上的创新，使得企业能够获得长期稳定地可持续发展。
参考文献：
【关键词】超高层建筑；工程监理；质量控制
1、前言
工程监理能够切实有效地提高施工质量，是工程建设的重要组成部分，项目监理工作的目标是对规范组织施工、控制成本，并确保工程质量和数量可以按期交付三大工程目标进行动态监测。施工项目的价值核心是工程质量，工程监理和质量监督的水平直接影响着工程质量的好坏，在施工过程中，工程监理的工作是不可忽视的重点。我们可以看到，只有对工程质量进行严格控制的工程监理，才能对当前工程的工作进行起到真正的作用。本文主要针对提高监管水平的方法来分析，在超高层建筑工程监理的有效实施好和质量控制方面来进行研究，体现了一定的现实意义。
2、建筑工程监理质量控制
2.1加强建筑工程监理质量控制的意义
工程监理的工作是复杂的，不同的工作内容，需要各个方面协调来进行工程质量控制，需要深入了解信息工程监理所具有的各种因素，根据施工的实际情况，确定工程建设中的重点环节并作出规划，质量控制的基础是制定监理方案，要确保建筑工程能够顺利实施，且施工能够达到预想中的效果，就必须制定合理正确的监理方案和该方案的实施措施。
2.2建筑工程监理质量控制存在的问题
为了确保企业能够更好地生存，并延续企业的发展，就必须将工程质量视为一个施工企业的命脉，要绝对确保施工质量，严格对施工过程进行监督。但是就目前的阶段看来，我国的建筑工程监理水平由于施工质量意识的缺乏，加上行政过多的干预，设计方案的频繁更改以及监理人员过小的管控权利等主要因素，一直被严重限制着，导致工程管理和工程质量都无法得到提高。能够为企业创造效益的最基本保证是一个建设项目的工程质量，所以，企业自身的业务能否快速发展起来，这与工程项目施工的质量息息相关。
3、超高层建筑施工前工程监理质量控制的措施
3.1施工前期措施
要对超高层建筑的工程监理质量控制做到胸有定见，首先通过对设计图纸的仔细研究，弄清设计意图，检查各个轴线之间的关系，各个曲线图的特性，尤其是在一个由各种曲线图组合形成的平面图形中，更应分清圆弧曲线的分界点，每一个的圆心、半径，和涉及到的角度以及相互关系等会带来影响因素。这样才能够分析整个超高层建筑的特点，为超高层建筑的工程监理质量控制做好充分的前期准备。所以，在超高层建筑施工监理过程中，必须针对超高层建筑施工的特点，将超高层建筑施工监理的实施细则和工作流程制定出来，还要建立监理控制点，以及预防性措施的提出，这些方法都可有效控制超高层建筑施工规范、合同规范等各项要求。
超高层建筑的建设工程是一个施工量很大的工程，而且很多时候都在进行负高空作业。所以，这也代表了一定的危险性。超高层建筑工程项目不仅投资数额大，工程周期长，而且建设人员众多，施工环节丰富。为了确保在工程建设中随时可能发生的意外情况能够在第一时间内得到及时处理，以及保证超高层建筑工程能够顺利实施，并且在保证工程质量的状态下，最大限度地提高施工效率，就要预备好工程应急措施。
3.2施工阶段措施
超高层建筑工程施工过程的质量控制是建筑工程监理的核心内容，在这一个阶段，为了帮助工程监理人员能够掌握工程的全面进展，工程监理人员首要的工作是对技术文件、报告、报表这些主要的监理材料进行严格的审核。与此同时，为了保证对于工程实际情况的掌握，工程监理人员要亲自进入施工现场做实质性的检查和实验。
要想满足业主对工程质量的要求，以防日后工程出现问题，也能够极早地进行补救改进。所以，监理人员要高效控制施工质量，而且要全面检查、监督与控制工程质量。在超高层建筑工程监理的过程中，工程监理人员主要选取监督控制方法有：
3.2.1旁站监督法
旁站监督法是为了能够及时发现并处理施工时出现的问题和隐患，所以监理人员要实地进驻施工现场，实际观察整个工程。而有质量问题出现，应及时提醒联合承包商，让其立即对工程中的质量问题采取有效的措施，使施工误差得以减小，工程质量得以提高。
3.2.2测量法
（1）场地平整测量
场地平整测量是是指实测场地地形，进行场地平整，测设场地控制网，对建筑物定位放线，也是计算填土和挖土的工程量依据。因此，工程监理人员应对场地平整测量进行复核。
（2）复测施工测量控制点和控制网
工程监理人员应检测控制桩位的准确、稳定与否，以便于对其进行保护，平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量结果也需要复核，检查完各轴线后，并规划部分验线。控制点的保护措施要落实到位，定期复核控制桩和控制网。
（3）建筑物主要轴线的定位及标定
建筑物主要轴线的定位是施工测量的关键工序，它的内容包括装机定位、建筑基坑与基础的定位、建筑物基础上的平面与高程控制。
（4）超高层建筑物竖向垂直度控制
在基础工程施工完成后，施工单位校测完建筑物轴线控制桩之后进行投测时，工程监理人员应在旁检测，保证工程质量。
（5）超高层建筑的沉降观测控制
工程监理人员还应对超高层建筑进行沉降观测控制，在进行沉降观测控制时，要注意核查沉降观测点的位置，注意沉降观测的周期和观测时间控制，以及沉降观测方法的控制。每一个观测周期结束后，都应对观测成果进行核查。
（6）超高层建筑基坑及周围环境监测控制
超高层建筑的深坑支护施工过程中常常出现基坑内管涌、流沙，基坑支护局部出现裂缝，沉降等事故，而气候反常，邻近工地施工等周边环境因素也会给工程施工带来不小的影响。工程监理人员应及时实施监测，提供检测结果并展开分析，然后对其进行处理。
3.3施工后期监测
在超高层建筑的施工过程中，如果施工测量出现了失误，那么就有可能造成桩基偏位过大，或者建筑轴线错位。这样的现象时有发生，不但没有履行到对客户的义务，会给工程质量带来隐患，和无法弥补的巨大损失，还会失去客户对施工单位的信任。
当主体结构施工完后，结构中间验收前，监理工程师应在施工单位完成结构自检基础上，对结构表面的垂直度，平整度，轴线，标高，断面尺寸等进行抽测，并对建筑沉降进行复测，作为结构中间验收的依据，当单位工程完工后，在竣工验收资料齐全，施工单位完成自检基础上，监理工程师应对外墙大角轴线，墙面垂直度，平整度，建筑全高，建筑沉降等进行实测复核，以此作为单位工程验收的依据。
4、结束语
为了有效地控制超高层建筑工程的施工精度，达到工程建设的质量要求，监理人员应按照超高层建筑的特点，制定切实可行的监理细则和提出预防措施，并且对施工方案、测量方案、监测方案、测量仪器以及测量人员都要进行反复的审查。实测复核工作要认真做好，对工程施工要严密监督，并调查、观测、记录好周边环境，对监测结果提出意见然后处理问题，提高超高层建筑工程的施工效率，保证工程质量。
参考文献
为确保项目工程建设程序规范，保证工程设备质量和加快建设进程，使市教育城域网项目早日建成运用并取得优良成效，按照年8月1日市长办公会议要求，参照省内外其他地市教育城域网项目建设经验，结合我市实际情况，特制定本实施工作方案。
一、组织领导
市教育城域网项目建设是一项系统工程，也是一项民心工程，市政府已将该项目建设列入重大项目管理，并专门成立了全市教育城域网建设管理协调领导小组，下设办公室。项目协调领导小组负责项目建设工作中重大事项的决策，协调处理建设和运行管理中出现的重大或带有全局性的问题，检查和指导项目建设工作，确保项目建设和运行的顺利进行。项目协调办具体组织项目建设、资金回收和运行管理的实施。
市教育局成立教育信息化推进工作办公室，具体负责落实教育信息化建设工作任务，协同推进教学科研、教育管理、电子政务等信息化应用制度健全和应用指导评估工作。
各县（市、区）要成立相应的组织协调机构，做好与市协调领导小组的联络对接，切实抓好本地项目建设管理和应用工作。
二、项目建设工作任务分解
（一）项目建设模式
市政府与项目建设投资人按照BT模式合作建设市教育城域网项目。即项目建设投资人全额投资建设市教育城域网项目，建成验收合格后项目的管理权移交市政府。同时，对项目投入费用依法进行审计、决算。项目建设费用分四年八期（也可提前）偿还投资方；项目投资偿还完毕后产权移交市政府。
（二）招标工作
（1）招标投资人
市政府负责市教育城域网项目建设招标投资人工作。市项目协调办按BT建设模式依照法规对投资人公开招标，依据市政府办公会议确定的招标方式，采用竞争性谈判的方式确定投资人。
责任部门：市教育城域网项目管理协调领导小组办公室
相关部门职责：
市财政局：依照《政府采购法的相关规定》，审核招标机构资质，监督招标公告，并对评标进行现场监督。
市教育局：提供招标项目要求；作为项目业主方参与对投标人的评审。
市监察局：监督对投资人竞争性谈判招标的全过程。
（2）招标网络运营商
责任部门：市教育局
（三）项目建设方案审定
1、建设技术方案
市教育局作为项目业主，应根据全市教育信息化建设规划，提出市教育城域网的功能及应用需求分析报告，经专家组论证可行后，报市政府协调领导组。项目投资人依据市政府协调领导组审定后的需求报告制定出技术设计方案，然后交由协调办组织技术专家审定。
责任部门：市教育局
相关部门职责：
市教育城域网项目投资人：根据教育局的要求和专家组的论证意见对技术方案进行修订完善。
网络运营商：提供教育城域网互联技术方案支持。
监察局：监督技术方案评审工作。
2、项目建设方案
项目建设方案包括建设内容和建设规模两个部分。建设内容主要是三级教育城域网网络、校园网、计算机教室、多媒体教室；建设规模是指项目包含多少个学校，每个学校的具体建设内容等。
责任部门：市教育局
（四）项目设备与软件系统等招标
项目使用设备和网站集群软件的采购，安装工程施工等由投资人在市财政局、监察局、教育局的监督下依法进行招标采购；市项目协调办组织有关部门全程监督。招标工作必须在公正、公平、公开的基础上依法定规程进行，各种设备和软件的中标价格不得高于同期同规格同性能商品的省级批发价。
评标要则：
1、设备参数完全满足新的技术方案所列参数。
2、承诺商品质量性能达标和提供国家法定的商品售后“三包”服务。
3、各种证书真实完整。产品符合国家电子信息产品标准，产品附有合格证、“三包”证，具有教育网络安全产品和通信行业入网许可证。
4、提交最近一年符合新技术方案要求的设备和软件在其他地方政府招标中标价格的案例（由供应商提供）。
5、施工承建方的信息工程建设资质等级符合规定。
中标设备和软件产品目录等文书资料报市项目协调办备案，作为项目决算和设备验收及售后服务的依据。
责任部门：项目建设投资人
相关部门职责：市教育城域网管理协调领导小组办公室和市监察局、市审计局全程监督招标工作。
（五）教育城域网项目建设资金筹措和运行费用
1、建设资金的筹措
为加快教育信息化建设进程，实现教育公平，市政府决定各县市区从每年收取的城市和地方教育附加费、土地出让金和地方财政新增财力资金中筹集教育网项目本地建设经费。
2、项目建设和运行使用各项费用支付
县级网管中心和项目学校建设的各项费用由各县（市、区）财政统一支付；市直各学校和市网管中心建设费用由市财政统一支付。
项目学校的网络使用运行与维护费用从项目学校公用经费中支付。
3、建设资金归集管理：该项工作是项目建设投资能否顺利按约还款的基础，市政府将下发专题文件，明确各县（市、区）政府职能部门职责任务。市、县（市、区）财政部门要通力合作，做好项目建设资金归集工作，保证项目建设资金及时足额偿还。市、县（市、区）财政部门分别在同级国库支付中心设立教育城域网项目建设资金归集专户，用于市本级及县本级教育城域网项目建设资金归集和同投资人的结算；每学期开学后45日内,县市区财政须将本期应偿还资金归集到市级专户,由市财政统一支付给投资方。资金归集市县要统一管理，做到专款专用，确保资金使用效率。
责任部门：市教育城域网项目管理协调领导小组办公室、市财政局、市教育局
（六）投资回收
在技术方案、建设方案、设备招标、项目建设投资预算的基础上，市政府与项目投资人签订项目建设资金回收合同，市政府与各县（市、区）政府签订市教育城域网项目建设资金回收工作目标管理责任书。市财政局、市教育局按照市政府的上述工作文件要求开展专项费用资金归集管理和还资支付工作。
责任部门：市教育城域网项目管理协调领导小组办公室、市财政局、市教育局
相关单位职责：项目建设投资人提交市教育城域网项目建设投资预算书等相关资料。
（七）项目建设施工
1、施工准备
由项目建设投资人制定项目施工进度和施工期、项目施工方案（其中有突发意外事故应急措施），交市教育局审阅和市项目协调办批准后，开始组织施工。
责任部门：项目建设投资人
2、施工建设
按照市政府协调领导组审定下达的《市教育城域网项目工程建设方案》施工建设。完成项目建设所有设备系统安装、调试，达到全面正常使用；同步完成所有项目单位的应用骨干人员对各种有关设备系统日常应用维护的技术培训工作。实施过程中若因县（市、区）主管部门或校方原因需要调整和变更原设计方案，县（市、区）教育局书面提出申请、市专家组论证、承建方同意、并报项目协调领导小组办公室签章批准后执行。
责任部门：项目建设投资人
相关部门职责：市教育局做好施工和设备使用技术培训工作中的协调督导工作。
（八）项目工程监理
市教育城域网从方案设计、施工、应用点多面广，技术复杂，专业性强，为确保城域网设计建设质量，聘请对业主负责的专业IT监理公司对整体项目的实施进行全程监理，监理费用由市财政支付。
责任部门：市教育局
（九）项目验收
责任部门：市教育城域网管理协调领导小组办公室
项目验收分为四个环节：第一是设备签收和初验，项目单位依照建设方案，开箱核查送达的设备品牌、型号、数量，并具有生产合格证、销售“三包”证，无误接收后出具接收单；第二是项目施工结束后，由学校对所在学校项目施工进行初验，包括设备是否运转正常，施工是否规范，信息点数量是否达到建设方案要求等；第三是县（市、区）教育部门组织的验收，由各县（市、区）项目协调办组织对本县区的项目学校进行全面验收，验收内容包括设备品牌、型号、参数、数量和实际性能，以及工程质量，由各县区协调办出具验收意见。最后，市项目管理协调办组织专家组对全市教育城域网网络工程和项目学校的设备与网络分别进行验收。验收采用抽查方式，市教育、财政、监察、投资人等部门随同监督，验收内容包括技术方案中的设备数量、品牌、型号、参数，软硬件设备系统使用运行性能，施工质量，售后服务保障等。
（十）项目投资评审决算
财政、审计部门按照市项目协调办提供的相关资料和验收报告，依据设备和软件招标价、安装集成招标价、各项直接费用（包括融资费、管理费、税费、以及投资方合理的利润）依法进行审计预算，出具决算报告。
责任部门：市财政局
相关部门：市教育局、市审计局、市监察局、市政府法制办
（十一）明确当事方的责任
1、投资方为项目承建方。市教育城域网项目建设施工中，及至工程验收移交之前所产生的一切与BT建设有关的责任事故、经济纠纷、设备质量问题（使用单位人为损坏除外）均由投资方负责处理并承担因此而产生的各项经济和法律责任。
2、各有关部门和单位要认真妥善保存项目建设工作有关文件资料，以备工作使用和及时完整归档。
（十二）市教育城域网运行管理
项目承包合同范文一甲方：
乙方：
签约时间： 年 月 日
签约地点：
甲方：青岛康太源建设集团有限公司
乙方： 项目部
甲方为依法改进项目经营管理，增强项目管理人员信心，加大企业利润化分配水平，实行公司内部工程项目由各项目部进行全面承包。甲乙双方本着公平、公正、公开及诚实信用的原则，充分协商后达成如下内容：
一、承包项目概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程量： 平方米
4、工程合同造价： 万元(大写： 整)
5、工期： 年 月 日至 年 月 日
二、承包原则
乙方在承包期间依据甲方与建设单位签订的施工合同内容和要求，根据甲方既定的经营理念，实行独立核算，自负盈亏，全面承包该工程项目并独立承担承包过程中的一切债权、债务。
三、承包利润计取
1、乙方应向甲方上缴承包利润。承包利润依据该工程项目预估净利润率确定。
2、预估净利润率确定依据：由甲方预算部、财务部根据工程项目所在地的市场行情及定额水平;甲方在当地已完成工程项目的各项技术经济指标分析结果;承接工程合同条款及施工图纸测算的理论利润率;工程项目的特点及施工的难易程度;乙方管理费用、财务费用、固定资产折旧等费用进行测算。
3、依据第三.2条，经双方协商一致，确认本工程项目的预估净利润率为 %，
其中: %为乙方应上缴给甲方的承包利润率; %为乙方应得的利润率。
四、承包利润上缴
1、甲方根据乙方应上缴承包利润率，从建设单位每次拨付的工程进度款中直接扣除相应的承包利润。
2、承包利润的剩余部分按工程实际产值和乙方应上缴承包利润率，待工程项目保修期满后 日内一次性结清。
五、工程款支付
1、建设单位拨付的工程进度款，甲方保证专款专用，扣除乙方应上缴的承包利润和项目发生的必须费用外，打入项目专用账户。
2、甲方根据乙方的工程款支付申请按甲方流程审批后付款，乙方须按甲方财务部门规定的时限向甲方提供成本发票或劳务发票，因此产生的营业税金及附加等相关税费由乙方负担。
六、乙方应得利润兑现
工程竣工后，由甲方法务督察部会同预算、财务等人员进行初步核算和内部审计，如乙方能够完成规定的上缴利润和管理指标，按以下方式兑现乙方应得利润：
1、工程竣工验收合格，根据甲方与建设单位签订的合同约定，按甲乙双方利润分成比例，从乙方应得利润中扣除 万元作为预留工程质量保修金后，兑现应得利润的50 %。
2、工程结算完成，兑现除项目预留质量保修金外应得利润的 50 %。
3、工程保修期满，甲方从建设单位收回质量保修金中一次性返还乙方预留工程质量保修金。
七、风险抵押
1、风险抵押的方式有如下三种，双方经协商确定，采用第 种方式:
(1)乙方以工程总造价的 ‰即 万元作为承包风险抵押金，于本合同签订后10日内交给甲方。
(2)乙方项目经理以其名下的与第六.1.(1)条规定工程总造价的 ‰同等价值的房产、车辆等抵押物作为承包风险抵押，将房产、车辆等所有权凭证列为本合同附件并于本合同签订后30日内甲乙双方共同办理抵押手续。
(3)甲方每月从乙方员工工资中扣除工资总额 %作为承包风险抵押金，直至风险抵押金足额扣除。
2、风险抵押金返还
(1)工程竣工验收合格，根据内部审计结果，乙方如能够完成规定的上缴利润指标及管理指标时，甲方将风险抵押金的 40 %返还给乙方。
(2)工程竣工结算完成，乙方完成规定的上缴利润指标及管理指标时，甲方再将风险抵押金的40%返还给乙方。
(3)工程保修期满，甲方将剩余的风险抵押金一次性返还给乙方。
八、甲方权利与义务
1、甲方有权对乙方承包的项目工程的质量、安全、技术、施工进度、工程预算、风险防范等事宜进行指导及监督检查。
2、甲方乙方员工工资，代缴乙方所需承担的各项税金。所需费用由甲方从建设单位拨付的工程进度款中直接扣除。
3、甲方利用自身资源帮助乙方协调处理施工过程中出现的问题。
4、甲方应及时提供乙方办理各项施工手续所需的甲方资质、证件并积极协助乙方办理各项施工手续。
5、甲方有权从建设单位拨付的工程进度款中直接扣除由乙方承担的各种纠纷造成的直接和间接经济损失。
6、甲方有权派财务人员对乙方进行项目核算。
九、乙方权利与义务
1、乙方全权处理该项目业务、施工、竣工验收、结算等全部项目工作，甲方相关部门积极配合乙方工作。
2、乙方有权招聘新员工、辞退任何不合格的员工，但其相关手续由甲方人力资源部统一办理;有权确定项目部内部员工工资，但确定工资时须按照甲方工资标准并报甲方人力资源部备案。乙方临时雇用人员的工资确定不受本条款限制。
3、乙方享有和承担该项目组织管理的一切权利、责任和本项目所需的一切费用(包括资料费、图纸押金、投标押金、风险押金、罚金、现场设施、施工费用、材料费用、办公业务费用、人员工资、人员保险等)。
4、乙方必须按建筑法规办好必要的手续和按规定组织施工管理。该工程的一切相关文件原件必须报送甲方存档，并听从甲方监管人员的指导。
5、乙方应得利润的内部分配权归乙方，但应报甲方备案。
十、乙方对甲方生产设备、周转材料、资金的占用和使用
1、乙方承包项目必须优先租赁甲方现有生产设备、周转材料，租赁价格执行当地市场价。乙方必须在确认甲方没有工程所需生产设备、材料后才可以在市场上租赁，如确实需要外租时，租赁合同应由甲方审核后签订。
2、依据实际情况，乙方可占用甲方一定数额的贷款指标。贷款的使用应遵守甲方有关内部银行资金管理规定。
十一、结余甲供材的处臵
甲方对结余甲供材可进行内部调整，按实际认可价格及数量计入利润，如无工程可以利用，工程施工年度内由甲方监督乙方按市场价格进行处理，收益计入利润。
十二、管理指标及奖惩
1、管理指标
(1)质量管理
工程质量达到甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》、《施工补充协议》中约定的要求，或甲乙双方约定的要求。乙方项目经理为工程质量的第一责任人。
(2)安全管理
重大安全事故为0，轻伤事故率达到上级规定标准。
(3)文明施工和现场管理达到甲方与建设单位《建设工程施工合同》约定的文明施工目标和甲乙双方另行约定的文明施工目标。
2、 奖惩
(1)在承包期内，获得市级标准化工地或优质结构工程奖励1万元;获得市级优质工程或省级标准化工地奖励2万元;获得省部级优质工程奖，励5万元;获得国家级优质工程的奖励10万元。
(2)在承包期内，若发生重大质量事故、重伤事故、重大机械设备事故、重大火灾事故、重大交通事故等，每发生一次扣罚乙方 3 万元;若发生死亡事故，每发生一人次扣罚乙方 5 万元;凡经政府部门检查受到通报批评或处罚的，发生一次扣罚乙方 1 万元，如给甲方造成市场主体考核扣分的，每扣一分再扣罚乙方 万元。
3、因重大质量事故和重大安全事故造成的直接和间接经济损失，由乙方负担。
十三、解除条款
1、乙方项目施工过程中因管理混乱或管理失误造成重大安全、质量问题或安全、质量事故时，甲方有权解除本合同，并追究乙方的经济责任和法律责任。
2、甲方认为乙方没有能力继续履行本合同时，有权单方面解除本合同。 十四、纠纷解决
甲乙双方在履行本合同的过程中，若发生履约纠纷，乙方应确保正常施工，不得停工。对于双方的履约纠纷，甲乙双方应积极协商解决。
十五、其它约定
本合同一式两份，甲乙双方各持一份。本协议自签订之日起生效，至合同完全履行后自动失效。
(以下无正文)
甲方(盖章)： 乙方(盖章)：
总裁： 项目经理：
年 月 日 年 月 日
项目承包合同文二工程名称：
甲 方：
乙 方：
签订时间：
工程项目承包合同
甲方(全称)： (以下简称甲方)
乙方(全称)： (以下简称乙方)
根据《中华人民共和国合同法》及公司《项目工程经营承包责任制管理办法》之规定，公司决定将 授予 同志为项目经理部的项目负责人，由项目经理部事实《建设施工合同》及施工合同条款，进行事实全面生产经营管理。经与 同志协商，达成一致意见，特订立本合同，以资共同遵守。
一、工程概况
建设单位：
工程名称：
工程地点：
二、工程承包范围及内容
1、工程范围为：
2、工程内容为：
三、合同工期
开工日期：
竣工日期：
合同工期：
四、质量标准
工程质量标准：
五、合同价款
金额(大写)：
六、工程承包方式
工程项目均采用全额承包，承包人有承包责任人，与发包人圈定书面项目承包合同。实行“自主经营、自负盈亏”的承包原则，所创利润由承包人自主分配，发生亏损由承包人全额赔偿。
七、工程结算
乙方负责在工程验收合格后10日以内提交结算依据和工程结算书，并且由乙方负责整个工程的结算管理工作，甲方负责配合乙方依据施工合同向建设单位完成工程结算工作，在收到结算依据金额工程结算书后90天以内完成结算审核工作，并提出审核报告。
八、设备及材料供应
乙方(含乙方派驻在工地的有关管理人员)不得擅自以公司(甲方)的名义对外签订租赁或购买生产设备和有关建筑材料的合同;如因生产和施工的需要以公司(甲方)的名义对外签订租赁或购买生产设备和有关材料的合同，需经甲方对合同的内容予以审核，并经甲方签章后方能生效。乙方(含乙方派驻在工地的有关管理人员)擅自为之，由乙方或行为人自己承担责任;如果导致公司损失的，乙方全额承担因此造成的损失。材料采购标准及相关事宜按甲方与建设单位签订的施工合同要求和内容执行，且必须满足设计图纸的标准与要求。乙方应及时、全面履行甲方因乙方承包的项目对外所签订的各种合同;否则给甲方造成损失的由乙方承担因此造成的全部损失。
九、现场管理
1、乙方派 同志对本工程工期、质量、安全、文明施工、结算及对建设单位的其它承诺内容等工作进行全面负责。
2、凡甲方与建设单位之间的技术、经济、签证等有关事项，甲方委托乙方办理。与建设单位之间的书面资料须加盖甲方公章的，事前必须征得甲方同意后，方和盖章送出，乙方盖章后的资料原件留二份甲方存档。
3、乙方承包范围以内的专业分包，由乙方自主决定选择有资质的分包单位在甲方同意后签订分包合同，专业分包单位的资质复印件和分包合同原件各二份送甲方备案。乙方承担其经济、民事和总包责任。
4、乙方的总包责任：以甲方与建设单位签订的总包合同要求为准。
5、在合同执行过程中有建设单位对项目进行管理，监理工程师对工程进行全方位监理。工程负责人既要服从建设单位和监理工程师的管理，也要服从甲方对其实行的项目管理。
6、工程负责人对承包项目内的工作及对建设单位的其它承诺内容全权管理、责任自负。接受建设单位及监理工程师的监督管理及质量检查评定。如因质量问题造成返工，其返工损失由乙方负责。
7、贯彻执行谁施工谁负责安全的原则，工程负责人必须对所属人员进
行经常性安全法制教育，以提高对安全生产的认识;加强安全监察、督促，即使纠正安全隐患，承担安全责任和因安全责任所造成的一切经济损失及法律责任。
8、乙方应严格按“重庆市建筑工地安全文明施工标准”组织施工，争创市级文明工地，若因乙方管理原因，项目文明施工未达到“重庆市建筑工地安全文明施工标准”，由乙方承担由此造成的一切经济损失和法律责任。
9、本工程的技术文件、档案资料由乙方安排专人按工程进度、准确、及时填写、收集，工程竣工即按档案馆要求进行整理后交建设单位及档案馆所需竣工资料，同时送交一套完整竣工资料予甲方备案。如因乙方资料 原因造成工程停工或影响进度款拨付及完工交验等，所造成的一切后果均由乙方负责并承担相关的法律责任。
10、本工程在施工过程中，若乙方对民工工资、材料设备款有拖欠行为，以至对甲方造成不良的影响，甲方有权与乙方终止合同，由此造成的一切经济责任均由乙方承担。若发生类似情况及以甲方的名义签订经济合同发生债务纠纷，甲方有权代扣工程款支付欠款。
11、乙方必须使用合格的管理人员对项目进行管理，管理人员的选派必须报送甲方审查、备案，特殊工种的管理人员需持证上岗并报甲方备案，甲方有权对不合格的管理人员进行调整。
12、承包范围内的工程质量保修由乙方直接对建设单位承担保修责任，具体的保修事项按甲方与建设单位签订的工程质量保修书执行。工程竣工后，乙方应主动定期回访，每次必须签署保修回访单，否则，扣留保修金甲方不予支付。
13、如出现建设单位支付工程款不及时、未能按期支付工程款时，乙方不得以任何理由要求甲方支付工程款，不得以任何理由起诉甲方和有其它行为，乙方应积极向建设单位追收工程款。
14、承包人对所承包工程施工合同。补充条款、招标文件及承诺书等对建设单位所承诺的内容全权负责。
十、管理费与有关费用承担
1、乙方按照本工程建设方审定工程总造价的 向公司承担管理费。管理费按照前述比例在每笔到账的工程款中扣取;到账的工程款包括建设单位 以实物抵偿的工程款。工程竣工结算完成后，乙方应结清上交公司的管理费。
2、工程的中标费、交易费、建管费、定额测定费，人身保险费等费用约合计 ‰由承包人承担。(以实际缴纳为准)
3、乙方承担应缴纳国家规定的营业税、费及个调税等国家规定税费，公司按实际发生额代扣代缴。
4、因工程所发生的其他经营、管理费用与开支均由乙方实际承担。
5、乙方不得个人直接从建设单位(业主)收取任何款项;每笔工程款项须经公司。
十一、工期、安全与保证金
1、工程工期：按合同工期考核，履行率为100%。
2、安全、杜绝重大安全、设备、火灾、工伤死亡事故，重伤率控制在 ‰以内。
3、如该工程已向业主缴纳了保证金，甲方不再收取该项目的保证金。 十二、承包人(含项目经理)应达到的管理要求与责任
1、计划管理。编制施工总进度计划和季、月、旬作业计划，提出材料、设备、劳动力所需数量及进出场时间，并加强施工过程的中间控制和人、财、物的协调，确保工程形象进度。
2、技术管理。建立项目工程的技术管理体系，编制施工方案，做好技术交底工作。认真贯彻各项技术规程规范，搞好施工现场的计量、标准化工作。
3、质量管理。按ISO9000系列标准，建立各级质量责任制，强化质量管理。项目必须设臵质监员。认真做好施工记录和隐蔽部位的验收签字记录，保管好各种原始单据和资料，确保竣工工程档案资料的完整准确。并必须通过市(或区)档案馆验收。
4、安全管理。项目必须设臵安全员。监理各级安全责任制，坚持安全教育和常规的安全检查，做好安全防护工作，制止违章作业，防止工伤死亡事故和设备事故、火灾事故的发生。如发生事故，一切经济责任均由项目部承担。
5、文明施工管理。按施工方案的总平面图搭建各种临时设施，做好施工前的准备工作。按照 有关要求搞好施工现场的标准化管理，争创文明施工现场，自觉维护企业整体利益和形象。
6、预决算管理。施工图预算编制，负责办理竣工决算。
7、资金管理。承包人应及时准确第编制资金收支计划，组织项目工程施工所需要资金负责收取工程款，严格控制支出，确保施工生产的正常进行(税金由公司代扣代缴)。同时应遵守公司财务管理办法。
8、成本管理。编制施工预算制订项目工程承包经营目标，严格管理和控制项目工程成本，自觉遵守财经纪律和财务制度，建立各种原材料耗用台账、人工工资台账、设备架料租用台账，努力降低消耗，提高成本降低率。
9、对建设单位的承诺。承包人必须了解所承包工程项目的工程施工合同、补充条款、招投标文件及承诺等对建设单位所承诺的相关内容，认真组织管理，对所承诺的条款认真履行和落实。
十三、项目工程部管理人员工资
项目工程部管理人员工资(含加班工资)按“项目工资”的通知确定，其标准为：
(1)项目经理： 元/月。
(2)其他管理人员人均： 元/月。
十四、利润分配和亏损赔偿
工程完工决算后，财务结算已办清，与建设单位的还款协议已签定，工程决算送公司财务审计处审计，经审计和考核后的工程利润按以下程序分配：
1、质量、安全、工期未达到按有关规定扣减利润。
2、其余部分利润由承包人负责自主分配。
3、工程发生亏损，承包人对亏损负责全额赔偿，风险抵押金冲抵亏损，冲抵不足部分由承包人在一年内给予赔偿。如承包人不能赔清，公司有权通过法律手段解决。
十五、处罚
工程发生以下情况，乙方在三年内不得承包工程。
1、工程发生亏损。
2、发生重大质量事故。
3、发生重大安全事故。
十六、其他条款
1、如工程发生停工，双方商定处理。
2、承包人的财务成本、材料、设备、专业分部工程的分包、周转架料、劳务分包等管理，均按公司有关管理办法执行。
3、本项目承包合同条款如遇特殊情况公司董事长同意后可作适当调整或补充完善。
十七、补充条款
甲 方： 乙 方：
代表人： 代表人：
签约日期： 签约日期：
项目承包合同范文三甲方：
乙方：
为了切实做好项目施工的各项工作，明确双方责任和义务，根据公司有关规定，经双方共同协商，达成以下协议，共同遵照执行。
1、项目名称：
2、工作内容、工作量及承包价格：
(1)项目地点及作业范围：
(2)作业技术依据：
以甲方的业主与之签订的合同(***********)规定的技术标准。
(3)工作内容、承包价格及付款方式：
a、工作内容
对***镇所辖范围内20.2km2的农村居民点进行1:500比例尺地籍调查。建立村庄地籍信息系统，进行数据汇总统计，输出以村为单位的各种统计表格。
b、承包价格
按业主中标价格扣除税费后的单价。
经双方协定乙方为甲方修补测(包括控制测量、查图、补图、内业地形图图面修饰、地物属性的修改及重合点检查)，
c、付款方式
根据业主付款给甲方的额度，甲方按相应的额度和比例付给乙方，或由业主直接付给乙方。
3、工期：20xx 年10 月—20xx年 6月30日
4、甲方的责任和义务
(1)及时与业主或相关方沟通、协商解决;协助乙方进行项目开工、施工、验收。
(2)及时与业主或相关方沟通，落实项目工程款情况，及时向乙方支付工程款。
5、乙方的责任和义务
(1)乙方施工要符合业主工期和技术、规范、设计书要求，因乙方原因出现的质量问题、验收不合格，损失由乙方自负;
(2)按照相关要求，开展有关质量管理与安全生产活动;
(3)施工过程中出现的有关技术问题，应及时与甲方进行沟通，征求甲方意见;
(4)乙方应无条件的配合业主或监理单位的检查及监理工作;
(5)做好成果资料保管、保密工作，出现成果资料丢失或泄密事件，甲方将按业主的要求将对乙方进行责任追究和相应处罚;
(6)所承担的工作内容完成后，及时进行工作量统计并填写项目结算单，经业主认可并经双方签字确认后，进入财务程序。
6、其它约定
(1)未尽事宜，参照(***********号)合同的相关条款由双方共同协商解决;
(2)本合同一式三份，甲乙双方各执一份，山东正元地理信息工程有限责任公司一份。
